導(dǎo)語：如何才能寫好一篇棋與人生，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

每個(gè)人有十顆棋子，一步步跳躍前進(jìn)，直到所有的棋子都到達(dá)對(duì)方的區(qū)域才算贏。如果只有一兩顆先到，那不能算贏，并且有可能因?yàn)闆]有和其他的棋子相聯(lián)系而使其他的棋子不能前進(jìn)。這樣的話，必輸無疑。全面前進(jìn)，互相配合，協(xié)調(diào)發(fā)展，才是跳棋游戲勝利的秘訣。

在我們的人生中，有很多東西是我們所追求的：健康、親情、友情、愛情、事業(yè)、尊嚴(yán)、金錢有的人選擇事業(yè)，沒日沒夜地工作，廢寢忘食地加班，在事業(yè)不斷發(fā)展的同時(shí)，卻忽視了自己的健康，以及人與人之間的交往；有的人選擇愛情，為了愛情切斷了與家人和朋友的聯(lián)系，放棄了工作，也迷失了自己；有的人選擇金錢，為了金錢鋌而走險(xiǎn)，抱著僥幸的心理做著危害自己和他人的事情，他們可能得到了暫時(shí)利益，卻失去了自己的良心和尊嚴(yán)，甚至是自由和生命。

人生中那些被我們所牽掛的東西，就像跳棋里的十個(gè)棋子，在面向終點(diǎn)不斷地前進(jìn)中，可能暫時(shí)有的在前，有的在后，但我們不能因此就放棄任何一顆棋子，因?yàn)槊恳活w棋子都是人生這場游戲中不可或缺的一部分，缺少了任何一顆棋子，這場游戲就會(huì)宣告失敗。游戲可以重新開始，但人生是不可以再來一次的。因此，只有充分發(fā)揮每一顆棋子的作用，或是充當(dāng)跳板，或是勇往直前；或是一馬當(dāng)先，或是殿后壓陣，交換著角色，交替著前進(jìn)，這樣，才能將一時(shí)、一地、一部分的成果累積成全局的、最終的勝利。也只有懂得這個(gè)道理，并在人生的道路上貫徹始終，我們才能在回憶過去的時(shí)候，微笑面對(duì)，不留遺憾。

參加農(nóng)信社工作兩年多，忙碌已成為我生活的常態(tài)，已經(jīng)沒有多余的時(shí)間來玩跳棋。可是也許是因?yàn)閺氖陆鹑诠ぷ鞯年P(guān)系吧，我覺得跳棋所帶給我的啟示越發(fā)分明起來。

篇2

轉(zhuǎn)眼我在人民銀行工作已二十年了。真快！當(dāng)年，許多同學(xué)、朋友都說我很幸運(yùn)，也為我能進(jìn)入人民銀行工作而自豪。二十年光陰之磨煉，使我深知做一名合格的人行員工之不易。很欣慰生活在這樣一個(gè)時(shí)代，能夠積極、理智、清晰地發(fā)出自己的聲音――為金融業(yè)保駕護(hù)航，為金融安全、為保護(hù)存款人的利益、為社會(huì)的進(jìn)步與國家的強(qiáng)盛服務(wù)……當(dāng)然，也為自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。盡管這只是滄海一粟?；蛟S我們發(fā)出的，只是瓦缽之音，但我相信，以“和聲”之力，必將匯集而成時(shí)代的黃鐘雷鳴。

在我看來，無論到哪里，有自己喜歡做的事情，這就是最美好的生活了。當(dāng)然，生活中總會(huì)有各種不如意，有很多十字路口隨時(shí)會(huì)出現(xiàn)在眼前。特別是現(xiàn)在這個(gè)社會(huì)，有太多的誘惑、太多的機(jī)會(huì)、太多的挑戰(zhàn)，當(dāng)然也就會(huì)有一些不公平。但是，我始終堅(jiān)信，做好自己的事情最重要。堅(jiān)持是一種品格，但一定要選好值得堅(jiān)持的事情才有價(jià)值。當(dāng)我回首走過來的路，生活按照自己的軌道運(yùn)轉(zhuǎn)著，正像大自然一樣，有著春夏秋冬，如果我們的生活只有春天，那將是多么的枯燥無味！

做了二十年的金融工作，新鮮感當(dāng)然不會(huì)像當(dāng)初一樣，但是，面對(duì)每天金融領(lǐng)域出現(xiàn)的新知識(shí)、新業(yè)務(wù)、新變化，做調(diào)查研究工作更具有挑戰(zhàn)性?？瓢喑錾淼奈?，學(xué)過經(jīng)濟(jì)、金融、會(huì)計(jì)、法律、計(jì)算機(jī)和寫作，我深信自己的智商和情商都不低，更何況，熱愛、真誠、勤奮、嚴(yán)謹(jǐn)，是我自己的一種風(fēng)格。時(shí)間告訴我，只有那些會(huì)把平常的日子過好的人才會(huì)品出滋味。一個(gè)人能夠把簡單的事情做好就是一個(gè)不簡單的人，哪里有那么多轟轟烈烈的事情。如果真是這樣，這生活也太顛簸了。

最感慶幸的是工作之余選擇了學(xué)習(xí)，因?yàn)閷W(xué)習(xí)使我耳聰目明，邏輯縝密，讓我冷眼看社會(huì)，法眼觀世象，經(jīng)常保持頭腦的清醒和冷靜。二十年來，雖身處錢海，但不改初衷、不變清純、守住了清貧。閑暇時(shí),看書、讀報(bào)、上網(wǎng)自得其樂。遠(yuǎn)的不說，近三年來,約七十篇經(jīng)濟(jì)、金融類文章散見于報(bào)刊，執(zhí)筆撰寫的八個(gè)研究課題在河南省人民銀行系統(tǒng)、河南省金融學(xué)會(huì)和人行濟(jì)南分行分獲五個(gè)一等獎(jiǎng)、一個(gè)二等獎(jiǎng)和一個(gè)三等獎(jiǎng)。為此，衷心地感謝時(shí)代為我提供與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)動(dòng)力，并賜我從事金融工作之良機(jī)!位卑未敢忘憂國，愿為金融鼓與呼。（作者單位：人民銀行河南洛陽市中心支行）

篇3

一陣小雨，我打著傘出了門，聽啊――

在雨中，我聽出了溫情：“吹面不寒楊柳風(fēng)”是肌體的感知，“沾衣欲濕杏花雨”卻是心靈的低語。在雨中，我聽出了柔情：“天街小雨潤如酥，草色遙看近卻無”的初春雨景，是人們對(duì)美好季節(jié)的渴望。在雨中。我還聽出了凄冷：“山河破碎風(fēng)飄絮，身世浮沉雨打萍”。這凄涼的雨景與心情，又詮釋了雨凄美的一面。在雨中。我聽出了纏綿。雨的纏綿，纏綿于“何當(dāng)共剪西窗燭”這無奈的自語之時(shí)，縈繞在“卻話巴山夜雨時(shí)”的切切期待之中。他總讓人等待。等到下一個(gè)秋水長天，讓人在等待中，品讀這美麗的纏綿。在雨中，我還聽出了閑適：“七八個(gè)星天外。兩三點(diǎn)雨山前”勾勒出了那雨閑適的主題，這流淌于山里山外的雨情，把我?guī)肆艘粋€(gè)奇妙的世界。

雨中，我還能昕出靈性的一面?！扒迕鲿r(shí)節(jié)雨紛紛”是雨，魂斷了潮濕的路面。悲涼的氛圍肆意蔓延。雨是激揚(yáng)的鼓點(diǎn)，“夜闌臥聽風(fēng)吹雨”雨聲陣陣。澎湃著老當(dāng)益壯的激情。雨是無為而淡泊的載體：“青箬笠，綠蓑衣，斜風(fēng)細(xì)雨不須歸”。去留都在那風(fēng)雨之間，管它往復(fù)紅塵多少事。

當(dāng)沙沙的雨聲化作一絲繞梁輕煙，沁人心境的，便是絲絲縷縷?！澳铣陌侔耸拢嗌贅桥_(tái)煙雨中”，這是對(duì)美好景色的贊頌，而就是因?yàn)槟墙z絲煙雨，帶給我們的，是從心底裊裊萌生的一絲美意。雨是一顆歡快的心：“水光瀲滟晴方好，山色空蒙雨亦奇”：雨是一段凄美的情：“紅樓隔雨相望冷，珠箔飄燈獨(dú)自歸”；雨，又是一縷清爽的意：“空山新雨后。山氣晚來秋”……

聽雨是一種心境，捧一本唐詩，臨床而讀。那歡快，那激越，那清幽，那委婉，諸多的意境便在雨聲中，悄然萌生。無論你是否在雨中，你都能夠得到一次心靈的陶冶和洗禮。

我收起傘，走進(jìn)屋內(nèi)。屋外，依然是淋淋漓漓的天籟之音……

篇4

繆雅蘭：成龍的武打功夫讓人敬佩，他堅(jiān)持不懈的精神更讓人敬佩。他堅(jiān)守自己的信念，一點(diǎn)一點(diǎn)地實(shí)現(xiàn)著自己的目標(biāo)，正像爬樓梯，一級(jí)一級(jí)地向上爬，終于到達(dá)了最高峰。他已年過半百，卻仍在做高難度動(dòng)作，這種獻(xiàn)身事業(yè)的精神，是一般年輕人不可比的。

葛家瑩：成龍的人生是成功的，可有多少人知道他和藹的笑容后，究竟藏了多少不為人知的艱苦呢？但他并沒有因?yàn)槠D苦而停下自己前進(jìn)的腳步。別人輕視，這使他樂觀；被人嘲笑，這使他堅(jiān)強(qiáng)；被人不器重，這使他成了真正的男子漢！這一切塑造了自信的他！

主持人：大家說的沒錯(cuò)，成龍是一個(gè)能吃苦、能堅(jiān)持的人，所以，他才有了后來的成就。那么，成龍的傳奇人生又給了我們怎樣的啟示呢？

孔曉雯：成龍沒有讀過多少書，卻做出了這樣的成就；現(xiàn)在，父母、社會(huì)給了我們這么好的讀書條件，我們一定要好好讀書，來回報(bào)父母，回報(bào)社會(huì)。

袁 丹：成龍的經(jīng)歷讓我明白，人的一生如白駒過隙，可我們不能因?yàn)樗亩虝壕鸵C瀆它，敷衍它。畢竟，人生是自己的。為了讓人生煥發(fā)出最亮的光彩，我們要不懈地努力奮斗。奮斗著的人生才是美麗的。我佩服成龍的堅(jiān)持不懈，正因?yàn)檫@一點(diǎn)，他才為自己的人生增添了一道美麗的彩虹；我佩服成龍的知錯(cuò)就改，正因?yàn)檫@一點(diǎn)，他才得到了群眾的支持。從成龍的身上，我知道人生如果缺少了奮斗與付出，就不能稱其為真正的人生，因?yàn)樗鼈兪菢?gòu)成人生這篇華美樂章必不可少的音符。

袁淑穎：曾經(jīng)的我是多么天真，總是羨慕那些大牌明星的光彩耀人；總是想著長大后當(dāng)明星掙大錢，然而，我錯(cuò)了！因?yàn)槌升埖某砷L經(jīng)歷，就很清楚地告訴我：光彩耀人的背后有很多常人所無法體會(huì)的艱辛和無奈。作為名人，他們幾乎沒有時(shí)間去陪自己的父母、愛人和孩子。我覺得：追求心中理想固然重要，但也千萬不要忘了身邊那些默默關(guān)心你的人。

陳曉菲：桌上有半杯水――這是事實(shí)；桌上只有半杯水――說得沒錯(cuò)；桌上還有半杯水――我看到了你的微笑。

由此可見，不易改變的是這個(gè)世界，可以改變的是你的心態(tài)。

篇5

在語文這個(gè)語言的天地里，各種各樣的名言警句是必不可少的，而這些名言警句中的哲理也是讓人獲益匪淺的。

在這些名言中，我最喜愛的一句就是“三人行，必有我?guī)熝?rdquo;。這句話讓我懂得了學(xué)習(xí)的方法和學(xué)習(xí)的道理。雖然語句很短，但是，這一小段話帶來的益處卻是無窮無盡的。

而愛迪生的名言：“天才就是百分之一的靈感加百分之九十九的汗水”更讓我深思，天才就是比常人聰明一點(diǎn)點(diǎn)，但是，他們付出的努力是平常人難以想象的，他們其實(shí)就是一些十分努力的平常人而已，那我們是不是就是因?yàn)閼卸璨挪荒艹蔀樘觳拍?？這是值得每一個(gè)人思考的。

語文不只是名言讓人受到啟迪，他的字體結(jié)構(gòu)也有一種讓人受到啟迪的美。“孝”字就是兒子背著老人，體現(xiàn)出孝的偉大；“學(xué)”字就是在少年時(shí)學(xué)習(xí)，體現(xiàn)出年少時(shí)學(xué)習(xí)的益處和最佳時(shí)期；“悟”字就是自己用心去悟。這些字都是我們平常在用的，可能我們長期的在其中，忘記了它們本身的意思了吧，但是中國字的博大精深，這是無可否認(rèn)的。

語文中的知識(shí)，太多太多，語文留給我們的啟迪也太多太多，讓我們用心地去讀、用心地去看，看那些語文給我們?nèi)松膯⒌习桑?/p>

篇6

2、如果那時(shí)沒有遇見你，可能這一生，都不會(huì)知道如此愛一個(gè)人的滋味吧。

3、人生是一頭馬，輕快而健壯的馬，人要像騎手那樣大膽而細(xì)心地駕馭它。

4、人生最重要的，不在乎增高地位，乃在乎善用自己的才能，用到最高的限度。

5、那個(gè)你曾經(jīng)認(rèn)為自己永遠(yuǎn)也邁不過去的坎，現(xiàn)在你回頭早已看不見它。

6、只要自覺心安，東西南北都好。如有一人未度，切莫自己逃了。

7、運(yùn)動(dòng)使人充滿生機(jī)活力，音樂使人充滿浪漫快樂，思考使人充滿智慧理智。

8、人生所有的歡樂是創(chuàng)造的歡樂：愛情天才行動(dòng)全靠創(chuàng)造這一團(tuán)烈火進(jìn)射出來的。

9、做孩子最失敗的，就是既厭惡父母設(shè)計(jì)的人生，又怕走錯(cuò)路辜負(fù)了父母的期望。

10、人最重要是找到屬于自己的世界，只要找到屬于自己的世界，人生才有意義。

11、愚癡的人，一直想要?jiǎng)e人了解他。有智慧的人，卻努力的了解自己。

12、你愛我嗎？已經(jīng)愛到危險(xiǎn)的程度了。危險(xiǎn)到什么程度？已經(jīng)不能一個(gè)人生活。

13、人生不過是一場旅行，你路過我，我路過你，然后各自修行，各自向前。

14、強(qiáng)者向人們提示的是確認(rèn)人生的價(jià)值，弱者向人們提示的卻是對(duì)人生的懷疑。

篇7

過去幾年，來這些聯(lián)合辦公空間（Coworking Spaces）的人遠(yuǎn)不止各種自由職業(yè)者?！俺薖lantronics，更多人也涌合辦公的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)。” AT&T的全球職場策劃師克里斯·馬赫說。

目前估計(jì)全球有9萬人在聯(lián)合辦公空間內(nèi)工作，其中近一半人在美國。自2005年后，聯(lián)合辦公空間每年都在翻番，截至去年夏天已經(jīng)超過1800個(gè)場所。NextSpace計(jì)劃在未來五年再開25個(gè)分支機(jī)構(gòu)。

Plantronics 和AT&T是利用這種服務(wù)的先鋒公司。調(diào)查顯示，選擇聯(lián)合辦公的人有近十分之一受雇于大中型企業(yè)。埃森哲、普華永道、凱捷、Twitter都有團(tuán)隊(duì)部署在各種聯(lián)合辦公空間。

聯(lián)合辦公空間一般分三類。最典型的是NextSpace的模式：規(guī)模大，設(shè)備齊，雇員和自由職業(yè)者在里面獨(dú)立辦公；第二種的模式更新，被稱為“公司對(duì)公司共享”，在這里多個(gè)公司共享空間、雇員和創(chuàng)意；第三種類型最激進(jìn)，可以描述為“私人對(duì)公司共享”，實(shí)際上是邀請外人來公司或校園內(nèi)工作。

目前最大的“公司對(duì)公司”聯(lián)合辦公空間GRid70位于密歇根州大急流城的市中心，世界上最大的辦公家具制造商Steelcase、安利、鞋類設(shè)計(jì)師Wolverine Worldwide（擁有暇步士、Keds、Sperry Top-Sider等品牌）都在這里辦公。

GRid70工程的初衷是讓不同的公司利用自己的專業(yè)知識(shí)彼此幫助。所有人都被鼓勵(lì)在辦公室廚房和敞開的會(huì)議室里逗留，他們邀請彼此造訪各自公司的會(huì)議。他們共享商業(yè)秘密、趨勢預(yù)測、材料科學(xué)、甚至波蘭熏腸的配方。據(jù)報(bào)道，Steelcase曾經(jīng)向Wolverine Worldwide傳授去除膠合劑氣味的技巧（一個(gè)共同困擾鞋和家具制造商的問題），反過來，它也接受了安利所做的關(guān)于印度新興中產(chǎn)階級(jí)的研究成果。這里不存在有競爭關(guān)系的公司，因此Steelcase能夠采納安利的建議，而不會(huì)把它看作是辦公室政治。

篇8

那是十年前的深秋，在薪水與位階都要往上走時(shí)，紀(jì)玉君突然感到前所未有的疲憊，每天十幾個(gè)小時(shí)的工作，生活中除了廣告之外什么都沒有，連朋友都是廣告圈的，她決定辭職，帶上四十幾萬臺(tái)幣的積蓄進(jìn)行一趟環(huán)球之旅。旅行的起點(diǎn)是在新買的世界地圖上劃定的，選的是緯度和臺(tái)北差不多，對(duì)其了解僅限于1992年舉辦過奧運(yùn)會(huì)的巴塞羅那。起初的計(jì)劃很宏大，在巴塞羅那待三個(gè)月，之后前往英國，然后是土耳其、埃及、秘魯，等手上的錢都花光了，就回臺(tái)灣。而事實(shí)是，這趟環(huán)球之旅最后變成了旅居西班牙五年。三個(gè)月的巴塞羅那之旅，紀(jì)玉君愛上了那里的生活，簽證到期后回臺(tái)灣換了一張半年簽再次前往，半年后還是不想回來，索性在那里念碩士班。

“當(dāng)時(shí)我在臺(tái)灣的生活好像是關(guān)在籠子里，每天圍著工作轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。而西班牙的生活，步調(diào)和節(jié)奏很慢，那里的人都很懂得生活?；蛟S他們的物質(zhì)生活沒有那么高，但精神生活卻很豐富，每個(gè)人都在享受著自己的生活。你可以和他們聊旅行、聊書、聊美食、聊藝術(shù)……在那里，我第一次體會(huì)到什么是生活。”

也是在那里，紀(jì)玉君認(rèn)識(shí)了一群手作人。

手作是一種生活方式

紀(jì)玉君上課的藝術(shù)學(xué)校，同學(xué)多是喜歡做手作的人。平時(shí)，他們會(huì)送她自己親手做的小物件，或是食物。她被這種實(shí)在、真誠的氛圍所感動(dòng)，和之前在臺(tái)灣，朋友過生日、過節(jié)日，也只是在餐館聚餐或是花錢買禮物不同，這種自己親手做出來的東西，讓她有一種溫暖和親切感。

慢慢地，她發(fā)現(xiàn)并不需要刻意找尋，生活中隨時(shí)可見各式各樣的手作人。平日，她常逛創(chuàng)意市集，看看別人創(chuàng)作的好玩東西，原來有很多手作人都不是巴塞羅那本地人，有很多甚至是移民，暫居這座城市，在這里發(fā)展屬于自己的興趣，希望自己的理念能被更多人認(rèn)同。于是紀(jì)玉君動(dòng)念，希望有機(jī)會(huì)把讓她心動(dòng)的手作人的故事介紹給更多人。

這個(gè)想法得到了大塊文化的支持。定了目標(biāo)之后，是篩選的動(dòng)作。巴塞羅那的手作人非常多，所做的東西也多有重復(fù)，書里最終呈現(xiàn)的手作人的創(chuàng)作，特別甄選出不同類型和產(chǎn)業(yè)的作品；此外，在類型上，也傾向于亞洲人較少從事的行業(yè)；創(chuàng)作者的國籍也是考量的一個(gè)因素，她希望以巴塞羅那為聚合點(diǎn)，呈現(xiàn)來自世界各地的創(chuàng)作者的聲音。

對(duì)紀(jì)玉君來說，完成這本書最大的收獲，是自己從受訪對(duì)象身上感受到了生活的熱情?！皩?duì)他們來說，創(chuàng)作并不是工作，他們把它融入到自己的生活中，所以不會(huì)有壓力很大創(chuàng)作不出來的時(shí)候，因?yàn)榧幢阏嬗心菢拥臅r(shí)候，他們就把店門一關(guān)到海邊吹風(fēng)或者休息一天。他們都很隨性，不像我們把包袱扛得很重，生活是創(chuàng)作，工作是創(chuàng)作?！弊尲o(jì)玉君最感動(dòng)和驚喜的，是這種手作的氛圍天然存在于巴塞羅那，存在于西班牙，甚或歐洲。在序言中，她如此寫道：“在歐洲，手作工藝不是一種新的流行，而是一種生活的方式，一種‘本來就該這樣’的生活方式。于是，各行各業(yè)所想得到、用得到，或想不到，但用得到的東西，都有手作品的存在。從街頭到店面，從默默無名的藝術(shù)家到跨國合作的手作名人，手作人像美好生活的作手，用手作品讓每個(gè)人感受到生活的喜悅。”

等紀(jì)玉君從西班牙回臺(tái)灣時(shí)，臺(tái)灣也興起手作風(fēng)潮，不過手作在兩地還是有很大的不同?！拔铱傆X得臺(tái)灣的手作，比較像是工作或是生意，比較像是越來越多人從事這類型的工作。但在西班牙，手作是他們生活中已經(jīng)存在的事情，這種普遍的程度，廣泛到身邊的每一個(gè)人都會(huì)做手作。白天在酒莊上班的朋友，釀酒本身就是一門手藝了，可是晚上他會(huì)自己做雕塑；白天在銀行上班的職員，每個(gè)禮拜會(huì)組兩三次樂隊(duì)的演出；也可能是普通的店員，但是平時(shí)有空了，就自己做拼布創(chuàng)作或者做手工娃娃……手作存在于他們的生活中，但跟生意沒有關(guān)系?！?/p>

也因?yàn)槭肿饕呀?jīng)深入到他們的生活，成為他們生活中的一部分，某一天散步時(shí)，看到幾棵樹很漂亮，會(huì)去觀察紋理，這種來自于樹的紋理的靈感，會(huì)被運(yùn)用到某一次的創(chuàng)作中；思考生活中生銹的廢鐵絲如何運(yùn)用，做成具有藝術(shù)感的燭臺(tái)……細(xì)心對(duì)比做出來的作品，會(huì)發(fā)現(xiàn)，這種源于生活的精神對(duì)作品本身帶來的影響。他們的設(shè)計(jì)貼近生活本身，關(guān)照人的需求，這個(gè)需求不只是使用工具的需求，也包括心理上的需求。

勇闖異鄉(xiāng)的人

“一位勇闖異鄉(xiāng)的移民者，似乎總是在來自成長地的元素全釋放殆盡的同時(shí)，才得到世人驚艷的禮贊；一位出色的旅行者的價(jià)值，則突顯于當(dāng)他用‘異國者’的新鮮眼光和放大鏡，檢視那些對(duì)當(dāng)?shù)厝藖碚f根本沒有討論價(jià)值的事物，但從中找到新的邏輯和連結(jié)時(shí)，出現(xiàn)的原因都是一樣的，全來自于‘異鄉(xiāng)人’的‘不適應(yīng)’，也就是所謂的鄉(xiāng)愁。不適應(yīng)他鄉(xiāng)的生活方式、不適應(yīng)他鄉(xiāng)的邏輯、不適應(yīng)他鄉(xiāng)的文化、不適應(yīng)他鄉(xiāng)的眼光；懷念家鄉(xiāng)的風(fēng)景、懷念家鄉(xiāng)的食物、懷念家鄉(xiāng)的人事物……所有的不適應(yīng)、所有的鄉(xiāng)愁，都成為移民者的創(chuàng)作密碼，非得要一一解讀殆盡，身體和大腦才會(huì)善罷甘休?！?/p>

篇9

關(guān)鍵詞：企業(yè) 人力資源 專業(yè)人員勝任力

我國企業(yè)人力資源專業(yè)人員的勝任力是我國各大企業(yè)的生存之本，對(duì)企業(yè)專業(yè)人員的工作情況及企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績都有重要的影響[1]。本文立足于中國的實(shí)際國情，主要討論我國企業(yè)人力資源專業(yè)人員勝任力的特征，并著重分析企業(yè)人員的勝任力特征對(duì)我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)績以及未來發(fā)展的影響。應(yīng)用360度反饋法對(duì)我國很多企業(yè)進(jìn)行了大量的調(diào)查，并將調(diào)查的信息進(jìn)行整理與測量，建立我國企業(yè)人力資源專業(yè)人員勝任力的模型，制成相應(yīng)的量表，從而為我國企業(yè)選擇與培養(yǎng)優(yōu)秀的人力資源專業(yè)人員提供了比較科學(xué)的理論基礎(chǔ)，為企業(yè)人力資源的專業(yè)人員提高自身的素質(zhì)提出了合理化建議，這種方法為企業(yè)增加競爭優(yōu)勢提供了新想法[2]。

一、我國企業(yè)人力資源專業(yè)人員勝任力結(jié)構(gòu)模型的提出

近幾年，我國的企業(yè)人力資源專業(yè)人員已經(jīng)不再像以往例行公事一樣的工作，而是已經(jīng)成為了企業(yè)的合作人，其工作性質(zhì)不再是被動(dòng)的接受任務(wù)去完成，而是通過自身的理念為企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展提出合理化建議，并為企業(yè)貢獻(xiàn)著自己的力量，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。為此，我國提出了企業(yè)人力資源專業(yè)人員勝任力模型。企業(yè)的勝任力模型通過運(yùn)用360度反饋法對(duì)企業(yè)人員進(jìn)行全方位的調(diào)查，并制定出企業(yè)人員勝任力的評(píng)價(jià)表，對(duì)企業(yè)人員的實(shí)際情況進(jìn)行分析與研究，并從中選取出企業(yè)的優(yōu)秀人員與普通人員[3]。這種建立勝任力模型的方法可以避免企業(yè)管理者的主觀判斷失誤，并且在對(duì)大量調(diào)查信息的分析后，可以更加準(zhǔn)確，更加合理的評(píng)價(jià)企業(yè)的員工以及員工的水平。隨著科學(xué)的發(fā)展，我國的企業(yè)人員勝任力也在逐漸走向?qū)嵶C研究。這種勝任力研究方法可以開發(fā)出適合我國國情的企業(yè)人員勝任力評(píng)價(jià)表，這是企業(yè)選擇優(yōu)秀人才的基礎(chǔ)。

二、我國企業(yè)人力資源專業(yè)人員勝任力的研究方案

企業(yè)人力資源勝任力的研究方案主要分為以下幾項(xiàng)：

制定企業(yè)人員的問卷調(diào)查。對(duì)企業(yè)人員進(jìn)行問卷調(diào)查需要首先收集問卷，收集問卷分為三個(gè)部分：①對(duì)企業(yè)人員進(jìn)行開放式調(diào)查，給企業(yè)專業(yè)人員提出不同層次的問題；②在不同的企業(yè)進(jìn)行訪談，并記錄被訪問人的業(yè)績情況；③選出幾位專家組成專家會(huì)議組對(duì)所調(diào)查的問卷進(jìn)行研究與分析，并對(duì)得出的結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)。然后對(duì)初始問卷進(jìn)行篩選，并確定問卷的最終題目，最后用360度評(píng)價(jià)反饋法制定反饋的調(diào)查問卷。

被試。調(diào)查的問卷需要經(jīng)過嚴(yán)格的定裝后，送到各個(gè)企業(yè)中去，并進(jìn)行現(xiàn)場的解釋。在調(diào)查時(shí)，需要被調(diào)查的企業(yè)人員填寫自我評(píng)價(jià)表，并需要企業(yè)的管理者對(duì)其自我評(píng)價(jià)表進(jìn)行評(píng)價(jià)。

分析調(diào)查信息。在對(duì)調(diào)查的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)后，再對(duì)其進(jìn)行分析與研究。對(duì)問卷進(jìn)行整理分析的人員需要由企業(yè)專門選出，并經(jīng)過一定的培訓(xùn)后才可上崗，研究人員需要隨機(jī)選取30%的調(diào)查問卷進(jìn)行分析對(duì)比。

三、我國企業(yè)人力資源專業(yè)人員勝任力的調(diào)查與測量結(jié)果

企業(yè)人力資源勝任力的問卷調(diào)查結(jié)果通過SPSS軟件進(jìn)行分析，將所有有效的1677份問卷分為兩個(gè)方面，有838份問卷作為基本樣本，建立企業(yè)人力資源專業(yè)人員的勝任力模型，而剩下的839份問卷作為驗(yàn)證分析樣本。對(duì)839份問卷結(jié)果進(jìn)行分析，表明企業(yè)員工品質(zhì)因素負(fù)荷值的貢獻(xiàn)率達(dá)到75.94%，可以看出，展現(xiàn)企業(yè)員工的勝任力因素主要有員工的學(xué)習(xí)能力，對(duì)問題的處理能力以及溝通能力等。而企業(yè)的人力資源管理技能對(duì)企業(yè)員工的勝任力貢獻(xiàn)率達(dá)到77.53%，可以看出，影響勝任力因素有企業(yè)員工的評(píng)價(jià)、員工的積極性以及企業(yè)如何吸引員工等方面。企業(yè)的戰(zhàn)略性貢獻(xiàn)率為71.94%，對(duì)企業(yè)的影響因素主要有企業(yè)的文化環(huán)境、文化管理等。企業(yè)的經(jīng)營技能及經(jīng)營知識(shí)管理對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)率達(dá)到62.4%，其主要決定因素有市場的競爭力，市場的銷售情況以及對(duì)市場其它競爭力的研究。除此之外，影響企業(yè)專業(yè)人員的勝任力因素還有企業(yè)內(nèi)部組織的構(gòu)成以及企業(yè)中員工工作的過程等。

綜上所述，我國企業(yè)人力資源專業(yè)人員的勝任力結(jié)構(gòu)模型的組成要素有員工自身的素質(zhì)、企業(yè)人力資源的管理技能、企業(yè)的戰(zhàn)略性貢獻(xiàn)以及企業(yè)的經(jīng)營技能和知識(shí)。

四、結(jié)語

隨著我國企業(yè)的不斷增多，使得企業(yè)間的競爭力不斷增強(qiáng)，人們也越來越重視企業(yè)的人力資源管理。然而人力資源管理的主要業(yè)績?nèi)Q于企業(yè)的人力資源專業(yè)人員的勝任力。建立人力資源勝任力模型可以有效的看出企業(yè)員工的業(yè)績表現(xiàn)，并為企業(yè)選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀的人才提供重要的保障。企業(yè)人力資源勝任力模型適應(yīng)未來企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)；

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篇10

關(guān)鍵詞：企業(yè)生命周期理論；人才招聘與選拔；策略

人才的招聘與選拔，一直以來都是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容。企業(yè)的管理歸根結(jié)底是對(duì)人的管理。企業(yè)如何招到理想的人才、讓人才為己所用，對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好運(yùn)作與價(jià)值有著十分重要的意義。

有關(guān)企業(yè)人才招聘與選拔的研究，往往與人才培訓(xùn)、人才考核與評(píng)估等內(nèi)容一同在人力資源管理的大板塊中進(jìn)行，單獨(dú)進(jìn)行研究的比較少。近年來，學(xué)者們開始從企業(yè)生命周期理論探討企業(yè)人力資源管理問題，如王繼獻(xiàn)探討了在企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期應(yīng)采用的人力資源管理策略并對(duì)中煤礦建集團(tuán)的人力資源管理進(jìn)行應(yīng)用研究；李志飛則依據(jù)企業(yè)生命周期理論與對(duì)員工的工作壽命周期的分析，提出了我國企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的建議。本文將在企業(yè)生命周期理論的基礎(chǔ)之上， 探討處于不同發(fā)展時(shí)期的企業(yè)的人才招聘與選拔策略。

一、企業(yè)生命周期理論

“企業(yè)生命周期”這一概念最早由馬森·海爾瑞（MasonHaire，1959）提出。他指出，可以用生物學(xué)中的“生命周期”觀點(diǎn)來看待企業(yè)的發(fā)展，認(rèn)為企業(yè)的發(fā)展也符合生物學(xué)中的成長曲線，發(fā)展過程中會(huì)出現(xiàn)停滯、消亡等現(xiàn)象。之后，在此基礎(chǔ)上，葛德納（1965）、斯坦梅茨（1969）對(duì)生命周期理論都有一定的完善。目前，最具代表性的生命周期理論是西方學(xué)者伊查克·愛迪思（1989）提出來的。他在著作《企業(yè)生命周期》一書中，把企業(yè)的成長過程分成十個(gè)階段，即孕育期、嬰兒期、學(xué)步期、青春期、盛年期、穩(wěn)定期、貴族期、官僚初期、官僚期及死亡期，并且給出了相應(yīng)的模型如圖1所示。本文認(rèn)為，企業(yè)的生命周期可以劃分為起步階段、成長階段、成熟階段、衰退階段/再成長階段四個(gè)階段，其成長曲線如圖2所示。

二、人才招聘與選拔

人才招聘與選拔是企業(yè)人力資源管理重要的一環(huán)。企業(yè)能否招聘選拔到合適的優(yōu)秀人才，直接關(guān)系到企業(yè)能否健康、快速地發(fā)展。人才招聘與選拔的方式有多種，但基本上可以劃分為企業(yè)內(nèi)部招聘和企業(yè)外部招聘兩大類。內(nèi)部招聘是指當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)職位空缺需要招聘員工時(shí)，從企業(yè)內(nèi)部挑選合適的員工來填補(bǔ)空缺，而外部招聘則是從企業(yè)以外的社會(huì)進(jìn)行的人才挑選。企業(yè)招聘與選拔人才的過程，實(shí)質(zhì)上就是一個(gè)不斷進(jìn)行匹配的過程。判斷人才是否適合企業(yè)的發(fā)展，主要看以下三點(diǎn)。

（一）人才與崗位的匹配

人才與崗位的匹配是企業(yè)招聘與選拔人才最基本的要求。一個(gè)擁有既定知識(shí)、技能的人才不可能適合所有的崗位，而每個(gè)崗位對(duì)從事該崗位的人才的知識(shí)、技能亦有特殊的要求。只有當(dāng)人才的各項(xiàng)素質(zhì)與企業(yè)崗位的各項(xiàng)要求相匹配時(shí)，人才才可能勝任該項(xiàng)工作。同時(shí)，企業(yè)要想招聘到合適的優(yōu)秀人才，必須使工作對(duì)人才具有吸引力，并且企業(yè)所提供的工作報(bào)酬必須與人才需求相匹配，如提供豐厚的薪酬、創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境等。

（二）人才與團(tuán)體的匹配

現(xiàn)代社會(huì)瞬息萬變，企業(yè)的許多工作不可能由單個(gè)的人才來完成，很多情況下，需要人才與自己直屬的團(tuán)隊(duì)共同合作，以團(tuán)體的形式來協(xié)作完成。這就要求人才具有良好的團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，因?yàn)閭€(gè)人的工作行為與人際協(xié)調(diào)能力不僅關(guān)系到個(gè)人的工作表現(xiàn)，也影響到團(tuán)體業(yè)績和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（三）人才與組織的匹配

人與組織匹配通常被寬泛地定義為人與組織之間的相容性，強(qiáng)調(diào)員工與組織之間的整體配合。Kristof在總結(jié)前人研究的基礎(chǔ)上對(duì)人與組織匹配的概念進(jìn)行了整合，提出了匹配的整合模型，如圖3所示。他認(rèn)為，當(dāng)人與組織至少一方能提供另一方所需的資源時(shí)，或人與組織具有某些相似特征時(shí)，或這兩者都存在時(shí)，就可以認(rèn)為人與組織的匹配在某種程度上存在了。

三、企業(yè)在不同階段的人才招聘與選拔策略

（一）起步階段

企業(yè)在起步階段規(guī)模小、資金實(shí)力不強(qiáng)、各項(xiàng)規(guī)章制度尚未成形，對(duì)人才的需求量少，但要求比較高。這個(gè)階段，人才招聘是否成功關(guān)系著企業(yè)在接下來的發(fā)展中能否健康、穩(wěn)步地發(fā)展壯大。這時(shí)，企業(yè)的創(chuàng)立者一般同時(shí)擔(dān)任多項(xiàng)職務(wù)，直接參與企業(yè)人力資源管理。因此，在此階段，企業(yè)可采用的招聘方式有以下兩種。

1.親戚朋友推薦。企業(yè)在創(chuàng)立之初，通常是以一個(gè)或幾個(gè)志同道合的伙伴一起組成小團(tuán)體的形式而存在的?！叭艘灶惥郏镆匀悍帧?，通過親戚朋友的推薦進(jìn)行人才招聘，既能有效地減少招聘費(fèi)用，也能保證招聘到的人才的質(zhì)量。

2.校園招聘。校園招聘較社會(huì)招聘而言成本較低。應(yīng)屆畢業(yè)生在剛出校園之際，對(duì)福利報(bào)酬要求不高，且工作有激情，可塑性很強(qiáng)。選拔綜合素質(zhì)較高的優(yōu)秀學(xué)生進(jìn)企業(yè)，有利于企業(yè)為接下來的發(fā)展儲(chǔ)備優(yōu)秀人才。

（二）成長階段

經(jīng)歷起步階段的種種煉造后，如果企業(yè)發(fā)展順利，此時(shí)企業(yè)將進(jìn)入成長階段。這時(shí)，企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大，機(jī)構(gòu)增加，銷售額及營業(yè)利潤穩(wěn)步上升。與此同時(shí)，企業(yè)開始出現(xiàn)大部分職位空缺。為了有效補(bǔ)充人力資源，企業(yè)開始設(shè)立正規(guī)的人力資源部門并嘗試通過建立科學(xué)的人力資源規(guī)劃與戰(zhàn)略來完善人才招聘系統(tǒng)。由于此階段企業(yè)對(duì)人才的需求量大、類別多、專業(yè)性相對(duì)較強(qiáng)，企業(yè)可實(shí)施多渠道、寬范圍的人才招聘策略。

1.廣告媒體招聘。廣告招聘，即通過報(bào)紙雜志、電視、電臺(tái)等媒介向社會(huì)招聘信息。這種招聘方式速度快，信息面廣，在吸引較多應(yīng)聘者的同時(shí)，也能有目的地針對(duì)某一特定群體。此外，廣告媒體招聘可以使應(yīng)聘者事先對(duì)企業(yè)有一個(gè)大概了解，附帶宣傳企業(yè)形象和產(chǎn)品?？紤]到廣告招聘的費(fèi)用問題，企業(yè)在選擇廣告媒體時(shí)，應(yīng)量力而行，明確目標(biāo)人才所在的專業(yè)領(lǐng)域與要求。

2.網(wǎng)絡(luò)招聘。網(wǎng)絡(luò)招聘是近幾年隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速前進(jìn)而發(fā)展起來的一種相對(duì)較新的招聘方式。網(wǎng)絡(luò)招聘與傳統(tǒng)的招聘方式相比，其信息傳播速度快、范圍廣，不受時(shí)間和地點(diǎn)的限制，而且方便快捷、成本較低。企業(yè)可以選擇利用專業(yè)的招聘網(wǎng)站或公司自己的網(wǎng)站招聘信息，也可以直接通過網(wǎng)上簡歷庫進(jìn)行目標(biāo)人才的搜索。

3.委托獵頭公司招聘。企業(yè)在成長階段，對(duì)高端專業(yè)人才（包括技術(shù)人才和管理人才）的招聘與選拔可以通過獵頭公司來實(shí)現(xiàn)。獵頭公司掌握著大量的人才信息，往往比企業(yè)自己招聘的人才質(zhì)量要好。而且，獵頭公司招聘一般行動(dòng)低調(diào)，聘用的人才能立即上崗，甚至能因此而戰(zhàn)勝競爭對(duì)手。

（三）成熟階段

企業(yè)進(jìn)入成熟期以后，企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)運(yùn)作熟練，發(fā)展十分穩(wěn)定。這個(gè)階段，企業(yè)人力資源管理的核心問題是如何在留住關(guān)鍵人才的同時(shí)選拔高素質(zhì)的綜合人才，形成企業(yè)的核心人才團(tuán)隊(duì)，以保證企業(yè)的持續(xù)競爭力與長遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)在構(gòu)建自己核心競爭力時(shí)，應(yīng)注意人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的合理設(shè)置，科學(xué)培養(yǎng)各專業(yè)的高精尖接班人，以防公司出現(xiàn)“一人出走，全局癱瘓”的難堪局面。因此，在成熟階段，企業(yè)主要依靠內(nèi)部招聘與選拔來實(shí)現(xiàn)人才隊(duì)伍的補(bǔ)充。

1.主管推薦。部門主管與所在部門員工平日里工作接觸較多，對(duì)員工的了解相對(duì)全面，所以，通過這種方式選的人才，能與主管在合作業(yè)務(wù)上更好地展開工作，效率較高。

2.內(nèi)部公告招聘。內(nèi)部公告招聘是指企業(yè)在出現(xiàn)崗位空缺時(shí)，在公司內(nèi)部公開招聘公告以吸引公司員工參與競聘的招聘方式，公告內(nèi)容通常包括所需崗位名稱、任職資格、主管情況、工作時(shí)間及待遇等基本信息。內(nèi)部公告招聘不僅可以有效刺激企業(yè)員工的工作積極性，選拔到對(duì)企業(yè)高度忠誠的人才，也可以避免企業(yè)優(yōu)秀人才的流失。

（四）衰退階段/再成長階段

企業(yè)進(jìn)入到衰退階段后，企業(yè)業(yè)績開始下滑，公司運(yùn)營能力下降，人才出現(xiàn)一定程度的疲軟與流失。因此，這階段企業(yè)對(duì)外部人才的需求相對(duì)較少，企業(yè)人才管理的核心是如何激發(fā)并保持企業(yè)現(xiàn)有人才的工作熱情，提高現(xiàn)有人才的工作效率。此外，適時(shí)從企業(yè)外部進(jìn)行人才招聘與選拔，給企業(yè)注入新的人才血液，可以有效緩和企業(yè)的經(jīng)營緊張氛圍，合理整合人才結(jié)構(gòu)。值得注意的是，由于企業(yè)在此階段會(huì)選擇性地面臨再成長階段與衰退階段的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，所以企業(yè)應(yīng)努力把握時(shí)機(jī)、創(chuàng)造有利條件，使自己進(jìn)入再成長階段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展壯大。

四、總結(jié)

企業(yè)同生物體一樣，具有生命周期，不同的是，企業(yè)的成長不一定非得依次經(jīng)歷起步階段、成長階段、成熟階段再進(jìn)入衰退階段或再成長階段。它可能是跳躍式地向前發(fā)展，亦可能是還沒走完起步階段就消亡了。企業(yè)在不同的生命階段會(huì)呈現(xiàn)不同的企業(yè)特點(diǎn)，因此在為企業(yè)制訂發(fā)展規(guī)劃與戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)把握“具體問題具體分析”的原則。企業(yè)的人才招聘與選拔亦是如此。縱觀企業(yè)生命全周期，企業(yè)在為自己從外部尋找優(yōu)秀人才的同時(shí)，也要注意充分利用好企業(yè)現(xiàn)有的人才，積極引進(jìn)科學(xué)完善的人才競爭機(jī)制，創(chuàng)立開放主動(dòng)的人才工作氛圍，保持合理、有活力的人才結(jié)構(gòu)。只有這樣，企業(yè)的人才優(yōu)勢才會(huì)凸顯，企業(yè)的發(fā)展才會(huì)快速而穩(wěn)健。

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