導(dǎo)語：如何才能寫好一篇化工企業(yè)工作總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

化工企業(yè)2016年度工作總結(jié)一

時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼已有畢業(yè)半年之久了，我順利地完成了一個學(xué)生到一名企業(yè)職工的轉(zhuǎn)變，思想上、學(xué)習(xí)上都有很大提高。進(jìn)步的同時(shí)，我的心里裝滿濃濃的感念，是領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷、同事們的無私幫助激勵了我的成長，這種在人生轉(zhuǎn)軌的關(guān)鍵時(shí)期所受的鼓舞，將使我受用終生。

第一次邁入企業(yè)的大門，我的內(nèi)心是茫然的，這呈現(xiàn)在眼前的陌生的一切，不知能夠帶給我怎樣的人生。同事們的目光鼓勵了我，我感到我并不是一個初來乍到的孤單的孩子，如同親人一樣接納我的這個人群，令我感到火一樣的溫暖。只要工夫深，鐵杵磨成針。我積極努力地工作著，不懂就問，不會就學(xué)，不好就練。以一個戰(zhàn)斗者的姿態(tài)，迎接著這種全新的挑戰(zhàn)?；仡欉^去的半年，我覺得從以下幾個方面可以對我過去的工作進(jìn)行總結(jié)并對以后的工作做以安排：

一、轉(zhuǎn)變角色，盡快適應(yīng)工作環(huán)境

到企業(yè)對于剛畢業(yè)的我來說是一次難得的機(jī)會，盡快完成角色轉(zhuǎn)變，是做好本職工作的前提。工作中，我細(xì)心其他同事請教，多向其他人學(xué)習(xí)，用心觀察、用心揣摩。想問題、辦事情時(shí)刻從一名新手的角度出發(fā)，努力盡快適應(yīng)企業(yè)的快節(jié)奏、高效率的工作，通過學(xué)習(xí)，自己的知識積累、技術(shù)水平、協(xié)調(diào)能力等方面都有了一定程度的提高。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)

剛開始到氣化工段，我感覺到了對煤化工知識的欠缺，特別是現(xiàn)場實(shí)踐更是讓我摸不著頭腦，更是弄不明白它們的工作原理，同時(shí)車間高效率工作節(jié)奏也讓我有點(diǎn)無所適從，好在公司對新員工有三個月的培訓(xùn)期，通過幾位專工悉心教導(dǎo)和同事的耐心講解，讓我從最初認(rèn)識PFD圖 、學(xué)習(xí)PID圖時(shí)的青澀到最后的熟練掌握等等，讓我對煤化工有了一個全面的認(rèn)識，對氣化工段的內(nèi)容形成了一個全面的知識體系和框架，通過在現(xiàn)場的學(xué)習(xí)，擴(kuò)大了知識面，對先進(jìn)設(shè)備有了一個全方位的概念，使我對各個設(shè)備的原理及用途更能了然于胸，為日后工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、 踏實(shí)肯干，端正態(tài)度

始終保持謙虛學(xué)習(xí)的態(tài)度，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和協(xié)調(diào)能力，使自身能力全面提高。工作中時(shí)刻提醒自己：不能有絲毫馬虎。按照領(lǐng)導(dǎo)的安排在工作過程中，遵守紀(jì)律，服從安排，順利完成了班組及車間分配的任務(wù)。

四、 協(xié)同工作

作為廣匯新能源的一員，在三個月以后分到班組，學(xué)習(xí)上，我虛心向他們學(xué)習(xí)請教，查缺補(bǔ)漏，更加完善自己的知識體系;工作中，努力和同事們搞好關(guān)系，積極配合同事的工作，發(fā)揚(yáng)了團(tuán)結(jié)就是力量，不怕吃苦不怕累的光榮傳統(tǒng)，爭取最大程度做好本職工作。

五、展望20xx

回首過去，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了一點(diǎn)進(jìn)步，但也還有不足之處，理論知識水平還有所欠缺，成長的還比較慢，離領(lǐng)導(dǎo)的期望還有差距，自身綜合素質(zhì)還需要更進(jìn)一步提高，更應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：

1、夯實(shí)基本功,虛心向同事請教，學(xué)會活學(xué)活用，并且積極參加車間班組組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)。

2、堅(jiān)守崗位，熱愛自己本職工作，團(tuán)結(jié)同事，認(rèn)真完成車間班組分配的工作任務(wù)。

今后我還有很長的路要走，許多的事要我們?nèi)プ?，只有認(rèn)真學(xué)習(xí)，腳踏實(shí)地，我才能走得更遠(yuǎn)，將我所學(xué)最大限度得貢獻(xiàn)給廣匯新能源。

化工企業(yè)2016年度工作總結(jié)二

眨眼之間，XX年就要結(jié)束了，回顧今年，展望未來?？v觀XX年整個年度，一切是那樣的平靜，平淡而又平凡，在這極度平凡的一年里，我是怎樣一步一步走過XX年的呢?現(xiàn)將工作情況作簡要總結(jié)。

我要感謝上海秉奇化工科技有限公司的領(lǐng)導(dǎo)們對我的栽培，讓我從一個零經(jīng)驗(yàn)的員工做到現(xiàn)在，在這期間離不開領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助、關(guān)懷和支持。

最初我一直在做公司網(wǎng)站上的信息、文字的校對和產(chǎn)品的市場碉研，每天瀏覽新的新聞并到公司網(wǎng)站上，雖然都是最基礎(chǔ)的工作，但是每次在工作中出現(xiàn)了錯誤，領(lǐng)導(dǎo)都是耐心地給我指點(diǎn)，讓我及時(shí)改正。在做這些工作的同時(shí)，也使我更進(jìn)一步的了解這一行業(yè)，了解了公司的運(yùn)作過程。

由于公司業(yè)務(wù)的增加，我被調(diào)到了另外一個辦公室，培訓(xùn)幾位新來的同事，領(lǐng)導(dǎo)還為我們成立了一個信息編輯部門，在這段時(shí)間里，通過自己不斷的總結(jié)、反思，我也收獲了很多，但也存在了一些不足之處。由于剛開始有點(diǎn)不適應(yīng)，有些事情處理的不夠妥當(dāng)，沒有跟他們更多的去溝通，所以造成了一些不必要的麻煩，在我們這個小團(tuán)體里，大家都是公司的一員，每個人的想法可能都不一樣，但是，我想任何事物都有一個不斷完善和發(fā)展的過程，而最終的目的都是一樣的。沒有同事們的理解和協(xié)助，我的工作也不可能順利的完成，團(tuán)結(jié)就是力量，在以后的工作中，相信我們一定還能這樣延續(xù)下去。團(tuán)結(jié)一致，共同努力，認(rèn)真、準(zhǔn)確地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)。

態(tài)度決定一切，不管安排了什么工作，我們都應(yīng)該以正確的心態(tài)，認(rèn)真，自覺地完成自己的本質(zhì)工作，我們的工作是一個比較細(xì)的工作，首先一定要保證工作的質(zhì)量，這樣才能更好地完成以后更具有挑戰(zhàn)性的工作。所以，只有不斷地學(xué)習(xí)、思考、總結(jié)，才能不斷地提高和把事做好。相信經(jīng)過理論、實(shí)踐、總結(jié)不斷的循環(huán)，會在最短的時(shí)間內(nèi)提高工作質(zhì)量。

在最后的幾個月中，我滿懷期望地轉(zhuǎn)向了銷售的崗位，然而，對于我這個從來沒有過銷售經(jīng)驗(yàn)的人來說，一切并沒有我想像的那么簡單，不知道怎么和客戶溝通，還好有了老師和陳艷平的耐心講解讓我漸漸地懂得了該怎樣去回答客戶的問題。作為一個銷售，一定要很了解公司和公司所銷售的產(chǎn)品，這樣在跟客戶溝通的時(shí)候才能有充分的自信去解答客戶提出的問題。由于之前做過的校對和市場碉研，積累了一些化工方面的經(jīng)驗(yàn)，這在我做銷售上有了很大的幫助。又通過和陳艷平的溝通和探討使我更進(jìn)一步了解了銷售這一行業(yè)，了解了銷售時(shí)應(yīng)注意的一些問題。為了使自己能夠更好的適應(yīng)銷售這一行業(yè)，工作之余我都會在網(wǎng)上閱讀一些相關(guān)的資料和書籍，擴(kuò)大自己的視野。

工作一定要勤奮，這個勤奮是讓自己更快的成長以獲得更多的自信，把工作當(dāng)成是自己的事，認(rèn)真，努力，主動的去做。除了要對工作總結(jié)外，還要不斷的學(xué)習(xí)接觸到與之相關(guān)的知識和專業(yè)技術(shù)。

在我和客戶溝通時(shí)，我把解決客戶提出的問題放到第一位，每天接聽客戶的電話，回答著客戶的問題，有的問題我也沒有遇見過，我都是記錄下來，請示了領(lǐng)導(dǎo)，然后與客戶溝通使客戶對詢問的問題得到滿意的答案，這樣，客戶也就會很高興來訂購我們的報(bào)告。這也暴露出一個問題，就是我對這一行業(yè)認(rèn)識還不夠深入，希望公司能定期的給我們培訓(xùn)或者提供相關(guān)的資料讓我們?nèi)W(xué)習(xí)一下。

篇2

公司企業(yè)工作總結(jié)及工作計(jì)劃

20xx年由于遭受國際金融危機(jī)的沖擊，我們公司生產(chǎn)萎縮十分明顯，在此嚴(yán)峻條件下，我們公司員工上下一心群策群力沒有退避，迎難而上，也取得了一定的成績。我們首先狠抓原材料的質(zhì)量檢驗(yàn)，并制訂合理有效的配方壓縮成本控制;其次，根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施新工藝生產(chǎn)，組織員工培訓(xùn)掌握崗位技能，提高質(zhì)量生產(chǎn)意識;加強(qiáng)質(zhì)檢員車間質(zhì)量監(jiān)管力度，積極發(fā)揮其在源頭控制管樁質(zhì)量的作用;進(jìn)一步健全節(jié)能制度與宣傳，積極開展合理有效用能，實(shí)行可持續(xù)節(jié)能生產(chǎn)。

(一)、狠抓原材料的質(zhì)量檢驗(yàn)，壓縮成本控制

1、制訂相關(guān)規(guī)章制度，建立和健全質(zhì)量保證體系，經(jīng)常督促和檢查試驗(yàn)人員對規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的貫徹執(zhí)行情況。

2、組織試驗(yàn)人員對進(jìn)廠的鋼材、砂石、水泥、外加劑、粉煤灰和煤等原材料進(jìn)行規(guī)定檢驗(yàn)和試驗(yàn)，對檢驗(yàn)不合格的一律拒收，或上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)降級使用。

3、多進(jìn)行新技術(shù)、新工藝及新材料的研究、試驗(yàn)，改進(jìn)并提出切實(shí)可行的配方交生產(chǎn)部實(shí)施。

4、及時(shí)審閱檢驗(yàn)報(bào)告和原始資料，經(jīng)常性地對各種試驗(yàn)結(jié)果和產(chǎn)品質(zhì)量狀況進(jìn)行分析，提出合理的整改方案，以便正確地指導(dǎo)生產(chǎn)。

5、加強(qiáng)試驗(yàn)室管理，督促試驗(yàn)人員正確使用儀器，注意定期對所用儀器設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。

6、加強(qiáng)計(jì)量設(shè)備的管理，積極控制生產(chǎn)成本。

7、及時(shí)準(zhǔn)確地根據(jù)銷售部的要求做好各工地工程的原材料及砼試塊強(qiáng)度報(bào)告等相關(guān)資料。

8、定期召開質(zhì)量工作會議，有計(jì)劃有目的地對質(zhì)檢科人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

(二)、組織新工藝生產(chǎn)，積極開展崗位培訓(xùn)學(xué)習(xí)

1、管樁生產(chǎn)企業(yè)是一個勞動密集型企業(yè)，員工操作的熟練程度和操作質(zhì)量的好壞直接影響產(chǎn)品質(zhì)量，因此加強(qiáng)對相關(guān)人員的崗位培訓(xùn)至關(guān)重要，特別是一些重點(diǎn)崗位，如滾焊、鐓頭、攪拌、張拉、離心、蒸養(yǎng)等。作為質(zhì)量管理人員，我們經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)和跟蹤生產(chǎn)中存在的問題，并及時(shí)收集車間反饋的質(zhì)量信息，提出合適可行的方案和予以解決。

2、管樁質(zhì)量是我們賴以生存的命脈，加強(qiáng)車間質(zhì)量管理，不斷提高員工的質(zhì)量生產(chǎn)意識尤為重要。由于操作時(shí)的一個小疏忽，往往會帶來無可挽回的損失，如一個張拉螺絲因?yàn)榛罌]有被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，在張拉時(shí)因?yàn)槭芰Σ痪鶆蚓驮斐闪硕税鍍A斜，一個螺絲的價(jià)值跟一條管樁相比是如此懸殊。由此可見鮮明的質(zhì)量意識決定著一個公司的興衰存亡。

(三)、加強(qiáng)車間質(zhì)量監(jiān)管力度，盡力減少廢次品的產(chǎn)生

1、20xx年公司管樁總產(chǎn)量為384464米，其中責(zé)廢1701米，占總產(chǎn)量的

4。4客廢377米，綜廢率為5。4，管樁合格率為99。5%。數(shù)據(jù)表明，責(zé)廢管樁問題主要體現(xiàn)在如下幾個方面：管樁合縫漏漿、兩端缺料、端板傾斜和樁頭空洞蜂窩;而客廢管樁僅端板傾斜就占80。1%。責(zé)廢中合縫漏漿占36。5%，主要的原因是清模不到位，合模時(shí)仍留有間隙，在高速離心時(shí)根本彌補(bǔ)不了;其次與合模時(shí)螺絲缺損打不緊打不全有關(guān)，另外因止?jié){不良也會造成;管樁缺料占16。4%，造成的主要原因是鋪料不均勻和兩端沒有很好地插料所致;端板傾斜占14。8%，造成這種缺陷的主要原因一是端板材質(zhì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)要求，二是由于偏心張拉(螺絲滑牙，張拉板內(nèi)側(cè)未清理干凈，籠筋與鋼模不垂直);空洞蜂窩占9。9%，主要是由于砼料太干高速離心時(shí)因?yàn)闃额^空氣排不出去造成。綜上所述，這些缺陷有一部分完全是可以避免的，一方面是我們在車間的質(zhì)量監(jiān)管力度不夠，未能有效阻止缺陷的產(chǎn)生，關(guān)于這點(diǎn)我們今后必須加強(qiáng)。

2、我們要求質(zhì)檢本著公開、公正、公平的原則，嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行產(chǎn)品評判標(biāo)準(zhǔn)，對所有管樁逐一認(rèn)真檢查，并努力做好商標(biāo)的印刷和填寫及外觀質(zhì)量檢驗(yàn)表的記錄工作，同時(shí)，主動參與車間質(zhì)量管理，不斷加強(qiáng)巡檢力度，堅(jiān)決不讓問題流入到下一道工序。

3、質(zhì)檢員在進(jìn)行工序檢查時(shí)，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患應(yīng)及時(shí)下令操作工停止繼續(xù)操作并作出整改，以杜絕和減少質(zhì)量事故的發(fā)生。

4、歷史的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，產(chǎn)量攀升時(shí)最大的問題是與質(zhì)量的矛盾問題。今年管樁質(zhì)量相較去年還是有不少進(jìn)步，過去生產(chǎn)不能有效受控，而質(zhì)量監(jiān)控又不能及時(shí)反映質(zhì)量狀況，質(zhì)量狀態(tài)缺乏質(zhì)量的數(shù)據(jù)評價(jià)，未能有針對性地解決問題，導(dǎo)致在生產(chǎn)過程中不清楚質(zhì)量水平，不能自我約束，自我控制，導(dǎo)致管樁脫模以后才暴露出大量的問題?；谇败囍b，20xx年我們采取動態(tài)檢查質(zhì)量，動態(tài)評定質(zhì)量，動態(tài)解決質(zhì)量問題，要求質(zhì)檢員平常多巡檢多指導(dǎo)，并及時(shí)向上匯報(bào)車間質(zhì)量狀況，不但要注意管樁的外在質(zhì)量，還要注意管樁的內(nèi)在質(zhì)量，總之要使管樁質(zhì)量可控。對應(yīng)這種想法，我們采用了動態(tài)質(zhì)量與碰頭制度，解決當(dāng)天現(xiàn)場發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質(zhì)量問題;針對管樁存在的缺陷適時(shí)分析出質(zhì)量的狀態(tài)和要改進(jìn)的方面，并及時(shí)將之反饋到生產(chǎn)部門，落實(shí)到一線操作工身上。

5、對質(zhì)檢員我們強(qiáng)調(diào)控制的重點(diǎn)，一是滾焊焊點(diǎn)和散籠的檢查，發(fā)現(xiàn)散籠的明令相關(guān)責(zé)任人及時(shí)整改，直至符合規(guī)范為止;二是督促裝配人員對張拉螺絲仔細(xì)檢查;三是多關(guān)注清模，四是喂料合模，另外還有張拉、離心及管樁養(yǎng)護(hù)。

(四)、合理有效用能，降低能源消耗

1、繼續(xù)加大節(jié)能宣傳力度，提高員工節(jié)能意識，避免不必要的資源浪費(fèi)。

2、進(jìn)一步加大節(jié)能技改力度，積極開展合理有效利用能源，為公司創(chuàng)造更多效益。

3.20xx年我們努力健全了節(jié)能管理制度，通過一系列的節(jié)能措施，取得了階段性的成果，20xx年1月我們已經(jīng)順利通過20xx年度市節(jié)能示范企業(yè)的考核和驗(yàn)收。

20xx年的工作計(jì)劃

20xx年是我們面臨重大挑戰(zhàn)的關(guān)鍵，我們必須在管樁質(zhì)量上做好文章。主要有如下幾點(diǎn)：

1、全方位狠抓質(zhì)量管理，嚴(yán)格把好原材料的檢驗(yàn)關(guān)，對不合格的堅(jiān)決拒收，爭取在源頭把不利因素降至最低。

2、在現(xiàn)有條件的制約下，努力挖掘摸索最合理的工藝規(guī)范，制訂合理的配方和先進(jìn)有效的離心工藝，保證管樁強(qiáng)度持續(xù)提高。

3、進(jìn)一步完善車間質(zhì)量監(jiān)控，加大質(zhì)檢員的巡檢力度，積極發(fā)揮其車間質(zhì)量管理的作用。

4、抓好產(chǎn)量的質(zhì)量穩(wěn)定和質(zhì)量穩(wěn)中提高工作。

5、針對原有電機(jī)與離心機(jī)匹配不太合理，調(diào)速功能欠缺，應(yīng)繼續(xù)加大節(jié)能技改力度，逐步將剩余5臺110kw直流電機(jī)更換成57kw交流電機(jī)，并通過變頻措施增進(jìn)調(diào)速功能。

公司企業(yè)工作總結(jié)及工作計(jì)劃

20xx年悄然而去，20xx年已然開啟，從13年8月份至今在XX錦繡花園中、小學(xué)教學(xué)樓室內(nèi)外裝飾裝修項(xiàng)目上，整整一年多的時(shí)間，工程終于圓滿竣工，回首過去一年的工作，有喜悅，也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵，從中讓我學(xué)到了很多。非常感謝XX裝飾公司給我提供了一個成長的平臺，讓我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)和才能，積累了對本專業(yè)的施工和管理經(jīng)驗(yàn)，這都是我一生的財(cái)富。在嵐山項(xiàng)目上雖沒有驕人工作業(yè)績，但在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在公司同事后勤的配合下，努力工作，踏實(shí)做事，較好地完成了本職工作和任務(wù)。20xx年基本全年在XX項(xiàng)目上，通過XX項(xiàng)目現(xiàn)場管理，施工過程中參與各個環(huán)節(jié)，由于前期圖紙會審沒有參與，圖紙沒有現(xiàn)場深化和本項(xiàng)目的復(fù)雜性，在施工過程中圖紙更改次數(shù)較多，圖紙跟現(xiàn)場很多地方不一致，設(shè)計(jì)的圖紙中有出現(xiàn)裝修造型，工藝無法滿足其專業(yè)施工條件，導(dǎo)致進(jìn)度受其影響，造成了后期施工不必要的滯后和材料的浪費(fèi)。在裝修過程中有時(shí)我方裝飾施工方案與土建、消防、空調(diào)機(jī)電等施工方案發(fā)生沖突，由于前期與土建、消防、空調(diào)機(jī)電等相關(guān)專業(yè)沒及時(shí)聯(lián)系和溝通，造成不必要的麻煩，因此在施工中要及時(shí)與項(xiàng)目總包方工種溝通聯(lián)系，加強(qiáng)配合，將此類問題信息交流反饋，今后需加強(qiáng)不同的問題類型進(jìn)行不同的分析處理。其次，就開工準(zhǔn)備的材料計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃，要在施工過程中及時(shí)跟進(jìn)工作，嚴(yán)格要求材料部按材料計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求執(zhí)行，材料及時(shí)進(jìn)場保證施工班組的施工進(jìn)度;嚴(yán)格要求現(xiàn)場施工班組按進(jìn)度計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求保質(zhì)保量的執(zhí)行并施工完成。在施工階段，嚴(yán)格按圖紙及規(guī)范控制好質(zhì)量與結(jié)構(gòu)的安全至關(guān)重要，尤其控制對木質(zhì)材料的防潮、防腐、防火，作為一名現(xiàn)場施工管理人員，必須要有很強(qiáng)的責(zé)任感，嚴(yán)格按公司要求及本職責(zé)任來認(rèn)真工作，在日常的工作中對工程各分包方及施工現(xiàn)場嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格要求控制好工程質(zhì)量，落實(shí)執(zhí)行隱蔽驗(yàn)收工作，杜絕隱蔽前存在的質(zhì)量隱患，圓滿的完成竣工驗(yàn)收。下面是我對20xx年度工作總結(jié)和20xx年度工作打算。

通過XX項(xiàng)目得到的經(jīng)驗(yàn)和收獲：通過在XX項(xiàng)目工作這一年來，完成了一些工作，也取得了一定成績，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲

(一)公司內(nèi)部以及天泰、監(jiān)理等外部溝通協(xié)調(diào)很重要。

(二)做每項(xiàng)工作都要有目的、計(jì)劃和步驟。

(三)不管大事小事，都要切切實(shí)實(shí)地去落實(shí)。

(四)擺正自己的位置，深入熟悉和學(xué)習(xí)，才能更好適應(yīng)工作崗位。

(五)只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

(六)要加強(qiáng)與工人之間的交流，要與工人做好溝通，解決處理好施工技術(shù)上的問題，要與工人多多進(jìn)行思想交流，管得好工人，才能真正管得好工程，才能把質(zhì)量提上去，進(jìn)度趕上去。

通過XX項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)自身存在的不足與缺點(diǎn)，通過這一年工作，也讓我從中看到了自身存在著不足的地方，主要表現(xiàn)在以下幾個方面

(一)缺乏人與人之間的溝通，協(xié)調(diào)能力。

(二)缺乏門窗、外墻保溫相關(guān)的專業(yè)知識，考慮問題不夠周全。

(三)事多了，有時(shí)候會分不清事情的輕重。

(四)對工程的成本控制沒有做到心中有數(shù)，對材料的控制沒有計(jì)劃和有效的措施，缺少計(jì)劃性和組織性。

針對20xx年工作中存在的不足， 為了新一年更好的工作，20xx年突出做好以下幾個方面的工作打算：

(一)加強(qiáng)與工人、同事、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通能力。

(二)業(yè)余時(shí)間多看些門窗、幕墻、外墻保溫的規(guī)范，增長自己的理論知識，充實(shí)自己。

(三)做每一項(xiàng)工作前都制定明確的計(jì)劃和步驟，做到行動有了方向，工作有了目標(biāo)，那樣辦事心中才真正有底!

(四)通過不斷深入學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高對本專業(yè)的技術(shù)能力和管理能力，從而提高主動性和積極性。

篇3

一、安全生產(chǎn)工作的簡要回顧

我部以從事生產(chǎn)，在安全生產(chǎn)日常管理工作方面建立了相對穩(wěn)定的人員隊(duì)伍；制定了一整套行之有效的安全生產(chǎn)責(zé)任制；制定了從業(yè)人員管理、安全生產(chǎn)管理以及安全操作規(guī)程等方面的規(guī)章制度。此外，充分運(yùn)用、現(xiàn)代設(shè)備等現(xiàn)代科技手段，對過程進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤、、監(jiān)控、指揮，使過去在無法實(shí)現(xiàn)管理成為可能?；仡欉@一年，我們

（一）.高度重視安全生產(chǎn)工作，相關(guān)組織機(jī)構(gòu)繼續(xù)完善。

XX年，公司的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了深刻變化，對安全生產(chǎn)工作提出了更高的要求。公司領(lǐng)導(dǎo)班子始終把安全生產(chǎn)工作擺在極為重要的位置，突出抓好布置、落實(shí)、檢查、考核等各項(xiàng)工作，安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)繼續(xù)完善。為加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)，公司設(shè)有“安全生產(chǎn)委員會、各部門還 設(shè)立了“安全員”崗位，自上而下逐步形成了一個職能健全、指揮有效、反應(yīng)快速靈活的安全生產(chǎn)組織體系。

（二）、 存在的問題和困難：

我們深切體會到，安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，搞好安全生產(chǎn)存在著很大的難度。因此，在抓安全生產(chǎn)工作上，往往出現(xiàn)“上面熱、中間急、下面冷”的現(xiàn)象，本來一些認(rèn)為行之有效的管理辦法，難以貫徹落實(shí)

二、XX年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)：

（一）、認(rèn)真貫徹落實(shí)，提高抓好安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；著重抓好兩個重點(diǎn)，即重點(diǎn)崗位對象，就是從事危險(xiǎn)，運(yùn)輸安全。

（二）、認(rèn)真組織開展好宣傳活動。

要以“安全發(fā)展、預(yù)防為主”為主題

（三）、嚴(yán)格違規(guī)違章操作等。

進(jìn)行安全教育；同時(shí)，源頭上治理。

三.加強(qiáng)從業(yè)人員的管理：

（一）、對從業(yè)人員進(jìn)行安全、職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)知識、操作規(guī)程培訓(xùn)

嚴(yán)格貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步推進(jìn)安全生產(chǎn)制度化建設(shè)。本著“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，我們根據(jù)《安全生產(chǎn)法》的有關(guān)規(guī)定，逐級建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全生產(chǎn)的任務(wù)指標(biāo)層層落實(shí)，明確了安全生產(chǎn)的崗位職責(zé)，并把安全工作的效果納入了年終績效考核

（二）、 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司《安全生產(chǎn)管理制度》，按照制度的具體要求，深入落實(shí)安全生產(chǎn)的自查自糾、隱患排查、監(jiān)督整改等各項(xiàng)措施。

篇4

就從面試說起吧，那天不小心闖入了二樓生產(chǎn)車間，隔著玻璃窗看到里面每個人都戴著帽子口罩，專心致志的工作。上到四樓，前臺非常禮貌熱情，走廊、辦公室里看到大家相互間遇到都會點(diǎn)頭微笑，每個人臉上都掛著和睦的笑容。特別是孫總的笑容，還有柔和的語氣，是那么的和藹可親。頓時(shí)，我在心里就認(rèn)定這一定是個好領(lǐng)導(dǎo)，這家公司一定是個好公司。

剛開始上班，就趕上公司的一次大型活動——產(chǎn)學(xué)研基地揭牌儀式，我們又是準(zhǔn)備會議物資，又是布置場景，同時(shí)還穿上漂亮喜慶的禮服擔(dān)任禮儀。為了第二天的會議活動，我們中心的人個個都自愿留下來加班，忙得不亦樂乎，這正是體現(xiàn)了大翔人的工作作風(fēng)，敬業(yè)忠誠才能高效。廖主管說這樣的活動還不是最忙的時(shí)候，這讓我感受到了公司強(qiáng)大的綜合實(shí)力，也第一次體會到工作帶來的充實(shí)感。每天早上按時(shí)起床，去食堂吃早餐，然后在操場排隊(duì)做集團(tuán)晨操，通過晨操可以振奮一下精神爾后開始一天的工作。忙完了一天的工作，傍晚時(shí)分，跟同事一起散步，聽著球場上傳來拍打籃球的聲音，仿佛置身在校園里。

在大翔工作很開心，每當(dāng)自己投入了時(shí)間跟精力完成了一樣工作時(shí)都會充滿成就感，就像整理裝飾完“工友和諧家園”，恢復(fù)了明窗凈幾的借閱環(huán)境，每次進(jìn)入圖書室都覺得分外溫馨。

當(dāng)然偶爾也會有不順心的事，比如不喜歡去雜物間，因?yàn)槔锩嫖锲穪y七八糟的而且特別熱，他們都稱之為桑拿房。每次去里面找東西是比較無奈的事，因?yàn)槲锲窋[放很雜亂，所以很難找，找不到又心急。直到有一天終于下定決心去進(jìn)行整理，現(xiàn)在里面也變得豁然開朗了許多。最重要的是通過自己整理了一遍，便清楚了里面有哪些物資，放在哪個位置。在開心之余，心里也由生出幾分愧疚，管理和熟悉公司的活動物質(zhì)是作為企業(yè)文化文員最基礎(chǔ)最本質(zhì)的工作，不應(yīng)該因?yàn)橹昂軄y就不去整理，不去整理怎么能清晰的知道有哪些物品以及擺放在哪呢？又怎么能在急需要用的時(shí)候立刻拿出呢？縱使呆在里面很難受，只要下定決心，一鼓作氣，很快就能完成。以后在工作里一定不能偷懶，不能怕苦存僥幸心理，這是對工作極不負(fù)責(zé)的表現(xiàn)，也降低了自己的工作效率和質(zhì)量。

篇5

一、05年工作總結(jié)：

1、勞務(wù)分包合同管理：

勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)入施工現(xiàn)場一周內(nèi)，全部簽訂完勞務(wù)分包合同，同時(shí)對分包隊(duì)伍的五證一書進(jìn)行審核，不合格的要求整改，達(dá)到合格為止。合同蓋章返回后，記錄臺帳，并送項(xiàng)目部分包合同、五證一書各一份備查，為政府部門檢查項(xiàng)目準(zhǔn)備所需資料。

2、勞務(wù)分包隊(duì)伍及分包造價(jià)管理：

新開工程勞務(wù)分包隊(duì)伍的確定，選擇實(shí)力較強(qiáng)的若干個隊(duì)伍，采用招標(biāo)比價(jià)的辦法來確定隊(duì)伍，在領(lǐng)導(dǎo)的組織下，項(xiàng)目經(jīng)理參加確定承包形式，做好標(biāo)底的測算，確定實(shí)力強(qiáng)、價(jià)格合理的隊(duì)伍進(jìn)場施工，避免不定價(jià)先進(jìn)場施工的現(xiàn)象出現(xiàn)，為不影響工期，為工程下道工序提早組織勞務(wù)隊(duì)伍，供項(xiàng)目選擇及定價(jià)，避免了有操作面沒確定隊(duì)伍的現(xiàn)象發(fā)生。價(jià)格確定后，是大清包的人工費(fèi)、工具費(fèi)的價(jià)格由項(xiàng)目經(jīng)理按比例分配確定，部門負(fù)責(zé)協(xié)議的成文，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理及分包隊(duì)長審核修改后，經(jīng)主管經(jīng)理審批同意，有關(guān)人員簽字齊全后，送項(xiàng)目部兩份，器材科一份，做為項(xiàng)目結(jié)算、器材科付款的控制依據(jù)，部門做到了為一線服務(wù)，協(xié)助項(xiàng)目做好日常工作的責(zé)任。

3、過程控制管理：

05年是二建三分公司推行項(xiàng)目經(jīng)理全責(zé)承包的第一年，權(quán)力給項(xiàng)目部門對項(xiàng)目服務(wù)、監(jiān)督、控制是否到位較關(guān)鍵，不給項(xiàng)目出難題，為項(xiàng)目解決難題是部門的責(zé)任。如付款原則是給誰錢誰簽字，為體現(xiàn)項(xiàng)目承包的力度，由項(xiàng)目專人簽字拿票轉(zhuǎn)分包隊(duì)，這樣從痕跡上都是分公司人拿走的錢，不出事便罷，出了事都不好說。為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)部門事后又找分包隊(duì)長補(bǔ)簽，這樣兩全其美，既不損害項(xiàng)目形象，又不違反規(guī)章制度。部門堅(jiān)持每周到項(xiàng)目工地了解情況，項(xiàng)目經(jīng)理提出的問題及時(shí)協(xié)助解決，如有的個別項(xiàng)目私自雇傭勞務(wù)人員，不通知部門，屬非法使用勞務(wù)人員，到現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)此問題，及時(shí)與項(xiàng)目經(jīng)理說明弊端，抓緊補(bǔ)簽了分包合同。每月堅(jiān)持對項(xiàng)目上報(bào)民工費(fèi)結(jié)算進(jìn)行審核，檢查是否按協(xié)議單價(jià)結(jié)算，控制總的建筑面積不超或承包總價(jià)不超，發(fā)現(xiàn)問題不予結(jié)算。尊重[文秘站網(wǎng)-找文章，到文秘站網(wǎng)]項(xiàng)目經(jīng)理意見，把問題了解清楚，部門與項(xiàng)目經(jīng)理意見統(tǒng)一后，給予結(jié)算。堅(jiān)持每月對項(xiàng)目管理員所負(fù)責(zé)的臺帳進(jìn)行檢查，臺帳記錄是否齊全，收支分析內(nèi)容是否正確等過程管理，監(jiān)控項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的全過程，目的是服務(wù)于項(xiàng)目，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、06年規(guī)劃：

1、使用的勞務(wù)分包隊(duì)伍全部實(shí)行招、投標(biāo)比價(jià)辦法，確保勞務(wù)分包招標(biāo)率100，合同簽訂率100。

2、做好勞務(wù)分包隊(duì)伍各種資質(zhì)審核，不合格的一律不許使用。

3、配合項(xiàng)目經(jīng)理做好承包協(xié)議內(nèi)容的確定，確保協(xié)議內(nèi)容齊全，不丟不漏，做到先定價(jià)后施工，減少不必要的事情發(fā)生。

4、加強(qiáng)勞務(wù)分包隊(duì)伍的管理，經(jīng)常深入項(xiàng)目工地，對勞務(wù)分包隊(duì)伍的勞動合同、工資卡、作業(yè)人員的持證率、現(xiàn)場農(nóng)民工花名冊及農(nóng)民工工資發(fā)放記錄進(jìn)行檢查。

5、積極推行項(xiàng)目經(jīng)理全責(zé)承包，配合項(xiàng)目經(jīng)理做好隊(duì)伍的選擇，承包形式及價(jià)格的確定，勞動力調(diào)配等工作。

6、做好項(xiàng)目全責(zé)承包過程監(jiān)控管理和服務(wù)，部門不定期對項(xiàng)目進(jìn)行檢查，包括勞務(wù)分包隊(duì)伍承包部位完成情況、技術(shù)能力、勞動力需求、工期要求、管理員臺帳、項(xiàng)目成本等檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商解決。

7、每月28日至30日對項(xiàng)目部勞務(wù)分包結(jié)算進(jìn)行審核，不按協(xié)議單價(jià)或當(dāng)期部位結(jié)算的，一律不予審批。臨設(shè)用工結(jié)算要提供原始記錄，嚴(yán)格控制超協(xié)議單價(jià)或超部位結(jié)算。

8、勞務(wù)分包隊(duì)伍承包的部位出現(xiàn)質(zhì)量、安全、違反各種規(guī)定，多次提出或教育不改者，項(xiàng)目有關(guān)專業(yè)管理人員開據(jù)罰款單，項(xiàng)目經(jīng)理簽字，勞務(wù)隊(duì)長簽字，不簽者口頭通知罰款內(nèi)容及金額，并轉(zhuǎn)交項(xiàng)目管理員在結(jié)算中扣除。

9、項(xiàng)目經(jīng)理部不允許私自使用勞務(wù)分包隊(duì)，如使用需通知部門簽訂分包合同，避免違法行為的發(fā)生。

10、認(rèn)真完成分公司、公司安排的各項(xiàng)工作，按時(shí)準(zhǔn)確的報(bào)送各種報(bào)表。

11、對職工提出的各種問題，做好耐心的解答工作。做好丟失卡的補(bǔ)辦工作，嚴(yán)格執(zhí)行分公司的有關(guān)規(guī)定，做好工資的統(tǒng)計(jì)工作。

篇6

總書記在深入推進(jìn)東北振興座談會上強(qiáng)調(diào)“要依靠創(chuàng)新把實(shí)體經(jīng)濟(jì)做實(shí)、做強(qiáng)、做優(yōu)”，發(fā)展“工業(yè)強(qiáng)市”，推動全市經(jīng)濟(jì)振興發(fā)展，核心就是讓企業(yè)、產(chǎn)業(yè)和園區(qū)多起來，強(qiáng)起來，優(yōu)起來。要把實(shí)施科技型企業(yè)行動計(jì)劃與實(shí)施百千萬工程有機(jī)結(jié)合起來，培育和壯大一批核心競爭力的骨干企業(yè)，帶動全市產(chǎn)業(yè)發(fā)展?？萍脊ぷ饔?jì)劃、科技力量的投入和創(chuàng)新布局，要緊緊圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展來進(jìn)行，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈布局創(chuàng)新鏈，根據(jù)創(chuàng)新鏈催生創(chuàng)新鏈。

第一、要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，分類推進(jìn)，不斷培育壯大科技型企業(yè)?？萍夹推髽I(yè)行動計(jì)劃經(jīng)過努力，取得了階段性效果，但仍存在很多問題，應(yīng)大力培育充滿生機(jī)活力的民營企業(yè)。一是要大力培育科技型中小企業(yè)，實(shí)現(xiàn)“從無到有”；二是要創(chuàng)新支持科技型企業(yè)不斷成長為高新技術(shù)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)“從小到大”；三是要加速壯大一批具有核心競爭力的創(chuàng)新型領(lǐng)軍企業(yè)，實(shí)現(xiàn)“從大到強(qiáng)”。

第二，要針對實(shí)際問題，靶向施策，補(bǔ)足科技型企業(yè)發(fā)展的短板弱項(xiàng)。一是要著力解決企業(yè)研發(fā)投入低的問題；二是要著力解決企業(yè)創(chuàng)新動力和活力不足的問題；三是要著力解決企業(yè)成果承接和吸納能力不強(qiáng)的問題；四是要著力提升科技型企業(yè)孵化培育載體不強(qiáng)的問題。

篇7

一、高度重視，增強(qiáng)安全生產(chǎn)的責(zé)任感和緊迫感

堅(jiān)持貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的工作方針，為“強(qiáng)化監(jiān)管、落實(shí)責(zé)任、突出預(yù)防、保障平安”。

我社區(qū)成立了“液化石油氣專項(xiàng)整治”領(lǐng)導(dǎo)小組，并對轄區(qū)單位進(jìn)行了《關(guān)于開展液化石油氣專項(xiàng)整治工作的通知》進(jìn)行宣傳，切實(shí)落實(shí)氣瓶充裝、運(yùn)輸、經(jīng)營、使用、檢驗(yàn)單位的安全責(zé)任，有效遏制和減少液化石油氣安全事故，確保人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全。

二、加大宣傳，增強(qiáng)群眾安全意識

為做好“液化石油氣專項(xiàng)”檢查，使活動深入人心，營造出良好的安全生產(chǎn)輿論氛圍，增強(qiáng)居民的安全意識，使每個公民都樹立起安全生產(chǎn)的責(zé)任感和緊迫感。

1、社區(qū)于2012年4月19日，召開了轄區(qū)安全生產(chǎn)會。傳達(dá)了上級關(guān)于開展《液化石油氣專項(xiàng)整治工作的通知》。

2、社區(qū)按照街道部署，立即組織制定了“液化石油氣專項(xiàng)整治工作方案”，并積極組織實(shí)施。

三、加強(qiáng)專項(xiàng)檢查

1、 加強(qiáng)對建筑工地的安全隱患排查。

結(jié)合實(shí)際開展了對氣瓶的充裝、運(yùn)輸、使用等對外來務(wù)工人員進(jìn)行安全知識宣傳和正確使用。

2、公共聚集場所

對轄區(qū)內(nèi)餐飲、飯店內(nèi)廚房進(jìn)行了安全隱患排查，督促落實(shí)從正規(guī)渠道購買石油液化氣，加強(qiáng)石油液化氣的安全管理、完善管理制度。并要求做好日常安全檢查記錄，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整治。

3、學(xué)校、幼兒園

篇8

一、指導(dǎo)思想

認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的相關(guān)的方針政策，以“*”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，樹立安全發(fā)展理念，以《安全生產(chǎn)法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》（國務(wù)院令第344號）和《安全生產(chǎn)許可證條例》（國務(wù)院令第397號）等國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，突出重點(diǎn)，標(biāo)本兼治，綜合治理。通過整治進(jìn)一步推動我市化工企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和政府安全監(jiān)管責(zé)任的落實(shí)，加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作，促進(jìn)化工企業(yè)安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)步好轉(zhuǎn)。

二、工作目標(biāo)

通過整治，進(jìn)一步摸清化工企業(yè)的底數(shù)，依法查處違法違規(guī)行為；督促化工企業(yè)加強(qiáng)管理，持續(xù)改善安全生產(chǎn)條件；依法對不具備安全生產(chǎn)條件的化工企業(yè)實(shí)施停產(chǎn)和關(guān)閉，促使一批化工企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、兼并和搬遷；清理在建和擬建的化工項(xiàng)目（系指化學(xué)品生產(chǎn)、儲存建設(shè)項(xiàng)目），規(guī)范危險(xiǎn)化學(xué)品建設(shè)項(xiàng)目的安全許可工作；加強(qiáng)化工企業(yè)從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識和操作技能教育和培訓(xùn)；督促化工企業(yè)建立并完善安全管理制度和危險(xiǎn)化學(xué)品事故應(yīng)急救援預(yù)案，采取切實(shí)有效措施及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患；進(jìn)一步落實(shí)化工企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作，提高化工企業(yè)的本質(zhì)安全水平。積極探索新形勢下危險(xiǎn)化學(xué)品安全監(jiān)督管理工作模式，進(jìn)一步推動政府安全監(jiān)管主體責(zé)任的落實(shí)，有效遏制重、特大危險(xiǎn)化學(xué)品事故發(fā)生，努力實(shí)現(xiàn)危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

三、整治的范圍和重點(diǎn)

（一）整治的范圍

全市范圍內(nèi)的化工企業(yè)和危險(xiǎn)化學(xué)品建設(shè)項(xiàng)目。

（二）整治的重點(diǎn)單位

危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)和危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、儲存建設(shè)項(xiàng)目安全許可工作。

四、主要內(nèi)容

（一）制定方案，動員部署。各縣（市、區(qū)）安全監(jiān)管局要按照本方案的要求，結(jié)合實(shí)際情況，認(rèn)真制定本轄區(qū)化工企業(yè)安全生產(chǎn)整治工作的實(shí)施方案，做出全面部署，動員各政府有關(guān)部門和轄區(qū)內(nèi)化工企業(yè)，積極開展化工企業(yè)安全生產(chǎn)整治工作。

（二）全面排查，摸清底數(shù)。各縣（市、區(qū)）安全監(jiān)管部門要對化工企業(yè)，特別是危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)和專門區(qū)域內(nèi)的化工企業(yè)安全管理安全生產(chǎn)狀況，以及在建的化工建設(shè)項(xiàng)目逐一核查和登記，清理在建危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、儲存建設(shè)項(xiàng)目安全許可的情況，核查化工企業(yè)和已取得安全生產(chǎn)許可的危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)具備的安全生產(chǎn)條件情況，查清化工企業(yè)事故狀態(tài)下防止“清凈下水”污染水環(huán)境措施的落實(shí)情況，調(diào)查化工企業(yè)違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)的情況，查找化工企業(yè)采用的落后生產(chǎn)工藝、設(shè)備情況。

（三）自查自糾，依法整治?；て髽I(yè)要嚴(yán)格對照現(xiàn)行的國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)，全面自查本企業(yè)的執(zhí)行情況，企業(yè)法定代表人安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況，企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度建設(shè)情況，安全投入情況，隱患整改、人員培訓(xùn)情況，應(yīng)急預(yù)案編制和演練情況。自查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)整改。各縣（市、區(qū)）安全監(jiān)管局要認(rèn)真督導(dǎo)化工企業(yè)開展自查自糾，對未取得安全許可的在建和新建項(xiàng)目，嚴(yán)格按照《危險(xiǎn)化學(xué)品建設(shè)項(xiàng)目安全許可實(shí)施辦法》（國家安全監(jiān)管總局令第8號）實(shí)施安全許可；對不具備安全生產(chǎn)條件的化工企業(yè)，依法責(zé)令停產(chǎn)，限期整改；對經(jīng)整改仍不具備安全生產(chǎn)條件的，依法予以關(guān)閉；對未落實(shí)事故狀態(tài)下防止“清凈下水”污染水環(huán)境措施的化工企業(yè)，繼續(xù)按照《關(guān)于督促化工企業(yè)切實(shí)做好幾項(xiàng)安全環(huán)保重點(diǎn)工作的緊急通知》（安監(jiān)總?；諿*]10號）的要求督促限期整改；對違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)的化工企業(yè)，依法予以查處；對采用落后生產(chǎn)工藝、設(shè)備的化工企業(yè)，依法責(zé)令其限期淘汰。

（四）認(rèn)真研究，加強(qiáng)許可。各縣（市、區(qū)）安全監(jiān)管局要根據(jù)整治工作中發(fā)現(xiàn)的問題，研究、提出提高化工企業(yè)安全生產(chǎn)準(zhǔn)入門檻的條件和措施，為制、修訂國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)奠定基礎(chǔ)。各地安全監(jiān)管局要認(rèn)真做好危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)許可證換發(fā)的準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定對申請換證的危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行認(rèn)真、全面審查。同時(shí)，要結(jié)合本轄區(qū)的實(shí)際情況，充分考慮通過實(shí)施安全生產(chǎn)許可，進(jìn)一步推動危險(xiǎn)化學(xué)品登記和安全防護(hù)距離不符合要求的化工企業(yè)的搬遷工作。

四、步驟和安排

化工企業(yè)安全生產(chǎn)整治工作分準(zhǔn)備部署、調(diào)查摸底、整治檢查和考核總結(jié)等4個階段進(jìn)行。

（一）準(zhǔn)備部署階段

*年5月中旬前，各地制定其轄區(qū)化工企業(yè)安全生產(chǎn)整治工作的實(shí)施方案，部署和動員轄區(qū)化工企業(yè)安全生產(chǎn)整治工作。

6月20日前，向市安全監(jiān)管局報(bào)告本轄區(qū)化工企業(yè)安全生產(chǎn)整治工作的實(shí)施方案，部署、動員工作情況及《*年全省危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營單位安全專項(xiàng)整治工作方案》第二季度整治工作情況。

（二）調(diào)查摸底階段

7月至8月，各縣（市、區(qū)）安全監(jiān)管局對轄區(qū)內(nèi)的化工企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)管理的基本情況和專門區(qū)域進(jìn)行摸底調(diào)查；各化工企業(yè)對自身安全生產(chǎn)條件和安全生產(chǎn)管理狀況進(jìn)行全面自查。

9月，各縣（市、區(qū)）安全監(jiān)管局對轄區(qū)內(nèi)的化工企業(yè)，特別是危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)的安全生產(chǎn)條件和安全生產(chǎn)管理狀況進(jìn)行全面檢查。

9月20日前，各縣（市、區(qū)）安全監(jiān)管局向市局報(bào)送對化工企業(yè)和化工建設(shè)項(xiàng)目專項(xiàng)檢查工作情況及相關(guān)登記表格，《*年全省危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營單位安全專項(xiàng)整治工作方案》第三季度整治工作情況。

（三）整治檢查階段

1、*年6月至*年3月，化工企業(yè)對其自查和安全監(jiān)管局檢查發(fā)現(xiàn)的事故隱患及有關(guān)安全生產(chǎn)的問題進(jìn)行整改。期間，各地安全監(jiān)管局要對轄區(qū)內(nèi)化工企業(yè)安全生產(chǎn)整治工作進(jìn)展情況的監(jiān)督檢查，指導(dǎo)、督促各地認(rèn)真做好整治工作。

12月21日前，各縣（市、區(qū)）安全監(jiān)管局報(bào)送督促企業(yè)整改隱患問題的工作情況及《*年全省危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營單位安全專項(xiàng)整治工作方案》第四季度整治工作情況。

（四）考核總結(jié)階段

1、*年4月中旬前，各地安全監(jiān)管局根據(jù)整治工作進(jìn)展情況，完成轄區(qū)內(nèi)化工企業(yè)安全生產(chǎn)整治工作的考核和總結(jié)工作。并做好迎接國家安全監(jiān)管總局和省安全監(jiān)管局對化工企業(yè)安全生產(chǎn)整治的考核工作。

*年3月21日前，各縣（市、區(qū)）安全監(jiān)管局總結(jié)上報(bào)專項(xiàng)整治工作總結(jié)報(bào)告及《*年全省危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營單位安全專項(xiàng)整治情況匯總表》。

五、工作要求

（一）提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各縣（市、區(qū)）安全監(jiān)管局要認(rèn)真分析本轄區(qū)危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)形勢、任務(wù)和存在的問題，充分認(rèn)識開展化工企業(yè)和專用區(qū)域安全生產(chǎn)整治工作的重要性、必要性和緊迫性。各地可根據(jù)本轄區(qū)化工企業(yè)安全生產(chǎn)的實(shí)際情況，報(bào)請同級人民政府成立由政府或者安全生產(chǎn)委員會領(lǐng)導(dǎo)掛帥的整治工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，切實(shí)加強(qiáng)對專項(xiàng)整治工作的領(lǐng)導(dǎo)，研究解決整治工作中出現(xiàn)的重大問題，采取切實(shí)有效措施，保證化工企業(yè)整治工作取得實(shí)效。

（二）周密安排，精心組織。各地要根據(jù)整治工作的進(jìn)度安排，加強(qiáng)調(diào)度，積極組織開展化工企業(yè)安全生產(chǎn)整治的各項(xiàng)工作。在摸底調(diào)查的基礎(chǔ)上，組織熟悉危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理或者化工安全管理的相關(guān)專業(yè)的專家，認(rèn)真檢查每個化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理情況，排查存在的事故隱患和在安全生產(chǎn)方面存在的問題。

（三）密切配合，加強(qiáng)指導(dǎo)。各縣（市、區(qū)）安全監(jiān)管局要從實(shí)際情況出發(fā)，提請同級人民政府認(rèn)真落實(shí)有關(guān)部門參與整治工作的責(zé)任，并在同級人民政府的領(lǐng)導(dǎo)下，各司其職，密切配合，聯(lián)合執(zhí)法，統(tǒng)一行動，及時(shí)、妥善處理整治工作中出現(xiàn)的問題，保證社會穩(wěn)定。同時(shí)，要加強(qiáng)對化工企業(yè)安全生產(chǎn)整治工作的督促、指導(dǎo)。

篇9

 

首先，很感謝領(lǐng)導(dǎo)能在百忙之中抽出寶貴的時(shí)光看我的工作總結(jié)，也很榮幸能成為公司的一員，我從入職至今已快三個月，在這短短的三個月里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心指導(dǎo)下我逐步熟悉了公司的狀況?，F(xiàn)將近三個月的工作狀況總結(jié)如下：

一、 剛?cè)肼毼胰虆⑴c了新疆宜化氣化爐項(xiàng)目，在項(xiàng)目經(jīng)理許升的領(lǐng)導(dǎo)下，開始熟悉氣化爐工段的工藝流程圖，設(shè)備布置圖以及PDMS三維設(shè)計(jì)軟件。在這段時(shí)間里，根據(jù)初步設(shè)備布置圖、設(shè)備圖以及工藝圖進(jìn)行模型的初步搭建，已經(jīng)完全掌握PDMS軟件設(shè)計(jì)模塊的操作，并對工藝流程有了較為深刻的理解。同時(shí)在工作中也遇到了一些問題，比如在熱空氣大管道如何布置方面，因之前沒有設(shè)計(jì)過澆筑類型的管道，在管道荷載較大、布置空間較小及滿足工藝情況下如何合理布置管道走向有了些困惑，后經(jīng)許工指導(dǎo)以及參照以往現(xiàn)場照片管道布置，解決了該問題；

二、 在管道材料方面，因缺乏相關(guān)專業(yè)的人員，沒有及時(shí)編制出管道材料等級表，導(dǎo)致數(shù)據(jù)里缺少管道元件，經(jīng)于周工溝通，提出簡單的加建單，聯(lián)絡(luò)外部建庫人員抓緊建庫，使項(xiàng)目建模得以順利進(jìn)行；

三、 在設(shè)備布置圖方面，因樓梯間布置沒有滿足《石油化工企業(yè)設(shè)計(jì)防火規(guī)范》，經(jīng)與許工，朱工商榷，更改了樓梯間位置，滿足了規(guī)范要求。

 在工作的這段時(shí)間內(nèi)，也發(fā)現(xiàn)自身知識的欠缺，在后期應(yīng)加強(qiáng)管道材料及應(yīng)力計(jì)算方面的技能，提升自身能力。在今后的工作中我將不斷改善，努力做到最好。

                

篇10

    磷化工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系框架

    工作目標(biāo)(1)圍繞貴州省黃磷清潔生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈、貴州省中低品位磷礦利用及濕法磷酸循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈、貴州省精細(xì)磷化工系列產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈,建立和完善與我省磷化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展相適宜的標(biāo)準(zhǔn)體系,包括:生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范系列標(biāo)準(zhǔn)[1];安全生產(chǎn)和環(huán)保節(jié)能管理系列標(biāo)準(zhǔn);資源綜合利用副產(chǎn)品系列標(biāo)準(zhǔn);磷復(fù)肥產(chǎn)品系列標(biāo)準(zhǔn);基礎(chǔ)磷化工產(chǎn)品和精細(xì)磷化工產(chǎn)品[2]系列標(biāo)準(zhǔn);磷化工檢測方法系列標(biāo)準(zhǔn);包裝、運(yùn)輸、儲存和銷售管理系列標(biāo)準(zhǔn);國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。(2)調(diào)查理清我省磷化工產(chǎn)業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)狀,研究分析目前磷化工行業(yè)急需制定和缺失的標(biāo)準(zhǔn),針對產(chǎn)業(yè)發(fā)展對產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)需求,組織補(bǔ)充制定急需的地方標(biāo)準(zhǔn)和提出5年內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)制修訂計(jì)劃。(3)搜集整理國際、國內(nèi)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),重點(diǎn)收集代表磷化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的國際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。(4)編制出版《貴州磷化工產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系》,供磷化工生產(chǎn)企業(yè)及其下游產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)、科研、銷售、服務(wù)單位,以及各檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)和職能監(jiān)督、行業(yè)管理部門及標(biāo)準(zhǔn)管理部門使用。為磷化工行業(yè)發(fā)展提供技術(shù)支撐。磷化工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系建立的原則(1)與國家標(biāo)準(zhǔn)相銜接,緊貼貴州磷化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要,具有一定的前瞻性和指導(dǎo)意義。(2)滿足規(guī)范磷化工開采、生產(chǎn)、加工、銷售的要求,確保質(zhì)量、安全、環(huán)保、節(jié)能和可持續(xù)發(fā)展。(3)體現(xiàn)貴州磷化工產(chǎn)業(yè)的特色和發(fā)展方向。(4)重點(diǎn)立足于有一定覆蓋面的,有助于行業(yè)整體提升的技術(shù)及規(guī)范類標(biāo)準(zhǔn)的清理和制定。磷化工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系初步框架在對磷化工相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行初步查詢的基礎(chǔ)上,2012年5月本院組織召開了磷化工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系研討會,邀請省內(nèi)骨干企業(yè)、院校、科研院所、化工協(xié)會等行業(yè)專家對磷化工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)研究工作進(jìn)行指導(dǎo),專家們提出很多建設(shè)性的意見,根據(jù)專家們的意見梳理,對磷化工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系框架進(jìn)行修改如下:磷化工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系初步框架圖(圖略)。

    建立磷化工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系工作方向

    編制調(diào)研提綱編制《貴州省磷化工企業(yè)調(diào)研提綱》,組織對本省磷化工企業(yè)和骨干、典型企業(yè)的生產(chǎn)、管理及標(biāo)準(zhǔn)情況的調(diào)研,收集企業(yè)現(xiàn)行有效標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程圖及其他相關(guān)資料。形成行業(yè)基本信息數(shù)據(jù)的分類匯總報(bào)表和調(diào)研工作總結(jié)報(bào)告。標(biāo)準(zhǔn)梳理組織對磷化工標(biāo)準(zhǔn)做進(jìn)一步的梳理匯總。(1)生產(chǎn)工藝、安全管理及環(huán)保、節(jié)能、資源綜合利用類標(biāo)準(zhǔn):分五類情況進(jìn)行梳理,一是已有國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的;二是有成熟工藝需要編寫生產(chǎn)工藝技術(shù)規(guī)范實(shí)施技術(shù)推廣的,如:甕福正在制定的《磷酸一銨(萃余酸生產(chǎn)結(jié)晶狀磷酸一銨)生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)》地方標(biāo)準(zhǔn);三是環(huán)保、節(jié)能、資源綜合利用方面,已采取的技術(shù)、方法、措施比較有效,有待進(jìn)一步規(guī)范,便于在行業(yè)內(nèi)推廣的,如《磷石膏安全環(huán)保堆存規(guī)范》;四是為保護(hù)崗位員工操作安全、保護(hù)員工職業(yè)健康,有安全隱患,急需制定的安全操作規(guī)范和作業(yè)場所管理規(guī)范,如:無水氟化氫安全生產(chǎn)崗位操作規(guī)程;五是通過標(biāo)準(zhǔn)的制定促進(jìn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步,提升產(chǎn)品質(zhì)量或節(jié)能降耗,淘汰落后的標(biāo)準(zhǔn)需求。(2)產(chǎn)品及檢驗(yàn)方法類標(biāo)準(zhǔn):分6類情況進(jìn)行梳理,一是已有的國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn);二是有產(chǎn)品沒有國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的,如:威頓晶磷的《電子級三氯氧磷》;三是有產(chǎn)品但由于生產(chǎn)工藝不同,已有的國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不適用,如:甕福正在制定的《粒狀硫酸銨》地方標(biāo)準(zhǔn),;四是有企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),但制定的標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)水平較低的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),需要上升為地方標(biāo)準(zhǔn)和國家標(biāo)準(zhǔn)的;五是有新開發(fā)產(chǎn)品或新工藝(資源綜合利用)的產(chǎn)品,沒有產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的,如:甕福正在制定的《磷酸一銨(結(jié)晶狀)》地方標(biāo)準(zhǔn)。六是有產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)但檢驗(yàn)方法不能滿足檢驗(yàn)要求,不適于本省產(chǎn)品的情況。七是有產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)但標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定不完善,不能保護(hù)消費(fèi)者利益。如:現(xiàn)行《普鈣》標(biāo)準(zhǔn),由于沒有規(guī)定水溶性磷的比例,被一些不法分子鉆空子,急需修改。(3)銷售、包裝、運(yùn)輸、儲存類標(biāo)準(zhǔn)。分類情況進(jìn)行梳理,一是已有的國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn);二是有助于提高銷售管理水平、規(guī)范售后服務(wù)行為,為用戶提供安全使用指導(dǎo),如:某種肥料的施用指南;三是能夠有效提高產(chǎn)品安全防護(hù)和運(yùn)輸儲存效果的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范等等。通過梳理,提出《需制定、修訂標(biāo)準(zhǔn)一覽表》,組織行業(yè)專家確定急需制定的標(biāo)準(zhǔn)及五年內(nèi)需制定的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃。確定體系框架確定磷化工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系框架,根據(jù)調(diào)研匯總有關(guān)意見,擬定出需納入地方技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的標(biāo)準(zhǔn),提出體系總體方案設(shè)計(jì)和體系框架,征詢專家意見,確定體系框架。標(biāo)準(zhǔn)檢索查詢根據(jù)產(chǎn)業(yè)狀況和國內(nèi)發(fā)展及需求分析。對重點(diǎn)磷化工產(chǎn)品國內(nèi)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)檢索查詢,特別是了解國外相關(guān)法規(guī)、管理要求,對照國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)水平比較,作為制修訂標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)。提供部分國外標(biāo)準(zhǔn)譯文及標(biāo)準(zhǔn)信息查詢途徑。標(biāo)準(zhǔn)制修訂組織對擬制修訂的標(biāo)準(zhǔn)目錄進(jìn)行任務(wù)分解,協(xié)調(diào)和落實(shí)各標(biāo)準(zhǔn)制修訂任務(wù)的牽頭負(fù)責(zé)人和牽頭單位。原則上產(chǎn)品及生產(chǎn)技術(shù)管理類標(biāo)準(zhǔn)的制修訂項(xiàng)目以企業(yè)為主制定,由骨干企業(yè)牽頭,安全、環(huán)保、節(jié)能、職業(yè)健康標(biāo)準(zhǔn)以職能管理部門為主牽頭,企業(yè)參與,各類標(biāo)準(zhǔn)的清理貴州省產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)院(國家磷及磷化工質(zhì)檢中心)均應(yīng)落實(shí)人員分工負(fù)責(zé)配合。也可以按專業(yè)分組進(jìn)行,如:磷化工產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范工作組;安全、環(huán)境保護(hù)、節(jié)能及職業(yè)健康標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范工作組;磷礦石、磷精礦及含磷肥料工作組;精細(xì)磷化工產(chǎn)品工作組;磷化工產(chǎn)品包裝、儲存、運(yùn)輸、銷售服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)工作組。

    組織保障措施

    標(biāo)準(zhǔn)體系制定工作由省質(zhì)監(jiān)局組織,成立標(biāo)準(zhǔn)體系制定領(lǐng)導(dǎo)小組。具體負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)體系制定的組織、協(xié)調(diào)和督促工作。領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位包括貴州省磷化工產(chǎn)品骨干生產(chǎn)企業(yè)。成立專家組:負(fù)責(zé)指導(dǎo)體系編制過程各階段的工作,參與標(biāo)準(zhǔn)的評審。以磷化工骨干企業(yè)的專家為主體組建,吸收研究院所、大學(xué)、協(xié)會、學(xué)會的專家以及相關(guān)職能部門、檢測技術(shù)機(jī)構(gòu)的技術(shù)骨干。具體的編制和協(xié)調(diào)溝通工作以貴州省產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)院(國家磷及磷化工質(zhì)檢中心)負(fù)責(zé)。