導語：如何才能寫好一篇施工成本管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關鍵詞：施工；成本；影響因素；管理

中圖分類號：F406.72文獻標識碼： A 文章編號：

引言

施工階段的成本具有唯一性、動態(tài)性和復雜性等特點，施工階段成本管理的難度相對較大。目前，在工程施工階段的成本管理中仍然存在著一些問題，例如成本意識薄弱、權責不明、忽視質(zhì)量成本、忽視工期成本、項目管理水平較低等。這些問題大大增加了施工成本，降低了經(jīng)濟效益，不利于建設單位的長期穩(wěn)健發(fā)展。

1建筑施工成本影響因素分析

1.1工程質(zhì)量要求

工程質(zhì)量的要求越高，工程施工中的成本也會越高。工程質(zhì)量要求是客戶對工程的各項指標和特性的硬性規(guī)定，工程質(zhì)量實現(xiàn)的過程，主要體現(xiàn)在工程施工的過程當中。為了滿足客戶的工程質(zhì)量要求，施工單位就需要根據(jù)相關的標準規(guī)定采取相應的施工技術、材料等，確保施工質(zhì)量。此外，施工單位還需要做好質(zhì)量保障和檢驗工作，做好質(zhì)量不合格的補救準備工作。這些工作中消耗的資源都會大大增加施工成本。

1.2工程工期

施工成本和工程工期有著密切的關系，工程工期對施工的直接成本、間接成本產(chǎn)生影響。施工的工期和項目最低成本、直接成本、工程總成本等之間存在密切的關系。貸款利息、管理費用等間接成本和利潤損失均會隨著施工工期的延長而增加，如圖1所示。此外，由于工期推遲而導致的利潤損失，也是影響施工成本的重要原因之一。

圖1成本-工期抉擇模型

1.3資源耗用

資源耗用對施工成本的影響主要表現(xiàn)在兩個方面，一是施工中占用和消耗的資源數(shù)量，而是施工中占用和消耗的資源價格。施工成本管理既要加強施工資源消耗的數(shù)量控制，又要加強施工消耗資源的單價控制。在這兩個方面中，資源占用和消耗的數(shù)量控制占據(jù)主導地位，是施工中可控性較強的環(huán)節(jié)。而資源占用和消耗的價格通常是由外部條件決定的，是一個外部要素，在施工成本管理中的可控性相對較弱。

1.4項目管理水平

影響施工成本的關鍵性因素就是工程項目管理水平。只有具備了較高的項目管理水平，才能夠合理地處理好施工中各項組織工作，才能夠促進施工的協(xié)調(diào)有序開展，從而以最佳的工期與最低的成本完成項目施工，才能夠以最低的資源耗用價格和最少的資源耗用數(shù)量完成項目施工。只有具備了較高的項目管理水平，才能夠科學確定工程施工質(zhì)量標準，才能夠嚴格控制工程的直接成本和間接成本，才能夠嚴格把控施工的技術關卡、把控施工的質(zhì)量關卡。只有具備了較高的項目管理水平，才能夠處理好項目變更，控制施工增項變更和減項變更，優(yōu)化工程施工范圍，從而加強施工成本控制。

2施工階段成本控制

2.1施工階段成本控制依據(jù)

首先，工程承包合同。建設單位根據(jù)工程承包合同，以降低工程成本為目標，著手于實際成本和預算收入的控制，努力做到增收節(jié)支。其次，施工成本計劃。根據(jù)項目特點，編制相應的施工成本控制計劃，以指導施工成本控制。第三，工程進度報告。施工成本實際支付情況、工程實際完成量等信息均通過工程進度報告反映出來。施工單位將施工成本計劃與實際工程進度情況進行對比，找出偏差，并分析原因，進而采取相應的改進措施。第四，工程變更。在實際的工程建設中，工程變更在所難免。通常情況下，工程變更包括工程數(shù)量變更、施工次序變更、技術標準和規(guī)范變更、進度計劃變更等。工程變更使得成本控制更加困難和復雜。施工成本管理人員需要及時掌握工程變更情況，獲取相關數(shù)據(jù)信息，并進行針對性分析，從而為施工成本控制提供指導。

2.2施工階段成本控制對象

施工階段成本控制對象主要包括施工成本形成的過程、施工職能部門、分部分項工程等。首先，將施工成本形成過程作為成本控制對象。在工程投標階段，需要充分分析招標文件與工程概況，分析預測項目成本，并做出采取相應的投標措施。在施工準備階段，需要根據(jù)工程設計圖紙、地質(zhì)勘探等資料，進行實施性施工組織設計，采用先進可行、經(jīng)濟合理的施工方案。通過工程項目成本目標風險分析，編制相應的成本計劃，事前控制項目成本。在施工階段，需要嚴格控制費用開支、施工定額等成本費用。在竣工交付階段，需要嚴格控制保護修繕費用和驗收中發(fā)生的相關費用。其次，將施工職能部門作為成本控制對象。日常發(fā)生的費用和損失是施工成本控制的主要內(nèi)容，而這些主要發(fā)生在施工的各個班組或部門內(nèi)。所以，成本控制需要將施工的各個職能部門作為對象，分解、細化施工總成本，明確各個部門需要承擔的成本責任，構建成本責任系統(tǒng)，從而有效地控制施工成本。第三，將分部分項工程作為對象。要將成本控制落到實處，做到細致、扎實，就需要分部分項地進行施工成本控制，對施工中的工、機、料及其單價進行嚴格控制。

2.3施工階段成本控制方法

確定施工階段成本控制方法之前，需要充分分析工程施工成本發(fā)生偏差的原因，進而采取有針對性的控制管理措施。通常情況下，工程成本偏差由直接費用偏差和間接費用偏差兩部分構成，詳細情況見圖2。

圖2 項目施工成本偏差原因

鑒于此，施工單位必須做好材料成本、人工成本、設備成本、施工管理費用一起其他費用成本偏差的管理和控制。首先，加強施工成本預測。施工成本預測有助于提高成本計劃的合理性，提高成本管理的效率。施工單位根據(jù)中標價，充分分析施工中的人員素質(zhì)、機械設備以及施工條件等因素，科學預測施工成本。其次，編制施工成本計劃。第三，執(zhí)行成本控制計劃。根據(jù)成本控制計劃，采取合理的措施實現(xiàn)施工成本控制目標。加強人工費控制，遵循量價分離的原則對項目消耗的人工數(shù)量和人工單價進行控制。在施工中，人工單價控制的可操作空間不打，控制人工費主要是對人工數(shù)量的控制，通過編制科學的用工計劃，有效利用人力資源，降低人工消耗量，提高施工效率。加強材料費控制，材料成本在施工成本中占有很大的比重，有著較大的控制空間，是施工成本管理的關鍵。材料成本控制的源頭是材料采購，在采購施工材料時需要貨比三家、擇優(yōu)選擇，選購信譽良好、供貨及時、質(zhì)優(yōu)價廉的生產(chǎn)廠家。在具體施工中，應當嚴格控制材料損耗量，推行責任成本管理，采用降低材料消耗的新工藝和新技術，合理控制材料使用量，以控制材料成本。加強施工設備費用控制，合理配置施工機械的數(shù)量，做好施工機械的租賃計劃管理，避免出現(xiàn)設備閑置情況的發(fā)生，提高現(xiàn)場施工機械的利用率。

3結語

綜上所述，為了提高工程項目整體質(zhì)量和經(jīng)濟效益，就必須加強施工階段成本管理。在具體的工程實踐中，導致施工階段成本施工的原因主要是工程違反項目建設程序、相關方權責不明確、現(xiàn)場簽證管理混亂、現(xiàn)行定額計價差異等。鑒于此，施工單位必須根據(jù)工程質(zhì)量要求，嚴格控制工程工期和施工中的資源耗用，大力提高自身的項目管理水平；根據(jù)工程承包合同、施工成本計劃、工程進度報告以及工程變更等，加強施工階段的成本控制；對施工成本形成的過程、施工職能部門、分部分項工程等進行針對性的管理。通過施工成本預測、編制施工成本計劃和執(zhí)行成本控制計劃，加強施工中的人工費用控制、材料費用控制、施工機械費用控制等，切實提高施工成本管理水平。

參考文獻：

[1]汪清波,肖營.建筑項目實施階段成本控制和管理[J].工程質(zhì)量,2005,(11):9-11.

[2]唐菁菁.建筑工程施工項目成本管理[M].北京:機械工業(yè)出版社,2002.

篇2

關鍵字：成本控制、施工圖預算、考核、激勵

中圖分類號：TL372文獻標識碼： A

一、施工成本管理的概念與作用

施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約；拓展企業(yè)經(jīng)濟效益空間，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化目標。施工成本管理的任務主要包括：成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。其中，施工企業(yè)應加強施工成本計劃、施工成本控制、施工成本考核方面的管理。

1、施工成本計劃是成本控制和核算的基礎。編制施工圖預算是成本計劃的一種形式。施工圖預算的編制基礎是社會平均水平，按預算控制成本，企業(yè)是微利，只有通過加強管理，使企業(yè)達到社會先進水平，追求低于社會平均水平的施工成本，才能給企業(yè)創(chuàng)造更好的效益。

2、施工項目成本控制要貫穿于施工項目從開始到竣工驗收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。因此，必須明確各級管理組織和各級人員的責任和權限，做到責、權、利相結合，這是成本控制的基礎之一，必須給予足夠的重視。 施工成本控制可分為事先控制、事中控制(過程控制)和事后控制。其中事中控制最為重要。 事先控制進行周密的施工成本計劃，在計劃中分出材料費用、機械使用費、本企業(yè)職工勞動費用、民工費用、職工工資保險等費用和企業(yè)利潤，將成本計劃對施工各方責任人進行交底。 事中控制是對成本控制活動的約束，各方責任人按施工成本計劃控制成本費用，當出現(xiàn)偏差時，及時分析原因，采取糾正和預防措施，積極組織簽證(索賠)工作。事后控制包括對施工活動結果的評價認定和對偏差的糾正。施工結束后應將施工成本控制得失進行分析，制定糾正和預防方法。

3、施工成本考核是指施工項目完成后，對施工項目成本形成中的各責任者評定施工項目成本計劃完成情況和各責任者的業(yè)績，并以此給予相應的獎勵和處罰。各項目應在利潤中拿出一部分獎罰基金，體現(xiàn)多勞多得，獎勵先進，處罰落后，調(diào)動管理人員及職工的工作積極性。

二、施工成本控制的基本原則

1、成本最優(yōu)化原則。施工項目成本管理的根本目的是在科學合理的限度內(nèi)，通過對工程項目中各種相關因素的成本管理，達到目標成本最低的要求。要實現(xiàn)成本最低化，必須挖掘所有能降低成本的潛力，在項目的各個環(huán)節(jié)上，落實相應的措施，最大限度地合理降低成本。

2、全面管理成本原則。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的成本管理。為達到成本最低化目標，除了應注重實際成本的計算分析，注重對財會人員的管理外，還應充分注重對施工項目管理中所有會影響成本的因素進行控制，對施工過程中發(fā)生的材料采購、工藝和質(zhì)量等因素的成本進行控制，對與這些因素相關的所有員工進行嚴格管理，對施工的全過程進行成本控制。

3、成本責任制。實行全面成本管理必然要對施工項目的成本做層層分解，進行分工負責。項目經(jīng)理對企業(yè)下達的成本指標負責，項目部各負責人對項目經(jīng)理下達的成本目標負責，以此層層落實成本管理責任，劃清責任，確保整體成本管理目標的實現(xiàn)。

4、成本管理有效化原則。有效化原則即指：以最少的投人獲取最大的產(chǎn)出，以最少的人力完成成本管理工作。這一原則的實施，需要采取行政的或經(jīng)濟的手段。

三、施工成本控制的主要措施

1、組織措施

首先要建立項目管理部。這是施工企業(yè)對建設項目成本進行控制的非常有效的經(jīng)驗。項目管理部這一成本控制管理體系，要配備既懂工程技術，又懂工程造價的工程技術人員。監(jiān)理公司對成本控制也是至關重要，要充分利用。明確人員分工及職責，編制成本控制實施細則和工作流程圖。同時，對成本進行細分，橫向分解落實到每個階段，縱向分解到各施工班組和個人，建立縱向到底、橫向到邊的目標責任制體系，形成全員、全方位、全過程的項目成本管理格局，嚴格考核，獎罰分明。

2、技術措施

施工方案的先進合理、科學化與否，直接影響項目成本綜合效益。防止施工技術人員及管理人員中懂技術的輕經(jīng)濟，只求施工方案的可靠、便于施工，設計保守、浪費現(xiàn)象。因此，在施工階段應采用科學的方法進行數(shù)據(jù)分析，在滿足施工各項要求的前提下，依據(jù)經(jīng)濟技術指標選擇施工方案。施工方案要對施工組織設計進行細化優(yōu)化，選擇適合的施工機具，正確調(diào)度周轉(zhuǎn)材料，合理堆放存貯等，找出降低消耗、提高工效、降低成本的技術措施，以便編制出技術上先進、工藝上合理、組織上精干的施工方案。

3、合同措施

招標文件和施工承包合同如果不規(guī)范，往往會導致一些糾紛處理遇到麻煩。為避免合同方面的漏洞可能造成的損失，我們必須增強合同管理意識。在發(fā)承包雙方協(xié)商一致的前提下及時對合同有關條款進行補充或修改。補充合同或協(xié)議要用肯定性、確定性語言，切忌商討性、意向性等含混的用詞。注意積累保存相關資料，為正確處理可能發(fā)生的索賠事宜提供依據(jù)。

4、變更管理措施

由于工程的復雜性，幾乎每個建設項目都會有數(shù)量不等的現(xiàn)場簽證，作為工程結算的重要憑證，施工企業(yè)需要認真對待的一項工作。這就要求施工企業(yè)代表除抓好工程質(zhì)量、進度外，還應了解現(xiàn)行預算定額的計算依據(jù)，實事求是地辦理工程量簽證，對于超出造價管理機構的價格方面簽證最好由業(yè)主或業(yè)主委托監(jiān)理來簽認。

5、材料管理措施

在建設項目施工過程中，材料成本和機械設備費用在整個工程成本中占相當大比重，有較大節(jié)約潛力。材料采購應通過市場調(diào)查，論質(zhì)比價；對于耗量大，價款總額較大的材料應采取招標方式，公開競價，擇優(yōu)選定。同時，要加強現(xiàn)場管理，合理堆放材料，減少二次搬運和攤基損耗。嚴格收發(fā)料制度，進場要認真點驗、保質(zhì)保量，發(fā)料要嚴格按照計劃發(fā)放，做到帳物相符、臺帳清楚。對余料堅持回收、廢物再利用。設備管理部門要根據(jù)工程質(zhì)量、進度和設備能力的要求，合理地配備塔吊等機械設備，合理安排機械設備的進、退場時間，合理調(diào)度，提高利用率。

6、結算措施

重點要做好3個環(huán)節(jié)。①技術資料的準備與竣工決算的管理。技術資料是否齊全，是否及時交付和歸檔，將影響工程的竣工決算。在竣工決算階段，項目部要將有關決算資料提交預算部門。②加強應收帳款的管理。工程項目竣工后要及時進行結算，明確債權、債務關系。③成本核算、分析與考核。

施工的過程就是成本管理的過程，在做成本預算開始，就應做好施工過程中各施工環(huán)節(jié)的成本計劃，然后各環(huán)節(jié)及相關責任人根據(jù)其相對應的成本計劃進行成本控制管理，使成本管理辦法更加精細，同時采取責任到具體個人的方式，能及時反饋成本控制的具體情況，并使施工現(xiàn)場的相關問題能都得到及時有效的處理。從而也提高了整個項目的成本管理水平。

結束語：隨著社會的快速前進和我國建筑行業(yè)的競爭加劇，無論是我國的施工企業(yè)還是國外的施工企業(yè)都在飛速的壯大成長。但成本的控制管理就是影響施工企業(yè)經(jīng)濟效益的直接原因，只有有效的降低成本，合理的做好成本的控制管理，才能讓施工企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益，改善企業(yè)的綜合經(jīng)營管理水平，提高企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競爭能力。

參考文獻：

篇3

關鍵字：成本管理；利潤；控制

中圖分類號：C93文獻標識碼： A

施工單位成本管理是一個老生長談的的話題，在工程管理過程中造成成本管理失控是經(jīng)常出現(xiàn)的問題，盡管建設單位占據(jù)一部分因素，其但是施工單位本身在造價管理過程中出現(xiàn)的問題會對其成本產(chǎn)生更大的影響。

一、好的預算人員

好的預算人員是項目利潤的獲取和成本的控制的基本保證。從投標到結算，預算人員水平高低直接關系到項目最終利潤的高低，更高的會創(chuàng)造額外的利潤，也就是所謂的增值。但是真正的問題是：不是所有做這個的都是精通這行業(yè)的，也不是所有人都具備預算和算賬的頭腦，他們并不知道好預算能給他帶來多大的價值，在他們看來，什么樣的預算都差不多，能做出預結算項目能掙錢無所謂水平高低。尤其是現(xiàn)在競爭激烈和微利時代，做項目就要精細管理和精準計算，才能賺到利潤和更多的利潤，才會有更多的發(fā)展空間和資本。這就需要好預算給你統(tǒng)籌謀劃和管控。因為只有利潤，才是企業(yè)追求的終極目標，才是最終生存的保證。而利潤獲得，雖然要依從好的方面，比如設計施工采購等等，但預算卻是不可缺少且需要重視的環(huán)節(jié)，事關經(jīng)濟利益和企業(yè)生存，不能不察，不能稀里糊涂，要有預算頭腦，這樣才能做到企業(yè)和好預算雙贏。

二、策略性的投標報價

投標報價的根本目的就是為了中標，然而一味追求中標，壓低價格，只會是項目在實施工程中困難重重，而且不利于產(chǎn)生利潤。因此，科學、準備、有策略性的進行投標報價工作，是使項目增值，擴大利潤的第一步。這就要求我們充分熟悉圖紙和清單的各種做法，報價時結合做法考慮各種材料的使用及損耗，并在編制說明中列項說明。并結合市場調(diào)整人工、材料、機械等報價。 另外，報價必須結合現(xiàn)場的實際情況，清楚風險的存在及其大小，例如措施費項目中，模板周轉(zhuǎn)次數(shù)投標中為了降價價格可按最大周轉(zhuǎn)次數(shù)，但如果后期合同簽訂措施費不調(diào)或是包干則是一大風險，尤其是對于多層建筑。

三、科學的成本計劃

施工過程中進度計劃經(jīng)常變動，由于進度計劃改變也引起了成本計劃跟著改變，而項目部的成本計劃是由幾大部分(工料機管理費)所構成的，也是由項目部幾個部門來完成的，這就涉及項目部進行成本計劃的調(diào)整，如果部門之間溝通不當，則很容易產(chǎn)生消極怠工的情緒，對重新制定成本計劃、成本計劃控制、成本核算及考核等工作將是相當有害。如果因此成本管理工作沒有及時抓好，日積月累，會變得一塌糊涂。因此應該將成本計劃做得科學合理，下大力氣去做，盡量貼近工程，在成本分解進程中應該多開會，加強溝通。

四、現(xiàn)場變更、簽證的及時確認

設計變更、現(xiàn)場簽證是施工圖紙的補充部分，且與項目的成本、利潤有這密切、直接的關聯(lián)。因此設計變更、現(xiàn)場簽證必須及時確認，一經(jīng)確認，發(fā)包人和承包人雙方必須按規(guī)定嚴格執(zhí)行。

這樣一來，現(xiàn)場變更、簽證的確認就顯得極其重要了，那么，在辦理過程中，我們應當注意些什么問題呢？首先是格式，變更、簽證的確認必須有正式的且各方認可的格式，并有參與各方負責人的簽字蓋章確認后生效。手續(xù)不全者則視為無效簽證。施工中的隱蔽工程驗收證明、施工會議記錄、紀要、施工日志等均不能作為變更、簽證的依據(jù)，更不能作為工程結算的依據(jù)。再者是確認的程序，辦理及確認時效等必須執(zhí)行合同的規(guī)定。其次，就是變更、簽證辦理的準確性，包括工程量以及價款的確認，當然工期簽證的辦理確認也是不能漏掉的。

五、施工過程中對材料用量的管控

量、價施工成本管理的兩條主線。因為材料價格通常占到項目總造價的70%左右。另外工程材料采購品種繁雜,環(huán)節(jié)太多，導致很多材料無法從廠家直接采購,并且新材料層出不窮,使得價格不宜控制,加大了材料成本。所以材料用量則是成本管理的本質(zhì)，關乎工程項目的盈虧命脈。預算人員通過工程量套取定額含量，計算出定額用量，這應該作為我們控制材料用量的最高上限，即為預算用量，因為定額含量為社會平均先進水平的綜合用量，含量是相對偏高的。由技術員根據(jù)設計圖紙、施工方案、現(xiàn)場實際施工條件及經(jīng)驗消耗量綜合計算得出施工用量。然后進行兩量對比，糾正錯誤，調(diào)整偏差，得出預算用量和施工用量的合理偏差值，作為后續(xù)分期材料用量的控制指標。并按施工進度計劃確定當期的用料計劃，便于隨時對材料用量進行監(jiān)控，及時糾偏，做好過程管理。

然后就是過程中的控制了，技術部門按進度提出材料使用計劃，材料部門按計劃采購，過程中對用料計劃進行調(diào)整和糾偏，并按月或季度對實際用量進行匯總。對于周轉(zhuǎn)材料和設備，技術部門除了要提出使用計劃外，還應該提出退還計劃，便于材料部門提前安排，材料部門要充分了解技術部門對材料用途、規(guī)格尺寸、質(zhì)量的要求，從而保證合同要求的施工質(zhì)量。

六、重視施工過程中的日清月結工作

施工過程中的日清月結工作，因為它比較麻煩繁瑣，因此很容易不被人重視，而是其有所欠缺，但它卻是成本控制及成本核算的基礎，是與成本計劃對比的基礎。只有堅持及時準確的做好日清月結工作，才能使我們的日清月結工作中所得到的數(shù)據(jù)反映出工程實際發(fā)生的情況，我們才能有效地從中摸索經(jīng)驗，提高改進，做出動態(tài)調(diào)整。經(jīng)過多個階段循序漸進地調(diào)整優(yōu)化，從而使我們過程中的成本控制具備極強的成本糾錯能力。

七、注意施工項目的事后控制

篇4

關鍵詞：建筑工程；成本管理；控制措施

摘要：隨著我國經(jīng)濟技術的快速發(fā)展，建筑施工企業(yè)的競爭不斷加強，以及建筑材料價格的上漲使得建筑施工企業(yè)的利潤正在逐年下降。因此，在保證質(zhì)量的前提下，通過成本管理增強自己的競爭力已是建筑施工企業(yè)的必然選擇。文章重點對施工成本管理中存在問題以及控制措施進行了闡述。

關鍵詞：建筑工程；成本管理；控制措施

中圖分類號：[TU761.6] 文獻標識碼：A文章編號：2095-2104(2013)

1 建筑工程施工成本管理

施工成本是指在施工項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和。由直接成本和間接成本所組成。直接成本是指施工過程中耗費的構成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，是可以直接計入工程對象的費用；間接成本是指為施工準備，組織和管理施工生產(chǎn)的全部費用的支出，是非直接用于也無法直接計入工程對象，但為進行工程施工所必須發(fā)生的費用。施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相關的組織措施、經(jīng)濟措施、技術措施、合同措施，把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。施工成本管理的任務和環(huán)節(jié)主要包括：施工成本預測、施工成本計劃、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核等六個方面。

2 施工成本管理中存在的主要問題

2．1管理人員成本管理意識不強，經(jīng)濟觀念不強

在項目成本管理中，公司級管什么，項目部管什么，責任不明確。雖然企業(yè)要求項目部要做到先算后做， 但實際經(jīng)常是干了后算或邊干邊算。另外，在施工現(xiàn)場項目部普遍存在一種現(xiàn)象，即項目部內(nèi)部搞技術的只負責技術和質(zhì)量，搞工程的只負責施工生產(chǎn)和工程進度，搞材料的只負責材料采購及進場檢驗，搞文明安全的只負責施工現(xiàn)場的文明及生產(chǎn)安全工作。表面上看來職責清晰、分工明確，但工程項目的成本管理是靠大家來管理去控制的。

2．2材料管理存在漏洞

工程項目中建筑材料占整個工程造價的60%以上，如果材料管理不嚴、浪費現(xiàn)象嚴重，將會直接導致實際成本遠遠超出計劃成本，影響到整個工程的盈虧。有些項目部沒有嚴格執(zhí)行領料用料制度，沒有建立切實可行的資源消耗臺帳，余料無回收，失竊浪費嚴重，小型手動工具更無人愛護，有時借出有手續(xù)，返還無驗收，或下料計算不準確，損耗率嚴重超標，監(jiān)督機制不健全，出了問題往往追不到責任人，從而造成成本失控。

2．3對工程項目的成本目標沒有做到動態(tài)跟蹤

施工成本目標是項目管理領域目標控制中的重要任務之一，而有的項目卻忽視成本目標的動態(tài)控制，未對整個項目的目標進行分解，沒有定期收集項目目標的實際值(即實際成本、實際施工進度和施工質(zhì)量狀況等)，就更談不上進行成本目標的計劃值和實際值的比較，使原定的成本目標不能實現(xiàn)。

2．4對工程變更不及時提出索賠，未辦理工程變更手續(xù)

在大多數(shù)工程中，由于設計、供貨商和甲方使用要求等非承包方自身的種種原因，導致在建工程發(fā)生工期拖延、施工費用增加的情況，這就要求項目承包人在合同規(guī)定的時間內(nèi)用書面形式及時通知發(fā)包人或者工程師，向?qū)Ψ奖砻魉髻r愿望、要求或者聲明保留索賠權利。接著搜集索賠證據(jù)資料，遞交正式索賠文件。而有些承包方項目部管理人員在沒有辦理甲方或監(jiān)理現(xiàn)場簽證手續(xù)，就對工程變更部分進行施工作業(yè)，事后也未及時辦理補辦手續(xù)，錯過最佳索賠時期，給工程竣工結算帶來不便，增加了工程施工成本。

2．5 對工程項目“質(zhì)量成本、工期成本”的管理和控制不夠重視

“質(zhì)量成本”是指為保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費用，以及因未達到質(zhì)量標準而蒙受的經(jīng)濟損失。在有的工程技術人員看來質(zhì)量與成本是對立的關系，要質(zhì)量就增加成本，控制成本就不能保證工程質(zhì)量?！肮て诔杀尽笔侵笧榱藢崿F(xiàn)工期目標或合同工期而要采取相應措施所發(fā)生的一切費用，工期目標是工程項目管理三大主要目標之一。有的施工單位為了承攬工程，而盲目地縮短合同工期來吸引招標單位，但施工過程與編制的施工方案不符，為了趕工期要進度，而增加施工機械、施工人員的投入，造成施工成本的額外增加。

3 工程成本控制原則、依據(jù)及控制措施

3．1成本控制的原則

成本控制的對象是工程項目，其主體則是人的管理活動，目的是合理使用人力、物力、財力，降低成本，增加效益。為此，成本控制的一般原則：

3．1．1節(jié)約原則

節(jié)約就是從工程項目成本的組成考慮，節(jié)約工程的直接成本(人力、物力、財力)和間接成本(各項措施費用)，是成本控制的基本原則。節(jié)約絕對不是消極的限制、偷工減料，而是要積極地對成本的事前監(jiān)督、過程控制，在項目的施工過程中進行有效控制。

3．1．2 全面控制原則

施工項目成本控制應貫穿于施工項目從投標階段開始直到項目竣工驗收的全過程，是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，所以要對項目成本進行“全過程控制”。施工項目成本控制的主題是人的管理活動，涉及到施工企業(yè)、項目組織中的各個部門、班組和員工的工作，并與每一個員工的切身利益有關，因此要對項目成本進行“全

員控制”。

3．1. 3 目標控制原則

項目目標控制的基本方法是動態(tài)控制，其核心是在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施。

3．2成本控制的依據(jù)和步驟

3．2．1施工成本控制的依據(jù)

施工成本控制的依據(jù)包括以下主要內(nèi)容：工程承包合同、施工成本計劃、施工進度報告、工程變更、施工組織設計、分包合同文本。

3．2. 2施工成本控制的步驟

施工成本控制的主要步驟是：比較分析預測糾編檢查

在確定了施工成本計劃之后，必須定期地進行施工成本計劃值與實際值的比較，當實際值偏離計劃值時，分析產(chǎn)生偏差時的原因，采取適當?shù)募m偏措施，達到有效控制施工成本的目的，最終通過對工程的進展進行跟蹤和檢查，及時了解工程進展狀況以及糾偏措施的執(zhí)行情況和效果，為今后的工作積累經(jīng)驗。

3．3施工成本的控制措施

為了取得施工成本管理的理想成效，應當從多方面采取措施實施管理，通?？梢詫⑦@些措施歸納為四個方面：組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施、合同措施。

3．3．1施工成本控制的組織措施

組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。施工成本控制是全員的活動，如實行項目經(jīng)理責任制，落實施工成本管理的組織機構和人員，明確各級施工成本管理人員的任務和職能分工、權力和責任。施工成本管理不僅是專業(yè)成本管理人員的工作，各級項目管理人員都負有成本控制的責任。組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計劃、確定合理詳細的工作流程。

3．3．2施工成本控制的技術措施

落實技術組織措施，走技術與經(jīng)濟相結合的道路，以技術優(yōu)勢來取得經(jīng)濟效益，是降低項目成本的又一個關鍵。而在一般情況下，運用技術糾偏措施的關鍵，一是要能提出多個不同的技術方案；二是要對不同的技術方案進行技術經(jīng)濟分析。為了保證技術組織措施計劃的落實，項目應在開工以前根據(jù)工程情況制訂技術組織措施計劃，作為降低成本控制計劃的內(nèi)容之一列入施工組織設計。在編制月度施工作業(yè)計劃的同時，也可按照作業(yè)計劃的內(nèi)容編制月度技術組織措施計劃。

3．3．3施工成本控制的經(jīng)濟措施

經(jīng)濟措施是最易為人們所接受和采用的措施。管理人員應編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標。對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策。對各種支出，應認真做好資金的使用計劃，并在施工中嚴格控制各項開支。及時準確地記錄、收集、整理、核算實際發(fā)生的成本。

采取經(jīng)濟措施控制工程成本包括：

①人工費控制：人工費占全部工程費用的比例較大，一般都在10％左右，所以要嚴格控制人工費。要從用工數(shù)量控制，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，杜絕窩工返工現(xiàn)象，要求工人的操作技術熟練程度高，從而達到降低工日消耗，控制工程成本的目的。

②材料費的控制：材料費一般占全部工程費的65-75％，直接影響工程成本和經(jīng)濟效益。

③機械費的控制：應盡可能地按照施工組織設計中所安排的施工機具計劃使用，減少施工中所消耗的機械臺班量，通過合理施工組織、機械調(diào)配，提高機械設備的利用率和完好率。

④其他直接費、間接費的控制：其他直接費主要是指直接措施費，如環(huán)境保護費、安全文明施工費、臨時設施費、二次搬運費等。

3．3．4施工成本控制的合同措施

采用合同措施控制施工成本，應貫穿整個合同周期，包括從合同談判開始到合同終結的全過程。采取合同措施控制工程成本主要從以下幾個方面控制：

①完善合同文本，降低合同風險因素；

②深入研究招標文件、合同內(nèi)容，正確編制施工圖預算；

③把合同規(guī)定的“開口”項目，作為增加預算收入的重要方面；

④根據(jù)工程變更資料，及時提出索賠意向書，及時辦理增減帳。

篇5

摘 要 作為工程施工的核心管理內(nèi)容，成本控制不僅對施工項目自身有著重要的作用意義，它對施工企業(yè)整體的運營與管理都具有非常高的決定性。也就是說，施工項目的成本管理在很大程度上決定著施工企業(yè)的生存與發(fā)展。鑒于施工項目管理的重要性，本文對如何做好施工項目的成本管理提出了部分探討性看法與建議。

關鍵詞 施工 成本 管理

當前，我國社會正處速發(fā)展時期，當前以至于今后很長一段時間內(nèi)，全國大部分地區(qū)的建設工作都將高強度的展開，這對于我國的施工企業(yè)來說是一個非常好的機遇。但當前施工企業(yè)的市場競爭日益激烈，要在這種機遇與挑戰(zhàn)并存的環(huán)境中求生存、謀發(fā)展，個施工企業(yè)就必須要探索有效的方式，提高自身的核心競爭力。而要提高施工企業(yè)的核心競爭力，加強施工項目的成本管理是一個重要的途徑。

一、工程施工項目成本管理的作用意義

沒有以成本管理為核心的全部有效的管理活動，就不能實現(xiàn)經(jīng)營目標。施工企業(yè)經(jīng)營管理活動的全部目的，就在于取得最大的成本差異而獲得最大的利潤，追求低于同行業(yè)平均成本水平，合同價格一旦確定，成本就是決定的因素。同時，施工項目成本的控制是施工企業(yè)生命的源泉，實行成本的有效控制，有利于調(diào)動職工的積極性，有利于提高工程建設項目的社會效益和經(jīng)濟效益，將物力、人力、財力等資源實行有償使用，將各項成本責任落實到人，使企業(yè)內(nèi)部各種經(jīng)濟關系得到協(xié)調(diào)理順，從而提高整個建設企業(yè)的經(jīng)濟效益和管理水平。

此外，施工項目成本管理也是衡量工程項目管理成績的客觀標尺。施工企業(yè)施工項目成本管理的結果，是衡量施工建設項目管理成績的客觀標尺，也是對整個施工項目的績效評價。

二、工程施工項目成本管理的主要內(nèi)容

建筑工程成本是施工過程中所產(chǎn)生的所有費用，即使建筑工程施工企業(yè)以工程項目為核算對象，在這個環(huán)節(jié)中對人力資源、生產(chǎn)材料等等進行貨幣的直接體現(xiàn)。起重包含了主要材料與輔助材料的消耗、建筑必要配件、材料租憑費周轉(zhuǎn)以及實際施工期間所涉及到的施工機械租憑費用與染料費用、勞力支付費用、施工現(xiàn)場組織管理費用等等。因此，要做好成本管理工作要從以下幾個方面入手：

（一）材料費用

建筑施工工程材料費用的控制是成本管理與控制的核心部分。施工過程中基于材料質(zhì)量符合標準的前提下，對相關材料做好慎重選擇，并要有節(jié)約的意識。采購過程中，要控制材料費用的成本。要多多關注材料市場中的變化，盡量減少一些不必要的開支。實際施工過程中，在相關負責人員的監(jiān)督下做好定額管理工作，控制材料的消耗。

（二）機械費用

施工現(xiàn)場機械的費用包含了建筑企業(yè)配置的施工機械所產(chǎn)生的租憑費用與使用費用。需要注意的是，要實現(xiàn)做好機械租憑施工計劃，由于機械租憑如果在安排上不合理，必然會因為這些原因?qū)е虏糠质┕C械設備出現(xiàn)閑置的情況，造成經(jīng)濟損失。

（三）勞務費用

施工現(xiàn)場必然具備相關勞務人員才能順利開展，建筑施工企業(yè)需要在保障勞務人員基本權利的情況下，對相關費用進行管理與控制。做好協(xié)調(diào)工作，培養(yǎng)團結意識，做好勞務人員需求規(guī)劃，合理安排工作時間，并給予應有的報酬，從而提升工作效率與質(zhì)量。

（四）管理費用

現(xiàn)場管理必不可少，更是保障施工順利開展的關鍵因素，管理費用在總投資中占據(jù)了較大的數(shù)額，由于這方面的開支彈性較大，因此管理與控制的難度較高。做好相關費用的使用準則，對施工管理部門的施工費用以及報銷程序做好嚴格檢查。

三、工程施工項目成本管理的主要途徑

（一）建立動態(tài)成本管理制度

建筑施工企業(yè)在實際施工過程中要重視項目的特點，根據(jù)不同的項目制定不同的成本管理方法，并建立動態(tài)成本管理制度。最大限度保障建筑工程成本管理更加有效，幫助企業(yè)取得利益最大化，動態(tài)的成本管理制度是為了更好的完善建筑企業(yè)對成本的管理與控制，從而加強監(jiān)管力度，掌握每一個施工環(huán)節(jié)，降低每一階段的成本支出。

（二）構建與逐步完善項目管理機制

建筑施工企業(yè)需要建立項目成本管理機制與認責機制，并根據(jù)實際的需要進行完善，從而做好項目成本的管理工作。成本管理的成敗取決于管理體制與認責機制，若是兩者缺省，一旦出現(xiàn)成本問題，相互推卸責任。制定管理機制并不斷完善，并將其職能充分的發(fā)揮出來，明確每一個部門，每一名工作在成本管理中的職責，做好細化處理，最終促成成本管理網(wǎng)絡，最好監(jiān)督工作。認責機制的推出，能有效培養(yǎng)工作人員的盡責意識，積極地、主動地去做好項目管理工作。

（三）提高施工過程管理的力度

建筑施工企業(yè)要重視現(xiàn)場施工的管理，以這點來加強對工程成本的控制。首先，以提高生產(chǎn)效率為基礎。勞務人員的選擇上要趨向于有經(jīng)驗的工人，這樣可以逐步減少工程期，最主要是能有效避免因為技能不熟悉而造成的材料浪費情況出現(xiàn)。其次，加強節(jié)約意識，杜絕施工現(xiàn)場的浪費現(xiàn)象。工程成本管理與控制中材料費用是一項比重較大的支出，因此一定要做好控制浪費現(xiàn)象。要最大限度提升施工設備的有效使用，關注設備的保養(yǎng)與維修，盡量不要出現(xiàn)有設備閑置的現(xiàn)象。

（四）優(yōu)選經(jīng)濟合理的施工方案，重視工程質(zhì)量安全

建筑施工企業(yè)在方案定下來之后，以保障施工方案符合合同雙方的要求為前提，優(yōu)選經(jīng)濟合理的施工方案。積極引用新型符合經(jīng)濟原則的技能節(jié)能技術、工藝，從而降低工程成本，實現(xiàn)對成本的控制，促使實現(xiàn)利益最大化。質(zhì)量安全是不可忽視的重要環(huán)節(jié)，建筑工程質(zhì)量直接關系到建筑企業(yè)的競爭力與信譽形象，必須要加強質(zhì)量方面的監(jiān)督力度，最終時間質(zhì)量與成本兩手抓，兩手都要硬。

四、結語

當前，我國社會正處速發(fā)展時期，當前以至于今后很長一段時間內(nèi)，全國大部分地區(qū)的建設工作都將高強度的展開，這對于我國的施工企業(yè)來說是一個非常好的機遇。作為工程施工的核心管理內(nèi)容，成本控制不僅對施工項目自身有著重要的作用意義，它對施工企業(yè)整體的運營與管理都具有非常高的決定性。所以，必須要增強自身工程施工的成本控制力度與有效性，提高自身核心競爭力，在確保自身生存的基礎上，推動我國社會建設事業(yè)的和諧蓬勃發(fā)展。

參考文獻：

[1]佘桂平.論施工項目成本管理.現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè).2011（3）：273-274.

篇6

1．1缺乏有效的成本管理制度

公路施工項目成本管理作為企業(yè)財務管理內(nèi)容之一，需要有一套完善的管理制度，促進了成本管理的科學化發(fā)展與應用。而在現(xiàn)實中，大多數(shù)企業(yè)往往都是關于施工項目的規(guī)章制度較為完善，但關于成本管理的規(guī)章制度有的企業(yè)沒有、有的企業(yè)不完善。一方面由于成本管理制度不明確，所以成本管理責任分工也不清晰，導致企業(yè)出現(xiàn)成本管理問題，各個部門之間相互推脫責任;另一方面，不利于調(diào)動施工人員成本管理積極性，也無法進行有效的成本管理措施［2］。

1．2忽略外部環(huán)境的影響因素

隨著改革開放的不斷發(fā)展，市場經(jīng)濟體制的不斷改革與完善，我國經(jīng)濟、政治、外交等形勢的不斷變化，科學技術與產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新，有效促進了市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，給企業(yè)的生存與發(fā)展帶來新的機會與挑戰(zhàn)，公路建設行業(yè)也發(fā)生了很大的改變。在激烈的市場競爭中，許多企業(yè)往往只注重公路施工項目的獲得，忽略對外部環(huán)境影響因素的分析，不利于企業(yè)經(jīng)濟效益與社會地位的提高。

1．3缺乏科學、高效的成本管理模式

企業(yè)想要在激烈的市場競爭中得以生存與發(fā)展，就必須跟上時展的步伐，根據(jù)企業(yè)自身的實際情況，建立科學、高效的成本管理模式。然而，在現(xiàn)實中許多企業(yè)并沒有根據(jù)自身發(fā)展的實際情況，建立科學、高效的成本管理方式，仍然采用傳統(tǒng)落后的成本管理模式，導致企業(yè)對公路施工項目不能進行有效的成本預測與分析［3］。

1．4企業(yè)成本競爭意識較差

在市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)之間的市場競爭增加了，成本作為企業(yè)市場競爭的主要途徑，企業(yè)想要獲得競爭優(yōu)勢，一方面要掌握市場的變化情況;另一方面，需要了解競爭對手的競爭優(yōu)勢，做到知己知彼，百戰(zhàn)不殆。因此，公路施工企業(yè)成本競爭意識較差，直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟利益與發(fā)展。

1．5企業(yè)成本管理缺乏全面認識與控制

在現(xiàn)實中，一些公路施工企業(yè)受到傳統(tǒng)經(jīng)營理念的影響，仍采用落后的成本管理模式，缺乏對成本管理的全面認識與控制。成本管理貫穿于公路施工項目的整個過程中，包括工程的招投標、施工前期的準備、施工方案的制定、施工過程、工程竣工驗收、工程質(zhì)量、工程進度等各個方面，在施工過程的每一環(huán)節(jié)中，都有大量的人力與資金的耗費。因此，由于對企業(yè)成本管理缺乏全面的認識與控制，將直接影響到公路施工項目的質(zhì)量與進度［4］。

二、提高公路施工項目成本管理的有效措施

2．1建立科學有效的成本管理制度

1)構建一個完善、高效的成本管理機構。企業(yè)想要做好成本管理工作，就必須建立一個完善、高效的成本管理機構，為成本管理工作的進行提供有效保障。構建一個完善、高效的成本管理機構是企業(yè)實現(xiàn)成本管理的主要途徑，明確成本管理的分工責任、職務等內(nèi)容。換句話說，成本管理機構的建立的主要目的是明確責任與工作內(nèi)容的分工。成本管理機構主要分為三個方面:a．項目的管理層，也是項目的決策層，是成本管理的核心，掌控著整個施工項目的資金分配權;b．項目的基層管理，主要是由技術方面、施工管理者以及生產(chǎn)管理者組成，包括項目工程各個部門的管理人員、專業(yè)技術人員以及財務人員，一方面是對項目管理層的決策進行實施;另一方面，是對現(xiàn)場施工作業(yè)層人員的控制與管理;c．現(xiàn)場施工作業(yè)層，也是項目的最低層，主要執(zhí)行項目的實際施工操作，并達到項目管理層的要求［5］。

2)構建科學的成本管理體系。構建科學的成本管理體系，有效規(guī)范項目工程各個環(huán)節(jié)的成本管理與控制。對于一個較大的公路工程項目來說，為了有效確保工程項目成本管理的科學性與有效性，就必須建立科學的成本管理體系，規(guī)范作業(yè)人員的施工標準與操作行為。成本管理體系的構建主要注意以下幾個方面:a．要明確成本管理的主要目標，明確成本管理的操作標準與行為規(guī)范;b．應結合企業(yè)自身的實際情況，建立科學、有效的管理模式;c．明確各個部門的工作內(nèi)容與崗位職責;d．規(guī)范化工作流程;e．建立行之有效的考核制度與獎罰制度，提高工作人員成本管理自覺意識，有利于企業(yè)對整個項目的成本管理與控制。

2．2應用作業(yè)成本計算法

1)作業(yè)成本計算法的優(yōu)勢。所謂作業(yè)成本計算法就是以實際項目作業(yè)為研究對象，將作業(yè)過程中，直接成本與間接成本的耗費量看成一個整體，計算出項目整個施工過程中所有成本耗費量。公路施工項目成本管理應用作業(yè)成本計算法主要有以下優(yōu)勢:a．作業(yè)成本計算法是一種系統(tǒng)性的管理理念，貫穿于整個項目中，有利于公路施工項目成本管理系統(tǒng)化發(fā)展，進而有利于企業(yè)的管理與控制;b．作業(yè)成本計算法是一種動態(tài)的管理模式，隨著市場的變化與實際作業(yè)情況而變動，在確保工程質(zhì)量的同時，有效降低企業(yè)施工成本。

2)作業(yè)成本計算法實施步驟。作業(yè)成本計算法的實施主要步驟如下:a．根據(jù)公路施工項目，設定作業(yè)中心機構，并計算出作業(yè)量;b．制定作業(yè)成本控制標準，有效降低公路施工項目成本消耗量;c．根據(jù)實際施工情況，計算實際作業(yè)量;d．對計算作業(yè)量與實際作業(yè)量的不同進行分析研究，找出作業(yè)量不同的原因;e．根據(jù)d．分析的結果，構建作業(yè)成本動態(tài)發(fā)展目標［6］。

三、結語

篇7

【關鍵字】工程項目施工；成本管理；問題；加強措施

工程項目中的成本管理，主要是指在工程施工過程中，對因施工而產(chǎn)生的費用進行預測、計劃、分析、核算、控制等一系列的工作，降低施工過程中產(chǎn)生的費用，從而實現(xiàn)降低成本，并且提高經(jīng)濟效益的目標。

一、工程施工成本管理中存在的問題

（一）管理人員管理意識不強

管理人員的管理意識影響到成本管理的整體效率，由于管理人員成本管理的意識不夠強，使得成本管理的收益往往不大，成本一直在增加。在工程施工過程中，如果各個部門間的分工較為明確，權責清晰，這樣有利于工作順利的開展，但是如果各部門間需要溝通、交流，那么只有相互配合才能較好的完成工作。施工單位各部門如果只管本部門自己的事，而沒有做好良好的溝通合作，這就會導致各部門為做好本職工作，而忽視成本管理。例如：技術部門積極引進較高費用的設備提高工程施工質(zhì)量，采購部門只采購高價格的優(yōu)質(zhì)材料，工程部門只追求施工進度，工程質(zhì)量不能得到保證，即使設備、材料等都得到完全利用，成本依然還是居高不下。

（二）不能處理好成本管理及質(zhì)量管理的關系

施工單位往往對于成本管理認識不到位，把成本管理、質(zhì)量管理當成矛盾的雙方來對待，大多數(shù)施工單位都認為成本管理和質(zhì)量管理之間不能同時進行。為了充分的保證施工質(zhì)量，會在一定程度上造成成本的增加，例如由于質(zhì)量不合格而停工、返工或者是項目竣工后養(yǎng)護、維修費等等，這些都是必須的開支，并不影響整體成本。但施工單位往往會認為，成本控制與質(zhì)量管理這二者不可以同時進行，如果追求成本控制，就會造成追趕進度、偷工減料等現(xiàn)象，就不能保證質(zhì)量，如果重視質(zhì)量，那么采用優(yōu)質(zhì)材料、設備等，又會增加成本。只能選擇之一，二者不能同時進行。

（三）缺乏較為完善的施工成本管理機制

由于施工企業(yè)對成本管理重視程度不足，因此許多施工單位并沒有制定有效的成本管理機制，大都是口頭加以強調(diào)，有些企業(yè)制定了管理機制，但更多的是流于形式，并不能嚴格按照機制開展相關工作，不能保證管理工作有效落實。管理機制不夠完善最重要的表現(xiàn)就是關于成本管理的權利、義務和責任不夠清晰，個別部門成本花費較高，不能對具體的問題進行有效分析，出現(xiàn)問題不能及時找到相關的負責人。同時也缺乏公平合理的獎懲機制，不能對工作效果較好的員工進行獎勵，也不能對工作效率低的員工進行懲罰，不利于調(diào)動員工工作的積極性。

（四）對成本綜合分析不夠

成本管理貫穿施工全過程，不僅施工時要進行控制，施工前、后都要對其進行分析、控制，只有如此才能有效保證成本控制的完整性。實踐中，施工單位更加注重對施工進行階段的成本控制，對施工前、后的成本重視不夠，不能把成本預算及成本核算有效結合起來。成本核算利于對預算和現(xiàn)實成本之間進行比較，缺乏對核算的分析會不利于總結經(jīng)驗。

二、加強工程施工成本管理措施

（一）提高意識，加強部門間合作

成本管理是一項系統(tǒng)、全面的工作，貫穿施工活動始終，每個施工環(huán)節(jié)都關系到施工成本。首先，施工單位管理者要充分認識到加強成本管理的意義，要有明確的成本管理方案，對施工人員也要做好宣傳教育工作，提高施工人員的成本管理意識，施工人員平時要積極的參與到成本管理控制當中去；其次，各部門應加強交流合作，保證本職工作的基礎之上，選擇經(jīng)濟的施工方案，按照制定的施工方案進行施工。

（二）提高成本管理的認識，正確處理質(zhì)量、成本之間的關系

施工單位應當提高成本管理的認識，正確處理質(zhì)量、成本之間的關系。事實上，成本控制、質(zhì)量管理二者之間是統(tǒng)一的關系，有效的方案在保證質(zhì)量的基礎上能降低成本，提高經(jīng)濟效益。施工過程中也要發(fā)揮管理的優(yōu)勢，選擇低消耗、的新技術、新設備，不但利于降成本，還利于提高質(zhì)量。同時，要平衡質(zhì)量與成本之間的關系，重視質(zhì)量的管理，如果工程質(zhì)量合格，就基本不會出現(xiàn)停、返工的現(xiàn)象，因此也不會造成一些不必須的經(jīng)濟損失。

（三）完善成本管理相關機制

制度是管理活動順利進行的保障，有效的管理制度對于成本管理的開展有著很重大的推動作用。首先，應加強成本管理的宣傳，讓員工認識到其重要性，更好的配合管理人員進行管理工作；其次，要制定明確的成本管理制度，實現(xiàn)管理人員、各部門間的權利、責任、義務的統(tǒng)一，走低成本戰(zhàn)略；再次，要完善成本管理的激勵制度，堅持公平、公正原則，對成績優(yōu)異人員進行獎勵，對個人原因造成損失的情況進行處罰，這樣利于激發(fā)員工的積極性；最后，要完善考核制度，把成本控制寫入任務書，各部門在競爭當中發(fā)展，促進他們完成任務，并且做好工程總結，積累經(jīng)驗。

（四）加強成本的預測和全程控制

施工單位制定成本計劃時，應對施工過程可能發(fā)生的成本進行一個全面的預測，雖然施工中存在不可預見的一些因素，但是全面分析對于成本控制有著較大幫助。應當充分重視施工前、后的成本控制，特別是關于成本核算的管理，工程成本核算需要獨立性，核算人員要實行輪崗制，對核算人員也要進行定期的培訓，從而提高工程施工成本核算質(zhì)量，使得成本管理工作有效進行。

總 結：

工程項目施工的成本管理，關系到整個建筑工程企業(yè)的管理水平，也關系到整個企業(yè)的利益和競爭力，是企業(yè)管理當中不能忽視的部分，施工企業(yè)應當充分的認識到進行成本管理的重要性，并且能夠制定有效的成本管理計劃，制定成本管理規(guī)章制度，認清成本管理、質(zhì)量管理二者之間的關系，通過成本管理觀念指導施工活動，達到降低施工成本、提高效益的目的。

參考文獻：

[1]張志文.淺析施工企業(yè)如何進行工程項目成本控制[J]電力標準化與技術經(jīng)濟，2006（4）.

[2]淺談施工企業(yè)成本管理存在的問題及降低成本的途徑 [J]. 科技情報開發(fā)與經(jīng)濟，2009，11.

[3]王金有，等.試論施工企業(yè)工程項目成本管理[J].楊凌職業(yè)技術學院學報，2008，（9） .

篇8

【關鍵詞】工程項目成本管理；管理措施

工程項目是以工程建設為載體的項目，是作為被管理對象的一次性工程建設任務。它以建筑物或構筑物為目標產(chǎn)出物，需要支付一定的費用、按照一定的程序、在一定的時間內(nèi)完成，并應符合質(zhì)量要求。工程項目成本管理從工程投標報價開始，直至項目竣工結算完成為止，貫穿于項目實施的全過程。在施工中通過對人工費、材料費和施工機械使用費，及工程分包費用進行控制。施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量的滿足要求的前提下，采取相應管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟措施、技術措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。

1 工程項目成本管理、特點

1.1 項目成本管理的對象具有單一性。施工企業(yè)的產(chǎn)品與其他企業(yè)的產(chǎn)品截然不同，工程項目成本管理的對象是單個工程項目，雖然成本管理方法可以通用，但具體實施起來卻各有不同，不能套用，只能因項目而宜。

1.2 項目成本管理的工作具有一次性特點。一個工程項目從基礎施工、主體封頂?shù)窖b修竣工，循序漸進沒有重復，這要求項目成本管理工作要同步前進，不能反復，特別是周期長、投入耗資大的工程項目，如果疏于成本管理，代價是巨大的。這是項目成本管理區(qū)別于其他企業(yè)成本管理的重要特征。

1.3 項目成本管理系統(tǒng)具有綜合性。項目成本管理包括預測、計劃、控制、核算、分析和考核六大環(huán)節(jié)，另外，工程項目成本管理是在施工現(xiàn)場進行的，它與施工過程的質(zhì)量、工期等各項管理是同步的，只有依靠各部門配合協(xié)作，才能取得良好的效果。

1.4 項目成本管理范圍具有約束性。工程項目成本管理，只是對工程項目的直接成本和間接成本的管理，管理費用、財務費用等不在此范圍內(nèi)。另外，成本范圍受到工程價款、施工場所以及管理階段的約束，因此，必須從工程管理的實際出發(fā)，確定成本核算范圍。

2 工程項目成本管理-強化措施

2.1 成本預測和成本計劃

2.1.1 制定落實責任成本，搞好施工前的成本預測。工程簽約后，首先應開展編制施工預算、成本計劃、再結合現(xiàn)行、當?shù)厝斯ぁ⒉牧?、機械的市場價，測算出工程總成本。然后根據(jù)實際情況正確合理地界定項目部的責任成本范圍，把可控制成本作為項目班子的項目承包基數(shù)。項目承包基數(shù)的測算是項目成本管理的首要環(huán)節(jié)，在測算過程中必須慎重合理，考慮影響成本的多種因素，例如工程價款、工程本身的特點、項目班子的管理水平與管理能力，以及主要材料的市場情況和工程合同的有關條款等。公司與項目部在項目承包合同中，應對項目承包基數(shù)、質(zhì)量、工期、安全、文明施工、獎懲等詳實約定。通過合同的簽訂，確保項目部和企業(yè)總部責、權、利分明，雙方按合同中的責任，自覺地履行各自的職責，以保證項目施工順利完成，在科學管理的基礎上實現(xiàn)成本管理的有效化。

2.1.2 項目部對成本指標進行合理分解。項目部簽訂承包合同后，可根據(jù)目標成本計劃，按照工程項目部、工種及成本內(nèi)容，對目標成本進行指標分解，將目標成本分解到人，確保目標成本的歸口管理。

2.2 成本控制

施工項目成本控制是企業(yè)成本管理的基礎和核心，筆者認為，施工企業(yè)成本控制應從以下幾方面著手:

2.2.1 組織措施。項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責任人，全面組織項目部的成本管理工作，應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施；工程技術部是整個工程項目施工技術和進度的負責部門，應在保證質(zhì)量、按期完成任務的前提下盡可能采取先進技術，以降低工程成本；經(jīng)營部主管合同實施和合同管理工作，負責工程進度款的申報和催款工作，處理施工賠償問題，經(jīng)濟部應注重加強合同預算管理，增創(chuàng)工程預算收入；財務部主管工程項目的財務工作，應隨時分析項目的財務收支情況，合理調(diào)度資金；項目經(jīng)理部的其它部門和班組都應精心組織，為增收節(jié)支盡責盡職。

2.2.2 技術措施。制訂先進的、經(jīng)濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案包括四大內(nèi)容:施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在；在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料等降低成本的技術措施；嚴把質(zhì)量關，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗收時間，節(jié)省費用開支。

2.2.3 經(jīng)濟措施。項目成本具體控制環(huán)節(jié)包括工程材料控制、機械費用控制、人工費控制、間接費及其它直接費控制。首先，應建立健全材料采購、驗收、保管、出庫、定期盤存制度，既要確保工程材料質(zhì)量、又要盡量降低采購成本；其次要加強機械管理，提高機械的使用效率；第三，要合理安排職工和民工的工作，發(fā)揮各崗位人員的積極性，同時，應加強勞動工資管理，對職工應按工作態(tài)度、工作質(zhì)量、貢獻大小分配工資。與民工結算應嚴格審查，按施工進度和分包合同及時結算并及時入賬；最后，要注意精簡管理機構，合理確定管理層次，節(jié)約施工管理費。項目成本控制要抓住以施工預算為基礎的計劃成本，使之貫徹執(zhí)行，不斷地將項目預算成本與實際成本進行比較分析，并控制在預算成本之內(nèi)。

2.3 成本核算

施工企業(yè)應強化以項目為對象的的成本核算，規(guī)范項目成本核算辦法。

2.3.1 必須切實做好各項基礎工作。加強定額管理，嚴格物資計量、驗收、收發(fā)、領退制度，建立健全原始記錄，制定和修訂內(nèi)部計劃價格，正確確定成本核算制度等。

2.3.2 設置成本綜合臺賬和有關費用臺賬。公司應以單個工程項目為核算單位設置成本賬，對于會計核算的全部資料應認真核對，妥善保管，避免出現(xiàn)漏審現(xiàn)象，以確保成本核算和成本分析工作的順利進行。

2.3.3 嚴格遵守項目成本開支范圍。要劃清成本費用支出與非成本費用支出的界限，劃清工程項目成本和期間費用的界限，劃清公司工程成本與項目部工程成本的界限，以便合理、準確地考核項目部成本執(zhí)行情況。

2.4 成本分析

在工程項目施工前、施工過程中以及施工結束后，應組織財務部門、項目管理人員召開成本分析會，將目標成本與實際成本相比較，分析成本升降的原因，并研究控制的有效措施。成本分析不僅有助于過程控制，也可為未來施工中成本的有效控制提供借鑒。

2.5 成本考核

成本考核是檢驗項目成本管理和經(jīng)濟效益的一種好方法。我們可以通過財務上的成本核算及項目承包合同指標來進行考核并制定項目兌現(xiàn)原則:

2.5.1 項目經(jīng)濟效益考核指標

項目成本效益=項目成本承包總額-項目成本實際支出總額

應分配效益工資=項目實現(xiàn)效益÷項目人數(shù)×項目人員系數(shù)

2.5.2 項目承包兌現(xiàn)原則

項目承包兌現(xiàn)是指公司依據(jù)項目承包合同及承包指標的完成情況對項目承包集體實施的獎罰。項目部在承包期間除了正常的工資、勞保和福利外，不能自行發(fā)放獎金或以其他名義變相提高個人收入。若還有內(nèi)債、外債的，暫不能進行承包兌現(xiàn)，若有尚未收回債權和尚未處理的存貨，兌現(xiàn)時應從效益總額中先扣除債權和存貨價值。承包兌現(xiàn)以后收回的債權及存貨價值，視同項目實現(xiàn)的效益另按承包合同兌現(xiàn)。

總之，項目成本管理在施工企業(yè)經(jīng)濟管理中占有舉足輕重的地位。強化項目成本管理，它可以促進企業(yè)改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)管理水平，促進企業(yè)不斷挖潛，降低成本，提高效益，提升企業(yè)整體競爭力。

參考文獻：

[1]高建華. 淺談建筑工程項目施工成本管理與控制[J]內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟，2009（4）.

[2]董廣紅，卓凡.淺談建筑工程中施工企業(yè)成本控制[J] 經(jīng)營管理，2010（1）.

[3]張志文.淺析施工企業(yè)如何進行工程項目成本控制[J]電力標準化與技術經(jīng)濟，2006（4）.

篇9

關鍵詞：建筑工程；施工成本；管理；方法

Abstract: This paper focuses on the establishment of a sound cost management system, master cost-management tools, to grasp the method of cost management ", discussed the scientific and rational cost management of construction works discussed.

Key words: construction; construction costs; management; method

中圖分類號：TL248 文獻標識碼：A文章編號：

成本是項目施工過程中各種耗費的總和。工程成本分為直接、間接兩方面。成本管理以達到預定目標、實現(xiàn)盈利為目的。成本管理是一項系統(tǒng)工程，貫穿于工程項目施工的全過程。加強工程成本管理是降低成本、提高經(jīng)濟效益的有效途徑，是企業(yè)經(jīng)營管理中的重要手段。從房屋建筑工程施工成本管理的情況來看效果不理想，存在人員素質(zhì)不高，成本管理意識不強，成本管理不嚴，成本管理辦法落后等諸多問題。本文結合理論與實踐，就如何加強房屋建筑工程施工成本管理談點粗淺看法。

一建立健全成本管理的體系

建立一個成本管理的責任體系。在項目開工前或每一單項工程開工前，必須對工程管理和成本管理的各項工作以崗位責任制的形式，建立起責任控制體系。從組織上建立由項目經(jīng)理、各專業(yè)施工隊隊長組成的成本管理體系，明確項目成本責任制，把控制成本的責任分解、落實到項目管理班子全體成員，使工程項目形成一個群管成網(wǎng)、責任成線、責任分明、分工合理的項目成本管理機制。這個體系的建立主要從四個方面入手，一是明確責任主體，即具體的責任機構或責任人。二是明確各責任主體的責任范圍，包括業(yè)務工作范圍和成本控制范圍。由項目長直接控制的成本納入項目長控制中心，凡不能由項目長直接控制的成本，必須落實到具體的責任中心。三是明確責任目標，對各責任主體的成本控制范圍予以量化，確定責任成本最高限額。四是明確獎罰措施，制定考核兌現(xiàn)辦法和標準，將責任履行情況與責任主體的收入掛鉤。由于施工過程的情況千變?nèi)f化，因此要求項目長要根據(jù)變化及時調(diào)整責任體系。為了提高責任體系的透明度和有效性，要規(guī)定責任體系必須以書面與圖表的形式表現(xiàn)出來，確保責任體系切合實際，起到駕馭項目責任成本全過程的作用。

諛掌握成本管理的手段

房建工程施工中隨機性較大，自始至終加強成本管理更為重要。成本管理手段一般有成本計劃、成本控制和成本分析三大部分。

1成本計劃

成本計劃是施工初期依據(jù)施工圖、施工預算合同等資料，編制企業(yè)的計劃人工費、計劃材料費和機械維修費、計劃現(xiàn)場管理費、計劃企業(yè)管理費，即為計劃成本。其中計劃人工費依據(jù)各分項工程的單位人工與工程量合計而成。計劃人工和計劃材料單由公司直接分發(fā)到工程部和采購部。項目部依此單施工，采購部依此單供應，特別注意的是計劃材料單中要明確主材品牌、型號和供應價。

2成本控制

計劃成本由公司總經(jīng)理簽字后，下發(fā)到工程部和采購部、財務部。計劃人工費、項目部依此計算實際工程量，如果有變更或增項，提前報告至計劃制訂部門，否則嚴格按計劃人工費實施，并填寫實際人工費報營業(yè)部審批后發(fā)放；計劃材料費相對應計劃材料單和指導價。采購部嚴格按計劃材料單的數(shù)量和報價執(zhí)行，工地領料嚴格限額依計劃單為準，如果材料計劃不足，可申請計劃補充，如果設計變更、現(xiàn)場變更、甲方變更均可變更計劃材料單和計劃人工費，變更預算由甲方簽證認可。成本控制的關鍵是計劃準確和控制有效，對特殊工藝和做法要及時與項目部溝通，并且制訂合理的計劃費用和變更預算。并及時比較實際成本和所發(fā)生的實際費用。出入值超出正常范圍時，及時控制現(xiàn)場實際發(fā)生和查找差異原因。

3成本分析

工程隨時發(fā)生的人工和材料費進入實際成本。實際成本可與相應的計劃成本相對比，人工費包括木工、油工、瓦工等，材料費含木材、鋼材、建材、裝飾材料、電料等；管理費計劃可與實際對比。依變更預算、變更成本和決算價可做實際利潤率。通過計劃與實際對比，可發(fā)現(xiàn)原因并制訂糾正預防措施，提出合理的利潤率、限制報價和成本，從而提高勞動效率和材料利用率。另外還必須定期召開成本分析會。

三把握成本管理的方法

1加強材料管理

材料費約占施工總成本的65%左右，降低工程總成本，就要在材料管理和使用上下功夫，務必加強管理，減少不必要的經(jīng)濟損耗。

（1）把住材料采購關。工程開工前，項目經(jīng)理、總工、工程部長、工長必須反復認真的對工程設計圖紙進行熟悉和分析，根據(jù)工程測定材料實際數(shù)量，提出材料采購計劃，采購計劃應做到準確無誤。在材料采購前，實驗部門做好抽檢工作，確保各種材料符合施工要求；材料采購部門應建立詢價小組，小組對市場價格進行調(diào)查。材料采購人員所采購材料的價格不得突破詢價小組的價格?？梢远ㄆ谡匍_例會，在例會上由詢價小組匯報材料的詢價情況，對于鋼材、木材、砂石料分別匯報不同廠家的價格和質(zhì)量，列舉出選材使用理由，同時公開廠家的聯(lián)系方式，以增大監(jiān)督力度，提高透明度，保證做到“貨比三家”優(yōu)質(zhì)低價購料。 （2）把住材料使用關：a落實責任，實行材料包干使用。在現(xiàn)場根據(jù)施工工段或工區(qū)劃分成立包干小組，由工長、技術人員材料員等相關人員進行包干與經(jīng)濟責任制掛鉤。b以工程量取料，不能突破限額。各分項工程都要控制住材料的使用。物資消耗，特別是鋼材、木材、砂石料嚴格按定額供應，實行限額領料。在材料領取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴格管理。對于材料操作消耗特別大的工序，要重點控制。c搞好配合，節(jié)約用料。如鋼筋制作：由技術人員以單線圖、排版圖的形式做好“鋼筋下料單”并注明用什么型號的鋼筋。然后協(xié)同鋼筋班長及有關人員根據(jù)現(xiàn)場實際情況選料制作。最后鋼筋班長和技術人員要對對邊角料進行記錄并交由有關人員整理歸放，做好標記。（3）把住廢料回收利用關。施工技術管理人員要做好用料交底，防止班組下料時長料短用、整料零用、優(yōu)料“劣”用，做到物盡其用，杜絕浪費，減少邊角料，把材料消耗降到最低限度。

2 加強用人管理

響總成本的第二大因素就是人工成本了，約占施工總成本的20%左右。所以必須科學計劃，周密組織，具體在施工過程中應該做到以下幾點：（1）科學計劃，“量體裁衣”。在施工開始前，技術、計劃人員不僅要排施工進度計劃，也應該據(jù)施工進度計劃排出每道工序用工計劃，根據(jù)用工計劃算人工費。在開工前與用工負責人商議此份用工計劃，做到用工負責人心中有數(shù)。（2）責任到人，工序承包。在保證施工質(zhì)量、施工進度的前提下，針對不同的施工工序定工期、定質(zhì)量、定人工量，由用工負責人分段承包施工。這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩、工長的工作量，同樣達到了降低人工成本的目的。也可在施工開始前與用工負責人簽訂責任書及承包書等，明確責任。這樣也可以達到避免生產(chǎn)時緊時松，窩工、停工等問題，降低人工成本的目的。在條件允許的情況下優(yōu)先采用“施工工序承包法”。 （3）發(fā)現(xiàn)問題，及時調(diào)整。在工程開工后，要嚴格控制定員，勞動定額，出勤率，加班加點等問題；及時發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當，時緊時松，窩工、停工等問題。在工程施工中，每天晚上要做好每個環(huán)節(jié)的用工計劃，第二天早晨由工長派工，使用工人數(shù)應與用工計劃基本吻合，一天中視具體情況增加或減少工人數(shù)量。這樣就可以在一定程度上避免工人閑滯情況出現(xiàn)，降低人工成本。

3加強機械使用管理

施工機械費約占施工總成本的15%左右，對于施工機械的使用和管理。一是確定機械手的崗位職責，每天記錄所內(nèi)機械及外租機械使用情況。機械手不應該只是單純的維修、保養(yǎng)機械，也應該確實的溶入到工地中，了解工程進度。二是合理安排機械設備的使用避免不必要的窩工與浪費。每天晚上工長和技術人員必須安排好該工區(qū)第二天機械設備詳細使用計劃，交由設備管理部門。由設備管理部門協(xié)同項目經(jīng)理、總工根據(jù)工作的輕重緩急作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安排。并在當天晚上通知機械手：“什么時間，到什么地方，干什么，由誰來安排”。在施工過程中，某一工序接近完工時工長或技術人員必須及時通知設備管理部門安排另一工作并做好臺班簽認與記錄以備核查。

綜上所述，房屋建筑工程施工成本管理是一個復雜的系統(tǒng)工程，要在統(tǒng)一的成本管理責任體系下，適時進行成本管理，達到縮短工期、保證質(zhì)量、降低消耗、減少費用、提高效益之目的。

參考文獻：

1]尹貽林.工程造價管理相關知識243.北京：中國計劃出版社，2000

篇10

關鍵詞：施工過程；成本；控制

中圖分類號：F275.3文獻標識碼： A 文章編號：

0 引言

隨著建筑市場的不斷發(fā)展完善，建筑施工市場競爭也日益激烈，建設單位對建設項目管理控制水平不斷提高，建筑工程項目利潤空間進一步縮小。如何提高企業(yè)競爭力，提高工程質(zhì)量，降低工程成本，成為了工程建設行業(yè)急需解決的問題[1]。施工企業(yè)為有效降低工程成本，必須從自身挖掘潛力，提高項目成本管理和控制水平，從而增加經(jīng)濟效益，提高市場競爭力。

1 工程施工成本管理概述

施工成本管理是指在項目成本的形成過程中，在保證工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支等進行有效的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)、監(jiān)督和限制，及時糾正將要發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標實現(xiàn)的一種科學的生產(chǎn)管理活動。工程施工成本主要包括顯性成本和隱性成本兩大類。施工企業(yè)除了要加強傳統(tǒng)施工項目過程中的顯性成本的控制，還需特別加強施工過程隱性成本的控制與管理。

1.1 顯性成本

建設工程項目的施工成本是完成建設施工活動而產(chǎn)生的各項費用總和，主要包括以人工費、材料費、施工機械使用費為主體的直接工程費和以企業(yè)管理費、財務費用為主的間接費用及施工過程中發(fā)生的其他費用[2]。對其成本核算是將施工過程中所產(chǎn)生的各種價值以貨幣的形式表示，并依據(jù)時間價值的原則進行費用計算的過程。

影響建設工程施工成本的因素很多，除了施工中的不可抗力外，主要有人員技能、施工方案、機械狀況、材料供應、施工質(zhì)量、施工進度等七個方面。施工企業(yè)技術和管理人員水平的高低、施工方案的合理與否、機械設備的運行狀況、材料的供應情況等會對施工的質(zhì)量與進度產(chǎn)生直接的影響，通過加強對這些可控因素的管理，可以使得建設項目能夠順利開展。此外，由于氣候、地質(zhì)、事故等原因也會對施工企業(yè)的施工成本產(chǎn)生很大的影響，及時對不可控因素進行識別和處理，可以顯著降低施工企業(yè)的風險。

1.2 隱性成本

建設工程項目施工過程中實際發(fā)生的作業(yè)費用、工資費用等顯性成本可以通過產(chǎn)品價值和財務報表得到反映，而隱性成本是施工成本中由于企業(yè)行為造成的將來成本和轉(zhuǎn)移成本的總和，其隱藏在施工階段的總成本之中，但又不受財務審計的監(jiān)督。相對施工過程中顯性成本的確定性，隱性成本則由于其隱藏性和不確定性，往往不容易引起施工企業(yè)的重視。總的來說，隱性成本具有隱蔽性、關聯(lián)性、延續(xù)性、放大性和動態(tài)性的特征。

建設工程項目施工過程中的隱性成本的形成比較復雜，但主要表現(xiàn)為體制成本、機制成本、素質(zhì)成本、質(zhì)量成本、工期成本和安全成本等六個方面[3]。施工企業(yè)的項目管理體制落后容易導致機構組織層次和人員設置不合理，從而增加項目的開支；施工企業(yè)由于組織結構和規(guī)章制度等不夠完善導致的決策層的決策錯誤，會造成企業(yè)的損失；由于施工人員和管理人員的水平問題導致的決策失誤、效率低下也會使項目成本的增量；由于對施工質(zhì)量監(jiān)督管理工作造成的質(zhì)量缺陷和質(zhì)量過高，均會導致企業(yè)施工成本的上升；由于多種原因引起的工程延遲和趕工費用，同樣會增加施工成本；對于施工過程中由安全事故導致的停工及賠償問題，也會對施工企業(yè)的成本控制產(chǎn)生很大影響。

2 工程項目成本控制中存在的問題

2.1 成本核算常常流于形式

在建筑預算行業(yè)中，有很多都是根據(jù)實際情況來動用成本，最重要的是沒有將成本的預算和成本的核算結合起來。建筑核算特點是沒有階段性成本分析，也就導致沒有分項的成本分析，導致核算成本只是重于形式，對實際工作的指導意義不是很大。 因此加強成本核算工作成為我們實際工程成本管理與控制的一項重要工作，特別是做好預算與核算的對比，找出核算超預算的原因，在以后工程項目施工中引起重視，加強該方面的管理從而達到節(jié)約工程成本的目的。

2.2 成本管理非正規(guī)

建筑施工的成本管理一般都很混亂，在建筑施工進程中60%都是建筑工程材料設備的安裝項目，是工程成本支出的核心費用。在此方面，一些工程工作人員開支損失浪費，造成前松后緊。另一種現(xiàn)象就是亂攤成本，工程在完成預期目標的條件下，成本開銷有大量結余，有些員工就會用其他發(fā)票以假亂真，從而獲得其中的材料費。改善公司的管理模式，達到均衡控制是我們每個企業(yè)需要去完善的一項重要工作，也是我們成本管理與控制的重要環(huán)節(jié)。

2.3 成本控制方法落后

目前的各大企業(yè)的成本管理還是按照以前的方法，主要工作是由財務部負責，制度落后，效果不是特別理想。建立新的成本控制方法的好處，能夠及時的收集、處理并及時的傳遞相應數(shù)據(jù)，為成本控制提供依據(jù)，隨時掌握工程的變化情況，有效防止資源浪費情況的發(fā)生。因而每一個公司都應建立、健全工程成本管理與控制制度，并有專人負責管理、執(zhí)行，同時根據(jù)現(xiàn)行新的法律、法規(guī)不斷調(diào)整和完善我們的成本控制方法，達到成本控制工作的與時俱進。

工程項目的成本控制是施工企業(yè)在施工過程中將成本控制的觀念充分滲透到施工技術和施工管理的措施中，通過采取有效的管理措施對工程施工過程中所發(fā)生的一切經(jīng)濟資源和費用開支等成本系統(tǒng)地進行預測、計劃、組織、控制、核算和分析，使工程項目的施工成本有效地控制在預期的成本范圍之內(nèi)。工程項目成本控制是技術、經(jīng)濟和管理的有機結合體，科學合理地進行項目成本控制是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容。

3 工程項目施工過程中的成本控制

3.1 組織措施

編制完善的施工組織設計，確定工程項目成本計劃，落實各個管理部門的責任，以保證工程項目施工的順利進行。工程項目涉及各個方面的內(nèi)容，在施工過程中可能會各種各樣的情況，應建立和完善各項規(guī)章和管理制度，建立成本核算臺帳，建立各級項目成本管理體系和各部門的責任制，全面組織項目部的成本管理工作，及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效的措施。

項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責任人，應認真落實各項管理工作，對項目的成本進行全過程的管理和控制，定期召開管理分析會，制定管理任務分配方案，及時總結經(jīng)驗，找出成本管理和施工過程中存在的問題，及時采取措施解決。項目部應加強責任意識，建立成本核算崗位責任制及考核獎勵的辦法，讓每位人員都盡職盡責。

3.2 技術措施

建設工程項目的施工過程是各種技術、經(jīng)濟活動相互作用的過程，通過制定科學合理的施工方案，可以縮短工程的建設工期，提高建設工程的質(zhì)量，同時降低施工成本。在制定施工方案時，要重點做好施工方法的選擇、施工機具的選擇、施工順序的安排及流水施工的協(xié)調(diào)等工作。制訂詳實的材料計劃，避免材料二次搬運、存庫時間長等，增加施工成本。工程施工方法的確定可以從常用的施工技術的可行性、可靠性、經(jīng)濟性等多個方面進行對比分析，選擇出符合現(xiàn)場施工環(huán)境的技術方案。施工機具的選擇與運用是工程施工成本控制的重點，通過在對施工技術、工期的合理設計與優(yōu)化，可以顯著提高機械設備的利用率，安全有保障，從而降低施工成本。新工藝、新技術、新材料等技術措施也是提高工程施工效率、減少材料耗費、降低施工成本的良好方法，在工程施工中可以結合工程的實際情況同時保證安全可靠的情況下使用。此外，加強工程施工中的質(zhì)量、安全監(jiān)管，杜絕因質(zhì)量、安全問題，可以節(jié)省大量的施工費用，有效地降低施工成本。

3.3 管理措施

建設工程項目的管理包括人工費控制管理、材料費控制管理、機械費控制管理等幾個方面。做好這幾個方面的費用控制，可以大大地縮減項目成本。通過改善勞動組織，減少窩工浪費、實行合理的獎懲制度、加強施工人員技術培訓以及嚴格控制非生產(chǎn)人員比例等措施來減少人工費成本，以最大限度地保證將人工費控制在合理的范圍之內(nèi)。對分包工程絕不采取以包代管。對于材料費控制，需減小采購、運輸和保管等各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購成本；制定節(jié)約材料的有效技術措施，在施工過程中嚴格控制材料領用量，嚴格控制材料的損耗率，杜絕讓費現(xiàn)象。正確合理地選配和利用機械設備，提高機械設備的使用率，并注重設備的修理保養(yǎng)，力爭對施工進度不產(chǎn)生影響，減少機械的使用費。加強成本保護，減少不必要的返工、維修費用。

4 結論

現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)面臨市場擴大與自身資源不足的矛盾局面，機遇與挑戰(zhàn)并存。為提高市場競爭力，施工企業(yè)必須加強項目成本的管理與控制，以管理出效益，以管理謀發(fā)展，從而達到企業(yè)的做大做強。

參考文獻：

[1] 鄭鳴摘. 論工程項目在施工階段的成本控制[J]. 煤炭經(jīng)濟研究,2004(6):46-47．