導(dǎo)語：如何才能寫好一篇裝飾施工員總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

（一）安全舒適的心理社會環(huán)境

治療性醫(yī)院環(huán)境，通過科學(xué)的設(shè)計布局營造一個如家庭般溫馨的環(huán)境氛圍，使患者在醫(yī)院內(nèi)得到溫暖和安慰，滿足受尊重、愛與歸屬感等心理需要。

（二）質(zhì)量合格的物理環(huán)境

醫(yī)院的物理環(huán)境，包括空間、設(shè)備、溫度、濕度、空氣、光線、音量、清潔衛(wèi)生等應(yīng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。醫(yī)院的安全設(shè)施，包括用電安全、火警安全系統(tǒng)、化學(xué)性和輻射線的安全設(shè)施等，應(yīng)齊備完好。環(huán)境的設(shè)置應(yīng)為患者提供方便，讓患者感覺安全、舒適與愉快。設(shè)計布局應(yīng)注重科學(xué)、安全、環(huán)保技術(shù)要求。

（三）控制感染的生物環(huán)境

為了減少醫(yī)院感染的發(fā)生，通過醫(yī)院自身采取預(yù)防措施，設(shè)計布局選材時需考慮采用抗菌性、耐用性、耐污染性、耐化學(xué)腐蝕性、環(huán)保性，以確保生物環(huán)境的安全性。

二、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)

主要標(biāo)準(zhǔn)及依據(jù)有：建設(shè)單位招標(biāo)文件要求、《高層民用建筑設(shè)計防火規(guī)范》（GB50045-2005）、《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范》（GB50222-2005）、《裝飾工程施工及驗收規(guī)范》(GBJ210-83)、《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50210-2001）、《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50209-2002）、《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》（GB50325-2001）。

三、裝飾設(shè)計中應(yīng)具備的理念

（一）建筑外裝飾應(yīng)遵循的理念

尊重基地環(huán)境，以人為本，體現(xiàn)自然與人文的完美結(jié)合；

重視醫(yī)院的功能，使醫(yī)療功能與先進(jìn)流程完善結(jié)合；

創(chuàng)造生動、簡潔的建筑風(fēng)格和富有醫(yī)院特色的造型；

充分考慮節(jié)能、環(huán)保和建成后降低運行成本。

（二）建筑內(nèi)裝飾應(yīng)遵循的理念

醫(yī)院的室內(nèi)設(shè)計應(yīng)以簡潔的造型來表達(dá)豐富的內(nèi)涵。簡潔的設(shè)計不是側(cè)重造型元素的復(fù)雜，而是用符合醫(yī)院使用功能的最簡單的流線來形成空間，用簡潔的材質(zhì)組合來實現(xiàn)視覺的豐富，營造出讓人精神振奮或給人情緒安慰的環(huán)境。

設(shè)計中要充分體現(xiàn)三個“以人為本”的理念：

患者――一個良好、寬松的就診環(huán)境；

醫(yī)院的醫(yī)護人員――一個方便的工作環(huán)境；

醫(yī)院的管理者――有限的投資，最大的回報，以及對醫(yī)院方便的管理。

四、設(shè)計過程應(yīng)注意的細(xì)節(jié)

（一）空間設(shè)計

大廳設(shè)計上采用大空間的設(shè)計手法，用材上選用較為高檔、簡潔、耐用的材料。在空間設(shè)計上追求溫馨、親切感，淡化患者有病的感覺，營造回家的氣氛，從而避免患者對醫(yī)院的恐懼感。而在候診廳、休息廳、高級病房、專家診室、貴賓室等中小空間上，借鑒小尺度、親和的設(shè)計手法，在材料色彩上較為溫和，體現(xiàn)溫馨感。使患者有“家”的感覺，心情平和地接受診斷和治療。

（二）色彩設(shè)計

通過色彩對患者產(chǎn)生心理暗示達(dá)到色彩治療的效果，可使患者身心舒適，有利于恢復(fù)健康。在色彩設(shè)計過程中避免使用醫(yī)療色彩的禁忌色。色彩分層應(yīng)根據(jù)樓層不同、科室不同而有所不同。通過色彩、色調(diào)與標(biāo)識系統(tǒng)相呼應(yīng)，使之能夠體現(xiàn)和區(qū)分醫(yī)療區(qū)的功能。

（三）光環(huán)境及聲環(huán)境系列設(shè)計

在光源的選用上，應(yīng)克服單一色溫照明，合理配搭冷暖光源，多路控制，運用柔和的反射光和漫射光營造醫(yī)院特有的環(huán)境。

在控制噪音方面，醫(yī)院靜區(qū)室內(nèi)的噪音應(yīng)控制在40db以下。當(dāng)噪音達(dá)到45db～50db時，患者的煩躁情緒明顯增加，達(dá)到60db時，患者會引起身體不適。所以在內(nèi)裝飾選材時要考慮到材料對聲環(huán)境的影響。

（四）標(biāo)識系統(tǒng)設(shè)計

文字、圖案、色彩標(biāo)識應(yīng)醒目、清晰、明確。不同科室可采用不同色彩。色彩應(yīng)淡雅、和諧。注意中外文對照、款式、位置、色、造型、質(zhì)感、裝修裝飾的統(tǒng)一與協(xié)調(diào)。

1.標(biāo)識的分類

醫(yī)院標(biāo)識分為三種級別5種類型即：

大樓級：單體建筑的導(dǎo)向標(biāo)識及樓牌。

樓層級：包括室內(nèi)功能總平面圖、各層功能平面圖，以及國家規(guī)范要求的標(biāo)識（消防通道、出入口等）。

科室級：醫(yī)療單位的門、窗牌；公共服務(wù)設(shè)施標(biāo)牌；行業(yè)規(guī)定的特殊標(biāo)記。

戶外類：醫(yī)院整個區(qū)域各單體建筑的導(dǎo)向標(biāo)識及樓牌。 提示類：醫(yī)院服務(wù)設(shè)施導(dǎo)向。

2.標(biāo)識的色彩

色彩應(yīng)有強對比色和弱對比色兩種，強對比色的標(biāo)識牌用于患者和家屬或不太熟悉醫(yī)院的人員，方便他們從眾多標(biāo)識牌中迅速識別，弱對比色的標(biāo)識牌用于醫(yī)院內(nèi)的醫(yī)護人員和管理者。

3.標(biāo)識的位置

根據(jù)人流和建筑自身特點，計算出患者需要的信息密度和合適的信息點，根據(jù)信息密度和信息點位置設(shè)定標(biāo)識牌布點的位置和面積大小。標(biāo)識的形狀也可與墻面的藝術(shù)造型圖案有機結(jié)合，形成醫(yī)院獨特的景觀。

4.動態(tài)標(biāo)識

標(biāo)識不一定是以懸掛、粘貼等方式固定在建筑物表面，它也可以游動存在于患者的身上，產(chǎn)生特殊的效果。主要考慮為兒童患者。

（五）典型空間及標(biāo)準(zhǔn)部位的系列設(shè)計

由于醫(yī)院多數(shù)樓層在建筑格局設(shè)計上相同或相似，室內(nèi)設(shè)計也應(yīng)對相同或相似的空間進(jìn)行統(tǒng)一的設(shè)計。對很多相同的部位，如標(biāo)準(zhǔn)門診診室、導(dǎo)診臺、護士站、醫(yī)護辦公室、實習(xí)學(xué)生教室、示教室、標(biāo)準(zhǔn)病房、衛(wèi)生間（含公用）等部位的設(shè)置，應(yīng)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計。無論建筑規(guī)模多大，在室內(nèi)各處有相對統(tǒng)一的設(shè)計，能統(tǒng)一整個設(shè)計的格調(diào)。 每層的電梯廳、候診區(qū)、病區(qū)入口等空間的設(shè)計是在營造同一種空間，但根據(jù)科室、樓層的差別，在每層該空間的用色不盡相同，在每層主題圖案上也不盡相同。運用統(tǒng)一設(shè)計手法的同時，對每層細(xì)小之處的差別處理。

（六）專設(shè)計與細(xì)部設(shè)計

在系列設(shè)計的原則指導(dǎo)下，針對不同區(qū)域，不同科室，不同病區(qū)，不同使用對象，還應(yīng)進(jìn)行與之相對廣泛的專設(shè)計和細(xì)部設(shè)計。

不同功能的醫(yī)療用房，對裝修有著各自不同的需求，但必須滿足醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)療活動的技術(shù)需要。特殊空間內(nèi)的平面布局，墻面、地面做法，天花板布置，均應(yīng)首先滿足醫(yī)療設(shè)備、其他裝備及醫(yī)療活動開展的要求

（七）無障礙與安全、可靠的系統(tǒng)設(shè)計

“無障礙”與“安全、可靠”是醫(yī)院設(shè)計最根本、最基礎(chǔ)的設(shè)計?；颊吣苓M(jìn)入的空間都應(yīng)考慮科學(xué)的布置無障礙配套設(shè)施。

（八）文化氛圍系列設(shè)計

每所醫(yī)院都擁有自身的文化底蘊，要把醫(yī)院悠久的歷史和現(xiàn)代的文化理念以及醫(yī)院精神通過室內(nèi)設(shè)計展現(xiàn)給外界。

文化氛圍的室內(nèi)設(shè)計結(jié)合醫(yī)院的CI、VI設(shè)計組成了醫(yī)院形象的立體設(shè)計，這是對醫(yī)院內(nèi)涵最簡潔、最有效的展示，使患者增添了對醫(yī)院的了解和信任，也縮短了患者和醫(yī)務(wù)人員的心理距離。

篇2

學(xué)期開始，我除了帶級服設(shè)（10、11、12），級服設(shè)3班，四個班級外，又接了二個班級服設(shè)26班畢業(yè)班和服設(shè)28統(tǒng)招班，混雜的帶班（自考，統(tǒng)招，畢業(yè)班）工作較為煩瑣，嚴(yán)肅又性強，特別是畢業(yè)班的工作量大，你不僅要做好畢業(yè)生的就業(yè)協(xié)議書的收取，學(xué)籍檔案的整理工作，而且要及時通知他們按時返校參加補考，準(zhǔn)確無誤的辦理相關(guān)的畢業(yè)離校手續(xù)，同時還要注重穩(wěn)定每位同學(xué)的思想動態(tài)，為此我多次召開班會，引導(dǎo)學(xué)生樹立正確的人生觀，價值觀，世界觀。

畢業(yè)班的后續(xù)工作還有很多要去完成，畢業(yè)證書的發(fā)放等等，我會盡力把工作做的更加完善些的！

級服設(shè)10、11、12，28班，現(xiàn)為人數(shù)175人，從整體上來看，還是不錯的，無論是班級出勤，還是學(xué)習(xí)氛圍，都表現(xiàn)比較自覺，班級團結(jié)性強，團隊綜合素質(zhì)較高，四個班級分別在月度考核中多次評為先進(jìn)班級和優(yōu)秀班級，為此我做了大量，細(xì)致的思想穩(wěn)定工作。具體是按以下的幾點去運作的。

一：注重自身素養(yǎng)的提高，認(rèn)真做好每天的事務(wù)性工作

班主任每天從事著相同的事務(wù)性的工作，履行共同的工作職責(zé)，但，所取得的成效是不一的，原因是各自采取的手段不同，所謂的手段是語言的技巧和工作方法，班主任的工作是管理人的工作，班主任每天面對的是朝氣蓬勃，有思想，有理想，有感情，自我表現(xiàn)欲較強的學(xué)生群體，因此，班主任在工作中，既要有宏觀的群體管理，又要有微觀的個性發(fā)展和指導(dǎo)，然而，班主任就應(yīng)該不斷的學(xué)習(xí)新的知識，接受新的生事物，提高自身的思想理論水平，注重加強自身素養(yǎng)的提高，培養(yǎng)良好的品德風(fēng)范和工作作風(fēng)，發(fā)揮表率作用。以此來提高你對學(xué)生的感染力和親和力，增進(jìn)班級工作的推動力。

二：注重師生間的情感交流，堅持走訪學(xué)生寢室

班主任除了做好正常的事務(wù)性的工作外，與學(xué)生的語言和情感的溝通尤為重要，并要及時了解學(xué)生的思想動態(tài)，對于個別重點的學(xué)生，采取定時溝通，交流，幫助，關(guān)心，培養(yǎng)他們有良好的心理素質(zhì)，以及有一定的心理承受能力，培養(yǎng)教育學(xué)生要有正確的人生觀，價值觀，具有強烈的責(zé)任感，要有樂觀豁達(dá)，寬容善待和堅韌頑強的心理品質(zhì)，促使學(xué)生形成健康穩(wěn)定的心理狀態(tài)，真正把學(xué)生培養(yǎng)成積極進(jìn)取，勇于創(chuàng)新的，能適應(yīng)現(xiàn)代社會挑戰(zhàn)的新一代。

三：強化班委的領(lǐng)導(dǎo)，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍

班級學(xué)風(fēng)的好與壞，取決于班級班委的凝聚力，要加強班委的領(lǐng)導(dǎo)工作，定期給班委的工作進(jìn)行指導(dǎo)盡可能提高學(xué)生的自我管理、自我教育能力，班委內(nèi)部進(jìn)行職責(zé)分工，有班長負(fù)責(zé)每天事務(wù)，對經(jīng)常遲到的學(xué)生，我注重個別教育，采取多下工夫，多交流，多溝通,以動之以情的精神，感化他們，使他們真正的認(rèn)識到學(xué)習(xí)專業(yè)技能的重要性，有一定的人生目標(biāo)。

四個班級的學(xué)習(xí)氛圍較好，到課率，受到學(xué)工處的多次通報表揚，特別是服設(shè)11班，有著良好的班風(fēng)和學(xué)風(fēng)，平時學(xué)習(xí)刻苦，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技能，自考通過率屬學(xué)院較為前列，本著理論與實踐相結(jié)合的宗旨，積極舉辦婚紗作品展示，班級同學(xué)人人踴躍參加各類大賽，爭取取得好成績，為班級爭光！在本學(xué)期中，并被評為“師德師風(fēng)”示范班級。

四：注重學(xué)生的品行素質(zhì)教育，樹立愛心和感恩之心

班主任注重班級學(xué)生的品行素質(zhì)教育，善于發(fā)現(xiàn)學(xué)生的一技之長，培養(yǎng)學(xué)生有良好的品行素養(yǎng)，教育學(xué)生懂得尊重他人，善于理解對方，時刻要有愛心和感恩之心，在此次汶川地震中，，我班學(xué)生紛紛慷慨解囊，奉獻(xiàn)愛心，捐錢捐物，服設(shè)28班第一次自發(fā)組織向紅十字會匯入666元，班級同學(xué)除個人捐款外，還積極參加學(xué)院的募捐（服設(shè)10班—400元，11班—312元，12班—330元，28班—56元）共向災(zāi)區(qū)捐款：1764元，希望盡自己的微薄之力來幫助災(zāi)區(qū)的群眾！

五：培養(yǎng)學(xué)生的自立能力，堅持開好每周的班會，主題班會

利用好每周班會，總結(jié)一周來班級的學(xué)習(xí)，到課，安全等情況，注意培養(yǎng)學(xué)生的自主管理能力，以宏觀教育為主，告知同學(xué)之間要和睦相處，學(xué)會忍讓，處事豁達(dá)，要學(xué)會換位思想，善于去理解對方，班會提倡民主，要有互動性，這樣的班會較為活躍，給學(xué)生一定的時間，讓他們給班委和班主任給予一定的建議，以及指出工作中的不足之處。

4月8日服設(shè)（10，11，12）班召開的主題班會《文憑，技能，我選誰》，本次班會是以辯論形式，主題針對學(xué)生當(dāng)中存在的實際問題而設(shè)計，特色鮮明，雙方辯手各執(zhí)己見、犀利幽默博辯，現(xiàn)場的氣氛濃烈，通過辯論，同學(xué)們更加進(jìn)一步明確了，文憑，技能的重要性，此次班會是在學(xué)工處領(lǐng)導(dǎo)，系領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)工辦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，以及全體同學(xué)的共同努力下，在特定的條件下（雷電暴雨降臨--全院停電，點著蠟燭），可謂是一次奇特的主題班會，取得圓滿成功，得到了學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和贊揚！

六：安全重于泰山，穩(wěn)定壓倒一切

安全問題重中之重的問題，無論是大會小會安全總不離口，強調(diào)安全穩(wěn)定，禁止學(xué)生去江，河，渠，湖游泳，嚴(yán)禁打架斗毆，防火防盜，要有安全保護意識，時刻提高警惕，善于觀察分析，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，盡量做到把隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中，我的四個班級沒有出現(xiàn)打架斗毆的現(xiàn)象。

篇3

關(guān)鍵詞: 裝飾工程; 裝飾企業(yè); 項目管理; 施工管理與控制

Abstract: in the decoration engineering strengthening construction management and process control for enterprise development is of great importance, this paper in clear management concept, to carry out the management target responsibility system, and on the basis of the preparation, from engineering construction process control and strengthen the construction quality management, this paper discussed the decoration project construction management and control.

Keywords: decoration engineering; Adornment enterprise; Project management; Construction management and control

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

1 更新管理理念，落實管理目標(biāo)責(zé)任制

1.1裝飾企業(yè)必須加強專業(yè)技術(shù)管理及優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識?，F(xiàn)有裝飾企業(yè)多數(shù)都是以結(jié)果為導(dǎo)向的管理理念，促使公司在項目管理過程中過多向工程進(jìn)度傾向，再加上業(yè)主、監(jiān)理通常以工期做為最終評價項目完成情況，導(dǎo)致了企業(yè)由于受工程進(jìn)度要求的壓力太大，在管理過程中對專業(yè)技術(shù)處理、品質(zhì)及服務(wù)略有放松。企業(yè)應(yīng)該在管理理念方面要加強自己的服務(wù)意識。只有服務(wù)理念更清晰，把別人的裝修當(dāng)作自己的裝修來做，把工作做細(xì)做好，才能贏得顧客的滿意，才能得到更加長久的合作。

1.2 裝飾工程必須實行項目目標(biāo)管理制。企業(yè)應(yīng)該在工程任務(wù)下達(dá)前期完成工程預(yù)算，項目在計劃成本的指導(dǎo)下完成質(zhì)量目標(biāo)、 工期目標(biāo)。這樣通過計劃成本來指導(dǎo)有利于調(diào)動項目經(jīng)理的積極性, 從體制上保證了工程質(zhì)量。工程部作為項目的直接管理部門,負(fù)責(zé)施工管理人員的培訓(xùn)、考核, 要求項目部每一崗位都有量化考核標(biāo)準(zhǔn)。每季度均要對項目管理人員按崗位工作指標(biāo)完成情況評定。從而對項目管理員工起到檢查督促的作用。工程部應(yīng)該在項目施工前期和施工過程中定期對各工種進(jìn)行必要的文明施工細(xì)則等的培訓(xùn),以保證施工技術(shù)人員嚴(yán)格、準(zhǔn)確的按公司制度貫徹落實施工管理。同時并要協(xié)同公司技術(shù)部門對工程項目進(jìn)行不定期檢查, 對工程施工質(zhì)量的檢查,要求項目部針對不同工程特點, 制定相應(yīng)的施工方案, 并組織進(jìn)行技術(shù)革新, 從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。

2 認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作

裝飾工程施工前是有許多的前期準(zhǔn)備工作必須做好，這是關(guān)乎一個項目是否可以順利運作的關(guān)鍵點。 作為裝飾施工企業(yè)，前期工作除了要做好施工組織方案以外，還要做好以下幾方面工作。

2.1人員的準(zhǔn)備

工程項目均是通過人將事情組織并完成，只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的團隊和施工隊伍才能完成一項質(zhì)量優(yōu)良的工程項目。工程部應(yīng)該依據(jù)工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數(shù)量并進(jìn)行職能分配。現(xiàn)場項目管理人員包括項目經(jīng)理、 施工員、 技術(shù)員、 質(zhì)檢員、 材料員、造價員、 安全員、設(shè)計員等。 項目經(jīng)理作為負(fù)責(zé)人,應(yīng)組織本項目人員認(rèn)真熟悉圖紙, 確定現(xiàn)場用工及材料用量,在要求工期內(nèi)制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃，并提出勞動力用人計劃。由工程部依據(jù)項目部提出的勞動力用人計劃, 準(zhǔn)備各工種人員, 并組織項目部有關(guān)人員對入場工人進(jìn)行入場前的教育及相應(yīng)的技術(shù)安全培訓(xùn), 使工人在入場前對工程項目的技術(shù)難度、 質(zhì)量要求有所了解。如果工程單項需要分承包方,則由項目部負(fù)責(zé)分承包方的聯(lián)系, 并由工程部組織安排考察確認(rèn)。分承包方確定后, 工程部要組織項目部針對本工程的性質(zhì)對其進(jìn)行涉及技術(shù)、 質(zhì)量、 安全、 進(jìn)度、 現(xiàn)場文明施工等方面的交底。從而保證在施工過程中, 各班組均能全面執(zhí)行各項施工管理制度, 并能夠由項目部對其進(jìn)度、 質(zhì)量進(jìn)行控制。

2.2 施工技術(shù)的準(zhǔn)備

施工前項目部人員對施工圖紙進(jìn)行全面學(xué)習(xí)、討論，管理人員充分掌握圖紙后施工員向施工班組進(jìn)行施工技術(shù)交底，做好交底記錄。項目部在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上,要對圖紙中的問題進(jìn)行匯總, 由工程部組織項目部提出具體的修正方案,并報甲方及設(shè)計單位共同探討, 使問題在進(jìn)場施工前得到最大限度的解決。項目技術(shù)人員應(yīng)結(jié)合工程項目特點, 編制出科學(xué)性、 合理性和可操作性的施工組織設(shè)計。

2.3材料的準(zhǔn)備

裝飾工程所需的材料種類繁多, 并且經(jīng)常有許多新材料應(yīng)用的問題。為了提高計劃材料的準(zhǔn)確性, 由項目部依據(jù)工程部下發(fā)的分項材料表, 對各分項材料用量進(jìn)行核對, 及時將修正材料量返回造價員處。項目部應(yīng)該根據(jù)材料計劃表提前選定供貨單位, 提早提供定貨從而保證材料的供應(yīng)。項目部材料采購商明確材料進(jìn)場時間要求, 從而使材料采購人員做到心中有數(shù), 按部就班地進(jìn)行材料的準(zhǔn)備。材料員必須將材料數(shù)量、品牌、規(guī)格、尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位, 以避免材料訂購不符影響工程進(jìn)度

2.4施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備

工程開工前,項目經(jīng)理組織項目部人員對工地進(jìn)行實地勘察,了解施工現(xiàn)場的環(huán)境, 確定材料堆放地點、 施工用水及用電情況, 對原有建筑的情況進(jìn)行摸底, 并將實際勘察結(jié)果填入交底單中。原有結(jié)構(gòu)影響裝飾施工質(zhì)量及效果之處、 修正措施等, 要及時知會業(yè)主, 爭取業(yè)主的同意。在特殊環(huán)境下要注意允許施工時間及道路運輸情況。

3 加強施工項目的過程控制

施工質(zhì)量管理必須嚴(yán)格按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，在施工過程中嚴(yán)格檢查，做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時整治，核實質(zhì)量差錯責(zé)任人，按各工種工序質(zhì)量要求，落實到班組，班級落實到個人，層層負(fù)責(zé)，出現(xiàn)質(zhì)量問題，及時改正，找出原因，防范于未然。具體內(nèi)容如下：

3.1施工前項目部人員對施工圖紙進(jìn)行全面學(xué)習(xí)、討論，管理人員充分掌握圖紙后施工員向施工班組進(jìn)行施工技術(shù)交底，做好交底記錄。

3.2全面提升現(xiàn)場施工放線的要求。所有的放線必須盡可能詳細(xì)，且每條線都必須有明確標(biāo)識，注明用材、尺寸等。根據(jù)現(xiàn)場的放線實際情況找出與圖紙不相符的位置，由施工員向建設(shè)方提出申請與設(shè)計師進(jìn)行現(xiàn)場溝通，及時化解現(xiàn)場與圖紙的矛盾，與設(shè)計確定較好的收口、拼接等做法。

3.3加強材料、半成品、成品的質(zhì)量管理

（1）原材料：材料組對參與供貨的各廠商進(jìn)行資格驗證，當(dāng)廠商具備相關(guān)技術(shù)證件，產(chǎn)品合格證、生產(chǎn)許可證等條件時，才能參與公司材料供應(yīng)，現(xiàn)場材料員在項目經(jīng)理、質(zhì)量檢查員的帶領(lǐng)下對到場的材料進(jìn)行驗收，嚴(yán)格核對質(zhì)檢技術(shù)資料及尺寸、規(guī)格、數(shù)量等各個環(huán)節(jié)。對要求進(jìn)行材質(zhì)試驗的，進(jìn)行抽樣送檢，確保使用的材料達(dá)到質(zhì)量要求。

（2）、半成品、成品材料。半成品材料安排專人進(jìn)行檢驗，確保原材料的合格率；加工過程中對半成品使用材質(zhì)、造型比例、質(zhì)量進(jìn)行檢驗；半成品完工后由施工員牽頭進(jìn)行批量驗收，檢查內(nèi)容有：不合格產(chǎn)品是否整改，數(shù)量是否與下單吻合，質(zhì)量是否達(dá)到要求?，F(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的不合格材料, 如果不能及時退庫, 則單獨放置, 并在明顯位置標(biāo)注不合格品字樣, 以防錯發(fā)錯拿的現(xiàn)象發(fā)生。現(xiàn)場所剩邊角余料如不能使用, 應(yīng)及時退回材料庫,以便其他工程使用。對成品全方位的細(xì)致保護，已完工部位用專用欄桿圍擋，保護好成品。

3.4 施工工藝的控制

施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵,為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性, 工程部要對于不太成熟的工藝安排專人學(xué)習(xí), 將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書, 并下發(fā)各施工主管, 施工管理人員在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時, 則以此為依據(jù)對工人進(jìn)行書面交底, 并由班組長簽字接收。施工工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、 施工技術(shù)要點、 質(zhì)量要求及檢查方法、 常見問題及預(yù)防措施。

4 加強施工工序質(zhì)量管理、加強專項檢查

4.1項目經(jīng)理應(yīng)該每周組織各專業(yè)的施工員對施工范圍內(nèi)的所有工序進(jìn)行一次巡場檢查，做好質(zhì)量問題記錄，針對質(zhì)量問題書面提出整改意見，并專人跟進(jìn)整改，直至合格。項目部施工管理人員必須做好工序，分項工程驗收，不合格嚴(yán)禁進(jìn)行下道工序施工，必須實行班組自檢、交接班、互檢后由項目質(zhì)檢員進(jìn)行檢查驗收；隱蔽工程隱檢前，應(yīng)由項目組織質(zhì)安員進(jìn)行驗收，并匯總相關(guān)檢驗、試驗記錄資料，填寫《隱蔽驗收記錄》報相關(guān)部門約請甲方、監(jiān)理檢查，合格后方可隱蔽。

4.2做好定期抽查工作

工程部要定期到各項目處對工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查, 發(fā)現(xiàn)的問題要定期集中分類, 召開質(zhì)量分析會, 組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié), 針對特別項目制定糾正和預(yù)防措施, 并貫徹實施, 使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中提高水平。

4.3做好內(nèi)部驗收工作

工程完工后, 在交付業(yè)主使用前, 由工程部、 質(zhì)檢部、 設(shè)計部對工程進(jìn)行全面的驗收檢查, 對于發(fā)現(xiàn)的問題, 書面通知項目部及時整改, 如有必要則進(jìn)行二次內(nèi)部驗收。只有在內(nèi)部驗收通過后, 工程才能交付業(yè)主進(jìn)行驗收, 從而保證業(yè)主一次性驗收合格。

5 結(jié)語

隨著時代的發(fā)展人們審美觀的改變，市場對裝飾的要求也越來越高。裝飾企業(yè)必須不斷的改進(jìn)和完善管理，對于施工技術(shù)的變革和更新, 要對施工管理與控制會提出更高的要求。隨著裝飾發(fā)展的速度越來越快, 裝飾企業(yè)只有通過規(guī)范化的施工管理, 使技術(shù)人員和員工的意識、 價值觀以及工作方法得到改進(jìn), 才能使企業(yè)取得技術(shù)進(jìn)步和發(fā)展, 為企業(yè)管理規(guī)范化、經(jīng)營規(guī)?；瘎?chuàng)造條件, 完成和實現(xiàn)品牌戰(zhàn)略目標(biāo)。

[1] 王國誠. 建筑裝飾裝修工程項目管理[M]. 化學(xué)工業(yè)出版社,2006.

[2] 孔曉泊。建筑裝飾工程施工技術(shù)[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2011.

[3] 楊秀方。裝飾工程施工 [M].北京：機械工業(yè)出版社，2007.

篇4

由我組織實施的玲瓏路32號玲瓏天地室內(nèi)精裝修工程，在2013年獲得全國建筑裝飾優(yōu)質(zhì)工程獎，下面就該工程在整體實施過程中的一些創(chuàng)優(yōu)管理工作體會與大家分享，交流。

關(guān)鍵詞：建筑裝飾裝修優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)優(yōu)管理

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、項目實施前

1、項目決策

對于裝飾工程項目的管理，公司一直都奉行“表里如一，精益求精”，全力塑造“品質(zhì)誠信、品質(zhì)至上”的宗旨。對于“玲瓏天地”項目的創(chuàng)優(yōu)工作，首先，因為該項目地理位置特殊，在西四環(huán)定慧橋北，緊臨6線地鐵線西向終點站；其次，整體設(shè)計高端新穎，外幕墻設(shè)計的面層材料為U型玻璃及瓷片，室內(nèi)精裝設(shè)計定位為高端一體化公寓寫字樓；無形中使該項目成為西四環(huán)的標(biāo)志性建筑，因此，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，在合同利潤低，項目工期緊，專業(yè)交叉多的情況，決定補貼項目相關(guān)資源，也要把該項目做成“全國建筑裝飾優(yōu)質(zhì)工程”。

項目全體人員普遍認(rèn)識到項目質(zhì)量是建筑裝飾企業(yè)的生命，工程創(chuàng)優(yōu)是提升一個企業(yè)品牌的重要手段；是企業(yè)在激烈的市場競爭中強有力的法寶；也是提高個人專業(yè)技術(shù)及管理能力的重要機會；在全面了解項目情況，充分論證的前提下，確立了“精心規(guī)劃，確保優(yōu)良”的一致目標(biāo)。公司層面，項目層面，集體決策，上下同心，為項目創(chuàng)優(yōu)打下了基礎(chǔ)。

2、目標(biāo)分解

為更好的為項目創(chuàng)優(yōu)實施提供資源及方法支持，2011年年初，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會決策，由我組織公司各部門負(fù)責(zé)人，依據(jù)中裝協(xié)及北裝協(xié)對優(yōu)質(zhì)工程的各方面要求，結(jié)合公司實際資源，編制了《工程創(chuàng)優(yōu)管理辦法》，依管理辦法指導(dǎo)開展創(chuàng)優(yōu)工作。經(jīng)評審凡是符合工程創(chuàng)優(yōu)條件的項目都必須進(jìn)行優(yōu)質(zhì)項目規(guī)劃及創(chuàng)優(yōu)實施。玲瓏天地室內(nèi)精裝項目的整體實施過程，就是嚴(yán)格按照《工程創(chuàng)優(yōu)管理辦法》的程序和要求開展工作的。

該項目在工程開工前，根據(jù)工程地理位置、性質(zhì)、特點、規(guī)模，圖紙及合同要求，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，項目部列舉出了工程相關(guān)難點、重點及工程相關(guān)風(fēng)險點，在公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)及參與下，項目部編制出了對應(yīng)的管理措施、技術(shù)措施及經(jīng)濟措施，經(jīng)反復(fù)論證，最終確定了該工程要達(dá)到“全國建筑裝飾優(yōu)質(zhì)工程獎”及配合總包取得“北京市安全文明施工現(xiàn)場”的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。經(jīng)過上述項目難點、重點的提出，對應(yīng)措施的編制及各專業(yè)人員的集體討論、論證等工作，可以說項目創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)及目標(biāo)分解工作的制定是有論據(jù)的，是可行的。項目分解及目標(biāo)確定后，經(jīng)層層分解，將各工作單元及責(zé)任對應(yīng)到項目部的各個崗位、公司各職能部門的人員及勞務(wù)班組、物料供應(yīng)商身上，明確其工程創(chuàng)優(yōu)責(zé)任，在項目施工全過程中始終履行自己的職責(zé)和權(quán)限。

3、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。

優(yōu)選施工班子：由公司主管工程的副總經(jīng)理親自掛帥，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司資源支持項目，由我擔(dān)任“玲瓏天地室內(nèi)精裝修項目”的項目經(jīng)理并指導(dǎo)項目的全面技術(shù)工作，由工程部、設(shè)計部、質(zhì)量部、安全部、材料部抽調(diào)骨干人員組成項目指揮部，負(fù)責(zé)項目的整體協(xié)調(diào)，依照公司制定的創(chuàng)優(yōu)項目施工辦法，實施項目管理。

保障體系：建立健全質(zhì)量保證體系，實行質(zhì)量過程管理。即組織保證體系、技術(shù)質(zhì)量保證體系、施工質(zhì)量保證體系、安全技術(shù)保證體系；以三個爭創(chuàng)（即爭創(chuàng)質(zhì)量一流、爭創(chuàng)管理一流、爭創(chuàng)施工環(huán)境一流）為目標(biāo)，嚴(yán)把四關(guān)（材料關(guān)、技術(shù)交底關(guān)、優(yōu)質(zhì)樣板關(guān)、成品保護關(guān)），實行“定人、定部位、定質(zhì)量”的三定制度，實行質(zhì)量一票否決制，把創(chuàng)優(yōu)工作做到腳踏實地，一環(huán)緊扣一環(huán)，相互督促，相互提高，確保工程質(zhì)量的有效控制。

建立激勵機制：把各職能部門和項目經(jīng)理有機地組織起來，既有各自目標(biāo)又有各自的職責(zé)權(quán)利，并且有互相監(jiān)督，把嚴(yán)格的目標(biāo)考核與相應(yīng)的獎罰兌現(xiàn)緊密結(jié)合。從項目經(jīng)理到每個管理人員都明確自己在質(zhì)量管理中職責(zé)、權(quán)利。制定檢測手段和檢測標(biāo)準(zhǔn)，對各操作班組進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查和考核。嚴(yán)格實行“三檢制”（即自檢、互檢、交接檢），嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，沒有通過三檢的不能進(jìn)行下道工序，質(zhì)量員和施工員不在書面上鑒字，不進(jìn)行結(jié)算，施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的班組按制定的獎勵標(biāo)準(zhǔn)及時獎勵。

開展樣板作業(yè)：現(xiàn)場制作樣板，提前預(yù)查及時消除各種不良因素，盡可能把質(zhì)量問題解決在全面施工和安裝作業(yè)前。依據(jù)圖紙及現(xiàn)場樣板制作的實際情況，對各個工作面上的工序及工作單元，制定量化標(biāo)準(zhǔn)或觀感標(biāo)準(zhǔn)，指定專人負(fù)責(zé)，使各工序的質(zhì)量得到有效控制。

進(jìn)場材料：對工程所用的材料，嚴(yán)格執(zhí)行“四驗”（驗規(guī)格、品種、質(zhì)量、數(shù)量），“三把關(guān)”制度（材料定貨、供應(yīng)公司物資部門人員把關(guān)，材料質(zhì)量現(xiàn)場質(zhì)檢員、材料員把關(guān)，施工操作施工員及勞務(wù)工長把關(guān)），杜絕不合格的材料進(jìn)入現(xiàn)場。

規(guī)劃重點抓好四個環(huán)節(jié)：一是把好原材料進(jìn)貨關(guān)，嚴(yán)格報驗手續(xù)；二是選調(diào)質(zhì)量意識和施工素質(zhì)好的安裝隊伍；三是嚴(yán)格按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和報驗制度加強檢驗；四是搞好各專業(yè)間及與裝飾安裝施工工序的穿插配合，從確保質(zhì)量出發(fā)，協(xié)調(diào)各專業(yè)定時開會、有問題及時溝通，綜合規(guī)劃各專業(yè)立體交叉，使每道工序施工有空間、有時間，并及時配合、互補。與業(yè)主及各專業(yè)負(fù)責(zé)人溝通，建立項目整體質(zhì)量經(jīng)濟獎懲措施，以書面形式與水、電、空調(diào)、消防專業(yè)公司簽署質(zhì)量經(jīng)濟獎懲補充協(xié)議。

重點工序控制：1、機電、消防專業(yè)的規(guī)范安裝及調(diào)試、試壓、試水工作要按項目規(guī)劃層層檢查后，方可封頂；2、凡開關(guān)、插座、配電箱等接頭均需符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，由機電工程師及專職質(zhì)檢員檢驗認(rèn)可，再進(jìn)行下道工序。3、衛(wèi)生間、盥洗間一、二次閉水試驗，規(guī)定專人負(fù)責(zé)，由項目質(zhì)檢員、施工員進(jìn)行48小時盛水檢驗。確保無一滲漏。測試上述各項要達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。施工技術(shù)資料分門別類地進(jìn)行專人管理，做到了資料齊全、記錄完整、整理規(guī)范，實現(xiàn)資料管理與現(xiàn)場施工相同步。

4、圖紙深化。

“玲瓏天地室內(nèi)精裝修項目”的方案設(shè)計及施工圖設(shè)計，由北京辛迪森建筑裝飾工程設(shè)計有限公司完成。由于專業(yè)及項目信息等原因，設(shè)計單位在設(shè)計工作中，僅完成施工圖的初步工作，施工圖的深化工作由我公司完成。圖紙深化是非常細(xì)致的一項工作，針對該項目的實際情況、合同要求及創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，確定了項目圖紙深化的技術(shù)要求、設(shè)計深度及時間要求。前期由設(shè)計部抽調(diào)五名設(shè)計師常駐現(xiàn)場，配合項目部圖紙深化，在這個過程中，材料封樣確定，空間功能，機電管線、點位經(jīng)反復(fù)討論，最終確定；現(xiàn)場實際尺寸的返尺復(fù)尺及樣板間的制作也交叉進(jìn)行，經(jīng)過細(xì)致周密的工作，將發(fā)現(xiàn)的各專業(yè)間漏、碰、缺問題，尺寸偏差問題，都在全面施工前解決?！傲岘囂斓厥覂?nèi)精裝修項目”的實踐證明，施工圖的深化工作是工程順利進(jìn)行的前提，做好了這項工作，就為后續(xù)施工提供了技術(shù)支持和技術(shù)保證。

二、項目實施中

1、技術(shù)文件

加強對圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，項目從開工項目部就立即組織操作班組的主要工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙和規(guī)范的學(xué)習(xí)，熟悉圖紙和規(guī)范要求，嚴(yán)格按圖紙及規(guī)范施工。

施工前項目部編制的施工組織設(shè)計、專項施工方案、技術(shù)交底作為施工技術(shù)文件，指導(dǎo)班組工人施工作業(yè)。上述技術(shù)文件結(jié)合規(guī)范要求及玲瓏天地項目的實際狀況編制，做到了施組的指導(dǎo)性、方案的部署性、交底的可操作性三者互相對應(yīng)、相互交圈，層次清楚、嚴(yán)謹(jǐn)全面，符合規(guī)范，使之真正成為“玲瓏天地精裝修項目”施工中可以遵循依靠的指導(dǎo)性文件。

2、過程控制

嚴(yán)格按“玲瓏天地精裝修項目”的技術(shù)文件及深化圖紙施工，項目實施過程中發(fā)生了一些突發(fā)性的技術(shù)問題，項目部及時組織相關(guān)人員對突發(fā)問題進(jìn)行討論，提出解決方案，基本做到當(dāng)天問題，當(dāng)天解決；重大問題，邊與設(shè)計單位、業(yè)主溝通，邊準(zhǔn)備材料，做好施工前的準(zhǔn)備。所有進(jìn)度問題，做到本周的工作拖延，下周找回；所有的技術(shù)、設(shè)計變更，在效果及質(zhì)量上必須滿足創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)要求，及時得到設(shè)計、業(yè)主認(rèn)可。

堅持樣板引路，各分項工程大面積開工前，由項目部組織勞務(wù)班組到樣板間集體參觀、學(xué)習(xí)，由前期在樣板施工中接受技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)的班組長及熟練工人分組指導(dǎo)新到場的勞務(wù)人員，根據(jù)專項方案、技術(shù)交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)開展施工作業(yè)，做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。

實行“三檢制”和檢查驗收制度---在施工過程中始終堅持檢查上道工序、保障本道工序、服務(wù)下道工序，做好自檢、互檢、交接檢；遵循分包自檢、項目復(fù)檢、監(jiān)理驗收的三級檢查制度。每雙周工程部對項目實體質(zhì)量、質(zhì)量管理體系運行情況、資料臺賬、水電安裝質(zhì)量進(jìn)行檢查，檢查后進(jìn)行總體講評，使項目了解自身不足，督促項目提高質(zhì)量意識，促進(jìn)質(zhì)量提高。

實行質(zhì)量例會，加強對質(zhì)量通病的控制，項目部定期組織質(zhì)量例會，總結(jié)前期項目施工的質(zhì)量情況、質(zhì)量體系運行情況，共同商討解決質(zhì)量問題應(yīng)采取的措施，特別是質(zhì)量通病的解決方法和預(yù)控措施，對于需整改的部位制定整改措施和整改日期。

嚴(yán)把材料關(guān)，施工各階段，對材料和設(shè)備供應(yīng)商等均要采用全方位、多角度的檢查，材料、半成品及成品進(jìn)場要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴(yán)格檢驗，尤其涉及環(huán)保及強條標(biāo)準(zhǔn)的，堅持現(xiàn)場取樣、檢驗，不合格的立即退貨，確保材料環(huán)保合格。

加強對成品保護的管理，由于各專業(yè)交叉頻繁，成品各半成品容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失，影響工程進(jìn)展，增加額外費用的，項目部制定成品（半成品）保護措施，并設(shè)專業(yè)的成品保護工作人員負(fù)責(zé)成品保護工作。施工過程中對易受污染、破壞的成品和半成品進(jìn)行標(biāo)識和防護，由成品保護工作人員經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護措施損壞的，要及時恢復(fù)。工序交接時要采用書面形式由雙方簽字認(rèn)可，由下道工序作業(yè)人員和成品保護負(fù)責(zé)人同時簽字確認(rèn)，并保存工序交接書面材料，下道工序作業(yè)人員對防止成品的污染、損壞或丟失負(fù)直接責(zé)任。項目后期，需進(jìn)入房間的各專業(yè)人員，需持項目部施工許可單據(jù)方能進(jìn)入房間施工。

3、細(xì)部處理

細(xì)節(jié)決定成敗，裝飾裝修工程的細(xì)部處理對整體裝修效果和裝修質(zhì)量起決定性作用，精細(xì)的細(xì)部處理更是精品工程的“點睛之筆”。大面控制出效果、細(xì)部處理出精品。因此在狠抓工序質(zhì)量，確保工程大面質(zhì)量的前提下，重點抓工程細(xì)部的做法，從細(xì)微之處下工夫，使工程質(zhì)量上臺階、上水平、上檔次。尤其是瓷磚對縫，踢角與門套，暗門內(nèi)側(cè)修封，壁紙接縫，陰陽角方正，機電面板安裝邊縫，及各個不同材料交接處，墻地交接處，墻頂交接處，半成品、成品規(guī)范安裝等細(xì)節(jié)處。

4、工程資料

創(chuàng)精品工程除做好施工項目現(xiàn)場質(zhì)量管理工作外，工程資料的收集、編輯和整理等工作也是工程創(chuàng)優(yōu)不可或缺的重要工作，在工程評優(yōu)檢查中，審查工程資料是否齊全有效，是專家檢查組對現(xiàn)場復(fù)查的重要內(nèi)容之一，必須把申報項目工程資料的編寫、收集、整理作為一項重要工作來抓。根據(jù)項目的實際施工情況，嚴(yán)格按照工程資料管理規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范實施工程資料的編寫，尤其是施工記錄、過程中控制資料、影像資料，以及竣工后的相關(guān)驗收文件等。工程特點、難點、技術(shù)措施、亮點以及所采用的新材料、新工藝、新技術(shù)等都應(yīng)反映在申報資料中。資料收集及整理工程中，要做到目錄清晰，閱讀方便，還要力求做到齊全、真實、全面，符合實際且滿足規(guī)范要求，從而確保資料的有效性、完整性及規(guī)范性。

三、持續(xù)改進(jìn)

及時總結(jié)施工質(zhì)量管理經(jīng)驗，學(xué)習(xí)以往精品工程的管理經(jīng)驗、施工經(jīng)驗和好的施工方法及時進(jìn)行施工管理經(jīng)驗和技術(shù)總結(jié)，編制項目創(chuàng)優(yōu)總結(jié)。同時聯(lián)合其他項目進(jìn)行各種交流學(xué)習(xí)活動，如：創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗交流研討會、項目觀摩學(xué)習(xí)、外部創(chuàng)優(yōu)項目觀摩、質(zhì)量管理體系運行經(jīng)驗交流會等，以持續(xù)改進(jìn)完善帶動質(zhì)量管理整體水平的持續(xù)提升。

作為工程的直接實施者，我希望用認(rèn)真的態(tài)度和敬業(yè)精神完成每一道工序，通過周密策劃、精心建造、精雕細(xì)鑿，把每一項工程建成精品，通過精品工程的建造來提升我的專業(yè)技術(shù)能力，實現(xiàn)企業(yè)的社會責(zé)任。

四結(jié)束語

以上是我對“玲瓏天地室內(nèi)精裝修項目”創(chuàng)優(yōu)實踐中的一些體會，通過公司領(lǐng)導(dǎo)支持，項目部同事們的共同努力，用上述方法進(jìn)行精心組織，最終項目取得了預(yù)期的目標(biāo)?？傊ㄟ^項目事前規(guī)劃，項目事中控制，項目事后總結(jié)；遵循質(zhì)量PDCA循環(huán)，持續(xù)改進(jìn)；注重細(xì)部做法，做到“人無我有，人有我優(yōu)”；精品工程就能實現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

李文明. 建筑裝飾精品工程 [J].裝飾，2010.

篇5

施工員是單位工程施工現(xiàn)場的管理中心，是施工現(xiàn)場動態(tài)管理的體現(xiàn)者，下面是小編為大家整理的關(guān)于施工員實習(xí)工作總結(jié)范文，希望對你有所幫助，如果喜歡可以分享給身邊的朋友喔!

施工員實習(xí)工作總結(jié)范文1時光飛逝，不知不覺中又工作一年。本人一直在工程部擔(dān)任施工員能將項目部布置的任務(wù)獨立、有條不紊的完成，因此與部門上下管理人員相處融洽深獲信任?；貞浽谶@一年年的施工員工作當(dāng)中既忙碌著也收獲著，總結(jié)這一年來工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚長避短更好的做好技術(shù)管理工作。

作為一名技術(shù)人員，我將工作定位為協(xié)助好技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作和不斷的自我學(xué)習(xí)充實，在參與建設(shè)的工程中，在完成路基施工填筑同時，還協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工方案、技術(shù)交底，并負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的指導(dǎo)與編制，和同事一起進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，以及協(xié)助安全員落實、督促、檢查施工現(xiàn)場安全工作?？σ另椖吭诠こ淌┕み^程中，我一直以積極的心態(tài)認(rèn)真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責(zé)，以求圓滿的完成工作任務(wù)?！安灰庇诔龀煽儯裣骂^來干工作”，是我的工作格言，提醒自己不要好高騖遠(yuǎn)，而要腳踏實地，多干實事，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗累積。

施工現(xiàn)場工作更使我深深明白，在學(xué)校學(xué)習(xí)的東西和自己翻看規(guī)范、規(guī)程死記硬背的知識遠(yuǎn)不如實際經(jīng)歷過的記得牢固，而且好多學(xué)問更是書本里學(xué)不來的，完全是憑自己的經(jīng)驗。在這一年來的時間里，我一直在多看，多學(xué)，碰到施工現(xiàn)場的做法與書本里不一樣的地方及時的向技術(shù)負(fù)責(zé)人、上級領(lǐng)導(dǎo)等虛心請教，盡管有時候得不到理論上的解釋，但是卻是很好的經(jīng)驗。剛工作時覺得技術(shù)資料工作、測量工作，質(zhì)量檢查工作都比較簡單，而實際上卻學(xué)問大著，一直覺得自己會，而實際操作起來才發(fā)覺自己的不足，時常事倍功半，缺乏效率?，F(xiàn)在實踐操作多了，方法掌握了，經(jīng)驗有了，才得心應(yīng)手起來。比如說測量，重要的是要抓好其關(guān)鍵工作，個人認(rèn)為，測量關(guān)鍵性的工作一是選擇最佳施測方案，二是一定要進(jìn)行復(fù)測以避免人為錯誤。

另外，拿技術(shù)交底工作來說，并不是簡單的把交底寫完交給勞務(wù)施工隊簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成后，還要在工人的實際施工過程中跟蹤、檢查，發(fā)現(xiàn)未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人，要耐心的給予講解和指導(dǎo)，這樣才能使分部分項工程做到位，避免返工，在保證施工進(jìn)度的同時也保證了工程質(zhì)量。

工程施工中，安全更是不容忽視的主要環(huán)節(jié)，根據(jù)幾年的工地實際經(jīng)驗簡單談?wù)劙踩矫?。最重要的就是樹立安全意識，首先在項目部管理人員心中必須有強烈的安全意識和責(zé)任感，只有項目部管理人員從心底認(rèn)識到安全的重要性，才能用心做好這項工作。如果項目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患。所以項目部管理人員必須將安全工作從心底認(rèn)識并付諸實施。對于勞務(wù)隊，首先要做的就是在工人進(jìn)場以后要安排一次安全教育培訓(xùn)，同時要對勞務(wù)施工隊進(jìn)行安全技術(shù)交底。這些工作都做好后，就是具體實施，項目部管理人員要經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全工作，爭取將安全隱患在萌芽狀態(tài)時就徹底消滅掉。在安全方面特別注意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的安全設(shè)施等。要時刻督促和檢查工人必須佩戴安全設(shè)施后才允許進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行工作，架體支撐在搭設(shè)過程中，必須進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，要求施工班組嚴(yán)格按照施工規(guī)范或規(guī)程進(jìn)行搭設(shè)施工，要做到無任何安全隱患，通過相關(guān)部門驗收后可以進(jìn)行下一步的工序施工。

這一年來的工程施工工作，使得自己的專業(yè)知識得到了長進(jìn)和加深，工作能力，包括組織協(xié)調(diào)能力、管理能力和應(yīng)變能力都得到了很大的提高，更重要的'是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累。這一年來的工作表現(xiàn)也得到了項目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可。

總之，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長。為--局的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

施工員實習(xí)工作總結(jié)范文2自參加工作以來，遵守公司及所在項目部的各項規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，圓滿完成工作任務(wù)，維護集體榮譽，思想上要求進(jìn)步，積極響應(yīng)公司的號召，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神。工作積極努力，任勞任怨，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)試驗知識，不斷充實完善自己。

回顧過去一年的工作，20--年既是忙碌又是充實的一年，在學(xué)校課本上所學(xué)的知都是理論性的知識，現(xiàn)在工作中一點一滴積累起來的實踐經(jīng)驗，才是我一生享受不盡的寶藏。在這一年里，有困難也有收獲，認(rèn)真工作的結(jié)果，是完成了個人職責(zé)，也加強了自身能力。將這一年工作簡要總結(jié)如下：

一、政治、思想

我身著強烈的主人翁意識，隨時關(guān)注--公司發(fā)展，切身想到--公司、項目部及試驗室的利益，堅定---公司會不斷的發(fā)展、壯大，對--公司的未來充滿了熱情與期望。自覺接受同事們的監(jiān)督和幫助，堅持不懈地克服自身的缺點，彌補自己的不足。

我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現(xiàn)在做起，從身邊小事做起并持之以恒，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦地作出成績，我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng)，努力精通本職的崗位知識，做本職工作的骨干和行家里手，腳踏實地的做好本職工作。

二、工作態(tài)度

無論在工作還是生活當(dāng)中，我一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學(xué)習(xí)，不斷努力工作。熱愛自己本職工作能夠正確認(rèn)真對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。工期緊，人員少，任務(wù)繁多，能夠做到跟班作業(yè)，保證按時完成檢驗任務(wù)，保證工程檢驗暢通，表現(xiàn)出我們試驗人員責(zé)任心強，發(fā)揚了我們試驗人員連續(xù)工作、吃苦耐勞精神。

三、崗位職責(zé)

認(rèn)真貫徹國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化，質(zhì)量管理體系，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗以及研究開發(fā)的方針政策;確實執(zhí)行本崗位負(fù)責(zé)監(jiān)督檢測的工程產(chǎn)品的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、試驗方法及有關(guān)規(guī)定，做到所做每項檢驗都有法可依。做好委托單接受，項目檢驗，資料，反饋等工作，做好跟蹤臺帳，便于日后查閱。由于試驗檢驗項目多，項目檢驗時間不一，提前將工作做到位，避免施工單位技術(shù)人員不了解工程檢驗要求及技術(shù)指標(biāo)而延誤工期，影響進(jìn)度。我們試驗室人員堅持四項基本原則，貫徹質(zhì)量方針，落實質(zhì)量目標(biāo)，遵守規(guī)章制度，全心全意服務(wù)于施工現(xiàn)場。

四、具體工作

我所從事的工作主要是對一些工程土建類材料(水泥、砂、石子、鋼材、磚等)及成品(鋼筋焊件、混凝土試塊等)進(jìn)行試驗、檢驗;參與進(jìn)行混凝土配合比試配檢驗;對攪拌站混凝土的攪拌進(jìn)行監(jiān)督控;對現(xiàn)場混凝土及回填土進(jìn)行控制工作等。

我剛參加工作時首先接觸到的是回填土檢驗，回填土雖然單一、枯燥，一般人覺得那不就是墊點兒土，有什么好做的，但了一段時間，其實并不是那么簡單：從土的材料要求開始，土壤擊實定下，它的控制指標(biāo);什么部位需要回填土，什么部位需要回填砂石或者是3：7灰土都要有技術(shù)指標(biāo)控制;回填機具的選用;回填之前條件是否具備?地下混凝土基礎(chǔ)強度是否達(dá)到規(guī)定要求，土的材料選用，密實度要求，虛鋪厚度及壓實系數(shù)是否已確定，回填夯實達(dá)不到要求，那就要造成塌方，下沉，甚至帶來更大的危害。所以在后來逐漸接觸的其他材料檢驗前，在我心中已奠定干什么事情都不是那么容易，不容一絲含糊。

陸續(xù)的在試驗室接觸更多的項目檢驗，明確了工作程序，在具體工作中形成了一個比較清晰的工作思路，能夠順利的開展工作，并熟練圓滿的完成本職工作。

施工員實習(xí)工作總結(jié)范文3我現(xiàn)任--公司擔(dān)任施工員一職，來到公司-年多了，一直奮斗在施工第一線上在長期的工作中，我養(yǎng)成了吃苦耐勞的工作習(xí)慣，我熱愛施工管理工作，工作上積極上進(jìn)，努力鉆研建筑工程施工技術(shù)，作為一名工作多年的施工員，一直以來，我不斷豐富自己的專業(yè)知識，憑著求真務(wù)實、踏實肯干的工作態(tài)度，在實踐中摸索、在經(jīng)驗中積極發(fā)展創(chuàng)新、不斷提高自己的工作能力。在多個項目完成的同時，我也完善了自身，也在一定程度上成就了自我?，F(xiàn)在，我總結(jié)了一系列自身的成長以及不足，希望在今后能以更新、更強的面貌去面對工作?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、執(zhí)行崗位職責(zé)

作為項目部的管理人員，我重視控制工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、自動配合安全科完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以節(jié)儉工程成本。重要以下幾個方面闡明：

1、工程質(zhì)量管理

以要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點要求每一個施工項目。施工前期，重視對班組的技巧交底，給班組人員在思想上給予重視，在技巧上懂得本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。

2、班組的管理協(xié)調(diào)工作

重視每個班組負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)，在每次的會議上，針對施工配合存在的問題，我盡量使每個同志至少占主導(dǎo)地位一次，以增加其經(jīng)驗，使每個同志都能獨當(dāng)一面，處置各種問題，使全部班組的業(yè)務(wù)技巧水平有整體的提升。

3、安全管理工作

在工作過程中，自動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作是每個項目管理不可分割的一部分;

二、工作中存在的問題

1、自身方面

有時對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細(xì)對事件進(jìn)行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難，現(xiàn)場管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來樹立施工威信。

2、在施工技術(shù)方面

由于施工經(jīng)驗依然有著不足。在施工現(xiàn)場不能準(zhǔn)確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運用，使實際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況，即沒有達(dá)不到預(yù)期的施工效果又使施工程序變得復(fù)雜，從而增加了施工成本，這給我的教訓(xùn)就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲，必須認(rèn)真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握，爭取能更好的把施工規(guī)范運用到現(xiàn)場施工當(dāng)中。

三、今后的工作打算

通過總結(jié)以往的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責(zé)任感，及時做好個人的各項工作。

總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與自己喜愛的建筑事業(yè)共同進(jìn)步、共同成長。

施工員實習(xí)工作總結(jié)范文4一、工程竣工圖編制

對現(xiàn)場實際施工內(nèi)容比較熟悉，幫助內(nèi)業(yè)組將產(chǎn)生的變更(包括圖紙會審問題、設(shè)計變更通知、工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單)的內(nèi)容整理進(jìn)入竣工圖。竣工圖能具體反映出實際施工內(nèi)容具有可追溯性，為日后結(jié)算和竣工提供資料依據(jù)。

二、工程質(zhì)量管理

作為工程技術(shù)人員，不但要用到大量的專業(yè)知識，還需一定的現(xiàn)場經(jīng)驗和必要的業(yè)務(wù)能力來支配和協(xié)調(diào)班組。這么多年施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作使我受益匪淺。做好事前控制工作，預(yù)防及消除施工隱患存在。在工程開工前，全面熟悉施工圖紙，參加設(shè)計院的圖紙會審活動，結(jié)合工程實際、國家質(zhì)量驗收規(guī)范的要求參與編制專項施工方案、質(zhì)量技術(shù)交底卡，嚴(yán)肅、認(rèn)真的指導(dǎo)班組工人作業(yè)。

做好事中監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)及糾正施工中存在的問題，對工程質(zhì)量作全面的檢查，對施工中出現(xiàn)的問題及時提出、糾正。對特殊工序的施工工藝的施工進(jìn)行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格，配合項目部土建技術(shù)人員巡查解決混凝土澆注過程中出現(xiàn)的各種情況，及時加以整改，確保每個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。通過本人的盡心盡職檢查及嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，每個施工環(huán)節(jié)都受到公司領(lǐng)導(dǎo)的`表揚，還帶領(lǐng)兄弟項目部管理人員前來學(xué)習(xí)。

本人對出現(xiàn)的施工問題在事后進(jìn)行總結(jié)分析，以便于工作的持續(xù)改進(jìn)。每天施工結(jié)束后對施工過程找出往后容易出現(xiàn)的問題及施工過程中可取之處，寫入施工日記;參加每周的監(jiān)理例會、項目部例會和每月的業(yè)主協(xié)調(diào)會，對如何工作才能確保取得實質(zhì)性成果進(jìn)行總結(jié)，不斷地提高個人的業(yè)務(wù)水平;按時向公司提交周報、月報，將現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題及須公司協(xié)調(diào)解決的問題認(rèn)真反映出來，將公司與項目部有機的聯(lián)系在一起。

通過自身的不斷學(xué)習(xí)，本人對現(xiàn)場施工的各個環(huán)節(jié)有較清的思路。在濰坊宜必思酒店項目中，本人更是兢兢業(yè)業(yè)的工作，放棄個人的休息時間，盡職盡責(zé)的檢查管理，及時糾正施工中存在的問題，在本工程中做出重要貢獻(xiàn)，受到甲方監(jiān)理的認(rèn)可和好評。

三、努力學(xué)習(xí)，提高自身修養(yǎng)

隨著時間的推移，技術(shù)的不斷進(jìn)步，我感覺知識的匱乏將影響今后的工作效果，我利用業(yè)余時間，閱讀大量的專業(yè)書籍，探討學(xué)習(xí)新技術(shù)新發(fā)明，與此同時，我?guī)颖卷椖坎康钠渌芾砣藛T一起學(xué)習(xí)專業(yè)知識，從基礎(chǔ)基本知識開始學(xué)習(xí)，讓技術(shù)員和我一起學(xué)習(xí)新規(guī)范新標(biāo)準(zhǔn)新工藝，不斷提高他們的專業(yè)素質(zhì)，使本項目部的施工力量與技術(shù)力量一同發(fā)展壯大。

四、不足與改進(jìn)

在日后的施工管理工作中。本人也深深地體會到成功與不足的存在。為此，在未來的工程管理工作中，我將繼續(xù)認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，虛心學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)及外交能力，掌握更深的知識及技術(shù)，項目部的人性化管理，注重員工技能的培養(yǎng)，以及集體員工之間的相互關(guān)心，良好的企業(yè)氛圍，我相信，我一定會在項目部大家庭的發(fā)展中，成長成為一名真正優(yōu)秀的工程師!

施工員實習(xí)工作總結(jié)范文5接觸多少，只了解了寫皮毛，但師傅告訴我拿到一個工程不要急著去計算而是要要先閱讀圖紙的設(shè)計說明及其有關(guān)此套圖紙的補充等，較完整的翻閱一下整套是很重要的，這樣計算起來心里會對它有個整體的了解，知道自己所要計算的大概有哪些東西。其次，工程量計算時要一步一步的算，主要的還是條理清楚，思路清晰，不要挑著算，這樣不容易漏算少算，第三，每一層都有不同的東西，要仔細(xì)研究，不能說看上去差不多就按一樣的去計算，不要因為自己嫌麻煩而偷懶，不要因為工程量小而忽略不計，要從現(xiàn)在開始一點一點養(yǎng)成好習(xí)慣。切記哦!

在那我還幫助辦公室的叔叔阿姨弄招投標(biāo)，雖然做的都是沒有技術(shù)含量的工作但我從中也了解到了招投標(biāo)的知識，招標(biāo)文件的好與不好，直接關(guān)系到結(jié)算的效果。寫招投標(biāo)文件，有很多模板可以利用，但要注意工程性質(zhì)、地質(zhì)情況、現(xiàn)場交通情況等等要描述清楚。另外，對該工程要仔細(xì)考慮，把可能發(fā)生的情況都要寫進(jìn)招標(biāo)文件中，特別是機電工程和裝飾工程，一定要把設(shè)備材料要求寫進(jìn)去。對于施工階段的變更情況的要求也要寫清楚。比如什么樣的變更不計經(jīng)驗洽商，多少金額的變更不計洽商等等。最重要的一點是對施工單位的資質(zhì)描述，這也非常重要。很多變更情況都是可以在這樣資質(zhì)的施工單位可以考慮到的而不用進(jìn)行經(jīng)濟洽商，其他的問題就是不要照搬模板，以一定要把每一個字都看清楚，思考每一句話的意思。

時間如流水，一個多月的實習(xí)一晃即逝，在這過去的一個多月的實習(xí)中，在他們的耐心指導(dǎo)下，通過自己的不斷實踐，深刻的體會到了理論指導(dǎo)實踐，而實踐又反作用于理論的真正含義，尤其是使自己所學(xué)理論知識得到了進(jìn)一步的鞏固和提高。對我在今后的社會當(dāng)中立足有一定的促進(jìn)作用，但我也認(rèn)識到，要想做好這方面的工作單靠這這幾天的實習(xí)是不行的，還需要我在平時的學(xué)習(xí)和工作中一點一點的積累，不斷豐富自己的經(jīng)驗才行。

實習(xí)主要是為了我們今后在工作及業(yè)務(wù)上能力的提高起到了促進(jìn)的作用，增強了我們今后的競爭力，為我們能在以后立足增添了一塊基石。從一開始的笨拙無措一步步到可以很從容的講出自己的想法，這次實習(xí)不但豐富了我建筑專業(yè)的知識，使我向更深的層次邁進(jìn)，對我在今后的社會當(dāng)中立足有一定的促進(jìn)作用，也認(rèn)識到，要想做好這方面的工作單靠這幾天的實習(xí)是不行的，還需要我在平時的學(xué)習(xí)和工作中一點一點的積累，不斷豐富自己的經(jīng)驗，更可喜的是我在實習(xí)期間還結(jié)識了一些好朋友，他們給予我不少的幫助，俗語說：紙上得來終覺淺，沒有把理論用于實踐是學(xué)得不深刻的，當(dāng)今大學(xué)教育是以理論為主，能有機會去實習(xí)，對我來說是受益非淺的，還有一年我就要走向社會了，相信這次實習(xí)對我今后參加工作一定會有幫助。

篇6

關(guān)鍵詞：建筑裝飾工程；質(zhì)量控制；過程控制

建筑裝飾是在主體結(jié)構(gòu)上進(jìn)行包裝、美化過程,主要是用于保護建筑物主體結(jié)構(gòu)、完善建筑的使用性能, 建筑裝飾工程質(zhì)量的好壞是企業(yè)管理的最直接反映。因此，建筑裝飾工程要在認(rèn)真分析工程特點的基礎(chǔ)上采取科學(xué)合理的措施,提高工程的質(zhì)量。為了確保工程項目施工質(zhì)量，并適當(dāng)控制施工成本，應(yīng)該加大力度做好項目施工的質(zhì)量控制，使建筑裝飾工程施工質(zhì)量不斷提高。

1 首先做好建筑裝飾工程施工方案

建筑裝飾理念是指通過各種過程，使建筑的各種性能符合人們對建筑物要求的預(yù)期行為反映，是建筑裝飾的指導(dǎo)思想。建筑裝飾理念的外在反映就是工程的方案，一個裝飾方案的最終確定，要考慮工程方案的技術(shù)可行性、經(jīng)濟合理性、裝飾理念新穎性、實施的可執(zhí)行性等一系列相關(guān)因素。

2 完善內(nèi)部工程質(zhì)量管控體系

項目管理是在計劃成本的指導(dǎo)下完成質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)，是項目全體人員共同為之努力的目標(biāo)。

在項目施工之前，要對各相關(guān)從業(yè)人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，為保證施工技術(shù)人員對各項制度貫徹的連續(xù)性及準(zhǔn)確性，首先應(yīng)對各從業(yè)人員進(jìn)行文明施工教育，良好的施工秩序和施工環(huán)境是企業(yè)形象的反映，也體現(xiàn)了項目從業(yè)人員對業(yè)主的重視程度。為保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性，應(yīng)針對工程的不同特點，量身定做流水施工方案。

3 施工前期準(zhǔn)備工作是工程順利進(jìn)行的重中之重，要循序漸進(jìn)，分步驟進(jìn)行

3.1 工程管理人員的準(zhǔn)備

工程管理人員包括項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、統(tǒng)計核算員、安全管理員等幾個崗位，公司應(yīng)按工程復(fù)雜程度配備管理人員，確定好相關(guān)分工。項目經(jīng)理應(yīng)了解熟悉工程全面情況，組織項目相關(guān)人員熟悉圖紙及現(xiàn)場，制定材料用量計劃和人工、機械使用計劃，并制定詳細(xì)的流水施工網(wǎng)絡(luò)計劃。

3.2 技術(shù)工人的相關(guān)準(zhǔn)備工作

各工種人員應(yīng)依據(jù)項目部提供的施工進(jìn)度計劃確定入場時間，準(zhǔn)備各工種人員；為了讓工人對工程項目的技術(shù)難度、質(zhì)量要求事先有所了解，施工前的從業(yè)教育及相應(yīng)的技術(shù)安全專項培訓(xùn)是必須進(jìn)行的環(huán)節(jié)。

3.3 各種技術(shù)手段的準(zhǔn)備工作

為與業(yè)主達(dá)成一致，項目相關(guān)人員應(yīng)就本項目的具體特點就施工圖紙及施工方案進(jìn)行反復(fù)論證，提出具體的修正方案，與業(yè)主及設(shè)計單位共同探討，最大限度地在工程開工前解決已經(jīng)存在的問題。公司還應(yīng)組織業(yè)務(wù)經(jīng)驗豐富的從業(yè)人員對公司技術(shù)革新等項目進(jìn)行總結(jié)，編制關(guān)鍵工序業(yè)務(wù)指導(dǎo)書，達(dá)到提高質(zhì)量、縮短工期、降低成本的工作效果。

3.4 各主要及輔助材料的準(zhǔn)備工作

公司采購人員根據(jù)工程材料計劃表進(jìn)行相關(guān)采購工作，同時各相關(guān)專業(yè)、工種人員應(yīng)同時根據(jù)工程實際情況調(diào)整各主要及輔助材料的供應(yīng)進(jìn)度，確保工程順利進(jìn)行。

3.5 施工機械、機具的準(zhǔn)備工作

公司的施工機械、機具應(yīng)保證正常的運轉(zhuǎn)并有一定數(shù)量的備品，同時應(yīng)有具有熟練操作技能的操作人員，盡量避免因施工機械、機具的準(zhǔn)備問題造成停工、窩工。

3.6 對施工現(xiàn)場的了解和熟悉工作

為確保工程施工的順利進(jìn)行，項目相關(guān)管理人員應(yīng)熟悉施工現(xiàn)場的環(huán)境，在實地考察過程中確定材料堆放地點、施工用水及用電情況，并做好相關(guān)記錄。原有結(jié)構(gòu)影響裝飾施工質(zhì)量及效果之處，以及修正措施要及時通知業(yè)主，爭取業(yè)主的同意，必要時須由主體施工單位進(jìn)行相關(guān)改進(jìn)。在特殊環(huán)境下要注意允許施工的時間及道路運輸?shù)惹闆r。

4 著重進(jìn)行工程項目的環(huán)節(jié)控制

4.1 施工操作人員的管理控制

為保證項目順利進(jìn)行，施工操作人員要盡量相對穩(wěn)定，各工種操作人員的調(diào)整要由公司統(tǒng)一調(diào)度指揮，合理安排技術(shù)工人作業(yè)流程，既要保證技術(shù)工人的數(shù)量相對穩(wěn)定，又要保證技術(shù)工人的收入穩(wěn)定，穩(wěn)定的技術(shù)工人隊伍是實現(xiàn)項目預(yù)計目標(biāo)的重要保證。

4.2 工程使用材料的合理控制

裝飾工程使用材料千差萬別，質(zhì)量和價格相差懸殊，業(yè)主對裝飾材料的要求各種層次不同，因此，在重要裝飾材料進(jìn)場前要驗明品牌和規(guī)格，并經(jīng)業(yè)主和公司相關(guān)人員簽認(rèn)合格后方可進(jìn)場使用。剩余材料也要合理管控，最大限度再利用，避免浪費。

4.3 施工機械、工器具的合理管控

施工機械、工器具是重要的施工資源，應(yīng)妥善保管，分類存放，實行施工機具領(lǐng)用登記制度，并應(yīng)適當(dāng)維護，防止不當(dāng)使用造成的損壞。施工機械、工器具的合理管控是工程進(jìn)度的重要保證。

4.4 工藝技術(shù)水平的合理實施

工藝技術(shù)是工程質(zhì)量的關(guān)鍵，但工藝技術(shù)不是越高級越好，工藝技術(shù)水平控制合理，可以達(dá)到事半功倍的技術(shù)經(jīng)濟效果。

4.5 對文明施工的合理控制

文明施工對裝飾工程的影響很大，施工管理人員要合理安排工序，避免施工污染，同時保證各工序所需環(huán)境要求，施工工序是先結(jié)構(gòu)后裝飾，先頭頂后頭下，先隱避后表面，先水電管線后燈具潔具等，冬季施工要有保溫升溫措施，并有預(yù)防火災(zāi)措施。

4.6 工程技術(shù)變更的合理控制

建筑裝飾工程涉及結(jié)構(gòu)方面的變更，一定要經(jīng)計算核實；材料替代的變更，要符合技術(shù)指標(biāo)和裝飾功效，并且技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)良好。

5 檢查與處理問題并重

要注重培養(yǎng)施工人員的質(zhì)量意識，嚴(yán)格工序交接制度，班組自檢、公司專項檢查相配合，有效預(yù)防不合格產(chǎn)品出現(xiàn)。在自檢和專項檢查過程中如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時解決；對不合格產(chǎn)品要立即處理。

檢查與處理問題不是最終目的，更重要的是總結(jié)出現(xiàn)的問題，最終達(dá)到有效預(yù)防質(zhì)量問題的目標(biāo)。

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【關(guān)鍵詞】裝修工程；項目管理；質(zhì)量控制

1 認(rèn)真細(xì)致做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實可行的施工設(shè)計方案

1.1 施工管理人員的準(zhǔn)備

施工現(xiàn)場項目管理人員包括項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、統(tǒng)計核算員、安全管理員等幾個崗位，工程部依據(jù)工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數(shù)量并進(jìn)行職能分配，項目經(jīng)理做為項目的負(fù)責(zé)人，在工程部的領(lǐng)導(dǎo)下，組織本項目人員認(rèn)真熟悉圖紙，與營業(yè)部溝通現(xiàn)場用工及材料用量。提出人員及機具計劃，在公司要求工期內(nèi)制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃。

1.2 施工操作人員準(zhǔn)備

工程部依據(jù)項目部提出的勞動力計劃，結(jié)合公司整體施工項目的進(jìn)展情況，準(zhǔn)備各工種人員，并組織項目部有關(guān)人員對入場工人進(jìn)行入場前的教育及相應(yīng)的技術(shù)安全培訓(xùn)，使工人在入場前對工程項目的技術(shù)難度、質(zhì)量要求有所了解?？偣まk針對工程的特殊工藝對項目人員進(jìn)行專項培訓(xùn)。如果工程單項需要分承包方，則由營業(yè)部負(fù)責(zé)分承包方的聯(lián)系，由工程部進(jìn)行工程考察確認(rèn)，分承包方一旦確定，則由工程部組織項目部針對本工程對其進(jìn)行培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容涉及技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、現(xiàn)場文明施工等方面。從而保證了在施工過程中，各班組均能全面執(zhí)行公司的各項施工管理制度，并能夠由項目部對其進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行控制。

1.3 施工技術(shù)的準(zhǔn)備

項目部在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進(jìn)行匯總，由總工辦組織項目部及營業(yè)部結(jié)合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設(shè)計單位共同探討以達(dá)成一致，使得問題能夠在進(jìn)場施工前得到最大限度的解決。項目技術(shù)人員在工程部及總工辦的指導(dǎo)下，結(jié)合工程項目特點，編制出施工組織設(shè)計，內(nèi)容包括工程概況及施工特點，施工方案（包括施工準(zhǔn)備、施工順序、主要項目施工方法、質(zhì)量及安全保證措施、降低成本措施、保證工期及文明施工措施），施工進(jìn)度計劃、勞動力、材料及機具需要量計劃，施工平面布署及項目管理人員職責(zé)分配等公司在多年的施工過程中，總結(jié)出一套比較成熟的施工作業(yè)方法，并編制成作業(yè)指導(dǎo)書，供項目人員參考，從而大大提高了工作效率，也方便了對施工操作人員的培訓(xùn)。

1.4 施工材料的準(zhǔn)備

為了提高計劃材料的準(zhǔn)確性，由項目部依據(jù)經(jīng)營部下發(fā)的分項材料表對各分項材料用量進(jìn)行核對，及時將修正材料量返回營業(yè)部預(yù)算員處，由預(yù)算員下發(fā)材料計劃表此計劃表做為采購人員的采購依據(jù)提前聯(lián)系供貨單位，從而保證材料的供應(yīng)。項目部同時向采購人員提供材料進(jìn)場時間要求，從而使采購人員做到心中有數(shù)，按部就班的進(jìn)行材料的準(zhǔn)備。

1.5 施工機具的準(zhǔn)備

裝飾工程所用施工機具大致可分為手工工具及電動工具，電動工具由公司采購部門供應(yīng)，采購部門依據(jù)項目部提供的機具名稱，對機具進(jìn)行檢修維護，從而保證機具在施工過程中的正常運轉(zhuǎn)。

1.6 施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備

工程開工前，項目經(jīng)理組織項目部管理人員對工地進(jìn)行實地勘察、摸底，了解施工現(xiàn)場的環(huán)境，確定材料堆放地點、施工用水及用電情況，將實際勘察結(jié)果填入《交接備忘錄》中。原有結(jié)構(gòu)有影響裝飾施工質(zhì)量及效果之處，以及修正措施要及時知會顧客，爭取顧客的同意。在特殊環(huán)境下要注意允許施工時間及道路運輸情況。

2使用科學(xué)的管理手段來管理合同

（1）認(rèn)真貫徹《合同法》、《建筑法》，以科學(xué)的手段訂立合同。建筑裝飾工程企業(yè)的施工合同談判和簽訂是與業(yè)主對應(yīng)的兩個程序，其談判和簽訂合同的對象都是業(yè)主，施工企業(yè)必須通過對業(yè)主進(jìn)行調(diào)查了解，認(rèn)為可以承擔(dān)這項工程時，才本著平等、互利、協(xié)商一致的原則，與業(yè)主進(jìn)行合同的實質(zhì)性談判。因此，在招投標(biāo)過程中，建筑裝飾工程企業(yè)要認(rèn)真分析和研究業(yè)主的招標(biāo)文件，根據(jù)不同的裝修工程項目制定相應(yīng)的投標(biāo)方案，在簽訂合同前要做到充分了解市場，憑借充分的法律依據(jù)，在互惠互利的前提下彼此協(xié)商簽訂合同。

（2）加強現(xiàn)代管理意識和合同履約管理對于企業(yè)的經(jīng)營管理工作有著舉足輕重的作用。企業(yè)要以項目管理為基礎(chǔ)，認(rèn)真抓好合同管理工作，認(rèn)真培養(yǎng)項目經(jīng)理和管理人員重視法律的意識觀念，充分樹立企業(yè)“重合同、守信用”的良好形象，定期進(jìn)行建筑法和相關(guān)法律的培訓(xùn)和教育工作，讓每個管理者都充分了解自身所轄項目的所有經(jīng)濟指標(biāo)和施工工期，使每個項目部的管理人員都有強烈的履約和誠信的現(xiàn)代合同管理意識，在施工中勇于抓質(zhì)量、抓進(jìn)度、求效益，這樣才能使企業(yè)立于不敗之地。

3建立和健全各項管理制度，對裝飾工程實行全過程現(xiàn)代化管理

（1）建立有效的建筑裝飾企業(yè)管理制度以及項目內(nèi)部管理的各項管理制度和細(xì)則，確保企業(yè)和項目管理在正常的軌道上運行。首先，建筑裝飾工程企業(yè)要制定適合自身管理的各項管理制度，包括辦公室管理制度、行政管理制度、財務(wù)管理制度、工程監(jiān)督管理制度、設(shè)計管理制度及預(yù)結(jié)算管理制度等。

其次，項目管理內(nèi)部要制定各管理崗位制度和細(xì)則，包括項目經(jīng)理管理崗位細(xì)則、項目部管理制度、施工員崗位管理制度、安全員崗位管理制度、質(zhì)量管理員管理制度等并認(rèn)真落實。

（2）做好施工技術(shù)的準(zhǔn)備，其主要包括六點內(nèi)容。

一是組織相關(guān)管理人員熟悉并認(rèn)真閱讀圖紙，對照現(xiàn)場、合同、預(yù)算找出施工難點，做好施工前準(zhǔn)備工作。

二是組織相關(guān)管理人員召開圖紙會審會議，提出各方面圖紙疑問，群策群力解決施工難點，做好施工前準(zhǔn)備工作。

三是組織相關(guān)技術(shù)管理人員依據(jù)合同、圖紙、現(xiàn)場預(yù)算等來編制詳細(xì)的施工組織計劃，為施工做好準(zhǔn)備。

四是組織相關(guān)管理人員及各工種施工人員，分工種、分批進(jìn)行技術(shù)交底、技術(shù)培訓(xùn)，做好施工前準(zhǔn)備。

五是組織材料采購人員走市場看材料，對市場材料進(jìn)行認(rèn)真分析，貨比三家，使今后所需采購的裝飾材料質(zhì)優(yōu)價廉，供貨充足。

六是充分做好開工前的后勤保障工作。

（3）進(jìn)行施工過程中人員的管理。人員管理是工程項目能否保質(zhì)保量按期完成的重要一環(huán)。要搞好項目，首先要組織高素質(zhì)項目管理班子，配備高水平的技術(shù)管理人員；其次要組織高素質(zhì)的施工班組，配備高素質(zhì)的施工人員，運用現(xiàn)代管理的理念，以人為本，通過職工獎懲制度提高項目管理團隊的凝聚力，充分發(fā)揮個人的能動性、創(chuàng)造力。提高職工的紀(jì)律性和安全意識，加強精神文明建設(shè)和開展一系列技術(shù)、質(zhì)量競賽，使員工有強烈的集體歸屬感和榮譽感。運用激勵機制，提高每個員工的工作積極性，讓企業(yè)充滿活力，使施工項目更易于管理，使企業(yè)擁更強的競爭力。

4建立和健全現(xiàn)代化的質(zhì)量管理體系

質(zhì)量是建筑裝飾工程企業(yè)的生存之本，因此建筑裝飾企業(yè)首先必須建立一套現(xiàn)代化的質(zhì)量管理體系，以更優(yōu)的質(zhì)量滿足市場要求。其次是要嚴(yán)格按操作規(guī)程和施工規(guī)范進(jìn)行組織施工。按優(yōu)良工程的標(biāo)準(zhǔn)完成各項工作，嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢和交接檢，上一道工序完成后必須經(jīng)檢驗合格后才能進(jìn)行下一工序的施工。下一工序施工中如發(fā)現(xiàn)上一工序施工有問題應(yīng)及時提出，需返工的堅決返工，否則下一工序施工需承擔(dān)由此帶來的質(zhì)量不合格的責(zé)任。領(lǐng)取材料必須經(jīng)過全面的檢驗分選，確保材料運用上的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，質(zhì)次破損的材料堅決不能使用。對于隱蔽的工程，必須進(jìn)行全面驗收，該測試的要及時測試。

6結(jié)語

綜上所述，只有通過運用現(xiàn)代科學(xué)管理手段進(jìn)行管理，建筑裝飾企業(yè)才能在日益激烈的競爭市場站穩(wěn)腳跟，反之企業(yè)將會被市場所淘汰。

參考文獻(xiàn)

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【關(guān)鍵詞】工民建 施工管理 問題

中圖分類號： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

1 工程概況

無錫市兒童福利院易地改建工程總建筑面積約為 13917m2，用地面積約10780 m2，有一層地下室。該建筑結(jié)構(gòu)類型為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，地下室外壁板、底板、迎水壁板采用 C30抗?jié)B混凝土，厚度為 450 mm。本文結(jié)合工程實例，探討施工中存在的一些問題，并提出相應(yīng)的對策。

2 工程施工質(zhì)量問題及對策

從本項目竣工后情況調(diào)研發(fā)現(xiàn)，樓地面等滲漏問題較為嚴(yán)重，針對建筑工程的滲漏情況，對于建筑中有水房間出現(xiàn)滲漏是常見的質(zhì)量通病，根據(jù)多年的施工經(jīng)驗，只要從管理到施工嚴(yán)把關(guān)口，有能力杜絕該處出現(xiàn)滲水現(xiàn)象?，F(xiàn)從施工質(zhì)量控制到施工管理上來探討如何有效地預(yù)防工程滲漏水問題。

2. 1 工程質(zhì)量通病的控制措施

對于本工程中由于穿過淋浴間、衛(wèi)生間等部位的樓地面和墻面的管道較多，為提高淋浴間、衛(wèi)生間等部位防水工程的施工質(zhì)量，我們采取以下質(zhì)量控制措施，使淋浴間、衛(wèi)生間等部位地面和墻面形成一個沒有接縫、密封嚴(yán)密的整體防水層，從而確保淋浴間、衛(wèi)生間等防水工程質(zhì)量。防水基層用 1∶3 水泥砂漿作找平層，要求抹平、壓光、無空鼓，表面堅實，無起砂、掉灰現(xiàn)象。在抹找平層時，凡遇管子根的周圍使其略高于地面，在地漏的周圍，做成略低于地面的洼坑。裝修時四周墻底部 250 mm 高的雜物先清除干凈和用水潤濕。檢查預(yù)留孔洞是否準(zhǔn)確。填充找坡前，先檢查有無滲漏，無則能進(jìn)行隱蔽。預(yù)留孔洞用 C20 細(xì)石混凝土堵塞，堵塞分兩次進(jìn)行。第一次堵至板面口 2 cm處，隔一夜再用1∶2. 5 水泥砂漿壓實抹平。凡需做附加補強層的部位先施工，然后再進(jìn)行大面積防水施工。陰角、管子根或地漏等部位先鋪附加層，待實干后，再涂刷涂料。施工完的防水層無起鼓、裂紋及孔洞等缺陷。末端收頭部位粘貼牢固、封閉嚴(yán)密，形成一個整體防水層。施工完的防水層在蓄水試驗無滲漏現(xiàn)象后進(jìn)行保護層施工。施工保護層時，切勿損壞防水層，以免留下滲漏隱患。

2. 2 工程施工過程中的工序控制

針對工程中存在的質(zhì)量問題，要求施工單位在工程施工過程中嚴(yán)格地采取工序控制，主要包括施工操作質(zhì)量和施工技術(shù)管理工作質(zhì)量。施工操作質(zhì)量控制包括裝飾工序活動條件和效果兩個方面的質(zhì)量控制。確定建筑工程各分項工程質(zhì)量控制范圍; 主動控制工程工序活動條件，主要指影響工序質(zhì)量的因素; 諸如: 操作工人、材料與構(gòu)件、施工機具、設(shè)備、施工順序和方法等;及時檢驗裝飾工序質(zhì)量，并對實測數(shù)據(jù)進(jìn)行分析判斷，提出后續(xù)工作的要求與措施; 設(shè)置施工工序質(zhì)量控制點。對本工程施工過程設(shè)置施工質(zhì)量控制點，對技術(shù)要求高、施工難度大的某個工序或環(huán)節(jié)，設(shè)置技術(shù)重點，對操作人員、材料、設(shè)備、施工工藝參數(shù)和方法均可重點控制。針對質(zhì)量通病或質(zhì)量不穩(wěn)定，易出不合格品的工序，事先提出控制措施。對新材料、新技術(shù)、新工藝、特殊結(jié)構(gòu)，給予重點技術(shù)支持與控制。同時對各環(huán)節(jié)采取質(zhì)量監(jiān)督管理，包括操作者自檢，班組內(nèi)工人互檢，各工序之間的交接檢，施工員或質(zhì)檢員的巡視檢查以及業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計及政府質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查等。具體做法包括: 施工材料質(zhì)量檢查，并檢驗合格證、質(zhì)量保證書及試驗報告，對質(zhì)量有懷疑時，并按要求抽樣復(fù)查; 施工操作質(zhì)量檢查，確認(rèn)班組自檢或交接檢查的質(zhì)量; 工程分項工程的檢查驗收; 成品保護質(zhì)量檢查。

3 工程質(zhì)量問題的管理對策

質(zhì)量問題是一個值得重視的工程問題，上述提出了從質(zhì)量監(jiān)督的角度上去控制工程施工質(zhì)量，現(xiàn)從管理的角度上提出如何抓好工程的質(zhì)量問題。

3. 1 采取質(zhì)量管理制度

從建立技術(shù)交底管理制度開始，項目經(jīng)理部在施工中嚴(yán)格進(jìn)行技術(shù)交底制度，對每個分部工程、每個分項工程、每道工序的施工進(jìn)行層層的技術(shù)交底。對材料、成品、半成品的驗證和進(jìn)行驗收制度，材料、成品、半成品的質(zhì)量好壞直接影響工程質(zhì)量，對此在施工中應(yīng)嚴(yán)格要求把好進(jìn)場前的驗證和進(jìn)場后的驗收關(guān)。采取施工工序 “三檢”制度，施工過程中應(yīng)嚴(yán)格堅持自檢、互檢、專職檢驗制度，并做好文字記錄，作業(yè)班組在自檢的基礎(chǔ)上進(jìn)行班組之間的互檢，在工序交接要由質(zhì)量員、施工員、班組長共同進(jìn)行驗收并作好記錄，合格后方可進(jìn)行下道工序的施工。對工程嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)復(fù)核制度，項目總工程師要對施工中采用的技術(shù)文件、技術(shù)資料等進(jìn)行熟悉，在理解基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，準(zhǔn)確無誤后方可用于工程施工。對重要工序的施工進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，地基驗槽、隱蔽驗收工程應(yīng)經(jīng)驗收合格方可進(jìn)行下道工序。工程的測量放線由專職測量組進(jìn)行施測后應(yīng)由施工員、質(zhì)量員進(jìn)行復(fù)核，最后由項目總工程師核定，經(jīng)復(fù)核合格后用于施工控制。重要部位隱蔽工程應(yīng)經(jīng)公司自檢后，由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、質(zhì)監(jiān)站等檢查合格并簽字認(rèn)可后，才能進(jìn)行下道工序的施工。

建立工程施工管理制度，制訂各分項工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量方面的獎懲條例，確定裝飾裝修項目負(fù)責(zé)人，配備必要的具有豐富施工經(jīng)驗的老工人以及技術(shù)指導(dǎo)人員進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)。組織工程技術(shù)人員、施工班組等認(rèn)真熟悉施工圖紙，完善相應(yīng)的技術(shù)措施，制訂施工工藝流程，組織班組進(jìn)行樣板間裝修施工，不斷總結(jié)提高，并大面積推廣。編制可行的施工方案，并逐級進(jìn)行交底，做到心中有數(shù)。明確土建、安裝從預(yù)留預(yù)埋開始至衛(wèi)生潔具安裝以及收尾清理全過程的施工步驟、順序和各自的責(zé)任，密切配合。

3. 2 對工程資料的管理

實際上從工程實踐情況來看，工程資料的管理是工程管理的一個重要環(huán)節(jié)，資料管理是否到位直接影響到后續(xù)的竣工結(jié)算等事情，而且資料管理又直接反饋到工程施工，如設(shè)計變更資料的管理將直接反映到工程施工能否及時按照設(shè)計變更執(zhí)行。在工程開工到竣工的整個施工過程中，始終伴隨著圖紙、變更、洽商等文件資料的傳遞、處理、歸檔等一系列工作。文件資料是工程施工的重要依據(jù)，是工程施工順利進(jìn)行的有力保證。由于文件資料的管理涉及業(yè)主、監(jiān)理、總包、分包等多家單位，因此，作為建設(shè)方，我們要求參建各單位對文件資料的控制采取有效措施。施工過程中的文件資料一般包括圖紙、圖紙會審記錄、設(shè)計變更、設(shè)計交底、施工組織設(shè)計等。針對上述文件和資料的管理，我們采取如下措施: ①在微機室設(shè)立專職資料管理員，負(fù)責(zé)文件資料收、發(fā)、存工作; ②采用微機管理手段，對文件資料進(jìn)行存檔和整理，并對處理結(jié)果( 是否已發(fā)放給有關(guān)單位和人員，是否已按文件資料要求實施，是否有反饋信息) 跟蹤檢查并做記錄; ③對文件資料的有效性進(jìn)行控制，定期發(fā)放有效文件和資料的目錄給相關(guān)文件資料的持有人，及進(jìn)收回作廢的文件資料，確保所有單位和人員使用的是有效的文件和資料; ④加強對分包單位( 包括業(yè)主指定分包) 的文件資料的管理，確保分包單位能及時得到相應(yīng)的文件資料，保證工程的順利進(jìn)行。

4 結(jié) 論

文章通過結(jié)合筆者建筑工程施工實踐經(jīng)驗，提出切實可行的工程質(zhì)量監(jiān)督管理措施，針對工程施工中的滲漏等質(zhì)量問題環(huán)節(jié)出發(fā)，有針對性地提出這些環(huán)節(jié)中質(zhì)量管理人員對質(zhì)量的監(jiān)督管理控制要點，為同類工程提供有價值的參考。

參考文獻(xiàn):

篇9

關(guān)鍵詞：磚砌體;裂縫;原因;防治

某建筑裝飾工程有限公司施工管理工作，在2002年元月通過ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證后，步入了較為規(guī)范的管理程序。公司各職能部門及各施工項目負(fù)責(zé)人在提高質(zhì)量體系運行的有效性方面做了大量的工作，順利通過了集團內(nèi)部及東北質(zhì)量認(rèn)證中心的復(fù)審，推進(jìn)了施工管理工作向規(guī)范化、程序化方向的發(fā)展，并在裝飾工程施工中取得了較為優(yōu)異的成就，自2002年至今已完工工程中，多項獲優(yōu)良工程，工程合格率及按期交付率達(dá)到100%，優(yōu)質(zhì)率達(dá)到50%以上?？v觀公司的施工管理工作，主要體現(xiàn)在如下幾個方面：

1 加強施工項目的過程控制，創(chuàng)造精品工程

1.1 施工人員的控制

施工項目管理人員由項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮，各自按照崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，工程部隨時對項目管理人員的工作狀態(tài)進(jìn)行考查，并如實記錄考查結(jié)果存入工程檔案之中。各崗位依據(jù)其性質(zhì)，量化為若干小的考評項目?？荚u結(jié)果將是工程部對管理人員進(jìn)行評定的依據(jù)，評定結(jié)果與獎罰掛鉤。施工操作人員要相對穩(wěn)定，相對穩(wěn)定的施工隊伍是一個企業(yè)的根本保證，每一個操作人員對公司的管理都清清楚楚，這樣便于工程質(zhì)量的穩(wěn)定提高?，F(xiàn)場施工員依據(jù)施工進(jìn)度計劃，合理安排人力，力爭做到人員流水作業(yè)，降低窩工損耗，操作人員進(jìn)行單項作業(yè)，并將班組分成基層、面層下料組、面層粘貼組。使得整個工程有條不紊的進(jìn)行下來，從而在時間上保證了顧客按時開業(yè)，嬴得了顧客的高度贊揚。

1.2 施工材料的控制

裝飾材料品種繁雜，質(zhì)量及檔次相差懸殊，裝飾工程所用材料又受到業(yè)主的克觀影響，因此，裝飾施工材料控制比較麻煩。在材料進(jìn)場前必須先報驗，將業(yè)主同意的材料樣品一式兩份封樣保存，一份留項目，一份留業(yè)主，在材料進(jìn)場后，依樣品及相關(guān)檢測報告進(jìn)行報驗，報驗合格的材料方能使用。采購人員在采購時，也要嚴(yán)格執(zhí)行材料的檢查驗收手續(xù)，保證采購材料一次合格。為了便于管理，公司將各種材料的檢查方法及檢驗標(biāo)準(zhǔn)編輯成冊，采購人員、質(zhì)檢人員、施工人員全部用同一標(biāo)準(zhǔn)來衡量材料是否合格。在進(jìn)場材料的管理上，采用限額領(lǐng)料制度，由施工人員簽發(fā)限額領(lǐng)料單，庫管員按單發(fā)貨，從而即能保證質(zhì)量又能節(jié)約成本，對于易碎或貴重材料，在施工現(xiàn)場單獨存放，盡量減少人為的搬運次數(shù)。對于現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的不合格材料，如果不能及時退庫，則單獨放置并在明顯位置標(biāo)注不合格品字樣，這樣能夠防止錯發(fā)錯拿現(xiàn)象?，F(xiàn)場所剩邊角余料如不能使用，則及時退回公司輔料庫，以便其它工程使用。

1.3 施工工藝的控制

施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達(dá)到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人在加工廠進(jìn)行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工主管，施工管理人員在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進(jìn)行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。在進(jìn)行世貿(mào)商場二層內(nèi)裝地面磚鋪貼過程中，技術(shù)人員針對其面積大，柱子多等特點，制定了相應(yīng)的工藝做法，從技術(shù)上保證了鋪貼質(zhì)量，在施工時先交底后施工，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求，從而使該工程被評為單項樣板工程。在華夏證券門頭工程施工中，加工廠及現(xiàn)場緊密配合，在現(xiàn)場進(jìn)行骨架制作的同時，加工廠就開始了鋁塑板面層的加工。由于各項工序嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求，現(xiàn)場安裝時尺寸絲毫不差，既提前了工期，又節(jié)約了管理費用。

2 加強專項檢查、及時解決問題

2.1 開展自檢、互檢活動，培養(yǎng)操做人員的質(zhì)量意識

各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進(jìn)行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由項目質(zhì)檢員進(jìn)行驗收。

2.2 下道工序是用戶，認(rèn)真開展交接檢活動

上一道工序完成后，在進(jìn)行下道工序施工前，由質(zhì)檢員組織上、下工序施工班組長進(jìn)行交接檢，由下道工序班組長檢查上道工序質(zhì)量，對影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見，并填寫交接檢記錄，質(zhì)檢員督促上道工序人員進(jìn)行修正后，下道工序人員方可進(jìn)行施工。通過此項活動增強了工人本身的質(zhì)量意識，加強了工人的責(zé)任感，如果不交接即生產(chǎn)，一旦出現(xiàn)問題，不是自己做的事也要承擔(dān)責(zé)任。從而在操作人員中形成人人管質(zhì)量，遍遍有把關(guān)。從根本上杜絕不合格品的存在。

2.3 專職檢查,分清責(zé)任

在班組自檢基礎(chǔ)上，項目質(zhì)檢員要對各班組長的各道工序進(jìn)行檢查，從嚴(yán)要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴(yán)重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由，使工人理解“松是害，嚴(yán)是愛”的道理。2.4 定期抽查，總結(jié)提高

公司品管部及工程部定期到各項目對工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié)，針對特別項目制定糾正/預(yù)防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。

篇10

關(guān)鍵詞：建筑裝飾 企業(yè) 成本管理

Abstract: according to not complete count China's annual public building decoration project completed 3.5 million or so, house decoration project at about 20 million, because of the enormous market space and constantly improving industry concentration, long-term growth in output value of construction each year between 20% ~ 25% fluctuations. At present, the architectural decoration industry output value has nearly 2 trillion, Chinese building < > decoration association forecast that by 2015, China architectural decoration industry output will reach 3.8 trillion, and the stock market to the building renovation "snowball" the larger and larger, the future development will have a broader space. To shenzhen enterprise, it started earlier shenzhen decoration industry, 1992 output value 800 million yuan only, employees 5161 people, the development has been, has a 371 home decoration enterprise, more than workers in 20 powerful scale. Pay attention to building decoration enterprise cost analysis and cost control work, for improving the decorative the competition ability of the enterprise, to adapt continuously open market demand, has the quite important theoretical and practical significance.

Keywords: building decoration enterprise cost management

中圖分類號：C29文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

成本管理在商業(yè)界是一個經(jīng)久不衰的話題。首先我們要談?wù)労螢槠髽I(yè)成本。企業(yè)成本是指企業(yè)為生產(chǎn)經(jīng)營商品和提供勞務(wù)等發(fā)生的各項直接支出和間接支出，包括直接工資、直接材料、商品進(jìn)價以及其他直接支出，直接計入生產(chǎn)經(jīng)營成本。企業(yè)為生產(chǎn)經(jīng)營商品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項間接費用，分配計入生產(chǎn)經(jīng)營成本。企業(yè)成本分析是指企業(yè)利用成本核算及其他有關(guān)資料，分析成本水平與構(gòu)成變動的變動情況，研究影響成本升降的各種因素及其變動原因，尋找降低成本的途徑。要對項目進(jìn)行成本控制首先就是要認(rèn)清成本的組成，在施工過程中將成本控制的理念滲透到施工技術(shù)、施工方法、施工管理的措施中，通過技術(shù)方法比較、經(jīng)濟分析和效果評價，對工程中各種消耗進(jìn)行調(diào)節(jié)和限制，及時糾正各種偏差，把施工費用控制在成本控制計劃范圍之內(nèi)。

通過在施工企業(yè)工作的過程中發(fā)現(xiàn)，在目前的施工過程中，大多數(shù)的項目都在成本控制上存在下面的問題：

1、成本控制應(yīng)當(dāng)是一個相互配合，相互溝通協(xié)調(diào)的過程。但在現(xiàn)在大多數(shù)的項目上，技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，采購人員只負(fù)責(zé)采購項目上下發(fā)的采購指令，這樣表面上看起來分工明確，但卻沒有了成本的責(zé)任控制。如果生產(chǎn)為了趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備，必然會導(dǎo)致窩工而浪費人工費；如果技術(shù)人員現(xiàn)場布置不合理，必然會導(dǎo)致材料二次倒運費的增加；如果技術(shù)人員為了保證工程質(zhì)量，采用了可行但不經(jīng)濟的技術(shù)措施，必然會使成本增大。

2、對于成本控制措施的制定和實施過于簡單化和表面化。常常沿用以前的經(jīng)驗、方法來管理工程，對新的有效施工措施沒有跟上，忽略客觀環(huán)境施工條件的預(yù)見性，施工過程中才發(fā)現(xiàn)客觀條件對施工有較大影響，直接造成成本增加，面對此種情況時的應(yīng)變能力又較差，不能及時調(diào)整策略方法，結(jié)果越做越錯。

3、施工企業(yè)中標(biāo)時往往還是最低價中標(biāo)的情況多，且工期要求緊。企業(yè)要發(fā)展必須要更多的業(yè)務(wù)量，但要中標(biāo)就要做價格上的犧牲，本身的條件就不利。對于工期要求緊的工程，進(jìn)度控制當(dāng)然又要擺在第一位，如果為了保證工程的按期交付，盲目趕工期要進(jìn)度，會造成工程成本的額外增加。

要對建筑裝飾企業(yè)進(jìn)行有效的成本控制，就應(yīng)當(dāng)分析建筑裝飾企業(yè)費用組成，其中材料費、人工費、管理費是三大主項，占整個費用組成的90%。因此，加強建筑裝飾企業(yè)成本控制采取的措施可以簡單總結(jié)為以下的內(nèi)容：

1、首先要加大成本管理工作的宣傳力度，增強全員責(zé)任成本意識。要從成本管理和控制的優(yōu)越性方面來引導(dǎo)和深入，將一切影響成本的因素納入強化管理范疇，這樣人人關(guān)心，處處把關(guān)，層層控制，只有全心全意依靠廣大工人，調(diào)動職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，才能形成強大的凝聚力和群體的敬業(yè)精神，克服只管干活拿錢，不管投入產(chǎn)出的傳統(tǒng)觀念，樹立都有大局觀，切實增強全員責(zé)任成本意識，才能使成本得到有效控制，實現(xiàn)成本控制的根本轉(zhuǎn)變。同時建立審查監(jiān)察制度，對各項人工材料等成本發(fā)生的行為進(jìn)行審批、把關(guān)，更有效的控制成本。

2、在整個工程成本控制中占有舉足輕重的地位當(dāng)屬施工材料消耗，通常約占工程總成本的60%～70%，在整個工程成本控制中的地位是首屈一指的。建筑裝飾企業(yè)應(yīng)建立有效的材料信息資源庫，統(tǒng)計出自身常用裝飾材料的信息，將材料分門別類進(jìn)行管理。將用量較集中、價格較昂貴的主要材料實行重點管理，并通過批量采購，與批發(fā)商、地區(qū)總商及廠商建立戰(zhàn)略合作伙伴，減少裝飾材料的銷售環(huán)節(jié)，在雙贏的基礎(chǔ)上形成裝飾材料供應(yīng)鏈，從簡化供應(yīng)環(huán)節(jié)中節(jié)約出材料供應(yīng)成本。同時培養(yǎng)優(yōu)秀的材料采購人員，增強談判能力，與施工員積極溝通配合，保證不下錯料，不浪費料，早做準(zhǔn)備，及時有效的完成采購任務(wù)。

3、人工費是工程項目制造成本控制的重要環(huán)節(jié)。應(yīng)依據(jù)企業(yè)自身特點和項目的實際情況，通過制定一系列的措施和標(biāo)準(zhǔn)，以控制和降低人工費用的支出。裝飾企業(yè)應(yīng)從實際出發(fā)，最好制定出有效的企業(yè)內(nèi)部定額人工定額水平或人工信息指導(dǎo)價，并根據(jù)工程的實地情況制定調(diào)整幅度，在工程開工前期就做好充分的準(zhǔn)備，用指導(dǎo)價作為知道施工人工費控制的標(biāo)桿。制定通過主觀努力可能達(dá)到合理的最低成本水平，充分挖掘各種降低成本的能力。定額水平主要取決于對企業(yè)歷史數(shù)據(jù)的積累和利用科學(xué)的手段進(jìn)行的分析，其準(zhǔn)確與否將直接影響到工程公司的成本和效益。

4、施工組織設(shè)計編制的優(yōu)劣，直接影響到工程成本的高低。因此，在編制施工組織設(shè)計時，按經(jīng)濟合理、先重點后一般、先總體后細(xì)部的原則，要考慮重點與關(guān)鍵工程，但也要安排好銜接和配套工程。要不斷優(yōu)化施工組織設(shè)計，合理確定材料、機械、資金和勞力等要素的最佳組合方式，有效地使用勞力，提高機械設(shè)備利用率，最大限度地挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，做到少投入多產(chǎn)出，通過提高生產(chǎn)效率來提高經(jīng)濟效益。當(dāng)然質(zhì)量和安全是一切工作的基礎(chǔ)，一定要從此基點出發(fā)，才可保證企業(yè)的長久發(fā)展。