2015年，對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)來講是極不尋常的一年，從2007年持續(xù)進(jìn)行的“抑制房價(jià)過快上漲”為主要目標(biāo)的宏觀調(diào)控政策的打壓下，消費(fèi)者的心理預(yù)測(cè)期受到抑制，而緊隨著2015年的國際金融危機(jī)的蔓延影響，市場(chǎng)觀望情緒進(jìn)一步加重，全國房產(chǎn)成交量出現(xiàn)急劇下滑，使得市場(chǎng)營銷難度加大，今年，在成績的背后，從企業(yè)本身及全體員工到我個(gè)人都經(jīng)歷了諸多的困難考驗(yàn)，我遵照公司的經(jīng)營策略，在保證企業(yè)收益的同時(shí)把工作重點(diǎn)放在尋找土地資源的重大問題上。現(xiàn)將我這一年來的工作情況向各位簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

一、了解落實(shí)土地信息

根據(jù)公司當(dāng)前的總體思想和工作重點(diǎn)放在尋找土地資源的重大問題上。2015年我與公司其他部門的密切配合：一是參與了十多個(gè)市內(nèi)及周邊地區(qū)的項(xiàng)目談判，其中包括等，從談價(jià)格包括合作模式，每一步都界入的非常仔細(xì)小心。其中對(duì)宗地意向性較大的土地進(jìn)行了實(shí)地踏勘，對(duì)個(gè)地塊參加了拍賣，落實(shí)了市政管網(wǎng)及城市市政配套設(shè)施到位情況，通過對(duì)市場(chǎng)調(diào)查收集和對(duì)項(xiàng)目周邊的市場(chǎng)價(jià)格及銷售情況了解，對(duì)其做了投資估算及經(jīng)濟(jì)分析，并對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目做了項(xiàng)目初步可行性分析并上報(bào)了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)。二是辦理項(xiàng)目的確界手續(xù)、土地證、立項(xiàng)批文、設(shè)計(jì)方案審查、消防審查意見、規(guī)劃許可證、防雷、開發(fā)項(xiàng)目備案、人防、防震、效果圖審查等手續(xù)的辦理，項(xiàng)目已具備了開工條件。三是整理匯總并分析各區(qū)市房地產(chǎn)市場(chǎng)情況，重點(diǎn)對(duì)開發(fā)區(qū)市場(chǎng)做了調(diào)查，認(rèn)真清理各項(xiàng)治理方面的管理制度，檢查校核公司內(nèi)部管理制度，關(guān)注外部監(jiān)管法規(guī)和部門規(guī)章的變化，對(duì)照相關(guān)要求，修改與現(xiàn)行法規(guī)不相適應(yīng)的內(nèi)容，刪除與現(xiàn)行法規(guī)沖突或已失去市場(chǎng)管理價(jià)值的內(nèi)容，增加現(xiàn)行法規(guī)修改增添的新內(nèi)容，逐步建立健全公司治理方面管理制度，強(qiáng)化對(duì)公司治理制度執(zhí)行的內(nèi)部監(jiān)督檢查與考核，健全內(nèi)部責(zé)任追究機(jī)制。并根據(jù)市場(chǎng)情況做了項(xiàng)目的營銷宣傳推廣方案及銷售的各項(xiàng)管控制度。

二、集思廣益，制定各項(xiàng)管控制度

由于綜合因素的影響，的房地產(chǎn)投資和開發(fā)得到了快速的發(fā)展，從而引發(fā)價(jià)格的上漲，2015年我按照上級(jí)的部署安排，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，調(diào)研市場(chǎng)的發(fā)展情況，整理、匯總并分析了市各區(qū)市房地產(chǎn)的市場(chǎng)情況，重點(diǎn)對(duì)開發(fā)區(qū)市場(chǎng)做了調(diào)查，并根據(jù)市場(chǎng)情況做了項(xiàng)目的營銷宣傳推廣方案及銷售的各項(xiàng)管控制度，以確保項(xiàng)目在實(shí)施過程中能夠流暢。

三、提倡加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，營造和諧氛圍

大家好！

我叫，目前在前期部門任經(jīng)理職位，自200年起從事房地產(chǎn)行業(yè)至今已經(jīng)8年了，在這8年的工作中，我個(gè)人獨(dú)自辦理過手續(xù)的項(xiàng)目建設(shè)面積到目前達(dá)60萬平方米。多年的磨練使自身各項(xiàng)素質(zhì)不斷得到提升，也積累了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)。我有能力、有信心干好凱威的事業(yè)。2010年即將過去，回顧我在公司

前期部這一年來的工作情況首先從下幾個(gè)方面向各位領(lǐng)導(dǎo)做如下匯報(bào)，請(qǐng)予評(píng)議。

（一）2010年完成崗位工作情況。

（根據(jù)個(gè)人實(shí)際情況填寫）

（二）完善前期部各項(xiàng)工作制度。

AAA，男，**年出生，中共黨員，現(xiàn)任AA房地產(chǎn)開發(fā)公司副總經(jīng)理。長期以來，該同志圍繞企業(yè)的中心任務(wù)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，盡心盡責(zé)，扎實(shí)工作，配合公司總經(jīng)理做了大量卓有成效的工作，在員工中形成了較高的威信，為促進(jìn)企業(yè)建設(shè)和發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。

一、加強(qiáng)理論修養(yǎng)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷拓寬視野和知識(shí)面

為適應(yīng)新形勢(shì)下尤其是濱海新區(qū)開發(fā)開放形勢(shì)下做好本職工作的需要，該同志十分注重加強(qiáng)自身的理論學(xué)習(xí)，不斷提升理論修養(yǎng)。今年以來，該同志認(rèn)真學(xué)習(xí)了《保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育讀本》、同志《在新時(shí)期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性專題報(bào)告會(huì)上的講話》，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《中國共產(chǎn)黨章程》。通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步明確了黨的宗旨，牢固樹立了立黨為公、執(zhí)政為民的思想。在濱海新區(qū)納入國家發(fā)展戰(zhàn)略后，該同志和班子成員一起認(rèn)真學(xué)習(xí)了市委八屆八次、九次全會(huì)精神，學(xué)習(xí)了《國務(wù)院關(guān)于推進(jìn)天津?yàn)I海新區(qū)開發(fā)開放有關(guān)問題的意見》及國務(wù)院副總理曾培炎同志在推進(jìn)天津?yàn)I海新區(qū)開發(fā)開放座談會(huì)上的講話精神。通過學(xué)習(xí)有關(guān)材料，開闊了思路，拓寬了眼界，準(zhǔn)確把握了區(qū)域發(fā)展的態(tài)勢(shì)，認(rèn)清了公司發(fā)展所處的區(qū)域背景，更加明確了公司的定位及發(fā)展的任務(wù)，并結(jié)合學(xué)習(xí)，認(rèn)真思考了公司如何搶抓機(jī)遇，在濱海新區(qū)開發(fā)開放中實(shí)現(xiàn)快速、穩(wěn)健、持續(xù)發(fā)展等問題。通過政治理論的學(xué)習(xí)和對(duì)現(xiàn)實(shí)問題的思考，該同志進(jìn)一步增強(qiáng)了責(zé)任感和使命感，準(zhǔn)確把握了區(qū)域發(fā)展的態(tài)勢(shì)，認(rèn)清了公司發(fā)展所處的區(qū)域背景，更加明確了公司的定位及發(fā)展的任務(wù)。

近年來，隨著房地產(chǎn)事業(yè)的飛速發(fā)展，非凡是政策、市場(chǎng)條件往縱深變化，該同志不斷加強(qiáng)了對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，尤其是對(duì)房地產(chǎn)經(jīng)營治理業(yè)務(wù)中涉及到的房地產(chǎn)開發(fā)、工程建設(shè)、招投標(biāo)治理、合同治理等方面進(jìn)行了系統(tǒng)學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)進(jìn)一步夯實(shí)了業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，為指導(dǎo)各項(xiàng)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、認(rèn)真履行崗位職責(zé)，不斷提高工作成效

作為公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員之一，該同志緊緊圍繞公司制定的發(fā)展戰(zhàn)略，緊跟公司發(fā)展節(jié)奏，協(xié)助公司總經(jīng)理對(duì)分管的工作進(jìn)行了卓有成效的指導(dǎo)和治理，有效地配合了公司總經(jīng)理的工作，促進(jìn)了公司經(jīng)營治理工作的順利有效開展。

按照公司黨委學(xué)習(xí)實(shí)踐領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署，通過科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)第一階段的認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入調(diào)研、思考和解放思想大討論，我對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵有了進(jìn)一步的理解，既增強(qiáng)了以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，真心實(shí)意地服務(wù)于××地產(chǎn)中心工作和為職工群眾謀利益的自覺性，也增強(qiáng)了找出差距、改進(jìn)工作，更好地貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的責(zé)任感和緊迫感。進(jìn)入分析檢查階段以來，通過進(jìn)一步征求公司干部員工的意見，深刻反思，初步查找出了領(lǐng)導(dǎo)班子和自身存在的問題，分析了產(chǎn)生問題的原因，明確了努力方向。借這次專題民主生活會(huì)的機(jī)會(huì)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們給予批評(píng)幫助

一、存在的差距和不足

（一）領(lǐng)導(dǎo)班子

1、需要進(jìn)一步深化對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)規(guī)律的認(rèn)識(shí)。如行業(yè)發(fā)展周期規(guī)律、市場(chǎng)營銷規(guī)律、成本形成規(guī)律等；還要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律及提高競(jìng)爭(zhēng)力的認(rèn)識(shí)?？傊枰芎玫叵到y(tǒng)地學(xué)習(xí)，通過對(duì)房地產(chǎn)規(guī)律的認(rèn)識(shí)，才能進(jìn)一步促進(jìn)持續(xù)發(fā)展，才能進(jìn)一步提高效益，化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

2、需要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式。我們的土地資源越來越少，各種費(fèi)用支出越來越高，隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深化，要求我們進(jìn)一步轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。最大限度地提高資源的利用效率。一是要提高土地資源的利用效率。一定要將長遠(yuǎn)的整體性、可持續(xù)的最大效益，作為我們的目標(biāo)；二是要提高資產(chǎn)的經(jīng)營績效。要通過強(qiáng)化管理，建立科學(xué)的管理體系、透明的交易平臺(tái)來進(jìn)一步提升收益；三是要大力開展節(jié)能減排，在這個(gè)方面需要利用科學(xué)的硬件體系，也同時(shí)需要嚴(yán)格細(xì)致的管理硬件，同時(shí)需要對(duì)耗能產(chǎn)品進(jìn)行更新改造，對(duì)現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行優(yōu)化；四是要牢固樹立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的經(jīng)營理念，在戰(zhàn)略研究和確定商品計(jì)劃，不是以自身?xiàng)l件為導(dǎo)向，也不是以技術(shù)為導(dǎo)向，要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，不是以速度為導(dǎo)向，而是以質(zhì)量為第一優(yōu)先；在建設(shè)品牌的過程中，需要投入，但需要將“力”用在刀刃上；五是促進(jìn)科學(xué)發(fā)展，還需要管理及制度創(chuàng)新。特別是地產(chǎn)及物業(yè)的專業(yè)化體系的建設(shè)至關(guān)重要，在開發(fā)方面，我們還沒有形成投入與產(chǎn)出良性互動(dòng)的局面。

3、需要進(jìn)一步貫徹“以人為本”的發(fā)展思路。要提高發(fā)展質(zhì)量，必須以提高廣大員工素質(zhì)為前提，加快推進(jìn)三支人才隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)干部隊(duì)伍的建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)干部和員工的激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)，貫徹“以人為本”的發(fā)展理念。在三支人才隊(duì)伍建設(shè)上，要重點(diǎn)培養(yǎng)一批經(jīng)營管理人才，培養(yǎng)一批復(fù)合型的技術(shù)人才，培養(yǎng)一批高技能、懂管理的技能性人才。要加強(qiáng)干部隊(duì)伍的建設(shè)，要強(qiáng)化對(duì)干部的思想道德、業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)，對(duì)企業(yè)事業(yè)心、責(zé)任心提升的教育，同時(shí)要強(qiáng)化周期性考核及淘汰制度；加強(qiáng)對(duì)員工的崗位績效考核，通過導(dǎo)入新的薪酬制度，建立崗位聘用制度，實(shí)行周期性與年度相結(jié)合的考核制度，在考核上實(shí)行強(qiáng)制性的業(yè)績分布考核，將公司的戰(zhàn)略、事業(yè)計(jì)劃、經(jīng)營績效、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與崗位考核結(jié)合起來，這樣才能激發(fā)士氣，增強(qiáng)責(zé)任心，促進(jìn)公司的持續(xù)發(fā)展。

按照公司黨委學(xué)習(xí)實(shí)踐領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署，通過科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)第一階段的認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入調(diào)研、思考和解放思想大討論，我對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵有了進(jìn)一步的理解，既增強(qiáng)了以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，真心實(shí)意地服務(wù)于××地產(chǎn)中心工作和為職工群眾謀利益的自覺性，也增強(qiáng)了找出差距、改進(jìn)工作，更好地貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的責(zé)任感和緊迫感。進(jìn)入分析檢查階段以來，通過進(jìn)一步征求公司干部員工的意見，深刻反思，初步查找出了領(lǐng)導(dǎo)班子和自身存在的問題，分析了產(chǎn)生問題的原因，明確了努力方向。借這次專題民主生活會(huì)的機(jī)會(huì)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們給予批評(píng)幫助

一、存在的差距和不足

（一）領(lǐng)導(dǎo)班子

1、需要進(jìn)一步深化對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)規(guī)律的認(rèn)識(shí)。如行業(yè)發(fā)展周期規(guī)律、市場(chǎng)營銷規(guī)律、成本形成規(guī)律等；還要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律及提高競(jìng)爭(zhēng)力的認(rèn)識(shí)。總之，需要很好地系統(tǒng)地學(xué)習(xí)，通過對(duì)房地產(chǎn)規(guī)律的認(rèn)識(shí)，才能進(jìn)一步促進(jìn)持續(xù)發(fā)展，才能進(jìn)一步提高效益，化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

2、需要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式。我們的土地資源越來越少，各種費(fèi)用支出越來越高，隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深化，要求我們進(jìn)一步轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。最大限度地提高資源的利用效率。一是要提高土地資源的利用效率。一定要將長遠(yuǎn)的整體性、可持續(xù)的最大效益，作為我們的目標(biāo)；二是要提高資產(chǎn)的經(jīng)營績效。要通過強(qiáng)化管理，建立科學(xué)的管理體系、透明的交易平臺(tái)來進(jìn)一步提升收益；三是要大力開展節(jié)能減排，在這個(gè)方面需要利用科學(xué)的硬件體系，也同時(shí)需要嚴(yán)格細(xì)致的管理硬件，同時(shí)需要對(duì)耗能產(chǎn)品進(jìn)行更新改造，對(duì)現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行優(yōu)化；四是要牢固樹立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的經(jīng)營理念，在戰(zhàn)略研究和確定商品計(jì)劃，不是以自身?xiàng)l件為導(dǎo)向，也不是以技術(shù)為導(dǎo)向，要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，不是以速度為導(dǎo)向，而是以質(zhì)量為第一優(yōu)先；在建設(shè)品牌的過程中，需要投入，但需要將“力”用在刀刃上；五是促進(jìn)科學(xué)發(fā)展，還需要管理及制度創(chuàng)新。特別是地產(chǎn)及物業(yè)的專業(yè)化體系的建設(shè)至關(guān)重要，在開發(fā)方面，我們還沒有形成投入與產(chǎn)出良性互動(dòng)的局面。

3、需要進(jìn)一步貫徹“以人為本”的發(fā)展思路。要提高發(fā)展質(zhì)量，必須以提高廣大員工素質(zhì)為前提，加快推進(jìn)三支人才隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)干部隊(duì)伍的建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)干部和員工的激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)，貫徹“以人為本”的發(fā)展理念。在三支人才隊(duì)伍建設(shè)上，要重點(diǎn)培養(yǎng)一批經(jīng)營管理人才，培養(yǎng)一批復(fù)合型的技術(shù)人才，培養(yǎng)一批高技能、懂管理的技能性人才。要加強(qiáng)干部隊(duì)伍的建設(shè)，要強(qiáng)化對(duì)干部的思想道德、業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)，對(duì)企業(yè)事業(yè)心、責(zé)任心提升的教育，同時(shí)要強(qiáng)化周期性考核及淘汰制度；加強(qiáng)對(duì)員工的崗位績效考核，通過導(dǎo)入新的薪酬制度，建立崗位聘用制度，實(shí)行周期性與年度相結(jié)合的考核制度，在考核上實(shí)行強(qiáng)制性的業(yè)績分布考核，將公司的戰(zhàn)略、事業(yè)計(jì)劃、經(jīng)營績效、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與崗位考核結(jié)合起來，這樣才能激發(fā)士氣，增強(qiáng)責(zé)任心，促進(jìn)公司的持續(xù)發(fā)展。

摘要：房地產(chǎn)公司的財(cái)務(wù)管理是公司的核心與關(guān)鍵性問題，關(guān)系著房地產(chǎn)公司的生死存亡，關(guān)系著房地產(chǎn)公司的長效發(fā)展。房地產(chǎn)行業(yè)具有資金量大、資金密集、風(fēng)險(xiǎn)大、回收周期長等特點(diǎn)，從行業(yè)屬性來看，房地產(chǎn)行業(yè)屬于高投資、高收益、高風(fēng)險(xiǎn)的“高?！毙袠I(yè)。作為房地產(chǎn)公司發(fā)展的根本問題，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略至關(guān)重要。房地產(chǎn)公司在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定過程中，應(yīng)該科學(xué)統(tǒng)籌、全面布局、優(yōu)化籌集、積極發(fā)展。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)公司；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

一、房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的必要性分析

房地產(chǎn)行業(yè)屬于高投資、高風(fēng)險(xiǎn)、高收益的特殊行業(yè)，在發(fā)展過程中可能需要大量的資金，若沒有科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，若不注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控，將直接影響房地產(chǎn)公司的長效健康發(fā)展?；诖?，在房地產(chǎn)公司發(fā)展實(shí)踐中，應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的管理和統(tǒng)籌，科學(xué)制定符合房地產(chǎn)公司特點(diǎn)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，全面推動(dòng)房地產(chǎn)公司的健康可持續(xù)發(fā)展。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是房地產(chǎn)公司發(fā)展的根本性問題，不僅關(guān)系著房地產(chǎn)公司的投資收益，更關(guān)系著房地產(chǎn)公司的生死存亡。因此，科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)于房地產(chǎn)公司的發(fā)展至關(guān)重要。房地產(chǎn)行業(yè)雖然屬于高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，但投資收益也是相對(duì)比較可觀的。在建筑行業(yè)快速發(fā)展的今天，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)是非常激烈的，房地產(chǎn)公司面臨著同行的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，這些都要求房地產(chǎn)公司深化發(fā)展戰(zhàn)略，科學(xué)制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，以便更好地推動(dòng)房地產(chǎn)公司的長效可持續(xù)發(fā)展，以便更好地提升房地產(chǎn)公司的經(jīng)濟(jì)效益。

二、房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中存在的問題

（一）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與其他相關(guān)戰(zhàn)略的整合能力低。在房地產(chǎn)公司的經(jīng)營與發(fā)展過程中，企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)長效發(fā)展的關(guān)鍵與基礎(chǔ)，是企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)的指導(dǎo)方針。房地產(chǎn)公司的企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)容是比較多樣化的，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是核心與關(guān)鍵。當(dāng)前，房地產(chǎn)公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與其他戰(zhàn)略之間缺乏緊密的關(guān)聯(lián)，不同戰(zhàn)略之間的整合能力也比較低，這無疑制約著房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的穩(wěn)步實(shí)施。企業(yè)戰(zhàn)略中財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具有非常重要的作用，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定和規(guī)劃必須以企業(yè)戰(zhàn)略為根據(jù)，同樣需要與企業(yè)職能戰(zhàn)略相匹配。但由于房地產(chǎn)公司在快速發(fā)展的過程中，各個(gè)部門之間缺乏明顯的戰(zhàn)略配置，各個(gè)部門之間缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)的機(jī)制，使得公司各個(gè)戰(zhàn)略之間缺乏相互協(xié)調(diào)、相互統(tǒng)籌的關(guān)聯(lián)性，這無疑影響著房地產(chǎn)公司整體企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。因此，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，房地產(chǎn)企業(yè)若想全面貫徹企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，就必須注重各個(gè)戰(zhàn)略之間的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，以便協(xié)調(diào)好各種職能，保證整個(gè)企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。（二）財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制不健全激勵(lì)措施不到位。在房地產(chǎn)公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中，科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，完善的激勵(lì)措施等，都在很大程度上影響著房地產(chǎn)公司的長效發(fā)展。因此，房地產(chǎn)公司應(yīng)該構(gòu)建科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，落實(shí)完善的激勵(lì)措施。雖然現(xiàn)階段很多房地產(chǎn)公司業(yè)已注重財(cái)務(wù)管理的重要性，但不可否認(rèn)在房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理制度日益完善的進(jìn)程中，他們的激勵(lì)機(jī)制卻沒有得到同步的更新和完善。不少房地產(chǎn)公司在規(guī)范管理職業(yè)經(jīng)理人的過程中，并沒有同步落實(shí)完善的激勵(lì)機(jī)制，部分企業(yè)的所有者和經(jīng)營者之間利益鏈條不穩(wěn)定，僅僅是雇傭或者委托關(guān)系，這很難激發(fā)和調(diào)動(dòng)經(jīng)營者的工作積極性。不少經(jīng)營者的實(shí)際收獲與付出不成正比，工作積極性不高，不少經(jīng)營者過于關(guān)注眼前利益，而缺乏長遠(yuǎn)利益的考量，或者沒有將公司利益與個(gè)人利益統(tǒng)籌起來，自認(rèn)為公司利益可能會(huì)犧牲個(gè)人利益。此外，房地產(chǎn)公司在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中，缺乏完善的激勵(lì)措施，一般以物質(zhì)激勵(lì)為主，缺乏多元激勵(lì)體系。（三）缺乏科學(xué)完善的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系。在房地產(chǎn)公司的經(jīng)營與發(fā)展過程中，科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，離不開完善的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系。當(dāng)前房地產(chǎn)公司普遍缺乏財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系，不健全不完善的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系，往往影響著房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的穩(wěn)步推進(jìn)。首先，房地產(chǎn)公司的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系相對(duì)比較落后，難以指導(dǎo)房地產(chǎn)公司的新實(shí)踐新問題。在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中，仍沿用傳統(tǒng)的評(píng)價(jià)方式，這就使得房地產(chǎn)公司的財(cái)務(wù)管理難以真正落地，更難以房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理的新實(shí)踐。其次，房地產(chǎn)公司的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)過度關(guān)注短期效益，缺乏長遠(yuǎn)利益的充分考量，因此知識(shí)資本等無形資產(chǎn)無法順利實(shí)現(xiàn)。最后，房地產(chǎn)公司在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中，也沒有設(shè)計(jì)科學(xué)的評(píng)價(jià)指標(biāo)，往往采用直接計(jì)價(jià)的模式，這在很大程度上影響著財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系的科學(xué)落實(shí)。

先予執(zhí)行擔(dān)保書

擔(dān)保人：

被擔(dān)保人：

擔(dān)保人就一案，對(duì)擔(dān)保人所提先予執(zhí)行申請(qǐng)?zhí)峁?dān)保。

擔(dān)保財(cái)產(chǎn)如下：

此致

4.1公司概況

以江蘇A房地產(chǎn)有限責(zé)任公司作為中小型房地產(chǎn)企業(yè)的代表進(jìn)行分析，該公司主要進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)、銷售;室內(nèi)外裝飾;建材銷售等的業(yè)務(wù)。

企業(yè)特點(diǎn):

1)產(chǎn)業(yè)內(nèi)的地位:市場(chǎng)占有率低該公司的成立源于母公司的企業(yè)化改造，做為非主營業(yè)務(wù)的房地產(chǎn)開發(fā)的部門前身是負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部基本建設(shè)的相關(guān)部門，主要服務(wù)于集團(tuán)內(nèi)部辦公、居住的需求，在市場(chǎng)化過程中，還存在對(duì)母公司依存程度高，相比房地產(chǎn)上市企業(yè)，市場(chǎng)占有率很低。

2)管理方式:經(jīng)營者直接面對(duì)員工企業(yè)規(guī)模小，成立時(shí)間短，經(jīng)營者和員工80%以上來自原集團(tuán)公司

3)組織結(jié)構(gòu)

我們?cè)诠ぷ髦邪l(fā)現(xiàn)，有些企業(yè)往往將一些未開票銷售收入掛在其他應(yīng)付款科目。近日，我們?cè)趯?duì)一家國有房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行檢查時(shí)，就通過分析“其他應(yīng)付款”科目的疑點(diǎn)查出了隱匿的一宗金額高達(dá)437萬元的土地轉(zhuǎn)讓交易，查補(bǔ)企業(yè)所得稅1278123元。同時(shí)又通過這次檢查促使該公司的主管部門全力查處國有資產(chǎn)的流失問題，取得了圓滿完成稽查任務(wù)和有力承擔(dān)社會(huì)義務(wù)的雙重收獲。

發(fā)現(xiàn)疑點(diǎn)

通過運(yùn)用稽查查賬系統(tǒng)采集數(shù)據(jù)，在對(duì)數(shù)據(jù)分析的過程中，我們發(fā)現(xiàn)該公司在2006年8月“其他應(yīng)付款”科目存在異常，該公司將一筆與本市私營的A房地產(chǎn)公司長期掛賬的貸方金額50萬元在繳納了16.5萬元所得稅后，將余額33.5萬元轉(zhuǎn)入了資本公積，對(duì)于這樣大額而且沒有尾數(shù)的金額長期掛賬并且確認(rèn)對(duì)方放棄權(quán)益，我們產(chǎn)生了疑問。

我們立即對(duì)相關(guān)憑證進(jìn)行了查閱，但是在記賬憑證后未發(fā)現(xiàn)任何說明材料，于是我們按照正常的工作程序，查閱以前年度的賬務(wù)記錄，終于查找到了50萬元的發(fā)生時(shí)間是在2000年的3月份，但是在記賬憑證后依然沒有發(fā)現(xiàn)關(guān)于和A公司往來事項(xiàng)的說明，為此我們對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行了詢問，財(cái)務(wù)人員解釋由于人員調(diào)動(dòng)、時(shí)間太長等原因?qū)τ谶@筆往來也不清楚。我們結(jié)合事先了解的情況，該公司曾經(jīng)換過兩任總經(jīng)理，這種人員的變動(dòng)衍射出公司內(nèi)部存在很多矛盾，這似乎和財(cái)務(wù)人員的解釋是相互吻合的，于是我們沒有急于去探詢答案，只是繼續(xù)根據(jù)檢查要求，按項(xiàng)目進(jìn)行了相關(guān)的檢查。

初現(xiàn)端倪

檢查的過程是枯燥和漫長的，每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都要根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)的計(jì)稅成本要求進(jìn)行可售部分的分?jǐn)?，同時(shí)又要根據(jù)已售面積進(jìn)行最終計(jì)稅成本的歸集。在進(jìn)行賬務(wù)數(shù)據(jù)的檢查分析的同時(shí)，我們的調(diào)查對(duì)象也由財(cái)務(wù)人員擴(kuò)大到銷售、拆遷等部門，在這個(gè)過程中，我們都會(huì)不經(jīng)意地問上一句：“你知道你們公司和A公司之間有什么往來嗎？”，得到的回答都是“不清楚”。太多的這種回答漸漸幾乎要消融掉我們對(duì)“其他應(yīng)付款”科目問題的疑問了。

公司匯報(bào)材料

一、基本情況

公司初建于一九五O年，后經(jīng)多次更名和改組。二OO一年四月，根據(jù)上級(jí)文件精神，啟用現(xiàn)名稱。

公司現(xiàn)有在職職工241人，其中在崗職工192人，按照行業(yè)內(nèi)部政策，退養(yǎng)30人，自謀職業(yè)及待崗9人。離退休人員390人，其中離休5人；退休職工中，在宜昌市區(qū)集中安居的204人，外地181人。

公司部占地面積47615m2，另在河南省省焦作市有一留守處，主要用于安置焦作地區(qū)的離退休人員。該公司現(xiàn)有總資產(chǎn)2984萬元，總負(fù)債2309萬元，資產(chǎn)負(fù)債率77％，主要從事煤田資源勘探、樁基水井工程施工、地質(zhì)災(zāi)害防治、工程測(cè)量、工程物探、樁基檢測(cè)、地質(zhì)環(huán)境評(píng)估、酒店服務(wù)、房地產(chǎn)開發(fā)等經(jīng)營業(yè)務(wù)。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子暫由4人組成。根據(jù)事分體運(yùn)行原則，公司下設(shè)企業(yè)部和事業(yè)部，企業(yè)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營管理，事業(yè)部主要承擔(dān)職工事業(yè)身份管理、基地管理等事業(yè)職能，另湖北省基礎(chǔ)工程公司在該公司設(shè)有一辦事處，主要負(fù)責(zé)資質(zhì)管理和技術(shù)指導(dǎo)工作。