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【摘要】在財產保險公司中實行預算控制，能夠促使員工積極性的提高，同時也能優(yōu)化公司的資源配置，進而能夠確保公司利潤的提高。本文主要闡述了財產保險公司預算控制的實情，并對預算控制的實施內容展開探討，此外，也對財產保險公司的預算要點進行分析，從而能夠促使保險公司長期穩(wěn)定發(fā)展。

【關鍵詞】保險公司預算控制重要性

一、前言

預算控制是一種符合企業(yè)實情的管理模式，對于企業(yè)的內部管理有著重大的影響，其中預算控制主要是對企業(yè)的財務預算進行合理有效的控制。預算控制是對企業(yè)財務環(huán)節(jié)的一系列活動進行管理以及預算，保險公司的預算控制具有一定的獨特性，為此，在進行預算控制的時候，所采用的手段與其他企業(yè)的手段是不一樣的。因為當前保險公司預算控制存在一定的問題，為此，一定要不斷健全財務預算控制，從而能夠確保企業(yè)健康發(fā)展。

二、保險公司預算控制的實情

（一）保險公司財務預算的優(yōu)勢

保險公司通過實行預算控制，充分運用人才、資金以及業(yè)務的系統(tǒng)化，合理的表達出分權授權，同時也體現(xiàn)出企業(yè)的業(yè)績評估，進而能夠不斷優(yōu)化企業(yè)的資源配置，更好的符合企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略要求。此外，實行預算也能夠為企業(yè)的經(jīng)營決策提供科學的依據(jù)，為此，預算管理是保險公司不可缺少的管理模式。

（二）保險公司財產預算控制的缺點

第一，很多的財產保險公司的業(yè)務保險期限只有一年，從而導致該類保險受到外界影響的可能性十分大，比如人均GDP，最終會導致管理成本要遠遠高于其他企業(yè)的成本，尤其是規(guī)避風險的成本。第二，保險公司在保險以及理賠的時候，其彈性幅度往往比較小。第三，大部分的保險公司即使采用了預算管理，但是，預算管理的執(zhí)行力度遠遠不夠而且在執(zhí)行的時候也會出現(xiàn)一系列的問題，比如在使用費用之前，會添加預算審核、審批等環(huán)節(jié)，而在費用使用之后，又會添加預算評估等環(huán)節(jié)，從而導致了保險公司在進行預算控制的時候，往往會出現(xiàn)在開始的時候能夠明顯體現(xiàn)預算的作用，而在最后卻不能繼續(xù)進行。第四，在實行預算控制的時候，因為企業(yè)的領導的重視力度不足，從而導致預算控制的執(zhí)行力度大大下降，目標預期模糊不清，進而出現(xiàn)了兩極分化的現(xiàn)象，最終不利于員工積極性的提高。第五，預算價值不能充分展示，從而導致預算控制流于形式，不能充分發(fā)揮其作用。第六，很多的財產保險公司并沒有充分調研市場，從而很容易會出現(xiàn)高估或是低估保費的現(xiàn)象出現(xiàn)，最終會不利于企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

二、保險公司預算控制的有效措施

（一）建立以責任為核心的預算模式

當前，我國的財產保險行業(yè)發(fā)展速度明顯要慢于國外，同時由于保險人員的素質高低各異，從而導致保險市場的規(guī)范性不足。針對上述情況，財產保險公司一定要建立以責任為核心的預算模式，有效的實行分開考核、分類預算。其中詳細的做法如下。第一，要充分認識預算在企業(yè)中的作用，要做到全員參與、全方位進行預算，為此，為了保證預算控制具有一定的有效性以及權威性，一定要設立相對應的管理部門，指導有關的部門進行預算工作。同時企業(yè)的領導可以設立預算管理委員會，從實質上對企業(yè)的預算進行控制。比如，ABC保險公司總公司的預算管理委員會主要的職責是根據(jù)預算執(zhí)行的實情以及預算調整的基本原則，在不影響公司年度總預算的前提下，確定預算調整的項目，并合理安排各級機構在預算管理系統(tǒng)中進行預算調整。第二，銷售部門一定要充分及時了解市場的動態(tài)，要正確認識到本公司的特征，科學的對公司的發(fā)展方向進行定位。就市場中具有潛力的機構而言，公司應當重視對其資源的投入，但是一定要在公司利益不受到損失的前提下，抓住市場的機遇，不斷開拓出新的渠道。而對于市場規(guī)模比較小，而且競爭過于激烈的市場，公司應當重視對其的控制力度，從而確保公司效益的最大化。第三，業(yè)務部門一定要細化公司的業(yè)務，并要明確不同的成本、費用的預算指標，要根據(jù)不同的渠道以及不同風險種類的風險的高低，制定對應的獎罰制度以及費用政策。此外也要激勵業(yè)務人員不斷拓展新業(yè)務，并能夠促使賠付成本降到最低。第四，財務部門一定要制定科學合理的績效考核指標權重，并要以企業(yè)為核心，不斷拓展企業(yè)的業(yè)務。第五，人力資源部門應當明確職工的人數(shù)、薪酬以及職責等，并要明確全年薪酬指標的實情。

（二）建立合理的分析評價以及考核制度

為了確保保險公司財務預算的科學合理，一定要建立合理的分析評價以及考核制度，有效的對預算的執(zhí)行情況進行及時的分析以及監(jiān)督，從而促使企業(yè)的預算達到預先的要求。首先，公司預算監(jiān)督管理委員會一定要合理研究和討論與財務預算相關的工作。同時也要科學的分析評價出預算控制部門執(zhí)行力度的實情，并要根據(jù)市場的實際情況以及企業(yè)的實情，提出預算修改建議，最后要把評審的結果交給公司的決策層實行。緊接著，要制定預算執(zhí)行分析報告。第一，要建立預算執(zhí)行情況分析報告制度，確保月度、季度以及年度的預算得到全面合理的檢查。第二，要及時對預算的差異進行跟蹤，對于預算差異比較大的機構一定要對其進行一定的提示。第三，要合理考核以及評價銷售渠道的實情以及風險種類，從而確保公司戰(zhàn)略計劃的準確性。然后，企業(yè)要制定嚴格的考核制度，通過實行考核制度，能夠有效的比較預算實際執(zhí)行的結果與預算指標值，從而能夠從中找到問題，有效的解決所發(fā)現(xiàn)的問題。同時也能夠公平的獎懲企業(yè)的員工，從而能夠促使員工積極性的提高，最終能夠保證企業(yè)目標的實現(xiàn)。比如，ABC保險公司的內部考核主要是相關部門向本級考核遞交月度實際和預算執(zhí)行的分析以及粘度工作總結的方式來考核?？己说母鶕?jù)是上級公司考核情況以及部門年初編制的《工作計劃書》。其中，考核指標主要包含了預算執(zhí)行情況以及《工作計劃書》的完成情況。通過參照部門的《工作計劃書》能夠科學的考核各個部門。

（三）加大對財務部門在預算控制中的重視力度

為了確保保險公司的預算計劃可以在實際中執(zhí)行，在預算編制的時候，一定要加大各部門的溝通合作，從而能夠促使各部門充分發(fā)揮其作用，促使預算有據(jù)可查。在預算控制中，財務部門具有不容忽視的作用，但是，一定要打消財務預算控制是財務部門的分內事這一念頭。在預算工作中，財務部門主要是負責預算的編輯以及配置，同時也要對預算進行協(xié)調以及編制，把預算匯總申報預算委員會。此外，財務部門要在預算下達后，合理分析財務報表數(shù)據(jù)毛病要查找出預算執(zhí)行偏差的原因，交給預算委員會進行研究，對預算做出及時的調整。

（四）進行全面預算

預算不單單是總部的工作，同時也是分支機構的工作，不單單要做好總部的預算，同時也要做好業(yè)務部門的預算。由于預算細分為不同的風險種類，為此，對于不同的風險種類進行預算的時候，一定要做好近期以及遠期的預算。同時，企業(yè)預算控制不單單要依靠財務部門完成，同時也要要求相關的部門共同參與，也要正確認識到財務預算是由經(jīng)營者控制的，為此，經(jīng)營者會對預算負責。此外，一定要進行全面預算，從而才能確保財務預算更加科學合理。在進行預算控制的時候，一定要加大對預算控制的監(jiān)督力度，并促使監(jiān)督人員素質的提高。第一，保險公司要重視會計人員的道德水平，從而能夠促使會計人員根據(jù)有關的規(guī)定辦事，最終才能確保會計人員能夠客觀運用其權利。第二，一定加大對會計人員的專業(yè)技能的培養(yǎng)，促使其專業(yè)素質的提高，最終才能促使會計人員職業(yè)水平的提高。第三，在進行審計的時候，一定要掌握有關的法律法規(guī)以及相關的規(guī)定，不斷更新自己的知識，從而才能夠滿足時展的需要。

三、結語

總而言之，保險公司的預算控制是確保公司穩(wěn)定發(fā)展的重要手段。由于保險公司具有一定的特殊性，為此在進行管理的時候，保險公司一定要結合自身的實情，建立符合自身發(fā)展的預算管理模式。同時，保險公司也要制定科學合理的評估以及指標體系，從而能夠促使公司競爭力的提高，最終能夠促使公司經(jīng)濟效益的最大化。

作者:吳元恩 單位:中國平安財產保險股份有限公司上海分公司

參考文獻

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