導(dǎo)語：如何才能寫好一篇合理化建議表，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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[關(guān)鍵詞]醫(yī)院；利益目標(biāo)；文化建設(shè)；經(jīng)濟基礎(chǔ)；品牌

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.22.068

[中圖分類號]R197.3 [文獻標(biāo)識碼]A [文章編號]1673-0194（2016）22-0-01

1 醫(yī)院文化的誤區(qū)

在醫(yī)院的運營實踐中，一些醫(yī)院管理者往往發(fā)現(xiàn)醫(yī)院文化的作用并沒有想象中的強大，甚至認(rèn)為它不過是醫(yī)院對外宣傳的幾句口號。出現(xiàn)這種情況的根源是醫(yī)院文化理論在中國醫(yī)院現(xiàn)實中被濫用了，這種濫用使人們對醫(yī)院文化理論認(rèn)識和探索應(yīng)用出現(xiàn)了斷層――忽視了利益基礎(chǔ)。醫(yī)院文化的構(gòu)成要素可分為3個層次：最深層次的基本假設(shè)、中間層次的價值觀和表層的人工制品。很顯然，當(dāng)前對醫(yī)院文化的追求和理解還主要停留在表層的人工制品上，價值觀鮮有涉及，至于最深層次的基本假設(shè)就更談不到了。醫(yī)院文化對大部分人來說僅僅是一些視覺符號，而這些視覺符號的產(chǎn)生本身又缺乏利益的根基，當(dāng)然難以得到廣泛認(rèn)同，奢求其向產(chǎn)生改變員工行為方式等作用的深層次發(fā)展就更加困難。就中國目前的醫(yī)院和社會現(xiàn)實而言，醫(yī)院文化絕不能脫離利益實際，想一蹴而就地實現(xiàn)醫(yī)院文化的強大作用力并不現(xiàn)實，在利益基礎(chǔ)上，文化才有意義，才能發(fā)揮作用。

2 醫(yī)院文化要走出誤區(qū)

中國很多醫(yī)院的文化是空洞的口號文化，它們可能出自對知名醫(yī)院的模仿，也可能只是來自于醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)或某個策劃人員一時的“靈感”。這樣的文化是與醫(yī)院現(xiàn)實割裂的，尤其是很多都有意無意地回避了利益現(xiàn)實，而這種利益現(xiàn)實是與員工的自身需求緊密相連的，不僅包括經(jīng)濟利益，更包括發(fā)展利益、自我實現(xiàn)的價值利益等。這就是文化不起作用的癥結(jié)所在。可以想象，在一個分配機制不合理、員工利益無法保證、醫(yī)院利益與員工利益完全不相關(guān)甚至?xí)r常發(fā)生沖突的環(huán)境下，員工如何對所謂的醫(yī)院文化產(chǎn)生認(rèn)同。醫(yī)院文化不能脫離利益而獨立存在，單純地就文化論文化只能陷入更深的誤區(qū)。從醫(yī)院運營的角度上說，倡導(dǎo)無私奉獻、吃苦耐勞的文化，這些在精神層面當(dāng)然是可取的，但沒有利益作基礎(chǔ)，單靠精神式的說教是無法獲得廣泛認(rèn)同的。

人的本性是趨利的，這在商業(yè)文化對傳統(tǒng)文化已造成巨大沖擊的中國現(xiàn)實社會尤其顯露無遺，而在倫理約束都已經(jīng)很脆弱的條件下去謀求小團體文化（如醫(yī)院文化）的強大作用，顯然困難重重。這是無法回避的事實，也是全面認(rèn)識醫(yī)院文化建設(shè)的基礎(chǔ)。

3 醫(yī)院文化如何走出誤區(qū)

第一，構(gòu)筑個人與醫(yī)院總體發(fā)展相統(tǒng)一的經(jīng)濟利益目標(biāo)。經(jīng)濟利益是員工的基礎(chǔ)利益需求，也是醫(yī)院為員工提供的基本保障。這不是指簡單的金錢刺激，而是除了要給員工一個適當(dāng)?shù)男劫Y待遇外，還要設(shè)置相應(yīng)的經(jīng)濟利益目標(biāo)，這個目標(biāo)是可以通過努力獲得的實在的利益，而不是虛無縹緲的所謂藍圖。同時它又要與醫(yī)院發(fā)展的總體目標(biāo)有機地結(jié)合起來，這樣就能保證員工能夠按醫(yī)院預(yù)先設(shè)定的方向前進，使醫(yī)院文化獲得有效的著力點。經(jīng)濟利益層面的另一個關(guān)鍵點是合理的分配機制，這要在醫(yī)院現(xiàn)實的基礎(chǔ)上建立合理的績效考核機制，保證相對的公平性，解決員工對醫(yī)院的基本認(rèn)同問題。

第二，解決好個人自我實現(xiàn)的價值利益與醫(yī)院整體決策及決策執(zhí)行的關(guān)系。中小醫(yī)院的決策和相應(yīng)的工作安排往往出自有限的少數(shù)人，甚至是領(lǐng)導(dǎo)個人拍腦袋式的決定，大多翟憊げ恢道已經(jīng)被分解為具體細節(jié)的工作的價值何在，更對所能產(chǎn)生的結(jié)果沒有把握。這是員工自我實現(xiàn)的價值利益被忽視了的表現(xiàn)，它直接影響了工作的積極性并造成團隊意識薄弱，對醫(yī)院文化的建設(shè)十分有害。要通過信息共享、共同參與工作目標(biāo)制定與結(jié)果分析、吸納員工的合理化建議等方式加以改進，將員工置于醫(yī)院運營與發(fā)展的重要位置，使員工感受到被尊重和認(rèn)可，將醫(yī)院文化落實到日常行為層面。

第三，醫(yī)院利益必須與員工利益相統(tǒng)一。從社會學(xué)的角度來說，這種統(tǒng)一關(guān)系也符合“非零和博弈”原則。所謂“非零和博弈”是相對于“我贏你輸”的“零和博弈”而言的。也就是說希望出現(xiàn)的結(jié)局是“你贏我也贏，醫(yī)院利益與員工利益有效統(tǒng)一才能使醫(yī)院文化落實，這一方面要求制定清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合員工的職業(yè)生涯規(guī)劃來指導(dǎo)員工的行為和努力方向，并用制度把行為固化下來，以形成習(xí)慣，用習(xí)慣帶動文化發(fā)揮作用；另一方面，要充分考慮員工的利益需求，將人力資源管理深入下去，從員工利益出發(fā)，在醫(yī)院利益與員工利益的統(tǒng)一層面解決好留住人才和人才培養(yǎng)問題。另外，隨著“80后”“90后”逐漸成為醫(yī)院人才構(gòu)成的中堅力量，人們必然要逐漸增加對其特征的認(rèn)識，把握他們的特點，研究更多的利益需求，并把這種利益需求與醫(yī)院的利益和目標(biāo)統(tǒng)一起來，使文化基礎(chǔ)更堅實并不斷傳承發(fā)展。

在與現(xiàn)代化接軌的過程中，中國醫(yī)院要建設(shè)有效的醫(yī)院文化，而不是為文化而文化。相于物質(zhì)層面，作為精神層面的醫(yī)院文化應(yīng)當(dāng)是“由過去和將來的同時性而造成一個持續(xù)不斷的進步，能夠這樣攜帶著向?qū)黹_放的視野和不可重要的過去而前進，這才是我們稱為‘精神’的東西的本質(zhì)”。積極的醫(yī)院文化，它必然會深刻地影響著所有成員的思想、意志和行為，像呼吸一樣促進組織自然新陳代謝，像血液一樣滲透到團隊的骨子里，真正成為卓越醫(yī)院的行動指南。醫(yī)院文化作為上層建筑當(dāng)然需要一個相應(yīng)的經(jīng)濟基礎(chǔ)，文化并不恥談經(jīng)濟利益，經(jīng)濟基礎(chǔ)支撐了醫(yī)院文化，注重經(jīng)濟的醫(yī)院文化也將并且是必然將促進醫(yī)院的經(jīng)濟發(fā)展。

主要參考文獻

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為充分調(diào)動全體員工參與公司管理的積極性，改善公司管理，提高經(jīng)營效益，特制定本條例。

二.管理范圍

以下范圍的建議是應(yīng)鼓勵和可接受的：

經(jīng)營管理思路和方法的改進；

各種工作流程、規(guī)程的改進；

新產(chǎn)品開發(fā)、營銷、市場開拓的建議；現(xiàn)有產(chǎn)品、外觀與包裝的改進；

制造工藝、設(shè)備、技術(shù)的改進；

原輔材料節(jié)約、三廢利用；品質(zhì)的改進；

降低成本和各種消耗；安全生產(chǎn)；

加強政治思想工作和凝聚力；

其他任何有利于本公司的改進事項。

以下范圍的建議不予受理：

夸夸其談、無實質(zhì)內(nèi)容的.

為完成合理化建議的任務(wù)而無新意的；公認(rèn)的事實或正在改善的.

已被采用過或前已有的重復(fù)建議；在正常工作渠道被指令執(zhí)行的。

針對個人及私生活的。

三.組織機構(gòu)

公司成立一個合理化建議委員會。該委員會可由企業(yè)總經(jīng)理任主任（主席），委員由各有關(guān)職能部門經(jīng)理和工會、工人代表組成或任命。

在該委員會中還可設(shè)立專門小組，如建議提案審查組、處理組、執(zhí)行組，負責(zé)提案的征集、登記、整理、評審、傳遞、總評存檔等日常工作。

在公司的下屬分公司、子公司，可設(shè)立相應(yīng)的合理化建議委員會分會。

合理化建議委員會職責(zé)范圍：

⑴提出或修訂公司合理化建議活動的政策方針和總體規(guī)劃；

批準(zhǔn)合理化建議活動的年度經(jīng)費預(yù)算；

⑶制定和實施例題建議活動的工作流程；

⑷審查和監(jiān)督重大合理化建議的實施；

⑸總結(jié)、評估、獎勵每年的合理化建議活動。

四.管理程序

公司合理化建議委員會頒布實施合理化建議活動的工作流程，并進行必要的培訓(xùn)。

公司員工均有權(quán)對公司經(jīng)營管理運作情況提出建議。該建議可用較正規(guī)的提案表填寫。提案表主要記載事項：

⑴建議人姓名、部門、職務(wù)；提案日期；

提案原因或理由；建議方案或措施；

預(yù)期效果及改善前后比較分析；

[4]其他事項。

員工建議可送達提案（意見）箱或直接送到合理化建議委員會辦公地點。提案（意見）箱應(yīng)及時或定期開啟。

允許員工建議是匿名或聯(lián)名的。合理化建議委員會也可公布若干經(jīng)營管理問題或難題，征招建議。收到提案后即進行登記、編號，同一內(nèi)容以先提者為準(zhǔn)，同一日提案視為聯(lián)名。

經(jīng)初步分類整理后送有關(guān)專家或被提案單位初審。不予以受理或暫保留的，應(yīng)及時通知原建議人。原建議人準(zhǔn)予申訴一次。初審認(rèn)可后，委員會進行復(fù)審。復(fù)審中對提案劃分等級，并落實提案執(zhí)行部門和主辦人。

提案依其重要性分為四級：

A級，重要的，多為創(chuàng)新性的；

B級，較重要的，多為改良性的；

C級，一般性的；

D級，反映在個別問題點上的。

對提案落實執(zhí)行情況進行調(diào)查、追蹤，協(xié)調(diào)解決存在的問題。對提案執(zhí)行情況進行總結(jié)、效果評估、效益測算及相關(guān)資料歸檔保存。

將提案結(jié)果作成報告產(chǎn)擬訂獎勵方案，報委員會核準(zhǔn)后張榜公告。提案改進結(jié)果所導(dǎo)致的專利、專有技術(shù)和成果，其知識產(chǎn)權(quán)屬公司所有。

五.獎勵

(一).獎勵辦法

凡1年內(nèi)提出建議累計3項，且均不采用的，發(fā)給獎金______元。凡1年內(nèi)提出建議累計3項，且均為暫保留的，發(fā)給獎金______元。對正式受理且分類為A類的，發(fā)給獎金______元.對因改善而降低成本或增加收入的，按下列比例提取獎金：

年節(jié)約工新創(chuàng)價值100萬元以上，按1%計算。年節(jié)約或機關(guān)報創(chuàng)價值50萬元以上至100萬元以下，按1%~1.5%計算。

年節(jié)約或新創(chuàng)價值10萬元以上至50萬元以下，按1.5%~2%計算。年節(jié)約工新創(chuàng)價值1萬元以上至10萬元以下，按2%~3%計算。年節(jié)約或新創(chuàng)價值1000元以上至1萬元以下，按3%~4%計算。

(二).提案改進結(jié)果導(dǎo)致注冊了公司所有的專利、專有技術(shù)和成果，可給建議人一次性特別獎金。

(三).保留或不采用的提議如后續(xù)得到采納，接第二十條給建議人追認(rèn)獎勵。

（四).聯(lián)名建議的獎勵分配由具名在前的第一提案人主持，其他建議人如不服可向委員會申訴。

(五).公司的合理化成果可報當(dāng)?shù)卣陥蠛侠砘ㄗh獎。

(六).公司總經(jīng)理或其他高級職員的合理化建議及其獎勵由公司董事會參照本條例執(zhí)行。

(七).合理化建議獎勵金在公司成本費用中列支，不列入工資總額，公司可適當(dāng)提取合理化活動費。

六.附則

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[關(guān)鍵詞]合理化建議系統(tǒng) 設(shè)計 實現(xiàn) 軟件工程

中圖分類號：TF302 文獻標(biāo)識碼：TF 文章編號：1009914X（2013）34053001

引言

合理化建議活動是漫灣電廠工會組織的一項開展多年的群體性活動，該活動為員工提供了一條渠道，鼓勵員工積極為企業(yè)的生產(chǎn)、安全、行政管理、黨群工作、環(huán)境保護等工作提出批評和建議，每條建議均進行公布，并選取好的建議安排到相應(yīng)部門落實，最后對建議進行一定的評估。通過該種方式，擴寬管理部門決策信息的來源，提高電廠的管理水平，但傳統(tǒng)的做法由于沒有信息平臺的支撐，該項活動涉及的建議收集、合理化建議委員會審閱、專業(yè)組審批、執(zhí)行部門落實、落實情況反饋、建議評估等流程均為人工操作，存在人員工作量大、流轉(zhuǎn)效率低、跟蹤困難、管理沒有閉環(huán)、紙張浪費等問題，對活動的深入開展造成了一定的影響。因此，本文就以軟件工程的知識為基礎(chǔ)對此類問題提出一種解決思路。

一.主要技術(shù)問題

1.1系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和設(shè)計模式

系統(tǒng)結(jié)構(gòu)采用比較成熟的B/S（Browser/Server）即瀏覽器/服務(wù)器的三層架構(gòu)。設(shè)計模式采用MVC模式，三層結(jié)構(gòu)包括用戶界面層、中間業(yè)務(wù)邏輯層和后端數(shù)據(jù)庫服務(wù)層。模塊的通用性和獨立性使系統(tǒng)的維護量較小。其中客戶層是V（View視圖層）、中間層是C（Controller控制層）、數(shù)據(jù)層和Servlet共同構(gòu)成M（Mode模型層）。

1.2應(yīng)用系統(tǒng)體系設(shè)計

在設(shè)計應(yīng)用系統(tǒng)體系時，需考慮的功能性需求包括業(yè)務(wù)的流程、用例、系統(tǒng)邊界、模塊包含的功能（提交建議申請、建議審核、建議查詢和更新、建議統(tǒng)計、建議評估、建議流程演示等）、業(yè)務(wù)處理方式、報表功能等，非功能性需求包括數(shù)據(jù)處理量、存儲量、存儲方式、頁面布局、用戶體驗、安全防范、服務(wù)器配置等。合理化建議系統(tǒng)由前端功能（建議展示、建議填報、建議查詢、流程演示、管理員登錄）和后臺功能（工作任務(wù)箱、流程歷史查詢、建議查詢、建議統(tǒng)計報表、用戶角色管理、流程配置、系統(tǒng)配置）組成，采用質(zhì)量穩(wěn)定的HP Proliant G8服務(wù)器，安裝Windows Server 2008企業(yè)版系統(tǒng)、IIS8.0和 4.0和C#環(huán)境和Microsoft SQL server 2008數(shù)據(jù)庫，保證了大批量數(shù)據(jù)查詢的穩(wěn)定性以及相應(yīng)速度。為保證安全，服務(wù)器存放在內(nèi)外網(wǎng)隔離的內(nèi)網(wǎng)中，部署在內(nèi)網(wǎng)防火墻、上網(wǎng)行為管理設(shè)備后面，并安裝了硬件防火墻，在程序上也做了防止SQL注入、跨站腳本攻擊等措施。

二.系統(tǒng)需求分析

系統(tǒng)的需求分析階段采用用例圖工具，通過多次會議、現(xiàn)場交流等方式收集到電廠對該系統(tǒng)的功能性、非功能性需求，其中最主要的幾個需求如下：

1）實現(xiàn)建議提交、合理化建議委員會辦公室審閱、專業(yè)組審批、部門執(zhí)行、執(zhí)行結(jié)果反饋、委員會評估、結(jié)果公示整個業(yè)務(wù)流程的工作流閉環(huán)管理。

2）前臺功能包括合理化建議公式結(jié)果展示、建議提交、活動流程演示、建議查詢、后臺登錄五大主要功能。

3）后臺功能包括工作任務(wù)箱、建議查詢、建議統(tǒng)計管理、審批記錄查詢、人員權(quán)限、流程配置、日志管理等功能。

4）工作流引擎支持圖形化定制、配置簡單、運轉(zhuǎn)效率高（流程從開始到結(jié)束的運轉(zhuǎn)時間少于1分鐘）、頁面加載2000條記錄的時間少于0.01秒等。

三.系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)設(shè)計

合理化建議系統(tǒng)符合目前流行的B/S架構(gòu)模式，包括：前臺WEB頁面、后臺管理平臺、數(shù)據(jù)服務(wù)器、WEB服務(wù)器，特別增加了報表管理系統(tǒng)。在設(shè)計階段，從用戶的角度看待數(shù)據(jù)及處理要求和約束，產(chǎn)生一個反映用戶觀點的概念模式，然后把概念模式轉(zhuǎn)換為邏輯模式。將概念設(shè)計從設(shè)計過程中獨立開來，使各階段的任務(wù)相對單一化，設(shè)計復(fù)雜程度大大降低，不受特定的數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)（DBMS）的限制。

3.1前臺WEB頁面

前臺WEB頁面是員工瀏覽合理化建議申請、審批、執(zhí)行、評估結(jié)果的視覺界面，能否簡潔明了、突出顯示合理化建議的這幾點內(nèi)容，尤其是讓某位員工一目了然的知道自己提出的建議是否被采納、交給哪個部門落實、落實情況怎么樣等關(guān)心的問題起著非常重要的作用，體現(xiàn)著該項活動的公開、公正、民主性。因此，在設(shè)計前臺頁面時既要突出建議的狀態(tài)、審批意見，還要保持頁面的簡潔大方。最終確定的前臺頁面主要包括：首頁、建議提交、建議查詢、流程演示、后臺登錄五大欄目，每個欄目的頁面都盡可能簡潔、美觀、大方。

3.2后臺管理平臺

系統(tǒng)的后臺主要用于流程各節(jié)點的人員進行審批、查詢、統(tǒng)計操作，所以，頁面設(shè)計要考慮審批操作方便（一鍵式審批）、查看建議內(nèi)容要快捷和方便（一頁顯示），既保證審批的正確性，又要保證操作的簡單性，避免浪費人工時間。最后確定的后臺管理平臺由工作任務(wù)箱、建議查詢、建議統(tǒng)計、系統(tǒng)配置（多個模塊組成）四大欄目組成。

四.系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫設(shè)計

4.1數(shù)據(jù)庫表介紹

由于該系統(tǒng)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)的生命周期均長于系統(tǒng)一次運行時間，需要長期保存，因此，決定采用SQL Serve關(guān)系數(shù)據(jù)庫來實現(xiàn)，該數(shù)據(jù)庫具備快速檢索、安全性高、內(nèi)存和磁盤空間占用合理的特點，滿足系統(tǒng)運行的要求。

4.2數(shù)據(jù)庫控制接口設(shè)計

五.技術(shù)特點及水平評價

5.1系統(tǒng)技術(shù)特點

1）系統(tǒng)基本架構(gòu)是基于框架，具有很好的擴展性和安全性；

2）系統(tǒng)采用了瘦客戶端的設(shè)計，采用局部刷新技術(shù)，在表單上引入了大量的智能化數(shù)據(jù)填充方式，加快了訪問速度，提高了系統(tǒng)的易用性和用戶體驗；

3）系統(tǒng)采用C#語言開發(fā)，具有很快速的開發(fā)速度。

4）系統(tǒng)以高級軟件工程知識為指導(dǎo)，開發(fā)過程規(guī)范。

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20xx年02月27日-03月02日，xx配送中心分別在xx庫、xx公司兩地召開了職工大會，會議對“我要安全”活動宣傳階段進行了工作總結(jié)，對2月份活動中“重溫安全承諾”主題及“工作危害分析表”、“安全檢查分析表”考試成績進行了公布，并由員工交流學(xué)習(xí)心得。

會議由xxx主任主持并講話。xxx、xxx副主任做03月份活動工作安排。工作布置如下：

（1）、開展合理化建議征集活動。制作“我為安全獻一計”專題板報，以班組為單位開展建議征集活動，對員工提出具有教育意義，具有科學(xué)性性、實用性較強的建議進行收集，交活動領(lǐng)導(dǎo)小組審議，對好的建議上報省分公司。

（2）、開展安全知識學(xué)習(xí)競賽活動。制作“知識競賽活動”主題板報，制定活動實施方案，明確各崗位學(xué)習(xí)重點并制定學(xué)習(xí)計劃。

（3）、開展標(biāo)準(zhǔn)化操作活動。制作“標(biāo)準(zhǔn)化操作活動”主題板報，根據(jù)崗位特點把標(biāo)準(zhǔn)化操作落實到各個操作崗位。重點執(zhí)行“油船卸油作業(yè)操作規(guī)程”、“油罐檢尺計量操作規(guī)程”、“公路自動發(fā)貨操作規(guī)程”、“防雷防靜電檢測操作規(guī)程”、“電動泵消防系統(tǒng)操作規(guī)程”等5項規(guī)程，確?！吧蠘?biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班”。

現(xiàn)將工作完成情況做如下匯報：

1、完成“我為安全獻一計”專題板報，對員工的合理化建議進行了收集，通過領(lǐng)導(dǎo)小組審核、上報的合理化建議有：

（1）小包裝倉庫地面潮濕反硝鹽，對鐵包裝桶腐蝕性大，建議安裝防潮底座。

（2）油大包裝庫容不足，為減少露天存放油品，建議增加大包裝倉庫。

（3）油罐計量口未有接油裝置，計量取樣作業(yè)時油品易產(chǎn)生溢潵，建議安裝。

（4）發(fā)貨場地面積狹小，灌裝車輛多時，影響車輛行駛，建議拆除花壇。

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按照教育局黨委科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)教育活動案例剖析階段工作安排，我校黨支部結(jié)合實際，認(rèn)真開展了各項教育活動，取得了較好的教育效果。

一、認(rèn)真組織，廣泛進行宣傳發(fā)動

1、學(xué)校召開黨政班子會議，認(rèn)真學(xué)習(xí)文件精神，把握工作重點，研究制定了學(xué)校案例剖析階段工作安排。

2、召開全體黨員干部會議，對對照檢查階段工作進行總結(jié)，安排案例剖析階段工作，學(xué)校黨支部書記、校長王燕在大會上進行了動員部署。

3、采取多種形式進行宣傳發(fā)動。學(xué)校設(shè)立宣傳專欄、懸掛了標(biāo)語口號，及時補充完善專題博客內(nèi)容，各種宣傳信息已經(jīng)達到70條，訪問次數(shù)達到了17000多次。

二、廣泛開展了獻計獻策活動

在科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)教育活動案例剖析階段動員會以后，我們又專門組織會議對獻計獻策活動進行專門發(fā)動，講清開展此項活動的目的，對改進學(xué)校工作的重大意義，使廣大黨員積極投入到獻計獻策活動中來。為此，我們要求每名黨員認(rèn)真對待獻計獻活動，不能走過場。

為了使獻計獻策活動更有實效性，學(xué)校黨支部對黨員獻計獻策的內(nèi)容進行了細化，使黨員做到心中有數(shù)，更有針對性。要求黨員圍繞學(xué)校教育、教學(xué)管理、設(shè)施設(shè)備改善、校園環(huán)境建設(shè)、教師隊伍建設(shè)、學(xué)生管理等方面提出合理化建議。

為了使黨員同志更廣泛地提出自己的建議，我們采取了多種形式。一是下發(fā)合理化建議反饋表到每個黨員，針對學(xué)校重點提出建議；二是組織召開座談會，針對存在的問題進行專題研討，提出有價值的建議；三是校長、副校長和個別黨員進行交流，單獨聽取他們對學(xué)校的意見和建議；四是在專題博客上開辦建議欄，隨時聽取黨員的意見。

對黨員同志通過不同渠道提出的合理化建議，學(xué)校黨支部非別組織相關(guān)人員進行匯報、匯總。

獻計獻策的內(nèi)容呈現(xiàn)出以下特點：內(nèi)容針對性強，對改進學(xué)校各個方面的工作有很好的借鑒意義；內(nèi)容全面，涉及到學(xué)校管理的各個方面；提出的建議可操作性強。建議起點高，具有前瞻性。建議內(nèi)容涉及到5個方面，9大項專題。最后學(xué)校黨支部形成了《獻計獻策專題報告》。

三、認(rèn)真開展了專題調(diào)研活動

1、確定調(diào)研專題內(nèi)容。學(xué)校黨支部根據(jù)副校級以上領(lǐng)導(dǎo)分工情況，在班子成員認(rèn)真討論、深入分析的情況下，黨支部和4名副校級以上領(lǐng)導(dǎo)分別確定了調(diào)研專題。

2、認(rèn)真開展調(diào)研活動。對黨支部的調(diào)研工作，主要由黨支部書記負責(zé)，其他支部委員按照調(diào)研專題的細化內(nèi)容分別開展調(diào)研，并隨時匯報調(diào)研情況，最后聽取匯報，安排專人匯總。4名副校級以上領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)個人調(diào)研內(nèi)容，深入到教師、學(xué)生、家長中，廣泛聽取意見和建議，掌握翔實的資料，做好調(diào)研記錄。

3、認(rèn)真撰寫案例剖析報告。學(xué)校黨支部書記聽取支委成員調(diào)研情況報告，進行匯總，提出自己的意見和建議，安排專人撰寫調(diào)研報告。4名副校級以上領(lǐng)導(dǎo)在調(diào)研的基礎(chǔ)上，根據(jù)自己的思考，認(rèn)真撰寫了案例剖析報告。

四、認(rèn)真做好學(xué)習(xí)教育活動的管理工作

1、建立規(guī)章制度，進一步規(guī)范學(xué)習(xí)教育管理工作。

篇6

一、指導(dǎo)思想

以黨的十七大精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊密結(jié)合交通工作實際，積極發(fā)揮工會優(yōu)勢，以“職工節(jié)能減排活動月”為契機，堅持抓好宣傳教育，增強職工節(jié)能減排的責(zé)任感和使命感；抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高職工節(jié)能減排的素質(zhì)和能力；抓好將節(jié)能減排達標(biāo)納入職代會內(nèi)容，發(fā)揮職工在節(jié)能減排工作中的民主管理和監(jiān)督作用；抓好節(jié)能減排達標(biāo)競賽，增強節(jié)能減排工作實效；抓好優(yōu)秀成果推廣，擴大經(jīng)濟和社會效益。大力加強激勵機制建設(shè)，充分調(diào)動廣大交通職工立足崗位為節(jié)能減排做貢獻的積極性，發(fā)揮職工群眾在節(jié)能減排工作中的主力軍作用，為交通事業(yè)又好又快發(fā)展和建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會做出新貢獻。

二、活動主要內(nèi)容

3月份為“全國職工節(jié)能減排活動月”。圍繞“我為節(jié)能減排做貢獻”這個主題，組織廣大職工開展普及節(jié)能減排知識、征集節(jié)能減排合理化建議、開展節(jié)能減排達標(biāo)競賽、推廣節(jié)能減排成果、宣傳節(jié)能減排先進經(jīng)驗等活動。引導(dǎo)廣大職工提高節(jié)能環(huán)保意識，積極投身節(jié)能環(huán)保建設(shè)。

三、實施方法步驟

（一）動員部署（3月10日－12日）。在市局工會動員部署的基礎(chǔ)上，各區(qū)（縣）交通局工會、局屬各單位工會組織召開會議，對本單位開展“我為節(jié)能減排做貢獻”活動進行具體部署。

（二）學(xué)習(xí)教育（3月13日－31日）。各單位組織開展“節(jié)能環(huán)保、人人有責(zé)，和諧發(fā)展、人人受益”為主要內(nèi)容的宣傳教育活動；組織職工學(xué)習(xí)普及節(jié)能減排知識，3月底，組織職工進行節(jié)能減排知識競賽答卷。

（三）開展節(jié)能減排系列活動（3月一11月）。在學(xué)習(xí)教育的基礎(chǔ)上，各單位要結(jié)合實際，針對本單位和交通行業(yè)在資源節(jié)約利用、環(huán)境保護工作中存在的突出問題，廣泛開展節(jié)能降耗競賽、合理化建議、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造和爭當(dāng)“節(jié)約環(huán)保標(biāo)兵”等職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，組織職工積極投身到節(jié)能減排工作中去，為本單位健康持續(xù)發(fā)展和交通又好又快發(fā)展貢獻力量。

（四）評選表彰（12月）。大力選樹和表彰在“我為節(jié)能減排做貢獻”活動中涌現(xiàn)出來的先進典型，在基層推薦的基礎(chǔ)上，局工會對職工優(yōu)秀合理化建議、節(jié)能減排優(yōu)秀成果和優(yōu)秀技術(shù)革新、創(chuàng)新成果進行表彰。

（五）成果展示（12月）。對評選表彰的節(jié)能減排優(yōu)秀成果，以舉辦展覽、媒體宣傳、巡回展出等形式在全市交通系統(tǒng)進行展示，擴大社會宣傳，積極營造“節(jié)約環(huán)保光榮，浪費污染可恥，立足本職崗位，努力多做貢獻”的濃厚氛圍。

四、幾點要求

(一)要統(tǒng)一思想，加強領(lǐng)導(dǎo)。在全市交通系統(tǒng)組織開展“我為節(jié)能減排做貢獻”活動，是貫徹落實黨的十七精神，落實科學(xué)發(fā)展觀，推動交通事業(yè)又好又快發(fā)展的積極舉措；是堅持黨的“依靠”方針，充分發(fā)揮工人階級主力軍作用的必然要求。各級工會組織要進一步增強責(zé)任感和使命感，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，堅持責(zé)任到人，認(rèn)真落實活動計劃；要深入調(diào)查研究，加強工作指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)和解決活動中出現(xiàn)的問題；要注重選樹典型、總結(jié)推廣經(jīng)驗，確?！拔覟楣?jié)能減排做貢獻”活動持續(xù)、健康、深入地開展。

(二)要注重結(jié)合，精心組織。各單位要結(jié)合行業(yè)特點和各自實際，精心制定活動方案，有計劃、分步驟地推進活動的開展。各級工會要圍繞本單位節(jié)能減排、降耗增效的總目標(biāo)，通過參與制定具有國際標(biāo)準(zhǔn)、國內(nèi)領(lǐng)先標(biāo)準(zhǔn)或企業(yè)先進標(biāo)準(zhǔn)的節(jié)能減排工作方案，量化本單位節(jié)能減排達標(biāo)競賽活動方案；要督促配合行政把節(jié)能減排的目標(biāo)、任務(wù)、措施分解到企業(yè)、車間、班組和崗位，層層開展達標(biāo)競賽活動，推動節(jié)能減排工作的深入開展。

(三)要注重結(jié)合，積極推進。要不斷豐富活動內(nèi)容，創(chuàng)新活動載體。堅持把開展“我為節(jié)能減排做貢獻”活動與年度主題競賽活動結(jié)合起來；與“爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”活動、創(chuàng)建“工人先鋒號”活動結(jié)合起來；與實施職工素質(zhì)提升工程結(jié)合起來。注重協(xié)調(diào)發(fā)展，增強活動實效，推動全面工作。

(四)要廣泛宣傳，營造氛圍。要積極開展評選表彰活動，對在節(jié)能減排工作中做出突出成績、突出貢獻的集體和個人進行大力宣傳和表彰獎勵。把評選表彰過程作為激勵廣大交通職工立足崗位、奮發(fā)進取的過程，從而吸引更多的職工積極投入到為節(jié)能減排做貢獻活動中來，為促進交通事業(yè)又好又快發(fā)展做出積極的貢獻。

附：1、職工優(yōu)秀合理化建議推薦表

篇7

一、活動意義

銀行通過開辦“五個一”活動方案最主要是為了提高全體員工的綜合實力，增長銀行的業(yè)務(wù)業(yè)績，以及員工對工作的積極性和競爭力；同時也通過對“五個一”活動的開辦也有利于客戶對銀行的了解，能夠讓客戶在辦理銀行業(yè)務(wù)時感覺到我銀行員工的工作熱情，加強對銀行的信任度。

二、活動對象

銀行分行9個分支行的全體職工（共計207名員工）

三、活動內(nèi)容

（一）讀一本好書（10分）

通過對一本好書的閱讀理解，提高和增強員工的學(xué)習(xí)能力、經(jīng)辦能力、創(chuàng)學(xué)能力，提高理論素養(yǎng)、增強業(yè)務(wù)技能。通過對一本好書的閱讀理解，提高銀行員工的同時也為銀行客戶對銀行員工及銀行留下深刻和良好的記憶。

（二）學(xué)一項新技能（20分）

通過不是本業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，不僅是學(xué)會了一個新技能，同時也是對自己業(yè)務(wù)的一個開發(fā)。讓銀行員工接觸到不同的領(lǐng)域技能就能更多的了解到在不同領(lǐng)域客戶的需求，帶給客戶最需要的服務(wù)。

（三）提一條合理化建議（10分）

通過員工對銀行提出的合理化建議，增強員工對銀行的責(zé)任心和提高員工的主人翁意識；同時也提高了銀行對員工的重視，每個建議的分析能夠有利于銀行經(jīng)營。每個銀行員工提出建議的同時也是收集信息的渠道，也是銀行領(lǐng)導(dǎo)對銀行員工中存在問題的一種了解方法。通過員工建議被合理的采納后解決，也是對銀行經(jīng)營體制的一種完善。

（四）開一戶存款賬戶（40分）

通過對增開新客戶的比賽有利于銀行的業(yè)績增長，以及員工對工作的積極性，加強員工之間的競爭意識，提高員工的業(yè)務(wù)技能能力。每個存款帳戶的增開就是我銀行與新客戶建立了聯(lián)系。

（五）辦一筆新業(yè)務(wù)（20分）

通過對新業(yè)務(wù)的辦理比賽，有利于銀行新業(yè)務(wù)的開發(fā)，使銀行的業(yè)務(wù)多元化。銀行保險：銀行業(yè)與保險業(yè)相互合作、相互滲透、相互融合，作為全球經(jīng)濟一體化的產(chǎn)物，已經(jīng)成為當(dāng)今世界經(jīng)濟發(fā)展的潮流，在這一潮流的影響下，大力發(fā)展銀行保險，對于銀行業(yè)、保險業(yè)起著雙重促進作用。通過對銀行保險新業(yè)務(wù)活動的舉辦有利于銀行員工和客戶對這個新業(yè)務(wù)的了解。

銀行卡：銀行卡的使用是促進客戶的消費，增加客戶的信任度，在銀行推行銀行卡新業(yè)務(wù)的辦理，不僅是為了讓銀行員工和客戶對銀行卡這一新業(yè)務(wù)的了解，而是為了給客戶帶來一種新的消費觀念。

網(wǎng)銀：就是網(wǎng)上銀行，網(wǎng)銀的開通就是為了方便客戶能夠不出門就能得到銀行的服務(wù)，在推行這個新業(yè)務(wù)時，主要是為了增加銀行員工對網(wǎng)銀技能的有利掌握，就能更好的為客戶在網(wǎng)上進行業(yè)務(wù)辦理。

四、開展方式

（一）讀一本好書

一是采取集中試，共同對一本書進行討論學(xué)習(xí)。通過集中所有員工的智慧找出書中對銀行有利的論點。

二是采取個人自學(xué)式，充分利用業(yè)務(wù)時間，以個人自學(xué)為主，正確處理好工作、生活、學(xué)習(xí)三者之間的關(guān)系，做到在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作。

三采取講座討論式，每個人在講座上按照書中得到的體會，制定個人讀書學(xué)習(xí)計劃，做到目標(biāo)明確、內(nèi)容充實、措施有效。并要寫讀書學(xué)習(xí)心得體會。在講座上所有員工都可以發(fā)表自己的論點，通過講座會議的召開有利于大家一起進行思想交流和工作經(jīng)驗。

（二）學(xué)一項新技能

一是銀行內(nèi)通過體驗工作崗位的活動的開展，實施政工崗與業(yè)務(wù)崗之間互學(xué)互助，每個員工都擁有天的崗位互換機會，去學(xué)習(xí)其他崗位業(yè)務(wù)的知識，并結(jié)合自己崗位業(yè)務(wù)知識寫心得體會。

二是召開會議，員工可以在會議上談到自己在新技能中得到的經(jīng)總結(jié)，談自己多新技能這個工作領(lǐng)域的心得體會。

（三）提一條合理化建議

一是在銀行內(nèi)設(shè)置員工建議的活動平臺，激勵員工為銀行獻計獻策，通過這個活動平臺在最短的時間內(nèi)，收集對銀行有利的建議，同時也通過這個平臺對員工進行深度了解。

二是召開會議，讓員工在會議上提出自己的要求和建議。在會議上通過討論和研究，確定建議的可實施性。

（四）開一戶存款賬戶

一是采取業(yè)務(wù)競爭式，每個員工通過辦理業(yè)務(wù)的熟練程度加快對新客戶的開戶次數(shù)，據(jù)對新客戶的增加數(shù)量確定比賽優(yōu)勝者。

二是采取網(wǎng)上接待式，通過在網(wǎng)上跟客戶的直接交流，幫助客戶了解銀行業(yè)務(wù)并幫助客戶辦理銀行業(yè)務(wù)，通過網(wǎng)上客戶的辦理增加開戶數(shù)量。

（五）辦一筆新業(yè)務(wù)

一是采取保險業(yè)務(wù)的自主性，通過員工自己的方式進行保險業(yè)務(wù)的辦理。

二是采取銀行卡的使用性，通過員工辦理的銀行卡，由員工自己進行業(yè)務(wù)跟進。

三是采取網(wǎng)銀積極性，每個員工都可以通過在網(wǎng)上直接給客戶辦理業(yè)務(wù)。

五、綜合考核

以一年為期限，進行年終考核，對于在“五個一”活動計劃中得到突出表現(xiàn)的員工，銀行將給予一定的獎勵，獎勵的主要是設(shè)計考核方案如下：

（一）讀一本好書的評分標(biāo)準(zhǔn)

1、讀好書的數(shù)量：每本書都要寫上讀后感，要深刻具體，不能是一晃而過的讀。

本以上分；到本分；以下分。

2、通過對工作產(chǎn)生的幫助：在每本書給工作產(chǎn)生了幫助的，要寫一分證明文，分為三個等級給予不同的分?jǐn)?shù)。

（二）學(xué)一項新技能的評分標(biāo)準(zhǔn)

1、通過新技能的熟悉掌握程度：非常熟悉分；為熟悉分；基本掌握分。

2、新技能對自己業(yè)務(wù)的幫助：對業(yè)有非常大幫助的分，對業(yè)務(wù)有很大幫助的分，對業(yè)務(wù)有一定幫助的分。

（三）提一條合理化建議的評分標(biāo)準(zhǔn)

1、建議是否被銀行采納：被采納的分。

2、建議被采納后對銀行的效果：非常有幫助的分；很大幫助的分；基本幫助的分。

（四）開一戶存款賬戶的評分標(biāo)準(zhǔn)

1、新存戶的增加數(shù)量：個客戶以上分；到個客戶分；個客戶以下分。

2、新存戶的業(yè)務(wù)等級：最高等級分；較高等級分；普通等級分。

3、新存戶的可持續(xù)性：分為三個等級給予不同的分?jǐn)?shù)。

（五）辦一筆新業(yè)務(wù)的評比標(biāo)準(zhǔn)

1、新業(yè)務(wù)的辦理完成指標(biāo)：達到不同指標(biāo)的分三個等級給予不同的分?jǐn)?shù)。

2、新業(yè)務(wù)的辦理類型：保險金非常高的分，保險金較高的分，保險金一般的分；銀行卡辦理非常多的分，銀行卡辦理較多的分，銀行卡基本多的分；網(wǎng)銀辦理非常多的分，網(wǎng)銀辦理較多的分，網(wǎng)銀辦理一般多的分。

3、新業(yè)務(wù)的辦理等級：最高等級的分，較高等級的分，一般等級的分。

六、表彰獎勵

在年終根據(jù)不同的獲獎類型給予不同的獎勵。

1、在“五個一”讀一本好書的活動中，優(yōu)秀獎名，給予錢的獎勵。

2、在“五個一”學(xué)一項新技能的活動中，優(yōu)秀獎名，給予錢的獎勵。

3、在“五個一”提一條合理化建議的活動中，合理化建議優(yōu)秀獎名，銀行組織優(yōu)勝獎名。給予錢的獎勵。

4、在“五個一”開一戶存款賬戶的活動中，優(yōu)秀獎名，給予錢的獎勵。

篇8

一、切實加強領(lǐng)導(dǎo)。為確保整頓學(xué)習(xí)活動的順利開展，真正達到整頓活動的預(yù)期目的，我鎮(zhèn)成立了黨委書記任組長，各分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責(zé)整頓活動的組織領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督指導(dǎo)，保證學(xué)習(xí)整頓活動不走過場，落到實處。

二、召開動員大會。對這次學(xué)習(xí)整頓活動進行周密部署，提出明確要求，給各部門下發(fā)了學(xué)習(xí)配檔表，各部門嚴(yán)格按照要求組織學(xué)習(xí)、座談，主要領(lǐng)導(dǎo)分別在宣傳動員、查找問題、整改措施三個階段作了動員講話，還到各部門參加座談會。

三、堅持邊學(xué)邊改。通過座談，找不足，定措施，將工作學(xué)習(xí)中存在的不足問題查擺出來，及時進行整改。同時，學(xué)習(xí)整頓活動中注重“三結(jié)合”，即與上級文件相結(jié)合，與我鄉(xiāng)實際相結(jié)合，與當(dāng)前工作相結(jié)合。對XX年上半年各自工作，認(rèn)真總結(jié)，分析情況，查找問題。同時，要求機關(guān)人員每人寫篇學(xué)習(xí)心得，對如何改進機關(guān)作風(fēng)、實現(xiàn)“三個文明”建設(shè)提出合理化建議，從根本上提高了機關(guān)干部的思想認(rèn)識。

四、個人進行述職。各部門通過學(xué)習(xí)整頓活動，積極查找不足，采納合理化建議，對以往工作中存在問題及整改措施、今年工作目標(biāo)及如何圍繞全鎮(zhèn)工作大局做好本部門工作形成書面材料，由部門負責(zé)人進行匯報，通過述職，增強了責(zé)任意識、紀(jì)律意識、大局意識和創(chuàng)新意識。

五、加大目標(biāo)責(zé)考核。圍繞XX年年工作重點，制定部門下半年度工作計劃，進一步明確了各部門的任務(wù)目標(biāo)，規(guī)范了部門職責(zé)，為順利完成全鎮(zhèn)XX年年的工作提供了強有力的保障。

篇9

開展特色服務(wù)活動，贏得業(yè)主普遍滿意。

為充分發(fā)揮黨員干部及非黨積極分子的作用，積極開展黨員先鋒崗活動，在各小區(qū)門衛(wèi)開設(shè)黨團員便民服務(wù)窗口，增設(shè)事務(wù)咨詢、物品寄存、探訪引領(lǐng)、失物認(rèn)領(lǐng)、節(jié)日慰問、愛心傘、便民車等服務(wù)項目。20*年以來，主動為業(yè)主提供寄存服務(wù)80人次，咨詢服務(wù)300余人次，慰問社區(qū)孤寡老人30人次，母親節(jié)累計發(fā)放鮮花1萬余枝，組織安全宣傳活動6次，義務(wù)搬送秋菜8000余斤，張貼溫馨提示30多次18萬余張。特色服務(wù)拉近了物業(yè)與業(yè)主的情感距離，受到廣大業(yè)主的好評。

開展送溫暖活動，及時為老人排憂解難。黨支部組織青年志愿者服務(wù)隊，定期幫助世紀(jì)家園劉淑琴等三位老人打掃衛(wèi)生、換煤氣等。為東湖小區(qū)張震生老人及叢滿滋等孤寡老人上門做家務(wù)十余次。東湖上城小區(qū)有位業(yè)主半身不遂，行動不便，由于單元門口有臺階，出單元門時經(jīng)常摔跤，黨員干部和部分員工找來舊道板，鋪設(shè)了30多米的專用通道，還在電梯里安裝了扶手，極大地方便了患者出行。這項活動的開展，讓鰥寡孤獨老人們真正體會到了達源物業(yè)的溫暖。

抓家園文化提升，創(chuàng)造和諧氛圍

一是送節(jié)日文化。為豐富業(yè)主業(yè)余文化生活，黨支部成立了秧歌隊、合唱團，每逢五一等重要節(jié)日，組織業(yè)主開展文化活動。2009年“五一勞動節(jié)”前夕，在奧林、世紀(jì)家園中心廣場，分別舉辦“科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧”五一文藝晚會，2200多人觀看了員工與業(yè)戶的精彩表演，受到業(yè)主好評。

二是送特色文化。在開展“和諧、文明”為主題的鄰里節(jié)活動中，黨支部組織世紀(jì)家園、奧林公寓、東湖上城三個小區(qū)1500余人參與到“和諧鄰里節(jié)”活動中來，大家“同住溫馨家園、共品和諧晚宴”。舉辦了“家庭·趣味運動會”，在小區(qū)播放愛國主義影片6次，開展了樹木認(rèn)栽認(rèn)養(yǎng)活動。

三是創(chuàng)辦《和諧家園》報。為更好地傳遞家園信息、宣傳和諧文化，從20*年國慶節(jié)開始，黨支部創(chuàng)辦《和諧家園》報，架起與業(yè)主溝通的橋梁，及時反映業(yè)主的心聲，每期發(fā)行8000多份，現(xiàn)已發(fā)行9期，深受廣大業(yè)戶的喜愛。

抓道德文化建設(shè)，好人好事，層出不窮。黨支部先后舉辦各種類型教育報告會3次。特別是開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動以來，先后涌出拾金不昧和見義勇為的員工19人。拾到28多元巨款還失主的奧林a區(qū)客服中心主任郭偉、接待員孟慶馨等動人事跡，在小區(qū)廣為流傳。

篇10

過程的落實

操作人員和維修工的反饋。每天設(shè)備開機前，操作人員和維修工根據(jù)清潔作業(yè)指導(dǎo)書對各自崗位或責(zé)任區(qū)域的設(shè)備清潔程度進行檢查，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備清潔不到位的部位進行記錄。生產(chǎn)班組長的監(jiān)督。由生產(chǎn)班組長在一周內(nèi)對四個段進行監(jiān)督檢查，落實相關(guān)責(zé)任人是否執(zhí)行到位，是否按照清潔作業(yè)指導(dǎo)書的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，收集員工對“洗”在實施過程中的問題或看法。清潔班長的跟蹤。日常清潔由清潔班長采用PDCAF（計劃、執(zhí)行、檢查、處理、反饋）循環(huán)的方法進行過程跟蹤。（1）計劃：收集清潔不到位的問題。結(jié)合清潔班長的交接記錄表和現(xiàn)場的照片相結(jié)合的交接方式，有計劃地安排清潔，讓每位清潔人員熟知各自崗位設(shè)備清潔的問題點并加以整改。（2）執(zhí)行：將清潔信息及時反饋至清潔主管和所屬段的清潔組長，再由主管和組長落實到具體崗位所相對應(yīng)的個人。（3）核查：清潔結(jié)束后，對反饋次數(shù)頻繁或當(dāng)天反饋的清潔不到位的點與清潔主管進行重點檢查，其余進行抽檢。在離場前，清潔人員還需對各自清潔區(qū)域自行巡查，如清潔工具、勞保用品是否遺留現(xiàn)場，能源動力、門戶是否關(guān)閉，定置、定位的物品是否歸位等，清潔組長再進行復(fù)查。（4）處理：若當(dāng)天發(fā)現(xiàn)易處理的問題點未清潔到位，則要求清潔人員立即整改，未處理的進行考核，難度大或無法一次清潔到位的反應(yīng)下一循環(huán)再進行處理，直至將問題徹底解決。（5）反饋：鼓勵清潔人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患及時反饋或提出合理化建議，設(shè)備隱患如屬實或合理化建議若車間采用的，都給予適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟獎勵，從而提高清潔人員的工作積極性和主動性。車間領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注車間領(lǐng)導(dǎo)不定時對各個工段進行抽查，復(fù)核各段的檢查情況，對檢查的效果進行點評和監(jiān)督。形成績效每月對清潔反饋記錄進行匯總和分析并上報人力資源部，形成績效，讓“洗”更具有常態(tài)化、專業(yè)化、信息化、制度化、規(guī)范化。

項目的成效

在制絲車間全體員工的努力下，從2012年1月份至7月份，設(shè)備清潔程度逐漸改善，清潔反饋問題數(shù)量逐月減少（表略），平均每天設(shè)備清潔檢查問題反饋數(shù)量總體呈下降的趨勢，同時設(shè)備清潔整改率穩(wěn)步提升）。由此可見，項目的成效已超過預(yù)期值，成績也較為顯著。之前輔聯(lián)和主機設(shè)備的清潔盲點也得到大幅度的整改。輸送帶托輥、振槽偏心體、柜子毛刷、喂料機提升帶、切絲機銅排鏈、滾筒四個拖輪、HT排潮罩、CTD膨脹單元和勻分器均已得到有效的處理，并在日常中加以清潔。蟲情得到控制?！跋从帽！表椖恐跋础痹谠O(shè)備上的應(yīng)用后，大量煙垢、積塵被清除，煙蟲因生存的空間被破壞，故蟲情大量減少，進而保證了產(chǎn)品的質(zhì)量。實現(xiàn)安全保清潔。由于將安全理念植入設(shè)備清潔指導(dǎo)書中，清潔人員不僅更加注重自身安全，而且可以熟悉各自崗位的安全隱患，同時加強了危險源辨識能力。安全為項目的持續(xù)性開展保駕護航。

結(jié)束語