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篇1

關(guān)鍵詞：高校；資產(chǎn)管理；優(yōu)化措施

高校資產(chǎn)是高校進(jìn)行教學(xué)活動(dòng)、科研活動(dòng)的基礎(chǔ)，是衡量高校辦學(xué)質(zhì)量、辦學(xué)效率的標(biāo)準(zhǔn)。放眼世界，當(dāng)下的社會(huì)是人才競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)，因此國(guó)家也大大增加了對(duì)高校的投入。然而高校獲得較大投入，卻忽視了內(nèi)部的管理。實(shí)際上，我國(guó)大部分高校都存在資產(chǎn)的重復(fù)購(gòu)置、閑置等問題，這大大降低了資產(chǎn)的利用率，造成巨大的資產(chǎn)浪費(fèi)。這也是如此多的高校表示科研資金不足的重要原因。

一、當(dāng)前高校資產(chǎn)管理中存在的問題

1.重投入，輕管理

高等教育的規(guī)模相較以前已經(jīng)有了很大的變化，呈現(xiàn)出規(guī)模大、數(shù)量多的特點(diǎn)。為了教育事業(yè)的持續(xù)發(fā)展，國(guó)家不僅加大了政策上的支持，也不斷加大了財(cái)政上的扶持，除此之外，高校還通過企業(yè)贊助、校友捐款等途徑獲得了可觀的收入。然而，流入學(xué)校的資金并未得到有效分配和利用，出現(xiàn)了諸多問題，如科研項(xiàng)目擱置或放棄，教學(xué)儀器得不到及時(shí)補(bǔ)充。這些現(xiàn)象在國(guó)有資產(chǎn)管理的過程中都時(shí)有出現(xiàn)，極大影響了資金效率。2.傳統(tǒng)的管理觀念要辦好高校，不僅僅需要提升教學(xué)質(zhì)量，同時(shí)要管理好整個(gè)高校的資產(chǎn)使用與共享。傳統(tǒng)的管理理念使得很多高校在缺乏專業(yè)性管理的情況下隨意處置資產(chǎn)，導(dǎo)致高校資產(chǎn)的分配和使用不合理，造成了極大的浪費(fèi)。

3.資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)界限不明

高校的資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)有經(jīng)營(yíng)性和非經(jīng)營(yíng)性之分。二者的區(qū)別在于經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)主要用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，并具有保值、增值的的特點(diǎn)，而非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)用于行政事業(yè)單位完成國(guó)家的行政任務(wù)或社會(huì)活動(dòng)。前者的產(chǎn)權(quán)不清晰將在很大程度上威脅到資產(chǎn)的安全與完整，如：有些高校為了彌補(bǔ)辦學(xué)經(jīng)費(fèi)不足而置辦校辦產(chǎn)業(yè)，沒有及時(shí)對(duì)學(xué)校資產(chǎn)的使用進(jìn)行補(bǔ)償。后者產(chǎn)權(quán)的不清晰將會(huì)導(dǎo)致權(quán)責(zé)不對(duì)稱的現(xiàn)象，造成管理與使用脫節(jié)。而資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)界限不清晰的原因主要有：一是未能按資產(chǎn)的不同形態(tài)進(jìn)行合理配置，使得國(guó)有資產(chǎn)的權(quán)責(zé)不明、保護(hù)不力以及流轉(zhuǎn)不暢；二是無形資產(chǎn)管理體系不規(guī)范，使得相關(guān)的發(fā)明、專利、技術(shù)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

3.賬實(shí)不相符合

高校的賬實(shí)不相符合主要在于對(duì)購(gòu)進(jìn)資產(chǎn)沒有及時(shí)地按規(guī)定登記入賬；對(duì)于處置的，沒有進(jìn)行及時(shí)地賬務(wù)處理。另外，在資產(chǎn)分配和使用過程中資產(chǎn)的流失也是導(dǎo)致賬實(shí)不相符的原因之一。

4.配置不合理

由于高校各部門之前存在著資金、人員的差異，配置不合理容易導(dǎo)致資產(chǎn)不足或過剩，資產(chǎn)到位不足容易導(dǎo)致項(xiàng)目無法開展，無法進(jìn)行正常的科研活動(dòng)，而到位過剩的容易導(dǎo)致腐敗現(xiàn)象?？傊@會(huì)使得資產(chǎn)分布不均，配置效率低下。

5.使用效率低

造成資產(chǎn)使用效率低下的主要原因是高校不科學(xué)的資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃。高校資產(chǎn)是用來維持高校正?？蒲许?xiàng)目得以開展，盲目地借款購(gòu)置或使用各類資金將會(huì)導(dǎo)致資產(chǎn)閑置或浪費(fèi)，資產(chǎn)得不到合理利用，容易導(dǎo)致利用效率低下。

6.資產(chǎn)管理效益評(píng)估體系不健全

資產(chǎn)的使用是高校的一個(gè)重要課題，它的收入與支出應(yīng)得到合理的配置，并且作為資產(chǎn)使用和處置的重要依據(jù)，因此進(jìn)行資產(chǎn)績(jī)效評(píng)價(jià)是勢(shì)在必行的。然而，許多高校對(duì)于資產(chǎn)僅限于管理，而很少進(jìn)行評(píng)估，如在科研、教學(xué)的資產(chǎn)成本核算、計(jì)算折舊工作的理論化與系統(tǒng)化方面得不到應(yīng)用。

7.管理機(jī)構(gòu)欠缺、管理制度不健全

如今，高校在資產(chǎn)管理這一方面主要由財(cái)務(wù)部門和后勤部門負(fù)責(zé)，沒有專門的管理機(jī)構(gòu)，對(duì)于資產(chǎn)的使用管理嚴(yán)重缺乏科學(xué)性。一方面由于資產(chǎn)的使用權(quán)和所有權(quán)相分離，隸屬關(guān)系不明確，缺乏相應(yīng)的配合和監(jiān)督；另一方面各部門間橫向聯(lián)系差，辦事效率低下，管理制度被擱置，無法落實(shí)，造成資產(chǎn)流失嚴(yán)重。

8.資產(chǎn)管理人員的管理素質(zhì)偏低

首先，資產(chǎn)管理人員的招聘沒有像其他職位一樣進(jìn)行嚴(yán)格的審核和篩選，人員素質(zhì)參差不齊，缺乏專業(yè)性和科學(xué)性，難以開展工作。其次，資產(chǎn)管理工作在高校得不到重視，從業(yè)人員沒得到專業(yè)的培訓(xùn)，甚至導(dǎo)致相關(guān)人員在購(gòu)置器材時(shí)對(duì)儀器的基本屬性和使用率缺乏了解。

二、優(yōu)化高校資產(chǎn)管理的措施分析

1.轉(zhuǎn)變資產(chǎn)管理觀念

一方面，重投入、輕管理的觀念已不再適用于現(xiàn)代高校的發(fā)展，重投入而產(chǎn)出得少只會(huì)讓高校的越來越成為國(guó)家和社會(huì)的負(fù)擔(dān)，因此必須要努力轉(zhuǎn)變資產(chǎn)管理理念，實(shí)現(xiàn)少投入高產(chǎn)出，提高資產(chǎn)的利用率。另一方面，要切實(shí)轉(zhuǎn)變錢重物輕的觀念，要把實(shí)物、貨幣、有形資產(chǎn)置于同等重要的位置，把所有權(quán)把握好、掌控好，把使用權(quán)使用好、落實(shí)好，簡(jiǎn)政放權(quán)，減少不必要的管理人員，提升員工素質(zhì)。轉(zhuǎn)變資產(chǎn)管理觀念是進(jìn)行管理的基礎(chǔ)，關(guān)系到資產(chǎn)管理是否朝著正確的方向發(fā)展。轉(zhuǎn)變管理觀念要堅(jiān)持從上至下的原則，涉及資產(chǎn)管理的全體人員都要做好轉(zhuǎn)變觀念的準(zhǔn)備，樹立各類資產(chǎn)的價(jià)值觀，建立資產(chǎn)檔案，增強(qiáng)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)。

2.健全高校資產(chǎn)管理體制，完善資產(chǎn)管理制度

健全高校資產(chǎn)管理體制，必須要建立資產(chǎn)三級(jí)運(yùn)營(yíng)管理體系，尤其是國(guó)有資產(chǎn)的管理，實(shí)現(xiàn)由多頭管理向統(tǒng)一管理轉(zhuǎn)變。首先，應(yīng)該建立學(xué)校層級(jí)的資產(chǎn)管理的統(tǒng)一機(jī)構(gòu)，由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，接受其他委員會(huì)的指導(dǎo)和監(jiān)督，無論對(duì)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)還是非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)堅(jiān)持統(tǒng)一的法人責(zé)任，堅(jiān)持權(quán)責(zé)統(tǒng)一的原則。其次，建立相關(guān)的管理制度，如資產(chǎn)的登記、驗(yàn)收、保管、使用等，對(duì)于報(bào)損、轉(zhuǎn)讓、變賣等的規(guī)定也要進(jìn)行詳細(xì)說明。完善資產(chǎn)管理制度必須要完善內(nèi)部審計(jì)制度。審計(jì)制度是資產(chǎn)使用的重要保障。同時(shí)，也要加強(qiáng)資產(chǎn)使用監(jiān)督，固定資產(chǎn)要嚴(yán)格審查明細(xì)賬，檢查是否有個(gè)人非法占用的情況。

3.明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系，明確責(zé)任

明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系是管理清晰的重要前提，涉及財(cái)產(chǎn)的使用、占有、收益、出資、讓渡等權(quán)利，各權(quán)利之間應(yīng)當(dāng)保持明確的責(zé)任關(guān)系，以保證流轉(zhuǎn)順暢。產(chǎn)權(quán)關(guān)系在整體產(chǎn)權(quán)管理的過程中作用明顯。只有明確占有者所占有的資產(chǎn)，才能進(jìn)行有效的評(píng)估和監(jiān)督，也只有這樣才能減少私人占有、資產(chǎn)浪費(fèi)以及腐敗的現(xiàn)象。對(duì)于非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)有償性使用的轉(zhuǎn)型，各個(gè)高校應(yīng)該做到以下兩點(diǎn)：一是在支付資產(chǎn)使用成本的同時(shí)，有效地提高資產(chǎn)使用率；二是對(duì)于校辦企業(yè)，要努力實(shí)現(xiàn)校企分離，形成產(chǎn)業(yè)的獨(dú)立運(yùn)作。隨著時(shí)代的發(fā)展，產(chǎn)權(quán)關(guān)系也會(huì)發(fā)生動(dòng)態(tài)性轉(zhuǎn)變，這需要高校掌握好產(chǎn)權(quán)發(fā)展的度，把握產(chǎn)權(quán)發(fā)展的正確方向，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)關(guān)系現(xiàn)代化，適應(yīng)現(xiàn)代管理體系，如以租賃的形式出售使用權(quán)，即買方只有使用權(quán)，沒有處置權(quán)。這種方式大大提升了高校資產(chǎn)投資的收益，也有利于資產(chǎn)的保值增值。

4.規(guī)范績(jī)效評(píng)估體系，提高使用率

如今，各高校都會(huì)以各種方式向國(guó)家、企業(yè)爭(zhēng)取資金、人力等方面的支持，這說明高校并不缺資金、人員的流入，而是在這個(gè)過程中，不健全的績(jī)效評(píng)估體系會(huì)使得高校使用各方面的資產(chǎn)去從事一些與教育無關(guān)的事情，因此，一個(gè)健全的評(píng)估體系的建立是刻不容緩的。財(cái)政主管部門應(yīng)對(duì)高校進(jìn)行及時(shí)的資產(chǎn)績(jī)效評(píng)估，做好合理配置資源的工作，減少資源浪費(fèi)的情況。注重績(jī)效評(píng)估體系的建立不僅能帶來社會(huì)效益，也能給高校帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。這體現(xiàn)在績(jī)效評(píng)估體系能夠在很大程度上幫助提高資產(chǎn)的使用效率。在完善體系前，要健全資產(chǎn)購(gòu)置、登記、使用、評(píng)估等方面的制度法規(guī)，能夠做到有規(guī)可循。在一個(gè)完善的體系下，管理人員越能夠按照規(guī)則辦事，避免出現(xiàn)資產(chǎn)隨意處置的狀況。

5.優(yōu)化管理隊(duì)伍，加強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn)

建立一支高素質(zhì)的資產(chǎn)管理隊(duì)伍有利于管理水平的整體提高。優(yōu)化管理隊(duì)伍旨在增強(qiáng)管理的專業(yè)化、科學(xué)性，這意味著資產(chǎn)管理每個(gè)環(huán)節(jié)的效率都將得到提高，如在科學(xué)儀器的購(gòu)置上就不會(huì)忽略應(yīng)有的指標(biāo)，造成資產(chǎn)浪費(fèi)。同時(shí)，獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度應(yīng)被應(yīng)用到資產(chǎn)管理中，因?yàn)橹挥薪⒂行У募?lì)和約束制度才能激發(fā)工作人員的工作熱情，提高管理效率。新形勢(shì)下，做好資產(chǎn)管理的工作已成為高校良好運(yùn)作的重點(diǎn)，成為高校維持日常管理運(yùn)營(yíng)的重要保障。如今，時(shí)代的變化迫切地要求高校轉(zhuǎn)變資產(chǎn)管理觀念、健全高校資產(chǎn)管理體制、完善相關(guān)的管理制度、逐漸明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系、承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任、提升資產(chǎn)管理人員的綜合素質(zhì)等。

作者:孔曉波 單位:曲阜師范大學(xué)

參考文獻(xiàn)

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篇2

一是潛心搭建融資平臺(tái)。市工商局領(lǐng)導(dǎo)多次帶領(lǐng)相關(guān)人員深入企業(yè)、個(gè)體工商戶和金融部門進(jìn)行調(diào)研論證，了解企業(yè)資金需求狀況和樂于接受的融資的方式，了解國(guó)家為支持企業(yè)發(fā)展放寬的融資政策、易于在中小企業(yè)中推行的融資模式以及金融部門為企業(yè)融資貸款中所擔(dān)心的風(fēng)險(xiǎn)，向金融部門通報(bào)工商機(jī)關(guān)對(duì)企業(yè)登記監(jiān)管、合同監(jiān)管、信用分類監(jiān)管等方面的措施和所掌握的相關(guān)信息，共同研究防范融資風(fēng)險(xiǎn)的措施和對(duì)融資項(xiàng)目審核批準(zhǔn)的運(yùn)作流程。協(xié)調(diào)金融部門突破以往只以固定資產(chǎn)抵押方式的融資模式，放寬了流動(dòng)資金貸款、國(guó)際和國(guó)內(nèi)貿(mào)易融資、項(xiàng)目貸款、票據(jù)業(yè)務(wù)貸款和應(yīng)收賬款質(zhì)押、存貨質(zhì)押、動(dòng)產(chǎn)抵押、股權(quán)質(zhì)押等融資范圍，敞開為企業(yè)融資的大門。與中國(guó)工商銀行分行共同出臺(tái)了《關(guān)于搭建銀行與中小企業(yè)融資信息平臺(tái)的意見》，并隆重舉行融資平臺(tái)啟動(dòng)儀式。

二是與金融部門建立信息溝通與協(xié)作機(jī)制。工商部門定期向銀行通報(bào)企業(yè)及個(gè)體工商戶設(shè)立、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、守信狀況及企業(yè)注（吊）銷等基本信息及企業(yè)改制、法人代表變更、注冊(cè)資金變化等動(dòng)態(tài)信息，銀行每季向工商部門報(bào)送實(shí)際辦理融資登記信息，隨時(shí)溝通重要信息；工商部門根據(jù)企業(yè)登記、年檢驗(yàn)照、信用分類監(jiān)管和開展“守合同、重信用”活動(dòng)情況，優(yōu)先將“守合同重信用”企業(yè)、“綠牌企業(yè)”以及急需資金、經(jīng)營(yíng)狀況良好的企業(yè)向銀行推薦并簽署意見，注明企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、信用狀況、資金使用去向等情況，銀行對(duì)工商部門推薦的企業(yè)進(jìn)行篩選分類，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)好、信用好、發(fā)展前景好的企業(yè)納入重點(diǎn)考察客戶群，審核確認(rèn)后給予融資。工商部門還根據(jù)銀行請(qǐng)求，協(xié)助銀行對(duì)擬融資企業(yè)的主體資格進(jìn)行審查，提出建議。

三是建立工商、銀行、企業(yè)例會(huì)制度。工商與銀行部門每半年或不定期舉行一次例會(huì)，在適當(dāng)時(shí)機(jī)協(xié)調(diào)召開企業(yè)與銀行融資合作洽談會(huì)，研究解決企業(yè)融資中的實(shí)際問題，確定銀行與企業(yè)融資合作意向，有計(jì)劃地為企業(yè)提供信貸和資金支持。

篇3

自我效能感是非常重要的預(yù)測(cè)手段，它將能夠在一定程度上指導(dǎo)大學(xué)生進(jìn)行創(chuàng)業(yè)選擇，并最終引導(dǎo)他們走向成功。但是，目前我國(guó)大學(xué)生的自我效能感還不夠強(qiáng)，創(chuàng)業(yè)熱情很高然而持續(xù)性不強(qiáng)，從而導(dǎo)致了創(chuàng)業(yè)效果不夠好。本文將針對(duì)這種現(xiàn)狀提出一些大學(xué)生創(chuàng)業(yè)過程中自我效能感的提升策略，增強(qiáng)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的自信心，增加他們創(chuàng)業(yè)成功的機(jī)會(huì)。

2、創(chuàng)業(yè)自我效能感理論闡述

自我效能感理論最早是由美國(guó)著名的心理學(xué)家班杜拉提出來的，他認(rèn)為自我效能感就是指?jìng)€(gè)體在特定環(huán)境中從事某種工作行為的自信程度，簡(jiǎn)單的來說，就是“我能行”。自我效能感的影響因素一般來說有：個(gè)體的成敗經(jīng)驗(yàn)、替代經(jīng)驗(yàn)、言語勸導(dǎo)、情緒反應(yīng)以及情境條件等。這些自我效能感具有這么幾個(gè)方面的功能，即決定了人們是否能夠正確選擇活動(dòng)并堅(jiān)持下去；影響人們面對(duì)困難時(shí)的態(tài)度；影響人們對(duì)新知識(shí)和新能力的習(xí)得效果；影響人們進(jìn)行活動(dòng)時(shí)的情緒。自我效能感理論一經(jīng)提出就引起了人們的廣泛關(guān)注，并被應(yīng)用到各種實(shí)踐性活動(dòng)中去。這里，我們就應(yīng)用到大學(xué)生創(chuàng)業(yè)實(shí)踐中去。它可以幫助大學(xué)生克服創(chuàng)業(yè)中的畏懼心理，樹立起堅(jiān)實(shí)的創(chuàng)業(yè)自信心。那么，自我效能感應(yīng)用到創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域中來，就形成了創(chuàng)業(yè)自我效能感。雖然說它以班杜拉的自我效能感作為理論基礎(chǔ)，但是，它與一般意義上的自我效能感有著一定的區(qū)別，它是指?jìng)€(gè)體對(duì)自身創(chuàng)業(yè)行為能力進(jìn)行一定的判斷與評(píng)估之后形成的信心或信念，對(duì)于大學(xué)生來說，他們的創(chuàng)業(yè)自我效能感就是指他們?cè)谶M(jìn)行創(chuàng)業(yè)的過程中，根據(jù)對(duì)相關(guān)任務(wù)或行為的各種信息進(jìn)行評(píng)估之后，對(duì)自我創(chuàng)業(yè)能力形成的一種知覺或?yàn)檫_(dá)成創(chuàng)業(yè)目標(biāo)而具有的信心。從創(chuàng)業(yè)心理學(xué)的角度來分析的話，創(chuàng)業(yè)自我效能感可以分為兩大類，即與創(chuàng)業(yè)內(nèi)容有關(guān)的自我效能感和有關(guān)創(chuàng)業(yè)行為過程的自我效能感。因此，創(chuàng)業(yè)自我效能包含了創(chuàng)業(yè)決策選擇、創(chuàng)業(yè)靈感尋找、創(chuàng)業(yè)知識(shí)與能力的信心等。事實(shí)上，當(dāng)前，我國(guó)各個(gè)高校已經(jīng)把創(chuàng)業(yè)自我效能感理論引入到大學(xué)生創(chuàng)業(yè)教育中去了，它將有助于大學(xué)生進(jìn)行創(chuàng)業(yè)選擇、創(chuàng)業(yè)知識(shí)與能力培養(yǎng)與提高等。一般來說，大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)效能感越高，其創(chuàng)業(yè)成功的可能性就越大。具體來說，創(chuàng)業(yè)自我效能感可以幫助判定創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵心理特質(zhì)，具有相對(duì)穩(wěn)定性和動(dòng)態(tài)性，可以幫助創(chuàng)業(yè)者更好的預(yù)測(cè)和選擇創(chuàng)業(yè)行為，還能夠預(yù)測(cè)一定的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)等。從本質(zhì)上來講，創(chuàng)業(yè)自我效能理論是一種職業(yè)生涯的社會(huì)學(xué)習(xí)理論，重點(diǎn)在于創(chuàng)業(yè)主體的認(rèn)知心理。

3、當(dāng)前大學(xué)生創(chuàng)業(yè)自我效能感現(xiàn)狀及其提升策略分析

當(dāng)前，我國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)教育還處于初期階段，經(jīng)驗(yàn)還嚴(yán)重不足，更不用談實(shí)踐性更強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)自我效能感培養(yǎng)與提升了。具體來說，我國(guó)目前的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)自我效能感總體水平偏低，主要表現(xiàn)為對(duì)未來創(chuàng)業(yè)缺乏充足的自信心，這是因?yàn)樗麄冊(cè)诩?lì)的就業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中感受到了巨大的壓力和挫敗感，在學(xué)校學(xué)習(xí)期間缺乏足夠的憂患意識(shí)，也沒有充足的體驗(yàn)社會(huì)生活，參與實(shí)踐活動(dòng)的機(jī)會(huì)，這些都使得他們對(duì)于自身的創(chuàng)業(yè)自我效能感產(chǎn)生了較大的懷疑。然而你，我們說，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)自我效能感對(duì)于其創(chuàng)業(yè)過程中的認(rèn)知決策和行為能力有著重要的實(shí)踐性指導(dǎo)意義。作為創(chuàng)業(yè)熱情最高、動(dòng)力感最強(qiáng)的年輕人來說，大學(xué)生應(yīng)該充滿著創(chuàng)業(yè)的激情和動(dòng)力，他們?cè)谌找婕ち业木蜆I(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，更迫切需要進(jìn)行創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，從根本上改變過去那種“畢業(yè)即失業(yè)”的尷尬境地。雖然說我國(guó)目前的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)自我效能感不夠強(qiáng)，但是，創(chuàng)業(yè)自我效能感具有可塑性，我們可以采取一定的策略來培養(yǎng)和提升他們的創(chuàng)業(yè)自我效能感。當(dāng)然，在培養(yǎng)的過程中，我們應(yīng)該依據(jù)創(chuàng)業(yè)自我效能感的基本步驟來實(shí)施，即按照內(nèi)化創(chuàng)業(yè)教育目標(biāo)到拓展創(chuàng)業(yè)教育途徑再到營(yíng)造創(chuàng)業(yè)教育氛圍來逐步實(shí)施。那么，具體的培養(yǎng)與提升策略有哪些呢？筆者認(rèn)為，主要有如下幾個(gè)方面的策略：

3.1高校應(yīng)該為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)提供更多的機(jī)會(huì)，讓他們?cè)趧?chuàng)業(yè)實(shí)踐中獲得一定的創(chuàng)業(yè)自我效能感。當(dāng)前，我國(guó)大學(xué)生培養(yǎng)模式過于單調(diào)呆板，很多大學(xué)生畢業(yè)的時(shí)候，仍然停留在知識(shí)層面，缺乏必要的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，這顯然不能引導(dǎo)他們培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)自我效能感了。因此，高校應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷方面的引導(dǎo)與支持，因?yàn)樗鼘?duì)于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)自我效能感的形成具有非常重要的影響力?；谶@種理論，高校應(yīng)該開展多種多樣的模擬創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，讓大學(xué)生們?cè)谀M的經(jīng)歷中獲得更多的自我效能感，可以讓他們進(jìn)行創(chuàng)業(yè)大賽，進(jìn)行暑期創(chuàng)業(yè)實(shí)踐，還可以加入到一些風(fēng)險(xiǎn)小的實(shí)際性創(chuàng)業(yè)活動(dòng)當(dāng)中去，讓他們不斷豐富自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)意識(shí)并最終獲得一定的創(chuàng)業(yè)自我效能感。

3.2高校應(yīng)該強(qiáng)化創(chuàng)業(yè)方面的榜樣作用，通過示范來推動(dòng)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)自我效能感的形成。由于創(chuàng)業(yè)自我效能感形成的一個(gè)重要影響因素就是榜樣的替代性經(jīng)驗(yàn)，因而，高校就應(yīng)該從這個(gè)影響因素來尋求培養(yǎng)與提升大學(xué)生創(chuàng)業(yè)自我效能感的有效策略。這就是說高校應(yīng)該樹立一定的創(chuàng)業(yè)榜樣，讓他們發(fā)揮出一定的示范性作用，從而激發(fā)出大學(xué)生進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的熱情，讓他們從心底里油然而生出一種創(chuàng)業(yè)自我效能感，有利于培養(yǎng)他們的創(chuàng)業(yè)意識(shí)。具體來說，高?？梢酝ㄟ^宣傳媒介來推廣創(chuàng)業(yè)榜樣的積極作用，開展一些創(chuàng)業(yè)成功人士的講座，邀請(qǐng)創(chuàng)業(yè)成功校友現(xiàn)身說法，讓大學(xué)生通過多種渠道來獲取相關(guān)的創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)，引導(dǎo)他們與創(chuàng)業(yè)成功者進(jìn)行自我對(duì)比，從中發(fā)現(xiàn)出自己進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的可能性，在做出一定判斷的基礎(chǔ)之上，形成較好的創(chuàng)業(yè)自我效能感。

3.3高校應(yīng)該盡快改革現(xiàn)有的教學(xué)模式，讓大學(xué)生能夠盡快樹立起創(chuàng)業(yè)理念。作為人才培養(yǎng)的主要場(chǎng)所，高校在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)教育與創(chuàng)業(yè)自我效能感培養(yǎng)方面有著不可推卸的責(zé)任與義務(wù)。高校必須盡快推動(dòng)相關(guān)教學(xué)改革，主要是在教學(xué)改革中恰當(dāng)?shù)臐B透進(jìn)一些創(chuàng)業(yè)理念，通過積極的說教和引導(dǎo)來最大限度的激發(fā)出大學(xué)生創(chuàng)業(yè)自我效能感。這就是說高校應(yīng)該在課堂教學(xué)過程中充分利用好這個(gè)大學(xué)生直接獲取知識(shí)信息的途徑，根據(jù)學(xué)校實(shí)際情況，遵循學(xué)生的認(rèn)知規(guī)律與個(gè)體差異，有選擇性的開展一些創(chuàng)業(yè)教育，更新教學(xué)內(nèi)容，引導(dǎo)學(xué)生樹立市場(chǎng)化意識(shí)，并采用新的教學(xué)手段、方式和方法來更好的體現(xiàn)出教學(xué)內(nèi)容的時(shí)代性和創(chuàng)新性，從而讓課堂教學(xué)在傳授基本知識(shí)和技能的同時(shí)，還能夠正確引導(dǎo)學(xué)生將來就業(yè)與創(chuàng)業(yè)。

3.4高校應(yīng)該培育大學(xué)生創(chuàng)業(yè)心理品質(zhì)，提高創(chuàng)業(yè)教育效果。高校除了以上幾點(diǎn)來培養(yǎng)與提升大學(xué)生創(chuàng)業(yè)自我效能感以外，還應(yīng)該從心理健康教育入手，幫助大學(xué)生克服創(chuàng)業(yè)過程中遇到的各種困難和障礙，幫助他們形成良好的創(chuàng)業(yè)心理品質(zhì)，讓他們學(xué)會(huì)積極歸因，追求個(gè)性完善，善于控制情緒，保持創(chuàng)業(yè)熱情。那么，高校就應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到教師對(duì)于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)心理品質(zhì)培養(yǎng)方面的直接影響。因此，還需要不斷增強(qiáng)教師的自我效能感，讓教師的主導(dǎo)作用充分發(fā)揮出來，教師越自信，其學(xué)生越容易形成自我效能感。因此，教師就需要堅(jiān)定教育信念，采取科學(xué)的教學(xué)策略，積極構(gòu)建和諧的師生關(guān)系，進(jìn)而深化大學(xué)生創(chuàng)業(yè)教育效果。

4、結(jié)語

篇4

一是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，政策上大力支持。近年來，該校在上級(jí)主管部門和社會(huì)各界的關(guān)心和支持下，開創(chuàng)性的營(yíng)建校園文化氛圍，形成了特色鮮明的校園文化內(nèi)涵。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視為該校贏得了良好的政策環(huán)境，有力地促進(jìn)了該校的全面發(fā)展。

二是積淀“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新”的校園精神?！皥F(tuán)結(jié)奮進(jìn)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新”的校園精神體現(xiàn)著該校校園文化的核心價(jià)值體系。在專業(yè)技能學(xué)習(xí)上，該校引入項(xiàng)目教學(xué)、一體化教學(xué)模式，啟動(dòng)“學(xué)分銀行”，使學(xué)生在團(tuán)結(jié)協(xié)作中學(xué)習(xí)進(jìn)步，養(yǎng)成 “團(tuán)結(jié)奮進(jìn)”的敬業(yè)精神，培養(yǎng)了“務(wù)實(shí)創(chuàng)新”的勞動(dòng)精神。在學(xué)生管理中強(qiáng)調(diào)應(yīng)該用“鐵的紀(jì)律、金的人格”要求自己，在做事中完善自己。形成“遵紀(jì)守規(guī)”的人格文化。

三是建設(shè)“深入學(xué)習(xí)、親身體會(huì)”的活動(dòng)文化體系。該校不斷豐富活動(dòng)內(nèi)容，以活動(dòng)作為文化建設(shè)的載體，拓展育人新途徑。抓住重要節(jié)日，開展學(xué)生的成人教育、人格教育，深入進(jìn)行各種系列的基礎(chǔ)文明教育活動(dòng)，倡導(dǎo)文明健康的生活方式，培養(yǎng)學(xué)生良好的生活習(xí)慣和衛(wèi)生習(xí)慣。以社團(tuán)搭建了學(xué)生學(xué)習(xí)、交流、提高的平臺(tái)，經(jīng)常性開展活動(dòng)，豐富學(xué)生的課余生活。該校有大小30余個(gè)學(xué)生社團(tuán)和20余個(gè)興趣小組，吸納了近80%的學(xué)生。各社團(tuán)的活動(dòng)促進(jìn)了學(xué)習(xí)，增進(jìn)了交流。為了廣大師生的身心健康，該校還定期開展豐富多彩的文體活動(dòng)，努力在校園內(nèi)營(yíng)造健康良好、積極向上、團(tuán)結(jié)和諧的人文環(huán)境，加強(qiáng)溝通和理解，形成互相關(guān)心、互相幫助、民主、平等、和諧向上的校園氛圍，激發(fā)廣大師生熱愛學(xué)校、愛崗敬業(yè)和團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神。

篇5

鑒于企業(yè)文化與人力資源管理關(guān)系密切，本文以宏遠(yuǎn)置業(yè)有限公司為具體案例進(jìn)行分析，通過總結(jié)其在人力資源管理與企業(yè)文化有效結(jié)合的具體措施，來為相關(guān)企業(yè)人力資源管理水平的提升做出有益探索。該企業(yè)分別從以下幾個(gè)方面來加強(qiáng)企業(yè)文化與人力資源管理之間的有效結(jié)合：

（一）觀念層面

對(duì)于企業(yè)的管理者而言，應(yīng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理之間的管理來進(jìn)行一個(gè)準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)與把握，無論是企業(yè)文化的建設(shè)，還是人力資源管理的推進(jìn)，都需要從一個(gè)整體、系統(tǒng)的角度來進(jìn)行規(guī)劃，而不是將企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理割裂開來，觀念層面的對(duì)此有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)以后，才能在具體的行動(dòng)中進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化與人力資源管理之間關(guān)系，實(shí)現(xiàn)二者之間的有效匹配和促進(jìn)。對(duì)于宏源置業(yè)公司而言，為了有效的將企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理進(jìn)行有效的融合，該企業(yè)進(jìn)行了專門的培訓(xùn)活動(dòng)，通過培訓(xùn)不斷的強(qiáng)化企業(yè)上到高層管理者，下到基層員工對(duì)于企業(yè)文化與人力資源管理的認(rèn)識(shí)。

（二）組織層面

人力資源與企業(yè)文化建設(shè)在組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)層面應(yīng)做到好統(tǒng)籌以及協(xié)調(diào)之間的關(guān)系，對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)來說可以統(tǒng)一到人力資源管理的組織之內(nèi)，在企業(yè)的人力資源管理部門來設(shè)置一個(gè)專門的企業(yè)文化建設(shè)機(jī)構(gòu)，這樣能夠保證企業(yè)文化建設(shè)能夠服從于人力資源管理的基本需要，實(shí)現(xiàn)二者的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。宏遠(yuǎn)置業(yè)公司在組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)方面就采取了上述舉措，為了避免很多企業(yè)分設(shè)企業(yè)文化以及人力資源兩個(gè)相對(duì)平衡的組織機(jī)構(gòu)所帶來的沖突，該企業(yè)在人力資源部設(shè)置了專門的崗位機(jī)構(gòu)，配備了專職人員進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)，這就將企業(yè)文化建設(shè)統(tǒng)一到了人力資源管理之中，有助于實(shí)現(xiàn)二者之間的更好協(xié)調(diào)與搭配。

（三）人才層面

篇6

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；資金管理；強(qiáng)化措施

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）06-0-01

無論在什么企業(yè)里，資金管理至始至終都是一項(xiàng)重要的管理項(xiàng)目，在其管理系統(tǒng)里起著核心作用，中小企業(yè)更不例外。作為中小企業(yè)，要想在快速發(fā)展和不斷變化的中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)里有立足之地，必須牢牢的把握好資金管理，通過資金管理的優(yōu)化和提升，對(duì)企業(yè)進(jìn)行核心控制，進(jìn)而提升中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、資金管理在中小企業(yè)中存在的問題

（一）缺乏準(zhǔn)確真實(shí)的信息，難以進(jìn)行有效科學(xué)決策

二十一世紀(jì)是信息化的時(shí)代，作為中小企業(yè)管理的根本，信息管理的作用至關(guān)重要。只有及時(shí)而又準(zhǔn)確的掌握到來自資金流、物流等方面的信息，做出來的決策才是有效的、科學(xué)的。但是，由于我國(guó)現(xiàn)在存在著諸多中小企業(yè)信息不流暢，缺乏透明性、對(duì)稱性，使得其領(lǐng)導(dǎo)者無法捕獲到精確無誤的資金信息。

（二）缺乏行之有效的監(jiān)控，沒有言之有效的監(jiān)督體系

在我國(guó)現(xiàn)有的情況下，諸多中小企業(yè)的管理者對(duì)于企業(yè)的管理尤其是資金管理方面還缺乏行之有效的監(jiān)督，更重要是存在著人管而不是制度約束的重要弊端。出現(xiàn)了個(gè)人私自挪用資金或者吞沒資產(chǎn)的問題。諸多的制度都存在虛設(shè)、空頭支票等問題，不能夠有效的發(fā)揮其本職作用。

（三）缺乏有效集中的資金歸集體制，無法有效利用

中小企業(yè)的資金原本相對(duì)來說就比較少，無法達(dá)到大型企業(yè)的有效集中，而內(nèi)部資金的分散已經(jīng)成為當(dāng)今中小企業(yè)面臨的突出問題。一方面，公司經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)開戶多頭的現(xiàn)狀，設(shè)立諸多的賬戶，無法進(jìn)行有效控制，管理缺失。另一方面，在投資上缺乏有效評(píng)估，盲目性和隨意性較為突出，總是傾向于鋪大攤子、投資亂，使得資金盲目投入，較為散亂，資金狀況出現(xiàn)斷裂。

二、中小企業(yè)資金管理提效的有力措施

（一）中小企業(yè)資金管理的有效核定

在資金管理的核定上，企業(yè)應(yīng)該以現(xiàn)實(shí)狀況為基礎(chǔ)，本著需求與節(jié)約共進(jìn)的原則，利用合理有效的計(jì)量方式，測(cè)算資金的合理需求范圍。把資金進(jìn)行有效的計(jì)劃編制，在確保正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不被打亂的前提下，充分挖掘企業(yè)資金的潛力，通過行之有效的投入，能夠達(dá)到營(yíng)銷環(huán)節(jié)、物資供需、資金收支等方面的平衡。能夠使得資金的管理得到有效提高，進(jìn)而促使資金達(dá)到最優(yōu)化狀態(tài)。

（二）中小企業(yè)資金管理的有效籌措

開放的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，中小企業(yè)作為獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)個(gè)體，擔(dān)負(fù)著自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的經(jīng)營(yíng)責(zé)任。在自主經(jīng)營(yíng)過程中，不可避免的會(huì)出現(xiàn)資金問題。如何有效的解決資金問題帶來的問題呢？這就需要中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中，一方面能夠通過銷售量、庫(kù)存、款帳催收等方面縮小資金的鋪張面；同時(shí)通過自身的優(yōu)勢(shì)能夠從外部恰當(dāng)合理的渠道去籌集資金，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

（三）中小企業(yè)資金管理的有效運(yùn)用

如何能夠行之有效地運(yùn)用企業(yè)資金，進(jìn)而達(dá)到以低成本而達(dá)到最優(yōu)利潤(rùn)點(diǎn)的目標(biāo)？這就需要企業(yè)能夠恰當(dāng)?shù)奶幚憩F(xiàn)有的資金，不僅要在實(shí)施計(jì)劃、進(jìn)行決策方面能夠創(chuàng)新，同時(shí)財(cái)務(wù)人員也要進(jìn)一步參與到項(xiàng)目資金的審查和管理上來。能夠參與到?jīng)Q策中，加強(qiáng)資金管理的預(yù)見性。在新項(xiàng)目和對(duì)外投資上要先進(jìn)行可行性研究， 避免決策失誤。

三、增強(qiáng)中小企業(yè)資金管理的路徑分析

（一）集中管理，完善財(cái)務(wù)收支制度

集中管理資金能夠增強(qiáng)小企業(yè)資金管控能力。建立一套嚴(yán)格的中心結(jié)算制度，嚴(yán)格把控多頭賬目和循環(huán)賬目，做到節(jié)約化管理。中小企業(yè)在建立中心結(jié)算制度之后，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資金的統(tǒng)一管理和統(tǒng)一調(diào)控。在此基礎(chǔ)上，可以極大地提高資金使用效率，統(tǒng)一調(diào)控資金風(fēng)險(xiǎn)，加大對(duì)企業(yè)各部門、各下屬公司的掌控，降低銀行監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)金融信譽(yù)。

集中管理可以增加對(duì)現(xiàn)金的把控，嚴(yán)格管理收支，實(shí)現(xiàn)收支動(dòng)態(tài)平衡，保證企業(yè)的支付能力和償還債務(wù)的能力。建立和健全中小企業(yè)財(cái)務(wù)制度，可以降低企業(yè)支付風(fēng)險(xiǎn)和流動(dòng)資金風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格控制投融資比例、支出收益比例等。同時(shí)，加強(qiáng)預(yù)算管理還能夠增加企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)能力，實(shí)現(xiàn)資金科學(xué)、合理地流動(dòng)。

（二）加強(qiáng)監(jiān)管，完善財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制

加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管是落實(shí)財(cái)務(wù)管理的重要保障。在財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制的探索中，在確保資金安全的情況下，中小企業(yè)要不斷嘗試多種不同的監(jiān)督方式，不斷完善首長(zhǎng)問責(zé)制，進(jìn)而達(dá)成下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，上級(jí)對(duì)下級(jí)監(jiān)督的制度保障。

內(nèi)部審計(jì)是財(cái)務(wù)監(jiān)督體制中不可或缺的一部分。因此，在內(nèi)部審計(jì)中，要改變傳統(tǒng)事后審計(jì)的做法，加強(qiáng)事前、事中的審計(jì)監(jiān)督。中小企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到內(nèi)部審計(jì)的重要性，各部門、各下屬企業(yè)必須重視和尊重內(nèi)部審計(jì)的作用，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)權(quán)威性。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，加強(qiáng)企業(yè)業(yè)績(jī)、企業(yè)合法性審計(jì)，確保企業(yè)能夠良性運(yùn)行。

（三）利用科技，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息機(jī)制

隨著現(xiàn)代科技的不斷推廣，電子信息技術(shù)已經(jīng)滲入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方方面面。因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制是中小企業(yè)必需遵循的道路。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)，統(tǒng)一財(cái)務(wù)編碼、統(tǒng)一財(cái)務(wù)收支系統(tǒng)、統(tǒng)一財(cái)務(wù)預(yù)算決算系統(tǒng)等可以有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息共享，集約財(cái)務(wù)管理，將信息化運(yùn)用到企業(yè)生產(chǎn)和銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙士威.中小企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制與監(jiān)督[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技，2010，02（14）：53-55.

篇7

濮陽市油田第六小學(xué)----STEVE

今天是星期五，上午的語文課下課，個(gè)個(gè)從教室里出來的同學(xué)都哈哈大笑。原來在語文課上出現(xiàn)了寫錯(cuò)字的同學(xué)，他就是那位寫錯(cuò)字的同學(xué)——龐博。

龐博個(gè)子不是太高，可他跑步的技術(shù)特高，在校運(yùn)動(dòng)會(huì)的100米跑中，得了第一名。但是他的學(xué)習(xí)不是太理想，這次寫錯(cuò)字完全是因?yàn)樗R虎而造成的。對(duì)了，還沒說他寫錯(cuò)的字在那呢？他把“拜師學(xué)藝”的“拜”少寫了一橫，這樣的字他也能寫錯(cuò)，你說他馬虎不馬虎？

但是在平時(shí)每個(gè)人都有寫錯(cuò)字的時(shí)候，像我，老愛把“貝殼”的“貝”字,寫成“見面”的“見”字。因此我們應(yīng)該在語文課上把生字學(xué)會(huì)并記住。這樣才不會(huì)因?yàn)槎嗉右粰M開少加一點(diǎn)而被別人笑話。

篇8

在沒學(xué)這個(gè)單元前，我只會(huì)讀、認(rèn)、寫漢字，卻并不知道漢字真正的含義以及其中的奧妙。而學(xué)習(xí)完這個(gè)單元之后，我更深入地了解了漢字，我明白了漢字的演變過程、字謎、諧音歇后語、笑話等一系列有關(guān)漢字的歷史與奇聞逸事。真是讓我受益匪淺、大開眼界。

在這次的學(xué)習(xí)中，我了解了倉(cāng)頡是如何創(chuàng)造最初的文字的。原來，有一天倉(cāng)頡在野外的泥地上散步，無意間發(fā)現(xiàn)鳥的足跡變化莫測(cè)，優(yōu)美均勻。于是，倉(cāng)頡模仿鳥的足跡創(chuàng)造了字的筆畫。后來，他又參考大自然中各種形狀，創(chuàng)造了文字。當(dāng)倉(cāng)頡把他造的字給大家看時(shí)，得到了大家的認(rèn)可，便漸漸開始流傳。

雖然，漢字寫起來不難，但生活中還是常常會(huì)發(fā)生漢字寫錯(cuò)或讀錯(cuò)的笑話。就比如說書本上的“街頭錯(cuò)別字”一課就向我們展示了一張圖片：粗心的店老板把“庫(kù)存小商品”寫成了“褲存小滴品”。這里的“褲”和“滴”都寫錯(cuò)了，因而鬧了不少笑話。在學(xué)習(xí)中，我也常犯類似的錯(cuò)誤，為此我也付出了慘痛的代價(jià)，考試明明能考出高分，卻因?yàn)閭€(gè)別錯(cuò)字而丟分，今后我一定改正，盡量不再寫錯(cuò)字。

我還了解到甲骨文的發(fā)現(xiàn)過程：清朝光緒年間，有一個(gè)叫王懿榮的學(xué)者。有一次，他生病了，無意中看到了有一味藥“龍骨”上刻著奇怪的圖案。經(jīng)過研究，他發(fā)現(xiàn)這是一種很古老的文字，而龍骨則是龜甲與獸骨，因此，這種文字被稱為甲骨文。這一發(fā)現(xiàn)，讓我國(guó)的文化領(lǐng)域又多了一門新學(xué)科——“甲骨學(xué)”。

篇9

關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位；固定資產(chǎn)管理；強(qiáng)化措施

中圖分類號(hào)：F23 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2017）015-0-02

前言

我國(guó)行政事業(yè)單位是我國(guó)政府行使行政管理職能的重要部門機(jī)構(gòu)，其具有社會(huì)事務(wù)管理和執(zhí)法O督的職能。行政事業(yè)單位是集管理與服務(wù)于一身的政府職能部門，也是我國(guó)政府與群眾聯(lián)系最為緊密的部門機(jī)構(gòu)，其工作的重點(diǎn)內(nèi)容就是對(duì)于各項(xiàng)社會(huì)公共事業(yè)的監(jiān)督與管理。我國(guó)行政事業(yè)單位想要順利地開展各項(xiàng)相關(guān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，就需要有資金的支持，而這一支出則主要就是由行政事業(yè)單位的固定資產(chǎn)來提供。由此可見，良好的固定資產(chǎn)狀況是行政事業(yè)單位發(fā)揮社會(huì)職能的必要條件，這就要求各個(gè)行政事業(yè)單位要加強(qiáng)對(duì)于單位固定資產(chǎn)的管理，為其更好地為政府、為群眾服務(wù)創(chuàng)造條件。

一、我國(guó)行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理存在的問題

（一）資產(chǎn)屬性混亂，缺乏管理意識(shí)

對(duì)于行政事業(yè)單位來說，并不是所有單位內(nèi)的資產(chǎn)都是歸單位所有的，資產(chǎn)的屬性實(shí)際上是屬于國(guó)有性質(zhì)的，單位只對(duì)其具有管理權(quán)和一定范圍內(nèi)的使用權(quán)力，并不是資產(chǎn)的歸屬主體[1]。但是一些行政事業(yè)單位錯(cuò)誤地將國(guó)有資產(chǎn)視作單位內(nèi)部資產(chǎn)，這種錯(cuò)誤的管理意識(shí)，是其對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行不規(guī)范處理的主要原因。

（二）管理制度缺失，權(quán)責(zé)界限模糊

我國(guó)行政事業(yè)單位的財(cái)政管理體制在不斷深化，這就使得行政事業(yè)單位的收入結(jié)構(gòu)逐漸呈現(xiàn)出多元化的趨勢(shì)，固定資產(chǎn)的組成結(jié)構(gòu)也越來越復(fù)雜，所以就造成資產(chǎn)管理與制度完善并不同步[2]。缺少了制度的支持，單位內(nèi)部對(duì)于資產(chǎn)管理的相關(guān)權(quán)責(zé)也就難以界定，于是就產(chǎn)生了管理混亂的局面。

（三）資產(chǎn)配置失衡，使用效果欠佳

我國(guó)各個(gè)行政事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)實(shí)力與資產(chǎn)配置情況都各不相同，這就對(duì)于各個(gè)單位的固定資產(chǎn)管理模式產(chǎn)生了不同的影響。對(duì)于經(jīng)濟(jì)實(shí)力較強(qiáng)的行政事業(yè)單位來說，更容易引起其相互之間的表層政績(jī)水平的攀比，對(duì)于固定資產(chǎn)的處理存在著重復(fù)購(gòu)置、過度支出的問題，這就導(dǎo)致了資金的浪費(fèi)。而對(duì)于經(jīng)濟(jì)實(shí)力相對(duì)較弱的行政事業(yè)單位來說，各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)缺乏資金的支持，活動(dòng)效果并不明顯，直接影響了工作人員積極性[3]。這種資產(chǎn)失衡的配置狀況，就使得管理難度大大增加。

（四）錢物管理分離，管理賬目失實(shí)

行政事業(yè)單位的固定資產(chǎn)主要包含資金和實(shí)體物質(zhì)兩種存在形式，而對(duì)于“錢”與“物”的管理都屬于資產(chǎn)管理的范疇之內(nèi)，其地位同樣重要。但是在許多行政事業(yè)單位中，他們往往更加注重對(duì)于資金的管理，而對(duì)于物資的管理卻并不完善。還有的行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)賬目與實(shí)際價(jià)值并不相符，存在著一定的虛假賬目的現(xiàn)象。

（五）處置方式錯(cuò)誤，資產(chǎn)流失嚴(yán)重

一些行政事業(yè)單位對(duì)于單位固定資產(chǎn)的處置具有一定的隨意性，對(duì)于資產(chǎn)的使用價(jià)值沒有一個(gè)完善的計(jì)劃，只是在相關(guān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)的進(jìn)行中即時(shí)地對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行支配。在這種資產(chǎn)處置的方式上，就容易造成資產(chǎn)的不合理使用，甚至為某些不法分子侵占公共財(cái)產(chǎn)提供便利的條件，繼而造成資產(chǎn)的嚴(yán)重流失。

二、我國(guó)行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理出現(xiàn)問題的原因

（一）行政事業(yè)單位內(nèi)部原因

1.單位領(lǐng)導(dǎo)缺乏科學(xué)的管理意識(shí)

一些行政事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者并沒有完善的固定資產(chǎn)管理計(jì)劃，也沒有相對(duì)明確的固定資產(chǎn)的管理意識(shí)，所以并沒有設(shè)置這樣一個(gè)專門負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)管理的部門或者相關(guān)的崗位，使得單位財(cái)務(wù)部門只能對(duì)資產(chǎn)大致的使用狀況進(jìn)行簡(jiǎn)單的統(tǒng)計(jì)核算，卻缺少了重要的管理環(huán)節(jié)。

2.單位內(nèi)部缺乏合理的監(jiān)管機(jī)制

監(jiān)督與管理是密不可分的，許多行政事業(yè)單位盡管指派了專業(yè)的人員對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一的管理，但是卻忽視了對(duì)其管理人員進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)督。現(xiàn)在出現(xiàn)了不少的行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理人員監(jiān)守自盜的案例，其主要原因就是沒有建立一個(gè)完善的監(jiān)管機(jī)制，只重管理，而輕監(jiān)督，從而造成了資產(chǎn)管理的效果并不突出的局面[4]。

（二）外部影響因素

1.缺少制度約束

制度約束往往是最好的管理措施，有了制度的約束，才能夠保證行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)的管理更加具有合理性與規(guī)范性。但是就目前的實(shí)際情況來說，我國(guó)行政事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理缺少外部制度的約束，許多行政事業(yè)單位對(duì)于固定資產(chǎn)管理的職權(quán)界限并不明確，這就使得其整體的管理水平并不高，管理局面也較為混亂。

2.管理體制不規(guī)范

我國(guó)對(duì)于行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)的管理體制還不十分完善，對(duì)于相關(guān)資產(chǎn)的管理權(quán)力、使用權(quán)力、所有權(quán)力等具體的權(quán)力劃分也比并不十分明顯，這就使得一部分行政事業(yè)單位對(duì)于單位內(nèi)資產(chǎn)屬性產(chǎn)生錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，繼而導(dǎo)致管理上的缺失。許多管理模式的管理重點(diǎn)放在對(duì)于資產(chǎn)的使用上，卻沒有明確的體制依據(jù)來對(duì)資產(chǎn)的類別來進(jìn)行具體的說明與規(guī)范[5]。

3.管理執(zhí)法不嚴(yán)謹(jǐn)

我國(guó)管理制度存在的一個(gè)巨大的問題就是制度只停留在表面，而并沒有落到實(shí)處，具體體現(xiàn)在行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)的管理上，就表現(xiàn)為管理執(zhí)法的不嚴(yán)謹(jǐn)性。我國(guó)雖然也有相關(guān)的法律法規(guī)對(duì)行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理進(jìn)行說明和規(guī)范，但是在真正的管理執(zhí)法上卻只是“雷聲大雨點(diǎn)小”的實(shí)施情況，管理效果并不明顯。

三、強(qiáng)化我國(guó)行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的措施

（一）進(jìn)一步完善行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)的核算辦法

有效管理行政事業(yè)單位的固定資產(chǎn)，就需要首先完善其核算辦法。當(dāng)前我國(guó)行政事業(yè)單位的固定資產(chǎn)核算方式存在著一定的缺陷，傳統(tǒng)的核算方式較為落后，基本是在資產(chǎn)流動(dòng)之后才進(jìn)行核算，而對(duì)于資產(chǎn)流動(dòng)的必要性進(jìn)行詳細(xì)的審核與調(diào)查。另外，資產(chǎn)核算也并不及時(shí)，核算的周期較長(zhǎng)，這就使得資產(chǎn)實(shí)際情況與核算數(shù)據(jù)實(shí)際上的脫節(jié)的[6]。所以，各行政事業(yè)單位應(yīng)進(jìn)一步完善資產(chǎn)核算方法，落實(shí)權(quán)責(zé)制度，對(duì)相關(guān)資產(chǎn)進(jìn)行更為細(xì)致的屬性界定，從而提高核算數(shù)據(jù)的真實(shí)性。

（二）建立健全行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)的管理制度

對(duì)于制度缺失的問題，行政事業(yè)單位內(nèi)部應(yīng)該建立健全固定資產(chǎn)的管理制度，對(duì)于管理的模式進(jìn)行創(chuàng)新性的發(fā)展，嚴(yán)格規(guī)定行政事業(yè)單位的各項(xiàng)固定資產(chǎn)的屬性，并且更為細(xì)致地對(duì)單位所能夠形式的資產(chǎn)管理權(quán)限進(jìn)行說明，避免權(quán)責(zé)界限不清的狀況的發(fā)生。

（三）強(qiáng)化行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)的監(jiān)管手段

在注重對(duì)行政事業(yè)單位的固定資產(chǎn)進(jìn)行管理制度上的完善的同時(shí)，也要注重同步提升相對(duì)應(yīng)的監(jiān)督體制[7]。行政事業(yè)單位內(nèi)部應(yīng)該設(shè)立專門的固定資產(chǎn)管理監(jiān)督的部門，對(duì)于單位內(nèi)部的固定資產(chǎn)管理情況進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督，同時(shí)，國(guó)家相關(guān)的財(cái)政監(jiān)督部門也應(yīng)該加大對(duì)于行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)的監(jiān)管力度，全面提升行政事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理水平。

（四）提高行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理人員的素質(zhì)水平

行政事業(yè)單位在委派專門的固定資產(chǎn)管理人員時(shí)，應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行全面的考察，保證其思想意識(shí)的正確性，素質(zhì)和能力水平也要符合資產(chǎn)管理人員的高標(biāo)準(zhǔn)的要求，這是保障固定資產(chǎn)管理的有效性的基礎(chǔ)條件。另外，行政事業(yè)單位也應(yīng)該重視對(duì)于固定資產(chǎn)管理人員的提升性培養(yǎng)，對(duì)其思想意識(shí)和素質(zhì)水平的同步提高提供必要的支持。

四、結(jié)語

綜上所述，提升我行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)的管理水平已經(jīng)成為行政事業(yè)單位日常工作的重點(diǎn)內(nèi)容，進(jìn)一步強(qiáng)化行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理是我國(guó)政府職能有效發(fā)揮的必然要求，也是行政事業(yè)單位在人民群眾心中樹立良好服務(wù)形象的重要手段。通過對(duì)于我國(guó)行政事業(yè)單位在固定資產(chǎn)管理上存在的各種問題的研究，我們可以知道，造成這些問題的主要原因就集中在內(nèi)部管理的缺失和外部制度的漏洞上。這就要求我國(guó)各個(gè)行政事業(yè)單位進(jìn)行及時(shí)的自我反思，從自身做起，提高對(duì)于單位固定資產(chǎn)的管理意識(shí)，加大管理力度，完善管理機(jī)制。同時(shí)，政府應(yīng)進(jìn)一步完善行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的相關(guān)制度，從法制的層面進(jìn)行約束，從而實(shí)現(xiàn)強(qiáng)化其管理水平的目的。

參考文獻(xiàn)：

[1]張鴻雁.行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀及應(yīng)對(duì)措施[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2016，12（25）：17-18.

[2]王魏.加強(qiáng)行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的幾項(xiàng)措施[J].全國(guó)商情：經(jīng)濟(jì)理論研究，2016，5（6）：98-99.

[3]黃潤(rùn)洪.新時(shí)期強(qiáng)化行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的思路[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2015，5（15）：1-3.

[4]黃麗媚.行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理中常見問題及應(yīng)對(duì)措施[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2015，7（15）：5-6.

[5]李苗苗，尹偉娜.行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理有效途徑探討[J].交通財(cái)會(huì)，2015，8（1）：43-45.

篇10

2007年10月6日，針對(duì)雅虎在納斯達(dá)克的股價(jià)長(zhǎng)期維持在27美元左右的事實(shí)，美國(guó)投資公司Sanford C.Bernstein的分析師杰弗里?林德塞在一份投資分析報(bào)告中指出：假如分開審視雅虎目前保有的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，其股票價(jià)值至少應(yīng)該達(dá)到39美元。他認(rèn)為，要改變目前業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)乏力、股價(jià)持續(xù)下跌等不利局面，雅虎高層最好采用“更為激進(jìn)的措施”。因?yàn)檎怯捎诖饲白跃仁侄蔚倪^于保守，雅虎廣告網(wǎng)絡(luò)利用效率低下的問題依然難于解決，其核心業(yè)務(wù)――顯示廣告也出現(xiàn)了下滑?！八鼞?yīng)該裁掉25％的員工，將付費(fèi)搜索業(yè)務(wù)外包給谷歌，并重新打理圖形顯示廣告業(yè)務(wù)?！绷值氯f，通過以上運(yùn)作，雅虎每股的股票價(jià)值甚至很快能突破45美元。

今年6月19日，為了扭轉(zhuǎn)公司業(yè)績(jī)連續(xù)數(shù)月利潤(rùn)下滑的不利局面，楊致遠(yuǎn)被迫重出江湖(詳見本刊總第13l期《雅虎換帥引發(fā)路線之爭(zhēng)楊致遠(yuǎn)兩者兼顧出牌自救》一文)。當(dāng)時(shí)，他曾表示要在100天內(nèi)制訂一項(xiàng)新戰(zhàn)略，以幫助雅虎更好地適應(yīng)消費(fèi)者迅速變化的網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)行為，并更好地迎擊來自谷歌的激烈競(jìng)爭(zhēng)。如今，百日已過，但雅虎股價(jià)與前CEO特里?塞梅爾離開時(shí)的價(jià)格沒有太大差別。

知情人士透露，雅虎不可能進(jìn)行大規(guī)模調(diào)整。因?yàn)闂钪逻h(yuǎn)本人自9月后也開始有意在內(nèi)部弱化“百日復(fù)興計(jì)劃”的重要性，他沒有公布任何重要戰(zhàn)略聲明的打算。至于分析人士提出的“激進(jìn)措施”，雅虎高層確實(shí)有過將付費(fèi)搜索業(yè)務(wù)外包給谷歌或微軟的討論，但目前已經(jīng)被叫停。而它對(duì)部分職位的削減計(jì)劃，也被證實(shí)沒有25％的比例。

“鑒于此，我認(rèn)為雅虎股票在相當(dāng)一段時(shí)間內(nèi)將與大盤持平，且目標(biāo)價(jià)格僅為25美元?！绷值氯厣辍?/p>

九月收購(gòu)“風(fēng)暴”

楊致遠(yuǎn)自有他的發(fā)展思路。

自重任CEO后，他首先對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了調(diào)整，強(qiáng)調(diào)雅虎的重心應(yīng)該是搜索、橫幅和視頻廣告方面，提高客戶滿意度才能贏得市場(chǎng)。為此，他還以大衛(wèi)，卡恩斯特取代了原來溫達(dá)?米拉德北美銷售主管的位置。今年9月后，楊致遠(yuǎn)更是頻頻出招，大張旗鼓地進(jìn)行擴(kuò)張活動(dòng)。

9月5日，雅虎宣布以3億美元現(xiàn)金收購(gòu)美國(guó)第5大在線廣告服務(wù)提供商藍(lán)鋰(BlueLithium)。創(chuàng)建于2004年的藍(lán)鋰廣告網(wǎng)絡(luò)大約有1000個(gè)網(wǎng)站，其通過跟蹤消費(fèi)者的，網(wǎng)絡(luò)行為，為廣告客戶提供更具針對(duì)性的廣告，每月的獨(dú)立訪問量達(dá)1.45億人。某市場(chǎng)研究公司的分析師指出，此項(xiàng)收購(gòu)將進(jìn)一步提升雅虎在行為定向廣告領(lǐng)域的實(shí)力，也艱好地利用了它龐大的用戶資源。

同月12日，雅虎公布了與英國(guó)領(lǐng)先的在線社交網(wǎng)站Bebo的合作內(nèi)容――它將為后者銷售大部分的顯示廣告。雖然這兩家公司對(duì)它們?nèi)绾畏殖衫麧?rùn)的問題閉口不談，但業(yè)界普遍認(rèn)為，在社交網(wǎng)站為網(wǎng)民推崇，傳統(tǒng)網(wǎng)站卻日漸遭到奚落的今天，雅虎將以此強(qiáng)化營(yíng)銷力度。英國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)也預(yù)測(cè)，合作后雅虎和Bebo的用戶將占英國(guó)網(wǎng)民總?cè)藬?shù)的75％!而雅虎歐洲公司的總經(jīng)理托比則透露，他們正在為建立全球最大、最高效的在線廣告網(wǎng)絡(luò)而努力。

“楊致遠(yuǎn)的復(fù)興戰(zhàn)略確實(shí)給人洗心革面的感覺，這不僅僅是指他對(duì)廣告業(yè)務(wù)的一系列舉動(dòng)。”一位長(zhǎng)期關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的人士說，雅虎在9月15日就以出人意料的速度收購(gòu)了新聞聚合網(wǎng)站Buzz7racker。

據(jù)稱，雅虎此前曾與多家知名新聞聚合網(wǎng)站接觸，但由于對(duì)方要價(jià)太高而作罷。最終，它以500萬美元的代價(jià)收編BuzzTracker。另據(jù)消息稱，雅虎有意打造一個(gè)社交新聞網(wǎng)站的業(yè)務(wù)部門，并且它正秘密推進(jìn)該項(xiàng)目，而完成對(duì)英國(guó)公司的收購(gòu)就是其中一步。目前，楊致遠(yuǎn)并沒有透露是否會(huì)將自己的社交新聞網(wǎng)站并入BuzzTracker，但分析人士肯定，雅虎對(duì)更多第三方內(nèi)容鏈接的渴望足以證明其“野心不小”。

9月17日，雅虎繼續(xù)宣布出資3，5億美元收購(gòu)主營(yíng)協(xié)作軟件及網(wǎng)絡(luò)電子郵件等產(chǎn)品的Zimbra。隨后的29日，雅虎公關(guān)部門證實(shí)，為了提高執(zhí)行力，營(yíng)建企業(yè)贏利文化，楊致遠(yuǎn)和總裁蘇?德克爾已經(jīng)召開了一次高層秘密會(huì)議。會(huì)議決定把人物和金融部門轉(zhuǎn)到雅虎的其它地方，而音樂、游戲、電視、電影、OMc等增值服務(wù)也要進(jìn)行戰(zhàn)略性調(diào)整，雅虎將更加關(guān)注增值服務(wù)的免費(fèi)內(nèi)容。

不敵谷歌

“百日復(fù)興計(jì)劃”確實(shí)鼓舞了雅虎的士氣，也為它的業(yè)務(wù)發(fā)展帶來一些起色，但這并不代表它足夠幸運(yùn)。在資本市場(chǎng)，雅虎的萎靡不振讓華爾街越來越不滿，他們不留情面地指出：缺乏大企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的楊致遠(yuǎn)并不適合領(lǐng)導(dǎo)像雅虎這樣龐大的企業(yè)，他看似兇狠的擴(kuò)張實(shí)際上缺乏勇氣與新意。而在以勁敵谷歌為代表的對(duì)手阻撓下，雅虎注定長(zhǎng)期在對(duì)手陰影之下生存!

據(jù)了解，自2000年錯(cuò)誤地決定使用谷歌提供的搜索結(jié)果后，雅虎就把搜索市場(chǎng)的霸主地位一點(diǎn)一點(diǎn)地讓給了對(duì)方。2003年，大夢(mèng)初醒的雅虎試圖通過收購(gòu)方式來打造自己的搜索引擎，但此時(shí)谷歌的優(yōu)勢(shì)地位已經(jīng)牢不可破。2006年，雅虎的銷售總額雖然增長(zhǎng)了22％，卻仍然不及谷歌的三分之一。

“雅虎在搜索市場(chǎng)已經(jīng)完敗給谷歌，其在電子郵件、圖片共享、網(wǎng)絡(luò)地圖和即時(shí)信息服務(wù)等方面也同樣面臨谷歌和微軟同類產(chǎn)品的激烈競(jìng)爭(zhēng)?！狈治鋈耸恐赋?，楊致遠(yuǎn)所謂的“百日復(fù)興計(jì)劃”說白了就是擴(kuò)大規(guī)模，這一粗放性做法絲毫不能改變困擾它多年的發(fā)展弊病――沒有足以顛覆對(duì)手市場(chǎng)地位的特色產(chǎn)品。而事實(shí)上，楊致遠(yuǎn)在推進(jìn)擴(kuò)張戰(zhàn)略的同時(shí)，雅虎原有的一些業(yè)務(wù)卻出現(xiàn)了不同程度的萎縮。

2007年8月28日，谷歌再次奪回自己作為美國(guó)第三大新聞網(wǎng)站――CNN(美國(guó)版)點(diǎn)擊付費(fèi)文本廣告的獨(dú)家提供商身份。此前，雅虎曾于2004年從它手中截獲與CNN的合同，但這一次，CNN不僅獨(dú)家使用了谷歌的AdSense廣告程序，而且還會(huì)使用它的搜索。

日前，雅虎再次被兩則消息逼到風(fēng)口浪尖：一是雅虎即將在10月31日正式關(guān)閉自己的播客搜索服務(wù)；二是雅虎正在為購(gòu)物比較網(wǎng)站Kelkoo尋覓買主。

據(jù)悉，雅虎播客搜索服務(wù)開通剛好足夠兩年。本來，播客的價(jià)值日漸明顯，谷歌三分之一以上的流量就來自收購(gòu)的視頻網(wǎng)站YouTube。雖然有人猜測(cè)雅虎此舉可能是因此前收購(gòu)?fù)惥W(wǎng)站而作的資源整合，但在Alexa的排名竟在萬名之外。至于雅虎播客，Alexa列舉的雅虎的22項(xiàng)帶來流量最多的業(yè)務(wù)頻道中根本沒有它的影子。

當(dāng)下，雅虎拒絕就出售Kelkoo的說法發(fā)表評(píng)論，該公司發(fā)言人布萊思?馬斯特透露：“我們正在尋找合適的領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，以幫助Kelkoo實(shí)現(xiàn)我們的業(yè)務(wù)目標(biāo)，我們將使Kelkoo更加獨(dú)立?！辈簧偃耸繐?dān)心，雅虎在 2004年3月以4.75億歐元的代價(jià)收購(gòu)Kelkoo，就是希望快速插手歐洲市場(chǎng)，但該公司并未達(dá)到預(yù)期的效果。“這不能不讓人懷疑，楊致遠(yuǎn)在‘百日復(fù)興’階段的擴(kuò)張行為也可能某日再成悲劇?！?/p>

今年6月20日，就在楊致遠(yuǎn)宣布復(fù)興計(jì)劃的第二天，市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)IDC分析師Karsten Weide指出：“鑒于谷歌在過去兩年的增長(zhǎng)率已超過雅虎的兩倍，并且這一局面短期內(nèi)將難有改變。業(yè)界不應(yīng)再期待奇跡，按照最樂觀的估計(jì)，即使楊致遠(yuǎn)能夠完美地領(lǐng)導(dǎo)雅虎扭轉(zhuǎn)乾坤，雅虎至少需要4年到5年才能趕上谷歌?！?/p>

業(yè)界的期待

2007年7月18日，雅虎了截至6月30日的2007年第2季度財(cái)報(bào)。報(bào)告顯示，雅虎第二季度營(yíng)收為16.98億美元，比去年同期的15.76億美元增長(zhǎng)8％，但1.61億美元的凈利潤(rùn)卻同比下滑了2％。同時(shí)，分析人士對(duì)其第3季盈利的預(yù)測(cè)依然是“不容樂觀”。而由于楊致遠(yuǎn)并不能采用“更為激進(jìn)的措施”，業(yè)界開始把雅虎復(fù)興的希望寄托在其他廠商身上。

今年5月，美國(guó)《紐約郵報(bào)》最先曝出微軟計(jì)劃收購(gòu)雅虎的消息。在沉寂數(shù)月之后，9月25日，這家媒體透露了微軟正在投資社交網(wǎng)站Faeebook和雅虎間做艱難權(quán)衡，并考慮是否應(yīng)該公開作出收購(gòu)雅虎公司的要約，以便讓雅虎的投資者逼迫董事會(huì)同意進(jìn)入談判程序。而受此傳聞刺激，雅虎股價(jià)當(dāng)日上漲了76美分，報(bào)收26.49美元。

與此同時(shí)，谷歌也成了并購(gòu)傳言的主角。分析人士認(rèn)為，與雅虎業(yè)務(wù)有很強(qiáng)互補(bǔ)性的谷歌應(yīng)當(dāng)收購(gòu)對(duì)手，以實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)。例如，谷歌雖然耗資31億美元收購(gòu)了DoubleClick，但它仍然缺少?gòu)V告銷售技巧和經(jīng)驗(yàn)，也急需與傳統(tǒng)廣告商建立合作關(guān)系，這恰恰是雅虎的特長(zhǎng)。此外，雅虎的電子郵件服務(wù)、問答服務(wù)和圖片共享服務(wù)部比谷歌強(qiáng)大，兩家企業(yè)“合兵一處”必能帶來一個(gè)理想的結(jié)果。

雅虎當(dāng)然不愿意被人收編，更何況是往日針鋒相對(duì)的對(duì)手。但楊致遠(yuǎn)的豪言難于兌現(xiàn)，悲觀的情緒再次在雅虎內(nèi)部蔓延。

“高層一直沒有就復(fù)興計(jì)劃的實(shí)施情況作出評(píng)論，投資者也在迷惘?！币晃谎呕T工透露。為了提升投資者的信心，8月7日、8日的時(shí)候公司新任總裁蘇珊?德克爾曾自掏腰包110萬美元，買人雅虎股票4.7萬股，這也是過去4年多里雅虎內(nèi)部通過公開股市交易涉及金額最大的一次。而就在8月6日，雅虎股價(jià)一度重跌至22.44美元，創(chuàng)下2004年3月以來的最低點(diǎn)。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)資深評(píng)論人士馬克?庫(kù)班指出，楊致遠(yuǎn)要想引領(lǐng)雅虎走向復(fù)興，就必須具有“賭徒”一般的心態(tài)。只有這樣，他才有可能作出驚人之舉。遺憾的是，楊對(duì)此就像對(duì)待“百日諾言”一樣，至今無聲無息。