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關(guān)鍵詞：工程成本；核算；控制；措施

中圖分類號(hào)：E271文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

現(xiàn)如今，建筑施工市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)的激烈，所以說(shuō)建筑企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中求得發(fā)展就必須通過(guò)合理、有效的方式降低建筑工程的建設(shè)成本，以此來(lái)確保建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)建筑企業(yè)的長(zhǎng)期有效發(fā)展。在當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制之下，工程中對(duì)于成本的核算是建筑企業(yè)在日常管理活動(dòng)中的重要主題，其主要通過(guò)對(duì)工程成本進(jìn)行核算來(lái)有效地降低成本、增加企業(yè)利潤(rùn)，所以對(duì)工程成本的控制對(duì)提升建筑企業(yè)的整體管理水平、增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力有著很重要的意義。下面我就將從不同的層面對(duì)我國(guó)建筑工程成本控制的問(wèn)題做一個(gè)淺析。

1、概述

1.1、工程成本核算的含義

建筑工程的成本核算，指在工程中的各項(xiàng)物資財(cái)產(chǎn)按照實(shí)際的支出量作為最終的成本進(jìn)行計(jì)價(jià)。它是確保建筑企業(yè)能夠正常運(yùn)營(yíng)的一個(gè)重要手段，同時(shí)也可以為工程以后的工作提供相關(guān)補(bǔ)償?shù)囊罁?jù)。通常情況下，在對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行成本核算的時(shí)候，會(huì)把其生產(chǎn)費(fèi)用劃分為人工費(fèi)、建筑材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、其它自接費(fèi)用等等。

1.2、工程成本核算的意義

加強(qiáng)建筑成本的核算是外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境對(duì)于建筑企業(yè)的要求。建筑企業(yè)的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境主要指的是我國(guó)在建設(shè)行業(yè)中的相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)環(huán)境以及建筑企業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境。而建筑企業(yè)的有效發(fā)展需要一個(gè)良好的工程項(xiàng)目的成本核算方式。這就要求在現(xiàn)今的社會(huì)環(huán)境以及經(jīng)濟(jì)制度下，建筑企業(yè)應(yīng)該將在成本核算過(guò)程中所獲取的相關(guān)信息作為一種生產(chǎn)資源來(lái)看待，因?yàn)樾畔⒌墨@取與建筑材料、勞動(dòng)力等生產(chǎn)資源一樣，都是需要一定的工程成本的，而如果建筑施工企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間的忽視對(duì)相關(guān)工程信息的獲取，就特別容易導(dǎo)致建筑施工企業(yè)在建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)之中處于不利的地位。

2、成本核算與成本控制的關(guān)系

工程的成本控制作為一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，其管理涉及到很多方面的內(nèi)容，其中主要有：建筑施工生產(chǎn)與人員的協(xié)調(diào)、建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理等等。在建筑企業(yè)的成本管理中，成本核算以及控制是兩個(gè)重要的環(huán)節(jié)，所以在具體的工作中只有將兩者緊密的結(jié)合在一起，才能更好地加強(qiáng)對(duì)建筑工程成本的控制。其中成本核算和計(jì)劃是成本管理的先期工作，而成本預(yù)測(cè)是成本管理工作首先要進(jìn)行的，再這之后要制定相關(guān)合理的成本計(jì)劃，以此來(lái)奠定成本管理的基礎(chǔ)。在成本管理中，成本控制是一個(gè)核心工作，這項(xiàng)工作主要就是細(xì)化落實(shí)成本計(jì)劃，盡量將各項(xiàng)支出降低。所以要保證在具體的工作中對(duì)相關(guān)工作做出科學(xué)的判斷，而成本控制離不開(kāi)成本核算，只有將兩者結(jié)合在一起，才能更好地實(shí)現(xiàn)建筑工程的成本管理目標(biāo)。

3、工程項(xiàng)目成本核算的現(xiàn)狀

3.1、基礎(chǔ)核算工作不健全

在建筑工程的成本控制工作中，各項(xiàng)數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確直接影響著成本核算最終結(jié)果的準(zhǔn)確性。但現(xiàn)階段，部分建筑企業(yè)在進(jìn)行成本核算的時(shí)候，對(duì)于相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作做的很粗略，在相關(guān)的統(tǒng)計(jì)表上不僅沒(méi)有做到細(xì)致的原始數(shù)據(jù)，二期在其報(bào)表上僅有一個(gè)粗略的數(shù)字，甚至沒(méi)有一個(gè)對(duì)數(shù)據(jù)的簡(jiǎn)單的文字說(shuō)明。這就導(dǎo)致由于在其報(bào)表上所顯示的可有內(nèi)容信息過(guò)少而給建筑工程的成本管理工作造成了相當(dāng)大的困難。

3.2、工程成本支出與施工進(jìn)度不同步

現(xiàn)階段，在很多現(xiàn)實(shí)的建筑企業(yè)中，由于招投標(biāo)制已普遍被采用，所以在項(xiàng)目中有業(yè)主、施工雙方以及監(jiān)理三方。也就是說(shuō)在施工的過(guò)程中，施工方必須把當(dāng)月已完成的工作量以報(bào)表的形式呈報(bào)給工程的監(jiān)理以及業(yè)主審核。要注意企業(yè)的會(huì)計(jì)報(bào)表期限是季度次月15日，企業(yè)會(huì)呈報(bào)給相關(guān)的主管部門(mén)，而建筑項(xiàng)目的成本費(fèi)用以及現(xiàn)場(chǎng)施工情況不相符或者會(huì)計(jì)核算報(bào)表數(shù)據(jù)的不嚴(yán)格都會(huì)造成建造合同中的數(shù)據(jù)與實(shí)際情況有很大的出入，最終影響工程的成本控制工作。

3.3、管理人員素質(zhì)不高

隨著現(xiàn)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對(duì)于建筑施工項(xiàng)目上的財(cái)務(wù)人員，也要求其有豐富的生產(chǎn)知識(shí)以及相關(guān)的技能。如果對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的情況沒(méi)有一個(gè)清晰的掌握，就會(huì)造成其分不清工程成本費(fèi)用的開(kāi)支范圍，對(duì)其相應(yīng)的成本概念也會(huì)模糊不清，甚至對(duì)建筑工程的預(yù)算定額制度中的定額沒(méi)有一個(gè)準(zhǔn)確的標(biāo)準(zhǔn)，這樣的話就非常容易導(dǎo)致建筑成本核算與預(yù)算存在很大的出入，使得建筑工程的成本管理工作很難順利的開(kāi)展。

4、改善建筑企業(yè)成本核算的對(duì)策

4.1、制定科學(xué)的成本計(jì)劃

建筑工程成本管理工作的有效開(kāi)展，其預(yù)測(cè)和計(jì)劃工程成本是其基礎(chǔ)性的環(huán)節(jié)，因?yàn)榻ㄖ杀镜哪繕?biāo)能否實(shí)現(xiàn)在很大程度上與建筑施工企業(yè)的成本計(jì)劃是緊密聯(lián)系在一起的，在建筑成本的事前管理之中，相關(guān)的建筑企業(yè)應(yīng)該確保建筑成本相關(guān)越對(duì)策的科學(xué)合理性，并在此基礎(chǔ)上制定出完善的建筑成本計(jì)劃。要特別的注意工程的成本預(yù)測(cè)以及計(jì)劃要遵循工程的實(shí)際情況。在進(jìn)行成本的預(yù)測(cè)以及計(jì)劃的時(shí)候，應(yīng)該特別的注意其可執(zhí)行性，保證成本計(jì)劃的效力。建筑企業(yè)還應(yīng)該進(jìn)行事前的調(diào)查，聯(lián)系實(shí)際，立足于全局，從宏觀上加強(qiáng)對(duì)工程成本的計(jì)劃與管理，以此更好地把握工程成本管理的有效性。

4.2、提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

在建筑企業(yè)中，一個(gè)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)核算團(tuán)體是全而落實(shí)責(zé)任成本各項(xiàng)指標(biāo)的重要保證。所以在以后的工作中要不斷的完善對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作，加大對(duì)其后期的培訓(xùn)工作，使其對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)有一個(gè)明確的了解，以此來(lái)方便工程成本的核算。與此同時(shí)，不管建筑項(xiàng)目的大小，都要有一個(gè)專業(yè)的財(cái)務(wù)人員做好其項(xiàng)目核算業(yè)務(wù)工作，并且在崗位間實(shí)行監(jiān)督與制約的措施。

4.3、建立健全工程成本管理制度

建筑工程項(xiàng)目在施工的過(guò)程中，要順利的把成本核算良好地應(yīng)用到建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際施工過(guò)程當(dāng)中，就需要建筑施工企業(yè)構(gòu)建、健全有效的工程施工成本管理制度和成本控制體系，成本管理制度和成本的控制體系是成本核算能夠順利和有效實(shí)施的保障，所以在以后的工作中要建立健全相關(guān)的成本管理與控制制度，以此確保建筑施工企業(yè)在建設(shè)中更好的進(jìn)行成本核算。

4.4、完善施工企業(yè)核算體系

在具體的工作中對(duì)于成本核算體系的完善不但需要建筑企業(yè)健全原始憑證，還需要執(zhí)行原始記錄制度，我們比較熟悉的物資計(jì)量、消耗定額制度等都屬于這類。還要注意各個(gè)項(xiàng)目部門(mén)都應(yīng)該有自己的預(yù)算、核算體系，并能夠按照施工企業(yè)的管理制度要求，貫徹落實(shí)相應(yīng)的成本控制要求。針對(duì)項(xiàng)目部成本控制的任務(wù)，施工企業(yè)應(yīng)該施行全程的消耗核算與成本核算，這樣才能為施工企業(yè)的成本控制工作提供充分的依據(jù)。為建筑工程的順利開(kāi)展做保證。

5、結(jié)束語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，在建筑工程的管理過(guò)程中，對(duì)工程成本的核算是工程項(xiàng)目其至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，因此在以后的工作中要保證成本核算所需資料的質(zhì)量、提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，推進(jìn)責(zé)任成本管理，以此來(lái)為建筑工程質(zhì)量的提高以及經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)做保證。

參考文獻(xiàn)

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篇2

(一)成本管理意識(shí)較差

成本管理意識(shí)較差對(duì)于鐵路工程成本核算與控制的影響是顯而易見(jiàn)的。通常來(lái)如果工作人員的成本管理意識(shí)較差，往往會(huì)體現(xiàn)在其對(duì)于許多基本問(wèn)題的理解不夠透徹，并且對(duì)于成本管理意識(shí)不夠深刻，最終會(huì)導(dǎo)致成本管理與核算的方法不科學(xué)。除此之外，成本管理意識(shí)較差還體現(xiàn)在很多項(xiàng)目管理者在實(shí)施過(guò)程中沒(méi)有意識(shí)到節(jié)約成本和創(chuàng)造效益之間的關(guān)系，因此無(wú)法更好的實(shí)施成本控制。另外，成本管理意識(shí)較差還體現(xiàn)在現(xiàn)實(shí)的工程實(shí)踐過(guò)程中諸多鐵路工程企業(yè)并沒(méi)有出現(xiàn)全員參與、全員控制的操作局面，這主要是由于很多的鐵路施工企業(yè)在施工過(guò)程中對(duì)待項(xiàng)目各部分重要性認(rèn)識(shí)不夠明確，最終導(dǎo)致了項(xiàng)目成本失控而出現(xiàn)無(wú)法挽回局面。

(二)理論和現(xiàn)實(shí)存在差距

理論和現(xiàn)實(shí)存在差距則會(huì)在根本上影響到鐵路工程成本管理與核算的有效性。通常來(lái)說(shuō)理論設(shè)計(jì)和實(shí)際實(shí)施之間的差距主要是體現(xiàn)在成本管理過(guò)程的控制力度不夠。在這一過(guò)程中管理粗放是不少鐵路施工企業(yè)的一個(gè)通病，這一問(wèn)題在成本控制方面表現(xiàn)得更為明顯。由于成本控制工作實(shí)施程度的大小，直接關(guān)系到鐵路施工企業(yè)效益的好壞。因此在鐵路建筑市場(chǎng)日趨激烈的今天，鐵路施工企業(yè)如果要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地就必須不斷完善項(xiàng)目管理和項(xiàng)目成本控制，挖掘降低成本的潛力才能游戲的提高經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，理論和現(xiàn)實(shí)存在差距還會(huì)導(dǎo)致鐵路工程施工所必須的資源出現(xiàn)很大程度的浪費(fèi)和損失，這主要是由于成本管理中出現(xiàn)的沒(méi)有得到及時(shí)的糾正并且重視程度不夠，從而使得本來(lái)可以獲利的項(xiàng)目變成了虧損項(xiàng)目。如果在這一前提下工程單位在施工階段出現(xiàn)成本偏差只能依據(jù)現(xiàn)有的簡(jiǎn)單的成本管理制度進(jìn)行挽救，但是其最終的效果必然是非常不理想的。

二、加強(qiáng)鐵路工程成本核算與控制的措施

加強(qiáng)鐵路工程成本核算與控制需要諸多措施的有效支持，其主要內(nèi)容包括了減少影響因素、進(jìn)行全面控制、堅(jiān)持開(kāi)源節(jié)流等內(nèi)容。以下從幾個(gè)方面出發(fā)，對(duì)加強(qiáng)鐵路工程成本核算與控制的措施進(jìn)行了分析。

(一)減少影響因素

減少影響因素是加強(qiáng)鐵路工程成本核算與控制的基礎(chǔ)和前提。在減少影響因素的過(guò)程中工程成本管理人員應(yīng)當(dāng)注重對(duì)于影響到投資估算的因素進(jìn)行合理的分析，并且對(duì)于其中不必要的因素進(jìn)行有效的規(guī)避。工程成本控制中實(shí)行全面性原則首先體現(xiàn)在全過(guò)程的成本控制，在這一過(guò)程中控制的對(duì)象不能只是成本計(jì)算期的實(shí)際成本控制，應(yīng)擴(kuò)大至實(shí)際成本期外的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)除此之外，在減少影響因素的過(guò)程中較為常見(jiàn)的成本核算影響因素主要包括了征地因素、環(huán)保因素、工期要求、材料費(fèi)用、運(yùn)輸成本和人員消耗等內(nèi)容。因此工作人員在工程實(shí)踐過(guò)程中一旦發(fā)現(xiàn)工程造價(jià)與實(shí)際不符，則應(yīng)當(dāng)采用科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)难a(bǔ)救措施來(lái)有效的避免可能出現(xiàn)的浪費(fèi)，從而能夠在此基礎(chǔ)上促進(jìn)鐵路工程成本核算與控制水平的有效提升。

(二)進(jìn)行全面控制

進(jìn)行全面控制對(duì)于加強(qiáng)鐵路工程成本核算與控制的重要性是不言而喻的。在進(jìn)行全面控制的過(guò)程中由于全面控制原則全面成本控制往往會(huì)要求工程項(xiàng)目所有員工都積極參與到項(xiàng)目成本控制任務(wù)當(dāng)中。因此這意味著有關(guān)企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重形成人人參與、人人控制的局面。除此之外，在進(jìn)行全面控制的過(guò)程中工作人員應(yīng)當(dāng)注重保持相應(yīng)速度和進(jìn)度來(lái)確保項(xiàng)目成本控制實(shí)踐的徹底性。另外，在進(jìn)行全面控制的過(guò)中由于項(xiàng)目成本控制是動(dòng)態(tài)控制，因此工作過(guò)人員應(yīng)當(dāng)注重強(qiáng)調(diào)控制的及時(shí)性和多樣性，并且做到動(dòng)態(tài)控制才能避免亡羊補(bǔ)牢的局面發(fā)生，最終能夠在此基礎(chǔ)上促進(jìn)鐵路工程成本核算與控制效率的持續(xù)提升。

(三)堅(jiān)持開(kāi)源節(jié)流

堅(jiān)持開(kāi)源節(jié)流是加強(qiáng)鐵路工程成本核算與控制的核心內(nèi)容與重中之重。在堅(jiān)持開(kāi)源節(jié)流的過(guò)程中工作人員應(yīng)當(dāng)注重從而增加收入和降低成本等兩方面來(lái)進(jìn)行工作。除此之外，在堅(jiān)持開(kāi)源節(jié)流的過(guò)程中工作人員應(yīng)當(dāng)注重深刻認(rèn)清開(kāi)源和節(jié)流之間的關(guān)系，從而能夠更快的著手去實(shí)現(xiàn)兩者的黃金比例。另外，在堅(jiān)持開(kāi)源節(jié)流的過(guò)程中企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重在工程實(shí)踐過(guò)程中做到一方面增加收入，并且在另外一方面節(jié)約支出來(lái)實(shí)現(xiàn)公司預(yù)期利潤(rùn)。并且在這一過(guò)程中工作人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真科學(xué)審查每一筆支出是否有相應(yīng)合理的收入，與此同時(shí)查看收支是否達(dá)到科學(xué)平衡，并且把大的目標(biāo)細(xì)化成逐個(gè)小的目標(biāo)來(lái)逐個(gè)完成，從而能夠在保證成本控制措施落實(shí)到實(shí)處的同時(shí)促進(jìn)鐵路工程成本核算與控制可靠性和精確性的不斷進(jìn)步。

三、結(jié)束語(yǔ)

篇3

由于近年來(lái)我國(guó)電力市場(chǎng)的發(fā)展，電力工程項(xiàng)目管理和運(yùn)營(yíng)的利潤(rùn)不斷降低，競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，各電力企業(yè)不斷開(kāi)辟新的思路對(duì)成本核算工作進(jìn)行有效控制。部分企業(yè)由于施工成本核算方法、原則和控制等方面的偏差導(dǎo)致在成本核算過(guò)程中出現(xiàn)了一系列的問(wèn)題，與實(shí)際成本差距相對(duì)較大，造成成本核算工作失效，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的帶來(lái)了困難。

2電力工程項(xiàng)目成本核算的意義

2．1能有效控制電力企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行費(fèi)用

電力工程項(xiàng)目是以經(jīng)濟(jì)效益為目的，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收為發(fā)展目標(biāo)的民生項(xiàng)目。因此，實(shí)現(xiàn)運(yùn)行成本的降低是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和效益的有效手段。然而實(shí)現(xiàn)成本的有效控制需要對(duì)電力企業(yè)運(yùn)行和管理進(jìn)行高效的成本核算。只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)、部門(mén)成本的核算和匯總，降低和減少資源浪費(fèi)情況，才能明確其相應(yīng)的運(yùn)行成本，為企業(yè)管理和運(yùn)行提供成本參考，提供技術(shù)支持，才能有效地實(shí)現(xiàn)對(duì)日常運(yùn)行管理費(fèi)用的控制。

2．2能有效提高企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理水平

成本核算需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部各管理部門(mén)、各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合、精細(xì)、有序的分析和核算，這對(duì)于保障企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)、環(huán)節(jié)、工藝的運(yùn)行情況、經(jīng)濟(jì)管理水平和管理效果有著重要的作用，有利于為企業(yè)管理者提供相應(yīng)的技術(shù)分析支持，實(shí)現(xiàn)部門(mén)和人員的有效利用、精簡(jiǎn)和控制，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理水平的提高。

3電力工程項(xiàng)目成本核算的現(xiàn)狀

3．1成本核算開(kāi)展難

陳本核算工作開(kāi)展難度高主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面，缺少有效的制度和機(jī)制來(lái)保障正本核算工作的開(kāi)展，部分企業(yè)對(duì)于成本核算不能夠由專業(yè)的人員進(jìn)行組織開(kāi)展，對(duì)相應(yīng)的工作輕視，對(duì)相應(yīng)的數(shù)據(jù)質(zhì)量缺少保障，造成成本核算對(duì)象、方式、內(nèi)容、開(kāi)展、分析等的困難;另一方面，缺少各部門(mén)、環(huán)節(jié)有效數(shù)據(jù)的提供。由于電力部門(mén)在管理上的分散，成本核算過(guò)程中，各部門(mén)不能夠提供最全面的成本使用、支出和庫(kù)存數(shù)據(jù)，導(dǎo)致成本核算數(shù)據(jù)的不爭(zhēng)氣，直接影響成本核算工作的開(kāi)展。

3．2成本核算效果差

成本核算效果差主要體現(xiàn)在成本核算結(jié)果誤差大，缺少實(shí)用性，其原因主要有三方面，一是人員素質(zhì)參差不齊，核算結(jié)果存在誤差，影響其實(shí)用性;二是核算方法的選擇是否適宜，受到短期投資和長(zhǎng)期投資等各類成本影響，不同的核算方法會(huì)有不同的結(jié)果，影響了成本核算的質(zhì)量;最后是核算參數(shù)不全，核算過(guò)程中除了受到各部門(mén)參數(shù)提供不足的影響還受到直接費(fèi)用、間接費(fèi)用、各類管理費(fèi)用、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的綜合影響，造成數(shù)據(jù)的堆疊和缺少，造成成本核算效果和使用性較差。

3．3成本控制與成本核算的脫離性

部分企業(yè)成本核算要求不高，成本核算不精，在企業(yè)的成本控制過(guò)程中脫離成本核算，或者受到社會(huì)責(zé)任、政府要求、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需求等各類非正常經(jīng)營(yíng)因素影響，不用甚至違背成本核算，不按照成本核算與分析進(jìn)行整改，成本控制脫離成本核算運(yùn)行。

4電力工程項(xiàng)目成本控制原則

4．1成本最低化原則

根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理成本核算的目標(biāo)，對(duì)成本產(chǎn)生和超出的各類因素進(jìn)行分析，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行有效地分析和控制管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)低成本目標(biāo)的控制。一方面，積極探索和挖掘成本上行因素，實(shí)現(xiàn)對(duì)象的控制。另一方面，通過(guò)有效規(guī)劃，從運(yùn)行和管理兩方面對(duì)成本進(jìn)行綜合分析，保證最低成本水平。

4．2全面成本控制原則

全面成本管理是通過(guò)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程、全人員進(jìn)行綜合管理和控制，將總成本落實(shí)到部門(mén)、班組和個(gè)人，實(shí)現(xiàn)成本控制責(zé)任的具體和下行，實(shí)現(xiàn)個(gè)人具體成本控制和全體成本控制的有效同意，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)全員、全過(guò)程的全面成本控制，實(shí)現(xiàn)成本降低的根本控制。

4．3動(dòng)態(tài)控制原則

動(dòng)態(tài)性原則是根據(jù)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)、管理和運(yùn)行的不同時(shí)期，對(duì)成本的有效控制，通過(guò)與企業(yè)實(shí)際進(jìn)行結(jié)合，實(shí)現(xiàn)不同時(shí)期不同位置綜合成本的有效控制，優(yōu)化成本控制，消除靜態(tài)成本控制不善造成的不良影響。

5電力工程項(xiàng)目成本控制方法

電力工程成本方法種類較多，常規(guī)控制方法以成本分析法、偏差法和成本累計(jì)曲線法為主，應(yīng)用相對(duì)普遍。

5．1成本分析表法

根據(jù)電力工程實(shí)際情況，以動(dòng)態(tài)的成本數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目成本的運(yùn)行進(jìn)行估值、預(yù)判、分析、測(cè)評(píng)。由于本方法的數(shù)據(jù)來(lái)源于現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中的實(shí)際數(shù)據(jù)，因此，分析結(jié)果更貼近實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)行方面。但同時(shí)，由于缺少對(duì)其他綜合因素的考量和計(jì)算，導(dǎo)致在綜合效益、效果和成本控制上，缺乏有效的措施。

5．2偏差法

它是通過(guò)測(cè)算當(dāng)前已完成工作的預(yù)計(jì)費(fèi)用與實(shí)際已完成工作的費(fèi)用和計(jì)劃工作的預(yù)算費(fèi)用三個(gè)維度進(jìn)行分析，從而得出計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度和費(fèi)用偏差，達(dá)到項(xiàng)目管理和控制的目的。通過(guò)利用因素分析、比較等方法的運(yùn)用，對(duì)電力項(xiàng)目運(yùn)行規(guī)劃成本與實(shí)際成本的偏差進(jìn)行綜合分析，減少和消除產(chǎn)生偏差的原因和環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)成本的有效控制。這種方法在使用過(guò)程中對(duì)分析對(duì)象具有較強(qiáng)的針對(duì)性，因此在電力項(xiàng)目工程量和工期的選擇上需要進(jìn)行一定的選擇和判斷。

5．3成本累計(jì)曲線法

成本累計(jì)曲線法是最基本的成本控制方法，是通過(guò)對(duì)一定時(shí)間段之前所有的成本花銷進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)和分析，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)該時(shí)間段內(nèi)的收支實(shí)際情況的有效統(tǒng)計(jì)和分析，并制定出該段時(shí)間段內(nèi)所有的時(shí)間點(diǎn)和成本的累計(jì)關(guān)系曲線，直觀的反應(yīng)出實(shí)際成本與預(yù)計(jì)成本之間的關(guān)系，通過(guò)對(duì)比找出偏差的原因，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)及時(shí)的調(diào)整。

6結(jié)語(yǔ)

電力工程項(xiàng)目成本核算對(duì)于電力企業(yè)的管理和經(jīng)營(yíng)效率的提高有重要意義，根據(jù)成本核算數(shù)據(jù)，對(duì)電力工程項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的控制和管理是實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)效益改善和競(jìng)爭(zhēng)力提高的重要手段。

作者:姜朋禮 單位:平壩供電局

參考文獻(xiàn):

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關(guān)鍵詞：工程 成本核算 管理

成本核算是企業(yè)管理中的核心環(huán)節(jié)，對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、增加企業(yè)運(yùn)營(yíng)活力都起到了促進(jìn)作用。在環(huán)境工程施工過(guò)程中，成本核算與管理貫穿了工程的整個(gè)進(jìn)程，甚至在工程前期的中標(biāo)簽約階段以及竣工驗(yàn)收階段都離不開(kāi)成本核算與管理。

一、工程項(xiàng)目成本核算管理及存在問(wèn)題概述

（一）工程項(xiàng)目成本核算與管理概述

項(xiàng)目成本指的就是從項(xiàng)目施工開(kāi)始到施工結(jié)束這段過(guò)程中所有的物資消耗總和。項(xiàng)目成本主要包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其它費(fèi)用和制造費(fèi)。其中前四項(xiàng)是直接成本，而制造費(fèi)稱為間接成本，直接成本與間接成本的總和就是整個(gè)項(xiàng)目的成本。進(jìn)行項(xiàng)目成本的核算，不但可以為成本管理提供有價(jià)值的參考資料，而且可以計(jì)算出實(shí)際成本與預(yù)期成本之間的差距，便于相關(guān)負(fù)責(zé)人及時(shí)采取措施控制成本。

環(huán)境工程成本核算的內(nèi)容主要包括前期招投標(biāo)階段、工程施工階段和竣工驗(yàn)收階段。首先，其前期投招標(biāo)階段的成本核算與管理是整個(gè)成本管理過(guò)程的重要階段，核算項(xiàng)目包括標(biāo)書(shū)費(fèi)用、辦公費(fèi)、信息咨詢費(fèi)和招待費(fèi)等，并在核算中注明費(fèi)用開(kāi)支的性質(zhì)，再根據(jù)費(fèi)用開(kāi)支的性質(zhì)實(shí)施具體管理。其次，成本管理要在實(shí)際開(kāi)支的基礎(chǔ)之上，對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測(cè)，根據(jù)預(yù)測(cè)實(shí)施成本控制，預(yù)測(cè)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括人工費(fèi)、物料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)。最后，對(duì)工程竣工驗(yàn)收階段的費(fèi)用進(jìn)行核算與管理，并對(duì)整個(gè)施工過(guò)程的成本費(fèi)用進(jìn)行核算審計(jì)，竣工階段的費(fèi)用審計(jì)應(yīng)結(jié)合相關(guān)的前期預(yù)算，結(jié)合審計(jì)結(jié)果對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行處理。工程項(xiàng)目的成本核算要求對(duì)工程中的各項(xiàng)支出進(jìn)行界限劃分，嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行成本開(kāi)支，并適當(dāng)控制成本，減少一些不合理的支出，把實(shí)際成本控制在預(yù)期范圍內(nèi)。建立實(shí)行成本監(jiān)察考核體制，對(duì)預(yù)期目標(biāo)成本進(jìn)行細(xì)化，并由相關(guān)人員負(fù)責(zé)，將考核信息及時(shí)反饋給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，以便于能夠及時(shí)做出決策，應(yīng)對(duì)成本控制中出現(xiàn)的問(wèn)題。

（二）當(dāng)前環(huán)境工程成本核算與管理中存在的問(wèn)題

相對(duì)速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)而言，企業(yè)項(xiàng)目工程的成本核算管理體制發(fā)展比較之后，對(duì)于管理制度的改革不夠深入，不能滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，加之企業(yè)實(shí)力相對(duì)比較薄弱，企業(yè)負(fù)債情況相對(duì)比較嚴(yán)重，這在一定程度上影響了員工的工作積極性。其次，由于施工行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)體制不夠規(guī)范，制約著企業(yè)工程成本核算管理的發(fā)展。例如，在施工企業(yè)前期投中標(biāo)階段的不規(guī)范，導(dǎo)致最低價(jià)中標(biāo)的不合理現(xiàn)象發(fā)生，這些因素都影響著施工企業(yè)成本核算管理的發(fā)展。

二、環(huán)境工程項(xiàng)目成本核算方法

（一）人工費(fèi)核算方法

人工費(fèi)是指項(xiàng)目施工過(guò)程中參與施工的施工人員費(fèi)用開(kāi)支，人工費(fèi)主要參照當(dāng)前的市場(chǎng)價(jià)格。對(duì)于計(jì)件勞務(wù)制度，所有工資開(kāi)支能夠明確收益對(duì)象，按照工程前期的任務(wù)計(jì)劃，將所有工人工資開(kāi)支計(jì)算到對(duì)應(yīng)的各項(xiàng)成本中去；對(duì)于計(jì)時(shí)勞務(wù)制度，如果將工程分單位進(jìn)行施工，即工人的工資只針對(duì)某個(gè)項(xiàng)目，如此就可以直接計(jì)入成本核算對(duì)象中去。如果工人參與過(guò)多個(gè)單位工程的施工，則需要計(jì)時(shí)、計(jì)件，將所發(fā)生的工資分配到各個(gè)需要核算的成本對(duì)象中去。

（二）機(jī)械費(fèi)核算方法

機(jī)械費(fèi)的核算主要是指施工過(guò)程中所有機(jī)械的使用費(fèi)，包括了自用機(jī)械費(fèi)用和租用機(jī)械費(fèi)用。自用機(jī)械費(fèi)的核算主要針對(duì)項(xiàng)目部自行管理的施工機(jī)械，通過(guò)對(duì)每臺(tái)機(jī)械的使用費(fèi)進(jìn)行歸類統(tǒng)計(jì)，在每一個(gè)階段項(xiàng)目完成后，根據(jù)該階段項(xiàng)目中各項(xiàng)成本核算對(duì)象實(shí)際使用機(jī)械的臺(tái)班數(shù)進(jìn)行機(jī)械費(fèi)的分?jǐn)偤怂恪?/p>

（三）材料費(fèi)核算方法

進(jìn)行材料費(fèi)核算的前提是要對(duì)所產(chǎn)生的材料費(fèi)用進(jìn)行分類，通常情況下，材料費(fèi)分為生產(chǎn)性消耗材料費(fèi)和非生產(chǎn)性消耗材料費(fèi)。只有直接用于工程的材料費(fèi)用才能計(jì)入工程成本的材料費(fèi)中。在施工過(guò)程中，要對(duì)材料分配表和領(lǐng)料單進(jìn)行嚴(yán)格審查與核實(shí)，在確保無(wú)誤的情況下，將分配表和領(lǐng)料單上的材料費(fèi)用計(jì)入到工程成本核算中的材料費(fèi)項(xiàng)目中。

（四）其它費(fèi)用核算方法

在施工過(guò)程中，可能會(huì)由于各種原因產(chǎn)生一些其它費(fèi)用，例如，施工現(xiàn)場(chǎng)的清理費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、施工材料的二次搬運(yùn)費(fèi)等。在對(duì)其它費(fèi)用進(jìn)行成本核算時(shí)，應(yīng)將能夠分清收益對(duì)象的費(fèi)用直接計(jì)入該對(duì)象進(jìn)行核算，對(duì)于收益對(duì)象不明確的，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理分配，將費(fèi)用分?jǐn)偟较嚓P(guān)成本核算中。

（五）間接費(fèi)用核算方法

間接費(fèi)用是項(xiàng)目部管理施工時(shí)產(chǎn)生的所有支出，由于間接費(fèi)用難以區(qū)分收益對(duì)象，所以應(yīng)該設(shè)立“間接費(fèi)用”專項(xiàng)，將各期間接費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，期末根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行成本分?jǐn)偂?/p>

三、環(huán)境工程項(xiàng)目成本管理

（一）組建高效管理團(tuán)隊(duì)

首先應(yīng)該組建能力與素質(zhì)兼?zhèn)涞捻?xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部是一個(gè)項(xiàng)目的核心管理層，主要負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的一些決策和施工的管理，一個(gè)高素質(zhì)、高水平的管理團(tuán)隊(duì)是非常有必要的。其次，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)該明確自身責(zé)任與權(quán)利，以工程利潤(rùn)為核心進(jìn)行施工管理與決策，配合各部門(mén)做好預(yù)算，編制有效的成本計(jì)劃，監(jiān)察并核實(shí)。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部要進(jìn)行工作指導(dǎo)和監(jiān)督，避免錯(cuò)誤施工傾向的蔓延，從團(tuán)隊(duì)管理上入手，控制工程項(xiàng)目成本。

（二）現(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用

在工程項(xiàng)目成本管理中，新技術(shù)的采用無(wú)疑是縮短工期的有效途徑。首先，要制定科學(xué)的施工方案和工藝，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的布置要合理，加快施工過(guò)程的現(xiàn)代化建設(shè)，以新技術(shù)的優(yōu)勢(shì)來(lái)達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量的目的。其次，降低消耗也是節(jié)約施工成本的一個(gè)有效途徑，在工程施工過(guò)程中，要不斷發(fā)現(xiàn)和推廣各種低消耗、高效率的新技術(shù)和新設(shè)備等。既能為施工提供方便，又能很好地起到節(jié)約成本的效果。需要注意的是必須考慮新技術(shù)的可行性。最后，通過(guò)加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督力度，在提高效率的同時(shí)，保證工程質(zhì)量，避免返工現(xiàn)象發(fā)生所造成的損失。

（三）加強(qiáng)施工過(guò)程中直接費(fèi)用管理

上面已經(jīng)講到，施工過(guò)程中的直接費(fèi)用包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和其它費(fèi)用。首先，對(duì)人工費(fèi)的控制必須通過(guò)提高工作效率來(lái)實(shí)現(xiàn)，減少一些不必要的崗位，設(shè)立獎(jiǎng)懲制度，激勵(lì)工人的工作積極性。同時(shí)加強(qiáng)工人素質(zhì)、技術(shù)、安全教育，全面提高工人素質(zhì)，降低人工費(fèi)用成本。其次，要控制材料費(fèi)。材料費(fèi)是工程施工成本中占比例最多的。材料費(fèi)用的控制可以從采購(gòu)和使用兩個(gè)方面入手，要結(jié)合市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)，對(duì)采購(gòu)數(shù)量和采購(gòu)時(shí)間做一個(gè)詳細(xì)的規(guī)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃。同時(shí)避免出現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)過(guò)剩的現(xiàn)象，確保材料的完全利用，減少浪費(fèi)；在材料使用過(guò)程中做好跟蹤督查，避免出現(xiàn)材料流失的現(xiàn)象。制定相關(guān)材料管理辦法，對(duì)工程余料進(jìn)行回收再利用，并及時(shí)做好各項(xiàng)材料的成本計(jì)算。最后，要控制機(jī)械使用費(fèi)。機(jī)械設(shè)備在環(huán)境工程項(xiàng)目實(shí)施中也起到了關(guān)鍵作用，要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的使用和管理力度，提高設(shè)備的使用率，針對(duì)項(xiàng)目的不同，選擇合適的機(jī)械設(shè)備，避免出現(xiàn)“大材小用”的現(xiàn)象。在機(jī)械設(shè)備的維護(hù)方面，要專人負(fù)責(zé)，落實(shí)機(jī)械的使用和保養(yǎng)責(zé)任。除此之外，還要注意機(jī)械的綜合利用，加快工程進(jìn)度，提高工作效率，從而降低施工項(xiàng)目的成本。

（四）加強(qiáng)分包項(xiàng)目成本管理

通常情況下，工程的分包工作的涉及面比較廣，分包商實(shí)力的優(yōu)劣，也是工程質(zhì)量的重要影響因素，因此要加強(qiáng)對(duì)分包項(xiàng)目的管理。首先，企業(yè)要對(duì)分包工程統(tǒng)一集權(quán)管理，設(shè)立專管部門(mén)對(duì)相關(guān)分包商進(jìn)行審核。其次，建立準(zhǔn)入制度，對(duì)各分包商進(jìn)行審核后，根據(jù)其資質(zhì)、實(shí)力和特長(zhǎng)等，建立分包檔案，明確各項(xiàng)聲明和程序，確保法律性，并定期考核分包商的執(zhí)行力。此外，要根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算，合理規(guī)定承包價(jià)款，并按規(guī)定支付承包價(jià)款。需要注意的是，當(dāng)分包價(jià)款與預(yù)算之間有較大偏差時(shí)，應(yīng)該及時(shí)核查各項(xiàng)流程，嚴(yán)查人為操控現(xiàn)象。最后，嚴(yán)格按照合同規(guī)定，進(jìn)行工程價(jià)款結(jié)算，由項(xiàng)目部對(duì)分包商完成的工程量按月驗(yàn)收計(jì)價(jià)，并扣除掉分包單位在施工中領(lǐng)取的材料費(fèi)、企業(yè)代付的各項(xiàng)費(fèi)用和各項(xiàng)稅款，避免出現(xiàn)不合格操作，導(dǎo)致工程成本增加。

四、結(jié)束語(yǔ)

環(huán)境工程的項(xiàng)目成本核算管理不是僅僅依靠造價(jià)員就能有效實(shí)施的，還需要項(xiàng)目各部門(mén)之間的配合，以及工程技術(shù)人員和管理人員的共同支持。成本控制要求財(cái)務(wù)人員必須隨時(shí)掌握資金的使用情況，明確各項(xiàng)目的支出與收入，通過(guò)與目標(biāo)利潤(rùn)的比較，便于管理人員及時(shí)做出決策。技術(shù)人員要根據(jù)實(shí)際情況，合理規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)的布置，不斷進(jìn)行施工方案的優(yōu)化，最大程度上控制成本。材料采購(gòu)員要結(jié)合市場(chǎng)價(jià)格，掌握市場(chǎng)動(dòng)向，合理安排采購(gòu)方案。安全管理人員要按照各種安全規(guī)范對(duì)施工操作過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督管理，杜絕不安全事故的發(fā)生，保障工程順利進(jìn)行，減少安全問(wèn)題造成的財(cái)產(chǎn)損失?？傊?，環(huán)境工程項(xiàng)目成本的核算管理是非常重要的，對(duì)于提高管理水平和提升經(jīng)濟(jì)效益有著促進(jìn)作用。

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篇5

【關(guān)鍵詞】：園林綠化；成本核算；方法

0、前言

在目前我國(guó)的園林綠化工程剛發(fā)展起來(lái)時(shí)，過(guò)去對(duì)會(huì)計(jì)的研究?jī)H僅停留在城市園林綠化工程定額定價(jià)的基礎(chǔ)，而對(duì)控制方面的研究就更少了。例如我國(guó)08年關(guān)于園林綠化工程的技術(shù)規(guī)范就不方便目前編制工程量清單及計(jì)量、支付，基本沒(méi)有和清單相應(yīng)的細(xì)化條款，特別是在合同期內(nèi)園林綠化標(biāo)準(zhǔn)與計(jì)量支付的對(duì)應(yīng)關(guān)系沒(méi)有明確，雖采用了清單計(jì)價(jià)，使后期質(zhì)量、計(jì)量、支付漏洞較多，出現(xiàn)多計(jì)的現(xiàn)象較多，并且對(duì)施工質(zhì)量的管理寸步難行。

一、成本核算失控的施工原因

施工階段主要是資金投入的首要階段，也是造價(jià)控制中的難點(diǎn)，工程管理的重點(diǎn)。主要分為項(xiàng)目業(yè)主的造價(jià)控制與承包商的成本及利潤(rùn)的控制。在施工階段業(yè)主控制造價(jià)的目標(biāo)是在滿足預(yù)定功能、一旦達(dá)到了預(yù)定質(zhì)量與工期的情況下，可完成某一工程項(xiàng)目實(shí)際造價(jià)最低。目前，因?yàn)楹芏喾N原因，在此階段業(yè)主控制工程造價(jià)中存在的問(wèn)題比如：習(xí)慣用于行政手段控制造價(jià)，缺乏合同管理的意識(shí)。對(duì)于園林綠化工程，實(shí)施該項(xiàng)目的主體一般是政府，而政府委托的業(yè)主代表，往往是指揮部而不是項(xiàng)目管理公司，指揮部本身就帶有濃重的行政色彩。

二、成本核算失控的施工對(duì)策

1、嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計(jì)方案合理選擇苗木品種及規(guī)格資料

選擇的苗木要滿足適應(yīng)種植區(qū)域內(nèi)的自然環(huán)境，如土壤、氣溫、霜凍期等已收集到的相關(guān)的要求。若不相適應(yīng)，必然導(dǎo)致成活率大幅度的降低，從而影響設(shè)計(jì)質(zhì)量，使工程的總投入增加。同時(shí)當(dāng)前很多園林綠化是帶狀綠化，穿越地區(qū)較多，不同地區(qū)的氣候環(huán)境各不相同，同一地區(qū)，不同區(qū)域內(nèi)的氣候也不相同；而不同的樹(shù)種對(duì)氣候的要求也各不相同。因而選擇苗木時(shí)，一定要與種植區(qū)域內(nèi)的小氣候及種植地區(qū)的大環(huán)境相適應(yīng)。

2、大力推行最低價(jià)中標(biāo)

低價(jià)中標(biāo)充分反映了價(jià)值規(guī)律、供求規(guī)律和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的作用，符合公平競(jìng)爭(zhēng)的原則，是我國(guó)園林建設(shè)市場(chǎng)今后發(fā)展的必然趨勢(shì)，并已在園林綠化工程中推行。第一，政府應(yīng)培育統(tǒng)一開(kāi)放、競(jìng)爭(zhēng)有序的市場(chǎng)環(huán)境。目前園林建設(shè)市場(chǎng)存在的問(wèn)題，歸根到底就是我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變過(guò)程中所出現(xiàn)的一系列問(wèn)題在園林建設(shè)領(lǐng)域中的體現(xiàn)。因此，政府應(yīng)著力于改革傳統(tǒng)管理模式，并盡快建立符合我國(guó)國(guó)情與國(guó)際慣例接軌的建設(shè)市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制，建立相對(duì)完善的法律法規(guī)體系和技術(shù)法規(guī)體系和工程信息網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，建立工程風(fēng)險(xiǎn)管理制度，按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求運(yùn)用法律和經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行行業(yè)管理，充分發(fā)揮市場(chǎng)的調(diào)節(jié)作用，將建設(shè)市場(chǎng)的運(yùn)行和管理逐步納入法制化軌道。只有在這樣一種成熟與規(guī)范的良性市場(chǎng)環(huán)境下，低價(jià)中標(biāo)才能健康發(fā)育和成熟；也只有這樣，中國(guó)建設(shè)市場(chǎng)才能與世界市場(chǎng)形成經(jīng)濟(jì)一體化。第二，業(yè)主要提高建設(shè)管理水平，有力推行低價(jià)中標(biāo)。作為園林建設(shè)業(yè)主，不能一味被動(dòng)等待政府用建立良好的市場(chǎng)環(huán)境才推行低價(jià)中標(biāo)。業(yè)主完全可以通過(guò)提高建設(shè)管理水平，采取一系列積極有效的措施，達(dá)到建設(shè)工程質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的目的，配合政府共同推進(jìn)良性市場(chǎng)環(huán)境的建立。

3、建立合格承包商名單

園林建設(shè)業(yè)主可通過(guò)多種途徑，如查詢政府有關(guān)信息網(wǎng)站，摘錄誠(chéng)信度高的承包商名單、以往招標(biāo)資格預(yù)審資料、與承包商的合作經(jīng)歷等，積累資料，建立合格承包商名單，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和定期評(píng)價(jià)，把不合格的承包商從名單中剔除。園林綠化工程借資質(zhì)施工的現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重，若某一承包商因不能履約或信譽(yù)不好，被剔除，而對(duì)于那些實(shí)施者下次投標(biāo)時(shí)換個(gè)聯(lián)系人或項(xiàng)目經(jīng)理或施工單位，并及時(shí)把信息傳遞至有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)。建立合格承包商名單與資格預(yù)審制度相結(jié)合，既可為園林建設(shè)業(yè)主在資格預(yù)審時(shí)省時(shí)省力，同時(shí)亦可幫助業(yè)主更加有效地回避風(fēng)險(xiǎn)，為園林綠化工程低價(jià)中標(biāo)提供保障。

4、實(shí)行擔(dān)保制度

目前園林工程綠化工程的擔(dān)保形式一般采用履約保證金的方式。由于工程建設(shè)管理體制不完善，法律法規(guī)不健全和市場(chǎng)主體行為不規(guī)范，因此可以通過(guò)適當(dāng)提高擔(dān)保額度，并將履約保證金延續(xù)到養(yǎng)護(hù)期結(jié)束時(shí)歸還，來(lái)約束和規(guī)范承包商行為，防止承包商低價(jià)中標(biāo)、高價(jià)索賠或偷，甚至一走了之等違約行為，保障園林綠化工程建設(shè)業(yè)主的權(quán)益。同時(shí)高額的擔(dān)保及施工完才支付工程款，將會(huì)使某些借資質(zhì)施工的個(gè)人，無(wú)能力實(shí)施，有效減少借資質(zhì)做工程的事件發(fā)生。采用低價(jià)中標(biāo)，要設(shè)立標(biāo)底，標(biāo)底并不作為評(píng)標(biāo)的依據(jù)，但是中標(biāo)人提交履約擔(dān)保額的依據(jù)。在招標(biāo)時(shí)明確規(guī)定低于標(biāo)底的某一百分率的報(bào)價(jià)，將要求該投標(biāo)人作書(shū)面說(shuō)明并提供相關(guān)證明材料，以證明該報(bào)價(jià)可以按照規(guī)定的工期和質(zhì)量要求完成本工程。提交履約擔(dān)保時(shí)，根據(jù)與標(biāo)底相比降低的額度，另外提交一定額度的銀行保函。

5、加大合同管理力度

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代，工程管理最重要的內(nèi)容是質(zhì)量管理。隨著社會(huì)的發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步成熟，法律法規(guī)的日漸完善，今天的合同管理已成為工程管理中的三大控制工作的中心。為適應(yīng)園林建設(shè)的需要，業(yè)主應(yīng)著手培養(yǎng)一批懂法律、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理并具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)人才，建立合同評(píng)審制度，確保合同條款的明確完善，特別是施工合同中的雙方權(quán)利和責(zé)任、工程變更、索賠等條款必須仔細(xì)斟酌，避免日后因條款模糊不清而引起紛爭(zhēng)。對(duì)園林建設(shè)工程變更，更要詳細(xì)制定《工程變更管理辦法》。可能涉及到索賠和反索賠的事件必須詳細(xì)記錄，并建立簽認(rèn)制度，確保索賠和反索賠資料的真實(shí)有效性。通過(guò)提高園林建設(shè)工程合同管理水平，可以有效地防止承包商的違約行為的發(fā)生，為園林建設(shè)工程低價(jià)中標(biāo)提供有力的保障。

6、準(zhǔn)確計(jì)量現(xiàn)場(chǎng)收集的數(shù)據(jù)

很多園林綠化是帶狀的綠化，往往里程很長(zhǎng)，地方園林往往各種大小道口很多，臨路而建的建筑物較多，不可種植的地段較多。苗木的計(jì)量是以株為計(jì)量單位，這對(duì)于大喬木，現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)的收集較易，而對(duì)于分隔帶的小灌木數(shù)據(jù)就比較難收集，且準(zhǔn)確度較低，分隔帶因各類道口較多，被人為分隔的地段較多，基本不能按標(biāo)準(zhǔn)段放樣種植。同樣，對(duì)于護(hù)坡草皮，由于開(kāi)設(shè)的道口及因地勢(shì)不同，邊坡的長(zhǎng)短不同，收集數(shù)據(jù)因而較難。為了保證驗(yàn)收的數(shù)字的準(zhǔn)確性，我們建議采用計(jì)算機(jī)錄入表格技術(shù)。一是方便現(xiàn)場(chǎng)采集數(shù)據(jù)有記錄；二是便于計(jì)算機(jī)對(duì)數(shù)據(jù)的錄入，采用電子表格計(jì)算，從而減少人工計(jì)算錯(cuò)誤；三是利于今后實(shí)行計(jì)算機(jī)的動(dòng)態(tài)管理。比如某計(jì)算機(jī)錄入表格技術(shù)適用于行道樹(shù)及護(hù)坡草皮，方便了護(hù)坡草皮的計(jì)算，對(duì)正確性有所提高。不會(huì)出現(xiàn)數(shù)字的重復(fù)及漏計(jì)的現(xiàn)象，每100米采集具有代表性的三點(diǎn)寬度，能滿足精度要求；同時(shí)將沿線各段開(kāi)設(shè)的道口長(zhǎng)度扣除，體現(xiàn)公平公正。這種表格的記錄大大方便了復(fù)核及同一樁號(hào)內(nèi)不同品種間數(shù)量的校核，同時(shí)也能彌補(bǔ)設(shè)計(jì)的不足，及動(dòng)態(tài)的地形地物，能反映現(xiàn)場(chǎng)各百米內(nèi)的種植品種及數(shù)量，有時(shí)可作為竣工圖的表格化。將這種表格與現(xiàn)場(chǎng)的數(shù)碼圖片結(jié)合起來(lái)使用，更能反映園林綠化的現(xiàn)場(chǎng)特性，達(dá)到園林綠化信息化管理的目標(biāo)。

篇6

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目成本核算；問(wèn)題及分析；規(guī)范化；要求

從工程成本管理的角度看，施工企業(yè)的工程成本一般可以分為工程預(yù)算成本、工程計(jì)劃成本和工程實(shí)際成本。本文所分析和討論的是成本核算環(huán)節(jié)，所指的成本概念是實(shí)際成本。所謂工程實(shí)際成本是指施工企業(yè)為了完成特定的建筑安裝工程任務(wù)，按照確定的工程成本核算對(duì)象和成本項(xiàng)目歸集的對(duì)象化了的費(fèi)用。

工程成本核算在項(xiàng)目成本管理過(guò)程中處于極其重要的位置，同時(shí)也是搞好項(xiàng)目系統(tǒng)管理的前提。正確及時(shí)地核算項(xiàng)目施工過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，計(jì)算施工項(xiàng)目的實(shí)際成本，這是項(xiàng)目成本核算的主體和中心任務(wù)。實(shí)施《建造合同》后，項(xiàng)目工程成本核算的準(zhǔn)確性程度，直接影響到合同收入的確認(rèn)，所以顯的更加重要。

以下從理論及實(shí)踐等方面對(duì)施工企業(yè)工程成本核算的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行分析探討。

一、需要關(guān)注的幾個(gè)理論問(wèn)題

工程成本核算的主體。工程成本核算主體的確定必須結(jié)合施工企業(yè)的組織架構(gòu)和管理體制加以考慮，一般情況下施工企業(yè)的會(huì)計(jì)核算多采用分級(jí)核算，例如公司總部、分公司、項(xiàng)目部、施工隊(duì)（班組）等4級(jí)，也有的跨越分公司一級(jí)采用3級(jí)核算。公司總部是獨(dú)立法人，直接面向投資者、債權(quán)人以及社會(huì)公眾，主要以資產(chǎn)和權(quán)益核算為目標(biāo)，因而公司總部不是建造合同下項(xiàng)目工程成本的核算主體。分公司不是獨(dú)立的法人，沒(méi)有獨(dú)立的資金來(lái)源和收益留存權(quán)，雖作為一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，但更多的還是傾向于行使管理職能，并不直接進(jìn)行工程成本的核算，因此也不是工程成本核算的主體。施工隊(duì)（班組）只是按項(xiàng)目部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)，現(xiàn)場(chǎng)的成本核算也僅限于直接人工、直接材料、機(jī)械費(fèi)用等，不可能掌握整個(gè)項(xiàng)目的盈虧資料，因而也不構(gòu)成工程成本核算主體。項(xiàng)目經(jīng)理部是建筑施工企業(yè)特殊的組織形式，主要任務(wù)是組織指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，依合同條款向發(fā)包方進(jìn)行價(jià)款結(jié)算，收取工程款，及時(shí)向施工隊(duì)撥付備料款，進(jìn)度款，以保證施工正常進(jìn)展，項(xiàng)目經(jīng)理部是整個(gè)項(xiàng)目直接的負(fù)責(zé)單位，能夠全面掌握項(xiàng)目直接和間接成本費(fèi)用的發(fā)生情況，以及進(jìn)行綜合的項(xiàng)目收支分析。因而，項(xiàng)目經(jīng)理部是建造合同下工程成本核算的主體。

工程成本核算的對(duì)象（客體）。工程成本核算對(duì)象是指在成本核算時(shí)所選擇的施工費(fèi)用的歸集目標(biāo)，即施工費(fèi)用的受益對(duì)象。成本核算對(duì)象的選擇應(yīng)以有利于成本管理為原則，同時(shí)要符合成本效益原則，成本核算對(duì)象劃分的過(guò)粗或過(guò)細(xì)都是不妥當(dāng)?shù)?。建造合同?zhǔn)則中明確提出，企業(yè)通常應(yīng)當(dāng)按照單項(xiàng)建造合同進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，這種確定成本核算對(duì)象的方法，強(qiáng)調(diào)的是每項(xiàng)資產(chǎn)建造計(jì)劃的獨(dú)立性，以及每項(xiàng)資產(chǎn)收入和成本的可辨認(rèn)性。具體來(lái)由以下幾種情形：

1、 以單獨(dú)訂立合同的獨(dú)立工程作為成本核算對(duì)象。

2、 多個(gè)單位共同完成一個(gè)工程時(shí)，各單位應(yīng)當(dāng)以各自完成的部分作為成本核算對(duì)象。

3、 一個(gè)合同包含多項(xiàng)資產(chǎn)的建造，并且每項(xiàng)資產(chǎn)都可以單獨(dú)辨認(rèn)，單獨(dú)進(jìn)行談判，成本及收入可以清晰辨認(rèn)，企業(yè)可以把每項(xiàng)資產(chǎn)作為成本核算對(duì)象。

4、 不同的項(xiàng)目，由同一單位施工，施工地點(diǎn)相同，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)相同或類似，開(kāi)工、竣工時(shí)間接近，在不影響成本管理的前提下，也可以把這些項(xiàng)目合并為一個(gè)對(duì)象進(jìn)行核算。

成本核算對(duì)象確定后，在一定的期限內(nèi)不能隨意變更，并及時(shí)通知企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門(mén)，以統(tǒng)一成本核算口徑。所有的原始記錄都必須按照規(guī)定的成本核算對(duì)象填寫(xiě)清楚，以便于歸集和分配成本費(fèi)用。

成本計(jì)算期間。建造合同規(guī)定工程成本的計(jì)算期間為資產(chǎn)負(fù)債表日，即通常情況下，項(xiàng)目成本（費(fèi)用）應(yīng)按月歸集、分配、計(jì)算，但對(duì)于一些工期很短、金額較小以及一些零星工程，可根據(jù)施工周期進(jìn)行，跨年度的項(xiàng)目年底仍需要計(jì)算成本。

成本核算的一般性原則。一般來(lái)說(shuō)，實(shí)際成本原則、權(quán)責(zé)發(fā)生制、配比原則是企業(yè)日常成本核算應(yīng)遵循的一些基本原則。實(shí)際成本原則要求企業(yè)不能以計(jì)劃成本、定額成本、預(yù)計(jì)成等進(jìn)行計(jì)算，必須以實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用為基礎(chǔ)；權(quán)責(zé)發(fā)生制原則主要是相對(duì)于收付實(shí)現(xiàn)制而言的，該原則也是一般會(huì)計(jì)核算應(yīng)遵循的基本原則，成本核算亦是如此；配比原則要求企業(yè)成本核算時(shí)做到與收入配比、與核算對(duì)象的配比、與核算期間的配比等，在對(duì)間接費(fèi)用進(jìn)行分配是，亦應(yīng)選擇適當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配，以符合配比性原則。

篇7

[關(guān)鍵詞]工程項(xiàng)目；成本核算；成本控制

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.18.004

[中圖分類號(hào)]F406.72 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0194（2015）18-000-01

建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本涵蓋工程項(xiàng)目建設(shè)中發(fā)生的各項(xiàng)成本，項(xiàng)目成本管理是有組織地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核等一系列的科學(xué)管理工作，是一項(xiàng)整體的、全員的、全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理活動(dòng)。多數(shù)企業(yè)項(xiàng)目成本管理的實(shí)踐效果很不理想，尤其是成本核算環(huán)節(jié)，普遍存在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與工程施工不同步、成本計(jì)劃和實(shí)施“兩張皮”等現(xiàn)象。“重核算、輕管理”，使得企業(yè)不能依據(jù)工程概預(yù)算建立完善的項(xiàng)目成本核算體系進(jìn)行成本控制，施工項(xiàng)目后評(píng)價(jià)由于沒(méi)有準(zhǔn)確的成本核算資料也無(wú)法進(jìn)行，項(xiàng)目成本管理失去其應(yīng)有的作用。

1 工程項(xiàng)目成本管理存在的共性問(wèn)題

1.1 財(cái)務(wù)核算制度不完善

多數(shù)施工企業(yè)基本制度殘缺不全或?qū)⒅贫仁唛w，無(wú)法發(fā)揮其應(yīng)有的作用，往往導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)流失、浪費(fèi)嚴(yán)重、經(jīng)營(yíng)管理混亂，在外部監(jiān)督面前漏洞百出，難以自圓其說(shuō)。

1.2 施工成本會(huì)計(jì)科目設(shè)置混亂

《施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算辦法》要求施工企業(yè)根據(jù)項(xiàng)目本身的特點(diǎn)，合理確定成本核算對(duì)象，以規(guī)范施工企業(yè)的會(huì)計(jì)核算，提高施工企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。可根據(jù)工程項(xiàng)目概預(yù)算設(shè)置會(huì)計(jì)科目。但實(shí)際上，企業(yè)在進(jìn)行成本核算的過(guò)程中，隨意性較強(qiáng)、會(huì)計(jì)科目設(shè)置不完整、費(fèi)用列支不規(guī)范，無(wú)法準(zhǔn)確到相應(yīng)的成本核算對(duì)象。

1.3 工程成本與實(shí)際開(kāi)支不符

工程成本與實(shí)際開(kāi)支不符，導(dǎo)致項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)失真。施工單位為避稅和完成指標(biāo)，有意提高或降低建筑材料成本，導(dǎo)致無(wú)法準(zhǔn)確、真實(shí)地核算出其相關(guān)成本費(fèi)用開(kāi)支。企業(yè)材料管理不嚴(yán)，浪費(fèi)嚴(yán)重。材料費(fèi)在工程成本中約占60%，材料費(fèi)用的盈虧直接影響整個(gè)工程的盈虧。有些項(xiàng)目部缺乏項(xiàng)目材料管理制度，缺乏必要的物資管理制度和必要的稽核制度，物資遺失時(shí)有發(fā)生；材料型號(hào)不對(duì)，材料供應(yīng)量與實(shí)際不符等現(xiàn)象頻發(fā)，加之部分企業(yè)監(jiān)督機(jī)制不健全，出了問(wèn)題往往追不到責(zé)任人，這都成為成本不實(shí)的主要誘因。

1.4 項(xiàng)目成本控制流于形式

項(xiàng)目成本控制實(shí)際上是對(duì)項(xiàng)目責(zé)任成本的管理。工程項(xiàng)目設(shè)置的預(yù)結(jié)算未能起到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管職能，僅按圖按現(xiàn)場(chǎng)指令算量，在施工過(guò)程中缺乏成本預(yù)算和成本控制理念，項(xiàng)目沒(méi)有階段成本數(shù)據(jù)，沒(méi)有分部、分項(xiàng)成本數(shù)據(jù)，沒(méi)有展開(kāi)實(shí)際成本與預(yù)算成本、計(jì)劃成本的比對(duì)，現(xiàn)場(chǎng)管理流于形式，成本控制及考核難以貫徹，如此惡性循環(huán)，導(dǎo)致管理人員對(duì)工程項(xiàng)目成本控制缺乏積極性，施工項(xiàng)目成本管理流于形式。

2 項(xiàng)目成本核算的內(nèi)容

2.1 確定項(xiàng)目成本核算對(duì)象

項(xiàng)目成本核算對(duì)象一般要求根據(jù)具體的項(xiàng)目合同內(nèi)容、施工特點(diǎn)、費(fèi)用發(fā)生情況和管理要求等具體特征來(lái)確定。工程項(xiàng)目成本核算對(duì)象確定后，工程成本明細(xì)賬，以及所有的原始記錄均需按照確定的成本核算對(duì)象進(jìn)行填制。為集中反映各個(gè)成本核算對(duì)象應(yīng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用，通常需要按成本核算對(duì)象設(shè)置工程成本明細(xì)賬，并按成本項(xiàng)目分設(shè)專欄，準(zhǔn)確計(jì)算各成本核算對(duì)象的實(shí)際成本。

2.2 項(xiàng)目成本核算具體步驟

首先應(yīng)根據(jù)成本計(jì)劃確立成本核算指標(biāo)。指標(biāo)的設(shè)置應(yīng)盡可能與成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃相對(duì)應(yīng)。其次，據(jù)實(shí)做好財(cái)務(wù)核算。根據(jù)項(xiàng)目圖紙和科研審核把關(guān)實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用，準(zhǔn)確記錄項(xiàng)目成本。按期歸集和分配各項(xiàng)費(fèi)用，按期接轉(zhuǎn)已完工工程項(xiàng)目的實(shí)際成本費(fèi)用。最后，應(yīng)用成本核算信息。每位管理人員的核算結(jié)果將按既定核算體系形成信息化共享資料，為項(xiàng)目經(jīng)理提供成本管控依據(jù)，使項(xiàng)目管理人員在進(jìn)行成本核算、數(shù)據(jù)匯總、整理、加工過(guò)程中，可有效分析數(shù)據(jù)，對(duì)相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行準(zhǔn)確的成本管理。

3 推進(jìn)施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本核算與控制的建議

3.1 全員參與成本管理

推行建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理，以項(xiàng)目經(jīng)理部作為核算單位，讓參與施工項(xiàng)目管理與實(shí)施的每一個(gè)人都具有經(jīng)濟(jì)觀念、效益觀念和項(xiàng)目成本觀念，對(duì)項(xiàng)目的盈虧負(fù)責(zé)。

3.2 抓好成本管理的基礎(chǔ)工作

成本管理的基礎(chǔ)工作是項(xiàng)目成本控制的重要依據(jù)。健全成本管理的主要措施包括：健全工作定額管理、嚴(yán)格預(yù)算控制、完善計(jì)量和驗(yàn)收制度以及各種分類賬，按勞動(dòng)定額簽發(fā)施工任務(wù)書(shū)等。

3.3 優(yōu)化項(xiàng)目成本計(jì)劃

項(xiàng)目成本計(jì)劃編制不斷優(yōu)化的過(guò)程，也是項(xiàng)目管理人員不斷尋求降低施工項(xiàng)目計(jì)劃成本的過(guò)程，必須考慮影響成本的多種因素，充分挖掘項(xiàng)目潛力，綜合考慮多方面因素，調(diào)動(dòng)全員的積極性，積極運(yùn)用新技術(shù)，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

3.4 做好項(xiàng)目實(shí)施中的成本控制

實(shí)施成本的動(dòng)態(tài)管理。施工準(zhǔn)備階段的成本控制，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、制訂成本控制實(shí)施方案。把成本控制的重心放在主要施工階段上，對(duì)成本實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，采取措施，控制成本。

3.5 推進(jìn)施工項(xiàng)目成本分析考核

成本分析以分部分項(xiàng)目工程為分析的基本單位，項(xiàng)目管理人員要按月或按進(jìn)度、按階段進(jìn)行工程成本分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正偏差。一般認(rèn)為，按進(jìn)度或階段進(jìn)行分析工程的工期成本攤銷，可準(zhǔn)確判定工程總成本費(fèi)用的消耗程度，能較為準(zhǔn)確地估計(jì)項(xiàng)目的總成本目標(biāo)，并隨著進(jìn)度的開(kāi)展，一步步接近實(shí)際總成本。

篇8

關(guān)鍵詞：電力工程；工程項(xiàng)目；成本核算

成本核算是為后期電力工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的管理提供的基礎(chǔ)依據(jù)，只有在工程項(xiàng)目的各個(gè)階段實(shí)現(xiàn)全面的成本管理，杜絕各項(xiàng)資金浪費(fèi)的行為發(fā)生，才能真正的實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)收益的最大化。下面首先簡(jiǎn)單合紹了現(xiàn)階段工程項(xiàng)目成本管理的基本情況，然后合紹了進(jìn)行工程項(xiàng)目成本管理的重要性，最后詳細(xì)探究了提高成本核算質(zhì)量的有效措施。

一、現(xiàn)階段的電力工程項(xiàng)目的成本管理分析

電力施工項(xiàng)目成本控制是建立在利潤(rùn)規(guī)劃和產(chǎn)量規(guī)劃的基礎(chǔ)上的，但是企業(yè)在實(shí)施項(xiàng)目成本控制時(shí)，存在盲目性和缺少實(shí)際性。目前，多數(shù)的電力工程項(xiàng)目在成本管理工作中缺乏成本控制竟?fàn)幰庾R(shí)，缺乏明確的控制管理責(zé)任制度，缺乏合理的控制激勵(lì)體系，成本核算與成本控制管理不能較好的協(xié)調(diào)，項(xiàng)目管理人員的責(zé)權(quán)不對(duì)應(yīng)，現(xiàn)場(chǎng)的管理人員水平還不夠高，成本控制的方法不能與時(shí)俱進(jìn)，成本控制的范圍不夠明確，相應(yīng)的分包單位沒(méi)有合理的管理等等。在現(xiàn)今電力市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的趨勢(shì)下，眾多電力企業(yè)為擴(kuò)充自身的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，大力發(fā)展建設(shè)功程項(xiàng)目，但是卻在項(xiàng)目的成本管理方面沒(méi)有做好控制管理工作，形成了“撿了芝麻、丟了西瓜”的不利局面，電力企業(yè)知識(shí)看重了企業(yè)的近期發(fā)展，在長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)面前受經(jīng)濟(jì)利益的影響出現(xiàn)了諸多的妥協(xié)，由于缺乏成本管理的意識(shí)，慢慢的遠(yuǎn)離了成本管理的目的，久而久之，給電力企業(yè)帶來(lái)了不少的經(jīng)濟(jì)損失。

二、在電力企業(yè)中開(kāi)展成本核算工作的重要性

首先是有助于電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)日常生產(chǎn)費(fèi)用的有效控制。在電力工程的建設(shè)中，主要以項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益為發(fā)展目的，而增加項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的主要手段就是從控制電力企業(yè)日常建設(shè)生產(chǎn)的費(fèi)用入手，只有這樣，才能減少項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的資金浪費(fèi)現(xiàn)象，才能通過(guò)低成本取得最大經(jīng)濟(jì)利益；然后是有助于電力企業(yè)提高內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理水平。電力工程成本管理屬于經(jīng)濟(jì)管理范疇，企業(yè)為了滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，不斷通過(guò)加強(qiáng)成本的核算和成本的控制管理，以提高企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理水平來(lái)加強(qiáng)資金的合理管理，以便促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、提高電力工程項(xiàng)目成本核算質(zhì)量的有效措施

（一）采用成本分析表法進(jìn)行成本核算

所謂的成本分析表法主要是以每日、每周、每月、每季的成本規(guī)劃數(shù)據(jù)與施工中的實(shí)際成本數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行估值預(yù)測(cè)、分析、評(píng)測(cè)電力工程的實(shí)際成本。由于此方法是根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工過(guò)程中的成本數(shù)據(jù)為依據(jù)的，所以，所分析出來(lái)的數(shù)據(jù)具有簡(jiǎn)易直觀、結(jié)合實(shí)際、具有代表性等一些特點(diǎn)，是目前電力施工項(xiàng)目成本控制方法中最常見(jiàn)的方法。

（二）采用偏差法進(jìn)行成本核算

偏差法中的偏差指的是成本規(guī)劃與實(shí)際成本之間的偏差，它是通過(guò)因素分析法、比較法來(lái)得到偏差數(shù)據(jù)的。通過(guò)分析偏差產(chǎn)生的原因，制定減少偏差的相應(yīng)措施，以便使實(shí)際的成本與成本規(guī)劃相接近。偏差法由于是對(duì)各項(xiàng)偏差的原因進(jìn)行分析，所以這種方法具有針對(duì)性，但是此種方法必須結(jié)合工期而制定。

（三）采用成本累計(jì)曲線法進(jìn)行成本核算

成本累計(jì)曲線法是指對(duì)所有時(shí)間段成本花費(fèi)進(jìn)行累計(jì)計(jì)算，得到時(shí)間與成本之間的關(guān)系，從而反應(yīng)項(xiàng)目費(fèi)用的實(shí)際支出情況，并制定出時(shí)間累計(jì)與成本累計(jì)之間的關(guān)系曲線，如果曲線的波動(dòng)在成本控制范圍內(nèi)，則說(shuō)明偏差沒(méi)有超過(guò)預(yù)計(jì)范圍，反之，則超出預(yù)計(jì)，并且需要查找偏差的原因以便及時(shí)調(diào)整。

（四）對(duì)成本核算的各項(xiàng)科目進(jìn)行明確設(shè)置

核算科目的設(shè)置一定要按照合同進(jìn)行，按產(chǎn)值或概算分?jǐn)偛糠止芾碣M(fèi)用等公共費(fèi)用進(jìn)行設(shè)置。另外，還要按照項(xiàng)目的具體情況以及公司相關(guān)制度的要求，確定核算科目，一般要包括有建筑工程、設(shè)備、安裝工程、待攤支出等。如果有需要，還可以對(duì)科目進(jìn)一步細(xì)分。企業(yè)核算人員的職責(zé)和權(quán)力，可以通過(guò)成本核算有關(guān)制度來(lái)明確進(jìn)行規(guī)范，這時(shí)就要健全相關(guān)的制度，可以根據(jù)國(guó)家的相關(guān)政策以及企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)不斷地完善相關(guān)制度，使電力工程項(xiàng)目成本核算工作有規(guī)律可循，有章法可依，明確規(guī)定各核算人員的職責(zé)和權(quán)力，把成本核算工作落實(shí)到人，這樣可以有效地確保成本核算工作的有效進(jìn)行，還可以對(duì)核算工作的準(zhǔn)確性和真實(shí)性進(jìn)行相應(yīng)的提高。

（五）不斷提升成本核算人員的業(yè)務(wù)水平

核算人員是核算工作的主w，成本核算工作的有效進(jìn)行依靠的就是核算人員的積極配合。若是核算人員的業(yè)務(wù)水平不高，即使收集的資料再全、再準(zhǔn)確，也會(huì)因?yàn)楹怂闳藛T業(yè)務(wù)水平不高而出現(xiàn)誤差的。所以提高核算人員的業(yè)務(wù)水平，還可以有效地提高項(xiàng)目成本核算的準(zhǔn)確性。

（六）重視施工項(xiàng)目招標(biāo)和設(shè)備的采購(gòu)工作

電力工程項(xiàng)目成本核算的一個(gè)重要組成部分就是設(shè)備的采購(gòu)，有些企業(yè)為了省力、省時(shí)、降低工程造價(jià)，選用的都是施工單位提供的設(shè)備。但是為了能夠有效地確保工程質(zhì)量，設(shè)備還是通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)統(tǒng)一選購(gòu)更為合適，這樣還可以有效地拒絕其中所存在的貪污問(wèn)題。根據(jù)工程規(guī)模大小規(guī)定由省級(jí)公司和市級(jí)公司分別在招投標(biāo)的基礎(chǔ)上選擇施工單位也是一個(gè)重要方面。一個(gè)信譽(yù)度好的施工單位，不但可以確保施工質(zhì)量，還有利于進(jìn)行成本核算。

篇9

關(guān)鍵詞：石油工程企業(yè)；　成本核算；　現(xiàn)狀與方法

隨著商品全球化的趨勢(shì)加深，國(guó)家之間的貿(mào)易往來(lái)越來(lái)越密切，企業(yè)目光不僅僅局限與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，轉(zhuǎn)向國(guó)際市場(chǎng)。如何提高國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，是現(xiàn)階段石油工程企業(yè)有待解決的問(wèn)題。只有做好成本控制，有效使用資金，才能夠保障企業(yè)的健康發(fā)展。文章首先分析了石油工程企業(yè)成本核算的現(xiàn)狀，然后闡述了四種常見(jiàn)的石油工程企業(yè)成本核算方法。

一、石油工程企業(yè)成本核算的現(xiàn)狀

受到國(guó)際石油價(jià)格的影響，我國(guó)石油價(jià)格也會(huì)出現(xiàn)變化。國(guó)外石油市場(chǎng)的交易量較大，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)石油價(jià)格容易受到牽連，國(guó)內(nèi)石油價(jià)格需要與國(guó)外石油價(jià)格相協(xié)調(diào)。此外，一些跨國(guó)石油企業(yè)正準(zhǔn)備進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，這些因素都導(dǎo)致我國(guó)石油工程企業(yè)受到較大的影響，必須要解決成本控制問(wèn)題。國(guó)內(nèi)石油生產(chǎn)成本往往高于國(guó)外石油生產(chǎn)成本，這是有多方面因素共同影響下造成的，但是也要考慮到石油工程企業(yè)自身管理的影響。在石油工程企業(yè)成本管理方面，主要存在兩方面問(wèn)題：一方面是過(guò)于重視產(chǎn)量而輕視了成本代價(jià)；另一方面是沒(méi)有重視到石油行業(yè)的特殊性。石油工程企業(yè)往往將石油產(chǎn)量作為最重要的考核標(biāo)準(zhǔn)，因此企業(yè)為了提高產(chǎn)量而增加投入，但是企業(yè)利潤(rùn)卻沒(méi)有提升，反而出現(xiàn)下降的趨勢(shì)。這主要是由于企業(yè)成本控制不可理造成的。此外，由于石油行業(yè)具有特殊性，沒(méi)有采取科學(xué)的成本核算方法，導(dǎo)致成本控制的效果無(wú)法體現(xiàn)。

二、常見(jiàn)的石油工程企業(yè)成本核算方法

1.成本系數(shù)分?jǐn)偡?。成本系?shù)分?jǐn)偡ㄊ鞘凸こ唐髽I(yè)常用的一種成本核算方法，其具有較好的客觀性，在實(shí)際應(yīng)用的過(guò)程中具有較好的公正性。成本系數(shù)分?jǐn)偡ㄊ菍⒊杀具M(jìn)行分?jǐn)偺幚?，分?jǐn)傊黧w是產(chǎn)品的總成本，而分?jǐn)倢?duì)象則是正在生產(chǎn)的商品和成品。具體的方法為：首先確定分?jǐn)倢?duì)象，將大量生產(chǎn)且價(jià)格穩(wěn)定的商品作為分?jǐn)倢?duì)象，將其分?jǐn)傁禂?shù)設(shè)置為“1”，并將其他商品的分?jǐn)傁禂?shù)與該商品進(jìn)行對(duì)比，得到的結(jié)果就是產(chǎn)品系數(shù)。在商品生產(chǎn)結(jié)束之后，根據(jù)實(shí)際商品產(chǎn)量，與產(chǎn)品系數(shù)相結(jié)合，就可以得到標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的總生產(chǎn)量；正在生產(chǎn)的山溝，根據(jù)加工程度，可以折算為標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，然后得到總生產(chǎn)數(shù)。最后根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的總生產(chǎn)量與其他產(chǎn)品的總生產(chǎn)量，計(jì)算各種產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。成本系數(shù)分?jǐn)偡m然表現(xiàn)出了一定的應(yīng)用價(jià)值，但是在現(xiàn)階段的石油工程企業(yè)中也表現(xiàn)出一定的不足之處，主要原因是許多油田的開(kāi)發(fā)已經(jīng)到了后期階段，油田的含水量增加，使得開(kāi)發(fā)成本越來(lái)越高，而成本系數(shù)分?jǐn)偡ㄔ谶@一背景下表現(xiàn)出了不適用的問(wèn)題。

2.作業(yè)成本法。作業(yè)成本法是將油礦探查和開(kāi)采細(xì)分為不同階段，再將生產(chǎn)活動(dòng)劃分為不同的作業(yè)鏈，能夠?qū)⑸a(chǎn)活動(dòng)管理進(jìn)行劃分并把握每個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)施價(jià)值，確定每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的價(jià)值，減少無(wú)效工作，能夠優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率；此外，作業(yè)成本法能夠反映產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程之中各種環(huán)節(jié)的資源耗費(fèi)情況，能夠提升資源的合理配置和利用。作業(yè)成本法能夠科學(xué)引導(dǎo)石油價(jià)格制定，根據(jù)市場(chǎng)需求變動(dòng)，不斷調(diào)整石油售價(jià)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠獲得價(jià)格優(yōu)勢(shì)。作業(yè)成本法的應(yīng)用是成本管理與控制的需求。現(xiàn)階段的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，是價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)也是企業(yè)管理的競(jìng)爭(zhēng)。只有做好成本管理，才能夠控制好生產(chǎn)成本，在市場(chǎng)中獲得更好的發(fā)展。

3.成果法。成果法是通過(guò)因果關(guān)系研究成本，并將成本與石油儲(chǔ)備之間的因果關(guān)系作為重點(diǎn)。在成果法中，其主要將油礦勘測(cè)的成本進(jìn)行核算，沒(méi)有考慮當(dāng)前潛在經(jīng)濟(jì)成本，這種方法主要是通過(guò)受益原則進(jìn)行成本核算的，但是這種方法也存在很多問(wèn)題，例如：①比較片面?？碧交顒?dòng)主要是以尋找可開(kāi)發(fā)的油田為目的，成本核算則注重石油生產(chǎn)中的成本，而將勘探活動(dòng)資本化的做法比較片面，過(guò)于注重直接結(jié)果，而沒(méi)有將其他方面產(chǎn)生的成本費(fèi)用納入成本之中。②容易受石油價(jià)格波動(dòng)的影響。短期內(nèi)若沒(méi)有找到可開(kāi)發(fā)的油田，使用成果法進(jìn)行計(jì)算，可能導(dǎo)致企業(yè)當(dāng)期成本增加，從而產(chǎn)生資金風(fēng)險(xiǎn)。在成本核算的過(guò)程中，若無(wú)法將勘探費(fèi)用進(jìn)行合理分?jǐn)?，很可能將企業(yè)處于高風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)，影響了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

4.完全成本法。完全成本法與成果法最大的不同之處在于其是將資產(chǎn)資本化。完全成本法注重對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行分析，而不是將重點(diǎn)放在勘探活動(dòng)上，注重石油生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)。完全成本法指出在尋在油礦過(guò)程中產(chǎn)生的費(fèi)用與油氣儲(chǔ)備沒(méi)有直接關(guān)系，并且這種關(guān)系對(duì)于成本核算沒(méi)有較大影響。該方法是將石油勘探過(guò)程中產(chǎn)生的所有費(fèi)用和消耗資本化。這種方式尤其特殊的優(yōu)勢(shì)：①能夠反映勘探活動(dòng)的本質(zhì)。完全成本法注重油礦勘探的過(guò)程，并將勘探工作作為石油生產(chǎn)的組成部分，目的是為了尋找能夠獲得經(jīng)濟(jì)效益的石油儲(chǔ)備。②波動(dòng)小。完全成本法進(jìn)行成本核算的一大特點(diǎn)是波動(dòng)小，這主要是由于短期內(nèi)將無(wú)法產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的成本資本化，并將這些成本分?jǐn)偟胶笃诔杀局?，能夠減小企業(yè)由于未發(fā)現(xiàn)可開(kāi)發(fā)油田而帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)股票價(jià)格的影響較小?？偠灾凸こ唐髽I(yè)需要根據(jù)自身的特點(diǎn)選擇合適的成本核算方法。隨著時(shí)代的發(fā)展以及社會(huì)的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的加深，使得石油企業(yè)不但面臨著許多的調(diào)整，在成本核算方法的選擇中，石油工程企業(yè)也要采納國(guó)際先進(jìn)的成本核算方法，有助于促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展，有助于降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

三、結(jié)語(yǔ)

石油工程企業(yè)與一般企業(yè)相比，在價(jià)值構(gòu)成、產(chǎn)品生產(chǎn)以及成本計(jì)算等方面有著較大的差別，因此在選擇成本計(jì)算方法的同時(shí)，需要根據(jù)石油工程企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)的實(shí)際內(nèi)容，發(fā)揮成本控制的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]藏梅，王春蓮.淺析我國(guó)石油企業(yè)環(huán)境成本核算存在的問(wèn)題及相應(yīng)對(duì)策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2014,32(9):100-101.

篇10

【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目成本；核算；管理

工程項(xiàng)目成本核算與管理是建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)——利潤(rùn)最大化的主要手段之一，組織好成本核算與管理，對(duì)全面提高企業(yè)管理水平，落實(shí)企業(yè)各部門(mén)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，有很大的推動(dòng)作用。

1 工程項(xiàng)目成本的核算：

成本的核算是工程項(xiàng)目成本管理的中心環(huán)節(jié)，是建筑企業(yè)在工程項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)成本最小化、經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要的手段。

1.1 工程項(xiàng)目成本核算的內(nèi)容。在現(xiàn)代成本管理中，成本的概念有兩大分支：一是以國(guó)家規(guī)定的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和企業(yè)制定的財(cái)務(wù)制度為基礎(chǔ)進(jìn)行核算的成本，稱為企業(yè)財(cái)務(wù)成本；一是根據(jù)施工項(xiàng)目管理和決策需要進(jìn)行核算的成本，稱為項(xiàng)目管理成本。本文將成本核算對(duì)象定義為項(xiàng)目管理成本，一切從管理的角度出發(fā)，簡(jiǎn)化核算過(guò)程和結(jié)果，使成本核算更具有可操作性。

1.2 工程項(xiàng)目成本核算程序：

1.2.1 對(duì)所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行審核，以確定應(yīng)計(jì)入工程成本的費(fèi)用和計(jì)入各項(xiàng)期間費(fèi)用的數(shù)額。

1.2.2 將應(yīng)計(jì)入工程成本的各項(xiàng)費(fèi)用，區(qū)分為哪些應(yīng)當(dāng)計(jì)入本月的工程成本，哪些應(yīng)由其他月份的工程成本負(fù)擔(dān)。

1.2.3 將每個(gè)月應(yīng)計(jì)入工程成本的生產(chǎn)費(fèi)用，在各個(gè)成本對(duì)象之間進(jìn)行分配和歸集，計(jì)算各工程成本。

1.2.4 對(duì)未完工程進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，以確定本期已完工程成本、實(shí)際成本。

1.2.5 將已完工程成本轉(zhuǎn)入工程結(jié)算成本科目中。

1.2.6 結(jié)轉(zhuǎn)期間費(fèi)用。

1.6 工程項(xiàng)目成本核算的方法：

1.3.1 根據(jù)成本計(jì)劃確立成本核算指標(biāo)。項(xiàng)目成本核算工作的第一步是確立成本核算指標(biāo)，成本核算指標(biāo)的設(shè)置應(yīng)盡可能與成本計(jì)劃相對(duì)應(yīng)，將核算結(jié)果與成本計(jì)劃對(duì)照比較，使其及時(shí)反映成本計(jì)劃的執(zhí)行情況。

1.3.2 核算主要因素分析。對(duì)于任何一個(gè)工程項(xiàng)目，項(xiàng)目成本核算的對(duì)象應(yīng)該是可控成本。在涉及成本的因素中，包括該項(xiàng)目實(shí)際作業(yè)中資源消耗數(shù)量、價(jià)格及資源價(jià)格變動(dòng)的概率。

1.3.3 成本核算指標(biāo)的敏感性分析。對(duì)主要成本核算因素進(jìn)行敏感性分析，是設(shè)置成本控制界限的方法之一。通過(guò)敏感性分析，用以判斷對(duì)某項(xiàng)成本因素應(yīng)予以核算和控制的強(qiáng)度。

1.3.4 成本核算成果。建立信息化成本核算體系，將項(xiàng)目成本核算成果系統(tǒng)儲(chǔ)存，是成本核算工作得以高效實(shí)施的保障，也是企業(yè)成本戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

1.4 工程項(xiàng)目成本核算中應(yīng)注意的問(wèn)題：

1.4.1 項(xiàng)目成本的均衡性。工程施工的過(guò)程分三個(gè)階段，各有特點(diǎn)：

籌建期存在的問(wèn)題：施工項(xiàng)目在籌建期間一般是沒(méi)有產(chǎn)值的，費(fèi)用除計(jì)入固定資產(chǎn)及福利費(fèi)以外，其余一般應(yīng)計(jì)入長(zhǎng)期待攤費(fèi)用科目，工程開(kāi)工后分期攤?cè)氤杀尽?/p>

正常施工期存在的問(wèn)題：北方冬季不能施工，但也要有費(fèi)用發(fā)生，發(fā)生的應(yīng)計(jì)入工程成本的費(fèi)用屬于未完工程性質(zhì)的，應(yīng)計(jì)入相應(yīng)科目核算，如果來(lái)年開(kāi)工后，有可靠的價(jià)款收入，則當(dāng)期發(fā)生的費(fèi)用不予結(jié)轉(zhuǎn)，待開(kāi)工后一次或分期結(jié)轉(zhuǎn)，否則直接計(jì)入當(dāng)期成本，目前，我們沈陽(yáng)冬季重點(diǎn)項(xiàng)目也在正常的施工。

收尾階段存在的問(wèn)題：正常施工期應(yīng)對(duì)收尾的費(fèi)用予以充分估計(jì)，通過(guò)預(yù)提費(fèi)用計(jì)入成本，這樣可以防止工程先盈后虧，也能保證工程尾工階段有足夠的資金支持。

1.4.2 分包工程的成本核算。

分包工程分兩種形式：一種是作為自行完成工作量，另一種是不作自行完成工作量。作為自行完成工程量的分包工程在核算上自然與自營(yíng)工程相同；不作為自行完成工作量的分包工程在核算上與自營(yíng)工程沒(méi)有本質(zhì)性的差別，只不過(guò)它講的是總體成本，屬于臨建部分的需要攤銷，屬于主體部分的要與自營(yíng)工程同步進(jìn)行，體現(xiàn)出分包工程利潤(rùn)。

2 工程項(xiàng)目成本的管理成本：

管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過(guò)程和每個(gè)方面，從項(xiàng)目中標(biāo)簽約開(kāi)始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工、直至竣工驗(yàn)收，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)成本管理工作。

2.1 搞好項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)、確定成本控制目標(biāo)。加強(qiáng)成本控制，首先要抓成本預(yù)測(cè)。成本預(yù)測(cè)的內(nèi)容主要是使用科學(xué)的方法，結(jié)合中標(biāo)價(jià)根據(jù)各項(xiàng)目的施工條件、機(jī)械設(shè)備、人員素質(zhì)等對(duì)項(xiàng)目的成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)。

2.2 項(xiàng)目成本的控制。就是在實(shí)施過(guò)程中對(duì)資源的投入，施工過(guò)程及成果進(jìn)行監(jiān)督、檢查和衡量，并采取措施確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成本控制的對(duì)象是工程項(xiàng)目，其主體則是人的管理活動(dòng)，目的是合理使用人力、物力、財(cái)力，降低成本，增加效益。

2.2.1 成本的節(jié)約。節(jié)約就是項(xiàng)目施工用人力、物力和財(cái)力的節(jié)省，是成本控制的基本原則。節(jié)約要著眼于成本的事前監(jiān)督、過(guò)程控制，優(yōu)化施工方案，從提高項(xiàng)目的科學(xué)管理水平入手來(lái)達(dá)到節(jié)約。

2.2.2 成本的全面控制。成本的全面控制包括兩個(gè)涵義，即全員控制和全過(guò)程控制。項(xiàng)目成本的發(fā)生涉及到項(xiàng)目的整個(gè)周期，項(xiàng)目成本形成的全過(guò)程，因此，成本控制工作要伴隨項(xiàng)目施工的每一階段。

2.2.3 目標(biāo)成本控制。目標(biāo)成本管理是成本管理活動(dòng)的基本技術(shù)和方法。它是把計(jì)劃的方針、任務(wù)、目標(biāo)和措施等加以逐一分解落實(shí)。在實(shí)施目標(biāo)管理的過(guò)程中，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切實(shí)可行；目標(biāo)的責(zé)任要全面。

2.2.4 動(dòng)態(tài)成本控制。所謂動(dòng)態(tài)控制就是將工、料、機(jī)投入到施工過(guò)程中，收集成本發(fā)生的實(shí)際值，將其與目標(biāo)值相比較，檢查有無(wú)偏離，若無(wú)偏差，則繼續(xù)進(jìn)行，否則要找出具體原因，采取相應(yīng)措施。

2.3 降低項(xiàng)目成本。降低項(xiàng)目成本的方法有多種，概括起來(lái)包括采取組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本；加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制返工率；加強(qiáng)合同管理，控制工程成本等方面。

3 加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算與管理，促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。

項(xiàng)目管理的中心環(huán)節(jié)就是搞好項(xiàng)目成本核算和管理，只有加強(qiáng)成本核算與管理，才能使項(xiàng)目成本降低，才能以最少的消耗取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

3.1 加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算與管理使建筑企業(yè)適應(yīng)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境。建筑企業(yè)的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，包括政策法規(guī)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境。建筑技術(shù)環(huán)境的最大進(jìn)步是計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在施工管理中的應(yīng)用。計(jì)算機(jī)提高了工程管理效率，為項(xiàng)目成本核算與管理提供了技術(shù)基礎(chǔ)；網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的產(chǎn)生，尤其是大量建筑材料網(wǎng)站的出現(xiàn)，使項(xiàng)目成本日益透明化。提升經(jīng)營(yíng)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)方式和管理水平，降低成本，才能使企業(yè)從容應(yīng)對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)。

3.2 加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算與管理使建筑企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。通過(guò)成本核算與管理，取得的是進(jìn)行項(xiàng)目管理需要的信息。企業(yè)只有推行成本戰(zhàn)略，逐步建立信息資源優(yōu)勢(shì)，才能適應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。

4 結(jié)語(yǔ)：

總之，加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算與管理，將是建筑企業(yè)進(jìn)入成本競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)利器，也是企業(yè)推進(jìn)項(xiàng)目成本發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。在我國(guó)建筑企業(yè)現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的背景下，只有加強(qiáng)建筑企業(yè)項(xiàng)目成本核算與管理論文的工作，才能使建筑企業(yè)最大限度的降低各項(xiàng)消耗，確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的提高和實(shí)現(xiàn)企業(yè)飛速向前發(fā)展的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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［5］《關(guān)于工程項(xiàng)目成本管理的思考》，范水源，建筑經(jīng)濟(jì)雜志，2003.8

［6］《公路施工項(xiàng)目成本核算問(wèn)題分析》，王云翔，市政公路雜志，2003.4