導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程市場論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1．1技術(shù)問題建筑工程項目施工工藝復(fù)雜，工序相互穿插，材料品種繁多，工種班組多，在現(xiàn)場施工中，又受到施工環(huán)境、氣候變化、施工條件等客觀條件的制約，這就要求現(xiàn)場施工的管理人員做好各項技術(shù)準(zhǔn)備，并能根據(jù)實際情況的變化靈活處理發(fā)生的各種突發(fā)事件。而在現(xiàn)場施工管理中，擁有這種管理協(xié)調(diào)能力的人是很匱乏的，很多企業(yè)的施工負(fù)責(zé)人不具備施工管理人員應(yīng)具備的專業(yè)知識和管理才能，使得產(chǎn)生一些技術(shù)問題。

1．2材料管理問題工程材料是影響工程實體質(zhì)量的最直接最主要的因素，因此，材料管理是提高工程質(zhì)量的重要保證。而很多施工企業(yè)中，并沒有相應(yīng)的材料管理制度體系，分散采購模式導(dǎo)致材料采購混亂，對材料的供應(yīng)、存放也沒有嚴(yán)格的規(guī)定，這些管理上的漏洞造成材料的存放不當(dāng)、變質(zhì)銹蝕厲害、使用效率低、采購人員購買材料時以次充好、中飽私囊等各種問題。

1．3工程組織問題建筑工程現(xiàn)場管理的施工組織能力往往代表工程施工建設(shè)的執(zhí)行能力，在工程施工過程中可能會發(fā)生各種突發(fā)狀況，例如材料供應(yīng)、各階段施工出現(xiàn)問題返工、人員勞動力機(jī)械組織無法滿足施工要求，就無法根據(jù)設(shè)計好的施工步驟來調(diào)動施工材料和人員發(fā)揮其應(yīng)有的能力，導(dǎo)致工程進(jìn)度進(jìn)展推遲，工程交付延期的現(xiàn)象，因此，項目施工組織的問題是項目順利完成的保證。

1．4工程質(zhì)量問題工程施工過程中，現(xiàn)場管理最主要的部分就是對已建成完工的工程進(jìn)行質(zhì)量檢驗，包括對材料和資源進(jìn)行預(yù)檢，在施工過程中嚴(yán)格按照施工及驗收規(guī)范檢驗質(zhì)量等等，當(dāng)下很多工程質(zhì)量問題就是工程施工建設(shè)中沒有進(jìn)行全面而科學(xué)的監(jiān)督管理，對單項工程(特別是隱蔽工程)驗收持不甚眾態(tài)度，導(dǎo)致質(zhì)量建設(shè)不達(dá)標(biāo)，工程諸多隱患，造成的損失之大可想而知。

1．5施工安全問題建筑行業(yè)是一個高危施工行業(yè)，現(xiàn)如今我國工程項目現(xiàn)場施工管理的安全意識不高，導(dǎo)致建筑行業(yè)成為我國職業(yè)安全事故發(fā)生率最高的行業(yè)之一?？傮w來說，造成施工中出現(xiàn)的安全問題的主要原因即有人為原因，也有管理上的疏漏，人為原因主要表現(xiàn)在施工人員安全意識差，隨心所欲以及一些施工過程的壞習(xí)慣，管理上的疏漏則表現(xiàn)在防護(hù)不當(dāng)，購買設(shè)備設(shè)施有缺陷，管理人員對安全管理的認(rèn)識不夠，對施工人員的崗前安全培訓(xùn)教育不夠等等，總之，施工安全問題是現(xiàn)場施工管理問題中的主要問題，做好安全管理才能在工程中有序的進(jìn)行施工。

1．6人員管理問題人是項目施工過程中的關(guān)鍵，所有的項目工程都由人來實現(xiàn)。施工現(xiàn)場管理是將施工現(xiàn)場管理秩序控制起來，這就需要管理人員充分意識到自己的責(zé)任，加強(qiáng)人員管理。然而，現(xiàn)實中很多建筑企業(yè)的管理人員水平能力參差不齊，導(dǎo)致現(xiàn)場管理混亂無序，各部門之間職責(zé)不明，施工人員素質(zhì)不高，缺乏時間和質(zhì)量觀，由此而發(fā)生的工期延誤、質(zhì)檢不合格等問題，給工程建設(shè)帶來直接的安全隱患。

2加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理的重要措施

2．1建立技術(shù)人才管理體系

2．1．1建立人才開發(fā)機(jī)制建立公開、公平、公正的用人機(jī)制和薪酬體系，使得一些優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)員工能夠脫穎而出，解決以往的論資排輩問題，為優(yōu)秀人才提供好的機(jī)會和舞臺，使得各個層次的人才都有表現(xiàn)自己才能的機(jī)會。

2．1．2建立人才選拔機(jī)制通過多種渠道引起專業(yè)技術(shù)人才，采用有效的競爭機(jī)制，實行競聘上崗，同時打開晉升通道，避免專業(yè)技術(shù)人才到達(dá)一定職業(yè)高度以后難以升值加薪而不得不放棄自己專業(yè)的情況發(fā)生。

2．1．3建立人才培訓(xùn)機(jī)制結(jié)合專業(yè)技術(shù)人才的職業(yè)規(guī)劃，積極探索有效的培訓(xùn)機(jī)制和方法，制定出一整套有步驟、層次分明的系統(tǒng)性培訓(xùn)制度，定期對不同專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行不同的培訓(xùn)，同時應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)效果不斷優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容，定期組織內(nèi)部講座、技術(shù)研討會，以分享經(jīng)驗，提升隊伍技術(shù)水平。

2．2加強(qiáng)建筑材料的管理在現(xiàn)場施工管理中，應(yīng)建立起材料統(tǒng)一管理制度，對于材料的采購、供應(yīng)、存儲和發(fā)放都應(yīng)該進(jìn)行科學(xué)控制。采購人員應(yīng)提高對建筑材料的鑒定水平，了解相關(guān)知識，以保證所購買的材料符合工程施工技術(shù)要求，同時加強(qiáng)庫房中的材料管理，所需要的材料、設(shè)備以及其他物件應(yīng)該有條理的定置擺放，按照建筑材料的特定性質(zhì)存放，確保材料不出現(xiàn)腐蝕，保證材料質(zhì)量，施工現(xiàn)場應(yīng)清除不必要的物品，保證現(xiàn)場材料堆放整潔，對材料的供應(yīng)量和使用率要進(jìn)行記載和規(guī)整，嚴(yán)格規(guī)定建筑材料定額，避免材料浪費(fèi)。

2．3強(qiáng)化人員施工安全意識，做好現(xiàn)場施工安全措施

2．3．1加強(qiáng)施工人員安全知識培訓(xùn)要強(qiáng)化人員施工安全意識，首先就應(yīng)該對施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高建筑施工人員的安全防患意識，如要求每年進(jìn)行一次安全操作規(guī)范訓(xùn)練和再教育，對危險性較大的公眾進(jìn)行專門的培訓(xùn)，培訓(xùn)合格者方能上崗，規(guī)定培訓(xùn)的時間，培訓(xùn)的人員等措施來保證安全教育培訓(xùn)的有效性和長效性。

2．3．2完善安全管理體系施工現(xiàn)場安全管理體系是一種安全管理模式，它包含著豐富的內(nèi)容。安全管理體系包括了安全法律法規(guī)體系以及規(guī)章制度，企業(yè)的安全管理機(jī)構(gòu)和組織體系，安全管理責(zé)任體系、安全教育和技術(shù)培訓(xùn)體系以及安全管理稽查體系。企業(yè)要建立起完善的安全管理體系，首先就要完善安全管理制度規(guī)范，明確人員責(zé)任，同時建立起安全稽查隊伍，對安全隱患進(jìn)行排查，對相關(guān)人員定期培訓(xùn)等一系列措施來建立完善的安全管理體系，保證安全作業(yè)。

2．4規(guī)范工程項目施工組織管理工程項目組織管理需要對各專業(yè)供方的服務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一管理，因此，施工企業(yè)應(yīng)明確項目組織機(jī)構(gòu)和管理班子人員，明確管理人員崗位責(zé)任，建立起事故問題匯報制度，實行質(zhì)量、目標(biāo)組織管理方針，定期組織會議進(jìn)行溝通，解決問題，并且針對突發(fā)事件不定期召開專題會議，討論并解決待定問題，并盡快做出整改、處理和澄清，同時，管理人員應(yīng)不斷自覺提高自身組織管理水平，以應(yīng)對各種突發(fā)事件的發(fā)生。

2．5嚴(yán)格建筑工程的質(zhì)量管理

2．5．1建立質(zhì)量管理制度在施工工程中，建筑公司應(yīng)建立質(zhì)量管理制度，作業(yè)人員在施工時整理好各種資料，組長做好施工日記，采用計算機(jī)管理相關(guān)技術(shù)資料，有關(guān)負(fù)責(zé)人要經(jīng)常檢查各種記錄和報告，嚴(yán)卡質(zhì)量關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

2．5．2嚴(yán)格檢查監(jiān)督施工企業(yè)要有嚴(yán)格的監(jiān)督檢查措施，才能確保工程質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)該堅持按程序合理組織施工，對技術(shù)關(guān)、質(zhì)量關(guān)以及影響工程質(zhì)量的哥哥環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格把控，對各項工序要全程跟蹤監(jiān)督，嚴(yán)格驗收標(biāo)準(zhǔn)，對不合格的工程堅決重做。

2．5．3抓住關(guān)鍵，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)控制施工企業(yè)應(yīng)該對工程的薄弱環(huán)節(jié)應(yīng)加強(qiáng)控制，如樓板裂縫、防水處理、防滲措施等。嚴(yán)防一些質(zhì)量通病，提高工程質(zhì)量，將通病例作為重點(diǎn)檢驗項目。在施工前，提醒施工工人注意對一些薄弱環(huán)節(jié)和容易發(fā)生問題的通病進(jìn)行提醒，有效防止質(zhì)量通病的發(fā)生。、

2．6加強(qiáng)施工人員管理

2．6．1加強(qiáng)團(tuán)隊合作精神團(tuán)隊精神包含著導(dǎo)向、凝聚、激勵和控制的作用，有利于團(tuán)隊的有效管理，要培養(yǎng)和營造良好的團(tuán)隊精神，就需要有良好的溝通和激勵機(jī)制，注重協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，聽取各方面成員的意見，運(yùn)用激勵、評價的方法手段激勵員工完成各自目標(biāo)，從而實現(xiàn)項目整體目標(biāo)的實現(xiàn)。

篇2

關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場；成本管控；人工成本

成本管控是動態(tài)管控，它是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科技進(jìn)步的推動下，漸漸從傳統(tǒng)化向精細(xì)化管理模式發(fā)展的，促使成本降低的重點(diǎn)應(yīng)在科技的創(chuàng)新，而不應(yīng)局限于節(jié)約開支。施工企業(yè)的成本管控不僅要縮緊成本開支，還要在結(jié)合施工生產(chǎn)部分、工藝技術(shù)部分及品牌感召力的前提下，對人和事加以管控，通過降低能耗及技術(shù)、工藝、產(chǎn)品領(lǐng)域推陳出新的方法加強(qiáng)成本的管控，從而實現(xiàn)企業(yè)資本升值、競爭力升值、經(jīng)濟(jì)效益升值，為社會的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。在政府提出的“大眾創(chuàng)新、萬眾創(chuàng)業(yè)”的號召下，以科技創(chuàng)新為重點(diǎn)，加大科技研究投入，利用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)，將有限的資本投入到新設(shè)施、新科技、新工藝的研究上，吸取國際國內(nèi)先進(jìn)的管理機(jī)制的經(jīng)驗，以降低運(yùn)營成本、提升經(jīng)濟(jì)效益。

1控制人工成本

1.1對項目管理人員推行有效管理

將成本管控工作做好的第一要素就是明白成本管控要求全部工作人員實施項目管理。成本管控不單單是項目管理者的工作，也是該工程項目其他工作人員的共同工作內(nèi)容。要讓全體工作人員樹立經(jīng)濟(jì)思維，就需要做到以下幾點(diǎn)：（1）為了明確在施工中遇到問題后由哪一方承擔(dān)責(zé)任，項目經(jīng)理與公司領(lǐng)導(dǎo)以簽訂責(zé)任書的方式規(guī)避這一問題。如果成本在既定范圍里人為超出損耗，就要針對具體問題參照一定比例將獎金予以降低；如果工程項目成本降低，即成本的虧損低于預(yù)期成本計劃，就要參照一定比例將獎金予以提高。（2）要求項目部各個負(fù)責(zé)人分別獨(dú)立擔(dān)責(zé)并簽署責(zé)任狀，做到責(zé)任分?jǐn)偂Ｃ鞔_每個項目成員需要擔(dān)負(fù)的職責(zé)，誰負(fù)責(zé)就由誰來擔(dān)責(zé)。如若做到了成本降低，那么節(jié)約下來的成本的3%可作為相關(guān)負(fù)責(zé)人的獎勵；但如果成本提升，且是認(rèn)為造成的虧損，就要對相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行扣除成本虧損額的1%的處罰。

1.2對施工人員進(jìn)行管控

（1）項目開始后，需要針對工作量、工人數(shù)量、出勤率及加班問題嚴(yán)格管控。在施工過程中，作為工長要在每天提前安排好每個施工人員的工作，如出現(xiàn)消極怠工、分工不明確、人員分配不合理的問題要及時予以解決。工人的數(shù)量要符合工作計劃，由工長負(fù)責(zé)安排，在遇到特殊問題時可以適量增減施工人數(shù)。（2）為了明確項目經(jīng)理與民工負(fù)責(zé)人的責(zé)任，雙方可以在施工前簽訂責(zé)任書、或者承包書。依照施工工序的不同將工期、施工質(zhì)量及工人數(shù)量予以明確，由雙方分別負(fù)責(zé)某一部分工程。通過這種方式可以在工程管控過程中避免出現(xiàn)一些問題，幫助項目經(jīng)理和民工負(fù)責(zé)人分?jǐn)偭斯ぷ髁浚罱K實現(xiàn)降低人工成本。

2管控好工程材料費(fèi)用

工程材料時項目施工成本中極為重要的一部分，必須對它合理的管控和安排才能控制好整個施工項目的總成本。施工項目管理人員及施工單位都應(yīng)對材料費(fèi)用管控問題高度注意。應(yīng)該參照施工圖明確列出涉及到的材料的型號、數(shù)目，各個階段（詢價階段、采購階段、倉儲階段及現(xiàn)場使用階段）的負(fù)責(zé)人要做到以下幾點(diǎn)：（1）項目中標(biāo)后，項目經(jīng)理需要與相關(guān)工程負(fù)責(zé)人對工程項目所用材料的金額明細(xì)逐一核對，是否與項目設(shè)計圖一致，對采購的數(shù)量及金額進(jìn)行反復(fù)確認(rèn)，確定數(shù)量與標(biāo)書是否相同。工程材料采購價格有一個波動的范圍，采購部門的職責(zé)就是做到合理預(yù)測價格走勢，爭取拿到最合理的采購價格。（2）在倉儲階段加大對施工材料的管控，規(guī)范材料進(jìn)出，限額、定額領(lǐng)用材料，對工程材料的入庫、領(lǐng)用、退庫及報損的環(huán)節(jié)加強(qiáng)管控力度。規(guī)范材料審批流程，針對采購量大的材料及報損數(shù)目多的材料必須在報項目管理人員審批。按照施工工序，在工程完工后，材料管理人員要將工程材料的領(lǐng)用、使用、結(jié)存、報損等數(shù)據(jù)一一明確列出，并將材料庫存明細(xì)提交財務(wù)加以審核，爭取做到預(yù)計與實際支出一致，降低材料費(fèi)用的誤差。針對工程材料成本的管控，要建立切實可行的獎懲措施，將材料成本的節(jié)約或浪費(fèi)與主要負(fù)責(zé)人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。（3）施工材料的現(xiàn)場管控。當(dāng)施工材料運(yùn)送至工地后，因為現(xiàn)場沒有做好有效的材料監(jiān)管，使得材料在暴曬、浸水或其他人為踩踏的情況下報廢，無法應(yīng)用在施工項目中，造成材料的浪費(fèi)。因而一定要在思想意識上對材料管理員及現(xiàn)場施工工人進(jìn)行教育，使得材料得到有效管控。材料領(lǐng)用時要精確核算，適量領(lǐng)取。（4）施工材料的成本保護(hù)工作也是關(guān)鍵的問題。許多工地在竣工后，由于各種原因推遲了驗收時間，施工現(xiàn)場擱置。在真正進(jìn)行項目驗收之前就必須對施工現(xiàn)場的成品做好保護(hù)，避免因施工材料損傷產(chǎn)生材料浪費(fèi)和維修成本的提升。合理調(diào)度各工種工人，避免因施工工序的相互影響損傷現(xiàn)場成品材料，造成不必要的人工和材料成本的增加。

3做好機(jī)械費(fèi)用的成本管控

機(jī)械費(fèi)在施工項目的總成本中占五分之一的比例，要做到對成本管理的真正管控，機(jī)械費(fèi)的合理管控也是必不可少、極為關(guān)鍵的。在保證施工質(zhì)量及工程進(jìn)度的前提下，項目負(fù)責(zé)人才能自主租賃合適的機(jī)械。還要明確幾點(diǎn)要求：（1）對機(jī)械操作工人的責(zé)任要予以明確，并要求其對機(jī)械的工作情況加以記錄。同時作為機(jī)械的操作工人，不僅要了解機(jī)械的各項性能，還需了解工地施工項目，了解是施工進(jìn)度。（2）操作重要機(jī)械的工人，可以在該施工工序開始前向施工管理方申請符合施工內(nèi)容的機(jī)械類型、數(shù)量及班臺量，待該道工序完成后，施工管理人員可以加以核算，將節(jié)支成本的10%作為獎勵，這種方式大大的降低了機(jī)械使用成本，實現(xiàn)對其合理管控。

4結(jié)論

總而言之，對施工現(xiàn)場進(jìn)行有效的成本管控是一個大工程，它要求企業(yè)在依據(jù)健全的管理制度明確管理職責(zé)的同時，更要發(fā)動廣大項目參與人員，自覺參與到成本管控中來。因而，可行的方式歸納下來有以下幾點(diǎn)：①施工項目開工前，項目負(fù)責(zé)人要做好預(yù)測，掌控項目中人工、材料、機(jī)械費(fèi)用的成本目標(biāo)；②要把項目成本既定目標(biāo)責(zé)任到人，分層管控，將獎罰機(jī)制與相關(guān)負(fù)責(zé)人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤；③通過階段性召開成本目標(biāo)討論會的方式，討論項目的施工進(jìn)度、人工、材料、機(jī)械等成本的支出及消耗情況，總結(jié)節(jié)支、超支的原因，將獎罰機(jī)制落實到位。

作者:許冠翔 單位:中建海峽建設(shè)發(fā)展有限公司

篇3

關(guān)鍵詞：施工管理;四大目標(biāo);控制措施;模型化管理

1工程概況

某煉化公司新建的120t/h酸性水汽提和10萬t/a硫磺回收裝置為聯(lián)合裝置，主要處理高濃度酸性氣和酸性水，其中的硫被回收，廢氣、廢水得到凈化。該聯(lián)合裝置是為達(dá)到2300萬t/a原油加工能力而配套新建的環(huán)保裝置，建成投用后，將對完善煉化公司煉油配套體系、提升環(huán)保效益和經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮積極作用。本工程10萬t/a硫磺回收及120t/h酸性水汽提兩套裝置總投資2.57億，隸屬中國石化集團(tuán)公司鎮(zhèn)海煉化分公司。鎮(zhèn)海石化建安工程有限公司承擔(dān)了包括所有的靜設(shè)備、動設(shè)備、工藝管道、給排水、暖通、電氣、儀表等七個專業(yè)的安裝工程施工。其中靜設(shè)備101臺，動設(shè)備36臺，工藝管道102000寸徑，給水管線3500m，井室35座，電氣設(shè)備72臺，電氣電纜45.7km，各類儀表設(shè)備690臺，儀表電纜105km。

2項目管理的特點(diǎn)

（1）本安裝工程由鎮(zhèn)海石化建安工程有限公司全面實施項目施工管理，建設(shè)單位（業(yè)主）和監(jiān)理單位對工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等執(zhí)行監(jiān)督管理。（2）安裝施工項目管理的周期也就是施工項目的生命周期，主要包括工程投標(biāo)、工程項目承包合同的簽訂、施工前的準(zhǔn)備、施工及竣工驗收等。（3）安裝施工項目管理的內(nèi)容在施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工、三查四定整改驗收等過程當(dāng)中是按階段變化的，需根據(jù)施工項目管理時間的推移進(jìn)行施工內(nèi)容的變化，提出有效措施進(jìn)行有針對性的動態(tài)管理，并使資源優(yōu)化組合，以提高施工效率和施工效益。（4）本工程施工作業(yè)隊伍多，而多工種交叉作業(yè)，組織協(xié)調(diào)工作難度大；由于參與施工人員流動性大，施工在露天進(jìn)行，工期長、需要資源多，施工活動涉及到復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系、技術(shù)、行政和人際關(guān)系，項目管理中的組織協(xié)調(diào)和管理工作復(fù)雜、多變，所以必須采取強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)的辦法才能保證施工順利進(jìn)行。（5）規(guī)范性、標(biāo)準(zhǔn)化要求高。安裝照明設(shè)施、臨時工棚的設(shè)置，安全設(shè)施、安裝用機(jī)具的擺放，勞保用品的配置，安全宣傳標(biāo)語、警示標(biāo)志的懸掛張貼以及在項目施工過程中各種設(shè)備、管道的安裝等都要標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，都必須符合安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范的相關(guān)規(guī)定。

3項目管理的任務(wù)和措施

安裝工程項目管理是一個復(fù)雜、動態(tài)的過程，以工程項目管理為中心，解決施工管理中存在的問題，提高工程質(zhì)量、保證工程進(jìn)度、降低工程成本、提高經(jīng)濟(jì)效益，才能充分發(fā)揮項目管理的組織、協(xié)調(diào)和管理職能，才能按期、優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成安裝項目施工。

3.1進(jìn)度管理

本工程由于前期舊裝置拆除和土建施工的嚴(yán)重滯后，打亂了項目的整體施工節(jié)奏和進(jìn)度。作為安裝施工單位，為了最大限度地減輕由此對施工造成的影響，項目部實時調(diào)整資源，實行動態(tài)控制，采取了一系列措施。（1）從現(xiàn)場和工程實際出發(fā)，綜合考慮設(shè)備制造工藝要求、設(shè)備材料的運(yùn)輸路線、吊裝方法、現(xiàn)場施工環(huán)境等各方面的影響制約因素，制定了有效、可行的施工方案，利用先進(jìn)科學(xué)的施工方法，保證施工工期。（2）盡早介入現(xiàn)場施工，以最大限度地及早發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙和其他可能存在的問題。比如在裝置區(qū)完全不222017年第2期Projectmanagement項目管理具備施工條件的情況下，在裝置開展地管安裝施工。按先地下后地上的原則并在豎向施工之前做好地下管線施工。（3）靜設(shè)備整體上是按照土建基礎(chǔ)和設(shè)備到貨具備條件后，就創(chuàng)造條件進(jìn)行現(xiàn)場安裝。（4）加大預(yù)制深度，按照網(wǎng)絡(luò)在兩個月內(nèi)及時完成工藝管道的預(yù)制工作。（5）給排水專業(yè)施工以及設(shè)備安裝施工與土建深度交叉，爭搶時間和進(jìn)度。（6）在施工過程中對項目進(jìn)行實時監(jiān)測，從進(jìn)場施工前的預(yù)制等準(zhǔn)備工作開始就做好進(jìn)度記錄，對現(xiàn)場施工的實際情況和進(jìn)度計劃的實施情況進(jìn)行實時掌握，克服薄弱環(huán)節(jié)，及時解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾和問題，保證進(jìn)度控制目標(biāo)的實現(xiàn)。（7）項目部堅持每天定時召開現(xiàn)場施工例會，及時協(xié)調(diào)解決各專業(yè)施工隊伍的現(xiàn)場問題。

3.2質(zhì)量管理

石化裝置安裝工程項目的質(zhì)量控制管理主要包括控制對象與控制標(biāo)準(zhǔn)的確定，具體的控制方法和所采用的檢驗方法的制定，實測數(shù)據(jù)與控制標(biāo)準(zhǔn)之間產(chǎn)生差異的原因分析及其解決方法等內(nèi)容。質(zhì)量控制要點(diǎn)主要有以下幾個方面。（1）施工前由項目部編制“質(zhì)量控制計劃”，確定質(zhì)量控制點(diǎn)，經(jīng)監(jiān)理部門審核后生效，施工中嚴(yán)格按“質(zhì)量控制計劃”的要求進(jìn)行質(zhì)量控制。（2）采取正確的施工技術(shù)和方法以保證施工質(zhì)量，定期檢查施工質(zhì)量以排除質(zhì)量隱患。項目部與監(jiān)理公司和質(zhì)監(jiān)站緊密配合，共同抓好施工質(zhì)量，滿足業(yè)主要求。（3）加強(qiáng)質(zhì)量檢查職能，建立工程施工質(zhì)量檢查驗收制度。項目部對原材料、配件進(jìn)行檢查驗收，對工序交接、隱蔽工程、水壓試驗、設(shè)備試驗等關(guān)鍵部位進(jìn)行檢查驗收，并有見證資料。（4）施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行“三級檢查制度”，即施工班組做好自檢，班組間或工序間進(jìn)行互檢，各專職質(zhì)檢人員進(jìn)行專檢。此外，專職質(zhì)檢員對各道工序采取“三檢制”即首檢、巡檢和終檢。（5）強(qiáng)化對施工人員的管理。加強(qiáng)對施工人員的思想政治教育、勞動紀(jì)律教育、職業(yè)道德教育和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，發(fā)揮他們的主導(dǎo)作用。（6）執(zhí)行定期質(zhì)量大檢查制度，如焊接、防腐、設(shè)備安裝、電氣安裝、自控安裝等重要工序。本安裝工程硫磺裝置拍片一次合格率為97.11%，汽提裝置拍片一次合格率為96.42%，單機(jī)試車一次成功，裝置開工一次成功，完全達(dá)到項目質(zhì)量目標(biāo)。

3.3安全管理

建立項目的安全保證體系，通過健全的規(guī)章制度和嚴(yán)格的崗位責(zé)任來約束現(xiàn)場管理人員和施工作業(yè)人員，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，堵塞管理漏洞，確保每個安全管理要素的正常運(yùn)行，使施工現(xiàn)場安全管理處于受控狀態(tài)。通過不斷改進(jìn)施工機(jī)具和作業(yè)手段，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，使現(xiàn)場管理達(dá)到“文明施工、安全有序、環(huán)境整潔、設(shè)備完好”，努力使現(xiàn)場管理水平上一個新臺階。（1）為了加強(qiáng)硫磺回收和酸性水汽提兩套新建裝置項目施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管力度，及時發(fā)現(xiàn)工程施工過程中的各類違章和事故隱患，同時也便于項目部及時掌握各專業(yè)隊伍現(xiàn)場安全管理工作的實際情況，以便采取更有效的監(jiān)督和管理措施，所以項目部組建了工藝管道、電氣儀表和設(shè)備等三個專業(yè)專職安監(jiān)員，與安全負(fù)責(zé)人一起共同組成了項目部安全管理組，實行分區(qū)分片包干管理。（2）制定項目施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定，在施工進(jìn)入裝置設(shè)備安裝中期，大量用火作業(yè)期間，項目部對固定用火作業(yè)區(qū)域比照按三級用火管理，并實行分區(qū)按專業(yè)在項目部內(nèi)部辦理用火作業(yè)票。（3）高達(dá)100m的煙囪施工，貫穿了整個安裝施工過程，給現(xiàn)場安全施工帶來了極大的挑戰(zhàn)。項目部采取指定專人看護(hù)和設(shè)置警戒區(qū)硬隔離等措施，避免安全事故的發(fā)生。（4）抓好關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵部位和關(guān)鍵人員的安全。對大型機(jī)械設(shè)備，安全員堅持每天至少巡查兩次，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。對施工過程中的洞口、臨邊、高空作業(yè)所采取的安全防護(hù)措施，規(guī)定專人負(fù)責(zé)搭設(shè)與檢查，并保證安全可靠。特種作業(yè)人員必須持證上崗，隨時接受檢查。（5）由項目部文明施工負(fù)責(zé)人和四個固定文明清掃員組成文明施工管理小組，及時清掃現(xiàn)場衛(wèi)生、清理平臺和腳手架上的小件邊角余料等。（6）制定施工現(xiàn)場文明施工考核辦法，項目部按照施工現(xiàn)場調(diào)查實況，繪出現(xiàn)場的機(jī)具、材料、預(yù)制件等擺放平面布置圖，要求各隊嚴(yán)格按指定區(qū)域放置各類物品，并設(shè)立相應(yīng)標(biāo)志牌。本安裝工程整個施工過程中未發(fā)生一起安全事故，達(dá)到了“一般及以上事故發(fā)生率為零；環(huán)境污染事故發(fā)生率為零；保持員工良好的生理和心理狀態(tài)”的項目安全目標(biāo)。

3.4成本管理

為了保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)，使項目成本控制得到有效實施，項目部在項目成本的形成過程中，加強(qiáng)了對安裝工程施工所消耗的人、財、物等資源進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、調(diào)節(jié)和限制，并把各項生產(chǎn)費(fèi)用控制在計劃成本范圍之內(nèi)。（1）在工程施工過程中，項目部通過合理的施工組織，做好各專業(yè)、各工序之間的良好搭接，通過每天召開的項目部施工例會及時協(xié)調(diào)各種施工矛盾，避免誤工、窩工現(xiàn)象，盡量降低人工費(fèi)用。（2）加強(qiáng)材料管理，控制材料用量，嚴(yán)格用料制度。項目部在施工前期準(zhǔn)備階段，組織管道施工技術(shù)員按照單線圖的材料清單花了1個月時間進(jìn)行統(tǒng)計整理成一個材料總表，作為材料發(fā)放、領(lǐng)用的依據(jù)。根據(jù)此清單與設(shè)計給出的材料總表進(jìn)行核對比較，對缺少的材料及時與設(shè)計取得聯(lián)系進(jìn)行補(bǔ)料。（3）對大件設(shè)備的吊裝，項目部編制詳細(xì)的施工網(wǎng)絡(luò)，實行分類、按區(qū)域集中吊裝，減少吊機(jī)臺班使用費(fèi)。（4）制定先進(jìn)可行、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。正確選擇施工方案是達(dá)到工程項目降低成本、提高質(zhì)量、縮短工期之目的的關(guān)鍵，尋找并采用各種提高工效、降低成本的新技術(shù)、新工藝。（5）嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，減少返工浪費(fèi)。在工程施工過程中嚴(yán)格做到按圖、按規(guī)范施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量一次合格，減少因返工造成人工、機(jī)械和材料的浪費(fèi)。

4項目前期準(zhǔn)備的模型化管理

項目管理的前期準(zhǔn)備工作的好壞對整個工程能否順利開展具有舉足輕重的作用，本文對石化工程安裝項目的前期準(zhǔn)備階段的內(nèi)容進(jìn)行了總結(jié)（見表1），并且實行項目化管理，取得了較好的效果。

5結(jié)束語

篇4

(一)各項基礎(chǔ)工作

在施工開始之前，施工單位按照設(shè)計情況開展各項準(zhǔn)備工作，保障施工過程的各個環(huán)節(jié)能夠很好地銜接與配合，順利運(yùn)行，具體需要做好幾下幾項基礎(chǔ)工作:①調(diào)查工作從技術(shù)性及經(jīng)濟(jì)性為出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)一步調(diào)查施工道路沿線的各種情況，開展全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，并根據(jù)論證結(jié)果制定調(diào)研報告，適當(dāng)調(diào)整施工設(shè)計，使之更加符合實際情況;②深入分析施工設(shè)計圖對設(shè)計圖進(jìn)行深入的研究，確定設(shè)計的重點(diǎn)及難點(diǎn)部分，開展頂線、放樣等工作，詳細(xì)全面的記錄控制點(diǎn)的基本信息，并進(jìn)行信息保護(hù);③建立健全規(guī)章制度結(jié)合施工項目的實際情況，建立或者完善績效考核制度，明確的標(biāo)明獎懲措施，規(guī)范施工人員的各項活動，也能提高人員的工作熱情及責(zé)任心;④編制預(yù)算分析施工合同及現(xiàn)場調(diào)研結(jié)果，以此為參考編制合理的預(yù)算計劃;⑤檢測原材料質(zhì)量根據(jù)施工設(shè)計，確認(rèn)材料選擇合理，檢驗其質(zhì)量是否合格，且需要確保供應(yīng)工作順利，避免質(zhì)量低劣的材料流入施工現(xiàn)場，或者出現(xiàn)材料緊張的情況，影響到工程的質(zhì)量及施工進(jìn)度;⑥優(yōu)選施工方案全面考慮各種要素，優(yōu)選施工方案，包括現(xiàn)場施工條件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、人員配置、設(shè)備性能、材料狀況等，正確的指導(dǎo)各項施工環(huán)節(jié);⑦繪圖上墻將各項施工的重點(diǎn)內(nèi)容繪圖上墻，包括施工流程、試驗操作規(guī)范、質(zhì)量檢查評估、計量支付、設(shè)計變更、事故處理等。⑧職工培訓(xùn)組織所有參與施工的人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容不僅需要包括施工技術(shù)、設(shè)備操作技巧、實用經(jīng)驗等，還需要學(xué)習(xí)各項相關(guān)的法規(guī)及規(guī)章制度，做好思想教育，提升人員的責(zé)任心［1］。

(二)材料管理

材料管理的情況直接關(guān)系到材料的性能及工程的施工質(zhì)量，是管理工作中極為重要的部分，需要建設(shè)單位抽調(diào)技術(shù)過硬、認(rèn)真負(fù)責(zé)的人員組建工地試驗室，全面開展材料的實驗及管理工作，為工程的施工質(zhì)量提供有利的基礎(chǔ)條件，具體情況如下:①強(qiáng)化進(jìn)場管理在施工所需要使用的各種材料，包括鋼筋、水泥、排水材料、鋼絞線等，需要外購的材料，應(yīng)要求其具有出廠合格證，業(yè)主可以指定實驗室對各類材料進(jìn)行檢驗，確定質(zhì)量沒有問題后，才能開展訂購原料的活動，避免質(zhì)量不合格的原材料進(jìn)場。另外在施工過程中也需要按照《技術(shù)規(guī)范》的內(nèi)容，檢測進(jìn)場后的原材，動態(tài)監(jiān)控材料質(zhì)量;②半成品的質(zhì)量控制混凝土、砂漿等半成品也需要強(qiáng)化其質(zhì)量控制。工地實驗室需要根據(jù)標(biāo)號不同或者石料不同的水泥砂的具體情況，分別開展獨(dú)立的配比實驗。在施工現(xiàn)場掛牌作業(yè)，根據(jù)試驗室指定的配比進(jìn)并結(jié)合“技術(shù)規(guī)范”的要求進(jìn)行取樣，再制作試塊，并試驗其各項性能，保障試驗數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠，促進(jìn)工程質(zhì)量能夠到達(dá)技術(shù)規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn);③做好現(xiàn)場檢驗工作各項工程施工過程中，也需要對各個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量進(jìn)行檢測，確認(rèn)質(zhì)量合格后才能進(jìn)入下一個環(huán)節(jié)的施工。如果在檢驗中發(fā)現(xiàn)問題，需要及時提出來，認(rèn)真分析出現(xiàn)問題的原因，適當(dāng)調(diào)整施工工藝或者進(jìn)行相應(yīng)的處理，直到檢驗合格后才能繼續(xù)施工。

二、施工管理

(一)合理配置各項資源

施工過程中需要大量不同類型的資源，包括人力、物力、設(shè)備等，需要做好各項資源的配置，優(yōu)化生產(chǎn)效率，也能夠提升工程的質(zhì)量。施工進(jìn)度的推進(jìn)，其中各項資源性質(zhì)、數(shù)量等均在變化，需要均衡配置施工資源。首先按照進(jìn)度計劃合理編制各項資源的進(jìn)場計劃，包括人力資源、材料資源、機(jī)械設(shè)備等，盤點(diǎn)材料儲備情況。主要設(shè)備需要根據(jù)工程情況及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選擇，而其他輔助設(shè)備應(yīng)能夠?qū)χ饕O(shè)備的性能進(jìn)行補(bǔ)充。在動態(tài)的資源配置過程中，還應(yīng)根據(jù)天氣的變化及實際進(jìn)度，及時調(diào)整資源的進(jìn)場計劃，使得人、機(jī)、料、法、環(huán)境等達(dá)到協(xié)調(diào)的狀態(tài)，避免浪費(fèi)資源，以獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。另外，其他較多的因素也會影響到公路工程的施工情況，只有科學(xué)組織施工，保障機(jī)械組合的穩(wěn)定性及協(xié)調(diào)性，及時調(diào)整機(jī)械臺班的配置，才能最大化的提高資源的利用率，帶來良好的效益。

(二)現(xiàn)場質(zhì)量管理

現(xiàn)場質(zhì)量管理的效果對于工程的質(zhì)量有著直接的聯(lián)系，也是企業(yè)的建設(shè)能力、綜合實力的集中體現(xiàn)，因此需要狠抓該項工作。首先需要構(gòu)建完善的質(zhì)量管理保證體系，樹立質(zhì)量意識，將質(zhì)量責(zé)任落實到位，加強(qiáng)質(zhì)量技術(shù)管理力度，管理人員應(yīng)及時與施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，使之能夠樹立良好的質(zhì)量責(zé)任意識，并與之簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書，將質(zhì)量責(zé)任明確劃分至個人，并根據(jù)規(guī)章制度實施相應(yīng)的獎罰措施。在質(zhì)量檢查方面，需要將質(zhì)量驗收制度落實到位，實施巡回檢查，走動管理的模式，一旦發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時提出來，追究責(zé)任，并責(zé)令其進(jìn)行整改，動態(tài)監(jiān)督，直至其質(zhì)量達(dá)到要求。另外還需要針對工程不同環(huán)節(jié)的特點(diǎn)，制定重點(diǎn)管理措施，進(jìn)一步保障施工質(zhì)量。

(三)控制施工進(jìn)度

根據(jù)施工現(xiàn)場的條件、合同日期，并分析施工方案后，制定合理的施工進(jìn)度計劃。在具體的施工中，應(yīng)對各項影響進(jìn)度的因素進(jìn)行控制，如需要保障施工材料的有效供應(yīng)、使用配套的施工技術(shù)、做好設(shè)備的保養(yǎng)與維修工作等，避免出現(xiàn)材料供應(yīng)不足、設(shè)備故障、技術(shù)適應(yīng)性差等問題，而影響到施工進(jìn)度。如果施實際工進(jìn)度與進(jìn)度計劃的差距較為明顯，應(yīng)分析出現(xiàn)該現(xiàn)場的原因，在保障工程施工質(zhì)量的條件下，適當(dāng)調(diào)整施工進(jìn)度計劃，保障安排保證施工的進(jìn)度。

三、總結(jié)

篇5

（一）資料管理中存在的問題。在建筑施工過程，資料管理問題主要是施工計劃和施工圖紙的管理，當(dāng)施工計劃、圖紙與施工現(xiàn)場的實際情況不符時，就會出現(xiàn)后續(xù)在現(xiàn)場施工過程對圖紙進(jìn)行頻繁修改狀況，不僅會延長施工時間、浪費(fèi)資源，而且會影響到施工質(zhì)量。

（二）材料和設(shè)備的管理中存在的問題。在建筑工程中所采用的材料和設(shè)備數(shù)量都非常多，在施工過程，材料和設(shè)備的存儲、提取和使用的管理還面臨著諸多問題，比如原材料管理問題，如果原材料的質(zhì)量無法保證，在后續(xù)的施工過程中就會出現(xiàn)工程質(zhì)量不合格問題，甚至留下安全隱患。對設(shè)備的使用和維護(hù)，不僅對于企業(yè)成本和效益的控制有直接關(guān)系，對于施工計劃的有效進(jìn)行也起著舉足輕重的作用，在實際中很多企業(yè)都對設(shè)備疏于維護(hù)，導(dǎo)致設(shè)備更新過快，造成企業(yè)資源的浪費(fèi)。

（三）人員管理中存在的問題。在建筑工程施工過程中，存在著施工人員、管理人員和技術(shù)人員之間資源配置不合理現(xiàn)象，施工時工作人員不能明確自己的具體任務(wù)，導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)人員短缺或重復(fù)工作情況。還有很多員工在工作過程中存在安全意識缺乏狀況。

（四）工程經(jīng)驗的總結(jié)上存在的問題。在建筑工程施工過程中，由于施工情況不確定，施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)很多意外狀況，而在此種狀況下，企業(yè)往往會出現(xiàn)互相推諉責(zé)任現(xiàn)象，導(dǎo)致錯失了可以彌補(bǔ)的機(jī)會，釀成了嚴(yán)重的后果。

（五）施工過程中面臨規(guī)章制度不完善問題。在建筑工程中如果沒有嚴(yán)格的規(guī)章制度，就無法保證各部門之間的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而影響到施工效率。健全的規(guī)章制度是技術(shù)管理最基本的要求，只有在這種前提下，才能保證施工的安全和有效性。

二、建筑工現(xiàn)場施工技術(shù)管理的三個基本原則

（一）經(jīng)濟(jì)效益最大化原則。建筑工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理要以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，在施工現(xiàn)場技術(shù)管理中謀求效益。因為施工現(xiàn)場各種要素的有效組合和生產(chǎn)活動的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，都要通過施工現(xiàn)場技術(shù)管理才能實現(xiàn)，現(xiàn)場技術(shù)管理如果混亂就難以保證工程的質(zhì)量和效率。經(jīng)濟(jì)效益，一般來說與施工現(xiàn)場技術(shù)是一致的，只有施工現(xiàn)場技術(shù)管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化，才可以確保企業(yè)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）高效科學(xué)的原則?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，建筑工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理工作應(yīng)當(dāng)按照科學(xué)事實執(zhí)行施工工作，即：施工現(xiàn)場技術(shù)管理應(yīng)該符合現(xiàn)代化企業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，講究科學(xué)管理。例如，施工人員的施工技術(shù)方面是否存在問題；施工現(xiàn)場人員和各種設(shè)備的安排是否合理等。在對工程施工現(xiàn)場技術(shù)進(jìn)行科學(xué)管理時，這些都是必不可少的內(nèi)容。

（三）標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范原則。對于建筑工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理必須要遵循的原則就是施工現(xiàn)場的規(guī)范化管理。施工現(xiàn)場管理屬于一項非常復(fù)雜的工作，所以其應(yīng)當(dāng)規(guī)范、有序的展開。而為了保證工程的順利進(jìn)行，就要求施工人員要服從管理人員的安排，形成共同協(xié)作、齊心完成施工現(xiàn)場管理工作的局面。除此之外，還應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照施工規(guī)定和流程行事，按照規(guī)定作業(yè)方式和相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、建筑施工中的規(guī)章制度辦事。因此，在對建筑工程施工現(xiàn)場進(jìn)行管理時，要嚴(yán)格按照規(guī)范的科學(xué)施工方法，制定管理標(biāo)準(zhǔn)和施工流程，從而實行施工現(xiàn)場的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。

三、建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理問題的策略

（一）針對資料管理中存在問題的策略。在施工前多個部門之間應(yīng)進(jìn)行會審，首先明確施工要求，其次對施工環(huán)境進(jìn)行實地調(diào)查，在符合國家規(guī)定的情況下，科學(xué)地制定施工計劃和施工方案，從而實現(xiàn)保質(zhì)、高效的施工目標(biāo)。

（二）針對材料和設(shè)備管理中存在問題的策略。材料和設(shè)備的采購、存儲和使用，在每個階段都要按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和操作流程執(zhí)行，并將責(zé)任具體化、明確化。在各個環(huán)節(jié)，都要盡量達(dá)到成本最低化和質(zhì)量最優(yōu)化目標(biāo)，保證工程的順利完工。

（三）針對在人員管理中存在問題的策略。根據(jù)工程設(shè)計要求，對現(xiàn)有人員進(jìn)行科學(xué)測試，對不能勝任的人員要進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，使施工人員具備一定的專業(yè)技術(shù)，能夠滿足工程施工要求。每個施工人員都要進(jìn)行崗前培訓(xùn)，明確在施工時，自身所面臨的責(zé)任，在保證質(zhì)量的前提下，達(dá)到單位時間效益的最大化。建立科學(xué)的考核機(jī)制，施工單位要根據(jù)施工環(huán)境和工程的難易程度，科學(xué)量化工程考評，激勵員工潛能得到最大化發(fā)揮。

（四）針對在施工現(xiàn)場面臨突發(fā)狀況的策略。針對工程現(xiàn)場施工，要建立突發(fā)狀況應(yīng)急機(jī)構(gòu)，而在出現(xiàn)突發(fā)狀況時，應(yīng)積極應(yīng)對，提出相應(yīng)的解決方案，并且把握機(jī)會，快速實施，使損失降到最小。同時善于總結(jié)存在的問題和經(jīng)驗教訓(xùn)，建立工程日志，儲備施工經(jīng)驗。在以后的現(xiàn)場施工過程，可以對其加以借鑒。

（五）針對在工程現(xiàn)場施工過程中的制度不完善問題的策略。在建筑工程現(xiàn)場施工中，針對現(xiàn)有的管理制度，要結(jié)合實際不斷健全獎勵和懲罰機(jī)制，提高員工的工作積極性。并在施工時要加強(qiáng)工作人員的溝通，定期開會各部門之間的有效交流，合作解決各類問題。

篇6

（1）辦公室內(nèi)的裝飾色彩與室內(nèi)的照明搭配也不協(xié)調(diào)，室內(nèi)缺少通風(fēng)的設(shè)置，很容易使員工產(chǎn)生壓抑甚至出現(xiàn)視覺污染的現(xiàn)象，降低了員工的工作效率。（2）一些辦公場所的裝修過程中，燈光采用的是地光燈具，導(dǎo)致辦公場所內(nèi)比較昏暗，十分幽暗，不利于員工積極的開展工作。同時，室內(nèi)的各種插線、插頭到處都是，缺乏規(guī)劃，大大小小的一些科室相互分割，有的房間排列過于緊致，雜物放置過多，而有的房屋確十分寬敞，室內(nèi)空空蕩蕩，沒有合理的利用空間。（3）一些辦公場所的辦公家具、辦公物品等擺布的十分隨意，并沒有考慮辦公室內(nèi)空間的布置，不能充分的、合理的利用辦公室的空間，很容易導(dǎo)致其辦公的空間出現(xiàn)擁擠或者浪費(fèi)空間的現(xiàn)象，而這種現(xiàn)象的存在嚴(yán)重影響了企業(yè)員工開展有效的工作的能力，干擾員工們工作時的心態(tài)，而企業(yè)在這種錯亂的辦公環(huán)境下運(yùn)轉(zhuǎn)，往往效果不好，嚴(yán)重時會影響企業(yè)正常的日常工作的開展。

2 辦公場所裝飾裝修工程應(yīng)把握的要點(diǎn)

2.1 注意以人為本，建立良好的工作環(huán)境

現(xiàn)代辦公場所的裝飾裝修一定要注意以為人本，把滿足員工的工作需求、人際活動的需求作為核心，注意人體工程學(xué)、審美學(xué)及環(huán)境心里學(xué)的體現(xiàn)，在裝修過程中要著重處理員工與工作環(huán)境的關(guān)系，努力解決好影響員工工作情緒的各項因素，根據(jù)辦公場所的具體功用布設(shè)不同的裝飾裝修環(huán)境，創(chuàng)造適合辦公、舒適、優(yōu)美、功能齊全合理且滿足員工需求的辦公環(huán)境。裝修過程不僅要體現(xiàn)裝修的科學(xué)性、優(yōu)質(zhì)性，也要表現(xiàn)出藝術(shù)性，重視辦公場所的表現(xiàn)力和感染力，創(chuàng)造滿足員工工作需求的具有文化內(nèi)涵和視覺享受的工作環(huán)境，使員工在工作過程中獲得心理和精神上的滿足，從而提高員工工作效率。

2.2 充分體現(xiàn)現(xiàn)代感和秩序感

現(xiàn)代辦公場所的裝飾裝修工程一定要注意對現(xiàn)代感和秩序感的體現(xiàn)，首先，要遵循現(xiàn)代人機(jī)學(xué)的理念，實現(xiàn)現(xiàn)代辦公的科學(xué)化和自動化，使其滿足現(xiàn)代人機(jī)學(xué)的要求，通過采用適當(dāng)?shù)难b飾可以增加其效果，裝修裝飾過程要簡潔時尚，在進(jìn)行裝潢時，根據(jù)辦公場所的空間、功能及尺寸需求進(jìn)行設(shè)計，充分貫徹人體工學(xué)的理念，摒棄傳統(tǒng)裝修中封閉隔間的做法，可以采用大房間低隔間的裝修形式，使其具有現(xiàn)代感和開闊感，消除員工壓抑的工作心情，對辦公室內(nèi)的一些設(shè)備進(jìn)行整合，充分考慮環(huán)境景觀和辦公設(shè)的裝潢設(shè)計的融合，處理好網(wǎng)路、噪音處理以及辦公室照明等細(xì)節(jié)問題，創(chuàng)立良好的辦公環(huán)境。其次，在進(jìn)行裝飾裝修過程中要注意對流程的質(zhì)量和效率的控制，遵循形的反復(fù)、完整和簡潔的裝飾裝修理論，創(chuàng)造一種平和整潔的辦公環(huán)境，努力做到辦公裝修的秩序感，充分考慮辦公室的各項功能，從辦公室的接待區(qū)、討論區(qū)、洽談區(qū)到辦公室的工作區(qū)、休息活動區(qū)均要進(jìn)行合理的布局，滿足各室的使用要求和功能，使辦公室的各項工作得以井然有序的開展，給人以井然有序的體感，提高企業(yè)的形象。

2.3 辦公室裝修要自然、環(huán)保

現(xiàn)代辦公場所的裝飾裝修要注意對自然的利用，充分利用自然光和自然通風(fēng)，裝飾裝修過程要體現(xiàn)環(huán)保、天然。首先，要注意對自然光的利用，自然光不僅可以節(jié)約能源，其對于提高工作效率也有幫助。一般在進(jìn)行裝飾裝修時要留出一定的空間確保更多的自然光線可以進(jìn)入辦公室，在裝飾裝修過程中采用高大的玻璃窗、落地窗、天窗等可以有效的利用自然光線，同時對于自然通風(fēng)要合理運(yùn)用，室內(nèi)的自然通風(fēng)可以使員工心情舒暢，呼吸到新鮮空氣對于工作的效率的提高有很大幫助。在光源上一般采用 LED 燈進(jìn)行照明，不僅節(jié)能而且耐久，員工們更愿意在這樣的光線和通風(fēng)條件下工作。其次，在裝飾裝修過程中要注意對材料的選擇，一般要選用環(huán)保、綠色、低碳、可持續(xù)的裝潢材料，這種材料對于員工的身心健康，辦公室內(nèi)的工作環(huán)境、空氣質(zhì)量均有幫助。

2.4 辦公場所裝飾裝修要考慮安全先進(jìn)性和機(jī)動性

現(xiàn)代的辦公場所的裝飾裝修過程中要充分考慮到安全性、先進(jìn)性和機(jī)動性。首先，在裝修過程中要先進(jìn)性和安全性并行，在裝飾裝修時除了要注意配置消防的設(shè)施還要考慮安保設(shè)置，比如很多現(xiàn)代辦公場所在裝飾裝修過程中均根據(jù)其工作需要進(jìn)行配置一些監(jiān)控系統(tǒng)、報警系統(tǒng)及門禁系統(tǒng)，充分考慮了辦公場所的安全性。其次，對于辦公場所，經(jīng)常會出現(xiàn)一些人員變動、部門變動的情況，因此在裝飾裝修時要注意機(jī)動性，在設(shè)計時要考慮辦公室的外延性，進(jìn)而滿足辦公室結(jié)構(gòu)改變的需要，在裝飾裝修過程中要打好提前量，提前規(guī)劃，對于辦公室內(nèi)的電纜、電線、電源、網(wǎng)線等預(yù)留好更改的位置，對于辦公室內(nèi)的一些辦公設(shè)備預(yù)留好擴(kuò)展的空間，進(jìn)而保證辦公室的合理改造，滿足其可能出現(xiàn)的變化。

3結(jié)論

篇7

摘要：施工現(xiàn)場管理是工程項目管理的核心，也是確保建筑工程質(zhì)量和安全文明施工的關(guān)鍵。文章結(jié)合工作實際，就現(xiàn)場施工管理的相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行了探討，意在通過全面管理實施，從而保證工程保質(zhì)保量的順利完成。

關(guān)鍵詞：建筑工程 現(xiàn)場 施工管理

隨著現(xiàn)代社會的不斷發(fā)展，工程項目成為城市建設(shè)改造中常常出現(xiàn)的一個詞語，一個工程一個工程項目從立項、規(guī)劃、設(shè)計、審批到付諸施工，乃至最后的竣工驗收，資料歸檔管理，整個流程環(huán)環(huán)相扣，任何環(huán)節(jié)都不能有絲毫閃失，否則其所引起的損失均是難以估量的。其中，施工作為至關(guān)重要的一環(huán)，是一個將設(shè)計意圖轉(zhuǎn)換為實際的過程，在此過程中，許多設(shè)計中考察欠缺或是同實際情況有出入的問題都會一一突顯出來，甚至同以后使用維護(hù)相關(guān)的問題也會有所暴露，值得重視。 因此，對于項目的現(xiàn)場施工管理，必須百分之百的重視、投入。從個人的觀點(diǎn)出發(fā)，我認(rèn)為必須要做好以下幾方面：

1、技術(shù)問題

作為一個工程項目， 特別是主體施工后的裝飾工程和附屬工程，其施工工藝復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種班組多，交叉作業(yè)多，這就要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備。

必須熟悉各專業(yè)的施工圖紙（如：立面和內(nèi)部裝飾、強(qiáng)弱電、消防、排水排污、景觀綠化等），了解設(shè)計者的設(shè)計意圖，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項（部）工程，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）及氣候等自然條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來，從大入小、由面及點(diǎn)、抓住關(guān)鍵線路，確保每一分部分項工程能納入受控范圍之中。

2、材料設(shè)備問題

相對于土建施工，項目施工中材料費(fèi)用在建筑產(chǎn)品投入中所占的比例很重，一般為 60～70%。 因而搞好現(xiàn)場材料管理，可以加速流動資金的周轉(zhuǎn)，減少流動資金占用，充分發(fā)揮流動資金的經(jīng)濟(jì)效益。從建筑材料進(jìn)入施工現(xiàn)場到施工結(jié)束清理現(xiàn)場為止的全過程所進(jìn)行的材料管理，均為現(xiàn)場施工材料管理。 其內(nèi)容包括：材料計劃管理、材料進(jìn)場驗收、材料的儲存與保管、材料領(lǐng)發(fā)、監(jiān)督材料使用和材料的回收。

①材料供應(yīng)。 配合設(shè)計方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測算所需材料的數(shù)量，組織考察材料商供貨。

②材料采購。面對品種繁多的材料采購單，必須將數(shù)量（含實際損耗）、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)識清楚，尺寸、材質(zhì)、型號等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進(jìn)而影響工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。

③材料分類堆放。 根據(jù)實際現(xiàn)場情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場。 督促監(jiān)理對材料做進(jìn)場驗收、抽檢抽樣，并報檢于檢測單位。 整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。

④材料發(fā)放。使用追蹤、清驗。對于到場材料，清驗造冊登記，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用， 并且需對發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，避免材料丟失或者浪費(fèi)。 特別是要對型材下料這一環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制（技術(shù)人員重點(diǎn)控制）。 對于材料的庫存量，庫管員務(wù)必及時整理盤點(diǎn)，并注意對各材料分類堆放，易燃品、防潮品均需采取相應(yīng)的材料保護(hù)措施，及時將整理盤點(diǎn)的材料數(shù)量報知項目部。

施工中機(jī)械設(shè)備，要定期檢修、保養(yǎng)，確保無帶“病”的設(shè)備。對于，高空作業(yè)的設(shè)備（如：塔吊、龍門吊等），更要重點(diǎn)檢查。

3、資料管理的問題

一個項目的管理，除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理以外，還有個不容忽視的問題就是資料的管理。但是，時下有一種現(xiàn)象，就是施工管理資料不如實反映施工管理實際，兩者相互脫節(jié)，有人將其稱之為施工管理的“兩張皮”現(xiàn)象。據(jù)了解“，兩張皮”并非個別現(xiàn)象，在相當(dāng)多的項目中都不同程度存在著。其突出表現(xiàn)是重資料整理、輕現(xiàn)場管理，對資料摻雜充假甚至憑空捏造。 實際上資料管理是一項非常重要的工作，貫穿于整個施工過程中，任何項目的驗收，都必須有竣工資料這一項。竣工資料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設(shè)計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單、有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們在整個項目施工過程中要注意一一收集歸類存檔。 此項工作在施工過程中可以與材料管理、施工質(zhì)量管理、施工技術(shù)管理統(tǒng)一的結(jié)合起來，通過資料施工過程中的整理，可以檢驗材料管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理是否得到有效的實施，并起到一個督促、監(jiān)督、記錄的作用，且在實際項目結(jié)算過程中能給企業(yè)帶來很高的經(jīng)濟(jì)效益，并提供依據(jù)。

4、施工安全的問題

就是施工項目在施工過程中， 組織安全生產(chǎn)的全部管理活動，是整個施工過程中的重中之重。 施工現(xiàn)場是個動態(tài)的多工種立體作業(yè)，生產(chǎn)設(shè)施的臨時性、作業(yè)環(huán)境的多變性、人機(jī)的流動性，形成了人、機(jī)、料的動態(tài)集中，導(dǎo)致安全隱患的大量存在。 施工安全管理要從安全教育、檢查、生產(chǎn)責(zé)任制與管理保證體系等方面展開。意識的能動性是不可忽視的。 從上至下地開展安全教育，普及安全知識，加強(qiáng)安全意識，要形成全員、全過程、全施工生產(chǎn)過程的群體強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全意識，通過加強(qiáng)現(xiàn)場安全巡邏，建立安全監(jiān)督網(wǎng)，完善現(xiàn)場安全措施等來保證安全生產(chǎn)。 建立各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級人員的安全責(zé)任。 將施工安全管理各方面組織起來，形成互相協(xié)調(diào)、促進(jìn)的整體，形成管理保證體系。

5、現(xiàn)場施工質(zhì)量控制問題

現(xiàn)場施工階段的質(zhì)量監(jiān)控是以工序的質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和核心的，但在實際工作中，工程人員常會感到對于不同工序（比如定位放線和墻體砌筑工序），工序控制內(nèi)容的側(cè)重點(diǎn)存在相當(dāng)大的差異。 為區(qū)分這些差異進(jìn)而實現(xiàn)對工序產(chǎn)品質(zhì)量的有效控制，應(yīng)針對建筑現(xiàn)場采取施工質(zhì)量控制。

①建筑現(xiàn)場施工工序活動條件的控制。建筑現(xiàn)場施工工序活動條件的控制主要是指對影響建筑現(xiàn)場施工質(zhì)量的各因素進(jìn)行控制，也可分為施工準(zhǔn)備方面的控制和施工過程中對建筑現(xiàn)場施工活動條件的控制。施工準(zhǔn)備方面的控制應(yīng)從人員、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境 5 個方面進(jìn)行。 例如，對現(xiàn)場材料必須進(jìn)行取樣檢驗，合格后方可使用。 施工過程中建筑現(xiàn)場施工活動條件的控制主要是對投入物的監(jiān)控，對施工操作和工藝過程的控制以及其他相關(guān)方面的控制。

篇8

路橋施工組織前要做好準(zhǔn)備工作，按照路橋工程的施工方案進(jìn)行科學(xué)合理的計劃，并為路橋施工做好充足的準(zhǔn)備工作。并仔細(xì)研究和分析施工過程中發(fā)現(xiàn)的疑難問題及難點(diǎn)。充分了解管理人員在施工現(xiàn)場的基本方案及設(shè)計人員在工程路橋中的設(shè)計規(guī)劃對工程質(zhì)量的監(jiān)督與控制。分析施工工程時要深刻，討論要細(xì)致全面。施工管理人員還要了解施工現(xiàn)場的各項施工工作方便管理。要及時發(fā)現(xiàn)工程施工中項目管理不及時和項目施工的操作不規(guī)范。施工管理中要做好技術(shù)的準(zhǔn)備工作。要求每一個施工人員對工程建設(shè)的工序都熟知操作，工程設(shè)計的施工圖紙不僅要讓施工人員熟悉了解，也要求管理人員對現(xiàn)場施工的圖紙清晰明了。建設(shè)施工單位要認(rèn)真貫徹和執(zhí)行每一個施工步驟。尤其是對正在施工工程的圖紙施工現(xiàn)場的管理人員更要仔細(xì)研究與分析，保證路橋工程質(zhì)量。

重點(diǎn)管理施工中的工程項目，針對各項施工工程都要加強(qiáng)管理實施。要在嚴(yán)格的管理下進(jìn)行施工過程。整體化的工程施工實現(xiàn)是要施工過程中要做好每一項的質(zhì)量管控、使用機(jī)器設(shè)備的型號、選用的施工技術(shù)、組織施工工作及工程施工選用的材料等這都是工程施工開始前要做好的準(zhǔn)備工作。同時，根據(jù)工程施工的實際情況對施工過程進(jìn)行改革與創(chuàng)新。組織嚴(yán)格可靠的施工方案，在施工單位的整個過程中還要更好的去優(yōu)化施工方案。加強(qiáng)施工現(xiàn)場材料管理，在施工場地的管理過程中，施工企業(yè)要組織專門人員對施工材料進(jìn)行管理和控制，其中主要包括：施工材料的采購、供給和發(fā)放。

1.1材料的采購

施工企業(yè)要嚴(yán)格控制材料采購關(guān)，材料的質(zhì)量關(guān)系到整個路橋的質(zhì)量問題，是工程管理中的重點(diǎn)，采購人員應(yīng)該多搜集材料信息，將材料的質(zhì)地、生產(chǎn)地、價格進(jìn)行詳細(xì)比較，并組織相關(guān)人員召開討論會議，共同研究材料的選購問題，最大程度的降低施工成本，提高施工質(zhì)量。

1.2材料的供給

工程需要的材料數(shù)量很大，不可能一次性的都采購進(jìn)來，這就需要分批分期進(jìn)行采購，管理人員要在掌握施工進(jìn)度和材料使用的基礎(chǔ)上，對材料的供給計劃進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，在確保施工正常運(yùn)行的基礎(chǔ)上，減少材料庫存，這樣既能夠確保工程資金周轉(zhuǎn)靈活，避免將資金壓在材料采購費(fèi)用上，還能夠減少庫存，方便管理，對出現(xiàn)質(zhì)量不合格的材料也能夠及時更換，減少損失。

1.3材料發(fā)放

在材料發(fā)放過程中，要對詳細(xì)掌握各項工程的材料運(yùn)量，并對材料使用采取跟蹤監(jiān)督的方式，最大限度減少材料的浪費(fèi)現(xiàn)象。在發(fā)放材料的過程中要進(jìn)行詳細(xì)的登記，每次領(lǐng)取材料都要有相關(guān)責(zé)任人的簽字才能發(fā)放。同時，要定期對材料的庫存進(jìn)行清點(diǎn)，做到賬目清、底數(shù)明，工程竣工之后，要對材料的使用進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，核對材料采購數(shù)、使用數(shù)和剩余數(shù)，杜絕貪污現(xiàn)象。

2加強(qiáng)施工現(xiàn)場技術(shù)管理及提高施工人員的安全意識

施工技術(shù)水平?jīng)Q定著整個工程的進(jìn)度、質(zhì)量和成本等多項因素，施工企業(yè)要最大限度的運(yùn)用先進(jìn)的施工技術(shù)，在技術(shù)中找到節(jié)約人力、節(jié)約成本的方法，避免使用落后的技術(shù)造成施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，浪費(fèi)施工材料。在施工組織設(shè)計階段，設(shè)計工作人員要充分結(jié)合工程的實際特點(diǎn)，利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)手段，將整個工程的各項技術(shù)進(jìn)行詳細(xì)標(biāo)明，將高新科技落實到每各工序當(dāng)中。安全生產(chǎn)是任何企業(yè)必須要重視的工作，工程的安全問題、工作人員的安全問題是關(guān)系到工程順利竣工的決定性因素。只有提高每個崗位中的工作人員的思想安全意識，定期對工作人員進(jìn)行施工安全宣教活動，將安全措施落實到實處，不走過場，才能夠確保工程順利進(jìn)行。

3結(jié)語

篇9

【關(guān)鍵詞】水利工程；文明施工；環(huán)境保護(hù)

在整個水利工程的施工過程中，將在業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)下，按照國家和地方有關(guān)文明、環(huán)保施工的標(biāo)準(zhǔn)，全力以赴地搞好施工的文明和環(huán)保建設(shè)，創(chuàng)建一個文明整潔、科學(xué)有序的文明工地。

0 概述

1）基本原則與目標(biāo)

始終堅持生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的原則同步實施，還必須掌握抓生產(chǎn)環(huán)境，所有員工必須始終注重環(huán)保。預(yù)防污染，節(jié)能降耗，清潔生產(chǎn)，土建施工。

創(chuàng)建“安全文明型，健康環(huán)保型”施工現(xiàn)場，并實現(xiàn)了“美化，綠化，清潔，照明，硬化。”

為此，該項目必須采取有效措施，防止和消除施工造成任何環(huán)境污染，使這個項目的范圍，所有的建設(shè)必須保持環(huán)境質(zhì)量，滿足環(huán)境保護(hù)法及有關(guān)規(guī)定和要求。

2）管理組織機(jī)構(gòu)

建立環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)小組。由項目經(jīng)理，副警力，各部門。在安全和環(huán)境保護(hù)部設(shè)辦事處，安全和環(huán)境保護(hù)署負(fù)責(zé)的日常業(yè)務(wù)。

領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真落實環(huán)境政策，法律和法規(guī)、批準(zhǔn)的環(huán)境保護(hù)規(guī)劃，提高各部門的環(huán)境管理責(zé)任制，定期研究解決環(huán)保問題的環(huán)保負(fù)責(zé)。組織和舉辦比賽環(huán)境檢查活動，總結(jié)了環(huán)保和推廣先進(jìn)經(jīng)驗，實行對負(fù)責(zé)人的獎勵、處罰意見和改進(jìn)措施。

1 文明施工保證措施

水利工程施工現(xiàn)場文明施工保證措施可以從以下幾個方面入手：

（1）成立文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定文明施工規(guī)定，分片包干進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理，責(zé)任到人。加強(qiáng)文明建設(shè)宣傳力度，民用建筑施工人員的教育，創(chuàng)造團(tuán)結(jié)，進(jìn)步，友愛的工作環(huán)境。每月組織文明施工檢查，嚴(yán)格執(zhí)行“文明建設(shè)獎勵制度”。充分進(jìn)行教育培訓(xùn)的施工隊，以防止與當(dāng)?shù)鼐用癜l(fā)生糾紛。流動人員進(jìn)入現(xiàn)場勞動，先登記，由勞動行政主管部門的人口管理。

（2）加強(qiáng)對賭博，迷信，打架，盜竊等違法違規(guī)行為的預(yù)防和管理，如果發(fā)現(xiàn)有必要，可以通過治安管理機(jī)關(guān)處置。

（3）現(xiàn)場參加勞動的人員，根據(jù)其不同的類型，不同崗位工作發(fā)放必要的勞動防護(hù)用品，如頭盔，手套等，高溫季節(jié)提供茶水，并準(zhǔn)備防暑藥。

（4）嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的建設(shè)施工組織設(shè)計平面圖，提高整體現(xiàn)場施工平面控制與調(diào)度管理，以確?，F(xiàn)場的水，電，道路通暢，建筑原材料，成品，半成品，機(jī)械設(shè)備整齊。未經(jīng)批準(zhǔn)的其他領(lǐng)域面積不得堆放材料，設(shè)備，或任何侵占道路，場場容量分片包干，及時運(yùn)送建筑垃圾。

（5）施工現(xiàn)場按規(guī)定設(shè)置六牌二圖。其中，建筑標(biāo)志應(yīng)符合當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)建設(shè)委員會文件，說明項目名稱，項目負(fù)責(zé)人和竣工日期，施工單位，監(jiān)理單位，施工單位，施工標(biāo)志字跡要整齊，智能，掛在顯眼的地方在施工現(xiàn)場入口處，并設(shè)立防雨篷。

（6）臨時建設(shè)基地方位，布局合理，堅實牢固，臨時生產(chǎn)區(qū)有明確的界限輔助標(biāo)志，保持清潔，并定期考核?；刂車输摪暹B續(xù)設(shè)置的臨時建筑墻體，項目設(shè)計門金屬材料，大門兩側(cè)要有施工單位標(biāo)志。

（7）施工現(xiàn)場場地平整，排水暢通，無泥，入口通暢，建設(shè)污水排放前經(jīng)過沉淀；柵欄或鐵絲網(wǎng)按“三個一”標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置臨時道路堅實平整，道路是高于自然地面為200mm。場時間清洗道路，干燥，多風(fēng)的天氣要及時澆水。嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的施工方案組織施工，根據(jù)施工進(jìn)度，提高勞動，建筑設(shè)備和物料平衡，安全和有序建設(shè)。堅決貫徹執(zhí)行工藝紀(jì)律，嚴(yán)格遵守施工過程中，加強(qiáng)各類工作的協(xié)調(diào)，組織銜接和交叉施工。

（8）材料進(jìn)入現(xiàn)場，必須仔細(xì)放置，標(biāo)志準(zhǔn)確。特殊的材料和設(shè)備，應(yīng)采取分別根據(jù)需要防曬，防潮，防凍，防腐蝕及其他措施。特殊材質(zhì)材料顏色清除。預(yù)制構(gòu)件存放整齊地堆放場，醒目的標(biāo)志。

（9）安全消防設(shè)施全，施工人員必須嚴(yán)格遵守安全和消防法規(guī)，堅決杜絕違章指揮，違章操作，違章建筑，安全標(biāo)志明顯。施工的現(xiàn)場要隨時根據(jù)完工情況，清理現(xiàn)場。項目完成后，及時清理現(xiàn)場所有臨時設(shè)施和垃圾，交還場地。

（10）項目具有完整的質(zhì)量保證體系和完善的質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格按照施工圖紙及說明書，有良好的職業(yè)道德，做好成品和半成品的保護(hù)。嚴(yán)格履行合同期間，精心組織，如期建設(shè)，真正做到各種施工記錄，做到工程實體、交工資料、結(jié)算文件三同

。

2 環(huán)境保護(hù)措施

2.1 采取環(huán)境保護(hù)措施，以防止施工污水污染

（1）建設(shè)過程中產(chǎn)生的廢水可能污染周圍環(huán)境。施工過程中產(chǎn)生的廢水、廢油。機(jī)械和設(shè)備以及車輛沉箱領(lǐng)域所產(chǎn)生的泥漿和生活和辦公垃圾。

（2）施工過程中使用的廢油回收罐，準(zhǔn)備施工機(jī)械和設(shè)備回收產(chǎn)生的廢油。廢水在基地的建設(shè)和預(yù)制混凝土施工現(xiàn)場安置良好的排水下水道和廢水儲存池的布局和建設(shè)，建設(shè)污水收集存儲，集中處理。同樣，辦公室產(chǎn)生的生活污水，污水回收池的建設(shè)，集中無害化處理。

（3）在施工中嚴(yán)格執(zhí)行下列規(guī)定：執(zhí)行國家“污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)”，堅決防止任意排亂放污水，油和各種廢物，禁止利用滲坑，滲井，裂隙排放，傾倒污水，建筑污水集中處理且必須符合環(huán)保要求之前流出，以防止污染附近水域；禁止排放入海垃圾，廢物，廢機(jī)油，酸和堿液體和其他有毒廢物，禁止在水清洗設(shè)備或其他有毒污染物超過油容器；禁止排放或傾倒入海的任何過量的放射性廢物和廢水；拋石等水上施工作業(yè)，采取保護(hù)措施，以防止水的污染。所有船舶所產(chǎn)生的污水，以滿足減排目標(biāo)，并外排，并禁止海洋垃圾和廢物，防止海洋污染。

2.2 采取空氣污染保護(hù)措施，以防止灰塵

（1）土方施工粉塵污染主要是由于運(yùn)輸和裝卸。山區(qū)可能發(fā)生的石粉塵污染負(fù)荷的限制石的石材供應(yīng)商，含泥量控制。回填石產(chǎn)生的粉塵定期澆水通道，石覆蓋著帆布運(yùn)輸和其他措施來控制它。

（2）工程主要工程機(jī)械燃料排放的空氣污染排放造成的。施工機(jī)械和設(shè)備的燃料氣體通過定期維修和保養(yǎng)，保持機(jī)械設(shè)備始終處于良好狀態(tài)得到控制。

（3）在施工中嚴(yán)格執(zhí)行下列規(guī)定：施工過程中產(chǎn)生的廢氣，粉塵必須注明“大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn)”規(guī)定的排放標(biāo)準(zhǔn)；禁止焚燒會產(chǎn)生有毒或惡臭氣體；施工材料堆放和混凝土攪拌站，采取防塵，抑塵措施，以控制粉塵，隨時澆水，以減少粉塵污染水平，為防止散裝材料運(yùn)輸過程中的灰塵，用帆布遮蓋，灑水應(yīng)堆放覆蓋，確保使用過程中不會漂浮在空氣中到處飛揚(yáng)。

2.3 采取環(huán)境保護(hù)措施，以防止噪音污染

（1）施工噪聲主要來自大型機(jī)械及設(shè)備，如粘土壓實機(jī)，攪拌樁和大型輔助施工設(shè)備的建設(shè)。

（2）在施工中嚴(yán)格執(zhí)行下列規(guī)定：限制施工噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行項目相關(guān)的時間限制的位置；盡量減少施工機(jī)械造成的噪音污染，嘈雜的施工建設(shè)，需要對設(shè)備進(jìn)行設(shè)置隔音罩隔音屏障，限制噪音的傳播；途徑城市建設(shè)應(yīng)避免車輛按喇叭鳴號，尤其是在夜間，確保給附近居民提供一個安靜的生活環(huán)境。

環(huán)境噪聲對沿線敏感點(diǎn)的通行證，并沿著人口稠密地區(qū)，控制強(qiáng)噪聲施工機(jī)械夜間的工作時間，以減少辦公室，學(xué)校，居民區(qū)的影響。

2.4 采取環(huán)境保護(hù)措施，防止生態(tài)污染

施工應(yīng)采取措施，以保護(hù)河流生態(tài)系統(tǒng)，禁止沿河排放廢水保護(hù)飲用水源。禁止施工產(chǎn)生的棄土、垃圾和生活垃圾傾倒入河，工程機(jī)械油禁令，禁止排入水體河道內(nèi)清洗車輛，工程機(jī)械和儲存石油和其他污染物的容器，盡可能減少對河流的影響。混凝土攪拌站應(yīng)設(shè)置在一個較低的長期主導(dǎo)風(fēng)向，遠(yuǎn)離居民區(qū)等環(huán)境敏感區(qū)500米外的混合廠區(qū)應(yīng)硬化，并保持濕潤，攪拌設(shè)備應(yīng)配備防塵設(shè)施。

篇10

【關(guān)鍵詞】水利工程 建筑施工 合同管理

一、前言

水利工程花費(fèi)大、工期長、施工程序復(fù)雜、牽涉面廣，施工管理和合同管理都比較繁雜而且有難度。合同管理是水利工程建設(shè)的重要前提，所以一定要側(cè)重合同管理，才能確保工程的質(zhì)量取得投資效益。

二、目前水利工程合同的管理中存在的問題

（一）合同管理中常見的問題

（1）合同簽訂階段。合同的主體選擇的不適合。合同主體合格，是能夠有效確立合同的前提條件之一。合格的主體，首先應(yīng)該是擁有相應(yīng)的民事行為能力以及民事權(quán)利能力的合同本人。合同簽訂時，應(yīng)該杜絕兩種狀況：一是即使擁有以上兩種能力，可不是合同的本人，也就是當(dāng)事人出錯，也就是合同的主體不對；二是即使是合同的本人，但是卻沒有以上兩種能力，這也是合同的主體不對。

合同上的文字表述很含糊。按照法律制定的有效應(yīng)的合同，就應(yīng)該表達(dá)出雙方的真實的意思，字面寫的含糊不清的，容易出現(xiàn)分歧和誤會的，就會使合同很難實施或者會引發(fā)爭議。

合同上的條款以及內(nèi)容有缺失，而缺失的常常是有可能違約的那一部分。有的合同只說好話，不說丑話；不明白 “先小人后君子”的簽合同秘訣，一旦出現(xiàn)了違約的現(xiàn)象，在合同中就不能找到違約應(yīng)該怎樣解決的條款了。

（2）合同履行階段。本來應(yīng)該更改的合同卻沒有得到更改。合同更改有合同內(nèi)容的改變以及合同主體的改變這兩種形式。按法定程序?qū)υ瓉淼暮贤M(jìn)行的修改是合同更改的目的，確保合同能夠更好實施以及相應(yīng)目的能夠完成。作為承包方，更應(yīng)該注重的是確保自己的合法的權(quán)益，重點(diǎn)是要及時地進(jìn)行相應(yīng)更改。簽證在履約過程中的是十分正常和重要的?？墒怯幸徊糠脂F(xiàn)場管理人員對這件事卻不注重，當(dāng)出現(xiàn)矛盾的時候，因不能拿出有力的憑證致使敗訴。工程結(jié)束卻不能及時拿到工程款的狀況還是有存在的，但卻沒及時維權(quán)，當(dāng)時才發(fā)覺已經(jīng)超出了訴訟期限，導(dǎo)致不能追回相應(yīng)的賠償。

能夠使用的權(quán)力卻沒有使用?！逗贤ā方o予了合同的本人反抗辯駁的權(quán)力，可是很多的施工單位不會使用。如果發(fā)包方不能依照合同上所約定工程進(jìn)度付款，施工單位就能夠使用反抗辯駁的權(quán)力停止繼續(xù)工作，可是卻沒有使用，因為害怕一方面停止工作會擔(dān)負(fù)違約的責(zé)任，所以在客觀上導(dǎo)致了自己墊錢施工，導(dǎo)致發(fā)包方的欠債越來越多，問題就越來越難處理。同時應(yīng)當(dāng)注重?fù)碛蟹尚?yīng)的憑據(jù)卻沒有非常重視，真正有效應(yīng)的字據(jù)，應(yīng)該是有真實的內(nèi)容、相應(yīng)的原件、有簽名以及蓋章、沒有超過限定日期等相關(guān)的程序。沒有法律效應(yīng)的書面字據(jù)僅僅是沒有用的紙一張罷了。

（二）市場行為不夠規(guī)范，合同管理形同虛設(shè)

招投標(biāo)過程中還有非常多的問題產(chǎn)生，例如：發(fā)包方特意用不合理的條件來減少得標(biāo)的價錢，可是更多的承包方為了企業(yè)的利益和自己的生存，就不得不接受發(fā)包方這樣苛刻的條件；還有承包方為了得到標(biāo)而與其他的承包方串通，來增加得標(biāo)的價錢，或承包方中途不繼續(xù)進(jìn)行投標(biāo)，所以導(dǎo)致了發(fā)包方損失了一定數(shù)目的X財。這些不正規(guī)的做法侵?jǐn)_了建設(shè)市場的經(jīng)濟(jì)秩序，也使發(fā)包方招投標(biāo)根本無法成功，施工的項目就不能順利的完成，也就不能確保工程的質(zhì)量。

（三）水利工程合同缺乏有效的約束機(jī)制

在水利工程的合同中缺少束縛的力度，工程招投的規(guī)則相對簡單，對應(yīng)該重視的地方?jīng)]有重視，而使合同在簽約和實施的過程中產(chǎn)生了很多的問題。有的也會因為沒有足夠的經(jīng)驗而不能對工程進(jìn)行深層次的探索，合同不能提前知道事物的發(fā)展?fàn)顩r，所以在合同施行的過程中產(chǎn)生問題的時候，雙方又要再次商議，導(dǎo)致在工程建設(shè)上出現(xiàn)了很多的麻煩。不能確保工程的質(zhì)量，而且也使工期變得更長。

（四）合同雙方不按合同辦事，影響工程的順利實施

在施工的過程中，有的發(fā)包方不能做到像合同上所寫的那樣，不能及時給予本應(yīng)給予的資源條件，甚至根本不能給予，導(dǎo)致了工程的作業(yè)不能按時的開工，或者實施的過程中進(jìn)行十分的慢，有的時候由于開始的工作還沒有好好地準(zhǔn)備就急忙地開工了，致使工程的問題陸陸續(xù)續(xù)的產(chǎn)生，而且也導(dǎo)致了項目的工期被長期的推脫，不能完成所有合同中所寫的，導(dǎo)致了項目根本就不能順利進(jìn)行。

（五）違法轉(zhuǎn)包等現(xiàn)象

在合同的法律上有確切的規(guī)定：承包方不能把自己承包的所有工程轉(zhuǎn)讓給其他人，或者是把自己承包的工程通過分解，而以分開承包的方式來轉(zhuǎn)讓給其他人。并且也不允許承包方把自己的工程轉(zhuǎn)讓給一些沒有法律效應(yīng)的建設(shè)單位。但是在實際施工的過程中，卻依舊有非法轉(zhuǎn)讓的現(xiàn)象，并且越來越嚴(yán)重。這就會導(dǎo)致在實施合同上有很大的困難，就會很難確保工程的質(zhì)量，致使產(chǎn)生一些錢財上的矛盾，而影響了工期。

三、合同管理中存在問題的主要原因

（一）認(rèn)識根源

（1）對市場與合同的關(guān)系缺乏認(rèn)識。隨著市場經(jīng)濟(jì)慢慢地向前發(fā)展，合同與市場兩者存在著一種相互依靠的關(guān)系。由于市場的運(yùn)行要有合同的存在，《合同法》制定合同存在三種方式：書面、口頭以及其他方式。

（2）這種認(rèn)識也是一種兩者相互依靠的關(guān)系。合同管理是合同更改、終止、談判、或者簽訂等整個過程的治理。合同出現(xiàn)比合同管理的早一個時期。

（二）法律根源

（1）合同法律滯后。如：我國的《經(jīng)濟(jì)合同法》直到1981年12月才出臺，到1985年3月出臺了《涉外經(jīng)濟(jì)合同法》，1987年6月出臺了《技術(shù)合同法》?？墒且陨先亢贤▍s都不能跟上市場經(jīng)濟(jì)的腳步，很多新的合同問題在法律上都是沒有的。到了1993年又修改了《經(jīng)濟(jì)合同法》，可是這次的改動卻僅僅是暫時性的，而且沒有除去合同法等其它法律共同存在和有關(guān)法律規(guī)定相互矛盾的現(xiàn)象。一直到1999年3月才制定了統(tǒng)一的合同法?，F(xiàn)代水利工程管理復(fù)雜，法治建設(shè)要與時俱進(jìn)。

（2）合同法律意識滯后。最顯眼的做法是不明白合同和合同法律的關(guān)系，制定和實施合同常常與合同法律分離，想如何寫就如何寫，想如何簽就如何簽，沒有依據(jù)法律制定和實施的意識，而導(dǎo)致出現(xiàn)了問題，造成了很多的失誤和損失。合同法律是合同制定和實施整個過程中的法律準(zhǔn)則，換句話說就是合同要依據(jù)法律來制定。

（三）部分合同管理人員素質(zhì)有待提高

合同管理人員的綜合素質(zhì)和責(zé)任感，是合同正確履行的人員要素。合同管理人員要有一定的工程管理知識和相關(guān)的合同管理法律知識，方可及時發(fā)現(xiàn)問題并妥善解決。作為工程合同管理人員除了要有學(xué)習(xí)能力外，還要有不斷提升能力的內(nèi)在動力，積極探索、提升素質(zhì)，方能保證工程合同管理科學(xué)、規(guī)范。

四、結(jié)語

目前我國的水利行業(yè)正在飛速進(jìn)展，管理制度也在慢慢地提高，建筑行業(yè)的生產(chǎn)模式和其單位人員內(nèi)部管理都有了很大的變化。自從我國成為WTO一員以來，在我們面前出現(xiàn)了更多的挑戰(zhàn)以及機(jī)遇，要想讓企業(yè)在經(jīng)濟(jì)上取得更大的利益，更好的貢獻(xiàn)于社會，就一定要更加側(cè)重工程合同的管理，緊跟時代的腳步，和全球頂級技術(shù)相連接，把合同的管理工作做得更加出色。

參考文獻(xiàn)：

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