導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程預(yù)算論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

隨著信息技術(shù)不斷發(fā)展和普及，很多先進(jìn)的技術(shù)不斷的應(yīng)用于建筑工程預(yù)算管理中，但是在現(xiàn)今的預(yù)算管理團(tuán)隊(duì)中，工作人員的專業(yè)素養(yǎng)跟不上時(shí)代的發(fā)展，很多企業(yè)嚴(yán)重缺乏專業(yè)的工程預(yù)算管理人才，而現(xiàn)有的管理人員不僅專業(yè)知識(shí)不夠扎實(shí)，而且對(duì)工程的預(yù)算能力和相關(guān)經(jīng)驗(yàn)比較缺乏。同時(shí)現(xiàn)有的管理人員隊(duì)伍對(duì)于新知識(shí)和新技術(shù)接受能力不足，嚴(yán)重影響了預(yù)算工作的正常開展。

2針對(duì)其中存在問題的對(duì)策

2.1改善企業(yè)對(duì)預(yù)算管理的思想認(rèn)識(shí)

要想做好建筑工程預(yù)算管理工作，先要對(duì)工程的預(yù)算管理有一個(gè)正確的全面的認(rèn)識(shí)，改變以往的錯(cuò)誤思想。這個(gè)工作需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理人員共努力完成。首先，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，自身就應(yīng)該對(duì)預(yù)算管理有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，并將預(yù)算管理作為項(xiàng)目工程施工建設(shè)工作的核心去抓，通過自身的努力帶動(dòng)企業(yè)的技術(shù)部門和員工對(duì)預(yù)算管理的重視。其次，加強(qiáng)相關(guān)負(fù)責(zé)人的思想認(rèn)知，改變以往的思想誤區(qū)，意識(shí)到預(yù)算管理的重要性和必須性，嚴(yán)格約束預(yù)算的管理。最后，工程的施工人員應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)預(yù)算管理的重要性，避免以往因思想誤區(qū)而導(dǎo)致工程質(zhì)量不合格的現(xiàn)象。

2.2完善工程的預(yù)算定額體系

對(duì)于企業(yè)來說，應(yīng)該重視預(yù)算定額體系的建設(shè)，應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部建立一套完善的，具有可行性、科學(xué)性和可操作性的預(yù)算定額體系，改變以往對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)把握不明晰的體系，改善以往針對(duì)不同的建筑工程而采用相同的預(yù)算定額的情況。就每一個(gè)項(xiàng)目工程來說，都有其自身獨(dú)特之處，因此，不同的建筑工程的預(yù)算定額體系的確定也是不盡相同的。但是這并不是說對(duì)于每一個(gè)建筑工程都應(yīng)該制定不同的預(yù)算定額體系，只是需要針對(duì)工程的實(shí)際特點(diǎn)，在原有的基礎(chǔ)上對(duì)其進(jìn)行一定的改動(dòng)。

2.3完善建筑工程預(yù)算管理制度

建筑工程的預(yù)算管理制度是一項(xiàng)要求高、復(fù)雜性大的系統(tǒng)性工程，要想做好這項(xiàng)工作就必須建立完善的管理制度，如對(duì)工程預(yù)算管理的目的、預(yù)算管理范圍以及職責(zé)和程序等方面做出明確的規(guī)定和限制。同時(shí)，每個(gè)施工環(huán)節(jié)的預(yù)算金額都要有明確的銜接，保證施工各個(gè)環(huán)節(jié)之間能夠有效通暢地進(jìn)行下去。只有不斷完善預(yù)算管理制度，預(yù)算的管理人員才能夠按照制度來規(guī)范自己的行為，嚴(yán)格要求自己，并按照規(guī)章制度開展工作，保證建筑工程的整體預(yù)算能夠順利有效地進(jìn)行下去。

2.4加強(qiáng)對(duì)工程預(yù)算管理人員的專業(yè)技能培訓(xùn)

首先，企業(yè)應(yīng)該注重對(duì)預(yù)算管理人員的培訓(xùn)，定時(shí)要求相關(guān)部門進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括的先進(jìn)的知識(shí)、技術(shù)和能力方面的培訓(xùn)。其次，在工作中要不斷培養(yǎng)預(yù)算管理理論聯(lián)系實(shí)際的能力，企業(yè)應(yīng)該給予培訓(xùn)人員足夠發(fā)揮自己所學(xué)和所想的空間，將知識(shí)理論與實(shí)際情況相結(jié)合，促進(jìn)學(xué)員對(duì)知識(shí)的深刻理解，鍛煉他們的專業(yè)技能。最后，培訓(xùn)完畢之后，還應(yīng)該對(duì)學(xué)員進(jìn)行考核，查看此次培訓(xùn)的效果，對(duì)于不及格的學(xué)員應(yīng)該要求其再接受培訓(xùn)教育，對(duì)于成績(jī)優(yōu)秀的員工還應(yīng)該給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

3結(jié)語

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工程預(yù)算編制人員想要對(duì)一項(xiàng)工程進(jìn)行預(yù)算首先要做好預(yù)算準(zhǔn)備工作，要精通工程設(shè)計(jì)圖紙，要懂得圖紙中所標(biāo)注的信息，要嚴(yán)格規(guī)范圖紙?jiān)O(shè)計(jì)細(xì)節(jié)上的問題，能夠?qū)こ填A(yù)算軟件操作自如，同時(shí)還要注意不能出現(xiàn)計(jì)算錯(cuò)誤或漏記的事情出現(xiàn)，要掌握一定的地質(zhì)勘測(cè)技術(shù)，不能光一味的聽取他人的勘查結(jié)果，要對(duì)設(shè)計(jì)人員做好的設(shè)計(jì)圖、施工圖等各項(xiàng)資料嚴(yán)格審查，從而擬定最合適的施工方案，然后還要不斷學(xué)習(xí)成功的施工案例，做好充足的準(zhǔn)備工作。

2、預(yù)算編制人員應(yīng)在預(yù)算編制前熟悉施工圖紙

預(yù)算人員要認(rèn)真審閱圖紙，要針對(duì)工程項(xiàng)目施工的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面考慮，要做到了然于心，能夠快速地將每個(gè)環(huán)節(jié)中所需的費(fèi)用計(jì)算出來，要深入施工現(xiàn)場(chǎng)，跟隨工程施工進(jìn)度，做好新技術(shù)的學(xué)習(xí)和傳播，要對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)仔細(xì)關(guān)注，預(yù)算編制人員要與設(shè)計(jì)者多溝通，要互相監(jiān)督，盡早找出問題，確保項(xiàng)目施工的快速進(jìn)行，要有較強(qiáng)的責(zé)任心，務(wù)必事事親為，確保工程項(xiàng)目每個(gè)環(huán)節(jié)萬無一失。

3、預(yù)算編制人員要保證項(xiàng)目直接費(fèi)的準(zhǔn)確性

在很多失敗的項(xiàng)目案例中不難發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目的直接費(fèi)直接影響著工程項(xiàng)目預(yù)算，尤其是施工設(shè)備的采購費(fèi)用上，盡量減少購買環(huán)節(jié)，要直接聯(lián)系廠家，避免設(shè)備實(shí)際費(fèi)用不相符，出現(xiàn)回扣問題，同時(shí)還要對(duì)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格審查，要確保工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容與定額內(nèi)容盡量一致，這樣就可以方便今后工程預(yù)算審查的便利，在施工過程中盡量按照施工圖紙進(jìn)行施工，如果出現(xiàn)改動(dòng)要及早說明，避免出現(xiàn)大的經(jīng)濟(jì)損失。

4、預(yù)算編制人員確保其他各項(xiàng)費(fèi)用和利稅準(zhǔn)確計(jì)算

目前計(jì)算機(jī)的應(yīng)用已經(jīng)十分普及，在工程預(yù)算編制工作中也開始融入計(jì)算機(jī)工作，可以用計(jì)算機(jī)軟件代替?zhèn)鹘y(tǒng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方式，節(jié)省了大量的人力，同時(shí)計(jì)算機(jī)也使得預(yù)算效率大大提升，但是在這個(gè)過程中預(yù)算人員要確保對(duì)原始數(shù)據(jù)輸入的準(zhǔn)確性。在預(yù)算收費(fèi)時(shí)，各個(gè)地方由于收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的不同也會(huì)出現(xiàn)一些問題，所以預(yù)算編制人員不僅要確保國家利益還要想辦法維護(hù)企業(yè)的利益，要盡可能選取最合理、最公正的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

5、預(yù)算編制人員要注重工作總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)的積累

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首先，客戶在和裝飾單位簽訂裝飾工程合同時(shí)，由于裝飾單位的信譽(yù)差別、裝飾工程的差別、所用裝飾材料和裝飾工藝的差別等，都會(huì)造成裝飾單位收取費(fèi)用的不同。當(dāng)前，國家在裝飾單位工程收取費(fèi)用上仍然沒有一個(gè)統(tǒng)一的定額標(biāo)準(zhǔn)，造成最終客戶付出的費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出最初預(yù)算的費(fèi)用，也給客戶的工程造價(jià)管理帶來麻煩。

2解決措施

針對(duì)當(dāng)前裝飾工程預(yù)算造價(jià)控制中存在的諸多問題，本文提出如下解決措施。

2.1選擇合理的預(yù)算方法選擇合理的預(yù)算方法，得出合理的預(yù)算方案是應(yīng)對(duì)當(dāng)前裝飾工程預(yù)算造價(jià)過程中諸多問題的第一步。在簽訂裝飾合同之前，客戶應(yīng)該對(duì)裝飾單位收取的費(fèi)用有一個(gè)清晰的了解，其費(fèi)用包括裝飾單位的人工費(fèi)用、材料涉及耗損費(fèi)用、機(jī)械涉及耗損費(fèi)用、設(shè)施費(fèi)用和綜合費(fèi)用。其中，裝飾單位的人工費(fèi)用是指裝飾單位在工程中消耗的人力，材料涉及耗損費(fèi)用是指在施工過程中使用的材料以及材料耗損造成的費(fèi)用，機(jī)械及損耗費(fèi)用是指在施工過程中使用機(jī)械以及機(jī)械耗損造成的費(fèi)用，設(shè)施費(fèi)用是指為建筑物添置相關(guān)設(shè)施的購買費(fèi)用，綜合費(fèi)用是指裝飾單位的綜合管理費(fèi)用以及其他的利潤(rùn)和稅金等?？蛻粼谠靸r(jià)管理中應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注裝飾單位的材料費(fèi)用、設(shè)施費(fèi)用和相關(guān)的耗損費(fèi)用。

2.2加強(qiáng)對(duì)裝飾工程使用材料的控制裝飾工程使用材料的質(zhì)量和價(jià)格的變化，是造成預(yù)算工作出現(xiàn)失誤，造價(jià)管理不符合客戶要求的主要原因之一?？蛻粼诓榭囱b飾單位的材料價(jià)格報(bào)單時(shí)，應(yīng)該盡量加強(qiáng)對(duì)裝飾材料價(jià)格的控制，根據(jù)自身的實(shí)際情況選擇適合工程的裝飾材料，用戶可以盡量選擇新型的綠色環(huán)保材料，既保護(hù)了建筑居住環(huán)境，也合理控制了裝飾工程材料的費(fèi)用。

2.3加強(qiáng)溝通和監(jiān)控客戶加強(qiáng)與裝飾單位在工程施工期間的溝通，確保裝飾單位在工程中的施工費(fèi)用符合工程和客戶的要求。監(jiān)督裝飾單位在工程施工過程中的材料購買和消耗、勞動(dòng)力分配、機(jī)械使用以及其他資金的使用情況，保證裝飾單位不存在虛報(bào)或者高報(bào)材料價(jià)格等問題，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)裝飾工程的成本控制。

3結(jié)語

篇4

在建筑工程投標(biāo)之前，首先要制定科學(xué)合理的投標(biāo)報(bào)價(jià)。只有投標(biāo)報(bào)價(jià)跟具體情況相符合，顯得比較合理，才可能在激烈的投標(biāo)市場(chǎng)中脫穎而出。在制定投標(biāo)報(bào)價(jià)之前，編制人員應(yīng)該深入了解整個(gè)建設(shè)工程的施工組織設(shè)計(jì)，確定施工的具體規(guī)則，包括施工方案、施工資源、施工人員的安排等內(nèi)容?？偟膩碚f，報(bào)價(jià)的編制需要綜合各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行考慮，涉及到了工程設(shè)計(jì)、材料選用、機(jī)械設(shè)備、項(xiàng)目管理、成本控制等多個(gè)環(huán)節(jié)，根據(jù)這些環(huán)節(jié)的具體情況進(jìn)行考慮，才能不斷提高投標(biāo)報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確性。與此同時(shí)，投標(biāo)單位需要根據(jù)整體情況建立自己的數(shù)據(jù)庫。通過對(duì)數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、分析、篩選并總結(jié)出不同工序的費(fèi)用限額，從而編制更加準(zhǔn)確的投標(biāo)報(bào)價(jià)。此外，投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制過程中需要結(jié)合建筑工程的預(yù)算，根據(jù)工程預(yù)算的編制內(nèi)容，再進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制，可以起到事半功倍的作用，提高投標(biāo)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也可以為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。

二、建筑工程預(yù)算在投標(biāo)報(bào)價(jià)中的具體作用

隨著時(shí)代的發(fā)展，越來越多的建筑工程都是采用公開招標(biāo)的方式進(jìn)行，然而建筑工程預(yù)算內(nèi)容在招標(biāo)文件中占據(jù)著重要的地位。編制工程預(yù)算人員需要根據(jù)中標(biāo)文件確定企業(yè)采取的計(jì)價(jià)方式。

1）確定企業(yè)定額計(jì)價(jià)的投標(biāo)方式

定額計(jì)價(jià)是一種使用比較廣泛的投標(biāo)方式。編制預(yù)算人員根據(jù)施工圖紙，在有限的時(shí)間內(nèi)，計(jì)算出所有工程的工程量。計(jì)算工程量可以借助計(jì)算機(jī)，用計(jì)算機(jī)軟件來計(jì)算工程量。工程量是整個(gè)定額計(jì)價(jià)的計(jì)算基礎(chǔ)，因此必須確保工程量計(jì)算的準(zhǔn)確性。其次，對(duì)于定額項(xiàng)目的套價(jià)，在對(duì)套價(jià)選項(xiàng)進(jìn)行選擇時(shí)，需要確保技術(shù)標(biāo)部分的施工組織和工序安排必須符合相關(guān)要求，預(yù)算編制人員再根據(jù)施工組織、機(jī)械安排、模板選擇等多個(gè)方面來選出最為合理的定額項(xiàng)目。

2）確定清單計(jì)價(jià)的投標(biāo)方式

清單計(jì)價(jià)的投標(biāo)方式是目前使用越來越廣泛的投標(biāo)方式之一。清單計(jì)價(jià)是建設(shè)單位已經(jīng)給定工程量清單，預(yù)算人員不需要再進(jìn)行額外的計(jì)算，不過預(yù)算人員需要根據(jù)工程量清單套用消耗量定額，也可以套用企業(yè)定額，企業(yè)定額是企業(yè)根據(jù)自己的實(shí)際情況制定的企業(yè)定額，此定額是以本企業(yè)的較低的成本消耗作為編制定額的基礎(chǔ)，可以大大的提高企業(yè)在投標(biāo)市場(chǎng)中的中標(biāo)率。在現(xiàn)今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，各個(gè)企業(yè)都依據(jù)自己本企業(yè)的承擔(dān)能力，盡量以低價(jià)達(dá)到承攬工程的目的。因此，在清單計(jì)價(jià)的投標(biāo)方式中對(duì)企業(yè)競(jìng)標(biāo)有很大的優(yōu)勢(shì)，這也是現(xiàn)在的招投標(biāo)中多采用此招標(biāo)形式的主要原因。

3）采用工程量清單計(jì)價(jià)，規(guī)范投標(biāo)行為

實(shí)際上，投標(biāo)報(bào)價(jià)之間的競(jìng)爭(zhēng)可以逐漸地演變成為預(yù)算人員之間的競(jìng)爭(zhēng)。預(yù)算人員編制報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確性，是企業(yè)在投標(biāo)市場(chǎng)奪取最終勝利的重要法寶。實(shí)行工程量清單的計(jì)價(jià)方法可以在一定程度上避免投標(biāo)企業(yè)采取不正當(dāng)?shù)氖侄蝸碇\取中標(biāo)，減少暗箱操作現(xiàn)象的發(fā)生。采用工程量清單，最終的決定權(quán)是企業(yè)和市場(chǎng)，由企業(yè)和市場(chǎng)來確定最終的定價(jià)，這也就是招標(biāo)工序中新增的“詢標(biāo)”環(huán)節(jié)。通過進(jìn)行詢標(biāo)，企業(yè)相關(guān)人員可以及時(shí)地發(fā)現(xiàn)在報(bào)價(jià)中存在的不合理問題，從而便于編制人員及時(shí)更正報(bào)價(jià)的相關(guān)內(nèi)容，確保招投標(biāo)的當(dāng)事人的合法權(quán)益，而且還可以將不合理的報(bào)價(jià)、低于成本的報(bào)價(jià)排除在中標(biāo)范圍之外，有利于規(guī)范市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和秩序。

三、結(jié)語

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隨著社會(huì)的發(fā)展及經(jīng)濟(jì)體制的改變，水利工程預(yù)算管理存在的問題越發(fā)突出，管理模式存在的局限性也較為明顯，給水利工程預(yù)算管理造成一定的阻礙。就目前來看，受市場(chǎng)多種因素影響價(jià)格的動(dòng)態(tài)性特點(diǎn)逐漸顯現(xiàn)，然而水利工程預(yù)算動(dòng)態(tài)管理上卻略顯不足，因此，為滿足當(dāng)今水利工程預(yù)算管理的要求，應(yīng)將水利工程預(yù)算動(dòng)態(tài)管理當(dāng)重要工作加以落實(shí)。

二、加強(qiáng)水利工程預(yù)算管理策略

水利工程預(yù)算管理涉及較多部門及專業(yè)內(nèi)容，因此，為提高水利工程預(yù)算管理質(zhì)量，應(yīng)在認(rèn)真分析預(yù)算管理問題的基礎(chǔ)上，積極采取針對(duì)性改進(jìn)策略。筆者認(rèn)為應(yīng)重點(diǎn)做好以下工作：1.提高水利工程預(yù)算編制質(zhì)量水利工程預(yù)算是對(duì)工程價(jià)格的預(yù)測(cè)值，是技術(shù)性、專業(yè)性以及政策性較強(qiáng)的工作，因此，應(yīng)引起相關(guān)部門的高度重視。首先，水利工程預(yù)算管理編制與實(shí)際的執(zhí)行過程中，應(yīng)實(shí)現(xiàn)政策性、技術(shù)性以及專業(yè)性的統(tǒng)一，尤其在預(yù)算管理編制過程中應(yīng)由經(jīng)驗(yàn)豐富的人員領(lǐng)導(dǎo)完成編制工作，或者委托給具有相關(guān)資質(zhì)的單位進(jìn)行編制。其次，水利工程預(yù)算編制時(shí)，應(yīng)結(jié)合水利工程建設(shè)規(guī)模、建設(shè)功能等實(shí)際情況，確保編制的預(yù)算符合水利工程實(shí)際要求；最后，水利工程預(yù)算編制完成后，應(yīng)有資質(zhì)較深的專家進(jìn)行論證與分析，以確保水利工程預(yù)算編制的科學(xué)性與合理性。2.提高水利工程預(yù)算管理水平為確保編制的預(yù)算各項(xiàng)條款的嚴(yán)格實(shí)施，應(yīng)注重提高水利工程預(yù)算管理水平。首先，采取有效措施提高預(yù)算管理人員對(duì)預(yù)算重要性的認(rèn)識(shí)。例如，加強(qiáng)預(yù)算管理人員的思想教育，使其充分意識(shí)到預(yù)算管理可有效避免資金的浪費(fèi)，提高資金的利用率，提高水利工程的經(jīng)濟(jì)效益；其次，加強(qiáng)預(yù)算管理人員專業(yè)技能培訓(xùn)，使其熟練掌握水利工程預(yù)算管理的方法與技巧，以實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理水平的提高；最后，完善與建立各項(xiàng)水利工程預(yù)算管理制度，尤其明確相關(guān)責(zé)任人的職責(zé)，為水利工程預(yù)算管理工作的高效實(shí)施提供有力的制度保障。另外，水利工程預(yù)算管理時(shí)還應(yīng)深入了解市場(chǎng)。對(duì)施工單位而言，要在建立企業(yè)定額的同時(shí)，選擇合理的方法加強(qiáng)對(duì)施工成本的控制。3.實(shí)施預(yù)算動(dòng)態(tài)管理水利工程預(yù)算動(dòng)態(tài)管理符合當(dāng)今社會(huì)發(fā)展要求，尤其通過實(shí)施預(yù)算動(dòng)態(tài)管理，可及時(shí)發(fā)現(xiàn)水利工程預(yù)算管理出現(xiàn)的問題，從而及時(shí)加以調(diào)整最大限度地提高預(yù)算管理水平與質(zhì)量。首先，根據(jù)水利工程預(yù)算情況，將動(dòng)態(tài)管理融入到預(yù)算管理的各個(gè)實(shí)施環(huán)節(jié)，以及時(shí)識(shí)別和發(fā)現(xiàn)資金運(yùn)用過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，提高資金控制水平；其次，要求水利工程預(yù)算編制人員參與到具體的施工管理中，使其全程跟蹤工程預(yù)算的實(shí)施情況；最后，為進(jìn)一步提高預(yù)算動(dòng)態(tài)管理水平，還應(yīng)及時(shí)對(duì)動(dòng)態(tài)管理績(jī)效實(shí)施考核，以不斷優(yōu)化預(yù)算動(dòng)態(tài)管理相關(guān)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算動(dòng)態(tài)管理效果的提高及作用的充分發(fā)揮。

三、水利工程預(yù)算的動(dòng)態(tài)管理績(jī)效考核

水利工程預(yù)的動(dòng)態(tài)管理績(jī)效考核的實(shí)施需要明確三項(xiàng)重要內(nèi)容：其一，績(jī)效考核的對(duì)象；其二，構(gòu)建績(jī)效考核體系；其三，對(duì)預(yù)算管理績(jī)效獎(jiǎng)懲機(jī)制的構(gòu)建。其中，構(gòu)建合理的預(yù)算動(dòng)態(tài)管理績(jī)效獎(jiǎng)懲機(jī)制是提高水利工程預(yù)算動(dòng)態(tài)管理水平的重要舉措，而前兩者為確保構(gòu)建的懲罰機(jī)制的合理性提供了定量參考。1.水利工程預(yù)算動(dòng)態(tài)管理的對(duì)象及內(nèi)容預(yù)算動(dòng)態(tài)管理績(jī)效考核實(shí)施時(shí)需要明確要考核的對(duì)象與內(nèi)容，只有這樣才能提高績(jī)效考核的實(shí)施效率。就水利工程而言，預(yù)算動(dòng)態(tài)管理的對(duì)象主要是預(yù)算編制以及實(shí)施預(yù)算動(dòng)態(tài)管理的個(gè)人或?qū)ｉT的組織。而預(yù)算動(dòng)態(tài)管理績(jī)效考核的內(nèi)容涉及績(jī)效目標(biāo)的完成程度、完成質(zhì)量以及完成的及時(shí)性等內(nèi)容。2.預(yù)算動(dòng)態(tài)管理績(jī)效考核體系的構(gòu)建本文從預(yù)算調(diào)整、預(yù)算監(jiān)控、預(yù)算執(zhí)行以及預(yù)算編制指標(biāo)入手構(gòu)建水利工程預(yù)算動(dòng)態(tài)管理績(jī)效考核體系，并以上述內(nèi)容為基礎(chǔ)，在充分分析上述指標(biāo)內(nèi)容特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，確定二級(jí)考核指標(biāo)，并構(gòu)建層次模型。對(duì)水利工程預(yù)算動(dòng)態(tài)管理績(jī)效實(shí)施全面評(píng)價(jià)時(shí)，考慮到涉及的因素比較多，可將因素集U進(jìn)行劃分，并將預(yù)算動(dòng)態(tài)管理績(jī)效情況分為優(yōu)、中、差三個(gè)等級(jí)，即，滿足V={優(yōu)、中、差}，對(duì)應(yīng)的用于評(píng)判等級(jí)的函數(shù)分別為：上式中的右側(cè)表示考評(píng)專家給予的打分值，如分值落在85~100之間時(shí)使用公式（1）計(jì)算不同因素的隸屬度；如果分值在70~85之間時(shí)使用公式（2）計(jì)算因素的隸屬度，其他采用同樣的方法進(jìn)行實(shí)施。如運(yùn)用其他方式獲得因素的隸屬度可以假設(shè)，假設(shè)A用于表示不同因素的權(quán)重，而后進(jìn)行U到V的模糊變換后即可獲得不同因素評(píng)價(jià)結(jié)果Bi=Ai×Ri，如果四個(gè)子因素相對(duì)于U的權(quán)重安排為A=（a1，a2，a3），那么二級(jí)綜合評(píng)判為B=AR=（b1，b2，b3），依據(jù)最大隸屬度相關(guān)原則，便可獲得水利工程預(yù)算動(dòng)態(tài)管理的評(píng)價(jià)情況。3.水利工程預(yù)算動(dòng)態(tài)管理績(jī)效考核獎(jiǎng)懲機(jī)制的構(gòu)建獲得水利工程預(yù)算動(dòng)態(tài)管理績(jī)效情況后，需要根據(jù)績(jī)效情況采取相關(guān)的措施，才能更好地發(fā)揮預(yù)算動(dòng)態(tài)管理的作用。即根據(jù)水利工程預(yù)算動(dòng)態(tài)管理績(jī)效情況，構(gòu)建對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，以提高預(yù)算動(dòng)態(tài)管理的質(zhì)量，使水利工程經(jīng)濟(jì)效益的最大發(fā)揮。構(gòu)建水利工程預(yù)算動(dòng)態(tài)管理績(jī)效考核獎(jiǎng)懲機(jī)制時(shí)，應(yīng)重視以下內(nèi)容：首先，明確水利工程預(yù)算動(dòng)態(tài)管理績(jī)效考核獎(jiǎng)懲對(duì)象，即對(duì)誰實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)與處罰。對(duì)水利工程而言對(duì)象包括個(gè)人及項(xiàng)目法人；其次，根據(jù)不同對(duì)象采取不同的獎(jiǎng)懲措施。如果獎(jiǎng)懲的對(duì)象是項(xiàng)目法人，則通過設(shè)計(jì)相關(guān)的監(jiān)督機(jī)制實(shí)現(xiàn)。而如果獎(jiǎng)懲的對(duì)象是個(gè)人，一方面應(yīng)保證制定的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)詳細(xì)、明確與公正。另一方面落實(shí)獎(jiǎng)懲措施時(shí)應(yīng)嚴(yán)格、嚴(yán)肅。另外，在確定獎(jiǎng)懲方式時(shí)應(yīng)根據(jù)情況而定，尤其應(yīng)能隨機(jī)應(yīng)變，例如，提供旅游計(jì)劃、升職、發(fā)放獎(jiǎng)金等。

四、總結(jié)

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1.1設(shè)備的品種多

正是由于上述所述的安裝工程所涉及的專業(yè)多，才使得安裝工程中所需要的材料設(shè)備也多，如，電氣設(shè)備安裝工程中，就以用途來分，就有電力電纜和控制電纜等不同的規(guī)格、型號(hào)；按絕緣體來分又有交聯(lián)聚乙烯絕緣電和聚氯乙烯絕緣電纜等的不同，可見，其工程所需的材料設(shè)備品種之多。

1.2施工工藝的不斷創(chuàng)新

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，新的施工工藝層出不窮，為建筑安裝工程帶來了新的面貌，如給排水中管道的連接方式也逐漸變?yōu)闊崛圻B接、承插粘接、溝槽式連接等。

1.3設(shè)計(jì)變更多

安裝工程本身就是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，程序繁多，導(dǎo)致其在圖紙中不能得到完全的表達(dá)，有些情況又是圖紙幾乎所不能進(jìn)行預(yù)計(jì)的，這就要求在施工過程中進(jìn)行變更和完善。

1.4安裝工程內(nèi)容多

安裝工程中為了突出整體的美觀性，大多是采用暗裝、暗敷的方法進(jìn)行安裝，而導(dǎo)致竣工后很難檢驗(yàn)出是否暗裝圖紙進(jìn)行施工。

2搜集與工程項(xiàng)目有關(guān)的各種資料，為安裝工程預(yù)算編制做好前提準(zhǔn)備

安裝工程預(yù)算編制項(xiàng)目時(shí)需要列項(xiàng)計(jì)算的項(xiàng)目非常之多，而且內(nèi)容繁復(fù)，所以我們必須做好相關(guān)的工作，搜集與工程項(xiàng)目有關(guān)的各種資料，提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確性。具體包括：

（1）項(xiàng)目施工圖及其圖紙會(huì)審記錄。這是進(jìn)行編制預(yù)算的重要技術(shù)依據(jù)，也是計(jì)算工程量的主要依據(jù)，我們必須對(duì)施工圖有一個(gè)準(zhǔn)確的了解。

（2）了解施工組織設(shè)計(jì)方案。它是對(duì)施工過程實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的重要手段，也是編制施工預(yù)算和計(jì)劃的重要依據(jù)，而且在計(jì)算工程量、套用定額等方面都需要用到它。

（3）掌握最新的材料、設(shè)備預(yù)算價(jià)格。

（4）了解現(xiàn)行的與工程造價(jià)相關(guān)的文件和規(guī)定，這是編制項(xiàng)目預(yù)算、確定工程造價(jià)的重要依據(jù)。

（5）準(zhǔn)備相關(guān)的工具書及圖集等資料。

（6）準(zhǔn)確把握合同，這是進(jìn)行編制預(yù)算時(shí)需要考慮的重要因素。

3安裝工程預(yù)算的編制一般方法

基于上述安裝工程的特點(diǎn)，不難看出在進(jìn)行安裝工程施工圖預(yù)算編制的時(shí)候，需要我們掌握相當(dāng)多的專業(yè)知識(shí)。施工圖預(yù)算，即在施工圖設(shè)計(jì)完成后、工程開工前，根據(jù)已經(jīng)被批準(zhǔn)的施工圖、現(xiàn)行的預(yù)算、費(fèi)用定額，以及材料、機(jī)械、設(shè)備、地區(qū)人工等資源價(jià)格，在施工方案基本確定的條件下，計(jì)算相關(guān)的費(fèi)用，以確保工程造價(jià)技術(shù)經(jīng)濟(jì)的文件。下面就安裝工程預(yù)算編制的方法進(jìn)行以下探討。

3.1熟悉圖紙

對(duì)圖紙進(jìn)行熟悉和掌握是進(jìn)行工程預(yù)算編著的基本準(zhǔn)備工作，只有當(dāng)我們對(duì)圖紙有了一個(gè)準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)后，才能從整體上對(duì)工程內(nèi)容、技術(shù)要求有一個(gè)明確的概念。這就要求在進(jìn)行施工圖預(yù)算編制之前就必須對(duì)圖紙進(jìn)行徹底的了解，以確保工程量的準(zhǔn)確性，而這也是避免遺漏、重復(fù)計(jì)算等現(xiàn)象出現(xiàn)的有效途徑。具體來說，了解圖紙的時(shí)候可以先從設(shè)計(jì)說明和平面開始。首先，要對(duì)建筑的地點(diǎn)、類型、面積、高度、結(jié)構(gòu)、形式等內(nèi)容進(jìn)行一個(gè)了解；其次，對(duì)其他相關(guān)圖紙進(jìn)行閱讀，并對(duì)各類圖紙中所呈現(xiàn)的內(nèi)容以及它們相互間的關(guān)系進(jìn)行一個(gè)整體把握，這樣才能保證工程量計(jì)算的準(zhǔn)確性。

3.2計(jì)算工程量

工程量計(jì)算是一項(xiàng)非常繁復(fù)，且量大的工作，這就要求工作人員要具有極強(qiáng)的耐心和一顆細(xì)致的心。編制預(yù)算的基本數(shù)據(jù)來源就是工程量，工程量計(jì)算的準(zhǔn)確程度將直接影響這工程的造價(jià)。因此，我們要十分重視工程量的計(jì)算。在進(jìn)行計(jì)算時(shí)要注意幾點(diǎn)：

（1）嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)則進(jìn)行計(jì)算。計(jì)算時(shí)要遵循定額規(guī)定的工程量計(jì)算規(guī)則，而且定額規(guī)定的項(xiàng)目要與劃分的項(xiàng)目一致。只有如此才能正確的套用定額。此外，還要注意圖紙中比例等，避免計(jì)算錯(cuò)誤。

（2）計(jì)算順序要合理。工程量的計(jì)算順序要合理，這是避免重復(fù)計(jì)算或是漏算的有效方法。

（3）有效整理施工圖。計(jì)算工程量過程中，要隨時(shí)對(duì)清理和減少施工圖，并對(duì)一些常用的主要尺寸數(shù)據(jù)進(jìn)行摘要備用，以減少重復(fù)翻閱，提高工作效率。

（4）對(duì)工作量進(jìn)行及時(shí)的匯總。合理、有序的對(duì)工程項(xiàng)目和工程量進(jìn)行整理，可以為套用定額、計(jì)算直接工程費(fèi)打下良好的基礎(chǔ)。

3.3套定額

在對(duì)工程量進(jìn)行匯總后，變可以進(jìn)行套定額。這里需要注意：

（1）定額所列的內(nèi)容必須與分項(xiàng)工程的名稱、規(guī)格、計(jì)量單位完全一致。

（2）與定額相接近然而實(shí)際卻不完全一致的項(xiàng)目要根據(jù)相應(yīng)的定額進(jìn)行換算。

（3）在定額換算中倘若沒有可以作為參照的與之相接近的定額，那么就需要自行估算工料機(jī)，編制補(bǔ)充定額。

（4）定額中如果已經(jīng)包含的工程量一定加以注意，以免出現(xiàn)重復(fù)計(jì)算。

3.4套單價(jià)

套單價(jià)時(shí)需要注意：

（1）當(dāng)預(yù)算定額中所查詢的材料價(jià)格與相應(yīng)的單位不一致的時(shí)候，需要通過建筑安裝工程材料手冊(cè)進(jìn)行換算。

（2）預(yù)算編著工作人員必須掌握足夠多的安裝工程價(jià)格信息。

3.5編制說明

編制說明是指對(duì)預(yù)算編制情況進(jìn)行說明，以利于今后的審核和復(fù)核工作的順利進(jìn)行。如對(duì)安裝工程預(yù)算編制中所用的圖紙、定額等進(jìn)行說明。

4結(jié)語

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我國建筑工程的預(yù)算管理主要指的是建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和重要職能管理，強(qiáng)化企業(yè)的預(yù)算管理工作有利于優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)情況，便于企業(yè)對(duì)其他戰(zhàn)略發(fā)展做出正確的預(yù)算決策，使建筑企業(yè)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑施工中存在的問題，有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康地發(fā)展。

2我國建筑工程預(yù)算管理常見問題研究

2.1行業(yè)法規(guī)不健全

我國建筑工程預(yù)算管理的相關(guān)法律法規(guī)尚未健全，還不能適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。現(xiàn)有的法律法規(guī)也無法保障建筑工程預(yù)算管理的正常運(yùn)行，不能保證預(yù)算控制體系完善到位，僅僅能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)建筑工程的局部管理，無法掌握大局。

2.2工程預(yù)算定額更新較慢

近幾年，隨著我國建筑市場(chǎng)不斷擴(kuò)大，社會(huì)發(fā)展水平不斷提高，社會(huì)生產(chǎn)力不斷增加，建筑工程使用的人工費(fèi)、材料、場(chǎng)地、機(jī)械設(shè)備運(yùn)輸及管理費(fèi)用都連年增加，但是有些建筑企業(yè)對(duì)于這些物價(jià)上漲的把握還存在一定的問題，尤其是建筑工程預(yù)算定額更新速度緩慢，這導(dǎo)致建筑工程預(yù)算管理基礎(chǔ)薄弱，無法發(fā)揮建筑工程預(yù)算管理應(yīng)有的作用。

2.3缺乏完善的管理制度

無規(guī)矩不成方圓，任何工作都應(yīng)該有完善的工作制度，由此才能保證員工嚴(yán)格按照制度工作。預(yù)算管理工作也是一樣的。在實(shí)際操作過程中，很所企業(yè)正是因?yàn)槿狈侠?、?guī)范的管理制度，才導(dǎo)致出現(xiàn)各種各樣的問題。例如對(duì)施工環(huán)節(jié)預(yù)算金額溝通問題未能明確等。由此導(dǎo)致員工在實(shí)際工作中會(huì)因?yàn)閭€(gè)人因素給預(yù)算管理工作帶來一定的影響。

2.4工程預(yù)算管理人員的素質(zhì)有待提高

建筑施工的人事管理受到一定的局限，很多單位的預(yù)算管理工作人員素質(zhì)不高，缺乏專業(yè)技能和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，知識(shí)理論不足。目前，施工企業(yè)很多工程預(yù)算管理者都是大專文憑，或者通過繼續(xù)教育獲得一定的預(yù)算管理知識(shí)，其專業(yè)技能有限，且從事預(yù)算管理工作的經(jīng)驗(yàn)不足，缺乏管理知識(shí)。

3如何提高我國建筑工程預(yù)算管理質(zhì)量

3.1健全行業(yè)法規(guī)

為了適應(yīng)當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展，我國陸續(xù)出臺(tái)了《建筑法》、《中華人民共和國招投標(biāo)法》等相應(yīng)的法律規(guī)范，這些法律規(guī)范雖然對(duì)建筑領(lǐng)域起到一定的約束作用，但是仍然無法適應(yīng)當(dāng)下建筑領(lǐng)域的快速發(fā)展。滯后的法律根本不能保障建筑企業(yè)的預(yù)算管理工作，更加無法保障建筑行業(yè)順利發(fā)展。所以，要想保障預(yù)算管理工作的順利實(shí)施，必須加強(qiáng)建筑行業(yè)法律法規(guī)建設(shè)。

3.2加快預(yù)算定額的更新

建筑企業(yè)需要根據(jù)當(dāng)下的勞動(dòng)力、材料等平均水平確定工程預(yù)算定額，要制定出與當(dāng)前社會(huì)生產(chǎn)水平相適應(yīng)的工程預(yù)算定額，這樣可以有效提高預(yù)算定額的準(zhǔn)確性。

3.3提高員工的素質(zhì)

預(yù)算管理工作直接參與到工程建設(shè)當(dāng)中，其預(yù)算管理執(zhí)行人員是整個(gè)預(yù)算管理工作的直接執(zhí)行者，其專業(yè)技能、實(shí)踐能力和綜合素質(zhì)越高，預(yù)算管理工作質(zhì)量就越好。鑒于當(dāng)前施工企業(yè)預(yù)算管理工作者的現(xiàn)狀，企業(yè)需要對(duì)其進(jìn)行多種形式的培訓(xùn)教育，全面提高工作人員的專業(yè)能力。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)員工的思想政治教育，注重培養(yǎng)員工的大局意識(shí)，加強(qiáng)員工綜合素質(zhì)的訓(xùn)練。

3.4重視建筑工程預(yù)算

要從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、預(yù)算人員、施工人員等重點(diǎn)人群出發(fā)提高他們對(duì)建筑工程預(yù)算的重視，要建立起重視建筑工程預(yù)算的意識(shí)避免思想上和行為上的誤區(qū)形成對(duì)建筑工程預(yù)算全面輔助和有效執(zhí)行的支持，使建筑工程預(yù)算能夠得到有利發(fā)展的空間。

3.5部分企業(yè)應(yīng)該完善工程的預(yù)算管理制度

工程的預(yù)算管理制度也是一項(xiàng)十分系統(tǒng)化的工作，要做好這份工作就必須要有一套完善的管理制度，如對(duì)工程預(yù)算管理的目的、預(yù)算管理的范圍、預(yù)算管理的職責(zé)、預(yù)算管理的程序等方面都要有明確的規(guī)定。同時(shí)，每個(gè)施工環(huán)節(jié)的預(yù)算金額都要有能銜接之處，以保證施工的各個(gè)環(huán)節(jié)之間都能順利銜接。只要有了完整的預(yù)算管理制度，相關(guān)工作人員才能夠約束自已嚴(yán)格要求自已，按照制度認(rèn)真做好預(yù)算管理工作。

4總結(jié)

篇8

1搜集資料

做好準(zhǔn)備工作想要確保工程項(xiàng)目獲取最大化的投資效益，就需要在鐵路工程項(xiàng)目工程施工前，認(rèn)真做好施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)地考察工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)周圍的水電情況，地質(zhì)條件等方面有著全面的掌握，避免后續(xù)施工重發(fā)生不必要的麻煩，延誤工期進(jìn)度。其次，預(yù)算人員還要收集大量以往類似工程多人相關(guān)數(shù)據(jù)資料，對(duì)其進(jìn)行綜合的評(píng)估討論，從而保障鐵路工程項(xiàng)目的有效價(jià)值。與此同時(shí)，編制人員在進(jìn)行工程預(yù)算的編織過程中，要站在全局的角度上考慮問題，真正熟悉各個(gè)施工工序及施工技術(shù)要求，促使工程預(yù)算編制工作的順利進(jìn)行。

2仔細(xì)研究施工圖紙

在進(jìn)行工程的預(yù)算前期階段，預(yù)算人員必須熟悉掌握施工圖紙要求，與施工單位充分做好技術(shù)交底工作，真正了解施工圖紙所重點(diǎn)內(nèi)容，這樣才能有利于預(yù)算編制結(jié)果的精確性。并從很大程度上，為后續(xù)的結(jié)算工作提供了一定的便利，進(jìn)一步提高了鐵路工程項(xiàng)目管理工作的效率和質(zhì)量。其次，預(yù)算編織人員還要對(duì)工程量進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)算與控制，這也是施工圖紙預(yù)算編制供作的根本依據(jù)，也是最復(fù)雜、容易出錯(cuò)的一個(gè)環(huán)節(jié)，因而需要引起預(yù)算編織人員的高度重視。在對(duì)其工程量進(jìn)行計(jì)算時(shí)，一定要切實(shí)根據(jù)實(shí)際的施工情況，通過所得的具體施工資料，采取相對(duì)應(yīng)的計(jì)算方法，計(jì)算出最終準(zhǔn)確的工程量結(jié)果。與此同時(shí)，如果發(fā)現(xiàn)施工圖紙中不合理的部分，可以及時(shí)向施工單位反映，進(jìn)行調(diào)整或修改設(shè)計(jì)。最后，將所有的分享工程量匯總到一起，進(jìn)行統(tǒng)一的精細(xì)化計(jì)算。

3提高工程量計(jì)算準(zhǔn)確度

重視工程量清單的編制工作，認(rèn)真完成投標(biāo)企業(yè)要重視工程量清單的編制工作，明確工程量清單合理編制的重要性，在編制過程認(rèn)真完成，應(yīng)注意以下方面:第一，首先需認(rèn)真研究招標(biāo)文件，對(duì)文件內(nèi)容要明確，比如承包者的責(zé)任以及承包范圍等，從而避免在編制過程中出現(xiàn)漏項(xiàng)的情況，另外，對(duì)工程需要的特色材料設(shè)備等，要提前進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，了解相應(yīng)的市場(chǎng)價(jià)格，以便在計(jì)算過程中避免估計(jì)失誤的問題出現(xiàn)。第二，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)要進(jìn)行勘測(cè)，了解現(xiàn)場(chǎng)的施工條件、作業(yè)環(huán)境、業(yè)主的情況以及建筑項(xiàng)目的市場(chǎng)等，綜合考慮各方面的因素。

4準(zhǔn)確的套用定額工程量計(jì)算完并核對(duì)之后

用所得的分部分項(xiàng)工程量套用的單位估價(jià)表的定額基價(jià)，相乘、累加，得出來的就是分項(xiàng)工程量的合計(jì)。在使用定額之前，首先要全面地了解總工程、分部工程的情況，掌握編制的使用范圍及依據(jù)。鐵路工程定額的實(shí)行對(duì)控制鐵路建設(shè)工程造價(jià)，促進(jìn)鐵路建設(shè)的發(fā)展，起到了積極的作用。鐵建設(shè)［2010］223號(hào)文公布的《鐵路路基工程預(yù)算定額》等二十九項(xiàng)定額標(biāo)準(zhǔn)用于新建、改建及大修鐵路工程，使用范圍較廣。在使用定額前，首先應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)定額的總說明、分部工程說明、附錄、附表及有關(guān)規(guī)定、掌握定額編制的依據(jù)和適用范圍。其次，應(yīng)熟練掌握各定額子目所綜合的內(nèi)容、計(jì)量單位以及允許換算的范圍和方法。當(dāng)工程內(nèi)容與定額不一致又不允許換算時(shí)，必須執(zhí)行定額，不得任意修改或調(diào)整定額。當(dāng)工程內(nèi)容與定額內(nèi)容不一致，但允許換算時(shí)，應(yīng)按定額的換算方法和范圍進(jìn)行換算，然后計(jì)算定額直接費(fèi)，并在定額編號(hào)下注明該項(xiàng)目換算，以便審查時(shí)核對(duì)。

二鐵路工程項(xiàng)目概預(yù)算編制注意事項(xiàng)

1控制預(yù)算與結(jié)算之間的誤差幅度

要想更準(zhǔn)確預(yù)算好鐵路工程項(xiàng)目的投資成本，其關(guān)鍵就是對(duì)本地區(qū)市場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備、材料成本、人工薪酬事先做好深入調(diào)查。在項(xiàng)目的施工過程中，每一個(gè)工作人員的施工時(shí)間與機(jī)械材料臺(tái)班數(shù)一般是固定不變的，而企業(yè)在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過程所需要支出的各種費(fèi)用和經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、稅金等都是以基本的直接費(fèi)用作為基礎(chǔ)，加上稅率及費(fèi)率是國家統(tǒng)一頒布的標(biāo)準(zhǔn)，在這里也是處于相對(duì)不變狀態(tài)，并且這兩種不變的項(xiàng)目在同一個(gè)工程中，其在一定時(shí)間內(nèi)并不會(huì)受到市場(chǎng)的變化影響。但是就鐵路工程項(xiàng)目的相關(guān)項(xiàng)目來說，特別是規(guī)模大，并且工期長(zhǎng)的一些大型鐵路工程項(xiàng)目而言，采取現(xiàn)階段的預(yù)算方法已經(jīng)不能對(duì)跨度過大、過久的項(xiàng)目做出有效的預(yù)算，所以當(dāng)前的預(yù)算手段與時(shí)代逐漸脫軌，無法跟上市場(chǎng)的變化。所以，當(dāng)前最關(guān)鍵的做法就是對(duì)本地的機(jī)械設(shè)備、材料成本、人工薪酬事先做好深入調(diào)查，分析出正確的工程項(xiàng)目預(yù)算費(fèi)用，從而保證實(shí)際結(jié)算與工程預(yù)算處在正常的允許范圍內(nèi)。

2加強(qiáng)鐵路工程項(xiàng)目的預(yù)算編制

人員培訓(xùn)編制人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)直接影響著工程概預(yù)算編制的質(zhì)量，編制人員的素質(zhì)高也是決定概預(yù)算工作質(zhì)量的重要因素，通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、實(shí)踐來提升編制人員的綜合素質(zhì)，是十分重要的方式和途徑。現(xiàn)階段，工程施工過程存在著多種復(fù)雜因素和不確定性，就算是具備專業(yè)能力的概預(yù)算編制人員，也不能保證編制工作的完整性和無差漏，因此要確保編制工作順利、高效地完成，要提高概預(yù)算編制人員對(duì)新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法的應(yīng)用能力，積極學(xué)習(xí)新的知識(shí)和方法，增強(qiáng)責(zé)任感和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，以保證概預(yù)算編制工作的質(zhì)量和效率。

3做好預(yù)算編制的審核記錄

即將審核中發(fā)現(xiàn)的問題逐一填寫到“預(yù)(結(jié))算審核意見卡內(nèi)。大部分問題是可以肯定的，但也有些問題可能不一定錯(cuò)而是懷疑，需向編制人詢問，可以用問號(hào)來表示。審核完后向編制人當(dāng)面逐條解釋或指出錯(cuò)誤所在，對(duì)那些不是特別確定的問題如經(jīng)過編制人說明而并沒有錯(cuò)誤時(shí)，可將此條意見劃去。做好預(yù)算編制的審核記錄，可以互相交流經(jīng)驗(yàn)，共同提高業(yè)務(wù)水平。其中預(yù)算編制的審核記錄一式兩份，一份交編制人據(jù)以逐條改正錯(cuò)誤，一份留存審核人處，來積累每個(gè)預(yù)算人員在編制預(yù)算的常犯錯(cuò)誤，經(jīng)過一定時(shí)間后可以篩選大家的通病，通過對(duì)其系統(tǒng)的剖析，使大家都受教益。

三結(jié)束語

篇9

審查前，審查人員應(yīng)重視搜集、整理相關(guān)的建筑工程文件，以便為審查預(yù)算文件提供依據(jù)，應(yīng)搜集的文件包括：應(yīng)用于土建預(yù)算的全部圖紙；建筑物及其構(gòu)筑物的立、平剖面圖；相關(guān)的資料、取費(fèi)基數(shù)以及建筑材料的市場(chǎng)價(jià)格；同一地區(qū)原來相似工程的相關(guān)指標(biāo)及預(yù)算資料。

二、預(yù)算審查

（一）計(jì)算單價(jià)和工程量的審查。

審查的關(guān)鍵是準(zhǔn)確計(jì)算工程量，并合理套用單價(jià)。審查建筑工程預(yù)算時(shí)必須注意：選擇合理的預(yù)算定額；不得重復(fù)預(yù)算包含在內(nèi)的工程量；根據(jù)定額的計(jì)算要求和規(guī)則，正確計(jì)算工程量；杜絕錯(cuò)套單價(jià)的現(xiàn)象發(fā)生。其審點(diǎn)包括：

（1）審查土石方工程

一定要注意在土方運(yùn)土的工程量中扣除房心及室外回填土的工程量，并要正確計(jì)算挖土深度，且不能將基礎(chǔ)底板的底標(biāo)高挖土高度底標(biāo)高。

（2）基礎(chǔ)工程。

處理地基工程時(shí)，一般的民用、工業(yè)建筑常采用打樁定額法，并認(rèn)真研究在建筑工程中打的各種試裝和其他樁基，以便妥善處理。此外，還要充分考慮打樁機(jī)械的安裝拆卸費(fèi)用和進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)用。由于1m范圍內(nèi)的相關(guān)破樁頭費(fèi)用已包含于樁的定額費(fèi)用內(nèi)，因而預(yù)算過程中不能重復(fù)計(jì)算破樁頭費(fèi)用；若破樁頭超過了1m的高度，則應(yīng)計(jì)算機(jī)械吊運(yùn)和破樁頭的相關(guān)費(fèi)用。因?yàn)?cm內(nèi)的擴(kuò)孔的混凝土工程量已包含于人工挖孔的擴(kuò)孔樁定額內(nèi)，因而不能重復(fù)累加這部分的工程量，且預(yù)算時(shí)還要充分考慮棄土的工程量。

（3）砌體工程的定額指的是砌弧形墻或直形墻等墻體時(shí)，要增加1.4個(gè)工日/m3。

預(yù)算砌體工程時(shí)應(yīng)注意：第一，正確劃分墻身和墻體，并計(jì)算劃分的各類墻體，且其應(yīng)在工程量中扣除多于0.3㎡的孔洞面積、門洞口及窗洞口。第二，預(yù)算框架間壁墻及墻身長(zhǎng)度時(shí)，要扣除柱的長(zhǎng)度，就墻體高度而言，若墻頂是過梁、現(xiàn)澆梁或圈梁，則需扣除梁高，若墻頂是現(xiàn)澆板，要扣除板厚；若磚砌體中存在馬牙搓構(gòu)造柱，則不能漏記其與墻體之間的拉結(jié)筋的工程量，在計(jì)算墻體的窗示意圖、異形門窗及門連窗要按門時(shí)，也應(yīng)根據(jù)墻體的實(shí)際面積扣除其拉結(jié)筋的工程量。

（4）防護(hù)工程和腳手架。

應(yīng)用于建筑工程中的滿堂腳手架包括作業(yè)增加層和基本作業(yè)層兩部分，審查時(shí)一定要查看層高，以免漏計(jì)增加層；若磚混結(jié)構(gòu)工程高于六層或檐高大于20m，必須要計(jì)算相關(guān)的超高費(fèi)用；正確認(rèn)識(shí)檐高。為避免各類臨街建筑發(fā)生意外，在采取相應(yīng)措施時(shí)，一定要計(jì)算增加的有關(guān)費(fèi)用；若天棚工程的層高高于3.6m，則應(yīng)計(jì)算相關(guān)的滿堂腳手架費(fèi)用，而裝飾抹灰天棚的滿堂腳手架應(yīng)按半計(jì)算；其他天棚抹灰工程的滿堂腳手架應(yīng)按20％計(jì)算；若女兒墻砌筑的高度高于1.2m，則應(yīng)按照雙排腳手架進(jìn)行計(jì)算；在群體工程中，若裙樓和主樓的底標(biāo)高不同，則要根據(jù)實(shí)際情況直接套用腳手架的定額。

（5）柱、板、梁工程。

審查建筑工程中的柱、板、梁時(shí)一定要細(xì)致、認(rèn)真，因?yàn)樗鼈冊(cè)诠こ讨兴嫉念A(yù)算比例相對(duì)較大，因此應(yīng)劃清三者界限，避免多算。計(jì)算有梁板的梁工程量時(shí)，應(yīng)扣除其內(nèi)的現(xiàn)澆板厚度，且主次梁相交時(shí)，要在主梁的長(zhǎng)度中扣除柱長(zhǎng)，并將其凈長(zhǎng)當(dāng)作次梁長(zhǎng)度進(jìn)行計(jì)算。計(jì)算柱的工程量時(shí)，若其工程量大于0.3㎡，應(yīng)扣除位于現(xiàn)澆板內(nèi)的柱頭體積。若雨篷、陽臺(tái)等構(gòu)件超出了伸出外墻的規(guī)定長(zhǎng)度，那么就應(yīng)根據(jù)有梁板計(jì)算，且其工程量應(yīng)按體積進(jìn)行計(jì)算。此外，建筑工程的預(yù)算審查工作還包括門窗工程、樓地面工程、防水及屋面保溫工程、裝修工程以及單構(gòu)件工程等，這里就不一一介紹了，但它們同樣是建筑工程預(yù)算工作的審點(diǎn)。

（二）計(jì)取間接費(fèi)基數(shù)的審查。

建筑工程土建預(yù)算中，應(yīng)根據(jù)裝修、一般工程及打樁三個(gè)項(xiàng)目分別計(jì)取工程中各項(xiàng)費(fèi)用的費(fèi)率。就打樁工程來講，其間接費(fèi)應(yīng)按一般工程80％的取費(fèi)率進(jìn)行計(jì)算；而獨(dú)樁的間接費(fèi)應(yīng)按土建工程40％的取費(fèi)率進(jìn)行計(jì)算，且其計(jì)費(fèi)基數(shù)為直接工程的定額費(fèi)用。另外，打樁工程都不能計(jì)取包括塔吊在內(nèi)的其他機(jī)械的費(fèi)用。有高級(jí)裝飾要求的建筑工程，其間接費(fèi)應(yīng)按土建工程40％的取費(fèi)率進(jìn)行計(jì)算。此外，若建筑材料的價(jià)格和市場(chǎng)價(jià)格一樣，那么只有直接費(fèi)可以計(jì)取，且需增加稅金項(xiàng)目。

三、做好相關(guān)的復(fù)核工作

工程預(yù)算的再提高、再深化被稱為審查，審查結(jié)束之后，應(yīng)選擇常用的對(duì)比分析法研究審查成果的可行性。即比較、分析現(xiàn)建工程和搜集到的同一地區(qū)原來相似工程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和預(yù)算資料，并分析、判斷主要數(shù)據(jù)。若數(shù)據(jù)的差別較大，則應(yīng)剖析產(chǎn)生巨大差距的原因，如果是設(shè)計(jì)問題，應(yīng)立即設(shè)計(jì)部門進(jìn)行糾正。

四、結(jié)語

篇10

論文關(guān)鍵詞：項(xiàng)目成本管理；存在的問題；主要對(duì)策

1施工項(xiàng)目成本管理中主要出現(xiàn)的問題

1．1成本管理意識(shí)不強(qiáng)

目前有些施工企業(yè)還沒有轉(zhuǎn)變成本管理的觀念，成本管理意識(shí)不強(qiáng)，重視不夠。公司管什么，項(xiàng)目部管什么，責(zé)任不明確。

1．2成本管理沒形成制度、指標(biāo)沒有量化。成本核算不科學(xué)

成本核算指標(biāo)沒有量化，一些施工企業(yè)目前的財(cái)務(wù)管理是靠人工報(bào)表來完成，還沒有建立一套科學(xué)的定量指標(biāo)體系。指標(biāo)不合理，定量不準(zhǔn)確；項(xiàng)目該完成多少、節(jié)約多少、增收多少，心中無數(shù)；項(xiàng)目盈虧獎(jiǎng)罰缺少量化標(biāo)準(zhǔn)，考核兌現(xiàn)無依據(jù)或依據(jù)不充分。有些公司由于沒有分階段、分項(xiàng)目、分部分項(xiàng)成本控制，所以最后項(xiàng)目完工后成本也就沒有有效控制，有時(shí)甚至到結(jié)算時(shí)才知道項(xiàng)目虧損。

1．3人員素質(zhì)不高。管理手段落后

目前有部分施工企業(yè)項(xiàng)目管理人員綜合管理水平參差不齊，有些具有施工管理和組織經(jīng)驗(yàn)的人，成本管理能力有限，文化水平及專業(yè)理論知識(shí)水平不高；而另外一些具有理論知識(shí)水平的大學(xué)生經(jīng)驗(yàn)又不足；具有理論知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及成本管理經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才不多。在開展成本管理活動(dòng)中，這些單位的管理人員墨守成規(guī)，管理落后。有的憑經(jīng)驗(yàn)管理，死抱著過時(shí)、落后的思想和做法不放，好的做法不能及時(shí)吸收應(yīng)用；有的在學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的經(jīng)驗(yàn)時(shí)，不聯(lián)系實(shí)際，死搬硬套，效果不佳；有的雖然建立了一些管理制度但沒有很好地組織運(yùn)行，缺乏必要的預(yù)控手段和監(jiān)控措施，最終留下一些“黑洞”和“死角”；有的重“攬”輕“管”，以“包”代“管”，在一定程度上妨礙了工程項(xiàng)目成本管理工作的有效推進(jìn)。

1．4責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)、材料管理不嚴(yán)、浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重

有些公司項(xiàng)目沒有責(zé)任制、沒有目標(biāo)成本分解、責(zé)權(quán)利落實(shí)不到人，滋長(zhǎng)了項(xiàng)目部人員的消極怠工情緒。加上現(xiàn)場(chǎng)人員流動(dòng)較頻繁，工作不連續(xù)，干多于少收人差不多，導(dǎo)致員工責(zé)任心不強(qiáng)。有的管理人員由此沒有責(zé)任意識(shí)、成本意識(shí)，覺得與自己沒多大切身利益關(guān)系，對(duì)材料管理不嚴(yán)，浪費(fèi)嚴(yán)重。材料費(fèi)用占整個(gè)工程造價(jià)的60％，材料費(fèi)用的盈虧直接影響到整個(gè)工程的盈虧。有些項(xiàng)目部無嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度，從倉庫領(lǐng)料有數(shù)，但余料無回收，失竊浪費(fèi)嚴(yán)重，尤其是計(jì)件承包只包工不包料，工人班組只顧出產(chǎn)值，材料、物資過量消耗，機(jī)械設(shè)備過度磨損；小型手動(dòng)工具更無人愛護(hù)，有時(shí)借出有手續(xù)，返還無驗(yàn)收；或下料計(jì)算不準(zhǔn)確，損耗率超標(biāo)。鋼材看管不嚴(yán)，遺失時(shí)有發(fā)生；材料型號(hào)不對(duì)，造成閑置浪費(fèi)，材料供應(yīng)量與實(shí)際不符；監(jiān)督機(jī)制不健全，出了問題往往追不到責(zé)任人，這也造成成本失控的主要原因。

1．5管理環(huán)節(jié)松散。沒有形成系統(tǒng)工程

成本管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要各個(gè)環(huán)節(jié)來協(xié)同完成，成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃制訂、過程控制、方案優(yōu)化、活動(dòng)分析、經(jīng)濟(jì)核算、績(jī)效考核等，需要構(gòu)建一個(gè)完整的運(yùn)行系統(tǒng)。對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的放松，都有可能導(dǎo)致成本管理指標(biāo)發(fā)生重大變化。某些施工企業(yè)在運(yùn)行過程中，常常是某個(gè)環(huán)節(jié)眾人抓、某個(gè)環(huán)節(jié)無人問，放松或忽視一個(gè)或幾個(gè)環(huán)節(jié)的情況幾乎隨處可見，常常是落后的做法不能改進(jìn)提高，好的做法不能一貫堅(jiān)持，時(shí)重時(shí)輕、時(shí)緊時(shí)松。成本管理是一項(xiàng)復(fù)合性工作，需要多個(gè)部門相互配合，工程、材料、財(cái)務(wù)、勞資任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，都會(huì)造成項(xiàng)目成本不必要的損失。

1．6成本管理沒有做到貴權(quán)利相統(tǒng)一

有些公司責(zé)權(quán)利方面不夠統(tǒng)一和明確，導(dǎo)致工作相互推諉，績(jī)效無法考核。項(xiàng)目沒有責(zé)任制、沒有目標(biāo)成本分解、責(zé)權(quán)利落實(shí)不到人，更滋長(zhǎng)了項(xiàng)目部人員的消極怠工情緒。即使有些公司雖然實(shí)行項(xiàng)目承包經(jīng)營(yíng)，有些項(xiàng)目經(jīng)理由于重視成本管理，有效控制成本，厲行節(jié)約，挖潛利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，超額的完成承包任務(wù)，本該獎(jiǎng)勵(lì)，卻因獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不健全，獎(jiǎng)罰辦法不落實(shí)或其他原因沒有兌現(xiàn)，這大大的挫傷了為項(xiàng)目創(chuàng)利者的積極性。

2優(yōu)化項(xiàng)目成本的對(duì)策

2．1加強(qiáng)項(xiàng)目部成本核算觀念的轉(zhuǎn)變。建立和完善項(xiàng)目成本核算管理體制

項(xiàng)目管理能否成功，現(xiàn)行比較成熟的做法是建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制，而項(xiàng)目成本核算制是基礎(chǔ)，它未建立起來，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制就留于形式。項(xiàng)目成本核算又是項(xiàng)目成本管理的依據(jù)和基礎(chǔ)，沒有成本核算，其它成本分析考核、成本控制、成本計(jì)劃等工作就無從談起。因此，施工企業(yè)必須轉(zhuǎn)變成本管理的觀念，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制，建立健全成本核算制度，使項(xiàng)目管理人員真正認(rèn)識(shí)到施工成本管理在項(xiàng)目施工管理中占據(jù)著不可替代的重要地位，在抓進(jìn)度、質(zhì)量的同時(shí)，嚴(yán)抓施工成本核算管理，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)核算部門的成本管理與核算的功能，對(duì)項(xiàng)目的施工成本管理員進(jìn)行集中管理和統(tǒng)一調(diào)配，進(jìn)行施工項(xiàng)目成本核算時(shí)具有獨(dú)立性，使工程項(xiàng)目成本核算員切身利益與工程項(xiàng)目利益分離，這樣才能體現(xiàn)成本核算的公正性。并且對(duì)成本核算員進(jìn)行定期輪崗，定期培訓(xùn)、考核、激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)上崗，調(diào)動(dòng)他們的積極性，才能建立健康有序的施工成本管理與核算工作網(wǎng)絡(luò)。

2．2優(yōu)化成本核算制度．建立科學(xué)的成本評(píng)價(jià)體系

具體做到：①健全各項(xiàng)成本管理制度。項(xiàng)目一進(jìn)駐，就要按公司下達(dá)的責(zé)任成本預(yù)算指標(biāo)，制定一套成本管理制度。在運(yùn)行操作過程中，應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，不斷優(yōu)化，通過實(shí)踐使之趨于完善，以確保制度科學(xué)可行，真正起到規(guī)范項(xiàng)目成本管理的作用。②全過程控制。強(qiáng)化過程控制就是要強(qiáng)化以制度管人、制度管事的約束機(jī)制，做到環(huán)環(huán)緊扣、人人控制、層層把關(guān)，做到事前有計(jì)劃、事中有控制、事后有考核，確保執(zhí)行力貫穿全過程，事事處于受控狀態(tài)。

成本管理能否產(chǎn)生效益，關(guān)鍵要建立科學(xué)的評(píng)價(jià)體系：

①建立內(nèi)部?jī)r(jià)格體系。項(xiàng)目開工后，公司成本管理部門依據(jù)施工定額、設(shè)計(jì)的施工組織方案和調(diào)查或招標(biāo)確定的材料、勞務(wù)、機(jī)械價(jià)格等，制定科學(xué)的內(nèi)部?jī)r(jià)格，作為責(zé)任成本計(jì)算、計(jì)量與考核評(píng)價(jià)的依據(jù)。②建立定量指標(biāo)體系。從成本目標(biāo)的制定到完成目標(biāo)的考核，整個(gè)過程都要有完整科學(xué)合理的定量指標(biāo)體系作為平臺(tái)。要將變更索賠增加凈收益-材料、設(shè)備、勞務(wù)招標(biāo)節(jié)約成本，施工組織方案優(yōu)化節(jié)約成本，節(jié)省工程數(shù)量節(jié)約成本，縮短施工工期節(jié)約成本等指標(biāo)逐級(jí)量化，以達(dá)到“量體裁衣”的效果。

2．3優(yōu)化項(xiàng)目資源配置

項(xiàng)目管理主要是資源的配置管理，主要包括人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素的配置。項(xiàng)目資源選配的好壞，直接影響著項(xiàng)目成本的高低。資源配置要遵循因地制宜、比例適當(dāng)、組合優(yōu)化的原則，既滿足施工生產(chǎn)需求，又不能過剩造成浪費(fèi)。

一是按照高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的原則選配項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子。要有明確的項(xiàng)目責(zé)任制，公司與項(xiàng)目經(jīng)理要簽訂責(zé)任書。二是選好施工專業(yè)隊(duì)伍。內(nèi)部隊(duì)伍要配備精干高效的管理人員和技術(shù)人員。外部勞務(wù)隊(duì)伍要采取公開招標(biāo)方式選用．必須具備一定的施工能力和施工經(jīng)驗(yàn)，錄用數(shù)量要適宜。開工前必須針對(duì)項(xiàng)目專業(yè)施工特點(diǎn)，對(duì)勞務(wù)人員組織必要的安全、教育和相關(guān)培訓(xùn)。三是配置適宜的機(jī)械設(shè)備、車輛及施工工具，確保施工機(jī)械既保障施工生產(chǎn)順利開展，又不相對(duì)過剩。四是制訂合理的施工方案。本著“方案指引成本，成本制約方案”的原則，以保證工程質(zhì)量、安全、工期，以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率及機(jī)械利用率的要求為前提，做好現(xiàn)場(chǎng)可利用資源調(diào)查，充分理解、吃透與業(yè)主簽訂的合同條款，科學(xué)制定施工組織方案，逐級(jí)優(yōu)化組織設(shè)計(jì)，發(fā)揮方案預(yù)控在成本管理中的主導(dǎo)作用。做到技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上合理，環(huán)節(jié)上均衡；確保工序高效、操作可行、方案最優(yōu)、成本最低。

2．4加強(qiáng)材料集中控制

加強(qiáng)材料管理是項(xiàng)目成本控制的重要環(huán)節(jié)，一般工程項(xiàng)目，材料成本占造價(jià)的60左右，控制工程成本，材料成本尤其重要。項(xiàng)目所需主要材料設(shè)備，采取以下采購方式：

一是主要材料采取集中采購，由成本管理部門會(huì)同項(xiàng)目部編制采購計(jì)劃和施工預(yù)算報(bào)材料部門，由材料部門依采購計(jì)劃和資金情況采購材料，強(qiáng)化材料計(jì)劃的嚴(yán)格性。二是物資設(shè)備采購采取公開招標(biāo)方式，擇優(yōu)選定供貨單位，在保證質(zhì)量的前提下，選擇最低價(jià)格、盡量采取廠商直供現(xiàn)場(chǎng)，減少多余費(fèi)用。三是輔助材料可由項(xiàng)目部自行采購，其價(jià)格在預(yù)算價(jià)內(nèi)從嚴(yán)控制。物資部門必須根據(jù)責(zé)任成本預(yù)算中材料的消耗量，按材料類別、型號(hào)建立材料消耗量控制臺(tái)賬，并依據(jù)施工圖紙和按定測(cè)資料編制的數(shù)量清單，實(shí)行限額領(lǐng)料管理。

2．5加強(qiáng)工程施工數(shù)量控制

一是建立工程量總工負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目總工程師具體對(duì)確認(rèn)工程量、分包工程量、工程量臺(tái)賬、工程量結(jié)算等環(huán)節(jié)審核把關(guān)，嚴(yán)格審定工程量清單，嚴(yán)禁超量計(jì)價(jià)、超量采購等違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。二是開工前，項(xiàng)目總工程師必須到現(xiàn)場(chǎng)組織圖紙會(huì)審和線路定測(cè)，確認(rèn)工程數(shù)量。在審核過程中，如清單數(shù)量少于實(shí)際施工數(shù)量，應(yīng)及時(shí)與業(yè)主聯(lián)系，提前進(jìn)入變更索賠工作。三是依據(jù)施工圖和現(xiàn)場(chǎng)定測(cè)情況確定分包工程數(shù)量，經(jīng)項(xiàng)目總工簽字確認(rèn)后，作為編制分解責(zé)任預(yù)算的依據(jù)；分包工程數(shù)量與實(shí)際完成工程數(shù)量的差額為責(zé)任成本節(jié)余，因管理失控，超出的數(shù)量為責(zé)任成本超支，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。四是建立工程數(shù)量管理臺(tái)賬，每期計(jì)價(jià)后及時(shí)登記，對(duì)施工隊(duì)驗(yàn)工計(jì)價(jià)的工程數(shù)量必須嚴(yán)格控制在已核定工程數(shù)量之內(nèi)。五是錄用外部隊(duì)伍，必須實(shí)行勞務(wù)招標(biāo)，按照實(shí)際完成的工作量計(jì)價(jià)，嚴(yán)格按合同規(guī)定的單價(jià)進(jìn)行結(jié)算。