一、現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理作為管理科學(xué)中的一個(gè)重要學(xué)科領(lǐng)域有著極其豐富的內(nèi)涵，一般來(lái)說(shuō)，它具有一次性、獨(dú)特性、單件性、建設(shè)周期性、過(guò)程漸進(jìn)性、不確定性、組織臨時(shí)性、管理整體性以及其成果的不可挽回性的特點(diǎn)，它是運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法對(duì)某項(xiàng)復(fù)雜的一次性生產(chǎn)和工程項(xiàng)目形成的全過(guò)程管理。

二、工程項(xiàng)目管理概念及主要目標(biāo)

（一）項(xiàng)目管理的概念

工程項(xiàng)目管理就是以工程項(xiàng)目為對(duì)象，由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的過(guò)程。工程項(xiàng)目管理以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為中心，以工程合同為依據(jù)，按工程項(xiàng)目管理的內(nèi)在規(guī)律，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行范圍管理、時(shí)間管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、溝通管理、采購(gòu)與合同管理和綜合管理。工程項(xiàng)目管理以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，必須以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利益相關(guān)者的要求和期望為目標(biāo)。

（二）項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)

現(xiàn)代項(xiàng)目管理是以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，必須以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利益相關(guān)者的要求和期望為目標(biāo)。

以鋼結(jié)構(gòu)、電梯、消防、給排水、空調(diào)、通風(fēng)、模板腳手架、線路、管道、建筑門窗、幕墻、防腐、弱電、防水、涂裝等為主的鋼結(jié)構(gòu)（還有消防、空調(diào)、電梯、市政、建筑外裝飾等等）企業(yè)是一個(gè)集專業(yè)設(shè)計(jì)、構(gòu)件（產(chǎn)品）加工制造、施工安裝為一體的專業(yè)企業(yè)，這就決定了其工程項(xiàng)目管理是在土木建筑（或機(jī)電安裝）工程總承包綜合管理下的專業(yè)管理，由于工程項(xiàng)目是一次性的，而在企業(yè)內(nèi)部圍繞每個(gè)工程項(xiàng)目是由營(yíng)銷、設(shè)計(jì)、加工制造、供應(yīng)，工程制造、供應(yīng)，工程管理五大系統(tǒng)去實(shí)現(xiàn)的，而工程管理工作則是各部門工作的最后體現(xiàn)，并可實(shí)現(xiàn)二次營(yíng)銷，為此必須利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理，組織高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。

由于工程項(xiàng)目是一次性的，所以工程項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算所進(jìn)行的全過(guò)程、全方位的規(guī)劃、組織、監(jiān)督、控制與協(xié)調(diào)。

根據(jù)工程的不同狀況組建項(xiàng)目部，關(guān)鍵是要配好項(xiàng)目經(jīng)理

一個(gè)工程項(xiàng)目由于工程量大小、難易程度、分項(xiàng)工程多少等不同，這就決定了一個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)際狀況組建項(xiàng)目部，并配好項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理特別是當(dāng)一個(gè)小工程只配項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，他作為一個(gè)工程項(xiàng)目的第一責(zé)任人，是項(xiàng)目好壞的關(guān)鍵，他的綜合能力，特別是組織領(lǐng)導(dǎo)能力更為重要，而這組織領(lǐng)導(dǎo)工作能力高低的體現(xiàn)關(guān)鍵就在于能否充分調(diào)動(dòng)廣大勞動(dòng)者的積極性，為此，一個(gè)項(xiàng)目部組建特別是項(xiàng)目經(jīng)理的配備這對(duì)實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)是至關(guān)重要的，同時(shí)也決定了一個(gè)工程項(xiàng)目的結(jié)果。

項(xiàng)目部的建設(shè)要注重其項(xiàng)目部組成人員，特別是項(xiàng)目經(jīng)理要掌握專業(yè)水平的同時(shí)要掌握一定的管理水平，必須具備三種基本的管理技能：

一是技術(shù)技能：所有工作都需要一些專門技能，它是一個(gè)人生存的必要本領(lǐng)，作為管理者沒(méi)在相應(yīng)的技術(shù)技能，就不知道怎樣去管理，“門外漢”說(shuō)的就是缺乏技術(shù)技能的管理者，他在管理上肯定是失敗的。

摘要：化工生產(chǎn)具有一定的復(fù)雜性，所以在施工中要尤其注重對(duì)相關(guān)影響因素的考慮，不斷提升工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的工程項(xiàng)目管理。鑒于此，本文對(duì)化工生產(chǎn)裝置建設(shè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行分析，提出了完善工生產(chǎn)裝置建設(shè)工程項(xiàng)目管理能力、加強(qiáng)協(xié)調(diào)合作、加強(qiáng)對(duì)管理組織的架構(gòu)、加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)決算的能力等策略，最后就如何提升項(xiàng)目財(cái)務(wù)決算的能力進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；化工生產(chǎn)裝置；工程項(xiàng)目；管理研究

工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)具有較強(qiáng)約束性的管理活動(dòng)，主要通過(guò)規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理行為，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)各種工程活動(dòng)中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效管理，最終實(shí)現(xiàn)推進(jìn)工程質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)工程可持續(xù)性發(fā)展的管理目標(biāo)[1]。因此，新時(shí)期化工生產(chǎn)裝置建設(shè)工程項(xiàng)目管理研究成為現(xiàn)今較熱的話題，如何對(duì)其進(jìn)行應(yīng)用，成為了相關(guān)財(cái)務(wù)人員應(yīng)該深思的問(wèn)題。

一、化工生產(chǎn)裝置建設(shè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)

化工生產(chǎn)裝置建設(shè)工程的特點(diǎn)具有很大的自身特點(diǎn)，具體表現(xiàn)為：(1)在施工中工期較緊，對(duì)于天氣的依賴性較強(qiáng)，一旦遇到極端的天氣就不能夠有效的進(jìn)行施工。(2)工程量較大，工程中的施工各環(huán)節(jié)較為復(fù)雜，對(duì)管理也增加了難度，致使管理細(xì)節(jié)較多，對(duì)管理人員技術(shù)能力要求較高。(3)資源需求較大，在施工中對(duì)技術(shù)的要求較高，工藝復(fù)雜繁瑣，對(duì)專業(yè)人員的要求較高。(4)在施工中多條工作線并存，例如，施工、吹掃、施壓等工作都是在一個(gè)平行時(shí)間段內(nèi)完成，建設(shè)與生產(chǎn)關(guān)系的較為繁瑣，設(shè)計(jì)部門人員較多，協(xié)調(diào)難度大[2]。

二、新時(shí)期化工生產(chǎn)裝置建設(shè)工程項(xiàng)目管理策略

摘要：在現(xiàn)代工程管理學(xué)科中，工程項(xiàng)目管理是非常重要的研究課題。特別是在大中型工程項(xiàng)目中，工程項(xiàng)目管理能夠起到非常重要的作用。在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化管理、合理配置，從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總體目標(biāo)，并取得良好的工程效益。本文具體分析了工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題，同時(shí)提出了解決這些問(wèn)題的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；管理；問(wèn)題對(duì)策

工程項(xiàng)目管理的管理過(guò)程具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性，要對(duì)工程中的質(zhì)量、進(jìn)度和安全、成本等方面進(jìn)行綜合的管理，以此來(lái)保證工程的高效、順利的進(jìn)行。做好工程項(xiàng)目管理工作，不僅能夠推動(dòng)企業(yè)和工程項(xiàng)目的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，還能使企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力得到提升，使企業(yè)和國(guó)家都能取得較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

1工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題

1.1缺乏完善的相關(guān)政策

由于目前還沒(méi)有相關(guān)工程項(xiàng)目管理的法律法規(guī)，工程項(xiàng)目管理單位的定義、涉及范圍、職責(zé)等還不夠明確，導(dǎo)致工程項(xiàng)目管理單位在進(jìn)行工程管理時(shí)，只能根據(jù)經(jīng)驗(yàn)操作。雖然我國(guó)建設(shè)部2004年頒發(fā)了《建筑工程項(xiàng)目管理暫行辦法》，但是并沒(méi)有出臺(tái)相關(guān)工程項(xiàng)目管理的法律和法規(guī)，所以《建筑工程項(xiàng)目管理暫行辦法》也無(wú)法真正在工程項(xiàng)目管理中完全實(shí)現(xiàn)。工程項(xiàng)目管理單位的資質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)、職責(zé)，都沒(méi)有明確的規(guī)定，也沒(méi)有相關(guān)的法律法規(guī)，導(dǎo)致工程項(xiàng)目管理單位在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)，各項(xiàng)工作都沒(méi)有依據(jù)，對(duì)工程項(xiàng)目管理工作的規(guī)范性和發(fā)展造成了非常嚴(yán)重的影響。

摘要:工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)是在保證工程安全和質(zhì)量的情況下，高效完成合同任務(wù)。工程項(xiàng)目管理是在一定的約束條件下，為達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)而對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過(guò)程，是以目標(biāo)控制為核心的管理活動(dòng)。合理的目標(biāo)、科學(xué)的計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)控制的前提，組織設(shè)置、人員配備和有效地領(lǐng)導(dǎo)是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)控制的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞:項(xiàng)目目標(biāo);項(xiàng)目管理

現(xiàn)代工程項(xiàng)目的主要特點(diǎn)是投資大、規(guī)模大、系統(tǒng)復(fù)雜、技術(shù)含量高，必然導(dǎo)致計(jì)劃實(shí)施的難度加大。若不進(jìn)行有效管理，可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)。施工項(xiàng)目的管理過(guò)程就是決策過(guò)程。為施工項(xiàng)目經(jīng)理提供決策的依據(jù)是合同、進(jìn)度計(jì)劃、成本計(jì)劃、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。

1合同管理

施工過(guò)程權(quán)利和義務(wù)的確定依據(jù)是合同，它具有針對(duì)性和綜合特性，管好合同，嚴(yán)格履行合同，是施工項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。施工合同是工程建設(shè)的主要合同，它明確企業(yè)在工程承包中的權(quán)利和義務(wù)，將工程招投標(biāo)、工程款的撥付方式、索賠方式、材料的購(gòu)置、竣工結(jié)算方式等以法律的形式確定下來(lái)，是企業(yè)組織施工、進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的法律依據(jù)。加強(qiáng)合同管理首先應(yīng)樹(shù)立合同意識(shí)，不管是企業(yè)的決策層、執(zhí)行層，還是合同管理人員都應(yīng)重視合同管理，認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家的法律和法規(guī)，掌握業(yè)務(wù)知識(shí)，在制定施工企業(yè)合同時(shí)應(yīng)認(rèn)真把關(guān);其次，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的合同管理，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，制定合同的管理辦法，明確相關(guān)人員的責(zé)、權(quán)、利，制定出既保護(hù)企業(yè)自身利益又滿足業(yè)主要求和投標(biāo)承諾的施工合同條款;再次，實(shí)行合同會(huì)簽制度、合同評(píng)議制度，合同簽訂后，認(rèn)真進(jìn)行交底，施工人員特別是現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)合同，明確合同規(guī)定的施工范圍及甲乙雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)等。

2現(xiàn)場(chǎng)管理

1工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

1．1推行項(xiàng)目管理意義

工程項(xiàng)目已逐步成為我國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域比較普遍使用的一種工程建設(shè)模式，它彌補(bǔ)了以往工程建設(shè)組織中存在的各種不足之處，能較大的滿足業(yè)主對(duì)工程建設(shè)的投資、質(zhì)量、安全的需求，也極大的提升了我國(guó)工程建設(shè)的水平。工程項(xiàng)目的管理水平與我國(guó)建筑市場(chǎng)的建設(shè)和發(fā)展是相輔相成的，它從最初的為業(yè)主提供一些簡(jiǎn)單的工程咨詢以及招投標(biāo)方面的服務(wù)，逐步成為工程建設(shè)中起關(guān)鍵性、決定性的一環(huán)，目前工程項(xiàng)目管理從項(xiàng)目立項(xiàng)、前期的項(xiàng)目規(guī)劃、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、施工過(guò)程、竣工驗(yàn)收、結(jié)算以及質(zhì)量保修形成整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程。為了提高及進(jìn)一步規(guī)范成熟工程項(xiàng)目管理，迎接我國(guó)工程建設(shè)新的高潮，適應(yīng)國(guó)際國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，把我國(guó)的建筑市場(chǎng)培育發(fā)展得更加完善，使市場(chǎng)機(jī)制能夠有效發(fā)揮它應(yīng)有的作用，我國(guó)的工程項(xiàng)目管理必須科學(xué)化。

1．2我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

我國(guó)于1982年從西方國(guó)家引進(jìn)工程項(xiàng)目管理，1988年在全國(guó)進(jìn)行應(yīng)用試點(diǎn)，1993年正式推廣以來(lái)，至今已經(jīng)二十多年。我國(guó)對(duì)項(xiàng)目管理真正意義上的系統(tǒng)研究和行業(yè)實(shí)踐起步較晚。最近一些大型項(xiàng)目中，實(shí)行了工程項(xiàng)目的全過(guò)程管理，在工期、造價(jià)方面都取得了明顯的效果，達(dá)到了業(yè)主要求的進(jìn)度、造價(jià)。此后，在很多項(xiàng)目中實(shí)行了項(xiàng)目資本金制度以及法人負(fù)責(zé)制、合同承包制、建設(shè)監(jiān)理制等，應(yīng)該說(shuō)二十多年來(lái)我國(guó)的項(xiàng)目管理取得的成績(jī)是顯著的。但目前工程質(zhì)量事故的發(fā)生、工期滯后、投資超概算等問(wèn)題仍然出現(xiàn)。特別是近幾年來(lái)也出現(xiàn)過(guò)一些嚴(yán)重工程質(zhì)量事故。追究其原因這些事故都與項(xiàng)目管理存在關(guān)聯(lián)。大多由于項(xiàng)目管理不善，執(zhí)行管理制度不嚴(yán)所造成的。這些事情的出現(xiàn)都表明我國(guó)的項(xiàng)目管理與歐美發(fā)達(dá)國(guó)家還存在著一定的差距。具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:1)對(duì)項(xiàng)目的可行性研究不夠深入就進(jìn)行初步設(shè)計(jì)階段;2)對(duì)相關(guān)的法律、法規(guī)執(zhí)行過(guò)程不嚴(yán);3)項(xiàng)目較多，但人才培養(yǎng)相對(duì)滯后造成管理人員素質(zhì)存在一定的差距。

2工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題

摘要：當(dāng)前，國(guó)家經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的最重要的特征就是信息化，隨著全球信息化時(shí)代的到來(lái)，各行各業(yè)也將信息技術(shù)不斷的運(yùn)用到自己的領(lǐng)域，特別是工程項(xiàng)目管理行業(yè)。中國(guó)建筑企業(yè)為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的不斷的日益變化，就需要在工程項(xiàng)目管理中結(jié)合信息化技術(shù)，將信息化技術(shù)自身優(yōu)勢(shì)得到充分的發(fā)揮，培養(yǎng)信息化人才，不斷的提升工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量與效率，促進(jìn)建筑工程快速發(fā)展，構(gòu)建工程管理體系，推進(jìn)信息化技術(shù)的快速發(fā)展。文章主要對(duì)工程項(xiàng)目管理的信息化進(jìn)行了深入的分析，希望可以為相關(guān)工作人員帶來(lái)一些參考。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；項(xiàng)目管理；信息化

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，信息技術(shù)在各行各業(yè)的運(yùn)用也越來(lái)越普遍，特別是工程建筑行業(yè)，只有正確的運(yùn)用信息技術(shù)才能保證企業(yè)管理能力的提高。因此建筑企業(yè)不僅要革新技術(shù)，不斷創(chuàng)新管理模式，還要突破管理層次，打破國(guó)有模式，建立現(xiàn)在信息理念，帶動(dòng)建筑工程逐步走向現(xiàn)代化。雖然目前有所成績(jī)，但仍需努力，確保真正的實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)的現(xiàn)在化。

1工程項(xiàng)目管理信息化的概念

1.1工程管理信息化的含義。工程項(xiàng)目管理信息化就是通過(guò)現(xiàn)代化先進(jìn)技術(shù)，收集、加工、處理信息，不斷的提高企業(yè)的管理能力與經(jīng)濟(jì)效益。其中先進(jìn)技術(shù)主要包括網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與計(jì)算機(jī)技術(shù)。

1.2工程管理信息化的功能。工程管理信息具有多種功能，例如：實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目、預(yù)測(cè)項(xiàng)目變化、實(shí)測(cè)工程成本、統(tǒng)籌調(diào)度資源等。目前信息技術(shù)在我國(guó)工程項(xiàng)目中已經(jīng)得到的普遍的運(yùn)用，取得了良好的發(fā)展并不斷的發(fā)展壯大。而且其是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，包含的內(nèi)容工程項(xiàng)目的質(zhì)量，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，工程進(jìn)度等非常多的內(nèi)容，因此需要統(tǒng)一管理。

一、建設(shè)工程項(xiàng)目管理概念界定

1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的理論基礎(chǔ)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的理論基礎(chǔ)應(yīng)是工程項(xiàng)目管理。工程項(xiàng)目管理是當(dāng)今世界科學(xué)技術(shù)和管理技術(shù)飛躍發(fā)展的產(chǎn)物，作為一種新的科學(xué)領(lǐng)域和先進(jìn)管理模式，有著極其豐富的內(nèi)涵。它是運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)理論和方法，對(duì)某項(xiàng)復(fù)雜的一次性生產(chǎn)或工程項(xiàng)目形成全過(guò)程的管理。因?yàn)楣こ添?xiàng)目管理不僅要求“知”，而且要重視“行”，強(qiáng)調(diào)實(shí)踐的驗(yàn)證，所以項(xiàng)目管理必然離不開(kāi)人，離不開(kāi)組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，離不開(kāi)方法和手段。作為對(duì)某一建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程的管理，必須有一個(gè)責(zé)任主體，就是項(xiàng)目經(jīng)理；必須有一個(gè)管理模式，就是項(xiàng)目管理；必須有一個(gè)管理載體，就是項(xiàng)目經(jīng)理部。2、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的定義建設(shè)工程項(xiàng)目管理是一門較為年輕的學(xué)科，是管理科學(xué)在建設(shè)工程領(lǐng)域的應(yīng)用和發(fā)展。所謂工程項(xiàng)目管理，就是為了使工程項(xiàng)目在一定的約束條件下實(shí)現(xiàn)預(yù)期的各種目標(biāo)，而對(duì)項(xiàng)目所進(jìn)行的全過(guò)程的所有諸如決策與計(jì)劃、組織與指揮、控制與協(xié)調(diào)等一系列工作的總和。其主要內(nèi)容可歸納為：項(xiàng)目整體管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和項(xiàng)目采購(gòu)管理等方面。3、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的基本原理建設(shè)工程項(xiàng)目管理的基本手段和方法，也可以說(shuō)是基本原理，就是目標(biāo)管理和過(guò)程管理。因?yàn)轫?xiàng)目本身就既是一個(gè)目標(biāo)，又是一個(gè)過(guò)程，目標(biāo)和過(guò)程是項(xiàng)目這一問(wèn)題的兩個(gè)方面。一是目標(biāo)管理。首先設(shè)立項(xiàng)目總目標(biāo)，采用分解結(jié)構(gòu)方法，將總目標(biāo)層層分解成若干個(gè)子目標(biāo)和可執(zhí)行目標(biāo)，并將它們落實(shí)到項(xiàng)目實(shí)施周期的各個(gè)階段和各個(gè)責(zé)任人，并建立由上而下、由整體到局部的目標(biāo)控制系統(tǒng)，通過(guò)一系列的管理活動(dòng)來(lái)保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目，通常是根據(jù)工作范圍、質(zhì)量、成本要求確定項(xiàng)目目標(biāo)，因?yàn)樗械臉I(yè)主都要求按期完成實(shí)施的內(nèi)容，并不超出預(yù)算費(fèi)用，達(dá)到委托合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。二是過(guò)程管理。項(xiàng)目管理是一個(gè)整體化的動(dòng)態(tài)過(guò)程，項(xiàng)目管理的過(guò)程就是造成某種結(jié)果的一系列行動(dòng)。對(duì)于項(xiàng)目，有五個(gè)基本管理過(guò)程——啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制和收尾，上述管理的過(guò)程在項(xiàng)目管理的所有層次上都發(fā)生。

二、強(qiáng)化建設(shè)工程項(xiàng)目管理的措施

1、明確建設(shè)工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的特殊性，項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容應(yīng)概括為“四控制、三管理、一協(xié)調(diào)”（“四控制”即進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全控制；“三管理”即現(xiàn)場(chǎng)、信息、合同管理；“一協(xié)調(diào)”即組織協(xié)調(diào)）。項(xiàng)目目標(biāo)控制要以執(zhí)行法律、規(guī)范、制度等作為靈魂，以組織協(xié)調(diào)為動(dòng)力，以合同管理、信息管理為手段，以現(xiàn)場(chǎng)管理為保證。2、規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理的定位與管理建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理，是負(fù)責(zé)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的人，對(duì)項(xiàng)目客體實(shí)施全方位、全過(guò)程的組織管理活動(dòng)。明確項(xiàng)目經(jīng)理的地位。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)是企業(yè)內(nèi)的一種崗位職務(wù)，是由企業(yè)法定代表人聘用或任命的在項(xiàng)目上的一次性授權(quán)管理者和責(zé)任主體。⑵對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的管理。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理管理必須實(shí)行兩個(gè)制度：一是必須是具有相應(yīng)資質(zhì)證并經(jīng)過(guò)注冊(cè)的人員，方可以項(xiàng)目經(jīng)理的名義從業(yè)。對(duì)這項(xiàng)制度，實(shí)際上也是對(duì)企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)在資質(zhì)人格化上提出的具體要求。二是必須實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)業(yè)資格證書與企業(yè)資質(zhì)證書配套使用制度，將兩個(gè)證書配套使用。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，如果只有企業(yè)資質(zhì)的一般條件，而沒(méi)有項(xiàng)目經(jīng)理從業(yè)資格這個(gè)必要條件相呼應(yīng)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)受到局限，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的管理就會(huì)失去約束，就不能有效遏制市場(chǎng)的惡性競(jìng)爭(zhēng)，不能有利于有效提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的要求。第一，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目管理的基本要求：根據(jù)企業(yè)法定代表人的授權(quán)范圍、時(shí)間和內(nèi)容進(jìn)行管理；負(fù)責(zé)從開(kāi)工準(zhǔn)備到全面竣工驗(yàn)收階段的項(xiàng)目管理。第二，項(xiàng)目經(jīng)理只宜承擔(dān)一個(gè)項(xiàng)目的管理。第三，項(xiàng)目經(jīng)理必須取得相應(yīng)等級(jí)的建造師執(zhí)業(yè)資格證書”。第四，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)接受企業(yè)法定代表人的領(lǐng)導(dǎo)，接受企業(yè)管理層、建設(shè)單位和管理部門的檢查與監(jiān)督。3、實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理部的組建原則在推進(jìn)建設(shè)工程項(xiàng)目管理體制改革中，有必要明確一下項(xiàng)目經(jīng)理部的組建原則和管理形式。項(xiàng)目經(jīng)理部的組建原則應(yīng)是：“精干、高效、優(yōu)化組合、動(dòng)態(tài)管理”的原則。按照這個(gè)原則，項(xiàng)目經(jīng)理部的組建形式應(yīng)為：實(shí)行以矩陣制管理（或事業(yè)部制管理）為主的組織結(jié)構(gòu)形式，并堅(jiān)持“三個(gè)一次性”的科學(xué)定位。一是實(shí)行矩陣制（或事業(yè)部制）管理為主的組織結(jié)構(gòu)形式。項(xiàng)目經(jīng)理部的組織形式應(yīng)按照項(xiàng)目的所在地域、規(guī)模、復(fù)雜程度組建，項(xiàng)目所在地與單位總部在同一區(qū)域內(nèi)的應(yīng)實(shí)行矩陣制管理。項(xiàng)目遠(yuǎn)距單位總部的可實(shí)行事業(yè)部制管理，公司可授予項(xiàng)目經(jīng)理較大的人、財(cái)、物及經(jīng)營(yíng)管理權(quán)限。二是堅(jiān)持“三個(gè)一次性”的科學(xué)定位。所謂“三個(gè)一次性”，即：項(xiàng)目經(jīng)理部是一次性的施工生產(chǎn)臨時(shí)組織機(jī)構(gòu)；項(xiàng)目是一次性的成本管理中心；項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人的一次性的授權(quán)管理者。四、總論總之，建設(shè)工程項(xiàng)目管理無(wú)論是面對(duì)建設(shè)市場(chǎng)相對(duì)繁榮的今天還是即將萎縮的明天，都有必要順應(yīng)潮流、未雨綢繆，以先進(jìn)的理念引導(dǎo)企業(yè)的改革和創(chuàng)新，確保項(xiàng)目管理健康發(fā)展。本文利用動(dòng)態(tài)工程管理的原理和方法在施工企業(yè)項(xiàng)目管理上提出改進(jìn)和創(chuàng)新對(duì)策，為施工企業(yè)項(xiàng)目管理工作提供借鑒。

作者：胡旭明單位：華鑫置業(yè)集團(tuán)工程咨詢有限公司

1油氣工程項(xiàng)目管理成熟度模型研究現(xiàn)狀

項(xiàng)目管理成熟度模型作為一種能有效度量和評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理能力與水平的方法，已經(jīng)在國(guó)內(nèi)外得到了很好的認(rèn)可與廣泛的應(yīng)用。在我國(guó)，一些學(xué)者對(duì)此模型進(jìn)行了很多深入的研究。例如，涂正浩［1］通過(guò)對(duì)OPM3、CMM模型的梳理，基于動(dòng)態(tài)權(quán)重和BIM技術(shù)構(gòu)建了一個(gè)三維的項(xiàng)目管理成熟度模型，并對(duì)IPD項(xiàng)目的管理成熟度進(jìn)行了評(píng)價(jià)。謝丹鳳和肖磊［2］從集成的概念出發(fā)，構(gòu)建了一個(gè)涵蓋低碳環(huán)保目標(biāo)的項(xiàng)目集成化管理成熟度模型，并結(jié)合實(shí)例驗(yàn)證了該模型的有效性。據(jù)了解，目前國(guó)內(nèi)外專家和學(xué)者們已經(jīng)建立了超過(guò)30種不同的項(xiàng)目管理成熟度模型，余曉鐘教授通過(guò)分析將這30種模型歸納為四大類［3］。在油氣工程項(xiàng)目管理成熟度模型研究方面，周琪［4］根據(jù)天然氣管道項(xiàng)目的特點(diǎn)，構(gòu)建了3個(gè)維度5個(gè)等級(jí)的天然氣管道項(xiàng)目管理成熟度模型，并對(duì)我國(guó)天然氣管道項(xiàng)目的管理能力進(jìn)行評(píng)價(jià)。李萬(wàn)軍和符英濤［5］在分析目前石油管理缺陷的基礎(chǔ)上，對(duì)石油工程項(xiàng)目管理成熟度的等級(jí)特征進(jìn)行了探討，并提出了許多提高石油工程項(xiàng)目管理成熟度的方法與措施。郭云濤、王虹斌和白思?。?］參考OPM3模型，結(jié)合石油企業(yè)自身的管理特點(diǎn)，構(gòu)建了三維的石油企業(yè)供應(yīng)鏈管理成熟度模型。以上項(xiàng)目管理成熟度模型大多是從組織戰(zhàn)略、項(xiàng)目流程、管理知識(shí)與技術(shù)以及項(xiàng)目的復(fù)雜程度的視角構(gòu)建的，幾乎都忽略了項(xiàng)目環(huán)境管理的重要性，或都假設(shè)項(xiàng)目對(duì)環(huán)境變化具有較好的適應(yīng)性。然而，油氣工程項(xiàng)目面臨的是一個(gè)復(fù)雜多樣的環(huán)境，項(xiàng)目在不同的地質(zhì)構(gòu)造、地貌、氣候等自然環(huán)境和不同的社會(huì)環(huán)境下存在明顯差異性，使得僅僅從項(xiàng)目的過(guò)程、管理知識(shí)體系以及項(xiàng)目復(fù)雜程度這些內(nèi)生變量來(lái)評(píng)價(jià)油氣工程項(xiàng)目的管理成熟度缺乏準(zhǔn)確性與科學(xué)性。將項(xiàng)目環(huán)境管理引入到成熟度模型中，增加新的項(xiàng)目環(huán)境維度，才能真正做到全面地評(píng)價(jià)油氣工程項(xiàng)目管理能力的大小。

2嵌入環(huán)境管理的油氣工程項(xiàng)目管理成熟度模型構(gòu)建

通過(guò)對(duì)油氣工程項(xiàng)目特有的環(huán)境因素進(jìn)行分析，筆者認(rèn)為在考慮其他各變量對(duì)油氣工程項(xiàng)目管理成熟能力影響作用的同時(shí)，應(yīng)該將項(xiàng)目環(huán)境管理作為一個(gè)獨(dú)立的維度嵌入到項(xiàng)目管理成熟度模型中，才能對(duì)油氣工程項(xiàng)目的管理成熟度進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)與提升。如圖1所示，分別將油氣工程項(xiàng)目生命周期（X）、項(xiàng)目管理知識(shí)體系（Y）、石油工程項(xiàng)目復(fù)雜程度（U）以及油氣工程項(xiàng)目環(huán)境管理（V）作為獨(dú)立的4個(gè)維度，通過(guò)對(duì)該4個(gè)維度變量的綜合評(píng)價(jià)值與成熟度等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較得到一個(gè)非獨(dú)立的維度，即油氣工程項(xiàng)目管理成熟度等級(jí)。2.1油氣工程項(xiàng)目生命周期維。按照項(xiàng)目的生命周期理論，將油氣工程項(xiàng)目的生命周期劃分為項(xiàng)目前期決策階段（X1）、項(xiàng)目計(jì)劃與組織階段（X2）、項(xiàng)目實(shí)施與控制階段（X3）、項(xiàng)目驗(yàn)收結(jié)束階段（X4）這4個(gè)主要階段。2.2油氣工程項(xiàng)目管理知識(shí)體系維。根據(jù)美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)制定的項(xiàng)目管理知識(shí)體系，油氣工程項(xiàng)目管理要涉及到項(xiàng)目范圍管理（Y1）、項(xiàng)目成本管理（Y2）、項(xiàng)目質(zhì)量管理（Y3）、項(xiàng)目進(jìn)度管理（Y4）、項(xiàng)目信息與溝通管理（Y5）、項(xiàng)目人力資源管理（Y6）、項(xiàng)目采購(gòu)管理（Y7）、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（Y8）、項(xiàng)目集成管理（Y9）九大知識(shí)領(lǐng)域［7］。2.3油氣工程項(xiàng)目的復(fù)雜層次維。按照項(xiàng)目的復(fù)雜程度將油氣工程項(xiàng)目依次劃分為引用項(xiàng)目管理（U1）、單個(gè)項(xiàng)目管理（U2）、同類項(xiàng)目群管理（U3）、多類項(xiàng)目群管理（U4）、復(fù)雜項(xiàng)目組合管理（U5）5個(gè)層次［8］。2.4油氣工程項(xiàng)目的環(huán)境管理維為了保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行，組織必須學(xué)會(huì)如何識(shí)別環(huán)境的差異性，主動(dòng)適應(yīng)環(huán)境，提高自身對(duì)環(huán)境的管理能力，降低環(huán)境因素對(duì)項(xiàng)目的不利影響。根據(jù)油氣工程項(xiàng)目的作業(yè)環(huán)境性質(zhì)。筆者主要從經(jīng)濟(jì)環(huán)境（V1）、政治環(huán)境（V2）、技術(shù)環(huán)境（V3）、自然環(huán)境（V4）、社會(huì)環(huán)境（V5）5個(gè)方面對(duì)油氣工程項(xiàng)目管理組織環(huán)境的管理成熟能力進(jìn)行考察和評(píng)價(jià)。

3嵌入環(huán)境管理的油氣工程項(xiàng)目管理成熟度等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

3.1成熟度等級(jí)劃分參考CMM成熟度模型的成熟度等級(jí)劃分，運(yùn)用階段式的成熟度等級(jí)表示方法，從低到高將油氣工程項(xiàng)目的管理成熟度等級(jí)依次劃分為5個(gè)等級(jí)，即混亂級(jí)、簡(jiǎn)單級(jí)、規(guī)范級(jí)、精益級(jí)、戰(zhàn)略級(jí)［9-10］。其中，1級(jí)為最低級(jí)，代表最低的成熟度水平；5級(jí)為最高級(jí)，代表最高的成熟度水平，如圖2所示。3.2成熟度等級(jí)特征1）混亂級(jí)。在混亂級(jí)階段，油氣工程項(xiàng)目管理大體上均處于一種混亂無(wú)序的狀態(tài)。在項(xiàng)目層面，不僅沒(méi)有明確的項(xiàng)目總規(guī)劃，而且項(xiàng)目組織、計(jì)劃紊亂，執(zhí)行力過(guò)低。項(xiàng)目管理方面：管理無(wú)章可循，基本沒(méi)有任何風(fēng)險(xiǎn)與偏差的控制能力，管理者對(duì)管理方法、工具、手段的應(yīng)用全憑經(jīng)驗(yàn)，毫無(wú)科學(xué)依據(jù)。項(xiàng)目環(huán)境管理方面：對(duì)項(xiàng)目所處環(huán)境的復(fù)雜性不能清楚的認(rèn)識(shí)，不能正確識(shí)別環(huán)境差異，不能適應(yīng)各合作方的經(jīng)濟(jì)關(guān)系、相關(guān)政策的變化、技術(shù)條件、自然變化、當(dāng)?shù)亓?xí)俗與文化等多種環(huán)境，環(huán)境管理能力低下。2）簡(jiǎn)單級(jí)。在簡(jiǎn)單級(jí)階段，油氣工程項(xiàng)目建立起了專門的項(xiàng)目管理組織，有了一些簡(jiǎn)單明確的項(xiàng)目實(shí)施與控制計(jì)劃，并且項(xiàng)目組織也有了一定的執(zhí)行能力和工作能力［11］。項(xiàng)目管理方面：管理方法與能力有了一定的提升，能夠進(jìn)行一些簡(jiǎn)單的項(xiàng)目分解，能夠?qū)?xiàng)目的成本、質(zhì)量、進(jìn)度等進(jìn)行基本控制，并且能夠通過(guò)收集數(shù)據(jù)將油氣工程項(xiàng)目相關(guān)的歷史數(shù)據(jù)文檔化。項(xiàng)目環(huán)境管理方面：能夠認(rèn)識(shí)和接受項(xiàng)目環(huán)境的復(fù)雜多變性，能夠識(shí)別不同環(huán)境對(duì)油氣工程項(xiàng)目的影響，對(duì)多種不同環(huán)境能夠進(jìn)行簡(jiǎn)單的整合。組織對(duì)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、政治、技術(shù)環(huán)境，尤其是自然環(huán)境，如氣候、地質(zhì)、地貌環(huán)境的變化有了一定的適應(yīng)能力，環(huán)境管理績(jī)效與能力有所提高。3）規(guī)范級(jí)。進(jìn)入了規(guī)范級(jí)階段，說(shuō)明油氣工程項(xiàng)目管理已經(jīng)基本成熟，基本項(xiàng)目流程已步入規(guī)范化管理，建立起了有章可循的成本、質(zhì)量、進(jìn)度等管理流程。項(xiàng)目管理方面：組織的執(zhí)行力與工作能力更為高效，組織能夠全面地運(yùn)用各種項(xiàng)目管理方法與工具來(lái)控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與偏差。項(xiàng)目環(huán)境管理方面：項(xiàng)目組織具有較強(qiáng)的適應(yīng)、融合、協(xié)調(diào)多種不同環(huán)境的能力，通過(guò)項(xiàng)目各方良好的交流與溝通能夠較好地解決因環(huán)境差異造成的各種問(wèn)題。組織的環(huán)境管理能力較為成熟，通過(guò)實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，已經(jīng)能夠形成一套基本的環(huán)境管理體系供組織參考。4）精益級(jí)。在精益級(jí)階段，油氣工程項(xiàng)目主要實(shí)行的是信息化管理，能夠?qū)崿F(xiàn)油氣工程項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的精準(zhǔn)規(guī)劃與度量，更加注重管理的科學(xué)性，一切以數(shù)據(jù)說(shuō)話，依據(jù)收集到的數(shù)據(jù)資料來(lái)防止與控制油氣工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與偏差。項(xiàng)目管理方面：組織管理具有較好的靈活性，能夠根據(jù)油氣工程項(xiàng)目的實(shí)際需要及時(shí)對(duì)項(xiàng)目相關(guān)計(jì)劃做出調(diào)整，組織已經(jīng)全面掌握各種項(xiàng)目管理方法和工具，并能夠十分熟練地運(yùn)用。項(xiàng)目環(huán)境管理方面：組織已經(jīng)較準(zhǔn)確地掌握環(huán)境變化規(guī)律，能夠?qū)崿F(xiàn)不同環(huán)境下油氣工程項(xiàng)目的融合與協(xié)同發(fā)展。組織具有較強(qiáng)的環(huán)境適應(yīng)能力與管理能力，通過(guò)利用信息技術(shù)使得組織逐漸實(shí)現(xiàn)對(duì)環(huán)境的信息化管理，組織環(huán)境管理效率與水平大大提高。5）戰(zhàn)略級(jí)。進(jìn)入戰(zhàn)略級(jí)階段，油氣工程項(xiàng)目管理成熟度等級(jí)便達(dá)到了最高級(jí)。項(xiàng)目管理方面：這一階段，組織主要從戰(zhàn)略角度來(lái)規(guī)劃油氣工程項(xiàng)目，項(xiàng)目管理水平雖已經(jīng)達(dá)到了十分成熟、卓越的高度，但仍然在不斷進(jìn)行優(yōu)化與改進(jìn)。項(xiàng)目環(huán)境管理方面：組織已經(jīng)完全掌握了不同環(huán)境下的施工方式與技巧，環(huán)境差異已不再是油氣工程項(xiàng)目的阻礙。該階段，組織已經(jīng)具備十分高的環(huán)境適應(yīng)能力與管理水平，組織將更加側(cè)重于環(huán)境安全與保護(hù)能力的提升，努力實(shí)現(xiàn)組織與環(huán)境和諧發(fā)展的局面。

1工程項(xiàng)目管理概述

工程項(xiàng)目管理是項(xiàng)目的管理者根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目管理的理論知識(shí)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，并能夠協(xié)調(diào)和控制項(xiàng)目的各細(xì)節(jié)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃管理活動(dòng)。它是按照項(xiàng)目的建設(shè)程序?qū)こ添?xiàng)目的全過(guò)程進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理。

1.1工程項(xiàng)目的目標(biāo)確定

根據(jù)項(xiàng)目管理者的經(jīng)驗(yàn)和理論知識(shí)，并對(duì)具體項(xiàng)目背景的分析，對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行確定，項(xiàng)目的目標(biāo)確定后可有效控制工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程。工程項(xiàng)目目標(biāo)的確定可分為功能要求、技術(shù)要求和總目標(biāo)要求三項(xiàng)主要要求。在工程項(xiàng)目管理中可將目標(biāo)大體分為五個(gè)階段，即對(duì)工程項(xiàng)目的管理層進(jìn)行部門分工，這樣有助于項(xiàng)目各層次的目標(biāo)確定；根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況將項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)換為項(xiàng)目中實(shí)際的目標(biāo)任務(wù)；將工程項(xiàng)目責(zé)任主體落實(shí)到具體的工作中，并落實(shí)工程項(xiàng)目的責(zé)任人、手段及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證條件；調(diào)控目標(biāo)的執(zhí)行過(guò)程，對(duì)工程的實(shí)施進(jìn)行定期檢查，并能夠及時(shí)協(xié)調(diào)和控制；對(duì)目標(biāo)的完成結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，提出目標(biāo)管理效果的好壞，為今后的工程項(xiàng)目管理提供借鑒。

1.2工程項(xiàng)目的控制文件和控制模式

工程項(xiàng)目的控制是在工程項(xiàng)目的管理實(shí)施過(guò)程中針對(duì)內(nèi)在和外在的干擾，項(xiàng)目管理者能夠控制項(xiàng)目管理局面，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行適度調(diào)整控制，從而使項(xiàng)目管理效果達(dá)到預(yù)想的目標(biāo)。工程項(xiàng)目的控制模式包括主動(dòng)控制和被動(dòng)控制，在具體是實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目的被動(dòng)控制效果較差，應(yīng)用被動(dòng)控制常使項(xiàng)目經(jīng)理處于被動(dòng)狀態(tài)；而主動(dòng)控制相比而言，效果會(huì)好很多，主動(dòng)控制可使項(xiàng)目管理者把握先機(jī)，在項(xiàng)目管理過(guò)程出現(xiàn)偏差時(shí)，主動(dòng)采取積極的措施，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行控制，使工程項(xiàng)目達(dá)到最佳效果。