導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程項(xiàng)目管理總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

我與20××年3月進(jìn)入公司工程部工作，主要負(fù)責(zé)暖通、給排水專業(yè)的技術(shù)、施工及造價(jià)的相關(guān)管理工作。在工作過程中，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平時(shí)嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作，與工程部及各相關(guān)部門的同事配合，較好的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的的各項(xiàng)工作。

首先，在技術(shù)管理方面：

1、能夠耐心細(xì)致的做好圖紙審查工作，配合主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)設(shè)計(jì)單位落實(shí)小區(qū)給排水、供熱、燃?xì)獾裙芫W(wǎng)的位置、走向，盡可能發(fā)現(xiàn)不合理的方案及設(shè)計(jì)，并提出自己的方案與設(shè)想，積極與設(shè)計(jì)人員溝通，完善方案及施工圖紙的設(shè)計(jì)。例如：中融國(guó)際項(xiàng)目地下構(gòu)筑物較多，并且地下車庫(kù)和地下人防均與各樓相連，這就導(dǎo)致將來小區(qū)排水管道無法排出。因此向主管領(lǐng)導(dǎo)提出應(yīng)在2#、3#、4#、5#樓與地下車庫(kù)及地下人防之間留出一條通道，否則小區(qū)排水管網(wǎng)將無法鋪設(shè)。再如：設(shè)計(jì)院將連接體的采暖、給排水管線設(shè)計(jì)在漢口街一側(cè)，而漢口街一側(cè)又無位置鋪設(shè)如此多的管線，向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示后，及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出了異議，經(jīng)設(shè)計(jì)單位復(fù)核后，變更了設(shè)計(jì)。

2、外部協(xié)調(diào)：對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目來說外部協(xié)調(diào)工作對(duì)于項(xiàng)目的順利開展有很大的幫助。我的主要工作是在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，配合各專業(yè)公司(自來水、供熱、燃?xì)?完成項(xiàng)目的管網(wǎng)配套設(shè)計(jì)工作。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及幫助下與各專業(yè)公司保持了良好的合作關(guān)系，各專業(yè)管網(wǎng)的配套設(shè)計(jì)正在如期進(jìn)行，目前已完成給水、排水管網(wǎng)的設(shè)計(jì)工作，燃?xì)?、供熱管網(wǎng)的設(shè)計(jì)正在進(jìn)行中。在工作當(dāng)中能夠從公司的利益和角度出發(fā)，積極配合各專業(yè)設(shè)計(jì)人員，完成各項(xiàng)任務(wù)。

其次，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面：4月份進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)伊始，即開始和領(lǐng)導(dǎo)研究施工現(xiàn)場(chǎng)用水方案，待方案落實(shí)后協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成了相關(guān)手續(xù)辦理及設(shè)計(jì)工作。并配合自來水公司完成了中百一庫(kù)臨時(shí)用水及現(xiàn)場(chǎng)施工用水的施工工作，確保了項(xiàng)目如期開工?；A(chǔ)開挖前，在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫助下，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況完成了施工現(xiàn)場(chǎng)排水管道的鋪設(shè)，解決了各施工單位基礎(chǔ)開挖的排水問題。

在方案制定過程中，結(jié)合工程實(shí)際采用了塑料排水管，待排水過后，管材還可以用于排煙機(jī)孔，為公司節(jié)約了一定的資金。工程進(jìn)入主體施工階段后，針對(duì)隱蔽部分容易出現(xiàn)問題的地方，及時(shí)組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長(zhǎng)開會(huì)，對(duì)防水套管的材料、制作提出了明確要求，并對(duì)工程中易出現(xiàn)的問題進(jìn)行了技術(shù)交底，要求各施工單位在每道工序施工前，要做好樣板間，經(jīng)甲方和監(jiān)理檢查合格后方可繼續(xù)施工，保證了工程質(zhì)量。

在工程施工期間，由于監(jiān)理公司的專業(yè)人員有時(shí)到位不及時(shí)，因此要經(jīng)常巡視檢查，核對(duì)各種管道的位置及規(guī)格，是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，對(duì)工程中存在的問題做到早發(fā)現(xiàn)、早處理以免影響到后續(xù)工程的施工。如提高排水出戶管的標(biāo)高，解決了漢口街一側(cè)排水管道過低的問題。在施工管理過程中能夠堅(jiān)持以設(shè)計(jì)文件為依據(jù)，嚴(yán)格按施工規(guī)范的要求進(jìn)行檢查。

再次，在工程造價(jià)管理方面：能夠做到嚴(yán)格審查現(xiàn)場(chǎng)的施工簽證，遵循施工簽證的原則，對(duì)影響工程造價(jià)的各種因素進(jìn)行有效控制，仔細(xì)審查施工單位提出的材料清單，發(fā)現(xiàn)問題及錯(cuò)誤后及時(shí)予以糾正。

以上所述，即為本人在過去一年當(dāng)中所做的一些工作，在過去的一年當(dāng)中，即取得了一些成績(jī)，也有所不足，總結(jié)過去經(jīng)驗(yàn)，努力改正過去工作中的不足，且在今后的工作中，更加嚴(yán)格要求自己，在做好本職工作的同時(shí)，不斷的學(xué)習(xí)與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司發(fā)展竭盡全力。

范文二：工程項(xiàng)目管理年終工作總結(jié)20××年即將過去，回顧半年來的工作經(jīng)歷，總結(jié)半年來工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，更好的做好技術(shù)工作，以下粗略的對(duì)本年度的工作作以下總結(jié)。

作為公司駐現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)電管理人員，我按照公司的各項(xiàng)制度，按時(shí)按質(zhì)地完成了各項(xiàng)管理工作。過去的半年里，我參與管理的余姚市精品館裝飾項(xiàng)目順利地完成暖通工程的風(fēng)管安裝、暖通供回水工程的立管安裝、水電安裝工程的吊頂內(nèi)配管配線和衛(wèi)生間給水管安裝工程。很有幸能參與本項(xiàng)目的建設(shè)，參與安裝工程的施工。在我的腦海中現(xiàn)場(chǎng)管理歸納與以下幾點(diǎn)。

首先，貫徹設(shè)計(jì)意圖，在施工過程中，按圖紙要求施工，施工前就要對(duì)項(xiàng)目有個(gè)總體的安排計(jì)劃。在遇到具體施工問題，及時(shí)和建設(shè)方、設(shè)計(jì)方溝通，首先提出問題，并提供自己的調(diào)整意見，供建設(shè)方和設(shè)計(jì)方參考，這樣有利于問題的及時(shí)解決，并且能夠得到建設(shè)單位的認(rèn)可和信任。在施工過程中，必須以項(xiàng)目的成本為出發(fā)點(diǎn)，多考慮人材機(jī)的節(jié)約，施工前了解項(xiàng)目的預(yù)算造價(jià)，做到心里有數(shù)，綜合考慮項(xiàng)目的成本節(jié)約。

其次，為了有效的管理工作，根據(jù)項(xiàng)目部制定的施工進(jìn)度計(jì)劃，要求各班組按項(xiàng)目部的施工進(jìn)度計(jì)劃合理的組織勞動(dòng)力，勞動(dòng)器材，合理的安裝材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，做到材料提前送檢、封樣，杜絕不合格材料進(jìn)場(chǎng)，從源頭上抓好材料的質(zhì)量關(guān)。施工前做好技術(shù)交底工作，把安裝工程具體的質(zhì)量要求和工藝水平以書面形式告知施工班組，并根據(jù)平時(shí)現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)總結(jié)，細(xì)化后再在工程例會(huì)上更正。平時(shí)要多和班組長(zhǎng)談質(zhì)量、談工藝，返工的事情就會(huì)減少發(fā)生，特殊的施工班組要盡最大努力，把他們的積極性調(diào)動(dòng)起來，盡量減少班組的質(zhì)量薄弱意識(shí)。管理做到人性化，經(jīng)常和各班組溝通，和他們講解質(zhì)量的重要性，安全的經(jīng)濟(jì)性，效益來源于安全施工來源于精心管理。

第三，安全生產(chǎn)貫穿于整個(gè)施工工程，在本工程上，各安裝班組能積極重視安全工作，平日開會(huì)多講多要求，并簽字落實(shí)責(zé)任，在具體施工時(shí)再檢查。施工現(xiàn)場(chǎng)掛好相關(guān)的標(biāo)示標(biāo)牌及警示牌，時(shí)刻督促員工的安全意識(shí)。

第四，今年有幸參加公司的信息化管理工作，這對(duì)我來說是一次挑戰(zhàn)，在不熟悉的領(lǐng)域里學(xué)習(xí)，學(xué)到了一些新的知識(shí)，使自己的業(yè)務(wù)能力提高了一個(gè)層次，很感謝公司給予的機(jī)會(huì)，以后工程管理實(shí)現(xiàn)信息化和數(shù)字化的管理是大勢(shì)所趨，信息化管理減少了繞彎路和無用功。

篇2

關(guān)鍵詞: 建筑工程; 施工階段; 項(xiàng)目管理

Abstract: the construction phase of the project management, is in the project construction technical activities and composition of the elements of construction technology of planning, organizing, directing, coordination and control. The function of the application of management, and promote the development of engineering work, correctly implement national technical policies and the relevant technical work instructions and decision and scientific organization technology work, establish a good technical order, and guarantee the construction process are accord with national technology standard, procedure and technology law, in order to guarantee the high quality to finish engineering construction, make the technology and economy, the quality and schedule to unity.

Keywords: building engineering; Construction stage; Project management

中圖分類號(hào)：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

0 前言

建筑項(xiàng)目管理的目的是通過對(duì)工程項(xiàng)目施工活動(dòng)進(jìn)行全過程、全方位、全員的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，使工程項(xiàng)目在約定的時(shí)間和批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)，按照要求的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)最終的建筑產(chǎn)品，生產(chǎn)出業(yè)主滿意的建筑產(chǎn)品，使項(xiàng)目取得成功。

1 施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容及特點(diǎn)

施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是研究如何高效率地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的，對(duì)項(xiàng)目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效率地施工使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目，由于項(xiàng)目是一次性的，故項(xiàng)目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進(jìn)行管理，具有全面性、科學(xué)性和程序性。項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是項(xiàng)目的目標(biāo)，項(xiàng)目的目標(biāo)界定了項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容“三控制三管理一協(xié)調(diào)”，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、安全管理、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素有勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金，這些要素具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性，是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系，這就說明項(xiàng)目是具有系統(tǒng)性的施工，施工項(xiàng)目管理是具有系統(tǒng)管理的特點(diǎn)的。

2 工程項(xiàng)目管理應(yīng)遵循的原則

2. 1 質(zhì)量原則

工程建設(shè)與人民生活的改善息息相關(guān)，搞好工程質(zhì)量管理，是參與工程建設(shè)各方共同的義不容辭的責(zé)任。質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到國(guó)家繁榮富強(qiáng)，關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的安全，所以必須樹立強(qiáng)烈的“質(zhì)量第一”的思想。

2. 2 預(yù)防原則

在工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理中，應(yīng)從過去消極防守的事后檢驗(yàn)變?yōu)榉e極預(yù)防的事先管理。因?yàn)楹玫慕ㄖa(chǎn)品是好的設(shè)計(jì)、好的施工所產(chǎn)生的。必須在項(xiàng)目管理的全過程中，事先采取各種措施，消滅種種不合質(zhì)量要求的因素，以保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量。如果各質(zhì)量因素預(yù)先得到保證，工程項(xiàng)目的質(zhì)量就有了可靠的前提條件。

2. 3 服務(wù)原則

建設(shè)工程項(xiàng)目，是為了滿足用戶的要求，尤其要滿足用戶對(duì)質(zhì)量的要求。進(jìn)行質(zhì)量控制，就是要把為用戶服務(wù)的原則，作為工程項(xiàng)目管理的出發(fā)點(diǎn)，貫穿到各項(xiàng)工作中去。同時(shí)，要在項(xiàng)目?jī)?nèi)部樹立“下道工序就是用戶”的思想。各個(gè)部門，各種工種、各種人員都有個(gè)前、后的工作順序，在自己這道工序的工作一定要保證質(zhì)量，凡達(dá)不到質(zhì)量要求不能交給下道工序，一定要使“下道工序”這個(gè)用戶感到滿意。

2. 4 用數(shù)據(jù)說話原則

質(zhì)量控制必須建立在有效的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，必須依靠能夠確切反映客觀實(shí)際的數(shù)字和資料，否則就談不上科學(xué)的管理。一切以數(shù)據(jù)說話，就需要用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，對(duì)工程實(shí)體或工作對(duì)象進(jìn)行科學(xué)的分析和整理，從積累的大量數(shù)據(jù)中，找出控制質(zhì)量的規(guī)律性，從而研究工程質(zhì)量的波動(dòng)情況，尋求影響工程質(zhì)量的主次原因，采取改進(jìn)質(zhì)量的有效措施，掌握保證和提高工程質(zhì)量的客觀規(guī)律，以保證工程項(xiàng)目的優(yōu)質(zhì)建設(shè)。

3 工程項(xiàng)目管理的措施

3. 1 質(zhì)量管理

3. 1. 1 質(zhì)量監(jiān)管體系

工程質(zhì)量的優(yōu)劣牽涉到社會(huì)的各個(gè)方面，也是一個(gè)地區(qū)、一個(gè)企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)。一般來說，任何一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)當(dāng)同時(shí)接受企業(yè)自身監(jiān)督，業(yè)主( 監(jiān)理)監(jiān)督。

( 1) 企業(yè)自身監(jiān)督。每一個(gè)建筑施工企業(yè)都應(yīng)當(dāng)建立起一個(gè)行之有效的質(zhì)檢機(jī)制和質(zhì)量監(jiān)管體系，現(xiàn)行的機(jī)制主要是項(xiàng)目質(zhì)檢員長(zhǎng)駐工地監(jiān)督施工質(zhì)量，分公司質(zhì)檢員巡查項(xiàng)目質(zhì)量情況，公司質(zhì)檢部門組織定期或不定期質(zhì)量

檢查驗(yàn)收( 內(nèi)部階段性) 。這樣一個(gè)三級(jí)管理、層層負(fù)責(zé)的監(jiān)督機(jī)制，也是企業(yè)對(duì)工程質(zhì)量把關(guān)的主要途徑。

( 2) 業(yè)主( 監(jiān)理) 監(jiān)督。也稱為第三方監(jiān)督，是最權(quán)威性的監(jiān)督?，F(xiàn)行的管理機(jī)制賦予這種監(jiān)督特殊的管理權(quán)限，由業(yè)主委派或委托的質(zhì)量監(jiān)督小組長(zhǎng)駐工地，對(duì)工程中尚未施工的、正施工的和已完成施工的分部、分項(xiàng)工程及各道工序進(jìn)行全面監(jiān)督。

篇3

關(guān)鍵詞：電氣系統(tǒng)；智能化自控系統(tǒng)；水噴霧滅火系統(tǒng)；質(zhì)量控制

Abstract: combining with an engineering environment comprehensive mechanical and electrical installation project engineering supervision of the actual conditions, how to do well the supervision work of fire engineering was introduced.

Keywords: electric system; Intelligent control system; Water spray fire-extinguishing systems; Quality control

中圖分類號(hào)： TU998.13+2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

一、工程概述

某綜合管溝機(jī)電安裝項(xiàng)目，總建筑面積約為28000平方米。包含電氣系統(tǒng)、智能化自控系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)等分部工程。

二、工程技術(shù)重點(diǎn)、難點(diǎn)

該工程具有專業(yè)性強(qiáng)、工作面大、施工線路長(zhǎng)、工期要求十分緊迫的特點(diǎn)。影響本項(xiàng)目的因素較多，參建各方的協(xié)調(diào)工作相當(dāng)繁重。做好質(zhì)量的控制工作是難度較大。以下為本工程的工程技術(shù)重點(diǎn)、難點(diǎn)：

1.電氣系統(tǒng)綜合：

(1)管線綜合布置平衡的質(zhì)量監(jiān)控

(2)機(jī)電系統(tǒng)調(diào)試及系統(tǒng)綜合調(diào)試的質(zhì)量監(jiān)控

2.火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)工程：

感溫光纖火災(zāi)探測(cè)報(bào)警分項(xiàng)工程的質(zhì)量監(jiān)控

3.水噴霧滅火系統(tǒng)工程；

4.排煙系統(tǒng)工程

三、針對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)及本工程特點(diǎn)制定相應(yīng)的措施

1.消防電氣系統(tǒng)：

由于綜合管溝內(nèi)的布線數(shù)量龐大而且非常復(fù)雜，為解決管溝內(nèi)管線的交錯(cuò)碰撞現(xiàn)象，應(yīng)制訂綜合布線圖，遵循小管讓大管、壓力流管讓重力流管的原則，安排好排水、電氣、暖通和弱電管線的位置與標(biāo)高。管線密集的地方，需要繪制縱向布置圖。

所以根據(jù)實(shí)際情況制定事前、事中、事后監(jiān)理的相應(yīng)措施，保證工程質(zhì)量。

①熟悉和掌握電氣安裝工程的設(shè)計(jì)、安裝等有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，熟悉監(jiān)理合同、施工合同；

②認(rèn)真閱讀設(shè)計(jì)圖紙，及時(shí)組織設(shè)計(jì)、施工等有關(guān)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審；

③對(duì)承包商的資質(zhì)進(jìn)行重新審查，包括承包商的各下屬單位和分承包商；

④施工組織設(shè)計(jì)的審查和開工申請(qǐng)報(bào)告的審查；

⑤設(shè)備、材料的采購(gòu)與檢驗(yàn)。

(2)事中監(jiān)理控制要點(diǎn)：

①線路敷設(shè)工程施工技術(shù)管理

其中，電纜敷設(shè)工程、槽板及線槽配線工程、配管及管內(nèi)穿線工程、專用燈具安裝工程等分項(xiàng)工程是重點(diǎn)監(jiān)控內(nèi)容。

②成套設(shè)備安裝工程的技術(shù)管理

由于本工程的接地裝置安裝、建筑物防雷、避雷引下線和配電室接地干線敷設(shè)工程、接閃器安裝工程、建筑物等電位聯(lián)結(jié)工程是由土建單位負(fù)責(zé)，所以需要做好上述工程的中間驗(yàn)收。成套配電柜、控制柜（屏、臺(tái)）和動(dòng)力、照明配電箱（盤）安裝工程、不間斷電源安裝工程、低壓電動(dòng)機(jī)和電動(dòng)執(zhí)行機(jī)構(gòu)檢查接線工程是本工程質(zhì)量控制的重點(diǎn)。

③設(shè)備通電及試運(yùn)行的技術(shù)管理

建筑物照明通電試運(yùn)行、低壓電氣動(dòng)力設(shè)備試驗(yàn)和試運(yùn)行是管理的關(guān)鍵。照明系統(tǒng)通電、燈具回路控制應(yīng)與照明配電箱及回路的標(biāo)識(shí)一致；開關(guān)與燈具控制順序相對(duì)應(yīng)；公用建筑照明系統(tǒng)通電連續(xù)運(yùn)行時(shí)間應(yīng)為24h，所有照明燈具均應(yīng)開啟，且每2h記錄運(yùn)行狀態(tài)1次，連續(xù)試運(yùn)行時(shí)間內(nèi)無故障。設(shè)備試運(yùn)行前，相關(guān)電氣設(shè)備和線路應(yīng)按施工規(guī)范規(guī)定試驗(yàn)合格?，F(xiàn)場(chǎng)單獨(dú)安裝的低壓電器交接試驗(yàn)項(xiàng)目應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定。

(3)事后監(jiān)理控制要點(diǎn)：

①按照簽訂的工程合同規(guī)定和設(shè)計(jì)圖紙的要求，全面施工完畢，達(dá)到國(guó)家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，滿足其使用功能的要求；

②設(shè)備單機(jī)調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)和聯(lián)動(dòng)試運(yùn)轉(zhuǎn)已達(dá)到設(shè)計(jì)要求的性能技術(shù)指標(biāo)；

③交工驗(yàn)收的技術(shù)檔案資料齊全，并符合規(guī)定要求。

2.智能化自控系統(tǒng)工程：

本工程智能化系統(tǒng)包括綜合布線系統(tǒng)、通信網(wǎng)路系統(tǒng)、安全防范系統(tǒng)、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)、建筑設(shè)備自控系統(tǒng)。本項(xiàng)目的智能化自控工程，在相對(duì)中心的管溝位置設(shè)置了綜合管溝控制中心，并與總變電所合建?？刂浦行脑O(shè)有監(jiān)控計(jì)算機(jī)、火災(zāi)報(bào)警控制計(jì)算機(jī)、視頻監(jiān)視

器、網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)、電話交換設(shè)備以及打印機(jī)等，同時(shí)還設(shè)有背投式大型顯示屏，可實(shí)時(shí)顯示各系統(tǒng)的相關(guān)信息和報(bào)警情況。

感溫光纖火災(zāi)探測(cè)報(bào)警系統(tǒng)工程的質(zhì)量監(jiān)控：

（1） 本工程感溫光纖火災(zāi)探測(cè)報(bào)警系統(tǒng)簡(jiǎn)介：

綜合管溝屬二級(jí)保護(hù)對(duì)象，分別在管溝監(jiān)控中心控制室及管溝變電所LDB4低壓室設(shè)置火災(zāi)報(bào)警控制器、感溫光纖火災(zāi)探測(cè)器系統(tǒng)處理機(jī)，分區(qū)域進(jìn)行火災(zāi)探測(cè)、報(bào)警及聯(lián)動(dòng)控制，火災(zāi)報(bào)警控制計(jì)算機(jī)連接火災(zāi)報(bào)警控制器，采集火警信號(hào)，以及通過火災(zāi)報(bào)警控制器處理平時(shí)通風(fēng)設(shè)備的啟停，構(gòu)成區(qū)域火災(zāi)探測(cè)報(bào)警系統(tǒng)。

在綜合管溝內(nèi)采用線型光纖溫度檢測(cè)系統(tǒng)作為火災(zāi)探測(cè)系統(tǒng)，感溫光纖由系統(tǒng)處理器引出，在各管溝管道倉(cāng)頂部敷設(shè)；而在電力倉(cāng)則采用接觸式蛇行布置在各層電力電纜橋架上。感溫光纖處理機(jī)將報(bào)警接點(diǎn)及溫度分布信息分布送至火災(zāi)報(bào)警控制器及上位機(jī)，在變電所、消防泵房設(shè)感煙火災(zāi)探測(cè)器。上述場(chǎng)所均設(shè)置手動(dòng)報(bào)警按鈕、聲光報(bào)警器及總線接口模塊等。管溝現(xiàn)場(chǎng)防火閥、雨淋閥等設(shè)備采用總線接口模塊進(jìn)行監(jiān)控，排煙風(fēng)機(jī)、消防泵等設(shè)備除通過總線模塊進(jìn)行聯(lián)動(dòng)外還通過多線制聯(lián)動(dòng)控制盤進(jìn)行直接控制。

（2） 監(jiān)理工作要點(diǎn)：

由于線型光纖感溫火災(zāi)探測(cè)系統(tǒng)對(duì)光纖的材料質(zhì)量、安裝質(zhì)量要求都非常高。所以，必須把好進(jìn)場(chǎng)材料控制關(guān)和測(cè)試關(guān)。具體工作包括：

進(jìn)場(chǎng)材料控制：

檢查工程材料的質(zhì)量保證書、試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告和質(zhì)量保證文件，按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)、驗(yàn)收和進(jìn)行第三方驗(yàn)證，并要求如下：

① 質(zhì)量監(jiān)控是監(jiān)理業(yè)務(wù)的重要內(nèi)容。材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須檢查其正式出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單，對(duì)不具備或?qū)z驗(yàn)證明有疑問的，應(yīng)向承包人了解原因，并要求承包人補(bǔ)作檢驗(yàn)。所有材料檢驗(yàn)合格證，均須監(jiān)理工程師驗(yàn)證，否則一律不準(zhǔn)用于工程上。

② 必須具有廠家批號(hào)和出廠合格證，并應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，由于運(yùn)輸安裝等原因出現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)要求承包人進(jìn)行分析研究，并采取有效措施處理后方可使用。

③ 凡標(biāo)志不清或懷疑質(zhì)量有問題的材料，對(duì)質(zhì)量保證資料有懷疑或與承包合同規(guī)定不符一般材料，按一定比例抽樣試驗(yàn)，對(duì)于重要工程或關(guān)鍵部位所用的材料，則應(yīng)要求進(jìn)行全部檢驗(yàn)。

④ 材料質(zhì)量抽樣和檢驗(yàn)的方法，應(yīng)符合國(guó)家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)程。

⑤ 監(jiān)理工程師應(yīng)檢查工程上所采用材料是否符合設(shè)計(jì)文件、承包合同、技術(shù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的型號(hào)、規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)。

⑥ 凡經(jīng)檢驗(yàn)認(rèn)定不合格材料，已進(jìn)場(chǎng)的務(wù)必如數(shù)退出工程現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)禁用于本工程。在監(jiān)控過程中，發(fā)現(xiàn)材料有嚴(yán)重缺陷和問題時(shí)，監(jiān)理工程師有權(quán)停止使用，并立即組織調(diào)查研究，取得明確結(jié)論后決定是否繼續(xù)使用或拒絕使用。

⑦ 光纜開盤后應(yīng)先檢查光纜外表有無損傷，光纜端頭封裝是否良好。

3.水噴霧滅火系統(tǒng)工程：

水噴霧滅火系統(tǒng)工程的質(zhì)量監(jiān)控，應(yīng)先分別對(duì)探測(cè)器、報(bào)警控制器、火災(zāi)報(bào)警裝置和消防控制設(shè)備等逐個(gè)進(jìn)行單機(jī)通電試運(yùn)轉(zhuǎn)，正常后方可進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試。

① 調(diào)試前準(zhǔn)備工作:

a) 調(diào)試方案已確定，由業(yè)主、施工、監(jiān)理、消防部門等人員組成的調(diào)試小組已成立。

b) 消防水池已儲(chǔ)備設(shè)計(jì)要求水量。供電正常。

c) 氣壓給水設(shè)備的水位、氣壓符合設(shè)計(jì)要求。

d) 水噴霧系統(tǒng)管網(wǎng)已充滿水，閥門均無泄漏。

②水源試驗(yàn):

檢查消防水池的容積是否符合設(shè)計(jì)要求，消防水有無不被他用的技術(shù)措施。

③ 消防泵調(diào)試:

a) 以自動(dòng)或手動(dòng)方式啟動(dòng)消防水泵，泵應(yīng)在5min 內(nèi)投入正常運(yùn)行。

b) 以備用電源切換時(shí)，消防水泵應(yīng)在1.5min 內(nèi)投入正常運(yùn)行。

④ 穩(wěn)壓泵調(diào)試：

模擬設(shè)計(jì)啟動(dòng)條件，穩(wěn)壓泵應(yīng)立即啟動(dòng)，當(dāng)達(dá)到系統(tǒng)設(shè)計(jì)壓力時(shí)，穩(wěn)壓泵應(yīng)自動(dòng)停止運(yùn)行。

⑤ 報(bào)警閥調(diào)試：

在其裝置處放水，看報(bào)警閥能否即時(shí)動(dòng)作，水力警鈴報(bào)警信號(hào)、水流指示器輸出信號(hào)、壓力開關(guān)應(yīng)接通報(bào)警閥，并自動(dòng)啟動(dòng)消防泵。

⑥ 排水裝置調(diào)試

a) 開啟排水裝置的主排水閥，應(yīng)按系統(tǒng)最大設(shè)計(jì)滅火水量做排水試驗(yàn)，并使壓力達(dá)到穩(wěn)定。

b) 系統(tǒng)所有排水應(yīng)可從室內(nèi)排水系統(tǒng)排出。

⑦ 聯(lián)動(dòng)試驗(yàn)要求

a) 采用專用測(cè)試儀表，對(duì)火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)的各中探測(cè)器輸入模擬火災(zāi)信號(hào)，火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警器發(fā)出聲光報(bào)警信號(hào)并自動(dòng)噴水滅火。

b) 啟動(dòng)一只噴頭或0.94-1.5L/s 的流量從末端試水裝置放水，看水力警鈴、水流指示器、壓力開關(guān)和消防泵能否即時(shí)動(dòng)作并發(fā)出信號(hào)。

四、結(jié)束語：

現(xiàn)代建筑中，消防工程是保證人生、設(shè)備安全的關(guān)鍵，所涉及的專業(yè)多、系統(tǒng)復(fù)雜。監(jiān)理人員必須對(duì)電氣工程、智能化工程、給排水工程等相關(guān)專業(yè)非常熟悉。該綜合管溝機(jī)電安裝項(xiàng)目于2010年11月1日正式開工，經(jīng)過9個(gè)月的努力，于2011年8月25日正式通過整體竣工驗(yàn)收。

參考文獻(xiàn)：

[1]《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50303-2002

[2]《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗(yàn)收規(guī)范》GB/T50312-2000

[3]《自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50261-2005

[4]《火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50166-2007

[5]《線型感溫火災(zāi)探測(cè)器》GB16280-2005

篇4

［關(guān)鍵詞］　輸氣管道；勘察設(shè)計(jì)；項(xiàng)目管理

［作者簡(jiǎn)介］　黃莉慧，中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)廣東省電力設(shè)計(jì)研究院助理工程師，研究方向：項(xiàng)目管理，廣東　廣州，510663

［中圖分類號(hào)］ TE83 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］ A ［文章編號(hào)］ 1007-7723（2012）08-0059-0002

一、工程概述

（一）項(xiàng)目簡(jiǎn)介

坦桑尼亞輸氣管道工程河流穿越、海底管道道路的勘察項(xiàng)目是中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)廣東省電力設(shè)計(jì)研究院首次進(jìn)入海外勘測(cè)市場(chǎng)。該項(xiàng)目含測(cè)量、物控、水文觀測(cè)，包括多波束海底地形測(cè)量、淺地層剖面探測(cè)、聲納掃海、磁力探測(cè)和水文觀測(cè)等工作，是勘測(cè)首次集結(jié)多專業(yè)進(jìn)行的海上勘測(cè)項(xiàng)目。

坦桑尼亞輸氣管道工程包括第一部分從Songo Songo至Somanga至 Dar Es Salaam（DES）的干線，再至Tegeta電廠的支線，第二部分從 Mtwara至Somanga（匯入）的干線工程，總設(shè)計(jì)輸量784mmscfd。

（三）項(xiàng)目管理主要步驟

1. 根據(jù)勘察計(jì)劃確立管理目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目管理工作的第一步是確立管理目標(biāo)。為了方便進(jìn)行進(jìn)度控制，項(xiàng)目管理目標(biāo)的設(shè)置應(yīng)盡可能與管理計(jì)劃相對(duì)應(yīng)。將進(jìn)度結(jié)果與項(xiàng)目計(jì)劃對(duì)照比較，使其及時(shí)反映勘察計(jì)劃的執(zhí)行情況。

2. 勘察項(xiàng)目進(jìn)展主要因素分析。對(duì)于任何一個(gè)勘察項(xiàng)目，都存在眾多的細(xì)分項(xiàng)目，對(duì)每一科目進(jìn)行分析，會(huì)造成信息成本較高，得不償失。在設(shè)計(jì)科目的因素中，包括該項(xiàng)目實(shí)際作業(yè)中資源消耗數(shù)量、價(jià)格及資源價(jià)格變動(dòng)的概率。

3. 項(xiàng)目管理目標(biāo)的敏感性分析。對(duì)主要項(xiàng)目進(jìn)展影響因素進(jìn)行敏感性分析，是設(shè)置項(xiàng)目進(jìn)度控制界限的方法之一。通過敏感性分析來判斷對(duì)某項(xiàng)因素予以核算和控制的強(qiáng)度。

4. 進(jìn)度完成情況。建立信息化進(jìn)度控制體系，將項(xiàng)目成果系統(tǒng)儲(chǔ)存，是項(xiàng)目管理工作得以高效實(shí)施的保障，也是企業(yè)成本戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)中，每位項(xiàng)目管理人員都應(yīng)具備一專多能的素質(zhì)，既是工程質(zhì)量檢查、進(jìn)度監(jiān)督人員，又是控制和核算人員。管理人員每天結(jié)束工作前應(yīng)保證一個(gè)小時(shí)的內(nèi)部作業(yè)時(shí)間，其中工程項(xiàng)目完成進(jìn)度審查工作就是重要的工作之一。

二、項(xiàng)目前期的管理工作

（一）項(xiàng)目準(zhǔn)備

野外勘測(cè)出發(fā)前，要做好以下的準(zhǔn)備工作：（1）確定參加專業(yè)和技術(shù)人員，合理配置專業(yè)人員；根據(jù)《技術(shù)組織措施》確定的勘測(cè)手段、內(nèi)容、工作量，對(duì)于需多專業(yè)配合的項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理通知相關(guān)專業(yè)室，由各專業(yè)室主任安排經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員負(fù)責(zé)；（2）落實(shí)勘測(cè)設(shè)備、儀器、材料等配帶齊全，保證設(shè)備完好性、可靠性、運(yùn)輸包裝的安全性。承擔(dān)該項(xiàng)工程的各專業(yè)人員負(fù)責(zé)準(zhǔn)備各自的設(shè)備、儀器、材料等。（3）各專業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、準(zhǔn)則，作業(yè)手冊(cè)、質(zhì)量文件、記錄表格等備帶齊全。（4）工程負(fù)責(zé)人檢查對(duì)勘測(cè)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境因素識(shí)別及危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的策劃情況。各專業(yè)工程負(fù)責(zé)人按《技術(shù)組織措施》的內(nèi)容，逐項(xiàng)檢查，準(zhǔn)備完畢，方可出發(fā)。

（二）資料收集

包括勘測(cè)工程報(bào)告及附圖、計(jì)算書工程設(shè)計(jì)依據(jù)性文件、工程設(shè)計(jì)基礎(chǔ)材料、設(shè)計(jì)來往文件、技術(shù)接口文件、工程勘測(cè)三標(biāo)文件、施工配合過程中形成的文件、工程測(cè)量原始數(shù)據(jù)以及相應(yīng)的電子文件等。所有勘測(cè)工程資料的產(chǎn)生、質(zhì)量由勘測(cè)部門各專業(yè)的主任負(fù)責(zé)，對(duì)本科室勘測(cè)工程資料的產(chǎn)生、質(zhì)量負(fù)責(zé)，監(jiān)督、督促本工程負(fù)責(zé)人按時(shí)、按質(zhì)完成工程資料的整理、編制、修改等工作，指派專人進(jìn)行勘測(cè)工程資料的最終審查，監(jiān)督、督促本工程秘書對(duì)資料進(jìn)行提資及歸檔。

篇5

【關(guān)鍵詞】建筑行業(yè)；項(xiàng)目工程管理；建筑質(zhì)量

前言：工程項(xiàng)目的管理是對(duì)整個(gè)建筑物施工過程的監(jiān)督和管理，可以從建筑物的質(zhì)量、建筑物的安全問題、建筑物所需要的投資成本問題進(jìn)行管理，也可以從建筑物施工過程中施工信息的管理、人員的管理、合同的管理、人員調(diào)度的管理等方面進(jìn)行管理[1]。工程項(xiàng)目管理是對(duì)建筑物施工前、建筑物施工中到施工結(jié)束這一時(shí)間段內(nèi)的所有項(xiàng)目的管理。隨著近幾年建筑工程項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大以及建筑工程技術(shù)的不斷改進(jìn)，建筑工程項(xiàng)目管理的難度也隨之增大，因此提高建筑工程項(xiàng)目的管理，使建筑工程達(dá)到預(yù)期的效果是當(dāng)前建筑工程中關(guān)注的主要問題。只有用科學(xué)、合理的建筑工程項(xiàng)目管理模式才能促進(jìn)整個(gè)企業(yè)及建筑工程的發(fā)展。

一、我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問題

（一）建筑工程項(xiàng)目管理人員專業(yè)技能和自身素質(zhì)差

就中國(guó)目前從事建筑工程項(xiàng)目管理人員調(diào)查得出?？茖W(xué)歷人數(shù)占從業(yè)總?cè)藬?shù)的51%，本科學(xué)歷人數(shù)占從業(yè)總?cè)藬?shù)的19%，研究生學(xué)歷人數(shù)占從業(yè)總?cè)藬?shù)的1%，剩余29%的從業(yè)人數(shù)為社會(huì)人士，不具備專業(yè)的項(xiàng)目工程管理學(xué)歷[2]。由于建筑單位對(duì)管理人才專業(yè)技能的不重視，造成在建筑工程項(xiàng)目中的管理人員專業(yè)技能差，嚴(yán)重影響整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)程。目前中國(guó)建筑市場(chǎng)出現(xiàn)一種新的現(xiàn)象，被稱之為“掛靠”，即指有專業(yè)能力的人員將自身的職業(yè)資格證放在某一公司，本人并不參與該公司建筑工程的管理，造成許多建筑工程項(xiàng)目管理人都是不具備資格的人才，專業(yè)技能差。中國(guó)建筑從事者中的建筑工程項(xiàng)目管理人員自身素質(zhì)整體也比較低，有的管理人員不能嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行材料的選取、建筑的施工，嚴(yán)重的偷工減料，造成中國(guó)建筑工程的質(zhì)量下降。

（二）建筑工程項(xiàng)目管理模式落后

目前中國(guó)建筑工程的管理模式為金字塔式的管理模式，即一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)工程的項(xiàng)目管理，下屬劃分為幾個(gè)不同的人進(jìn)行項(xiàng)目的監(jiān)督，下屬在進(jìn)行劃分，但整個(gè)工程的項(xiàng)目管理權(quán)力在金字塔的最高點(diǎn)，形成了管理職責(zé)濫用，分工不明的現(xiàn)象[3]。由于項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任和權(quán)力劃分不明，致使整個(gè)建筑工程項(xiàng)目業(yè)績(jī)的好壞，對(duì)于項(xiàng)目工程管理者的成績(jī)無影響，建筑工程發(fā)生事故的責(zé)任無人承擔(dān)，沒有具體的賞罰措施，建筑工程項(xiàng)目管理模式落后，建筑工程質(zhì)量下降，嚴(yán)重影響了企業(yè)的形象和企業(yè)的利益，給建筑工程項(xiàng)目帶來巨大的損失。

（三）中國(guó)對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的法律不健全

中國(guó)現(xiàn)有法律都是對(duì)建筑施工、承包等規(guī)范，并未對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理進(jìn)行具體的制約。例如在《建筑工程相關(guān)法律法規(guī)》只對(duì)建筑工程管理進(jìn)行了指導(dǎo)，并未對(duì)行業(yè)的規(guī)范性和操作性作出規(guī)范，也沒有對(duì)責(zé)任進(jìn)行劃分。因此，在中國(guó)建筑工程管理過程中出現(xiàn)了無法可依、執(zhí)法不嚴(yán)的現(xiàn)象。

二、如何加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的管理

（一）提高建筑工程項(xiàng)目管理人員的自身素質(zhì)

建筑工程質(zhì)量的好壞主要決定于建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量的好壞，建筑工程質(zhì)量管理的好壞則決定于建筑工程項(xiàng)目管理人員的自身素質(zhì)的好壞，自身素質(zhì)好的建筑工程項(xiàng)目管理者能夠依照規(guī)章制度進(jìn)行施工管理，給整個(gè)建筑工程帶來良好的效益，反之則不能。因此，建筑工程管理人員的自身素質(zhì)是建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵。提高我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理人員的自身素質(zhì)，主要從兩方面進(jìn)行：職業(yè)道德素質(zhì)、專業(yè)技能素質(zhì)[4]。

職業(yè)道德素質(zhì)：第一，對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理人員進(jìn)行定期職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)；第二，加強(qiáng)國(guó)家工程項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)教育；第三，可以通過人才交流使建筑工程項(xiàng)目管理人員相互了解、增強(qiáng)道德素質(zhì)的建設(shè)。

專業(yè)技能素質(zhì)：第一，國(guó)家可以開展項(xiàng)目工程管理學(xué)術(shù)交流會(huì)，通過項(xiàng)目管理人才之間的交流，豐富自身的專業(yè)技能；第二，企業(yè)可以制定獎(jiǎng)懲措施，鼓勵(lì)員工進(jìn)行項(xiàng)目管理技術(shù)進(jìn)修；第三，國(guó)家應(yīng)設(shè)立相應(yīng)的建筑工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)；第四，建筑部門設(shè)立建筑工程項(xiàng)目管理的職稱評(píng)定，促進(jìn)項(xiàng)目工程管理人員的自身學(xué)習(xí)。

（二）建立合理的建筑工程項(xiàng)目管理的模式

建筑工程項(xiàng)目管理的模式直接關(guān)系到建筑工程管理的質(zhì)量和建筑工程自身的質(zhì)量問題，因此，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理模式的合理性，制定出符合中國(guó)建筑工程的項(xiàng)目管理模式[5]?？梢酝ㄟ^以下兩個(gè)方面進(jìn)行項(xiàng)目管理模式的建立：第一，建筑工程項(xiàng)目可以推行管理責(zé)任制的項(xiàng)目管理模式。建筑工程的項(xiàng)目一般規(guī)模比較大，可以通過對(duì)建筑工程進(jìn)行分項(xiàng)，將責(zé)任落實(shí)到具體。例如，可以將民用建筑進(jìn)行區(qū)域劃分或功能劃分，再依據(jù)不同的分區(qū)實(shí)施建筑工程項(xiàng)目管理，或者可以將原有的金字塔式管理模式改變?yōu)樘菪喂芾砟Ｊ剑瑢⒐芾頉Q策權(quán)分散，也可以在企業(yè)法人和項(xiàng)目經(jīng)理之間建立復(fù)合型的考核責(zé)任制，加強(qiáng)管理人員的自身職責(zé)；第二，可以加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的成本，對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控。具體措施為：①樹立員工“低成本、高質(zhì)量、高效率”的建筑施工管理觀念；②對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行成本核算，堅(jiān)持以企業(yè)利益為重的管理模式，合理的對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行劃分，以保證建筑工程管理模式的公平、正常運(yùn)行；③在建筑工程項(xiàng)目管理過程中應(yīng)用價(jià)值工程原理，對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理進(jìn)行合理的處理，保證建筑工程的質(zhì)量、成本、規(guī)模、方案的合理性，達(dá)到建筑工程項(xiàng)目管理的最佳狀態(tài)，為企業(yè)帶來最大利潤(rùn)。

（三）完善建筑工程項(xiàng)目管理的相關(guān)法律法規(guī)

就中國(guó)目前有關(guān)建筑項(xiàng)目工程管理的法律法規(guī)進(jìn)行完善，建立更加健全、具有權(quán)威性的法律，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的管理進(jìn)行約束?？梢圆扇∫韵路绞剑孩俑鶕?jù)建筑工程項(xiàng)目管理的流程制定具有流程性的法律法規(guī)，例如當(dāng)對(duì)建筑工程進(jìn)行使用材料的選擇時(shí)要有法可依，可以制定出《建筑材料選擇使用法》對(duì)具體的管理內(nèi)容進(jìn)行法律約束；②國(guó)家強(qiáng)制要求建筑施工企業(yè)對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行法律知識(shí)的宣傳，保證建筑項(xiàng)目管理的過程中不出現(xiàn)法盲的現(xiàn)象；③國(guó)家可以設(shè)立相關(guān)建筑工程項(xiàng)目管理監(jiān)督部門，對(duì)開始的建筑工程項(xiàng)目人員進(jìn)行調(diào)查，對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行輔助檢測(cè)，通過企業(yè)與國(guó)家兩者進(jìn)行項(xiàng)目工程的管理，完善建筑工程項(xiàng)目管理的規(guī)章制度；④要將建筑項(xiàng)目的前期策劃、勘測(cè)設(shè)計(jì)、工程承包、施工、建筑物的出售進(jìn)行統(tǒng)一管理，制定出一套全面的法律體系，從而提高建筑工程項(xiàng)目的管理，保障建筑工程的施工質(zhì)量。

總結(jié)：通過對(duì)我國(guó)現(xiàn)有建筑工程項(xiàng)目管理中的問題進(jìn)行分析，總結(jié)出對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理應(yīng)如何發(fā)展。主要應(yīng)從建筑工程項(xiàng)目管理人員的自身素質(zhì)、建筑工程項(xiàng)目管理的模式和建筑工程項(xiàng)目管理的相關(guān)法律法規(guī)三方面進(jìn)行改善，加強(qiáng)我國(guó)建筑工程項(xiàng)目的管理，提高建筑工程的整體質(zhì)量，促進(jìn)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，從而帶動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱慧明.房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施[J].江西建材，2015，08（01）：279-282.

[2]劉占鋒.試論我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀與措施[J].科技與企業(yè)，2015，09（01）：12-14.

[3]朱平峰.關(guān)于提升國(guó)有建筑施工企業(yè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理水平的探討[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2015，13（03）：246-247.

篇6

【關(guān)鍵字】建筑工程項(xiàng)目管理；成本控制欲安全性能；重要意義與提升建議

建筑工程項(xiàng)目具有鮮明的系統(tǒng)性，其包含著建筑施工技術(shù)與材料、工程建設(shè)資金與政策、施工勞動(dòng)力與機(jī)械設(shè)備等諸多方面，相應(yīng)的，其管理模式必然也是系統(tǒng)化的管理工作。伴隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的的高速發(fā)展，城鎮(zhèn)一體化道路的逐步加速，建筑工程項(xiàng)目也與日俱增，各種因素的產(chǎn)生與加大，導(dǎo)致了建筑工程項(xiàng)目管理工作的難度也進(jìn)一步加深，這對(duì)當(dāng)前的建筑工程項(xiàng)目管理者提出了更高的要求。下文僅以建筑工程項(xiàng)目管理中關(guān)于成本控制與安全性能這兩點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)說明，為我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理工作帶來一些可行的參考意見。

1.建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制與安全性能的重要性

1.1成本控制是建筑工程項(xiàng)目管理的根本目的

成本控制需要建筑工程項(xiàng)目管理者采用合理的成本控制理念，對(duì)建筑工程的整個(gè)過程進(jìn)行成本預(yù)算、分析、管理、檢驗(yàn)，其貫穿于建筑工程的項(xiàng)目投標(biāo)、施工準(zhǔn)備與進(jìn)行、竣工驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)。成本控制對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理而言，是其根本目的，主要體現(xiàn)在以下五個(gè)方面：一、成本控制對(duì)建筑工程項(xiàng)目中的所有費(fèi)用開支進(jìn)行管理，掌控著建筑施工最重要的命脈；二、成本控制是在科學(xué)合理、安全可靠地前提下，對(duì)建筑工程資金進(jìn)行有序的管理，增加了經(jīng)濟(jì)效益；三、成本控制有利于建筑工程項(xiàng)目管理手段的提高，針對(duì)不同情況采取不同控制方法，使建筑工程項(xiàng)目管理對(duì)每一份資金得以最大化利用；四、成本控制作為建筑工程項(xiàng)目管理工作的根本，有利于整個(gè)建筑工程項(xiàng)目管理工作方向的明確；五、成本控制手段的高低體現(xiàn)了建筑工程項(xiàng)目管理者實(shí)際能力的高低，有利于提升管理者的基本能力。

1.2安全性能是建筑工程項(xiàng)目管理的中心任務(wù)

作為建筑工程項(xiàng)目管理的中心任務(wù)，安全性能這一指標(biāo)必須是高要求、最嚴(yán)格，因?yàn)榘踩阅懿粌H關(guān)系到整個(gè)建筑工程項(xiàng)目施工過程中的安全施工，同時(shí)也關(guān)系到建筑完工后的驗(yàn)收及使用的安全性。安全性能在建筑工程項(xiàng)目管理的體現(xiàn)，主要是以下五點(diǎn)：一、安全性能指標(biāo)關(guān)系到建筑工程項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)中施工人員的安全程度與安全操作；二、安全性能指標(biāo)對(duì)建筑工程項(xiàng)目中存在安全隱患的地方有著明確地規(guī)定，盡可能的減少了施工安全事故的發(fā)生；三、安全性能指標(biāo)在建筑工程施工過程與完工后，都有著具體的檢測(cè)指標(biāo)與評(píng)判方式；四、安全性能是建筑工程項(xiàng)目管理工作中不斷強(qiáng)調(diào)的工作重心，作為管理者要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決安全隱患；五、安全性能指標(biāo)關(guān)系到整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的安全體現(xiàn)，并以此展現(xiàn)出建筑工程項(xiàng)目管理者的工作能力。

2.基于成本控制與安全性能雙重指標(biāo)，有關(guān)建筑工程項(xiàng)目管理工作的幾點(diǎn)建議

2.1堅(jiān)持建筑工程項(xiàng)目管理中關(guān)于成本控制的五大原則

建筑工程項(xiàng)目管理工作效率的提升，必須堅(jiān)持成本控制的五點(diǎn)基本原則：一、建筑工程項(xiàng)目成本最優(yōu)化，即采取各種成本管理手段來降低建筑施工的成本，這一原則要建立在安全與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上；二、對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行全面的細(xì)致的成本控制，要做到管理全單位或企業(yè)、全部施工人員與建筑工程項(xiàng)目的全過程，掌握大局觀；三、建筑工程項(xiàng)目對(duì)成本控制采取靈活處理、動(dòng)態(tài)解決，隨時(shí)根據(jù)最新的建筑施工狀況進(jìn)行調(diào)控；四、建筑工程項(xiàng)目管理在成本控制上要堅(jiān)持將責(zé)任、權(quán)利相結(jié)合的方式，獎(jiǎng)罰分明，調(diào)動(dòng)建筑工程各個(gè)環(huán)節(jié)工作人員的工作積極性；五、成本控制要接受建筑工程項(xiàng)目管理者有目標(biāo)的管理，責(zé)任到位并能立即執(zhí)行，同時(shí)能及時(shí)檢查、評(píng)判與修正。

2.2建筑工程項(xiàng)目管理關(guān)于成本控制的幾點(diǎn)策略

建筑工程項(xiàng)目管理工作在關(guān)注成本控制上，可以參考以下五點(diǎn)意見：一、在建筑工程項(xiàng)目承接企業(yè)或單位的項(xiàng)目管理工作中，建立科學(xué)的、規(guī)范的、標(biāo)準(zhǔn)化的成本控制模式，確立核心部門，界定部門與個(gè)人職權(quán)范圍，落實(shí)責(zé)任與權(quán)力相結(jié)合；二、正確處理建筑工程施工工期與成本之間的關(guān)系，尋求最佳工期成本，并保證建筑工程的質(zhì)量與安全；三、正確把握建筑工程施工對(duì)施工材料等成本的需求量，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上來減少成本；四、進(jìn)一步完善建筑工程項(xiàng)目管理工作中對(duì)成本控制的管理要求與辦法，通過對(duì)不同項(xiàng)目的實(shí)際分析，制定相應(yīng)的管理模式，提升成本控制管理工作的效率；五、必須做好建筑工程項(xiàng)目的合同，分清建筑工程項(xiàng)目，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉?gòu)建合同條款，從而避免法律漏洞的產(chǎn)生。

2.3加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理對(duì)安全性能指標(biāo)的要求，建立并完善建筑工程安全管理與監(jiān)督體系

加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理對(duì)安全性能指標(biāo)的要求，需要從以下五個(gè)方面進(jìn)行加強(qiáng)：一、建筑工程項(xiàng)目管理者的安全意識(shí)需要不斷鞏固與提升，萬萬不能對(duì)安全工作掉以輕心，要牢牢將安全施工與質(zhì)量安全作為重點(diǎn)任務(wù)；二、建筑工程項(xiàng)目管理工作要繼續(xù)加大對(duì)建筑工程各個(gè)環(huán)節(jié)的安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決；三、建筑工程在施工過程中的安全保障要進(jìn)一步加強(qiáng)，不僅要從施工技術(shù)、設(shè)備上確保安全使用，還要對(duì)可能發(fā)生的安全事故做好預(yù)防措施；四、詳細(xì)劃分建筑工程項(xiàng)目在各個(gè)階段所存在的安全隱患，并根據(jù)不同情況來制定消除隱患的方式，同時(shí)對(duì)這樣的處理進(jìn)行反思與改進(jìn)；五、明確規(guī)定建筑工程項(xiàng)目管理工作對(duì)建筑施工各個(gè)環(huán)節(jié)的安全指標(biāo)，并將這些安全指標(biāo)通過各種形式的普及與宣傳，加深施工人員的安全意識(shí)。

建立并完善建筑工程安全與監(jiān)督體系，是每個(gè)建筑工程項(xiàng)目承包企業(yè)或單位需要做到的一點(diǎn)，這關(guān)系到對(duì)安全事故的預(yù)防與處理，以及安全工作的監(jiān)督與落實(shí)。首先，建筑工程項(xiàng)目管理者要通過各部門、單位的協(xié)調(diào)配合，建立起安全施工、預(yù)防、處理、檢查、監(jiān)督的安全體系，保證工作人員的生命安全；其次，建筑工程項(xiàng)目管理者要制定切實(shí)可行的安全管理?xiàng)l例，成立專門的安全質(zhì)量監(jiān)督管理小組，及時(shí)對(duì)建筑工程中的安全隱患進(jìn)行排查；然后，建筑工程項(xiàng)目管理工作要明確以保證安全建設(shè)為中心任務(wù)，杜絕盲目趕施工進(jìn)度或是偷工減料等現(xiàn)象的發(fā)生；最后，建筑工程項(xiàng)目管理還要針對(duì)建筑工程施工過程中出現(xiàn)的各種安全問題進(jìn)行分析、反思與總結(jié)，以便今后遇到同樣的安全問題能及時(shí)處理，從而提升施工效率。

3.總結(jié)

建筑工程項(xiàng)目管理工作，正隨著我國(guó)建筑行業(yè)不斷發(fā)展的背景下，提出了更加嚴(yán)格的管理要求，其中尤其以成本控制與安全性能這兩個(gè)指標(biāo)為重點(diǎn)內(nèi)容。科學(xué)合理的制定成本控制方案，建立并完善建筑工程安全與監(jiān)督體系，都是建筑工程項(xiàng)目管理工作新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，基于這兩項(xiàng)指標(biāo)，我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目管理工作還需要不斷學(xué)習(xí)與進(jìn)步，在同行業(yè)之間進(jìn)行交流與合作，并向國(guó)外相關(guān)建筑工程項(xiàng)目管理工作進(jìn)行借鑒與學(xué)習(xí)，形成適合我國(guó)各地建筑工程項(xiàng)目管理工作的合理模式，以此來推動(dòng)我國(guó)建筑工程事業(yè)的蓬勃發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]阿克木江?吐爾孫，建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制的現(xiàn)狀及對(duì)策[J]；現(xiàn)代裝飾，2012，（09）.

篇7

【關(guān)鍵詞】建筑工程項(xiàng)目；管理；質(zhì)量

建筑工程項(xiàng)目管理的目的就是為了強(qiáng)化建筑工程質(zhì)量，只有通過質(zhì)量才能強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，進(jìn)而更好地應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的建筑市場(chǎng)。因而在建筑工程項(xiàng)目管理中，必須在緊密結(jié)合工程實(shí)際的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析和總結(jié)不足，才能強(qiáng)化管理成效。

1不足表現(xiàn)

1.1管理理念方面

管理理念科學(xué)與否，是直接決定建筑工程項(xiàng)目管理成效的關(guān)鍵，但是就目前來看，我國(guó)很多建筑工程項(xiàng)目管理人員自身的管理意識(shí)較為缺乏，在管理過程中往往只注重建設(shè)而忽視管理，導(dǎo)致很多建筑工程項(xiàng)目難以將全面管理理念落實(shí)到建筑工程項(xiàng)目管理之中，而這就難以確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量，施工中的每個(gè)環(huán)節(jié)難以得到高效的控制，進(jìn)而因此導(dǎo)致工程進(jìn)度被延誤，導(dǎo)致工程質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

1.2管理體制方面

加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的管理，不僅需要科學(xué)的管理理念，而且需要完善的管理體制，才能為整個(gè)建筑工程項(xiàng)目施工管理的實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，但是就實(shí)際來看，我國(guó)很多建筑企業(yè)在管理體制方面還存在諸多亟待完善的地方，甚至缺乏專業(yè)的管理機(jī)構(gòu)和人員，而這就會(huì)使得管理效率難以得到有效的提升。

1.3制度實(shí)施方面

當(dāng)前，很多建筑施工企業(yè)為了更好地強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目管理工作成效，雖然制定了很多管理制度，但是在實(shí)施制度時(shí)，往往難以確保各項(xiàng)制度得到高效的落實(shí)，導(dǎo)師制度應(yīng)起的制約作用難以得到有效的發(fā)揮，尤其是在責(zé)任制度和安全管理制度方面的落實(shí)尤為缺乏，導(dǎo)致很多時(shí)候的建筑工程項(xiàng)目管理往往出現(xiàn)問題后無法追責(zé)。

1.4管理人員方面

在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目管理中，管理人員是參與管理的主體，所以其素質(zhì)水平的高低與整個(gè)工程建設(shè)水平的高低有著直接的關(guān)系。但是就實(shí)際來看，目前很多管理人員由于在日常工作中不思進(jìn)取，缺乏強(qiáng)烈的責(zé)任心和進(jìn)取心，在工程管理中往往忽視對(duì)細(xì)節(jié)的處理，所以導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目管理工作難以高效的開展，而這就極大的影響工程質(zhì)量的提升[1]。

2關(guān)于如何加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理工作開展的幾點(diǎn)策略探究

通過上述分析，我們對(duì)目前在建筑工程項(xiàng)目管理中存在的不足有了一定的認(rèn)識(shí)，因而為了更好地強(qiáng)化對(duì)其的管理，筆者結(jié)合自身工作實(shí)踐，提出以下幾點(diǎn)對(duì)策，以不斷的促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目管理成效的提升，為整個(gè)工程質(zhì)量的提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.1在建筑工程項(xiàng)目管理中加強(qiáng)先進(jìn)管理理念的應(yīng)用

建筑工程項(xiàng)目的管理具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性和復(fù)雜性，針對(duì)當(dāng)前建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目管理中存在的問題，筆者認(rèn)為，為了更好地促進(jìn)建筑工程質(zhì)量水平的完善，促進(jìn)工程建設(shè)效益的提升，必須充分意識(shí)到加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的必要性，并在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目管理中切實(shí)加強(qiáng)先進(jìn)管理理念的應(yīng)用，尤其是應(yīng)在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過程中加強(qiáng)建設(shè)管理理念的應(yīng)用，并在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)全程貫徹全過程的管理理念，緊密結(jié)合工程質(zhì)量需要的同時(shí)，注重施工安全、進(jìn)度和成本的管理，尤其是應(yīng)注重環(huán)保工作的開展，在管理工作中將環(huán)保理念與現(xiàn)代化的施工管理理念進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，從而避免施工中出現(xiàn)這樣那樣問題的同時(shí)，還能在較大程度上從源頭控制工程管理水平，夯實(shí)工程質(zhì)量[2]。

2.2在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中切實(shí)加強(qiáng)管理體制的完善

為了更好地確保整個(gè)建筑工程項(xiàng)目管理水平的提升，必須對(duì)現(xiàn)有的管理體制進(jìn)行不斷的完善，致力于管理機(jī)構(gòu)的構(gòu)件，并切實(shí)加強(qiáng)與各部門之間的溝通和交流，引導(dǎo)企業(yè)全員和管理人員一道，主動(dòng)積極地參與到整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的管理中來，并對(duì)管理人員的職責(zé)進(jìn)行明確，將管理人員的帶頭作用充分的發(fā)揮出來，同時(shí)從而更好地對(duì)整個(gè)工程建設(shè)全程實(shí)施動(dòng)態(tài)化的管理，通過管理體制的健全和完善，為整個(gè)管理制度的實(shí)施和落實(shí)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.3建筑項(xiàng)目管理要嚴(yán)格落實(shí)工程管理制度

提高工程項(xiàng)目的綜合開發(fā)管理水平，就需要建立一套完善、規(guī)范的管理制度，只有在實(shí)施工程管理開發(fā)過程中認(rèn)真研究、積極探索、嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)制度，才能真正實(shí)現(xiàn)“管理規(guī)范”。首先要落實(shí)項(xiàng)目公示制，在項(xiàng)目申報(bào)前、實(shí)施中和竣工后，均應(yīng)采取設(shè)立公示欄、公布咨詢電話等方式，對(duì)項(xiàng)目的政策、計(jì)劃規(guī)模及資金使用、監(jiān)管單位等情況，及時(shí)向相關(guān)人員進(jìn)行公示。其次要嚴(yán)格落實(shí)工程監(jiān)理制度，實(shí)行項(xiàng)目監(jiān)理總監(jiān)負(fù)責(zé)制。工程監(jiān)理是保證項(xiàng)目工程質(zhì)量的關(guān)鍵，因此要認(rèn)真制定監(jiān)理計(jì)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則，按照事前審批、事中監(jiān)督、事后建檔的原則，明確監(jiān)理的職責(zé)范圍和監(jiān)管工作重點(diǎn)。對(duì)施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、通報(bào)影響工程項(xiàng)目質(zhì)量與進(jìn)度的不良情況，采取有力措施，及時(shí)整改。

2.4培養(yǎng)高素質(zhì)的建筑行業(yè)工程管理人員

項(xiàng)目管理作為一種復(fù)雜的技術(shù)活動(dòng)，需要統(tǒng)籌兼顧，高效的利用人力、物力、財(cái)力及其他資源。而人的資源是其中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，作為項(xiàng)目管理的執(zhí)行者和落實(shí)者，如何加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)，用先進(jìn)的管理理念武裝頭腦，并指導(dǎo)實(shí)際工作，已經(jīng)成為社會(huì)發(fā)展的需要。項(xiàng)目管理人員只有具備良好的素質(zhì)，才能在項(xiàng)目施工管理中協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，積極推動(dòng)項(xiàng)目順利進(jìn)展。我們要在工程建設(shè)中實(shí)行全新的項(xiàng)目管理制度，管理人員的綜合管理就必須按照精干高效、優(yōu)化組合、動(dòng)態(tài)管理的原則，通過多種途徑和渠道提升項(xiàng)目生產(chǎn)力水平和質(zhì)量，注重引導(dǎo)、注重過程、注重落實(shí)，實(shí)行建筑行業(yè)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變[3]。

3結(jié)語

綜上所述，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理工作是促進(jìn)工程質(zhì)量提升的重大舉措。所以在進(jìn)行管理時(shí)，不僅要認(rèn)真分析和總結(jié)不足，還要采取相應(yīng)對(duì)策，才能更好地促進(jìn)整個(gè)工程項(xiàng)目得到高效的完成。

【參考文獻(xiàn)】

[1]李大鵬，李虹.關(guān)于加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的探究[J].建筑與預(yù)算，2013，07：1-2.

篇8

【關(guān)鍵詞】綠色工程項(xiàng)目管理 注意的問題 實(shí)施建議

環(huán)境問題日益被人類重視的今天，可持續(xù)發(fā)展的概念越來越深入人心，它要求人類以全新的資源觀、價(jià)值觀和道德觀發(fā)展人類文明，保證經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、資源和環(huán)境保護(hù)協(xié)調(diào)發(fā)展。長(zhǎng)期以來，我國(guó)以至全球各國(guó)大多是以犧牲環(huán)境和資源為代價(jià)作為社會(huì)發(fā)展的模式，但這種發(fā)展模式勢(shì)必造成資源緊張、污染嚴(yán)重等問題。近年來，隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的迅速發(fā)展，資源和環(huán)境問題日益嚴(yán)峻，已經(jīng)成為影響人類社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的重要問題，為此全球各國(guó)提出節(jié)能環(huán)保，促進(jìn)人與自然和諧發(fā)展，綠色工程即是在綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求下所提出的。

一、綠色工程項(xiàng)目管理概述

（1）綠色工程項(xiàng)目管理的含義。綠色工程項(xiàng)目管理是根據(jù)綠色經(jīng)濟(jì)的要求，在傳統(tǒng)項(xiàng)目管理理論和方法中融入綠色的概念，在項(xiàng)目管理全生命周期中的每一個(gè)階段、每一個(gè)過程中始終堅(jiān)持“綠色”這一主導(dǎo)原子，采用一系列有效并可操作的評(píng)價(jià)、控制、分析實(shí)施等方法，注重對(duì)資源和環(huán)境的管理，通過節(jié)約資源和控制污染使每一個(gè)實(shí)施的項(xiàng)目能在科學(xué)、實(shí)用、合理、系統(tǒng)和集成的項(xiàng)目管理的理論和方法指導(dǎo)下，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境效益三者之間的和諧統(tǒng)一。

（2）綠色工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)。綠色工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)是基于對(duì)人與自然的和諧來確定的，即綠色規(guī)劃職能，包括在項(xiàng)目立項(xiàng)以及可行性分析中制定與環(huán)境中可用的資源和人力相一致的項(xiàng)目組織目標(biāo)，并確定實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的方法，同時(shí)考慮實(shí)現(xiàn)過程中可能造成的環(huán)境問題。

（3）相對(duì)于傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)。同傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理不同，綠色工程項(xiàng)目管理有著很多獨(dú)自的特點(diǎn)，在各個(gè)環(huán)節(jié)都融入綠色理念，使得綠色工程項(xiàng)目的管理與傳統(tǒng)建設(shè)工程有著巨大的區(qū)別，從而提高工程項(xiàng)目管理目標(biāo)質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)。

二、綠色工程項(xiàng)目管理實(shí)施中應(yīng)注意的問題

（1）明確綠色工程實(shí)施的意義。綠色工程的實(shí)施，是為了最大限度的節(jié)約資源，降低工程項(xiàng)目對(duì)環(huán)境造成的不利影響，營(yíng)造宜居住和就業(yè)的城市環(huán)境。首先，實(shí)施綠色工程，可以更好的保護(hù)城市發(fā)展必須的硬件基礎(chǔ)。其次，綠色工程可以促進(jìn)城市良性發(fā)展。樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，必須著力提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的質(zhì)量和效益，努力實(shí)現(xiàn)速度和結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益相統(tǒng)一，不斷保護(hù)和增強(qiáng)發(fā)展的可持續(xù)性。再次，綠色工程有利于推動(dòng)建筑企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展，綠色工程項(xiàng)目管理要求企業(yè)必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的發(fā)展觀念，幫助企業(yè)樹立良好的社會(huì)形象，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

（2）明確綠色工程與傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理的區(qū)別。相對(duì)來說，傳統(tǒng)工程項(xiàng)目所需要消耗的資源比綠色工程項(xiàng)目多出很多，并存在大量資源浪費(fèi)現(xiàn)象，綠色工程存在著節(jié)約性質(zhì)，但并不是拋棄使用價(jià)值和經(jīng)濟(jì)意義層面的節(jié)約，而是合理的節(jié)約，是為了促進(jìn)資源的回收利用、循環(huán)利用，減少資源的消耗。在整個(gè)建設(shè)和使用過程中，傳統(tǒng)工程會(huì)產(chǎn)生并可能持續(xù)產(chǎn)生大量的污染，而綠色工程相對(duì)來說污染較小甚至基本無污染，其建設(shè)和使用過程中所產(chǎn)生的垃圾通常采用化學(xué)處理或回收利用的方法進(jìn)行。

（3）了解綠色工程存在的人為制約因素。我國(guó)目前依然維系著政府作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展主導(dǎo)的發(fā)展模式，政府對(duì)綠色工程項(xiàng)目的支持態(tài)度，對(duì)綠色工程項(xiàng)目管理有著極大的影響。項(xiàng)目?jī)?nèi)部作為經(jīng)濟(jì)利益直接關(guān)系人，其最根本的目標(biāo)是為了獲取最大利潤(rùn)，但綠色工程項(xiàng)目管理會(huì)增加成本，容易造成負(fù)利潤(rùn)現(xiàn)象。因此，項(xiàng)目?jī)?nèi)部極容易在綠色工程項(xiàng)目管理上出現(xiàn)較多的分歧。

三、實(shí)施綠色工程項(xiàng)目管理的建議

（1）加強(qiáng)立法，完善法律法規(guī)。與西方國(guó)家相比，我國(guó)還有較多的環(huán)境保護(hù)法律處于空白。環(huán)境立法還有待加強(qiáng)，法律體系有待完善。國(guó)家宏觀調(diào)控及政府的政策法規(guī)將明確工程項(xiàng)目管理可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)和方向，政策的引導(dǎo)會(huì)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目管理產(chǎn)生有益的影響。

（2）采取經(jīng)濟(jì)手段促進(jìn)綠色工程項(xiàng)目管理。項(xiàng)目組織是理性的經(jīng)濟(jì)人，采取經(jīng)濟(jì)手段推進(jìn)綠色工程項(xiàng)目管理意義重大。政府應(yīng)盡快建立能夠體現(xiàn)環(huán)境與資源價(jià)值的綠色價(jià)格體系，從而在綠色工程項(xiàng)目管理產(chǎn)品價(jià)格層面上使外部費(fèi)用內(nèi)部化，即將社會(huì)與生態(tài)成本納入產(chǎn)品的生產(chǎn)或消費(fèi)成本，使外部成本內(nèi)部化，為綠色工程項(xiàng)目管理提供一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境。

（3）加強(qiáng)綠色消費(fèi)觀念教育。消費(fèi)者是綠色消費(fèi)的最終承擔(dān)者，引導(dǎo)消費(fèi)者確立綠色消費(fèi)觀念對(duì)實(shí)施綠色工程項(xiàng)目管理意義重大。我國(guó)公眾綠色消費(fèi)起步不久，仍處于初級(jí)階段，綠色認(rèn)知度不高。政府要加大宣傳，通過宣傳、培訓(xùn)、教育提高公眾購(gòu)買綠色工程項(xiàng)目管理產(chǎn)品的意識(shí)，讓他們樹立綠色工程項(xiàng)目管理利己、利后代、利國(guó)家的觀念。

四、總結(jié)

在可持續(xù)發(fā)展越來越被人們重視的今天，綠色管理作為一種全新的管理方式逐漸被人們所接受，由于工程建設(shè)會(huì)帶來諸多的環(huán)境問題，而綠色管理的實(shí)施可以有效緩解環(huán)境污染問題。因此，綠色工程項(xiàng)目管理必將成為工程項(xiàng)目管理發(fā)展的方向。實(shí)施綠色工程項(xiàng)目管理過程中，應(yīng)深入分析綠色工程的特點(diǎn)，排除綠色工程實(shí)施的制約因素，尋求利益和效能的和諧。

參考文獻(xiàn)：

[1]李艷.淺談綠色工程項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)體系[J].海南大學(xué)學(xué)報(bào)自然科學(xué)版，2009，（1）.

篇9

關(guān)鍵字：建設(shè)工程項(xiàng)目管理問題分析 優(yōu)化

建設(shè)工程項(xiàng)目管理是為了實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目所規(guī)定的時(shí)限、所批準(zhǔn)的預(yù)算費(fèi)用和所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而進(jìn)行的全方位、全過程的調(diào)研、計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制的管理方法，其是建設(shè)工程質(zhì)量得以保證和工程按期竣工的基礎(chǔ)，其本質(zhì)[1]是自建設(shè)工程項(xiàng)目開始至竣工，通過項(xiàng)目的策劃和控制，以使項(xiàng)目正常運(yùn)行和造價(jià)控制得以實(shí)現(xiàn)。在建設(shè)工程中應(yīng)用項(xiàng)目管理，不僅可以降低成本，使經(jīng)濟(jì)效益提高，而且還能使工程建設(shè)穩(wěn)定、有序、協(xié)調(diào)，據(jù)權(quán)威部門統(tǒng)計(jì)，在建設(shè)工程中應(yīng)用項(xiàng)目管理可以使建設(shè)工程每工日完成工作量提高10%-50%。

一、當(dāng)前我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理存在的問題：

1、項(xiàng)目管理信息化水平比較低

早在上個(gè)世紀(jì)，西方發(fā)達(dá)國(guó)家就將信息化運(yùn)用到建設(shè)工程的項(xiàng)目管理中，大大降低了項(xiàng)目管理的費(fèi)用，客觀上提高了利潤(rùn)。而我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化水平相對(duì)與西方發(fā)達(dá)國(guó)家成熟的信息化項(xiàng)目管理還是比較低的，只是簡(jiǎn)單的停留在無紙化操作、電子郵件發(fā)送接收處理和建設(shè)工程項(xiàng)目主頁(yè)的創(chuàng)建階段，缺少總體的規(guī)劃和系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，信息化項(xiàng)目管理的價(jià)值一直沒有得到良好的發(fā)掘，信息化對(duì)于建筑工程降低成本和提高利潤(rùn)的貢獻(xiàn)程度還比較低，其在項(xiàng)目管理中的戰(zhàn)略性地位沒有得到優(yōu)先確立。

2、項(xiàng)目管理的運(yùn)作方式比較混亂[2]

由于我國(guó)建筑企業(yè)在項(xiàng)目管理方面長(zhǎng)期缺乏有效的項(xiàng)目管理體系，并且項(xiàng)目管理工作的職責(zé)和權(quán)限不清，造成我們建筑工程的項(xiàng)目管理工作比較混亂，主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：（1）項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)缺乏良好的凝聚力；（2）工程造價(jià)粗放式管理；（3）項(xiàng)目管理考核和安全生產(chǎn)模式趨于形式，配套的措施不到位，缺少有效的動(dòng)態(tài)管理體系。

3、現(xiàn)行的市場(chǎng)運(yùn)作方式和體制改革進(jìn)程不完全吻合

由于現(xiàn)行的市場(chǎng)運(yùn)作方式和體制改革進(jìn)程的不完全吻合，造成大型國(guó)有建筑企業(yè)和咨詢機(jī)構(gòu)相對(duì)于靈活多變的小型民營(yíng)企業(yè)并無優(yōu)勢(shì)，相反由于其社會(huì)負(fù)擔(dān)嚴(yán)重、先天體制缺陷和市場(chǎng)局限性等實(shí)際運(yùn)作中的問題，造成其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不利的位置，成為了當(dāng)今大型國(guó)有建筑企業(yè)和咨詢機(jī)構(gòu)亟待解決的重大問題。

4、行業(yè)實(shí)際需求與職業(yè)資格要求不符

針對(duì)我國(guó)目前的實(shí)際情況來看，對(duì)于職業(yè)項(xiàng)目管理人才的定位和此行業(yè)的實(shí)際需求還存在很大的差距，從職業(yè)項(xiàng)目管理人才掌握的知識(shí)體系和職業(yè)資格要求的層次均顯雜而虛，而且大而空。尤其是我們現(xiàn)行的教育制度，相對(duì)與西方啟發(fā)式和引導(dǎo)式的教育方式，還比較落后，不完全適應(yīng)當(dāng)前建設(shè)工程項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)。

二、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的優(yōu)化

建設(shè)工程本質(zhì)上是一個(gè)不可分割的系統(tǒng)工程，分為決策、設(shè)計(jì)、施工和竣工四個(gè)階段，這四個(gè)階段都有其自身獨(dú)特的特點(diǎn)，它們相互作用和銜接，形成了一個(gè)統(tǒng)一的整體。對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行項(xiàng)目管理是進(jìn)行建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，良好的質(zhì)量管理措施一方面能控制工程質(zhì)量不斷提高，達(dá)到甚至超過預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)，另一方面其能使正在施工的建設(shè)項(xiàng)目針對(duì)可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題有所防患，因此將現(xiàn)行的建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作進(jìn)行優(yōu)化對(duì)提高建設(shè)工程的質(zhì)量，降低建設(shè)工程的造價(jià)意義重大。對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作優(yōu)化應(yīng)從等方面展開：

1、加強(qiáng)質(zhì)量管理力度，尤其施工階段的質(zhì)量管理

為了適應(yīng)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日新月異的發(fā)展和我國(guó)政府對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量日益嚴(yán)厲的監(jiān)督管理，項(xiàng)目管理部門應(yīng)主動(dòng)加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量管理的力度，增加質(zhì)量管理的人員并且提高建設(shè)工程質(zhì)量檢查的深度和密度，以提高工程的質(zhì)量。針對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量的評(píng)定不僅要建立在實(shí)際施工方嚴(yán)格的分部門自檢的基礎(chǔ)之上，更要加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵部分進(jìn)行強(qiáng)制的抽檢。

在施工階段需要進(jìn)行質(zhì)量管理的范圍相對(duì)較廣，從建設(shè)工程圖紙的設(shè)計(jì)、原材料質(zhì)量的管理和每個(gè)單獨(dú)部門的施工，每個(gè)環(huán)節(jié)都不應(yīng)忽視。項(xiàng)目管理部門應(yīng)熟知施工階段需要進(jìn)行質(zhì)量管理的范圍及其重點(diǎn)，采取有效的措施使施工階段的質(zhì)量管理一直處于預(yù)控的狀態(tài)。

2、建立建設(shè)工程項(xiàng)目管理的信息化系統(tǒng)

建設(shè)項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)[3]是近年來隨著建設(shè)工程項(xiàng)目日趨擴(kuò)大和復(fù)雜，對(duì)建筑工程質(zhì)量、造價(jià)、工期的控制日趨嚴(yán)格的市場(chǎng)形勢(shì)下興起的信息化工具，此系統(tǒng)的引入極大的促進(jìn)了建設(shè)工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)代化和科學(xué)化，尤其對(duì)那些投資巨大、建設(shè)周期長(zhǎng)、技術(shù)復(fù)雜、管理難以協(xié)調(diào)等特點(diǎn)的項(xiàng)目管理工作有著極大的促進(jìn)。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的信息化指的是對(duì)建設(shè)工程信息資源進(jìn)行開發(fā)和利用，以及對(duì)信息技術(shù)在項(xiàng)目管理的應(yīng)用進(jìn)行積極有效的開發(fā)，其主要包括在建設(shè)工程項(xiàng)目的決策階段的調(diào)研管理、施工階段的項(xiàng)目管理和竣工階段的設(shè)施管理中開發(fā)與應(yīng)用先進(jìn)的信息技術(shù)，提高整個(gè)建設(shè)工程的整體效率，降低建設(shè)工程的成本。隨著我國(guó)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化階段的到來，建筑企業(yè)日益重視通過提高效率和降低成本來提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，因此提升建設(shè)工程項(xiàng)目管理的信息化水平正在得到越來越多建筑企業(yè)的重視。另外，建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化的使用，可以促使建筑企業(yè)形成以造價(jià)管理為關(guān)鍵的項(xiàng)目管理體系。

3、進(jìn)一步規(guī)范建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作

建設(shè)工程項(xiàng)目管理部門在進(jìn)行管理時(shí)，除了要嚴(yán)格遵守國(guó)家規(guī)定的法律法規(guī)和遵守與投資方簽訂的合約外，還要建立起針對(duì)自身的各項(xiàng)管理和工作制度，如：資料分級(jí)管理制度[4]、工程洽談簽定程序、例會(huì)制度、財(cái)務(wù)制度、獎(jiǎng)勵(lì)懲罰制度。針對(duì)重大的建設(shè)工作項(xiàng)目，要有針對(duì)性的設(shè)置重大工程項(xiàng)目專項(xiàng)管理部門，并根據(jù)此項(xiàng)目的性質(zhì)、特點(diǎn)以及計(jì)劃目標(biāo)制定管理制度和管理方案，及時(shí)總結(jié)匯總此項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況，監(jiān)督此項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施和預(yù)期設(shè)計(jì)方案的符合性，通過協(xié)調(diào)使項(xiàng)目實(shí)施過程中不同部門承擔(dān)各自的責(zé)任，對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)生的問題及時(shí)報(bào)告給項(xiàng)目管理部門。項(xiàng)目每完成一個(gè)階段，就應(yīng)對(duì)該階段進(jìn)行評(píng)估。與此同時(shí)，要建立重大項(xiàng)目管理應(yīng)急系統(tǒng)，及時(shí)分析總結(jié)當(dāng)前項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施的可行性和必要性，如果實(shí)施目標(biāo)和項(xiàng)目要求不符，要盡快進(jìn)行論證，并做出合適的計(jì)劃變更，以達(dá)到項(xiàng)目管理資源的最佳配置和取得最大的工程效益。

由于建設(shè)工程項(xiàng)目管理在建設(shè)工程中的重要性，以及建設(shè)工程自身的復(fù)雜性，在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)還應(yīng)當(dāng)應(yīng)用系統(tǒng)化的觀點(diǎn)和方法進(jìn)行項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，如：項(xiàng)目合同管理、信息管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、對(duì)施工階段有關(guān)的協(xié)調(diào)與組織等。

篇10

關(guān)鍵詞：基本概念；計(jì)算機(jī)軟件；工程項(xiàng)目管理；問題；對(duì)策

中圖分類號(hào)：TP3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-9599 （2012） 15-0000-02

1 計(jì)算機(jī)軟件和工程項(xiàng)目管理的基本概念

1.1 計(jì)算機(jī)軟件的基本概念

計(jì)算機(jī)軟件的英文名是computer software，計(jì)算機(jī)軟件是指計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中的程序及其文檔，程序是計(jì)算機(jī)任務(wù)的處理對(duì)象和處理規(guī)則的描述，文檔是為了便于了解程序所需的闡明性資料。程序必須裝入機(jī)器內(nèi)部才能工作，文檔一般是給人看的，不一定裝入機(jī)器。計(jì)算機(jī)軟件的分類有：（1）總述；（2）系統(tǒng)軟件。系統(tǒng)軟件是負(fù)責(zé)管理計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中各種獨(dú)立的硬件，使得它們可以協(xié)調(diào)工作；（3）應(yīng)用軟件。應(yīng)用軟件是為了某種特定的用途而被開發(fā)的軟件。

1.2 工程項(xiàng)目管理的基本概念

工程項(xiàng)目管理是指從事工程項(xiàng)目刮泥的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過程或若干階段的管理和服務(wù)。工程項(xiàng)目管理企業(yè)不直接與該工程項(xiàng)目的總承包企業(yè)或者是勘察、設(shè)計(jì)、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，但可以按合同約定，協(xié)助業(yè)主與工程項(xiàng)目的總承包或勘察、設(shè)計(jì)、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，并受業(yè)主委托監(jiān)督合同的履行。

1.3 軟件工程項(xiàng)目管理內(nèi)容

（1）組織管理人員進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃。在計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目中，人員的管理是貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目開發(fā)過程始終的一項(xiàng)工作，從某種意義上說，人員的組織與管理是影響軟件工程項(xiàng)目能否成功的關(guān)鍵因素。一方面，要根據(jù)工程項(xiàng)目的工作量以及涉及的專業(yè)知識(shí)對(duì)人員進(jìn)行科學(xué)的配置，組成一個(gè)高效的開發(fā)小組；另一方面，小組內(nèi)的人員要進(jìn)行分工合作和密切配合，對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)驗(yàn)范圍進(jìn)行確定，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行正確的評(píng)估，同時(shí)制定科學(xué)的人力資源計(jì)劃以及成本控制方案，同時(shí)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行有效的組織，確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。（2）軟件質(zhì)量和配置管理。軟件質(zhì)量管理是在總體管理功能中決定著質(zhì)量方針與責(zé)任的所有活動(dòng)，通過保證手段在質(zhì)量體系范圍中得以實(shí)施，主要有質(zhì)量計(jì)劃編制、項(xiàng)目質(zhì)量保證和項(xiàng)目質(zhì)量控制等過程。項(xiàng)目質(zhì)量保證就是定期對(duì)項(xiàng)目總體績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，考察工程項(xiàng)目是否達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目質(zhì)量控制是從總體上監(jiān)測(cè)項(xiàng)目的結(jié)果，還要對(duì)不合格的找出解決的方法。軟件配置管理是記錄軟件產(chǎn)品的演變過程，進(jìn)而保證開發(fā)者在軟件生命周期的各個(gè)階段能夠獲得精確的產(chǎn)品配置。（3）風(fēng)險(xiǎn)分析及管理。風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與評(píng)估，并且根據(jù)評(píng)估結(jié)果采取適當(dāng)?shù)慕鉀Q措施，對(duì)計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)與管理，能夠避免或者是降低風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的幾率，最大限度的減少由于風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目所造成的損失，也能夠有效的保證項(xiàng)目相關(guān)利益主體的權(quán)益不受影響。

2 計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理中存在的問題

2.1 計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理中存在管理團(tuán)隊(duì)的協(xié)作的問題

目前，我國(guó)是處于一個(gè)信息化的時(shí)代，因此，很多工作都需要團(tuán)隊(duì)一起合作完成的，就如計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理的工作，更是需要團(tuán)隊(duì)的力量，大家一起合作完成的。但是目前，我國(guó)計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理的團(tuán)隊(duì)合作和溝通都存在著一些問題，如下：

（1）計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理的團(tuán)隊(duì)中存在分工不清的問題。計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理中如果團(tuán)隊(duì)之間的分工不清楚，那么就會(huì)導(dǎo)致了時(shí)間已經(jīng)到了，工作卻還沒有完成，團(tuán)隊(duì)之間就會(huì)相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象出現(xiàn)。（2）計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理中團(tuán)隊(duì)的不合作問題。如果做到了第1點(diǎn)團(tuán)隊(duì)之間的分工比較清楚了，但是如果團(tuán)隊(duì)之間每個(gè)人都是各做各的工作，不理會(huì)其他人，發(fā)現(xiàn)問題了也不和其他人合作，那么就會(huì)導(dǎo)致了計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理的工作效率不斷的下降。

2.2 計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理中存在需求分析和實(shí)際中的業(yè)務(wù)存在差距的問題

由于，計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理在需求的工作中，沒有對(duì)實(shí)際生活中需求的實(shí)體和實(shí)際活動(dòng)要求，以及實(shí)際的數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的調(diào)查，這項(xiàng)工作很多計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理的工作人員都覺得沒有必要對(duì)實(shí)際的需求實(shí)體和實(shí)際活動(dòng)要求，以及實(shí)際的數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)查，因此，導(dǎo)致了計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理最后的工作中出現(xiàn)設(shè)計(jì)完整的產(chǎn)品和實(shí)際的業(yè)務(wù)有很大的差誤。

2.3 計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理中存在風(fēng)險(xiǎn)管理的問題

眾所周知，如今的社會(huì)不論做什么樣的項(xiàng)目都會(huì)存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)，如果風(fēng)險(xiǎn)管理沒有做好，那么發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的話，就會(huì)給企業(yè)帶來嚴(yán)重的損失，由此可知，風(fēng)險(xiǎn)管理這一工作對(duì)企業(yè)來說是非常重要的。但是在計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理中，很多工作人員都不知道風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的工作都只是敷衍了事，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容沒有充分的掌握，最后變導(dǎo)致了一旦發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的話，企業(yè)就會(huì)遭受巨大的損失。

3 計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理的對(duì)策

3.1 計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理的對(duì)策有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理和工作進(jìn)度進(jìn)行有效的管理

（1）建立一個(gè)完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度。計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理的工作人員，應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的知識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的知識(shí)、量化的方法，以及風(fēng)險(xiǎn)控制的方法進(jìn)行有效的掌握和認(rèn)知，為計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理做好有效的風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告，并且做好有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防工作。（2）定期的對(duì)計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制和識(shí)別。在一個(gè)完整的項(xiàng)目中，不是只做一次風(fēng)險(xiǎn)管理工作就可以的，因?yàn)椋谡麄€(gè)計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理的過程中，隨時(shí)都可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，因此，需要定期的對(duì)計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理工作。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)處理的方法有以下幾點(diǎn)：減緩、規(guī)避、轉(zhuǎn)移等處理方法。（3）不斷的加強(qiáng)計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理工作的進(jìn)度。首先，制定好一個(gè)完整的計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理的工作表，有效的監(jiān)督計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理工作的進(jìn)度，以及嚴(yán)格的、有效的、合理的控制好計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理所有工作的任務(wù)狀態(tài)。

3.2 計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理的對(duì)策有建立完善的管理體系

（1）建立一個(gè)完善的計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理的人才管理體系。計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理的體系要先對(duì)人才進(jìn)行有效的管理，建立一個(gè)完善的、合理的人力資源管理體系。（2）不斷的加強(qiáng)計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理的知識(shí)學(xué)習(xí)。要不斷給計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理的工作人員就進(jìn)行有效的培訓(xùn)計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理的知識(shí)學(xué)習(xí)，有效的將經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐，以及知識(shí)結(jié)合在一起，不斷的提高計(jì)算軟件工程項(xiàng)目管理工作人員的管理水平和素質(zhì)。（3）嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理的獎(jiǎng)懲制度。嚴(yán)格的執(zhí)行計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理的獎(jiǎng)懲制度，才能激發(fā)工作人員的積極性和主動(dòng)性，為企業(yè)帶來更好的效益。

3.3 計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理的對(duì)策有建立合作的團(tuán)隊(duì)

（1）建立完善的、有效的溝通制度。采取不同的、多種的、有效的溝通方法，不斷的增強(qiáng)計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理工作團(tuán)隊(duì)的溝通意識(shí)，讓團(tuán)隊(duì)達(dá)到合作的目的。（2）分工清楚。對(duì)計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理的工作進(jìn)行合理的、有效的、清楚的分工給每一個(gè)工作人員，讓他們認(rèn)識(shí)到自己的職責(zé)，做好每一項(xiàng)工作。（3）不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的積極性。不斷的增強(qiáng)計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)每個(gè)工作人員的積極性，才能有效的激發(fā)工作人員的動(dòng)力，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的合作能力，最終才能把計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理工作做的更好，并且有效的給企業(yè)帶來效益的提高。

4 總結(jié)

計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的、復(fù)雜的工作，其根本的目標(biāo)在于保證軟件工程項(xiàng)目能夠在計(jì)劃的進(jìn)度、成本以及質(zhì)量的要求下，順利的完成并且交付使用。在當(dāng)前的計(jì)算機(jī)軟件企業(yè)中，軟件工程項(xiàng)目的管理效率對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響，只有保證軟件項(xiàng)目管理的科學(xué)、有效，才能夠保證軟件工程項(xiàng)目的成功，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]邵國(guó)紅.探析計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理[J].硅谷，2011，2

[2]林茂光，王建宇，吳忠平.工程項(xiàng)目管理中的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)應(yīng)用[J].國(guó)外建材科技，2007，6

[3]郝美英.計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理之方略[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2011，20