導(dǎo)語：如何才能寫好一篇管仲相齊，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

既的釋義：在。

“管仲既任政相齊”出自《管仲列傳》，作者是西漢司馬遷?！豆苤倭袀鳌肥恰妒酚洝す荜塘袀鳌分杏嘘P(guān)管仲的部分?！豆荜塘袀鳌肥枪苤?、晏嬰二人的合傳，全傳前半部分寫管仲，后半部分寫晏嬰，二人不交叉；最后是司馬遷對二人的贊詞。本文節(jié)選的即是傳中寫管仲的主要內(nèi)容。

管仲是春秋初期的政治家，在齊國進(jìn)行改革，使齊國日漸富強(qiáng)，國力大振，輔佐齊桓公成為春秋時期的第一個霸主。

（來源：文章屋網(wǎng) ）

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關(guān)鍵詞:財務(wù)管理財務(wù)管理目標(biāo)財務(wù)管理方向

在過去的計劃經(jīng)濟(jì)時期，企業(yè)并不像在現(xiàn)在的市場經(jīng)濟(jì)中，具有獨(dú)立的法人資格。這種情況導(dǎo)致企業(yè)在財務(wù)上沒有自由，企業(yè)唯一的資金來源就是國家的財政撥款，其財務(wù)管理活動也只是主要集中于對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動的核算和監(jiān)督、編制財務(wù)報表等任務(wù)上。因此，至今仍有很多人認(rèn)為財務(wù)管理就是會計。然而隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的確立，我國的經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了重大的變化：企業(yè)具有了獨(dú)立的法人資格，股份制企業(yè)逐漸成了市場主體?，F(xiàn)代金融市場建立以后，企業(yè)的資金來源和資金用途也產(chǎn)生了許多變化。隨著這些變化，人們重新開始審視財務(wù)管理。對此，筆者將從以下幾方面對企業(yè)的財務(wù)管理的方向進(jìn)行展望。

一、更新財務(wù)管理觀念，建立現(xiàn)代財務(wù)管理文化

知識經(jīng)濟(jì)時代的到來, 信息技術(shù)的高速發(fā)展,改變了企業(yè)的生存環(huán)境，也使企業(yè)財務(wù)管理的環(huán)境發(fā)生了重大變化。要適應(yīng)嶄新的理財環(huán)境, 企業(yè)的財務(wù)管理也必須要進(jìn)行相應(yīng)的變革，而這其中首當(dāng)其沖的便是更新財務(wù)管理觀念。筆者認(rèn)為,中小企業(yè)應(yīng)更新以下財務(wù)管理觀念:

(一)重新認(rèn)識財務(wù)管理的目標(biāo)

中小企業(yè)應(yīng)拋棄利潤最大化的傳統(tǒng)財務(wù)管理目標(biāo)的觀念。利潤最大化目標(biāo)認(rèn)為，利潤代表了企業(yè)新創(chuàng)造的財富，利潤越多則說明企業(yè)的財務(wù)增加的越多，越接近企業(yè)的目標(biāo)。但利潤最大化目標(biāo)不符合貨幣時間價值的理財原則，它沒有考慮利潤的取得時間，不符合現(xiàn)代企業(yè)“時間就是價值”的理財理念。同時，它也沒有考慮利潤取得與投入資本額的關(guān)系。利潤是絕對指標(biāo)，不能真正衡量企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的優(yōu)劣。與之相對應(yīng)，中小企業(yè)應(yīng)確立以企業(yè)價值最大化為目標(biāo)的財務(wù)管理觀念。企業(yè)價值最大化是指采用最優(yōu)的財務(wù)結(jié)構(gòu)，充分考慮資金的時間價值以及風(fēng)險與報酬的關(guān)系，使企業(yè)價值達(dá)到最大。該目標(biāo)的全面地考慮到了企業(yè)利益相關(guān)者和社會責(zé)任對企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的影響，相比利潤最大化的傳統(tǒng)目標(biāo)更能適應(yīng)現(xiàn)在的企業(yè)環(huán)境。

(二)樹立知識化、人本化和風(fēng)險化觀念

在知識經(jīng)濟(jì)時代, 知識成為了最重要的生產(chǎn)要素和最主要的經(jīng)濟(jì)增長源泉。知識產(chǎn)權(quán)、專利等無形資產(chǎn)在企業(yè)的資產(chǎn)中所占的比例越來越大，人類對資源的需求已從有形資產(chǎn)逐漸拓展到了對無形資產(chǎn)的需求。同時，企業(yè)的人力資源對于企業(yè)的價值也日趨重要，企業(yè)的人力資源對于企業(yè)的發(fā)展以及潛力起著至關(guān)重要的作用。以人為本的財務(wù)管理觀念就是以人的發(fā)展為出發(fā)點, 圍繞人的價值來開展財務(wù)管理活動, 協(xié)調(diào)以財務(wù)關(guān)系來表現(xiàn)的人的關(guān)系, 充分調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性, 最終實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。只有確立人本化的財務(wù)管理觀念，才能實現(xiàn)企業(yè)人力資源價值最大化，使企業(yè)更高效地運(yùn)行。企業(yè)財務(wù)管理人員也必須樹立正確的風(fēng)險觀, 及時有效地應(yīng)對瞬息萬變的市場環(huán)境給企業(yè)帶來的沖擊，有預(yù)見性地采取各種防范措施, 使可能遭受的風(fēng)險損失盡可能降低到最低限度。

(三)建立全員理財?shù)呢攧?wù)管理文化

企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)確定以后，為了順利實現(xiàn)目標(biāo)，企業(yè)要充分調(diào)動和發(fā)揮每個員工的主觀能動性，一起積極培育有利于財務(wù)管理文化形成的和企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)高度一致的價值觀。使正確的財務(wù)管理觀念深入到各部門、各崗位的員工理念之中，從而使財務(wù)管理滲透到企業(yè)經(jīng)營過程中的各個領(lǐng)域，有效降低成本，全面提高企業(yè)競爭力。

二、樹立經(jīng)營與財務(wù)管理并重的財務(wù)管理理念

在現(xiàn)代的企業(yè)制度下, 企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動主要包括兩大業(yè)務(wù)，即經(jīng)營業(yè)務(wù)和理財業(yè)務(wù)。經(jīng)營業(yè)務(wù)主要指企業(yè)為了取得營業(yè)收入而進(jìn)行的一系列有助于實現(xiàn)利潤的行為，包括原材料的采購、產(chǎn)品的生產(chǎn)加工以及產(chǎn)品的銷售等。它是通過對資產(chǎn)的運(yùn)用、企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)資源的合理配置, 以資產(chǎn)周轉(zhuǎn)的形式獲取增值額的行為。經(jīng)營業(yè)務(wù)屬于大部分企業(yè)的主營業(yè)務(wù)。而理財業(yè)務(wù)則是企業(yè)財務(wù)人員通過預(yù)測未來企業(yè)資金需要情況, 通過分析判斷投資機(jī)會的可行性而采取的一系列資金調(diào)度行為, 保證企業(yè)正常運(yùn)行所需的周轉(zhuǎn)資金。良好的財務(wù)管理有助于企業(yè)資產(chǎn)加速周轉(zhuǎn), 并實現(xiàn)營業(yè)利潤。

然而如今，許多企業(yè)在組織機(jī)構(gòu)以及各機(jī)構(gòu)職能的設(shè)置上是生產(chǎn)、供銷、財務(wù)等方面各自獨(dú)立，并且企業(yè)對于產(chǎn)銷方面投入的精力要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于在財務(wù)上投入的精力，很多企業(yè)甚至將財務(wù)部門僅僅看作專職記賬的部門，這大大影響了財務(wù)管理對于企業(yè)的主觀能動性，違背了財務(wù)管理是企業(yè)管理中心的原則，大大削弱了企業(yè)的競爭力。

經(jīng)營與財務(wù)管理相輔相成，并無先后主次之分。經(jīng)營是財務(wù)管理的基礎(chǔ)，沒有企業(yè)的經(jīng)營財務(wù)管理便無從說起。財務(wù)管理是經(jīng)營的必要程序，只有有著良好的財務(wù)管理企業(yè)才能更加有效地利用資金，合理安排企業(yè)的銷等各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。所以，在當(dāng)今激烈的商業(yè)競爭中，企業(yè)想要脫穎而出，必須樹立起經(jīng)營與財務(wù)管理并重的財務(wù)管理觀念。

三、重視財務(wù)分析，優(yōu)化資源配置

財務(wù)分析是企業(yè)通過分析其各項財務(wù)指標(biāo)的變動及所占比重, 從而深入了解企業(yè)當(dāng)前的財務(wù)狀況和經(jīng)營狀況, 發(fā)現(xiàn)其存在的問題, 并預(yù)測其發(fā)展趨勢的一種活動。它以企業(yè)財務(wù)報告反映的財務(wù)指標(biāo)為主要依據(jù)，對企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果進(jìn)行評價和剖析，旨在通過分析企業(yè)的盈利能力、償債能力以及資產(chǎn)周轉(zhuǎn)的能力, 了解企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的合理性及其是否適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)在及未來的發(fā)展。企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)全部資金來源中負(fù)債和所有者權(quán)益二者之間各自所占的比重和比例關(guān)系。合理的資本結(jié)構(gòu)不僅可以降低企業(yè)的綜合資本成本, 保持合理的財務(wù)風(fēng)險, 還可以有效運(yùn)用財務(wù)杠桿, 實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。資本結(jié)構(gòu)不合理，則會增加企業(yè)融資籌資成本，使企業(yè)面臨極大的財務(wù)風(fēng)險,陷入財務(wù)困境。

目前，我國中小企業(yè)的財務(wù)分析大多數(shù)都局限在對資產(chǎn)負(fù)債表、損益表以及現(xiàn)金流量表等報表的分析。然而這些報表對于管理上所需要的數(shù)據(jù)提供的卻很有限。事實上，財務(wù)信息的內(nèi)容不應(yīng)局限于成本費(fèi)用的降低、節(jié)約措施的執(zhí)行情況等原始性信息，還應(yīng)提高預(yù)測信息和決策信息，為企業(yè)執(zhí)行決策提供依據(jù)。同時，傳統(tǒng)的報表對于企業(yè)的一些無形資產(chǎn)的披露也很有限，比如人力資源，然而隨著人對于企業(yè)的重要性日益增加，這種情況顯然不符合時展的要求，不利于企業(yè)進(jìn)行資源的合理配置。

在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下, 金融市場的日益完善, 以及新的財務(wù)準(zhǔn)則的實施, 將使財務(wù)與會計職能分工明確化、專職化, 財務(wù)分析對于企業(yè)的重要性也將日益突出。提高財務(wù)分析的質(zhì)量，應(yīng)結(jié)合實際將會計信息指標(biāo)加以細(xì)化，使其充分反映企業(yè)盈利能力、償債能力和資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力，并加強(qiáng)對預(yù)測和決策信息的分析，是會計信息能夠?qū)χ行∑髽I(yè)的經(jīng)營決策形成有力的支持。同時，在對企業(yè)財務(wù)信息進(jìn)行分析的同時，還應(yīng)考慮全面，不應(yīng)僅僅局限于三張財務(wù)報表，對于對企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)有重大影響的表外信息也應(yīng)予以考慮，力求充分顯示各方面關(guān)系，指出企業(yè)的優(yōu)勢劣勢所在，剖析差異的原因，提出改進(jìn)的策略。變被動理財為主動理財，這將是未來財務(wù)管理發(fā)展的方向。

四、培養(yǎng)高素質(zhì)的財務(wù)管理人員

二十一世紀(jì)的競爭主要是人才的競爭，哪個企業(yè)有著高素質(zhì)的員工哪個企業(yè)就會在激烈的市場競爭中占得先機(jī)，對于企業(yè)的財務(wù)管理也是如此。高素質(zhì)的財務(wù)管理人員必須對財務(wù)風(fēng)險有敏感的職業(yè)判斷能力，能及時、準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)和估計潛在的風(fēng)險，能熟練運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理知識進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險分析，在運(yùn)用這些理論方法進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險分析時，能對具體環(huán)境、方法的切合性及某些條件進(jìn)行合理假設(shè)和估計。

目前，我國中小企業(yè)財務(wù)人員整體素質(zhì)偏低，表現(xiàn)為知識結(jié)構(gòu)單一、管理意識較低、知識更新不及時等。而造成這個現(xiàn)象的原因，除去財務(wù)人員的自身原因外，一些高層管理者目光短淺，單純?yōu)榱私档统杀径唤o財務(wù)人員提供一個良好的工作、學(xué)習(xí)的環(huán)境也是一個客觀的因素。因此，若想使企業(yè)在長期始終保持競爭力，在重視員工對于企業(yè)的短期貢獻(xiàn)的同時，更應(yīng)從長遠(yuǎn)利益出發(fā)，為員工提供良好的工作學(xué)習(xí)環(huán)境，更多的學(xué)習(xí)機(jī)會，提高員工的專業(yè)素質(zhì)，更好地為企業(yè)服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]張先治.財務(wù)學(xué)科定位與發(fā)展研究―基于會計學(xué)科定位的思考，會計研究，2007;6

[2]谷祺，劉淑蓮.財務(wù)管理，東北財經(jīng)大學(xué)出版社，2007

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關(guān)鍵詞：國有改制企業(yè) 思想工作 形式創(chuàng)新

國有改制企業(yè)的思想工作首先要結(jié)合企業(yè)改革的實際開展，不能盲目進(jìn)行，只有符合企業(yè)發(fā)展實際的工作目標(biāo)才能取得預(yù)期的執(zhí)行效果。思想工作的開展要確?？辞迤髽I(yè)發(fā)展實質(zhì)，同時能夠做到與時俱進(jìn)，這是做好企業(yè)思想工作的前提條件。國有改制企業(yè)要不斷繼承與發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，并在實現(xiàn)形式、內(nèi)容、方式方法上進(jìn)行創(chuàng)新與研究，確保思想工作能夠緊張有序的進(jìn)行。

1.認(rèn)識企業(yè)的發(fā)展實際并制定切實可行的思想工作目標(biāo)

在新的發(fā)展形勢下，國有改制企業(yè)要開展行之有效的思想工作，就一定要結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展實際，并且清楚的分析與研究企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展環(huán)境，制定科學(xué)、合理的思想工作目標(biāo)。從我國目前的發(fā)展形勢來看，許多國有改制企業(yè)缺少對自身實際情況的合理認(rèn)識，盲目的簡單化的思想工作，使得思想工作收效甚微。在社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的現(xiàn)代，統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部職工的思想成為國有改制企業(yè)思想工作的重要內(nèi)容，在思想工作開展中，要不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力與向心力，切實解決企業(yè)員工面臨的實際問題，使企業(yè)的思想工作能夠?qū)崿F(xiàn)人心所向、眾望所歸。分析企業(yè)、員工的實際，同時把握時展脈搏，對思想工作的背景與環(huán)境有清醒的認(rèn)識，這才能使思想工作做到有的放矢。

我們在深化改革中，堅持三不原則，即：改革內(nèi)容得不到職工理解的不進(jìn)行，改革措施得不到職工支持的不進(jìn)行，改革方案得不到職代會通過不進(jìn)行。因此，每一次改革結(jié)合思想工作目標(biāo)，都是切實可行的，都得到了職工的參與支持并予以實施。

2.進(jìn)行思想工作方法和形式的創(chuàng)新

首先，國有改制企業(yè)的思想工作要進(jìn)行方式方法的創(chuàng)新，以領(lǐng)導(dǎo)“抓”為重點。實踐經(jīng)驗表明，好的領(lǐng)導(dǎo)是思想工作順利開展的重要保障。國有改制企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部的政治素養(yǎng)以及對思想工作的態(tài)度直接影響著企業(yè)思想工作的發(fā)展。其次，國有改制企業(yè)的思想工作要進(jìn)行工作方式方法和形式的創(chuàng)新。方式的轉(zhuǎn)變就要由說教式向引導(dǎo)式、號召式向激發(fā)式、參與式向互動式轉(zhuǎn)變。在信息化高速發(fā)展的今天，企業(yè)的思想工作也要做到與時俱進(jìn)。充分借助科技手段，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化的政工體系，比如，利用互聯(lián)網(wǎng)、電視廣播等媒體，大力開展新形勢的思想工作，不斷拓展國有改制企業(yè)的思想工作空間，構(gòu)建更能符合現(xiàn)代人接受的新穎的思想工作形式，保證思想工作的順利開展。

企業(yè)的工作是以經(jīng)濟(jì)效益為中心的，企業(yè)的思想工作創(chuàng)新也要圍繞這個中心，要貫穿到改革中的機(jī)制創(chuàng)新，制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新中去，以增強(qiáng)企業(yè)活力，解決好企業(yè)與市場、企業(yè)與員工這兩對決定企業(yè)發(fā)展的主要矛盾，以及具體工作中的整體與局部、利益分配等各方面的矛盾，使創(chuàng)新發(fā)展卓有成效。

3.國有改制企業(yè)的思想工作要做到“以人為本”

在國有改制企業(yè)的思想工作中，要做好員工的思想政治工作，促進(jìn)企業(yè)員工的全面素質(zhì)的提升，通過個人素質(zhì)的提升帶動整體素質(zhì)的提升。國有改制企業(yè)的思想工作也是企業(yè)一項重要的管理工作，在工作中要講究戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。黨的十提出把堅持“以人為本”作為貫徹科學(xué)發(fā)展觀的要求之一。眾所周知，思想工作的主要對象是“人”，可以說思想工作就是對“人”的工作。所以，在工作過程中要做到“以人為本”。在改制后的企業(yè)管理結(jié)構(gòu)完善中，即以人為中心來謀劃企業(yè)的制度、方案以及各項管理目標(biāo)。

第一，以人為本要表現(xiàn)在經(jīng)常性的思想工作中。主要針對員工在實際工作與生活中變現(xiàn)出的現(xiàn)實思想問題進(jìn)行有針對性的教育與疏導(dǎo)。做到尊重員工、關(guān)心員工、體貼員工。使員工在寬松的環(huán)境中，擁有一個使其充滿信心的崗位，以增強(qiáng)對企業(yè)的歸屬感。第二，國有改制企業(yè)的思想工作要體現(xiàn)員工的企業(yè)地位與自身價值。在思想工作開展過程中，要尋找員工思想中的熱點、難點以及敏感點，采用行之有效的應(yīng)對方式進(jìn)行應(yīng)對，工作要貼近實際、貼近員工。第三，思想工作中運(yùn)用靈活的經(jīng)常性思想工作方法應(yīng)對員工的思想變化，確保思想工作能夠從實際出發(fā)，最大限度激發(fā)員工的主觀能動性，滿足員工的各個方面的需求。

基于上述三點，我們的作法是：打破原來企業(yè)員工各種身份，對管理崗位、操作崗位全部采用竟聘上崗方法，堅持陽光操作，給每名員工一個發(fā)展機(jī)會、發(fā)展空間，為各類人才創(chuàng)造公平、公正、公開的竟?fàn)幁h(huán)境，這樣就使得每一個員工都能珍惜自己的崗位，并能心情舒暢地、兢兢業(yè)業(yè)地做好本職工作。

4.思想工作要與構(gòu)建和諧企業(yè)緊密聯(lián)系

企業(yè)和諧是社會和諧的重要基礎(chǔ)，國企改制企業(yè)面臨諸多影響和諧的因素。構(gòu)建和諧企業(yè)，也是企業(yè)生存、穩(wěn)定發(fā)展的基本要求。很多具體事例都需要思想工作的積極跟進(jìn)，譬如體現(xiàn)在管理體制、激勵機(jī)制、分配機(jī)制、干群關(guān)系等等。

首先，思想工作要成為構(gòu)建和諧企業(yè)的一個重要組成部分，對員工的思想教育、道德教育，堅持正面教育為主，對企業(yè)一些負(fù)面效應(yīng)的東西加以引導(dǎo)，使其擺脫各種思想困境，激勵人們積極奮發(fā)向上，在化解人的各種思想矛盾中帶給人信心以及精神上的愉悅，滿足人們精神上的要求。

其次，思想工作要成為解決問題的必要手段。現(xiàn)在的思想工作不能簡單的說教，而是要解決實際的問題，幫助員工切實排憂解難，維護(hù)好員工的根本利益。這就要求企業(yè)的思想工作者主動溝通行政部門，誠心誠意為員工盡一切可能為他們解決問題。

第三，思想工作的創(chuàng)新要能夠體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)的仁愛之心，員工的理解之心，使其成為開啟人們凈化心靈的鑰匙。領(lǐng)導(dǎo)和員工之間不是對立面的關(guān)系。國有企業(yè)改制后，每個人的地位都起了變化，利益成為了和諧的核心和要害。如何統(tǒng)籌兼顧利益關(guān)系，使各類利益各得其樂，是構(gòu)建和諧企業(yè)不可避免的課題。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要自我思想凈化，多體貼員工，主動犧牲一些個人利益，員工要明白平均主義的惡果，認(rèn)識正確了，心態(tài)就好了，相互之間的利益關(guān)系就更融洽了，為和諧企業(yè)打下了良好的基礎(chǔ)。

5.國有改制企業(yè)的思想工作要有靈活性

當(dāng)今社會的發(fā)展日新月異，人們獲取信息的渠道也越來越多樣化，同時，人們的思想觀念、接受能力、認(rèn)知水平也不斷發(fā)生變化。傳統(tǒng)的開會、念報紙的思想方式已經(jīng)不適合當(dāng)今的時展需求。國有改制企業(yè)的思想工作要改變傳統(tǒng)的陳舊方式，尋找新的、適合發(fā)展需求的形式，通過不斷進(jìn)行宣傳陣地與手段的創(chuàng)新，提升思想工作的滲透力與感召力。例如，可以開展一些員工喜聞樂見的歌詠會、演講會、書畫展、體育比賽等文化娛樂活動，并將思想工作融入進(jìn)去。還可以進(jìn)行一些民主管理、勞動競賽等活動。通過這些活動的開展，可以加深企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的交流，增進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)與員工的相互了解與情感，起到潤物無聲的作用。

近年來，我們通過不懈努力，職工人均收入逐年增長，對廠容廠貌、生活設(shè)施進(jìn)行了大規(guī)模改造，工作環(huán)境、生活環(huán)境有大幅度改善，成為了花園式工廠，這些也都拉近了企業(yè)與員工之間的情感，激發(fā)了員工的工作熱情。這樣，既能夠增強(qiáng)員工的價值取向，又能增強(qiáng)國有改制企業(yè)的向心力與凝聚力，推動企業(yè)思想工作的開展，在進(jìn)行開拓進(jìn)取、無私奉獻(xiàn)、爭創(chuàng)一流的各項活動中取得理想效果。

6.結(jié)語

簡而言之，國有改制企業(yè)的思想工作不僅僅是政治上的優(yōu)勢，還是企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的生命線。做好國有改制企業(yè)的思想工作不但能激發(fā)員工的工作熱情，提升員工的責(zé)任感與主人翁意識，同時，還能促進(jìn)國有改制企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展。由此可見，加強(qiáng)國有改制企業(yè)的思想工作，就應(yīng)針對企業(yè)改制發(fā)展中存在的突出問題、難點問題，員工普通關(guān)注的熱點問題，不斷進(jìn)行思想工作的方法、內(nèi)容、思路的創(chuàng)新，以適應(yīng)新形勢下群眾工作新特點、新要求。國有改制企業(yè)在改制過程中開展扎扎實實的思想工作，能夠?qū)崿F(xiàn)平穩(wěn)過渡與快速發(fā)展，在市場競爭中占有優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)和社會的共同發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：高中生 網(wǎng)絡(luò)成癮者 網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)行為

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展日新月異，它給我們提供交流的信息、平臺等諸多便利的同時，也帶來了許多負(fù)面影響。現(xiàn)如今，越來越多的高中生沉迷其中，形成一個網(wǎng)絡(luò)成癮的高危群體。本文以高中生網(wǎng)絡(luò)成癮傾向和沉迷網(wǎng)絡(luò)的相關(guān)因素為主線，來分析高中生沉迷網(wǎng)絡(luò)的原因及其解決方法，并提出建設(shè)性的意見。

一、高中生網(wǎng)絡(luò)成癮現(xiàn)象分析

1.高中生網(wǎng)絡(luò)成癮現(xiàn)象的一般情況――娛樂。在目前看來，娛樂是高中生上網(wǎng)的主要目的。高中生上網(wǎng)的主要內(nèi)容包括聊天（QQ、淘寶等）、看電影，聽音樂、玩游戲等。加之手機(jī)的高度普及，城市在校高中生幾乎人手一部，上網(wǎng)非常便利。據(jù)CNNIC的最新調(diào)查顯示，截至2014年6月，中國網(wǎng)絡(luò)游戲用戶規(guī)模達(dá)到3.68億，使用率從2013年底的54.7%升至58.2%，扭轉(zhuǎn)了使用率一直下滑的趨勢。手機(jī)游戲使用率為47.8%，增長4.7個百分點，規(guī)模增長3648萬，成為整體游戲用戶增長的主要動力。

2.高中生網(wǎng)絡(luò)成癮現(xiàn)象的基本情況

（1）男生網(wǎng)絡(luò)成癮現(xiàn)象高于女生。男生易被新鮮實物吸引，冒險性強(qiáng)。加之處于青春期，攻擊性也強(qiáng)于女生，容易出現(xiàn)成癮現(xiàn)象。

（2）非示范性高中成癮現(xiàn)象高于示范性高中。示范性高中校風(fēng)、管理水平和教學(xué)質(zhì)量均優(yōu)于非示范性高中，促使學(xué)生正確使用網(wǎng)絡(luò)，所以較少、甚至不出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)成癮現(xiàn)象。

（3）城市高中成癮現(xiàn)象高于農(nóng)村高中。城市發(fā)展較快，條件優(yōu)于農(nóng)村，諸多網(wǎng)吧為高中生上網(wǎng)提供便利。加之許多學(xué)校為廣大教師、學(xué)生便于查閱資料，開設(shè)校園網(wǎng)。由于高中生自控力不足，難免出現(xiàn)成癮現(xiàn)象。

二、高中生沉迷網(wǎng)絡(luò)的相關(guān)因素

1.個人因素。學(xué)生從初中到高中的跨度階段是經(jīng)歷從被動到主動的過程，一切行動取決于自身，個人在網(wǎng)絡(luò)沉迷與否中處于核心地位。從生理角度來看，成癮者有兩大障礙：人際交往和自我控制能力。性格孤僻、不善言辭的學(xué)生長時間脫離社會和現(xiàn)實，產(chǎn)生強(qiáng)烈的自卑感和孤獨(dú)感，在網(wǎng)絡(luò)世界中尋求自我，進(jìn)而影響正常的人際交往和生活。從心理角度來看，現(xiàn)如今孩子基本為獨(dú)生，依賴性較強(qiáng)，缺乏獨(dú)立性，對事件心理上表現(xiàn)過分擔(dān)憂，人際交往極為敏感，具有較強(qiáng)的敵對性，網(wǎng)絡(luò)這個虛擬的世界就成為他們的棲息地。

2.家庭因素。父母的過度溺愛和缺乏關(guān)愛，容易導(dǎo)致高中生自我價值的認(rèn)識偏差，隨即上網(wǎng)尋求自我價值的實現(xiàn)。長時間游離于虛擬世界，導(dǎo)致學(xué)生行為退縮，不善交際，以自我為中心，逐漸辨不清幻想與現(xiàn)實。

3.學(xué)校因素。大多數(shù)學(xué)校為方便教師和學(xué)生查閱資料，基本都設(shè)立校園網(wǎng)。網(wǎng)絡(luò)給學(xué)生帶來諸多便利的同時，也相應(yīng)帶來了負(fù)面的沖擊。一些成癮學(xué)生自我管理失控，過度上網(wǎng)。

4.社會因素。網(wǎng)絡(luò)具有交流方便、快捷、高效等優(yōu)點，因此社會人越來越依賴網(wǎng)絡(luò)。網(wǎng)絡(luò)為高中生提供課外輔導(dǎo)和開拓學(xué)習(xí)視野的資源，大多數(shù)高中生也已經(jīng)意識到了網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)大的教學(xué)功能。例如MOOC，2012年，美國頂尖大學(xué)陸續(xù)設(shè)立的網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺，給許多學(xué)生提供了系統(tǒng)學(xué)習(xí)的可能，這也可稱之為網(wǎng)絡(luò)成癮現(xiàn)象。

三、矯正高中生網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)行為

1.將教育作為高中生上網(wǎng)的主要目的。教育功能在家長和社會眼里，是高中生上網(wǎng)的主要目的，應(yīng)及時杜絕學(xué)生將娛樂作為上網(wǎng)的直接目的。

2.任課教師對高中生的網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)提供指導(dǎo)。教師一般只針對網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)給學(xué)生進(jìn)行簡單介紹，沒有進(jìn)行系統(tǒng)而全面的解讀。這就說明網(wǎng)絡(luò)作為課堂教學(xué)輔助手段不僅沒有得到充分發(fā)揮，反而被淹沒。教師首先要做到熟知，才能夠為學(xué)生提供全面解讀。

3.學(xué)生提高自控能力。高中生成癮者對于網(wǎng)絡(luò)依賴性較強(qiáng)，難以自拔，如果自我感到出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)沉溺現(xiàn)象，可以采取一些自我調(diào)節(jié)措施：（1）深入了解網(wǎng)絡(luò)成癮知識。（2）分析網(wǎng)絡(luò)成癮給自己和他人所帶來的危害。（3）可實行家庭上網(wǎng)監(jiān)督制。（4）積極參加社交活動，杜絕孤僻。（5）尋求輔導(dǎo)員幫助指導(dǎo)。

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的進(jìn)步以及全球信息化的深入，高中生將比以往更加頻繁和全面地接觸網(wǎng)絡(luò)。在包羅萬象的虛擬世界里，高中生網(wǎng)絡(luò)成癮的危險系數(shù)不斷加大，成為引人關(guān)注的問題。網(wǎng)絡(luò)成癮涉及個人、學(xué)校、家庭和社會四個方面，要想杜絕網(wǎng)絡(luò)成癮現(xiàn)象，就要四方齊心協(xié)力，采取針對性的措施，來共同干預(yù)網(wǎng)絡(luò)成癮，有效的維護(hù)高中生的身心健康，將避免形成不良行為作為當(dāng)前的重中之重。

參考文獻(xiàn)

[1]廉鵬 盧貴鈴 張向輝 中學(xué)生網(wǎng)絡(luò)成癮癥患者的心理狀況調(diào)查[J].社區(qū)醫(yī)學(xué)雜志，2004，2，（4），1-2。

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篇5

全面預(yù)算管理是企業(yè)加強(qiáng)集權(quán)管理，實現(xiàn)集團(tuán)公司對分（子）公司內(nèi)部控制的重要手段，它以對市場需求的充分研究和科學(xué)預(yù)測為前提，以銷售預(yù)算為起點，進(jìn)而延伸到各個方面，是企業(yè)內(nèi)部管理的一種重要方法。企業(yè)可以通過預(yù)算來監(jiān)控戰(zhàn)略目標(biāo)的實施進(jìn)度，有助于企業(yè)控制開支，并預(yù)測企業(yè)的現(xiàn)金流量，從而有效幫助企業(yè)管理水平的提升。但在實際工作中，預(yù)算管理特別是全面預(yù)算管理卻存在著一些問題。導(dǎo)致在具體的預(yù)算實施過程中困難重重。

【關(guān)鍵詞】

全面預(yù)算管理；企業(yè)控制；預(yù)算執(zhí)行

1 對全面預(yù)算管理存在曲解

實際工作中，有些人尤其是一些部門負(fù)責(zé)人認(rèn)為預(yù)算是爭奪資源的工具，為爭取更多的資源分配權(quán)而向上級擺出種種困難，有些人由于預(yù)算管理存在一些問題就以為預(yù)算無用，只是擺設(shè)而已，不認(rèn)真執(zhí)行上級下達(dá)的任務(wù)，還有些人認(rèn)為預(yù)算是財務(wù)部門的事情，與自己無關(guān)，以上這些觀念都是對全面預(yù)算管理的曲解。

2 預(yù)算編制起點不符合基本的經(jīng)濟(jì)規(guī)律

企業(yè)全面預(yù)算的編制通常應(yīng)以銷售預(yù)算為起點，根據(jù)企業(yè)實際情況、相關(guān)財務(wù)政策及對市場的預(yù)測，并依此確定相關(guān)的成本費(fèi)用進(jìn)而得出下一年度的預(yù)計利潤。而有些企業(yè)高層管理者提出了不符合實際的計劃利潤目標(biāo)，進(jìn)而由下一級管理者制定銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算等等。這樣得出的預(yù)算根本沒有實際基礎(chǔ)，違背了基本的經(jīng)濟(jì)規(guī)則。脫離實際，制定遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于企業(yè)能力的目標(biāo)，預(yù)算不僅得不到企業(yè)下屬部門的支持，而且由于編制基礎(chǔ)不切實際，很難有效執(zhí)行。

3 預(yù)算執(zhí)行者強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)的特殊性而預(yù)算控制不力

預(yù)算執(zhí)行過程中出于各種不同的目的，預(yù)算執(zhí)行者會強(qiáng)調(diào)自己的業(yè)務(wù)或客觀環(huán)境的特殊性，從而使預(yù)算方案和指標(biāo)不能堅持執(zhí)行，經(jīng)營業(yè)務(wù)和財務(wù)收支十分隨意，導(dǎo)致預(yù)算管理虎頭蛇尾。因此，在預(yù)算執(zhí)行過程中，必須貫徹“剛性原則”同時要考慮環(huán)境變化，業(yè)務(wù)流程的結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)變對預(yù)算的影響。而且按照嚴(yán)格的程序進(jìn)行預(yù)算調(diào)整，對“例外事項”進(jìn)行重點管理，才能保證預(yù)算的準(zhǔn)確性和預(yù)算控制的有效性。

4 預(yù)算業(yè)績評價中獎懲制度不合理、不嚴(yán)謹(jǐn)

由于相當(dāng)多的企業(yè)缺乏相應(yīng)的預(yù)算考核制度，造成企業(yè)預(yù)算編制與執(zhí)行相脫離，重編制、輕執(zhí)行。預(yù)算不能成為企業(yè)的“硬約束”，使預(yù)算失去其應(yīng)有的權(quán)威性和嚴(yán)肅性，從而挫傷員工的積極性，使它們不認(rèn)同預(yù)算管理，最終導(dǎo)致預(yù)算失敗。

由于以上問題的普遍存在，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段，管理層次、權(quán)力分配、成本費(fèi)用的控制、部門及員工績效考評等一系列問題不斷出現(xiàn)，妨礙了企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展。此時，企業(yè)就需要對原有的管理體制進(jìn)行調(diào)整，突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸，使企業(yè)在一個更高的管理水平不斷發(fā)展。如何改善全面預(yù)算管理的實際效果，是一個復(fù)雜的問題，但結(jié)合企業(yè)的實際情況出發(fā)，可以從以下幾點來提升全面預(yù)算管理的使用效果：

4.1 改變觀念，把財務(wù)部的全面預(yù)算變成全員的全面預(yù)算

一直以來有一種錯誤理解，認(rèn)為全面預(yù)算管理只是財務(wù)部門的事，其它部門只不過提供一些數(shù)據(jù)而已。其實全面預(yù)算管理是保障企業(yè)戰(zhàn)略實施的重要手段，直接關(guān)系到各種資源在企業(yè)內(nèi)部的分配。在編制過程中，真正的數(shù)據(jù)來源：從上到下，戰(zhàn)略目標(biāo)的分解；從下到上，則是企業(yè)每一個員工的工作所需資源的匯總。因此從這個角度講，全面預(yù)算就是全員預(yù)算，只有企業(yè)全員參與，全面預(yù)算的開展才有堅實的基礎(chǔ)。

4.2 成立專門的預(yù)算管理委員會，從組織架構(gòu)方面保證預(yù)算的民主與合理

為改變“預(yù)算只是財務(wù)部門的事”，企業(yè)應(yīng)成立專門的預(yù)算管理委員會，負(fù)責(zé)每年的預(yù)算編制、調(diào)整。管理委員會應(yīng)深入分析企業(yè)的生產(chǎn)實際，確定預(yù)算編制的方法。管理委員會應(yīng)由各部門的人員組成，按照項目小組的方式運(yùn)作。

4.3 依靠公司戰(zhàn)略和運(yùn)作計劃，讓預(yù)算更精準(zhǔn)

很多企業(yè)存在預(yù)算不準(zhǔn)的情況，企業(yè)應(yīng)該注意預(yù)算在戰(zhàn)略和動作計劃之間的銜接。在每年的預(yù)算啟動前，企業(yè)高層應(yīng)提出公司的戰(zhàn)略及跨年度發(fā)展戰(zhàn)略，而且戰(zhàn)略目標(biāo)必須是清晰明確的。有的企業(yè)的戰(zhàn)略只是發(fā)展方向，沒有具體到目標(biāo)，是很難成為預(yù)算編制工作指導(dǎo)的。根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)的分解，企業(yè)可編制部門的動作計劃，并據(jù)以編制部門的詳細(xì)預(yù)算。部門預(yù)算與戰(zhàn)略目標(biāo)的出入可通過幾輪修改和調(diào)整，避免預(yù)算由部門編制人員拍腦袋，或一些部門對下是一套預(yù)算，對上又是一套預(yù)算。

4.4 及時執(zhí)行預(yù)算分析評估，避免“編一套，做一套”

預(yù)算在執(zhí)行過程中總會有偏離甚至大的出入，企業(yè)需要對其原因進(jìn)行分析和評估。剛剛實行預(yù)算管理的企業(yè)，尤其需要注意。因為缺乏實施的經(jīng)驗，可能一些偏離不是經(jīng)營中的問題，而是預(yù)算編制的問題，我們必須首先排除，對生產(chǎn)經(jīng)營過程的偏離，應(yīng)采用因素分析的方法，追根朔源，挖掘到差異的最低層。

預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果初衷必須與部門的考核業(yè)績掛鉤。在很多公司，與預(yù)算相關(guān)的工作并末完全納入考核體系。尤其是預(yù)算編制的合理性，造成各個部門在編制中人為控制的因素過多，使得預(yù)算“編一套”，“做一套”。針對這種情況，企業(yè)需要對全面預(yù)算管理的各個重要環(huán)節(jié)，設(shè)定相應(yīng)的考核指標(biāo)。如“對收入完成，費(fèi)用節(jié)省、預(yù)算編制錯誤、預(yù)算調(diào)整次數(shù)等進(jìn)行系統(tǒng)全面的考核，作為公司績效考評體系的重要組成部分，納入年度績效考核。從而提高預(yù)算在整個企業(yè)管理中的嚴(yán)肅性。

4.5 積極審慎調(diào)整預(yù)算

一般人認(rèn)為企業(yè)應(yīng)盡可能不做預(yù)算調(diào)整，最多一年的期中調(diào)整一次。實際中對剛剛實行預(yù)算管理的企業(yè)，因各方面條件不成熟，一開始就完全按預(yù)算執(zhí)行，不做調(diào)整，是不現(xiàn)實。應(yīng)十分謹(jǐn)慎地對待預(yù)算，尤其是對那些影響戰(zhàn)略目標(biāo)的調(diào)整，最好一年調(diào)整一次。

5 結(jié)語

在構(gòu)建全面預(yù)算管理體系時，企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識自身特點，確立預(yù)算管理的新觀念，確立“以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)”的觀念，使預(yù)算管理成為實現(xiàn)長期發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，確保預(yù)算管理落實到位，確立以人為本的觀念，調(diào)動各方面的積極性，全面提高預(yù)算工作的效率和效果。

【參考文獻(xiàn)】

[1]彭曉潔.我國企業(yè)實施全面預(yù)算管理中存在的問題與啟示[J].北京工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，2005（3）.

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1財務(wù)管理與企業(yè)管理的關(guān)系

企業(yè)管理是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行組織、計劃、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)等一系列職能的總稱。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善及現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)由商品經(jīng)營者向資本經(jīng)營者轉(zhuǎn)變，財務(wù)管理在功能、作用、地位等方面也都發(fā)生了巨大的變化。在市場經(jīng)濟(jì)社會中，企業(yè)以盈利為目的，而財務(wù)管理貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的籌資、投資、運(yùn)營等各個環(huán)節(jié)，企業(yè)管理必須要從注重生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向注重財務(wù)管理，加強(qiáng)和提升財務(wù)管理能力和水平。財務(wù)管理在企業(yè)管理中居于核心地位，財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分。

2財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位

2.1財務(wù)管理的核心地位是由企業(yè)的宗旨決定的

企業(yè)是實行獨(dú)立核算、自主經(jīng)營、依法設(shè)立的一種盈利性的經(jīng)濟(jì)組織。企業(yè)是一種以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，其根本宗旨就是盈利。企業(yè)盈利的實現(xiàn)，是以良好的財務(wù)狀況為基礎(chǔ)的，如果企業(yè)資金短缺，無法保障再生產(chǎn)的進(jìn)行，企業(yè)就會萎縮，以致無法維持最低的運(yùn)營條件而破產(chǎn)。財務(wù)管理的目標(biāo)是在資產(chǎn)良性循環(huán)條件下的資金增值，不追求賬面利潤最大化，追求的是企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值率最大化。企業(yè)不僅要重視資本的盈利性、流動性，充分考慮資金時間價值和風(fēng)險及報酬的關(guān)系，還要保持最佳資本結(jié)構(gòu)，提高資產(chǎn)利用效率。如果企業(yè)沒有足夠的現(xiàn)金償還到期債務(wù)，即使企業(yè)有贏利，也可能因訴訟而破產(chǎn)。

2.2財務(wù)管理的核心地位是由企業(yè)的管理目標(biāo)決定的

企業(yè)作為一個經(jīng)濟(jì)組織有特定的目標(biāo)，其目標(biāo)可以分為追求自身企業(yè)利益最大化的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和企業(yè)應(yīng)盡社會責(zé)任的非經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。財務(wù)目標(biāo)屬于企業(yè)目標(biāo)中的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)需要資金在不斷的運(yùn)轉(zhuǎn)中實現(xiàn)增值，而財務(wù)活動也是一種管理資金運(yùn)動的活動。由于企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、投資、籌資等活動都是企業(yè)內(nèi)部的資金活動，所以企業(yè)的管理實質(zhì)就是“人、財、物”的管理。企業(yè)實行目標(biāo)管理，整個公司、各個部門、各個人事先有了明確的量化指標(biāo)，可以事中檢查考評，事后獎罰兌現(xiàn)，從而能夠使員工的實際貢獻(xiàn)大小得到如實的評價，實現(xiàn)全面、公平和互動的管理。同時，企業(yè)還力求企業(yè)目標(biāo)與個人目標(biāo)更緊密的結(jié)合在一起，以增強(qiáng)員工在工作中的滿足感，調(diào)動員工的積極性，增強(qiáng)組織的凝聚力。財務(wù)管理作為一種價值管理，應(yīng)當(dāng)維護(hù)企業(yè)財務(wù)狀況最優(yōu)化，這是實現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)的前提和保證。

2.3財務(wù)管理的核心地位是市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的客觀要求

市場經(jīng)濟(jì)是平等競爭的經(jīng)濟(jì)，企業(yè)都是平等的、獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實體，他們具有自主地作出經(jīng)濟(jì)決策的權(quán)力，獨(dú)立地承擔(dān)決策所帶來的風(fēng)險。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，建立起了各種市場，形成了統(tǒng)一開放的市場體系，由市場形成價格，保證各種商品和生產(chǎn)要素的自由流動，市場對資源發(fā)揮基礎(chǔ)性配置作用，其結(jié)果是經(jīng)濟(jì)資源在全社會范圍內(nèi)得到最佳的配置。在市場經(jīng)濟(jì)的條件下，一切產(chǎn)品都是為了交換，而一切交換都是通過市場以貨幣交換為目的。企業(yè)財務(wù)管理以價值形態(tài)對企業(yè)進(jìn)行全面管理，如果企業(yè)不是以財務(wù)為中心，而以產(chǎn)量、規(guī)模為中心，造成資源配置扭曲，必將被市場淘汰。例如，有的企業(yè)不進(jìn)行深入的市場調(diào)研，不做好財務(wù)預(yù)算和財務(wù)分析，盲目上項目，盲目擴(kuò)大產(chǎn)量，不但使企業(yè)背上沉重的負(fù)擔(dān)，資金滯壓，使稀缺資金流向效率不高的場所，對社會資源來說也是極大的浪費(fèi)。

3如何實現(xiàn)財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要作用

3.1加強(qiáng)資金管理，發(fā)揮資金的核心作用

資金是財產(chǎn)物資的貨幣表現(xiàn)。追求最大利潤是每一個在市場經(jīng)濟(jì)中角逐的企業(yè)的現(xiàn)實目標(biāo)，企業(yè)要生存、發(fā)展必須保持足夠的現(xiàn)金流量，獲取現(xiàn)金流量的能力是企業(yè)的核心所在。運(yùn)用科學(xué)的方法合理配置資金占用結(jié)構(gòu)，合理利用財務(wù)杠桿作用，避免過度舉債帶來的財務(wù)風(fēng)險，使企業(yè)資金成本最低，收益最大，充分發(fā)揮資金的核心作用。

3.2突出價值形態(tài)的管理，建立以財務(wù)管理為中心的管理體系

企業(yè)管理包括生產(chǎn)技術(shù)管理、物資管理、營銷管理、人力資源管理、財務(wù)管理等多方面，其中大都是物質(zhì)形態(tài)的管理，最終還是要通過價值形態(tài)來表現(xiàn)其管理的好壞，靠財務(wù)成果來體現(xiàn)。財務(wù)管理就是一種價值形態(tài)的管理，貫穿企業(yè)經(jīng)營過程，具有對經(jīng)濟(jì)過程的控制、事前的預(yù)測和決策作用，體現(xiàn)一個企業(yè)的管理水平。而財務(wù)管理水平的高低直接關(guān)系到企業(yè)的成亡興衰，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理必須建立以財務(wù)管理為中心的管理體系。

3.3建立科學(xué)的成本管理機(jī)制，發(fā)揮財務(wù)管理的中心作用

成本高低是企業(yè)各項管理水平的集中體現(xiàn)，成本水平直接決定產(chǎn)品獲利大小和市場競爭的實力。高利潤是通過成本控制來提高產(chǎn)品的單項利潤，從而提高企業(yè)的綜合利潤。成本控制即是對產(chǎn)品原材料的采購價格的控制、生產(chǎn)中消耗的控制，還包括管理人員成本的控制及廠房設(shè)備等折舊的控制。深入市場調(diào)研社會需求，摸清市場價值規(guī)律，開發(fā)適銷對路的產(chǎn)品，確定產(chǎn)品目標(biāo)成本，嚴(yán)格控制和考核各環(huán)節(jié)成本費(fèi)用，挖掘內(nèi)部潛力，使各崗位成本降低，提升企業(yè)利潤空間，發(fā)揮財務(wù)管理的功能。

篇7

關(guān)鍵詞：國有集團(tuán) 資金集中管理 結(jié)算中心

一、國有企業(yè)實現(xiàn)資金集中管理的前提條件

國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)使用先進(jìn)的資金集中管理方式，這樣可以讓國企的資金使用效率提高、資金使用成本減少，有效地預(yù)防集團(tuán)內(nèi)部資金周轉(zhuǎn)和支付風(fēng)險，并對下屬企業(yè)能夠保持有效管控并給予其足夠的自主空間，在資金的有效流動下實現(xiàn)國有集團(tuán)企業(yè)的整體戰(zhàn)略。因此，資金管理模式必須能夠適應(yīng)內(nèi)部外部條件的變化、微觀宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變遷以及企業(yè)經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變。從現(xiàn)實條件看，國有企業(yè)要實現(xiàn)有效資金集中管理戰(zhàn)略，必須遵從兩個前提條件：一是企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立現(xiàn)代化的法人治理結(jié)構(gòu)。二是企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡量實現(xiàn)扁平化管理?，F(xiàn)代化法人治理結(jié)構(gòu)的規(guī)范建立是監(jiān)控財務(wù)運(yùn)作的前提，是實現(xiàn)資金集中管理的重要基礎(chǔ)。

二、國有企業(yè)實現(xiàn)資金集中管理的風(fēng)險

（一）政策風(fēng)險

我國法律并沒有完全承認(rèn)集團(tuán)內(nèi)部設(shè)立結(jié)算中心的合法地位。《商業(yè)銀行法》規(guī)定企事業(yè)單位不能夠經(jīng)營涉及金融行業(yè)的業(yè)務(wù)。直到2000年，國家經(jīng)貿(mào)委才下發(fā)《國有大中型企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和加強(qiáng)管理的基本規(guī)范》規(guī)定：“實行母子公司體制的大型企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)，應(yīng)當(dāng)通過法定程序加強(qiáng)對全資、控股子公司資金的監(jiān)督和控制，建立健全統(tǒng)一的資金管理體制，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部結(jié)算中心的功能，對內(nèi)部各單位實行統(tǒng)一結(jié)算?！彪m然很多大型集團(tuán)已經(jīng)在內(nèi)部開展多年的結(jié)算業(yè)務(wù)，但是國家仍然在結(jié)算中心設(shè)立上保持曖昧態(tài)度，默許了這種經(jīng)營管理方式，因此國有集團(tuán)在資金集中時也要承擔(dān)政策風(fēng)險。

（二）稅收風(fēng)險

《國家稅務(wù)總局關(guān)于印發(fā)》中提到，“貸款是指將資金貸與他人使用的行為。根據(jù)這一規(guī)定，不論金融機(jī)構(gòu)還是其他單位，只要是發(fā)生將資金貸與他人使用的行為，均應(yīng)視為發(fā)生貸款行為，按“金融保險業(yè)”稅目征收營業(yè)稅。目前，稅法對“資金池”成員企業(yè)收取的“資金池”存款利息是否繳納營業(yè)稅沒有明確規(guī)定，存在稅企爭議。

三、國有集團(tuán)實現(xiàn)資金集中管理的相應(yīng)對策

（一）建立合適的資金集中管理部門

國有集團(tuán)在進(jìn)行資金集中管理時，應(yīng)當(dāng)合理的選擇管理模式，綜合考慮企業(yè)的政治環(huán)境和發(fā)展階段。雖然資金結(jié)算中心在我國還不能以合法的法人資格進(jìn)行運(yùn)營，但是很多集團(tuán)通過財務(wù)公司以及資金池管理的模式來完成集團(tuán)資金的靈活運(yùn)用，彌補(bǔ)了其不具備存款承攬和債券發(fā)行的缺點?，F(xiàn)行條件下，很多國有集團(tuán)經(jīng)常會通過建立內(nèi)部銀行的模式來對各個具有單獨(dú)法人資格的分公司進(jìn)行資金集中管理，實現(xiàn)資本的統(tǒng)支統(tǒng)收與備付資金管理。但是綜合我國的管理水平和金融服務(wù)水平，現(xiàn)階段絕大多數(shù)國有集團(tuán)會選擇只建立資金結(jié)算中心的模式來進(jìn)行管理，雖然會受到一定的政策風(fēng)險，但是相對于財務(wù)公司和內(nèi)部銀行，結(jié)算中心更能夠讓企業(yè)在發(fā)現(xiàn)政策風(fēng)險時進(jìn)行快速建立和取締，并且結(jié)算中心可以實現(xiàn)財務(wù)公司和內(nèi)部銀行的絕大多數(shù)業(yè)務(wù)，并且對分公司和子公司具備一定的靈活管理能力。

（二）明確分支機(jī)構(gòu)和集團(tuán)的權(quán)屬

資金集中管理對于上市公司而言有很大的阻礙，但是相對而言國有集團(tuán)在這方面的掣肘較小，原因在于國有集團(tuán)的背書是國家政府，主管部門是國有資產(chǎn)管理委員會，因此一旦獲得國資委的審批國有集團(tuán)可以快速掉頭來實現(xiàn)資金集中管理。但是，有一些方面必須要考慮，一旦集團(tuán)公司要實現(xiàn)上市，則其上市部分也必須受到證監(jiān)會的監(jiān)管，證監(jiān)會要求上市公司和控股股東必須實現(xiàn)財務(wù)分離的管理模式，集團(tuán)或總部不能夠?qū)ι鲜泄静糠诌M(jìn)行管理占用。因此，在這樣的法律背景下，集團(tuán)在建立資金結(jié)算中心時必須要區(qū)別對待上市公司與非上市公司，控股結(jié)算中心只對非上市的部分進(jìn)行金融服務(wù)，而上市公司則必須在上市公司自己的結(jié)算中心來完成具體的操作。

（三）建立高素質(zhì)高水平的內(nèi)部金融服務(wù)

國有企業(yè)實現(xiàn)資金集中管理，必須建立具有高水平的金融結(jié)算業(yè)務(wù)的結(jié)算中心、財務(wù)公司和內(nèi)部銀行，完成集團(tuán)內(nèi)部各個公司之間高效率、高精度的資金流入流出和利息結(jié)算工作，讓集團(tuán)內(nèi)部之間的單據(jù)可以進(jìn)行信息化傳播，及時解決資金計算過程中的各項問題。只有提供高素質(zhì)高水平的內(nèi)部金融服務(wù)，才可以讓資金集中管理實現(xiàn)收益最大化，協(xié)調(diào)集團(tuán)內(nèi)部融資管理，降低集團(tuán)內(nèi)部的融資成本。

（四）預(yù)防稅收風(fēng)險

目前，稅法對“資金池”成員企業(yè)收取的“資金池”存款利息是否繳納營業(yè)稅沒有明確規(guī)定，存在稅企爭議。由于稅企爭議的最后自由裁量權(quán)在主管稅務(wù)機(jī)關(guān)，在企業(yè)與稅務(wù)機(jī)關(guān)的博弈中，企業(yè)往往處于弱勢地位，一旦稅務(wù)機(jī)關(guān)裁定征稅，企業(yè)就面臨繳納補(bǔ)稅、滯納金和罰款的較大可能性。因此對于母子公司之間的資金占用避免通過支付利息的途徑，可以通過調(diào)節(jié)考核利潤指標(biāo)來避免利息支付，從而規(guī)避稅收風(fēng)險。

四、中電投鋁業(yè)貿(mào)易資金集中管理的實施

中電投鋁業(yè)貿(mào)易不具備自身成立結(jié)算中心的條件，目前是利用集團(tuán)財務(wù)公司平臺進(jìn)行資金的歸集。財務(wù)公司賬戶是鋁業(yè)貿(mào)易行使資金集中管理的賬戶。分支機(jī)構(gòu)的賬戶被定義為二級賬戶，歸屬一級賬戶統(tǒng)一管理。該模式管理原則為：資金集中，統(tǒng)一管理，歸屬不變，利益共享，不影響各單位的正常資金使用。其具體內(nèi)容包括賬戶管理、資金劃撥管理、資金預(yù)算管理和內(nèi)部資金調(diào)配。

（一）賬戶管理

鋁業(yè)貿(mào)易為了資金集中管理工作的順利推行，對各分支機(jī)構(gòu)的銀行賬戶進(jìn)行了全面清理，要求各分支機(jī)構(gòu)在財務(wù)公司統(tǒng)一開立了資金集中戶，并將銀行賬戶辦理上線。鋁業(yè)貿(mào)易通過財務(wù)公司系統(tǒng)可以隨時掌握各分支機(jī)構(gòu)的資金狀況，便于統(tǒng)一管理。

（二）資金劃撥管理

鋁業(yè)貿(mào)易根據(jù)各分支機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)計劃核定其資金賬戶的保留額度，在保留額度之內(nèi)的資金各單位有權(quán)支配，但是單筆超過500萬元的付款指令需要鋁業(yè)貿(mào)易資金管理審批。

鋁業(yè)貿(mào)易實時監(jiān)控各分支機(jī)構(gòu)的賬戶情況，包括：當(dāng)前交易明細(xì)、歷史交易明細(xì)、實時余額、歷史余額，上劃下?lián)芮闆r、付款信息等。

（三）資金預(yù)算管理

實現(xiàn)資金的集中管理，首要任務(wù)就是要規(guī)范各分支機(jī)構(gòu)資金預(yù)算的編制和執(zhí)行。各分支機(jī)構(gòu)不僅要做到年預(yù)算、月平衡、日調(diào)度，而且還要求公司資金管理堅持“無預(yù)算的大額資金不付”的管理原則，強(qiáng)化全面資金預(yù)算管理，嚴(yán)格按照預(yù)算控制資金流動。當(dāng)然，由于鋁行業(yè)的市場性較強(qiáng)，對于“大額資金”的定義需要與各分支機(jī)構(gòu)協(xié)商，根據(jù)各公司的業(yè)務(wù)量和資金預(yù)算情況，定期調(diào)整各公司的資金使用額度。但是強(qiáng)化預(yù)算編制和執(zhí)行的理念要從總公司貫徹到各分支機(jī)構(gòu)，同時超預(yù)算的資金支付要執(zhí)行比預(yù)算內(nèi)資金相對更嚴(yán)格的付款審批流程。

（四）內(nèi)部資金調(diào)配

內(nèi)部資金調(diào)配是指鋁業(yè)貿(mào)易不以盈利為目的，將公司歸集的資金進(jìn)行內(nèi)部調(diào)配，根據(jù)分支結(jié)構(gòu)的資金需求，提供短期的資金，并根據(jù)事先約定的利率計算資金的使用成本，并在年終利潤考核時進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

五、中電投鋁業(yè)貿(mào)易資金集中管理應(yīng)注意的問題

（一）合理把握集中的“度”，更科學(xué)的集權(quán)與分權(quán)。

資金集中管理應(yīng)達(dá)到既能集中，又能調(diào)動和發(fā)揮下屬企業(yè)的積極性的目的。一方面，母公司應(yīng)該重點監(jiān)督和管理子公司的重大投融資、擔(dān)保和賬戶，堅決控制不合理資金支出，對于預(yù)算外的資金須履行必要的報批手續(xù)后才可批準(zhǔn)。另一方面，母公司應(yīng)當(dāng)賦予子公司適度的資金自主管理權(quán)限，如一定限額內(nèi)的投資權(quán)和采購自、日常資金調(diào)度權(quán)等，以調(diào)動其積極性。把握合理的“度”，對子公司進(jìn)行充分的支持和必要的引導(dǎo)，加強(qiáng)子公司對母公司的認(rèn)同感，才能形成合力，做好資金管理。

（二）加強(qiáng)風(fēng)險預(yù)警，嚴(yán)控資金風(fēng)險

在資金集中管理這一重要課題中，對于資金的風(fēng)險控制無疑是重中之重。大額資金的審批與支付流程、籌資渠道是否安全、籌資成本是否合理，現(xiàn)金流是否充足穩(wěn)定、是否合理避稅等都是需要嚴(yán)控的風(fēng)險點。在資金集中管理的過程中，主觀上要強(qiáng)化責(zé)任意識和法律意識，同時要制定嚴(yán)格的內(nèi)控制度和周密的流程，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，嚴(yán)格防范資金風(fēng)險，確保資金安全。

資金是企業(yè)發(fā)展的血液，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的根本。新的形勢對公司的資金管理工作提出了新的要求，資金集中管理的重要性和迫切性也逐步顯現(xiàn)。如何進(jìn)行有效的資金管理，準(zhǔn)確及時地反映企業(yè)現(xiàn)金流，統(tǒng)一財務(wù)運(yùn)營，降低財務(wù)風(fēng)險，將“高存款、高貸款、高費(fèi)用”轉(zhuǎn)變成“低存款、低貸款、低費(fèi)用”，實現(xiàn)資金的集約管理，實現(xiàn)公司財務(wù)效益最大化，是目前資金管理工作的重中之重。

鋁業(yè)貿(mào)易在建立現(xiàn)代化的資金集中管理模式邁出了重要的第一步。今后，公司將堅持通過資金統(tǒng)一管理實現(xiàn)沖抵滯留資金降低財務(wù)成本，使決策者對資金效果和收益決策更有效率與效果。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；人本；應(yīng)用；策略

中圖分類號：B849 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）011-000-01

一、人本管理思想在企業(yè)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀

“人本思想”的基本理念就是將人作為企業(yè)管理的核心，尊重、關(guān)注企業(yè)內(nèi)每一個員工，充分利用開發(fā)現(xiàn)有的人才資源。在企業(yè)中適當(dāng)?shù)膽?yīng)用人本資源能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)管理者與員工的雙贏局面，員工在工作中感受到來自上層的尊重，有利于激發(fā)其工作熱情，從而創(chuàng)造更好的工作業(yè)績，為公司的發(fā)展不斷努力。但是從我國目前的人本應(yīng)用現(xiàn)狀來看，很多企業(yè)對于恰當(dāng)應(yīng)用人本思想的方法還很不成熟，這種現(xiàn)狀導(dǎo)致很多企業(yè)只能停留在現(xiàn)有的發(fā)展階段，十分不利于我國企業(yè)的整體進(jìn)步與發(fā)展。

二、企業(yè)管理中人本管理思想的應(yīng)用策略

1.樹立知識管理思想，更新人本思想內(nèi)涵

在企業(yè)管理中合理運(yùn)用人本思想時，管理者首先自己要更新人本思想的理念，深刻理解人本思想的內(nèi)涵，只有這樣才能讓人本的管理更加順暢，保證人才的儲備，從而為企業(yè)最終的發(fā)展積累深厚的人才資源。任何企業(yè)的發(fā)展都離不開人才的推動，可以說人才資源是企業(yè)的基本動力。但是由于現(xiàn)代信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，很多企業(yè)開始通過計算機(jī)來完成生產(chǎn)操作，對于人工的需求也越來越低，相應(yīng)的，很多企業(yè)認(rèn)為員工的作用大大地降低了，所以無論是在工作環(huán)境上還是工資待遇上都有所下降。但是人才對于企業(yè)深入拓展是十分重要的，沒有人才的企業(yè)只能固步自封，企業(yè)管理者要樹立知識管理的思想，不斷更新人本思想，通過不斷創(chuàng)新人本管理方法，從而更好的將精英人才集中起來，最大限度突顯人本管理的知識意識和效益意識。

2.改革組織結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新人本管理體制

在進(jìn)行企業(yè)管理中，為了更好的體現(xiàn)人本管理思想，企業(yè)管理者可以改革組織結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新人本管理體制，從而激發(fā)員工的工作熱情，營造良好的工作氛圍，提高企業(yè)整體的運(yùn)行效率，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)管理者可以建立權(quán)變組織，將人本管理以一種組織的形式表現(xiàn)出來，管理者要有效地利用知識經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢，提高企業(yè)內(nèi)部信息處理傳遞的速度，對于員工要進(jìn)行定期的培訓(xùn)和提升，在整體上提升員工的素質(zhì)，從而保證權(quán)變組織工作的高效性。企業(yè)產(chǎn)品的種類和生產(chǎn)特點可能會隨著企業(yè)不斷的發(fā)展而發(fā)生改變，因此，企業(yè)的管理者要根據(jù)不同商品的開發(fā)與企業(yè)實際的人才需求對員工進(jìn)行定期的調(diào)整，對于具有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工給予深造的機(jī)會，從而讓員工更好地為公司服務(wù)，推動企業(yè)不斷適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展。

3.強(qiáng)調(diào)個性化管理，革新人本管理形式

在企業(yè)管理中強(qiáng)調(diào)個性化管理，能夠讓員工最大限度地發(fā)揮自己的潛力，這種個性化的管理形式可以讓管理者有更多的人才分配方式，進(jìn)而不斷革新人本的管理形式，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。在知識型員工的管理上，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要考慮知識經(jīng)濟(jì)條件下人本管理的重心，通過配合員工的個性化潛能與素質(zhì)，為企業(yè)創(chuàng)造新的發(fā)展方向和思路。在激發(fā)員工個性化的過程中，企業(yè)管理者還要通過定期的思想教育提升員工的忠誠度，防止員工過分的自我膨脹而與企業(yè)的文化宗旨相背離。個性化的培養(yǎng)方法可以培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神，激發(fā)員工的創(chuàng)造力，同時營造良好的工作競爭環(huán)境，在人本思想的基礎(chǔ)上從整體上帶動企業(yè)的全面發(fā)展。

4.重視團(tuán)隊作用，重視人本員工培訓(xùn)

團(tuán)隊在企業(yè)工作上起著密切個體員工、激發(fā)員工潛力、提高員工集體凝聚力的作用，通過團(tuán)隊的協(xié)作互助作用，隊伍內(nèi)的員工可以將共同的目標(biāo)最大限度的完成?？梢哉f，在企業(yè)管理中人本思想的應(yīng)用中，有效地把握團(tuán)隊操作管理，加強(qiáng)對人本員工的培訓(xùn)，對于約束自身職業(yè)行為，提升員工的總體業(yè)績，有著十分重要的意義。企業(yè)管理者在實行人本思想的實踐管理時，首先應(yīng)該簡化組織層級，突顯企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)隊化合作，從而縮減各個層級的差距，將各個團(tuán)隊中進(jìn)行服務(wù)的人員進(jìn)行整合，實現(xiàn)服務(wù)、工作縱向平衡的人員分布系統(tǒng)，各個團(tuán)隊中各司其職，互不干擾的同時也能有特定的人員聯(lián)系，方便團(tuán)隊內(nèi)消息的縱向傳遞速度，方便管理者及時對企業(yè)員工進(jìn)行分配。除此之外，在員工的培訓(xùn)上，企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)的發(fā)展方向?qū)T工合身制定職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)，從而讓員工感受到企業(yè)對自己的重視，激勵員工更好地完成公司的業(yè)績。

三、結(jié)語

在企業(yè)管理中合理地滲透人本管理思想，對于籠絡(luò)人才，強(qiáng)化人才建設(shè)有著非常重要的意義。隨著中小企業(yè)的不斷發(fā)展，管理者不能只局限于當(dāng)前的現(xiàn)狀，要創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展理念，提倡以人為本，提高員工待遇，激發(fā)員工的工作熱情，從而為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。在企業(yè)管理中運(yùn)用人本思想，管理者通過尊重員工、團(tuán)結(jié)員工的手段讓員工感受到企業(yè)對自己的關(guān)心和重視，從而更好地發(fā)掘自身潛力，從整體上提高企業(yè)在市場競爭中的軟實力，最終推動企業(yè)不斷發(fā)展壯大。

參考文獻(xiàn)：

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[2]蔣秀青.企業(yè)實施“人本管理”的策略研究[J].管理科學(xué)文摘，2008（05）.

篇9

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；內(nèi)部控制；會計信息

中圖分類號：F276.3 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號：1673－291X（2011）02－0109－02

21世紀(jì)以來，伴隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化，我國企業(yè)發(fā)展有了廣闊的前景，但同時也面臨著激烈的市場競爭。企業(yè)要想穩(wěn)固發(fā)展，必須適應(yīng)市場環(huán)境的各種變化，增強(qiáng)經(jīng)營能力，實現(xiàn)價值最大化。單從財務(wù)管理的角度來講，財務(wù)的預(yù)測、決策，資金的籌集、運(yùn)用與分配，經(jīng)濟(jì)活動的評價與考核等一系列活動，同樣需要適應(yīng)當(dāng)前復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢。財務(wù)管理的好壞，直接影響其競爭力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

一、我國中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

改革開放以來，我國企業(yè)的發(fā)展推動了國民經(jīng)濟(jì)的巨大進(jìn)步，社會經(jīng)濟(jì)取得了前所未有的成就，這其中中小企業(yè)也作出了重要貢獻(xiàn)。然而，有相當(dāng)一部分中小企業(yè)只貪圖眼前利益，單純追求市場占有率，忽視財務(wù)管理的重要作用，使得財務(wù)風(fēng)險加大，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展停滯不前或者陷入困境，給我國經(jīng)濟(jì)的總體發(fā)展帶來諸多不利影響。例如，一些企業(yè)中存在著財務(wù)管理制度不完善、管理者觀念落后、財會人員素質(zhì)不高、資金管理混亂、會計信息質(zhì)量低下等現(xiàn)象，這些都直接影響著企業(yè)的健康運(yùn)營。

二、我國中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

財務(wù)管理方面存在的問題，是制約企業(yè)發(fā)展的重要因素，有必要對其進(jìn)行分析和探討，找出癥結(jié)所在，以進(jìn)一步采取措施。

（一）管理觀念陳舊，管理模式僵化落后

科學(xué)的管理決定著企業(yè)的生存與發(fā)展。然而，有相當(dāng)一部分中小企業(yè)對于財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位沒有正確的認(rèn)識，企業(yè)管理人員思想僵化，管理模式落后，使得財務(wù)管理的重要作用無法得到發(fā)揮。首先，一些企業(yè)的管理沒有做到所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)兩相分離，這種高度統(tǒng)一的集權(quán)模式不適應(yīng)現(xiàn)代社會市場經(jīng)濟(jì)的要求。其次，企業(yè)家族式管理仍然突出，領(lǐng)導(dǎo)者憑感情行事，造成財務(wù)監(jiān)督虛設(shè)，財務(wù)管理混亂。因此，管理觀念與模式的落后使得企業(yè)無法將財務(wù)管理融入到企業(yè)管理的有效機(jī)制中，從而使財務(wù)管理失去了在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。

（二）風(fēng)險意識淡薄，投資決策較差

投資決策的正確與否，直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展前景。企業(yè)在進(jìn)行投資決策時，對于投資規(guī)模、投資結(jié)構(gòu)、投資風(fēng)險都必須進(jìn)行充分的考慮并進(jìn)行可行性分析。高質(zhì)量的投資決策，能夠擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高經(jīng)營效率。而決策一旦失誤，企業(yè)風(fēng)險加大，會面臨財務(wù)困境。因此，投資決策需要企業(yè)的財務(wù)人員與經(jīng)營管理人員共同努力，對投資項目進(jìn)行分析、評價，權(quán)衡風(fēng)險和報酬，只有當(dāng)所承擔(dān)的風(fēng)險和預(yù)期報酬相稱時，該項投資才是可取的。在我國的一些中小企業(yè)中，由于家族式管理方式所固有的制約性，投資決策權(quán)往往集中在少數(shù)管理者手中，缺乏理性的分析與評估，無法對風(fēng)險做到足夠的認(rèn)識和鑒別，造成盲目投資。

（三）財務(wù)控制薄弱，資金管理混亂

在企業(yè)中，資金猶如其生存的血液，嚴(yán)格的財務(wù)控制和科學(xué)、合理的資金管理能使企業(yè)有序運(yùn)轉(zhuǎn)，生機(jī)勃勃；而資金管理的混亂，財務(wù)控制的不完善不到位，則致使企業(yè)無法順暢運(yùn)行。具體來說，體現(xiàn)在以下幾個方面。

1.現(xiàn)金管理不科學(xué)

企業(yè)在日常經(jīng)營活動中，為了保證業(yè)務(wù)的正常進(jìn)行，需要留存適當(dāng)?shù)默F(xiàn)金余額，即交易性需要；有時企業(yè)在經(jīng)營中會發(fā)生事先沒有預(yù)料到的額外的現(xiàn)金支付，即預(yù)防性需要；企業(yè)有時也需要置存一部分現(xiàn)金，在遇到合適的購買機(jī)會時，可以隨時買入，即投機(jī)性需要，比如，當(dāng)遇到有廉價原材料或其他資產(chǎn)供應(yīng)的機(jī)會時，手頭有現(xiàn)金就可以大量購入。也就是說，企業(yè)為了滿足其交易性需要、預(yù)防性需要以及投機(jī)性需要，往往會留存一定數(shù)額的現(xiàn)金，以備所需。企業(yè)對現(xiàn)金進(jìn)行管理的目標(biāo)旨在保持其流動的基礎(chǔ)上使收益達(dá)到最大，這是財務(wù)管理的一項重要內(nèi)容。然而在實際工作中，很多企業(yè)往往忽視現(xiàn)金管理，造成資金的閑置或不足，使企業(yè)錯失掉很多機(jī)會，資金無法發(fā)揮出其最大功效，無形中加大了企業(yè)的成本。

2.存貨管理存在諸多漏洞

存貨的流動性是衡量和評價企業(yè)購入材料、投入生產(chǎn)、銷售成品、收回資金等各環(huán)節(jié)管理狀況的綜合性指標(biāo)。對存貨進(jìn)行管理，就是要在存貨的成本與效益之間進(jìn)行權(quán)衡，使二者達(dá)到最佳結(jié)合。也就是說，是要求在保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營連續(xù)性的同時，盡可能少占有經(jīng)營資金，以提高資金的使用效率。在許多企業(yè)中，往往忽視對存貨的管理，或者存在很多漏洞。例如，倉庫中存貨積壓或不足、腐爛變質(zhì)沒有及時處理、丟失盜竊沒有追究相關(guān)人員的責(zé)任、不及時吸取經(jīng)驗教訓(xùn)、做不到亡羊補(bǔ)牢，等等。

3.應(yīng)收賬款管理不到位

現(xiàn)代社會中企業(yè)擴(kuò)大銷售的手段之一就是進(jìn)行賒銷，賒銷是企業(yè)發(fā)生應(yīng)收賬款的主要原因。由于應(yīng)收賬款在企業(yè)運(yùn)營中起著舉足輕重的作用，因此，應(yīng)收賬款管理的好壞，直接關(guān)系著企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)是否流暢?，F(xiàn)實中，許多企業(yè)銷售狀況很好，但卻表現(xiàn)出沒有足夠的現(xiàn)金流，這其中的主要原因就是應(yīng)收賬款的管理不合理不到位。財務(wù)控制不嚴(yán)格、制定的信用標(biāo)準(zhǔn)過寬、催賬力度不夠，不及時都會造成應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)過慢甚至資金無法收回的后果，給企業(yè)造成很大損失。

4.內(nèi)部控制質(zhì)量不高，會計信息質(zhì)量較差

會計信息是對企業(yè)經(jīng)營過程、運(yùn)營狀況、經(jīng)營成果的表述，是外部利益相關(guān)者與企業(yè)內(nèi)部管理當(dāng)局評價財務(wù)狀況、防范經(jīng)營風(fēng)險、進(jìn)一步改善經(jīng)營管理的重要依據(jù)。企業(yè)的內(nèi)部控制制度旨在保護(hù)資產(chǎn)的安全完整，降低風(fēng)險，提高管理效率。當(dāng)企業(yè)制定了健全的內(nèi)控制度并嚴(yán)格執(zhí)行時，就能夠有效地監(jiān)督和保證會計信息質(zhì)量，降低和避免信息失真的發(fā)生。然而在現(xiàn)實中，一些企業(yè)由于不注重內(nèi)部控制，或者內(nèi)控制度不完善，使得會計信息質(zhì)量低下。信息失真一方面會造成經(jīng)濟(jì)發(fā)展的無序和混亂，另一方面對利益相關(guān)者產(chǎn)生誤導(dǎo)，造成極大的經(jīng)濟(jì)損失。

三、完善中小企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)對策

鑒于企業(yè)的財務(wù)管理在實際中存在著這樣那樣的問題，阻礙了企業(yè)的自身發(fā)展，也制約著我國經(jīng)濟(jì)的前進(jìn)，因此，應(yīng)采取以下相關(guān)對策，以提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。

（一）建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化公司法人治理結(jié)構(gòu)

國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展依靠企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展需要有一個良好的制度架構(gòu)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度是我國企業(yè)改革的方向?，F(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征是：產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責(zé)明確，政企分開，管理科學(xué)。法人治理結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代企業(yè)制度中最重要的組織架構(gòu)。依據(jù)《公司法》規(guī)定，股東大會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理人員各司其職，彼此依存，相互制約，從而保障企業(yè)有序運(yùn)營。因此，要建立科學(xué)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制和組織管理制度，調(diào)節(jié)所有者、經(jīng)營者和職工之間的關(guān)系，形成激勵和約束相結(jié)合的經(jīng)營機(jī)制，使企業(yè)在先進(jìn)、科學(xué)的管理模式下運(yùn)行，為良好的財務(wù)管理構(gòu)建一個健全的組織基礎(chǔ)。

（二）加強(qiáng)財務(wù)控制，規(guī)范資金管理

企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點來建立健全財務(wù)管理制度，規(guī)范財務(wù)工作，加強(qiáng)財務(wù)控制，合理進(jìn)行資金分配，做到流動資金和固定資金的合理配合，提高資金的使用效率，使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳效果。

1.在資金運(yùn)用上，要保持一定的付現(xiàn)能力，確保資金周轉(zhuǎn)能夠滿足企業(yè)日常經(jīng)營所需。

2.加強(qiáng)存貨的科學(xué)管理。合理制定進(jìn)貨批量和進(jìn)貨時間，做到既有充足的貨源以滿足需要，又避免存貨積壓滯銷、變質(zhì)等問題，努力做到使存貨的取得成本、儲存成本和缺貨成本達(dá)到最低，力爭以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出。

3.加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理。應(yīng)收賬款視為企業(yè)的一項資金投放，是為擴(kuò)大銷售和盈利而進(jìn)行的投資，因此，應(yīng)制定恰當(dāng)?shù)男庞谜?，以確保資金的有效使用。同時，要制定適當(dāng)?shù)氖湛钫撸?dāng)應(yīng)收賬款發(fā)生以后，要對回收情況進(jìn)行實時監(jiān)督，積極采取各種措施，盡量爭取按期收回款項，對于發(fā)生的壞賬及時進(jìn)行會計處理。

4.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，提高會計信息質(zhì)量。建立健全內(nèi)部控制，加強(qiáng)管理、監(jiān)督和約束，是有效解決會計信息失真的一個重要手段。首先，完善內(nèi)部會計制度，健全各項財產(chǎn)物資的審批、領(lǐng)報制度，建立嚴(yán)格的財產(chǎn)清查制度。加強(qiáng)內(nèi)部會計控制，建立科學(xué)的內(nèi)部牽制制度，審批人員、經(jīng)辦人員、財務(wù)保管人員的職責(zé)權(quán)限明確分工，錢、物、賬分管。其次，建立科學(xué)的內(nèi)部審計制度。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，內(nèi)部審計委員會能夠有效地監(jiān)督企業(yè)財產(chǎn)物資的安全、完整和使用，保證企業(yè)執(zhí)行控制目標(biāo)和決策，保證會計信息真實有效。

5.提高領(lǐng)導(dǎo)者及財會人員的素質(zhì)，強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理觀念。企業(yè)財會人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)與職業(yè)道德，制約著企業(yè)財務(wù)管理工作的好壞，因此，應(yīng)加強(qiáng)財會人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和職業(yè)道德教育，強(qiáng)化其財務(wù)管理觀念。同時，領(lǐng)導(dǎo)者也必須不斷提高自身水平，提高其計劃、分析及決策能力。

綜上所述，由于一些中小企業(yè)的自我約束機(jī)制尚未完全建立，會計基礎(chǔ)工作薄弱，內(nèi)部控制制度不健全、不嚴(yán)密，使得我國中小企業(yè)財務(wù)管理工作中存在著諸多問題。鑒于此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)營特點，找到問題，建立符合自身發(fā)展的科學(xué)的財務(wù)管理模式，在當(dāng)今激烈的市場競爭中穩(wěn)步前進(jìn)。

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篇10

關(guān)鍵詞：項目管理；思想；園林企業(yè)；應(yīng)用

隨著國家城鎮(zhèn)化建設(shè)日趨加快，園林綠化項目也呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展的態(tài)勢，項目管理與項目管理人才需求也越來越多，其要求也越來越高。如何提高項目管理水平，如何加強(qiáng)法人管項目，如何追求企業(yè)以利潤為中心和項目以成本控制為中心兩個層次效益的最佳化，實行高品質(zhì)管理，低成本競爭，提高企業(yè)核心競爭力，推行項目管理現(xiàn)代化，是我國園林企業(yè)施工項目管理中日益面臨的重要問題。

1 項目管理思想

1.1項目管理的概念

項目管理是一種對園林建設(shè)項目從論證、立項、籌資、計劃、組織、實施（招投標(biāo)、施工、養(yǎng)護(hù)、交付）、控制到運(yùn)營的一套系統(tǒng)管理方法。具體來說就是項目管理者在做一個項目時在一定的約束條件(如時間、資金、人力等)下如何有效地達(dá)到預(yù)想的目標(biāo)(時間、成本、性能等)。項目管理就是選對項目，把項目做好。項目管理有業(yè)主方、設(shè)計方、施工方、供貨方、建設(shè)項目工程總承包方的項目管理等。項目管理方式多具有程序化、動態(tài)化、體系化、可視化特點，其核心特征是優(yōu)化組合、動態(tài)管理，核心理念是以客戶為中心、注重計劃，項目管理成功的目標(biāo)是滿足利益相關(guān)者的需求，而施工方項目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。

1.2項目管理思想

項目管理思想就是施工方項目法管理的精髓，是目前最新型的項目管理模式，其內(nèi)容主要有：

（1）項目法施工核心是如何有效發(fā)揮人力資源、項目材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)、資金等生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合與動態(tài)管理；

（2）采取固定建制式管理的產(chǎn)值法施工。

（3）實行兩層分離，矩陣管理。

（4）建立和完善內(nèi)部模擬項目施工市場。

（5）必須實行項目經(jīng)理責(zé)任制和項目經(jīng)濟(jì)核算制，必須明確企業(yè)是利潤中心，項目是成本中心。

（6）強(qiáng)化企業(yè)總部管理建設(shè)和基礎(chǔ)工作。

（7）堅持“企業(yè)啟動、行業(yè)聯(lián)動”的發(fā)展道路；

（8）堅持分開層次、分類指導(dǎo)、分別推進(jìn)、各創(chuàng)特色。

（9）項目管理，建立和完善“法人管項目”企業(yè)體制。

（10）項目管理要全員參與。

園林企業(yè)通過科學(xué)有序的項目組織與管理，對各方資金流、信息流、物流的有效控制，對項目產(chǎn)品生產(chǎn)過程、當(dāng)事人的關(guān)系等的管理，達(dá)到控制工程總成本，確保工程質(zhì)量，滿足業(yè)主要求的目的。發(fā)展靠市場，市場靠信譽(yù)，信譽(yù)靠質(zhì)量，質(zhì)量靠管理，管理出效益。

目前園林建設(shè)項目管理有向五大新趨勢方向發(fā)展。即項目經(jīng)理部實行工程總承包項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制；“三位一體”進(jìn)入以“項目文化”為標(biāo)志的新走向；工程現(xiàn)場為主進(jìn)入以“項目全過程經(jīng)營”為特色的新走向；“三個一次性”進(jìn)入“主體多元化和方式多樣化”的新走向；由業(yè)主“自建制”轉(zhuǎn)為“代建制”，進(jìn)入“交鑰匙”總承包的新走向，如BT\BOT等；可視化實施全過程的項目管理是未來發(fā)展的趨勢。

2 園林施工企業(yè)管理失控點在項目管理

由于園林施工企業(yè)主要是靠承接大量的工程項目來維持其業(yè)務(wù)的支撐，其管理的好壞直接影響企業(yè)的利潤和發(fā)展，因此其管理失控點就在每一個項目管理，不管是設(shè)計還是施工與養(yǎng)護(hù)或監(jiān)理項目。施工項目管理任務(wù)主要是“四控制三管理一協(xié)調(diào)”，即施工的成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全文明控制、合同管理、信息管理、資源管理和與施工有關(guān)的組織協(xié)調(diào)。項目管理內(nèi)容有范圍、時間、成本、質(zhì)量、風(fēng)險、人力資源、溝通、采購、集成等，對時間、成本、質(zhì)量、范圍、風(fēng)險5個變量的控制是項目管理的核心。

施工項目管理首先明確施工范圍的大小和性質(zhì)，通過組織結(jié)構(gòu)確定項目經(jīng)理部及承發(fā)包模式，健全具有建造師的項目經(jīng)理與工程項目需要的人力資源管理、項目團(tuán)隊建設(shè)，充分發(fā)揮項目組織協(xié)調(diào)，嚴(yán)格進(jìn)度計劃、控制與監(jiān)督，明確質(zhì)量目標(biāo)管理和質(zhì)量管理體系（GB/T19000—ISO9000：2000系列標(biāo)準(zhǔn)）、施工階段質(zhì)量控制（施工質(zhì)量計劃的編制、生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制、施工作業(yè)過程的質(zhì)量控制、施工成品的質(zhì)量保護(hù)）、質(zhì)量控制的統(tǒng)計方法、職業(yè)健康安全管理與環(huán)境管理，費(fèi)用投資與成本的計劃、控制、核算、分析與考核，掌握合同與風(fēng)險管理，保證資源如材料（材料的計劃、分類、質(zhì)量控制）和機(jī)械設(shè)備（機(jī)械設(shè)備的取得、使用與維護(hù)、選用的質(zhì)量控制）等現(xiàn)場管理，加強(qiáng)信息特別是信息化網(wǎng)絡(luò)平臺的構(gòu)成及各種信息資料的整合，完善項目竣工收尾交付的綜合集成管理等。

施工項目管理中的工程質(zhì)量管理是重中之重。如何實現(xiàn)確立正確的質(zhì)量觀、市場開拓與質(zhì)量管理、社會責(zé)任與企業(yè)責(zé)任、推行新機(jī)制、行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、推行質(zhì)量方針目標(biāo)管理與層層落實質(zhì)量責(zé)任制的五個高度統(tǒng)一；強(qiáng)化過程精品、動態(tài)管理、目標(biāo)考核、嚴(yán)格獎懲、鑄精品工程的質(zhì)量管理保證體系；通過塑造高水平的企業(yè)形象、突出高含量的科技優(yōu)勢、堅持高標(biāo)準(zhǔn)的工程項目管理、培養(yǎng)高素質(zhì)的項目班子和施工作業(yè)隊伍，把質(zhì)量轉(zhuǎn)化為市場機(jī)遇。

技術(shù)創(chuàng)新支撐項目管理，科技進(jìn)步提升企業(yè)整體發(fā)展質(zhì)量，決策管理中的專家咨詢、決策的科學(xué)化和民主化；咨詢引導(dǎo)決策；分配是管理的杠桿；效能監(jiān)察是管理的重要手段，推動勤政建設(shè)，要求效能監(jiān)察管理者人員的心術(shù)正，思想作風(fēng)正，綜合的業(yè)務(wù)能力必須強(qiáng)，工作責(zé)任心應(yīng)是相當(dāng)強(qiáng)。

項目管理的好壞直接影響園林企業(yè)管理的水平及效益的高低。