導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇工程經(jīng)濟(jì)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

還有就是對(duì)應(yīng)的工程技術(shù)與經(jīng)濟(jì)投資沒(méi)有合理有效的結(jié)合，很多的工程技術(shù)人員在工程的經(jīng)濟(jì)投資方面的了解非常不足，更是有待進(jìn)一步的提升。在事后的復(fù)核時(shí)期，只是簡(jiǎn)單的關(guān)注該工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)、概算以及對(duì)應(yīng)的規(guī)則等方面進(jìn)行管理控制，各個(gè)環(huán)節(jié)與部門分離性很大，最終的效果非常的不盡人意。

二、水利工程經(jīng)濟(jì)投資管理控制策略

1、工程施工招投標(biāo)

施工團(tuán)隊(duì)是工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施者，諸多的實(shí)踐表明工程的質(zhì)量、投資、工期最重要的就是該項(xiàng)目工程的施工團(tuán)隊(duì)選擇。建設(shè)工程項(xiàng)目的施工務(wù)必要轉(zhuǎn)變之前傳統(tǒng)的直接性任務(wù)下達(dá)型做法，展開項(xiàng)目建設(shè)施工招投標(biāo)，擇優(yōu)選取資質(zhì)好、信譽(yù)高的施工團(tuán)隊(duì)。以便于確保項(xiàng)目工程建設(shè)施工的最終質(zhì)量，這樣可以將施工團(tuán)隊(duì)自身的各類管理性水平激發(fā)并提升，對(duì)工程項(xiàng)目施工的經(jīng)濟(jì)投資管理控制非常有利，挖掘出相關(guān)企業(yè)的技術(shù)潛能，利用最先進(jìn)的施工策略來(lái)縮減工程的經(jīng)濟(jì)投資。

2、強(qiáng)化合同管理

要不斷的強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目工程的相關(guān)合同管理，特別是在合同的履行期間。項(xiàng)目工程建設(shè)施工合同的管理期限應(yīng)該是從該合同的起始談判日開始，到工程的結(jié)束。工程項(xiàng)目的承包合同簽訂，除去必要的國(guó)家性法律規(guī)定，并遵循平等、互利、統(tǒng)一的原則，對(duì)某些單項(xiàng)的工程進(jìn)行較為明確的說(shuō)明，便于縮減合同履行期間出現(xiàn)互相的扯皮。并且，在合同履行的期間因?yàn)槭┕み^(guò)程中存在的各類影響因素，會(huì)導(dǎo)致工程在進(jìn)行的過(guò)程在會(huì)偏離了經(jīng)濟(jì)投資的最終目的。所以，一定要基于原理性的指導(dǎo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，經(jīng)由相關(guān)的合同管理人員對(duì)該項(xiàng)目工程建設(shè)展開跟蹤式的檢查，技術(shù)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并即刻進(jìn)行調(diào)整處理。

3、工程完工驗(yàn)收及后評(píng)估

在這個(gè)時(shí)期要對(duì)相關(guān)的竣工決算表進(jìn)行編制，比如實(shí)際的項(xiàng)目工程建設(shè)目標(biāo)性造價(jià)，并對(duì)各個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)、積累有效的資料，已持續(xù)的提升水利工程項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)投資管理控制水平。項(xiàng)目的后評(píng)估時(shí)期是在項(xiàng)目施工建設(shè)完成并投入使用后，1至2年的運(yùn)行之后施行的一次系統(tǒng)化項(xiàng)目后評(píng)估。關(guān)鍵就是影響性評(píng)價(jià)，也就是水利工程項(xiàng)目在投入運(yùn)行之后對(duì)各個(gè)方面產(chǎn)生的影響程度進(jìn)行評(píng)價(jià)；經(jīng)濟(jì)成效評(píng)價(jià)是對(duì)于相關(guān)的項(xiàng)目施工建設(shè)經(jīng)濟(jì)投資以及國(guó)民的經(jīng)濟(jì)效益，還有必要的財(cái)務(wù)效益與技術(shù)進(jìn)展及規(guī)模效益、可行性探究程度進(jìn)行一定的評(píng)價(jià)，并且還要對(duì)該工程項(xiàng)目竣工投入運(yùn)行之后的總體經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評(píng)價(jià)，以便于將各類經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行綜合性的總結(jié)，為之后類似的工程項(xiàng)目建設(shè)提供可靠的依據(jù)，找出更有效的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)投資組織方案，持續(xù)提升項(xiàng)目的決策水平以及最終經(jīng)濟(jì)投資效果目的。

4、強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目工程信息管理

對(duì)應(yīng)的經(jīng)濟(jì)投資控制及信息管理有著直接性的關(guān)聯(lián)，信息才是投資控制的關(guān)鍵基礎(chǔ)及依據(jù)。水利工程施工建設(shè)信息管理過(guò)程中，務(wù)必要重視相關(guān)信息的收集、加工以及儲(chǔ)存與傳送，為工程項(xiàng)目的建設(shè)提供良好的服務(wù)或是便捷的信息檢索。經(jīng)濟(jì)投資規(guī)劃設(shè)計(jì)，比如項(xiàng)目工程的總體投資以及各個(gè)部分的投資；投資消耗狀況信息，也就是已經(jīng)使用支出的各類實(shí)用性費(fèi)用；項(xiàng)目任務(wù)總量和已經(jīng)完畢任務(wù)量信息，比如各個(gè)部分工程計(jì)劃的任務(wù)總量以及實(shí)際上完工的任務(wù)量，并未完工的任務(wù)量；環(huán)境信息，其包含了其余同類型的工程項(xiàng)目各類經(jīng)驗(yàn)性數(shù)據(jù)。這諸多的信息收集重要的是全方面、精確并且及時(shí)，對(duì)信息管理來(lái)講以往傳統(tǒng)的水利工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，該類工作是較為薄弱的，所以在以后的建設(shè)施工中要較為關(guān)注，并利用對(duì)應(yīng)的計(jì)算機(jī)輔方式對(duì)工程項(xiàng)目施工管理信息進(jìn)行一體化的綜合性處理，這對(duì)整個(gè)水利工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)投資是極為有利的。

三、結(jié)語(yǔ)

篇2

關(guān)鍵詞：工程經(jīng)濟(jì)；經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)；措施

中圖分類號(hào)：E271文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、工程經(jīng)濟(jì)分析過(guò)程

工程項(xiàng)目是工程經(jīng)濟(jì)分析主要的研究對(duì)象，工程經(jīng)濟(jì)分析貫穿于工程項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，是建設(shè)活動(dòng)中尤為重要的一項(xiàng)內(nèi)容，通過(guò)工程經(jīng)濟(jì)分析既可以幫助優(yōu)化投資決策，還可以幫助有關(guān)企業(yè)選擇合適的投標(biāo)項(xiàng)目，并制定科學(xué)的投標(biāo)方案，同時(shí)還可以幫助有關(guān)人員選擇合適的設(shè)計(jì)方案、資金配置、施工方案等，它是專業(yè)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)理論在工程項(xiàng)目中的具體運(yùn)用。在工程投標(biāo)階段，為了保證招投標(biāo)活動(dòng)決策的準(zhǔn)確性，相關(guān)人員需要依據(jù)工程概況，收集和總結(jié)一些與該項(xiàng)目相關(guān)的資料，進(jìn)行合理的項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)，進(jìn)而保證招投標(biāo)活動(dòng)的決策正確。在施工準(zhǔn)備階段，首先應(yīng)該充分結(jié)合與該項(xiàng)目有關(guān)的各種資料，然后制定出幾套科學(xué)、合理的施工組織設(shè)計(jì)，參照相關(guān)的設(shè)計(jì)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，選擇出合理切實(shí)可行的一套施工方案。在施工階段，使已經(jīng)形成的各項(xiàng)成本費(fèi)用和原先計(jì)劃的各項(xiàng)成本預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，并根據(jù)對(duì)比情況采取必要的控制措施。在竣工交付使用及保修階段應(yīng)該控制好在這個(gè)過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用和保養(yǎng)費(fèi)用。投資活動(dòng)是工程項(xiàng)目能否得以實(shí)施的關(guān)鍵，而工程經(jīng)濟(jì)分析在整個(gè)投資活動(dòng)中，不僅可以幫助確定投資的合理性，選擇出最佳的工程建設(shè)項(xiàng)目，使該項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)價(jià)值最大化，還能夠?yàn)閷?shí)現(xiàn)某一項(xiàng)目成本的最終目標(biāo)選擇最優(yōu)的實(shí)現(xiàn)途徑。所以只要我們?cè)陧?xiàng)目成本管理中應(yīng)用工程經(jīng)濟(jì)分析，就可以最大限度地保證資金投入的經(jīng)濟(jì)價(jià)值最大化。

隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，我國(guó)的多種行業(yè)的發(fā)展己經(jīng)逐漸的趕上了世界的先進(jìn)水平，但是目前的工程經(jīng)濟(jì)管理依舊是存在著些許的不足，行業(yè)的發(fā)展面臨著很多的風(fēng)險(xiǎn)，為了制定出有效的措施應(yīng)對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)，首先就需要了解對(duì)工程企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)，再針對(duì)目前面臨的風(fēng)險(xiǎn)提出具有針對(duì)性的防范措施。

二、工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的類型

(一)投標(biāo)決策風(fēng)險(xiǎn)

投標(biāo)決策階段主要存在兩類風(fēng)險(xiǎn):第一是信息缺失風(fēng)險(xiǎn)，即獲得的投標(biāo)信息具有虛假性，因工程項(xiàng)目資料掌握不全而造成的信息缺失導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失的風(fēng)險(xiǎn)。第二是提價(jià)失誤風(fēng)險(xiǎn)，該風(fēng)險(xiǎn)又可以從兩個(gè)方面展開討論，第一種情況是低價(jià)中標(biāo)，即承包商利用低價(jià)中標(biāo)來(lái)求得高價(jià)索賠。通常是低價(jià)中標(biāo)成功，但難獲得高價(jià)索賠。承包商要想實(shí)現(xiàn)低價(jià)中標(biāo)，就必須要對(duì)未來(lái)市場(chǎng)形勢(shì)作出準(zhǔn)確判斷，且具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。如果判斷失誤，承包商則很難獲利、甚至?xí)斐蓢?yán)重?fù)p失。第二種情況是高價(jià)中標(biāo)，即承包商憑借技術(shù)優(yōu)勢(shì)或關(guān)系優(yōu)勢(shì)報(bào)高價(jià)格。關(guān)系優(yōu)勢(shì)能夠使承包商在一些工程項(xiàng)目投標(biāo)中獲利，但是隨著市場(chǎng)體制及建筑市場(chǎng)機(jī)制的逐漸建立于健全，這種關(guān)系優(yōu)勢(shì)逐漸喪失。承包商要能夠在工程量清單計(jì)價(jià)模式下，結(jié)合自身的戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展?fàn)顩r及技術(shù)水平等實(shí)際情況，合理制定并選擇多種投標(biāo)策略，以此來(lái)提高工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制。

(二)施工管理風(fēng)險(xiǎn)

施工管理風(fēng)險(xiǎn)主要有三種，首先，選擇施工方案具有風(fēng)險(xiǎn)。由于大多數(shù)工程項(xiàng)目都是在露天環(huán)境中進(jìn)行的，所以工程施工都會(huì)或多或少地受到自然氣候、地質(zhì)水文及機(jī)械設(shè)備、資金、工期等因素的影響。工程施工方案的技術(shù)含量越高，施工活動(dòng)就越復(fù)雜，經(jīng)濟(jì)管理工作所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也越大。其次，工程安全與質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。在建筑工程施工過(guò)程中，因施工人員操作不當(dāng)或沒(méi)有嚴(yán)格遵守施工技術(shù)規(guī)范而引發(fā)施工安全質(zhì)量事故的事件屢禁不止;有的業(yè)主會(huì)要求加快工程進(jìn)度，但是卻沒(méi)有予以補(bǔ)償，這些都會(huì)給建筑施工企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。第三，勞務(wù)分包風(fēng)險(xiǎn)。工程施工活動(dòng)需要大量的農(nóng)民工，由于農(nóng)民工的知識(shí)水平不高，即使施工企業(yè)對(duì)其開展定期培訓(xùn)，其綜合素養(yǎng)還是難以得到有效提高，再加上操作經(jīng)驗(yàn)不足、施工環(huán)境不熟悉等因素的制約，往往會(huì)給施工企業(yè)帶來(lái)質(zhì)量事故及工傷隱患的風(fēng)險(xiǎn)。如果施工企業(yè)挑選的勞務(wù)隊(duì)伍資質(zhì)不足，還會(huì)引起合同糾紛。最后，合同風(fēng)險(xiǎn)。絕大多數(shù)的建筑工程業(yè)主嚴(yán)重缺乏正確的合同觀念，往往會(huì)借助不合理的條款將工程風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任轉(zhuǎn)移到施工企業(yè)身上。例如利用2%～2.5%的工程總承包風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)來(lái)轉(zhuǎn)嫁全部風(fēng)險(xiǎn)，將各種設(shè)計(jì)變更、可抗力造成的損失及難以預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)都轉(zhuǎn)移給承包的施工企業(yè)。

三、工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

(1)將投標(biāo)的水平提高。在工程經(jīng)濟(jì)管理中，投標(biāo)報(bào)價(jià)水平是非常重要的環(huán)節(jié)之一。首先，選擇可行的經(jīng)濟(jì)合理工程技術(shù)方案，并依據(jù)合同要求以及工程本身特點(diǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程的施工方案進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)。然后，要考慮自身的管理水平，進(jìn)行合理的工程成本預(yù)算。最后，進(jìn)行合理報(bào)價(jià)，報(bào)價(jià)必須要將企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)出來(lái)，也要將工程中的各風(fēng)險(xiǎn)因素考慮進(jìn)來(lái)。在進(jìn)行投標(biāo)時(shí)，必須要嚴(yán)格按照規(guī)定的各項(xiàng)投標(biāo)要求執(zhí)行。要嚴(yán)格審查各個(gè)施工技術(shù)方案，施工設(shè)計(jì)以及實(shí)施施工計(jì)劃與其他各種技術(shù)方案的審查工作必須由專業(yè)人員進(jìn)行，因?yàn)樗麄儾粌H了解技術(shù)，還有著豐富的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)。如果在投標(biāo)的各個(gè)環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題一定要及時(shí)提出并進(jìn)行整改，以期逐漸的提高投標(biāo)的水平。

(2)做好合同簽訂之前的準(zhǔn)備管理工作。1）相對(duì)于簽訂合同之前的工作中，為了避免出現(xiàn)報(bào)價(jià)不實(shí)的情況，要仔細(xì)審查、監(jiān)督施工材料的各種具體事項(xiàng)。由于當(dāng)前實(shí)行的是招投標(biāo)制度，企業(yè)之間的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)很是激烈，因此，企業(yè)首先要將投標(biāo)前期各項(xiàng)信息進(jìn)行收集并分析，其次，要制定正確的投標(biāo)策略，比如企業(yè)要對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行合理的編制，在符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下盡量降低施工成本，利用投標(biāo)報(bào)價(jià)的各種技巧等。工程預(yù)算的內(nèi)容主要有工程造價(jià)以及勞動(dòng)力費(fèi)用和施工材料費(fèi)用與機(jī)械費(fèi)用等。要將這些方面的成本進(jìn)行正確計(jì)算，從而將工程的目標(biāo)成本以及利潤(rùn)確定下來(lái)，對(duì)工程施工成本進(jìn)行有效控制，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的提高。2）在對(duì)合同進(jìn)行簽訂時(shí)，必須要始終堅(jiān)持平等、公正、公開的原則，雙方在都同意的情況下簽訂合同，能夠盡量減少糾紛以及索賠等各種情況發(fā)生。3）在簽訂完合同之后，要對(duì)合同進(jìn)行審查和監(jiān)督。為了使企業(yè)利益免受損害，企業(yè)必須要有相關(guān)索賠意識(shí)。一旦發(fā)現(xiàn)施工方?jīng)]有按照合同條款進(jìn)行實(shí)際施工，就必須要按照合同規(guī)定的要求向其索賠。如果合同出現(xiàn)了變化或者是解除的情況，就必須依據(jù)相關(guān)的合同法規(guī)定對(duì)雙方的責(zé)任進(jìn)行明確，各方也應(yīng)該掌握對(duì)自己有利的相關(guān)證據(jù)資料及時(shí)提出索賠申請(qǐng)，減少企業(yè)損失。如果損失是由企業(yè)造成的，就必須要將原因找出，并運(yùn)用有效措施進(jìn)行控制，避免再次發(fā)生此類事件。

(3)提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)。要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展，就必須要有較高的人力資源，它對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率有著重要的影響作用。只有保證施工人員有較高的施工技術(shù)水平，才能保證工程的良好質(zhì)量。因此，要加強(qiáng)所有施工人員的相關(guān)專業(yè)素質(zhì)，并對(duì)其加強(qiáng)安全施工與科學(xué)施工的宣傳教育，還要對(duì)老員工的專項(xiàng)施工技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)，老員工有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，要將他們的作用充分發(fā)揮出來(lái)，由他們對(duì)新員工進(jìn)行幫帶，從而使新員工能夠盡快對(duì)施工的技能進(jìn)行掌握。在工程經(jīng)濟(jì)管理中，要重點(diǎn)抓好人力資源的建設(shè)。比如，有的企業(yè)邀請(qǐng)專業(yè)技術(shù)骨干定期進(jìn)行相關(guān)經(jīng)驗(yàn)交流，幫助施工人員提高自身的施工技能與素質(zhì)，從一定程度上使工程的風(fēng)險(xiǎn)得到了降低。

(4)對(duì)施工材料價(jià)格進(jìn)行合理控制與管理。要想對(duì)施工材料進(jìn)行合理控制，就要將國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的各種狀況進(jìn)行綜合考慮。企業(yè)要合理地對(duì)材料價(jià)格變化進(jìn)行預(yù)測(cè)，并對(duì)價(jià)格上漲造成的各種風(fēng)險(xiǎn)做好應(yīng)對(duì)措施。如果在施工的過(guò)程中，施工材料出現(xiàn)了價(jià)格上漲的現(xiàn)象，首先，要保證工程的質(zhì)量，不管什么情況，都不能忽視工程的質(zhì)量。然后，對(duì)施工的工期進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，也可以對(duì)施工人員進(jìn)行適當(dāng)增加?？偠灾?，在遇到價(jià)格上漲時(shí)，要在使工程質(zhì)量得到保證的前提下盡量減少其對(duì)企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失。

(5)對(duì)設(shè)計(jì)變更以及現(xiàn)場(chǎng)簽證等加強(qiáng)監(jiān)督和管理。設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用直接影響了工程施工成本。要想實(shí)現(xiàn)施工成本的合理控制，就必須要對(duì)設(shè)計(jì)變化以及現(xiàn)場(chǎng)簽證的審核進(jìn)行嚴(yán)格控制。因此，要建立起相應(yīng)的控制與管理體系。第一，將體系中的相關(guān)操作流程進(jìn)行合理制定；第二，將各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任方進(jìn)行明確；第三，將管理權(quán)限進(jìn)行合理分配；第四，對(duì)不同流程環(huán)節(jié)的相關(guān)確認(rèn)時(shí)限進(jìn)行設(shè)置；第五，將否決和責(zé)任追究制度進(jìn)行完善。施工單位要將控制與管理體系進(jìn)行靈活掌握，并做好落實(shí)，從而保證工作效率，降低工程施工成本。

結(jié)語(yǔ)

總之，加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)控制有著重要意義。建筑企業(yè)要能夠?qū)こ探?jīng)濟(jì)管理工作存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效識(shí)別，并采取有效的風(fēng)險(xiǎn)控制途徑來(lái)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)管理，從而有效規(guī)避工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1]宋健.論工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)及防范措施[J].科技致富向?qū)?2011,36:162+243.

篇3

1.1施工工藝方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容

施工工藝方案是指分部(項(xiàng))工程的施工方案。施工工藝方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的內(nèi)容包括施工技術(shù)、方法;相,娩的施工機(jī)械的選擇;施工中采用的新工藝、新技術(shù)等問(wèn)題。

1.2施工工藝方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)

1.2.1技術(shù)指標(biāo):技術(shù)指標(biāo)足指用以反映施工方案的技術(shù)特征或適用條件的指標(biāo)?？捎酶鞣N技術(shù)參數(shù)來(lái)表示。

1.2.2經(jīng)濟(jì)指標(biāo):經(jīng)濟(jì)指標(biāo)主要反映完成工程任務(wù)必需的勞動(dòng)消耗。由一系列價(jià)值指標(biāo)、實(shí)物指標(biāo)及勞動(dòng)指標(biāo)組成。

1.2.3效果指標(biāo):效果指標(biāo)是反映采用該施工工藝方案后預(yù)期達(dá)到的效果。

2、施工成本的控制與經(jīng)濟(jì)分析

2.1施工成本的控制:是指施工過(guò)程中,對(duì)生產(chǎn)所消耗的人力資源、物力資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差,并把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本范圍內(nèi),以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)盡可能使實(shí)際成本費(fèi)用降到最低點(diǎn)。

2.2施工成本的控制目標(biāo):施工成本的控制目標(biāo)即實(shí)現(xiàn)成本計(jì)劃,主要是運(yùn)用工程經(jīng)濟(jì)分析和定最分析的手段研究如何在一項(xiàng)工程活動(dòng)中,綜合運(yùn)用工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)學(xué)原理使投人工程項(xiàng)目的資金發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效果。

2.3施工成本的控制目的:在工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)特征基礎(chǔ)上,作出正確的項(xiàng)目施工決策．以最大限度地發(fā)揮資金的作用,確保資金得到合理地使用并取得滿意的經(jīng)濟(jì)效果,減少項(xiàng)目施工過(guò)程中的各種損失,降低施工成本。

2.4項(xiàng)目施工成本進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析的一般步驟:①匯集、整理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。②編制財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)報(bào)表。③進(jìn)行微觀分板與評(píng)價(jià)。④進(jìn)行宏觀分板與評(píng)價(jià)。⑤綜合分析與評(píng)價(jià),主要是對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的綜合。

3、評(píng)價(jià)的基本方法

3.1利潤(rùn)指標(biāo)評(píng)價(jià)法:當(dāng)工程項(xiàng)目以建筑產(chǎn)品銷侮獲得的利潤(rùn)的多少為標(biāo)準(zhǔn)時(shí),可采用利潤(rùn)指標(biāo)評(píng)價(jià)方法。利潤(rùn)指標(biāo)評(píng)價(jià)方法就是以投資利潤(rùn)率指標(biāo)為主要的評(píng)價(jià)基礎(chǔ)。

3.2綜合費(fèi)用指標(biāo)評(píng)價(jià)法:綜合費(fèi)用指標(biāo)評(píng)價(jià)方法是一種靜態(tài)的指標(biāo)評(píng)價(jià)方法。當(dāng)幾個(gè)建筑工程的功能基本相同,對(duì)一次性投資和年使用費(fèi)均不考慮時(shí)間因素和建筑物的使用壽命時(shí),可用綜合費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)行評(píng)。

3.3折算費(fèi)用評(píng)價(jià)法:是技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析中廣泛應(yīng)用的一種靜態(tài)分析方法,是用單一的價(jià)值指標(biāo)作為綜合方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果的客觀標(biāo)準(zhǔn),其優(yōu)點(diǎn)是能綜合地反映全部可以用價(jià)值體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)因素,解決不同因素在實(shí)物形態(tài)上難以綜合的問(wèn)題,但其反映的儀儀是物化在其中的抽象勞動(dòng),無(wú)法反映質(zhì)量,功能與由不同的具體勞動(dòng)消耗所創(chuàng)造的有用效果的差異。因陋就簡(jiǎn)此,采用這種方法必須以產(chǎn)品功能一致為前提。

3.4全壽命費(fèi)用指標(biāo)評(píng)價(jià)方法:在評(píng)價(jià)建筑工程時(shí)必須考慮建筑物的壽命。在施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)中,建筑物的全壽命費(fèi)用是指施工期內(nèi)工程建設(shè)及在保修期內(nèi)維修的全部費(fèi)用。

4、施工過(guò)程中工程經(jīng)濟(jì)分析的運(yùn)用

4.1施工準(zhǔn)備階段:應(yīng)結(jié)合實(shí)際施工圖紙的自審、會(huì)審和其它相關(guān)資料?？茖W(xué)地編制實(shí)施性強(qiáng)的施工組織設(shè)計(jì)計(jì)劃,通過(guò)多方面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,從中選擇合理、先進(jìn)、可行的施工方案。

4.2施工階段:以施工圖預(yù)算、施工預(yù)算、勞動(dòng)定額、材科消耗定額和費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)等,對(duì)實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用進(jìn)行對(duì)比控制。

4.3工作程序:在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,在一切可行的技術(shù)方案的基礎(chǔ)上,通過(guò)分析比較,選擇最經(jīng)濟(jì)有利的方案付諸實(shí)施,保證以最小的資金耗費(fèi)滿足預(yù)定的目標(biāo)要求。

5、經(jīng)濟(jì)分析有效的措施

為了提高經(jīng)濟(jì)分析在項(xiàng)目成本控制中的準(zhǔn)確性和可靠程度,真實(shí)的反映項(xiàng)目建成后的實(shí)際效果,工程經(jīng)濟(jì)分析應(yīng)做到以下幾點(diǎn):第一、以經(jīng)濟(jì)效益為中心,把提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益作為項(xiàng)目決策的豐要目標(biāo),當(dāng)項(xiàng)目的主要矛盾是經(jīng)濟(jì)問(wèn)題時(shí),工程經(jīng)濟(jì)分析的結(jié)論即可決定其取舍。第二、必須考慮資金的時(shí)間價(jià)值因第三,不同方案的比較,必須具有可比性。項(xiàng)目成本及其方案的分析指標(biāo)、計(jì)算指標(biāo)和評(píng)價(jià)指標(biāo)的口徑與尺度,以及計(jì)算經(jīng)濟(jì)效果直接的與間接的效果、有形的與無(wú)形的效果的深度與廣度應(yīng)當(dāng)一致。第四、價(jià)格與經(jīng)濟(jì)參數(shù)必須在時(shí)間上保持一致。第五、在微觀分析（財(cái)務(wù)分析）與宏觀分析（經(jīng)濟(jì)分析）的基礎(chǔ)上,做好不確定分析,以保證控制項(xiàng)目成本決策的可靠性。工程經(jīng)濟(jì)分析是為工程決策服務(wù)的。

6、項(xiàng)目成本管理中存在的主要問(wèn)題

6.1成本管理意識(shí)不強(qiáng)

在項(xiàng)目成本管理中,企業(yè)管什么,項(xiàng)目部管什么,責(zé)任不明確,雖然企業(yè)要求項(xiàng)目部要做到先算后做,但實(shí)際經(jīng)常是先干了后算或或者是邊干邊算。雖然項(xiàng)目部都配有預(yù)結(jié)算人員,但責(zé)任不落實(shí),工作不到位,財(cái)務(wù)、材料、合同、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)等部門工作脫節(jié),有預(yù)算無(wú)核算,大部分無(wú)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析比較,沒(méi)有具體的節(jié),超建議和措施,即使能從結(jié)算上反映項(xiàng)目盈虧,但弄不清盈虧原因。

6.2材料管理不嚴(yán),浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重

材料按用占整個(gè)工程造價(jià)的60％材料費(fèi)用的盈虧直接影響到襤個(gè)工程的盈虧。有些項(xiàng)目部無(wú)嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度,從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料有數(shù),但余料無(wú)人問(wèn)津,失竊浪費(fèi)嚴(yán)重;尤其是計(jì)件承包只包工不包料,工人班組只顧出產(chǎn)值,材料、物資過(guò)量消耗,機(jī)械設(shè)備過(guò)度磨損。小型手動(dòng)工具更無(wú)人愛護(hù),有時(shí)借出有手續(xù),返還無(wú)驗(yàn)收,下料計(jì)算不準(zhǔn)確,損耗率超標(biāo)。鋼材看管不嚴(yán),遺失時(shí)有發(fā)生材料型號(hào)不對(duì),造成閑置浪費(fèi),材料供應(yīng)量與實(shí)際不符,監(jiān)督機(jī)制不健全。

6.3人員素質(zhì)不高,責(zé)任心不強(qiáng)

有部分具有施工管理和組織經(jīng)驗(yàn)的人,成本管理能力有限,文化水平及專業(yè)理論知識(shí)水平不高,具有理論知識(shí)水平的大學(xué)生經(jīng)驗(yàn)又不足。具有理論知識(shí),實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及成本管理經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才不多。尤其是項(xiàng)目沒(méi)有責(zé)任制、沒(méi)有目標(biāo)成本分解、責(zé)權(quán)利落實(shí)不到人,則更滋長(zhǎng)了項(xiàng)目部人員的消極懈怠情緒。

篇4

低碳經(jīng)濟(jì)是一種科學(xué)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，我國(guó)政府也十分認(rèn)同這種經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念，并在發(fā)展戰(zhàn)略中貫徹這種理念。綠色GDP、科學(xué)發(fā)展觀、建設(shè)節(jié)約型社會(huì)及當(dāng)前的和諧社會(huì)建設(shè)，都是低碳經(jīng)濟(jì)的延伸，市政工程施工作為行業(yè)標(biāo)桿，也應(yīng)踐行低碳理念。

（一）普及低碳意識(shí)，樹立低碳價(jià)值觀當(dāng)前，很多市政工程延續(xù)著傳統(tǒng)的施工管理理念，往往是“先污染后治理”或“先節(jié)約后浪費(fèi)”。這種管理模式對(duì)發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)是十分不利的。為此，要求市政工程相關(guān)單位普及低碳意識(shí)，在思想上重視低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，并將其落實(shí)到施工各領(lǐng)域。市政工程建設(shè)之初，要對(duì)施工企業(yè)、施工業(yè)主、施工人員等進(jìn)行低碳施工培訓(xùn)，使每個(gè)相關(guān)人員都了解低碳施工，并努力踐行低碳經(jīng)濟(jì)的基本要求。在施工管理中，要深化認(rèn)識(shí)低碳施工的概念，徹底摒棄過(guò)分追求經(jīng)濟(jì)利益的粗放式管理模式，在施工管理各環(huán)節(jié)貫徹低碳經(jīng)濟(jì)理念。作為施工企業(yè)，要將低碳施工、綠色施工、文明施工作為企業(yè)文化的重要組成部門，積極進(jìn)行宣傳和引導(dǎo)，使每個(gè)施工人員在思維、觀念上重視低碳理念，從而促進(jìn)低碳施工理念徹底落實(shí)。

（二）推行綠色施工，節(jié)能減排促環(huán)保施工企業(yè)要在保證工程質(zhì)量和施工安全基礎(chǔ)上，開展綠色施工。綠色施工的概念較為寬泛，其包括了施工管理及具體施工的各個(gè)環(huán)節(jié)和施工材料等。推行綠色施工，就要科學(xué)的規(guī)劃整個(gè)施工過(guò)程，包括設(shè)計(jì)、管理、檢查等各個(gè)環(huán)節(jié)，具體來(lái)說(shuō)：首先，要最大限度的減少施工對(duì)于周圍環(huán)境造成的破壞，如減少粉塵、處理污水等；其次，要最大限度節(jié)約能源，如節(jié)能、節(jié)材、節(jié)水等，將節(jié)能減排進(jìn)行到底；其次，使用清潔能源和可再生建材，從根本上大幅度減少市政工程對(duì)不可再生能源的消耗；最后，嚴(yán)格檢查材料和設(shè)備的質(zhì)量，提高施工效率，既要保證工作效率高，還要保證施工能耗少。此外，施工前，要仔細(xì)設(shè)備和材料，禁止高污染設(shè)備和材料進(jìn)場(chǎng)。施工結(jié)束后，要及時(shí)處理施工造成的環(huán)境破壞，如降低揚(yáng)塵、處理廢棄物等，盡量保持市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的不受影響。

（三）使用低碳化施工技術(shù)，提升施工技術(shù)水平市政工程多為工程量較大，工期較長(zhǎng)的施工工程，因?yàn)橐ＷC施工技術(shù)的低碳化，進(jìn)而保證施工過(guò)程的低碳化。企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到低碳施工對(duì)企業(yè)發(fā)展、環(huán)境保護(hù)的重要意義。低碳施工技術(shù)對(duì)施工人員的要求較高，施工企業(yè)要加大對(duì)低碳施工技術(shù)培訓(xùn)方面的投資，加強(qiáng)相應(yīng)的施工管理，促進(jìn)低碳技術(shù)的合理應(yīng)用。在施工工程過(guò)程中，要注意施工各環(huán)節(jié)的處理，如利用水凈化設(shè)備，循環(huán)利用水資源；施工破壞自然環(huán)境后，要選擇適當(dāng)時(shí)機(jī)，運(yùn)行生態(tài)修復(fù)技術(shù)還原生態(tài)環(huán)境或創(chuàng)造新的生態(tài)環(huán)境；鑒于施工排放大量二氧化碳，應(yīng)建立動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)機(jī)制，設(shè)立檢測(cè)點(diǎn)，并使用二氧化碳動(dòng)態(tài)檢測(cè)儀，隨時(shí)檢測(cè)碳排放量，以控制施工過(guò)程的碳排放量。

二、結(jié)語(yǔ)

篇5

【關(guān)鍵詞】工程經(jīng)濟(jì)管理；建筑業(yè)；工程項(xiàng)目

0. 引言

在我國(guó)，建筑業(yè)是重點(diǎn)建設(shè)行業(yè)之一。它的全面健康可持續(xù)發(fā)展，對(duì)于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著極為重要的建設(shè)性意義。自從以來(lái)，建筑業(yè)發(fā)展方向就開始不斷轉(zhuǎn)型，工程經(jīng)濟(jì)管理理念出現(xiàn)之后，對(duì)建筑業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生比較深遠(yuǎn)的影響。特別是改革開放后，我國(guó)建筑事業(yè)不斷吸取西方先進(jìn)的管理技術(shù)、實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，不斷地開發(fā)適于自身發(fā)展的工程經(jīng)濟(jì)管理模式，在近數(shù)十年來(lái)取得了很大意義上的進(jìn)步，并越來(lái)越得到行業(yè)內(nèi)各個(gè)領(lǐng)域的重視。

1.當(dāng)今，工程項(xiàng)目的工程經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀

如今，在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，建筑業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，想要在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)多變的時(shí)代立足，就要從戰(zhàn)略的高度為建筑業(yè)謀劃。工程經(jīng)濟(jì)管理是一種綜合考慮工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部因素和外部因素，確定工程項(xiàng)目當(dāng)前內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，認(rèn)識(shí)外部環(huán)境所能提供的機(jī)遇和可能遇到的威脅，從而為工程項(xiàng)目做出戰(zhàn)略決策的方法【2】。在建筑業(yè)的迅猛發(fā)展進(jìn)程中，工程經(jīng)濟(jì)管理發(fā)揮了極其重要的作用，有效促進(jìn)工程項(xiàng)目健康合理有序的發(fā)展。但是，這一先進(jìn)的管理模式并沒(méi)有完全普及，很多建筑隊(duì)伍并沒(méi)有充分的意識(shí)到工程經(jīng)濟(jì)管理的重要性，或是運(yùn)用的不合理、不充分。因此，促進(jìn)工程項(xiàng)目的有序發(fā)展，普及工程經(jīng)濟(jì)管理這一理念勢(shì)在必行。

2.工程經(jīng)濟(jì)管理面臨的問(wèn)題

2.1工程經(jīng)濟(jì)管理理論普及力度不大

在建筑業(yè)的發(fā)展中，工程經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)的普及欠缺，是對(duì)工程項(xiàng)目管理的限制，甚至有些建筑業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理階層并沒(méi)有意識(shí)到工程經(jīng)濟(jì)管理的重要性。這種現(xiàn)象是非常可怕的，它不僅不利于工程經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展，也是在限制工程項(xiàng)目的健康可持續(xù)發(fā)展。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，只有運(yùn)用工程經(jīng)濟(jì)管理理論，有效控制工程項(xiàng)目的有序運(yùn)行，才會(huì)更加符合建筑業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康可持續(xù)發(fā)展，才會(huì)與時(shí)俱進(jìn)，跟上社會(huì)的發(fā)展節(jié)奏與步伐，更好的發(fā)展建筑業(yè)。所以，加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)管理理念的普及至關(guān)重要，也是勢(shì)在必行的。

2.2 建筑工程經(jīng)濟(jì)管理人員素質(zhì)偏低

建筑工程經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)既需要相關(guān)的建筑專業(yè)技術(shù)知識(shí)的積累，還需相關(guān)實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)又對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域、相關(guān)法律領(lǐng)域均有所涉的管理學(xué)科，其所需要的是符合建筑業(yè)發(fā)展要求的復(fù)合型人才。目前，我國(guó)還沒(méi)有對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合素質(zhì)有所要求，建筑工程經(jīng)濟(jì)管理人員組成種類復(fù)雜，在這樣人員構(gòu)成復(fù)雜的建筑行業(yè)里，大多數(shù)的人員沒(méi)有足夠的有關(guān)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理方面實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)，還是有很大一部分人員缺乏應(yīng)有的建筑工程經(jīng)濟(jì)管理管理知識(shí)、法律知識(shí)，很難真正有效的承擔(dān)起建筑業(yè)相關(guān)工程的管理工作。

2.3工程經(jīng)濟(jì)管理的其他相關(guān)輔助管理不完善

工程經(jīng)濟(jì)管理的理念雖在我國(guó)起步很晚，但是卻發(fā)展迅猛，而且技術(shù)更新周期愈來(lái)愈快，又涉及多個(gè)學(xué)科和多個(gè)管理部門，因此相對(duì)于建筑業(yè)的發(fā)展，相應(yīng)的工程經(jīng)濟(jì)管理的輔助管理已遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后了。另外，由于工程經(jīng)濟(jì)管理的其他輔助管理的盲目性，不合理性，導(dǎo)致工程項(xiàng)目不能順利的進(jìn)行，所以，工程經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)輔助管理的合理完善性也是制約工程經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的重要因素，因此，要完善工程經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)輔助管理，這樣的工程經(jīng)濟(jì)管理才是合理的，才能更好地促進(jìn)工程項(xiàng)目的良性發(fā)展。

3.工程經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題的解決措施

3.1加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)管理的宣傳力度

要解除工程經(jīng)濟(jì)管理在建筑業(yè)發(fā)展中的限制，就需普及工程經(jīng)濟(jì)管理的知識(shí)，提高施工隊(duì)伍，特別是領(lǐng)導(dǎo)管理階層對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理重要性的認(rèn)識(shí)，所以要加大工程經(jīng)濟(jì)管理的宣傳力度，讓更多的建筑行業(yè)人員更好地運(yùn)用工程經(jīng)濟(jì)管理的先進(jìn)理念，以此，帶動(dòng)工程項(xiàng)目的健康可持續(xù)發(fā)展。

3.2加強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)組成員工的綜合素質(zhì)建設(shè)

因在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中還沒(méi)有對(duì)組成人員的綜合素質(zhì)有過(guò)更嚴(yán)格的要求，建筑工程經(jīng)濟(jì)管理人員組成種類復(fù)雜，同時(shí)，還是有很大一部分人員缺乏應(yīng)有的建筑工程經(jīng)濟(jì)管理理論知識(shí)、法律知識(shí)，很難真正有效的承擔(dān)起建筑業(yè)相關(guān)工程的管理工作。所以，要加強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合素質(zhì)的建設(shè)，這樣才能更好的運(yùn)用建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)理念，更好的發(fā)揮其內(nèi)在的優(yōu)點(diǎn)，進(jìn)而帶動(dòng)建筑業(yè)的良性發(fā)展

3.3完善工程經(jīng)濟(jì)管理的制度建設(shè)

工程經(jīng)濟(jì)管理的輔助管理落后，使得其他輔助管理的盲目性，不合理性現(xiàn)象普遍存在；工程項(xiàng)目隊(duì)伍的無(wú)秩序競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致每個(gè)建筑隊(duì)伍設(shè)計(jì)其自身的工程經(jīng)濟(jì)管理時(shí)功能不完善或存在缺陷，最終導(dǎo)致施工質(zhì)量粗劣和性能不達(dá)標(biāo)，所以，完善工程經(jīng)濟(jì)管理的其他輔助管理并實(shí)現(xiàn)對(duì)其的制度保證，才能更好的促進(jìn)工程項(xiàng)目管理的良性發(fā)展【3】。

4.結(jié)語(yǔ)

在日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑業(yè)中，實(shí)行工程經(jīng)濟(jì)管理勢(shì)在必行。普及工程經(jīng)濟(jì)管理理念，意識(shí)到其對(duì)工程項(xiàng)目發(fā)展的重要性，并利用這一管理理念來(lái)優(yōu)化工程項(xiàng)目管理模式，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益具有很大的幫助，并有利于促進(jìn)建筑業(yè)健康有序發(fā)展。但是，現(xiàn)在的建筑業(yè)對(duì)發(fā)展工程經(jīng)濟(jì)管理仍不是很重視，許多建筑隊(duì)伍對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理的運(yùn)用也不是很適當(dāng)。因此，只有大力推廣工程經(jīng)濟(jì)管理，才能使工程項(xiàng)目全面健康可持續(xù)發(fā)展，才能更好的促進(jìn)建筑業(yè)的良好發(fā)展，從而帶動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康可持續(xù)發(fā)展，為國(guó)家的宏觀調(diào)控做出更大的貢獻(xiàn)，以此來(lái)更好的完善社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制的建設(shè)，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制【4】。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫偉，《建筑工程與管理》[M]上海：華東理工大學(xué)出版社2013.21-23

[2]劉晗，《淺談工程項(xiàng)目與管理學(xué)》[J]上海：浦東出版社2014.66-68

篇6

1.工程經(jīng)濟(jì)概述

工程經(jīng)濟(jì)其實(shí)就是將科學(xué)研究成果以及生產(chǎn)實(shí)踐充分的運(yùn)用到社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)當(dāng)中，從而滿足廣大民眾的社會(huì)生活需求，降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益。工程成本是整個(gè)工程經(jīng)濟(jì)的主體，是一項(xiàng)工程的總費(fèi)用，這些費(fèi)用中包括從擬定預(yù)算到實(shí)際投入的所有費(fèi)用。根據(jù)具體形式的不同，可以將工程成本劃分為兩個(gè)部分，這兩個(gè)部分分別是固定資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)。由此可見，若想實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的合理開展、取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，我們必須對(duì)其成本進(jìn)行合理的控制。

2.工程項(xiàng)目管理中工程經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用現(xiàn)狀

首先，沒(méi)有對(duì)工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量和成本之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)有效的認(rèn)識(shí)。主要原因在于，工程項(xiàng)目的質(zhì)量直接由工程質(zhì)量的優(yōu)劣來(lái)決定，正因如此，我們一定不要將工程項(xiàng)目質(zhì)量同項(xiàng)目成本分開來(lái)。各項(xiàng)目的管理人員在建設(shè)工程項(xiàng)目的過(guò)程中，由于沒(méi)有充分的意識(shí)到成本之間的關(guān)系和成本的質(zhì)量，導(dǎo)致在實(shí)際項(xiàng)目建設(shè)中過(guò)于重視成本，從而忽視了建筑項(xiàng)目的質(zhì)量問(wèn)題，質(zhì)量問(wèn)題沒(méi)有符合標(biāo)準(zhǔn)就有可能增加企業(yè)的建設(shè)成本，還有可能給企業(yè)的形象帶來(lái)一定的負(fù)面影響。如果企業(yè)難以在質(zhì)量和成本中謀求平衡，則企業(yè)就會(huì)陷入發(fā)展的困境。其次，相關(guān)工作人員沒(méi)有對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理給予足夠的重視。從企業(yè)發(fā)展的角度來(lái)看，企業(yè)應(yīng)當(dāng)時(shí)時(shí)更新員工的理念，只有在先進(jìn)理念的引導(dǎo)下，工程項(xiàng)目才能夠得到有效的開展，但是，現(xiàn)階段，我國(guó)工程項(xiàng)目的絕大多數(shù)管理者仍然在傳統(tǒng)項(xiàng)目管理體制的引導(dǎo)下，對(duì)員工進(jìn)行管理，這就極大的阻礙了我國(guó)工程項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)一步開展，不利于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。再次，沒(méi)有形成健全的工程經(jīng)濟(jì)成本管理體系。如果企業(yè)項(xiàng)目承包不到位，企業(yè)就沒(méi)有辦法形成科學(xué)管理體制，企業(yè)也就難以實(shí)現(xiàn)有效的發(fā)展。筆者通過(guò)長(zhǎng)期的研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)建立權(quán)利、責(zé)任以及利益三者一體的管理體制，避免在工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)嚴(yán)重的不可抗力的事件時(shí)，管理者頻繁的鉆管理的漏洞。各部門全責(zé)不分明，相互推卸責(zé)任。最后，工期間和項(xiàng)目成本之間的矛盾沒(méi)有協(xié)調(diào)好。工程項(xiàng)目的工期成本確保施工項(xiàng)目部合理運(yùn)營(yíng)的費(fèi)用總和。工程項(xiàng)目工期目標(biāo)是工程項(xiàng)目管理中最為主要的目標(biāo)。按時(shí)完成合同工期，是施工單位信守承諾的一種表現(xiàn)。然而，為了能夠在工期內(nèi)完成項(xiàng)目工程建設(shè)，而忽視對(duì)項(xiàng)目成本的研究，則會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目成本的增加，極大的降低了企業(yè)的利益。

3．工程經(jīng)濟(jì)在工程項(xiàng)目管理中存在問(wèn)題的解決措施

首先，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的科學(xué)管理。對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步明確自身的目標(biāo)，采取有效的辦法，在明確目標(biāo)的前提下逐步開展施工項(xiàng)目，促使工程項(xiàng)目向科學(xué)化、權(quán)責(zé)利明確化以及制度化的方向發(fā)展。之所以進(jìn)行目標(biāo)管理，最主要的目的就是為了對(duì)施工質(zhì)量、項(xiàng)目成本以及工程工期進(jìn)行合理有效的控制。因此，工程建設(shè)主體必須制定有效的控制目標(biāo)。目標(biāo)控制的有效方法包括企業(yè)上下整體化管理的方法、工程質(zhì)量全面化管理等等。其次，應(yīng)當(dāng)將工程項(xiàng)目建筑成本和工期的關(guān)系協(xié)調(diào)好。施工項(xiàng)目的成本與工期主要體現(xiàn)在以下兩方面內(nèi)容：一是，由于外在施工和自然環(huán)境的雙重影響，或者企業(yè)內(nèi)部人為造成的工期損失；二是，為保障按期交工，項(xiàng)目業(yè)務(wù)經(jīng)理采用的各種相關(guān)費(fèi)用。工程項(xiàng)目管理、施工設(shè)備購(gòu)買的增加會(huì)直接導(dǎo)致項(xiàng)目總成本的進(jìn)一步增加。正因如此，我們應(yīng)當(dāng)在合理的范圍內(nèi)，盡可能的將項(xiàng)目施工成本做到最低。最后，建設(shè)規(guī)范化工程項(xiàng)目管理制度。在吸取之前的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的情況下，確保堅(jiān)持方向的一致是工程項(xiàng)目管理的規(guī)范化的關(guān)鍵，從而極大的促進(jìn)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展。實(shí)現(xiàn)全面的績(jī)效管理，創(chuàng)新科學(xué)的管理方法，對(duì)于工程項(xiàng)目管理成本控制具有非常重要的意義。國(guó)家頒布的相關(guān)法律都在為建設(shè)工程項(xiàng)目而服務(wù)，讓企業(yè)在從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程中遵循既定標(biāo)準(zhǔn)、有法可依。

4、結(jié)語(yǔ)

篇7

關(guān)鍵詞：低碳經(jīng)濟(jì)下 工程 風(fēng)險(xiǎn) 發(fā)展

1.前言

人類提倡低碳經(jīng)濟(jì)旨在社會(huì)發(fā)展與環(huán)境和諧共處，實(shí)現(xiàn)社會(huì)與環(huán)境雙向發(fā)展，達(dá)到可持續(xù)發(fā)展目的。這一時(shí)期對(duì)于我國(guó)而言，基于低碳經(jīng)濟(jì)下我國(guó)工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)具有多樣性及復(fù)雜性，與工程業(yè)相關(guān)的企業(yè)也由此對(duì)該行業(yè)作出了改觀。對(duì)于工程也而言，對(duì)自然資源及能源的依賴性較高，合理掌控我國(guó)自然資源與能源安全對(duì)工程業(yè)的發(fā)展具有重要意義，符合低碳經(jīng)濟(jì)下的發(fā)展要求。

2.低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)期我國(guó)的發(fā)展

2.1認(rèn)識(shí)低碳經(jīng)濟(jì)在我國(guó)發(fā)展中的重要性

我國(guó)屬于人口大國(guó)，且位居全球首位，發(fā)展中出現(xiàn)的各種污染均位居全球排污大國(guó)榜首，當(dāng)前，隨經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，我國(guó)環(huán)境污染問(wèn)題也逐步深化，成為發(fā)展中的重要課題。因低碳經(jīng)濟(jì)具備低碳、環(huán)保及節(jié)能等發(fā)展理念，由此對(duì)于我國(guó)而言，具有重要意義。具體闡述如下：（1）概括而言，發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)直接原因在于干預(yù)氣候變化，改善氣候變化給人類社會(huì)發(fā)展到來(lái)的環(huán)境影響。（2）確保我國(guó)資源、能源的安全。我國(guó)屬于能源大國(guó)，社會(huì)發(fā)展中對(duì)能源的依賴性極高，使用量較高的能源為煤炭，無(wú)疑對(duì)環(huán)境造成了污染，因此發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)對(duì)我國(guó)能源安全既有保障，且具有劃時(shí)代意義[1]。（3）控制氣溫。低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與我國(guó)污染問(wèn)題具有緊密關(guān)聯(lián)，尤其是氣溫問(wèn)題。目前，我國(guó)大氣污染中絕大部分的二氧化硫與氮氧化物均源自煤炭的燃燒，導(dǎo)致氣溫相對(duì)于往年有所上升，影響全國(guó)氣溫?？梢?，低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是至今最行之高效控制我國(guó)氣溫的方法。

2.2低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)期帶來(lái)的特色

從我國(guó)社會(huì)發(fā)展角度出發(fā)，提倡發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)是我國(guó)社會(huì)發(fā)展的內(nèi)在需要，回顧性分析，我國(guó)借助不可再生能源及能源的高消耗、加之發(fā)展伴隨而來(lái)的重度污染得以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，雖然國(guó)民的存款逐年增加，但不容置疑我國(guó)的環(huán)境污染進(jìn)一步惡化了，例如空氣污染問(wèn)題日益嚴(yán)峻。因此，該發(fā)展與我國(guó)一直堅(jiān)持的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略互相背離，由此，雖然我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平得到提高，但卻以污染環(huán)境為代價(jià)，非常不可取。如今，發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)能從根本上轉(zhuǎn)變我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的方式，減輕了因單位GDP的增長(zhǎng)為資源與環(huán)境造成的影響，提倡采用產(chǎn)業(yè)流程及生態(tài)學(xué)原理設(shè)計(jì)工藝等現(xiàn)代化手段與對(duì)策提高資源與能源的利用率，實(shí)現(xiàn)人類發(fā)展與環(huán)境和諧共處的局面[2]。

2.3探索經(jīng)濟(jì)時(shí)期下我國(guó)未來(lái)發(fā)展方向

雖則發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)對(duì)我國(guó)具有極其重要意義，但為提高低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的效益，我國(guó)必須從基本國(guó)情出發(fā)，深入分析當(dāng)前我國(guó)存在的問(wèn)題。談及我國(guó)需面對(duì)的問(wèn)題，已呈現(xiàn)了多樣話，總而言之，主要問(wèn)題分析如下：（1）分析并優(yōu)化我國(guó)能源結(jié)構(gòu)。目前，我國(guó)資源結(jié)構(gòu)表現(xiàn)為“煤炭多油少”，汽油、柴油較為匱乏，由此，煤炭在現(xiàn)今及未來(lái)極其長(zhǎng)的一段時(shí)期內(nèi)均屬于我國(guó)能源的統(tǒng)領(lǐng)軍。為解決環(huán)境污染，迫切需要開發(fā)新能源，旨在減少煤炭的使用量，改善全國(guó)氣溫。（2）調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。我國(guó)提倡發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的同時(shí)不可摒棄傳統(tǒng)行業(yè)，因我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展處于加速階段，隨基礎(chǔ)設(shè)施的增加，對(duì)電力、水泥及鋼材等建筑材料的使用量不斷增加，以便于滿足于建設(shè)需求?；阡摬摹㈦娏八嗑鶎儆诟咛籍a(chǎn)業(yè)，針對(duì)為滿足建設(shè)要求，對(duì)這些材料的需求量逐漸增加，高碳產(chǎn)業(yè)勢(shì)必為我國(guó)社會(huì)發(fā)展帶來(lái)新一輪經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。因此，我國(guó)于不能摒棄高碳產(chǎn)業(yè)為前提下發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)是目前唯一措施，利用現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)不斷創(chuàng)新，為提高我國(guó)能源利用率而不懈努力。（3）工業(yè)與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)意在減輕碳強(qiáng)度，利用當(dāng)前科學(xué)技術(shù)加強(qiáng)對(duì)我國(guó)產(chǎn)業(yè)的研發(fā)及發(fā)展，從根本上實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。因我國(guó)技術(shù)水平具有參差不齊特點(diǎn)，這就制約了產(chǎn)業(yè)的研發(fā)及創(chuàng)新，由此可見我國(guó)產(chǎn)業(yè)的研發(fā)及創(chuàng)新能力均有限。

綜上，我國(guó)在低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響之下，勢(shì)必由高碳經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向于低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展，成為當(dāng)前所面臨的挑戰(zhàn)。

3.低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)期我國(guó)工程所面臨的風(fēng)險(xiǎn)

3.1分析工程施工方案存在的風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于工程項(xiàng)目的施工而言，與工程業(yè)相關(guān)的企業(yè)應(yīng)尤為重視開工至竣工這一過(guò)程，在低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響下，施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生事故的機(jī)率相對(duì)于以往較高，基于事故對(duì)施工建設(shè)各環(huán)節(jié)（如施工安全、施工進(jìn)度及施工質(zhì)量等）均有一定負(fù)面影響，可制約工程建設(shè)的順利進(jìn)行，為企業(yè)帶來(lái)人員或經(jīng)濟(jì)損失。針對(duì)上述問(wèn)題，歸結(jié)為施工企業(yè)尚未建立施工計(jì)劃與進(jìn)度計(jì)劃或已建立卻缺乏完善。其次，施工企業(yè)于開工前按部就班的準(zhǔn)備工作缺乏標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有到位。再者，施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督力度有待于提高，嚴(yán)把施工各環(huán)節(jié)產(chǎn)生的質(zhì)量尤為重要，對(duì)于施工質(zhì)量控制力度不足而言，評(píng)估為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督人員沒(méi)有采用實(shí)際方法具有針對(duì)性的管理施工質(zhì)量。此外，項(xiàng)目施工經(jīng)理的工作責(zé)任心不高，日常工作未能按照相關(guān)規(guī)定而行，致使工期推遲，為企業(yè)帶來(lái)一定經(jīng)濟(jì)損失。

3.2分析工程投標(biāo)與報(bào)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)

低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)期利用轉(zhuǎn)變我國(guó)工程經(jīng)濟(jì)管理觀念，卻無(wú)力改變工程現(xiàn)存風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)在。在工程建設(shè)中，投標(biāo)與報(bào)價(jià)屬于重點(diǎn)環(huán)節(jié)，針對(duì)當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)具有自由特點(diǎn)，投標(biāo)與報(bào)價(jià)存在較高風(fēng)險(xiǎn)：（1）建筑行業(yè)在我國(guó)行業(yè)發(fā)展中具有較大競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)為降低成本，追求利益最優(yōu)化，均通過(guò)壓價(jià)獲取中標(biāo)的可能。（2）投標(biāo)存在的普遍風(fēng)險(xiǎn)屬所設(shè)計(jì)的圖量與實(shí)際情況相背離，進(jìn)一步擴(kuò)大了工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。綜上，為減少建筑企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，確保其經(jīng)濟(jì)正常發(fā)展，認(rèn)識(shí)投標(biāo)與報(bào)價(jià)的重要性具有現(xiàn)實(shí)意義。

3.3低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)期下環(huán)境保護(hù)制度存在的風(fēng)險(xiǎn)

我國(guó)以預(yù)防為出發(fā)點(diǎn)為資源匱乏與環(huán)境污染制定了相關(guān)法律制度，例如：“三同時(shí)制度”、“環(huán)境影響評(píng)價(jià)制”。其中，“環(huán)境影響評(píng)價(jià)制”概括為我國(guó)針對(duì)規(guī)劃并實(shí)施工程項(xiàng)目后可能給環(huán)境造成的負(fù)面影響進(jìn)行整體分析、預(yù)測(cè)加以評(píng)估后提出利于預(yù)防或減輕污染的合理措施而開展跟蹤監(jiān)測(cè)的策略與制度。

3.4工程承包合同存在的風(fēng)險(xiǎn)

我國(guó)工程項(xiàng)目承包風(fēng)險(xiǎn)至今尚未得以規(guī)避，即：于工程項(xiàng)目建設(shè)前期未能全面收集關(guān)于采購(gòu)材料的相關(guān)消息，如材料的市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)。回顧性分析，因工程項(xiàng)目承包出現(xiàn)上述風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致建設(shè)期沒(méi)有按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)利用建筑材料，出現(xiàn)了難以一次性完成的弊端，從而提高了材料采購(gòu)成本，降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。針對(duì)上述風(fēng)險(xiǎn)，建議于制定工程項(xiàng)目承包的相關(guān)合同之前應(yīng)在合同中提及關(guān)于建筑材料的標(biāo)準(zhǔn)之一重要信息，確保工程建設(shè)順利進(jìn)行[3]。

4.防范管理方略

關(guān)于低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)期下工程風(fēng)險(xiǎn)的防范管理措施主要總結(jié)為：我國(guó)在低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)期提高了環(huán)境保護(hù)與節(jié)能減排的重視度，為促進(jìn)我國(guó)工程建設(shè)與環(huán)境保持協(xié)調(diào)發(fā)展，與工程業(yè)相關(guān)的企業(yè)必須著重于獲取無(wú)得投標(biāo)單位的必要信任，促進(jìn)投標(biāo)人員將高碳工程向低碳工程轉(zhuǎn)型，且同時(shí)抬高工程報(bào)價(jià)的總價(jià)，利于提高工程項(xiàng)目承包方的經(jīng)濟(jì)收益，從而獲取良好的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。

5.結(jié)語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)面向于多元化發(fā)展，原因在于低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展為我國(guó)帶來(lái)了新的發(fā)展思路。基于低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)期，我國(guó)創(chuàng)新了工程經(jīng)濟(jì)管理模式，從環(huán)境保護(hù)與低碳節(jié)能雙向出發(fā)，旨在盡可能降低工程經(jīng)濟(jì)成本與所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，確保我國(guó)低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)期下工程得以順利發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊潤(rùn)香.淺談如何提高工程經(jīng)濟(jì)管理的作用[J].科技信息，2010，（4）：65-67.

篇8

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，建筑企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，應(yīng)該控制好建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)成本。此外，對(duì)建筑事業(yè)而言，有效控制建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本也是十分重要的，直接影響到了該建筑工程項(xiàng)目的盈利情況，也關(guān)系著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的實(shí)現(xiàn)。所以建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本管理和控制受到建筑企業(yè)高層管理人員的高度重視。筆者針對(duì)建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本預(yù)算與控制進(jìn)行研究，為建筑企業(yè)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本的有效控制提供科學(xué)依據(jù)。

1.建筑工程經(jīng)濟(jì)成本控制要點(diǎn)

建筑工程項(xiàng)目施工的單傳性。在建筑項(xiàng)目工程的施工過(guò)程中，所有建筑產(chǎn)品都具備了單傳性特征，建筑產(chǎn)品有著各自的主要用途，按照不同建筑結(jié)構(gòu)、整體外觀造型與施工工藝進(jìn)行施工，所使用的原材料與機(jī)械設(shè)備也會(huì)不一樣。按照不同的使用性質(zhì)、使用時(shí)間與抗震要求，所劃分的抗震級(jí)別與耐用級(jí)別也會(huì)不一樣。在科技高速發(fā)展的新時(shí)代，各種新型建筑原材料、建筑結(jié)構(gòu)逐漸被人研發(fā)出來(lái)，建筑物的藝術(shù)模式也在不斷被更新，即使是相同用途的建筑產(chǎn)品，但是因?yàn)榻ㄖr(shí)代的不同，所使用的原材料、結(jié)構(gòu)等也會(huì)不相同。

建筑項(xiàng)目施工的動(dòng)態(tài)性。因?yàn)榻ㄖ┕さ膰?yán)謹(jǐn)施工工序與產(chǎn)品的固定性特征，直接決定了建筑工程施工應(yīng)該具備動(dòng)態(tài)性與流動(dòng)性特征。在建筑施工過(guò)程中施工人員和施工所需機(jī)械設(shè)備不定期的流動(dòng)，從這個(gè)施工環(huán)節(jié)流動(dòng)到另一個(gè)施工環(huán)節(jié)；在建筑項(xiàng)目竣工后，從這個(gè)施工場(chǎng)地流竄到另一個(gè)施工場(chǎng)地。因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備與施工原材料會(huì)隨著施工人員的流動(dòng)而不斷搬遷，所以會(huì)增加一定的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用；如果需要搬遷到偏遠(yuǎn)的施工場(chǎng)地，還需要一筆經(jīng)濟(jì)費(fèi)用。

建筑施工的綜合性。因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)在施工過(guò)程中，需要和業(yè)主、相關(guān)銀行、原材料供應(yīng)廠家與分包商等進(jìn)行交流溝通，而這些交流溝通環(huán)節(jié)具備了較強(qiáng)的復(fù)雜性與特殊性，因此，直接決定了建筑是施工過(guò)程具備較強(qiáng)的綜合性。

建筑項(xiàng)目的施工過(guò)程要求具備一定的延續(xù)性。建筑項(xiàng)目從前期的準(zhǔn)備到現(xiàn)場(chǎng)施工再到項(xiàng)目工程的完工，該文原載于中國(guó)社會(huì)科學(xué)院文獻(xiàn)信息中心主辦的《環(huán)球市場(chǎng)信息導(dǎo)報(bào)》雜志http：//總第526期2013年第43期-----轉(zhuǎn)載須注名來(lái)源是一個(gè)較為復(fù)雜、漫長(zhǎng)而又不間斷的施工過(guò)程，只有建筑項(xiàng)目完工才能算是一個(gè)有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的建筑。因此，這要求工程項(xiàng)目不能間斷，所有流程都要銜接好，項(xiàng)目管理不能脫節(jié)，從而保障建筑工程的圓滿完成。

氣候環(huán)境對(duì)建筑工程施工的影響。建筑施工會(huì)受到多種因素的影響，例如：建筑施工中設(shè)計(jì)圖紙的變更，建筑項(xiàng)目資金與施工原材料的投入，城市交通運(yùn)輸情況等。建筑施工的重要影響因素是氣候環(huán)境，寒冷的氣候與炎熱的天氣對(duì)整個(gè)建筑施工有著重要的影響。

2.建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)成本預(yù)算

整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的中標(biāo)價(jià)作為該項(xiàng)目造價(jià)的上限，通常情況下，不能超出該限。 確定施工人員經(jīng)費(fèi)：施工人員經(jīng)費(fèi)=實(shí)際的日施工單價(jià)×實(shí)際耗費(fèi)。 明確施工原材料費(fèi)用：原材料的價(jià)格隨著市場(chǎng)的實(shí)際供求情況而上下波動(dòng)，施工單位應(yīng)該全面掌握原材料的實(shí)際市場(chǎng)價(jià)格，制定合理的原材料價(jià)格方案。原材料費(fèi)用=原材料的實(shí)際市場(chǎng)價(jià)格×原材料的實(shí)際消耗量。 明確機(jī)械設(shè)備的經(jīng)費(fèi)。其一，按照施工單位的施工工藝特征，向上級(jí)有關(guān)部門申請(qǐng)施工所需要的機(jī)械設(shè)備。其二，嚴(yán)格機(jī)械設(shè)備的臺(tái)數(shù)與油料消耗費(fèi)用。其三，強(qiáng)化對(duì)機(jī)械設(shè)備的日常管理，做好機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)等工作。 施工現(xiàn)場(chǎng)的管理經(jīng)費(fèi)：施工現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)費(fèi)的確定和建筑施工的具體情況相關(guān)，例如：施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、氣候環(huán)境、施工工藝、施工管理工作人員的素質(zhì)與技術(shù)水平等。通常情況下，施工現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)費(fèi)是人工、原材料、機(jī)械設(shè)備等費(fèi)用總和的7%左右。 建筑項(xiàng)目管理成本：項(xiàng)目管理成本主要按照整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的大小以及項(xiàng)目管理組成人員等實(shí)際情況來(lái)綜合考慮?，F(xiàn)階段，項(xiàng)目成本管理采用“按照實(shí)際計(jì)算，總價(jià)管理”的計(jì)算原則。 工程項(xiàng)目稅金：稅金根據(jù)整個(gè)建筑工程的造價(jià)為基數(shù)來(lái)計(jì)算。建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)成本預(yù)算作為項(xiàng)目成本的重要考核指標(biāo)，應(yīng)該盡可能地保證其的準(zhǔn)確性與合理性。

3.建筑工程經(jīng)濟(jì)成本控制的有效措施

建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)投資決策環(huán)節(jié)。在建筑工程施工到竣工的整個(gè)環(huán)節(jié)中，建筑工程項(xiàng)目的施工規(guī)模、建筑物的選址、建筑施工所需原材料預(yù)計(jì)建筑施工過(guò)程中的施工工藝方案的制定等方面對(duì)整個(gè)建筑工程的成本造價(jià)都是有一定要求的，每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)決策有需要一定的企業(yè)成本投入。因此，在建筑工程項(xiàng)目決策前期，決策人員應(yīng)該充分考慮這些因素對(duì)建筑項(xiàng)目的影響；明確建筑的施工規(guī)模與建設(shè)范圍，按照施工單位的具體情況來(lái)明確建筑的具體方位，確保項(xiàng)目工程建筑的可實(shí)施性。此外，決策人員還應(yīng)該合理編制詳細(xì)的目標(biāo)成本預(yù)算方案，保證項(xiàng)目工程實(shí)施的所有環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)成本均在目標(biāo)成本預(yù)算的范圍內(nèi)。

建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)。建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)作為對(duì)項(xiàng)目投資前期準(zhǔn)備環(huán)節(jié)的二次審查，其目的在于對(duì)經(jīng)濟(jì)成本的有效管理。在實(shí)際的設(shè)計(jì)過(guò)程中，及時(shí)糾正和改進(jìn)在經(jīng)濟(jì)投資決策環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問(wèn)題，并進(jìn)一步有效控制建筑工程項(xiàng)目的成本造價(jià)。對(duì)建筑工程的經(jīng)濟(jì)成本與工程的全面評(píng)價(jià)，在充分研究的前提下，提出具體的優(yōu)化措施，將建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用控制在目標(biāo)成本的范圍內(nèi)。

建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)招標(biāo)和合同簽署階段。在工程項(xiàng)目的招標(biāo)過(guò)程中，建筑單位應(yīng)該合理地選擇信譽(yù)度高的承包合作伙伴，保證承辦商能夠按時(shí)、保質(zhì)量的完成建筑工程項(xiàng)目，并能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。此外，在選擇好承包合作伙伴后，還需要加強(qiáng)對(duì)簽署合同的科學(xué)化管理，最大限度地減少由于合同存在的漏洞而引起不必要的經(jīng)濟(jì)糾紛。

建筑工程項(xiàng)目的施工階段。在建筑工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中對(duì)經(jīng)濟(jì)陳成本的控制主要依靠控制承包商的經(jīng)濟(jì)行來(lái)實(shí)現(xiàn)。按照對(duì)建筑工程項(xiàng)目總造價(jià)的控制與管理方式來(lái)明確整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)成本造價(jià)。對(duì)建筑施工環(huán)節(jié)中不必要的經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行有效地控制，對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督、跟蹤，從而有效方式由于疏忽而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)陳根本的浪費(fèi)。

建筑過(guò)程項(xiàng)目的維護(hù)和運(yùn)行環(huán)節(jié)。在建筑工程項(xiàng)目竣工后，建筑產(chǎn)品投入使用時(shí)，需要建立完整的運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)控制機(jī)制，控制水資源與能源資源的使用，檢測(cè)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)狀況，其目的在于保證建筑產(chǎn)品在穩(wěn)定的運(yùn)行條件下投入使用，強(qiáng)化對(duì)建筑產(chǎn)品的物業(yè)管理質(zhì)量，建立健全的建筑材料成本費(fèi)用控制體系；此外，施工單位應(yīng)該盡可能地引進(jìn)和使用綠色建筑原材料，以此避免產(chǎn)生更多的建筑垃圾；進(jìn)一步擴(kuò)大綠色建筑原材料的使用范圍，降低落后原材料的使用率。

篇9

關(guān)鍵詞：建筑工程技術(shù)專業(yè)；工程經(jīng)濟(jì)課程；課程標(biāo)準(zhǔn)改革

1課程概述

1.1課程性質(zhì)和作用

工程經(jīng)濟(jì)是三年制高職建筑工程技術(shù)專業(yè)的專業(yè)選修課程，總學(xué)時(shí)為44學(xué)時(shí)。該課程的先修課程為地基與基礎(chǔ)工程施工、混凝土結(jié)構(gòu)工程施工、建筑工程計(jì)量與計(jì)價(jià)等，學(xué)生在學(xué)完以上課程后，具備了一定的土木工程專業(yè)知識(shí)，但是對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)原理等知識(shí)比較缺乏。通過(guò)工程經(jīng)濟(jì)這門課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)生具備建筑工程技術(shù)人員和經(jīng)濟(jì)管理人員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)，基本具備建筑工程經(jīng)濟(jì)分析和評(píng)價(jià)能力，也是為增強(qiáng)學(xué)生的職業(yè)能力，培養(yǎng)具備建筑施工、質(zhì)量監(jiān)督、安全管理能力，從事建筑施工技術(shù)及管理等工作的高素質(zhì)技能型專門人才而設(shè)置的一門課程。

1.2課程設(shè)計(jì)改革思路

該課程是“以能力為本位，以職業(yè)實(shí)踐為主線，模塊化專業(yè)課程體系”為依據(jù)設(shè)置的。打破以知識(shí)傳授為主要特征的傳統(tǒng)學(xué)科課程模式，轉(zhuǎn)變?yōu)橐怨ぷ魅蝿?wù)為中心組織課程內(nèi)容，并讓學(xué)生在參與案例的分析過(guò)程中完成相應(yīng)工作任務(wù)，并構(gòu)建相關(guān)理論知識(shí)，發(fā)展職業(yè)能力。課程內(nèi)容突出對(duì)學(xué)生職業(yè)能力的訓(xùn)練，理論知識(shí)的選取緊緊圍繞工作任務(wù)完成的需要來(lái)進(jìn)行，同時(shí)又充分考慮了高等職業(yè)教育對(duì)理論知識(shí)學(xué)習(xí)的需要，并融合了相關(guān)職業(yè)資格證書對(duì)知識(shí)、技能和態(tài)度的要求。案例設(shè)計(jì)以建筑施工行業(yè)需求為線索來(lái)進(jìn)行。教學(xué)過(guò)程中，要通過(guò)多媒體課件、網(wǎng)絡(luò)課程、案例分析等多種途徑，采取精講多練的形式，充分開發(fā)學(xué)習(xí)資源，給學(xué)生提供豐富的實(shí)踐機(jī)會(huì)。教學(xué)效果評(píng)價(jià)采取過(guò)程評(píng)價(jià)與結(jié)果評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式，通過(guò)理論與實(shí)踐相結(jié)合，重點(diǎn)評(píng)價(jià)學(xué)生的職業(yè)能力。在學(xué)習(xí)情境的構(gòu)建中，突出以下幾個(gè)方面重構(gòu)知識(shí)和技能，并兼顧學(xué)生情感、責(zé)任心的培養(yǎng)。（1）突出學(xué)生崗位職業(yè)能力的訓(xùn)練，緊扣職業(yè)能力的形成進(jìn)行知識(shí)的整合。（2）基于任務(wù)導(dǎo)向，遵循由易到難、由點(diǎn)到面、由局部到整體的認(rèn)識(shí)規(guī)律和實(shí)操規(guī)律并由此確定各項(xiàng)目教學(xué)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)。（3）充分考慮到高等職業(yè)教育對(duì)知識(shí)的內(nèi)在需要以及學(xué)生專業(yè)成長(zhǎng)的可持續(xù)性需要。（4）堅(jiān)持“教學(xué)做”一體，以“做”為中心的職業(yè)教育課程改革理念。圍繞課程特點(diǎn)，進(jìn)行“做”即學(xué)生操作訓(xùn)練的有序設(shè)計(jì)。

2課程目標(biāo)

2.1知識(shí)目標(biāo)

（1）了解工程經(jīng)濟(jì)學(xué)的性質(zhì)、研究的對(duì)象和內(nèi)容，熟悉固定資產(chǎn)投資、流動(dòng)資產(chǎn)投資及建設(shè)項(xiàng)目總投資的具體構(gòu)成內(nèi)容，掌握成本費(fèi)用構(gòu)成、其他成本概念，了解收入、利潤(rùn)及稅金的基本內(nèi)容。（2）掌握現(xiàn)金流量的概念及現(xiàn)金流量圖的畫法，重點(diǎn)掌握資金時(shí)間價(jià)值復(fù)利計(jì)算的六大公式及其應(yīng)用，掌握名義利率與實(shí)際利率。（3）掌握靜態(tài)評(píng)估方法及其指標(biāo)，重點(diǎn)掌握動(dòng)態(tài)評(píng)估方法指標(biāo)的計(jì)算及其在不同方案中的應(yīng)用。（4）掌握盈虧平衡分析法的基本原理及其不同方案的比較應(yīng)用，熟悉單因素敏感性分析、了解風(fēng)險(xiǎn)分析方法。（5）了解設(shè)備更新的原因及特點(diǎn)，重點(diǎn)掌握設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命確定方法，掌握不同更新方案的比較方法。（6）掌握價(jià)值工程的基本原理，重點(diǎn)掌握價(jià)值工程的相關(guān)概念和提高價(jià)值的途徑，掌握選擇價(jià)值工程分析對(duì)象的方法，掌握功能分析與評(píng)價(jià)的方法，了解方案創(chuàng)新方法。（7）熟悉可行性研究的內(nèi)容，了解財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的概念、作用、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的內(nèi)容和程序。了解國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的概念。了解效益和費(fèi)用及影子價(jià)格的概念。

2.2能力目標(biāo)

（1）學(xué)會(huì)固定資產(chǎn)折舊的計(jì)算方法。（2）學(xué)會(huì)實(shí)際案例現(xiàn)金流量的計(jì)算與現(xiàn)金流量圖的畫法，學(xué)會(huì)資金的時(shí)間價(jià)值計(jì)算方法。（3）學(xué)會(huì)各種評(píng)價(jià)指標(biāo)的計(jì)算方法，學(xué)會(huì)運(yùn)用評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行方案分析。（4）學(xué)會(huì)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命確定方法，學(xué)會(huì)不同更新方案的比較方法。（5）學(xué)會(huì)針對(duì)具體工程項(xiàng)目進(jìn)行價(jià)值工程分析。（6）學(xué)會(huì)針對(duì)具體工程項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究。

2.3素質(zhì)目標(biāo)

（1）具有強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感、明晰的職業(yè)生涯規(guī)劃和良好的職業(yè)道德操守。（2）具備細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)、勇于探索、敢于創(chuàng)新的職業(yè)精神。（3）具備尊重事實(shí)、尊重客觀依據(jù)、善于用數(shù)據(jù)說(shuō)話的工作作風(fēng)。（4）具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)合作能力。

3課程內(nèi)容的選定

本課程開設(shè)于三年制高職建筑工程專業(yè)第二學(xué)年的第二學(xué)期，經(jīng)過(guò)企業(yè)調(diào)研、人才培養(yǎng)方案的分析，結(jié)合將來(lái)面對(duì)的崗位需求，綜合考慮課時(shí)的數(shù)量，最終確定課程的內(nèi)容。（1）模塊一：工程經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)及評(píng)價(jià)方法。任務(wù)一：工程經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)的了解；任務(wù)二：資金的時(shí)間價(jià)值及其計(jì)算；任務(wù)三：工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法的了解；任務(wù)四：投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)分析；任務(wù)五：設(shè)備更新的經(jīng)濟(jì)分析。（2）模塊二：風(fēng)險(xiǎn)與不確定性分析。任務(wù)一：盈虧平衡分析；任務(wù)二：敏感性分析；任務(wù)三：概率分析。（3）模塊三：價(jià)值工程。任務(wù)一：價(jià)值工程基本原理了解；任務(wù)二：價(jià)值工程的工作程序與方法了解；任務(wù)三：價(jià)值工程在項(xiàng)目方案評(píng)選中的應(yīng)用。（4）模塊四：項(xiàng)目的可行性研究。任務(wù)一：可行性研究；任務(wù)二：工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)；任務(wù)三：工程項(xiàng)目國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。

4教學(xué)實(shí)施建議

4.1教學(xué)方法與手段

（1）教學(xué)方法根據(jù)課程內(nèi)容模塊的特殊性教學(xué)要求，采用理論實(shí)踐一體化教學(xué)模式，充分運(yùn)用多媒體、案例教學(xué)法、任務(wù)驅(qū)動(dòng)法等教學(xué)手段。（2）選取生活案例進(jìn)行教學(xué)，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，對(duì)學(xué)生專業(yè)知識(shí)綜合運(yùn)用的訓(xùn)練。（3）教師必須重視實(shí)踐、更新觀念、走工學(xué)結(jié)合的道路，探索基于工作過(guò)程的職業(yè)教育新模式，為學(xué)生提供自主發(fā)展的時(shí)間和空間，積極引領(lǐng)學(xué)生提升職業(yè)素養(yǎng)，努力提高學(xué)生的創(chuàng)新能力。

4.2考核與評(píng)價(jià)

考核與評(píng)價(jià)包括考核與評(píng)價(jià)的內(nèi)容、方式、標(biāo)準(zhǔn)與權(quán)重等。應(yīng)關(guān)注評(píng)價(jià)的多元性（試卷筆試、現(xiàn)場(chǎng)操作、仿真模擬演練、平時(shí)學(xué)習(xí)過(guò)程評(píng)價(jià)等），突出過(guò)程評(píng)價(jià)與總體評(píng)價(jià)、理論與實(shí)踐評(píng)價(jià)一體化的關(guān)系等，鼓勵(lì)支持大膽改革傳統(tǒng)單一的試卷筆試，創(chuàng)新適應(yīng)課程特點(diǎn)的多種方式綜合的考核方式，突出考核學(xué)生實(shí)際操作能力和職業(yè)能力、素質(zhì)。課程考核由平時(shí)考核（30%）、過(guò)程性考核（30%）、期末考核（40%）三部分組成。（1）平時(shí)考核（30%）。主要圍繞課堂紀(jì)律、出勤情況、課堂回答問(wèn)題、課后作業(yè)情況等方面進(jìn)行考核，成績(jī)占比分別為20%、20%、40%、20%。（2）過(guò)程性考核（30%）。以案例仿真練習(xí)、搜集可行性研究報(bào)告資料等形式的學(xué)習(xí)過(guò)程評(píng)價(jià)進(jìn)行考核。學(xué)生通過(guò)教師給定的案例背景，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行分組，每組確定組長(zhǎng)和組員，要求各組成員能根據(jù)要求搜集資料或進(jìn)行案例的具體分析，能將成果以PPT的形式進(jìn)行展示。通過(guò)分組練習(xí)，來(lái)達(dá)到學(xué)生之間的合作、學(xué)習(xí)上師生間的互動(dòng)，以及電腦軟件的使用、口頭表達(dá)能力的培養(yǎng)與鍛煉。搜集資料、案例分析占成績(jī)的40%，PPT成果占成績(jī)的30%，成果匯報(bào)占成績(jī)的30%。（3）期末考核（40%）。以期末筆試的形式進(jìn)行考核。

5課程資源的開發(fā)與利用

（1）師資條件。師資隊(duì)伍是專業(yè)課程改革計(jì)劃的制定者，是課程改革操作的執(zhí)行人。師資隊(duì)伍一般由校內(nèi)專職教師和校外兼職教師構(gòu)成。課程教師應(yīng)具備國(guó)家規(guī)定的任職資格條件。課程主講教師應(yīng)有建筑工程、工程造價(jià)等相關(guān)專業(yè)的教育背景，應(yīng)有階段性的企業(yè)掛職鍛煉成果，具有較強(qiáng)的課程資源開發(fā)和建設(shè)能力。（2）積極開發(fā)和利用網(wǎng)絡(luò)課程資源，充分利用諸如電子書籍、電子期刊、數(shù)據(jù)庫(kù)、數(shù)字圖書館、教育網(wǎng)站和電子論壇等網(wǎng)上信息資源，使教學(xué)從單一媒體向多種媒體轉(zhuǎn)變；教學(xué)活動(dòng)從信息的單向傳遞向雙向交換轉(zhuǎn)變；學(xué)生單獨(dú)學(xué)習(xí)向合作學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變。

篇10

關(guān)鍵詞:工程項(xiàng)目;審計(jì)分析;提高工程;經(jīng)濟(jì)效益

1．前言

工程項(xiàng)目審計(jì)是工程管理中的一大問(wèn)題，其主體是國(guó)家及企業(yè)的相關(guān)審計(jì)單位。在工程項(xiàng)目審計(jì)中，審計(jì)單位依據(jù)相應(yīng)的法律法規(guī)，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行合法、合理的審計(jì)。工程項(xiàng)目審計(jì)能夠有效預(yù)防的現(xiàn)象發(fā)生，并對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查，加強(qiáng)工程項(xiàng)目的審計(jì)管理力度，控制工程項(xiàng)目的成本費(fèi)用，對(duì)提高其經(jīng)濟(jì)效益具有重大的影響。因此，要對(duì)工程項(xiàng)目中的人力、物力、財(cái)力等進(jìn)行合理的審理，特別是嚴(yán)重影響工程質(zhì)量并造成較大資金損耗的工程項(xiàng)目，要對(duì)其著重審計(jì)分析，以便查明原因，做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整工程。

2．工程項(xiàng)目審計(jì)對(duì)提高工程經(jīng)濟(jì)效益的作用

工程項(xiàng)目審計(jì)是建筑工程中的一大重要內(nèi)容，對(duì)涉及的資金運(yùn)動(dòng)的工程項(xiàng)目，無(wú)論規(guī)模大小，都應(yīng)該進(jìn)行審計(jì)，確保施工項(xiàng)目的透明、合法，使工程質(zhì)量得到保障。工程項(xiàng)目的建設(shè)成本一般較大，利用工程項(xiàng)目審計(jì)，能夠有效控制施工成本，提高建筑行業(yè)的施工管理水平，促使施工單位轉(zhuǎn)變施工思路，并逐漸向節(jié)約型施工靠攏，有效提高工程建筑的經(jīng)濟(jì)效益。工程項(xiàng)目的審計(jì)，不僅是對(duì)施工項(xiàng)目的審計(jì)，也是對(duì)施工行為的審計(jì)，對(duì)于那些故意增加施工項(xiàng)目和增加施工成本的行為具有制約的作用，使得工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量有所保障。

3．工程項(xiàng)目審計(jì)中存在的問(wèn)題

(1)工程項(xiàng)目審計(jì)體系不健全。在工程項(xiàng)目的審計(jì)過(guò)程中，審計(jì)重點(diǎn)為財(cái)務(wù)審計(jì)，很少會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的施工過(guò)程進(jìn)行審計(jì)，使得工程項(xiàng)目的監(jiān)督力度不足，對(duì)工程效益的影響也不顯著。另外，工程項(xiàng)目審計(jì)缺乏健全的體系，使得建設(shè)單位與施工單位存在交接問(wèn)題，工程項(xiàng)目雖已建好，但不能及時(shí)投入正常運(yùn)行，預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益與實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益相差甚遠(yuǎn)，工程浪費(fèi)現(xiàn)象較嚴(yán)重。

(2)工程項(xiàng)目審計(jì)評(píng)價(jià)不標(biāo)準(zhǔn)。工程項(xiàng)目審計(jì)中，需要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆治鲈u(píng)價(jià)，但很多單位的評(píng)價(jià)缺乏標(biāo)準(zhǔn)，審計(jì)分析指標(biāo)也存在嚴(yán)重的缺陷，沒(méi)有依照國(guó)家的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，造成了評(píng)價(jià)調(diào)研程序不合法現(xiàn)象。此外，工程項(xiàng)目各施工階段都需要進(jìn)行定期的評(píng)價(jià)，監(jiān)督檢查工程施工的進(jìn)度、資金運(yùn)作情況等，但由于工程項(xiàng)目施工評(píng)價(jià)沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，使得各階段的審計(jì)分析不全面，不能準(zhǔn)確把握施工的真實(shí)狀況，常出現(xiàn)審計(jì)漏洞和資金浪費(fèi)的現(xiàn)象，工程審計(jì)不能發(fā)揮自身的審計(jì)作用。

(3)工程項(xiàng)目審計(jì)權(quán)責(zé)不明確。工程項(xiàng)目的招標(biāo)很大程度存在招標(biāo)程序不規(guī)范的現(xiàn)象，造成了工程質(zhì)量得不到保障，且因建設(shè)單位及施工單位缺乏安全意識(shí)，在簽訂的合同中沒(méi)有明確權(quán)責(zé)的劃分，使得經(jīng)濟(jì)糾紛頻繁發(fā)生，合同法律效力得不到體現(xiàn)，項(xiàng)目審計(jì)作用不能發(fā)揮，造成了很多遺留問(wèn)題。

4．審計(jì)分析對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益提高的措施

4．1實(shí)行全面的工程項(xiàng)目審計(jì)

(1)工程項(xiàng)目的審計(jì)，首先要對(duì)前期工程進(jìn)行調(diào)查研究，避免出現(xiàn)投資失誤，造成較大的經(jīng)濟(jì)損失。在調(diào)查研究中，審計(jì)內(nèi)容要全面，并做成客觀、公證、科學(xué)的審計(jì)分析，并在堅(jiān)持實(shí)事求是的原則上，作出項(xiàng)目可行性研究分析報(bào)告，確保報(bào)告內(nèi)容滿足經(jīng)濟(jì)上的合理性、技術(shù)上的可靠性、財(cái)務(wù)上的盈利性、環(huán)境上的可行性。

(2)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的審計(jì)。工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過(guò)程，由于設(shè)計(jì)精準(zhǔn)度不足、資金不足、實(shí)地勘察不足，常存在設(shè)計(jì)變更現(xiàn)象，增大了施工工作量，并在很大程度上提高了工程造價(jià)。所以，施工工程的審計(jì)還要關(guān)注設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)計(jì)算是否科學(xué)、定額收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是否合理、是否存在成本虛增問(wèn)題等，避免項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)定位不準(zhǔn)確，出現(xiàn)大量的資金浪費(fèi)。

(3)工程項(xiàng)目的施工時(shí)間一般較長(zhǎng)，制約項(xiàng)目管理難度的因素很多，造成了審計(jì)上的難度。所以，工程項(xiàng)目要進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，提高資金的利用效率，確保施工項(xiàng)目的各項(xiàng)資金都能夠及時(shí)到位，有效控制工程款被挪用、擠占、轉(zhuǎn)移的現(xiàn)象，并嚴(yán)格監(jiān)理施工工程圖，對(duì)材料的使用狀況、資金的運(yùn)動(dòng)狀況等進(jìn)行審計(jì)，找出工程項(xiàng)目施工中的薄弱環(huán)節(jié)，糾正資金損耗的現(xiàn)象，達(dá)到項(xiàng)目資金的合理控制。

(3)在項(xiàng)目施工完成后，項(xiàng)目便會(huì)進(jìn)入運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)，這個(gè)時(shí)候的工程項(xiàng)目審計(jì)需要考慮的是工程效益問(wèn)題，要通過(guò)對(duì)比分析的方式，對(duì)可行性研究報(bào)告與實(shí)際施工情況和施工數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析，檢驗(yàn)項(xiàng)目效益是否已達(dá)到預(yù)期效果，并將項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中的保修環(huán)節(jié)、責(zé)任劃分等內(nèi)容融入合同中，使責(zé)任追究有所依據(jù)

4．2建立標(biāo)準(zhǔn)的審計(jì)評(píng)價(jià)

(1)工程項(xiàng)目審計(jì)評(píng)價(jià)要有一定的經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)指標(biāo)，對(duì)工程項(xiàng)目的整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行審計(jì)評(píng)價(jià)。其中，工程前期的定性評(píng)價(jià)主要是評(píng)價(jià)工程施工程序的合理性、規(guī)范性、科學(xué)性等，并對(duì)費(fèi)用的節(jié)約程度、決策的準(zhǔn)確程度進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià);而工程建設(shè)階段的評(píng)價(jià)主要是看項(xiàng)目施工的進(jìn)程、產(chǎn)能建成率、資金到位情況、返工情況、工程合格品率、成本超支率等;工程項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)前評(píng)價(jià)指標(biāo)主要有現(xiàn)金銷貨率、成本利潤(rùn)率、投資回收期、投資利潤(rùn)率、內(nèi)部收益率、凈現(xiàn)值等。

(2)在工程項(xiàng)目施工完成后，要對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，確保建筑物落成后堅(jiān)固穩(wěn)定、安全可靠，能夠發(fā)揮整體的功效。因此，要對(duì)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量進(jìn)行審計(jì)，保證施工能夠按照期限完成或提早完成，提高施工效率，縮短施工工期，節(jié)約施工成本，使其具有較高的性價(jià)比。

4．3完善工程項(xiàng)目的審計(jì)方法

(1)完善工程項(xiàng)目的審計(jì)方法，首先要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行審查復(fù)核，對(duì)于被審計(jì)項(xiàng)目單位提供的相關(guān)資料，要利用審計(jì)人員的審計(jì)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技能，審核相關(guān)資料的真實(shí)性、完整性，檢驗(yàn)會(huì)計(jì)記錄是否符合標(biāo)準(zhǔn)，并通過(guò)合理的推斷、計(jì)算、檢驗(yàn)，分析數(shù)據(jù)資料的真實(shí)性，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行再次的審核復(fù)查。

(2)另外，工程項(xiàng)目的審計(jì)還可以利用對(duì)比分析法，根據(jù)搜集的相關(guān)數(shù)據(jù)資料，并結(jié)合國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、審計(jì)機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、政府政策等內(nèi)容進(jìn)行對(duì)比分析，對(duì)施工工程項(xiàng)目的整體工程造價(jià)有所了解。

(3)工程項(xiàng)目施工中，會(huì)存在一些不可測(cè)的因素，例如環(huán)境破壞后利用人工造景的方式替代，維持環(huán)境功能，在考察、評(píng)價(jià)水利工程及公路工程對(duì)生態(tài)環(huán)境造成的影響時(shí)，就可以通過(guò)影子工程的方法進(jìn)行審計(jì)評(píng)價(jià)。

5．結(jié)束語(yǔ)

總而言之，工程項(xiàng)目施工中，加強(qiáng)審計(jì)分析是非常有必要的。若施工企業(yè)要提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，就需要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面的審計(jì)，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)工程項(xiàng)目審計(jì)評(píng)價(jià)，完善工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的審計(jì)工作，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。目前，我國(guó)建筑行業(yè)的審計(jì)仍然存在較多問(wèn)題，只有充分認(rèn)識(shí)這些問(wèn)題，并改革審計(jì)工作，才能使工程項(xiàng)目得到長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

［1］陳慧芝，陳靜宏．工程建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)的現(xiàn)狀難點(diǎn)及對(duì)策分析［J］．四川建材，2013，02(39):274－275．

［2］袁東寧，趙青峰．工程項(xiàng)目審計(jì)常見經(jīng)濟(jì)管理案例分析［J］．管理觀察，2014，23(550):76－77．