導(dǎo)語：如何才能寫好一篇通信工程管理論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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通信工程成本主要包括管理成本、人工成本、材料成本、工程施工設(shè)備成本等要素構(gòu)成。工程成本分為直接、間接兩方面。直接成本由人工費、材料費、機械使用費和其他直接費組成。間接成本是指直接從事施工的單位為組織管理在施工過程中所發(fā)生的各項支出。包括施工單位管理人中的工資、獎金、津貼、職工福利費行政管理費、固定資產(chǎn)折舊及修理費、物資消耗、低值易耗品攤銷、管理用的水電費、辦公費、差旅費、檢驗費、工程保修費、勞動保護費及其它費用。現(xiàn)行市場競爭激烈，采取有效成本管理措施，大幅提高成本控制效率，是通信工程企業(yè)必須關(guān)注的要點。

二、通信工程成本管理過程中存在的問題

1.工程成本控制計劃性不強。一些通信工程企業(yè)都有工程施工計劃，但是很少有企業(yè)制定專門的成本控制計劃，導(dǎo)致很多因素沒考慮到，計劃的執(zhí)行性不強，導(dǎo)致通信施工企業(yè)對項目的管控力度不到位，遇到問題往往是項目負責(zé)人說了算。往往抬高了工程預(yù)算，降低了企業(yè)的營利水平。

2.項目負責(zé)人對成本管理重視不夠。在通信工程建設(shè)過程中，項目負責(zé)人主要考慮了工程的質(zhì)量及安全問題，減少了對成本的考慮。另外，項目負責(zé)人的待遇與整個工程利潤高低的關(guān)聯(lián)度不夠高，這就使得項目負責(zé)人開展項目工程成本管理工作的積極性不高；再者迫于工程建設(shè)工期的要求，項目負責(zé)人為了能夠盡早地交工，勿視了對工程成本的關(guān)注，使得項目施工成本管控中出現(xiàn)問題，整個工程的利潤不高。

3.過度關(guān)注工程質(zhì)量，忽略工程成本。在現(xiàn)在的施工過程中，往往是甲供材料，導(dǎo)致項目負責(zé)人有一種錯誤的理念，材料成本不關(guān)我事的想法，更多地去關(guān)注施工安全、質(zhì)量及進度等多個問題，項目施工負責(zé)人將重點放到施工安全與質(zhì)量上時，對施工材料、先進的施工技術(shù)及設(shè)備等的管控會少些，很多不必要的支出會增加，從而導(dǎo)致施工總體成本上升。因此，通信施工企業(yè)必須把成本控制也納入項目經(jīng)理的考核范圍，不能過于強調(diào)工程質(zhì)量。

三、通信工程中的成本管控措施

1.制定成本控制計劃，做好成本事前控制。事前控制即為運用一定的科學(xué)手段，幫助企業(yè)降低工程成本和制定最完美的計劃方案。成本控制計劃應(yīng)該涵蓋工程全過程中所涉及到的管理費、材料、機械的費用；變更施工方案涉及的費用；各種輔助工程費、設(shè)施費等費用以及成本失控后帶來的風(fēng)險。全面考慮各種費用，并以此確定工、料、機的控制標(biāo)準(zhǔn)及工期進度，從工程前期就開始控制工程成本。

2.加強員工管理，提高內(nèi)部管控能力。人才是企業(yè)最重要的資源也是企業(yè)最具有創(chuàng)造價值的資源，只有更大限度發(fā)掘人力資源，才能從根本上保證企業(yè)的成本控制。因而在通信工程項目工程中，應(yīng)形成內(nèi)部控制制度，把事前預(yù)防作為重中之重，并輔之以事后控制。借鑒先進企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗，搞好內(nèi)部控制制度建設(shè)。一方面規(guī)范員工的工程流程，制定員工操作規(guī)范。另一方面加大對員工的考核力度，完善考核體系，提高員工工作的責(zé)任心。從而為企業(yè)的良性運行提高保證。

3.加強對工程項目的資金管控。工程項目資金是按照國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行預(yù)算，通信施工企業(yè)應(yīng)該一方面從總額上控制，另一方面也應(yīng)該從過程中進行控制。特別是加大對結(jié)算管理。嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行的有關(guān)制度法規(guī)予以結(jié)算，按法定程序進行審批；再者還要加強資金的安全管理，保證現(xiàn)金安全。再者還要加大對費用支出的審批，最好做到項項有審批，事事有管控。力爭做到動態(tài)控制成本。

4.設(shè)置專門的成本核算專員。通信工程一般都由專業(yè)的企業(yè)去做，但是隨著通信行業(yè)的進一步發(fā)展，通信行業(yè)越來越發(fā)達，越來越完善，對專業(yè)公司提出了更高的要求，通信項目企業(yè)應(yīng)按照市場及項目需求，積極引進優(yōu)秀的成本核算專員，并對其定期進行培訓(xùn)。同時，不斷探索出新的成本核算管理方法，推動通信企業(yè)更快更好的良性運轉(zhuǎn)。

四、總結(jié)

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（1）進度控制的含義進度的控制是指在約定的工期內(nèi)，以預(yù)先設(shè)定好的既經(jīng)濟又合理的施工進度計劃為依據(jù)，對項目進行目標(biāo)分解、收集實際值、實際值與計劃值對比、糾偏的各種行為實施過程。施工工期包括自項目開始至項目完成所經(jīng)歷的全過程。

（2）進度控制是項目實施的全過程控制進度控制包括：事前控制，是工程實施全過程的預(yù)測；事中控制，是對進度計劃具體實施，在實施中需及時采取各種糾偏措施，使預(yù)先設(shè)定的進度計劃得以順利實現(xiàn)；事后控制，則是對進度控制每一個過程的總結(jié)、整理和調(diào)整。各參與方都應(yīng)編制各自的進度計劃，并共同努力完成整個項目的進度目標(biāo)。

2通信工程項目進度管理的必要性

2.1進度管理對當(dāng)今社會和經(jīng)濟生活有著重要的影響進度管理對當(dāng)今社會和經(jīng)濟生活都有著重要的影響，不管是投資成本還是從業(yè)人員的數(shù)量，在全球通信建設(shè)工程項目都已達到空前規(guī)模。

2.2進度管理對國民經(jīng)濟的影響通信工程項目涉及范圍很廣，若沒有良好的項目進度管理，來保證項目的順利實現(xiàn)，會帶來資金的巨大浪費、同時也會給經(jīng)濟生活帶來巨大深遠的影響。

2.3通信企業(yè)的能否發(fā)展壯大在很大程度上取決于對通信工程建設(shè)項目進度的管理隨著社會的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展，和社會先進管理經(jīng)驗管理措施的發(fā)展，更多的通信施工企業(yè)開始關(guān)注和重視項目進度的管理，而一些跨國通信施工企業(yè)則更是會把通信工程項目進度管理作為提高本企業(yè)運行效果的解決手段。

2.4通信工程項目進度管理需要不斷的創(chuàng)新通信工程項目管理需要不斷創(chuàng)新，在具體的進度管理中，不僅要利用現(xiàn)有的知識、方法，還要不斷創(chuàng)造新的知識、新的方法、新的技能和新的理念，使通信工程項目管理不斷有著新的突破和和新的發(fā)展。

3通信工程項目進度管理的分析

3.1通信項目進度管理的特點分析

（1）通信建設(shè)工程項目進度管理具有的一般性特點一般特點就是把項目的管理者放在一位需求者的位置，以投資主體的角度，對該通信建設(shè)工程建設(shè)的全方位和全過程的管理。

（2）通信工程進度管理具有目標(biāo)性

1）如何確定目標(biāo)管理計劃通信建設(shè)工程項目管理主要是在實施階段，目標(biāo)是在確保施工安全的前提下實現(xiàn)質(zhì)量、進度、成本的三大目標(biāo)。而質(zhì)量、進度、成本是既矛盾又統(tǒng)一的，再提高質(zhì)量的同時，往往會增加成本，延長進度；而一味的追求進度，又有可能會降低工程質(zhì)量，增加成本；而要想很好的控制成本，往往又會影響工程施工的質(zhì)量和進度，因此三大目標(biāo)看起來相互對立，但為了實現(xiàn)總體目標(biāo)，又必須在保證工期、保證質(zhì)量的前提下控制成本，使三大目標(biāo)都得以實現(xiàn)。因此項目管理就需要制定詳細的目標(biāo)管理計劃，并力求實現(xiàn)三大目標(biāo)的最優(yōu)組合。

2）項目的目標(biāo)控制項目目標(biāo)控制是指在目標(biāo)按照計劃的實施過程中，采取定期的檢查，不斷的收集實際值，使它與目標(biāo)值相比較，找出偏差，分析原因，采取四大措施糾正偏差，使項目目標(biāo)得以實現(xiàn)。而在目標(biāo)控制中的最重要的就是分析和糾偏，項目管理人員需要及時、全面、準(zhǔn)確地搜集、整理和反饋全部信息，并建立起詳細的信息分級反饋系統(tǒng)。

3.2通信工程項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序第一步，項目的分解將項目的目標(biāo)進行細化分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值。第二步，實施工程中進行動態(tài)的控制對項目的實際值進行收集，并使之與計劃值相比較，如有偏差，及時采取措施糾偏。第三步，目標(biāo)調(diào)整當(dāng)糾偏措施依然不能取得效果，應(yīng)及時對項目的目標(biāo)進行調(diào)整。

4全面風(fēng)險管理在通信工程項目實施中的運用

（1）通信工程項目工期長，投資大、從項目的策劃，項目的實施到項目的使用，全過程都存在著各種各樣的風(fēng)險，并且風(fēng)險損失量大，后果也嚴(yán)重。因此需要把整個通信工程項目作為一個完整的系統(tǒng)，實施全面的、綜合的風(fēng)險管理。就各相關(guān)利益主體而言，無論是施工單位、監(jiān)理單位，設(shè)計單位、供貨單位等，都面臨著各種各樣的風(fēng)險。各利益主體都出于本能，會將自身利益最大化，而將自身的風(fēng)險最小化，因此工程項目必須從整體來綜合考慮各方的利益與風(fēng)險的分配與平衡，而實施全面風(fēng)險管理則能夠使工程項目的整體風(fēng)險最小化，使不同的參與方、不同的利益主體在風(fēng)險和利益方面的平衡，從而進一步保證通信工程建設(shè)項目能夠順利的實施。

（2）通信工程項目全面風(fēng)險管理的理論①項目全面風(fēng)險管理含義項目全面風(fēng)險管理，是與傳統(tǒng)的局部、單向風(fēng)險管理相對而言產(chǎn)生的全新概念，它是將項目定義、項目的開發(fā)和項目的實施三個具體階段視為一個多樣的、綜合的、動態(tài)的并不斷變化的過程，而對其管理則是在這樣復(fù)雜條件和外部環(huán)境下進行的在一系列措施。外部環(huán)境以及內(nèi)部情況都會不斷變化，因此在這樣一種復(fù)雜多變的環(huán)境下，應(yīng)該把風(fēng)險管理和其他項目管理活動看作一個整體，把風(fēng)險管理具體滲透到通信工程建設(shè)項目的整個生命周期的每一項具體工作之中，有助于整體項目目標(biāo)的順利實現(xiàn)。②項目全面風(fēng)險源及其風(fēng)險管理的特點項目風(fēng)險的來源較多，而分類方法也因劃分方式的不同而不同。著名的英國學(xué)者v．Carr依據(jù)工程項目風(fēng)險的概念，建立起了在國際工程廣泛運用的風(fēng)險層次結(jié)構(gòu)圖。項目風(fēng)險主要分為外部和內(nèi)部風(fēng)險兩大類。其中，外部風(fēng)險主要包括自然條件風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險、政治風(fēng)險和技術(shù)風(fēng)險。同時，隨著全球經(jīng)濟一體化進程的發(fā)展，國內(nèi)施工企業(yè)越來越多的開始承攬國際通信工程項目。因此在分析風(fēng)險來源時候，不僅需要考慮國內(nèi)風(fēng)險，更應(yīng)該考慮和分析全球風(fēng)險。

（3）在通信工程項目全面風(fēng)險管理中應(yīng)注意問題一是組建一支強有力的項目風(fēng)險管理團隊這是重要前提。項目經(jīng)理是項目部核心，其素質(zhì)高低直接影響和決定著工程項目的成敗，因此，項目經(jīng)理一定要頭腦靈活、經(jīng)驗豐富、既有較強的理論知識又有豐富的實際經(jīng)驗，能夠在關(guān)鍵時刻正確地做出決策，同時也應(yīng)具備較高的風(fēng)險管理水平，從而能保證通信工程項目的順利平穩(wěn)的實施。二是熟悉國際施工規(guī)則，依據(jù)國際施工規(guī)則實施，可以有效降低項目的實施風(fēng)險。三是能夠運用先進的項目管理軟件進行通信工程項目風(fēng)險的信息化管理。項目管理應(yīng)充分利用信息技術(shù)的手段，主要方式是運用互聯(lián)網(wǎng)的信息化處理平臺，通過信息技術(shù)手段進行信息管理，處理處理大量數(shù)據(jù)，這樣做可以大量節(jié)省人力和物質(zhì)資源，還方便管理的合理規(guī)劃與動態(tài)調(diào)整。四是合理適當(dāng)?shù)睦媒鹑诜绞椒稚L(fēng)險。通信施工工程項目風(fēng)險中包含大量的不可控風(fēng)險，因此應(yīng)該適當(dāng)?shù)暮侠淼倪\用利用金融手段分散風(fēng)險。

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【關(guān)鍵詞】 通信工程 項目分風(fēng)險管理 注意事項一、引言

當(dāng)前市場經(jīng)濟呈現(xiàn)出競爭日益激烈的特點，要想提高企業(yè)的核心競爭力，應(yīng)該使得自身的項目管理水平不斷提高，使得項目的抗風(fēng)險能力不斷提高。項目管理水平也正是能夠通過風(fēng)險管理得以體現(xiàn)，也能夠保證項目管理的核心競爭力。所以，電信企業(yè)競爭優(yōu)勢則應(yīng)該通過一定的高水平的風(fēng)險管理進行體現(xiàn)。只有把項目的風(fēng)險管理水平切實提高，才能有效保證通信網(wǎng)絡(luò)工程管理水平的提高，才能夠有效進行運營商和集成商的管理，使得管理的核心不斷向前發(fā)展[1]。

項目風(fēng)險的識別、分析、應(yīng)對策略都在項目風(fēng)險管理中包括，這是一個系統(tǒng)過程。具體分析項目風(fēng)險管理，可以從消極因素導(dǎo)致的有害影響以及積極因素導(dǎo)致的有利影響兩個方面進行分析，就其整個過程來看，主要分為事前風(fēng)險分析、事中風(fēng)險反應(yīng)、事后風(fēng)險措施幾個部分。其核心內(nèi)容就是提高通信工程的成功率則是通過最快速、最有效的應(yīng)對措施，并且盡量能夠讓風(fēng)險降到最低，損失減為最小。

二、項目風(fēng)險識別概述

項目中的風(fēng)險應(yīng)該通過通信項目風(fēng)險識別進行，還能有效定量或者定性地估計風(fēng)險后果，在項目實施全過程中都應(yīng)該貫徹通信項目風(fēng)險識別，對于項目中的風(fēng)險進行目標(biāo)識別和確定，重點分析項目的實施中風(fēng)險的影響作用。

其中，風(fēng)險管理的基礎(chǔ)則是風(fēng)險識別。在相關(guān)的調(diào)查研究和資料收集工作后，項目風(fēng)險管理人員的重點工作則是歸類和識別在項目中的潛在的各種風(fēng)險，同時，仔細尋找相關(guān)項目可能遭受的損失來源。一般來說，可以從以下幾個方面來分析風(fēng)險識別，項目進展有影響相關(guān)風(fēng)險性質(zhì)、因素以及產(chǎn)生風(fēng)險的條件等進行有效識別，對于風(fēng)險的大小進行基于事實的衡量，并把風(fēng)險的各個方面特征進行具體而詳細的記錄，最后還應(yīng)該包括配有最適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險管理策略[2]。

三、通信項目風(fēng)險的特點分析

考慮到通信工程項目內(nèi)外和外在的風(fēng)險因素較多，結(jié)合自身的項目特點，各種風(fēng)險之間還存在相互影響的關(guān)系，并且各種風(fēng)險還貫徹整個項目建設(shè)的整個周期。

3.1 風(fēng)險的可變性

所謂的項目風(fēng)險的可變性，在各種條件的變化下，各方面的風(fēng)險因素在項目的全過程管理中都在不斷變化。為了保證風(fēng)險能夠進行適當(dāng)?shù)目煽兀沟酶黝愶L(fēng)險得以有效規(guī)避，應(yīng)該把防范風(fēng)險的措施謹(jǐn)慎地應(yīng)用到不斷延伸的項目進程中。需要提出一點，盡管規(guī)避和控制一定的風(fēng)險，但是，項目的進行中還一定會出現(xiàn)新的風(fēng)險。

3.2 風(fēng)險的客觀存在性

在所有的項目中都存在一定的風(fēng)險，這就是風(fēng)險的客觀存在性，這種風(fēng)險存在于項目管理的各個環(huán)節(jié)中，并不受到人的意志的影響?？紤]到通信工程項目的資金投入高、周期長、規(guī)模大等特點，所以，更加明顯的能夠體現(xiàn)出風(fēng)險的客觀存在性。

3.3 風(fēng)險的多層次性、多樣性

在通信工程項目中，由于其本身具有資金投入高、周期長、規(guī)模大、范圍廣等特點，項目風(fēng)險系數(shù)也存在一定的多樣性和復(fù)雜性。其內(nèi)部關(guān)系往往表現(xiàn)出很強的錯綜復(fù)雜關(guān)系，這部分決定了通信項目風(fēng)險的影響因素，項目的進程受到內(nèi)在與外界的因素混合交叉影響，這樣就不可避免的使得通信工程項目存在多層次和多樣性的項目風(fēng)險特點。

四、通訊工程項目風(fēng)險管理的措施思考

4.1 預(yù)防風(fēng)險

程序法、教育法和工程法則為預(yù)防風(fēng)險的主要幾種方法，另外，還應(yīng)該從項目的組成結(jié)構(gòu)上制定相關(guān)的預(yù)防策略，為了提高組成部分的可靠性，應(yīng)該使得選用的行動方案的數(shù)量在一定程度上有所增加，使得風(fēng)險發(fā)生的可能性有所降低；預(yù)防風(fēng)險還應(yīng)該通過合理地設(shè)計項目組織形式來進行。然而，這里需要指出一點，在制定預(yù)防策略的同時，這樣也就在項目的組成結(jié)構(gòu)或組織形式中無形增加了項目的復(fù)雜程度，管理成本相應(yīng)提高，在也在一定程度上增加了風(fēng)險。

4.2 減輕風(fēng)險

減少風(fēng)險后果的不利影響，以及使得風(fēng)險發(fā)生的可能性有所降低則是此階段的策略。首先應(yīng)該對風(fēng)險進行一定程度的判斷，看風(fēng)險是否是已知風(fēng)，是可預(yù)測的還是不可預(yù)測的風(fēng)險。應(yīng)該在很大程度上可以加以控制已知的風(fēng)險，降低風(fēng)險可以通過動用現(xiàn)有的資源得以實現(xiàn)。人們很少或根本不能夠控制的風(fēng)險則包括可預(yù)測風(fēng)險和不可預(yù)測風(fēng)險。相應(yīng)的迂回策略可以被項目管理者所采用。

比如，項目管理者直接控制之中的政府投資的公共工程，有可能其預(yù)算不在其中，這樣就存在項目預(yù)算被政府所減少的風(fēng)險。為了減輕這類風(fēng)險，項目資源的直接動用往往作用不明顯，一般都是通過細致入微的調(diào)查和研究，使得其不確定性盡量減少。

4.3 轉(zhuǎn)移風(fēng)險

含伙分擔(dān)風(fēng)除則就是所謂的風(fēng)險轉(zhuǎn)移，則是利用合同或協(xié)議，并沒有降低風(fēng)險發(fā)生的可能性，而是把損失的一部分進行轉(zhuǎn)移，這樣在發(fā)生風(fēng)險事故的時候，可以轉(zhuǎn)移到項目外的第三方身上。風(fēng)險的大小決定于這種策略所付出的代價。在使用該策略的時候，適用于在不高的風(fēng)險發(fā)生頻率下，而存在較大的損害的情況，又不能進行有效的減輕和預(yù)防策略時。這里有兩個方面的問題需要注意，一是，在具體風(fēng)險方面，應(yīng)該最有能力管理進行相應(yīng)的分擔(dān)；二是，風(fēng)險承控者應(yīng)該得到一定的報答。保險與擔(dān)保、開脫責(zé)任合同、發(fā)包和出售則是風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略的四種方式。

4.4 回避風(fēng)險

項目風(fēng)險潛在威脅非?？赡馨l(fā)生，但是后果可以預(yù)計并不太嚴(yán)重，同時，沒有其他策略可以有效應(yīng)用，這時的一種規(guī)避風(fēng)險的策略就是回避，也就是要主動放棄項目，或者進行相關(guān)的項目目標(biāo)與行動方案的改變。在風(fēng)險評價過程中，巨大的威脅存在于項目的實施中，其他別的控制風(fēng)險的方法并不適用于投資者，也不能有效進行轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險，為避免巨大的財產(chǎn)損失和人員傷亡，這就應(yīng)該考慮放棄項目的實施，應(yīng)該在回避策略之前，充分認識風(fēng)險，應(yīng)該能夠清晰地認識到后果的嚴(yán)重性。往往都是在項目尚未實施之前而采取回避策略。

4.5 自留風(fēng)險

風(fēng)險事件的不利后果有時可以被項目管理者主動或者被動地自愿接受。在規(guī)劃階段，管理者往往對于風(fēng)險有了一定的準(zhǔn)備，在主動接受中，風(fēng)險事件發(fā)生以后，則可以采取應(yīng)急計劃。所謂的被動接受風(fēng)險，則是指不影響項目大局的風(fēng)險事件，僅僅把損失列為項目的費用。最省事的風(fēng)險防范方法就是自留風(fēng)險，有時也能體現(xiàn)出省錢的特點。其適用于其他風(fēng)險防范方法的費用越過風(fēng)險事件造成的損失的情況下。

五、結(jié)語

各類工程項目風(fēng)險因素都存在于通信工程項目的建設(shè)和管理中，項目風(fēng)險管理在項目實施過程中具有重要地位，應(yīng)該正確認識項目全過程中可能出現(xiàn)的各類風(fēng)險，并結(jié)合合理的科學(xué)項目風(fēng)險管理體制，為實現(xiàn)有效的風(fēng)險管理，而制定相應(yīng)的策略。

參 考 文 獻

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目前，通信工程建設(shè)存在諸多安全事故，同時由于施工單位對于通信設(shè)施等認識不足，導(dǎo)致經(jīng)常出現(xiàn)安全事故。通信工程設(shè)備管理較為落后，很多通信工程建設(shè)材料使用中存在問題，最主要的原因是由于對于通信工程建設(shè)缺乏專業(yè)了解，對于通信工程建設(shè)過程與管理不重視，施工單位在通信工程施工管理中缺乏安全維護意識。通信工程建設(shè)和安全管理是基礎(chǔ)，能夠更好的促進通信工程順利建成。

二、通信工程建設(shè)及其安全管理存在的問題

1通信工程安全意識低。通信工程建設(shè)人員安全意識較低，從管理者到施工人員安全意識都較低，最終使得通信建設(shè)安全事故頻發(fā)。安全意識較低主要體現(xiàn)在通信建設(shè)中人員及材料等各方面的使用上，存在安全漏洞不能夠及時發(fā)現(xiàn)和清理現(xiàn)場，導(dǎo)致在施工建設(shè)過程中出現(xiàn)了較多安全問題。

2施工人員專業(yè)素質(zhì)較低。通信工程建設(shè)對于人員有很高的要求，不管是專業(yè)技術(shù)方面，還是素質(zhì)上都需要有專業(yè)的人才。目前，在通信工程建設(shè)隊伍中缺乏專業(yè)的人才建設(shè)，就會在工程建設(shè)過程中出現(xiàn)各種專業(yè)問題，最終影響通信工程建設(shè)的順利完成。專業(yè)的人才隊伍培養(yǎng)是通信建設(shè)單位的弱點，同時給工程建設(shè)帶來了較大的安全問題。

3通信工程建設(shè)忽略材料質(zhì)量。通信工程建設(shè)材料質(zhì)量是安全管理的保障，一旦在工程建設(shè)過程中出現(xiàn)材料質(zhì)量問題，就會造成通信工程建設(shè)停滯。通信工程建設(shè)需要專業(yè)的隊伍及高質(zhì)量的材料設(shè)施作為基本保障，相反，不好的材料設(shè)施會直接影響整個工程建設(shè)的質(zhì)量及安全管理問題。因此，作為通信工程建設(shè)單位應(yīng)該注重材料的使用及安全保護，盡可能降低安全事故的出現(xiàn)。

4通信工程建設(shè)缺乏專業(yè)的管理人員。通信工程建設(shè)需要有專業(yè)的安全管理人員對施工現(xiàn)場做綜合的管理分析，對于存在安全隱患的地方進行及時的額修復(fù)。而事實上很多通信工程建設(shè)過程中都缺乏專業(yè)的安全管理人員，都是在出現(xiàn)安全事故時做臨時的安全檢查，都于事無補。由此可見，在今后的通信工程建設(shè)及安全管理中需要有專業(yè)的管理隊伍，對安全問題進行及時的解決。

三、通信工程建設(shè)及其安全管理問題探析

1提高施工隊伍建設(shè)。施工隊伍建設(shè)指的是專業(yè)素質(zhì)及其工程質(zhì)量方面，施工隊伍專業(yè)性對于工程建設(shè)有很大的輔助作用。提高施工隊伍建設(shè)，凝聚團隊力量，讓通信工程建設(shè)更加專業(yè)化，并且不斷的提高安全管理能力建設(shè)。

2嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。通信工程建設(shè)過程中最常見的問題就是施工材料存在質(zhì)量問題，最終導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)安全事故。通信工程建設(shè)對于材料有嚴(yán)格的要求，一旦材料出現(xiàn)問題就會造成較大的建設(shè)負擔(dān)，因此，在材料的選取和購買過程中都應(yīng)該注重質(zhì)量問題，出現(xiàn)問題時能夠進行及時的發(fā)現(xiàn)和總結(jié)。

3培養(yǎng)施工人員安全意識。通信工程建設(shè)中存在較大的安全隱患，只有不斷的提高施工人員安全管理意識，才能減少安全事故的發(fā)生。對于通信工程建設(shè)人員定期進行安全管理培訓(xùn)，針對施工中出現(xiàn)的問題進行及時的總結(jié)，避免類似事故的再次出現(xiàn)。人員安全管理意識是通信工程建設(shè)中的有效保障，也能有效的降低施工單位及人員方面的損失。人員安全意識是通信工程建設(shè)的基礎(chǔ)，能夠不斷的提高安全質(zhì)量保障，同時也保障了施工隊伍的安全。

4使用專業(yè)的管理人員。聽信工程建設(shè)需要專業(yè)的安全管理人員，同時也需要專業(yè)的管理團隊，針對于施工安全管理問題進行及時的糾正。通信工程建設(shè)有較高的技術(shù)要求，對于人才使用方面也更應(yīng)該注重能力的培養(yǎng)。通信工程建設(shè)需要較強的理論知識管理，同時也需要專業(yè)的人才隊伍管理，以此來降低通信施工安全管理事故。專業(yè)的通信工程建設(shè)管理人員需要進行嚴(yán)格的篩選，對于一些安全管理方面有全新的認識，并且能夠不斷的發(fā)展創(chuàng)新建設(shè)方法。

5建立有效安全管理監(jiān)督機制。在通信施工過程中應(yīng)該注重內(nèi)部監(jiān)督，對于安全管理問題進行及時的監(jiān)督處理。通信建設(shè)是需要有效的監(jiān)督機制進行監(jiān)管，其主要目的是為了降低安全管理事故，同時也是對通信工程建設(shè)及其安全管理問題的有效保障。對于通信工程建設(shè)施工單位應(yīng)該在內(nèi)部建立監(jiān)督機制，才能不斷的進行創(chuàng)新發(fā)展，安全管理上的創(chuàng)新發(fā)展管理，能夠更好的促進工程建設(shè)。

篇5

1.1制定分級進度計劃

為了有效管理通信工程項目的建設(shè)進度，則根據(jù)通信工程特征制定分級進度計劃是一種非常有效的途徑，分級進度計劃包括一級進度計劃、二級進度計劃及三級進度計劃。

（1）一級進度計劃。一級進度計劃指的是工程進度總控制計劃。在制定總控制計劃時應(yīng)明確項目管理的最終目標(biāo)，并明確指出各分項目施工開始及結(jié)束的時間，確保各分項目之間的進度計劃存在邏輯關(guān)系及制約關(guān)系。另一方面，要保證分項目進度計劃與合同要求及施工現(xiàn)場管理要求相符，避免項目管理工作與其他管理工作發(fā)生沖突。此外，總控制計劃的制定盡量由甲方牽頭，分包單位、總包單位及各分項目負責(zé)人共同參與，并針對總控制計劃提出意見，確保進度總控制計劃得到各方的認可后才在項目管理中使用。在確定總控制計劃后，不得隨意更改[3]。

（2）二級進度計劃。二級進度計劃指的是分項目及階段性進度計劃，在制定二級進度計劃時應(yīng)確保對某一專業(yè)或某一階段的進度做出合理安排，如外電項目、配套項目、機房及塔基建設(shè)等的進度計劃。此外，要保證二級進度計劃與一級進度計劃相互配合，如二級計劃與一級計劃存在相互沖突之處，則在得到甲方許可的情況下對二級計劃進行相應(yīng)的修改。（3）三級進度計劃。三級進度計劃也被稱為周進度計劃，制定周進度計劃的目的在于對二級進度計劃進行細化，確保進度計劃具有可控性，且能夠針對性地指導(dǎo)項目管理。對于具體項目，如基站建設(shè)等，在周計劃中可以具體規(guī)定在某一段時間段內(nèi)應(yīng)完成的工作量。此外，在制定周進度計劃時，應(yīng)注意確保計劃的可操作性及全面性，并能夠在一定程度上實現(xiàn)靈活調(diào)整。

1.2多角度完善項目管理措施

在管理通信工程項目進度時，應(yīng)注意從多個角度及多個層次采取對應(yīng)的措施：（1）經(jīng)濟措施與人員管理措施。在經(jīng)濟措施方面，可以在羅正岳王柯程驍中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司重慶市分公司重慶400010考察工程建設(shè)進度的基礎(chǔ)上完成工程款的撥付工作，如計劃工期被延誤，則根據(jù)合同索賠相應(yīng)的賠償金。如加班趕工或工期提前，則適當(dāng)給予補助或獎勵。在人員管理方面，應(yīng)明確相關(guān)人員在項目管理方面的權(quán)責(zé)，并定期對項目管理成效進行檢查及考核等。（2）組織與技術(shù)措施。首先要在嚴(yán)格執(zhí)行進度計劃的基礎(chǔ)上建立起相應(yīng)的管理組織，同時建立起項目管理信息溝通及報告制度，工程進度協(xié)調(diào)例會制度。在技術(shù)措施方面，應(yīng)對施工方的進度情況進行定期檢查，確保施工狀況可以得到有效控制；同時也可以在管理進度的過程中適當(dāng)引進先進技術(shù)。

（3）合同措施。強化合同管理能夠在項目管理方面起到非常重要的作用，在實際工作中可以依據(jù)合同對進度計劃進行完善，確保制定的進度計劃能夠與合同中的進度控制目標(biāo)相互協(xié)調(diào)。如需變更合同，則及時在合同文件當(dāng)中及時補充相應(yīng)的內(nèi)容。當(dāng)進度被延誤時可以依據(jù)合同利用訴訟及仲裁等方式進行處理。

1.3有效處理風(fēng)險管理與項目管理之間的關(guān)系

由于在建設(shè)通信工程項目時面臨著許多風(fēng)險，在風(fēng)險發(fā)生的狀態(tài)下勢必會對進度造成影響，所以在管理進度時應(yīng)注意對風(fēng)險管理與項目管理之間的關(guān)系進行有效處理。

（1）熟悉通信工程項目建設(shè)及管理方面的國際規(guī)則，在實施項目管理的過程中依據(jù)國際規(guī)則、慣例，從而使項目面臨的風(fēng)險得到有效控制，并同時順利實施進度計劃。

（2）應(yīng)用信息化風(fēng)險風(fēng)險管理軟件，確保及時收集進度信息，并在了解進度信息的基礎(chǔ)上分析項目中可能存在的風(fēng)險。同時進一步明確風(fēng)險控制及進度控制目標(biāo)，根據(jù)管理目標(biāo)有效控制財力及人力的使用情況，并對進度計劃進行合理規(guī)劃及動態(tài)調(diào)整，從而全面管理項目風(fēng)險及進度情況。

（3）應(yīng)注意使用多種金融工具對通信工程項目面臨的風(fēng)險進行合理分散。實踐證明，在建設(shè)通信工程的過程中不但面臨著多種可控風(fēng)險，同時也存在大量難以有效控制的風(fēng)險，因此在管理風(fēng)險及控制建設(shè)進度的過程中，應(yīng)注意采用多種方法分散風(fēng)險。在分散風(fēng)險時，合理利用保險等金融工具是一種非常有效的途徑，將金融工具運用到風(fēng)險管理工作中，可以使風(fēng)險承擔(dān)利益人得以增加，因此可以有效降低工程分項目施工方所承擔(dān)的個體風(fēng)險。當(dāng)個體風(fēng)險被降低時，整個工程項目的風(fēng)險就可以得到有效控制，因此能夠避免風(fēng)險發(fā)生時對項目建設(shè)進度產(chǎn)生影響。

2.結(jié)束語