導(dǎo)語：如何才能寫好一篇航天通信，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

最大收益率：11.14%

三全食品（002216）： 速凍米面食品產(chǎn)量2007-2012 年復(fù)合增速為20.66%，行業(yè)發(fā)展較快，公司有較強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)能力及推新能力，內(nèi)生增長動力充足。公司近年來推出的高端水餃及湯圓均銷售情況良好，高端水餃私廚系列去年銷售額有望達(dá)到1.2 億，果然愛及新派湯圓銷售情況也較好，上述產(chǎn)品均為毛利率50%以上產(chǎn)品，未來單品熱賣及新品不斷推出將保障公司內(nèi)生增長動力充足。收購龍鳳實(shí)現(xiàn)外延式擴(kuò)張，情況良好。近期的公司股權(quán)激勵的條件是：1、2014-2016 年收入增長復(fù)合增速不低于30%。2、2014-2016 年凈利潤不低于授予日前三個會計(jì)年度的平均水平且不得為負(fù)。宜中期關(guān)注。

注：收益率的計(jì)算公式為：（本周五收盤價(jià)—上周五收盤價(jià)）/上周五收盤價(jià)。

最大收益率的計(jì)算公式為：（本周最高價(jià)—上周五收盤價(jià)）/上周五收盤價(jià)。

大盤表現(xiàn)采用滬深300指數(shù)在相應(yīng)計(jì)量周期內(nèi)的變動幅度來計(jì)量，超越大盤指機(jī)構(gòu)或所推薦股票的收益率高于同期大盤表現(xiàn)的值。

累計(jì)排名榜中剔除了薦股次數(shù)不足3次（不含3次）的機(jī)構(gòu)。

加加食品 002650

加加食品主營業(yè)務(wù)為醬油、食用植物油和其他調(diào)味品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。公司在A 股調(diào)味品中估值較低，產(chǎn)能受限下結(jié)構(gòu)升級明顯，隨著高端新品推廣和募投產(chǎn)能逐步釋放，未來3 年有望保持穩(wěn)健增長。我們預(yù)計(jì)2013-2015 年 EPS 分別為0.82 元、1.02 元和1.32 元，分別對應(yīng)PE24/19/15 倍，與其他調(diào)味品相比估值非常低，公司是國內(nèi)第三大醬油品牌，銷量僅次于海天和美味鮮，銷售團(tuán)隊(duì)激勵全面，以大區(qū)銷售經(jīng)理為主的45 名核心銷售人員均有持股。將充分受益于調(diào)味品行業(yè)整體結(jié)構(gòu)升級。公司募投項(xiàng)目包括年產(chǎn)20萬噸優(yōu)質(zhì)醬油項(xiàng)目和年產(chǎn)1萬噸優(yōu)質(zhì)茶油項(xiàng)目，近期正式投產(chǎn)。宜中期關(guān)注。

航天通信 600677

公司在軍工上市公司中具有3個唯一：公司是上市公司中國防科工委體制改革唯一試點(diǎn)單位，是導(dǎo)彈武器系統(tǒng)總裝唯一上市公司，是上市公司中唯一具有保軍能力的企業(yè)。（所謂保軍能力就是鑒于公司在軍品生產(chǎn)中的重要地位，即使全部停產(chǎn)也可獲國家一定水平的補(bǔ)貼，以維持企業(yè)基本生存能力。）公司主要軍品業(yè)務(wù)有導(dǎo)彈總裝、軍用通信設(shè)備、導(dǎo)彈系統(tǒng)配套。公司導(dǎo)彈主要產(chǎn)品為單兵肩扛式防空導(dǎo)彈。公司第一大股東航天科工集團(tuán)是我國主要導(dǎo)彈生產(chǎn)商，承擔(dān)我國80%以上導(dǎo)彈生產(chǎn)任務(wù)，擁有相當(dāng)?shù)膶?dǎo)彈制造優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。預(yù)計(jì)2013年1月至12月歸屬于上市公司股東的凈利潤與上年同期相比增長80%以上。二級市場，該股短期已回調(diào)，可關(guān)注。

眾生藥業(yè)002317

公司核心產(chǎn)品為復(fù)方血栓通膠囊、眾生丸、清熱祛濕沖劑。獨(dú)家產(chǎn)品復(fù)方血栓通膠囊和眾生丸均為國家中藥二類保護(hù)品種。其中，處方藥復(fù)方血栓通膠囊定位于心腦血管和眼底病用藥兩大市場，是唯一進(jìn)入醫(yī)保目錄用于治療眼底病的中藥制劑，近年穩(wěn)居眼底病用藥市場份額第一，公司增長穩(wěn)定，2013年三季報(bào)披露，預(yù)計(jì)2013年度凈利潤變動區(qū)間18151.17萬元至21781.4萬元，變動幅度0%至20%（2012年凈利潤18151.17萬元），業(yè)績變動的原因系公司業(yè)績保持穩(wěn)定增長所致。二級市場上，該股去年曾有較為突出的表現(xiàn)，但今年出現(xiàn)一定幅度的調(diào)整，目前中期調(diào)整基本結(jié)束。后市關(guān)注。

張家界 000430

一支“微信”概念卻未起動的潛力股。目前A股上市公司與“微信”合作的有七家，尤其王府井和張家界是今年2月份正式同微信合作的公司。公司“自由旅神”正式版已上線，且持續(xù)和在線旅游商、手機(jī)軟件運(yùn)營商等實(shí)現(xiàn)合作，具備強(qiáng)大的互聯(lián)網(wǎng)概念。2013年公司股價(jià)從11.65元跌落至最低6.45元左右，提供絕佳投資時(shí)點(diǎn)。被壓抑的單位消費(fèi)將轉(zhuǎn)化成個人消費(fèi)，2013年直客數(shù)量同比增長80%，自駕行占比從30%上升到70%左右。而2014春節(jié)黃金周，武陵源全區(qū)共接待中外游客逾35萬人次，同比增長45%；核心景區(qū)一次進(jìn)山人數(shù)近8.9萬人，同比增長57.7%，成為史上最熱春節(jié)黃金周。2014年，張家界將迎來游客反彈、楊家界索道開通、自由旅神上線三重增長，建議積極配置。

朗姿股份 002612

公司去年全年開店預(yù)計(jì)基本符合預(yù)期，對終端折扣率的管控更為嚴(yán)格，老店的增長優(yōu)于新店的表現(xiàn)。去年年底公司的渠道數(shù)量在580—590 家左右，全年凈開店速度12%左右。分品牌來看，朗姿與萊茵的開店增長較快，瑪麗仍處于調(diào)整階段，去年全年渠道數(shù)量出現(xiàn)凈減少。公司加強(qiáng)了對終端折扣的管控力度，預(yù)計(jì)全年終端折扣水平好于去年，折扣率的有效把控有利于維護(hù)公司各品牌形象與毛利率。今年公司新老店鋪的銷售也出現(xiàn)了明顯分化，預(yù)計(jì)老店（2011 年底前開）的同店銷售增長10%-15%，而新店（2013 年新開）與次新店（2012 年新開）的終端銷售則承受了比較大的壓力。預(yù)計(jì)2014 年公司的期間費(fèi)用率有望逐步下降，盈利也將與收入增長更為匹配。可中期關(guān)注。

克明面業(yè) 002661

公司計(jì)劃在成都建設(shè)5 萬噸的生產(chǎn)基地，優(yōu)先布局西南市場。目前西南市場整體銷售次于華中、華東、華南市場，占總收入比重約10%。公司看好西南市場整體消費(fèi)潛力，未來有望打造出又一重點(diǎn)銷售區(qū)域。今年以來，除華中地區(qū)以外的其余市場均實(shí)現(xiàn)雙位數(shù)增長，華東、華南和西南市場收入增長均超過30%。公司新品“柔韌600”已經(jīng)研發(fā)，定位中高端，在不添加任何添加劑的基礎(chǔ)上提升品質(zhì)。目前該產(chǎn)品正逐步從局部市場推向全國。公司已設(shè)立電商部門，目前已進(jìn)入天貓、1 號店等大眾電商平臺。電商渠道作為對商超和傳統(tǒng)流通渠道的補(bǔ)充，未來同時(shí)承載銷售和品牌推廣的雙重功效。建議長期關(guān)注。

高德紅外 002414

公司是國內(nèi)規(guī)模最大的集光、機(jī)、電、人工智能圖像處理技術(shù)于一體的紅外熱像系統(tǒng)生產(chǎn)廠商，在全球測溫性紅外熱像儀領(lǐng)域排名第四，產(chǎn)品廣泛用于海陸空各兵種的軍事新型武器裝備以及電力、醫(yī)療、公安、交通等民用領(lǐng)域。預(yù)計(jì)2013年全年凈利潤同比增長在30%以內(nèi)，盈利6017.80萬元至7823.14萬元，前年同期盈利6017.80萬元。業(yè)績變動的主要原因?yàn)椋汗旧a(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步發(fā)展。值得一提的是，公司作為軍工資質(zhì)企業(yè)，將受益我國軍工市場近幾年的快速擴(kuò)張。公司的軍用紅外產(chǎn)品已達(dá)到國際先進(jìn)水平，其高性能產(chǎn)品可以分辨千分之五度的溫差。該股短期回調(diào)后可持續(xù)關(guān)注。

篇2

關(guān)鍵詞：航天系統(tǒng)文檔管理信息平臺

一、前言

隨著21世紀(jì)的到來，人類社會進(jìn)入全新的信息化時(shí)代。新世紀(jì)對全面信息化的強(qiáng)烈需求與廣義的信息化視角給傳統(tǒng)文檔的管理模式帶來巨大沖擊。特別是隨著電子文件的日益發(fā)展壯大，如何使文檔傳統(tǒng)管理模式適應(yīng)信息化建設(shè)與發(fā)展的需求，實(shí)現(xiàn)文檔管理的信息化轉(zhuǎn)變已成為整個檔案界迫切需要解決的重大問題。目前，不少政府機(jī)構(gòu)、企事業(yè)單位、高校在文檔管理信息化建設(shè)方面已取得一定的成果。然而，作為文件類型龐雜、電子文件數(shù)量大、文檔使用頻率高、文檔管理水平要求高的航天系統(tǒng)檔案部門，卻沒有較好地把握好信息時(shí)代的關(guān)鍵脈搏，做好文檔管理信息化的發(fā)展建設(shè)工作。

二、文檔管理面臨的主要問題

（一）電子文件缺乏有效管控

一是由于長久以來“重紙質(zhì)輕電子”的傳統(tǒng)管理模式和處理習(xí)慣，致使航天系統(tǒng)內(nèi)部大量依托科研設(shè)計(jì)系統(tǒng)和辦公自動化系統(tǒng)產(chǎn)生的電子文件僅保留在受控狀態(tài)，缺乏有效組織與整合；二是因科研生產(chǎn)最終以紙質(zhì)藍(lán)圖為依據(jù)，致使電子文件最終陷入“電子化產(chǎn)生——紙質(zhì)化管理保存”的命運(yùn)，缺少電子文件全過程管理意識，也增加了電子文件處理程序，增大了文件管理風(fēng)險(xiǎn)。

（二）三大系統(tǒng)相互孤立

科研產(chǎn)品研制系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)和檔案管理系統(tǒng)，是航天系統(tǒng)企業(yè)目前普遍具備的三大信息系統(tǒng)。但三大系統(tǒng)彼此獨(dú)立、各自運(yùn)行，猶如“三大孤島”，缺乏交流途徑，障礙系統(tǒng)功能的充分發(fā)揮，造成資源浪費(fèi)。

（三）外來文件的管理缺失

經(jīng)會議、出差等方式獲得的外來文件，由于缺乏必要的文檔意識，致使這些文件滯留在個人手中，這一方面引起成套文件的缺失；另一方面這類文件沒有有效的“身份認(rèn)證”，更像“黑戶”，一旦丟失，無從追責(zé)。

此外，由于航天系統(tǒng)產(chǎn)生的大部分文件均為件，而航天系統(tǒng)自身保密要求高、保密管理嚴(yán)格，文件流轉(zhuǎn)過程受到多重嚴(yán)格的控制，這也成為推行文檔管理信息化的一種阻力。如何在保密要求范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)文檔管理信息化，成為航天系統(tǒng)檔案部門正在思考的問題。

三、文檔管理信息平臺

要解決我所文檔管理面臨的諸多問題，除了需要給予相應(yīng)的人力、物力、財(cái)力支持外，更需要逐步轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的文檔管理理念與方式，從“文檔一體化”的大概念角度，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)文檔管理水平質(zhì)的飛躍，因此文檔管理信息平臺應(yīng)運(yùn)而生。

文檔管理信息平臺，即以“文檔管理一體化”思想、“文件生命周期理論”為基礎(chǔ)，利用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)，以豐富的文檔信息為資源，構(gòu)筑成的信息資源共享空間。這一平臺的建立，對于提高我所行政辦公效率、提升科研設(shè)計(jì)效率、促進(jìn)電子化流程發(fā)展與優(yōu)化、增強(qiáng)我所文檔管理水平都具有極大的推動作用。

四、文檔管理信息平臺建設(shè)的主體思路及階段目標(biāo)

文檔管理信息平臺建設(shè)的主體思路如圖1所示：

（一）整合三大信息系統(tǒng)

科研產(chǎn)品研制系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)和檔案管理系統(tǒng)，是航天系統(tǒng)內(nèi)部目前普遍具備的三大信息系統(tǒng)。但三大系統(tǒng)彼此獨(dú)立、各自運(yùn)行，猶如“三大孤島”，缺乏交流途徑，阻礙系統(tǒng)功能的充分發(fā)揮，造成資源浪費(fèi)。

階段目標(biāo)：通過整合三大系統(tǒng)，搭建兼容接口，形成大范圍內(nèi)的信息平臺，使得科研產(chǎn)品研制系統(tǒng)和辦公自動化系統(tǒng)內(nèi)流程結(jié)束、處理完畢的電子文件過渡到檔案管理系統(tǒng)中，打破原有電子文件僅入“受控狀態(tài)”的局面，實(shí)現(xiàn)電子文件生命周期全過程管理，對其進(jìn)行深層次有序管理和信息挖掘，充分發(fā)揮三大系統(tǒng)的信息功能，實(shí)現(xiàn)文檔電子、紙質(zhì)的“雙套”管理，既確保紙質(zhì)的真實(shí)有效，又維護(hù)了電子的原始面貌。

（二）進(jìn)行文件數(shù)字化處理

對于原始形成時(shí)即為紙質(zhì)的文件，利用高速掃描技術(shù)、OCR技術(shù)、數(shù)字?jǐn)z影（錄音、錄像）技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)、多媒體技術(shù)、存儲技術(shù)等技術(shù)對其進(jìn)行數(shù)字化處理，使原來的紙質(zhì)文件轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)字化資源。將數(shù)字化處理后的數(shù)字化文件以全文的形式導(dǎo)入到檔案管理系統(tǒng)中，與自動生成的電子文件一起，完成作為檔案信息的流轉(zhuǎn)過程，最終實(shí)現(xiàn)文檔信息資源的系統(tǒng)存儲和長久保存。

階段目標(biāo)：通過這種方式，實(shí)現(xiàn)檔案管理系統(tǒng)內(nèi)的全文檢索，再通過控制系統(tǒng)用戶權(quán)限限定利用范圍，可以在確保符合保密要求的情況下，大大提升文檔利用效率，較少檔案部門工作量，同時(shí)也為未來文檔資源的信息挖掘奠定了良好的基礎(chǔ)。

（三）開展資源組合

開展資源組合，即按照一定的標(biāo)準(zhǔn)與原則，對系統(tǒng)中的信息資源進(jìn)行有效地組合和整合，以達(dá)到資源配置合理優(yōu)化、利用方便快捷、管理科學(xué)有序的目的?；诳蒲形募陨矸诸惷鞔_、注重成套的特點(diǎn)，更應(yīng)加強(qiáng)對科研文件的分類組合、科學(xué)整合，既保持各科研課題（項(xiàng)目）的獨(dú)立性，又維持文件之間的相互聯(lián)系。

因此，對于我們單位以科研生產(chǎn)活動為主體形成的文件，不能簡單的止于“件”的“受控狀態(tài)”，更應(yīng)在后續(xù)的管理系統(tǒng)中進(jìn)行進(jìn)一步的資源組合。

階段目標(biāo)：通過資源整合，建立一套既符合科研生產(chǎn)、課題研究特點(diǎn)，確保科研文檔成套性特征，同時(shí)形成各類專門的數(shù)據(jù)庫。

（四）深化信息挖掘

在實(shí)現(xiàn)全文檢索、文檔信息數(shù)據(jù)庫管控的基礎(chǔ)上，依托強(qiáng)大高效的檢索功能，利用網(wǎng)絡(luò)信息挖掘技術(shù)，使廣大用戶在信息平臺上快速高效的獲取針對個人的個性化專門信息，提高信息獲取的快捷性、準(zhǔn)確性、全面性。

階段目標(biāo)：擁有一套完善齊全、成熟可用的信息挖掘技術(shù)，建立多途徑、多方式的檢索體系，制定一套基于用戶分類的信息檢索操作指南。

（五）實(shí)現(xiàn)知識管理

知識管理是針對個人及組織所擁有的顯性知識和隱性知識的確認(rèn)、創(chuàng)造、掌握、使用、分享及傳播進(jìn)行積極及有效的管理。文檔信息平臺的進(jìn)一步發(fā)展與完善在于營造信息共享的氛圍與條件，使個人、集體主動貢獻(xiàn)顯性知識和隱性知識。

階段目標(biāo)：建立知識庫，使信息平臺由一個信息管理平臺，發(fā)展成為知識交流與共享、企業(yè)文化宣貫的平臺，成為新員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)、老員工繼續(xù)教育的場所。

五、推動文檔管理信息平臺建設(shè)的具體舉措

（一）以信息化團(tuán)隊(duì)為依托

系統(tǒng)內(nèi)部一般都設(shè)置有一支專門的信息化隊(duì)伍，可以為建設(shè)文檔管理信息平臺提供重要的技術(shù)支持和質(zhì)量保障。首先，作為內(nèi)部人員，對本單位相關(guān)業(yè)務(wù)流程比較了解，能更好地針對單位各處室需求挖掘、建立、完善平臺功能；其次，利用信息化與檔案部門同屬一個組織的優(yōu)勢，便于雙方的有效溝通、親密合作，更好地從文檔管理的角度完善平臺功能建設(shè)；最后，作為熟知所內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度的“自己人”，能更好的在不觸碰保密高壓線的情況下，進(jìn)行信息平臺的建設(shè)。

（二）以資源配置為基礎(chǔ)

文檔管理信息平臺建設(shè)并非一項(xiàng)簡單易操作的工作。除了技術(shù)支撐，更需要合理的物資和人員配置。一旦開展信息平臺建設(shè)工作，則需要將自單位成立以來的所有文件全部納入平臺資源范疇。這意味著多年的紙質(zhì)文件需要進(jìn)行數(shù)字化處理、多年的電子文件需要進(jìn)行相關(guān)遷移，其中的工作量可想而知，但通過這些處理，可以有效推動系統(tǒng)內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程的電子化，可以提升文件運(yùn)轉(zhuǎn)速率，可以提高文檔管理水平，可以減少文檔原件損耗，可以減少因多次重復(fù)復(fù)印銷毀導(dǎo)致的資源浪費(fèi)從而節(jié)約成本，因此適量的物資、人員配備是必需的也是必要的，并且將來隨著這些工作的常規(guī)化、日?；覀冎恍鑼θ粘．a(chǎn)生的少量文件進(jìn)行數(shù)字化處理與管控。

（三）以科研需求為核心

建設(shè)文檔管理信息平臺的最終目的，旨在為航天系統(tǒng)科研生產(chǎn)服務(wù)。因此在平臺建設(shè)各階段，均要以“科研需求是核心”為原則。

系統(tǒng)整合階段，集結(jié)各處室，特別是科研處室，提出專門性、針對性較強(qiáng)的系統(tǒng)功能需求。通過增加、調(diào)整、修改等方式，完善系統(tǒng)功能，確保各處室產(chǎn)生或與之相關(guān)的文件都能在系統(tǒng)中順利流轉(zhuǎn)。

數(shù)字化處理階段，在對以往文檔進(jìn)行數(shù)字化處理時(shí)，盡量分清輕重緩急。依據(jù)處室使用頻率、借閱習(xí)慣等細(xì)節(jié)，規(guī)劃紙質(zhì)文件數(shù)字化處理的進(jìn)度及安排。

資源組合階段，考慮到科研文件系統(tǒng)性、專業(yè)性、成套性強(qiáng)，類別嚴(yán)明等特點(diǎn)，依據(jù)設(shè)計(jì)要求建立資源分類組合體系，以確保經(jīng)整合后的資源更便捷可用。

篇3

關(guān)鍵字：航天推進(jìn)技術(shù)研究院 新聞宣傳 信息化

在目前航天推進(jìn)技術(shù)研究院中，新聞宣傳主要有四種方式，分別是內(nèi)部報(bào)紙、內(nèi)部電視臺、網(wǎng)站信息和手機(jī)報(bào)。在這四種方式中，內(nèi)部報(bào)紙主要宣傳內(nèi)部新聞、內(nèi)部電視主要宣傳實(shí)時(shí)信息和深度報(bào)道專題、網(wǎng)站主要宣傳研究院的形象信息、手機(jī)報(bào)主要宣傳最具時(shí)效性和影響力的重要新聞。

一、信息化建設(shè)作用

信息化是現(xiàn)代管理的一個趨勢，通過信息化來解決發(fā)展所存在的問題。而隨著研究院的發(fā)展和改革，新聞宣傳所處的環(huán)境也在發(fā)生著變化。在不同的環(huán)境下，新聞宣傳工作的形式也發(fā)生著變化，特別是近年來的網(wǎng)絡(luò)的高速發(fā)展，各類信息在網(wǎng)絡(luò)上相互傳遞，不僅方便快捷、準(zhǔn)確性較高，而且可以實(shí)時(shí)的互動，是人和人之間的距離進(jìn)一步的拉近。傳統(tǒng)的新聞宣傳工作模式已經(jīng)不能適應(yīng)目前的信息傳播環(huán)境，只有通過信息化方式，通過準(zhǔn)確、快速、先進(jìn)的管理工作模式，才能完成其工作，實(shí)現(xiàn)新聞宣傳的功能，完成國家、研究院對新聞宣傳工作的要求。

二、信息化過程

信息化建設(shè)主要有五個過程，即項(xiàng)目提出，確認(rèn)需求，系統(tǒng)設(shè)計(jì)，系統(tǒng)開發(fā)和系統(tǒng)使用五個過程。

1、項(xiàng)目提出

信息化的第一步就是要根據(jù)自身的情況，提出相應(yīng)信息化建設(shè)的觀點(diǎn)。主要的內(nèi)容包括信息化建設(shè)的目的，這個項(xiàng)目的建設(shè)能取得什么樣的效果，能解決什么樣的問題。通過項(xiàng)目的提出，就可以大致的清楚，這個項(xiàng)目的大致方向，對行業(yè)內(nèi)要解決什么樣的問題，通過這個項(xiàng)目能達(dá)到什么樣的效果。

2、系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)

系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)是在需求分析的基礎(chǔ)上，解決將要構(gòu)造的系統(tǒng)如何完成需求分析階段所具有的功能，所以設(shè)計(jì)階段主要就是將軟件需求階段產(chǎn)生的系統(tǒng)模型轉(zhuǎn)換成為軟件設(shè)計(jì)模型的過程。在需求分析階段，主要是以用戶為主導(dǎo)，分析人員和開發(fā)人員為輔。

3、系統(tǒng)開發(fā)

系統(tǒng)開發(fā)是指各類軟件開發(fā)人員根據(jù)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，通過各種技術(shù)實(shí)現(xiàn)需求中所提出的功能，在系統(tǒng)開發(fā)過程中，由于技術(shù)、平臺等原因的限制，會出現(xiàn)很多問題。這時(shí)就需要各方人員進(jìn)行詳細(xì)的協(xié)調(diào)，以減少最小的改動量，來實(shí)現(xiàn)客戶的需求。

三、系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)

本系統(tǒng)將采用B/S（瀏覽器/客戶端）架構(gòu)進(jìn)行開發(fā)，在B/S結(jié)構(gòu)中，MVC是京東的架構(gòu)模式。MVC的三層架構(gòu)模式：即數(shù)據(jù)展示層-請求控制層-業(yè)務(wù)處理層。MVC架構(gòu)是"Model-View-Controller"的縮寫，中文翻譯為"模型-視圖-控制器"。MVC應(yīng)用程序總是由這三個部分組成。Event（事件）導(dǎo)致Controller改變Model或View，或者同時(shí)改變兩者。只要Controller改變了Models的數(shù)據(jù)或者屬性，所有依賴的View都會自動更新。類似的，只要Controller改變了View，View會從潛在的Model中獲取數(shù)據(jù)來刷新自己。數(shù)據(jù)展示層主要用于客戶端數(shù)據(jù)的生成，例如表單，數(shù)據(jù)的輸入輸出等。請求控制層則用于接收從客戶端發(fā)來的用戶請求，請求控制層接收到請求后會按照用戶的指示去調(diào)用相應(yīng)的業(yè)務(wù)處理層接口進(jìn)行處理，當(dāng)業(yè)務(wù)處理層返回信息后再根據(jù)相應(yīng)的配置返回到客戶端。業(yè)務(wù)處理層只主要負(fù)責(zé)用戶業(yè)務(wù)邏輯的處理，接收到業(yè)務(wù)處理請求后，業(yè)務(wù)處理層會調(diào)用相應(yīng)的接口，并連接數(shù)據(jù)庫進(jìn)行數(shù)據(jù)的操作，操作完畢后關(guān)閉數(shù)據(jù)庫連接將數(shù)據(jù)返回到請求控制層。這種結(jié)構(gòu)對日后項(xiàng)目的和擴(kuò)展都具有很大的促進(jìn)作用。該三層架構(gòu)流程如圖2.4所示：

四、新聞宣傳管理系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)

新聞宣傳管理系統(tǒng)主要是用于對的信息進(jìn)行管理，主要的功能有信息、刪除信息、人員管理、模塊管理等內(nèi)容。具體的功能模塊如圖2所示：

從圖2中可以看出，本文主要有8個功能模塊，分別是人員管理、日志管理、信息管理、查詢歷史信息管理、刪除信息管理、信息類型管理、類型管理和系統(tǒng)管理。

1、人員管理

人員管理是系統(tǒng)的基本功能，是對管理員進(jìn)行管理，主要有添加管理員、刪除管理員、修改管理員密碼等功能。通過對人員的管理，可以使更多的人員來管理系統(tǒng)。

2、日志管理

日志管理主要是記錄人員對系統(tǒng)的操作，例如登陸系統(tǒng)、信息、刪除信息等，每一步操作都要記錄到數(shù)據(jù)庫中。如果系統(tǒng)出現(xiàn)問題，就可以通過日志跟蹤到引起錯誤的原因，從而降低了系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)。

3、信息管理

信息管理是工作人員對信息進(jìn)行的管理，在管理中，要確定信息的類型、的時(shí)間、的對象、是否需要確認(rèn)等內(nèi)容。

4、查詢歷史信息

查詢歷史信息是根據(jù)不同的條件，對歷史的信息進(jìn)行查詢。查詢條件主要有時(shí)間、關(guān)鍵字、類型等。

總結(jié)：本文主要對新聞宣傳信息化建設(shè)做了研究，首先對信息建設(shè)對新聞宣傳的作用做了說明，然后對信息化建設(shè)的過程做了總結(jié)，第三部分是根據(jù)系統(tǒng)的需求，對系統(tǒng)的架構(gòu)做了設(shè)計(jì)，包括了架構(gòu)的模式和開發(fā)的模式。最后，根據(jù)新聞宣傳系統(tǒng)的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)了系統(tǒng)功能模塊，并對主要的功能模塊做了說明。通過本文的研究和說明，可以確定新聞宣傳系統(tǒng)的具體內(nèi)容。

參考文獻(xiàn)：

[1]胡光輝.建筑行業(yè)電子政務(wù)的研究[D].重慶大學(xué)碩士學(xué)位論文，2002.

[2]王洪強(qiáng).建筑行業(yè)政府管理信息化電子政務(wù)評價(jià)指標(biāo)體系研究[D].同濟(jì)大學(xué)博士學(xué)位論文，2006.

[3]張建平，向東平，郭建鋒.高校信息化現(xiàn)狀調(diào)查與需求分析[J].施工技術(shù)，2010，（2）.

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關(guān)鍵字：衛(wèi)星通信 處理調(diào)度 算法研究

一、衛(wèi)星調(diào)度算法假設(shè)

由于中繼衛(wèi)星任務(wù)調(diào)度問題是伴隨著軍事斗爭發(fā)展而產(chǎn)生的一類非常復(fù)雜的新問題，在現(xiàn)階段的研究工作不可能考慮全部的細(xì)節(jié)和實(shí)際約束，需要做一些基本假設(shè)和簡化:

1) 任何任務(wù)的執(zhí)行時(shí)間都必須在中繼衛(wèi)星與航天器間的可見時(shí)間窗口內(nèi)進(jìn)行；

2) 不考慮衛(wèi)星的故障和任務(wù)的切換時(shí)間；

3) 每個任務(wù)的執(zhí)行時(shí)間必須滿足任務(wù)的時(shí)限性要求，且持續(xù)時(shí)間必須滿足任務(wù)的最小持續(xù)時(shí)間；

4) 中繼衛(wèi)星提供的最大鏈路數(shù)量不變；

5) 在通信任務(wù)的執(zhí)行期間，只有特定任務(wù)的優(yōu)先級的大小，才可以中斷未完成的通信任務(wù)；

二、通信任務(wù)模型

衛(wèi)星調(diào)度實(shí)際上是對衛(wèi)星通信任務(wù)進(jìn)行調(diào)度的過程。衛(wèi)星通信任務(wù)模型是根據(jù)衛(wèi)星用戶的數(shù)據(jù)需求，結(jié)合實(shí)際用戶衛(wèi)星和中繼衛(wèi)星可見情況來建立的，且每個通信任務(wù)具有時(shí)間靈活度，可用下面框架模型對其進(jìn)行描述：

：第 顆低軌衛(wèi)星 ；

： 第 個可視窗口中的通信任務(wù)；

：任務(wù) 的最少執(zhí)行時(shí)間，即為 分配的執(zhí)行時(shí)間不小于 ，才表示該任務(wù)被成功調(diào)度，由用戶提出；

、 ：任務(wù) 的需求執(zhí)行時(shí)間區(qū)間， 為上限，即任務(wù)可以開始執(zhí)行的時(shí)間（但不一定是任務(wù)開始執(zhí)行的時(shí)間）； 為下限，即任務(wù)的絕對截止期，任務(wù)必須在此時(shí)限之前完成，否則任務(wù)調(diào)度失敗

：任務(wù) 的價(jià)值。

三、任務(wù)動態(tài)優(yōu)先級的確定

本文中任務(wù)的優(yōu)先級確定，主要考慮任務(wù)的價(jià)值和任務(wù)的時(shí)間約束這個兩個方面對優(yōu)先級的影響。任務(wù)的價(jià)值，決定因素主要是通信任務(wù)傳輸數(shù)據(jù)內(nèi)容的重要程度，即任務(wù)越重要，任務(wù)的價(jià)值就越大，可根據(jù)實(shí)際情況，來確定任務(wù)價(jià)值分級范圍。任務(wù)的時(shí)間約束也對優(yōu)先級產(chǎn)生重要的影響，是本文優(yōu)先級動態(tài)變化的原因。

設(shè) 為當(dāng)前時(shí)間，如果完成任務(wù)所需的執(zhí)行時(shí)間與任務(wù)可用空余時(shí)間的比稱為任務(wù)的執(zhí)行強(qiáng)度 ；

通信任務(wù)模型示意圖

如圖所示：當(dāng) 時(shí)， ， 。

那么，任務(wù)的執(zhí)行強(qiáng)度將直觀地反映了任務(wù)為保證截止期而需要及時(shí)執(zhí)行的緊急程度。

定義：任務(wù)執(zhí)行緊迫性

為了保證截止期，任務(wù)需盡快執(zhí)行的緊迫程度稱為任務(wù)執(zhí)行的緊迫性(Urgency)，記為 ，令 其中 ( )為調(diào)節(jié)任務(wù)執(zhí)行強(qiáng)度對任務(wù)執(zhí)行緊迫性影響大小的參數(shù)。顯然，任務(wù)執(zhí)行強(qiáng)度的取值區(qū)間為 ，因此任務(wù)執(zhí)行緊迫性 的取值區(qū)間為 。.特別地，當(dāng) 時(shí)，表示任務(wù)執(zhí)行的緊迫性為常數(shù)。

當(dāng) 時(shí)， ，此時(shí)任務(wù)的空閑時(shí)間最大，即 最小，任務(wù)的執(zhí)行強(qiáng)度最小；

當(dāng) （即當(dāng)前時(shí)間處于任務(wù)的需求執(zhí)行區(qū)間內(nèi)）時(shí)，如果隨著時(shí)間的增加，任務(wù)一直未得到執(zhí)行，空閑時(shí)間會減少， 便會增加，如果 ，任務(wù)執(zhí)行的緊迫性就會隨等待時(shí)間的增加而增高。

當(dāng) 時(shí)，任務(wù)的執(zhí)行緊迫性最大為 ( )，之后，如果任務(wù)仍未得執(zhí)行，將會被放棄。

因此， 取值范圍通常為 ，進(jìn)而得到任務(wù) 的動態(tài)優(yōu)先級為

在衛(wèi)星調(diào)度算法中，其中 的取值選擇可以主要考慮兩個方面的因素：

1、衛(wèi)星自身的優(yōu)先級；

2、衛(wèi)星通信任務(wù)的類型。

四、衛(wèi)星調(diào)度算法

衛(wèi)星調(diào)度算法主要有兩個部分：一是用戶衛(wèi)星在自身結(jié)點(diǎn)進(jìn)行動態(tài)優(yōu)先級的計(jì)算機(jī)并申請；二是中繼衛(wèi)星根據(jù)優(yōu)先級大小分配通信資源使用權(quán)限。

算法的整個步驟為：

Step1：判斷當(dāng)前衛(wèi)星是否有可視：有轉(zhuǎn)Step2，否則結(jié)束；

Step2： 判斷當(dāng)前衛(wèi)星是否有任務(wù)要執(zhí)行：有轉(zhuǎn)Step3，否則轉(zhuǎn)Step1；

Step3：根據(jù)當(dāng)前時(shí)間和任務(wù)的絕對截止期，求出可執(zhí)行任務(wù)時(shí)間窗口；

Step4：判斷時(shí)間窗口是否大于任務(wù)最小執(zhí)行時(shí)間：是轉(zhuǎn)Setp6，否則轉(zhuǎn)Step5；

Step5：放棄當(dāng)前任務(wù)，轉(zhuǎn)Step1；

Step6：判斷是否有權(quán)限執(zhí)行任務(wù)，是轉(zhuǎn)Step7，否則轉(zhuǎn)Step8；

Step7：執(zhí)行并完成當(dāng)前任務(wù)，轉(zhuǎn)Step1；

Step8：求出此刻任務(wù)的優(yōu)先級；

Step9：發(fā)送請求并等待2個單位時(shí)間；

Step10：判斷是否收到回復(fù)，是轉(zhuǎn)Step11，否則轉(zhuǎn)Step3；

Step11：判斷是否獲得權(quán)限，是轉(zhuǎn)Step7，否則轉(zhuǎn)Step3；

其流程圖如下：

五、總結(jié)

本文研究了一種基于衛(wèi)星通信的多對一沖突動態(tài)優(yōu)先級算法（DPA），DPA使用任務(wù)執(zhí)行緊迫性來綜合表達(dá)任務(wù)截止期與空余時(shí)間這兩方面的時(shí)間約束，并在任務(wù)優(yōu)先級中予以體現(xiàn)，同時(shí)，根據(jù)衛(wèi)星網(wǎng)絡(luò)的特點(diǎn)，通過調(diào)整參數(shù) 來控制緊迫性對任務(wù)優(yōu)先級的影響成度。

參考文獻(xiàn)：

[1] 陳輝. 實(shí)時(shí)任務(wù)優(yōu)先級動態(tài)分配策略[J].小型微型計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，2010，31(7):1385-1388

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（一）統(tǒng)一訓(xùn)練模式，創(chuàng)新集成訓(xùn)練方法航天試驗(yàn)集成訓(xùn)練理論研究包括基本定位、主體對象、主要內(nèi)容、方法步驟等。航天試驗(yàn)集成訓(xùn)練定位于提高受訓(xùn)學(xué)員的航天試驗(yàn)任務(wù)遂行能力，受訓(xùn)主體對象包括航天試驗(yàn)指揮團(tuán)級指揮、營級指揮、參謀業(yè)務(wù)和生長干部任職培訓(xùn)學(xué)員，訓(xùn)練的主要內(nèi)容包括航天試驗(yàn)指揮想定作業(yè)、綜合研討和綜合演練。據(jù)此，確立了“以航天試驗(yàn)任務(wù)為背景，以指揮綜合演練為核心，以想定作業(yè)和綜合研討為支撐，各專業(yè)方向各層次學(xué)員集成訓(xùn)練”的訓(xùn)練思路，明確了“想定引導(dǎo)、實(shí)裝接入、仿真系統(tǒng)支撐、多級指揮機(jī)構(gòu)協(xié)同演練”的集成訓(xùn)練模式。（二）緊貼試驗(yàn)任務(wù)，著眼崗位能力培訓(xùn)開展航天試驗(yàn)集成訓(xùn)練，必須緊貼航天試驗(yàn)任務(wù)實(shí)際，依照航天試驗(yàn)任務(wù)編成確定訓(xùn)練編組，將訓(xùn)練對象融合為有機(jī)整體。航天試驗(yàn)集成訓(xùn)練按照“總部—基地—部站”三級分別設(shè)立總部指揮控制中心、基地指揮所（含發(fā)射基地與測控基地）和站指揮所（發(fā)射站、測控站、通信站）等11個指揮所，分“規(guī)劃論證—任務(wù)實(shí)施—總結(jié)評估”三個階段進(jìn)行，突出航天試驗(yàn)任務(wù)的指揮、協(xié)調(diào)和應(yīng)急事件處置等訓(xùn)練內(nèi)容，著重訓(xùn)練學(xué)員組織計(jì)劃、指揮協(xié)調(diào)和應(yīng)急決策等崗位任職能力。（三）堅(jiān)持指技融合，突出任務(wù)集成訓(xùn)練開展高水平的航天試驗(yàn)集成訓(xùn)練，必須堅(jiān)持指揮與技術(shù)融合。航天試驗(yàn)工程技術(shù)密集，技術(shù)狀態(tài)決定任務(wù)進(jìn)程。充分發(fā)揮試驗(yàn)信息的匯集與處理、指揮信息的生成與決策能力，促進(jìn)各種試驗(yàn)力量、試驗(yàn)裝備的有機(jī)融合，是提高試驗(yàn)部隊(duì)整體試驗(yàn)?zāi)芰Φ闹匾蛩?。航天試?yàn)集成訓(xùn)練的實(shí)質(zhì)，就是依照航天試驗(yàn)任務(wù)目標(biāo)與流程、技術(shù)與指揮崗位職能，充分發(fā)揮信息系統(tǒng)的信息資源支持與實(shí)裝設(shè)備信息接入功能，由多級“參試”人員參與，完成一個完整的任務(wù)過程演練，學(xué)員得到崗位體驗(yàn)和崗位鍛煉，使指揮與技術(shù)在這一過程中得到充分融合，提高在一定技術(shù)條件下的任務(wù)組織指揮能力。

航天試驗(yàn)集成訓(xùn)練方法

（一）統(tǒng)一規(guī)劃航天試驗(yàn)集成訓(xùn)練內(nèi)容以復(fù)雜環(huán)境條件下典型航天試驗(yàn)任務(wù)為背景，以航天試驗(yàn)任務(wù)流程與指揮程序?yàn)橹骶€，著眼司、政、后、裝、技各類型崗位任職需求，整體規(guī)劃航天試驗(yàn)集成訓(xùn)練內(nèi)容，編寫集成訓(xùn)練企圖立案、基本想定、補(bǔ)充想定等，為實(shí)施想定作業(yè)、綜合研討、綜合演練、指揮所研討提供依據(jù)和指導(dǎo)。（二）分層次開展想定作業(yè)與綜合研討任職培訓(xùn)學(xué)員在完成專題學(xué)習(xí)后，按照航天發(fā)射、航天測控兩大專業(yè)方向，區(qū)分航天團(tuán)級指揮、營級指揮、連級指揮、參謀層次，依據(jù)系列想定開展航天試驗(yàn)指揮想定作業(yè)，圍繞航天試驗(yàn)任務(wù)中的故障、突發(fā)事件處置等熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題開展綜合研討。（三）基于模擬系統(tǒng)實(shí)施綜合演練實(shí)施綜合演練時(shí)，按照總部、基地、團(tuán)站三個層次設(shè)置全航區(qū)指揮機(jī)構(gòu)，根據(jù)任務(wù)實(shí)際設(shè)置各指揮所編組，明確每名學(xué)員的崗位與職責(zé)?；谘邪l(fā)的模擬靶場，在導(dǎo)演部的導(dǎo)調(diào)下，各指揮所實(shí)施航天試驗(yàn)任務(wù)的組織指揮與突發(fā)事件處置。（四）按指揮機(jī)構(gòu)開展跨專業(yè)綜合研討綜合演練結(jié)束后，各指揮所結(jié)合演練過程中的各種問題與演練結(jié)果，開展跨層次的綜合研討，總結(jié)理論學(xué)習(xí)、集成訓(xùn)練的收獲，剖析自己崗位任職能力水平與不足，提出航天試驗(yàn)部隊(duì)建設(shè)發(fā)展的對策建議等。

航天試驗(yàn)集成訓(xùn)練平臺建設(shè)

（一）以任職教育需求為牽引，科學(xué)確定項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)為實(shí)現(xiàn)航天試驗(yàn)集成訓(xùn)練，組成跨專業(yè)專家組成的專門論證小組，深入基地調(diào)研，組織受訓(xùn)學(xué)員座談會，整合學(xué)院軍事航天學(xué)科專業(yè)資源，研制航天試驗(yàn)集成訓(xùn)練平臺，組建航天試驗(yàn)訓(xùn)練中心，確定航天試驗(yàn)集成訓(xùn)練平臺的建設(shè)目標(biāo)：從實(shí)際出發(fā)，按照實(shí)驗(yàn)室中心化、集約化建設(shè)思想，以人才培養(yǎng)需求為牽引，綜合運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、仿真技術(shù)、系統(tǒng)集成技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)，建設(shè)一個集航天試驗(yàn)指揮、測試發(fā)射、測量控制和試驗(yàn)通信系統(tǒng)于一體的半實(shí)物分布式模擬靶場，作為軍事航天學(xué)科群的教學(xué)科研基地，以滿足多專業(yè)、多層次教育訓(xùn)練和科學(xué)研究的需要。（二）結(jié)合實(shí)際優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)，集智攻關(guān)設(shè)計(jì)總體方案平臺建設(shè)的關(guān)鍵是抓好頂層設(shè)計(jì)。航天試驗(yàn)訓(xùn)練中心總體組提出了總體建設(shè)思路，確定“中心化、集約化”的建設(shè)原則。經(jīng)過綜合論證分析，確定航天試驗(yàn)集成訓(xùn)練系統(tǒng)主要由試驗(yàn)指揮、測試發(fā)射、測量控制、試驗(yàn)通信、遠(yuǎn)程教育訓(xùn)練、系統(tǒng)管理等6個分系統(tǒng)共計(jì)33個子系統(tǒng)組成，并擬制了總體技術(shù)方案和6個分系統(tǒng)技術(shù)方案、建設(shè)實(shí)施方案等（如圖1所示）。（三）強(qiáng)化項(xiàng)目管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，組織精兵強(qiáng)將實(shí)施建設(shè)為保證集成訓(xùn)練目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，召開航天試驗(yàn)訓(xùn)練中心工作會議，成立航天試驗(yàn)訓(xùn)練中心建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、總體組、項(xiàng)目辦公室和6個分系統(tǒng)建設(shè)小組等組織機(jī)構(gòu)，共有5個單位的50余人參與了研究建設(shè)。為保證航天試驗(yàn)訓(xùn)練中心建設(shè)質(zhì)量，項(xiàng)目實(shí)施工程化管理和文檔資料配置項(xiàng)管理，并嚴(yán)格按照《總裝備部軟件工程技術(shù)規(guī)范》進(jìn)行軟件方案設(shè)計(jì)、模型設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、測試和評審，實(shí)裝設(shè)備按照主流試驗(yàn)裝備構(gòu)建。參建人員結(jié)合專業(yè)，立足指揮，深入調(diào)研，不斷深化對航天試驗(yàn)任務(wù)的認(rèn)識，主動了解部隊(duì)任職崗位需求，積極探索院校開展航天試驗(yàn)集成訓(xùn)練的方式方法。（四）注重理論、技術(shù)、方法創(chuàng)新，建設(shè)功能完善模擬靶場高度重視理論、技術(shù)與方法創(chuàng)新，圍繞集成訓(xùn)練發(fā)表學(xué)術(shù)論文40余篇，積極采用信息化、網(wǎng)絡(luò)化手段，基于HLA技術(shù)，建成了集航天試驗(yàn)指揮、測試發(fā)射、測量控制和試驗(yàn)通信于一體的半實(shí)物分布式模擬靶場。其中，測試發(fā)射分系統(tǒng)主要建成了飛行器控制半實(shí)物仿真實(shí)驗(yàn)室、CZ-3B控制系統(tǒng)模擬器、航天測試發(fā)射全數(shù)字仿真系統(tǒng)；測量控制分系統(tǒng)研發(fā)了測控指揮一體化訓(xùn)練平臺、飛行器動態(tài)模擬器、遙測中頻信號記錄設(shè)備，引進(jìn)了新型USB設(shè)備終端；試驗(yàn)通信分系統(tǒng)改造了SP30程控交換系統(tǒng)，購置了SDH光纖傳輸系統(tǒng)、時(shí)統(tǒng)服務(wù)器、指揮調(diào)度系統(tǒng)，研制了航天通信模擬訓(xùn)練系統(tǒng)；試驗(yàn)指揮分系統(tǒng)建成了航天試驗(yàn)指揮專業(yè)教室，研制了總部、發(fā)射基地和測控基地三個指揮所的航天試驗(yàn)指揮模擬訓(xùn)練系統(tǒng)；系統(tǒng)管理分系統(tǒng)研制了訓(xùn)練任務(wù)管理與導(dǎo)調(diào)、運(yùn)載火箭模擬、衛(wèi)星模擬、基礎(chǔ)信息庫等15個軟件，實(shí)現(xiàn)了航天試驗(yàn)集成訓(xùn)練的集中控制與管理功能。中心建設(shè)集成了200余臺套測發(fā)、測控、通信專用設(shè)備和700余臺套通用設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了互聯(lián)、互通，形成了功能完善、性能先進(jìn)的模擬靶場（如圖2所示）。共設(shè)置了訓(xùn)練崗位5類91個，可同時(shí)容納91人開展訓(xùn)練，能夠用于設(shè)備級、子系統(tǒng)、分系統(tǒng)和全任務(wù)集成訓(xùn)練。

航天試驗(yàn)集成訓(xùn)練實(shí)踐

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>> 浙江吉利控股集團(tuán)有限公司 吉利控股集團(tuán)董事長李書福： 吉利控股集團(tuán)獲準(zhǔn)收購寶騰股份 吉利控股集團(tuán)系列跨國并購融資創(chuàng)新案例研究 吉利控股集團(tuán)國際化的風(fēng)險(xiǎn)分析與發(fā)展對策 金融控股集團(tuán)的內(nèi)部控制 金博投資控股集團(tuán) 趙克志陳敏爾會見吉利控股集團(tuán)董事長李書福一行 等 天洋控股集團(tuán)入主沱牌舍得集團(tuán) 金融控股集團(tuán)的模式選擇與風(fēng)險(xiǎn)管理 德隆的民營金融控股集團(tuán)之夢 組建地方金融控股集團(tuán)的路徑選擇 關(guān)于金融控股集團(tuán)財(cái)務(wù)控制研究 富潤控股集團(tuán)改制后的思路和方向 金融控股集團(tuán)內(nèi)部市場及其協(xié)同效應(yīng) 金融控股集團(tuán)的協(xié)同效應(yīng) 鼎立控股集團(tuán)轉(zhuǎn)型開新局 金融控股集團(tuán)管理與業(yè)務(wù)協(xié)同研究 樂視控股集團(tuán)董事長 航天通信控股集團(tuán)內(nèi)部控制案例分析 常見問題解答 當(dāng)前所在位置：中國 > 經(jīng)濟(jì)法律 > 吉利控股集團(tuán) 吉利控股集團(tuán) 雜志之家、寫作服務(wù)和雜志訂閱支持對公帳戶付款！安全又可靠！ document.write("作者： 賈國強(qiáng)")

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扶貧故事

“一個沒有社會責(zé)任心的企業(yè)，最終總是會被市場無情拋棄，這樣的企業(yè)是不可能實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營的?！奔毓杉瘓F(tuán)董事長李書福曾這樣深刻認(rèn)識企業(yè)經(jīng)營和社會責(zé)任之間的密切關(guān)系。

吉利控股集團(tuán)始建于1986年，經(jīng)過30年的發(fā)展，現(xiàn)資產(chǎn)總值超過千億元，連續(xù)5年進(jìn)入世界500強(qiáng)，連續(xù)13年進(jìn)入中國企業(yè)500強(qiáng)，連續(xù)9年進(jìn)入中國汽車行業(yè)十強(qiáng)。

在企業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，吉利通過大量的社會責(zé)任實(shí)踐，形成了在扶貧開發(fā)和公益方面的基本價(jià)值主張。他們以“讓世界感受愛”為公益價(jià)值主張，將教育與環(huán)保作為公益聚焦領(lǐng)域，同時(shí)輻射文化傳播、扶貧賑災(zāi)和弱勢幫扶三個公益議題，以解決真實(shí)的社會問題、實(shí)現(xiàn)社區(qū)融合、推動吉利人深度參與、探索可持續(xù)的公益模式作為四大公益原則。

自中央實(shí)施精準(zhǔn)扶貧政策以來，吉利集團(tuán)董事局、黨委專門組織學(xué)習(xí)了中央扶貧指示精神，積極響應(yīng)中央號召，投身精準(zhǔn)扶貧事業(yè)中去，精準(zhǔn)扶貧、精準(zhǔn)脫貧、精準(zhǔn)到戶、精準(zhǔn)到人。

篇7

據(jù)本報(bào)信息部的統(tǒng)計(jì)，截止2004年11月9日，深、滬兩市公司今年公告簽署互保協(xié)議50件次，98%屬于同一省市公司間的互保即“擔(dān)保圈”范疇，涉及金額合計(jì)超過40億元；公告實(shí)際發(fā)生互保事項(xiàng)近40件次，近85%屬于同一省市公司間的互保，涉及金額合計(jì)近30億元。也就是說，在對原擔(dān)保圈問題的清理整頓尚未見明顯效果的情況下，又有數(shù)十家公司加入“互保俱樂部”，在可能促進(jìn)雙方正常業(yè)務(wù)經(jīng)營的同時(shí)，也把承擔(dān)連帶賠償責(zé)任的地方性、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)地雷揣進(jìn)懷中。

令人側(cè)目的是，上述互保事項(xiàng)呈現(xiàn)出鮮明的區(qū)域集點(diǎn)，80%以上分布在上海、浙江、福建和湖南這四個省市。如簽署的50件次互保協(xié)議中，僅上海公司就占了18件次，涉及ST自儀（600848）、復(fù)旦復(fù)華（600624）、廣電信息（600637）、外高橋（600648）、愛使股份（600652）、飛樂股份（600654）、上海三毛（600689）、中國高科（600730）、華源發(fā)展（600757）、上海九百（600838）、上工股份（600843）、茉織華（600555）、開開實(shí)業(yè)（600272）等13家公司，均占全部的1/3以上甚至近1/2.另外，湖南省和浙江省公司分別以6件次的互保協(xié)議公告排在其后，如航天通信（600677）與浙大海納（000925）互保，后者又與華盛達(dá)（600687）互保。

在近40件次公告實(shí)際發(fā)生的互保事項(xiàng)中，上海市公司同樣以10件次名列頭把交椅，但涉及公司中多了*ST大盈（600844）、中紡B（900906）、華源制藥（600656）、廣電電子（600602）的身影。浙江省仍以6件次公告名列第二，福建省以3件次名列第三，主要系三木集團(tuán)（000632）與冠城大通（600067）、福建三農(nóng)（000732）、*ST福日（600203）間的互保。

值得注意的是，有的互保公司對同一事項(xiàng)的公告并不對稱或同步。如飛樂股份（600654）與廣電電子（600602）分別于4月30日和4月28日公告稱，互為對方提供額度為1億元的擔(dān)保，據(jù)悉是因?yàn)閷徸h該一事項(xiàng)的董事會的召開時(shí)間不同所致使。這就造成一個問題：假如有投資者同時(shí)擁有或有意購買這兩家公司的股票，則其獲取飛樂股份相關(guān)信息的時(shí)間早于只擁有或有意購買飛樂股份一只股票的投資者，形成信息獲取的不對稱。個別公司甚至在互保對方公告互保事項(xiàng)的同時(shí)或之后，根本就沒有與其相一致的公告。

還有部分公司的互保對象雖然不是上市公司，但卻是上市公司的控股股東、母公司或其他關(guān)聯(lián)方。如廈門國貿(mào)（600755）5月10日公告稱，與廈華電子（600870）控股股東廈門華僑電子企業(yè)有限公司的控股股東廈門建發(fā)集團(tuán)有限公司簽署互保協(xié)議，本次擔(dān)保及累計(jì)為其擔(dān)保數(shù)量均為2.4億元；浙江醫(yī)藥（600216）8月份與康恩貝（600572）的控股股東康恩貝集團(tuán)有限公司繼續(xù)簽署互保協(xié)議，雙方互?？偨痤~1.5億元，而公司截止6月底對其擔(dān)保余額就是1.5億元；浙大網(wǎng)新（600797）在原與康恩貝集團(tuán)簽訂的1.6億元互保協(xié)議到期后，也與其繼續(xù)簽署互保協(xié)議，互保最高余額為1.3億元。

篇8

站得高看得遠(yuǎn)

每次和蔣偉華一起吃飯或者喝咖啡，他總是選擇頂樓，就連他的辦公室也是在航天通信大廈的頂層。剛踏入不惑之年的蔣偉華笑著告訴記者：“我要掌舵中香，必須站得高，看得遠(yuǎn)?！?/p>

事實(shí)上，蔣偉華從小就喜歡登高，喜歡那種一望無際浮想聯(lián)翩的感覺。猶如一首詩里說的：天高云淡，望斷南飛雁，不到長城非好漢……或許就是這個從小培養(yǎng)的這個習(xí)慣使蔣偉華對事物的看法總是比同齡人更遠(yuǎn)大更深刻更透徹。他的同學(xué)這樣評價(jià)蔣偉華：這小子的思想太讓人捉摸不透。

當(dāng)蔣偉華還只是跨國公司IFF（國際香料香精公司）一名小職員的時(shí)候，他的同事關(guān)心的是薪水和職務(wù)，而他卻在深入地研究和分析香料香精這個行業(yè)，思考和總結(jié)世界10大香料公司是如何起家并發(fā)展的。在與IFF、寶潔等跨國巨頭的親密接觸中，他就像一塊小小的海綿一樣汲取著無窮的能量。

當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)在中國盛行的時(shí)候，很多人只是把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)作一個信息窗戶或者聊天工具，蔣偉華卻在琢磨著把它變成制造財(cái)富的工具，以及如何借助互聯(lián)網(wǎng)的威力改造傳統(tǒng)行業(yè)。

最近，蔣偉華在招兵買馬，他面試了很多大學(xué)生，但是都非常令他失望。他說：“這些大學(xué)生一上來就和我談工資論待遇，而不是問我他在中香能得到哪些學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會。一個人如果目光太過短淺，就很難超越別人。”

通過互聯(lián)網(wǎng)飄香全球

蔣偉華有著20多年的香料行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，擔(dān)任過國際香料香精有限公司（IFF）的中國區(qū)總經(jīng)理和多個國有香料企業(yè)的董事長。但是，他一直夢想自己做一家“全球性”的公司，而互聯(lián)網(wǎng)成全了他。

10年前的一天，蔣偉華接待世界最大香料公司的一名高管來訪。在杭州香格里拉飯店，這名高管通過電腦異常快捷地與美國總部聯(lián)系上了?！斑@讓我非常驚訝，從此我便開始關(guān)注著全球互聯(lián)網(wǎng)及信息化的每一步發(fā)展及應(yīng)用，深怕錯過某一拍?！?/p>

就這樣，蔣偉華認(rèn)識了互聯(lián)網(wǎng)，開始了解這個新興的行業(yè)。當(dāng)新浪、搜狐、網(wǎng)易等度過泡沫危機(jī)，存活并盈利的時(shí)候，蔣偉華再也按耐不住內(nèi)心對互聯(lián)網(wǎng)熱望。

2002年，他就成立了中香化學(xué)有限公司，并設(shè)計(jì)了一個網(wǎng)站――中香網(wǎng)（），當(dāng)時(shí)公司注冊資金只有50萬元，由于運(yùn)用了電子商務(wù)，7個月后公司的銷售額就達(dá)到180萬元，并開始盈利。此后，中香的利潤以每年翻一番的勢頭擴(kuò)張。短短兩年時(shí)間，中香網(wǎng)的訪問量就超過500萬人次（不包括行業(yè)門戶網(wǎng)站的訪問量），令蔣偉華興奮的是，他每天都能收到數(shù)百個越洋電話、上百份傳真和上千封的電子郵件。

從一開始，蔣偉華就以全球化的視野經(jīng)營企業(yè)。它與全球香料香精行業(yè)幾乎所有供貨商都保持著密切的聯(lián)系，與知名的大客戶適時(shí)互動。意大利佛羅倫薩公司在網(wǎng)上發(fā)現(xiàn)中香科技后，放棄了從英國采購高價(jià)產(chǎn)品，轉(zhuǎn)而由中香科技直接供貨，不但降低了成本，而且提高了效率。目前，中香已經(jīng)在意大利占領(lǐng)了大部分市場。

開創(chuàng)電子商務(wù)新模式

浙江大學(xué)電子商務(wù)研究中心副主任、博士董雪兵評價(jià)道：中香的成功除了蔣偉華對香料行業(yè)核心業(yè)務(wù)與國際市場的精通外，還在于他利用了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，集成了獨(dú)到的贏利模式，其特色主要是線上業(yè)務(wù)與線下業(yè)務(wù)的整合，整合的方式是“四流合一”（信息流、物流、商流、資金流），進(jìn)而改變了當(dāng)前中國電子商務(wù)僅僅停留于在線信息平臺的現(xiàn)狀。

在信息流方面，中香購買了美國在線、雅虎、Google等全球著名搜索引擎的香料關(guān)鍵字。無論在世界哪一個地方，只要上網(wǎng)查找香料香精的相關(guān)產(chǎn)品信息，中香的網(wǎng)址都位列第一。到現(xiàn)在為止，中香在搜索上每年投資40多萬元，而中國其他企業(yè)對搜索引擎的年平均投入僅為2333.3元。

在物流方面，中香與UPS、聯(lián)邦快遞、DHL、佳吉、中鐵等國內(nèi)外物流公司進(jìn)行資源的鏈接與共享。蔣偉華說，中香把貨物的發(fā)運(yùn)號碼通過網(wǎng)絡(luò)告訴客戶，客戶的終端只要鏈接到互聯(lián)網(wǎng)就能隨時(shí)查詢到貨物的運(yùn)輸狀態(tài)、到達(dá)時(shí)間，與這種跨國專業(yè)公司合作，不僅提高了效率，也大大減少了經(jīng)營成本。

在商流方面，中香與物流公司協(xié)同作戰(zhàn)以保證商品信息的通暢，甚至利用自己的資源主動對接供貨商與客戶的系統(tǒng)，消除了起點(diǎn)與終點(diǎn)的滯留環(huán)節(jié)，使得商品信息迅速進(jìn)入物流系統(tǒng)，并保證即時(shí)監(jiān)控。

在資金流方面，中香通過和中國最早、最權(quán)威的EPAYMEMT(網(wǎng)上支付系統(tǒng))8848合作，支持個人幾十種國內(nèi)外銀行卡網(wǎng)上支付及申請中國工商銀行、中國銀行、中國建設(shè)銀行、交通銀行、上海浦東發(fā)展銀行等18家銀行的B2B網(wǎng)上支付系統(tǒng)。集成這些合作伙伴對于資金流的安全支付模式是一種創(chuàng)造，能夠發(fā)揮出整合的最大優(yōu)勢，這是單一的企業(yè)支付系統(tǒng)所無法比擬的。

蔣偉華的電子商務(wù)新模式得到了中國電子商務(wù)協(xié)會理事長、信息產(chǎn)業(yè)部通信科技委員會常務(wù)委員宋玲教授的高度肯定。她在接受記者采訪時(shí)說：“中香的成功之處就在于沒有用傳統(tǒng)的思維思考傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。21世紀(jì)是資源整合的世紀(jì)，并不一定要重新投資，而是整合現(xiàn)有資源。誰整合能力強(qiáng)，誰就是大企業(yè)。中香今天所做的事情能夠引領(lǐng)中國新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向。中香的模式，不僅香料行業(yè)可以做，很多傳統(tǒng)行業(yè)都可以借鑒。”

顛覆一種交易模式

其實(shí)，蔣偉華的智慧不完全在于他“利用互聯(lián)網(wǎng)改造傳統(tǒng)行業(yè)”，還在于他扭轉(zhuǎn)了幾十年來中國企業(yè)在國際市場上“以低價(jià)取勝”的現(xiàn)狀。

有媒體朋友評價(jià)：中香顛覆了一種交易模式。在中國企業(yè)大量給國外品牌做貼牌生產(chǎn)的情況下，中香卻反其道而行之，讓外國人給自己貼牌，而且其自有品牌的出口價(jià)格遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)企業(yè)的OEM出口價(jià)。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前中香的原料采購中，國外采購占30%，國內(nèi)采購占70%，而其產(chǎn)品的國外銷售則占80%，國內(nèi)只占20%。

蔣偉華說：“我在傳統(tǒng)行業(yè)摸爬滾打20多年，太了解傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)的痛苦和無奈了。由于自己沒有品牌，只能貼人家牌子，所以自己只能賺一點(diǎn)點(diǎn)的錢，大部分的錢都被老外賺取。中國傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)一定要自主創(chuàng)新，走品牌之路，跳出國內(nèi)企業(yè)價(jià)格戰(zhàn)的漩渦?！?/p>

篇9

2007年上市公司中報(bào)的大幕剛剛落下，三季報(bào)的披露工作又即將展開。三季報(bào)是否會續(xù)寫近年來的高成長神話?投資者翹首盼望的三季報(bào)業(yè)績浪是否又會出現(xiàn)?

總體業(yè)績同比增八成 但環(huán)比增速放緩

據(jù)WIND資訊的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至10月23日，已披露和已預(yù)告業(yè)績的上市公司達(dá)690家，其中，已披露前三季度財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的上市公司達(dá)到387家。這387家公司前三季度累計(jì)實(shí)現(xiàn)凈利潤610.79億元，同比增長約80％；凈利潤同比有所增長的和虧損額減少的合計(jì)292家。

上述387家公司前三季度累計(jì)實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入6971.35億元，同比增長約24％；累計(jì)實(shí)現(xiàn)凈利潤610.79億元，同比增幅達(dá)80％，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于去年的30％；有342家實(shí)現(xiàn)盈利，其中32家同比實(shí)現(xiàn)扭虧；45家公司虧損，其中23家為首次虧損。數(shù)據(jù)顯示，前三季度上市公司的凈利潤增長與去年同期相比并未放緩。

截至10月23日，有9家上市公司1～9月實(shí)現(xiàn)的凈利潤超過10億元，如華能國際、海通證券、中信證券等；凈利潤在1億元以上的公司則達(dá)到112家，占已披露數(shù)據(jù)公司總數(shù)的28％。其中招商銀行前三季度累計(jì)實(shí)現(xiàn)凈利潤99.7億元，同比增長128.09％。

有292家公司的凈利潤與去年同期相比出現(xiàn)增長，其中有30家增長幅度在10倍以上，它們是吉林化纖、中西藥業(yè)、*ST黃海、東北證券、舒卡股份、海通證券、兩面針、航天通信、鵬博士、陜西金葉、S*ST昌源、通策醫(yī)療、宏源證券、輕紡城、中衛(wèi)國脈、鑫富藥業(yè)、成都建投、錦龍股份、中核科技、渝三峽A、電廣傳媒、*ST羅牛、ST東海A、金城股份、深鴻基、泛海建設(shè)、廣濟(jì)藥業(yè)、寶商集團(tuán)、華儀電氣和天富熱電。此外，有105家公司的凈利潤增幅超過了100％。目前，吉林化纖的凈利潤增長率最高。該公司前三季度實(shí)現(xiàn)凈利潤約1.09億元，同比增長2007倍，這主要受益于公司所在的粘膠行業(yè)處于行業(yè)景氣周期，公司的主要產(chǎn)品銷售價(jià)格大幅上漲。

從前三季度的每股收益來看，已披露數(shù)據(jù)的上市公司平均每股收益為0.26元，高于去年的0.17元；已有19家公司的基本每股收益高于1元，60家公司的基本每股收益高于0.5元。其中，伊泰B股的基本每股收益最高，達(dá)2元；東北證券緊隨其后，基本每股收益達(dá)到1.81元，而其去年同期的基本每股收益僅有0.09元。

但美中不足的是，三季報(bào)顯示出上市公司業(yè)績增長放緩。經(jīng)過計(jì)算可以看到，387家公司的業(yè)績二季度與一季度相比較，凈利潤增幅達(dá)到了31.36％，而三季度較二季度的凈利潤增長幅度卻減至5.06％，環(huán)比凈利潤增長速度已呈現(xiàn)出放緩之勢。

市場人士分析稱，宏觀經(jīng)濟(jì)在上半年的持續(xù)景氣是上市公司業(yè)績增長的主要原因，很多公司在此背景下均實(shí)現(xiàn)了業(yè)績的超預(yù)期增長。但隨著凈利潤基數(shù)的提高以及各公司營業(yè)利潤的相對趨穩(wěn)，業(yè)績增速在下半年“放慢腳步”則在意料之中。

高景氣行業(yè)眾多

已公布三季報(bào)的387家公司共實(shí)現(xiàn)了610.79億元的凈利潤，而凈利潤額排名前30的公司所實(shí)現(xiàn)的凈利潤總和達(dá)到了383.53億元，占62％。這30家公司中有5家屬于金融、保險(xiǎn)業(yè)，如招商銀行、民生銀行；10家屬于金屬、非金屬行業(yè)，如中金嶺南、柳鋼股份；5家屬于采掘業(yè)，如西部礦業(yè)。由此可以看出，高景氣行業(yè)的公司對今年三季報(bào)的整體業(yè)績水平有著直接的貢獻(xiàn)。

從行業(yè)角度看，煤炭、鋼鐵、有色金屬、地產(chǎn)、金融、化工、機(jī)械制造等行業(yè)都表現(xiàn)突出。例如，化工方面，受石油價(jià)格高企、需求拉動等正面因素影響，部分化工原料、化工產(chǎn)品的市場表現(xiàn)明顯好于預(yù)期，甲醇、PVC、粘膠短纖等產(chǎn)品的價(jià)格繼續(xù)大幅上漲；金融、地產(chǎn)、食品飲料、機(jī)械等行業(yè)則進(jìn)入高度景氣周期。

牛市背景下，券商類上市公司有著非常靚麗的三季報(bào)數(shù)據(jù)。如近日公布三季報(bào)的海通證券前三季度凈利潤達(dá)40.97億元，東北證券前三季度的凈利潤為10.5億元。

在ST類公司中，已有38家公司公布了三季報(bào)，業(yè)績明顯呈現(xiàn)分化態(tài)勢，有19家公司實(shí)現(xiàn)盈利，另外19家公司業(yè)績?nèi)詾樘潛p。其中，ST平能的業(yè)績情況最好。另一方面，45家虧損企業(yè)中ST公司就占了42％，可見虧損企業(yè)仍較集中于ST公司之列。

投資收益依舊占比顯著

截至10月23日，披露三季報(bào)的387家上市公司中有235家公司獲得了投資收益，占60.72％。上述387家公司前三季度的投資收益高達(dá)73.32億元，占凈利潤總額的12％。從整體上看，股票投資收益所占比重不高，但各公司之間存在較大差異，投資收益占凈利潤比例超過30％的有85家，超過50％的有56家，超過100％的有24家。

但從個體而言，不少上市公司紛紛將投資收益作為“創(chuàng)收”的有力助手。從總額來看，成都建投、東北證券、歲寶熱電、國電電力、上海電力的投資收益位居前5名，前三季度投資收益均在4億元以上，成都建投更是達(dá)到6.38億元。從占凈利潤比例來看，悅達(dá)投資、電廣傳媒等位居前列。

以成都建投為例，公司前三季度實(shí)現(xiàn)凈利潤3.3億元，同比增長2867％，每股收益1.232元。成都建投三季報(bào)披露，持有岳陽紙業(yè)、招商銀行、中鐵二局、浦發(fā)銀行、吉林森工、中國神華、上海家化、S樂凱、建設(shè)銀行，恒源煤電等公司股權(quán)，初始投資成本合計(jì)4.52億元。另外，由于公司控股子公司國金證券有限責(zé)任公司經(jīng)營業(yè)績預(yù)計(jì)大幅提高，預(yù)計(jì)2007年全年的累計(jì)凈利潤較上年同期大幅增加。

從參股上市公司的行業(yè)來看，金融機(jī)構(gòu)最為熱門，除此之外，是稀有金屬、石油、煤炭等企業(yè)。比如，歲寶熱電持有民生銀行219436000股，占民生銀行股權(quán)的比例為1.52％，初始投資成本5000萬元；持有南京銀行23萬股，占0.01％；持有交通銀行40.1萬股；持有光大銀行242萬股。與之類似的還有南京高科參股南京銀行等。

相對于銀行來說，上市公司對證券公司的參股比例要高得多，參股券商的上市公司如吉林敖東、遼寧成大、兩面針、雅戈?duì)柕仁芤娣藴\。

除持有金融類公司股權(quán)外，當(dāng)前很多公司已經(jīng)瞄準(zhǔn)了新上市公司。比如，剛上市的中國神華就受到了不少上市公司的追捧。煙臺萬華、漢商集團(tuán)等在三季報(bào)中披露，分別持有神華65,9萬股和7000股股權(quán)。另外，煙臺萬華還持有中海油服12.3萬股股權(quán)。

根據(jù)新會計(jì)準(zhǔn)則，對于交易性金融

資產(chǎn)，取得時(shí)以成本計(jì)量，期末按照公允價(jià)值對金融資產(chǎn)進(jìn)行后續(xù)計(jì)量，公允價(jià)值的變動計(jì)入當(dāng)期損益。這就意味著這些交叉持股公司面臨價(jià)值重估機(jī)會。

上市公司之間交叉持股成為一些公司投資收益的重要來源，但需要指出的是，與此伴生的潛在風(fēng)險(xiǎn)不容忽視。在牛市環(huán)境下，因股市上漲而顯示出績效的增長，很多上市公司不務(wù)正業(yè)，更像一家投資公司。長此以往會影響到公司、甚至資本市場的穩(wěn)定健康發(fā)展。

從三季報(bào)中發(fā)掘好股

2007年上市公司業(yè)績的大幅增長也成為牛市最有力的助推器之一。與此同時(shí)，投資者仍需警惕業(yè)績劇增背后隱藏的泡沫性因素，謹(jǐn)慎進(jìn)行理性投資。綜合而言，可關(guān)注以下幾方面的機(jī)會。

首先是業(yè)績超預(yù)期的龍頭企業(yè)。這些企業(yè)處于步入景氣周期的行業(yè)，有條件出現(xiàn)季度業(yè)績后的年度業(yè)績，甚至今后幾年內(nèi)的大幅增長。比如處于景氣度大幅度回升的粘膠行業(yè)。

統(tǒng)計(jì)顯示，受益于國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和下游投資的拉動，以鋼鐵、煤炭、有色金屬為代表的上游行業(yè)表現(xiàn)出色。同樣，造紙、化纖、電氣設(shè)備、交通運(yùn)輸?shù)刃袠I(yè)也有不俗表現(xiàn)。

分類統(tǒng)計(jì)表明，上市公司三季度業(yè)績預(yù)告中預(yù)增的公司主要集中在房地產(chǎn)、機(jī)械、醫(yī)藥、化工行業(yè)；業(yè)績預(yù)減的個股主要集中在建材、機(jī)械、紡織服裝等行業(yè)；業(yè)績首虧的個股主要集中在醫(yī)藥、房地產(chǎn)、化工行業(yè)。可以看出，機(jī)械、醫(yī)藥、房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)個股分化嚴(yán)重，需要重點(diǎn)分析行業(yè)內(nèi)個股的具體情況，但選擇龍頭企業(yè)總是不會錯的。

其次是業(yè)績持續(xù)增長的公司。業(yè)績預(yù)增往往是基本面好轉(zhuǎn)的強(qiáng)烈信號。只有基本面逐步改善，或者說有明顯的轉(zhuǎn)機(jī)，業(yè)績才可能出現(xiàn)大幅的轉(zhuǎn)變。所以，在業(yè)績預(yù)增個股中尋求基本面明顯改善的個股是投資的重點(diǎn)。

那么，哪些個股是基本面明顯改善的呢?從三季報(bào)對全年業(yè)績的預(yù)告情況來看，不少上市公司全年業(yè)績預(yù)增幅度較大。比如，渝開發(fā)預(yù)計(jì)今年凈利潤較上年度增長8000％以上；歲寶熱電預(yù)測因投資收益增加和主營業(yè)務(wù)增長，今年累計(jì)凈利潤與上年同期相比增幅達(dá)16600％以上。

全年業(yè)績將出現(xiàn)根本性改觀的還有“借殼”概念及重組概念、資產(chǎn)注入概念的上市公司。比如，東北證券預(yù)計(jì)今年全年凈利潤同比可增長7500％；藍(lán)星石化稱，因公司資產(chǎn)重組完成，預(yù)計(jì)今年凈利潤同比可增長3500％～3800％。

在風(fēng)險(xiǎn)叢生的ST板塊中，一些基本面扭轉(zhuǎn)的上市公司值得重視。*ST南控和*ST方向表示，公司因轉(zhuǎn)讓股權(quán)和投資收益，全年將實(shí)現(xiàn)扭虧。ST中業(yè)績情況最好的ST平能，前三季度的凈利潤為1.805億元，去年則為虧損2.42億元。作為*ST興發(fā)資產(chǎn)置換后形成的新公司，其經(jīng)營業(yè)務(wù)已由農(nóng)業(yè)種植業(yè)和畜牧養(yǎng)殖加工業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)槊禾块_采銷售，受到今年煤炭價(jià)格上漲的有利影響，公司今年的業(yè)績大為好轉(zhuǎn)。

篇10

今天，市委、市政府召開一季度全市經(jīng)濟(jì)形勢分析會，主要目的是分析把握當(dāng)前全市經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，研究解決經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程中遇到的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，結(jié)合省、衢州市委市政府有關(guān)會議精神，進(jìn)一步明確二季度重點(diǎn)工作，努力推動我市經(jīng)濟(jì)全面提升發(fā)展。剛才，有關(guān)部門結(jié)合自身工作，從不同角度對一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況作了細(xì)致深入地分析，幾位領(lǐng)導(dǎo)也做了很好的發(fā)言，反映的問題也都很有深度，并有針對性地提出了下一步的工作建議，陳市長的點(diǎn)評也很全面細(xì)致，我完全贊同。下面，結(jié)合省、衢州市一季度經(jīng)濟(jì)形勢分析會精神和大家的發(fā)言，我再講三點(diǎn)意見。

一、上下合力，克難攻堅(jiān)，一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行取得良好開局

今年以來，全市上下牢牢把握提升發(fā)展主線，凝心聚力，迎難而上，取得了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的良好開局。據(jù)初步核算，一季度全市實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)總值24.6億元,增長12.8%，財(cái)政總收入與地方收入分別達(dá)到2.76億元與1.64億元，分別增長23.1%和22.9%。一季度我市GDP增速12.8%，增速同比放緩，總體呈現(xiàn)平穩(wěn)快速增長的勢頭。與衢州市六縣（市，區(qū)）比較，12項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)中，我市有1項(xiàng)第一（農(nóng)民人均現(xiàn)金收入），2項(xiàng)第二（外貿(mào)出口、利用外資），3項(xiàng)第三（生產(chǎn)總值、招商引資、全社會投資），4項(xiàng)第四（規(guī)上工業(yè)總產(chǎn)值、社會消費(fèi)品零售總額、限額以上工業(yè)投資、園區(qū)投資），1項(xiàng)第五（地方財(cái)政收入）?？傮w上看，我市經(jīng)濟(jì)承接了去年的良好發(fā)展勢頭，實(shí)現(xiàn)了一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的“開門紅”。具體表現(xiàn)為六大特點(diǎn)：

1、工業(yè)經(jīng)濟(jì)高開高走，外貿(mào)出口增勢強(qiáng)勁。工業(yè)經(jīng)濟(jì)較快增長。全市實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值47億元，同比增長26%，其中規(guī)模以上工業(yè)產(chǎn)值29.3億元，增長34.3%，增幅是近三年來同期最高水平。外貿(mào)出口再創(chuàng)新高，共實(shí)現(xiàn)外貿(mào)出口額2782萬美元，增長87.4%。這兩項(xiàng)指標(biāo)在衢州位居前列。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)中有升。全省春耕現(xiàn)場會在我市成功召開，全市春季農(nóng)作物播種面積1.66萬公頃，增長5.9%，為全年農(nóng)業(yè)發(fā)展打下了基礎(chǔ)。畜禽存欄量繼續(xù)增長，生豬存欄量增長29.1%，雞飼養(yǎng)量突破100萬羽。服務(wù)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。消費(fèi)品市場持續(xù)旺盛，實(shí)現(xiàn)社會消費(fèi)品零售總額9.47億元,增長17.6%，為近年來單季最高增幅。旅游業(yè)克服雨雪冰凍災(zāi)害影響，共接待國內(nèi)旅游者48.6萬人次，增長2.8%，實(shí)現(xiàn)旅游經(jīng)濟(jì)總收入2.7億元，增長22.5%。一季度商品房銷售面積6.98萬平方米，同比下降56.9%，銷售金額2.14億元，下降47.1%，主要是因?yàn)樾麻_盤樓盤減少。

2、效益能耗一升一降，發(fā)展質(zhì)量顯著提高。特色產(chǎn)業(yè)培育不斷深化。新興特色產(chǎn)業(yè)繼續(xù)保持快速增長勢頭，實(shí)現(xiàn)規(guī)模以上產(chǎn)值16.5億元，增長47.6%，顯著高于工業(yè)平均增速，其中竹木加工、注塑、電光源、消防器材等產(chǎn)業(yè)增速均在50%以上。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量不斷提高。由于機(jī)電、竹木等行業(yè)的拉動，企業(yè)效益進(jìn)一步提高，一季度規(guī)模以上企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤總額1.3億元，增長67%,實(shí)現(xiàn)利稅總額2.3億元，增長51.1%，經(jīng)濟(jì)效益得分248.9分，比去年同期增加35.65分。節(jié)能減排工作不斷深入。全市萬元工業(yè)產(chǎn)值綜合能耗為0.9648噸標(biāo)準(zhǔn)煤，比去年同期下降了28.7%；全市工業(yè)用電增幅為6.2%，顯著低于同期工業(yè)產(chǎn)值增速。

3、項(xiàng)目工作扎實(shí)推進(jìn)，投資增速有所回升。投資保持較高增幅。完成全社會固定資產(chǎn)投資11.7億元,同比增長29.7%，增幅比去年同期高17.4個百分點(diǎn)。特別是工業(yè)投資增長較快，全市實(shí)施工業(yè)投資項(xiàng)目167個（包括續(xù)建、續(xù)建），完成限額以上工業(yè)投資5.7億元，增長38.8%，工業(yè)投資的支撐作用更加顯著。房地產(chǎn)投資穩(wěn)步增長，一季度房地產(chǎn)投資2.7億元，同比增長12.6%，在衢州地區(qū)一枝獨(dú)秀。招商引資成果顯著。一季度引進(jìn)市外投資項(xiàng)目58個，總投資7.89億元，協(xié)議引資5.15億元，實(shí)際到位1.64億元。除已開工的麗人木業(yè)等一批超億元項(xiàng)目外，引進(jìn)了迪奧汽車、力勝電子、中鑫毛紡等一批大項(xiàng)目，另有美國尖峰集團(tuán)新型建材、東莞利鑫集團(tuán)工藝品生產(chǎn)、大唐發(fā)電、華僑工業(yè)園、航天通信等一批億元以上項(xiàng)目在談。重點(diǎn)項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)。截至3月末，全市74項(xiàng)各級重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目已開工建設(shè)55項(xiàng)，開工率74.3%，比上年同期提高6.1個百分點(diǎn)；實(shí)現(xiàn)投資7.82億元，完成年計(jì)劃的23%。鹿溪北路延伸工程、須江游覽橋改造等一批項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)。

4、平臺建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，集聚效應(yīng)更加顯著。一方面，平臺投入持續(xù)增加。一季度“二區(qū)四基地”新征收土地805畝，新開發(fā)熟地1300畝，完成基礎(chǔ)設(shè)施投資2500萬元，同比增62.9%；園區(qū)基地招商實(shí)際到位資金1.43億元，同比增37%；園區(qū)基地內(nèi)實(shí)施工業(yè)項(xiàng)目112項(xiàng)，完成工業(yè)投資6.84億元，工業(yè)項(xiàng)目實(shí)施數(shù)量和投資額都占全市的三分之二以上。另一方面，平臺產(chǎn)出效應(yīng)顯著。一季度，“二區(qū)四基地”實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值27.5億元，同比增長41.8%，其中規(guī)上工業(yè)總產(chǎn)值18.2億元，增長53.3%；實(shí)現(xiàn)工業(yè)增加值6.5億元，增長31.4%；完成入庫稅金4014萬元，增長55.46%，各項(xiàng)指標(biāo)與去年同期相比都有大幅提高，也明顯超出全市平均增速。

5、積極主動強(qiáng)化服務(wù)，生產(chǎn)要素保障有力。一是積極破解融資難。金融服務(wù)中心運(yùn)作逐步規(guī)范，中小企業(yè)擔(dān)?；鹱饔妹黠@，在嚴(yán)格的金融調(diào)控政策下，對比衢州地區(qū)各縣（市、區(qū)），我市各家商業(yè)銀行服務(wù)積極主動，與企業(yè)共患難，信貸規(guī)模依舊保持了持續(xù)擴(kuò)張的勢頭，全市金融機(jī)構(gòu)存款余額107.4億元，增長10.9%；貸款余額84.9億元，增長14.7%。4月8日，召開了*市第四屆投融資項(xiàng)目推介會，到會金融機(jī)構(gòu)達(dá)30多家，其中市外股份制商業(yè)銀行26家，現(xiàn)場簽約信貸合作項(xiàng)目67個，協(xié)議信貸資金35.6億元。二是積極破解用地難。除了全面推進(jìn)“二區(qū)四基地”開發(fā)建設(shè)外，努力拓寬新的發(fā)展空間，深入推進(jìn)*經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)四期、中部特色工業(yè)經(jīng)濟(jì)區(qū)蓮華山區(qū)塊、山海協(xié)作示范區(qū)等重點(diǎn)區(qū)域開發(fā)，目前已經(jīng)完成了中部特色工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展區(qū)初步規(guī)劃，制定了蓮華山工業(yè)區(qū)塊開發(fā)初步方案。三是積極破解招工難。深入做好萬名農(nóng)民素質(zhì)工程培訓(xùn)和技術(shù)藍(lán)領(lǐng)培訓(xùn)，一季度共實(shí)現(xiàn)農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)培訓(xùn)4305人次。利用春節(jié)外出務(wù)工人員回鄉(xiāng)時(shí)機(jī)，在城區(qū)、上余、峽口等地區(qū)多地多次召開重點(diǎn)企業(yè)現(xiàn)場招聘會，達(dá)成用工意向2000多人。

在外部宏觀環(huán)境趨緊，又經(jīng)歷嚴(yán)重自然災(zāi)害的嚴(yán)峻形勢下，一季度經(jīng)濟(jì)發(fā)展良好勢頭的取得，來之不易，得益于全市各級領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任心明顯增強(qiáng)，表現(xiàn)出煥然一新的精神狀態(tài)，提升發(fā)展理念更加深入人心，推進(jìn)率先崛起已成廣泛共識；得益于各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門積極克服雨雪冰凍災(zāi)害的影響，努力做好災(zāi)后生產(chǎn)恢復(fù)，堅(jiān)定不移地推進(jìn)招商引資、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)等主抓手工作；得益于各產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組如食用菌、電光源、消防器材等領(lǐng)導(dǎo)小組積極有為，富有成效的服務(wù)工作，推動了產(chǎn)業(yè)持續(xù)快速發(fā)展?？傊诤暧^形勢趨緊、區(qū)域競爭激烈、又遭受五十年未遇的雨雪冰凍災(zāi)害的情況下，這些成績的取得，十分不易，這是全市上下共同努力、全力干事的結(jié)果。

二、堅(jiān)定清醒，統(tǒng)籌兼顧，認(rèn)真把握經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的問題

雖然一季度我市經(jīng)濟(jì)取得良好開局，但仍存在許多問題，全年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的不確定因素增大，我們內(nèi)外有別，內(nèi)緊外松，把問題講得客觀一點(diǎn)，目的是引起各級的高度關(guān)注，主要存在三大方面的問題。

1、宏觀形勢對地方發(fā)展的壓力進(jìn)一步增大。從一季度運(yùn)行情況看，所面臨的宏觀形勢壓力前所未有，受經(jīng)濟(jì)周期、雨雪災(zāi)害、國際次貸危機(jī)等的影響，全國GDP增長10.6%，增速同比回落1.1個百分點(diǎn)。物價(jià)水平上漲過快，通貨膨脹壓力不斷加大，一季度全國CPI漲幅達(dá)8%，創(chuàng)下10年來單季漲幅新高，溫總理公開表示“2008年恐怕是經(jīng)濟(jì)最難的一年”。對地方發(fā)展來說，主要表現(xiàn)在“五方面壓力”：一是土地調(diào)控進(jìn)一步加強(qiáng)。為規(guī)范用地行為，提高土地利用率，今年國務(wù)院先后下發(fā)了《關(guān)于促進(jìn)節(jié)約集約用地的通知》、《關(guān)于嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)農(nóng)村集體建設(shè)用地法律和政策的通知》等文件，耕地占用稅從7.5元/平方米提高到30元/平方米。我市已列為省衛(wèi)星遙感動態(tài)監(jiān)測城市，用地行為將嚴(yán)格監(jiān)控。今年省國土部門下達(dá)給我市的各類建設(shè)用地指標(biāo)為863畝，加上以往我市結(jié)余的建設(shè)用地復(fù)耕指標(biāo)1023畝，全年可用報(bào)批土地規(guī)模僅在2300畝左右。而根據(jù)國土部門的年初調(diào)查情況，今年我市4000畝工業(yè)用地需求間的矛盾十分突出。二是資金調(diào)控更加從緊。央行十多年來首次提出實(shí)施從緊的貨幣政策，今年已連續(xù)3次提高存款準(zhǔn)備金率，目前準(zhǔn)備金率達(dá)到16%的高位，具體措施可能是遏制信貸規(guī)模，嚴(yán)格控制新增貸款量和貸幣供給量，貸款門檻顯著提高，核查審批時(shí)間延長，資金到位率低。銀行存款和貸款增速存在明顯差距，企業(yè)難貸款與銀行難放款的矛盾更加突出，中小企業(yè)貸款難度進(jìn)一步加大，融資成本繼續(xù)提高，許多企業(yè)資金緊張，面臨資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)。三是原材料價(jià)格上漲過快。從產(chǎn)品到工業(yè)原材料幾乎全面漲價(jià)，煤、鋼材、化工原料等基礎(chǔ)材料價(jià)格大幅上漲，工業(yè)制成品出廠價(jià)格漲幅不及原料價(jià)格漲幅，企業(yè)轉(zhuǎn)移成本的能力有限，消化成本的壓力增大，對我市建材、化工企業(yè)影響大。四是用工矛盾比較突出。為克服勞動力短缺，企業(yè)普遍通過提高工資的方式招攬員工，新勞動法規(guī)定的“五費(fèi)合征”也增加了企業(yè)用工與工人就業(yè)之間的矛盾，我市電光源、紡織等勞動密集型企業(yè)受影響大。五是出口退稅政策變化。人民幣兌美元匯率屢創(chuàng)新高，出口退稅率大幅度降低，企業(yè)出口成本顯著上升，華頓等外貿(mào)出口型企業(yè)出口業(yè)績下滑。受這些因素的綜合影響，企業(yè)運(yùn)營成本顯著上升，企業(yè)盈利空間受到擠壓，特別是一些老國企發(fā)展速度明顯放緩，部分中小企業(yè)業(yè)主發(fā)展信心不足。從全省情況看，發(fā)達(dá)地區(qū)面臨困難要比欠發(fā)達(dá)地區(qū)大，外向型經(jīng)濟(jì)地區(qū)要比內(nèi)向型經(jīng)濟(jì)地區(qū)大，勞動、資本密集型產(chǎn)業(yè)面臨的困難比技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)大。

2、影響經(jīng)濟(jì)增長的深層次問題進(jìn)一步顯現(xiàn)。雖然一季度我市規(guī)模工業(yè)增幅達(dá)到了34.3%,但是我們認(rèn)為這一速度中慣性的因素較大。從目前的相關(guān)數(shù)據(jù)看,保持快速增長的內(nèi)在動力略有不足，影響經(jīng)濟(jì)的深層次問題進(jìn)一步顯現(xiàn)，企業(yè)的發(fā)展信心受影響較大。主要表現(xiàn)在“三方面問題”：一是新開工項(xiàng)目大幅下降。一季度限額以上工業(yè)投資新開工項(xiàng)目18個，同比下降47.1%,計(jì)劃總投資2.89億元,同比下降52.1%,新開工項(xiàng)目平均投資額下降9.6%。全社會固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目下降，一季度限額以上工業(yè)投資全投項(xiàng)目7個，同比下降30%。招商引進(jìn)項(xiàng)目對經(jīng)濟(jì)支撐作用還難以顯現(xiàn)，大項(xiàng)目好項(xiàng)目引進(jìn)難落地難。二是工業(yè)用電量增幅形成下降趨勢。2006年，我市工業(yè)用電量月度增幅保持20%以上，2007年上半年基本是圍繞20%左右上下波動，從2007年七月份開始形成了每月增幅比上月減少1-2個百分點(diǎn)左右的下降趨勢，但增幅還保持在10%以上。今年一季度月度增幅都在10%以下。這其中，有部分高耗電產(chǎn)業(yè)的限產(chǎn)影響，但是主要原因是新項(xiàng)目動工、運(yùn)行少。三是企業(yè)投資回報(bào)率下降。規(guī)模工業(yè)總額月度增長幅度震蕩加劇，高點(diǎn)與低點(diǎn)降低。2007年與2006年對比，2006年利潤總額月度增幅最高點(diǎn)為99.3%,最低點(diǎn)為26.8%,中軸為62.8%,有5個月運(yùn)行在中軸以下;2007年的最高點(diǎn)為71%,最低點(diǎn)為24.8%,中軸為47%,有6個月運(yùn)行在中軸以下。2008年2月份規(guī)模工業(yè)利潤增幅僅為2.3%,大幅低于前兩年的月度最低點(diǎn)，雖然三月份又大幅回升，投資回報(bào)率不穩(wěn)定。

3、影響加快發(fā)展的不穩(wěn)定因素不斷增加。今年是奧運(yùn)年，又逢改革開放三十周年，做好發(fā)展和穩(wěn)定工作，情況復(fù)雜，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。一季度市局共受理群眾來信411件，增長61.2%，接待群眾來訪245批545人次，其中集體訪19批181人次，接待人次分別增長了162%和66%。全市一季度共發(fā)生各類事故42起,死亡15人。當(dāng)前，影響發(fā)展和穩(wěn)定的主要“五大因素”：一是境內(nèi)外敵對勢力的破壞活動進(jìn)一步升級。從全國情況看，隨著奧運(yùn)會、改革開放三十周年紀(jì)念等重大活動的臨近，維穩(wěn)形勢將更加嚴(yán)峻“”、“”、“”、“”以及恐怖組織對奧運(yùn)會等重大活動的蓄意破壞，對我國和平穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境造成了嚴(yán)重破壞，恐怖勢力就藏匿于身邊，穩(wěn)定形勢受到嚴(yán)峻考驗(yàn)。二是特殊群體的“維權(quán)”活動進(jìn)一步加劇。從我市來說，因歷史遺留、政策調(diào)整、生活保障等問題長期積累形成的民師、復(fù)退軍人等一批特殊群體企望以奧運(yùn)會為契機(jī)實(shí)現(xiàn)自己的利益訴求，暗中串聯(lián)聚會，一批又一批制造集體越級上訪。新聞媒體的介入給地方穩(wěn)定早成了較大影響。三是社會熱點(diǎn)問題引發(fā)事端的可能性進(jìn)一步加大。土地征遷、企業(yè)改制、環(huán)境污染、勞資糾紛、村級換屆等不穩(wěn)定問題仍然呈多發(fā)態(tài)勢頭。其中貧困戶、殘疾人、職工遺屬要求解決生活保障、住房的心理訴求與期望進(jìn)一步提高，反映村干部和村級換屆候選人問題的，勞務(wù)合同糾紛以及征地拆遷等方面的較多。另外，金融市場波動較大、收入分配差距持續(xù)擴(kuò)大等因素也在一定程度上影響社會穩(wěn)定。四是社會治安防控面進(jìn)一步擴(kuò)大。社會治安、安全生產(chǎn)、道路交通、森林防火等方面也還存在較多隱患，恐怖組織、宗教組織的威脅就在我們眼前、就在我們身邊，維護(hù)社會穩(wěn)定面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。五是維穩(wěn)基層有待進(jìn)一步夯實(shí)?；鶎泳C治網(wǎng)絡(luò)有待進(jìn)一步完善，一些村、規(guī)模企業(yè)還未建立綜治室。部分村居基層組織矛盾糾紛排查、信息預(yù)警職能基本落空，在處理矛盾時(shí)也起不到應(yīng)有的作用，有的村一年都沒有矛盾糾紛調(diào)解的記錄，個別村到市里上訪的數(shù)量超過本村調(diào)解的矛盾數(shù)量，農(nóng)村占全市總數(shù)比重呈上升趨勢。

三、圍繞目標(biāo)，破解難題，努力推動我市經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)快速發(fā)展

全市一季度經(jīng)濟(jì)開局總體良好，但需關(guān)注解決的問題不少。從當(dāng)前發(fā)展環(huán)境看，總體上仍是加快發(fā)展的好時(shí)機(jī)，國家宏觀穩(wěn)健政策基本趨向不會改變，防止經(jīng)濟(jì)下滑也成為中央高度關(guān)注的問題，為此，可能會出臺一些防止經(jīng)濟(jì)下滑的政策性意見。從我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況看，一季度的快速增長，有的是在去年低基數(shù)基礎(chǔ)上的增長，有的影響發(fā)展后勁長期積累的深層次問題進(jìn)一步體現(xiàn)。因此，我們必須保持清醒，既要有保持良好發(fā)展態(tài)勢的信心，又要有克難攻堅(jiān)促發(fā)展的決心，圍繞全面提升發(fā)展的目標(biāo)，確保招商項(xiàng)目落地，確保投資項(xiàng)目如期推進(jìn)，確保全年經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長。這“三確?！奔仁悄繕?biāo)要求，也是工作重點(diǎn)，我們一定要保持清醒，堅(jiān)定信心，咬定目標(biāo)，抓好重點(diǎn)，抓好落實(shí)。重點(diǎn)抓好六個方面工作：

1、強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任，集中精力抓好經(jīng)濟(jì)發(fā)展。盡管一季度我市經(jīng)濟(jì)開局良好，但完成全年目標(biāo)任務(wù)仍十分艱巨。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)增強(qiáng)緊迫感、責(zé)任感，進(jìn)一步拉高發(fā)展基調(diào)，集中精力抓經(jīng)濟(jì)、抓落實(shí)、抓發(fā)展。一要密切關(guān)注經(jīng)濟(jì)發(fā)展動態(tài)。發(fā)改、經(jīng)貿(mào)、人行、財(cái)政、國土等職能部門要加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的分析監(jiān)測，及時(shí)掌握經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的新情況、新矛盾、新趨勢，采取措施，化解矛盾，推動發(fā)展，牢牢把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展主動權(quán)。二要集中精力抓落實(shí)。抓工作要堅(jiān)持既有部署，也要抓落實(shí)，更重要的是抓落實(shí)。二季度是全年工作的黃金期、關(guān)鍵期，我們必須立足抓早、抓實(shí)、抓主動。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要靜下心，沉下身，多務(wù)實(shí)，多落實(shí)，特別要控制無實(shí)質(zhì)意義的外出活動，把時(shí)間和精心更多用在工作上，用在抓落實(shí)、抓發(fā)展上。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門要嚴(yán)格控制與經(jīng)濟(jì)發(fā)展無關(guān)的成批外出活動，包括工會活動；政法、公安、安全、、610辦等維穩(wěn)職能部門原則上在奧運(yùn)會前不要組織外出活動；要減少務(wù)虛性的應(yīng)酬活動和與發(fā)展關(guān)系不密切的節(jié)會活動。三要強(qiáng)化責(zé)任抓督查。要強(qiáng)化項(xiàng)目、招商工作的領(lǐng)導(dǎo)掛聯(lián)責(zé)任，安全與維穩(wěn)的分工責(zé)任，強(qiáng)化督查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保政令暢通。鑒于我市村級換屆已基本結(jié)束，各級要發(fā)揮聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，認(rèn)真落實(shí)“五項(xiàng)制度”，扎實(shí)推進(jìn)“五新爭先”，高度關(guān)注干部的思想動態(tài)，加強(qiáng)教育引導(dǎo)，確保干部思想不亂，工作不斷，作風(fēng)不散，努力做到經(jīng)濟(jì)發(fā)展與換屆工作兩不誤。四要突出重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧。要緊緊抓住招商引資、項(xiàng)目推進(jìn)“一號工程”不放松。同時(shí)，要扎實(shí)推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)、低收入農(nóng)戶奔小康、城市“三化”、“四城聯(lián)創(chuàng)”與改善民生等重點(diǎn)工作，高度重視安全生產(chǎn)和社會穩(wěn)定工作，一手抓發(fā)展，一手抓穩(wěn)定。

2、提高招商實(shí)效，以投入促發(fā)展增后勁。今年的投資目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，發(fā)展后勁能否增強(qiáng)，關(guān)鍵看招商引資。當(dāng)前，企業(yè)的投資信心受國家宏觀政策影響較大，一季度來江考察的客商、在談項(xiàng)目明顯減少，這個問題要引起高度重視。全市上下要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，迎難而上，全力以赴推進(jìn)招商引資工作。一要搶抓招商信息。招商信息是項(xiàng)目引進(jìn)的前提，沒有信息，無從下手。在專業(yè)招商隊(duì)伍、同鄉(xiāng)聯(lián)誼會等形式提供招商信息基礎(chǔ)上，重點(diǎn)要抓好企業(yè)招商信息上的突破，許多重要的招商信息都在企業(yè)。要進(jìn)一步探索研究部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)與企業(yè)互動機(jī)制，利用好企業(yè)的經(jīng)營活動獲得招商信息，部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)抽調(diào)精干人員進(jìn)駐企業(yè)，一方面為企業(yè)提供服務(wù)，一方面及時(shí)了解招商信息，招商局要研究一些可操作性的措施。二要突出招商重點(diǎn)。堅(jiān)持“四個有利于”并把好“三個關(guān)”，多招投資億元以上大項(xiàng)目、好項(xiàng)目，多招特色產(chǎn)業(yè)配套項(xiàng)目，多招用地少產(chǎn)出多的項(xiàng)目，多招科技型、環(huán)保型項(xiàng)目。今年引進(jìn)的迪奧汽配、力勝電子，在談的美國尖鋒新墻體、東莞利鑫工藝品等項(xiàng)目都很好，要抓緊落地。要精心組織招商活動，精心策劃，抓緊組織溫州等地招商推介會，爭取在宣傳推介、結(jié)交朋友、項(xiàng)目招商等方面取得實(shí)效。三要統(tǒng)籌抓好招商項(xiàng)目落地。要樹立全市一盤棋思想，統(tǒng)一謀劃，服從協(xié)調(diào)，狠抓項(xiàng)目履約率、資金到位率和項(xiàng)目落地率，對部門和其它鄉(xiāng)鎮(zhèn)引進(jìn)的項(xiàng)目，確實(shí)符合項(xiàng)目落地條件的，園區(qū)基地鄉(xiāng)鎮(zhèn)要積極配合，加強(qiáng)服務(wù)，絕不能因?yàn)橥恋?、設(shè)施等問題，影響項(xiàng)目落地。

3、狠抓項(xiàng)目落地，確保固定資產(chǎn)投入。一季度重點(diǎn)項(xiàng)目開工率為79%，原因主要土地征遷、電力配套、市場前景、前期滯后等因素的影響。下一步，要按照抓早、抓緊、抓實(shí)、抓快的要求，切實(shí)加快項(xiàng)目推進(jìn)，增強(qiáng)投資拉動效應(yīng)，確保全年73億固定資產(chǎn)投入任務(wù)完成。一是要狠抓項(xiàng)目開工。對已供地的工業(yè)項(xiàng)目和在建項(xiàng)目要牢抓在手，要召開專題協(xié)調(diào)推進(jìn)會，未動工項(xiàng)目要促動工，已動工項(xiàng)目抓進(jìn)度；未供地的要抓緊供地，對已評估建設(shè)項(xiàng)目、技改項(xiàng)目、招商引資項(xiàng)目要抓緊落地，強(qiáng)化現(xiàn)場督查協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目用地涉及的拆遷難、電力配套、土地審批等問題，加快推進(jìn)74項(xiàng)市級以上重點(diǎn)項(xiàng)目開工建設(shè)，特別是麗人集團(tuán)年產(chǎn)25萬立方米纖維板項(xiàng)目、英博國光15萬噸啤酒生產(chǎn)線、源光照明1億支節(jié)能燈管生產(chǎn)線、虎山集團(tuán)日產(chǎn)5000噸水泥生產(chǎn)線、雙氧水公司年產(chǎn)20萬噸雙氧水生產(chǎn)線等重點(diǎn)項(xiàng)目的推進(jìn)工作，促進(jìn)中鑫毛紡、迪奧汽配、力勝電子等項(xiàng)目盡快落地開工。同時(shí)，要狠抓46省道外移、城北大型超市、浙閩贛邊際物流中心、黃衢南高速衢州互通至*北連接線公路等基建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度；加快推進(jìn)廿八都古鎮(zhèn)保護(hù)和旅游開發(fā)項(xiàng)目，和睦、清漾特色文化村建設(shè)項(xiàng)目的開工和運(yùn)行。二是繼續(xù)抓好項(xiàng)目儲備。這是一項(xiàng)連續(xù)性的工作，任何時(shí)候都不能停步。今年我們的目標(biāo)是要完成10個以上重大規(guī)劃的編制，完成42個項(xiàng)目前期階段性工作，謀劃50個以上項(xiàng)目進(jìn)入重大項(xiàng)目儲備庫，推進(jìn)10個以上重大前期項(xiàng)目實(shí)施轉(zhuǎn)化，爭取2個以上省重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，爭取上級各類資金支持2.5億元。各級各部門要騰出精力，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，沉下身子，深入基層，多作調(diào)研，多出點(diǎn)子、多謀項(xiàng)目。要加大項(xiàng)目謀劃，最近，市委市政府到周邊縣市進(jìn)行了考察，籌劃發(fā)起邊界六縣（市）經(jīng)濟(jì)協(xié)作區(qū)協(xié)作倡議，力求通過合作，謀劃交通、物流、旅游等一批重大基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目。三是積極向上爭取。緊密對接省里對欠發(fā)達(dá)地區(qū)的扶持資金趨向，及時(shí)掌握政策的動態(tài)，打通信息渠道，做實(shí)項(xiàng)目載體，加強(qiáng)和省以上各部門的聯(lián)系，加大向上對接爭支持力度，增強(qiáng)發(fā)展活力。

4、做好要素保障，確保經(jīng)濟(jì)主體的投資信心。一季度招商、項(xiàng)目情況客觀地反映出了企業(yè)投資信心下滑的問題，問題主要是融資成本、用工成本、用地成本等一系列的影響，我們要高度重視，從做好做好要素保障工作入手，進(jìn)一步增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)主體的投資信心。突出抓好四個重點(diǎn)：一要加快信貸資金投放進(jìn)度。從今年一季度情況來看，我市金融運(yùn)行總體態(tài)勢是好的，存款、貸款增長較快。各家銀行、信用社創(chuàng)新了一些信貸品種，舉辦了一些活動，做了很多工作，推動了經(jīng)濟(jì)發(fā)展，但是與衢州其他縣、區(qū)橫向比較，我市金融投放還是有潛力的。各金融機(jī)構(gòu)要強(qiáng)化理念，樹立與地方共同進(jìn)退、同生共死的理念，全力支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，保證企業(yè)資金鏈不出現(xiàn)問題；要加快放貸，千方百計(jì)滿足企業(yè)尤其是中小企業(yè)信貸需求，對已批信貸要加快投放進(jìn)度，促使資金盡快到位；要創(chuàng)新服務(wù)，向上積極爭取信貸指標(biāo)，努力擴(kuò)大貸款規(guī)模，向下加強(qiáng)銀企對接，幫助企業(yè)提高融資能力，要積極探索發(fā)展村級銀行，擴(kuò)大公務(wù)員信貸授信額度；要力保目標(biāo)，確保全年新增貸款規(guī)模不低于12億。要加強(qiáng)對農(nóng)民創(chuàng)業(yè)的信用扶持，通過實(shí)行菇農(nóng)聯(lián)保等方式推進(jìn)農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)向食用菌等農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)面工作。二是著力解決項(xiàng)目落地問題。①要抓好規(guī)劃調(diào)整和銜接，為新一輪土地規(guī)劃調(diào)整作好準(zhǔn)備，抓好蓮華山、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)等重點(diǎn)區(qū)塊的規(guī)劃調(diào)整。根據(jù)我市目前情況，蓮華山區(qū)塊將作為今后幾年重點(diǎn)工業(yè)平臺區(qū)塊，要超前規(guī)劃，精心運(yùn)作，整合資源，加大融資，確保平臺可持續(xù)開發(fā)。同時(shí)根據(jù)國家新規(guī)定搶險(xiǎn)救災(zāi)、社會公益、重大城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施、污染企業(yè)搬遷四類項(xiàng)目可以進(jìn)行規(guī)劃基本農(nóng)田調(diào)整的機(jī)遇，盡快包裝項(xiàng)目向上對接；②要突破難點(diǎn)加快征地，當(dāng)前，存在最大的問題是征地難，鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門應(yīng)該說做了許多艱苦而細(xì)致的工作，但目前的進(jìn)度不理想，在已批未供的3000多畝工業(yè)用地中，多數(shù)仍然卡在征地和拆遷。下一步有兩件事要求相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)要去研究落實(shí)，一件是征地調(diào)節(jié)金是否需要放大，一件是區(qū)片綜合價(jià)是否合理調(diào)節(jié)。③加快土地報(bào)批工作。今年符合規(guī)劃可報(bào)批的土地有6800多畝，主要分布在蓮華山、山海協(xié)作區(qū)等幾個大區(qū)塊，今年，我市可爭取的用地指標(biāo)只有2225畝，一定要統(tǒng)籌安排，確保重點(diǎn)區(qū)塊用地指標(biāo)保障。三是幫助企業(yè)解決“招工難”的問題。今年“五費(fèi)合征”政策的實(shí)施對企業(yè)，特別是勞動密集型企業(yè)影響較大，勞動部門要做細(xì)工作，加強(qiáng)政策宣傳解釋，合理處理好用工糾紛，幫助企業(yè)逐步克服困難。同時(shí)積極創(chuàng)造條件、搭建平臺，為企業(yè)解決“招工難”的問題。另外，要以嚴(yán)格有力的措施深入推進(jìn)節(jié)能減排工作，保證實(shí)現(xiàn)上級下達(dá)的節(jié)能減排目標(biāo)。要做好煤炭、電力、成品油調(diào)運(yùn)工作，滿足確保企業(yè)生產(chǎn)、項(xiàng)目建設(shè)需要。

5、立足破解難題，全力抓好民生保障。一是扎實(shí)抓好低收入農(nóng)戶奔小康工程。首先要摸清底子，要深入村、隊(duì)、戶，全面了解掌握低收入農(nóng)戶情況；其次要研究計(jì)劃，針對當(dāng)前低收入農(nóng)戶缺勞力、缺資金、缺技術(shù)、負(fù)擔(dān)重、起步難的實(shí)際，采取“一戶一策一干部”的措施；三是要牽手幫扶，各級領(lǐng)導(dǎo)、部門和發(fā)展能人要與低收入農(nóng)戶開展面對面、一對一的幫扶，建立有特色、有實(shí)效的牽手幫扶機(jī)制，助推低收入農(nóng)戶增收致富。二是深入基層解決問題。要按照“五百”行動總體要求，進(jìn)一步深化“樹新形象、創(chuàng)新業(yè)績”主題實(shí)踐活動，倡導(dǎo)各級各部門到基層、帶企業(yè)、到項(xiàng)目蹲點(diǎn)調(diào)研，到現(xiàn)場解決問題。對基層反映強(qiáng)烈、問題又明確的，要組織人員現(xiàn)場會商，集中解決。園區(qū)基地所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)要梳理出當(dāng)前重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工程建設(shè)中存在的突出問題和困難。三是認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)民生保障。進(jìn)一步貫徹落實(shí)省委全委會精神，按照量力而行、盡力而為的原則，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)民生保障措施，確保社會和諧。當(dāng)前重點(diǎn)要加強(qiáng)市場價(jià)格監(jiān)控，支持災(zāi)后重建，認(rèn)真研究農(nóng)資、消費(fèi)品價(jià)格等影響民生的熱點(diǎn)問題，及時(shí)落實(shí)好支農(nóng)惠農(nóng)及低收入群眾的有關(guān)補(bǔ)貼政策，確保群眾基本生活不受大影響。要圍繞社會保障、社會救助、就醫(yī)、就學(xué)等民生工程，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)、抓好政策落實(shí)，要探索創(chuàng)建“*民生”簡報(bào)，宣傳督查好民生工作的落實(shí)。