導語：如何才能寫好一篇裝配部門質(zhì)量工作計劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

在公司保交付、提效率、再戰(zhàn)90天勞動競賽活動中，為更好保證產(chǎn)品質(zhì)量，提升工作效率，10月份質(zhì)量管理部開展一項關(guān)鍵工序質(zhì)量普查工作。關(guān)鍵工序質(zhì)量普查是了解公司制造過程質(zhì)量現(xiàn)狀的有效方法，同時也為下一步質(zhì)量提升工作打下基礎(chǔ)。

此次普查工作涉及裝配分廠、機加分廠所有主要線體，時間緊、任務(wù)重，為有保質(zhì)保量完成此項工作，我們首先討論策劃普查方案，制定普查工作計劃，按二個方面展開：工序過程現(xiàn)狀5M1E檢查，關(guān)鍵工序CPK統(tǒng)計。每個線體的普查明確責任人，完成時間，編制過程現(xiàn)狀檢查表，明確檢查項目、要求；梳理確認關(guān)鍵工序清單，明確CPK計算所需檢測工作責任人等

通過近一個月的努力，關(guān)鍵工序質(zhì)量普查按工作計劃全部完成。

工序過程現(xiàn)狀5M1E檢查方面共涉及76個工序，1227個項目進行檢查，共發(fā)現(xiàn)問題點355個問題。其中裝配分廠25個工序，普查總項次434項，不符合項35項；殼體普查總項次793項，不符合項320項。主要問題點是關(guān)鍵尺寸的合格率較低、關(guān)鍵設(shè)備未進行標識及特殊管理、新員工培訓及技能水平未進行確認等

關(guān)鍵工序CPK統(tǒng)計方面共涉及90道關(guān)鍵工序的關(guān)鍵尺寸的檢測和統(tǒng)計，其中CPK＜0.67，共5道工序，0.67≤cpk＜1.0 ，共3道工序，1≤cpk＜1.33，共53道工序，CPK≥1.33 ,共68道工序。裝配分廠主要為裝配力矩靠風槍一次打緊，設(shè)備能力不足；機加分廠橋殼、差減殼機加工設(shè)備精度、工裝磨損影響加工精度；沖焊過程能力較好的工序主要集中在DM加工線。

篇2

關(guān)鍵詞：城市軌道交通；車輛裝配；質(zhì)量控制

城市軌道交通是城市發(fā)展中的重要組成部分，為人們的日常出行帶來很多便利。同時，城市軌道交通在一定程度上能夠?qū)⒊鞘邪l(fā)展水平顯示出來。城市軌道交通車輛裝配工作的有序進行，可以使得未來車輛運行的安全性與穩(wěn)定性得到保障。因此，在城市軌道交通車輛裝配過程中，要做好質(zhì)量控制工作，確保車輛裝配質(zhì)量。所以，本文將針對城市軌道交通車輛裝配過程中質(zhì)量控制相關(guān)內(nèi)容進行闡述。

1過程質(zhì)量控制基本概述

過程質(zhì)量控制通常情況下主要是指，產(chǎn)品在設(shè)計研發(fā)、生產(chǎn)裝配以及檢驗測試等不同環(huán)節(jié)中，將保證質(zhì)量作為目標，通過現(xiàn)代化的管理方式，并加強對先進技術(shù)的應用，構(gòu)建相應的質(zhì)量控制體系，在最大程度上確保產(chǎn)品質(zhì)量[1]。在不同的工作環(huán)節(jié)中，能夠?qū)ο鄳Y源進行整合與梳理，明確質(zhì)量目標，從而對各項工作的展開進行優(yōu)化與完善，使得產(chǎn)品性能得到保障，滿足人們對產(chǎn)品的需求。

2城市軌道交通車輛裝配主要內(nèi)容

城市軌道交通車輛在制造過程中，裝配是其中的重要組成部分，主機企業(yè)通常情況下負責的是大部件生產(chǎn)工作以及整車裝配工作，比如，車體工作、轉(zhuǎn)向架工作等。配套供應商負責的工作內(nèi)容是，不同零部件的生產(chǎn)過程中，由此可以看出，在整個裝配過程中，必須加強質(zhì)量控制工作，確保各環(huán)節(jié)工作質(zhì)量[2]。在整個城市軌道交通車輛裝配過程中，主要包含以下幾點內(nèi)容：（1）內(nèi)裝部分主要負責的工作是，地板安裝、頂板安裝、客室窗安裝以及側(cè)板墻安裝等；（2）鉗工部分的主要工作內(nèi)容是，制動管路安裝工作、客室門安裝工作、空調(diào)安裝工作以及貫通道安裝工作等；（3）車上電氣部分工作主要是客室配線安裝、司機室配線安裝、車上電氣設(shè)備安裝；（4）車下電氣部分工作，主要內(nèi)容是，車下線槽安裝、線管安裝以及車下電氣設(shè)備吊裝等。對于不同的裝配部分，可以將其劃分為不同的工作流程，比如，在內(nèi)裝部分工作中，可以將其劃分為地板安裝、座椅安裝以及風道安裝等不同工作流程。內(nèi)裝工作內(nèi)容以及工作流程，會對車輛的美觀性產(chǎn)生影響，同時車下電氣部分、車上電氣部分以及鉗工部分工作，都會對裝配質(zhì)量產(chǎn)生影響。因此，對于不同裝配工作，都要將質(zhì)量控制工作更好落實，確保各環(huán)節(jié)工作質(zhì)量，使得城市軌道交通車輛的安全穩(wěn)定運行得到保障。

3城市軌道交通車輛裝配過程中質(zhì)量控制措施

3.1加強工序開工評審工作

加強工序開工評審是城市軌道交通車輛裝配工作正式開始之前的一項基礎(chǔ)工作，主要是對影響裝配質(zhì)量的不同因素進行評審，從而明確是否存在影響裝配質(zhì)量的開口項。因此，對于工序開工評審工作需要相關(guān)工作人員能夠給予更多關(guān)注與重視。在實際工序開工評審工作的開展中，可以從以下幾點展開：（1）做好設(shè)計部門的評審工作[3]。對設(shè)計部門設(shè)計圖紙是否已經(jīng)凍結(jié)，現(xiàn)場圖紙版本是否正確等工作進行評審；（2）做好工藝部門的評審工作。在對工藝部門進行評審過程中，主要檢查工藝文件是否存在缺漏、文件是否包含裝配全過程，現(xiàn)場工藝文件版本是否與工作相符合等；（3）做好質(zhì)量部門的評審工作。在對質(zhì)量部門進行評審過程中，對記錄與標準是否齊全進行檢查、明確版本是否存在錯誤情況。檢查供應商提供的零部件是否都通過質(zhì)量檢驗工作，查看相應檢測工具是否配備齊全等；（4）做好生產(chǎn)部門評審工作。檢查生產(chǎn)部門是否結(jié)合實際情況，制定相應工作計劃。檢查裝配工作人員是否配備期間，并明確工作人員資質(zhì)是否過關(guān)。在工作過程中所需要的設(shè)備設(shè)施，以及材料等是否準備齊全，施工現(xiàn)場是否已經(jīng)做好劃分工作等；（5）做好人力資源部門評審工作。檢查工序操作者是否已經(jīng)做好技術(shù)交底工作，是否將教育培訓工作落實，教育培訓考核是否通過等；（6）做好采購部門評審工作。檢查裝配過程中所需物料是否已經(jīng)準備齊全，物料放置環(huán)境是否符合相應標準?？傊?，對于工序評審工作，需要工作部門能夠給予更多關(guān)注與重視，查找出影響質(zhì)量的重要因素，做好相應準備工作，從而避免質(zhì)量問題的產(chǎn)生。

3.2加強首工序鑒定工作

首工序鑒定工作的展開，主要是對首列車不同工序的裝配情況與裝配質(zhì)量進行鑒定，對工藝文件的完整性、真實性與可操作性進行檢查，明確實際裝配效果是否達到相應的設(shè)計標準與設(shè)計要求。首工序鑒定工作需要不同部門與工作人員共同參與到其中，比如，質(zhì)量部門、工藝部門以及設(shè)計部門等，這樣才能促使該項工作有序進行，同時保證工作質(zhì)量[4]。在加強首工序鑒定工作中，可以從以下幾點展開：（1）加強文件審查工作。文件審查工作主要是對現(xiàn)場圖紙、工藝文件以及質(zhì)量檢查文件等進行審查，明確文件版是否正確，內(nèi)容是否齊全等。（2）加強工序?qū)嵤┣闆r檢查工作。對工作人員的實際工作資質(zhì)是否符合要求進行檢查，明確人員配備實際情況，是否存在配備不合理問題。工作中使用的設(shè)備設(shè)施是否配備齊全，設(shè)備設(shè)施以及其他工具在使用之前是否已經(jīng)經(jīng)過校準。與此同時，還要檢查產(chǎn)品外觀質(zhì)量以及尺寸等，是否符合工作要求與工作標準。通過首工序鑒定工作的展開，能夠及時找出工藝文件以及工序?qū)嵤┻^程中存在的問題。針對不足給出相應調(diào)整措施，為后續(xù)裝配工作的展開提供保障，同時保證裝配質(zhì)量。

篇3

新年的鐘聲即將敲響，朋友，2021年的工作計劃寫了嗎?下下面是小編給大家?guī)淼慕?jīng)理工作計劃，歡迎大家閱讀參考，我們一起來看看吧!

經(jīng)理工作計劃

2021年應實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標，綜合粉塵濃度合格率達標，下面是本人具體的工作計劃。

一、指導思想

要以公司對年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導，以工廠安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預防為主。”為原則，以車間、班組安全管理為基礎(chǔ)，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

二、牢固樹立“安全第一”的思想意識

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進一步增強安全生產(chǎn)意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產(chǎn)責任制，首先解決領(lǐng)導意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。

三、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治工作

根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出年安全生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導及管理人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作，加強對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運行。

四、繼續(xù)加強做好員工安全教育培訓和宣傳工作

工廠采取辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式，對員工進行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作，深入開展好“安康杯”競賽活動，充分利用好全國安全生產(chǎn)月活動，通過粘貼安全生產(chǎn)標語、安全專題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識;引導車間、班組建立安全文化理念，強化管理，落實責任;將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。

年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一，預防為主。”的方針，按照“誰主管、誰負責”的原則，進一步分清責任，從維護工廠發(fā)展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標，積極行動，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好，為工廠經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。

經(jīng)理工作計劃

作為一名生產(chǎn)部主管，要帶領(lǐng)生產(chǎn)部所有員工認真負責的完成本職工作，還要在新的一年繼續(xù)為公司的發(fā)展做出應有的貢獻。下面是本人2019年工作計劃：

1.加強自身的學習，在學習和實踐中不斷提高自身業(yè)務(wù)能力和管理水平。

2.落實規(guī)章制度，嚴格安全管理“安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”安全以預防為主，安全生產(chǎn)是常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。要定期舉行安全生產(chǎn)培訓和安全消防演習，使員工有強烈的安全生產(chǎn)意識，要教育和引導員工遵守操作規(guī)程，不得違章操作。把安全工作作為重點抓，并抓緊、抓實、抓好。

3.提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)和自動化設(shè)備改造：①車間設(shè)備維修落實責任到人，做好檢修記錄，督促員工維護好每一臺設(shè)備，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率。對車間的工藝投入制作，自動化設(shè)備提高產(chǎn)品質(zhì)量的保證產(chǎn)能和生產(chǎn)效率。

4.節(jié)約挖潛、降本增效。由于市場競爭激烈，原材料漲價及工人工資的提高等因素導致產(chǎn)品微利，生產(chǎn)部一是要加強內(nèi)部管理，降低生產(chǎn)成本;二是抓好班組長以上管理人員的工作落實情況，力爭使每位管理人員的水平和技能上一個新的臺階;三是提高產(chǎn)品的一次交檢合格率，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量并積極配合工程部和質(zhì)量部，嚴把生產(chǎn)工序和質(zhì)量整改工作，利用培訓、例會為全體員工灌輸質(zhì)量就是企業(yè)的生命的理念。從零件的生產(chǎn)到裝配的總成，每一步都要求嚴格規(guī)定操作，產(chǎn)品的質(zhì)量是靠生產(chǎn)出來，只有提高了生產(chǎn)技能，才能做到不接受不合格品、不制造不合格品，不傳遞不合格品，來減少不合格品的浪費。

5.結(jié)合目前公司的新產(chǎn)品不斷的增加及老產(chǎn)品的提產(chǎn)，注塑車間的生產(chǎn)產(chǎn)能無法滿足裝配車間，現(xiàn)在大模具越來越多無法安排生產(chǎn)的情況及增加自動機械手解決人員不足的壓力。根據(jù)現(xiàn)在注塑車間場地問題，將所有注塑機根據(jù)牌號及型號重新規(guī)劃，壓縮注塑機之間的距離來解決增加注塑機后場地不足及現(xiàn)場管理和美觀的問題。

6.盡可能外招一些有技術(shù)的調(diào)機人員到注塑車間，提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。

7.針對沖壓件大部分還是單沖模具產(chǎn)能低，明年盡可能把單沖模具改為極進模具，再增加一臺中速沖床或是增加一臺高速沖床，將部分產(chǎn)量大的模具改成沖床或高速模具來提高產(chǎn)能和提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。

經(jīng)理工作計劃

新的一年到來了，為了更好的開展工作，特制定2019年工作計劃：

一、個人工作定位

作為一個生產(chǎn)主管，要負起應有的責任，在這個崗位上我要不負重任、把好方向、堅定信心、持之以恒、認真學習、研究、實踐、總結(jié)。面對當前冷峻的紡織行勢，要懷著一顆感恩的心、邁著堅定的步伐跟緊領(lǐng)導決策、在生產(chǎn)管理這個崗位上兢兢業(yè)業(yè)，克已奉公，對于領(lǐng)導分配的工作要無條件的完成，只有企業(yè)發(fā)展了才會有個人的發(fā)展。

二、 發(fā)展計劃

從他人的成功和錯誤中學習，把企業(yè)的發(fā)展和個人的成功聯(lián)系起來，使自己工作目標超越財富和地位之上。結(jié)和實際工作制定以下計劃：

(1)質(zhì)量方面：滿足用戶要求，優(yōu)一等品率不低于98%。

(2)產(chǎn)量方面：用最少的能耗費用生產(chǎn)出適可銷售行情的量。

(3)安全生產(chǎn)：安全生產(chǎn)是紡織企業(yè)得以生存發(fā)展的先決條件，因此要定期給員工講安全生產(chǎn)應知應會操作要領(lǐng)，安全演習等，警鐘常鳴、防患于未然。

(4)節(jié)能降耗：合理用工、合理配棉、嚴格控制機配件、物料、電耗、跑、冒、滴、漏等。

(5)穩(wěn)定員工：管理中制度是必不可少的權(quán)威，但制度的力量是有限的，制度只能使部分人怕犯錯誤，要想員工有凝聚力、與企業(yè)同心同德、還要靠情感、用執(zhí)著和人品換取人心。

(6)執(zhí)行力：我做為生產(chǎn)主管要做到嚴格執(zhí)行和組織實施。做到執(zhí)行和決策方案相匹配，帶動員工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)變成效益。

三、工作思路

篇4

摘要：近幾年，據(jù)學校就業(yè)部門統(tǒng)計，機械設(shè)備裝配與自動控制專業(yè)的學生就業(yè)存在專業(yè)不對口、就業(yè)質(zhì)量不高的現(xiàn)象。通過調(diào)查，筆者發(fā)現(xiàn)主要是因為機械裝配工、操作工技術(shù)要求高，學生在校所學無法滿足企業(yè)工作需求。這反映出學校課堂枯燥的理論教學、鉗工實訓沿用單一的基本功訓練，與技校走內(nèi)涵發(fā)展、畢業(yè)生高質(zhì)量就業(yè)的趨勢不相適應，因此進行實訓教學改革勢在必行。

關(guān)鍵詞 ：教學改革裝配鉗工實訓

機械設(shè)備制造過程就是市場調(diào)研、設(shè)計、下料、制造毛坯、熱處理、機加工成零件、熱處理、裝配成機器設(shè)備、檢測合格、涂裝、售后安裝調(diào)試的過程。一臺機械設(shè)備，包含機械、液壓與氣動、電氣控制三部分零部件，三者有機結(jié)合，缺一不可。裝配鉗工實訓教學，應該圍繞學生高質(zhì)量就業(yè)這一目標，培養(yǎng)學生具備一定的裝配圖讀圖知識，一定的機械裝配、液壓氣動系統(tǒng)、電氣設(shè)備系統(tǒng)的動手安裝調(diào)試能力。

一、成立教改與安全管理機構(gòu)

由機械專業(yè)科長任組長，負責調(diào)查研究、結(jié)合本校實際提出鉗工實訓教學改革思路和構(gòu)建實訓項目，負責項目實施過程的協(xié)調(diào)與改進。由相關(guān)專業(yè)教師任組員，負責項目實訓教學內(nèi)容的制定與實施。由科長、任課指導教師和學生安全員組成安全管理機構(gòu)，負責進行課前學生安全教育、日常教學的安全檢查與隱患整改，確保教學安全。

二、制定項目

以培養(yǎng)具備一定識圖能力及機械裝配、液壓氣動系統(tǒng)、電氣控制系統(tǒng)安裝調(diào)試能力的裝配工為目標，制定實訓教學項目如下。

項目一：平口鉗拆裝與零件測繪。主要內(nèi)容為平口鉗的拆裝，平口鉗零件圖、裝配圖繪制，教學目的是讓學生熟悉平口鉗的結(jié)構(gòu)與原理，掌握零件圖繪制、裝配圖讀圖知識。

項目二：平口鉗制作。主要內(nèi)容為平口鉗的非標零件鉗加工，螺桿車削加工和平口鉗裝配，教學目的是讓學生掌握鉗工基本技能，普車基本技能和平口鉗的裝配技能。

項目三：CA6140主軸箱拆裝。主要內(nèi)容為CA6140主軸箱傳動演示，CA6140主軸箱拆裝，教學目的是讓學生掌握皮帶傳動、齒輪傳動、鏈傳動的裝配，掌握主軸傳動精度的調(diào)整方法，掌握雙向摩擦離合器和制動器的調(diào)整方法，熟悉傳動系統(tǒng)圖的讀取方法。

項目四：液壓與氣動回路的組裝與調(diào)試。主要內(nèi)容為液壓、氣動、電氣元件認識，液壓、氣動回路的組裝調(diào)試與電氣控制回路連接，教學目的是讓學生掌握液壓、氣動元件的結(jié)構(gòu)原理與應用，認識常用電氣元件的應用與接線方法，掌握液壓氣動簡單回路的組裝與調(diào)試。

三、項目實施

1.平口鉗拆裝與零件測繪

機械制圖與CAD科任教師作為項目負責人，對班級進行分組，發(fā)放平口鉗和工量具，指導學生進行平口鉗的拆卸，布置鉗座、活動鉗口、方形螺母、螺桿、鉗口板五個非標零件的測繪任務(wù)。學生分組自行討論，制訂工作計劃表，確定工作步驟和程序，經(jīng)教師審核通過后，分工合作。教師依據(jù)工作計劃表，對各組進度檢查督促，巡回指導學生正確使用工量具、查閱制圖資料，糾正繪圖錯誤。測繪作業(yè)完成，各組內(nèi)部自評后，教師逐組進行檢查評價，圖樣歸檔保管。

2.平口鉗的制作

鉗工工藝學一體化教師作為項目負責人，對平口鉗制作任務(wù)進行細分，下達各階段的實訓任務(wù)，分別是鉗座制作、活動鉗口制作、鉗口板制作、方形螺母制作、螺桿制作、平口鉗裝配。

教師根據(jù)平口鉗制作所涉及的鉗工基礎(chǔ)知識和技能進行講授，要求講透劃線基準的選擇，量具的讀數(shù)原理和計數(shù)方法，鉗工工具的應用范圍和正確使用方法，鉆床、車床的安全操作規(guī)程等專業(yè)知識；演示劃線、鏨削、鋸削、銼削、攻絲等鉗工基本技能和車床、鉆床的操作規(guī)范，分階段布置作業(yè)和進行安全知識考核。

學生以組為單位，在多功能教室閱讀全套零件圖和裝配圖，復習查閱《鉗工工藝學》《裝配鉗工工藝學》，討論制定各零件加工工藝規(guī)程，填寫零件加工工藝卡片，提交指導教師審核。

按零件加工工藝卡片內(nèi)容，學生領(lǐng)取工量具和毛坯，在鉗工車間進行鉗座、活動鉗口、方形螺母、鉗口板的加工，在普車車間進行螺桿的加工。

平口鉗裝配，依據(jù)裝配圖樣和裝配工藝卡片，領(lǐng)取標準件，采取修配方法進行裝配，直至符合裝配圖樣的技術(shù)要求。

學生作品的評價與優(yōu)秀作品展示。首先各組分別對各自所制作的零件和平口鉗成品進行自我評價，互相對照完成初評。然后教師依照圖樣要求和自評結(jié)果，結(jié)合平時作業(yè)完成情況和操作的規(guī)范性進行綜合評價，選擇優(yōu)秀作品在車間展柜展出。

3.CA6140主軸箱拆裝

鉗工工藝學一體化教師作為項目負責人，對CA6140主軸箱拆裝任務(wù)進行細分，制定各階段教學內(nèi)容，分別是主軸傳動知識學習，拆卸工具選擇與主軸箱拆卸，裝配基礎(chǔ)知識學習，裝配工量具的選擇與主軸箱裝配，主軸箱的調(diào)整與主軸旋轉(zhuǎn)精度檢驗，實訓總結(jié)與答辯。

教師通過CA6140主軸箱傳動演示、實物與多媒體結(jié)合講授，讓學生感性認識皮帶傳動、齒輪傳動、鏈傳動，掌握傳動機構(gòu)裝配基本知識和裝配基本要求。

學生以組為單位，編制CA6140主軸箱拆裝進度計劃，通過指導教師審核后，進行拆裝實訓，學習掌握以下裝配知識和技能：CA6140主軸箱拆裝所需的通用工量具和專用工量具的使用方法；螺紋連接、鍵連接、銷連接、過盈連接的裝配要求與方法；皮帶傳動、齒輪傳動、鏈傳動的裝配要求與方法；摩擦離合器、滾動軸承、軸組的裝配要求與方法。理論與實踐相結(jié)合，實操訓練有效促進了學生學習理論知識。

考核評價穿插在拆裝過程中進行，拆裝技能和工作頁填寫規(guī)范綜合評價，技能考核項目有：卸荷式帶輪的裝配和帶輪跳動量的檢查方法，鏈傳動裝配與鏈條下垂度的調(diào)整方法，主軸箱箱體孔距、孔系平行度、孔中心線同軸度誤差的檢驗，齒輪嚙合質(zhì)量檢驗方法，摩擦離合器和制動器的松緊調(diào)整方法、主軸旋轉(zhuǎn)精度的檢驗與調(diào)整方法。

4.液壓與氣動回路的組裝與調(diào)試

液壓與氣動技術(shù)一體化教師作為項目負責人，制定實訓各階段任務(wù)和工作頁，下達任務(wù)到每位學生。實訓內(nèi)容與步驟依次為液壓與氣壓傳動原理學習，液壓氣壓元件拆裝與結(jié)構(gòu)原理，液壓氣壓傳動回路與仿真訓練，常用電氣元件的認識與接線訓練，電氣控制回路連接與PLC編程訓練，液壓氣壓傳動回路的組裝與調(diào)試。

教師依據(jù)《液壓與氣動技術(shù)》教材編寫液壓與氣壓傳動一體化講義，向?qū)W生講授液壓氣壓傳動原理和在機械設(shè)備中的應用，使學生明確液壓氣動的重要性，提高學習興趣。

學生明確液壓氣動實訓任務(wù)，按照認知漸進而強化的學習規(guī)律，分階段進行訓練。第一階段對液壓氣動的動力元件、控制元件、執(zhí)行元件、輔助元件、液壓油分類認識，通過銘牌熟悉元件的符號、性能、應用范圍；第二階段通過元件拆裝訓練，學習元件內(nèi)部結(jié)構(gòu)原理，故障維修知識，進一步提高裝配動手能力；第三階段使用仿真軟件學習液壓氣動的換向回路、壓力控制回路、速度控制回路，然后在液壓氣動實驗臺進行回路組裝與調(diào)試，記錄學習回路的性能特性；第四階段常用電氣控制元件的分類認識，掌握元件符號、性能參數(shù)和應用，并進行接線訓練；第五階段通過PLC軟件學習，了解常用編程指令，掌握簡單控制回路的編程；第六階段在實驗臺上組裝自動控制的動作順序回路，行程控制的自動換向回路。

考核評價從安全知識考核，應知理論知識，元件拆裝、回路組裝與調(diào)試技能，日常行為規(guī)范四方面進行評價。

四、小結(jié)

篇5

年末將至，即將要對一年的工作做一個總結(jié)，在過去的工作中，我注意到了技術(shù)工作的許多薄弱之處，作為技術(shù)部門的主要責任人，我同樣有不可推卸的責任。要達到新一時期的高標準，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人總結(jié)問題如下：

一、年初至今，技術(shù)部門整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理;

二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導致工作思路不清晰，忽略了技術(shù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓。

三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色;

四、忽略了團隊管理，與各級領(lǐng)導、各個部門之間缺乏溝通;

五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠;

以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，技術(shù)部門作為單位的一個主要職能監(jiān)督部門，“當好家、理好財”是我技術(shù)部門應盡的職責。在單位加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務(wù)與責任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高!

“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值，企事業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱，作為技術(shù)管理部門，為實現(xiàn)共同的目標我們要添磚加瓦，要有艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為技術(shù)部的主要責任領(lǐng)導，對于“如何提高自我，服務(wù)于本單位”這門必修課，我將不斷地加強學習，完善自我，把“學習先進、趕超先進、爭當先進”融入到工作中去，重點將工作放在加強技術(shù)管理與技術(shù)分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報：

一、完善單位內(nèi)部管理制度;責任明確分工，加強責任考核;

內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使管理制度更趨于完善，技術(shù)部門將結(jié)合單位整體管理的要求，與有關(guān)部門進行修正。

部門責任人之間明確分工職責，按照年初簽定的責任合同，組織落實強化到位，同事之間相互信任，遇事不推諉，搞好通力協(xié)助，對分管內(nèi)容加強責任考核力度，做到獎罰分明;

二、針對業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強培訓力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度;

今年以來，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定，技術(shù)部門的力量相對比較薄弱，我們將根據(jù)各位管理人員的特點，一方面將對人員重新組合搭配，進行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強培訓，讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉，真正做到駕熟就輕，文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高，特別是各人員的計算機操作水平還有待于進一步提高，我們將在這方面加強培訓，使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務(wù)管理水平，總結(jié)之后我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效管理，確定目標，達成目標，

加強考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。

三、加強團隊建設(shè)，充分發(fā)揮技術(shù)職能部部門的作用：

作為技術(shù)部的責任領(lǐng)導，既是一名技術(shù)工作人員，也是技術(shù)管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風和認真細致的工作態(tài)度，對條線人員要積極引導，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充分發(fā)揮團隊的合作精神，學先進、趕先進、超先進.

四、加大各項費用控制力度，充分發(fā)揮技術(shù)的核算與監(jiān)督職能;

今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強各項費用的控制，行使技術(shù)監(jiān)督職能，審核控制好各項開支，在技術(shù)核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業(yè)務(wù);

五、搞好技術(shù)分析，為領(lǐng)導提供有效的參考依據(jù);

我知道合理高效的技術(shù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向老技術(shù)學習、向書本學習，量化分析具體的技術(shù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合總體戰(zhàn)略，為決策者和管理者提供有力的技術(shù)信息支持;

以上工作是我技術(shù)部門下一期的主要工作，“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，這不是句空話，號角之聲響起我們就要付諸與行動，利用團隊精神集思廣益，技術(shù)戰(zhàn)線所有人員重點思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實施成本控制上做文章!總之，今后的工作中，還是年初責任領(lǐng)導會議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進步，與公司共同成長。

2019年技術(shù)部門年終工作總結(jié)二

時光飛逝，我于20xx年4月進入公司已有八個多月的時間，這段時間里為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我深入了解公司的各項規(guī)章制度和前期公司工藝技術(shù)狀況。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。

今年，在公司各位領(lǐng)導的關(guān)心和強有力的領(lǐng)導下，以及其它部門的大力支持下，個人在20xx年度取得了不小的進步，較好地完成了20xx年公司下達的年度管理工作目標?，F(xiàn)將有關(guān)20xx年度個人工作情況作如下總結(jié)：

一、2018年重點工作完成情況及不足之處

1、工藝制度建設(shè)

公司工藝技術(shù)在前期階段雖然編制有部分零星組件工藝和部分通用工藝文件，但是缺乏相應的流程管理和專人維護，使得的文件格式不統(tǒng)一，產(chǎn)品質(zhì)量控制不明確。所以，我首先從工藝部門管理方面入手，將以往經(jīng)驗與公司實際情況結(jié)合，于5月份完成了技術(shù)中心工藝技術(shù)部部門手冊;其次，建立健全工藝管理制度，包括工藝文件的完整性、編審、驗證及評定流程等程序文件的制定實施，明確部門內(nèi)部員工的職責，使公司的管理制度得到了完善。在今年，我覺得部門內(nèi)部的溝通工作做得還不夠，下屬員工的目標分解的還不是很明確，對工作效率產(chǎn)生了一定的影響。明年，我將帶領(lǐng)部門員工共同克服困難，排除問題，努力建設(shè)一支逐步適應企業(yè)發(fā)展、工作能力逐步增強的專業(yè)技術(shù)隊伍。

2、工藝技術(shù)規(guī)范標準體系的建立和實施

4月底前，完成了工藝技術(shù)規(guī)范、工藝標準體系(工藝文件類別、編號、工藝格式標準模板、編制規(guī)范等)的簡歷，并呈交公司領(lǐng)導批準后實施。

6月份完成了通用工藝文件、原有涂裝、銘牌和標示工藝、以及實際產(chǎn)品工藝范例編制，并對技術(shù)中心工程技術(shù)人員做了相應的內(nèi)部培訓，推動了公司JHC、JHP及LNG事業(yè)部產(chǎn)品工藝的編制工作。同時，重點組織并主導公司關(guān)鍵工序——管道焊接的焊接工藝評定(PQR),編制焊接通用作業(yè)指導書(WPS)，范圍涵蓋了管壁厚度2mm~5.0mm的管材全位置及橫焊縫的所有工況，材料涉及不銹鋼和碳鋼兩種常用材料，完全滿足公司現(xiàn)有CNG/LNG管路式產(chǎn)品焊接生產(chǎn)和檢驗的需要。

截止到目前，已完成JHP2007型液壓式CNG汽車加氣子站、JHC1500型液壓活塞式CNG子站壓縮機和JLF3408-01000000閥箱式LNG泵閥撬等等JHP、JHC、LNG/LCNG系列產(chǎn)品樣機試制階段預工藝文件編制。

現(xiàn)在，我和部門同事一起努力，持續(xù)推動實際生產(chǎn)過程中已經(jīng)小批生產(chǎn)的部分機型批量加工工藝的工序細化和編制工作。同時，加強工藝紀律檢查和監(jiān)督力度，實事求是，出經(jīng)驗、找規(guī)律，爭取在新的一年中避免和減少工作中出現(xiàn)不應該犯的錯誤，將工藝文件落實到實處，力爭明年將工藝工作推向新高。

3、設(shè)計圖紙工藝審查和工藝文件審核

工藝工作銜接產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)制造、品質(zhì)控制三個環(huán)節(jié)，是企業(yè)各部門間的一道技術(shù)橋梁。所以，我在日常工作中認真仔細履行CNG技術(shù)中心和LNG技術(shù)中心產(chǎn)品設(shè)計圖紙工藝審查及工藝文件審核的職責，確保歸檔下發(fā)圖紙、工藝文件規(guī)范準確。

但是，在今年下半年，工作過程中發(fā)生一定的紕漏，對細節(jié)的地方關(guān)注度不夠，監(jiān)督管理不到位，造成生產(chǎn)質(zhì)量不穩(wěn)定(例如：南昌公用液壓活塞漏油漏氣事件)。這也是明年我的工作重點之一，加強監(jiān)督力度，爭取在新的一年中避免和減少工作中出現(xiàn)不應該犯的錯誤。

4、特種設(shè)備資質(zhì)認證

按照公司特種設(shè)備資質(zhì)取證工作會議要求，編制并提交了通用和專用工藝文件管理辦法(制定的條件和原則要求)、工藝紀律管理規(guī)定、焊接控制程序等三層次文件;完成了壓力容器產(chǎn)品匯管工藝文件及焊接工藝評定文件;同時，完成了公司特種設(shè)備資質(zhì)取證工作小組下達的各項關(guān)于壓力容器制造、壓力管道維修、改造相關(guān)文件編制和生產(chǎn)過程廢固物處理的工藝要求

5、生產(chǎn)工藝革新

在今年，我和生產(chǎn)制造部門同事一起對部分生產(chǎn)工藝進行革新，最突出的就是自動坡口機的投入使用。原先使用手工打磨的平面度嚴重影響焊接質(zhì)量，經(jīng)過我們的努力，解決了坡口質(zhì)量問題，使得焊接質(zhì)量顯著提高，為公司節(jié)約成本。生產(chǎn)工藝革新，優(yōu)化工藝設(shè)計一定程度上可以避免產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的反復發(fā)生，提高產(chǎn)品質(zhì)量的全過程控制力度，在20xx年，工藝優(yōu)化方面做得還不夠細致，工作方式不夠靈活，存在很多不足，這也是20xx年部門和個人的重要工作方向之一。

6、三體系管理

根據(jù)公司內(nèi)部控制工作計劃會議，按要求已完成了技術(shù)中心工藝技術(shù)部部門手冊、焊接控制程序、生產(chǎn)過程廢固物處理等三體系相關(guān)文件;積極參與公司風險分析培訓和評估工作。

7、技能培訓、團隊建設(shè)及安全指標達成狀況

在今年，部門陸續(xù)共有3人加入并執(zhí)行工藝文件的編制工作(5月份因家庭原因離職1人，11月份補充1人)，全年無工傷傷亡及安全責任事故發(fā)生，按時完成領(lǐng)導安排的各項臨時工作。

新進人員和老員工相互學習，共同努力，總結(jié)經(jīng)驗教訓，不斷提高工作效率，積極打造一支高效率、勇創(chuàng)新的技術(shù)型團隊。為此，我應公司人事部需要對公司管理人員進行了裝配基礎(chǔ)知識專業(yè)培訓。

11月份，又針對性的對生產(chǎn)班組組長、質(zhì)檢人員和本部門員工進行了氣管路產(chǎn)品裝配工藝培訓，貫徹了工藝配管及驗收規(guī)范。

在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。

二、2019年工作計劃展望及思路

1、崗位技能和學習型團隊建設(shè)

明年，公司由設(shè)計成熟向量產(chǎn)轉(zhuǎn)化的產(chǎn)品將逐步增加，技術(shù)中心組織整合后，其它部門同事也將有一部分調(diào)崗走上工藝設(shè)計崗位。但由于新進人員在一段時間內(nèi)水平非常欠缺，我將起好部門領(lǐng)頭羊的作用在，積極開展部門內(nèi)部針對性培訓，帶頭學習專業(yè)技術(shù)，結(jié)合實際，努力提高自身技能，使自身水平能夠跟上公司發(fā)展。計劃每周進行一次技術(shù)交流，統(tǒng)一思想，提高認識，先進帶動后進，一起進步。

2、量產(chǎn)產(chǎn)品工藝的編審、評定、實施和工藝紀律監(jiān)督：

20xx年，我將和部門員工一起對公司已批量加工的產(chǎn)品在20xx年下發(fā)預工藝的基礎(chǔ)上進行工序精細化，建立健全工藝工序文件和關(guān)重件關(guān)鍵檢驗控制。初步計劃實施編審的產(chǎn)品有：

(1)JHC1500型液壓活塞式CNG子站壓縮機量產(chǎn)工藝文件(此機型氣管路組件、缸體活塞組件等已經(jīng)在編審、評定后逐步下發(fā)落實)

(2)JHC2000型液壓活塞式CNG子站壓縮機量產(chǎn)工藝文件(立式)

(3)JHP2003型液壓式CNG汽車加氣子站量產(chǎn)工藝文件

(4)JLF3408-01000000閥箱式LNG泵閥撬量產(chǎn)工藝文件

在以上四個工藝文件的基礎(chǔ)上，根據(jù)20xx年全年實際完成進度向其他產(chǎn)品延伸。加強工藝紀律監(jiān)督工作，持續(xù)改進工藝方案，做到“編審一個組件工序，成熟一個工序，就落實一個工序，監(jiān)督檢查一個工序”，讓工藝文件真正落實到實處。

3、持續(xù)推動PDM二期工藝方面的建設(shè)工作

目前，技術(shù)中心的PDM二期工藝方面建設(shè)經(jīng)過前期準備工作，我與軟件開發(fā)商一起已于20xx年底完成了PDM工藝與ERP系統(tǒng)的銜接流程演示和CAPP工藝模板的創(chuàng)建工作。明年主要通過工藝BOM、CAPP等軟件對工藝文件進行編制、審查，實現(xiàn)產(chǎn)品工藝信息化、精細化、標準化管理，并運用該軟件平臺將工藝設(shè)計電子版文件上傳，聯(lián)通ERP協(xié)同辦公系統(tǒng)，實現(xiàn)公司內(nèi)部信息的交流，達成資源共享，節(jié)約管理成本，提高管理水平。

4、工藝標準化建設(shè)

隨著PDM二期的開發(fā)進度，爭取在20xx年初完成典型工藝工序卡片整理、編審和工藝術(shù)語的編制工作，并逐步投入使用，積極推動工藝標準化管理工作。

三.結(jié)束語 展望20xx年，工作中將會有更多的新的挑戰(zhàn)，我一定會竭盡全力更加積極的工作，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學習中進步和成熟起來，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。

2019年技術(shù)部門年終工作總結(jié)三

我工程技術(shù)部門在公司領(lǐng)導和項目領(lǐng)導的正確指導下，在各兄弟部門的鼎力支持下，克服了技術(shù)力量不足、人員短缺等諸多困難，強化內(nèi)部管理，較好完成了20xx年的各項工作任務(wù)。工程技術(shù)部是一個對實踐性要求極強的部門，由于部門工作的特殊性使得我部門的工作主要從兩大方面進行開展。一方面，做好部門日常工作的開展，配合各兄弟部門做好相關(guān)的技術(shù)指導工作，不定期的組織部門員工加強理論學習和經(jīng)驗交流以不斷提高業(yè)務(wù)水平更好的為工作服務(wù)。另一方面，即使了解各項目的進展情況，并對工作中存在的問題向領(lǐng)導匯報并協(xié)助領(lǐng)導做出有效地整改方案，配合商務(wù)部門對工程預決算和工程款支付工作進行審核。此外，還要做好對工程資料及工程合同的接收移交工作。

沈陽和泓花園工程項目承建的建筑物包括1#樓～9#樓和G1#樓～G4#樓，其中33層住宅樓3棟，30層住宅1棟，28層住宅一棟，20層住宅1棟，18層住宅1棟，17層住宅1棟，9層住宅1棟，3層商住樓4棟，一層地下車庫1座，總建筑面積142334m2。

一、2018年完成的主要工作內(nèi)容

1、編制并上報施工方案和各專項施工方案。

2、優(yōu)化施工方案。

3、根據(jù)實際工程進度完成對施工隊進行技術(shù)交底及作業(yè)指導。

4、統(tǒng)計設(shè)計變更(聯(lián)系單)，并做好臺賬。

5、做好施工方案的臺賬。

6、編制并完善各分項工程及重點難點工程施工方案。

7、完成各項工程的施工及技術(shù)資料整理并及時簽認報批。

8、完成施工方法、工藝、技術(shù)等成果總結(jié)工作并進行推廣。

二、項目技術(shù)服務(wù)工作、及成果

由于項目的特殊性，技術(shù)部門一共有2名技術(shù)人員，本年度的工作因為各種原因，存在任務(wù)重，時間緊的困難。但經(jīng)過項目領(lǐng)導的指導和全體部門所有人員的不懈努力，基本保證了各項任務(wù)在公司的規(guī)定時間內(nèi)按要求完成。這和項目領(lǐng)導的正確指導，大力支持，全部門員工的不懈努力密不可分的。

同時根據(jù)公司決策和工程情況，確定本工程的質(zhì)量目標為“合格”，并立即開始實用性、針對性、科學性地編制各項專項施工方案，而且根據(jù)工程情況，做好細部處理部位和深化設(shè)計情況。這些為以后的施工做到了較強的指導作用。其中消防連廊的模板支撐體系特別進行研究，最后決定采用H型鋼做鋼平臺，在鋼平臺上支設(shè)鋼管模板，這樣既美觀大方又節(jié)約材料，收到各方的一直好評。

我工程技術(shù)部積極響應集團公司和區(qū)域公司的號召，在工程項目的進行中，加大新技術(shù)、新材料的投入。根據(jù)本工程建筑物的特點，外墻腳手架采用液壓附著式爬升腳手架，這是本工程的一個亮點。爬升式腳手架有耗材少，勞動力支出小，工期短地面不需要做支撐腳手架的堅實地基，不占用施工場地等優(yōu)點。最大的缺點就是造價高，一次性的投入多。總體評價爬架還是利大于弊的。

技術(shù)部還在施工過程中對現(xiàn)場進行控制，首先對鋼材、水泥、砂、石、砌塊、外加劑等，從材料計劃、合格證及數(shù)量等方面，嚴格按檢驗標準進行檢驗，合格后方可使用，對未經(jīng)檢驗合格的材料一律不得進入施工現(xiàn)場;其次對土壤、砼、砂漿、鋼筋焊接等施工試驗的計劃批次、試驗結(jié)果的檢查，確保主體結(jié)構(gòu)的安全可靠性。

施工各項工程均由技術(shù)人員進行交底，并著重強調(diào)關(guān)鍵問題，保證施工人員對交底的領(lǐng)會理解，施工中加強對施工過程控制，特別是重點工序要進行嚴格的驗收，驗收中發(fā)現(xiàn)問題及時要求整改，整改合格后方允許進行下道工序。對施工班組的施工質(zhì)量情況加大獎罰，避免重復施工。對普遍性質(zhì)量問題，由項目部主持各班組及時召開消除會議，并由技術(shù)人員提供消除方案，使質(zhì)量問題及時在施工中消除。

對關(guān)鍵工序：各部位的鋼筋隱蔽、滿堂腳手架、懸挑腳手架、外墻面造型等，由技術(shù)負責任親自確認并嚴格控制施工過程中的質(zhì)量，保證工程的結(jié)構(gòu)安全性和使用性的均符合設(shè)計要求。

工程技術(shù)資料的整理，按照集團公司的要求全部進行打印，資料的整理保證及時、準確、齊全，特別是分包的技術(shù)資料，嚴格要求分包方按照集團公司的規(guī)定進行編制整理，并保證工程竣工后技術(shù)資料及時歸檔。

1、施工中對過程控制還應繼續(xù)加強，特別是板筋的成品保護、鋼筋砼梁板柱、墻面抹灰的養(yǎng)護等。

2、對相應的勞務(wù)班組應繼續(xù)加強管理，由項目經(jīng)理主持編制合理科學可行的質(zhì)量獎罰制度，根據(jù)工程的施工質(zhì)量情況，按制度獎罰，做到按質(zhì)論價，使得施工班組心服口服。

3、施工中技術(shù)人員應繼續(xù)加強現(xiàn)場學習，使得理論與實踐進行碰撞性的結(jié)合，面對具體問題具體討論，相互促進，相互學習。

三、工作中的不足之處

1、技術(shù)人員多數(shù)經(jīng)驗較少，我們需加快提升自身理論水平和實際操作等業(yè)務(wù)能力、尤其是在成本控制管理中需加強學習。

2、質(zhì)由于技術(shù)人員的培訓工作較少，目前技術(shù)人員對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離集團公司的要求還有一定差距，特別市新同事，更需要加強公司制度的培訓工作。

篇6

管理大師德魯克說，現(xiàn)在的員工是知識員工，他們對個人成就和個人責任更感興趣，也就是說必須把他們放在適合的崗位上。畢竟，他們希望獲得尊敬與信任，不是為自己而是為了自己的知識領(lǐng)域。在這一方面，他們比傳統(tǒng)的員工向前邁進了好幾大步，后者通常期待別人告訴他們做什么，更希望參與。知識工人則希望在自己的領(lǐng)域內(nèi)自己做決定。

減輕工作難度≠激勵員工

H公司為了提高勞動生產(chǎn)率，曾由管理部門負責對其生產(chǎn)車間實施過一次工廠再造改革計劃，對電器生產(chǎn)裝配操作加強控制。

改革后，生產(chǎn)車間使用了一些新的設(shè)備，這樣工人可以在同樣的時間里生產(chǎn)更多的產(chǎn)品。但有些工人則把它看做是讓自己以同樣的工資做更多的工作。隨著作業(yè)越來越容易、簡單和重復，但要求操作時精神要高度集中，以免發(fā)生失誤。而且現(xiàn)在每天生產(chǎn)同樣數(shù)量的產(chǎn)品需要的工人只是原來的一半。

為了讓工人們保持良好的工作狀態(tài)，公司實施了由原來兩班工作制改為現(xiàn)在的三班工作制，并將一部分員工送出去培訓。沒想到，新的生產(chǎn)管理方案才實施不到一周，生產(chǎn)效率就快速回落，新設(shè)備根本起不到作用。

原來有些工人開始對公司產(chǎn)生不滿，而且工人的不滿人數(shù)逐漸增加，從十幾個增加到幾十個，甚至上百個。有的工人認為公司不關(guān)心他們的需求、情感等問題，認為管理部門不事先通知或進行協(xié)商就改變他們的工作計劃，取消加班時間，隨意通知他們停工，這是公司想減少他們的收入，工人們不知如何與公司合作。

而且，他們還認為管理部門對他們改進工作方法和工廠業(yè)務(wù)的意見不重視。

有些工人則認為，新的工作方式雖然比原來容易，但這可能是公司將不需要這么多工人工作了。因此可能會裁掉一些老員工，只留下那些年輕能干的人員。公司想通過自動化操作來代替工人的手工制作。最后竟有部分工人認為，既然公司想裁員，還不如現(xiàn)在就停工。于是有兩個車間的工人舉行了一次罷工，企業(yè)損失近500萬元人民幣。

此后屢次發(fā)現(xiàn)裝配線停工的事，因為工人怠工，許多產(chǎn)品沒有進行必要的檢驗就出廠，出現(xiàn)了大量的質(zhì)量問題。

當時公司認為，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生危機的主要根源是管理部門和工人之間缺乏及時的溝通，缺乏必要的交往。

因此，公司又全面實施了“交流計劃”，每天用5分鐘在工廠廣播與公司、工廠有關(guān)的新聞。這些新聞主要涉及銷售、庫存和生產(chǎn)計劃的狀況，使工人對公司的情況有大體的了解。其內(nèi)容也張貼在工廠的各處布告欄。

同時，通過消息公報，把所有相關(guān)工廠業(yè)務(wù)的主要消息都直接傳給工人，并在布告欄張貼包括新產(chǎn)品、輪班、生產(chǎn)計劃、每周生產(chǎn)和新訂貨等變化。

一些工人又說，這是公司在加強對工人的管理，而且公司正在用新的設(shè)備與新的工作方式來淘汰他們。

當時正是銷售旺季到來之時，為了不影響公司業(yè)績，管理層商量后，沒有找到安撫工人的辦法，只好恢復了原來的生產(chǎn)方式，把送出培訓的工人也全部都叫回來上班，讓幾百萬元的新設(shè)備躺在車間里無所事事。

這個案例中，我們發(fā)現(xiàn)從管理層來講，他們改變員工上下班時間的初衷是讓員工有更多的自由時間。管理層想當然地認為減輕員工的工作難度和壓力，給他們更多的自由時間就是對員工的一種激勵，但效果卻適得其反。

施壓、恐嚇≠激勵員工

有些企業(yè)通過正面的手段無法對員工產(chǎn)生良好的激勵效果，他們會通過給員工施加壓力，甚至用恐嚇的方式來對待員工，希望以此來激勵員工努力工作。但這種做法是不適合人性化管理的，也不可能產(chǎn)生良好的激勵效果。

一個公司的產(chǎn)品在某商場中的銷量一直都不好，不管派誰來管理這個商場的專柜，都沒有起色。而競爭對手的產(chǎn)品在這里卻賣得不錯。

公司的銷售總監(jiān)陳林對此感到非常困惑。因為他們公司的產(chǎn)品質(zhì)量一直很好，很穩(wěn)定，而且不管是公司品牌還是售后服務(wù)都不比別人差，終端形象甚至做得比競爭對手還好。

陳林經(jīng)過連續(xù)三天的實地觀察，發(fā)現(xiàn)了一些令人吃驚的事情：公司里派駐這個商場的兩個促銷員工作都很努力，但結(jié)果卻總是令人失望――在顧客與促銷員交流之后，顧客卻買走了競爭對手的產(chǎn)品。陳林認為公司應該立即召開一個促銷會議，整頓一下促銷隊伍。

會議上，陳林向員工們闡述了公司的人才政策，即“培育、指導、培養(yǎng)、淘汰”的。具體來講就是培育高績效員工，指導成績一般的員工，培養(yǎng)員工的忠誠度和向心力，業(yè)績不好又沒有忠誠度和向心力的不可救藥者公司會進行淘汰。

接著，陳林又說：“不要以為過去有好的成績就可以代表現(xiàn)在和未來。即使你曾經(jīng)有過令人羨慕的榮耀，那只能說明過去，并不能代表現(xiàn)在和未來。如果你不能繼續(xù)做出業(yè)績，到哪里都不會受到歡迎。在這個世界上，有四種員工，第一種是投入工作且有能力的;第二種是投入工作但無能力的；第三種是不投入工作但有能力的；第四種是不投入工作且無能力的。第四種員工我們公司里沒有，但第三種員工，我們在座的就有，到底誰是這種員工你們自己心里知道。我希望是第三種類型員工的人，要好好反省一下自己，努力成為深受公司歡迎的第一種員工?！?/p>

促銷員會議結(jié)束后，陳林認為他已經(jīng)完成一件很重要的事情。沒想到的是，在一周之內(nèi)，卻有五個優(yōu)秀促銷人員相繼辭職，都到競爭對手那里服務(wù)，而且薪水和原來的一樣。

這是很多公司慣用的手法，當看到業(yè)務(wù)下滑時，就會把問題都歸結(jié)為員工的不努力、不專心。有些管理者在不了解實情的情況下，還懷疑員工吃里爬外。因此，他們試圖通過施壓的方式來激勵員工，但結(jié)果又往往不盡如人意，甚至適得其反。

這個案例與前述H公司工廠改革的案例一樣，都在“信任”上犯了錯誤。因為不信任，公司的銷售總監(jiān)陳林召開了促銷員會議，但結(jié)果卻適得其反，沒想到促銷員會議變成了員工離職的導火索，當然其中可能還有一些平時公司沒注意到的問題。由此我們看出，如果管理者不檢討企業(yè)自身，而是通過施壓、恐嚇的方式來“激勵”員工，其苦果只能讓管理者自己吃了。

激勵是用人藝術(shù)的一個重要組成部分，也是領(lǐng)導者的一項主要職能。所謂激勵，就是領(lǐng)導者遵循人的行為規(guī)律，運用物質(zhì)和精神相結(jié)合的手段，采取多種有效的方式方法，最大限度地激發(fā)下屬的積極性、主動性和創(chuàng)造性，以保證企業(yè)目標的實現(xiàn)。在眾多的激勵理論中，美國心理學家馬斯洛于1943年提出的需要層次理論對企業(yè)激發(fā)員工工作熱情、促進企業(yè)經(jīng)濟快速持續(xù)發(fā)展具有重要的作用。

篇7

關(guān)鍵詞：裝配式混凝土結(jié)構(gòu)；工程管理策劃；質(zhì)量管理計劃；質(zhì)量驗收；

作者簡介：蔣勤儉，男，教授級高級工程師，研究方向為預制建筑、建筑工業(yè)化。

0引言

隨著我國新型建筑工業(yè)化發(fā)展進程的不斷加速，裝配式混凝土結(jié)構(gòu)工程作為目前建筑工業(yè)化的主要實施方式，得到研究、設(shè)計、施工及生產(chǎn)等單位的高度關(guān)注，取得了一系列研究成果和工程實踐經(jīng)驗，在此基礎(chǔ)上行業(yè)主管部門組織專家編制了設(shè)計、施工、驗收等相關(guān)的標準規(guī)范，對于在全國范圍內(nèi)推廣應用裝配式混凝土結(jié)構(gòu)工程起到了很好的指導作用。

設(shè)計和建造是裝配式混凝土結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直接決定著工程的實施效果。相比已經(jīng)非常成熟的現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)工程而言，裝配式工程設(shè)計和建造過程除了需要各工程實施主體高標準、精細化管理外，還需要工程管理單位統(tǒng)籌工程方案和施工圖設(shè)計、構(gòu)件深化設(shè)計、預制構(gòu)件生產(chǎn)、安裝施工以及工程驗收等全過程的質(zhì)量管理。

針對目前普遍采用傳統(tǒng)現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)工程的質(zhì)量管理經(jīng)驗及思維方法來管理裝配式結(jié)構(gòu)工程的做法，導致裝配式混凝土結(jié)構(gòu)工程實施的質(zhì)量和技術(shù)經(jīng)濟性差的現(xiàn)狀，本文在總結(jié)我國裝配式混凝土結(jié)構(gòu)工程實施現(xiàn)狀和經(jīng)驗教訓的基礎(chǔ)上，從裝配式混凝土結(jié)構(gòu)工程的實施全過程探討預制裝配式結(jié)構(gòu)工程的質(zhì)量管理和驗收的主要內(nèi)容及管理要求。

1工程質(zhì)量管理總體策劃

1.1裝配式結(jié)構(gòu)工程的前期策劃

工程建設(shè)單位應在項目規(guī)劃設(shè)計階段研究論證項目采用裝配式混凝土技術(shù)的可行性，在項目前期策劃階段就需要聘請有經(jīng)驗的專業(yè)公司作為咨詢顧問，從項目管理角度，研究項目采用預制裝配技術(shù)的實施方案和基礎(chǔ)條件，進而給出其技術(shù)經(jīng)濟性分析和風險評價，為建設(shè)單位立項提供決策依據(jù)。

1.2裝配式混凝土結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量管理策劃

裝配式工程質(zhì)量管理策劃主要是圍繞工程質(zhì)量管理目標選擇合適的工程設(shè)計、生產(chǎn)、施工單位，對工程實施全過程的重點和難點問題進行分析識別，提出質(zhì)量管理的總體控制方案和管理措施。

1.3建設(shè)單位工程質(zhì)量管理方案

裝配式混凝土結(jié)構(gòu)工程由各個實施主體合作完成，各實施主體單位依法對工程質(zhì)量負責。建設(shè)單位既作為實施主體之一應該落實法律法規(guī)規(guī)定的責任，建立工程質(zhì)量責任制，還應該在工程實施中起到組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理作用，對建設(shè)工程各階段實施質(zhì)量管理，督促工程建設(shè)有關(guān)單位和人員落實質(zhì)量責任，處理建設(shè)過程和保修階段建設(shè)工程質(zhì)量缺陷和事故。建設(shè)單位應該制定工程質(zhì)量管理方案來管理和控制工程各階段質(zhì)量行為，保障整體質(zhì)量目標順利實現(xiàn)。建設(shè)單位制定裝配式混凝土結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量管理方案的構(gòu)成及要點如表3所示。

2裝配式混凝土結(jié)構(gòu)工程設(shè)計質(zhì)量管理

裝配式混凝土結(jié)構(gòu)工程設(shè)計應按規(guī)劃及方案設(shè)計、施工圖設(shè)計、構(gòu)件加工圖深化設(shè)計三個階段進行，工程設(shè)計單位應對各個階段的設(shè)計工作質(zhì)量總體協(xié)調(diào)，審查三階段的設(shè)計質(zhì)量和設(shè)計深度。實施階段設(shè)計單位需派遣設(shè)計人員全過程參與裝配式混凝土工程項目的配合工作，大中型、重點裝配式混凝土工程項目的施工現(xiàn)場應設(shè)立代表處或者派駐設(shè)計代表，隨時掌握施工現(xiàn)場的進展情況，及時解決與設(shè)計有關(guān)的技術(shù)問題(如解答施工圖紙存在的疑問、施工中出現(xiàn)與圖紙不符情況的處理、設(shè)計變更、與設(shè)計有關(guān)的工程問題的洽商等)，認真做好設(shè)計技術(shù)服務(wù)工作。

2.1規(guī)劃及方案設(shè)計

裝配式混凝土建筑的設(shè)計單位除了具有國家規(guī)定的設(shè)計資質(zhì)，并在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承攬工程設(shè)計任務(wù)外，還應該具有豐富的裝配式工程實施經(jīng)驗。裝配式建筑規(guī)劃及方案設(shè)計應結(jié)合建筑功能、建筑造型，從建筑整體設(shè)計入手，無論是預制建筑方案設(shè)計，還是預制結(jié)構(gòu)方案設(shè)計都要由專業(yè)顧問參與指導，規(guī)劃好各部位擬采用的工業(yè)化部品和構(gòu)配件，并實現(xiàn)部品和構(gòu)配件的標準化、定型化和系列化。

2.2施工圖設(shè)計

施工圖設(shè)計的質(zhì)量，決定著工程建設(shè)的性價比，直接決定著工程結(jié)構(gòu)安全和使用功能。施工圖設(shè)計應按照建筑設(shè)計與裝修設(shè)計一體化的原則，對戶內(nèi)管線、用水點及電氣點位等準確定位，滿足裝修一次到位要求，保證建筑設(shè)計與裝修設(shè)計的一致性。樓梯間、門窗洞口、廚房和衛(wèi)生間的設(shè)計，要重點檢查其是否符合現(xiàn)行國家標準的有關(guān)規(guī)定。

裝配式建筑施工圖設(shè)計除了要在平面、立面、剖面準確表達預制構(gòu)件的應用范圍、構(gòu)件編號及位置、安裝節(jié)點等要求外，還應包括典型預制構(gòu)件圖、配件標準化設(shè)計與選型、預制構(gòu)件性能設(shè)計等內(nèi)容。施工圖設(shè)計必須要滿足后續(xù)預制構(gòu)件深化設(shè)計要求，在施工圖初步設(shè)計階段就與深化設(shè)計單位充分溝通，將裝配式要求融入施工圖設(shè)計中，減少后續(xù)圖紙變更或更改，確保施工圖設(shè)計圖紙的深度對于深化設(shè)計需要協(xié)調(diào)的要點已經(jīng)充分清晰表達。

裝配式建筑施工圖設(shè)計文件須經(jīng)施工圖審查機構(gòu)審查，施工圖審查機構(gòu)應嚴格按照國家有關(guān)標準、規(guī)范的要求對施工圖設(shè)計文件進行審查。在對標準規(guī)范理解不清或超出規(guī)定的情況下，可以依據(jù)專家評審意見進行施工圖審查。

施工圖審查分為內(nèi)審與外審，施工圖設(shè)計與裝配式專項設(shè)計完成后可邀請相關(guān)專家進行內(nèi)審，內(nèi)審合格后擇期進行外審；外審主要委托給審圖機構(gòu)審查，外審合格后，加蓋施工圖審查專用章，方可下發(fā)各相關(guān)單位實施。

2.3構(gòu)件加工圖深化設(shè)計

構(gòu)件加工深化設(shè)計工作作為裝配式建筑的專項設(shè)計，具有承上啟下、貫穿始終的作用，直接影響工程項目實施的質(zhì)量與成本。在選擇深化設(shè)計單位時應調(diào)查研究，委托有長期從事預制技術(shù)研究和工程應用經(jīng)驗的咨詢單位進行深化設(shè)計，深化設(shè)計單位應具備豐富的裝配式建筑方案設(shè)計、構(gòu)件深化設(shè)計、生產(chǎn)及安裝的專業(yè)能力和實際經(jīng)驗，對項目方案設(shè)計、施工圖設(shè)計、構(gòu)件生產(chǎn)及構(gòu)件安裝的產(chǎn)業(yè)化整體質(zhì)量管理計劃具備協(xié)調(diào)控制能力，為后續(xù)的生產(chǎn)、安裝順利實施做好準備。

預制構(gòu)件施工圖深化設(shè)計包括平立面安裝布置圖、典型構(gòu)件安裝節(jié)點詳圖、預制構(gòu)件安裝構(gòu)造詳圖部分的各專業(yè)設(shè)計預留預埋件定位圖。預制構(gòu)件加工圖深化設(shè)計包括預制構(gòu)件圖(如有要求含面層裝飾設(shè)計圖及節(jié)能保溫設(shè)計圖)、構(gòu)件配筋圖、生產(chǎn)及運輸用配件詳圖等。

在深化設(shè)計前，深化設(shè)計人員應仔細審核建筑、結(jié)構(gòu)、水、暖、電等設(shè)備施工圖，補足遺漏、矛盾等問題，提出深化設(shè)計工作計劃。深化設(shè)計過程應加強與預制構(gòu)件廠及施工單位的配合，確保深化設(shè)計成果滿足實施要求。深化設(shè)計工作完成后，應提交給工程設(shè)計單位進行審核確認；確認無誤后，構(gòu)件深化設(shè)計圖紙即可作為裝配式混凝土結(jié)構(gòu)工程的實施依據(jù)。

3預制構(gòu)件生產(chǎn)質(zhì)量管理

為了確保預制構(gòu)件質(zhì)量，構(gòu)件生產(chǎn)要處于嚴密的質(zhì)量管理和控制之下，通過構(gòu)件生產(chǎn)管理策劃可以明確生產(chǎn)過程中的目標計劃、管理要求、重點內(nèi)容、工具方法以及必要的資源支持，為質(zhì)量管理提供良好的生產(chǎn)組織環(huán)境。質(zhì)量管理的實施要涵蓋預制構(gòu)件生產(chǎn)全過程及其主要特征，諸如原材料采購和進場、混凝土配制、構(gòu)件生產(chǎn)、碼放儲存、出廠及運輸、構(gòu)件資料等方面，并對關(guān)鍵過程或特殊構(gòu)件加以重點研討。質(zhì)量管理要對構(gòu)件生產(chǎn)過程中的試驗檢測、質(zhì)量檢驗工作制訂明確的管理要求，保持質(zhì)量管理有效運行和持續(xù)改進。

3.1預制構(gòu)件生產(chǎn)管理策劃

預制構(gòu)件生產(chǎn)管理策劃內(nèi)容要體現(xiàn)良好的組織性、程序性和計劃性，針對預制構(gòu)件生產(chǎn)過程中技術(shù)管理方法、生產(chǎn)計劃安排、組織溝通工作流程、保證措施等全方位制訂應對方案，保障生產(chǎn)有序順暢進行。預制構(gòu)件生產(chǎn)質(zhì)量管理策劃主要包括以下內(nèi)容。

1)由工廠技術(shù)負責人組織技術(shù)質(zhì)量人員參與圖紙會審和設(shè)計交底，并及時辦理變更文件，做到技術(shù)先行；

2)工程主要負責人組織構(gòu)件生產(chǎn)合同評審，識別和分析合同實施中可能存在的問題和不確定性并做出應對預案；

3)編制構(gòu)件生產(chǎn)方案及資源配置計劃，制訂生產(chǎn)進度計劃，落實質(zhì)量標準要求；

4)制訂質(zhì)量、工期、安全保證措施，充分保障構(gòu)件生產(chǎn)目標的實現(xiàn)；

5)制訂內(nèi)部與外部在生產(chǎn)過程管理方面有效溝通的工作流程，細化職責和分工；

6)制訂成本管理與環(huán)境管理方案，提出相應管理目標；

7)組織召開構(gòu)件生產(chǎn)準備會，重點項目制訂并落實構(gòu)件試制方案。

3.2預制構(gòu)件質(zhì)量管理計劃

3.2.1預制構(gòu)件質(zhì)量管理要求

預制構(gòu)件質(zhì)量管理體系是體現(xiàn)該工廠質(zhì)量保證能力的基本要求，同時也是建設(shè)單位、施工單位考察選定預制工廠的重要關(guān)注點，具體要求如下：

1)預制工廠相應的資格能力認定及具備構(gòu)件生產(chǎn)的軟硬件設(shè)施條件；

2)預制工廠建立了完善的質(zhì)量管理體系，具有保證構(gòu)件生產(chǎn)質(zhì)量的經(jīng)驗和能力；

3)預制構(gòu)件生產(chǎn)過程應具備試驗檢測手段；

4)預制構(gòu)件制作前，預制工廠應仔細審核預制構(gòu)件制作詳圖，會審構(gòu)件圖紙來獲得構(gòu)件型號、數(shù)量、材料、技術(shù)質(zhì)量要求等詳細資料；

5)預制工廠通過進行構(gòu)件生產(chǎn)質(zhì)量策劃，在構(gòu)件制作前編制預制構(gòu)件生產(chǎn)制作方案，對于新工廠或新型構(gòu)件可以通過試制樣品驗證；

6)預制工廠應對進場的原材料及構(gòu)配件進行檢驗，并制定檢驗方案，檢驗合格后方可用于預制構(gòu)件的制作，這是質(zhì)量控制強制性要求；

7)預制構(gòu)件經(jīng)檢查合格后，及時標記工程名稱、構(gòu)件部位、構(gòu)件型號及編號、制作日期、合格狀態(tài)、生產(chǎn)單位等信息，其是質(zhì)量可追溯性要求，也是生產(chǎn)信息化管理重要一環(huán)。

3.2.2預制構(gòu)件生產(chǎn)前期技術(shù)準備

建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理和預制工廠應做好預制構(gòu)件生產(chǎn)的前期準備工作，前期準備的主要內(nèi)容如下：

1)由建設(shè)單位組織設(shè)計單位、深化設(shè)計單位對預制工廠進行技術(shù)交底，闡述預制構(gòu)件技術(shù)要求、技術(shù)質(zhì)量標準和有關(guān)注意事項；

2)預制工廠的技術(shù)方案和質(zhì)量保證措施應提交監(jiān)理單位或施工單位審核；

3)組織樣品試制工作，通過樣品試制可以驗證設(shè)計的可實施性；

4)首件驗收是批量生產(chǎn)前質(zhì)量控制的關(guān)鍵一環(huán)；預制構(gòu)件資質(zhì)取消之后，通過對工程每種型號的預制構(gòu)件首件進行隱蔽工程檢查，監(jiān)理和施工單位派人參與或駐廠監(jiān)造，是完善構(gòu)件質(zhì)量管理和和進場驗收的重要保證。

3.2.3預制構(gòu)件質(zhì)量檢驗內(nèi)容

預制混凝土構(gòu)件生產(chǎn)質(zhì)量檢驗可分為模具質(zhì)量檢驗、鋼筋及混凝土原材料質(zhì)量檢驗、預埋件及配件質(zhì)量檢驗、構(gòu)件生產(chǎn)過程中各工序質(zhì)量檢驗、構(gòu)件成品檢驗、以及存放和運輸檢驗等六部分內(nèi)容，每部分檢驗工作都應該制訂相應的質(zhì)量檢驗制度和方案，規(guī)定檢驗的人員和職責、取樣的方法和程序、批量的規(guī)則、質(zhì)量標準、不合格情況的處理、檢驗記錄的形成、資料傳遞和保存等，確保各項質(zhì)量檢驗得以嚴格和有效執(zhí)行并保持質(zhì)量的可追溯性。

在上述構(gòu)件質(zhì)量檢驗內(nèi)容中，模具、原材料和預埋件及配件檢驗一般是執(zhí)行進場時集中按批量或逐件檢驗制度，并在使用過程中再進行可能的目測檢驗或隨工序檢驗，如遇異常情況可重新組織檢驗，不合格的應該集中批量退貨，這是質(zhì)量檢驗的基本要求。檢驗目的就是確保用于構(gòu)件中的原材料及構(gòu)配件質(zhì)量必須滿足設(shè)計和使用要求。質(zhì)量檢驗資料雖可按批次記錄但也必須涵蓋每個構(gòu)件，體現(xiàn)每個構(gòu)件質(zhì)量信息的追溯性。預制構(gòu)件的工序質(zhì)量檢驗項目如圖1所示。

3.2.4預制構(gòu)件質(zhì)量控制重點內(nèi)容

預制混凝土構(gòu)件生產(chǎn)質(zhì)量控制措施應具有針對性。以下就夾心保溫墻板生產(chǎn)、鋼筋灌漿套筒安裝、預制構(gòu)件結(jié)構(gòu)性能檢驗等重點控制內(nèi)容說明如下。

1)夾心保溫墻板生產(chǎn)質(zhì)量控制要點

夾心外墻板生產(chǎn)技術(shù)和質(zhì)量控制要求較高，涉及結(jié)構(gòu)和節(jié)能兩方面的技術(shù)指標，生產(chǎn)廠家應有質(zhì)量控制措施，操作人員應有工程施工經(jīng)驗。

夾心外墻板的內(nèi)外葉墻板之間的拉結(jié)件類別、數(shù)量及使用位置應符合設(shè)計要求。夾心外墻板的拉結(jié)件安裝質(zhì)量必須嚴格控制，否則會出現(xiàn)外板脫落的安全事故；該工序應進行隱蔽工程檢查，并留必要的影像資料。

夾心外墻板宜采用平模工藝生產(chǎn)，生產(chǎn)時應先澆筑外葉墻板混凝土層，再安裝保溫材料和拉結(jié)件，最后澆筑內(nèi)葉墻板混凝土層；當采用立模工藝生產(chǎn)時，應同步澆筑內(nèi)外葉墻板混凝土，并應采取保證保溫材料及拉結(jié)件位置準確的措施。

2)鋼筋灌漿套筒的安裝質(zhì)量控制要點

鋼筋灌漿套筒的應用技術(shù)和質(zhì)量控制方法必須嚴格執(zhí)行《鋼筋套筒灌漿連接應用技術(shù)規(guī)程》(JGJ355-2015)、《鋼筋連接用灌漿套筒》(JG/T398-2012)和《鋼筋連接用套筒灌漿料》(JG/T408-2013)三部行業(yè)標準的有關(guān)規(guī)定。

①鋼筋灌漿套筒連接是裝配式混凝土結(jié)構(gòu)常用的連接方式，鋼筋套筒灌漿連接接頭是構(gòu)件連接的主要鋼筋接頭連接方式，也是保證各種裝配整體式混凝土結(jié)構(gòu)整體性的基礎(chǔ)。確保連接質(zhì)量是采用該種連接方式的混凝土結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量控制重點和難點，必須制訂質(zhì)量控制措施，通過設(shè)計、產(chǎn)品選用、構(gòu)件制作、施工驗收等環(huán)節(jié)加強質(zhì)量管理，確保其連接質(zhì)量可靠。

②鋼筋套筒進場時應對鋼筋套筒進行檢驗，檢驗內(nèi)容除了外觀質(zhì)量、尺寸偏差、出廠提供的材質(zhì)報告、接頭型式檢驗報告等，還應按要求制作鋼筋套筒灌漿連接接頭試件進行抗拉強度試驗的驗證性試驗。

③鋼筋套筒驗證性試驗可按隨機抽樣方法抽取工程使用的同牌號、同規(guī)格鋼筋，并采用工程使用的灌漿料制作3個鋼筋套筒灌漿連接接頭試件，如采用半套筒連接方式則應制作成鋼筋機械連接和套筒灌漿連接組合接頭試件，標準養(yǎng)護28d后進行抗拉強度試驗，試驗合格后方可使用。

3)預制混凝土構(gòu)件結(jié)構(gòu)性能檢驗

結(jié)構(gòu)性能檢驗主要針對簡支受彎的梁板類標準構(gòu)件而言，預制構(gòu)件生產(chǎn)企業(yè)應按批量抽樣作結(jié)構(gòu)性能檢驗；主要依據(jù)是按設(shè)計要求和現(xiàn)行國家標準《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50204-2015)的有關(guān)規(guī)定。構(gòu)件進場驗收時，構(gòu)件生產(chǎn)企業(yè)應按標準要求向施工單位提供結(jié)構(gòu)性能檢驗報告資料，作為構(gòu)件結(jié)構(gòu)性能質(zhì)量證明文件。

采用監(jiān)理駐廠監(jiān)造方式生產(chǎn)的構(gòu)件可不必進行結(jié)構(gòu)性能檢驗。裝配整體式結(jié)構(gòu)構(gòu)件宜采用延伸監(jiān)理的辦法來代替結(jié)構(gòu)性能檢驗。

3.2.5預制構(gòu)件資料管理

預制構(gòu)件資料包含預制構(gòu)件工廠自身存檔資料和構(gòu)件交付時應提供的驗收資料兩部分，后者是前者中的一部分，在構(gòu)件現(xiàn)場交付時作為質(zhì)量證明所用。

1)預制構(gòu)件工廠的資料管理

預制構(gòu)件工廠資料是預制構(gòu)件生產(chǎn)全過程質(zhì)量完整真實記錄，包括圖紙和設(shè)計文件資料，生產(chǎn)組織、技術(shù)方案和操作指導技術(shù)資料，原材料廠家和進場試驗資料，過程操作資料，質(zhì)量檢驗和控制資料，必要的檢測報告文件以及合格證資料等等。

預制工廠應根據(jù)要求建立技術(shù)資料管理規(guī)定，并規(guī)定應形成的資料明細和責任部門，采用清單式輔助管理，從原材料、加工過程到成品的質(zhì)量檢查記錄均應真實詳細、形成及時。預制工廠構(gòu)件資料應按有關(guān)要求進行收集、整理、存檔保存，保存方式、年限和儲存環(huán)境應符合要求，以備索引、檢查和生產(chǎn)質(zhì)量追溯。

2)預制構(gòu)件工廠提供的資料

構(gòu)件交付時提供的資料應以設(shè)計要求或合同約定為準，一般僅提供如下質(zhì)量證明類文件。施工單位或監(jiān)理應對運輸?shù)綀龅念A制構(gòu)件質(zhì)量和標識進行查驗，確認滿足要求且與所提供資料相符后方可卸車：

①預制構(gòu)件出廠合格證(混凝土強度、主要受力鋼筋、其他特殊要求)；

②結(jié)構(gòu)性能證明文件(結(jié)構(gòu)性能檢驗報告或加強措施質(zhì)量證明文件)；

③裝飾保溫性能證明文件；

④其他必要的證明文件。

4裝配式混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量管理

裝配式混凝土結(jié)構(gòu)工程施工應制訂施工組織設(shè)計和專項施工方案，提出構(gòu)件安裝方法、節(jié)點施工方案等。裝配式混凝土結(jié)構(gòu)工程施質(zhì)量管理的重點環(huán)節(jié)有預制構(gòu)件進場驗收、施工驗算、構(gòu)件安裝就位、節(jié)點連接施工，必須制訂相應的質(zhì)量保證措施。

4.1預制構(gòu)件進場驗收

預制構(gòu)件進場驗收應按《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50204-2015)的有關(guān)規(guī)定進行，主要包括以下驗收內(nèi)容：構(gòu)件質(zhì)量證明文件、結(jié)構(gòu)性能和功能性能(裝飾性能、保溫性能等)檢驗報告、外觀質(zhì)量缺陷、外形尺寸偏差、預留預埋件規(guī)格和數(shù)量的符合性、粗糙面和鍵槽質(zhì)量以及構(gòu)件標識檢驗等，除外形尺寸偏差執(zhí)行按批量抽檢外，其它內(nèi)容均要求全數(shù)檢驗，確保安裝構(gòu)件的質(zhì)量符合要求。

4.2施工驗算

裝配式結(jié)構(gòu)工程安裝施工編制的專項施工方案中在必要時應由專業(yè)施工單位根據(jù)設(shè)計文件對構(gòu)件臨時支撐和吊具進行深化設(shè)計、受力驗算和試驗，保證安裝施工中的安全和構(gòu)件質(zhì)量完好：

1)臨時支撐應按水平構(gòu)件和豎向構(gòu)件分別對支撐條件、施工荷載、拆除依據(jù)、承載要求等進行受力驗算；

2)預埋吊具吊件應根據(jù)預制構(gòu)件的形狀、尺寸和重量等參數(shù)進行配置并進行受力安全性驗算，吊索水平夾角不宜小于60°，且不應小于45°；對尺寸較大或形狀復雜的構(gòu)件，宜采用有分配梁或分配桁架的吊具。

4.3節(jié)點后澆混凝土施工質(zhì)量要求

裝配式混凝土結(jié)構(gòu)預制構(gòu)件連接施工通常有預制構(gòu)件與預制構(gòu)件接縫、預制構(gòu)件與現(xiàn)澆構(gòu)件接縫2種接縫形式，后澆混凝土或砂漿連接方式應重點控制以下內(nèi)容。

1)后澆混凝土部位在澆筑前應進行隱蔽工程驗收，驗收項目應包括下列內(nèi)容。

①鋼筋的牌號、規(guī)格、數(shù)量、位置、間距等；

②縱向受力鋼筋的連接方式、接頭位置、接頭數(shù)量、接頭面積百分率、搭接長度等；

③縱向受力鋼筋的錨固方式及長度；

④箍筋、橫向鋼筋的牌號、規(guī)格、數(shù)量、位置、間距，箍筋彎鉤的彎折角度及平直段長度；

⑤預埋件的規(guī)格、數(shù)量、位置；

⑥混凝土粗糙面的質(zhì)量，鍵槽的規(guī)格、數(shù)量、位置；

⑦預留管線、線盒等的規(guī)格、數(shù)量、位置及固定措施。

2)后澆連接處混凝土或砂漿的強度及收縮性能要求。

①對承受內(nèi)力的連接處應采用混凝土澆筑，混凝土強度等級值不應低于連接處構(gòu)件混凝土強度設(shè)計等級值的較大值；

②對非承受內(nèi)力的連接處可采用混凝土或砂漿澆筑，其強度等級不應低于C15或M15；

③混凝土粗骨料最大粒徑不宜大于連接處最小尺寸的1/4。

3)連接節(jié)點、水平拼縫應連續(xù)澆筑；豎向拼縫可逐層澆筑，每層澆筑高度不宜大于2m；應采取保證混凝土或砂漿澆筑密實的措施。

4)混凝土或砂漿強度達到設(shè)計要求后，方可承受全部設(shè)計荷載。

4.4灌漿施工質(zhì)量要求

鋼筋套筒灌漿連接接頭、鋼筋漿錨搭接連接接頭的灌漿應符合節(jié)點連接施工方案的要求，鋼筋套筒在灌漿前，還應在現(xiàn)場模擬構(gòu)件連接接頭的灌漿方式，每種規(guī)格鋼筋應制作不少于3個套筒灌漿連接接頭，進行灌注質(zhì)量以及接頭抗拉強度的工藝檢驗；經(jīng)檢驗合格后，方可進行灌漿作業(yè)。進行灌漿作業(yè)過程中，應采取下列措施嚴格控制作業(yè)質(zhì)量。

1)灌漿施工時，環(huán)境溫度不應低于5℃；當連接部位養(yǎng)護溫度低于10℃時，應采取加熱保溫措施；

2)應按產(chǎn)品使用說明書的要求計量灌漿料和水的用量，并攪拌均勻；每次拌制的灌漿料拌合物應進行流動度的檢測，且其流動度應滿足標準要求；

3)灌漿操作全過程應有專職檢驗人員負責旁站監(jiān)督并及時形成施工質(zhì)量檢查記錄；

4)灌漿作業(yè)應采用壓漿法從下口灌注，當漿料從上口流出后應及時封堵；

5)灌漿料拌合物應在制備后30min內(nèi)用完；

6)套筒灌漿連接接頭的質(zhì)量保證措施：

①采用經(jīng)驗證的鋼筋套筒和灌漿料配套產(chǎn)品；

②施工人員是經(jīng)培訓合格的專業(yè)人員，嚴格按技術(shù)操作要求執(zhí)行；

③質(zhì)量檢驗人員進行全程施工質(zhì)量檢查，能提供可追溯的全過程灌漿質(zhì)量檢查記錄。

5裝配式混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收

我國預制混凝土技術(shù)標準體系的編制和完善歷時10年左右時間，截至目前預制混凝土領(lǐng)域的國家和行業(yè)標準已基本齊備，現(xiàn)行的預制混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計、構(gòu)件生產(chǎn)、結(jié)構(gòu)施工、工程驗收等系列標準可以滿足我國建筑工程領(lǐng)域的裝配式結(jié)構(gòu)工程驗收要求。我國預制裝配式混凝土領(lǐng)域技術(shù)標準體系如圖2所示。

我國現(xiàn)行行業(yè)標準《裝配式混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》(JGJ1-2014)中規(guī)定，裝配式結(jié)構(gòu)工程應按混凝土結(jié)構(gòu)子分部工程的要求進行驗收；當結(jié)構(gòu)中部分采用現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)時，裝配式結(jié)構(gòu)部分可作為混凝土結(jié)構(gòu)子分部工程的分項工程進行驗收；對于裝配式結(jié)構(gòu)預制率高于80%的工程可以按全裝配式結(jié)構(gòu)處理，此時可以將裝配式分項工程擴展為混凝土結(jié)構(gòu)子分部工程進行驗收。裝配式混凝土結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量驗收內(nèi)容如圖3所示。

我國現(xiàn)行行業(yè)標準《裝配式混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》(JGJ1-2014)中也規(guī)定了裝配式混凝土結(jié)構(gòu)作為混凝土結(jié)構(gòu)子分部工程質(zhì)量驗收的一般規(guī)定、主控項目和一般項目。我國現(xiàn)行國家標準《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50204-2015)中規(guī)定了裝配式結(jié)構(gòu)分項工程驗收和混凝土結(jié)構(gòu)子分部工程驗收的內(nèi)容，裝配式結(jié)構(gòu)分項工程的驗收包括一般規(guī)定、預制構(gòu)件、以及包含裝配式結(jié)構(gòu)特有的鋼筋連接和構(gòu)件連接等內(nèi)容的預制構(gòu)件安裝與連接3部分。裝配式結(jié)構(gòu)分項工程可按樓層、結(jié)構(gòu)縫或施工段劃分檢驗批，對于裝配式結(jié)構(gòu)現(xiàn)場施工中涉及的鋼筋綁扎、混凝土澆筑等內(nèi)容，應分別納入鋼筋、混凝土、預應力等分項工程進行驗收。

另外，對于裝配式結(jié)構(gòu)現(xiàn)場施工中涉及的裝修、防水、節(jié)能及機電設(shè)備等內(nèi)容，應分別按裝修、防水、節(jié)能及機電設(shè)備等分部或分項工程的驗收要求執(zhí)行。裝配式結(jié)構(gòu)還要在混凝土結(jié)構(gòu)子分部工程驗收層面進行結(jié)構(gòu)實體檢驗和工程資料驗收。裝配式混凝土結(jié)構(gòu)驗收時，除應按現(xiàn)行國家標準《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50204-2015)的要求提供文件和記錄外，尚應提供下列文件和記錄：

1)工程設(shè)計文件、預制構(gòu)件制作和安裝的深化設(shè)計圖；

2)預制構(gòu)件、主要材料及配件的質(zhì)量證明文件、進場驗收記錄、抽樣復驗報告；

3)預制構(gòu)件安裝施工記錄；

4)鋼筋套筒灌漿、漿錨搭接連接的施工檢驗記錄；

5)后澆混凝土部位的隱蔽工程檢查驗收文件；

6)后澆混凝土、灌漿料、座漿材料強度檢測報告；

7)外墻防水施工質(zhì)量檢驗記錄；

8)裝配式結(jié)構(gòu)分項工程質(zhì)量驗收文件；

9)裝配式工程的重大質(zhì)量問題的處理方案和驗收記錄；

10)裝配式工程的其他文件和記錄。

6結(jié)語

裝配式混凝土結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量管理貫穿工程規(guī)劃設(shè)計、生產(chǎn)制作、施工安裝及驗收的全過程，工程實施需要各實施主體全過程、高標準的協(xié)調(diào)配合，通過工程質(zhì)量管理總體策劃、各階段質(zhì)量管理計劃和重點環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制措施來保證工程質(zhì)量。

篇8

建筑行業(yè)半年工作總結(jié)范文一

建筑安全生產(chǎn)工作指導思想是：以“三個代表”重要思想為指導，堅持“安全第一，預防為主”的方針。以宣傳貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》(以下簡稱《條例》)為契機，著力突出安全生產(chǎn)責任制落實和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理兩個重點。深入開展創(chuàng)建文明工地活動，強化施工現(xiàn)場安全管理，加大安全生產(chǎn)隨機抽查和巡查力度，確保安全生產(chǎn)工作的全面落實。

全市建筑安全生產(chǎn)工作的主要目標是：

1、按照建設(shè)部頒發(fā)的《建筑安全檢查標準》(JGJ59-99)，建筑企業(yè)施工現(xiàn)場合格率達到100%。其中一二級企業(yè)施工現(xiàn)場，優(yōu)良率達到30%以上;三級企業(yè)施工現(xiàn)場優(yōu)良率達到20%以上。

2、依據(jù)《遼寧省建筑施工現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定》，樹立30個以上安全生產(chǎn)文明施工樣板施工現(xiàn)場，帶動本地區(qū)建筑施工現(xiàn)場達到標準。

3、杜絕使用國家有關(guān)部門指定淘汰的吊車。

4、死亡事故結(jié)案率達到100%。

5、建筑工程事故百億元產(chǎn)值死亡率控制在7人以內(nèi)，減少一般事故，遏制三級以上重大事故發(fā)生，杜絕特大傷亡事故。

為實現(xiàn)上述工作目標，重點做好以下幾方面工作:

一、認真宣傳貫徹執(zhí)行《條例》，依法加強建設(shè)工程安全工作

《條例》是我國第一部規(guī)范建設(shè)工程安全生產(chǎn)的行政法規(guī)，對于依法加強建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作具有重大意義。

為做好《條例》的宣傳貫徹工作，進一步提高我市建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理工作，使廣大干部職工深刻領(lǐng)會《條例》精神，建委決定于上半年分期舉辦《條例》學習培訓班，并充分利用報紙、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒介廣泛進行宣傳。

各單位要認真制定學習貫徹《條例》工作計劃，企業(yè)內(nèi)部要舉辦多層次、多形式的培訓班。特別是建筑業(yè)和工程監(jiān)理企業(yè)要針對實際，開展好全員學習活動，重點對一線作業(yè)人員進行崗前培訓教育。

二、全面落實安全生產(chǎn)責任制

企業(yè)安全生產(chǎn)責任制的建立和實施是20xx年安全生產(chǎn)檢查的一個重點。各企業(yè)要建立健全嚴格的安全生產(chǎn)責任制，一級抓一級，逐級抓落實。同時要在責任制的落實上下大力氣，不斷探索，制定出符合企業(yè)自身特點的落實辦法，使安全生產(chǎn)責任制真正落到實處。

三、進一步加大檢查監(jiān)管和處罰力度

20xx年繼續(xù)落實遼寧省建設(shè)系統(tǒng)“十五”期間安全達標方案，廣泛開展施工現(xiàn)場安全達標和創(chuàng)建文明工地活動。同時轉(zhuǎn)變工作重點和工作方法，從重點監(jiān)督檢查企業(yè)施工過程實體安全，轉(zhuǎn)變?yōu)橹攸c監(jiān)督檢查企業(yè)安全責任制的建立和實施狀況，以及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范的落實和執(zhí)行情況;從以告知性檢查為主，轉(zhuǎn)變?yōu)橐噪S機抽查及巡查為主。全年開展不間斷的抽查和巡查，將安全生產(chǎn)工作落到實處。

充分利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，20xx年在xx市建筑管理信息網(wǎng)上建立企業(yè)安全狀況、不良記錄和事故報送、處罰信息系統(tǒng)，凡出現(xiàn)重大事故的單位和責任人一律在網(wǎng)上予以公開曝光。

并在全市實行《施工企業(yè)安全生產(chǎn)條件評價制度》，把安全生產(chǎn)條件評價結(jié)果作為企業(yè)資質(zhì)年檢、晉升資質(zhì)等級的基本條件，對發(fā)生重大安全事故的企業(yè)實行一票否決制，對事故多發(fā)企業(yè)和責任人將依法予以從重處罰，直至清出建筑市場。

四、加快制定與“條例”相配套的規(guī)章和辦法

擬于20xx年制定《錦州市建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理辦法》、《建筑施工企業(yè)主要負責人、項目負責人和安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)考核管理辦法》、《特種作業(yè)人員培訓考核辦法》、《房屋建筑工程特種設(shè)備監(jiān)督管理辦法》、《建設(shè)單位工程安全施工備案制度》、《施工企業(yè)安全資質(zhì)考核制度》和《建筑工程事故報告制度》。加大對工程標準規(guī)范和有關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行的監(jiān)督檢查，督促企業(yè)及時淘汰落后工藝和設(shè)備。

五、做好安全教育培訓工作

做好安全培訓教育工作，組織建筑和工程監(jiān)理企業(yè)主要負責人、項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的培訓、考試、發(fā)證工作;組織《條例》和建設(shè)部制定的《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》的培訓工作;指導企業(yè)開展全員安全生產(chǎn)培訓和新工人及工人轉(zhuǎn)崗工作培訓;積極與有關(guān)部門協(xié)調(diào)在對農(nóng)民工進行職業(yè)技能鑒定的同時，進行安全知識和安全技能的培訓。

六、繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專項整治，著力解決多發(fā)事故和突出問題

20xx年專項整治的重點在制度建設(shè)，完善建立安全技術(shù)方案論證，在嚴格執(zhí)行標準和技術(shù)方案，重點環(huán)節(jié)的有效控制等方面做文章，達到標本兼治的目的。

一是強調(diào)各方責任的落實，重點落實審批、驗收、檢查等責任制度。

二是看有沒有方案，對土石方開挖、深基坑支護、地下暗挖工程、降水工程、高大模板工程、超重吊裝、腳手架工程等技術(shù)方案是否有論證、審查，論證審查的技術(shù)方案不得擅自隨意變動。

三是施工、監(jiān)理嚴格驗收檢查，特別是在重點環(huán)節(jié)、重點內(nèi)容上進行重點監(jiān)控，確保標準規(guī)范的落實。

七、做好施工企業(yè)和設(shè)備租賃企業(yè)特種設(shè)備的注冊登記、發(fā)牌和安裝拆除企業(yè)資質(zhì)的核準工作

依法監(jiān)督指導特種設(shè)備檢測機構(gòu)對房屋建筑工程用特種設(shè)備的檢測工作。認真抓好拆除工程的安全監(jiān)督管理工作，加強拆除隊伍的資質(zhì)管理和拆除方案的審查。

建筑行業(yè)半年工作總結(jié)范文二

進入公司已經(jīng)有將近半年的時間，在公司領(lǐng)導的強有力的領(lǐng)導以及關(guān)心支持下，個人在20xx年度取得了不小的進步。本人在工作過程中，較好地完成了20xx年年度工作目標。現(xiàn)將有關(guān)20xx年度個人工作情況作如下總結(jié)：

一、年度工作情況：

1、熟悉了解公司各項規(guī)章制度

我于20xx年1月進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。

2、熟悉項工程的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場情況

作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開展工作，我多次深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對工程的結(jié)構(gòu)情況進行研究，對以后施工重難點進行分析，對項目的基礎(chǔ)形式進行分析，通過研究和分析，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預測，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。

3、參加工程部管理制度的修改

為了便于以后工程部管理，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實際情況，并參考博愛以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各個崗位的職責，為工程管理提供保障。通過這次編制，我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。

4、分析20xx年天氣情況

為了完成20xx年公司的項目開發(fā)任務(wù)，并做出科學而且符合實際的20xx年工程部的工作內(nèi)容以及項目施工進度計劃，我對20xx年全年的天氣情況進行分析，結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況，對20xx年的天氣進行了預測，同時將天氣情況和工程進度互相結(jié)合，對工程進度進行合理的調(diào)整，抓緊施工良好季節(jié)，避開雨季大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護措施。

二、存在的不足以及改進措施

20xx年即將隨風逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點：

1、缺乏溝通，不能充分利用資源

在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)?rdquo;，在以后的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

2、缺乏計劃性

在工作過程中，特別是項目開發(fā)的施工階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，領(lǐng)導不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。

3、專業(yè)面狹窄

作為一個現(xiàn)代化人才，他應該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認識不夠，特別是營銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復合型人才。

三、完成20xx年目標計劃的措施以及建議

為了公司項目的順利開展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。

1、合同管理

合同在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目管理就無從談起，合同是項目管理的依據(jù)。

熟悉合同。并對合同進行深入細致的研究，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。

樹立強烈的合同意識。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設(shè)陷阱。當承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟問題要有充分估計。

2、質(zhì)量控制

工程項目實施階段，工程部要開展多方面的工作，對工程項目的質(zhì)量進行控制和監(jiān)督，概括地說有審查確認承包商的質(zhì)量保證體系，進場材料、設(shè)備的質(zhì)量控制，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面。

承包商質(zhì)量保證體系的審查確認。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認證單位認證，是否制定了明確的質(zhì)量目標和計劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。

工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進場和材料的使用進行質(zhì)量控制。

監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的審查。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。

經(jīng)常深入工地了解情況，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進行監(jiān)督檢查。特別強調(diào)帶著問題下工地進行調(diào)查研究。

3、進度控制

進度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。

4、加強全員經(jīng)營意識

許多人錯誤認為項目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情，與自己部門關(guān)系并不是很大。其實項目開發(fā)相當復雜，他綜合了各個部門的智慧和汗水，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識，以主人翁的精神投入到工作中去。

20xx年已過去，雖然項目還沒有正式完工，但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導塌實的工作作風以及認真負責的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣?？偨Y(jié)過去，展望未來，20xx年工作多，任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是作為土建工程師該思考的課題。

在以后的工作中，作為項目開發(fā)的排頭兵，我將認真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自己，不斷學習新技術(shù)新經(jīng)驗，善于總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻自己的力量。

建筑行業(yè)半年工作總結(jié)范文三

20XX年上半年，我公司在董事會的正確領(lǐng)導下，在各個職能部門的支持下，解放思想，與時俱進，不斷調(diào)整戰(zhàn)略目標，改善運行質(zhì)態(tài)，圍繞全面提升經(jīng)營、施工能力;切實解理念、人才、資金、裝配等發(fā)展難題;強勢打造執(zhí)行力文化;加速加速公司又好又快發(fā)展進程的工作思路，進一步創(chuàng)新工作思路和工作舉措，積極開展工作，并取得了一定的成績?，F(xiàn)將20XX年上半年工作總結(jié)如下：

一、做好個人工作計劃，加強經(jīng)營工作力度。

經(jīng)營是龍頭，只有全員的經(jīng)營龍頭意識的進一步加強，千方百計地多承接施工任務(wù)，加之有效的管理，企業(yè)才能有效益。半年來，我們加大了經(jīng)營工作的力度，取得了一定的成效。

一是分析經(jīng)營形勢，層層分解公司下達的經(jīng)營指標;

二是前移業(yè)務(wù)跟蹤接洽的切入點，搶占市場先機。利用一切關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，在項目的前期籌劃階段就與建設(shè)方取得聯(lián)系，密切注意著工程發(fā)展動向，力爭在前期就取得主動，在20XX年，除了已經(jīng)中標工程項目外，我們先后跟蹤了******等諸多項目，為下半年的經(jīng)營業(yè)務(wù)的完成打下了前期基礎(chǔ);

三是轉(zhuǎn)變觀念，加強與*****項目報價的合作。在短短的半年中，協(xié)作投標了總額數(shù)十億的工程項目。

四是引進經(jīng)驗豐富的預算人員，壯大了經(jīng)營隊伍。經(jīng)過半年的工作，現(xiàn)在已經(jīng)完全融入我公司，充實經(jīng)營管理部力量。上半年經(jīng)營管理部共參加投標項目 項，中標 項，中標總造價 萬元，建筑面積 平方米，有效跟蹤項目 項。

全公司上半年經(jīng)營狀況是：截至目前共完成經(jīng)營產(chǎn)值3.6864億元，占全年目標 (6億元)的61.44%，同比增長191%。除內(nèi)蒙古外，僅完成16864萬元，比去年同期增長33%。其中土建32659.68萬元、市政2937.25萬元，鋼結(jié)構(gòu)658萬元，裝飾609.65萬;分析截至目前的經(jīng)營狀況，除內(nèi)蒙古分公司外，完成情況良好的是高港項目部和西安分公司。

二、完善工程管理體系，提高施工能力

施工能力的公司加快發(fā)展需要提升的重要能力之一，20XX年上半年我們根據(jù)公司工作報告要求，重點抓好以下幾方面工作。

1、克服困難堅持創(chuàng)優(yōu)走品牌戰(zhàn)略之路。

部分部室在基礎(chǔ)資料十分匱乏的情況下，緊緊咬定主要考核指標開展工作，符合條件的泰州梅蘭東路已申報市外瓊花杯工程。第一批優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)已申報四項，有兩項式法已通過省級專家組的鑒定，目前正委托有權(quán)單位進行查新，QC活動成果已經(jīng)。

2、豐富內(nèi)容加大基礎(chǔ)管理深度。

上半年我們以提高施工能力作為工程序列管理的總要求，進一步加強現(xiàn)場管理力度。我們強化了網(wǎng)絡(luò)申報、月度檢查、項目評估、隊伍建設(shè)、重點項目巡查;另外，安全方面，采取了網(wǎng)上監(jiān)控管理，對腳手架搭設(shè)質(zhì)量進行了驗收，召開了安全知識競賽和演講比賽。

工程管理方面，拉開了成本管理的序幕。已分別對市政分公司直營項目及中鐵寶橋試點項目進行現(xiàn)場輔導，并制訂了成本核算辦法，正在指導并參與內(nèi)蒙古分公司的核算。經(jīng)過大家的努力，QC活動中，我公司榮獲市一等獎兩項，二等獎一項，三等獎三項，省級優(yōu)秀獎兩項。獲省文明工地兩項，市文明工地四項。貫標工作內(nèi)審結(jié)束，順利完成安全許可證復檢。

三、內(nèi)抓管理提素質(zhì)

提高管理水平是公司不斷發(fā)展壯大的必然要求，今年上半年公司推出了一系列新的管理措施。職責清晰、權(quán)責明確是管理工作的基本準則，我們?yōu)槊鞔_各自崗位職責、有效地對員工進行目標管理，向細節(jié)管理要效益，在人力資源部的組織下，各部室對所有員工的日常工作和崗位職責進行分析，形成了一整套我公司工作現(xiàn)狀的工作清單。

其次實行了工作計劃管理。填寫工作計劃能夠讓我們自覺地對工作進行整體的統(tǒng)籌安排，經(jīng)常對工作進行盤點，能夠把我們的工作化無形為有形，不但在無形中提高工作效率，還能增加工作的透明度，成為上下級溝通的一種重要手段。我們從四月份開始實施計劃填報以來，已經(jīng)形成相對完整的計劃填寫制度，各部室基本養(yǎng)成了計劃習慣。

第三是嘗試與薪酬掛鉤的績效考核。經(jīng)過一個多月的討論，各部室確定了各項考核指標。通過五月份的第一次考核，一方面督促了各部室自主開展工作，也查找到公司管理中的不少漏洞。

第四，完善各項工作流程，繼續(xù)推進工作的表格化和流程化。

第五、完成了新舊會計準則轉(zhuǎn)換，全面實施NC財務(wù)管理。網(wǎng)銀和財務(wù)NC的同步管理，初步構(gòu)建集團資金管理平臺。

第六、人力資源工作面持續(xù)拓寬。上半年不僅引進一級建筑師8人，二級建筑師2人，已申報國家級高工2人，還舉辦了兩次執(zhí)行力培訓，組織了績效考核，調(diào)整了薪酬結(jié)構(gòu)。

另外，在原有的網(wǎng)絡(luò)運行基礎(chǔ)上加以改進，根據(jù)NC軟件運行的要求，將鐵通光纖上網(wǎng)更改為電信光纖上網(wǎng)，大大提高了網(wǎng)絡(luò)運行速度，且有效保證了外部地區(qū)對公司NC服務(wù)器的訪問成功率;并對機房作了合理的改造，新增加了不間斷電源，避免了網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)丟失的風險。

企業(yè)文化方面加大了對工程現(xiàn)場企業(yè)文化部分的監(jiān)督檢查力度，時時跟蹤，月月檢查，現(xiàn)已基本形成施工現(xiàn)場布置的固定模式;對公司機關(guān)各部室進行企業(yè)文化專項考核，與績效工資掛鉤，改變員工對企業(yè)文化意識上的淡薄狀況。在接下來的工作中，我們會做好下半年工作計劃，爭取將各項工作做得更好。

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篇9

關(guān)鍵詞：新時期；工程施工技術(shù)；項目管理

在新時期下，現(xiàn)代社會對建筑工程提出了更高的要求，對此工程施工人員應加強自身的責任，積極的去采用合理的施工技術(shù)方案，確保工程質(zhì)量達標完成。

一．工程施工技術(shù)問題

1．鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)問題

在鋼結(jié)構(gòu)連接方面，由于構(gòu)件的許多工作在工廠完成，在施工時進行構(gòu)件的拼裝工作，由于構(gòu)件設(shè)計的不合理導致鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件不能安裝的情況很常見。這就需要在鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件進行節(jié)點設(shè)計時，首先考慮到節(jié)點的受力組合，考慮到節(jié)點能否利于鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件的安裝，一旦構(gòu)件安裝不上，就要進行節(jié)點的設(shè)計變更。對于H型鋼框架梁的節(jié)點連接工作，當梁的腹板需要進入柱兩端時，由于梁長大于鋼柱之間的距離，導致鋼結(jié)構(gòu)框架梁不能安裝到位。房屋建筑屋面梁的連接工作，一旦斜杠和撐桿結(jié)合處的節(jié)點設(shè)計不到位，導致?lián)螚U不能順利安裝。對此，要嚴格按鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件的設(shè)計的允許誤差進行設(shè)計環(huán)節(jié)的檢驗，在鋼結(jié)構(gòu)進行架設(shè)工作中，桿件工作安裝完畢后要測量上拱度。房屋建筑施工現(xiàn)場可以滿足拼裝條件的，可以進行局部構(gòu)件的拼裝。對于小拼裝環(huán)節(jié)，要控制好累計的偏差，采取舍當措施降低焊接收縮量對拼裝工作帶來的影響。在進行鋼結(jié)構(gòu)的具體安裝時，對鋼柱底腳存在空隙的情況，需要對基礎(chǔ)標高進行嚴格的控制，進行精確的測量，根據(jù)測量值仔細找平基礎(chǔ)面?？梢圆捎枚喂酀{法對鋼柱底板進行灌漿，利用鋼板墊平鋼柱不平整的底部，根據(jù)預先標記好的標高設(shè)置柱腳鋼板。

2．斜屋面施工技術(shù)問題

在現(xiàn)代房屋建筑中斜屋面被廣泛的采用，一般坡度范圍在40°～60°之間。由于斜屋面的板厚一般不高于120mm,鋼筋的密集度太大，間距很小，致使在用雙面支模時，振動棒不能方便的插入，處理模板的加固也不容易。這就需要在澆筑時采用單面的支模方式代替雙模的支模方式。由于斜屋面的坡度不能承擔混凝土的振搗，混凝土很容易滑落，導致了混凝土的表面不平整，振搗的不密實造成了蜂窩、有空洞的現(xiàn)象出現(xiàn)。這就需要在混凝土自上而下的澆筑時，讓混凝土從泵管流出后接著向下流動，在流動過程中還需振搗；按照混凝土自上而下的順序進行抹平，把多余的部分混凝土分到?jīng)]有澆筑的地方，使混凝土在坡上澆筑均勻；干燥一個小時后，采用平板振搗器對混凝土進行自下而上的振搗，這個時間段混凝土開始初次凝聚，流動性變?nèi)?，對于表面可能流淌的混凝土可以分攤開來，使用鐵板用力的平均施壓抹平。

二．新時期下工程項目管理

1. 進度管理

建筑工程的進度管理是指在建筑工程項目施工前，對總目標進行一個合理可行的進度劃分。進度劃分要有預見性，考慮到相關(guān)因素對施工的影響。按照合同要求實施工程進度計劃。要想土建和安裝配合好，就需要安裝人員參加到進度計劃之中。按照計劃進度協(xié)調(diào)好相關(guān)工作人員、機器設(shè)備以及使用材料，確?？偰繕说膶崿F(xiàn)。分段控制可以細分到月計劃、周計劃，努力使計劃提前完成，為以后的工作計劃可以留有余地。

2. 質(zhì)量管理

質(zhì)量管理要知道質(zhì)量總目標，經(jīng)理部要制定相關(guān)的質(zhì)量驗收標準，使工程質(zhì)量可以達到質(zhì)量總目標的要求。從材料方面嚴把質(zhì)量關(guān)卡，不管是甲方還是乙方在采購的材料時都要符合國家的規(guī)范標準要求，嚴格驗收材，確保建筑在主體結(jié)構(gòu)方面的質(zhì)量安全性。在施工項目中采用“三檢制度”，即單位自查，項目抽查，監(jiān)理盤查。“三檢制度”的執(zhí)行，可以把質(zhì)量問題消除于萌芽之中，防患于未然。技術(shù)交底政策，在工作前對工作人員的技術(shù)進行要求，使工作人員知道所用技術(shù)達到的質(zhì)量標準，還要使工作人員掌握好工作的重點和難點。對每個新入場的員工進行規(guī)范的技術(shù)技能指導，使每個從業(yè)人員都可以達到工作的規(guī)定要求。施工時按照標準嚴格執(zhí)行計劃活動，加大質(zhì)量檢測的力度，防止出現(xiàn)質(zhì)量問題，檢查工作要有全面性，還要有針對性，結(jié)合內(nèi)部檢查和外部檢查。為了檢查工作可以更好的完成，檢查完成需要親筆簽字確認。日常檢查時出現(xiàn)的質(zhì)量問題要及時盡早進行處理。

3. 成本管理

建筑工程成本管理是指在施工過程中，對消耗的人力、物力進行調(diào)節(jié)和限制，使生產(chǎn)成本在計劃范圍內(nèi)，使成本控制目標順利實現(xiàn)。項目經(jīng)理作為成本控制的主要負責人，需要及時對建筑工程項目的盈虧狀況進行分析和判斷，采取相關(guān)的有效措施。在編制招投標書時還需要項目經(jīng)理以及預算員的參與。在建筑工程項目中標后，成本控制要落實到各個部門去執(zhí)行。項目經(jīng)理以及預算員還要制定好標書的確定造價和完成工期。

4. 安全管理

新時期下項目安全管理要做到責任制，企業(yè)法人代表作為公司生產(chǎn)安全的第一責任人，項目領(lǐng)導作為項目安全的第一責任人，分別對安全生產(chǎn)工作擔任責任。在公司、經(jīng)理、部門間達成安全生產(chǎn)責任書，一旦發(fā)生安全生產(chǎn)故障，相對應的負責人要擔負起經(jīng)濟責任。使安全生產(chǎn)貫徹落實徹底。在保護安全的機械設(shè)備方面，投入的資金不能減少，要知道，因為安全生產(chǎn)造成的經(jīng)濟損失及惡劣影響遠遠大于安全設(shè)備的投入。項目部在進行工程承包時，為合同承諾的實現(xiàn)起到了重大作用。這種責任制可以使項目領(lǐng)導的責任更加明確，根據(jù)總工程目標細分階段性的目標，對于安全生產(chǎn)控制做到層層負責，落實每個環(huán)節(jié)的完成。

三．總結(jié)

新時期下，建筑工程的施工技術(shù)問題得到有效解決是保證整個工程質(zhì)量的前提條件。建筑工程單位還要注意到項目管理的內(nèi)容，對建筑項目進行有效管理，使單位的經(jīng)濟效益得到很大提高。

參考文獻：

[1] 朱兆嶺.質(zhì)量管理四大功能決定企業(yè)命運[J].中國建設(shè)信息,2007

篇10

20XX年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年來，雖沒有驚天動地的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我注塑部將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。

一、生產(chǎn)與質(zhì)量方面

在過去的一年的前十個月里，注塑車間力挑重擔，為了達到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，注塑部頂著技術(shù)力量不足，操作工人員不穩(wěn)定、原材料正副牌號不一、產(chǎn)品供不應求、外加工產(chǎn)品型號雜亂單種配套產(chǎn)品需求量小，模具更換頻繁的困難共為客戶及時提供保質(zhì)保量的產(chǎn)品。特別是在8月份以前及12月份后訂單應接不暇的時候，隨時保持與各部門的溝通，以及注塑部各界員工的不懈努力，保證每天產(chǎn)值目標達標。始終堅信，只要有付出就會有回報的堅定信念。最終完成了這個目標。

我們注塑部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用早會、員工大會、安全會議及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。注塑車間運用階梯式管理的方法，有分管班長全權(quán)負責各機臺的質(zhì)量。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面培訓和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要本部門的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，細看，多問，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標。

二、設(shè)備模具管理方面

為保證產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然有百分之二十三設(shè)備都是舊設(shè)備，故障率較高。但做為設(shè)備維修人員的我與本部門班長還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照規(guī)定對設(shè)備進行定期日常檢修保養(yǎng)，并且有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而從很大程度上確保了注塑車間生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。

三、人員管理方面

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，而且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，本車間還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在機修領(lǐng)班負責培養(yǎng)，基本勝任各自的崗位工作。

四、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們注塑車間將安全第一納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。雖然本年度本部門沒有發(fā)生什么重大的安全事故。對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進行了經(jīng)濟處罰和批評警告。安全裝置，起重設(shè)備定期檢修，注塑部在過去的一年里，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。

目前存在較多的問題，針對本車間具體有三個方面的不足：

一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面

在于上半年有強制性的5S管理時候效果比較明顯的好，而在于下半年沒有堅持維持上半年的強制性下，出現(xiàn)了各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生不是很到位。目前已下定絕心堅決按公司要求樹造一個明朗、清潔、整齊的環(huán)境。

二、人員管理方面

由于注塑部大部分員工都是從社會臨時招聘和老員工介紹，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，員工的責任、團隊、服從管理意識不強，消極現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節(jié)約各項能源。

三、輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面

主要是生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練，一些地上的臟原料飛邊倒入垃圾桶內(nèi)，脫模劑浪費較嚴重。

對于以上這些問題我本人對明年的工作計劃做出一個規(guī)劃。

一、解決實際問題

使現(xiàn)場管理向更深發(fā)展，克服現(xiàn)場管理深入不夠，加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，解決生產(chǎn)實際問題。

二、加強監(jiān)督管理

加強生產(chǎn)工藝紀律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點的監(jiān)督管理。

三、互配協(xié)助

與其他部門加強溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令。

四、堅持三化將在‘標準化，規(guī)范化，精細化’管理如何融入日常管理，生產(chǎn)的過程中跟蹤好異常狀況。

五、決心完成

努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導交辦的各項工作。

面對已經(jīng)到來的20XX年，我們本部門愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！針對本部門和從公司整體方面，我就有一點建議：

倉庫和車間必須徹底分開，每天生產(chǎn)半成品必須按實際數(shù)字入庫，出庫，每天車間生產(chǎn)的產(chǎn)品必須按倉庫要求在早上10點以前進完倉，車間不存放前天生產(chǎn)半成品（除需要返工修整外），這樣才有益于管理及各方面規(guī)范擺放，才能體現(xiàn)出一個清潔、舒適的工作場所。

注塑車間個人年終總結(jié)二

在這一年的時間里，自己在車間領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，和同事團結(jié)合作下，學到了很多的知識，工作上取得圓滿成功。為了更好地完成工作，總結(jié)經(jīng)驗，揚長避短，提高自己的業(yè)務(wù)技能，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

一，工作方面

在這一年里，我從事機動的工作。我們?nèi)齻€品種，四個規(guī)格交替生產(chǎn)。順利完成了公司和車間交給的生產(chǎn)任務(wù)，一次性合格率100%，保證了市場的需求。現(xiàn)場管理，工藝，衛(wèi)生，安全，質(zhì)量，紀律等在車間和公司檢查中保持零紀錄。這一年里也換了不少的新人，每來一位新人，我都認真教給他機器的安全操作，和現(xiàn)場工藝操作，以便他們很快適應裝配工作。在實際工作中，也存在一些不足的地方。主要是我們在裝車的過程中發(fā)現(xiàn)配件有些損壞和裂紋的現(xiàn)象，影響了摩托車的美觀，也存在一定的質(zhì)量隱患。我和同事們認真排查找原因，配件是主要的原因。在不能更改配件的情況下，我們只能認真檢查配件中有沒有碰傷、碰花，一有發(fā)現(xiàn)不合格的配件馬上就更換，這樣稍微有點改善，但還不能根本解決。其次班組建設(shè)，現(xiàn)場管理搞得不是很好，沒有抓到細處。

二，思想方面

車間多次組織學習了軍訓和工藝裝配質(zhì)量等技術(shù)，還組織討論了“熱情，責任，忠誠”和“增強工作責任心，推行責任追究制”。徹底洗滌了職工的心靈，大大提高了工作熱情和工作責任心。從主觀意識到該為誰工作，怎樣工作。首先擺正態(tài)度，“態(tài)度決定一切”。有了正確的態(tài)度，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進而取得正確的結(jié)果。我一直認為工作不該是一個任務(wù)或者負擔，應該是一種樂趣，是一種享受，而只有你對它產(chǎn)生興趣，徹底的愛上它，你才能充分的體會到其中的快樂?？梢哉f，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期間來不得半點勉強。其次，是能力問題，又可以分成專業(yè)能力和基本能力。具體到人，專業(yè)能力決定了你適合于某種工作，基本能力，包括自信力，協(xié)作能力，承擔責任的能力，冒險精神，以及發(fā)展?jié)摿Φ?，將直接決定工作的生命力。一個在事業(yè)上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運作的人。

三，工作目標

在今后的工作中，我會加倍的努力學習專業(yè)知識，掌握更多的業(yè)務(wù)技能，為將來的工作打好堅實的基礎(chǔ)。

在作風上，能遵章守紀、團結(jié)同事、務(wù)真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，時刻牢記自己的責任和義務(wù)，嚴格要求自己，在任何時候都要努力完成領(lǐng)導交給的任務(wù)。