導語：如何才能寫好一篇礦山企業(yè)采購工作計劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1.采用合理和科學的方法選擇和確定最優(yōu)設(shè)計方案

礦業(yè)企業(yè)在與咨詢設(shè)計單位確定和敲定設(shè)計方案時，應(yīng)在滿足使用功能的前提下，運用價值工程對技術(shù)與經(jīng)濟進行充分論證，根據(jù)經(jīng)濟指標和綜合效益指標選擇設(shè)計方案。

2.積極大力推行限額設(shè)計

項目工程設(shè)計應(yīng)積極推行限額設(shè)計，在各專業(yè)達到使用功能要求和符合設(shè)計規(guī)程的前提下，按各專業(yè)分配的投資限額進行設(shè)計；嚴格控制技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計的不合理變更，保證估算、概算、預算起到層層控制作用，以確保礦業(yè)建設(shè)工程投資不被突破。

3.積極提倡推廣標準化設(shè)計

礦山建設(shè)工程標準化設(shè)計可以能動地影響施工，加強礦山工程建設(shè)速度，既有利于保證工程質(zhì)量，又能降低建筑安裝工程費用。推進礦山建設(shè)工程標準化設(shè)計，能嚴格控制設(shè)計標準，從而有效地克服任意提高設(shè)計標準，導致工程投資失控的弊端。

4.嚴格控制設(shè)計變更、有效控制工程投資

設(shè)計單位認真做好圖紙審查工作，可以減少圖紙中的錯、漏現(xiàn)象。從而保證施工圖預算更為準確。加強和提升設(shè)計深度，深化設(shè)計圖紙。在設(shè)計階段確定的相關(guān)工藝及輔助專業(yè)配置最終方案，盡量避免在施工階段提出設(shè)計變更。對由于設(shè)計單位造成的設(shè)計變更而產(chǎn)生的投資失控，明確其應(yīng)承擔的責任。

5.投資方做好設(shè)計配合工作，保障設(shè)計進展順利

投資方在安排工作計劃中，給設(shè)計單位預留充足的設(shè)計時間。投資單位需要配合咨詢設(shè)計單位準備好設(shè)計時需要的相關(guān)文件和設(shè)計依據(jù)批文。如提前做好勘察工作、準備好相關(guān)設(shè)計依據(jù)和審批報告等。選擇合適的咨詢設(shè)計單位，交付合理的設(shè)計費用，以保證設(shè)計質(zhì)量和設(shè)計進度。鼓勵咨詢設(shè)計單位開拓思路，設(shè)計出功能完善、造價合理、技術(shù)經(jīng)濟指標合理的設(shè)計方案。招投標階段的工程投資造價控制控制建設(shè)項目發(fā)包階段工程造價的有效手段是積極推行建設(shè)工程招投標制。通過招標方式選擇和確定施工隊伍。加強合同管理，避免合同條款的缺陷。對大宗建筑材科、大型施工機具和設(shè)備實行單獨招標采購，最大程度降低材料設(shè)備投資。做好工程承發(fā)包合同工作。在合同履行過程中，通過有關(guān)的合同條件，將合同各方的投資工作密切聯(lián)系起來，促進投資工作的開展和投資控制目標的實現(xiàn)。

二、工程建設(shè)實施階段的工程投資造價控制

在工程施工階段經(jīng)常會出現(xiàn)合同約定的工程量、施工條件、施工工期和材料、設(shè)備價格等發(fā)生變化，也可能發(fā)包方和承包方在履行合同時出現(xiàn)爭議、糾紛，甚至發(fā)生索賠。代表業(yè)主管理工程的造價工程師和監(jiān)理工程師必須明確工程投資控制目標，嚴格管理和科學做好費用控制。

1.嚴格控制工程計量

科學合理的計算工程量，根據(jù)施工圖紙、工程量變更通知、設(shè)計修改通知，按照工程量的計算規(guī)則和計量方法進行計算。此外，應(yīng)加強現(xiàn)場簽證的控制管理，盡量避免錯簽、多簽和重簽等現(xiàn)象。

2.嚴格做好費用控制工作

工程費用的支付應(yīng)嚴格按照合同支付，由監(jiān)理工程師根據(jù)上述方法確認工程量項目，根據(jù)合同規(guī)定的計價方式確定已完工程的造價，按照合同的支付方式和支付期限支付。工程竣工結(jié)算是施工企業(yè)所承包的工程按照建設(shè)工程施工合同所規(guī)定的施工內(nèi)容全部完工交付使用后,向發(fā)包單位辦理工程竣工后工程價款結(jié)算的文件。施工單位在完成合同規(guī)定的全部內(nèi)容、經(jīng)驗收符合合同要求后，應(yīng)根據(jù)以上原則組織專業(yè)人員編制完整的結(jié)算，并及時報送建設(shè)單位。

3.做好合理的索賠

根據(jù)施工合同做好工程的索賠工作，重視索賠的理論和方法。加強管理，加強合同意識，提高索賠的管理水平，對提高企業(yè)的經(jīng)濟效益有著重要的作用。一旦施工單位不履行或不完全履行合同約定的事項，代表業(yè)主的監(jiān)理工程師應(yīng)及時通知施工單位按照合同的約定履行義務(wù)，造成經(jīng)濟損失的，應(yīng)及時做好索賠工作向施工單位提出索賠，以避免產(chǎn)生更大的經(jīng)濟損失。

三、結(jié)束語