導(dǎo)語：如何才能寫好一篇施工員季度總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)來到項目工作多半年了，我已經(jīng)完全褪去了青澀，逐漸成長為一名合格的企業(yè)員工。

回首這個季度的工作，有碩果累累的喜悅，有與領(lǐng)導(dǎo)同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，時光過得飛快，不知不覺中，充滿希望的第四季度即將臨近?？梢哉f，第三季度是各方面提升關(guān)鍵點。本季度，有許多感慨。

剛過完年后的第三季度，副主任工作重心開始向六號線轉(zhuǎn)移，所以開始迫使自己不斷成長，期盼能在工作中獨當(dāng)一面。

本季度隨著領(lǐng)導(dǎo)主任同事們迎接了大大小小的檢查，既要兼顧內(nèi)業(yè)有要兼顧外業(yè)，也深感肩上的責(zé)任重大，或許有時候也有過抱怨，有過委屈，但是永遠(yuǎn)不會被打到，摔過之后再爬起來。

辦公室的工作比較繁瑣，枯燥，臨時性工作較多，主要為項目做好后勤保障工作。作為項目的窗口部門，要以良好的精神面貌迎來送往，待人接物，飽滿的工作熱情投入到工作中去。

每天清晨點完名，打掃衛(wèi)生，開啟繁忙的一天，關(guān)注集團(tuán)公司、公司的各個群里消息，按照要求辦理工作，完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作……

本季度以來，因為事情繁雜、遇到工作不順心的時候，要學(xué)會自我身體心理調(diào)節(jié)，然后以更佳心態(tài)投入到后續(xù)工作中去。

遇到不懂得、似是而非的問題虛心向領(lǐng)導(dǎo)們和同事們請教。

工作中要注重細(xì)節(jié)，辦公室室工作更要秉持著認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，細(xì)心加上耐心。

篇2

一、認(rèn)真踏實的做好人事相關(guān)基礎(chǔ)工作，精益求精，追求完美。

做好人事檔案資料的收集整理建檔等工作，保證人員檔案完整性、保密性。隨時備查準(zhǔn)確無疑。嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度辦理相關(guān)手續(xù)，包括員工入職、離職、交接等程序，不留后遺癥，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險。

二、招聘與配置

根據(jù)公司現(xiàn)狀及長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合部門的用人需求，招聘高層次、高學(xué)歷、高能力的人才，品德兼?zhèn)?，選擇企業(yè)最合適的人才。目前，滿足部門用人需求是招聘工作的第一步，也是最基礎(chǔ)的。在下一個季度，工作應(yīng)側(cè)重于儲備優(yōu)秀人才，做到各個崗位的足量儲備。人員招聘的目標(biāo)分三步：滿足部門需求——保證人才儲備——實現(xiàn)梯隊建設(shè)

①招聘途徑的拓展與開發(fā)，不能再局限于招聘網(wǎng)站，可以繼續(xù)開發(fā)校園招聘會、天津主流報刊、內(nèi)部提升等渠道。②面試的流程應(yīng)強調(diào)實用性，采取多種科學(xué)合理且易操作的面試方法。③面試技巧，應(yīng)從專業(yè)知識;專業(yè)技能;綜合能力;個性特征;求職動機;以及價值觀等維度進(jìn)行考察。

三、參考成功的人力資源管理經(jīng)驗，推陳出新，建立健全更適合公司發(fā)展的管理體系。“管理即溝通”，具備強大的溝通能力亦是解決問題的良好前提。做到及時發(fā)現(xiàn)問題并提出有效建議。多動腦，不可以思維定勢，做到創(chuàng)新思路，清晰有方向有目標(biāo)。站在一定高度看待問題，同時處理問題應(yīng)做到全面且周到。

建立員工之間溝通互動的平臺與渠道，定期收集信息，不斷積極改進(jìn)公司相關(guān)政策、了解員工需求、掌握員工動態(tài)。

四、工作計劃性與條理性。

按照公司發(fā)展的指引方向，定期編制工作計劃，制定工作目標(biāo)與方向。大到總體目標(biāo)規(guī)劃，小到日常工作計劃。沒有計劃，工作往往將陷于盲目，或者成為碰運氣。既然在公司工作一天，就要必須擔(dān)任好自己的角色，努力去做好自己的本職工作。

五、提高工作積極性與穩(wěn)定性，增強部門凝聚力。

建議定期可舉辦員工評比活動，對年度優(yōu)秀員工通報表揚或者獎勵。同時，明確各部門各崗位的崗位職責(zé)，分工明確。新老員工傳幫帶的學(xué)習(xí)工作技能，遵守公司的相關(guān)制度，了解企業(yè)文化。員工的每個成長階段的各項培訓(xùn)跟進(jìn)，可以外聘優(yōu)秀的講師和成功人士，分享一些成功的案例，開闊員工的眼界與見識，培養(yǎng)全員積極上進(jìn)、不斷學(xué)習(xí)的精神。使員工在企業(yè)這個平臺可以得到更好的價值體現(xiàn)，培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠度。

六、公司活動。

例如①文體活動。協(xié)調(diào)各部門每月定期參加各類球類活動;②春游活動。短期1至2天，如登山。③拓展運動。增強協(xié)作與團(tuán)隊意識。④公司年會。年度優(yōu)秀員工頒獎等。⑤研討會。培訓(xùn)、討論、學(xué)習(xí)與總結(jié)。⑥文藝活動。讀書、讀報、知識競賽等。

力爭做到每個季度都有精彩的團(tuán)隊活動。

上述是我的近期的工作計劃與總結(jié)，考慮不周之處，請領(lǐng)導(dǎo)予以指導(dǎo)。

以下是我XX的工作計劃：

一、人員調(diào)配管理本年度重點做好新興工業(yè)園投運期間的人員調(diào)配工作。

1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項目投運后，能夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運行。

2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作好調(diào)配工作。及時、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令，力爭使人力資源達(dá)到最佳合理配置。

二、勞動合同管理做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度重點做好20xx年6月30日194人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進(jìn)一步運作新的管理辦法，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期(2年)、短期(1年)合同，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。

三、人事考核評價為進(jìn)一步加強對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評價制度，進(jìn)行人事考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質(zhì)。

四、獎懲管理結(jié)合公司實際，對在生產(chǎn)、科研、勞動、經(jīng)營管理等方面，成績突出、貢獻(xiàn)較大的，分別給予獎勵。對有違反勞動紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退，曠工;完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;不服從工作分配和調(diào)動、指揮，或者無理取鬧，聚眾***，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。

五、人才儲備工作根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會，直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍。擬在20xx年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生10名左右，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè)5-7人，電氣專業(yè)2-3人，化學(xué)專業(yè)2-3人。

六、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作：隨著對人才資源的進(jìn)一步重視，職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認(rèn)與重視。

1、做好20xx年度公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。

2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時根據(jù)實際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理。

七、其他人事管理工作：

篇3

一、工作情況

目前，我縣有各類學(xué)校（含托幼機構(gòu)）食堂共XX家。本學(xué)期至今，我局共出動執(zhí)法車輛學(xué)校XX車次，執(zhí)法人員XX人次，檢查各類學(xué)校(含幼托機構(gòu))食堂XX家次，檢查學(xué)校周邊食品經(jīng)營單位XX家次。使用電子監(jiān)管系統(tǒng)檢查學(xué)校XX家次，覆蓋率XX%。發(fā)現(xiàn)未持有有效《食品經(jīng)營許可證》的單位XX家。下達(dá)監(jiān)督意見書XX份，責(zé)令改正通知書XX份。

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，精心部署。目前，我局正處在機構(gòu)改革階段。為了完成上級有關(guān)部門下達(dá)的檢查任務(wù)，局領(lǐng)導(dǎo)班子仍高度重視學(xué)校食品安全監(jiān)管工作。召開專題會議對全縣2021年春季開學(xué)期間學(xué)校食堂及校園周邊食品安全監(jiān)督檢查工作進(jìn)行精心的安排和部署，制定了監(jiān)督檢查工作方案，成立監(jiān)督檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確監(jiān)督檢查工作的內(nèi)容、任務(wù)、目標(biāo)及要求，并把相關(guān)工作分工落實到人，確保工作有序開展。

（二）突出重點，逐一排查。檢查方案要求各基層所要強化對學(xué)校食堂及周邊食品經(jīng)營單位的監(jiān)督檢查，不留死角。一是重點檢查學(xué)校食堂餐飲服務(wù)許可情況，食堂操作間的基本條件、衛(wèi)生環(huán)境、食品是否按規(guī)定留樣、安全防范措施、原材料進(jìn)貨質(zhì)量安全把關(guān)，管理制度及責(zé)任制落實、從業(yè)人員健康證持證情況，加工操作是否符合規(guī)范，特別是檢查食堂后廚有無過期、霉變和腐敗食品及原料等；二是重點檢查學(xué)校周邊的食品經(jīng)營單位有無食品經(jīng)營許可證、從業(yè)人員健康證持證情況，食品安全管理制度及衛(wèi)生防護(hù)措施落實情況，有無利用有毒有害、變質(zhì)和無檢驗合格證明的肉類加工食品等；三是重點排查食堂餐廚廢棄物處置是否交給具有資質(zhì)的企業(yè)，并做好相關(guān)的處置臺賬。

（三）部門協(xié)作，共同推進(jìn)食品安全社會共治。我局加強與教育主管部門協(xié)調(diào)配合，開展學(xué)校食堂食品安全聯(lián)合檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見，督促學(xué)校加強食品安全管理，切實落實食品安全各項管理制度。各基層所與各鎮(zhèn)中心學(xué)校加強協(xié)作，組織人員深入到各學(xué)校，加強食品安全法律法規(guī)宣傳，強化學(xué)校食堂食品安全主體責(zé)任意識。督促各學(xué)校開展自查自糾，排除食品安全管理中所存在的安全隱患,認(rèn)真落實食品安全各項管理制度。

（四）加強督查，確保工作取得實效。為確保監(jiān)督檢查扎實開展，我局和教育部門派出人員組成檢查組深入各鎮(zhèn)，對各基層所開展監(jiān)督檢查工作情況進(jìn)行督查，督促各基層所切實履行監(jiān)管職責(zé)。對于需要進(jìn)行食堂改造的學(xué)校，局機關(guān)業(yè)務(wù)股室派出人員進(jìn)行實地考察，精心指導(dǎo)學(xué)校完成改造。

（五）積極推進(jìn)電子監(jiān)管。此次監(jiān)督檢查工作，我局積極響應(yīng)市局要求，大力推進(jìn)電子監(jiān)管，經(jīng)過兩年的摸索和學(xué)習(xí)，各個執(zhí)法人員已基本掌握電子監(jiān)管的使用方法，工作期間共使用電子監(jiān)管系統(tǒng)檢查學(xué)校XX家次。

二、發(fā)現(xiàn)存在的主要問題

（一）部分學(xué)校食堂食品安全管理機構(gòu)不完善，未配備有專職的食堂食品安全管理負(fù)責(zé)人，主體責(zé)任不明確，食品進(jìn)貨驗收臺帳、采購票據(jù)不完善，個別學(xué)校食堂采購的部分原料與提供的票據(jù)不符。

（二）部分老舊的學(xué)校食堂基礎(chǔ)設(shè)施差，功能布局設(shè)置不符合要求，食品安全設(shè)施陳舊，加工操作場所環(huán)境衛(wèi)生較差。

（三）食堂從業(yè)人員文化水平較低，雖然經(jīng)過食品安全知識培訓(xùn)，未能按食品安全操作要求從事食品加工工作。部分學(xué)校食堂新招的從業(yè)人員沒有經(jīng)過法律法規(guī)和食品安全知識培訓(xùn)，工作中未按要求佩戴工作衣帽，私人物品隨意放在食品加工操作區(qū)域。

（四）學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)和管理人員對食品安全的重要性認(rèn)識不足。部分學(xué)校校長沒有切實履行食品安全第一責(zé)任人的法定責(zé)任，學(xué)校對食堂安全管理督查力度不夠。

（五）監(jiān)管隊伍人員缺少，監(jiān)管力量相對薄弱，電子監(jiān)管使用率較低，對學(xué)校周邊食品經(jīng)營單位、食品攤販缺乏有效的監(jiān)管措施，存在一定安全隱患。

三、采取的工作措施

我局監(jiān)管人員對存在問題的單位下達(dá)監(jiān)督意見書，指導(dǎo)改正存在問題。下達(dá)責(zé)令改正通知書要求改正違法行為。

四、下一步工作打算

（一）進(jìn)一步加大對學(xué)校食堂食品安全知識和相關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn)與宣傳力度，以提高學(xué)校管理人員和從業(yè)人員的食品安全責(zé)任意識和廣大師生的食品安全自我防范意識；

（二）加強監(jiān)督檢查力度，督促學(xué)校食堂切實履行食品安全各項管理制度，嚴(yán)格按《餐飲服務(wù)食品安全操作規(guī)范》進(jìn)行操作；

（三）針對老舊飯?zhí)?，督促教育部門相關(guān)部門及時改造，推進(jìn)學(xué)校食堂基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；

（三）督促各學(xué)校加強對食品供貨商資質(zhì)、經(jīng)營范圍和進(jìn)貨渠道的管理，落實進(jìn)貨查驗制度并做好食品原料進(jìn)貨臺賬，完善相關(guān)臺賬檔案管理，嚴(yán)防假冒偽劣食品和食品原料進(jìn)入校園；

（四）加強與城管、教育等部門的協(xié)作，加大對學(xué)校周邊小餐飲、食品攤販的整治力度，嚴(yán)厲查處銷售“三無”食品、過期食品的違法行為；

（五）加強對基層監(jiān)管隊伍的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高隊伍的綜合素質(zhì)和執(zhí)法水平，提高電子監(jiān)管的使用率。

篇4

關(guān)鍵詞: 裝飾工程; 裝飾企業(yè); 項目管理; 施工管理與控制

Abstract: in the decoration engineering strengthening construction management and process control for enterprise development is of great importance, this paper in clear management concept, to carry out the management target responsibility system, and on the basis of the preparation, from engineering construction process control and strengthen the construction quality management, this paper discussed the decoration project construction management and control.

Keywords: decoration engineering; Adornment enterprise; Project management; Construction management and control

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

1 更新管理理念，落實管理目標(biāo)責(zé)任制

1.1裝飾企業(yè)必須加強專業(yè)技術(shù)管理及優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識?，F(xiàn)有裝飾企業(yè)多數(shù)都是以結(jié)果為導(dǎo)向的管理理念，促使公司在項目管理過程中過多向工程進(jìn)度傾向，再加上業(yè)主、監(jiān)理通常以工期做為最終評價項目完成情況，導(dǎo)致了企業(yè)由于受工程進(jìn)度要求的壓力太大，在管理過程中對專業(yè)技術(shù)處理、品質(zhì)及服務(wù)略有放松。企業(yè)應(yīng)該在管理理念方面要加強自己的服務(wù)意識。只有服務(wù)理念更清晰，把別人的裝修當(dāng)作自己的裝修來做，把工作做細(xì)做好，才能贏得顧客的滿意，才能得到更加長久的合作。

1.2 裝飾工程必須實行項目目標(biāo)管理制。企業(yè)應(yīng)該在工程任務(wù)下達(dá)前期完成工程預(yù)算，項目在計劃成本的指導(dǎo)下完成質(zhì)量目標(biāo)、 工期目標(biāo)。這樣通過計劃成本來指導(dǎo)有利于調(diào)動項目經(jīng)理的積極性, 從體制上保證了工程質(zhì)量。工程部作為項目的直接管理部門,負(fù)責(zé)施工管理人員的培訓(xùn)、考核, 要求項目部每一崗位都有量化考核標(biāo)準(zhǔn)。每季度均要對項目管理人員按崗位工作指標(biāo)完成情況評定。從而對項目管理員工起到檢查督促的作用。工程部應(yīng)該在項目施工前期和施工過程中定期對各工種進(jìn)行必要的文明施工細(xì)則等的培訓(xùn),以保證施工技術(shù)人員嚴(yán)格、準(zhǔn)確的按公司制度貫徹落實施工管理。同時并要協(xié)同公司技術(shù)部門對工程項目進(jìn)行不定期檢查, 對工程施工質(zhì)量的檢查,要求項目部針對不同工程特點, 制定相應(yīng)的施工方案, 并組織進(jìn)行技術(shù)革新, 從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。

2 認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作

裝飾工程施工前是有許多的前期準(zhǔn)備工作必須做好，這是關(guān)乎一個項目是否可以順利運作的關(guān)鍵點。 作為裝飾施工企業(yè)，前期工作除了要做好施工組織方案以外，還要做好以下幾方面工作。

2.1人員的準(zhǔn)備

工程項目均是通過人將事情組織并完成，只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的團(tuán)隊和施工隊伍才能完成一項質(zhì)量優(yōu)良的工程項目。工程部應(yīng)該依據(jù)工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數(shù)量并進(jìn)行職能分配?，F(xiàn)場項目管理人員包括項目經(jīng)理、 施工員、 技術(shù)員、 質(zhì)檢員、 材料員、造價員、 安全員、設(shè)計員等。 項目經(jīng)理作為負(fù)責(zé)人,應(yīng)組織本項目人員認(rèn)真熟悉圖紙, 確定現(xiàn)場用工及材料用量,在要求工期內(nèi)制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃，并提出勞動力用人計劃。由工程部依據(jù)項目部提出的勞動力用人計劃, 準(zhǔn)備各工種人員, 并組織項目部有關(guān)人員對入場工人進(jìn)行入場前的教育及相應(yīng)的技術(shù)安全培訓(xùn), 使工人在入場前對工程項目的技術(shù)難度、 質(zhì)量要求有所了解。如果工程單項需要分承包方,則由項目部負(fù)責(zé)分承包方的聯(lián)系, 并由工程部組織安排考察確認(rèn)。分承包方確定后, 工程部要組織項目部針對本工程的性質(zhì)對其進(jìn)行涉及技術(shù)、 質(zhì)量、 安全、 進(jìn)度、 現(xiàn)場文明施工等方面的交底。從而保證在施工過程中, 各班組均能全面執(zhí)行各項施工管理制度, 并能夠由項目部對其進(jìn)度、 質(zhì)量進(jìn)行控制。

2.2 施工技術(shù)的準(zhǔn)備

施工前項目部人員對施工圖紙進(jìn)行全面學(xué)習(xí)、討論，管理人員充分掌握圖紙后施工員向施工班組進(jìn)行施工技術(shù)交底，做好交底記錄。項目部在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上,要對圖紙中的問題進(jìn)行匯總, 由工程部組織項目部提出具體的修正方案,并報甲方及設(shè)計單位共同探討, 使問題在進(jìn)場施工前得到最大限度的解決。項目技術(shù)人員應(yīng)結(jié)合工程項目特點, 編制出科學(xué)性、 合理性和可操作性的施工組織設(shè)計。

2.3材料的準(zhǔn)備

裝飾工程所需的材料種類繁多, 并且經(jīng)常有許多新材料應(yīng)用的問題。為了提高計劃材料的準(zhǔn)確性, 由項目部依據(jù)工程部下發(fā)的分項材料表, 對各分項材料用量進(jìn)行核對, 及時將修正材料量返回造價員處。項目部應(yīng)該根據(jù)材料計劃表提前選定供貨單位, 提早提供定貨從而保證材料的供應(yīng)。項目部材料采購商明確材料進(jìn)場時間要求, 從而使材料采購人員做到心中有數(shù), 按部就班地進(jìn)行材料的準(zhǔn)備。材料員必須將材料數(shù)量、品牌、規(guī)格、尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位, 以避免材料訂購不符影響工程進(jìn)度

2.4施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備

工程開工前,項目經(jīng)理組織項目部人員對工地進(jìn)行實地勘察,了解施工現(xiàn)場的環(huán)境, 確定材料堆放地點、 施工用水及用電情況, 對原有建筑的情況進(jìn)行摸底, 并將實際勘察結(jié)果填入交底單中。原有結(jié)構(gòu)影響裝飾施工質(zhì)量及效果之處、 修正措施等, 要及時知會業(yè)主, 爭取業(yè)主的同意。在特殊環(huán)境下要注意允許施工時間及道路運輸情況。

3 加強施工項目的過程控制

施工質(zhì)量管理必須嚴(yán)格按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，在施工過程中嚴(yán)格檢查，做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時整治，核實質(zhì)量差錯責(zé)任人，按各工種工序質(zhì)量要求，落實到班組，班級落實到個人，層層負(fù)責(zé)，出現(xiàn)質(zhì)量問題，及時改正，找出原因，防范于未然。具體內(nèi)容如下：

3.1施工前項目部人員對施工圖紙進(jìn)行全面學(xué)習(xí)、討論，管理人員充分掌握圖紙后施工員向施工班組進(jìn)行施工技術(shù)交底，做好交底記錄。

3.2全面提升現(xiàn)場施工放線的要求。所有的放線必須盡可能詳細(xì)，且每條線都必須有明確標(biāo)識，注明用材、尺寸等。根據(jù)現(xiàn)場的放線實際情況找出與圖紙不相符的位置，由施工員向建設(shè)方提出申請與設(shè)計師進(jìn)行現(xiàn)場溝通，及時化解現(xiàn)場與圖紙的矛盾，與設(shè)計確定較好的收口、拼接等做法。

3.3加強材料、半成品、成品的質(zhì)量管理

（1）原材料：材料組對參與供貨的各廠商進(jìn)行資格驗證，當(dāng)廠商具備相關(guān)技術(shù)證件，產(chǎn)品合格證、生產(chǎn)許可證等條件時，才能參與公司材料供應(yīng)，現(xiàn)場材料員在項目經(jīng)理、質(zhì)量檢查員的帶領(lǐng)下對到場的材料進(jìn)行驗收，嚴(yán)格核對質(zhì)檢技術(shù)資料及尺寸、規(guī)格、數(shù)量等各個環(huán)節(jié)。對要求進(jìn)行材質(zhì)試驗的，進(jìn)行抽樣送檢，確保使用的材料達(dá)到質(zhì)量要求。

（2）、半成品、成品材料。半成品材料安排專人進(jìn)行檢驗，確保原材料的合格率；加工過程中對半成品使用材質(zhì)、造型比例、質(zhì)量進(jìn)行檢驗；半成品完工后由施工員牽頭進(jìn)行批量驗收，檢查內(nèi)容有：不合格產(chǎn)品是否整改，數(shù)量是否與下單吻合，質(zhì)量是否達(dá)到要求?，F(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的不合格材料, 如果不能及時退庫, 則單獨放置, 并在明顯位置標(biāo)注不合格品字樣, 以防錯發(fā)錯拿的現(xiàn)象發(fā)生?，F(xiàn)場所剩邊角余料如不能使用, 應(yīng)及時退回材料庫,以便其他工程使用。對成品全方位的細(xì)致保護(hù)，已完工部位用專用欄桿圍擋，保護(hù)好成品。

3.4 施工工藝的控制

施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵,為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性, 工程部要對于不太成熟的工藝安排專人學(xué)習(xí), 將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書, 并下發(fā)各施工主管, 施工管理人員在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時, 則以此為依據(jù)對工人進(jìn)行書面交底, 并由班組長簽字接收。施工工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、 施工技術(shù)要點、 質(zhì)量要求及檢查方法、 常見問題及預(yù)防措施。

4 加強施工工序質(zhì)量管理、加強專項檢查

4.1項目經(jīng)理應(yīng)該每周組織各專業(yè)的施工員對施工范圍內(nèi)的所有工序進(jìn)行一次巡場檢查，做好質(zhì)量問題記錄，針對質(zhì)量問題書面提出整改意見，并專人跟進(jìn)整改，直至合格。項目部施工管理人員必須做好工序，分項工程驗收，不合格嚴(yán)禁進(jìn)行下道工序施工，必須實行班組自檢、交接班、互檢后由項目質(zhì)檢員進(jìn)行檢查驗收；隱蔽工程隱檢前，應(yīng)由項目組織質(zhì)安員進(jìn)行驗收，并匯總相關(guān)檢驗、試驗記錄資料，填寫《隱蔽驗收記錄》報相關(guān)部門約請甲方、監(jiān)理檢查，合格后方可隱蔽。

4.2做好定期抽查工作

工程部要定期到各項目處對工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查, 發(fā)現(xiàn)的問題要定期集中分類, 召開質(zhì)量分析會, 組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié), 針對特別項目制定糾正和預(yù)防措施, 并貫徹實施, 使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中提高水平。

4.3做好內(nèi)部驗收工作

工程完工后, 在交付業(yè)主使用前, 由工程部、 質(zhì)檢部、 設(shè)計部對工程進(jìn)行全面的驗收檢查, 對于發(fā)現(xiàn)的問題, 書面通知項目部及時整改, 如有必要則進(jìn)行二次內(nèi)部驗收。只有在內(nèi)部驗收通過后, 工程才能交付業(yè)主進(jìn)行驗收, 從而保證業(yè)主一次性驗收合格。

5 結(jié)語

隨著時代的發(fā)展人們審美觀的改變，市場對裝飾的要求也越來越高。裝飾企業(yè)必須不斷的改進(jìn)和完善管理，對于施工技術(shù)的變革和更新, 要對施工管理與控制會提出更高的要求。隨著裝飾發(fā)展的速度越來越快, 裝飾企業(yè)只有通過規(guī)范化的施工管理, 使技術(shù)人員和員工的意識、 價值觀以及工作方法得到改進(jìn), 才能使企業(yè)取得技術(shù)進(jìn)步和發(fā)展, 為企業(yè)管理規(guī)范化、經(jīng)營規(guī)?；瘎?chuàng)造條件, 完成和實現(xiàn)品牌戰(zhàn)略目標(biāo)。

[1] 王國誠. 建筑裝飾裝修工程項目管理[M]. 化學(xué)工業(yè)出版社,2006.

[2] 孔曉泊。建筑裝飾工程施工技術(shù)[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2011.

[3] 楊秀方。裝飾工程施工 [M].北京：機械工業(yè)出版社，2007.

篇5

一、檢查范圍和內(nèi)容

本次檢查范圍為區(qū)建設(shè)局監(jiān)管的所有在建工程。

檢查的主要內(nèi)容是：

1、建設(shè)單位履行施工合同支付工程款情況；

2、施工企業(yè)是否按規(guī)定將建筑勞務(wù)分包合同報區(qū)建設(shè)局備案；

3、施工單位履行勞務(wù)合同支付勞務(wù)分包單位勞務(wù)費情況；

4、建設(shè)工程簽訂施工合同、勞務(wù)分包合同情況，勞務(wù)分包企業(yè)與工人簽訂勞動合同情況，勞務(wù)分包企業(yè)是否按資質(zhì)承接業(yè)務(wù)、是否具備安全生產(chǎn)許可證；

5、勞務(wù)分包企業(yè)是否按要求向所承建項目委派項目勞務(wù)隊長等管理人員；

6、勞務(wù)分包單位支付工人工資情況，現(xiàn)場詢問工人工資發(fā)放情況；

7、勞務(wù)分包企業(yè)對勞動者進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)和安全生產(chǎn)教育情況；

8、勞務(wù)分包企業(yè)現(xiàn)場作業(yè)人員中的特殊、關(guān)鍵崗位和主要技術(shù)工種人員持有相應(yīng)的崗位資格證書情況；

9、勞務(wù)分包企業(yè)每月5日向區(qū)建設(shè)局報送《勞務(wù)發(fā)包人撥付勞務(wù)分包價款記錄表》、《各班組長的基本信息表》情況；

10、監(jiān)理單位審查勞務(wù)分包企業(yè)資質(zhì)、合同報備、每月報送工資發(fā)放記錄情況。

二、檢查中發(fā)現(xiàn)的主要問題

檢查的20個在建工程項目，涉及建設(shè)單位14家，施工單位17家，監(jiān)理單位11家，勞務(wù)單位18家，發(fā)出督促限期整改通知書13份。檢查結(jié)果表明：經(jīng)過第二季度的檢查和督促，大部分施工企業(yè)和勞務(wù)單位基本能遵照《市區(qū)建設(shè)局關(guān)于加強建筑勞務(wù)分包管理的通知》（建〔〕26號）文件開展勞務(wù)工作，但還有個別施工單位和勞務(wù)單位互相推諉責(zé)任，對勞務(wù)管理工作不夠重視，支付勞務(wù)款和發(fā)放工資不規(guī)范，拖欠工資的隱患仍然存在。檢查中存在的主要問題有：

（一）施工企業(yè)未及時足額撥付勞務(wù)分包價款到勞務(wù)企業(yè)銀行指定賬戶，存在該問題的有3個項目。

（二）現(xiàn)場檢查勞務(wù)資料不完整、勞務(wù)公司人員未到場配合，存在該問題的有11個項目；勞務(wù)企業(yè)未與勞動者簽訂書面勞動合同、勞動合同未備案，存在該問題的有2個項目。

（三）勞務(wù)公司上報的工資發(fā)放記錄與現(xiàn)場詢問不相符，存在該問題的有3個項目。

（四）監(jiān)理單位應(yīng)未核驗勞務(wù)分包企業(yè)是否具備相應(yīng)資質(zhì)及是否具備合同報備、是否每月報送工資發(fā)放記錄審查，存在該問題的有3個項目。

（五）現(xiàn)場查無勞務(wù)分包企業(yè)現(xiàn)場作業(yè)人員技術(shù)工種人員崗位資格證書，存在該問題的有4個項目。還有個別項目勞務(wù)企業(yè)未對勞動者進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)和安全生產(chǎn)教育。

三、處理意見

根據(jù)檢查的綜合情況，經(jīng)研究決定：

（一）對按規(guī)定簽訂勞動合同、發(fā)放工人工資、按時上報報表的勞務(wù)單位：城東建筑勞務(wù)有限公司（國貿(mào)東X2004G01-3#地塊一期建設(shè)工程），廣鷺勞務(wù)有限公司（國貿(mào)金門灣別墅區(qū)A區(qū)二期建設(shè)工程、國貿(mào)金門灣別墅區(qū)B區(qū)一期建設(shè)工程）通報表揚，記入良好行為記錄；

（二）對未及時通過銀行轉(zhuǎn)賬方式支付勞務(wù)分包款的施工單位：華宇（）置業(yè)集團(tuán)有限公司（許繼（）高壓開關(guān)綜合樓工程）、中國二十冶集團(tuán)有限公司（寶鋼精密鋼材科技有限公司）、省泉州市建筑工程有限公司等3家施工單位通報批評，記入不良行為記錄。

四、有關(guān)要求

（一）受處理的施工企業(yè)要認(rèn)真汲取教訓(xùn)，分析存在問題的原因，舉一反三，落實勞務(wù)管理制度，提高企業(yè)管理水平，認(rèn)真整改自身存在問題，并將整改情況及時報我局安全科。受表揚的企業(yè)要戒驕戒躁，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，進(jìn)一步提高管理水平，維護(hù)廣大外來務(wù)工者的根本利益，為優(yōu)化發(fā)展環(huán)境做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。未受處理的施工、勞務(wù)企業(yè)要抓緊整改自身存在的問題并及時上報整改情況；對未整改未反饋的單位，我局將在下一季度通報批評、記錄不良行為。

（二）為加強模板工程和外腳手架分部分項工程的施工安全管理，落實安全技術(shù)交底的這一重要程序，各勞務(wù)單位應(yīng)在模板工程和外腳手架工程施工前組織班組所有工人接受施工單位施工員、安全員的技術(shù)交底。技術(shù)交底的時間應(yīng)提前向區(qū)質(zhì)安站監(jiān)督員報備，質(zhì)安站根據(jù)報備的時間組織抽查。技術(shù)交底應(yīng)留存書面資料，交底的技術(shù)方案應(yīng)附上班組所有人員的簽名。監(jiān)理單位監(jiān)理員應(yīng)對技術(shù)交底過程進(jìn)行監(jiān)督并記錄。

篇6

加油站施工組織設(shè)計是用來指導(dǎo)加油站施工項目全過程各項活動的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)及組織的綜合性文件，是加油站施工技術(shù)與施工項目管理有機結(jié)合的產(chǎn)物，它是加油站工程開工后施工活動能有序、高效、科學(xué)合理地進(jìn)行的保證。

加油站施工組織設(shè)計一般包括四項基本內(nèi)容：工程施工方法與相應(yīng)的技術(shù)組織措施，即施工方案；施工進(jìn)度計劃；施工部署和總體平面布置；有關(guān)勞動力，施工機具，建筑安裝材料，施工用水、電、動力及運輸、倉儲設(shè)施等暫設(shè)工程的需要量及其供應(yīng)與解決辦法。前面兩項指導(dǎo)施工，后面兩項則是施工準(zhǔn)備的依據(jù)。

總的來說，加油站工程建設(shè)施工組織設(shè)計歸屬于施工組織設(shè)計，又由于加油站工程本身對于安全方面，特別是煙火、易燃易爆物品的特別要求，又有自己的特點，因此，需要針對加油站工程建設(shè)的情況認(rèn)真編制。

二、編制依據(jù)和工程概況

編制依據(jù)就是編制工程組織設(shè)計的依據(jù)，主要包括工程圖紙、招標(biāo)文件、適用的相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等，包括國家標(biāo)準(zhǔn)和一些行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；工程概況則是對所要施工的加油站總體情況的全面而又簡潔的介紹，包括工程的結(jié)構(gòu)以及所要完成的工作和施工特點，與此同時，為明確責(zé)任，施工單位要聲明其施工是嚴(yán)格遵守這些標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的。

三、施工部署和施工總體平面布置

1.包括部署的原則，介紹本加油站施工部署所依據(jù)的內(nèi)容

施工的目標(biāo)，包括質(zhì)量方面的目標(biāo)，是優(yōu)秀還是合格，安全方面的目標(biāo)，明確指出杜絕重大傷亡事故，并控制重大事故率；工期目標(biāo)，力爭在確定的工期內(nèi)完成主要施工工作。

2.施工程序和勞動力安排

介紹施工的工藝流程，包括地基基礎(chǔ)工程，結(jié)構(gòu)工程，樓地面工程、防水工程和粗裝飾工程，另外還要在施工的過程中注意安排水電工程的進(jìn)行；勞動力安排要有條不紊，確定出各項工程的人員安排，各司其職，目的是選出經(jīng)驗豐富的優(yōu)秀作業(yè)人員，確保工程質(zhì)量和施工秩序的高效。

3.施工總體平面布置

布置的原則是保證施工的可行性，現(xiàn)場平面布置按公司對工地規(guī)定要求進(jìn)行，施工區(qū)與生活區(qū)基本分開，因施工現(xiàn)場場地較小，臨時生活，辦公設(shè)施搭設(shè)在地下車庫上部，木模加工及堆放集中。臨時設(shè)施應(yīng)簡單整潔，以便搭拆方便。攪拌站、井架的布置應(yīng)居中；施工道路要根據(jù)施工平面圖確定，圍墻管理要有明確指導(dǎo)。

4.進(jìn)度控制，為保證總體工程進(jìn)度，在施工過程中應(yīng)加強勞動力、材料、機具的組織調(diào)整，確保工程按期交付，將整個施工進(jìn)度劃分確定數(shù)量的施工段，盡量做到連續(xù)均衡的施工。

四、分項施工技術(shù)措施

1.工程測量和土方工程

主要是完成工程各方面的測量工作，包括軸線投測、層高傳遞、沉降觀測等幾項工作內(nèi)容；土方工程是對于基礎(chǔ)開挖和基坑排水的整體安排，以指導(dǎo)實際施工時各項工作的進(jìn)行。

2.鋼筋工程

因為加油站對于結(jié)構(gòu)安全有較高要求，因此對工程建設(shè)的基礎(chǔ)梁、柱鋼筋方面都有嚴(yán)格要求，無論是鋼筋分級還是形狀、尺寸都需要經(jīng)過嚴(yán)格挑選，暫時不用的鋼筋如何對方以降低生銹等方面也要提起注意，要規(guī)劃處施工的模板工程和砼工程。

五、保證工期措施

1.實行承包責(zé)任制制度，簽訂內(nèi)部責(zé)任承包合同，嚴(yán)格實行獎罰兌現(xiàn)；實行二班作業(yè)，保證連續(xù)施工。

2.組織強有力的施工管理班組，不僅要抓好質(zhì)量、安全和材料供應(yīng)工作，也要抓好施工進(jìn)度，做到進(jìn)度和質(zhì)量兩不誤；認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備工作，根據(jù)計劃安排，不折不扣落實各項工作；編制月度生產(chǎn)計劃，并嚴(yán)格控制、檢查和對照；做好承包方與業(yè)主方、設(shè)計單位、監(jiān)理方以及政府監(jiān)管部門的多方配合，及時檢查驗收，拒絕窩工現(xiàn)象的發(fā)生；及時做好主要器材訂貨和供應(yīng)工作，對甲供材料合理分配使用；定期召開施工例會，實行不定期檢查，總結(jié)經(jīng)驗。

六、安全生產(chǎn)保證措施

1.各級領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)格落實安全值班制度，逐級建立安全崗位責(zé)任制，現(xiàn)場指揮對安全全面負(fù)責(zé)；在施工過程中認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項安全規(guī)定，嚴(yán)禁違章作業(yè)，違章指揮。

2.安全值班人員在生產(chǎn)班組每天上下班前對其進(jìn)行安全檢查，在施工中發(fā)現(xiàn)問題，及時采取措施解決；施工員、安全員經(jīng)常對施工點進(jìn)行安全檢查，半個月要進(jìn)行全面定期組織一次檢查工作；公司每月組織檢查一次。

3.公司每季度由經(jīng)理帶領(lǐng)基層相關(guān)人員進(jìn)行一次安全檢查，法定節(jié)假日前后應(yīng)增加檢查頻率，總結(jié)交流經(jīng)驗，對不遵守安全規(guī)定的進(jìn)行系統(tǒng)教育，不負(fù)責(zé)任的行為要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

4.檢查要有重點，查出問題要建立檔案,重點要點進(jìn)行復(fù)查，較大隱患自身不能解決的要采取措施，并及時與有關(guān)單位共同研究解決；各級安全檢查若為不合格，必須限期整改，對于不整改者要進(jìn)行督促，督促無效情節(jié)嚴(yán)重者停工整改或按公司規(guī)定進(jìn)行處理。

5.對新入場工人和變換工種工人進(jìn)行安全教育，使之熟悉本工種操作規(guī)程；特殊工種工人要經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，考試合格后發(fā)給操作證，并要求持證上崗。

七、質(zhì)量保證措施

1.首先要確定質(zhì)量目標(biāo)以及遵守的標(biāo)準(zhǔn)，建立嚴(yán)格可靠的技術(shù)質(zhì)量管理體系，責(zé)權(quán)明確，環(huán)環(huán)控制。

2.現(xiàn)場項目經(jīng)理對質(zhì)量富有全面責(zé)任，對質(zhì)量工作進(jìn)行全面領(lǐng)導(dǎo)，是質(zhì)量的第一責(zé)任者；工程技術(shù)負(fù)責(zé)人代表項目經(jīng)理對質(zhì)量工作進(jìn)行全面管理，是質(zhì)量的主要責(zé)任者。

3. 建立完善的質(zhì)量保證體系與質(zhì)量信息反饋體系，對工程質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督，層層落實“工程質(zhì)量管理責(zé)任制”和“工程質(zhì)量責(zé)任制”；成立以項目技術(shù)負(fù)責(zé)人為首，有各職能科室負(fù)責(zé)人及施工隊隊長參加的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對工程進(jìn)行全面質(zhì)量管理。

4.制定質(zhì)量目標(biāo)計劃，注重質(zhì)量動態(tài)跟蹤管理，經(jīng)常進(jìn)行檢查，督促協(xié)調(diào)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度，做到有章可循，違章必究，獎罰分明，促進(jìn)工程質(zhì)量提高。

篇7

關(guān)鍵字：工程項目管理 控制 質(zhì)量 安全 環(huán)境

前言

工程項目管理，就是施工企業(yè)按工程項目設(shè)置施工組織機構(gòu)．組建施工隊伍，項目完成后，其組織機構(gòu)隨之撤銷的施工管理方式。如對于公路工程的施工企業(yè)來講．企業(yè)的利潤和信譽來自一個個具體的工程施工項目。因此，要對每個項目進(jìn)行組織與管理。

1成本控制

建設(shè)工程項目施工成本控制從工程投標(biāo)報價開始到項目竣工結(jié)算完成為止，貫穿項目實施的全過程。項目成本控制就是在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的各種資源和費用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。

1.1控制人工費用。企業(yè)內(nèi)部要制定勞動定額，根據(jù)工程量計算出人工總量?？刂坪萌斯た偭浚湍芸刂坪萌斯べM用．從而達(dá)到控制工程成本。

1.2控制材料用量。加強材料管理。嚴(yán)格用料制度，對施工現(xiàn)場耗用較大的輔材實行包干。

1.3機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料實行租賃制?？梢蕴岣邫C械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率，項目部用完即歸還，既加快施工工期，又減少租賃費用。

2進(jìn)度控制

建設(shè)工程項目是在動態(tài)條件下實施的。所以進(jìn)度控制必須是一個動態(tài)的管理過程。首先要進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，進(jìn)度目標(biāo)有否實現(xiàn)。在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計劃。要對進(jìn)度計劃進(jìn)行跟蹤檢查，定期跟蹤檢查所編制進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，如有偏差 必須調(diào)整進(jìn)度計劃。工程進(jìn)度根據(jù)總工期要求，結(jié)合施工具體情況，制訂年度．季度，月度和旬計劃，做到長計劃短安排。每月召開一次工地會議， 總結(jié)經(jīng)驗，同時指出不足和存在的問題 并提出解決方案，制訂下月計劃．使工程進(jìn)度基本按計劃的時間完成。

2.1施工機械是制約工程進(jìn)度的關(guān)鍵。進(jìn)場后，結(jié)合工程具體情況和進(jìn)度要求，增加機械設(shè)備的數(shù)量，使之滿足工程進(jìn)度要求。

2.2編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計。根據(jù)工期要求和自身的機械設(shè)備和管理人員的能力，施工現(xiàn)場的具體情況，編制切實可行的施工組織計劃，并在施工過程中審查施工組織的合理性、可行性，制約工程進(jìn)度的關(guān)鍵線路的處理情況。

2．3及時調(diào)整計劃。在施工過程中要經(jīng)常檢查機械、設(shè)備數(shù)量和進(jìn)度情況，根據(jù)施工能力和氣候情況，及時進(jìn)行階段性進(jìn)度計劃的調(diào)整，特別是路基施工中的征地、拆遷和涵洞等結(jié)構(gòu)物的位置，農(nóng)田排灌系統(tǒng)的破壞與恢復(fù)．影響農(nóng)民利益必將干擾施工，影響工程進(jìn)度。因此必須及時調(diào)整施工計劃，可以采取分塊施工的辦法來保證工程進(jìn)度。協(xié)助業(yè)主做好協(xié)調(diào)工作。

3質(zhì)量控制

在施工過程中，各個環(huán)節(jié)都存在著影響質(zhì)量的因素．如施工時材料的質(zhì)量差異、施工工藝的改變、天氣環(huán)境的變化、施工設(shè)備的磨損等．都會產(chǎn)生質(zhì)量變異，造成質(zhì)量事故，并且公路工程質(zhì)量比一般工業(yè)產(chǎn)品更難以控制。因此加強工程的質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量水平，就顯得極其重要。

3.1明確工程質(zhì)量目標(biāo)

經(jīng)理部要致力于滿足業(yè)主要求的質(zhì)量總目標(biāo)而展開 制定相應(yīng)的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)．而且要使質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)不低于國家驗收標(biāo)準(zhǔn)。

3.2建立質(zhì)量保證體系

產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的產(chǎn)生． 歸根結(jié)底是由作業(yè)技術(shù)過程直接形成的。因此 作業(yè)技術(shù)方法的正確選擇和作業(yè)技術(shù)能力的充分發(fā)揮．是質(zhì)量控制的致力點．包含了技術(shù)和管理兩個方面。組織人員要具備相關(guān)的作業(yè)技術(shù)能力．只有通過科學(xué)的管理．對作業(yè)技術(shù)活動過程進(jìn)行組織和協(xié)調(diào)，才能使作業(yè)技術(shù)能力得到充分發(fā)揮． 為達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。在施工工區(qū)、各班組建立自己的質(zhì)量保證體系，配足專職質(zhì)檢員，項目實施過程中實行質(zhì)量跟蹤、監(jiān)督、檢查、控制。依照合同要求配備能滿足工程需要的施工機械、檢測設(shè)備、工具。建立工地中心試驗室．配備試驗人員，對施工質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢測。

3.3進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量管理和控制

3.31進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底。在開工前，承包人要對設(shè)計圖紙、工程數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)核． 并對施工現(xiàn)場、定線數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)核、對含糊不清的問題進(jìn)行匯總上報監(jiān)理工程師和設(shè)計代表。

3.32現(xiàn)場質(zhì)量控制 做好“三檢”即自檢、互檢 交接檢。并建立質(zhì)量獎懲制度。與各專業(yè)工程師、施工員、各施工隊簽訂質(zhì)量責(zé)任書。項目部試驗室要對進(jìn)場材料進(jìn)行檢驗，不合格的嚴(yán)禁進(jìn)場 已進(jìn)場的不準(zhǔn)使用并清理出料場．對橋涵混凝土配合比要認(rèn)真設(shè)計。確保各項指示符合設(shè)計要求。

3.33施工現(xiàn)場采取動態(tài)跟蹤，設(shè)立專業(yè)工程師， 對路基及橋涵作技術(shù)指導(dǎo) 并設(shè)施工員進(jìn)行全程跟蹤施工指導(dǎo)。每道工序完工并自檢合格后 申報監(jiān)理人員驗收?？刂坪妹康拦ば虻氖┕べ|(zhì)量。

4安全與環(huán)境管理

隨著人類社會進(jìn)步和科技發(fā)展，職業(yè)健康安全與環(huán)境的問題越來越突出。為了保證勞動者在勞動生產(chǎn)過程中的健康安全和保護(hù)人類的生存環(huán)境 必須加強職業(yè)健康安全與環(huán)境管理。

4.1建立安全責(zé)任制。企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人．項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人．對安全工作負(fù)有重要責(zé)任。公司、項目經(jīng)理部、班組．都要訂立安全責(zé)任書．發(fā)生安全事故．各級責(zé)任人和班組都要承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

4.2建立安全保證體系，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組由項目經(jīng)理任組長．項目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人，并配備專職安全工程師。項目經(jīng)理要經(jīng)常到現(xiàn)場巡視，專職安全工程師要每天督促檢查。

4.3確保安全設(shè)施投資到位。安全設(shè)施投入不能省，一旦發(fā)生安全事故，造成的損失要比你安全投入的費用大得多，而且，造成的影響很大。

4.4加強安全培訓(xùn)教育。要提高工人自我保護(hù)意識，班前要進(jìn)行安全交底并做好記錄。特別是對新工人或轉(zhuǎn)崗的工人一定要進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育。班組要配備兼職安全員。

4.5抓好關(guān)鍵人員、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的安全。對特殊工種等關(guān)鍵人員要加強培訓(xùn) 做到持證上崗，對臨邊、洞口等關(guān)鍵部位要加強安全防護(hù)措施．對大型機械設(shè)備．安全員要天天查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

4.6搞好文明工地。施工現(xiàn)場的生活區(qū)和工作區(qū)要分開．材料堆放整齊．道路通暢，標(biāo)語牌位置要醒目，污水排放要有排水系統(tǒng)。

5合同管理

合同管理是建設(shè)工程項目管理的重要內(nèi)容之一，施工合同是施工企業(yè)從事經(jīng)濟(jì)活動取得經(jīng)濟(jì)效益的橋梁和紐帶．是項目管理的重要組成部分．滲透到企業(yè)的各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)之中． 同時也是產(chǎn)生糾紛的根源，直接關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展。應(yīng)根據(jù)項目的特點和要求確定設(shè)計任務(wù)委托模式和施工任務(wù)承包模式，選擇合同文本，確定合同計價方法．合同履行過程的管理與控制，將合同管理融入施工項目管理全過程。

5.1面對激烈的市場形勢．只有強化管理．嚴(yán)把工程合同評審關(guān)，才能在合同制訂和履行過程中保護(hù)自身合法權(quán)益 從而提高企業(yè)綜合效益的社會信譽。

5.2對合同的履約過程進(jìn)行預(yù)測，及早提出與避免影響合同履約的各種問題，減少并避免合同風(fēng)險。同時， 項目部應(yīng)將合同責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行分解，落實到部門和責(zé)任人． 提高全員合同意識．這是有效解決合同履約中有效性的重要措施。

5.3履約檢查，這是合同執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)問題的唯一辦法，只有在合同履約過程中定期檢查， 才能隨時發(fā)現(xiàn)問題采取對策，制訂防范風(fēng)險的對策．從而將風(fēng)險損失程度降到最小， 將收益做得最大。

篇8

一是監(jiān)理部應(yīng)按照有關(guān)規(guī)范要求認(rèn)真編制某項目安全監(jiān)理規(guī)劃以及某項目安全監(jiān)理實施細(xì)則，認(rèn)真明確需要安全監(jiān)理的內(nèi)容、范圍、依據(jù)以及安全監(jiān)理的控制要點和難點等。二是認(rèn)真審核由施工單位編制并上報的某項目施工組織設(shè)計，審核其中的有關(guān)安全技術(shù)措施和存在危險性較大的分部分項工程的專項安全施工方案及措施與工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)的符合性。三是認(rèn)真檢查施工單位的安全監(jiān)督機構(gòu)和各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立、健全情況。審查施工單位資質(zhì)和安全許可證是否合法有效，安全管理人員、特種作業(yè)人員的資格證書是否合法有效。四是查驗施工現(xiàn)場施工單位的機械設(shè)備、安全防護(hù)用品、施工機具等的生產(chǎn)許可證、合格證、檢測報告等是否齊全。檢查施工單位由專人管理日常使用登記工作，并定期進(jìn)行檢查、維修和保養(yǎng)的情況，留存有關(guān)記錄備查的情況。五是檢查施工現(xiàn)場安全及文明施工情況，主要包括各種安全標(biāo)志、警示牌、警戒線、安全網(wǎng)、工程簡介牌等，檢查其設(shè)置的位置、方式等是否符合國家強制性標(biāo)準(zhǔn)要求。尤其是“三寶四口”的使用情況，檢查現(xiàn)場操作及施工人員的安全防護(hù)及勞保用品等配備和使用情況是否符合要求。新加入的施工人員，必須參加安全生產(chǎn)教育崗前培訓(xùn)，考核不合格的不準(zhǔn)上崗。

二、應(yīng)規(guī)范業(yè)主的建設(shè)行為工程建設(shè)項目能否順利進(jìn)行

項目建設(shè)目標(biāo)的按期實現(xiàn)在很大程度上取決于業(yè)主的建設(shè)行為是否規(guī)范。比如個別業(yè)主對日常監(jiān)理工作進(jìn)行不必要的干預(yù)，有的則不經(jīng)過監(jiān)理人員而直接給施工單位下達(dá)各種指令，這些做法很容易造成一些不必要的紛爭和誤會。監(jiān)理人員才是工程現(xiàn)場的專業(yè)管理者，既然業(yè)主把工程項目委托給了監(jiān)理，就應(yīng)讓監(jiān)理人員按照授權(quán)范圍實施監(jiān)督和管理工程，業(yè)主的意圖和決策等均應(yīng)經(jīng)過監(jiān)理人員來實施，而業(yè)主需要做的，是怎樣做到對監(jiān)理人員宏觀層面的管理，而非直接參與工程建設(shè)項目的管理。形勢逼迫監(jiān)理人員必須熟悉監(jiān)理委托合同，審時度勢，正確地處理好與業(yè)主的關(guān)系，顧全大局，為建設(shè)項目服務(wù)。只有這樣才能取得業(yè)主的充分信任，以利于監(jiān)理工作的順利開展。通過業(yè)主建設(shè)行為的規(guī)范，使其轉(zhuǎn)變計劃經(jīng)濟(jì)體制下的舊觀念，才能確保工程建設(shè)項目順利進(jìn)行。

三、處理好與施工單位的關(guān)系

㈠做好計量與支付的處理工作 計量和支付的處理，尤其是合同外增加項目的計量是業(yè)主和施工單位都非常敏感的問題，監(jiān)理工作要點在于：要求承包單位對增加工程必須自檢合格，然后申請驗收，經(jīng)建設(shè)方、監(jiān)理方和施工方等共同在現(xiàn)場驗收合格后，及時進(jìn)行實測、計量，現(xiàn)場計量人員必須在計量結(jié)果上簽字認(rèn)可，計量結(jié)果必須符合合同約定的計量規(guī)則，并按規(guī)定的表格填寫報審。這種做法可以公開、公正地展示計量過程，保證了計量結(jié)果的真實性和準(zhǔn)確性。㈡必須正確處理與施工單位的矛盾 在施工監(jiān)理工程中，監(jiān)理單位和承包方之間經(jīng)常產(chǎn)生矛盾，比如在事前質(zhì)量檢查、隱蔽工程的檢驗、工程計量和簽證、工程暫停與復(fù)工、安全隱患的排除與處理以及施工質(zhì)量檢驗與評定資料等。建設(shè)監(jiān)理人員必須清楚，為了正確處理好以上問題，必須認(rèn)真傾聽承包方的陳述和解釋，根據(jù)圖紙及設(shè)計變更文件等現(xiàn)場核實，對承包方所報資料進(jìn)行認(rèn)真審查，堅持用事實說話、用數(shù)據(jù)說話、用書面材料說話，使承包方心悅誠服地去糾正問題。值得注意的是，監(jiān)理人員絕不能姑息遷就承包方出現(xiàn)的施工問題、安全問題及施工資料問題，更不能允許忘掉自己的監(jiān)督、控制和協(xié)調(diào)作用而成為施工單位的施工員、質(zhì)檢員、安全員、資料員。必須分清界限，否則會因姑息而發(fā)生安全質(zhì)量事故，造成損失，這是相當(dāng)嚴(yán)重的問題。

四、要具有預(yù)見性和洞察力

工程監(jiān)理工作的任務(wù)是保證工程質(zhì)量和安全，公平、公正地維護(hù)承發(fā)包雙方的利益。由于工程質(zhì)量事故及安全事故往往沒有明顯預(yù)兆，違規(guī)行為存在隱蔽性，甚至于給監(jiān)理人員以假象。因此，監(jiān)理人員必須謹(jǐn)慎，要有預(yù)見性和洞察力，必須及時采取措施，及時制止，這樣就可以避免事故的發(fā)生，避免承擔(dān)嚴(yán)重的連帶責(zé)任。易給工程質(zhì)量安全埋下安全、質(zhì)量隱患的因素主要有：施工機械的故障、設(shè)備的故障、材料或設(shè)備以次充好、偷工減料等，監(jiān)理人員必須及時正確地處理和排除，否則將可能承擔(dān)發(fā)生工程質(zhì)量安全事故的法律責(zé)任。俗話說：“防患勝于搶救”。對于可能出現(xiàn)的問題，預(yù)先指出避免其發(fā)生，總比事后補救要好得多。 因此，要想真正有效地發(fā)揮監(jiān)督管理的作用，不但要宏觀預(yù)控，即在大方向上符合規(guī)程規(guī)范；而且要在微觀上觀察細(xì)微環(huán)節(jié)。做到事先預(yù)料到將可能發(fā)生什么問題，以前的“多發(fā)病”“常見病”會不會出現(xiàn)，以何種方式出現(xiàn)，必須防患于未然，才能達(dá)到目的。

五、做好抽檢、巡視檢查、旁站監(jiān)理工作

監(jiān)理人員每天應(yīng)對施工部位進(jìn)行巡視, 每個部位巡視不應(yīng)少于2次,重點檢查施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全情況,并做好巡視記錄。發(fā)現(xiàn)問題，及時正確解決。對應(yīng)進(jìn)行旁站的重要工序、隱蔽工程、關(guān)鍵部位等進(jìn)行全過程的旁站監(jiān)理，認(rèn)真填寫旁站監(jiān)理記錄,如砼澆筑旁站應(yīng)記錄清楚配合比、坍落度抽檢等情況。砼試塊、鋼筋、砂石骨料等的見證取樣數(shù)量必須嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行,并做好見證取樣送檢情況記錄。發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量、進(jìn)度、安全問題,根據(jù)問題嚴(yán)重程度,責(zé)令整改,并在《監(jiān)理日記》和《監(jiān)理日志》上做好記錄。對整改情況進(jìn)行跟蹤檢查,對整改結(jié)果進(jìn)行核實，并做好記錄。

六、掌握并靈活運用協(xié)調(diào)各方關(guān)系的方法

監(jiān)理人員必須了解和掌握協(xié)調(diào)法，適時地運用它們解決許多實際監(jiān)理工作中困難的問題，可以很大程度上提高監(jiān)理效率和改善監(jiān)理的效果。協(xié)調(diào)法主要有以下幾種。㈠口頭協(xié)調(diào)法 監(jiān)理人員可以通過提出口頭指令來解決一般性常見的問題，經(jīng)過交談來掌握協(xié)調(diào)的效果和各方的反應(yīng)情況，方便且及時。但是如果發(fā)現(xiàn)未達(dá)到預(yù)期的效果，就必須考慮采用其他的方法來進(jìn)一步解決。㈡書面協(xié)調(diào)法 如果交談存在困難或沒有必要召開會議時，則可以通過書面形式準(zhǔn)確、及時地反映情況，反映己方的意見，并可以取得對方的意見或建議，常用的書面形式有：監(jiān)理通知、監(jiān)理報告、函件、簡報、監(jiān)理會議紀(jì)要、監(jiān)理月報或其他書面形式協(xié)調(diào)。這種方法的優(yōu)點在于能準(zhǔn)確反映當(dāng)時情況，并可以存檔查詢。㈢會議協(xié)調(diào)法 會議具有高效、快捷的優(yōu)點，因此，它是監(jiān)理工作中最常見的協(xié)調(diào)方法，常見的有監(jiān)理例會、專題現(xiàn)場會、工地會議等。一般需要對會議決議形成會議紀(jì)要文件，并需要各與會方代表簽字確認(rèn)后分發(fā)到各與會方落實執(zhí)行。該方法的優(yōu)點是各方參加、共同決定，效率高，解決問題徹底。

七、加強管理，嚴(yán)格驗收程序

監(jiān)理是與項目業(yè)主簽訂了委托合同，依據(jù)委托合同對工程項目進(jìn)行監(jiān)督管理的社會組織。監(jiān)理單位既不隸屬于施工單位，也與施工單位沒有合同關(guān)系，更不應(yīng)該越俎代庖，為承包方擔(dān)任質(zhì)檢部門的工作。而目前相當(dāng)一部分施工企業(yè)的自檢停留在表面工作，只做資料，流于形式。因此，在監(jiān)理人員驗收時，一旦發(fā)現(xiàn)其中出現(xiàn)不合格的分項數(shù)量超出允許的數(shù)量，就不應(yīng)進(jìn)行繼續(xù)驗收，而應(yīng)該要求施工單位先進(jìn)行針對性的整改和糾偏。整改和糾偏合格后再報驗，進(jìn)行再次驗收，監(jiān)理人員除了首次驗收發(fā)現(xiàn)不合格分項而整改的情況外，應(yīng)對所報驗工程段重新進(jìn)行全面的抽驗。以此類推，直到全部抽驗分項合格為止。這樣的方法可以有效地避免施工單位只整改監(jiān)理提出整改的部位，而對其他可能存在不合格分項的部位不進(jìn)行預(yù)檢驗和整改的弊端，從而督促施工單位的質(zhì)檢員認(rèn)真地進(jìn)行自檢，為工程質(zhì)量的保證打下堅實基礎(chǔ)。

八、實行獎懲機制

篇9

關(guān)鍵詞：施工；資料；質(zhì)量管理

Abstract: In the new period, the society of our country economy rapid development, but also need to continue to increase investment in infrastructure. Construction units for construction quality technology to obtain high quality, it is necessary to establish a sound system of collection and management of archives, clear construction quality data archiving. A detailed analysis is made in this paper for the engineering quality data management.

Key words: construction materials; quality management;

中圖分類號：TU84

前言：質(zhì)量管理資料是施工現(xiàn)場生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作之一，也是檢查考核落實質(zhì)量責(zé)任制的資料依據(jù)。同時它給質(zhì)量管理工作提供分析、研究的材料，從而能夠掌握質(zhì)量動態(tài)，以便對每個時期制定行之有效的措施，實行目標(biāo)管理，達(dá)到預(yù)測、預(yù)報、預(yù)防的目的。一個施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理資料的收集整理水平，直接反映施工企業(yè)和項目部的質(zhì)量管理狀況。

一、質(zhì)量管理資料主要包括以下幾方面1、質(zhì)量質(zhì)量安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立

公司應(yīng)建立各級管理人員質(zhì)量安全生產(chǎn)責(zé)任制體系和職能部門質(zhì)量安全生產(chǎn)責(zé)任制體系。這兩種體系責(zé)任制要分別落實到具體人及具體部門，責(zé)任制內(nèi)容要詳細(xì)，有針對性、有時效性。同時項目部還應(yīng)建立各工種質(zhì)量質(zhì)量安全生產(chǎn)責(zé)任制體系及各工種質(zhì)量安全質(zhì)量技術(shù)操作規(guī)程。2、經(jīng)濟(jì)承包中的質(zhì)量質(zhì)量安全生產(chǎn)指標(biāo)經(jīng)濟(jì)承包合同中應(yīng)明確承包期間要

實現(xiàn)質(zhì)量安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)、負(fù)傷頻率、設(shè)備完好率、塵毒濃度合格率、教育培訓(xùn)以及防噪聲擾民等問題。內(nèi)容要具體，標(biāo)準(zhǔn)要明確。在經(jīng)濟(jì)承包合同中明確質(zhì)量安全生產(chǎn)指標(biāo)，目的在于：查閱此項資料可以考察一個公司是否將工期、質(zhì)量和質(zhì)量安全處于同等位置。所以施工現(xiàn)場應(yīng)存放公司或分公司與項目部簽訂的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包合同。有的施工現(xiàn)場存放了建設(shè)單位和公司簽訂的承包合同，這是不正確的。公司和分公司或項目部簽訂了質(zhì)量安全生產(chǎn)合同，也不能代替內(nèi)部承包合同。在內(nèi)部承包合同中要有質(zhì)量安全文明施工方面的指標(biāo)。3、責(zé)任制的考核責(zé)任制考核按各級各部門及管理人員質(zhì)量安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法考核

一是公司、分公司和項目對有關(guān)部門和人員應(yīng)分級考核。如施工員、質(zhì)量安全員等的考核工作可以由項目部進(jìn)行，公司和分公司只考核到項目經(jīng)理；二是考核時間，有的公司規(guī)定每季度或每半年對項目部考核一次，但有許多小型住宅工程幾個月內(nèi)就完工，就可能出現(xiàn)考核空檔。因此，不管公司或分公司，對項目部的考核應(yīng)每月組織一次。

二、實行質(zhì)量生產(chǎn)目標(biāo)管理1、確立工程質(zhì)量目標(biāo)

分項工程質(zhì)量一次檢查評定合格率100%，優(yōu)良率98%以上，保證本合同段工程質(zhì)量達(dá)到“精品工程”。

2、建立質(zhì)量管理組織機構(gòu)

建立質(zhì)量管理組織機構(gòu)，成立全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。項目經(jīng)理任組長，總工程師任副組長。各施工隊成立全面質(zhì)量管理小組，隊長任組長，質(zhì)量技術(shù)主管任副組長，負(fù)責(zé)本合同整個工程質(zhì)量的管理工作。

3、制定質(zhì)量檢查制度

既建立了質(zhì)量管理組織機構(gòu)，就要建立一整套的質(zhì)量檢查制度，項目部設(shè)專職質(zhì)量檢查工程師，各施工隊設(shè)兼職質(zhì)檢員，對施工全過程進(jìn)行質(zhì)量檢查，控制及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題。 質(zhì)檢工程師對質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)制訂出能夠保證質(zhì)量的各項措施，并組織實施，克服質(zhì)量通病。 項目部每月定于5日、15日、25日由項目經(jīng)理帶隊，會同項目總工、質(zhì)檢工程師、各施工隊兼職質(zhì)檢員，對工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，并寫出質(zhì)量檢查通報，對出現(xiàn)質(zhì)量問題的當(dāng)事人，根據(jù)情節(jié)輕重，給予處理。對于在檢查中成績突出、質(zhì)量優(yōu)良的當(dāng)事人，進(jìn)行獎勵。以此提高職工的責(zé)任心和積極性，保證工程質(zhì)量。 同時每月項目部由質(zhì)檢工程師對工程質(zhì)量進(jìn)行不定期檢查，并寫出質(zhì)量檢查通報，對出現(xiàn)質(zhì)量問題的當(dāng)事人，根據(jù)情節(jié)輕重，給予處理。對于在檢查中成績突出、質(zhì)量優(yōu)良的當(dāng)事人，進(jìn)行獎勵。以此提高職工的責(zé)任心和積極性，保證工程質(zhì)量。

堅持以施工組織設(shè)計為指導(dǎo) 施工組織設(shè)計對工程項目施工過程有著很大的影響，故對施工組織設(shè)計質(zhì)量的管理具有十分重要的意義。施工組織設(shè)計質(zhì)量管理應(yīng)著眼于以下兩點：

1、施工方案確定之后，進(jìn)度計劃的編制需要結(jié)合施工工序、方法以及質(zhì)量技術(shù)措施等因素，避免出現(xiàn)實際施工過程中的施工計劃與原計劃出現(xiàn)較大變化。

2、既要考慮單項施工，又要結(jié)合分部、單體、甚至室外工程，合理安排施工工序，真正讓流水作業(yè)達(dá)到流水的目的。施工組織設(shè)計可以很好地反映施工單位的管理水平，對施工組織設(shè)計進(jìn)行有效的控制往往能起到事半功倍的效果。

四、做好事中質(zhì)量控制

在施工生產(chǎn)階段以施工現(xiàn)場的各環(huán)節(jié)、各項操作、各工序的控制為主，通過“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化”管理，把住施工生產(chǎn)關(guān)。依據(jù)指揮部制定的有關(guān)管理辦法，加大檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題，隨時解決。

1、由質(zhì)量技術(shù)部和專職質(zhì)量檢查員將各作業(yè)工序質(zhì)量管理要點落實到各工序，規(guī)范各道工序的施工操作規(guī)程。

2、各工序作業(yè)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量檢查員按質(zhì)量管理要點針對工序施工操作人員進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底，嚴(yán)格控制施工。

3、各作業(yè)工序負(fù)責(zé)人和檢驗人員隨施工過程和操作過程及時進(jìn)行檢查。

4、專職質(zhì)量檢查人員應(yīng)從巡視、檢查、旁站監(jiān)督等方面對工序工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。

五、事后質(zhì)量控制

以質(zhì)量檢查為主，配合業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行，我項目部嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，即“自檢、互檢、交接檢”。設(shè)置專職質(zhì)檢員，加大檢測力度。

1、首次檢驗

首次檢驗是指某一分項工程的第一道工序檢查驗收，并對施工進(jìn)行總結(jié)，將總結(jié)報告上報項目經(jīng)理部，由項目經(jīng)理部審批后，上報駐地監(jiān)理工程師，得到駐地監(jiān)理工程師同意后，方能進(jìn)行正式施工。

2、自檢

自檢是指分項工程工序施工過程和完成后對該工程產(chǎn)品的檢查，必須強化施工過程中的自檢力度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，將問題徹底解決在施工過程中。

3、專檢

項目經(jīng)理部設(shè)工程質(zhì)檢部門，配備專人、專車、專用設(shè)備進(jìn)行工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查。各施工單位設(shè)專職質(zhì)檢員，組織人員對工程質(zhì)量進(jìn)行專項檢查、評分，并由項目經(jīng)理部確認(rèn)。

4、工序交接檢查

由施工單位質(zhì)量技術(shù)負(fù)責(zé)人，專職質(zhì)檢員組織，由交接工序作業(yè)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員檢查參加，對已完工程產(chǎn)品質(zhì)量檢查驗收，質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求的工序，填寫工序交接單，完備交接手續(xù)，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的工序不能交接，必須采取措施進(jìn)行處理。

篇10

關(guān)鍵詞：施工單位；工程管理；進(jìn)度控制

一、紹興建筑工程項目施工進(jìn)度現(xiàn)狀及失控原因分析

（一）紹興建筑工程項目實施現(xiàn)狀

未來50年間，紹興建筑業(yè)對紹興整個國民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)率將達(dá)到95%以上?，F(xiàn)狀階段紹興建筑工程項目實施現(xiàn)狀存在以下特征：首先，發(fā)展后勁穩(wěn)步保持。其次，生產(chǎn)施工量不斷擴大。前三季度全市完成建筑業(yè)總產(chǎn)值3151.6億元，同比增長19%。再次，效益水平有待提高。前三季度，全市建筑公司實現(xiàn)工程結(jié)算收入2479.4億元同比增長16%，總量比建筑業(yè)總產(chǎn)值少672.2億元，增速低3個百分點。最后大型建筑企業(yè)影響力大。全市特級和一級共117家建筑企業(yè)共實現(xiàn)總產(chǎn)值2568億元約占81%。外省工程仍然是主導(dǎo)力。紹興建筑企業(yè)工程項目遍布全國，其中上海市場完成產(chǎn)值達(dá)381.1億元，江蘇約為352.7億元，安徽約261.1億元，山東約為173.9億元，以上四省市完成產(chǎn)值就占全部外省產(chǎn)值的一半以上。

（二）施工單位項目進(jìn)度失控的原因分析

影響工程項目施工的因素很多，例如，工程施工參與人工、工程施工技術(shù)水平、 工程施工組織管理、工程項目投資、施工過程中的項目設(shè)計變更、施工過程中可預(yù)見或不可預(yù)見因素、施工現(xiàn)場配置不合理（施工材料亂堆亂放、水平垂直而運輸不暢）、施工機械設(shè)備選配和施工人員安排不當(dāng)、施工組織資源分配不合理等都容易導(dǎo)致施工單位項目進(jìn)度失控。

而當(dāng)下現(xiàn)行的工程項目施工管理體制，建筑公司工程項目分包現(xiàn)象普遍存在，主觀上是各承包商經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使，希望負(fù)責(zé)和承擔(dān)更多更好的施工作業(yè)任務(wù)。以此往往會造成工程項目施工作業(yè)工序上的偷工減料，人為附加地帶來一些超額挑戰(zhàn)，增加了工程項目施工進(jìn)度管理與控制的復(fù)雜性和艱難性。對建筑工程項目施工技術(shù)的難度估計不足、對施工問題的解決和工程設(shè)計方法沒有考慮、對工程項目設(shè)計意圖和技術(shù)要求沒有正確領(lǐng)會、采取的施工技術(shù)措施不當(dāng)、缺少相應(yīng)的工程科研或?qū)嶒炇侄我矔黾庸こ踢M(jìn)度控制的難度，還涉及業(yè)主變更工程項目的原有設(shè)計、工程項目設(shè)計圖紙存在錯誤或提出設(shè)計變更等。

（三）施工單位項目進(jìn)度失控的后果分析

工程施工進(jìn)度失控會打亂工程規(guī)劃，直接后果是被動推遲工程建設(shè)規(guī)劃系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)完工時間。這個后果不但會增加業(yè)主的負(fù)擔(dān)，包括人力、時間、財力和物力的后續(xù)投入，嚴(yán)重時會造成工程施工項目的停滯、擱淺和拖欠。而且工程項目施工進(jìn)度失控往往與工程質(zhì)量失控相互影響。由于建筑企業(yè)委派的承包商自身原因而導(dǎo)致工程施工工期延期，而建筑公司委派承包商又未按照項目監(jiān)理工程師的指令改變工程項目施工進(jìn)度延誤的狀態(tài)，其本質(zhì)是建筑公司委派承包商的行為已構(gòu)成了違約。按照施工合同條款及FIDIC 條款的有關(guān)規(guī)定可采取以下手段予以制約：指令工程施工承包單位采取及時的補救措施。如對建筑工程施工的進(jìn)度計劃進(jìn)行重新調(diào)整，增加施工人員、工材料設(shè)備、項目資金的投入等，加快工程施工進(jìn)度將損失工程工期挽回過來。

二、施工單位工程項目管理的基本原則和方法

（一）施工單位工程項目進(jìn)度管理的基本原則

通過對浙江豐惠建設(shè)的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，順利實施工程項目進(jìn)度管理需要遵從以下基本原則：

1.實施目標(biāo)控制

建筑工程項目施工進(jìn)度控制是指在規(guī)定的施工工期內(nèi)，以預(yù)先制定合理且經(jīng)濟(jì)的施工進(jìn)度計劃為依據(jù)，對整個建設(shè)項目施工過程進(jìn)行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)和處理施工作業(yè)的目標(biāo)控制過程。

2.實行全過程控制

建筑工程項目的施工進(jìn)度計劃的全過程控制主要表現(xiàn)為以下三點：（1） 施工作業(yè)事前進(jìn)度控制，體現(xiàn)在對工程施工的前期預(yù)測和規(guī)劃；（2） 施工作業(yè)的過程進(jìn)度控制，體現(xiàn)對施工過程中的計劃執(zhí)行情況，以及在施工過程中進(jìn)度拖延及及時采取的補救措施；（3） 施工作業(yè)執(zhí)行的事后進(jìn)度控制，對施工進(jìn)度控制的各個過程中的調(diào)整和總結(jié)整理?？傊邪?、工程監(jiān)理人員和業(yè)主必須密切合作共同努力才能達(dá)到工程項目施工進(jìn)度的目標(biāo)。

（二）施工單位工程項目進(jìn)度管理的基本方法

工程項目施工進(jìn)度控制方法就是按工程項目承包合同里的工期和完工目標(biāo)層層分解，以控制循環(huán)理論為指導(dǎo)，階段性地進(jìn)行施工目標(biāo)值與實際值的對比分析，從而調(diào)解各個施工單位或承包商之間的進(jìn)度關(guān)系。目前，編制工程項目施工進(jìn)度計劃所采用的主要方法有：垂直圖；甘特圖；計劃評審技術(shù)（簡稱PERT）；圖示評審技術(shù)（簡稱GERT）；關(guān)鍵線路法（簡稱CPM）；決策網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)（簡稱DCMP）；風(fēng)險評審制度（簡稱VERT）。通過對浙江豐惠建設(shè)進(jìn)度管理的實例分析發(fā)現(xiàn)，做好建筑工程項目的分類管理，采用適當(dāng)?shù)倪M(jìn)度計劃編制方法是工程施工進(jìn)度管理的關(guān)鍵步驟。

1.建筑工程項目分類管理方法

為了更好的實施目標(biāo)分解和全過程控制，建筑工程項目分類管理可以采用多種方法。首先對建筑工程施工階段的分解，突出控制節(jié)點。控制點的設(shè)計是為了更好的識別工程項目不同施工階段的重點控制對象，對工程控制節(jié)點的正確認(rèn)定直接決定了建筑工程項目施工進(jìn)度的準(zhǔn)確性。其次對工程項目目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，明確承包商的分工目標(biāo)。按建筑工程施工宏觀進(jìn)度計劃為依據(jù)，通過合同或責(zé)任書的簽發(fā)來實現(xiàn)各自需要負(fù)責(zé)的分包任務(wù)以確保完成工程總工期的要求。再次，做好資源的分類和統(tǒng)籌，根據(jù)工程交接的日期以及在各個施工工種作業(yè)和專業(yè)之間的交接時間來制定物料的需求量，共同商榷工程項目交工日期，強化施工進(jìn)度與工期的嚴(yán)格性，保證每個施工任務(wù)的按時完成。

2.建筑工程項目進(jìn)度計劃編制方法

建筑工程項目施工開工前，必須嚴(yán)格根據(jù)工程招標(biāo)書的施工工期要求，提出工程施工總進(jìn)度控制方案，并需對其是否科學(xué)完善能否滿足合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工期任務(wù)等問題進(jìn)行細(xì)致論證。按照建筑工程施工總進(jìn)度計劃的時間要求，將工程項目施工總進(jìn)度控制方案分解為短期進(jìn)度控制方案例如年度季度和月度進(jìn)度計劃。

三、浙江豐惠建設(shè)工程項目進(jìn)度管理實例分析

浙江豐惠建設(shè)集團(tuán)有限公司是國家一級房屋建筑工程施工總承包資質(zhì)的建筑公司，主要從事工業(yè)與民用建筑施工、建筑裝飾施工、房地產(chǎn)投資與開發(fā)建設(shè)。公司實施安全、環(huán)境和質(zhì)量三要素的嚴(yán)格管理，已通過職業(yè)健康、安全質(zhì)量和環(huán)境“三合一”標(biāo)準(zhǔn)體系的認(rèn)證。通過實地調(diào)研發(fā)現(xiàn)，浙江豐惠建設(shè)集團(tuán)有限公司在項目進(jìn)度控制過程中對項目實施前期、中期、后期及特殊季節(jié)的進(jìn)度管理尤其重視。

（一）工程項目施工前期的進(jìn)度管理

建筑工程施工進(jìn)度的控制，從不同的功能、深度、周期以及項目工程施工單位進(jìn)行細(xì)分，再把各環(huán)節(jié)的施工任務(wù)重新計劃整合為一個可調(diào)控的進(jìn)度控制系統(tǒng)，通過動態(tài)循環(huán)控制、封閉循環(huán)、彈性控制、施工進(jìn)度系統(tǒng)控制、信息反饋控制、施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)等各項控制原理來實現(xiàn)整個工程的調(diào)控與規(guī)劃。以位于紹興市中心的商業(yè)大廈工程為例，浙江豐惠建設(shè)根據(jù)紹興商業(yè)大廈基本的工程項目數(shù)據(jù)情況具體分析其工程進(jìn)度的控制流程。面積為 12100 平方米，高約 49米，每層約高 3.3米。原來合同擬定的施工工期為 2010 年 3 月 1 日到2011 年 4 月 1 日，總共 395 個施工日。因為市場因素及國家節(jié)假日的安排，縮緊工期僅為335天。該工程主要通過委派外包的承包商的施工方式，要求在工程承包合同約定的竣工期限內(nèi)完成竣工和工程交付。

為了保證工程進(jìn)度和質(zhì)量安全，首先我們深入分析影響工程施工進(jìn)度的各項因素；工程項目各個外承包責(zé)任方要明確施工目標(biāo)，盡量縮短施工前期準(zhǔn)備的時間，實時地對工程施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)控，工程項目的外向我們主要考慮施工材料確定及時性、氣候、設(shè)計出圖的時間及變更等影響。 其次，豐惠建設(shè)根據(jù)具體要求和條件做好各項施工具體的保證措施，在具體的施工進(jìn)度控制過程中要求各項施工作業(yè)尤其是混凝土和鋼筋工程都提前做好物資的準(zhǔn)備，合理安排施工員和技術(shù)員，保證按照科學(xué)合理的施工工序，同時加快工程施工后期階段的掃尾作業(yè)。 再次，豐惠建設(shè)施工人員的進(jìn)度控制方面可以通過合同契約的明細(xì)內(nèi)容、分包責(zé)任到位、保證簽約金等方法，堅持預(yù)防為主，以書面口頭形式反復(fù)督查各施工工序質(zhì)量，要求每道施工工序的標(biāo)準(zhǔn)化，以保證工序質(zhì)量保證分項，避免工程返工，需要返工的工程要及時糾正縮小偏差。

最后是對意外情況的施工控制。在施工進(jìn)度控制過程中，重點工程節(jié)點要盡量避開寒凍酷暑及惡劣天氣，同時做好相應(yīng)的應(yīng)急補救措施：備足塑料薄膜和油氈、雨衣、塑料管織塑料布等儲備物資以備特殊季節(jié)工程施工的需要。 （二）工程項目施工中期的進(jìn)度管理

通過對浙江豐惠建設(shè)的項目經(jīng)理和相關(guān)人士展開訪談發(fā)現(xiàn)，該公司對工程項目實施中期的進(jìn)度管理控制尤其重視。浙江豐惠建設(shè)建立了規(guī)范的《施工工序日記》制度，逐日詳細(xì)記錄工程施工情況，包括物料商判、現(xiàn)場拆遷、設(shè)計更改以及工程施工過程中必須記錄的其他相關(guān)問題。其次，浙江豐惠建設(shè)堅持每周或半月定期召開工程施工進(jìn)度反饋交流會議，由工程項目施工總負(fù)責(zé)人主持，各分部施工負(fù)責(zé)人參與，積極聽取工程施工進(jìn)度和質(zhì)量安全的匯報協(xié)調(diào)矛盾，針對其中工程項目施工進(jìn)度的實際情況，給出明確的施工計劃的調(diào)整意見。再次，施工現(xiàn)場各級管理人員努力做好配套服務(wù)，提前為下一道工序作業(yè)做好施工機械設(shè)備和作業(yè)人員的配備，確保工程環(huán)環(huán)緊扣提前完工。

（三）工程項目施工后期的進(jìn)度管理

在工程施工進(jìn)度控制中常常因為忽略收尾階段工作的重要性而造成收尾階段工程資料和人力管理的混亂，工程資料和資源使用不合理、施工進(jìn)度延誤等各方面問題。，浙江豐惠建設(shè)的施工單位認(rèn)為應(yīng)該著手于以下幾個方面的收尾管理，以確保工程項目按時或提前完工。

1.竣工驗收資料的完備是工程項目施工進(jìn)度控制的重要組成部分

按照國家法律法規(guī)對工程施工過程進(jìn)行管理并記錄在案且形成完整的工程竣工驗收檔案和材料，是工程施工作業(yè)中質(zhì)量管理工作的系統(tǒng)工程。首先列一個項目存檔的相關(guān)清單記錄包括工程項目各個階段的作業(yè)記錄的整理、收集和保存，書面文檔記錄的格式要求等等并告知工程負(fù)責(zé)人。

2.合同管理是縮短竣工驗收工期的法寶

竣工驗收后期，建設(shè)產(chǎn)品交付使用前，項目部應(yīng)針對該工程所產(chǎn)生的設(shè)計變更及由于建設(shè)施工單位提出的反攻等因素必須做好及時必要的簽證手續(xù)，簽證手續(xù)的是否完整直接影響到施工單位在該建設(shè)工程項目中的利潤額。

3.配合物業(yè)進(jìn)場是提前竣工決算的屏障

在工程決算階段，竣工驗收合格后的工程將接受最后一次全面的質(zhì)量驗收，由建設(shè)單位組織，監(jiān)理單位參與，物業(yè)單位進(jìn)場對各房號按照國家驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行最后的工程質(zhì)量驗收，特別是在技術(shù)鑒定和維修、住宅質(zhì)量管理方面。在工程預(yù)驗收的過程中能夠及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計單位和施工單位尚未發(fā)現(xiàn)和解決的問題，并在施工現(xiàn)場提出更符合工程管理的需要，使用功能更好更便捷、操作更簡易的更改方案使之早協(xié)調(diào)早解決。

4.退場前的資料移交是縮短施工工期的可行舉措

在施工單位退場前，根據(jù)工程決算的進(jìn)度情況與建設(shè)單位協(xié)商，將各號房的進(jìn)戶鑰匙以及公建工程的鑰匙移交給建設(shè)方并確認(rèn)簽收手續(xù)，施工方后期維修人員進(jìn)駐現(xiàn)場，對后期小業(yè)主進(jìn)場后出現(xiàn)的零星質(zhì)量同題進(jìn)行修繕，確保工程項目正常使用和縮短工程施工工期。

（四）針對特殊季節(jié)的工程項目施工進(jìn)度管理

浙江豐惠建設(shè)的部分工程項目施工在華北及東北地區(qū)，冬季氣溫如連續(xù)五天最低溫度低于-5攝氏度，需要及時進(jìn)入冬期施工。進(jìn)入冬季工程生產(chǎn)施工作業(yè)時，就必須采取相應(yīng)的措施，以便更好地對有混凝土相關(guān)施工進(jìn)度的管理與控制。根據(jù)對浙江豐惠建設(shè)的實地調(diào)研結(jié)合其已經(jīng)制定的施工規(guī)則，可以總結(jié)為以下幾點：1、在工程生產(chǎn)施工前，要詳細(xì)準(zhǔn)確地掌握如下信息：混凝土施工部位、強度等級、計劃用量、有無抗?jié)B等特殊要求等。2、工程施工場地必須提前做好準(zhǔn)備混凝時覆蓋用的保溫材料，如草簾、棉被、塑料薄膜等。3、做好擋風(fēng)外封閉，以提高保溫效果。如氣溫低于-10攝氏度以下，按當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)部門要求（用電熱法，部分地區(qū)可采取火爐）做好蓄熱養(yǎng)護(hù)，但必須做好專人看護(hù)。4、澆筑前應(yīng)清理鋼筋模板上的凍霜和污垢，且不得用水沖洗。5、不能私自往罐車內(nèi)加水。如果到施工作業(yè)現(xiàn)場時混凝土的因塌落度過小而不能使用的，施工承包商應(yīng)做退貨或換貨處理。6、施工初期汞送的清水應(yīng)用應(yīng)高于40℃的熱水，以防止在管內(nèi)結(jié)冰，汞車潤管用水也不得放入模板內(nèi)，初期汞車潤管使用過的砂漿也不得直接放入模板，可選擇先放到其他容器內(nèi)均勻散開安放。7、澆筑并進(jìn)行相關(guān)工藝處理后應(yīng)及時用塑料薄膜和棉被養(yǎng)護(hù)，以確?；炷脸醮位炷安槐皇軆?。冬天混凝土的初次混凝時間一般平均為8-10小時左右，終凝平均為12-14小時左右。因此要抓住良好的抹面時機，并在初次混凝前（達(dá)到輕按表面能夠留下痕跡即可）進(jìn)行第二次的抹面程序，減少混凝的表面裂痕。

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