導(dǎo)語：如何才能寫好一篇施工項目半年總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

延長高速大蒲柴河至煙筒山段02中心試驗室

2021年5月24日

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

時光如水，轉(zhuǎn)眼間半年過去了，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與幫助下，蒲煙02中心試驗室圓滿的完成了各項工作。在工作中我們?nèi)嫦到y(tǒng)地了解以往的情況，明確哪些是應(yīng)該做的，哪些是應(yīng)該糾正和避免的，從成功中吸取經(jīng)驗，從失敗中吸取教訓(xùn)，以便下一步更好的實踐。在公路工程中試驗是一項非常重要的工作，試驗工作是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵。在這半年的試驗工作中，我中心試驗室做以下幾方面總結(jié)：

一、工程概況：

延吉至長春高速公路（G1221）是《國家高速公路網(wǎng)規(guī)劃（2013年-2030年）》中新調(diào)增的琿春至烏蘭浩特高速公路（G12）的并行線，由原省高延吉至大蒲柴河高速公路和大蒲柴河至科左中旗高速大蒲柴河至長春段組成。延吉至長春高速公路主要服務(wù)功能是為延邊州去往省會長春市以及長白山、白山、通化、大連等方向開辟的快捷通道，也是吉林省東部地區(qū)連接延邊州及琿春口岸的一條重要干線公路，同時對鞏固國防具有重要意義。大蒲柴河至煙筒山段是延長高速的一部分，項目建設(shè)既可以完善國家高速公路網(wǎng)的整體功能，發(fā)揮高速公路網(wǎng)絡(luò)效益，加強(qiáng)省際交通聯(lián)系，又對加快區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到積極作用。

二、工作完成情況：

1、試驗室概況：

我中心試驗室試驗室占地面積1400平方米，建筑面積1200平方米。其中員工宿舍12間，辦公室3間，功能室15間，后勤用房6間，滿足標(biāo)準(zhǔn)化要求。

我中心試驗室現(xiàn)有試驗人員21人，試驗室主任1人，副主任1人，試驗檢測師8人，試驗檢測員試驗人員均持有公路檢測資格證。辦公室及各功能室按要求把試驗檢測規(guī)章制度、試驗儀器操作規(guī)程以及試驗檢測人員崗位責(zé)任制上墻，從而保證試驗檢測工作有章可循，檢測人員有制度可依，充分發(fā)揮試驗室在工程建設(shè)中的作用。

2、原材料檢測及標(biāo)準(zhǔn)試驗驗證

截止到2021年5月24日，我中心試驗室共計檢驗1089次（水泥12次，水3次，外加劑13次，粉煤灰9次，砂20次，碎石66次，鋼筋68次，機(jī)械連接16次，機(jī)械連接套筒2次，無縫鋼管3次，工字鋼4次，混凝土配合比驗證26次，土工標(biāo)準(zhǔn)試驗驗證242次），其中5工區(qū)總計194次（配合比驗證10次，土工標(biāo)準(zhǔn)試驗81次，原材料檢測53次，混凝土強(qiáng)度50次），6工區(qū)總計167次（配合比驗證8次，土工標(biāo)準(zhǔn)試驗35次，原材料檢測93次，混凝土強(qiáng)度31次），7工區(qū)總計197次（配合比11次，土工標(biāo)準(zhǔn)試驗118次，原材料檢測61次，混凝土強(qiáng)度7次）。

三、試驗室安全：

1、試驗室安全工作必須堅持“預(yù)防為主，安全第一”的方針，試驗室工作人員要對進(jìn)入本室開展試驗的人員進(jìn)行安全教育，提高工作人員對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識，杜絕安全質(zhì)量事故發(fā)生。2、試驗室安全管理工作堅持“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，實行安全責(zé)任制。試驗室主任全面負(fù)責(zé)試驗室安全管理工作，且是本試驗室防火、防盜、防爆、防意外事故的安全管理工作的第一責(zé)任人。對不履行各項消防安全職責(zé)，造成安全隱患久拖不改，以至養(yǎng)患成災(zāi)的個人和領(lǐng)導(dǎo)，將追究當(dāng)事人和領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。3、試驗室要建立健全本試驗室的安全制度，試驗室每個房間的安全工作必須做到專人管理，責(zé)任到人。試驗室要與每個崗位人員簽訂安全責(zé)任書，做到下級對上級負(fù)責(zé)。4、應(yīng)根據(jù)試驗項目特點制定有針對性的試驗操作規(guī)程和安全管理制度，并上墻公示。必須遵守試驗室操作規(guī)程和各項安全管理規(guī)定。試驗室內(nèi)應(yīng)建立儀器設(shè)備使用臺帳和維修保養(yǎng)臺帳，當(dāng)使用設(shè)備時，必須按規(guī)程操作，使用及維修保養(yǎng)并按照臺帳要求填寫和簽名。 （1）．儀器設(shè)備由專人保管，維修保養(yǎng)有專人負(fù)責(zé)，技術(shù)資料齊全，履歷書記錄完整。 （2）．精密儀器設(shè)備除專人任何人不得調(diào)試，未經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)不得搬動儀器位置，更不得拆卸和維修。 （3）．儀器設(shè)備運(yùn)行中，人員不得少于2人，更不得擅自離開。 （4）．儀器設(shè)備必須建立安全操作規(guī)程，違章操作造成設(shè)備損壞，要追究責(zé)任，賠償部分經(jīng)濟(jì)損失。 （5）．儀器設(shè)備有配置防塵罩要求的必須配置防塵罩，操作人員需配備相應(yīng)的防護(hù)用品。 5、必須將試驗室安全工作納入日常管理工作之中，與試驗管理工作同計劃、同布置、同總結(jié)、同評比。工地試驗室要定期檢查安全工作，做好日常安全工作記錄，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時排除，自己不能解決的問題及時報相關(guān)部門。（1）．試驗室是工作場所，禁止將與工作無關(guān)的物品帶入試驗室，外來人員、新職員、實習(xí)人員，在未熟悉儀器性能、操作方法前不得隨意動用儀器設(shè)備。禁止無關(guān)的外面閑雜人進(jìn)入試驗室。 （2）．試驗室操作人員不得穿拖鞋高跟鞋，須身著工作服，并將拉鏈拉好，袖口扣緊，長頭發(fā)的人員必須戴工作帽，并將長發(fā)盤好塞進(jìn)帽內(nèi)。 （3）．單位的配備的機(jī)動車必須是專職人員駕駛，試驗室人員嚴(yán)禁駕駛。 （4）．試驗室內(nèi)消防設(shè)備，滅火器應(yīng)經(jīng)常檢查，任何人不得擅自挪動位置，不得挪作他用。 （5）．試驗室要加強(qiáng)水、電的管理，不超負(fù)荷用電，未經(jīng)相關(guān)管理部門允許，嚴(yán)禁非電工人員亂接、亂拉電線和隨意在線路上增加用電設(shè)備，電源、電閘下禁止擺放易燃物品，防止電源短路引起火災(zāi)，出現(xiàn)問題要及時斷開電源。 （6）．試驗室內(nèi)的日常工作結(jié)束后要檢查水、電、門窗是否關(guān)閉，防止發(fā)生意外。并做好防火防盜工作。在重大事故和被盜案件發(fā)生時，要保護(hù)現(xiàn)場，并立即向上報告。 （7）．測試中斷處理辦法

①　在測試過程中如出現(xiàn)停電情況，應(yīng)及時通知配電室，立即查找原因。

②　測試人員應(yīng)將停電原因、時間、處理經(jīng)過等書面記錄，附于試驗記錄后。

③　如停電不能立即恢復(fù)供電，應(yīng)通知配電室啟動備用電源。

④　測試過程中，如儀器設(shè)備發(fā)生故障，測試人員應(yīng)立即切斷電源并向主任匯報。

⑤　測試中斷后，根據(jù)不同項目按其操作規(guī)程對試樣做適當(dāng)處理。測試人員應(yīng)將設(shè)備故障原因、處理措施等記入檔案。 （8）．儀器設(shè)備嚴(yán)禁“帶病”使用。試驗中若發(fā)現(xiàn)儀器設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)聲音異常，或有異味，或遇停電、停水、漏油、漏水時，應(yīng)立即停止試驗，切斷電源、水源，進(jìn)行檢修，及時排除故障。 6、加強(qiáng)對易燃易爆、劇的使用和管理。必須嚴(yán)格執(zhí)行《危險化學(xué)品安全管理條例》、《中華人民共和國消防法》和各項法律法規(guī)，按規(guī)定程序存放的劇須進(jìn)行集中統(tǒng)一管理，嚴(yán)格執(zhí)行“四雙”制度，定期清理核對庫存數(shù)量。 7、試驗室對化學(xué)性質(zhì)不穩(wěn)定的化學(xué)品，要經(jīng)常檢查，及時通風(fēng)。 8、試驗室人員應(yīng)具備簡單的救助知識，一旦發(fā)生事故，應(yīng)立即積極組織人員搶救，把損失降至最低程度，并及時上報。 9、在搬遷時必須對易燃易爆、劇等進(jìn)行專門的管理，制定相應(yīng)的措施，保證此類物品在搬遷過程中的絕對安全。

四、存在的問題：

1、因工作里程較長，距離5工區(qū)和7工區(qū)路途較遠(yuǎn)，原材料取樣時間較長。

2、與各工區(qū)溝通不及時，有原材料檢測不及時現(xiàn)象。

五、應(yīng)對措施：

1、強(qiáng)與指揮部、各總監(jiān)辦、工區(qū)及相關(guān)參建單位溝通聯(lián)系，尤其是5工區(qū)與7工區(qū)，做到及時檢測，不影響工程推進(jìn)。

2、要求各工區(qū)每日上報日報及日計劃，及時了解各工區(qū)施工進(jìn)度及原材料進(jìn)場情況，及時檢測，不影響工程質(zhì)量。

五、下一步的工作計劃和安排

試驗檢測工作是否正常開展是確保施工質(zhì)量的重要手段。要從開始籌建到投入正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我們都要嚴(yán)肅工作態(tài)度，使試驗檢測的深度和力度不斷擴(kuò)大。經(jīng)常對各工區(qū)試驗工作盡心檢查、指導(dǎo)。要嚴(yán)格按照現(xiàn)行的試驗規(guī)程和施工規(guī)范進(jìn)行試驗檢測，一切以質(zhì)量為先，要用試驗數(shù)據(jù)說話，確保工程質(zhì)量，實現(xiàn)業(yè)主辦的總體質(zhì)量目標(biāo)，在今后的工作中從以下幾方面開展：

(1) 強(qiáng)化內(nèi)部管理，充分調(diào)動大家積極性

為貫徹業(yè)主的管理理念，強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任意識，提高部門整體工作效率，滿足質(zhì)量管理需要，我中心試驗室制定嚴(yán)明的管理制度，明確了各專業(yè)小組責(zé)任分工，做到了層層有目標(biāo)。人人肩上有擔(dān)子，崗崗有專責(zé)。對于業(yè)主下發(fā)的各項規(guī)定令行禁止，充分領(lǐng)會和落實。每周召開一次工作例會，主要總結(jié)上周質(zhì)量檢查情況以及針對下周工程質(zhì)量檢測重點進(jìn)行溝通交流，明確下周質(zhì)量檢測管理工作計劃，每月月底召開總結(jié)會議，針對本月工作進(jìn)行總結(jié)，及時提出下月要點及質(zhì)量檢測計劃。針對工程不同時期的質(zhì)量控制要點和難點，大家群策群力，提出相應(yīng)的質(zhì)量檢測管理辦法，調(diào)動大家的工作積極性。使每個人都以主人翁的姿態(tài)投入到質(zhì)量檢測管理工作，從而為業(yè)主的質(zhì)量管理提供第一手決策數(shù)據(jù)。

(2) 加強(qiáng)原材料控制，確保工程質(zhì)量。

原材料質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的前提條件，只有合格的材料，才能建設(shè)出合格的工程。我中心試驗室將規(guī)范原材料（包括成品及半成品）的質(zhì)量管理，在工程進(jìn)展的不同階段，適時組織對個工區(qū)原材料、各拌和站、料場進(jìn)行專項檢查，嚴(yán)格要求原材料檢測項目及檢測頻率按規(guī)范進(jìn)行檢測。為確保工程質(zhì)量從源頭上打下堅實的基礎(chǔ)。

(3) 采取動態(tài)管理，加強(qiáng)施工過程檢測控制

為加強(qiáng)工程質(zhì)量檢測控制，介乎不同階段的施工特點，有針對性的對隱蔽工程，重點部位，關(guān)鍵工序加大巡查力度和頻率。同時采取“差別化”管理模式。對質(zhì)量信譽(yù)差的單位進(jìn)行重點監(jiān)督抽查，對不合格的立即上報業(yè)主，并全程參與處理過程，使其達(dá)到資料閉合和確保質(zhì)量。

(4) 加強(qiáng)對工地試驗室的管理。

經(jīng)常巡視檢查工地試驗室的工作情況。對其試驗工作流程、工作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，保證工作效率和工作質(zhì)量。如果試驗室不規(guī)范、不科學(xué)，可能會造成漏檢漏驗無質(zhì)量保證的材料和工序，會給工程質(zhì)量造成隱患。督促試驗檢測工作做到及時、準(zhǔn)確。在工期緊的前提下，保證試驗工作的有序性和可操作性，實事求是實施檢測工作。要求各工區(qū)工地試驗室按照合同工期編制試驗檢測計劃，并嚴(yán)格按照實驗計劃實施檢測工作，保證試驗工作的預(yù)見性和超前性。合理主動的為工程服務(wù)。

(5) 嚴(yán)格試驗資料管理。

試驗資料是工程的重要組成部分，同時也是知道施工、進(jìn)行質(zhì)量評定和計量支付的依據(jù)。我們將按照業(yè)主的要求規(guī)范試驗資料，如從試驗報告和試驗記錄表格的統(tǒng)一和完整性，儀器使用記錄及樣品管理記錄等。將定期組織對試驗資料的專項檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題，要求限期整改。

(6) 試驗室安全方面：

篇2

施工企業(yè)應(yīng)建立和完善成本管理組織機(jī)構(gòu)，使成本控制貫穿于工程建設(shè)的全過程。所有的項目管理人員，特別是項目經(jīng)理，都要按照分工各負(fù)其責(zé)，只有把所有的管理人員組織起來，共同努力，才能達(dá)到成本控制的最終目的。因此必須建立以項目經(jīng)理為核心的項目成本控制體系。實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制就是要求項目經(jīng)理對項目建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等全面負(fù)責(zé)，特別要把成本控制放在首位。否則難以完成預(yù)期的成本目標(biāo)，必然影響項目的經(jīng)濟(jì)效益。

在工程施工中成本控制的內(nèi)容通過分析總結(jié)個人認(rèn)為有以下幾方面：

1、合同方面：依據(jù)施工圖，承包合同為依據(jù)，根據(jù)合同要求的工程項目、質(zhì)量、進(jìn)度等指標(biāo)，詳細(xì)地編制好施工組織設(shè)計，以此作為制定計劃成本的基礎(chǔ)。對合同中的暫定項目和存在變更的分項工程，及時申報。盡可能的增加工程收入。用合同賦予的權(quán)利合理的增加收入，減少支出。     2、技術(shù)方面：首先根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，科學(xué)規(guī)劃施工現(xiàn)場的布置，為減少浪費(fèi)，節(jié)約開支創(chuàng)造條件；依據(jù)自身的技術(shù)優(yōu)勢，充分調(diào)動管理人員的積極性，開展提合理化建議活動，盡可能的擴(kuò)大成本控制的范圍和深度。     3、質(zhì)量和安全方面；嚴(yán)格按照工程技術(shù)規(guī)范和安全操作規(guī)程辦事，減少和消滅質(zhì)量和安全事故的發(fā)生，使各種損失減少到最低限度。     4、機(jī)械管理方面：根據(jù)工程的需要科學(xué)、合理的選用機(jī)械，充分發(fā)揮機(jī)械的效能；要合理的安排施工段落，以期提高現(xiàn)場機(jī)械的利用率，減少機(jī)械費(fèi)成本；定期保養(yǎng)機(jī)械，提高機(jī)械的完好率，為整體進(jìn)度提供保證。對于必須外租的機(jī)械設(shè)備，要搞好市場調(diào)查摸底。     5、材料方面：材料采購要遵循“質(zhì)量好、價格低、運(yùn)距短”的原則，進(jìn)場材料要正確計量，認(rèn)真驗收，最大限度的減少采購過程中的管理消耗。根據(jù)施工進(jìn)度計劃科學(xué)組織材料的使用計劃，避免停工待料現(xiàn)象發(fā)生；材料的領(lǐng)用應(yīng)嚴(yán)格控制，定期盤點，隨時掌握實際消耗和工程進(jìn)度的對比數(shù)據(jù)；對于周轉(zhuǎn)材料要及時回收、整理，使用完畢及時退場，這樣有利于周轉(zhuǎn)使用和減少租賃費(fèi)用，從而降低成本。     6、行政管理方面：必須精簡管理機(jī)構(gòu)，減少不必要的支出；控制業(yè)務(wù)費(fèi)等各項非生產(chǎn)性開支的數(shù)量。    7、財務(wù)方面：財務(wù)部門是成本控制的重要組成部分，主要是通過審核各項費(fèi)用的支出，平衡調(diào)度資金以及建立各項輔助記錄和配合經(jīng)理部對各部門成本執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督等手段，對工程進(jìn)行全方位的成本分析，并及時反饋到?jīng)Q策部門，以便采取有效措施來糾正項目成本的偏差。     以上從7個方面簡單的敘述了成本管理責(zé)任的內(nèi)容，那么在項目施工中如何具體實施，這需要我們掌握施工項目成本的動態(tài)控制。

施工項目成本的動態(tài)控制施工項目成本控制環(huán)節(jié)包括：施工項目計劃成本責(zé)任制的落實，施工項目成本計劃執(zhí)行情況的檢查與協(xié)調(diào)和施工項目成本的核算等。     （1）落實施工項目計劃成本責(zé)任體制一個成熟的施工企業(yè)在工程開工前，根據(jù)工程的投資和往年工程實際成本的分析總結(jié)，首先確定成本計劃，成本計劃確定后，按計劃的要求，采用目標(biāo)分解方法，由項目部將目標(biāo)分配到各職能人員、施工隊和施工班組，簽訂成本承包責(zé)任狀（或合同）。然后由各承包者提出保證成本計劃完成的具體措施。

 （2）加強(qiáng)成本計劃執(zhí)行情況的檢查與協(xié)調(diào)，項目部應(yīng)定期檢查成本計劃的執(zhí)行情況，并在檢查后及時分析，采取措施，控制成本支出，保證目標(biāo)成本計劃的實現(xiàn)。     項目部根據(jù)承包成本和計劃成本，繪制月度成本折線圖。在成本計劃實施過程中，按月在同一圖上打點，形成實際成本折線，該圖不但可以看出成本發(fā)展動態(tài)，還可以分析成本偏差。應(yīng)盡量減少目標(biāo)偏差，目標(biāo)偏差越小，說明成本的控制效果越好。如果偏差較大，應(yīng)進(jìn)一步分析產(chǎn)生的原因。

篇3

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)成本管理成本控制

Abstract: the construction enterprise to the requirements of the construction project is lower than the cost budget, create the necessary economic benefits. This further promote construction project cost must be with the scientific, economic management to achieve the expected purpose, this paper analyzes the construction project cost management in the related concepts and principles, this paper discusses the construction project cost management of the concrete implementation, and feasible measures, and drive the whole project management level and the whole management level of enterprises improve.

Keywords: construction enterprise cost management cost control

中圖分類號： F275.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

當(dāng)前，我國大中型建筑施工企業(yè)正在深化改革，不斷轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，其核心工作是將企業(yè)推向激烈的競爭市場，企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會提供質(zhì)量高、工期短、造價低的工程產(chǎn)品。因此，施工企業(yè)的項目成本管理成為項目綜合管理的重要環(huán)節(jié)，建筑施工企業(yè)項目成本，是企業(yè)為完成某項工程施工合同所約定的建筑產(chǎn)品所發(fā)生的一切費(fèi)用。近年來，激烈的市場競爭使施工企業(yè)處于微利經(jīng)營狀態(tài)，這種狀態(tài)使得企業(yè)項目經(jīng)營風(fēng)險加大，管理過程中稍有不慎，便會出現(xiàn)虧損。分析其成因，主要源自企業(yè)自身的管理水平，特別對成本管理，必須在組織和完整有效的控制措施上下功夫，以期達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

1 項目成本管理

傳統(tǒng)的項目成本，是施工項目部為完成某施工項目所必須支付的各種生產(chǎn)費(fèi)用的總和。但從項目成本管理的實踐中發(fā)現(xiàn)，項目成本也應(yīng)包括諸如工期索賠、質(zhì)量索賠等有關(guān)費(fèi)用。建筑產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中主要有三大目標(biāo)質(zhì)量、工期、投資，與之相關(guān)諸如為保證工期、質(zhì)量所發(fā)生的一切必要的費(fèi)用或因工期、質(zhì)量為達(dá)到合同約定要求而蒙受的索賠等損失，再如施工項目為解決施工擾民所支付的市容環(huán)衛(wèi)等也應(yīng)納入施工項目成本的范圍。因此，項目成本是指施工項目部為完成某工程項目所支付的各種費(fèi)用的總和，是轉(zhuǎn)移到建筑工程項目產(chǎn)品中的被消耗的生產(chǎn)資料價值和該工程項目施工的勞動者必要勞動價值以及為完成合同目標(biāo)所支付的各種費(fèi)用之總和，具體分為生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本、工期成本及不可預(yù)見成本四大類。施工項目成本管理是施工項目部為降低工程成本而進(jìn)行的各項管理工作的總稱。加強(qiáng)項目成本管理可以合理地補(bǔ)償施工耗費(fèi)，保證社會再生產(chǎn)的順利進(jìn)行，可以促使施工項目部不斷降低工程成本，提高經(jīng)營管理水平，增強(qiáng)競爭實力，不僅在工程項目中以質(zhì)優(yōu)取勝，而且還要以價廉取勝。

施工項目成本管理的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進(jìn)不斷降低施工項目成本，以達(dá)到可能實現(xiàn)的最低成本的原則。施工項目經(jīng)理部責(zé)任是將施工項目的成本目標(biāo)，按管理層次進(jìn)行分解為各項活動的子目標(biāo)，落實到每個職能部門和作業(yè)班組，把與施工項目成本有關(guān)的各項工作組織起來，并且和責(zé)任制掛鉤，形成一個嚴(yán)密的成本管理工作體系。施工項目經(jīng)理部不僅要以最少的投入獲得最大的產(chǎn)出；而且要以最少的人力和財力，完成較多的管理工作，提高工作效率。成本管理是企業(yè)管理學(xué)中的一個重要內(nèi)容，企業(yè)管理實行科學(xué)化，必須把有關(guān)的自然科學(xué)和社會科學(xué)的理論、技術(shù)、方法運(yùn)用于成本管理。

2 項目成本管理的內(nèi)容

施工項目成本管理是建筑企業(yè)項目管理系統(tǒng)中的一個重要組成部分，施工項目管理部在項目施工過程中對發(fā)生的各種成本信息，通過有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測、控制、核算和分析等工作，促使施工項目系統(tǒng)內(nèi)各種要素，按照一定的目標(biāo)運(yùn)行，使施工項目的實際成本能夠控制在預(yù)定的計劃成本范圍內(nèi)。而建立項目成本控制體系是施工項目管理日益成為建筑企業(yè)經(jīng)營管理的重心所在，其實際運(yùn)作狀態(tài)與建筑企業(yè)的生存發(fā)展環(huán)境的優(yōu)化或惡化一脈相通。在工程建設(shè)當(dāng)中，首先要確定以項目經(jīng)理為核心的項目成本控制體系。確定項目經(jīng)理是建設(shè)項目的質(zhì)量進(jìn)度、成本和安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，由項目經(jīng)理分工組織和完善機(jī)構(gòu)、質(zhì)量方面負(fù)責(zé)人及安全、進(jìn)度方面負(fù)責(zé)人。要以項目經(jīng)理為核心，統(tǒng)籌安排和管轄好進(jìn)度、質(zhì)量、安全及成本之間的相互關(guān)系。在項目施工管理中，建立嚴(yán)密的成本控制體系，用統(tǒng)一的規(guī)范和責(zé)任來約束工程參建人員的具體工作，確保施工項目在成本控制方面達(dá)到預(yù)期效果。對影響施工項目成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計劃范圍內(nèi)，隨時揭示并及時反饋。結(jié)合施工項目具體情況，通過成本信息對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢作科學(xué)估計，其實質(zhì)上是在施工前對項目成本進(jìn)行預(yù)算，針對預(yù)算結(jié)果，選擇成本低、效益好的最佳成本方案，并在成本形成過程中，加強(qiáng)成本控制，提高預(yù)見性。

篇4

【關(guān)鍵詞】公路工程；成本控制；施工管理

施工項目成本是施工企業(yè)為完成施工項目的建安工程任務(wù)所耗費(fèi)的各項生產(chǎn)費(fèi)用的總和。成本控制，就是在施工過程中，運(yùn)用必要的技術(shù)與管理手段對物化勞動和活勞動消耗進(jìn)行嚴(yán)格組織監(jiān)督管理的一個系統(tǒng)工程。公路施工企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于能否為社會提供質(zhì)量高、工期短、造價低的建筑產(chǎn)品；而企業(yè)能否獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)鍵在于有無低廉的成本控制的好壞是衡量施工企業(yè)管理水平的一個綜合性指標(biāo)，直接關(guān)系到企業(yè)的生存。因此，搞好施工項目成本控制，是每個施工管理者的職責(zé)和義務(wù)。

1. 成本控制目標(biāo)的預(yù)測

施工項目的成本控制，通常是指在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費(fèi)用控制在計劃成本之內(nèi)，以保證目標(biāo)的實現(xiàn)。而施工項目成本事前控制，是通過成本預(yù)測估計出施工項目成本目標(biāo)，并且通過成本計劃的編制作出成本控制的規(guī)劃實施措施的過程。通過成本預(yù)測，有利于及時發(fā)現(xiàn)問題，找出施工項目成本管理中的薄弱環(huán)節(jié)，采取措施控制成本。在公路工程施工項目成本控制預(yù)測中，主要從以下三點進(jìn)行：

（1）進(jìn)行施工項目成本投資估算。投資估算是建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)效益分析中確定成本的主要依據(jù)，也是施工項目成本目標(biāo)制訂的重要手段。投資估算方法：一是按照交通部標(biāo)準(zhǔn)《公路工程投資估算辦法》和《公路工程估算指標(biāo)》進(jìn)行預(yù)測估算；二是按照施工屬地進(jìn)行市場價估算，根據(jù)施工地所屬區(qū)域的市場實物價對工、料、機(jī)三項費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)合理的分析估算。

（2）按施工項目合同承包價計算承包成本。在核算承包成本時，要充分考慮工程不可預(yù)見費(fèi)用的發(fā)生，進(jìn)行降低成本的可行性分析，特別當(dāng)合同成本高于估算成本時，對工程合理索賠進(jìn)行可行性分析是必不可少的。

（3）根據(jù)利潤目標(biāo)，提出施工項目降低成本要求，也就是對降低合同成本目標(biāo)進(jìn)行決策。在企業(yè)控制目標(biāo)確定后，定出施工項目經(jīng)理部的成本控制目標(biāo)。

2. 控制施工項目成本支出的方法

2.1以施工圖預(yù)算控制成本支出。在施工項目的成本控制中，可按施工圖預(yù)算，實行“以收定支”或者叫“量入為出”，即嚴(yán)格按施工圖預(yù)算分別控制人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)。特別是材料費(fèi)，項目部材料管理人員要經(jīng)常關(guān)注材料市場價格的變動，并積累系統(tǒng)翔實的市場信息，如遇材料價格大幅上漲，可爭取業(yè)主按實補(bǔ)貼。另外，分包工程費(fèi)的控制，特別要堅持“以施工圖預(yù)算控制合同金額”的原則。

2.2以施工預(yù)算控制人力、物質(zhì)資源的消耗。

（1） 項目開工前，應(yīng)根據(jù)設(shè)計圖紙計算工程量，并按照施工預(yù)算定額編制整個工程項目的施工預(yù)算，作為指導(dǎo)和管理施工的依據(jù)。在施工過程中，如遇工程變更或改變施工方法，應(yīng)由預(yù)算員對施工預(yù)算作統(tǒng)一調(diào)整和補(bǔ)充，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。其他人不得任意修改施工預(yù)算或故意不執(zhí)行施工預(yù)算。

（2）對施工隊的任務(wù)安排，必須簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單，并向施工隊進(jìn)行技術(shù)交底。

（3）在施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的執(zhí)行過程中，要求施工隊根據(jù)實際完成的工程量和實耗人工、材料、臺班數(shù)量做好原始記錄，作為施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單結(jié)算的依據(jù)。

（4）任務(wù)完成后，根據(jù)回收的施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單進(jìn)行結(jié)算。并按照結(jié)算內(nèi)容支付報酬（包括獎金），這樣不僅能控制成本支出，還能促進(jìn)隊組按質(zhì)按量全面完成任務(wù)。為了保證施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料結(jié)算的正確性，應(yīng)對此兩單的執(zhí)行情況進(jìn)行認(rèn)真的驗收和核查， 并與施工預(yù)算逐項對比。

2.3加強(qiáng)質(zhì)量管理。

（1）控制質(zhì)量成本。質(zhì)量是企業(yè)的生命線，同時也是控制成本目標(biāo)的前提。不合格工程或業(yè)主不滿意的工程將影響整個企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益。因此，必須堅持“質(zhì)量第一，用戶至上，以人為核心，以預(yù)防為主，堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話，認(rèn)真貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范”的原則，對人、材料、機(jī)械，施工方法、環(huán)境等進(jìn)行有效控制。

（2）質(zhì)量成本是指項目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用之和。在實際施工中，把提高質(zhì)量看成是技術(shù)部門的職責(zé)，把控制項目成本則看成是財務(wù)部門的職責(zé)。由于這兩個部門的分工不同，業(yè)務(wù)要求不同，因而處理問題的觀點和方法也會不同，我們應(yīng)學(xué)會運(yùn)用價值工程，使質(zhì)量、成本、進(jìn)度得到完美的統(tǒng)一。

2.4加強(qiáng)現(xiàn)場管理 堵塞浪費(fèi)漏洞。

（1）現(xiàn)場平面布置管理。施工現(xiàn)場的平面布置，是根據(jù)工程特點和場地條件，以方便施工為前提合理安排的，須有一定的科學(xué)依據(jù)。但我們在施工過程中，尤其是大、中橋工地，由于現(xiàn)場布置不當(dāng)，造成人力、物力的浪費(fèi)。例如：材料、構(gòu)件放置不當(dāng)，造成二次搬運(yùn)；鋼模、鋼管腳手架等周轉(zhuǎn)設(shè)備，用后不整修；排水系統(tǒng)不暢， 造成設(shè)備銹蝕、材料如水泥受潮變質(zhì)，嚴(yán)重的造成水毀等，都將會造成人力、材料、設(shè)備的損失和浪費(fèi)，增加不必要的成本支出。

（2）現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，在于保護(hù)施工現(xiàn)場的人身安全和設(shè)備安全，減少和避免事故的發(fā)生。例如：不遵守安全操作規(guī)程，容易發(fā)生工傷、設(shè)備事故，忽視消防工作，易發(fā)生火災(zāi)；不注意食堂衛(wèi)生管理，可能發(fā)生食物中毒，危害職工身體健康等等，諸如此類事情，都是項目成本的不利因素，情況嚴(yán)重的會造成難以估量的損失。因此，必須以現(xiàn)場管理著手，做到文明施工，加強(qiáng)預(yù)防工作，把可能發(fā)生的經(jīng)濟(jì)損失減少到最低限度。

3. 降低施工項目成本的措施

施工項目成本目標(biāo)確定后，項目經(jīng)理部應(yīng)立即做好與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理等方面的協(xié)調(diào)工作，制訂合理降低成本措施。

3.1從技術(shù)設(shè)計方面進(jìn)行成本目標(biāo)控制。在技術(shù)措施上，進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計，在保證設(shè)計質(zhì)量前提下，合理減少工程量，是挖潛成本效益所在。

3.2人工費(fèi)和材料成本管理的控制。

（1）人工費(fèi)的控制。主要是從用工數(shù)量上進(jìn)行控制。首先應(yīng)明確人工定額消耗量的確定，即由基本用工、其他用工和預(yù)算定額工日消耗量的幅度差三部分組成?；居霉?∑（綜合取定的工程量×施工勞動定額）。其他用工包括超運(yùn)距用工和輔助用工，超運(yùn)距用工是指勞動定額中包括的材料、半成品場內(nèi)搬運(yùn)距離與現(xiàn)場材料、半成品實際堆放地點到操作地點的水平運(yùn)輸距離之差；輔助用工是指材料加工等輔助工程用工。人工幅度差包括：在正常的施工條件下，各工序搭接和轉(zhuǎn)移工作面的時間；各工程交叉作業(yè)相互影響的工作時間；交接班及技術(shù)交底等影響工作的時間；檢查工程質(zhì)量及驗收隱蔽工程時影響工作的時間；施工過程中的水源、電源維修及施工中難以預(yù)測的少數(shù)零星用工等。人工幅度差一般占施工勞動定額的10%～15%。在明確了人工消耗的組成之后，即可有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達(dá)到降低工日消耗，控制工程成本的目的。

（2）材料費(fèi)的控制。一是對材料用量進(jìn)行控制；二是對材料價格進(jìn)行控制。首先要根據(jù)定額確定材料消耗量，實行限額領(lǐng)料。包括：施工操作中材料消耗量、領(lǐng)料時從工地倉庫、或施工現(xiàn)場內(nèi)的加工地點運(yùn)至施工操作地點的場內(nèi)運(yùn)輸損耗量和裝卸損耗量。項目部進(jìn)行材料用量控制的重點是制訂制度和采取措施降低這部分材料損耗量。其次改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低材料消耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。最后對工程進(jìn)行功能分析、對材料進(jìn)行性能分析，力求用低價材料代替高價材料。由于材料價格是由材料原價、供銷部門手續(xù)費(fèi)、包裝費(fèi)、運(yùn)輸裝卸費(fèi)、保管費(fèi)及損耗等組成，因此在控制材料價格時：首先，要對市場行情進(jìn)行調(diào)查，在保證質(zhì)量的前提下貨比三家，擇優(yōu)購料，目前通行的做法是招標(biāo)采購；其次，要合理組織運(yùn)輸，就近采購，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式來降低運(yùn)輸成本；最后，就是要考慮資金的時間價值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批次，盡可能降低材料儲備。

3.3施工成本的動態(tài)控制。施工項目成本的動態(tài)控制包括： 施工項目計劃成本責(zé)任制的落實，施工項目成本計劃執(zhí)行情況的檢查與協(xié)調(diào)和施工項目成本的核算等環(huán)節(jié)。

（1）落實施工項目計劃成本責(zé)任體制。一個成熟的施工企業(yè)在工程開工前，根據(jù)工程的投資和往年工程實際成本的分析總結(jié)，首先會確定成本計劃，成本計劃確定后，按計劃的要求，采用目標(biāo)分解方法，由項目經(jīng)理部將目標(biāo)分配到各職能人員、施工隊和施工班組， 簽訂成本承包責(zé)任狀（或合同）。然后由各承包者提出保證成本計劃完成的具體措施。

（2）加強(qiáng)成本計劃執(zhí)行情況的檢查與協(xié)調(diào)。項目經(jīng)理部應(yīng)定期檢查成本計劃的執(zhí)行情況，并在檢查后及時分析，采取措施，控制成本支出，保證目標(biāo)成本計劃的實現(xiàn)。項目經(jīng)理部根據(jù)承包成本和計劃成本， 繪制月度成本折線圖。在成本計劃實施過程中，按月在同一圖上打點，形成實際成本折線，該圖不但可以看出成本發(fā)展動態(tài)，還可以分析成本偏差。成本偏差有三種：實際偏差= 實際成本-承包成本；計劃偏差=承包成本-計劃成本；目標(biāo)偏差=實際成本-計劃成本。應(yīng)盡量減少目標(biāo)偏差，目標(biāo)偏差越小，說明成本的控制效果越好。目標(biāo)偏差為計劃偏差與實際偏差之和。如果偏差較大，應(yīng)進(jìn)一步分析產(chǎn)生的原因。月度直接成本分析表主要是反映分部分項工程實際完成的實物量和與成本相對應(yīng)的情況，以及該分部分項工程預(yù)算成本和計劃成本相對比的實際偏差和目標(biāo)偏差。為找出偏差產(chǎn)生的原因和針對偏差采取相應(yīng)的措施提供了依據(jù)。同樣月度間接成本分析表主要反映間接成本的發(fā)生情況，此外，我們還可以通過間接成本占用值的比例來分析其支用水平。最終成本控制報告表中反映出每季度或半年已完產(chǎn)值和已完累計成本，并聯(lián)系后期工程量和未發(fā)生的成本，對最終成本進(jìn)行預(yù)測，對項目經(jīng)理部前期的成本控制進(jìn)行評估，為項目部糾正偏差，制定對策提供依據(jù)，為實現(xiàn)各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作出新的要求。

（3）施工項目成本核算按照規(guī)定開支范圍對施工項目進(jìn)行歸集，計算出施工費(fèi)用的實際發(fā)生數(shù)，并根據(jù)成本核算對象，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǎ嬎愠鍪┕ろ椖康目偝杀竞蛦挝怀杀?。并根?jù)會計核算、業(yè)務(wù)核算和系統(tǒng)核算提供的資料，對施工成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本和途徑，另一方面，通過分析，可以從帳薄、報表反映的成本現(xiàn)象看清成本的實質(zhì)，從而增加項目成本的透明度和可控性，為加強(qiáng)成本控制，實現(xiàn)項目成本目標(biāo)創(chuàng)造條件。

3.4重視工程變更項目的管理。在公路工程中，工程的最終結(jié)算額=中標(biāo)價格+工程變更費(fèi)用。工程變更是對施工過程中遇到的某些特殊情況實施的書面依據(jù)，由此發(fā)生的價款也成為工程造價的組成部分。管理好工程變更主要注意如下幾個方面：

（1）工程變更簽證內(nèi)容、數(shù)量、項目、原因、部位、日期等要明確，價款的結(jié)算方式、單價的確定應(yīng)明確商定。

（2）工程變更簽證要及時簽辦，不應(yīng)拖延過后補(bǔ)簽。對于一些重大的現(xiàn)場變化，還應(yīng)及時拍照，以保存第一手原始資料。

（3）工程變更簽證要一式幾份，各方至少保存1份原件，避免自行修改，結(jié)算時無對證。

（4）工程變更簽證應(yīng)編號歸檔。在送審時，統(tǒng)一由送審單位加蓋“送審資料”章，以證明此簽證單是由送審單位提交給審核單位的，避免在審核過程中，各方根據(jù)自己的需要自行補(bǔ)交簽證單。

篇5

關(guān)鍵詞：園林綠化 工程質(zhì)量 管理控制

中圖分類號：TU986 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

隨著園林綠化行業(yè)改革的不斷深入和發(fā)展，我國的園林綠化工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量總體水平不斷提高。近年來，各地都加大了城市園林綠化建設(shè)投入，紛紛提出創(chuàng)建園林城市，有效地改善了城市面貌和城市環(huán)境，進(jìn)一步提高了城市品位和投資環(huán)境。搞好園林綠化建設(shè)是城市建設(shè)的需要、市民的需求，園林綠化工程的質(zhì)量問題就顯得尤為重要，通過園林綠化工程招投標(biāo)市場選擇優(yōu)秀施工企業(yè)隊伍是一種很好的做法。對于園林綠化工程施工企業(yè)來說，把園林綠化工程質(zhì)量管理放在頭等重要的位置是當(dāng)務(wù)之急。

一、組建項目經(jīng)理部

組建項目經(jīng)理部是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的前提。園林綠化工程涉及面廣，是一個較為復(fù)雜的綜合工程。園林綠化工程內(nèi)容多樣化、復(fù)雜化，工程規(guī)模日趨大型化，園林綠化工程與土木、建筑、市政、亮化及其他建設(shè)部門協(xié)同作業(yè)日趨增多，園林綠化工程還涉及美學(xué)、藝術(shù)、文學(xué)等相關(guān)領(lǐng)域，其藝術(shù)文化內(nèi)涵逐步提高，此外還具有施工方法不一，質(zhì)量要求不一，季節(jié)性強(qiáng)，受自然條件影響大等特點，因而施工項目的質(zhì)量比一般工程項目的質(zhì)量更難以控制，搞好施工之前的組織設(shè)計是搞好園林綠化工程質(zhì)量的關(guān)鍵。

1.組建項目經(jīng)理部

園林綠化施工企業(yè)在接到園林綠化工程施工任務(wù)后，要及時成立園林綠化工程項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理由政治素質(zhì)強(qiáng)、施工經(jīng)驗豐富、具有一定領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力和管理能力的人選擔(dān)任。

2.規(guī)劃施工項目管理目標(biāo)

項目經(jīng)理部要及時組織有關(guān)部門人員對施工圖進(jìn)行匯審，確定圖紙的正確性與適用性。項目經(jīng)理要深入施工現(xiàn)場，對施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查研究，搜集地形地貌、地下管線、施工條件等有關(guān)資料，對質(zhì)量、工期、效益目標(biāo)做出規(guī)劃。目標(biāo)規(guī)劃工作從根本上決定了項目經(jīng)理的管理效能，因此要及時組織項目經(jīng)理班子成員對目標(biāo)系統(tǒng)做出詳細(xì)規(guī)劃，進(jìn)行目標(biāo)管理。

3.制定制度和規(guī)范

園林綠化工程項目經(jīng)理部要建立合理而有效的園林綠化項目管理組織機(jī)構(gòu)，及時制定重要規(guī)章制度和規(guī)范，從而保證規(guī)劃目標(biāo)的實現(xiàn)，項目經(jīng)理要對規(guī)章制度和規(guī)范進(jìn)行審批、督促和效果考核。

4.選用優(yōu)秀人才

項目經(jīng)理要選擇精通園林綠化專業(yè)、經(jīng)驗豐富、精干高效的人才進(jìn)入項目經(jīng)理部，要選擇那些選得其才，用得其能，置得其所的優(yōu)秀人才進(jìn)入項目經(jīng)理班子。項目經(jīng)理必須做好施工項目組織設(shè)計工作。

二、建立健全施工項目經(jīng)理責(zé)任制

建立健全施工項目經(jīng)理責(zé)任制是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的目標(biāo)，園林綠化施工項目管理目標(biāo)責(zé)任體系的建立是實現(xiàn)項目經(jīng)理責(zé)任制的重要內(nèi)容，項目經(jīng)理之所以能對工程項目承擔(dān)責(zé)任，就是因為有自上而下的目標(biāo)管理和崗位責(zé)任制作基礎(chǔ)。

1.園林綠化項目經(jīng)理與企業(yè)經(jīng)理（法人代表）之間簽訂目標(biāo)責(zé)任制

園林綠化項目經(jīng)理產(chǎn)生后，要與園林綠化企業(yè)經(jīng)理就工程項目全過程管理簽訂《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》，這種責(zé)任書是對項目經(jīng)理的“任職目標(biāo)”，是對施工項目從開工到竣工交付使用全過程及項目經(jīng)理部建立、解體和善后處理期間重大問題的辦理而事先形成的具有企業(yè)法規(guī)性的文件，主要內(nèi)容應(yīng)包括：施工效益、工程形象進(jìn)度、工程質(zhì)量、成本降低率、文明施工、安全生產(chǎn)要求等內(nèi)容。

2.項目經(jīng)理部與本部其他人員之間簽訂管理目標(biāo)責(zé)任制

項目經(jīng)理在實行個人負(fù)責(zé)制的過程中，還必須按“管理的幅度”和“能位匹配”的原則，將“一人負(fù)責(zé)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭巳吮M職盡責(zé)”，在內(nèi)部建立以項目經(jīng)理為主的分工負(fù)責(zé)崗位目標(biāo)管理責(zé)任制，明確每一業(yè)務(wù)崗位的工作職責(zé)，將崗位職責(zé)具體化、規(guī)范化，將各業(yè)務(wù)人員之間的分工協(xié)作關(guān)系規(guī)定清楚，明確各自的責(zé)、權(quán)、利，將企業(yè)橫向目標(biāo)管理責(zé)任制落實到具體責(zé)任人。

三、做好園林綠化工程施工現(xiàn)場管理

做好園林綠化工程施工現(xiàn)場管理是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的關(guān)鍵。對園林綠化工程施工項目質(zhì)量控制就是為了確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，通過一系列的檢測手段和方法及監(jiān)控措施，在進(jìn)行園林綠化工程施工中得到落實，為了確保工程質(zhì)量，重點要做好園林綠化工程現(xiàn)場管理。

四、推行園林綠化工程項目監(jiān)理制

推行園林綠化工程項目監(jiān)理制是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的保障。隨著園林綠化工程建設(shè)的不斷完善，園林綠化工程監(jiān)理制已全面進(jìn)入園林綠化工程施工行業(yè)。園林綠化工程監(jiān)理是一種高智能的技術(shù)服務(wù)，遵循科學(xué)準(zhǔn)則，以科學(xué)態(tài)度，采用科學(xué)的方法進(jìn)行工作。園林綠化監(jiān)理工程師既維護(hù)業(yè)主的利益，又維護(hù)施工單位的利益，做到守法、誠信、公正、科學(xué)，從而保證了工程施工質(zhì)量。園林綠化監(jiān)理人員從工程施工到工程竣工驗收能夠做到全過程跟蹤，發(fā)現(xiàn)不合格材料、工序、產(chǎn)品做到及時整改，保證了園林綠化工程每個環(huán)節(jié)不出問題，從而保證了園林綠化工程施工質(zhì)量。

五、加強(qiáng)園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理

加強(qiáng)園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的保證。目前，一般的園林綠化工程施工期不超過半年，但園林綠化工程合同規(guī)定從工程施工到工程移交需兩年，即綠化養(yǎng)護(hù)期規(guī)定為苗木兩個生長季節(jié)，目的就是確保綠化苗木成活，生長良好。園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理是苗木成活的關(guān)鍵，如果園林綠化工程施工優(yōu)良，但綠化養(yǎng)護(hù)管理不到位，將嚴(yán)重影響園林綠化工程景觀效果，影響工程質(zhì)量。俗話說：“三分栽，七分管”，如果后期養(yǎng)護(hù)管理不到位，如澆水不及時，導(dǎo)致樹木成活率低；樹木支架不牢，導(dǎo)致栽植樹木歪斜；除草不及時，導(dǎo)致綠地雜草叢生；打藥治蟲不及時，導(dǎo)致病蟲害嚴(yán)重等質(zhì)量問題。因此，必須加強(qiáng)園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理工作，確保工程質(zhì)量。

六、完善園林綠化工程竣工驗收資料的整理

完善園林綠化工程竣工驗收資料的整理是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制不可缺少的部分?？⒐を炇帐鞘┕るA段的最后環(huán)節(jié)，也是保證合同，提高質(zhì)量水平的最后一道關(guān)口，通過竣工驗收，全面綜合考察工程質(zhì)量，保證竣工項目符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，因此，竣工驗收必須有完整的工程技術(shù)資料和經(jīng)簽署的工程保修書。通過綠化工程竣工驗收資料檔案整理，既能總結(jié)園林綠化工程建設(shè)過程、施工過程和養(yǎng)護(hù)過程，又能為建設(shè)單位提供完整的變更、竣工資料，提供后期使用、維修的根據(jù)。項目經(jīng)理部必須重視完善園林綠化工程竣工資料的整理工作，確保工程圓滿結(jié)束，質(zhì)量合格。

園林綠化工程施工管理質(zhì)量控制與進(jìn)度控制、成本控制、安全控制之間既存在著相互對立，又存在著相互統(tǒng)一的關(guān)系，必須正確處理好他們之間的關(guān)系，做到工程質(zhì)量合格，進(jìn)度符合合同要求，投資成本合理，安全文明施工。

參考文獻(xiàn)：

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一、堅持分秒必爭，確保工程進(jìn)度

將工期擺在首位，全線提速，搶抓進(jìn)度。上半年，召開有關(guān)部門、鎮(zhèn)區(qū)、業(yè)主及施工、監(jiān)理、設(shè)計單位等各類協(xié)調(diào)會近次，參會人員達(dá)多人（次）。充分發(fā)揮各方職能作用，將市屬重點工程擺上優(yōu)先位置，協(xié)管協(xié)辦，保證建設(shè)加快節(jié)奏，再邁大步。

一是加快工程征地拆遷。組織實施了松山湖快速干線、五環(huán)路、鴻福東路——八一路、東城中路、壩頭水上運(yùn)動體育公園項工程的征地、拆遷工作。分區(qū)域?qū)俚貙Ｈ烁櫠酱?，每周召開一次例會，溝通情況，討論問題。特殊問題一時解決不了，綜合最佳方案及時報市政府審批。嚴(yán)格執(zhí)行征地拆遷補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，深入做好思想動員。如對寮步鎮(zhèn)上底舊村民房拆遷的戶困難家庭，建議參照松山湖工業(yè)園拆遷補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)中對特困戶進(jìn)行補(bǔ)償，消除了抵觸情緒，加快了拆遷進(jìn)度。截至月底，共拆遷戶，拆遷建筑面積平方米，征地平方米，簽訂征地、拆遷補(bǔ)償協(xié)議書份，共撥付征地、拆遷補(bǔ)償款億元。

二是加快工程招標(biāo)投標(biāo)。為確保工程順利開工，認(rèn)真做好各類工程招投標(biāo)計劃安排，不分節(jié)假日，加班加點，加快招投標(biāo)工作，完成了大量的信息、報名登記、資格審查、預(yù)算委托、文件編制、開交底會、進(jìn)行投標(biāo)等工作。上半年，共召開交底會、投標(biāo)會共次，簽訂合同份，為工程建設(shè)爭取了主動。

三是加快工程施工組織。施工項目一旦條件成熟，馬上進(jìn)場動工。工程分標(biāo)段以日為單位，倒排工期，合理組織作業(yè)面，加人力，加機(jī)械，加時間。有些項目在條件允許的情況下，還采取小時倒班施工或?qū)⒑罄m(xù)環(huán)節(jié)提前施工。加大對合同工期執(zhí)行情況的檢查力度，評工評人，保證開足馬力，工程高效。為確保工程進(jìn)度，認(rèn)真做好工程款的審批撥付工作。上半年共申報、支付工程款批、億元，避免因資金短缺而拖延進(jìn)度。

二、堅持精益求精，確保質(zhì)量優(yōu)良

市屬重點工程建設(shè)的質(zhì)量，關(guān)乎國家利益、人民生命財產(chǎn)安全，直接影響到政府威信和建筑行業(yè)的形象。因此，盡管工期非常緊，總指揮始終堅持質(zhì)量第一，嚴(yán)格把關(guān)，建設(shè)“優(yōu)質(zhì)工程”。

一是嚴(yán)把技術(shù)審查關(guān)。招標(biāo)前，嚴(yán)格審查競標(biāo)單位資質(zhì)、設(shè)備、規(guī)模等情況，確保技術(shù)過硬、業(yè)績優(yōu)良的單位中標(biāo)承建。綠化、智能化設(shè)備等專業(yè)性很強(qiáng)的項目，都聘請省內(nèi)外的專家反復(fù)評審論證，優(yōu)化方案。上半年，共收到、審核項工程施工圖，設(shè)計變更總計份，有份發(fā)現(xiàn)原設(shè)計圖紙遺漏進(jìn)行修改，有份發(fā)現(xiàn)原設(shè)計不合理進(jìn)行了修改。如在組織圖紙會審過程中，我部發(fā)現(xiàn)松山湖快速干線工程跨黃沙河處原鋼箱橋梁設(shè)計方案工藝復(fù)雜，造價偏高，維護(hù)難度大，耗資多。經(jīng)現(xiàn)場踏勘，反復(fù)論證，提出將原鋼箱梁橋設(shè)計變?yōu)榛炷龄撓浜瓨?，被設(shè)計單位采納。變更后工程概算減少投資約萬元，且更加便于施工和美化道路景觀。

二是嚴(yán)把現(xiàn)場管理關(guān)。工程開工前，會同監(jiān)理單位審核施工方案。沒有施工方案或施工方案技術(shù)措施不落實，施工圖未經(jīng)批準(zhǔn)的不允許進(jìn)場施工；未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的材料、建構(gòu)配件、設(shè)備不得進(jìn)場使用；隱蔽工程未經(jīng)質(zhì)量檢查，不得覆蓋，施工單位不得進(jìn)行下一道工序。項目組和監(jiān)理跟場作業(yè)，實時監(jiān)督，落實標(biāo)準(zhǔn)。定期組織現(xiàn)場檢查，對每一個質(zhì)量細(xì)節(jié)問題都進(jìn)行調(diào)查核實，督促整改，防患于未然。按照國家有關(guān)規(guī)范加強(qiáng)竣工驗收工作，上半年共組織條（個標(biāo)段）道路改造工程的驗收，對初驗不合格的標(biāo)段堅決進(jìn)行返工整改，確保了工程質(zhì)量。

三是嚴(yán)把文明施工關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行《安全文明施工管理制度》，加強(qiáng)檢查考核，狠抓美化、凈化、綠化、硬化等各項措施的落實。執(zhí)行各項強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁違章作業(yè)，野蠻施工。嚴(yán)肅查處、曝光不文明施工的行為。上半年共與施工單位簽訂《安全文明施工協(xié)議》多份，組織各種檢查次，通報現(xiàn)場管理混亂的違章施工單位家，并按規(guī)定給予了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。同時，及時通報建設(shè)行政主管部門和交易中心，不予承攬總指揮部工程。

三、堅持規(guī)范管理，確保陽光作業(yè)

以優(yōu)質(zhì)、高效、低成本建設(shè)為目標(biāo)，加強(qiáng)和完善各項管理，規(guī)范建設(shè)投資行為，防止了工程腐敗，節(jié)約了投資成本。

一是完善管理制度?？偨Y(jié)工程管理經(jīng)驗，進(jìn)一步完善《工程管理辦法》、《財務(wù)管理辦法》等規(guī)章制度。工程用款嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算控制、合同支付、集中審批、部門聯(lián)審、專賬核算、直接支付、專項審計、社會監(jiān)督八項原則，所有工程變更、預(yù)算內(nèi)追加工程款和一些招投標(biāo)問題等都須經(jīng)財務(wù)專責(zé)小組集體討論，審核確認(rèn)。上半年，共召開財務(wù)專責(zé)小組會議次，討論各類問題項。其中，涉及工程變更項，經(jīng)審核，有項不同意變更或需作進(jìn)一步調(diào)查研究。:

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關(guān)鍵詞：園林綠化;工程質(zhì)量;管理控制

Abstract: the landscape project construction quality is the core of the project construction, is the key of the three big goals control, this paper combined the actual work experience, from the importance of botanical garden afforestation project construction project quality control, construction organization design, construction management, project supervision, completion inspection and acceptance of this paper discusses the botanical garden afforestation construction quality management and control.

Key words: landscape; The quality of the project; Management control

中圖分類號：TU986.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104(2013)

引言：

園林綠化工程建設(shè)的質(zhì)量是項目建設(shè)的核心，是決定園林綠化工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，它對提高工程項目的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益均具有重大意義。隨著園林綠化行業(yè)改革的不斷深入和發(fā)展，我國的園林綠化工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量總體水平不斷提高。近年來，各地都加大了城市園林綠化建設(shè)投入，紛紛提出創(chuàng)建園林城市，有效地改善了城市面貌和城市環(huán)境，進(jìn)一步提高了城市品位和投資環(huán)境。搞好園林綠化建設(shè)是城市建設(shè)的需要、市民的需求，園林綠化工程的質(zhì)量問題就顯得尤為重要，通過園林綠化工程招投標(biāo)市場選擇優(yōu)秀施工企業(yè)隊伍是一種很好的做法。對于園林綠化工程施工企業(yè)來說，把園林綠化工程質(zhì)量管理放在頭等重要的位置是當(dāng)務(wù)之急。

一、組建健全的施工項目經(jīng)理責(zé)任制

組建項目經(jīng)理部是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的前提。園林綠化工程涉及面廣，是一個較為復(fù)雜的綜合工程。園林綠化工程內(nèi)容多樣化、復(fù)雜化，工程規(guī)模日趨大型化，園林綠化工程與土木、建筑、市政、亮化及其他建設(shè)部門協(xié)同作業(yè)日趨增多，園林綠化工程還涉及美學(xué)、藝術(shù)、文學(xué)等相關(guān)領(lǐng)域，其藝術(shù)文化內(nèi)涵逐步提高，此外還具有施工方法不一，質(zhì)量要求不一，季節(jié)性強(qiáng)，受自然條件影響大等特點，因而施工項目的質(zhì)量比一般工程項目的質(zhì)量更難以控制，搞好施工之前的組織設(shè)計是搞好園林綠化工程質(zhì)量的關(guān)鍵。

1.1規(guī)劃施工項目管理目標(biāo)責(zé)任制

項目經(jīng)理部要及時組織有關(guān)部門人員對施工圖進(jìn)行匯審，確定圖紙的正確性與適用性。項目經(jīng)理要深入施工現(xiàn)場，對施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查研究，搜集地形地貌、地下管線、施工條件等有關(guān)資料，對質(zhì)量、工期、效益目標(biāo)做出規(guī)劃。目標(biāo)規(guī)劃工作從根本上決定了項目經(jīng)理的管理效能，因此要及時組織項目經(jīng)理班子成員對目標(biāo)系統(tǒng)做出詳細(xì)規(guī)劃，進(jìn)行目標(biāo)管理。結(jié)合工程特點、地區(qū)環(huán)境和施工條件，從施工的全局和技術(shù)經(jīng)濟(jì)的角度出發(fā)，遵循施工工藝的要求，科學(xué)地制定施工組織設(shè)計。

1.2項目經(jīng)理部與本部其他人員之間簽訂管理目標(biāo)責(zé)任制

項目經(jīng)理在實行個人負(fù)責(zé)制的過程中，還必須按“管理的幅度”和“能位匹

配”的原則，將“一人負(fù)責(zé)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭巳吮M職盡責(zé)”，在內(nèi)部建立以項目經(jīng)理為主的分工負(fù)責(zé)崗位目標(biāo)管理責(zé)任制，明確每一業(yè)務(wù)崗位的工作職責(zé)，將崗位職責(zé)具體化、規(guī)范化，將各業(yè)務(wù)人員之間的分工協(xié)作關(guān)系規(guī)定清楚，明確各自的責(zé)、權(quán)、利，將企業(yè)橫向目標(biāo)管理責(zé)任制落實到具體責(zé)任人。

二、做好園林綠化工程施工現(xiàn)場管理

做好園林綠化工程施工現(xiàn)場管理是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的關(guān)鍵。對園

林綠化工程施工項目質(zhì)量控制就是為了確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，通過一系列的檢測手段和方法及監(jiān)控措施，在進(jìn)行園林綠化工程施工中得到落實，為了確保工程質(zhì)量，重點要做好園林綠化工程現(xiàn)場管理。

2.1以園林綠化職工的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量

園林綠化工程質(zhì)量是由園林綠化職工所創(chuàng)造的，他們的政治思想素質(zhì)、責(zé)任感、

事業(yè)心、質(zhì)量觀、業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平等均直接影響工程質(zhì)量。項目經(jīng)理部要“以

人為本”，充分調(diào)動園林綠化職工的積極性，發(fā)揮他們的主導(dǎo)作用，增強(qiáng)質(zhì)量觀和責(zé)任感，牢牢樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的思想，認(rèn)真負(fù)責(zé)地搞好本職工作，以優(yōu)秀的工作質(zhì)量來創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的園林綠化工程質(zhì)量。

2.2嚴(yán)格控制園林綠化材料的質(zhì)量

園林綠化工程施工過程中，土建部分投入了一定的各種原材料、產(chǎn)品、半成品、

構(gòu)配件和機(jī)械設(shè)備，綠化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料，施工過程中的施工工藝和施工方法是構(gòu)成工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，投入材料的質(zhì)量，如土方質(zhì)量、苗木質(zhì)量規(guī)格、各種管線、鋪裝材料、亮化設(shè)施、控制設(shè)備等不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和要求，因此，嚴(yán)格控制投入材料的質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的前提。對投入材料的訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗均應(yīng)進(jìn)行全面控制，從組織貨源到使用認(rèn)證，要做到層層把關(guān)，對施工過程中所采用的施工方案要進(jìn)行充分論證，做到施工方法先進(jìn)，技術(shù)合理，安全文明施工，有利于提高工程質(zhì)量。

2.3 遵循植物生長規(guī)律，掌握苗木栽植時間

園林綠化工程質(zhì)量的好壞與苗木的成活率有很大關(guān)系，園林綠化工程中投入的

苗木材料是有生命的綠化植物，不同的綠化苗木具有不同的生長規(guī)律，栽植季節(jié)和栽植時間也各有差別。掌握不同苗木的最佳栽植時間是苗木成活的關(guān)鍵，因此，必須遵循苗木生長規(guī)律，在苗木最適宜時間內(nèi)栽植，確保苗木成活，提高工程質(zhì)量。

2.4全面控制園林綠化工程施工過程，重點控制工序質(zhì)量

綜合性園林綠化工程項目都是由若干個分項、分部工程組成，要確保整個工程

項目的質(zhì)量達(dá)到整體優(yōu)化的目的，就必須全面控制施工過程，使每一個分項、分部工程都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，每一個分項、分部工程又都是通過一道道工序來完成，由此可見，工程質(zhì)量是在工序中創(chuàng)造的，要確保工程質(zhì)量就必須重點控制工序質(zhì)量。對每一道工序質(zhì)量都必須嚴(yán)格檢查，當(dāng)上一道工序質(zhì)量不符合要求時，決不允許進(jìn)入下一道工序施工，只要每一道工序質(zhì)量都符合要求，整個工程質(zhì)量就能得到保證。

2.5嚴(yán)把園林綠化分項工程質(zhì)量檢驗評定

園林綠化工程分項工程質(zhì)量等級是分部工程、單位工程質(zhì)量等級評定的基礎(chǔ)，

分項工程質(zhì)量等級不符合標(biāo)準(zhǔn)，分項工程、單位工程的質(zhì)量也不可能評為合格，而分項工程質(zhì)量等級評定的正確與否，又直接影響分部工程和單位工程質(zhì)量等級評定的真實性和可靠性。為此，在進(jìn)行分項工程質(zhì)量評定時，一定要堅持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，避免出現(xiàn)判斷錯誤，每一分項工程檢查驗收時不可降低標(biāo)準(zhǔn)。

2.6貫徹“以預(yù)防為主”的方針

園林綠化工程質(zhì)量要以預(yù)防為主，防患于未然，把質(zhì)量問題消滅于萌芽之中，

預(yù)防為主就是加強(qiáng)對影響質(zhì)量因素的控制，對投入品質(zhì)量的控制，做好質(zhì)量的事前、事中控制，從對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查，對工序的檢查，對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查。

2.7嚴(yán)防系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異

系統(tǒng)性因素如使用不合格的園林材料，違反操作程序、操作規(guī)程，土方質(zhì)量、

苗木質(zhì)量規(guī)格達(dá)不到設(shè)計要求，均會造成工程質(zhì)量不合格或工程質(zhì)量事故。只要增強(qiáng)質(zhì)量觀念，提高工作質(zhì)量，精心施工，完全可以預(yù)防系統(tǒng)性因素引起的質(zhì)量變異，因此，園林綠化工程質(zhì)量控制要嚴(yán)防或杜絕由系統(tǒng)因素引起的質(zhì)量變異，以免造成工程質(zhì)量不合格或工程質(zhì)量事故。

三、推行園林綠化工程項目監(jiān)理制

推行園林綠化工程項目監(jiān)理制是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的保障。隨著園林綠化工程建設(shè)的不斷完善，園林綠化工程監(jiān)理制已全面進(jìn)入園林綠化工程施工行業(yè)。園林綠化工程監(jiān)理是一種高智能的技術(shù)服務(wù)，遵循科學(xué)準(zhǔn)則，以科學(xué)態(tài)度，采用科學(xué)的方法進(jìn)行工作。園林綠化監(jiān)理工程師既維護(hù)業(yè)主的利益，又維護(hù)施工單位的利益，做到守法、誠信、公正、科學(xué)，從而保證了工程施工質(zhì)量。園林綠化監(jiān)理人員從工程施工到工程竣工驗收能夠做到全過程跟蹤，發(fā)現(xiàn)不合格材料、工序、產(chǎn)品做到及時整改，保證了園林綠化工程每個環(huán)節(jié)不出問題，從而保證了園林綠化工程施工質(zhì)量。

四、加強(qiáng)園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理

加強(qiáng)園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的保證。目前，一般的園林綠化工程施工期不超過半年，但園林綠化工程合同規(guī)定從工程施工到工程移交需兩年，即綠化養(yǎng)護(hù)期規(guī)定為苗木兩個生長季節(jié)，目的就是確保綠化苗木成活，生長良好。園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理是苗木成活的關(guān)鍵，如果園林綠化工程施工優(yōu)良，但綠化養(yǎng)護(hù)管理不到位，將嚴(yán)重影響園林綠化工程景觀效果，影響工程質(zhì)量。俗話說：“三分栽，七分管”，如果后期養(yǎng)護(hù)管理不到位，如澆水不及時，導(dǎo)致樹木成活率低；樹木支架不牢，導(dǎo)致栽植樹木歪斜；除草不及時，導(dǎo)致綠地雜草叢生；打藥治蟲不及時，導(dǎo)致病蟲害嚴(yán)重等質(zhì)量問題。因此，必須加強(qiáng)園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理工作，確保工程質(zhì)量。

五、完善園林綠化工程竣工驗收資料的整理

完善園林綠化工程竣工驗收資料的整理是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制不可缺少的部分。竣工驗收是施工階段的最后環(huán)節(jié)，也是保證合同，提高質(zhì)量水平的最后一道關(guān)口，通過竣工驗收，全面綜合考察工程質(zhì)量，保證竣工項目符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，因此，竣工驗收必須有完整的工程技術(shù)資料和經(jīng)簽署的工程保修書。通過綠化工程竣工驗收資料檔案整理，既能總結(jié)園林綠化工程建設(shè)過程、施工過程和養(yǎng)護(hù)過程，又能為建設(shè)單位提供完整的變更、竣工資料，提供后期使用、維修的根據(jù)。項目經(jīng)理部必須重視完善園林綠化工程竣工資料的整理工作，確保工程圓滿結(jié)束，質(zhì)量合格。

結(jié)束語

園林綠化工程施工管理質(zhì)量控制與進(jìn)度控制、成本控制、安全控制之間既存在著相互對立，又存在著相互統(tǒng)一的關(guān)系，必須正確處理好他們之間的關(guān)系，做到工程質(zhì)量合格，進(jìn)度符合合同要求，投資成本合理，安全文明施工。

參考文獻(xiàn)：

篇8

關(guān)鍵詞：園林施工 園林建設(shè)

前言：園林綠化工程涉及面廣，是一個較為復(fù)雜的綜合工程。園林綠化工程內(nèi)容多樣化、復(fù)雜化，并且園林綠化工程還涉及美學(xué)、藝術(shù)、文學(xué)等相關(guān)領(lǐng)域，其藝術(shù)文化內(nèi)涵逐步提高，此外還具有施工方法不一，質(zhì)量要求不一，季節(jié)性強(qiáng)，受自然條件影響大等特點，因而施工項目的質(zhì)量比一般工程項目的質(zhì)量更難以控制，搞好施工之前的組織設(shè)計是搞好園林綠化工程質(zhì)量的關(guān)鍵。本文對加強(qiáng)我國城市園林綠化建設(shè)、強(qiáng)化園林綠化施工的管理等方面進(jìn)行了詳細(xì)的闡述和分析。

1.加強(qiáng)城市園林綠化建設(shè)

加強(qiáng)城市園林綠化建設(shè)可以通過挖樹坑、栽植各類樹木、樹木修剪工作等方面進(jìn)行。政府工作人員要大力實施以“增綠、補(bǔ)綠、護(hù)綠”為主題的“三綠”行動，在春季進(jìn)行翻耕補(bǔ)植，實現(xiàn)地塊由荒廢地向綠化新亮點的轉(zhuǎn)變。近年來，我國的城市園林綠化建設(shè)圍繞建設(shè)都市型生態(tài)建設(shè)的目標(biāo)定位，把打造山青水秀、生態(tài)和諧的園區(qū)環(huán)境，作為建設(shè)宜居宜業(yè)的城市為根本目標(biāo)，加大投入，遍植新綠，強(qiáng)力推進(jìn)園林城市建設(shè)，開展“創(chuàng)建國家園林城市、建設(shè)美麗和諧家園”為主題的系列活動，精心打造園林綠化品牌，增大城市的綠地率、綠化覆蓋率、人均公共綠地面積。隨著我國城市園林綠化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入增大，綠化建設(shè)穩(wěn)步發(fā)展，綠化增量和質(zhì)量都取得較大提高，首先從規(guī)劃設(shè)計著手，引進(jìn)技術(shù)力量雄厚的單位，結(jié)合綠化現(xiàn)狀，運(yùn)用先進(jìn)、現(xiàn)代、生態(tài)的設(shè)計理念與手法，按照“以樹為主，因地制宜”的方針，優(yōu)先選用耐鹽堿、適應(yīng)性強(qiáng)的苗木品種。在施工質(zhì)量的管控上，制定了詳細(xì)的進(jìn)度計劃，建立了完善的目標(biāo)責(zé)任制。嚴(yán)把苗木質(zhì)量關(guān)，苗木選購、調(diào)運(yùn)要求建設(shè)、監(jiān)理、施工三方參與，認(rèn)真篩選樹種苗源，統(tǒng)一購置運(yùn)輸，及時足量地送到施工現(xiàn)場，并加強(qiáng)植物檢疫，嚴(yán)防病蟲害的流入及擴(kuò)散；嚴(yán)把栽植質(zhì)量關(guān)，在抓進(jìn)度的同時，狠抓工程施工和后期管養(yǎng)質(zhì)量，做到建管并重，針對有些樹木品種難成活的特點，重抓及時落坑、水肥到位、支架規(guī)范、精心養(yǎng)護(hù)，苗木栽植成活率、保存率達(dá)到98%以上，確?！爸惨黄?，活一片，綠一片”，全面提升城市綠化管養(yǎng)水平和城市園林綠化建設(shè)。

2.強(qiáng)化園林綠化施工管理的措施

在城市園林綠化工程施工過程中，做好園林綠化工程施工現(xiàn)場管理是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的關(guān)鍵。為了確保工程質(zhì)量，重點要做好園林綠化工程現(xiàn)場管理。推行園林綠化工程項目監(jiān)理制是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的保障。隨著園林綠化工程建設(shè)的不斷完善，園林綠化工程監(jiān)理制已全面進(jìn)入園林綠化工程施工行業(yè)。園林綠化工程監(jiān)理是一種高智能的技術(shù)服務(wù)，遵循科學(xué)準(zhǔn)則，以科學(xué)態(tài)度，采用科學(xué)的方法進(jìn)行工作。園林綠化監(jiān)理工程師既維護(hù)業(yè)主的利益，又維護(hù)施工單位的利益，保證工程施工質(zhì)量。園林綠化監(jiān)理人員從工程施工到工程竣工驗收能夠做到全過程跟蹤，發(fā)現(xiàn)不合格材料、工序、產(chǎn)品做到及時整改，保證了園林綠化工程每個環(huán)節(jié)不出問題，從而保證了園林綠化工程施工質(zhì)量；加強(qiáng)園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的保證。目前，一般的園林綠化工程施工期不超過半年，但園林綠化工程合同規(guī)定從工程施工到工程移交需兩年，即綠化養(yǎng)護(hù)期規(guī)定為苗木兩個生長季節(jié)，目的就是確保綠化苗木成活，生長良好。園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理是苗木成活的關(guān)鍵，如果園林綠化工程施工優(yōu)良，但綠化養(yǎng)護(hù)管理不到位，將嚴(yán)重影響園林綠化工程景觀效果，影響工程質(zhì)量。如果后期養(yǎng)護(hù)管理不到位，如澆水不及時，導(dǎo)致樹木成活率低；樹木支架不牢，導(dǎo)致栽植樹木歪斜；除草不及時，導(dǎo)致綠地雜草叢生；打藥治蟲不及時，導(dǎo)致病蟲害嚴(yán)重等質(zhì)量問題。因此，必須加強(qiáng)園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理工作，確保工程質(zhì)量。

3.完善園林綠化工程竣工后的管理

完善園林綠化工程竣工驗收資料的整理是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制不可缺少的部分。竣工驗收是施工階段的最后環(huán)節(jié)，也是提高質(zhì)量水平的最后一道關(guān)口，通過竣工驗收，全面綜合考察工程質(zhì)量，保證竣工項目符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，因此，竣工驗收必須有完整的工程技術(shù)資料和經(jīng)簽署的工程保修書。通過綠化工程竣工驗收資料檔案整理，既能總結(jié)園林綠化工程建設(shè)過程、施工過程和養(yǎng)護(hù)過程，又能為建設(shè)單位提供完整的變更、竣工資料，提供后期使用、維修的根據(jù)。項目經(jīng)理部必須重視完善園林綠化工程竣工資料的整理工作，確保工程圓滿結(jié)束，質(zhì)量合格。園林綠化工程施工管理質(zhì)量控制與進(jìn)度控制、成本控制、安全控制之間既存在著相互對立，又存在著相互統(tǒng)一的關(guān)系，必須正確處理好他們之間的關(guān)系，做到工程質(zhì)量合格，進(jìn)度符合合同要求，投資成本合理，安全文明施工。

篇9

關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 項目 資金管理

中圖分類號:F285 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A

文章編號:1004-4914（2011）11-290-01

由于我國施工企業(yè)尚不規(guī)范，計劃經(jīng)濟(jì)留下的粗放式經(jīng)營管理模式影響過深以及其他諸多因素，使得項目資金管理工作難度較大。一些項目的資金管理往往流于形式，過著“賬上有錢就花，沒錢就算”的日子，資金收支完全沒有計劃和統(tǒng)籌性，施工過程中資金捉襟見肘的現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，延誤項目工期不說，最終影響項目的經(jīng)濟(jì)效益。尤其是受當(dāng)前國家貨幣政策的變化和鐵路項目投資政策的影響，商業(yè)銀行的錢不好借了，隨之帶來工程項目的業(yè)主資金到位不及時等等，最終受影響的是工程施工單位，因此，如何有效對項目資金進(jìn)行管理，顯得尤為重要。筆者在施工企業(yè)工作多年，就此談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

一、施工項目資金管理的概念

施工項目資金管理是指工程項目經(jīng)理部根據(jù)工程項目施工過程中資金運(yùn)動的規(guī)律，進(jìn)行的資金收支預(yù)測、編制資金計劃、籌集投入資金（施工項目經(jīng)理部收入）、資金使用（支出）、資金核算與分析等一系列的資金管理工作。

二、如何有效地進(jìn)行項目資金管理

1.實行計劃管理、預(yù)算控制、以收定支、控制使用的原則。項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)月（年）度預(yù)計收入和預(yù)計成本費(fèi)用對月（年）度資金收支進(jìn)行預(yù)測，并根據(jù)預(yù)測結(jié)果編制資金收支計劃。資金收支計劃的編制，既要有前瞻性，又要充分考慮項目的實際情況，以收定支。否則，就失去了計劃和預(yù)算控制的意義，也不利于真實考核項目資金的使用效率和管理成效。通過資金收支預(yù)算管理，堅持以收定支的原則，并實行分級審批，層層把關(guān)，做到按計劃用款，按進(jìn)度撥款。

2.多渠道保證項目資金流入。（1）通過銀行信用擔(dān)保，積極爭取開工預(yù)付款。項目部應(yīng)利用企業(yè)在銀行的授信額度和信用等級，通過銀行保函的形式，用較小比率的資金擔(dān)保獲得業(yè)主大金額的開工預(yù)付款，確保項目有充足的啟動資金。（2）充分利用業(yè)主甲供料資金，減少生產(chǎn)資金占用。在項目施工過程中，要充分利用甲供料資源，減輕項目資金壓力。（3）加強(qiáng)溝通，確保計量資金及時回籠。項目部要按照合同相關(guān)要求，及時準(zhǔn)確上報計量資料，積極主動與業(yè)主對口部門加強(qiáng)溝通，聯(lián)系感情，保證已完工程能及時計量，并使計量資金以最短的時間撥付到賬。資金的及時回籠，會在很大程度上緩解項目資金的緊張局面，形成資金－生產(chǎn)－資金良性循環(huán)。（4）縮短工程變更審批、計量時間，加速資金回流。對于大金額的工程變更，項目部可以直接與業(yè)主商談，待其答應(yīng)及時計量支付后，再予以施工。這樣既可以有效保證生產(chǎn)資金的及時回流，又可以減輕項目完工后的清算和清欠壓力。（5）做好材料價差的調(diào)整索賠工作。在施工過程中，項目部應(yīng)注重材料信息價格的收集，定期整理材料價差資料，并上報監(jiān)理業(yè)主，爭取材料調(diào)差款與中期支付款一并收取。（6）注重與審計單位的溝通，妥善處理跟蹤審計意見。項目部應(yīng)加強(qiáng)與審計組織的溝通，正確對待處理審計意見，確保項目成果不流失。（7）對于委托外部單位施工或分包工程項目，項目部不得向其預(yù)付工程款，并且由分包單位自帶啟動資金，待形成產(chǎn)值后，再按實際完成的工作量撥付款項，并扣留一定比例的保證金款。（8）定期處置項目廢舊材料物資，及時變現(xiàn)。目前國內(nèi)施工的高速公路、鐵路項目中，橋梁施工占很大的比重，尤其是預(yù)制梁場項目，施工過程中的廢舊鋼材余料數(shù)量較大，應(yīng)及時將其處置變賣，不但可以及時回流資金，還可以減少降低偷盜風(fēng)險。（9）充分利用項目既有資源，增收創(chuàng)效。以筆者所在浙江一制梁項目為例，項目部充分利用施工用臨時碼頭的資源優(yōu)勢，為其他標(biāo)段的材料供應(yīng)商有償中轉(zhuǎn)物料，僅此一項，為項目部創(chuàng)造純收益190多萬元，擴(kuò)大了項目資金的來源。（10）合理組織，積極參加業(yè)主勞動競賽，爭取各種節(jié)點獎、工期獎、質(zhì)量獎和措施費(fèi)等，使項目部在爭得榮譽(yù)的同時，也獲得了較好的經(jīng)濟(jì)收益。筆者所在浙江一制梁項目，通過良好的施工組織，精細(xì)化的過程管理，在三年的施工期間內(nèi)，共獲得業(yè)主的各類獎勵款達(dá)100多萬元，效益相當(dāng)可觀。

3.嚴(yán)格控制項目資金流出。（1）推行定期主動付款制度，靈活合理運(yùn)用自然負(fù)債，加強(qiáng)項目負(fù)債管理能力。推行按月主動付款制，即業(yè)主計量款到賬后，項目部根據(jù)當(dāng)月供貨商的供貨額、外協(xié)隊伍完成的工作量價值，按相同比例合理分配，主動向其支付。這樣，可以在一定程度上避免債權(quán)單位上門催款、索款的現(xiàn)象，樹立單位的良好信譽(yù)，確保材料物資的持續(xù)供應(yīng)，也保證了工程進(jìn)度。（2）充分發(fā)揮現(xiàn)代金融工具的作用，拓寬資金支付渠道。通過銀行（商業(yè)）承兌匯票支付方式，充分利用資金的時間價值，減少資金占用。以筆者所在浙江一制梁項目為例，隨著施工的不斷深入，流動資金的供需矛盾日益凸顯。項目部充分利用現(xiàn)代金融工具，通過協(xié)商修改合同條款，部分債權(quán)大戶辦理了銀行承兌匯票1.5億元，用少量的資金占用，為項目延期半年資金支付1.05億元，既緩解了項目資金緊張的局面，又降低了項目的資金成本。（3）嚴(yán)格內(nèi)部資金管理。項目部應(yīng)加強(qiáng)備用金、職工欠款等個人性質(zhì)借款的管理控制，保證生產(chǎn)資金效用最大化。對內(nèi)部資金的各類支出，履行嚴(yán)格的部門、領(lǐng)導(dǎo)審批手續(xù)。備用金實行部門主管負(fù)責(zé)制和及時清理報銷制，要防止部門多人同時借款，避免了一些不必要的支出，保證資金最大限度地用于項目生產(chǎn)。（4）控制現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)等非生產(chǎn)性費(fèi)用支出。對非生產(chǎn)性支出，實行預(yù)算管理、計劃支付的原則。在保證項目正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下，要壓縮現(xiàn)場管理費(fèi)等非生產(chǎn)性資金的支出。好鋼用在刀刃上，不必要的開支，一分錢都不能花。（5）進(jìn)行稅務(wù)籌劃，盡可能緩交稅金。稅務(wù)籌劃不僅可以減少納稅人本應(yīng)承擔(dān)的納稅數(shù)額，還有助于提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平和財務(wù)管理水平，使納稅人財務(wù)利益最大化。以筆者所在浙江一制梁項目為例，項目部通過與其他標(biāo)段結(jié)成同盟的策略，最終使稅務(wù)部門同意個人所得稅按項目部實際發(fā)生數(shù)查賬征收，不再以計量收入的5‰征繳。僅此一項為項目節(jié)約資金270萬元左右。同時，項目部要爭取得到業(yè)主和稅務(wù)部門的理解，在法律政策允許的范圍內(nèi)，緩交稅金。筆者在湖南長沙一大橋項目施工過程中，經(jīng)與業(yè)主和稅務(wù)部門積極溝通，一直緩交稅金。工程完工后，由于工程預(yù)算造價偏低等原因，當(dāng)?shù)卣募υ摴こ探o予免稅的優(yōu)惠政策（但過程中已繳納的稅金不予返還），通過緩交稅金為該項目節(jié)約成本及資金支出將近50萬元。（6）委外施工或分包工程要按合同規(guī)定同比例扣除質(zhì)保金，待業(yè)主返還時，再按合同規(guī)定，同等比例支付。（7）物資采購方面，要加強(qiáng)物資采購計劃管理，推行大宗材料集中采購、限量采購制度。在保證項目正常施工需要的基礎(chǔ)上，根據(jù)工程進(jìn)度和完成工作量購買材料，以壓縮材料庫存量，避免高庫存帶來的資金積壓。（8）工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)賴以生存和持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。項目部要確保干出品質(zhì)優(yōu)良的工程，減少因工程返工而帶來的額外資金支出，同時，項目部應(yīng)積極申報各類工程質(zhì)量獎，如魯班獎、詹天佑獎等等。

4.加強(qiáng)資金核算分析，查找不足，總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高管理水平。項目資金分析是項目經(jīng)濟(jì)活動分析的重要內(nèi)容。項目經(jīng)理部應(yīng)堅持做好項目的資金分析，于每月經(jīng)濟(jì)活動分析會時進(jìn)行，將資金計劃收支與實際收支對比，找出差異，分析原因，以利于改進(jìn)提高。通過對資金收支情況分析，及時發(fā)現(xiàn)項目資金管理中存在的問題，以便及時采取措施，管好用活資金，提高資金的使用效益，最終，使項目的效益達(dá)到最大化。

篇10

【關(guān)鍵詞】橋梁工程項目； 施工組織； 經(jīng)濟(jì)效益； 資源配置； 施工方案

一、引言

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建設(shè)工程也變得越來越重要，其中橋梁工程項目施工組織對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用也越來越大，工程的施工組織合理性和可行性對成本的影響巨大，將會影響了項目的經(jīng)濟(jì)效益。。施工安排及方案，施工進(jìn)度計劃，資源需求計劃，技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，安全，質(zhì)量的技術(shù)措施等是施工組織的主要構(gòu)成部分。施工組織提升經(jīng)濟(jì)效益需要從以下幾點著手：第一，制定科學(xué)、合理的施工組織。這就需要深入的進(jìn)行調(diào)查研究分析，關(guān)鍵是通過掌握計劃安排、市場資源等相關(guān)資料；另外是統(tǒng)籌安排。施工的各部門參與，多次的進(jìn)行論證與比較，達(dá)到技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上最優(yōu)。最后是強(qiáng)化落實。依照組織好的施工組織來開展相關(guān)活動，盡可能的完成計劃目標(biāo)，在出現(xiàn)一些意外情況時，及時調(diào)整施工的策略方案，最大程度的減少經(jīng)濟(jì)損失。文章對橋梁工程項目施工組織與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系進(jìn)行分析，結(jié)合自己的實踐經(jīng)歷，詳細(xì)的從五個方面闡述了施工組織與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系。

二、施工組織與經(jīng)濟(jì)效益的分析

工程的施工組織是進(jìn)行一起生產(chǎn)活動的前提，其合理性和可行性對成本的影響巨大，將會影響了項目的經(jīng)濟(jì)效益。因此，本文 幾個方面闡述施工組織與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系。

2.1 合理的施工方案可減少成本投入

施工方案在勞動力、材料物資、設(shè)施設(shè)備等方面成本起著關(guān)鍵的作用。合理

的施工方案體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、保障安全質(zhì)量。合理的方案制定應(yīng)首先從企業(yè)宏觀層面著手，結(jié)合實際情況，以及企業(yè)的自身的技術(shù)、資源等情況來制定。施工方案的好壞直接影響項目的成本大小。在保障項目順利實施的條件下，不僅要設(shè)計項目的使用功能，而且要減少成本，提升經(jīng)濟(jì)效益。否則，不合理的施工方案就會帶來質(zhì)量方面的缺陷，增加成本，削弱經(jīng)濟(jì)效益。以下列舉案例說明合理組織對經(jīng)濟(jì)效益的影響。

某特大鐵路橋梁施工過程中，由于沒有充分的調(diào)查實際情況，對3個橋墩基礎(chǔ)選擇筑島施工，而不是圍堰作業(yè)，致使在土源稀缺的情況下采取高價筑島，由于當(dāng)?shù)厮鬟^快，筑島幾次均被沖毀，造成了經(jīng)濟(jì)損失約570萬元。

2.2 合理的組織可優(yōu)化資源配置

組織資源只要包括人員、設(shè)備以及材料，合理的組織在資源配置、減少成本以及提升經(jīng)濟(jì)效益等方面發(fā)揮一定的作用。對于那些費(fèi)用高、數(shù)量少的大型設(shè)備，出現(xiàn)閑置時，將會發(fā)生難以估量的損失。從項目層來說，統(tǒng)籌規(guī)劃、合理安排資源可以縮短施工周期，節(jié)約成本，還可以充分調(diào)動施工人員的積極性和工作效率。現(xiàn)以參考文獻(xiàn)中案例說明組織的優(yōu)化配置作用。如某跨海大橋為例，項目工期為三年，在充分論證優(yōu)化方案的可行性后，通過對資源的優(yōu)化配置，實現(xiàn)了安全、質(zhì)量、工期等預(yù)定要求，同時節(jié)約了不含燃油動力費(fèi)的成本費(fèi)用約2280萬元。

2.3 合理的施工組織可使施工生產(chǎn)連續(xù)進(jìn)行

連續(xù)施工是成本可控的前提基礎(chǔ)，對于施工企業(yè)來說，連續(xù)的生產(chǎn)縮短了生產(chǎn)周期，避免了大型設(shè)備、物資的占用時間，提升了經(jīng)濟(jì)效益。相反，施工生產(chǎn)部連續(xù)，將會出現(xiàn)停工現(xiàn)象，生產(chǎn)資源不能優(yōu)化配置。甚至增加了施工組織的風(fēng)險。要想保持生產(chǎn)的連續(xù)，關(guān)鍵需要對施工組織進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。在施工時會出現(xiàn)一些不利的影響，針對此種情況，優(yōu)化施工方案可減少成本、縮減工期。

2.4 合理的施工組織可避免物資資料漲價的風(fēng)險

施工組織科學(xué)合理的安排，并且得到落實，才能實現(xiàn)快速施工。合理的施工在工程成本減少、經(jīng)濟(jì)效益的提升發(fā)揮著重要作用，尤其是在避免原材料漲價的風(fēng)險。通過快速施工可實現(xiàn)預(yù)期的工程目標(biāo)，有效地避免原材料因漲價帶來的風(fēng)險。假若施工工期延遲將帶來施工材料的漲價風(fēng)險，施工組織將會承擔(dān)此部分帶來的成本費(fèi)用，對最終的經(jīng)濟(jì)效益也會有較大的影響。例如某高速公路項目，由于施工組織不合理，工期延遲，在超出原合同工期時，材料價格大幅上漲，造成經(jīng)濟(jì)損失約380萬元。

2.5 合理的施工組織可減少額外的費(fèi)用

施工組織科學(xué)的落實好，可以減少成本費(fèi)用，成本將控制在可控范圍內(nèi)。經(jīng)濟(jì)效益也會達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。施工組織如是不能實現(xiàn)既定的項目目標(biāo)，將會出現(xiàn)很多問題，導(dǎo)致成本的增加，經(jīng)濟(jì)效益的損失。

某橋梁施工過程中，因施工組織落實不到位，致使施工工期推遲半年，必然增加了航道維護(hù)費(fèi)，地方部門增加收取了改單位費(fèi)用約300多萬元。另例如某鐵路工程施工中，由于工期的延長增加了臨時道路租賃費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用支出，致使增加了成本費(fèi)用約260萬元，這些費(fèi)用增加了成本支出，降低了經(jīng)濟(jì)效益。

三、總結(jié)

工程的施工組織是進(jìn)行一起生產(chǎn)活動的前提，其合理性和可行性對成本的影響巨大，將會影響了項目的經(jīng)濟(jì)效益。對工程項目施工的各個環(huán)節(jié)都會受到影響和制衡。如何來有效降低施工項目成本對施工組織來說一個永恒的課題。因此，科學(xué)合理的施工組織是提升經(jīng)濟(jì)效益的出發(fā)點，也是提高施工組織管理，更是

實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本保障。

參考文獻(xiàn)

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