導語：如何才能寫好一篇工程咨詢，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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工程咨詢公司簡介

xx咨詢有限公司,注冊資本金xx萬元，具有建設(shè)部頒發(fā)的工程造價咨詢企業(yè)甲級資質(zhì)和招標資質(zhì)。專業(yè)從事工程審計、工程造價鑒定、造價預(yù)結(jié)算、全過程造價、BIM咨詢、PPP咨詢服務(wù)，以及招標、政府采購服務(wù)。

受益于中國經(jīng)濟的高速增長，在廣大客戶的支持和關(guān)心下，經(jīng)過全體同仁多年不懈努力，公司在工業(yè)與民用建筑、市政、交通、軌道、水利、民航、石化、能源、國土等諸多領(lǐng)域取得了卓越成就,成為行業(yè)領(lǐng) 先的專業(yè)工程顧問公司。

公司在發(fā)展中秉持〃以客戶為中心”的服務(wù)理念，堅持“公平、公開、公正〃的原則，致力于為客戶提 供以價值為核心的技術(shù)服務(wù)和綜合性解決方案，以專業(yè)服務(wù)為客戶謀取最佳價值。

我們按照建設(shè)部相關(guān)法律法規(guī)和程序，建立健全的質(zhì)量管理體系和內(nèi)部管理機制，利用現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)+技 術(shù)，運用大數(shù)據(jù)和云計算,不斷提高咨詢成果文件質(zhì)量。公司以維護公眾利益為宗旨，在為客戶貢獻專業(yè) 價值的同時，全面提升執(zhí)業(yè)水平,著力打造業(yè)內(nèi)公認、社會信賴、管理規(guī)范、服務(wù)一流的品牌造價公司, 竭誠為社會提供優(yōu)質(zhì)、高效的專業(yè)服務(wù)。

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關(guān)鍵詞：工程咨詢；管理；成本控制

當前，工程咨詢管理公司發(fā)展迅速，業(yè)務(wù)涉及監(jiān)理、招標、造價咨詢、工程咨詢、代建、項目管理等，為經(jīng)濟建設(shè)和工程項目的決策與實施提供服務(wù)，對于促進我國經(jīng)濟建設(shè)起到了重要作用。工程咨詢公司業(yè)務(wù)涉及領(lǐng)域范圍很廣，下設(shè)部門及項目也較多。這就加大了公司的管理難度，同時對于運營成本也不好控制，因此，作為工程咨詢管理公司如何有效的管理下屬部門和項目，并積極降低公司運行成本是值得探討的問題。本文探討了加強對部門、項目進行有效管理的方式，以及做好企業(yè)成本控制的方法，并期望對公司的發(fā)展帶來有益的幫助，為其他企業(yè)提供借鑒意義。

對部門、項目的有效管理舉措

1.1完善公司管理制度

隨著工程咨詢管理公司的逐漸擴大，對部門和項目的管理難度也進一步加大。工程咨詢公司應(yīng)當完善公司的管理制度，首先，工程咨詢管理公司的管理者應(yīng)當加強與公司員工的溝通、交流，積極聽取他們的意見。，并積極改正工作失誤的地方，制定新的工作計劃和工作目標，聽取他們對于管理方面的意見和建議，如是好的建議應(yīng)主動采納，改進管理方式。其次，在一些問題的決策機制上，可以發(fā)揚民主決策的精神，特別是關(guān)系到工程質(zhì)量的決策上，不能搞獨斷專行，只有積極讓員工都參與進來，才能使決策更具科學性和民主性，才有利于彼此之間的交流溝通，完善管理層方式，使管理更有效率。

1.2注重對公司員工的培訓

有效管理同樣離不開公司員工的參與，要想達到有效管理的層次，必須建立一支高素質(zhì)的員工隊伍。提高員工的素質(zhì)，最重要的是建立有效的培訓體系。隨著工程咨詢管理公司規(guī)模的擴大，涉及的業(yè)務(wù)領(lǐng)域也越來越多，因此，工程咨詢公司要有針對性制定培訓課題，并建立專門的培訓基地，改變員工知識結(jié)構(gòu)單一的問題，增加工程咨詢專業(yè)知識。提高員工的素質(zhì)，一方面可以增加員工對企業(yè)的歸屬感，便于企業(yè)對員工的管理；另一方面高素質(zhì)的員工會給企業(yè)和自己帶來更多的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)了企業(yè)的有效管理。

1.3增強公司的執(zhí)行力

執(zhí)行力關(guān)系到企業(yè)管理成敗，對企業(yè)有重要的影響。對公司來說，執(zhí)行力是一個企業(yè)的團隊、組織的執(zhí)行力，只要企業(yè)有好的管理模式、管理制度，好的帶頭人，充分調(diào)動全體員工的積極性，管理執(zhí)行力就一定會得到最大的發(fā)揮。

1.4抓好項目合同管理

工程咨詢管理公司對項目管理的一項重要內(nèi)容就是合同管理，目前，對于工程咨詢管理企業(yè)來說這是一個比較薄弱的環(huán)節(jié)。主要表現(xiàn)在以下方面，部分項目部門不重視對合同的簽訂和檢查，致使有些簽定的合同不符合規(guī)范，或者合同文本過于簡單缺乏細節(jié)規(guī)定，一旦發(fā)生糾紛，會對工程咨詢管理公司帶來不必要的損失。因此，作為工程咨詢管理公司的管理部門應(yīng)當抓好項目合同的管理，要認真簽訂和執(zhí)行合同，確保不出現(xiàn)任何問題。隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，以及加入世界貿(mào)易組織，抓好項目合同管理可以與國際接軌，同時也有利于工程咨詢管理公司的壯大發(fā)展。

1.5資料歸檔

對工程的檔案資料應(yīng)注意保存，資料是工程合格的證明，以后想對工程進行修改或者工程出了問題,需要查出原因,就要查資料了，因此，將資料按照一定的類別分類存放整理歸檔。其中以工程建設(shè)歸檔資料較多，工程建設(shè)歸檔資料又包括施工資料、監(jiān)理資料等多項，它是反映工程從前期、過程直至竣工驗收等的詳細資料。還有造價咨詢成果文件，招標代表業(yè)務(wù)資料等資料的必要整理。造價咨詢成果文件是以書面的形式提交給委托方的，其中的咨詢的成果文件，是嚴格按照審核的程序進行審核和相關(guān)責任人員的簽字，蓋章，對這些資料都要妥善保管，以便出現(xiàn)問題后作為備查資料。招標業(yè)務(wù)資料，包括一些招標文件，一些投標人的資料，組織評標的一些活動安排，咨詢工作和定標有關(guān)的內(nèi)容，都要進行整理歸檔，以便日后備用。

做好公司成本控制降低開支

2.1增強部門成本控制意識

思想決定行動，可以從世界一流企業(yè)的發(fā)展歷程可以看出培養(yǎng)和樹立公司的每位員工的成本理念的重要性，是企業(yè)發(fā)展繁榮的必要條件。針對不同的部門有不同的方式、方法。

財務(wù)部門作為工程咨詢公司的核心部門之一，更要有部門的責任感，要根據(jù)公司的優(yōu)、劣勢設(shè)計出一套合理管理的系統(tǒng)，設(shè)計出公司的預(yù)算方案，成本的支出項目，并對公司各部門的開支進行嚴格核實，并有相關(guān)負責人對相關(guān)部門的成本支出的管理和監(jiān)督，還應(yīng)建立公司財務(wù)系統(tǒng)，包括月度的收支金額，年度收支總結(jié)等，從這一系統(tǒng)可以看出公司每月、每年的收支狀況，得到有效的信息反饋，可以對公司的財務(wù)做到心知肚明，以更好的對公司財務(wù)作出收支計劃，可以合理的進行資金的周轉(zhuǎn)，另外，對于公司的每一筆資金的支出，都要進行具體的文字說明，以便于資金的審核和管理，對相關(guān)部門的資金使用的相關(guān)負責人也要做好溝通，實現(xiàn)資金使用的透明，節(jié)約成本，是公司每個成員應(yīng)盡的責任和義務(wù)，財務(wù)部門應(yīng)做好資金節(jié)約計劃，合理控制開支，發(fā)揮資金使用的最大效益。做好資金的預(yù)算，配合公司各部門在有限的資金支出范圍內(nèi)能夠良好運轉(zhuǎn)。

項目管理部門也要有成本控制意識，主要任務(wù)是對各種項目作出成本的預(yù)算，預(yù)算堅持在工程的建設(shè)符合各種應(yīng)有的標準，質(zhì)量保證的情況下支出最小成本，同時發(fā)揮各個項目的優(yōu)點，使成本得到最大化利用。對公司的各個部分的實際的操作也要做好資金的使用計劃，做好工程各個項目的支出的清單，使工程的每個項目的支出透明，做好各種的預(yù)算計劃，要堅持成本最小支出的原則，對于公司一些辦公用品的支出也是一項必要的開支，每個月都要做好費用開支的計劃，對于一些項目的咨詢、洽談等方面的工作人員的安排，日常工作的開支，出差，食宿等費用要做好規(guī)定，做好監(jiān)督工作，禁止額外不必要的開銷。另外，公司應(yīng)建立一個明確的成本管理的體系，并對相關(guān)部門的資金管理體制向各部門進行公開，培養(yǎng)公司員工成本控制意識。

2.2做好成本預(yù)測工作

成本預(yù)測工作是進行成本控制的重要環(huán)節(jié)，要進行準確的成本預(yù)測工作需要掌握更多更有效的信息，這就需要公司的各個部門提供真實、可靠的信息，各部門做好有效配合。 具體的方式、方法要根據(jù)各個部門的工作性質(zhì)來決定，如財務(wù)部門要做好公司的預(yù)算、支出、收入的預(yù)測，以便進行資金的控制和周轉(zhuǎn)。人力資源部門對人員的使用量，薪資預(yù)算等。項目管理部門要做好工程的各項成本預(yù)算，其他部門同樣要科學的做好本部門成本預(yù)測工作，堅持節(jié)約公司成本，但要保證本部門的工作的正常運轉(zhuǎn)。

2.3注重成本分析與考核工作

由于工程咨詢公司的資金管理的特定性，應(yīng)該按照公司的成本管理的相關(guān)標準， 科學的進行各項成本的分析，不能由于主觀的一些因素影響成本核算，另外，要做好相關(guān)部門的考核工作，各個管理考核部門都要有嚴格的考核標準，建立成本核算責任機制，根據(jù)相關(guān)部門下達不同的任務(wù)，合理控制資金的支出，各個部門的負責人應(yīng)落實部門的責任。

同時要建立健全公司獎懲機制，對成績突出者應(yīng)作出適當?shù)莫剟?，以此來對公司人員作出鼓勵，對于相關(guān)部門的考核，不應(yīng)只看報表的一些表面材料，應(yīng)堅持實事求是的原則，從事實出發(fā)，對相關(guān)成本管理的實際情形作出判斷和評價。很多工程咨詢公司對各個部門進行考核時為了節(jié)約成本往往強調(diào)工程的進度，而忽視了工程的質(zhì)量，這是不可取的，對于成本控制目標的實現(xiàn)要涉及到很多因素，要進行全方位的考核，即要看到工程的進度，各個環(huán)節(jié)的正常運轉(zhuǎn)，工程的效益，又要保證工程的質(zhì)量。

結(jié)語

總之，工程咨詢管理公司進行的有效管理和企業(yè)成本控制是一項十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要從加強與部門項目員工的溝通，對員工的培訓以及增強成本控制意識，做好成本預(yù)算等多個方面入手，才能很好的解決管理和成本控制問題。同時還要注意具體問題具體分析，不能采取一刀切的方式。工程咨詢管理公司發(fā)展迅速，業(yè)務(wù)涉及監(jiān)理、招標、造價咨詢、工程咨詢、代建、項目管理等多個方面。為經(jīng)濟建設(shè)和工程項目的決策與實施提供服務(wù)，對于促進我國經(jīng)濟建設(shè)起到了重要作用。通過本文的分析，希望為工程咨詢管理公司的發(fā)展帶來有益的幫助，進行有效管理和成本控制，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，逐步走向國際化的發(fā)展道路。

參考文獻：

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【關(guān)鍵詞】 工程咨詢企業(yè) 商業(yè)模式 虛擬化組織 互聯(lián)網(wǎng)

一、引言

“新世紀企業(yè)之間的競爭，非所謂產(chǎn)品之間的競爭，而是注重商業(yè)模式的角逐”，工程咨詢企業(yè)也不例外。商業(yè)模式正頻頻成為企業(yè)經(jīng)營者們商業(yè)競爭的創(chuàng)新法寶，希望憑借良好的商業(yè)創(chuàng)新模式實現(xiàn)企業(yè)更高級別的競爭。商業(yè)的創(chuàng)新模式在工程咨詢企業(yè)行業(yè)也十分火熱，商業(yè)創(chuàng)新模式是企業(yè)盈利的竅門，是較為系統(tǒng)的戰(zhàn)略性概念，更是系統(tǒng)分析問題的手段;通過對整個體系中所關(guān)聯(lián)的客觀條件，歸納融合、融會貫通以提出挑戰(zhàn)性創(chuàng)新，可實現(xiàn)對現(xiàn)有商業(yè)模式的革新，從而保證企業(yè)的核心競爭力。本文以工程咨詢企業(yè)商業(yè)創(chuàng)新模式為視角，結(jié)合相關(guān)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)分析、人力濟源、市場營銷及管理科學的理論，對我國工程咨詢企業(yè)進行綜合對比分析，從而洞悉工程咨詢企業(yè)的理論和實踐之間的關(guān)聯(lián)性。現(xiàn)金流可以說是一個企業(yè)的血液，對已企業(yè)而言，現(xiàn)金的循環(huán)交替是企業(yè)盈利及資本積累的前提，它是一個企業(yè)的血液，工程咨詢企業(yè)也不例外。

本文擬對工程咨詢企業(yè)商業(yè)創(chuàng)新模式進行研究，從基于網(wǎng)絡(luò)的工程咨詢企業(yè)，虛擬化組織的可行性研究，知識服務(wù)創(chuàng)新的全面整合，工程咨詢企業(yè)的行業(yè)創(chuàng)新，工程咨詢企業(yè)發(fā)展的新理念等方面進行全面論述。提出我國工程咨詢企業(yè)面臨的問題，及在新形勢下工程咨詢企業(yè)該如何抉擇，以提升自身的核心競爭力，為相關(guān)行業(yè)提供理論參考。

二、基于網(wǎng)絡(luò)的工程咨詢企業(yè)

1、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下面臨的問題

我國的網(wǎng)絡(luò)工程咨詢企業(yè)起步及發(fā)展較晚、較緩慢。中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心可以算是我國最早成立的網(wǎng)絡(luò)咨詢企業(yè)，使得直到1999年，我國網(wǎng)絡(luò)咨詢模式才得到飛速發(fā)展?？陀^而言，網(wǎng)絡(luò)咨詢方式的飛速發(fā)展并不是偶然事件，它是社會進步和科技發(fā)展的必然產(chǎn)物，也是人類對科技進步的認同。網(wǎng)絡(luò)咨詢業(yè)發(fā)展迅速，同時我們需洞悉工程咨詢企業(yè)在如此的環(huán)境下該如何創(chuàng)新和生存。相對西方及歐洲國家而言，我國的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)還相對落后，加之我國的工程咨詢企業(yè)起步也相對較晚。在網(wǎng)絡(luò)信息業(yè)發(fā)展的今天，工程咨詢企業(yè)絕不是像傳統(tǒng)的方式，僅僅給予些思路、點子等，作為一個新興行業(yè)，必須有其獨特的理論支撐和理念來引導。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，工程咨詢企業(yè)的商業(yè)模式是信息和商業(yè)的綜合產(chǎn)物。而我國的工程咨詢企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)、管理技術(shù)及理論依據(jù)大都來自西方及歐美這些發(fā)達國家，缺少相對本土化、適合我國特有的理論依據(jù)和方法指引。工程咨詢企業(yè)的創(chuàng)新，并非僅僅把網(wǎng)絡(luò)引領(lǐng)到工程咨詢企業(yè)中，需要進行調(diào)試和融會貫通。

在當今的互聯(lián)網(wǎng)時期，互聯(lián)網(wǎng)一方面能夠作為工程咨詢企業(yè)與客戶的交流平臺;同時還可以作為獲取信息及資源的快捷渠道。西方和歐美國家的工程咨詢企業(yè)之所以有很高的行業(yè)信譽，最基本的法寶就是有大量的工程實例、大量的數(shù)據(jù)庫資源，以此來作為其工作的支撐。基本上每個工程咨詢公司都有自己的信息數(shù)據(jù)庫。通過這一網(wǎng)絡(luò)，公司注冊咨詢?nèi)藛T不僅可以全天侯共享信息數(shù)據(jù)庫資源，并可彼此隨時相互交流。

2、發(fā)展措施

（1）國家對工程咨詢企業(yè)的管理和扶持

西方和歐美發(fā)達國家工程咨詢企業(yè)的發(fā)展有國家的政策扶持作為后盾，發(fā)展速度快;同樣，打造具有國際水準的工程咨詢企業(yè)離不開國家政策的大力扶持。以西方和歐美發(fā)達國家為典范，國家對工程咨詢企業(yè)的扶持，主要體現(xiàn)在對工程咨詢企業(yè)稅收的減免、經(jīng)濟的自由度、適當?shù)慕?jīng)濟贊助、完善的法律作為保障等方面。我國的工程咨詢企業(yè)要想實現(xiàn)快速、穩(wěn)步發(fā)展，政府部門首先要在稅收、經(jīng)濟和科學技術(shù)方面給予扶持，同時轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的管理策略，給企業(yè)足夠的自由度和寬松的改善環(huán)境，實行側(cè)方位監(jiān)控，從宏觀上進行調(diào)控;另一方面，對本行業(yè)給予政府政策方面的側(cè)傾，完善工程咨詢行業(yè)的法律法規(guī)，建立行業(yè)仲裁機構(gòu)，以公平調(diào)解行業(yè)內(nèi)的糾紛。在有基礎(chǔ)條件的情況下，積極展開同國外咨詢機構(gòu)的競爭，從而提升自我。

（2）強化客戶咨詢理念

我國工程行業(yè)的建設(shè)和投資長期以來都以國家為主導，是的我國工程行業(yè)市場化的程度較低，大部分工程都掌握的國有企業(yè)手中，是的工程咨詢企業(yè)的地位也相對較低。在當今新世紀時期，國家逐步推行簡政放權(quán)的策略，也對我國的工程咨詢行業(yè)起到積極的促進作用。工程咨詢企業(yè)要以中國夢為目標，采用科學的經(jīng)營理念，積極提升本企業(yè)的科學文化素養(yǎng)，尊重科學并尊重經(jīng)驗。如今在對我國的投資體制進行改革的新時期，我國政府部門可以借助工程咨詢公司的職業(yè)地位，從而間接實行對投資項目的宏觀調(diào)控和管理。國家部門和行業(yè)上的協(xié)會等組織要策略提升工程咨詢企業(yè)的行業(yè)地位，通過輿論力量和政策解讀提高社會人員對工程咨詢企業(yè)的認知度，增強全社會人員的咨詢意識。在經(jīng)濟轉(zhuǎn)向全球化發(fā)展的今天，我國在國際經(jīng)濟體中地位的逐步提高和依存度的逐步加強，也客觀上要求國民的咨詢意識得到投高和加強。

（3）加強與外界的溝通

一個成功的工程咨詢企業(yè)都應(yīng)該采取各種方式時刻保持著與外界的廣泛交流，因為工程咨詢企業(yè)作為社會的一部分，本身就具有社會屬性，在社會中生存、在社會中發(fā)展和創(chuàng)新。工程咨詢企業(yè)同樣作為一個系統(tǒng)，一定要有資源、信息、理念和技能的涌入，否則就不能談發(fā)展。而且在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，工程咨詢企業(yè)也應(yīng)該充分依靠網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)快捷、方便的特點，同社會其他部門積極交流、溝通，汲取外界的長處，提升自己。

（4）戰(zhàn)略性品牌的創(chuàng)建

由于以科技、商業(yè)及信息為代表的自動化浪潮的涌進，全球的經(jīng)濟理念都轉(zhuǎn)變?yōu)橐云放茷楦偁幍臅r代。工程咨詢服務(wù)企業(yè)把智能服務(wù)作為行業(yè)的代表，創(chuàng)建品牌優(yōu)勢顯得尤為重要。要想實現(xiàn)我國的工程咨詢企業(yè)走向世界，在世界上嶄露頭角，必須采用創(chuàng)新品牌來帶動傳略創(chuàng)新。但也要知道，要想在短時間內(nèi)建立起我國工程咨詢企業(yè)的品牌戰(zhàn)略，則離不開國家的政策和引導。

三、虛擬化組織的可行性研究

虛擬化組織已不是一個新鮮的概念，自始至終都長期存在于社會生活中，僅僅是沒有提升到標準化管理模式及經(jīng)營理念的高度。比如，為了提高企業(yè)的競爭力，大部分承包商所則會構(gòu)建聯(lián)合體;為了避免產(chǎn)生糾紛和解決這些糾紛的高成本，業(yè)主、建設(shè)單位及檢測單位等都會構(gòu)建伙伴協(xié)作關(guān)系;大型工程公司內(nèi)部的矩陣式組織結(jié)構(gòu)也可以看作是組織內(nèi)部的虛擬構(gòu)造。因此可以說，組織虛擬化很早就被大家所認知和接收。虛擬化組織的成立需要有一個或者是幾個核心的組織機構(gòu)，它們的職責是引導企業(yè)的運行規(guī)則、運行方向和企業(yè)的經(jīng)營理念及戰(zhàn)略，對各個成員之間的關(guān)系作出協(xié)調(diào)。核心的組織機構(gòu)對整個虛擬組織的發(fā)展方向起到主導作用，它們應(yīng)該具有相應(yīng)的實力和必要的經(jīng)驗、以及規(guī)模相對完善企業(yè)。

四、工程咨詢企業(yè)的行業(yè)創(chuàng)新

我國工程咨詢企業(yè)的發(fā)展歷程不算久遠，整體還處于偏低的水平，工程咨詢企業(yè)的內(nèi)部人員還需要提升自己的科學素養(yǎng)。工程咨詢企業(yè)也要積極更新，符合二八定律，即20%的員工是處于整個行業(yè)的上等水平，行業(yè)整體性把我能力強。80%的人員向?qū)I(yè)化人員發(fā)展，即擅長某一方面的技能。針對性以及適應(yīng)性是工程咨詢企業(yè)最大的特色，在工程咨詢方案設(shè)計及方案的實施階段嚴格采取“一時一策”、“一企一策”。

五、工程咨詢企業(yè)發(fā)展的新理念

工程咨詢企業(yè)股本的民營化不是一般意義上的私有化，是一種形成由咨詢工程師們尤其是核心的咨詢工程師團隊共同持有公司主要股份的體制，以實現(xiàn)知識資產(chǎn)的快速積累及企業(yè)文化的健康發(fā)展的企業(yè)發(fā)展模式。集約化的發(fā)展理念是我國目前的發(fā)展與資源消耗平衡的理念，不再像以往以高消耗來換取快速發(fā)展。集約化發(fā)展是對資源的充分利用，對現(xiàn)代管理技術(shù)和科技更優(yōu)良的綜合，對人力資源更合理的安排、應(yīng)用，是能夠提高工作效率及工作效益的理念。在經(jīng)濟趨于全球化發(fā)展的今天，要實現(xiàn)我國的出口產(chǎn)品數(shù)量的增多，國際化戰(zhàn)略的工程咨詢企業(yè)輸出是國家產(chǎn)品面向全球化的先頭兵。

現(xiàn)金流可以說是一個企業(yè)的血液，對企業(yè)而言，現(xiàn)金的循環(huán)交替是企業(yè)盈利及資本積累的前提，它是一個企業(yè)的血液，工程咨詢企業(yè)也不例外?，F(xiàn)金流是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的量度，企業(yè)的產(chǎn)量計劃表、貨物存儲情況、賒賬及銷售業(yè)績和回款策略等無不影響這企業(yè)的財務(wù)現(xiàn)狀，也影響著企業(yè)的現(xiàn)金流。企業(yè)管理人員也必須重視現(xiàn)金流的地位，對現(xiàn)金流有一個完善的了解：首先，工程咨詢企業(yè)對現(xiàn)金流進行管理的最終目標應(yīng)該是實現(xiàn)價值的創(chuàng)造，這是保持企業(yè)的活力及利益相關(guān)企業(yè)的硬性要求，也是社會經(jīng)濟競爭下的必然結(jié)果、企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的動力。其次，工程咨詢企業(yè)對現(xiàn)金流的管理不能僅僅是一個相對孤立的行為。影響工程咨詢企業(yè)現(xiàn)金流的因素較多，主要分為外部因素、內(nèi)部環(huán)境、企業(yè)的政策和制度等。在此，工程咨詢企業(yè)現(xiàn)金流的管理，最重要也最關(guān)鍵的一步是，實現(xiàn)現(xiàn)金流的再次循環(huán)，保證企業(yè)不斷盈利。

六、結(jié)語

在網(wǎng)絡(luò)信息業(yè)發(fā)展的今天，工程咨詢企業(yè)絕不是像傳統(tǒng)的方式，僅僅給予些思路、點子等，作為一個新興行業(yè)，必須有其獨特的理論支撐和理念來引導。

現(xiàn)金流可以說是一個企業(yè)的血液，對于企業(yè)而言，現(xiàn)金的循環(huán)交替是企業(yè)盈利及資本積累的前提，它是一個企業(yè)的血液，工程咨詢企業(yè)也不例外。

國家也應(yīng)出臺適度的政策行政干預(yù)整合資源實行強強聯(lián)合，從而有計劃地發(fā)揮和提升我國的品牌工程咨詢企業(yè)。核心的組織機構(gòu)對整個虛擬組織的發(fā)展方向起到主導作用，它們應(yīng)該具有相應(yīng)的實力和必要的經(jīng)驗、以及規(guī)模相對完善企業(yè)。

集約化發(fā)展是對資源的充分利用，對現(xiàn)代管理技術(shù)和科技更優(yōu)良的綜合，對人力資源更合理的安排、應(yīng)用，是能夠提高工作效率及工作效益的理念。

【參考文獻】

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關(guān)鍵詞：工程咨詢管理；管理模式創(chuàng)新

中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：

工程項目咨詢管理就是從事工程項目管理咨詢服務(wù)的專業(yè)公司接受工程項目業(yè)主的委托，對工程建設(shè)全過程或分階段進行專業(yè)化管理和咨詢服務(wù)的活動。一個工程項目從立項到建設(shè)交付使用的全過程大致可以分為決策階段、設(shè)計階段、施工階段、保修階段。在這一系列過程中，要承擔業(yè)主委托的工程項目咨詢管理業(yè)務(wù)，專業(yè)咨詢管理公司必須以信息為基礎(chǔ)，依靠專家的知識、經(jīng)驗和技能，對客戶委托的業(yè)務(wù)進行分析研究，提出建議、方案和措施，并在需要時協(xié)助予以實施。

1.我國工程咨詢管理面臨的問題

工程咨詢業(yè)也是服務(wù)業(yè)，具有服務(wù)業(yè)所共有的特征，如：服務(wù)產(chǎn)品具有無形性，它既不能儲存也不易運輸；服務(wù)的生產(chǎn)和消費是同時進行的；服務(wù)具有不同質(zhì)性，故對于服務(wù)的質(zhì)量來說，只有一部分可由服務(wù)提供者自身來評定，多數(shù)項目只能通過消費者的體會來評價。故工程咨詢業(yè)的管理可以沿用傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)管理的成功經(jīng)驗。

1.1工程咨詢管理人員缺乏專業(yè)性

工程咨詢業(yè)所從事的是一些復(fù)雜的、重復(fù)性較低的智力密集型服務(wù)，這些服務(wù)的質(zhì)量標準的穩(wěn)定性、同質(zhì)性較低，員工不僅需要不斷地對標準進行再學習、再貫徹、再熟悉，更重要的是需要獨當一面，不拘泥于標準去主動靈活地承擔質(zhì)量責任。而我國的咨詢機構(gòu)中，部分從業(yè)人員素質(zhì)和水平不高、知識面較窄，專業(yè)技術(shù)人員主要從事審價業(yè)務(wù)的居多，這嚴重影響了工程咨詢機構(gòu)對工程項目全過程的咨詢管理。

1.2工程咨詢管理質(zhì)量問題難以控制

工程咨詢業(yè)主要是依靠自己的智力勞動向社會、個人或團體提供知識服務(wù)，常表現(xiàn)為一種決策建議、點子、技術(shù)方案、計算機程序等，不僅個體勞動的產(chǎn)出效率較高，而且它的產(chǎn)出將影響他人的行動，具有極強的“倍增效應(yīng)”，這種“倍增效應(yīng)”多數(shù)時候表現(xiàn)為正效應(yīng)，但有時也表現(xiàn)為負效應(yīng)，即出現(xiàn)質(zhì)量問題時其破壞力也是倍增的。由于咨詢管理涉及多行業(yè)，且人員質(zhì)量參差不齊，咨詢管理貫穿整個工程項目，涉及范圍廣泛，因此，管理質(zhì)量控制難度較大。

1.3工程咨詢管理質(zhì)量難以評價

它所提供的服務(wù)產(chǎn)品具有極強的專業(yè)性，需要具備一定的專門知識才能辨別其質(zhì)量水平，而多數(shù)消費者往往不具備這方面的專門知識，故消費者與服務(wù)提供者在有關(guān)服務(wù)產(chǎn)品質(zhì)量的專門知識方面存在明顯差距，這種差距導致供需雙方對于工程咨詢產(chǎn)品質(zhì)量的認識不一致，使質(zhì)量糾紛增多。

2.工程咨詢業(yè)管理模式創(chuàng)新

2.1突破人才約束

配備以設(shè)計和投資管理經(jīng)驗豐富的專業(yè)人員,提供全過程專業(yè)化服務(wù),提高咨詢服務(wù)人員素質(zhì)和知識結(jié)構(gòu),提升咨詢管理服務(wù)質(zhì)量,解決建設(shè)單位專業(yè)人員不足的困難，通過引入咨詢管理公司,可以憑借其專業(yè)優(yōu)勢彌補傳統(tǒng)模式在設(shè)計和投資領(lǐng)域的不足,幫助建設(shè)單位在與設(shè)計單位和施工單位的博弈中處于有利態(tài)勢。

2.2加強網(wǎng)絡(luò)咨詢行業(yè)的規(guī)范化建設(shè)

2.2.1建立系統(tǒng)化、科學化和個性化的數(shù)據(jù)庫

網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，我國咨詢業(yè)要實現(xiàn)跨越式追趕，首先，由行業(yè)協(xié)會牽頭，用系統(tǒng)化思想做指導，組織整合有價值的網(wǎng)絡(luò)信息資源，建立起一套實用完整的全行業(yè)共享的綜合信息資源數(shù)據(jù)庫，作為咨詢行業(yè)基礎(chǔ)信息庫；其次，以學科為準，按照行業(yè)需求科學化地建立起法律、政治、經(jīng)濟、工程、專業(yè)技術(shù)等專業(yè)行業(yè)數(shù)據(jù)庫；再次，工程咨詢公司根據(jù)業(yè)務(wù)需求建立起企業(yè)、個人實用的具有個性化特色的專題數(shù)據(jù)庫。同時要充分實行多網(wǎng)合作，建立并完善信息資源共享機制，拓寬咨詢源，避免重復(fù)勞動造成的人力、財力、物力、時間上的浪費，實現(xiàn)信息資源的優(yōu)化配置。

2.2.2建立以市場為導向的管理體制和運行機制

隨著經(jīng)濟全球化的深入，咨詢機構(gòu)面臨來自國內(nèi)外的競爭壓力，條塊分割的市場和管理體制以及傳統(tǒng)的運行機制已無法適應(yīng)日趨激烈的市場競爭。亟待國家行政體制的改革和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，建立一整套科學的、嚴密的操作規(guī)范與管理程序，以提升自身的生存能力和市場競爭力。

2.3提升工程咨詢行業(yè)地位，強化社會咨詢意識

長期以來我國工程咨詢服務(wù)一直在工程建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈中扮演著無足輕重的角色，與社會主義市場經(jīng)濟體系對項目決策管理科學化的發(fā)展要求相去甚遠，工程咨詢公司的咨詢服務(wù)活動和成果常常在很大程度上以迎合和滿足投資建設(shè)者的意愿為前提。由于工程咨詢?nèi)藛T的從業(yè)地位的尷尬，優(yōu)秀的工程咨詢師發(fā)展到一定程度常常轉(zhuǎn)行，導致這些人才的經(jīng)驗技術(shù)的逐漸散失，難以形成可供社會共享的系統(tǒng)的經(jīng)驗。

新的歷史時期，應(yīng)以科學發(fā)展觀為指導，尊重科學，提升咨詢從業(yè)人員的社會地位，并通過政策和輿論導向提高全社會對對工程咨詢服務(wù)價值的理解和認知度，增強全社會的工程咨詢意識。

2.4加強與外部物質(zhì)、技術(shù)、信息、能量等方面的交流

成功的咨詢機構(gòu)都以各種方式保持著廣泛的外部聯(lián)系，因為咨詢公司本身作為一個社會實體，整個咨詢行業(yè)作為一個系統(tǒng)，必須要有信息、能量等的輸入、輸出，否則，自身的發(fā)展就無從談起。同時這種聯(lián)系交流中也有信息、業(yè)務(wù)的溝通，一方面可以讓自身的發(fā)展緊隨時代的潮流，使顧客滿意；另一方面，也可以借此擴大自己的知名度，擴大咨詢市場。同時，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，咨詢公司更應(yīng)該利用網(wǎng)絡(luò)通信的優(yōu)勢，加強與國內(nèi)外相關(guān)咨詢機構(gòu)、信息機構(gòu)、研究機構(gòu)、大專院校、專家學者、行業(yè)協(xié)會、企業(yè)、金融機構(gòu)和政府有關(guān)部門等社會實體的相互交流，擇其所長為己用。

3工程咨詢管理過程中知識服務(wù)系統(tǒng)的整合模式

隨著知識經(jīng)濟時代的來臨，知識服務(wù)創(chuàng)新已經(jīng)成為工程咨詢業(yè)提升核心競爭力的源泉，只有將企業(yè)的知識服務(wù)創(chuàng)新進行有效整合，才能培育起具有長久生命力的企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新能力。

3.1基于知識服務(wù)創(chuàng)新要素的結(jié)構(gòu)整合模式分析

知識、信息和人才作為知識服務(wù)創(chuàng)新的因素，是圍繞著市場需求、客戶需求動態(tài)進行調(diào)整和完善的。工程咨詢業(yè)的各項業(yè)務(wù)，例如設(shè)計、監(jiān)理、施工管理等等，有很多共通的知識和信息。通過對這些知識信息、人才的共享和轉(zhuǎn)移，對工程事前服務(wù)和事后服務(wù)進行綜合考慮，可以避免很多因為知識信息不完全而造成的工程管理中發(fā)生的錯誤，減少資金的浪費和工期的重復(fù)。

3.2構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟，進行品牌經(jīng)營

隨著政府管理模式的轉(zhuǎn)變和競爭的加劇，國內(nèi)工程咨詢企業(yè)原有的優(yōu)勢會逐步喪失，在資金、技術(shù)、信息網(wǎng)絡(luò)、管理等諸多方面和國外知名咨詢機構(gòu)實力十分懸殊。對國內(nèi)工程咨詢企業(yè)來說，最佳的選擇應(yīng)是進行行業(yè)重組，加強橫向和縱向聯(lián)合，構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟。應(yīng)打破地域和行業(yè)、專業(yè)界限，走強強聯(lián)合之路，以資本為紐帶，在品牌、技術(shù)、管理、資金、市場等諸要素上進行優(yōu)勢互補，實現(xiàn)資源共享、市場共拓、風險共擔、利益共有，建立穩(wěn)固的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，共同發(fā)展。按照有利于專業(yè)化分工和項目全過程咨詢服務(wù)的原則，以少數(shù)有實力的大企業(yè)為龍頭，以專業(yè)化和特色服務(wù)為特點的小公司為主體，組建成跨行業(yè)、跨地區(qū)的大型工程咨詢聯(lián)合現(xiàn)代企業(yè)集團，建立與國際接軌的管理體制、運行機制和管理模式，打造既有一定的全方位咨詢服務(wù)能力，又有行業(yè)特色的綜合工程咨詢企業(yè)集團。

4.結(jié)語

經(jīng)濟全球化時代，工程咨詢管理應(yīng)在國內(nèi)市場國際化、國際競爭國內(nèi)化思想指導下，面向未來，創(chuàng)新管理模式，提高人員素質(zhì)和專業(yè)水平，進行信息化、科學化、專業(yè)化管理，才能應(yīng)對新的外部環(huán)境挑戰(zhàn)，與國際工程咨詢業(yè)的規(guī)則和水平進一步接軌，在國民經(jīng)濟的持續(xù)健康發(fā)展中繼續(xù)發(fā)揮積極的“智力服務(wù)”作用。

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工程咨詢企業(yè)實施主輔分離的目的

當前，國有企業(yè)改革已進入攻堅階段。實施主輔分離、輔業(yè)改制是深化國有企業(yè)改革的一項重要戰(zhàn)略舉措，是解決國有企業(yè)人員負擔與社會再就業(yè)矛盾的有效途徑，也是精干主業(yè)、盤活資產(chǎn)、實現(xiàn)國有資產(chǎn)有進有退，分流富余人員的重要形式。尤其是工程咨詢企業(yè)通過改革，可以達到如下目的：一是分離輔業(yè)，突出主業(yè)，增強工程咨詢企業(yè)的核心競爭力；二是使主體企業(yè)在改制重組的基礎(chǔ)上按公司制的要求進一步規(guī)范化，為其融資創(chuàng)造條件；三是拓展工程咨詢企業(yè)減員增效的渠道，為分流富余人員再就業(yè)開辟新途徑；四是對輔業(yè)改制，積極吸收民營，集體和外資等多種經(jīng)濟成分參股，將其改造為股權(quán)多元化的經(jīng)濟實體，使其成為自主盈虧的市場主體；五是促進工程咨詢企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)換，實現(xiàn)機制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。

工程咨詢企業(yè)實施主輔分離的原則

實施主輔分離、輔業(yè)改制要與深化改革、加快發(fā)展相結(jié)合。工程咨詢企業(yè)要按照精干主業(yè)、搞活輔業(yè)的原則，培育發(fā)展核心競爭力；抓住實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化，職工轉(zhuǎn)變身份、改制企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制等重要環(huán)節(jié)，有針對性地解決分離改制后的產(chǎn)權(quán)關(guān)系、勞動關(guān)系和行政隸屬關(guān)系，使輔業(yè)改制后成為自主經(jīng)營、自負盈虧的經(jīng)濟實體，同時要把主輔分離、輔業(yè)改制與工程咨詢企業(yè)深化改革結(jié)合起來，促進企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，為輔業(yè)改制創(chuàng)造良好條件。

主輔分離的原則之一是精干主業(yè)。一是咨詢工作向前期的可行性研究、規(guī)劃、選址、投資咨詢、設(shè)計咨詢、造價咨詢拓展，向后期的采購、項目管理、工程監(jiān)理和投產(chǎn)試車等工作延伸，為固定資產(chǎn)投資提供全方位的服務(wù)；二是調(diào)整、完善工程咨詢企業(yè)所有制結(jié)構(gòu)和經(jīng)營方式，使企業(yè)成為產(chǎn)權(quán)清晰、自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展、面向市場的科技型法人實體和市場競爭主體，逐步建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，三是的經(jīng)營體制進行改革，使工程咨詢企業(yè)成為固定資產(chǎn)投資活動全過程、社會化服務(wù)項目的重要組成部分，逐步與因際接軌；四是建立結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)配套，以執(zhí)業(yè)人員為主體的新型工程咨詢企業(yè)。

主輔分離的原則之二是完善管理。包括：建立科學的法人治理結(jié)構(gòu)，建立健全各項管理制度，完善監(jiān)督約束機制，對資產(chǎn)進行保值增值，并通過稅收和利潤分配獲得出資收益。工程咨詢企業(yè)要充分利用國家的出資，通過企業(yè)的經(jīng)營使資產(chǎn)保值增值和收益權(quán)得以實現(xiàn)從而使經(jīng)營效率提高，經(jīng)濟效益增強，國家稅利增加，企業(yè)和員工的收益也不斷增長。

主輔分離的原則之三是創(chuàng)立模式。借鑒和參照國際慣例，大中型工程咨詢企業(yè)應(yīng)向集團化轉(zhuǎn)化，凋整企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)，形成多元化的生產(chǎn)經(jīng)營格局；堅持“一業(yè)為主，兩頭延伸”的方針，為工程全過程服務(wù)，向規(guī)模經(jīng)營發(fā)展，實現(xiàn)為國際，國內(nèi)兩個市場服務(wù)。小型工程咨詢企業(yè)應(yīng)組建股權(quán)多元化的有限責任公司或股份合作制，為固定資產(chǎn)投資活動提供技術(shù)性管理。

工程咨詢企業(yè)實施主輔分離的措施

1、確定主業(yè)和輔業(yè)劃分標準

工程咨詢企業(yè)界定主業(yè)要考慮二個因素，一是企業(yè)所屬業(yè)務(wù)規(guī)模和經(jīng)營，主業(yè)的銷售收入和利潤，二是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，對提高企業(yè)核心競爭力能發(fā)揮重大作用。在擬定主輔分離輔業(yè)改制實施方案時，應(yīng)把設(shè)計、咨詢、監(jiān)理、總承包作為主業(yè)。對于非主業(yè)資產(chǎn)，閑置資產(chǎn)和關(guān)閉破產(chǎn)企業(yè)的有效資產(chǎn)（簡稱“二類資產(chǎn)”），改制創(chuàng)辦面向市場，獨立核算、自負盈虧的法人經(jīng)濟實體，即成為輔業(yè)。工程咨詢企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和凋整結(jié)構(gòu)的需要，以精干主業(yè)、減員增效、安置富余人員為目標，合理界定“三類資產(chǎn)”的范圍。

2、尋找主輔分離的有效途徑

實施改制分流要與企業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整、改制重組和做強主業(yè)相結(jié)合，符合國家產(chǎn)業(yè)政策，有利于加快企收發(fā)展，促進企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。

（1）精干主業(yè)，剝離輔業(yè)。有些工程咨詢企業(yè)在進行改制時，特別是組建上市公司的企業(yè)，應(yīng)把企業(yè)的主體業(yè)務(wù)全部或大部分拿出來實施公司制改造，使其成為精干高效的新的法人企業(yè)；將后勤輔助、印務(wù)、物業(yè)、多種經(jīng)營全部留在原有的企業(yè)，原企業(yè)成為新企業(yè)的大股東，逐步向國有控股公司方向發(fā)展，按照企業(yè)改革和發(fā)展的要求，逐步進行輔業(yè)改制工作。

（2）剝離輔業(yè)，突出主業(yè)。工程咨詢企業(yè)在進行故制時將印務(wù)、多種經(jīng)營和后勤輔助單位獨立出來，突出主體業(yè)務(wù)，形成企業(yè)集團的核心。對剝離的輔業(yè)，根據(jù)不同的性質(zhì)，采取不同的處理辦法。

（3）主輔分離，整合重組。工程咨向企業(yè)在制定主輔分離、輔業(yè)改制總體實施方案時，把主輔分離、整合重組，輔業(yè)改制統(tǒng)籌考慮，按照企業(yè)改革和發(fā)展規(guī)劃重塑企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。

把主輔分離，輔業(yè)改制和產(chǎn)權(quán)制度改革結(jié)合起來，統(tǒng)籌工程咨詢企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革。第一步對企業(yè)進行主輔分離；第二步在主輔分離的基礎(chǔ)上實施專業(yè)化重組，形成設(shè)計，咨詢、監(jiān)理、總承包、多維、物業(yè)等專業(yè)化公司，第三步以專業(yè)化公司為單位進行股份制改造，設(shè)計、咨詢、監(jiān)理、總承包、新技術(shù)開發(fā)為主業(yè)，集團控股；職工食堂、賓館、招待所、車隊、印務(wù)、物業(yè)等為輔業(yè)，集團參股，將后勤管理徹底分離，國有資本退出。

3、改制分流的最佳形式

（1）改制為集團控股的子公司，改制單位規(guī)模大，與主業(yè)關(guān)聯(lián)密切，屬于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重點支持業(yè)務(wù)，需要集團保持控股地位的，可改制為集團或其控股公司控股的法人實體。

通過合資、合作、股權(quán)轉(zhuǎn)讓等方式，實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)主體多元化，職工變更勞動合同，改制前后的工作年限合并計算。通過改制進一步完善組織結(jié)構(gòu)，理順關(guān)系，增強經(jīng)營活力，提高生產(chǎn)和服務(wù)水平。

（2）改制為集團參股的關(guān)聯(lián)性企業(yè)。按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要保持以產(chǎn)權(quán)為紐帶的改制單位，可改制為集團參股或相對控股的法人實體。通過引入外資、國有或民營投資者，降低母體企業(yè)持股比重。必須理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系、勞動關(guān)系和行政隸屬關(guān)系，原主體企業(yè)與改制企業(yè)不再具有行政隸屬關(guān)系，僅以出資額為限承擔有限責任，并依法享有股東權(quán)利。原主體企業(yè)與改制企業(yè)的關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)，按照市場機制建立長期穩(wěn)定的協(xié)作關(guān)系。變更職工勞動合同，轉(zhuǎn)換職工身份，職工所得經(jīng)濟補償金，可在自愿的基礎(chǔ)上轉(zhuǎn)為改制企業(yè)的等價股權(quán)或債權(quán)。屬于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃退出領(lǐng)域的，國資退出后有一定市場生存能力的改制單位，直接改制為非國有法人控股的股份制或股份合作制企業(yè)。原主體企業(yè)通過資產(chǎn)評估、拍賣、協(xié)議轉(zhuǎn)讓等方式，將國有資產(chǎn)變現(xiàn)并按規(guī)定處置，與改制單位員工解除勞動合同并支付經(jīng)濟補償金。暫不具備改制條件的企業(yè)，可通過租賃、承包、托管等形式實行國有民營。

（3）并購重組。打破行業(yè)、部門、區(qū)域和所有制的界限，對產(chǎn)品或服務(wù)關(guān)聯(lián)性強，規(guī)模較大的輔業(yè)，通過聯(lián)合、并購、劃轉(zhuǎn)等方式進行資產(chǎn)整合重組。重組企業(yè)要產(chǎn)權(quán)明晰，獨立核算，自負盈虧，建立現(xiàn)代企業(yè)制度和公司治理結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，提高市場競爭能力和規(guī)模經(jīng)營水平。

（4）組建個體或合伙經(jīng)營小型企業(yè)。富余職工個人或合伙，通過拍賣、租賃等形式獲得“三類資產(chǎn)”，組建個體或合伙經(jīng)營小型企業(yè)。集團公司與職工解除勞動合同，支付經(jīng)濟補償金。

4、職工持股與管理層收購股權(quán)

產(chǎn)權(quán)主體多元化是輔業(yè)改制的基本形式。職工持股、管理層收購股權(quán)和引進非國有法人投資者，是實施輔業(yè)改制改變產(chǎn)權(quán)關(guān)系的重要途徑，也能推動改制企業(yè)改善治理結(jié)構(gòu)、增強激勵機制、提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

（1）職工自愿持股。改制重組的股份制或股份合作制中小企業(yè)，首先要允分運用上述優(yōu)惠政策，形成改制企業(yè)的員工股。二是要根據(jù)改制重組和企業(yè)發(fā)展的要求，員工和管理人員按照適當?shù)谋壤僬J購部分股權(quán)，形成合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)。

（2）管理層購買股權(quán)。改制企業(yè)特別是規(guī)模較大的改制企業(yè)，設(shè)立一定比例的管理層股權(quán)，按照管理層崗位確定認股數(shù)量，制定管理層認購股權(quán)計劃。管理層持股達到適當?shù)谋壤蛊髽I(yè)的經(jīng)營成果與管理層收益直接掛鉤，這是企業(yè)改革的一種發(fā)展趨勢。

（3）引入投資者。規(guī)模較大的改制企業(yè)，員工持股和管理層收購達不到合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)要求的，要采取多種形式和優(yōu)惠政策引入投資者。要注重引入外資和非公有資本，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，非國有法人投資者和管理層購買股權(quán)，必然要求股權(quán)價格合理，在國有資產(chǎn)凈值的基礎(chǔ)上，進行資產(chǎn)交易價格評估，或者通過竟價拍賣形成—個有效的國有股權(quán)定價機制。

富余人員的安置途徑

對改制企業(yè)的員工安置不能一刀切，要從實際出發(fā)，分類梳理，區(qū)別對待，確保穩(wěn)定。

對改制為國有控股法人實體的企業(yè)員工，原則上要整體劃轉(zhuǎn)和變更勞動合同。要著重抓好國有資產(chǎn)全部或大部退出的改制單位的員工分流安置工作。

通過改制分流安置一批。改制分流達到安置富余人員的目的，這是國有企業(yè)實施主輔分離、輔業(yè)改制的基本思路。改制企業(yè)與下崗員工雙向選擇，在同等條件下優(yōu)先錄用下崗職工。重新上崗的員工要與原主體企業(yè)解除勞動關(guān)系，與改制企業(yè)簽訂新的勞動合同，在員工自愿的基礎(chǔ)上將所得經(jīng)濟補償金轉(zhuǎn)為改制企業(yè)的股權(quán)或債權(quán)。

采取多種形式養(yǎng)一批。考慮年齡較大員工再就業(yè)的實際困難，接近退休年齡的員工，不能實現(xiàn)再就業(yè)的，可參照國發(fā)[2000]42號文件辦理離崗休養(yǎng)（即內(nèi)部退養(yǎng)），原主體企業(yè)要采用內(nèi)退或其他方式養(yǎng)起來，直到達到退休年齡辦理退休手續(xù)。

“雙?！闭弑Ｒ慌Ｆ髽I(yè)改制過程中勞動合同到期的職工，原勞動合同自行終止，主體企業(yè)不再與其續(xù)簽勞動合同，企業(yè)按勞社廳函[2001]280號文件規(guī)定支付生活補助費。

在改制企業(yè)競聘上崗的，與改制企業(yè)重新簽訂勞動合同。除上述情況之外的富余人員與原主體企業(yè)解除勞動關(guān)系并領(lǐng)取經(jīng)濟補償金后形成的暫時失業(yè)人員，原主體企業(yè)要會同政府有關(guān)部門做好這些人員的失業(yè)保險和最低生活保障工作；組織他們開展技能培訓，提高勞動素質(zhì)和上崗競爭能力。

安置富余人員費用標準。解除勞動合同所支付的經(jīng)濟補償金。對于分流到非國有控股企業(yè)的員工與原主體企業(yè)解除勞動合同，按國家規(guī)定由企業(yè)給予經(jīng)濟補償金。

（1）企業(yè)與員工解除勞動合同，由企業(yè)給于經(jīng)濟補償，經(jīng)濟補償金根據(jù)員工在本單位工作年限，每一年（不滿一年的按一年計算）發(fā)給相當于本人一個月的平均工資，經(jīng)濟補償金總額按員工在本企業(yè)工作的實際工齡計算。員工本人月平均工資超過本企業(yè)月平均工資3倍及以上的按不高于本企業(yè)月平均工資的3倍計發(fā)。企業(yè)可視改制狀況、支付能力、員工在本企業(yè)的工作年限及其工資收人，在以上原則下確定解除勞動合同補償金標準。

（2）被非國有法人控股改制企業(yè)錄用的原國有企業(yè)的員工，與原主體企業(yè)解除勞動合同所得的經(jīng)濟補償金可視本人意愿轉(zhuǎn)化為改制企業(yè)的股權(quán)或債權(quán)。

篇6

所謂工程創(chuàng)優(yōu)，是指在工程咨詢活動中，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，為實現(xiàn)節(jié)省工程投資、提高產(chǎn)品性能、縮短建設(shè)工期等目標的科技活動。工程創(chuàng)優(yōu)，是伴隨工程項目咨詢開展的技術(shù)創(chuàng)新活動，包括創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、結(jié)合工程的科學試驗研究、產(chǎn)品試驗或測試、質(zhì)量控制、技術(shù)總結(jié)等。開展工程創(chuàng)優(yōu)活動，能夠引導、鼓勵勘察設(shè)計企業(yè)及具體技術(shù)人員以爭創(chuàng)精品工程為目標，尋求創(chuàng)新性的解決方案解決咨詢項目中的各種實際難題，提升項目的技術(shù)經(jīng)濟效益，滿足甚至超過業(yè)主對項目的期望，持續(xù)推動行業(yè)技術(shù)的進步。中鐵二院十分重視工程創(chuàng)優(yōu)活動，通過制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、開展QC活動、結(jié)合工程的試驗與測試，持續(xù)開展工程創(chuàng)優(yōu)活動，并積極申報工程創(chuàng)優(yōu)成果，取得了豐碩的成果。僅2011年~2013年，中鐵二院獲得各類優(yōu)秀工程勘察、設(shè)計及咨詢獎190余項。

2技術(shù)創(chuàng)新保障措施

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的保障措施，包括并不限于以下八個方面：企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)、創(chuàng)新平臺及創(chuàng)新體制機制建設(shè)、保障科技經(jīng)費投入、創(chuàng)新人才培養(yǎng)與創(chuàng)新團隊建設(shè)、知識產(chǎn)權(quán)體系建設(shè)、科技成果轉(zhuǎn)化平臺及機制建設(shè)、搞好“產(chǎn)學研”合作、加強學術(shù)交流與技術(shù)培訓。

2.1企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)

企業(yè)文化是企業(yè)成員共有的意識形態(tài)、價值觀、信仰、期望、態(tài)度和行為方式等，企業(yè)創(chuàng)新文化的建設(shè)對企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新有著巨大的推動作用，在創(chuàng)新型文化的驅(qū)動下，技術(shù)創(chuàng)新會得到企業(yè)內(nèi)部各個組織和部門的支持，而且可以使技術(shù)創(chuàng)新項目得到更多的創(chuàng)新資源。中鐵二院經(jīng)過多年的建設(shè)，初步構(gòu)建了以“設(shè)計未來、創(chuàng)造歷史”的企業(yè)愿景，“創(chuàng)造價值、服務(wù)全球”的企業(yè)使命，“勇于跨越，追求卓越”的企業(yè)精神，“唯物求實、敢為人先”的企業(yè)作風等構(gòu)成的以創(chuàng)新為主旋律的企業(yè)文化，形成了“人人關(guān)心科技進步、個個參與技術(shù)創(chuàng)新，創(chuàng)新光榮、創(chuàng)新人才光榮、創(chuàng)新成果光榮”的良好氛圍，有力地推動了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作。

2.2創(chuàng)新平臺及創(chuàng)新體制機制建設(shè)

創(chuàng)新平臺和創(chuàng)新體系建設(shè)是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)。為完善創(chuàng)新平臺和創(chuàng)新體系建設(shè)，中鐵二院堅持“明確定位，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，完善機制，提升能力”的原則，從制度建設(shè)、科研經(jīng)費投入、激勵機制完善、創(chuàng)新環(huán)境培育、產(chǎn)學研合作等方面采取多項措施，經(jīng)過多年的建設(shè)與發(fā)展，初步形成了以企業(yè)技術(shù)中心為主導的覆蓋陸地交通工程技術(shù)基礎(chǔ)理論、共性技術(shù)、工程創(chuàng)新、成果轉(zhuǎn)化的“兩級四層”技術(shù)創(chuàng)新體系。

2.3保障科技經(jīng)費投入

科技經(jīng)費投入是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要保障條件。工程咨詢企業(yè)需要積極爭取外部經(jīng)費來源，多渠道籌集科技發(fā)展資金，需要鼓勵和吸引社會資金的投入，建立企業(yè)科研經(jīng)費投入為主的多元化科技投入體系，確?？萍冀?jīng)費投入力度。多年來，中鐵二院利用國家扶持高新企業(yè)科技創(chuàng)新的優(yōu)惠政策，以我為主，面向社會，多渠道、多層次的籌集科技資金，確保了科技投入的穩(wěn)定增長，近5年來，一直保持占營業(yè)收入3%的高強度科技投入。

2.4創(chuàng)新人才培養(yǎng)與創(chuàng)新團隊建設(shè)

創(chuàng)新人才與創(chuàng)新團隊，是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵資源。中鐵二院十分重視創(chuàng)新人才培養(yǎng)與創(chuàng)新團隊建設(shè)，制定了人才培養(yǎng)計劃，推進學科帶頭人培養(yǎng)和專家隊伍建設(shè)。實施專業(yè)技術(shù)人才等級管理，暢通專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)發(fā)展通道。建立專家人才分級選拔、階梯培養(yǎng)和逐級晉升的發(fā)展機制。設(shè)立了博士后工作站和院士專家工作站，組建了鐵路減災(zāi)防災(zāi)、復(fù)雜地質(zhì)隧道、高墩大跨橋梁、軌道交通三維設(shè)計等創(chuàng)新團隊。設(shè)立了創(chuàng)新方法工作站，積極推廣應(yīng)用創(chuàng)新方法，并組建了基于創(chuàng)新方法預(yù)研究的創(chuàng)新“三人”團隊［1］。

2.5知識產(chǎn)權(quán)體系建設(shè)

知識產(chǎn)權(quán)是科技創(chuàng)新的重要成果，也是企業(yè)科技創(chuàng)新能力和核心競爭力的體現(xiàn)和重要載體。知識產(chǎn)權(quán)體系是科技創(chuàng)新體系的重要組部分，知識產(chǎn)權(quán)體系建設(shè)是推動科技創(chuàng)新工作的重要抓手。中鐵二院堅持“技術(shù)專利化、專利標準化、標準國際化”的知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展方向，實施企業(yè)專利戰(zhàn)略，瞄準世界先進水平及市場需要抓前沿技術(shù)研發(fā)，并結(jié)合生產(chǎn)實踐開展技術(shù)創(chuàng)新，逐步形成了大批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的專利技術(shù)。截至2013年12月，中鐵二院擁有有效專利356件，其中，發(fā)明專利25件。

2.6科技成果轉(zhuǎn)化平臺及機制建設(shè)

成果轉(zhuǎn)化是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新獲取市場效益和經(jīng)濟利益的重要途徑，是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)“投資—回報—再創(chuàng)新”良性循環(huán)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。中鐵二院不斷完善、適應(yīng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新及成果轉(zhuǎn)化體系，充分發(fā)揮工程咨詢企業(yè)的整體優(yōu)勢，在勘察、設(shè)計、施工、運營維護過程中開展系統(tǒng)集成等多種形式的成果轉(zhuǎn)化工作，已取得了一定的成效。中鐵二院設(shè)立了多個承接科技成果轉(zhuǎn)化的產(chǎn)業(yè)公司，建立了相應(yīng)的成果轉(zhuǎn)化機制，公司產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化初見成效。例如，中鐵二院自主研發(fā)的連體式聲屏障已在鄭西、武廣、海東等多條客運專線鐵路中應(yīng)用，取得了較好的社會經(jīng)濟環(huán)境效益。

2.7搞好“產(chǎn)、學、研”合作

“產(chǎn)、學、研”合作攻關(guān)，是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要助推器?！爱a(chǎn)、學、研”合作模式，可以發(fā)揮各自優(yōu)勢，形成強大的研究、開發(fā)、生產(chǎn)一體化的先進系統(tǒng)并在運行過程中體現(xiàn)出綜合優(yōu)勢。中鐵二院在技術(shù)創(chuàng)新實踐中，始終堅持自主創(chuàng)新和合作創(chuàng)新相結(jié)合，廣泛開展“產(chǎn)、學、研”聯(lián)合攻關(guān)，和企業(yè)強強聯(lián)合，并吸引高校、研究院所參與，與西南交通大學、北京交通大學、蘭州交通大學、復(fù)旦大學、重慶大學、中南大學、成都理工大學，中國鐵道科學院、中鐵西南科學研究院、成都山地所，以及中鐵二局、中鐵五局、中鐵八局、南車集團等建立了“產(chǎn)、學、研”常態(tài)化合作機制，開展長期的、穩(wěn)定的、戰(zhàn)略性的“產(chǎn)、學、研”合作。

2.8加強學術(shù)交流與技術(shù)培訓

學術(shù)交流與技術(shù)培訓是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要活動之一。通過與國內(nèi)外機構(gòu)、學者的學術(shù)交流，可以跟蹤、掌握最前沿的先進技術(shù)；通過實施技術(shù)培訓，在企業(yè)內(nèi)部及時傳播先進的科學知識與技術(shù)，促進先進技術(shù)的推廣和應(yīng)用。通過加強學術(shù)交流與技術(shù)培訓，可以實現(xiàn)營造崇尚技術(shù)的良好氛圍，對促進企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)也具有推動作用。中鐵二院創(chuàng)建了《高速鐵路技術(shù)》期刊；創(chuàng)辦了“交子•技術(shù)大講堂”，不定期邀請國內(nèi)外知名專家到企業(yè)進行學術(shù)講座；在企業(yè)內(nèi)網(wǎng)中設(shè)立了技術(shù)交流論壇；鼓勵、支持工程技術(shù)人員參加國內(nèi)外學術(shù)交流活動；設(shè)置了優(yōu)秀論文獎勵基金，定期評選優(yōu)秀論文并給予獎勵；設(shè)立了學術(shù)專著出版基金，對出版學術(shù)專著給予資助。

3結(jié)語

篇7

【關(guān)鍵詞】工程咨詢；全過程；工程造價

中圖分類號： TU723 文獻標識碼： A 文章編號：

一、工程咨詢企業(yè)的全過程造價管理優(yōu)點

工程造價咨詢單位是市場中介服務(wù)體系的重要組成部分，也是連接政府、市場和企業(yè)之間的紐帶，工程造價企業(yè)規(guī)模龐大、信譽度良好的話，還可以充當業(yè)主和承包商的人，這樣，政府就不需要對項目工程進行直接性的管理，使用間接的管理手段一樣可以起到管理的目的。在整個工程建設(shè)的過程中，從投資估算、設(shè)計概算、標底造價到招標承包合同價，最后到工程的結(jié)算和竣工，計價的全過程中都是由造價咨詢企業(yè)單位完成的，因此，在工程建設(shè)的過程中培育和完善造價全過程的咨詢服務(wù)有利于提高投資效益，保證工程質(zhì)量以及維護甲乙雙方當事人合法權(quán)益。

伴隨著我國加入WTO，我國的經(jīng)濟也被徹底放開，這種世界經(jīng)濟一體化的環(huán)境，促使我國原本封閉的市場得以開放，而市場開放可以在一定情況下突破封閉條件下需求和資源的制約，從而促進我國工程建設(shè)的資源配置效率，這種資源配置效率的提高決定了建設(shè)項目工程全過程造價咨詢服務(wù)的需求出現(xiàn)逐步上升的趨勢。面對這種形式，工程咨詢企業(yè)如果能夠在工程造價管理中的各個重要環(huán)節(jié)都提供有效的造價咨詢服務(wù)和全過程中的造價管理，那么對整個社會資源的良好使用會起到絕對的促進作用。

二、施工工程造價的全過程管理

（一）投資決策階段工程造價控制

在投資決策階段工程造價的控制主要從擬定項目建議書、優(yōu)化項目設(shè)計方案、提高項目投資估算質(zhì)量等角度出發(fā)，為工程造價的有效控制做好充分的準備工作。建設(shè)工程投資決策階段的工程造價管理作為工程造價全過程中控制的開端，必須克服“三超”的現(xiàn)象，將經(jīng)批準的投資估算認定為建設(shè)工程造價的最高限額，從而達到對設(shè)計概算、施工圖預(yù)算和工程竣工結(jié)算進行全面而有效的控制。

首先，工程造價的管理者應(yīng)該在投資決策階段充分打足資金，以能夠提高項目投資估算的相對準確性。其次，應(yīng)該在投資決策階段寫項目建議書的同時編制初步投資估算，在做可行性研究報告的同時編制投資估算。在這一過程中，由于都是估算，難免會出現(xiàn)較大的誤差，這時必須能夠?qū)⒄`差控制在合理的范圍之內(nèi)，但是，要想對誤差進行有效控制并不是一件容易的事，在此過程中還會遇到一些難以解決的問題：項目的估算難以確定，投資階段中業(yè)主往往是為項目能上馬，長官藝術(shù)相對較強，投資的估算較小，投資選用的數(shù)據(jù)資料的真實性難以確定等。

設(shè)計階段工程造價控制

在工程的設(shè)計階段對設(shè)計工作的分解應(yīng)該采用工作分解結(jié)構(gòu)，為了保證設(shè)計的經(jīng)濟合理性，還應(yīng)合理運用全生命期造價管理理論、價值工程管理理論和項目利益相關(guān)者理論，通過利用這些理論保證技術(shù)和經(jīng)濟的有效結(jié)合，進而將工程造價的費用在設(shè)計階段進行有效控制。與此同時，相關(guān)人員和造價咨詢?nèi)藛T還應(yīng)對設(shè)計的所有方案進行合理選擇和優(yōu)化，為此，在設(shè)計階段工程造價咨詢機構(gòu)應(yīng)該綜合考慮總平面的設(shè)計、施工工藝的設(shè)計、建筑的設(shè)計以及個人的知識水平的高低等因素，以保證在設(shè)計階段的投資控制。

為了保證在設(shè)計階段的投資控制，還應(yīng)推行限額設(shè)計，按照經(jīng)過批準的可行性研究報告和投資估算控制初步設(shè)計，通過掌握初步設(shè)計總概算控制技術(shù)對施工圖進行全面設(shè)計。在保證達到使用功能的條件下，對不合理的變更設(shè)計按照各專業(yè)工程分配的投資限額進行嚴格控制，從而將總投資額控制在一定范圍之內(nèi)。

招投標階段工程造價控制

在招投標階段工程造價的控制中，最主要考慮的因素是材料和設(shè)備的采購、工程監(jiān)理的招標和工程施工招標。

材料和設(shè)備的采購

目前，在我國眾多工程的實際建設(shè)中經(jīng)常會出現(xiàn)材料選擇混亂，設(shè)備采購價格偏高或者是質(zhì)量太差等問題，這些問題的出現(xiàn)會給工程質(zhì)量造成極大的安全和質(zhì)量隱患，有時甚至會造成返工，從而導致投資的巨大浪費，影響整個工程的經(jīng)濟效益。為了能夠避免以上問題的發(fā)生，應(yīng)該通過材料和設(shè)備的采購招標將競爭機制引入到整個交易過程中。在具體交易過程中，可以采用競爭性采購、有限競爭性招標采購、競爭性談判采購、詢價采購等方式達到對工程造價的有效控制。

工程監(jiān)理的招標

工程項目管理工作的主要任務(wù)就是對工程施工的過程進行全方位監(jiān)理，選擇一個怎樣的監(jiān)理公司，對業(yè)主投資的影響十分重要，因此，工程咨詢公司必須做好此項工作。而要想做好此項工作，在選擇監(jiān)理招標時，工程咨詢公司應(yīng)該首先注重監(jiān)理大綱的編制內(nèi)容，對于擬派的總監(jiān)和其他監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力、同類工程監(jiān)理業(yè)績等都要熟悉掌握。其次，在對監(jiān)理招標進行評價時，不能夠?qū)⒈O(jiān)理取費作為評標的主要標準，真正的評標標準應(yīng)該是監(jiān)理的服務(wù)能力。除此之外，我國的監(jiān)理招標工作還局限在施工階段，為了保證監(jiān)理工程師對投資起到應(yīng)有的作用，還應(yīng)該進行全過程的推廣，以達到對造價的全面控制。

工程施工招標

招標單位將已經(jīng)確定的施工任務(wù)發(fā)包，并以此對施工企業(yè)的投標競爭加以鼓勵，由此可從競爭投標中的企業(yè)中選出技術(shù)能力較強、管理水平相對較高、信譽度良好的承辦單位的過程中就是工程施工招標。在施工招標過程中，影響工程造價的主要因素包括建筑市場的供需狀況、業(yè)主的價值取向、招標項目的特點、分標的合理性等，這也是影響工程造價控制的因素。

結(jié)束語

全過程造價管理的原理和方法是一個涉及多科學和多領(lǐng)域的課題，但是目前我國還存在相當多的工程咨詢機構(gòu)對于粗放型管理模式依然情有獨鐘，對于做比較精細的管理工作尚無興趣，對于工程管理而言，要想達到全過程造價管理還存在相當大的距離。為此，我們必須以市場為導向，轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，加強工程各個階段的造價控制，從而提高我國工程造價管理的總體水平。

參考文獻：

1梁華宇.我國全過程在家咨詢業(yè)發(fā)展的問題及對策[J].施工技術(shù)，2005（5）：159-161

篇8

大學生科技創(chuàng)新實質(zhì)上是高校的一種人才培養(yǎng)方式,是社會實踐的一部分。在這項活動中,學生是主體,學生在老師的指導下,主動開展學習與創(chuàng)新的實踐活動,它是提升大學生自身發(fā)展、實現(xiàn)自我價值的內(nèi)在需要。人類的今天有賴于創(chuàng)新,創(chuàng)新是一個民族發(fā)展的靈魂,更是一個國家持久發(fā)展的動力。

二、科技創(chuàng)新活動對大學生的現(xiàn)實意義

1.培養(yǎng)學生自主學習能力。

大學生的學習具有自主性的特點,自學能力是大學生必備的素質(zhì)之一。大學擴招后,相當部分學生的基礎(chǔ)知識不夠扎實,欠缺學習主動性和正確的學習方法。筆者在指導大學生創(chuàng)新項目時發(fā)現(xiàn),學生開始都挺茫然,有熱情,有想法,卻不知從何下手,怎樣去獲取更多的資料。而創(chuàng)新活動是一項復(fù)雜的實踐活動,不僅需要扎實的基礎(chǔ)知識還需要高端的專業(yè)技術(shù),必然經(jīng)歷大量的新知識學習、構(gòu)思設(shè)想和實踐三個基本過程。在經(jīng)過科技創(chuàng)新活動鍛煉之后,學生們在查閱文獻資料和專業(yè)書籍,分析、整理和收集資料的能力方面大大提高了,這是學習前沿科學知識的最有效途徑之一。學生在整個創(chuàng)新科技活動過程中,就選題與開題、項目分析、實踐動手操作、撰寫科技文章以及申報專利等多方面都得到相應(yīng)的鍛煉,為日后增強其創(chuàng)新實踐能力是一個很好的學習機會。

2.培養(yǎng)大學生團隊意識與合作精神。

現(xiàn)在大學生多是獨生子女,一定程度上會出現(xiàn)團隊意識不足、合作精神不夠的問題?？萍紕?chuàng)新活動的選題、申報、立項,都會與校外、校內(nèi)多個部門與人事進行溝通,憑一己之力做好這些工作是不可能的。大學生科技創(chuàng)新活動在實施過程中,既應(yīng)尊重并激發(fā)學生的個人創(chuàng)新意識,又需群策群力、團結(jié)協(xié)作,充分發(fā)揮集體智慧的力量,把科技活動做實做好。如何處理個人與創(chuàng)新團隊的關(guān)系是每個課題組成員都要面對的問題。現(xiàn)在社會用人單位,不僅僅看重學生個人知識是否全面、技能水平是高還是低,還特別看重該學生有沒有團隊合作精神,能不能與人良好溝通。經(jīng)過科技活動的鍛煉,將大大有助于提高學生的交流能力與合作精神。

3.科技創(chuàng)新活動有力提升了大學生的科研、實踐動手能力。

高校科技創(chuàng)新最好能接地氣,就是根據(jù)學校的具體情況,將學校發(fā)展及當?shù)氐钠髽I(yè)、市場結(jié)合起來,力求選題具有合理性和科學性。當前,國家設(shè)立一系列大學生科技創(chuàng)新活動的平臺,如全國大學生電子設(shè)計競賽、全國大學生“挑戰(zhàn)杯”課外學術(shù)科技作品競賽和全國大學生嵌入式系統(tǒng)競賽等,以及各省市及高校為層層選拔參加國家級比賽而設(shè)立的各種科技活動平臺。這些活動在社會上、在校園內(nèi),都引起了廣泛的關(guān)注和支持。學生參加這些活動必須有設(shè)計作品才可以參賽。這就要求學生想盡一切辦法,親自動手做出模型或?qū)嶓w來。這促使學生去充分利用好學?，F(xiàn)有的實驗室儀器和設(shè)備,經(jīng)常到企業(yè)、到市場尋求解決辦法。學生在反反復(fù)復(fù)地研究、制作過程中,動手能力得到大大的提高。

4.通過科技創(chuàng)新活動培養(yǎng)學生優(yōu)秀的品質(zhì)。

首先,通過科技創(chuàng)新活動,學生逐漸培養(yǎng)正確的思考方法。其次,培養(yǎng)學生腳踏實地的科研精神,在科技活動中,來不得半點虛假,必須遵循自然界的自然規(guī)律,學生學習、積累經(jīng)驗,追求創(chuàng)新活動的實用性、合理性和科學性。第三,培養(yǎng)大學生吃苦耐勞、堅忍不拔的精神?？萍紕?chuàng)新活動中,學習、研究、動手操作等等,這些過程都是很辛苦的,甚至遇到難以解決的問題會非常苦惱,且一般會經(jīng)歷多次失敗,這就要求學生要有良好的心理素質(zhì)去應(yīng)對。第四,增強學生的集體榮譽感。創(chuàng)新活動是群體的活動,研究成果是集體智慧的結(jié)晶,出去交流或比賽,學生為了維護集體榮譽感而頂住巨大的壓力,發(fā)揮自身應(yīng)有的水平,為集體爭得榮譽。我校在每年的省級大賽中屢屢獲獎,學生們都特別自豪。

三、促進大學生科技創(chuàng)新活動良好發(fā)展的幾點建議

1.加大宣傳,準確定位,努力營造科技創(chuàng)新的學術(shù)氛圍。

各高校辦學條件不同,培養(yǎng)目標也不同。在科研型的高校和教學型的高校,學生參與科研活動的機會及參加人數(shù)不可相比,實驗室的開放與利用,科技活動經(jīng)費的支持,都不相同。通過宣傳各種形式的創(chuàng)新活動如競賽、講座,努力營造科技創(chuàng)新的學術(shù)氛圍,讓更多的學生和老師了解和認識科技創(chuàng)新活動對學生自身完善和對學風建設(shè)的積極影響,激發(fā)學生和老師的興趣,吸引他們積極加入創(chuàng)新團隊。高校應(yīng)根據(jù)實際條件,結(jié)合當?shù)匕l(fā)展需要,合理選題立項,最好能使科技創(chuàng)新活動的立項具有延續(xù)性。創(chuàng)新團隊以學生為主體,以老師為指導,為科技創(chuàng)新團隊配備德才兼?zhèn)涞睦蠋?不斷提升創(chuàng)新的科技含量,使學生體會到課本上得來的知識終是淺,知識只有在應(yīng)用中才能發(fā)揮效用。學生團隊應(yīng)有梯隊建設(shè)發(fā)展的意識,對不同年級、不同層次的學生施行分層教育培養(yǎng),如一年級學生尚未學習專業(yè)基礎(chǔ)知識,可以進行興趣培養(yǎng),加以引導;二年級學生有了一定的知識儲備,逐步介入課題活動,從認知、有興趣開始進入有思想、有目的的實質(zhì)性實踐活動;三、四年級在專業(yè)知識較為完善的基礎(chǔ)上,開始進入大學生科技創(chuàng)新項目的研究、開發(fā),由此形成一個不斷更替、良性循環(huán)的創(chuàng)新團隊。

2.在現(xiàn)有實驗室條件下,建設(shè)科技創(chuàng)新基地。

創(chuàng)新團隊活動需要一個固定的場所,需要一定的硬件支持,所以很有必要建立、建設(shè)科技創(chuàng)新基地。建設(shè)大學生創(chuàng)新基地,有助于激發(fā)學生的參與熱情,發(fā)掘?qū)W生創(chuàng)新的潛能,最終達到人才培養(yǎng)的目的。創(chuàng)新基地既可以通過設(shè)立創(chuàng)新實踐學分等形式成為大學生的

第二課堂,也可以組織各種科技競賽活動以逐步發(fā)展成以學生為主、教師為輔的科技開發(fā)中心。全校實驗室都可以作為創(chuàng)新活動的一部分向?qū)W生開放。在創(chuàng)新基地,成立以相關(guān)主管領(lǐng)導組成的基地管理組織,負責對外聯(lián)系和宣傳工作,制定基地管理的規(guī)章制度,建設(shè)評審專家隊伍、指導教師隊伍和創(chuàng)新學生團隊?；剡€應(yīng)配備日常管理的專職人員。加大基地的硬件投入,爭取得到社會力量的支持建設(shè),同時也對參加科技創(chuàng)新活動的學生給予經(jīng)費上的支持。我校領(lǐng)導高度重視,針對專業(yè)學生的需要,分別建有兩個科技活動中心,分別由相關(guān)的兩個二級學院單獨管理,如果將來條件成熟,希望學?？紤]整合兩個中心,形成一個綜合性質(zhì)的科技創(chuàng)新基地,集中建設(shè)。 3.建立有效的激勵機制。

為激發(fā)大學生參與科技創(chuàng)新活動的積極性,對各類不同級別的創(chuàng)新設(shè)計和競賽設(shè)立一套規(guī)范、科學,行之有效的獎勵機制。如學生課程成績加分與減免、綜合測評、獎學金評定等采用不同的加權(quán)加分形式,以及綜合考慮指導教師如評職定崗各方面的考核方式方法等。獎勵機制是一把雙刃劍,利用得好,有助于創(chuàng)新科技動的良性發(fā)展,利用得不好、不合理,勢必打擊創(chuàng)新團隊的積極性,會產(chǎn)生一系列的問題。將科技創(chuàng)新活動與學生學業(yè)成績與畢業(yè)就業(yè)聯(lián)系起來,是學校對學生參與科技創(chuàng)新活動的一種鼓勵和認可,對學校學風建設(shè)有很大的促進作用。同時,學生可以看到科技創(chuàng)新活動給自己帶來的學習效益,將進一步激發(fā)他們參與科技實踐活動的熱情和興趣,對后續(xù)的學生起到一個榜樣的作用。現(xiàn)我校對在競賽中取得成績的團隊中的成員采取的是物質(zhì)獎勵和減免一門課程的考試的辦法,筆者認為后一條的合理性有待考量。對免試課程的性質(zhì)是否有規(guī)定,是全部課程范圍內(nèi)任選還是有條件的選擇?因為免試很可能會使學生學習免試課程的主動性、積極性受到影響,現(xiàn)學生挑選免試的課程往往不是其學得好的那門課程,而是專業(yè)知識難度較大的課程,這不利于學生自身知識系統(tǒng)性學習的完善需求,對學生個人反而是不利的,在同學中更沒有起到其應(yīng)有的榜樣示范作用,更有可能產(chǎn)生參與科技創(chuàng)新活動的學生享有特權(quán)的負面影響。而對參加創(chuàng)新活動的指導教師,希望學校在工作成績考核、工作量核算及評職定崗時給予適當?shù)乜紤],以此提高指導教師的積極性,為大學生科技創(chuàng)新活動提供強有力的支持和幫助。

篇9

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟新常態(tài);電力;咨詢;風險;對策

經(jīng)過30余年的高速發(fā)展，國內(nèi)經(jīng)濟已經(jīng)進入經(jīng)濟增速換檔期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期和前期刺激政策消化期“三期疊加”的經(jīng)濟發(fā)展“新常態(tài)”，國內(nèi)電力也呈現(xiàn)工程建設(shè)速度驟降，工程咨詢能力總體過剩，清潔化、智慧化需求強烈的“新常態(tài)”，電力工程咨詢企業(yè)將面臨前所未有的挑戰(zhàn)。

一、依賴資源消耗的超規(guī)模經(jīng)濟不可持續(xù)

中國經(jīng)濟已經(jīng)取得了舉世矚目的成就，并成為全球第二大經(jīng)濟體，民生得到極大幅度的改善。但中低端產(chǎn)業(yè)規(guī)模過大、資源消耗高、能耗大，環(huán)境難以承受，部分行業(yè)發(fā)展已經(jīng)進入頂窗期，特別是一些高耗能產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)量長期處于全球遙遙領(lǐng)先的位置，一些產(chǎn)品產(chǎn)能超過全球總產(chǎn)能的50%，如鋼鐵、原鋁、水泥、多晶硅等，已經(jīng)造成了巨大的資源消耗和環(huán)境污染壓力，中低端產(chǎn)品的超規(guī)模發(fā)展，已難以持續(xù)。部分產(chǎn)品產(chǎn)量情況見下表：國內(nèi)電力工業(yè)同步高速發(fā)展，根據(jù)中電聯(lián)的數(shù)據(jù)，截止到2016年底，全國發(fā)電裝機容量超過16億千瓦，同樣是全球發(fā)電裝機容量第一大國。根據(jù)全球煤炭研究網(wǎng)絡(luò)的數(shù)據(jù)，全球300MW以上的燃煤電廠，在運行裝機總?cè)萘繛?9.64億千瓦，我國在運行裝機總?cè)萘繛?.21億千瓦，占全球總量的46.89%。當前國內(nèi)電力消費增速明顯回落，甚至負增長，電力產(chǎn)能出現(xiàn)地區(qū)性、結(jié)構(gòu)性過剩，發(fā)電設(shè)備利用小時數(shù)進入下降通道，整個行業(yè)規(guī)模擴張型已停止，轉(zhuǎn)而更加注重質(zhì)量效益，優(yōu)化結(jié)構(gòu)布局。同時，國家開始限制電力建設(shè)，特別是火力發(fā)電。2016年4月25日，國家發(fā)改委《關(guān)于促進我國煤電有序發(fā)展的通知》(發(fā)改能源[2016]565號)，10月10日，國家能源局《關(guān)于進一步調(diào)控煤電規(guī)劃建設(shè)的通知》（國能電力[2016]275號），吹響了大范圍緩建、停建煤電的號角，煤電前期工程咨詢開始出現(xiàn)斷涯式下滑，后續(xù)工程勘測設(shè)計業(yè)務(wù)量也將迅速減少。

二、電力工程咨詢企業(yè)面臨的新形勢

隨著國內(nèi)電力建設(shè)的高速發(fā)展，國內(nèi)電力工程咨詢服務(wù)企業(yè)也快速增長，已經(jīng)形成了強大的工程咨詢服務(wù)能力和龐大的工程咨詢服務(wù)隊伍。目前，全國擁有電力行業(yè)工程設(shè)計甲級資質(zhì)的咨詢企業(yè)約有40余家，加上數(shù)量眾多的乙級、丙級電力工程咨詢企業(yè)，形成了龐大的技術(shù)服務(wù)隊伍。國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展“新常態(tài)”，以及電力行業(yè)的深化改革和調(diào)整，電力工程咨詢企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境正在發(fā)生巨大變化。

（一）未來煤電發(fā)展空間嚴重受限

國家“十三五”能源規(guī)劃2020年煤電裝機容量11.2億千瓦，考慮目前在建及已核準數(shù)量，以及環(huán)保成本上升，全國發(fā)電利用小時持續(xù)下降，煤電電價下調(diào)和向清潔能源提供補貼，除個別項目外，煤電已經(jīng)基本沒有發(fā)展空間，新建煤電業(yè)務(wù)已接近頂窗。

（二）節(jié)能減排需求上升

國家對在運行發(fā)電機組，估計將持續(xù)提高排污和能耗標準，對超低排放出臺政策支持。在運行機組改造業(yè)務(wù)將在一段時期內(nèi)持續(xù)增長。

（三）跨區(qū)域特高壓輸電工程建設(shè)難以持續(xù)

國家電網(wǎng)公司正在開展“四交五直”工程，可能將持續(xù)3～5年的時間，但隨著各地區(qū)供電量的飽和，跨區(qū)域特高壓輸電業(yè)務(wù)也將銳減。

（四）清潔能源比重將持續(xù)提升

受環(huán)境壓力影響，可持續(xù)發(fā)展的清潔能源在國內(nèi)電力比重中將持續(xù)提升，清潔能源技術(shù)也將持續(xù)發(fā)展，并有可能實現(xiàn)躍變式突破。

（五）智慧化發(fā)展提出新的需求

以“互聯(lián)網(wǎng)+”、“大數(shù)據(jù)”和高度自動化為特點的智慧能源將加快發(fā)展，掌上電廠、智能電網(wǎng)、冷熱電聯(lián)產(chǎn)、多能互補等新型電力業(yè)務(wù)將不斷涌現(xiàn)。

（六）行業(yè)總體利潤將持續(xù)下滑

電力體制改革的步伐正在加快，特別是配網(wǎng)市場的逐步放開，有可能會給整個行業(yè)帶來巨大沖擊，發(fā)電、供電、咨詢服務(wù)等行業(yè)競爭程度將進一步加劇，國內(nèi)電力行業(yè)利潤將持續(xù)下滑。

（七）國際市場仍有較大空間

全球仍有許多國家和地區(qū)的電力發(fā)展相對落后，電力基礎(chǔ)設(shè)施不完善，特別是發(fā)展中國家，仍有巨大的市場空間。

三、風險、機遇和對策

聚焦到電力工程咨詢行業(yè)，常規(guī)業(yè)務(wù)量銳減、市場需求變化、行業(yè)競爭加劇將是最大風險。借鑒國內(nèi)化工工程咨詢行業(yè)的發(fā)展歷程，分析認為，整個電力工程咨詢行業(yè)將逐步進入業(yè)態(tài)分化、市場重整的洗牌期，大浪淘沙，少量企業(yè)有可能逆市上揚、升級發(fā)展，技術(shù)領(lǐng)先、效益顯著、國際化發(fā)展第一梯隊將進一步拉大與其它企業(yè)的差距，部分企業(yè)將不得不收縮業(yè)務(wù)、分流人員，一些企業(yè)也可能將面臨被市場淘汰出局的窘地。如化工行業(yè)的寰球工程公司、成達工程公司，在上世紀國內(nèi)化工業(yè)務(wù)大幅度萎縮的情況下，成長成為了真正的國際型工程公司，也有很多省市的化工設(shè)計院，目前僅能勉強生存。2014年以來，國內(nèi)電力工程咨詢企業(yè)已經(jīng)開始分化，個別企業(yè)在市場萎縮的大環(huán)境下，新簽合同額持續(xù)增長并再創(chuàng)新高。為應(yīng)對當前的電力新形勢，分析認為，電力工程咨詢企業(yè)應(yīng)加大創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型發(fā)展的力度，增強企業(yè)核心競爭力，調(diào)整業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化布局，尋找逆市發(fā)展的契機。

（一）深度分析外部環(huán)境

從企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的角度，對外部環(huán)境開展深入的分析和預(yù)測。包括使用一些成熟的分析工作，如PESTEL分析模型。整個企業(yè)從主要負責人到大部分員工，認清形勢，壓力感和使命感到位，是企業(yè)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)和前提。

（二）梳理企業(yè)的核心競爭力，有選擇的加強

業(yè)界習語“一流的企業(yè)賣標準，二流的企業(yè)賣技術(shù)，三流的企業(yè)賣產(chǎn)品”。一個企業(yè)，一定要清晰的知道自己的核心競爭力是什么，由那些有機要素組合而成，關(guān)鍵成功因素是什么，如何加強和保護。成體系的技術(shù)服務(wù)能力是工程咨詢企業(yè)的主要核心競爭力。在當前形勢下，企業(yè)需要有選擇的加強提供清潔能源、在運行機組改造和智慧能源技術(shù)服務(wù)的能力，只有形成獨特的技術(shù)實力，企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展壯大。

（三）圍繞核心競爭力，拓展和調(diào)整業(yè)態(tài)分布

在電力行業(yè)整體市場萎縮的情況下，立足企業(yè)的核心競爭力，業(yè)務(wù)相關(guān)多元化發(fā)展是一個很好的選擇。國內(nèi)一些電力工程咨詢企業(yè)已經(jīng)開始成規(guī)模的進入市政、交通、建筑、水利等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，并取得了不錯的效益。

（四）國際化發(fā)展是必要選擇

篇10

Abstract: Taking an engineering consulting firm for example and using SWOT analysis method, the internal and external factors of project consulting enterprise are analyzed. Basing on the principle of internal resources and external environment matching and the realization of related parties demand and expectations, the medium and long term development strategy is made.

關(guān)鍵詞：工程咨詢企業(yè)；SWOT；中長期；戰(zhàn)略研究

Key words: project consulting enterprise; SWOT; medium-and-long-term; strategy research

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A文章編號：1006-4311（2010）36-0057-02

1外部和內(nèi)部因素分析

1.1 外部環(huán)境的機遇分析

1.1.1 我國經(jīng)濟持續(xù)增長，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度不斷加大。近年來，我國國民經(jīng)濟保持了良好的發(fā)展勢頭，持續(xù)較快增長，GDP增長率保持在8%左右，國家不斷加大固定資產(chǎn)投資力度，加快了基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，根據(jù)第二次全國經(jīng)濟普查結(jié)果，2008年建筑業(yè)企業(yè)法人單位的建筑業(yè)總產(chǎn)值68841.7億元。這些都加大了對工程咨詢的需求。此外，我國的城市化步伐的加快、西部大開發(fā)偉大戰(zhàn)略的實施、災(zāi)后重建等，這都給工程咨詢帶來了極好的發(fā)展機遇。

1.1.2 政策的推動。建設(shè)部在2003年2月以建令[2003]30號文了《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導意見》（以下簡稱《指導意見》）。文中指出：積極推行工程總承包和工程項目管理是由于：深化我國工程建設(shè)組織實施方式改革提高工程建設(shè)管理水平，保證工程質(zhì)量和投資效益以及規(guī)范市場管理的需要；有關(guān)企業(yè)調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，加快和國際接軌的需要；貫徹中央“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略，積極開拓國際市場的需要。2003年12月31日，國務(wù)院常務(wù)會議“原則性通過”《投資體制改革方案》。該《方案》將在全國范圍內(nèi)力推“代建制”，“對非經(jīng)營性政府投資項目加快實行‘代建制’，即通過招標等方式，選擇專業(yè)化的項目管理單位負責建設(shè)實施，嚴格控制項目投資、質(zhì)量和工期，建成后移交給使用單位?！?/p>

1.2 外部環(huán)境的威脅分析

1.2.1 潛在進入者的威脅。我國加入WTO后，隨著政府對GATS有關(guān)承諾的生效，我國工程咨詢業(yè)必然會面臨國際工程咨詢公司的威脅。目前，全球最大的加200家工程咨詢公司，已有141家入駐中國，這些公司他們在市場操作能力、經(jīng)營管理水平和資金等方面都占有很大的優(yōu)勢。隨著我國工程咨詢市場進一步放開，國家的各種保護措施逐漸取消，這些公司必然會大展拳腳，與我同工程咨詢企業(yè)搶奪市場，從而由潛在進入者成為競爭者。

1.2.2 國內(nèi)項目管理企業(yè)還有待于提高。從2009年中國工程項目管理和工程總承包企業(yè)收入排行榜中我們可以發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)的工程項目管理企業(yè)大部分都是國有企業(yè)。主要從大型設(shè)計院、大型施工企業(yè)集團、監(jiān)理公司等轉(zhuǎn)型而來。國有體制的弊端還非常明顯，市場化不成熟，很多還在吃大鍋飯，缺乏競爭力。如今國外工程項目管理公司大量涌入國內(nèi)企業(yè)將很難與之抗衡。

1.2.3 替代品生產(chǎn)者的威脅。經(jīng)濟和科技高速發(fā)展，為工程咨詢企業(yè)提供了新的機遇，但在業(yè)務(wù)合作和競爭方面也帶來了許多新局面和新問題，對工程咨詢企業(yè)的適應(yīng)能力提出了挑戰(zhàn)。同時，多行業(yè)的交叉使得工程咨詢行業(yè)界限趨于更加模糊，傳統(tǒng)領(lǐng)域面臨著“入侵”威脅。當前，一些大型會計師事務(wù)所和管理公司正在將其業(yè)務(wù)向工程咨詢領(lǐng)域逐步滲透，而這些咨詢師以其特有的專業(yè)背景和素質(zhì)，在“邊緣市場”的爭奪中有一定的優(yōu)勢。

1.3 內(nèi)部分析

1.3.1 企業(yè)基本情況。某工程咨詢企業(yè)為國有控股企業(yè)，公司具有招標甲級資質(zhì)和監(jiān)理甲級資質(zhì)，在實際工程項目中能為業(yè)主提供了全面專業(yè)的技術(shù)支持和管理服務(wù)。

1.3.2 競爭優(yōu)劣勢分析。①競爭優(yōu)勢。一是資源整合優(yōu)勢。某咨詢企業(yè)擁有中央企業(yè)的政治優(yōu)勢，積累了豐富的社會資源，樹立了良好的商業(yè)信譽和企業(yè)形象。某咨詢企業(yè)能夠借助總公司在資金、技術(shù)、人才和政府關(guān)系等社會資源，在業(yè)務(wù)發(fā)展過程中不斷吸引更多優(yōu)質(zhì)資源為我所用，快速擴大某咨詢企業(yè)的行業(yè)影響力。二是社會信譽優(yōu)勢。某咨詢企業(yè)的主要管理人員大都是從設(shè)計轉(zhuǎn)型過來，管理人員的技術(shù)水平較高，待遇較好，尋租現(xiàn)象較少，服務(wù)質(zhì)量較高，社會信譽較高。三是經(jīng)驗優(yōu)勢。從2004年國家推行代建制以來，某咨詢企業(yè)順應(yīng)國家政策和建筑咨詢市場而成立，先后承接了大量的大型政府投資項目，具備有超大項目的管理經(jīng)驗，且公司的財務(wù)狀況良好，知名度逐漸提高。四是業(yè)務(wù)綜合優(yōu)勢。某咨詢企業(yè)通過5年多的發(fā)展，成為集項目管理、監(jiān)理、總承包、招標和造價咨詢的工程咨詢一體化業(yè)務(wù)，在工程技術(shù)、項目管理、招標服務(wù)及成本控制等方面保持強大的優(yōu)勢。②與國外一流項目管理企業(yè)的差距分析。一是業(yè)務(wù)領(lǐng)域與業(yè)務(wù)范圍方面的差距。在業(yè)務(wù)領(lǐng)域上，國外的工程項目管理公司往往涉及基礎(chǔ)建設(shè)、鐵路、公路、石油化工等多個領(lǐng)域，范圍遍及全球 100 多個國家。而某咨詢企業(yè)只從事基礎(chǔ)建設(shè)領(lǐng)域的管理工作。在業(yè)務(wù)范圍方面，國外的工程項目管理公司通?？梢蕴峁╉椖拷ㄔO(shè)全過程、全方位的管理服務(wù)，也可以就項目建設(shè)的某個階段或某幾個階段提供服務(wù)，具體情況完全視業(yè)主的需求而定。而某咨詢企業(yè)目前在項目管理大總包PMC（包過專業(yè)策劃、設(shè)計等）還未突破，在組織結(jié)構(gòu)、人員素質(zhì)及管理體系方面尚不具備提供項目管理大總包的能力。而且業(yè)務(wù)范圍在國際上的份額所占比例很小。二是企業(yè)管理方面的差距。國外的工程項目管理公司具有現(xiàn)代企業(yè)制度，適應(yīng)市場經(jīng)濟規(guī)律。組織機構(gòu)靈活，適于進行工程項目管理。而某咨詢企業(yè)沒有建立真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)在管理體制上還存在眾多缺陷。三是人員能力與素質(zhì)方面的差距。某咨詢企業(yè)與國外一流項目管理企業(yè)在人才上存在很大差距。一方面我國工程項目管理企業(yè)的從業(yè)人員在年齡結(jié)構(gòu)方面過于兩極分化，年齡差距太大，出現(xiàn)斷層現(xiàn)象；在知識結(jié)構(gòu)方面過于單一，缺少復(fù)合型管理人才外，企業(yè)人員在技術(shù)創(chuàng)新及應(yīng)用信息化技術(shù)方面也與國外工程項目管理公司存在很大的差距。大多數(shù)項目管理人員都是從設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位轉(zhuǎn)型而來，受原來專業(yè)和經(jīng)驗不足的限制非常明顯。要培養(yǎng)懂項目管理的復(fù)合型人才還需要很長時間來完成。四計算機管理技術(shù)及手段方面的差距。國外公司在計算機技術(shù)應(yīng)用方面己經(jīng)進入了系統(tǒng)應(yīng)用階段，可以借助集成化的軟件完成大量信息的錄入、存儲、加工、檢索及傳遞等工作，并通過互連網(wǎng)的方式使計算機在項目管理中發(fā)揮了更重要的作用。而我國目前的工程項目管理企業(yè)，在使用計算機進行項目管理時，多數(shù)還停留在文字處理、表格編制及一般的數(shù)據(jù)處理和計算階段，即處于計算機應(yīng)用的初級階段，某咨詢企業(yè)也不例外。因而，在信息化管理技術(shù)方面，某咨詢企業(yè)與國外一流的工程項目管理公司的先進水平還存在較大差距。

2中長期發(fā)展戰(zhàn)略的制定

根據(jù)以上的SWOT分析，本著內(nèi)部資源能力與外部環(huán)境匹配和實現(xiàn)相關(guān)者的要求和期望的原則，制定以下中長期發(fā)展戰(zhàn)略。

以某咨詢企業(yè)為例，中長期發(fā)展戰(zhàn)略分為近期（2010-2012年）、中期（2013-2015年）和長期（2016-2020年）三個階段。

2.1 近期階段（2010-2012年）

2.1.1 總體思路。改革現(xiàn)有的管理體制，建立起與咨詢公司相適應(yīng)的組織機構(gòu)、管理體系優(yōu)化、擴張或提升企業(yè)資質(zhì)。

2.1.2 發(fā)展重點。①組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。某咨詢企業(yè)現(xiàn)有五大業(yè)務(wù)板塊，還有綜合部、財務(wù)部和技術(shù)部后背支持機構(gòu)。隨著公司每年業(yè)務(wù)量的擴大，人才引進和培養(yǎng)已經(jīng)是公司發(fā)展的重要工作之一，而綜合部作為人力資源的主管部門，已不能滿足公司人力資源管理的需求，2011年公司組建人力資源部，專門負責公司人力資源規(guī)劃、人才招聘、人才培養(yǎng)機制的建立等工作；在公司成立工程總承包分公司以來，相應(yīng)的設(shè)計方案管理，成本測算等工作還沒跟上，在工程總承包分公司內(nèi)部要逐漸形成前期策劃部、設(shè)計管理部、采購部、成本測算及控制部、施工管理部等組織部門，是總承包風險降到最低。②管理體系優(yōu)化。首先從公司治理角度優(yōu)化現(xiàn)有的財務(wù)制度、人力資源制度和戰(zhàn)略發(fā)展等制度。其次從各業(yè)務(wù)入手，制定出切實可行的管理程序文件和操作作業(yè)文件，建立ISO9000的質(zhì)量管理體系、ISO14000的環(huán)境管理體系及GB/T28001-OHSMS18000的職業(yè)健康安全管理體系。③擴張或提升企業(yè)資質(zhì)。某咨詢企業(yè)現(xiàn)有招標甲級資質(zhì)和房屋建筑監(jiān)理甲級、市政建設(shè)監(jiān)理乙級資質(zhì)。在此基礎(chǔ)上要申請造價咨詢甲級、中央政府投資項目招標甲級資質(zhì)、政府采購甲級資質(zhì)和監(jiān)理綜合甲級資質(zhì)。從而提高企業(yè)的實力和知名度。

2.2 中期階段（2013-2015年）

2.2.1 總體思路。做大做強，進一步拓展市場、跨越式發(fā)展。

2.2.2 發(fā)展重點。一是重要業(yè)務(wù)量達到行業(yè)領(lǐng)先。監(jiān)理業(yè)務(wù)做到全國50強，項目管理業(yè)務(wù)收入和工程總承包業(yè)務(wù)收入排行進入全國50強。二是市場競爭優(yōu)勢基本確立。通過企業(yè)綜合實力的沉淀，業(yè)務(wù)收入的提高，使某咨詢企業(yè)在全國范圍內(nèi)競爭優(yōu)勢不斷增強，初步形成實力較強的綜合性工程咨詢企業(yè)。三是“三統(tǒng)一”為核心內(nèi)容的管理體系得到深層次落實。某咨詢企業(yè)作為在整合管理中創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的和諧共生整體，要以“戰(zhàn)略統(tǒng)一、品牌統(tǒng)一、決策統(tǒng)一”為核心，治理結(jié)構(gòu)及管控模式、管理架構(gòu)、管理流程、管理工具等方面，按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度、參照行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)驗、結(jié)合自身特點和發(fā)展需求繼續(xù)系統(tǒng)完善某咨詢企業(yè)的管理體系。

2.3 長期階段（2016-2020年）

2.3.1 總體思路。實現(xiàn)從追趕者向領(lǐng)先者和創(chuàng)新者的轉(zhuǎn)變，在發(fā)展規(guī)模和發(fā)展質(zhì)量處于行業(yè)領(lǐng)先地位的基礎(chǔ)上，承擔更多的行業(yè)責任和社會責任。

2.3.2 發(fā)展重點。一是進一步穩(wěn)固行業(yè)地位。某咨詢企業(yè)長期發(fā)展目標，首先要體現(xiàn)在行業(yè)地位的穩(wěn)固，要在規(guī)模性和其他主要財務(wù)指標方面長期保持行業(yè)領(lǐng)先的位置；要繼續(xù)深化全國性布局，在全國主要的經(jīng)濟發(fā)達的區(qū)域參與競爭。二是承擔引導行業(yè)變革的創(chuàng)新責任。我國工程咨詢行業(yè)還處于發(fā)展階段。某咨詢企業(yè)要在項目管理和總承包一體化聯(lián)動模式、項目精細化管理、建筑技術(shù)創(chuàng)新、管理模式創(chuàng)新等方面積極探索、勇于實踐，要以創(chuàng)新贏得行業(yè)尊重、以創(chuàng)新取得比較優(yōu)勢、以創(chuàng)新作為發(fā)展動力，為業(yè)內(nèi)企業(yè)提供成功經(jīng)驗和學習參照。三是逐步推進集團化管理。在公司全國發(fā)展的基礎(chǔ)上，逐步成立區(qū)域分公司，形成集團化管理模式。

3結(jié)束語

隨著建筑市場的發(fā)展和工程咨詢業(yè)的大力推進，國內(nèi)的工程咨詢企業(yè)要認清自己的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境，根據(jù)公司的實際情況來制定因時而宜的中長期發(fā)展戰(zhàn)略，以便更好的指導企業(yè)朝可持續(xù)發(fā)展的方向穩(wěn)步發(fā)展。

參考文獻：

[1]國務(wù)院.國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定[Z].2004-7-16.