各有關高等學校：

為進一步規(guī)范新專業(yè)建設，提高新專業(yè)辦學質(zhì)量，經(jīng)研究，我委決定開展本市普通高校本科新專業(yè)建設情況檢查工作。現(xiàn)就有關事項通知如下：

一、檢查范圍

本市普通高校20**年新設置并開始招生的本科專業(yè)（見附件1）。

二、檢查內(nèi)容

主要從六個方面對新專業(yè)建設情況進行檢查：

尊敬的市、縣教育局領導：

縣中等職業(yè)技術(shù)學校由原縣職業(yè)高中和教師進修學校合并組建。學校占地面積51500平方米，年9月。建筑面積43300平方米，校學生2000余人，教職工177名。學校先后開設了農(nóng)經(jīng)類、機電類、電子類、計算機信息技術(shù)類及管理服務類五大專業(yè)群近20多個專業(yè)。多年來，學校始終堅持“辦學形式適應市場，專業(yè)設置瞄準市場，培養(yǎng)目標滿足市場，畢業(yè)生出路服務市場”辦學思路，堅持以“三個面向”為指針，以服務地方經(jīng)濟為宗旨，以市場需求為導向，以學生發(fā)展為目標，以培養(yǎng)素質(zhì)為中心，立足實際，著眼農(nóng)村，克難勇進，開拓創(chuàng)新，走出了一條具有特色的職業(yè)教育發(fā)展之路，培訓并轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動力近萬人，成為縣“科教興縣”教育興農(nóng)”主陣地。經(jīng)過多年的努力，學校被評為“國家級重點中等職業(yè)技術(shù)學?！焙汀笆惺着痉缎灾械嚷殬I(yè)技術(shù)學校”

不顧旅途勞頓，這秋高氣爽、丹桂飄香的金秋十月。蒞臨我校檢查指導工作，此，代表縣中等職業(yè)技術(shù)學校對你來表示熱烈的歡迎！向多年來一直關心支持我校教育事業(yè)發(fā)展的市、縣領導表示衷心的感謝！

一、涉農(nóng)專業(yè)是學校的傳統(tǒng)專業(yè)

縣是全山區(qū)縣，轄11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，261個村，10.23萬戶，28.7萬人，其中農(nóng)業(yè)人口22.98萬人。農(nóng)用面積廣，農(nóng)村人口多，農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展前景廣闊，但由于農(nóng)村經(jīng)濟管理人才匱乏，經(jīng)驗不足，致使很多可利用和可開發(fā)的資源沒有充分發(fā)揮其應有的作用，嚴重制約了全縣農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，滯緩了全縣致富奔小康的步伐。自1983年建校起，學校立足縣情，本著“服務農(nóng)村建設，促進地方經(jīng)濟”的指導思想，相繼開辦了農(nóng)機、園林、林特、食用菌等專業(yè)，并逐步打造成我校的骨干專業(yè)，成為學校的一大特色。90年代后，學校圍繞農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，結(jié)合國家對中職學校專業(yè)設置要求，根據(jù)需要重點開設了果林、茶林、種植養(yǎng)殖、農(nóng)學等專業(yè)，培養(yǎng)了一大批適應山區(qū)經(jīng)濟發(fā)展需要的畢業(yè)生。年，根據(jù)國家專業(yè)設置新的要求，結(jié)合我縣實際需求，依據(jù)學生及家長的志愿選擇，學校增開了農(nóng)村經(jīng)濟綜合管理專業(yè)。年秋季招收涉農(nóng)專業(yè)學生144名，年秋季280名。

二、學校具備開辦涉農(nóng)專業(yè)的條件

為深入貫徹執(zhí)行公司“兩會”提出的實現(xiàn)又好又快發(fā)展的要求，落實公司基層建設經(jīng)驗交流與推進會精神，根據(jù)《××公司基層建設實施細則》、《××公司基層“六好”及“十大標桿”站隊考核評比方案》及《公司各基層站隊六好考核細則》要求，保證我廠在2009年公司“六好”基層站隊創(chuàng)建工作中再創(chuàng)佳績，全面實現(xiàn)我廠基層建設工作目標，推動各項工作的全面發(fā)展，結(jié)合我廠2009年《基層建設實施方案》提出的工作目標和總體部署，特制定本《方案》。

一、指導思想

以公司基層建設經(jīng)驗交流與推進會精神為指針，以《××采氣廠2009年基層建設實施方案》為指導，以油田公司持續(xù)重組為契機，以我廠“281”、建設“五型”企業(yè)發(fā)展目標為引領，以“三高”、“五求”為準則，堅持科學發(fā)展觀，堅持“12345”工作思路，堅持“精細量化”的經(jīng)營理念，通過開展全范圍的“六好站隊”創(chuàng)建活動，充分調(diào)動發(fā)揮專業(yè)管理部門、基層站隊和基層班組的積極作用，團結(jié)一心，扎實工作，全面推進我廠基層站隊基層建設、基礎管理工作水平的不斷提高，為廠全面實現(xiàn)2009年度各項經(jīng)營業(yè)績指標和“又好又快”發(fā)展奠定堅實基礎。

二、工作目標

通過廠專業(yè)部門、各基層站隊的團結(jié)協(xié)作、積極配合，實現(xiàn)我廠基層建設水平的進一步提高。

1、確保實現(xiàn)公司級“六好”站隊80%，力爭100%達標；

為了進一步推進創(chuàng)建國家衛(wèi)生縣城工作步伐，確保我縣如期達到“一次申報一次成功”創(chuàng)衛(wèi)工作目標，根據(jù)《縣創(chuàng)建國家衛(wèi)生縣城實施方案》要求，經(jīng)縣創(chuàng)衛(wèi)領導小組研究決定，特制定如下評比辦法：

一、評比原則：

堅持定性檢查評比和定量檢查評比相結(jié)合、階段檢查評比和達標檢查評比相結(jié)合、專項檢查評比和綜合檢查評比相結(jié)合的原則。

二、評比對象：

六大片區(qū)、六大專業(yè)整治組

三、評比內(nèi)容：

摘要：煉油化工企業(yè)的安全隱患排查治理是安全管理重點工作。通過分析企業(yè)安全生產(chǎn)隱患排查治理形式，探討安全隱患排查治理的層級化、專業(yè)化、屬地交叉化、外部立體式四種隱患排查治理形式，突出了安全責任落地、專業(yè)分工協(xié)作的重要性,探索出企業(yè)和外部立體化安全隱患排查治理的重要意義，對同行業(yè)安全管理工作具有積極的借鑒意義。

關鍵詞：隱患排查治理；立體化

煉油化工企業(yè)的安全隱患排查治理是安全管理重點工作。隨著“黨政同責、一崗雙責”和“安全三必須”原則的建立和認可，結(jié)合《危險化學品企業(yè)安全風險風機管控實施指南》和《危險化學品企業(yè)事故隱患排查治理實施指南》，《陜西省建立完善安全生產(chǎn)風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制的實施意見》以及山東省《化工企業(yè)安全生產(chǎn)分級管控體系細則》思路做指導，一些與安全信息化軟件公司合作開發(fā)了安全生產(chǎn)預警預報信息系統(tǒng)。本文重點圍繞石油化工企業(yè)在生產(chǎn)實際過程中，分層化、各專業(yè)職能化和屬地交叉化隱患排查管理方式，探討全方位立體式隱患排查治理管理形式，對同行業(yè)安全管理工作具有積極的實踐意義。

1分層化隱患排查治理

目前，最綜合全面的《危險化學品企業(yè)事故隱患排查治理實施導則》，煉油化工企業(yè)開展的安全檢查形式有日常、綜合、專業(yè)、季節(jié)、重大活動及節(jié)假日前、事故類比隱患排查等六種隱患排查方式。具體在煉油化工企業(yè)的工作實踐中，根據(jù)不同的崗位管理分工和職能，又衍生出層級化的特征。企業(yè)層級化隱患排查是指班組級、車間級、管理部門級、廠級、分公司級、總公司級共六個層級。班組級根據(jù)“五班三倒”運作模式，班組檢查內(nèi)容為每班的日常運行情況；班組崗位檢查由各班各崗位巡檢，具體分為單點巡檢和雙點巡檢，總頻次為每小時一次，涵蓋每天24小時。班組層級的隱患排查，需具體到每一套裝置(單元)，查找存在可能導致事故發(fā)生的物的危險狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷等方面的隱患。將隱患自查標準按照崗位分解制定至班組和崗位,每個崗位的外操（副操）和內(nèi)操（主操）形成具有個性化實用性的隱患排查清單,最終形成“一崗一清單”隱患排查模式。結(jié)合開展“員工無違章、崗位無隱患、班組無事故”的“三無班組”活動、“創(chuàng)建無隱患裝置”、“低頭拾黃金”活動，鼓勵員工查身邊隱患進行獎勵,確保員工參與安全管理，鼓勵和推進班組隱患排查治理工作。車間級由運行車間負責人組織，車間分管領導、技術(shù)管理人員組成，有每日現(xiàn)場巡檢和每周固定時間的隱患排查方式。按照屬地管理原則，負責分管裝置的生產(chǎn)運行。各車間設置有專職的工藝員、設備員、安全員、統(tǒng)計員等，根據(jù)部門實際職責分工，靈活制定本崗位的隱患排查清單，共同關注各裝置的工藝技術(shù)、設備、電氣儀表、安全消防等問題。排查出的問題由車間自行整改，車間能整改的不推送到部門，車間因治理經(jīng)費和影響生產(chǎn)范圍較廣等無力解決的上報部門予以解決。管理部門級由職能管理部室人員根據(jù)包點區(qū)域分工，進行每日現(xiàn)場巡檢和每周固定時間的周檢排查方式。主要是針對管理中的缺陷、反復出現(xiàn)的或者對新標準、新要求進行督促檢查整改。管理部門根據(jù)包點科員分管范圍內(nèi)的不同實行抽查隱患整改情況，并形成文件記錄。部門無力解決或者涉及多個部門相互配合的隱患，需要報至廠里予以評審決策后實施整改、驗收。廠級一般與綜合性檢查形式相同，由企業(yè)負責人或者實際授權(quán)人帶隊，由各專業(yè)部門技術(shù)人員組成，以保障安全生產(chǎn)為目的，以安全責任制、各項專業(yè)管理制度和安全生產(chǎn)管理制度落實情況為重點的全面覆蓋檢查。同一個隱患涉及到多個部門的職能交叉，需要協(xié)理配合的，厘清屬地部門隱患治理職責、使用部門隱患治理職責、專業(yè)部門隱患治理職責、監(jiān)管部門隱患治理職責；涉及到隱患治理需要立項的，經(jīng)過廠里組織的隱患評審大會研究確定，由分管副廠級領導負責的隱患整改項目整改完畢后，必須由負責整改牽頭的單位組織驗收，驗收完畢后向安委會辦公室備案；形成最初的隱患排查記錄-隱患評審記錄、隱患費用預算記錄-落實隱患整改費用-實施隱患整改過程-組織隱患驗收，直至最后隱患整改關閉的全過程精細化管理模式，落實安全“三管三必須”原則。分公司級一般有每月固定檢查和專項檢查相結(jié)合的形式，由分公司級領導及相關部門人員組成，檢查內(nèi)容可多可少，可以點對點、也可以面對面的檢查。結(jié)合國家應急管理部最新的重大危險源源長制規(guī)定，建立完善公示制度，做好源長與分源長責任公示，安全承諾，并接受全體員工監(jiān)督。分公司級檢查對該廠的月度重點工作檢查及其他日常性檢查，季節(jié)性檢查、節(jié)假日前安全檢查，安全生產(chǎn)標準化體系檢查、目標責任書驗收檢查等。對檢查結(jié)果進行匯總通報，落實治理責任人、治理費用、治理期限?？偣炯壱话阌心甓然蛘甙肽甓饶繕素熑瓮瓿汕闆r大檢查，重要時段像裝置大檢修期間、政府巡檢期間等檢查。企業(yè)通過完善各層級隱患排查治理責任，實現(xiàn)按各層級和崗位定期頻次開展隱患排查，建立全員覆蓋的企業(yè)層級化隱患排查模式。

2專業(yè)化隱患排查治理

為深入貫徹執(zhí)行公司“兩會”提出的實現(xiàn)又好又快發(fā)展的要求，落實公司基層建設經(jīng)驗交流與推進會精神，根據(jù)《××公司基層建設實施細則》、《××公司基層“六好”及“十大標桿”站隊考核評比方案》及《公司各基層站隊六好考核細則》要求，保證我廠在2009年公司“六好”基層站隊創(chuàng)建工作中再創(chuàng)佳績，全面實現(xiàn)我廠基層建設工作目標，推動各項工作的全面發(fā)展，結(jié)合我廠2009年《基層建設實施方案》提出的工作目標和總體部署，特制定本《方案》。

一、指導思想

以公司基層建設經(jīng)驗交流與推進會精神為指針，以《××采氣廠2009年基層建設實施方案》為指導，以油田公司持續(xù)重組為契機，以我廠“281”、建設“五型”企業(yè)發(fā)展目標為引領，以“三高”、“五求”為準則，堅持科學發(fā)展觀，堅持“12345”工作思路，堅持“精細量化”的經(jīng)營理念，通過開展全范圍的“六好站隊”創(chuàng)建活動，充分調(diào)動發(fā)揮專業(yè)管理部門、基層站隊和基層班組的積極作用，團結(jié)一心，扎實工作，全面推進我廠基層站隊基層建設、基礎管理工作水平的不斷提高，為廠全面實現(xiàn)2009年度各項經(jīng)營業(yè)績指標和“又好又快”發(fā)展奠定堅實基礎。

二、工作目標

通過廠專業(yè)部門、各基層站隊的團結(jié)協(xié)作、積極配合，實現(xiàn)我廠基層建設水平的進一步提高。

1、確保實現(xiàn)公司級“六好”站隊80%，力爭100%達標；

根據(jù)國家統(tǒng)計局、省統(tǒng)計局企業(yè)一套表聯(lián)網(wǎng)直報“三查”工作視頻會議精神和省統(tǒng)計局《關于開展企業(yè)一套表聯(lián)網(wǎng)直報“三查”工作通知》要求，為扎實做好“三查”工作，現(xiàn)結(jié)合實際，制定如下實施方案。

一、檢查范圍

縣區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道統(tǒng)計機構(gòu)；全市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)、資質(zhì)以上建筑企業(yè)和房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營單位、限額以上批零住餐企業(yè)以及重點服務業(yè)單位。

二、檢查內(nèi)容

重點檢查名錄庫、聯(lián)網(wǎng)直報數(shù)據(jù)質(zhì)量和貫徹落實“四大工程”總體部署情況等方面。

名錄庫：主要核查企業(yè)一套表調(diào)查單位的真實性和準確性。一是通過與工商登記、納稅記錄的比對，核查是否存在工商部門已經(jīng)注銷或吊銷、實際已經(jīng)搬遷或長期停產(chǎn)、長期無納稅記錄等，但仍在企業(yè)一套表調(diào)查單位庫并繼續(xù)報送數(shù)據(jù)的企業(yè)；二是在庫單位是否完全符合國家規(guī)定的規(guī)模（限額）標準，是否存在未按規(guī)定及時退出調(diào)查單位庫的企業(yè)；三是企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼證、資質(zhì)證書、納稅證明等基礎證照和數(shù)據(jù)資料是否完整準確。

為進一步貫徹落實《統(tǒng)計法》及落實市統(tǒng)計局《關于做好2012年統(tǒng)計巡查和統(tǒng)計執(zhí)法檢查工作的通知》，維護統(tǒng)計工作秩序，保障統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量，認真履行行政職責，促進統(tǒng)計執(zhí)法工作，根據(jù)統(tǒng)計法律法規(guī)，特制定本工作方案。

一、檢查的目的：

為查驗各地“企業(yè)一套表”改革情況和貫徹落實《市人民政府辦公室關于加強統(tǒng)計基層基礎工作規(guī)范化建設的通知》（亳政辦〔2011〕8號）、推進統(tǒng)計基層基礎建設情況以及貫徹執(zhí)行《統(tǒng)計法》、加強統(tǒng)計數(shù)據(jù)管理情況，達到以統(tǒng)計行政檢查促進統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量不斷提高的目的。

二、統(tǒng)計巡查和執(zhí)法檢查對象

檢查對象為鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府統(tǒng)計機構(gòu)，全縣依法負有提供統(tǒng)計資料義務的報表單位。其中“三上”企業(yè)和固定資產(chǎn)投資項目為重點檢查對象。

三、統(tǒng)計巡查和執(zhí)法檢查內(nèi)容

計劃維修質(zhì)量管理體系

計劃檢修作業(yè)前質(zhì)量分析、檢查過程包括修前質(zhì)量分析、預檢和假設故障設置等過程。1修前質(zhì)量分析是指年檢及以上較大修程前，專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)列車歷史故障統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行針對性的分析，交代作業(yè)人員維修作業(yè)時需要重點檢查的部位和采取的加強措施。2預檢指在檢修作業(yè)開始前幾個工作日內(nèi)，專業(yè)技術(shù)人員組織班組對列車基本功能進行檢查和確認，檢查列車運行狀態(tài)；查看列車故障信息，對故障進行檢查和判斷，提出維修處理意見；對遺留故障進行檢查和確認，提出維修處理意見等。通過預檢發(fā)現(xiàn)的問題，在進行計劃檢修時進行處理、整改。3假設故障是指在計劃檢修作業(yè)開始前，依據(jù)列車的檢修作業(yè)范圍，設置一定數(shù)量的假設故障，以保障員工按照工藝進行檢修作業(yè)，避免漏檢、漏修。假設以不影響車輛運營安全和功能、故障點較易恢復為原則，可針對近期發(fā)生的質(zhì)量問題加強假設故障設置，假設故障的設置可采用多種形式。檢修作業(yè)過程的控制包括自控、互控、他控。自控主要由作業(yè)者本人進行質(zhì)量把控，嚴格按照修程范圍、工藝作業(yè)?；タ刂感枰獌扇艘陨先藛T進行的作業(yè)，對作業(yè)進行互相控制。他控作業(yè)指針對重點作業(yè)，結(jié)合檢修作業(yè)進度，由專業(yè)技術(shù)人員或質(zhì)檢人員、工班長進行控制。作業(yè)關鍵項點的檢查項目內(nèi)容和技術(shù)要求，由各專業(yè)技術(shù)人員依據(jù)作業(yè)規(guī)程、作業(yè)指導書、工藝卡的相關內(nèi)容制定（作業(yè)關鍵項點的設置不低于作業(yè)項目的10%，形成作業(yè)關鍵項點匯編。關鍵項點檢查由質(zhì)檢人員、專業(yè)技術(shù)人員進行分工檢查，可結(jié)合他控項目在作業(yè)過程中一并進行，也可在作業(yè)完成后進行抽查。工藝紀律檢查是指專業(yè)技術(shù)人員對作業(yè)過程工藝執(zhí)行情況的檢查以及對工藝標準的抽問。工藝紀律檢查的方式可以采用假設故障、現(xiàn)場提問、作業(yè)過程檢查、作業(yè)記錄抽查等方式，檢查內(nèi)容和方式應緊密結(jié)合檢修工作的實際情況來實施。計劃檢修作業(yè)結(jié)束后，由質(zhì)檢人員根據(jù)地鐵列車的驗收標準進行驗收。驗收過程中發(fā)現(xiàn)的不符合標準的項目，要求責任作業(yè)班組立即組織維修處理，再由驗收人員對處理結(jié)果進行確認，直到符合標準為止。驗收合格后，列車方可交付使用。

故障維修質(zhì)量管理體系

根據(jù)不同的設備系統(tǒng)、故障影響，以上故障流程可適當簡化，但必須本著“四不放過”的原則，對不查明故障原因的列車不予上線運營，故障責任人未收到處理不放過，故障責任人及相關人員未受到教育不放過，未采取改善措施不放過。

通過建立完善的計劃檢修及故障維修質(zhì)量管理體系，能夠有效提高地鐵列車檢修質(zhì)量，降低地鐵列車故障率，在提高列車安全性、可靠性的同時，為市民提供優(yōu)質(zhì)的運營服務。

本文作者：吳彩秀馬冰工作單位：深圳地鐵集團運營分公司

一、統(tǒng)計監(jiān)督檢查對象

（一）鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）監(jiān)督檢查對象

（二）專業(yè)監(jiān)督檢查對象

1、工業(yè)、能源專業(yè)：煤礦、機械鑄造盛有限公司、彩陶制品有限公司、建材加工有限公司、鑄造有限公司、實業(yè)有限公司。

2、固定資產(chǎn)投資、房地產(chǎn)專業(yè)及建筑專業(yè)：煤礦、彩陶制品有限公司、建材加工有限公司、鑄造有限公司、物流有限公司、創(chuàng)業(yè)投資有限公司、建設工程有限公司。

3、勞動工資專業(yè)：中國農(nóng)業(yè)銀行支行、國土資源局、機械鑄造盛有限公司、建材加工有限公司、第四中學，初級中學、創(chuàng)業(yè)投資有限公司。