導(dǎo)語：如何才能寫好一篇企業(yè)財務(wù)信息化，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、集團(tuán)企業(yè)財務(wù)信息化概述

集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理信息化是以信息技術(shù)作為基礎(chǔ)的，在財務(wù)工作中，財務(wù)管理和財務(wù)控制的實現(xiàn)是通過計算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)完成的。財務(wù)管理信息化的目標(biāo)在于實現(xiàn)企業(yè)價值增值，核心是價值成本，最終實現(xiàn)企業(yè)資金、物資、人才、技術(shù)等的大融合。

集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理信息化包含以下三方面涵義：第一，定義雖然強(qiáng)調(diào)運用計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代信息技術(shù)為基礎(chǔ)，但對財務(wù)管理信息化的理解不能只停留在技術(shù)上，其根本在于管理，財務(wù)管理信息化要通過利用信息技術(shù)，建立與之相適應(yīng)的組織管理模式來調(diào)動財務(wù)人力資源潛能，是兩者的結(jié)合；第二，要想實現(xiàn)企業(yè)信息化，需要首先實現(xiàn)財務(wù)管理信息化，而專業(yè)人才是進(jìn)行財務(wù)管理信息化建設(shè)的保證。所以企業(yè)能否實現(xiàn)信息化的順利建設(shè)很大程度上取決于能否引進(jìn)一批高質(zhì)量的復(fù)合型信息化專業(yè)人才，這給企業(yè)在信息化建設(shè)過程中提出了更為具體的要求，即為積極培養(yǎng)和吸收同時具備財務(wù)知識和計算機(jī)知識的高級財務(wù)管理人才；第三，在財務(wù)管理信息化過程中，注重建立集中式財務(wù)管理模式，財務(wù)集中管理核算的方方面面，必須圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行，符合企業(yè)的戰(zhàn)略管理需要，同時必須符合企業(yè)文化并突出企業(yè)文化。

二、我國集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理信息化存在問題

（一）預(yù)算管理制度缺失

預(yù)算管理的實施是集團(tuán)企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理信息化的重要前提。目前，我國大多數(shù)集團(tuán)企業(yè)預(yù)算管理工作缺乏一定的規(guī)范性以及相應(yīng)的制度約束，多由財務(wù)部門粗略制定，這在很大程度上削弱了預(yù)算管理在預(yù)測、協(xié)調(diào)、控制以及激勵等方面職能的發(fā)揮。部分企業(yè)未對預(yù)算工作予以充分重視，甚至未將其納入考核體系，忽略了預(yù)算工作與業(yè)績評價的關(guān)聯(lián)，忽略了預(yù)算的必要性和合理性，這直接降低了預(yù)算工作在企業(yè)管理中的地位。

（二）財務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制缺位

我國大部分企業(yè)的財務(wù)管理力度相對較低，尤其是事后的監(jiān)控和考核力度亟待加強(qiáng)。由于整個集團(tuán)的財務(wù)信息需經(jīng)過層層加工整合才能形成，耗時較久且易降低信息的準(zhǔn)確信，最終提高企業(yè)衡量公司整體運作情況的難度，考核監(jiān)督分公司經(jīng)營情況的難度也相應(yīng)增加了。依照傳統(tǒng)財務(wù)管理監(jiān)督方法，集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部的核算標(biāo)準(zhǔn)并不統(tǒng)一，事前缺乏預(yù)算計劃，事中缺乏實時監(jiān)控，事后缺乏審計監(jiān)督。

（三）資金使用效率低下

部分集團(tuán)企業(yè)仍存在資金使用效率偏低的問題。由于集團(tuán)公司分公司的分布往往較為廣泛，分公司之間的聯(lián)系并不緊密，可能出現(xiàn)部分分公司資金短缺而另一部分資金寬裕的失衡現(xiàn)象，影響集團(tuán)企業(yè)整體的資源使用效率。也正因為分公司的分布十分廣泛，集團(tuán)企業(yè)對其的監(jiān)管力度往往較弱，分公司會出現(xiàn)隨意拆借、多頭開戶、隨意投資等違規(guī)現(xiàn)象，一方面增加了集團(tuán)的經(jīng)營風(fēng)險；另一方面提高了資金統(tǒng)籌使用的難度，降低資金的使用效率。

（四）財務(wù)信息準(zhǔn)確性不高

目前，企業(yè)財務(wù)管理普遍實現(xiàn)了一定程度的信息化，但原始財務(wù)數(shù)據(jù)依舊以人工輸入為主，這易造成漏輸、多輸?shù)葐栴}，降低企業(yè)財務(wù)信息的準(zhǔn)確性?？紤]到分公司的財務(wù)核算相對獨立，各自計算加工后才匯總到集團(tuán)企業(yè)總體的財務(wù)數(shù)據(jù)庫中，而這一過程易受到業(yè)務(wù)能力、部門利益或者是內(nèi)部控制等因素的影響，所以會計核算的準(zhǔn)確性與真實性往往不高，另外由于數(shù)據(jù)的加工過程涉及到上下級的溝通，這一溝通過程又易出現(xiàn)誤解或遺漏現(xiàn)象，所以財務(wù)信息的準(zhǔn)確性會受到進(jìn)一步的影響，對企業(yè)的決策造成負(fù)面影響。

（五）信息孤島現(xiàn)象明顯

盡管大多集團(tuán)企業(yè)現(xiàn)已引入財務(wù)管理軟件以實現(xiàn)財務(wù)信息管理的信息化替代傳統(tǒng)的人工核算，但企業(yè)系統(tǒng)間的聯(lián)接存在一定問題，相關(guān)數(shù)據(jù)難以很好地納入到系統(tǒng)中，所以財務(wù)信息始終是孤立的。具體原因在于現(xiàn)行的財務(wù)管理軟件僅僅做到了模擬傳統(tǒng)會計流程，單純地實現(xiàn)了會計辦公的自動化，會計工作的性質(zhì)并未從根本上得以改變，事后的監(jiān)督與核算機(jī)制也未建成。

三、我國集團(tuán)企業(yè)財務(wù)信息化系統(tǒng)的構(gòu)建策略建議

（一）系統(tǒng)構(gòu)建原則

1.整體規(guī)劃原則。在對財務(wù)管理信息化進(jìn)行系統(tǒng)項目建設(shè)之前，有必要對其進(jìn)行科學(xué)、深入、全面的調(diào)研和規(guī)劃。要立足系統(tǒng)建設(shè)、綜合業(yè)務(wù)、風(fēng)險控制等方面的現(xiàn)實需求，來制定與集團(tuán)企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的整體財務(wù)管理信息化規(guī)劃方案。

2.循序漸進(jìn)原則。集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)主體涉及到集團(tuán)企業(yè)總公司和各分公司，主體層次多且復(fù)雜，因此集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)應(yīng)始終遵循循序漸進(jìn)的原則。

3.統(tǒng)一性原則。由于集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的多樣性與復(fù)雜性，在進(jìn)行財務(wù)管理信息化系統(tǒng)建設(shè)的過程中，需要在仔細(xì)研究相關(guān)會計準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上，結(jié)合不同行業(yè)的核算特點，實現(xiàn)會計核算科目及輔助賬最大程度的統(tǒng)一。

4.差異化原則。集團(tuán)企業(yè)層次往往較多，內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)一般較為復(fù)雜?；谝陨显?，在進(jìn)行財務(wù)管理信息化系統(tǒng)建設(shè)時，需要根據(jù)企業(yè)所處層級的不同，有針對性地選擇適合的控制、監(jiān)管模式。

5.重點推進(jìn)原則。集團(tuán)企業(yè)管理層級較多，且各企業(yè)層級基礎(chǔ)有較大差異，在有限的資源條件下，難以一步到位，應(yīng)抓住重點，以重點項目作為突破口，來推進(jìn)財務(wù)管理信息化系統(tǒng)的建設(shè)。

（二）系統(tǒng)構(gòu)建策略

在整個集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理信息化系統(tǒng)中存在著三大主體，它們分別是資金管理系統(tǒng)、電子會計核算系統(tǒng)和全面預(yù)算管理系統(tǒng)。集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理信息化系統(tǒng)構(gòu)建的思路也將圍繞這三大主體展開。

1.突出電子會計核算功能。電子會計核算功能是集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理信息化系統(tǒng)的核心，只有實現(xiàn)會計核算的集中管理和及時處理，才能達(dá)到協(xié)同商務(wù)的發(fā)展目標(biāo)，為集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理信息化效用的擴(kuò)展提供支撐。電子會計核算的普及和應(yīng)用不僅是會計核算工作的現(xiàn)代化，實現(xiàn)電子會計核算的過程也是促進(jìn)會計工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；⒅贫然倪^程，是促進(jìn)會計工作改革與發(fā)展的過程，同時也是一個觀念革新、推進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的過程。因此，在政策法律允許的框架內(nèi)，通過建設(shè)現(xiàn)金流量監(jiān)管、賬務(wù)處理、財務(wù)報表管理、勞務(wù)支出核算、庫存核算、銷售核算、應(yīng)收賬款、固定資產(chǎn)核算等模塊，在集團(tuán)總公司和各地方分公司之間構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化的會計核算體系，充分發(fā)揮電子會計核算的優(yōu)勢，加快集團(tuán)企業(yè)間各項業(yè)務(wù)的處理的速率。

篇2

（一）企業(yè)對財務(wù)管理的認(rèn)識不夠

隨著社會信息技術(shù)的快速發(fā)展，信息化建設(shè)被廣泛的應(yīng)用在企業(yè)財務(wù)管理方面，但是仍然有許多企業(yè)的管理層沒有充分的認(rèn)識財務(wù)管理，這是導(dǎo)致企業(yè)隨財務(wù)管理信息化建設(shè)認(rèn)識不足的重要原因。他們簡單的將財務(wù)管理當(dāng)做管理企業(yè)資金的工作，沒有將企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容。這嚴(yán)重阻礙企業(yè)財務(wù)管理信息化的發(fā)展。

（二）財務(wù)管理意識和基礎(chǔ)薄弱

企業(yè)的最終目的是實現(xiàn)企業(yè)利益最大化，因此企業(yè)往往忽略了財務(wù)管理工作。正是由于企業(yè)人員沒有充分認(rèn)識到采取管理的重要性，才會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)存在許多不足，從而大大降低了企業(yè)財務(wù)管理的水平。同時企業(yè)人員沒有樹立正確的財務(wù)管理意識，沒有跟上時代的潮流，這也是導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)人員能力停滯不前的重要因素。

（三）企業(yè)財務(wù)管理信息化內(nèi)部控制不足

企業(yè)財務(wù)管理信息化內(nèi)部控制不足主要體現(xiàn)在以下幾個方面。首先企業(yè)財務(wù)管理信息化內(nèi)部控制的管理制度有待完善，許多企業(yè)的新管理制度已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展的需要。企業(yè)財務(wù)管理在信息化下信息維護(hù)制度不完善增加了企業(yè)財務(wù)的風(fēng)險。其次，企業(yè)財務(wù)管理信息化控制的專業(yè)人才缺乏。

（四）企業(yè)中缺乏專業(yè)的財務(wù)管理人員

目前大多數(shù)企業(yè)將企業(yè)的重點放在擴(kuò)大規(guī)模、提高效益上，反而忽視了企業(yè)發(fā)展過程中起最重要的內(nèi)容，即企業(yè)財務(wù)管理人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。目前許多企業(yè)的財務(wù)管理人員都存在以下幾個問題，首先企業(yè)財務(wù)人員的學(xué)歷較低，這是由于企業(yè)認(rèn)為財務(wù)管理僅僅是簡單的管理工作，沒有認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性。而且有的財務(wù)管理人員對計算機(jī)的基礎(chǔ)操作不熟，這是制約企業(yè)財務(wù)信息化管理的直接原因。此外，企業(yè)缺少專門的會計主管，即使有也大多是由投資者兼任，這嚴(yán)重威脅了會計信息的準(zhǔn)確性和實效性。

二、加快企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的措施

（一）做好企業(yè)財務(wù)管理知識培訓(xùn)工作

企業(yè)人員的能力體現(xiàn)了企業(yè)的文化建設(shè)水平，因此企業(yè)首先要做好財務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作，提高管理人員的專業(yè)知識和技能，從根本上提高財務(wù)管理水平。同時為了更好地實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理信息化，在員工培訓(xùn)的過程中要重點提高管理人員的計算機(jī)操作水平，培養(yǎng)專業(yè)的計算機(jī)人才，從而為企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)水平奠定基礎(chǔ)。

（二）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，完善企業(yè)財務(wù)管理體系

為了加強(qiáng)企業(yè)會計信息化內(nèi)部控制，首先要控制相關(guān)部門的支出費用，強(qiáng)化財務(wù)支出的每個環(huán)節(jié)。比如企業(yè)可以制定詳細(xì)的程序和制度來規(guī)范企業(yè)人員的行為。其次，企業(yè)要根據(jù)實際情況建立合適的信息化體系，加強(qiáng)內(nèi)部控制推進(jìn)財務(wù)信息化管理制度的實施。此外，企業(yè)要建立全面的激勵約束機(jī)制，讓財務(wù)人員都能各司其職、互相監(jiān)督。為此，企業(yè)可以對認(rèn)真負(fù)責(zé)、恪盡職守的人員進(jìn)行獎勵和表揚，在企業(yè)內(nèi)實行競爭機(jī)制，讓人員能夠互相提升自己，對自己的工作謹(jǐn)慎負(fù)責(zé)。

（三）轉(zhuǎn)變觀念，樹立以財務(wù)管理信息化為核心的經(jīng)營管理理念

雖然近幾年會計電算化進(jìn)行了大范圍的推廣，但是仍然有一些企業(yè)的高級管理人員沒有認(rèn)識到財務(wù)信息化管理的重要性。所以企業(yè)要想提高管理水平首先要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，樹立以財務(wù)管理信息化為核心的經(jīng)營管理理念，實現(xiàn)財務(wù)系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的統(tǒng)一。同時企業(yè)要全面認(rèn)識財務(wù)管理和企業(yè)管理的關(guān)系，樹立正確的管理思想。

三、企業(yè)財務(wù)信息化管理的重要性

企業(yè)財務(wù)信息化管理的必要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面，首先，采取信息化能夠保證報表自動生成，通過自動化管理提高了財務(wù)管理工作的效率的水平。其次，企業(yè)財務(wù)信息化實現(xiàn)了資源的有效共享，讓各個部門都能充分利用數(shù)據(jù)信息。此外，企業(yè)財務(wù)信息化管理能夠保證會計信息資料的正確可靠，確保經(jīng)營方針的貫徹落實，并保證了經(jīng)營活動的經(jīng)濟(jì)性、效率性和效果性。通過完善的財務(wù)信息化管理體系從根本上加強(qiáng)經(jīng)營管理、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

篇3

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；財務(wù)信息化；管理

隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，煤炭行業(yè)為適應(yīng)現(xiàn)行的行業(yè)發(fā)展需求，在財務(wù)管理上實施了信息化管理。煤炭行業(yè)市場競爭日趨激烈，加之信息技術(shù)不斷地升級，就需要財務(wù)管理信息化的同時，還要對信息技術(shù)更新?lián)Q代，才能夠使煤炭企業(yè)的財務(wù)信息化管理符合時展需求。為促進(jìn)煤炭企業(yè)更好地發(fā)展，應(yīng)用信息技術(shù)不僅使財務(wù)管理模式更為先進(jìn)，還使財務(wù)信息的傳遞加速。特別是目前煤炭企業(yè)內(nèi)部資源不斷調(diào)整并合理配置，財務(wù)管理信息化的優(yōu)勢得以充分發(fā)揮，使煤炭企業(yè)的綜合管理水平有所提升。

一、煤炭企業(yè)財務(wù)信息化管理的必要性

(一)財務(wù)信息化管理有助于煤炭企業(yè)的生存發(fā)展

煤炭企業(yè)的財務(wù)管理中采用信息化技術(shù)，是適應(yīng)時展的需要。經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，煤炭企業(yè)要在激烈的市場競爭可持續(xù)發(fā)展，就需要摒棄原有的管理模式，實施管理改革。企業(yè)規(guī)?；l(fā)展進(jìn)程中，煤炭企業(yè)需要調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置，管理模式要根據(jù)需要作出轉(zhuǎn)變[1]。在企業(yè)的財務(wù)管理中應(yīng)用信息化技術(shù)，不僅可以提高財務(wù)整理的工作效率，還可以提高信息傳遞的速度，使得財務(wù)管理的每一個環(huán)節(jié)都得以強(qiáng)化。企業(yè)管理決策需要參考財務(wù)管理信息，可見財務(wù)管理的信息化直接關(guān)乎到企業(yè)的生存發(fā)展。

(二)財務(wù)信息化管理有助于提高煤

炭企業(yè)的市場競爭力企業(yè)管理中應(yīng)用信息管理模式，可以滿足財務(wù)管理的各項需求。財務(wù)信息化管理所發(fā)揮的重要功能作為決策參考信息提供給決策者，使決策者基于此各個管理環(huán)節(jié)采取有效的控制措施，以達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)[2]?？梢?，財務(wù)管理信息化對煤炭企業(yè)的發(fā)展起到了促進(jìn)作用。財務(wù)管理信息化是將信息管理平臺充分利用起來進(jìn)行財務(wù)管理運作，可以使企業(yè)有效地維護(hù)經(jīng)濟(jì)秩序，對提高煤炭企業(yè)的市場競爭力非常有利。

二、煤炭企業(yè)財務(wù)信息化管理所涵蓋的內(nèi)容

(一)財務(wù)資金信息化管理系統(tǒng)

財務(wù)資金信息化管理系統(tǒng)運行中，所處理的管理內(nèi)容包括支付款項、資金計息、賬戶查詢以及銀行交易等等，都是在網(wǎng)上銀行完成的。其中，進(jìn)行資金結(jié)算時，都是從網(wǎng)上獲得樣表，執(zhí)行在線審批，查詢資金運行情況。在相關(guān)業(yè)務(wù)的處理中，啟動資金結(jié)算賬戶就可以完成結(jié)算工作，諸如報表的分析、付款書的管理、生成會計憑證等等，都可以在財務(wù)資金信息化管理系統(tǒng)中完成。對于煤炭企業(yè)的投資業(yè)務(wù)，要做好成本核算和收益核算，還要管理好資金鄭虎的核算工作，填寫管理報表。

(二)財務(wù)預(yù)算信息化管理系統(tǒng)

財務(wù)預(yù)算關(guān)系到煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營是否能順利展開，對企業(yè)的未來發(fā)展起到了決定性的作用。財務(wù)預(yù)算信息化管理，就是應(yīng)用信息技術(shù)進(jìn)行預(yù)算，使業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)通過接口建立連接，可以控制好預(yù)算工作。預(yù)算信息化管理中，還要采用相應(yīng)的預(yù)算編制方法，以使煤炭企業(yè)資本降低，提高企業(yè)資金的運行效率。

(三)財務(wù)費用信息管理系統(tǒng)

財務(wù)費用信息管理系統(tǒng)運行中所發(fā)揮的功能是制定各種費用單據(jù)。在系統(tǒng)中，費用單據(jù)的審批分為多個等級，需要按照步驟展開，還要將審批權(quán)限制定出來，通過預(yù)算對費用的使用予以控制。如果資金運行中所消耗的資金數(shù)額趨近于預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)值，系統(tǒng)的預(yù)警裝置就會啟動，同時還具有分析費用預(yù)算的功能，以使消耗的費用得到控制。

(四)財務(wù)分析的信息管理系統(tǒng)

財務(wù)分析的信息管理系統(tǒng)所發(fā)揮的功能包括財務(wù)報表分析和財務(wù)評估。財務(wù)報表分析中，需要運用信息技術(shù)對財務(wù)信息進(jìn)行采集、整理、分析、匯總，所有的這些內(nèi)容都在自動生成的表格中完成。企業(yè)分析財務(wù)信息，并對信息進(jìn)行評估，通過建立模式就可以呈現(xiàn)出企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況、企業(yè)的資產(chǎn)運行狀況、企業(yè)資金投入所獲得的回報等等，以為企業(yè)的決策提供參考依據(jù)。

三、煤炭企業(yè)財務(wù)信息化管理中所存在的問題

(一)沒有樹立財務(wù)信息化管理意識

煤炭企業(yè)為基礎(chǔ)能源企業(yè)，多年來都維持著傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，形成了固有的企業(yè)財務(wù)管理理念，即便是信息技術(shù)的滲入，在管理模式的調(diào)整和完善以及財務(wù)管理的運作上都沒有改變原有的財務(wù)管理模式。其中的一個重要原因是由于財務(wù)管理人員并沒有樹立財務(wù)信息化管理意識，也沒有從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性高度認(rèn)識到財務(wù)息化管理的重要性，導(dǎo)致煤炭企業(yè)財務(wù)信息化管理不到位。

(二)存在財務(wù)信息失真問題

煤炭企業(yè)雖然啟動了財務(wù)信息化管理系統(tǒng)，但是，由于沒有實現(xiàn)資源共享，使得信息管理數(shù)據(jù)庫沒有統(tǒng)一管理，致使財務(wù)信息嚴(yán)重失真。財務(wù)信息化管理系統(tǒng)的運行通過財務(wù)軟件的運行完成的，需要軟件管理人員與財務(wù)管理人員協(xié)調(diào)配合，一旦在數(shù)據(jù)管理上出現(xiàn)錯誤，就會導(dǎo)致各項財務(wù)數(shù)據(jù)操作難以完成。

(三)無法對財務(wù)管理實時監(jiān)控

煤炭企業(yè)的財務(wù)信息化管理所應(yīng)用的是C/S架構(gòu)財務(wù)軟件。在具體的財務(wù)管理實施中，數(shù)據(jù)歸集缺乏時效性，就需要對每一個核算單位都安裝財務(wù)軟件，并將可以獨立運行的服務(wù)器建立起來。當(dāng)財務(wù)財務(wù)軟件處于運行狀態(tài)的時候，就會存在數(shù)據(jù)分散的問題。C/S架構(gòu)財務(wù)軟件還發(fā)揮著核算財務(wù)信息并進(jìn)行匯總的功能，因此，難以將有效的財務(wù)信息傳遞給領(lǐng)導(dǎo)層，更難以啟動遠(yuǎn)程查詢系統(tǒng)，所以，難以有效預(yù)測財務(wù)信息化管理系統(tǒng)的運行狀況。

四、煤炭企業(yè)實施財務(wù)信息化管理中需要采取的有效策略

(一)強(qiáng)化財務(wù)信息化管理意識

在煤炭企業(yè)的組織管理中，財務(wù)管理是重要的組成部分。企業(yè)要跟得上市場發(fā)展的步伐，就要轉(zhuǎn)變現(xiàn)行的財務(wù)管理意識，實施財務(wù)信息化管理可以對資金流動有效控制。煤炭企業(yè)的現(xiàn)代化管理中，企業(yè)管理水平要得到提升，就要根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要進(jìn)一步完善財務(wù)管理信息系統(tǒng)，以對企業(yè)財務(wù)運行狀況有效控制。

(二)對企業(yè)財務(wù)實施精細(xì)化管理

財務(wù)信息化管理是為了保證信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確，以提高財務(wù)管理的運行效率。將財務(wù)信息管理平臺構(gòu)建起來，就是要對財務(wù)數(shù)據(jù)實現(xiàn)共享。在財務(wù)信息管理平臺上對財務(wù)報表進(jìn)行編制、對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，與企業(yè)的業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)建立連接，由此強(qiáng)化了資金管理的控制力度，財務(wù)信息數(shù)據(jù)在信息管理平臺上實現(xiàn)共享。在財務(wù)信息管理平臺上還可以將內(nèi)部結(jié)算體系構(gòu)建起來，使企業(yè)資金合理運行。煤炭企業(yè)在發(fā)展的進(jìn)程中，財務(wù)信息化管理模式就要不斷地改進(jìn)。對企業(yè)資金實施預(yù)算管理控制，就是有效地監(jiān)督企業(yè)運行中的資金使用情況，并采取合理的控制措施，以避免資金使用中存在預(yù)算外支出的問題。啟動財務(wù)信息化管理平臺，對于財務(wù)控制主要包括三個階段，即事前控制階段，根據(jù)財務(wù)信息形成決策目標(biāo)；事中控制階段，根據(jù)財務(wù)信息執(zhí)行決策目標(biāo)，并對決策目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，還要針對財務(wù)預(yù)算指標(biāo)中所存在的偏差進(jìn)行對比；事后控制階段，是分析決策目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果情況做好科學(xué)評估工作。

(三)將符合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)信息管理模式構(gòu)建起來

煤炭企業(yè)要提高行業(yè)競爭力，就要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要將財務(wù)信息管理模式構(gòu)建起來。采用信息技術(shù)實施財務(wù)管理，使基于計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)來完成的，通過運行財務(wù)軟件，對企業(yè)的財資金實施一體化管理。整個的煤炭企業(yè)在財務(wù)管理運行中，都要啟動統(tǒng)一的財務(wù)信息管理系統(tǒng)，管理人員可以在網(wǎng)絡(luò)平臺上實時監(jiān)控管理狀況，以及時地發(fā)現(xiàn)問題，及時采取技術(shù)措施解決，可以有效地避免財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)管理系統(tǒng)發(fā)揮監(jiān)督作用，除了對財務(wù)管理活動進(jìn)行監(jiān)督之外，還對各項業(yè)務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督。煤炭企業(yè)的各個部門之間都要實現(xiàn)信息共享，各項資源都要通過系統(tǒng)平臺建立鏈接，做到財務(wù)與業(yè)務(wù)統(tǒng)一管理，使得財務(wù)管理的動態(tài)化、系統(tǒng)化，而且還能夠有效地解決財務(wù)信息管理中所存在的信息“孤島”問題。

五、結(jié)束語

綜上所述，在煤炭企業(yè)的組織管理中，財務(wù)管理是重要的內(nèi)容，實施財務(wù)管理信息化，不僅適應(yīng)了社會發(fā)展趨勢，對提高煤炭企業(yè)財務(wù)管理水平起到了促進(jìn)作用。信息化技術(shù)運用于財務(wù)管中，改變了傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理模式，建立起符合煤炭企業(yè)財務(wù)管理需要的財務(wù)管理信息化系統(tǒng)，通過運行財務(wù)軟件提高財務(wù)管理質(zhì)量，使煤炭企業(yè)的資金處于良性運行狀態(tài)，促進(jìn)煤炭企業(yè)更好地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳小飛.煤炭企業(yè)財務(wù)管理信息化問題分析[J].財會研究，2015(18)：216-217.

篇4

摘要：在電子商務(wù)經(jīng)營模式下，企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)是大勢所趨。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中贏得有利地位，必須用現(xiàn)代化的管理方式武裝自己，與時俱進(jìn)地開展企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)。目前，僅有的企業(yè)財務(wù)管理信息化無法滿足企業(yè)發(fā)展的要求，基于協(xié)同模式基礎(chǔ)上的企業(yè)財務(wù)管理信息化受到更多企業(yè)的青睞。本文以企業(yè)財務(wù)管理為切入點，對企業(yè)財務(wù)管理信息化協(xié)同模式進(jìn)行了初步探討，以期為企業(yè)財務(wù)管理提供參考。

關(guān)鍵詞 ：企業(yè)；財務(wù)管理；信息化協(xié)調(diào)；模式

近年來，我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，企業(yè)財務(wù)管理也隨之發(fā)展起來。在新形勢下，傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理模式已不適應(yīng)形勢發(fā)展的需要，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展引領(lǐng)著企業(yè)財務(wù)管理工作的革新，要想使企業(yè)在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中不被淘汰，適應(yīng)企業(yè)財務(wù)管理的新變化。對企業(yè)的發(fā)展而言，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展必須采取信息化協(xié)同模式，在信息化建設(shè)中開展協(xié)同模式研究。為了確保企業(yè)財務(wù)信息傳遞的及時性、完整性，企業(yè)財務(wù)管理信息化協(xié)同的概念建設(shè)性地提出，為廣大企業(yè)財務(wù)管理工作帶來了便利。

一、概述企業(yè)財務(wù)管理信息化協(xié)同模式

（一）企業(yè)財務(wù)管理信息化協(xié)同模式的特點

一是開放性；二是實時性；三是標(biāo)準(zhǔn)化；四是共享性。具體說來，企業(yè)財務(wù)管理信息化協(xié)同模式的開放性表現(xiàn)在財務(wù)管理系統(tǒng)在一個整合的、開放的環(huán)境下提高信息的使用價值。企業(yè)財務(wù)管理信息化協(xié)同模式的實時性表現(xiàn)在，當(dāng)企業(yè)內(nèi)、外部某項業(yè)務(wù)事項發(fā)生時，企業(yè)可以迅速作出判斷和決策，體現(xiàn)出較高的實時性。而標(biāo)準(zhǔn)化是指財務(wù)管理信息化系統(tǒng)的語言標(biāo)準(zhǔn)與國際標(biāo)準(zhǔn)一致，遵照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行財務(wù)管理，大大提高了企業(yè)財務(wù)管理的有效性，避免了重復(fù)勞動，不同系統(tǒng)直接的資料共享也因此而獲益。

（二）企業(yè)財務(wù)管理信息化協(xié)同模式的框架

1.確立財務(wù)管理信息化建設(shè)目標(biāo)

目標(biāo)是個人、部門或整個組織所期望實現(xiàn)的成果。沒有建設(shè)目標(biāo)，就難以提高財務(wù)管理信息化協(xié)同模式的有效性。信息技術(shù)作為一種先進(jìn)的工具和手段，在企業(yè)財務(wù)管理中實行有目標(biāo)的協(xié)同模式，要把握好兩個方面的內(nèi)容，一是要以實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化為總體目標(biāo)。二是根據(jù)企業(yè)的實際情況設(shè)定財務(wù)管理信息化建設(shè)的目標(biāo)。因此要區(qū)別對待不同企業(yè)的目標(biāo)建設(shè)，以便做到有的放矢。

2.建立財務(wù)管理信息化協(xié)同模式

建立財務(wù)管理信息化協(xié)同模式是企業(yè)財務(wù)管理信息化更高層次的發(fā)展，也是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息對我國企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求。企業(yè)財務(wù)管理信息化協(xié)同模式被最大化的利用，彌補(bǔ)了傳統(tǒng)財務(wù)管理信息建設(shè)的不足，為企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)提供了更廣闊的發(fā)展空間。在具體做法上，建立財務(wù)管理信息化協(xié)同模式時，應(yīng)結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容，在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)治理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，融合協(xié)同模式的發(fā)展要求和特點，制定規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)流程和相關(guān)數(shù)據(jù)。

3. 整體規(guī)劃財務(wù)管理的信息資源

財務(wù)管理的信息資源目前還比較分散，缺乏對企業(yè)財務(wù)管理的全面分析和綜合管理，財務(wù)管理信息資源沒有理順，許多企業(yè)財務(wù)管理信息資源沒有得到有效利用，造成資源的浪費。財務(wù)管理作為企業(yè)的重要部門，整體規(guī)劃財務(wù)管理的信息資源就顯得尤為重要。企業(yè)在整體規(guī)劃財務(wù)管理信息資源時，要綜合考慮企業(yè)發(fā)展的需要，認(rèn)真收集、篩選處理、傳遞、共享和決策的過程信息，在分析企業(yè)信息資源的基礎(chǔ)上，從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的角度考慮，在整體層面上對企業(yè)財務(wù)信息資源進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃。

二、優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理信息化協(xié)同模式的策略

（一）創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理信息化協(xié)同思路

為提高財務(wù)管理水平，開拓視野，拓寬思路，創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理信息化協(xié)同思路，明確企業(yè)財務(wù)管理信息化的發(fā)展方向，有利于企業(yè)資源的合理配置。企業(yè)要發(fā)展，創(chuàng)新是動力。在創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理信息化協(xié)同思路方面，我們應(yīng)就其中的信息協(xié)同方式有全面的了解，辯證地看待企業(yè)財務(wù)管理信息化協(xié)同模式，善于分析和總結(jié)，結(jié)合企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的實際情況，創(chuàng)造性地開拓企業(yè)財務(wù)管理信息化協(xié)同思路，保證財務(wù)信息質(zhì)量。在具體做法上，為順應(yīng)信息時代的新要求，新增兩個財務(wù)管理信息化模塊，即財務(wù)管理信息收集、分析系統(tǒng)和傳遞、共享系統(tǒng)，企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)，在內(nèi)部管理系統(tǒng)工作上注重協(xié)同性。這兩種系統(tǒng)各有其自身的優(yōu)勢和不足，應(yīng)相互配合。

（二）改善企業(yè)財務(wù)管理信息化協(xié)同方式

從企業(yè)財務(wù)管理信息化協(xié)同方式上看，現(xiàn)在主要有主動式和基于ASP (應(yīng)用服務(wù)提供商) 的財務(wù)管理信息協(xié)同方式兩種，比較而言，主動式財務(wù)管理信息協(xié)同方式比較適合大型企業(yè)，對中小企業(yè)財務(wù)管理的作用寥寥，而基于ASP 財務(wù)管理信息協(xié)同方式則更適合中小型企業(yè)。兩種模式各有利弊，因此，在選擇企業(yè)財務(wù)管理信息化協(xié)同方式的時候，應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實際情況進(jìn)行選擇。

（三）整合企業(yè)財務(wù)管理信息化協(xié)同模式

財務(wù)管理系統(tǒng)在一個整合的、開放的環(huán)境下，才能持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。對企業(yè)而言，整合企業(yè)財務(wù)管理信息化協(xié)同模式是企業(yè)發(fā)展的有效路徑。在具體做法上，整合企業(yè)財務(wù)管理信息化協(xié)同模式，可以從三個方面入手，第一，整合企業(yè)財務(wù)管理信息化協(xié)同模式的前期準(zhǔn)備工作。在這一階段主要是為信息化協(xié)同做準(zhǔn)備工作，企業(yè)財務(wù)管理信息化協(xié)同模式建立的前期準(zhǔn)備應(yīng)聘請專業(yè)的信息咨詢分析機(jī)構(gòu)做全面、準(zhǔn)確的評估和預(yù)測。第二，嚴(yán)格執(zhí)行實施監(jiān)管制度。一旦發(fā)現(xiàn)有不按照規(guī)定操作的財務(wù)管理，應(yīng)立即予以處置后懲罰。第三，重視企業(yè)財務(wù)管理信息化協(xié)同建設(shè)的人才，協(xié)調(diào)好技術(shù)、人才和管理關(guān)系。

總之，我們應(yīng)深刻認(rèn)識到企業(yè)財務(wù)管理信息化協(xié)同模式的重要性，面對新時期企業(yè)財務(wù)管理的新要求，采取信息化協(xié)同模式作為企業(yè)財務(wù)管理的要點，大力開展企業(yè)財務(wù)管理信息化協(xié)同模式研究，一方面注重汲取企業(yè)財務(wù)管理信息化協(xié)同模式發(fā)展中的成功經(jīng)驗，另一方面密切聯(lián)系實際情況尋找適合本企業(yè)發(fā)展的協(xié)同模式，只有這樣，才能提出企業(yè)財務(wù)管理信息化協(xié)同模式的建設(shè)性意見，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展壯大。

參考文獻(xiàn)：

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[2]付磊.企業(yè)財務(wù)管理信息化及其成熟度衡量[J].財務(wù)與會計，2009(22).

篇5

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)

現(xiàn)在的企業(yè)為了達(dá)到高效的運轉(zhuǎn)，正在逐漸實現(xiàn)企業(yè)的信息化管理，尤其在財務(wù)方面更是進(jìn)行了信息化管理應(yīng)用。但企業(yè)信息化管理畢竟是近幾年提出的，在企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理信息化過程中問題較多，導(dǎo)致有些企業(yè)在實現(xiàn)財務(wù)管理信息化后效果并不理想。本文首先對企業(yè)管理信息化做了概述，以此佐證企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理信息化的必然性。其次介紹了財務(wù)管理信息化的基礎(chǔ)，讓企業(yè)可以從中對比。最后提出了在實現(xiàn)企業(yè)管理信息化過程中的主要問題以及解決辦法，以期促進(jìn)企業(yè)管理信息化的落實推廣更加順利。

一、企業(yè)財務(wù)管理信息化概述

（一）財務(wù)管理信息化內(nèi)涵。財務(wù)管理信息化是一種用于財務(wù)管理上的管理方法，它所依賴的核心技術(shù)就是信息化技術(shù)，其中的信息包括會計信息及其他的管理數(shù)據(jù)化信息。財務(wù)管理信息化并不是某一企業(yè)經(jīng)營環(huán)節(jié)的信息化，而是貫穿于整個企業(yè)的財務(wù)運轉(zhuǎn)過程中的一種管理方式。其主要利用了計算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息化模擬技術(shù)這三種技術(shù)實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)的資源整合，屬于企業(yè)管理的核心之一。財務(wù)管理信息化的重點在于管理，而信息化則是作為管理中方便資源整合的一種手段，財務(wù)人員就是利用這一手段進(jìn)行企業(yè)財務(wù)的有效梳理及利用。該管理方式與傳統(tǒng)的管理方式有著極為明顯的不同之處，較之前的財務(wù)管理涵蓋的范圍更廣，在資金信息上將實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部及相關(guān)供應(yīng)鏈間的有效管理。（二）財務(wù)管理信息化特征。相對于傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理方式而言，財務(wù)管理信息化有著明顯的自身特征。其特點主要包括實現(xiàn)了財務(wù)、信息、物流間的同步，實現(xiàn)了財務(wù)管理的優(yōu)化，實現(xiàn)了財務(wù)管理的全局化。（1）財務(wù)、信息、物流間的同步。企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理信息化后，將保證在企業(yè)的生產(chǎn)或者經(jīng)營過程中就將之在財務(wù)上的資料進(jìn)行信息化，在財務(wù)部門進(jìn)行財務(wù)管理時可以直接將已經(jīng)信息化的資料進(jìn)行提取，從而實現(xiàn)了三者間的同步化。（2）財務(wù)管理的優(yōu)化。財務(wù)信息化管理可以通過直接的信息化資料得到科學(xué)的數(shù)據(jù)，從而對企業(yè)的人力、資源、工作效率進(jìn)行有效的整合。通過財務(wù)信息化管理加大企業(yè)員工的工作積極性，從而加大實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)上的優(yōu)化。（3）財務(wù)管理的全局化。財務(wù)管理的全局化可以分為企業(yè)內(nèi)部的全局化及外部的全局化兩種。內(nèi)部全局化是指在財務(wù)管理信息化中可以通過財務(wù)信息的反饋分析，及時對企業(yè)的未來發(fā)展趨勢及企業(yè)實力定位進(jìn)行確定。外部的全局化則是指企業(yè)財務(wù)管理信息化過程中，企業(yè)可以將自身財務(wù)放在以企業(yè)為鏈接的整個供應(yīng)鏈角度來加強(qiáng)與其他合作企業(yè)間的聯(lián)系，在進(jìn)行財務(wù)管理時通過對整個供應(yīng)鏈的信息化整合，制訂相應(yīng)的財務(wù)決策方案。（三）財務(wù)管理信息化意義。企業(yè)財務(wù)管理信息化已經(jīng)成為必然趨勢。落實財務(wù)管理信息化有利于企業(yè)核心競爭力的加強(qiáng)，有利于企業(yè)管理制度上的發(fā)展與完善，有利于財務(wù)監(jiān)督及預(yù)測職能的有效實行。（1）有利于企業(yè)核心競爭力的加強(qiáng)。財務(wù)管理信息化將企業(yè)的資金運營進(jìn)行了相應(yīng)的信息化、數(shù)據(jù)化處理，以一種更為直觀的數(shù)據(jù)讓管理者對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)漏洞、不足、優(yōu)勢有所了解，從而更為科學(xué)合理地選擇企業(yè)的未來投資，并對企業(yè)內(nèi)部的一些資源浪費進(jìn)行及時的調(diào)整，通過這種方式使得企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理得到優(yōu)化，從而有利于企業(yè)核心競爭力的加強(qiáng)。（2）有利于企業(yè)管理制度上的發(fā)展與完善。財務(wù)管理信息化是企業(yè)管理中的重要組成部分之一，要完善企業(yè)管理制度將財務(wù)管理進(jìn)行優(yōu)化是手段之一，而財務(wù)管理信息化就是近年來最新的財務(wù)管理優(yōu)化方式，所以企業(yè)財務(wù)信息化管理有利于企業(yè)管理制度上的發(fā)展與完善。（3）有利于財務(wù)監(jiān)督及預(yù)測職能的有效實行。將企業(yè)的財務(wù)管理實現(xiàn)完全的信息化后，企業(yè)內(nèi)部的非財務(wù)職員也可以對企業(yè)的財務(wù)進(jìn)行監(jiān)管，實現(xiàn)公司內(nèi)部的財務(wù)公開化，促進(jìn)財務(wù)監(jiān)督職能的落實。在財務(wù)管理信息化中還可以通過大致的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，進(jìn)行企業(yè)的財務(wù)預(yù)測，讓企業(yè)得以可持續(xù)發(fā)展進(jìn)步。財務(wù)管理信息化的落實對于企業(yè)的整體發(fā)展有著積極的促進(jìn)所用，這種管理方式適應(yīng)了經(jīng)濟(jì)市場的未來需求。

二、財務(wù)信息化建設(shè)基礎(chǔ)

（一）理論基礎(chǔ)。我國的財務(wù)管理信息化在理論上經(jīng)歷了三個階段，形成了現(xiàn)在的企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的理論基礎(chǔ)。首先，第一階段是計算機(jī)會計軟件進(jìn)行財務(wù)管理的階段。這一階段的財務(wù)管理僅是單一計算機(jī)進(jìn)行財務(wù)管理，可以通過會計軟件進(jìn)行簡單財務(wù)核算工作。這種用計算機(jī)的會計軟件進(jìn)行的財務(wù)管理信息化管理方式相對于傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式在工作效率上有所提高。第二階段在第一階段的基礎(chǔ)上有所發(fā)展，將財務(wù)的信息化進(jìn)行了初步推廣，實現(xiàn)了公司內(nèi)網(wǎng)范圍的財務(wù)管理信息化。第二階段可稱為局域網(wǎng)下會計軟件進(jìn)行內(nèi)部財務(wù)管理信息化。該階段對于企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)信息及其他關(guān)于財務(wù)的信息都進(jìn)行了初步的整合，在信息化的共享上雖僅是公司內(nèi)部但也實現(xiàn)了共享。第三階段是企業(yè)與相關(guān)供應(yīng)鏈上的企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理信息化。這一階段的財務(wù)管理信息化不在局限于本企業(yè)內(nèi)部，對于有價值鏈聯(lián)系的企業(yè)也加入進(jìn)來，在網(wǎng)絡(luò)上會使用到廣域網(wǎng)。在這三個理論發(fā)展階段中第三階段才是真正的財務(wù)管理信息化，但第三階段又是從一、二階段發(fā)展而來的。（二）技術(shù)基礎(chǔ)。財務(wù)管理信息化的實現(xiàn)離不開科學(xué)技術(shù)的支持，它是在科技發(fā)展基礎(chǔ)上發(fā)展出來的一種新型財務(wù)管理方式。在技術(shù)上財務(wù)管理信息化需要財務(wù)管理軟件、網(wǎng)絡(luò)、電腦等科技的支持。財務(wù)管理軟件可以讓財務(wù)管理信息化的工作效率得以提升，屬于財務(wù)管理信息化技術(shù)基礎(chǔ)的核心技術(shù)。只有財務(wù)管理信息化軟件出現(xiàn)才能保證財務(wù)管理實現(xiàn)信息化。網(wǎng)絡(luò)則是真正實現(xiàn)財務(wù)管理信息化的重要媒介，通過網(wǎng)絡(luò)打破時空間的距離，讓不同的價值鏈上的企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)快速的信息共享。電腦屬于財務(wù)管理信息化實現(xiàn)的主要載體，不管是管理軟件還是網(wǎng)絡(luò)都需要以電腦為載體才可以實行。財務(wù)管理信息化的技術(shù)基礎(chǔ)相互之間互相合作才能實現(xiàn)財務(wù)管理信息化，在技術(shù)上處于缺一不可的地位。（三）應(yīng)用基礎(chǔ)。我國企業(yè)應(yīng)用財務(wù)管理信息化的基礎(chǔ)是多方面的。首先，要在其理論基礎(chǔ)的前提下進(jìn)行。只有形成財務(wù)管理信息化的觀念，讓企業(yè)管理階層認(rèn)識到實行財務(wù)管理信息化對于企業(yè)運營的經(jīng)濟(jì)價值，該管理方式才能被企業(yè)所應(yīng)用。其次，要有相應(yīng)的技術(shù)支持。在企業(yè)了解到應(yīng)用財務(wù)管理信息化的優(yōu)勢以后，必將會對該管理方式進(jìn)行研究。而在研究過程中企業(yè)財務(wù)管理信息化必將能夠通過相應(yīng)的技術(shù)來實現(xiàn)，才能保證其應(yīng)用。最后，要對財務(wù)管理信息化應(yīng)用過程中遇到的問題制訂具體的解決方案。在初步應(yīng)用該管理方式過程中一定會遇到困難，只有不斷地根據(jù)問題改進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理信息化，才能保證其長久使用。

三、企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)現(xiàn)狀

（一）觀念滯后。企業(yè)財務(wù)信息化管理是近幾年提出的信息財務(wù)管理方式，這種管理方式的推廣需要一定的過程?，F(xiàn)在的企業(yè)中存在觀念滯后的問題，導(dǎo)致財務(wù)管理信息化的落實并不順利。企業(yè)觀念的滯后可以體現(xiàn)在管理階層的觀念滯后及基層員工的觀念滯后。管理階層觀念滯后，主要是由于管理者在公司運營已相對成熟的基礎(chǔ)上不希望進(jìn)行財務(wù)管理上的改革。一種新型的財務(wù)管理方式的引入必將要求企業(yè)與之進(jìn)入一段磨合期，而財務(wù)管理信息化所帶來的經(jīng)濟(jì)利益并沒有完全明朗化，所以部分的管理階層對之并不重視。管理階層在觀念上的不重視就是管理階層觀念滯后的體現(xiàn)。基層員工觀念滯后，主要是由于企業(yè)財務(wù)管理信息化要求非財務(wù)部門的職員與財務(wù)職員都要參與到財務(wù)管理信息整合中來，但對于很多職員在工作過程匯總中并沒有資金信息化整合的觀念。企業(yè)財務(wù)管理信息化觀念的滯后導(dǎo)致該管理方式落實困難，落實后執(zhí)行效果并不理想。（二）法規(guī)不完善。企業(yè)財務(wù)管理信息化是在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行的，會出現(xiàn)競爭者利用網(wǎng)絡(luò)黑客盜取、修改、刪除企業(yè)財務(wù)信息的情況。在現(xiàn)有的法律法規(guī)體系下并沒有相關(guān)的法規(guī)，這就產(chǎn)成了法律上的漏洞。企業(yè)財務(wù)管理信息化在法規(guī)上的不完善，導(dǎo)致企業(yè)在應(yīng)用該管理方式時較為猶豫和懷疑。加上一些企業(yè)在發(fā)生了該方面的糾紛以后，即便運用法律手段維護(hù)自身利益，但由于沒有準(zhǔn)確的法規(guī)可依，最后的維權(quán)效果較差。法規(guī)上的不完善在一定程度上阻礙了企業(yè)財務(wù)管理信息化的推廣。（三）財務(wù)管理軟件落后。我國的財務(wù)管理軟件開發(fā)還處于較為落后的初級階段，現(xiàn)在市場上銷售的財務(wù)管理信息化軟件并沒有形成較為正規(guī)的市場?，F(xiàn)在對外銷售的財務(wù)管理軟件多可應(yīng)用在做賬與核算上，但其他財務(wù)管理信息化的軟件產(chǎn)品基本沒有。加上現(xiàn)在的財務(wù)管理軟件市場并沒有關(guān)于軟件質(zhì)量的認(rèn)證，軟件的產(chǎn)品購買對于企業(yè)而言具有極大的隨意性，企業(yè)很少會在購買軟件時進(jìn)行過正規(guī)的軟件產(chǎn)品對比。財務(wù)管理軟件在售后上也存在極大的不足?，F(xiàn)在許多財務(wù)管理軟件為一些小型的創(chuàng)業(yè)公司所制作，這些公司并沒有針對軟件的售后服務(wù)，在購買軟件以后一旦軟件出現(xiàn)問題，企業(yè)很難找到維修方。財務(wù)管理軟件的落后導(dǎo)致企業(yè)實行財務(wù)管理信息化十分困難。（四）財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱。我國為了國家的發(fā)展推行了經(jīng)濟(jì)體制改革，但我國的經(jīng)濟(jì)體制改革實行的時間還相對較短，在財務(wù)管理上我國還存在基礎(chǔ)薄弱的問題。在財務(wù)管理制度上存在較為明顯的問題就是財務(wù)會計信息作假，這體現(xiàn)了我國的財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱。每年都會存在部分多頭開戶的企業(yè)，但由于財務(wù)管理上的漏洞導(dǎo)致其并未有效解決。加上財務(wù)管理人才基礎(chǔ)上的薄弱也是原因之一。財務(wù)管理屬于新型的專業(yè)，該專業(yè)成立的時間是在近30年左右，企業(yè)的管理方式發(fā)生了三次較大的轉(zhuǎn)變，導(dǎo)致真正會應(yīng)用財務(wù)管理信息化的專業(yè)人才十分稀少。我國現(xiàn)有的企業(yè)大都在財務(wù)管理上還沒有正規(guī)的體系，甚至許多中小企業(yè)并沒有進(jìn)行過財務(wù)管理。財務(wù)管理尚未得以推廣，財務(wù)管理信息化的推廣程度更是受到了限制。

四、財務(wù)信息化建設(shè)對策

（一）加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)營者的培訓(xùn)?，F(xiàn)在的企業(yè)經(jīng)營者對于企業(yè)財務(wù)管理信息化的觀念存在明顯的滯后現(xiàn)象。必須要加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)營者的培訓(xùn)，才能保證促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理信息化。在培訓(xùn)過程中可以通過一些案例與實際操作的講述，來讓經(jīng)營者了解財務(wù)管理信息化對于企業(yè)競爭力加強(qiáng)的優(yōu)勢。在對企業(yè)經(jīng)營管理者培訓(xùn)過程中一定要注意讓管理者看到該管理方式將為企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)利益，只有這樣才能促使管理者主動在企業(yè)落實新型的財務(wù)管理信息化過程中克服磨合期帶來的經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)的經(jīng)營者是一個企業(yè)的決策者，只有對其進(jìn)行培訓(xùn)，讓經(jīng)營者認(rèn)同企業(yè)財務(wù)管理信息化，才能讓員工可以根據(jù)上層的需要培養(yǎng)自身這方面的能力。加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)營者的培訓(xùn)才能解決現(xiàn)在觀念滯后的問題。（二）創(chuàng)造企業(yè)交流合作機(jī)會。全局化是財務(wù)管理信息化的又一大特征，要想促進(jìn)該管理方式的發(fā)展必須發(fā)揮這一優(yōu)勢，為此應(yīng)創(chuàng)造企業(yè)交流合作的機(jī)會?，F(xiàn)在信息的及時更新也是企業(yè)競爭力加強(qiáng)的重要手段，創(chuàng)造企業(yè)交流合作的機(jī)會將會促進(jìn)合作企業(yè)間的信息化需求。企業(yè)為了更加了解合作雙方的資金狀況，必將需要提供具有信息化的數(shù)據(jù)以供參考，這為企業(yè)財務(wù)管理信息化提供了市場。該管理方式可以形成供應(yīng)鏈間的財務(wù)信息化交流，從而形成一種供應(yīng)鏈?zhǔn)降母偁帲源思訌?qiáng)企業(yè)的行業(yè)競爭力。創(chuàng)造企業(yè)交流合作機(jī)會有利于促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理信息化需求的形成與發(fā)展。（三）加大信息化建設(shè)投入力度?，F(xiàn)在我國還沒有正規(guī)的財務(wù)管理信息化軟件，甚至財務(wù)管理軟件并未引入信息化。必須要加大信息化建設(shè)的投入力度，以此加強(qiáng)財務(wù)管理軟件的基礎(chǔ)化建設(shè)，促進(jìn)財務(wù)管理信息化發(fā)展進(jìn)程。加大信息化建設(shè)的投入力度可以從加大人才培訓(xùn)力度及信息化網(wǎng)絡(luò)維護(hù)力度這兩方面進(jìn)行。①加大人才培訓(xùn)力度，是指在進(jìn)行信息化建設(shè)過程中可實行適當(dāng)?shù)膽吞幋胧?，形成普通員工的信息化觀念培訓(xùn)。還可以鼓勵員工在信息化建設(shè)過程中進(jìn)行自主的創(chuàng)新，從而培養(yǎng)出高素質(zhì)的信息化人才。②加大信息化網(wǎng)絡(luò)維護(hù)力度?，F(xiàn)在的信息化建設(shè)是通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行的，但網(wǎng)上存在被黑客盜取的危險，以此加大信息化建設(shè)力度必須要加大對信息化網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)力度，建設(shè)企業(yè)內(nèi)部防護(hù)系數(shù)較高的網(wǎng)絡(luò)信息防火墻。加大信息化建設(shè)投入力度是促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理信息化的要求。（四）完善財務(wù)內(nèi)控工作制度?，F(xiàn)在的財務(wù)管理工作存在一定不足，必須要完善財務(wù)內(nèi)控工作制度。財務(wù)管理信息化的基礎(chǔ)就是將資金實現(xiàn)信息化，這就對信息的真實性提出了較高的要求，所以財務(wù)內(nèi)控工作在該管理方式中極為重要。完善財務(wù)內(nèi)控工作制度可以通過制定統(tǒng)一的信息化標(biāo)準(zhǔn)編碼為基礎(chǔ)，在財務(wù)內(nèi)控工作中，一旦信息化編碼標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一就會導(dǎo)致審核時的不便，從而造成財務(wù)內(nèi)控工作的漏洞。完善財務(wù)內(nèi)控工作制度還要在財務(wù)信息化過程中建立相應(yīng)的監(jiān)督措施，將財務(wù)工作明確到個人。這樣在財務(wù)內(nèi)控工作發(fā)生失誤時才能防止責(zé)權(quán)不明現(xiàn)象的發(fā)生。在進(jìn)行財務(wù)內(nèi)控工作完善時必須要制定相應(yīng)的懲處制度，以此作為財務(wù)內(nèi)控工作的標(biāo)準(zhǔn)。完善財務(wù)內(nèi)控工作制度，才能保證企業(yè)財務(wù)管理信息化的順利落實。（五）完善財務(wù)管理信息化價值鏈。財務(wù)管理信息化相較于傳統(tǒng)的財務(wù)管理優(yōu)勢之一就在于其可以成立企業(yè)間的價值鏈，完善財務(wù)管理信息化價值鏈有利于該管理方式的推廣。財務(wù)管理信息化可以通過信息間的交流形成一種供應(yīng)鏈營銷，從而形成信息化后的價值鏈。將這種優(yōu)勢進(jìn)行完善，使這種競爭優(yōu)勢明朗化，會促進(jìn)供銷企業(yè)間使用財務(wù)管理信息化。完善財務(wù)管理信息化價值鏈有利于強(qiáng)化財務(wù)管理的基礎(chǔ)，讓企業(yè)財務(wù)管理人員通過合作企業(yè)間的人才交流提升自身的管理能力。價值鏈的完善會將企業(yè)財務(wù)管理信息化的優(yōu)勢進(jìn)行擴(kuò)大化，加強(qiáng)整個價值鏈中企業(yè)的競爭力。

五、結(jié)束語

企業(yè)財務(wù)管理信息化管理方式是一種新型的管理管理方式，這有利于企業(yè)在行業(yè)競爭中加強(qiáng)競爭力。由于這種管理方式處于發(fā)展的初級階段，在企業(yè)實際應(yīng)用推廣中必將存在一些問題。本文主要結(jié)合企業(yè)財務(wù)管理信息化的現(xiàn)狀提出了解決的建議，以期促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理信息化的推廣。

作者:彭偉宏 單位:上海中馳集團(tuán)股份有限公司

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篇6

1會計信息化對企業(yè)財務(wù)管理的影響

1.1積極影響

1.1.1對工作方式的影響。我國企業(yè)傳統(tǒng)財務(wù)信息管理的工作方式主要依靠手工處理會計財務(wù)信息，這種工作方式不僅處理信息的速度慢，而且財務(wù)會計信息處理受人為因素的影響比較大，數(shù)據(jù)處理結(jié)果誤差大，財務(wù)提供的數(shù)據(jù)并不能真實、客觀反映企業(yè)的經(jīng)營狀況。會計信息化被引入企業(yè)財務(wù)管理之后，計算機(jī)的數(shù)據(jù)采集、處理速度明顯提高，且利用會計信息化專門軟件處理財務(wù)會計數(shù)據(jù)，完全解決了人為因素造成的誤差，可明顯企業(yè)財務(wù)管理的工作效率和工作質(zhì)量。隨著我國信息化技術(shù)的發(fā)展，會計財務(wù)軟件功能越來越多，企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)的會計信息化技術(shù)之后可與互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)，從互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)庫中實時收集工作需要的信息，實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營項目的跟蹤成本控制，解決企業(yè)項目經(jīng)營費用跨期分配難題。此外傳統(tǒng)企業(yè)會計獲取一些重要的市場相關(guān)財務(wù)信息，會與其它網(wǎng)絡(luò)企業(yè)、虛擬網(wǎng)絡(luò)企業(yè)等短暫合作，項目經(jīng)營活動結(jié)束后立即解體。會計信息化引入企業(yè)后企業(yè)可建立基于供應(yīng)鏈的財務(wù)會計信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)基于供應(yīng)鏈的信息共享，企業(yè)財務(wù)管理可通過供應(yīng)鏈會計信息化系統(tǒng)實時獲取相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)，不再需要與其它網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的聯(lián)體合作，可明顯提高企業(yè)財務(wù)管理的水平。會計信息化運用進(jìn)企業(yè)后可明顯提高企業(yè)財務(wù)信息處理的速度和精確性，提高企業(yè)財務(wù)管理水平，進(jìn)而提高企業(yè)的整體競爭力，對企業(yè)具有明顯的積極作用[1]。1.1.2對管理決策的影響。利用信息化技術(shù)重新構(gòu)建財務(wù)會計系統(tǒng)之后，可實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的數(shù)字化SWOT分析。數(shù)字化SWOT分析可通過評價企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、市場機(jī)遇與威脅，快速定位企業(yè)在市場競爭中的地位，為企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略決策提供全面、客觀、真實的參考數(shù)據(jù)，提高企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場上的競爭力。此外會計信息化可快速、準(zhǔn)確、清晰的處理數(shù)據(jù)，可統(tǒng)一財務(wù)報表，方便企業(yè)財務(wù)管理工作人員收集整理數(shù)據(jù)，提高企業(yè)財務(wù)管理工作效率。同時統(tǒng)一的財務(wù)格式、標(biāo)準(zhǔn)，可減少企業(yè)財務(wù)部門與各部門的矛盾、沖突，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營信息的一體化?；谝惑w化的財務(wù)管理可實時為企業(yè)提供全面、客觀的財務(wù)數(shù)據(jù)，真實反映企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀，為企業(yè)的前瞻性決策提供及時的精確數(shù)據(jù)參考[2]。1.1.3對財務(wù)管理工作內(nèi)容的影響。會計信息化被引入企業(yè)之后，企業(yè)財務(wù)管理工作可根據(jù)企業(yè)的實際情況和市場需要選擇現(xiàn)代化財務(wù)管理軟件，將選擇的管理軟件與企業(yè)的需求相結(jié)合，快速預(yù)測、測算企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟(jì)，通過財務(wù)預(yù)測、測算平衡分配企業(yè)投資、籌資、資金運營和利潤。擴(kuò)大財務(wù)管理工作內(nèi)容的范圍，將統(tǒng)計工作整合進(jìn)財務(wù)管理，可將企業(yè)財務(wù)管理從傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營項目歷史再現(xiàn)，轉(zhuǎn)變成企業(yè)經(jīng)營項目的過去、現(xiàn)在和未來的全程管控。此外會計信息化系統(tǒng)解決了人為因素的影響，它的信息共享實現(xiàn)了企業(yè)透明化財務(wù)管理，在一定程度上遏制了財務(wù)管理中的現(xiàn)象。

1.2負(fù)面影響

雖然會計信息化系統(tǒng)利用計算機(jī)的數(shù)據(jù)處理、存儲和采集功能，可明顯提高企業(yè)財務(wù)管理中會計信息處理的速度和準(zhǔn)確性，它的信息共享和透明化管理可實現(xiàn)企業(yè)的最優(yōu)資源配置，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)、業(yè)務(wù)、統(tǒng)計等部門的統(tǒng)一管理，但是信息共享可讓企業(yè)所有人都能通過信息共享平臺獲取企業(yè)財務(wù)信息，這在一定程度上增加了企業(yè)財務(wù)信息泄露的風(fēng)險，會給企業(yè)的經(jīng)營管理埋下諸多安全隱患。會計信息化系統(tǒng)改變了企業(yè)財務(wù)管理的工作方式、內(nèi)容和決策流程，企業(yè)勢必不能瞬間習(xí)慣新系統(tǒng)，在一定程度上給企業(yè)的財務(wù)管理造成了負(fù)面影響，使企業(yè)財務(wù)管理混亂、制度失效、工作人員無法立即適應(yīng)新系統(tǒng)，進(jìn)而降低企業(yè)財務(wù)管理水平。雖然我國信息安全技術(shù)發(fā)展已經(jīng)步入成熟階段，但是網(wǎng)絡(luò)黑客、非法攻擊等也在同步發(fā)展。企業(yè)運用會計信息化系統(tǒng)需要與互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)，這給黑客、非法攻擊等制造了盜取企業(yè)財務(wù)信息的機(jī)會，企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)很可能會遭遇黑客等的非法入侵導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)癱瘓，給企業(yè)造成重大經(jīng)濟(jì)損失。會計信息化系統(tǒng)的通信網(wǎng)絡(luò)的物理層傳輸介質(zhì)大多是光纖，雖然光纖比電纜等傳統(tǒng)傳輸介質(zhì)的性能安全、可靠的多，但是在實際操作中還是會出一些故障導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)包丟失，使企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)失真，給企業(yè)帶來一定程度的經(jīng)濟(jì)損失[3]。

2企業(yè)應(yīng)對會計信息化采取的措施

2.1引入先進(jìn)的財務(wù)管理理念。針對以上會計信息化對企業(yè)財務(wù)管理的影響，企業(yè)應(yīng)支持國內(nèi)外先進(jìn)財務(wù)管理理念，通過引進(jìn)國內(nèi)外的先進(jìn)財務(wù)管理理念消除或者減少會計信息化帶給企業(yè)的負(fù)面影響。比如引入信息理財?shù)墓芾砝砟睿@種管理理念要求企業(yè)將財務(wù)信息的安全性放在第一位，要求企業(yè)加強(qiáng)和網(wǎng)絡(luò)信息安全公司的合作，提高企業(yè)財務(wù)信息的安全性。有效遏制黑客的非法攻擊和病毒的入侵，提高企業(yè)財務(wù)管理信息的安全性。引入以人為本的財務(wù)管理理念，要求企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)管理的新型人才隊伍的建設(shè)。新型財務(wù)管理人才不僅要求具有較高的會計信息化管理技能，還要求具有較高的職業(yè)道德素質(zhì)和公民素質(zhì)。加強(qiáng)新型人才隊伍的建設(shè)可提高企業(yè)財務(wù)管理工作人員的整體素質(zhì)，進(jìn)而提高企業(yè)財務(wù)管理的水平。加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理新型人才隊伍建設(shè)的具體做法是加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理工作人員的內(nèi)部培訓(xùn)，從外界引進(jìn)精英人才充實企業(yè)的財務(wù)管理隊伍，提高企業(yè)財務(wù)管理工作人員的整體素質(zhì)，進(jìn)而提高企業(yè)財務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率[4]。2.2加強(qiáng)財務(wù)信息風(fēng)險管理。針對會計信息化帶來的信息泄露風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)信息風(fēng)險管理。通過思想道德、誠信等素養(yǎng)的教育提高企業(yè)員工的職業(yè)道德素質(zhì)和責(zé)任心，以降低企業(yè)財務(wù)信息外泄的風(fēng)險。完善企業(yè)財務(wù)信息風(fēng)險管理制度，建立專門管控財務(wù)信息安全的機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)財務(wù)信息安全的監(jiān)督管理，以提高企業(yè)財務(wù)信息的安全性。加強(qiáng)和網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的合作，不斷優(yōu)化升級企業(yè)財務(wù)管理會計信息化系統(tǒng)，通過優(yōu)化升級提高企業(yè)財務(wù)信息的安全性、可靠性。強(qiáng)化企業(yè)的信息風(fēng)險意識，加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)信息風(fēng)險管理，明確會計信息共享平臺披露的范圍，避免企業(yè)重要財務(wù)信息泄露。規(guī)定企業(yè)內(nèi)部不同部門的會計信息化系統(tǒng)權(quán)限，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)庫的管理，進(jìn)而提高企業(yè)財務(wù)管理信息的安全性[5]。

3結(jié)語

我國企業(yè)迫于市場競爭壓力先后引進(jìn)信息化技術(shù)，構(gòu)建基于供應(yīng)鏈的會計信息化系統(tǒng)。會計信息化系統(tǒng)的構(gòu)建徹底改變了傳統(tǒng)財務(wù)管理工作的方式、內(nèi)容和決策流程，提高了企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的精確性，使財務(wù)管理數(shù)據(jù)能全面、客觀反映企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀，提高了企業(yè)財務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率。但是會計信息化對企業(yè)財務(wù)管理帶來積極影響的同時也帶來負(fù)面影響，它與互聯(lián)網(wǎng)的互聯(lián)為黑客、病毒的入侵提供了機(jī)會，增加了企業(yè)財務(wù)信息泄露的風(fēng)險，對傳統(tǒng)財務(wù)管理模式造成一定的沖擊力，使企業(yè)財務(wù)管理混亂。針對會計信息帶來的負(fù)面影響企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與安全網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的合作，引入先進(jìn)的財務(wù)管理理念，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)信息風(fēng)險管理，盡量減少或者消除會計信息化帶來的負(fù)面影響。

作者:周淑芹

參考文獻(xiàn)

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[2]皮惠瓊.實施會計信息化提高企業(yè)財務(wù)管理水平[J].現(xiàn)代商業(yè)，2010(9):249-250.

篇7

1.1企業(yè)財務(wù)管理信息化的發(fā)展現(xiàn)狀

在企業(yè)的發(fā)展和逐步走向成熟的過程中很大程度上是取決于企業(yè)過去或者企業(yè)現(xiàn)在的財務(wù)管理制度。企業(yè)的管理制度不僅與資產(chǎn)的獲得和合理的使用決策有關(guān)，與企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、物流有著密切的關(guān)系。所以企業(yè)財務(wù)管理信息化工作不是簡單地建立一個計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，而是整合計算機(jī)的各種功能，將計算機(jī)本身較為科學(xué)、先進(jìn)的手段運用到財務(wù)管理中。在信息化過程中主要運用企業(yè)信息化理論、企業(yè)財務(wù)信息化理論和企業(yè)資源規(guī)劃（ERPEnterpriseResourcesPlanning）理論。我國在財務(wù)信息化的過程中發(fā)展迅速，而且在為企業(yè)提供財務(wù)信息決策上也取得顯著的成效，財務(wù)信息化也經(jīng)歷了會計電算化、計算機(jī)財務(wù)一體化軟件、和財務(wù)信息管理信息化三個階段。在財務(wù)信息化的發(fā)張的三個階段中財務(wù)信息管理化成為財務(wù)當(dāng)今發(fā)展的重要階段，他們準(zhǔn)確地反應(yīng)企業(yè)的資金使用效率和風(fēng)險控制，企業(yè)財務(wù)管理信息化在隨著網(wǎng)絡(luò)快速的發(fā)展和各種軟件的使用，以目標(biāo)管理和預(yù)算控制為核心的現(xiàn)代財務(wù)管理也在財務(wù)中得到快速的發(fā)展。

1.2企業(yè)財務(wù)管理信息化存在的問題

財務(wù)信息化發(fā)展的過程中，財務(wù)人員對信息的認(rèn)識局限在計算機(jī)的使用水平上，認(rèn)為財務(wù)信息實現(xiàn)了電算化就解決了財務(wù)信息化，對財務(wù)信息的認(rèn)識只停留在IT替換手工的過程中，對實現(xiàn)現(xiàn)代財務(wù)管理的信息資源需求了解不夠，不能夠正確認(rèn)識現(xiàn)代財務(wù)信息化的中心，對實現(xiàn)現(xiàn)代化財務(wù)管理的信息資源需求不夠了解。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)的原料采購、產(chǎn)品的生產(chǎn)、需求與銷售、銀行匯兌、保險貨物托運及申報過程中都是通過計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)來完成，無需人干預(yù)，但是由于各企業(yè)部門之間不能進(jìn)行相互的信息交流難以交換，企業(yè)資源也無法達(dá)到同步，難以進(jìn)行信息的協(xié)調(diào)，不能達(dá)到資源配置的優(yōu)化。企業(yè)在財務(wù)信息化管理過程中始終存在信息孤島的現(xiàn)象，在我國的財務(wù)信息化過程中大部分企業(yè)存在信息不透明、不對稱和不集中的現(xiàn)象，不能將財務(wù)信息進(jìn)行充分的利用，對數(shù)據(jù)的分析由于利益原因不能統(tǒng)一，不能夠?qū)⑵髽I(yè)涉及到的物流、資金流和信息流進(jìn)行共享，形成一個個獨立的結(jié)構(gòu)，每個結(jié)構(gòu)將信息進(jìn)行縱向或者橫向的分割，形成過多的信息孤島，從而影響了財務(wù)信息的真實性和有效性。而且在財務(wù)中也涉及到網(wǎng)絡(luò)安全的問題，互聯(lián)網(wǎng)是使用開放的TCP/IP協(xié)議，這在網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)倪^程中無形增加了網(wǎng)絡(luò)的使用安全，在當(dāng)今的電子商務(wù)過程中電子操作、分布式操作受到網(wǎng)絡(luò)非法攻擊的頻率在增加，所以在使用中要加大交易的安全性保障和使用數(shù)字簽名的確認(rèn)以及知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)。

2企業(yè)財務(wù)管理信息化協(xié)同模式的設(shè)計

2.1財務(wù)信息化協(xié)調(diào)模式的設(shè)計

在我國的財務(wù)信息協(xié)調(diào)化的過程中企業(yè)內(nèi)部之間除了財務(wù)中經(jīng)常使用的ERP管理系統(tǒng)之外，在企業(yè)會計核算系統(tǒng)和財務(wù)管理系統(tǒng)之外我們還增加了財務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)收集和分析，和財務(wù)信息的傳遞與共享功能，在以上的各種系統(tǒng)中相關(guān)利益的主體系統(tǒng)主要通過Internet進(jìn)行連接。在企業(yè)的ERP系統(tǒng)中通過XBBL轉(zhuǎn)換各種文檔轉(zhuǎn)換成XBBL文件然后將XBBL中的數(shù)據(jù)財務(wù)信息進(jìn)行傳遞和共享。

2.2財務(wù)管理信息化協(xié)調(diào)模式特點

財務(wù)管理信息化的模式主要通過Intranet/Extranet/Internet的各種信息進(jìn)行有效的組合，使整個財務(wù)信息在企業(yè)中能夠得到有效的利用，可以加大信息的傳遞效率和使用頻率?？梢约皶r將發(fā)生的財務(wù)關(guān)系傳遞在財務(wù)報告上，企業(yè)其他部門可以及時有效地分析財務(wù)問題，對不同的利益相關(guān)者作出判斷和決策，這種實時化的財務(wù)信息有效打破時間間隔給企業(yè)帶來的損害，在信息的傳遞上使用XBBL可以實現(xiàn)語言和財務(wù)信息的標(biāo)準(zhǔn)化，實現(xiàn)不同系統(tǒng)的資料共享。企業(yè)根據(jù)成本效益原則進(jìn)行財務(wù)信息共享與收集，就會有更多的企業(yè)相關(guān)利益共享信息，企業(yè)就會從相關(guān)的利益主體之間獲得最大化的收益，財務(wù)信息的來源主要分為三個部分第一是由企業(yè)在自身經(jīng)營中的財務(wù)信息，第二是由企業(yè)政府部門涉及到的財務(wù)信息，第三是由企業(yè)利益相關(guān)主題之間的財務(wù)信息。

3結(jié)論

篇8

關(guān)鍵詞 企業(yè) 財務(wù)管理 信息化

中圖分類號：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

1企業(yè)財務(wù)管理信息化的內(nèi)容和目的

財務(wù)管理信息化包括會計事務(wù)處理系統(tǒng)，財務(wù)管理信息系統(tǒng)，財務(wù)決策支持系統(tǒng)和財務(wù)經(jīng)理信息系統(tǒng)和組織互連信息系統(tǒng)。會計事務(wù)處理系統(tǒng)主要提供準(zhǔn)確有效地信息，組織互連信息系統(tǒng)則是將企業(yè)內(nèi)部分支之間和企業(yè)與企業(yè)之間的聯(lián)系信息化，而其它的三個系統(tǒng)是從不同的角度、不同的身份對財務(wù)管理做出管理和規(guī)劃。構(gòu)建財務(wù)管理信息化的目的是建立財務(wù)管理的統(tǒng)一平臺，做到信息共享，做好財務(wù)方面的專業(yè)性工作，實現(xiàn)高效的資金成本和收益的有序管理，從而建立安全、統(tǒng)一、規(guī)范的財務(wù)管理信息系統(tǒng)。

2構(gòu)建企業(yè)財務(wù)管理信息化的重要性

2.1企業(yè)角度

財務(wù)信息化對提高企業(yè)綜合能力和競爭力有重要的作用，財務(wù)信息化是實現(xiàn)信息傳播和共享的有效手段，為企業(yè)掌握自身實際經(jīng)營狀況，提前做出計劃和應(yīng)對政策提供了保障。另外，構(gòu)建企業(yè)財務(wù)管理信息化還對提高企業(yè)財務(wù)管理水平，促進(jìn)財務(wù)管理現(xiàn)代化、網(wǎng)絡(luò)化、高效進(jìn)行提供可能性。企業(yè)管理水平的表現(xiàn)之一就是企業(yè)財務(wù)管理水平的高低，企業(yè)財務(wù)管理設(shè)備優(yōu)化，統(tǒng)一進(jìn)行進(jìn)行資源調(diào)配，強(qiáng)化利潤目標(biāo)和成本控制，實行賬目分權(quán)，表格統(tǒng)一，考核標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的財務(wù)管理原則，以便實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)的統(tǒng)一高效管理。

2.2國際形勢發(fā)展

財務(wù)管理信息化建設(shè)是社會發(fā)展的必然結(jié)果。國際經(jīng)濟(jì)組織形式的巨大變化，要求企業(yè)也做出相應(yīng)的變化，這樣才能緊跟世界潮流，在國際經(jīng)濟(jì)的激烈競爭中脫穎而出。構(gòu)建企業(yè)財務(wù)管理信息化是經(jīng)濟(jì)全球化的要求。經(jīng)濟(jì)全球化是各個產(chǎn)業(yè)之間不再局限于國內(nèi)市場的合作交流，為了達(dá)到新工藝、新技術(shù)、低成本、大市場的目標(biāo)，很多企業(yè)開始于國際跨國集團(tuán)和公司合作，只有依賴一信息化管理，才能時刻與國際接軌，獲得最新、最前沿的信息，使企業(yè)立于不敗之地。

3企業(yè)財務(wù)管理信息化現(xiàn)狀和存在的問題

3.1對企業(yè)財務(wù)管理信息化的核心地位認(rèn)識不夠深刻

很多企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理信息化建設(shè)時沒有能夠抓住重點，甚至認(rèn)為信息化就是利用計算機(jī)代替某些人工計算的工作。會計電算化并不是企業(yè)財務(wù)管理的最終目標(biāo)，只是其中的一個手段而已。

3.2信息獲取不準(zhǔn)確

對企業(yè)的決策沒有起到正面作用?，F(xiàn)代企業(yè)管理的實質(zhì)就是信息的管理，企業(yè)必須掌握真實準(zhǔn)確地信息才能夠進(jìn)一步分析、整合信息。由于個人利益和企業(yè)競爭的激烈，很多管理人員不愿意提供可靠地信息。另外，由于信息軟件的不統(tǒng)一，信息傳遞、利用和整合度很難，企業(yè)內(nèi)部之間信息都不能及時傳遞和共享。信息的不真實直接影響企業(yè)管理階層的決策。

3.3傳統(tǒng)財務(wù)管理存在弊端

傳統(tǒng)的財務(wù)管理獨門獨面，僅僅局限于數(shù)據(jù)的整理和存儲，龐大的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)并沒有起到傳遞有效信息的作用。財務(wù)人員沒有精力和意識對獲取的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和總結(jié)，找到根本原因和問題。另外，信息的獲取時間長，信息獲取拖拉、滯后，導(dǎo)致獲取的信息與企業(yè)的現(xiàn)狀和面臨的問題相關(guān)性低，不能提供有用的信息，給公司的決策帶來阻礙。

3.4財務(wù)和管理雙技能型人才的缺乏

現(xiàn)代企業(yè)越來越重視人才的培養(yǎng)和發(fā)展，但很多財政部門的人員都是子承父業(yè)或者裙帶關(guān)系入職，學(xué)歷不高，信息化管理能力也不強(qiáng)，其財務(wù)管理能力和認(rèn)識已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求，企業(yè)迫切需要高水平、高素質(zhì)人才的加入。

4構(gòu)建企業(yè)財務(wù)管理信息化的舉措

4.1建立以財務(wù)管理為核心的內(nèi)部管理信息系統(tǒng)

將計算機(jī)應(yīng)用到管理中，加強(qiáng)各級之間的聯(lián)系，對現(xiàn)有業(yè)務(wù)程序進(jìn)行分析整合，逐步建立適應(yīng)于企業(yè)自身的內(nèi)部財務(wù)管理系統(tǒng)。解決信息獲取不及時，信息不完整、準(zhǔn)確的問題，建立數(shù)據(jù)庫和信息共享平臺，提高信息的應(yīng)用。

4.2推進(jìn)企業(yè)財務(wù)和業(yè)務(wù)的一體化

企業(yè)要準(zhǔn)確抓住實際問題和主要矛盾，以財務(wù)管理為媒介，針對財務(wù)管理的弱點進(jìn)行改善，大力投入計算機(jī)財務(wù)軟件，搭建業(yè)務(wù)財務(wù)綜合平臺，集成眾多業(yè)務(wù)系統(tǒng)，是財務(wù)業(yè)務(wù)達(dá)到完整融合，實現(xiàn)經(jīng)營過程和財務(wù)管理的緊密結(jié)合。

4.3加強(qiáng)財務(wù)人員的自身素質(zhì)

企業(yè)財務(wù)管理信息化改革涉及到企業(yè)經(jīng)營管理模式的改變。財務(wù)人員的是和技能就變得尤為重要，財務(wù)人員不僅要懂得計算機(jī)操控，還要懂得業(yè)務(wù)和財務(wù)。這種人才是財務(wù)管理信息化能否實現(xiàn)的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)該挑選素質(zhì)資歷較好的人員進(jìn)行深造，并對其相關(guān)崗位人員進(jìn)行綜合培訓(xùn)，實現(xiàn)財務(wù)管理信息化的改革。

4.4吸收學(xué)習(xí)國外先進(jìn)財務(wù)管理思想

按照國家的要求和標(biāo)準(zhǔn)，制定財務(wù)管理信息化體制，加強(qiáng)企業(yè)間的交流和合作，通過帳套結(jié)構(gòu)、參數(shù)控制和權(quán)限管理等設(shè)置，實現(xiàn)財務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化和模式化。積極學(xué)習(xí)國外的財務(wù)管理先進(jìn)思想，與企業(yè)自身相結(jié)合，建立符合自身的財務(wù)管理模式和體制。

5結(jié)語

構(gòu)建企業(yè)財務(wù)管理信息化是順應(yīng)市場和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，是國內(nèi)企業(yè)與國際企業(yè)接軌的前提，是企業(yè)應(yīng)該重視并大力投入的工作。

參考文獻(xiàn)

[1] 付文.企業(yè)財務(wù)管理存在問題及應(yīng)對措施[J].中國外資，2013（5）.

篇9

【關(guān)鍵詞】 集團(tuán)企業(yè) 財務(wù)信息化 財務(wù)管理

隨著日益加劇的經(jīng)濟(jì)全球化，企業(yè)面臨的市場競爭也日趨激烈。為了應(yīng)對競爭、迎接挑戰(zhàn)，企業(yè)組織形式逐漸向規(guī)?；⒓瘓F(tuán)化轉(zhuǎn)變，企業(yè)財務(wù)管理模式由分權(quán)經(jīng)營轉(zhuǎn)向集中管理，實行財務(wù)集中管控的集團(tuán)企業(yè)逐漸增多。通過將現(xiàn)代信息技術(shù)與財務(wù)管理的有機(jī)結(jié)合，形成信息集中、資源共享、集中管控的財務(wù)信息化體系，使財務(wù)資源成為集團(tuán)企業(yè)重要的戰(zhàn)略資源。集團(tuán)企業(yè)通過不斷加強(qiáng)財務(wù)信息化的建設(shè)，不僅有利于統(tǒng)一會計核算，提高財務(wù)信息的及時性、準(zhǔn)確性，而且為集團(tuán)實行財務(wù)集中管理提供了有效工具，是集團(tuán)企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)的必經(jīng)之路。本文將結(jié)合現(xiàn)狀對集團(tuán)企業(yè)的財務(wù)信息化建設(shè)問題進(jìn)行深入探討。

一、財務(wù)信息化建設(shè)對集團(tuán)企業(yè)發(fā)展的重要意義

1、財務(wù)集中化管理，加強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部控制

集團(tuán)企業(yè)財務(wù)集中管理，可以將各地區(qū)、各行業(yè)的子公司通過統(tǒng)一的財務(wù)核算集中到同一體系下，減少各自獨立核算的差異，提高了集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)信息的一致性，為集團(tuán)企業(yè)的內(nèi)部控制提供了可靠的評價標(biāo)準(zhǔn)，為集團(tuán)的重大決策提供了重要的參考依據(jù)。

2、統(tǒng)一會計核算，提高財務(wù)信息的及時性和準(zhǔn)確性

由于集團(tuán)企業(yè)跨地跨行，點多面廣，因此會計核算級次多，而傳統(tǒng)的財務(wù)工作是各基層核算單位獨立核算，財務(wù)數(shù)據(jù)經(jīng)逐級合并后上報到集團(tuán)總部，財務(wù)信息滯后，效率低下。財務(wù)信息化的建設(shè)形成統(tǒng)一的核算體系，減少了核算層次，保證集團(tuán)總部能夠及時了解整個集團(tuán)的財務(wù)狀況和經(jīng)營狀況，大大提高了財務(wù)信息的及時性和準(zhǔn)確性。

3、提升財務(wù)管理水平，提升企業(yè)競爭力

財務(wù)信息化是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分，健全完善的財務(wù)信息化建設(shè)為集團(tuán)企業(yè)提高財務(wù)管理水平提供了有力保障。利用財務(wù)信息化的現(xiàn)代信息技術(shù)來處理財務(wù)數(shù)據(jù)，可以將企業(yè)的財務(wù)、經(jīng)營、投資等內(nèi)容緊密聯(lián)系起來，優(yōu)化了財務(wù)信息的傳遞渠道，強(qiáng)化了財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)營管理影響，是集團(tuán)企業(yè)提高競爭力的前提和基礎(chǔ)。

二、當(dāng)前集團(tuán)企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)中存在的問題

1、財務(wù)信息化意識薄弱，財務(wù)管理模式較落后

集團(tuán)企業(yè)的財務(wù)信息化建設(shè)是一項貫穿企業(yè)管理思想、財務(wù)管理模式、經(jīng)營方式等內(nèi)容的系統(tǒng)工程。然而，大多數(shù)集團(tuán)企業(yè)管理者忽視財務(wù)信息化對財務(wù)管理的重要性，一方面在工作上沒有給予充足的政策支持與資金保障，阻礙了集團(tuán)企業(yè)財務(wù)信息化的正常運行；另一方面不少集團(tuán)企業(yè)管理者片面認(rèn)為只需要在集團(tuán)企業(yè)中做到計算機(jī)、財務(wù)軟件以及局域網(wǎng)的相互連接就等于實現(xiàn)了財務(wù)信息化，其思想僅停留在財務(wù)信息化建設(shè)的硬件設(shè)備上，而忽視了組織形式、管理模式等軟件條件對財務(wù)信息化建設(shè)的支撐作用，致使缺乏良好的軟環(huán)境實施財務(wù)信息化建設(shè)，各子公司依然采取獨立核算、逐層上報的方式，沒有有效利用財務(wù)信息系統(tǒng)實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的集中處理，核算方法的統(tǒng)一規(guī)范，財務(wù)管理模式?jīng)]有從根本上實現(xiàn)信息化的突破，在很大程度上制約著企業(yè)集團(tuán)財務(wù)信息化建設(shè)的進(jìn)程。

2、財務(wù)管理制度不完善，貫徹執(zhí)行不力

完善的管理制度是有序開展財務(wù)信息化建設(shè)，監(jiān)督各項工作的重要保障，特別是對于規(guī)模大、層級多的集團(tuán)企業(yè)來說更是如此。然而，大多數(shù)集團(tuán)企業(yè)缺乏健全的內(nèi)部控制制度，或者制度的設(shè)計缺乏實際基礎(chǔ)，不盡合理，結(jié)果導(dǎo)致集團(tuán)企業(yè)各子公司在生產(chǎn)經(jīng)營中缺乏清晰的行為規(guī)范，各項業(yè)務(wù)活動沒有明確的規(guī)章制度來指導(dǎo)，主觀隨意性較大，貫徹執(zhí)行力度較低，信息化進(jìn)程嚴(yán)重受阻，導(dǎo)致財務(wù)管理依然停留在傳統(tǒng)模式，財務(wù)信息化形同虛設(shè)，沒有發(fā)揮實質(zhì)性作用。還有的集團(tuán)企業(yè)的制度沒有結(jié)合集團(tuán)自身的特點，而只是將其他企業(yè)的制度套用到本集團(tuán)企業(yè)，結(jié)果導(dǎo)致制度與組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營理念不適應(yīng)，缺乏可比性，不能保證財務(wù)管理的穩(wěn)定運行，反而使得財務(wù)信息化建設(shè)無章可循，難以落到實處。

3、財務(wù)信息質(zhì)量較低

信息質(zhì)量主要包括信息的時效性、準(zhǔn)確性、相關(guān)性、重要性等特性。由于集團(tuán)企業(yè)涉及行業(yè)多，組織規(guī)模大，核算層級較多，給財務(wù)管理工作帶來較大壓力與挑戰(zhàn)?，F(xiàn)階段，大多數(shù)集團(tuán)企業(yè)還沒有全面實施財務(wù)信息化建設(shè)，集團(tuán)各子公司依然采用獨立建賬、獨立核算，逐層上報后匯總傳統(tǒng)的核算的財務(wù)工作模式，財務(wù)信息傳遞層級較多，導(dǎo)致信息失真、信息滯后的現(xiàn)象嚴(yán)重，致使集團(tuán)與子公司的財務(wù)信息不對稱，集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)不能在各子公司中不能得到很好實現(xiàn)。

4、財務(wù)軟件及信息系統(tǒng)不滿足財務(wù)信息化需要

隨著財務(wù)管理與信息技術(shù)的有機(jī)結(jié)合，不同類型、不同功能的財務(wù)軟件讓企業(yè)應(yīng)接不暇，這給集團(tuán)企業(yè)的選擇造成了很多困擾，結(jié)果導(dǎo)致集團(tuán)企業(yè)采用的財務(wù)軟件不符合企業(yè)的要求，不能滿足集團(tuán)企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)的需要。一方面，財務(wù)軟件的開發(fā)人員缺乏對相關(guān)企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)的了解，軟件的設(shè)計不盡合理，難以滿足財務(wù)信息化的要求。另一方面，集團(tuán)企業(yè)缺乏對自身財務(wù)體系的認(rèn)識，導(dǎo)致選擇不當(dāng)?shù)呢攧?wù)軟件，與財務(wù)管理契合度較低，財務(wù)信息化建設(shè)缺乏充足的硬件基礎(chǔ)。

5、信息化建設(shè)的專業(yè)人才較缺乏

當(dāng)今企業(yè)的競爭是人才之間的競爭，高素質(zhì)的人才已經(jīng)作為集團(tuán)企業(yè)發(fā)展壯大的戰(zhàn)略資源之一。集團(tuán)企業(yè)的財務(wù)信息化建設(shè)需要具備扎實專業(yè)基礎(chǔ)并且信息技術(shù)水平高的復(fù)合型人才才能得到有效實施?，F(xiàn)階段，集團(tuán)企業(yè)的財務(wù)人員的知識結(jié)構(gòu)相對單一，信息管理技能還停留在較低水平，無法熟練操作財務(wù)軟件，缺乏對集團(tuán)企業(yè)財務(wù)信息化的深刻認(rèn)識，無法將企業(yè)經(jīng)營與財務(wù)管理很好的結(jié)合，在一定程度上阻礙了財務(wù)信息化的建設(shè)進(jìn)程，導(dǎo)致財務(wù)信息化水平停滯不前。

三、集團(tuán)企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)實施過程中應(yīng)注意的事項

1、堅持財務(wù)信息化建設(shè)實施原則

集團(tuán)企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)信息化建設(shè)時將會面臨多方面問題，因此在進(jìn)行財務(wù)信息化建設(shè)時，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)堅持以下幾點原則：一是因地制宜原則，集團(tuán)企業(yè)成立的時間、地點及其所擁有的資源不盡相同，因此在實施財務(wù)信息化建設(shè)時不能一刀切，盲目追求同步，而在企業(yè)的戰(zhàn)略指導(dǎo)下從局部到整體，有步驟地推進(jìn)財務(wù)管理的信息化。二是系統(tǒng)原則，集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的實施應(yīng)圍繞集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)來開展，集團(tuán)企業(yè)的采購、生產(chǎn)、銷售的各個環(huán)節(jié)都應(yīng)從集團(tuán)的整體利益出發(fā)，以信息系統(tǒng)為支持，避免各企業(yè)之間的利益沖突，從而加快推進(jìn)財務(wù)信息化建設(shè)的實施。三是全員參與原則，集團(tuán)企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)需要投入大量的人力和物力，同時集團(tuán)所屬公司各種財務(wù)信息都應(yīng)在集團(tuán)公司的實時監(jiān)控下運行，因此要求公司全員的共同參與，尤其是公司高層領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，這樣才能保證集團(tuán)公司財務(wù)信息化建設(shè)的順利進(jìn)行。

2、完善集團(tuán)企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)的硬件和軟件設(shè)備

集團(tuán)企業(yè)財務(wù)信息化的建設(shè)需要一個堅實的計算機(jī)硬件環(huán)境和軟件環(huán)境作為其運行的平臺。首先，計算機(jī)硬件環(huán)境是保證集團(tuán)企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)順利推進(jìn)的基礎(chǔ)，它包含了企業(yè)人員硬件的配置以及信息網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃和建設(shè)。集團(tuán)企業(yè)財務(wù)信息化的硬件基礎(chǔ)應(yīng)充分考慮到網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的先進(jìn)性、實用性和安全性，保證集團(tuán)所屬企業(yè)都能同時使用該財務(wù)信息化系統(tǒng)以確保對所屬企業(yè)財務(wù)信息的實時監(jiān)控。其次，集團(tuán)企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)的軟件環(huán)境應(yīng)包含操作系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫等，健全、全面的財務(wù)信息數(shù)據(jù)庫能有效提高相關(guān)財務(wù)軟件的使用效益，及時、準(zhǔn)確地為集團(tuán)公司高層決策提供數(shù)據(jù)支持。

3、持續(xù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)財務(wù)信息系統(tǒng)相關(guān)操作人員的培訓(xùn)

隨著集團(tuán)企業(yè)的快速發(fā)展，內(nèi)外部環(huán)境的不斷變化，為保證集團(tuán)企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)的順利開展，集團(tuán)企業(yè)員工應(yīng)持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，并加強(qiáng)財務(wù)信息系統(tǒng)相關(guān)人員的培訓(xùn)。一方面，集團(tuán)企業(yè)員工應(yīng)不斷地學(xué)習(xí)并吸收國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的管理理念，并將之運用于實踐中，如將全面質(zhì)量管理、精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理以及客戶關(guān)系管理等融合于財務(wù)信息化建設(shè)過程中，完善集團(tuán)企業(yè)的管理方法以及軟件的應(yīng)用技術(shù)。另一方面，集團(tuán)企業(yè)財務(wù)信息化的建設(shè)對于財務(wù)信息系統(tǒng)相關(guān)操作人員的素質(zhì)能力要求頗高，相關(guān)操作人員不僅要對財務(wù)信息化系統(tǒng)有全面的認(rèn)識，更要熟練掌握會計電算化及相關(guān)財務(wù)軟件的使用等。同時，由于集團(tuán)下屬企業(yè)原有財務(wù)軟件與當(dāng)前推行的財務(wù)信息化系統(tǒng)不一致，為保證財務(wù)信息化建設(shè)的順利開展就需要加強(qiáng)對財務(wù)信息化系統(tǒng)操作人員的培訓(xùn)，提高其相應(yīng)的知識技能和業(yè)務(wù)能力，從而提高整個集團(tuán)企業(yè)的財務(wù)管理水平。

4、制定完善的信息化建設(shè)實施方案

集團(tuán)企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)的實施應(yīng)包括四個階段：規(guī)劃、分析設(shè)計、實施和推廣。在規(guī)劃階段，首先要明確集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和現(xiàn)存的主要財務(wù)管理問題，弄清信息技術(shù)支持下集團(tuán)企業(yè)業(yè)務(wù)的運作模式，進(jìn)而繪制集團(tuán)信息化藍(lán)圖，成立財務(wù)信息化建設(shè)團(tuán)隊，設(shè)置初期目標(biāo)，為集團(tuán)企業(yè)信息化管理打下堅實基礎(chǔ)。在分析與設(shè)計階段，集團(tuán)企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)主要包括資料收集、診斷分析、明確重點和設(shè)計方案等方面的內(nèi)容。在這個階段財務(wù)信息化建設(shè)小組應(yīng)全面收集整個集團(tuán)的相關(guān)資料，并按重要性和緊急性進(jìn)行分類，對于存在的問題尋求相應(yīng)的解決方法和途徑，進(jìn)而進(jìn)行系統(tǒng)分析和效果分析，梳理集團(tuán)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和運作模式，最后根據(jù)所得的結(jié)果，集團(tuán)企業(yè)則可以以價值鏈為基礎(chǔ)，從采購到銷售收款進(jìn)行財務(wù)信息化建設(shè)。經(jīng)過先前兩個階段的鋪墊，同時確定了項目的可行性和能為集團(tuán)企業(yè)帶來的價值增值后，財務(wù)信息化建設(shè)才進(jìn)入方案的實施階段。在這個階段，集團(tuán)企業(yè)全體員工需要積極參與到財務(wù)信息化建設(shè)的過程中，在實踐過程中及時反饋和調(diào)整，建立有效的評估機(jī)制，尋找更好的思路和方法來保證方案的實施與集團(tuán)長期戰(zhàn)略目標(biāo)一致性。在推廣階段，集團(tuán)財務(wù)信息化建設(shè)應(yīng)向所屬重點企業(yè)或部門推廣，全面鋪開，最后達(dá)到全面提升、深化應(yīng)用，形成集成的供應(yīng)鏈管理的能力。

總之，集團(tuán)企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)是集團(tuán)企業(yè)管理信息化的重要組成部分。集團(tuán)企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識到自身對財務(wù)信息化建設(shè)的需求，從而進(jìn)行整體規(guī)劃、逐步實施，組建高效的信息化建設(shè)團(tuán)隊，保證集團(tuán)企業(yè)全體員工的參與，建立有效的監(jiān)督和反饋機(jī)制，切實的抓好集團(tuán)企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)的進(jìn)程，提高集團(tuán)企業(yè)的整體管理水平，促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)健康、快速的發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 遲明輝：淺談企業(yè)集團(tuán)財務(wù)信息化建設(shè)的難點及改進(jìn)[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2010（23）.

篇10

關(guān)鍵詞：集團(tuán)型企業(yè) 財務(wù)信息 建設(shè)

中圖分類號：F233 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-4914（2011）12-172-02

財務(wù)信息化是指利用先進(jìn)的信息技術(shù)和現(xiàn)代化的管理手段，以會計信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)，全面實現(xiàn)會計電算化，并推行網(wǎng)絡(luò)財務(wù)，在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下實行財務(wù)核算、分析、控制、決策和監(jiān)督等現(xiàn)代化財務(wù)管理模式、方式及各項功能，從而進(jìn)一步實現(xiàn)管理數(shù)字化，并最終實現(xiàn)管理信息化。對于成員單位多、經(jīng)營領(lǐng)域、分布區(qū)域廣的集團(tuán)型企業(yè)來說，在目前競爭異常激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)集團(tuán)傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)市場變化的要求，利用信息化手段實行財務(wù)集中管理，充分將信息技術(shù)應(yīng)用于財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)，是當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)生存發(fā)展的客觀需要，也是現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的必然要求。

一、集團(tuán)型企業(yè)現(xiàn)階段財務(wù)信息化建設(shè)存在的問題

1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及各級管理人員對財務(wù)信息化建設(shè)的認(rèn)識有待提高。企業(yè)建立財務(wù)信息化系統(tǒng)是一項重大的系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)管理的理念、模式、資金運作方式以及生產(chǎn)組織形式等方面的變革。在現(xiàn)實工作中，往往有不少企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員安于現(xiàn)狀，缺乏創(chuàng)新，只顧眼前，缺乏從參與國際競爭的戰(zhàn)略高度來認(rèn)識自己的企業(yè)，對財務(wù)信息化的認(rèn)識不到位。意識淡簿，管理觀念滯后，主要表現(xiàn)為技術(shù)建設(shè)的盲目短視，精力主要集中于計算機(jī)終端服務(wù)器等硬件建設(shè)，企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)絡(luò)的整體開發(fā)、軟件兼容性等問題未得到有效解決，傳統(tǒng)行政管理模式的沿用致使系統(tǒng)閑置，信息化管理被理解為手工統(tǒng)計匯總的簡單計算機(jī)處理。

2.缺乏既懂財務(wù)管理，又懂信息化管理的復(fù)合型人才。目前，集團(tuán)型企業(yè)不乏擁有各種類型的技術(shù)人員，有生產(chǎn)經(jīng)營方面的專家和研發(fā)人員，也有專門從事控制計算機(jī)方面的技術(shù)人員，但在企業(yè)內(nèi)部還缺乏既懂財務(wù)管理，又懂信息化管理的復(fù)合型人才。許多企業(yè)財務(wù)人員缺乏網(wǎng)絡(luò)知識和計算機(jī)知識，其財務(wù)管理能力和理念已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需求。企業(yè)很難找到一批既精通計算機(jī)知識，又精通財務(wù)管理知識的復(fù)合型財務(wù)管理人才。企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，缺乏高素質(zhì)的財務(wù)人才，即使實施了財務(wù)信息化，也因為自身的局限不懂得使用新技術(shù)和新設(shè)備，難以適應(yīng)新的操作方式。這些不利因素直接影響著企業(yè)財務(wù)信息化的進(jìn)程，不利于企業(yè)財務(wù)信息化的實施。

3.信息化標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，信息數(shù)據(jù)不能共享，難以為企業(yè)決策提供依據(jù)?，F(xiàn)代企業(yè)管理最根本的是信息的管理，企業(yè)必須及時掌握真實準(zhǔn)確的信息來控制物流、資金流。要有效地控制“二流”，企業(yè)各部門必須運用軟件管理業(yè)務(wù)信息，將軟件管理延伸到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的各個方面，這樣才能實現(xiàn)信息共享以及財務(wù)、業(yè)務(wù)信息的一體化。但就目前狀況來看，由于企業(yè)內(nèi)部缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，多數(shù)企業(yè)是以部門為單位建立各自的管理信息系統(tǒng)，因此，企業(yè)的整體系統(tǒng)是由不同部門的管理信息系統(tǒng)拼加而成，其管理功能仍然較為有限，只能支持企業(yè)部門級的管理，企業(yè)的財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理脫節(jié)，財務(wù)與業(yè)務(wù)之間的信息不能及時有效傳遞。另外，由于應(yīng)用的軟件不夠統(tǒng)一，沒有統(tǒng)一的信息編碼標(biāo)準(zhǔn)，造成信息的利用率和整合度不高。企業(yè)的各種業(yè)務(wù)信息不能實現(xiàn)及時的共享和傳遞，信息在集團(tuán)內(nèi)部缺乏必要的集中和控制，直接影響了企業(yè)的科學(xué)決策。

4.企業(yè)自身管理基礎(chǔ)薄弱，影響財務(wù)信息化的有效實施。一是財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱，主要表現(xiàn)為財務(wù)管理體制分散，許多企業(yè)財務(wù)制度不健全、不規(guī)范，業(yè)務(wù)流程和財務(wù)核算流程理不順，客戶基本信息，供應(yīng)商基本信息，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、員工基本信息、會計科目設(shè)置數(shù)據(jù)、成本明細(xì)參數(shù)設(shè)置等信息總是處于分散、孤立、滯后的狀態(tài)。二是一些企業(yè)生產(chǎn)裝備自動化、信息化水平低，不能準(zhǔn)確提供完整的實物信息。三是許多企業(yè)沒有統(tǒng)一規(guī)范的商品編碼，自己設(shè)置的商品編碼不規(guī)范。四是很多企業(yè)的財務(wù)部門人才匱乏，缺乏信息化管理能力及理念，其財務(wù)管理能力和理念已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需求。

二、推進(jìn)集團(tuán)型企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)的有效措施

1.制定科學(xué)合理的財務(wù)信息化建設(shè)規(guī)劃，穩(wěn)步推進(jìn)財務(wù)信息化工作。集團(tuán)企業(yè)要從集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā),按照集團(tuán)財務(wù)信息化建設(shè)總體目標(biāo),結(jié)合集團(tuán)所屬各單位信息化水平,針對財務(wù)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)和亟待解決的問題,制定合理的財務(wù)信息化建設(shè)規(guī)劃。財務(wù)信息系統(tǒng)既要滿足當(dāng)前財務(wù)管理工作需要，又要充分考慮未來集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；對財務(wù)管理的要求，既要考慮集團(tuán)總部財務(wù)管理的需要，又要考慮各級子集團(tuán)所屬各級子企業(yè)的管理需要。同時，要在整體規(guī)劃的基礎(chǔ)上，分階段分層次設(shè)定目標(biāo)，分步實施，穩(wěn)步推進(jìn)財務(wù)信息化工作。

2.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保財務(wù)信息化的順利實施。財務(wù)管理信息化建設(shè)是一項重大的管理工程，它不僅需要將軟件技術(shù)與企業(yè)財務(wù)管理緊密結(jié)合，還要對管理流程、業(yè)務(wù)流程、制度體系進(jìn)行梳理和優(yōu)化，工作量大、涉及面廣。企業(yè)必須要高度重視，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立財務(wù)管理信息化領(lǐng)導(dǎo)小組和實施小組。領(lǐng)導(dǎo)小組總體負(fù)責(zé)確定財務(wù)信息化工作規(guī)劃，審定具體工作計劃和實施方案，指導(dǎo)監(jiān)督財務(wù)信息化的實施。實施小組負(fù)責(zé)制定具體工作計劃和實施方案，具體組織實施財務(wù)信息化建設(shè)，及時掌握建設(shè)情況，協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)問題，確保財務(wù)信息化順利實施。

3.提高財務(wù)人員素質(zhì)，培養(yǎng)高素質(zhì)復(fù)合型財務(wù)人才。財務(wù)信息化的實施使整個企業(yè)經(jīng)營管理的模式發(fā)生了變革，財務(wù)管理與信息技術(shù)的有機(jī)結(jié)合促使企業(yè)利用先進(jìn)的技術(shù)來提高企業(yè)的管理水平，從而實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)的一體化，這無疑對企業(yè)財務(wù)人員的素質(zhì)和技能提出了更高要求。要求財務(wù)人員要從思想觀念上更新和轉(zhuǎn)變對財務(wù)管理的理解和認(rèn)識，財務(wù)人員不僅要懂財務(wù)知識，而且要懂計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)知識。集團(tuán)企業(yè)要建立內(nèi)部信息化培訓(xùn)體系。鼓勵財務(wù)人員參加后續(xù)教育，不斷學(xué)習(xí)更新知識、提高專業(yè)能力，把財務(wù)人員培養(yǎng)成既懂財務(wù)管理知識，又熟悉計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)的復(fù)合型人才。

4.做好財務(wù)、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)一體化，實現(xiàn)企業(yè)資源共享。集團(tuán)企業(yè)財務(wù)信息化最主要的目的在于：實現(xiàn)財務(wù)、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)一體化；實現(xiàn)信息流、物流、資金流的高度一致性和同步性。通過建立統(tǒng)一的計算機(jī)平臺，采用統(tǒng)一的信息管理軟件，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的信息流、物流、資金流的集成和數(shù)據(jù)共享，保障企業(yè)財務(wù)管理工作規(guī)范化、高效化。以財務(wù)管理為核心，以成本控制為重點，建立產(chǎn)、購、銷、存一體化的內(nèi)部財務(wù)信息系統(tǒng)，做到“信息集成、過程集成、功能集成”和數(shù)據(jù)共享，真正為企業(yè)決策服務(wù)。信息集成不僅實現(xiàn)了集團(tuán)整體資源的優(yōu)化配置和管理，而且解決了企業(yè)橫向不能與銀行、稅務(wù)等部門信息共享，縱向不能與客戶、供應(yīng)商及時溝通的問題。

5.努力完善自身，做好財務(wù)信息化條件下的財務(wù)基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)制度建設(shè)。企業(yè)在提高財務(wù)信息化建設(shè)重要性認(rèn)識的基礎(chǔ)上，要努力完善自身，健全財務(wù)管理制度。企業(yè)必須整理并完善手工會計條件下的各項規(guī)章制度，建立與信息化相適應(yīng)的各項規(guī)章制度，整章建制的內(nèi)容主要有計算機(jī)系統(tǒng)安全管理制度、計算機(jī)信息處理權(quán)限分配管理制度、計算機(jī)密碼管理制度、日常操作管理制度、系統(tǒng)維護(hù)管理制度、機(jī)房管理制度和檔案管理制度等。作為財務(wù)信息化系統(tǒng)內(nèi)部控制工作的核心內(nèi)容，應(yīng)著重在完善內(nèi)控環(huán)境上下功夫，制定嚴(yán)格的控制制度并保證得到全面執(zhí)行，設(shè)立良好的控制流程，保證會計信息系統(tǒng)安全運行。必須建立一套權(quán)力與責(zé)任對等的內(nèi)控制度，督促會計人員更好地履行自己的職責(zé)，做到令行禁止，以保證內(nèi)控制度的有效執(zhí)行。

財務(wù)信息化建設(shè)工作，能夠解決傳統(tǒng)財務(wù)管理模式中許多原來無法逾越的困難，但必須要注意到，財務(wù)信息化建設(shè)只是手段，不是目的，企業(yè)始終要靠管理水平的提升來推進(jìn)財務(wù)信息化建設(shè)工作，并使其發(fā)揮最大作用。同時，財務(wù)信息化建設(shè)在為工作帶來巨大益處的同時，也帶來很多新的問題，如財務(wù)數(shù)據(jù)安全風(fēng)險等等，需要在今后的工作中不斷摸索前進(jìn)，最大限度發(fā)揮財務(wù)信息化對財務(wù)管理工作的促進(jìn)作用。