導(dǎo)語：如何才能寫好一篇技術(shù)員崗位職責，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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2、負責編制車隊(室)安全技術(shù)、設(shè)備管理規(guī)章制度。在編制設(shè)備維護檢修、保養(yǎng)制度和開停工、技術(shù)改造方案時，要有可靠的安全衛(wèi)生技術(shù)措施，并對執(zhí)行情況進行檢查監(jiān)督。

3、對本隊(室)職工進行生產(chǎn)、設(shè)備安全操作技術(shù)與安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，組織安全生產(chǎn)及設(shè)備技術(shù)練兵和考核。

4、每天深入現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)和設(shè)備運行情況，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時整改，制止違章作業(yè)，對不聽勸阻者，有權(quán)停止作業(yè)，并立即報請領(lǐng)導(dǎo)處理。

5、參加新擴建、改建工程項目設(shè)計審查，竣工三同時驗收，參加設(shè)備工藝改造，操作工藝條件變更方案的審查，使之符合安全技術(shù)要求。

6、負責產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗，及時發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)過程中的質(zhì)量安全問題。

7、發(fā)生安全和設(shè)備事故，及時向安全主管部門報告，并參加事故調(diào)查、分析。

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1.按國家統(tǒng)一會計制度規(guī)定設(shè)置會計科目。

2.即使確認銷售收入，正確計算增值稅、消項稅額。

3.劃清費用的開支范圍及營業(yè)內(nèi)外收入。

4.認真計算財務(wù)成果及各種稅金。

5.按財務(wù)制度規(guī)定正確核算利潤分配。

6.按期繳納各種稅款。

7.債權(quán)、債務(wù)及時登記、及時查清、按月做好財務(wù)狀況分析。

8.對會計帳目及憑證要按期裝訂成冊，妥善保管。

9.對商場的財務(wù)檔案要立冊，嚴格執(zhí)行查閱制度及保管制度。

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1、助理工程師是工程師。

2、助理工程師，是指初級工程技術(shù)人員的職務(wù)名稱。理論上和實際生活中叫法來說是一樣的，因為涉及到通俗叫法，助理工程師和初級工程師是一樣的。

3、任職條件為：（1）具有完成一般性技術(shù)工作的能力。（2）熟悉并能正確運用本專業(yè)的基礎(chǔ)理論知識和專業(yè)技術(shù)知識。（3）擔負一個方面或某個重要崗位的工程技術(shù)工作，能履行崗位職責。（4）獲碩士學位、第二學士學位或研究生班畢業(yè)，或獲學士學位或本科畢業(yè)，在工程技術(shù)崗位上見習1年期滿，經(jīng)考察合格，或?qū)？飘厴I(yè)，從事技術(shù)員工作2年以上，或中等專業(yè)學校畢業(yè)，從事技術(shù)員工作4年以上（有真才實學，貢獻突出者可不受此限）。

（來源：文章屋網(wǎng) ）

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【摘 要】本文在分析我國科技型小微企業(yè)人業(yè)人員結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，對科技型小微企業(yè)在成長期技術(shù)員工流失的原因進行了分析，針對這些原因，從人才管理、績效考核、戰(zhàn)略性薪酬、人才儲備、企業(yè)文化5個方面提出了解決我國科技型小微企業(yè)在成長期技術(shù)員工流失的解決建議。

【關(guān)鍵詞】科技型企業(yè)；小微企業(yè)；技術(shù)員工；人才流失

一、引言

在市場經(jīng)濟條件下，我國的小微企業(yè)快速發(fā)展，小微企業(yè)科技創(chuàng)新能力強、經(jīng)營管理方式多樣的特點使其還有更長遠的發(fā)展。其中，科技型小微企業(yè)的技術(shù)員工是企業(yè)壯大的源泉，在企業(yè)占比最比最高，而且大部分科技型小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者以科研技術(shù)員工出身，技術(shù)能力強，但企業(yè)管理經(jīng)驗不足，這也造成許多小微企業(yè)在發(fā)展過程中遇到人員管理的問題，導(dǎo)致許多核心技術(shù)人員流失，如何解決這些新興的科技型小微企業(yè)成長期的技術(shù)員工流失問題是企業(yè)發(fā)展過程的重中之重的問題。

二、我國科技型小微企業(yè)從業(yè)人員結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀

1.從業(yè)人數(shù)

截止到2015年12月，我國注冊的小微企業(yè)2000萬家，小微企業(yè)從業(yè)人數(shù)達20000萬人，其中，科技型小微企業(yè)的數(shù)量約為47.76萬戶，平均每個科技型小微企業(yè)的從業(yè)人數(shù)只有13人。這與其它國家的科技型小微企業(yè)的從業(yè)從數(shù)相比，我國小微企業(yè)的勞動力明顯不足。

2.管理者年齡結(jié)構(gòu)

據(jù)易信小微企業(yè)經(jīng)營與融資調(diào)研報告顯示，我國科技型小微企業(yè)大約有五分之四的管理者的年齡集中在20-40歲之間，我國大部分科技型小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者都是管理者，大都學技術(shù)出身，年齡較年輕，創(chuàng)新意識非常強，這些數(shù)據(jù)與美國的高成長型的科技企業(yè)年齡結(jié)構(gòu)十分相似。

3.管理者的學歷結(jié)構(gòu)

由于我國已經(jīng)將“萬眾創(chuàng)新、大眾創(chuàng)業(yè)”作為國家的宏觀戰(zhàn)略，國家鼓勵大學生創(chuàng)新，其中互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)層出不窮，大學生創(chuàng)立科技型小微企業(yè)已經(jīng)成為了熱點，較以前的創(chuàng)業(yè)者，目前我國的科技型小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者、管理者的學歷水平大學以上學歷已經(jīng)占到50%，并且對科技型小微企業(yè)內(nèi)部的高學歷的員工給予十分大的重視。

4.人業(yè)人員結(jié)構(gòu)占比

據(jù)易信小微企業(yè)經(jīng)營與融資調(diào)研報告顯示，科技型小微企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)非常符合知識型員工的特點，企業(yè)超半數(shù)以上的技術(shù)員工都有專業(yè)技術(shù)，以技術(shù)員工為主。

三、科技型小微企業(yè)成長期技術(shù)員工流失原因分析

1.生活壓力與經(jīng)濟狀況導(dǎo)致技術(shù)員工流失

目前我國的經(jīng)濟快速發(fā)展，生活成本也在逐步提高，特別是住房，近年來，員工收入的增速遠落后房價的增速，特別是一些大城市，物價、房價與勞動者的收入差距在不斷地被拉大，一些剛性需求的技術(shù)人員的壓力不斷增加。而且很多科技型小微企業(yè)由于在起步階段，沒有住房補貼或者沒有繳納住房公積金，所有這些因素可能科技型小微企業(yè)的技術(shù)人員向大中型企業(yè)轉(zhuǎn)移。

2.保障福利制度導(dǎo)致技術(shù)員工流失

據(jù)相關(guān)研究，企業(yè)的人才流失與社會保障福利有十分大的關(guān)系，社會福利好，員工沒有生存壓力，員工也不會進行橫向比較。相反，按公平理論，社會福利不好，員工的比較心理更強。而目前的大部分科技型小微企業(yè)由于企業(yè)成立時間不長，管理不完善，員工福利不足，從而導(dǎo)致技術(shù)人員的流失。

3.非合理績效與薪酬導(dǎo)致技術(shù)人員流失

績效與薪酬直接影響員工的去留，績效影響薪酬，薪酬決定員工最基本的生活保障，但是，由于成長型的科技小微企業(yè)大都員工人數(shù)少，工作壓力大，許多技術(shù)人員身兼多職，但是在考核與薪酬時，卻按多個崗位來考核，按一個崗位來發(fā)放薪酬，這樣就導(dǎo)致很多技術(shù)人員心理產(chǎn)生不公平感，而且很多科技型小微企業(yè)大多都是一些高新技術(shù)企業(yè)，經(jīng)常加班，卻沒有加班補貼，使得技術(shù)人員更心存不滿，加速了技術(shù)人員的流失。

4.職業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)開發(fā)缺失導(dǎo)致技術(shù)員工流失

成長型的科技小微企業(yè)因受到資金、管理能力等方面的影響，很多企業(yè)缺少成熟的培訓(xùn)體系，需要員工一上崗就能勝任崗位，相反卻沒有為技術(shù)人員制定切實可行的上升通道，對入職的技術(shù)人員，特別是剛?cè)肼毜漠厴I(yè)生更是缺少職業(yè)發(fā)展的引導(dǎo)。而且技術(shù)員工的上級領(lǐng)導(dǎo)在管理員工時個人主云朵因素比較明顯，客觀標準不明顯，導(dǎo)致技術(shù)人員的企業(yè)歸屬感大大下降，直接加速技術(shù)人員的流失。

5.個人因素導(dǎo)致技術(shù)員工流失

科技型小微企業(yè)的技術(shù)員工與其它員工的人際關(guān)系、收入、子女教育、婚姻、住房、家庭等因素都有可能影響到員工的離職。研究表明，年齡越大、技術(shù)越全稿、報酬越高的技術(shù)員工離職的概率越低。

四、科技型小微企業(yè)成長期技術(shù)員工流失解決對策

1.設(shè)置人事專員進行人才管理

解決科技型小微企業(yè)成長期技術(shù)員工流失的根本途徑是找到一條科學合理的人才管理之道，也就是要設(shè)置一個專門的部門或崗位來對技術(shù)員工的管理制度進行設(shè)計?？萍夹托∥⑵髽I(yè)在條件允許的情況下，招聘一名經(jīng)驗豐富的人員專員進行人資管理，處理一些招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬等問題。

2.制定合理的考核制度，解決技術(shù)員工最關(guān)心的問題

通過筆者對科技型小微企業(yè)的調(diào)研發(fā)展，考核失真、薪酬待遇不公這是導(dǎo)致技術(shù)員工流失的關(guān)鍵問題，對此，筆者對制度建議：第一，進行詳細的崗位分析，結(jié)合崗位進行考核，對于每一個崗位做好崗位職責分析，制定相應(yīng)的崗位職責表，減少串崗、跨崗的情況發(fā)生；第二，對公司內(nèi)部的技術(shù)員工進行分類考核，可資質(zhì)證書和工作年限對技術(shù)人員分類，對經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員進行分類考核，對于一線技術(shù)工作、后臺及保障技術(shù)人員進行分類考核，采用不同的考核標準，切忌盲目統(tǒng)一，最終造成薪資評定失衡；第三，考核盡量定量化，由于技術(shù)人員的工作性，一些工作難以量化，但是在進行考核時，應(yīng)該盡量將技術(shù)人員的考核指標量化；第四，加強考核監(jiān)督，對每次的考核內(nèi)容過程及結(jié)果進行適度公開，設(shè)立申訴制度；第五，設(shè)置多種績效工資，可以根據(jù)每個員工的特點，設(shè)置多樣化的績效工資，可以在原有薪資結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，增加特別貢獻獎；第六，設(shè)立合適的獎懲制度。

3.制定長遠的戰(zhàn)略性薪酬制度

與大企業(yè)相比，科技型小微企業(yè)的物質(zhì)獎勵并不占優(yōu)勢，因此，科技型小微企業(yè)在成長期內(nèi)就應(yīng)該制定戰(zhàn)略性薪酬制度，將企業(yè)的核心技術(shù)員工委以重任，并且采用股權(quán)激勵，使其對企業(yè)產(chǎn)生強烈的歸屬感。其中，股權(quán)分配的額度可以根據(jù)技術(shù)員工對企業(yè)業(yè)績的貢獻度來加以分配。這種使原本以為自己是打工者的心態(tài)轉(zhuǎn)變成一個科技型小微企業(yè)的經(jīng)營者與股東，增加其責任心。

4.健全人才儲備管理體系

成長期對于科技型小微企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，頻繁的技術(shù)員工流失會對企業(yè)產(chǎn)生具體的沖擊。因此，科技型小微企業(yè)應(yīng)該建立人才儲備和離職流程系統(tǒng)。對于新進和技術(shù)員工，有潛力的可以運用數(shù)據(jù)系統(tǒng)對其進行管理，在有技術(shù)員工流失時作出準備。同時，公司可以招收一些高校實習生，在實習階段對其進行觀察，對表現(xiàn)優(yōu)秀并且比較認同本公司的實習生給予留用，對于離職的員工，必須簽訂保密協(xié)議，保守公司的技術(shù)機密、公司信息等。在核心技術(shù)員工的管理上，制定相應(yīng)的預(yù)案，提前確定備用人才，防止核心技術(shù)員工流失對公司造成民大的影響。

5.塑造企業(yè)自身特有的文化

成功的企業(yè)文化能夠使影響員工的行業(yè)和思路，使員工進行自我管理，自我控制?？萍夹托∥⑵髽I(yè)的核心技術(shù)員工一般具有較高的學歷，自主學習能力強，因此打造科技型小微企業(yè)自身的企業(yè)文化對核心技術(shù)員工具有較高的凝聚力，比單純的物質(zhì)激勵更具效果。

五、總結(jié)

我國正處在產(chǎn)生升級的關(guān)鍵時期，產(chǎn)業(yè)升級的關(guān)鍵在于出現(xiàn)一大批科技型小微企業(yè)，在不斷壯大中完成我國的產(chǎn)業(yè)升級，而科技型小微企業(yè)的核心在于技術(shù)員工。因此，怎么解決科技型小微企業(yè)成長期技術(shù)員工流失是每一個科技型小微企業(yè)必須解決好的問題。

參考文獻：

[1] 蔡嬌麗， 趙宏中. 我國科技型小微企業(yè)發(fā)展存在的問題和對策研究[J]. 特區(qū)經(jīng)濟， 2013（4）： 129-130.

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關(guān)鍵詞：鉆井 專業(yè)技術(shù)人員 培訓(xùn)

中圖分類號：F240 文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2013）02-249-02

2012年11月22日至12月1日和12月5日至14日，中原油田在培訓(xùn)中心舉辦了兩期實驗性質(zhì)的鉆井專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)班，共培訓(xùn)學員84人，培訓(xùn)主要教學內(nèi)容是：技術(shù)員崗位職責、一口井施工工序、井史資料、報表填寫、鉆井技術(shù)經(jīng)濟指標及計算方法標準宣貫（SY/T 5841-2011）、石油地質(zhì)知識、鉆井液知識、鉆頭選擇、水力參數(shù)優(yōu)選、井下復(fù)雜情況的預(yù)防與處理、定向井、水平井技術(shù)、固井技術(shù)、鉆井井控（壓井）、鉆具組合、打撈工具的結(jié)構(gòu)、工作原理、拆裝及使用、接頭識別、井控設(shè)備模擬操作習、指重表、壓力表等儀器使用維護、測斜工具的使用維護等。這是油田首次針對鉆井專業(yè)技術(shù)人員舉辦的培訓(xùn)班，以前油田也舉辦過專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)班，是各種專業(yè)的技術(shù)人員在一個班培訓(xùn)，培訓(xùn)的針對性不是太強，這次鉆井技術(shù)員培訓(xùn)班在油田鉆井工程處和人力資源處的大力支持指導(dǎo)下，選擇剛上崗1―2年的鉆井專業(yè)技術(shù)人員進行培訓(xùn)，培訓(xùn)針對性更強，經(jīng)過培訓(xùn)中心的精心組織，全體教師學員的共同努力，保質(zhì)保量完成了培訓(xùn)教學任務(wù)，達到了預(yù)期的教學目標。為以后更好的搞好鉆井專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)提供了參考。

一、精心準備、找準培訓(xùn)需求是辦好鉆井專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)的保證

按照油田領(lǐng)導(dǎo)對鉆井專業(yè)技術(shù)人員開展輪訓(xùn)的指示精神和鉆井工程處對此項工作的安排意見。培訓(xùn)中心鉆井技術(shù)培訓(xùn)部于2012年11月5日至10日到油田各個鉆井公司開展了深入的調(diào)研，調(diào)研對象涉及到了鉆井現(xiàn)場技術(shù)員、鉆井公司技術(shù)部專家、培訓(xùn)學校教學管理人員和技術(shù)干部管理部門兼職教師等，在聽取了他們對鉆井專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)意見的基礎(chǔ)上，對培訓(xùn)內(nèi)容進行反復(fù)論證，編制了具有針對性特點的培訓(xùn)方案，在專家會審的基礎(chǔ)上，形成了培訓(xùn)實施方案。

1.領(lǐng)導(dǎo)重視，堅定了辦好培訓(xùn)的信心。為辦好此次鉆井技術(shù)人員培訓(xùn)班，油田首席專家、局副總師胡群愛同志、鉆井工程處處長魏風勇同志親自對培訓(xùn)工作做出布置安排，培訓(xùn)中心主任康永華同志專門召集項目協(xié)調(diào)會議，安排培訓(xùn)調(diào)研和項目實施工作，人力資源處副處長冉新同志親自出席開班典禮，這些充分顯示了各級領(lǐng)導(dǎo)對鉆井技術(shù)人員培訓(xùn)的高度關(guān)心和重視。

在項目實施過程中，培訓(xùn)中心領(lǐng)導(dǎo)親自過問教學安排、了解教學進度、關(guān)心學員生活。鉆井處領(lǐng)導(dǎo)親自參與設(shè)計審核、學員答辯、教學協(xié)調(diào)工作，這些都極大的鼓舞了項目組老師的教學熱情，堅定了辦好培訓(xùn)班的信心，也為學員學習增強了動力。沒有各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，兩期培訓(xùn)班就不可能在這么短的時間內(nèi)得以順利舉辦。

2.專家參與，提升了教學品質(zhì)。技術(shù)員培訓(xùn)的目標就是要增強他們的技術(shù)能力，讓他們能更好的勝任崗位工作。因此培訓(xùn)的內(nèi)容必須與現(xiàn)場技術(shù)工作緊密相關(guān)，這次參與授課和答辯的專家，大部分是現(xiàn)場經(jīng)驗非常豐富的鉆井公司技術(shù)專家和總工程師，他們都是從基層技術(shù)崗位磨練出來的鉆井專家，深知在崗的鉆井技術(shù)員最需要什么知識和技能，在講課的時候，也最能把學員最需要的知識傳授給大家，使他們的豐富經(jīng)驗積累得以傳承，學員學習也收到了事半功倍的效果。特別是在最后的學員答辯中，鉆井處張建華副處長、培訓(xùn)中心李國卿首席、鉆井二公司技術(shù)部陳本順部長、三公司技術(shù)部廖耀強部長、四公司技術(shù)部嚴光權(quán)部長等專家親自主持學員答辯，讓學員真切聆聽到了權(quán)威專家的教導(dǎo)與指點，極大激發(fā)了學員的學習熱情。

3.組織嚴謹，保證了培訓(xùn)效果。項目組老師為了做好這次培訓(xùn)工作，把培訓(xùn)教室當成了自己的家，堅持每個教學模塊都要跟班聽課，并及時進行課后討論，把學員聽課的感受和提出的意見向授課教師進行反饋，及時改進教學，保證授課效果。在教學形式上，本次培訓(xùn)教學一改以往排排坐的授課方法，采取分組研討開放式的培訓(xùn)形式。使得授課老師更容易深入到學員中去和大家一起研討、交流，學員學習更加輕松、舒展。授課老師在完成授課任務(wù)后都會留一些時間讓學員向老師提問，老師走后班主任和大家一起討論授課內(nèi)容是否合適、授課方法是否得當，學員有何收獲，該門課程是否需要增減等。學員以書面形式寫出了心得體會、學習感受，并提出意見和建議。班主任還為一些專家老師進行了現(xiàn)場課件錄制，保留了影像教學資料，為學員再學習提供了方便。由于現(xiàn)場鉆井技術(shù)人員不僅要掌握較高的技術(shù)知識，指導(dǎo)現(xiàn)場施工，還擔負著培訓(xùn)本隊員工的任務(wù)。為提高現(xiàn)場專業(yè)技術(shù)人員溝通、交流和教學能力，每次課前老師都安排了三分鐘演講活動，要求每位學員把自己以前經(jīng)過的典型案例、處理某一事故好的做法、失敗的教訓(xùn)與大家分享，既交流了經(jīng)驗，又鍛煉了自己。為使學員答辯環(huán)節(jié)效果更好，老師提前幾天就組織學員擬定答辯課題，討論答辯方案，做好各項準備工作。為讓學員在學習結(jié)束后能方便的進行問題交流，老師建立了班級QQ群，搭建了長期學習、交流的平臺。體貼入微的人性化服務(wù)，嚴謹細致的教學管理，保證了培訓(xùn)班的規(guī)范運作和質(zhì)量效果。

二、編寫培訓(xùn)教材，為教學提高理論支持

在培訓(xùn)班開班之前，項目組和鉆井工程處組織召開了培訓(xùn)教學人員培訓(xùn)前交底會議，討論教學內(nèi)容、教學方法和課程安排，集中部分專家，制定培訓(xùn)教材編寫大綱，將教材大綱按技術(shù)員崗位能力要求劃分為十個教學模塊。

第一模塊：技術(shù)員崗位職責、應(yīng)知應(yīng)會、鉆井技術(shù)經(jīng)濟指標分析、井史填寫、時效分析等。

第二模塊：石油地質(zhì)知識。結(jié)合巖性分析、巖性解釋方面的內(nèi)容，講述巖性特點與鉆井施工的聯(lián)系，結(jié)合區(qū)塊特點研究如何預(yù)防復(fù)雜和鉆井事故，實現(xiàn)安全快速鉆井。

第三模塊：鉆井液知識。常用鉆井液體系、常用藥品、不同區(qū)塊和鉆井工況下的鉆井液性能要求。特殊情況下鉆井液如何調(diào)整才能滿足鉆井施工需要，處理復(fù)雜事故等。

第四模塊：定向井、水平井知識。定向井、水平井施工一般技術(shù)要求，關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制，復(fù)雜情況處理。

第五模塊：優(yōu)選鉆井施工過程中出現(xiàn)的事故案例，講述井下復(fù)雜情況的預(yù)防與處理。

第六模塊：常用井下鉆具、鉆井工具、打撈工具的結(jié)構(gòu)、工作原理、維修保養(yǎng)及使用要求及使用注意事項。

第七模塊：常用鉆具組合，鉆頭優(yōu)選，水力參數(shù)優(yōu)選。特殊地層的鉆具組合，鉆頭優(yōu)選，水力參數(shù)優(yōu)選。

第八模塊：鉆井取芯技術(shù)，取芯工具的結(jié)構(gòu)、工作原理、維修保養(yǎng)及使用要求及使用注意事項。測井、錄井、固井知識、曲線及資料解釋。

第九模塊：井控工藝技術(shù)。井控裝備的結(jié)構(gòu)、工作原理、維修保養(yǎng)及使用要求及使用注意事項。以井噴失控案例闡述井噴為危害、原因、預(yù)防及壓井方法的選擇。模擬井噴后壓井操作。

第十模塊：鉆井新工藝、新技術(shù)介紹。

通過會議使參與教學的人員對培訓(xùn)對象、培訓(xùn)目的、教學要求、教學重點、教學時間安排有充分的了解，使教師能準確把握自身教學模塊與全部課程體系的關(guān)系，有針對性地做好備課準備，保證了授課效果。

三、現(xiàn)場教學，加強培訓(xùn)的實用性

充分利用油田鉆井培訓(xùn)基地和生產(chǎn)車間，將培訓(xùn)課堂搬到現(xiàn)場。將常用井下鉆具及鉆井工具、打撈工具、鉆具組合、鉆頭優(yōu)選、水力參數(shù)優(yōu)選、取芯技術(shù)，測井、錄井、固井知識、曲線及資料解釋、井控裝備、指重表、測斜儀器等培訓(xùn)內(nèi)容安排到鉆井四公司培訓(xùn)井場、生產(chǎn)車間、管具工程處井控車間、工具車間、管具車間、測井、錄井、固井實驗室，抽選有豐富現(xiàn)場經(jīng)驗的專家現(xiàn)場授課。學員在聽完專家的講解和示范操作后，可以自己動手操作，拆裝各種工具、組合各種鉆具，模擬鉆井過程出現(xiàn)異常情況進行處理，識別各種情況下測井、錄井、固井，進行測井、錄井、固井分析。提高了培訓(xùn)教學的針對性，鍛煉了學員的動手實踐能力，許多專家在實踐中積累的豐富經(jīng)驗，在現(xiàn)成教材中找不到的答案，學員都可以通過與專家的互動交流得到，傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式與現(xiàn)代混合式培訓(xùn)相結(jié)合，學員非常喜歡這樣的培訓(xùn)方式、樂于提問，教學互動性強，收效明顯。

四、培訓(xùn)考核

本次培訓(xùn)考核采取學結(jié)、平常表現(xiàn)、試卷考試、課題答辯相結(jié)合的考核方式，培訓(xùn)結(jié)束后進行了理論考試，每位學員必須寫出培訓(xùn)總結(jié)，包括此次培訓(xùn)心得和對以后培訓(xùn)的意見和建議。班主任根據(jù)學員的理論考試成績、平常表現(xiàn)及培訓(xùn)總結(jié)和最后的答辯確定學員的培訓(xùn)成績。特別是最后的答辯，請的是油田鉆井工程處的專家和各鉆井公司主管技術(shù)或者泥漿的專家，他們在學員答辯過程中給了許多專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)，對學員答辯的內(nèi)容進行了補充和講解，使學員學到了在課堂上學不到的更多的知識，擴展了視野。對綜合培訓(xùn)優(yōu)秀的學員授予“優(yōu)秀學員”并予以物質(zhì)獎勵；對培訓(xùn)合格的學員發(fā)放培訓(xùn)合格證，準予上崗；對培訓(xùn)不合格的學員降為實習技術(shù)員，待下次培訓(xùn)合格后方可上崗。

五、吸取經(jīng)驗、追求更高目標

技術(shù)員培訓(xùn)內(nèi)容安排貼近現(xiàn)場工作需求，教學形式多樣，學員易于接受，課堂氣氛較好，授課教師以深厚的知識功底和豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗贏得了學員的認可，深受學員歡迎，培訓(xùn)班學員反響強烈，表示這樣的培訓(xùn)班開辦的非常及時，學到了很多東西，也很實用。兩期培訓(xùn)班中均有學員在聽同事說開辦技術(shù)員培訓(xùn)班后，單位沒有給自己報名參加，主動來到培訓(xùn)中心找到班主任要求參加學習。在得到中心領(lǐng)導(dǎo)同意后參加了培訓(xùn)學習，而且在學習過程中表現(xiàn)非常積極主動。華北石油管理局在聽說中原油田舉辦了第一期鉆井技術(shù)員培訓(xùn)班后，積極和中原局聯(lián)系，選派了3名學員參加了第二期培訓(xùn)班，學員在參加培訓(xùn)后非常滿意。培訓(xùn)達到了預(yù)期的目標、取得了應(yīng)有的成效。但是仍然存在著一些問題需要在下一步培訓(xùn)工作中加以改進：

1.參加培訓(xùn)學習的學員現(xiàn)場工作時間長短不一，要求學習內(nèi)容的側(cè)重有所不同，為教師授課增加了難度，如果按在崗時間對學員進行一下適當分層培訓(xùn)，教學的針對性就會更好一些，學員的學習效果也會更好。

2.總體培訓(xùn)時間偏短，每塊教學內(nèi)容講的不夠很深入，學員對知識的理解、消化不夠。解決辦法可以有兩種，一是每期減少教學模塊，增加輪訓(xùn)次數(shù)。二是延長培訓(xùn)時間，增大課堂容量。

3.教學中案例講解仍然偏少，教師和學員之間、學員和學員之間的討論互動需要加強。

4.對學員考核的成績認定和能力評價工作需要完善，從制度上形成促進技術(shù)員成長的考核評價機制。

總結(jié)這兩期實驗性質(zhì)的培訓(xùn)班的經(jīng)驗，我們認為，對技術(shù)員的培訓(xùn)有必要分層進行。

對實習技術(shù)員，由于他們在崗時間短，崗位經(jīng)驗積累少，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)該以普及技術(shù)員崗位知識、勝任技術(shù)員崗位工作為目的。內(nèi)容安排可以全面一些，培訓(xùn)時間以10-15天為宜。

對在崗時間較長的技術(shù)員，由于他們已經(jīng)具備了技術(shù)員應(yīng)有的基本業(yè)務(wù)素質(zhì)，他們更關(guān)注現(xiàn)場疑難問題的解決和關(guān)鍵鉆井技術(shù)的掌握。因此培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)該以現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)的井下復(fù)雜情況處理、定向鉆井技術(shù)為主，每次安排課題不易太多，同時加長單個課題授課時間，便于深入研討，把專題講的深入透徹，培訓(xùn)時間安排以7-10天為宜，對于沒有學習到的教學模塊，可以在下一次輪訓(xùn)中進行安排。

培訓(xùn)計劃可以結(jié)合下年鉆井施工情況，于年初提前做出年度計劃安排，并將每期學習模塊通報各鉆井公司，這樣做有兩個好處，一是可以方便各個單位提前準備，對技術(shù)員學習有個統(tǒng)籌安排，使培訓(xùn)的計劃性更強。二是學員可以提前知道每期教學內(nèi)容，主動安排好時間有選擇性的參加培訓(xùn)，提高學員學習的針對性和主動性。

篇6

展現(xiàn)自我，迎接挑戰(zhàn)

大家?guī)臀铱纯囱?，有沒有更好的改動？請與我聯(lián)系xxmboy@hotmail.com謝謝大家

大家好！ 進站十多年，我也在基層崗位工作了十多年，并在基層管理崗位工作了四年。這些年來我一直與烤煙種植、烤房建造、改造、烤煙熏烤、收購打交道，長期烤煙種植的田間地頭工作。田壩烤煙在不斷壯大，由剛開始的試種變成了現(xiàn)在的全縣第一，我也由當初年輕的技術(shù)員成長為一名成熟的技術(shù)員和成熟的基層管理骨干。工作中，我始終立足本職工作，大膽創(chuàng)新，特別是在烤房建造與試種期間，積極探索組織生產(chǎn)、烤房改良、田間管理的最優(yōu)生產(chǎn)與管理模式，積極實施最新技術(shù)，創(chuàng)造了連續(xù)三年的全縣第一，較好的向外界展示了田壩的烤煙形象。

今天，我競爭的崗位是煙站站長，坦然接受檢驗，自認為有三個方面的優(yōu)勢：

1、有豐富的經(jīng)驗與很強的業(yè)務(wù)能力、管理能力

2、年輕，精力充沛 3、具有與崗位相適應(yīng)的道德品質(zhì)

首先是經(jīng)歷與能力優(yōu)勢。我認為自己具備擔當此任所必須的經(jīng)歷和能力。我一直在煙草生產(chǎn)種植的第一線工作，從一般技術(shù)員做起，做過烤房建造、改造，親自指導(dǎo)過煙農(nóng)整地、施肥、噴藥除病、成熟采收、熏烤、煙葉初驗等，特別是在當站長的幾年中，在我的管理下，田壩鄉(xiāng)烤煙煙葉單產(chǎn)增長、均價增長，現(xiàn)為~~~~~~~23kg/~~元，達到全市先進水平，為田壩鄉(xiāng)的煙農(nóng)創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益的同時，也為鄉(xiāng)級的財政稅收做出了貢獻。田壩鄉(xiāng)的烤煙已經(jīng)今非昔比。由于工作成績突出，我被評為。。。。。。。。。。。。。。。。。

從技術(shù)一步步走過來，我對烤煙種植的技術(shù)成熟，對煙葉的生長的特性與管理，對地塊、等級的鑒定也有很深的了解，有助于適應(yīng)崗位的需要。此外本人從事生產(chǎn)輔導(dǎo)與管理多年，積累了豐富的與煙農(nóng)打交道的經(jīng)驗，并與煙農(nóng)結(jié)下了深厚的友誼，培養(yǎng)了我吃苦耐勞的優(yōu)良品質(zhì)，雷厲風行的工作作風，具有了較強的分析問題、解決問題的能力，具有了很好的協(xié)調(diào)、管理與溝通能力。

我擔任站長職務(wù)四年，管理經(jīng)驗豐富。與各村的烤煙技術(shù)輔導(dǎo)員配合上有優(yōu)勢，培養(yǎng)了十名優(yōu)秀的村級烤煙種植技術(shù)輔導(dǎo)員。他們一直在田間地頭指導(dǎo)著煙農(nóng)，將最新的技術(shù)傳授給煙農(nóng)；再加上我以及站上的技術(shù)員隨時深入煙地親自己指導(dǎo)，最新種植技術(shù)的更新推廣，在田壩每次都實施得很成功。在烤煙收購時，我一直嚴把分級、初驗、驗收、入庫等各個環(huán)節(jié)的關(guān)卡，田壩的烤煙等級純度一直在全縣遙遙領(lǐng)先。

第二、我今年33歲，精力充沛、喜愛忙忙碌碌的工作，思想活躍，接受新事物較快，工作中能發(fā)揮主觀能動性，讓我能夠為新崗位工作的開展盡全心、出全力。盡管年輕，但我已經(jīng)取得了農(nóng)藝師的職稱。這并不是評來的，而是我硬考的。沒有深厚的理論基礎(chǔ)、沒有爐火純青的種植與熏烤技術(shù)，能考上嗎？

第三、我具有煙站站長所要求的道德品質(zhì)。在工作中，我始終堅持誠實、正派的做人宗旨，能夠與人團結(jié)共事。尊重人、關(guān)心人，樂于成為大家的知心朋友，能較好的把握情與理的關(guān)系，上下級之間的關(guān)系，讓我在與同事、朋友、領(lǐng)導(dǎo)相處中形成了合力，與各方面的關(guān)系處理協(xié)調(diào)，和睦融洽。

假如我能在此次競爭中脫穎而出，走上站長的崗位，我一定不負眾望，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持下，努力學習，開拓進取，解放思想，大膽創(chuàng)新，緊緊圍繞公司的中心工作，在黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)下，為田壩鄉(xiāng)烤煙的發(fā)展做出積極貢獻。因此我打算從以下幾個方面來開展工作：

1、加強學習，不斷創(chuàng)新

2、增收節(jié)支，提高效益

3、加強管理，以身作則

4、將指導(dǎo)融入服務(wù)，服務(wù)煙農(nóng)

5、以人為本，互幫互助

具體如下：

一是適應(yīng)新形勢的需要，加強政治理論和業(yè)務(wù)學習，按照十六大精神和“三個代表”重要思想的要求，不斷解放思想。借鑒歷史經(jīng)驗，尋求新的方法，充實、鉆研技術(shù)與業(yè)務(wù)知識，進一步提高管理水平。不斷加強自身價值觀與世界觀的修養(yǎng)。

二、忠于市公司，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)范管理，不搞邪門歪道。增收節(jié)支，杜絕公車私用現(xiàn)象，微機操作員要掌握和熟練運用現(xiàn)有現(xiàn)代化辦公設(shè)備，努力降低辦公成本，提高煙站經(jīng)濟效益，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。

三、加強煙站內(nèi)部管理，對自己和站上的職工，要達到“不愛崗就下崗，不努力就失業(yè)”的要求。嚴格對煙站職工及站長、村級煙輔員的考核，收入一定要與業(yè)績掛勾。以有效的管理激勵人、以自身的行動帶動人。我將用制度和崗位職責去管理我的同事，讓他們找準位置，發(fā)揮才能，不斷進步。

四、煙站要更多更好地服務(wù)于煙農(nóng)。繼續(xù)推行技術(shù)員分片管理制度，要求技術(shù)員多深入種植地塊指導(dǎo)煙農(nóng)生產(chǎn)工作，當然，我作為成熟的技術(shù)員更應(yīng)該如此。在加強合同種植的經(jīng)營模式上，嚴格執(zhí)行合同種植、合同收購。在此基礎(chǔ)上，煙站技術(shù)員更要將指導(dǎo)工作變成一種服務(wù)，了解煙農(nóng)所想所需，讓煙農(nóng)滿意度達90以上。更好地為煙農(nóng)服務(wù)，也就是更好地為公司服務(wù)，在產(chǎn)質(zhì)量上、等級上狠下功夫，努力創(chuàng)造公司與煙農(nóng)雙贏的局面。

五、以人為本，充分發(fā)揮團隊精神。團結(jié)和帶領(lǐng)大家一道完成好公司交辦的各項工作任務(wù)。作為一名基層干部，除了自身要過硬外，還要帶領(lǐng)好大家，更應(yīng)經(jīng)常與職工交心談心，了解他們的思想，互幫互助，使大家能夠集中精力完成好工作任務(wù)，營造良好的工作氛圍，為公司的發(fā)展多作貢獻。

篇7

關(guān)鍵詞：公路；施工技術(shù)管理；重要性

公路工程是地域經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)，是國民經(jīng)濟發(fā)展的命脈。隨著現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展，汽車通行行駛速度不斷提高、汽車荷載不斷加大，這一發(fā)展趨勢對公路設(shè)計施工提出了新的要求。為了滿足新時期公路交通建設(shè)需求、滿足我國經(jīng)濟發(fā)展對公路建設(shè)的需求，現(xiàn)代公路施工企業(yè)必須加強對施工技術(shù)管理工作的關(guān)注。針對目前公路設(shè)計標準提高后，施工新技術(shù)的應(yīng)用現(xiàn)狀加強企業(yè)自身綜合素質(zhì)及技能的提高。以科學的管理理論為基礎(chǔ)，運用有效的管理方式開展公路施工技術(shù)管理工作，保障公路工程建設(shè)施工質(zhì)量。

1 現(xiàn)代公路施工技術(shù)管理基礎(chǔ)概述

針對我國新時期公路建設(shè)標準要求，現(xiàn)代公路施工技術(shù)管理也發(fā)生了一系列的變化。通過組織設(shè)計、科學指揮與協(xié)調(diào)、現(xiàn)場監(jiān)控及記錄監(jiān)控等活動，實現(xiàn)對公路工程建設(shè)項目的技術(shù)控制與管理。公路工程施工技術(shù)管理工作必須要以科學的管理理論為基礎(chǔ)、以施工技術(shù)要求為重點，結(jié)合公路施工的特點開展技術(shù)控制與管理，保障公路工程施工質(zhì)量。另外，根據(jù)國家的技術(shù)經(jīng)濟政策要求，公路施工技術(shù)管理中還要貫徹執(zhí)行節(jié)約資源、節(jié)約土地、保護環(huán)境等措施，滿足新時期社會主義和諧社會構(gòu)建的需求。針對我國公路基礎(chǔ)建設(shè)腳步大幅邁進的現(xiàn)狀，公路施工企業(yè)必須不斷提升自身施工技術(shù)管理能力，為企業(yè)的生存與發(fā)展奠定基礎(chǔ)、為保障公路基礎(chǔ)工程建設(shè)質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

2 公路施工技術(shù)管理工作的重要性分析

2.1 公路施工技術(shù)管理――保障施工質(zhì)量的基礎(chǔ)

公路施工技術(shù)管理的基礎(chǔ)內(nèi)容及方法，確定了其管理工作的方向及職能。施工技術(shù)管理通過圖紙會審、施工方案優(yōu)化、技術(shù)交底及相關(guān)人員培訓(xùn)、落實并完善技術(shù)標準規(guī)范、強化基礎(chǔ)測量及現(xiàn)場技術(shù)參數(shù)控制等工作，實現(xiàn)技術(shù)管理目標。這些工作內(nèi)容每一項都為工程施工質(zhì)量管理提供了基礎(chǔ)支持，每一項工作的開展都能夠有效保障工程施工質(zhì)量。在現(xiàn)代公路基礎(chǔ)建設(shè)中，設(shè)計標準的提高、新技術(shù)的應(yīng)用等對施工企業(yè)質(zhì)量控制提出了新的要求。施工技術(shù)管理能夠通過基礎(chǔ)控制，滿足公路施工質(zhì)量控制工作需求、滿足公路基礎(chǔ)建設(shè)管理需求。因此，現(xiàn)代公路建設(shè)施工企業(yè)必須重視施工技術(shù)管理工作，從多角度出發(fā)進行技術(shù)管理的分析與評價，不斷完善基礎(chǔ)管理體系，實現(xiàn)企業(yè)綜合管理能力提升目標。

2.2 公路施工技術(shù)管理的作用――施工技術(shù)管理重要性的直接表現(xiàn)

在現(xiàn)代公路施工技術(shù)管理的研究與實踐表明，公路施工技術(shù)管理工作對整個工程施工有著重要的作用。首先，施工技術(shù)管理工作能夠保障公路施工嚴格按照科學的技術(shù)及技術(shù)發(fā)展規(guī)律要求進行施工管理，進而保障工程施工順序的科學性，保障工程的順利施工。其次，公路施工技術(shù)管理工作的有效開展能夠針對技術(shù)管理工作要求加強人員培訓(xùn)與培養(yǎng)，提高施工企業(yè)的綜合管理水平及員工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。通過技術(shù)的掌控，以預(yù)防性管理理念，避免技術(shù)問題及質(zhì)量故障的發(fā)生，保障公路工程建設(shè)施工質(zhì)量。通過公路施工技術(shù)管理的深入，能夠極大的調(diào)動人員、設(shè)備潛力，以技術(shù)參數(shù)、技術(shù)優(yōu)化等，降低公路工程綜合成本、保障公路工程施工質(zhì)量，提升投資建設(shè)及施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，提升公路施工企業(yè)綜合市場競爭力。

2.3 公路施工技術(shù)管理要求――提升企業(yè)綜合競爭力

根據(jù)公路施工技術(shù)管理工作的要求，現(xiàn)代公路建設(shè)施工中施工企業(yè)通過各種方式不斷強化技術(shù)管理的能力。在這一過程中，明確了技術(shù)管理的職責、強化了技術(shù)管理工作流程及相關(guān)執(zhí)行監(jiān)控、加大了技術(shù)管理人員的培訓(xùn)等工作。這些工作的有效開展為提高施工企業(yè)綜合市場競爭力、提高企業(yè)技術(shù)管理及質(zhì)量管理能力奠定了堅實的基礎(chǔ)。通過對各崗位工作技術(shù)管理職責的明確，使崗位工作人員能夠根據(jù)自身的崗位職責、技術(shù)管理職責提高對公路施工技術(shù)管理的重視，并按照職責內(nèi)容切實履行相關(guān)工作方案，提高企業(yè)技術(shù)及質(zhì)量預(yù)控能力。

在不斷加強技術(shù)管理的過程中，施工企業(yè)還會對自身的技術(shù)管理組織架構(gòu)進行優(yōu)化，對技術(shù)管理及施工流程進行優(yōu)化。最終，實現(xiàn)科學的施工管理及尊章施工的工作習慣。技術(shù)工作的強化也為基層技術(shù)員的發(fā)展提供了空間，調(diào)動了技術(shù)人員及技術(shù)工人的工作積極性，實現(xiàn)了施工企業(yè)內(nèi)容崗位競爭機制，促進了企業(yè)活動的調(diào)動。

針對現(xiàn)代公路施工新技術(shù)應(yīng)用的現(xiàn)狀，為了做好技術(shù)管理工作施工企業(yè)必然會加強技術(shù)管理人員、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。通過各類培訓(xùn)工作的開展能夠不斷提升企業(yè)綜合素質(zhì)及人員業(yè)務(wù)技能，提高技術(shù)管理人員的管理經(jīng)驗及技術(shù)經(jīng)驗，并通過實踐將理論得以應(yīng)用，實現(xiàn)預(yù)防性技術(shù)、質(zhì)量管理工作目標。

由此可見，施工技術(shù)管理工作的有效開展，不僅能夠極大的提高施工質(zhì)量管理能力，同時對企業(yè)的市場競爭力、企業(yè)的發(fā)展?jié)摿σ灿兄匾拇龠M作用，因此公路施工技術(shù)管理工作對施工企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展有著重要的意義。

3 如何強化公路施工技術(shù)管理

3.1 建立完善的施工技術(shù)管理體系

針對公路施工技術(shù)管理工作重要性，現(xiàn)代公路施工企業(yè)必須建立完善的、動態(tài)的公路施工技術(shù)管理體系。針對現(xiàn)代公路設(shè)計要求及施工技術(shù)應(yīng)用特點，確定技術(shù)管理組織架構(gòu)、管理流程及相應(yīng)的崗位職責。同時，建立施工技術(shù)管理評測體系，對施工技術(shù)管理體系進行實時評測，以此為基礎(chǔ)及時發(fā)現(xiàn)技術(shù)管理體系中存在的不足。并采取針對性措施對技術(shù)管理體系進行改進、補充及完善，滿足現(xiàn)代公路建設(shè)施工技術(shù)管理需求。

3.2 明確崗位職責及權(quán)限，促進施工技術(shù)管理工作的開展

為了確保公路施工技術(shù)管理工作的有效開展，同時使施工過程中各崗位工作人員能夠根據(jù)自身的崗位工作內(nèi)容嚴格執(zhí)行技術(shù)管理要求，現(xiàn)代公路工程施工企業(yè)需要對崗位職責及技術(shù)管理崗位職責進行分析與完善。針對不同崗位對技術(shù)管理工作的影響，確定崗位技術(shù)管理職責及內(nèi)容。通過培訓(xùn)工作的開展、崗位工作績效考核等方式，提高施工各崗位人員對技術(shù)管理認識，促進公路施工技術(shù)管理目標的實現(xiàn)。

3.3 完善施工過程中的技術(shù)監(jiān)督與管理，保障技術(shù)管理制度的有效執(zhí)行

為了確保公路施工技術(shù)管理目標的實現(xiàn)、保障公路施工技術(shù)管理體系各項制度的有效執(zhí)行，公路工程建設(shè)施工企業(yè)需要加強施工過程中的技術(shù)監(jiān)督與管理。根據(jù)施工各階段的技術(shù)要求，派駐相應(yīng)人員進行技術(shù)監(jiān)控與管理。并根據(jù)績效考核要求開展工作評價，保障施工技術(shù)管理制度得到有效執(zhí)行。

4 結(jié)束語

在現(xiàn)代公路工程基礎(chǔ)建設(shè)與施工中，設(shè)計標準的提高、施工新技術(shù)的應(yīng)用對施工企業(yè)的綜合管理能力提出了新的要求。為了滿足公路工程建設(shè)施工要求，公路施工企業(yè)必須提高對施工技術(shù)管理工作的認識。通過了解施工技術(shù)管理重要性、掌握施工技術(shù)控制與管理的方式方法，以此為基礎(chǔ)提高企業(yè)技術(shù)管理能力，為保障公路工程建設(shè)施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。根據(jù)動態(tài)管理理論及公路施工技術(shù)管理的特點，公路工程施工企業(yè)還需要利用動態(tài)管理理論不斷改進、完善公路施工技術(shù)管理體系，促進企業(yè)綜合管理能力的提升。

參考文獻

篇8

自任施工員以來，先后負責施工：兆基光明城和市民廣場工程，在工程中擔任建筑機電設(shè)備安裝施工員，主要職責是：負責現(xiàn)場水電設(shè)備安裝施工管理及進度、質(zhì)量、安全管理工作，協(xié)調(diào)各專業(yè)、工序交接施工，協(xié)助機電負責人對工程的整體進度、安全文明施工等方面進行管理，做好班組作業(yè)指導(dǎo)及安全技術(shù)交底，編制及整理內(nèi)業(yè)資料，與建設(shè)單位、監(jiān)理單位及相關(guān)部門的協(xié)調(diào)與溝通工作；負責工程的掃尾、竣工圖的編制，內(nèi)業(yè)資料的歸檔及工程結(jié)算。

工程施工是一項非常嚴謹?shù)墓ぷ?，工程技術(shù)人員必須要把它作為一個自己的藝術(shù)產(chǎn)品去雕刻，力求精益求精，要有一個良好的工作作風，要本著對國家（不浪費資源）、對社會、對業(yè)主負責的態(tài)度去工作，要有“干一項工程，樹一座豐碑，贏一片口碑”的決心，這樣才能把工作作好，才能成為一名合格的工程技術(shù)人員。工程施工是一個群體作業(yè)的工作，它不是一個人或幾個人就能完成，它是需要上至質(zhì)檢站、設(shè)計院，下至勞動工人的相互緊密配合才能完成的一項復(fù)雜的作業(yè)任務(wù)，所以，做好相互間的聯(lián)系配合就顯得尤其重要，否則，干好工程就會成為一句空話。

作為一名施工現(xiàn)場的技術(shù)員，全面掌握現(xiàn)場施工工法，提高自己的崗位技能，使自己成為一個業(yè)務(wù)精湛的技術(shù)員。負責建筑機電設(shè)備安裝的技術(shù)方案的編制、方案報審、方案執(zhí)行；對現(xiàn)場空間狹小管線復(fù)雜、新工藝等重、難點區(qū)域反復(fù)斟酌、仔細查閱資料，請教以往施工經(jīng)驗，不漏過任何一個疑點，使每一個施工難點最終都變成施工中的亮點。積極支持、配合材料部、經(jīng)營部門看圖紙，把工程量、土方量、彎頭、彎管等各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)搞得一清二楚；使得橫向的管理部門配合默契運行順暢，為工程管理、控制工作出力獻策。

在施工中負責現(xiàn)場的技術(shù)培訓(xùn)、指導(dǎo)，努力提高整體技術(shù)水平，認真執(zhí)行和落實各項管理制度和完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達的各項經(jīng)濟指標，根據(jù)圖紙和設(shè)計要求，經(jīng)常同有關(guān)人員對各種材料質(zhì)量、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、工序配合和勞動生產(chǎn)力組織等進行詳細調(diào)查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正處理。做好各項技術(shù)內(nèi)業(yè)資料和資料技術(shù)交底，工序交接記錄。堅持文明施工、堅持安全第一。每個關(guān)鍵部位，每道工序，每天在現(xiàn)場與工人密切配合，指導(dǎo)工人安全生產(chǎn)。工序完成后做好自檢、互檢工作。堅持每一個工程完工，做到工完料盡，并清理好現(xiàn)場。確保材料及器具的合理化使用和節(jié)約。

篇9

【關(guān)鍵詞】閉坑礦山；護坡工程；保障措施

1 工程基本情況

本工程性質(zhì)為青山工程的子項目閉坑礦山的治理工程，工程設(shè)計削坡工程710.4m3，護坡工程397.3m3，擋墻工程861.3m3，場地平整回填工程12480m3。本工程管理目標為消除地質(zhì)災(zāi)害危害，恢復(fù)土地使用功能，為社會服務(wù)，為經(jīng)濟服務(wù)。

2 施工總體部署

本工程工期短，任務(wù)重。施工單位要明確任務(wù)，搶勤抓早，狠抓落實，爭取保質(zhì)保量，按期完成任務(wù)。本工程實行項目經(jīng)理負責制，選擇技術(shù)主管擔任項目經(jīng)理，負責項目全面工作。項目經(jīng)理下設(shè)項目副經(jīng)理和技術(shù)負責，主管項目具體工作。

2.1 項目部組織機構(gòu)及崗位主要職責如下：

組織機構(gòu)：項目經(jīng)理：1人，項目副經(jīng)理：1人，技術(shù)負責人： 1人，技術(shù)員：1人，質(zhì)檢員：1人，安全員：1人，材料員： 1人

2.2 崗位責任

項目經(jīng)理：執(zhí)行國家和當?shù)卣挠嘘P(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行本公司的各項規(guī)章制度，履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更，對工程項目施工全面負責，確保項目目標的實現(xiàn)，保證業(yè)主滿意；領(lǐng)導(dǎo)項目負責人和技術(shù)負責人工作，執(zhí)行國家、行業(yè)技術(shù)規(guī)范標準，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益；負責對外全面協(xié)調(diào)。

項目副經(jīng)理：在項目負責人的領(lǐng)導(dǎo)下，負責工地施工指揮、組織、管理和協(xié)調(diào)工作；抓好開工準備、施工過程管理和竣工收尾工作；抓好安全工作；確保施工質(zhì)量、安全和工期，實現(xiàn)文明生產(chǎn)；合理控制，降低成本，努力提高經(jīng)濟效益，確保項目目標的實現(xiàn)。負責施工的對外協(xié)調(diào)工作。

技術(shù)負責人：在項目負責人的領(lǐng)導(dǎo)下，負責施工技術(shù)與質(zhì)量管理工作，領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)員、質(zhì)檢員、測量員的工作，配合生產(chǎn)負責人抓好安全生產(chǎn)工作；編制施工組織設(shè)計及技術(shù)質(zhì)量保證措施并組織實施；負責全面收集匯總施工資料，處理現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量問題，編寫竣工報告；確保施工質(zhì)量、安全和工期；合理控制、降低成本，努力提高經(jīng)濟效益，確保項目目標的實現(xiàn)，負責技術(shù)、質(zhì)量方面的對外協(xié)調(diào)工作。

技術(shù)員：在質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組和技術(shù)負責人的領(lǐng)導(dǎo)下，負責施工技術(shù)與質(zhì)量管理工作，制定與執(zhí)行質(zhì)量指導(dǎo)作業(yè)書和質(zhì)量檢查制度.負責全面收集匯總物資，施工技術(shù)資料，處理現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量問題，編寫竣工報告。

質(zhì)檢員：在質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組和技術(shù)負責人的領(lǐng)導(dǎo)下，負責布樁、施工技術(shù)記錄，指導(dǎo)班組施工和對施工技術(shù)環(huán)節(jié)進行質(zhì)量監(jiān)督工作；嚴把工序質(zhì)量關(guān)，不合格決不進入下道工序。

安全員：在安全領(lǐng)導(dǎo)小組和生產(chǎn)負責人的領(lǐng)導(dǎo)下，負責現(xiàn)場安全和文明施工監(jiān)督管理，執(zhí)行安全檢查制度，對安全隱患及時提出并加以解決。

人員設(shè)備：本工程除管理機構(gòu)人員外，投入工人20人，主要設(shè)備包括運輸車輛5-8臺，挖掘設(shè)備1臺，裝載設(shè)備1臺，攤鋪、碾壓設(shè)備1臺。其它附屬設(shè)備10臺套。

施工準備：在施工前需要準備包括技術(shù)資料、施工材料、人員、設(shè)備等。

技術(shù)資料：包括施工方案和設(shè)計文件，施工中記錄、報審及報驗表格。材料化驗及配合比。了解場地地下情況，包括地下障礙物、電纜、管線等。

施工材料：包括回填土源的確定，塊石、砂子、水泥進場，施工用水的來源等，

施工設(shè)備：包括挖、裝、運、鋪設(shè)備的進場。

3 施工方法和技術(shù)要求

3.1 施工方法

本次施工采用多工作面，多班組同時施工作業(yè)的方法。具體為削坡工程與回填工程同時先期施工，削坡工程為擋墻工程和護坡工程準備出工作面后，削坡工程、擋墻工程、護坡工程、回填平整工程同時施工。

3.2 技術(shù)要求

施工各環(huán)節(jié)要按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范和標準進行施工和驗收。

4 施工順序及進度計劃

施工順序：施工準備____測量放線____擋土墻施工____護坡施工____平整工程施工____施工驗收。

進度計劃：施工期30天。

5 保障措施

安全、文明施工組織措施：

（1）上崗前對所有施工人員進行安全教育，嚴格執(zhí)行公司《安全生產(chǎn)管理實施條例》的有關(guān)規(guī)定，嚴禁違章施工。施工人員進入現(xiàn)場必須戴好安全帽，高空作業(yè)系好安全帶。

（2）施工前成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，配專職安全員具體負責工程的安全工作。安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員要每天到現(xiàn)場檢查安全工作，發(fā)現(xiàn)事故隱患時，及時整改。

（3）每天堅持做好班前交底、上崗檢查、班后檢查工作，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。

（4）施工人員上崗前嚴禁飲酒。

（5）施工用電要符合安全用電的規(guī)定。工地一切電器設(shè)備安裝、移動、保存、維修應(yīng)由專職電工負責，嚴禁無證人員操作。線路架設(shè)應(yīng)符合安全用電規(guī)定。施工出現(xiàn)斷電，及時通知電工處理解決。

（6）各種機械施工時，要由專人負責指揮，操作人員持證上崗，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程。

（7）設(shè)專職機械檢修人員，對施工機械定期進行檢修，保證機械安全運轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。

（8）夜間施工現(xiàn)場要保證足夠照明。

（9）夜間施工時嚴禁大聲喧嘩。

（10）施工現(xiàn)場不許隨地大小便、亂扔雜物

質(zhì)量保證措施：

（1）開工之前對施工人員進行交底，作到簡潔、易懂。

（2）技術(shù)人員、施工班組長隨時檢查每一道工序，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

篇10

 

市貨運安全檢查組8月份對我公司進行了貨運企業(yè)安全檢查與指導(dǎo)，接到整改通知后，針對此次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，對于我公司在安全生產(chǎn)過程中所存在的主要問題予以剖析，嚴格按照有關(guān)法律法規(guī)規(guī)章和標準規(guī)定的要求，按照整改通知書要求立即進行整改，具體整改內(nèi)容如下：

1、加強學習，把安全生產(chǎn)作為所有工作的重中之重。我公司在按到檢查組的整改通知書后，認真組織從業(yè)人員學習貫徹《安全生產(chǎn)法》、《省安全生產(chǎn)條例》、《市安全生產(chǎn)管理辦法》等相關(guān)規(guī)定。使公司全體員工在思想認識上有一個質(zhì)的變化，充分認識到安全生產(chǎn)的重要性。并把安全生產(chǎn)作為一個重要指標進行考核，只有安全，才有業(yè)績，只有安全，才有和諧。

2、進一步加強安全生產(chǎn)管理，明確安全責任。公司員工按照各自的崗位職責做好本職工作，并已經(jīng)與公司簽訂了安全生產(chǎn)責任書。針對個別新入職駕駛員，只簽訂了公司《駕駛員安全操作責任書》，沒能及時簽訂《安全生產(chǎn)目標責任書》的問題，人事處、安全科會同新入職駕駛員立即簽訂《安全生產(chǎn)目標責任書》存檔。

3、應(yīng)急演練臺賬要求參演人員本人簽字。建立健全安全教育培訓(xùn)學習計劃。強化責任、落實到人。對于公司的安全培訓(xùn)工作設(shè)專人負責組織實施，完善安全教育培訓(xùn)學習的考勤制度，對于公司所有人員，一次不按照計劃參加的學習的，按照公司的各項規(guī)章制度處理，年度評先評優(yōu)一票否決。二次以上不按時參加學習的，公司將視情節(jié)予以辭退。

4、技術(shù)科、安全科組織人員，嚴格落實車輛出入庫檢查制度，每天安全員、技術(shù)員連同車輛駕駛員對車輛進行出入庫檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。

5、完善車輛技術(shù)檔案，根據(jù)相關(guān)要求填寫規(guī)范。公司指定專人負責建立、完善、保管車輛管理檔案。 道路運輸車輛每次進行維護、修理、檢測、技術(shù)等級評定、車輛發(fā)生變更、交通事故處理完畢后分別在車輛技術(shù)檔案、車輛管理檔案中及時進行登記、記錄。

6、財務(wù)部、安全科落實安全生產(chǎn)投入制度，公司設(shè)立安全專項資金，我公司建立使用獨立臺賬，認真落實好公司安全專項資金臺賬及明細。做到上級主管部門的要求和預(yù)防交通事故安全基金的籌備和落實。