導(dǎo)語：如何才能寫好一篇企業(yè)管理系統(tǒng)論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

當(dāng)前建筑行業(yè)信息化發(fā)展普遍落后，其重要原因是施工企業(yè)自身是一個復(fù)雜系統(tǒng)，在信息化發(fā)展過程中存在“重實施、輕規(guī)劃，重技術(shù)、輕管理”的現(xiàn)象。特別是未經(jīng)過系統(tǒng)分析，建設(shè)出的系統(tǒng)與實際管理脫節(jié)，造成一個個信息孤島，未切實發(fā)揮其應(yīng)有價值;平臺建設(shè)后，缺乏應(yīng)有的運行管理機(jī)制，最終造成各應(yīng)用人員疲于應(yīng)付，系統(tǒng)形同虛設(shè)。集成化管理是在系統(tǒng)工程的基礎(chǔ)上，把信息論、系統(tǒng)論與工程論有機(jī)結(jié)合的一種整體化管理模式。這種“集成”不是有關(guān)知識門類及各個部門的簡單疊加，而是以系統(tǒng)工程為基礎(chǔ)，實現(xiàn)知識門類的有機(jī)融合，經(jīng)過各個部門的重組所形成的一個新的有機(jī)體，其整體功能遠(yuǎn)大于各個部分之和，是工程項目管理建立和實現(xiàn)知識管理的一種有效途徑。當(dāng)前，工程項目管理集成化管理研究方向有:①項目全生命周期管理;②項目全要素成本管理;③全面一體化管理?；诩苫芾硭枷雽κ┕て髽I(yè)業(yè)務(wù)環(huán)境進(jìn)行全面分析，構(gòu)建集成化的企業(yè)綜合管理系統(tǒng)。可將施工企業(yè)復(fù)雜系統(tǒng)中各個獨立的要素統(tǒng)籌納入企業(yè)綜合管理系統(tǒng)，使每一項管理活動都能在最優(yōu)的框架下進(jìn)行;監(jiān)控核心業(yè)務(wù)過程，降低業(yè)務(wù)風(fēng)險;基于數(shù)據(jù)分析進(jìn)行系統(tǒng)、業(yè)務(wù)優(yōu)化，實現(xiàn)決策數(shù)據(jù)化，提升決策水平。

2施工企業(yè)集成化管理模型

施工企業(yè)作為獨立運營企業(yè)，其經(jīng)營業(yè)務(wù)建立在行業(yè)法律法規(guī)規(guī)范、質(zhì)量體系、環(huán)境與安全體系、企業(yè)自身運行體制(制度、流程)、施工技術(shù)與工藝基礎(chǔ)上等。作為工程項目管理主體，其涉及的業(yè)務(wù)活動過程有招投標(biāo)過程、施工合同實施過程、分包與供應(yīng)合同實施過程、現(xiàn)場人、材、機(jī)管理過程、施工工藝流程、施工活動的組織管理過程等;其經(jīng)營活動的目標(biāo)包括成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全;其對外業(yè)務(wù)單位包括業(yè)主、分包商、供應(yīng)商、監(jiān)理、各政府主管單位等。利用集成化管理思想，從施工企業(yè)的業(yè)務(wù)關(guān)系、管理目標(biāo)、管理過程、生產(chǎn)要素等維度進(jìn)行綜合系統(tǒng)分析，構(gòu)建了施工企業(yè)集成化管理模型。

3系統(tǒng)建設(shè)

3．1系統(tǒng)架構(gòu)

基于施工企業(yè)集成化管理模型，針對鄭州一建集團(tuán)管理實際，構(gòu)建了綜合管理系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃，并確認(rèn)本期建設(shè)系統(tǒng)范圍與邊界、各系統(tǒng)之間的集成關(guān)系，如圖2所示。鄭州一建集團(tuán)企業(yè)綜合管理系統(tǒng)建設(shè)的原則:①標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)數(shù)據(jù);②標(biāo)準(zhǔn)化流程;③集成化應(yīng)用。綜合管理系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo):①資源整合;②風(fēng)險管控;③決策支持。本期建設(shè)的企業(yè)綜合管理系統(tǒng)，包括為:門戶網(wǎng)站、人力系統(tǒng)、OA辦公系統(tǒng)、項目管理平臺、檔案管理系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)等子系統(tǒng)。下一步將在各業(yè)務(wù)子系統(tǒng)的基礎(chǔ)上構(gòu)建知識管理系統(tǒng)、商務(wù)智能系統(tǒng)等。本次建設(shè)的各系統(tǒng)的功能與范圍如下。

1)門戶網(wǎng)站根據(jù)不同的瀏覽類型可定制化顯示不同內(nèi)容;提供手機(jī)網(wǎng)站功能;并提供各內(nèi)部業(yè)務(wù)平臺訪問入口。

2)人力系統(tǒng)分層級進(jìn)行人員招聘、員工管理、員工招聘、自定義績效管理、薪酬管理等?？蓪崿F(xiàn)對人員績效、單位績效的任意維度分析。

3)項目管理系統(tǒng)包括經(jīng)濟(jì)類業(yè)務(wù)(投標(biāo)、施工合同管理、專業(yè)分包、勞務(wù)分包、機(jī)械設(shè)備管理、物資管理、成本管理等)和非經(jīng)濟(jì)類業(yè)務(wù)(技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理、環(huán)境管理等)。實現(xiàn)對工程項目生命周期業(yè)務(wù)的整體管理，并對影響工程的重大經(jīng)濟(jì)類事項或非經(jīng)濟(jì)類事項進(jìn)行預(yù)警。

4)檔案管理系統(tǒng)對工程竣工資料進(jìn)行管理;對單位、個人重要績效等事項進(jìn)行記錄;實現(xiàn)對各類紙質(zhì)、電子資產(chǎn)的管理。

5)財務(wù)系統(tǒng)實現(xiàn)對集團(tuán)各類經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、項目核算業(yè)務(wù)的會計核算，并對會計核算結(jié)果進(jìn)行多維度分析。

6)OA辦公系統(tǒng)公司辦公駕駛艙、員工學(xué)習(xí)生活園地。具備工作計劃于總結(jié)、會議室管理、車輛管理、審批業(yè)務(wù);并且集成各平臺的待辦、重要報表數(shù)據(jù);各層級單位均可子定義本單位的門戶平臺，進(jìn)行本組織層級的員工文化建設(shè)。各系統(tǒng)之間的重要集成關(guān)系如下:①所有系統(tǒng)均從人力系統(tǒng)中關(guān)聯(lián)賬戶、人員、組織結(jié)構(gòu)等信息;②人力系統(tǒng)自動關(guān)聯(lián)辦公系統(tǒng)、項目平臺中個人、單位考核指標(biāo);③OA辦公系統(tǒng)集成各類常用報表數(shù)據(jù)及重要鏈接;④檔案系統(tǒng)對各系統(tǒng)需要歸檔內(nèi)容進(jìn)行管理;⑤系統(tǒng)開發(fā)接口，目前可集成Project，GCL2013，Office等。

3．2分步驟、分期開展系統(tǒng)開發(fā)與實施工作

根據(jù)各系統(tǒng)依賴關(guān)系，確定各平臺建設(shè)的先后順序及模塊業(yè)務(wù)啟動順序，保證平臺業(yè)務(wù)正常進(jìn)行。建立項目組運行機(jī)制，考察并選擇內(nèi)外部項目組成員及平臺開發(fā)與實施應(yīng)用推廣范圍。建立了以周為單位的周計劃、周總結(jié)、周溝通等制度，及時監(jiān)督開發(fā)實施過程中業(yè)務(wù)沖突項并解決。平臺建設(shè)以業(yè)務(wù)及需求梳理為前提，必要情況下進(jìn)行流程再造。信息化系統(tǒng)實施難度的大小與公司業(yè)務(wù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化程度有很大關(guān)聯(lián)。標(biāo)準(zhǔn)化、流程化程度越高，實施難度越低，實施效果越好。平臺實施與應(yīng)用推廣，充分發(fā)揮以點帶面、標(biāo)桿作用，從而讓大家在看到美好前景的基礎(chǔ)上跟從項目組的計劃開展各項工作。

3．3做好培訓(xùn)，構(gòu)建平臺的運行機(jī)制

以公司內(nèi)部實施團(tuán)隊為基礎(chǔ)，逐步構(gòu)建平臺運行機(jī)制:制度保障(平臺運行制度、平臺操作手冊)、內(nèi)部團(tuán)隊(內(nèi)部講師、業(yè)務(wù)應(yīng)用分析人員)等，從而形成良性平臺運行機(jī)制，保障平臺建設(shè)能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

4系統(tǒng)應(yīng)用效果

基于集成化管理模型，合理設(shè)計信息要素，將各項管理工作過程進(jìn)行信息登記，滿足各級管理要求。從業(yè)務(wù)管理角度，通過對歷史數(shù)據(jù)的存儲、分析，挖掘業(yè)務(wù)系統(tǒng)優(yōu)化價值;從決策者角度，可提供更直觀、形象的多維度數(shù)據(jù)展示形式，便于科學(xué)決策。

1)構(gòu)建多層級管理架構(gòu)施工企業(yè)，一般是2級或3級及其以上組織結(jié)構(gòu)。各層級在各業(yè)務(wù)系統(tǒng)中因所處層級的不同，關(guān)注的業(yè)務(wù)點均不同。鄭州一建企業(yè)綜合管理系統(tǒng)將集團(tuán)各層級管理需求納入平臺，使各單位、各崗位人員根據(jù)業(yè)務(wù)需要充分參與系統(tǒng)、各司其職。

2)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)數(shù)據(jù)集成，提升協(xié)同效率基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化、共享使用，保障了數(shù)據(jù)的唯一性與關(guān)聯(lián)性，實現(xiàn)信息“一次錄入，多次使用、共享使用”，例如供應(yīng)商基礎(chǔ)信息、合同信息、價格信息等。通過對各級業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理，嚴(yán)格管控用章、資金等業(yè)務(wù)風(fēng)險;并針對各業(yè)務(wù)單位的特殊情況，提供個性化流程配置?；跇?biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)、流程的邏輯關(guān)聯(lián)，可實現(xiàn)業(yè)務(wù)聯(lián)查分析;并且各業(yè)務(wù)平臺之間通過接口進(jìn)行數(shù)據(jù)集成匯總，減少重復(fù)工作，為多維度綜合分析提供支持。提供手機(jī)終端審批，便于工程項目現(xiàn)場、出差期間辦公;使用即時通信工具、手機(jī)短信提醒等，實現(xiàn)對重要事項的多方式告知。利用全方位、立體式的綜合管理系統(tǒng)實現(xiàn)協(xié)同辦公、高效管理。

3)實現(xiàn)了對工程項目全生命周期管理，精細(xì)化工程項目成本管控風(fēng)險，提升施工技術(shù)水平與資金運作效率通過企業(yè)綜合管理系統(tǒng)，構(gòu)建工程項目全生命周期管理。工程項目投標(biāo)、項目內(nèi)部立項;各類現(xiàn)場物流、人流、信息流的流動;各層級工程質(zhì)量、安全等的監(jiān)督;各種外部對接;工程竣工資料等，在企業(yè)綜合管理系統(tǒng)中均得到體現(xiàn)。將工程項目全過程、全生產(chǎn)要素、內(nèi)外部業(yè)務(wù)關(guān)系對接等全部納入平臺，實現(xiàn)信息的集成管理;并將項目管理的各級管理職責(zé)在平臺中具體化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化。通過對過程、要素、全員的動態(tài)記錄與監(jiān)控，實現(xiàn)項目的精細(xì)化成本管控;基于各種生產(chǎn)要素的精細(xì)化成本核算體系，實時監(jiān)控項目運營成本，定期的成本分析，便于核查盈虧的具體原因，從而不斷地從施工技術(shù)、管理方法上去改進(jìn)，提升企業(yè)的項目管理水平、資金的運作效率;通過對重點項風(fēng)險指標(biāo)的客觀定量考核，實現(xiàn)風(fēng)險預(yù)警。

4)實現(xiàn)對各級單位、個人的全方位績效評估企業(yè)綜合管理系統(tǒng)可以集成記錄組織、個人的各類評價指標(biāo)、活動等。從而基于多維度KPI指標(biāo)，實現(xiàn)對各層級組織單位、個人績效的量化評估。開展組織績效的分析，便于平衡組織權(quán)力，通過不斷的優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提升溝通效率，保障各項工作的有效監(jiān)督、有序進(jìn)行。個人績效分析，不僅可以為員工個人職業(yè)生涯規(guī)劃提供充分依據(jù)和明細(xì)路徑，而且便于管理者做好計劃與分工，解放管理者時間。進(jìn)而有利于組織及個人目標(biāo)的實現(xiàn)。

5結(jié)語

篇2

要弄清以上問題,首先,我們要從弄清什么是知識管理和企業(yè)信息管理入手。美國生產(chǎn)和質(zhì)量委員會（APQC）對知識管理定義如下：知識管理是組織有意識采取的一種戰(zhàn)略,它保證能夠在最需要的時間將最需要的知識傳送給最需要的人,這樣可以幫助人們共享信息,并進(jìn)而將其通過不同的方式付諸實踐,最終達(dá)到提高組織業(yè)績的目的。企業(yè)知識管理是以信息為基礎(chǔ)的活動,通過組織性學(xué)習(xí)創(chuàng)造隱性和顯性知識,并負(fù)責(zé)如何在適當(dāng)?shù)臅r間、適當(dāng)?shù)牡胤綋碛羞m當(dāng)?shù)闹R。微軟總裁比爾蓋茨認(rèn)為：知識管理并不是從技術(shù)開始的,它始于商業(yè)目標(biāo)、過程和對共享信息需要的認(rèn)識。知識管理只不過是管理信息流,把正確的信息傳送給需要它的人,以便讓他們迅速地以信息為依據(jù)采取行動。

中外學(xué)者普遍認(rèn)為,信息是企業(yè)發(fā)展的一個非常重要的資源,信息作為資源,除了一般的可利用、有價值等特性外,還具備共享性、歷史積累性、時效性和多次再生性的特性。而系統(tǒng)則是由若干相互聯(lián)系、相互制約的獨立成分組成的一個有機(jī)整體,如管理人員、生產(chǎn)工人、工藝、技術(shù)、管理、方法和組織機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)設(shè)備等,為了一個共同的目標(biāo)即獲取利潤生產(chǎn)出社會需要的產(chǎn)品,而組成的一個生產(chǎn)企業(yè)就是一個系統(tǒng)。那么,要系統(tǒng)地利用信息這個資源,企業(yè)建立信息管理系統(tǒng)是一個非常重要的前提。

企業(yè)信息管理系統(tǒng)（EIMS）就是運用現(xiàn)代化的管理思想和方法,采用電子計算機(jī)、軟件及網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù),對企業(yè)管理決策過程中的信息進(jìn)行收集、存儲、加工、分析,以輔助企業(yè)日常的業(yè)務(wù)處理直到?jīng)Q策方案的制定和優(yōu)選等工作,以及跟蹤、監(jiān)督、控制、調(diào)節(jié)整個管理過程的人機(jī)系統(tǒng)。

從目前已經(jīng)大量應(yīng)用的各種企業(yè)信息管理系統(tǒng)來看,普遍具有以下特性：

1.除了通用的管理軟件和MRP（物料資源計劃）、OA（辦公自動化）、WFS（工作流系統(tǒng)）外,大多軟件都需要做大量的需求分析,咨詢顧問（多數(shù)都是行業(yè)內(nèi)的專家）和企業(yè)各級員工在認(rèn)真總結(jié)以往經(jīng)驗和企業(yè)發(fā)展要求的基礎(chǔ)上,根據(jù)企業(yè)實際量身定做或在標(biāo)準(zhǔn)版本的基礎(chǔ)上根據(jù)企業(yè)實際做大量的修改,所以具有行業(yè)專家特性及實際應(yīng)用特性。

2.多數(shù)系統(tǒng)是從企業(yè)戰(zhàn)略的角度出發(fā),在全局和總體考慮的前提下設(shè)計企業(yè)的信息管理系統(tǒng),是從企業(yè)的人員機(jī)構(gòu)管理、產(chǎn)品管理、系統(tǒng)權(quán)限管理、銷售管理、采購管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理等系統(tǒng)的角度,考慮戰(zhàn)略的實現(xiàn)性和信息之間的關(guān)聯(lián)性、制約性的,具有系統(tǒng)性和整體性。

3.具有歷史知識的積累性和共享性。企業(yè)的信息管理系統(tǒng)能夠?qū)⒏鞑块T和各員工的日常工作的關(guān)鍵數(shù)據(jù),存儲在數(shù)據(jù)庫中,并能根據(jù)權(quán)限方便查閱和調(diào)用。

4.具有決策的支持性。所有的各種數(shù)據(jù)可以經(jīng)過計算機(jī)的處理從不同的角度得到各種分析結(jié)果,并通過報警提醒的方式,使決策者在第一時間得到相關(guān)信息。

5.動態(tài)特性。由于信息的時效性和關(guān)聯(lián)性,當(dāng)系統(tǒng)中某一信息要素發(fā)生變化時,與之相關(guān)聯(lián)的其他信息均發(fā)生變化。同時,由于企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部要素均在動態(tài)發(fā)生變化,系統(tǒng)也要求能夠適應(yīng)這種變化。

二、企業(yè)信息管理系統(tǒng)的作用

從以上對于知識管理和企業(yè)信息管理系統(tǒng)的概念及特性等可以看出,企業(yè)信息管理系統(tǒng)對于企業(yè)知識管理水平的提高具有很大的支持和保障作用,具體表現(xiàn)在：

1.知識,確保組織內(nèi)的每個成員都能共享。在沒有計算機(jī)、軟件和網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)的前提下,企業(yè)知識的手段通常采用開會、發(fā)文件及書籍等手段,除了成本高而外,知識的傳播速度、傳播量、更新、查閱及查閱權(quán)限等等受到極大的制約。而企業(yè)信息管理系統(tǒng)則有效地解決了這些問題,使知識信息交易成本大大降低,交易質(zhì)量和效率大大提高,有力地發(fā)揮了知識在企業(yè)中的生產(chǎn)力作用。

2.確保知識獲得的及時性。信息管理系統(tǒng)解決了跨地區(qū)、跨時間、跨單位、跨部門、跨員工之間的查閱障礙,只要是在有權(quán)限的前提下,知識需求者可以迅速通過系統(tǒng)找到自己需要的各種知識。例如目前的企業(yè)信息門戶（EIP-EnterpriseInformationPortal）可以解決企業(yè)之間的信息及知識交流問題,另外企業(yè)信息系統(tǒng)可以與相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)連接,并自動按照組織內(nèi)部成員對信息的需求進(jìn)行篩選、分類和收集,并按照成員對信息的需求及時傳送給需要的人,以解決知識時效性的問題。

3.提升組織或個人的隱性知識為顯性知識,并保證兩者之間的有效轉(zhuǎn)換。在企業(yè)沒有信息系統(tǒng)之前,員工的知識和經(jīng)驗僅存在自己的腦子里,部門的知識也在這個部門里,信息呈現(xiàn)孤島狀態(tài)。遺忘、人員流失和成員之間交流不暢導(dǎo)致企業(yè)的知識大多是隱性知識,而不能轉(zhuǎn)變?yōu)轱@性知識,組織的知識難以積累。組織隨著人員的流動、時間的推移不斷地交學(xué)費,企業(yè)不能形成經(jīng)驗曲線,生產(chǎn)效率和競爭力也就難以提高。信息管理系統(tǒng)使個人知識得以沉淀,成員之間的知識得到共享和交融,企業(yè)對員工的過分依賴性降低,從而避免企業(yè)因某些關(guān)鍵崗位人員流失出現(xiàn)不可收拾的局面。

三、如何做好企業(yè)的知識管理

首先,我們要抓好企業(yè)的信息管理。知識管理著重于顯性知識和隱性知識的相互轉(zhuǎn)化,因為企業(yè)只有把國內(nèi)外和自己企業(yè)積累的知識和經(jīng)驗即顯性知識,通過歸類、整理、提煉迅速傳遞給需要它的員工,即轉(zhuǎn)化為員工個人的知識———隱性知識,并運用到每項工作中去,才能對企業(yè)目標(biāo)發(fā)生作用。信息管理主要集中在對已有的如書面化的、電子信息等顯性知識的管理,在信息增值鏈上,要將數(shù)據(jù)提升為信息,并對其進(jìn)行采集與選擇、組織與程序、壓縮與提煉、歸類與導(dǎo)航等,對信息外部特征的加工和組織。在信息管理基礎(chǔ)上,在根據(jù)企業(yè)和員工需求,對信息內(nèi)容進(jìn)行提煉、比較、挖掘、分析、概括、判斷和推論等進(jìn)行知識管理。

其次,要建立知識共享系統(tǒng)。知識管理是以共享和創(chuàng)新為主要目的,重點解決信息超載而知識匱乏的問題,重視人與人產(chǎn)生知識過程的管理。知識如果不拿出來與他人共享,將導(dǎo)致：（1）核心信息掌握在具體實施人員中,管理失控。（2）企業(yè)人員外流導(dǎo)致知識資產(chǎn)流失,大量核心技術(shù)被帶走。（3）知識孤島造成協(xié)調(diào)困難,效率下降。所以,在企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)中,要堅持以獲取企業(yè)內(nèi)部和外部知識資源為核心；以產(chǎn)品的生產(chǎn)流程為核心；以個人知識與團(tuán)隊知識的相互交流和轉(zhuǎn)化為核心；以正式交流與非正式交流的相互接軌為核心；以解決實際問題為核心；以價值鏈的不斷增值為核心和以技能培訓(xùn)為核心。

最后,把信息化建設(shè)作為知識管理的平臺。傳統(tǒng)的金字塔式組織結(jié)構(gòu)和人際交流模式在很大程度上不適合現(xiàn)代社會對知識的快速組織、整合和共享需要,計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)則為知識的獲取、組織和共享創(chuàng)造了一個全新的平臺。企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)平臺下,形成一種柔性的與變化的組織和扁平化的信息傳遞渠道。從知識管理的角度,建立信息管理系統(tǒng),使人與知識資源有機(jī)結(jié)合,它將人、知識與現(xiàn)實工作任務(wù)整合起來,必將為企業(yè)管理帶來實效。

參考文獻(xiàn)：

1.劉杰,沈英芳。企業(yè)信息管理系統(tǒng)：概念、發(fā)展、問題及研究方向。中國科技論文在線,2001.9

2.席丹,李培根,黃培。制造業(yè)信息化戰(zhàn)略、管理與實施,電子工業(yè)出版社,2003

篇3

1．1財務(wù)管理系統(tǒng)不完善

財務(wù)管理系統(tǒng)的不完善，導(dǎo)致企業(yè)在財務(wù)管理上出現(xiàn)了問題，企業(yè)的整體管理出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象，使企業(yè)的管理職能不能有效的發(fā)揮，不利于企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)在市場中的競爭力不斷下降。財務(wù)管理系統(tǒng)的不完善同時還會導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)賬目出現(xiàn)交叉的現(xiàn)象，增加財務(wù)管理的壓力和難度，這些問題都嚴(yán)重的影響了企業(yè)的整體生產(chǎn)力以及營銷力，阻礙了企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場中的發(fā)展。

1．2企業(yè)投資管理不合理

市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，也推動了企業(yè)的不斷的發(fā)展，并且使企業(yè)面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)的雙重考驗。市場經(jīng)濟(jì)的作用主要是促進(jìn)產(chǎn)品的交易，在這種作用機(jī)制下出現(xiàn)了市場競爭，投資是市場競爭中重要的環(huán)節(jié)，好的投資可以幫助企業(yè)增加利潤收益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，提高企業(yè)的市場競爭力。不良投資會造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，使企業(yè)市場競爭力下降，甚至有些企業(yè)會宣告破產(chǎn)。企業(yè)投資是一把雙刃劍，企業(yè)在進(jìn)行市場投資前，一定要做好市場的調(diào)查研究，同時要依據(jù)企業(yè)自身的財務(wù)情況進(jìn)行投資。

2．財務(wù)管理系統(tǒng)分析

2．1可操作性分析

現(xiàn)代化信息技術(shù)的發(fā)展，推動了企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)的發(fā)展。而計算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，成為企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)建立的重要支撐，在企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)中對計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的使用，促進(jìn)了企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)向科學(xué)性和有效性的方向發(fā)展。隨著計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的不斷發(fā)展，與企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)相關(guān)的軟件也隨之被研發(fā)和使用，通過對相關(guān)軟件的使用，使企業(yè)的財務(wù)管理轉(zhuǎn)變成現(xiàn)代化、科技化的管理模式。計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用從根本上改變了企業(yè)財務(wù)管理的模式，優(yōu)化了財務(wù)管理工作體制，提高了企業(yè)的財務(wù)管理信息的有效性和時效性。

2．2系統(tǒng)分析

財務(wù)賬目查詢、財務(wù)憑證管理以及財務(wù)報表是企業(yè)財務(wù)管理工作中的重要內(nèi)容。財務(wù)管理人員可以通過系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行查找信息和資料，因為數(shù)據(jù)庫中的信息和資料是以計算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)為依托的，所以在數(shù)據(jù)庫中查找到的信息和資料具有實時性、真實性和可靠性，保證了企業(yè)財務(wù)管理的有效實行。為了使系統(tǒng)信息能為企業(yè)財務(wù)管理提供更好的數(shù)據(jù)依據(jù)，管理人員要定期對系統(tǒng)進(jìn)行更新和技術(shù)維護(hù)。

2．3功能分析

財務(wù)管理系統(tǒng)對業(yè)務(wù)流程有很高的要求，最基本的是業(yè)務(wù)流程必須要有穩(wěn)定性。通過系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程可以更好的了解財政數(shù)據(jù)以及財務(wù)管理的發(fā)展方向。財務(wù)管理人員應(yīng)對管理職能進(jìn)行分級分層劃分為不同的子系統(tǒng)，使不同的子系統(tǒng)之間能夠進(jìn)行有效的配合，保證不同的財務(wù)管理需求都能夠找到相對應(yīng)的子系統(tǒng)，真正發(fā)揮財務(wù)管理系統(tǒng)的管理功能，保證企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)順利進(jìn)行，降低運行成本，提高營銷效益，推動企業(yè)不斷發(fā)展。

3．系統(tǒng)設(shè)計

3．1對結(jié)構(gòu)的設(shè)計

財務(wù)數(shù)據(jù)包括產(chǎn)品的數(shù)據(jù)、生產(chǎn)的數(shù)據(jù)、管理的數(shù)據(jù)以及營銷的數(shù)據(jù)，財務(wù)數(shù)據(jù)關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展和下一步的生產(chǎn)計劃等方面。所以財務(wù)管理模式需要建立在一個穩(wěn)定并且公正的資源共享平臺上，這樣可以確保企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)正常的運作和高效的工作。財務(wù)管理系統(tǒng)掌握著財務(wù)的工作計劃、財務(wù)分析等內(nèi)容，這些管理內(nèi)容是企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)中重要的組成，因此建立穩(wěn)定并且公正的信息資源共享平臺是財務(wù)管理體統(tǒng)的發(fā)展要求，通過對信息資源進(jìn)行分類管理，可以促進(jìn)財務(wù)管理系統(tǒng)的管理方式和系統(tǒng)結(jié)構(gòu)模式的設(shè)計更加科學(xué)更加合理。

3．2對功能模塊設(shè)計

3．2．1查詢功能模塊設(shè)計

財務(wù)管理的查詢功能主要是指對財務(wù)賬簿的查詢，其中分類查詢、時間段查詢以及賬目明細(xì)查詢是最重要的。由于這幾種查詢模式的管理流程不同，所以在對查詢模塊進(jìn)行設(shè)計時要注意將明確劃分，針對賬目明細(xì)查詢具有較高的保密價值，所以在對賬目明細(xì)模塊進(jìn)行設(shè)計時需要加入身份驗證系統(tǒng)，而對于分類查詢和時間段查詢則不需要復(fù)雜的設(shè)計，原因是這兩種查詢方式相對賬目明細(xì)查詢的保密值較低，所以不必設(shè)計復(fù)雜的保密系統(tǒng)，這樣可以降低設(shè)計的成本，不浪費資源。

3．2．2憑證管理模塊設(shè)計

企業(yè)財務(wù)管理的憑證主要有賬戶信息、過賬信息、票據(jù)以及憑證信息，在對憑證管理模塊進(jìn)行設(shè)計時需要進(jìn)行詳細(xì)的系統(tǒng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，財務(wù)管理人員在使用該模塊功能時，需要輸入與自己相關(guān)的憑證信息，輸入的信息與系統(tǒng)數(shù)據(jù)匹配時，財務(wù)管理人員方能通過驗證并使用該模塊。

3．2．3系統(tǒng)管理模塊設(shè)計

系統(tǒng)管理模塊主要由登錄以及用戶管理兩部分組成，財務(wù)管理人員都有自己的專屬ID和密碼，為區(qū)分財務(wù)管理人員的職能范圍，在每個專屬ID的設(shè)計上都存在微小的信息差異，通過這種設(shè)計可以在管理人員進(jìn)行系統(tǒng)管理操作時，確保管理系統(tǒng)操作的安全性、科學(xué)性和穩(wěn)定性。

3．2．4報表和結(jié)算模塊設(shè)計

企業(yè)財務(wù)管理中報表和結(jié)算關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)鏈、成本核算以及營銷效益等方面，在企業(yè)財務(wù)管理中企業(yè)的財務(wù)收支、項目工程結(jié)算、財務(wù)預(yù)算等都需要通過報表和結(jié)算來完成。所以在對報表和結(jié)算模塊進(jìn)行設(shè)計時，需要加入本期總借方金額和本期總貸方金額的預(yù)算認(rèn)證系統(tǒng)，并且通過數(shù)據(jù)的運算和審核達(dá)到企業(yè)財務(wù)管的目標(biāo)，進(jìn)而完善了企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)。

4．結(jié)束語

篇4

這個企業(yè)在制定運輸計劃的時候需要對生產(chǎn)和運輸進(jìn)行綜合考量，側(cè)重于對規(guī)劃內(nèi)容和作業(yè)的調(diào)控。將實時的車輛信息進(jìn)行收集，讓車的調(diào)度工作更加體現(xiàn)出智能化水平，使整個工作具有安全性，提高作業(yè)進(jìn)展效率，然后將所得的信息傳送到其它部門，實現(xiàn)信息的共享，提高配合的積極性和協(xié)調(diào)性，是整個企業(yè)的運作效率提高。

2系統(tǒng)功能設(shè)定

2.1用戶和權(quán)限方面

系統(tǒng)中必然存有大量的客戶信息，它們呈現(xiàn)出繁雜混亂的狀況，因此必須對其進(jìn)行整理。企業(yè)中的部門類別很多，其功能也各有不同，企業(yè)必須據(jù)此對系統(tǒng)的功能進(jìn)行劃分，將客戶也相應(yīng)的進(jìn)行分類，確定其服務(wù)責(zé)任歸屬于哪個部門，并開發(fā)出相應(yīng)的功能模塊提供給部門使用。

2.2車輛接發(fā)放面

當(dāng)車輛到達(dá)目的地之后，系統(tǒng)會對車次的編號信息進(jìn)行查詢，然后進(jìn)行辨別，此時就是車輛信息在系統(tǒng)中開始階段。由于車次較多，為了避免發(fā)生對車次信息進(jìn)行混淆判別的行為，還要在系統(tǒng)識別之后進(jìn)行人工識別，只有在校對人員結(jié)束核實之后才能將信息輸入數(shù)據(jù)庫。

2.3實時車輛信息控制

當(dāng)車進(jìn)入現(xiàn)場之后，就會因為位移和作業(yè)變化情況而產(chǎn)生一些信息上的變動，這些信息的維護(hù)工作都要依據(jù)系統(tǒng)操作人員的操作特點來進(jìn)行，而且對于發(fā)生變化的所有信息細(xì)節(jié)都要記錄并保存，這樣做有利于信息的查詢和報表的統(tǒng)計。

2.4生產(chǎn)作業(yè)方面

圍繞運輸和生產(chǎn)計劃展開工作的過程中，調(diào)度中心需要下發(fā)裝貨、卸貨以及車輛清洗計劃，負(fù)責(zé)各個工作環(huán)節(jié)的部門需要在任務(wù)完成之后對現(xiàn)實情況進(jìn)行客觀記錄，轉(zhuǎn)換成信息反饋給系統(tǒng)。在這個過程中，會因為工作內(nèi)容的繁多而產(chǎn)生大量的工作單。

2.5調(diào)車作業(yè)方面

調(diào)度中心在車輛進(jìn)行裝貨或者卸貨的過程中，需要對車輛的位置安排以及移動情況作出安排。為了保證工作順暢進(jìn)行，調(diào)查人員會制定規(guī)劃，等到規(guī)劃下達(dá)以后傳送到信號樓，值班人員對內(nèi)容進(jìn)行審核并確認(rèn)通過之后，會將其發(fā)送到無線調(diào)查系統(tǒng)，然后其將有關(guān)數(shù)據(jù)直接發(fā)送到機(jī)車當(dāng)中。

3系統(tǒng)結(jié)構(gòu)安排

系統(tǒng)設(shè)計需要C/S和B/S進(jìn)行交叉融合，其中的C/S負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)邏輯分析，B/S結(jié)構(gòu)負(fù)責(zé)對信息的維護(hù)和信息檢索工作。整個系統(tǒng)可以分為4個層級。核心層級應(yīng)該由數(shù)據(jù)庫和服務(wù)器共同組成，這個層級主要負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的信息存儲以及讀取情況、最關(guān)鍵業(yè)務(wù)的邏輯和C/S與服務(wù)器之間的信息傳遞。WEB服務(wù)器單獨成為一個層級，負(fù)責(zé)B/S終端對數(shù)據(jù)庫進(jìn)行查閱的邏輯以及核心方面的邏輯。所有調(diào)度站點和車間方面共同連接成系統(tǒng)的邏輯層級，負(fù)責(zé)的是與其有關(guān)的業(yè)務(wù)邏輯。基礎(chǔ)的層級有車站、無線調(diào)車以及車輛信息判定系統(tǒng)共同連成，負(fù)責(zé)整個過程的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)處理。

4軟件設(shè)計

4.1客戶端

在客戶端的設(shè)計過程中，上層設(shè)計要著重于界面，還要兼顧其它彈出的控件設(shè)計。中間的設(shè)計層主要是邏輯部件，這個部分需要用到的運算相較于服務(wù)器來說是簡單的，但是邏輯層承擔(dān)的任務(wù)較多，需要涵蓋用戶傳送以及接收部件、瀏覽部件等之間的信息傳遞。

4.2服務(wù)器軟件

這個部分的軟件與客戶端有很多相似之處，但是這個終端軟件與客戶的接觸不多，因此可以將UI層采取清除處理。這個部分的邏輯問題比較難解，因為它需要對各種類型的客戶端的瀏覽以及操作進(jìn)行管理。這個部分的設(shè)計結(jié)構(gòu)與客戶端基本一致，上層設(shè)計就是對軟件的窗口和系統(tǒng)進(jìn)行聯(lián)系處理，中間層級也是幾個部件之間的邏輯處理，下部層級處理數(shù)據(jù)瀏覽，對其存取進(jìn)行管理。

4.3WEB服務(wù)器

這個部分主要設(shè)計三個功能模塊，涉及崗位權(quán)限管理、搜索等。其表示層主要負(fù)責(zé)給出界面，與用戶之間進(jìn)行的所有互動，可以根據(jù)用戶的需要顯示出相應(yīng)的窗口，為他們提供方便的服務(wù)。業(yè)務(wù)的邏輯層面包含了信息驗證、業(yè)務(wù)安排等，這個層級是最為復(fù)雜，也是最為重要的一環(huán)。

5結(jié)論

篇5

內(nèi)容摘要：作為系統(tǒng)論的新發(fā)展,耗散結(jié)構(gòu)理論主要研究一個系統(tǒng)從無序向有序、從低序向高序轉(zhuǎn)化的機(jī)理、條件和規(guī)律。本文根據(jù)耗散結(jié)構(gòu)理論分析了企業(yè)動態(tài)競爭優(yōu)勢形成的機(jī)理，并建立了企業(yè)動態(tài)競爭優(yōu)勢形成的模型。

關(guān)鍵詞：動態(tài)競爭優(yōu)勢耗散結(jié)構(gòu)負(fù)熵流

在全球經(jīng)濟(jì)迅速一體化、信息技術(shù)飛速發(fā)展與普遍應(yīng)用的形勢下，消費者的需求偏好變化日益加快，企業(yè)所面臨的市場競爭環(huán)境已由相對簡單和穩(wěn)定，轉(zhuǎn)變?yōu)閺?fù)雜和動蕩。因此在動態(tài)環(huán)境中，管理者應(yīng)該動態(tài)地考慮如何創(chuàng)造一系列暫時的優(yōu)勢，從而獲取持續(xù)的競爭優(yōu)勢，而不是靜態(tài)地考慮如何維持某一競爭優(yōu)勢。本文嘗試性地運用耗散結(jié)構(gòu)理論來分析企業(yè)作為一種系統(tǒng)如何具有持續(xù)、動態(tài)的競爭優(yōu)勢。

1耗散結(jié)構(gòu)的基本原理

所謂耗散結(jié)構(gòu)，就是指一個遠(yuǎn)離平衡狀態(tài)的開放系統(tǒng)，它與外界環(huán)境不斷地交換物質(zhì)和能量，當(dāng)這一外界條件達(dá)到閾值時，系統(tǒng)能從原有的混亂無序狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N在時間、空間或功能上的有序狀態(tài)，這種在遠(yuǎn)離平衡態(tài)所形成的新的有序結(jié)構(gòu)稱作耗散結(jié)構(gòu)。也就是說，在動態(tài)演化過程中，它能夠使系統(tǒng)長期保持有序并使系統(tǒng)有序程度不斷提高。

（一）開放系統(tǒng)原理

所謂熵是度量系統(tǒng)混亂程度的尺度，負(fù)熵則是度量系統(tǒng)有序程度的尺度。任何一個系統(tǒng)的熵的變化ds都由兩部分組成：

ds=des+dis

式中：dis—系統(tǒng)內(nèi)部自發(fā)產(chǎn)生的熵流，dis不小于零。

des—系統(tǒng)通過與外界環(huán)境交換物質(zhì)、能量和信息，從外界引入的熵量，其值可正可負(fù)。

按熱力學(xué)熵增定律，任何系統(tǒng)內(nèi)部的不可逆過程引起的熵增加，即dis，稱作“內(nèi)熵”。內(nèi)熵永遠(yuǎn)為正：dis>0。它使系統(tǒng)趨向無序和混亂，系統(tǒng)自身對改變這一過程無能為力，要想達(dá)到有序化，只有不斷地從周圍環(huán)境中吸收負(fù)熵。在遠(yuǎn)離平衡的開放系統(tǒng)中，系統(tǒng)不斷從外界環(huán)境中獲得物質(zhì)、能量和信息，給系統(tǒng)帶來負(fù)熵des，使系統(tǒng)的總熵ds減少，結(jié)果使系統(tǒng)的有序化程度提高。故開放系統(tǒng)不僅是耗散結(jié)構(gòu)形成的前提，同時也是耗散結(jié)構(gòu)得以維持和生存的基礎(chǔ)。

（二）非平衡態(tài)原理

耗散結(jié)構(gòu)理論指出遠(yuǎn)離平衡是新系統(tǒng)形成的必要條件。只有在遠(yuǎn)離平衡時，系統(tǒng)才能不斷與環(huán)境交換物質(zhì)和能量，從而保持它內(nèi)在的不平衡，而不平衡反過來又維持著交換過程。如此反復(fù)，新的結(jié)構(gòu)才能夠自發(fā)形成。因此，非平衡是有序之源。

（三）非線性作用原理

在開放系統(tǒng)中，為了形成耗散結(jié)構(gòu)，必須存在某些非線性動力過程。這種非線性相互作用能夠使系統(tǒng)內(nèi)的各要素之間產(chǎn)生協(xié)同作用和相干效應(yīng)，從而使系統(tǒng)從雜亂無章變?yōu)榫挥行颍瑥?fù)雜系統(tǒng)內(nèi)部諸要素的非線性相互作用，是推動系統(tǒng)向有序化發(fā)展的內(nèi)部動力。

（四）漲落是有序形成的契機(jī)

隨機(jī)漲落是有序的契機(jī)，漲落是指一些微小的擾動，漲落形成是一個隨機(jī)過程。從來源看，可把該隨機(jī)過程分為兩種類別:一類是由系統(tǒng)自身產(chǎn)生的，稱為內(nèi)部漲落；另一類是由外部引起的，稱為外部噪聲。當(dāng)系統(tǒng)處于遠(yuǎn)離平衡的非線性區(qū)域時，隨機(jī)小漲落可以通過非線性的相干作用和連鎖效應(yīng)被迅速放大，形成宏觀整體上的“巨漲落”，從而導(dǎo)致系統(tǒng)發(fā)生突變，形成一種耗散結(jié)構(gòu)，漲落對耗散結(jié)構(gòu)的形成起了觸發(fā)和激化作用。

2根據(jù)耗散結(jié)構(gòu)理論來分析企業(yè)動態(tài)競爭優(yōu)勢的形成

（一）企業(yè)必須通過開放引入負(fù)熵流

由熱力學(xué)第二定律，孤立系統(tǒng)的熵只可能增加，而永無減少。因此當(dāng)孤立系統(tǒng)熵值達(dá)到最大時，系統(tǒng)變成一種最無序的死的結(jié)構(gòu)?？梢姡纬梢粋€有序的結(jié)構(gòu)，只有想辦法盡力克服系統(tǒng)內(nèi)部熵的增加，這就要求企業(yè)系統(tǒng)必須開放，并且從外界獲得負(fù)熵流來降低自己的熵值，從而使企業(yè)系統(tǒng)趨于相對有序的狀態(tài)，形成耗散結(jié)構(gòu)。

外部環(huán)境不斷地與企業(yè)進(jìn)行著物質(zhì)、能量和信息的交換，是企業(yè)負(fù)熵流的重要來源。首先，根據(jù)資源與能力學(xué)派的觀點，企業(yè)的競爭優(yōu)勢來自于企業(yè)的特異資源和核心競爭力，但隨著競爭環(huán)境的變化，原有的特異資源和核心競爭力有可能不能成為競爭優(yōu)勢的來源反而成為企業(yè)發(fā)展的阻礙，這就引起了企業(yè)內(nèi)部的熵增，所以企業(yè)要保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢就必須從外界輸入新的資源和能力，這就是說要為企業(yè)引入負(fù)熵流，抵減企業(yè)內(nèi)部的熵增；其次，當(dāng)競爭環(huán)境變化時，這就要求企業(yè)要有敏銳的洞察和預(yù)測能力以及快速反應(yīng)能力，把握住各種信息和可利用資源，如果在采取新的策略之前能快速準(zhǔn)確地預(yù)測到競爭對手的反應(yīng)，企業(yè)所采取的新策略成功的可能性就更大，所有這一切都將為企業(yè)引入負(fù)熵流。

（二）企業(yè)必須進(jìn)行不斷的優(yōu)化更新

企業(yè)系統(tǒng)不可能穩(wěn)定在某一個水平的有序結(jié)構(gòu)上，企業(yè)系統(tǒng)必須針對時代的特征、環(huán)境的變化，形成新的有序結(jié)構(gòu)。但只有打破舊的結(jié)構(gòu)才能建立新的耗散結(jié)構(gòu)，這種演化是通過“漲落”來實現(xiàn)的。當(dāng)企業(yè)發(fā)生一個“微漲落”時，在企業(yè)系統(tǒng)非線性機(jī)制作用下，“微漲落”急劇放大，形成“巨漲落”，破壞了企業(yè)系統(tǒng)原有的有序狀態(tài)，形成一種較高級的有序結(jié)構(gòu)。所以，要實現(xiàn)競爭優(yōu)勢的持續(xù)并不是只是被動地防止競爭優(yōu)勢被競爭對手獲取或模仿，而是應(yīng)當(dāng)不斷優(yōu)化和更新，這就必須借助于主動的創(chuàng)新，創(chuàng)新在“漲落”中發(fā)揮著重要的作用。

（三）減少企業(yè)內(nèi)部的“熵增”

企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生的正熵主要來自于資源的不合理利用和浪費、溝通不力、管理混亂等造成的組織內(nèi)耗，所以要減少企業(yè)內(nèi)部的熵增、提高企業(yè)的有序度必然要求能夠合理有效地組合和利用企業(yè)內(nèi)部的資源與能力。資源能力學(xué)派認(rèn)為只有戰(zhàn)略性資源和核心能力才是企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源，這些戰(zhàn)略性資源和核心能力是高效的資源和能力，能夠盡可能地減少企業(yè)內(nèi)部熵增并能從企業(yè)外部引入負(fù)熵流。所以，戰(zhàn)略性資源和核心能力是企業(yè)獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵影響因素之一。當(dāng)競爭環(huán)境變化時，企業(yè)的原有的戰(zhàn)略性資源和核心能力有可能成為企業(yè)發(fā)展的阻礙，從而引起內(nèi)部的熵增，企業(yè)必須重新識別以及培育內(nèi)部資源和能力。

根據(jù)以上分析，本文構(gòu)建的動態(tài)競爭優(yōu)勢模型如圖1所示。在這個模型中，企業(yè)不斷從外部環(huán)境中引入負(fù)熵流，即引入企業(yè)所需資源和能力，同時企業(yè)內(nèi)部也在識別和培育戰(zhàn)略性資源和核心能力，企業(yè)通過戰(zhàn)略性資源和核心能力的不斷積累，最終具有了競爭優(yōu)勢；隨著外部環(huán)境的變化，原有的戰(zhàn)略資源和核心能力已不能為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢，因此企業(yè)一方面從外部輸入新的資源和能力，即從外部引入負(fù)熵流，一方面重新識別和培育內(nèi)部資源和能力，即減少內(nèi)部熵增，也就說企業(yè)要不斷更新競爭優(yōu)勢形成的來源；前面提到企業(yè)系統(tǒng)的有序是一種動態(tài)有序，從低度有序向高度有序演化的過程，主動創(chuàng)新是企業(yè)形成高度有序的強(qiáng)大動力，既它是打破舊的優(yōu)勢，建立更高位競爭優(yōu)勢的有效能力。另外，隨著外部環(huán)境的變化，企業(yè)要把握住各種有用的信息，抓住各種機(jī)會，也是從外部引入負(fù)熵流。

參考文獻(xiàn)：

篇6

1.1技術(shù)先進(jìn)性。計算機(jī)技術(shù)的快速發(fā)展為信息化提供了廣闊的發(fā)展空間，因此，沈信該項目選型時在滿足使用要求的前提下，要充分考慮軟件技術(shù)的先進(jìn)性，如大型數(shù)據(jù)庫技術(shù)，面向?qū)ο蠹夹g(shù)等，以保證短期內(nèi)系統(tǒng)不會被淘汰。1.2系統(tǒng)的可擴(kuò)展性。沈信要適應(yīng)環(huán)境的變化，就要不斷的調(diào)整組織機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程。因此，技術(shù)服務(wù)管理軟件要盡量適應(yīng)企業(yè)的變化，使沈信的工作流程能夠按照業(yè)務(wù)的要求進(jìn)行組織。1.3系統(tǒng)的兼容性。軟件選型要盡量考慮和沈信產(chǎn)品檔案系統(tǒng)連接與數(shù)據(jù)交換，一方面充分利用企業(yè)現(xiàn)有資源，減少重復(fù)投資；另一方面，使原始數(shù)據(jù)一次錄入，保證信息的真實有效。1.4系統(tǒng)的適應(yīng)性。軟件系統(tǒng)在具有先進(jìn)性、可擴(kuò)展性、兼容性的基礎(chǔ)上，要充分考慮沈信現(xiàn)狀，先進(jìn)而實用，規(guī)范而靈活。1.5系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化。系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化有兩方面的含義，一是軟件本身的標(biāo)準(zhǔn)化，如軟件開發(fā)工具，軟件的結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)庫、接口協(xié)議等；另一方面，是指軟件實施的標(biāo)準(zhǔn)化。

2項目調(diào)研與解決方案設(shè)計

2.1通過對公司技術(shù)工程師的走訪調(diào)研，該系統(tǒng)分為現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)和返廠產(chǎn)品技術(shù)服務(wù)，具體系統(tǒng)軟件需求如下：（1）現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)管理需求。a.系統(tǒng)將在國內(nèi)各地使用，要求可以定時通過公司公網(wǎng)服務(wù)器，將數(shù)據(jù)傳回入公司服務(wù)器數(shù)據(jù)庫，保證數(shù)據(jù)傳輸?shù)目焖佟⑼暾?。b.存儲內(nèi)容：維修地點、設(shè)備條碼、質(zhì)量問題（以上內(nèi)容都編制成條碼）、維修人員（登陸者）、掃描時間（系統(tǒng)默認(rèn)）。c.軟件要求：登陸后，掃描維修地點，然后掃描設(shè)備條碼、質(zhì)量問題條碼，直到這個地點的設(shè)備完成掃描，數(shù)據(jù)提交，再進(jìn)行下一個維修地點的掃描。數(shù)據(jù)提交時存在現(xiàn)場信號弱的問題，允許在找到信號強(qiáng)的地點再上傳。掃描時將掃描內(nèi)容列表顯示，對于未上傳的數(shù)據(jù)允許刪除。按產(chǎn)品的條碼編碼規(guī)則對掃描的條碼進(jìn)行校驗，預(yù)防產(chǎn)生亂碼。d.掃描設(shè)備要求工業(yè)級別產(chǎn)品，可掃描一維或二維碼，設(shè)備運行穩(wěn)定，電池可持續(xù)使用8小時，防水，防震，防摔，屏幕3.5英寸以上，支持2G及以上傳輸模式，具有高速處理能力，支持?jǐn)U展卡。（2）返廠技術(shù)服務(wù)管理需求。a.系統(tǒng)在公司庫房使用，要求通過局域網(wǎng)絡(luò)傳輸數(shù)據(jù)到公司服務(wù)器數(shù)據(jù)庫，保證數(shù)據(jù)傳輸?shù)目焖佟⑼暾?。b.存儲內(nèi)容：維修人員（登陸者），掃描時間（系統(tǒng)默認(rèn)），用戶單位名稱（輸入），產(chǎn)品條碼（掃描），返廠日期（默認(rèn)當(dāng)天，可修改）。c.軟件要求：登陸后，輸入用戶單位名稱，確認(rèn)返廠日期，然后掃描產(chǎn)品條碼，直到這個用戶單位的產(chǎn)品完成掃描，提交掃描數(shù)據(jù)。提交時每17條記錄賦予一個編號，少于17條也賦予編號，編號規(guī)則可按軟件情況編制，未上傳的數(shù)據(jù)允許刪除，掃描內(nèi)容列表顯示。d.掃描設(shè)備要求工業(yè)級別產(chǎn)品，可掃描一維或二維碼，設(shè)備運行穩(wěn)定，電池可持續(xù)使用8小時，防水，防震，防摔，屏幕3.5英寸以上，具有高速處理能力，支持?jǐn)U展卡。2.2系統(tǒng)項目解決方案技術(shù)服務(wù)管理系統(tǒng)采用VB+SQL的設(shè)計語言及數(shù)據(jù)庫，編制C/S架構(gòu)的系統(tǒng)軟件。（1）項目采用掃描條碼技術(shù)，實現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)的收集。（2）項目采用聯(lián)通2G網(wǎng)絡(luò)傳輸模式進(jìn)行數(shù)據(jù)的實時上傳。（3）系統(tǒng)采用用戶登陸方式，限制用戶的操作權(quán)限，以確保數(shù)據(jù)的完整性，業(yè)務(wù)流程的規(guī)范性。（4）利用SQL語言的inster，update等技術(shù)實現(xiàn)與產(chǎn)品檔案系統(tǒng)數(shù)據(jù)的接口。

3沈信技術(shù)服務(wù)管理系統(tǒng)項目實施效果

篇7

眾所周知,任何企業(yè)都在不同程度上依賴于一定的技術(shù)和知識才可以生存與發(fā)展,尤其當(dāng)今已經(jīng)進(jìn)入了知識經(jīng)濟(jì)和信息經(jīng)濟(jì)的時代,現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭更多的是知識與信息獲取或使用能力的競爭。所以對企業(yè)的知識資源進(jìn)行有效的管理,是一個企業(yè)能否在激烈的市場競爭中立于不改之地的關(guān)鍵。從事企業(yè)管理的人都清楚,企業(yè)的人才流失對企業(yè)意味著什么。長期以來,企業(yè)員工的個人頭腦是知識的載體,人才流動實際上是知識在流動。那么如何實現(xiàn)人走而知識卻可以繼續(xù)在企業(yè)中留存呢？如何實現(xiàn)知識不僅在某個人頭腦中,而在組織的系統(tǒng)中并持續(xù)發(fā)揮其作用呢？如何使企業(yè)的知識可以不斷積累并讓每個員工快速掌握而在工作中加以運用呢？如何使新員工可以迅速在老員工的基礎(chǔ)上繼續(xù)提高工作效率和質(zhì)量呢？

一、什么是知識管理和企業(yè)管理

要弄清以上問題,首先,我們要從弄清什么是知識管理和企業(yè)信息管理入手。美國生產(chǎn)和質(zhì)量委員會（APQC）對知識管理定義如下：知識管理是組織有意識采取的一種戰(zhàn)略,它保證能夠在最需要的時間將最需要的知識傳送給最需要的人,這樣可以幫助人們共享信息,并進(jìn)而將其通過不同的方式付諸實踐,最終達(dá)到提高組織業(yè)績的目的。企業(yè)知識管理是以信息為基礎(chǔ)的活動,通過組織性學(xué)習(xí)創(chuàng)造隱性和顯性知識,并負(fù)責(zé)如何在適當(dāng)?shù)臅r間、適當(dāng)?shù)牡胤綋碛羞m當(dāng)?shù)闹R。微軟總裁比爾蓋茨認(rèn)為：知識管理并不是從技術(shù)開始的,它始于商業(yè)目標(biāo)、過程和對共享信息需要的認(rèn)識。知識管理只不過是管理信息流,把正確的信息傳送給需要它的人,以便讓他們迅速地以信息為依據(jù)采取行動。

中外學(xué)者普遍認(rèn)為,信息是企業(yè)發(fā)展的一個非常重要的資源,信息作為資源,除了一般的可利用、有價值等特性外,還具備共享性、歷史積累性、時效性和多次再生性的特性。而系統(tǒng)則是由若干相互聯(lián)系、相互制約的獨立成分組成的一個有機(jī)整體,如管理人員、生產(chǎn)工人、工藝、技術(shù)、管理、方法和組織機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)設(shè)備等,為了一個共同的目標(biāo)即獲取利潤生產(chǎn)出社會需要的產(chǎn)品,而組成的一個生產(chǎn)企業(yè)就是一個系統(tǒng)。那么,要系統(tǒng)地利用信息這個資源,企業(yè)建立信息管理系統(tǒng)是一個非常重要的前提。

企業(yè)信息管理系統(tǒng)（EIMS）就是運用現(xiàn)代化的管理思想和方法,采用電子計算機(jī)、軟件及網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù),對企業(yè)管理決策過程中的信息進(jìn)行收集、存儲、加工、分析,以輔助企業(yè)日常的業(yè)務(wù)處理直到?jīng)Q策方案的制定和優(yōu)選等工作,以及跟蹤、監(jiān)督、控制、調(diào)節(jié)整個管理過程的人機(jī)系統(tǒng)。

從目前已經(jīng)大量應(yīng)用的各種企業(yè)信息管理系統(tǒng)來看,普遍具有以下特性：

1.除了通用的管理軟件和MRP（物料資源計劃）、OA（辦公自動化）、WFS（工作流系統(tǒng)）外,大多軟件都需要做大量的需求分析,咨詢顧問（多數(shù)都是行業(yè)內(nèi)的專家）和企業(yè)各級員工在認(rèn)真總結(jié)以往經(jīng)驗和企業(yè)發(fā)展要求的基礎(chǔ)上,根據(jù)企業(yè)實際量身定做或在標(biāo)準(zhǔn)版本的基礎(chǔ)上根據(jù)企業(yè)實際做大量的修改,所以具有行業(yè)專家特性及實際應(yīng)用特性。

2.多數(shù)系統(tǒng)是從企業(yè)戰(zhàn)略的角度出發(fā),在全局和總體考慮的前提下設(shè)計企業(yè)的信息管理系統(tǒng),是從企業(yè)的人員機(jī)構(gòu)管理、產(chǎn)品管理、系統(tǒng)權(quán)限管理、銷售管理、采購管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理等系統(tǒng)的角度,考慮戰(zhàn)略的實現(xiàn)性和信息之間的關(guān)聯(lián)性、制約性的,具有系統(tǒng)性和整體性。

3.具有歷史知識的積累性和共享性。企業(yè)的信息管理系統(tǒng)能夠?qū)⒏鞑块T和各員工的日常工作的關(guān)鍵數(shù)據(jù),存儲在數(shù)據(jù)庫中,并能根據(jù)權(quán)限方便查閱和調(diào)用。

4.具有決策的支持性。所有的各種數(shù)據(jù)可以經(jīng)過計算機(jī)的處理從不同的角度得到各種分析結(jié)果,并通過報警提醒的方式,使決策者在第一時間得到相關(guān)信息。

5.動態(tài)特性。由于信息的時效性和關(guān)聯(lián)性,當(dāng)系統(tǒng)中某一信息要素發(fā)生變化時,與之相關(guān)聯(lián)的其他信息均發(fā)生變化。同時,由于企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部要素均在動態(tài)發(fā)生變化,系統(tǒng)也要求能夠適應(yīng)這種變化。

二、企業(yè)信息管理系統(tǒng)的作用

從以上對于知識管理和企業(yè)信息管理系統(tǒng)的概念及特性等可以看出,企業(yè)信息管理系統(tǒng)對于企業(yè)知識管理水平的提高具有很大的支持和保障作用,具體表現(xiàn)在：

1.知識,確保組織內(nèi)的每個成員都能共享。在沒有計算機(jī)、軟件和網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)的前提下,企業(yè)知識的手段通常采用開會、發(fā)文件及書籍等手段,除了成本高而外,知識的傳播速度、傳播量、更新、查閱及查閱權(quán)限等等受到極大的制約。而企業(yè)信息管理系統(tǒng)則有效地解決了這些問題,使知識信息交易成本大大降低,交易質(zhì)量和效率大大提高,有力地發(fā)揮了知識在企業(yè)中的生產(chǎn)力作用。

2.確保知識獲得的及時性。信息管理系統(tǒng)解決了跨地區(qū)、跨時間、跨單位、跨部門、跨員工之間的查閱障礙,只要是在有權(quán)限的前提下,知識需求者可以迅速通過系統(tǒng)找到自己需要的各種知識。例如目前的企業(yè)信息門戶（EIP-EnterpriseInformationPortal）可以解決企業(yè)之間的信息及知識交流問題,另外企業(yè)信息系統(tǒng)可以與相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)連接,并自動按照組織內(nèi)部成員對信息的需求進(jìn)行篩選、分類和收集,并按照成員對信息的需求及時傳送給需要的人,以解決知識時效性的問題。

3.提升組織或個人的隱性知識為顯性知識,并保證兩者之間的有效轉(zhuǎn)換。在企業(yè)沒有信息系統(tǒng)之前,員工的知識和經(jīng)驗僅存在自己的腦子里,部門的知識也在這個部門里,信息呈現(xiàn)孤島狀態(tài)。遺忘、人員流失和成員之間交流不暢導(dǎo)致企業(yè)的知識大多是隱性知識,而不能轉(zhuǎn)變?yōu)轱@性知識,組織的知識難以積累。組織隨著人員的流動、時間的推移不斷地交學(xué)費,企業(yè)不能形成經(jīng)驗曲線,生產(chǎn)效率和競爭力也就難以提高。信息管理系統(tǒng)使個人知識得以沉淀,成員之間的知識得到共享和交融,企業(yè)對員工的過分依賴性降低,從而避免企業(yè)因某些關(guān)鍵崗位人員流失出現(xiàn)不可收拾的局面。

三、如何做好企業(yè)的知識管理

首先,我們要抓好企業(yè)的信息管理。知識管理著重于顯性知識和隱性知識的相互轉(zhuǎn)化,因為企業(yè)只有把國內(nèi)外和自己企業(yè)積累的知識和經(jīng)驗即顯性知識,通過歸類、整理、提煉迅速傳遞給需要它的員工,即轉(zhuǎn)化為員工個人的知識———隱性知識,并運用到每項工作中去,才能對企業(yè)目標(biāo)發(fā)生作用。信息管理主要集中在對已有的如書面化的、電子信息等顯性知識的管理,在信息增值鏈上,要將數(shù)據(jù)提升為信息,并對其進(jìn)行采集與選擇、組織與程序、壓縮與提煉、歸類與導(dǎo)航等,對信息外部特征的加工和組織。在信息管理基礎(chǔ)上,在根據(jù)企業(yè)和員工需求,對信息內(nèi)容進(jìn)行提煉、比較、挖掘、分析、概括、判斷和推論等進(jìn)行知識管理。

其次,要建立知識共享系統(tǒng)。知識管理是以共享和創(chuàng)新為主要目的,重點解決信息超載而知識匱乏的問題,重視人與人產(chǎn)生知識過程的管理。知識如果不拿出來與他人共享,將導(dǎo)致：（1）核心信息掌握在具體實施人員中,管理失控。（2）企業(yè)人員外流導(dǎo)致知識資產(chǎn)流失,大量核心技術(shù)被帶走。（3）知識孤島造成協(xié)調(diào)困難,效率下降。所以,在企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)中,要堅持以獲取企業(yè)內(nèi)部和外部知識資源為核心；以產(chǎn)品的生產(chǎn)流程為核心；以個人知識與團(tuán)隊知識的相互交流和轉(zhuǎn)化為核心；以正式交流與非正式交流的相互接軌為核心；以解決實際問題為核心；以價值鏈的不斷增值為核心和以技能培訓(xùn)為核心。

最后,把信息化建設(shè)作為知識管理的平臺。傳統(tǒng)的金字塔式組織結(jié)構(gòu)和人際交流模式在很大程度上不適合現(xiàn)代社會對知識的快速組織、整合和共享需要,計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)則為知識的獲取、組織和共享創(chuàng)造了一個全新的平臺。企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)平臺下,形成一種柔性的與變化的組織和扁平化的信息傳遞渠道。從知識管理的角度,建立信息管理系統(tǒng),使人與知識資源有機(jī)結(jié)合,它將人、知識與現(xiàn)實工作任務(wù)整合起來,必將為企業(yè)管理帶來實效。

參考文獻(xiàn)：

1.劉杰,沈英芳。企業(yè)信息管理系統(tǒng)：概念、發(fā)展、問題及研究方向。中國科技論文在線,2001.9

2.席丹,李培根,黃培。制造業(yè)信息化戰(zhàn)略、管理與實施,電子工業(yè)出版社,2003

篇8

【關(guān)鍵詞】 防汛抗旱氣象綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng) 運行 管理

1 前言

防汛抗旱水文氣象綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)是一種綜合的信息服務(wù)系統(tǒng)，它以計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)與地理信息系統(tǒng)為支撐，核心是幾十年的歷史與實際雨情氣象綜合數(shù)據(jù)，該系統(tǒng)集合了水文氣象資料的采集、處理、應(yīng)用與管理，可以及時提供準(zhǔn)確的雨情、水情、天氣實況、氣候預(yù)測等綜合信息，以便決策部門采取相應(yīng)的措施進(jìn)行防汛抗旱工作。該系統(tǒng)在硬件上主要應(yīng)用了先進(jìn)的RAID技術(shù)與服務(wù)器雙機(jī)熱備份技術(shù)，系統(tǒng)的硬件安全得到了有效保障；在軟件上則有用戶管理、遠(yuǎn)程系統(tǒng)維護(hù)管理、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)管理、數(shù)據(jù)庫管理等多種服務(wù)管理，軟件與硬件都有較高程度的安全保障，是當(dāng)前為防汛抗旱提供信息服務(wù)的重要信息服務(wù)系統(tǒng)[1]。

2 用戶管理

2.1 系統(tǒng)用戶的分類

該系統(tǒng)以網(wǎng)絡(luò)分布范圍為依據(jù)來對系統(tǒng)用戶進(jìn)行區(qū)分，可分為廣域網(wǎng)用戶與局域網(wǎng)用戶兩種用戶。再做細(xì)一步的劃分時，對局域網(wǎng)用戶可根據(jù)不同的職能與業(yè)務(wù)需求劃分為應(yīng)用系統(tǒng)運行用戶組、應(yīng)用系統(tǒng)監(jiān)視用戶組、系統(tǒng)管理員工用戶組、防汛抗旱業(yè)務(wù)專業(yè)用戶組等；對廣域網(wǎng)用戶則可以服務(wù)對象的不同為標(biāo)準(zhǔn)劃分為EMAIL郵箱服務(wù)組、WEB瀏覽用戶組及FTP服務(wù)用戶組[2]。

2.2 系統(tǒng)用戶的權(quán)限管理

用戶權(quán)限管理的劃分是以用戶組為依據(jù)進(jìn)行劃分的。根據(jù)不同的用戶組，系統(tǒng)給予了對應(yīng)的應(yīng)用權(quán)限，各個工作組均有屬于自身服務(wù)的范圍與權(quán)限，這樣使得系統(tǒng)資源管理的應(yīng)用權(quán)限劃分十分清晰，有利于系統(tǒng)管理員對用戶與系統(tǒng)資源進(jìn)行管理及維護(hù)。

3 RAID技術(shù)在系統(tǒng)中的應(yīng)用

RALD技術(shù)即磁盤陣列冗余技術(shù)，這種技術(shù)的工作原理是通過犧牲小范圍的磁盤空間來獲取數(shù)據(jù)安全及磁盤訪問速度[3]。這種技術(shù)也是當(dāng)前許多微機(jī)服務(wù)器為了保證磁盤安全廣泛應(yīng)用的一種較先進(jìn)技術(shù)，而且較多采用的是安全系數(shù)更高的RAID技術(shù)。應(yīng)用RAID技術(shù)之后，當(dāng)服務(wù)器內(nèi)的磁盤列陣組有硬盤發(fā)生故障時，整個系統(tǒng)及數(shù)據(jù)也不會受到影響及破壞，系統(tǒng)仍可正常運作，并可在服務(wù)器不發(fā)生停機(jī)的情形下及時替換出存在故障的硬盤，然后使RAID系統(tǒng)可以自動恢復(fù)正常。此外，應(yīng)用RAID技術(shù)之后，服務(wù)器在對硬盤進(jìn)行數(shù)據(jù)處理時，速度得到較大程度的提高，減輕了用戶維護(hù)系統(tǒng)的負(fù)擔(dān)，而且有效改善了系統(tǒng)運行安全性、數(shù)據(jù)運行安全性，并使服務(wù)的系統(tǒng)性能得到大大加強(qiáng)。

4 數(shù)據(jù)庫管理

防汛抗旱水文氣象綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)主要應(yīng)用了MsSQLServer2000的數(shù)據(jù)庫操作系統(tǒng)，應(yīng)用這種系統(tǒng)的好處是可以充分利用其管理與安全性能，從而保障系統(tǒng)內(nèi)的數(shù)據(jù)庫運行正常及數(shù)據(jù)安全。一般的數(shù)據(jù)庫管理大概有以下幾種分類：數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)庫用戶管理、數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)遠(yuǎn)程分發(fā)管理等。

4.1 數(shù)據(jù)庫用戶的管理

本文所述的系統(tǒng)用戶主要有三種分類：（1）一般（普通）用戶，這類用戶通常是指應(yīng)用系統(tǒng)客戶端的用戶，其目的主要是對數(shù)據(jù)庫里的數(shù)據(jù)進(jìn)行查詢，所以該類用戶對相應(yīng)的數(shù)據(jù)資料僅具查詢功能；（2）應(yīng)用系統(tǒng)型的用戶，該類用戶的職責(zé)主要是負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的入庫、修改、維護(hù)及查詢等，所以該類用戶對相應(yīng)的數(shù)據(jù)資料享有的是增刪改查等功能；（3）超級用戶，即權(quán)限最多的用戶，該類用戶可以對全部的數(shù)據(jù)庫及數(shù)據(jù)表享有進(jìn)行建立、修改、刪除、查詢等操作，同時可以設(shè)置管理數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的功能、數(shù)據(jù)修改、數(shù)據(jù)查詢及數(shù)據(jù)維護(hù)等[4]。

4.2 數(shù)據(jù)遠(yuǎn)程分發(fā)管理

數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)遠(yuǎn)程分發(fā)管理是建立在互聯(lián)網(wǎng)電子服務(wù)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上的。為了有效實現(xiàn)數(shù)據(jù)庫的遠(yuǎn)程分發(fā)，該系統(tǒng)采用了互聯(lián)網(wǎng)的Email服務(wù)技術(shù)與數(shù)據(jù)庫技術(shù)，在此基礎(chǔ)上研發(fā)出了數(shù)據(jù)庫遠(yuǎn)程分發(fā)管理的應(yīng)用子系統(tǒng)。該種技術(shù)主要是通過數(shù)字庫的觸發(fā)器對數(shù)據(jù)庫作的過程或數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄，再通過Email對這些程序進(jìn)行傳送，這樣可以及時更新遠(yuǎn)端數(shù)據(jù)庫及管理數(shù)據(jù)庫。數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)遠(yuǎn)程分發(fā)管理應(yīng)用子系統(tǒng)為遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)庫進(jìn)行遠(yuǎn)程的數(shù)據(jù)管理及數(shù)據(jù)更新指引了方向。

5 應(yīng)用系統(tǒng)的文件管理

對應(yīng)用系統(tǒng)的文件進(jìn)行管理，首先要了解系統(tǒng)文件的類型。本文中的系統(tǒng)其文件主要有兩種類型：支持工作人員工作時需要的私有文件、支持系統(tǒng)運作的非私有文件，即公用文件。

5.1 私有文件的管理

該系統(tǒng)對于私有文件的管理主要是采用了文件安全與文件共享有機(jī)結(jié)合的管理方式，同時安裝了特有的磁盤存放文件、管理文件。此外還根據(jù)用戶的實際要求對其分配相應(yīng)的磁盤空間，以便控制私有文件占用的空間超出磁盤范圍，從而保證服務(wù)器磁盤的文件與系統(tǒng)的運行安全。

5.2 公用文件的管理

該系統(tǒng)主要是通過建立專門的共享目錄對公用文件進(jìn)行管理，共享目錄會根據(jù)文件類型及其功能對文件進(jìn)行分類存放。此外，還設(shè)置文件共享及文件安全性的雙層訪問權(quán)限，這樣系統(tǒng)用戶對文件系統(tǒng)的訪問以及系統(tǒng)運作的安全就得到了保障。