導(dǎo)語：社保項目網(wǎng)上審理的做法與感想一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1、發(fā)揮了規(guī)范性作用。通過依托OA系統(tǒng)對審計取證和底稿實時審理，徹底改變了過去審計人員現(xiàn)場審計結(jié)束后集中取證的習(xí)慣，有力地規(guī)范了審計執(zhí)法行為。2、發(fā)揮了真實性作用。開展網(wǎng)上審理各環(huán)節(jié)在網(wǎng)上都留下痕跡，通過對比分析，確保了審計資料的真實完整，有效地防范了審計查出問題被篩選和清理，一定程度上控制了審計權(quán)力的濫用。3、發(fā)揮了預(yù)防性作用。通過全程跟蹤網(wǎng)上審理，在現(xiàn)場實施階段能及時發(fā)現(xiàn)、糾錯和整改出現(xiàn)的審計質(zhì)量問題，有效地規(guī)避了審計風(fēng)險。4、發(fā)揮了時效性作用。依據(jù)審理流程規(guī)范和預(yù)警顯示平臺，及時提醒審計人員把握工作進度，按流程實施審計，既降低了審計成本，又提高了審計工作效率。5、發(fā)揮了服務(wù)性和建設(shè)性作用。通過網(wǎng)上審理，及時提醒和幫助審計人員發(fā)現(xiàn)和糾錯審計中出現(xiàn)的問題，共同把好審計質(zhì)量關(guān)，對審計人員現(xiàn)場把握不準(zhǔn)的問題，及時提出建議，供審計人員參考，為他們排憂解難。在肯定成績的同時，我們也看到網(wǎng)上審理在認識上、工作上、做法上還不同程度地存在一些問題。

（一）內(nèi)在困難1、受現(xiàn)行干部管理體制的影響，審理人員心理壓力大，因為審理職責(zé)是查找問題、督促整改，而業(yè)務(wù)部門則希望內(nèi)部消化，網(wǎng)開一面，由此給審理人員帶來困惑：堅持原則傷感情，還影響審理人員評先晉級時考評打分。2、受人力資源和個體素質(zhì)影響，審理人員超負荷運轉(zhuǎn)。由于審理任務(wù)繁重，一方面人力資源明顯不足，另一方面少數(shù)同志能力跟不上，加上審計項目進度的不均衡，來的快要的急，單靠加班趕工期，審理質(zhì)量難以保證。3、受上述因素和條件的制約，帶來對重點部位和關(guān)鍵點的審理把關(guān)不嚴，深層次的質(zhì)量問題無暇顧及，內(nèi)控制度的落實也難以到位。（二）外在表現(xiàn)1、少數(shù)審計組不按時主動上傳資料，即便督促上傳資料其質(zhì)量和內(nèi)容達不到要求，有應(yīng)付交差之嫌。2、審計組對審理提出的整改意見是否真正落實，無法在現(xiàn)場驗證，AO系統(tǒng)上也無法查證。3、“二級復(fù)核”質(zhì)量控制體系執(zhí)行不力；質(zhì)量把關(guān)責(zé)任過于集中在審理部門。如少數(shù)審計組長對現(xiàn)場上傳資料不把關(guān)，個別業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)不復(fù)核就簽發(fā)。4、審理模塊有待進一步修改完善。如有時資料傳不出，傳出又打不開，特別是在實踐中出現(xiàn)的新問題，在原設(shè)計中無法解決。5、少數(shù)審計人員網(wǎng)上審理不會操作；草擬審計報告格式不正確，事實表述不清，觀點不明確，定性和處理不當(dāng)，法規(guī)運用不準(zhǔn)確。（一）建立支持審理工作的配套機制，營造有利于審理工作開展的氛圍。

1、建立審理報告制度。單位領(lǐng)導(dǎo)要不定期聽取廳機關(guān)審計質(zhì)量情況的匯報，使領(lǐng)導(dǎo)對審計質(zhì)量問題有全面的把握，以便及時協(xié)調(diào)解決審理工作面臨的困難。2、建立審理協(xié)商機制。由于審計報告送審理前，各業(yè)務(wù)部門已向分管廳領(lǐng)導(dǎo)匯報過，因此在重大問題上法規(guī)部門提出不同審理意見，業(yè)務(wù)部門難以接受，在這種情形下，由分管廳領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)比較好。3、建立審理人員的特殊考評機制，在審理人員評優(yōu)晉級的民主測評上，加大廳領(lǐng)導(dǎo)和綜合部門的分值，在職數(shù)、指標(biāo)控制上，給予適當(dāng)?shù)恼邇A斜和“關(guān)照”。（二）完善審計項目質(zhì)量分級責(zé)任控制體系，明確各自責(zé)任。研究制定審計業(yè)務(wù)分級質(zhì)量控制管理辦法，從制度上界定“兩復(fù)核、一審理”崗位職責(zé)劃分；同時對各環(huán)節(jié)審計質(zhì)量把關(guān)情況進行嚴格考核，考核結(jié)果納入年終目標(biāo)責(zé)任進行排名，以形成審計質(zhì)量齊抓共管的氛圍。（三）重視審理隊伍建設(shè)1、對現(xiàn)有人員進行調(diào)整、充實，盡可能地配備業(yè)務(wù)好、經(jīng)驗豐富、堅持原則、責(zé)任心強的同志到審理崗位工作。2、有計劃地組織審理人員進行內(nèi)部學(xué)習(xí)和外出調(diào)研，提高審理人員技能。內(nèi)部學(xué)習(xí)采用自學(xué)為主，同時采取業(yè)內(nèi)傳授、項目講評、理論研討、外出調(diào)研等方式進行培訓(xùn)。（四）加大審計業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)提高審計質(zhì)量靠提升審計人員素質(zhì)，提升素質(zhì)要靠培訓(xùn)，建議在干部集中培訓(xùn)時，安排審計法規(guī)、審計公文寫作、計算機運用等課程的培訓(xùn)，著力提升廣大業(yè)務(wù)人員素質(zhì)，為提高審計項目質(zhì)量夯實基礎(chǔ)。

本文作者：張和平工作單位：湖北省審計廳