公司日常費用報銷規(guī)定

第一章總則

第一條為了加強公司的財務管理，合理調(diào)度資金，提高資金使用效益，根據(jù)國家有關法律、法規(guī)和各項財政政策，結(jié)合本公司的具體情況制定本規(guī)定。

第二章請款報銷程序

第二條請款報銷的審批權限

（一）公司購置固定資產(chǎn)、公司領導出國費用及日常費用支出須經(jīng)總經(jīng)理簽字；

第一章總則

第一條為了規(guī)范公司財務會計行為，更好地發(fā)揮財務監(jiān)督職能，達到強化內(nèi)部財務管理，加強成本費用控制，保證資金合理使用的目的，讓各項成本費用開支在預算范圍內(nèi)做到必要、合理、節(jié)約、有效，使財務會計工作更好地服務于公司管理，依據(jù)《中華人民共和國會計法》、《會計基礎工作規(guī)范》的有關規(guī)定，結(jié)合公司具體情況制定本辦法。

第二條本辦法適用于公司各部門和全體員工。

第三條發(fā)生各類費用、支出事項，應當及時辦理會計手續(xù)，取得或填制真實、合法、完整的原始憑證，并及時送交財務部。

第二章費用報銷、支出審批人員和審批權限

第四條公司總經(jīng)理為公司各類費用、支出事項的有權審批人。各部門在預算范圍內(nèi)的費用、支出事項須由經(jīng)辦人員報總經(jīng)理批準后才能辦理或執(zhí)行。超過部門預算范圍內(nèi)的費用、支出，財務部門有權拒絕辦理，且超出部份的費用由支費個人自理。

公司日常費用報銷規(guī)定

第一章總則

第一條為了加強公司的財務管理，合理調(diào)度資金，提高資金使用效益，根據(jù)國家有關法律、法規(guī)和各項財政政策，結(jié)合本公司的具體情況制定本規(guī)定。

第二章請款報銷程序

第二條請款報銷的審批權限

（一）公司購置固定資產(chǎn)、公司領導出國費用及日常費用支出須經(jīng)總經(jīng)理簽字；

摘要:隨著保險業(yè)的飛速發(fā)展以及信息化時代的到來，保險行業(yè)的業(yè)務領域進一步拓寬，同時產(chǎn)險公司之間的競爭越發(fā)激烈，導致產(chǎn)險公司之間的利潤空間越來越小，針對這樣的現(xiàn)狀，在互聯(lián)網(wǎng)時代產(chǎn)險公司的營銷戰(zhàn)略應當通過互聯(lián)網(wǎng)思維進行轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)的產(chǎn)險公司為中心向客戶為中心轉(zhuǎn)變。而在此過程中的銷售費用，是產(chǎn)險公司推進營銷戰(zhàn)略的重要保障，對產(chǎn)險公司的銷售費用進行管理，能夠解決當前中小產(chǎn)險公司銷售費用管理中出現(xiàn)的問題，進而指導產(chǎn)險公司更好地運行發(fā)展，提高核心競爭力。

關鍵詞:中小產(chǎn)險公司;銷售費用;管理

隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，對于中小產(chǎn)險公司造成了較大的沖擊，在整體的產(chǎn)險行業(yè)保險保費增速放緩的情況下，中小企業(yè)的產(chǎn)險份額正在不斷下滑，相關部門的政策也促使產(chǎn)險公司不斷創(chuàng)新營銷策略，隨著當前的信息化時代到來，產(chǎn)險公司的銷售逐漸向互聯(lián)網(wǎng)滲透，推出了更加個性化的服務以及精細化的管理，推進從產(chǎn)品為中心轉(zhuǎn)向以客戶為中心的轉(zhuǎn)變。加強銷售費用的管理能夠起到開源節(jié)流的作用，并且指導企業(yè)更好地防范風險，從而有助于公司的發(fā)展，進一步促進公司的經(jīng)濟效益增長。

一、中小產(chǎn)險公司銷售費用的管理內(nèi)容

產(chǎn)險公司的銷售費用主要是為了取得保單而發(fā)展出的各項業(yè)務活動，從而產(chǎn)生了相關費用，例如開展活動中產(chǎn)生的產(chǎn)業(yè)活動費用，以及保費支付的手續(xù)費用等等，也包括了與客戶提供的相關服務產(chǎn)生的費用。而銷售費用的發(fā)生和保險產(chǎn)品的種類以及區(qū)域市場之間的關系，按照費用發(fā)生時間的先后順序以及項目的內(nèi)容，銷售費用又可以分為銷售前期費用、銷售中期費用、銷售后期費用。一般銷售前費用主要包括了業(yè)務宣傳費用、推廣及廣告費用、公司的培訓費用、銷售人員的薪酬以及會議費用和手續(xù)支出費用等等;銷售后期費用包括了保險的增值服務、防災減損費用等等。由此可以看出，銷售費用作為全面預算管理的重要組成部分，需要中小產(chǎn)險公司，在運營過程中針對銷售費用進行差異化的、規(guī)范化的管理，這樣才能更好地拓展利潤空間，降低費用增加利潤，進一步降低成本，有效防范企業(yè)可能面臨的風險。

二、目前中小產(chǎn)險公司銷售費用管理過程中出現(xiàn)的問題

【摘要】加強上市公司審計費用信息披露對建立公平有序的審計市場競爭環(huán)境有著重大影響，也可以加強對上市公司和會計師事務所的外部監(jiān)管，使會計師事務所與上市公司的審計關系更加透明化。但是從目前的披露狀況看，審計費用相關信息的披露效果非常不理想，受到了法律法規(guī)和公司行為的雙重影響。因此，本文擬從博弈的角度對其進行分析探討。

【關鍵字】審計費用披露影響因素博弈

一、影響上市公司審計費用披露的因素

（一）法規(guī)機制的約束

在所有權和經(jīng)營權兩權分離的資本市場中，受托責任論認為，上市公司有責任和義務向公司的全體股東和其他的利益相關者報告公司的財務狀況、經(jīng)營成果以及其他相關的非財務信息。為了保證這些報告信息的真實性和有效性，作為獨立第三方的會計師事務所需要對其進行審計。

然而，從會計師事務所的發(fā)展歷程來看，審計業(yè)務并不是會計師事務所唯一的業(yè)務事項，此外還會涉及對公司的評估、提供咨詢服務、財務顧問服務等一系列的非審計業(yè)務。目前國內(nèi)外的經(jīng)濟案件和權威研究已經(jīng)表明，如果會計師事務所為公司提供較大比重的非審計業(yè)務，將會在很大程度上影響會計師的審計獨立性。但是，作為公司的內(nèi)幕消息，這些信息只是掌握在少數(shù)的公司管理者手中，外部投資者和其他的信息使用者無法取得。在這種信息不對稱形式下，將會極大影響投資者進行正確的投資決策。

第一章總則

第一條為了規(guī)范公司財務會計行為，更好地發(fā)揮財務監(jiān)督職能，達到強化內(nèi)部財務管理，加強成本費用控制，保證資金合理使用的目的，讓各項成本費用開支在預算范圍內(nèi)做到必要、合理、節(jié)約、有效，使財務會計工作更好地服務于公司管理，依據(jù)《中華人民共和國會計法》、《會計基礎工作規(guī)范》的有關規(guī)定，結(jié)合公司具體情況制定本辦法。

第二條本辦法適用于公司各部門和全體員工。

第三條發(fā)生各類費用、支出事項，應當及時辦理會計手續(xù)，取得或填制真實、合法、完整的原始憑證，并及時送交財務部。

第二章費用報銷、支出審批人員和審批權限

第四條公司總經(jīng)理為公司各類費用、支出事項的有權審批人。各部門在預算范圍內(nèi)的費用、支出事項須由經(jīng)辦人員報總經(jīng)理批準后才能辦理或執(zhí)行。超過部門預算范圍內(nèi)的費用、支出，財務部門有權拒絕辦理，且超出部份的費用由支費個人自理。

第一條現(xiàn)金報銷需填制報銷憑證，按憑證內(nèi)容要求在摘要處填寫報銷內(nèi)容及金額，由部門經(jīng)理、審核人員、總經(jīng)理審核簽字后交財務核報。（附流程）。

第二條申購物品須事先填制物品申購單，經(jīng)部門經(jīng)理、辦公室簽字后交財務部，物品單價在300元以上（含300元）須總經(jīng)理審核簽字，未經(jīng)審批，擅自購買者不得報銷。財務人員審核時應對照已收到的申購單。購買物品原則上由辦公室辦理，專業(yè)用品自行購買后至辦公室辦理登記后財務核報。（附流程）

第三條員工因工作需要不能回公司就餐的，可憑發(fā)票每人每餐報銷10元。外出聯(lián)系工作，應乘坐公交車輛，按實報銷，若有特殊情況，經(jīng)部門經(jīng)理事先同意方可乘坐出租車輛，報銷時須在發(fā)票上寫明出發(fā)地、目的地。

第四條業(yè)務招待費：因工作需要招待客戶或贈送禮品，費用在1000元以上者應事先填制特批單，報總經(jīng)理審核簽字后交財務部，財務人員審核時應對照已收到的特批單。員工因工作需要所支付的業(yè)務招待費在報銷時須向部門經(jīng)理、審核人員主動說明，并由經(jīng)辦人及部門經(jīng)理在該張發(fā)票背后簽字。（附流程）

第五條市外差旅費：員工因公赴外省、市出差，路程超過六小時及需要過夜的可購買硬臥火車票，輪船票不超過三等艙位；遇有急事需乘飛機的，必須事先填制特批單，經(jīng)總經(jīng)理簽字后交財務部。財務人員審核報銷時須對照已收到的特批單。住宿費每日標準為150元，伙食補貼每日80元，上述兩項費用可累計使用。（附流程）

第六條員工參加有關于本職工作的進修需經(jīng)部門經(jīng)理、總經(jīng)理同意，并至管理部登記備案，所發(fā)生培訓費用按公司制定有關規(guī)定予以報銷。公務員之家

摘要：成本費用控制在財產(chǎn)保險公司經(jīng)營中的價值地位逐漸上升，其重要性也越來越得到管理者認可。成本費用控制不僅影響財產(chǎn)保險公司財務管理水平，更會影響財產(chǎn)保險公司整體經(jīng)營與布局。當前，財產(chǎn)保險公司在實施成本費用控制管理中還存在諸多常見問題，影響財產(chǎn)保險公司成本費用控制向精細化管理方向發(fā)展?；诖?，通過探討當前財產(chǎn)保險公司成本費用控制中存在的問題，分析如何實現(xiàn)精細化成本費用控制發(fā)展。

關鍵詞：財產(chǎn)保險公司；成本費用控制；問題

隨著居民收入不斷提高，居民個人財產(chǎn)、安全保護意識不斷增強，加之改革開放后中國經(jīng)濟持續(xù)有力的發(fā)展，促進了中國財產(chǎn)保險行業(yè)進一步發(fā)展。但是財產(chǎn)保險市場競爭也在不斷加劇，財產(chǎn)保險公司想要在激烈的市場競爭下獲得更好地發(fā)展機會，必須全面提升綜合實力。財產(chǎn)保險公司在經(jīng)營過程中會產(chǎn)生大量成本支出，包括人員成本、賠付支出、業(yè)務管理費、銷售費用等等。因此，財產(chǎn)保險公司須要做好成本費用的有效控制，降低財產(chǎn)保險公司資金壓力與經(jīng)營壓力，促進財產(chǎn)保險公司可持續(xù)發(fā)展。受諸多因素影響，部分財產(chǎn)保險公司在經(jīng)營過程中對成本費用控制認識與重視不足，使成本費用控制效果不佳，嚴重影響財產(chǎn)保險公司成本費用控制質(zhì)量，需要引起重視［1］。

1探討成本費用控制對財產(chǎn)保險公司經(jīng)營發(fā)展的重要價值

1.1可以有效降低財產(chǎn)保險公司財務風。財產(chǎn)保險公司在經(jīng)營中成本支出環(huán)節(jié)較多，成本費用在公司經(jīng)營中占比較高。成本費用控制不合理，極易給財產(chǎn)保險公司帶來不可預知的財務風險和經(jīng)營風險。因此，通過實施成本費用控制可以強化財產(chǎn)保險公司財務風險防控水平［2］。首先，實施成本費用控制有利于廣大財產(chǎn)保險公司重整財務管理秩序，建立起包括財務管理部門、財務管理人員、財務管理流程等在內(nèi)的完整且統(tǒng)一的財務管理秩序，使財產(chǎn)保險公司財務管理實現(xiàn)精細化發(fā)展，降低財務環(huán)節(jié)漏洞與問題，防止財務成本浪費。其次，財產(chǎn)保險公司成本費用控制的實施，進一步提高對從業(yè)人員的要求。財產(chǎn)保險公司需進一步完善對從業(yè)人員的培訓、考核機制等，幫助成本管理人員實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，讓成本管理隊伍可以更好地為財產(chǎn)保險公司服務、更好地做好本職工作。此外，通過實施成本費用控制有利于防范人為因素導致的財務風險，及時發(fā)現(xiàn)成本管理人員在工作中存在的問題，更好的監(jiān)督參與財產(chǎn)保險公司成本管理隊伍的工作情況。1.2可以促進財產(chǎn)保險公司持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟效益。成本費用控制對財產(chǎn)保險公司經(jīng)營十分重要，財產(chǎn)保險公司在經(jīng)營過程中必須嚴格控制成本。財產(chǎn)保險公司成本組成較復雜、種類繁多，任何一個環(huán)節(jié)疏漏，都可能造成成本支出浪費，導致財產(chǎn)保險公司的經(jīng)濟損失。首先，成本費用控制可以從事前、事中、事后，對財產(chǎn)保險公司的各項成本支出全過程控制，做到心中有數(shù)、成本支出有度。其次，成本費用控制可以進一步提升財產(chǎn)保險公司財務人員的能力素質(zhì)，有利于推動財產(chǎn)保險公司財務人員轉(zhuǎn)型，避免財產(chǎn)保險公司因人為失誤而誘發(fā)財務風險，降低風險概率。最后，財產(chǎn)保險公司實施成本費用控制，有利于財產(chǎn)保險公司掌握各工作環(huán)節(jié)的成本支出情況，從而制定成本核算方案，提高成本核算質(zhì)量。對成本進行合理管控，可以提升財產(chǎn)保險公司成本利用效率，提高資金轉(zhuǎn)換率、提高利潤。

2財產(chǎn)保險公司成本費用控制中常見的問題分析

［摘要］黨的以來，保險業(yè)展現(xiàn)出了較快的發(fā)展速度，保險保障水準不斷上升，在落實服務實體經(jīng)濟過程中更是接連發(fā)力，保險業(yè)的競爭壓力也在日漸上升。為保證提高企業(yè)的市場競爭力這一目標的實現(xiàn)，YT財產(chǎn)保險公司開始逐漸推行費用精細化管理系統(tǒng)，來保證對企業(yè)費用要素的各個方面進行精準的把控。文章通過闡述YT公司實施費用精細化的必要性以及措施，旨在為相關企業(yè)提供借鑒。

［關鍵詞］財產(chǎn)保險公司;精細化管理;費用

中國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展帶動了保險公司數(shù)量與規(guī)模的的快速擴展。由于保險公司自身業(yè)務特殊、監(jiān)管嚴格，導致其在制定企業(yè)內(nèi)部管理制度時必須重點關注精細化財務管理方式。為了完整建立整個財務系統(tǒng)的精細化，可以先試行建立費用精細化管理體制，以費用作為財務會計總體精細化的試探性起點。精細化管理是一種追求“精”“準”“細”“嚴”的管理方法與管理技術。通過細致化、數(shù)據(jù)化、信息化、流程化等方式，以獲得更好的企業(yè)內(nèi)部控制能力、更高的資金回報率、更好的市場占有率。

1YT公司費用精細化管理的必要性

YT公司于創(chuàng)立初期便開始逐步設立分支機構，然而在企業(yè)進入成長階段時，管理者將主要精力用于市場業(yè)務占領和企業(yè)規(guī)模提升上，而對于企業(yè)效益的要求并不是十分的看中，于是在財務控制上僅采取粗放式的管理方式，由公司的分支機構成立各級相關財務管理部門，處理財務上相對獨立的預算管理、費用報銷、財務核算、稅務管理工作。但是隨著公司的不斷發(fā)展，總公司對于分公司的控制能力嚴重下降，各項戰(zhàn)略調(diào)配無法順利完成，嚴重地制約了企業(yè)的發(fā)展，甚至出現(xiàn)一些分公司不顧總公司的財務條規(guī)進行違規(guī)操作的行為，極大地損害了公司的利益。出現(xiàn)的具體問題如下。1.1費用預算控制不嚴謹。采用增量預算來進行費用預算編制，這種機械性的編制方式對實際產(chǎn)生費用年份的公司具體政策、發(fā)展需求，甚至渠道業(yè)務發(fā)展規(guī)劃、公司人力資源狀況等因素考慮不夠全面，從而對于未來公司經(jīng)營發(fā)展所需費用的估計不夠精準，嚴重地影響預算編制的初衷。1.2財務管理系統(tǒng)混亂。預算管理、費用報銷管理、會計核算管理及資金管理未有機結(jié)合，無法達成有效的結(jié)合，同時由于機構需要在以預算額度為參考進行某些決策，那么預算管理缺乏合理性和科學性，容易使得總公司對分支機構失去實際控制權，個別機構出現(xiàn)套取費用、虛假賠案、應收保費、銷售費用拖欠、鴛鴦單、虛假票據(jù)等違規(guī)事項。1.3費用管控不足影響企業(yè)資金管理。首先，YT公司粗放式財務管理模式下，對于費用款項采取總公司向下級機構撥款，下級機構自行報銷的方式，撥款金額按照下級機構上月保費收入的35%進行計算。這一方式使得各級機構費用使用額度相對死板，沒有靈活性。其次，在公司沒有建立一站式的費用報銷系統(tǒng)，需三、四級機構郵寄報銷單至二級機構進行審批，紙質(zhì)憑證到達后經(jīng)過分管領導簽字后，才能向財務部門遞交相關審核申請機制。該模式使得費用報銷系統(tǒng)未能完全發(fā)揮作用，同時在郵寄紙質(zhì)憑證時又增加了費用負擔和遺失風險。1.4YT公司費用精細化管理的途徑。粗放式的財務管理暴露出來的一系列問題導致該模式不再適應公司快速發(fā)展的需要，所以YT公司決定將費用精細化作為財務總體精細化的起點，旨在使用建立費用精細化管理方式的經(jīng)驗，推進財務總體精細化管理模式的建立，逐步改進粗放式財務管理模式產(chǎn)生的一系列弊端。具體途徑如下:(1)進行精細準確的預算控制。公司首先成立了獨立的預算組織，該組織由預算管理委員會和預算執(zhí)行小組組成，前者為預算領導機構，后者為預算的執(zhí)行機構。預算領導機構的職能包括:領導公司預算小組的工作;審定費用預算管理制度;審議年度費用預算總目標;審核、批準各預算主體年度費用預算等。預算執(zhí)行機構的職能包括:審議預算管理制度;編制公司的預算計劃及匯總表;審查及平衡預算;組織協(xié)調(diào)預算執(zhí)行工作;檢查監(jiān)督預算執(zhí)行等。其次，公司將費用預算主體精確到三、四級機構的各部門中去，旨在提高預算的精確程度，滿足各級機構的費用需求。最后，將費用劃分為動態(tài)及固定兩種，對于動態(tài)費用，編制預算應當基于綜合成本率，并結(jié)合當?shù)乇ｋU市場費率水平，加大費用投入產(chǎn)出比，有效控制綜合費用率，實行精細化的費用配置政策;而固定費用應當立足于公司規(guī)模、經(jīng)營情況、效益水平、工作規(guī)劃等基礎因素，并結(jié)合不同地區(qū)的地域指數(shù)，借助于定額的預算方法，對預算進行全方位干預;對于稅金、地方政府收費、同業(yè)公會及行業(yè)協(xié)會會費等不可控科目實行據(jù)實列支，實際的編制基于前一年度的水平來進行，預算動支系統(tǒng)不干預相關的預算編制。(2)精細財務系統(tǒng)構建。公司將現(xiàn)行的財務平臺進行集團化的升級改造，結(jié)合公司現(xiàn)有的業(yè)務方向，形成涵蓋各類業(yè)務為一體的財務處理系統(tǒng)。為便于進行財務管理與決策，將每一個子公司的所有財務數(shù)據(jù)匯總在同一個財務平臺上，這一平臺除擁有同一的操作界面及使用流程外，需滿足各類業(yè)務的數(shù)據(jù)信息保持獨立存取，并能夠基于預算動支系統(tǒng)實現(xiàn)財務信息的匯總。并且，該平臺需建立直接嵌入與單點登錄兩種方式，前者用于滿足平臺所有數(shù)據(jù)的自動化交換，后者應滿足部分特殊數(shù)據(jù)間的交換。經(jīng)過整合后的平臺，能夠?qū)崿F(xiàn)按需查看各類數(shù)據(jù)明細和總和，實現(xiàn)方式僅通過對數(shù)據(jù)進行標簽設置即可。(3)采取費用精細化管理工作。增強費用報銷系統(tǒng)的細節(jié)功能，實際報銷時提交費用報銷申請的經(jīng)辦人需將原始報銷憑證進行歸類，并于預算動支系統(tǒng)內(nèi)依次執(zhí)行“影像掃描”“摘要錄入”以及“支付信息”的節(jié)點操作，報銷申請及相關憑證經(jīng)總公司費用組審批后，費用報銷系統(tǒng)自動將資金支付信息傳至總公司財務部門，通過點擊“支付”按鈕即可實現(xiàn)費用集中支付工作。預算動支系統(tǒng)接收支付成功消息后，向Oracle系統(tǒng)傳輸信息，生成費用報銷憑證。

2YT公司費用精細化管理的成果

【摘要】本文根據(jù)現(xiàn)有研究資料，結(jié)合自身在上市公司成本費用管理當中的一些經(jīng)驗，針對上市公司存在費用粘性的影響因素進行了分析，將其分為主觀影響因素和客觀影響因素，主觀影響因素主要包括管理者的品質(zhì)、資本結(jié)構等，客觀因素包括宏觀經(jīng)濟環(huán)境等。最后針對費用粘性的控制提出了相應對策建議。通過研究，希望能夠?qū)ι鲜泄举M用粘性問題的解決對策提供一些幫助和啟示。

【關鍵詞】上市公司；費用粘性；因素；對策

經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，對上市公司經(jīng)營管理提出了更高的標準和要求，尤其是在證券市場不斷規(guī)范和完善的情況下，上市公司在經(jīng)營管理當中必須重視和加強成本管理，提高成本管理的能力與水平。在這一過程中，要重視各類成本管理問題，提高成本管理的效率。其中，費用粘性是上市公司成本管理當中需要重點注意的一個問題，在解決這一問題的過程中要準確把握費用粘性的主要影響因素，找到良好的解決方法。研究就在這一背景下，針對上市公司費用粘性影響因素及其解決對策展開研究。

一、上市公司費用粘性的內(nèi)涵

費用粘性是指企業(yè)費用與收入成非對稱變化的成本習性。從傳統(tǒng)成本管理的角度，理論上的成本與業(yè)務量之間是一種簡單線性關系，兩者呈現(xiàn)正向關系，當業(yè)務量增長的時候，成本費用也會增長，當業(yè)務量下降的時候，成本費用也會下降。所以，在傳統(tǒng)的成本管理當中認為成本管理主要受業(yè)務量的影響。實際上在企業(yè)經(jīng)營管理當中，成本費用的影響因素有很多，或經(jīng)濟環(huán)境、物價和股權結(jié)構等等，導致實際的企業(yè)費用與收入呈現(xiàn)出非對稱變化的特征，這會進一步加劇企業(yè)成本費用管理的難度，導致企業(yè)的成本費用超出了目標。成本費用粘性存在于任何一個企業(yè)當中，其中既包括上市公司又包括非上市公司。由于非上市公司財務管理具有私密性的特征，所以說成本費用粘性在上市公司當中表現(xiàn)的最為明顯。從上市公司成本管理的角度來講，無法從根本上解決成本費用粘性問題，但是可以將費用粘性對上市公司成本管理的負面影響降到最低。

二、上市公司費用粘性的主要影響因素