導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程造價(jià)預(yù)算論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1.1工程預(yù)算在工程造價(jià)中的作用

工程預(yù)算的主要對(duì)象是單位建筑項(xiàng)目，通過計(jì)算施工環(huán)節(jié)所需要的原材料數(shù)量、規(guī)格，分析所需機(jī)械加工設(shè)備的種類，以便提出具有針對(duì)性的控制內(nèi)容，這樣有利于降低建筑工程成本，合理規(guī)劃人員調(diào)配工作，從而提升企業(yè)管理效率。工程預(yù)算是由企業(yè)的相關(guān)勞資部門管控，由該部門定時(shí)期向確定工程施工的進(jìn)展，再配合原料部門的配發(fā)貨物以及組織部門的采購工作來加以完成的。由此不難發(fā)現(xiàn)，建筑工程預(yù)算是施工部門與財(cái)管部門共同協(xié)調(diào)完成的經(jīng)濟(jì)實(shí)施活動(dòng)，只有相互配合，及時(shí)溝通，才能為后期的工程造價(jià)提供重要依據(jù)。

1.2工程預(yù)算在工程造價(jià)中的編制依據(jù)

工程預(yù)算在工程造價(jià)中的編制依據(jù)主要包含以下幾個(gè)方面：第一，工程說明書，說明書必須經(jīng)過企業(yè)以及建筑單位共同審批，以免出現(xiàn)不符合要求而反工的現(xiàn)象。工程說明書還需要擁有全部的設(shè)計(jì)圖紙，便于設(shè)計(jì)部門的監(jiān)督管理。第二，工程實(shí)施方案，實(shí)施方案在建筑工程施工期間有著明確的要求，因此也成為工程預(yù)算在工程造價(jià)中的重要編制依據(jù)。第三，施工地點(diǎn)的實(shí)地考察，其中包含對(duì)建筑工程地質(zhì)情況的監(jiān)測(cè)、對(duì)水位線指示的測(cè)量以及對(duì)工程占地面積勘察等等。

2.工程預(yù)算在工程造價(jià)控制中出現(xiàn)的問題

2.1工程預(yù)算人員自身素質(zhì)普遍較低

通過對(duì)我國大多數(shù)建筑工程預(yù)算人員自身素質(zhì)的檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)許多工程管理人員對(duì)工程預(yù)算在工程造價(jià)控制中的作用并不重視，這一問題在中小型企業(yè)里體現(xiàn)的較為明顯。企業(yè)在進(jìn)行工程預(yù)算環(huán)節(jié)時(shí)，往往是為了臨時(shí)工作而建立起相關(guān)預(yù)算部門，其成員更是對(duì)自身工作內(nèi)容缺乏充足的了解，久而久之在實(shí)際工作當(dāng)中便使企業(yè)整體的工作效率大幅度下降。不僅于此，大多數(shù)建筑工程預(yù)算人員對(duì)市場(chǎng)的未來走勢(shì)又缺乏必要的認(rèn)識(shí)，不能及時(shí)作出準(zhǔn)確、有效的數(shù)據(jù)信息以及開展預(yù)算工作，從而無法保證工程造價(jià)的有效進(jìn)行。

2.2建筑工程管理體系有待進(jìn)一步完善

目前，我國建筑工程相關(guān)企業(yè)將工作重心放在工程施工環(huán)節(jié)和最終的驗(yàn)收階段，而對(duì)于工程造價(jià)的工作內(nèi)容并不重視，所以導(dǎo)致在這一方面的管理體系不夠完善。存在許多的弊端和漏洞。我國正處于建筑工程快速發(fā)展的階段，也是起步階段，許多管理理念仍然需要不斷改進(jìn)，尤其是在子項(xiàng)目的處理方式上，無法有效的開展工程預(yù)算工作。工程預(yù)算的管理體系不完善主要體現(xiàn)在技術(shù)人員不能嚴(yán)格按照自我，處理問題不夠及時(shí)，并且組別之間的工作分配也較為混亂，十分不明確。

2.3建筑工程預(yù)算的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)不明確

建筑工程技術(shù)人員在進(jìn)行建筑工程預(yù)算的過程中，由于不能根據(jù)實(shí)際的預(yù)算方法計(jì)算，最終使得獲取的數(shù)據(jù)信息不夠準(zhǔn)確。這一問題主要體現(xiàn)在建筑工程非直接費(fèi)用預(yù)算的環(huán)節(jié)上，由于技術(shù)人員只對(duì)目前使用過的建筑材料進(jìn)行預(yù)算處理，而忽略了未來將會(huì)引進(jìn)的其他類型建筑材料，從而預(yù)算記錄中便會(huì)出現(xiàn)非直接費(fèi)用內(nèi)容，并且監(jiān)管人員往往不能第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)該數(shù)據(jù)信息，而導(dǎo)致預(yù)算統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)差異。總而言之，施工期間所使用多類型的建筑材料會(huì)產(chǎn)生眾多非直接費(fèi)用，大大降低了建筑工程預(yù)算統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的明確性。

3.針對(duì)目前問題應(yīng)該采取的解決措施

針對(duì)以上問題，應(yīng)該采取以下幾種解決措施，首先，不斷完善建筑工程預(yù)算機(jī)制，一個(gè)科學(xué)、有效的工程預(yù)算管理機(jī)制是保證企業(yè)能夠順利發(fā)展的必要前提。在完善機(jī)制的過程中，應(yīng)該主要從協(xié)調(diào)多部門間的合作、加強(qiáng)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的建設(shè)以及制定嚴(yán)格的操作流程等方面著手處理。其次，企業(yè)通過定期開展工程預(yù)算相關(guān)講座，來提升該領(lǐng)域操作人員的自身素質(zhì)，使員工們具有符合時(shí)展的創(chuàng)新意識(shí)，便于在工程造價(jià)工作中發(fā)揮出重大作用。與此同時(shí)，還要統(tǒng)一工程預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)不但利于預(yù)算人員的實(shí)際操作，還有助于加快企業(yè)建設(shè)，促進(jìn)建筑工程預(yù)算質(zhì)量的提升。

4.結(jié)論

篇2

所謂石油工程造價(jià)預(yù)算控制，就是指在石油工程的建設(shè)過程中，根據(jù)國家相關(guān)規(guī)章制度，按照石油工程的科學(xué)施工步驟和程序，對(duì)石油工程所需的資金進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估、科學(xué)管理以及對(duì)各施工階段的投入進(jìn)行合理配置的一項(xiàng)工作。可以說，石油工程造價(jià)預(yù)算控制的科學(xué)性與合理性，直接影響著石油工程能否順利、高效地開展。只有充分發(fā)揮出石油工程造價(jià)預(yù)算控制的作用，才能夠保障石油工程造價(jià)控制的有效性，從而節(jié)約石油工程的成本，提高石油工程的經(jīng)濟(jì)效益。

2石油工程造價(jià)預(yù)算控制的作用

(1)保障石油工程投資的科學(xué)性石油企業(yè)與石油工程施工單位之間的合作，是依據(jù)石油工程造價(jià)預(yù)算來實(shí)現(xiàn)的。石油工程造價(jià)預(yù)算控制是石油工程造價(jià)控制的起點(diǎn)，只有先合理預(yù)算出石油工程的成本，制作出石油工程的預(yù)算文件，才能夠確保工程造價(jià)控制的有效性。工程的預(yù)算文件是合同條款上的一個(gè)投資計(jì)劃，做好石油工程造價(jià)預(yù)算控制工作，就是做好資金的規(guī)劃。科學(xué)有效的石油工程造價(jià)預(yù)算，可有助于石油工程建設(shè)檔案的完善，進(jìn)而保障石油工程投資的科學(xué)性。(2)有利于石油工程的施工編制石油工程造價(jià)預(yù)算控制實(shí)際上是對(duì)石油工程的各施工階段成本的預(yù)估和計(jì)算。石油工程造價(jià)預(yù)算的前提是遵守國家相關(guān)計(jì)算規(guī)則，其中涵蓋了對(duì)直接費(fèi)用和間接費(fèi)用等的預(yù)估分析，然后得出石油工程的建設(shè)成本，形成投標(biāo)申報(bào)價(jià)格。因此，石油工程造價(jià)預(yù)算控制是施工編制的科學(xué)依據(jù)。(3)有效控制石油工程成本影響石油工程造價(jià)的最重要因素是對(duì)其成本的控制，所以，石油工程成本預(yù)算對(duì)石油工程造價(jià)的影響可見一斑。石油工程造價(jià)預(yù)算主要預(yù)算的是原材料的購買費(fèi)用、施工設(shè)備的購買費(fèi)用、施工人員的勞務(wù)費(fèi)用等，其是石油工程造價(jià)的科學(xué)依據(jù)。

3石油工程造價(jià)預(yù)算控制的措施

(1)加強(qiáng)預(yù)算編制在石油工程的建設(shè)過程中，造價(jià)預(yù)算是重要工作內(nèi)容之一。石油工程造價(jià)預(yù)算關(guān)系著石油工程的施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。在石油工程造價(jià)預(yù)算控制過程中，若想提高預(yù)算的精確度，必須要加強(qiáng)預(yù)算編制。加強(qiáng)預(yù)算編制是一項(xiàng)重點(diǎn)和難點(diǎn)，在預(yù)算編制前，必須先對(duì)石油工程的施工特點(diǎn)進(jìn)行全面分析和了解，做好一些列地質(zhì)勘查、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)以及施工調(diào)查等工作。石油工程造價(jià)預(yù)算控制的有效開展，是建立在預(yù)算人員對(duì)設(shè)計(jì)圖紙十分熟悉的前提下，只有從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)出發(fā)，根據(jù)石油工程的總平面圖，落實(shí)其詳細(xì)的內(nèi)容，才能夠據(jù)此進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算和有效的造價(jià)編制。另外在石油工程的地質(zhì)勘查及施工調(diào)查中，也要詳細(xì)進(jìn)行調(diào)查，收集齊全資料，從而為石油工程造價(jià)預(yù)算編制提供科學(xué)的依據(jù)。(2)加強(qiáng)預(yù)算動(dòng)態(tài)管理近年來，隨著石油業(yè)的發(fā)展，石油工程的規(guī)模不斷擴(kuò)大，施工要求不斷提高，因此，現(xiàn)代石油工程的建設(shè)難度也大大增加。而這意味著，石油工程造價(jià)預(yù)算的內(nèi)容也越來越多。在石油工程造價(jià)預(yù)算控制中，預(yù)算人員必須要對(duì)石油工程的投資金額、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算以及竣工后的結(jié)算等進(jìn)行有效估算、管理和控制，而這無疑是非常繁瑣和復(fù)雜的一項(xiàng)工作。石油工程造價(jià)預(yù)算控制具有階段性與周期性的特點(diǎn)，其并非靜態(tài)的，而是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程。只有實(shí)施預(yù)算動(dòng)態(tài)管理，才能有效控制成本，降低風(fēng)險(xiǎn)。動(dòng)態(tài)管理即全過程地追蹤石油工程造價(jià)預(yù)算的價(jià)格及預(yù)算量的變化情況，并通過相應(yīng)措施最大化發(fā)揮出造價(jià)預(yù)算的作用。(3)加強(qiáng)預(yù)算管理制度的建設(shè)完善的預(yù)算管理制度，是保障石油工程造價(jià)預(yù)算控制工作有效開展的前提與基礎(chǔ)。因此，必須要大力加強(qiáng)預(yù)算管理制度的建設(shè)，盡快建立一個(gè)科學(xué)、完善的預(yù)算管理制度。只有擁有了完善的預(yù)算管理制度，才能夠確保對(duì)石油工程資金使用限額的有效規(guī)劃及對(duì)資金的合理應(yīng)用。同時(shí)，完善的預(yù)算管理制度，也有利于依法監(jiān)督資金流向，避免各種舞弊事件。石油工程從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、施工到竣工驗(yàn)收的每項(xiàng)環(huán)節(jié)中，都要花費(fèi)大量成本資金，所以還要建立過程預(yù)算預(yù)警機(jī)制，避免無算開支或超預(yù)算開支。

4結(jié)語

綜上所述，在石油工程的施工過程中，必須要對(duì)工程造價(jià)預(yù)算控制有一個(gè)深刻的認(rèn)識(shí)，明確其的意義與作用，并根據(jù)實(shí)際情況，科學(xué)有效地開展好工程造價(jià)預(yù)算控制工作，確保石油工程造價(jià)預(yù)算控制的有效性。

參考文獻(xiàn)：

[1]白素惠.淺議石油工程造價(jià)預(yù)算控制[J].中國科技投資，2013，(09):178+189.

[2]蔣美華.淺議石油工程造價(jià)預(yù)算控制[J].科技風(fēng)，2012，(05):168-169.

篇3

1.1確保工程造價(jià)的合理性以及施工成本費(fèi)用的科學(xué)性

在建筑企業(yè)中，工程造價(jià)控制工作的開展需要以工程預(yù)算為基礎(chǔ)，進(jìn)而才能通過施工圖紙等對(duì)工程的施工成本進(jìn)行明確的定位，經(jīng)過審核評(píng)估后形成工程的投資計(jì)劃，為接下來工程貸款的審批等工作的開展奠定基礎(chǔ)。與此同時(shí)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的工程預(yù)算能夠?yàn)楣こ淌┕すぷ鞯拈_展提供依據(jù)，比如施工物資、人力費(fèi)用等的資金支出都需要以此為基礎(chǔ)來展開。此外，只有提供出科學(xué)且合理的工程預(yù)算方案，才能通過相關(guān)部門的審批，進(jìn)而才能獲得工程貸款，這是確保工程順利施工的基礎(chǔ)性前提，而通常情況下，工程款的下?lián)芏家∮谄涔こ填A(yù)算值，所以如果預(yù)算不合理，工程在后期施工中難免會(huì)因?yàn)橘Y金的缺乏而受到影響，工期的延誤將極大的降低工程的效益。

1.2為工程施工圖預(yù)算工作的開展提供必要的依據(jù)

建筑行業(yè)在對(duì)施工圖預(yù)算進(jìn)行編制的過程中，需要依據(jù)相關(guān)的規(guī)定，以經(jīng)過審批的施工圖對(duì)各個(gè)部分施工所需要的費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)算，最終實(shí)現(xiàn)工程成本的預(yù)算工作。工程造價(jià)預(yù)算工作的成效直接關(guān)系到成本控制實(shí)施的狀況，進(jìn)而也就影響到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2實(shí)現(xiàn)工程預(yù)算這一重要作用的途徑

2.1將信息技術(shù)融入于管理之中

要想確保工程預(yù)算的準(zhǔn)確性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的有效控制，就需要強(qiáng)化對(duì)工程造價(jià)工作的管理，但是，由于當(dāng)前國內(nèi)在工程造價(jià)管理上尚未實(shí)現(xiàn)完善的信息化管理方式，進(jìn)而致使相關(guān)資料無法得到有效的運(yùn)用，最終導(dǎo)致工程造價(jià)控制工作存在著一定的滯后性，其中關(guān)于工程預(yù)算工作部分的精準(zhǔn)性也有待進(jìn)一步加強(qiáng)。而隨著信息技術(shù)的發(fā)展，建立相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)信息管理平臺(tái)，能夠確保相應(yīng)的數(shù)據(jù)與信息得到及時(shí)有效的利用，進(jìn)而在提高預(yù)算精準(zhǔn)度的同時(shí)，強(qiáng)化工程造價(jià)控制，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2加強(qiáng)相關(guān)的審核監(jiān)管力度

以強(qiáng)有力的審核與監(jiān)管力度能夠進(jìn)一步確保預(yù)算的合理性，進(jìn)而提高預(yù)算的準(zhǔn)確性，為成本控制提供有效的信息與數(shù)據(jù)。而要想實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算工作的有效審核與監(jiān)管，就需要做到：第一，結(jié)合相關(guān)工作的實(shí)際需求，建立完善的審核與監(jiān)管機(jī)制體系，從而落實(shí)相應(yīng)責(zé)任，以確保此項(xiàng)工作的順利開展；第二，結(jié)合以往審核與監(jiān)管的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于在工程預(yù)算中可能會(huì)出現(xiàn)虛假信息的部分實(shí)現(xiàn)有效的復(fù)查，確保預(yù)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；第三，對(duì)于審核過程中所發(fā)現(xiàn)的問題，一定要及時(shí)解決，確保建筑企業(yè)工程預(yù)算的準(zhǔn)確性。2.3進(jìn)一步提高相關(guān)管理工作人員的能力素質(zhì)基于工程造價(jià)控制工作的重要性以及專業(yè)性，需要相應(yīng)的管理人員具備與之相適應(yīng)的能力與素質(zhì)，進(jìn)而才能確保管理工作的全面落實(shí)。而這就要求要全面提高管理人員的素質(zhì)能力，加大對(duì)其的培訓(xùn)力度，多創(chuàng)造機(jī)會(huì)使其參與到培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，進(jìn)而使其具備相應(yīng)的綜合能力。同時(shí)，要強(qiáng)化管理人員的責(zé)任意識(shí)，使其具備愛崗敬業(yè)的精神與素質(zhì)，并建立相應(yīng)的管理制度體系，明確獎(jiǎng)罰晉升，從而在落實(shí)責(zé)任的同時(shí)，調(diào)動(dòng)管理人員的積極性，使其在工作的過程中發(fā)揮出自身的作用與價(jià)值，確保工程造價(jià)管理工作的有序開展。

2.4實(shí)現(xiàn)對(duì)施工設(shè)計(jì)階段造價(jià)的控制

整個(gè)建筑施工的設(shè)計(jì)需要經(jīng)歷兩個(gè)階段，首先要初步構(gòu)建出施工的流程，然后再制定出明確的施工計(jì)劃，進(jìn)而才能按部就班的落實(shí)施工，保證在工期內(nèi)按照施工成本以及施工工期的要求，保質(zhì)保量的完成工程施工。而在進(jìn)行施工設(shè)計(jì)工作的過程中，要嚴(yán)格的設(shè)計(jì)好施工的細(xì)節(jié)工作，這樣才能實(shí)現(xiàn)對(duì)施工材料、設(shè)備以及人工費(fèi)用的科學(xué)統(tǒng)計(jì)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)施工成本控制，而這就要求要做到如下兩點(diǎn)：首先，在施工的過程中，如果不出現(xiàn)技術(shù)上等難以克服的問題，就需避免對(duì)施工圖紙做出任何變動(dòng)，以確保施工成本不受影響，進(jìn)而確保施工預(yù)算的準(zhǔn)確性；其次，要確保施工設(shè)計(jì)圖紙的高質(zhì)量，也就是要將施工技術(shù)與費(fèi)用進(jìn)行綜合的考慮，這一工作一般情況下都是由設(shè)計(jì)院完成的，所以可以通過競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的引入來提高設(shè)計(jì)院施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的質(zhì)量，進(jìn)而確保施工預(yù)算的準(zhǔn)確性。

3結(jié)束語

篇4

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；管理；超預(yù)算；原因；控制

工程預(yù)算是對(duì)工程項(xiàng)目在未來一定時(shí)期內(nèi)的收入和支出情況所做的計(jì)劃。它可以通過貨幣形式來對(duì)工程項(xiàng)目的投入進(jìn)行評(píng)價(jià)并反映工程的經(jīng)濟(jì)效果。由于受到市場(chǎng)、人為因素等的影響，先期的造價(jià)預(yù)算經(jīng)常因無法完全預(yù)見建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的突發(fā)事件而致使造價(jià)預(yù)算出現(xiàn)偏差，所以針對(duì)這類問題采取有效措施加以控制已經(jīng)迫在眉睫。

一、工程結(jié)算超預(yù)算的原因

由于建設(shè)工程項(xiàng)目施工周期長、工作量大、涉及面廣、環(huán)境復(fù)雜、材料市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)大等不確定因素，就給合理地確定工程造價(jià)增加了難度，任何一個(gè)因素的變化，都會(huì)影響到預(yù)算造價(jià)的變化。

（一）建設(shè)工程前期準(zhǔn)備工作不充分

因施工現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)勘探不準(zhǔn)確，地質(zhì)狀況不明，在基礎(chǔ)施工過程中出現(xiàn)許多設(shè)計(jì)內(nèi)容以外的項(xiàng)目，增加了不可預(yù)見費(fèi)，勢(shì)必增加結(jié)算的造價(jià)。

（二）編制不合理

工程項(xiàng)目的預(yù)算編制人員對(duì)工程項(xiàng)目調(diào)查、研究得不夠深入具體，所編制出的造價(jià)預(yù)算無法全面反映和正確預(yù)測(cè)工程實(shí)施的費(fèi)用支出情況，造價(jià)預(yù)算在實(shí)際工程中也就喪失了應(yīng)有的指導(dǎo)作用， 工程項(xiàng)目超預(yù)算就在所難免。

（三）合同訂立把關(guān)不嚴(yán)，條款不嚴(yán)謹(jǐn)

合同條款含糊不清，或前后矛盾，造成結(jié)算時(shí)扯皮等都是引起工程結(jié)算超預(yù)算的原因。

（四）缺乏對(duì)已完工程在工程造價(jià)控制方面的評(píng)價(jià)體系

沒有科學(xué)的評(píng)價(jià)體系，導(dǎo)致企業(yè)無法形成適合本企業(yè)的報(bào)價(jià)體系，這就是對(duì)企業(yè)資源的巨大浪費(fèi)，珍貴的經(jīng)濟(jì)技術(shù)數(shù)據(jù)隨著建筑物的完成而消失。由此，企業(yè)失去了持續(xù)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，在此方面的管理上始終在低水平上徘徊。

（五）忽略材料設(shè)備的價(jià)格控制

一些建設(shè)單位還延用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)先建設(shè)后算賬的舊模式，在施工過程中忽略了材料設(shè)備的價(jià)格控制這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，到結(jié)算時(shí)只好根據(jù)造價(jià)管理部門公布的材料信息或者施工單位提供的稅務(wù)發(fā)票給材料設(shè)備進(jìn)行調(diào)差，這樣的結(jié)算方式勢(shì)必造成價(jià)格過高。

（六）審核預(yù)算減項(xiàng)

一些開發(fā)區(qū)審核工程預(yù)算是聘請(qǐng)社會(huì)中介機(jī)構(gòu)實(shí)施的，按工程建設(shè)行業(yè)的有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)審核的單位按核減預(yù)算的10％提取審核費(fèi)。因此，審核單位在審核中盡量削減項(xiàng)目，甚至刻意削減項(xiàng)目，而工程建設(shè)實(shí)施中為了保證質(zhì)量，必須增加項(xiàng)目，也造成了超預(yù)算問題。

二、對(duì)超預(yù)算現(xiàn)象的控制和預(yù)防

（一）做好工程造價(jià)預(yù)算的編制工作

工程造價(jià)預(yù)算的編制工作非常重要，編制科學(xué)合理的工程造價(jià)概預(yù)算是對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效控制的基礎(chǔ)。

第一，預(yù)算編制人員應(yīng)該在掌握項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的具體情況、綜合考慮工程的施工組織特點(diǎn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行預(yù)算編制。在編制之前先收集好相關(guān)資料，深入現(xiàn)場(chǎng)勘察、調(diào)查施工環(huán)境并進(jìn)行施工方案研究，了解現(xiàn)行建筑工程預(yù)算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一工程量計(jì)算規(guī)則及材料預(yù)算價(jià)格。

第二，要熟悉施工圖紙，精確計(jì)算工程量及套用定額單價(jià)。在造價(jià)預(yù)算編制過程中，反復(fù)閱讀設(shè)計(jì)圖紙直至深刻理解設(shè)計(jì)者的意圖，將閱讀圖紙的過程與熟悉工程、審核圖紙的過程有機(jī)結(jié)合起來。從而做出準(zhǔn)確的預(yù)算編制分項(xiàng)、計(jì)算出相應(yīng)工程量，熟練套用單價(jià)，盡量防止漏記、重記、錯(cuò)套等失誤的發(fā)生。

第三，客觀分析價(jià)格因素，對(duì)價(jià)差調(diào)整要留有余地。建筑工程建設(shè)所需要的設(shè)備與材料品種繁多、價(jià)格不一，購置設(shè)備材料的費(fèi)用在造價(jià)構(gòu)成中占有很大的比重，這就要求工程造價(jià)編制人員對(duì)設(shè)備材料的品種、規(guī)格、性能和價(jià)格做到心中有數(shù)。因?yàn)樵O(shè)備材料的價(jià)格水平是依市場(chǎng)價(jià)格確定的，還要對(duì)其進(jìn)行差價(jià)調(diào)整，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。為防止因價(jià)格波動(dòng)影響預(yù)算對(duì)投資的控制效果，應(yīng)該建立工程造價(jià)差價(jià)預(yù)測(cè)系統(tǒng)，對(duì)各項(xiàng)工程造價(jià)指標(biāo)的變化趨勢(shì)做出合理預(yù)測(cè)，適時(shí)調(diào)整差價(jià)。

（二）培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)工程造價(jià)隊(duì)伍

工程造價(jià)管理是一門綜合性的科目，它涉及到技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法規(guī)等管理知識(shí)。這就要求工程造價(jià)人員不僅要具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)預(yù)算能力，還應(yīng)當(dāng)具備一定的工程設(shè)計(jì)知識(shí)和施工經(jīng)驗(yàn)，以及材料與機(jī)械施工技術(shù)等綜合性的科學(xué)知識(shí)。這樣才能在工程量計(jì)算時(shí)不重不漏。同時(shí)，更要具備較強(qiáng)的敬業(yè)責(zé)任心和高尚的行業(yè)道德。加強(qiáng)建設(shè)單位員工的業(yè)務(wù)水平培訓(xùn)，特別是預(yù)結(jié)算人的業(yè)務(wù)水平的培訓(xùn)，培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)工程造價(jià)隊(duì)伍，選用和配備職業(yè)道德過硬，業(yè)務(wù)水平高，有責(zé)任心和專業(yè)技術(shù)水平高的人員擔(dān)任工程預(yù)結(jié)算工作，嚴(yán)把工程預(yù)結(jié)算審查關(guān)。

（三）建立健全建設(shè)工程招投標(biāo)制度，規(guī)范招標(biāo)文件

通過招投標(biāo)可以提高建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益，保證建設(shè)工程的質(zhì)量，縮短建設(shè)投資的回報(bào)周期，應(yīng)利用招投標(biāo)這一有效手段進(jìn)行工程造價(jià)控制。在招投標(biāo)中采用提供工程量清單。工程量清單的編制應(yīng)遵循客觀、公正、科學(xué)、合理的原則。按照國家或地方頒布的計(jì)算統(tǒng)一規(guī)范，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙計(jì)算并予以統(tǒng)計(jì)、排列，從而得出清單。招標(biāo)投標(biāo)應(yīng)是工程預(yù)算競(jìng)爭(zhēng)中有序的一種市場(chǎng)行為。應(yīng)合理地確定招標(biāo)范圍，選擇理想的招標(biāo)方式，詳細(xì)分析施工方案。充分考慮不可預(yù)見因素的影響，編制科學(xué)的標(biāo)底或工程量清單，做好招標(biāo)工作的價(jià)格計(jì)算和控制。采用合理的評(píng)標(biāo)、定標(biāo)的方法。優(yōu)選中標(biāo)單位，確保工程造價(jià)控制在限額以內(nèi)。

（四）加強(qiáng)工程項(xiàng)目實(shí)施階段的預(yù)算控制

一般認(rèn)為，工程項(xiàng)目到了實(shí)施階段，雖然是資金投入最大的階段，但對(duì)工程造價(jià)的影響卻很小，有研究表明只有約為10％，在這個(gè)階段節(jié)約投資的可能性較小。因此，很多工程項(xiàng)目管理者都忽視了這個(gè)階段的造價(jià)預(yù)算控制。但實(shí)際上，除卻造價(jià)控制人員無法或較難控制的因素（如自然災(zāi)害、社會(huì)動(dòng)蕩等）外，施工組織失誤、技術(shù)限制、合同變更等人為因素，也會(huì)造成工程項(xiàng)目造價(jià)成本提高。在建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段，施工浪費(fèi)投資的可能性非常大。建筑工程的施工階段，造價(jià)預(yù)算控制人員要切實(shí)落實(shí)合同造價(jià)預(yù)算的內(nèi)容，將其作為控制預(yù)算的重要一環(huán)。做好現(xiàn)場(chǎng)簽證工作，對(duì)原合同價(jià)格中主要費(fèi)用進(jìn)行正常計(jì)量、嚴(yán)格結(jié)算程序，派專人隨時(shí)監(jiān)督，保證各項(xiàng)費(fèi)用如期、正常地發(fā)生，防止超前過量支付。當(dāng)出現(xiàn)超支現(xiàn)象時(shí)，應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門作出反饋，研究對(duì)策進(jìn)行適當(dāng)處理，力爭(zhēng)把工程造價(jià)損失降到最低。應(yīng)該說，通過實(shí)行工程有效簽證、監(jiān)督、預(yù)結(jié)算審核等措施，是能夠使建筑工程項(xiàng)目在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益的。

（五）嚴(yán)格工程造價(jià)調(diào)整審批，最大限度減少項(xiàng)目變更的影響

每項(xiàng)建筑工程建設(shè)都要經(jīng)歷決策、設(shè)計(jì)、實(shí)施三個(gè)主要階段，預(yù)算產(chǎn)生于工程設(shè)計(jì)階段，這就決定了預(yù)算在實(shí)施階段中的局限性。在工程的實(shí)施中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目的變更，包括設(shè)計(jì)缺陷引起的變更、業(yè)主意愿所引起的變更、客觀條件變化引起的變更等，如工程在實(shí)際施工中發(fā)生由不可抗力引起的變更。而項(xiàng)目的變更往往意味著以增加工程造價(jià)為代價(jià)，作為工程造價(jià)預(yù)算控制人員應(yīng)該最大限度地減少項(xiàng)目變更對(duì)造價(jià)帶來的影響。造價(jià)預(yù)算控制人員要對(duì)變更部分進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，確認(rèn)變更的必要性和可行性，縮小因設(shè)計(jì)變更引起的造價(jià)超支。同時(shí)，在考慮項(xiàng)目變更對(duì)其它造價(jià)因素(如工期、工程質(zhì)量等)影響的基礎(chǔ)上，將項(xiàng)目變更向有利于節(jié)約造價(jià)的方向引導(dǎo)。還要嚴(yán)格工程造價(jià)調(diào)整審批，加強(qiáng)事前批準(zhǔn)、事中監(jiān)督和事后審查，對(duì)工程超量、超價(jià)部分從嚴(yán)控制。力爭(zhēng)將項(xiàng)目變更對(duì)工程造價(jià)的影響降到最低。

（六）控制材料費(fèi)用

在建筑工程中，材料費(fèi)占總造價(jià)的比例為5O％左右，在安裝工程中，材料及設(shè)備費(fèi)占總造價(jià)的比例大約為70％。因此建材預(yù)算價(jià)格對(duì)于控制工程造價(jià)具有非常重要的意義?，F(xiàn)今市場(chǎng)上的建材廠家很多，質(zhì)量也參差不齊，且價(jià)格浮動(dòng)較大，變更頻繁，這就給材料采購帶來很多困難。很多廠家往往將產(chǎn)品的出廠價(jià)格訂得很高，當(dāng)有單位需購買該產(chǎn)品時(shí)，就采取價(jià)格下浮出售產(chǎn)品，下浮的幅度相當(dāng)大，使施工單位獲得較大的價(jià)差利潤。現(xiàn)在很多建設(shè)工程都采用甲控乙供的方式購買材料。由甲方對(duì)多個(gè)廠家逐個(gè)考察、選擇、談價(jià)，最后以指定廠家和價(jià)格的方式由施工單位直接與廠家簽訂購銷合同，減少中間環(huán)節(jié)，既保證了材料質(zhì)量，又控制了材料價(jià)格，還可以避免因材料調(diào)差帶來的糾紛。

總之，超預(yù)算做為工程項(xiàng)目造價(jià)管理中經(jīng)常出現(xiàn)的問題，是不可能杜絕的，只有通過有效的管理與控制手段，盡可能的控制。工程造價(jià)預(yù)算作為工程項(xiàng)目造價(jià)管理的重要組成部分，對(duì)其進(jìn)行有效控制，有利于控制工程造價(jià)、提高工程投資效益。而超預(yù)算問題的控制，不是預(yù)算控制人員單方面的努力可以解決的，這還要求工程項(xiàng)目各環(huán)節(jié)、各部門，能夠高度重視工程造價(jià)預(yù)算控制問題，深刻理解其重要地位及重大意義，通過有效的配合將超預(yù)算現(xiàn)象最大限度的降低。

參考文獻(xiàn)：

[1]潘文軍.工程造價(jià)的全過程管理與控制[N].建筑時(shí)報(bào)，2006年.

篇5

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核問題措施

Abstract: the engineering cost the settlement audit is the fair sure, effective control of the project cost, regulating the construction market order effective means. This paper mainly introduces the construction project cost the settlement review preparation before and main content, which targeted at construction project cost the settlement of the problems in the analysis, and put forward relevant measures.

Keywords: engineering cost examining the problem measures

中圖分類號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

工程造價(jià)是指一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目建成投產(chǎn)所支出的各項(xiàng)費(fèi)用的總和。預(yù)結(jié)算工作完成后，校審很重要，能有效避免多算、漏算、重算，提高預(yù)算的準(zhǔn)確性，加快工作進(jìn)展。因此，對(duì)造價(jià)報(bào)告的復(fù)核是一項(xiàng)技術(shù)性及經(jīng)濟(jì)性較強(qiáng)的工作。審查的主要內(nèi)容是工程量計(jì)算和預(yù)算單價(jià)套用是否正確，各項(xiàng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)是否符合現(xiàn)行規(guī)定等。

1 建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審查前的準(zhǔn)備工作

（1）熟悉施工圖紙。施工圖紙是編制預(yù)結(jié)算的基本依據(jù)。必須全面熟悉圖紙內(nèi)容,核對(duì)所有圖紙,還要熟悉標(biāo)準(zhǔn)圖以及設(shè)計(jì)更改的通知,不可遺漏。

（2）根據(jù)預(yù)結(jié)算編制說明,了解預(yù)結(jié)算包括的工程內(nèi)容。如各分部分項(xiàng)工程的施工方法,土方工程中余土外運(yùn)使用的工具及圖紙會(huì)審后的變更等。以便能正確;工程式和正確套用某些分項(xiàng)基價(jià)。

（3）現(xiàn)場(chǎng)取證。深入工地現(xiàn)場(chǎng)了解實(shí)際情況,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工工藝和材料使用進(jìn)行記錄、取證,并與圖紙和招標(biāo)時(shí)的要求進(jìn)行比較,為工程結(jié)算審核提供依據(jù)。掌握工程變更情況,核實(shí)工程量。

（4）弄清所采用的單位估價(jià)表。預(yù)算定額和單位估價(jià)表是編制施工圖預(yù)算的計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),都有一定的適用范圍,應(yīng)根據(jù)工程性質(zhì),收集熟悉相應(yīng)的單價(jià)、定額。

（5）具體了解工程所在地區(qū)的綜合預(yù)算定額、建筑材料預(yù)算價(jià)格、間接費(fèi)用和計(jì)取費(fèi)用的有關(guān)規(guī)定文件。

2 建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核的主要內(nèi)容

建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算的審核，主要是單價(jià)的套用是否合理、工程量是否正確、費(fèi)用的計(jì)取是否準(zhǔn)確三方面為重點(diǎn)，在施工圖的基礎(chǔ)上招投標(biāo)書、結(jié)合合同、協(xié)議、會(huì)議紀(jì)要以及地質(zhì)勘察資料、工程變更簽證、材料設(shè)備價(jià)格簽證、隱蔽工程驗(yàn)收記錄等竣工資料，按照有關(guān)的文件規(guī)定進(jìn)行計(jì)算核實(shí)。

2.1 工程量的審核

工程量的誤差分為正誤差和負(fù)誤差。正誤差常表現(xiàn)在土方實(shí)際開挖高度小于設(shè)計(jì)室外高度，計(jì)算時(shí)仍按圖計(jì)。樓地面孔洞、地溝所占面積未扣；墻體中的圈梁、過梁所占體積未扣；鋼筋計(jì)算常常不扣保護(hù)層；梁、板、柱交接處受力筋或箍筋重復(fù)計(jì)算等等；正誤差表現(xiàn)在完全按理論尺寸計(jì)算工程量，項(xiàng)目的遺漏。因此對(duì)施工圖工程量的審核最重要的是熟悉工程量的計(jì)算規(guī)則。

2.2 套用單價(jià)的審核

工程造價(jià)定額具有科學(xué)性、權(quán)威性、法令性，它的形式和內(nèi)容，計(jì)算單位和數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)任何人使用都必須嚴(yán)格執(zhí)行，不能隨意提高和降低。在審核套用預(yù)算單價(jià)時(shí)要注意如下幾個(gè)問題：(1) 對(duì)直接套用定額單價(jià)的審核---首先要注意采用的項(xiàng)目名稱和內(nèi)容與設(shè)計(jì)圖紙標(biāo)準(zhǔn)是否要求相一致，如構(gòu)件名稱、斷面形式、強(qiáng)度等級(jí)(砼標(biāo)號(hào)、水泥砂漿比例)等。其次工程項(xiàng)目是否重復(fù)套用。如塊料面層下找平層；瀝青卷材防水層，瀝青隔氣層下的冷底子油；預(yù)制構(gòu)件的鐵件；屬于建筑工程范疇的給排水設(shè)施。在采用綜合定額預(yù)算的項(xiàng)目中，這種現(xiàn)象尤其普遍，特別是項(xiàng)目工程與總包及分包都有聯(lián)系時(shí)，往往容易產(chǎn)生工程量的重復(fù)。(2) 對(duì)補(bǔ)充定額的審核---主要是檢查編制的依據(jù)和方法是否正確，材料預(yù)算價(jià)格、人工工日及機(jī)械臺(tái)班單價(jià)是否合理。(3) 對(duì)換算的定額單價(jià)的審核---除按上述要求外，還要弄清允許換算的內(nèi)容是定額中的人工、材料或機(jī)械中的全部還是部分?同時(shí)換算的方法是否準(zhǔn)確?采用的系數(shù)是否正確?這些都將直接影響單價(jià)的準(zhǔn)確性。

2.3 費(fèi)用的審核

取費(fèi)應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)管理部門頒發(fā)的文件及規(guī)定，結(jié)合相關(guān)文件如合同、招投標(biāo)書等來確定費(fèi)率。審核時(shí)應(yīng)注意取費(fèi)文件的時(shí)效性；執(zhí)行的取費(fèi)表是否與工程性質(zhì)相符；費(fèi)率計(jì)算是否正確；價(jià)差調(diào)整的材料是否符合文件規(guī)定。如計(jì)算時(shí)的取費(fèi)基礎(chǔ)是否正確，是以人工費(fèi)為基礎(chǔ)還是以直接費(fèi)為基礎(chǔ)。對(duì)于費(fèi)率下浮或總價(jià)下浮的工程，在結(jié)算時(shí)特別要注意變更或新增項(xiàng)目是否同比下浮等。

3 建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算中存在的問題

建設(shè)工程預(yù)結(jié)算的編制是一項(xiàng)繁瑣又細(xì)致的工作，也是技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的一項(xiàng)核算工作，它不僅要求審核人員具有較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，包括建筑結(jié)構(gòu)知識(shí)、施工技術(shù)等規(guī)范系列建筑工程知識(shí)，而且還要有較高的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。在實(shí)際工作中，由于造價(jià)人員水平及所處的立場(chǎng)不同，往往出現(xiàn)以下問題：

3.1 虛報(bào)工程量

主要表現(xiàn)在：①虛列項(xiàng)目，將未施工的項(xiàng)目列入結(jié)算。如在機(jī)械大開挖的施工項(xiàng)目中虛列石方爆破等子目。②重復(fù)計(jì)算，虛增工程量。如在計(jì)算墻體工程量時(shí)，不扣除洞口斷面面積。

3.2 高套定額

具體表現(xiàn)在：①提高標(biāo)準(zhǔn)。如墻與梁的砼標(biāo)號(hào)不一樣時(shí)，施工單位往往將高標(biāo)號(hào)砼數(shù)量加大，低標(biāo)號(hào)砼數(shù)量減少。②高套子目。如塊石基礎(chǔ)套塊石墻，挖土方套挖石方。③其他方面。棄土運(yùn)距不按實(shí)際運(yùn)距調(diào)整，隨意變更棄土運(yùn)距。

3.3 提高材料價(jià)格

①只計(jì)正差不計(jì)負(fù)差。如鋼筋、水泥市場(chǎng)價(jià)高于定額，施工單位只計(jì)這部分材差（正差），而對(duì)于現(xiàn)行的市場(chǎng)價(jià)低于定額的礫石、砂粒，施工單位確不計(jì)或少計(jì)這部分材差（負(fù)差）。②提高材料單價(jià)。如施工期較長的工程，不考慮價(jià)格的高低變化，只提供材料價(jià)格最高的發(fā)票。③隱蔽工程偷工減料。由于隱蔽工程在工程竣工后不易觀測(cè)，一些施工單位會(huì)偷工減料，以達(dá)到提高造價(jià)的目的。

3.4 提高取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

善自提高建筑工程類別，如三類套二類，二類套一類。

3.5 虛設(shè)和虛增費(fèi)用

不需搶時(shí)間進(jìn)度的工程而計(jì)提夜間施工增加費(fèi)用，招標(biāo)文件明確工程綜合單價(jià)包括所有費(fèi)用施工單位仍以文件未明確包含稅金，要求結(jié)算時(shí)增加該費(fèi)用。

4 加強(qiáng)建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核的措施

針對(duì)以上工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核中存在的常見問題，應(yīng)采取以下的相關(guān)措施。

4.1做好對(duì)工程量的審核工作

建筑工程造價(jià)的增加是隨同著工程量的增加而上升的，對(duì)曾經(jīng)計(jì)算出的工程量計(jì)算表停止檢查，主要是依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、工程量計(jì)算規(guī)則、定額、專業(yè)設(shè)備資料表、建構(gòu)筑物等停止的，重點(diǎn)在于審核工程量能否有重算、錯(cuò)算、漏算等現(xiàn)象，審核時(shí)抓住重點(diǎn)停止計(jì)算與核對(duì)，其他的分項(xiàng)工程能夠做普通性的檢查，審核時(shí)留意計(jì)算工程量的尺寸數(shù)據(jù)來源和計(jì)算辦法。

4.2重點(diǎn)抓大項(xiàng)目，把握好小細(xì)節(jié)

建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核是一項(xiàng)系統(tǒng)而復(fù)雜的工作，在審核中，每個(gè)細(xì)節(jié)與資金都有著密不可分的關(guān)系，假如在預(yù)結(jié)算審核中呈現(xiàn)忽略，就會(huì)形成資金的流失。為了進(jìn)步建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核質(zhì)量，審核人員在預(yù)結(jié)算審核中要緊抓大項(xiàng)目，還要留意小項(xiàng)目，把握小細(xì)節(jié)，這是進(jìn)步工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核質(zhì)量的一個(gè)十分重要的手腕。

4.3 充分理解工程量計(jì)算規(guī)則

工程量的精確度決議著工程造價(jià)預(yù)結(jié)算的質(zhì)量，要確保精確無誤地計(jì)算工程量，只要通曉工程量的計(jì)算規(guī)則。施工單位編制的決算，經(jīng)常在蔭蔽穿插部位多算工程量。比方，在土建工程構(gòu)造圖中，梁與柱交接的中央，把梁算到柱的側(cè)面，當(dāng)主梁與次梁相交接時(shí)，把次梁算到主梁的側(cè)面。但是很多工程的預(yù)結(jié)算工作人員，在計(jì)算時(shí)都是以梁柱的構(gòu)造尺寸為規(guī)范的，沒有扣除兩者交接的中央，增加了工作量，進(jìn)步了工程造價(jià)。假如在審核中，預(yù)結(jié)算審核人員不懂得計(jì)算規(guī)則，就很難真正核實(shí)工作量。

4.4對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行嚴(yán)格檢查，合理審核造價(jià)

施工圖是建筑工程在招招標(biāo)過程中的重要根據(jù)。施工組織設(shè)計(jì)的不同，造價(jià)也會(huì)不同。普通設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)都是按常規(guī)來設(shè)計(jì)的，在實(shí)踐施工中，建立、監(jiān)理等會(huì)依據(jù)實(shí)踐狀況來選擇最優(yōu)化的計(jì)劃，選擇適宜的設(shè)備和器材，完成效益最大化。

5 結(jié)束語

總之，工程造價(jià)的預(yù)結(jié)算審核是施工企業(yè)為了合理肯定工程造價(jià)、降低投資的一種重要手腕。不僅要做到既專業(yè)又細(xì)心，當(dāng)然更要在遵循法律、法規(guī)的基礎(chǔ)上，結(jié)合正確的工作方法和豐富的業(yè)務(wù)知識(shí)，才能收到事半功倍的效果。

參考文獻(xiàn)

篇6

【關(guān)鍵詞】房建工程 造價(jià)管理 存在問題 解決對(duì)策 工程造價(jià)管理 成本控制

中圖分類號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一．引言。

房建工程造價(jià)是指房建工程建設(shè)所花費(fèi)的各項(xiàng)費(fèi)用，包含從工程籌建到工程竣工驗(yàn)收過程中所消耗的全部費(fèi)用，包括建筑安裝工程費(fèi)、工程建設(shè)費(fèi)用、設(shè)備購置費(fèi)用、材料費(fèi)用、其他建設(shè)費(fèi)用及預(yù)備費(fèi)用及稅金等組成。工程造價(jià)管理是房建工程管理過程中非常重要的組成部分，對(duì)房建工程來講，通過工程造價(jià)管理能有效降低工程的建設(shè)造價(jià)費(fèi)用，同時(shí)由于最大程度的提升工程建設(shè)的質(zhì)量，正可謂一舉多得。房建工程造價(jià)管理的主要目的是要實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目整體費(fèi)用的有效控制，在長期的工程實(shí)施過程中，也存在許多問題，典型的就是“三超現(xiàn)象”，即概預(yù)算超估算、預(yù)算超概預(yù)算、決算超預(yù)算等，影響了工程造價(jià)控制效果，造成了資源浪費(fèi)，同時(shí)也對(duì)施工單位造成不良影響。

二.房建工程造價(jià)管理控制在工程各階段的特點(diǎn)及控制重點(diǎn)。

1.工程項(xiàng)目前期階段。

在房建工程項(xiàng)目的前期階段中，最重要的工作就是要做好建設(shè)方案的選優(yōu)工作，通過組織項(xiàng)目專家的論證會(huì)，進(jìn)行項(xiàng)目的論證，提出專家的意見，在采納專家的有效建議基礎(chǔ)之上，要對(duì)多個(gè)備選的方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)的比較和分析，從中選擇技術(shù)可行而又經(jīng)濟(jì)合理的工程設(shè)計(jì)方案。

2.工程設(shè)計(jì)階段。

工程設(shè)計(jì)階段中，在確定投資的情況下，要實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)控制的目標(biāo)，通常采取了價(jià)值工程和限額設(shè)計(jì)兩種手段。在設(shè)計(jì)階段的每一步中，都要將限額設(shè)計(jì)和價(jià)值工程進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，要做到以最少的投資來換取最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，同時(shí)要在此前提下做好工程的限額設(shè)計(jì)，合理降低工程造價(jià)。

3.招標(biāo)投標(biāo)階段。

房建工程進(jìn)入項(xiàng)目投標(biāo)招標(biāo)階段后，各個(gè)投標(biāo)人要根據(jù)招標(biāo)人所提供的工程量清單、招標(biāo)文件、地質(zhì)資料、設(shè)計(jì)圖紙以及與施工相關(guān)的水電工程及其它資料進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)，以供招標(biāo)人進(jìn)行審查和篩選。此階段中，編制好招標(biāo)文件和工程量清單，做好投標(biāo)報(bào)價(jià)的審查是造價(jià)控制的重點(diǎn)所在。

4.工程施工階段。

在工程施工階段中，造成投資浪費(fèi)的最主要原因是產(chǎn)生的頻繁的設(shè)計(jì)變更，因此要做好造價(jià)管理，最主要控制手段是要加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更工程量和對(duì)變更內(nèi)容的審查監(jiān)督。

5.工程竣工階段。

在工程竣工階段，工程造價(jià)控制要做好兩手抓，即一方面要抓好竣工資料的認(rèn)定工作，要確保提供準(zhǔn)確可靠的竣工資料，能更好的維護(hù)投資主體的利益，另一方面要抓好審計(jì)制度的建立，通過嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目的全程審計(jì)制度，控制好事后關(guān)。

三.房建工程造價(jià)管理在工程各階段中存在的問題。

1.工程項(xiàng)目前期階段。

房建工程在項(xiàng)目投資決策階段，一般都是由建設(shè)單位想公司投資計(jì)劃部門提出投資的估算，其提供的內(nèi)容相對(duì)比較簡(jiǎn)單，容易造成漏項(xiàng)。

2.工程設(shè)計(jì)階段。

在工程的可行性研究階段期間，工程建設(shè)單位委托勘察單位和設(shè)計(jì)單位編制工程可行性研究報(bào)告，同時(shí)編制投資估算，并將形成的估算作為項(xiàng)目工程造價(jià)的最高限額。但由于可行性研究階段主要是以經(jīng)濟(jì)分析為主，還停留在方案研究上，對(duì)實(shí)際的工程量數(shù)據(jù)缺乏準(zhǔn)確性，造成形成的估算的準(zhǔn)確性也較差。另外工程建設(shè)單位在投資估算和造價(jià)控制上缺乏專業(yè)系統(tǒng)的知識(shí)支撐，對(duì)工藝流程缺乏認(rèn)真的研究，同時(shí)為了所申報(bào)的項(xiàng)目能夠得到批準(zhǔn)，設(shè)計(jì)單位對(duì)工程投資估算有意低谷，造成估算失衡。

在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段中，房建工程造價(jià)管理存在的問題，主要表現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的結(jié)合不夠。工程設(shè)計(jì)人員根據(jù)設(shè)計(jì)的委托進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，并確定方案進(jìn)行設(shè)計(jì)；而造價(jià)人員對(duì)工程的概況和施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況缺乏了解，在確定造價(jià)時(shí)無法全面考慮造價(jià)的影響因素。

3.招標(biāo)投標(biāo)階段。

招標(biāo)投標(biāo)階段的問題主要體現(xiàn)在招標(biāo)的不規(guī)范中，有些設(shè)計(jì)單位通過“走后門”、“拉關(guān)系”等不正當(dāng)手段去爭(zhēng)取中標(biāo)，而有失競(jìng)爭(zhēng)的公平性，同時(shí)也無法產(chǎn)生優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案。

4.工程施工階段。

施工階段中，由于管理人員的綜合素質(zhì)不高，對(duì)材料價(jià)格等管理的方法較為落后，同時(shí)在施工組織上缺乏科學(xué)的組織方法，另外由于施工單位從自身的利益出發(fā)，慣于使用設(shè)計(jì)變更來增加工程量，等原因影響了工程的造價(jià)管理。

5.工程竣工階段。

房建工程施工單位編制的工程結(jié)算書存在多算冒算，高套取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和高濤定額單價(jià)，提高了工程造價(jià)。

四.房建工程造價(jià)控制對(duì)策。

1.建立健全工程造價(jià)管理體系。

要建立一個(gè)具有統(tǒng)一管理能力的工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)，通過強(qiáng)化工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)的管理職能，來加強(qiáng)對(duì)造價(jià)的宏觀調(diào)控能力，健全工程造價(jià)管理的制度和相關(guān)規(guī)章制度，通過法規(guī)建設(shè)來規(guī)范建筑市場(chǎng)，從而維護(hù)市場(chǎng)主體的正常合法權(quán)益。

2.對(duì)現(xiàn)行工程計(jì)價(jià)方式進(jìn)行改革，實(shí)施工程量清單計(jì)價(jià)方式。

工程量清單計(jì)價(jià)方法是由招標(biāo)單位和業(yè)主按照統(tǒng)一的工程量清單項(xiàng)目設(shè)置規(guī)則來編制工程量清單，而工程投標(biāo)人則根據(jù)企業(yè)的水平填報(bào)綜合單價(jià)，這樣既能體現(xiàn)企業(yè)的整體實(shí)力，同時(shí)又能滿足平等競(jìng)爭(zhēng)的要求，有利于控制投資，有利于獲得合理的工程造價(jià)。在實(shí)施工程量清單計(jì)價(jià)方法時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)工程量清單計(jì)價(jià)模式本身的認(rèn)識(shí)。，配合工程價(jià)格的制度改革，提高企業(yè)自主報(bào)價(jià)的能力，建立同工程量清單計(jì)價(jià)方法相配套的工程造價(jià)管理制度，使工程造價(jià)管理在各階段都有相應(yīng)的管理措施，在各階段都能落實(shí)到位。

3.加強(qiáng)對(duì)房建工程全過程的造價(jià)管理。

做好設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制工作，加強(qiáng)工程的招投標(biāo)管理，推行和完善招投標(biāo)制度，利用市場(chǎng)的優(yōu)勝劣汰，合理確定工程的造價(jià)， 堅(jiān)持公平、公開、公正、誠實(shí)的原則，做好對(duì)投標(biāo)的監(jiān)督和對(duì)工程造價(jià)的管控。要加強(qiáng)對(duì)工程預(yù)決算環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，針對(duì)混亂的情況，要加強(qiáng)對(duì)變深從業(yè)人員的工作管理，將工程的預(yù)算作為日常監(jiān)察的重點(diǎn)。

4.加強(qiáng)工程造價(jià)管理專業(yè)人員的培養(yǎng)，提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)。

在當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)一體化的時(shí)代，工程造價(jià)管理如果還停留在以前的狀態(tài)，不僅僅要能滿足計(jì)算、取費(fèi)、識(shí)圖、套定額及計(jì)算總價(jià)等工程造價(jià)管理的工作狀況，同時(shí)要能對(duì)當(dāng)前的建筑行業(yè)的項(xiàng)目全過程中的工程造價(jià)管理和控制提升了新的要求，這就必然需要具備專業(yè)素質(zhì)的人員，應(yīng)用科學(xué)的技術(shù)，處理好工程造價(jià)管理。

五．結(jié)束語。

房建工程造價(jià)管理的涉及面較廣，難度較大，在工程項(xiàng)目管理中，要通過政策引導(dǎo)，提升造價(jià)管理人員的綜合素質(zhì)，同時(shí)其他相關(guān)部門大力配合，這樣才能有效控制工程造價(jià)，提高工程投資收益。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉成 李建偉 房建工程造價(jià)管理存在的問題及對(duì)策 [期刊論文] 《技術(shù)與市場(chǎng)》 -2012年5期

[2]賈冬秀 李小紅 淺析工程造價(jià)管理存在的問題及對(duì)策 [期刊論文] 《消費(fèi)導(dǎo)刊》 -2013年3期

[3]趙亞楠 工程造價(jià)管理存在的問題及對(duì)策 [期刊論文] 《中國科技縱橫》 -2012年6期

[4]王惠娟 淺談房屋建筑工程造價(jià)管理中存在的問題及對(duì)策 [期刊論文] 《科技創(chuàng)業(yè)家》 -2012年6期

[5]劉妹 李鍵寧 樓曉房屋建筑工程造價(jià)管理存在的問題及對(duì)策 [期刊論文] 《城市建設(shè)理論研究（電子版）》 -2012年10期

[6]張晶 淺析房建工程造價(jià)管理 [期刊論文] 《城市建設(shè)理論研究（電子版）》 -2012年35期

篇7

【關(guān)鍵詞】房建工程 預(yù)算管理 存在問題 應(yīng)對(duì)措施 房建預(yù)算 工程預(yù)算 控制

中圖分類號(hào)：TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一．引言。

近些年來，我國的房建工程得到快速發(fā)展，在自身工程技術(shù)得到更新的同時(shí)，更融入了許多新的管理技術(shù)，工程預(yù)算管理就是其中之一。常言道，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，此話簡(jiǎn)明扼要的說明了預(yù)算及預(yù)計(jì)對(duì)于事務(wù)的重要性。在房建工程中，工程預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的重要組成部分，工程預(yù)算管理通過對(duì)行為計(jì)劃進(jìn)行量化，提供了直觀有效的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，有助于管理者協(xié)調(diào)和貫徹工程計(jì)劃，有利于工程的管理。

二. 房建工程預(yù)算管理的概念及重要性。

1.概念。

房屋建筑工程在項(xiàng)目建造之前，施工企業(yè)要對(duì)擬建工程項(xiàng)目的主體工程和相關(guān)附屬工程及所需要的人力、物力、財(cái)力等資源的消耗進(jìn)行預(yù)估計(jì)算，按照擬建工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙和建筑工程的預(yù)算定額、建筑材料預(yù)算價(jià)格、費(fèi)用定額及其相關(guān)配套使用的相關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)等，預(yù)先計(jì)算并確定每個(gè)新建、改建、擴(kuò)建或復(fù)建的工程項(xiàng)目所需要花費(fèi)的全部費(fèi)用的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，稱之為房建工程預(yù)算。

2.重要性。

房建工程預(yù)算管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，需要進(jìn)行全方位和全過程的管理，在預(yù)算管理中要充分發(fā)揮約束機(jī)制的功能，發(fā)揮工程預(yù)算管理的重要作用。合理的工程預(yù)算，其提供的各項(xiàng)工料消耗成本和工作量等資料是企業(yè)管理中必須重視的參考指標(biāo)，同時(shí)也是編制施工組織設(shè)計(jì)的重要依據(jù)；房建工程預(yù)算管理工作中，工程設(shè)計(jì)變更預(yù)算賬目是竣工結(jié)算的重要組成部分，為企業(yè)辦理工程竣工結(jié)算提供了依據(jù)。房建工程預(yù)算管理是通過對(duì)一定時(shí)期內(nèi)的收入和支出情況，用貨幣的形式來體現(xiàn)工程項(xiàng)目的投資價(jià)值，是反映工程效果最直接的表現(xiàn)形式，同時(shí)也是加強(qiáng)工程單位管理、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)核算、編制施工計(jì)劃、考核工程成本的重要依據(jù)。

三.目前我國房建工程預(yù)算管理存在的主要問題。

1.房建工程預(yù)算管理體制落后，缺乏全過程綜合管理的意識(shí)。

目前，我國現(xiàn)行的房建工程預(yù)算管理基本上都是處于階段性的管理模式，整個(gè)行業(yè)缺乏對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的全過程進(jìn)行綜合管理的意識(shí)。房建工程設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、工程施工單位都缺乏統(tǒng)一的工程造價(jià)管理目標(biāo)，沒有一致的衡量標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)工程監(jiān)理單位通常也只注重對(duì)房建工程的施工階段中的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度進(jìn)行管理，很少介入到投資決策分析中來。房建工程設(shè)計(jì)單位在工程設(shè)計(jì)階段中，做出了工程的概算計(jì)算，甚至細(xì)化到預(yù)算，但由于缺乏對(duì)工程設(shè)計(jì)方案造價(jià)指標(biāo)的控制和約束，導(dǎo)致工程設(shè)計(jì)較為保守，造成投資偏高。工程施工階段中，由于工程的標(biāo)底和標(biāo)價(jià)估價(jià)不準(zhǔn)確，加上成本管理不嚴(yán)謹(jǐn)，出現(xiàn)資金短缺等，導(dǎo)致投資管理失控。房建工程一旦無法按時(shí)完工，會(huì)增加額外的貸款利息，使得原本緊缺的資金更是雪上加霜，給施工單位容易帶來巨大損失。

2.預(yù)算編制方法滯后，導(dǎo)致預(yù)算結(jié)果偏差較大。

房建工程預(yù)算管理信息系統(tǒng)的缺乏，是當(dāng)前眾多建筑單位所面對(duì)的普遍問題，由此帶來的是工程預(yù)算管理人與無法及時(shí)獲取相關(guān)的成本定額信息，而工程造價(jià)管理部門僅僅只能通過定期的調(diào)整系數(shù)來對(duì)造價(jià)作出調(diào)整，彌補(bǔ)預(yù)算及造價(jià)差距，此種模式和國際同意的工程預(yù)算編制方法有較大的差距，無法適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要。另外，在房建工程施工過程中，有各種新型材料和新型施工工藝及技術(shù)應(yīng)用到施工中，原有的預(yù)算編制和工程定額較為單一，無法滿足先進(jìn)的生產(chǎn)力作用下的工程管理，同時(shí)由于我國現(xiàn)有的預(yù)算編制方法缺少一定的彈性，導(dǎo)致工程定額的單價(jià)跟新速度較慢，嚴(yán)重拖慢了預(yù)算編制工作。

3.預(yù)算管理從業(yè)人員無法滿足工程造價(jià)管理的需要,專業(yè)素質(zhì)有待加強(qiáng)。

在我國現(xiàn)有的房建工程造價(jià)咨詢和顧問公司中，占絕大多數(shù)公司的主要業(yè)務(wù)都是依靠定額進(jìn)行房建工程的預(yù)算和結(jié)算審核，而其中的操作人員往往都只具有從事概預(yù)算處理的工作資質(zhì)。在推行工程預(yù)算管理工作中，現(xiàn)代預(yù)算管理無法滿足工程造價(jià)管理的需要，無法適應(yīng)造價(jià)管理的要求，這一問題被暴露出來，主要表現(xiàn)在：

（1）從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)較差，無法獨(dú)立而又正確的處理工程中復(fù)雜的技術(shù)經(jīng)濟(jì)問題，對(duì)投資的預(yù)控能力較差，造成大量的工作僅僅停留在事后處理的層次上。

（2）從業(yè)人員缺乏經(jīng)濟(jì)相關(guān)的法律知識(shí)，對(duì)事件正確處理及后期索賠處理的能力較差，缺乏對(duì)國際工程管理中的FIDIC合同條件的理解，無法正確應(yīng)用到預(yù)算管理工作中。

（3）無法組織協(xié)調(diào)共享項(xiàng)目中各個(gè)主體之間的關(guān)系，導(dǎo)致管理較為混亂。

4.管理制度不夠完善，工程限額設(shè)計(jì)未全面推行。

根據(jù)研究表明，設(shè)計(jì)階段影響工程成本的比例占據(jù)為30%-80%之間，而施工階段對(duì)工程造價(jià)的影響約為5%-20%，由此可見，僅僅是通過加強(qiáng)對(duì)施工階段的控制，無法實(shí)現(xiàn)預(yù)算控制和管理的真實(shí)目標(biāo)。在現(xiàn)有的管理體系下，工程項(xiàng)目沒有設(shè)計(jì)招標(biāo)，存在較多的設(shè)計(jì)問題，嚴(yán)重影響了工程預(yù)算管理。

四.提高房建工程預(yù)算管理的應(yīng)對(duì)措施。

1.實(shí)現(xiàn)房建工程的全過程造價(jià)預(yù)算管理。

對(duì)竣工房地產(chǎn)的工程經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行測(cè)算，確定較為合理的房地產(chǎn)工程投資估算指標(biāo)和工程設(shè)計(jì)的概算依據(jù)，通過對(duì)房建工程的投資估算管理和深入推行限額設(shè)計(jì)，合理確定工程項(xiàng)目的靜態(tài)投資，并對(duì)動(dòng)態(tài)投資進(jìn)行充分預(yù)測(cè)，做好投資決策，保證投入資金的充足。要加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制管理，對(duì)工程施工和竣工驗(yàn)收時(shí)，要注意和設(shè)計(jì)方案進(jìn)行對(duì)照檢查，要做好工程設(shè)計(jì)變更的成本控制。

2.加強(qiáng)工程預(yù)算環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理。

針對(duì)目前房建工程預(yù)算環(huán)節(jié)較為混亂的情況，除了要加強(qiáng)編審從業(yè)人員的工作管理之外，要將工程預(yù)算作為工程項(xiàng)目監(jiān)察的重點(diǎn)，深入做好預(yù)算管理的落實(shí)和檢查工作。

3.提高工程預(yù)算管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，建立健全高校的預(yù)算預(yù)警機(jī)制。

工程管理隊(duì)伍的素質(zhì)低，就無法勝任工作的需要，要通過加強(qiáng)專業(yè)教育和培訓(xùn)，通過對(duì)工程預(yù)算編制、管理、控制、檢查等相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高處理復(fù)雜經(jīng)濟(jì)問題的能力，合理控制和協(xié)調(diào)項(xiàng)目工程各主體的關(guān)系。

房建工程的預(yù)算管理涉及到施工各個(gè)階段之中，是一項(xiàng)非常龐大而又繁瑣的工程，要通過建立預(yù)算預(yù)警機(jī)制，充分發(fā)揮預(yù)算管理的作用，將非必要和非正常的經(jīng)營活動(dòng)及時(shí)消除，有效減少工程不必要的資金損失，將工程開支控制在預(yù)算之內(nèi)。

五．結(jié)束語。

房建工程的預(yù)算管理涉及面廣，同時(shí)較為復(fù)雜，需要工程管理人員的大力協(xié)作和配合，通過健全預(yù)算管理體系，制定預(yù)算管理制度，加強(qiáng)從業(yè)人員的專業(yè)能力教育，提升處理經(jīng)濟(jì)預(yù)算的能力和水平，合理控制工程動(dòng)態(tài)成本，提高工程預(yù)算管理水平，保障工程的正常經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙海蓮 關(guān)于房建工程預(yù)算管理問題探索與研究 [期刊論文] 《城市建設(shè)理論研究（電子版）》 -2012年23期

[2]周榮平 淺談房建工程預(yù)算過程中存在的問題及措施 [期刊論文] 《城市建設(shè)理論研究（電子版）》 -2012年36期

[3]倪治標(biāo) NI Zhi-biao 淺談房建工程預(yù)算管理的問題及對(duì)策 [期刊論文] 《中國住宅設(shè)施》 -2010年7期

[4]陳瑾 新時(shí)期下房建工程預(yù)算中的問題及措施探討 [期刊論文] 《城市建設(shè)理論研究（電子版）》 -2013年11期

[5]陳雪梅 淺談房建安裝工程預(yù)算存在的不足及編制方法 [期刊論文] 《投資與創(chuàng)業(yè)》 -2012年6期

篇8

1建筑造價(jià)管理重要性

建筑工程造價(jià)管理工作是現(xiàn)代社會(huì)建筑建設(shè)工程中的重要組成部分，也是保證建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對(duì)建筑工程的造價(jià)進(jìn)行控制能夠促使工程投資項(xiàng)目造價(jià)管理人員在正式開始之前對(duì)其進(jìn)行全面的方案制定、方案設(shè)計(jì)審核，全方位、多角度、多層次的了解建筑工程項(xiàng)目詳情，對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，從而有效掌握建筑工程項(xiàng)目的利潤情況，將其經(jīng)濟(jì)收益控制在一定程度之內(nèi)，避免產(chǎn)生不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

2建筑造價(jià)管理原則

2.1設(shè)計(jì)為重點(diǎn)原則

建筑工程造價(jià)管理人員在開展工程造價(jià)管理工作時(shí)，要注意嚴(yán)格遵循“設(shè)計(jì)為重點(diǎn)原則”，在將工程造價(jià)管理貫穿整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)程的同時(shí)，引入工程設(shè)計(jì)，并在工程設(shè)計(jì)階段對(duì)建筑工程進(jìn)行造價(jià)成本控制。工程設(shè)計(jì)是建筑工程造價(jià)管理全過程的第一關(guān)，若在設(shè)計(jì)階段強(qiáng)化工程造價(jià)控制，就能結(jié)合建筑工程的實(shí)際情況，優(yōu)化選擇合理的施工工藝、施工材料、設(shè)備，提高建筑工程性價(jià)比，充分體現(xiàn)建筑造價(jià)管理的經(jīng)濟(jì)效益控制優(yōu)勢(shì)。造價(jià)管理人員要重視設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制，通過此階段的造價(jià)控制提升建筑工程施工質(zhì)量。

2.2主動(dòng)控制原則

建筑工程造價(jià)管理人員在開展工程造價(jià)管理工作時(shí)，要注意遵循“主動(dòng)控制原則”。主動(dòng)控制原則，就是指需要造價(jià)管理人員對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行預(yù)算管理，將可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)及情況均納入預(yù)案計(jì)劃中，并根據(jù)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素制定相應(yīng)的預(yù)防措施，從而保證建筑工程進(jìn)展順利，避免偏離原有目標(biāo)。

3建筑造價(jià)管理提升工程經(jīng)濟(jì)效益措施

3.1招標(biāo)環(huán)節(jié)造價(jià)管理

針對(duì)建筑工程建設(shè)單位，要提升建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，就要做好建筑工程招標(biāo)環(huán)節(jié)的造價(jià)管理。建設(shè)單位造價(jià)管理人員在建筑工程的招投標(biāo)階段要對(duì)工程設(shè)計(jì)招標(biāo)、工程施工招標(biāo)等文件進(jìn)行嚴(yán)格管理，并對(duì)項(xiàng)目中重要物資的招投標(biāo)行為進(jìn)行審查。造價(jià)管理人員要嚴(yán)格審核施工單位的施工資質(zhì)及其相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，并采取實(shí)地考察的方式進(jìn)行審核，從而避免出現(xiàn)招錄到信用較差施工單位的情況。造價(jià)管理人員還要全面掌握建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)成本，防止投標(biāo)單位惡意競(jìng)標(biāo)。另外，造價(jià)管理人員還可以在管理工作中采用“工程量清單計(jì)價(jià)”模式，就是通過統(tǒng)一的計(jì)量計(jì)算規(guī)則提供工程量清單，并由投標(biāo)人根據(jù)自身實(shí)際情況與市場(chǎng)情況進(jìn)行報(bào)價(jià)競(jìng)標(biāo)，這種方法也可以有效控制工程成本，提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益[2]。

3.2做好預(yù)算和決算管理

針對(duì)建筑工程施工單位，造價(jià)管理人員要提升建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，就要做好預(yù)算和決算工作。首先，造價(jià)管理人員要對(duì)建筑工程所需的主材、輔材及其他耗材進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，保證材料采購數(shù)量符合施工需求，避免出現(xiàn)采購數(shù)量過多或不足的情況，減少材料采購資金的浪費(fèi)。然后要提前統(tǒng)計(jì)、預(yù)估建筑工程施工人員的勞務(wù)費(fèi)用，控制施工人工費(fèi)；造價(jià)管理人員要結(jié)合建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)情況、施工難度，依據(jù)現(xiàn)階段市場(chǎng)平均價(jià)格和單位內(nèi)部人員的標(biāo)準(zhǔn)工作進(jìn)行計(jì)算。最后，造價(jià)管理人員要在預(yù)算與決算階段對(duì)建筑工程施工可能產(chǎn)生的設(shè)備使用與維護(hù)費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算；造價(jià)管理人員要根據(jù)單位本身的施工機(jī)械設(shè)備情況，計(jì)算施工機(jī)械費(fèi)用在使用過程中產(chǎn)生的攤銷費(fèi)用及租賃費(fèi)用，并綜合施工情況核定需要租賃的機(jī)械設(shè)備數(shù)量，優(yōu)化機(jī)械設(shè)備管理方案，從而實(shí)現(xiàn)控制造價(jià)成本的目的[1]。

3.3施工環(huán)節(jié)造價(jià)管理

針對(duì)建筑工程施工單位，造價(jià)管理人員要通過增強(qiáng)建筑造價(jià)管理工作提升建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，還要做好施工環(huán)節(jié)的造價(jià)管理工作。造價(jià)管理人員要結(jié)合現(xiàn)階段的市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)，對(duì)施工單位的施工費(fèi)用進(jìn)行預(yù)估，從實(shí)際需求的角度出發(fā)，在合理范圍內(nèi)降低施工費(fèi)用，并加強(qiáng)對(duì)施工環(huán)節(jié)的管理，對(duì)建筑工程施工勞務(wù)成本、施工現(xiàn)場(chǎng)資源成本進(jìn)行管理，讓施工單位定期上報(bào)每天施工費(fèi)用消耗明細(xì)，推動(dòng)建筑工程施工造價(jià)管理規(guī)范化發(fā)展。此外，造價(jià)管理人員要認(rèn)真審核變更明細(xì)，并嚴(yán)格規(guī)定變更條件，避免出現(xiàn)隨意修改施工方案的情況出現(xiàn)，確保施工預(yù)算與原方案的順利推進(jìn)。從而避免不必要的成本浪費(fèi)。

3.4竣工環(huán)節(jié)造價(jià)管理

針對(duì)建筑工程施工單位，造價(jià)管理人員要從竣工環(huán)節(jié)入手，提高竣工環(huán)節(jié)的造價(jià)控制程度，認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拈_展工程審核工作，保證建筑工程的工程量，根據(jù)承包合同、施工圖紙、變更計(jì)劃及現(xiàn)場(chǎng)簽證等資料對(duì)已完成的工作量進(jìn)行計(jì)算，并進(jìn)行核算，杜絕出現(xiàn)施工單位謊報(bào)施工量的情況出現(xiàn)。造價(jià)管理人員還要做好套價(jià)工作，熟悉工程定額書中的詳細(xì)單價(jià)和具體施工內(nèi)容，并結(jié)合工程預(yù)算對(duì)其進(jìn)行定額套價(jià)。

4結(jié)語

總而言之，建筑工程造價(jià)管理工程是一項(xiàng)極為復(fù)雜的、專業(yè)的、系統(tǒng)的工程管理工作，要想加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理工作不是一朝一夕能夠完成的，也不是針對(duì)某一環(huán)節(jié)工作就能夠達(dá)到的。造價(jià)管理人員要想通過強(qiáng)化建筑工程造價(jià)管理工作提升建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，就要明確建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的主要來源，不斷提升自身管理水平，引進(jìn)科學(xué)管理體系，全面開展造價(jià)管理工作，從而有效控制建筑工程各個(gè)環(huán)節(jié)成本，有計(jì)劃的提升建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。

【管理學(xué)博士論文參考文獻(xiàn)】

[1]李康.增強(qiáng)建筑造價(jià)管理提升工程經(jīng)濟(jì)效益[J].華東科技（綜合），2018（003）：53.

篇9

【關(guān)鍵詞】輸變電、工程造價(jià)、控制

[ Abstract ] according to the actual statistics, in the whole network of fixed assets of power transmission line occupies sixty percent above. Therefore, power engineering cost effective control of national assets managing and modernization of power construction are of great significance. On the power transmission project cost control so as to get the maximum cost control, the problem will be necessary to take measures to solve the. This paper first of China's power transmission cost status and problem made an analysis, and put forward a series of countermeasures.

[ Key words ] power transmission and distribution, project cost, control

中圖分類號(hào)：F407.61 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

在電力工程建設(shè)中輸變電工程向來都占據(jù)著重要的地位，其投資規(guī)模也與其地位相對(duì)應(yīng)，通常在億元左右。盡管國家為了保證輸變電工程造價(jià)，為之設(shè)立了行業(yè)定額、預(yù)算、估算、概算、結(jié)算以及決算投資等管理體系，但是仍舊會(huì)因?yàn)榻ㄖ皆谙冗M(jìn)設(shè)備、科技方面的使用要求而使實(shí)際工程造價(jià)的控制缺乏力度，實(shí)際花費(fèi)也遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于預(yù)算。所以對(duì)輸變電工程造價(jià)的有效控制的加強(qiáng)對(duì)電力工程建設(shè)企業(yè)有著重要意義。

我國輸變電現(xiàn)狀分析

我們通常會(huì)將電網(wǎng)建設(shè)分為三個(gè)部分：第一，調(diào)度部分，用于指揮控制；第二，變電部分，用于滿足各種用戶對(duì)電量以及電壓的需求；第三，輸電部分，用于電能輸送，將各種用戶同供電企業(yè)結(jié)合起來以構(gòu)成一個(gè)系統(tǒng)網(wǎng)。從各自的功能來看，這三個(gè)組成部分缺一不可。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在電網(wǎng)整體固定資產(chǎn)中輸電工程占有百分之六十以上，因此，輸變電工程造價(jià)的有效控制對(duì)國家資產(chǎn)的節(jié)約以及現(xiàn)代化電力建設(shè)都有著重大的意義。輸變電的主要特點(diǎn)之一便在于其投資規(guī)模巨大，毫無疑問它將會(huì)引起人們的普遍重視，需要通過嚴(yán)格的控制與審核。國家為了確保輸變電工程造價(jià)能夠得以有效控制，采取了一系列措施，但是仍然不可避免在建設(shè)工程中因先進(jìn)科技與設(shè)備的使用而使得實(shí)際花費(fèi)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于預(yù)算。

二．輸變電工程造價(jià)所存在的弊端

1.缺乏形成過程的控制力度

首先，由于分析各種超支現(xiàn)象的方法以及體系的缺失，從而使引起造價(jià)失控的原因未能得到充分分析，進(jìn)而缺乏科學(xué)的論證，所以便使得造價(jià)控制進(jìn)一步打折扣。其次，沒有對(duì)工程的時(shí)價(jià)值以及地域的影響給予充分的考慮，而是一味的進(jìn)行比較、判斷以及應(yīng)用。再次，造價(jià)預(yù)測(cè)方法缺乏操作性，且不夠簡(jiǎn)單與準(zhǔn)確，進(jìn)而使造價(jià)的變化情況不能得出有效的預(yù)測(cè)，工程造價(jià)也因此未能得到有效控制。

缺乏健全的預(yù)算以及定額體系

輸變電工程在預(yù)算方面的問題主要體現(xiàn)在以下三點(diǎn)：第一，工程指標(biāo)與定額的制定不滿足當(dāng)前的實(shí)際運(yùn)營。造成此現(xiàn)象的主要原因在于工程預(yù)算所參考的數(shù)據(jù)未能及時(shí)進(jìn)行更新，依據(jù)的數(shù)據(jù)都是前幾年整理和收集的。我國的經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展且速度快，因此在能源需求方面及勞力方面也不斷的在提高，輸變電工程的要求自然而然的也得到了提高。由此二者之間有著很大的時(shí)間差存在，進(jìn)而致使工程預(yù)算滯后。第二，輸變電工程造價(jià)缺乏一個(gè)完善的相關(guān)輔助體系，此體系主要作用在于為預(yù)算體系提供多方面的輔助，例如地質(zhì)條件、城市規(guī)劃、氣象條件、交叉跨越等，這一系列資料都與輸電工程設(shè)計(jì)有著密不可分的關(guān)系。一旦這些資料存在大量支持?jǐn)?shù)據(jù)與信息溝通的缺失就會(huì)使預(yù)算難以為造價(jià)給予準(zhǔn)確的設(shè)定。第三，過去所采用的造價(jià)體制都是靜態(tài)的，此種機(jī)制在工程建設(shè)過程中對(duì)來自各方面的價(jià)格波動(dòng)因素缺乏全面的考慮，致使工程造價(jià)控制和預(yù)算體系之間未能得到充分的互動(dòng)，因此目前的工程造價(jià)預(yù)算需要一個(gè)相應(yīng)的動(dòng)態(tài)機(jī)制。

缺乏造價(jià)評(píng)估體系

待電力工程建設(shè)項(xiàng)目完成之后，許多項(xiàng)目法人忽略了對(duì)工程工作進(jìn)行評(píng)估。由于缺乏一個(gè)科學(xué)的評(píng)價(jià)體系，在工程造價(jià)過程所出現(xiàn)的各種超支現(xiàn)象未能給予及時(shí)的認(rèn)識(shí)，沒有仔細(xì)去分析在哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題而致使超支。另外，還缺乏一個(gè)相應(yīng)的懲罰機(jī)制。由于在評(píng)價(jià)方面缺乏相應(yīng)體系，所以輸變電工程造價(jià)體系便達(dá)不到完善的程度，繼而使成本的控制缺乏積極意義。

三．輸變電工程造價(jià)管理的具體應(yīng)對(duì)措施

1.加大項(xiàng)目實(shí)施階段管理力度

在施工的階段，造價(jià)控制的重要環(huán)節(jié)便是要進(jìn)行科學(xué)合理的組能夠使織建設(shè)以及造價(jià)同工期、質(zhì)量之間辯證關(guān)系的正確處理，從而到達(dá)提高建設(shè)綜合效益的目的。因?yàn)樵靸r(jià)控制在施工階段的目標(biāo)是承包合同價(jià)，所以要采取各種措施以加強(qiáng)對(duì)支出的嚴(yán)格控制，與此同時(shí)還要對(duì)造價(jià)控制目標(biāo)同實(shí)際支出額加以比對(duì)從而進(jìn)行分析與預(yù)測(cè)，繼而方便加強(qiáng)來自各方面的干擾控制，最終達(dá)到造價(jià)控制的目標(biāo)。

如果遇到特殊情況需要對(duì)造價(jià)控制目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整則要結(jié)合具體實(shí)際情況以確保造價(jià)控制始終處于最佳狀態(tài)。主要有以下幾個(gè)措施：第一，在施工開始之前要嚴(yán)格執(zhí)行準(zhǔn)備工作，對(duì)相關(guān)操作程序加以制定從而確保工程的開工準(zhǔn)備到位且對(duì)開工的時(shí)間加以充分的把握，這將是促使這個(gè)工程有效實(shí)施的重要保證。第二，施工的管理過程要嚴(yán)格遵守合同辦事。輸變電工程是一個(gè)系統(tǒng)的工程，它需要各個(gè)級(jí)別的承包商團(tuán)結(jié)協(xié)作從而確保每個(gè)環(huán)節(jié)的工作都能夠順利進(jìn)行。為了加強(qiáng)每一項(xiàng)管理工作都能落實(shí)到位，則需要制定出明確的行為規(guī)范以及制約條款來約束承包商，督促其充分履行自己的義務(wù)。所制定的條款要在合同中對(duì)之加以明確表示，從而防止出現(xiàn)認(rèn)識(shí)上的分歧給工程徒添麻煩。第三，對(duì)于資金的使用要進(jìn)行合理的安排，工程竣工決算以及資金的管理要進(jìn)一步加強(qiáng)。在輸變電的工程造價(jià)中，財(cái)務(wù)控制是其重要組成部分，因此要建立良好的財(cái)務(wù)管理體制對(duì)資金的使用效率以及使用效果進(jìn)行有效的控制。

2.加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段以及項(xiàng)目決策的管理

在工程項(xiàng)目中決策階段對(duì)整個(gè)項(xiàng)目有著重要的影響，所以在進(jìn)行決策的時(shí)候要對(duì)項(xiàng)目編制可行性研究報(bào)告以及項(xiàng)目投資加以估算從而確保其在建設(shè)中的總投資控制作用得以充分發(fā)揮。項(xiàng)目決策的重要依據(jù)之一便是投資估算，通過估算建設(shè)工程造價(jià)從而對(duì)建設(shè)的可行性進(jìn)行研究。工程決策過后，工程造價(jià)的關(guān)鍵便是設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)主要是從技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)方面來安排擬建工程的實(shí)施，其也是工程建設(shè)過程中需要進(jìn)行規(guī)劃的一項(xiàng)。設(shè)計(jì)對(duì)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)模以及投資做出了決定，因?yàn)槠鋵?duì)工程造價(jià)有著較大的影響，至少是在75%。

電力工程的結(jié)算

電力工程的結(jié)算也是一個(gè)輸變電工程造價(jià)工作中不可小視的一項(xiàng)任務(wù)。就建設(shè)單位而言，其需要通過精打細(xì)算，從而將工程造價(jià)降低到最低限度。而對(duì)于施工單位來說為了促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的效益增長，通常會(huì)對(duì)結(jié)算進(jìn)行奪寶從而達(dá)到增加工程造價(jià)的目的。所以，就某種意義上來說，工程的結(jié)算審核其實(shí)就是建設(shè)同施工雙方的技術(shù)較量。建設(shè)單位的預(yù)算人員不僅要對(duì)定額的組成內(nèi)容、工程量的計(jì)算規(guī)則以及套用規(guī)定、工程造價(jià)的計(jì)算程序掌握熟練，還要將上述三個(gè)內(nèi)容的內(nèi)在聯(lián)系和編制原理了解透徹，只有這樣才能夠在應(yīng)用過程中靈活操作，融會(huì)貫通。另外，技術(shù)人員應(yīng)該的工程技術(shù)熟練上掌握一定工程造價(jià)知識(shí)從而方便在現(xiàn)場(chǎng)施工中提出合理的建議。

總之，隨著經(jīng)濟(jì)與科技的發(fā)展，輸變電工程造價(jià)存在著新老問題的結(jié)合，且其自身本就是一門博大精深的學(xué)問。在造價(jià)理論不斷的完善與發(fā)展的推動(dòng)下，提高投資效益的要求將促使合理確定與控制工程造價(jià)的地位更為突出。

【參考文獻(xiàn)】

1.陳志華輸變電工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制[期刊論文]-水利電力機(jī)械 2007(05)

篇10

關(guān)鍵詞：BT模式；造價(jià)控制；思考建議

BT模式即“建設(shè)--移交”模式，是為了適應(yīng)我國不斷擴(kuò)張的建設(shè)需求而實(shí)行的一種項(xiàng)目融資新模式。傳統(tǒng)的政府出資政府建設(shè)的模式在資金方面已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了這種不斷擴(kuò)張的建設(shè)需求，而BT模式通過非政府資金來進(jìn)行非經(jīng)營性基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目能夠盡可能的拓寬籌集渠道，促進(jìn)我國各項(xiàng)事務(wù)的進(jìn)一步發(fā)展。在BT模式下如何更為有效的對(duì)造價(jià)進(jìn)行控制，充分的發(fā)揮出它這種超強(qiáng)的集資能力，進(jìn)一步的為我國建設(shè)事業(yè)服務(wù)是值得我們深思和考慮的事情。下面我們就BT模式下的造價(jià)控制展開討論。

1.BT模式概述

BT模式即“建設(shè)--移交”的簡(jiǎn)稱，是我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)中對(duì)于融資問題探索出來的新模式，其中政府不再是主要的投資者。BT模式是在建設(shè)銀根受到嚴(yán)重壓縮、投資、融資格局缺陷較大、資金不能合理流轉(zhuǎn)的背景下探索出來的，其具有非政府資金支持、建設(shè)階段主導(dǎo)、投資方不直接經(jīng)營獲利、按比例分期支付合同金等優(yōu)勢(shì)。其運(yùn)行過程包括項(xiàng)目確定階段、項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備階段、項(xiàng)目的合同確定階段、項(xiàng)目的建設(shè)階段、項(xiàng)目的移交階段五大階段，其中，前三個(gè)階段是對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制的關(guān)鍵階段。當(dāng)然，我們也要知道BT模式仍舊是存在較大風(fēng)險(xiǎn)的，它僅適用于政府非經(jīng)營性基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)，其三大主體分別為：項(xiàng)目業(yè)主、BT投資建設(shè)方、貸款銀行或其他相關(guān)單位。

2.BT模式下造價(jià)控制管理的不足

傳統(tǒng)的造價(jià)控制由于多是政府出資政府建設(shè)，資金到位情況常常不能滿足建設(shè)需求，致使造價(jià)控制必然存在諸多不合理問題。雖然BT模式能大大解決資金到位問題，然而目前BT模式的發(fā)展尚未達(dá)到高峰，也存在較多的不足，主要包括以下幾個(gè)方面：

2.1成本管理體制尚且不健全

我們知道，無論出于哪種模式，加強(qiáng)對(duì)成本的管理都是控制造價(jià)的關(guān)鍵，當(dāng)然，在BT管理模式下也不例外，要實(shí)現(xiàn)對(duì)造價(jià)的有效控制，必然要從成本方面入手。然而，在BT模式下由于政府只是擁有工程建設(shè)的所有權(quán)而非真正的投資者，這必然達(dá)不到權(quán)責(zé)統(tǒng)一，在對(duì)權(quán)利和責(zé)任的落實(shí)、管理中必然做不到清晰明了。即便是成本中存在較大的浪費(fèi)現(xiàn)象和不合理控制現(xiàn)象也很難追責(zé)到人，那么成本管理上必然存在較大的漏洞和缺失。這主要是沒有形成較為嚴(yán)格、統(tǒng)一的管理體制，使得管理人員的成本控制意識(shí)普遍不高，管理手段、管理方法也不僅協(xié)調(diào)，導(dǎo)致BT模式下仍舊存在成本不合理、造價(jià)控制不得當(dāng)?shù)膯栴}。

2.2造價(jià)的預(yù)算階段控制不嚴(yán)格

我們已經(jīng)了解到在BT模式下控制造價(jià)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是BT模式運(yùn)行的前三個(gè)環(huán)節(jié)，綜合而言就是前期決策和初步設(shè)計(jì)階段。然而在BT模式下施工單位在實(shí)際施工中的成本與預(yù)算成本基本上是不相符的，而這之間存在較大的差異。加之，BT模式的動(dòng)態(tài)化較差，在進(jìn)行造價(jià)控制時(shí)多是靜態(tài)的預(yù)算管理，這就很難使成本的預(yù)算與實(shí)際支出相符合。

2.3施工階段造價(jià)控制不到位

在BT項(xiàng)目開展時(shí)，許多工程中，土石方工程對(duì)施工造價(jià)的影響都比較大，尤其是在市政工程中土石方工程造價(jià)在施工造價(jià)中所占的比例更為突出，在實(shí)際的建設(shè)中與清單存在較大的差異。加之，施工階段政府基本上不參與管理，建設(shè)單位往往又做不到工程建設(shè)、工程施工、工程測(cè)量、工程管理、工程造價(jià)控制五者的有機(jī)統(tǒng)一，在實(shí)際的施工中會(huì)出現(xiàn)物資浪費(fèi)現(xiàn)象加重，成本上升的現(xiàn)象，這必然會(huì)使BT模式下造價(jià)控制效果大打折扣。

3 .BT模式下造價(jià)控制的幾點(diǎn)思考、建議

3.1項(xiàng)目控制重心前移

在BT模式下要把造價(jià)控制的重心提到前期決策和初步設(shè)計(jì)階段，通過設(shè)計(jì)階段的合理預(yù)算和實(shí)地的測(cè)量，使工程造價(jià)盡量得以有效的控制，使工程造價(jià)的性價(jià)比得以提升。在現(xiàn)階段我們多采用設(shè)計(jì)概算來對(duì)工程效益進(jìn)行衡量，因此要想使得工程的性價(jià)比較高就要提高預(yù)算階段的技術(shù)含量才能夠保障工程造價(jià)控制有效。

3.2施工中加強(qiáng)控制

通過合理的預(yù)算和設(shè)計(jì)后，在施工中要通過對(duì)建設(shè)投資做到有效的控制，特別是對(duì)于土方工程不應(yīng)簡(jiǎn)單的根據(jù)計(jì)算制定清單，應(yīng)通過對(duì)實(shí)際地形的測(cè)量使清單與實(shí)際施工的出入縮小，從而對(duì)工程造價(jià)加以控制。另外，在BT項(xiàng)目施工中能夠?qū)こ淘靸r(jià)造成較大影響的還有現(xiàn)場(chǎng)簽證問題，現(xiàn)場(chǎng)簽證存在較大的人為因素，管理起來較為麻煩，如果管理不當(dāng)將直接對(duì)BT項(xiàng)目的工程造價(jià)造成影響。這就需要建立健全現(xiàn)場(chǎng)簽證的規(guī)章制度，對(duì)于簽證的變更要及時(shí)的標(biāo)注于圖紙之上并按規(guī)程辦理簽證的各項(xiàng)手續(xù)，為了減少對(duì)施工造價(jià)的影響要做到及時(shí)簽證，并加強(qiáng)培養(yǎng)，形成一批素質(zhì)較好的現(xiàn)場(chǎng)管理人員，對(duì)簽證的各項(xiàng)事宜進(jìn)負(fù)責(zé)。

3.3增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

BT項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)仍舊是較大的，立法上的不完備致使BT項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與投資成正比，造價(jià)控制上必然也會(huì)存在較大風(fēng)險(xiǎn)。這就要求加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，能夠通過相關(guān)的方法、對(duì)策，具備遠(yuǎn)見的目光，能夠及時(shí)的對(duì)未來可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)估，同時(shí)對(duì)于合同一定要完善、談判水平要較高，能夠及時(shí)的回購資金。通過較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和管理方式，對(duì)BT項(xiàng)目中造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)的進(jìn)行控制，能夠優(yōu)化整個(gè)工程建設(shè)造價(jià)。在非BT模式下，建設(shè)就是我們所謂的業(yè)主，對(duì)整個(gè)施工進(jìn)行管理，而在BT模式下，業(yè)主多為中標(biāo)單位。這一變化必然存在管理上的潛在的風(fēng)險(xiǎn)，就需要在進(jìn)行投標(biāo)前設(shè)立一個(gè)項(xiàng)目公司，并通過法律手段使得項(xiàng)目股權(quán)有所落實(shí)，使風(fēng)險(xiǎn)降低。

4.結(jié)束語

BT項(xiàng)目對(duì)于當(dāng)今的工程建設(shè)來說，總體上是成功的、適應(yīng)的。它能夠緩解建設(shè)資金不足的問題，促進(jìn)我國技術(shù)設(shè)施及各項(xiàng)建設(shè)的順利開展。這項(xiàng)全新的籌資渠道是可行的、優(yōu)越的，當(dāng)然在于工程造價(jià)的控制上仍舊存在較多的不足和缺漏，增加了工程項(xiàng)目成本。這就要求我們能夠通過有效的手段不斷的對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化，使它能夠更好的促進(jìn)建設(shè)事業(yè)的發(fā)展，更好的為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)，成為推動(dòng)我國各縣事業(yè)發(fā)展的重要手段、關(guān)鍵模式。

參考文獻(xiàn)

[1] 董毅，張波，范桂欣，時(shí)鐘強(qiáng).全地下變電站土建工程造價(jià)分析與控制研究[A].電網(wǎng)工程造價(jià)管理優(yōu)秀論文[C].2011（02）.

[2]馬敬偉，何琳.工程造價(jià)全過程動(dòng)態(tài)管理方法探討[A].土木建筑學(xué)術(shù)文庫（第9卷）[C].2009.