導語：如何才能寫好一篇工程質(zhì)量技術組織措施，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關鍵詞】公路；施工；質(zhì)量控制；進度控制

1 工程概況

某某公路某某段上行線SK50+145-SK53+995，長度3850m，下行線XK50+050-XK54+010，長度3960m，合計7810m。本工程按山嶺區(qū)高速公路分離式斷面設計，雙向四車道，設計行車速度80km/h，隧道凈寬10.25m，凈高5.0m。該工程地層破碎，工期緊，不可預見因素多，是本標段控制性工程。為此，我們必須從思想上高度重視，從行動上大膽開拓，精心組織施工，以先進的技術，精良的裝備，有力的措施，精干的隊伍，科學的管理，全力以赴投入工程施工，確保安全，按期完工，工程質(zhì)量優(yōu)良。

2 保證工程質(zhì)量的組織措施

2.1 建立質(zhì)量保證的各級領導機構

實行工程質(zhì)量各級負責制，項目部對工程質(zhì)量全權負責，并進行組織、推動、決策，對本標段工程質(zhì)量負責；施工隊長對所管分項工程質(zhì)量負責，具體組織工程質(zhì)量措施的實施，強化對施工過程的控制。各級管理人員分級負責，逐層保證，把工程質(zhì)量的優(yōu)劣列為考核領導業(yè)績的重要內(nèi)容，形成各級領導都重視工程質(zhì)量的局面，為實現(xiàn)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標奠定堅實的基礎。

2.2 建立質(zhì)量保證體系

針對本標段工程特點和質(zhì)量目標的要求，對各管理部門的工作和施工班組的工序作業(yè)進行分解，建立質(zhì)量保證體系。在工程建設的全過程中，都要認真貫徹執(zhí)行ISO9002標準，各單位嚴格按程序文件的規(guī)定做好分管工作，加強管理，提高工程質(zhì)量。

2.3 強化全面質(zhì)量管理意識

對工程質(zhì)量要高起點，嚴要求，牢固樹立起“百年大計，質(zhì)量第一”的觀念，認真貫徹公司“追求卓越管理，筑造精品品種”的質(zhì)量文件，從每道工序開始，分項工程做起，加強施工的控制，自始至終把好質(zhì)量關，同時針對工程的重點、難點開展QC小組活動，確保整個工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

建立工程質(zhì)量獎勵基金和質(zhì)量保證金制度

2.4 建立質(zhì)量檢查制度

建立各級質(zhì)量檢查制度，公司領導采取定期和不定期相結合的方式進行檢查，項目經(jīng)理部每月進行一次，各施工隊每周進行一次。質(zhì)量檢查活動由主要領導組織有關部門人員參加，外業(yè)檢查和內(nèi)業(yè)檢查同時進行。外業(yè)檢查對照部頒標準對工程控制線、水平及各分部工程結構尺寸和檢測項目進行實地量測，作出記錄，做為評定質(zhì)量等級的依據(jù)之一；設備按管理部門對口檢查各項資料、記錄、臺帳、報表、簽訂、質(zhì)保書、設備狀況是否清楚、齊全、符合標準，按檢查辦法作出檢查評結果。設立各級專職質(zhì)檢人員，持證上崗，對施工過程質(zhì)量實行檢查控制，做好隱蔽工程的自檢工作，對各分項工程進行質(zhì)量評定。

3 保證工程質(zhì)量的技術措施

技術工作是工程質(zhì)量的重要保證，為了做好工程項目的施工技術工作，除在施工方法中采取各項具體措施外，我們還將作如下安排：建立完善的技術管理體系。嚴格各項技術管理制度，在項目工程實施中嚴格執(zhí)行。嚴格現(xiàn)場技術管理，落實質(zhì)量承包責任制。對難點工程或工序，要組織專家、技術人員和作業(yè)人員進行技術攻關，從難點分析入手，有針對性研究，制定技術方案，操作工藝和實施措施，提高施工技術水平，組織有經(jīng)驗的專家進行咨詢指導施工。比如在砼質(zhì)量保證措施中，我們采用了以下措施：

3.1 原材料保證措施

水泥優(yōu)先選用大廠轉(zhuǎn)窯生產(chǎn)的425#普通硅酸鹽水泥。選用級配合格、質(zhì)地堅硬、顆粒潔凈的天然河砂，中粗砂粒徑符合規(guī)定要求，其含泥量不大于3%。粗骨料采用碎石，粒徑按標準控制，針片狀顆粒含量不超過15%，含泥量不大于1%的潔凈碎卵石。砼用水選用潔凈的飲用水或經(jīng)化驗合格的河水，外加劑、摻合料的使用符合國家標準。

3.2 配合比管理措施

配合比由試驗確定，配合比選定后，將嚴格按照規(guī)范要求，制作試件進行設計試驗，確保配合比滿足設計要求。砼施工時，要配齊計量設備，嚴格按照設計配合比拌制砼。

3.3 砼質(zhì)量控制措施

通過采取科學的嚴格的試驗手段和管理措施，使砼本身質(zhì)量得到控制。采取有效措施保證砼的運輸灌注質(zhì)量。

4 保證工期的具體措施

建立強有力的高效運轉(zhuǎn)的指揮系統(tǒng)，統(tǒng)籌安排機械設備、材料供應、勞力調(diào)配，積極有效地組織施工生產(chǎn)，隨時掌握形象進度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。對控制工期的重點工程項目，制定分階段工期目標，認真落實，分解到人，對其他工程項目應明確目標，責任到人，同時應建立工期獎勵制度，定期檢查制度，及時組織階段性施工生產(chǎn)，緊張、均衡、連續(xù)穩(wěn)定地開展施工，確保實現(xiàn)工期目標。

施工中實行目標管理責任制，明確各級組織的目標責任，層層簽訂目標責任書，各施工勞務組實行分段包干，按項目同步進行流水施工，項目部集中充足的工程機械及運輸車輛，在統(tǒng)籌科學合理和安排下，展開施工。

切實做好各項計劃，每周對進度計劃執(zhí)行情況進行檢查，及時調(diào)整。加強領導，精心組織，堅持日碰頭、周例會制度，做好各項協(xié)調(diào)工作，確保工程能正常順利開展。各級管理技術人員以最快的速度到位，認真做好工程前期準備工作，保證開工后各項工序緊密銜接，正常連續(xù)施工。技術人員，質(zhì)檢人員堅守現(xiàn)場，隨時檢查施工質(zhì)量，及時辦理工序交接手續(xù)，保證下道工序連續(xù)開展。

按照施工組織設計的要求，調(diào)動匹配合理、完整配套的施工機械設備，充分利用機械設備高效率施工，保證工程按計劃完成。機械、車輛實行日行夜保，特別要加強關鍵設備的保養(yǎng)，確保機械的完好率，保證計劃任務的完成。適時組織開展勞動競賽，充分調(diào)動職工的積極性，做到工人保班組班進度，班組保施工隊旬計劃，施工隊保證經(jīng)理部月計劃的實現(xiàn)，我局保甲方的計劃按期完成。安排好季節(jié)性施工。冬雨季要加強對運輸便道、便橋的維修檢查，保證物資運輸，減少氣候、季節(jié)對施工進度的影響。加強與地方各級政府及兄弟單位的聯(lián)系和配合，密切當?shù)仃P系，創(chuàng)造良好的外部施工環(huán)境，為順利施工，確保工期創(chuàng)造有利條件。

某某公路工程經(jīng)過認真組織實施設計與施工，施工質(zhì)量與進度取得了很好的效果，為今后公路工程的安全施工奠定了良好的基礎，同時也為國內(nèi)類似公路的施工提供了一整套的新技術、新工藝和有益的經(jīng)驗。

參考文獻：

[1]周欣．高速公路建設工程質(zhì)量管理中的一種新思路[J]．重慶交通學院學報，2005，24(1)：100-104．

[2]公路工程質(zhì)量檢驗評定標準[S]．TJO71-98．北京：人民交通出版社，1999．

[3]高學華．高速公路中的施工質(zhì)量控制[Z]，2003．

[4]任樹斌，莊碧濤．高速公路路基質(zhì)量控制[Z]，2000．

篇2

（甘肅省宕昌縣水務局，甘肅宕昌748500）

作者簡介：匡亞平(1974-)，男，甘肅宕昌人，工程師，主要從事農(nóng)村飲水安全工程規(guī)劃、工程項目招投標和工程建設管理等工作。

農(nóng)村飲水安全工程是農(nóng)村重要的基礎設施，是滿足和保障農(nóng)村居民與鄉(xiāng)鎮(zhèn)企事業(yè)單位正常生產(chǎn)生活用水的民生工程，關系到農(nóng)村居民的生存、生活和生產(chǎn)等切身利益。保證在建的農(nóng)村安全飲水工程能夠正常發(fā)揮效益，徹底改變農(nóng)村飲水安全水質(zhì)差、水量不足、取水不便、水源保證率低的問題，核心是提高農(nóng)村飲水安全工程質(zhì)量。在農(nóng)村飲水安全工程項目建設過程中，確保工程質(zhì)量是水利工程建設管理的核心和關鍵。作為宕昌縣農(nóng)村飲水安全工程建設管理單位，宕昌縣水務局非常重視工程質(zhì)量管理，能夠按照設計要求和施工規(guī)范規(guī)定，分析影響工程質(zhì)量的因素，采取有效控制工程施工質(zhì)量的方法，加強農(nóng)村飲水安全工程質(zhì)量管理，提高工程建設質(zhì)量。

一、農(nóng)村飲水安全工程質(zhì)量管理存在的問題

㈠工程建設管理程序不完善，質(zhì)量管理體系不健全

宕昌縣農(nóng)村飲水安全工程，由于量大面寬，建設分散，造成工程建設質(zhì)量管理難度大。部分工程始建于20世紀七、八十年代，限于當時經(jīng)濟、技術條件的限制，以及管理模式的不成熟，沒有進行規(guī)范的招標，工程施工交由當?shù)卮迕褡孕薪ㄔO管理，沒有推行項目法人責任制、工程招標投標制、工程建設監(jiān)理制和合同管理制；工程設計單位質(zhì)量保證體系不完善，監(jiān)理單位質(zhì)量控制體系不健全，工程施工單位質(zhì)量保證體系不全面，工程建設管理單位和政府質(zhì)量監(jiān)督體系不到位。這些現(xiàn)象均制約了工程質(zhì)量的提高。

㈡項目管理機構不健全，施工過程質(zhì)量控制不到位

由于部分工程項目沒有進行公開招標，有些項目存在施工企業(yè)借用資質(zhì)投標的情況。施工隊伍管理機構不健全，技術力量薄弱。建設監(jiān)理市場不完善，項目管理控制體系不健全，施工單位推行全面質(zhì)量管理的力度不夠，質(zhì)量保證體系不完善，施工過程工程質(zhì)量檢驗評定不規(guī)范，質(zhì)量過程控制不到位，整體工程質(zhì)量管理體系不健全，大部分組織缺乏完整的項目管理體系，相關的權責不夠分明，項目管理的漏洞較多，缺乏協(xié)調(diào)性。

（三）進場材料缺乏檢查檢測，原材料半成品質(zhì)量參差不齊

由于傳統(tǒng)粗放管理模式的影響，個別施工單位，在原材料和半成品進入施工現(xiàn)場時，不進行質(zhì)量報驗工作，有些原材料和半成品，沒有合格證、出廠檢測報告、質(zhì)量保證資料，不能滿足質(zhì)量要求和技術標準，屬于三無產(chǎn)品。同時，由于建設管理單位和現(xiàn)場監(jiān)理單位不重視質(zhì)量檢測，原材料和半成品質(zhì)量良莠不齊，導致不合格原材料進入施工場地，給工程質(zhì)量埋下隱患。

（四）工序質(zhì)量檢查缺位，影響整體工程項目質(zhì)量

單元工程質(zhì)量是形成工程項目質(zhì)量的基礎和核心。由于施工單位技術力量薄弱，質(zhì)量管理意識不高，質(zhì)量管理和檢驗體系不健全，監(jiān)理單位質(zhì)量管理不嚴格，沒有嚴格實行工程質(zhì)量三檢制，工程工序質(zhì)量不達標，工序質(zhì)量評定不規(guī)范，對于隱蔽工程和關鍵工序質(zhì)量驗收評定更是流于形式，成為制約整體工程項目質(zhì)量的重要因素。

二、加強農(nóng)村飲水安全工程質(zhì)量管理的措施和方法

（一）規(guī)范工程建設管理程序，建立健全質(zhì)量管理體系

在近幾年的項目建設實施過程中，宕昌縣農(nóng)村飲水安全工程建設管理單位，結合縣域?qū)嶋H，嚴格按照農(nóng)村飲水安全工程建設管理程序，推行工程項目招標投標制、項目法人責任制、工程監(jiān)理制、合同管理制。項目法人建立健全工程質(zhì)量檢查制度，加強對施工過程的質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時組織整改。突出對施工單位自檢和監(jiān)理單位抽檢行為的檢查，嚴格工程質(zhì)量等級的認定?？睖y設計單位提高工程勘測、設計質(zhì)量，在充分調(diào)查研究的基礎上準確獲取工程地質(zhì)和水文地質(zhì)等資料，優(yōu)化工程總體布置和細部結構，并及時做好設計技術施工過程中，加強現(xiàn)場服務和技術指導。施工單位建立健全質(zhì)量保證體系，完善崗位責任制，主要技術人員和施工機械的配備應能滿足合同約定和施工需要。施工組織設計中，應明確工程施工質(zhì)量保證措施、質(zhì)量控制的具體措施和保證手段。工程施工過程中，應嚴格按設計和規(guī)范要求，加強施工過程質(zhì)量控制，切實做好自檢、自評工作。監(jiān)理單位應建立健全質(zhì)量控制體系，現(xiàn)場監(jiān)理人員、檢測設備配置應滿足監(jiān)理工作需要和合同要求。監(jiān)理實施細則中應明確工程質(zhì)量控制內(nèi)容，按規(guī)定進行旁站監(jiān)理和跟蹤檢測、平行檢測，督促施工單位落實工程質(zhì)量控制措施，嚴格進行工程特別是隱蔽工程的施工質(zhì)量復檢、復核工作。水行政主管部門及其質(zhì)量監(jiān)督機構應加強對工程施工質(zhì)量的監(jiān)督檢查，將工程質(zhì)量作為水利工程質(zhì)量檢驗評定與驗收的重要內(nèi)容，嚴格質(zhì)量核備與核定，準確核定質(zhì)量等級。

（二）完善項目組織機構，做好施工質(zhì)量控制

建設監(jiān)理單位要督促工程施工承包商按照招投標文件和合同約定，完善項目組織機構。項目經(jīng)理、技術負責人、施工技術員、質(zhì)檢員、資料員、安全員以及財務負責人，要各司其職、各負其責。組織編制工程項目施工組織設計，全面負責工程的技術質(zhì)量工作，貫徹執(zhí)行國家和主管部門的技術政策和法規(guī)、質(zhì)量標準。制訂質(zhì)量、安全保證和環(huán)境措施及施工進度計劃，組織編制和審定工程施工組織設計、主要分部工程的施工方案、季節(jié)性施工方案、質(zhì)量通病防治措施等，并監(jiān)督執(zhí)行；技術、材料、質(zhì)檢等有關人員要熟悉圖紙規(guī)范，組織圖紙會審，完善設計變更，抓好技術質(zhì)量交底；編制和完善技術質(zhì)量管理制度和技術質(zhì)量崗位責任制，并經(jīng)常檢查落實；制定工程質(zhì)量檢驗驗收計劃，組織質(zhì)量檢查、驗收、評定；編制和實施質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方案，確保項目質(zhì)量目標，明確質(zhì)量職責，嚴格按設計圖紙、規(guī)范規(guī)程施工，嚴格過程控制，做好工程施工管理，對施工過程實行質(zhì)量控制。

(三)加強進場材料檢查檢測，嚴格控制材料半成品質(zhì)量

原材料是保證工程質(zhì)量最直接的組成部分，施工材料的安全是保證水質(zhì)安全的重要因素。農(nóng)村飲水安全工程中使用的混凝土、管材及配件、閘閥、水泵、凈水設備等工程材料，必須滿足有關規(guī)范、標準和設計文件提出的技術指標要求。因此，加強材料的質(zhì)量控制，是施工質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。要嚴把材料進場關，對工程所用材料嚴格按照設計文件及有關規(guī)程要求的各項技術指標進行料場、料源的選擇。凡是進場的原材料和半成品，由施工單位自檢、監(jiān)理抽檢、政府質(zhì)量監(jiān)督機構和建設管理單位共同監(jiān)管，要進行質(zhì)量報驗，檢查合格證、出廠檢測報告、質(zhì)量保證資料．同時監(jiān)理工程師進行見證取樣送檢，檢測機構進行質(zhì)量檢測，材料設備的技術指標檢測合格，質(zhì)量符合設計和規(guī)范規(guī)定標準的，方可進入施工現(xiàn)場，對于質(zhì)量不合格的原材料和半成品杜絕入場，以確保工程質(zhì)量。

（四）嚴格工序質(zhì)量檢查，強化施工過程控制

施工單位要建立健全質(zhì)量保證體系，嚴格實行質(zhì)量“三檢制”。從設計、施工人員、建筑材料、施工機械、施工工藝和方法、施工環(huán)境六個方面做好施工工序質(zhì)量控制。對工程施工環(huán)節(jié)進行嚴格的動態(tài)控制，做到施工前主動控制、施工過程認真檢查、施工后嚴格把關的質(zhì)量控制措施。提高施工人員技術素質(zhì)，加強施工單位內(nèi)部管理，嚴格按設計圖紙和施工規(guī)程、規(guī)范、技術標準精心施工，確保工程質(zhì)量。監(jiān)理單位對于重要隱蔽工程、質(zhì)量待檢點、關鍵工序進行監(jiān)督檢查，對重點工序和部位，設置質(zhì)量監(jiān)控點，實行監(jiān)理工程師巡視、旁站、測量、檢查，嚴格監(jiān)控施工過程，確保施工操作人員按照設計和規(guī)范進行施工，加強施工質(zhì)量監(jiān)測。嚴格執(zhí)行工序交接檢查制度，堅持上道工序檢查驗收合格方可進入下道工序的原則。對隱蔽工程和關鍵工序，嚴格按照規(guī)范規(guī)定和設計要求進行驗收。

（五）精心編制施1組織設計，優(yōu)化施工工藝

施工組織設計是確保工程施工質(zhì)量的關鍵環(huán)節(jié)，主要包括施工方案、人員配置、施工方法和施工工藝。施工單位要建立健全質(zhì)量保證體系，設立專職質(zhì)量管理機構，明確責任分工，形成完整的質(zhì)量管理組織體系。在工程施工的各個關鍵階段和質(zhì)量控制點，依照國家和水利行業(yè)有關工程建設法規(guī)、技術規(guī)程、技術標準的規(guī)定和設計文件、施工合同的要求進行施工，嚴把工程質(zhì)量關，切實提高農(nóng)村飲水安全工程質(zhì)量。在制定施工方案和施工工藝時，必須因地制宜，綜合分析技術、組織、管理、經(jīng)濟等方面的因素，以確定技術上可行、經(jīng)濟上合理的施工方案，采取有效的施工方法，提高工程質(zhì)量。

三、結語

篇3

關鍵詞：工程項目；管理

1　進度管理

1.1 編制施工進度總計劃

在工程項目開始之前，必須事先制定一個切實可行的進度計劃。在制定進度計劃時要有一定的科學性和務實性，進度計劃一定要和現(xiàn)場情況緊密結合。在了解和熟悉圖紙基礎上，根據(jù)合同要求編好工程進度計劃。搞好土建與安裝的配合。

1.2　編制各個階段的詳細進度計劃

為了按期完成項目的全部合同內(nèi)容，必須實行分段控制，根據(jù)總進度計劃制定年計劃、月計劃、周計劃，用周計劃保月計劃，用月計劃保年計劃，制訂計劃時一定要留下一定的余地，以免在施工時因為各種因素的影響而導致工期無法按時交工，影響了工期和成本。

1.3　實有效的動態(tài)管理

在項目管理過程中，要依據(jù)實際情況，在不影響總進度計劃的前提下，對進度計及時進行修正、調(diào)整。使整個計劃在規(guī)定的時間內(nèi)能夠按照工期和合同的要求，根據(jù)不同的時間和環(huán)境的要求，對工程施工及時調(diào)整。

1.4　材料供應要有計劃

無論是甲方供料買還是施工單位自己供料，在進行下一施工工序前，現(xiàn)場的材料員一定要提前向計劃采購部門提交一份詳細的下一階段材料計劃表。材料采購部門要根據(jù)材料員所提交的用料表及時備料，避免由于材料準備不充分而引起缺料窩工，嚴重時影響工程質(zhì)量。

2　質(zhì)量管理

質(zhì)量管理過程中要進行“事前、事中、事后”三階段控制。

2.1　事前控制

事前控制就是在施工之前就要有計劃的做好質(zhì)量控制的安排，首先是施工組織設計，項目開工前要有詳細的施工組織設計，施工組織設計要對一些重點部位、重點工序以及一些新工藝、新措施做詳細的交底，指出在實際操作過程中應該對那些環(huán)節(jié)加以特別注意。通過有事前的計劃、組織有效的避免一些質(zhì)量通病的發(fā)生。

2.2　事中控制

質(zhì)量的事中控制人的因素是首要的。人的因素主要指領導者的素質(zhì)，操作人員的理論、技術水平，違紀違章等。

(1)考慮到對人的因素的控制，因為人是施工過程的主體，工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項目施工的工程技術干部、操作人員、服務人員共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。管理制度完善，技術措施得力，工程質(zhì)量就高。操作人員應有精湛的技術技能、一絲不茍的工作作風，嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準和操作規(guī)程的法制觀念；服務人員應做好技術和生活服務，以出色的工作質(zhì)量，間接地保征工程質(zhì)量。提高人的素質(zhì)，可以依靠質(zhì)量教育、精神和物質(zhì)激勵的有機結合，也可以靠培訓和優(yōu)選，進行崗位技術練兵。

(2)材料因素。材料因素(包括原材料、成品、半成品、構配件)是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標準。所以加強材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。影響材料質(zhì)量的因素主要是材料的成份、物理性能、化學性能等、材料控制的要點有：掌握材料信息、合理組織材料供應確保正常施工、加強材料的檢查驗收，嚴把質(zhì)量關、搞好材料的試驗、檢驗工作。

據(jù)統(tǒng)計資料，建筑工程中材料費用占總投資的75％或更多，正因為這樣，一些承包商在拿到工程后。為謀取更多利益，不按國家有關規(guī)范進行材料的進場把關，使一些達不到國家標準的材料用到了工程施工中去，從而給工程質(zhì)量埋下了永久的隱患。

(3)施工工藝因素。施工過程中的方法包含整個建設周期內(nèi)所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等。施工工藝正確與否，直接影響工程質(zhì)量是否能得到有力的保證。在施工過程中往往由于施工方案考慮不周而拖延進度。影響質(zhì)量，增加投資。為此，制定和審核施工工藝時，必須結合工程實際，從工藝、技術、操作、組織、經(jīng)濟等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術可行、經(jīng)濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進度、降低成本。

(4)機械沒備因素。施工階段必須綜合考慮施工現(xiàn)場地形條件、項目結構形式、施工組織設計、建筑技術經(jīng)濟等合理選擇機械的類型，合理確定施工機械的數(shù)量。機械操作人員必須持證上崗并認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴格遵守操作規(guī)程，并加強對施工機械的維修、保養(yǎng)、管理。

(5)環(huán)境因素。影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有地質(zhì)條件、水文條件、氣象條件、污染規(guī)定等。環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響具有復雜而多變的特點，如氣象條件就變化萬千，大風、暴雨、酷暑、嚴寒都直接影響工程施工進度和施工質(zhì)量，也會影響到施工成本，所以應對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，應采取有效措施進行嚴加控制，積極消除不利因素。此外，冬雨季施工時，還應針對工程的特點，如是鋼筋混凝土工程、土方工程等，擬定冬雨季施工方案以免工程質(zhì)量受到凍害、干裂、沖刷等危害。同時，要不斷改善施工現(xiàn)場的環(huán)境，盡可能減少施工所產(chǎn)生的危害對環(huán)境造成污染，建立健全施工現(xiàn)場管理制度，實行文明施工。

2.3　事后控制

事后控制是指對工程質(zhì)量的事后檢驗。如發(fā)生一些規(guī)范允許的質(zhì)量偏差，就應該及時進行糾偏處理，避免由于處理不及時發(fā)生更大的質(zhì)量事故。糾偏處理完以后要認真總結，避免在以后的工作中出現(xiàn)類似的問題。

3　項目成本管理

(1)通常要降低工程項目的成本，而不影響其他目標是十分困難的，對成本的措施必須與工期、質(zhì)量、功能通盤考慮。一般只有當給出的措施比原計劃已選定的措施更為有利，或使工程范圍減少，或生產(chǎn)效率提高，成本才能降低。

篇4

【關鍵詞】水利工程；施工階段；質(zhì)量管理

中圖分類號：TV5

文獻標識碼：A

文章編號：1006-0278（2015）05-035-01

一、影響水利工程施工質(zhì)量的主要因素

（一）人員

包括參與建設的組織者、指揮者和操作者。每個工作人員都直接或間接的影響著工程質(zhì)量，高質(zhì)量的人及其高質(zhì)量的工作才能帶來高質(zhì)量的產(chǎn)品。提高工程質(zhì)量的關鍵在于提高人的素質(zhì)，包括人的政治素質(zhì)、身體素質(zhì)、技術素質(zhì)等。

（二）材料

材料的管理應從以下3個方而控制：一是嚴把材料采購關，必須“二證”齊全，才可進入倉庫；二是嚴把質(zhì)量關，實行材料報檢制度，施工單位白檢、監(jiān)理抽檢、政府質(zhì)量監(jiān)督機構和社會共同監(jiān)管；三是嚴格執(zhí)行采購計劃的同時，根據(jù)進度和現(xiàn)場情況適時調(diào)整，以便保證質(zhì)量，減少損失。

（三）機械

施工機械設備對施工質(zhì)量有著直接的影響。所以在施工機械設備選型時，應注意經(jīng)濟上的合理性、技術上的先進性、操作和維護上的方便性；要根據(jù)工期、工程量大小，安排各類機械的數(shù)量；確保滿足施工要求；對特殊設備按要求通過相關部門檢測方可進場，一般設備要定期維修，保證施工安全。

（四）方法

施工方法包括施工方案和施工工藝。一些工程常因施工方案考慮不周或施工工藝落后，而造成施工進度推遲，質(zhì)量達不到要求和追加投資等情況。因此，在制定施工方案和施工工藝時，必須結合技術、組織、管理、經(jīng)濟等方而進行綜合分析，以確定施工方案在技術上可行，經(jīng)濟上合理，有利于提高工程質(zhì)量。

（五）環(huán)境

環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響，具有復雜多變的特點。因此，應根據(jù)工程特點和具體條件，對影響質(zhì)量的環(huán)境因素采取有益的措施嚴加控制。尤其是施工現(xiàn)場，應營造文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境。更為重要的是要搞好地方干群關系，尊重地方風俗。

（六）工程設計

設計是保證工程質(zhì)量的關鍵，在建設項目確定以后，工程設計就成為基本建設的關鍵問題了。對于在建設的時候能不能加快速度、保證質(zhì)量、節(jié)約投資，在建成后能不能獲得最大的經(jīng)濟效果，設計工作起著決定作用。一個先進的設計，應該采用先進的工藝和設備，合理地布置場地，組織好生產(chǎn)流程，應有利于提高生產(chǎn)效益，降低成本，提高質(zhì)量。

二、提高水利工程施工質(zhì)量的措施

（一）加強領導，落實責任制

領導重視與否是搞好水利工程質(zhì)量工作的重要前提。水利行政主管部門高度重視水利工程質(zhì)量管理工作，以對人民負責和對歷史負責的責任心真正把工程質(zhì)量工作落到實處。全而落實責任制，明確單位領導、項目負責人、工程技術人員和具體工作人員責任，層層落實責任制，并加強監(jiān)督和檢查。按照水利工程行業(yè)規(guī)范和技術要求，組織施工；一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，就要追究責任，即工程質(zhì)量終身制；徹底扭轉(zhuǎn)工程當事人置工程質(zhì)量于不顧的態(tài)度，避免工程出現(xiàn)問題一走了之的現(xiàn)象發(fā)生。

（二）認真抓好施工質(zhì)量管理

施工中的質(zhì)量管理涉及建設、監(jiān)理、設計、施工四個方而。建設單位是主體，具有協(xié)調(diào)其他各方對工程質(zhì)量進行全而監(jiān)督檢查和管理的責任和權利。各方應積極配合，努力提高工程建設質(zhì)量，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程。具體說來，施工中應著重抓好以下環(huán)節(jié)。

1.編制施工組織計劃，制定施工技術方案。建設、監(jiān)理、設計、施工各方要根據(jù)國家有關施工規(guī)范，結合該工程特點和施工單位的實際情況等因素制定切實可行的施工組織設計和針對該工程的施工技術方案，施工中要嚴格按照施工技術方案執(zhí)行。

2.實行工程監(jiān)理制。監(jiān)理是受業(yè)主委托對工程質(zhì)量進行監(jiān)控的，依法享有對工程質(zhì)量進行監(jiān)控的權力，所以要樹立監(jiān)理人員的權威。施工單位在施工中違反施工程序或質(zhì)量不合格，監(jiān)理有權責令其停工、返工，或者與相關部門會商后采取處罰措施。

3.建立建全質(zhì)量保證體系。建設、監(jiān)理、設計、施工四方都要有自己的質(zhì)檢組織，建設單位對工程質(zhì)量負總責。施工中要對工程分階段、分部分按程序進行檢查驗收。施工單位所設質(zhì)檢工程師、專職質(zhì)檢員負責施工白檢及施工文件的填寫和編制，按單元工程報驗程序報驗，合格后方可進入下一步工序，并及時向質(zhì)檢組織匯報質(zhì)檢情況。

4.施工過程中，施工各方要切實把質(zhì)量控制放在首位，實行全而質(zhì)量管理。施工單位要自覺堅持質(zhì)量第一的觀念，質(zhì)檢組織要有高度負責的精神，嚴把質(zhì)量關。

（三）強化質(zhì)量控制措施

質(zhì)量控制實行事先、事中、事后“三控制”。事先控制是開工前對施工企業(yè)提交的技術方案、技術措施、質(zhì)量保證體系以及管理制度等進行審核，特別是對各企業(yè)投入工程的技術人員的數(shù)量和素質(zhì)提出具體要求。對用于工程的原材料、半成品、成品、設備和運到工地的機械等進行控制，未經(jīng)項目監(jiān)理部同意，不得進入工地。

篇5

【關鍵詞】：監(jiān)理工程師；工程質(zhì)量；因素；控制

中圖分類號：F253.3 文獻標識碼：A 文章編號：

引言

施工階段影響工程施工質(zhì)量的因素很多，可歸納為人、材料、機械、方法、環(huán)境五大方面因素，其對工程施工質(zhì)量的影響帶有復雜性、多變性、可控性差等特點，并貫穿于整個施工過程。由于每一個工程項目都處于不同的地點和環(huán)境，不像工業(yè)生產(chǎn)有固定的流水線、成套的生產(chǎn)設備、穩(wěn)定的生產(chǎn)條件、規(guī)則的生產(chǎn)流程等那樣便于管理。建筑工程的質(zhì)量不可控因素多，容易產(chǎn)生質(zhì)量問題。因此，施工質(zhì)量是工程建設的各個環(huán)節(jié)工作的最終反映，在工程建設過程中，監(jiān)理工程師只有事前對決定和影響工程質(zhì)量的所有因素嚴加控制，嚴格按建設程序辦事，嚴格按建設規(guī)范控制質(zhì)量，才能保證工程項目建設質(zhì)量達到預定目標。

一、質(zhì)量控制的基本原理

在質(zhì)量控制中包括事前控制、事中控制、事后控制，這三個階段構成質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程。事前控制就是要加強主動控制，要求預先針對如何實現(xiàn)質(zhì)量目標進行周密合理的質(zhì)量計劃安排，事前控制包括質(zhì)量目標的計劃預控和質(zhì)量活動的準備階段控制。事中控制是針對工程質(zhì)量形成過程中的控制，事中控制包括自控和他人監(jiān)控兩大環(huán)節(jié)，自控主要是質(zhì)量產(chǎn)生過程中的自我約束行為，他人監(jiān)控主要來自內(nèi)部管理者的質(zhì)量監(jiān)控和外部力量的監(jiān)控，當然加強自我監(jiān)控是至關重要的。事后控制是指質(zhì)量活動結果的評價認定和對偏差的糾正。這三大過程控制是一個有機的系統(tǒng)過程，不是孤立和截然分開的。全面控制是指建設工程各參與主體的工程質(zhì)量與工作質(zhì)量的全面控制。任何一方任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會對工程質(zhì)量造成影響。全過程質(zhì)量控制是指根據(jù)“過程方法”的管理原則，按照建設程序，對工程質(zhì)量形成的各個階段以及各階段的具體質(zhì)量活動進行全過程質(zhì)量控制。全員參與質(zhì)量控制是指利用目標管理這個重要手段，對參與工程建設的各不同主體進行質(zhì)量控制，總目標必須層層分解，具體落實到每個部門和崗位。

二、對工程質(zhì)量要素的控制

1、人的因素

人的因素主要指參與建設工程的各類人員包括管理者和作業(yè)者的生產(chǎn)技能、身體狀況、專業(yè)水平、道德品質(zhì)、法制觀念等方面的個體素質(zhì)。首先，應提高他們的質(zhì)量意識。應當樹立質(zhì)量第一的觀念、預控為主的觀念和為社會、為用戶服務的觀念。其次，是加強人的素質(zhì)培養(yǎng)。要求管理層具有豐富的管理經(jīng)驗、工程技術人員具有完善的專業(yè)知識以及操作人員應有精湛的技術技能、一絲不茍的工作作風、嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準和操作規(guī)程的質(zhì)量觀念。

2、材料因素

材料，是工程實體組成的基本單元，基本單元質(zhì)量構成工程實體質(zhì)量，每一單元材料的質(zhì)量均應滿足設計、規(guī)范的要求，工程實體質(zhì)量就能夠得到充分保證。因此材料事前控制就十分重要，監(jiān)理工程師應督促施工單位建立完善材料控制制度，建立監(jiān)理項目機構材料監(jiān)理控制細則。必須對材料質(zhì)量標準、材料性能、材料適用范圍有充分的了解，對進場原材料、成品、半成品供應商的營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)（經(jīng)營）許可證等資質(zhì)審查，必要時可到生產(chǎn)廠現(xiàn)場考察，對進場原材料、成品、半成品按有關規(guī)定檢驗和見證取樣和送檢或開箱檢查，認真審查材料的合格證和試驗報告是否符合設計、規(guī)范的要求，不合格材料杜絕在工程上使用。

3、機械因素的質(zhì)量控制

施工機械設備是形成建筑工程產(chǎn)品的重要物質(zhì)基礎之一，對工程項目的施工進度、安全和質(zhì)量均有直接影響。從工程質(zhì)量的角度出發(fā)，監(jiān)理工程師必須考慮施工現(xiàn)場條件、工程特點、結構形式、機械設備性能、施工工藝和方法、施工組織管理能力，使施工單位的機械設備能夠合理裝備、配套使用、有機聯(lián)系，并處于完好的可用狀態(tài)，使施工機械、設備的配置計劃及使用能夠而滿足工程質(zhì)量及進度的要求。

4、方法因素的質(zhì)量控制

審查施工組織設計：施工組織設計是施工準備和施工全過程的指導性文件，施工組織設計編制好壞將直接影響工程的質(zhì)量、進度、投資的目標實現(xiàn)。施工組織設計的主要內(nèi)容是：工程特點、工期要求、工程造價、質(zhì)量目標；施工部署與方案；季節(jié)性施工技術；新工藝、新技術、新材料的施工技術措施等。每一個內(nèi)容都對工程質(zhì)量有影響。監(jiān)理工程師在對施工組織設計進行審查時，要分析其工期、造價、質(zhì)量的三者之間關系是否合理，有否質(zhì)量預控措施以及針對質(zhì)量通病的技術措施，施工部署與方案能否滿足工程實體質(zhì)量要求，季節(jié)性施工采用措施是否合理，采用新工藝、新技術、新材料能否符合設計和規(guī)范要求。

審查施工方案：施工方案是為了保證工程質(zhì)量，而做出更詳細的施工措施。是對工程中具體技術問題確定明確的施工步驟、控制工程質(zhì)量的方法以及做出如何選用材料、如何檢驗材料的具體要求。監(jiān)理工程師在工程施工前應熟悉設計文件及規(guī)范要求，在重要或關鍵部位施工前及早協(xié)助和督促施工單位做好施工方案，并對其進行審查。在審查時，監(jiān)理工程師必須結合工程實際，從技術、組織、管理、經(jīng)濟等全面進行分析、綜合考慮，促使施工方案在技術上可行、工藝上先行、經(jīng)濟上合理，符合國家有關施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標準，有利于確保工程質(zhì)量。施工工藝的控制是指對在工程項目整個建設周期內(nèi)所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等的控制。其中，施工工藝是否先進合理是直接影響工程質(zhì)量、工程進度及工程造價的關鍵因素，施工工藝是否合理可靠也直接影響到工程施工安全；施工方案的正確與否，是直接影響工程項目的進度控制、質(zhì)量控制、投資控制三大目標能否順利實現(xiàn)的重要環(huán)節(jié)。往往是由于施工方案考慮不周而拖延進度，影響質(zhì)量，增加投資。對施工方案的控制主要包括以下幾方面：

（1）全面正確地分析工程特征、技術關鍵及環(huán)境條件等資料，明確質(zhì)量目標、驗收標準、控制的重點和難點。

（2）制定合理有效的有針對性的施工技術方案和組織方案，前者包括施工工藝、施工方法，后者包括施工區(qū)段劃分、施工流向及勞動組織等。

（3）合理選用施工機械設備和施工臨時設施，合理布置施工總平面圖和各階段施工平面圖。

（4）選用和設計保證質(zhì)量與安全的模具、腳手架等施工設備。

（5）編制工程所采用的新材料、新技術、新工藝的專項技術方案和質(zhì)量管理方案。

5、環(huán)境因素的質(zhì)量控制

環(huán)境因素主要指工程施工現(xiàn)場的工程技術環(huán)境、工程管理環(huán)境和勞動環(huán)境等因素，其對工程施工質(zhì)量能產(chǎn)生重大影響，且具有復雜多變的特點。如在混凝土施工過程中遇到氣候條件變化情況，又未預先準備預防措施，將影響混凝土工程的質(zhì)量。因此，監(jiān)理工程師應根據(jù)工程特點和現(xiàn)場環(huán)境的具體情況，對影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效預防控制措施，對環(huán)境因素控制是與施工方案控制是緊密相關的。

環(huán)境的因素對工程影響涉及范圍較廣，復雜而多變，監(jiān)理工程師在進行環(huán)境質(zhì)量控制時，必須根據(jù)工程特點全面考慮，綜合分析，采取行之有效的控制措施，才能達到控制的目的。

三、做好監(jiān)理工作的關鍵要點

1、在贏得信任的基礎上充分行使監(jiān)理職權

健全完善制度，加強對從業(yè)人員的管理。一要建立各級負責人的連帶責任制度；公司領導對總監(jiān)，總監(jiān)對各專業(yè)監(jiān)理工程師，各專業(yè)監(jiān)理工程師對一般監(jiān)理人員，不僅要負技術的連帶責任，也要負管理連帶責任，這樣將責任層層分解，各級有份，對避免出現(xiàn)違規(guī)行為有較好的作用。二要建立信息反饋制度：由公司制度規(guī)范的信息反饋表格，取得甲、乙雙方對監(jiān)理人員的監(jiān)督。還可以建立巡視督查機制，設置專人對各項目、各工地監(jiān)理人員進行隨機巡查。從而既可提高業(yè)主和施工方對監(jiān)理單位的信任度，又可約束監(jiān)理人員守法從業(yè)。三要建立考核制度；制定對項目監(jiān)理的每位成員的考核目標，量化考核內(nèi)容，依據(jù)目標完成情況，實施以項目為單位的獎懲，增強監(jiān)理人員的責任心。建立完善這些制度和機制，可以挖掘潛力，激發(fā)從業(yè)人員的責任感，提高其競爭意識，有利于監(jiān)理隊伍素質(zhì)的整體提高。嚴格內(nèi)部管理，加強項目監(jiān)理機構素質(zhì)建設是贏得業(yè)主信任的基礎。加強行風建設。內(nèi)部要有一套科學的管理辦法來指導工作、規(guī)范行為、明確職責，同時加強學習、提高綜合素質(zhì)。項目監(jiān)理部在開展監(jiān)理工作的同時，要建立和健全項目監(jiān)理管理制度，明確各崗位的職責及工作標準，形成工作例會制度、對外行文審批制度、監(jiān)理資料及技術文件管理規(guī)定及監(jiān)理知識、專業(yè)技術的學習和績效考核制度、政務公開制度、生活管理制度等。

2、強化監(jiān)理深度和力度，力爭控制目標的實現(xiàn)是贏得業(yè)主信任的保障。

及時、適時做好施工圖的熟悉、審閱工作。監(jiān)理單位在收到全套施工圖紙后，監(jiān)理公司要組織各專業(yè)監(jiān)理工程師認真審閱圖紙，領會設計意圖，熟悉圖紙細節(jié)，明確工程監(jiān)理的關鍵部位，對控制目標進行分解，編制分項工程、關鍵部位監(jiān)理旁站規(guī)劃及實施細則。施工圖審點是：施工圖是否符合現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標準、規(guī)定的要求；圖紙是否符合現(xiàn)場和施工的實際條件，深度是否達到施工和安裝的要求，是否達到工程質(zhì)量標準；對選型、選材、造型、尺寸、關系、節(jié)點等圖紙自身的質(zhì)量要求的審查。

質(zhì)量是工程項目的核心，質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的重心。應該從提高工作質(zhì)量入手做好質(zhì)量控制。材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎，對材料的控制，堅持先會同業(yè)主、承包方共同考察，優(yōu)選供貨廠家，主要材料進場要具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗單，同時原材料要求按規(guī)范規(guī)定嚴格取樣送檢不合格的材料不得進場。對于混凝土配比要求嚴格計量，當采用現(xiàn)場攪拌時，要注意抽檢塌落度是否符合配合比設計的要求，要注意觀察混凝土外觀質(zhì)量。

結束語

工程項目施工是一個極為復雜過程，工程質(zhì)量受“人、材料、方法、機械、環(huán)境”五大因素的影響貫穿于整個施工過程，監(jiān)理工程師應該提前分析這些因素，采取預防措施，在工程施工全過程中進行主動控制，確保工程施工質(zhì)量，進一步保證工程項目順利實施。

參考文獻：

[1] 張國弘. 建設項目監(jiān)理模式的變革及途徑[J]. 森林工程，2009（3）.

篇6

摘 要 一個企業(yè)的發(fā)展離不開一個好的管理模式，強化項目科學管理，創(chuàng)精品工程，是發(fā)展國民經(jīng)濟的需要，是企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的法寶。多年來我公司始終堅持“質(zhì)量第一、信譽至上”的方針，不斷強化創(chuàng)優(yōu)工程的質(zhì)量管理，在過程控制中努力提升項目管理整體水平，使企業(yè)的信譽度明顯提高。我認為加強施工質(zhì)量管理工作，應從以下幾個方面入手，請同行們一起探討。

關鍵詞 強化科學管理；建造精品工程；質(zhì)量管理

中圖分類號G30 文獻標識碼A 文章編號 1674-6708（2012）70-0016-03

1 基本要求

1.1科學制定創(chuàng)優(yōu)目標，落實創(chuàng)優(yōu)措施

在項目開工前應明確創(chuàng)優(yōu)目標，制定創(chuàng)優(yōu)計劃，落實創(chuàng)優(yōu)措施，保證創(chuàng)優(yōu)目標實現(xiàn)。具體操作有以下幾點：

1）首先根據(jù)工程項目性質(zhì)、規(guī)模大小、工程的相對重要程度及影響、業(yè)主的要求以及項目經(jīng)理部的實力等確定合理的創(chuàng)優(yōu)標準；

2）按照ISO9001質(zhì)量體系要求開展有計劃、有組織的工程創(chuàng)優(yōu)活動；

3）推行全面質(zhì)量管理，抓好控制工程及關鍵工序，抓住質(zhì)量控制點，解決施工過程中分部、分項工程中的技術難題，達到提高單位工程質(zhì)量的目的；

4）牢固樹立“質(zhì)量第一，用戶至上”的服務宗旨，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

1.2健全質(zhì)量保證體系，完善質(zhì)量管理制度

項目經(jīng)理部嚴格按照ISO9001質(zhì)量體系的要求，建立質(zhì)量保證體系，根據(jù)工程項目建設的具體情況、目標等級選配相應的項目管理領導班子，把有豐富經(jīng)驗、責任心強的各類專業(yè)干部充實到項目管理機構，把全面質(zhì)量管理的理念和要求落實到工程實施的全過程，確保工程質(zhì)量全過程處于受控狀態(tài)。定期組織質(zhì)量的監(jiān)督檢查，定期考核和評價，不斷持續(xù)改進，提高工程質(zhì)量水平。通過建立組織、制訂制度、編制計劃、明確責任等程序和措施，提高工作效率，加快工程進度。力圖以管理制度來提高工程質(zhì)量，以技術措施來保證工程質(zhì)量，為工程創(chuàng)優(yōu)奠定組織基礎。需完善以下質(zhì)量管理制度：

1）建立質(zhì)量管理體系，由項目經(jīng)理、技術負責人、質(zhì)檢員組成，對工程分部（子分部）、分項工序有否決權；

2）健全制度，完善目標責任機制：為確保各項目標的實現(xiàn)，實行爭先創(chuàng)優(yōu)目標責任制，將爭先創(chuàng)優(yōu)目標層層分解、量化，明確各自職責和權限，使他們權責統(tǒng)一，使每個員工對自己所承擔的任務心中有數(shù)；

3）認真學習質(zhì)量管理手冊和程序文件，熟悉掌握崗位職責及技能，嚴格按照施工圖紙和規(guī)范、規(guī)程組織施工，結合工程具體情況和特點，按確定的工程質(zhì)量目標層層分解，落實到各分部、分項工程；

4）成立以公司總工程師為組長，項目經(jīng)理和技術負責人為副組長的創(chuàng)優(yōu)領導小組，創(chuàng)優(yōu)小組由施工經(jīng)驗豐富、責任心強的相關部門負責人組成，確保實現(xiàn)工程優(yōu)良；

5）廣泛開展QC小組攻關活動，對施工項目質(zhì)量重要部位、關鍵工序、薄弱環(huán)節(jié)進行質(zhì)量獻策攻關，這對提高施工項目實體質(zhì)量事關重要。運用施工質(zhì)量預控法，隨時掌握質(zhì)量動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，提高產(chǎn)品優(yōu)良率，使質(zhì)量管理體系有序運行；

6）完善質(zhì)量檢查驗收制度，嚴格認真執(zhí)行“三檢”制度，用制度約束施工人員的行為，確保工程各環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)。采取定期和日常檢查相結合的方法，保證上道工序沒達到質(zhì)量標準，不準進入下道工序施工，環(huán)環(huán)相扣、層層把關，逐級追究責任，確保質(zhì)量保證體系的良性運行；

7）嚴格施工組織設計的編審制度：開工前，項目經(jīng)理部應根據(jù)工程特點和工程建設的不同階段，制定技術可行、經(jīng)濟合理的施工方案，優(yōu)化施工組織設計。每個方案的實施都要經(jīng)過方案提出討論編制審核修改定稿交底實施幾個步驟，施工中有了完備可行的施工組織設計和可操作性強的技術交底，從而保證了工程整體部署有條不紊，施工現(xiàn)場整潔有序，機械配備合理，人員安排有序，施工流水不亂。

1.3嚴格過程控制，合理降低成本。

現(xiàn)階段建筑工程管理越來越受到人們的重視，項目成本管理是工程管理不可或缺的內(nèi)容[1]。要想有效地控制工程質(zhì)量，合理降低成本，應該從影響工程質(zhì)量的全過程進行工程控制。施工企業(yè)應把成本管理的重點放在項目上。

1）深化項目管理環(huán)節(jié)，加大管理力度，采取措施，使責任成本落實到實處。通過優(yōu)化施工組織減少成本支出，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生的和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項施工費用，控制在計劃成本的范圍之內(nèi)；

2）重點抓好施工過程中各個環(huán)節(jié)的控制，適時合理調(diào)整施工資源，使各工序有序銜接，減少中間環(huán)節(jié)費用支出；

3）重視優(yōu)化設計工作，組織經(jīng)驗豐富的工程技術人員深入研究設計文件，積極與有關部門溝通，合理降低工程成本；

4）在質(zhì)量控制的關鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)上設置質(zhì)量管理點，事前采取措施進行管理，避免問題的產(chǎn)生，減輕施工成本；

5）通過技術創(chuàng)新和新工藝、新產(chǎn)品的應用，降低成本，提高效益；

6）加強對項目執(zhí)行全過程的成本監(jiān)控，經(jīng)常組織財務檢查，加大審計監(jiān)督工作力度，防止項目成本失控和成本信息失真；

7）重點加強質(zhì)量安全成本控制，堅持“預防為主”的原則，以減少或避免因工程質(zhì)量不合格而造成的內(nèi)部返工損失和外部索賠損失。

1.4克服質(zhì)量通病，加強成品保護。

在工程施工前，根據(jù)圖紙及施工組織設計，列出工程質(zhì)量管理的關鍵點，以便在施工中進行重點管理，重點控制，使重點部位的質(zhì)量得以保證。

1）成立質(zhì)量通病防治領導小組，以公司總工程師為組長，項目經(jīng)理和技術負責人為副組長的質(zhì)量通病防治領導小組，小組成員由施工經(jīng)驗豐富、責任心強的相關部門負責人組成；

篇7

關鍵詞：港航工程、質(zhì)量問題、影響因素、控制策略

前言：在現(xiàn)代港航施工中，工程的施工質(zhì)量起著決定性影響，在行業(yè)競爭中企業(yè)必須制定合理、正確的施工措施來適應競爭潮流。為企業(yè)贏得發(fā)展先機和開辟一條捷徑。因此，企業(yè)應該預先羅列出影響施工質(zhì)量中常見問題和影響施工質(zhì)量的因素。才能更好地有效地控制現(xiàn)代港航工程施工中的問題。企業(yè)應該提升施工質(zhì)量，增加施工設備實施，根據(jù)實際情況和自身特點來采取相關措施成為港航施工的核心工作，為企業(yè)的發(fā)展鑒定建好的基礎。

一、 影響港航工程質(zhì)量的因素

1.工程理念是影響現(xiàn)代港航工程施工的根本。正確的工程理念深入人心可以更好的管理企業(yè)內(nèi)部各組織，更好的將企業(yè)內(nèi)部人員進行合理調(diào)配，讓人們在工程設計中時刻都考慮到工程質(zhì)量安全這一重要的條件。樹立正確的理念，企業(yè)組織者、管理者將會以培養(yǎng)企業(yè)人員綜合素質(zhì)為根本來進行規(guī)范管理。更好的保證工程質(zhì)量的措施更有效、有序的穩(wěn)步實施。

2.健全工程質(zhì)量管理體系是企業(yè)一切活動的開展的基礎，當樹立正確的工程質(zhì)量目標時，需要較強能力的領導者組織工程質(zhì)量理念的實施，需要有健全的質(zhì)量管理模式來監(jiān)督避免每個小環(huán)節(jié)有過失。為了更好的將正確的理念深入到各個部門，發(fā)展工程質(zhì)量工作中的各個環(huán)節(jié)，企業(yè)應該根據(jù)自身實際情況和優(yōu)勢對造價管理制度進行細節(jié)化，減少因小細節(jié)壞大事的因素。在工程質(zhì)量模式實施的過程中，企業(yè)應該在根據(jù)自身情況和管理機制和人員情況構建的管理基礎上，根據(jù)自身情況和工程質(zhì)量的實際操作狀況來對管理結構模式進行高度優(yōu)質(zhì)完善。高度完善之后將工程質(zhì)量更好的用于工程建筑的實際操作情況中，在此基礎上，施工企業(yè)還應根據(jù)自身情況進行人員調(diào)配，相關崗位職責檢查來講管理模式更好的完善。通過工程質(zhì)量管理模式的健全來使企業(yè)更好的更合理的分配人力資源，形成高規(guī)格、高效率的企業(yè)優(yōu)質(zhì)團隊，以促進管理水平的效果，增加企業(yè)的優(yōu)勢。

二、現(xiàn)代港航工程質(zhì)量存在的問題

目前，我國港航工程施工存在的主要問題是因時間不夠，搶期趕進度完成和“隱形轉(zhuǎn)包”。在現(xiàn)代港航工程施工中，有嚴格的管理組織和制度來管理?！半[形轉(zhuǎn)包”是強烈禁止的，但是現(xiàn)實生活中，企業(yè)或者施工單位個人因利益熏心和趕工程進度，造成工程質(zhì)量不合理。在港航建設中，由一個建設單位主體來進行規(guī)劃，不能讓幾個單位進行施工，可能出現(xiàn)違規(guī)事項時，單位會以踢皮球的形式不承認錯誤，或者在施工過程中有違規(guī)操作導致施工質(zhì)量檢測組織監(jiān)管不嚴，難以發(fā)揮質(zhì)量檢測組織的監(jiān)管作用和控制作用。

因為時間不夠，趕進度完成導致施工質(zhì)量問題也是一個常見性問題，因為趕進度可能會出現(xiàn)混凝土凝固不充分，接口之間未充分銜接，工程施工表面不合格等規(guī)范性要求，在港航工程施工過程中，應該建立防震縫，為避免某些自然條件下對工程的損害，還應該注意新混凝土與舊混凝土的銜接程度，和各個空隙之間的銜接，提高混凝土的等級，更好的加強工程質(zhì)量。

由于工程質(zhì)量監(jiān)管組織不嚴格也可能導致質(zhì)量隱患，組織是領導者，監(jiān)管者。應積極地進行技術監(jiān)督和工程質(zhì)量監(jiān)督，來避免每個小環(huán)節(jié)引起的質(zhì)量隱患，因此，對于企業(yè)來說，加強監(jiān)管組織管理的建設，增強監(jiān)管組織的管理水平，提高企業(yè)的管理制度，從內(nèi)部因素解決監(jiān)管不合理，也是工程質(zhì)量監(jiān)管的重要條件。

三、 現(xiàn)代港航問題分析的控制策略

1. 為了更好地完成施工質(zhì)量，從施工前和施工后進行控制

施工前應該進行各種準備工作，提前勘察地形，提前掌握工程質(zhì)量的各種技術手段，體前購買到優(yōu)質(zhì)的混凝土材料，施工單位也應該建立監(jiān)管組織，強調(diào)正確施工質(zhì)量概念的重要性，要求組織單位進行嚴格組織、管理和監(jiān)督。提高工程質(zhì)量水平。

施工中應該監(jiān)管組織進行嚴格監(jiān)管，提高監(jiān)管水平，混凝土的銜接和攪拌到位，不應隨便更改指定的圖紙和各種數(shù)據(jù)，嚴格按照技術人員的要求進行工程建設，監(jiān)管組織應該在操作過程時時進行監(jiān)管，一旦有一點點錯誤或者違規(guī)操作應及時制止和讓其嚴格改正，如若對圖紙有技術性的改正應該求求企業(yè)上級進行進一步的對圖紙進行嚴格考察。

施工過后應該進行嚴格的后期修繕工作，施工單位應該將工程檢測報告交予企業(yè)，嚴格的對照標準進行驗收。對于不符合驗收標準的項目，要求施工方立即處理，確保施工質(zhì)量。

2. 健全工程質(zhì)量監(jiān)督管理體系模式

健全工程質(zhì)量監(jiān)督管理體系模式是完成工程質(zhì)量的重要條件，管理模式的確立更好的對工程質(zhì)量進行監(jiān)管，需要有健全的造價管理模式來監(jiān)督避免每個小環(huán)節(jié)有過失。在工程質(zhì)量模式實施的過程中，企業(yè)應該在根據(jù)自身情況和管理機制和人員情況構建的管理基礎上，根據(jù)自身情況和工程質(zhì)量的實際操作狀況來對管理結構模式進行高度優(yōu)質(zhì)完善。工程質(zhì)量監(jiān)督管理模式的健全可以更好的進行工程質(zhì)量的檢測，保證工程質(zhì)量如期、按質(zhì)的完成，體系的建立為企業(yè)工程質(zhì)量優(yōu)質(zhì)完成打下基礎，不因可以調(diào)控的因素來影響工程質(zhì)量，管理模式的建立是正確工程質(zhì)量的理念的實質(zhì)性實施，企業(yè)應該把工業(yè)分配到個人，如若出現(xiàn)質(zhì)量問題可以追究到個人的原因，不會因為推卸責任而導致工程質(zhì)量存在安全隱患，企業(yè)還應進行人力資源調(diào)配，更好的分組進行施工。通過工程質(zhì)量管理模式的健全來使企業(yè)更好的更合理的分配人力資源，形成高規(guī)格、高效率的企業(yè)優(yōu)質(zhì)團隊，以促進管理水平的效果，增加企業(yè)的優(yōu)勢。

3. 事實求實，根據(jù)實際情況規(guī)劃

由于事先沒有進行任何準備活動或者準備活動不充分都可導致工程質(zhì)量隱患，因事先考慮地形各種因素，根據(jù)地形策劃出好的方案來應對實際情況。然后圖紙的繪制應該講究真實性和根據(jù)條件制定出真正可行的圖紙，不講究華麗的外表而沒有真正的內(nèi)容，應該考慮地形、地質(zhì)、氣候等自然因素之后進行規(guī)劃操作，地形、地質(zhì)、氣候等其他自然環(huán)境因素可能會帶來一系列的麻煩，導致施工時的隱患還可能導致工程延期交工。為了趕進度，就可能導致混凝土澆灌不充分和混凝土粘合性不高，導致后期需要大量的人力物力去進行修繕。所以，講究事實求實，不應沒有考慮自身因素而全部效仿其他成功港航工程施工成功的案例，應從自身出發(fā)，制定出符合自己的規(guī)劃情況和更好的發(fā)揮工程的有利之處和鮮明的凸顯工程的特點。

四、 結束語

綜上所述，港航工程質(zhì)量影響進行港航規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展前程，在港航工程施工中，樹立正確的理念，健全工程質(zhì)量監(jiān)管體系，實事求是，根據(jù)自身情況進行合理的規(guī)劃可以更好地對港航工程質(zhì)量進行監(jiān)測，提高工程質(zhì)量，為企業(yè)贏得優(yōu)質(zhì)的利益。

參考文獻

[1]周薛凱.淺談現(xiàn)代港航工程施工中常見的質(zhì)量問題及控制措施[J].中國水運（下半月），2012，12（11）

篇8

關鍵詞:質(zhì)量控制;施工階段;工序控制

“百年大計,質(zhì)量第一”一直是施工項目強調(diào)貫徹的方針。隨著我國市場經(jīng)濟體系的逐步建立和完善,工程建設市場形成了以工程發(fā)包體系、工程承包體系和工程服務體系組成的三元體系。三元鼎立的建筑市場中處于公正第三方的監(jiān)理,行使“三監(jiān)控、兩管理、一協(xié)調(diào)” 的使命,加上政府監(jiān)督、企業(yè)自控等,共同構成了建設工程質(zhì)量的保障體系。

要把這些工作和環(huán)節(jié)有機地結合、組織、協(xié)調(diào)起來,方可做好工程質(zhì)量管理工作。

1 影響工程質(zhì)量的三方面因素

影響質(zhì)量的因素主要有“人、材料、施工技術”等三個方面。工程質(zhì)量管理,重點要做好這三個方面的工作,能夠收到事半功倍的效果。

1.1 人的因素―制度上加強對人的管理和控制

業(yè)主是工程的管理者、指揮者,是工程建設市場的原動力,對于提高建設工程質(zhì)量,他們也是最根本的動力。充分發(fā)揮他們的積極性,為他們提供必要的服務,讓它們的推動力直接到達建設項目,將會極大地提高工程質(zhì)量。

施工單位是工程質(zhì)量的實際締造者。施工質(zhì)量好壞與工程的項目經(jīng)理、項目技術負責人直接相關。項目經(jīng)理是施工組織者和質(zhì)量保證工作的直接領導者,對工程質(zhì)量負有直接責任。項目技術負責人直接對施工項目中的各種技術問題負責,嚴格保證工程按照設計要求,進行科學施工。

1.2 材料的因素―嚴格控制施工材料的選用

材料是工程施工的物質(zhì)條件,沒有材料就無法施工。控制材料要從兩個個方面主要控制:一是材料進場驗收,基礎環(huán)節(jié)是對材料外觀、尺寸、性狀、數(shù)量等進行檢查。其次要檢查材料的證明文件和供應商的供應資質(zhì),以及相關技術標準。二是材料的抽樣送檢。對部分重要材料試驗的取樣、送檢過程,應由監(jiān)理工程師或建設單位的代表到場見證,確認取樣符合有關規(guī)定,同時將試樣封存,直至送達試驗單位。

1.3 施工技術因素―采取科學可行的施工方法

在工程建設周期內(nèi)所采取的技術方案、施工工藝、組織措施、檢測手段、施工組織設計等,均會直接影響到施工質(zhì)量成敗。認真審查施工單位編報的施工組織設計,重點審查施工單位的質(zhì)量保障體系是否鍵全,施工現(xiàn)場總體布置是否造合具體工程,施工技術措施是否具有針對性和有效性。綜合考慮,才能夠收到事半功倍的效果。

2 施工階段質(zhì)量控制方法

施工階段是將業(yè)主的意圖和設計圖紙轉(zhuǎn)化成工程實體階段,是形成工程產(chǎn)品質(zhì)量和工程使用價值的重要階段,因此施工階段對工程質(zhì)量的控制是整個建設項目的核心和重點。

2.1 施工組織設計(方案)審查及方案實施

對施工單位提交的施工組織設計及方案進行審查,首先要突出“質(zhì)量第一,安全第一”的原則。第二,審查施工組織設計中本工程的特點及難點的施工條件是否考慮充分,對關鍵部位、關鍵工序、關鍵點的質(zhì)量保證措施是否可行。第三,審查施工單位在工程中運用的新材料、新工藝是否進行了必要的論證,由施工單位提出的專題施工方案是否可行。第四,審查安全、環(huán)保、消防和文明施工措施是否符合有關規(guī)定。

2.2 設立多工序的質(zhì)量控制手段

施工階段為了確保工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài),住現(xiàn)場甲方代表或者駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師主要可以采用以下手段,實施監(jiān)督管理。一是設立旁站監(jiān)理,旁站監(jiān)理是工程質(zhì)量控制最主要的一種現(xiàn)場管理方法。二是測量法,借助量測工具和計量儀器,通過實際量測將其結果與標準相對照比較,從而判斷工程質(zhì)量是否符合要求。 三是試驗法,通過對施工材料和半成品成品現(xiàn)場試驗或者實驗室試驗,取得數(shù)據(jù),來分析判斷產(chǎn)品質(zhì)量是否符合標準。四是利用經(jīng)濟控制手段,對于分部分項工程及工序質(zhì)量的驗收檢查,當存在嚴重質(zhì)量問題時,經(jīng)過多次提出并未得到施工單位明顯改正的,可以采用停止支付工程款和拒絕工程計量簽字的手段,行使支付控制權。

3 成品保護與工程竣工驗收

工程施工過程中,往往一些分項分部工程已完成,而其它一些工程尚在施工中,在這種情況下,駐工地監(jiān)理工程師應對成品保護引起足夠重視,督促檢查,及時提醒施工單位自覺地加強成品保護的意識?？茖W合理地安排施工順序,責任明確;提倡文明施工,制定成品保護的具體措施和獎懲制度。

當工程已按設計要求建成,并達到使用要求時,就應該及時組織竣工驗收?？⒐を炇帐菍σ豁椆こ痰木C合考評,是對工程質(zhì)量的最后評價。

為加強工程質(zhì)量控制管理,確保工程質(zhì)量,必須緊抓影響工程質(zhì)量的三個因素,做好施工過程質(zhì)量控制和檢驗把關工作。圍繞這幾個環(huán)節(jié),結合實際條件,強化手段,則可建立一套科學和行之有效的質(zhì)量保證體系。

參考文獻

篇9

1人的因素

主要是指領導者的素質(zhì)，操作員的理論、技術水平、生理缺陷、粗心大意、違紀違章等。施工時首先要考慮到對人的因素的控制，因為人是施工過程的主體，工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項目施工的工程技術干部、操作人員、服務人員共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。首先，應提高他們的質(zhì)量意識。施工人員應當樹立五大觀念即質(zhì)量第一的觀念、預控為主的觀念、為用戶服務的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會效益、企業(yè)效益（質(zhì)量、成本、工期相結合）綜合效應觀念。其次，是人的素質(zhì)。領導層、技術人員素質(zhì)高，決策能力強，就有較強的質(zhì)量規(guī)劃、目標管理、施工組織和技術含量、質(zhì)量檢查能力；管理制度的完善，技術措施得力，工程質(zhì)量就高。操作人員應有精湛的技術技能、一絲不茍的工作作風、嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準和操作規(guī)程的法制觀念；服務人員應做好技術和生活服務，以出色的工作質(zhì)量間接的保證工程質(zhì)量。提高人的素質(zhì)，可以依靠質(zhì)量教育、精神和物質(zhì)激勵的有機結合，也可以考培訓和優(yōu)選進行崗位技術練兵。

2材料因素

材料（包括原材料、成品、半成品、構配件）是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合要求。所以加強材料的質(zhì)量要求，是提高工程質(zhì)量的重要保證。影像材料質(zhì)量的因素主要是材料成分、物理性能、化學性能等。材料控制的要點有：1）優(yōu)選采購人員，提高他們的政治素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水品，挑選那些有一定專業(yè)知識的，忠于事業(yè)的人擔任該項工作。2）掌握材料信息，預選供貨廠家。3）合理組織材料供應，確保正常施工。4）加強材料的檢查驗收，嚴把質(zhì)量關。5）抓好材料的現(xiàn)場管理，并做好合理使用。6）搞好材料的試驗、檢驗工作。

據(jù)統(tǒng)計資料，建筑工程中材料費用占總投資的70%或更多，正因為這樣，一些承包商拿到工程后，為謀取更多的利益，不按工程技術規(guī)范要去的品種、規(guī)格、技術參數(shù)等采購相關的成品或半成品，或因采購人員素質(zhì)低下，對其原材料的質(zhì)量不進行有效控制，放任自流，從中收取回扣和好處費。還有的企業(yè)沒有完善的管理機構和約束機制，無法杜絕不合格的假冒、偽劣產(chǎn)品及原材料進入工程施工中，個工程留下質(zhì)量隱患?？茖W技術高度發(fā)展的今天，為材料的檢驗提供了科學的方法。國家在有關職工技術規(guī)范中對其進行了詳細的介紹，實際施工中只要我們嚴格執(zhí)行，就能確保施工所用的材料的質(zhì)量。

3方法因素

施工過程中的方法包含整個建設周期內(nèi)所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等。施工方案正確與否，直接影響工程質(zhì)量控制能否順利實現(xiàn)。往往由于施工方案考慮不周而拖延進度，影響質(zhì)量，增加投資，為此，制定和審核施工方案時，

必須結合工程實際，從技術、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟等方面進行分析、綜合考慮，力求方案技術可行、經(jīng)濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進度、降低成本。

4機械設備

施工階段必須綜合考慮施工現(xiàn)場條件、建筑結構形式、施工工藝和方法、建筑技術經(jīng)濟更合理選擇機械的類型和件能參數(shù)，合理使用機械設備，正確的操作。操作人員必須認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴格遵守操作規(guī)程，并加強對施工機械的維修、保養(yǎng)、管理。

5環(huán)境因素

影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有工程地質(zhì)、水文氣象、噪音、通風、振動、照明、污染等。環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響具有復雜多變的特點，如氣象條件就變化萬千，溫度、濕度、大風、暴雨、酷暑、嚴寒都直接影響工程質(zhì)量，往往前一工序就是后一工序的環(huán)境，前一分項、分部工程也就是后一分項、分部工程的環(huán)境。因此，根據(jù)工程特點和具體條件，應對影響質(zhì)量的環(huán)境因素采取有效的措施嚴加控制。

此外，冬季期、炎熱季節(jié)、風季施工時，還應針對工程的特點，尤其是混凝土工程、土方工程、水下工程及高空作業(yè)等，擬定季節(jié)性保證施工質(zhì)量的有效措施，以免工程質(zhì)量受到凍害、干裂、沖刷等危害。同時要不斷改善施工現(xiàn)場的環(huán)境，盡可能的減少施工所產(chǎn)生的危害對環(huán)境的污染，及安全施工現(xiàn)場管理制度，實行文明施工。

篇10

關鍵詞：監(jiān)理工程師 施工質(zhì)量 事前控制

要取得好的工程質(zhì)量，必須嚴格按國家施工規(guī)范施上，必須嚴格按國家工程質(zhì)量驗收規(guī)范組織工程質(zhì)量檢查驗收，嚴格按國家監(jiān)理規(guī)范指導施工。監(jiān)理工程師在監(jiān)理過程中，應依據(jù)工程質(zhì)量的特點，做到主動控制。依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃，在專業(yè)監(jiān)理細則的編制過程中，應具體明確質(zhì)量控制工作的事前、事中、事后控制要點。使各項工作有條不紊地順利開展。并不斷總結施工經(jīng)驗及施工技術，使得工程程質(zhì)量檢驗手段不斷進步創(chuàng)新，保證工程建設質(zhì)量能夠跟土建筑市場的發(fā)展。

1 建筑施工階段控制的意義

建筑產(chǎn)品“百年大計”，直接關系到人民生命財產(chǎn)的安全。所以，“質(zhì)量第一”是監(jiān)理工程師做好質(zhì)量控制工作自始至終應遵循的基本原則。根據(jù)工程質(zhì)量的隱蔽性及終檢的局限性，應重視對工程質(zhì)量事前控制，嚴格事中監(jiān)督，防患于未然。這是確保工程質(zhì)量的有效措施。質(zhì)量標準是參建各方共同遵守的準則和依據(jù)。在監(jiān)理過程中，督促檢查施工單位嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行規(guī)范、標準、規(guī)程，按照工程合同和設計圖紙要求組織施工。建設工程的質(zhì)量，受多種因素直接或間接的影響，如材料、設備、施工方法、技術措施、人員素質(zhì)、工期、設計等。由于建筑產(chǎn)品的單體性、流動性，影響工程質(zhì)量的偶然性、系統(tǒng)性等因素比較多，其中任何一種因素發(fā)生變動，都將使質(zhì)量出現(xiàn)波動，產(chǎn)生系統(tǒng)因素的質(zhì)量變異，造成工程質(zhì)量事故。監(jiān)理工程師在質(zhì)量控制過程中，必須堅持科學、公正、守法的職業(yè)道德。尊重事實、尊重科學，以數(shù)據(jù)資料為依據(jù)，堅持原則，客觀、公正地處理質(zhì)量問題，秉公監(jiān)理。

2 施工前的控制

施工前控制就是為實現(xiàn)質(zhì)量計劃目標而進行科學合理地安排預控計劃。在實際生產(chǎn)中，應采取多種預控措施。主要控制措施有：

2.1 工程質(zhì)量監(jiān)理目標的制定。在承擔建筑工程質(zhì)量監(jiān)理任務、進駐施工現(xiàn)場后，監(jiān)理工程師應依據(jù)建設項目的概況，針對工程特點，結合業(yè)主的要求，按照《建筑法》、《建筑工程管理條例》等相關法律法規(guī)及建筑質(zhì)量驗收標準體系，編制詳細工程質(zhì)量監(jiān)理目標，明確監(jiān)控的目標、標準。工程監(jiān)理目標要充分反映該工程的特點，根據(jù)監(jiān)理目標擬定聽監(jiān)項目行之有效的技術措施、組織措施，在工程建設過程中，要嚴格按照監(jiān)理目標的要求，實施專業(yè)工程監(jiān)理，確保工程的建設質(zhì)量。

2.2 兩個制度的建立。即材料樣品制度與獎懲制度。建筑施工工程工序質(zhì)量監(jiān)控中人及材料因素的控制猶為重要，控制難點就是面廣里大，不從制度上加以規(guī)范是難以達到預期控制效果的。監(jiān)理工作中的材料樣品如下:第一，樣品檔案庫的建立，即對于進場材料建立書面技術檔案及實物樣品檔案。第二，對進場材料按樣品檢查，達到標準接受，否則拒收。這樣規(guī)范了進場原材料應達到的標準，而且直觀、明了，可操作性較強。材料檢查的職責在于收料員，監(jiān)理工程師應對此進行經(jīng)常性的核查。對于出現(xiàn)的偏差則通過獎懲制度加以規(guī)范解決。這樣通過監(jiān)控樣品制度的實施，質(zhì)量監(jiān)控難點中材料的因素得以基本解決。通過獎懲制度的實施，對操作者的違規(guī)操作進行處罰。施工單位檢查及處理職責在于質(zhì)檢員，監(jiān)理工程師通過控制獎懲制度的落實，質(zhì)量監(jiān)控難點中人的因素也得到了有效的控制。

2.3 組織措施。一方面，要制定監(jiān)理工作計劃，明確各專業(yè)監(jiān)理工程師的職責；組織各專業(yè)監(jiān)理工程師，認真審查有關的施工組織設計。另一方面，督促施工單位按已審批的施工組織方案中的質(zhì)量保證體系進行落實，要明確項目組織機構，使工程質(zhì)量控制機構和人員管理，任務職責明確。監(jiān)理要密切注意施工單位自檢系統(tǒng)是否運行正常，定期檢查施工單位質(zhì)保體系動作的實際效果，對不稱職的管理人員，要求施工單位進行撤換。

2.4 技術措施。督促施工單位嚴格按已審批的施工組織方案進行施工。在每一道工序施工前，認真做好施工技術交底。對施工中的關鍵工序或薄弱環(huán)節(jié)，要督促施工單位事前設置好質(zhì)量控制點，指定專人負責，監(jiān)理要做好旁站監(jiān)督，確保工程質(zhì)量。

2.5 經(jīng)濟措施。監(jiān)理工程師應充分利用業(yè)主賦予的經(jīng)濟權力， 施工單位施工的任何一項工程質(zhì)量達不到合同約定等級的，監(jiān)理有權支付施工單位的該項工程款，以約束施工單位認真按合同規(guī)定的條件完成各項任務。在監(jiān)理交底會上，闡述采用經(jīng)濟手段進行質(zhì)量控制的做法。

2.6 合同措施。監(jiān)理工程師事前應認真熟悉條款，依據(jù)合同條款的有關規(guī)定對工程質(zhì)量進行全面監(jiān)督和管理。

3 施工過程中的質(zhì)量控制

3.1 施工現(xiàn)場質(zhì)量控制監(jiān)理人員必須抓住重點環(huán)節(jié)，嚴格把關，主要是對原材料、構件、設備的質(zhì)量認證與核驗，隱蔽工程及關鍵部位的質(zhì)量跟蹤檢查與驗收，督促施工企業(yè)在各工序施工時，對操作人員進行技術及質(zhì)量目標交底，督促施工企業(yè)各工序施工“三檢”制度落實，對未經(jīng)施工企業(yè)自檢的工程或自檢不合格的分項工程不予驗收，樹立監(jiān)理人員權威，對工程質(zhì)量達不到標準的生產(chǎn)工序和操作，有權加以停工處理。監(jiān)理人員應在搞好巡視、檢查、旁站等工作的同時，把堅持按工作程序辦事作為工程質(zhì)量控制的重點。一要督促施工單位做好施工技術交底工作。只要施工人員明白下道工序做什么，怎樣做，工序質(zhì)量才有保障。二是督促施工單位做好自檢、互檢、專檢制度的落實。未實行三檢或三檢有問題的工序，監(jiān)理人員不予檢查確認。三是監(jiān)理人員要加強對工序質(zhì)量的巡視、檢查、對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)實行旁站監(jiān)理，嚴把工序質(zhì)量關。因為工序質(zhì)量是分部分項工程質(zhì)量的前提和基礎，只有工序質(zhì)量合格，分部分項工程質(zhì)量和單位工程質(zhì)量才有保障。四是監(jiān)理人員應該檢查驗收的項目如工序、隱蔽工程、分部、分項工程質(zhì)量等，一定要按有關要求檢查驗收，未檢查或檢查不合格者，不得進入下道工序施工。

3.2 原材料、試件、試塊的檢驗報告，是質(zhì)量保證資料的重要組成部分，是反映工程質(zhì)量的一個重要方面。監(jiān)理人員必須按照規(guī)范、標準和《房屋建筑工程和市政基礎設施工程實行見證取樣和送檢的規(guī)定》要求，認真做好工程中涉及結構安全的試件、試塊和材料的見證取樣，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，真正做到試樣的代表性和真實性。對于一般原材料、半成品、構配件的質(zhì)量應由專業(yè)監(jiān)理工程師檢查、確認;但是對于重要原材料、半成品、構配件的質(zhì)量，總監(jiān)理工程師應親自參加并主持檢查、確認。

3.3 監(jiān)理資料是監(jiān)理工作質(zhì)量的反映，也從另一個側(cè)面反映了工程質(zhì)量。因此監(jiān)理人員在要求施工單位的施工技術資料與施工進度同步的同時，一定要做到監(jiān)理資料與施工進度同步，并隨時真實地記錄現(xiàn)場監(jiān)理情況。只有這樣，監(jiān)理工作才能落到實處；總監(jiān)要定期或不定期地加強對監(jiān)理資料的檢查，以確保監(jiān)理資料的真實性和完整性。