導(dǎo)語：如何才能寫好一篇科技項目實施工作總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、總體情況

(一)基本情況

該示范場由縣農(nóng)業(yè)局組織縣農(nóng)技推廣中心與XX鎮(zhèn)農(nóng)技站共同投資組建的股份制科技型合作組織，實行獨立核算、自負盈虧的企業(yè)化管理，產(chǎn)權(quán)清晰，具有獨立法人資格。示范場位于XX鎮(zhèn)XX村320國道旁，占地101畝，分設(shè)新品種引種試驗示范區(qū)、優(yōu)質(zhì)良種繁殖示范區(qū)、生態(tài)優(yōu)質(zhì)稻栽培技術(shù)示范區(qū)、草莓大棚高產(chǎn)栽培技術(shù)示范區(qū)等四個示范區(qū)和青樹、印塘、梓門、永豐四個高檔優(yōu)質(zhì)稻開發(fā)示范基地；XX高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)草莓開發(fā)示范基地；XX鎮(zhèn)優(yōu)質(zhì)瓜果蔬菜生產(chǎn)加工開發(fā)基地；XX鎮(zhèn)雜交玉米、甜玉米高產(chǎn)栽培及加工開發(fā)基地和XX鎮(zhèn)雜交制種高產(chǎn)栽培技術(shù)基地等8個輻射基地。示范場擁有辦公培訓(xùn)大樓一棟，面積1600平方米，建立了示范培訓(xùn)基地，購置了電腦、數(shù)碼相機等儀器設(shè)備，配備了培訓(xùn)教室、電腦信息室、科技閱覽室、儀器設(shè)備室。具有完善的組織章程、機構(gòu)設(shè)置及內(nèi)部管理制度和分配機制。示范場現(xiàn)有專職人員8人，其中專業(yè)技術(shù)人員7人。并長期聘請省農(nóng)大、縣農(nóng)業(yè)局技術(shù)專家9人，傳授農(nóng)業(yè)新技術(shù)。

（二）資金概況

1、資金投入。示范場現(xiàn)已累計投資55萬元，其中①中央補助資金15萬元。②20__年縣財政投入資金20萬元，③縣推廣中心和XX農(nóng)技站共同投資20萬。

2、資金使用情況。①中央資金使用情況：其中用于新技術(shù)引進完善1.65萬元，新品種引進試驗示范3.82萬元，購買生產(chǎn)資料2.4萬元，組織參觀、交流、培訓(xùn)1.67萬元，印發(fā)技術(shù)資料0.65萬元，購買必要的培訓(xùn)設(shè)備2.0萬元，用地整理及培肥改良2.81萬元。②縣財政配套資金：對基地進行了農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)，新修高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田排灌渠道2500米，田園化機耕道1500米，農(nóng)用電網(wǎng)20__米，防洪河堤1000米，使基地水利設(shè)施齊全，交通便利、排灌方便、旱澇保收。③縣推廣中心和梓門橋農(nóng)技站投入股資：用于示范場租地和開展生產(chǎn)經(jīng)營。

（三）效益分析

1、經(jīng)濟效益。項目實施以來（20__年—20__年6月）通過示范推廣，產(chǎn)生了較好的經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)效益。示范場實現(xiàn)總產(chǎn)值36.5萬元。其中在推廣新品種方面，實現(xiàn)產(chǎn)值1.3萬元，收入0.9萬元；在生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)大米方面，實現(xiàn)產(chǎn)值7.6萬元，收入5.6萬元；在生產(chǎn)草莓方面，平均畝產(chǎn)1500公斤，平均銷售價每公斤6.5元，創(chuàng)產(chǎn)值24.05萬元，成本8.1萬元，創(chuàng)收入15.95萬元；在良種繁殖方面，生產(chǎn)早稻種子0.48萬公斤，晚稻種子0.4萬公斤，實現(xiàn)產(chǎn)值2.4萬元，創(chuàng)利2.93萬元；推廣稻鴨共育，成鴨銷售收入1.08萬元。除去生產(chǎn)成本22.9萬元，管理費用4.9萬元，共創(chuàng)純利潤8.66萬元。

2、社會效益。通過示范的新品種、新技術(shù)的展示、培訓(xùn)、輻射推廣，產(chǎn)生了很大的社會效益。四個優(yōu)質(zhì)生態(tài)稻米生產(chǎn)基地，XXX高產(chǎn)草莓基地，優(yōu)質(zhì)瓜果蔬菜基地，雜交玉米基地及雜交水稻制種基地等八個示范輻射基地，為農(nóng)民增加收入1000余萬元。如20__年示范場無公害生態(tài)優(yōu)質(zhì)稻開發(fā)1.2萬畝，普遍推廣“天燈地鴨沼氣肥”生態(tài)栽培技術(shù)，統(tǒng)計每畝節(jié)支增收250元，共為農(nóng)民增收350萬元。近幾年，示范場為全縣水稻生產(chǎn)，引進試驗示范新品種50余個，示范推廣新技術(shù)8項，通過群眾觀摩、專家評審、鑒定，選定了我縣每年水稻生產(chǎn)大面積推廣的優(yōu)良水稻品種20個，為我縣糧食增產(chǎn)增收提供了可靠的科學(xué)依據(jù)，為我縣20__年和20__年連續(xù)二年被評為全國糧食生產(chǎn)先進縣，作出了貢獻。

3、生態(tài)效益。在推廣和產(chǎn)業(yè)化開發(fā)過程中，嚴格遵循農(nóng)業(yè)部綠色食品生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并配套使用無公害生產(chǎn)栽培技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，在產(chǎn)業(yè)化開發(fā)中嚴格實施標(biāo)準(zhǔn)化加工技術(shù)規(guī)程。改善了大田土壤品質(zhì)，降低農(nóng)田有毒物質(zhì)，提高農(nóng)產(chǎn)品綠色健康標(biāo)準(zhǔn)有著十分重要的作用。這對改善人民生活、優(yōu)化農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)、提高農(nóng)業(yè)效益、增加農(nóng)民收入，推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程、促進農(nóng)業(yè)種植業(yè)向優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、高效方向發(fā)展，具有十分重要的意義。

二、主要做法

（一）成立組織機構(gòu)，加強項目管理。

成立了以抓農(nóng)業(yè)的副縣長XXX同志為組長，縣農(nóng)業(yè)局、財政局、推廣中心、XX鎮(zhèn)主要負責(zé)人為成員的XX縣XX鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)科

技示范場領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)項目建設(shè)的規(guī)劃實施與管理。由縣農(nóng)業(yè)局具體指導(dǎo)制定項目建設(shè)規(guī)劃、組織項目實施，財政局負責(zé)示范場項目資金的監(jiān)督管理，農(nóng)技推廣中心和XX鎮(zhèn)農(nóng)技站承擔(dān)項目實施。（二）開展試驗示范，做給農(nóng)民看。在示范場共設(shè)立了四個示范區(qū)：一是新品種引種試驗示范區(qū)面積10畝，共引進試驗示范優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)農(nóng)作物品種35個，其中水稻品種20個，玉米品種6個，紅薯品種2個，南瓜品種2個，草莓品種5個，篩選出適應(yīng)我縣推廣的品種有20個。二是無公害生態(tài)優(yōu)質(zhì)稻栽培技術(shù)示范區(qū)面積54畝，推廣“天燈地鴨沼氣肥”等生態(tài)栽培技術(shù)體系，早稻種植中檔優(yōu)質(zhì)稻湘早秈31號，晚稻種植高檔優(yōu)質(zhì)稻湘晚秈5號、湘晚秈13號，早稻平均畝產(chǎn)440公斤，晚稻平均畝產(chǎn)475公斤。所產(chǎn)稻谷全部由縣優(yōu)農(nóng)中心大米廠加價收購，開發(fā)“超泰”品牌香米。三是[本文轉(zhuǎn)載自[文秘站網(wǎng)-找文章，到文秘站網(wǎng)]草莓大棚高產(chǎn)栽培技術(shù)示范區(qū)面積27畝，平均畝產(chǎn)1500公斤。種植品種有豐香、靜寶、明寶、章姬。四是優(yōu)質(zhì)良種繁殖示范區(qū)面積10畝，早稻繁殖湘峰早1號，晚稻繁殖湘晚秈13號。

（三）采取多種形式，組織農(nóng)民學(xué)。一是建立培訓(xùn)基地,培訓(xùn)技術(shù)骨干。示范場利用XX鎮(zhèn)學(xué)區(qū)辦公培訓(xùn)大樓，興辦了XX縣XX鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)科技示范場培訓(xùn)基地。20__年已舉辦無公害優(yōu)質(zhì)稻生態(tài)栽培技術(shù)培訓(xùn)班、草莓大棚高產(chǎn)栽培技術(shù)培訓(xùn)班等7個培訓(xùn)班，培訓(xùn)技術(shù)骨干400余人。二是召開專題會議，講解與觀摩先進技術(shù)。示范場根據(jù)項目實施需要，派出技術(shù)人員深入示范基地村、組，召開群眾大會，直接向農(nóng)民講解先進技術(shù)操作要領(lǐng)，派員深入示范輻射基地召開技術(shù)專題講座大會18次，到會授課群眾達1600余人。示范場組織鄉(xiāng)村干部觀摩示范場先進技術(shù)和新品種8次，共計人數(shù)600余人。三是印發(fā)技術(shù)資料，開展技術(shù)咨詢。20__年共印發(fā)技術(shù)資料5000余份，接受技術(shù)咨詢800余人次。

（四）建立輻射基地，帶領(lǐng)農(nóng)民干。示范場在向農(nóng)民示范培訓(xùn)農(nóng)業(yè)新技術(shù)的同時，以專業(yè)技術(shù)協(xié)會的形式，將分散經(jīng)營的農(nóng)民組織起來，帶領(lǐng)他們以龍頭企業(yè)產(chǎn)業(yè)化開發(fā)為核心，建立新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)的輻射示范基地，推廣應(yīng)用新技術(shù)，研制開發(fā)新產(chǎn)品，實現(xiàn)增產(chǎn)增收的目的。

1、以省定優(yōu)質(zhì)稻加工龍頭企業(yè)——XX市糧食局精制大米廠為龍頭，成立了“XX縣無公害優(yōu)質(zhì)稻米開發(fā)技術(shù)協(xié)會”，建立輻射基地4個，面積1.2萬畝，示范推廣“天燈地鴨沼氣肥”生態(tài)栽培技術(shù)?；厮a(chǎn)稻谷由龍頭企業(yè)簽訂加價20以上收購合同負責(zé)收購。

2、以XX市XXX保健品開發(fā)有限公司為龍頭，成立了“XXX鎮(zhèn)優(yōu)質(zhì)瓜果蔬菜生產(chǎn)加工開發(fā)技術(shù)協(xié)會”，輻射基地種植西洋南瓜15畝。

3、以XX縣XX食品廠為龍頭，成立了“XXX雜交玉米、甜玉米高產(chǎn)栽培及加工開發(fā)技術(shù)協(xié)會”，建立輻射基地種植玉米1萬畝，用于開發(fā)玉米粥系列保健食品。

4、以XXX種業(yè)集團為龍頭，成立了“XX鎮(zhèn)雜交水稻制種高產(chǎn)技術(shù)協(xié)會”，20__年發(fā)展制種面積3000畝。

三、主要成效

一是促進了新品種新技術(shù)的推廣，提高了農(nóng)業(yè)科技成果的轉(zhuǎn)化率。農(nóng)業(yè)科技示范場建立后，我們先后引進水稻、草莓、玉米等優(yōu)良新品種35個，篩選出合我縣推廣的新品種20個，現(xiàn)已在全縣大面積推廣應(yīng)用。同時示范推廣了“天燈地鴨沼氣肥”無公害栽培技術(shù)和“水稻旱育無盤拋秧”輕簡栽培技術(shù)、水稻測土配方施肥技術(shù)等10多項新技術(shù)，提高了農(nóng)業(yè)科技成果的轉(zhuǎn)化率。我們經(jīng)常組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村干部、農(nóng)民參觀和現(xiàn)場培訓(xùn)，先后組織參觀學(xué)習(xí)1000多人次，如晚稻高檔優(yōu)質(zhì)稻湘晚秈13號，20__年、20__年每年只有5萬畝的種植，通過示范場觀摩后，現(xiàn)種植面積輻射到XXXXXXXXXX等鄉(xiāng)鎮(zhèn)，種植面積達15萬畝。

二是推動了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，促進了農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展。長期以來，我縣農(nóng)民以單一的水稻種植為主。由于科技示范場建設(shè)采取的措施得當(dāng)，技術(shù)先進實用，經(jīng)濟效益顯著，從而帶動了農(nóng)民以示范場為樣板，大力調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，在保證水稻種植面積和高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的同時，大面積種植了雜交玉米、草莓、藥材等經(jīng)濟作物，示范輻射建立了專業(yè)協(xié)會，以點帶面，全縣形成了糧食、經(jīng)作、藥材等全面發(fā)展的良好局面。20__年XXX鎮(zhèn)優(yōu)質(zhì)稻種植面積1.2萬畝，經(jīng)濟作物0.2萬畝，20__年優(yōu)質(zhì)稻種植面積發(fā)展到5萬畝，經(jīng)濟作物面積發(fā)展到0.8萬畝。

三是促進了農(nóng)民科技水平的提高，增加了農(nóng)民收入。農(nóng)業(yè)科技示范場在引進新品種示范的同時，還注意新技術(shù)的示范工作，經(jīng)常對農(nóng)民進行現(xiàn)場培訓(xùn)，農(nóng)民也經(jīng)常自發(fā)組織前來參觀學(xué)習(xí)，逐步提高了農(nóng)民的科技水平。新技術(shù)的推廣，使優(yōu)質(zhì)稻的產(chǎn)量和質(zhì)量不斷提高，增加了農(nóng)民的收入。XX鎮(zhèn)XX村農(nóng)民XXX，在示范場培訓(xùn)基地學(xué)習(xí)草莓大棚栽培技術(shù)后，回家在XXXXX橋邊租地5畝，推廣應(yīng)用草莓高產(chǎn)技術(shù)，每畝每年純收入達5000余元，其收益是栽種水稻的7倍。

四是探索了縣鄉(xiāng)農(nóng)技推廣的新路子，狀大了自身實力。示范場是集引種、示范、繁育、培訓(xùn)、推廣于一體的綜合型農(nóng)業(yè)科技示范場，國家只要在前期補助一些，打破了過去形成的政府財政長期支持的機制，堅持社會效益和經(jīng)濟效益相結(jié)合，以社會效益為主，又要努力提高經(jīng)濟效益。以后示范場在示范經(jīng)營中一方面起示范作用，另一方面又有一定的經(jīng)濟效益，增強了農(nóng)技部門的發(fā)展后勁，一定程度上彌補了國家推廣經(jīng)費的不足。同時農(nóng)技部門經(jīng)營自己經(jīng)濟實體的示范樣板，既可為社會展示新品種、新技術(shù)，又可為自身創(chuàng)收，將大大激發(fā)大家的工作熱情，穩(wěn)定了農(nóng)技隊伍，鍛煉了人才，使示范樣板越辦越紅火，示范效果也越來越好，進一步促進新品種新技術(shù)的推廣。

五是創(chuàng)新機制，促進示范場健康有序發(fā)展。示范場建設(shè)在投入機制上，建立了縣、鎮(zhèn)共同創(chuàng)建，農(nóng)技人員共同參與的股份制投資機制，多方面吸納資金。在運行機制上，按市場化運作，實行企業(yè)化管理，形成獨立法人、獨立經(jīng)營的運作機制。在生產(chǎn)經(jīng)營機制上，大力推行農(nóng)技人員承包經(jīng)營，實行自主經(jīng)營、自擔(dān)風(fēng)險、自負盈虧。在管理機制上，制定了健全的人事制度、分配機制和財務(wù)管理制度，保障了示范場健康有序發(fā)展。同時在推廣方式、技術(shù)內(nèi)容、服務(wù)方式等方面進行了有力的探索和創(chuàng)新。真正將示范場建設(shè)成為全縣設(shè)施先進、功能齊全、服務(wù)一流、效益顯著的科技型服務(wù)實體，成為農(nóng)業(yè)技術(shù)的試驗示范基地，優(yōu)良種苗繁育基地，實用技術(shù)培訓(xùn)基地，真正成為做給農(nóng)民看、引導(dǎo)農(nóng)民做的“田間學(xué)?！?，加速農(nóng)業(yè)科技的推廣速度，促進我縣農(nóng)民增產(chǎn)增加。

四、存在問題與設(shè)想：

總體來看，該農(nóng)業(yè)科技示范場在各級政府和社會各界的大力支持下，在科技人員的積極參與下，取得了一定的成績，積累了一定的經(jīng)驗，深受基層干部和農(nóng)民朋友歡迎，其發(fā)展勢頭很好，但也存在一定的問題，主要體現(xiàn)在：

一是建場時間短，資金不

充足，基礎(chǔ)設(shè)備薄弱，配套設(shè)施不完善。道路和水溝水渠的修建以及土地的治理等基建投入較大，致使資金相對緊張，對充分發(fā)揮示范場的作用有一定的影響。但示范場的建設(shè)必然涉及到基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入，因此怎樣充分利用有限資金，確定基建比例等將是今后管理工作中需要注意的一個問題。二對創(chuàng)辦農(nóng)業(yè)科技示范場的重要性和必要性認識需進一步提高。個別地方僅重視項目資金，對示范場的外延、內(nèi)涵、功能、作用理解不透，對示范場建設(shè)的內(nèi)容、要求和條件等認識不一，有的地方把示范場建設(shè)當(dāng)作部門的創(chuàng)收實體單位看待，沒有充分認識農(nóng)業(yè)科技示范場建設(shè)對帶動地方農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)化開發(fā)工作的重要作用。。

三是股份運作機制、內(nèi)部管理有待進一步加強。從運行機制、管理方式看，各級示范場都實行了業(yè)主制、股份合作制、租賃制等先進的運行機制，但在實際的運作過程中還存在經(jīng)驗不足、內(nèi)部管理缺乏科學(xué)性等問題。市縣主管部門對示范場管理，雖然采取了合同化管理方式，對三方的權(quán)利和義務(wù)都有比較明確的規(guī)定，但是由于一些地方缺乏合同意識，對執(zhí)行合同的隨意性比較大，造成了合同的變相履行或不履行等。

為切實抓好示范場建設(shè)，設(shè)想如下：

一是進一步完善經(jīng)營管理機制，夯實基礎(chǔ)，鞏固成果。通過示范場建設(shè)，使一批基層農(nóng)技推廣機構(gòu)走上自我發(fā)展之路，培育和增強了基層農(nóng)技推廣服務(wù)體系的自身造血功能。依靠農(nóng)技服務(wù)的“龍頭”企業(yè)及中介組織的帶動，將農(nóng)業(yè)的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后聯(lián)結(jié)成完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，帶動了當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展。建設(shè)的實施中，各地始終堅持做到“誰投入，誰得益”，吸納各方投入，調(diào)動了各方面的積極性。深化體系改革與示范場項目實施相結(jié)合，促進了公益性與經(jīng)營性職能分離，建立了完善的適應(yīng)市場經(jīng)濟體制要求的社會化農(nóng)業(yè)科技推廣體系。

篇2

一、指導(dǎo)思想

實施測土配方施肥補貼資金項目以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，精心組織，突出重點，整合力量，以掌握測定土壤養(yǎng)分情況、試驗配方施肥效果為基礎(chǔ)，以提高測土配方施肥技術(shù)入戶率、覆蓋率和貢獻率為目標(biāo)，采取最簡便、最快捷的方法與手段，廣泛開展測土配方施肥技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)，形成良好的科學(xué)施肥氛圍，普及科學(xué)施肥知識，加快配方肥施用步伐，加速測土配方施肥技術(shù)成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

二、目標(biāo)任務(wù)

通過項目實施，全縣測土配方施肥面積40萬畝，輻射面積達到60萬畝，其中配方肥施用面積20萬畝。當(dāng)年實現(xiàn)肥料利用率提高4—5個百分點，平均每畝節(jié)本增效40—50元，總節(jié)本增效2400萬元以上。

具體工作任務(wù)是：分析化驗土壤、植株樣品4000個；布置田間小區(qū)試驗和配方肥對比試驗各10個；創(chuàng)辦20個1000畝以上水稻測土配方施肥中心示范區(qū)，5000戶示范戶；制作耕地土壤養(yǎng)分布圖和作物測土配方施肥分區(qū)圖；發(fā)放測土配方施肥建議卡5萬張以上，入戶率達95%以上；培訓(xùn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組和示范農(nóng)戶5000人次以上，為5萬以上農(nóng)戶提供免費測土配方施肥技術(shù)服務(wù)。

三、工作重點

測土配方施肥是一項系統(tǒng)工程，各個技術(shù)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)緊扣，科技含量高，涉及面廣、任務(wù)重。要實施好，必須抓住工作重點，精心組織，精心實施。主要抓好六個方面的工作。

（一）土壤測試。測土是制訂肥料配方的重要依據(jù)，按照全國要求，根據(jù)土壤耕地養(yǎng)分分布狀況，統(tǒng)籌考慮土壤類型、肥力等級和地形地貌等因素，將4000個取樣單元科學(xué)劃分到鄉(xiāng)、村、組。具體是：大洞80個，泉口300個，橫路250個，魯溪300個，官蓮200個，巾口80個，宋溪120個，甫田140個，澧溪350個，船灘400個，東林300個，上湯80個，清江200個，石渡200個，石門樓300個，羅溪300個，羅坪160個，新寧鎮(zhèn)300個，楊州80個，開發(fā)區(qū)60個（詳細情況見附表1）。土壤樣品采集由縣土肥站統(tǒng)一編號全球定位取樣，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)站大力協(xié)助完成。要求準(zhǔn)確測定每個樣本的氮、磷、鉀、有機質(zhì)和PH值等養(yǎng)分數(shù)據(jù)，并完成400個以上樣品的錳、鋅、銅、硼、硫等中微量元素測定。同時，對所有數(shù)據(jù)進行綜合分析，校正建檔保存，并制作耕地土壤各種養(yǎng)分狀況分布圖，為制定配方提供數(shù)據(jù)。

（二）田間試驗。田間試驗包括田間肥料效應(yīng)試驗和配方肥對比試驗。分別在泉口、魯溪、橫路、宋溪、澧溪、船灘、清江、石渡、羅坪和新寧鎮(zhèn)等10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行。田間試驗方法由縣土肥站統(tǒng)一設(shè)計、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一操作方法，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)站具體組織實施，并做到有方案、有牌子、有生長記錄、有總結(jié)。通過田間試驗，摸清水田旱地養(yǎng)分校正系數(shù)、土壤供肥量、農(nóng)作物需肥規(guī)律和肥料利用率等基本參數(shù)，確定農(nóng)作物合理施肥品種和數(shù)量，基肥、追肥分配比例，最佳施肥時期和施肥方法，對比測土配方施肥的增產(chǎn)效果，驗證和完善肥料配方，優(yōu)化測土配方施肥技術(shù)參數(shù)，建立施肥指標(biāo)體系，為配方設(shè)計和施肥指導(dǎo)提供依據(jù)。

（三）配方設(shè)計。組織和聘請有關(guān)專家，匯總分析土壤測試和田間試驗數(shù)據(jù)結(jié)果，同時對農(nóng)戶施肥習(xí)慣進行廣泛調(diào)查模底，基本掌握氣候、地貌、土壤類型、作物品種、耕作制度的差異性，合理劃分施肥類型區(qū)。審核測土配方施肥類型區(qū)和測土配方施肥參數(shù)，建立施肥模型，分區(qū)域、制定水稻肥料施用配方。要求至少劃分出9種水稻施肥類型區(qū)，設(shè)計9種水稻肥料配方。

（四）配肥加工。40萬畝測土配方施肥面積任務(wù)分解為：大洞0.8萬畝，泉口3萬畝，魯溪3萬畝，官蓮2萬畝，巾口0.8萬畝，橫路2.5萬畝，宋溪1.2萬畝，甫田1.4萬畝，澧溪3.5萬畝，船灘4萬畝，上湯0.8萬畝，東林1.0萬畝，石渡2萬畝，清江2萬畝，羅溪3萬畝，石門樓3萬畝，羅坪1.6萬畝，新寧鎮(zhèn)3萬畝，楊州0.8萬畝，開發(fā)區(qū)0.6萬畝。20萬畝配方肥施用面積按各鄉(xiāng)鎮(zhèn)測土配方施肥面積減半落實（詳細情況見附表2）。在落實配方施肥過程中，要根據(jù)農(nóng)民意愿和鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組實際，采用兩種方式應(yīng)用配方肥：一是農(nóng)民根據(jù)測土配方施肥建議卡自行購買各種肥料，配合使用，施用面積8萬畝以上；二是按照“測土到田，配肥到廠，供肥到點，指導(dǎo)到戶”的措施辦法，采取“技、產(chǎn)、供”三位一體化的運作模式進行。具體來說就是以縣土肥站為技術(shù)核心，以招標(biāo)的復(fù)混廠為配肥“龍頭企業(yè)”，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)站為供肥點，生產(chǎn)各種配方肥供應(yīng)給農(nóng)戶，力爭生產(chǎn)水稻配方肥8000噸（具體見任務(wù)分解表），滿足12萬畝以上水稻配方肥的需要。

（五）示范推廣。為了“做給農(nóng)民看，帶著農(nóng)民干”，充分展示測土配方施肥技術(shù)效果，引導(dǎo)農(nóng)民應(yīng)用測土配施肥技術(shù)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)都要建立一個測土配方施肥中心示范區(qū)，面積不得少于1000畝，全縣累計示范面積2萬畝以上，通過示范輻射帶動面積60萬畝以上，示范區(qū)要做到有方案，有牌子，有責(zé)任人。示范區(qū)內(nèi)農(nóng)戶統(tǒng)一登記造冊，統(tǒng)一發(fā)放測土配方施肥建議卡，統(tǒng)一購置配方肥，統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)。

（六）宣傳培訓(xùn)。一是建立層層培訓(xùn)制度，全年舉辦測土配方施肥技術(shù)培訓(xùn)班120期次以上，培訓(xùn)鄉(xiāng)、村、組和重點示范戶等技術(shù)骨干5000人以上。同時，對農(nóng)技推廣人員、肥料生產(chǎn)企業(yè)、經(jīng)銷商等技術(shù)人員，逐步建立持證上崗制度；二是要通過廣播、電視、黑板報、報刊、宣傳單、標(biāo)語、現(xiàn)場會等形式，加大宣傳力度，進一步擴大農(nóng)民的科學(xué)施肥意識，普及科學(xué)施肥技術(shù)知識，確保宣傳普及率達到90%以上。

（七）項目總結(jié)。項目實施完后，要對整個工作進行總結(jié)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要寫好本鄉(xiāng)鎮(zhèn)測土配方施肥工作總結(jié)、肥效小區(qū)試驗總結(jié)、配方肥對比試驗總結(jié)和測土配方施肥中心示范區(qū)工作總結(jié)?？h農(nóng)業(yè)局將對整個項目實施情況進行全面總結(jié)?？茖W(xué)評估工作成效，發(fā)現(xiàn)好的先進典型，總結(jié)好的工作經(jīng)驗，為來年更好實施測土配方施肥工作打下堅實基礎(chǔ)。

四、工作安排

為確保項目各階段工作有序開展，穩(wěn)步推進，完成目標(biāo)任務(wù)，將項目實施進展安排如下：

1、年9月—年11月：制定項目實施方案；劃分取樣單元；著手采取土壤樣品；完善化驗室基礎(chǔ)設(shè)施，購置儀器、設(shè)備等。

2、年12月—年月：安裝儀器設(shè)備，化驗土壤樣品，搞好農(nóng)戶用肥情況調(diào)查；組織開展技術(shù)培訓(xùn)。

3、年月—年月：整理化驗數(shù)據(jù)；繪制全縣土壤養(yǎng)分分區(qū)圖；制定肥料配方，繪制作物測土配方施肥分區(qū)圖；所有樣品、資料、數(shù)據(jù)建檔保存；組織配方肥生產(chǎn)。

4、年月—年9月：布置小區(qū)肥效試驗，對比試驗；建立中心示范區(qū)；建立測土配方施肥指標(biāo)體系；發(fā)放施肥建議卡；整理數(shù)據(jù)，組織專家評審，確定本縣的各種參數(shù)；科學(xué)劃分不同土壤的施肥類型區(qū)；改進配方，建立配方施肥數(shù)據(jù)庫，為來年更好推廣這項技術(shù)提供科學(xué)依據(jù)。

五、工作措施

（一）成立機構(gòu)

成立全縣測土配方施肥項目實施工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)全縣測土配方施肥項目工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，組長由縣政府副縣長擔(dān)任，副組長由縣農(nóng)業(yè)局局長、縣財政局局長擔(dān)任，成員由縣工商局、縣技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督局和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府主管農(nóng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組成?？h土肥站負責(zé)日常工作。

（二）強化管理

一是加強督促檢查。全縣測土配方施肥項目實施工作領(lǐng)導(dǎo)小組將切實加強測土配方施肥工作的監(jiān)督檢查，對項目實施鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行經(jīng)常性抽查，及時發(fā)現(xiàn)和處理問題，抓好典型，總結(jié)經(jīng)驗。

二是加強對配方肥加工企業(yè)的監(jiān)督。縣農(nóng)業(yè)局會同相關(guān)部門將對配肥企業(yè)和肥料市場嚴格監(jiān)管，切實保證配方肥質(zhì)量，杜絕假冒偽劣、哄抬價格、坑農(nóng)害農(nóng)等現(xiàn)象出現(xiàn)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴懲不怠。

三是加強資金管理。嚴格按照農(nóng)業(yè)部《測土配方施肥試點補貼資金管理暫行辦法》要求，設(shè)立專帳，確保項目資金?？顚Ｓ?。

（三）完善機制

一是實行合同管理。由縣農(nóng)業(yè)局與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府簽訂項目合同書，明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)測土配方施肥的目標(biāo)任務(wù)、技術(shù)指標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、獎懲辦法等，實行法人負責(zé)制。

篇3

2007—2011年，我縣農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)在臨平、陽洪、姜村和周城4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)實施，涉及23個行政村，共改造中低產(chǎn)田6.7萬畝。在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級業(yè)務(wù)部門的支持下，我們充分發(fā)動項目區(qū)干部群眾，采取有效措施，精心組織，狠抓落實，全面完成了農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目任務(wù)。

1、集中精力，認真實施了水利工程項目。水利工程是農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目任務(wù)的重點，為了切實加快工程進度，確保工程質(zhì)量，我們工程繼續(xù)推行和完善工程招投標(biāo)制及工程監(jiān)理制，面向社會公開招標(biāo)，擇優(yōu)選用專業(yè)施工隊，簽訂施工合同，對工程實施的程序、進度、質(zhì)量及竣工驗收各個環(huán)節(jié)進行全方位、全過程的監(jiān)督和管理，在工程實施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，組織施工隊和干部群眾搞大會戰(zhàn)，充分調(diào)配機械，聯(lián)合作業(yè)，通過定工程任務(wù)、定施工時限、定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、定獎罰措施等辦法按時保質(zhì)保量地完成了工程任務(wù)，項目區(qū)共襯砌“u”型田間斗分渠道128.2公里，新打和修復(fù)配套機電井84眼，架設(shè)輸變電線路40.8公里，埋設(shè)輸水暗管56公里。

2、不失時機地實施了農(nóng)業(yè)和科技推廣項目。我們緊緊抓住秋播的有利時機，以土壤改良和良種基地建設(shè)為重點，嚴格按照實施方案執(zhí)行項目，集中調(diào)配機械，經(jīng)一供應(yīng)良種、高效化肥和土壤改良劑，積極實施秸桿還田，改土施肥和良種基地建設(shè)項目。同時，充分利用農(nóng)閑時間通過召開培訓(xùn)會、印發(fā)宣傳資料、向農(nóng)民講解傳授農(nóng)業(yè)科技知識等措施，保證了科技推廣項目的順利實施。開發(fā)區(qū)共改良土壤6.3萬畝，建小麥良種田5000畝，砂石硬化機耕路108公里，開展技術(shù)培訓(xùn)4.3萬人（次），建高效農(nóng)業(yè)示范田1.2萬畝。

3、堅持建管并重的原則，搞好農(nóng)田林建設(shè)項目。在農(nóng)田林網(wǎng)項目建設(shè)中，我們按照農(nóng)田林網(wǎng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，認真規(guī)劃，精心組織，科學(xué)栽植，擇優(yōu)選擇具有豐富的苗木栽植和管護經(jīng)驗的綠化公司承擔(dān)農(nóng)田林網(wǎng)栽植和管護任務(wù)，他們從打點、放線、挖坑、栽植、澆水、修剪、防蟲到管護全過程負總責(zé)，苗木栽植嚴把三關(guān)，即挖坑關(guān)、苗木調(diào)運關(guān)，栽植關(guān)，確保栽植苗木橫看成形、縱看成行。并積極制定措施，簽訂管護合同，加強苗木建后管護工作，使林網(wǎng)工程長期發(fā)揮效益。項目區(qū)共營造農(nóng)田防護林0.67萬畝，植樹4.07萬株，提高了開發(fā)區(qū)整體形象。

4、推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化步伐。在實施中低產(chǎn)田改造的同時，我們還大力扶持當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。將農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)和當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)緊密結(jié)合起來，積極解決當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)化發(fā)展方面基礎(chǔ)設(shè)施薄弱的問題，2007年以來，全力配合果業(yè)、水利等涉農(nóng)項目資金的捆綁整合工作，積極參與全縣10萬畝現(xiàn)代果業(yè)綠色長廊建設(shè)，大力支持以周城鎮(zhèn)紅旗村為中心的周城、臨平鎮(zhèn)果品產(chǎn)業(yè)，使該項目區(qū)果業(yè)得到長足發(fā)展，現(xiàn)已成為當(dāng)?shù)嘏d業(yè)富民的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，促進了我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。

2007×2011年我縣農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)累計完成投資4064萬元，其中：國家財政3047萬元，群眾自籌1017萬元，農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目實施后，有力地改善了項目區(qū)生產(chǎn)條件，提高了農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，降低了農(nóng)業(yè)投入成本，優(yōu)化了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，渠系水的利用系數(shù)較開發(fā)前提高了45%，年節(jié)約灌溉費用350萬元，開發(fā)區(qū)年新增糧食380萬公斤，農(nóng)民人均增收160元，項目區(qū)逐步形成了“田成方、樹成行、渠相通、路相連”的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)新局面，取得了顯著的經(jīng)濟效益、生態(tài)效益和社會效益。我縣農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作也多次受到省市農(nóng)發(fā)、財政部門的大會表彰。

二、今后五年工作打算

1、工作思路

圍繞社會主義新農(nóng)村建設(shè)這一中心任務(wù)，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基本條件為重點，以增加農(nóng)民收入為目的，“水、田、林、路”綜治理，集中投入、連片開發(fā)、滾動發(fā)展，發(fā)揮整體效益，努力把我縣項目區(qū)建設(shè)成為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的示范區(qū)，帶動農(nóng)村經(jīng)濟社會全面、協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展。

2、奮斗目標(biāo)

每年建成1個現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目，開發(fā)面積保持在1.2萬畝左右，通過襯砌田間斗分渠道，新打配套機電井、維修裝備抽水站、埋設(shè)輸水暗管、砂石硬化機耕路和推廣先進的農(nóng)業(yè)高新技術(shù)，加強農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，增強農(nóng)業(yè)發(fā)展后勁，提高糧食綜合生產(chǎn)能力。計劃建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田6萬畝，完成投資7500萬元。項目區(qū)累計增產(chǎn)糧食3150萬公斤，增加農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值5090萬元。

3、主要措施

一是立足長遠，科學(xué)規(guī)劃。要確保農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目區(qū)建成穩(wěn)定可靠的“大糧倉”，首先，必須進行科學(xué)規(guī)劃，合理布局。要把項目區(qū)選擇在中低產(chǎn)田集中連片且開發(fā)潛力大的糧食主產(chǎn)區(qū)，遠離縣城效區(qū)和工業(yè)聚集區(qū)，遠離將來規(guī)劃的主要干線公路和工業(yè)用地的地方，使建成的糧食生產(chǎn)核心區(qū)具有穩(wěn)定性、長遠性。同時，組織專業(yè)技術(shù)人員對新項目區(qū)進行詳細踏勘、分析論證、科學(xué)規(guī)劃，保證項目實施的科學(xué)性和有效性。

二是綜合治理，完善配套。高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田是“旱澇保收、高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)、節(jié)水高效”的規(guī)范化農(nóng)田，根據(jù)我們多年的實踐經(jīng)驗，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田必須要一手抓硬件建設(shè)，一手抓軟件建設(shè)，實行“農(nóng)林水科技多措并舉，山水田林路綜合治理”。大力加強以水系建設(shè)為重點的田間工程建設(shè)，合理配套路橋涵站等設(shè)施，積極推廣先進適用技術(shù)，這樣才能發(fā)揮工程最佳效益，全面提高土地綜合生產(chǎn)能力。

三是強化管理，提高效益。為確保項目進度和質(zhì)量，我們將不斷完善和推行工程投標(biāo)制，大宗標(biāo)準(zhǔn)政府采購制、工程監(jiān)理制和縣級財政資金報賬制等有效運作機制，對項目實施的全過程進行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督檢查，嚴格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，真正把工程建成群眾的放心工程、精品工程。

四是加強管護，建管并重。按照“開發(fā)與治理并重，建設(shè)與管護并舉”的原則，要對已建成的渠道、機電井、抽水站、農(nóng)田林網(wǎng)等硬件工程通過登記、移交、租賃、承包等形式，明晰產(chǎn)權(quán)，管訂管護合同，落實管護責(zé)任，建立了農(nóng)發(fā)工程的長效管護機制，從而確保開發(fā)工程長期發(fā)揮效益。

三、2012年工作思路及目標(biāo)任務(wù)

1、工作思路

以改善農(nóng)業(yè)基本條件為前提，加強農(nóng)田水利設(shè)施田間工程建設(shè)，配套實施機耕路、農(nóng)田林網(wǎng)工程，推廣土壤改良等技術(shù)措施，“水、田、林、路”綜合治理，集中投入，整體推進，加快農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進程，推進高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田示范工程建設(shè)，不斷擴大規(guī)模，發(fā)揮整體效益，努力把我縣項目區(qū)建設(shè)成為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的示范區(qū)。

篇4

××××2006年的林業(yè)工作區(qū)在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)林業(yè)局及有關(guān)部門的大力支持下，堅持××××區(qū)“××××”的總體發(fā)展戰(zhàn)略和我鎮(zhèn)新城建設(shè)的發(fā)展規(guī)劃，在工作中，樹立以人為本，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展觀，實施科教興林和依法治林，堅持服務(wù)于林業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局，服務(wù)于以生態(tài)建設(shè)為主的林業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以服務(wù)農(nóng)村、富裕農(nóng)民為目的，以科技為動力，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，開展各項工作，現(xiàn)將一年來工作情況總結(jié)如下：

一、林業(yè)法規(guī)宣傳工作

宣傳法律法規(guī)，堅持依法行政。利用各種會議、宣傳欄、宣傳畫冊等認真宣傳、貫徹《中華人民共和國森林法》、《北京市森林資源保護管理條例》等法律法規(guī)，加強林政執(zhí)法，保護生態(tài)資源，嚴格按照審批程序辦理采伐手續(xù)。世界秘書網(wǎng)版權(quán)所有,

二、林政管理工作

1、林木采伐管理工作

2006年共辦理采伐手續(xù)21件，審批采伐378株，采伐蓄積148.72立方米，其中工程性采伐9件，300株，采伐蓄積106.78立方米；一般性采伐12件，78株，采伐蓄積41.94立方米。通過伐后自查，有3件，在采伐期限內(nèi)未采伐，采伐證以收回，共計116株，52.39立方米。

我站認真做好采伐監(jiān)督工作：在收到林木采伐申請后，我站工作人員親臨采伐地進行監(jiān)督采伐，落實采伐株數(shù)，并在采伐時做好工作和伐后督促工作。

2、古樹名木管理工作

按照區(qū)林業(yè)局要求，對我鎮(zhèn)現(xiàn)有37株古樹名木進行里部分養(yǎng)護，并建立了電子檔案。

3、野生動物保護工作

認真做好野生動物保護的宣傳工作，在春秋兩季候鳥遷飛時期生態(tài)林管護員能夠認真履行職責(zé)，在轄區(qū)內(nèi)堅決制止亂捕濫獵，使野生動物得到了保護。

4、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)工作

2006年共舉辦培訓(xùn)班6次，共計500余人次，進行了果樹管理、生態(tài)林管護、有害生物監(jiān)測與防治、林業(yè)技術(shù)、相關(guān)法律法規(guī)等知識的培訓(xùn)。

三、果樹發(fā)展、管理工作

為全面貫徹落實我區(qū)“××××”總體發(fā)展思路和“生態(tài)立區(qū)”戰(zhàn)略，充分利用北嶺舊址的土地、植被和生態(tài)資源，緩解異地搬遷后全員就業(yè)困難的矛盾，經(jīng)北京市農(nóng)林科學(xué)研究院進行規(guī)劃和設(shè)計，我鎮(zhèn)在原北嶺地區(qū)實施了千畝干果園建設(shè)項目。該項目實施以核桃栽植為主，共栽植果樹4.5萬余株。

四、造林工作

（一）工程基本概況

××××2006年荒山造林工程任務(wù)為200畝，主要種植樹種為側(cè)柏、核桃，其中：側(cè)柏9500株、核桃5500株。

（二）工程施工的具體情況

××××2006年各項造林工程于2006年3月10日開始動工，于2006年5月5日全部完工。整個工程嚴格按照施工設(shè)計及施工設(shè)計要求進行施工作業(yè)。

為保證各項造林任務(wù)順利進行，我鎮(zhèn)同有造林任務(wù)的12區(qū)居委會簽訂了京津風(fēng)沙源治理工程造林責(zé)任書，采取資金包干，分期支付，分別組織實施，相互協(xié)調(diào)的原則，明確了甲乙雙方的責(zé)任。

（三）工程保障措施

1、質(zhì)量保證：嚴格按工程項目實施設(shè)計書進行施工，由區(qū)林業(yè)局、××××林業(yè)站組成檢查機構(gòu)。隨施工，隨檢查，隨監(jiān)督指導(dǎo)，確保按施工設(shè)計方案施工，保質(zhì)保量，按期完成。

2、組織保證：××××林業(yè)站是工程項目實施單位，主管鎮(zhèn)長為項目負責(zé)人，林業(yè)站負責(zé)現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督、自驗等工作。各有造林任務(wù)的村委會負責(zé)施工。責(zé)任明確，職責(zé)分工，組織機構(gòu)健全。工程完工后，配合區(qū)林業(yè)局及監(jiān)理部門進行了全面檢查驗收。

五、生態(tài)林補償機制管理工作

認真貫徹落實《北京市人民政府關(guān)于建立山區(qū)生態(tài)林補償機制的通知》（京政發(fā)[2004]25號）的通知精神，按照區(qū)生態(tài)林補償機制工作領(lǐng)導(dǎo)小組的工作安排和要求順利實施，在管護人員上崗的1年間取得了成效。生態(tài)林補償資金已按照要求全部發(fā)放到管護人員手中。

六、京津風(fēng)沙源治理

自2000年沙源工程正式啟動以來，我鎮(zhèn)經(jīng)過精心組織和嚴密實施，按照國家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量的完成治理面積13993畝，其中：退耕還草500畝，退耕還林2493畝，封山育林6000畝，飛播造林5000畝。今年完成飛播造林任務(wù)（點播油松種子）900畝。

項目的實施，大大改善了當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境，有效的提高了森林覆蓋率，提高郊區(qū)生態(tài)功能，對加快首都生態(tài)環(huán)境建設(shè)，建設(shè)生態(tài)城市、宜居城市提供一個健康、安全、優(yōu)美的生態(tài)環(huán)境起到了積極的作用。

七、林業(yè)病蟲害監(jiān)測

根據(jù)國家林業(yè)局的部署和市、區(qū)嚴防危險性林木病蟲害指揮部《關(guān)于開展危險性林木病蟲普查工作》的通知精神，對我鎮(zhèn)各重點路段、重點園區(qū)、重點單位進行檢查。按照區(qū)嚴防危險性林木病蟲害指揮部緊急通知要求，對美國白蛾、紅脂大小蠹等重點檢疫對象實施監(jiān)測。

（一）建立健全組織機構(gòu)

鎮(zhèn)政府成立了以主管副鎮(zhèn)長××*同志為組長、各有關(guān)科室人員為成員的××××嚴防危險性林業(yè)有害生物領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在農(nóng)業(yè)科，林業(yè)站站長××*人辦公室主任。

（二）成立監(jiān)測滅疫隊伍

全鎮(zhèn)成立監(jiān)測滅疫隊26支，隊長分別由各村村委會主任擔(dān)任，成員由監(jiān)報員和村干部組成。監(jiān)測滅疫隊指揮部設(shè)在鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)科，××*副鎮(zhèn)長兼任指揮。該隊伍執(zhí)行美國白蛾等危險性林業(yè)有害生物發(fā)現(xiàn)前的監(jiān)測和發(fā)現(xiàn)后的防治兩項重要工作。

（三）落實責(zé)任制情況

鎮(zhèn)政府與轄區(qū)內(nèi)各村、居委會逐級簽訂《××××區(qū)××××林業(yè)有害生物防治檢疫責(zé)任書》共31份，與每個測報員簽訂了美國白蛾等森林病蟲害測報管理責(zé)任書，按時觀察記錄，認真填寫表格，按時世界秘書網(wǎng)版權(quán)所有,、定期上報監(jiān)測數(shù)據(jù)，嚴格執(zhí)行旬報告、零報告和特殊情況兩小時之內(nèi)及時上報。使防控美國白蛾（紅脂大小蠹）等危險性林業(yè)有害生物工作落到實處，逐步實現(xiàn)測報工作規(guī)范化。

（四）制度保障

1、完善聯(lián)防聯(lián)治機制。我們積極與周邊兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)溝通，建立了鎮(zhèn)、村級的監(jiān)測、防止信息互通互報制度。實行整體規(guī)劃，鎮(zhèn)林業(yè)站與村分級聯(lián)動的聯(lián)防聯(lián)治機制；統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，同步防止。

2、預(yù)防與除治制度。根據(jù)轄區(qū)美國白蛾發(fā)生情況，制定《××××防治美國白蛾等危險性突發(fā)性林業(yè)有害生物應(yīng)急預(yù)案》，根據(jù)防控預(yù)案編制了《××××美國白蛾等危險性突發(fā)性林業(yè)有害生物防控作業(yè)設(shè)計》。

3、定期報告制度。嚴格執(zhí)行危險性林業(yè)有害生物監(jiān)測旬報告、零報告和特殊情況及時報告等嚴防制度。

4、定期或不定期組織開展檢查、抽查、普查和巡查工作。

5、建立獎罰通報制度。對在防止工作中取得顯著成績的單位和個人，要予以表彰；對組織領(lǐng)導(dǎo)不力、沒有落實預(yù)防和除治措施，造成重大災(zāi)情和疫情的，要追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；對監(jiān)測不力、檢疫不嚴、隱瞞疫情、防控不力、貽誤防控時機，造成疫情擴散蔓延的，要依法追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

（五）美國白蛾監(jiān)測測報點布控情況

2006年以監(jiān)測、除治美國白蛾、紅脂大小蠹等危險性林木有害生物為主，全面展開了林木有害生物的監(jiān)測。35個測報點覆蓋全鎮(zhèn)，監(jiān)測率達100%。全鎮(zhèn)有專職測報員31名，經(jīng)過4月7日技術(shù)培訓(xùn)后，已全部上崗。

八、存在的問題和不足

一年來，我們的工作取得了較好成績，但也還存在一些問題。一是由于林地面積擴大、封山育林取得成效，林內(nèi)可燃物增多，森林防火的難度加大；二是林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展還應(yīng)加強，特別是退耕還林后續(xù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

篇5

工作總結(jié)是做好各項工作的重要環(huán)節(jié)。通過工作總結(jié)，可以明確下一步工作的方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益。以下是小編整理的項目個人工作總結(jié)，希望可以提供給大家進行參考和借鑒。

項目個人工作總結(jié)1進入__公司已有3年的時間，回首往事，幾多緊張、幾多無奈，幾多的歡樂。在尚格公司我經(jīng)歷了從業(yè)務(wù)代表到辦公室到業(yè)務(wù)部經(jīng)理的轉(zhuǎn)變，感謝公司對我的培養(yǎng)和信任?，F(xiàn)將工作中出現(xiàn)的情況及明年的工作打算總結(jié)如下，以期能有指導(dǎo)日后工作推進之意義。

一、總結(jié)過去這一年來工作中的不足，現(xiàn)剖析如下，以自勉：

1個人工作方面：

(1)在20__年8月我被任命為業(yè)務(wù)部經(jīng)理，在個人工作方面由于事務(wù)性工作和與部門之間協(xié)調(diào)性工作量的加大，日常下小區(qū)的次數(shù)有所下降，對小區(qū)的實際真實情況沒有認真了解，對小區(qū)的情況反饋沒有掌握真實性，導(dǎo)致回傳信息失真。

(2)另外一個體現(xiàn)就是在一些具體的個人業(yè)務(wù)養(yǎng)成方面，對新接待客戶的回訪深度剖析和老客戶的維護上面做得不夠精細。對競爭對手的產(chǎn)品分析不夠深入，對市場情況的了解不夠主動不夠認真。

2、業(yè)務(wù)部內(nèi)部管理上的疏漏

(1)業(yè)務(wù)部人員專業(yè)培訓(xùn)和課外知識不到位。

雖然在前期，對到崗的業(yè)務(wù)代表進行了系統(tǒng)的培訓(xùn)，但在后續(xù)的專業(yè)培訓(xùn)跟進方面沒有做到位，導(dǎo)致業(yè)務(wù)代表你說什么他都知道(因為培訓(xùn)過)，你說什么他又不知道(因為他忘了)，所以持續(xù)的、不間斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)將是后期工作的一大重點。加大力度搭建專業(yè)人才培訓(xùn)、考核。

(2)業(yè)務(wù)信息渠道狹窄，市場拓展能力不足

我們的業(yè)務(wù)量沒有大的發(fā)展，體現(xiàn)我們業(yè)務(wù)拓展的不足：信息范圍局限，渠道單一狹窄，缺乏規(guī)范管理;信息甄別隨意，跟蹤手段簡單，缺乏系統(tǒng)策劃;市場拓展思路不寬廣、手段不豐富，單兵作戰(zhàn)能力不強，綜合技能有待提升。

(3)工作細節(jié)控制不足，導(dǎo)致綜合效益不高。

通過十多年的品牌沉淀，企業(yè)治理日益完善，企業(yè)文化不斷積累。但是今天的尚格人，還沒有專業(yè)操守和責(zé)任心，沒有工作熱情和拼搏精神，雖然到處都是他們忙碌的身影，也拉來了客戶，但是由于我們的工作精細度不夠高，細節(jié)控制尚有不足，導(dǎo)致綜合效益不理想。比如：拉來業(yè)務(wù)單子，但是前期品牌導(dǎo)入意識和脫節(jié)的現(xiàn)場配合;交了定金等出圖，但是圖紙的理念和方案又打動不了客戶;等等。

3、客服中心

(1)前臺接待對客戶不夠認真，導(dǎo)致客戶第一印象不深入

前臺禮儀接待不夠?qū)I(yè)，沒有對公司企業(yè)文化進行深入理解，對客戶的前期引導(dǎo)不到位，導(dǎo)致客戶對公司品牌不夠了解，沒有品牌信任度和品牌附加值。比如：對公司的成立時間、公司所獲得的榮譽、公司的實力、公司在目前市場的認知度及競爭品牌的不了解、不熟知等等。

(2)老客戶維護工作滯后，導(dǎo)致老客戶推介率下降

培養(yǎng)一個老客戶的忠誠度，是一個企業(yè)長久發(fā)展的法寶，開發(fā)一個新客戶的難度和成本大于維護老客戶的反復(fù)購買力和推介率。而往往我們疏忽了這一點，而導(dǎo)致客戶的推介率大大的降低。施工過程中嚴把著質(zhì)量關(guān)，售后維修要積極妥善。日常對老客戶要做好維護，比如：日常的祝福短信、天氣提醒、節(jié)日的祝福賀卡等等一些細節(jié)營銷，維系老客戶與公司關(guān)系，也可以第一時間得到老客戶樣板房的提供。

二、20__年的工作計劃

在__年歲末王總提出了“藍海戰(zhàn)略”598套餐和298套餐，并通過和專業(yè)老師的學(xué)習(xí)，這個決策在整個市場第一家推出，應(yīng)該在市場上按照王總的總體思路是可行的，在__年應(yīng)該全力以赴來做好這個套餐方案。具體工作業(yè)務(wù)部計劃如下：

1、注重企業(yè)人才建設(shè)，增強企業(yè)競爭力

業(yè)務(wù)部擬建立健全績效考核體系，擬編制完善《業(yè)務(wù)部員工手冊》，初步形成業(yè)務(wù)部激勵機制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機制。__年公司共吸引各類人才數(shù)余名，初步實現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競爭力。業(yè)務(wù)部人員需采用大浪淘沙制度，金子都留下來為我所用

制定完善的公司品牌文化說辭，加強前臺接待和業(yè)務(wù)部全體人員的學(xué)習(xí)，使公司品牌價值充分體現(xiàn)在日常的接待中。首先培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠度，再用他們的激情和對公司的熱愛來培養(yǎng)客戶的忠誠度。

2、合理利用經(jīng)營資源，加強經(jīng)營配套服務(wù)意識

為了更好地服務(wù)客戶，提高客戶簽單率，客服中心擬制定《客戶管理制度》，針對新老客戶的實際情況和工程的特點，和設(shè)計部從不同風(fēng)格設(shè)計師安排、設(shè)計方案、項目經(jīng)理安排等方面給予專業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù)，做好每一個細節(jié)使客戶充分滿意。

3、以經(jīng)營為核心，整合資源，推行全面營銷模式

根據(jù)公司及王總__“藍海戰(zhàn)略“的定位，我們應(yīng)采取更加靈活有效、更加務(wù)實的措施、更科學(xué)的運營管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，優(yōu)化工作流程，強化服務(wù)意識，拓寬視野，使雙套餐產(chǎn)品在市場上能夠打響。

4、落實教育培訓(xùn)工作

在補充建章立制后，利用早班會、培訓(xùn)課等各種方式狠抓教育培訓(xùn)工作通過教育培訓(xùn)，使員工按制度辦事、遵紀守法的觀念要有質(zhì)的提高。從而實現(xiàn)了全體員工接到任務(wù)后都能滿腔熱忱、任勞任怨的努力完成。

項目個人工作總結(jié)220__年在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持下，在公司項目推行項目經(jīng)理責(zé)任制的改革浪潮下，都市陽光項目經(jīng)理部始終貫徹為業(yè)主“構(gòu)筑優(yōu)質(zhì)生活”的服務(wù)理念，遵循“品質(zhì)服務(wù)、精細管理”的原則精神，開展各項服務(wù)與管理工作，取得了一定的成績也暴露出一些不足，現(xiàn)將一年的工作總結(jié)匯報如下：

一、順利完成隊伍組建，合理整合人力資源，有效開展培訓(xùn)工作，努力提高凝聚力和戰(zhàn)斗力，團隊建設(shè)從初創(chuàng)期到磨合期到規(guī)范期平穩(wěn)過渡。

20__年3月1日，我受公司領(lǐng)導(dǎo)委派來到都市陽光項目經(jīng)理部工作，起初項目立足當(dāng)?shù)?，多渠道開展人員招聘工作，在4月下旬交房前基本完成人員組建工作。經(jīng)過一年的培訓(xùn)、磨合、歷練，員工隊伍已從動蕩走向穩(wěn)定。項目經(jīng)理部現(xiàn)有員工65人，骨干人員20人，骨干人員保有率85%，組織各類員工培訓(xùn)90次，培訓(xùn)覆蓋率達100%。

今年7月16日，由于施工單位的疏漏，傍晚一場大雨造成小區(qū)地下室大量漏水，項目經(jīng)理部立即啟動防汛應(yīng)急預(yù)案，在場全體員工精誠合作，用沙袋圍堰引水，搶險工作至深夜，未造成任何經(jīng)濟和財產(chǎn)損失;11月22日，小區(qū)15棟1單元下水管道堵塞，臟水已漫至201室戶內(nèi)，由于施工方人手有限，為不影響售樓部售房，項目經(jīng)理部立即采取措施，從工程班、保潔班、維護隊抽調(diào)人員打掃，經(jīng)過幾小時的疏通、沖洗，戶內(nèi)恢復(fù)原樣。這些事例充分反映了員工們的工作積極性和“主人翁”思想。9月份，隨著小區(qū)、商業(yè)、售樓部人員整合完成，一支團結(jié)一心、通力合作，有向心力的團隊逐步形成。

二、減員增效、節(jié)能降耗、增收節(jié)支，不斷提高收費率，完成了年度經(jīng)濟指標(biāo)。

1、在收費方面：我項目人員在日常工作中，包括下班時間和節(jié)假日，通過電話、短信告知到上門派發(fā)“繳費通知單”收取再到下一步郵寄掛號信催收各項費用，積極主動的想辦法保證收費率的提高，11月收費率已達95、6%。

2、在物資采購方面：項目堅持就近、價低、質(zhì)高的原則發(fā)展當(dāng)?shù)氐墓┴浬碳遥刂瞥杀局С觥?/p>

3、在減員增效方面：通過外包保潔班組和小區(qū)、商業(yè)、售樓部的人員整合及招聘50、60人員補充秩序維護隊等方法手段，節(jié)約人力成本開支約27萬元;

4、在節(jié)能降耗方面：通過控制庭院燈、景觀燈、單元燈和樓道燈開啟時間，調(diào)整地下室日光燈的開啟數(shù)量，開啟一臺變壓器減少無功損耗等方法手段，節(jié)約能耗開支約17萬元;

5、在節(jié)約意識方面：通過培訓(xùn)，在全體員工思想上樹立了“節(jié)約光榮”的意識。

今年6月通過與施工方的多次協(xié)商，順利接手其電梯轎廂保護措施，節(jié)約開支近萬元;今年7月，工程班在地下車庫入口處的雨篦子被裝修重車壓壞后，開動腦筋、利用廢舊鋼筋自己動手制作臨時雨篦子，既避免了不讓業(yè)主車輛有損傷，又節(jié)約了成本開支近千元。

20__年，項目經(jīng)理部調(diào)動全體員工的積極性，群策群力，努力開展各項增收節(jié)支工作。截止11月底，經(jīng)過預(yù)估，預(yù)計全年能超額完成了收入391、38萬元，利潤率4、61%的年度經(jīng)濟指標(biāo)。

三、堅持“品質(zhì)服務(wù)、精細管理”的宗旨，明晰責(zé)任分工，梳理規(guī)范工作流程，逐步提升服務(wù)質(zhì)量和管理水平，從而提高業(yè)主滿意度。

1、交房手續(xù)、裝修辦理、整改配合等工作流程標(biāo)準(zhǔn)化

從四月下旬開始的集中交房到為業(yè)主辦理裝修手續(xù)再到協(xié)調(diào)處理業(yè)主戶內(nèi)整改問題，項目經(jīng)理部的客服人員都在疲倦和委屈中成長。目前客服班組對業(yè)主的各項手續(xù)辦理流程逐步規(guī)范，既體現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量又規(guī)避了各類風(fēng)險。截止12月初完成交房1600余戶，辦理裝修1018戶，處理、傳遞、記錄各類整改單3000余張，提供訴求服務(wù)1550余次，發(fā)放各類溫馨提示27份，發(fā)放各類工作聯(lián)系單24份。

2、業(yè)主戶內(nèi)裝修巡檢和公共區(qū)域、公共設(shè)施設(shè)備的巡查、保養(yǎng)常態(tài)化

項目經(jīng)理部工程班堅持日常裝修巡檢，處理裝修違規(guī)違紀、損壞公區(qū)設(shè)施30余次，罰款和賠償收到6250余元。同時借鑒公司其他項目移交的經(jīng)驗，積極配合開發(fā)商逐步與各施工單位辦理公共設(shè)施設(shè)備的移交工作，建立了設(shè)施設(shè)備臺帳，對待千余臺各類設(shè)施設(shè)備堅持各項巡檢制度和保養(yǎng)計劃，做到了專人負責(zé)，有檢查、有記錄，形成常態(tài)。全年屬我物業(yè)服務(wù)中心維修的工作及時率100%，合格率100%。

3、突出抓好安防工作的重點化

由于小區(qū)所處的地理位置，周邊的社會環(huán)境較復(fù)雜，加之小區(qū)的自身特點注定安防工作是重中之重。一年來，秩序維護隊人員流動較大，但隨著各項培訓(xùn)和人員整合的落實，目前隊伍較穩(wěn)定。在這期間小區(qū)經(jīng)歷了各類突發(fā)事件7起，處置及時妥當(dāng)，較好的規(guī)避了風(fēng)險，同時秩序維護隊認真總結(jié)汲取教訓(xùn)，調(diào)整工作崗位設(shè)置，盡努力做好人防工作。年末隨著電子圍欄、西側(cè)大門及行人門禁的逐步到位，消防系統(tǒng)的逐步到位，項目經(jīng)理部的安全防范及消防安全工作有較大的提高。

4、外包單位、維保單位、便民服服務(wù)及駐場維保人員監(jiān)管制度化

小區(qū)保潔屬于外包，大半年來項目經(jīng)理部堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強監(jiān)管力度，堅持每周兩次的專人打分考評，細化量化了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，分清了工作責(zé)任，保證園區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生達標(biāo)。另外對綠化、電梯維保人員和便民服務(wù)人員的管理也分派到各班組長一級，對這些人員的管理日漸規(guī)范，同時合作、配合較好，解決了項目日常的一些困難。

日常管理、服務(wù)工作規(guī)范化

項目管理改革以來，項目經(jīng)理部員工努力學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟新的管理辦法和“上賢下專”的企業(yè)文化，不斷提高自身素質(zhì)。在明晰了各班組的責(zé)任分工后，各班組長及骨干人員均以身作則，遵守規(guī)章制度，堅持工作標(biāo)準(zhǔn)，狠抓工作執(zhí)行力，獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，截止12月初項目經(jīng)理部合計罰分77分，獎分57分。另外，項目經(jīng)理部在管理上強調(diào)走動式服務(wù)，要求管理人員主動與業(yè)主、員工、當(dāng)?shù)厣霞壭姓块T聯(lián)系溝通，聽取意見和建議，不斷改進工作方法。隨著管理與服務(wù)的有效結(jié)合，業(yè)主的滿意度有了較大的提高，截止12月初，項目經(jīng)理部共收到錦旗兩面，感謝信兩封。

四、審視自我，認清不足之處和明確改進方向。

1、個別班組長和員工仍然存在本位主義思想，思考問題有一定的片面性，不利于團隊的和諧和改革的深化。

項目經(jīng)理部下一步將加強改革意義和實質(zhì)的培訓(xùn)，著力培養(yǎng)員工的大局意識、責(zé)任意識，提高員工的綜合素質(zhì)。

2、小區(qū)的安全防范工作還有待細化和提高。

目前小區(qū)的安全防范形勢依然嚴峻，項目經(jīng)理部全體員工在思想上還應(yīng)高度警惕、在工作中還應(yīng)查缺補漏，突出人防與技防的有效配合，警鐘長鳴，常抓不懈。

3、園區(qū)、商業(yè)公共區(qū)域增收方面還存在不足。

在今后的工作中，項目經(jīng)理部將繼續(xù)開拓思路，爭取在廣告、網(wǎng)絡(luò)覆蓋、特約服務(wù)等方面為企業(yè)創(chuàng)收。

回顧20__年，都市陽光項目經(jīng)理部從年初籌建到年中磨合再到年末逐步成熟，經(jīng)歷了一個不平凡的年頭。新的一年即將到來，我們?nèi)w員工將繼續(xù)精誠團結(jié)，協(xié)同奮進，努力拼搏，為公司和項目的發(fā)展做出更大更多的貢獻!

項目個人工作總結(jié)3“一份耕耘，一份收獲”，經(jīng)過不懈努力，20__年的工作即將結(jié)束，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。__工程從前期土建工作到現(xiàn)今裝飾裝修工作，這一年的工作一幕幕還在我的眼前閃過。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下，在工作實踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了。下面我將一年來的工作情況做以下匯報：

一、20__年度工作總結(jié)

(一)優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平。

在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。

(二)嚴格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，為美化市容多創(chuàng)精品。我所堅持的措施有：

1、落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。

我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員，我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點。

2、重點部位，重點監(jiān)控。

對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工部位，如：防水和模板工程。我堅持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

3、嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。

在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把省優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。

4、層層管理，人人把關(guān)。

我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責(zé)，分包隊要對承包區(qū)域負責(zé)。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負責(zé)，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標(biāo)負責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。

通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己管理項目質(zhì)量管理工作充實了力量。

(三)合理安排工序，加快施工速度

做為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：

1、加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。

由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導(dǎo)和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按照計劃去落實。

2、加強施工組織，落實資源到位。

為確保項目生產(chǎn)順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。

(四)嚴細成本管理，提高工程效益

效益是項目發(fā)展立足的根基，沒有了效益，項目管理將走不很遠。工作中，首先做好成本管理涉及崗位的人的選擇，責(zé)任心強，具有主人翁意識的優(yōu)秀員工充實到成本的管理崗位;同時，按照公司的成本管理辦法，制定了項目成本管理工作流程，通過流程的制約作用規(guī)范員工的行為。

施工中，每一單項施工前，項目部主要管理人員都要坐下來反復(fù)研究效益的施工方案;施工開展后杜絕施工浪費，嚴格加強及時的預(yù)算和實際用量的及時對比，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。加強施工過程的結(jié)算工作。項目部設(shè)定專人管理變更和簽證工作，既避免了變更傳遞過程的失誤，又實現(xiàn)了結(jié)算過程的全程跟蹤。

(五)安全與現(xiàn)場文明施工管理

安全是企業(yè)的效益;安全是職工的生命!

項目部針對分項工程的實際，制定有針對性的安全交底，在工種進場前對其進行安全交底，施工過程中進行巡視，確保按交底內(nèi)容施工，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的進行及時糾正，并隨時召開各工作班組長會議，對違規(guī)、違章危險的行為所造成的后果等原因進行分析，并用通告形式對違班組的違規(guī)、違章的事情及時處理辦法進行公示。項目部每兩周進行一次針對全體在場施工人員的安全教育;特殊情況進行專項安全教育。

安全及現(xiàn)場文明經(jīng)濟投入方面，在日常施工操作過程中，為保證安全生產(chǎn)，確保施工人員的生命安全，項目部在資金相當(dāng)緊張的情況下，按規(guī)范設(shè)置、全新配制。在公司的指導(dǎo)和幫助下，__項目通過了鄭州市級安全文明工地的驗收，并得到了領(lǐng)導(dǎo)的好評。

二、20__年的工作計劃

在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。不知不覺的跨進了20__年這一新的開端。今后我將更加努力工作，加強學(xué)習(xí)，實事求是，完成工作所需任務(wù)，強化意識，關(guān)心同事，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè)，為人生豎立堅實的目標(biāo)，用苦干回報公司，用知識豐富自己，讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識的領(lǐng)域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻。

項目個人工作總結(jié)4在兩年的工作經(jīng)驗里，使我對今年的工作充滿信心，在這里我將對工程的理解程度以及對工程管理辦法進行自我闡述，首先作為一個項目經(jīng)理，確定自己的地位，項目經(jīng)理是業(yè)主與乙方共同利益的體現(xiàn)者，對工程進行綜合的動態(tài)的管理，項目經(jīng)理應(yīng)有的職責(zé)就是對工程進行三控制、二管理、一協(xié)調(diào)。

三控制：對工期的控制、對質(zhì)量的控制、對成本的控制。

二管理：合同的管理與信息的管理。

一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關(guān)系，以及與平行施工單位之間的關(guān)系。

下面就某一工程為例，以合同簽定的前提基礎(chǔ)上，對工程的動態(tài)管理進行說明，因施工項目的壽命周期可將施工項目分為以下5個階段：

(一)投標(biāo)簽約階段

(二)施工準(zhǔn)備階段

(三)施工階段

(四)驗收交工與結(jié)算階段

(五)售后服務(wù)階段

因投標(biāo)簽約階段的工作由公司上層領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)部完成，故在此不做說明。

一、首先施工前準(zhǔn)備階段：

1、對我方投標(biāo)書進行透解性分析。

2、對我方所施工項目進行透徹了解。

3、建立規(guī)劃大綱：包括

(1)工期計劃的制定

(2)施工管理制度的制定

(3)安全管理制度的制定。

4、對施工項目設(shè)備進行技術(shù)交底，施工工序進行排列。

5、對所施工工程進行工程量以及我方所用工程附件費用進行預(yù)算。

6、施工隊伍的選擇，對工人的熟練程度進行調(diào)整。

7、對施工所用的材料進行匯總，以及到達施工現(xiàn)場。

二、施工階段

施工階段就是對工程實施具體管理階段，施工階段也是花費時間最長，因此要面對時間帶來的變化要求對工程進行全方位動態(tài)的管理。

施工進度的控制：對以前的施工進度計劃進行研究調(diào)整以及實施施工計劃。施工進度控制方法主要是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)。

1、規(guī)劃是指在施工項目實施的全部過程中進行施工，確定施工項目總進度控制目標(biāo)和分進度控制目標(biāo)，并編制其進度計劃。

2、控制是指在施工項目實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，

出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。

3、協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進度有關(guān)的單位、部門、和工作隊之間的進度關(guān)系。

影響施工項目進度的因素：

1、有關(guān)單位的影響：最主要對有關(guān)單位作好協(xié)調(diào)工作，以達到我施工單位工程順利進行。

作到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認可。

2、施工條件的影響：在客觀條件影響下，使工期發(fā)生了偏差，需要及時與甲方溝通，取得甲方認可。

3、技術(shù)失誤：在技術(shù)交底過程中，要保持嚴肅、認真的態(tài)度，使工人對設(shè)備的基礎(chǔ)知識掌握程度達到100%。

對各施工環(huán)節(jié)熟練掌握。

4、施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計劃，主要對施工順序進行反復(fù)推敲

對施工管理制度進行制定。

5、意外事件的出現(xiàn)：當(dāng)突發(fā)事件出現(xiàn)的時候，是避免不了的。

這就要求在施工過程中要保持認真的態(tài)度。

作為項目經(jīng)理要分析各種因素采取措施對工期進行動態(tài)的控制以保證工期。

二、質(zhì)量的控制

堅持“百年大計、質(zhì)量第一”做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作，抓好質(zhì)量控制。

(一)事前質(zhì)量控制

事前質(zhì)量控制，指在正式施工前進行的質(zhì)量控制，其控制重點是做好施工前準(zhǔn)備工作，且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過程中。

事前質(zhì)量控制的內(nèi)容：

1、技術(shù)準(zhǔn)備：熟悉和審查項目的施工圖紙，掌握要點重點，編制項目施工組織設(shè)計。

2、物質(zhì)準(zhǔn)備：包括施工材料、施工工具以及施工附材的準(zhǔn)備。

3、織組準(zhǔn)備：包括施工項目組織機構(gòu);

集結(jié)施工隊伍，對施工隊伍進行入場教育。

4、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備：材料進場，技術(shù)交底工作進行，編制工程質(zhì)量管理制度。

(二)事中質(zhì)量控制

事中質(zhì)量控制是指在施工過程進行的質(zhì)量控制，事中質(zhì)量控制的策略是全面控制施工過程其具體措施是：

1、工序交接有檢查(抽查)。

2、施工分項有方案。

3、技術(shù)措施有交底。

4、圖紙會審有記錄。

5、設(shè)計變更有手續(xù)。

6、質(zhì)量處理有復(fù)查。

7、質(zhì)量文件有檔案。

(三)事后質(zhì)量控制

事后質(zhì)量控制是指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。

1、組織調(diào)試運行。

2、準(zhǔn)備驗收文件。

3、組織自檢和初步驗收。

影響施工項目質(zhì)量的因素，有以下五大方面：

1、人，人是直接參與施工的組織者、指揮者與操作者，主要是擔(dān)負失誤，以至發(fā)生人為質(zhì)量問題，這就是對參與施工人員的主要控制。

2、材料，材料的控制是指對原材料、設(shè)備以及附件的控制。

主要是嚴格檢查驗收、正確合理地使用，管理臺帳，進行收、發(fā)、儲各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。

3、機械，機械的控制包括施工機械設(shè)備、工具的控制，正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設(shè)備，建全制度，確保機械設(shè)備處于使用狀態(tài)。

4、方法，方法的控制，包含施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施的控制。

主要應(yīng)切合工程實際，能解決施工難題。

5、環(huán)境，工程的環(huán)境很多，有工程技術(shù)環(huán)境，工程管理環(huán)境，勞動環(huán)境，作為項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)影響質(zhì)量的環(huán)境，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工，文明生產(chǎn)環(huán)境，為確保質(zhì)量創(chuàng)造良好的條件。

施工質(zhì)量控制的原則：

1、堅持“質(zhì)量每一，用戶至上”。

2、以人為核心。

3、以預(yù)防為主。

4、堅持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話”。

5、貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。

三、安全控制

對于安全的管理要依據(jù)以下六項原則執(zhí)行：

(一)管生產(chǎn)同時管安全。安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進和保證作用，因此，安全與生產(chǎn)雖有時會出現(xiàn)矛盾，但從安全、生產(chǎn)管理的目標(biāo)目的，表現(xiàn)出高度的一致和安全的統(tǒng)一。

(二)堅持安全管理的目的性。安全管理內(nèi)容是對生產(chǎn)中的人、物環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和不安全狀態(tài)。清除避免事故達到保護勞動者的安全與健康的目的。

(三)堅持貫徹預(yù)防為主的方針。安全生產(chǎn)的方針是“安全第一、預(yù)防為主”。

(四)堅持“四全”動態(tài)管理，安全涉及的，生產(chǎn)涉及的方方面面，涉及的從開工到竣工交付的全部生產(chǎn)過程，涉及的全部的生產(chǎn)時間，涉及的一切變化著的生產(chǎn)因素。因些生產(chǎn)活動中堅持全員、全進程、全方位、全天候的動態(tài)安全管理。

(五)安全管理重在控制。進行安全管理的目的是預(yù)防、消滅事故，防止消除事故傷害，保護勞動者的安全與健康。

(六)在管理中發(fā)展、提高。安全生產(chǎn)管理是在變化著的生產(chǎn)活動中的管理，是一種動態(tài)，其管理就是意味著不斷發(fā)展的，不斷變化的，以適應(yīng)變化的生產(chǎn)活動，預(yù)防新的危險因素。

項目個人工作總結(jié)5時光飛逝，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間，我來公司已經(jīng)有__年了，業(yè)績也已經(jīng)到了平穩(wěn)發(fā)展的階段，這與公司的管理制度和嚴格的要求是密不可分的，再次，感謝上級領(lǐng)導(dǎo)部門的英明決定和同事的努力奮斗。

回顧今年的工作，總體形式較為可觀，在上半年中，有個別單項完成過程中不為樂觀，總結(jié)得出以下幾點!

一、施工現(xiàn)場的管理及監(jiān)督

管理既是對工人的合理安排調(diào)度，明確分工，責(zé)任到人，監(jiān)督是對現(xiàn)場施工工作進度的跟進，在每一階段應(yīng)注意的細節(jié)問題，每下一階段可能出現(xiàn)的不利情況，監(jiān)督及時才能確保不出現(xiàn)任何不良問題;正是此兩點，我做得不到位，導(dǎo)致在三月份的一單項業(yè)務(wù)中出現(xiàn)紕漏，有負公司領(lǐng)導(dǎo)的期望及各位同仁的熱誠幫助，實為慚愧。失敗乃成功之母，日后，必須嚴格管理，責(zé)任明確到人，讓工人明白其職責(zé)所在，這是確保質(zhì)量的重要性;現(xiàn)場的監(jiān)督要做到胸有成竹，了于指掌，及時跟進!

二、技術(shù)工種的指導(dǎo)及培訓(xùn)

裝飾行業(yè)日益精工化，市場緊促，競爭激烈，技術(shù)要求是生存的關(guān)鍵，沒有只有更好!施工過程中技術(shù)人員的作業(yè)是質(zhì)量的根本保障!中國人口眾多，但任何公司企業(yè)更需要的是人才，優(yōu)秀的技術(shù)人員是公司發(fā)展中不可缺乏的人才之一。對員工加以指導(dǎo)培訓(xùn)，鞏固技術(shù)，聚眾之長，納賢之優(yōu)，因人致宜，掘其所長，才能不斷提高技術(shù)含量。因此，計劃在明年將繼續(xù)擴建團隊，優(yōu)勝劣汰，做到技術(shù)不合格，堅決不上技術(shù)崗位!

三、針對于客戶要求

篇6

營銷工作步步為營

孫玉祥在報告中指出，去年，國家政策、經(jīng)濟環(huán)境紛繁復(fù)雜、瞬息萬變。上半年，市場依然保持增長，公司經(jīng)營勢頭強勁，中標(biāo)金額超過28億元。三季度以來，在金融海嘯的強大威力下，許多項目因國家宏觀經(jīng)濟調(diào)控而緩建、停建，致使我們沒有重點項目投標(biāo)，公司果敢調(diào)整營銷策略，到11月份中標(biāo)了1個億的水工項目。進入12月份，在國家擴大內(nèi)需的政策措施下，市場開始回暖，我們抓準(zhǔn)時機，重拳出擊，歲末再傳捷報，中標(biāo)了杭州九堡大橋工程，超額完成年度經(jīng)營指標(biāo)。公司的市場反應(yīng)機制和把握能力日臻成熟。一年來，營銷工作的主要收獲為：1、區(qū)域經(jīng)營成果豐碩；2、海外市場開發(fā)取得重要進展；3、鐵路市場開發(fā)再添新業(yè)績；4、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得到有效改善；5、公司資質(zhì)經(jīng)營績效明顯；6、生產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)動機制初步形成。

施工生產(chǎn)平穩(wěn)有序

報告指出，2010年公司在建項目具有大項目多、產(chǎn)品種類多、技術(shù)含量高、區(qū)域跨度大、管理難度大的特點；受宏觀環(huán)境影響，在建項目普遍陷入資金困境。公司全面貫徹落實“生產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)動年”工作精神，突出施工組織管理，加強項目前期策劃，使工程一開工就處于受控狀態(tài)。施工過程中，認真開展勞動競賽，加大重點項目、困難項目管控力度，推動在建項目均衡發(fā)展；重點指導(dǎo)項目部抓好過程控制，把握施工節(jié)奏，盡可能避免因搶工導(dǎo)致資源浪費、成本增大的現(xiàn)象發(fā)生；及時協(xié)調(diào)解決施工中的突發(fā)事件，加強與相關(guān)業(yè)主、監(jiān)理的溝通。綜觀全年形勢，施工生產(chǎn)整體平穩(wěn)有序，未發(fā)生重大業(yè)主投訴，超額完成了年度任務(wù)。

企業(yè)管理從緊從嚴

報告指出，在經(jīng)受宏觀經(jīng)濟形勢強勁沖擊的大背景下，公司經(jīng)濟仍然能夠保持平穩(wěn)發(fā)展，足以說明我們采取的一系列應(yīng)對策略和措施及時有效，企業(yè)的風(fēng)險控制能力逐步增強。

1、財務(wù)風(fēng)險控制績效明顯。一是實施緊縮開支的財務(wù)政策，管理費、非生產(chǎn)性支出明顯下降。二是財務(wù)預(yù)算管理工作進一步深化。三是突顯了財務(wù)理財對公司生產(chǎn)經(jīng)營的資金保障作用。四是在國家銀根緊縮的不利條件下超額完成了年度清欠計劃。五是繼續(xù)加強稅收籌劃。六是財務(wù)信息化建設(shè)深入推進。七是靈活運用法律武器，主動出擊維權(quán)，積極應(yīng)訴化險。

2、項目成本風(fēng)險逐步化解。一是材料調(diào)差、變更索賠、合同結(jié)算工作取得階段性成果。二是堅持嚴格抓好分包招議標(biāo)工作，并督促項目及時辦理分包結(jié)算，有效控制了分包成本。三是進一步加強分包商管理，實施季度過程評價和完工評價制度，培育有業(yè)績有實力的核心分包商。四是強化項目管理的激勵與約束機制，對工期跨度大的項目實施分段預(yù)兌現(xiàn)辦法，提高項目班子工作積極性；實行虧損項目經(jīng)理述職，幫助虧損項目開展成本分析，研究制定節(jié)流挖潛和索賠的具體措施。五是合同管理信息化建設(shè)深入推進，數(shù)據(jù)錄入率達標(biāo)，各個模塊正常運行，實現(xiàn)了遠程查看和審批功能。

3、技術(shù)創(chuàng)新能力不斷增強。一是充分發(fā)揮了專業(yè)機構(gòu)的技術(shù)創(chuàng)新和保障作用。二是大力推進科技進步和技術(shù)開發(fā)。8項施工技術(shù)獲得局科技進步獎，經(jīng)科技查新達到國際首創(chuàng)1項、國內(nèi)先進水平7項； 5項工法獲得江蘇省施工工法，其中4項獲得國家級工法。三是積極推動技術(shù)交流，在省、國家級刊物上共19篇，出版了《公司50周年慶論文精粹》。

4、產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險得到有效控制。一是嚴格質(zhì)量管理制度，加強巡回監(jiān)督檢查和管理體系運行監(jiān)控。二是加強工程質(zhì)量通病預(yù)控，完成了28項項目常見質(zhì)量通病的調(diào)研分析。三是召開公司2010年度總工會，專題研究和部署工程質(zhì)量管理工作。公司2010年質(zhì)量管理目標(biāo)基本實現(xiàn)，主要項目管理精細，工程質(zhì)量穩(wěn)定；獲得國際橋梁大獎1項、省級優(yōu)質(zhì)工程獎1項、局優(yōu)質(zhì)工程和優(yōu)質(zhì)混凝土獎2項，省級優(yōu)秀qc小組7項。

5、安全生產(chǎn)風(fēng)險得到有效控制。公司認真開展安全生產(chǎn)月活動，狠抓安全法規(guī)的宣貫和執(zhí)行；切實加強對農(nóng)民工的安全知識和技能培訓(xùn)，提高安全工作保障率；重點落實特種設(shè)備的取證工作和安全管理；著力抓好防洪、防臺、防滑坡、冬季施工等季節(jié)性的安全預(yù)案以及防震預(yù)案的編制和落實。施工生產(chǎn)的安全風(fēng)險得到有效控制，全年未發(fā)生重大安全責(zé)任事故。公司被評為“重慶市安全生產(chǎn)先進企業(yè)”。

6、設(shè)備管理水平持續(xù)提高。出臺特種設(shè)備和小型設(shè)備相關(guān)管理辦法，統(tǒng)一設(shè)備攤銷尺度，理順管理秩序。重點抓好新開工項目的資源配置和完工項目的設(shè)備清理工作。港渝設(shè)備租賃分公司創(chuàng)新設(shè)備星級制管理，將作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)細分到位，區(qū)分新舊船機設(shè)備，推行“基星級”概念，使公平、量化和細致的設(shè)備星級考核制度與職工分配制度有機融合；不斷強化專業(yè)優(yōu)勢，全過程參與項目施工過程中的船機選型和配置，為降低項目船機成本做了大量工作，服務(wù)水平大步提高。

7、物資管理水平不斷提高。一是變革物資管理模式。將原改制的物資公司清算收回，按照專業(yè)化運作和集中統(tǒng)一管理的思路組建了物流分公司，將全公司項目的物資采購供應(yīng)和管理職能統(tǒng)一納入物流分公司，并從新開工項目開始強力推行。二是周轉(zhuǎn)材料管理取得了突出成績，項目所需周轉(zhuǎn)材料由物流分公司統(tǒng)一調(diào)劑配置，公司生產(chǎn)管理部嚴格把關(guān)，加快了周轉(zhuǎn)、提高了利用率，克服了重復(fù)購置和無序流動。三是抓緊價格處于高位運行期廢舊材料的清理變現(xiàn)，黃海大橋等一批完工項目獲得了可觀的經(jīng)濟效益。 （1） 企業(yè)行政工作總結(jié)報告相關(guān)文章：

                

到 欄目查看更多內(nèi)容 >>

8、人力資源管理進一步強化。一是加強工資總額和項目外用工控制的“雙控”措施落到實處。公司將項目工資發(fā)放權(quán)收回公司總部，實行網(wǎng)上審批，項目工資控制標(biāo)準(zhǔn)與產(chǎn)值、利潤、安全、質(zhì)量等指標(biāo)復(fù)合掛鉤，有效抑制了項目工資發(fā)放的無序狀態(tài)和公司工資總額的過快增長；及時清退外聘短期員工、退休返聘人員，盡量減少臨時性用工，在一定程度上緩解了主體員工的上崗壓力，同時也降低了項目用工成本。二是強化職業(yè)培訓(xùn)，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，全年舉辦各類培訓(xùn)21期共1216人次，員工培訓(xùn)率達到41.2%，其中，適應(yīng)公司新發(fā)展的鐵路和涉外項目的專題培訓(xùn)明顯增多。三是根據(jù)局部署進行適應(yīng)性減員18人，減員率1.3%。

9、企業(yè)綜合管理進一步加強和優(yōu)化。一是強化制度剛性和執(zhí)行力。二是信息化建設(shè)深入推進，實現(xiàn)了主要業(yè)務(wù)模塊的上線運行，完成了綜合業(yè)務(wù)平臺的基礎(chǔ)建設(shè)，信息化建設(shè)逐步深入到項目層面。三是公司從潤航、盛圖兩改制公司撤資，并在其基礎(chǔ)上成立了作業(yè)分公司，企業(yè)的作業(yè)層建設(shè)邁出新步伐。四是適應(yīng)未來發(fā)展的項目組織架構(gòu)進一步完善和優(yōu)化，“總部控制+項目法施工+專業(yè)公司支撐”的項目管理模式基本形成。

認清新形勢，推動公司新一輪發(fā)展

孫玉祥在報告中指出，在總結(jié)成績和經(jīng)驗的同時，我們必須更應(yīng)該清醒地認識到發(fā)展中面臨的困難和挑戰(zhàn)，工作中存在的問題和差距。主要是：營銷架構(gòu)有待進一步調(diào)整，輻射經(jīng)營機制不健全，訂單不足成為制約公司發(fā)展的瓶頸；企業(yè)資本金與公司規(guī)模不匹配，流動資金成為制約公司未來發(fā)展的又一瓶頸；現(xiàn)場作業(yè)班組不健全，公司作業(yè)層斷檔，質(zhì)量問題時有發(fā)生，業(yè)主投訴增多，并出現(xiàn)公司規(guī)模增長而職工待崗增多現(xiàn)象；項目盈虧不平衡現(xiàn)象仍然存在；海外項目管理未形成體系；物資管理新體系、大宗材料量差管理須進一步規(guī)范和加強；執(zhí)行力建設(shè)仍需深入；適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的風(fēng)險管理體系、信息化建設(shè)須升級上檔。

孫玉祥全面細致地分析了公司當(dāng)前面臨的新形勢。他說，2010年將是推動公司快速發(fā)展的關(guān)鍵一年。為有效應(yīng)對世界金融危機給我國經(jīng)濟帶來的沖擊，保證國民經(jīng)濟保持平穩(wěn)較快發(fā)展，國家已采取了一系列宏觀調(diào)控措施，實施積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，擴內(nèi)需，保增長，其中，加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入成為拉動經(jīng)濟增長的突出亮點。中央已經(jīng)公布了4萬億的投資計劃，各地方公布了近18萬億的投資計劃，包括在建項目、已經(jīng)規(guī)劃的項目和追加投資，涉及鐵路、公路、民航、水路、港口和碼頭建設(shè)，這是繼98年金融危機以來，我國歷史上最大規(guī)模的新一輪立體交通網(wǎng)建設(shè)浪潮。在鐵路方面，國務(wù)院批復(fù)的鐵路投資額已達到2萬億,今年將投資6000億元；在公路方面，明后兩年交通固定資產(chǎn)投資規(guī)模年均達到1萬億元的水平；海外建筑市場，在全球資本短缺的大背景下會受到影響，但對于我們目前的海外市場份額影響不大。從母公司的發(fā)展態(tài)勢來看，局正積極實施“大鐵路”戰(zhàn)略、“大海外”戰(zhàn)略和“投資”戰(zhàn)略，這無疑是公司發(fā)展的利好條件。企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境為公司經(jīng)濟增長帶來了巨大的動力和市場空間，因此，在新一輪重要機遇期來臨時，我們要迅速行動起來，趁勢而上，抓份額，謀效益，為推動公司新一輪發(fā)展蓄好勢、起好步。所以，我們將全年的工作主題定位為“營銷管理年”。

2010年的工作方針是：認真落實局工作部署，強化與母公司的戰(zhàn)略協(xié)同，追求股東利益最大化。深入開展“營銷管理年”主題活動，搶抓新一輪市場機遇，實現(xiàn)營銷規(guī)模和營銷質(zhì)量升級；夯實管理基礎(chǔ)，建設(shè)創(chuàng)新體系，強化風(fēng)險機制，推動公司由增長型向成長型轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)企業(yè)管理升級。

公司2010年工作目標(biāo)及主要工作任務(wù)

2010年四項工作目標(biāo)：

1．新增經(jīng)營合同額45億元；完成施工產(chǎn)值25億元；實現(xiàn)利潤6150萬元。

2．貫徹卓越績效管理模式，完成公司管理體系再造。質(zhì)量指標(biāo)優(yōu)于局標(biāo)準(zhǔn)，安全指標(biāo)高于局標(biāo)準(zhǔn)，杜絕重大責(zé)任事故。

3．全員勞動生產(chǎn)率＞200萬元/人.年。

4．在崗職工收入適度增長。

2010年八項工作任務(wù):

1、創(chuàng)新經(jīng)營架構(gòu)和營銷制度。做強基層市場基礎(chǔ)，構(gòu)建前后方協(xié)同營銷系統(tǒng)；完善聯(lián)合經(jīng)營機制，擴大營銷網(wǎng)絡(luò)；集合拳頭力量，強化領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營責(zé)任制；修訂營銷制度，增強激勵制度吸引力。

推動“大土木”產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級。突出特大橋品牌支撐；謀求局鐵路建設(shè)主力軍地位；努力形成城市軌道交通板塊；謀求海外業(yè)務(wù)長期發(fā)展。

2、強化生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，規(guī)范項目管理行為，發(fā)揮專業(yè)公司作用。提高新物資管理體系的運行效率，理順管理流程，建設(shè)供應(yīng)

[2] 企業(yè)行政工作總結(jié)報告相關(guān)文章：

篇7

一、指導(dǎo)思想

堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以生態(tài)強區(qū)建設(shè)為重點，以“最清潔城區(qū)”創(chuàng)建活動為載體，進一步加快推進城鄉(xiāng)統(tǒng)籌，積極優(yōu)化城鄉(xiāng)環(huán)境，通過開展“美化家園工程”和做好“藝術(shù)節(jié)”工作，全力提升人民群眾環(huán)境生活品質(zhì)，展示美麗城區(qū)風(fēng)采，提升美麗指數(shù)，為打造首善之區(qū)，共建共享全國最美麗城區(qū)提供一流的環(huán)境支撐。

二、工作目標(biāo)

區(qū)“美化家園工程”和“2011中國杭州首屆藝術(shù)節(jié)”是大力提升城鄉(xiāng)“四化”水平,積極籌備“首屆西溪花朝節(jié)”活動的重要組成部分，通過項目實施力爭將更多的綠色和鮮花引城入鄉(xiāng)，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)環(huán)境與自然綠色空間的有機聯(lián)系，進一步建設(shè)多樣化、高品質(zhì)的綠化美化系統(tǒng)，形成“見縫插綠”、“開門見花”、“四季有花”的城鄉(xiāng)景觀生態(tài)化和人文化，積極實施特色街區(qū)、居民小區(qū)、窗口單位和家庭美化工程，提升全區(qū)綠化藝術(shù)性和觀賞性，努力實現(xiàn)美化環(huán)境品質(zhì)走在全市前列。

三、實施原則

（一）體現(xiàn)地方特色。實施“美化家園工程”要發(fā)揮優(yōu)勢，突出特點，彰顯特色。重點要結(jié)合“花朝節(jié)”活動實施生態(tài)建設(shè)，從“增彩”、“增色”入手，體現(xiàn)我區(qū)綠化的特色和個性，因地制宜的開展示范點建設(shè)，按照“一點一景、一街一品”要求，努力做到建設(shè)一個項目、打造一個精品、增添一個亮點，大力提高城市綠化的景觀效果。

（二）豐富四季色彩。按照四季有花的要求，增加球宿根花卉、四季花灌木、秋色樹木及時花等植物，以不同植物的季相變化形成豐富多彩的景觀效果，使生態(tài)效益與觀賞功能和諧統(tǒng)一，進一步增強園林綠化的藝術(shù)美感。

（三）創(chuàng)新配置模式。按照綠化、美化、彩化的要求，在構(gòu)建喬、灌、藤、花、草相結(jié)合的復(fù)合式綠地理念指導(dǎo)下，創(chuàng)新配置模式，通過懸掛、攀爬、纏繞、擺放、生態(tài)墻建設(shè)等多種形式，積極開展墻面綠化、欄桿綠化、燈柱綠化、棚架綠化、陽臺綠化等立體綠化，增加綠視率，扮倩城市立體空間。

（四）增添科技含量。要加大對新優(yōu)綠化植物品種的引進篩選，推廣滴灌、微噴技術(shù)應(yīng)用，提高規(guī)劃設(shè)計、工程施工、栽培養(yǎng)護等方面科技含量，加快新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用，以最少資源和資金投入，實現(xiàn)城市綠化最大綜合效益。

四、組織實施

（一）實施步驟

1、第一階段：完善方案設(shè)計階段

時間：2011年7月至8月25日。

工作內(nèi)容：一是完成“美化家園工程”示范點設(shè)計方案審查、完善；二是完成“美化家園工程”示范點施工圖紙的設(shè)計工作；三是落實“美化家園工程”四問四權(quán)，確保方案科學(xué)性、可行性、示范性。四是組織“藝術(shù)節(jié)”方案設(shè)計工作。

2、第二階段：方案招標(biāo)實施階段

時間：2011年8月26日-9月31日。

工作內(nèi)容：一是進行“美化家園工程”示范點施工招、投標(biāo)；二是加快推進“美化家園工程”示范點施工；三是確?！笆ひ弧鼻巴瓿伞懊阑覉@工程”示范點建設(shè)工作。四是實施“藝術(shù)節(jié)”方案評估和確定工作。

3、第三階段：工程驗收布展階段

時間：2011年10月1日-12月30日。

工作內(nèi)容：一是迎接市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家對示范點項目的驗收；二是參加市“美化家園工程”領(lǐng)導(dǎo)小組召開的現(xiàn)場經(jīng)驗交流會，鞏固試點成果；三是全面做好“美化家園工程”工作總結(jié)和推廣工作，及時規(guī)劃下一階段實施方案。四是組織“藝術(shù)節(jié)”景點施工、布置和展出及參加評選工作。

（二）具體內(nèi)容和實施主體

1、“特色街區(qū)”—省府路，由區(qū)城管辦負責(zé)實施，北山街道配合；

2、“居民社區(qū)”—翠苑一區(qū)和二區(qū)，由區(qū)建設(shè)局負責(zé)實施，翠苑街道協(xié)助；

3、特色“家庭”共三戶，分別由區(qū)建設(shè)局指導(dǎo)、輔助，家庭自行實施；

4、“窗口單位”—西城廣場，由區(qū)建設(shè)局負責(zé)實施，文新街道協(xié)助。

5、“2011中國杭州首屆藝術(shù)節(jié)”區(qū)景點布置由區(qū)建設(shè)局負責(zé)實施，我區(qū)參展的項目為“室外景點”，占地約250平方米左右，位于杭州植物園七號點（市統(tǒng)一組織抽簽確定）。

五、保障措施

1、加強領(lǐng)導(dǎo)?！懊阑覉@工程”和“藝術(shù)節(jié)”工作任務(wù)重、時間緊、要求高，為切實加強工作領(lǐng)導(dǎo)，確保完成任務(wù)，建立區(qū)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，在西溪花朝節(jié)組委會統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，由分管城建的副區(qū)長擔(dān)任組長，區(qū)政府辦聯(lián)系城建、城管的負責(zé)人和區(qū)建設(shè)局局長擔(dān)任副組長，區(qū)委宣傳部、區(qū)財政局、農(nóng)業(yè)局、風(fēng)景旅游局、建設(shè)局、城管辦、城管執(zhí)法局、愛衛(wèi)辦、教育局等單位及有關(guān)鎮(zhèn)、街為成員單位；領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（辦公室設(shè)在區(qū)建設(shè)局），辦公室主任由區(qū)建設(shè)局局長擔(dān)任，區(qū)建設(shè)局、區(qū)城管辦分管負責(zé)人為副主任。區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室負責(zé)對已確定“美化家園工程”的特色街區(qū)、居民社區(qū)、窗口單位、家庭的試點項目和展參照景點布置，進行統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)，各相關(guān)單位要加強配合、相互協(xié)作，積極推進方案設(shè)計、專家會審、組織實施等各項工作。

2、強化管理。為確保工程質(zhì)量，區(qū)綠化部門應(yīng)加強對工程全過程的監(jiān)督管理，注重整體景觀效果，重點把好工程進度、施工質(zhì)量、竣工驗收、決算審計關(guān)，確保工程安全、有序、高效、優(yōu)質(zhì)。原則上每半月召開一次工作例會，研究、協(xié)調(diào)、解決工作中存在的問題和困難，保障“美化家園工程”進度，確保如期完成目標(biāo)任務(wù)。

篇8

結(jié)合當(dāng)前工作需要，的會員“PRICO2010”為你整理了這篇行政審批服務(wù)局工作總結(jié)范文，希望能給你的學(xué)習(xí)、工作帶來參考借鑒作用。

【正文】

行政審批服務(wù)局工作總結(jié)

市行政審批服務(wù)局按照上級工作要求，立足自身實際，聚焦聚力改革任務(wù)目標(biāo)，深化“放管服”改革，推進審批服務(wù)便民化，以政府為企業(yè)和群眾辦事“一次辦好”為改革理念，優(yōu)化再造服務(wù)流程，全力優(yōu)化營商服務(wù)環(huán)境，提升政務(wù)服務(wù)質(zhì)效。

（一）聚焦重點改革任務(wù)，提升政務(wù)服務(wù)質(zhì)效

1.優(yōu)化窗口設(shè)置，省內(nèi)率先實現(xiàn)社會事務(wù)無差別受理。以“一窗受理·一次辦好”為主要載體，分領(lǐng)域設(shè)置業(yè)務(wù)窗口，優(yōu)化業(yè)務(wù)服務(wù)流程。其中，社會事務(wù)和文教衛(wèi)生板塊整合多個部門139項業(yè)務(wù)，在省內(nèi)率先實現(xiàn)“無差別”受理。以此為基礎(chǔ)繼續(xù)優(yōu)化調(diào)整服務(wù)窗口，其它業(yè)務(wù)板塊也逐步由“一窗受理”向“前臺綜合受理、后臺分類審批、統(tǒng)一窗口出件”的無差別“一窗受理”模式穩(wěn)步推進。

2.梳理建立標(biāo)準(zhǔn)化事項清單。對進駐市政務(wù)服務(wù)中心事項進行全面梳理優(yōu)化，細化、量化裁量標(biāo)準(zhǔn)，建立了“一次辦好”“零跑腿”“立等可取”三類事項清單，在網(wǎng)上全面公示并進行動態(tài)化管理，全部建立標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)清單和辦事模板，為無差別綜合一窗人員業(yè)務(wù)受理奠定了基礎(chǔ)。

3.持續(xù)推進企業(yè)開辦審批制度改革，提高審批效率。設(shè)立企業(yè)開辦一站式服務(wù)專區(qū)，全面推行“一窗受理、一網(wǎng)通辦、一表填報、一日辦好”。企業(yè)開辦的時間大大縮短，提交材料齊全基本實現(xiàn)2個小時辦結(jié)，并免費為新開辦企業(yè)提供一套4枚印章和稅控設(shè)備。2020年，新辦企業(yè)預(yù)計6000余家，比去年同期增長13%，90.5%企業(yè)通過全程電子化登記辦理完畢。

4.深入推進工程重點改革任務(wù)，促進項目快速落地。一是實行“拿地即開工”審批模式，將審批時限壓減至35日以內(nèi)。目前，東籬居認知康復(fù)家園項目已按照“拿地即開工”模式完成手續(xù)辦理，正為坦博爾智慧科技園、東夏富貴苑等10個項目實施“拿地即開工”審批模式。二是優(yōu)化社會投資簡易低風(fēng)險工程建設(shè)項目審批服務(wù)。精簡社會投資簡易低風(fēng)險項目審批事項，為黃樓供電所擴建、建富齒輪公寓樓等4個項目取消施工圖審查、強制監(jiān)理要求和消防驗收，實行并聯(lián)審批，審批時限大大縮短。三是打造“開工直通車”審批模式，推出“我要開發(fā)資質(zhì)”“我要立項”“我要開工”“我要預(yù)售”等10個主題式服務(wù)。已為翰林苑·南苑等項目辦理“我要預(yù)售”服務(wù)，審批時限由10個工作日精簡到3個工作日，現(xiàn)場踏勘由2次精簡到1次。四是創(chuàng)新推出道路開口“一件事一次好”，審批局組織規(guī)劃中心、住建局、園林中心等部門現(xiàn)場聯(lián)合踏勘1次即出具審批意見，審批時限由15個工作日精簡到1個工作日，目前已為銀龍紡織等13個項目提供道路開口“一件事一次好”服務(wù)。

5.加強“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”建設(shè)，實現(xiàn)“一網(wǎng)辦理”。推動實體大廳與網(wǎng)上大廳線上線下一體化融合，實現(xiàn)審批局政務(wù)服務(wù)事項統(tǒng)一在山東政務(wù)服務(wù)網(wǎng)辦理。行政許可和公共服務(wù)事項的辦理流程、政策依據(jù)、應(yīng)提交的材料等全部通過互聯(lián)網(wǎng)公示，方便辦事群眾查詢。引入郵政EMS，建立“線上線下申報，材料結(jié)果快遞送達”的網(wǎng)上審批服務(wù)模式，90%以上業(yè)務(wù)開通全程網(wǎng)辦。

6.建立政務(wù)服務(wù)“跨市通辦”新模式。與臨淄區(qū)行政審批服務(wù)局、廣饒縣行政審批服務(wù)局簽署“政務(wù)服務(wù)一體化建設(shè)合作協(xié)議”，建立“政務(wù)服務(wù)一體化”工作合作機制，打造“異地受理、屬地審批、就近取證”的全新服務(wù)模式。實現(xiàn)政務(wù)服務(wù)進一家門、辦三地事，推動政務(wù)服務(wù)事項一窗受理、異地通辦，為濰坊、淄博、東營三市“政務(wù)服務(wù)一體化”進行探索嘗試。三地在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，制定了《政務(wù)服務(wù)一體化實施方案》，公布了第一批66項政務(wù)服務(wù)事項清單，建立了“跨市通辦”事項動態(tài)調(diào)整機制，進一步方便三地企業(yè)群眾業(yè)務(wù)辦理，持續(xù)優(yōu)化營商服務(wù)環(huán)境。

（二）創(chuàng)新工作舉措，破解審批服務(wù)難題

1.深入推進“容缺受理”制度，助力政務(wù)服務(wù)提速。制定了“容缺受理告知承諾”實施方案和事項清單，對首批79項業(yè)務(wù)117個材料實行容缺辦理、承諾發(fā)證。依托二維碼管理系統(tǒng)，建立健全風(fēng)險防控措施和失信懲戒制度。11月份，組織市直有關(guān)部門單位，梳理制定了我市第二批涉及127個事項，207項材料的容缺受理告知承諾事項清單。

2.推進“一業(yè)一證”和“一件事一次好”改革。設(shè)置專區(qū)實施“一業(yè)一證”改革，將一個行業(yè)多個許可證件整合為一個流程、一套材料，現(xiàn)已發(fā)放7個行業(yè)的110份“行業(yè)綜合許可證”；梳理推出與群眾生產(chǎn)生活密切相關(guān)的高頻事項，目前已梳理100項主題式服務(wù)事項，設(shè)置專門窗口，實現(xiàn)只“填一個表”“交一次材料”，就能“一次辦好”。

3.積極推進“一次不跑·事就辦好”改革。擬定了“一次不跑·事就辦好”實施方案，組織40個部門編制了《青州市各單位“一次不跑·事就辦好”改革事項清單表》，梳理公布了“一次不跑·事就辦好”改革事項清單376項，借助升級的網(wǎng)上辦事模塊，切實推動審批效率提高。

（三）助企惠民，推進審批服務(wù)便民化

1.深化幫辦代辦服務(wù)，變“等審批”為“送服務(wù)”。打造“青易辦”代辦品牌，通過購買服務(wù)的方式設(shè)置專職幫辦代辦人員，工程建設(shè)領(lǐng)域各進駐單位人員作為兼職幫辦代辦員，實行“1+N對1”包靠服務(wù)。深化幫辦代辦制度，將無償幫辦代辦服務(wù)范圍由工程建設(shè)擴大到大廳全部業(yè)務(wù)領(lǐng)域。完善上門服務(wù)、延時服務(wù)、預(yù)約服務(wù)等特色化機制，滿足群眾多樣化辦事需求。今年來，共為青州數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園、坦博爾智慧科技園等283個項目提供免費幫辦代辦服務(wù)，真正實現(xiàn)了“你的事情我來辦”。

2.建立了滿意度回訪及持續(xù)改進機制。組建專門回訪隊伍，通過電話回訪全覆蓋、設(shè)置投訴二維碼、吐槽找茬窗口、意見評議箱、網(wǎng)上評議等方式，掌握群眾辦事需求，不斷提升服務(wù)水平。

3.推進政務(wù)服務(wù)向基層延伸。組織各鎮(zhèn)、街在社區(qū)建立了便民服務(wù)站，接通了政務(wù)服務(wù)辦事網(wǎng)絡(luò)，將便民服務(wù)事項錄入了辦事服務(wù)平臺，實現(xiàn)了上級要求的“六有一能”，即“有場所、有人員、有制度、有網(wǎng)絡(luò)、有設(shè)備、有經(jīng)費、能辦事”。組織打造了彌河鎮(zhèn)中心社區(qū)、云門山街道圣水泉社區(qū)兩個樣板社區(qū)，示范引領(lǐng)便民平臺建設(shè)，打通群眾辦事“最后一公里”。

篇9

關(guān)鍵詞：電力項目；項目建設(shè)；前期管理；電力需求；供電質(zhì)量

隨著社會經(jīng)濟和國民生活水平的不斷提升，人們對電力能源的需求越來越高。為了切實滿足人們?nèi)找嬖黾拥碾娏π枨螅瑖译娋W(wǎng)一直在進行電力項目建設(shè)的相關(guān)管理，以期提升和加強電力供應(yīng)的效率和質(zhì)量。作為電力項目建設(shè)中至關(guān)重要的奠基部分，前期管理工作的順利開展和有效進行意義重大。對此，詳細且深入地研究現(xiàn)階段國家電網(wǎng)進行電力項目前期管理時出現(xiàn)或即將出現(xiàn)的問題，并提出行之有效的改進方法和策略，是本文將要研究和分析的主要內(nèi)容。

1電力項目建設(shè)中前期管理工作概述

1.1概念分析

就電力項目的全過程建設(shè)而言，其前期管理，主要針對的是電力項目建設(shè)中方案決策這一階段，具體是指在該階段所需進行的一系列管理工作。其中包含的內(nèi)容很多，也很雜，不僅有針對項目本身的立項管理和可行性研究，還包括整體性極強的設(shè)計規(guī)劃和開工前所需準(zhǔn)備的系列工作。從某種意義上分析，前期管理工作，是整個電力項目建設(shè)中尤為重要的環(huán)節(jié)。因為好的前期管理其實就是整個電力項目建設(shè)的堅實基礎(chǔ)，能夠有效保障整個項目穩(wěn)定安全地持續(xù)進行。

1.2特點分析

以我國電力項目建設(shè)為例，研究分析其前期管理，最為突出的特點有三個：第一，復(fù)雜多變。在電力項目前期的準(zhǔn)備過程中，一直存在著各種各樣的因素，這些因素往往會導(dǎo)致具體的施工過程中出現(xiàn)一系列曲折、復(fù)雜的事故和問題。由于現(xiàn)實社會對電力工程的客觀需求越來越嚴格，導(dǎo)致電力工程的建設(shè)在施工上也變得越來越復(fù)雜，故此，其前期管理自然而然也會更加復(fù)雜多變。第二，突況嚴重。在整個電力項目的建設(shè)施工中，往往會出現(xiàn)各種突發(fā)事故，甚至有些事故還會頻繁發(fā)生。故此，前期管理的相關(guān)人員應(yīng)該積極進行工作總結(jié)，并結(jié)合經(jīng)驗和技術(shù)進行突況預(yù)防和控制。畢竟，前期管理工作中的任何一個突發(fā)事故都不可小覷，其引發(fā)的后果會相當(dāng)嚴重。一旦突發(fā)事故處理不恰當(dāng)，影響了施工質(zhì)量，不僅會損害廣大人民的生命財產(chǎn)安全，甚至還會嚴重影響整個社會的穩(wěn)定和祥和。第三，不確定性。無論是何種項目建設(shè)，其具體的實施往往都會包含數(shù)量巨大的系列工序，電力項目建設(shè)自然無法例外。在電力項目中，其實施過程的每一個工序都存在著數(shù)不清的不確定因素，有的甚至不為人們所注意。所以，針對這些問題，前期管理的工作人員應(yīng)該積極進行經(jīng)驗總結(jié)和整理，以避免或減少不確定因素對項目建設(shè)的不良影響。

2電力項目建設(shè)中前期管理工作的現(xiàn)存問題

在社會經(jīng)濟飛速發(fā)展和市場經(jīng)濟體制不斷改革深化的今天，無論是在生產(chǎn)領(lǐng)域，還是在生活領(lǐng)域，人們對電力的需求量都呈現(xiàn)指數(shù)增長的趨勢。因此，電力項目建設(shè)不僅應(yīng)運而生，更是在整個國民經(jīng)濟的發(fā)展進程中起到了舉足輕重的推動和促進作用。然而，在具體的電力項目建設(shè)中，前期管理工作的漏洞和不足不可避免，其具體表現(xiàn)可從以下方面得以解釋：第一，電力項目在建設(shè)前期，大部分工作不僅數(shù)量巨大，其內(nèi)容也相當(dāng)復(fù)雜。在電力項目建設(shè)的全過程管理中，其前期管理的大部分復(fù)雜性工作，往往都會交由當(dāng)?shù)氐碾娏τ嘘P(guān)部門直接負責(zé)。但是，在長期的發(fā)展過程中，由于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟、居民生活水平等的快速發(fā)展和提高，國家電網(wǎng)所供應(yīng)電力的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也必須做出相應(yīng)的提升和改變。故此，電力建設(shè)項目無論是在數(shù)量上，還是在規(guī)模上，都呈現(xiàn)大幅度增長的情況，加之施工時間也呈現(xiàn)高度集中的現(xiàn)象，電力部門的各項工作的任務(wù)就異常繁重。歸根究底，這也是導(dǎo)致管理效率和質(zhì)量停滯不前的重要原因。第二，一個電力項目想要開始實施和執(zhí)行，需要切實通過立項、項目審核等一系列客觀規(guī)定的工作程序，這些程序往往由當(dāng)?shù)卣蛳嚓P(guān)機構(gòu)切實執(zhí)行，所有電力項目必須按照既定的審批步驟進行申報，當(dāng)?shù)卣陀嘘P(guān)機構(gòu)也必須嚴格按照既定的程序要求進行嚴格審核。由此可見，在前期的電力項目實施中，當(dāng)?shù)卣碗娋W(wǎng)機構(gòu)會對整個電力市場的現(xiàn)狀進行客觀全面地分析和研究，并以此為基礎(chǔ)，科學(xué)合理地規(guī)劃當(dāng)?shù)氐碾娋W(wǎng)布置，從而實現(xiàn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的合理推動和有效促進。第三，在電力項目的建設(shè)過程中，其前期管理缺乏系統(tǒng)且完善的管理體系。具體進行電力項目建設(shè)時，大多數(shù)承包建設(shè)項目的企業(yè)都不具備科學(xué)合格的前期管理意識。不僅管理意識不強，還沒有充分認識到前期管理對一個電力項目建設(shè)的重要性。由此，在電力項目的建設(shè)初期，這些企業(yè)往往沒有進行相應(yīng)的前期管理工作，更不會針對電力項目進行科學(xué)且專業(yè)的項目計劃。第四，電力項目建設(shè)中，前期管理的工作人員不具備合格的專業(yè)素質(zhì)和技能。在這些工作人員之中，具備科學(xué)正確的效益意識的，可以說是少之又少。這些人對施工合同的詳細條款不僅關(guān)注沒有細節(jié)問題的嚴謹觀念，還嚴重缺乏工程成本的管理意識。正是由于這些專業(yè)素質(zhì)的缺乏，才導(dǎo)致前期管理的系列工作出現(xiàn)各種問題。例如，對施工設(shè)備進行購買時，管理人員往往只會將采購價格控制在工程設(shè)備預(yù)算范圍之內(nèi)，而不會最大限度地控制購買價格，使得設(shè)備投入成本最小化。除此之外，大部分設(shè)備都有一系列工程應(yīng)用必備的附屬設(shè)備，而這些附屬設(shè)備在簽約合同上往往不會具體體現(xiàn)。至此，一旦管理人員專業(yè)素質(zhì)不夠，就需要對這些附屬設(shè)備進行額外購買，如此，工程預(yù)算出現(xiàn)超支情況的概率會大幅度上升。

3電力項目建設(shè)中前期管理工作的具體策略

3.1項目可行性研究完善

電力項目可行性研究，其實就是以項目工程為研究對象，對其環(huán)境、生產(chǎn)、技術(shù)、供銷、經(jīng)濟以及社會影響等一系列因素進行客觀具體的調(diào)查、分析和研究，從而對項目工程實施的有利因素和不利因素進行確定，對該項目的可行與否進行判斷，對其建設(shè)成功的概率大小進行計算，對其經(jīng)濟和社會雙重效益進行預(yù)期的一個復(fù)雜過程。因為該過程不僅可以為各大行政審批機構(gòu)提供真實有效的審查資料，還可以為項目工程的最高決策者提供科學(xué)直觀的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，所以針對項目工程進行的可行性研究必須足夠深入且全面。就國家電網(wǎng)供電局而言，必須在調(diào)研工作足夠充分的基礎(chǔ)上，設(shè)計并制作出科學(xué)有效的立項依據(jù)以及符合現(xiàn)實情況的施工方案，由此爭取實現(xiàn)投資成本最小化、獲得效益最大化的電力項目建設(shè)。除此之外，工程項目與工程項目之間規(guī)劃設(shè)計的銜接以及與已竣工項目之間的協(xié)調(diào)管理，其具體的立項工作也同樣需要嚴格按照國家政策、國家法規(guī)以及電網(wǎng)企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃進行。

3.2項目規(guī)范管理優(yōu)化和加強

對電力項目進行規(guī)范管理時，無論是擬建配網(wǎng)項目工程的基本概況，還是其立項的根本原因亦或是工程建設(shè)的重點工作或預(yù)期目標(biāo)，都是需要且必須要重點了解的內(nèi)容。根據(jù)項目工程的具體情況，進行具體的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計并建立，從而最大限度地提升工程方案在實施過程中的適用性和有效性。對立項進行申請時，必須嚴格遵守并執(zhí)行地方以及國家的既定標(biāo)準(zhǔn)，首先將所有上報材料整理成書面的可閱資料，然后對建設(shè)項目的具體提出單位、投資額、建設(shè)重點以及建設(shè)內(nèi)容等進行明確，以此做到上報文件的最佳規(guī)范化。

3.3前期系列工作管理和監(jiān)督

以年度投資的總體數(shù)量和規(guī)模為基礎(chǔ)，國家電網(wǎng)供應(yīng)局不僅可以直接確定隸屬建設(shè)單位在本年度的具體工作內(nèi)容，還可以要求其對年度儲備的系列項目進行收集和整理。對此，可以采用滾動實施這一科學(xué)方法，審批具體的立項工程和項目。同時，需對立項申報方進行嚴格要求，使其根據(jù)既定的立項審批要求和規(guī)范進行有效填寫。針對建設(shè)項目的類別、基本情況以及內(nèi)容等，都必須履行相應(yīng)的審批制度。也就是說，上述工作內(nèi)容必須通過嚴格的審查后，才能進行有效立項，然后才能進行后續(xù)工作的開展和進行。

3.4施工圖設(shè)計階段造價控制

在國家電網(wǎng)配電工程中，對施工圖設(shè)計這一階段的造價控制以及造價管理，是該工程前期管理工作中最重要也是最后的一個環(huán)節(jié)，需要國家電網(wǎng)供應(yīng)局在足夠重視的基礎(chǔ)上，將其徹底貫徹落實。在此階段，其造價控制和管理的工作主要包括以下內(nèi)容：第一，全面了解實際工程中各種施工工種對應(yīng)工人的單價。這樣，不僅可以合理控制人力資源成本，還可最大限度避免或減少部分工人或管理者惡意加價的情況，能有效減少不必要的資金浪費。第二，嚴格考察并分析比較建設(shè)工程中的大宗材料以及施工設(shè)備，如此便可挑選出既符合工程應(yīng)用需要又滿足成本預(yù)算的最佳材料和設(shè)備，從而實現(xiàn)成本造價的最優(yōu)管理和控制。需要特別說明的是，上述內(nèi)容的開展和進行，都需要建立在設(shè)計概算以及初步設(shè)計的基礎(chǔ)上。

4結(jié)語

從某種意義上分析，電力項目的建設(shè)，其實是一項非常復(fù)雜且繁瑣的系統(tǒng)工程，尤其是前期的管理，涉及的內(nèi)容和范圍都非常廣泛。為了加快我國電網(wǎng)事業(yè)的發(fā)展和進步，需要各大電力企業(yè)、地方政府以及相關(guān)機構(gòu)進行緊密結(jié)合，盡可能做到上下聯(lián)動、彼此合作，如此我國電力事業(yè)才會得以可持續(xù)發(fā)展。

作者:張冬冬 單位:國網(wǎng)遼寧省電力有限公司大連供電公司

參考文獻:

[1]王紅旭．電網(wǎng)建設(shè)項目前期管理工作中存在的問題及創(chuàng)新[J]．科技與企業(yè)，2013，（15）．

[2]王業(yè)新．論電力工程項目建設(shè)中的質(zhì)量管理[J]．湖南水利水電，2010，（3）．

[3]陳建華．關(guān)于電力工程項目建設(shè)管理模式的研究[J]．通訊世界，2014，（8）．

[4]彭濤．前期管理在電力項目建設(shè)中的價值分析[J]．廣東科技，2014，（20）．

[5]任冠男．電力工程項目建設(shè)管理研究[J]．企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2013，（7）．

篇10

我*年畢業(yè)于**農(nóng)機學(xué)校機電專業(yè)，同年畢業(yè)分配到**縣農(nóng)業(yè)局工作。先后在**縣種子公司，農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)中心工作，新能源工作辦公室，良種服務(wù)中心工作。200*年10月聘為助理農(nóng)藝師。幾年來，我不斷加強理論學(xué)習(xí)，做到理論與實踐相結(jié)合。在做好農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作的同時，200*－20年參加了**縣生態(tài)家園富民工程建設(shè)項目。200*－20年參加了**縣農(nóng)業(yè)科技示范園建設(shè)項目，200*－20年完成全縣優(yōu)質(zhì)玉米良種補貼項目10萬畝，多次受到了市、縣局的表彰，并在20年《河北農(nóng)業(yè)》上發(fā)表了《怎樣識別化肥》專業(yè)性文章?，F(xiàn)將幾年來工作總結(jié)如下：

一、兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，一心撲在農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)教育事業(yè)上。

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，農(nóng)業(yè)科技應(yīng)用水平?jīng)Q定著農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展程度。**縣是農(nóng)業(yè)大縣，同時也是國家級貧困縣，農(nóng)村經(jīng)濟能否得到快速發(fā)展，全縣農(nóng)民能否脫貧致富，關(guān)鍵在于農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)能否得到普及推廣應(yīng)用。農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)中心是培養(yǎng)農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)人員的重要陣地，在“科技興農(nóng)”工作中發(fā)揮著重要作用。

農(nóng)民科技教育培訓(xùn)是培訓(xùn)中心的重要工作，根據(jù)中央、省、市的要求，我們面向農(nóng)村，認真開展實用技術(shù)培訓(xùn)。20*－20*年冬春農(nóng)民素質(zhì)大培訓(xùn)4萬人次，以集中辦班為主，采用多種形式，其中集中辦班80多期，培訓(xùn)農(nóng)民8000多人次，科技下鄉(xiāng)320人次，科技趕集120多場，種植大戶現(xiàn)身說法百余次，編印技術(shù)資料2萬多份。發(fā)放明白紙4萬多張，使農(nóng)民素質(zhì)有了普遍提高。在兩年多的培訓(xùn)過程中，我中心通過實施教師進村，媒體資源進村，人才培養(yǎng)進村方案，把培訓(xùn)班辦到了最基層，讓農(nóng)民不離鄉(xiāng)、不離土學(xué)到科技知識，獲取致富信息。發(fā)放錄音、光盤資料千余盤，通過培訓(xùn)，每戶農(nóng)民掌握了1-2項實用技術(shù)，80％農(nóng)戶的生產(chǎn)效益較培訓(xùn)前提高10-15％。為我縣的農(nóng)業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)化服務(wù)提供了保障。

由于工作踏實，成績突出，組織上給予我很高榮譽，受到領(lǐng)導(dǎo)好評，連年被評為先進工作者。

二、學(xué)以致用，心系農(nóng)民，積極參加農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣應(yīng)用實踐。

1、積極開展農(nóng)業(yè)實用技術(shù)的推廣普及和新品種新技術(shù)試驗示范工作。

99年以來我重點抓了春谷包衣技術(shù)和地膜覆蓋技術(shù)的推廣普及工作。99年全縣推廣春谷包衣技術(shù)面積5萬畝，在這項技術(shù)中主要采取了集中包衣，統(tǒng)一供種，現(xiàn)場指導(dǎo)，分戶播種指導(dǎo)措施，通過播前包衣一次用藥，將地下害蟲、苗期害蟲控制在最低限度，將白發(fā)病控制在1％以下。實現(xiàn)全縣谷子平均畝產(chǎn)達250公斤以上，較常規(guī)谷子畝增產(chǎn)50公斤。同年還在全縣東萬口、茨營子、龍門所、樣田、**鎮(zhèn)、龍關(guān)、刁鄂、鎮(zhèn)寧堡8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)推廣玉米地膜覆蓋及增產(chǎn)技術(shù)4萬畝。平均畝產(chǎn)達610公斤，實現(xiàn)總產(chǎn)玉米1640萬公斤。在新品種新技術(shù)的試驗示范上，主要是在200*－200*年抓了以下幾項工作：

一是玉米高產(chǎn)栽培技術(shù)示范1000畝，選用優(yōu)質(zhì)良種“94”、“3138”，采用測土配方施肥和坑田種植栽培技術(shù)，玉米平均畝產(chǎn)達768公斤。比對照品種增產(chǎn)150公斤。增產(chǎn)幅度達12.8％。

二是水稻施用鋅肥技術(shù)示范200畝。重點是在水稻拋秧后3－4天，每畝稻田施入硫酸鋅2公斤，該項目技術(shù)要領(lǐng)簡單，效果明顯，平均畝產(chǎn)達300公斤以上，比對照畝增產(chǎn)35－40公斤。

三是雜交谷子新品種示范200畝。品種為“張雜一號”。該品種從長勢看較當(dāng)?shù)仄胀ㄆ贩N粗壯，根系發(fā)達，抗病蟲，抗倒伏，抗旱能力強。平均畝產(chǎn)300公斤。比對照品種畝增產(chǎn)達50公斤。

2、認真做好全縣種植結(jié)構(gòu)調(diào)查工作。

積極推進農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整。全面提高農(nóng)業(yè)的整體素質(zhì)和效益。確保農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收和農(nóng)村穩(wěn)定是農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作的中心任務(wù)。我縣是一個農(nóng)業(yè)縣，生產(chǎn)條件較為落后，為了促進全縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的快速發(fā)展，加大力度調(diào)整種植業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，是順應(yīng)市場經(jīng)濟、擺脫貧困落后面貌的主要途徑。進入2002年，我縣開始對全縣種植業(yè)結(jié)構(gòu)進行全面合理的調(diào)整。我在主抓農(nóng)民培訓(xùn)同時，肩負著全縣種植調(diào)整的規(guī)劃和落實工作，在全縣各級領(lǐng)導(dǎo)對種植結(jié)構(gòu)調(diào)整的高度重視下，我局認真學(xué)習(xí)貫徹了省、市農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整精神，結(jié)合本地實際，按照“適當(dāng)壓縮糧播面積，穩(wěn)定油料面積，擴大蔬菜種植?！边@一主導(dǎo)思想，認真規(guī)劃設(shè)計了2002年度種植業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的總體方案，全縣安排農(nóng)作物總播面積72.6萬畝，其中糧食作物55.97萬畝，經(jīng)濟作物20.25萬畝。糧經(jīng)比例由上年的78：22調(diào)整為73：27。在糧食作物中重點發(fā)展了玉米、馬鈴薯、優(yōu)質(zhì)谷子、豆類等作物。在經(jīng)濟作物中著重發(fā)展了蔬菜，并把其列為種植業(yè)中的一個支柱產(chǎn)業(yè)。作為結(jié)構(gòu)調(diào)整的主攻方向來抓，特別是在蔬菜產(chǎn)業(yè)的品種結(jié)構(gòu)上加大了力度，全縣安排蔬菜基地面積11.5萬畝，其中名優(yōu)特菜達2.2萬畝，細菜達2.2萬畝；在其它經(jīng)濟作物中發(fā)展了油料，蓖麻和藥材種植。一年來，在各級涉農(nóng)部門的配合下，切實保障了全縣實現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整計劃的順利落實，取得了較好的效益。全縣實現(xiàn)了產(chǎn)量5915萬公斤。較去年產(chǎn)4320萬公斤增加1595萬公斤，油料產(chǎn)量269萬公斤。較去年166萬公斤增加1*萬公斤。蔬菜總產(chǎn)2.18億公斤，較去年1.48億公斤增加7000萬公斤。為了能讓各級領(lǐng)導(dǎo)對全縣結(jié)構(gòu)調(diào)整有一個全面系統(tǒng)的了解，我通過深入農(nóng)村，得到大量一手資料，深刻撰寫了《我縣種植業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)怎樣調(diào)整》長篇報告?？h領(lǐng)導(dǎo)并對農(nóng)業(yè)局的種植結(jié)構(gòu)調(diào)整中所做的工作給予了充分肯定和很高評價。

3、積極參加高效農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)建設(shè)。

20年－20年，在**縣高效農(nóng)業(yè)科技示范園建設(shè)中按照“高效綠色農(nóng)業(yè)”科技示范園總體規(guī)劃。我積極參加了園區(qū)各項工作建設(shè)，建立主培室200平方米，大棚100個，并配有滴灌設(shè)備100套，主要栽培西紅柿、彩椒等名優(yōu)特菜以及珍稀食用菌，建沼氣池60個，養(yǎng)羊500只，以日光溫室為基礎(chǔ)，利用園區(qū)養(yǎng)殖場的糞肥，通過沼氣池發(fā)酵，利用沼氣升溫，沼液施肥，應(yīng)用最新技術(shù)進行病蟲害防治，使園區(qū)生產(chǎn)納入綠色、高效軌道，通過理論與實踐的有機結(jié)合，我們不僅能建設(shè)高質(zhì)量的科技示范園區(qū)，來引導(dǎo)農(nóng)民調(diào)整種植結(jié)構(gòu)，優(yōu)化投資方向，強化科技意識，逐步走上科技興農(nóng)之路。

4、主抓生態(tài)家園富民工程建設(shè)。

生態(tài)家園富民工程以農(nóng)戶為依托，以沼氣建設(shè)為核心，上聯(lián)生態(tài)養(yǎng)殖業(yè)下帶綠色種植業(yè)，使整個農(nóng)業(yè)生產(chǎn)形成一個完整的產(chǎn)業(yè)，在優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，改善農(nóng)村生態(tài)環(huán)境和農(nóng)民生活環(huán)境，提高農(nóng)民群眾生活水平方面效果顯著。

20*年－20年，我縣被確定為國家重點項目縣，我負責(zé)技術(shù)總指導(dǎo)工作，共建三位一體沼氣池5000個。其中我自己親自指導(dǎo)建池達2400個，遍及我縣18個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）110個行政村，戶均產(chǎn)沼氣300－400立方米，可供4口之家生活使用，戶每年減少開支300余元，促進養(yǎng)殖、種植業(yè)發(fā)展共增收2100元。通過該項目實施，從而解決了農(nóng)民群眾日常生活燃料問題，有效地控制草場、林地的采割，更好地保護植被，減少水土流失，減少了人為地生態(tài)環(huán)境的破壞。應(yīng)用沼氣，可以與養(yǎng)殖業(yè)和種植業(yè)相結(jié)合，充公利用秸稈、牲畜糞便，即改善了農(nóng)戶衛(wèi)生條件，又可生產(chǎn)無污染的可用燃氣，同時生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)有機肥，促進種植業(yè)無公害生產(chǎn)。在該項目實施過程中，由于我工作扎實，成績突出，20年受到張家口市人民政府表彰。

5、負責(zé)我縣20－20兩年優(yōu)質(zhì)專用玉米良種補貼項目的實施工作。