導(dǎo)語：如何才能寫好一篇施工技術(shù)管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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公路；施工；技術(shù)管理

【中圖分類號(hào)】G623.4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B文章編號(hào)：1673-8500（2012）11-0020-01

公路的施工企業(yè)只有認(rèn)識(shí)到施工的技術(shù)管理重要性，才能以科學(xué)的公路施工技術(shù)管理的方式才能促進(jìn)公路的工程項(xiàng)目的實(shí)施，并以施工的作為技術(shù)切入點(diǎn)來整合并且優(yōu)化企業(yè)的管理工作，進(jìn)而來提升企業(yè)的綜合管理能力，為企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。 1 公路施工技術(shù)管理現(xiàn)狀

我國(guó)現(xiàn)在的公路施工企業(yè)技術(shù)的管理工作還是沿襲20世紀(jì)90年代的傳統(tǒng)的粗放型的管理狀態(tài)，主要的工作內(nèi)容還是集中在技術(shù)的文件管理與施工的參數(shù)控制這兩個(gè)方面上，使公路的施工技術(shù)的管理工作不能夠滿足施工的技術(shù)要求，沒有完全能夠發(fā)揮公路的施工技術(shù)管理工作的職能。還加上許多的分包商的技術(shù)管理水平也比較有限，不能實(shí)行良好的公路施工技術(shù)的管理，從而影響了中標(biāo)的企業(yè)集中的技術(shù)管理工作的展開，也造成了公路的施工技術(shù)管理工作展開的困難，為了以后公路的施工質(zhì)量建設(shè)埋下了隱患的伏筆。 2 公路施工技術(shù)管理重要性分析

作為公路的工程施工管理目標(biāo)，是在確保了合同的規(guī)定工期和質(zhì)量的要求前提下，努力降低工程的施工成本、同時(shí)追求施工的最大利潤(rùn)，來保證工程的質(zhì)量、保證工程的按期交工。通過對(duì)于技術(shù)的管理工作，才能做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作、加強(qiáng)對(duì)于施工的過程中的重點(diǎn)難點(diǎn)的控制、科學(xué)管理的現(xiàn)場(chǎng)施工、優(yōu)化提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，來降低資源的消耗，最后達(dá)到質(zhì)量、進(jìn)度以及成本等多個(gè)方面的統(tǒng)一。簡(jiǎn)單的說，做好施工的技術(shù)管理工作就能掌握到工程施工的重心，為工程施工的順利實(shí)施提供最好的保障。 3 施工過程中的技術(shù)管理

在施工的過程之中對(duì)于技術(shù)的管理就是施工的技術(shù)管理的主要內(nèi)容，要為了實(shí)現(xiàn)施工的質(zhì)量良好、工期穩(wěn)定、成本低、安全的目標(biāo)，就必須要加強(qiáng)對(duì)于施工的過程中的技術(shù)管理。

3.1 施工技術(shù)管理工作的重點(diǎn)： 在施工的技術(shù)管理工作中的重點(diǎn)就是具體的做好施工工作的基礎(chǔ)工作，要全面的進(jìn)行重點(diǎn)工作的控制。根據(jù)不同的項(xiàng)目工作進(jìn)行具體情況具體分析，落實(shí)責(zé)任制，進(jìn)行分工的協(xié)作，力求最大化的為工程的施工各項(xiàng)提供具體的服務(wù)?？梢愿鶕?jù)施工的過程中所展開的技術(shù)活動(dòng)的進(jìn)度，建設(shè)幾種管理制度。

3.1.1完善和落實(shí)工程施工中的各種規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和文件的要求，健全技術(shù)管理的組織機(jī)構(gòu)以及技術(shù)的責(zé)任制制度。實(shí)行技術(shù)的責(zé)任制其目的就是保證各項(xiàng)技術(shù)的崗位都能有技術(shù)的負(fù)責(zé)人員，杜絕在施工之中責(zé)任發(fā)生不清或是無人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象。同時(shí)可以充分發(fā)揮技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性。

3.1.2積極的認(rèn)真的落實(shí)技術(shù)之中的交底以及技術(shù)的檔案管理制。圖紙的會(huì)審工作要進(jìn)行的有組織、有幾率和有步驟。若施工的圖紙不經(jīng)會(huì)審，是不得用在施工中的。技術(shù)的交底工作必須分級(jí)的進(jìn)行，分級(jí)的管理，其目的就是使所有參與施工的職工都做到心中有數(shù)，同時(shí)避免盲目的施工。技術(shù)的檔案管理也包括了交給建設(shè)單位所保管的竣工的資料以及施工的單位所保存的相關(guān)施工的組織與管理各個(gè)方面的技術(shù)檔案，都應(yīng)該按照檔案的管理的要求來進(jìn)行歸檔。

3.1.3對(duì)于測(cè)量、試驗(yàn)和工程的變更進(jìn)行管理。施工的技術(shù)管理還應(yīng)該要緊抓測(cè)量的管理、試驗(yàn)的管理和工程的變更管理這幾個(gè)項(xiàng)目。在測(cè)量的工作開始的時(shí)候可以作為施工工作的起點(diǎn)。要記住“失之毫厘，謬之千里”。測(cè)量的工作要求實(shí)行雙校核的制度，交叉進(jìn)行檢查，同時(shí)還必須和施工點(diǎn)附近的參照物來進(jìn)行一個(gè)比較和核對(duì)。試驗(yàn)的工作既關(guān)系到施工的工程質(zhì)量也同時(shí)關(guān)系著施工的效益狀況。他的重要性是不言而喻的，主要是包括驗(yàn)證的試驗(yàn)、標(biāo)準(zhǔn)的試驗(yàn)、工藝的試驗(yàn)、抽樣的試驗(yàn)以及驗(yàn)收的試驗(yàn)，因而，所有的試驗(yàn)原始的記錄都硬挨作為重要的技術(shù)管理記錄來進(jìn)行保存。工程的變更要作為工程施工之中不可缺少的部分。他的后果會(huì)直接影響到施工的效益。工程的變更與否主要對(duì)應(yīng)參考是否能對(duì)工程進(jìn)展的有利。是否能偶節(jié)約成本，是否能夠增加施工中的利潤(rùn)，是否會(huì)損傷其他方的利益，是否會(huì)讓工程的順暢進(jìn)行受阻等這些因素。

3.1.4圖紙的會(huì)審。設(shè)計(jì)是否能符合相關(guān)的技術(shù)規(guī)范所規(guī)定的；圖紙和設(shè)計(jì)的說明是否完整和齊全，思路是否清晰；圖中的尺寸、坐標(biāo)以及標(biāo)高和軸線以及各種的管線是否都準(zhǔn)確；一套圖紙的前后近戰(zhàn)是否一致，在互相聯(lián)系的各套的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作是否有著矛盾；主要的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是否合理，在強(qiáng)度，穩(wěn)定性的各個(gè)方面有無弊端；主要的部位結(jié)構(gòu)的構(gòu)造是不是合理等問題，都需要結(jié)合我單位的自身?xiàng)l件，看施工的裝備能否能滿足設(shè)計(jì)的要求。

3.1.5施工的日記和施工的記錄制度。自工程的開工時(shí)就作為起點(diǎn)，要建立施工的日記和施工的記錄制度，以技術(shù)的負(fù)責(zé)人為主所有技術(shù)的人員都需參與。按單位的工程分別做出記錄，每人每天都要有自己的施工日志，不能夠間斷。

3.1.6在施工過程之中，對(duì)于隱蔽的工程，應(yīng)該在下一工序的開工之前，都由技術(shù)工作人員通知監(jiān)理方的工程師來進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，在最后得到確認(rèn)，經(jīng)過了實(shí)踐的檢驗(yàn)，方可施工。

3.2 技術(shù)管理工作組織實(shí)施與革新： 都知道，公路的施工技術(shù)的管理工作不能夠固步自封，也不能夠止步不前，要應(yīng)經(jīng)常的走出去走一走，通過學(xué)習(xí)和交流，在借鑒了其他的先進(jìn)技術(shù)以及有效的管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)之上，并且結(jié)合了本身的需求以及實(shí)際的情況，不斷的做出推廣實(shí)踐以及學(xué)習(xí)的吸收。對(duì)于施工的技術(shù)所組織的實(shí)施工作主要是提高高速公路實(shí)施工作中的勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高機(jī)械化的水平，建立、健全施工技術(shù)的管理組織機(jī)構(gòu)以及技術(shù)的責(zé)任制度。最終實(shí)行技術(shù)的責(zé)任制目的，其實(shí)就是保證各個(gè)技術(shù)的崗位都有具體的技術(shù)負(fù)責(zé)人，來杜絕因施工中的責(zé)任不清或是無人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象。同時(shí)可以最大化的發(fā)揮技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性。 4 結(jié)語

公路的施工，特別是對(duì)于高速公路最近幾年的迅猛發(fā)展來說，對(duì)于公路的施工技術(shù)管理的工作提出了比較多，比較高的要求，尤其是在貫徹實(shí)施以往的先進(jìn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)之上，只有把實(shí)踐所證明的技術(shù)和施工的經(jīng)驗(yàn)積極的進(jìn)行推廣應(yīng)用到實(shí)際的施工工作中去，并攻克施工的技術(shù)中的難關(guān)，最終才能創(chuàng)造出新的技術(shù)來代替不適應(yīng)現(xiàn)代生產(chǎn)要求的落后技術(shù)，并通過進(jìn)行管理的制度和管理的體系所形成的良性循環(huán)，不斷的上升到新的高度，最終才能達(dá)到技術(shù)的管理工作現(xiàn)代化，才可以促進(jìn)企業(yè)快步以及穩(wěn)健的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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施工技術(shù)管理工作計(jì)劃一

過去的20xx年是xx公司的起步之年，20xx年是xx公司的關(guān)鍵之年，也是成果初現(xiàn)之年，作為一名專業(yè)工程師，應(yīng)緊緊圍繞公司決策布置，始終把工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、成本控制三項(xiàng)主要工作放在首位。在自己的工作崗位上力爭(zhēng)為公司效益做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)和成績(jī)。

一、咬定質(zhì)量管理不放 牢固樹立質(zhì)量就是公司的生命線責(zé)任意識(shí)

1.充分發(fā)揮監(jiān)理作用，要加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員管理，堅(jiān)持每天早會(huì)制度。對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位要及時(shí)下達(dá)工作指令和跟蹤督辦檢查，同時(shí)參與全過程管理，做到對(duì)工程質(zhì)量有預(yù)見性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理。

2、嚴(yán)把原材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對(duì)工程所有材料嚴(yán)格按要求送檢，杜絕弄虛作假。

3、認(rèn)真熟悉圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反映或處理。

4、嚴(yán)格審查施工單位、監(jiān)理公司上報(bào)的各項(xiàng)施工方案，對(duì)一些工序在施工中發(fā)現(xiàn)的問題并及時(shí)處理，對(duì)重要工程事項(xiàng)要及時(shí)匯報(bào)。

5、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)巡視，對(duì)施工中未按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作程序、施工組織設(shè)計(jì)的問題要堅(jiān)決制止，督促改正。

6、參加隱蔽工程的驗(yàn)收，審查核實(shí)具體隱蔽工程的各項(xiàng)記錄。

7、參加中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收，參與審查其竣工資料，確保資料的正確性和完成性。

二、警鐘長(zhǎng)鳴不懈怠 增強(qiáng)安全就是效益主人翁責(zé)任感，

1、檢查、督促各施工單位的安全管理體系的建立、安全措施的落實(shí)。

2、根據(jù)安全管理要求檢查督促施工單位的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)情況。

3、每次工作例會(huì)要對(duì)安全管理、文明施工情況進(jìn)行通報(bào)。

4、加大安全、文明施工違規(guī)的處罰力度。

5、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、監(jiān)理施工單位完善安全管理的各項(xiàng)資料。

三、成本決定成敗，堅(jiān)持科學(xué)管理出成績(jī)

1、在領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖的前提下，對(duì)能優(yōu)化的施工方案要做好參謀，從 施工源頭降低工程成本。

2、認(rèn)真思考，精心組織，合理調(diào)配各項(xiàng)施工工序，盡量控制重復(fù)施工、無效施工。

3、在審查施工單位報(bào)送的各項(xiàng)施工方案時(shí)，把成本控制放在重中之重，力爭(zhēng)做到質(zhì)量與成本控制的完美優(yōu)化。

4、嚴(yán)格控制工程簽證，不需簽證的盡量不簽證，確需簽證的能少簽盡量少簽，同時(shí)認(rèn)真核實(shí)每項(xiàng)簽證數(shù)據(jù)，擠干虛假水分。

5、對(duì)各項(xiàng)工程材料的價(jià)格要認(rèn)真審核，反復(fù)比較，同時(shí)在必要的情況下做好市場(chǎng)調(diào)查，不能讓公司的利益受到損失。

6、對(duì)甲方供材料做好驗(yàn)收、登記、核實(shí)工作，如土方回填、管樁等。

四、服從大局，配合公司的其他工作

1、不折不扣完成工程部領(lǐng)導(dǎo)安排的其他和臨時(shí)性工作，主要是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的提供，各項(xiàng)文檔整理，對(duì)外聯(lián)系的函件起草或一些文秘性工作。

2、加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理、施工單位的橫向聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)管理工作。

3、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作，配合其它部門的工作。

4、團(tuán)結(jié)一心，齊心協(xié)力完成公司安排的工程部一切工作。

施工技術(shù)管理工作計(jì)劃二

20xx年工程即將進(jìn)入正式開工階段，本工程工期較緊，參與的施工單位較多，需協(xié)調(diào)好各施工單位間的關(guān)系，為避免將來出現(xiàn)工程進(jìn)度滯后、管理制度混亂，造價(jià)成本上升等問題，特對(duì)20xx年的工作進(jìn)行大致的計(jì)劃編排。

1、工程正式開工前，按照施工總平圖對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械、材料擺放，水電線路的走向、道路以及生活辦公區(qū)域的劃分進(jìn)行總體規(guī)劃。

2、根據(jù)公司制定的總體進(jìn)度計(jì)劃和單體樓座進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)格要求總包單位及分包單位。

要求施工單位上報(bào)的進(jìn)度控制計(jì)劃不能晚于公司的進(jìn)度控制計(jì)劃，施工過程中將年度總計(jì)劃分解到月度計(jì)劃、周計(jì)劃，并嚴(yán)格監(jiān)督各施工單位的執(zhí)行情況。在計(jì)劃的執(zhí)行過程中要全面考慮影響工程進(jìn)度的因素及時(shí)提出解決方案。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后時(shí)要求施工單位制定趕工方案，確保進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

3、做好安全文明施工管理工作，項(xiàng)目開工前要求施工單位上報(bào)安全文明施工專項(xiàng)方案、每周組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查，發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對(duì)安全文明施工的檢查，并對(duì)每個(gè)單位進(jìn)行評(píng)比，依據(jù)《流動(dòng)紅旗評(píng)比辦法》進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。

4、施工過程中對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行，每天開展早會(huì)及時(shí)溝通，對(duì)每一份發(fā)生的現(xiàn)場(chǎng)簽證與設(shè)計(jì)變更時(shí)要及時(shí)組織施工單位、監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)察看，認(rèn)真核對(duì)工程量。

5、科學(xué)、合理地督促監(jiān)理單位的相關(guān)工程師對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢控，嚴(yán)防質(zhì)量通病，充分調(diào)動(dòng)監(jiān)理工程師的工作積極性。

6、積極組織施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問題及時(shí)解決。

7、根據(jù)實(shí)際情況推行分部分項(xiàng)工程樣板制度、每個(gè)分部分項(xiàng)工程大面積施工前，組織監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行樣板驗(yàn)收并通過后才能全面展開。

在新的一年里，我會(huì)更加深化細(xì)化本職工作，在實(shí)際工作中不斷提高自己的業(yè)務(wù)本領(lǐng)，努力精進(jìn)業(yè)務(wù)知識(shí)，腳踏實(shí)地的做好各項(xiàng)工作，竭盡全力為實(shí)現(xiàn)公司年度目標(biāo)盡一份力。

施工技術(shù)管理工作計(jì)劃三

首先根據(jù)公司項(xiàng)目及工作內(nèi)容的需求做好技術(shù)方面的支持，為保證公司正常技術(shù)支持做好充分的準(zhǔn)備。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排完成工作內(nèi)容。利用平時(shí)珍貴的時(shí)間和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)為自己充能，使以后的工作能更加順利。

以下是本周工作計(jì)劃的具體內(nèi)容：

1) 了解目前公司所做項(xiàng)目所需要的哪些技術(shù)方面的支持，通過網(wǎng)絡(luò)和書本資料做好本職工作實(shí)施準(zhǔn)備。

2) 向文杰和其他同事請(qǐng)教之前值班系統(tǒng)常見問題的現(xiàn)象和解決辦法，并做好總結(jié)，對(duì)新出現(xiàn)的問題積極動(dòng)手，以盡快積累經(jīng)問題驗(yàn)達(dá)到熟練地步。

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關(guān)鍵詞： 工程施工；技術(shù)管理；公路；重要性

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1 公路施工技術(shù)管理的概念

在公路工程的施工中，其施工技術(shù)是復(fù)雜多樣的，因?yàn)樗怯啥喾N施工技術(shù)綜合交叉運(yùn)用以及多工種協(xié)同操作才能完成的。公路施工技術(shù)的管理不是單一的管理活動(dòng)，主要是根據(jù)工程合同條款和技術(shù)規(guī)范要求，按照規(guī)定的程序，運(yùn)用適當(dāng)?shù)挠行У募夹g(shù)手段達(dá)到之前設(shè)計(jì)的要求，最后使工程完成的質(zhì)量達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的復(fù)雜管理活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，它在整個(gè)工程施工中處于核心的地位。通常來說，它包括施工過程中的技術(shù)管理、技術(shù)方案的編定、工程測(cè)量管理、工程變更管理等一系列工作。它所囊括的管理范圍比較廣泛，從工程施工到工程竣工全過程的技術(shù)上的所有事項(xiàng)都要進(jìn)行處理。

2 公路施工技術(shù)的管理的重要性

上面我們已經(jīng)提到公路施工的技術(shù)管理在整個(gè)工程施工過程中處于核心地位，所以施工單位以及施工的相關(guān)人員必須認(rèn)識(shí)到工程技術(shù)管理的重要性，認(rèn)識(shí)到它對(duì)整個(gè)施工的質(zhì)量和工程的經(jīng)濟(jì)效益的重大影響。

2.1 有利于提高工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

工程施工單位在競(jìng)標(biāo)中的競(jìng)爭(zhēng)是很激烈的，很多企業(yè)就壓低自己的利潤(rùn)來使自己在競(jìng)標(biāo)中獲得成功，這樣一來，企業(yè)的利潤(rùn)在工程開始前就降低了，這會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展和壯大。所以在這樣的情況下，施工的企業(yè)一定要強(qiáng)化對(duì)公路施工的技術(shù)管理，以此來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)公路施工技術(shù)的管理，可以有效的協(xié)調(diào)各部門之間的矛盾沖突，從而促進(jìn)部門之間的配合，控制企業(yè)的工程成本，提高施工效率，從而使企業(yè)的利潤(rùn)提高。還有一點(diǎn)值得我們注意的是，技術(shù)管理還包括對(duì)施工設(shè)計(jì)的技術(shù)性文件的管理，管理好核定后的技術(shù)有效文件，有利于企業(yè)回籠資金、降低銀行的貸款利率，有效的節(jié)約成本，也可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2有利于提高施工企業(yè)的綜合管理水平

在整個(gè)公路工程管理中，施工技術(shù)的管理是其重要的組成部分，并且在施工過程中起著重要的作用。從某種意義上來說，施工企業(yè)的綜合管理水平的高低主要是看施工技術(shù)管理的水平高低。它影響著施工過程中的各項(xiàng)技術(shù)的實(shí)施以及工程的整體質(zhì)量，如果事先做好公路施工技術(shù)的管理工作就能夠提前預(yù)防施工過程中出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題，降低施工成本。那么科學(xué)有效的公路施工管理技術(shù)會(huì)促進(jìn)企業(yè)綜合管理水平的提高，由此企業(yè)在這樣的狀態(tài)下才能夠健康發(fā)展。以施工技術(shù)管理作為公路工程的的核心再加上科學(xué)有效的管理，不但可以有效的整合和優(yōu)化公路工程的施工流程，還能夠是施工成本得到有效的控制，有利于工程質(zhì)量的管理工作有效的開展。如果工程企業(yè)可以做到，那么其整體的管理水平一定會(huì)相應(yīng)的提高。

2.3 有利于提高企業(yè)的施工質(zhì)量

公路實(shí)施的技術(shù)管理在施工過程中有監(jiān)督的作用，通過測(cè)量、控制技術(shù)參數(shù)、解決常見的技術(shù)問題實(shí)現(xiàn)其管理。在對(duì)公路施工技術(shù)管理的過程中首先要做好施工前對(duì)技術(shù)方案的審核，對(duì)整個(gè)工程各方面工作的技術(shù)設(shè)計(jì)都要進(jìn)行管理，這樣才能保證公路工程的施工質(zhì)量。

3 公路施工技術(shù)管理的基礎(chǔ)性工作

在公路工程實(shí)施前，首先要制定出一個(gè)關(guān)于技術(shù)管理工作的一個(gè)系統(tǒng)，科學(xué)的組織整個(gè)施工系統(tǒng)中的技術(shù)管理工作，使之在工程施工過程中有明確的管理目標(biāo)和內(nèi)容，增強(qiáng)其實(shí)踐的可行性，從而保障技術(shù)管理工作有章可循。具體的準(zhǔn)備工作內(nèi)容我們主要簡(jiǎn)單分析一下其中的重點(diǎn)：

3.1施工前先繪制好圖紙，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙進(jìn)行施工

圖紙制定后要經(jīng)過多方會(huì)審，保證其準(zhǔn)確性和可行性。具體來說，首先看其圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是否符合技術(shù)要求規(guī)范，是否附有相應(yīng)的技術(shù)說明。其次，看設(shè)計(jì)圖紙的前后是否有矛盾的地方，各個(gè)配套圖紙是否相一致。再次，根據(jù)施工單位的具體情況，看看設(shè)計(jì)圖示上要求的施工設(shè)備是否可以滿足，以及工程主體部位的設(shè)計(jì)是否合理等一系列的具體問題都要一一對(duì)應(yīng)檢查是否與圖紙相符合。

3.2 認(rèn)真仔細(xì)的做好工程質(zhì)量的管理

在施工過程中要重點(diǎn)監(jiān)控施工現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量問題，如若出現(xiàn)就應(yīng)該立即糾正，爭(zhēng)取做到把質(zhì)量問題消滅在施工過程中，直至工程交工。

3.3 做好工程驗(yàn)收管理

工程施工單位在工程竣工時(shí)，需要提交完整的質(zhì)量保證單，包括施工的最原始記錄、分項(xiàng)工程、實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)、自檢數(shù)據(jù)等相關(guān)材料，并且要對(duì)其進(jìn)行整理分析?？⒐r(shí)需要的所有材料都要提前做好整理分析工作，這需要相關(guān)工作人員認(rèn)真仔細(xì)的工作，因?yàn)檫@也是衡量施工技術(shù)管理工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)。

3.4做好工程竣工圖和與技術(shù)檔案的管理

它主要包括工程項(xiàng)目的審批文件、設(shè)計(jì)任務(wù)書、設(shè)計(jì)說明書、質(zhì)量驗(yàn)收記錄、竣工驗(yàn)收記錄、總體平面圖、結(jié)構(gòu)施工圖等等方面。

4 做好公路施工技術(shù)管理工作的保證

4.1施工技術(shù)管理的前奏

在工程建設(shè)展開之前，必須要有一個(gè)總體的負(fù)責(zé)人，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)明確的管理系統(tǒng)，與此同時(shí)還要建立完善健全的技術(shù)管理體制，增強(qiáng)其在實(shí)際工作中的靈活運(yùn)用性，借此來保障管理工作的有序開展。只要在實(shí)際施工時(shí)嚴(yán)格按照制定的制度執(zhí)行，有條不紊的實(shí)施，會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及工程的施工質(zhì)量有一定的保證。要求參與施工的人員要了解自己所負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)以及施工要求，要做到心中有數(shù)。對(duì)每一項(xiàng)工程都要建立自己的施工檔案，保存好原始數(shù)據(jù)和原始記錄。我們都知道技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是公路施工的技術(shù)保證，所以需要建立公路技術(shù)管理的標(biāo)準(zhǔn)體系，使之有參考依據(jù)。施工企業(yè)要把這些制度落實(shí)到實(shí)處，為工程的圓滿竣工打下良好的基礎(chǔ)。

4.2 工程準(zhǔn)備階段的管理

為了創(chuàng)設(shè)良好的施工環(huán)境，在工程施工的準(zhǔn)備階段要做好技術(shù)方面的準(zhǔn)備工作，借此來保證工程施工的順利完成。其主要的目的是為了了解公路施工的客觀條件以及了解工程的進(jìn)度情況。制定符合實(shí)際的施工方案并且確保工程施工順利有序的完成，不拖延工期，這樣不僅可以提高工程施工效率而且也降低了施工所需的成本。工程的準(zhǔn)備階段對(duì)于施工組織的設(shè)計(jì)也要給予重視。首先，加強(qiáng)和完善對(duì)其的編制工作，使任務(wù)明確、責(zé)任到人，方便匯總。其次，對(duì)于設(shè)計(jì)單位的編制依據(jù)、設(shè)計(jì)定格等內(nèi)容也要科學(xué)的進(jìn)行編制，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化的管理。

4.3 對(duì)公路實(shí)施過程中的技術(shù)管理

作為整個(gè)施工技術(shù)管理主要內(nèi)容，就是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理。為了確保工期、成本、質(zhì)量和安全的工程實(shí)施前的既定目標(biāo)，就要注重加強(qiáng)在施工過程中的技術(shù)管理。具體內(nèi)容如下：①對(duì)施工措施和方案的編制和優(yōu)化；②做好施工過程中的各項(xiàng)記錄，整理分析工程資料；③做好圖紙會(huì)審，按圖進(jìn)行實(shí)際施工。

5 結(jié)語

公路工程施工的企業(yè)單位的重要組成部分就是技術(shù)管理，工程企業(yè)單位可以通過科學(xué)的技術(shù)管理的實(shí)施來確保工程項(xiàng)目的順利有序進(jìn)行，技術(shù)管理水平的不斷進(jìn)步，從而降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本、保證了企業(yè)施工的工程質(zhì)量，提高了工程實(shí)施效率，進(jìn)而提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以，工程企業(yè)要高度重視公路實(shí)施技術(shù)管理在整個(gè)工程中的作用，切實(shí)科學(xué)的完善企業(yè)的技術(shù)管理工作。

參考文獻(xiàn)：

[1] 雷成.公路實(shí)施技術(shù)管理工作的探討[J].建材與裝飾，2009，(06).

[2] 顏興全.公路施工技術(shù)管理分析[J].交通科技與經(jīng)濟(jì)，2009，（08）.

[3] 王詠梅.遷西公路實(shí)施技術(shù)管理工作的方法[J].山西建筑，2007，33（24）.

[4] 尤志國(guó)．公路施工技術(shù)管理研究[J].河南科技，2012，( 5) :39．

篇4

關(guān)鍵詞：建筑；施工；技術(shù)；管理

Abstract: the construction is to point to in the implementation stage of the project construction production activities, is all kinds of building process, also can saying is the design drawing of all sorts of line, at the specified location, into a physical process. To control the quality, must from technology management grabbed for the realization of enterprise's own development plan, for the company strength and efficiency, and will the scientific management melts into technology management.

Keywords: architecture; The construction; Technology; management

中圖分類號(hào)：TU74文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

1施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容

1．1 建立健全施工技術(shù)管理組織體系

在工程施工過程中，必須充分發(fā)揮本企業(yè)的技術(shù)管理整體優(yōu)勢(shì)，所以現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理組織體系是本企業(yè)為實(shí)施工程項(xiàng)目管理的技術(shù)班子，包括項(xiàng)目工程師、技術(shù)員（含各專業(yè)）施工員等，也就是說項(xiàng)目的技術(shù)組織在技術(shù)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，做好全面的技術(shù)管理工作。

在建筑業(yè)實(shí)行總分包的體制下，一個(gè)工程項(xiàng)目的施工過程，總包施工單位的技術(shù)管理工作，往往還涉及到各分包單位的協(xié)同配合，還有的要與平行承包單位在技術(shù)上的溝通和必要的銜接，因此，施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)組織管理體制從廣義上說就該以工程承包合同結(jié)構(gòu)所確定的管理關(guān)系建立起以總包為核心的總分包密切合作，總包指導(dǎo)分包，分包依托總包聯(lián)動(dòng)運(yùn)行的技術(shù)工作機(jī)制。

1．2 做好技術(shù)管理的事前事后工作

（1）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程，因?yàn)槭┕ぜ夹g(shù)標(biāo)準(zhǔn)是施工技術(shù)的依據(jù)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)可分為國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)（GB）、部（專業(yè)）標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)結(jié)合地方的有關(guān)政策及自然條件所頒布的地方標(biāo)準(zhǔn)，前兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)具有強(qiáng)制性，企業(yè)和地方的自定標(biāo)準(zhǔn)必須高于前兩種標(biāo)準(zhǔn)，只有這樣才能作為管理的依據(jù)，才能提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，但是在具體的工程項(xiàng)目中，又必須根據(jù)承包合同的規(guī)定采用相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，否則將使施工無法有序進(jìn)行。

技術(shù)規(guī)程是為了貫徹技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工作業(yè)方法、作業(yè)程序、技術(shù)要領(lǐng)、施工安全等方面做出具體技術(shù)規(guī)定，是指導(dǎo)施工作業(yè)活動(dòng)，設(shè)備使用、檢修等的技術(shù)依據(jù)。

（2）建立健全技術(shù)原始紀(jì)錄，包括建筑材料、構(gòu)配件、工程用品及施工質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測(cè)定記錄，圖紙繪審記錄和設(shè)計(jì)交底記錄，以及設(shè)計(jì)變更，技術(shù)核定記錄，工程質(zhì)量及安全事故分析及處理記錄，施工日記等，因?yàn)樵加涗浭翘峁┕こ绦纬蛇^程實(shí)際狀況的真實(shí)憑據(jù)。

（3）技術(shù)檔案管理，包括的主要內(nèi)容有：① 施工圖的管理，企業(yè)應(yīng)授權(quán)技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)專人負(fù)責(zé)圖紙的簽收、發(fā)放、保管、借閱、歸檔等業(yè)務(wù)的工作；② 施工組織設(shè)計(jì)文件；③ 施工方案或大綱；④ 施工圖放樣；⑤ 技術(shù)措施。只有做好以上各項(xiàng)管理工作，才能使管理過程中做出全面規(guī)劃并付諸實(shí)施，才能使資料的管理接近規(guī)范化，只有這樣，才能充分發(fā)揮技術(shù)檔案在企業(yè)管理工作中的探索進(jìn)步得以實(shí)現(xiàn)，才能使企業(yè)的管理活動(dòng)正常有序，有章可循。

（4）技術(shù)信息、情報(bào)工作，由于社會(huì)生產(chǎn)力的不斷發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，施工技術(shù)革新及新工藝法的開發(fā)，新材料、新設(shè)備的開發(fā)應(yīng)用，使建筑業(yè)的施工水平日益提高，無論從施工企業(yè)管理角度還是為實(shí)施一個(gè)工程項(xiàng)目，必須十分重視建筑技術(shù)發(fā)展的最新動(dòng)態(tài)和情報(bào)信息，努力結(jié)合實(shí)際，推廣使用科學(xué)技術(shù)先進(jìn)的成果，只有這樣才能提高企業(yè)的管理水平，才能適應(yīng)任何形勢(shì)下的競(jìng)爭(zhēng)。

（5）計(jì)量工作，包括如下內(nèi)容：① 計(jì)量技術(shù)和計(jì)量管理；② 測(cè)量計(jì)量，以上兩個(gè)內(nèi)容在企業(yè)的各項(xiàng)管理中是工作的基礎(chǔ)，在任何項(xiàng)目技術(shù)管理中，直接關(guān)系到工程量的保證和規(guī)格位置的正確性，如果計(jì)量失誤，將導(dǎo)致產(chǎn)品的性能降低，質(zhì)量不符合要求甚至造成更大的損失。要力求沒有失誤或減少失誤，應(yīng)抓好以下三方面工作：① 落實(shí)計(jì)量人員崗位責(zé)任制，明確現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量工作的標(biāo)準(zhǔn)性，要求和考核辦法掛鉤；② 正確配置計(jì)量器具，合理使用、保管、并按規(guī)定進(jìn)行定期檢測(cè)以確保器具的準(zhǔn)確性，確保器具經(jīng)常處于完好狀態(tài)；③ 開展經(jīng)常性計(jì)量知識(shí)的教育和培訓(xùn)，提高計(jì)量人員的技術(shù)素質(zhì)和水平。

2 建立和實(shí)施技術(shù)管理的基本制度

每個(gè)企業(yè)無論從任何管理手段上看，沒有制度是不行的，這樣則會(huì)導(dǎo)致工作混亂無序，無法開展，所以應(yīng)有以下管理制度：

（l）圖紙的學(xué)習(xí)、審查和管理制度。圖紙審查必須提前完成，包括學(xué)習(xí)、初審、會(huì)審及綜合會(huì)審四個(gè)階段，通過以上工作實(shí)現(xiàn)以下目的：① 全面考慮和部署施工；② 熟悉圖紙，以便按圖施工；③ 檢查設(shè)計(jì)存在的問題，是否符合國(guó)家技術(shù)規(guī)范，建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備、及裝修之間有無矛盾，是否齊全，各種材料構(gòu)件標(biāo)記是否錯(cuò)誤；④ 審查設(shè)計(jì)圖紙是否和合同相矛盾；⑤ 通過審查圖紙，明確工程施工條件下施工的可能性和所需采取的措施，如果在審查過程中發(fā)現(xiàn)圖紙有問題或與施工現(xiàn)場(chǎng)矛盾，必須做詳細(xì)記錄，做好技術(shù)聯(lián)絡(luò)、技術(shù)核定、設(shè)計(jì)變更通知的簽證工作，所有資料必須納入工程技術(shù)檔案。

（2）技術(shù)交底制度必須健全，目的是讓所有施工人員在正式施工之前（或某一重要環(huán)節(jié)）對(duì)施工對(duì)象從設(shè)計(jì)情況、建筑特點(diǎn)、技術(shù)要求、操作注意事項(xiàng)有較詳細(xì)的了解，做到心中有數(shù)，以便科學(xué)施工，交底內(nèi)容應(yīng)包括以下內(nèi)容：①施工合同的范圍及有關(guān)技術(shù)方面的要求，以利圖紙審查和索賠；② 設(shè)計(jì)圖紙交底使施工人員了解設(shè)計(jì)意圖，建筑物的功能、特點(diǎn)、主要部位及特殊部位的做法要求等；③ 施工組織設(shè)計(jì)交底，目的讓所有施工人員了解施工組織設(shè)計(jì)的全部?jī)?nèi)容，掌握施工部署、施工方法、施工計(jì)劃及完成任務(wù)的技術(shù)手段和組織措施；④ 設(shè)計(jì)變更交底，必須向施工人員和管理人員及時(shí)交底，否則會(huì)導(dǎo)致返工和不必要的浪費(fèi)，甚至出現(xiàn)更大的隱患和損失；⑤ 新技術(shù)項(xiàng)目的交底，目的是將該技術(shù)所涉及的材料、工藝、結(jié)構(gòu)甚至具體操作向有關(guān)人員詳細(xì)交底，力求詳細(xì)全面，必要時(shí)管理和技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)。技術(shù)交底應(yīng)經(jīng)常性分階段進(jìn)行，以免造成不必要的損失。

（3）技術(shù)復(fù)核制度，目的是保證技術(shù)的準(zhǔn)確性，避免因技術(shù)工作的疏忽、差錯(cuò)而造成工程質(zhì)量或安全事故，因此技術(shù)復(fù)核應(yīng)包括以下內(nèi)容：① 定位軸線；② 標(biāo)高；③ 尺寸：④ 配合比；⑤ 門窗洞口尺寸；⑥ 橫板尺寸；⑦ 預(yù)留洞；⑧ 預(yù)埋件的材質(zhì)、型號(hào)、規(guī)格；⑨ 吊裝預(yù)制構(gòu)件的強(qiáng)度，以上工作必須根據(jù)設(shè)計(jì)文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定復(fù)查時(shí)做好記錄。

（4）施工組織設(shè)計(jì)審批制度，任何工程項(xiàng)目開工之前，項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人必須根據(jù)企業(yè)制度的管理方針和目標(biāo)，充分研究現(xiàn)有的施工條件，包括合同條件、現(xiàn)場(chǎng)條件、法規(guī)條件，編制出切實(shí)可行的詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，開工前報(bào)企業(yè)技術(shù)部門或施工技術(shù)主管部門和監(jiān)理單位組織審查批準(zhǔn)后具體實(shí)施，只有這樣才能發(fā)揮企業(yè)的綜合技術(shù)實(shí)力，才能充分調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作的積極性和增加施工人員和管理人員的工作經(jīng)驗(yàn)，才能使現(xiàn)場(chǎng)施工有序開展并進(jìn)行科學(xué)有效的管理。

（5）設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定管理制度，在工程施工前或施工中，由于設(shè)計(jì)的原因或業(yè)主的需要及現(xiàn)場(chǎng)條件的變化等，都將導(dǎo)致施工圖的變更設(shè)計(jì)，這不僅關(guān)系到施工依據(jù)的變化，而且涉及到工程量增減的變化，因此必須按規(guī)定程序處理變更問題，一般由設(shè)計(jì)單位簽證確認(rèn)、監(jiān)理工程師下達(dá)變更令，企業(yè)或現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)部門備案后批示，有時(shí)在施工過程中，出于某種改善性考慮，現(xiàn)場(chǎng)施工人員或管理人員對(duì)施工圖某些技術(shù)問題有異議或提出改善性的建議，如材料構(gòu)配件的代換、使用外加劑、工藝參數(shù)調(diào)整等，必須由技術(shù)負(fù)責(zé)人向設(shè)計(jì)單位提出“技術(shù)聯(lián)絡(luò)”后，由設(shè)計(jì)部門出具技術(shù)變更圖后才能實(shí)施，只有這樣才能確保準(zhǔn)確按圖施工，才能維護(hù)設(shè)計(jì)文件的嚴(yán)肅性，避免隨意性，才能克服技術(shù)工作管理的混亂局面。

（6）施工日記制度，施工日記要力求真實(shí)而客觀地記錄工程從開工到竣工為止的施工現(xiàn)場(chǎng)的狀況，動(dòng)態(tài)過程，包括每天的天氣、施工部位、作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)能力效率和質(zhì)量例行檢查和施工及巡視所發(fā)現(xiàn)的問題。各種指令的傳達(dá)與批示，施工條件的變化及影響因素、對(duì)策、措施、整改、實(shí)情與結(jié)果等，施工日記的規(guī)范記錄可了解檢查和分析施工進(jìn)展的變化，存在問題與解決問題的結(jié)果，也可輔助證實(shí)，施工質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定以及質(zhì)保資料形成過程的客觀真實(shí)性，最后施工日記也必須作為原始資料進(jìn)入檔案。

施工技術(shù)管理責(zé)任制，它是企業(yè)的一項(xiàng)重要科學(xué)管理制度。為了增強(qiáng)各崗位技術(shù)工作人員的責(zé)任心，必須明確他們的職責(zé)、權(quán)限、工作程序,要求評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法、責(zé)任承擔(dān)范圍，只有這樣才能提高他們對(duì)技術(shù)工作的積極性、創(chuàng)造性，才能促進(jìn)技術(shù)業(yè)務(wù)和技術(shù)管理水平，且不斷提高，一般地說就是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員要分工明確、各負(fù)已責(zé)、相互協(xié)調(diào)、互相監(jiān)督，增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)管理的綜合能力。任何企業(yè)每一個(gè)項(xiàng)目工程都必須有嚴(yán)格的制度，力求規(guī)范化、科學(xué)化的管理模式，作為企業(yè)的技術(shù)負(fù)責(zé)人在技術(shù)管理上，要參與圖紙會(huì)審，編寫組織施工方案，根據(jù)企業(yè)的技術(shù)措施計(jì)劃審查各工程的月度保證質(zhì)量，要求節(jié)約的技術(shù)措施、計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施，根據(jù)具體清況，做好特殊結(jié)構(gòu)、特殊部位的技術(shù)交底，組織日常正規(guī)檢查（包括資料），組織樣板活動(dòng)，做好新技術(shù)、新工藝的質(zhì)量鑒定，組織分部工程和一般單位工程的質(zhì)量評(píng)定、竣工預(yù)驗(yàn)、參加竣工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量及安全事故的調(diào)查、分析、處理，并及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門.

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【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工技術(shù)；技術(shù)管理；政策措施

1 前言

我國(guó)正在加快推進(jìn)城市化、工業(yè)化進(jìn)程，對(duì)建筑工程施工施工要求也越來越高。建筑行業(yè)與其他行業(yè)不同，它的施工分散、人員流動(dòng)性強(qiáng)、工程手工操作等等方面的特點(diǎn)，使得建筑工程管理更加困難。而建筑工程的管理所涉及到的工作面很廣，作為建筑工程施工過程中的基礎(chǔ)性工作施工技術(shù)管理也是一項(xiàng)貫穿整個(gè)工程的重要工作。技術(shù)管理工作能很好的落實(shí)到位，整個(gè)工程施工的預(yù)期目標(biāo)就能夠有所保障。提高建筑工程施工技術(shù)的管理水平，建立與健全各項(xiàng)技術(shù)管理制度，是提高和保證建筑工程施工質(zhì)量，加快工程施工的速度，減少不必要的損耗，節(jié)約施工成本，節(jié)約施工材料的重要途徑之一。因此，要保證按照預(yù)期交工，保障工程施工的質(zhì)量，同時(shí)減少建筑工程施工的成本，就要切實(shí)做好建筑工程施工技術(shù)管理工作。通過對(duì)建筑工程施工技術(shù)的管理，做好工程施工的前期準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)工程施工過程中的重難點(diǎn)控制，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的科學(xué)管理，優(yōu)化各項(xiàng)施工資源的配置，提高施工效率。因此，建筑工程施工技術(shù)管理工作對(duì)整個(gè)建筑工程起著十分重要的作用。

2 相關(guān)文獻(xiàn)研究回顧

建筑工程施工技術(shù)管理對(duì)整個(gè)建筑工程的重要性，學(xué)術(shù)界和實(shí)務(wù)界都是非常重視，非常關(guān)注的領(lǐng)域，這從許多學(xué)者的研究文獻(xiàn)中就可以看出。而不同的學(xué)者和實(shí)務(wù)工作者又從不同方面對(duì)建筑工程的施工技術(shù)管理做了大量的研究與探討。例如，金雷（2010）認(rèn)為建筑工程施工技術(shù)管理工作時(shí)一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作，但同時(shí)又是一項(xiàng)十分重要的工作，他分析了目前建筑施工技術(shù)管理工作中存在的相關(guān)問題，并提出了自己的優(yōu)化措施。林立華（2009）指出，建筑工程中的各項(xiàng)施工管理都是非常艱巨的工作，并就施工技術(shù)管理方面的內(nèi)容簡(jiǎn)要論述了自己的觀點(diǎn)。金小祥（2010）認(rèn)為在建筑工程施工技術(shù)管理過程中，要注意幾個(gè)方面的問題，因此，他從提高施工人員的綜合素質(zhì)、提高管理和控制建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的效率等方面入手，對(duì)技術(shù)管理的重要性及其對(duì)工程的影響進(jìn)行了分析。（2010）對(duì)建筑工程施工技術(shù)管理工程的任務(wù)和作用進(jìn)行了必要的和詳細(xì)的論述，最后提出了做好技術(shù)管理工作的建議和措施。

3 建筑工程施工技術(shù)管理的概述

建筑工程施工技術(shù)管理包括很多方面的內(nèi)容，主要包括檔案管理、技術(shù)管理制度、技術(shù)培訓(xùn)、編制施組、圖紙會(huì)審、安全技術(shù)、技術(shù)交底和“四新”技術(shù)開發(fā)應(yīng)用等等。而建筑工程施工技術(shù)管理理論一般是從內(nèi)業(yè)和外業(yè)兩個(gè)不同的方面對(duì)其進(jìn)行必要的分類。內(nèi)業(yè)是指制定技術(shù)管理的相關(guān)制度，建立健全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和規(guī)程，建筑工程施工技術(shù)相關(guān)崗位的技術(shù)培訓(xùn)，以及技術(shù)檔案的管理等內(nèi)容；而外業(yè)則是包括建筑工程施工前的技術(shù)準(zhǔn)備和施工進(jìn)行中的技術(shù)執(zhí)行以及相關(guān)施工技術(shù)的更新。無論是哪個(gè)行業(yè)哪個(gè)公司的管理都要從本公司或企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，同樣，建筑工程施工技術(shù)管理的實(shí)施原則也要講求從企業(yè)或建筑公司的實(shí)際情況與實(shí)際需求出發(fā)，要符合和正確貫徹落實(shí)國(guó)家和地方的相關(guān)技術(shù)政策、規(guī)章規(guī)范和規(guī)程，即是要遵循科學(xué)的規(guī)律，要實(shí)事求是的施工。而在“四新”技術(shù)的應(yīng)用和推廣之前一定要始終堅(jiān)持經(jīng)過實(shí)驗(yàn)鑒定的原則，要通過試驗(yàn)檢驗(yàn)的“四新”技術(shù)才能應(yīng)用到建筑工程施工中。而對(duì)于那些成熟的，已經(jīng)經(jīng)過試驗(yàn)鑒定的施工技術(shù)，都要綜合考慮其成本收益狀況，針對(duì)建筑企業(yè)的實(shí)際情況，選擇最適合本公司的施工技術(shù)，最大化建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。而所有的施工技術(shù)管理都是與施工實(shí)際操作分不開的，那么日常的施工技術(shù)管理工作要和生產(chǎn)實(shí)踐的過程緊密的結(jié)合起來。

建筑工程施工技術(shù)管理工作的重點(diǎn)就是要做好工程施工過程中的基礎(chǔ)工作，對(duì)這項(xiàng)基礎(chǔ)工程紀(jì)要全面管理，又要重點(diǎn)控制與管理。對(duì)于不同的建筑工程項(xiàng)目，會(huì)有不同的要求，這就要求我們?cè)诮ㄖこ淌┕ぜ夹g(shù)管理過程中針對(duì)不同的項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行全面分析并很好的落實(shí)，而分工協(xié)作的做大目的就是最大限度的為建筑工程施工服務(wù)。然而，當(dāng)前建筑工程施工的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)趨于白熱化，那么建筑工程施工技術(shù)管理的水平就能很好的反映出競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但是，目前不少擁有龐大物質(zhì)設(shè)備技術(shù)力量的大型建筑工程施工企業(yè)，由于其自身的施工技術(shù)管理較為薄弱，技術(shù)管理的相關(guān)制度尚不健全，在這么激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中處于不利的地位，這也嚴(yán)重威脅著這些企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

4 建筑工程施工技術(shù)管理工作中存在的問題

由于建筑工程施工技術(shù)管理的重要性，建筑工程項(xiàng)目部必須要重視施工技術(shù)管理。然而，目前施工技術(shù)管理工作中還存在著不少的問題，這些問題一旦出現(xiàn)，不僅僅影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且還會(huì)有安全隱患，給人們的生命財(cái)產(chǎn)造成嚴(yán)重的威脅，因此，這些問題都是亟需解決的。

4.1 施工前的技術(shù)準(zhǔn)備不到位。建筑工程施工前，要提前會(huì)審設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中不符合施工實(shí)際情況的問題和地方要更專業(yè)人員商討，并修正，最終得到一個(gè)最符合施工實(shí)際的情況的設(shè)計(jì)圖，但是目前，很多建筑施工項(xiàng)目對(duì)設(shè)計(jì)圖的審核卻不是十分重視；對(duì)于施工的方案，往往施工管理人員也不是十分重視，只要施工隊(duì)上來就可以開始施工，這種方法既沒有效率，又缺乏科學(xué)合理的管理。

4.2 原材料管理不到位。有些建筑工程施工所要使用的材料管理也比較混亂，材料隨意亂擺放，對(duì)材料的采購，運(yùn)輸，存放和使用等階段的管理也缺乏科學(xué)合理的規(guī)范，對(duì)材料采購人員的監(jiān)督也很放松，往往使得最后采購的材料質(zhì)量不合格，材料供應(yīng)也不及時(shí)不到位，這些都容易影響工程施工的進(jìn)度。

4.3 施工安全管理不嚴(yán)格。不少建筑施工都是在高空作業(yè)，這是一項(xiàng)十分危險(xiǎn)的工作，因此，施工安全負(fù)責(zé)人要充分發(fā)揮自己應(yīng)有的職責(zé)，確保施工人員的生命安全?？墒?，目前的施工既缺少對(duì)安全施工的監(jiān)督檢查，也缺乏很好的安全施工教育，施工人員對(duì)安全施工普遍不重視。

5 總結(jié)與措施建議

毫無疑問，建筑工程施工技術(shù)優(yōu)化管理，對(duì)控制建筑工程項(xiàng)目的成本，優(yōu)化施工人員配置，起著非常重要的作用。在建筑工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，建筑工程施工的優(yōu)化管理，可以說是建筑企業(yè)成敗的最重要因素之一。因此，不僅在建筑施工過程中要做好技術(shù)管理，而且要在工程竣工后，必須總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)、加強(qiáng)創(chuàng)新，這樣才能使建筑工程管理技術(shù)更上一層樓。對(duì)于目前建筑施工技術(shù)管理過程中存在的問題，筆者提出了以下措施建議：

5.1 認(rèn)真做好施工前期準(zhǔn)備。施工前的設(shè)計(jì)圖審查要認(rèn)真到位，努力使得設(shè)計(jì)圖符合建筑施工的實(shí)際情況。并且對(duì)施工方案的選擇也要認(rèn)真細(xì)致，使得施工方案成為最優(yōu)的方案。

5.2 加強(qiáng)材料管理工作。對(duì)于施工材料的采購、運(yùn)輸、存儲(chǔ)和使用要加強(qiáng)管理與監(jiān)督，減少材料的不必要損耗，采取科學(xué)合理的材料管理規(guī)范，這樣可以減少項(xiàng)目成本。

5.3 加強(qiáng)施工安全管理。建筑施工安全是建筑施工中最重要的環(huán)節(jié)，安全監(jiān)管人員必須要加強(qiáng)對(duì)建筑施工過程中存在的安全隱患及時(shí)檢查，并及時(shí)消除安全隱患。并要經(jīng)常組織施工安全教育，讓施工人員重視施工安全問題。

總之，建筑工程施工技術(shù)管理對(duì)整個(gè)施工過程都是至關(guān)重要的工作，我們必須予以足夠的重視。

參考文獻(xiàn)

[1]掌握技術(shù)要點(diǎn)解決實(shí)際問題―“建筑工程施工管理技術(shù)要點(diǎn)集叢書”[J].建筑，2006（24）.

[2]林建鵬.對(duì)建筑工程施工質(zhì)量控制的探討[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2009（5）.

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關(guān)鍵詞：隧道工程；技術(shù)管理；作用

Abstract: The management of tunnel construction technology is an important part of the tunnel project management and makes a very important technical management work of tunnel construction. This paper analysis how to do well the work of tunnel technology management from the management of tunnel construction technology in project management role.

Keywords: tunnel construction; technology management; role

中圖分類號(hào)：U455

隧道工程施工條件復(fù)雜，工期、質(zhì)量、安全要求嚴(yán)，成本控制難，競(jìng)爭(zhēng)激烈，施工風(fēng)險(xiǎn)高。隧道施工面臨的可變因素較多，工程項(xiàng)目管理難度較大。施工技術(shù)管理作為工程項(xiàng)目施工管理的核心工作之一，對(duì)工程項(xiàng)目的施工安全管理、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制等方面具有非常重要的作用，因此發(fā)展隧道工程施工技術(shù)，加強(qiáng)隧道施工技術(shù)管理勢(shì)在必行。

1 隧道施工技術(shù)管理在項(xiàng)目管理中的作用

隧道施工流水線作業(yè)，各工序依次展開。在隧道施工過程中施工技術(shù)管理的好可以起促進(jìn)作用，反之則起制約作用，特別是隧道施工技術(shù)管理是否到位將直接影響到隧道的安全質(zhì)量，并可能造成群死群傷的重大安全事故。

1.1 加強(qiáng)隧道施工技術(shù)管理是確保隧道施工安全的有效途徑

在施工方案制定及技術(shù)交底實(shí)施過程中，必須充分考慮每道工序潛在的危害，明確危險(xiǎn)源，采取有效的預(yù)防措施，并制定詳細(xì)的應(yīng)急預(yù)案。由于設(shè)計(jì)勘察手段有限，隧道施工中面臨的可變因素較多，隧道施工中常面臨涌水、突泥、瓦斯突出、塌方等安全隱患。在施工過程中必須充分利用綜合超前地質(zhì)預(yù)報(bào)手段，以探測(cè)隧道前方地質(zhì)條件并指導(dǎo)施工，合理規(guī)避災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)。

1.2 加強(qiáng)隧道施工技術(shù)管理是實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目管理質(zhì)量控制的根本保證

“安全是天，質(zhì)量是命”這是不可否認(rèn)的真理，但在一定程度上來說，確保施工質(zhì)量是保證施工安全的重要前提，特別是規(guī)范的初期支護(hù)施工是規(guī)避隧道塌方的重要保證。實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量控制要做到：施工工藝要可靠、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施要到位、試驗(yàn)檢驗(yàn)要及時(shí)。隧道施工隱蔽工程較多，如果事后發(fā)現(xiàn)問題整改困難，并且依靠雷達(dá)檢測(cè)、聲波檢測(cè)等先進(jìn)的檢測(cè)手段，即使施工完畢也能對(duì)隧道實(shí)體一覽無余。因此，施工中必須加強(qiáng)過程控制，并進(jìn)行必要的檢驗(yàn)監(jiān)測(cè)，只有上一工序合格了才能進(jìn)行下一工序的施工。

1.3 加強(qiáng)隧道施工技術(shù)管理是實(shí)施施工項(xiàng)目管理成本控制的重要手段

施工項(xiàng)目成本控制是指項(xiàng)目在施工過程中對(duì)影響施工項(xiàng)目成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在計(jì)劃成本范圍內(nèi)，消除施工中的損失和浪費(fèi)現(xiàn)象。施工技術(shù)方案的好壞直接影響項(xiàng)目管理成本控制，施工方案如果制定得合理、可行、科學(xué)，可以大大地節(jié)省勞動(dòng)力和降低損耗；在隧道施工過程中，項(xiàng)目部應(yīng)該在滿足現(xiàn)場(chǎng)要求和保證工程質(zhì)量的前提下，聯(lián)系項(xiàng)目的主觀條件、自身的技術(shù)水平和成熟的施工工藝，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真會(huì)審，并提出積極的修改意見，在取得建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位同意后對(duì)施工圖紙進(jìn)行某些修改。

2 如何做好隧道技術(shù)管理工作

技術(shù)管理工作是運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法，去促進(jìn)技術(shù)工作的開展，也是實(shí)現(xiàn)隧道施工“預(yù)支護(hù)，短開挖，少擾動(dòng)、強(qiáng)支護(hù)、早封閉，實(shí)回填，嚴(yán)治水，勤量測(cè)”的基本保障。要做好施工技術(shù)管理，就要清楚目前施工技術(shù)管理中存在的主要問題及解決措施。

2.1 隧道施工要有推行精細(xì)化管理的決心

目前很多隧道施工還不能體現(xiàn)精細(xì)化管理的水平，存在粗放型的特點(diǎn)。施工技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書不夠詳細(xì)，沒有真正發(fā)揮指導(dǎo)作用；施工組織設(shè)計(jì)（方案）與實(shí)施存在“兩張皮”現(xiàn)象；施工過程控制只停留在紙面上或口頭上，而無人真正認(rèn)真的去監(jiān)督落實(shí)；隧道的超前地質(zhì)預(yù)報(bào)和監(jiān)控量測(cè)頻率不夠，或者不做，甚者存在大量編制虛假資料的現(xiàn)象。故目前很多的隧道施工質(zhì)量、安全及進(jìn)度的好壞取決于施工隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)，不是體現(xiàn)在項(xiàng)目施工技術(shù)管理的水平上，雖然這與施工隊(duì)伍的成員大部分以農(nóng)民工為主，并且流動(dòng)性比較大等不利條件有關(guān)。因此我們要有推行精細(xì)化管理的決心，大力推行項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的指導(dǎo)及培訓(xùn)，杜絕以上粗放型的特點(diǎn)，我們便能安全、優(yōu)質(zhì)的完成隧道施工。

2.2 隧道施工技術(shù)管理要有技術(shù)管理是源于技術(shù)而高于技術(shù)的認(rèn)識(shí)

我們的很多施工技術(shù)人員仍然認(rèn)識(shí)不到施工技術(shù)管理不僅要提高施工技術(shù)水平，還要通過施工技術(shù)管理水平提升施工水平。特別是對(duì)基層的技術(shù)人員來講，在從事技術(shù)工作的時(shí)候要注重管理，而不能一味的認(rèn)為“我就是個(gè)技術(shù)員，管理是領(lǐng)導(dǎo)的事情”；因此每一位從事技術(shù)的人員要切實(shí)做到懂技術(shù)、懂管理，要認(rèn)識(shí)技術(shù)管理所強(qiáng)調(diào)的是對(duì)技術(shù)工作的“管理”，而并非是指“技術(shù)”本身，只有這樣技術(shù)人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)工作的時(shí)候才能把技術(shù)發(fā)揮出來，才能通過技術(shù)指導(dǎo)的實(shí)施提升自身技術(shù)業(yè)務(wù)的水平，才能通過提升自身的施工技術(shù)管理水平，進(jìn)而提升項(xiàng)目的整體施工水平。

2.3 隧道施工技術(shù)管理要有超前意識(shí)

隧道施工工序繁雜，牽涉的問題千頭萬緒，針對(duì)可能遇到的困難、存在的問題或技術(shù)難點(diǎn)，要提前做好解決和預(yù)防措施；要能及時(shí)或提前發(fā)現(xiàn)問題，才能更好的解決的問題，免在施工過程中遇到問題時(shí)才倉促解決問題。例如在隧道施工之前，進(jìn)行詳細(xì)的地形、地質(zhì)、地物等施工地質(zhì)調(diào)查，并掌控所有施工信息，以便有效指導(dǎo)施工；在施工過程中要能對(duì)隧道的超前地質(zhì)預(yù)報(bào)和隧道監(jiān)控量測(cè)及時(shí)、正確的分析，發(fā)現(xiàn)問題，以便安全的指導(dǎo)隧道施工。

2.4 隧道施工技術(shù)管理要有盯的精神

隧道施工技術(shù)無論巨細(xì)，都必須保證符合規(guī)范，符合施工技術(shù)方案，保證安全、質(zhì)量、成本、進(jìn)度控制要求。因此對(duì)每一方面必須長(zhǎng)期不懈的緊盯，盯方案、盯問題、盯細(xì)節(jié)、盯過程。在技術(shù)管理構(gòu)架中設(shè)有測(cè)量、機(jī)械、試驗(yàn)、安全、內(nèi)業(yè)、地質(zhì)及量測(cè)專業(yè)等各種專業(yè)工程師，各有分工，只有各專業(yè)發(fā)揮作用了，才能形成合力。目前施工中普遍存在的問題有：1）項(xiàng)目部缺乏對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況的掌控，現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員缺乏經(jīng)驗(yàn)，對(duì)“結(jié)構(gòu)尺寸、中線水平”控制不嚴(yán)，然而其又是現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理的重要內(nèi)容；2）由于施工現(xiàn)場(chǎng)條件有限，不能實(shí)現(xiàn)對(duì)施工工序的全過程監(jiān)控，只能做到重點(diǎn)工序、關(guān)鍵部位的盯控，給工程留下了不少瑕疵；

3）對(duì)施工細(xì)節(jié)控制不嚴(yán)，致使留下很多安全質(zhì)量隱患。

2.5 隧道施工技術(shù)管理要有“核查閉合”的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度

在施工過程中，需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工情況進(jìn)行總體把握，充分利用試驗(yàn)、檢測(cè)、觀察等手段對(duì)施工工而藝效果、實(shí)體質(zhì)量、預(yù)留孔洞、接口等進(jìn)行檢驗(yàn)復(fù)核以滿足設(shè)計(jì)意圖及預(yù)期效果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并整改。這樣在施工前充分預(yù)想到可能存在的問題，在施工中把握細(xì)節(jié)、注重過程控制，施工完畢后進(jìn)行核查，便能對(duì)整個(gè)工程控制形成一個(gè)閉合，從發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。例如測(cè)量工作實(shí)行雙檢制，現(xiàn)場(chǎng)放樣測(cè)量，工區(qū)測(cè)量主管復(fù)測(cè)，一定施工長(zhǎng)度后項(xiàng)目部復(fù)核，這使的測(cè)量工作形成一個(gè)完整閉合，保證現(xiàn)場(chǎng)施工結(jié)構(gòu)尺寸、中線水平。

2.6 隧道施工技術(shù)管理要有明確的技術(shù)管理職責(zé)和制度

在隧道施工中要建立和健全各級(jí)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，明確各級(jí)人員的權(quán)、職、責(zé)。組織全體員工，特別是技術(shù)干部學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范，尤其是對(duì)施工及驗(yàn)收規(guī)范的學(xué)習(xí)，明確施工中各個(gè)分項(xiàng)、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求，并以此來組織施工、檢查、評(píng)定和驗(yàn)收。學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)，組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流。不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量

事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。并且在隧道施工過程中要貫徹好各項(xiàng)技術(shù)管理制度是搞好技術(shù)管理工作的核心，是科學(xué)地組織隧道施工各項(xiàng)技術(shù)工作的保證。在隧道施工技術(shù)管理中，只有各技術(shù)人員認(rèn)真貫徹了各項(xiàng)技術(shù)管理制度才能隧道施工的順利進(jìn)展，才能保證隧道的安全質(zhì)量。

2.7 隧道施工技術(shù)管理要不斷加強(qiáng)對(duì)技術(shù)工作的管理力度

技術(shù)管理工作需持之以恒，要不斷地加強(qiáng)技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，充分發(fā)揮好技術(shù)人員、技術(shù)工人的才干和作用。工作重點(diǎn)主要以下幾點(diǎn):

1）依據(jù)國(guó)家和上級(jí)主管部門頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，并針對(duì)企業(yè)特點(diǎn)，適時(shí)地制訂、修訂和貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度，在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷地完善和補(bǔ)充。嚴(yán)格做到技術(shù)工作有章可循，有法可依。

2）對(duì)技術(shù)管理工作建立定期檢查制度，開展施工總結(jié)評(píng)比。

3）實(shí)行行政和經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合的方法，大力培養(yǎng)和提拔技術(shù)業(yè)務(wù)人員，充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員和技術(shù)工人的積極性。

4）注重人才，培養(yǎng)人才是提高管理技術(shù)水平的基礎(chǔ)。只有不斷地發(fā)現(xiàn)人才，挖掘人才，同時(shí)不斷地對(duì)現(xiàn)有人才的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，提高他們的生活待遇，才能使管理水平更上一個(gè)臺(tái)階。

結(jié)束語

隧道施工技術(shù)管理是隧道項(xiàng)目管理的重要組成部分，對(duì)項(xiàng)目管理安全、質(zhì)量、成本、進(jìn)度控制具有重要的作用。在隧道施工技術(shù)管理過程中，必須做到盡職盡責(zé)，制定最優(yōu)的施工技術(shù)方案，并保證施作到位，才能提供高效、優(yōu)質(zhì)、低耗的工程。

參考文獻(xiàn)

1. 徐鵬. 隧道施工技術(shù)管理初探[J].價(jià)值工程.2011(04)

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關(guān)鍵詞：建筑施工；技術(shù)管理；優(yōu)化措施

中圖分類號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、前言

建筑工程的順利完成與良好的施工技術(shù)管理密不可分，在當(dāng)今越來越注重時(shí)間和效率的時(shí)代，大量的研究人員把目光投向了建筑施工管理優(yōu)化，本文針對(duì)現(xiàn)在施工管理普遍存在的一些問題并提出相關(guān)的優(yōu)化建議，希望能起到一定的借鑒意義。

二、建筑施工工程技術(shù)管理概述

所謂建筑工程技術(shù)管理，包括技術(shù)管理制度、檔案管理、技術(shù)培訓(xùn)、圖紙會(huì)審、編制施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底、安全技術(shù)、“四新”技術(shù)開發(fā)應(yīng)用等。我們一般可從內(nèi)業(yè)和外業(yè)兩個(gè)方面進(jìn)行分類。內(nèi)業(yè)包括制定技術(shù)管理制度，完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)程、崗位技術(shù)培訓(xùn)以及技術(shù)檔案管理；外業(yè)包括施工前技術(shù)準(zhǔn)備、施工過程中技術(shù)實(shí)施以及施工技術(shù)的更新。施工技術(shù)管理實(shí)施原則要講究從企業(yè)實(shí)際情況和需求出發(fā)，正確貫徹國(guó)家和地方規(guī)定的技術(shù)政策、規(guī)范、規(guī)程，要實(shí)行按科學(xué)規(guī)律和實(shí)事求是辦事。所有施工技術(shù)工作都要全面考慮其經(jīng)濟(jì)效益狀況，合理擇優(yōu)選取，并與日常技術(shù)管理工作和生產(chǎn)實(shí)踐過程緊密結(jié)合。施工技術(shù)管理工作的重點(diǎn)是做好基礎(chǔ)工作，既要全面又要重點(diǎn)控制。根據(jù)不同項(xiàng)目的具體情況具體分析落實(shí)，分工協(xié)作力求最大程度為工程施工提供服務(wù)。當(dāng)前施工競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，技術(shù)管理水平所反映出的競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)力也較為突出。

三、當(dāng)前建筑施工技術(shù)管理中存在的問題1、施工技術(shù)管理組織體系不完備經(jīng)常有施工單位總包和分包之間缺少必要的信息渠道，各行其是導(dǎo)致問題出現(xiàn)。而且在施工技術(shù)管理不完備的情況下也會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)原材料儲(chǔ)存、堆放不合理，對(duì)原材料入庫合格率控制不嚴(yán)格等現(xiàn)象，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，加大了管理成本，致使許多單位在管理組織體系環(huán)節(jié)或多或少的出現(xiàn)了問題，影響工程整體進(jìn)度和工程質(zhì)量。 2、技術(shù)管理制度體系有缺陷許多建筑施工單位都沒有嚴(yán)格按照《建筑工程施工規(guī)范》建立起一套行之有效的制度體系，或者建立的制度和單位現(xiàn)有項(xiàng)目實(shí)際情況不符合的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。最普遍和常見的就是安全措施管理混亂，具體表現(xiàn)為安全負(fù)責(zé)人有名無實(shí)。操作人員安全意識(shí)淡薄，施工中為了方便違章操作，得過且過。組織人員缺少對(duì)操作人員的安全普及教育，進(jìn)行安全技術(shù)交底不徹底。沒有對(duì)防護(hù)設(shè)施例如腳手架等，按時(shí)定期進(jìn)行有組織的驗(yàn)收檢查、施工現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)施虛設(shè)等。再加上施工項(xiàng)目本身存在的弊端，管理人員水平的限制，周圍環(huán)境的影響等缺陷都需要迫切在制度上給予彌補(bǔ)完善。 3、監(jiān)督管理活動(dòng)不當(dāng)，造成諸多隱患 3.1管理人員不盡職值守，操作人員違章操作，從而造成了大小事故不斷。不嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行工作，缺少相應(yīng)細(xì)節(jié)監(jiān)督措施，是造成工程質(zhì)量下降的直接原因。 3.2操作人員大多是文化水平不高的農(nóng)村務(wù)工人員，缺少理論知識(shí)，傳統(tǒng)的施工方式占據(jù)很大比例，在業(yè)主和其他管理人員監(jiān)管不力的情況下更容易出現(xiàn)原材料浪費(fèi)，工程返工率高，施工進(jìn)度拖慢，安全問題凸顯等諸多隱患。四、建筑施工技術(shù)管理的具體優(yōu)化措施

1.優(yōu)化建筑工程整體管理制度

首先，落實(shí)并完善與工程施工相關(guān)的各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和文件要求。確定并完善技術(shù)指標(biāo)，是確保工程施工穩(wěn)定、有序進(jìn)行的保證。而該標(biāo)準(zhǔn)一定要高于專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)楦邩?biāo)準(zhǔn)的企業(yè)才能在市場(chǎng)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其次，實(shí)施技術(shù)責(zé)任制是為了防止同杜絕責(zé)任不清、無人負(fù)責(zé)和推卸責(zé)任的現(xiàn)象在施工過程中出現(xiàn)，確保每個(gè)技術(shù)崗位有相應(yīng)的負(fù)責(zé)人。明確施工人員職責(zé)可以有效地管理和分配人員，使施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)并且減少安全事故發(fā)生，同時(shí)將技術(shù)人員們的創(chuàng)造性和積極性充分地發(fā)揮出來。

加強(qiáng)施工階段技術(shù)優(yōu)化管理

在施工準(zhǔn)備階段，所做的技術(shù)準(zhǔn)備工作是為了創(chuàng)造有利的施工條件，從而保證施工任務(wù)得以順利進(jìn)行，保證工程在規(guī)定的工期內(nèi)交付使用，使工程施工在保證質(zhì)量的前提下，做到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和降低工程成本。具體應(yīng)采取以下措施：

(一)技術(shù)準(zhǔn)備

技術(shù)準(zhǔn)備是施工前為提供有利施工條件和保證順利施工所進(jìn)行工作，其主要內(nèi)容和任務(wù)是分析及了解建設(shè)工程要求、進(jìn)度、特點(diǎn)，編制施工的組織設(shè)計(jì)，明確施工客觀條件并做出合理的方案，從技術(shù)、組織、人力和物資等方面充分地為施工提供所有必需的條件讓施工過程得以均衡、連續(xù)地進(jìn)行。

(二)施工現(xiàn)場(chǎng)

為了做到標(biāo)準(zhǔn)化的管理，施工管理設(shè)計(jì)應(yīng)按照統(tǒng)一規(guī)定對(duì)其基本內(nèi)容、編制依據(jù)及格式進(jìn)行編寫。工程施工過程的技術(shù)管理在建筑施工技術(shù)管理中占有相當(dāng)重要的地位。項(xiàng)目部需加強(qiáng)對(duì)施工過程技術(shù)管理實(shí)施，這樣才能保證工期、安全、質(zhì)量、成本達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。保證工程進(jìn)度管理和工程施工的技術(shù)管理，應(yīng)嚴(yán)格照規(guī)定時(shí)間進(jìn)度定期地檢查施工能力、進(jìn)度、設(shè)備及材料供應(yīng)的情況。對(duì)施工過程出現(xiàn)的問題如進(jìn)度延遲、設(shè)備和材料供應(yīng)不全等，應(yīng)及時(shí)解決，避免工程進(jìn)度受到影響。

(三)施工安全

工程施工技術(shù)管理中通常會(huì)出現(xiàn)亂接電線、防火、安全、施工不佩戴安全帽帶等安全隱患。所以為提高工程施工過程中的安全問題管理，應(yīng)對(duì)可能會(huì)出現(xiàn)的安全問題建立專門的安全小組。通過每天檢查監(jiān)督，經(jīng)常進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，制定相關(guān)的事故處理制度，一旦發(fā)生事故，也可以及時(shí)的進(jìn)行處理及賠償。

技術(shù)文件管理優(yōu)化

變更文件管理。

工程變更作為工程施工中不可或缺的一部分。其后果也直接影響甚至左右著施工效益的高低。工程變更與否主要應(yīng)參考是否對(duì)工程進(jìn)展有利。是否可以節(jié)約成本，是否可以增加施工利潤(rùn)，是否損害其他方利益，是否會(huì)使工程受阻等因素。設(shè)計(jì)是否符合有關(guān)技術(shù)規(guī)范的規(guī)定。圖紙及設(shè)計(jì)說明是否完整、齊全、清楚，圖中尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高、軸線，各種管線等是否準(zhǔn)確。一套圖紙前后是否一致；互相聯(lián)系的各套圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是否有矛盾。主要結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)在強(qiáng)度、穩(wěn)定性方面有無問題；主要部位的結(jié)構(gòu)構(gòu)造是否合理。

竣工文件管理。

竣工文件指在建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)過程中形成的、如實(shí)反映施工過程和建設(shè)項(xiàng)目實(shí)體狀況的、具有保存利用價(jià)值的各種文件材料、圖紙、錄音、錄象等，是建筑建設(shè)項(xiàng)目的真實(shí)記錄，是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)、監(jiān)督、管理、驗(yàn)收以及養(yǎng)護(hù)和破損后修復(fù)的依據(jù)。有效的竣工文件管理，必須做到：把握工程竣工圖上沒有的項(xiàng)目，對(duì)工程數(shù)量的增減，做到心中有數(shù)，不要遺漏任何相關(guān)技術(shù)項(xiàng)。有效的竣工文件管理，必須做到：把握工程竣工圖上沒有的項(xiàng)目，對(duì)工程數(shù)量的增減，做到心中有數(shù)，不要遺漏任何相關(guān)技術(shù)項(xiàng)。詳細(xì)檢查實(shí)驗(yàn)資料，填寫資料時(shí)認(rèn)真、及時(shí)、準(zhǔn)確、符合規(guī)范，特別是實(shí)驗(yàn)人員要監(jiān)督把握。

五、結(jié)束語綜上所述，只有完善的管理體系和管理制度做后臺(tái)，通過技術(shù)管理工作做好施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備，加強(qiáng)施工過程中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)控制，降低消耗，增加經(jīng)濟(jì)效益，提高工作效率才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下走出一條自己的路子。注重以人為本，嚴(yán)格監(jiān)督，提高施工技術(shù)管理者水平，調(diào)動(dòng)操作人員積極性，在按照規(guī)范操作的基礎(chǔ)上創(chuàng)新細(xì)節(jié)必將成為技術(shù)管理層面新的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之一。

參考文獻(xiàn)：

[1]林春明.淺談建筑施工項(xiàng)目管理的應(yīng)用[J].四川建材,2009.5.

[2]鄒湘娣.淺議建筑工程項(xiàng)目管理模式[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品,2010.2.

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關(guān)鍵詞:公路 施工技術(shù) 管理

一．施工技術(shù)管理的重要性

公路工程施工管理的目標(biāo)就是在確保合同規(guī)定的工期和質(zhì)量要求的前提下，力求降低工程施工成本、追求施工的最大利潤(rùn)，保證工程質(zhì)量、保證按期交工。通過技術(shù)管理工作，做好施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備、加強(qiáng)施工過程重點(diǎn)難點(diǎn)控制、科學(xué)管理現(xiàn)場(chǎng)施工、優(yōu)化配置提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低資源消耗，進(jìn)而達(dá)到質(zhì)量、進(jìn)度和成本多方面的和諧統(tǒng)一。簡(jiǎn)單說，做好施工技術(shù)管理工作就能掌握住工程施工的重心，為工程順利實(shí)施提供最好的服務(wù)和保障。

二．技術(shù)管理工作的主要內(nèi)容和實(shí)施原則

施工技術(shù)管理工作要立足于保證施工過程的技術(shù)秩序，并為當(dāng)前生產(chǎn)服務(wù)。同時(shí)要為施工企業(yè)的技術(shù)儲(chǔ)備和以后項(xiàng)目的施工打下基礎(chǔ)，這其中包括技術(shù)管理制度、檔案管理、技術(shù)培訓(xùn)、圖紙會(huì)審、編制施組、技術(shù)交底、安全技術(shù)、“四新”技術(shù)開發(fā)應(yīng)用等。

三．技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作

在任何一項(xiàng)工程開工前，要根據(jù)實(shí)際情況。設(shè)立從技術(shù)負(fù)責(zé)人(或總工程師)為首的。自上而下實(shí)行技術(shù)業(yè)務(wù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分級(jí)管理的一個(gè)系統(tǒng)，并根據(jù)需要設(shè)立各級(jí)技術(shù)管理的職能機(jī)構(gòu)和職能人員，各級(jí)職能機(jī)構(gòu)都有明確的職責(zé)范圍，并建立各級(jí)責(zé)任制。除此以外，還要建立和健全各項(xiàng)管理制度，只有健全嚴(yán)格的技術(shù)管理制度，才能把整個(gè)企業(yè)的技術(shù)管理工作科學(xué)地組織起來，使技術(shù)活動(dòng)無論是在內(nèi)業(yè)或外業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，都有明確的目標(biāo)、具體的內(nèi)容和嚴(yán)格的制度，從而增強(qiáng)技術(shù)活動(dòng)的可操作性和可檢查性，保證管理工作有章可循。

四．施工技術(shù)管理工作的重點(diǎn)是做好基礎(chǔ)工作

施工技術(shù)管理工作的重點(diǎn)是做好基礎(chǔ)工作，既要全面又要重點(diǎn)控制。根據(jù)不同項(xiàng)目的具體情況具體分析落實(shí)，分工協(xié)作，力求最大程度為工程施工提供服務(wù)。一般認(rèn)為，根據(jù)在施工過程中通常開展的技術(shù)活動(dòng)，應(yīng)該建立以下幾種管理制度：

(1)落實(shí)并完善與工程施工相關(guān)的各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和文件要求，建立和健全技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制度。實(shí)行技術(shù)責(zé)任制的目的是保證各技術(shù)崗位都有技術(shù)負(fù)責(zé)人，防止和杜絕施工中責(zé)任不清或無人負(fù)責(zé)現(xiàn)象。同時(shí)可以充分發(fā)揮技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性。

(2)認(rèn)真落實(shí)技術(shù)交底和技術(shù)檔案管理制度。圖紙會(huì)審要求要有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有步驟地進(jìn)行。未經(jīng)會(huì)審的施工圖紙不得用于施工。技術(shù)交底工作可分級(jí)進(jìn)行，分級(jí)管理，目的是使全體參與職工做到心中有數(shù)，避免盲目施工。對(duì)于重點(diǎn)工程、重點(diǎn)部位、特殊工程、“四新”技術(shù)應(yīng)用工程更需要做詳細(xì)的施工技術(shù)交底。技術(shù)檔案管理包括交建設(shè)單位保管的竣工資料部分和施工單位保存的施工組織與管理方面的技術(shù)檔案，均應(yīng)按照檔案管理要求進(jìn)行搜集、整理和歸檔。

(3)測(cè)量、試驗(yàn)和工程變更管理。施工技術(shù)管理還要緊抓測(cè)量管理、試驗(yàn)管理和工程變更管理。測(cè)量工作開始就是施工的起點(diǎn)。失之毫厘，差之千里。測(cè)量工作要求，必須實(shí)行雙校核，交叉檢查，同時(shí)還要和施工點(diǎn)附近參照物進(jìn)行比較核對(duì)。試驗(yàn)工作關(guān)系施工質(zhì)量也關(guān)系著施工效益狀況。其重要性不言而喻，主要包括驗(yàn)證試驗(yàn)、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、工藝試驗(yàn)、抽樣試驗(yàn)和驗(yàn)收試驗(yàn)，所有試驗(yàn)原始記錄均應(yīng)作為重要技術(shù)管理記錄進(jìn)行保存。工程變更作為工程施工中不可或缺的一部分。其后果也直接影響甚至左右著施工效益的高低。

(4)圖紙會(huì)審。設(shè)計(jì)是否符合有關(guān)技術(shù)規(guī)范的規(guī)定。圖紙及設(shè)計(jì)說明是否完整、齊全、清楚；圖中尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高、軸線、各種管線等是否準(zhǔn)確；一套圖紙前后是否一致；互相聯(lián)系的各套圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是否有矛盾；主要結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)在強(qiáng)度、穩(wěn)定性方面有無問題；主要部位的結(jié)構(gòu)構(gòu)造是否合理：結(jié)合單位自身?xiàng)l件，看施工裝備能否滿足設(shè)計(jì)要求。路基、路面、橋梁和涵洞等各種圖紙之間是否有矛盾：在相互交叉施工時(shí)是否有問題。設(shè)計(jì)所選用的各種材料，在采購時(shí)，其品種、規(guī)格、性能、質(zhì)量、數(shù)量等能否滿足設(shè)計(jì)需要。對(duì)圖紙中的疑問也請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位代表進(jìn)行解釋。

五．技術(shù)管理工作組織實(shí)施與革新

公路施工技術(shù)管理工作不能固步自封在原來基礎(chǔ)上，止步不前，應(yīng)做到經(jīng)常走出去進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，在借鑒其他先進(jìn)技術(shù)和有效管理經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，結(jié)合本身需求和實(shí)際情況，不斷推廣實(shí)踐和學(xué)習(xí)吸收。施工技術(shù)組織實(shí)施主要是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高機(jī)械化水平，建立和健全技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制度。實(shí)行技術(shù)責(zé)任制的目的是保證各技術(shù)崗位都有技術(shù)負(fù)責(zé)人，防止和杜絕施工中責(zé)任不清或無人負(fù)責(zé)現(xiàn)象。同時(shí)可以充分發(fā)揮技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性。認(rèn)真落實(shí)技術(shù)交底和技術(shù)檔案管理制度。圖紙會(huì)審要求要有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有步驟地進(jìn)行。未經(jīng)會(huì)審的施工圖紙不得用于施工。技術(shù)交底工作可分級(jí)進(jìn)行，分級(jí)管理，目的是使全體參與職工施工進(jìn)度；提高工程施工質(zhì)量，保證安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)；合理節(jié)約施工資源，降低施工直接成本；加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和變更管理，爭(zhēng)取最大工程施工效益。技術(shù)革新主要是對(duì)陳舊的施工工藝和操作方法進(jìn)行改革或優(yōu)化、對(duì)施工設(shè)備和工具進(jìn)行改進(jìn)提高效率、對(duì)原材料方面進(jìn)行改進(jìn)降低消耗或綜合利用、應(yīng)用先進(jìn)管理方法、完善施工實(shí)用技術(shù)等，對(duì)于重大技術(shù)改造方案和新技術(shù)應(yīng)用方案應(yīng)作為重大課題系統(tǒng)地進(jìn)行研究論證，最終企業(yè)通過技術(shù)組織實(shí)施和施工技術(shù)革新，不斷提高生產(chǎn)水平。

六．施工準(zhǔn)備階段和施工過程的技術(shù)管理

1．施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理

在施工準(zhǔn)備階段，所做的技術(shù)準(zhǔn)備工作是為了創(chuàng)造有利的施工條件，從而保證施工任務(wù)得以順利進(jìn)行，它的主要工作內(nèi)容及基本任務(wù)是了解和分析建設(shè)工程特點(diǎn)、進(jìn)度、要求，摸清施工的客觀條件，編制施工組織設(shè)計(jì)，并制定合理的施工方案，充分及時(shí)地從技術(shù)、物資、人力和組織等方面為工程創(chuàng)造一切必要的條件，使施工過程連續(xù)、均衡地進(jìn)行，保證工程在規(guī)定的工期內(nèi)交付使用，使工程施工在保證質(zhì)量的前提下，做到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和降低工程成本。

2．施工過程中的技術(shù)管理

施工過程中的技術(shù)管理也就是施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理，是施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容，作為項(xiàng)目部，為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、工期、成本、安全的定目標(biāo)，必須加強(qiáng)施工過程的技術(shù)管理。

結(jié)束語

公路的施工管理從投標(biāo)、中標(biāo)到竣工、驗(yàn)收決算，從內(nèi)部管理到外部業(yè)主監(jiān)理和地方政府協(xié)調(diào)等，它是一個(gè)龐大的工程，同時(shí)也是一個(gè)系統(tǒng)的工程。一個(gè)標(biāo)段往往投入幾千萬元甚至上億元，工程最終完成的好壞有時(shí)可以決定一個(gè)企業(yè)的命運(yùn)。公路施工技術(shù)管理是一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作，也是一項(xiàng)貫穿公路施工全過程的重要工作。通過公路施工特別是高速公路多年來的發(fā)展。對(duì)公路施工技術(shù)管理工作也提出了更高的要求，在貫徹實(shí)施以往先進(jìn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，把實(shí)踐證明的技術(shù)和施工經(jīng)驗(yàn)積極推廣應(yīng)用到施工中去，同時(shí)攻克施工技術(shù)中的一些難關(guān)，創(chuàng)造新的技術(shù)代替落后技術(shù)，并通過管理制度和管理體系形成良性循環(huán)，不斷上升到一個(gè)新高度，達(dá)到技術(shù)管理工作現(xiàn)代化，促進(jìn)企業(yè)的快步、穩(wěn)健發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：公路;施工技術(shù);管理;策略

公路工程作為國(guó)家運(yùn)輸行業(yè)的“輕騎兵”，與鐵路、航空、航海等相比較更加靈活、普遍，在國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有著重要的作用。公路設(shè)施系統(tǒng)包含路面、路基、隧道、橋梁以及涵洞等，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會(huì)對(duì)公路的性能以及質(zhì)量產(chǎn)生影響，因此在公路施工各個(gè)階段加強(qiáng)技術(shù)管理，保證施工有計(jì)劃、有秩序、高質(zhì)量地進(jìn)行，對(duì)我國(guó)公路建設(shè)事業(yè)的快速、健康發(fā)展有著重要作用。

一、公路施工技術(shù)管理的重要性

（一）公路施工管理的核心為技術(shù)管理

公路施工技術(shù)管理作為公路工程的中心管理環(huán)節(jié)，能夠直接體現(xiàn)企業(yè)的綜合管理水平，并直接影響施工涉及的各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)，直接影響到公路施工的最終質(zhì)量。通過加強(qiáng)施工技術(shù)管理能夠預(yù)防違規(guī)操作，降低企業(yè)建設(shè)經(jīng)濟(jì)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展；有助于減少質(zhì)量隱患，提高工程質(zhì)量。

（二）施工技術(shù)管理與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益直接關(guān)聯(lián)

在施工過程中，施工企業(yè)通過科學(xué)合理地管控每個(gè)階段，加強(qiáng)各部門之間的配合，能夠?qū)崿F(xiàn)責(zé)任明確化，當(dāng)工程施工出現(xiàn)失誤時(shí)，可以快速找到責(zé)任方，避免了扯皮現(xiàn)象的出現(xiàn)［1］；通過建立技術(shù)管理責(zé)任制，能夠快速發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的問題，使施工質(zhì)量明顯提高，降低了生產(chǎn)成本。技術(shù)管理說到底主要是對(duì)工程設(shè)備以及技術(shù)人員的管理，能夠減少施工人員操作不當(dāng)所引起的事故。技術(shù)管理同時(shí)包括新材料、新技術(shù)以及新工藝的推廣使用，有助于提高企業(yè)的建設(shè)水平，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）技術(shù)管理能夠保障公路工程的質(zhì)量

公路工程與人民的日常出行、生產(chǎn)生活息息相關(guān)，其質(zhì)量對(duì)人們的生命安全以及財(cái)產(chǎn)安全有著重要的影響，因此保證公路工程質(zhì)量成為近年來施工企業(yè)追求的主要目標(biāo)。在進(jìn)行施工時(shí)，通過技術(shù)管理，對(duì)施工中的防線、測(cè)量、技術(shù)參數(shù)等進(jìn)行控制以及規(guī)范、規(guī)定，可以使工程質(zhì)量處于可控狀態(tài)，工程施工更加科學(xué)，保障了公路工程的質(zhì)量。

二、我國(guó)公路施工技術(shù)管理的現(xiàn)狀

近年來隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展、施工水平的提高，我國(guó)公路施工技術(shù)管理水平得到了明顯的提升，國(guó)家充分重視公路建設(shè)的重要性，并在此基礎(chǔ)上投入了大量的人力、財(cái)力以及物力來促進(jìn)公路施工的發(fā)展與規(guī)范化，然而公路建設(shè)的病害問題仍然不可避免地存在，具體表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。

（一）政府部門監(jiān)管不力

雖然我國(guó)公路建設(shè)取得了快速的發(fā)展，然而總體而言，粗放型管理形式仍然為主要的管理方式，不僅導(dǎo)致了資源的浪費(fèi)，同時(shí)也使得公路施工中存在的問題無法有效解決；另一方面，國(guó)家相關(guān)監(jiān)督部門的管理監(jiān)督手段仍然比較薄弱，部分施工單位為了加快工期、提高效益，偷工減料現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致公路建設(shè)在資金投入、質(zhì)量管理方面都存在明顯的問題。

（二）施工技術(shù)水平相對(duì)落后

雖然我國(guó)公路施工水平已經(jīng)得到了較大的發(fā)展，然而與西方發(fā)達(dá)國(guó)家比較，無論是施工技術(shù)還是技術(shù)管理水平均存在一定的差距。具體而言，主要有以下幾點(diǎn)：技術(shù)投入比例相對(duì)較低、使用的技術(shù)類型未達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)、參數(shù)的控制工作未達(dá)到預(yù)期目的。

三、公路施工技術(shù)管理及策略

（一）健全技術(shù)管理機(jī)制

完善的管理機(jī)制能夠?yàn)榫唧w的施工管理提供參考與規(guī)范，在公路施工中健全技術(shù)管理機(jī)制能夠更加科學(xué)地進(jìn)行監(jiān)督與管理工作，明確各方的管理責(zé)任以及項(xiàng)目。施工單位加強(qiáng)對(duì)工程各部分的檢查與監(jiān)督，能夠保證施工質(zhì)量達(dá)到理想的標(biāo)準(zhǔn)。施工單位要建立完善的管理機(jī)制，必須聘請(qǐng)專人分類管理施工資料以及技術(shù)，人員上崗前必須進(jìn)行培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)優(yōu)化，從而保證施工質(zhì)量。

（二）深刻、全面了解合同，明確施工規(guī)范

在開始進(jìn)行公路施工建設(shè)后，施工單位要組織監(jiān)督管理人員定期、合理、規(guī)范地檢查施工情況，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)提出質(zhì)疑，并督促施工人員進(jìn)行整改，必須在上一個(gè)問題完善解決后，方可進(jìn)行下一步建設(shè)。無論是管理人員還是技術(shù)人員均需要全面掌握及了解工程的具體情況，明確施工各流程，并在施工建設(shè)中規(guī)范落實(shí)規(guī)范化施工操作，保證工程質(zhì)量。

（三）嚴(yán)格遵守施工控制程序

首先必須全面落實(shí)技術(shù)控制標(biāo)準(zhǔn)，在施工管理中，要依照公路施工的具體情況、具體特點(diǎn)，在施工合同上，對(duì)各個(gè)工序的技術(shù)控制措施方案進(jìn)行明確科學(xué)的編制。當(dāng)一個(gè)工程工序施工完成后，需要按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量自檢，只有檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行下一工序的建設(shè)。［2］其次，做好技術(shù)交底工作。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)公路施工技術(shù)的管理與控制質(zhì)量起著重要的作用，因此其必須準(zhǔn)確、嚴(yán)格地明確施工工藝、方案以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并在各施工工序結(jié)束后，逐級(jí)嚴(yán)格進(jìn)行技術(shù)交底，加強(qiáng)質(zhì)量驗(yàn)收。

四、結(jié)語

我國(guó)公路工程施工技術(shù)管理水平不斷提高，公路建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，公路質(zhì)量明顯提高，然而目前我國(guó)公路工程施工仍然存在一些問題需要解決，因此施工企業(yè)完善管理機(jī)制，加強(qiáng)質(zhì)量管理，在生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)中融入技術(shù)管理十分重要，能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的共同提高。

參考文獻(xiàn)：

［1］王斌成，李聰．公路施工技術(shù)管理的重要性及管理策略探討［J］．科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2015（18）：238．

篇10

關(guān)鍵詞：房屋建筑；施工技術(shù)；管理；工作經(jīng)驗(yàn)

中圖分類號(hào)： TU8 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

房屋建筑施工技術(shù)管理貫穿于房屋建筑施工全過程，是房屋建筑施工的首要任務(wù)，且施工技術(shù)管理水平的高低直接影響著房屋建筑施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面，同時(shí)亦會(huì)對(duì)企業(yè)的效益與聲譽(yù)產(chǎn)生嚴(yán)重影響，其重要性不言而喻。因此，作為新時(shí)期背景下的房建企業(yè)，必須加強(qiáng)施工過程中的技術(shù)管理，并著力提升施工技術(shù)管理水平，建立健全完善的管理體制，從而為房屋建筑施工技術(shù)管理工作的順利進(jìn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、我國(guó)房屋建設(shè)施工技術(shù)管理現(xiàn)狀

我國(guó)房屋建筑施工技術(shù)管理的現(xiàn)狀是房建企業(yè)的技術(shù)管理仍采用的是粗放型管理，且沒有建立健全完善的施工技術(shù)管理體系。而房屋建筑施工技術(shù)管理貫穿于房屋建筑施工全過程，是房屋建筑施工的首要任務(wù)，其施工技術(shù)管理影響深遠(yuǎn)，因此，房建企業(yè)必須在房屋建筑施工技術(shù)管理中，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的管理理念和技術(shù)，充分結(jié)合工程特點(diǎn)，合理應(yīng)用于實(shí)際工程建設(shè)中去，以便為施工技術(shù)管理工作的順利進(jìn)行提供良好保障，也能進(jìn)一步確保施工質(zhì)量。同時(shí)，房建企業(yè)也必須正確認(rèn)識(shí)自身的不足，并對(duì)施工建設(shè)管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行認(rèn)真研究分析，得出結(jié)果后，采取針對(duì)性的有效措施彌補(bǔ)自身不足，解決施工技術(shù)管理問題，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供良好的保障。

二、房屋建筑施工技術(shù)管理意義

房屋建筑施工技術(shù)管理即是指按照系統(tǒng)論理念，對(duì)組成施工技術(shù)的各要素及各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)，通過利用科學(xué)實(shí)踐觀，制定合理的決策計(jì)劃，做到積極組織與指揮及有效控制與協(xié)調(diào)，并在施工中嚴(yán)格按照國(guó)家制定的相應(yīng)技術(shù)規(guī)范、法律法規(guī)有效開展各項(xiàng)技術(shù)工作，從而確保生產(chǎn)全過程均符合規(guī)范、規(guī)定。房屋建筑施工技術(shù)管理意義主要表現(xiàn)為以下幾方面。

1.施工技術(shù)管理貫穿于房屋建筑施工全過程

房屋建筑施工技術(shù)管理始終貫穿于房屋建筑施工全過程，從房屋建筑工程的確定與合同簽訂直到工程竣工驗(yàn)收，技術(shù)管理工作始終涉及、貫穿任何一個(gè)階段。此外，由于房屋建筑

施工作業(yè)是一項(xiàng)繁瑣且復(fù)雜的多工種、多工序、多項(xiàng)技術(shù)共同協(xié)調(diào)配合、交叉綜應(yīng)用的過程，導(dǎo)致其施工技術(shù)的應(yīng)用也極為復(fù)雜，不僅應(yīng)做好圖紙會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)編制、現(xiàn)場(chǎng)施工組織與管理、質(zhì)量檢查驗(yàn)收等工作，還應(yīng)充分熟悉和了解相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)定、技術(shù)資料、技術(shù)裝備的使用情況等。

2.施工技術(shù)管理水平的高低影響重大

房建企業(yè)建設(shè)建筑工程的主要目的就是獲取可觀的效益，而施工技術(shù)管理水平的高低直接決定著這一目的實(shí)現(xiàn)與否。同時(shí)，施工技術(shù)管理水平的高低還直接對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面有著重要影響。不同的房屋建筑，其體形設(shè)計(jì)、建設(shè)規(guī)模等也具有一定的區(qū)別，受施工條件、環(huán)境、人的因素的影響也不盡相同，因此，必須加強(qiáng)施工技術(shù)管理，以便確保施工的有序進(jìn)行，從而達(dá)到預(yù)期要求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的主要目的。

3.施工技術(shù)管理水平重要作用

進(jìn)行房屋建筑施工技術(shù)管理主要有以下幾點(diǎn)作用：一是有助于增強(qiáng)房屋建筑工程參與人員的安全施工意識(shí)，提高施工技術(shù)人員的專業(yè)技能水平，從而做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)有效解決；二是有助于確保房屋建筑均是嚴(yán)格按照施工圖紙與施工技術(shù)要求進(jìn)行施工，從而確保房屋建筑施工質(zhì)量與進(jìn)度；三是有助于施工人員充分發(fā)揮其才能與作用，最大限度的利用人力、施工機(jī)械設(shè)備及材料的價(jià)值，從而合理降低工程造價(jià)，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

三、房屋建筑施工技術(shù)管理特點(diǎn)

房屋建筑施工技術(shù)種類較多，主要有：預(yù)應(yīng)力施工技術(shù)，支護(hù)結(jié)構(gòu)施工技術(shù)，防水防潮施工技術(shù)，鋼筋機(jī)械連接施工技術(shù)，節(jié)能施工技術(shù)等。因而房建企業(yè)必須熟練并掌握這項(xiàng)技術(shù)，進(jìn)而結(jié)合工程實(shí)際情況，選擇最為適宜的技術(shù)進(jìn)行施工。施工人員在施工時(shí)，還應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家和地方制定的相應(yīng)政策、技術(shù)規(guī)范、施工要求等，認(rèn)真進(jìn)行各項(xiàng)施工作業(yè)，以便確保施工質(zhì)量。房屋建筑施工技術(shù)管理特點(diǎn)主要有：工作量大、信息量大、設(shè)計(jì)領(lǐng)域廣、制約性強(qiáng)等；而加強(qiáng)施工技術(shù)管理有利于將施工條件與工程特點(diǎn)有機(jī)結(jié)合，以便為施工工種和施工方法的選擇提供便利.

四、房屋建筑施工技術(shù)管理措施

1.施工前技術(shù)管理

在房屋建筑施工前，必須做好施工準(zhǔn)備工作，為施工創(chuàng)造一個(gè)良好條件，從而保證施工作業(yè)的順利進(jìn)行與完成。施工前技術(shù)管理主要有以下幾方面：第一，熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙，并對(duì)工程的進(jìn)度計(jì)劃、特點(diǎn)、要求進(jìn)行認(rèn)真了解、分析，對(duì)施工的預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行了解、掌握。第二，對(duì)施工的客觀條件清楚認(rèn)識(shí)，并準(zhǔn)確、合理的編制施工組織設(shè)計(jì)及施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖。第三，做好施工圖紙技術(shù)交底工作，確保是準(zhǔn)確、詳細(xì)的。施工準(zhǔn)備階段，技術(shù)交底工作有著舉足輕重的作用，能對(duì)工程質(zhì)量與進(jìn)度提供良好的保障，因而必須給予高度重視。對(duì)于容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位應(yīng)做好相應(yīng)保護(hù)工作，并加強(qiáng)施工技術(shù)與材料的管控，嚴(yán)格把好技術(shù)交底關(guān)。

2.施工階段技術(shù)管理

施工階段技術(shù)管理主要有以下幾方面：第一，房建企業(yè)應(yīng)與工程各參與方共同對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行嚴(yán)格審查，并了解、明確設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)意圖及相關(guān)的施工要求。第二，合理對(duì)施工方案和措施進(jìn)行不斷優(yōu)化，只有緊密結(jié)合工程實(shí)際情況，不斷優(yōu)化施工技術(shù)方案，才能促使工程建設(shè)取得更為顯著的成果。第三，了解施工進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，確保施工進(jìn)度隨時(shí)處于掌控之中，以便在預(yù)期內(nèi)完成計(jì)劃，若有需要，則應(yīng)對(duì)施工工期進(jìn)行合理調(diào)整，以便保證工期按期完成。

3.加強(qiáng)房屋建筑施工技術(shù)管理措施

一是密切關(guān)注行業(yè)資訊信息與市場(chǎng)變化情況，掌握行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)先進(jìn)的施工技術(shù)有明確的了解，并通過學(xué)習(xí)和借鑒掌握新技術(shù)，應(yīng)用新技術(shù)；以便為企業(yè)綜合能力的提升注入新動(dòng)力。時(shí)刻關(guān)注建筑材料市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，對(duì)材料市場(chǎng)出現(xiàn)的新型材料及價(jià)格變動(dòng)等方面進(jìn)行充分了解，以便為施工材料的選用及管控提供良好的保障。

二是建立健全完善的施工技術(shù)管理組織體系，不斷優(yōu)化施工人員配置，讓其明確自身職責(zé)及應(yīng)具備的施工技術(shù)，只有分工夠明確，才能有效保障施工組織體系的正常運(yùn)行。

三是建立健全的技術(shù)檔案歸檔制，對(duì)收集的資料進(jìn)行合理存檔，并進(jìn)行科學(xué)的分類，以便為企業(yè)管理工作的進(jìn)行及以后資料的查找和檢索提供便利。

四是加強(qiáng)對(duì)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，努力提升施工人施工技術(shù)水平，促使施工人員更好將施工技術(shù)應(yīng)用于工程實(shí)際中，從而為施工技術(shù)管理奠定基礎(chǔ)。

五、結(jié)語

房屋建筑工程不僅關(guān)系著民生更影響著社會(huì)，亦是國(guó)家精神面貌和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要體現(xiàn)，而房屋施工技術(shù)管理決定房屋建筑質(zhì)量及效益，因此，必須房屋建筑施工技術(shù)管理，從而促進(jìn)企業(yè)的升級(jí)與轉(zhuǎn)型，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：