作業(yè)成本管理論文范文
時(shí)間:2023-04-10 08:35:16
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篇1
一、作業(yè)成本管理(ABCM):精簡(jiǎn)作業(yè)、提高效能
作業(yè)成本管理(ABCM)是基于作業(yè)成本法(ABC)的新型集中化管理方法。它通過(guò)作業(yè)成本計(jì)量,開(kāi)展成本鏈分析,指導(dǎo)企業(yè)有效執(zhí)行作業(yè),降低成本,提高效率。
作業(yè)成本法是個(gè)性化的成本核算方法。在推行科學(xué)和流程管理的企業(yè),一定要以客戶和作業(yè)流程為中心來(lái)對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行管理,即開(kāi)展作業(yè)成本管理。
作業(yè)成本管理(Activity-BasedCostingManagement,ABCM)是以提高客戶價(jià)值、增加企業(yè)利潤(rùn)為目的,基于作業(yè)成本法的新型集中化管理方法。它通過(guò)對(duì)作業(yè)及作業(yè)成本的確認(rèn)、計(jì)量,最終計(jì)算產(chǎn)品成本,同時(shí)將成本計(jì)算深入到作業(yè)層次,對(duì)企業(yè)所有作業(yè)活動(dòng)追蹤并動(dòng)態(tài)反映,進(jìn)行成本鏈分析,包括動(dòng)因分析、作業(yè)分析等,為企業(yè)決策提供準(zhǔn)確信息;指導(dǎo)企業(yè)有效地執(zhí)行必要的作業(yè),消除和精簡(jiǎn)不能創(chuàng)造價(jià)值的作業(yè),從而達(dá)到降低成本,提高效率的目的。
許多國(guó)際性的大型制造和IT企業(yè)如惠普公司都已實(shí)施了作業(yè)成本管理,中國(guó)的一些領(lǐng)先型制造企業(yè)如許繼電氣集團(tuán)等也在嘗試開(kāi)展作業(yè)成本管理,作業(yè)精簡(jiǎn)和效能提高的作用十分明顯。
實(shí)施作業(yè)成本管理的基礎(chǔ)是建立作業(yè)成本核算模型。而作業(yè)成本要素是構(gòu)成作業(yè)成本核算模型的元素,本期講座就重點(diǎn)介紹作業(yè)成本管理中的核算要素及實(shí)施的主要方法。
二、ABCM的核算要素體系
作業(yè)成本管理涉及的四大核算要素是:資源、作業(yè)、成本對(duì)象、成本動(dòng)因(見(jiàn)圖1)。其中前三個(gè)要素是成本的承擔(dān)者,成本動(dòng)因則是導(dǎo)致生產(chǎn)中成本發(fā)生變化的因素,只要能導(dǎo)致成本發(fā)生變化,就是成本動(dòng)因。
資源
作業(yè)成本管理中的資源,實(shí)質(zhì)上是指為了產(chǎn)出作業(yè)或產(chǎn)品而進(jìn)行的費(fèi)用支出,換言之,資源就是指各項(xiàng)費(fèi)用總體。作為分配對(duì)象的資源就是消耗的費(fèi)用,或可以理解為每一筆費(fèi)用。資源如果直接面向作業(yè)和成本對(duì)象分配,就是傳統(tǒng)成本法的直接材料。
作業(yè)
作業(yè)是指在一個(gè)組織內(nèi)為了某一目的而進(jìn)行的耗費(fèi)資源的工作。它是作業(yè)成本管理的核心要素。根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)的層次和范圍,可將作業(yè)分為以下四類:?jiǎn)挝蛔鳂I(yè)、批別作業(yè)、產(chǎn)品作業(yè)和支持作業(yè):
(1)單位作業(yè):使單位產(chǎn)品或服務(wù)受益的作業(yè),它對(duì)資源的消耗量往往與產(chǎn)品的產(chǎn)量或銷量成正比。常見(jiàn)的作業(yè)如加工零件、每件產(chǎn)品進(jìn)行的檢驗(yàn)等;
(2)批別作業(yè):使一批產(chǎn)品受益的作業(yè),作業(yè)的成本與產(chǎn)品的批次數(shù)量成正比。常見(jiàn)的如設(shè)備調(diào)試、生產(chǎn)準(zhǔn)備等;
(3)產(chǎn)品作業(yè):使某種產(chǎn)品的每個(gè)單位都受益的作業(yè)。例如零件數(shù)控代碼編制、產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)作業(yè)等;
(4)支持作業(yè):為維持企業(yè)正常生產(chǎn),而使所有產(chǎn)品都受益的作業(yè),作業(yè)的成本與產(chǎn)品數(shù)量無(wú)相關(guān)關(guān)系。例如廠房維修、管理作業(yè)等。通常認(rèn)為前三個(gè)類別以外的所有作業(yè)均是支持作業(yè)。
成本對(duì)象
成本對(duì)象是企業(yè)需要計(jì)量成本的對(duì)象。根據(jù)企業(yè)的需要,可以把每一個(gè)生產(chǎn)批次作為成本對(duì)象,也可以把一個(gè)品種作為成本對(duì)象。在顧客組合管理等新的管理工具中,需要計(jì)算出每個(gè)顧客的利潤(rùn),以此確定目標(biāo)顧客群體,這里的每個(gè)顧客就是成本對(duì)象。
成本對(duì)象可以分為市場(chǎng)類成本對(duì)象和生產(chǎn)類成本對(duì)象。市場(chǎng)類成本對(duì)象的確定主要是按照不同的市場(chǎng)渠道不同的顧客確定的成本對(duì)象,它主要衡量不同渠道和顧客帶來(lái)的實(shí)際收益,核算結(jié)果主要用于市場(chǎng)決策,并支持企業(yè)的產(chǎn)品決策。生產(chǎn)類成本對(duì)象是在企業(yè)內(nèi)部的成本對(duì)象,包括各種產(chǎn)品和半成品,用于計(jì)量企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)成果。
成本動(dòng)因
成本動(dòng)因,指的是解釋發(fā)生成本的作業(yè)的特性的計(jì)量指標(biāo),反映作業(yè)所好用的成本或其他作業(yè)所耗用的作業(yè)量。成本動(dòng)因可分為三類:交易性成本動(dòng)因、延續(xù)性成本動(dòng)因和精確性成本動(dòng)因。
(1)交易性成本動(dòng)因計(jì)量作業(yè)發(fā)生的頻率,例如設(shè)備調(diào)整次數(shù)、定單數(shù)目等。當(dāng)所有的產(chǎn)出物對(duì)作業(yè)的要求基本一致時(shí),可選擇交易性成本動(dòng)因,以家電制造企業(yè)為例,安排一次某型號(hào)冰箱生產(chǎn)或處理同一型號(hào)產(chǎn)品訂貨,所需要的時(shí)間和精力與生產(chǎn)了多少產(chǎn)品或訂貨的數(shù)量無(wú)關(guān)。
(2)延續(xù)性成本動(dòng)因反映完成某一作業(yè)所需要的時(shí)間。如果不同數(shù)量的產(chǎn)品所要求的作業(yè)消耗的資源顯著不同時(shí),則應(yīng)采用更為準(zhǔn)確的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)。例如,工藝流程簡(jiǎn)單的產(chǎn)品每次所進(jìn)行的設(shè)備調(diào)整時(shí)間較短,而工藝流程復(fù)雜的產(chǎn)品所需要的設(shè)備調(diào)整時(shí)間較長(zhǎng),如果以設(shè)備調(diào)整次數(shù)為成本動(dòng)因的話,則可能導(dǎo)致作業(yè)成本計(jì)算的不實(shí),此時(shí)以設(shè)備調(diào)整所需要的時(shí)間為成本動(dòng)因更為合適。(3)精確性成本動(dòng)因直接計(jì)算每次執(zhí)行每項(xiàng)作業(yè)所消耗資源的成本。在每單位時(shí)間里進(jìn)行設(shè)備調(diào)整消耗的人力、技術(shù)、資源等存在顯著差異的情況下,則可能需要采用精確性成本動(dòng)因,直接計(jì)算作業(yè)所消耗資源的成本。
三、實(shí)施步驟:助ABCM成功
企業(yè)在開(kāi)展作業(yè)成本管理的過(guò)程中,必須結(jié)合自身實(shí)際情況分步驟實(shí)施。但不同企業(yè)的應(yīng)用也有相當(dāng)多的共性因素,我們將之歸納為作業(yè)成本管理的實(shí)施步驟,參見(jiàn)圖2.
在實(shí)施生產(chǎn)作業(yè)成本管理的過(guò)程中,注重在這八個(gè)步驟的基礎(chǔ)上創(chuàng)新和靈活應(yīng)用,是實(shí)現(xiàn)ABCM成功的關(guān)鍵。
作業(yè)調(diào)研:
了解企業(yè)運(yùn)作過(guò)程、收集作業(yè)信息
作業(yè)調(diào)研目標(biāo)是詳細(xì)了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和作業(yè)過(guò)程,理清企業(yè)的成本流動(dòng)次序和導(dǎo)致成本發(fā)生的因素,了解各個(gè)部門對(duì)成本的責(zé)任,便于設(shè)計(jì)作業(yè)以及責(zé)任控制體系。
作業(yè)認(rèn)定:
掌握作業(yè)流程并分解歸并
作業(yè)往往分散在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)中,隨著企業(yè)的規(guī)模、工藝和組織形式的不同而不同,認(rèn)定作業(yè)可采用幾種方法:一是繪制企業(yè)的生產(chǎn)流程圖,將企業(yè)的各種經(jīng)營(yíng)過(guò)程以網(wǎng)絡(luò)的形式表現(xiàn)出來(lái),每一個(gè)流程都分解出幾項(xiàng)作業(yè),最后將相關(guān)或同類作業(yè)歸并起來(lái);另一種辦法是從企業(yè)現(xiàn)有的職能部門出發(fā),通過(guò)調(diào)查分析,確定各個(gè)部門的作業(yè),再加以匯總;最后一個(gè)辦法是召集全體員工開(kāi)會(huì),由員工或工作組描述其所完成的工作,再進(jìn)行匯總,這種辦法有助于提高全體員工的參與意識(shí),加速作業(yè)成本管理的實(shí)施。前兩種辦法可以較快取得資料,準(zhǔn)確性高,不會(huì)對(duì)員工造成干擾。
成本歸集:
匯集和分析相關(guān)成本和成本動(dòng)因
各類的資源成本在發(fā)生時(shí),已由傳統(tǒng)會(huì)計(jì)進(jìn)行了記錄,反映在應(yīng)付工資、應(yīng)付賬款、存貨等日記賬中,在本步驟要找出與各項(xiàng)作業(yè)相關(guān)的資源成本,可以通過(guò)現(xiàn)有的計(jì)量指標(biāo)直接進(jìn)行分配,例如將材料成本歸集到消耗材料的加工作業(yè)中,也可以通過(guò)分析某一職能或某一員工的工作時(shí)間在不同作業(yè)上的分配來(lái)估計(jì)該職能部門的成本或該員工的工資如何分配到不同的作業(yè)上。而后,根據(jù)作業(yè)的類型和資源成本的性質(zhì)來(lái)確定成本動(dòng)因。
建立成本庫(kù):
按照同質(zhì)的成本動(dòng)因?qū)⑾嚓P(guān)的成本入庫(kù)
一旦選定作業(yè)成本動(dòng)因后,就可按照同質(zhì)的成本動(dòng)因?qū)⑾嚓P(guān)的成本歸集起來(lái)。每個(gè)成本庫(kù)可以歸集然人工、直接材料、機(jī)器設(shè)備折舊、管理性費(fèi)用等。如設(shè)備調(diào)整人員的工資、福利,調(diào)整所用的物料、工具的損耗等。有幾個(gè)成本動(dòng)因,就建立幾個(gè)成本庫(kù)。建立不同的成本庫(kù)按多個(gè)分配標(biāo)準(zhǔn)分配制造費(fèi)用是作業(yè)成本計(jì)算優(yōu)于傳統(tǒng)成本計(jì)算之處。
設(shè)計(jì)模型:
建立作業(yè)成本核算模型
在對(duì)企業(yè)的運(yùn)作進(jìn)行充分了解與分析的基礎(chǔ)上,設(shè)計(jì)企業(yè)的作業(yè)成本核算模型,主要確定以下內(nèi)容:企業(yè)資源、作業(yè)和成本對(duì)象的確定,包括他們的分類,與各個(gè)組織層次的關(guān)系,各個(gè)計(jì)算對(duì)象的責(zé)任主體,資源作業(yè)分配的成本動(dòng)因,資源到作業(yè)的分配關(guān)系,作業(yè)到產(chǎn)品的分配關(guān)系建立。
應(yīng)用軟件:
選擇/開(kāi)發(fā)作業(yè)成本實(shí)施工具系統(tǒng)
作業(yè)成本管理中需要比傳統(tǒng)會(huì)計(jì)更豐富的信息,它是建立在大量的計(jì)算上的。因此作業(yè)成本的實(shí)施離不開(kāi)應(yīng)用軟件工具的支持,軟件工具有助于完成復(fù)雜的核算任務(wù),有助于對(duì)信息進(jìn)行分析。作業(yè)成本軟件系統(tǒng)提供了作業(yè)成本核算體系構(gòu)造工具,可以幫助建立和管理作業(yè)成本核算體系,并完成作業(yè)成本核算。
運(yùn)行分析:
作業(yè)成本運(yùn)行和結(jié)果分析
在建立作業(yè)成本核算體系的基礎(chǔ)上,輸入具體的數(shù)據(jù),運(yùn)行作業(yè)成本法。對(duì)作業(yè)成本的計(jì)算結(jié)果進(jìn)行分析與解釋,如成本偏高的原因,成本構(gòu)成的變化等。
持續(xù)改進(jìn):
開(kāi)展相關(guān)改進(jìn)工作以實(shí)現(xiàn)增值作業(yè)
篇2
作業(yè)成本計(jì)算源于商品成本計(jì)算的準(zhǔn)確性動(dòng)機(jī),但其實(shí)際意義已完全超越了最初的設(shè)計(jì)要求,它直接深入到企業(yè)的價(jià)值鏈重構(gòu),乃至企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的重構(gòu)。但是作業(yè)成本計(jì)算僅僅只是認(rèn)識(shí)價(jià)值鏈的基礎(chǔ),只有作業(yè)成本管理(ABCM)才能改造和優(yōu)化企業(yè)價(jià)值鏈。
ABCM就是利用作業(yè)成本計(jì)算所提供的信息,將成本管理的起點(diǎn)和核心由“商品”轉(zhuǎn)移到“作業(yè)”層次的一種管理方法。ABCM的基本思想:企業(yè)是一個(gè)為最終滿足顧客需求、實(shí)現(xiàn)投資者報(bào)酬價(jià)值最大化而運(yùn)行的一系列有密切聯(lián)系的作業(yè)的集合體,企業(yè)生產(chǎn)商品或提供勞務(wù)消耗作業(yè),作業(yè)消耗資源,而資源消耗的同時(shí)又是價(jià)值的積累過(guò)程,即價(jià)值從一個(gè)作業(yè)轉(zhuǎn)移到下一個(gè)作業(yè),最后全部累積到最終的商品或勞務(wù)上,最終商品或勞務(wù)既是全部作業(yè)的集合,也是全部?jī)r(jià)值的集合。因此,作業(yè)鏈同時(shí)又表現(xiàn)為價(jià)值鏈。從購(gòu)買商品或接受勞務(wù)的顧客那里收回的價(jià)值,形成企業(yè)實(shí)現(xiàn)的收入,收入補(bǔ)償完成各有關(guān)作業(yè)所消耗資源價(jià)值總和后的差額,即為企業(yè)利潤(rùn),但實(shí)際上不是所有企業(yè)都能增加轉(zhuǎn)移給顧客的價(jià)值,為企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn),ABCM要求成本管理深入到每一作業(yè),盡可能消除不能創(chuàng)造價(jià)值的作業(yè),防止資源的消費(fèi),最大限度地提高從顧客那里回收的價(jià)值,以實(shí)現(xiàn)預(yù)定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
要實(shí)現(xiàn)ABCM的基本思想,就必須借助于作業(yè)分析,進(jìn)行作業(yè)分析時(shí),成本分配就不能僅限于“商品”這一層次,而是深入到每一作業(yè)。要降低成本,首要的是消除不必要作業(yè),而不考慮提高該類作業(yè)的效率;對(duì)于那些能為最終商品或勞務(wù)增加價(jià)值的作業(yè),要進(jìn)一步分析該類作業(yè)是否有改進(jìn)的可能,其所消耗資源能否節(jié)約。ABCM的核心在于確定了“成本動(dòng)因”概念,主張以成本動(dòng)因作為分配間接成本的基礎(chǔ),利用成本動(dòng)因來(lái)解釋成本性念。這樣,ABCM就將間接成本與隱藏其后的推動(dòng)力相聯(lián)系,通過(guò)確定較為合適的成本動(dòng)因,進(jìn)而能夠合理地分配間接成本,有效地提高成本的歸屬性,計(jì)算的準(zhǔn)確性,定價(jià)決策的科學(xué)性和靈活性。
作業(yè)成本管理是作業(yè)成本計(jì)算的延伸與升華。企業(yè)的作業(yè)通常可分為必要作業(yè)與不必要作業(yè)兩大類。若某項(xiàng)作業(yè)對(duì)顧客或組織而言是必要的,能為企業(yè)最終商品增加價(jià)值,則為必要作業(yè)或增值作業(yè);若某項(xiàng)作業(yè)對(duì)顧客或組織而言無(wú)多大作用,不能為企業(yè)最終商品增加價(jià)值,則為不必要作業(yè)或不增值作業(yè)。由此可見(jiàn),企業(yè)要實(shí)行ABCM,首先就要明確作業(yè)的耗費(fèi),而要達(dá)到這一點(diǎn),就必須以作業(yè)成本法(ABC法)計(jì)算為基礎(chǔ)。ABC法作為追蹤作業(yè)、動(dòng)態(tài)反映作業(yè)成本的信息系統(tǒng),可以為旨在改進(jìn)企業(yè)作業(yè)鏈而進(jìn)行的ABCM提供所需信息。因而可以說(shuō)ABCM法的基礎(chǔ)與升華。
價(jià)值鏈分析是作業(yè)成本管理的基本方法。ABCM將成本看作“增值作業(yè)”和“不增值作業(yè)”的函數(shù),并以“顧客價(jià)值”作為衡量增值與否的最高標(biāo)準(zhǔn)。這樣,一方面,將顧客的需求與企業(yè)的作業(yè)發(fā)生,資源的消耗,成本的形成等聯(lián)系起來(lái);另一方面,通過(guò)顧客價(jià)值將企業(yè)的收入與顧客的需求聯(lián)系起業(yè)。從而有利于從作業(yè)的角度權(quán)衡成本和顧客價(jià)值,保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)一致。這實(shí)際上是價(jià)值鏈分析方法在經(jīng)營(yíng)管理中的實(shí)際應(yīng)用。價(jià)值鏈分析作為ABCM的基本方法,其主要作用在于:一是找出無(wú)效和低效的作業(yè),為持續(xù)降低商品成本,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力提供途徑;二是協(xié)調(diào)組織企業(yè)內(nèi)部的各種作業(yè),使各種作業(yè)之間環(huán)環(huán)相扣,形成較為理想的“作業(yè)鏈”,以保證每項(xiàng)必要作業(yè)都以最高效率完成,保證企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),進(jìn)而為揚(yáng)長(zhǎng)避短,改善成本構(gòu)成和提高作業(yè)的質(zhì)量及效率指明方向。
作業(yè)成本管理按作業(yè)分析、成本動(dòng)因分析、業(yè)績(jī)計(jì)算三步驟循環(huán)進(jìn)行。ABCM的設(shè)計(jì)與運(yùn)行必須考慮作業(yè)分析、成本動(dòng)因分析和業(yè)績(jī)計(jì)算三方面的要求,并按次序組織銜接,循環(huán)進(jìn)行。
作業(yè)分析:主要內(nèi)容包括辨別并力求擺脫不必要或不增值的作業(yè);對(duì)必要作業(yè)按成本高低進(jìn)行排序、選擇排列前面的作業(yè)做重點(diǎn)分析;將本企業(yè)的作業(yè)與同行先進(jìn)水平的作業(yè)進(jìn)行比較,以判斷某項(xiàng)作業(yè)或企業(yè)整體作業(yè)鏈?zhǔn)欠裼行?,尋求改善的機(jī)會(huì)。
成本動(dòng)因分析。成本動(dòng)因即構(gòu)成成本結(jié)構(gòu)的決定性因素。成本動(dòng)因通常分為資源動(dòng)因和作業(yè)動(dòng)因兩種。資源動(dòng)因是資源成本分配到作業(yè)中心的標(biāo)準(zhǔn),其反映作業(yè)中心對(duì)資源的消耗情況;作業(yè)動(dòng)因是將作業(yè)中心的成本分配到最終商品的紐帶。成本動(dòng)因分析的目的,就是通過(guò)對(duì)各類不增值作業(yè)根源的探索,力求擺脫無(wú)效或低效的成本動(dòng)因。
業(yè)績(jī)計(jì)算。在作業(yè)分析和成本動(dòng)因分析的基礎(chǔ)上,建立相應(yīng)的業(yè)績(jī)計(jì)算體系,以便對(duì)ABCM的執(zhí)行效果進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)。然后通過(guò)這種ABCM績(jī)效信息反饋,重新進(jìn)行下一循環(huán)的更高層的作業(yè)分析和成本動(dòng)因分析。
盡管ABCM不同行業(yè),不同經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件、不同規(guī)模的企業(yè)實(shí)施各具特點(diǎn),但是根據(jù)ABCM的基本原理,借鑒西方企業(yè)的實(shí)施經(jīng)驗(yàn),我國(guó)企業(yè)具體實(shí)施時(shí),一般應(yīng)遵循下列程序進(jìn)行操作。
分析累積顧客價(jià)值的最終商品的各項(xiàng)作業(yè),建立作業(yè)中心。既然企業(yè)最終商品的顧客價(jià)值均由作業(yè)鏈創(chuàng)造,那么ABCM的著眼點(diǎn)就應(yīng)放在這條作業(yè)鏈上,對(duì)構(gòu)成作業(yè)鏈的各項(xiàng)作業(yè)進(jìn)行分析,確認(rèn)主要作業(yè)的作業(yè)中心。一個(gè)作業(yè)中心即是生產(chǎn)程序的一部分,按照作業(yè)中心匯集和披露成本信息,便于管理當(dāng)局控制作業(yè),考評(píng)績(jī)效。
歸類匯總企業(yè)相對(duì)有限的各種資源,并將資源合理分配給各項(xiàng)作業(yè)。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)消耗作業(yè),作業(yè)則消耗資源,而企業(yè)的資源總是有限的。因此,ABCM強(qiáng)調(diào)要對(duì)企業(yè)的各種資源分類匯總,建立資源庫(kù),根據(jù)需要科學(xué)合理地對(duì)各項(xiàng)作業(yè)進(jìn)行跟蹤的動(dòng)態(tài)分析,盡可能降低必要作業(yè)的資源消耗,杜絕不必要作業(yè)的資源消費(fèi)。
對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最終商品或勞務(wù)分類匯總,明確成本對(duì)象。成本對(duì)象的確定包括所有的最終商品或勞務(wù),不能遺漏某種商品或勞務(wù),否則,其他商品或勞務(wù)就會(huì)承擔(dān)過(guò)高的成本,從而造成成本信息的失真。但是,ABCM并不是直接以最終商品或勞務(wù)為成本管理的對(duì)象,而是將其相關(guān)的作業(yè)、作業(yè)中心、顧客和納入成本管理體系,這樣就抓住了資源向成本對(duì)象流動(dòng)的關(guān)鍵。
發(fā)掘成本動(dòng)因,加強(qiáng)成本控制。發(fā)掘成本動(dòng)因,就是擯棄傳統(tǒng)的狹隘的成本分析方式,代之以寬廣的與戰(zhàn)略相結(jié)合的方式進(jìn)行成本動(dòng)因分析,并以成本動(dòng)因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn),將各項(xiàng)成本聚集到終級(jí)商品或勞務(wù)。加強(qiáng)成本控制,主要強(qiáng)調(diào)兩個(gè)方面:一是控制成本動(dòng)因,只有了解了主要價(jià)值鏈活動(dòng)的成本動(dòng)因,才能真正控制成本;二是通過(guò)改造和優(yōu)化企業(yè)的主要作業(yè)鏈活動(dòng),如商品
設(shè)計(jì)與研制開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷等,來(lái)取得成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
建立健全業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系,加強(qiáng)成本管理的績(jī)效考評(píng)。實(shí)施ABCM,必須結(jié)合責(zé)任會(huì)計(jì)制度建立健全成本管理的績(jī)效評(píng)價(jià)體系,將作業(yè)中心的確立與責(zé)任中心的劃分銜接一致,明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任和權(quán)限范圍。通過(guò)使用合適的成本動(dòng)因,保證成本指標(biāo)和經(jīng)營(yíng)績(jī)效的真實(shí)性與可靠性,從而有助于管理當(dāng)局從非財(cái)務(wù)的角度進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),進(jìn)一步從理論上完善責(zé)任會(huì)計(jì)。
ABCM將控制成本、降低成本的視野由以“商品”為中心轉(zhuǎn)移到以“作業(yè)”為中心,它不是以“成本”論成本,而是聯(lián)系成本發(fā)生的前因(成本動(dòng)因)與后果(成本耗費(fèi))來(lái)尋求控制成本的途徑和方法;它不簡(jiǎn)單、盲目地削減成本,而是通過(guò)對(duì)作業(yè)的跟蹤和動(dòng)態(tài)反映、通過(guò)事前、事中、事后的作業(yè)鏈及價(jià)值鏈分析,實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)低成本、高效益目標(biāo)。
ABCM是以作業(yè)為成本管理的起點(diǎn)與核心,比之傳統(tǒng)的以商品或勞務(wù)為中心的成本管理是一次深層次的變革和質(zhì)的飛躍。
適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)技術(shù)環(huán)境的客觀要求。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和資本國(guó)際化進(jìn)程的加快,科學(xué)技術(shù)朝著信息化方向迅猛發(fā)展,市場(chǎng)需求的多樣化、個(gè)性化、現(xiàn)代企業(yè)商品生產(chǎn)過(guò)程的自動(dòng)化、信息化以及制造系統(tǒng)復(fù)雜化是當(dāng)前不可逆轉(zhuǎn)的大趨勢(shì)。在這種新的經(jīng)濟(jì)技術(shù)環(huán)境下,若繼續(xù)采用在商品成本中所占比重越來(lái)越小的直接人工去分配所占比重越來(lái)越大的制造費(fèi)用,必將導(dǎo)致商品成本信息的嚴(yán)重失真,進(jìn)而誤導(dǎo)企業(yè)的戰(zhàn)略決策。
而ABCM與傳統(tǒng)成本管理的顯著區(qū)別,在于將企業(yè)視作為滿足顧客需要而設(shè)計(jì)的一系列作業(yè)的集合體,企業(yè)商品凝聚了在各個(gè)作業(yè)上形成而最終轉(zhuǎn)移給顧客的價(jià)值,作業(yè)鏈同時(shí)表現(xiàn)為價(jià)值鏈。從而將成本管理的著眼點(diǎn)與重點(diǎn)從傳統(tǒng)的“商品”轉(zhuǎn)移到了“作業(yè)”,以作業(yè)為成本分配對(duì)象,這樣不僅能夠合理地分配各種制造費(fèi)用,提供較為客觀的成本信息,而且能夠通過(guò)作業(yè)分析、追根溯源,不斷改進(jìn)作業(yè)方式,合理地進(jìn)行資源配置,實(shí)現(xiàn)持續(xù)降低成本的目標(biāo)。因此,ABCM能夠很好地適應(yīng)高新經(jīng)濟(jì)技術(shù)環(huán)境對(duì)成本管理的客觀要求。
有利于加強(qiáng)成本控制。自20世紀(jì)80年代以來(lái),現(xiàn)代企業(yè)間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入白熱化。與此相適應(yīng),企業(yè)商品通常采用多品種、個(gè)性化、小批量的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式,以適應(yīng)顧客日新月異的多樣化需求。使得傳統(tǒng)的以“商品”為管理的核心與起點(diǎn),以標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本的差異分析及控制為重點(diǎn)的成本管理日益難以適應(yīng)這種新的、動(dòng)態(tài)的、不穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
而ABCM則以作業(yè)成本為對(duì)象,以每一作業(yè)的完成及其所耗資源為重點(diǎn),以成本動(dòng)因?yàn)榛A(chǔ),及時(shí)、有效地提供成本控制所需的相關(guān)信息。從而可極大地增強(qiáng)管理人員的成本意識(shí),并以作業(yè)中心為基礎(chǔ)設(shè)置成本控制責(zé)任中心,將作業(yè)員工的獎(jiǎng)懲與其作業(yè)責(zé)任成本控制直接掛鉤,充分發(fā)揮企業(yè)員工的積極性、創(chuàng)造性與合作精神,進(jìn)而達(dá)到有效地控制成本的目的。
篇3
論文關(guān)鍵詞:透過(guò)一起施工合同糾紛看工程概預(yù)算的意義
2005年9月14日,被告昌浩公司通過(guò)招投標(biāo)與被告勞聯(lián)公司簽訂一份《建筑工程施工合同》,約定:由被告勞聯(lián)公司承建昌浩公司開(kāi)發(fā)的六安世紀(jì)景園小區(qū)一期1號(hào)樓工程,合同價(jià)款482萬(wàn)元。該份合同報(bào)六安市工商局和六安經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)管理辦公室備案。同日,兩被告又簽訂一份《補(bǔ)充施工合同》,對(duì)世紀(jì)景園一期1號(hào)樓工程的合同價(jià)款進(jìn)行了重新約定,調(diào)整為“382萬(wàn)元,一次包死,不做任何調(diào)整”。雙方還約定了付款方式,其中保修金為19.1萬(wàn)元。該份《補(bǔ)充施工合同》未予備案。2005年10月13日,原告張顯成在沒(méi)有對(duì)該工程作任何的概預(yù)算的情況下,與被告勞聯(lián)公司簽訂《施工合同》一份,約定:“由張顯成承包六安世紀(jì)景園小區(qū)一號(hào)樓工程,合同工期按發(fā)包方(勞聯(lián)公司)與昌浩公司簽定該工程的總承包合同為準(zhǔn)。合同價(jià)款為382萬(wàn)元,承包方(張顯成)應(yīng)付發(fā)包方稅金及管理費(fèi)40萬(wàn)元……保證以該工程總承包合同保修期為準(zhǔn)”。隨后,原告依約組織人員、材料,按合同約定組織施工,2006年10月,該工程通過(guò)竣工驗(yàn)收,但原告在隨后的核算中卻發(fā)現(xiàn)其已為該工程實(shí)際支付了510余萬(wàn)元工程款。
綜上成本管理論文,原告請(qǐng)求:1.判決被告勞聯(lián)公司據(jù)實(shí)付清下欠原告的工程承包款1287652.19元(不含維修保證金19.1萬(wàn)元);2.被告勞聯(lián)公司承擔(dān)自工程交付之日至今的利息及其他相關(guān)損失;3.被告勞聯(lián)公司承擔(dān)本案的訴訟費(fèi)用;4.被告昌浩公司作為發(fā)包方對(duì)上述款項(xiàng)承擔(dān)連帶責(zé)任。被告勞聯(lián)公司答辯稱,原告是自愿與勞聯(lián)公司簽訂了工程款為382萬(wàn)元的工程合同。另外,其與昌浩公司就世紀(jì)景園1號(hào)樓的工程承建簽訂了《建設(shè)工程施工合同》后,又簽訂了《補(bǔ)充施工合同》,約定的工程價(jià)款為382萬(wàn)元,其與昌浩公司的關(guān)系,與原告無(wú)關(guān),因此,原告的訴請(qǐng)無(wú)事實(shí)依據(jù),請(qǐng)求駁回論文格式模板。法院經(jīng)審理認(rèn)為,被告勞聯(lián)公司在承建六安世紀(jì)景園一期1號(hào)樓工程后,將其轉(zhuǎn)包于沒(méi)有資質(zhì)的個(gè)人張顯成,所簽訂的《合同》,顯然違反了法律禁止性規(guī)定,應(yīng)屬無(wú)效。最高人民法院《關(guān)于審理建設(shè)工程施工合同糾紛適用法律問(wèn)題的解釋》第二條規(guī)定“建設(shè)工程施工合同無(wú)效,但建設(shè)工程經(jīng)竣工驗(yàn)收合同,承包人請(qǐng)求參照合同約定支付工程價(jià)款的,應(yīng)予支持”。該《解釋》第二十二條又規(guī)定“當(dāng)事人約定按照固定價(jià)結(jié)算工程價(jià)款,一方當(dāng)事人請(qǐng)求對(duì)建設(shè)工程造價(jià)進(jìn)行鑒定的,不予支持”。可見(jiàn),由張顯成承建并經(jīng)竣工驗(yàn)收的六安世紀(jì)景園一期1號(hào)樓工程價(jià)款,當(dāng)應(yīng)確定為382萬(wàn)元,故判決駁回原告的訴訟請(qǐng)求。
爭(zhēng)議焦點(diǎn)
本案中,爭(zhēng)議的焦點(diǎn)主要有以下兩個(gè)方面:1、在建設(shè)工程合同無(wú)效,但建設(shè)工程經(jīng)竣工驗(yàn)收合格的情形下,承包人如何請(qǐng)求支付工程價(jià)款,是參照合同約定的382萬(wàn)元,還是實(shí)際決算的510萬(wàn)元?而按照最高人民法院《關(guān)于審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件適用法律問(wèn)題的解釋》第2條規(guī)定:“建設(shè)工程合同無(wú)效,但建設(shè)工程經(jīng)竣工驗(yàn)收合格,承包人請(qǐng)求參照合同約定支付工程價(jià)款的,應(yīng)予支持。”,承包人只能請(qǐng)求參照合同約定的382萬(wàn)元支付工程價(jià)款。2、被告勞聯(lián)公司與昌浩公司簽訂的兩份合同是否屬于陰陽(yáng)合同,以及原告張顯成是否有權(quán)請(qǐng)求參照備案合同約定的482萬(wàn)元價(jià)款進(jìn)行給付。
法理分析
最高人民法院《關(guān)于審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件適用法律問(wèn)題的解釋》第2條規(guī)定:“建設(shè)工程合同無(wú)效,但建設(shè)工程經(jīng)竣工驗(yàn)收合格,承包人請(qǐng)求參照合同約定支付工程價(jià)款的,應(yīng)予支持。”依照該規(guī)定,實(shí)際上排除了承包人依照實(shí)際決算的510萬(wàn)元請(qǐng)求支付工程價(jià)款的權(quán)利。該規(guī)定是基于建設(shè)工程施工合同無(wú)效后,已經(jīng)履行的內(nèi)容不能使用返還的方式使合同回復(fù)到簽約前的狀態(tài),而采取了折價(jià)補(bǔ)償?shù)姆绞剑_定了參照合同約定結(jié)算工程價(jià)款的補(bǔ)償原則成本管理論文,其目的在于避免無(wú)效合同價(jià)款高于有效合同而超出當(dāng)事人簽訂合同的預(yù)期。
昌浩公司通過(guò)招投標(biāo)與勞聯(lián)公司簽訂的《建設(shè)工程施工合同》,與在同一天簽訂的《補(bǔ)充施工合同》相比照,對(duì)方對(duì)合同價(jià)款進(jìn)行了重新約定,且差距甚大,顯然是對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行了實(shí)質(zhì)性的變更。此外,《建設(shè)工程施工合同》分別在六安市工商局和六安經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)管理辦公室予以了備案登記,而《補(bǔ)充施工合同》卻未予備案??梢?jiàn),昌浩公司與勞聯(lián)公司先后訂立的《建設(shè)工程施工合同》與《補(bǔ)充施工合同》應(yīng)為陰陽(yáng)合同。但是,根據(jù)最高人民法院《關(guān)于審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件適用法律問(wèn)題的解釋》第二十一條“當(dāng)事人就同一建設(shè)工程另行訂立的建設(shè)工程施工合同與經(jīng)過(guò)備案的中標(biāo)合同實(shí)質(zhì)性內(nèi)容不一致的,應(yīng)當(dāng)以備案的中標(biāo)合同作為結(jié)算工程價(jià)款的根據(jù)”的規(guī)定,有權(quán)參照備案合同約定的價(jià)款進(jìn)行工程結(jié)算的主體只能是簽訂陰陽(yáng)合同的當(dāng)事人,即勞聯(lián)公司。張顯成并非《建設(shè)工程施工合同》的當(dāng)事人,根據(jù)合同的相對(duì)性,張顯成無(wú)權(quán)請(qǐng)求參照備案合同約定的482萬(wàn)元的價(jià)款進(jìn)行給付。
本案啟示
本案原告張顯成之所以在訴訟中敗訴,請(qǐng)求參照備案合同的482萬(wàn)元支付和參照實(shí)際決算的510萬(wàn)元支付工程價(jià)款都未得到支持,一個(gè)很重要的原因即是其應(yīng)該在與勞聯(lián)公司簽訂施工合同前,未對(duì)該工程進(jìn)行概預(yù)算,對(duì)即將發(fā)生的工程價(jià)款沒(méi)有一個(gè)大概的認(rèn)識(shí),從而造成了本可避免的損失。不具備相應(yīng)承包資質(zhì)的施工企業(yè)或者個(gè)人即使與發(fā)包方簽訂了建設(shè)工程施工合同,但因其不具有建設(shè)工程施工合同主體的資質(zhì),因此,其與發(fā)包方簽訂的建設(shè)工程施工合同最終會(huì)導(dǎo)致無(wú)效。在此情況下,合同中約定的工程價(jià)款就異常重要,因此,進(jìn)行工程概預(yù)算,對(duì)不具備相應(yīng)承包資質(zhì)的施工企業(yè)或者個(gè)人來(lái)說(shuō),意義重大。
設(shè)計(jì)概算是在初步設(shè)計(jì)或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)階段,由設(shè)計(jì)單位根據(jù)初步設(shè)計(jì)或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)圖紙,概算定額、指標(biāo),工程量計(jì)算規(guī)則,材料、設(shè)備的預(yù)算單價(jià),建設(shè)主管部門頒發(fā)的有關(guān)費(fèi)用定額或取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等資料預(yù)先計(jì)算工程從籌建至竣工驗(yàn)收交付使用全過(guò)程建設(shè)費(fèi)用經(jīng)濟(jì)文件。簡(jiǎn)言之,即計(jì)算建設(shè)項(xiàng)目總費(fèi)用。施工預(yù)算是施工單位內(nèi)部為控制施工成本而編制的一種預(yù)算。它是在施工圖預(yù)算的控制下,由施工企業(yè)根據(jù)施工圖紙、施工定額并結(jié)合施工組織設(shè)計(jì),通過(guò)工料分析,計(jì)算和確定擬建工程所需的工、料、機(jī)械臺(tái)班消耗及其相應(yīng)費(fèi)用的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。施工預(yù)算實(shí)質(zhì)上是施工企業(yè)的成本計(jì)劃文件論文格式模板。施工概預(yù)算主要作用有:(1)是考核工程成本、確定工程造價(jià)的主要依據(jù);(2)是編制標(biāo)底、投標(biāo)文件、簽訂承發(fā)包合同的依據(jù);(3)是工程價(jià)款結(jié)算的依據(jù) ;(4)是施工企業(yè)編制施工計(jì)劃的依據(jù);(5)是企業(yè)加強(qiáng)施工計(jì)劃管理、編制作業(yè)計(jì)劃的依據(jù)。
在進(jìn)行具體工程概預(yù)算時(shí),以下幾個(gè)方面尤為注意:
首先,要堅(jiān)持科學(xué)求實(shí)的原則。概預(yù)算專業(yè)人員在編制概預(yù)算時(shí),應(yīng)該堅(jiān)持科學(xué)的態(tài)度,實(shí)事求是地進(jìn)行概預(yù)算。深入調(diào)查研究成本管理論文,充分收集調(diào)查第一手材料,了解工程實(shí)際和施工過(guò)程,對(duì)相關(guān)圖紙做詳細(xì)了解,正確運(yùn)用定額,做到量實(shí),價(jià)值,費(fèi)用準(zhǔn)確。堅(jiān)決制止巧立名目地過(guò)高估算,也不能少算漏算。
其次,努力提升概預(yù)算人員素質(zhì)。概預(yù)算人員要熟悉本專業(yè)的概算、預(yù)算和費(fèi)用定額,熟悉建筑材料預(yù)算價(jià)格,樹(shù)立強(qiáng)烈的工程造價(jià)控制意識(shí),精心設(shè)計(jì),大膽采用新工藝、新材料,把技術(shù)與經(jīng)濟(jì)統(tǒng)一起來(lái)。一旦突破相應(yīng)的概算,則必須返工,返工費(fèi)由設(shè)計(jì)單位自負(fù),嚴(yán)重的,還應(yīng)追究當(dāng)事人的責(zé)任。
最后,借助相關(guān)技術(shù)設(shè)備,進(jìn)行輔助編制。建筑工程概預(yù)算編制是個(gè)異??菰?、復(fù)雜、抄錄計(jì)算量非常大的工作。傳統(tǒng)的手工編制工作中,概預(yù)算編制人員不得不在大量的定額條目及各種計(jì)算表之間進(jìn)行反復(fù)抄錄和校對(duì),如此一來(lái),就會(huì)因?yàn)榇罅恐貜?fù)性的抄錄和計(jì)算,浪費(fèi)了大量的時(shí)間和精力,效率低,速度慢,而且還不準(zhǔn)確。所以,隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,在編制建筑工程概預(yù)算時(shí),利用計(jì)算機(jī),設(shè)置科學(xué)高效的概預(yù)算程序來(lái)輔助完成相關(guān)編制很有必要,這是現(xiàn)今提高概預(yù)算工作的效率和質(zhì)量的重要保證。
篇4
【關(guān)鍵詞】鐵路施工企業(yè),成本控制,新角度。
面對(duì)建筑市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng),誰(shuí)能更好更快的發(fā)展,誰(shuí)能保持企業(yè)良好運(yùn)行、獲得更多的利潤(rùn)和效益,誰(shuí)就能走在眾多企業(yè)的前面,占盡優(yōu)勢(shì)。利潤(rùn)的產(chǎn)生和增長(zhǎng),說(shuō)到底就是增收和節(jié)支、增強(qiáng)管理論文" target="_blank">成本管理的有效性,因此,成本控制問(wèn)題顯得尤為重要。通過(guò)對(duì)施工企業(yè)成本問(wèn)題的研究,可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理過(guò)程存在的諸多漏洞,并找出問(wèn)題的根源,從而系統(tǒng)的提出解決方案,從而達(dá)到增收節(jié)支、提高利潤(rùn)的目的,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
一、施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制的現(xiàn)狀與問(wèn)題剖析。
1。成本管理理念的局限性。對(duì)于施工企業(yè)成本控制過(guò)程中存在的問(wèn)題,首先應(yīng)提及的是存在于理念即意識(shí)層面問(wèn)題。只有認(rèn)識(shí)到了,才能有可能做到。當(dāng)今,在很多企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)的成本管理意識(shí)不強(qiáng)、管理觀念落后,員工的成本意識(shí)淡薄、只懂分工不懂協(xié)作、沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神,領(lǐng)導(dǎo)與員工在成本管理的諸多問(wèn)題上都難以達(dá)到共識(shí)。
1。1成本管理觀念僵化。目前施工企業(yè)成本管理大多局限于項(xiàng)目施工成本中資源消耗的控制,沒(méi)有對(duì)企業(yè)的供應(yīng)鏈進(jìn)行全面的研究,不注重資源供應(yīng)過(guò)程中成本支出的優(yōu)化,更沒(méi)有從企業(yè)管理的全過(guò)程著眼對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略成本作出規(guī)劃,其主要原因就是管理者的成本管理觀念僵化,對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)不夠系統(tǒng)和全面。施工企業(yè)價(jià)值鏈如表1。
表1施工項(xiàng)目?jī)r(jià)值鏈。
目前大多數(shù)施工企業(yè)的成本控制理念局限于施工生產(chǎn)過(guò)程,對(duì)于上游和下游的成本控制關(guān)注較少。
1。2對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)。企業(yè)中大多數(shù)員工仍然認(rèn)為,成本管理只是成本管理部門或成本管理人員的職責(zé),與自己毫無(wú)瓜葛。
而管理者的經(jīng)營(yíng)思想仍然停留在“重?cái)堓p干”的粗放型管理模式上,員工與管理者的對(duì)于成本管理的認(rèn)識(shí)就此錯(cuò)位。有些項(xiàng)目簡(jiǎn)單地將項(xiàng)目成本控制的責(zé)任歸于項(xiàng)目成本管理主管或財(cái)務(wù)人員,在工作過(guò)程中出現(xiàn)的局面是每個(gè)部門和人員只關(guān)注自己的工作責(zé)任,忽視了自己應(yīng)承擔(dān)的成本責(zé)任。如工程技術(shù)人員認(rèn)為自己的責(zé)任是認(rèn)真貫徹工程技術(shù)規(guī)范,不出現(xiàn)重大質(zhì)量事故,保證施工生產(chǎn)的進(jìn)度就算完成工作了,但是忽視了自己的成本責(zé)任,比如沒(méi)有考慮到和勞資部門的進(jìn)行協(xié)調(diào),隨意增加勞務(wù)隊(duì)伍,可能導(dǎo)致最后工程人工成本的大幅度超支。材料員認(rèn)為自己的責(zé)任就是保證按照質(zhì)量要求采購(gòu)原材料,不出現(xiàn)斷料影響生產(chǎn)就算完成了,但是采購(gòu)過(guò)程中沒(méi)有精打細(xì)算,采購(gòu)材料只考慮采購(gòu)質(zhì)量問(wèn)題,忽視了采購(gòu)成本的降低,導(dǎo)致材料采購(gòu)成本超支。這樣表面上看起來(lái)大家按照自己的職責(zé)分工各司其職,完成工作責(zé)任很到位,沒(méi)有意識(shí)到自己承擔(dān)的成本責(zé)任,必然會(huì)使成本增大。另外一個(gè)情況是雖然意識(shí)到了自己應(yīng)承擔(dān)的成本責(zé)任,由于技術(shù)、材料、設(shè)備、勞資人員沒(méi)有接觸過(guò)會(huì)計(jì),對(duì)成本的概念一無(wú)所知,也會(huì)造成成本的超支。由此可見(jiàn),財(cái)務(wù)人員只是成本控制的組織者,而不是成本控制的主體,這種意識(shí)不清除,就不可能搞好工程成本控制。
1。3成本管理體制不健全。長(zhǎng)期以來(lái),施工企業(yè)實(shí)行集團(tuán)公司-子公司-項(xiàng)目部的管理體制,項(xiàng)目部是成本控制的主體,項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé),項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利過(guò)大,許多企業(yè)沒(méi)有形成一套完善的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理體制,缺乏權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的科學(xué)的成本考核制度。有的企業(yè)建立了責(zé)任成本管理制度,要求項(xiàng)目經(jīng)理零利潤(rùn)承包,結(jié)余歸項(xiàng)目經(jīng)理支配。這也導(dǎo)致一些項(xiàng)目部只重視成本的控制問(wèn)題,缺乏對(duì)人力資源的感情投資,一些人才的訴求得不到滿足,導(dǎo)致人才流失。剛招聘來(lái)的大學(xué)生剛畢業(yè)沒(méi)幾年就要跳槽辭職,打亂企業(yè)的施工計(jì)劃和節(jié)奏,也增加了人力資源的招聘成本。因此對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理缺乏科學(xué)的考核制度,是制約當(dāng)前國(guó)有施工企業(yè)機(jī)制發(fā)展的主要問(wèn)題。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),應(yīng)該改變“盈利的項(xiàng)目經(jīng)理就是英雄:虧損的項(xiàng)目經(jīng)理就是狗熊”的片面看法,引入全方位考核指標(biāo)體系,將質(zhì)量、安全、進(jìn)度、人力資源管理水平納入項(xiàng)目經(jīng)理的考核體系,真正建立起合理的項(xiàng)目經(jīng)理考核標(biāo)準(zhǔn)與考核制度,為降低成本創(chuàng)造一個(gè)好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。
2。忽視了外部社會(huì)環(huán)境成本的控制問(wèn)題。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,人們收入差距的擴(kuò)大,使得社會(huì)中存在的安全隱患越來(lái)越多,許多施工地點(diǎn)周邊治安環(huán)境狀況差,存在不同程度的黑惡勢(shì)力,這給企業(yè)正常施工帶來(lái)許多不利影響。例如,在項(xiàng)目部所在地,地痞無(wú)賴已經(jīng)有自己的產(chǎn)業(yè),囊括了建筑、運(yùn)輸、批發(fā)零售等諸多領(lǐng)域。為從項(xiàng)目上獲取利益,就會(huì)提出項(xiàng)目部臨建、庫(kù)房等工程必須由他負(fù)責(zé),否則沒(méi)人敢來(lái)承攬?jiān)摴こ?;且提出必須安排幾個(gè)當(dāng)?shù)責(zé)o業(yè)青年工作,否則項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)出門就會(huì)有危險(xiǎn)了;項(xiàng)目部所需物資必須首先考慮由他指定的商鋪供應(yīng)等等。由于其壟斷當(dāng)?shù)馗餍袠I(yè),抬高價(jià)格,使得企業(yè)成本大大增加;由于其承建工程的粗制濫造,大都達(dá)不到規(guī)定要求,經(jīng)常性返工返修,導(dǎo)致成本流失。
除此之外,安撫當(dāng)?shù)鼐用褚矘O其重要。如果與當(dāng)?shù)鼐用耜P(guān)系融洽,則工程大體便會(huì)順風(fēng)順?biāo)駝t,項(xiàng)目部就要準(zhǔn)備好每天接待為數(shù)眾多的當(dāng)?shù)馗鏀_民、索賠的群眾。
3。成本控制的全員性亟待改善。成本控制不只是會(huì)計(jì)人員的事情,成本的節(jié)約與控制需要自上而下,全體員工的參與。施工企業(yè)的項(xiàng)目成本是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的指標(biāo),包括材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等,它涉及到項(xiàng)目組織中的材料部門、設(shè)備部門、勞資部門。項(xiàng)目部的所有人員分別隸屬于這幾個(gè)部門,因此項(xiàng)目成本的控制就牽涉到這些部門、單位和班組的工作業(yè)績(jī)。也直接影響到每個(gè)職工的切身利益。成本控制的關(guān)鍵在于執(zhí)行,執(zhí)行的過(guò)程就需要每個(gè)部門、每個(gè)人員參與到成本控制的工作中去。目前全員參與的成本控制在施工企業(yè)項(xiàng)目施工工作中基本沒(méi)有做到。許多項(xiàng)目部的目標(biāo)成本由財(cái)務(wù)部制定,而財(cái)務(wù)部門的制定依據(jù)較多的是依賴歷史經(jīng)驗(yàn),沒(méi)有詳細(xì)的測(cè)定過(guò)程,這樣制定的控制目標(biāo)缺乏可操作性,具體的控制方法和過(guò)程需要各個(gè)職能部門的人員來(lái)完成,但各部門的職能人員對(duì)這種缺乏可執(zhí)行性的控制方案肯定存在抵觸情緒,這必然降低了成本控制的實(shí)施效果。另外,由財(cái)務(wù)部門制定的目標(biāo)成本更多的是從價(jià)值角度考慮,這樣在最后的成本報(bào)表中顯示一個(gè)總成本沒(méi)有任何意義,因?yàn)闊o(wú)從了解成本到底是在哪個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生的。因此真正做好成本控制就需要所有施工人員、工程建筑人員、管理人員和財(cái)務(wù)人員的通力配合,項(xiàng)目成本的高低需要大家關(guān)心,僅靠項(xiàng)目經(jīng)理和專業(yè)成本管理人員及少數(shù)人的努力是無(wú)法收到預(yù)期效果的。僅僅依靠財(cái)務(wù)部門通過(guò)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行控制目標(biāo)的編制和過(guò)程控制是無(wú)法做好企業(yè)成本工作的。
二、從新角度研究施工企業(yè)成本控制問(wèn)題。
1。管理層轉(zhuǎn)變成本管理意識(shí)。管理者應(yīng)該改變局限于項(xiàng)目施工成本中資源消耗控制的理念,詳細(xì)分析影響工程價(jià)值的施工價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的影響程度,對(duì)施工價(jià)值鏈的上下游環(huán)節(jié)企業(yè)的供應(yīng)鏈進(jìn)行全面的研究,在工程設(shè)計(jì)階段,注意和勘察設(shè)計(jì)單位的溝通,根據(jù)自己的施工能力和技術(shù)力量,以及本企業(yè)的成本狀況,對(duì)設(shè)計(jì)理念加入自己的思想。重視和供應(yīng)單位的聯(lián)系與溝通,努力和供應(yīng)單位成為戰(zhàn)略合作伙伴,以實(shí)現(xiàn)資源供應(yīng)過(guò)程中成本支出的優(yōu)化。同時(shí)對(duì)下游環(huán)節(jié)的驗(yàn)收、索賠、維修過(guò)程的戰(zhàn)略成本作出規(guī)劃,從整體價(jià)值鏈上進(jìn)行廣義的施工成本控制。這是通過(guò)價(jià)值鏈控制成本的真諦所在。
2。合理控制外部環(huán)境成本。
2。1社會(huì)環(huán)境成本控制。依靠當(dāng)?shù)卣凸矙C(jī)關(guān)維護(hù)施工秩序。在施工準(zhǔn)備階段,首先與當(dāng)?shù)卣凸矙C(jī)關(guān)做良好溝通,了解當(dāng)?shù)氐闹伟矤顩r,請(qǐng)求他們的通力協(xié)助,對(duì)施工周邊的社會(huì)治安環(huán)境給予保障。另外,在選擇項(xiàng)目部位置時(shí),可以適當(dāng)考慮當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)派出機(jī)構(gòu)距離較近的地方,以保證在出現(xiàn)地痞無(wú)賴等黑惡勢(shì)力到項(xiàng)目部上滋擾是非時(shí),公安民警可以第一時(shí)間趕到,予以制止。在打斗或者其他負(fù)面事件已經(jīng)出現(xiàn)的情況下,可以盡快處理,盡量不影響施工進(jìn)度。
2。2處理好與當(dāng)?shù)鼐用竦年P(guān)系。無(wú)論是公路、鐵路、橋梁、隧道,都是在為民服務(wù),在施工過(guò)程中充分考慮當(dāng)?shù)厝罕姷臓顩r和感受是項(xiàng)目應(yīng)該做的。施工能否得到當(dāng)?shù)厝罕姷睦斫?、支持和擁護(hù),對(duì)于工程的正常進(jìn)展至關(guān)重要。首先,必須了解當(dāng)?shù)氐拿耧L(fēng)民俗,尤其是少數(shù)民族地區(qū),予以尊重,免生不必要的是非;其次,對(duì)于占地、占林、占道的情況,要按國(guó)家相關(guān)規(guī)定給予足額補(bǔ)償和租賃費(fèi)用,不欺瞞、拖延;再次,如果情況允許,可以做些惠民工程,如修路、打井等,既方便施工又可以順應(yīng)民意;最后,做好社會(huì)責(zé)任信息的披露工作,當(dāng)出現(xiàn)糾紛時(shí),應(yīng)禮待群眾,告知通過(guò)政府調(diào)解等正常途徑解決,減少不必要爭(zhēng)端影響施工進(jìn)程,增加成本。
2。3樹(shù)立正確思想,搞好內(nèi)部團(tuán)結(jié),不向黑惡勢(shì)力低頭。如果當(dāng)?shù)睾趷簞?shì)力猖獗,嚴(yán)重影響施工進(jìn)程、項(xiàng)目部和施工隊(duì)人員的人身安全受到嚴(yán)重威脅。那么,在請(qǐng)求當(dāng)?shù)卣凸矙C(jī)關(guān)予以保護(hù)的情況下,項(xiàng)目部還可以向正規(guī)保安服務(wù)公司雇傭一定數(shù)量的保安,加強(qiáng)項(xiàng)目部和施工人員的安全系數(shù)。同時(shí),要謹(jǐn)防他們拉關(guān)系、套近乎,對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行承攬,由無(wú)到有、由少及多的慢慢滲透,以致工程質(zhì)量沒(méi)有保證,返工返修增加成本。在遇到尋釁滋事的黑惡勢(shì)力時(shí),公司內(nèi)部,經(jīng)理、員工和施工隊(duì)要緊密團(tuán)結(jié),同心協(xié)力,在保護(hù)國(guó)家和個(gè)人權(quán)利、人身財(cái)產(chǎn)安全不受非法侵犯的同時(shí),給對(duì)方以震懾,不向黑惡勢(shì)力妥協(xié),保證正常施工秩序和避免不必要的成本流失。
3。正確認(rèn)識(shí)質(zhì)量、安全、工期、形象的有形成本支出與切實(shí)收益的雙面性。質(zhì)量、安全、工期與成本支出是存在矛盾性的。有些工程業(yè)主催的很緊,要求盡快完工,企業(yè)應(yīng)該在保證質(zhì)量與安全的情況下,加快進(jìn)度。但是不要違背施工生產(chǎn)的規(guī)律。要在競(jìng)爭(zhēng)中生存,施工企業(yè)應(yīng)該有效的對(duì)“三大目標(biāo)”進(jìn)行控制,即合理地處理好成本目標(biāo)、工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量不一定要求最高,要在滿足用戶需求,不出現(xiàn)安全事故的前提下進(jìn)行成本控制。但是應(yīng)該注意,安全控制是一切工作的重中之重,是企業(yè)的生命。什么時(shí)候都不能以犧牲安全性來(lái)進(jìn)行成本控制。其實(shí)從另一個(gè)角度說(shuō),即使某一個(gè)項(xiàng)目因?yàn)榭焖?、高質(zhì)量,又沒(méi)有出現(xiàn)安全事故的情況下出現(xiàn)了虧損,從長(zhǎng)期來(lái)說(shuō),這也是企業(yè)的品牌,能夠?yàn)楹罄m(xù)的工程承攬打下良好的基礎(chǔ)。因此質(zhì)量與安全從可持續(xù)發(fā)展的角度來(lái)說(shuō),也是提高經(jīng)濟(jì)效益的源泉。
4。注重對(duì)施工企業(yè)相關(guān)人才的培養(yǎng),關(guān)注員工心理成本。根據(jù)施工企業(yè)所承接的工程項(xiàng)目的具體要求,要對(duì)本企業(yè)內(nèi)部的所有人員以及物料統(tǒng)一實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。企業(yè)內(nèi)部各部門之間的職工要依照各項(xiàng)工程進(jìn)度的需要進(jìn)行科學(xué)、有效的調(diào)整,加大企業(yè)內(nèi)部人員在各個(gè)部門之間的流動(dòng),這種做法不僅能夠滿足工程項(xiàng)目不同階段對(duì)相關(guān)人員的需要,而且能夠使企業(yè)內(nèi)部的職員,尤其是管理人員得到一定的鍛煉與培養(yǎng)。這種人才培養(yǎng)模式如果能夠長(zhǎng)期堅(jiān)持下去,就能夠逐漸打破不同部門之間的隔閡,從而使整個(gè)施工企業(yè)形成最大的合力,不僅能夠?yàn)楣こ添?xiàng)目的早日完成打下良好的基礎(chǔ),而且還能夠減少企業(yè)人員的配備數(shù)量,降低企業(yè)的人力成本。
情緒影響人的行為,施工企業(yè)產(chǎn)品的不動(dòng)性決定了人員必須流動(dòng)。
露天作業(yè)也使得工作任務(wù)非常艱苦,在這種環(huán)境下工作生活的員工,心理、生理壓力要比其他行業(yè)高,不可避免的出現(xiàn)職業(yè)倦怠。此時(shí)工作效率會(huì)大幅度降低,間接提高了工程成本。進(jìn)行項(xiàng)目成本控制,一定要考慮員工的心理成本,管理層要盡量改善企業(yè)服務(wù)員工的水平,提高服務(wù)成本,注重對(duì)員工心里訴求的引導(dǎo),減輕員工的心理成本,調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,提高工作效率,為高效率的進(jìn)行成本控制提供良好的基礎(chǔ)。
三、結(jié)語(yǔ)。
施工企業(yè)成本控制要從企業(yè)整體效益出發(fā)全面分析,內(nèi)外齊抓、共管。在完善責(zé)任成本管理體制,以人為本、強(qiáng)化素質(zhì)、落實(shí)責(zé)任,建立健全成本管理責(zé)任制度的同時(shí),還要注意成本控制必須要貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程,要對(duì)企業(yè)的全體員工實(shí)施動(dòng)態(tài)管理,重視成本控制的全員性,注重對(duì)施工企業(yè)相關(guān)人才的培養(yǎng)。除此之外,引入現(xiàn)代成本管理思想,借助計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng),應(yīng)用先進(jìn)的成本控制模式也都是十分必要的,外部環(huán)境成本控制要給予更多關(guān)注。雖然本文對(duì)于許多成本控制方法和新的成本理念未作全面敘述,對(duì)于很多問(wèn)題的見(jiàn)解還不夠深入,但是,如果企業(yè)能到踏實(shí)認(rèn)真的做好這些,積極進(jìn)取、勇于開(kāi)拓,那么在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中就一定能夠占據(jù)優(yōu)勢(shì),取得更好的經(jīng)濟(jì)效益!
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篇5
【關(guān)鍵詞】目標(biāo)成本管理; 控制; 路橋工程。
一、前言。
近年來(lái)我國(guó)高速公路成為國(guó)家和省級(jí)部門重點(diǎn)建設(shè)的對(duì)象,相關(guān)的路橋建設(shè)投資成為施工企業(yè)的重點(diǎn)。
對(duì)路橋工程的承包企業(yè)來(lái)講,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中中標(biāo)的價(jià)格及可獲得的利潤(rùn)越來(lái)越低,而我國(guó)建筑市場(chǎng)中鋼材、水泥等材料的價(jià)格不斷上漲,使得路橋承包企業(yè)不得不重視目標(biāo)成本控制,在目標(biāo)成本控制下的路橋施工成為企業(yè)內(nèi)部提高盈利能力的主要手段。
二、目標(biāo)成本的制定和分解。
合理有效的目標(biāo)成本,是路橋施工項(xiàng)目成本控制有效性的重要保證。由于路橋建設(shè)項(xiàng)目投資大、建設(shè)周期長(zhǎng)、建設(shè)環(huán)境復(fù)雜等因素,如果能夠合理地預(yù)測(cè)出目標(biāo)成本,對(duì)項(xiàng)目管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
(一)施工項(xiàng)目目標(biāo)成本的制定。
路橋工程項(xiàng)目目標(biāo)成本的制定包括施工的直接費(fèi)用預(yù)算、流轉(zhuǎn)稅金及附加預(yù)算和間接費(fèi)用預(yù)算,是控制路橋施工成本的首要前提。在基于工程項(xiàng)目的目標(biāo)利潤(rùn)可保的情況下,預(yù)測(cè)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的目標(biāo)成本,可以采用定性分析法,選擇合理的數(shù)學(xué)模型進(jìn)行推測(cè)和計(jì)算;或者是定量分析法,根據(jù)已有的歷史統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和客觀資料作出預(yù)測(cè)。
直接費(fèi)用預(yù)算包括人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和材料費(fèi)等的預(yù)算。人工費(fèi)是指在路橋施工項(xiàng)目中對(duì)使用的人力所支付的報(bào)酬,是直接勞務(wù)成本;機(jī)械費(fèi)是路橋施工項(xiàng)目中所必須的機(jī)械成本,一般可分為公司自有機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)和外租費(fèi);材料費(fèi)是路橋施工項(xiàng)目建設(shè)時(shí)所使用的建筑材料,包括瀝青、鋼材和黏土等直接材料及其他材料的使用成本,一般占施工工程造價(jià)的60%~ 70%。
流轉(zhuǎn)稅金及附加預(yù)算是根據(jù)路橋工程結(jié)算總額,按照國(guó)家規(guī)定的稅費(fèi)收取的費(fèi)用,包含營(yíng)業(yè)稅、印花稅、城市建設(shè)維護(hù)費(fèi)等。
間接費(fèi)用預(yù)算是指依據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)的環(huán)境,沒(méi)有與施工項(xiàng)目直接的關(guān)系,而是與施工項(xiàng)目管理水平,消費(fèi)水平有關(guān)的費(fèi)用。
在間接費(fèi)用預(yù)算的過(guò)程中可以參考其他施工項(xiàng)目的情況,把估算出來(lái)的費(fèi)用分?jǐn)傊潦┕て趦?nèi)。
可將所有關(guān)于目標(biāo)成本因素結(jié)合起來(lái),通過(guò)尋求合適可靠的方法對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行制定:
1.目標(biāo)成本小組法。即成立目標(biāo)成本管理小組,然后由小組負(fù)責(zé)整個(gè)施工項(xiàng)目的目標(biāo)成本,并向子項(xiàng)目部傳達(dá),是自上而下的方法,但在路橋?qū)嶋H施工中,一般由項(xiàng)目經(jīng)理部所承擔(dān)。這種方法基于項(xiàng)目目標(biāo)成本領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)路段、橋梁的實(shí)際情況都要有足夠的掌握,否則容易降低項(xiàng)目施工人員的積極性,并對(duì)目標(biāo)成本控制的效果產(chǎn)生不良的影響。
2.自下而上法。這是一種先由各個(gè)路橋項(xiàng)目施工組根據(jù)自己項(xiàng)目路段的實(shí)際情況,制定出各自的目標(biāo)成本,并向上級(jí)項(xiàng)目部報(bào)送,然后經(jīng)過(guò)上級(jí)的審核及調(diào)整之后,下達(dá)執(zhí)行的具體目標(biāo)成本。這種方法與實(shí)際情況最為貼近,每個(gè)施工項(xiàng)目小組的問(wèn)題都可以得到滿足,但是該方法往往制定周期長(zhǎng),決策困難。
3.綜合法。這是路橋施工項(xiàng)目目標(biāo)成本管理的主要方法,也是在實(shí)際中證明的最為有效的方法。首先由目標(biāo)成本小組制定出一套方案,將方案與施工路段的實(shí)際情況作出對(duì)比,重點(diǎn)對(duì)原材料使用、機(jī)械使用效率、施工工藝作出分析研究,最終得出施工項(xiàng)目小組和目標(biāo)成本小組均認(rèn)可的方案。
(二)施工項(xiàng)目目標(biāo)成本的分解。
在施工項(xiàng)目目標(biāo)成本確定以后,必須要將目標(biāo)成本分解,送于工程項(xiàng)目經(jīng)理部門實(shí)施,項(xiàng)目經(jīng)理部門經(jīng)過(guò)分析及核算工程項(xiàng)目的成本,制定項(xiàng)目目標(biāo)利潤(rùn),項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)目標(biāo)成本管理負(fù)有主要的控制責(zé)任。最終,目標(biāo)成本要分解到各個(gè)施工隊(duì)中,可應(yīng)用的分解方法有:
1.按管理職能分解,可以分為工程綜合辦公室、子項(xiàng)目管理處、財(cái)務(wù)科和機(jī)料科等。
2.按管理層次分解,可以將施工項(xiàng)目經(jīng)理部門所承擔(dān)的目標(biāo)成本分解到路線工程隊(duì)、路基工程隊(duì)、橋梁工程隊(duì)和隧道工程隊(duì)等。
3.按施工環(huán)節(jié)分解,可以分為橋梁工程、路基工程、路面工程、隧道工程和防護(hù)及排水工程等。
4.按施工工藝分解,可以分為支模工程、混凝土澆筑工程、捆扎鋼筋工程等。
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三、路橋施工項(xiàng)目目標(biāo)成本的控制。
施工項(xiàng)目的目標(biāo)成本控制是在工程的動(dòng)態(tài)進(jìn)展中所實(shí)施的,所以目標(biāo)成本的控制也是一個(gè)動(dòng)態(tài)的,在控制過(guò)程中要體現(xiàn)出項(xiàng)目成本的全過(guò)程性、權(quán)責(zé)利相一致性的原則。目標(biāo)成本在經(jīng)過(guò)分解之后,工程項(xiàng)目的每個(gè)施工人員都成為責(zé)任中心而控制自身目標(biāo)成本的實(shí)施情況。此外,目標(biāo)成本執(zhí)行主體的各級(jí)責(zé)任中心也必須在工藝流程、工程工期和材料使用上合理安排工程任務(wù),密切關(guān)注施工耗費(fèi)情況,在出現(xiàn)偏差時(shí)應(yīng)該及時(shí)糾正。
(一)施工前控制。
首先由路橋施工單位的主要管理部門作為第一級(jí)的目標(biāo)成本控制實(shí)施主體,項(xiàng)目經(jīng)理是第二級(jí)的目標(biāo)成本控制實(shí)施主體,然后經(jīng)過(guò)目標(biāo)成本的逐級(jí)下放,第三級(jí)的目標(biāo)成本控制由路橋施工隊(duì)承擔(dān)。路橋項(xiàng)目的投資量大,在施工前期的招投標(biāo)階段開(kāi)始實(shí)施成本控制,注意建筑市場(chǎng)原材料價(jià)格、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況等,主要進(jìn)行成本預(yù)測(cè);在中標(biāo)以后,項(xiàng)目經(jīng)理部要對(duì)路橋項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙、施工方法、施工材料和機(jī)械的使用情況作出研究分析。
(二)價(jià)值工程的應(yīng)用。
路橋施工工程具有投資大、持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)等特點(diǎn),為了能使作業(yè)或產(chǎn)品達(dá)到適當(dāng)?shù)膬r(jià)值,要用最低的成本來(lái)進(jìn)行組織活動(dòng),因此,價(jià)值、功能和成本的關(guān)系是:價(jià)值=功能 / 成本在確定好施工項(xiàng)目各項(xiàng)功能指標(biāo)之后,對(duì)指標(biāo)進(jìn)行權(quán)重量化的標(biāo)準(zhǔn)給予確定。之后實(shí)施如下步驟:計(jì)算各施工方法的功能系數(shù):功能系數(shù) = 分部工程得分?jǐn)?shù) / 施工項(xiàng)目總得分?jǐn)?shù)計(jì)算各施工方法的成本系數(shù):成本系數(shù) = 分部工程預(yù)算成本 /總成本計(jì)算各施工方案的價(jià)值系數(shù):價(jià)值系數(shù) = 分部工程功能系數(shù) /分部工程成本系數(shù)通過(guò)價(jià)值工程使項(xiàng)目施工隊(duì)伍確定最佳的施工工藝、施工方法,并可以提高施工環(huán)節(jié)不同工序及財(cái)務(wù)、后勤等部門的活動(dòng)效率,提高路橋工程的工作質(zhì)量和工作價(jià)值;同時(shí),還能提高項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理人員的素質(zhì),提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
(三)構(gòu)建目標(biāo)成本管理控制系統(tǒng)。
完善的系統(tǒng)能使項(xiàng)目的管理者更好地控制管理人員的工作,利用正式組織的權(quán)力結(jié)構(gòu)政策和程序,促使施工人員遵守政策和程序。路橋施工項(xiàng)目目標(biāo)成本控制系統(tǒng)一般由六部分組成,包括管理模式、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、控制過(guò)程、協(xié)調(diào)方式、激勵(lì)和溝通渠道,每一個(gè)分系統(tǒng)還可以分為幾個(gè)小項(xiàng)(見(jiàn)圖 2)。
四、目標(biāo)成本的執(zhí)行情況分析。
在路橋施工項(xiàng)目的一般建設(shè)情況中,實(shí)際成本和項(xiàng)目所制定的目標(biāo)成本往往不一致,所以要在項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中或者是項(xiàng)目的一部分完成時(shí)都要對(duì)目標(biāo)成本執(zhí)行情況進(jìn)行對(duì)比核查。在核查目標(biāo)成本與實(shí)際費(fèi)用使用情況的同時(shí),也要分析費(fèi)用節(jié)約或者超支的原因,及時(shí)總結(jié)施工中的經(jīng)驗(yàn)和方法,并推廣有利于成本控制的施工方案和限制無(wú)效的施工方案。在目標(biāo)成本的對(duì)比分析中,一般可以采用以下方法:
(一)實(shí)際成本的比較分析。
在項(xiàng)目的施工過(guò)程中,一定要將實(shí)際使用成本和標(biāo)準(zhǔn)的預(yù)算成本進(jìn)行對(duì)比,找出發(fā)生差異的原因,分析實(shí)際成本管理方法中存在的問(wèn)題,總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)。在項(xiàng)目施工的不同隊(duì)伍中,由于受水平的高低和技術(shù)能力的差異及其他不可預(yù)見(jiàn)因素的影響,項(xiàng)目的實(shí)際成本會(huì)隨著施工工作的進(jìn)行而不斷發(fā)生變化,產(chǎn)生節(jié)約和超支的情況在所難免,如果不對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際成本進(jìn)行分析,那么也就無(wú)法了解各部門成本管理工作的效果。及時(shí)將成本控制的信息反饋,分析目標(biāo)成本的執(zhí)行情況和執(zhí)行效果成為目標(biāo)成本控制系統(tǒng)最直接的方法。
(二)成本差異的計(jì)算。
項(xiàng)目目標(biāo)成本與實(shí)際成本所出現(xiàn)差額的部分就是成本差異,當(dāng)實(shí)際成本小于目標(biāo)成本時(shí)成為順差,反之成為逆差,成本差異的出現(xiàn)直接決定了利潤(rùn)的高低。對(duì)成本差異進(jìn)行分析考核,哪些是內(nèi)因,哪些是外因,是不是項(xiàng)目經(jīng)理部門及施工部門所能處理的可控差異,比如消耗超定額,廢料的減少等;而如價(jià)格變動(dòng)等不可控差異,則是項(xiàng)目部門不能控制的。
成本差異的計(jì)算是反映路橋施工項(xiàng)目相關(guān)部門、員工工作質(zhì)量的重要參考,也是改進(jìn)控制成本措施的重要評(píng)價(jià)指標(biāo)。
(三)成本差異分析。
當(dāng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析評(píng)價(jià)成本差異時(shí),一定要以預(yù)先制定的總目標(biāo)成本為前提,全面分析經(jīng)濟(jì)效益,注意相關(guān)因素的影響,例如當(dāng)一種材料費(fèi)發(fā)生逆差時(shí),可能的原因是采購(gòu)價(jià)格的上漲、運(yùn)輸方式的變化,也可能因?yàn)槭┕すに嚨母倪M(jìn)必須使用其他代替品所造成質(zhì)量成本的減少。不僅要對(duì)施工產(chǎn)品實(shí)際成本和目標(biāo)成本的差異進(jìn)行分析,而且必須將施工各個(gè)環(huán)節(jié)上的目標(biāo)成本和實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)比,找出不符合目標(biāo)成本規(guī)定的施工過(guò)程,此外也要分析目標(biāo)成本各項(xiàng)費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用的差異。
五、目標(biāo)成本的考核。
進(jìn)行成本分析之后,以成本分析的結(jié)果為成本考核的前提,在分析實(shí)際成本與目標(biāo)成本差異的基礎(chǔ)上,對(duì)各路橋工程項(xiàng)目工作部門的成績(jī)進(jìn)行考察,核定各部門責(zé)任完成的基本情況。所有的考核程序必須建立在實(shí)際成本分析的基礎(chǔ)之上,否則會(huì)因?yàn)槿鄙賹?shí)際的施工數(shù)據(jù)資料,而造成考核的結(jié)果失去依據(jù),不具有符合實(shí)際的結(jié)論。
由于在目標(biāo)成本的制定初期,目標(biāo)成本小組并不能完全掌握路橋施工的實(shí)際情況與其他不可預(yù)知因素的影響,所以存在與實(shí)際情況偏差是一定的,但是,目標(biāo)成本又是路橋項(xiàng)目施工所必須堅(jiān)持的控制標(biāo)準(zhǔn),因此在考核之后也要對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行補(bǔ)充和修正。需要依據(jù)的原則有:首先目標(biāo)成本的調(diào)整必須依據(jù)實(shí)際數(shù)據(jù),經(jīng)過(guò)合適的計(jì)算方法所調(diào)整;其次是堅(jiān)持實(shí)事求是,施工材料、機(jī)械使用等數(shù)量的更改一般均需調(diào)整,由施工人員自身因素所導(dǎo)致的工程量變化問(wèn)題除外;最后是統(tǒng)一性,所有道路工程,橋梁工程的計(jì)算調(diào)整方法必須保持時(shí)間的一致性。
六、結(jié)語(yǔ)。
綜上所述,目標(biāo)成本管理在路橋項(xiàng)目施工中占有十分重要的意義,能夠使項(xiàng)目工程的人力、財(cái)力和物力都得到最大的利用效率,產(chǎn)生比較好的經(jīng)濟(jì)效益,只要合理使用價(jià)值工程、動(dòng)態(tài)控制等方法對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行成本控制,就能將總成本控制在合理的目標(biāo)范圍內(nèi)。
【參考文獻(xiàn)】
[1]胡志根,黃建平.工程項(xiàng)目管理[M].武漢:武漢大學(xué)出版社,2004:8- 25.
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