導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇生產(chǎn)主管安全總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

今年以來(lái)，我局在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)行業(yè)主管部門的指導(dǎo)下，全局上下堅(jiān)持強(qiáng)化紅線意識(shí)，大力倡導(dǎo)安全發(fā)展理念，以安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)為主線，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)一系列法律法規(guī)、方針政策，不斷夯實(shí)基層基礎(chǔ)，健全完善應(yīng)急體系，廣泛開展宣教培訓(xùn)，全面強(qiáng)化執(zhí)法檢查，有效防范了各類事故，保持了安全生產(chǎn)平穩(wěn)過渡。

一、主要工作

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，狠抓安全責(zé)任落實(shí)。根據(jù)各級(jí)安全生產(chǎn)文件精神，我局通過調(diào)查研究，集體討論，出臺(tái)并下達(dá)了“2017年安全生產(chǎn)工作意見”，明確了全年安全生產(chǎn)工作的目標(biāo)和任務(wù)。針對(duì)不同階段分別出臺(tái)了切合我縣住建系統(tǒng)的“各類安全專項(xiàng)整治”、“安全生產(chǎn)大檢查”工作方案。這些方案，目標(biāo)清楚、任務(wù)明確，組織到位，責(zé)任具體。1--12月份，我們先后召開20次安全生產(chǎn)會(huì)議（其中安全例會(huì)12次，各種專題會(huì)議8次）進(jìn)行部署和督查工作，共出臺(tái)了27份具有指導(dǎo)性的文件以及通知（函）（其中文件18份，函9份），針對(duì)不同環(huán)節(jié)的工作，提出了不同的要求和措施。班子成員分別對(duì)所分管工作的安全生產(chǎn)進(jìn)行督促檢查，有效地促進(jìn)了安全工作的有序進(jìn)行。根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)年的要求，完善了各項(xiàng)管理制度，對(duì)企業(yè)主體責(zé)任和部門監(jiān)管責(zé)任的落實(shí)要求進(jìn)行了目標(biāo)細(xì)化。組織建筑施工企業(yè)和市政運(yùn)營(yíng)企業(yè)法定代表人進(jìn)行了安全生產(chǎn)承諾，簽訂承諾書120份。各項(xiàng)措施制度的完善健全將安全責(zé)任落實(shí)到了崗位和人頭，安全責(zé)任更加明確。

（二）緊盯重點(diǎn)時(shí)段，狠抓安全防范能力。根據(jù)不同時(shí)段以及住建系統(tǒng)的行業(yè)特點(diǎn)，我們結(jié)合重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)環(huán)節(jié)及早安排部署。不論是春季復(fù)工復(fù)產(chǎn)和“兩會(huì)”期間，還是五一和端午小長(zhǎng)假階段，我們都分別召開會(huì)議進(jìn)行周密安排布置，并且制定專門方案，組織專門力量進(jìn)行檢查。特別是進(jìn)入汛期后，結(jié)合主汛期強(qiáng)降雨的特點(diǎn)，周密安排部署了各項(xiàng)防范工作，并制訂了汛期的應(yīng)急預(yù)案，儲(chǔ)備了各種應(yīng)急裝備物資。將縣城西小河、獲澤河、后小河、青林溝河各段汛期安全責(zé)任進(jìn)行了重新劃分，加強(qiáng)了巡查力量。對(duì)市政道路、橋梁、壩體及施工現(xiàn)場(chǎng)的深基坑等重點(diǎn)部位逐一進(jìn)行了排查，對(duì)縣城排水設(shè)施（包括雨水井、污水井）全面進(jìn)行清掏，確保了排水暢通。通過及時(shí)排除隱患，排除險(xiǎn)情，確保重要時(shí)段和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的安全。

（三）汲取事故教訓(xùn)，狠抓安全生產(chǎn)大檢查。5.16事故后,我局立即組織8個(gè)檢查組在全系統(tǒng)開展全覆蓋的安全生產(chǎn)大檢查，到目前為止，累計(jì)排查生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位154家次，排查隱患361條，已整改銷號(hào)331條。建筑施工：截止目前共排查建設(shè)項(xiàng)目120項(xiàng)次，核發(fā)隱患整改通知86份。針對(duì)存在的重大安全隱患和違法項(xiàng)目，核發(fā)停工整改通知書42份，共糾正治理違規(guī)違章行為36條，下達(dá)21份行政處罰決定書，罰款金額70余萬(wàn)元。通過檢查整治，規(guī)范了參建主體的履責(zé)行為，扭轉(zhuǎn)了建筑安全生產(chǎn)局面。公用燃?xì)猓航Y(jié)合大檢查工作，開展了油氣管線專項(xiàng)整治，汽車加氣站專項(xiàng)整治，城中村瓶裝液化氣站點(diǎn)專項(xiàng)治理工作。共排查燃?xì)夤芫€205公里，入戶管網(wǎng)512公里，查出管線交叉占?jí)呵闆r29處。督促燃?xì)馄髽I(yè)落實(shí)安全主體責(zé)任，推行合同管理和加強(qiáng)用氣使用場(chǎng)所安全管理，加強(qiáng)燃?xì)庠O(shè)施巡查管理。積極對(duì)燃?xì)馄髽I(yè)和用氣場(chǎng)所進(jìn)行督查，檢查燃?xì)馄髽I(yè)11個(gè)，用氣單位50個(gè)，排查隱患50條，下達(dá)隱患整改意見22份，目前各項(xiàng)隱患正在積極落實(shí)整改。

（四）夯實(shí)安全基礎(chǔ)，狠抓宣傳教育工作。我們一貫重視監(jiān)管人員的教育培訓(xùn)，年初組織監(jiān)管人員赴太原、鄭州培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容有新安全生產(chǎn)法、住建部新出臺(tái)的兩個(gè)施工安全監(jiān)督管理規(guī)定及燃?xì)獍踩?zé)任規(guī)避的相關(guān)內(nèi)容等。在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，我們開展了形式多樣的宣傳活動(dòng)，全系統(tǒng)大造宣傳聲勢(shì)，各企業(yè)單位共懸掛安全條幅260多條，制作宣傳版面50余塊。安全生產(chǎn)咨詢?nèi)蘸褪称钒踩麄髦埽舶l(fā)放宣傳資料和安全操作手冊(cè)2000多份，接受咨詢300人次。利用手機(jī)短信發(fā)送安全信息1000余條。充分利用周五集體學(xué)習(xí)的時(shí)間，組織觀看了國(guó)家安監(jiān)總局推選的典型案例警示教育片。建筑施工和公用行業(yè)都組織從業(yè)人員在本企業(yè)或工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了安全宣誓，共2000多人進(jìn)行集體安全宣誓，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全簽名。企業(yè)法人代表也進(jìn)行了安全承諾，并舉行簽字儀式。同時(shí)，企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、班組長(zhǎng)和關(guān)鍵崗位員工均作出安全承諾，自覺接受監(jiān)督。

二、存在問題

（一）非法違法在建工程仍占很大比例，對(duì)違法工程處罰力度和執(zhí)法深度都不夠。

（二）企業(yè)主體責(zé)任落實(shí)不到位，安全投入不足，個(gè)別項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)不能正常在崗履職，安全員、特種作業(yè)人員存在人證分離現(xiàn)象。

（三）部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)燃?xì)馄髽I(yè)未履行建設(shè)程序，未批先建，在未通過竣工驗(yàn)收，未取得供氣許可證的情況下非法供氣，造成安全隱患。油氣管線專項(xiàng)整治中排查出的交叉和占?jí)旱碾[患整改難度大。

（四）近年燃?xì)庑袠I(yè)快速發(fā)展，目前燃?xì)庥脩粢堰_(dá)5萬(wàn)余戶，延伸到10個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，但該行業(yè)快速發(fā)展與監(jiān)管力量相對(duì)薄弱形成強(qiáng)烈反差，造成了燃?xì)庑袠I(yè)已成為全縣安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，急需組建一支專門的燃?xì)獗O(jiān)察隊(duì)伍。

三、2019年工作計(jì)劃

（一）注重責(zé)任落實(shí)，進(jìn)一步加大責(zé)任追究力度。

嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。深入貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院《通知》，通過嚴(yán)格安全生產(chǎn)行政許可、嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場(chǎng)帶班、實(shí)施分類指導(dǎo)和重點(diǎn)監(jiān)管、跟蹤落實(shí)整改措施，以及警示約談、責(zé)任追究等行之有效的方法途徑，促使企業(yè)履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立自我約束、持續(xù)改進(jìn)的企業(yè)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。加強(qiáng)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和實(shí)際控制人安全生產(chǎn)職責(zé)承諾制和企業(yè)安全生產(chǎn)誠(chéng)信建設(shè)。嚴(yán)格落實(shí)部門安全監(jiān)管責(zé)任。建立完善班子成員安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度，嚴(yán)格實(shí)行“一票否決”。重新完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作制度，進(jìn)一步加強(qiáng)部門之間的配合協(xié)作，更好地履行安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)。

（二）注重監(jiān)督執(zhí)法，進(jìn)一步加大打非治違力度。

針對(duì)無(wú)證和證照不全企業(yè)和項(xiàng)目、拒不執(zhí)行停產(chǎn)停工整頓指令等典型違法行為，集中開展打非專項(xiàng)行動(dòng)。搞好日常執(zhí)法、重點(diǎn)執(zhí)法和跟蹤執(zhí)法，健全完善執(zhí)法機(jī)制。堅(jiān)持依法處罰和依法嚴(yán)肅追究法律責(zé)任的“四個(gè)一律”措施。鼓勵(lì)媒體和群眾舉報(bào)非法違法問題，建立健全企業(yè)在媒體公示的黑名單制度。特別是認(rèn)真整治借用資質(zhì)和掛靠、違法分包轉(zhuǎn)包、以包代管，以及嚴(yán)重忽視安全生產(chǎn)、趕工期搶進(jìn)度等建筑施工領(lǐng)域的突出問題。

（三）注重長(zhǎng)效建設(shè)，進(jìn)一步夯實(shí)基層基礎(chǔ)工作。

建立健全隱患排查治理體系，盡快建立企業(yè)安全隱患自查自報(bào)、實(shí)施部門動(dòng)態(tài)監(jiān)管的信息平臺(tái)。建立各類安全監(jiān)管臺(tái)賬。并強(qiáng)化基層基礎(chǔ)建設(shè)，著力推進(jìn)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建，徹底改變施工現(xiàn)場(chǎng)混亂局面。

（四）注重應(yīng)急管理，進(jìn)一步提升事故處置能力。

建立健全應(yīng)急預(yù)案體系。進(jìn)一步加強(qiáng)完善各類應(yīng)急預(yù)案，并注重各類預(yù)案之間的銜接，增強(qiáng)預(yù)案的針對(duì)性和可操作性。指導(dǎo)督促建筑施工、燃?xì)獾刃袠I(yè)定期開展預(yù)案演練，提高對(duì)突發(fā)事故的應(yīng)急處置、自救互救能力。

篇2

確保重要職責(zé)“安全保衛(wèi)”得到有效落實(shí)，保障小區(qū)的整體安全秩序。今天小編給大家為您整理了上半年安全總結(jié)匯報(bào)，希望對(duì)大家有所幫助。

上半年安全總結(jié)匯報(bào)范文一一、主要業(yè)績(jī)：

1、確保了小區(qū)上半年無(wú)安全管理事故。

保安部在上半年繼續(xù)腳踏實(shí)地抓好小區(qū)平常安全管理的落實(shí)，加強(qiáng)小區(qū)平常安全巡檢和巡檢監(jiān)視管理，做好經(jīng)常性的安全大檢查，，全國(guó)公務(wù)員公同的天地確保了上半年無(wú)偷、盜、消防等安全管理事故，保障了小區(qū)正常的和生活秩序。

2、季節(jié)性和階段性得到有效落實(shí)。

針對(duì)每階段的情況，保安部對(duì)季節(jié)性和階段性提早做好充分預(yù)備，對(duì)元旦、春節(jié)、清明、五一、及雨季期間出具具體管理方案和計(jì)劃，嚴(yán)抓具體的落實(shí)，使各季節(jié)和階段性得到安全有序的展開。

3、積極跟進(jìn)車輛收費(fèi)的前期預(yù)備。

保安部在上半年與各相干部分配合積極跟進(jìn)停車場(chǎng)收費(fèi)前期預(yù)備，出臺(tái)停車場(chǎng)管理制度，制定停車收費(fèi)管理方案，跟進(jìn)小區(qū)交通道路經(jīng)營(yíng)許可證和收費(fèi)行政批復(fù)，現(xiàn)已基本完成。

4、保安管理順利展開。

根據(jù)公司發(fā)展需要，我部在3月13日開始安排保安職員進(jìn)駐，負(fù)責(zé)所屬區(qū)域的保安管理，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況增減崗位，現(xiàn)已由剛開始進(jìn)駐時(shí)的4人增加到12人，確保了現(xiàn)場(chǎng)保安管理的順利展開。

5、在做好本職的同時(shí)，努力發(fā)揮“___”職能。

保安部在做好平常安全管理的同時(shí)，不定期地對(duì)小區(qū)公共區(qū)域和樓宇進(jìn)行全面巡檢，對(duì)各類存在題目進(jìn)行記錄匯總，清潔綠化公共設(shè)備設(shè)施，報(bào)各部分進(jìn)行整改，并跟進(jìn)整改情況.

同時(shí)保安部積極配合各相干部分的，從物品搬運(yùn)、送水送煤氣到配合各部分的巡檢、監(jiān)視及臨時(shí)等，在保證本職的同時(shí)凡保安部力所能及的都主動(dòng)、全力予以配合。保安部實(shí)際上已基本擔(dān)負(fù)了一個(gè)“___”的職責(zé)，在安全管理外配合各部分所產(chǎn)生的量已占保安整體量相當(dāng)大的一個(gè)比例。

6、管理制度的調(diào)劑和修改完善。

為適應(yīng)管理情況的變化和情勢(shì)的發(fā)展，保安部對(duì)現(xiàn)有的管理制度和操縱流程進(jìn)行了大量的調(diào)劑，以使制度和操縱流程應(yīng)具有實(shí)操性，為保障順利有序展開奠定了基礎(chǔ)。

7、內(nèi)部管理方面的進(jìn)步。

(1)保安部在4月份將8小時(shí)制調(diào)劑為12小時(shí)制，有效減緩了招聘壓力和下降人事用度支出，解決了__年下半年至__年3月份長(zhǎng)時(shí)間影響保安部管理的嚴(yán)重缺編、缺崗、積休多題目，單個(gè)崗位每月可勤儉用度650元左右，實(shí)行12小時(shí)制的4至6月份可為公司勤儉人事開支超過5萬(wàn)元。

同時(shí)我部針對(duì)12小時(shí)制與8小時(shí)制的差異，對(duì)部份管理制度進(jìn)行了適度調(diào)劑，以確保在質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)不降落的條件下實(shí)現(xiàn)人事用度支出的縮減和增進(jìn)隊(duì)伍穩(wěn)定。

(2)隊(duì)伍穩(wěn)定性增強(qiáng)，保安職員活動(dòng)率穩(wěn)步降落。__年上半年，保安部把隊(duì)伍的穩(wěn)定列為重點(diǎn)來(lái)抓，積極加強(qiáng)與員工的溝通及引導(dǎo)，轉(zhuǎn)變員工的心態(tài)和思想，同時(shí)進(jìn)步管理職員的管理技能，使職員活動(dòng)率穩(wěn)步降落，與去年上半年職員活動(dòng)率相對(duì)照下降了近6個(gè)百分點(diǎn)。

(3)上半年，保安部調(diào)劑培訓(xùn)思路，培訓(xùn)的重點(diǎn)側(cè)重放在隊(duì)伍的整體形象、禮節(jié)、服務(wù)意識(shí)，和主動(dòng)性、原則性與靈活性的利用上，增進(jìn)員工在處理崗位題目時(shí)能逐漸到達(dá)“理”與“禮”相結(jié)合，“原則性”與“靈活性”相結(jié)合，取得了一定的成效。

二、主要存在的不足和題目

1、元月事件，它反映出保安部在以往管理中存在的誤區(qū)、法律意識(shí)的淡薄及處理題目時(shí)原則性與靈活性結(jié)合的嚴(yán)重不足，導(dǎo)致由主動(dòng)變成被動(dòng)狀態(tài)，給公司造成了極大的損失和影響，這對(duì)保安部是一個(gè)慘痛而深入的教訓(xùn)，在事件后，雖經(jīng)過一系列強(qiáng)迫性的意識(shí)灌輸和實(shí)操培訓(xùn)，在整體上有所好轉(zhuǎn)，但部份員工在實(shí)操能力上仍比較欠缺。

2、作為安防管理部分，在確保重要職責(zé)“安全保衛(wèi)”得到有效落實(shí)，保障小區(qū)的整體安全秩序的條件下，隊(duì)伍的形象、禮節(jié)、與服務(wù)態(tài)度，和處理題目的主動(dòng)性、原則性與靈活性是決定一支隊(duì)伍整體形象與口碑的關(guān)鍵所在，保安部在上半年隊(duì)伍全面穩(wěn)定后的5月和6月份在這些方面做了大量的，雖有一定的進(jìn)步，但離目標(biāo)與要求仍相差甚遠(yuǎn)，員工在實(shí)際操縱中不是很順暢，基礎(chǔ)不扎實(shí)，修建的氛圍仍不牢固，而做好培訓(xùn)與績(jī)效考評(píng)是解決這些題目的關(guān)鍵所在，這對(duì)保安部來(lái)講是一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間的。

3、智能化系統(tǒng)的實(shí)際利用效果。

一期的智能化系統(tǒng)仍處于完全癱瘓狀態(tài)，二期的智能化系統(tǒng)特別是可視對(duì)講門禁系統(tǒng)未能照實(shí)得到使用，小區(qū)仍處于依托人防管理狀態(tài)，這是下一步保安部需協(xié)同工程、客服共同跟進(jìn)解決的題目。

4、地下停車場(chǎng)工程題目仍未得切實(shí)得到解決。

二期各地下停車場(chǎng)前期所存在的滲水、漏水、排水題目仍較嚴(yán)重，雖經(jīng)屢次維修整改，但仍未得到切實(shí)的解決。

三、下半年思路

1、將安全管理列為第一重點(diǎn)，了解小區(qū)和周邊安全動(dòng)態(tài)，抓好平常安全管理的落實(shí)、檢查、監(jiān)視，確保小區(qū)的安全與秩序。

2、與員工建立良好的溝通渠道，進(jìn)步管理能力，加強(qiáng)與員工的溝通，把握員工動(dòng)態(tài)，及時(shí)采取措施，以增進(jìn)保安隊(duì)伍的進(jìn)一步穩(wěn)定。

3、積極配合公司行政管理，實(shí)行績(jī)效管理制度，使賞罰得到有效落實(shí)，以此進(jìn)步員工的積極性與競(jìng)爭(zhēng)力。

4、加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)力度，的計(jì)劃地展開培訓(xùn)，以解決員工的形象、禮節(jié)、與服務(wù)態(tài)度及處理崗位題目的主動(dòng)性和靈活性為主，從而進(jìn)步部分的整體素質(zhì)，使保安部在整體上有所突破。

5、全力配合公司發(fā)展需要，加強(qiáng)保安管理，確?，F(xiàn)場(chǎng)保安管理有序展開，對(duì)外將積極建立保安形象、服務(wù)與管理窗口。

6、實(shí)行小區(qū)出入車輛收費(fèi)，逐漸完善小區(qū)停車場(chǎng)及車輛管理。

7、加強(qiáng)小區(qū)消防安全管理，確保小區(qū)消防安全。

8、跟進(jìn)各項(xiàng)智能化系統(tǒng)的維修整改和使用管理，“人防”與“技防”相結(jié)合，確保小區(qū)處于安全有序狀態(tài)。

9、發(fā)揮部分職員及特性上風(fēng)，對(duì)小區(qū)實(shí)行全方位監(jiān)管，在做好本職的同時(shí)，積極配合各部分的，使保安崗位作為“___”的職能盡可能得到發(fā)揮與突破。

上半年安全總結(jié)匯報(bào)范文二20__年__在__的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府的指導(dǎo)及安監(jiān)站的幫助下，以“”重要思想為指針，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的全會(huì)會(huì)議精神，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，用以人為本施政理念統(tǒng)領(lǐng)全局，全面實(shí)施《安全生產(chǎn)法》，認(rèn)真落實(shí)中央和省市縣領(lǐng)導(dǎo)今年以來(lái)一系列關(guān)于安全生產(chǎn)工作的指示精神，著力宣傳貫徹《安全生產(chǎn)條例》、《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》等法律法規(guī)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，以健全和完善安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)制為核心，以創(chuàng)建安全鄉(xiāng)鎮(zhèn)為目標(biāo)，不斷推進(jìn)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)達(dá)標(biāo)工作，建立健全安全生產(chǎn)長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制，開創(chuàng)了我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作的新局面，基本實(shí)現(xiàn)了全鎮(zhèn)年初制定的安全生產(chǎn)控制目標(biāo)，為全鎮(zhèn)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展，構(gòu)建和諧社會(huì)起到了保駕護(hù)航的作用。

一、20__年安全生產(chǎn)工作回顧

(一)落實(shí)主體責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制

抓好安全生產(chǎn)工作，事關(guān)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和改革、穩(wěn)定的大局，更是科學(xué)發(fā)展，構(gòu)建和諧社會(huì)的首要目標(biāo)。對(duì)此，___領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全生產(chǎn)工作，充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作責(zé)任重大，以高度的政治責(zé)任感，管好、抓好安全生產(chǎn)工作。今年以來(lái)，我們嚴(yán)格按照《__縣安全生產(chǎn)行政責(zé)任制規(guī)定》，與全鎮(zhèn)11個(gè)行政村及1個(gè)居委會(huì)簽訂了20__年度安全生產(chǎn)責(zé)任狀，同時(shí)，制訂了全年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃和安全事故控制目標(biāo)，并嚴(yán)格按計(jì)劃分步實(shí)施各項(xiàng)工作，做到工作有計(jì)劃、有布置、有落實(shí)、有總結(jié)，會(huì)議有記錄，臺(tái)帳齊全，安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)做到經(jīng)常化、制度化，真正做到安全責(zé)任層層分解，安全職責(zé)人人明確，從而實(shí)現(xiàn)了我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制，確保了安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

(二)狠抓安全宣傳教育培訓(xùn)，努力提高全民安全意識(shí)

貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針其落腳點(diǎn)，就是在抓好安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)工作上。為了切實(shí)提高全民安全意識(shí)，提高全社會(huì)安全生產(chǎn)管理水平，真正把“我不傷害自己、我不傷害他人、我不被他人傷害”的“三不傷害”原則變?yōu)槊總€(gè)公民的自覺行動(dòng)。今年以來(lái)，我們按照上級(jí)機(jī)關(guān)統(tǒng)一部署和年初安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，相繼開展了安全周、安全月以及煙花爆竹、危險(xiǎn)化學(xué)品、非煤礦山等專項(xiàng)整治宣傳活動(dòng)，在宣傳活動(dòng)中，我們利用“流動(dòng)警務(wù)”進(jìn)行專題宣傳活動(dòng)，利用黑板報(bào)、拉橫幅、貼標(biāo)語(yǔ)等多種宣傳形式，大力營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍。今年以來(lái)，我所利用安全生產(chǎn)會(huì)議對(duì)全鎮(zhèn)各村、居委會(huì)分管安全的負(fù)責(zé)人、安全員，組織他們認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》等法律法規(guī)，努力提高他們的安全防范意識(shí)和管理水平，使廣大安全管理人員進(jìn)一步掌握了安全生產(chǎn)管理知識(shí)，提高了安全生產(chǎn)管理水平。通過全面的宣傳教育培訓(xùn)活動(dòng)，使全鎮(zhèn)廣大人民群眾的安全生產(chǎn)意識(shí)提高，安全生產(chǎn)第一的思想更加深入人心。

(三)明確安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化事故隱患整治。

根據(jù)《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，我所按全年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃和管理目標(biāo)，將指標(biāo)分解到各村、居委會(huì)，并按時(shí)簽訂責(zé)任書，落實(shí)好安全生產(chǎn)職責(zé)。安全生產(chǎn)小組領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)責(zé)任人與小組成員、與各村安全的責(zé)任人、各村安全的責(zé)任人與農(nóng)戶、個(gè)人分別簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確各自職責(zé)，層層分解安全生產(chǎn)責(zé)任。今年以來(lái)，我所按照上級(jí)部門統(tǒng)一部署及年初工作目標(biāo)，有計(jì)劃、有部署地開展了多項(xiàng)安全生產(chǎn)監(jiān)管活動(dòng)。

1、在春節(jié)前夕，開展了第一季度安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，分別對(duì)雙江街上的個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶、餐館、出租屋等重點(diǎn)單位，進(jìn)行了重點(diǎn)安全檢查。

在此基礎(chǔ)上，又對(duì)網(wǎng)吧、學(xué)校、醫(yī)院等重點(diǎn)行業(yè)和人員密集場(chǎng)所進(jìn)行了拉網(wǎng)式的安全檢查，對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)發(fā)出整改要求，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)得到全面的整改，確保了全鎮(zhèn)春節(jié)前安全生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

2、為了切實(shí)貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院《特種設(shè)備安全監(jiān)管條例》，全面加強(qiáng)對(duì)全鎮(zhèn)所有特種設(shè)備使用單位的監(jiān)管，在今年歷次的安全檢查中，決不放過每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)。

在對(duì)特種設(shè)備監(jiān)管上，我所還密切配合縣質(zhì)監(jiān)局，認(rèn)真做好各單位特種設(shè)備和操作人員持證上崗的年檢工作，從而確保了特種設(shè)備的正常使用。

3、在對(duì)煙花爆竹和農(nóng)藥經(jīng)營(yíng)戶監(jiān)管上，我所認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、省、縣有關(guān)煙花爆竹安全管理的法律法規(guī)、政策要求，積極配合縣安委會(huì)、安監(jiān)局專項(xiàng)治理行動(dòng)計(jì)劃，認(rèn)真做好安全教育，使我鎮(zhèn)煙花爆竹市場(chǎng)監(jiān)管走上了規(guī)范化、法制化軌道。

4、在今年開展的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，我所認(rèn)真部署，積極工作，并結(jié)合本鎮(zhèn)實(shí)際情況，因地制宜，研究制訂了《__鎮(zhèn)20__年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)實(shí)施方案》，并成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，及時(shí)召開“安全生產(chǎn)月”動(dòng)員大會(huì)。

在今年的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，我所堅(jiān)持以“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”這一主題為出發(fā)點(diǎn)，著力注重安全宣傳教育培訓(xùn)工作，在總結(jié)過去幾年“安全生產(chǎn)月”經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，全面地開展一些切合實(shí)際的活動(dòng)，利用流動(dòng)警務(wù)室、橫幅、標(biāo)語(yǔ)、黑板報(bào)等宣傳工具積極宣傳“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)意義及法律法規(guī)知識(shí)，大力營(yíng)造“安全生產(chǎn)月”的濃烈氛圍，為使“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)真正取得實(shí)效，我所組織開展了拉網(wǎng)式安全生產(chǎn)大檢查，并對(duì)在檢查中被查出的隱患及時(shí)進(jìn)行整改，因而杜絕了事故的發(fā)生。

5、在今年的夏季安全生產(chǎn)工作中，__堅(jiān)持“以人為本”的理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)部門的通知，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，認(rèn)真開展事故隱患排查，利用一個(gè)星期時(shí)間，先后對(duì)一些重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位的安全隱患進(jìn)行了突擊檢查，對(duì)新鋪設(shè)的農(nóng)村公路容易發(fā)生事故的，請(qǐng)相關(guān)部門及時(shí)設(shè)立警示標(biāo)志，以確保行人、車輛的通行安全。

6、開展“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)。

通過“打非治違”活動(dòng)及安全生產(chǎn)大檢查，進(jìn)一步加強(qiáng)了各單位及其工作人員的安全意識(shí)。多數(shù)單位能很好地配合工作，對(duì)存在安全隱患的當(dāng)場(chǎng)予以排除，不能立即解除隱患的也能立即著手整改。對(duì)無(wú)手續(xù)或手續(xù)不齊的企業(yè)，均表示接受工作組的處理意見，表態(tài)在規(guī)定期限內(nèi)完善手續(xù)。

以上是今年以來(lái)我所在安全生產(chǎn)監(jiān)管工作中的基本概況，雖然做了一點(diǎn)工作，但是安全生產(chǎn)形勢(shì)依然不容樂觀，對(duì)此，我們決不可掉以輕心，一定要把安全生產(chǎn)這根弦棚得牢又緊。

二、存在問題

1、部分單位雖有安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，規(guī)章制度健全，但安全生產(chǎn)制度執(zhí)行不力，嚴(yán)重影響了安全生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行。

2、有的單位負(fù)責(zé)人責(zé)任意識(shí)淡薄，對(duì)安全生產(chǎn)工作不夠重視、違規(guī)操作現(xiàn)象時(shí)有發(fā)現(xiàn)。

3、在少數(shù)單位，由于生產(chǎn)場(chǎng)地有限，原來(lái)一些用于消防的通道無(wú)條件地被用作生產(chǎn)場(chǎng)地，因而使消防通道嚴(yán)重受阻，消防安全隱患一時(shí)無(wú)法得到整改和消除。

4、有的個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶老板對(duì)安全生產(chǎn)嘴上說(shuō)得重要，行動(dòng)上表現(xiàn)得次要，忙起來(lái)甚至可以不要，麻痹大意的思想依然存在。

5、還有的單位由于經(jīng)濟(jì)效益差，設(shè)備老化，又缺乏必要的技改投入，造成許多不安全因素的存在。

三、下階段工作措施及明年工作打算

1、要積極開展各種宣傳教育活動(dòng)，大張旗鼓地宣傳《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)條例》，堅(jiān)持宣傳“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，要把安全生產(chǎn)的理念，貫穿在整個(gè)安全生產(chǎn)始終。

2、年近歲末，冬季來(lái)臨，我們要認(rèn)真做好冬季防火、防凍、打非治違工作，不斷加強(qiáng)檢查、監(jiān)督力度，確保冬季安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。

在此基礎(chǔ)上，還要認(rèn)真搞好春節(jié)前的安全生產(chǎn)工作，以確保春節(jié)期間全鎮(zhèn)上下有一個(gè)祥和歡樂的生活環(huán)境。

具體控制目標(biāo)和工作措施主要有以下幾方面：

(一)控制目標(biāo)

1、杜絕各種傷亡事故，特別是杜絕重傷、死亡和特大傷亡事故的發(fā)生。

2、杜絕火災(zāi)事故。

3、全鎮(zhèn)爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)“四無(wú)”，即無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)火災(zāi)、無(wú)爆炸。

(二)工作措施

1、根據(jù)每個(gè)時(shí)期的特定環(huán)境，有計(jì)劃、有部署、有針對(duì)性地開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動(dòng)，經(jīng)常性地深入各單位監(jiān)督檢查，對(duì)事故隱患跟蹤督促，落實(shí)整改。

2、認(rèn)真開展好“安全生產(chǎn)月”和“冬防安全活動(dòng)”等有影響的安全生產(chǎn)活動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)防寒保暖、防凍防滑和消防工作。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)個(gè)體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的監(jiān)督管理和檢查工作，并堅(jiān)持長(zhǎng)效監(jiān)管。

4、認(rèn)真做好對(duì)各單位法人代表和安全管理人員的安全知識(shí)培訓(xùn)。

5、切實(shí)加強(qiáng)對(duì)全鎮(zhèn)重點(diǎn)單位和公共場(chǎng)所的消防安全管理。

6、認(rèn)真加強(qiáng)對(duì)煙花爆竹市場(chǎng)的監(jiān)督管理。

上半年安全總結(jié)匯報(bào)范文三__年上半年，出國(guó)留學(xué)部全體員工在物業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，努力完成各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將主要完成的工作、經(jīng)驗(yàn)體會(huì)及今后工作打算匯報(bào)一下：

一、主要完成的工作：

1、完成了東部新城出國(guó)留學(xué)道供水管道的pe管的投標(biāo)工作，該工程是濟(jì)南市第一次大批量使用pe管的工程，影響力巨大。

經(jīng)過兩個(gè)月的努力，該工程已基本竣工，并得到監(jiān)理和甲方的認(rèn)可，為偉星pe管道在濟(jì)南市場(chǎng)推廣打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、完成了經(jīng)一路供水管道改造工程的pe管的投標(biāo)工作，該工程中標(biāo)價(jià)為__._萬(wàn)元，目前合同正在履行中。

因?yàn)榻?jīng)一路地處市區(qū)，在開挖和與駐地單位協(xié)調(diào)配合上比較困難，所以工程進(jìn)度緩慢，可能會(huì)影響我們的結(jié)算。

3、完成了山大新校供水管道pe管的投標(biāo)工作，工程中標(biāo)價(jià)__萬(wàn)元，已履約__萬(wàn)元，該工程地處南外環(huán)，是市里的重點(diǎn)工程，目前已經(jīng)打壓實(shí)驗(yàn)，驗(yàn)收合格，只差一點(diǎn)后來(lái)增加的收尾工程。

4、完成了資產(chǎn)評(píng)估物業(yè)公司的倉(cāng)庫(kù)清點(diǎn)工作。

二、工作中出現(xiàn)的問題及解決辦法：

1、在年初工作中，因?yàn)樽陨順I(yè)務(wù)水平較低、經(jīng)驗(yàn)不足，在剛開始的招投標(biāo)工作中摸不到頭緒，屢次失敗。

問題究竟出在哪里?面對(duì)多次失敗的教訓(xùn)，我們查找自身原因、分析工程標(biāo)書、對(duì)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，找出了自己的不足。在今后的工作中我們要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身能力，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在今后的招投標(biāo)工作中使公司處于不敗之地。

2、不能正確的處理市場(chǎng)信息，具體表現(xiàn)在：①缺乏把握市場(chǎng)信息的能力，在信息高度發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會(huì)，信息一縱而過，有很多有效的信息在我們身邊流過，但是我們卻沒有抓住;

②缺少處理市場(chǎng)信息的能力，有效的信息是靠把握、分析、處理、提交的，及時(shí)掌握了信息，我們又往往缺乏如何判斷信息的正確性;③缺乏信息交流，使很多有效信息白白流失。在今后的工作中，應(yīng)采取有效措施，發(fā)揮信息的作用，加強(qiáng)處理信息的能力，加強(qiáng)溝通交流，能夠正確判斷信息的準(zhǔn)確性。

3、缺乏計(jì)劃，缺少保障措施。

具體表現(xiàn)在山大新校工程中，因?yàn)閷?duì)工程進(jìn)度缺乏了解，沒有分清輕重緩急，在安排生產(chǎn)上對(duì)計(jì)劃的先后沒有做好正確的排序，導(dǎo)致供貨緩慢;在設(shè)備維護(hù)方面又沒有保障措施，機(jī)器壞了沒有配件，影響正常施工，造成不良影響。在今后的工作中，應(yīng)該加強(qiáng)與業(yè)主的溝通，幫助業(yè)主分析圖紙，了解工程進(jìn)度，提前做出規(guī)劃，在管件上做出余量計(jì)劃。對(duì)焊接設(shè)備加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，不留隱患。對(duì)于經(jīng)常損壞的配件，提前做好儲(chǔ)備，要在第一時(shí)間維護(hù)設(shè)備。

三、今后的工作打算：

4、培養(yǎng)市場(chǎng)，加大廣告宣傳，樹立品牌意識(shí)。

濟(jì)南目前正在大搞城市建設(shè)，東部新城、西部大學(xué)城、市內(nèi)大面積的管網(wǎng)改造以及分支供水的實(shí)施改造都給我們帶來(lái)了無(wú)限商機(jī)。我們要做好市場(chǎng)調(diào)查，總結(jié)上半年三個(gè)工程的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，做好客戶的回訪工作，利用偉星管材良好的性能特點(diǎn)，適當(dāng)?shù)耐度胍欢ǖ膹V告宣傳，提高企業(yè)知名度，加大營(yíng)銷力度，進(jìn)一步的進(jìn)行推廣。

5、做好售后服務(wù)方面的工作，特別是搶修工作。

現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最激烈的還是服務(wù)方面的競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)好的產(chǎn)品的推廣不光是良好的質(zhì)量，還要有全面的售后服務(wù)。很多新興的管材，剛開始打入市場(chǎng)時(shí)轟轟烈烈，但是為什么沒過多久就消聲隱跡了呢?就是因?yàn)楸Ｕ洗胧┎坏轿唬?wù)水平達(dá)不到。我們要在維修方面下工夫，對(duì)人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，購(gòu)買搶修專用工具，備齊維修管件，真正做到使客戶無(wú)后顧之憂。

6、分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，加強(qiáng)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的溝通，實(shí)施合作競(jìng)爭(zhēng)。

目前，我們最強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是‘出國(guó)留學(xué)’，該公司的銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋整個(gè)__市場(chǎng)，有著龐大的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，在__的銷售業(yè)績(jī)僅次于我們?，F(xiàn)在，我們兩家為了爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額，都采取了降低價(jià)格這一策略，這樣下去只會(huì)損失雙方更多的利潤(rùn)，兩敗具傷。在下半年的工作中，應(yīng)加強(qiáng)雙方的聯(lián)系，互相完善、互相補(bǔ)充、互相利用、共同促進(jìn)、聯(lián)合競(jìng)爭(zhēng)、利益循環(huán)、共享市場(chǎng)。

7、加強(qiáng)部門間的溝通合作。

作為經(jīng)營(yíng)部門，應(yīng)該多向兄弟部門學(xué)習(xí)，加強(qiáng)聯(lián)系，共同合作，做好服務(wù)工作。為了物業(yè)公司共同的目標(biāo)，各部門應(yīng)該緊密合作，減少內(nèi)耗，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，利用集體的力量提高物業(yè)公司整體作戰(zhàn)能力。

8、加強(qiáng)學(xué)習(xí)和內(nèi)部管理，加強(qiáng)培訓(xùn)，規(guī)范各項(xiàng)管理制度，提高人員素質(zhì)。

不斷的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平。不斷完善和規(guī)范各項(xiàng)管理制度，為各項(xiàng)工作的開展打下良好的基礎(chǔ)。

9、做好安全方面的工作，安全是企業(yè)永恒的主題堅(jiān)持預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強(qiáng)教育、群防群治的原則，通過安全教育，不斷增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力，為員工創(chuàng)造一個(gè)安全、舒適的工作環(huán)境。

篇3

遼河油田公司地跨遼寧和內(nèi)蒙古兩省，道路情況復(fù)雜，交通安全風(fēng)險(xiǎn)極大，因此必須加強(qiáng)交通安全管理，以杜絕事故的發(fā)生。近年來(lái)遼河油田探索交通安全管理模式，倡導(dǎo)HSE文化、建立安全環(huán)保長(zhǎng)效機(jī)制，為建設(shè)科技、綠色、和諧的現(xiàn)代化大油田奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，通過全員努力遼河油田交通管理實(shí)現(xiàn)了安全發(fā)展、健康發(fā)展、和諧發(fā)展。

1抓好三項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)三個(gè)提升

1.1抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行落實(shí)，提升安全管理水平

在安全制度建設(shè)上，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度的完善工作。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面，在嚴(yán)格落實(shí)起重吊裝作業(yè)“十不吊”制度的基礎(chǔ)上，出臺(tái)了吊裝作業(yè)前“十不準(zhǔn)”管理規(guī)定，重新完善了“地錨機(jī)操作規(guī)程”等28項(xiàng)操作規(guī)程，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)操作安全得到有效保證。在日常交通安全管理方面，編制了《教練員崗位職責(zé)》、《新增駕駛員崗位職責(zé)》，同時(shí)對(duì)車輛GPS監(jiān)控工作做出了進(jìn)一步嚴(yán)格規(guī)定，使交通安全管理工作得到進(jìn)一步規(guī)范。同時(shí)，為了加強(qiáng)檢查考核工作，出臺(tái)了《運(yùn)輸大隊(duì)路檢、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查管理規(guī)定》，確保安全管理工作更加嚴(yán)謹(jǐn)扎實(shí)。

1.2抓好生產(chǎn)運(yùn)行組織安排，提升車輛服務(wù)保障水平

受外雇駕駛員辭退和駕駛員因病離崗等因素影響，交通管理面臨著前所未有的駕駛員嚴(yán)重短缺的困難，油田公司樹立“大服務(wù)”意識(shí)，因地制宜，通過采取隊(duì)伍結(jié)構(gòu)調(diào)整、干部出車值班、地區(qū)駕駛員輪崗值班等有力措施，以及充分發(fā)揮統(tǒng)籌管理優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步增強(qiáng)生產(chǎn)組織的機(jī)動(dòng)性和實(shí)效性，有效緩解了駕駛員不足、運(yùn)行車輛緊張的瓶頸問題，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作順利開展提供了有力的車輛服務(wù)保障。

1.3抓好安全文化創(chuàng)新，提升員工隊(duì)伍管理水平

發(fā)揮文化建設(shè)推動(dòng)促進(jìn)作用，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作平穩(wěn)健康開展。充分發(fā)揮安全文化對(duì)交通安全管理工作的支持助力作用，繼續(xù)深入開展“1+1”親情助安全活動(dòng)，讓家庭助安全成為交通安全管理的重要輔助力量；充分發(fā)揮文化宣傳的引領(lǐng)導(dǎo)向作用，通過營(yíng)建濃厚的文化氛圍，增強(qiáng)干部員工的管理意識(shí)、發(fā)展意識(shí)和崗位責(zé)任意識(shí)；進(jìn)一步加大對(duì)優(yōu)秀員工及先進(jìn)事跡的宣傳弘揚(yáng)力度，在隊(duì)伍中樹立“愛崗敬業(yè)光榮、扎實(shí)奉獻(xiàn)光榮、積極進(jìn)取光榮、助人為樂光榮”的思想理念，激發(fā)正能量，弘揚(yáng)隊(duì)伍正氣。采用多種形式開展主題教育實(shí)踐活動(dòng)，讓員工知油情、懂廠情、明隊(duì)情，認(rèn)清形勢(shì)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。開展“運(yùn)輸手機(jī)黨課”活動(dòng)，使員工受教育覆蓋面達(dá)到100%。加強(qiáng)對(duì)員工的思想教育和法制教育，強(qiáng)化值班、安裝防范設(shè)施等。在涉及職工切身利益問題上，采取一人一事的方式，及時(shí)解疑釋惑、化解矛盾。

2強(qiáng)化三個(gè)意識(shí)，抓好三項(xiàng)重點(diǎn)

2.1強(qiáng)化安全意識(shí)，抓好安全基礎(chǔ)管理

牢固樹立底線思維，不斷強(qiáng)化“紅線”意識(shí)。努力探索安全自主管理，進(jìn)一步完善、改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化車隊(duì)建設(shè)各項(xiàng)管理制度機(jī)制，按照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”總原則，健全“一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)”責(zé)任體系，不斷提高在“安全思想引導(dǎo)”、“安全習(xí)慣養(yǎng)成”、“安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別”、“安全隱患排查”、“安全監(jiān)督管理”、“安全自主管理”、“安全責(zé)任追究”、“安全總結(jié)反思”等各個(gè)安全管理環(huán)節(jié)中的過程管控能力，確保日常HSE管理從“強(qiáng)制管理型”向“自主管理型”轉(zhuǎn)變，從而不斷促進(jìn)本質(zhì)安全水平提升。

2.2強(qiáng)化培訓(xùn)意識(shí)，抓好車輛設(shè)備管理

加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)工作，特別是加強(qiáng)“三新”“三差”人員的技術(shù)培訓(xùn)，抓好跟蹤管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正處理，在系統(tǒng)技術(shù)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，深入開展“小練兵、大比武”等活動(dòng)，“以賽促練”，“以賽帶練”，促進(jìn)員工技能水平提升。結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)、道路現(xiàn)場(chǎng)情況、設(shè)備管理等工作實(shí)際，加強(qiáng)對(duì)管理人員、駕駛員、現(xiàn)場(chǎng)操作員工的有針對(duì)性的特殊情況下（如防洪防汛、雪霧天氣、冰雪路面等）實(shí)戰(zhàn)演練、現(xiàn)場(chǎng)操作技能培訓(xùn)、設(shè)備管理培訓(xùn)，提高員工應(yīng)對(duì)處置實(shí)際問題和加強(qiáng)日常管理的能力，增強(qiáng)服務(wù)保障水平。

2.3強(qiáng)化“進(jìn)萬(wàn)家”意識(shí)，抓好駕駛員隊(duì)伍建設(shè)

開展“交通安全進(jìn)萬(wàn)家”活動(dòng)，車管干部利用8小時(shí)之外的時(shí)間通過家庭走訪的形式，深入駕駛員家庭，進(jìn)行家訪，了解駕駛員近期的家庭情況，及時(shí)信息反饋，給駕駛員進(jìn)行幫助及安排調(diào)休工作，避免了駕駛員在開車當(dāng)中思考家庭當(dāng)中瑣事，影響安全駕駛，大大減少了不安全隱患。并在活動(dòng)開展的同時(shí)，通過到駕駛員家里發(fā)放宣傳單和宣傳冊(cè)的行駛，普及新交法的內(nèi)容和交通常識(shí)的知識(shí)，增強(qiáng)了駕駛員家屬的交通安全意識(shí)。

3結(jié)束語(yǔ)

篇4

新的一年20xx年即將到來(lái)，為了更好的開展新的一年的工作，今天我們特在此制定工作計(jì)劃，下面極即為20xx年工作計(jì)劃。

一、把職工的智慧和力量凝聚到企業(yè)的中心工作上

1、通過職代會(huì)等多種民主管理形式聚集加快發(fā)展的共識(shí)和動(dòng)力，使企業(yè)的各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)成為現(xiàn)實(shí)。

2、把凝聚職工智慧、開展勞動(dòng)競(jìng)賽作為加強(qiáng)企業(yè)管理，提高服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要措施。

3、及時(shí)總結(jié)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)競(jìng)賽的經(jīng)驗(yàn)，不斷進(jìn)行完善。

4、積極開展群眾性的技術(shù)創(chuàng)新和提合理化化活動(dòng)。

5、實(shí)施職工素質(zhì)工程，全面提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。

1)通過日常教育和班組學(xué)習(xí)提高政治素質(zhì)2)今年將要在小修員中推廣的使用pda的信息手掌機(jī)、實(shí)現(xiàn)gis的管網(wǎng)建模、完善抄表員的抄表手掌機(jī)，工會(huì)要積極為這些工作的推行和完善，通過組織勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵和業(yè)務(wù)培訓(xùn)積極搭建平臺(tái)，提高職工的崗位技能素質(zhì)。

二、把企業(yè)民主管理和企務(wù)公開工作不斷引向深入

1、要總結(jié)開展民主管理、企務(wù)公開工作的經(jīng)驗(yàn)和做法，加強(qiáng)制度建設(shè)，形成長(zhǎng)效機(jī)制。

2、對(duì)企務(wù)公開工作加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，掌握和指導(dǎo)車間級(jí)工會(huì)開展民主管理、車間企務(wù)公開工作。

三、把維護(hù)職工合法權(quán)益作為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力

1、要規(guī)范維護(hù)內(nèi)容，把“維護(hù)”落在實(shí)處。

2、進(jìn)一步發(fā)揮集體合同在維護(hù)職工利益方面的重要作用，使集體合同成為職工利益的“保護(hù)神”。

3、切實(shí)關(guān)心職工生活。

4、認(rèn)真組織好“一日捐”活動(dòng)。

5、加強(qiáng)改革過程中的工會(huì)工作，發(fā)揮工會(huì)作用，切實(shí)維護(hù)好職工的合法權(quán)益，保證企業(yè)改制順利進(jìn)行。

四、把工會(huì)宣傳教育活動(dòng)重點(diǎn)放在宣傳黨的方針、政策上，在企業(yè)形成正確輿論導(dǎo)向。

1、以提高職工思想道德素質(zhì)為目標(biāo)，抓好形勢(shì)任務(wù)教育、職業(yè)道德教育和企業(yè)方針、目標(biāo)和任務(wù)的教育。要充分利用每周一次的班組學(xué)習(xí)和輿論陣地經(jīng)常性地開展此項(xiàng)工作。

2、開展“三個(gè)一”活動(dòng)。結(jié)合建創(chuàng)做工作年底開展評(píng)選活動(dòng);組織開展尋找身邊“可愛的滬北人”活動(dòng)，弘揚(yáng)職工中的閃光點(diǎn);結(jié)合滬北所成立五周年，組織“我與滬北”征文活動(dòng)，引導(dǎo)職工將自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展密切相連。

3、抓好三大載體，努力加強(qiáng)和改進(jìn)職工思想教育工作。抓好每周一次地班組學(xué)習(xí)，教育和和培育一支有一定素質(zhì)素質(zhì)的職工隊(duì)伍;根據(jù)需要及時(shí)更新宣傳櫥窗，發(fā)揮輿論導(dǎo)向和宣傳教育作用;繼續(xù)發(fā)揮黑板報(bào)地作用。

五、把提升工會(huì)工作的綜合能力作為工會(huì)自身建設(shè)的重要內(nèi)容

1、兩級(jí)工會(huì)干部要自覺成為學(xué)習(xí)貫徹xx屆四中全會(huì)和全總十四大精神的表率，自覺地把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到黨的xx屆四中全會(huì)精神上來(lái)。

2工會(huì)要進(jìn)一步加強(qiáng)和保持與廣大職工的密切聯(lián)系。

3、要加強(qiáng)“職工之家”創(chuàng)建活動(dòng)。

4、大力抓好兩級(jí)工會(huì)的組織建設(shè)。

5、要發(fā)揮工會(huì)信息工作的輔助領(lǐng)導(dǎo)決策、指導(dǎo)工會(huì)工作、加強(qiáng)傳播交流的三大作用。

6、工會(huì)經(jīng)費(fèi)本著“統(tǒng)籌兼顧、量入為出、收支平衡、略有結(jié)余”的原則，堅(jiān)持將資金安排在職工文化教育活動(dòng)、維護(hù)職工權(quán)益、為職工辦實(shí)事、送溫暖、慰問特困職工、穩(wěn)定職工隊(duì)伍方面。

7、繼續(xù)開展工會(huì)職工技協(xié)工作，圍繞推進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步，增強(qiáng)工會(huì)組織活力，改善職工工作、生活條件等。

8、加強(qiáng)工會(huì)干部的培訓(xùn)工作，提高工作能力和素質(zhì)，今年在工會(huì)干部中開展“三個(gè)一活動(dòng)”：提倡讀一本《學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建》的書;開一次學(xué)習(xí)與實(shí)踐的交流會(huì);舉辦一次班組長(zhǎng)以上的工會(huì)干部培訓(xùn)班。

XX企業(yè)工會(huì)工作計(jì)劃(二)

20xx年是“xx”計(jì)劃的開局之年，是集團(tuán)公司管理、深挖內(nèi)潛，超常規(guī)發(fā)展的一年，我場(chǎng)夯實(shí)基儲(chǔ)發(fā)展，二次創(chuàng)業(yè)的一年，

企業(yè)工會(huì)年度工作計(jì)劃。安排，20xx年鹽場(chǎng)工會(huì)工作總的思想是：以xx大和xx屆四中、五中全會(huì)精神為，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中心任務(wù)，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，職責(zé)，動(dòng)員組織職工為企業(yè)健康發(fā)展建功立業(yè)。在工作中，抓好幾個(gè)：

1、技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。原鹽產(chǎn)量和質(zhì)量、嚴(yán)控生產(chǎn)成本、生產(chǎn)條件，是當(dāng)前一切工作的重中之重，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，職工的切身利益才能保障。各工會(huì)組織要中心，抓住，把干部職工的智慧和力量凝聚到抓生產(chǎn)、增效益。要科學(xué)發(fā)展觀的要求，要原鹽提質(zhì)增產(chǎn)、節(jié)能降耗、挖潛增效，組織全員、全過程、全方位的經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。要“3510”化建議和技術(shù)革新活動(dòng)，即全年每個(gè)職工提3條化建議，每個(gè)班組5項(xiàng)小改小革，每個(gè)工區(qū)(車間)10項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目。，加大激勵(lì)，20xx年底，場(chǎng)工會(huì)對(duì)效益的20個(gè)項(xiàng)目，6000—10000元的獎(jiǎng)勵(lì)，并對(duì)的予以重獎(jiǎng)。

2、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，掀起“比學(xué)趕幫超”新高-潮。本著簡(jiǎn)化程序、實(shí)效的原則，賽產(chǎn)量、賽質(zhì)量、賽銷量、賽成本、賽安全，好勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，年底總場(chǎng)對(duì)全年活動(dòng)競(jìng)賽中的優(yōu)勝和個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)。要深化“破紀(jì)錄、爭(zhēng)一流”指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，各要將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分析，找出起決定作用的指標(biāo)，并與歷史最好、同行業(yè)最好，找出差距，對(duì)口賽和對(duì)手賽，年內(nèi)再有3—5項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)出新紀(jì)錄。

3、女職工建功立業(yè)活動(dòng)，半邊天的作用。組織女職工雙文明巾幗建功立業(yè)活動(dòng)，“三八”節(jié)期間將評(píng)出“巾幗紅旗崗”、“女狀元”、“先進(jìn)女職工”等一系列女工先進(jìn)集體和個(gè)人。

4、實(shí)施職工素質(zhì)工程，職工隊(duì)伍建設(shè)?！豆?huì)法》、《勞動(dòng)法》的學(xué)習(xí)和。任務(wù)教育，使職工對(duì)待利益關(guān)系的，做深化改革、改革的中堅(jiān)力量。舉辦生產(chǎn)管理培訓(xùn)班等，對(duì)全場(chǎng)工區(qū)正、副主任和技術(shù)班長(zhǎng)輪訓(xùn)一遍，職工技術(shù)素質(zhì)，盡快扭轉(zhuǎn)被動(dòng)。“愛我?；畚饮}嘗做文明職工”活動(dòng)，幫助職工自覺更新知識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，技能，以職業(yè)道德建設(shè)“雙十佳”評(píng)選活動(dòng)為載體，培育道德型職工;以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)為載體，培育知識(shí)型職工。

5、職責(zé)，維權(quán)機(jī)制建設(shè)。以職代會(huì)為的民-主管理和民-主監(jiān)督機(jī)制，拓寬職工參政議政渠道。實(shí)施廠務(wù)公開，年初，各工會(huì)組織要對(duì)全場(chǎng)的廠務(wù)公開欄一次補(bǔ)充和修訂，將工資浮動(dòng)、獎(jiǎng)金發(fā)放、生活核算、成本控制、拉塑料扣款等內(nèi)容公開，把民-主管理和民-主監(jiān)督落到實(shí)處。

6、幫扶救助工作，努力為職工辦實(shí)事、辦好事。加大互助互濟(jì)基金會(huì)和職工保險(xiǎn)互助會(huì)建設(shè)，職工入會(huì)率，對(duì)符合條件的救助。實(shí)施“送溫暖工程”，對(duì)生并住院的職工組織看望。對(duì)職工突發(fā)性的家庭災(zāi)難，要職工捐款救助。對(duì)貧困、偏遠(yuǎn)地臨時(shí)工，要組織捐衣捐物。對(duì)特困、和性職工的幫扶救助服務(wù)，年底在集團(tuán)公司救助的基礎(chǔ)上，再拿出7000元救助。

篇5

為貫徹落實(shí)《省住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳關(guān)于印發(fā)江蘇省工程質(zhì)量安全提升行動(dòng)實(shí)施方案的通知》和《工程質(zhì)量安全提升行動(dòng)實(shí)施方案》（鹽建建筑〔2017〕27號(hào)）精神和相關(guān)工作要求，鞏固工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)成果，結(jié)合我區(qū)工作實(shí)際，我局圍繞“落實(shí)主體責(zé)任”和“強(qiáng)化政府監(jiān)管”兩個(gè)重點(diǎn)，組織開展了全區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量安全三年提升行動(dòng)?，F(xiàn)將現(xiàn)階段主要工作開展情況總結(jié)如下：

一、總體情況

（一）、工程質(zhì)量安全三年提升行動(dòng)工作開展情況

今年以來(lái)，我局按照省、市關(guān)于開展工程質(zhì)量安全三年提升行動(dòng)相關(guān)要求，結(jié)合年度工作計(jì)劃，對(duì)區(qū)內(nèi)在建工程開展質(zhì)量安全專項(xiàng)巡查6次，共發(fā)出整改通知單189份，停工通知書15份。對(duì)轄區(qū)內(nèi)所有在建工程嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程組織監(jiān)督，著重質(zhì)量巡查、抽查和人員行為以及五方主體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任制落實(shí)情況加強(qiáng)監(jiān)督，施工過程中對(duì)責(zé)任主體履行質(zhì)量職責(zé)的情況跟蹤督查，發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，積極督促整改，對(duì)整改不到位的工程，及時(shí)依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行處理。對(duì)竣工工程設(shè)置工程永久性責(zé)任銘牌的設(shè)立督查到位，明確各方責(zé)任主體應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。

（二）、工程質(zhì)量安全及建筑市場(chǎng)總體情況

1、在工程質(zhì)量監(jiān)督工作上，我局把建筑主體實(shí)體質(zhì)量控制和住宅質(zhì)量分戶驗(yàn)收和質(zhì)量常見問題專項(xiàng)治理作為工作重點(diǎn)，加大了檢查力度，讓問題控制在萌芽階段，使工程質(zhì)量得到有效的保證。

2、在工程安全監(jiān)督工作上，我局完善安全管理制度，規(guī)范安全監(jiān)督程序。結(jié)合本局工作特點(diǎn)，把安全監(jiān)督工作納入質(zhì)量監(jiān)督管理的程序，實(shí)行質(zhì)量監(jiān)督與安全達(dá)標(biāo)同步檢查驗(yàn)收制度，加強(qiáng)了安全監(jiān)管的力度，有效遏制了各類安全隱患，從而杜絕重特大事故的發(fā)生。

3、我局對(duì)建筑市場(chǎng)的管理也逐年加強(qiáng)，對(duì)施工單位、監(jiān)理單位的備案嚴(yán)格要求，不進(jìn)行備案的企業(yè)不得進(jìn)場(chǎng)施工。對(duì)分包單位的分包合同及人員上崗證書的檢查也十分重視，對(duì)違法分包和無(wú)證上崗的企業(yè)，我站也加大了查處力度。目前我區(qū)建筑市場(chǎng)總體良好，建筑生產(chǎn)行為有序地進(jìn)行。

4、進(jìn)一步落實(shí)了工程建設(shè)五方主體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任，有效遏制了違反基本建設(shè)程序和建筑施工違法發(fā)包、轉(zhuǎn)包、違法分包及掛靠等違法行為多發(fā)勢(shì)頭，不斷健全工程質(zhì)量監(jiān)督、監(jiān)理機(jī)制，提高建筑從業(yè)人員素質(zhì)，不斷完善建筑市場(chǎng)誠(chéng)信體系，有效整治工程質(zhì)量常見問題，使我區(qū)房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量安全總體水平得到明顯提升。

（三）、安全專項(xiàng)整治情況

我局開展安全專項(xiàng)整治工作，重點(diǎn)針對(duì)危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程的管理和施工起重機(jī)械使用登記情況進(jìn)行了檢查，一是檢查超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程組織專家論證和按論證實(shí)施情況。截至目前，登記全區(qū)超過一定規(guī)模危險(xiǎn)較大分部分項(xiàng)工程共16項(xiàng)，確保危險(xiǎn)性較大工程基本受控。二是強(qiáng)化施工起重機(jī)械備管理，截至目前，共大型機(jī)械產(chǎn)權(quán)備案56項(xiàng)、使用登記備案起重機(jī)械151臺(tái)，人貨電梯29部。

二、存在的問題：

1、部分施工單位未能落實(shí)勞務(wù)專業(yè)分包制度，仍然將分部分項(xiàng)工程的勞務(wù)作業(yè)分包給不具備勞務(wù)資質(zhì)的單位或個(gè)人等。

2、部分施工、監(jiān)理單位質(zhì)量管理體系不健全、運(yùn)行不規(guī)范。表現(xiàn)在：部分項(xiàng)目部、與中標(biāo)人員與現(xiàn)場(chǎng)不符，部分項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師不到崗履職。企業(yè)對(duì)項(xiàng)目指導(dǎo)和檢查力度不夠。工程資料不真實(shí)、不及時(shí)。存在人員代簽現(xiàn)象。

3、建設(shè)行政主管部門督查檢查、處罰力度不夠。建設(shè)行政主管部門未能全面督查各建設(shè)、施工、監(jiān)理單位的自查自糾情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，督促整改落實(shí)，消除質(zhì)量隱患。對(duì)各建設(shè)、施工企業(yè)的違法發(fā)包、轉(zhuǎn)包和掛靠行為查處不及時(shí)。

三、下一步工作建議

1、嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)主體主任。建立健全各責(zé)任主體的信用制度，對(duì)未能履職到位的相關(guān)人員進(jìn)行不良行為的記錄，并給予處罰。嚴(yán)把施工、監(jiān)理人員從業(yè)資質(zhì)管，杜絕無(wú)證上崗；進(jìn)一步加大假資料的查處力度，杜絕施工和監(jiān)理單位通同作弊的現(xiàn)象。

2、加強(qiáng)工程質(zhì)量通病防治。督促施工單位編制工程質(zhì)量通病防治專項(xiàng)施工方案、監(jiān)理單位編制詳細(xì)的監(jiān)理細(xì)則，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)工程主體的監(jiān)督抽測(cè)的力度，把質(zhì)量通病控制在源頭，并落實(shí)整改，從而提高工程實(shí)體質(zhì)量。此外，大力推進(jìn)工作質(zhì)量樣板引路管理工作，采取樹立典型、采用集中觀摩的方式，進(jìn)一步提高全區(qū)建筑工程質(zhì)量創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)熱情，從而推動(dòng)全區(qū)建筑工程質(zhì)量水平穩(wěn)定上升。

3、大力督促整改安全隱患。結(jié)合當(dāng)前全市安全生產(chǎn)大檢查大整治大落實(shí)專項(xiàng)行動(dòng)的要求，對(duì)安全生產(chǎn)大檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)督促相關(guān)單位認(rèn)真整改，消除隱患。對(duì)前一階段檢查過程中下發(fā)停工通知書和整改通知書的工程，必須限期整改到位。經(jīng)驗(yàn)收合格后，方可復(fù)工。同時(shí)，對(duì)這些項(xiàng)目的后續(xù)工程重點(diǎn)加強(qiáng)監(jiān)督，防止再次出現(xiàn)新的安全隱患問題，確保施工安全。

篇6

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理　企業(yè)　安全生產(chǎn)　管理

工程監(jiān)理企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作是從企業(yè)角度出發(fā)，強(qiáng)調(diào)發(fā)展生產(chǎn)的同時(shí)必須保證企業(yè)員工的健康和企業(yè)財(cái)產(chǎn)不受損失。安全生產(chǎn)管理包括安全生產(chǎn)法制管理、行政管理、監(jiān)督檢查、工藝技術(shù)管理、設(shè)備設(shè)施管理、作業(yè)環(huán)境和條件管理幾個(gè)方面。在監(jiān)理企業(yè)，安全生產(chǎn)管理的內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)管理人員、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全規(guī)章制度、安全生產(chǎn)劃、安全培訓(xùn)教育、安全生產(chǎn)檔案等。

工程監(jiān)理企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作不要僅僅停留在發(fā)生事故后搞運(yùn)動(dòng)式的突擊性安全大檢查，要制定長(zhǎng)效機(jī)制的約束，對(duì)在施的建設(shè)工程項(xiàng)目在日常工作中制定監(jiān)督檢查制度和措施。要千方百計(jì)的朝著“安全第一，預(yù)防為主”方針努力，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。

1.責(zé)任落實(shí)到崗位，讓?shí)徫回?fù)起責(zé)任

為保證安全生產(chǎn)管理工作責(zé)任落實(shí)到崗位，年初對(duì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整的同時(shí)，把安全生產(chǎn)和安全管理工作歸口到具體的職能部門作為歸口管理機(jī)構(gòu)，設(shè)立專門的安全管理崗位，遵循PDCA“策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)”的動(dòng)態(tài)循環(huán)的模式，結(jié)合公司內(nèi)部生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的自身特點(diǎn)，為了建立健全安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)，通過自我檢查、自我糾正和自我完善，建立安全績(jī)效持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。

1.1公司管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置

公司法定代表人是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。受法定代表人委托負(fù)責(zé)主管安全的副總經(jīng)理主持日常的安全生產(chǎn)管理工作；每年年初公司法定代表人與各生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人簽訂本年度安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確各單位的安全責(zé)任；公司技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)安全管理的業(yè)務(wù)工作，各生產(chǎn)單位須指定一名領(lǐng)導(dǎo)分管安全生產(chǎn)管理工作。

1.2安全管理人員的配備及崗位資格

各生產(chǎn)單位的各項(xiàng)目部根據(jù)合同的約定和項(xiàng)目的特點(diǎn)設(shè)立相應(yīng)的專職或兼職安全員；并應(yīng)在項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃中予以明確；特大型及重點(diǎn)工程項(xiàng)目可根據(jù)實(shí)際情況分設(shè)安全總監(jiān)；若因人員變動(dòng)時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要及時(shí)調(diào)整或補(bǔ)充本項(xiàng)目部安全員。安全管理人員的上崗資格：安全總監(jiān)上崗須具有工程師(含)以上的專業(yè)技術(shù)職稱，且已取得建設(shè)工程類注冊(cè)工程師資格，并具有5年（含）以上的現(xiàn)場(chǎng)安全管理經(jīng)驗(yàn)。安全員上崗須具有工程師(含)以上的專業(yè)技術(shù)職稱、取得安全員培訓(xùn)證且具有3年（含）以上的現(xiàn)場(chǎng)安全管理經(jīng)驗(yàn)。

1.3安全管理崗位職責(zé)

按年度制定工作計(jì)劃。定期組織有關(guān)人員按照公司編制的《安全檢查提綱》對(duì)公司在施監(jiān)理工程的安全生產(chǎn)和安生管理工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查；還進(jìn)行不定期對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行巡查、專業(yè)（項(xiàng)）安全生產(chǎn)檢查和季節(jié)性及節(jié)假日前后安全生產(chǎn)檢查。做到檢查有計(jì)劃，實(shí)施有依據(jù)，完善改進(jìn)來(lái)自實(shí)踐的良性循環(huán)。建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制，應(yīng)在本單位所屬項(xiàng)目部建立健全和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，在項(xiàng)目部配備專（兼）職安全生產(chǎn)管理人員。專（兼）職安全生產(chǎn)管理人員的任職資格和配備數(shù)量應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家和行業(yè)的有關(guān)規(guī)定，并持證上崗。專（兼）職安全生產(chǎn)管理人員的配備及調(diào)整情況應(yīng)及時(shí)上報(bào)公司技術(shù)質(zhì)量部備案。不定期組織所屬項(xiàng)目部人員進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)學(xué)習(xí)，做好學(xué)習(xí)記錄。并積極組織相關(guān)人員參加公司組織的安全生產(chǎn)培訓(xùn)。通過各種渠道及時(shí)了解和掌握國(guó)家、地方及相關(guān)行業(yè)最新頒布的安全生產(chǎn)管理法規(guī)、規(guī)章和制度以及甲方轉(zhuǎn)發(fā)的上級(jí)主管部門的有關(guān)文件，并組織本單位人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行。

內(nèi)部加強(qiáng)管理和排查隱患，保證各生產(chǎn)單位實(shí)現(xiàn)以下責(zé)任目標(biāo)：杜絕較大級(jí)以上生產(chǎn)安全事故、重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故、重大爆炸事故、重大環(huán)境污染事故；不發(fā)生生產(chǎn)安全死亡和職業(yè)病責(zé)任事故；建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)責(zé)任明確清晰、落實(shí)到位；建立健全安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度及有關(guān)操作規(guī)程；健全安全生產(chǎn)管理體系設(shè)置，現(xiàn)場(chǎng)安全專（兼）職人員配備到位。

1.4安全員管理與考核

各生產(chǎn)單位的項(xiàng)目部在每月月底至次月5日將本部門安全員報(bào)公司技術(shù)質(zhì)量部，經(jīng)技術(shù)質(zhì)量部審查后方可聘用，受聘任職的安全員，其崗位津貼由公司統(tǒng)一在每月的工資中發(fā)放，安全員調(diào)整崗位或工作調(diào)動(dòng)，項(xiàng)目部需要及時(shí)將變動(dòng)名單報(bào)技術(shù)質(zhì)量部備案。公司能夠動(dòng)態(tài)掌握各項(xiàng)目部的安全管理人員情況。技術(shù)質(zhì)量部每年對(duì)安全員進(jìn)行崗位考核，對(duì)考核優(yōu)秀并在日?，F(xiàn)場(chǎng)安全檢查中合格的人員進(jìn)行表彰，同時(shí)向公司推薦參與優(yōu)秀員工的評(píng)選。

1.5責(zé)任落實(shí)到人

為在公司安全生產(chǎn)工作中進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，按照建立健全和層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求，結(jié)合公司安全生產(chǎn)工作實(shí)際情況，公司設(shè)專人組織監(jiān)督、檢查，同時(shí)，公司與各個(gè)二層單位簽訂了年度安全生產(chǎn)責(zé)任書。要求二級(jí)單位按公司出臺(tái)的《貫標(biāo)、安全檢查及專業(yè)技術(shù)考核管理辦法》的具體檢查提綱對(duì)項(xiàng)目部的貫標(biāo)及安全檢查情況進(jìn)行考核。為進(jìn)一步貫切執(zhí)行好考核，對(duì)做得好的項(xiàng)目部進(jìn)行以資鼓勵(lì)，對(duì)不合格的項(xiàng)目部按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰。避免像有些企業(yè)雖然制定了一些規(guī)章制度，但往往是掛在墻上的標(biāo)語(yǔ)口號(hào)，或者是放在辦公室抽屜里的文件，沒有真正落到實(shí)處，特別是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理不到位、責(zé)任不落實(shí)，有令不行、有禁不止。為使安全檢查工作更加規(guī)范，將個(gè)人的行為對(duì)檢查的影響減少到最小，公司采用編制各種作業(yè)文件的方式，對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行管理和指導(dǎo)。如安全檢查表，安全檢查表包括檢查項(xiàng)目、檢查內(nèi)容、檢查標(biāo)準(zhǔn)以及檢查結(jié)果和評(píng)價(jià)。

2.提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化安全管理

根據(jù)監(jiān)理的建筑工程施工特點(diǎn)（產(chǎn)品固定，人員流動(dòng)，露天高處作業(yè)多，手工操作繁重，繁重體力勞動(dòng)，建筑施工變化大，規(guī)則性差，不安全因素隨著形象進(jìn)度的變化而改變等），公司管理部門總結(jié)歸納在施工程易發(fā)和多發(fā)事故的類別，從建筑物的建造過程以及建筑施工的特點(diǎn)，施工現(xiàn)場(chǎng)的操作人員從基礎(chǔ)到主體到屋面等分項(xiàng)工程的施工，要從地面到地下，再加地面，再上到高空。經(jīng)常處在露天、高處和交叉作業(yè)的環(huán)境中。建筑施工高處墜落、特體打擊、觸電和機(jī)械傷害等4個(gè)類別的傷亡事故多年來(lái)一直居高不下，被稱為四大傷害。隨著建筑物的高度從高層以到超高層，其地下室亦從地下一層到地下二層或地下三層，土方坍塌事故增多，特別是在城市里拆除工程增多，因此，在四大傷害的基礎(chǔ)上增加了坍塌事故，建筑施工也就從四大作為害為邁出五大傷害。據(jù)2007年全國(guó)建筑施工傷亡事故分，2007年全國(guó)共發(fā)生房屋建筑和市政工程建筑施工事故859起，死亡1012人。事故類別是高處墜、坍塌、特體打擊、觸電、起重傷害等。這五類事故的死亡人數(shù)共915人，分別占全部事故死亡人數(shù)的90.42%。從上述的特點(diǎn)可以看出，在施工現(xiàn)場(chǎng)必須隨著工程形象進(jìn)度的發(fā)展，及時(shí)調(diào)整和補(bǔ)充各項(xiàng)也就護(hù)設(shè)施，才能消除隱患，保證安全。

3.安全管理工作重點(diǎn)之一——危險(xiǎn)源的識(shí)別

為預(yù)防和減少由于物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為以及管理因素在生產(chǎn)過程中員工的健康安全和企業(yè)財(cái)產(chǎn)不受損失，安全生產(chǎn)管理工作主要從排查事故隱患，辨識(shí)第一類危險(xiǎn)源和第二類危險(xiǎn)源。我們的工作重點(diǎn)主要放在第二類危險(xiǎn)源上（如下圖），即物的故障、人的失誤、環(huán)境不良以及管理缺陷等因素。它決定了事故發(fā)生的可能性，它出現(xiàn)越頻繁，發(fā)生事故的可能性越大。

為了識(shí)別在施工程的施工階段和關(guān)鍵部位的危險(xiǎn)源的適宜、充分性、有效性，下面將危險(xiǎn)源辨識(shí)歸類如下：

（1）高處墜落。人員從臨邊、洞口，包括層面邊、樓板邊、陽(yáng)臺(tái)邊、預(yù)留洞口、電梯井口、樓梯口等處墜落；從腳手架上墜落；龍門架（井字架）物料提升機(jī)和塔吊在安裝、拆除過程墜落；安裝、拆除模板時(shí)墜落；結(jié)構(gòu)和設(shè)備吊裝時(shí)墜落。

（2）觸電。對(duì)經(jīng)過或靠近施工現(xiàn)場(chǎng)的外電線路沒有或缺少防護(hù)，在拉薩市鋼管架、綁扎鋼筋或起重吊裝過程中，碰觸這些線路造成觸電；使用各類電器設(shè)備觸電；因電線破皮、老化，又無(wú)開關(guān)箱等觸電。

（3）物體打擊。人員受到同一垂直作業(yè)面的交駐作業(yè)中和通道口處墜落物體的打擊。

（4）機(jī)械傷害。主要是垂直運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備、吊裝設(shè)備、各類樁機(jī)等對(duì)人的傷害。

（5）坍塌。施工中發(fā)生的坍塌事故主要是：現(xiàn)澆混凝土梁、板的模板支撐失穩(wěn)倒塌、基坑邊坡失穩(wěn)引起土石方坍塌、拆除工程中坍塌、施工現(xiàn)場(chǎng)的圍墻及在建工程屋面板質(zhì)量低劣坍落。

在具體工作過程，下圖3、圖4詳細(xì)的列舉的危險(xiǎn)因素的識(shí)和危險(xiǎn)源的控制以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法的步驟，系統(tǒng)的對(duì)此項(xiàng)工作全面的考慮。（圖表僅供參考）

4.安全管理工作離不開再教育

工程監(jiān)理企業(yè)仍然離不開再教育培訓(xùn)。從目前我國(guó)生產(chǎn)安全事故的特點(diǎn)來(lái)看，重特大人身傷亡事故主要集中在勞動(dòng)密集型的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，如煤礦、非煤礦山、道路交通、煙花爆竹、建筑施工等。從目前監(jiān)理企業(yè)人員的收入水平來(lái)看，人員的文化水平參差不齊，流動(dòng)性大，導(dǎo)致有些從業(yè)人員對(duì)安全教育培訓(xùn)流于形式的情況較為嚴(yán)重，導(dǎo)致人從業(yè)人員對(duì)違章（或根本不知道本人的行為是違章）的危害認(rèn)識(shí)不清，對(duì)作業(yè)環(huán)境中存在的危險(xiǎn)、有害因素認(rèn)識(shí)不清。因此，要加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)，提高從業(yè)人員對(duì)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)、控制、應(yīng)急處理和避險(xiǎn)自救能力，提高從業(yè)人員安全意識(shí)和素質(zhì)，是防止不安全行為，減少人的為的失誤的重要途徑。安全生產(chǎn)法第二十條規(guī)定：“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員必須具務(wù)與本單位所從事的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力。危險(xiǎn)物品的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、儲(chǔ)存單位以及礦山、建筑施工單位的主要負(fù)責(zé)人的和安全生產(chǎn)管理人員，應(yīng)當(dāng)由有關(guān)主管部門對(duì)其安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力考核合格后方可任職?！钡诙粭l規(guī)定：“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，保豆腐皮人從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí)，熟悉有關(guān)的生規(guī)章制度和安全操作堆積，掌握本崗位的安全操作技能。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)?！睘槁鋵?shí)國(guó)家相關(guān)政策和員工及公司的利益，公司從強(qiáng)化員工的安全意識(shí)入手，不定期的進(jìn)行內(nèi)部及外部教育培訓(xùn)，來(lái)滿足公司發(fā)展的需要。

5.結(jié)束語(yǔ)

安全生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事，如何完善隊(duì)伍建設(shè)和推動(dòng)安全標(biāo)準(zhǔn)化法制建設(shè)，是當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)候工程監(jiān)理企業(yè)對(duì)工程建設(shè)安全監(jiān)管的基礎(chǔ)性工作，對(duì)于我們實(shí)現(xiàn)安全管理模式創(chuàng)新具有非常重要的意義，值得我們不斷深入地研究和探討。

參考文獻(xiàn)：

篇7

近年來(lái)，有色動(dòng)力廠積極參加大冶公司“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，并把這項(xiàng)活動(dòng)作為全年完全生產(chǎn)工作的主線，以勞動(dòng)保護(hù)和管理創(chuàng)新為立足點(diǎn)，以教育培訓(xùn)和建章立制為切入點(diǎn)，堅(jiān)持在行為上抓規(guī)范、在過程中抓監(jiān)督、在隱患上抓整改、在制度上抓落實(shí)，不斷提高員工的安全素質(zhì)和基層安全管理水平，切實(shí)抓好“本質(zhì)安全”和“行為安全”，2005年上半年以來(lái)圓滿實(shí)現(xiàn)了“五無(wú)一降低”的企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)，為動(dòng)力廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造了良好的安全環(huán)境。

一、提高思想認(rèn)識(shí)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)工作方針，正確處理好安全與企業(yè)生產(chǎn)、效益和隊(duì)伍穩(wěn)定的關(guān)系

“安康杯”活動(dòng)不僅是促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的良好載體，更是推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平不斷提高的動(dòng)力。動(dòng)力廠切實(shí)把安全工作放到與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同等重要的地位來(lái)抓。

首先，該廠在思想上高度重視安全工作，具體體現(xiàn)在“三個(gè)到位”上：

一是組織領(lǐng)導(dǎo)到位。動(dòng)力廠領(lǐng)導(dǎo)分工明確、職責(zé)到位。該廠成立了以廠長(zhǎng)為組長(zhǎng)的“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，廠長(zhǎng)負(fù)總責(zé)，主管廠長(zhǎng)負(fù)直接責(zé)任，工會(huì)主席負(fù)監(jiān)管責(zé)任。認(rèn)真制定競(jìng)賽活動(dòng)細(xì)則和考核辦法，并按照“分級(jí)負(fù)責(zé)、分系統(tǒng)管理”的原則，由廠長(zhǎng)與分管領(lǐng)導(dǎo)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，廠里與二級(jí)單位簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，基層車間(科室)再與崗位員工簽訂安全生產(chǎn)保證書，健全了廠、車間、班組三級(jí)安全網(wǎng)絡(luò)。用制度督促各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部真正重視安全工作，真正將安全工作納入企業(yè)整體工作決策之中。為促進(jìn)這一制度的落實(shí)，動(dòng)力廠在行政經(jīng)營(yíng)承包季度考核以及黨建目標(biāo)責(zé)任制考核工作中都將安全生產(chǎn)作為“一票否決”的重要指標(biāo)，將安全責(zé)任與年終收入、評(píng)先晉級(jí)等掛鉤考核，從而真正在全廠形成了安全風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的激勵(lì)機(jī)制。同時(shí)，在制定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策過程中，動(dòng)力廠領(lǐng)導(dǎo)要求各級(jí)干部要首先考慮安全工作，對(duì)危險(xiǎn)性較大、安全無(wú)法保障的工程堅(jiān)決不上，對(duì)一切有害員工身心健康的不利因素盡量消除，切實(shí)將“安全第一”的工作方針落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)上。

二是投入到位。近年來(lái)，盡管動(dòng)力廠生產(chǎn)資金十分緊張，但是在安全資金投入上，該廠卻一路“綠燈”，從不打任何“折扣”，始終把加大安全資金投入作為一項(xiàng)“效益工程”來(lái)抓。2005年，該廠在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)缺口達(dá)數(shù)百萬(wàn)元的嚴(yán)峻形勢(shì)下，對(duì)安全專項(xiàng)資金的投入?yún)s有增無(wú)減。充足的安全資金確保了各項(xiàng)安全活動(dòng)的順利開展，確保了安全生產(chǎn)設(shè)施的及時(shí)更新和完善，確保了各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施的有效落實(shí)。

三是人員配備到位。近幾年來(lái)，盡管動(dòng)力廠先后實(shí)施了幾次內(nèi)部減員增效、勞動(dòng)人事和組織機(jī)構(gòu)改革，機(jī)關(guān)各部門人員有所精減，但在安全的組織設(shè)置和人員調(diào)配上給予充分保證。按照現(xiàn)代企業(yè)安全監(jiān)管工作模式，廠部設(shè)有安環(huán)科，配齊3名專職安全干部；在廠屬8個(gè)生產(chǎn)車間和11個(gè)科室選配了48名專兼職安全監(jiān)督，在基層車間、班組配備了8名安全監(jiān)督員和55名勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督員。形成了自上而下，嚴(yán)密高效的安全管理網(wǎng)絡(luò)，并制定了嚴(yán)格的安全監(jiān)督管理考核制度，使安全監(jiān)督實(shí)現(xiàn)了全程化和正規(guī)化，并保證了安全監(jiān)督的整體水平。

其次，動(dòng)力廠在制度上充分保障安全生產(chǎn)，具體體現(xiàn)在“三個(gè)落實(shí)”上：

一是認(rèn)真落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理制度。2005年初，該廠把各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)層層分解到各單位、有關(guān)科室和基層班組，按照安全生產(chǎn)責(zé)任承包書的有關(guān)規(guī)定，根據(jù)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)大小和崗位不同，實(shí)行數(shù)額不等的安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理制度，使安全工作與每名員工的切身利益掛鉤。動(dòng)力廠每季度都要對(duì)各二級(jí)單位安全工作情況進(jìn)行綜合考評(píng)，對(duì)發(fā)生事故及隱患多、基層工作薄弱的單位和個(gè)人予以通報(bào)批評(píng)并施以經(jīng)濟(jì)處罰；年終，經(jīng)全面考核評(píng)分對(duì)安全工作達(dá)標(biāo)的單位和個(gè)人給予150%—300%的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的單位和個(gè)人則給予重罰。

二是認(rèn)真落實(shí)崗位和設(shè)備點(diǎn)巡檢制度。動(dòng)力廠把落實(shí)重要生產(chǎn)崗位和重點(diǎn)生產(chǎn)設(shè)備的點(diǎn)巡檢制度作為基層員工參加“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的重點(diǎn)，堅(jiān)持做到“四個(gè)第一”，即：把對(duì)崗位員工是否認(rèn)真執(zhí)行崗位點(diǎn)巡檢制度，作為第一位的重點(diǎn)內(nèi)容去安排部署；把崗位員工是否堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化點(diǎn)巡檢，作為第一位的檢查內(nèi)容去安排部署；把崗位點(diǎn)巡檢制度執(zhí)行的效果，作為第一位的總結(jié)內(nèi)容去總結(jié)講評(píng)；把執(zhí)行點(diǎn)巡檢制度中存在的問題，作為第一位的重大安全隱患問題組織整改治理。廠屬各車間采取各種方式定期分層次地對(duì)一線生產(chǎn)班組點(diǎn)巡檢工作落實(shí)情況進(jìn)行考核，保證崗位點(diǎn)巡檢工作真正落實(shí)到實(shí)處。例如：供電車間總降壓變電站規(guī)定每小時(shí)由帶班值班長(zhǎng)對(duì)站內(nèi)6千伏配電系統(tǒng)以及110千伏高壓設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)巡檢1次，并分別作好記錄；每天再由該站站長(zhǎng)全面巡檢一次；每周由該車間負(fù)責(zé)人抽查一次。供水一車間一泵班發(fā)明了“定時(shí)翻牌巡檢”方法，即按規(guī)定時(shí)間下到負(fù)30米深的井筒底巡檢完后翻一次對(duì)應(yīng)的時(shí)刻牌，以促進(jìn)按時(shí)檢查到位。廠武保護(hù)衛(wèi)小隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)崗位、門崗和值班干部“三檢”制，保證了廠內(nèi)要害部位的安全生產(chǎn)。動(dòng)力廠崗位點(diǎn)巡制度的有效落實(shí)，使安全隱患能夠及時(shí)被發(fā)現(xiàn)和處理，在安全事故預(yù)防中發(fā)揮了舉足輕重的作用。

三是認(rèn)真落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)票制度。動(dòng)力廠針對(duì)行業(yè)特點(diǎn)，對(duì)易發(fā)生電氣人身傷害、野外高空墜落、氯氣中毒、火災(zāi)爆炸等事故的生產(chǎn)施工作業(yè)，一律實(shí)施安全作業(yè)票制度(簡(jiǎn)稱“二票四制”)，由施工項(xiàng)目主管人員簽發(fā)，詳細(xì)規(guī)定了施工單位在施工作業(yè)中的安全責(zé)任，并按施工作業(yè)危險(xiǎn)性大小，明確了各級(jí)各類作業(yè)票的簽發(fā)范圍，統(tǒng)一規(guī)范了每項(xiàng)施工作業(yè)程序、安全防范措施和事故應(yīng)急處理預(yù)案。此外，該廠還在認(rèn)真總結(jié)多年來(lái)企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上總結(jié)歸納出電氣倒閘操作“24字”法、施工作業(yè)安全“24字”經(jīng)，這套做法在全公司獲得一致好評(píng)并被兄弟單位競(jìng)相學(xué)習(xí)借鑒。以上這一系的安全作業(yè)票措施成為企業(yè)安全作業(yè)與施工的“通行證”，有效防止了重、特大事故的發(fā)生。

二、強(qiáng)化安全培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)全員安全意識(shí)和安全技術(shù)素質(zhì)，努力提高員工安全管理和事故預(yù)防的能力

動(dòng)力廠在開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)中，堅(jiān)持“人本管理”思想，按照“干什么學(xué)什么”、“用什么掌握什么”的原則，進(jìn)一步加大了對(duì)安全技術(shù)培訓(xùn)工作的力度，從安全生產(chǎn)的一章一制和崗位員工的一招一式抓起，在全廠營(yíng)造了人人講安全、人人學(xué)安全、人人重安全、人人會(huì)安全的良好氛圍。該廠在安全教育培訓(xùn)工作中，注重突顯三大特色：

一是寓教于宣。動(dòng)力廠一貫重視和加強(qiáng)安全宣傳工作，著力營(yíng)造開展安全生產(chǎn)工作的良好氛圍。每年年初時(shí)，廠、車間、班組分層次召開動(dòng)員大會(huì)，全廠9個(gè)直屬二級(jí)單位、55個(gè)生產(chǎn)班組積極響應(yīng)，黨政工團(tuán)齊抓共管，分工協(xié)作，全廠上下齊動(dòng)員，掀起了“安康杯”活動(dòng)的熱潮。廠工會(huì)組織還充分發(fā)揮自身的宣傳優(yōu)勢(shì)，利用標(biāo)語(yǔ)、板報(bào)、廠宣傳欄等宣傳陣地，大力宣傳安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷強(qiáng)化全員安全意識(shí)。

二是寓教于學(xué)。在歷年來(lái)的安全培訓(xùn)活動(dòng)中，廠工會(huì)、安環(huán)科積極貫徹落實(shí)公司“安康杯”競(jìng)賽組委會(huì)的有關(guān)文件精神，廣泛開展了職工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)活動(dòng)。培訓(xùn)內(nèi)容主要為國(guó)家頒布的《職工安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)教材》、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》及“三防”知識(shí)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)等方面。目前，全廠生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理崗位的700余人全部都參加過閉卷考試，8個(gè)生產(chǎn)車間的主任、副主任和安全員還專門參加脫產(chǎn)培訓(xùn)考核，受教育面達(dá)到100%。對(duì)新入廠的職工，臨時(shí)聘用的民工也要進(jìn)行三級(jí)安全教育，教育率達(dá)100%。對(duì)變配電、起重、電火焊等特種作業(yè)人員進(jìn)行持證上崗教育，對(duì)參加冶化停產(chǎn)檢修的職工專門進(jìn)行安全知識(shí)、工業(yè)衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)和考試。另外，該廠還以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型班組”活動(dòng)為契機(jī)，制定了全面、細(xì)致、持久的基層員工安全技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，通過長(zhǎng)年開展“周題月課季考”等崗位大練兵活動(dòng)和安全知識(shí)現(xiàn)場(chǎng)提問、閉卷抽查等形式，督促員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)。這些舉措使廣大員工對(duì)崗位安全知識(shí)從不懂到了解再到熟知，從被動(dòng)到主動(dòng)，安全觀念顯著加強(qiáng)，“三違”現(xiàn)象明顯減少，自我保護(hù)能力大大提高。

三是寓教于思。2004年動(dòng)力廠舉行了安全知識(shí)搶答賽（明確要求各車間主管安全的副主任參加）、2005年上半年該廠又結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的開展，先后舉辦了“假如我是安全員”主題演講比賽和“遵章守紀(jì)、關(guān)愛生命”安全板報(bào)比賽。并在供電、供水和電訊等主要生產(chǎn)單位廣泛開展反事故應(yīng)急處置演習(xí)活動(dòng)，增強(qiáng)了安全活動(dòng)的知識(shí)性、趣味性和實(shí)效性，使廣大員工的安全意識(shí)和安全知識(shí)在潛移默化中得到了增強(qiáng)。

三、完善預(yù)防措施，切實(shí)加強(qiáng)安全監(jiān)督和隱患整改工作，努力消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)

安全工作重在預(yù)防。在開展“安康杯”活動(dòng)中，動(dòng)力廠不斷加大安全檢查和處罰工作力度，突出抓要害、抓預(yù)防、抓隱患整改工作，做到了“三個(gè)及時(shí)”：

一是及時(shí)組織開展專業(yè)性安全檢查。動(dòng)力廠各職能科室嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，每季度至少對(duì)所管轄系統(tǒng)組織一次專項(xiàng)檢查，嚴(yán)格制定專項(xiàng)檢查標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)檢查出的隱患和薄弱環(huán)節(jié)組織整改，促進(jìn)了該廠水、電和通訊等系統(tǒng)安全基礎(chǔ)工作的加強(qiáng)。動(dòng)力廠也因此在歷次公司組織的設(shè)備評(píng)優(yōu)和設(shè)備安全生產(chǎn)大檢查中得到充分肯定和好評(píng)。

二是及時(shí)進(jìn)行全方位的勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查。從2004年開始，結(jié)合廠“安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行班組”競(jìng)賽評(píng)比，動(dòng)力廠工會(huì)組織開展了專項(xiàng)的職工勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查活動(dòng)，深入車間和一線班組，對(duì)勞保用品的發(fā)放情況、質(zhì)量問題、配備和使用情況進(jìn)行檢查和調(diào)研，認(rèn)真收集員工的意見和建議，再按職責(zé)范圍，分發(fā)各職能部門落實(shí)整改。此外，在日常工作中，該廠按全總工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查“三個(gè)條例”要求，充分開展行之有效的、形式多樣的群眾性勞動(dòng)保監(jiān)督檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，報(bào)告險(xiǎn)情，督促整改，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。2004年下半年至今，該廠共組織季度安全綜合管理考核4次，檢查廠屬二級(jí)單位36次，生產(chǎn)班組240余次，發(fā)現(xiàn)并整改各類問題200余個(gè)。

三是及時(shí)有效地維護(hù)職工身體健康。今年高溫天氣來(lái)得早、持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，廠工會(huì)專門就此要求各車間分會(huì)開展“送清涼”防暑降溫慰問活動(dòng)及勞動(dòng)保護(hù)用品穿戴專項(xiàng)檢查活動(dòng)。廠里還專門給職工發(fā)放“降溫票”和防暑降溫物資，發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)向一線職工傾斜。不論在廠內(nèi)還是在野外，只要有動(dòng)力廠的職工在作業(yè)施工，廠工會(huì)都會(huì)派出專人進(jìn)行慰問和勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)察。此外，今年6月份廠工會(huì)組織221名女職工進(jìn)行“婦科病”檢查，共查出各類疾病119人次，為進(jìn)一步關(guān)心女職工身心健康，該廠還給全廠317名女職工辦理了“女工安康保險(xiǎn)”。工會(huì)組織通過無(wú)微不至地工作，真正使勞動(dòng)保護(hù)工作如影隨形地伴隨生產(chǎn)、伴隨職工。

四、調(diào)研之后的思考

在近年來(lái)“安康杯”活動(dòng)實(shí)踐中，我們深深體會(huì)到：版權(quán)所有

1、安全生產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步發(fā)展的根本保證，而廣大員工是企業(yè)保證安全的主體，企業(yè)在任何時(shí)候都不能以安全為代價(jià)去換取暫時(shí)的效益，要時(shí)刻“以人為本”，只有充分調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性，才能確保企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、工會(huì)組織要緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中心工作開展群眾性安全競(jìng)賽活動(dòng)。要找準(zhǔn)位置、抓住重點(diǎn)，把黨委的要求、行政的職責(zé)和員工的意愿有機(jī)結(jié)合起來(lái)，創(chuàng)造性地開展工作。

篇8

工會(huì)宣教工作在企業(yè)中具有重要的意義。它對(duì)于統(tǒng)一廣大職工思想,促進(jìn)職工隊(duì)伍穩(wěn)定,擴(kuò)大工會(huì)組織的社會(huì)影響,提高工會(huì)組織的凝聚力有十分重要的意義。多年來(lái),集團(tuán)公司工會(huì)堅(jiān)持黨的全心全意依靠工人階級(jí)的根本指導(dǎo)方針,大力宣傳工會(huì)地位、作用和工人階級(jí)的主力軍作用。全面貫徹全總和上級(jí)工會(huì)的指示精神。以企業(yè)的發(fā)展、改革、經(jīng)濟(jì)效益為中心,扎扎實(shí)實(shí)地推進(jìn),打造了一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍,圍繞企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,立足崗位,銳意進(jìn)取,取得了較好的成績(jī)。

一、切實(shí)加強(qiáng)工會(huì)宣教隊(duì)伍建設(shè),促進(jìn)企業(yè)文明單位建設(shè)

開展豐富多彩的文體活動(dòng),既豐富了廣大職工業(yè)余文化生活,又增強(qiáng)了工人的凝聚力。體現(xiàn)了職工綜合素質(zhì)和企業(yè)文明建設(shè)成果。企業(yè)工會(huì)每年都舉辦大型活動(dòng),相繼舉辦了職工乒乓球賽,籃球賽、排球賽、羽毛球賽、臺(tái)球賽、象棋、圍棋賽、詩(shī)歌朗誦賽、卡拉OK青年歌手大獎(jiǎng)賽、迎“七一”文藝晚會(huì)”,迎 “十一”國(guó)慶文藝晚會(huì),元旦迎新春文藝晚會(huì),齊化大型冰燈展,職工攝影展, “安康杯”職工書畫展,舉辦每年一屆的職工田徑運(yùn)動(dòng)會(huì),并組隊(duì)參加市工會(huì)舉辦的乒乓球賽、 籃球賽、 排球賽、 羽毛球賽等并獲得了較好的成績(jī)。通過這些活動(dòng),展現(xiàn)了企業(yè)工人的精神風(fēng)貌,調(diào)動(dòng)了廣大職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。既陶冶了職工情操,又豐富了職工的業(yè)余文化生活。

二、進(jìn)一步擴(kuò)大工會(huì)的宣傳力度,營(yíng)造良好的工作氛圍

集團(tuán)工會(huì)認(rèn)真做好《企業(yè)報(bào)》的編撰工作,到目前已出版196 期《企業(yè)報(bào)》,同時(shí)不斷追求版式優(yōu)美,注重文章質(zhì)量,向一些較有才華的職工約稿,在企業(yè)中與有了較大的影響力,形成固定的工會(huì)宣傳陣地。充分發(fā)揮了黑板報(bào)、宣傳欄、廣播等宣傳陣地作用。近年來(lái)刊發(fā)的稿件達(dá)千余篇,涉及企業(yè)生產(chǎn)、安全、環(huán)保、職業(yè)健康等數(shù)十領(lǐng)域。

三、深入開展好企業(yè)民主管理工作,把民主管理工作的基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)

堅(jiān)持開展企業(yè)內(nèi)部的民主管理活動(dòng),收到了很好的效果。繼續(xù)深入開展好企業(yè)內(nèi)部的民主管理工作,使民主管理進(jìn)一步成為凝聚職工意志和力量、提高職工主人翁責(zé)任感、維護(hù)職工合法權(quán)益、建設(shè)和諧企業(yè)、推動(dòng)企業(yè)快速、高效發(fā)展的強(qiáng)大推動(dòng)力。

1.堅(jiān)持民主管理制度,為開展好民主管理工作搭建穩(wěn)固平臺(tái)。堅(jiān)持職代會(huì)制度,保證職工的民力。職代會(huì)是職工實(shí)行民主管理的基本形式,工會(huì)把握好這一形式,使職代會(huì)發(fā)揮應(yīng)有的作用。堅(jiān)持職代會(huì)閉會(huì)期間職工代表組長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)制度。公司新制訂的比較重要的規(guī)章制度以及涉及職工利益的規(guī)定都通過職工代表組長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)審議,根據(jù)需要,隨時(shí)召開職工代表組長(zhǎng)聯(lián)席會(huì),配合行政的工作,確保新的規(guī)章制度以及規(guī)定更加合理、完善,切實(shí)維護(hù)了職工的合法權(quán)益。堅(jiān)持廠務(wù)公開制度、把廠務(wù)公開向基層推進(jìn)。在原有的基礎(chǔ)上,把分廠、部級(jí)的廠務(wù)公開活動(dòng)進(jìn)一步完善,更好地開展起來(lái)。進(jìn)一步明確公開的內(nèi)容,公開的范圍,公開的方式。以此保證職工的監(jiān)督權(quán)、知情權(quán)。

2.提高民主管理水平,調(diào)動(dòng)職工參與民主管理的積極性。堅(jiān)持對(duì)職工代表的培訓(xùn)工作,使職工代表清楚作為職工代表的責(zé)任、工作范圍、工作方法以及自己享有的權(quán)力、義務(wù)。通過培訓(xùn),使職工代表參政、議政的能力有效大程度的提高。大力加強(qiáng)工會(huì)宣教隊(duì)伍建設(shè),努力提高工會(huì)宣教干部的整體素質(zhì)。先后參加了市工會(huì)宣傳干部培訓(xùn)班、《工運(yùn)信息》通訊員培訓(xùn)班,并分別到外地考察、學(xué)習(xí)、采風(fēng),開闊眼界,增長(zhǎng)知識(shí)。工會(huì)宣教部連續(xù)4年被市委宣傳部授予全市十佳宣傳部;工會(huì)宣教部負(fù)責(zé)人被市委宣傳部授予全市十佳宣傳干部。

3.繼續(xù)開展好班組的民主管理。配齊、配好“兩長(zhǎng)、四大員”。堅(jiān)持開好班組核心會(huì),班組大會(huì)。繼續(xù)開展好合理化建議活動(dòng)。形成人人參與班組管理,人人關(guān)心班組工作的良好氛圍。堅(jiān)持班組考勤公開、獎(jiǎng)金分配公開的制度。使班組成為企業(yè)民主管理的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。加強(qiáng)對(duì)班組民主管理活動(dòng)的檢查,指導(dǎo),使之成為調(diào)動(dòng)職工參與企業(yè)民主管理積極性的堅(jiān)實(shí)平臺(tái)。

四、深入開展班組建設(shè)工作,為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

1.班組是企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的基本環(huán)節(jié),是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基石,是各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn),是培育職工的大熔爐。只有組成企業(yè)的班組健康才能使企業(yè)健康、強(qiáng)壯,因此,搞好班組建設(shè)是非常重要的一項(xiàng)工作。

2.組織班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。在全面參加總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,每年組織一次班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。選出較突出的經(jīng)驗(yàn)材料進(jìn)行交流。經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)每年都開,但這次的會(huì)議是在全面總結(jié)的基礎(chǔ)上舉辦,就是說(shuō)所有的班組長(zhǎng)都要進(jìn)總結(jié),然后由基層推薦,參加公司的經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。提高了全體班組長(zhǎng)的素質(zhì)。

3.配好配齊工會(huì)小組長(zhǎng)和四大工管員(學(xué)習(xí)宣傳員、安全設(shè)備員、材料工具員、生活考勤員)。配齊配好工管員,是調(diào)動(dòng)班組成員工作積極性的有效措施。因人員調(diào)動(dòng)等原因工會(huì)小組長(zhǎng)和工管員配備在一些班組有變化。各基層逐個(gè)班組落實(shí)這項(xiàng)工作,在組織上為加強(qiáng)班組建設(shè)提供基礎(chǔ)。

4.保證會(huì)議制度的落實(shí)。在基層班組,召開班前會(huì)、班后會(huì)、核心會(huì)、談心會(huì)、職工大會(huì)。這些會(huì)議,有助于提高職工的責(zé)任感、凝聚力。對(duì)加強(qiáng)班組建設(shè)起了很大作用。

5.在班組繼續(xù)開展增收節(jié)支、合理化建議活動(dòng)。培養(yǎng)職工愛廠、愛崗的工作熱情,進(jìn)一步增強(qiáng)職工努力工作甘心奉獻(xiàn)的積極性。

6.開展創(chuàng)建先進(jìn)班組競(jìng)賽活動(dòng)。加強(qiáng)對(duì)班組建設(shè)工作的指導(dǎo),完善了班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn),定期對(duì)班組建設(shè)工作進(jìn)行考核。對(duì)工作成績(jī)突出、工作開展好的班組進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋碚?、?jiǎng)勵(lì)。公司年終對(duì)成績(jī)突出的班組命名、表彰。

五、履行“維護(hù)”基本職能,開展多方面工作,建設(shè)群眾滿意的“職工之家”

維護(hù)職工合法權(quán)益和職工之家建設(shè)是工會(huì)的兩項(xiàng)基本工作

(一)“維權(quán)”方面

1.全面進(jìn)行“集體合同”的起草工作。集體合同是維護(hù)職工合法權(quán)益的重要保證。集體合同的質(zhì)量直接關(guān)系到職工和企業(yè)雙方的利益。作為職工的代表,工會(huì)積極同公司行政協(xié)商溝通,按照國(guó)家法令、法規(guī)的有關(guān)規(guī)定,制訂職工、企業(yè)雙方滿意的“集體合同”草案,提交職代會(huì)審議。列入職代會(huì)議程,保證職工的經(jīng)濟(jì)利益。

2.繼續(xù)深入貫徹“婦女、兒童權(quán)益保障法”,對(duì)女職工的特殊合理需要給予特殊關(guān)照。將國(guó)家、公司對(duì)女職工的特殊保護(hù)寫入“集體合同”。在女工中繼續(xù)開展“雙文明立功競(jìng)賽”活動(dòng),對(duì)業(yè)績(jī)突出的女職工給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

3.繼續(xù)作好職工的來(lái)信來(lái)訪接待工作。對(duì)所反映的涉及職工合法權(quán)益受侵害的問題深入調(diào)查。對(duì)確實(shí)存在的問題及時(shí)同有關(guān)方面協(xié)調(diào),以合適的方式予以解決。對(duì)無(wú)理取鬧的職工耐心的作好政策解釋和必要的批評(píng)教育。認(rèn)真作好職工來(lái)信來(lái)訪記錄和問題處理記錄。

4.繼續(xù)深入開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)。加強(qiáng)“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的組織、指導(dǎo)。強(qiáng)化“安康杯”活動(dòng)的宣傳教育。用各種形式掀起群眾參加“十個(gè)一”活動(dòng)的熱潮。注重活動(dòng)的實(shí)際效果。進(jìn)一步提高職工的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力。對(duì)職工提出的涉及安全方面的隱患積極同行政有關(guān)部門溝通,督促盡快整改。

5.發(fā)揮工會(huì)的教育職能,促進(jìn)職工群眾觀念的轉(zhuǎn)變。各級(jí)工會(huì)組織要通過宣傳教育,使職工明白自己合法權(quán)益的保護(hù),既要由國(guó)家政府的法規(guī)、法令來(lái)實(shí)現(xiàn),在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,更要由自己來(lái)實(shí)現(xiàn)。使職工認(rèn)識(shí)到企業(yè)的興衰,在很大程度上決定著自己根本利益的得與失,如果企業(yè)衰落不但各項(xiàng)基本權(quán)益受到影響,自己的根本權(quán)力――生存權(quán)都將受到損害。通過教育使職工明白廠興我富、廠衰我窮這個(gè)道理,真正樹立企業(yè)就是家,家好一切才能更好的新觀念。發(fā)揚(yáng)愛崗敬業(yè)、甘心奉獻(xiàn)、遵章守紀(jì)、努力爭(zhēng)先的主人翁精神,推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和各項(xiàng)工作的大發(fā)展。近年來(lái),針對(duì)企業(yè)改革的不斷深入給職工思想情緒帶來(lái)了不同程度的變化,深入開展了職工思想政治工作,充分發(fā)揮職工教育兩大重要載體的作用,努力提高職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì),維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定。

(二)“職工之家”建設(shè)方面

1.繼續(xù)作好“職工之家”小家建設(shè)。力爭(zhēng)所有車間、工段、班組都有活動(dòng)場(chǎng)所,每個(gè)活動(dòng)場(chǎng)所都制度化、規(guī)范化。使活動(dòng)場(chǎng)所真正成為職工學(xué)習(xí)、娛樂的陣地。

篇9

關(guān)鍵詞：核電維修；工業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)；安全管理；維修班組；核電站 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類號(hào)：F270 文章編號(hào)：1009-2374（2016）02-0171-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.02.084

1 概述

核電維修是在運(yùn)行核電站中工業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)集中的工作領(lǐng)域，維修人員直接面對(duì)維修作業(yè)中的工業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境危害因素?；凇鞍踩芾砭褪峭L(fēng)險(xiǎn)做斗爭(zhēng)”的理念，需要在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、過程控制、檢查監(jiān)督、經(jīng)驗(yàn)反饋各個(gè)環(huán)節(jié)全過程、全方位地開展扎實(shí)的工作。要注重“落實(shí)”，安全管理工作的重心就是如何使安全規(guī)章、要求能夠貫徹到每一位維修員工身上，保證每一個(gè)維修執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)做到風(fēng)險(xiǎn)受控。在工作實(shí)踐過程中，可歸納為安全執(zhí)行、安全管理、安全監(jiān)督“三個(gè)層次”（其內(nèi)涵源于工作實(shí)踐總結(jié)，并非嚴(yán)格定義）。第一個(gè)是安全執(zhí)行層，就是指一個(gè)工作組到現(xiàn)場(chǎng)，能不能全面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)并把安全措施落實(shí)到位，人員遵守行為規(guī)范并且合理地使用人員績(jī)效工具，保證這個(gè)工作組、工作現(xiàn)場(chǎng)是安全受控的。這也是安全管理所要盯緊的“第一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)”。第二個(gè)是安全管理層。自執(zhí)行層向上，能夠達(dá)到“管理”這個(gè)層面的，第一級(jí)組織就是班組，是整個(gè)維修領(lǐng)域安全管理的基礎(chǔ)和核心，也是我們要關(guān)注的“第二個(gè)現(xiàn)場(chǎng)”。深入班組做好安全監(jiān)督/指導(dǎo)工作，其作用不亞于第一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)。再向上，部門安全管理也歸于這個(gè)層次。第三個(gè)是安全監(jiān)督層，主要是指企業(yè)內(nèi)部的安全監(jiān)督部門/人員所做的日常工作。

2 針對(duì)安全執(zhí)行層

針對(duì)安全執(zhí)行層，工作重心是做好預(yù)控工作，同時(shí)也需要安全監(jiān)督管理人員把比較大的精力放在過程控制上。首要的是培養(yǎng)人的安全意識(shí)和能力，主要通過各類培訓(xùn)的和經(jīng)驗(yàn)反饋的途徑，在培訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)反饋中注重互動(dòng)和實(shí)操，全程觀察培訓(xùn)效果并反饋改進(jìn)。例如，在課堂培訓(xùn)時(shí)，首先講解幾個(gè)典型事故案例，用鮮活的事例在每個(gè)受訓(xùn)學(xué)員心中敲響警鐘。實(shí)踐證明，特別是企業(yè)內(nèi)部或同行電站維修領(lǐng)域的事故案例，對(duì)觸動(dòng)人員內(nèi)在的安全意識(shí)方面具有較好的效果。

三門核電在安全培訓(xùn)領(lǐng)域有比較完備的授權(quán)體系和程序。每一位維修執(zhí)行人員首先要經(jīng)過公司的基本安全授權(quán)Ⅱ級(jí)培訓(xùn)及授權(quán)，從事密閉空間、高處作業(yè)的人員還需經(jīng)過密閉空間、高處作業(yè)專項(xiàng)安全培訓(xùn)（理論及實(shí)操培訓(xùn)），該兩項(xiàng)專項(xiàng)培訓(xùn)通過發(fā)放安全帽帽貼的方式來(lái)明顯標(biāo)識(shí)人員的授權(quán)情況（圖1）。針對(duì)維修領(lǐng)域三級(jí)安全網(wǎng)絡(luò)人員，三門核電內(nèi)部開發(fā)了11門課程，采取每年輪訓(xùn)一次的方式進(jìn)行培訓(xùn)授權(quán)。

在維修工作準(zhǔn)備階段進(jìn)行作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、控制措施的制定是將各項(xiàng)安全規(guī)章制度落到實(shí)處的有效手段，也是安全、質(zhì)量、進(jìn)度在工作執(zhí)行層面高度統(tǒng)一的一個(gè)體現(xiàn)。在這方面三門核電對(duì)標(biāo)美國(guó)Vogtel核電站，對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)（以及其他需重點(diǎn)關(guān)注的作業(yè)活動(dòng)）應(yīng)用了JHA（Job Hazard Analysis）的管控方式。由工單準(zhǔn)備人結(jié)合維修工作指令編制JHA表格，逐項(xiàng)辨識(shí)工作中的作業(yè)危害因素并針對(duì)性地給出控制措施；專業(yè)主管進(jìn)行審核，部門安全員予以同步審查。相應(yīng)的，針對(duì)較低作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)，主要通過工單的“風(fēng)險(xiǎn)分析與控制措施”模塊，為工作組提供常見的風(fēng)險(xiǎn)與控制措施。同時(shí)，工作負(fù)責(zé)人作為維修現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行安全第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行進(jìn)一步的辨識(shí)和必要的補(bǔ)充，驗(yàn)證物理隔離邊界及關(guān)鍵點(diǎn)，并向工作組成員進(jìn)行安全交底。

其次，作業(yè)過程中的風(fēng)險(xiǎn)控制。工作組注意做到：召開工前會(huì)，進(jìn)行安全技術(shù)交底（包括經(jīng)驗(yàn)反饋的學(xué)習(xí)）；開成互動(dòng)式工前會(huì)，保證全部人員清楚作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及控制措施，同時(shí)要確認(rèn)工作組成員狀態(tài)是否良好；若更換工作負(fù)責(zé)人必須重新召開工前會(huì)，對(duì)新增工作成員應(yīng)單獨(dú)召開工前會(huì)；工作負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)工單風(fēng)險(xiǎn)分析單確認(rèn)控制措施落實(shí)情況，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)辨識(shí)出的預(yù)先風(fēng)險(xiǎn)分析以外的風(fēng)險(xiǎn)要及時(shí)補(bǔ)充到風(fēng)險(xiǎn)分析單中；對(duì)于工單準(zhǔn)備人沒有預(yù)計(jì)到現(xiàn)場(chǎng)存在的交叉作業(yè)要進(jìn)行補(bǔ)充危險(xiǎn)源辨識(shí)；工作組作業(yè)開工或操作設(shè)備前應(yīng)運(yùn)用自檢（STAR）、工作現(xiàn)場(chǎng)檢查（TAKE A MINUTE）、監(jiān)護(hù)與同伴檢查、三向交流等人員績(jī)效工具；工作組織召開工后會(huì)，全面總結(jié)作業(yè)過程的安全文明生產(chǎn)方面的良好實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和不足之處。

3 針對(duì)安全管理層

針對(duì)安全管理層，則緊密圍繞班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。針對(duì)三門核電維修員工普遍年輕、組織機(jī)構(gòu)從無(wú)到有的實(shí)際情況，以班組安全活動(dòng)為抓手和切入點(diǎn)，逐步全面實(shí)現(xiàn)維修班組的安全管理標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)。每個(gè)月初精心準(zhǔn)備月度計(jì)劃下發(fā)給班組，安全員每周至少參加一個(gè)班組的安全活動(dòng)（部門領(lǐng)導(dǎo)不定期參加），全程旁聽并且會(huì)后做點(diǎn)評(píng)、提改進(jìn)建議。每季度對(duì)所有班組的安全活動(dòng)記錄進(jìn)行檢查并通報(bào)。以“安康杯”活動(dòng)為載體，推進(jìn)安全執(zhí)行層的“安全落地”和安全文化的傳播。再向上的，針對(duì)一個(gè)維修部門的安全管理。以逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心目標(biāo)，通過三級(jí)安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)體系的運(yùn)作，以點(diǎn)帶面，以實(shí)現(xiàn)橫向到邊、縱向到底的全覆蓋、全過程的風(fēng)險(xiǎn)控制和安全管理。在預(yù)控方面，突出做好人員安全素養(yǎng)、能力培養(yǎng)和工作包準(zhǔn)備時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)；在過程控制中充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)人員的作用，通過“安全值周”的方式，保證每日都有班組、部門、公司及領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任“安全值班”，“掛牌上崗”，負(fù)責(zé)責(zé)任范圍的現(xiàn)場(chǎng)巡視和安全問題的第一時(shí)間響應(yīng)。開展隱患排查和專項(xiàng)治理行動(dòng)，促進(jìn)了維修人員安全責(zé)任感和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的提高。在經(jīng)驗(yàn)反饋方面，每月組織安全網(wǎng)絡(luò)人員進(jìn)行集體學(xué)習(xí)與經(jīng)驗(yàn)分享，逐步提升安全網(wǎng)絡(luò)人員的能力。推動(dòng)班組內(nèi)建立危險(xiǎn)源、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)清單，用以切實(shí)地指導(dǎo)班組成員了解責(zé)任范圍內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)會(huì)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)是什么和怎么防控。

4 安全監(jiān)督層

該層次工作主要體現(xiàn)在重大事項(xiàng)的決策和獨(dú)立監(jiān)督方面，并非一個(gè)嚴(yán)格的定義或特指游離于“安全管理”以外的工作，只是根據(jù)個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)，在工作實(shí)踐過程中有意識(shí)地強(qiáng)調(diào)該層次的獨(dú)立性和高層決策。

三門核電根據(jù)自身項(xiàng)目進(jìn)展，公司安委會(huì)內(nèi)部下轄4個(gè)分委會(huì)，分別由主管該領(lǐng)域的公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任分委會(huì)主任，監(jiān)督該領(lǐng)域各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況和隱患排查治理情況，決策責(zé)任范圍內(nèi)的重大安全事項(xiàng)。作為專門的安全管理機(jī)構(gòu)，向作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)比較集中的調(diào)試和維修部門，設(shè)置派駐安全監(jiān)管人員，獨(dú)立行使安全監(jiān)督權(quán)，目的是督促相關(guān)部門落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制并幫助部門及時(shí)改進(jìn)，培育“我要安全”的能力，向安全執(zhí)行的自主管理階段推進(jìn)。

在安全監(jiān)督檢查方面，踐行核安全文化的“檢查監(jiān)督常態(tài)化”原則，除安全監(jiān)督人員的日常檢查、專項(xiàng)檢查、綜合檢查外，各級(jí)管理人員運(yùn)用核電領(lǐng)域通行的“人員績(jī)效觀察”這一方法，重點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員行為規(guī)范。同時(shí)，企業(yè)接受中國(guó)核電定期組織的“安全總監(jiān)巡查”，以檢查促整改，以常態(tài)化的檢查監(jiān)督促進(jìn)安全形勢(shì)持續(xù)向好。

5 需要安全管理部門關(guān)注的工作重點(diǎn)

第一，如何合理利用獎(jiǎng)懲手段的雙向力量，既正面使用“推力”，又不放松監(jiān)督檢查和懲處的高壓態(tài)勢(shì)；在保證“紅線意識(shí)”深入人心的調(diào)試，積極地正向激勵(lì)員工在風(fēng)險(xiǎn)控制方面充分發(fā)揮主動(dòng)性，形成“我要安全”的良好氛圍。

第二，安全培訓(xùn)的精準(zhǔn)化。針對(duì)工作崗位從事的作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)不同，要在培訓(xùn)時(shí)有的放矢，如針對(duì)安全網(wǎng)絡(luò)人員設(shè)計(jì)的11門專項(xiàng)課程，可以做成有必修課、有選修課；又如針對(duì)一些從事低技術(shù)含量高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)工作人員，以圖文并茂的形式，用大量“正反對(duì)比”的圖片，將規(guī)范行為和違章行為進(jìn)行對(duì)比說(shuō)明，直觀地將安全規(guī)章進(jìn)行逐一的釋義和講解；建立題庫(kù)，有針對(duì)性地抽題組卷，驗(yàn)證培訓(xùn)效果等。

篇10

全縣5.87萬(wàn)農(nóng)村飲水不安全人口中，水源嚴(yán)重不足的約8800人，占不安人口總數(shù)的13%。飲用高氟水、高砷水、苦咸水的人口約11000人，占不安全總?cè)藬?shù)的18.3%，其他各類飲水安全人口4萬(wàn)多人，占不安全總?cè)藬?shù)的68.7%。

二、示范縣組織領(lǐng)導(dǎo)

我縣高度重視農(nóng)村飲水安全工作，專門成立了縣農(nóng)村飲水安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由縣政府分管領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，縣水務(wù)局、縣發(fā)改委、縣衛(wèi)生局主要負(fù)責(zé)人任副組長(zhǎng)，成員由縣委宣傳部、縣委農(nóng)工部、縣發(fā)改委、縣水務(wù)局、縣衛(wèi)生局、縣財(cái)政局、縣環(huán)保局、縣教育局以及全縣各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）主要負(fù)責(zé)人組成，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由縣水務(wù)局局長(zhǎng)兼任辦公室主任。同時(shí)，為加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村飲水安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，明確分工，強(qiáng)化責(zé)任，確保農(nóng)村飲水安全項(xiàng)目順利實(shí)施，領(lǐng)導(dǎo)小組以德農(nóng)飲〔2007〕1號(hào)文進(jìn)一步明確了各成員單位的工作職責(zé)，強(qiáng)化了責(zé)任。同時(shí)，各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）也都相應(yīng)成立了農(nóng)村飲水安全工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，并與縣農(nóng)村飲水安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組簽訂了目標(biāo)任務(wù)明確的責(zé)任狀。

為保障項(xiàng)目計(jì)劃按期完成，縣水務(wù)局將全縣15個(gè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）場(chǎng)劃分為四個(gè)片區(qū)，按照責(zé)任包干的要求，將四個(gè)片區(qū)的具體任務(wù)分解落實(shí)到每一位局班子成員的肩上，要求各片區(qū)工作組對(duì)本片的工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度和投資控制負(fù)總責(zé)，要搞好優(yōu)化設(shè)計(jì)、質(zhì)量監(jiān)督和控制好工程投資，整編好驗(yàn)收資料，進(jìn)一步強(qiáng)化了責(zé)任意識(shí)。

三、建設(shè)管理及任務(wù)完成情況

我縣按照《全國(guó)農(nóng)村飲水安全項(xiàng)目建設(shè)管理辦法》的要求，狠抓了農(nóng)村飲水安全工程建設(shè)管理。一是在項(xiàng)目申報(bào)階段，嚴(yán)格按照上級(jí)部門的要求，委托具有一定資質(zhì)的規(guī)劃設(shè)計(jì)單位編制完成了《省縣農(nóng)村飲水安全工程“十一五”規(guī)劃》和項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，并按照批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告編制項(xiàng)目實(shí)施方案，保證了工程設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性、合理性。二是在項(xiàng)目實(shí)施過程中，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制等各項(xiàng)制度，對(duì)規(guī)模較大的集中供水工程都通過公開招標(biāo)的方式擇優(yōu)選定施工隊(duì)伍，對(duì)工程中使用的機(jī)電水泵、供水主管等主要材料設(shè)備都實(shí)行了政府集中招標(biāo)采購(gòu)，確保了工程質(zhì)量。同時(shí)，我縣在總結(jié)近幾年來(lái)工程建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善了工程建設(shè)用水戶全過程參與機(jī)制，保障了群眾的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

截止目前，全縣共建成集中供水工程181處，其中千噸萬(wàn)人規(guī)模集中供水工程3座，百噸千人規(guī)模集中供水工程11座，徹底解決了“十一五”規(guī)劃內(nèi)58721人的飲水不安全問題，受益人口達(dá)7.28萬(wàn)人。

四、示范縣資金籌措與管理情況

我縣嚴(yán)格按照示范縣建設(shè)管理辦法，強(qiáng)化了農(nóng)村飲水安全項(xiàng)目資金的籌措與管理。一是設(shè)立了農(nóng)村飲水安全專戶，并實(shí)行了嚴(yán)格的縣級(jí)報(bào)帳制，有效地杜絕了擠占挪用項(xiàng)目資金的現(xiàn)象發(fā)生。二是按照由中央、地方和受益群眾共同負(fù)擔(dān)的原則，我縣在積極安排配套資金，主要用于項(xiàng)目的規(guī)劃、可研及勘測(cè)設(shè)計(jì)等前期工作的同時(shí)，要求受益群眾自籌資金，承擔(dān)施工中的土方開挖及分戶管道的安裝任務(wù)；同時(shí)還出臺(tái)了一些優(yōu)惠政策，積極引導(dǎo)鼓勵(lì)民間資金參與農(nóng)村飲水安全工程建設(shè)，形成了政府引導(dǎo)，群眾主體、社會(huì)參與的建設(shè)格局，由安徽客商投資1000多萬(wàn)元建成的“縣國(guó)友自來(lái)水廠”，就是我縣通過招商引資方式，解決農(nóng)村飲水安全問題的成功典范。

截止2010底，農(nóng)村飲水安全工程安排資金3070.21萬(wàn)元(其中中央國(guó)債資金1790.08萬(wàn)元，省級(jí)配套資金300.66萬(wàn)元，地方配套979.47萬(wàn)元)，撥入專戶資金1362.8萬(wàn)元，已支付工程建筑安裝投資354.35萬(wàn)元，工程管材296.72萬(wàn)元，水泵、水處理設(shè)備等164.64萬(wàn)元，另有120余處工程已經(jīng)完工但未驗(yàn)收，財(cái)政尚未撥入專戶資金727.94萬(wàn)元。

五、示范縣工程建后運(yùn)行管理情況

為確保農(nóng)村飲水安全工程“建得成、用的起、長(zhǎng)受益”，我縣狠抓了以下幾項(xiàng)主要工作，有力地保障了農(nóng)飲工程的可持續(xù)發(fā)展。

（一）因地制宜科學(xué)落實(shí)建后管理主體

農(nóng)村飲水安全工程可持續(xù)使用必須落實(shí)建后管理責(zé)任，為此，我縣按照因地制宜分類管理的原則，科學(xué)落實(shí)工程建后管理主體。一是以外商投資為主，政府補(bǔ)助為輔，建成的跨鄉(xiāng)鎮(zhèn)千噸萬(wàn)人規(guī)模以上的集中供水工程，由投資商按照企業(yè)法人的要求組建運(yùn)行管理單位，如國(guó)友自來(lái)水廠、湖塘自來(lái)水廠和紅橋自來(lái)水廠都已經(jīng)組建了管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)管理責(zé)任；二是以政府投資為主群眾自籌為輔建成的跨行政村的集中供水工程，驗(yàn)收后移交給鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）水管站管理，如：磨溪鄉(xiāng)集中供水工程，建成后由磨溪鄉(xiāng)水管站負(fù)責(zé)管理，管理人員屬水管站正式職工，由財(cái)政發(fā)放工資，有效地降低了運(yùn)行管理成本；三是以政府投資為主，群眾投資為輔建成的單村集中供水工程，建成后移交給村民理事會(huì)、農(nóng)民用水戶協(xié)會(huì)和村民小組安排專人負(fù)責(zé)管理。

（二）制定規(guī)章制度規(guī)范工程建后管理

根據(jù)農(nóng)村供水工程的具體特點(diǎn)，按照過程控制的原理，我縣出臺(tái)了“農(nóng)村供水工程工作人員崗位職責(zé)”、“農(nóng)村供水工程供水運(yùn)行操作規(guī)程”、“農(nóng)村供水工程財(cái)務(wù)管理制度”、“農(nóng)村供水工程水質(zhì)檢測(cè)監(jiān)測(cè)制度”等一系列管理方面的規(guī)章制度，要求工作人員必須持證上崗，并履行好崗位職責(zé)，規(guī)范了農(nóng)村集中供水工程的運(yùn)行管理，促進(jìn)了農(nóng)村供水工程走上規(guī)范化、產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展道路。

（三）科學(xué)確立農(nóng)村飲水工程水價(jià)形式機(jī)制

我縣農(nóng)村供水工程主要有兩種途徑的水價(jià)形成機(jī)制，一是規(guī)模較大的跨鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、跨行政村的供水工程，由管理單位申請(qǐng)，縣物價(jià)部門牽頭，按照法定程序，通過組織召開聽證會(huì)的方式確定；二是規(guī)模較小的由農(nóng)民用水戶協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)管理的農(nóng)村集中供水工程，由農(nóng)民用水戶協(xié)會(huì)通過“一事一議”的方式確定，由于確立了科學(xué)的水價(jià)形成機(jī)制，使得我縣的各類農(nóng)村供水工程的水價(jià)都低于同期城市供水水價(jià)，既保證了農(nóng)民用的起，又確保了供水工程正常運(yùn)行所必需的費(fèi)用支出，從而保障了農(nóng)村飲水安全工程“建得成、用得起、長(zhǎng)受益”。

（四）加強(qiáng)水源保護(hù)和水質(zhì)監(jiān)測(cè)

為促進(jìn)農(nóng)村飲水安全工程的健康發(fā)展，我縣出臺(tái)了《縣飲用水水源保護(hù)辦法》，并劃定了保護(hù)范圍，同時(shí)，在進(jìn)一步明確各職能部門職責(zé)的基礎(chǔ)上，通過合同委托的方式委托縣疾控中心，依托該中心的技術(shù)力量和設(shè)備，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村飲水安全工程供水水質(zhì)的檢測(cè)、監(jiān)測(cè)和水質(zhì)評(píng)價(jià)，逐步建立并完善了農(nóng)村飲用水水質(zhì)檢測(cè)監(jiān)測(cè)體系，保障了群眾飲水安全。

六、示范縣建設(shè)成果及示范帶動(dòng)輻射效果

我縣始終堅(jiān)持因地制宜，集中供水，創(chuàng)新機(jī)制的工作思路和集中連片，整體推進(jìn)，注重效益，方便管理的建設(shè)原則，采取“一延二改三建”的方式解決農(nóng)村飲水安全問題，取得了較好的成果。一延，就是城鄉(xiāng)結(jié)合的改水方式，即通過從柘林湖引水?dāng)U大縣城自來(lái)水廠的供水能力，從而采取管網(wǎng)延伸的方式解決縣城周邊鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）場(chǎng)的農(nóng)村飲水安全；二改，就是對(duì)各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府所在地已建成的規(guī)模較小，水質(zhì)不達(dá)標(biāo)的老水廠進(jìn)行改造擴(kuò)容，擴(kuò)大供水范圍，解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)周邊地區(qū)部分農(nóng)村飲水不安全問題；三建，就是條件較差的邊遠(yuǎn)山區(qū)，以村為單位或人口密集的地方新建集中供水工程。村民居住十分分散的地方修建單戶和聯(lián)戶供水工程，截止目前，全縣共建成集中供水工程181處，分散式供水工程102處，其中千噸萬(wàn)人規(guī)模的集中供水工程3處，（林泉國(guó)友自來(lái)水廠、吳山紅橋自來(lái)水廠、鄒橋湖塘自來(lái)水廠），百噸千人規(guī)模的集中供水工程11處；解決了全縣5.87萬(wàn)人的飲水不安全問題,全縣受益人口達(dá)7.28萬(wàn)人，超額完成了上級(jí)部門下達(dá)給我縣十一五規(guī)劃的建設(shè)任務(wù)。

在示范縣建設(shè)過程中，我縣及時(shí)總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)，并通過互動(dòng)的方式，與兄弟市縣進(jìn)行了廣泛交流和探討，進(jìn)一步促進(jìn)了我縣示范縣的建設(shè)工作。縣水務(wù)局農(nóng)水站工程技術(shù)人員先后多次在《中國(guó)水利》雜志上發(fā)表關(guān)于農(nóng)村飲水安全建設(shè)管理方面的論文3篇，縣政府分管領(lǐng)導(dǎo)多次在省、市舉辦的農(nóng)村飲水安全建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上作了農(nóng)村飲水安全示范縣建設(shè)的典型發(fā)言；示范縣推進(jìn)建設(shè)期間多次接待了部、省、市及河南等領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位的參觀調(diào)研和指導(dǎo)。

七、示范縣建設(shè)經(jīng)驗(yàn)和成果

（一）優(yōu)先選擇自流水源是農(nóng)村飲水安全工程建后可持續(xù)使用的重要前提

百噸千人規(guī)模集中供水工程的供水范圍小受益人口少，水費(fèi)收入低，要做到可持續(xù)使用，必須盡可能減少建后運(yùn)行管理費(fèi)用，因此自流水源成為百噸千人規(guī)模集中供水工程設(shè)計(jì)方案水源地的首選。我縣建成的11座百噸千人規(guī)模的集中供水工程中有5座是自流引水工程，這5座供水工程建成后，沒有電費(fèi)支出，加上因是新建工程幾乎沒有管網(wǎng)維護(hù)費(fèi)，只有較少的人員管理費(fèi)開支，目前運(yùn)行較好，水費(fèi)也較低，大多在0.6元左右。群眾很是歡迎。

（二）全過程參與管理是農(nóng)村飲水安全工程得以順利推進(jìn)的重要保證

大大小小的飲水工程點(diǎn)多面廣，名地民間風(fēng)俗又各不相同，在設(shè)計(jì)方案堅(jiān)持科學(xué)的前提下，如何貼進(jìn)民意，成為工程能否順利推進(jìn)的重要影響因素，因此，我縣在總結(jié)近幾年來(lái)工程建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)的基本上，進(jìn)一步完善了用水戶全過程參與建設(shè)管理的機(jī)制。從水源點(diǎn)的選擇到設(shè)計(jì)方案的合理性，都充分征求用水戶的意見和建議，使每一項(xiàng)農(nóng)飲工程的建設(shè)方案更加科學(xué)更加符合民意民情，同時(shí)在工程施工中聘用用水戶代表做義務(wù)監(jiān)督員，并授權(quán)群眾監(jiān)督員對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行簽證，保障了群眾的參與機(jī)房、知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。如我縣在農(nóng)村飲水安全工程建設(shè)中，針對(duì)出水量是否滿足用水要求，就要求必須經(jīng)過用水戶代表簽字認(rèn)可，保證了飲水工程的建設(shè)質(zhì)量和投資效果。