導(dǎo)語：如何才能寫好一篇關(guān)于青年突擊隊，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

同志們：

今天，公司團委在這里舉行集團公司暨青年突擊隊競賽活動啟動儀式，組織和動員礦區(qū)廣大團員青年立即行動起來，積極投身四季度決戰(zhàn)，迅速掀起團抓四季度決戰(zhàn)活動的熱潮。

四季度是決定今年、影響明年的關(guān)鍵季。搞好四季度決戰(zhàn)，意義重大、至關(guān)重要。多年來，青年突擊隊活動以其鮮明的青年特點和顯著的工作成效，成為了共青團的傳統(tǒng)活動和特色品牌。今天，盡管時代的主題發(fā)生了變化，但青年突擊隊仍然是召喚和凝聚青年的旗幟，更是煤礦青年吃大苦、耐大勞、勵精圖治、艱苦創(chuàng)業(yè)、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻的一種標(biāo)志。特別是在決戰(zhàn)四季度的關(guān)鍵時期，開展青年突擊隊立功競賽活動，用青年突擊隊這面永遠(yuǎn)年輕、永遠(yuǎn)充滿激情的旗幟聚集青年，煥發(fā)青年突擊隊的生機和活力，主題更突出，更符合礦區(qū)實際、貼進青年特點。這既是公司團委貫徹落實集團公司關(guān)于四季度決戰(zhàn)一系列指示精神的重要舉措，也是實施“青春建功行動”的重要組成部分，更是公司團委集中優(yōu)勢和力量努力打造礦區(qū)團的工作品牌的重要手段。希望礦區(qū)各級團組織要高度重視、切實把青年突擊隊競賽活動擺上重要議事日程，并作為當(dāng)前一項極其重要的工作抓緊抓好。

關(guān)于青年突擊隊競賽活動的實施意見，公司團委已經(jīng)印發(fā)至各單位。這項活動涉及內(nèi)容多、時間跨度大，要確?；顒尤〉妹黠@成效，最重要的是要突出三項重點。既突出保安全、保穩(wěn)定、保目標(biāo)三項重點；用好一個機制。既用活用好目標(biāo)管理這個機制；落實好三條措施。既一是要廣泛宣傳發(fā)動。切實通過廣泛深入的宣傳發(fā)動，把廣大團員青年的思想都統(tǒng)一起來，行動都發(fā)動起來，力量都凝聚起來，為活動的開展奠定堅實的思想基礎(chǔ)。二是要豐富活動載體。依靠不間斷的載體活動，來濃厚活動氛圍、擴大活動影響、促進目標(biāo)落實。三是要強化活動宣傳。通過精心策劃宣傳計劃，多角度、多層面地反映工作、宣傳活動，努力增強活動的影響力和輻射力，進一步擴大青年突擊隊活動的品牌效應(yīng)。

廣大青年突擊隊員作為四季度決戰(zhàn)的生力軍，要時刻保持“困難面前有青年突擊隊員，青年突擊隊員面前無困難”的豪邁激情，以“敢于做前人沒有做過的事”的英勇氣概，以“出大力，流大汗”的拼搏精神，以“見榮譽就讓，見困難就上”的高尚品格，立足本職、拼搏實干、多做貢獻，在四季度決戰(zhàn)中再展青年突擊隊員的雄姿異采。

篇2

看著孩子們得到一對一結(jié)對，得到幫扶，我從心底感到高興！當(dāng)我第一次走進貴州的茫茫大山，當(dāng)我第一次看見貧苦艱辛的貴州孩童，我的心底就有一個夢想，即使我的力量很微小，能力有限，但我可以發(fā)動更多的愛心人士共同的去關(guān)心關(guān)注這些孩子，為他們的明天鋪平成長的道路！

作為一名在基層服務(wù)的志愿者，體會到了自己存在的價值和志愿服務(wù)的樂趣。服務(wù)地雖然不會因為我們而瞬息萬變，卻會在我們一批又一批的志愿者傳承接力中慢慢進步。我們不能改變當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟狀況，卻能通過自己點滴的努力，為基層的建設(shè)添磚加瓦！

這個世界總有一種力量在支撐著我們，我們期望的以“實現(xiàn)”的方式讓它成為“現(xiàn)實”，讓它出現(xiàn)在我們的眼前。因為，在那一刻，所有的美麗都用于形容它的微笑和幸福。我們是志愿者，我們在貴州，歡迎您，加入我們，讓我們一起去幫助他人！

忙碌而充實的一天，來到這里能為孩子們做些力所能及的事真好！希望有更多有能力有愛心的人為孩子們帶來知識、為祖國的教育事業(yè)貢獻自己的一份力量！志愿者在行動，貴州大學(xué)生科院貞豐突擊隊，我們在努力！

早有霧，本來第一場是我的戲，往后面推了。山里面的空氣真好，山里的人也很純凈，貴州山區(qū)并不富裕，但民風(fēng)淳樸待客熱情，雖然條件艱苦了點但我并不后悔來到貴州，希望我們的戲能感動更多的人，讓更多的年輕人加入到志愿者的大家庭。

篇3

個人職業(yè)發(fā)展困境

在以人為本的社會，首先要關(guān)注青年館員“人”的身份，研究館員個人發(fā)展困境對有效對策的提出具有參考價值。

圖書館員作為一種職業(yè)的存在已經(jīng)有著十分悠久的歷史，但與歐美國家相比，中國青年圖書館員的職業(yè)發(fā)展存在明顯的困境，主要表現(xiàn)在以下方面：

圖書館館員被大多數(shù)國人認(rèn)為是清閑安逸、適合養(yǎng)老的職業(yè)，尤其青年館員的社會形象與社會地位不如圖書館事業(yè)較為發(fā)達的歐美國家高。

圖書館的公益性、非營利性以及經(jīng)費來源比較單一等特點決定了圖書館員的待遇總體雖穩(wěn)定，但缺乏競爭力，尤其是職稱不高的青年館員生活壓力較大，對待遇提高的愿望較強。

圖書館員的工作性質(zhì)、工作環(huán)境和工作待遇等原因?qū)е缕鋵δ行缘奈^小，尤其青年館員隊伍里的男性骨干力量所占比例很小。

青年圖書館員缺乏在其工作崗位持久工作的動力，許多剛畢業(yè)的青年館員只是由于工作難找、圖書館員閑暇時間較多方便考公務(wù)員等原因暫時留下來。

青年館員在職業(yè)發(fā)展道路上基本只能靠職稱晉升來提高自己的價值，然而，越來越嚴(yán)格的職稱評審以及行政職務(wù)晉升機制都大大提高了青年館員晉升的難度，其職業(yè)發(fā)展面臨著許多困境。

人力資本視角

人力資本所發(fā)揮的作用非常重要，青年館員作為圖書館人才隊伍的中堅力量，從人力資本視角對青年館員進行思考，對青年館員的培育具有重要意義。

影響青年館員人力資本價值實現(xiàn)的要素可分為制度因素和非制度因素，這兩個方面的因素都會直接影響人力資本的作用是否能得以充分發(fā)揮。

制度因素由青年館員人力資本的資源配置制度、人力資本價值的形成制度和人力資本的價值分配制度組成，這些制度共同制約著人力資本價值的有效實現(xiàn)，制度要素影響人力資本價值主要體現(xiàn)在：一是對青年館員人力資本的投資渠道過于單一，對青年館員的繼續(xù)教育與培養(yǎng)資金不足；二是在圖書館編制有限的情況下，圖書館人力資源配置效率有待提高；三是館員的合法權(quán)利沒有在明確的職業(yè)法律法規(guī)上得以明確、應(yīng)有的保障，這極大地影響人力資本價值的有效實現(xiàn)。

非制度因素由館員人力資本價值實現(xiàn)的經(jīng)濟因素和自身因素構(gòu)成，制約青年館員人力資本作用的非制度要素對人力資本作用的影響主要體現(xiàn)在：一是圖書館財政撥款的不平衡與收入分配的情況不一，直接制約了人力資本實現(xiàn)；二是在有限的編制與嚴(yán)格的指標(biāo)控制下，青年館員晉升越來越困難，青年館員投入與收入不一定成正比的困境阻礙了青年館員人力資本價值的有效實現(xiàn)。

青年館員培育的有效對策

基于以上對個人發(fā)展困境和人力資本兩個維度進行考量的分析，以下提出的對策將更具有針對性，參考價值也將愈高。

基于個人職業(yè)發(fā)展考量的對策

加強重視，創(chuàng)造職業(yè)發(fā)展平臺。面對青年館員職業(yè)發(fā)展困境，對青年館員培養(yǎng)的重視，為其創(chuàng)造職業(yè)發(fā)展平臺是最根本、最有效的對策，具體可以從以下方面開展：

設(shè)立導(dǎo)師制，落實傳幫帶。一方面，針對新引進的青年館員，即使是圖書情報專業(yè)的館員，他們也會相對缺乏實際工作經(jīng)驗，為了幫助他們理論與工作實踐相結(jié)合，更快適應(yīng)本職工作，建議建立一對一或一對多的輔導(dǎo)制，讓資歷比較深的館員即時輔導(dǎo)青年館員，幫助他們對職業(yè)發(fā)展進行科學(xué)規(guī)劃，并督促他們提高工作技能。另一方面，嘗試采取多樣化的傳幫帶方式，例如可以讓青年館員自主結(jié)對，雙向選擇，建立幫助館員和受助館員之間互助、融洽的關(guān)系?！皞鲙蛶А钡幕顒有问揭话阋宰剷?、學(xué)術(shù)交流、實地演習(xí)、技能培訓(xùn)和職業(yè)規(guī)劃與指導(dǎo)等多種形式開展，有利于實現(xiàn)互助雙方的共同進步。

建立學(xué)習(xí)型的圖書館，開發(fā)職業(yè)潛力。建立學(xué)習(xí)型圖書館是指圖書館要在內(nèi)部建立一種學(xué)習(xí)型的團隊組織，要確定館員的共同目標(biāo)、任務(wù)，任，適時地組織館員參加相關(guān)的職業(yè)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。圖書館在能力范圍內(nèi)要創(chuàng)造館員發(fā)展的其他平臺，鼓勵并支持館員開拓自我發(fā)展領(lǐng)域。學(xué)習(xí)型的圖書館青年館員團隊的建立，旨在創(chuàng)造一種青年館員之間互相督促的良性競爭，幫助青年館員科學(xué)認(rèn)識自己，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，提升青年館員的職業(yè)能力。

增強職業(yè)美譽度，暢通晉升渠道。長久以來，社會大眾仍然對圖書館職業(yè)保持著傳統(tǒng)、刻板的印象，圖書館要增強職業(yè)美譽度，是改善這種傳統(tǒng)偏見的突破點。要從根本上幫助社會大眾樹立對館員職業(yè)的正確認(rèn)知可以從以下方面著手：一是加強宣傳，提高圖書館的影響力，多舉辦讓大眾了解圖書館的活動，讓大眾明白圖書館在人類生產(chǎn)、學(xué)習(xí)和工作中的意義；二是加強培養(yǎng)青年圖書館員的職業(yè)能力和服務(wù)能力，以青年館員隊伍為主體，帶動圖書館員整體形象的重新塑造；三是在人才招聘上嚴(yán)格把關(guān)，從源頭上保證館員的專業(yè)化，并堅持對圖書館員的職業(yè)發(fā)展的引導(dǎo)，推動館員的職業(yè)生涯教育和規(guī)劃，優(yōu)化現(xiàn)有的職稱和晉升制度，給予青年館員更多的機會發(fā)展，采取評聘分開等多種方式保障青年館員的福利。

基于人力資本視角考量的對策

薪酬激勵。從資本的角度來分析，青年館員對薪酬激勵的需求比較迫切，薪酬是能激勵人力資本作用得以充分發(fā)揮的最重要因素。一方面，大部分青年館員是圖書情報類專業(yè)碩士研究生，他們投資學(xué)歷的時間和經(jīng)濟成本都比較大，他們對薪酬激勵從而補償投資成本的迫切性更高；另一方面，青年館員工作時間短，需要薪酬的激勵來緩解經(jīng)濟壓力，滿足他們的一些經(jīng)濟需求。如果青年館員生活壓力過大。付出與收獲長期不成正比，那么他們將不會專注于圖書館本職工作，將會分許多精力與時間去做本職工作以外的事，以獲取自己想要的經(jīng)濟收入。因此，建議圖書館有關(guān)部門要積極發(fā)揮薪酬對于青年館員的激勵作用，要堅持優(yōu)化館員薪酬結(jié)構(gòu)，可以適當(dāng)增加工作餐補貼、交通補貼、學(xué)歷補貼、住房補助等福利，讓青年館員的薪酬的競爭力提高，滿足他們較高層次的心理需求，提高他們對薪酬的滿意度。

成就激勵。青年館員長期從事圖書館工作，會出現(xiàn)一定的疲乏，即相對簡單不變的工作性質(zhì)，容易讓青年館員缺乏成就感。如果處于職業(yè)發(fā)展期的青年館員長期無法獲得工作成就感，將大大影響其工作積極性與創(chuàng)造性。從以下方面做起有助于成就激勵：第一，圖書館可以定期開展多種形式的競賽活動，例如舉辦業(yè)務(wù)知識競賽、業(yè)務(wù)技能競賽和服務(wù)標(biāo)兵等，以獎項激勵青年館員的工作成就感，促進青年館員人力資本價值的實現(xiàn)。第二，專門成立青年館員科學(xué)研究團隊，對于有科學(xué)研究興趣與能力的青年館員予以最大的支持，為其創(chuàng)造條件，提升青年館員在科研工作上的滿足感。第三，創(chuàng)新聘任與選拔制度，對能力與表現(xiàn)突出的青年館員進行適時地選拔，帶動整個青年館員的積極性。第四，實施工作輪崗，豐富館員們的工作內(nèi)容，增強青年館員的工作挑戰(zhàn)性。

篇4

一、總體要求

全面貫徹落實黨的十和十八屆三中、四中、五中全會精神，深入貫徹落實關(guān)于扶貧開發(fā)系列重要講話、對大理工作重要指示精神，按照脫貧攻堅統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟社會發(fā)展全局的基本思路，將助力脫貧攻堅與團的各領(lǐng)域工作緊密結(jié)合，堅持瞄準(zhǔn)貧困地區(qū)青少年健康成長、體現(xiàn)共青團工作特色、納入黨政扶貧開發(fā)工作盤子的原則，創(chuàng)新工作載體，完善支持機制，組織動員全州共青團組織和廣大團員青年關(guān)注貧困問題、關(guān)愛貧困人口、關(guān)心扶貧工作，自覺投身脫貧攻堅實踐，在脫貧攻堅中發(fā)揮生力軍和突擊隊作用。

二、目標(biāo)任務(wù)

圍繞2020年全面建成小康社會的總體目標(biāo)和全州2018年11個貧困縣脫貧摘帽的目標(biāo)任務(wù)，以智力扶貧為重點，實施助力生產(chǎn)脫貧、教育脫貧、人才脫貧和開展公益扶貧、加強共青團基層組織建設(shè)等具體行動，通過2016-2018年三年努力，實現(xiàn)以下目標(biāo)：貧困地區(qū)青少年整體素質(zhì)明顯提升；貧困鄉(xiāng)村青年致富帶頭人比例大幅增加；共青團組織掛鉤的貧困村以及團干部結(jié)對幫扶的貧困戶實現(xiàn)脫貧；貧困地區(qū)六類重點青少年群體得到有效幫扶；共青團組織及廣大團員青年在脫貧攻堅中的生力軍和突擊隊作用得到充分發(fā)揮；共青團自身建設(shè)在助力脫貧攻堅中得到切實加強。

三、工作內(nèi)容

按照《大理州貧困鄉(xiāng)村出列和貧困人口減貧計劃》，分階段、分步驟開展助力脫貧攻堅工作。

（一）助力生產(chǎn)脫貧

1.強化團屬資源支持。整合并深入實施“貸免扶補”、小額擔(dān)保貸款、勞動密集型小企業(yè)貸款、“兩個10萬元”微型企業(yè)培育、共青團希望水窖“1+X”公益活動等團屬扶貧項目，三年累計投入扶貧信貸資金不少于2億元，并重點向300個貧困村傾斜。依托大理州青少年發(fā)展基金會青年創(chuàng)業(yè)幫扶項目，至2018年，累計直接投入資金不少于500萬元，采取項目補助、產(chǎn)業(yè)覆蓋、技能培訓(xùn)、資金互助等形式，2016年起，每年扶持不少于300名農(nóng)村青年、“直過民族”青年創(chuàng)業(yè)發(fā)展。充分激發(fā)青聯(lián)委員、青年企業(yè)家參與脫貧攻堅的熱情，鼓勵青聯(lián)委員到貧困地區(qū)開展結(jié)對幫扶，推動青年種養(yǎng)殖大戶與貧困群眾開展合作種植、合作養(yǎng)殖，動員青年企業(yè)家到貧困地區(qū)投資興業(yè)，提升貧困地區(qū)自身造血能力，吸納貧困青年就地就業(yè)。

2.強化就業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)。建立就業(yè)、見習(xí)信息機制，依托青聯(lián)委員聯(lián)系點、“青年創(chuàng)業(yè)州長獎”獲獎企業(yè)、“青年文明號”等組織機構(gòu)，募集一批崗位定向優(yōu)先解決貧困村青年就業(yè)。探索建立青年創(chuàng)業(yè)“孵化基地”，至2018年，累計建立“青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)見習(xí)基地”50個，提供就業(yè)見習(xí)崗位500個，幫助不少于1000名農(nóng)村青年提升素質(zhì)轉(zhuǎn)移就業(yè)。開展農(nóng)村實用技術(shù)培訓(xùn)和實用技能創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，開設(shè)“青年脫貧致富分享課堂”，重點提高農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)致富“領(lǐng)頭雁”培養(yǎng)對象、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)青年、大學(xué)生村官、農(nóng)村青年能人等群體的就業(yè)創(chuàng)業(yè)能力。探索建立縣級“農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)金融服務(wù)站”，2016年完成大理、祥云、賓川、永平、洱源、劍川等縣市的“農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)金融服務(wù)站”建設(shè)，為農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)提供金融知識培訓(xùn)、政策咨詢和服務(wù)支持。

3.實施農(nóng)村青年電商培育工程。完善創(chuàng)業(yè)“資金+導(dǎo)師+政策”鏈條，著眼于培養(yǎng)有文化、懂技術(shù)、會經(jīng)營的新型農(nóng)村青年，從資金、技術(shù)、電商培育等方面入手，加強導(dǎo)師和骨干隊伍培育，發(fā)揮輻射帶動作用，積極引導(dǎo)有條件、有意愿的貧困青年開設(shè)網(wǎng)店。對貧困家庭開設(shè)網(wǎng)店給予技術(shù)指導(dǎo)和小額信貸支持，幫助解決青年電商創(chuàng)業(yè)的資金問題。2017年，組織青年電商創(chuàng)業(yè)大賽，促進青年電商之間的溝通交流，推動電商與貧困地區(qū)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)對接，促進青年電商與專業(yè)合作社、農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)之間的融合發(fā)展。

（二）助力教育脫貧

1.開展貧困青少年助學(xué)行動。建立大理州青少年發(fā)展基金會及其希望工程共同體（縣市青少年公益服務(wù)中心）公益體系，2016年啟動并完成全州貧困青少年群體現(xiàn)狀調(diào)查試點工作，全面推廣運用“大理州貧困青少年救助管理系統(tǒng)”，對貧困青少年群體建檔立卡、精準(zhǔn)對接。深化希望工程、希望之星、“圓夢行動”等品牌工作，三年累計投入不少于1000萬元，每年資助不少于1000名貧困學(xué)生，對“貧困讀書郎”這一群體提供切實有效的助學(xué)幫扶。

2.著力發(fā)展校外教育。2016年起，聯(lián)合農(nóng)業(yè)、人社等政府職能部門，與職業(yè)技工學(xué)校、專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)、企業(yè)合作開展中短期職業(yè)技能培訓(xùn)，力爭到2018年底將具有勞動能力并愿意學(xué)習(xí)技能的貧困家庭初中畢業(yè)生和農(nóng)村貧困青年勞動力培訓(xùn)一遍，確保具有勞動能力的建檔立卡貧困戶家庭至少有1人掌握至少1門致富技能。

3.開展重點青少年群體分類幫扶。2016年起，利用三年時間建立完善全州青少年“大維權(quán)”工作體系，將社會閑散青年納入就業(yè)培訓(xùn)工作計劃，優(yōu)先安排有就業(yè)意愿的社會閑散青年參加職業(yè)培訓(xùn)；對有不良行為或嚴(yán)重不良行為青少年建立“幫教檔案”，引入專業(yè)社會工作力量和方法開展幫教活動；建立流浪乞討未成年人救助工作機制，鼓勵個人和社會團體參與幫助流浪乞討未成年人返鄉(xiāng)、復(fù)學(xué)、就業(yè)；做好服刑在教人員未成年子女的家庭寄養(yǎng)、生活照料等安置工作，對家庭特別困難的及時給予臨時性生活救助；實施“春暖人間――關(guān)愛貧困留守兒童專項行動”，開展貧困留守兒童調(diào)查，并對其實行動態(tài)管理、分類救助；幫助受艾滋病影響兒童解決生活、學(xué)習(xí)、就醫(yī)方面的困難，最大限度保障受艾滋病影響兒童能上學(xué)，能就醫(yī)，能融入社會正常生活。

（三）助力人才脫貧

1.組建脫貧攻堅青年突擊隊。分級組建以團干部、團員、青年技術(shù)能手為骨干的“脫貧攻堅青年突擊隊”和“青年志愿者宣講團”，覆蓋全州11個貧困縣33個建檔立卡的貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)和300個貧困村，其中，2016年覆蓋出列計劃的4個縣、16個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、172個村；2017年覆蓋出列計劃的4個縣、13個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、101個村；2018年覆蓋出列計劃的3個縣、4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、27個村，從政策宣講、脫貧宣傳、項目對接、智力支持等方面強化對口脫貧工作，在落實各項脫貧攻堅政策和項目中發(fā)揮生力軍作用，積極為貧困鄉(xiāng)村、貧困群眾脫貧貢獻力量。

2.培育貧困地區(qū)本土青年領(lǐng)頭人。深入推進農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)致富“領(lǐng)頭雁”培養(yǎng)計劃，優(yōu)先選拔在脫貧攻堅中涌現(xiàn)出的先進青年典型參與各級黨政、共青團系統(tǒng)組織的評選活動，用青年身邊的優(yōu)秀典型激勵和引導(dǎo)廣大青年愛崗敬業(yè)、艱苦奮斗、自力更生、勤勞致富。加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)直屬團組織負(fù)責(zé)人、農(nóng)民專業(yè)合作社青年示范社、村團（總）支部書記、大學(xué)生村官、農(nóng)村青年致富帶頭人的工作指導(dǎo)和創(chuàng)業(yè)幫扶，優(yōu)先推薦申請小額貸款或扶貧貼息、優(yōu)先參加各類技能培訓(xùn)和外出研修、優(yōu)先給予項目和政策扶持、優(yōu)先推優(yōu)入黨，引導(dǎo)其在帶動群眾脫貧致富中發(fā)揮積極作用。

3.實施基層志愿扶貧項目。深入實施大學(xué)生志愿服務(wù)西部計劃，圍繞貧困地區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展的實際需要，科學(xué)設(shè)置服務(wù)崗位，至2018年累計招募不少于150名普通高等學(xué)校應(yīng)屆畢業(yè)生，到貧困地區(qū)從事為期1-2年的教育、衛(wèi)生、農(nóng)技、扶貧等志愿服務(wù)工作。進一步拓展青年志愿者參與脫貧攻堅的項目和載體，發(fā)揮各級青年志愿者協(xié)會作用，組織青年志愿者走進貧困地區(qū)參與調(diào)查訪問、政策宣傳、科技服務(wù)等工作。

（四）加強公益扶貧

1.發(fā)揮“希望工程”品牌優(yōu)勢。爭取社會各界的支持，不斷擴大資金募集規(guī)模，在繼續(xù)向貧困地區(qū)援建希望小學(xué)、持續(xù)做好 “圓夢行動”的基礎(chǔ)上，從2016年起，大力扶持建檔立卡貧困村寄宿制學(xué)校建設(shè)，并探索開展希望廚房、希望書屋、希望衛(wèi)生室、希望音樂教室、希望體育場等希望工程項目，從根本上解決貧困地區(qū)學(xué)校的寄宿條件，促進農(nóng)村基層基礎(chǔ)教育條件不斷改善。

2.創(chuàng)新公益扶貧手段。運用移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)推進眾籌、眾扶、眾幫的扶貧模式，引導(dǎo)公益扶貧重心下移。利用“青年之聲”網(wǎng)絡(luò)平臺，廣泛動員企業(yè)、社會組織、個人參與脫貧攻堅，廣泛開展微捐贈、微公益活動，建立“人人可公益”的扶貧渠道。加強與各類社會組織合作，爭取項目、資金多方位進入扶貧領(lǐng)域，并把募集的資金、項目精準(zhǔn)對接到村到戶到人，讓社會各界的支持幫助切實落到貧困群眾的身上。

3.加強醫(yī)療公益扶貧。2016年起，將先天性心臟病救助、“微笑列車”唇腭裂患者矯治項目等免費醫(yī)療資源優(yōu)先向建檔立卡貧困村、貧困戶傾斜。發(fā)動醫(yī)療愛心企業(yè)和愛心醫(yī)院積極參與精準(zhǔn)醫(yī)療扶貧工作，幫助貧困家庭患者減輕醫(yī)療費用。動員有專業(yè)技能的醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)青年志愿者對重大疾病、特殊疾病、慢性疾病患者提供定期醫(yī)療關(guān)懷。

（五）著力強基固本

1.加強貧困地區(qū)團建。堅持黨建帶團建，以黨的工作、活動陣地為依托，以脫貧攻堅項目為載體，全面活躍鄉(xiāng)村兩級團組織。加強對貧困地區(qū)基層團組織的關(guān)心、指導(dǎo)和扶持，針對貧困地區(qū)農(nóng)村青年區(qū)域聚集特點，以2016年村級團組織集中換屆為契機，將優(yōu)秀的大學(xué)生村官、青年致富帶頭人、農(nóng)村合作組織負(fù)責(zé)人等吸納到村、合作組織團組織班子中來，夯實貧困地區(qū)團的工作基礎(chǔ)和工作力量。

篇5

一、以建設(shè)社會主義***企業(yè)為核心，不斷加強公司系統(tǒng)團員青年的思想政治素質(zhì)教育

加強理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)黨的十七大精神。扎實深進學(xué)習(xí)貫徹局職代會和20**年工作會精神，正確把握我局全年工作脈搏，牢牢圍繞企業(yè)中心任務(wù)和重點工作，全局共青團工作的方向和思路。加強青年思想政治工作，深進開展形勢任務(wù)教育，提升危機意識。充分熟悉在廣大團員青年員工中開展形勢任務(wù)教育的重要性，開動腦筋，結(jié)合我局實際，組織職員編寫團員青年企業(yè)形勢任務(wù)教育學(xué)綱，加強企業(yè)文化理念的學(xué)習(xí)，彰顯國家電網(wǎng)品牌，增強青年員工對局重大決策的理解和執(zhí)行力，增強青年員工擴大經(jīng)營、進步效益、效率的緊迫感，促進青年員工提升“雙效”意識。

二、加強團組織自身建設(shè)

加強團干部隊伍建設(shè)。通過舉辦經(jīng)驗交流會、座談會、學(xué)習(xí)成果展示等方式，增強團干部的服務(wù)意識、團隊意識、學(xué)習(xí)交流意識，不斷進步整個團干部隊伍的整體素質(zhì)，真正建立一支綜合能力強，辦事效率高、熱心為團員青年服務(wù)的團干部隊伍。

堅持團的組織生活，按照“”的具體要求，規(guī)范團組織日常治理。繼續(xù)遵循同一標(biāo)準(zhǔn)、特色鮮明、規(guī)范實施、務(wù)求實效的原則，開展好青年文明號、青年突擊隊、青年安全生產(chǎn)示范崗等青字號創(chuàng)建活動。

切實做好雙推工作。推薦優(yōu)秀團員青年進黨，推薦優(yōu)秀團員青年走上重要崗位，是團組織服務(wù)青年景長成才，進步團組織威信和公信力的重要抓手，各團支部要將此作為基礎(chǔ)工作的重中之重抓實抓好，要積極和各黨支部、組織部分溝通，明確職責(zé)，主動承擔(dān)35歲以下青年員工的教育培養(yǎng)工作；要積極組織開展各團支部書記如何做好雙推工作的專題培訓(xùn)，增強為團員青年服務(wù)的能力。

三、以提升青工素質(zhì)修養(yǎng)為目標(biāo)，大力實施青工技能振興計劃

扎實深進開展青工技能振興活動：一是實施讀書計劃，每季度根據(jù)青工學(xué)習(xí)需求，向全局青工推薦一批專業(yè)圖書、勵志書籍、參考文獻等，便于青年職工有書讀、讀好書；利用網(wǎng)絡(luò)資源，建立網(wǎng)上書庫，便于青工利用工作之余閱讀學(xué)習(xí)；各團支部、青工小組每月利用一天節(jié)假日時間，組織團員青年進行一次集中讀書學(xué)習(xí)座談，了解青工學(xué)習(xí)狀況和學(xué)習(xí)需求；活動辦公室根據(jù)青年職工崗位的需要，進行專業(yè)培訓(xùn)，聘請局內(nèi)相關(guān)專業(yè)的專責(zé)為學(xué)習(xí)教員，每季度開展一次專業(yè)技術(shù)集中培訓(xùn)。二是實施技能提升計劃，幫助新進局青工制定職業(yè)生涯規(guī)劃，在見習(xí)期滿能通過技能考核順利轉(zhuǎn)正；幫助青工在工作崗位上經(jīng)過努力使專業(yè)技術(shù)等級逐步提升；每年組織1-2次青工相關(guān)專業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)知識理論培訓(xùn)和實際操縱培訓(xùn)和專業(yè)技能評定預(yù)考，把握青工實際情況，作為培訓(xùn)的依據(jù)。三是實施導(dǎo)師帶徒計劃，選擇有經(jīng)驗、技術(shù)強的職工作為師傅，與有上進心、基礎(chǔ)較好、踏實肯學(xué)的青年職工作結(jié)為師徒對子，簽訂師徒合同。師傅要認(rèn)真向徒弟傳授技術(shù)理論和實際操縱技能，徒弟要達到本工種所要求的技術(shù)水平，每半年采取理論考試、實際操縱、答辯等多種形式進行考核。合同期滿后，由相關(guān)部分成立指導(dǎo)小組進行綜合鑒定。四是實施勞動競賽計劃，認(rèn)真分析研究本單位青工的業(yè)務(wù)技術(shù)現(xiàn)狀和薄弱環(huán)節(jié)，圍繞安全生產(chǎn)、配網(wǎng)運行和檢驗、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、工作流程規(guī)范等為主要內(nèi)容開展青工勞動競賽，樹立高技能青年典型，帶動全局青年職工愛崗敬業(yè)、勇于拼搏的工作***，不斷進步我局在陜西省電力公司系統(tǒng)內(nèi)技術(shù)比武的成績。五是實施技術(shù)進步計劃，倡導(dǎo)青工根據(jù)崗位工作實際，開展工藝創(chuàng)新、技術(shù)進步、班組qc成果活動。送電處青工小組要重點對鳥害區(qū)域進行調(diào)查，提出防范措施，改進防鳥刺工藝及安裝；變電處青工小組要重點對防止誤操縱進行工藝改良及增加明顯標(biāo)識等。團支部、青工小組每半年上報一次技術(shù)進步開展情況，每年進行一次總結(jié)，并及時報送基層青工的活動成果，每年開展一次青工技術(shù)革新、工藝創(chuàng)新展示會，并組織有關(guān)專家對活動成果進行審核、評定。六是實施團干素質(zhì)提升計劃，每年組織1-2次對團青干部進行治理、企業(yè)文化、組織策劃、寫作、心理素質(zhì)等方面的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)；每年組一次團青骨干到兄弟單位進行交流學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)好的工作經(jīng)驗，宣傳我局企業(yè)文化及青年文化理念。七是實施服務(wù)明星培養(yǎng)計劃，以劉星為標(biāo)桿，培訓(xùn)一批服務(wù)明星和標(biāo)兵，在營業(yè)窗口評選“微笑大使”、誠信服務(wù)獎、不怕委屈獎、最佳禮節(jié)獎；每年組織一次以業(yè)務(wù)知識、文明禮節(jié)展示為主的服務(wù)明星評選活動。八是實施治理創(chuàng)新計劃，成立治理創(chuàng)新策劃小組，每年根據(jù)局中心工作，確立治理創(chuàng)新課題、項目。主要圍繞設(shè)備治理、風(fēng)險評估、績效治理等項目設(shè)立課題，組織青工有目的的進行研究；每年開展一次青工治理成果會，進行治理創(chuàng)新評選。局將按照青工技能振興基金治理辦法對局屬團支部、青工小組實施計劃情況進行評選獎勵。積極倡導(dǎo)青年員工爭當(dāng)科技興企排頭兵，牢牢依靠青年群體推進技術(shù)創(chuàng)新和新技術(shù)的應(yīng)用。

四、大力開展“青春在重點工程閃光”系列活動

以“迎奧運、塑形象、添光彩”為主題，以電網(wǎng)建設(shè)項目為主戰(zhàn)場，在全局繼續(xù)開展“青春在重點工程閃光”系列主題活動。通過安全生產(chǎn)示范崗、青年突擊隊等系列活動，廣泛開展青字號工程、安全監(jiān)視、科技技術(shù)創(chuàng)新、公道化建議等活動，充分調(diào)動重點工程建設(shè)者的積極性，推動全局重點工程建設(shè)的進度，提升工程質(zhì)量。

五、大力開展“安全生產(chǎn)，青年當(dāng)先”活動

以深化安全生產(chǎn)“百問百查”活動為主線，以“安全生產(chǎn)、青年爭先”為主題，堅持“安全第

一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以團支部、青工小組為活動重點，集中開展針對青年安全生產(chǎn)的主題實踐活動和強化崗位安全意識技能活動。以座談、討論、故事會、班前會、觀看安全教育宣傳片等形式組織團員青年深刻領(lǐng)會安全生產(chǎn)工作要求。通過撰寫安全心得體會、提交安全警示格言、簽訂安全承諾書等形式，總結(jié)安全經(jīng)驗，交流安全心得，增強安全理念，進步崗位安全意識。要組織團支部、青工小組結(jié)合崗位和工種特性，組織青工進一步學(xué)習(xí)安全常識及各種崗位操縱標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和相關(guān)勞動防護知識，提升青工的崗位操縱水平。

開展好三項安全隱患自查自糾活動。一是開展反習(xí)慣性違章安全隱患自查活動。要以青工崗位操縱中習(xí)慣性違章行為為查找重點，對習(xí)慣性違章“百分之百登記，百分之百教育，百分之百整改”，通過開展自查和互查，消除青工麻痹思想，規(guī)范青工安全行為。二是開展設(shè)備、流程安全隱患自查活動。要針對設(shè)備使用、操縱流程運行等情況，查找設(shè)備是否老化、操縱流程是否規(guī)范，及時向安全生產(chǎn)治理部分反饋自查情況，確保隱患得到整改。三是開展現(xiàn)場安全隱患自查活動。要以青年安全監(jiān)視員、青年安全提示員為監(jiān)視主體，配合安全監(jiān)察部分對現(xiàn)場不安全行為及安全隱患進行糾正并責(zé)令其整改，將安全隱患消除在生產(chǎn)一線。

要以樹立安全理念、提升安全能力、營造安全文化氛圍為突破點，開展好三項安全創(chuàng)優(yōu)實踐活動。一是開展提公道化建議活動。要組織團員青年開展一次以“我為安全獻一計”為主題的提公道化建議活動，圍繞安全生產(chǎn)重點、難點題目，提出一批有針對性的公道化建議，實施一批有價值的公道化建議。二是開展青年安全示范行動。要以青年典型為龍頭，以團員為主體，在班組、崗位中開展一次“做安全先鋒，展青年風(fēng)采”安全示范行動，營造安全創(chuàng)優(yōu)氛圍，養(yǎng)成遵章守制的安全習(xí)慣。三是開展青年安全生產(chǎn)示范崗爭創(chuàng)活動。要緊扣安全生產(chǎn)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，開展一次“爭創(chuàng)青年安全生產(chǎn)示范崗”、“爭當(dāng)青年安全生產(chǎn)明星”活動，進步班組治理水平，增強安全生產(chǎn)執(zhí)行力，提升本質(zhì)安全生產(chǎn)能力。

六、以“五小”為主要內(nèi)容，進一步深化青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動

積極投身“收支治理效益年”活動，繼續(xù)實施創(chuàng)新創(chuàng)效活動，增強團員青年的創(chuàng)新意識、創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，促進青年的成長成才和企業(yè)的快速健康發(fā)展。活動的主要內(nèi)容是開展小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計、小建議征集評選活動，年底各評選1-2項獲獎項目。根據(jù)項目進展和評選情況，適時進行青年創(chuàng)新成果、成果展示和成果交流活動，評選上局優(yōu)秀成果的項目將擇優(yōu)推薦參加省公司、國家電網(wǎng)公司青年創(chuàng)新創(chuàng)效優(yōu)秀成果評選。年初就要進行摸底立項，確定項目的負(fù)責(zé)人，制定“五小”活動開展的意向書，年中要進行督促檢查，年底擇優(yōu)上報參加全局評選。

七、以“供電服務(wù)年”活動為載體，扎實深進開展好“青春光明行”優(yōu)質(zhì)服務(wù)宣傳系列活動

以“迎奧運、塑形象、添光彩”為主題，積極組織以“青年文明號”等先進青年群體為主力軍的“供電服務(wù)年”活動，組織青年志愿者電力小紅帽進社區(qū)；“愛電日”青年志愿者四走進活動；爭當(dāng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)明星等形式多樣的活動。在全國“青春光明行”活動日當(dāng)天，發(fā)放宣傳資料，舉辦現(xiàn)場用電咨詢活動，為群眾先容用電常識、宣傳電力法規(guī)、保護電力設(shè)施、解釋用電政策；現(xiàn)場組織群眾開展有獎用電知識問答；陳列宣傳展板，大力宣傳國家電網(wǎng)公司社會責(zé)任報告，員工服務(wù)“十個不準(zhǔn)”、三公調(diào)度的“十項措施”、供電服務(wù)的“十項承諾”以及其它優(yōu)質(zhì)服務(wù)內(nèi)容。通過此項活動塑造我局良好的社會形象，營造良好的外部環(huán)境。

八、舉辦“謳歌電網(wǎng)情感動青春”攝影大賽

篇6

縣一級是宏觀與微觀，工業(yè)與農(nóng)業(yè)，城市與鄉(xiāng)村的結(jié)合部，縣域經(jīng)濟是整個國民經(jīng)濟的重要組成部分。著眼于解決我省經(jīng)濟結(jié)構(gòu)性矛盾，調(diào)整生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系矛盾，省委七屆二次全會提出實施“縣域突破”發(fā)展戰(zhàn)略，自從黨的*提出“壯大縣域經(jīng)濟”的號召后，縣域經(jīng)濟因為全面建設(shè)小康社會的目標(biāo)，而顯得愈發(fā)重要而迫切，成為吉林省41個縣（市）的首要任務(wù)。圍繞縣域突破，團的工作如何發(fā)揮作用，也成為十分重要而現(xiàn)實的課題。

在努力形成城鄉(xiāng)良性互動中發(fā)揮作用。統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟社會發(fā)展，是*的一個十分重要的思想，對從根本上解決“三農(nóng)”問題具有重大意義。農(nóng)村和城市是有機統(tǒng)一的整體。統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟社會發(fā)展，關(guān)鍵在于通過促進城鄉(xiāng)之間人力、市場、信息、產(chǎn)業(yè)和文化等各個方面的自主自由交流與平等互利合作，既充分發(fā)揮城市對農(nóng)村的帶動作用，又充分發(fā)揮農(nóng)村對城市的促進作用，逐步實現(xiàn)工業(yè)與農(nóng)業(yè)、城市與農(nóng)村發(fā)展的良性互動，加快城鄉(xiāng)一體化進程，促進城鄉(xiāng)經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展。多年的工作實踐告訴我們，農(nóng)村的共青團工作，就農(nóng)村抓農(nóng)村，是沒有前途和出路的。在*精神指引下，我們要把中央關(guān)于統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟社會發(fā)展的重要戰(zhàn)略思想在團的工作特別是農(nóng)村團的工作中既作為指導(dǎo)工作的重要思路，更要積極進行實踐，努力形成城鄉(xiāng)共青團工作良性互動的新運行機制。要更加重視做好農(nóng)村共青團工作，統(tǒng)籌安排城鄉(xiāng)共青團工作，積極促進城鄉(xiāng)青年在各方面實現(xiàn)良性互動，進而在團的工作實踐中充分發(fā)揮城市對農(nóng)村的帶動作用和農(nóng)村對城市的促進作用。

在解放思想形成共謀發(fā)展的合力中發(fā)揮作用。共青團組織素有開風(fēng)氣之先的光榮傳統(tǒng)，要通過在農(nóng)村團員青年中掀起深入學(xué)習(xí)*精神的新，帶領(lǐng)他們自覺把思想認(rèn)識從那些不合時宜的觀念、做法和體制的束縛中解放出來，從對的錯誤和教條式的理解中解放出來，從主觀主義和形而上學(xué)的桎梏中解放出來。用全面建設(shè)小康社會的奮斗目標(biāo)來激勵廣大農(nóng)村青年，凝聚廣大農(nóng)村青年，引導(dǎo)他們增強責(zé)任意識、機遇意識，積極投身社會主義物質(zhì)文明、政治文明和精神文明建設(shè)特別是農(nóng)村小康建設(shè)，聚精會神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展。引導(dǎo)農(nóng)村青年按照先進生產(chǎn)力的發(fā)展要求來塑造自己，依靠科技，面向市場，勤勞致富，合法致富，不斷用先進生產(chǎn)力取代落后生產(chǎn)力，為推動農(nóng)村先進生產(chǎn)力的發(fā)展積極貢獻力量。要通過農(nóng)村青年增收成才這樣的項目載體，通過創(chuàng)立各種青年農(nóng)民專業(yè)合作組織和農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)協(xié)會來動員和凝聚青年，使他們學(xué)會用工業(yè)化思維謀劃農(nóng)業(yè)發(fā)展，自覺參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，以此推動農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和就業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變。使共青團工作和農(nóng)村青年為“雙增”目標(biāo)實現(xiàn)，推進“三農(nóng)裂變”，加快城鎮(zhèn)化進程做出實實在在的貢獻。實施“縣域突破”戰(zhàn)略，統(tǒng)一思想認(rèn)識是個長期艱苦的過程，青年組織要區(qū)分不同對象，因地因人制宜，幫助黨委政府做好宣傳發(fā)動，統(tǒng)一思想的工作，形成合力。

在培育市場主體，增強企業(yè)競爭力的過程中發(fā)揮作用。實現(xiàn)縣域突破，關(guān)鍵在于工業(yè)突破。企業(yè)是市場的主體，企業(yè)的競爭力是縣域經(jīng)濟競爭力的中堅力量，擁有在國內(nèi)國際市場上有影響力的企業(yè)數(shù)量，反映了縣域競爭力的水平高低。培育市場主體關(guān)鍵是提高企業(yè)經(jīng)營者特別是企業(yè)家的素質(zhì)?？h域是企業(yè)家最缺乏的地方，已經(jīng)嚴(yán)重制約了縣域經(jīng)濟的發(fā)展。把企業(yè)家作為最稀缺的資源，營造企業(yè)家隊伍，優(yōu)化企業(yè)家成長的環(huán)境，是縣域突破的重要課題。各級青聯(lián)、青企協(xié)組織，要發(fā)揮人才智力優(yōu)勢，引導(dǎo)企業(yè)運用現(xiàn)代管理手段，通過信息化帶動工業(yè)化，以工業(yè)化促進信息化；要鼓勵青年人創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，大力促進非公有制經(jīng)濟的發(fā)展，調(diào)整所有制結(jié)構(gòu)，非公有制經(jīng)濟壯大也會直接推進縣域輕重工作結(jié)構(gòu)和三大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化；要引導(dǎo)企業(yè)更快地擺脫資本結(jié)構(gòu)單一的格局，實現(xiàn)投資主體多元化；要提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，增強企業(yè)發(fā)展的后勁。要把企業(yè)青年“創(chuàng)新創(chuàng)效”活動與“青年崗位能手”、“青年文明號”活動有機結(jié)合起來，提高青年職工素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展做貢獻。

在開發(fā)人力資源培育人力競爭力中發(fā)揮作用。*報告指出，走新型工業(yè)化發(fā)展路子，人力資源優(yōu)勢要得到充分發(fā)揮。在社會經(jīng)濟發(fā)展中，人是具有決定性的力量，人口總量固然重要，但人口質(zhì)量更重要。目前，人才匱乏已成為制約縣域經(jīng)濟發(fā)展不容忽視的問題。學(xué)習(xí)成才是青年人最根本的利益，開發(fā)人力資源既是青年工作的優(yōu)勢所在，也是為縣域突破作貢獻的重要途徑。要進一步樹立人才興業(yè)的思想，加大人才培養(yǎng)、舉薦力度。加強中、小學(xué)和職業(yè)教育團隊工作，提高人口的整體素質(zhì)，為縣域經(jīng)濟中各類產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供充足的實用人才；加大農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣力度，培養(yǎng)農(nóng)村科技能人，經(jīng)濟能人，提高農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)；加強與大專院校、科研機構(gòu)的聯(lián)系與合作，“不求所有，但求所用”引進實用人才和技術(shù)，大力發(fā)展第二、第三產(chǎn)業(yè)；要把青年就業(yè)工作放在更加突出和緊迫的位置來抓，為下崗失業(yè)青年，進城務(wù)工青年，農(nóng)村富余勞動力轉(zhuǎn)移中的青年，大中專畢業(yè)生就業(yè)服務(wù)，引導(dǎo)他們轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念，強化創(chuàng)業(yè)意識，提高就業(yè)本領(lǐng)，拓寬就業(yè)渠道，提供就業(yè)信息和機會。

在加強軟環(huán)境建設(shè)，提高招商引資的吸引力中發(fā)揮作用。由于我省縣域經(jīng)濟基礎(chǔ)普遍較為薄弱，民間投資、政府投入對經(jīng)濟拉動的能力有限，當(dāng)前要抓住全球和國內(nèi)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)調(diào)整的有利時機，不遺余力地引進外部要素，大招商、招大商。域外的企業(yè)和資金能否投到縣（市）來，關(guān)鍵在于我們能否為他們提供一個安全、公平、和諧、高效的發(fā)展環(huán)境。當(dāng)前各縣（市）存在的部分政府機關(guān)和干部服務(wù)意識弱，落實政策“中梗阻”、執(zhí)法部門“三亂”、治安環(huán)境差的問題還相當(dāng)突出，是縣域發(fā)展經(jīng)濟最迫切需要解決的問題。共青團組織要通過開展創(chuàng)建“青年文明號”等活動，在青年干部中牢固樹立服務(wù)意識，進一步完善服務(wù)措施，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境。不僅要對招商引資企業(yè)搞好服務(wù)，而且也要為本地企業(yè)的發(fā)展優(yōu)化環(huán)境。通過組織“青年突擊隊”、“青年項目攻關(guān)組”等形式，促進招商引資工作的開展，加強重點大項目的攻堅；發(fā)揮團組織和青年組織的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，積極走出去，以創(chuàng)新的精神改進招商引資工作的方式、方法，提高引進項目的成功率和貢獻率。通過開展“保護母親河行動”，為縣域經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展做貢獻。

篇7

一、上半年工作開展情況

（一）廣泛開展主題教育活動，青少年思想政治工作再上新臺階。

以“我與祖國共奮進”主題活動為主線，通過組織團員參觀抗美援朝圖片展、“三下鄉(xiāng)”、社會實踐、志愿服務(wù)、素質(zhì)拓展等實踐活動和青少年精神文明創(chuàng)建活動，不斷提高青少年思想道德素質(zhì)，引導(dǎo)廣大青少年堅定走中國特色社會主義道路。深入實施了未成年人思想道德建設(shè)工程，廣泛開展了道德實踐活動，發(fā)揮青少年典型對青少年道德養(yǎng)成的示范帶動作用，大力弘揚以愛國主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時代精神，開展社會公德、職業(yè)道德和家庭美德教育主題實踐活動，引導(dǎo)青少年牢固樹立社會主義榮辱觀。積極溝通團市委追授張大慶同志“北京市五四獎?wù)隆?，舉辦了學(xué)習(xí)張大慶先進事跡報告會，號召團員青年學(xué)習(xí)弘揚愛崗敬業(yè)、無私奉獻的精神。繼續(xù)開展?fàn)幃?dāng)“四好少年”活動，推進陽光心語行動、七色光鼓號隊等工作，舉辦少先隊?wèi)c“六一”文藝匯演暨“四好少年”才藝展示大會，幫助少年兒童陶冶良好的道德情操。

（二）以黨政中心工作為重點，服務(wù)“三個平谷”建設(shè)做出新貢獻。

積極引領(lǐng)廣大青年投身區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展和社會建設(shè)。廣泛開展了“新農(nóng)民大講堂”、“新農(nóng)民創(chuàng)業(yè)致富大課堂”等系列活動，培訓(xùn)青年農(nóng)民3000多人次。組織5000余名團員青年積極參與“全區(qū)動員、美化家園”行動。桃花節(jié)期間，組織百對新人參加了“相約桃花海、情定桃花源”活動。開設(shè)了“平谷區(qū)大學(xué)生村助理服務(wù)社”qq群、綠谷村官博客，為村助理搭建信息傳遞和經(jīng)驗交流的平臺。

做好未成年人保護和預(yù)防青少年違法犯罪工作。召開2012年全區(qū)未成年人保護工作會，進一步完善工作機制，明確工作任務(wù)，做到年初有計劃、年中有監(jiān)督、年底有考核。舉辦“關(guān)愛成長、心系明天”未成年人保護工作論壇。舉辦未成年人家庭保護專題講座暨優(yōu)秀法制校長公開課；開展“畫說未成年人保護法”競賽和青少年法制教育情景劇大賽；組建平谷區(qū)青少年法制教育情景劇巡演團。積極做好全國“兩會”期間社區(qū)閑散青少年的維穩(wěn)形勢評估和排查防空工作，推進平安平谷、和諧平谷建設(shè)。聯(lián)合公檢法司等相關(guān)部門專題調(diào)研全區(qū)未成年人違法犯罪和非正常死亡情況，積極整合資源，完善措施，盡早實現(xiàn)“雙零指標(biāo)”。

積極參與“抗震救災(zāi)”工作。西南五省旱災(zāi)和青海玉樹大地震發(fā)生后，積極響應(yīng)號召，在全區(qū)團員青年中開展了“特殊團費”、“綠色班費”繳納活動，共上繳特殊團費6余元，并對災(zāi)區(qū)在京大學(xué)生村官和大學(xué)生志愿者開展了慰問。

（三）以奧運、國慶志愿成果轉(zhuǎn)化為契機，推動志愿服務(wù)事業(yè)邁出新步伐。

進一步完善志愿服務(wù)工作機制。在區(qū)級建立志愿服務(wù)總隊、鎮(zhèn)鄉(xiāng)（街道）建立志愿服務(wù)分隊、村（社區(qū)）建立志愿服務(wù)小隊，形成覆蓋全區(qū)的志愿服務(wù)組織網(wǎng)絡(luò)。充分利用志愿者信息平臺，完善志愿服務(wù)運行的管理機制。在全市率先設(shè)立“北京志愿服務(wù)基金——平谷基金”，為推動我區(qū)志愿服務(wù)事業(yè)健康發(fā)展提供了資金支持。

打造志愿服務(wù)品牌項目。啟動社區(qū)90歲以上老人志愿服務(wù)項目，為29位90歲以上老人提供“一對一”志愿服務(wù)。對27個社區(qū)有志愿服務(wù)需求的殘疾人、孤寡老人、特困老人、空巢老人等開展扶助活動。開展“鄉(xiāng)風(fēng)文明志愿者”活動，為推進新農(nóng)村建設(shè)貢獻力量。

開展“創(chuàng)建國家衛(wèi)生區(qū)”專項志愿服務(wù)活動。以“萬名志愿者齊參與共創(chuàng)國家衛(wèi)生區(qū)”為主題專項志愿服務(wù)活動。開展對城區(qū)“共青團文明街”（主城區(qū)全部重點街道）的集中整治活動；深入社區(qū)，積極開展以“一助一”為主要形式的助老、助殘、助困和環(huán)境治理等與創(chuàng)衛(wèi)相關(guān)的志愿服務(wù)活動。

（四）以完善共青團服務(wù)體系建設(shè)為依托，服務(wù)青少年成長成才取得新業(yè)績。

開展“傾聽青年心聲，服務(wù)青年成長——共青團傾聽日”活動。按照團市委統(tǒng)一部署，從2012年1月開始，每月的第二個周六開展共青團傾聽

日活動。組織“傾聽日”進社區(qū)、進農(nóng)村、進學(xué)校，與大學(xué)生村官、學(xué)生、青年教師、志愿者、創(chuàng)業(yè)青年代表面對面，就青年關(guān)心的就業(yè)、婚戀、文化生活等熱點話題進行了溝通交流，認(rèn)真聽取了青年對團工作的意見和建議，并著力加以解決和落實。

服務(wù)青少年精神文化需求。舉辦平谷區(qū)鄉(xiāng)村青年文化節(jié)，廣泛開展了一系列特色鮮明、富有實效、青年喜聞樂見的鄉(xiāng)村文化活動。舉辦平谷區(qū)青少年讀書文化節(jié)；開展了以“珍愛生命遠(yuǎn)離香煙”為主題夏令營活動，通過參觀、實踐、訓(xùn)練等方式豐富業(yè)余生活；繼續(xù)開展“中韓未來林”活動，共建“中韓青年友誼廣場”，共植友誼樹，目前已種植樹木6000余株。

（五）以增強團組織凝聚力為重點，團的組織建設(shè)取得新突破。

以改革創(chuàng)新精神探索新形勢下團建工作。一是加強機關(guān)事業(yè)單位團組織建設(shè)，6家黨政機關(guān)建立了團組織；二是積極探索協(xié)會建團，在山東莊鎮(zhèn)潤澤園農(nóng)村青年經(jīng)濟合作組織中建立團組織。三是開展鎮(zhèn)鄉(xiāng)共青團組織選配行政編制外副書記格局創(chuàng)新試點工作。以平谷鎮(zhèn)為試點，從各領(lǐng)域另選配5名優(yōu)秀青年作為行政編制外的鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委副書記。四是穩(wěn)步推進城市社區(qū)青年匯、農(nóng)村青年社建設(shè)，建立了松濤健身俱樂部等3個社區(qū)青年匯和平谷區(qū)村官俱樂部農(nóng)村青年社，推進城市團組織建設(shè)創(chuàng)新，更好地服務(wù)青年成長成才、服務(wù)和諧社會建設(shè)。

加強團干部隊伍建設(shè)。區(qū)委組織部、團區(qū)委聯(lián)合加強團干部轉(zhuǎn)崗、選配工作力度，出臺文件明確團干部轉(zhuǎn)崗年齡、新任職年齡，并將此項工作列入黨建工作考評體系。目前已有15名超齡直屬團干部轉(zhuǎn)崗。扎實推進村團支部書記“公推直選”、“述職評議”、“大學(xué)生村助理兼任村團支部書記”等工作，不斷拓寬團干部選拔任用渠道。與區(qū)委組織部聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于建立平谷區(qū)青年人才庫》的通知，建立了優(yōu)秀青年干部、企管人才、科技人才等五類“青年人才信息庫”，在幫助青年成長成才的同時為全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展提供人才儲備和智力保障。

加強青聯(lián)自身建設(shè)發(fā)揮凝聚帶動作用。勝利召開平谷區(qū)青年聯(lián)合會第二屆委員會第一次全體會議。明確了未來五年青聯(lián)的工作思路和工作重點，并選舉產(chǎn)生了新的領(lǐng)導(dǎo)集體，為我區(qū)青聯(lián)事業(yè)的發(fā)展奠定了思想和組織基礎(chǔ)。

篇8

【關(guān)鍵詞】項目經(jīng)理；管理；體會

中圖分類號：TU71文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：

面對日益激烈的建筑市場競爭，項目經(jīng)理作為項目工程建設(shè)的總指揮，肩負(fù)著保證工程項目質(zhì)量的重任，應(yīng)針對項目工程建設(shè)展開全面的規(guī)劃管理，必須要以質(zhì)量立信譽，以管理求效益，強化施工現(xiàn)場管理。

一、有效實施具體的策劃工作

項目到手后，首先做好四個策劃：現(xiàn)場策劃、施工策劃、商務(wù)策劃、財務(wù)策劃。策劃過程中，項目經(jīng)理一定要親自牽頭，把握方向，群策群力，由面到點，由點連線，策劃才有系統(tǒng)性、邏輯性、可操作性。

具體來說，對于基礎(chǔ)設(shè)施項目，首先測量先行，項目經(jīng)理必須帶領(lǐng)前期進場的主要管理人員，對照圖紙和測量提供的坐標(biāo)參數(shù)及主要工點或重要構(gòu)筑物具置熟悉現(xiàn)場，熟悉周邊環(huán)境，了解民風(fēng)民俗，了解主要材料如地材的主要來源、規(guī)格及價格，收集與項目有關(guān)或有利于項目迅速開展各項工作的信息。

根據(jù)現(xiàn)場，結(jié)合設(shè)計及項目的特征，進行現(xiàn)場策劃和施工策劃。在策劃的過程中對項目部的選址，主要工點或構(gòu)筑物的施工布置如臨建搭設(shè)、攪拌站、梁場、材料堆放場、鋼材加工廠、臨水電線路布設(shè)、臨時火工品庫房等等，項目經(jīng)理應(yīng)帶隊多次察看現(xiàn)場，了解周邊環(huán)境，認(rèn)真討論，集思廣益，多次優(yōu)化現(xiàn)場布置方案，由面到點，直至形成最優(yōu)現(xiàn)場策劃方案。一份好的現(xiàn)場策劃可以給項目帶來有形或無形的經(jīng)濟效益，甚至還可以帶來一定的市場效應(yīng)或社會效益。

確定現(xiàn)場策劃后，施工策劃及商務(wù)策劃應(yīng)該同步進行。根據(jù)項目特點，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展及相關(guān)要求，首先確定項目管理目標(biāo)、項目組織機構(gòu)、項目實施計劃、勞務(wù)分包方案；然后確定主要管理人員配置方案、物資采購方案、機械設(shè)備配置方案、周轉(zhuǎn)材料配置方案等。根據(jù)項目工期目標(biāo)、節(jié)點要求、項目重難點部位施工特征、當(dāng)?shù)貧夂虻却_定總體施工進度計劃。

接著，進行商務(wù)策劃。做好商務(wù)策劃的前提：第一，項目經(jīng)理和有經(jīng)驗的商務(wù)、技術(shù)人員一起熟悉項目招投標(biāo)文件，特別是專用條款中的一些重要內(nèi)容，一定牢記在心，這些條款既是商務(wù)創(chuàng)效的導(dǎo)向，也是規(guī)避合約法務(wù)分險的源點。第二，仔細(xì)研究投標(biāo)文件的報價清單，是否存在不平衡報價，哪些單價對以后創(chuàng)效有利、哪些是虧損單價在以后施工過程中是否有效規(guī)避等等，這些因素在商務(wù)策劃中均應(yīng)認(rèn)真考慮。第三，考慮技術(shù)創(chuàng)效。根據(jù)設(shè)計圖紙充分考慮通過優(yōu)化設(shè)計、施工方案，對重難點部位或地質(zhì)復(fù)雜部位通過技術(shù)創(chuàng)新來創(chuàng)效等。第四，通過比較科學(xué)的管理方法控本增效，也是商務(wù)策劃中必須考慮的一項重要內(nèi)容。

最后財務(wù)策劃，財務(wù)策劃主要包括三大部分：第一、項目經(jīng)費：工程間接費用（職工薪酬、招待費、辦公費、差旅費等）、其他直接費用（檢驗試驗費、臨時設(shè)施、工程保險、安全生產(chǎn)費、施工水電費、施工道路、征地等）第二、工程實體費用：分包支出、勞務(wù)支出、材料支出等。第三、稅金。財務(wù)策劃應(yīng)根據(jù)施工策劃、商務(wù)策劃來整體平衡計劃，過程別是要根據(jù)施工進度計劃、工程變更等進行修訂。在經(jīng)營性虧損項目中，財務(wù)策劃尤為重要，重中之重，是如何保證項目一直有現(xiàn)金流，能保證項目的正常運轉(zhuǎn)。

二、確保快速進場

各項策劃到位，經(jīng)上級主管部門或領(lǐng)導(dǎo)審批后，應(yīng)立即進行駐地建設(shè)和施工現(xiàn)場部署。現(xiàn)場可以根據(jù)策劃局部細(xì)節(jié)方面可以做進一步優(yōu)化，整體要求大氣、美觀、整潔，樸實而不浪費。各項工作應(yīng)該有序的“又快又好”的開展。給我們相關(guān)方特別是業(yè)主在項目首次真實、震撼的感受到這家單位不僅有實力、有能力干好活，而且是非常注重企業(yè)形象、企業(yè)文化思想建設(shè)。為以后項目順利開展各項工作做好鋪墊。

三、以現(xiàn)場帶動市場推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

項目經(jīng)理應(yīng)帶領(lǐng)項目團隊做好項目實體的工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保管理，使其滿足國家、行業(yè)、地方相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求，滿足業(yè)主合同要求，滿足項目策劃要求。這四項管理既是 “成本方圓管理圖”的四大支撐體系，也是實現(xiàn)項目利益最大化的基本前提。項目工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保管理的好壞，直接影響到項目的經(jīng)濟效益及企業(yè)品牌效益。現(xiàn)場做好了，項目的業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等相關(guān)方也就滿意了，可以為項目的二次、三次經(jīng)營奠定了基礎(chǔ)，贏得了更多的商機?，F(xiàn)場做好了，能以項目為載體，把企業(yè)能很好的展示給社會，宣傳給社會，為企業(yè)的發(fā)展迎來更多市場空間。

四、注重黨群文化建設(shè)

項目的黨群工作是項目管理的劑和催化劑，是項目部的軟實力。項目的黨群文化建設(shè)在項目團隊建設(shè)中起主導(dǎo)作用，黨、團及工會組織的建立，有效和廣泛地團結(jié)了各階層人員，在枯燥而繁忙的工地生活中是項目人員心靈的港灣，在志同道合的組織生活中，增強了項目人員的認(rèn)同感和歸屬感。黨群工作的強有力推行，可以很好地員工與企業(yè)的關(guān)系，可以提高員工的話語權(quán)，能更有效地達到企業(yè)與員工的一種和諧平衡關(guān)系，促進企業(yè)和員工的共同發(fā)展和進步。黨群組織結(jié)合生產(chǎn)實際開展的各種活動（如青年示范崗、青年突擊隊、勞動競賽、技能比武等），能營造項目積極向上的團隊氛圍，能使項目團隊更有凝聚力和向心力，讓整個項目以一種朝氣蓬勃的姿態(tài)在運轉(zhuǎn)，關(guān)鍵時候能迎難而上、身先士卒，提高了團隊的戰(zhàn)斗了，提高了項目團隊的績效，贏得了效益。另外通過企業(yè)文化建設(shè)，主動與項目的相關(guān)方進行聯(lián)誼，宣傳企業(yè)，以一種軟實力讓相關(guān)方認(rèn)可項目部，能更好地搞好內(nèi)外團結(jié)及協(xié)調(diào)工作，非常有利于項目的各項工作順利的開展。

五、認(rèn)真踐行“成本方圓管理圖”，加強過程管控

項目一定要堅持“成本方圓管理圖”的“三項紀(jì)律、八項注意”。三項紀(jì)律指：項目經(jīng)理責(zé)任制、合約交底策劃制、分供方選擇招標(biāo)制；八項注意指：合同洽談、價本分離、商務(wù)策劃、供方管理、過程管控、簽證索賠、結(jié)算收款、獎罰兌現(xiàn)。堅持了以上原則，那么項目管理能夠形成一種良性循環(huán)，項目管理也就比較輕松了。

具體到過程管控，作為項目商務(wù)方面，特別強調(diào)對目標(biāo)成本和實際成本的管控。只有在過程管控中不斷的優(yōu)化資源、優(yōu)化方案、開源節(jié)流，才能使我們的人工費、材料費、機械費、周材費、現(xiàn)場經(jīng)費得到有效的控制。

六、現(xiàn)場收尾工作應(yīng)事前策劃，以“快”為指南

俗話說，萬事開頭難。其實，作為基礎(chǔ)設(shè)施項目，特別是野外項目，順利的做到工完場清，的確不容易。現(xiàn)場要快速收尾，為了做到撤場時不出意外，一定要提前策劃，首先摸底周邊民風(fēng)民情，才能選好撤場時間，重要的資料、物資應(yīng)首先撤場。

七、搞好結(jié)算，尋求效益最大化

加強過程溝通，盡量把變更索賠在施工過程中消化，特別對這部分應(yīng)及時做“實”現(xiàn)場簽證，收集影像資料，規(guī)避審計分險。同時，要規(guī)避業(yè)主或分供方對我們的反索賠分險。對爭議比較大的索賠，在施工過程中盡量做到顧全大局，收集好相關(guān)的資料，待結(jié)算時，運用符合合同要求的合約法務(wù)知識，有理有據(jù)和業(yè)主或相關(guān)方溝通，爭取效益最大化。

綜上可知，項目經(jīng)理是決定項目成功與否的關(guān)鍵人物，是項目團隊的靈魂，項目經(jīng)理管理項目的過程似乎是一場贏得人心的戰(zhàn)斗。我堅信，不論哪一種項目團隊，團隊的核心力、凝聚力和團結(jié)力是必須的。所以如何讓一個團隊里各種性格個性下的人能各發(fā)揮所長。很融洽的磨合在一起是項目經(jīng)理必須要考慮的。而且只要做到以上幾點，不論是哪種項目類型，項目成員肯定會主動地向你靠攏，大大提高項目團隊的執(zhí)行力，并最終按時、保質(zhì)、圓滿地完成項目任務(wù)。

參考文獻：

[1] 關(guān)于表彰2005年度“有色建筑業(yè)企業(yè)優(yōu)秀項目經(jīng)理”的決定[J]. 中國有色建設(shè), 2006, (03)

篇9

該計劃安排體現(xiàn)了施工總方案中確定的指導(dǎo)思想，統(tǒng)攬全局，準(zhǔn)確把握工程全局中的主線（即貫穿施工全過程的主要矛盾線)和重點，明確保工期的關(guān)鍵節(jié)點，一開工就環(huán)環(huán)緊抓不拖期，在可以獨立展開的各施工區(qū)段，配足資源，合理組織多工序、多工種的平行和流水作業(yè)，實現(xiàn)每一個階段的目標(biāo)，確保整個工程交工驗收總目標(biāo)的實現(xiàn)。

施工進度計劃：

一、項目進度計劃的編制：

項目進度計劃是表達項目中各項工作、工序的開展順序、開始及完成時間及其相互銜接關(guān)系的計劃。通過項目進度計劃的編制，使項目實施形成一個有機整體。進度計劃是項目進度控制和管理的依據(jù)。

本工程所編排的進度計劃根據(jù)進度知道范圍、所包含內(nèi)容、指導(dǎo)的施工時間段的不同，分為項目總體進度計劃、分項進度計劃和年度進度計劃等。這些不同的進度計劃構(gòu)成本項目的進度計劃系統(tǒng)。

施工過程中再根據(jù)施工內(nèi)容的不斷增加，不斷完善各單項工程進度計劃、單位工程進度計劃、分部、分項工程進度計劃、年度進度計劃等。并根據(jù)施工變更、現(xiàn)場內(nèi)外因素影響等不斷修正施工進度計劃，使之能夠更好的指導(dǎo)工程按照計劃完工。

㈠編制進度計劃的主要依據(jù)：

1、項目對工期的要求；

2、項目的技術(shù)經(jīng)濟條件；

3、項目的外部條件；

4、項目各項工作的時間估計；

5、項目的資源供應(yīng)狀況。

㈡編制進度計劃的基本要求：

1、運用現(xiàn)代科學(xué)管理方法編制進度計劃，以提高計劃的科學(xué)性和質(zhì)量。

2、充分落實編制進度計劃的條件，避免過多的假定而使計劃失去指導(dǎo)作用。

3、根據(jù)本工程大型、復(fù)雜、工期長等特點，項目在編制總施工進度計劃的同時，實行分期、分段編制進度計劃的方法，對不同階段、不同時期，提出相應(yīng)的進度計劃，以保持指導(dǎo)項目實施的前鋒作用。

4、進度計劃應(yīng)保證項目實現(xiàn)工期目標(biāo)。

5、保證項目進展的均衡性和連續(xù)性。

6、本工程進度計劃與資金計劃、質(zhì)量之花等目標(biāo)相協(xié)調(diào)，計劃的編排做到既有利于工期目標(biāo)的實現(xiàn)，又有利于費用、質(zhì)量、安全等目標(biāo)的實現(xiàn)。

㈢進度計劃的編排：

由于本工程的重要性，項目進度計劃的編制是在項目經(jīng)理的主持下，由項目管理人員、各職能部門、施工技術(shù)人員、項目管理專家及參與項目工作的相關(guān)人員等共同參與完成。編制過程包括下列活動：項目活動定義、活動排序、活動歷時估算、進度計劃編制。

1、項目活動定義：

項目的每一項活動就是一個工作單元，它們有預(yù)期的歷時、成本和資源要求。成功的項目活動定義最終必須要能夠保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)，所以本工程活動定義時本著從項目目標(biāo)出發(fā)，通過項目管理人員、技術(shù)人員、項目專家、各專項領(lǐng)域的專業(yè)人士共同詳細(xì)調(diào)查、系統(tǒng)分析，并參照類似項目的歷史資料才能順利實現(xiàn)。

2、項目活動排序：

項目活動定義確定了項目任務(wù)必須完成的活動后，就應(yīng)該對項目活動進行排序了。通過活動排序識別項目活動清單中各項目活動的相互關(guān)聯(lián)與依賴關(guān)系，并據(jù)此對項目各活動的先后順序進行安排和確定的工作。

分清項目的強制性邏輯關(guān)系和可變邏輯關(guān)系，結(jié)合項目的實施方案、人員調(diào)配、資源供應(yīng)條件的變化，保證強制邏輯關(guān)系的正確安排，合理調(diào)控可變邏輯關(guān)系，將活動排序做到最科學(xué)合理，在保證進度順利實現(xiàn)的同時兼顧項目質(zhì)量控制及資金投入。本工程項目活動的排序過程中重要考慮以下幾點：

⑴以提高經(jīng)濟效益為目的，在滿足施工進度的前提下優(yōu)先選擇所需費用最少的排序方案；

⑵以節(jié)約工期為目標(biāo)，選擇能有效節(jié)約工期的排序方案；

⑶優(yōu)先安排重點工作，持續(xù)時間長、技術(shù)復(fù)雜、難度大的工作應(yīng)該是本工程先期完成的關(guān)鍵工作；

⑷保證資源利用和供應(yīng)之間的平衡、均衡，合理利用資源；

⑸充分考慮環(huán)境、氣候、政策、項目干系各方對排序的影響。

3、項目活動歷時估算：

完成一項活動所需的時間，除了取決于活動本身所包含的任務(wù)難度和數(shù)量外，還受到其他許多外部因素的影響，如項目的假設(shè)前提和約束條件、項目資源供給等。本工程項目活動歷時估算的方法主要采用一時估算法。

4、項目進度計劃的制定：

根據(jù)項目活動定義、項目活動排序、項目活動工期和所需資源配置，平衡編制項目進度計劃的工作。本項目項目進度計劃制定的主要方法有：甘特圖法、關(guān)鍵路徑法、CPM）等。

5、進度計劃的優(yōu)化：

項目實施過程中，根據(jù)具體實施情況、項目外部環(huán)境影響等，不斷對項目進度計劃進行調(diào)整，使之更經(jīng)濟、高效，符合項目合同工期及質(zhì)量要求的過程。本項目進度計劃的優(yōu)化主要通過以下幾種途徑：

⑴在不增加資源的前提下壓縮工期：

①在進行工期優(yōu)化時，優(yōu)先考慮在保持系統(tǒng)原有資源的基礎(chǔ)上對工期進行壓縮，如果還不能滿足要求，再考慮向系統(tǒng)增加資源。

②主要通過兩條途徑：一是不改變網(wǎng)絡(luò)計劃中各項工作的持續(xù)時間，通過改變某些活動間的邏輯關(guān)系達到壓縮總工期的目的；二是改變系統(tǒng)內(nèi)部的資源配置，削減某些非關(guān)鍵活動的資源，將削減下來的資源調(diào)集到關(guān)鍵工作中去以縮短關(guān)鍵工作的持續(xù)時間，從而達到縮短工期的目的。

⑵平衡資源供應(yīng)，壓縮關(guān)鍵活動工期：

將初始網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期與合同指令工期相比較，會求出需要縮短的工期，通過壓縮關(guān)鍵路線的方法進行多次測試計算直至符合指令工期的要求為止。

㈣具體進度計劃的制定

1、施工進度計劃是指導(dǎo)施工活動的關(guān)鍵文件之一。其編制的先進性、合理性將直接影響到整個施工的全過程。

2、根據(jù)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和建設(shè)單位工期要求情況，我們對施工進度安排總的指導(dǎo)思想是：充分利用該工程場地條件，充分發(fā)揮項目部各專業(yè)實力強，機械化施工水平高的優(yōu)勢，在施工中，履行總承包綜合管理的職能，集中優(yōu)勢兵力，將龐雜的工程化整體為段落，組織全方位分段流水統(tǒng)籌法施工，大幅度提高后工序的提前插入度，消滅間歇時間，使空間占滿，在確保按期竣工的同時，達到文明工地標(biāo)準(zhǔn)，保證工程質(zhì)量優(yōu)良。

3、本工程進度控制的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)是地下結(jié)構(gòu)施工，工程基礎(chǔ)階段施工處于冬季施工期，對基礎(chǔ)施工非常不利，故基礎(chǔ)階段將充分利用施工作業(yè)面突擊施工，盡快回填，以消除冬季影響，全面開展施工。

二、項目進度計劃的執(zhí)行：

項目進度計劃在執(zhí)行過程中，必然會遇到各種阻力，在進度計劃執(zhí)行過程中，項目部將根據(jù)項目的具體情況預(yù)測、分析可能會遇到的障礙，提出消除這些障礙的措施以保證項目進度計劃的實施。

㈠計劃執(zhí)行準(zhǔn)備：

計劃實施的準(zhǔn)備工作主要包括建立組織機構(gòu)、編制實施計劃、培訓(xùn)有關(guān)人員。

1、建立組織機構(gòu)：

⑴成立項目進度計劃管理小組，主要負(fù)責(zé)制定實施計劃；落實計劃實施的保證措施；監(jiān)測計劃的執(zhí)行情況；分析與控制計劃執(zhí)行狀況。

⑵進度計劃管理小組由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，由項目工程師、計劃員、各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人具體實施，管理職責(zé)明確到個人，使工期控制和管理工作層層有人抓，環(huán)環(huán)有人管。

2、編制進度補充計劃：

鑒于本工程的復(fù)雜性，所以進度計劃的實施過程中，還應(yīng)根據(jù)實際情況對實施性計劃加以補充，實施計劃包括年度、季度、月度計劃等。

3、人員培訓(xùn)。

為提高計劃實施的有效性，項目部會根據(jù)每個實施階段的施工項目、施工特點，對項目各類人員分層次、分期培訓(xùn)，以提高項目參與者的素質(zhì)，明確進度控制藥要點為進度控制打下良好的基礎(chǔ)。

㈡建立保證措施：

項目進度受到眾多因素的制約，因此，必須采取一系列措施，以保證項目能滿足進度要求。

1、貫徹進度計劃：

⑴進度計劃的貫徹是計劃實施的第一步，也是關(guān)鍵的一步。

⑵首先檢查計劃本身是否協(xié)調(diào)一致，計劃目標(biāo)是否層層分解，互相銜接。在此基礎(chǔ)上，組成一個計劃實施的保證體系，以任務(wù)書的形式下達給項目實施者，以保證實施。

⑶二是全面交底，明確責(zé)任。在計劃實施前進行計劃全面交底工作，使項目經(jīng)理及項目管理人員、項目作業(yè)人員明確各項計劃的目標(biāo)、任務(wù)、實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變?yōu)轫椖咳藛T的自覺行動。

2、加強調(diào)度工作：

調(diào)度工作是實現(xiàn)項目工期目標(biāo)的重要手段。通過監(jiān)督、協(xié)調(diào)、調(diào)度會議等方式，掌握項目計劃實施情況，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，采取措施解決各種矛盾，加強薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證完成計劃和實現(xiàn)進度目標(biāo)。

3、狠抓關(guān)鍵工作：

關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工作是項目實施的主要矛盾，應(yīng)緊抓不，并采取以下措施：

⑴采取組織骨干力量、優(yōu)先提供資源等措施集中優(yōu)勢按時完成關(guān)鍵工作。

⑵對關(guān)鍵工作采用專項承包的方式，定任務(wù)、定人員、定目標(biāo)。

⑶采用新技術(shù)、新工藝。技術(shù)、工藝選擇不當(dāng)，就會嚴(yán)重影響項目進度。采用一項好的、先進的技術(shù)或工藝能起到事半功倍的作用。

4、保證資源的及時供應(yīng)：

圍繞本工程的施工進度計劃，項目不還需指定相應(yīng)的物資保證計劃、材料采購計劃、資金使用計劃、人員調(diào)配計劃等，及時組織各類型資源的供應(yīng)工作，并加強對資源的管理。

5、加強組織管理工作：

根據(jù)本項目特點，建立項目組織和各種責(zé)任制度，將進度計劃指標(biāo)的完成情況與項目管理人員、項目作業(yè)人員、供貨商、分包商等的利益分配結(jié)合起來，做到責(zé)、權(quán)、利一體化。

工程進度控制：

為確保本工程按業(yè)主要求的工期竣工，針對組織實施的各個環(huán)節(jié)，各方面給予高度重視，分別從前期準(zhǔn)備、施工過程以及資金、技術(shù)、人員、組織管理、材料供應(yīng)、機械設(shè)備等方面著手制訂詳細(xì)的資源供應(yīng)保障計劃與措施，并按工程項目排定工期，實行嚴(yán)格的計劃控制，做到項目安排合理，穿插有序，以確保整個施工計劃的順利完成。

一、進度控制的原理：

本工程以現(xiàn)代科學(xué)管理原理作為進度控制的理論基礎(chǔ)，運用系統(tǒng)原理、動態(tài)控制原理、信息反饋原理、彈性原理和封閉循環(huán)原理等對施工進度加以把握，確保工程進度計劃的順利實現(xiàn)。

㈠系統(tǒng)原理：

系統(tǒng)原理就是用系統(tǒng)的概念來剖析和管理施工項目進度控制活動。進行施工項目進度控制應(yīng)建立施工項目進度計劃系統(tǒng)、施工項目進度組織系統(tǒng)。

1、施工項目進度計劃系統(tǒng)：

施工項目進度計劃系統(tǒng)是施工項目進度實施和控制的依據(jù)。施工項目進度計劃包括施工項目總進度計劃、單位工程進度計劃、分部分項工程進度計劃、材料計劃、勞動力計劃、季度和月（旬）作業(yè)計劃等。形成了一個進度控制目標(biāo)按工程系統(tǒng)構(gòu)成、施工階段和部位等逐層分解，編制對象從大到小，范圍由總體到局部，層次由高到低，內(nèi)容由粗到細(xì)的完整的計劃系統(tǒng)。計劃的執(zhí)行則是由下而上，從年、月（旬）作業(yè)計劃、分項分部工程進度計劃開始，逐級按進度目標(biāo)控制，最終完成施工項目總進度計劃。

2、施工項目進度組織系統(tǒng)：

施工項目進度組織系統(tǒng)是實現(xiàn)施工項目進度計劃的組織保證。施工項目的各級負(fù)責(zé)人，從項目經(jīng)理、各子項目負(fù)責(zé)人、計劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊長、班組長以及有關(guān)人員組成了施工項目進度組織系統(tǒng)。這個組織系統(tǒng)既要嚴(yán)格執(zhí)行進度計劃要求、落實和完成各自的職責(zé)和任務(wù)，又要隨時檢查、分析計劃的執(zhí)行情況，在發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度發(fā)生偏離時，能及時采取有效措施進行調(diào)整、解決。也就是說，施工項目進度組織系統(tǒng)既是施工項目進度的實施組織系統(tǒng)，又是施工項目進度的控制組織系統(tǒng)，既要承擔(dān)計劃實施賦予的生產(chǎn)管理和施工任務(wù)，又要承擔(dān)進度控制目標(biāo)，對進度控制負(fù)責(zé)，這樣才能保證總進度目標(biāo)實現(xiàn)。

㈡動態(tài)控制原理：

施工項目進度目標(biāo)的實現(xiàn)是一個隨著項目的施工進展以及相關(guān)因素的變化不斷進行調(diào)整的動態(tài)控制過程。施工項目按計劃實施，但面對不斷變化的客觀實際，施工活動的軌跡往往會產(chǎn)生偏差。當(dāng)發(fā)生實際進度與計劃進度超前或落后時，控制系統(tǒng)就要做出應(yīng)有的反應(yīng)：分析偏差產(chǎn)生的原因，采取相應(yīng)的措施，調(diào)整原來計劃，使施工活動在新的起點上按調(diào)整后的計劃繼續(xù)運行；當(dāng)新的干擾影響施工進度時，新一輪調(diào)整、糾偏又開始了。施工項目進度控制活動就這樣循環(huán)往復(fù)進行，直至預(yù)期計劃目標(biāo)實現(xiàn)。

㈢信息反饋原理：

1、反饋是控制系統(tǒng)把信息輸送出去，又把其作用結(jié)果返送回來，并對信息的再輸出施加影響，起到控制作用，以達到預(yù)期目的。

2、施工項目進度控制的過程實質(zhì)上就是對有關(guān)施工活動和進度的信息不斷搜集、加工、匯總、反饋的過程。施工項目信息管理中心要對搜集的施工進度和相關(guān)影響因素的資料進行加工分析，由領(lǐng)導(dǎo)作出決策后，向下發(fā)出指令，指導(dǎo)施工或?qū)υ媱澴龀鲂碌恼{(diào)整、部署；基層作業(yè)組織根據(jù)計劃和指令安排施工活動，并將實際進度和遇到的問題隨時上報。

3、每天都有大量的內(nèi)外部信息、縱橫向信息流進流出。因而必須建立健全一個施工項目進度控制的信息網(wǎng)絡(luò)，使信息準(zhǔn)確、及時、暢通，反饋靈敏、有力，以及能正確運用信息對施工活動有效控制，才能確保施工項目的順利實施和如期完成。

㈣彈性原理：

施工項目進度控制中應(yīng)用彈性原理，首先表現(xiàn)在編制施工項目進度計劃時，要考慮影響進度的各類因素出現(xiàn)的可能性及其變化的影響程度，進度計劃必須保持充分彈性，要有預(yù)見性；其次是在施工項目進度控制中具有應(yīng)變性，當(dāng)遇到干擾，工期拖延時，能夠利用進度計劃的彈性，或縮短有關(guān)工作的時間，或改變工作之間的邏輯關(guān)系，或增減施工內(nèi)容、工程量，或改進施工工藝、方案等有效措施，對施工項目進度計劃作出及時地相應(yīng)調(diào)整，縮短剩余計劃工期，最后達到預(yù)期的計劃目標(biāo)。

㈤封閉循環(huán)原理：

施工項目進度控制是從編制項目施工進度計劃開始的，由于影響因素的復(fù)雜和不確定性，在計劃實施的全過程中，需要連續(xù)跟蹤檢查，不斷地將實際進度與計劃進度進行比較，如果運行正?？衫^續(xù)執(zhí)行原計劃；如果發(fā)生偏差，應(yīng)在分析其產(chǎn)生的原因后，采取相應(yīng)的解決措施和辦法，對原進度計劃進行調(diào)整和修訂，然后再進入一個新的計劃執(zhí)行過程。這個由計劃、實施、檢查、比較、分析、糾偏等環(huán)節(jié)組成的過程就形成了一個封閉循環(huán)回路。而施工項目進度控制的全過程就是在許多這樣的封閉循環(huán)中得到有效地不斷調(diào)整、修正與糾偏，最終實現(xiàn)總目標(biāo)。

二、進度控制的內(nèi)容：

1、項目的進度控制就是在既定工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的進度計劃，在執(zhí)行計劃的過程中，經(jīng)常檢查項目實際進度情況，并將其與進度計劃相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因及對工期的影響程度，確定必要的調(diào)整措施，更新原計劃。這一過程如此不斷地循環(huán)，直至項目完成。

2、項目實際進度控制的目標(biāo)就是確保項目按既定工期目標(biāo)實現(xiàn)，就是在保證項目質(zhì)量并不因此增加項目實際成本的條件，適當(dāng)縮短項目工期。

3、施工項目進度的控制可從控制“項目進度變更原因”和“實際進度變更”兩方面著手進行：

引起項目進度變更的原因有很多，其中可能性最大的是：編制的項目進度計劃不切實際；人為因素的不利影響；設(shè)計變更因素的影響；資金、材料、設(shè)備等原因的影響；不可預(yù)見的政治、經(jīng)濟、氣候等項目外部環(huán)境等因素的影響。這些引起項目進度變更的影響因素中，部分是項目管理者可以實施控制的（如進度計劃的制定、人為因素的影響、資金、材料、設(shè)備的準(zhǔn)備等），部分是項目管理者不能實施控制的（如項目外部環(huán)境）。因此，對項目進度變更的影響因素的控制要把重點放在可控因素上，力爭有效控制這些可控因素，為項目進度計劃的實施創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。對不可控影響因素，要及時掌握變更信息并迅速加工利用，對項目進度進行適時、適度地調(diào)整，最大限度地為項目進度營造一個適宜的外部環(huán)境。

三、進度控制的方法：

項目進度控制的主要方法是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定項目總進度控制目標(biāo)和分進度控制目標(biāo)，并編制其進度計劃；控制是指在項目實施全過程中進行的檢查、比較及調(diào)整；協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)參與項目的各有關(guān)單位、部門和人員之間的關(guān)系，使之有利于項目的進展。

㈠施工進度的分解：

1、按施工階段分解，突出控制節(jié)點：

以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以計劃中心起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細(xì)則。達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。

2、按施工單位分解，明確分部目標(biāo)：

以總進度為依據(jù)，明確各個單位的分包目標(biāo)，通過合同責(zé)任書落實分包責(zé)任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來確?？偰繕?biāo)的實現(xiàn)。

3、按專業(yè)工種分解，確定交接時間：

在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進行綜合平衡，并強調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。

4、在施工中將分級編制網(wǎng)絡(luò)計劃來控制整個工程的施工：

⑴一級網(wǎng)絡(luò)計劃：根據(jù)工程總工期控制工程各階段里程碑目標(biāo)；

⑵二級網(wǎng)絡(luò)計劃：根據(jù)各階段分項工程的工期目標(biāo)控制分解成分部目標(biāo)；

⑶三級網(wǎng)絡(luò)計劃：控制指導(dǎo)每月主要工序生產(chǎn)控制月計劃和周計劃。通過對關(guān)鍵線路施工編制標(biāo)準(zhǔn)工序，建立計劃統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫，利用項目管理信息系統(tǒng)對工期進行全方位管理。

⑷制定派生計劃：工程的進度管理是一個綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量、安全等多方面因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項工程工作量制定出技術(shù)保障、商務(wù)合同、物資采購、設(shè)備定貨、勞動力資源、機械設(shè)備資源等派生計劃，是進度管理重要組成部分，按照最遲完成或最遲準(zhǔn)備的插入時間原則，制定各類派生保障計劃，作到各項工作有章可循。

㈡施工進度的控制：

施工進度計劃的控制是一個循環(huán)漸進內(nèi)的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項目項目部要及時了解和掌握與施工進度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響。調(diào)整有施工管理經(jīng)驗的人員擔(dān)任管理工作，并針對技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配置兩位項目副經(jīng)理主抓分項工作。

1、建立嚴(yán)格的《工序施工日記》制度，逐日詳細(xì)記錄工程進度，質(zhì)量、設(shè)計修改、工地洽商和現(xiàn)場拆遷等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關(guān)問題。

2、堅持每周定期召開一次，由工程施工總負(fù)責(zé)人主持，各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會議，聽取關(guān)于工程施工進度問題的匯報，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對其中有關(guān)施工進度的問題，提出明確的計劃調(diào)整意見。

3、各級領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對于影響工程施工總進度的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度劃的實現(xiàn)。

4、建立完善的計劃保證體系：

建立完善的計劃保證體系是掌握施工主動權(quán)、保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)。本項目的計劃控制體系將以日、周、月和總進度控制計劃構(gòu)成工期計劃為主線，并由此產(chǎn)生出供貨商招標(biāo)和進場計劃、材料供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗和控制計劃及后勤保障等一系列計劃，并根據(jù)實際情況，隨時進行調(diào)整、糾偏。

⑴在施工中以總工期為目標(biāo)，以階段控制計劃為保證，采取工期動態(tài)管理，使施工組織科學(xué)化、合理化，確保階段計劃按期或提前完成。

⑵實行全面計劃管理，認(rèn)真編制切實可行的工程總進度計劃，相應(yīng)的日、周、月、階段施工作業(yè)計劃，并對每個作業(yè)班組下達生產(chǎn)計劃任務(wù)書，堅持日平衡，周調(diào)度，確保月計劃的實施，從而保證該工程總工期的實現(xiàn)。

⑶設(shè)立施工工期進度獎與工期保證金制度。工期保證金層層分解到每個施工進度控制點，然后再分解到各個作業(yè)班組，以每周生產(chǎn)計劃書為依據(jù)，對每月生產(chǎn)進度計劃進行考核，完成生產(chǎn)計劃班組給予獎勵，完不成計劃承擔(dān)工期保證金，并且安排其他班組施工，確保每月生產(chǎn)施工進度按計劃完成。

⑷加強施工進度計劃執(zhí)行和落實的調(diào)查：為了進行進度控制，在工程項目施工過程中必須定期或不定期地跟蹤檢查施工實際進度情況，及時收集施工進度信息，整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)，用“前鋒線”法比較實際進度和計劃進度，對檢查的結(jié)果作出及時處理。

⑸為保證總目標(biāo)計劃的實現(xiàn)，在計劃實施過程中必須堅持計劃工作的日保周、周保月、月保年，實施過程管理。

⑹做好施工項目計劃實施調(diào)度工作：施工中的調(diào)度是組織施工中各階段、環(huán)節(jié)的相互配合，是施工進度計劃順利實施的重要手段，其主要任務(wù)是掌握計劃實施情況，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，采取措施排除各種矛盾，加強薄弱環(huán)節(jié)管理，實現(xiàn)動態(tài)管理，保證完成作業(yè)計劃和實現(xiàn)總進度目標(biāo)。

⑺項目每天組織生產(chǎn)碰頭會，匯報生產(chǎn)執(zhí)行情況和存在的問題。由項目負(fù)責(zé)人主持共同研究分析計劃提前或拖后的主要原因，及時調(diào)整人、財、物各種資源的平衡，采取相應(yīng)的防范和保證措施，調(diào)整各薄弱環(huán)節(jié)，最后做出調(diào)度決策并貫徹執(zhí)行。

⑻采用合理的方法及時調(diào)整施工進度計劃：為保證總計劃目標(biāo)的實現(xiàn)就必須對計劃實施過程調(diào)整，具體方法采用改變某些工作之間的邏輯關(guān)系或縮短某些工作的持續(xù)時間。

5、建立健全的管理措施：

⑴推行項目法管理，建立生產(chǎn)管理體系，生產(chǎn)管理做到長計劃短安排，要有工程進度總計劃，月計劃和周計劃。項目部每天召開生產(chǎn)例會，布置、檢查任務(wù)的落實和需解決的有關(guān)事宜。加強質(zhì)量管理，避免返工。使用合理模板體系，提高生產(chǎn)效率，縮短工期。采用小流水施工方法，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)。編制切實可行的冬季施工方案，做好施工準(zhǔn)備工作，在條件較差的情況下，保證工程的連續(xù)施工。優(yōu)化勞動組合，保證必要的作業(yè)人數(shù)。公司及時調(diào)度人、財、物，并發(fā)揮青年突擊隊的作用。

⑵根據(jù)施工總進度計劃，編制各時期較為詳細(xì)的實施計劃，編制日作業(yè)計劃，用來向各作業(yè)班組下達任務(wù)。每天召開一次平衡調(diào)度會，及時解決勞動力、施工材料、設(shè)備調(diào)度、成品加工品進場計劃等問題，從而確保工程總進度計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。

⑶緊緊抓住施工網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵線路上各分項工作的施工周期，及時完成關(guān)鍵線路上的工作。對位于非關(guān)鍵線路上的工作，往往有若干機動時間即時差。在工作完成日期適當(dāng)挪動不影響計劃工期的前提下，合理利用這些時差，可以更有利地安排施工機械和勞動力的流水施工、減少窩工、提高工效。

⑷及時了解材料、設(shè)備供動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)調(diào)劑，對于需外加工的構(gòu)配件，市場上緊俏的材料和配件，估計定貨、采購、加工、運輸和進場（庫）時間，提前編制和落實各類貨源供量計劃。如對工程進度產(chǎn)生影響時，要提出調(diào)整局部進度計劃和有效的補救措施，使總進度計劃順利實施。

⑸精心組織、科學(xué)施工。根據(jù)劃分的施工區(qū)域，合理平衡和安排勞動力，組織各工種的穿插和搭接，組織平行流水、立體交叉作業(yè)。主體結(jié)構(gòu)分次進行中間驗收，以利于裝飾施工及時插入。

⑹土建掃尾階段，組織混合班組，分層分區(qū)做好裝飾掃尾工作。竣工前組織一次初驗，發(fā)現(xiàn)不足之處及時更改，確?？⒐を炇找淮瓮ㄟ^。術(shù)資料在掃尾工作前開始整理、匯總，并盡早提交質(zhì)檢站審核。

⑺實行彈性工作時間，主導(dǎo)工序的工種要組織必要的加班加點，作業(yè)班組二班輪換，延長工程整體作業(yè)時間。雙搶期間，做好工人留崗的思想工作，保證有足夠的工人上班，妥善安排施工時間，搞好后勤供工作，并在經(jīng)濟上給予一定的補貼，使施工不間斷地連續(xù)進行。

施工進度：

施工準(zhǔn)備

人員、設(shè)備進場

搭設(shè)臨建

施工階段

測量放線

溝渠疏浚、清淤

排灌閘施工

管涵施工

生態(tài)島施工

地貌、道路恢復(fù)

水生植物種植

驗收

養(yǎng)護、補種

清理現(xiàn)場