導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇崗位技術(shù)創(chuàng)新工作計(jì)劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

哈電機(jī)公司工會(huì)經(jīng)過(guò)多年的探討，找尋了一條將藍(lán)領(lǐng)技師團(tuán)隊(duì)與公司發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合的途徑，搭建了高技能人才攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，共同解決公司生產(chǎn)的技術(shù)難關(guān)。高技能人才創(chuàng)新工作室自2012年創(chuàng)建以來(lái)，在公司黨政的大力支持下，在各級(jí)工會(huì)的正確指導(dǎo)下，在哈電機(jī)公司工會(huì)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,充分發(fā)揮了其在技術(shù)創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、攻堅(jiān)克難等方面的引領(lǐng)作用，取得了一系列豐碩成果，有力推動(dòng)了全公司職工技能水平的整體提升和梯次發(fā)展，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供了有力的人才保障。

高技能人才創(chuàng)新工作室建立之初，哈電機(jī)公司工會(huì)就將“三效”（即重實(shí)效、求高效、保長(zhǎng)效）作為創(chuàng)新工作室活動(dòng)的指導(dǎo)思想，將“一優(yōu)”“五強(qiáng)化”（即優(yōu)化運(yùn)行模式、強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新功能、強(qiáng)化人才培養(yǎng)功能、強(qiáng)化立項(xiàng)攻關(guān)功能、強(qiáng)化專業(yè)學(xué)習(xí)功能、強(qiáng)化總結(jié)規(guī)劃功能）作為創(chuàng)新工作室的工作指南。通過(guò)“三效”“一優(yōu)”“五強(qiáng)化”多維交叉式的功能建設(shè)，在技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)等方面均取得了明顯成效，得到了上級(jí)組織、公司黨政領(lǐng)導(dǎo)及廣大職工的一致好評(píng)。

重實(shí)效、求高效、保長(zhǎng)效

哈電機(jī)公司高技能人才創(chuàng)新工作室創(chuàng)立之初，公司工會(huì)首先賦予了高技能人才創(chuàng)新工作室“三效”的指導(dǎo)思想，即“重實(shí)效、求高效、保長(zhǎng)效”。

重實(shí)效：就是不做表面文章，要結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目服務(wù)等工作中產(chǎn)生的難題立項(xiàng)攻關(guān)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，承擔(dān)攻克難題的任務(wù)；求高效：就是充分發(fā)揮藍(lán)領(lǐng)精英作用，做好流程規(guī)范化、刀具優(yōu)化、工藝改進(jìn)和新技術(shù)的應(yīng)用，為生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件，提高生產(chǎn)效率；保長(zhǎng)效：就是要在發(fā)揮高技能人才作用的同時(shí)，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷提高，在技術(shù)創(chuàng)新、工藝改進(jìn)、效能提升、人才培養(yǎng)上持續(xù)發(fā)揮作用，在企業(yè)中保持長(zhǎng)久的影響力。

電機(jī)公司將“三效”作為工作室的指導(dǎo)思想，就是為工作室賦予了靈魂，“三效”貫穿在每一個(gè)創(chuàng)新工作室工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，給了創(chuàng)新工作室頑強(qiáng)的生命力。

“一優(yōu)”“五強(qiáng)化”

優(yōu)化運(yùn)行模式

頂層設(shè)計(jì)。哈電機(jī)公司工會(huì)首先將勞模工作室定義為：以勞模技師為主體，破解企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)難題，充分發(fā)揮高技能人才在企業(yè)創(chuàng)新中的示范引領(lǐng)作用，帶動(dòng)公司職工技能素質(zhì)的普遍提高，為公司發(fā)展培養(yǎng)更多更好的高技能人才，打造過(guò)硬的藍(lán)領(lǐng)團(tuán)隊(duì)。哈電機(jī)公司工會(huì)根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)，分別成立了5個(gè)人有獨(dú)立活動(dòng)場(chǎng)所及培訓(xùn)設(shè)備的高技能人才創(chuàng)新工作室即水電分廠高技能人才創(chuàng)新工作室（重型機(jī)床切削專業(yè)）、線圈分廠高技能人才創(chuàng)新工作室（機(jī)電一體化專業(yè)）、汽發(fā)分廠高技能人才創(chuàng)新工作室（電機(jī)裝配和嵌線專業(yè)）、冷作分廠高技能人才創(chuàng)新工作室（焊接專業(yè)）、工裝分廠高技能人才創(chuàng)新工作室（工模具專業(yè)）。

健全機(jī)制。為了將創(chuàng)新工作室打造成一支技術(shù)過(guò)硬、攻堅(jiān)克難的規(guī)范高級(jí)藍(lán)領(lǐng)隊(duì)伍，哈電機(jī)公司工會(huì)先后出臺(tái)了《高技能人才創(chuàng)新工作室創(chuàng)建方案》《創(chuàng)新工作室工作指南》《創(chuàng)新工作室準(zhǔn)入、退出管理辦法（試行）》《創(chuàng)新工作室考核指導(dǎo)意見(jiàn)》和《創(chuàng)新工作室資金使用管理辦法》等一系列規(guī)章制度，形成了科學(xué)的管理模式和運(yùn)行體系，提高了創(chuàng)新工作室的規(guī)范化程度，使創(chuàng)新工作室開(kāi)展的各項(xiàng)工作“有法可依”。

強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新功能

哈電機(jī)公司工會(huì)以創(chuàng)新工作室為陣地，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重點(diǎn)難點(diǎn)以及高能耗產(chǎn)品，組織廣大職工廣泛開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)改進(jìn)等活動(dòng)。利用工會(huì)網(wǎng)站創(chuàng)新成果信息平臺(tái)，及時(shí)公布創(chuàng)新成果，做到公開(kāi)、公平、公正。同時(shí)，采取多種方式，激勵(lì)職工大膽創(chuàng)新、建言獻(xiàn)策。在溪洛渡座環(huán)生產(chǎn)攻關(guān)競(jìng)賽中，科學(xué)套裁，規(guī)范管理，提高了鋼板材料利用率，節(jié)約材料采購(gòu)資金449萬(wàn)元。在桐子林座環(huán)加工裝配攻關(guān)競(jìng)賽中，鏜工創(chuàng)新小組和裝配創(chuàng)新小組根據(jù)座環(huán)尺寸大、薄壁易變形、特殊結(jié)構(gòu)導(dǎo)致合口面加工難度大的特點(diǎn)，通過(guò)改進(jìn)裝配組合加工方法，共節(jié)約生產(chǎn)成本67萬(wàn)元。

2012年以來(lái)，工作室3項(xiàng)職工技術(shù)創(chuàng)新成果分獲第七屆國(guó)際發(fā)明展覽會(huì)金、銀、銅獎(jiǎng)，其中，金獎(jiǎng)項(xiàng)目還同時(shí)獲得了烏克蘭國(guó)家科學(xué)院特別獎(jiǎng)；4項(xiàng)成果獲第十屆中國(guó)·海峽兩岸職工創(chuàng)新成果展金獎(jiǎng)；5項(xiàng)成果獲全國(guó)機(jī)械工業(yè)職工技術(shù)創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)等等。哈電機(jī)公司工會(huì)榮獲全國(guó)機(jī)械工業(yè)職工技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)秀組織單位、技術(shù)創(chuàng)新示范單位榮譽(yù)稱號(hào)。

哈電機(jī)公司工會(huì)十分重視創(chuàng)新工作室的創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化工作。水電分廠創(chuàng)新工作室首席技師胡宇的創(chuàng)新成果《巨型一體式球閥加工技術(shù)》獲得第十二屆海峽兩岸職工創(chuàng)新成果展金獎(jiǎng)后，公司及時(shí)地將該成果應(yīng)用到實(shí)際生產(chǎn)中。其中在厄瓜多爾項(xiàng)目球閥的生產(chǎn)應(yīng)用中，提高生產(chǎn)效率514%,節(jié)約制造成本約582萬(wàn)元。與此同時(shí)，這項(xiàng)創(chuàng)新成果還推廣應(yīng)用到其他水電項(xiàng)目的頂軸、頂蓋、底環(huán)等巨型工件的加工制造中，均取得了良好效果。

強(qiáng)化人才培養(yǎng)功能

高技能人才創(chuàng)新工作室通過(guò)定期組織的“開(kāi)放日”活動(dòng)，為相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員搭建互相溝通和交流的平臺(tái)，帶領(lǐng)大家共同研究解決技術(shù)難題，帶動(dòng)整體專業(yè)技能的提高。

哈電機(jī)公司以高技能人才創(chuàng)新工作室為主體，在關(guān)鍵、重點(diǎn)、技能含量高的崗位范圍內(nèi)，推薦有特長(zhǎng)的勞模技師與徒弟結(jié)成對(duì)子。在日常培養(yǎng)中，要求目的明確，內(nèi)容實(shí)際，培養(yǎng)方向要基于日常工作的關(guān)鍵產(chǎn)品、關(guān)鍵工序，以實(shí)際操作為主。每季度對(duì)師徒對(duì)子進(jìn)行跟蹤管理，時(shí)刻掌握徒弟的學(xué)習(xí)情況，對(duì)未到達(dá)預(yù)期效果的師徒對(duì)子提出黃牌示警并要求限期整改。年末考核除理論考核外，還著重考核實(shí)際操作能力，按照年初制定的目標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)作考核，以最終獨(dú)立完成的實(shí)物產(chǎn)品質(zhì)量決定考試是否合格。近3年，131名優(yōu)秀青年技術(shù)人才通過(guò)創(chuàng)新工作室的培養(yǎng)，在各個(gè)專業(yè)崗位中成長(zhǎng)、成才，成為各自崗位的骨干力量。

強(qiáng)化立項(xiàng)攻關(guān)功能

哈電機(jī)公司工會(huì)要求每名進(jìn)入高技能人才創(chuàng)新工作室的勞模技師都要有自己的攻關(guān)項(xiàng)目。每年年初勞模技師自主立項(xiàng)，公司統(tǒng)一組織評(píng)審會(huì)，對(duì)所立項(xiàng)目的可行性、經(jīng)濟(jì)性等方面進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，制定攻關(guān)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)和考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)考核完成情況好的勞模技師給予獎(jiǎng)勵(lì)。

以解決生產(chǎn)中的難題為已任，創(chuàng)新工作室攻克了一個(gè)個(gè)難關(guān)。水電分廠創(chuàng)新工作室與制造工藝部專家聯(lián)合攻克了向家壩主軸由臥車改為立車加工的攻關(guān)任務(wù)，節(jié)約加工成本60余萬(wàn)元；線圈分廠創(chuàng)新工作室通過(guò)改造瑞士進(jìn)口六軸聯(lián)動(dòng)數(shù)控包帶機(jī)，使該設(shè)備的控制系統(tǒng)達(dá)到了當(dāng)今世界先進(jìn)水平，并提前10天完成設(shè)備大修改造任務(wù)，為保證產(chǎn)品質(zhì)量，完成好生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。設(shè)備生產(chǎn)廠家瑞士MICAMATION公司還寄來(lái)了感謝信，并授權(quán)工作室首席技師張金柱為維修工程師。

強(qiáng)化專業(yè)學(xué)習(xí)功能

為了提高公司整體技術(shù)實(shí)力，在創(chuàng)新工作室籌建初期，哈電機(jī)公司工會(huì)就將工作室作為公司人才培養(yǎng)和自身提高的重要陣地，為使技師工作室充分發(fā)揮作用，公司工會(huì)通過(guò)調(diào)研，先后建立了較為完善的技能人才培養(yǎng)、評(píng)價(jià)、選拔、使用和激勵(lì)機(jī)制，要求每位進(jìn)入到創(chuàng)新工作室的勞模技師每年都要硬性完成規(guī)定的培訓(xùn)積分，培訓(xùn)積分可以通過(guò)自身學(xué)習(xí)和為他人講課兩方面獲得，增強(qiáng)了自身學(xué)習(xí)的意識(shí)和培養(yǎng)他人的動(dòng)力，營(yíng)造了良好的學(xué)習(xí)氛圍。

為了鼓勵(lì)勞模技師將自己掌握的絕活技術(shù)沉淀下來(lái)，哈電機(jī)公司工會(huì)在創(chuàng)新工作室開(kāi)展了“我為公司留絕活”的主題實(shí)踐活動(dòng)，號(hào)召?gòu)V大勞模技師將自己掌握的“絕技”通過(guò)文字和圖片記錄下來(lái)，供大家共同學(xué)習(xí)。創(chuàng)新工作室對(duì)技術(shù)含金量高、影響面廣的“絕活”資料進(jìn)行了統(tǒng)一的排版印刷裝訂成冊(cè)，現(xiàn)已裝訂成冊(cè)的有：《重型立車加工指南》《創(chuàng)新工作室講座經(jīng)驗(yàn)交流匯編》《質(zhì)量案例手冊(cè)》《灌流轉(zhuǎn)漿式轉(zhuǎn)輪裝配指南》《水電定子鐵芯裝配指南》《水輪發(fā)電機(jī)定子嵌線裝配指南》等完全由工人自己編制的技術(shù)手冊(cè)。

強(qiáng)化總結(jié)規(guī)劃功能

哈電機(jī)公司工會(huì)要求每個(gè)創(chuàng)新工作室在年末對(duì)全年的工作情況進(jìn)行總結(jié)，并根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況和當(dāng)年發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，制定第二年的工作計(jì)劃。在每年的計(jì)劃中，要著重體現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有勞模技師能力提高的培養(yǎng)，有計(jì)劃地安排人員參加技能培訓(xùn)和創(chuàng)新成果展，開(kāi)闊技師的眼界，促其緊跟科技發(fā)展的最前沿。

哈電機(jī)公司工會(huì)在年末根據(jù)公司第二年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及公司新階段的生產(chǎn)重點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整高技能人才創(chuàng)新工作室的資源配備，調(diào)整創(chuàng)新工作室重點(diǎn)，全力攻克在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)現(xiàn)的新問(wèn)題，并根據(jù)人力資源情況按需培訓(xùn)，快速準(zhǔn)確地補(bǔ)充高技能人才，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航。

篇2

汽車行業(yè)近年來(lái)發(fā)展迅速，在發(fā)展過(guò)程中，機(jī)械制造行業(yè)也制定了創(chuàng)新計(jì)劃，由傳統(tǒng)的技術(shù)方法逐漸向現(xiàn)代技術(shù)方法過(guò)渡，促進(jìn)機(jī)械生產(chǎn)制造行業(yè)達(dá)到更理想的發(fā)展層次。在機(jī)械制造技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中，存在很多技術(shù)上的問(wèn)題，其中比較常見(jiàn)的是創(chuàng)新技術(shù)理念與傳統(tǒng)制造理念相互沖突，在落實(shí)上存在困難，并不能深入基層解決常見(jiàn)的問(wèn)題，通過(guò)加強(qiáng)技術(shù)方面的交流與溝通，這一沖突問(wèn)題基本上得到了解決，但對(duì)機(jī)械制造創(chuàng)新技術(shù)發(fā)展卻造成了阻礙影響，需要更深入的解決。除此之外，還存在管理方面的漏洞，并不能達(dá)到理想的管理效果，在機(jī)械制造技術(shù)管理中，針對(duì)創(chuàng)新技術(shù)落實(shí)缺乏約束，達(dá)到各個(gè)區(qū)域的機(jī)械生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新程度不同，并不能達(dá)到預(yù)期的效果，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的發(fā)展配合，這種作用也會(huì)更加明顯，通過(guò)加強(qiáng)技術(shù)方面的創(chuàng)新，能夠更好的解決，但要以制度約束為前提來(lái)進(jìn)行，控制其中所存在的問(wèn)題。最后是創(chuàng)新理念上的不足，與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比較，我國(guó)的機(jī)械制造行業(yè)技術(shù)相對(duì)比較落后，并不能達(dá)到發(fā)達(dá)國(guó)家的水平，在這樣的環(huán)境下所進(jìn)行的技術(shù)創(chuàng)新也會(huì)出現(xiàn)技術(shù)上的誤差，難以實(shí)現(xiàn)汽車制造行業(yè)的促進(jìn)目標(biāo)。下面將以現(xiàn)存問(wèn)題為線索，重點(diǎn)論述開(kāi)展機(jī)械制造創(chuàng)新技術(shù)的有效途徑。

二、未來(lái)機(jī)械制造技術(shù)的發(fā)展方向

創(chuàng)新機(jī)械技術(shù)中，比較顯著的特征是自動(dòng)化技術(shù)的運(yùn)用，通過(guò)這種方法能夠更深入的解決現(xiàn)場(chǎng)所遇到的問(wèn)題，并節(jié)省大量的機(jī)械制造時(shí)間。自動(dòng)化技術(shù)體現(xiàn)在生產(chǎn)控制方面，通過(guò)自動(dòng)化技術(shù)的應(yīng)用，可以將設(shè)計(jì)的控制系統(tǒng)嵌入到機(jī)械設(shè)備中，這樣系統(tǒng)導(dǎo)通后就能夠自動(dòng)運(yùn)行，對(duì)生產(chǎn)情況做出合理的控制。在設(shè)計(jì)期間會(huì)通過(guò)各項(xiàng)設(shè)備的運(yùn)行配合，進(jìn)行更合理的方案設(shè)計(jì)，使控制生產(chǎn)資源都能夠得到合理的運(yùn)用，這樣就可以避免出現(xiàn)質(zhì)量下降的情況。汽車制造行業(yè)設(shè)計(jì)到眾多的環(huán)節(jié)，最終將各個(gè)模塊組裝，實(shí)現(xiàn)汽車的生產(chǎn)制造任務(wù)。自動(dòng)化技術(shù)是不斷發(fā)展完善的，從控制到生產(chǎn)制造也會(huì)不斷的完善功能，除原有的功能之外，還會(huì)增加一些檢測(cè)環(huán)節(jié)，對(duì)所生產(chǎn)的汽車產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，這樣能夠節(jié)省人工控制所用的時(shí)間，在現(xiàn)場(chǎng)形成更理想的生產(chǎn)體系。

剛性自動(dòng)化也是未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)傳統(tǒng)的生產(chǎn)制造流程進(jìn)行整改，充分引入剛性理念，這樣在不破壞機(jī)械產(chǎn)品原有硬度質(zhì)量的前提下，能夠在現(xiàn)場(chǎng)形成更加高效的生產(chǎn)體系，使產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)更加高效，節(jié)省大量的時(shí)間，這也是傳統(tǒng)方法中難以實(shí)現(xiàn)的，需要進(jìn)一步深入的實(shí)現(xiàn)。自動(dòng)化也必將會(huì)成為各個(gè)機(jī)械生產(chǎn)廠商的競(jìng)爭(zhēng)條件，通過(guò)對(duì)自身技術(shù)的完善，來(lái)實(shí)現(xiàn)更加高效的生產(chǎn)計(jì)劃，從汽車制造行業(yè)便可以觀察到整體機(jī)械制造技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展?fàn)顩r，有助于宏觀調(diào)控計(jì)劃的開(kāi)展。上述兩方面內(nèi)容是未來(lái)汽車制造行業(yè)機(jī)械自動(dòng)化技術(shù)的主體發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)具體的功能，還需要技術(shù)人員加強(qiáng)設(shè)計(jì)支持，節(jié)省制造原料的使用。

三、機(jī)械制造技術(shù)未來(lái)發(fā)展的主要?jiǎng)?chuàng)新內(nèi)容

實(shí)現(xiàn)機(jī)械制造技術(shù)創(chuàng)新，需要有明確的創(chuàng)新目標(biāo)，并對(duì)現(xiàn)階段的技術(shù)做出評(píng)估，觀察其中所存在的不合理因素，并積極的采取解決措施來(lái)繼續(xù)深入解決，首先在自動(dòng)化技術(shù)落實(shí)方面是需要繼續(xù)加強(qiáng)的，可以通過(guò)技術(shù)方面的相互配合來(lái)實(shí)現(xiàn)功能，這也是傳統(tǒng)方法中難以實(shí)現(xiàn)的，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的發(fā)展優(yōu)化，使得資源能夠得到有效利用，避免受到隱患因素的影響。具體的創(chuàng)新內(nèi)容分為以下幾方面。

1、機(jī)械制造管理模式的創(chuàng)新

對(duì)機(jī)械制造管理理念進(jìn)行創(chuàng)新是后續(xù)工作開(kāi)展的基礎(chǔ)部分，也是十分重要的，通過(guò)加強(qiáng)各部門之間的溝通與交流，了解原有技術(shù)體系上存在的不足之處，并加強(qiáng)改進(jìn)，通過(guò)這種方法能夠更加深入的解決基層問(wèn)題，并采取解決措施來(lái)更深入的解決。管理體系需要逐步的完善，先對(duì)原有體系中所存在的問(wèn)題進(jìn)行整理，對(duì)整體的管理框架進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，再進(jìn)行更加深入的探討，最終實(shí)現(xiàn)全面管理模式創(chuàng)新。對(duì)汽車企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行深入調(diào)查，了解機(jī)械制造技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展所遇到的困難，這樣在對(duì)管理模式進(jìn)行優(yōu)化處理時(shí)才更具有現(xiàn)實(shí)依據(jù)，確保管理資源都能夠得到有效利用，不會(huì)受到管理目標(biāo)不明確等問(wèn)題的影響。選擇具有創(chuàng)新精神的高素質(zhì)人才，為技術(shù)上的創(chuàng)新打下穩(wěn)定基礎(chǔ)。在管理期間，還要保障各個(gè)崗位的人才流動(dòng)性，這樣才能夠形成良性競(jìng)爭(zhēng)體系，具有流動(dòng)性的人才管理也能夠激勵(lì)各個(gè)崗位的工作人員更加努力創(chuàng)新，為實(shí)現(xiàn)工作計(jì)劃打下穩(wěn)定基礎(chǔ)。

2、機(jī)械制造技術(shù)水平的創(chuàng)新

技術(shù)水平方面的創(chuàng)新，需要加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管控制，觀察所進(jìn)行的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)控是否能夠達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，并通過(guò)技術(shù)性方面來(lái)對(duì)機(jī)械制造產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行提升，達(dá)到更理想的使用效果，對(duì)于一些比較常見(jiàn)的問(wèn)題，開(kāi)展一段時(shí)間后，可能會(huì)出現(xiàn)管理計(jì)劃與實(shí)際情況不符合的現(xiàn)象，針對(duì)這一問(wèn)題，要加強(qiáng)管理控制。應(yīng)用計(jì)算機(jī)軟件來(lái)對(duì)機(jī)械制造過(guò)程中的參數(shù)進(jìn)行控制，達(dá)到理想的使用效果，并且隨著控制任務(wù)的進(jìn)行，技術(shù)人員也能夠掌握更多機(jī)械生產(chǎn)方面技術(shù)上的不足之處，及時(shí)采取解決措施進(jìn)行調(diào)控，避免類似的問(wèn)題繼續(xù)深入，影響到使用安全性，確保生產(chǎn)任務(wù)能夠高效完成。任何階段的調(diào)節(jié)控制，都是需要通過(guò)技術(shù)方面來(lái)解決的，管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新是不可分離的，要做好兩者的結(jié)合，通過(guò)管理創(chuàng)新來(lái)促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)，使得先進(jìn)的生產(chǎn)制造工藝能夠得到應(yīng)用。

3、機(jī)械制造自動(dòng)化水平的創(chuàng)新

篇3

完成主要工作及成績(jī)：

開(kāi)展多樣化、多渠道的班組級(jí)培訓(xùn)，一直是車間職教工作的一大特色。為了配合車間職教工作的開(kāi)展，班組采取傳、幫、帶的方式，以老帶新，將公司開(kāi)展的“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)作為主線，班員在班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，搭配開(kāi)展崗位練兵、事故預(yù)想、反事故演習(xí)、定期技術(shù)考核等活動(dòng)，激發(fā)職工參與學(xué)習(xí)的興趣，通過(guò)彼此間的交流，增長(zhǎng)大家的知識(shí)，提高技術(shù)水平。車間則在此基礎(chǔ)上，注重全面安全教育與崗前教育相結(jié)合，個(gè)人技術(shù)素質(zhì)與崗位實(shí)際要求相結(jié)合，采取集中授課培訓(xùn)為主，并將職工教育溶入到“月明星”勞動(dòng)競(jìng)賽中，對(duì)各班組的職教工作定期進(jìn)行考核，制定相應(yīng)的激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)措施，將考核成績(jī)與班組獎(jiǎng)金、評(píng)先爭(zhēng)優(yōu)資格掛鉤，在車間內(nèi)形成了“爭(zhēng)先進(jìn)、爭(zhēng)榮譽(yù)、比貢獻(xiàn)”的良好氛圍。此外，車間團(tuán)支部也積極鼓勵(lì)職工開(kāi)展“五小”“合理化建議”、“技術(shù)創(chuàng)新”等多種形式的職教活動(dòng)，以此來(lái)調(diào)動(dòng)職工鉆研業(yè)務(wù)的積極性。日前，車間已建立健全了以“班組培訓(xùn)為主，集中授課為輔”的兩級(jí)職教管理網(wǎng)絡(luò)，兩者相互配合，相得益彰。車間在做好內(nèi)培工作的同時(shí)，也不失時(shí)機(jī)的與設(shè)備廠家聯(lián)系委派專人遠(yuǎn)赴上海凱撒公司參加空壓機(jī)知識(shí)培訓(xùn)、綜合自動(dòng)化培訓(xùn)、前往湖北省電氣設(shè)備試驗(yàn)研究所參加油化驗(yàn)分析培訓(xùn)，通過(guò)學(xué)習(xí)，員工基本掌握了相關(guān)儀器的基本工作原理、使用方法和步驟，并對(duì)相關(guān)設(shè)備的試驗(yàn)方法、試驗(yàn)要求、維護(hù)保養(yǎng)和性能有了一定的了解。為車間設(shè)備的安全正常運(yùn)行提供了技術(shù)保障。內(nèi)外培工作的有機(jī)結(jié)合使職工們操作的規(guī)范性、應(yīng)變的敏捷性和判斷事故的準(zhǔn)確性有了顯著提高，并能將所學(xué)知識(shí)靈活應(yīng)用到實(shí)踐中。年月，車間及時(shí)發(fā)現(xiàn)并成功消除了4#整流變壓器內(nèi)部線圈燒損這一重大隱患，為公司挽回了經(jīng)濟(jì)損失。職教工作的合理開(kāi)展使員工在保障安全生產(chǎn)的同時(shí)，在技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)上也有了質(zhì)的飛躍，今年車間申報(bào)的“微機(jī)五防”改造項(xiàng)目獲鋁業(yè)公司“五小”成果一等獎(jiǎng);職工們?cè)谌粘９ぷ鲿r(shí)所提的合理化建議也有數(shù)條被車間及公司所采納，多數(shù)已由建議人完成改造。良好的職工培訓(xùn)打造了一支技術(shù)過(guò)硬的職工隊(duì)伍，這使得車間的安全生產(chǎn)工作有了絕對(duì)的保障。截止到今年月10日，車間實(shí)現(xiàn)連續(xù)安運(yùn)1427天的好成績(jī)。

技術(shù)培訓(xùn)要抓牢，職工思想道德教育更是不能少。車間在注重職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)外，更注重職工的思想、政治教育，定期開(kāi)展各種政治學(xué)習(xí)與交流活動(dòng).。為了讓職工進(jìn)一步了解并適應(yīng)公司各項(xiàng)制度的改革，車間專門組織人員學(xué)習(xí)公司下發(fā)的有關(guān)文件，并開(kāi)展各項(xiàng)討論，要求學(xué)員寫出心得體會(huì)，以此充分調(diào)動(dòng)廣大黨員和入黨積極分子的積極性、主動(dòng)性，提高他們的思想素質(zhì)和整體水平。讓職工充分的理解改革的必要性和重要性，充分認(rèn)識(shí)到自己的責(zé)任感和使命感，讓職工們都能以積極的心態(tài)投入到工作中去。

存在的不足和明年的計(jì)劃：

1、業(yè)務(wù)骨干忙于工作，缺少深造機(jī)會(huì);

2、員工的專業(yè)分散，內(nèi)培工作需加快步伐;

3、車間工作量大、技術(shù)面廣，要求技術(shù)人員掌握的專業(yè)知識(shí)跨度大且人員少，經(jīng)費(fèi)有限，在很大程度上影響了外培工作的開(kāi)展;

篇4

一、勇于創(chuàng)新、追求卓越，進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)員青年的思想政治教育工作

按照年初制定的工作計(jì)劃，我們把團(tuán)員青年的思想政治工作和職業(yè)道德建設(shè)作為全面提高整體素質(zhì)的重中之重來(lái)抓。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀和黨的十七屆四中全會(huì)精神和團(tuán)的十六大會(huì)議精神的學(xué)習(xí)，將新時(shí)期共青團(tuán)工作優(yōu)越性投入到了具體的工作實(shí)踐當(dāng)中去。以此來(lái)指導(dǎo)和促進(jìn)團(tuán)的工作，教育團(tuán)員牢固樹(shù)立“創(chuàng)建文明行業(yè)，構(gòu)建和諧公路，推行四化管理”的理念，培養(yǎng)大家愛(ài)業(yè)、惜業(yè)、敬業(yè)、精業(yè)的精神；二是教育團(tuán)員青年樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，同時(shí)結(jié)合當(dāng)前公路行業(yè)的發(fā)展形勢(shì)，對(duì)團(tuán)員青年進(jìn)行憂患意識(shí)教育，教育團(tuán)員青年一方面以積極的心態(tài)面對(duì)，另一方面，要努力提高自身素質(zhì)，不在發(fā)展中被淘汰，迎接發(fā)展的挑戰(zhàn)；三是利用團(tuán)課和集中學(xué)習(xí)日的時(shí)間，組織團(tuán)員青年認(rèn)真學(xué)習(xí)了縣局《關(guān)于實(shí)施公路標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、集約化和人本化管理工作的意見(jiàn)》、《“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案》、《地震應(yīng)急預(yù)案》等領(lǐng)導(dǎo)講話和文件，教育廣大團(tuán)員青年牢固樹(shù)立安全意識(shí)、增強(qiáng)處理突發(fā)事件能力；四是教育團(tuán)員青年苦練工作技能、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象，通過(guò)開(kāi)展機(jī)械設(shè)備操作和試驗(yàn)技術(shù)比武等活動(dòng)、充分發(fā)揮我局圖書室的作用引導(dǎo)廣大青年進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，收到了較大的效果，在全局中形成了“講正氣、講學(xué)習(xí)、講文明、爭(zhēng)標(biāo)兵、勇于承擔(dān)責(zé)任”的良好氛圍。

二、服務(wù)工作，服務(wù)社會(huì)，帶領(lǐng)團(tuán)員青年投身于公路建養(yǎng)的主戰(zhàn)場(chǎng)。

1、創(chuàng)新共青團(tuán)的工作內(nèi)容和工作方法，積極尋找新形勢(shì)下適合公路建設(shè)養(yǎng)護(hù)和改革發(fā)展的團(tuán)建道路，同時(shí)積極探索青年的快速成長(zhǎng)的新路子。全局對(duì)團(tuán)員青年的培訓(xùn)和教育力度進(jìn)一步加大，加強(qiáng)了對(duì)團(tuán)員青年，特別是關(guān)鍵崗位團(tuán)員青年的培訓(xùn)，大大提高了團(tuán)員青年的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。局團(tuán)委根據(jù)實(shí)際情況強(qiáng)化了和工會(huì)、職教、工程技術(shù)等系統(tǒng)的緊密配合，把對(duì)青年優(yōu)秀人才學(xué)習(xí)作為適應(yīng)發(fā)展的有效手段，加強(qiáng)了青年對(duì)設(shè)備大型化和現(xiàn)代化的適應(yīng)能力；在局黨政領(lǐng)導(dǎo)的支持下，參與組織團(tuán)員青年們積極參與機(jī)械設(shè)備、工程技術(shù)、財(cái)務(wù)審計(jì)等3個(gè)工種的技術(shù)評(píng)比活動(dòng)，吸引這些崗位大量的職工參加，35歲以下的團(tuán)員青年參賽率達(dá)到90%，同時(shí)加大了對(duì)團(tuán)員青年創(chuàng)新創(chuàng)效的組織力度，鼓勵(lì)團(tuán)員青年參與小改小革和工程技術(shù)創(chuàng)新，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。形成了崗位競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)勝劣汰、內(nèi)有動(dòng)力、外有壓力的局面，達(dá)到了有力促進(jìn)了公路建設(shè)和提高職工素質(zhì)的目的。

篇5

我局工會(huì)圍繞著建家工作的內(nèi)容與要求，主要做了以下幾方面的工作：

一、圍繞企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)等工作中心，開(kāi)展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作。

1、緊抓市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理，積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成較好。

今年我局緊緊圍繞“xx”的總體工作思路開(kāi)展經(jīng)營(yíng)工作，根據(jù)我局生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，我會(huì)配合局領(lǐng)導(dǎo)、各部門及時(shí)調(diào)整發(fā)展經(jīng)營(yíng)思路，確保了經(jīng)營(yíng)收入穩(wěn)中有升，較好完成市局下達(dá)的經(jīng)營(yíng)任務(wù)。

（1）我局x月份召開(kāi)全局工作會(huì)議，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整各營(yíng)業(yè)部的指標(biāo)數(shù)，制定超計(jì)劃完成收，入的獎(jiǎng)勵(lì)制度，我會(huì)鼓勵(lì)營(yíng)業(yè)部多想點(diǎn)子、項(xiàng)目經(jīng)理尋找新的業(yè)務(wù)發(fā)展點(diǎn)。這一舉措取得了極好的成效，如x月份的完成情況統(tǒng)計(jì)表明，絕大部分的營(yíng)業(yè)部都超額完成月計(jì)劃，極大的鼓勵(lì)了職工的生產(chǎn)積極性。

（2）我局根據(jù)自身新業(yè)務(wù)發(fā)展情況，及時(shí)制定競(jìng)賽方案，層層動(dòng)員，發(fā)揮廣大職工的積極性，先后開(kāi)展了xx、xx促銷競(jìng)賽，取得了較高的業(yè)務(wù)收入，也加強(qiáng)了全局職工對(duì)拓展新業(yè)務(wù)的信心。

（3）我局重視科技經(jīng)營(yíng)，以現(xiàn)代化的科學(xué)方法從管理、業(yè)務(wù)各方面指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作。xx年xx月份xx獲得xx科技進(jìn)步獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)。

市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理工作到位，我局較好地完成了市局下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)任務(wù)和目標(biāo)。

2、組織職工圍繞企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)等工作中心開(kāi)展合理化建議活動(dòng)。

工會(huì)工作的根本任務(wù)在于調(diào)動(dòng)職工的積極性，為企業(yè)貢獻(xiàn)光和熱。因此，我會(huì)積極參與組織我局的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)、業(yè)務(wù)發(fā)展座談會(huì)、各種創(chuàng)收促銷活動(dòng)等，引導(dǎo)生產(chǎn)骨干及職工代表為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策。今年，經(jīng)過(guò)評(píng)議，最終形成x條合理化建議上報(bào)市局，其中一條已被市局采納實(shí)施。

3、組織職工開(kāi)展崗位成才，崗位練功活動(dòng)，提高職工的綜合素質(zhì)。

今年我局的新業(yè)務(wù)發(fā)展較快，我會(huì)協(xié)助及時(shí)組織職工參加各類新業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，并定期抽查考核，（確保職工能勝任崗位業(yè)務(wù)的不斷疊加；組織營(yíng)銷、管理人員、生產(chǎn)骨干參加市局的各類培訓(xùn)；并積極選派我局考核優(yōu)勝的業(yè)務(wù)能手在市局組織的專業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上擔(dān)任授課老師，促進(jìn)市局xx類業(yè)務(wù)的長(zhǎng)足進(jìn)步。

開(kāi)展專項(xiàng)練功比賽，以新業(yè)務(wù)練功為主，以工會(huì)小組來(lái)牽頭，職工參與率達(dá)到100%，職工的服務(wù)技能和服務(wù)水平不斷提高。

4、組織職工開(kāi)展勞動(dòng)保護(hù)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督。

以人為本，安全生產(chǎn)。我局狠抓安全生產(chǎn)、綜合治理工作，通過(guò)崗前培訓(xùn)、安全學(xué)習(xí)會(huì)、安全知識(shí)答題等形式對(duì)廣大職工開(kāi)展安全教育，定期到各部門清查消防、電線線路、資金等安全隱患。駕駛員每月進(jìn)行一次安全學(xué)習(xí)，按時(shí)播放收聽(tīng)教育節(jié)目。我局工作紀(jì)律嚴(yán)明、安全生產(chǎn)落實(shí)，未發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故。

5、組織全局職工積極向勞動(dòng)模范和先進(jìn)人物學(xué)習(xí)。

通過(guò)各類競(jìng)賽活動(dòng)和市局的各類優(yōu)秀、先進(jìn)評(píng)比，我局涌現(xiàn)出了像xx營(yíng)業(yè)部、xx營(yíng)業(yè)部這樣受表彰的優(yōu)秀集體，像xx、xx、xx這樣受表彰的先進(jìn)個(gè)人，我會(huì)通過(guò)座談會(huì)、通知等形式號(hào)召職工向先進(jìn)典型學(xué)習(xí)，并在局內(nèi)各種會(huì)議場(chǎng)合讓他們介紹經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)傳幫帶使得全局的精神面貌、業(yè)務(wù)、服務(wù)水平得到更好的提升。

二、不斷堅(jiān)持和完善民主管理和局務(wù)公開(kāi)制度。

我局按規(guī)定每年開(kāi)展民主評(píng)議會(huì)，重要的經(jīng)營(yíng)方針政策、人事調(diào)動(dòng)、薪酬改革方案等都經(jīng)民主管理會(huì)議審議通過(guò)方能實(shí)施。關(guān)系職工切身利益的問(wèn)題都會(huì)事前征求群眾的意見(jiàn)。

我局實(shí)行民主評(píng)議制度，組織了有職工代表、生產(chǎn)骨干、群眾代表參加民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部座談會(huì)，黨風(fēng)廉政建設(shè)卓著。

三、切實(shí)履行工會(huì)的維護(hù)職工權(quán)益的職能。

1、我局屬下的xx公司，其用工性質(zhì)都是xx人員，我們極力建立穩(wěn)定協(xié)調(diào)的勞動(dòng)關(guān)系，積極履行“xx合同”條款，維護(hù)職工的合法權(quán)益。

2、我會(huì)及時(shí)調(diào)解勞動(dòng)爭(zhēng)議和職工來(lái)訪工作，辦結(jié)率達(dá)100%。

3、關(guān)心職工生活，堅(jiān)持職工有病有困難時(shí)的探訪制度，推進(jìn)“送溫暖工程”，為職工辦實(shí)事好事。春節(jié)、中秋節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日對(duì)職工進(jìn)行慰問(wèn)，組織“六一”兒童節(jié)活動(dòng)；暑期發(fā)放清涼飲料；為全體職工購(gòu)買重大疾病醫(yī)療保險(xiǎn)，關(guān)心職工身體健康，安排做好職工體檢工作；組織員工年度休養(yǎng)；為貧困地區(qū)、職工濟(jì)難基金會(huì)捐款捐物等。

4、做好女職工工作，維護(hù)女職工合法權(quán)益。做好創(chuàng)建“巾幗文明崗”工作；按規(guī)定合理安排孕、產(chǎn)女職工的工作內(nèi)容和時(shí)間；抓好女工的查孕查環(huán)工作，做好全局的計(jì)劃生育普查工作，積極組織女職工的各項(xiàng)活動(dòng)。建立女職工委員會(huì)，落實(shí)女職工勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定，未發(fā)生侵犯女職工合法權(quán)益的事情。

四、組織職工開(kāi)展健康的業(yè)余文體活動(dòng)。

1、我會(huì)按期租體育場(chǎng)館為職工提供運(yùn)動(dòng)場(chǎng)所，在休息區(qū)安排圖書雜志閱覽區(qū)，定期編寫，更換墻報(bào)內(nèi)容。

組織職工開(kāi)展乒乓球等球類比賽。組織“三八婦女節(jié)”女職工外出活動(dòng)；組織參加消防運(yùn)動(dòng)會(huì)；組織攀登xx山。在市局的演講比賽、團(tuán)委活動(dòng)中均取得好成績(jī)。在緊張的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)之余，通過(guò)這些健康有益的文體活動(dòng)調(diào)解職工身心，促進(jìn)了同事之間的感情交流。

2、做好職工思想調(diào)研工作，組織填寫職工思想狀況調(diào)查問(wèn)卷；鼓勵(lì)職工自修自學(xué)不斷提高素質(zhì)；通過(guò)各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)提高職工業(yè)務(wù)知識(shí)和技能。組織“創(chuàng)爭(zhēng)”讀書征文活動(dòng)，上交讀書心得體會(huì)5篇，獲得一個(gè)鼓勵(lì)獎(jiǎng)。

通過(guò)這些教育和讀書活動(dòng)，職工群眾強(qiáng)化了樹(shù)立服務(wù)觀念，提高了服務(wù)質(zhì)量；樹(shù)立奮發(fā)有為的人生觀，激發(fā)干部員工“xxxx”的熱情。在企業(yè)內(nèi)基本形成愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、辦事公道、服務(wù)群眾、奉獻(xiàn)社會(huì)的職業(yè)道德風(fēng)尚。

五、加強(qiáng)工會(huì)組織自身建設(shè)，做好工會(huì)的各項(xiàng)工作。

1、深入調(diào)查研究，切實(shí)加強(qiáng)工會(huì)作風(fēng)建設(shè)。每個(gè)季度按照實(shí)際情況上交職工思想動(dòng)態(tài)調(diào)查報(bào)告；經(jīng)常關(guān)心下屬x個(gè)工會(huì)小組的工作情況，幫助解決遇到的問(wèn)題，有效地處理職工的反饋。

2、檢查每季工會(huì)委員例會(huì)制度，了解企業(yè)的情況，根據(jù)工會(huì)建家的要求制定工作計(jì)劃，做好分工，確保計(jì)劃的實(shí)施。職工入會(huì)率達(dá)到100%。加強(qiáng)工會(huì)財(cái)務(wù)工作，做到錢帳分管，開(kāi)支合理。行政關(guān)心工會(huì)工作，適時(shí)的給予撥款，保證工會(huì)經(jīng)費(fèi)。

篇6

一、推進(jìn)載體創(chuàng)新，有效發(fā)揮職工的主力軍作用。

一是推進(jìn)技能競(jìng)賽創(chuàng)新。探索適合不同崗位職工的技能競(jìng)賽形式和組織方式，把職工技能競(jìng)賽與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、崗位練兵、師帶徒等緊密結(jié)合起來(lái)，推進(jìn)技能競(jìng)賽向深度和廣度拓展。積極組隊(duì)參加總部組織開(kāi)展的職工職業(yè)技能競(jìng)賽活動(dòng)，著力培養(yǎng)和打造高素質(zhì)職工隊(duì)伍。

二是推進(jìn)勞動(dòng)競(jìng)賽創(chuàng)新。

進(jìn)一步健全完善勞動(dòng)競(jìng)賽考評(píng)機(jī)制，大力開(kāi)展“當(dāng)好主人翁

崗位建新功”勞動(dòng)競(jìng)賽、“平凡之星”評(píng)比等競(jìng)賽，引領(lǐng)和激勵(lì)職工全身心投身到安全生產(chǎn)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主戰(zhàn)場(chǎng)。以“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)為載體，深化“整治作業(yè)頑疾、嚴(yán)格作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”活動(dòng)，推動(dòng)群眾性保安全活動(dòng)深入開(kāi)展。

三是推進(jìn)評(píng)先樹(shù)模創(chuàng)新。

研究建立勞模先進(jìn)的選樹(shù)培養(yǎng)機(jī)制，加大先進(jìn)典型的培訓(xùn)力度，積極創(chuàng)建勞模創(chuàng)新工作室，形成勞模品牌效應(yīng)，帶領(lǐng)和培養(yǎng)更多的職工為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)才智。深化“榜樣的力量”主題教育，開(kāi)展以“我對(duì)勞模有話說(shuō)”為主題的征文、演講比賽，大力宣傳先進(jìn)事跡。每年“五一”期間開(kāi)展勞模進(jìn)車間、進(jìn)班組活動(dòng)，通過(guò)言傳身教號(hào)召職工崇尚勞模、學(xué)習(xí)勞模、爭(zhēng)當(dāng)勞模。關(guān)愛(ài)勞模身心健康，定期組織勞模先進(jìn)健康體檢和外出榮譽(yù)性療休養(yǎng)。

四是推進(jìn)職工技術(shù)創(chuàng)新。

引導(dǎo)職工立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)造，積極參與“小革新、小發(fā)明、小設(shè)計(jì)、小建議、小改造”創(chuàng)新大賽，立足職工小改小革的轉(zhuǎn)化實(shí)施，通過(guò)各種載體經(jīng)常性地選樹(shù)表彰職工中涌現(xiàn)出的創(chuàng)新能手和工匠人才，激發(fā)職工的創(chuàng)新創(chuàng)造活力。

二、推進(jìn)制度創(chuàng)新，積極構(gòu)建和諧穩(wěn)定勞動(dòng)關(guān)系。

一是提高職代會(huì)質(zhì)量。堅(jiān)持平等協(xié)商簽訂《集體合同》、職代會(huì)聯(lián)席會(huì)議、職工代表巡察等制度的落實(shí)，重點(diǎn)深化車間職代會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，抓好會(huì)議開(kāi)展的指導(dǎo)監(jiān)督，從源頭上暢通職工民Z參與、民Z管理、民Z監(jiān)督渠道，切實(shí)維護(hù)好職工的合法權(quán)益。

二是發(fā)揮職工代表作用。

科學(xué)界定和明確落實(shí)職工代表的權(quán)利和義務(wù)，抓好職工代表職代會(huì)述職工作，增強(qiáng)職工代表責(zé)任意識(shí)和代表能力。加強(qiáng)職工代表的培訓(xùn)和交流學(xué)習(xí)，學(xué)好《工會(huì)法》《工會(huì)換屆業(yè)務(wù)知識(shí)》等法律制度，開(kāi)展優(yōu)秀職工代表、優(yōu)秀提案評(píng)比表彰活動(dòng)，切實(shí)提高職工代表的履職能力。

三是深化廠務(wù)公開(kāi)工作。

建立完善“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政共同負(fù)責(zé)、有關(guān)方面齊抓共管、職工廣泛參與”的廠務(wù)公開(kāi)民Z管理工作格局，創(chuàng)新公開(kāi)過(guò)程管理和監(jiān)督，充分發(fā)揮微信等新媒體優(yōu)勢(shì)，不斷擴(kuò)大公開(kāi)范圍，拓展監(jiān)督渠道。探索公司機(jī)制體制改革后，民Z管理的形式內(nèi)容如何適應(yīng)新時(shí)代的要求，抓住改革發(fā)展的重點(diǎn)、難點(diǎn)和職工關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題，推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)向車間班組延伸。

三、推進(jìn)品牌創(chuàng)新，不斷加大民生建設(shè)保障力度。

一是做大工會(huì)陣地品牌。緊緊圍繞公司工作中心，以服務(wù)安全生產(chǎn)、服務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、服務(wù)職工群眾為重點(diǎn)，開(kāi)展青年職工之家、職工教育培訓(xùn)陣地、文化宣傳活動(dòng)陣地“三位一體”陣地建設(shè)，并結(jié)合本單位優(yōu)勢(shì)選準(zhǔn)陣地品牌，集中精力，集中力量，打造具有行業(yè)特色的陣地品牌，力爭(zhēng)做到一個(gè)陣地品牌拉動(dòng)一攬子工作。

二是做實(shí)民生工程品牌。

按照“強(qiáng)化管理、重點(diǎn)建設(shè)、補(bǔ)強(qiáng)薄弱”的思路，堅(jiān)持以“創(chuàng)美麗幸福安全和諧家園”為目標(biāo)，以為樣板，持續(xù)推進(jìn)“民生工程”建設(shè)工作，重點(diǎn)關(guān)注職工單身宿舍功能配套、浴室修補(bǔ)完善、“文化活動(dòng)室”功能完善等項(xiàng)目，積極爭(zhēng)取上級(jí)立項(xiàng)解決；對(duì)已立項(xiàng)的項(xiàng)目分別制定建設(shè)時(shí)間表、路線圖，落實(shí)建設(shè)管理責(zé)任人；對(duì)已建成“民生工程”建設(shè)項(xiàng)目的拾遺補(bǔ)缺，積極調(diào)增經(jīng)費(fèi)，加快審批速度，切實(shí)維護(hù)職工基本生活需要。加強(qiáng)日常管理考核，實(shí)現(xiàn)“民生工程”建設(shè)動(dòng)態(tài)管理考核常態(tài)化，不斷提高管理水平。

三是做細(xì)幫扶救助品牌。

根據(jù)總部新的幫扶救助實(shí)施辦法，及時(shí)修訂幫扶救助實(shí)施細(xì)則，把“精準(zhǔn)”貫穿到困難職工解困脫困工作全過(guò)程，確保困難職工幫扶救助全覆蓋；合理制定標(biāo)準(zhǔn)，將職工日常工作生活中的臨時(shí)困難納入救助范圍，確保困難職工家庭得到及時(shí)有效的救助；根據(jù)扶貧攻堅(jiān)任務(wù)，采取“扶貧、扶志、扶智、扶能力”相結(jié)合的措施加大幫扶力度，引導(dǎo)困難職工轉(zhuǎn)變觀念，早日脫貧解困。

四、推進(jìn)服務(wù)創(chuàng)新，切實(shí)滿足職工群眾多元需求。

一是開(kāi)展好群眾性文化體育活動(dòng)。依托現(xiàn)有的文化體育設(shè)施，開(kāi)展文體活動(dòng)，并且逐年加大資金投入，不斷滿足職工群眾對(duì)更高精神文化生活的要求。組織舉辦好各片區(qū)慶祝72周年職工文藝晚會(huì)、歌詠比賽。指導(dǎo)支持各車間、班組建立單項(xiàng)興趣小組，組織開(kāi)展羽毛球、氣排球、籃球等群眾參與度高、興趣濃厚的賽事活動(dòng)，讓更多職工動(dòng)起來(lái)、參與進(jìn)來(lái)，擴(kuò)大文體活動(dòng)的覆蓋面和影響力。

二是抓好職工健康與安全。

緊扣“健康宣傳、健康體檢、健康休養(yǎng)”“三個(gè)健康”主題教育，通過(guò)發(fā)放《健康提示卡》宣傳資料、微信推送養(yǎng)生知識(shí)、邀請(qǐng)醫(yī)院專家開(kāi)展講座等，對(duì)職工開(kāi)展健康知識(shí)常態(tài)化宣傳。在每個(gè)車間設(shè)立“健康小屋”并購(gòu)置相應(yīng)器材，加強(qiáng)健康指標(biāo)檢測(cè)。落實(shí)職工年度體檢計(jì)劃、外出療休養(yǎng)計(jì)劃兌現(xiàn)率，不斷完善職工健康檔案管理系統(tǒng)。發(fā)揮工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查員與職工代表作用，開(kāi)展職工代表巡察活動(dòng)，用好問(wèn)題整改通知書，加強(qiáng)對(duì)安全隱患的跟蹤整改，改善職工的勞動(dòng)安全衛(wèi)生條件，切實(shí)維護(hù)職工勞動(dòng)人身安全。

五、推進(jìn)管理創(chuàng)新，努力提升工會(huì)工作能力水平。

一是開(kāi)展工會(huì)干部“學(xué)理論、提素質(zhì)”活動(dòng)。以增強(qiáng)政治性、群眾性、先進(jìn)性為主線，圍繞抓實(shí)理想信念教育、加強(qiáng)職工政治引領(lǐng)、組織職工建功立業(yè)、維護(hù)職工合法權(quán)益、保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定、深化工會(huì)改革創(chuàng)新、推進(jìn)工會(huì)系統(tǒng)黨建等七個(gè)方面，加大專兼職工會(huì)干部培訓(xùn)力度，切實(shí)提高理論水平和素質(zhì)能力。

二是完善工會(huì)工作考評(píng)機(jī)制。

實(shí)施車間工會(huì)工作季度考評(píng)排序制度，每季下發(fā)車間工會(huì)工作排序通報(bào)，對(duì)排尾者點(diǎn)名道姓進(jìn)行批評(píng)，問(wèn)題嚴(yán)重的開(kāi)展談話誡勉、績(jī)效考核，并將考評(píng)結(jié)果作為工會(huì)干部專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)、評(píng)先選優(yōu)的主要依據(jù)，增強(qiáng)工會(huì)干部的崗位執(zhí)行力，不斷提高車間工會(huì)工作整體水平。

篇7

一、堅(jiān)持公司發(fā)展基本思路，積極應(yīng)對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)復(fù)雜形勢(shì)，爭(zhēng)創(chuàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)指標(biāo)新高

國(guó)際金融危機(jī)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勢(shì)摧殘已漸漸離去，世界經(jīng)濟(jì)悄然回暖，但“特保案”在本年度真正發(fā)酵，美國(guó)政府公開(kāi)提出支持對(duì)我國(guó)出口美國(guó)輪胎增收35%-55%的反傾銷稅。在當(dāng)前內(nèi)需拉動(dòng)不足，國(guó)際市場(chǎng)尚未完全恢復(fù)且貿(mào)易壁壘重重的形勢(shì)下，我國(guó)各大輪胎橡膠企業(yè)摒棄“見(jiàn)機(jī)就收”，盲目擴(kuò)大產(chǎn)能，致使遭遇了巨大的庫(kù)存壓力，產(chǎn)能急劇過(guò)剩，輪胎生產(chǎn)商紛紛削減產(chǎn)量，降低虧損。輪胎行業(yè)屬炭黑行業(yè)的下游行業(yè)，其保產(chǎn)限產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢(shì)必然導(dǎo)致炭黑需求受阻。

面對(duì)嚴(yán)峻的內(nèi)外形勢(shì)，董事會(huì)及經(jīng)營(yíng)班子以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)工作全局，堅(jiān)持公司發(fā)展基本思路，大刀闊斧改革創(chuàng)新，帶領(lǐng)全廠員工努力奮斗，化解處地偏，訂單少，價(jià)格低等不利因素，大力開(kāi)發(fā)煤炭行業(yè)新市場(chǎng)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)穩(wěn)中現(xiàn)漲。半年來(lái)，共生產(chǎn)炭黑18023。36噸，完成全年計(jì)劃的36。05%；生產(chǎn)工業(yè)萘1570。45噸，完成全年計(jì)劃的31。41%；生產(chǎn)粗酚58。45噸。銷售炭黑17106。21噸，銷售工業(yè)萘1172。50噸，銷售粗酚58。45噸，實(shí)現(xiàn)全部銷售收入10129萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)171。81萬(wàn)元，入庫(kù)稅金341。63萬(wàn)元。

二、貫徹學(xué)習(xí)兩會(huì)精神，積極部署能源結(jié)構(gòu)調(diào)整應(yīng)對(duì)措施，全力保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)行

2010年，中央對(duì)我國(guó)能源結(jié)構(gòu)進(jìn)行大調(diào)整，努力打造一批新型環(huán)保產(chǎn)業(yè)，響應(yīng)全球發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)到2020年二氧化碳排放減少15%-20%的目標(biāo)，對(duì)全國(guó)煤炭企業(yè)實(shí)行兼并重組。在此政策影響下，煤炭市場(chǎng)供應(yīng)總體略顯偏緊的趨勢(shì)將進(jìn)一步深化，為實(shí)現(xiàn)節(jié)本增效的目的，各大煤礦企業(yè)紛紛抬高煤價(jià)，煤價(jià)高位運(yùn)行持續(xù)上揚(yáng)，全年呈現(xiàn)穩(wěn)中上漲態(tài)勢(shì)。

由于金融危機(jī)逐漸衰退，經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速回升，世界原油需求持續(xù)增長(zhǎng)，國(guó)際能源價(jià)格也持續(xù)攀升。

在煤炭資源緊缺，鋼鐵行業(yè)不景氣，焦油企業(yè)為減少虧損，實(shí)行保爐限量生產(chǎn)，導(dǎo)致原油產(chǎn)量減少，供應(yīng)嚴(yán)重不足，價(jià)格持續(xù)攀升的不利形勢(shì)下，公司物資供應(yīng)處深入貫徹每次生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)各項(xiàng)精神，在思想上自我施壓，行動(dòng)上自我驅(qū)趕，為保證生產(chǎn)用油供應(yīng)，他們不畏艱辛，深入原料供地，同供應(yīng)商面對(duì)面洽談，一為保證原油供應(yīng)；二為最大限度壓低價(jià)格，降低公司成本。在他們半年來(lái)的共同努力下，切實(shí)保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，洗油深加工等對(duì)用油的需求，實(shí)現(xiàn)了每月煤焦油庫(kù)存2000噸的目標(biāo)。

三、加強(qiáng)質(zhì)量管理，不斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高公司產(chǎn)品對(duì)外綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力

本年度我國(guó)汽車市場(chǎng)迅速膨脹，汽車市場(chǎng)的擴(kuò)大首先帶動(dòng)了輪胎需求的增長(zhǎng)，輪胎需求的增長(zhǎng)也就必然導(dǎo)致了汽車廠商對(duì)高性能橡膠的巨大需求。在需求空前強(qiáng)大的情況下，炭黑生產(chǎn)規(guī)模也快速膨脹，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。

在此種局面下，一方面，國(guó)家決定逐步淘汰總產(chǎn)能5萬(wàn)噸/年以下的炭黑生產(chǎn)企業(yè)和單套裝置產(chǎn)能2萬(wàn)噸/年以下的生產(chǎn)線。對(duì)炭黑行業(yè)實(shí)施壓縮，優(yōu)勝劣汰，扶持大企業(yè)；另一方面，產(chǎn)品技術(shù)含量不斷煤炭行業(yè)提高，新產(chǎn)品輩出，加之原油價(jià)格飆升，產(chǎn)品利潤(rùn)擠壓，企業(yè)收入直線下降。

由于我公司今年用自動(dòng)包裝機(jī)包裝的產(chǎn)品袋重波動(dòng)較大，受定量包裝商品凈含量計(jì)量檢驗(yàn)不合格的影響，計(jì)量結(jié)果不準(zhǔn)確，產(chǎn)品質(zhì)量有所下滑，時(shí)有客戶反饋質(zhì)量問(wèn)題的現(xiàn)象發(fā)生。質(zhì)監(jiān)處及時(shí)完善質(zhì)量管理制度，通過(guò)多種方法加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)，控制了產(chǎn)品質(zhì)量不合格給公司造成的不良影響。

四、爭(zhēng)分奪秒搶建炭黑三線，各項(xiàng)具體工作全面落實(shí)到位

為集合優(yōu)化公司炭黑生產(chǎn)核心技術(shù)，進(jìn)一步壯大公司總量與綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，公司充分利用現(xiàn)有全部基礎(chǔ)設(shè)施，公共設(shè)施及管理平臺(tái)，于去年果斷投資建設(shè)的“年產(chǎn)四萬(wàn)噸新工藝硬質(zhì)炭黑”技改項(xiàng)目各種設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)制作安裝全部完成，各項(xiàng)專業(yè)設(shè)計(jì)全部完成，并成功投入正常生產(chǎn)。

該項(xiàng)目使用了行業(yè)最新技術(shù)，比同類裝置投資節(jié)省50%，它的建成，助推了公司相關(guān)技術(shù)研究的進(jìn)一步提高，并把技術(shù)創(chuàng)新和循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展同步推向了新的高度。

炭黑三線是在公司生產(chǎn)總量不高，經(jīng)營(yíng)成本上漲，嚴(yán)重受制于國(guó)際金融危機(jī)影響的前提下。董事會(huì)及經(jīng)營(yíng)班子為擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，壯大公司總量，提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，經(jīng)深思熟慮后做出的英明決策，在全體員工的共同努力下，經(jīng)長(zhǎng)期的艱苦奮戰(zhàn)，做好了設(shè)備安裝，資金籌措，原料采購(gòu)，人才招募等相關(guān)工作。在行業(yè)的萎靡期里，星博公司實(shí)現(xiàn)了“眾人皆醉我獨(dú)醒”的發(fā)展勢(shì)頭，在困難面前不放棄，不退縮，全體上下齊心協(xié)力，一起面對(duì)困難，一起殫精竭慮，高唱“艱苦奮斗，和諧共進(jìn)”的主旋律，打好了翻身攻堅(jiān)戰(zhàn)，為企業(yè)效益的逆勢(shì)增長(zhǎng)作出了重要貢獻(xiàn)。

五、堅(jiān)持自主技術(shù)創(chuàng)新，經(jīng)濟(jì)效益成果顯著

1，投資新建的1500KW發(fā)電裝置，利用三線生產(chǎn)炭黑的過(guò)程煤炭行業(yè)熱作熱源發(fā)電，反哺三線炭黑生產(chǎn)所需電力，實(shí)現(xiàn)了資源的可持續(xù)循環(huán)利用。

2，自主創(chuàng)新設(shè)計(jì)工藝管線，成功制作完成洗油深加工技改項(xiàng)目，對(duì)洗油進(jìn)行深加工，提煉工業(yè)芴，預(yù)計(jì)8月份進(jìn)行調(diào)試。

3，總投資7737萬(wàn)元的年產(chǎn)4萬(wàn)噸新工藝硬質(zhì)炭黑項(xiàng)目投產(chǎn)，和原有2套裝置的尾氣進(jìn)行熱電聯(lián)產(chǎn)，提高了二次能源的綜合利用率，降低了系統(tǒng)本身能耗，不僅解決了尾氣污染，更有效地實(shí)現(xiàn)了資源的綜合利用，發(fā)展了循環(huán)經(jīng)濟(jì)，具有規(guī)模效益優(yōu)勢(shì)。

此項(xiàng)目還采用了先進(jìn)的富氧技術(shù)和空氣高溫預(yù)熱技術(shù)，能耗低，成本少，排廢少，效益好，具有深遠(yuǎn)的社會(huì)意義和經(jīng)濟(jì)意義。

六、充分落實(shí)國(guó)家各項(xiàng)財(cái)政政策，建立健全公司自主融資體系

今年，國(guó)家發(fā)改委落實(shí)鼓勵(lì)和引導(dǎo)民間投資健康發(fā)展的政策措施，進(jìn)一步消除制約民間投資的制度。推動(dòng)國(guó)有資本從一般競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域退出，切實(shí)把國(guó)有資本投資重點(diǎn)放在關(guān)系國(guó)家安全和國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域，拓寬非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的市場(chǎng)空間。繼續(xù)完善對(duì)中小企業(yè)的支持政策，健全中小企業(yè)信用擔(dān)保體系，開(kāi)展支持中小企業(yè)融資的創(chuàng)新試點(diǎn)。

公司深入貫徹中央各項(xiàng)融資精神，努力爭(zhēng)取融資額度，及時(shí)與各銀行銜接并報(bào)送融資材料，上半年完成重慶銀行1900萬(wàn)元貸款置換并爭(zhēng)取到重慶銀行新增貸款1600萬(wàn)元。

完成2009年財(cái)務(wù)年終決算，并聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)對(duì)09年全年賬務(wù)進(jìn)行了審計(jì)。加強(qiáng)與稅務(wù)部門業(yè)務(wù)聯(lián)系，及時(shí)更新稅收法規(guī)知識(shí)，不斷爭(zhēng)取相關(guān)稅收優(yōu)惠政策。

財(cái)務(wù)處組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)《財(cái)務(wù)審簽制度》，分業(yè)務(wù)類別將責(zé)任落實(shí)到人，實(shí)行崗位責(zé)任制，把好審簽關(guān)。

七、健全完善安全生產(chǎn)制度，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任制

今年是國(guó)家安全生產(chǎn)重要年，公司積極部署安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作計(jì)劃，成立了安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)專項(xiàng)工作組和領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組各成員作了明確的職責(zé)煤炭行業(yè)劃分，安全生產(chǎn)的組織，協(xié)調(diào)，指導(dǎo)和監(jiān)督檢查工作全面穩(wěn)定的運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)。

進(jìn)一步制定完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，安全操作規(guī)程及各項(xiàng)考核獎(jiǎng)懲辦法；堅(jiān)持宣傳安全生產(chǎn)，勞動(dòng)防護(hù)，治安消防法律法規(guī)，不斷提高員工的勞動(dòng)保護(hù)和安全防范意識(shí)；全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任制，確立主要負(fù)責(zé)人職責(zé)，安全分管領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，安全專項(xiàng)工作負(fù)責(zé)人職責(zé)；堅(jiān)決制止違章指揮和違章作業(yè)；堅(jiān)決執(zhí)行安全獎(jiǎng)懲制度。

進(jìn)一步落實(shí)國(guó)家“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，制定公司“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全；控制風(fēng)險(xiǎn)，持續(xù)發(fā)展?！钡陌踩a(chǎn)方針和“追求最大限度的不發(fā)生事故，開(kāi)創(chuàng)同行一流的業(yè)績(jī)?！钡陌踩a(chǎn)目標(biāo)。充分落實(shí)部門負(fù)責(zé)人為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)制度，通過(guò)各種形式廣泛宣傳交流，切實(shí)保障了公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行，全上半年無(wú)一例重大安全事故發(fā)生。

八、強(qiáng)化環(huán)保建設(shè)，踐行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

環(huán)保工作是公司今年的一項(xiàng)重要任務(wù)。一是環(huán)保部今年加大了對(duì)化工企業(yè)的監(jiān)察整改力度，強(qiáng)化二氧化硫排放總量控制制度，推進(jìn)工業(yè)鍋爐脫硫工作，提高脫硫效率；建立氮氧化物污染防治機(jī)制；加大顆粒物及易揮發(fā)性污染防治力度，對(duì)不合格企業(yè)責(zé)令停業(yè)整頓，并幾次派人到公司檢查，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，多次組織召開(kāi)環(huán)保工作會(huì)，部署公司各個(gè)環(huán)節(jié)整改措施及迎檢方案。二是三線新上脫硫設(shè)施和工業(yè)鍋爐要求更高生產(chǎn)工藝和環(huán)保強(qiáng)度，對(duì)環(huán)保設(shè)施的要求更高，環(huán)保工作任務(wù)進(jìn)一步加大。

環(huán)保處嚴(yán)格按照公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，做好了2010年度污染物排放申報(bào)工作和2010年環(huán)保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)的積極爭(zhēng)取下，取得了環(huán)保部關(guān)于三峽庫(kù)區(qū)重點(diǎn)水污染防治檢查對(duì)我司檢查工作的圓滿成功，并取得了重慶市環(huán)保局關(guān)于炭黑三線的環(huán)評(píng)批復(fù)。:

篇8

[關(guān)鍵詞]煤礦企業(yè)；科技創(chuàng)新；科技管理

中圖分類號(hào)：TU272.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2014）18-0032-01

煤炭是我國(guó)的主要能源，煤炭工業(yè)是關(guān)系能源安全和國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。新時(shí)期煤炭工業(yè)在保障國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展需要的同時(shí)，必須轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，走資源利用率高、安全有保障、經(jīng)濟(jì)效益好、環(huán)境污染少的可持續(xù)發(fā)展道路。而加強(qiáng)科技創(chuàng)新，是提高煤礦企業(yè)效益、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的主要途徑。下面，本文就來(lái)談?wù)劽旱V企業(yè)的科技創(chuàng)新和科技管理問(wèn)題。

1 目前我國(guó)煤礦企業(yè)科技創(chuàng)新和科技管理中存在的問(wèn)題

1.1 新技術(shù)有待向?qū)嶋H生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化

煤礦企業(yè)為了解決礦井實(shí)際生產(chǎn)中的問(wèn)題，增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，積極與高等院校、科研院所開(kāi)展技術(shù)合作，引進(jìn)了很多先進(jìn)的理論和技術(shù)。但是這些科技成果很多還沒(méi)有被充分利用，沒(méi)有轉(zhuǎn)化為實(shí)際的生產(chǎn)力。另外，煤礦企業(yè)也結(jié)合自身實(shí)際研發(fā)出很多科技成果。因此，引進(jìn)技術(shù)和自主研發(fā)技術(shù)進(jìn)而將技術(shù)轉(zhuǎn)化為實(shí)際的生產(chǎn)力，使之服務(wù)于煤礦生產(chǎn)的問(wèn)題也就擺在了煤礦企業(yè)面前。

1.2 科技人才在職工中所占比例太小，且崗位配置不合理

據(jù)統(tǒng)計(jì)，全國(guó)規(guī)模以上煤礦安全技術(shù)人員占職工總數(shù)的比例不到10%，低于全國(guó)工業(yè)企業(yè)13%的平均值。在科學(xué)技術(shù)人員本就缺乏的情況下，煤礦企業(yè)在人力資源配置上呈現(xiàn)“機(jī)關(guān)學(xué)校多，生產(chǎn)一線少，輔助單位多，井區(qū)段隊(duì)少”的現(xiàn)象。由于專業(yè)技術(shù)人才缺乏、人員整體素質(zhì)欠佳，導(dǎo)致結(jié)構(gòu)失衡、分布不夠合理，學(xué)非所用、用非所學(xué)現(xiàn)象普遍存在。近年來(lái)，受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊和影響，企業(yè)之間包括煤炭企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越強(qiáng)烈，尤其是科技人才之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為所有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)，煤礦企業(yè)科技人才培養(yǎng)的任務(wù)艱巨而且緊迫。很多煤礦企業(yè)對(duì)科技人員的管理還僅停留在人事管理上，而人事管理僅僅是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的維護(hù)手段，對(duì)科技人才工作積極性、人才潛力的開(kāi)發(fā)和企業(yè)發(fā)展的帶動(dòng)效果不足。煤礦企業(yè)開(kāi)展人力資源管理迫在眉睫。

1.3 對(duì)科技資料的管理不夠重視，管理方法不合理

科技資料和檔案是煤礦企業(yè)重要的科學(xué)技術(shù)資源，是科技成果的重要載體，在企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)、建設(shè)活動(dòng)中發(fā)揮著重要的作用，是指導(dǎo)實(shí)際生產(chǎn)、建設(shè)的重要依據(jù)。然而當(dāng)前煤礦企業(yè)對(duì)科技檔案資料的重視程度還不夠，造成檔案管理人員積極性缺乏，影響檔案資料管理工作的正常進(jìn)行。

與其他類的檔案資料相比，煤礦企業(yè)的科技檔案資料歸檔周期長(zhǎng)，時(shí)間不固定，涉及范圍廣，收集難度大。煤礦企業(yè)的科技類檔案資料需要檔案管理人員對(duì)煤炭行業(yè)工藝流程、技術(shù)狀況有比較全面的了解，對(duì)工作人員素質(zhì)要求較高，如果工作人員素質(zhì)稍有不足就會(huì)產(chǎn)生遺漏甚至錯(cuò)誤。由于煤礦生產(chǎn)的特殊性，隨著生產(chǎn)的進(jìn)行，煤礦企業(yè)的科技檔案資料處于一個(gè)動(dòng)態(tài)的變化中，造成檔案資料管理繁瑣且工作量巨大，而這些修改、變化如果不能及時(shí)歸檔，就會(huì)造成科技檔案資料不完整、不準(zhǔn)確。近幾年來(lái)，煤礦信息化進(jìn)程有了較快的發(fā)展，但檔案資料的信息化進(jìn)程卻相對(duì)滯后，尤其是檔案管理人員技能培訓(xùn)滯后，造成檔案資料管理手段落后，檔案資料信息無(wú)法被及時(shí)地傳遞共享，阻礙了檔案資料的高效利用。

2 加強(qiáng)科技創(chuàng)新和科技管理的建議

2.1 建立科技創(chuàng)新的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃

凡事預(yù)則立不預(yù)則廢，對(duì)于煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)，為了更好地使科技服務(wù)于礦井生產(chǎn)，必須建立長(zhǎng)遠(yuǎn)的科技創(chuàng)新規(guī)劃。煤礦企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的生產(chǎn)工藝、裝備水平和生產(chǎn)狀況，提出礦井的長(zhǎng)期規(guī)劃，并相應(yīng)制訂短期年度安排，為礦井的科技發(fā)展指明方向。只有這樣，才能更快、更好地將煤礦企業(yè)打造成一流的企業(yè)，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

2.2 建立專項(xiàng)科技資金，完善激勵(lì)機(jī)制

科技管理離不開(kāi)激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)機(jī)制雖然并不全是資金獎(jiǎng)勵(lì)，但卻是以資金獎(jiǎng)勵(lì)為主。煤礦企業(yè)應(yīng)該建立專項(xiàng)科技資金，制訂完善的獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)有價(jià)值、有效益的科技創(chuàng)新進(jìn)行評(píng)審獎(jiǎng)勵(lì)。不僅對(duì)專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)，還應(yīng)鼓勵(lì)全礦工作人員進(jìn)行小創(chuàng)新活動(dòng)，以此營(yíng)造科技創(chuàng)新的氛圍，提高礦井生產(chǎn)的科技含量，以資金獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)鼓勵(lì)科技創(chuàng)新，繼而改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)局面，而良好的經(jīng)營(yíng)效益反過(guò)來(lái)會(huì)增加資金獎(jiǎng)勵(lì)力度，以此形成良性循環(huán)。

2.3 積極開(kāi)辟產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的新路子

堅(jiān)持走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)，擴(kuò)大對(duì)外技術(shù)交流與合作，積極與高等院校、科研院所開(kāi)展技術(shù)合作。某煤礦企業(yè)近年來(lái)先后聘請(qǐng)了中國(guó)礦業(yè)大學(xué)、河南理工大學(xué)等許多知名的通防專家、支護(hù)專家來(lái)礦講課，先后與中國(guó)礦業(yè)大學(xué)、中國(guó)地質(zhì)大學(xué)、河南理工大學(xué)、西安科技大學(xué)簽訂了技術(shù)合同，保持了良好的業(yè)務(wù)技術(shù)合作關(guān)系，在產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合上做出了積極的探索。取得了諸如綜采技術(shù)在三軟巖層的應(yīng)用、大斷面綜采放頂煤技術(shù)的應(yīng)用、極易自燃煤層瓦斯涌出規(guī)律研究、深部瓦斯抽放技術(shù)等一大批科研成果，并已轉(zhuǎn)化為實(shí)際的生產(chǎn)力，為安全生產(chǎn)搭建了科技支撐平臺(tái)，有力地促進(jìn)了安全高效礦井的建設(shè)。

2.4 大力引進(jìn)新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝

新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝的引進(jìn)能極大地提高生產(chǎn)力水平，因此煤礦企業(yè)需要時(shí)刻關(guān)注新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝的發(fā)展情況，及時(shí)進(jìn)行更新。以某礦業(yè)集團(tuán)為例，該集團(tuán)最近幾年先后引進(jìn)了綜采技術(shù)、綜采放頂煤技術(shù)、綜掘技術(shù)、現(xiàn)代化監(jiān)測(cè)系統(tǒng)等大批先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，極大地解放了生產(chǎn)力。同時(shí)，有效地保證了安全生產(chǎn)。尤其是近年來(lái)，先進(jìn)設(shè)備的引進(jìn)力度進(jìn)一步加大，技術(shù)創(chuàng)新速度進(jìn)一步加快，礦井綜合能力大幅度提高，防災(zāi)抗災(zāi)能力進(jìn)一步增強(qiáng)，為礦井的又好又快發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

2.5 培養(yǎng)專業(yè)人才，提高一線員工素質(zhì)

煤礦企業(yè)應(yīng)該開(kāi)展適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)科技管理的培訓(xùn)課程，大力引入現(xiàn)代煤礦行業(yè)的先進(jìn)技術(shù)、科技管理方法，構(gòu)建多元化培訓(xùn)體系，不斷提升員工的技術(shù)水平。此外，在培養(yǎng)員工掌握行業(yè)先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的同時(shí)，也要使其掌握國(guó)內(nèi)外行業(yè)的發(fā)展方向，使其能夠立足全局，為煤礦企業(yè)的未來(lái)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，科技成果來(lái)源于實(shí)踐，最終也都要應(yīng)用到實(shí)踐中去。煤礦企業(yè)在不斷完善的人才培養(yǎng)系統(tǒng)中要重視提高一線人員的科技素質(zhì)，只有一線人員科技素質(zhì)的提高，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題排除隱患，才能把科技和生產(chǎn)力更加緊密地結(jié)合，讓科學(xué)技術(shù)更好更快更及時(shí)地服務(wù)于煤礦企業(yè)生產(chǎn)，為煤礦企業(yè)帶來(lái)更大的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益。煤礦企業(yè)人才培養(yǎng)系統(tǒng)的建立和完善不僅是科技管理的重要組成部分，還可以逐步積累人力資源的內(nèi)在價(jià)值，增強(qiáng)煤礦企業(yè)的科技人才實(shí)力，提高煤礦企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

2.6 規(guī)范檔案資料管理

煤炭企業(yè)應(yīng)提高對(duì)檔案資料管理的重視程度，提高職工的檔案資料管理意識(shí)，完善檔案資料的崗位責(zé)任制，將檔案資料的歸檔工作納入煤炭企業(yè)各項(xiàng)工作計(jì)劃中。加大對(duì)檔案資料的資金投入，建立健全檔案資料管理工作的賞罰激勵(lì)制度，提高檔案管理人員的工作積極性。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的檔案資料管理方式，加快檔案資料的信息化進(jìn)程；建設(shè)信息化網(wǎng)絡(luò)化平臺(tái)，簡(jiǎn)化技術(shù)人員查詢使用檔案資料的過(guò)程，構(gòu)建一個(gè)快速便捷、服務(wù)于實(shí)際生產(chǎn)的檔案資料管理平臺(tái)。

3 結(jié)論

創(chuàng)新是生產(chǎn)力發(fā)展的原動(dòng)力，科技創(chuàng)新和科技管理對(duì)于煤礦企業(yè)也非常重要。文章對(duì)我國(guó)煤礦企業(yè)科技創(chuàng)新和科技管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并對(duì)如何加強(qiáng)煤礦科技創(chuàng)新和科技管理進(jìn)行了探討。

參考文獻(xiàn)

篇9

關(guān)鍵詞：水電廠；現(xiàn)代化；生產(chǎn)；管理模式

Abstract: with the development of information age, water and electricity management mode also there are a lot of change, hydroelectric power station has also made the work progress for a long time, this article first significance for the modernization of management, a brief analysis on hydropower management present situation and characteristics of the now are expounded, and the problems existing in the management of hydropower solving measures are put forward.

Key words: power plant; Modernization; Production; Management mode

中圖分類號(hào)： TV 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104(2013)

引言

進(jìn)入2l世紀(jì)，隨著電力系統(tǒng)的改革及水電開(kāi)發(fā)主體的多元化，水電廠基本都采用“建管合一”的建設(shè)管理模式。所謂“建管合一”的模式實(shí)際就是改變以往電力系統(tǒng)中的建設(shè)單位和電站的運(yùn)營(yíng)管理單位分立的模式，建設(shè)單位在工程建設(shè)完成后仍負(fù)責(zé)電廠的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理，新建水電廠如何按電力行業(yè)的規(guī)范要求，安全、高效地開(kāi)展好各項(xiàng)生產(chǎn)工作，如何適應(yīng)現(xiàn)代化水電廠管理發(fā)展的要求，是新建水電廠在管理上面臨的較為現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。本文就此問(wèn)題進(jìn)行一些探討。

一、水電廠實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重要意義

電力工業(yè)既是國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，又是公用事業(yè)，還是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的先行產(chǎn)業(yè)，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著重要的推動(dòng)和支撐作用。其重要性表現(xiàn)在：

（一）管理思想現(xiàn)代化是實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的基礎(chǔ)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，水電廠作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，只有實(shí)現(xiàn)思想現(xiàn)代化，樹(shù)立市場(chǎng)觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念、創(chuàng)新觀念、安全理念、經(jīng)濟(jì)效益觀念和戰(zhàn)略觀念等重要管理理念，才能提高經(jīng)濟(jì)效益，不斷推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，才能拓展電力市場(chǎng)，促成電力企業(yè)家隊(duì)伍的形成。

（二）水電廠結(jié)合本行業(yè)工作特點(diǎn)，根據(jù)生產(chǎn)關(guān)系適合生產(chǎn)力，上層建筑適合經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的原理，根據(jù)集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合，統(tǒng)一性和靈活性相結(jié)合，穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合等原則，建立高效的管理組織機(jī)構(gòu)，確定生產(chǎn)組織和勞動(dòng)組織，克服人浮于事的現(xiàn)象，才能提高工作效率，促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展。

（三）水電廠只有采用一套適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)要求的科學(xué)方法，來(lái)指導(dǎo)企業(yè)各項(xiàng)管理工作，才能促使各項(xiàng)管理工作做到標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、準(zhǔn)確化、文明化和最優(yōu)化?，F(xiàn)代企業(yè)活動(dòng)的信息量急劇增加，對(duì)信息處理的速度和準(zhǔn)確性要求很高，各種各樣的資料、情報(bào)、報(bào)告等形式形成的信息流大大增加，加之水電廠設(shè)備自動(dòng)化水平越來(lái)越高，要求管理手段與之相適應(yīng)，才能發(fā)揮設(shè)備優(yōu)勢(shì)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低各種管理費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。

（四）企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策，特別是戰(zhàn)略性決策，涉及面廣，影響因素多，是一個(gè)事關(guān)大局的復(fù)雜過(guò)程。企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策，一方面要從實(shí)際出發(fā)，運(yùn)用科學(xué)的方法，按照科學(xué)的程序，進(jìn)行科學(xué)研究和決策；另一方面要充分發(fā)揮決策組織和參謀機(jī)構(gòu)的作用，廣泛聽(tīng)取企業(yè)員工意見(jiàn)，吸收企業(yè)員工參與決策，才能保證決策的正確性。

（五）現(xiàn)代化管理提倡任用專家型、復(fù)合型人才對(duì)水電廠進(jìn)行管理，是因?yàn)殡S著現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，產(chǎn)品系列化、性能多樣化、元件標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)專業(yè)化已成為現(xiàn)實(shí)，水電廠設(shè)備集成化、自動(dòng)化程度越來(lái)越高，對(duì)人才的專業(yè)知識(shí)、知識(shí)更新的速度要求也越來(lái)越高。

二、水電廠管理現(xiàn)狀分析及特點(diǎn)

(一)網(wǎng)廠分開(kāi)以后水電廠面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇

國(guó)家對(duì)電力體制改革的總體目標(biāo)做了全面闡述，即“打破龔斷，引入競(jìng)爭(zhēng)，提高效率，降低成本，健全電價(jià)機(jī)制，優(yōu)化資源配置，促進(jìn)電力發(fā)展，推進(jìn)全國(guó)聯(lián)網(wǎng)，構(gòu)建政府監(jiān)管下的政企分開(kāi)、公平競(jìng)爭(zhēng)、開(kāi)放有序、健康發(fā)展的電力市場(chǎng)體系”。我們應(yīng)從這個(gè)思路出發(fā)，審視水電廠所處的環(huán)境和面臨的挑戰(zhàn)，采取可行對(duì)策。

1.水電廠面臨的挑戰(zhàn)

(1)隸屬關(guān)系發(fā)生了變化。原來(lái)水電廠由國(guó)家電力公司管理，現(xiàn)在劃轉(zhuǎn)到不同的發(fā)電集團(tuán)公司和電網(wǎng)公司，相應(yīng)的法人代表和公司名稱隨之發(fā)生改變。這一改變也伴隨管理方式和管理習(xí)慣的改變，如何盡快“適應(yīng)、磨合”是水電廠面臨的實(shí)際問(wèn)題。

(2)網(wǎng)廠分開(kāi)以后，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，要求水電廠盡快轉(zhuǎn)變觀念，積極適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的要求，在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理等一系列環(huán)節(jié)上建立與電力市場(chǎng)相適應(yīng)的管理模式和管理辦法，建立適應(yīng)電力市場(chǎng)快速反應(yīng)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)。

(3)經(jīng)營(yíng)發(fā)生巨大變化。原來(lái)產(chǎn)、供、銷由國(guó)家電力公司(網(wǎng)、省公司)統(tǒng)一安排，現(xiàn)在發(fā)電企業(yè)自行組織銷售產(chǎn)品，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，水電廠的電價(jià)既要考慮滾動(dòng)發(fā)展又要有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

(4)水電廠多年受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，員工市場(chǎng)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)比較淡薄，經(jīng)營(yíng)管理骨干缺乏，仍然采用計(jì)劃?rùn)z修辦法，機(jī)組運(yùn)行成本較高，考核評(píng)價(jià)企業(yè)的方法不夠科學(xué)，老電廠多種經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)舉步唯艱。

(5)改革以后質(zhì)量管理、大壩定期檢查、規(guī)程修編等工作歸屬尚不明確。

2.改革帶來(lái)的機(jī)遇

由于水電企業(yè)長(zhǎng)運(yùn)營(yíng)期、低運(yùn)行成本以及資源的稀缺和壟斷性，各發(fā)電集團(tuán)成立以后都把大力發(fā)展水電，積極推進(jìn)流域梯級(jí)綜合開(kāi)發(fā)，作為集團(tuán)公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，一批項(xiàng)目正在準(zhǔn)備啟動(dòng)，水電開(kāi)發(fā)新的一輪熱潮即將到來(lái)。我國(guó)正處于世界水電開(kāi)發(fā)的最前沿，一批巨型水電站的建成必將帶來(lái)新的技術(shù)、新的設(shè)備和新的管理，為企業(yè)管理工作提供更為廣闊的空間，一批優(yōu)秀水電管理人才必將脫穎而出。

(二)水電廠管理現(xiàn)狀

1.觀念陳舊，思想禁錮，管理思想不適應(yīng)現(xiàn)代化管理的要求

長(zhǎng)期以來(lái)，水電廠受高度計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式的影響，大部分職工的思想觀念仍然比較守舊，總覺(jué)得電力企業(yè)端得是“金飯碗"，產(chǎn)品是“皇帝的女兒不愁嫁”，職工缺乏緊迫感、危機(jī)感和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。職工對(duì)企業(yè)的依附心理相當(dāng)強(qiáng)，自己生老病死要靠企業(yè)，子女升學(xué)、就業(yè)也要靠企業(yè)。企業(yè)承擔(dān)了政府部門的職責(zé)，企業(yè)的廠長(zhǎng)、經(jīng)理及各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者變成了社會(huì)功能的服務(wù)者。加之職工不同程度地都存在著“近親繁殖”的現(xiàn)象，新的改革措施尚未出臺(tái)，其涉及自身利益的職工及其親屬紛紛找上門來(lái)，想左右或影響企業(yè)的改革措施?？梢哉f(shuō)，安于現(xiàn)狀，盲目樂(lè)觀，觀念滯后，已成為水電廠自我發(fā)展的障礙。

2.管理機(jī)制不適應(yīng)現(xiàn)代化管理的要求

按現(xiàn)代企業(yè)制度和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，企業(yè)要自負(fù)盈虧。但由于電力企業(yè)是一個(gè)產(chǎn)、供、銷一次完成的行業(yè)，造成了發(fā)電廠都不是一個(gè)完整的獨(dú)立核算企業(yè)。發(fā)電廠只算成本，沒(méi)有銷售收入無(wú)法核算盈虧。由于無(wú)法核算利潤(rùn)，不能直接看到自己的經(jīng)營(yíng)成果，而影響了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)積極性。

3.部分設(shè)備老化，管理手段、方法不適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)方式的要求

部分設(shè)備老化，自動(dòng)化水平不高，信息化程度低，嚴(yán)重影響水電廠設(shè)備健康水平。如果設(shè)備健康水平得不到保障，將直接關(guān)系到技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的優(yōu)劣，最終影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4.職工隊(duì)伍素質(zhì)不適應(yīng)現(xiàn)代化管理的要求

近幾年來(lái)，雖然職工的求知欲望比較強(qiáng)烈，但學(xué)習(xí)的方法往往以“自學(xué)”為主，這多少帶有自發(fā)性，與企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需要難免脫節(jié)。特別是具有金融貿(mào)易、工商管理、經(jīng)濟(jì)法律、現(xiàn)代科技知識(shí)的人才比較匱乏，從一定程度上說(shuō)，已經(jīng)影響到了企業(yè)管理水平的提高，也影響了企業(yè)走向市場(chǎng)的進(jìn)程。

（三）水電廠的幾個(gè)特點(diǎn)

1.設(shè)備先進(jìn)可靠、自動(dòng)化程度高，設(shè)備維護(hù)工作量不大。

2.電廠部門少、人員少，人員素質(zhì)較高。

3.大部分水電廠均按“無(wú)人值班”設(shè)計(jì)。

4.水電廠僅負(fù)責(zé)設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)工作，不承擔(dān)機(jī)組的年度檢修工作，年度檢修工作大多采取對(duì)外承包的形式。

5.水電廠任務(wù)相對(duì)單一，即以生產(chǎn)運(yùn)行管理為重點(diǎn)，以確保安全生產(chǎn)發(fā)電為目標(biāo)，不負(fù)責(zé)有關(guān)經(jīng)營(yíng)事務(wù)。

三、水電廠實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的措施

(一)樹(shù)立先進(jìn)的管理理念，實(shí)現(xiàn)管理思想現(xiàn)代化

實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化應(yīng)從企業(yè)管理思想現(xiàn)代化著手，要轉(zhuǎn)變思維方式，更新觀念，優(yōu)化管理機(jī)制。一是要以“三個(gè)代表”為指導(dǎo)，深刻領(lǐng)會(huì)國(guó)家有關(guān)方針政策的精神實(shí)質(zhì)和指導(dǎo)意義。二是要根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境狀況，樹(shù)立正確的市場(chǎng)觀念和競(jìng)爭(zhēng)觀念，把發(fā)展作為主題，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，制定發(fā)展戰(zhàn)略，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。三是要樹(shù)立技術(shù)創(chuàng)新觀念。建立技術(shù)創(chuàng)新體系，應(yīng)用新知識(shí)、新技術(shù)、新工藝，采用先進(jìn)的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理模式，加快技術(shù)創(chuàng)新和科研成果的轉(zhuǎn)化，提高新技術(shù)應(yīng)用開(kāi)發(fā)能力。四是要樹(shù)立管理創(chuàng)新觀念。

(二)建立新的管理模式，實(shí)現(xiàn)管理組織現(xiàn)代化

要盡快適應(yīng)新的管理模式，縮短“磨合”期。在發(fā)電集團(tuán)管理模式下，向新的管理方式過(guò)渡是一個(gè)互動(dòng)過(guò)程，過(guò)渡的標(biāo)準(zhǔn)是建立可行、明確的規(guī)章制度特別是集團(tuán)公司和企業(yè)各自的功能定位。水電廠的制度應(yīng)切合執(zhí)行，在實(shí)際操作過(guò)程中有關(guān)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、基建和重要事項(xiàng)，必然依法按程序進(jìn)行，要逐步按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求實(shí)施更為合理的運(yùn)行機(jī)制。

(三)運(yùn)用科學(xué)的管理方法，實(shí)現(xiàn)管理方法現(xiàn)代化

現(xiàn)代化管理方法是現(xiàn)代化科技成果在管理上的具體應(yīng)用，圍繞保證安全生產(chǎn)，確保安全生產(chǎn)，努力增發(fā)電量的目標(biāo)，水電廠要按照?qǐng)?jiān)持“設(shè)備是基礎(chǔ)，管理是關(guān)鍵，人員素質(zhì)是保障”的方針，加大設(shè)備技術(shù)改造力度，提高設(shè)備的自動(dòng)化水平，實(shí)現(xiàn)無(wú)人值班(少人值守)；確保檢修質(zhì)量，加強(qiáng)設(shè)備的可靠性管理，加強(qiáng)設(shè)備的巡視和維護(hù)，努力提高設(shè)備的技術(shù)水平和健康水平，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)重獎(jiǎng)重罰有關(guān)規(guī)定。加強(qiáng)安全宣傳教育，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和責(zé)任感，提高員工的安全生產(chǎn)能力。在夯實(shí)安全基礎(chǔ)的前提下，加強(qiáng)水情分析，優(yōu)化水庫(kù)調(diào)度，及時(shí)攔蓄洪尾，努力增發(fā)電量，爭(zhēng)取取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

(四)采用先進(jìn)的管理手段，實(shí)現(xiàn)管理手段現(xiàn)代化

為了適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，必須以新的經(jīng)營(yíng)觀念和科學(xué)方法為指導(dǎo)，加快計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)(MIS)、水情測(cè)報(bào)系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)的建設(shè)與完善進(jìn)程，充分利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的監(jiān)視、控制、分析、預(yù)報(bào)等功能，加強(qiáng)設(shè)備生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性與準(zhǔn)確性，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)機(jī)組性能和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的在線分析與控制，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，使各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。

(五)加強(qiáng)人力資源的開(kāi)發(fā)與管理，實(shí)現(xiàn)管理人才現(xiàn)代化

加強(qiáng)人力資源的開(kāi)發(fā)與管理，逐步建立起員工能進(jìn)能出、崗位靠競(jìng)爭(zhēng)，收入憑貢獻(xiàn)的企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立健全崗位培訓(xùn)體系和人事管理的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制。對(duì)培訓(xùn)科目的設(shè)計(jì)、培訓(xùn)計(jì)劃的擬訂和實(shí)施、培訓(xùn)效果的考核和評(píng)估要緊密結(jié)合經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展趨勢(shì)圍繞企業(yè)發(fā)展方針目標(biāo)，制定出工作計(jì)劃、目標(biāo)并付諸實(shí)施，最終培養(yǎng)出一批適應(yīng)水電廠發(fā)展要求德才兼?zhèn)?、熟練掌握現(xiàn)代化管理知識(shí)與技能的管理干部隊(duì)伍和“四有”員工隊(duì)伍。

(六)塑造先進(jìn)的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)民主管理現(xiàn)代化

管理體制、經(jīng)營(yíng)機(jī)制和企業(yè)制度的創(chuàng)新離不開(kāi)企業(yè)文化的創(chuàng)新，是否具有先進(jìn)的企業(yè)文化也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的集中體現(xiàn)。要積極倡導(dǎo)先進(jìn)的企業(yè)文化，使企業(yè)員工有歸屬感、成就感，在創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值中推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，塑造具有競(jìng)爭(zhēng)力的水電廠。

加強(qiáng)精神文明建設(shè)，堅(jiān)持和完善以職代會(huì)為基本形式的民主管理、民主評(píng)議、民主監(jiān)督制度；落實(shí)員工民主管理權(quán)利，全面推行廠務(wù)公開(kāi)，按照政治上保證、制度上落實(shí)、素質(zhì)上提高、權(quán)益上維護(hù)的要求，切實(shí)把全心全意依靠員工辦企業(yè)的方針落到實(shí)處。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬德民.二灘水電廠管理系統(tǒng)[M].中國(guó)電力出版社,2003．

篇10

[關(guān)鍵詞]校企合作；應(yīng)用型人才；培養(yǎng)模式

[中圖分類號(hào)] C640 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 2095-3437（2016）07-0020-04

一、引言

當(dāng)前我國(guó)正面臨著從世界制造業(yè)大國(guó)向制造業(yè)強(qiáng)國(guó)邁進(jìn)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變等問(wèn)題，迫切需要造就規(guī)模宏大的應(yīng)用型人才隊(duì)伍。尤其中小企業(yè)，面對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)具有一定工程知識(shí)、技術(shù)創(chuàng)新能力以及綜合素質(zhì)較高的應(yīng)用型人才的需求更迫切。應(yīng)用型人才側(cè)重知識(shí)的應(yīng)用和技術(shù)創(chuàng)新，能夠在社會(huì)生產(chǎn)、管理、服務(wù)第一線解決實(shí)際問(wèn)題，他們是我國(guó)人才隊(duì)伍中的骨干力量，在國(guó)家建設(shè)中肩負(fù)更多的責(zé)任和使命。然而，隨著高等教育大眾化的發(fā)展，地方高校在應(yīng)用型人才培養(yǎng)方面，理論聯(lián)系實(shí)際不夠，培養(yǎng)的人才與企業(yè)生產(chǎn)所需人才之間還存在一定的差距，學(xué)生普遍存在實(shí)踐能力不強(qiáng)、缺乏工作經(jīng)驗(yàn)、崗位環(huán)境適應(yīng)能力差等問(wèn)題。主要原因是地方性院校的人才培養(yǎng)模式不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展。因此，地方高校必須積極進(jìn)行傳統(tǒng)教學(xué)模式的改革，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以能力培養(yǎng)為核心，加強(qiáng)校企合作，注重學(xué)生的實(shí)踐技能，為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展培養(yǎng)高素質(zhì)的應(yīng)用型人才。

二、地方院校應(yīng)用型人才培養(yǎng)過(guò)程中出現(xiàn)的一些突出問(wèn)題

應(yīng)用型人才就是應(yīng)用客觀規(guī)律和科學(xué)原理為社會(huì)直接創(chuàng)造財(cái)富、謀取利益的人才。應(yīng)用型人才要處理工作中出現(xiàn)的各種技術(shù)問(wèn)題，必須要有很強(qiáng)的分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力和一定的工作經(jīng)驗(yàn)。實(shí)際上，在應(yīng)用型人才的培養(yǎng)中，由于精英教育的影響，出現(xiàn)了一些問(wèn)題，比較突出的如下：

（一）人才培養(yǎng)方案制訂不合理，未能體現(xiàn)實(shí)踐教學(xué)的重要性

當(dāng)前我國(guó)高等教育已經(jīng)從精英化走到了大眾化的階段，可是很多普通本科院校人才培養(yǎng)仍然采用精英教育模式，教學(xué)內(nèi)容和課程整合力度不夠，不能突出應(yīng)用型人才培養(yǎng)模式的特色。教學(xué)過(guò)程中出現(xiàn)重理論輕實(shí)踐，嚴(yán)重的理論脫離實(shí)際等現(xiàn)象。實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容陳舊且課時(shí)安排得偏少，實(shí)驗(yàn)按照實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)書的內(nèi)容按部就班且重復(fù)，實(shí)多是參觀，課程設(shè)計(jì)和畢業(yè)設(shè)計(jì)很多都是紙上談兵。缺乏激勵(lì)學(xué)生認(rèn)真、踏實(shí)完成實(shí)踐工作任務(wù)的措施，使得大學(xué)生無(wú)法做到學(xué)以致用、理論聯(lián)系實(shí)際、從學(xué)校到社會(huì)的順利轉(zhuǎn)化。由于學(xué)生接觸生產(chǎn)實(shí)際的機(jī)會(huì)太少，缺乏必要的工作鍛煉，其實(shí)踐能力達(dá)不到企業(yè)的工作要求，從而嚴(yán)重影響了地方院校應(yīng)用型人才培養(yǎng)質(zhì)量。

（二）教師的實(shí)踐能力不強(qiáng)，難以保證應(yīng)用型人才培養(yǎng)質(zhì)量

要培養(yǎng)優(yōu)秀的應(yīng)用型人才，就必須要有工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的教師。普通本科高校對(duì)教師隊(duì)伍實(shí)踐能力的發(fā)展沒(méi)有給予足夠的重視，存在投入不足、考核缺失等問(wèn)題。一些普通高校教師隊(duì)伍出現(xiàn)斷層，有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的教師相繼退休，年輕教師占大多數(shù)。這些教師盡管有著博士、碩士學(xué)位，專業(yè)理論功底厚實(shí)，但由于他們是從學(xué)校直接到學(xué)校，基本沒(méi)有接觸社會(huì)、接觸企業(yè)，其實(shí)踐能力和社會(huì)活動(dòng)能力普遍不高。還有一些是政策問(wèn)題，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的工程技術(shù)人才難以引進(jìn)到高校。因此，普通高校教師在課堂教學(xué)上不善于理論聯(lián)系實(shí)際，在實(shí)踐教學(xué)上無(wú)法有效地指導(dǎo)學(xué)生工作，導(dǎo)致不少高校實(shí)踐教學(xué)流于形式，應(yīng)用型人才培養(yǎng)質(zhì)量無(wú)法保障。

（三）沒(méi)有穩(wěn)定的實(shí)習(xí)基地，實(shí)習(xí)效果不佳

我國(guó)目前已經(jīng)進(jìn)入了經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展時(shí)期，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)激烈，為了生存和發(fā)展，工礦企業(yè)都在追求經(jīng)濟(jì)效益最大化。為了保證產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率及安全生產(chǎn)，大多數(shù)企業(yè)都不太愿意接受學(xué)生進(jìn)廠實(shí)習(xí)。普通高校各個(gè)專業(yè)院系為了完成這項(xiàng)工作，通常都是通過(guò)各種關(guān)系聯(lián)系企業(yè)實(shí)習(xí)，但都難以簽訂長(zhǎng)期的實(shí)習(xí)基地協(xié)議。實(shí)習(xí)單位通常安排的實(shí)習(xí)內(nèi)容也不是非常充實(shí)，實(shí)習(xí)項(xiàng)目和實(shí)習(xí)中所需要的技術(shù)資料很少。企業(yè)臨時(shí)安排的技術(shù)人員大多只是簡(jiǎn)單介紹、不太耐心指導(dǎo)，使得學(xué)生對(duì)待實(shí)習(xí)企業(yè)意見(jiàn)很大，也就不認(rèn)真對(duì)待實(shí)習(xí)。這兩方面的因素，使得學(xué)校專業(yè)實(shí)習(xí)無(wú)法固定到某一企業(yè)，系統(tǒng)地進(jìn)行專業(yè)技能訓(xùn)練。另外，一些高校實(shí)習(xí)單位難以落實(shí)，就讓學(xué)生在假期自己聯(lián)系實(shí)習(xí)單位，學(xué)生往往只是找一個(gè)單位在實(shí)習(xí)證明上蓋個(gè)章應(yīng)付。以上實(shí)習(xí)中出現(xiàn)的各種情況，使得教學(xué)過(guò)程中十分重要的實(shí)習(xí)教學(xué)比較薄弱，對(duì)應(yīng)用型人才培養(yǎng)質(zhì)量的提高影響很大。

（四）教師和學(xué)生的考評(píng)機(jī)制不完善、影響實(shí)踐教學(xué)效果

大部分普通高校都沒(méi)有建立有效的實(shí)踐考評(píng)機(jī)制，來(lái)促進(jìn)教師積極接受實(shí)踐能力培訓(xùn)和從事實(shí)踐教學(xué)工作，只是在口頭上激勵(lì)教師參加企業(yè)實(shí)踐活動(dòng)。學(xué)校最關(guān)心的是教師所發(fā)表的SIC、EI等核心期刊論文，以及國(guó)家自然科學(xué)基金、省部級(jí)、市廳級(jí)科技項(xiàng)目。對(duì)教師指導(dǎo)大學(xué)生電子大賽、大學(xué)生科技創(chuàng)新項(xiàng)目以及工程項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)等工作，沒(méi)有合理的激勵(lì)措施，使得能定下心來(lái)從事實(shí)踐教學(xué)研究工作的教師不多。學(xué)生學(xué)業(yè)考核主要是理論考核，實(shí)驗(yàn)、實(shí)習(xí)和課程設(shè)計(jì)的考核不嚴(yán)，導(dǎo)致學(xué)生也不認(rèn)真對(duì)待實(shí)踐活動(dòng)，其動(dòng)手能力、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力不強(qiáng)。

三、校企合作是地方院校進(jìn)行應(yīng)用型人才培養(yǎng)的有效途徑

“校企合作”人才培養(yǎng)模式就是將學(xué)習(xí)與工作結(jié)合在一起的教學(xué)模式，它是以職業(yè)為導(dǎo)向，充分利用學(xué)校內(nèi)外不同的教學(xué)資源和環(huán)境，把以課堂為主的學(xué)校教育和直接獲取實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)工作有機(jī)結(jié)合，貫穿于學(xué)生的培養(yǎng)過(guò)程中。國(guó)內(nèi)外實(shí)踐證明，這種模式能較好地提高學(xué)校教育對(duì)社會(huì)需求的適應(yīng)能力。

（一）校企合作能有效地實(shí)現(xiàn)理論教學(xué)聯(lián)系生產(chǎn)實(shí)際

學(xué)校和企業(yè)合作，可以及時(shí)將社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)態(tài)和一些新型的高新技術(shù)反映到課堂教學(xué)中去，將教學(xué)擴(kuò)展到企業(yè)內(nèi)部，同時(shí)又能將企業(yè)活動(dòng)中的問(wèn)題帶到課堂上討論研究。將學(xué)生帶到企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，同企業(yè)的一線工作人員直接交流，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，不僅能使學(xué)生對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)操作流程有所了解，了解和掌握生產(chǎn)設(shè)備操作，最重要的是能培養(yǎng)學(xué)生的工程意識(shí)。在工礦企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)學(xué)習(xí)過(guò)程中，學(xué)生對(duì)行業(yè)動(dòng)態(tài)能有一定的了解，可拓寬知識(shí)面，增強(qiáng)社會(huì)適應(yīng)能力。

（二）校企合作能有效地提高教師的實(shí)踐工作能力

校企合作辦學(xué)有利于加強(qiáng)雙師型教師隊(duì)伍的建設(shè)，教師是影響教學(xué)質(zhì)量的決定性因素，是一個(gè)院校辦學(xué)成功與否的重要保障，這就要求學(xué)校必須建設(shè)一支高素質(zhì)、復(fù)合型的教師隊(duì)伍，校企合作辦學(xué)很好地解決了這一問(wèn)題。學(xué)校聘請(qǐng)一些企業(yè)技術(shù)員和專家當(dāng)兼職教師，不僅緩解了專業(yè)教師師資短缺的局面，同時(shí)也彌補(bǔ)了專業(yè)教師在實(shí)踐能力方面的不足。教師到合作的企業(yè)中參與項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)研究，能豐富教師的實(shí)踐知識(shí)、提高教師的工程技術(shù)水平，并拓寬教師的視野，豐富教師課堂教學(xué)素材。

（三）校企合作能有效的建立穩(wěn)定的實(shí)踐基地、保證實(shí)習(xí)質(zhì)量

穩(wěn)固的實(shí)習(xí)基地的建立是應(yīng)用型人才培養(yǎng)的重要環(huán)節(jié)，它是培養(yǎng)和提高學(xué)生動(dòng)手能力的重要平臺(tái)。在校企合作中，通過(guò)產(chǎn)學(xué)研技術(shù)合作，對(duì)企業(yè)職工進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)生頂崗工作等服務(wù)，企業(yè)能夠從中受益，企業(yè)就愿意作為學(xué)校一個(gè)長(zhǎng)久的實(shí)習(xí)基地，并在合作中認(rèn)真制定學(xué)生工作計(jì)劃，開(kāi)放生產(chǎn)設(shè)備，讓學(xué)生在生產(chǎn)技術(shù)崗位上鍛煉，并安排專業(yè)技術(shù)員對(duì)學(xué)生進(jìn)行指導(dǎo)。校企合作為學(xué)生提供了動(dòng)手實(shí)踐場(chǎng)所和專業(yè)技能提升的社會(huì)環(huán)境，為學(xué)生了解社會(huì)、融入社會(huì)提供了條件，還能使學(xué)生在專業(yè)實(shí)習(xí)過(guò)程中找到服務(wù)社會(huì)、認(rèn)識(shí)自己的準(zhǔn)確定位。這種真正融入企業(yè)，進(jìn)入生產(chǎn)第一線的實(shí)習(xí)過(guò)程，對(duì)學(xué)生的工程應(yīng)用能力的培養(yǎng)起到了關(guān)鍵作用。

（四）校企合作能有效地使企業(yè)招聘到符合要求的畢業(yè)生

校企合作中，無(wú)論是到企業(yè)實(shí)習(xí)，還是跟隨教師為企業(yè)做項(xiàng)目，學(xué)生的技術(shù)能力和社會(huì)能力都可以得到很大提高。學(xué)生通過(guò)崗位操作和科技項(xiàng)目研究，可將所學(xué)專業(yè)知識(shí)融會(huì)貫通，提高自己的專業(yè)技能；通過(guò)與企業(yè)不同崗位人員的接觸、交流、溝通，提升自己的協(xié)調(diào)能力，明白認(rèn)真、謙虛和團(tuán)結(jié)合作的重要性。經(jīng)過(guò)鍛煉，學(xué)生能充分認(rèn)識(shí)自己的不足，從而更努力工作來(lái)適應(yīng)社會(huì)的快速發(fā)展。企業(yè)在管理和指導(dǎo)學(xué)生實(shí)踐活動(dòng)中，能清楚地了解學(xué)生的工作能力，對(duì)表現(xiàn)突出的學(xué)生可以預(yù)錄用。在合作中，企業(yè)可根據(jù)自己的用人情況，向?qū)W校定制一批應(yīng)用型人才，學(xué)生畢業(yè)就可以直接到企業(yè)工作。

四、校企合作培養(yǎng)應(yīng)用型人才的探索

為培養(yǎng)高素質(zhì)應(yīng)用型人才，我們這所地方院校通過(guò)校企合作綜合高校和企業(yè)的各自優(yōu)勢(shì)，以促進(jìn)理論與實(shí)際相結(jié)合，縮小社會(huì)需求與學(xué)生知識(shí)結(jié)構(gòu)之間的距離，提高大學(xué)生綜合實(shí)踐能力。近年來(lái)，我們做了如下工作。

（一）修訂和完善人才培養(yǎng)方案，以實(shí)現(xiàn)應(yīng)用型人才培養(yǎng)目標(biāo)

人才培養(yǎng)方案的制訂是應(yīng)用型人才培養(yǎng)的關(guān)鍵。我們深入多個(gè)合作的企業(yè)中，了解企業(yè)對(duì)畢業(yè)生知識(shí)結(jié)構(gòu)、動(dòng)手能力和創(chuàng)新能力的需求；走訪了在企業(yè)工作的畢業(yè)生，聽(tīng)取他們對(duì)應(yīng)用型人才課程設(shè)置的意見(jiàn)；并邀請(qǐng)具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)工程師，參與人才培養(yǎng)方案的制訂。結(jié)合地方院校的學(xué)科建設(shè)實(shí)際和企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)人才需求情況，我們對(duì)課程體系進(jìn)行整合、優(yōu)化和再造，使之面向工程實(shí)際，注重學(xué)生綜合實(shí)踐技能的培養(yǎng)。通過(guò)減少理論課時(shí)，增加課程實(shí)驗(yàn)課時(shí)和專業(yè)實(shí)習(xí)周數(shù)，加強(qiáng)課程設(shè)計(jì)和畢業(yè)設(shè)計(jì)教學(xué)，從而構(gòu)建強(qiáng)化實(shí)踐能力的課程體系。新的人才培養(yǎng)方案把培養(yǎng)學(xué)生工程意識(shí)與基礎(chǔ)實(shí)踐能力的問(wèn)題放在突出的位置，使學(xué)生具有綜合利用科學(xué)理論和技術(shù)手段改造客觀世界的實(shí)踐活動(dòng)能力。

（二）加強(qiáng)雙師型教師隊(duì)伍建設(shè)、提高教師工程實(shí)踐能力

所謂“雙師型”教師，是指既有扎實(shí)的學(xué)科理論知識(shí)和較高的教學(xué)水平，又具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)實(shí)踐能力的教師。建立雙師型教師隊(duì)伍，是培養(yǎng)高素質(zhì)應(yīng)用型人才的重要條件。①我們學(xué)院在教師引進(jìn)方面，即重視學(xué)歷又重視實(shí)踐能力。近幾年我們招聘的教師，很多都是本科畢業(yè)在企業(yè)工作了幾年后，又考取了碩士、博士研究生的人才。還有一些是從企業(yè)直接招聘的具有高學(xué)歷、高職稱的工程技術(shù)人員。②對(duì)于直接從高校招聘的高學(xué)歷的年輕教師，根據(jù)其個(gè)人實(shí)際情況，將其中一些安排到合作企業(yè)掛職鍛煉，積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和提高實(shí)踐工程能力；一些先到實(shí)驗(yàn)室工作鍛煉，并在假期跟隨老教師帶領(lǐng)學(xué)生進(jìn)入合作企業(yè)參與生產(chǎn)實(shí)習(xí)，從而提高實(shí)踐技能。③學(xué)院要求教師既要做好教學(xué)工作，又要積極從事縱向科研項(xiàng)目和橫向科研項(xiàng)目研究工作。教師通過(guò)參與合作企業(yè)中的技改項(xiàng)目工作，可以增強(qiáng)其科學(xué)研究能力、工程設(shè)計(jì)能力和解決工程實(shí)際問(wèn)題的能力。

（三）聯(lián)合企業(yè)建立產(chǎn)學(xué)研工作室、參與企業(yè)科技項(xiàng)目研發(fā)工作

為了加強(qiáng)與地方企業(yè)的密切聯(lián)系，我們學(xué)院在一定規(guī)模的企業(yè)內(nèi)建立了產(chǎn)學(xué)研工作室。同時(shí)，將校內(nèi)一些理論水平高、工程實(shí)踐能力強(qiáng)，擁有博士、碩士學(xué)歷的高水平教師派駐到產(chǎn)學(xué)研工作室工作，讓他們參與企業(yè)科技項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作，幫助企業(yè)完成產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)和制造。這樣使企業(yè)確實(shí)能在校企合作中受益，提高企業(yè)技術(shù)研發(fā)能力和其產(chǎn)品質(zhì)量，給企業(yè)帶來(lái)較高的經(jīng)濟(jì)效益。一些年輕的教師在學(xué)校有計(jì)劃的安排下，跟隨博士進(jìn)入研究室做一些輔助工作，在工作中可以了解企業(yè)新技術(shù)、新工藝，以此增強(qiáng)實(shí)踐技能，積累實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，提高工程實(shí)踐能力。學(xué)生進(jìn)廠實(shí)習(xí)時(shí)，也能在產(chǎn)學(xué)研工作室校企雙方人員的指導(dǎo)下，在生產(chǎn)一線做一些具體工作，減輕企業(yè)的用人負(fù)擔(dān)，提高企業(yè)的生產(chǎn)效益。

（四）重視實(shí)習(xí)基地建設(shè)，確保應(yīng)用型人才培養(yǎng)質(zhì)量

要培養(yǎng)合格的應(yīng)用型人才，就必須建設(shè)好實(shí)習(xí)基地。我們充分利用寶雞這個(gè)重工業(yè)城市擁有著眾多大中小型企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，積極與地方具有一定規(guī)模的企業(yè)進(jìn)行密切合作，與數(shù)十家企業(yè)簽訂了專業(yè)實(shí)習(xí)基地協(xié)議，確保各個(gè)工科專業(yè)的學(xué)生順利進(jìn)行生產(chǎn)實(shí)習(xí)和畢業(yè)實(shí)習(xí)。并且我們也與陜西周邊省份企業(yè)，如河南的洛拖和許繼、甘肅的長(zhǎng)風(fēng)和蘭電、重慶的嘉陵、四川的長(zhǎng)虹、寧夏的機(jī)床和湖北的二汽建立了友好實(shí)習(xí)關(guān)系。學(xué)生通過(guò)實(shí)習(xí)不僅能學(xué)習(xí)專業(yè)技能，還能深入了解優(yōu)秀大型企業(yè)文化，開(kāi)闊視野、增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)。