導(dǎo)語：如何才能寫好一篇煤礦機(jī)電管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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【關(guān)鍵詞】煤礦；機(jī)電設(shè)備管理；措施

煤炭生產(chǎn)企業(yè)中的煤炭開采、運(yùn)輸、提升諸環(huán)節(jié)都要依靠機(jī)電設(shè)備、機(jī)電人員來完成，隨著機(jī)電設(shè)備在煤礦的全方位應(yīng)用，礦井下生產(chǎn)的特殊環(huán)境對(duì)機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行提出了更高的要求。研究、分析當(dāng)前我國煤礦機(jī)電管理存在的一些問題，探討加強(qiáng)機(jī)電管理，提高機(jī)電工作人員的責(zé)任心和專業(yè)素質(zhì)的對(duì)策，有利于推動(dòng)礦井的安全生產(chǎn)，提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.當(dāng)前煤礦機(jī)電管理中存在的問題

1.1管理體制不健全

煤礦對(duì)機(jī)電管理不夠重視是造成機(jī)電管理體制不健全的主要原因。一方面表現(xiàn)為機(jī)電管理部門身兼生產(chǎn)與管理雙重職能，而且將時(shí)間和精力重點(diǎn)投入到完成生產(chǎn)任務(wù)上，很大程度上忽視了常規(guī)的機(jī)電管理工作；另一方面，相當(dāng)一部分礦井沒有完全按照煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定設(shè)置機(jī)電主管部門和電氣、電纜、小型電器、防爆檢查、設(shè)備、配件、油脂等專業(yè)化管理小組；設(shè)置專業(yè)化管理小組的，組織機(jī)構(gòu)和人員配備往往不能滿足開展工作的需要，更談不上現(xiàn)場管理。機(jī)電管理體制不健全造成機(jī)電管理的相關(guān)職能不能充分發(fā)揮作用。

1.2設(shè)備管理不到位

機(jī)電設(shè)備綜合管理不到位表現(xiàn)為設(shè)備運(yùn)行環(huán)境、設(shè)備擺放、管線吊掛、安全間距、安全設(shè)施等不符合機(jī)電專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象普遍。首先，機(jī)電設(shè)備使用很不規(guī)范。有些機(jī)電設(shè)備安裝使用不正確，有些機(jī)電設(shè)備長期超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，維護(hù)檢修不到位，設(shè)備保養(yǎng)的及時(shí)性和充分性得不到保證其次，設(shè)備老化現(xiàn)象嚴(yán)重，更新改造不及時(shí)。經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勁增長大幅拉動(dòng)了煤炭需求量，面對(duì)經(jīng)濟(jì)利益的巨大誘惑，很多煤礦的機(jī)電設(shè)備在缺乏檢修和保養(yǎng)的狀態(tài)下高負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，極大加速了設(shè)備的老化，再加上對(duì)設(shè)備的技術(shù)測定不及時(shí)，測試手段落后，更新改造資金投入不足等因素，企業(yè)不能及時(shí)進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的更新改造，不僅制約了生產(chǎn)能力的發(fā)揮，還產(chǎn)生了很多安全隱患。第三，技術(shù)管理手段落后。機(jī)電設(shè)備基礎(chǔ)管理的電子化程度不高，一些設(shè)備的賬卡物、圖牌板不齊全，或者賬實(shí)不符；技術(shù)檔案、圖紙資料殘缺不全；固定設(shè)備流動(dòng)設(shè)備管理不平衡，以固定設(shè)備為重點(diǎn)，忽視面廣、量大、隱患多的流動(dòng)設(shè)備。

1.3機(jī)電專業(yè)隊(duì)伍不穩(wěn)定、人才缺乏

煤礦是高危、艱苦行業(yè)，環(huán)境差、風(fēng)險(xiǎn)大，相比其他行業(yè)收入低，對(duì)專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)熟練工缺乏吸引力，有很多礦井多年來都招不到專業(yè)畢業(yè)生。煤礦只好進(jìn)行人才自我培養(yǎng)，由于一些激勵(lì)措施不到位，這些人才一旦在崗位上經(jīng)過鍛煉能獨(dú)當(dāng)一面之后，又相繼跳槽到效益好的單位或者被這些單位挖走，還有一些人員把煤礦當(dāng)成了人才培養(yǎng)基地，在學(xué)習(xí)了一些專業(yè)知識(shí)和技能之后，很快又轉(zhuǎn)入別的行業(yè)和單位，造成礦井專業(yè)技術(shù)人才特別是機(jī)電專業(yè)人才嚴(yán)重缺乏，隊(duì)伍不穩(wěn)定。

1.4對(duì)機(jī)電專業(yè)管理人員培訓(xùn)不到位

一些煤炭企業(yè)都成立了安全教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，往往教育培訓(xùn)沒少搞， 經(jīng)費(fèi)沒少花， 但收效卻不好。表現(xiàn)為：①培訓(xùn)方式落后，重理論輕實(shí)踐，學(xué)用不結(jié)合，針對(duì)性差；②教育形式單一、枯燥，職工不感興趣；③考核不嚴(yán)格，教考不分離，只要來學(xué)習(xí)，大家都能過，培訓(xùn)走過場，雖然培訓(xùn)了拿證了，但實(shí)際工作能力差。機(jī)電專業(yè)性很強(qiáng)，生手經(jīng)過專業(yè)理論學(xué)習(xí)后要在崗位上鍛煉很長時(shí)間才能熟練。一些礦井急功近利，新招工人短時(shí)間培訓(xùn)，匆匆上崗，給崗位帶來了隱患，結(jié)果是“三違”不斷，事故泛濫。

2.加強(qiáng)煤礦機(jī)電管理的措施

2.1加強(qiáng)對(duì)煤礦機(jī)電管理的重視

要加強(qiáng)對(duì)煤礦機(jī)電管理的重視，首先就要引起領(lǐng)導(dǎo)者的重視，因此從事機(jī)電管理工作的相關(guān)人員，要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)機(jī)電管理工作的進(jìn)展情況，并且針對(duì)加強(qiáng)煤礦機(jī)電管理提出一些工作建議，使領(lǐng)導(dǎo)也能夠充分認(rèn)識(shí)到機(jī)電管理在煤礦安全生產(chǎn)過程中的重要作用。在很多煤礦機(jī)電管理工作中，僅僅將其停留在機(jī)電設(shè)備管理的層面，事實(shí)上機(jī)電管理是一項(xiàng)復(fù)雜的管理工作，需要從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織等多方面進(jìn)行綜合管理，才能保證機(jī)電設(shè)備保持在最佳愛情的運(yùn)行狀態(tài)。因此，管理者不僅要加強(qiáng)自身對(duì)機(jī)電管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，同時(shí)也要深入到各個(gè)管理層面，充分發(fā)揮員工的積極性，使每一位員工都自覺加入到煤礦機(jī)電管理工作中，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，在日常工作中發(fā)揮自己的主人翁意識(shí)，自覺加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的正確使用，保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)煤礦機(jī)電管理經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)，制定完整的管理規(guī)范，促進(jìn)煤礦機(jī)電管理效率的提升。

2.2設(shè)立相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理

煤礦機(jī)電管理工作并不是固定的，而是根拒煤礦企業(yè)不斷發(fā)展的特點(diǎn)，從自身的實(shí)際情況出發(fā)，結(jié)合相關(guān)的人力資源和設(shè)備資源，構(gòu)成一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理計(jì)劃。當(dāng)前，大部分煤礦企業(yè)中在管理部門和生產(chǎn)部門的設(shè)置上大多是保持一致的進(jìn)度，而這也是煤礦機(jī)電管理工作開展的一種必然趨勢。尤其是在一些規(guī)模相對(duì)較大的煤礦企業(yè)中，擁有的機(jī)電設(shè)備數(shù)量也較多，所以需要根據(jù)實(shí)際的生產(chǎn)情況對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理、生產(chǎn)活動(dòng)的管理進(jìn)行分別設(shè)置，以此來保證各項(xiàng)工作的順利開展，需要注意的是，無論采用任何一種管理體系，都需要在獲得相關(guān)部門協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，這樣才能實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理，促進(jìn)管理效率的提升。

2.3加強(qiáng)煤礦機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理的執(zhí)行

通過煤礦機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)施科學(xué)的管理組織結(jié)構(gòu)，促進(jìn)全體員工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)的提升，從而促進(jìn)煤礦機(jī)電管理效率的提升。機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的有效執(zhí)行，是保證煤礦安全生產(chǎn)的據(jù)此胡，因此必須要充分重視煤礦機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理的制定與執(zhí)行，成立標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)煤礦機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作的目標(biāo)以及具體的執(zhí)行方案進(jìn)行制定和完善，同時(shí)要促進(jìn)考核制度和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的完善，通過各種競賽活動(dòng)的開展，樹立標(biāo)準(zhǔn)化管理的典型，從而推動(dòng)煤礦機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面開展。

2.4加強(qiáng)優(yōu)秀管理人員的招聘和培訓(xùn)工作

從煤礦行業(yè)自身的特點(diǎn)出發(fā)，通過改善工作環(huán)境、提高薪酬待遇等措施吸引更多的人才，并且要加強(qiáng)管理人員企業(yè)文化的建設(shè)，使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的認(rèn)同感和歸屬感，同時(shí)為員工股提供更多的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)機(jī)會(huì)，在生產(chǎn)技能和管理技能方面不斷提升，為員工提供良好的發(fā)展平臺(tái)，以此來留住優(yōu)秀的人才。

2.5進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的技術(shù)改造

技術(shù)改造是企業(yè)走向內(nèi)涵為主的擴(kuò)大再生產(chǎn)，先進(jìn)的科技裝備是是煤礦企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高生產(chǎn)裝備水平和新工藝水平，提高產(chǎn)業(yè)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的有效手段之一。我們要想提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，就必須盡可能的依靠科學(xué)進(jìn)步，采用新技術(shù)、新工藝、新材料，本著少投入，多技改的原則加大更新改造的力度，充分發(fā)揮廣大知識(shí)分子和科技人員的主體作用，不斷提高科學(xué)技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化率。依靠科技進(jìn)步，保證企業(yè)在市場中的競爭能力。要大力采用先進(jìn)的新工藝、新裝備。還要成立QC小組，對(duì)技術(shù)難題進(jìn)行攻關(guān)，鼓勵(lì)職工進(jìn)行小改小革，解決生產(chǎn)中的一些問題，不斷推進(jìn)零缺陷管理的進(jìn)程。

3.結(jié)束語

目前煤礦的機(jī)電管理，必須從基礎(chǔ)工作做起，以提高礦井機(jī)電設(shè)備安全可靠性為中心，以“管理、裝備、培訓(xùn)”為原則，以標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)攬工作全局，以經(jīng)濟(jì)杠桿為手段，扎扎實(shí)實(shí)地搞好機(jī)電管理工作，確保礦井機(jī)電系統(tǒng)安全、可靠、高效。 [科]

【參考文獻(xiàn)】

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關(guān)鍵詞：煤礦機(jī)電 管理 問題 策略

中圖分類號(hào)：TM6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2012）12（a）-00-01

1 煤礦機(jī)電系統(tǒng)及煤礦機(jī)電管理的概念

我國現(xiàn)階段的煤礦機(jī)電系統(tǒng)主要包括煤礦的五大系統(tǒng)以及采、掘等一整套機(jī)械設(shè)備和相應(yīng)的電氣設(shè)備。

與之對(duì)應(yīng)的煤礦機(jī)電管理則是指：企業(yè)的管理人員運(yùn)用相應(yīng)的管理理論和手段對(duì)煤炭工業(yè)企業(yè)以及企業(yè)的人員、財(cái)務(wù)、事物進(jìn)行科學(xué)管理，盡可能使之發(fā)揮最大的作用，使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

2 煤礦機(jī)電管理的現(xiàn)狀

（1）機(jī)電人才缺乏、人員素質(zhì)低下。隨著礦井高科技含量增加和機(jī)電設(shè)備現(xiàn)代化程度的不斷提高，對(duì)機(jī)電操作人才的要求也越來越高，要求他們不但要具備嫻熟的技術(shù)、過硬的本領(lǐng)，同時(shí)要需具備較高的安全意識(shí)。但由于煤礦行業(yè)自身的特點(diǎn)，相比其他行業(yè)，該行業(yè)對(duì)技術(shù)人才缺乏吸引力，很難招到高素質(zhì)的人才；同時(shí)由于現(xiàn)有工作人員的文化素質(zhì)和專業(yè)水平較低下、不愛專研專業(yè)技術(shù)等，使得一些新設(shè)備被冷落，無法發(fā)揮作用；或是在使用得不到必要、及時(shí)的維護(hù)，使得礦井生產(chǎn)效率低下。同時(shí)由于煤礦生產(chǎn)中使用的機(jī)電設(shè)備種類繁多、技術(shù)含量復(fù)雜，這些都使得人才成為煤礦企業(yè)發(fā)展的一大制約。

（2）機(jī)電監(jiān)察力度和深度不夠。機(jī)電管理工作的專業(yè)性強(qiáng)、涉及面廣、對(duì)人員的素質(zhì)要求高。但由于目前的監(jiān)察標(biāo)準(zhǔn)存在一定的缺陷，不能清晰、準(zhǔn)確地對(duì)機(jī)電監(jiān)察工作范圍作出明確的限定，這就無形中對(duì)機(jī)電管理監(jiān)察人員的工作造成干擾。同時(shí)，由于專業(yè)從事機(jī)電監(jiān)察工作的人員較少以及煤礦作業(yè)的特殊性，為了減少工作負(fù)擔(dān)重，監(jiān)察人員在一般情況下，都是采用抽查的方式進(jìn)行檢查，這樣方法隨機(jī)性較強(qiáng)、不能對(duì)所有機(jī)器設(shè)備進(jìn)行全面、詳細(xì)的檢查。這都為煤礦的安全生產(chǎn)埋下巨大隱患。

（3）機(jī)電設(shè)備更新、改造比較緩慢。諸多煤礦企業(yè)由于受到資金、管理上的限制，在機(jī)電設(shè)備的更新、改造上較緩慢。如，設(shè)備能不換就不換、到了報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備稍微改造下再繼續(xù)使用；有的企業(yè)在設(shè)備采購上，往往從節(jié)約成本的角度來考慮選型與配套等各個(gè)方面因素，這大大降低了設(shè)備的性能和運(yùn)行功能；有的小型煤礦企業(yè)甚至低價(jià)購買大礦淘汰的機(jī)電設(shè)備，這些設(shè)備無法滿足煤礦正常的運(yùn)行同時(shí)還存在巨大的安全缺陷。許多企業(yè)普遍存在投入不足的現(xiàn)象，不能及時(shí)對(duì)現(xiàn)有機(jī)電設(shè)備進(jìn)行更新、改造，從而形成惡性循環(huán)，影響煤礦的安全生存、影響煤礦的效應(yīng)、員工的收入、也制約煤礦發(fā)展和更新設(shè)備的能力。

3 煤礦機(jī)電管理中存在問題的改進(jìn)對(duì)策

（1）加強(qiáng)職工安全技術(shù)培訓(xùn)、提高職工安全技術(shù)素質(zhì)。人才是煤礦企業(yè)發(fā)展的一大瓶頸，企業(yè)引進(jìn)人才、留住人才很不容易。所以企業(yè)要建立“感情留人、事業(yè)留人、待遇留人” 的氛圍，引進(jìn)、留住專業(yè)技術(shù)人才、熟練工人，解決企業(yè)的后顧之憂；同時(shí)企業(yè)要從長遠(yuǎn)出發(fā)，努力培養(yǎng)一批技師、高級(jí)技師、工程師、高級(jí)工程師、技術(shù)專家等。為此，企業(yè)要做好以下幾點(diǎn)工作：①改變傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式和內(nèi)容、豐富教育方式、提高員工的學(xué)習(xí)熱情，加大考核難度，在考核中增加操作環(huán)節(jié)，讓培訓(xùn)不再是走過場。②要強(qiáng)化在崗員工的培訓(xùn)效果，熟練掌握崗位操作內(nèi)容、行為規(guī)范和保安技能。③要求所有員工的必須持證上崗、按章操作，嚴(yán)禁無證上崗，對(duì)于沒有上崗證的員工，要進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，考試（包括現(xiàn)場操作）合格后，頒發(fā)合格證，才能再上崗。④要求所有員工必須做到“三懂”、“四會(huì)”。即：懂設(shè)備原理、設(shè)備構(gòu)造、設(shè)備性能；會(huì)：會(huì)使用，會(huì)維修保養(yǎng)，會(huì)檢查，會(huì)排除故障。同時(shí)在操作過程中，要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保護(hù)不要讓設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)行、要讓工作環(huán)境保持干凈，溫度和濕度要適當(dāng)。

（2）對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行合理技術(shù)改造和更新。對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造和更新既能節(jié)約經(jīng)濟(jì)成本又是實(shí)現(xiàn)技術(shù)支持，可謂一舉兩得。對(duì)機(jī)電設(shè)備的技術(shù)改造和更新即是對(duì)于原有機(jī)電設(shè)備的潛力開發(fā)。企業(yè)可從以下幾個(gè)方面著手：一、要深入研究新設(shè)備，再結(jié)合生產(chǎn)的實(shí)際情況，對(duì)設(shè)備進(jìn)行合理的技術(shù)開發(fā)；二、全面提升技術(shù)人才的素質(zhì)和能力，尤其是技術(shù)攻關(guān)能力和處理技術(shù)難題的能力，從而提高機(jī)電設(shè)備的實(shí)際生產(chǎn)效益。

（3）建立、健全并執(zhí)行好各種規(guī)章制度。想要做好機(jī)電設(shè)備的管理工作，必須建立、健全并落實(shí)好各種制度，要求在制度面前人人平等。所以企業(yè)必須在原有制度的基礎(chǔ)上建立、健全其他的規(guī)章制度，如機(jī)電設(shè)備管理制度、機(jī)電設(shè)備定期檢查檢修制度、礦井防爆設(shè)備檢查員管理制度、、設(shè)備定期檢測檢驗(yàn)制度、電力調(diào)度管理制度等，同時(shí)要建立、健全相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，保證制度得到落實(shí)。

（4）因地制宜、統(tǒng)一監(jiān)督。 煤礦機(jī)電管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置需要根據(jù)礦井的實(shí)際情況來安排，不能不能照搬照抄。對(duì)于生產(chǎn)環(huán)節(jié)較多、設(shè)備復(fù)雜、基礎(chǔ)較扎實(shí)的礦井，需設(shè)置機(jī)電管理科，對(duì)礦井工作進(jìn)行統(tǒng)一安排；對(duì)于規(guī)模較小、生產(chǎn)環(huán)節(jié)較少、設(shè)備較少的礦井，機(jī)電管理科應(yīng)與其他部門合并，有利于資源的優(yōu)化配置。

（5）加強(qiáng)現(xiàn)場管理。管理人員要多深入現(xiàn)場對(duì)機(jī)電設(shè)備的使用情況和環(huán)節(jié)做出全面了解。對(duì)運(yùn)行中的設(shè)備要定期循環(huán)檢查，安全保護(hù)設(shè)備至少一周檢查一次，并要及時(shí)反饋檢查結(jié)果，對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和檢修，盡可能提高設(shè)備的故障率，同時(shí)要認(rèn)真做好復(fù)查工作，在整改期限到達(dá)后，要及時(shí)復(fù)查，發(fā)現(xiàn)未得到處理的問題要嚴(yán)肅處理。

（6）明確指導(dǎo)思想、實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。礦井機(jī)電的管理工作的指導(dǎo)思想是：保持設(shè)備的良好性能、保證設(shè)備安全、合理運(yùn)行、提高設(shè)備的維修質(zhì)量、減少機(jī)電事故、保證礦井的正常的安全生產(chǎn)、使礦井得到最大的經(jīng)濟(jì)效益。機(jī)電管理的總目標(biāo)：延長設(shè)備的使用壽命、實(shí)現(xiàn)費(fèi)用最小化、使設(shè)備使用綜合效率最高。在對(duì)機(jī)電設(shè)備的日常管理、維護(hù)中要明確該指導(dǎo)思想和謹(jǐn)記總目標(biāo)，制定相應(yīng)的措施來促進(jìn)該目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4 結(jié)語

機(jī)電設(shè)備的管理和維護(hù)直接影響煤礦的安全生產(chǎn)和生產(chǎn)效率。目前，我們的煤礦受到傳統(tǒng)管理模式的現(xiàn)狀，在管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，尤其在機(jī)電設(shè)備的管理和維護(hù)上存在諸多問題，這就需要相應(yīng)的措施來解決這些問題，才能提高煤礦產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)安全性與經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1] 郭淑紅，王文靖，李有.談如何搞好煤礦機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作[J].煤礦機(jī)械，2005.

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1.1機(jī)電設(shè)備管理理念淡漠。當(dāng)前很多煤礦企業(yè)都注重抓產(chǎn)量，而忽視對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理，僅僅把機(jī)電設(shè)備看為是煤礦生產(chǎn)的工具，造成相關(guān)管理作用不能充分發(fā)揮，也不能建立完善的管理機(jī)電設(shè)備的制度，具體的管理措施也不能落實(shí)到位，不能落實(shí)對(duì)機(jī)電設(shè)備的維護(hù)檢修，不能預(yù)先發(fā)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備潛在的問題。造成往往當(dāng)機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)異?；蛘叱霈F(xiàn)大故障時(shí)候才進(jìn)行維護(hù)和修理，一方面極其容易縮點(diǎn)機(jī)電設(shè)備的壽命，同時(shí)也加大了機(jī)電設(shè)備的維護(hù)檢修成本，影響煤礦的正常生產(chǎn)。管理者對(duì)機(jī)電設(shè)備管理理念的淡漠也造成了忽視對(duì)機(jī)電設(shè)備管理的投資，短缺的資金進(jìn)一步加劇了機(jī)電設(shè)備管理的難度，也造成一些高水平的機(jī)電技術(shù)人員跳槽離職，讓煤礦機(jī)電設(shè)備管理處于被動(dòng)狀態(tài)。

1.2管理水平較低。我國的煤礦多是從20世紀(jì)60年代逐漸創(chuàng)設(shè)的，當(dāng)時(shí)配置的大多數(shù)機(jī)電設(shè)備現(xiàn)在還在使用，大多數(shù)設(shè)備由于逐年超負(fù)荷使用已經(jīng)處于使用年限的尾期，或者有的已經(jīng)處于超服役狀態(tài)，雖然有的煤礦近年來逐漸更新機(jī)電設(shè)備，但是在長久的煤礦經(jīng)營過程中，一直維持著對(duì)機(jī)電設(shè)備比較落后的管理狀態(tài)，導(dǎo)致了對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理水平、管理理念非常落后，不能夠完善到機(jī)電設(shè)備的選型、購置、驗(yàn)收、試驗(yàn)、安裝、使用、維護(hù)、修理的每一個(gè)環(huán)節(jié)的管理。

1.3機(jī)電設(shè)備存在較多隱患。當(dāng)前我國大多數(shù)煤礦的機(jī)電設(shè)備都處于超負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài)，很多機(jī)電設(shè)備陳舊落后，沒有配套的安全措施，和國家對(duì)煤礦安全規(guī)定的要求相去甚遠(yuǎn)。加之煤礦生產(chǎn)的環(huán)境較差，灰塵多，沒有采取防銹、防塵、防潮等維護(hù)措施，都加速了機(jī)電設(shè)備的腐蝕和老化，造成機(jī)電設(shè)備存在較多隱患。而落后的檢測技術(shù)又導(dǎo)致煤礦不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備的問題，都導(dǎo)致了機(jī)電設(shè)備存在較多故障。

1.4管理隊(duì)伍素質(zhì)較低。我國大多數(shù)煤礦從事機(jī)電設(shè)備管理的工作人員的文化素質(zhì)都較低，專業(yè)技術(shù)水平不高，有的機(jī)電設(shè)備管理人員甚至沒有接受過專業(yè)的、專門的機(jī)電設(shè)備管理技術(shù)培訓(xùn)，缺乏理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，造成機(jī)電設(shè)備經(jīng)常違章作業(yè)，發(fā)生故障的幾率較大。近年來我國煤礦多次發(fā)生因?yàn)闄C(jī)電設(shè)備導(dǎo)致的瓦斯、煤塵爆炸事故。

二、提高煤礦機(jī)電設(shè)備維護(hù)管理建議

2.1加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備前期規(guī)范化管理。機(jī)電設(shè)備購買前做好規(guī)范化管理，選型上，根據(jù)煤礦生產(chǎn)情況選擇，管理工作確保責(zé)任到人，機(jī)電設(shè)備的驗(yàn)收、存檔、資料、安裝、應(yīng)用、維護(hù)等全過程要做到規(guī)范化管理。在機(jī)電設(shè)備驗(yàn)收和安裝過程中，根據(jù)現(xiàn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，確保設(shè)備正常運(yùn)行才辦理手續(xù)投入正常使用。

2.2提高機(jī)電設(shè)備管理意識(shí)。煤礦管理者要提高機(jī)電設(shè)備管理意識(shí)，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織三個(gè)方面對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行綜合管理，結(jié)合煤礦生產(chǎn)實(shí)際情況制定規(guī)范化、科學(xué)化的管理制度。對(duì)一些涉及人身安全的重要設(shè)備的更新工作要重點(diǎn)抓好，確保技術(shù)先進(jìn)性和設(shè)備運(yùn)行的可靠穩(wěn)定性，嚴(yán)格落實(shí)機(jī)電設(shè)備的停產(chǎn)檢修制度，確保安全生產(chǎn)。

2.3提高技術(shù)人員綜合素質(zhì)。煤礦企業(yè)技術(shù)人員大多文化素質(zhì)較低，煤礦企業(yè)要充分發(fā)揮人才作用，建立一支技術(shù)過硬的專業(yè)化技術(shù)人才隊(duì)伍，才能確保機(jī)電設(shè)備管理好、使用好、維護(hù)好。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人才的培訓(xùn)，確保技術(shù)人才規(guī)范操作，熟悉機(jī)電設(shè)備性能，提高機(jī)電技術(shù)理論水平，保證能快速準(zhǔn)確的判斷和處理機(jī)電設(shè)備故障。還要注重安全培訓(xùn)，根據(jù)培訓(xùn)成效給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，提高職工學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性。

2.4注重對(duì)新工藝新技術(shù)的選用。機(jī)電設(shè)備是煤礦企業(yè)一項(xiàng)重要的長期投資，煤礦企業(yè)要嚴(yán)格按照國家的《煤礦安全規(guī)程》、《技術(shù)規(guī)程手冊》等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的長期全面的規(guī)劃，確保機(jī)電設(shè)備能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)和更新，注重對(duì)新技術(shù)新工藝的選用，對(duì)老舊的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行一系列的技術(shù)改造，最大程度發(fā)揮機(jī)電設(shè)備的使用率，推進(jìn)零缺陷管理進(jìn)程，是確保煤礦高效安全生產(chǎn)的必要條件。

三、機(jī)電設(shè)備管理具體對(duì)策

3.1井下防排水裝置管理。對(duì)井下防排水裝置安裝要符合《煤礦安全規(guī)程》第278條規(guī)定，煤礦要配備3臺(tái)水泵作用于工作、備用和檢修。工作水泵要能夠保證二十小時(shí)內(nèi)能夠拍出礦井24小時(shí)的正常涌水量，同時(shí)配置工作和備用水管，工作和備用水管的工作能力要能夠配合工作水泵的排水量，并且每年對(duì)排水系統(tǒng)配備進(jìn)行至少一次性能測定，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)、高效整改。

3.2提升運(yùn)輸機(jī)電設(shè)備管理。提升運(yùn)輸機(jī)電設(shè)備要嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》第427條規(guī)定安裝保險(xiǎn)裝置和提升機(jī)后備保護(hù)裝置，對(duì)各種保險(xiǎn)裝置定時(shí)檢修確保靈敏性和可靠性。對(duì)提升機(jī)的電控系統(tǒng)、液壓和機(jī)械制動(dòng)系統(tǒng)要定時(shí)檢修，同時(shí)配備信號(hào)裝置，確?？煽啃院驼_性。對(duì)專門升降人員和混合提升系統(tǒng)每年至少進(jìn)行一次性能測定，其他提升系統(tǒng)至少每三年進(jìn)行一次性能測定。

3.3礦井主通風(fēng)機(jī)設(shè)備管理。一個(gè)礦井必須安裝兩套主通風(fēng)機(jī)設(shè)備，一套作為備用。要定時(shí)對(duì)通風(fēng)機(jī)設(shè)備進(jìn)行性能檢測，確保主通風(fēng)機(jī)能夠正常使用，一旦出現(xiàn)問題，則備用通風(fēng)機(jī)要保證在十分鐘內(nèi)能夠正常啟動(dòng)。主通風(fēng)機(jī)要安裝反風(fēng)設(shè)施，并且能夠確保可以及時(shí)改變巷道中風(fēng)流方向。

四、結(jié)論

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關(guān)鍵詞：機(jī)電設(shè)備技術(shù)資料 管理 安全生產(chǎn)

0 引言

機(jī)電設(shè)備技術(shù)資料是設(shè)備從生產(chǎn)到使用過程中形成的最原始的、圖物相符的最有價(jià)值的真實(shí)反映，是機(jī)電設(shè)備在安裝、使用、維修、改造和更新過程中最重要的依據(jù)，技術(shù)資料管理工作的重要性也越來越被企業(yè)重視。技術(shù)資料是企業(yè)管理不可分割的重要組成部分，因此要把技術(shù)資料管理放在首要的位置上，并以此服務(wù)企業(yè)的中心工作。技術(shù)資料盡管不是企業(yè)的核心任務(wù)，但是它對(duì)于企業(yè)的核心任務(wù)卻有著不可或缺的促進(jìn)作用，機(jī)電設(shè)備是煤炭企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分，如何管好、用好維護(hù)好提高企業(yè)效益，就得把技術(shù)資料管理放在首要的位置上。

規(guī)范化、程序化、合理化對(duì)機(jī)電設(shè)備工作進(jìn)行管理，是搞好煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)命脈，同樣的，規(guī)范化、程序化、合理化對(duì)技術(shù)資料進(jìn)行同步管理，是做好煤礦安全生產(chǎn)的一個(gè)重要基礎(chǔ)工作。建立、健全管理制度，利用管理制度做到對(duì)技術(shù)資料的來龍去脈，運(yùn)轉(zhuǎn)流向胸中有數(shù)，嚴(yán)格管理。從下面3方面進(jìn)行管理：

1 技術(shù)資料移交

一部新進(jìn)企業(yè)的設(shè)備技術(shù)資料是指從設(shè)備規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造（購置）、安裝、使用、維修改造、更新、直至報(bào)廢等全過程中形成并經(jīng)整理歸檔的圖紙、圖表、說明、計(jì)算資料等科技文件資料。

設(shè)備檔案資料包括內(nèi)容有：

1.1 制造廠的技術(shù)檢驗(yàn)文件、合格證、技術(shù)說明書、裝箱單。

1.2 設(shè)備安裝驗(yàn)收移交書。

1.3 設(shè)備附件及工具清單。

1.4 設(shè)備大、中修理施工記錄，竣工驗(yàn)收單，修理檢測記錄。

1.5 精度效驗(yàn)及檢驗(yàn)記錄。

1.6 設(shè)備改裝、更新技術(shù)。

1.7 設(shè)備缺陷記錄及事故報(bào)告單（原因分析處理結(jié)果）。

1.8 設(shè)備技術(shù)狀況鑒定表。

1.9 安裝基礎(chǔ)圖。

1.10 設(shè)備結(jié)構(gòu)及易損件、主要配件圖紙。

1.11 設(shè)備操作規(guī)程（包括：崗位職責(zé)、主要技術(shù)條件、操作程序、維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目等）。

1.12 設(shè)備檢修規(guī)程（包括：檢修周期、工期、項(xiàng)目、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)范等）。

1.13 其他資料。

設(shè)備到貨后，由機(jī)電科、企管科、財(cái)務(wù)科等部門技術(shù)人員依照技術(shù)協(xié)議內(nèi)容，嚴(yán)格認(rèn)真的對(duì)貨物進(jìn)行驗(yàn)收，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)“技術(shù)協(xié)議”檢查資料是否符合要求，如不符合繼續(xù)向供應(yīng)商索取，對(duì)資料不齊全的設(shè)備不得驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后交使用單位進(jìn)行安裝使用，安裝驗(yàn)收合格后，將以上資料交由專業(yè)機(jī)電設(shè)備技術(shù)資料管理人員管理。在移交過程中，一定保證技術(shù)資料的齊全、完整、準(zhǔn)確。

2 技術(shù)資料建檔存放

技術(shù)資料移交后，由機(jī)電設(shè)備資料管理人員經(jīng)過整理，按照設(shè)備類別進(jìn)行編號(hào)、裝訂，然后登記上賬，建立檔案妥善存放。

設(shè)備資料管理人員認(rèn)真整理移交資料的所有內(nèi)容，建立詳細(xì)的資料目錄和清單，每一部設(shè)備建立一個(gè)檔案，每一檔案有一詳細(xì)技術(shù)資料明細(xì)表，明細(xì)表要標(biāo)明資料名稱、供應(yīng)廠家等。移交內(nèi)容建檔完成后，根據(jù)機(jī)電設(shè)備檔案資料標(biāo)號(hào)明細(xì)，對(duì)建檔后的每一部設(shè)備技術(shù)資料進(jìn)行對(duì)應(yīng)標(biāo)號(hào)，然后裝訂存放。

耿村煤礦機(jī)電設(shè)備檔案資料編號(hào)明細(xì)如表所示：

3 技術(shù)資料的借閱

為使每一個(gè)借出人員提高保護(hù)資料的意識(shí)，在借出機(jī)電設(shè)備技術(shù)資料時(shí)，除填寫表格和借出人簽字外，寫上借出時(shí)間，這樣提高借閱人對(duì)技術(shù)資料的保護(hù)意識(shí)，保證資料的完整。

資料借閱管理規(guī)定：

3.1 資料管理員認(rèn)真按《技術(shù)資料借閱登記表》填寫檔案編號(hào)、資料名稱、數(shù)量、資料用途、借閱時(shí)間、借閱期限等。

3.2 借閱人在《技術(shù)資料借閱登記表》簽字。

3.3 借閱期滿，資料管理員應(yīng)催收。

3.4 原件或無備件時(shí)技術(shù)資料一律不得外借。

3.5 資料管理員需報(bào)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可借閱。

3.6 借閱人對(duì)所借資料妥善保管，任何人不得在所借資料上亂寫、亂畫。

耿村煤礦機(jī)電設(shè)備《技術(shù)資料借閱登記表》：

4 技術(shù)資料到期更換整理

對(duì)于大型固定設(shè)備在使用過程中，因定期檢修和更換需有指定單位進(jìn)行安全技術(shù)檢驗(yàn)，檢驗(yàn)資金計(jì)劃需單位負(fù)責(zé)人審核簽字通過，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》和《煤礦在用安全設(shè)備檢測檢驗(yàn)的通知》規(guī)定，我礦在用安全設(shè)備檢測檢驗(yàn)，必須定期由河南省煤礦安全監(jiān)察局安全技術(shù)中心和豫西礦用安全設(shè)備檢測檢驗(yàn)中心等單位進(jìn)行檢測檢驗(yàn)報(bào)告，并及時(shí)更換安全檢測報(bào)告。我礦現(xiàn)使用大型設(shè)備（不含備用）如下：

4.1 耿村煤礦在用空壓機(jī)系統(tǒng)：制氮機(jī)房空氣壓縮機(jī)6臺(tái)、地面壓風(fēng)機(jī)房空氣壓縮機(jī)4臺(tái)。

4.2 耿村煤礦在用主排水系統(tǒng)：中央泵房排水泵5臺(tái)、東延伸泵房排水泵4臺(tái)、東三采區(qū)排水泵4臺(tái)、西區(qū)七通道泵房排水泵4臺(tái)。

4.3 耿村煤礦在用主通風(fēng)系統(tǒng)：耿村煤礦南風(fēng)井通風(fēng)機(jī)房地面用防爆抽出式軸流通風(fēng)機(jī)2臺(tái)、耿村煤礦西風(fēng)井通風(fēng)機(jī)房地面用防爆抽出式軸流通風(fēng)機(jī)2臺(tái)。

4.4 耿村煤礦在用滾筒驅(qū)動(dòng)帶式運(yùn)輸機(jī)系統(tǒng)：東三延伸泵房輸送機(jī)1套。

4.5 耿村煤礦在用架空乘人裝置系統(tǒng)：副二井架空乘人裝置1套、東三延伸軌道架空乘人裝置1套、東區(qū)2-1煤架空乘人裝置、西區(qū)2-3煤軌道架空乘人裝置。

4.6 耿村煤礦在用纏繞式提升機(jī)系統(tǒng)：一號(hào)副井提升機(jī)1套、西區(qū)平臺(tái)3米提升機(jī)1套、矸石山提升機(jī)1套。

4.7 耿村煤礦在用設(shè)備探傷：副二井架空乘人裝置1套、東區(qū)2-1煤架空乘人裝置、東三延伸軌道架空乘人裝置1套、西區(qū)2-3煤軌道架空乘人裝置。

5 總結(jié)

建立、健全設(shè)備技術(shù)資料管理，為設(shè)備的安裝使用、維修、設(shè)備大修、更新改造提供及時(shí)準(zhǔn)確的資料依據(jù)，及時(shí)準(zhǔn)確的提供機(jī)電設(shè)備技術(shù)資料，能提高維修質(zhì)量、減少設(shè)備故障和提高操作水平，確保機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行，從而保證煤礦安全生產(chǎn)，為煤礦安全生產(chǎn)提供保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]姚創(chuàng)業(yè).論新整合煤礦的機(jī)電管理[J].煤，2011（05）.

[2]曹衛(wèi)，邱丹丹.淺談煤礦機(jī)電設(shè)備管理[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012（22）.

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關(guān)鍵詞：煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全管理

0引言

煤礦機(jī)電運(yùn)輸是礦井生產(chǎn)環(huán)節(jié)的重要組成部分，它貫穿于礦井的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，涉及面廣，特殊工種多，技術(shù)性強(qiáng)。對(duì)造成煤礦機(jī)電運(yùn)輸事故的原因進(jìn)行了分析，針對(duì)機(jī)電運(yùn)輸過程中出現(xiàn)的問題，提出了控制煤礦機(jī)電運(yùn)輸事故的相關(guān)對(duì)策。

1事故原因

由于一些特種作業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，安全意識(shí)淡薄，使得違章操作的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，再加上一些特種作業(yè)人員操作技能不嫻熟、安全生產(chǎn)知識(shí)缺乏，也易造成安全生產(chǎn)事故。頻繁調(diào)換特種作業(yè)人員的崗位，給安全埋下隱患。特種崗位人員大都是經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的專業(yè)人員，對(duì)他們的崗位不宜隨意變動(dòng)。然而，在實(shí)際工作中，有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)卻不去考慮學(xué)識(shí)水平，不講究用人策略，隨意調(diào)換特種作業(yè)人員的工作崗位，再加之一些技術(shù)人員不鉆研業(yè)務(wù)，使得違章操作的現(xiàn)象頻頻發(fā)生，給生產(chǎn)帶來了安全隱患。

生產(chǎn)設(shè)施老化、簡陋缺乏，技術(shù)性能下降，再加上一些舊的生產(chǎn)設(shè)施不能適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展的需要，從而造成安全生產(chǎn)事故。

2運(yùn)輸設(shè)備管理

2.1井下防排水裝置礦井必須配備3臺(tái)水泵，水倉、泵房機(jī)電設(shè)備安裝必須符合《煤礦安全規(guī)程》第278條規(guī)定。主要排水設(shè)備應(yīng)符合下列要求：水泵必須配備工作、備用和檢修的水泵，工作水泵必須保證在20h內(nèi)排出礦井24h的正常涌水量；水管必須配備工作和備用水管，工作水管的能力應(yīng)能配合工作水泵在20h內(nèi)排出礦井24h的正常涌水量，備用的水管能力應(yīng)配合工作和備用水泵在20h內(nèi)排出礦井24h的最大涌水量；配電設(shè)備應(yīng)同工作、備用以及檢修水泵相適應(yīng)。對(duì)存在隱患的礦井，可另行增建抗災(zāi)強(qiáng)排能力泵房，應(yīng)每年進(jìn)行1次性能測定。

2.2提升運(yùn)輸機(jī)電設(shè)施

2.2.1立井、斜井提升機(jī)嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》第427條規(guī)定裝設(shè)保險(xiǎn)裝置，保險(xiǎn)裝置應(yīng)符合下列要求：一是防止過卷裝置。二是防止過速裝置。三是過負(fù)荷和欠電壓保護(hù)裝置。四是限速裝置。五是深度指示器失效保護(hù)裝置。六是閘間隙保護(hù)裝置。當(dāng)閘間隙超過規(guī)定值時(shí)，能自動(dòng)報(bào)警、自動(dòng)斷電。七是松繩保護(hù)裝置。八是滿倉保護(hù)裝置?；诽嵘木诿簜}滿時(shí)，能及時(shí)報(bào)警，自動(dòng)斷電。

2.2.2提升裝置的滾筒纏繞的鋼絲繩層數(shù)要求：一是滾筒邊緣要高出最外1層鋼絲繩的高度，至少為鋼絲繩直徑的2.5倍。二是滾筒上必須設(shè)有帶繩槽的襯墊。三是鋼絲繩由下層轉(zhuǎn)到上層的臨界段外(相當(dāng)于繩圈1/4長的部分)，必須定期檢查。對(duì)現(xiàn)有不帶繩槽襯墊的在用絞車，只要在滾筒板上用1層鋼絲繩作底繩，可繼續(xù)使用。

2.2.3傾斜井巷內(nèi)使用串車提升遵守《煤礦安全規(guī)程》第370條規(guī)定。提升裝置使用的鋼絲繩及連接裝置必須按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)磨損、銹蝕斷絲超限的鋼絲繩和不合格的連接裝置必須及時(shí)更換，不得違章使用，嚴(yán)禁超載提升，箕斗提升必須采用定重裝載。

2.2.4鋼絲繩牽引帶式輸送機(jī)運(yùn)輸遵守《煤礦安全規(guī)程》第374條規(guī)定：一是必須裝設(shè)保護(hù)裝置，并定期進(jìn)行檢查。二是在傾斜井巷中，必須裝設(shè)彈簧式或重錘式制動(dòng)閘，制動(dòng)閘的性能應(yīng)符合要求。

2.2.5采用鋼絲繩牽引帶式輸送機(jī)運(yùn)送人員遵守下列規(guī)定：一是在上、下人員的20.0m區(qū)段內(nèi)輸送帶至巷道頂部的垂距不得小于1.4m，行駛區(qū)段內(nèi)的垂距不得小于1.0m。二是輸送帶的寬度不得小于0.8m，運(yùn)行速度不得超過1.8m/s。三是乘坐人員的間距不得小于4.0m。四是上、下人員的地點(diǎn)應(yīng)設(shè)有平臺(tái)和照明。上、下人的區(qū)段內(nèi)不得有支架或懸掛裝置。五是運(yùn)送人員前，必須卸除輸送帶上的物料。六是應(yīng)裝有在輸送機(jī)全長任何地點(diǎn)可由搭乘人員或其他人員操作的緊急停車裝置。七是鋼絲繩芯帶式輸送機(jī)應(yīng)設(shè)斷帶護(hù)裝置。

2.2.6使用滾筒驅(qū)動(dòng)帶式輸送機(jī)必須使用阻燃輸送帶，巷道內(nèi)應(yīng)設(shè)照明裝置；必須裝設(shè)驅(qū)動(dòng)滾筒防滑保護(hù)、堆煤保護(hù)和防跑偏裝置；應(yīng)裝設(shè)溫度保護(hù)、煙霧保護(hù)和自動(dòng)灑水裝置，并在主要運(yùn)輸巷道內(nèi)安設(shè)帶式輸送。

2.3煤礦供電及井下電氣礦井至少應(yīng)有可靠的兩回路電源線路。當(dāng)任意回路發(fā)生故障停止供電時(shí)，其他任一回路應(yīng)能擔(dān)負(fù)礦井全部負(fù)荷。井下各水平中央變(配)電所、主排水泵和下山開采的采區(qū)排水泵房供電的線路不得少于兩條回路。主通風(fēng)機(jī)、提人立井提升機(jī)、抽放瓦斯泵等主要設(shè)備應(yīng)設(shè)置雙回路供電。

井下防爆電氣設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)和修理，必須符合防爆性能的各項(xiàng)技術(shù)要求。防爆性能遭受破壞的電氣設(shè)備，嚴(yán)禁繼續(xù)使用。井下電纜必須選用帶有MA(煤礦安全)標(biāo)志的阻燃電纜。電纜的聯(lián)結(jié)和鋪設(shè)必須遵守下列規(guī)定：一是電纜必須懸掛。二是水平巷道或傾斜井巷中懸掛的電纜應(yīng)有適當(dāng)?shù)某诙?，并能在意外受力時(shí)自由墜落。三是電纜懸掛點(diǎn)間距，在水平巷道或傾斜井巷內(nèi)不得超過3.0m，在立井井筒內(nèi)不得超過6.0m。四是沿鉆孔敷設(shè)的電纜必須綁緊在鋼絲繩上，鉆孔必須加裝套管。電煤鉆必須使用設(shè)有檢漏、漏電閉鎖、短路、過負(fù)荷、斷相、遠(yuǎn)距離起動(dòng)和停止煤電鉆功能的綜合保護(hù)裝置。井下照明和信號(hào)裝置，必須采取具有短路、過載荷漏電保護(hù)的綜合保護(hù)措施。

2.4礦井主通風(fēng)機(jī)裝置礦井必須安裝兩套同等能力的主通風(fēng)機(jī)裝置，其中1臺(tái)備用，備用的風(fēng)機(jī)必須能保證10min內(nèi)開動(dòng)。對(duì)通風(fēng)機(jī)必須3a進(jìn)行1次性能測定。礦井的主要通風(fēng)處必須裝有反風(fēng)設(shè)施，并能及時(shí)改變巷道中的風(fēng)流方向，改變后的供風(fēng)量不應(yīng)小于正常供風(fēng)量的40%。通風(fēng)機(jī)的機(jī)房必須安裝水柱計(jì)、電流表、電壓表、軸承溫度計(jì)等。部通風(fēng)機(jī)和掘進(jìn)工作面的電氣設(shè)備中，必須裝有風(fēng)電閉鎖裝置。

篇6

當(dāng)前，我國相關(guān)技術(shù)的發(fā)展還處于滯后階段，與國際水平之間的差距較大，在煤礦機(jī)電設(shè)備維護(hù)管理方面依然存在著較多的問題及不足。因此，對(duì)于煤礦機(jī)電設(shè)備的管理研究一直存于淺表，不僅缺乏理論的正確指導(dǎo)，還缺乏相應(yīng)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。如此看來，研究針對(duì)性、建設(shè)性措施處理上述問題是十分必要的。

2煤礦機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)管理的對(duì)策

2.1煤礦機(jī)電設(shè)備維護(hù)管理技術(shù)的完善

根據(jù)當(dāng)前煤礦生產(chǎn)的實(shí)際條件，相關(guān)企業(yè)對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行使用的過程中，一方面要對(duì)煤礦機(jī)的生產(chǎn)效率進(jìn)行考量，掌握其在整體工程進(jìn)展中的重要地位；另一方面，要在此基礎(chǔ)上對(duì)相應(yīng)的維護(hù)管理工作進(jìn)行實(shí)施。首先，對(duì)維修人員的工作能力和素養(yǎng)進(jìn)行提升，了解并掌握機(jī)械設(shè)備正確的使用步驟及方法，促使煤礦機(jī)電設(shè)備日常性維護(hù)與管理工作的進(jìn)一步完善；同時(shí)在掌握現(xiàn)代科學(xué)維修管理知識(shí)的基礎(chǔ)上，對(duì)其進(jìn)行深入研究并逐漸促使相關(guān)規(guī)模和體系的發(fā)展，在實(shí)用性新興管理維修模式的應(yīng)用中有效開展煤礦機(jī)電設(shè)備維修與管理工作。

2.2設(shè)備維修技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)的建立

對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建立，并促使其標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)一步完善，對(duì)維修性、可靠性的煤礦機(jī)電設(shè)備共作進(jìn)行開展，包括維修技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理、技術(shù)管理及設(shè)備管理等工作標(biāo)準(zhǔn)，在現(xiàn)代化維修管理制度逐步形成的前提下促使各項(xiàng)維修管理工作的開展與實(shí)施。另外，對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的維修性與可靠性進(jìn)行系統(tǒng)的研究，將設(shè)備的薄弱環(huán)節(jié)查找出來并進(jìn)一步促使煤礦機(jī)電設(shè)備維修性與可靠性的提高與完善，實(shí)現(xiàn)設(shè)備開機(jī)率、可用度的有效提高，從而促使無維修設(shè)計(jì)的推廣與應(yīng)用。

2.3高科技技術(shù)設(shè)備的運(yùn)用

對(duì)富有高科技含量的設(shè)備與技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用，促使優(yōu)質(zhì)檢測工作的開展與落實(shí)。機(jī)電設(shè)備維護(hù)可以體現(xiàn)兩個(gè)重要方面，一是對(duì)設(shè)備故障的維護(hù)與修理；二是對(duì)設(shè)備的維護(hù)與檢查。通過兩方面內(nèi)容的全面開展，在不影響生產(chǎn)工作的條件下可促使其設(shè)備的有效使用。與此同時(shí)，考慮我國相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展實(shí)情，有計(jì)劃、針對(duì)性的對(duì)相關(guān)維護(hù)與管理決策進(jìn)行制定，綜合處理煤礦機(jī)電設(shè)備日常工作中的問題和缺陷。

3加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)管理

3.1健全設(shè)備管理制度的建立

機(jī)電設(shè)備涉及的方面較多，且工作量很大，只有促使對(duì)機(jī)電管理制度的完善建立，包括《機(jī)電設(shè)備檔案管理制度》《、機(jī)電設(shè)備大中修管理辦法》《、機(jī)電設(shè)備管理制度》等，才能使設(shè)備維修技術(shù)管理人員在維護(hù)管理工作中有章可循，通過嚴(yán)格管理制度的開展與實(shí)施，煤礦機(jī)電設(shè)備的維修管理工作才能得到有效的落實(shí)。

3.2機(jī)電維修管理機(jī)構(gòu)的完善

建立完善的設(shè)備維修管理體系，通過組織機(jī)構(gòu)對(duì)維修系統(tǒng)與設(shè)備管理的協(xié)調(diào)，才能促使相關(guān)工作的正常運(yùn)作。因此，各基層單位需要對(duì)專職的設(shè)備管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行設(shè)置，對(duì)設(shè)備全過程的管理、維修工作的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行制定，同時(shí)對(duì)設(shè)備維修管理檔案資料等各項(xiàng)工作進(jìn)行實(shí)施，全面促使機(jī)電維修管理工作的開展和實(shí)施。在設(shè)備管理制度及工作的嚴(yán)格要求下，全部設(shè)備維修管理人員都要對(duì)有關(guān)設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，從而確保煤礦機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.3機(jī)電設(shè)備監(jiān)管力度的加強(qiáng)

為達(dá)到生產(chǎn)及維護(hù)工作的有關(guān)規(guī)定和目標(biāo)，保證設(shè)備的完好率，就必須對(duì)各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行全面考核，并將其分解到各個(gè)生產(chǎn)單位當(dāng)中，實(shí)施考核評(píng)選對(duì)各單位工作情況進(jìn)行評(píng)價(jià)或表彰，進(jìn)而有效促使設(shè)備維修管理單位及人員的自覺性；同時(shí)，進(jìn)一步促使各項(xiàng)制度的落實(shí)，需要對(duì)專職設(shè)備技術(shù)管理人員進(jìn)行設(shè)置，管理人員現(xiàn)場工作中實(shí)行分片包干制度，由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)有關(guān)工作的落實(shí)進(jìn)行負(fù)責(zé)和監(jiān)督，對(duì)查出的問題及缺陷進(jìn)行處理和解決。如果設(shè)備使用過程中，出現(xiàn)嚴(yán)重問題則需要對(duì)有關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰，使其吸取教訓(xùn)并在日后的工作中避免事故的發(fā)生，并在技術(shù)維護(hù)和管理的基礎(chǔ)上，確保有關(guān)設(shè)備的正常運(yùn)作及使用。

4結(jié)語

篇7

關(guān)鍵詞:機(jī)電管理；煤礦；安全管理

一、我國煤礦機(jī)電行業(yè)中存在的問題

1、機(jī)電職工業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊?，F(xiàn)代化的礦井機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)是技術(shù)密集與綜合了現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的產(chǎn)品，而且隨著礦井機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備現(xiàn)代化水平的不斷提高，結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性也越來越高。而煤礦是高危、艱苦行業(yè)、環(huán)境差、風(fēng)險(xiǎn)大，相比其他行業(yè)，對(duì)專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)熟練工缺乏吸引力。因此，人才缺乏、人員素質(zhì)較低使這一問題更為突出。

2、各種機(jī)電管理制度落實(shí)不到位。礦井雖然建立了各項(xiàng)規(guī)章制度及操作規(guī)程，但執(zhí)行不力，落實(shí)還不到位，規(guī)章制度流于形式。

3、機(jī)電監(jiān)察力度和深度不夠。煤礦機(jī)電安全監(jiān)察員在認(rèn)識(shí)和素質(zhì)上也有差距,煤礦機(jī)電專業(yè)性強(qiáng),所涉及的知識(shí)面相當(dāng)廣泛,要求監(jiān)察人員素質(zhì)全面,而現(xiàn)行的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)有時(shí)又無詳細(xì)的操作說明,甚至有的還有一定的回旋余地,無十分準(zhǔn)確而清楚的界限,這就不可避免地造成監(jiān)察過程中有時(shí)難以把握。在專業(yè)性很強(qiáng)的機(jī)電安全監(jiān)察中,又由于專業(yè)監(jiān)察人員少,而機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)戰(zhàn)線長、范圍廣,安全監(jiān)察普遍采用抽查式,監(jiān)察的隨機(jī)性大,缺乏全面性,缺乏主動(dòng)性。

二、針對(duì)機(jī)電管理中的問題，應(yīng)采取的對(duì)策

1、狠抓機(jī)電設(shè)備檢修工作，并應(yīng)用先進(jìn)的設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)測與故障診斷技術(shù)。

加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備的檢修是企業(yè)保證安全生產(chǎn)的重要管理途徑之一。礦井要正確處理生產(chǎn)與檢修的關(guān)系，抓好設(shè)備維護(hù)檢修工作，實(shí)行強(qiáng)制檢修制度，按時(shí)編制年度、月度設(shè)備檢修計(jì)劃，合理安排時(shí)間對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修，并做到“三同時(shí)”，即：在安排生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)，安排好設(shè)備檢修計(jì)劃；在執(zhí)行檢查生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)，督促檢查檢修計(jì)劃的執(zhí)行情況；在總結(jié)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況的同時(shí)，要總結(jié)設(shè)備檢修計(jì)劃的完成情況。

同時(shí)要應(yīng)用先進(jìn)的設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷技術(shù)，利用各種監(jiān)測器械和儀表直接對(duì)設(shè)備的關(guān)鍵部位進(jìn)行定期、間斷、或連續(xù)監(jiān)測，獲得設(shè)備技術(shù)狀態(tài)（如溫度、振動(dòng)、噪聲、受力等）變化的圖像，參數(shù)等確切信息，以判斷其運(yùn)行是否正常、有無異常與劣化征兆，或?qū)Ξ惓Ｇ闆r進(jìn)行追蹤，預(yù)測其劣化趨勢，確定其劣化及磨損程度，以掌握設(shè)備發(fā)生故障之前的異兆與劣化信息，從而事前采取有針對(duì)性的措施控制和防止故障的發(fā)生，減少故障停機(jī)時(shí)間與停機(jī)損失，減低維修費(fèi)用和提高設(shè)備有效利用率，確保設(shè)備完好運(yùn)轉(zhuǎn)，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。

2、強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)管確保安全管理各項(xiàng)工作到位

一是現(xiàn)場管理必須到位。嚴(yán)格落實(shí)“四位一體”的現(xiàn)場安全管理措施，落實(shí)礦領(lǐng)導(dǎo)井下跟班、帶班作業(yè)及值班制度；各級(jí)煤礦安全監(jiān)管部門及安全管理人員必須加大對(duì)所轄煤礦的安全檢查力度，組織一定次數(shù)的夜間突擊檢查。對(duì)重點(diǎn)礦井必須進(jìn)行跟蹤復(fù)查，嚴(yán)防煤礦帶著隱患和“超能力、超定員、超強(qiáng)度”突擊生產(chǎn)，各煤礦要配齊配足各種特種作業(yè)人員，嚴(yán)防頂崗、串崗、脫崗、空班漏檢現(xiàn)象的發(fā)生，認(rèn)真抓好每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、工作細(xì)節(jié)的檢查，及時(shí)排除隱患。

二是安全投入必須到位。各煤礦要按照規(guī)定噸煤計(jì)提一定的安全專項(xiàng)費(fèi)用，下決心籌措資金購置安全設(shè)施設(shè)備，夯實(shí)礦井安全硬件基礎(chǔ)。

三是硬化機(jī)電設(shè)備管理措施。各煤礦要切實(shí)完善井下機(jī)電設(shè)備“三大保護(hù)”和“三專兩閉鎖”，完善低壓雙回路供電，提高井下供電電壓等級(jí)，推進(jìn)高壓下井，鞏固機(jī)電設(shè)備“三率”，杜絕失爆、不合格、非標(biāo)設(shè)備下井和井下違規(guī)帶電檢修電氣設(shè)備。

四是硬化提升運(yùn)輸管理措施。各煤礦要進(jìn)一步完善使用“一坡三擋”，定期檢測鋼絲繩、安全閘，提升信號(hào)必須具備聲、光功能，實(shí)行專人把鉤、持證上崗，在部分礦井安裝絞車后備保護(hù)裝置，保證絞車、電機(jī)車和鋼絲繩不帶病運(yùn)行。井下機(jī)車運(yùn)輸?shù)牡V井必須做到前有照明、后有尾燈，緊急制動(dòng)靈活可靠。適時(shí)調(diào)整檢修運(yùn)輸線路，杜絕跟車行人，違規(guī)運(yùn)輸。

3、大力做好安全管理培訓(xùn)工作

煤炭企業(yè)要科學(xué)合理安排好安全培訓(xùn)和日常安全管理工作、煤礦主要負(fù)責(zé)人在培訓(xùn)期間，必須指定專人負(fù)責(zé)，搞好煤礦安全管理，堅(jiān)持入井跟班帶班制度，抓好隱患排查，確保安全管理不斷檔，切實(shí)保障煤礦安全生產(chǎn)。煤礦主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員及安全監(jiān)測監(jiān)控人員的界定從《安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理辦法》等相關(guān)文件規(guī)定，培訓(xùn)內(nèi)容分別執(zhí)行煤礦主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員及安全監(jiān)測監(jiān)控人員的培訓(xùn)大綱，各類人員應(yīng)分別在具有相應(yīng)資質(zhì)的煤礦安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)?？傊?，相關(guān)負(fù)責(zé)人要全面掌握煤礦安全培訓(xùn)工作現(xiàn)狀，明確下一步煤礦安全培訓(xùn)工作重點(diǎn)，更好地促進(jìn)煤礦安全培訓(xùn)工作。

三、結(jié)語

機(jī)電管理作為企業(yè)的一項(xiàng)重要工作,始終發(fā)揮著舉足輕重的作用。各煤礦必須認(rèn)真編制安全技術(shù)措施，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，全面落實(shí)《關(guān)于加強(qiáng)小煤礦安全基礎(chǔ)管理的指導(dǎo)意見》，積極推進(jìn)“管理強(qiáng)礦”治理工作。煤礦安全是一個(gè)系統(tǒng)工程,無論是管理者、職工、還是安全監(jiān)察員,都要帶著全方位的責(zé)任心和安全意識(shí)來做好工作,確保煤礦職工生命和國家財(cái)產(chǎn)的安全,盡一切力量扭轉(zhuǎn)煤礦安全生產(chǎn)的被動(dòng)局面?？傊覀円叨戎匾暶旱V機(jī)電管理與安全生產(chǎn)此項(xiàng)工作, 因?yàn)橹匾暀C(jī)電管理,施工速度就會(huì)加快,安全就能可靠,效益就會(huì)顯著提高。同時(shí)機(jī)電管理是一項(xiàng)業(yè)務(wù)要求較高又比較系統(tǒng)的工作。我們要進(jìn)一步解放思想,更新觀念,全面落實(shí)并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)機(jī)電管理制度,努力提高技術(shù)裝備水平,為推進(jìn)企業(yè)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]任德華. 煤礦機(jī)電事故的分析[J]科技信息, 2008.

篇8

一、煤礦機(jī)電設(shè)備安裝特點(diǎn)與技術(shù)措施分析

煤礦機(jī)電設(shè)備的安裝工序包含眾多環(huán)節(jié)，從設(shè)備的記錄清點(diǎn)、驗(yàn)收、放線、就位安裝到精度控制與運(yùn)行檢查等都涉及了眾多技術(shù)規(guī)范和要求，需要全程謹(jǐn)慎細(xì)心，以確保安裝工作的順利運(yùn)行，保障運(yùn)行效益。機(jī)電設(shè)備的順利正常使用需要有良好的設(shè)計(jì)方案和完善的工程質(zhì)量控制輔助，這樣才能夠穩(wěn)定可靠的完成設(shè)備安裝調(diào)試并投入云心使用，為電網(wǎng)工作提供支持與保障。以變頻器為例，在機(jī)電設(shè)備的安裝過程中，變頻器通常是安裝的重難點(diǎn)，它對(duì)于設(shè)備的順利運(yùn)行有著關(guān)鍵性的影響。通常安全過程中要解決眾多引起變頻器干擾的問題才能夠保質(zhì)保量的完成安裝工作。比如諧波、電網(wǎng)噪聲、整流橋等造成的變頻器干擾問題，這些會(huì)損害電力系統(tǒng)的穩(wěn)定傳輸工作，影響線路信號(hào)的傳遞，帶來超負(fù)荷運(yùn)行或者諧波干擾等，導(dǎo)致設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)遺漏信號(hào)或破壞信號(hào)等后果，無法完成運(yùn)行工作。面對(duì)這種情況，要做好變頻器的安裝、連線與干擾控制。安裝中為避免其他設(shè)備干擾要進(jìn)行合理規(guī)劃排列，設(shè)置單獨(dú)的慧黠變頻器，防止電磁干擾和信號(hào)傳遞被破壞，隔離好弱電設(shè)備與變頻器。連線過程中，根據(jù)系統(tǒng)設(shè)備情況，盡量減少線路連接以簡化系統(tǒng)降低干擾發(fā)生幾率，保障貢獻(xiàn)系統(tǒng)電流傳輸?shù)姆€(wěn)定性。考慮到變頻器經(jīng)常受干擾的情況，為避免發(fā)生諧波共振、畸變等現(xiàn)象，電抗器的增加勢在必行，要進(jìn)行合理安裝設(shè)計(jì)。

二、煤礦機(jī)電設(shè)備安裝質(zhì)量管理措施

煤礦機(jī)電設(shè)備的工程質(zhì)量管理目標(biāo)是確保設(shè)備設(shè)計(jì)與安裝符合國家相關(guān)質(zhì)量規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)與水平，所以質(zhì)量管理環(huán)節(jié)需要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備安裝工程的檢查、控制與監(jiān)督，確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，調(diào)試后能夠順利投入運(yùn)行使用。下面我們從檢查、控制與監(jiān)督三個(gè)角度對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量管理措施進(jìn)行分析。首先是加強(qiáng)對(duì)承包商的監(jiān)督與管理。安裝工程的質(zhì)量監(jiān)督要從施工的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)細(xì)節(jié)入手，質(zhì)量管理工程師作為施工階段最繁忙的工作人員，要從事前就做好一切準(zhǔn)備，為施工過程中減輕工作負(fù)擔(dān)打下良好基礎(chǔ)，對(duì)承包商從事前嚴(yán)格審批、事中嚴(yán)格監(jiān)督到時(shí)候嚴(yán)格把關(guān)，以確保機(jī)電設(shè)備的安裝完全符合國家質(zhì)量規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)督管理工作操作如下：審查開工條件是否符合標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包商的組織機(jī)構(gòu)完善程度和工作人員專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行審查考核，嚴(yán)格按照施工要求與標(biāo)準(zhǔn)選拔承包商、分包商等，并對(duì)其投標(biāo)文件、合同進(jìn)行全面檢查對(duì)于施工工程的組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)設(shè)計(jì)措施進(jìn)行嚴(yán)格審查確保其完全符合質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工用材料、設(shè)備等進(jìn)行審查檢驗(yàn)，并對(duì)施工設(shè)計(jì)的圖紙方案、現(xiàn)場施工設(shè)備、安裝說明書和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等與承包商進(jìn)行全面完善的信息交換，避免遺漏。在神華集團(tuán)大柳塔煤礦煤礦機(jī)電事故中，就是由于前提對(duì)承包商工作審核存在缺失，導(dǎo)致設(shè)備運(yùn)輸中出現(xiàn)問題，引發(fā)安全事故，所以，加強(qiáng)對(duì)承包商的監(jiān)督與管理，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定與規(guī)程進(jìn)行操作是保障煤礦生產(chǎn)安全與工作人員人身安全的必要保障。安裝質(zhì)量的控制要從各個(gè)方面入手。安裝工作涉及門類眾多、過程復(fù)雜，因此輕重主次有別，所以要根據(jù)施工需求分清輕重緩急合理的進(jìn)行控制監(jiān)督，首先是滿足合理的施工要求，從電源、施工設(shè)備、現(xiàn)場管理、專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)等入手，確保萬事俱備短期內(nèi)能夠迅速實(shí)現(xiàn)開工。尤其是變電所、變頻器、井架、天臺(tái)等合理安排，確保資源合理配置，施工操作起來事半功倍。技術(shù)方面，要嚴(yán)格遵循相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，確保一次順利通過，減少返工，根據(jù)技術(shù)要求嚴(yán)格操作，減少時(shí)間與資源消耗，同時(shí)確保安裝質(zhì)量。設(shè)備安裝中要對(duì)工序和作業(yè)方式進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，避免影響施工安全、施工進(jìn)度與質(zhì)量的隱患存在。比如遼寧阜新孫家灣煤礦2005年發(fā)生的特大瓦斯爆炸事故，其中造成事故的一個(gè)重要原因就是煤礦機(jī)電設(shè)備安裝階段對(duì)作業(yè)設(shè)備的安裝質(zhì)量管理監(jiān)督不到位，導(dǎo)致后期出現(xiàn)出現(xiàn)電氣火花、失爆等，引發(fā)安全事故，這無疑說明了從設(shè)備安裝階段就加強(qiáng)對(duì)設(shè)備審核檢查與施工現(xiàn)場安全質(zhì)量監(jiān)督管理的重要性。要在施工現(xiàn)場建立完善的質(zhì)量監(jiān)督體系，從審查承包商開始到施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制，要建立完善且全面的工作檢驗(yàn)制度，從工序、技術(shù)到程序?qū)徟即_保材料齊全，按照規(guī)定進(jìn)行操作，要審查事前、事中與事后的技術(shù)報(bào)告，審核施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)設(shè)計(jì)情況，對(duì)《質(zhì)量保證手冊》執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，形成實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)化的施工工程質(zhì)量管理資料（圖表），對(duì)施工事故進(jìn)行審核追蹤，確?，F(xiàn)場施工一切情況均納入質(zhì)量監(jiān)督體系，確保施工的順利進(jìn)行。煤礦機(jī)電設(shè)備的安裝質(zhì)量與煤礦生產(chǎn)息息相關(guān)，針對(duì)安裝過程中存在的各類問題積極予以解決，在施工現(xiàn)場實(shí)施全面的質(zhì)量監(jiān)督管理，是確保設(shè)備順利運(yùn)行的關(guān)鍵。

作者：周光單位：神華新疆能源有限責(zé)任公司準(zhǔn)東二礦管理處

篇9

1.1防止煤礦傷亡事故和職業(yè)危害只有搞好安全管理才能從根本上防止煤礦傷亡事故和職業(yè)危害。造成煤礦企業(yè)傷亡事故的原因很多，有直接原因和本質(zhì)原因。直接原因包括人的不安全、不衛(wèi)生行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全條件。本質(zhì)原因也就是管理上的原因。發(fā)生事故以后，如果人們把事故的原因簡單地歸咎為“違章”，只追查直接原因，而忽視或不追求深層次的本質(zhì)原因，并采取相應(yīng)的措施加以消除，就難免再次發(fā)生類似的事故。防止發(fā)生事故和職業(yè)危害，歸根結(jié)底應(yīng)該從加強(qiáng)和改進(jìn)管理做起。

1.2保證煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)只有搞好煤礦安全管理才能保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，才能促進(jìn)煤礦經(jīng)濟(jì)效益的提高。安全管理的改善，有利于職工積極性的發(fā)揮，這樣才能大大促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，從而帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長。反之，如果事故頻繁，不但會(huì)影響職工的安全與健康，挫傷職工的生產(chǎn)積極性，導(dǎo)致生產(chǎn)效率的降低；而且還要造成設(shè)備財(cái)產(chǎn)的損壞，無謂地消耗許多人力、物力和財(cái)力，帶來經(jīng)濟(jì)上的巨大損失。

2煤礦機(jī)電安全管理的重要性

傳統(tǒng)的煤礦企業(yè)生產(chǎn)方式是以人工為主，開采、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的效率十分低下，嚴(yán)重影響了煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。隨著時(shí)代的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)水平在不斷提高，煤礦企業(yè)的現(xiàn)代化生產(chǎn)規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，煤礦中的機(jī)電設(shè)備已經(jīng)基本上取代了人工的生產(chǎn)方式，極大的提高了煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率，為企業(yè)帶來了十分可觀的經(jīng)濟(jì)收益。煤礦企業(yè)的大部分投資都用在了機(jī)電設(shè)備的引進(jìn)與維修養(yǎng)護(hù)上，煤礦生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)都與機(jī)電設(shè)備具有緊密的聯(lián)系，機(jī)電設(shè)備的安全管理對(duì)煤礦企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)起到了決定性的作用。煤礦機(jī)電的安全管理水平直接關(guān)系到機(jī)電設(shè)備能否正常的工作，是否會(huì)產(chǎn)生安全事故等，意義十分重大。必須對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行全面的控制和管理，才能在最大限度上減少安全事故的發(fā)生，為礦工提供安全、舒適的工作環(huán)境，整體提升煤礦企業(yè)的工作效率。

3煤礦機(jī)電安全管理中存在的問題

3.1缺乏對(duì)機(jī)電安全管理的重視煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備在安全生產(chǎn)中發(fā)揮了越來越重要的作用，機(jī)電設(shè)備的安全管理對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展都至關(guān)重要。但是，現(xiàn)在許多煤礦企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到機(jī)電安全管理的重要性，缺乏對(duì)機(jī)電安全管理的重視，在管理中不能盡職盡責(zé)，使得機(jī)電安全管理中的問題頻發(fā)。

3.2缺乏完善的機(jī)電安全管理制度許多煤礦企業(yè)沒有制定完善的機(jī)電安全管理制度，使得煤礦機(jī)電設(shè)備的管理工作十分混亂，完全無章可循。在對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行管理時(shí)，由于制度上的缺陷，使得安全管理顯得十分松散，管理力度不夠，很多機(jī)電管理的具體操作都存在不合理現(xiàn)象。同時(shí)由于缺乏對(duì)機(jī)電安全管理的有效監(jiān)管，安全管理工作并沒有落實(shí)到位，違規(guī)操作現(xiàn)象十分嚴(yán)重。

3.3機(jī)電設(shè)備陳舊落后許多煤礦企業(yè)的規(guī)模較小，在資金能力上十分有限，沒有能力對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行大量的投入，使得機(jī)電設(shè)備陳舊落后，存在極大的安全隱患。煤礦機(jī)電設(shè)備的陳舊落后，使得機(jī)電設(shè)備的性能與實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)不符，無法滿足大規(guī)模的生產(chǎn)需求，也不能保障安全生產(chǎn)的正常運(yùn)行，直接影響煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.4機(jī)電安全管理人員的素質(zhì)有待提高煤礦機(jī)電安全管理缺乏專業(yè)的技術(shù)人才，沒辦法實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)電設(shè)備的科學(xué)、有效管理。煤礦生產(chǎn)行業(yè)的危險(xiǎn)因素較高，很多專業(yè)的技術(shù)人員不愿意到煤礦企業(yè)就職，現(xiàn)有的安全管理人員技術(shù)水平有限，對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理、養(yǎng)護(hù)、維修等都不到位，影響了煤礦機(jī)電安全管理水平。

4加強(qiáng)煤礦機(jī)電安全管理的措施

4.1提高對(duì)機(jī)電安全管理的重視加大對(duì)機(jī)電管理重要性以及安全事故危害的宣傳，使煤礦企業(yè)認(rèn)識(shí)到機(jī)電安全管理的重要作用，提高對(duì)安全管理的重視程度。在實(shí)際的安全管理過程中認(rèn)真負(fù)責(zé)，將安全管理與安全生產(chǎn)放在同等重要的位置，加強(qiáng)對(duì)機(jī)電相關(guān)操作的培訓(xùn)，提高機(jī)電設(shè)備操作人員的技術(shù)水平。

4.2建立完善的安全管理制度體系根據(jù)國家的相關(guān)規(guī)定和企業(yè)的實(shí)際情況，制定完善的機(jī)電安全管理制度，對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行全面、科學(xué)的管理。完善的機(jī)電安全管理制度除了要對(duì)機(jī)電設(shè)備的使用進(jìn)行規(guī)定，還要對(duì)機(jī)電設(shè)備的安裝、運(yùn)行、維護(hù)等方面進(jìn)行細(xì)致的規(guī)范。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)安全管理的監(jiān)督，確保煤礦機(jī)電安全管理工作得到全面的落實(shí)。

篇10

同時(shí)降低維修費(fèi)用，為龍礦的安全生產(chǎn)服務(wù)。

[關(guān)鍵詞]煤礦；設(shè)備管理；機(jī)制

中圖分類號(hào)：TD63 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）15-0052-01

前言

煤礦機(jī)電設(shè)備管理，是以煤礦生產(chǎn)、經(jīng)營和基建施工為前提，通過一系列的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織措施，對(duì)設(shè)備的規(guī)劃、制造、選型購置、安裝、使用、維護(hù)、維修、改造、更新直至報(bào)廢的全過程進(jìn)行綜合管理，其目的是以經(jīng)濟(jì)的費(fèi)用取得最佳的投資效果。為此，必須采取一系列措施，使設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，不斷改善和提高設(shè)備的管理水平，充分發(fā)揮設(shè)備的效能，以確保產(chǎn)品的質(zhì)量和設(shè)備的安全運(yùn)行。作為煤礦，一個(gè)特殊企業(yè)，如何搞好煤礦的機(jī)電設(shè)備管理工作，本人結(jié)合實(shí)際認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面做好工作。

1 組成包機(jī)組推行包機(jī)制

包機(jī)組是生產(chǎn)責(zé)任制中的一種基本形式，其完整內(nèi)容應(yīng)體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，實(shí)行包機(jī)制的實(shí)質(zhì)，是把機(jī)電設(shè)備交給包機(jī)組負(fù)責(zé)管理、使用和維護(hù)，使包機(jī)組（人）真正成為設(shè)備的主人。包機(jī)組人員職責(zé)明確，得到合理的經(jīng)濟(jì)效益，因而能調(diào)動(dòng)工作、學(xué)習(xí)的積極性和創(chuàng)造精神，增強(qiáng)責(zé)任心。

包機(jī)組的每班推選一名負(fù)責(zé)人，三班推選一名包機(jī)組長，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各班工作，各班對(duì)各班的設(shè)備狀態(tài)負(fù)責(zé)，三班之間嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，包機(jī)組實(shí)行包設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、包設(shè)備狀態(tài)良好、包材料消耗及包環(huán)境清潔衛(wèi)生。小到內(nèi)部有明確分工，做到“崗位固定、分工包干、掛牌留名、責(zé)任到人”，每個(gè)崗位都制定了明確的崗位責(zé)任制，交接班制定，每種設(shè)備都有操作規(guī)程、完好標(biāo)準(zhǔn)、檢修維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，做到了職責(zé)清、任務(wù)明。

2 建立設(shè)備管理網(wǎng)

為保證全員參加設(shè)備管理，建立設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，按照專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合的原則，由一名副礦長、機(jī)電總工程師主管設(shè)備管理工作，機(jī)電科具體負(fù)責(zé)全礦機(jī)電設(shè)備選型、購置、安裝、驗(yàn)收、使用直至報(bào)廢的全過程管理。機(jī)電科經(jīng)常組織召開如何搞好設(shè)備管理討論會(huì)，廣泛征求合理化建議，不斷完善制定和辦法，積極采取任期目標(biāo)管理，定期考核各級(jí)機(jī)電設(shè)備管理人員、維修工和操作人員，按定職責(zé)、定任務(wù)、定標(biāo)準(zhǔn)、定獎(jiǎng)罰的原則，完善了各級(jí)崗位責(zé)任制。在定人、定設(shè)備、定崗位的基礎(chǔ)上，做到“專管成線，群管成網(wǎng)”，實(shí)行“群管”、“群?！薄ⅰ叭盒蕖?。

3 對(duì)機(jī)電設(shè)備實(shí)行分工負(fù)責(zé)，實(shí)行“三級(jí)保養(yǎng)”

機(jī)電設(shè)備保養(yǎng)的目的，是為了防止設(shè)備在運(yùn)行過程中可能出現(xiàn)的異常的技術(shù)狀態(tài)。因此，保養(yǎng)任務(wù)就是要使機(jī)電設(shè)備清潔，和進(jìn)行必要的調(diào)整，以保證設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)。設(shè)備嚴(yán)格執(zhí)行“五定”規(guī)定，即：定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定期、定人。根據(jù)保養(yǎng)工作的范圍和內(nèi)容，分為“日常保養(yǎng)”、“一級(jí)保養(yǎng)”、“二級(jí)保養(yǎng)”。

3.1 日常保養(yǎng)

這是操作工人每天的例行保養(yǎng)，又稱日保、例保。要求操作工人在班前、班中、班后認(rèn)真對(duì)設(shè)備各部位進(jìn)行檢查、擦試、注油，使設(shè)備保持、清潔。在班中，設(shè)備若出現(xiàn)故障，必須及時(shí)排除并做好詳細(xì)記錄備查。班后認(rèn)真做好交接班記錄。

3.2 一級(jí)保養(yǎng)

設(shè)備的一級(jí)保養(yǎng)，是以操作工人為主、維修工為輔，對(duì)設(shè)備進(jìn)行局部解體清洗、檢查、疏通油路，更新密封及調(diào)整各部位的配合。在通常情況下，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)500小時(shí)進(jìn)行一次一級(jí)保養(yǎng)。

3.3 二級(jí)保養(yǎng)

設(shè)備的二級(jí)保養(yǎng)，是以維修工為主。操作工參加，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面清洗和部分或整體檢查、清洗、換油等。通常要更換和修復(fù)易損零部件，局部進(jìn)行調(diào)整，并對(duì)電器部分進(jìn)行調(diào)整，做好記錄，為下一次二級(jí)保養(yǎng)和大修理提供備品和配件材料。在通常情況，設(shè)備累計(jì)運(yùn)行2500小時(shí)進(jìn)行一次二級(jí)保養(yǎng)。

4 加強(qiáng)人員培訓(xùn) 完善持證上崗制定

作好技術(shù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)是全員設(shè)備管理保證設(shè)備安全運(yùn)行的重要條件。維修和操作人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，應(yīng)根據(jù)文化程度和技術(shù)水平，有計(jì)劃、有組織地對(duì)操作工、維修工開展系統(tǒng)的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)有關(guān)的規(guī)程、制度和標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行理論和操作的考試，做到“三懂四會(huì)”，考試不及格的不發(fā)給操作證，不能上崗操作。

5 做好設(shè)備檢修 確保生產(chǎn)安全

設(shè)備檢修分為日常檢修、一般檢修和停產(chǎn)檢修三種。

5.1 日檢

即按定期維修的內(nèi)容或針對(duì)日常檢修發(fā)現(xiàn)的問題，部分拆卸零部件進(jìn)行檢查、修理、更換或修復(fù)少量磨損件，基本上不用拆卸設(shè)備的主體部分。通過檢查、調(diào)整、緊固機(jī)件等技術(shù)手段，恢復(fù)設(shè)備的使用性能，同時(shí)作好全面檢查記錄，為停產(chǎn)檢修提供依據(jù)。

5.2 一般檢修

根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)，對(duì)設(shè)備精度、功能達(dá)不到工藝要求的項(xiàng)目按要求進(jìn)行針對(duì)性檢修，一般要部分解體、修復(fù)或更換磨損機(jī)件，必要時(shí)進(jìn)行局部刮研，更換油質(zhì)，以恢復(fù)設(shè)備的精度和性能。

5.3 礦井停產(chǎn)檢修

為確保設(shè)備能按時(shí)、按計(jì)劃進(jìn)行檢修，除元旦、春節(jié)、五一、國慶節(jié)等七個(gè)節(jié)休日作為當(dāng)月固定停產(chǎn)檢修日外，其他月份應(yīng)各有一天停產(chǎn)檢修時(shí)間，全年共15個(gè)停產(chǎn)檢修日。

（1）產(chǎn)檢修的主要任務(wù)，一般包括：①消除設(shè)備缺陷和隱患；②對(duì)設(shè)備的隱蔽部件進(jìn)行定期檢查；③對(duì)關(guān)鍵部件進(jìn)行無損探傷；④對(duì)安全裝置、安全設(shè)施進(jìn)行試驗(yàn)；⑤對(duì)設(shè)備的性能進(jìn)行全面預(yù)測鑒定；⑥對(duì)設(shè)備的技術(shù)改造工程，可以有計(jì)劃地安排在礦井停產(chǎn)檢修時(shí)一并完成；⑦進(jìn)行全面徹底的清掃、換油、除銹、防腐等工作；⑧處理故障或進(jìn)行事故性檢修。

（2）產(chǎn)檢修計(jì)劃的安排與實(shí)施：①停產(chǎn)檢修確定后，應(yīng)編制檢修工程任務(wù)書，檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，安全技術(shù)措施，勞動(dòng)組織以及施工網(wǎng)絡(luò)圖或施工指示圖表；②檢修計(jì)劃、檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢修工程任務(wù)書應(yīng)組織參加檢修的全體人員學(xué)習(xí)討論，確定保證措施；③在停產(chǎn)前，要檢查落實(shí)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，并做好停風(fēng)、停電、停水停氣和停機(jī)等方面的具體事宜；④每項(xiàng)檢修任務(wù)都應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)，并明確分工，重大檢修項(xiàng)目應(yīng)成立檢修指揮組；⑤嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備檢修竣工報(bào)告制度，檢修完畢后要將檢修內(nèi)容詳細(xì)記錄在設(shè)備履歷簿內(nèi)。

（3）作為煤礦月度的礦井停產(chǎn)檢修計(jì)劃主要有：①安全措施：停產(chǎn)檢修安全措施；井下電氣焊作業(yè)安全措施；副井罐籠脫鉤試驗(yàn)安全措施等。②停電、停罐、停水、停風(fēng)時(shí)間表。③全礦井停產(chǎn)檢修計(jì)劃。④大型設(shè)備檢修網(wǎng)絡(luò)圖及作業(yè)清單。

6 做好設(shè)備更新改造工作

設(shè)備的更新、改造對(duì)實(shí)現(xiàn)裝備現(xiàn)代化是一個(gè)必不可少的重要組成部分。為保證設(shè)備能滿足煤礦安全生產(chǎn)的需要，在全員管理的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持修理、改造與更新相結(jié)合的原則。首先是結(jié)合設(shè)備的大、中修，采用新技術(shù)逐步改造老設(shè)備，以改善設(shè)備性能，如主提升機(jī)應(yīng)用動(dòng)態(tài)智能監(jiān)測、故障診斷等新技術(shù)；空壓機(jī)斷水保護(hù)裝置應(yīng)使用國內(nèi)先進(jìn)設(shè)備；為了比較，采用設(shè)備成本現(xiàn)值比較法來進(jìn)行設(shè)備大修、改造、更新的決策。

7 結(jié)語

設(shè)備是煤礦生產(chǎn)安全中的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，所以做好設(shè)備管理工作，保證設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行就成為一項(xiàng)重要工作。在人員流動(dòng)性大，技術(shù)力量薄弱的客觀條件下，采用設(shè)備包機(jī)組為基礎(chǔ)的全員設(shè)備管理，可以使設(shè)備包機(jī)人及維修人員都能有目標(biāo)、有責(zé)任感，盡快地對(duì)新設(shè)備達(dá)到正常操作。在此基礎(chǔ)上，逐步完善設(shè)備包機(jī)制，通過及時(shí)正確的維修，可以使設(shè)備大修周期延長，使設(shè)備維修費(fèi)用降低。

俗話說：安全是最大的節(jié)約，而事故則是最大的浪費(fèi)。所以設(shè)備維修人員應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，全體設(shè)備管理人員都應(yīng)盡職盡責(zé)，搞好全員設(shè)備管理，為煤礦安全生產(chǎn)服好務(wù)。

參考文獻(xiàn)

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