導語：如何才能寫好一篇供銷合作總社，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、總體情況

（一）堅持深化改革不動搖，改革試點工作開局良好。深化供銷社改革，既是中央及各級政府對供銷社的要求，更是供銷社自身發(fā)展的內(nèi)在需求，在這輪深化改革中，我們超前準備，精心籌劃，為改革方案的制定和實施爭取了主動。2013年11月全國總社深化改革工作座談會召開后，我們即在認真總結(jié)近年來改革發(fā)展工作基礎上，與各相關區(qū)委、區(qū)政府和供銷社反復溝通研究，確定了各區(qū)供銷社改革重點。全國總社召開綜合改革試點動員部署會后，我們立即召開了全市供銷社系統(tǒng)加快改革發(fā)展工作推進會，確定了市社系統(tǒng)改革總體目標。我們按照中央“加快供銷合作社改革發(fā)展”的要求和全國總社“積極穩(wěn)妥開展供銷合作社綜合改革試點”的精神，以“改造自我、服務城鄉(xiāng)”為統(tǒng)領，圍繞市委、市政府“加快推進農(nóng)村綜合改革”的具體要求，確定了大力推進“鎮(zhèn)村發(fā)展與服務一體化、系統(tǒng)聯(lián)合合作多元化、為農(nóng)（民）服務規(guī)模化、城鄉(xiāng)流通現(xiàn)代化”建設的改革總目標，制定了《供銷社全面深化改革、加快科學發(fā)展實施方案》，并分解為2014年--2015年完成的13項具體任務。各區(qū)供銷社根據(jù)市供銷社實施方案的要求，按照“任務項目化、責任部門化、進度節(jié)點化、推進網(wǎng)格化”的要求，制訂了切實可行的試點工作具體方案，進一步細化目標，分解任務。市供銷社派出推進改革工作組，與各區(qū)供銷社共同研究工作思路和落實措施，全系統(tǒng)上下緊盯目標任務，抓住關鍵節(jié)點，明確路線圖、進度表、責任人，并采取有力措施，逐項工作、逐個節(jié)點抓好落實，高標準地落實改革舉措，完成改革任務，深化改革工作取得了初步成效。

（二）堅持加快發(fā)展不松勁，全系統(tǒng)經(jīng)濟保持健康穩(wěn)定運行。改革既是今年的重點任務，也是解決經(jīng)濟運行中的矛盾與問題、實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展的根本舉措，我們堅定不移推進改革，以改革促發(fā)展、添活力、增效益。開年以來，全系統(tǒng)堅定信心，克服困難，堅持加快改革和加快發(fā)展并舉，制定了2014年全系統(tǒng)主要經(jīng)濟目標，以工作大綱的形式分解落實到各有關區(qū)社和企業(yè)，簽到目標責任狀，強化考核。1-11月份，全系統(tǒng)實現(xiàn)銷售總額775.69億元，同比增長29.77 %，完成年度目標的103.43%；其中實現(xiàn)消費品零售額261.68億元，同比增長29.32%，完成年度目標的  102.62%；實現(xiàn)農(nóng)副產(chǎn)品收購額210.89億元，同比增長25.17 %，完成年度目標的105.44 %；實現(xiàn)連鎖企業(yè)銷售額155.05億元，同比增長24.6%，完成了年度目標的100.03%；實現(xiàn)農(nóng)副產(chǎn)品市場交易額252.33億元，同比增長25.17%，完成年度目標的100.93%。

（三）堅持狠抓自身建設不懈怠，積極營造良好的改革發(fā)展環(huán)境。一是認真開展安全生產(chǎn)專項整治行動。市供銷社認真貫徹市委、市政府對“青奧”安全管理要求，開展迎“青奧”安全生產(chǎn)200天專項整治行動，狠抓安全生產(chǎn)，實行市社機關、企業(yè)、具體區(qū)域三級安全生產(chǎn)網(wǎng)絡化監(jiān)管體系，通過“四定”，即定人員、定區(qū)域、定責任、定指標、逐一落實到三級體系中，形成全覆蓋、無縫隙的安全生產(chǎn)責任網(wǎng)絡化管理體系。供銷社領導班子成員帶頭，組成9個督查小組入駐企業(yè)，深入一線跟蹤督促，做到了靠前指揮、事前預防。通過“青奧”期間的安全生產(chǎn)整治專項行動，供銷社系統(tǒng)安全生產(chǎn)標準化工作（即安全生產(chǎn)工作標準化，安全生產(chǎn)管理標準化）取得不少成效；二是開展“大干一百天，環(huán)境大掃除”專項整治行動。從機關到各直屬企業(yè)、參股企業(yè)直至企業(yè)基層門店，三級聯(lián)動，簽訂門前三包責任書，實行網(wǎng)格化管理，做到橫向到邊、縱向到底，不留一處空白。向市社直屬企業(yè)、參股企業(yè)和改制企業(yè)，發(fā)放門前三包宣傳單500多份，清理垃圾722.5噸，拆除破舊廣告牌、破舊雨棚、違建1530平方米，粉刷墻面6000平方米，平整地面11550平方米，種植草坪6720平方米，合計投資203萬元。三是切實加強作風建設和反腐倡廉工作，制定了《市供銷社機關參加2014年全市機關作風建設評議工作實施方案》，開展 “四解四促”、“三個服務”、“萬名黨員幫萬家”等活動，制定和實施好《南京市供銷合作總社2014年為人民辦實事項目》、《南京市供銷系統(tǒng)黨的群眾路線教育實踐活動兩批聯(lián)動工作方案》、《南京市供銷社落實黨委主體責任紀委監(jiān)督責任實施細則》等。

二、主要舉措及工作成效

（一）以典型示范為引領，在建立健全基層組織體系上取得新成效。

服務“三農(nóng)”是供銷社的立社之本，基礎組織體系是供銷社的活力源泉。我們始終堅持以“三社”建設為抓手，堅持擴大覆蓋與提升質(zhì)量并重，恢復重建與創(chuàng)新發(fā)展并舉，不斷完善基礎組織體系。今年以來，著眼密切與農(nóng)民利益上的聯(lián)結(jié)，進一步強化基層組織建設理念，激發(fā)為農(nóng)服務活力，不斷創(chuàng)新組織體系、服務模式、經(jīng)營機制。按照“增加數(shù)量、提高質(zhì)量、充實功能、規(guī)范管理”的總體要求，突出抓好基層社重組改造工作，在激發(fā)活力上狠下功夫。在全系統(tǒng)繼續(xù)開展為農(nóng)服務“四·十示范工程”典型培育活動，即：“為農(nóng)服務社十大標兵社”、“專業(yè)合作社十大典型社”、“基層中心社十強社”和“供銷社系統(tǒng)十大骨干企業(yè)”。目前，已創(chuàng)建3家為農(nóng)服務社標兵社，4家專業(yè)合作社典型社；已培育2家基層社十強社，1家骨干企業(yè)。這些示范社企的帶動引領作用逐步顯現(xiàn)。1-11月全系統(tǒng)新建和提檔升級為農(nóng)服務社71個，超額完成全年目標；新建農(nóng)民專業(yè)合作社56個，超額完成全年目標；新建農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社20個，完成年度目標的100%。截至目前，全系統(tǒng)領辦、參辦、協(xié)辦各類農(nóng)民專業(yè)合作社、聯(lián)合社達346家，入社成員37012人，帶動農(nóng)戶113479戶，培育出了南京橋州蔬菜、高淳區(qū)青松水產(chǎn)、六合區(qū)大圣水芹等一批年銷售額超千萬元的專業(yè)合作社，這些農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社在組織農(nóng)民規(guī)范化生產(chǎn)，增產(chǎn)增收，保障城鄉(xiāng)居民需求方面起到了重要作用。

（二）以服務城鄉(xiāng)為宗旨，在探索為農(nóng)（民）服務模式上取得新突破

積極發(fā)展新型為農(nóng)服務載體。以系統(tǒng)化、信息化、公司化為抓手，充分發(fā)揮供銷合作社的主導作用，依托鎮(zhèn)、村兩級組織力量，按照“供銷社搭臺、鎮(zhèn)村共建”的思路，全面融入農(nóng)村城鎮(zhèn)化發(fā)展進程，建設現(xiàn)代化的農(nóng)村商貿(mào)流通網(wǎng)絡。選擇溧水區(qū)進行試點，在陳卞村投資200余萬元建成了占地5.2畝、建筑面積1300平米的集生產(chǎn)、生活、文化、社區(qū)服務等多功能于一體的新型為民服務中心，年底前再開工建設兩個中心村為民服務中心、一個中心鎮(zhèn)綜合商貿(mào)體。在此基礎上用信息鏈、物流鏈貫穿區(qū)、鎮(zhèn)、村三級并形成網(wǎng)絡，逐步實現(xiàn)區(qū)有信息集成中心和物流配送中心、每個中心鎮(zhèn)有一個5000平米的綜合商貿(mào)體和信息呼叫中心、每個中心村有一個1000平米以上的新型為農(nóng)服務中心和信息采集點，構(gòu)建起信息化程度高、綜合配套完善、便捷優(yōu)質(zhì)高效的農(nóng)村社會化服務保障體系。

積極推進為農(nóng)服務規(guī)?；ㄔO。按照健全農(nóng)業(yè)社會化服務的要求，由六合區(qū)供銷社牽頭，聯(lián)合社會力量，組建農(nóng)機具、農(nóng)業(yè)植保等農(nóng)業(yè)專業(yè)化服務組織，對大田作物開展規(guī)?；藴驶耐泄芊?，積極探索農(nóng)業(yè)社會化服務新模式；按照發(fā)展新型農(nóng)村合作金融組織的要求，發(fā)揮供銷社牽頭組建的農(nóng)民資金互助合作社、農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社的資源優(yōu)勢，在江寧區(qū)試點，積極推動基層供銷社、農(nóng)民資金互助合作社、專業(yè)合作社聯(lián)合社“三社合一”的深度融合，確保管理科學、運營規(guī)范、監(jiān)管有力、風險可控；按照發(fā)展新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的要求，整合系統(tǒng)專業(yè)合作社、農(nóng)合聯(lián)、農(nóng)合會等資源，大力組建由基層供銷社牽頭領辦的、跨區(qū)域、跨行業(yè)的專業(yè)合作社聯(lián)合社，實行規(guī)?；N植、標準化生產(chǎn)、品牌化經(jīng)營，并突出基層供銷社在聯(lián)合合作中的主導作用。目前，已在六合區(qū)建設農(nóng)機專業(yè)合作社一個，購置各類農(nóng)業(yè)機械設備60臺套，入社社員106人，全面托管大田1350畝，半托管式服務面積10000畝；成立農(nóng)機植保專業(yè)合作社聯(lián)合社一個，吸納9戶農(nóng)機專業(yè)合作社，入社社員395人，購置農(nóng)機植保設備126臺套，全托管大田7813畝，服務大田面積28000畝；今年截止8月底，全市新建各類專業(yè)合作聯(lián)合社11家，另有9家正在籌備之中，確保年底前完成；江寧區(qū)資金互助合作社“三社合一”工作已完成實施方案的擬制，目前正報市有關部門審核。

積極開展農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀人培訓，著力培養(yǎng)一批農(nóng)民增收致富帶頭人。全年組織2期共計200名農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀人參加農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀人中級培訓并取得了執(zhí)業(yè)證書，近年來，先后有2名農(nóng)民經(jīng)紀人榮獲“全國百強農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀人”稱號，7人榮獲“江蘇省百佳農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀人”稱號。通過舉辦農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀人培訓，進一步加快了我市農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)營銷隊伍健康發(fā)展，提高了農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀人素質(zhì)，為規(guī)范農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營行為，搞活農(nóng)產(chǎn)品流通起到了積極的推動作用。市供銷社被全國供銷合作總社授予為“農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀人培訓工作先進單位”。

（三）以信息技術(shù)為依托，在發(fā)展電子商務等現(xiàn)代流通方式上呈現(xiàn)新亮點

拓展銷售渠道，搭建淘寶網(wǎng)“特色中國·南京館”。通過市社入股的形式，將高淳區(qū)社建成的淘寶網(wǎng)“特色中國·高淳館”升級為“南京館”，聯(lián)合全市供銷社系統(tǒng)共同搭建農(nóng)產(chǎn)品電子商務平臺，目前淘寶網(wǎng)“高淳館”升級為“南京館”的各項前期工作已完成。電商平臺已鏈接72個專業(yè)合作社和企業(yè)，8個農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地，參與農(nóng)戶321戶，社員1420人，運營10個月以來集聚網(wǎng)銷商戶337家，累計完成網(wǎng)上交易額1.6億。

對接“智慧社區(qū)”，鋪設農(nóng)產(chǎn)品電子商務終端。以市社寧供農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團為主體，依托已建成的40余家實體門店和冷鏈物流中心，充分發(fā)揮公司物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)優(yōu)勢和系統(tǒng)產(chǎn)銷對接優(yōu)勢，對接政府“智慧社區(qū)”項目，2014年在建鄴區(qū)200余個社區(qū)工作站開始布設具有社區(qū)服務、農(nóng)產(chǎn)品銷售等功能的電子商務終端，實現(xiàn)鮮活農(nóng)產(chǎn)品由生產(chǎn)基地直銷居民，形成“線上”、“線下”相結(jié)合的現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品營銷體系。

篇2

廢舊物資行業(yè)是社會主義經(jīng)濟建設的一個不可缺少的行業(yè)。建國以來，這個行業(yè)的廣大職工，在黨的領導下，艱苦奮斗，回收了大量廢舊物資，對支持工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，節(jié)約新的原材料，積累建設資金，加速社會主義建設，起了很大作用。鑒于這個行業(yè)職工經(jīng)常接觸有毒、有害、又臟、又臭的廢品，勞動條件差，工作艱苦的實際情況。經(jīng)國務院批準，對供銷合作社系統(tǒng)直接從事廢舊物資工作人員實行崗位津貼?，F(xiàn)將有關問題通知如下：

一、從一九八年元月份起，在全國供銷合作社系統(tǒng)廢舊物資行業(yè)實行崗位津貼。凡直接從事廢舊物資回收加工利用工作的專職或兼職職工，根據(jù)實際情況，享受不同的津貼（兼職的應低于專職的）。各級廢舊物資回收公司的人員不享受崗位津貼，但深入基層參加勞動的，按其參加勞動工種的津貼發(fā)給。

二、崗位津貼全國統(tǒng)一規(guī)定為三個標準，每人每天分別為三角、二角、一角五分。按出勤日數(shù)發(fā)給，不出勤不發(fā)。標準的劃分應根據(jù)勞動強度大小和接觸有毒、有害物資的不同情況，參照北京市的做法，根據(jù)本地區(qū)的具體情況，由各省、市、自治區(qū)勞動局、財政局、供銷社研究確定。北京市標準的劃分：一類是廢品收購員和從事雜骨、發(fā)渣、破布、爛紙、舊棉、廢麻、舊鞋、廢塑料、廢橡膠、舊瓶子、廢有色金屬、廢鋼鐵的挑選加工和打包人員；二類是專職裝卸搬運工、報紙、書本挑選打包工以及鍋爐工、售貨員、基層單位的維修人員等；三類是基層單位的其他人員，如司機、駐廠員、收款開票員、后勤服務員等。經(jīng)營廢舊物資企業(yè)正式職工的崗位津貼從工資基金項下開支。代購員和臨時工、合同工、季節(jié)工的崗位津貼從代購手續(xù)費和費用中開支。

三、各級廢舊物資部門要在各級黨委和人民政府的統(tǒng)一領導下，加強職工的政治思想教育，解決好各種思想問題，認真做好發(fā)放崗位津貼的工作，以進一步激發(fā)廣大職工熱愛本職工作，積極回收廢舊物資，變廢為寶，努力為社會主義建設貢獻力量的積極性。同時各有關部門要經(jīng)常關心群眾，依靠群眾，積極改善勞動條件，做好勞動保護，注意保護職工的身體健康。

篇3

一、推進農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡體系建設

新農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡工程建設是推進社會主義新農(nóng)村建設，重塑供銷合作社形象的戰(zhàn)略舉措。年初我們結(jié)合區(qū)域、交通、人口密度、農(nóng)村購買力狀況等客觀現(xiàn)實和供銷社企業(yè)的自身條件，制定了切實可行的工作規(guī)劃，明確了發(fā)展數(shù)量、建設布局、工程標準、管理模式、推進措施。2010年啟動建設的鄉(xiāng)鎮(zhèn)超市5處。店子供銷超市：由店子供銷社投資180萬元，在店子鎮(zhèn)供銷社駐地新建超市一處，建筑面積2765平方米。湖濱供銷超市、社區(qū)服務中心：由湖濱供銷社投資200萬元，在西閘老村委院新建超市一處，占地面積1500平方米。超市南側(cè)是占地1300平方米的健身廣場，超市北側(cè)是占地800平方米的社區(qū)服務中心，為西閘村民提供購物、科技、醫(yī)療、法律咨詢、體育健身和休閑娛樂等綜合。目前，兩處超市和一處社區(qū)服務中心選址已定，拆遷工作已經(jīng)完成，預計2010年9月1日竣工，10月1日正式營業(yè)。呂藝、喬莊、城關三處鄉(xiāng)鎮(zhèn)超市正在緊鑼密鼓籌劃之中。

二、完善農(nóng)資連鎖經(jīng)營

為進一步整頓、規(guī)范農(nóng)資市場秩序，充分發(fā)揮供銷社在農(nóng)資經(jīng)營中的主渠道作用，推進我縣農(nóng)資連鎖經(jīng)營健康發(fā)展，更好的為“三農(nóng)”服務，與縣工商局聯(lián)合，成立博興縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料行業(yè)協(xié)會。以呂藝中心社生資市場為依托，由縣供銷社成立博興縣興農(nóng)農(nóng)資連鎖有限公司，建設農(nóng)資連鎖配送中心20處，整合系統(tǒng)內(nèi)180家農(nóng)資經(jīng)營店，吸引社會上更多的經(jīng)營門店加盟，成立農(nóng)資連鎖經(jīng)營基本網(wǎng)絡。引導有經(jīng)營實力的農(nóng)資經(jīng)營單位加盟經(jīng)營服務網(wǎng)絡，對連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡范圍內(nèi)的化肥、農(nóng)藥、農(nóng)地膜等主要農(nóng)資商品實行“統(tǒng)一配送、連鎖經(jīng)營”。在農(nóng)資連鎖經(jīng)營網(wǎng)點的設置上，本著“合理布局、方便群眾、便于管理”的原則，逐步建立起每個村都有經(jīng)營網(wǎng)點的網(wǎng)絡格局，選擇有經(jīng)營實力、誠實守信的經(jīng)營戶加盟連鎖。三個月來共發(fā)展農(nóng)資加盟店120家，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

1、加大投入，完善軟件硬件。為確保協(xié)會舒暢、高效運轉(zhuǎn)，我們起草了《博興縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料行業(yè)協(xié)會章程》，對協(xié)會管理、會員責任和義務進行了明確規(guī)定，為協(xié)會規(guī)范運作提供了基礎保障；先后

制定《博興縣農(nóng)資商品監(jiān)督巡查制度》、《博興縣農(nóng)資商品備案制度》等制度，確定協(xié)會內(nèi)部及會員管理規(guī)程，規(guī)范了協(xié)會運作的軟件。從有效發(fā)揮協(xié)會職能入手，專門設置了化驗室、樣品檔案室等，協(xié)會投資6萬元購買了化驗設備、留樣器材、微機、打碼機、驗碼機等，為協(xié)會開展工作提供了有效的物質(zhì)保障。

2、備案管理，嚴格形式審查。在指導農(nóng)資經(jīng)營企業(yè)健全落實“帳

票卡書”管理制度的同時，按照章程規(guī)定，協(xié)會必須對批發(fā)企業(yè)購進

農(nóng)資(化肥)的十類材料予以備案。包括生產(chǎn)企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可

證、產(chǎn)品合格者、生產(chǎn)企業(yè)商標注冊或商標使用許可證、進貨發(fā)票、

產(chǎn)品質(zhì)量檢驗報告書、購銷合同、購進數(shù)量等，備案材料齊全發(fā)放《農(nóng)

資商品備案證明，截止目前，協(xié)會已備案化肥76批次。

3、貼標入市，嚴格質(zhì)量把關。協(xié)會化驗室工作人員依據(jù)《農(nóng)資

商品備案證明》，按照抽樣檢驗操作規(guī)程，現(xiàn)場提取農(nóng)資樣品，進行

初檢，建立農(nóng)資商品檔案，對初檢合格的農(nóng)資商品，協(xié)會打印條碼標識，工作人員現(xiàn)場貼標，確立入市資格準予流通；對初檢不合格農(nóng)資商品，及時送法定機構(gòu)檢驗，檢驗合格的，貼標入市；復檢仍不合格，在監(jiān)督退回生產(chǎn)企業(yè)的同時，及時通報工商部門，對流通環(huán)節(jié)同類農(nóng)資和生產(chǎn)企業(yè)進行重點監(jiān)管。對名優(yōu)企業(yè)的國家免檢農(nóng)資產(chǎn)品，協(xié)會確認備案材料齊全無誤后，免于初檢，貼標入市。截止目前，已抽檢化肥61批次，涉及化肥35000余噸；對初檢涉嫌不合格的一個批次化肥送檢，法定檢測合格后入市經(jīng)營；11批次國家免檢企業(yè)農(nóng)資產(chǎn)品備案材料齊全后，直接貼標入市。

4、強化工商行政監(jiān)管執(zhí)法。協(xié)助縣工商局分別農(nóng)資經(jīng)營業(yè)戶不同情況，有的放矢地實施監(jiān)管。一是協(xié)會稽查大隊強化日常監(jiān)管。對農(nóng)資配送中心，堅持沒有舉報不檢查；對備案貼標農(nóng)資，屬地工商所使用條碼識別器，以確認條碼與備案信息是否一致為重點，進行一般檢查；對未備案貼標農(nóng)資，突出五查五看管理，即：重點查證照，看有無經(jīng)營資格；查質(zhì)量，看許可證、批準文號、保質(zhì)期；查包裝，看有無仿冒；查廣告，看是否存在虛假宣傳；查登記，看進銷制度是否健全。二是開展專項整治。結(jié)合春耕備播、夏種秋收等重點季節(jié)，以種子、化肥、農(nóng)藥及農(nóng)機具為重點，適時開展專項整治。今年以來，共開展專項整治7次，檢查農(nóng)資經(jīng)營業(yè)戶312戶（次），取締無照經(jīng)營農(nóng)資業(yè)戶26戶，對13家農(nóng)資掛靠經(jīng)營業(yè)戶進行了規(guī)范。三是查辦大要案件。根據(jù)舉報電話和日常監(jiān)管發(fā)現(xiàn)的案源，今年已對11起涉及案件進行了查處。

三、組建農(nóng)村合作經(jīng)濟組織

大力發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟，是現(xiàn)階段提高農(nóng)民進入市場組織化程度、建立農(nóng)民增收長效機制的有效途徑。圍繞當?shù)刂鲗Мa(chǎn)業(yè)或特色產(chǎn)品，因地制宜，創(chuàng)辦或聯(lián)辦各類專業(yè)合作社，充分發(fā)揮好博興棉花協(xié)會、博興縣養(yǎng)鴨協(xié)會、博興縣養(yǎng)殖協(xié)會、工藝品專業(yè)合作社、水產(chǎn)專業(yè)合作社的典型帶動作用，引導農(nóng)民中的優(yōu)秀生產(chǎn)經(jīng)營者，發(fā)起組建新的合作經(jīng)濟組織，切實做好農(nóng)村專業(yè)經(jīng)濟組織的培訓工作，發(fā)揮專業(yè)合作社的龍頭作用，大力推行“龍頭+基地+農(nóng)戶”的發(fā)展模式，建立標準化生產(chǎn)基地，開展農(nóng)產(chǎn)品初加工、深加工，向市場提供標準化的農(nóng)產(chǎn)品。2010年以來，山東華康食品有限公司按照“市場帶動龍頭，龍頭帶動基地，基地連結(jié)農(nóng)戶，促進農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，走可持續(xù)性發(fā)展之路”的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營思路，大力發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，組織標準化生產(chǎn)，初步形成了櫻桃谷鴨種鴨養(yǎng)殖、孵化，商品鴨養(yǎng)殖、回收、加工、冷藏、銷售一條龍的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化模式。已發(fā)展培育商品鴨養(yǎng)殖基地153個，帶動養(yǎng)殖戶4600多個，覆蓋了整個濱州市，輻射到周邊市區(qū)。2010年1－6月份已向養(yǎng)殖戶投放收購資金2.6億元。戶均增收3.7萬元。通過產(chǎn)業(yè)帶動，實現(xiàn)農(nóng)村勞動力就地轉(zhuǎn)化2800多人。在本地采取村企互動的形式，在各級黨委、政府的扶持、幫助下，帶動發(fā)展了26個養(yǎng)殖專業(yè)村、1個運輸專業(yè)村、兩個專業(yè)協(xié)會。養(yǎng)殖產(chǎn)生的鴨糞全部還田，對改善土壤地力，特別是鹽堿地改良，發(fā)展綠色生態(tài)農(nóng)業(yè)，促進農(nóng)業(yè)持續(xù)發(fā)展發(fā)揮了積極的作用

篇4

1、領導重視，責任到人。為切實抓好綜治工作，我校領導班子高度重視此項工作，堅持校長、書記親自抓，分管校長具體抓，其他領導齊抓共管。定期或不定期召開綜合治理、學校安全等主題會議，研究解決實際問題，及時貫徹落實市、區(qū)、街辦、居委會等有關會議文件精神，取得了實效。

2、機構(gòu)健全，人員落實。年初，我校成立了以校長為組長、分管校長為副組長，其他分管校長、中層干部、年級組長為成員的社會治安綜合治理領導小組，明確校辦為我校綜治辦事機構(gòu)，做到層層有人抓，有人管。

3、層層簽訂責任書，任務落實。在年初制定綜合治理工作計劃的基礎上，我校將各綜治目標進行分解，落實到每位領導小組成員身上，由校長與各分管校長、中層干部、年級組長分別簽訂社會治安綜合治理目標責任書，將任務分解落實到各處室、年級組、班級。

二、認真落實綜合治理各項措施，確保一方平安。

1、加強內(nèi)部治安防范，人防、物防、技防措施到位。首先強化了校園管理，修定了《門衛(wèi)管理規(guī)定》，對教學樓各門道、財務室、計算機室、實驗班教室等部位安裝防盜門、防盜網(wǎng)等，投資3萬余元。其次，對出租房屋的管理也進一步加強，建立承租人檔案，對出租屋的電路進行規(guī)范，重新走線，經(jīng)常檢查承租人用電情況，禁止承租人在出租屋內(nèi)做飯等。第三，加強了對家屬區(qū)的管理，維修了電控門，重新強調(diào)了家屬區(qū)管理規(guī)定，雖然家屬區(qū)不能封閉，但由于管理到位，全年無被盜事件發(fā)生。

2、堅持耐心做好矛盾糾紛排查工作，防患于未然。今年，由于堰港物流公司意欲強行索要學校大門，雙方發(fā)生糾紛，經(jīng)法院調(diào)解，雙方互讓互諒，最終達成了和解，現(xiàn)不穩(wěn)定因素已消除。除此之外，學校還通過黨員先進性教育活動，“做人民滿意的教師”師德主題活動，盡量化解校內(nèi)矛盾糾紛，將矛盾解決在基層，不上交，不激化，學校始終在一個相對穩(wěn)定的環(huán)境中發(fā)展，全年無越級上訪、集體上訪、長期纏訪、赴省進京上訪、和“民轉(zhuǎn)刑”案件等情況發(fā)生。

3、堅持對師生開展法制教育和“反”教育工作。學校聘請了法制副校長，舉辦法制專題講座、觀看有關影視片，同時與朝陽路派出所、市交警二大隊等部門加強合作，定期或不定期排查學生中存在的違紀行為，做到對不良苗頭早發(fā)現(xiàn)、早治理，全年師生中無違法犯罪現(xiàn)象發(fā)生。同時，對我校原__功習練者余修珍老師也加強了監(jiān)督管教，經(jīng)常找其談心，了解思想動態(tài)，在敏感時間注意早控制，今年該同志思想比較穩(wěn)定，未出現(xiàn)明顯的反?，F(xiàn)象。

三、充分發(fā)揮綜合治理作用，落實各項綜治目標。

為充分發(fā)揮綜合治理作用，落實各項綜治目標，我校積極遵守“屬地管理”、“誰 主管、誰負責”的原則，發(fā)揮學校的職能作用，積極參與社會治安綜合治理，與各有關單位密切配合，齊抓共管。一是積極完成市教育局黨辦、五堰街辦、南街社區(qū)居委會等部門安排布置的各項工作，做到認真及時，不打折扣；二是認真履行綜治職責，堅決執(zhí)行責任失職追究制度，確保單位內(nèi)部穩(wěn)定、有序；三是堅持定期對學校各項安全措施進行自查，不定期抽查制度，及時發(fā)現(xiàn)、排查安全隱患。

四、嚴格執(zhí)行綜合治理的各項工作制度，做到綜治工作規(guī)范化、制度化。

1、完善各項安全管理制度。學校建立健全了車輛、財物、危險物品、重點場所等安全管理制度，尤其是預防校內(nèi)大型活動，師生集會期間的安全，更加注意，制定有《市五堰小學安全應急預案》，確保師生人身安全、學校財產(chǎn)安全。

2、建立和規(guī)范各種臺帳。每月及時上報各類表格，主要有不穩(wěn)定因素排查月報表、矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素個案表、不穩(wěn)定因素排查化解表、湖北省鐵路聯(lián)防工作情況月報表等。

3、嚴格執(zhí)行情況報告制度，落實了“屬地管理”制度。全年都能做到及時向市教育局、五堰街辦、居委會等部門報送有關資料，對一些不穩(wěn)因素和可能的安全隱患及時向上級部門反映，并著力解決。如配合居委會、派出所堅持在轄區(qū)內(nèi)進行夜間巡邏，積極參與居委會換屆選舉等工作都得到了街辦、居委會的認可。

總之，一年來在市教育局黨辦、區(qū)綜治辦、街辦、居委會等部門的正確領導下，我校在社會綜合治理工作方面，做出了一定的成績，取得了較好的實效，但也存在綜治長效機制不夠健全等問題，我們將在新的一年里，規(guī)范管理，開拓創(chuàng)新，扎扎實實抓好綜合治理工作，為再造名牌學校創(chuàng)造良好環(huán)境。

篇5

為充分發(fā)揮供銷社服務“三農(nóng)”的重要作用，重慶市涪陵區(qū)出臺了《關于深化全區(qū)供銷合作社綜合改革的實施意見》，通過深化綜合改革，到2020年，該區(qū)供銷系統(tǒng)組織體系更加緊密完善，供銷社經(jīng)營服務領域進一步拓寬，社有企業(yè)管理、聯(lián)合社機關運行更加規(guī)范高效。

一是深化基層組織改革，夯實為農(nóng)服務基礎。加快基層供銷社改造提升，把基層供銷社真正建成農(nóng)村合作經(jīng)濟組織的聯(lián)合體、政府購買服務的承載體、新農(nóng)村流通網(wǎng)絡建設工程的載體、為農(nóng)民提供生產(chǎn)生活服務的綜合體。大力領辦創(chuàng)辦農(nóng)民合作社?；鶎庸╀N社、社有企業(yè)要通過引領創(chuàng)辦、資金注入、項目扶持、人才培訓、市場開拓、產(chǎn)供銷服務等形式，與農(nóng)民、產(chǎn)銷大戶、龍頭企業(yè)、家庭農(nóng)場等共同組建合作社或聯(lián)合社，提高該區(qū)農(nóng)民的組織化程度，促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。

二是拓展經(jīng)營服務領域，提升為農(nóng)服務水平。開展農(nóng)業(yè)社會化服務，開展以土地流轉(zhuǎn)、以銷定產(chǎn)、農(nóng)資供應、配方施肥、莊稼醫(yī)院、農(nóng)機作業(yè)、收儲加工、產(chǎn)銷對接、品牌營銷等為主要內(nèi)容，覆蓋產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的全程農(nóng)業(yè)社會化服務。構(gòu)建農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡體系，健全完善農(nóng)資、農(nóng)副產(chǎn)品、日用消費品、再生資源等四大連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡體系，引入電子商務和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)改造傳統(tǒng)流通渠道和網(wǎng)點。搭建城鄉(xiāng)綜合服務平臺，助推農(nóng)村電子商務發(fā)展，積極對接“供銷e家”電子商務全國平臺，以“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”的模式，打造“網(wǎng)上供銷合作社”。大力發(fā)展農(nóng)村合作金融，支持重慶供銷合作發(fā)展股權(quán)投資基金在該區(qū)落地運營，切實發(fā)揮金融助農(nóng)惠農(nóng)作用。

三是創(chuàng)新聯(lián)合社治理，強化為農(nóng)服務功能。理順供銷合作社治理結(jié)構(gòu)，優(yōu)化該區(qū)供銷社運行機制，更好運用市場經(jīng)濟的手段推進工作，切實加強行業(yè)指導、落實為農(nóng)服務職責。完善供銷合作社管理體制，建立基層社對區(qū)供銷社機關的工作評價機制，完善區(qū)供銷社機關對基層社的工作考核機制，突出為農(nóng)服務、經(jīng)濟發(fā)展、資產(chǎn)經(jīng)營等方面的業(yè)績考核，注重考核結(jié)果的運用。深化社有企業(yè)改革，指導社有企業(yè)吸收各類社會資本，實現(xiàn)投資主體和股權(quán)多元化。

四是強化政策支持。財政支持政策：該區(qū)財政每年預算安排專項資金，用于支持供銷合作事業(yè)發(fā)展。資產(chǎn)保護政策：任何部門和單位不得違法違規(guī)平調(diào)、侵占供銷合作社財產(chǎn)，不得改變供銷合作社及其所屬單位的隸屬關系。稅收優(yōu)惠政策：對改制重組中的資產(chǎn)評估增值、債務重組收益、股權(quán)轉(zhuǎn)讓涉及的所得稅等稅費，按國有企業(yè)改革的相關優(yōu)惠政策辦理。土地房屋政策：供銷合作社企業(yè)使用的原國有劃撥用地經(jīng)規(guī)劃部門調(diào)整為出讓用地的，由當事企業(yè)將土地交還政府收回后，產(chǎn)生的土地出讓價款，按“收支兩條線”原則，全額安排給供銷合作社企業(yè)用于“三農(nóng)”發(fā)展。

篇6

高校綜合統(tǒng)計工作涉及教育、科研、人事、資產(chǎn)等多個方面，統(tǒng)計信息涵蓋學校的主要工作，是學校管理工作中涉及面廣、信息量大的一項綜合性工作，是了解高等教育現(xiàn)狀和規(guī)劃制定的依據(jù)。隨著現(xiàn)代科學技術(shù)不斷地進步，信息技術(shù)對教育發(fā)展有著及其深刻的影響，教育信息化帶動教育現(xiàn)代化成為我國深化教育改革的重大策略。因此，綜合統(tǒng)計工作必須改革傳統(tǒng)的工作理念和模式，完善一套科學的統(tǒng)計信息化管理體制，更好地為高等教育事業(yè)的發(fā)展服務。

1 高校綜合統(tǒng)計工作概述

作為高校發(fā)展的“晴雨表”，綜合統(tǒng)計是制定教育事業(yè)發(fā)展規(guī)劃的保障，也是高校合理制定政策和實施科學管理的有力工具。通過對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分析、比對能客觀地了解高校現(xiàn)有辦學水平、師資隊伍、教學質(zhì)量等，促進各項工作的發(fā)展；同時高校綜合統(tǒng)計工作也是高校科學管理的重要基礎，是校領導進行宏觀和微觀決策的重要依據(jù)。正確認識且充分發(fā)揮綜合統(tǒng)計工作在高校管理中的重要作用，是解決高校綜合統(tǒng)計工作中存在問題的有效途徑。綜合統(tǒng)計工作主要有為領導決策服務、查詢服務功能以及對其他各項工作的促進作用等[1]。綜合統(tǒng)計工作的主體功能如圖1 所示。

數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析，為領導決策服務：（1）綜合統(tǒng)計工作嚴格執(zhí)行國家頒發(fā)的統(tǒng)計報表制度，準確及時地完成上級主管部門下發(fā)的各類統(tǒng)計報表，同時通過提供基本數(shù)據(jù)信息和數(shù)據(jù)分析報告兩種形式為學校領導決策提供服務；（2）統(tǒng)計數(shù)據(jù)匯編，發(fā)揮查詢服務功能：綜合統(tǒng)計工作可通過整理統(tǒng)計資料、梳理必要的統(tǒng)計臺賬、編制統(tǒng)計匯編、建立完備查詢數(shù)據(jù)庫等手段，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)的查詢服務功能，為學校教育事業(yè)發(fā)展規(guī)劃的制定提供有力的依據(jù)；（3）橫向縱向比較，促進各項工作發(fā)展：綜合統(tǒng)計工作通過對綜合統(tǒng)計數(shù)據(jù)的專項分析和比對，對學校發(fā)展過程中出現(xiàn)的難點和熱點問題實行統(tǒng)計監(jiān)督，較好地促進高校各項管理工作的發(fā)展，另一方面，通過專項數(shù)據(jù)的橫向比較，也可看清學校之間的差距，取長補短，獲得長遠進步。

2 綜合統(tǒng)計信息化建設的重要意義

信息化建設是工業(yè)社會向信息社會前進的過程中，加快信息化高科技發(fā)展及其產(chǎn)業(yè)化、提高信息技術(shù)在經(jīng)濟與社會各領域的推廣應用水平并推動經(jīng)濟與社會可持續(xù)發(fā)展的過程。教育信息化的手段是運用現(xiàn)代信息技術(shù)，本質(zhì)是改善高校辦學條件和增強高校的辦學水平，目的是為了提高人才培養(yǎng)質(zhì)量和科學研究水平。高校信息化建設是當前高?？茖W發(fā)展的核心工作。

統(tǒng)計學是研究如何對事物隨機現(xiàn)象的數(shù)量（包含人文與社會、自然等廣泛領域）進行搜集、加工、整理以及推斷、分析、猜測和決策的科學。因此，統(tǒng)計學中擁有天然的信息化成分。[2]高校綜合統(tǒng)計信息化建設是高校信息化建設的重要組成部分，是綜合統(tǒng)計工作的有效手段，其目的一方面是建設體系完整的統(tǒng)計業(yè)務系統(tǒng)，用先進的科學技術(shù)手段準確、及時、高效地為學校采集豐富的統(tǒng)計信息；另一方面是建立完善科學的數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，綜合統(tǒng)計工作不能僅滿足于提供統(tǒng)計數(shù)據(jù)，更應加強數(shù)據(jù)分析，運用科學的統(tǒng)計理論和方法，充分發(fā)揮計算機分析軟件等現(xiàn)代化統(tǒng)計工具的高效性，從大量數(shù)據(jù)中提取或歸納出對學校發(fā)展重要的信息。

自2004年教育部頒布《教育管理信息化標準》以來，尤其是“十二五”期間校園信息化建設的持續(xù)推進，高效綜合統(tǒng)計信息化已經(jīng)積淀了一定的基礎，國家下發(fā)的重要統(tǒng)計報表絕大部分都采用專業(yè)系統(tǒng)軟件填報或網(wǎng)絡在線填報等方式進行數(shù)據(jù)采集。但是，目前的綜合統(tǒng)計運行模式和管理方法仍基于傳統(tǒng)統(tǒng)計管理模式，這對綜合統(tǒng)計信息化建設形成了一定的制約。

3 信息化建設賦予綜合統(tǒng)計工作的新要求

從綜合統(tǒng)計工作的組成要素分析，可以看到綜合統(tǒng)計工作是統(tǒng)計人員、統(tǒng)計數(shù)據(jù)（信息）、統(tǒng)計技術(shù)構(gòu)成的有機整體[3]，從這個有機整體的視角來看，綜合統(tǒng)計工作實際就是統(tǒng)計人員應用相關的統(tǒng)計技術(shù)手段對統(tǒng)計數(shù)據(jù)和信息的采集及處理。因此，綜合統(tǒng)計信息化建設也應從這三個構(gòu)成要素著手進行探究。

3.1 加強綜合統(tǒng)計信息化教育，提高統(tǒng)計專業(yè)水平

高校統(tǒng)計人員應具備基本的統(tǒng)計法律意識和基本職業(yè)道德規(guī)范，在此基礎上應提高統(tǒng)計專業(yè)水平。綜合統(tǒng)計信息化建設需要強化專兼職統(tǒng)計人員的計算機水平，使他們可以通過現(xiàn)代信息理論和技術(shù)手段，熟練掌握計算機等信息設備和工具開展統(tǒng)計工作，提高信息采集、處理和分析的能力。此外還要加強各領域、各高校之間的綜合統(tǒng)計工作交流，拓寬統(tǒng)計人員的視野，培養(yǎng)自身對綜合統(tǒng)計需求動向的敏感性，互相借鑒，取長補短，不斷地加強業(yè)務素質(zhì)。

3.2 加快綜合統(tǒng)計軟、硬件建設，創(chuàng)新高校統(tǒng)計手段

高校管理科學化，對綜合統(tǒng)計信息的及時性、準確性和完整性都提出了更高的要求，“工欲善其事，必先利其器”，加強統(tǒng)計信息網(wǎng)絡建設是綜合統(tǒng)計信息化建設的基本保障。各級教育統(tǒng)計單位、高校都應加速統(tǒng)計信息的軟件和硬件建設，加快統(tǒng)計信息網(wǎng)絡的研發(fā)，統(tǒng)一統(tǒng)計資源管理系統(tǒng)的開發(fā)標準、網(wǎng)絡接口標準、信息傳輸標準等。避免以往“重復統(tǒng)計、數(shù)出多門”的現(xiàn)象、建立在線數(shù)據(jù)庫，促進各級用戶對數(shù)據(jù)的采集、查詢和互通。與此同時，還要確保網(wǎng)絡信息安全，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)的內(nèi)部性。

3.3 提升綜合統(tǒng)計決策，強化數(shù)據(jù)分析力度

篇7

近年來，盛澤中心供銷合作社在國務院40號文件和省政府44號文件精神的鼓舞下，根據(jù)上級供銷合作社關于基層社“三位一體”創(chuàng)新發(fā)展的要求，順應時代潮流、敢為人先、勇闖新路，進一步發(fā)揮基層社的傳統(tǒng)優(yōu)勢，加快轉(zhuǎn)型升級，不斷完善體制機制，努力做大做強骨干企業(yè)，夯實經(jīng)濟基礎，增添發(fā)展活力，提升社會形象，探索出了一條新形勢下適合盛澤中心供銷合作社的改革發(fā)展之路。

一、以轉(zhuǎn)型升級為重點，做大做強骨干企業(yè)

在市場經(jīng)濟新形勢下，基層社所處的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了根本性變化，必須堅持改革，創(chuàng)新體制，既要能夠充分激發(fā)經(jīng)營者的主觀能動性，增強市場競爭能力，又要能夠有效控制經(jīng)營風險，確保社有企業(yè)健康發(fā)展。在吳江市供銷合作總社的積極引導和大力支持下，盛澤中心供銷合作社及時調(diào)整思路，審時度勢，提出以“調(diào)整、發(fā)展、服務”為核心的工作目標，全面提升社有企業(yè)競爭力。成立于1987年的吳江市盛澤人民商場面對嚴峻的經(jīng)濟和市場形勢，面對當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展的趨勢，緊緊圍繞發(fā)展第一要務，制訂實施“品牌為先、質(zhì)量為本、誠實守信、不售假貨”的質(zhì)量方針和“購物零風險、滿意在商場”的質(zhì)量目標，把“放心消費、滿意消費”作為經(jīng)營工作的出發(fā)點和落腳點，維護消費者利益，始終堅持文明服務、便民服務、跟蹤服務、投訴服務等誠信承諾服務，贏得了廣大消費者的信賴，并通過了ISO9001-2000質(zhì)量管理體系認證，成為吳江市商貿(mào)重點企業(yè)、百強企業(yè)，已連續(xù)五年被江蘇省供銷合作總社評為“十佳商場”。2010年，商場又投入300多萬元開發(fā)商場副樓，擴大經(jīng)營面積，調(diào)整經(jīng)營布局，亮化形象標識。調(diào)整改造后的人民商場營業(yè)面積達8000余平方米，并引進了40多個國際國內(nèi)的著名品牌和胡慶馀堂在全國設立的首家鎮(zhèn)級專賣店，以新面貌、新形象、新品牌來迎接廣大消費者，實現(xiàn)了“品質(zhì)、時尚、溫馨”的內(nèi)涵式戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，2011年實現(xiàn)銷售總額近3億元，進一步鞏固了當?shù)亍吧虡I(yè)航母”的地位，為基層社持續(xù)健康發(fā)展提供強勁動力。同時，石化物資有限責任公司、第一醫(yī)藥商店通過近年來體制機制的不斷創(chuàng)新，也逐步成為本地具有一定知名度和影響力的品牌企業(yè)，銷售額逐年平穩(wěn)增長。

二、以資產(chǎn)經(jīng)營為抓手，不斷夯實經(jīng)濟基礎

一是建立健全臺賬。對一個基層供銷合作社而言，必須要占有一定的商業(yè)陣地才能在激烈的市場競爭中獲得生存和發(fā)展的基本條件。多年來，盛澤中心供銷合作社不斷加強供銷合作社的資產(chǎn)管理。一方面建立健全了資產(chǎn)管理制度。對企業(yè)資產(chǎn)的租賃、維修、處置、開發(fā)等都作出了明確規(guī)定。另一方面對社有資產(chǎn)全部實行建檔管理。對供銷合作社所有資產(chǎn)、土地逐一進行調(diào)查、復核、測繪，建立了資產(chǎn)管理檔案，切實做到家底清楚、賬賬相符、賬卡相符，防止社有資產(chǎn)流失，依法維護好社有資產(chǎn)的安全、完整。

二是全力挖潛增效。在競爭日趨激烈的市場經(jīng)濟條件下，基層社僅僅占有一定的資產(chǎn)是不夠的，還必須要盤好用活資產(chǎn)，努力提高資產(chǎn)質(zhì)量和使用效益，才有競爭力和生命力。去年，盛澤中心供銷合作社結(jié)合市商貿(mào)業(yè)發(fā)展規(guī)劃及盛澤鎮(zhèn)西部10萬平方公里新城區(qū)建設規(guī)劃，爭取到鎮(zhèn)政府和市有關部門的大力支持，將在“十二五”期間，按照“政府主導、市場運作、科學規(guī)劃、規(guī)范管理”的運作模式，通過借力發(fā)展、招商引資等方式合作開發(fā)占地50畝、建筑面積為87829平方米，集辦公、商場、超市、餐飲、休閑、賓館于一體的西城商業(yè)廣場，為推進盛澤城區(qū)服務業(yè)跨越發(fā)展，繁榮盛澤西部新城作出應有的貢獻。

三是規(guī)范管理制度。為了確保社有資產(chǎn)的完整性和各項收支的合法性，盛澤中心供銷合作社在嚴格遵守《中華人民共和國國有資產(chǎn)法》、《中華人民共和國公司法》和國務院《企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》等有關法律、法規(guī)的同時，嚴格按照市政府關于國有資產(chǎn)監(jiān)督管理辦法和市總社有關規(guī)定，認真落實“吳江市供銷合作社系統(tǒng)社有(集體)資產(chǎn)管理辦法”、“加強財務管理的規(guī)定”、“財務資金管理監(jiān)督檢查辦法”等資產(chǎn)管理規(guī)章制度，在項目開發(fā)、資產(chǎn)招租、資金運用、費用審核、財務預決算等環(huán)節(jié)加強監(jiān)管，規(guī)范操作，做到辦事制度化、運作規(guī)范化。

三、以標準化建設為牽引，全面提升社會形象

近年來，隨著農(nóng)村社會化服務體系的不斷健全和新農(nóng)村建設進程的不斷加快，供銷合作社為農(nóng)服務面臨的壓力也在不斷加大。在長期的實踐中，盛澤中心供銷合作社深刻地意識到服務品質(zhì)是為農(nóng)服務工作落實科學發(fā)展觀必須抓住的關鍵點，只有不斷育精品、創(chuàng)品牌，才能達到樹形象、提品質(zhì)的目的。針對這一實際情況，盛澤中心供銷合作社按照吳江市供銷合作總社提出的大力實施標準化建設要求，全面對社容社貌、服務內(nèi)容、崗位職責、管理制度等實施標準化管理。在標識使用上做到新建項目必用，改造項目補用，與為農(nóng)服務、合作經(jīng)濟關聯(lián)的場所盡量用，現(xiàn)在辦公場所裝飾一新，供銷合作社、“農(nóng)合聯(lián)”的牌子全面懸掛，崗位職責、管理制度、服務網(wǎng)絡統(tǒng)一上墻，使供銷合作社的新標識、新形象在新農(nóng)村建設第一線遍地開花，頻繁亮相。同時，盛澤中心供銷合作社結(jié)合“新網(wǎng)工程”建設，以吳江市供銷合作總社“吳江聯(lián)華”品牌為依托，強勢推進現(xiàn)代連鎖業(yè)態(tài)，從超市的外觀、色調(diào)、商品出樣、擺設以及服務的規(guī)范、制度等各個方面實施標準化管理，為農(nóng)民群眾提供價廉物美的放心消費品和優(yōu)質(zhì)滿意的一站式服務。目前，盛澤中心供銷合作社已經(jīng)創(chuàng)辦農(nóng)村食品放心示范店10多家，不僅使農(nóng)戶在家門口就能享受到便捷周到的服務，而且也為自身發(fā)展增添了后勁，“買放心商品，到吳江聯(lián)華”已成為農(nóng)村的購物時尚。盛澤中心供銷合作社正以嶄新的社會形象融合到當?shù)亟?jīng)濟社會的發(fā)展之中。

篇8

英文名稱：China Fruit & Vegetable

主管單位：中華全國供銷合作總社

主辦單位：中華全國供銷總社濟南果品研究院;中國果蔬貯藏加工技術(shù)研究中心;山東省供銷合作社聯(lián)合社

出版周期：月刊

出版地址：山東省濟南市

語

種：中文

開

本：大16開

國際刊號：1008-1038

國內(nèi)刊號：37-1282/S

郵發(fā)代號：24-137

發(fā)行范圍：國內(nèi)外統(tǒng)一發(fā)行

創(chuàng)刊時間：1982

期刊收錄：

CA 化學文摘(美)(2009)

核心期刊：

期刊榮譽：

聯(lián)系方式

篇9

一、生產(chǎn)技術(shù)方面：

（一）、產(chǎn)、質(zhì)量工作分析：

1、產(chǎn)量指標：12月份，燒結(jié)礦計劃產(chǎn)量243000噸，實際完成245785噸，超計劃2785噸；球團礦計劃產(chǎn)量90000噸，實際完成91113.87噸，超計劃1113.87噸。全年燒結(jié)礦計劃產(chǎn)量2850585噸，全年累計完成2857638噸，完成全年計劃的100.25%。球團礦全年計劃產(chǎn)量918475噸，全年累計完成970956.32噸，完成全年計劃的105.71%。

燒結(jié)生產(chǎn)方面，本月帶燒車間克服嚴峻的環(huán)保形勢、氣溫降低、料比結(jié)構(gòu)頻繁調(diào)整、原料質(zhì)量波動、全外礦燒結(jié)等不利因素影響，結(jié)合原料庫存優(yōu)化配比，本著穩(wěn)產(chǎn)保質(zhì)的生產(chǎn)方針，加強原料混均，強化生產(chǎn)組織，狠抓配料室下料、嚴格控制工藝參數(shù)，完成了公司產(chǎn)量任務。

球團生產(chǎn)方面，克服了精粉質(zhì)量差、配加堿精粉有害雜質(zhì)多的困難，以穩(wěn)定生球質(zhì)量為前提，強化爐內(nèi)操作，完成了全月產(chǎn)量任務。2#豎爐12月29日4：00左右豎爐工藝參數(shù)出現(xiàn)異常，組織了降燃燒室溫度的措施，8：30開始停爐排料，發(fā)現(xiàn)爐內(nèi)導風墻北側(cè)大面積結(jié)塊，全面組織處理，至30日20：00恢復生產(chǎn)，用時35.5小時。此次內(nèi)結(jié)塊事故，初步分析應是有害元素和堿性元素的升高，導致了焙燒過程熔融溫度的降低，在低控焙燒溫度至900℃的情況下，仍有大量液相形成，導致爐內(nèi)料柱出現(xiàn)了大面積粘結(jié)。

2、質(zhì)量方面：12月份，兩礦質(zhì)量指標全部完成公司計劃。燒結(jié)礦指標環(huán)比11月份，TFe降低0.48%，F(xiàn)eO穩(wěn)定率提高0.19%，R2穩(wěn)定率提高0.79%，MgO穩(wěn)定率降低0.28%，轉(zhuǎn)鼓指數(shù)平均值提高0.09%。球團礦指標環(huán)比11月份，F(xiàn)e降低0.11%，轉(zhuǎn)鼓指數(shù)降低0.03%。

本月帶燒變料情況分析：12月3日降低5%的精粉配比，相應增加5%的硼鎂鐵粉，變料后白灰配比上調(diào)1%，白云石配比下調(diào)3.3%，調(diào)整后生產(chǎn)參數(shù)以及指標變化不大。12月10日15%配比特粉消耗完畢，改配10%超特、增加5%聯(lián)成澳粉；11日停配5%配比硼鎂粉、減2%鐵皮，改配5%橫坤堿精粉、增加2%聯(lián)成澳粉；變料后白灰配比下調(diào)較多，料溫降低5℃以上，負壓升高0.2-0.5kpa。13日，停配5%精粉，恒坤堿粉配比增至10%，熔劑配比進一步下調(diào)，造成產(chǎn)能有明顯的下降趨勢。二燒17日、一燒19日分別停配10%超特澳粉、相應增加10%的聯(lián)成混合澳粉，變料后主機參數(shù)變化不大。19日下午兩帶燒分別配加了5%的錦華浩為高品礦粉、同比例降低了5%聯(lián)成混合澳粉，此次變料主機負壓上升明顯，產(chǎn)能大幅下降，20日停配了10%的橫坤礦粉，增加到了聯(lián)成混合澳粉上，產(chǎn)能基本恢復正常。12月23日錦華浩為鐵粉高品鐵粉由5%增加至7%，相應減2%澳粉。26日由于錦華浩為鐵粉含硫量較高，煙氣外排超標，配比降至5%，相應增加澳粉，變料前后主機參數(shù)和燒成效果變化不大。

3、對標情況：本月燒結(jié)廠積極響應公司降本增效工作，根據(jù)公司物料評價會議精神，合理搭配料比結(jié)構(gòu)，燒結(jié)消耗低品礦540kg/t礦。

（二）、重點工作完成情況：

1、在外部嚴峻的環(huán)保形勢下，重點加強了帶燒車間生產(chǎn)組織，執(zhí)行白班壓風門與停機相結(jié)合限產(chǎn)減排、夜間強化生產(chǎn)組織打產(chǎn)的生產(chǎn)方針，完成了兩礦產(chǎn)量任務。

2、結(jié)合原料庫存及高爐需求情況，組織帶燒車間做好變料過程控制及質(zhì)量控制過渡，在較大變料8次、R2、MgO中限各調(diào)整1次的情況下，保證了質(zhì)量穩(wěn)定過渡，全面完成了兩礦質(zhì)量指標任務。

3、面對白灰質(zhì)量下滑、燃料質(zhì)量頻繁波動的不利因素，一方面加強了專業(yè)科室和原料段對熔燃料質(zhì)量的抽檢力度，監(jiān)督和指導龍霸灰廠的生產(chǎn)工作；另一方面做好保溫工作，強化熱水和蒸汽使用、加強預控調(diào)整，在一定程度上緩解了熔燃料質(zhì)量給生產(chǎn)帶來的不利影響。

4、協(xié)助公司完成第二節(jié)職業(yè)技能大賽各工種考試、評比工作。

二、安全環(huán)保方面：

本月檢修安排較多，重點加強了對檢維修作業(yè)現(xiàn)場的安全檢查監(jiān)管，同時，為確保水氣管路穩(wěn)定運行，繼續(xù)加大對水氣管路防寒保溫工作的檢查管理力度，有力地保障了全月安全生產(chǎn)無事故。

1、本月新入廠職工8名、復工人員1名，嚴格按制度規(guī)定完成了三級安全教育。

2、組織各車間維修工段學習了7個電氣焊作業(yè)的典型事故案例。

3、根據(jù)百日安全無事故活動要求，認真開展隱患排查，并積極整改隱患，共查改隱患129項，有力地保障了生產(chǎn)安全。

4、組織安全文明生產(chǎn)聯(lián)查4次，共查出問題114項（其中一燒車間33項，二燒車間35項，豎爐車間46項），現(xiàn)已全部完成整改。

5、對廠內(nèi)電焊機進行了專項檢查，排查隱患15項（一燒車間7項，二燒車間5項，豎爐車間3項），已全部完成整改。

三、設備運行方面：12月13日11：14受動力廠變電站越級跳閘，2#豎爐動力電斷，造成兩座豎爐同時停機，1#爐停機41分鐘，2#豎爐停機51分鐘。2#豎爐29日8：30-30日20：00停2130分鐘處理結(jié)塊。

四、降本增效完成情況：

（1）燒結(jié)礦：高堿礦本月成本834.52元/噸，成本超預算10.48元/噸，成本超257.68萬元。其中鐵料成本節(jié)省0.22元/噸；工藝成本超10.70元/噸，熔劑超7.66元/噸，燃料超2.42元/噸；制造費用結(jié)余0.26元/噸。鐵料單耗870kg與預算持平。

（2）球團礦：本月球團礦成本1006.91元/噸，較預算結(jié)余4.52元/噸，總成本結(jié)余41.18萬元。鐵料成本結(jié)余4.00元/噸，工藝成本結(jié)余0.52元/噸，累計鐵料單耗972kg，與預算持平。

五、1月份重點工作安排：

1月份，兩節(jié)臨近，氣溫達到年度最低，鐵料出現(xiàn)凍塊、混合料溫度進一步降低，給兩礦生產(chǎn)帶來不利影響。本月燒結(jié)廠生產(chǎn)工作重點是抓好冬季安全生產(chǎn)，加強保溫工作，在限產(chǎn)減排的生產(chǎn)形勢下，細化生產(chǎn)組織，強化設備管理，最大限度提高產(chǎn)能，穩(wěn)定兩礦產(chǎn)質(zhì)量。具體工作安排如下：

1、嚴格執(zhí)行日計劃，確保完成產(chǎn)量任務。1月份生產(chǎn)計劃，燒結(jié)礦產(chǎn)量計劃246456噸，利用系數(shù)1.63t/㎡.h，兩帶燒車間計劃各檢修24小時。本月檢修時間短，生產(chǎn)安排飽滿，重點要強化設備日常檢查維護，保證設備穩(wěn)定運行，克服環(huán)保限產(chǎn)減排的難點，強化生產(chǎn)操作，爭取全面完成產(chǎn)量計劃。球團礦產(chǎn)量計劃91440噸，兩座豎爐檢修時間各24小時。兩座豎爐針對礦粉質(zhì)量差的現(xiàn)狀，重點強化造球和爐上操作調(diào)整，穩(wěn)定各部參數(shù)，保證爐況穩(wěn)定，重點提高實物質(zhì)量。

2、安全工作重點，做好冬季五防工作。做好各部工藝點位和風水氣管路的保溫日常維護，監(jiān)護好各生產(chǎn)車間檢修安全工作，認真落實百日安全無事故活動，落實好安全整改。結(jié)合冬季易出現(xiàn)的廠內(nèi)外安全事故做好員工安全教育，確保安全文明生產(chǎn)。

3、優(yōu)化配比，保兩礦質(zhì)量穩(wěn)定、促進高爐穩(wěn)定順行。結(jié)合生產(chǎn)實際，克服原料質(zhì)量波動的困難。根據(jù)實際來料結(jié)合預算合理搭配料比，排除不確定因素干擾，穩(wěn)定兩礦質(zhì)量。

篇10

關鍵詞：農(nóng)村；日用消費品；供銷；經(jīng)營網(wǎng)絡；發(fā)展

中圖分類號：F49文獻標識碼：A文章編號：16723198（2014）07016501

農(nóng)家店是指店址設在鄉(xiāng)鎮(zhèn)或村，運用現(xiàn)代流通方式，以銷售商品及農(nóng)資產(chǎn)品為主，并提供收購農(nóng)產(chǎn)品及其他相關服務的零售店鋪，它是農(nóng)村日用消費品現(xiàn)代經(jīng)營網(wǎng)絡的終端和基礎。為加快發(fā)展都勻市供銷系統(tǒng)農(nóng)村日用消費品現(xiàn)代經(jīng)營網(wǎng)絡，我們對都勻市供銷合作社209戶農(nóng)家店2011年經(jīng)營情況進行了全面調(diào)研。

1農(nóng)家店的現(xiàn)狀

經(jīng)對都勻市供銷合作社209戶農(nóng)家店2011年經(jīng)營情況調(diào)查發(fā)現(xiàn)，都勻市供銷系統(tǒng)農(nóng)村日用消費品現(xiàn)代經(jīng)營網(wǎng)絡基礎較薄弱，目前仍處于起步階段。

1.1農(nóng)家店分布較廣

（1）鄉(xiāng)鄉(xiāng)都有供銷農(nóng)家店。截止2011年末，都勻供銷合作社幫助建立起來的209戶農(nóng)家店，散布在全市17個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，已實現(xiàn)鄉(xiāng)鄉(xiāng)都有農(nóng)家店。

（2）經(jīng)營面積較小。全市供銷農(nóng)家店共有營業(yè)面積9962平方米，平均擁有營業(yè)面積48平方米，其中，平均擁有日用消費品營業(yè)面積28平方米，平均擁有農(nóng)資產(chǎn)品營業(yè)面積20平方米。

（3）農(nóng)家店大多數(shù)設在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，村店占的份額很小。全市供銷農(nóng)家店有189戶設在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，僅有20戶設在村寨（占供銷農(nóng)家店總數(shù)的9.6%，只占全市87個自然村的23%）。

1.2農(nóng)家店經(jīng)營狀況

（1）經(jīng)營品種較少。全市供銷農(nóng)家店經(jīng)營日用消費品種16個類別67種產(chǎn)品，經(jīng)營化肥品種7個類別13種產(chǎn)品；

（2）經(jīng)營上為只供未購，還是銷售單向網(wǎng)。目前，全市207戶供銷農(nóng)家店，只經(jīng)營日用和農(nóng)資產(chǎn)品的銷售，收購業(yè)務還沒有真正做起來；

（3）進貨方式單一。全市供銷農(nóng)家店大多為上門向批發(fā)商要貨，只有19戶有電話訂貨的經(jīng)歷；

（4）營業(yè)額不高，利潤偏低。全市供銷農(nóng)家店經(jīng)營月銷售額120.08萬元，店均5745.46元。

1.3學歷和接受培訓情況

（1）學歷普遍偏低。全市供銷農(nóng)家店共從業(yè)人員學歷大多為初、高中，其中，曾接受過業(yè)務要求培訓的為83人（只占全體從也人員總數(shù)的40%），有122人未接受過業(yè)務求培訓。

（2）60%的從業(yè)人員未接受過業(yè)務培訓。都勻供銷農(nóng)家店經(jīng)營中存在的問題，大致有如下幾個方面：①由于店面消費量少、規(guī)模小、進貨渠道窄，造成商品成本高，價格上沒有優(yōu)勢，鄉(xiāng)鎮(zhèn)店甚至還競爭不過村寨店。②由于經(jīng)營產(chǎn)品單一，人員素質(zhì)偏低，經(jīng)營管理粗放，沒有取得較好的經(jīng)濟效益，還未能成為店主謀生的主要物質(zhì)來源，有的店甚至處于頻臨關門的困難境地。③由于收購農(nóng)村土特產(chǎn)、回收廢舊物資業(yè)務還沒有開展起來，不具備競爭優(yōu)勢。

2現(xiàn)代經(jīng)營網(wǎng)絡建設方案

如何進一步完善都勻供銷合作社農(nóng)村日用消費品現(xiàn)代經(jīng)營網(wǎng)絡建設，特制定如下兩個方案。

方案一，依托省供銷合作社，聚合全省供銷合作經(jīng)濟實力，走集約化、規(guī)?；牡缆罚晟瀑F州省農(nóng)村日用消費品現(xiàn)代經(jīng)營網(wǎng)絡建設。

概括這一構(gòu)想，即，通過聚合全省供銷合作社農(nóng)家店的商品市場份額，吸引商品生產(chǎn)廠家（或商）給予其最惠（低價高服務）待遇；供銷合作社運用政府授予的為農(nóng)服務的社會職能和扶農(nóng)的優(yōu)惠政策，搭建縣級供銷合作社“商品配送中心――鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心超市――村農(nóng)家店”這條供銷網(wǎng)絡，推行“抓兩頭（上家、終端）帶中間”策略，建立起終端業(yè)務捆綁經(jīng)營，“一網(wǎng)多用”的營銷模式，以確保鄉(xiāng)、村農(nóng)家店有利可圖，兩個“中心”不虧。

具體步驟：（1）將一定區(qū)域（省或全國范圍）內(nèi)供銷合作社的商品（含農(nóng)資化肥等）市場銷售份額集聚起來形成一定規(guī)模，通過該區(qū)域供銷合作社組織（省級供銷合作社或全國供銷合作總社）牽頭出面，直接與各商品生產(chǎn)單位（或最大商）對話，就各種商品數(shù)量、質(zhì)量保證，商品定價及配送、結(jié)算方式等諸多方面達成共識；（2）該區(qū)域內(nèi)供銷合作社組織（省級供銷合作社或全國供銷合作總社）支持每一縣級供銷合作社于所在地設商品配送中心，并協(xié)調(diào)各商品生產(chǎn)單位（或最大商）按該中心的要求，于指定時間、地點，及時將商品配送到該中心；（3）每一縣級供銷合作社所在商品配送中心按照市場大小，以及交通便利等情況，合理設置鄉(xiāng)鎮(zhèn)供銷中心超市，并按該中心超市的要求，于指定時間、地點，及時將商品配送到該中心超市，其間，配送中心要預先制定計劃，銜接好交貨時間，盡量減少倉儲和運輸費用，以便盡量降低各種費用；（4）最終，要保證商品二次配送到村農(nóng)家店時其價格仍處于當?shù)刈畹蛢r。

實現(xiàn)這一構(gòu)想的關鍵有兩個：一是供銷合作社所在地商品配送中心要從其產(chǎn)品“上家”企業(yè)爭取到最低的批發(fā)價；二是要確保鄉(xiāng)、村銷售終端有較大的定價空間，實現(xiàn)有利可圖。

方案二，加盟由中國供銷集團控股的全國性連鎖超市集團――新合作商貿(mào)連鎖集團有限公司，按照該公司“直營帶加盟”、“小超市大連鎖”的發(fā)展方式，對都勻供銷社系統(tǒng)傳統(tǒng)經(jīng)營網(wǎng)點進行改造、整合、提升、優(yōu)化。

在縣（市）建立直營中心店和配送中心，輻射、帶動縣以下各類經(jīng)營網(wǎng)點入網(wǎng)加盟，形成城鄉(xiāng)結(jié)合、上下貫通、合縱連橫的“新合作”連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡，把質(zhì)優(yōu)價低的日用消費品送下鄉(xiāng)，把名、優(yōu)農(nóng)副產(chǎn)品帶進城。