導(dǎo)語：如何才能寫好一篇物以稀為貴，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

早上是美好的，傍晚又是如何呢？

傍晚，天像被潑上了橘子水，橙紅橙紅的，又像一個(gè)喝醉酒的醉漢，紅的醉人，那時(shí)我想自然總是美的……

現(xiàn)在，我才發(fā)現(xiàn)我是錯(cuò)的，村前清澈見底的河流已變成了一條垃圾河，一條小魚頂著河面上的生活垃圾：汽水瓶、塑料袋、面包、骨頭、鞋子、果皮……不久也翻了白肚皮！

我在1959年種的小樹苗也慘遭不幸，因?yàn)槲业耐晟钣腥种皇呛托涿缭谝黄鸲冗^的，所以對(duì)小樹苗有種特殊的感情。1969年我的小樹苗已經(jīng)成型了，1979年長成型的小樹苗已經(jīng)變成了參天大樹，只有把頭揚(yáng)的高高的，才能看到它綠傘似的樹冠?？上У?hellip;…

翅膀若是足夠堅(jiān)硬，雄鷹便開始展翅；水滴若是足夠豐富，小溪便開始流淌；心志若是足夠堅(jiān)強(qiáng)靈敏，作文物以稀為貴人便開始前行。

2。有一位父親，給他的女兒做了這樣一個(gè)實(shí)驗(yàn)：他將脆弱的雞蛋放入水中煮，水開后，得了一個(gè)有韌性的雞蛋。作文物以稀為貴然后又將堅(jiān)硬的胡蘿卜放入水中煮，卻得到了一個(gè)柔軟的胡蘿卜。最后他將堅(jiān)硬又難吃的咖啡豆放入水中煮，但他們得到了一杯醇香的、令人回味的咖啡。父親這樣告訴女兒：“生活就如這開水，平淡無奇，但當(dāng)你經(jīng)歷并發(fā)現(xiàn)其中的真理之時(shí)，生活就會(huì)變得豐富多彩，不再單調(diào)乏味，而是充滿了機(jī)遇與樂趣”。

篇2

列車員說道：你沒見過賣樓的以“捂盤惜售”的方法，不但可以賣高價(jià)房還可以賺人氣嗎？我們這是“捂飯惜售”，乘客看到飯少，再加上吆喝賣完就沒有了的心理預(yù)期，乘客不但不講價(jià)格，就連買飯與掏錢的時(shí)候也不會(huì)猶豫，如此賣得又快又不會(huì)降價(jià)。

這確實(shí)是以“捂”形成 “物稀”的假想市場，從而造成“價(jià)貴”的格局。很多人都會(huì)以為“物以稀為貴”，萬萬沒有想到有時(shí)候“物稀”可以通過人“捂”的手段造成，讓本來是自然形成的市場災(zāi)難演變成人為的市場災(zāi)難，成為一些人賺取錢財(cái)、發(fā)不義之財(cái)?shù)难苌侄巍?/p>

在汽車市場也有通過捂車加價(jià)的手段賺取更多錢的例子。利用捂車的手段，制造一種車型緊張的假想，通過這種市場缺貨的心理預(yù)期，來欺騙消費(fèi)者，以達(dá)到逼迫消費(fèi)者加價(jià)快提車的目的。

當(dāng)然，將“捂”字運(yùn)用得最為精妙的依然是房地產(chǎn)開發(fā)商。按理說，開發(fā)商把房子建好了，應(yīng)趕緊出手套現(xiàn)為上。之所以出現(xiàn)“捂盤惜售”的怪現(xiàn)象，表面上看，是開發(fā)商采取的一種精心選擇銷售時(shí)機(jī)、謀求利潤最大化的銷售策略。可是，房地產(chǎn)市場不是一般的交易市場，根本緣由在于房地產(chǎn)存在一定的稀缺性，特定區(qū)位的房源是有限的，而“捂盤”無疑深化了這種“稀缺性”。

開發(fā)商可以用很多方法繞過種種規(guī)定，達(dá)到“惜售”目的。歸納起來主要有：一是以資金、建材供應(yīng)等緣由放緩施工進(jìn)度，拖兩三個(gè)月沒有問題；二是將毛坯房改為裝修房，延緩上市時(shí)間；三是申請(qǐng)預(yù)售手續(xù)繁多，要經(jīng)過測(cè)繪、資質(zhì)認(rèn)定、批準(zhǔn)預(yù)售等四五個(gè)環(huán)節(jié)，正常情況下需要兩三個(gè)月，每一道程序都需準(zhǔn)備大量材料，開發(fā)商只要故意不交齊材料，就可以贏得大量時(shí)間。

即使進(jìn)入開盤銷售階段，假如把價(jià)格定得奇高，也可以“嚇退”購房者，達(dá)到惜售目的。此外，不少樓盤以“定購”、“擬定合同”為由捂盤惜售，從而讓購房人產(chǎn)生房源緊張、供不應(yīng)求的恐慌心理，以達(dá)到利潤最大化。房子早蓋好了，可是卻遲遲不拿出來賣。許多樓盤采取“擠牙膏”式推盤策略，讓很多買家感覺“可買的房子越來越少”?！拔姹P惜售”這個(gè)樓市老生常談的現(xiàn)象，常常會(huì)引發(fā)購房人的恐慌心理，導(dǎo)致房價(jià)非理性推高。

篇3

一、當(dāng)前初中物理合作教學(xué)缺失的表現(xiàn)

1.教學(xué)中沒有體現(xiàn)合作學(xué)習(xí)

在初中物理教學(xué)過程中，教師的教學(xué)方法通常是延續(xù)原有的教學(xué)方式，通過講例題和課后練習(xí)的方式達(dá)到解決物理學(xué)習(xí)的目的，然而這種教學(xué)方式不能夠體現(xiàn)出學(xué)生的合作學(xué)習(xí)，也不能夠使學(xué)生真正掌握學(xué)習(xí)方法和學(xué)習(xí)目的，由于現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，獲取知識(shí)的途徑和方法越來越多，這種教學(xué)方法已經(jīng)不能夠滿足學(xué)生的學(xué)習(xí)了，所以教師應(yīng)該開發(fā)一種新的教學(xué)方式和方法來應(yīng)對(duì)現(xiàn)代物理教學(xué)，充分發(fā)揮學(xué)生的主觀能動(dòng)性，并且將學(xué)生的潛力充分挖掘出來，從而達(dá)到優(yōu)質(zhì)教學(xué)的目的。

2.課堂之外學(xué)生處于無組織狀態(tài)

初中生學(xué)習(xí)物理大部分是在課堂之上完成的，然而課堂時(shí)間畢竟是有限的，學(xué)生在課堂上可以積極發(fā)言，踴躍學(xué)習(xí)，然而在課下，卻沒有一個(gè)組織能讓他們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)合作精神，學(xué)生在課下都是自己學(xué)自己的，自己玩自己的，從而使得課下的時(shí)間得到大量浪費(fèi)。

3.對(duì)合作學(xué)習(xí)缺乏關(guān)注

初中教學(xué)面臨著升高中，所以無論是學(xué)校還是教師本身，都更加注重升學(xué)率的提高，然而，這種應(yīng)試教育的心態(tài)卻是十分影響學(xué)生自主學(xué)習(xí)和合作學(xué)習(xí)的。物理學(xué)習(xí)在初中也占有重要比例，因?yàn)槲锢韺W(xué)習(xí)也是升高中的必考科目之一，有些教師為了兼顧升學(xué)率只能優(yōu)中選優(yōu)，著重培養(yǎng)成績好的學(xué)生，而成績不好的學(xué)生由于缺乏教師的關(guān)注，成績更加不穩(wěn)定，教師要充分發(fā)揮合作學(xué)習(xí)在初中教學(xué)中的作用，將學(xué)生作為一個(gè)整體，互相取長補(bǔ)短，互相進(jìn)步。

二、初中物理合作學(xué)習(xí)實(shí)施要領(lǐng)

1.科學(xué)分組，有效學(xué)習(xí)

合作學(xué)習(xí)在初中學(xué)習(xí)中，占有十分重要的比重，這不僅僅是因?yàn)楹献鲗W(xué)習(xí)能夠提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，而在合作學(xué)習(xí)之中，教師還可以創(chuàng)造多樣化的合作方式，比如分組學(xué)習(xí)，教師在教學(xué)中可以將學(xué)生分為幾組，使每個(gè)小組之間都能均衡學(xué)習(xí)，不論是在能力、風(fēng)格還是性別方面都能夠均衡安排，平衡發(fā)展。在一個(gè)小組中，要有明確的分工，每個(gè)成員都有自己擔(dān)任的角色，可以設(shè)定組長、記錄員等等職位，讓每個(gè)小組成員都能充分融入進(jìn)來，讓每個(gè)學(xué)生都有集體榮譽(yù)感和不服輸?shù)木?，教師可以通過對(duì)學(xué)生的了解分工，也可以由小組內(nèi)部自由決定，角色也可以在一段時(shí)間后互換，讓每個(gè)學(xué)生都能夠得到充分的鍛煉和發(fā)展，讓學(xué)生在這種方式中理解合作學(xué)習(xí)的重要性，同時(shí)可以讓每個(gè)學(xué)生都能夠有一個(gè)體驗(yàn)其他角色的機(jī)會(huì)，從而得到全方位的鍛煉，給每個(gè)學(xué)生都能夠提供自我展示的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。

2.進(jìn)行合作技能的指導(dǎo)

（1）“準(zhǔn)備”技能。教師在小組分工時(shí)要給學(xué)生提出要求，讓學(xué)生能夠根據(jù)自身?xiàng)l件選擇適合的職位進(jìn)行承擔(dān)，一旦分工明確后，每個(gè)學(xué)生都能夠各司其職，通過已分配好的職位進(jìn)行討論，使教師分配的任務(wù)都能夠積極完成，并且能夠得到充分的鍛煉。比如，在學(xué)習(xí)時(shí)，要學(xué)會(huì)傾聽，在別人發(fā)表看法時(shí)要認(rèn)真傾聽并且分析，做好記錄，并對(duì)自己的觀點(diǎn)充分整理。

（2）“應(yīng)用”技能。在教學(xué)中，教師要通過不斷創(chuàng)新和發(fā)展來跟上時(shí)展的步伐，因此，在實(shí)際教學(xué)中，教師要引導(dǎo)學(xué)生練習(xí)綜合技能，全面發(fā)展，在小組活動(dòng)中教師要認(rèn)真觀察，充分發(fā)現(xiàn)小組成員的優(yōu)、缺點(diǎn)，對(duì)于應(yīng)用技能進(jìn)行跟進(jìn)，對(duì)每個(gè)學(xué)生的表現(xiàn)都給予中肯的評(píng)價(jià)，使學(xué)生樂于接受，并且能夠積極改進(jìn)。

3.引導(dǎo)學(xué)生組織課外物理學(xué)習(xí)

篇4

【關(guān)鍵詞】物資供應(yīng) 信息化 陽光 規(guī)范

中航工業(yè)第一飛機(jī)設(shè)計(jì)研究院（簡稱：一飛院）是國家大、中型軍、民用飛機(jī)研制基地，是“孕育”中國“飛豹”的總設(shè)計(jì)師單位，科技實(shí)力雄厚，設(shè)施齊全。物資供應(yīng)部是其下屬物資管理的職能部門。承載著研究院科研試驗(yàn)、產(chǎn)品研發(fā)、部分軍品生產(chǎn)、后勤保障所需的物資供應(yīng)和廢舊物資的回收、處理工作。物資供應(yīng)部自08年成立以來始終堅(jiān)持以人為本，以“滿足物資需求，是我們不斷追求的目標(biāo)”為服務(wù)宗旨，培育學(xué)習(xí)文化，強(qiáng)化思想教育，積極構(gòu)建以“陽光、規(guī)范、誠信、高效”為核心價(jià)值觀的物資供應(yīng)文化；強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)和執(zhí)行力度，堅(jiān)持陽光采購，規(guī)范管理，信息化運(yùn)作，構(gòu)建了“陽光、規(guī)范”的物資供應(yīng)新體系，取得顯著成效，實(shí)現(xiàn)了我院物資管理跨越式發(fā)展。

1.構(gòu)建物資供應(yīng)新體系的背景

1.1市場經(jīng)濟(jì)對(duì)傳統(tǒng)物資管理的沖擊和挑戰(zhàn)

物資管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，加強(qiáng)物資管理是促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)發(fā)展的保證，是改善企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)取得最佳經(jīng)濟(jì)效果的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。采購供應(yīng)是物資管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立公開、透明、高效、廉潔的采購制度對(duì)減少資金占用，降低采購成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)競爭力有著非常重要的意義。一飛院物資供應(yīng)部的前身原物資管理處有過近10多年的“下?！苯?jīng)歷，經(jīng)受過市場經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)烈沖擊，凡事一切以經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點(diǎn)，一切為利益讓路，合同談判、交易過程常常不透明、操作不規(guī)范、監(jiān)督不到位，淡化了業(yè)務(wù)流程和規(guī)范制度，致使管理江河日下。08年單位改制成立物資供應(yīng)部后，通過職能調(diào)整，完成了從經(jīng)營管理型向管理服務(wù)型的職能轉(zhuǎn)變，迫切需要有新的物資供應(yīng)體系與之相適應(yīng)。

1.2建立陽光規(guī)范的物資供應(yīng)體系是企業(yè)長期發(fā)展的必然選擇

伴隨著企業(yè)的發(fā)展，物資的歸口管理和集中采購越來越受到重視。采購業(yè)務(wù)往往集中在一個(gè)單位，獨(dú)立封閉的完成整個(gè)采購交易，采購決策中主觀性、隨意性非常強(qiáng)，經(jīng)常是單位領(lǐng)導(dǎo)或具體業(yè)務(wù)員決定向誰采購、何時(shí)采購、以什么價(jià)格采購。交易過程因缺乏有效監(jiān)督，極易導(dǎo)致以犧牲單位利益換取個(gè)人利益的權(quán)錢交易、人情交易，致使腐敗行為滋生、漫延。隨著研究院規(guī)范化的發(fā)展，用制度管人、用規(guī)范約束行為已成為一種必然。在物資采購供應(yīng)過程中如何杜絕權(quán)利過于集中，規(guī)范采購行為使之陽光、透明，使交易過程置于多部門相互制衡的集體決策環(huán)境中，相互監(jiān)督，避免暗箱操作，降低采購成本必然成為企業(yè)發(fā)展的選擇。

2.構(gòu)建物資供應(yīng)新體系的內(nèi)涵和主要做法

物資供應(yīng)部依托一飛院OA網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，以“想科研所想，急科研所急”為己任，以保質(zhì)保量保節(jié)點(diǎn)滿足科研物資供應(yīng)為目標(biāo)，以單位職能變革為切入點(diǎn)，運(yùn)用信息化手段建立了以物資供應(yīng)平臺(tái)為窗口，以物資管理信息化系統(tǒng)為載體，以綜合平衡計(jì)分卡為頂層架構(gòu)，以流程再造和制度管理體系為依托，制訂和實(shí)施陽光采購，優(yōu)化供應(yīng)鏈，強(qiáng)化供應(yīng)商管理，完善檔案管理，構(gòu)建了行之有效的規(guī)范化的物資供應(yīng)新體系。主要做法如下：

2.1搭建物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)

全院職工能夠通過物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)這一“窗口”，充分了解物資供應(yīng)的操作流程、規(guī)章制度、人員分工、物資供應(yīng)工作進(jìn)展的動(dòng)態(tài)信息，達(dá)到監(jiān)督、知情之效，使物資供應(yīng)部的采購工作置于全院職工的監(jiān)督之下，更加陽光、透明。

圖1 物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)主界面

2.2研發(fā)物資管理信息化系統(tǒng)

對(duì)物資進(jìn)行規(guī)范、高效、科學(xué)、精細(xì)化的監(jiān)督管理是減少資金占用，降低采購成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素。隨著物資管理作用的日趨明晰，對(duì)物資管理工作所提出的要求也越來越高，伴隨著任務(wù)量的加重，工作中產(chǎn)生的信息量越來越多。如何有效地對(duì)這些信息進(jìn)行收集、整理、分析和應(yīng)用，尤顯重要。

物資供應(yīng)部以我院的OA網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)為依托，結(jié)合科研物資管理的特點(diǎn)和實(shí)際業(yè)務(wù)，充分考慮業(yè)務(wù)流程、操作規(guī)范，以物資的進(jìn)、銷、存為基礎(chǔ)，以業(yè)務(wù)活動(dòng)為主線，以成本控制為紐帶，設(shè)計(jì)、研發(fā)了集物資庫存管理模塊、廢舊物資管理模塊、日常管理模塊為一體的具有錄入、錄出、檢索、審核、動(dòng)態(tài)報(bào)表輸出、供應(yīng)商信息管理、日常管理審批、廢舊物資處理等功能的物資管理信息化系統(tǒng)，支撐物資供應(yīng)工作的順利開展。該系統(tǒng)的研發(fā)充分利用了信息化手段，考慮細(xì)節(jié)決定成敗、重在落實(shí)、持續(xù)改進(jìn)、不斷升級(jí)等諸多因素，結(jié)合單位實(shí)際業(yè)務(wù)，嚴(yán)格權(quán)限劃分，嚴(yán)格環(huán)節(jié)控制，嚴(yán)格流程操作，將制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)流程、表單模板融入到每個(gè)操作環(huán)節(jié)中，使得各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，形成緊密的閉環(huán)連，使流程中有監(jiān)督，監(jiān)督中含流程。

通過對(duì)信息的有效控制，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)資源的共享性和實(shí)時(shí)性，確保業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化，使物資管理過程更為規(guī)范、科學(xué)、精細(xì)、快捷、高效、方便。物資管理信息化系統(tǒng)作為物資供應(yīng)體系的主框架為物資供應(yīng)部開展陽光、規(guī)范的物資供應(yīng)工作，發(fā)揮著極為重要的作用，也為全面推行KPI量化指標(biāo)考核提供有力的數(shù)據(jù)支持。它超強(qiáng)的功能系統(tǒng)和簡易的操作性正承載著物資供應(yīng)部向更規(guī)范的發(fā)展道路邁進(jìn)。

圖2 物資管理信息化系統(tǒng)主界面

2.3優(yōu)化供應(yīng)鏈，固化業(yè)務(wù)流程

物資供應(yīng)部成立后，根據(jù)職責(zé)和實(shí)際業(yè)務(wù)，對(duì)供應(yīng)環(huán)節(jié)和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理和優(yōu)化，制訂了標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程和審批流程。每個(gè)業(yè)務(wù)流程都配置有相應(yīng)的業(yè)務(wù)表、單模板，以實(shí)現(xiàn)管理制度化、制度表單化。統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程和表單模板，不僅增強(qiáng)了業(yè)務(wù)操作的透明度和規(guī)范性，強(qiáng)化了采購過程的風(fēng)險(xiǎn)管理，也提高了管理水平和工作效率。

2.4按類別制訂采購策略

（1）大宗物資實(shí)施公開招投標(biāo)

物資招標(biāo)采購既是政府采購行為的要求，也是單位規(guī)范發(fā)展實(shí)施陽光交易的必然結(jié)果。它是降低物資采購成本，增加單位效益的有效途徑，其目的在于體現(xiàn)公開、公平、公正的原則，把價(jià)格由少數(shù)人定，轉(zhuǎn)變?yōu)橛杉w和市場來定，增加工作的透明度。它既體現(xiàn)市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求，同時(shí)也能有效杜絕腐敗行為的發(fā)生。

近兩年來，研究院的大宗物資采購，如職工工裝、辦公營具、勞保用品等物資的采購都是采用公開招標(biāo)的方式，把采購行為置于多部門參加的相互制衡的環(huán)境中進(jìn)行，不僅事前制定詳細(xì)的采購方案、成立由多部門參加的招標(biāo)委員會(huì)，還使整個(gè)操作過程都在紀(jì)檢審計(jì)法規(guī)部、物資行風(fēng)監(jiān)督員全程監(jiān)督和見證下公開、公平、公正的進(jìn)行，為研究院采辦了一宗宗質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的后勤保障物資。

（2）廢舊物資處理采取公開競標(biāo)

廢舊物資管理一直是企業(yè)資產(chǎn)管理的薄弱環(huán)節(jié)，如何處理更是內(nèi)部職工關(guān)注、單位關(guān)注、社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)話題。加強(qiáng)廢舊物資管理有助于提高資產(chǎn)利用率，有助于降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有助于國有資產(chǎn)的保全，具有重大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。物資供應(yīng)部在完善廢舊物資管理制度，強(qiáng)化廢舊物資管理流程，加強(qiáng)效能檢查的同時(shí)，對(duì)回收的廢舊物資進(jìn)行分類競標(biāo)出售；為防止供應(yīng)商聯(lián)手圍標(biāo)的違標(biāo)現(xiàn)象發(fā)生，采用內(nèi)部殘值評(píng)估值作為競標(biāo)成交的底線，競標(biāo)價(jià)高于內(nèi)部殘值評(píng)估價(jià)方能成交，否則就脫標(biāo)；處理款項(xiàng)也按事權(quán)分離的原則相互監(jiān)督全部上繳財(cái)務(wù)。

單位領(lǐng)導(dǎo)頂住了來自社會(huì)黑勢(shì)力的恐嚇、威脅和單位不同層次面說情的壓力，經(jīng)過矢志不渝的堅(jiān)持和規(guī)范，終于闖出了一條公開、公正、公平、透明、規(guī)范的讓院領(lǐng)導(dǎo)滿意、職工放心的廢舊物資處理之路，為研究院節(jié)源增效做出極大貢獻(xiàn)。

（3）軍品、科研物資采購采用比價(jià)和合同談判相結(jié)合的原則

對(duì)于有特殊要求的不適合公開招投標(biāo)的軍品、科研試驗(yàn)物資，物資供應(yīng)部采取市場調(diào)研、多方詢價(jià)、比價(jià)和合同談判相結(jié)合的原則進(jìn)行。內(nèi)設(shè)價(jià)格監(jiān)督員全過程跟蹤，對(duì)采購行為進(jìn)行監(jiān)督和制衡，使交易規(guī)范、陽光、透明。

2.5全力推進(jìn)綜合平衡計(jì)分卡

（1）繪制戰(zhàn)略地圖

物資供應(yīng)部為加強(qiáng)量化管理，促進(jìn)管理薄弱環(huán)節(jié)的發(fā)現(xiàn)和持續(xù)改進(jìn)，以目標(biāo)與價(jià)值、客戶與評(píng)價(jià)、流程與標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)習(xí)與成長四個(gè)維度繪制戰(zhàn)略地圖，全力推進(jìn)綜合平衡計(jì)分卡。

圖3 物資供應(yīng)部的戰(zhàn)略地圖

（2）制訂物資采購的KPI指標(biāo)

物資供應(yīng)部通過對(duì)采購戰(zhàn)略目標(biāo)的分解，根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)精心設(shè)計(jì)了物資供應(yīng)過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的KPI指標(biāo)，如表1所示。指標(biāo)的制訂能使部門和個(gè)人及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，激勵(lì)職工持續(xù)改進(jìn)，提升工作績效。

表1 計(jì)劃采購KPI指標(biāo)表

（3）實(shí)施平衡積分卡考核

物資供應(yīng)部引用平衡計(jì)分卡中設(shè)計(jì)的KPI指標(biāo)，對(duì)全員職工進(jìn)行全面考核。通過目標(biāo)與價(jià)值、客戶、流程以及員工學(xué)習(xí)與成長等四個(gè)維度的14項(xiàng)KPI指標(biāo)，對(duì)職工進(jìn)行量化考核，保證采購過程的順利實(shí)施。

2.6強(qiáng)化供應(yīng)商管理

供應(yīng)商管理是質(zhì)量管理體系的要求，也是科研物資采購控制的重要環(huán)節(jié)。選擇合格的供應(yīng)商不僅是保證供應(yīng)物資質(zhì)量的前提，也是控制采購風(fēng)險(xiǎn)的重要舉措。物資供應(yīng)部成立后對(duì)供應(yīng)商管理極為重視，設(shè)專人主管，采購前進(jìn)行定性評(píng)價(jià)，年底進(jìn)行定量考核。

業(yè)務(wù)員提出申請(qǐng)后，供應(yīng)商管理人員首先要根據(jù)所需采購物資的重要程度把供應(yīng)商分為Ⅰ類、Ⅱ類、Ⅲ類，再按類別嚴(yán)格依據(jù)評(píng)價(jià)大綱對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)、綜合能力進(jìn)行評(píng)價(jià)、篩選。每年年底還要對(duì)供應(yīng)商作定量的績效考評(píng)，對(duì)訂單履約率、交驗(yàn)合格率、準(zhǔn)時(shí)送達(dá)率、售后服務(wù)等進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。如此選擇良好的供應(yīng)商進(jìn)行長期合作，以穩(wěn)定供應(yīng)、確保質(zhì)量。

2.7完善內(nèi)部規(guī)章制度

完善各種管理制度，是實(shí)行有效監(jiān)督的基礎(chǔ)。常言說：沒有規(guī)矩不成方圓。反復(fù)出現(xiàn)的問題從規(guī)律上找原因，經(jīng)常出現(xiàn)的問題從制度上找原因。供應(yīng)部成立后，按照采購控制和質(zhì)量控制程序文件由職工根據(jù)可行性和實(shí)際業(yè)務(wù)反復(fù)醞釀、討論，制定和完善物資供應(yīng)部內(nèi)控制度36份，把從由領(lǐng)導(dǎo)管人轉(zhuǎn)變?yōu)橛弥贫裙苋?，用?guī)范約束行為，做到了環(huán)環(huán)相扣，既有利于開展工作，又能互相制約和監(jiān)督。

2.8完善檔案管理

物資供應(yīng)工作檔案是物資采購及廢舊物資處理業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)過程中，部門之間、各崗位工作人員之間相互鏈接形成的原始文件資料，它客觀、真實(shí)、完整地反映和記錄了每一項(xiàng)業(yè)務(wù)的完成過程，是物資供應(yīng)部的歷史，是物資文化的積淀，是可供后人查閱的寶貴資料。物資供應(yīng)部每年年末，都要?jiǎng)訂T業(yè)務(wù)員對(duì)業(yè)務(wù)辦理過程中的所有資料進(jìn)行梳理、整理、歸檔，形成完整的檔案。

3.構(gòu)建陽光規(guī)范的物資供應(yīng)新體系的效果

3.1提高物資供應(yīng)綜合能力

（1）經(jīng)過近五年的探索，物資供應(yīng)部建立了以陽光、規(guī)范為牽引的物資供應(yīng)新體系，優(yōu)化了管理流程，設(shè)計(jì)了KPI指標(biāo)，使得物資采購交易陽光、透明，物資供應(yīng)規(guī)范、統(tǒng)一，提高了物資管理效率，降低了采購成本。

（2）根據(jù)單位業(yè)務(wù)流程研發(fā)了物資管理信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)資源的共享性和實(shí)時(shí)性，明晰了業(yè)務(wù)員的責(zé)任、權(quán)限，固化了出、入庫操作流程，規(guī)范了票據(jù)、報(bào)表格式，使得流程中有監(jiān)督，監(jiān)督中含流程，使物資管理過程規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)、快捷、高效、實(shí)用，真正做到了規(guī)范化、科學(xué)化、精細(xì)化管理。

（3）近五年的不斷積累，物資供應(yīng)部形成了一整套規(guī)章制度和流程標(biāo)準(zhǔn)，保證了物資管理過程中各環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。使得由原先的領(lǐng)導(dǎo)管人轉(zhuǎn)變?yōu)橛弥贫裙苋?，做到環(huán)環(huán)相扣，又互相制約監(jiān)督。

3.2有效降低物資管理成本

（1）降低了直接采購成本，自08年供應(yīng)部成立實(shí)施公開招標(biāo)以來，到去年年底，累計(jì)節(jié)約采購成本1800余萬元，處理廢舊物資上繳財(cái)務(wù)款260余萬元。

（2）降低了庫存成本和缺貨成本。通過和供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，將科研、軍品物資和部分辦公用品所需物資庫存延伸到供應(yīng)商一級(jí)庫管理，大宗物資嚴(yán)格按需采購供應(yīng)，實(shí)現(xiàn)了“零庫存”管理，降低了庫存管理成本和缺貨成本，減少庫存占用資金，解決了倉庫存貨的一系列問題，使得倉庫建設(shè)、管理費(fèi)用、存貨維護(hù)、保管、裝卸、搬運(yùn)等費(fèi)用大幅降低、存貨占用流動(dòng)資金也相對(duì)減少，也減少了因長期庫存導(dǎo)致的物資老化、損耗、超期報(bào)廢損失。

作者簡介：

廖展望（1961-），男，陜西富平縣，任中航工業(yè)一飛院物資供應(yīng)部部長，高級(jí)工程師，從事物資管理工作；

杜程（1969-），男，陜西長安縣，任中航工業(yè)一飛院物資供應(yīng)部副部長，高級(jí)工程師，從事物資管理工作；

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關(guān)鍵詞：數(shù)據(jù)源分解 回歸測(cè)試 需求版本 數(shù)據(jù)實(shí)體

中圖分類號(hào)：TN967 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2016）12（a）-0096-02

吉林移動(dòng)的業(yè)務(wù)運(yùn)營支撐系統(tǒng)規(guī)模龐大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、內(nèi)部的關(guān)聯(lián)關(guān)系復(fù)雜。由于業(yè)務(wù)發(fā)展變化迅速，信息化系統(tǒng)也會(huì)做頻繁的版本變更，對(duì)系統(tǒng)變更的質(zhì)量保障至關(guān)重要。

對(duì)系統(tǒng)版本變更的交付測(cè)試驗(yàn)證，是系統(tǒng)質(zhì)量保障的重要手段，不僅僅要測(cè)試當(dāng)前變更的功能，還要分析當(dāng)前變更的功能有哪些關(guān)聯(lián)影響，對(duì)于被影響的業(yè)務(wù)、功能，要執(zhí)行業(yè)務(wù)回歸測(cè)試，以減少系統(tǒng)上線的質(zhì)量漏洞。

1 現(xiàn)有判定業(yè)務(wù)回歸測(cè)試范圍方法存在的缺點(diǎn)

目前業(yè)務(wù)回歸測(cè)試范圍的確定主要依賴于測(cè)試人員積累的經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)判斷要做哪些相關(guān)業(yè)務(wù)、功能的回歸測(cè)試。這些經(jīng)驗(yàn)缺少基于可靠數(shù)據(jù)的量化分析。

通常系統(tǒng)版本上線時(shí)間要求都非常緊，不可能做全面的業(yè)務(wù)回歸測(cè)試，而業(yè)務(wù)回歸測(cè)試范圍確定不準(zhǔn)確，會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量驗(yàn)證的漏洞，嚴(yán)重影響系統(tǒng)可靠性。

2 基于數(shù)據(jù)源分解判定業(yè)務(wù)回歸測(cè)試范圍的方案

該方案是建立回歸測(cè)試范圍數(shù)據(jù)分析模型，該模型包括：全業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)源分析引擎、需求版本數(shù)據(jù)源識(shí)別引擎、回歸測(cè)試范圍數(shù)據(jù)源多元比對(duì)引擎，旨在提出一種基于數(shù)據(jù)源分解的可量化的業(yè)務(wù)回歸測(cè)試范圍分析模型。

2.1 全業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)源分析引擎

其是將業(yè)務(wù)運(yùn)營支撐系統(tǒng)中所有的業(yè)務(wù)功能、源程序、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)等，通過數(shù)據(jù)源之間的調(diào)用關(guān)系尋找它們的依賴關(guān)系，包括：

（1）將業(yè)務(wù)運(yùn)營支撐系統(tǒng)全業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)源按數(shù)據(jù)源類型分類。（2）利用Java中的BufferedReade和FileReader進(jìn)行遞歸運(yùn)算遍歷業(yè)務(wù)運(yùn)營支撐系統(tǒng)全業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)源，組建全業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)源關(guān)聯(lián)關(guān)系模型，確定業(yè)務(wù)運(yùn)營支撐系統(tǒng)數(shù)據(jù)源的范圍邊界。（3）將遍歷后得到的關(guān)系結(jié)果存儲(chǔ)到數(shù)據(jù)庫中。

2.2 需求版本數(shù)據(jù)源識(shí)別引擎

主要通過需求版本重疊探測(cè)器、需求版本屬性識(shí)別器、需求版本規(guī)則識(shí)別器三方面。

（1）需求版本重疊探測(cè)器：判定需求版本是否與版本庫需求重疊提交，避免工作資源的浪費(fèi)。（2）需求版本屬性識(shí)別器：確定并記錄需求版本所對(duì)應(yīng)的各類數(shù)據(jù)源的修改點(diǎn)。（3）需求版本規(guī)則識(shí)別器：利用全業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)源分析引擎解析需求版本所對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)源之間的依賴關(guān)系。

2.3 回歸測(cè)試范圍數(shù)據(jù)源多元比對(duì)引擎

采用ORACLE數(shù)據(jù)游標(biāo)指針技術(shù)作為源數(shù)據(jù)的比對(duì)方式。

3 主要技術(shù)實(shí)施方案描述

下面對(duì)基于數(shù)據(jù)源分解判定業(yè)務(wù)回歸測(cè)試范圍在業(yè)務(wù)運(yùn)營支撐系統(tǒng)的實(shí)際應(yīng)用中所采用的技術(shù)實(shí)施方案進(jìn)行描述，包括三個(gè)方面。

3.1 全業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)源分析引擎描述

將業(yè)務(wù)運(yùn)營支撐系統(tǒng)的全業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)源分為5類：業(yè)務(wù)功能、源程序、函數(shù)與結(jié)構(gòu)體、數(shù)據(jù)實(shí)體、實(shí)體字段，把全業(yè)務(wù)源數(shù)據(jù)分解為若干的部分。

利用Java中的BufferedReade和FileReader進(jìn)行遞歸運(yùn)算遍歷業(yè)務(wù)運(yùn)營支撐系統(tǒng)全業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)源，組建全業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)源關(guān)聯(lián)關(guān)系模型。利用Java程序編寫遞歸函數(shù)，對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)運(yùn)營支撐系統(tǒng)全業(yè)務(wù)涉及的所有源數(shù)據(jù)進(jìn)行讀取。利用源數(shù)據(jù)分類及每個(gè)類別所特有的關(guān)鍵字對(duì)源數(shù)據(jù)進(jìn)行解析。將遍歷后得到的關(guān)系結(jié)果以多維變長數(shù)據(jù)形式存儲(chǔ)到數(shù)據(jù)庫中，作為技術(shù)數(shù)據(jù)保存。

3.2 需求版本數(shù)據(jù)源識(shí)別引擎描述

其包含需求版本重疊探測(cè)器、需求版本屬性識(shí)別器、需求版本規(guī)則識(shí)別器三方面，通過以下技術(shù)措施一并實(shí)現(xiàn)。

建立業(yè)務(wù)運(yùn)營支撐系統(tǒng)需求版本屬性識(shí)別器。確定并記錄需求版本所對(duì)應(yīng)的各類數(shù)據(jù)源的修改點(diǎn)，包括軟件版本變更的內(nèi)容清單（變更的功能，變更的程序，變更的數(shù)據(jù)實(shí)體）。通過需求版本屬性識(shí)別器，將變更的數(shù)據(jù)源名稱入庫，并對(duì)該次需求版本變更的數(shù)據(jù)源通過全業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)源分析引擎解析入庫。利用自動(dòng)化版本比對(duì)，得到修改點(diǎn)。將結(jié)果同樣以多維變長數(shù)據(jù)存儲(chǔ)到數(shù)據(jù)庫中，作為全業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)源分析引擎結(jié)果比對(duì)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

3.3 回歸測(cè)試范圍數(shù)據(jù)源多元比對(duì)引擎描述

采用數(shù)據(jù)游標(biāo)指針技術(shù)對(duì)源數(shù)據(jù)進(jìn)行笛卡爾乘積運(yùn)算比對(duì)。確定全業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)源與需求版本數(shù)據(jù)源比對(duì)范圍。包括：程序比對(duì)、函數(shù)比對(duì)、機(jī)構(gòu)體比對(duì)、關(guān)鍵字比對(duì)、數(shù)據(jù)實(shí)體比對(duì)、數(shù)據(jù)字段比對(duì)。利用數(shù)據(jù)庫技術(shù)將需求版本數(shù)據(jù)源識(shí)別引擎所分析的結(jié)果，逐一與全業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)源分析引擎的全業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)關(guān)系進(jìn)行比對(duì)。一個(gè)系統(tǒng)功能與多個(gè)應(yīng)用程序/函數(shù)/數(shù)據(jù)實(shí)體相互對(duì)應(yīng)，而多個(gè)應(yīng)用程序/函數(shù)/數(shù)據(jù)實(shí)體也同樣對(duì)應(yīng)一個(gè)或多個(gè)系統(tǒng)功能/應(yīng)用程序，這樣逐個(gè)數(shù)據(jù)源分解就會(huì)形成一個(gè)網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，眾多的全業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)源與需求版本數(shù)據(jù)源交織在一起，構(gòu)成了它們之間存在的必然關(guān)聯(lián)，形成了基于數(shù)據(jù)源分解判定業(yè)務(wù)回歸測(cè)試模型的核心部分。這也正是這個(gè)技術(shù)專利的關(guān)鍵所在，隨意觸發(fā)一個(gè)需求版本的數(shù)據(jù)源，都可以透過這些關(guān)聯(lián)將與其密切關(guān)聯(lián)、受其影響的系統(tǒng)功能/應(yīng)用程序及數(shù)據(jù)實(shí)體輕易找到，從而保證了回歸測(cè)試的完整性及準(zhǔn)確性。

4 基于數(shù)據(jù)源分解判定業(yè)務(wù)回歸測(cè)試范圍的優(yōu)點(diǎn)

采用基于數(shù)據(jù)源分解判定業(yè)務(wù)回歸測(cè)試范圍的方案后，有效降低了軟件版本升級(jí)對(duì)原有系統(tǒng)的不確定性影，大幅提升了系統(tǒng)的可靠性和穩(wěn)定性。

4.1 業(yè)務(wù)回歸測(cè)試范圍分析有可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)

通過數(shù)據(jù)源分解可以對(duì)系統(tǒng)全業(yè)務(wù)涉及的所有數(shù)據(jù)源進(jìn)行分析，保證了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的最大范圍，避免了數(shù)據(jù)源的遺漏，有效提高了業(yè)務(wù)回歸測(cè)試的覆蓋度，從而提高了對(duì)系統(tǒng)交付測(cè)試驗(yàn)證的質(zhì)量，減少了質(zhì)量漏洞，降低了需求版本上線風(fēng)險(xiǎn)。

4.2 業(yè)務(wù)回歸測(cè)試范圍分析效率的提升

現(xiàn)有技術(shù)方案采用人為經(jīng)驗(yàn)判斷及人工讀取代碼的方式進(jìn)行，而該方案采用的是計(jì)算機(jī)智能數(shù)據(jù)源分解自動(dòng)化處理的方式。一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的開發(fā)人員每分鐘編寫代碼約30行，讀取代碼約60行，而該發(fā)明采用計(jì)算機(jī)自動(dòng)分析每分鐘分析數(shù)量8 500行左右，是人工分析的140倍。該方案隨著硬件性能的提升，具備更大效能提升的空間。

4.3 業(yè)務(wù)回歸測(cè)試范圍分析知識(shí)可持續(xù)積累和復(fù)用

采用數(shù)據(jù)源分解的業(yè)務(wù)回歸測(cè)試范圍、測(cè)試方案管理可以有效地形成知識(shí)的積累和沉淀，并借此創(chuàng)建知識(shí)庫，有助于業(yè)務(wù)人員、測(cè)試人員水平的快速提高及知識(shí)傳遞。

參考文獻(xiàn)

[1] 王軼辰.軟件測(cè)試從入門到精通[M].電子工業(yè)出版社，2010.

篇6

讀過這篇文章的，肯定不少，或許還會(huì)背。只是，遇到具體問題，就忘記了千百年來“物以稀為貴”的尋常道理。

近來，“洋品牌國內(nèi)外雙重標(biāo)準(zhǔn)遭詬病”鬧得輿論沸沸揚(yáng)揚(yáng)。有報(bào)道以星巴克咖啡為例，分析說較早進(jìn)入中國市場的星巴克是不少小資鐘情的品牌。不過相比在美國的平民形象，星巴克在中國就顯得“高端”得多。用料并無差別的一杯中杯美式咖啡，在美國僅約合人民幣12元，國內(nèi)要賣21元，相當(dāng)于貴了75%?！缎驴靾?bào)》記者經(jīng)過對(duì)比星巴克在中國和美國銷售的多款經(jīng)典咖啡的價(jià)格后，發(fā)現(xiàn)在國內(nèi)點(diǎn)一杯星巴克，比國外貴五成左右。而美式咖啡則更離譜，在美國僅約合人民幣12元每杯，在國內(nèi)賣到22元每杯，價(jià)格貴了83%。

對(duì)洋品牌這種“內(nèi)外有別”的做法，有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，盡管中國市場對(duì)跨國公司極其重要，但他們從心態(tài)上卻不重視中國。因?yàn)椤罢讨a(chǎn)品好”，感覺可以“有恃無恐”。

還有經(jīng)濟(jì)學(xué)家對(duì)此發(fā)表評(píng)論認(rèn)為當(dāng)下洋品牌在國內(nèi)外實(shí)行兩種定價(jià)、雙重標(biāo)準(zhǔn)的行為，說明洋品牌的商業(yè)道德缺失，相對(duì)于國外，國內(nèi)的勞動(dòng)成本要低得多，盡管關(guān)稅增加，但價(jià)格應(yīng)該相對(duì)一致，或者說允許洋品牌在中國的價(jià)格適當(dāng)高一些，但不能高得離譜，并建議下一步政府應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)洋品牌在服務(wù)、定價(jià)等方面的監(jiān)督、引導(dǎo)、管理。我們歡迎它們進(jìn)入中國市場，但要遵循國際商業(yè)規(guī)則，不能隨意定價(jià)，損害中國消費(fèi)者的利益。

“物以稀為貴”，在美國平常不過的星巴克，在中國成為某種身份的象征，本是再正常不過的商業(yè)現(xiàn)象。遠(yuǎn)的不說，1987年深秋肯德基在北京前門開中國第一家店，相當(dāng)長一段時(shí)間內(nèi)也是顧客如云，店外要排長長的隊(duì)伍。衡以當(dāng)時(shí)中國人的收入，肯德基價(jià)格不可謂不高，所以開業(yè)僅10個(gè)月就收回了全部投資。由于價(jià)高且外地沒有，肯德基成為中國的“稀缺資源”，自然也成為某種身份的象征，若外地親戚朋友來京，在肯德基請(qǐng)吃一次，還是頗有臉面的。

篇7

2、在關(guān)愛中讓友情更深，在牽掛中讓親情更暖，在誠實(shí)中讓心底更靜，在簡單中讓生活更美，在問候中讓祝福更好，在祝福中讓元宵節(jié)更快樂!

3、天上的月兒圓，鍋里的元宵圓，吃飯的桌兒圓，你我的情更圓，就像元宵一樣粘粘呼呼團(tuán)團(tuán)圓圓!

4、云是絢麗的，雨是透明的，風(fēng)是執(zhí)著的，月是深情的，思是纏綿的，愛是永恒的，星是燦爛的，您是難忘的。衷心地祝福您——元宵節(jié)快樂!

5、希望你元宵節(jié)快樂：捂著肚子樂，蒙著被子樂，流著鼻涕樂，瞧著鏡子樂，對(duì)天哈哈樂，喝水咕咕樂，想到我也樂，不樂也得樂，看你樂不樂，永遠(yuǎn)都快樂!

6、額圓面嫩外表白皙，多情含蓄心甜如蜜，膚靚美體蕊紅艷綠，溫柔甘飴令我癡迷，十五燈夜吻你吃你!別緊張，我說的是元宵!元宵節(jié)快樂哦!

7、祝你元宵節(jié)家人團(tuán)圓，朋友歡聚，情人浪漫，手舞足蹈，動(dòng)感十足，早晚笑臉，欣慰的表情上演節(jié)日的異彩紛呈!

8、但愿你知道，有個(gè)人時(shí)時(shí)關(guān)懷著你，有個(gè)人時(shí)時(shí)惦念著你。元宵節(jié)的燈火，是你含笑傳情的眼睛。它綴在我的心幕上，夜夜亮晶晶。

9、正月十五喜慶多，合家團(tuán)圓幸福多，心情愉快朋友多，身體健康快樂多，財(cái)源滾滾鈔票多，年年吉祥如意多，祝愿好事多多多!

篇8

物離鄉(xiāng)貴。

在行服行。

同行嫉妒。

貨到地頭死。

物以稀為貴。

買賣爭毫厘。

買賣一句話。

爭價(jià)不爭秤。

貨高價(jià)出頭。

上漆先去銹。

貨高招客遠(yuǎn)。

百貨對(duì)百客。

死店活人開。

細(xì)工出巧匠。

笨工出巧匠。

慢工出細(xì)活。

隔行不隔理。

篇9

原因有以下幾點(diǎn)：

1、棉花票雖然是那個(gè)特殊時(shí)期的產(chǎn)物，但印量巨大，現(xiàn)在存世量也很巨大，物以稀為貴，物以泛而賤。

2、棉花票屬于流通類的紙質(zhì)票券，材質(zhì)不算珍貴，印制不算精良，本身缺乏工藝性。

篇10

奧運(yùn)郵票發(fā)行脈絡(luò)

1896年第一屆現(xiàn)代奧運(yùn)會(huì)在希臘雅典舉行，希臘郵協(xié)率先發(fā)行了世界上第一套奧運(yùn)會(huì)郵票，全套12枚，并且高于面值出售以緩解舉辦經(jīng)費(fèi)的不足。

之后，奧運(yùn)和郵票就結(jié)下了不解之緣，各國舉辦奧運(yùn)會(huì)都會(huì)發(fā)行相應(yīng)的郵票，以示紀(jì)念。從1896年的第1屆奧運(yùn)會(huì)發(fā)行紀(jì)念郵票開始到2004年的第28屆止，世界各國發(fā)行的奧林匹克郵票數(shù)目已達(dá)幾千種之多。

1980年郵電部為紀(jì)念中國首次參加冬季奧運(yùn)會(huì)而發(fā)行的一套以冬季運(yùn)動(dòng)為題材的紀(jì)念郵票。這套名為《第13屆冬季奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)》的郵票共4枚，圖案分別是會(huì)徽、速滑、花樣滑冰和滑雪。

2005年11月7日，北京奧組委和國家郵政局就北京2008年奧運(yùn)會(huì)紀(jì)念郵票和郵品的發(fā)行達(dá)成共識(shí)并簽署了特許經(jīng)營協(xié)議。11月11日晚北京奧運(yùn)會(huì)吉祥物后，國家郵政局又在次日即時(shí)發(fā)行了會(huì)徽和吉祥物紀(jì)念郵票、首日封和相關(guān)郵品。這是北京奧運(yùn)會(huì)的首套紀(jì)念郵票和郵品。

以下為從網(wǎng)上收集到的部分與奧運(yùn)有關(guān)的郵品：

物以稀為貴

奧運(yùn)郵票的收藏一直是郵市的熱點(diǎn)，但是也并不是所有的郵票都具有收藏價(jià)值，仍舊是“物以稀為貴”，例如，1980年出的第一枚生肖郵票庚申猴票，印量有限，加之大部分都當(dāng)作郵資使用了，致使該郵票單枚價(jià)值超4000了，整版（80枚）價(jià)格現(xiàn)在達(dá)到了37.5萬，而當(dāng)年單枚的發(fā)行價(jià)格才8分。

由于這是我國第一次舉辦奧運(yùn)會(huì)，故一些奧運(yùn)郵票的發(fā)行量都上了百萬。然而現(xiàn)在的集郵者不如以前的多，所以部分人并不看好奧運(yùn)郵票，覺得發(fā)行量大了，收藏的價(jià)值不大。這其實(shí)只是注重了短期的效益。