導(dǎo)語：如何才能寫好一篇地震常識，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

用磁鐵能提早預(yù)報地震

謠言從何而來

把一塊磁鐵用繩子掛在高處，下面正對地板磚或一個鐵盆，磁鐵上粘一塊大鐵塊。地震前地球磁場發(fā)生劇烈變化，磁鐵會失去磁性。鐵塊掉下來，落在地上或盆里，發(fā)出響聲。此法在房屋沒有晃動前就會提前預(yù)警。提前時間為幾十秒至10分鐘。如果掉下來了，必發(fā)生大震。

解析

地震產(chǎn)生的磁場變化在日常環(huán)境中幾乎無法探測，都在0.000000001特斯拉的量級上，根本不可能對磁鐵的磁化狀態(tài)產(chǎn)生什么影響。

土豆能促進傷口恢復(fù)

謠言從何而來

雅安地震發(fā)生后，微博開始盛傳土豆處理傷口的“秘訣”：“緊急提示雅安地震賑災(zāi)中的工作人員：在沒有醫(yī)藥的情況下，在患者傷處敷很薄的生土豆片可以快速使傷口愈合、消腫，而給患者喝生土豆汁也可以快速補充能量，促進康復(fù)。”

解析

土豆的淀粉在消化吸收率上不如大米白面，而生土豆汁并沒有促進康復(fù)的作用。生土豆片外敷沒有快速使傷口愈合、消腫的作用，相反在現(xiàn)代的細菌培養(yǎng)基發(fā)明以前，土豆片曾經(jīng)被用作細菌的培養(yǎng)基。敷土豆片反而要小心感染傷口。這個土方子簡直和慫恿人燒傷之后涂醬油、涂牙膏一樣惡劣。

淋涼水可以復(fù)活假死的人

謠言從何而來

依然是這次雅安地震之后，這一極不靠譜的“急救措施”開始被瘋狂轉(zhuǎn)發(fā)。類似的說法還有縫衣針刺破指尖可以急救“心臟病猝發(fā)、哮喘、急性喉炎、羊角風(fēng)”等等。

解析

呼吸心跳停止后，若時間很短尚有復(fù)蘇希望，措施是心肺復(fù)蘇而不是淋涼水。所謂的假死，其實是非專業(yè)人員對生命體征判斷失誤所致。淋水甚至可能導(dǎo)致真正的窒息。

動物可以預(yù)報地震

謠言從何而來

最早的記錄可以追溯到公元前373年，在一場大地震把希臘的海利斯城夷為平地之前，很多人看到老鼠、蛇和鼬紛紛遷出城外。我國唐朝的《開元占經(jīng)?地境》中也有“鼠聚朝廷市衢中而鳴，地方屠裂”的記載。

解析

很多大地震來臨之前，會有多次規(guī)模很小的前震，可能驚擾了那些對震動敏感的動物。但這是一種對震動的驚懼反應(yīng)，就是說，諸如天氣變化、饑餓，甚至附近開過的一輛卡車，也可以引起動物相似的反應(yīng)。

地震來時躲在

“生命三角”內(nèi)存活機會最大

謠言從何而來

“生命三角”的說法來源于2004年開始傳播的一封郵件，倡導(dǎo)者加拿大人庫普自稱為“全世界最有經(jīng)驗的救援隊隊長”。但之后聯(lián)合國發(fā)出聲明進行辟謠，因為詐騙和造假，美國政府兩次對他進行訴訟和調(diào)查。

解析

其一，地震過程中房頂可能從四面八方順不同方向砸下來，根本無法預(yù)料哪里是那個最終的救命三角；其二，本想用來幫你支撐的重型家具完全可能由于晃動先行倒在你身上。

地震云假說

謠言從何而來

第一個提出“地震云”說法的是日本政治家、曾任奈良市市長的鍵田忠三郎。他在1956年日本福岡7級地震之前看到一條非常奇特的云帶。之后他留意到，只要出現(xiàn)這樣的云，某處就會有地震發(fā)生。于是他稱這樣的云為“地震云”。

篇2

災(zāi)難場面簡陋，“重點講回歸與重建”

與當(dāng)年電影版營造的逼真地震場面相比，電視劇版的地震戲份就顯得簡陋很多。這也讓期待滿滿的觀眾不禁有些失望?！半娪鞍嬷?，方大成在地震后拉住妻子，自己沖進快要倒塌的樓房里救孩子比較符合現(xiàn)實情境。而在電視劇版本中，則變成了李元妮自己在坍塌的建筑中徘徊穿梭，雖然能夠體會到導(dǎo)演想要表達的人物的無助和焦慮，但是李元妮最后毫發(fā)無損地精準(zhǔn)地找到自己的孩子的情節(jié)略有些神奇，不太符合常理?！币晃挥H歷過唐山大地震的老觀眾對記者說。

對此，導(dǎo)演姚曉峰曾表示，地震只是一小部分，該劇用“90%的篇幅講述和探討親情的回歸與重建”。他表示，“這部劇不是用一場地震去紀(jì)念另一場地震，而是用自己的存在提示著對災(zāi)區(qū)人們的關(guān)注，希望所有心靈受過創(chuàng)傷的人，能主動走出陰影，慢慢好起來?！彼?，災(zāi)難的部分并不是重點。

篇3

全球資產(chǎn)價格動蕩的格局

全球股市,這兩年來A股體現(xiàn)了很強的領(lǐng)先性。本輪A股自4月中旬的下跌,也是領(lǐng)先于全球其他市場。

自4月中旬至今,A股下跌幅度最大接近-20%;如果從年初開始算,已經(jīng)超過-20%;如果從去年最高點開始算,累積下跌幅度近-25%。從跌幅看,應(yīng)該完全可以說市場已經(jīng)經(jīng)歷了一輪“熊市”。黃金在這一輪中,又成為最能保值的資產(chǎn)。

從國際估值比較看,中國2010年的ROE在全球看處在相對的高端,但與此同時,估值水平比較高。A股的定價在與國際接軌,全流通和新股發(fā)行帶來了較大的供給壓力,不過,A股盈利能力下降可能會對估值中樞形成一定壓力。

A股是否跌出絕對價值

我們用分紅收益率進行了測算,在2005年和2008年,市場的分紅收益率都曾經(jīng)達到了十年期國債收益率的水平,這可以被看作是具有了絕對投資價值。但目前的測算顯示,二者之間還是存在一定的差距。

此外,如果看一些傳統(tǒng)分紅型行業(yè)的分紅收益率,除去食品飲料之外,其他行業(yè)的分紅收益率較歷史高點還是存在一定的差距。因此,在絕對估值上,很難言目前就已經(jīng)到了絕對底部。

2010年盈利增速預(yù)測18%

我們判斷2010年上市公司盈利增速為18%,但在一個經(jīng)濟大幅波動的背景下,要預(yù)測企業(yè)利潤是非常困難的一件事情;因為對周期性行業(yè)而言,其利潤的彈性是非常之大的。這里沒有考慮今年經(jīng)濟就出現(xiàn)如2004、2008年那樣的大幅下滑,而僅僅是在經(jīng)濟出現(xiàn)一定程度回落的基礎(chǔ)上作出的盈利預(yù)測。(見圖)

更大的問題是,2011年的盈利預(yù)測到底怎么樣?

我們在前文中就日本的經(jīng)驗,討論了在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期間,企業(yè)尤其是制造業(yè)需要承受一段時間利潤率下滑的考驗?？梢詼y算如果ROE能夠維持基本穩(wěn)定,則工業(yè)上市公司利潤增長有望在13%;如果ROE出現(xiàn)一定幅度的下滑,則工業(yè)上市公司利潤增速落在6%。同樣,據(jù)預(yù)測,2011年利潤增長可能在[5%,15%]的區(qū)間。

總體上,目前初步判斷2011年上市公司盈利增速在[6%,18%],中值在10%,但落在下半?yún)^(qū)間的可能性看起來更大一些。

A股市場不輕言底部

如果按照以往的增長和企業(yè)盈利能力的水平,則市場在2500點就可以獲得估值上的支撐。但如果考慮到企業(yè)盈利能力的下滑,則A股市場整體估值重心都會有所下移,對很多周期性行業(yè)而言,估值的底部是很難確定的,因為其盈利的波動性太大。我們在2011年謹慎的利潤增長下,測算A股總體ROE會下降至13%,這一水平與2009年底接近,則對應(yīng)點位在2300點。

如果認同經(jīng)濟增長中樞性下滑,這個過程中企業(yè)盈利會經(jīng)歷一個痛苦的調(diào)整,在這一背景下,就不能延續(xù)過去的增長趨勢來判斷估值,可能需要將估值中樞向下修正以反應(yīng)未來的悲觀場景。

投資策略:

立足長遠安全與成長

轉(zhuǎn)型中的行業(yè)盈利能力變遷。從行業(yè)層面來分析轉(zhuǎn)型的影響,則制造業(yè)利潤率會有明顯的下降,而非制造業(yè)部門的利潤率水平能夠維持穩(wěn)定。

我們看到與投資相關(guān)的產(chǎn)業(yè)鏈的盈利能力會受到較大的沖擊,典型的如鋼鐵行業(yè)。而利潤率能夠維持穩(wěn)定的行業(yè)中,主要分為三類:一是先進制造業(yè),如電氣設(shè)備、精密設(shè)備、專用設(shè)備等其利潤率要明顯高于制造業(yè)平均水平;二是消費,如食品飲料、批發(fā),利潤率中軸都比較穩(wěn)定;三是信息技術(shù)、生活服務(wù)等新興產(chǎn)業(yè),能夠?qū)崿F(xiàn)較高的利潤率。

把行業(yè)盈利能力變遷和股市表現(xiàn)對照來看,我們發(fā)現(xiàn)2者基本是一致的。在1975-1982年的日本經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期間,傳統(tǒng)的投資拉動行業(yè)都持續(xù)的不能跑贏市場;而能夠跑贏市場的主要在電氣設(shè)備、信息通信、交運設(shè)備、食品飲料等行業(yè)。

轉(zhuǎn)型中的企業(yè)成長轉(zhuǎn)移。日本制造業(yè)企業(yè)也經(jīng)歷明顯的更替,從原先的紡織行業(yè),到之后的鋼鐵行業(yè),再到之后的汽車電器行業(yè)。在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型過程中,我們看到的不再是周期性的上升與下降,而是新老行業(yè)的交替,新的成長型企業(yè)壯大,老的成熟性企業(yè)整合的過程。

轉(zhuǎn)型期及以后:自下而上長期增長。在轉(zhuǎn)型期及以后一段時間,行業(yè)配置輪動的效率在降低,更多將是尋找真正具有成長性的公司;從公司層面找機會可能會比行業(yè)選擇更關(guān)鍵。在以下的行業(yè)中,尋找真正具有成長性和競爭優(yōu)勢的公司是策略上的大方向:

制造業(yè)升級:重型機械、電子機械、電氣設(shè)備、精密儀器、精細化工等。制造業(yè)升級一方面指產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)從原先規(guī)模擴張的原材料行業(yè),向具有一定技術(shù)含量、附加值的先進制造業(yè)轉(zhuǎn)型;另一方面,在制造企業(yè)內(nèi)部,通過提升企業(yè)運營效率、技術(shù)水平、降低能耗等方法,實現(xiàn)內(nèi)生性的增長。

消費服務(wù)轉(zhuǎn)型:農(nóng)產(chǎn)品、餐飲、食品飲料、新型耐用消費品、品牌服裝、旅游、醫(yī)藥、自選超市、保險、信息服務(wù)等。通過考察日本在居民收入上升之后的情況發(fā)現(xiàn),隨著經(jīng)濟轉(zhuǎn)型開始進入大眾消費的時代。在飲食中,牛奶、面包、啤酒、蛋肉的消費有所增加。出于節(jié)約家務(wù)勞動力成本的考慮,居民會更多的外出就餐,購買新型耐用消費品,如一些新功能的家電以實現(xiàn)家庭電氣化;同時由于收入增加,對旅游、電影體育、品牌服裝等需求也增加。自選市場逐步普及。對信息服務(wù)的要求也有進一步的升級。

篇4

Abstract： seismic exploration construction compensation expense accounts for a larger proportion in the total direct cost of seismic exploration. This paper analyzes the expenditures features of this expense and has great practical significance for the scientific prediction and effectively reducing the related costs.

關(guān)鍵詞： 地震勘探；施工補償費用；土地協(xié)調(diào)

Key words： seismic exploration；construction compensation expense；land coordination

中圖分類號：[TE13] 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2014）02-0078-02

0 引言

近幾年分公司總產(chǎn)值相對保持穩(wěn)定，但是施工補償費用逐年增長，已經(jīng)對有效控制成本及拓展利潤空間提出挑戰(zhàn)，于是我們必須分析出該項費用不斷增長的具體原因，隨后才能做出有針對性的防預(yù)和控制決策。

1 地震施工補償費用增長原因分析

1.1 滿足甲方施工需求。尤其是在遼河探區(qū)都是實施精細三維地震，甲方對施工提出嚴(yán)格要求，對資料質(zhì)量要求很高。而施工地區(qū)主要集中在稻田集中的平原地區(qū)或是魚池等動物養(yǎng)殖場，為了圓滿完成地質(zhì)勘探任務(wù)，分公司就不可避免地要面臨很多施工賠償問題，直接導(dǎo)致國內(nèi)市場施工賠償費用不斷增長。

1.2 通貨膨脹和物價上漲的影響。國內(nèi)通貨膨脹率由2006年的1.5%增長到2008年的5.9%，物價直線上漲促使各項成本相應(yīng)增長，在同樣的地質(zhì)條件和同樣的施工因素下，要高質(zhì)量完成勘探項目，就必須給相關(guān)施工受損方賠償更高的費用。國內(nèi)的客觀經(jīng)濟形勢促進了地震施工賠償費用的隱性增長，使分公司有效控制成本面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

1.3 分包商施工方法不當(dāng)。在地震勘探實施過程中，對分包商培訓(xùn)不深入或是分包商沒嚴(yán)格按照施工預(yù)案實施，不能達到HSE要求，直接或間接地對施工當(dāng)?shù)鼐用裨斐闪藫p害，無形中增加了地震項目施工補償費。

1.4 工區(qū)居民惡意刁難。分公司施工區(qū)域多數(shù)處于比較成熟的市場，老探區(qū)的居民逐漸對勘探行業(yè)有了深入了解，但是還有少數(shù)當(dāng)?shù)鼐用駥Φ卣鸸ぷ鞑扇〔恍湃螒B(tài)度，不能合理處理好大局利益和眼前利益的矛盾，對我們的工作采取不配合態(tài)度或是蓄意惡性刁難，導(dǎo)致停工的事情屢有發(fā)生，最終賠償費用激增。

1.5 踏勘準(zhǔn)備工作不充分。細致周密的踏勘準(zhǔn)備工作和縝密的踏勘分析報告能為科學(xué)的施工設(shè)計提供有力的根據(jù)和支撐，前期對工區(qū)地形、地質(zhì)條件和環(huán)境了解得不透徹，也就不能合理提供施工期間應(yīng)對損害賠償?shù)念A(yù)警方案，結(jié)果就不能有效遏制惡性土賠事件，最終致使賠償費用增加。

1.6 對當(dāng)?shù)孛袂楹头煞ㄒ?guī)不了解。在少數(shù)民主地區(qū)或是國際市場，全面了解和掌握當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗民情和法律法規(guī)更有利于及時和當(dāng)?shù)卣途用駵贤?，取得他們的信任和支持，漠視或是不了解其風(fēng)俗和法律，容易招致他們的抵觸情緒和惡意阻撓，既影響了施工效率，更有可能促使賠償訴訟增加。

1.7 協(xié)調(diào)人員業(yè)務(wù)水平參差不齊。土賠員是聯(lián)結(jié)施工單位和當(dāng)?shù)卣豢苫蛉钡募~帶。協(xié)調(diào)人員和談判人員的業(yè)務(wù)水平對賠償事件起著關(guān)鍵作用，有大局意識和專業(yè)素質(zhì)的協(xié)調(diào)員能及時有效化解矛盾雙方的誤解和沖突，雙方形成和諧的關(guān)系，能推動勘探項目順利開展，還能直接減少賠償費用支出。

2 減少地震賠償費用的對策及建議

2.1 做好踏勘及其它準(zhǔn)備工作。細致周密的準(zhǔn)備工作是地震項目順利開展和有效減少施工期間費用的前提條件。一是做好踏勘工作。專業(yè)技術(shù)人員進行周密踏勘，全面了解施工區(qū)域的地形、地質(zhì)條件和居民環(huán)境，形成踏勘分析報告，闡述施工可能遇到的困難，以提前做好應(yīng)對方案。二對施工區(qū)域進行人文調(diào)查。提前對施工覆蓋區(qū)域居民的生活習(xí)慣、風(fēng)俗文化進行調(diào)查，及時熟知這些當(dāng)?shù)孛袂闀苊庠谑┕ぶ锌赡馨l(fā)生的誤解和沖突。三是熟悉當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)。及時了解當(dāng)?shù)靥厥獾姆煞ㄒ?guī)，其中關(guān)于勞動用工乃至地震勘探的損害賠償規(guī)定等，只有這樣才能盡量規(guī)避法律沖突和減少不必要的賠償支出。

2.2 及時與當(dāng)?shù)卣疁贤?。施工前必須了解施工區(qū)域所屬的行政轄區(qū)和其政府組織結(jié)構(gòu)，誠懇地和當(dāng)?shù)卣拖嚓P(guān)管理部門進行溝通，取得他們的支持和信任，有助于施工期間事半功倍。另外，做好當(dāng)?shù)鼐用竦墓ぷ?，讓其了解地震勘探的實際意義，消除誤解和曲解，使其對一切工作盡量采取配合的態(tài)度。

2.3 做到規(guī)范施工。首先得有科學(xué)周密的施工設(shè)計和施工預(yù)案，施工時盡量避開人口密集地、經(jīng)濟作物種植地或動物養(yǎng)殖場，以避免不必要的損害及糾紛。其次分包商要嚴(yán)格按照要求施工。對分包商進行專業(yè)培訓(xùn)，不僅讓其掌握操作技能還要其掌握施工HSE要求，在保證施工效率和項目質(zhì)量的前提下，做到文明規(guī)范施工，營造和諧的施工氛圍。

2.4 培養(yǎng)專業(yè)化的土地協(xié)調(diào)員隊伍。一是牢固樹立大局意識。樹立很強的責(zé)任感，做好組織和當(dāng)?shù)卣膫鬏斎?，在保障組合利益的情況下促進雙方的和諧關(guān)系，保證項目高效完成。二是要有較強的法律意識。全面掌握相關(guān)法律法規(guī)是做好土賠員的前提條件，尤其要熟悉勘探行業(yè)的損害賠償法規(guī)。三是具備較強的管理溝通能力。對于當(dāng)?shù)卣蚬芾頇C關(guān)，及時溝通和互動，以誠心爭取他們的政策支持。對于基層民眾，以耐心爭取他們的輿論支持，為順利施工提供保障。四是保證工作隊伍的穩(wěn)定性。加強對土賠人員的培訓(xùn)，不斷提升其實踐能力，積累豐富的工作經(jīng)驗，同時保證隊伍的相對穩(wěn)定性。

2.5 及時處理好當(dāng)期賠償事宜。地震項目完成后及時處理相關(guān)賠償事宜，減少土賠案件的延續(xù)和積壓，在確認損害事實的前提下合理賠償，一方面有利于維系與當(dāng)?shù)卣暮椭C關(guān)系，增強其對我們的正面認識，另一方面也在一定程度上防止了對該區(qū)域后續(xù)項目可能會造成的干擾和阻撓，為后續(xù)項目順利開展清除了隱患。

3 認識和體會

地震賠償費用支出龐大，這是勘探行業(yè)共同面臨的難題。如何建立科學(xué)的全面的預(yù)警系統(tǒng)，如何有效地進行管理溝通等都是我們亟待探討的問題。從本公司的角度出發(fā)，為了從整體控制費用支出，還有如下認識：

①合理預(yù)算費用和強化考核力度。預(yù)算金額本身就是個制約性的量化指標(biāo)，科學(xué)的指標(biāo)能對地震隊起到制約作用，有了一個支出的最高限額。同時用嚴(yán)厲的考核辦法對其進行專項考核，實行節(jié)獎超罰，隨著實踐不斷發(fā)展，不斷完善考核辦法，增加預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行的剛性，使這些管理措施切實起到長遠的激勵和鞭策作用。

②加強財務(wù)監(jiān)管力度。對地震隊的賠償費用實施動態(tài)監(jiān)控，施工時定期進行財務(wù)檢查，依據(jù)施工進度而判定嚴(yán)重超支的，提倡采取嚴(yán)厲的管理措施。期間控制有利于增強地震隊領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任感和危機感，能將分公司的利益和地震隊的利益緊密聯(lián)系起來，對于費用支出失控起到了一定程度的預(yù)防作用。

③加強費用分析。科學(xué)界定賠償費用的支出范圍，逐漸細化分解，組織綜合分析和專項分析，揭示費用預(yù)算執(zhí)行過程中存在的問題，掌握費用支出的總體狀況和具體異常情況，找出深層次的原因，為領(lǐng)導(dǎo)決策和采取管控措施提供有效的財務(wù)信息，不斷推動成本費用工作的深化。

④增強全員成本意識。營造人人關(guān)注成本，處處降本壓費的氛圍，使大家充分意識到成本控制不僅是地震隊領(lǐng)導(dǎo)個人的事，而是員工人人有責(zé)。每一名員工既有義務(wù)也有責(zé)任，從點滴做起，從我做起，形成成本費用控制靠你、靠我、靠大家的氛圍。

參考文獻：

[1]付克平.石油地震勘探項目施工過程成本管理的思考[J].江漢石油職工大學(xué)學(xué)報，2013（03）.

篇5

一、企業(yè)文體陣地建設(shè)的著眼點

社會主義市場經(jīng)濟，的確帶動了經(jīng)濟的發(fā)展。人們?nèi)粘Ｉ钏皆诓粩嗵岣?，?jīng)濟建設(shè)一派欣欣向榮的景象。伴隨而來的還有一些不協(xié)和的現(xiàn)象，如貧富差距的增大、人際之間的關(guān)系參雜了經(jīng)濟利益因素等……。這種現(xiàn)象影響著人們的傳統(tǒng)思維，造成人與人之間那種骨子里的親情在不斷淡化。貧富差距的增大，又使大多數(shù)普通百姓的心理產(chǎn)生了不平衡等。這種心態(tài)下的企業(yè)文化將如何開展，切入點在哪？如果參照計劃經(jīng)濟環(huán)境下的企業(yè)文化開展模式，很顯然已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)今社會的發(fā)展了。我認為隨著人們物質(zhì)生活的提高，人們更加迫切的需要企業(yè)文化活動了。其心理表現(xiàn)為：生活富裕了，自然就希望參加自己喜聞樂見的文化活動。特別是經(jīng)濟社會的發(fā)展，營造了自我表現(xiàn)氛圍，使每個人都在盡力表現(xiàn)出一個完美無缺的自我形象；同時由于貧富差異造成的心理不平衡，可以通過參加活動去釋放自己的壓力，使之盡快忘掉煩惱，調(diào)整心態(tài)等。無論在哪種人群，都有對不同文化活動需求的欲望。企業(yè)文體陣地的建設(shè)，應(yīng)該以服務(wù)于企業(yè)、服務(wù)于職工，圍繞企業(yè)的中心工作、兼顧社會效益為著眼點去開發(fā)利用和建設(shè)。

二、企業(yè)文體陣地建設(shè)的內(nèi)容

了解了人們的心理，企業(yè)文化自然要圍繞人們的不同要求去投其所好。如今，人們普遍注重自己的外在形象，這里表現(xiàn)在人們的衣著、身體的健康、形象的完美等。針對這種普遍的心態(tài)，企業(yè)文體陣地可以組織開展些健身、健美活動項目，這種項目既可以鍛煉身體，又能達到美體美容的效果，可以適應(yīng)新時期人們的審美觀。在物質(zhì)生活達到一個較高層次的時候，人們更多考慮的是如何培養(yǎng)下一代，這是普遍的現(xiàn)象。既能培養(yǎng)孩子的氣質(zhì)，又能鍛煉身體，提高智力，切入點很多。像乒乓球是很多人看好的一個運動項目，既可以鍛煉身體也可以提高智力訓(xùn)練反應(yīng)能力。還有各種音樂培訓(xùn)班、電腦培訓(xùn)班、舞蹈培訓(xùn)班等，都是提高孩子智力、氣質(zhì)不可缺少的培訓(xùn)項目。當(dāng)今老年人，由于已經(jīng)退休，生活保障不成問題，這部分群體需要什么呢？身心健康是這部分人的最大愿望。跳舞、扭秧歌以及經(jīng)常參加部分文、體娛樂活動，都是他們喜歡的活動項目。一汽文化活動中心，承擔(dān)著發(fā)揮一汽文聯(lián)、體協(xié)多元文化的陣地作用。將文聯(lián)、體協(xié)的專業(yè)優(yōu)勢和文化活動中心的陣地優(yōu)勢進行緊密的結(jié)合，可以起到互相依托共同發(fā)展的目的。目前，企業(yè)的宣傳效益已經(jīng)被廣泛認可，如何利用文化活動陣地的優(yōu)勢去宣傳企業(yè)，其廣告效應(yīng)也是文化陣地的建設(shè)內(nèi)容，由于文化活動中心坐落在一汽，宣傳一汽，為一汽所屬企業(yè)服務(wù)是文化活動中心的職責(zé)。那么，如何為企業(yè)服務(wù)？我認為第一應(yīng)該具備先進的設(shè)備、設(shè)施；第二應(yīng)該具備會正確使用維護專業(yè)設(shè)備設(shè)施的人才；第三應(yīng)該建立科學(xué)的管理體系。這里包括體制和人的管理、設(shè)備設(shè)施的管理等。只有具備了上述條件，服務(wù)于企業(yè)的宗旨就可以高質(zhì)量的實現(xiàn)。近幾年，第一汽車會堂購進的電子大屏幕和舞臺演出燈光等，在硬件上已經(jīng)得到了充實，在加強硬件優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，再充實軟件的開發(fā)，招聘部分技術(shù)專業(yè)人才也就顯得尤為重要，在有效的發(fā)揮廣告效應(yīng)、配合企業(yè)做好宣傳、策劃各項活動等方面，起到積極的促進作用。那么陣地的體制建設(shè)，就應(yīng)該本著有利于陣地生產(chǎn)力的發(fā)展、有利于管理人員工作積極性的保護、有利于固定資產(chǎn)創(chuàng)造力的發(fā)揮和有利于營造清新、協(xié)調(diào)的陣地環(huán)境去制定和規(guī)范。

三、企業(yè)文體陣地建設(shè)方法

1.影響企業(yè)文體陣地建設(shè)的因素分析

影響企業(yè)文體陣地建設(shè)的因素包括多方面，比如資金因素，資金是后盾，缺少這個后盾，很難發(fā)揮企業(yè)文體的陣地作用。陣地的建設(shè)發(fā)展需要資金、聘請高水平的技術(shù)專業(yè)人才需要資金、所有設(shè)備、設(shè)施的維護保養(yǎng)使之能正常的發(fā)揮作用需要資金等。再就是設(shè)備設(shè)施的因素，資金有了保障那么就是硬件建設(shè)，要根據(jù)市場的需求和發(fā)展，不斷更新更加科學(xué)、更加實用、更加現(xiàn)代化的設(shè)備設(shè)施，以滿足企業(yè)及員工不斷提高的文化娛樂需求。人的因素，無論什么企業(yè)，什么工作，都應(yīng)以人為本。如果沒有一個懂技術(shù)，會科學(xué)使用、維護保養(yǎng)設(shè)備器材的人，那么所有更新的設(shè)備設(shè)施將不可能發(fā)揮它真正的作用，并且會給企業(yè)帶來損失。因此，人是企業(yè)文化陣地能夠健康穩(wěn)定向前發(fā)展的源泉。最終歸結(jié)為資金———設(shè)備設(shè)施———人，就是影響企業(yè)文體陣地建設(shè)發(fā)展的因素之所在。

2.企業(yè)文體陣地建設(shè)應(yīng)注意的幾個問題

企業(yè)文體陣地建設(shè)所囊括的范圍很廣，如基礎(chǔ)建設(shè)：在第一汽車會堂舞臺燈光改造時，就是首先注意了基礎(chǔ)建設(shè)這個前提，而不是追求完善那一時期的先進燈光設(shè)備為主。近期會堂舞臺新近增添的所有燈光設(shè)備設(shè)施，沒有因為燈光增容或線路負荷等問題而受到制約和影響。因此，文體陣地建設(shè)首先要注意基礎(chǔ)建設(shè)。二是注意發(fā)展問題：無論做什么項目，應(yīng)該從發(fā)展的眼光去看待，比如，陣地在建設(shè)之前，一定要做好文化陣地的地域環(huán)境分析、面對的群體分析等，然后有針對性的進行項目開發(fā)。比如文化活動中心活動樓的乒乓球活動項目，就是在適應(yīng)了環(huán)境、群體的前提下，得到人們的歡迎。三是無論開發(fā)什么項目一定要注意環(huán)境與活動項目的協(xié)調(diào)問題，當(dāng)今人們參加文化娛樂活動，都比較注重環(huán)境與活動內(nèi)容的整體協(xié)調(diào)，就如同裝修一樣。如文化活動中心臺球室，設(shè)施都是新的，但環(huán)境卻缺少專業(yè)臺球室的氛圍，總是給人一種不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象，影響了臺球愛好者到此娛樂的興趣，它的實際功能就很難發(fā)揮出來。活動樓電影廳，觀眾座席的布置是會議室的格局，人們觀看電影的視線，由于前排有觀眾的遮擋，坐在三排以后的觀眾，觀看視線都會受到影響，造成閑置現(xiàn)象。所以，環(huán)境和所開發(fā)的項目之間一定要協(xié)調(diào)一致。四是項目的開發(fā)不能以別人做的好我們就一定能做好為出發(fā)點去盲目開發(fā)，這里包括：文化活動陣地坐落的地域位置所面對消費群體的文化差異、經(jīng)濟實力差異及文化活動陣地開發(fā)活動項目的規(guī)模等。如：交響樂，在北京市場效益很好，但一汽不一定。像文化活動中心活動樓的游藝活動項目，據(jù)說當(dāng)時在考察時，人家做的很好，效益可觀，結(jié)果引進到活動樓后，從開業(yè)至今很少有顧客光顧。問題就是上項目時沒有注意到我們到底要做什么，忽略了規(guī)模。如果活動樓以開展游藝活動為主，有一定的規(guī)模，就不會出現(xiàn)上述現(xiàn)象，很可能會門庭若市。人們怎么會為到你這里只玩一個游藝而專程跑一趟，這樣還不如到專業(yè)游樂場去玩?zhèn)€痛快。五是企業(yè)文體陣地建設(shè)應(yīng)該注重服務(wù)問題：企業(yè)文體陣地是企業(yè)的窗口，代表著企業(yè)的整體形象，是企業(yè)不可分割的一部分。企業(yè)文體陣地不同于文化娛樂經(jīng)營場所，它是不能以效益為第一出發(fā)點，應(yīng)該以服務(wù)于企業(yè)為經(jīng)營宗旨。如果企業(yè)文體陣地忽略了服務(wù)于企業(yè)，將會給企業(yè)形象蒙上陰影。比如為了增加收入，營業(yè)性舞廳可以組織陪舞，可能會有效益，但企業(yè)形象受到了污染；第一汽車會堂在接待一汽下屬各單位前來組織活動方面，如果按經(jīng)營方式收取費用，也會造成各單位對集團公司的不滿，他們會覺得，一汽自己的陣地怎么能收取自家人的費用？因此，企業(yè)文體陣地建設(shè)應(yīng)該注意對內(nèi)服務(wù)，對外經(jīng)營的理念。

3.企業(yè)文體陣地的管理

篇6

類似的故事也在歷峰集團（旗下?lián)碛薪姷ゎD、卡地亞、豪雅、萬寶龍等品牌）、愛馬仕、巴寶莉、Christian Dior、巴黎春天（旗下?lián)碛蠫ucci集團）、Luxottica（旗下?lián)碛欣着螅⒌佘侥岬墓蓛r上發(fā)生，從瑞士到法國、從意大利到英國，再到大洋彼岸的紐約，幾乎無一幸免。當(dāng)然，亦有幸運例子如寶格麗，但其成為LVMH最新狩獵目標(biāo)的狀態(tài)是其逃過賣空者洗倉潮的唯一護身符。

原因在于日本市場之于奢侈品牌的重要性。盡管發(fā)生在日本東北的大地震對于身處六本木Hills或者池袋的奢侈品牌門店沒有帶來實際影響，但核災(zāi)難的陰影與停電或節(jié)電的現(xiàn)實困擾，令相關(guān)門店一度處于歇業(yè)狀態(tài)，不確定的安全與經(jīng)濟因素，亦可能促使每年為奢侈品牌慷慨解囊數(shù)次的日本人收緊非必要支出。

讓數(shù)據(jù)說話―對愛馬仕或?qū)毟覃?、Coach、蒂芙尼而言，日本貢獻了18％-20％的全球營業(yè)額，這些品牌的日本業(yè)務(wù)敞口均很大；對路易威登、Gucci而言，日本亦為最大的單一市場。相比之下，奢侈品牌日益重視的中國內(nèi)地，對奢侈品牌的全球營業(yè)額貢獻之比僅為5％，港、澳、臺三地的合共貢獻亦僅為7％。

但匯豐銀行的奢侈品行業(yè)分析師Antoine Belge斷言，日本早已并非各大奢侈品牌的戰(zhàn)略焦點。還是以路易威登為例，在上世紀(jì)90年代，日本本土顧客與日本海外游客合共為該品牌貢獻了50％的營業(yè)額，而現(xiàn)在，即使加上日本人在海外的消費（在上文所說的17％貢獻之外又多了7％），來自日本的真正營業(yè)額占比亦大幅下滑至不足25％。

即使是特許授權(quán)方式深耕日本市場的巴寶莉，亦幾乎可以肯定不會蒙受皮肉之痛，因為根據(jù)該品牌與其日本授權(quán)商的協(xié)議，向巴寶莉品牌上繳的特許分成是得到法律保證的。因此，日本為該品牌的全球授權(quán)業(yè)務(wù)提供了2/3收入，估計仍將安全無恙，但不排除巴寶莉為支持其日本合作伙伴而將分成比例下調(diào)。

然而，即使匯豐銀行亦承認，購買奢侈品時的“feelgood factor”很重要。不難想像，一個反復(fù)看到電視滾動播出日本東北慘象的潛在奢侈品買家，也許會涌現(xiàn)出某種罪惡感，反思自身此時購買奢侈品的決定，是否為“朱門酒肉臭”論調(diào)者提供了一個過于政治不敏感的把柄。在日本東北巨災(zāi)之后，歷峰的股價之低，已經(jīng)表明當(dāng)時市場認為在未來12個月，來自日本的營業(yè)額均會顯著惡化，但“feelgood factor”是否正在遠去，卻難以用數(shù)字量化。

篇7

市場潛力巨大

在這繁華景象的背后，我們還看到了什么呢？據(jù)統(tǒng)計，2005年我國商業(yè)地產(chǎn)總體供應(yīng)量超過3000萬平方米，其中許多項目由于后期管理不善，現(xiàn)已遭遇了停業(yè)的尷尬。

以北京為例，早些年，巨庫、碧溪家居廣場等項目將前期的廣告宣傳做得鋪天蓋地，其宣揚的投資回報率讓每一個投資客都心潮澎湃，不買不快。可到了后期的經(jīng)營管理階段，卻在多個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，產(chǎn)生的糾紛不斷。造成這一現(xiàn)象的主要原因是目前我國絕大多數(shù)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商都是“半路出家”，他們大多最初以開發(fā)住宅產(chǎn)品為主，有些甚至是從其他行業(yè)轉(zhuǎn)型而來，在商業(yè)地產(chǎn)的運營管理方面缺乏必要的專業(yè)知識?！皟?nèi)功”不足，最終導(dǎo)致項目失敗。

那么，又是什么原因讓這些開發(fā)商紛紛轉(zhuǎn)型，爭先恐后地加入到商業(yè)地產(chǎn)這個既陌生、競爭又日益激烈的“勇敢者游戲”中來的呢？

住宅市場利潤空間趨小

俗話說，“無利不起早”。2005年以來，政府為平抑房價，遏制房地產(chǎn)市場中的投機現(xiàn)象，先后出臺了一系列針對住宅市場的相關(guān)政策，從而使投資者的目光從住宅市場轉(zhuǎn)向了商業(yè)地產(chǎn)市場。眾多地產(chǎn)商于是跟風(fēng)使舵開始轉(zhuǎn)型。就連成功開發(fā)了現(xiàn)代城、建外SOHO等項目的地產(chǎn)巨頭潘石屹也公開宣布，2006年公司將以開發(fā)寫字樓、商鋪等商業(yè)地產(chǎn)為主。

零售業(yè)跑馬圈地催化發(fā)展

按照加入世貿(mào)組織承諾，2004年我國零售業(yè)已對外資徹底解禁。這就意味著，無論內(nèi)資外資在政策方面都享受同等待遇。由于土地具有稀缺性和唯一性特征，因此，誰能搶得先機占據(jù)有利的網(wǎng)點位置，誰就會在競爭中形成絕對優(yōu)勢。

2006年初，沃爾瑪、家樂福、易初蓮花和屈臣氏四大外資零售巨頭先后公布了今年計劃在我國開店的數(shù)量。

去年，沃爾瑪在我國已先后開設(shè)了13家分店。而今年，這一數(shù)字將增加到18～20家。一方面，在已有網(wǎng)點的區(qū)域新增店面；另一方面，將加快拓展速度，在尚未涉足的地區(qū)抓緊布店。

家樂福是最早將大賣場概念引入我國的外資零售巨頭，現(xiàn)已成功在華開店73家，今年也加大了在華開店步伐。據(jù)家樂福中國區(qū)運營總監(jiān)王曉忠透露：“家樂福全球總部計劃2006～2008年間斥資100億歐元，推行一項‘有史以來最快的店鋪增長’戰(zhàn)略。今年家樂福計劃全球新開100家大型購物超市，其中半數(shù)新店將落戶于亞洲，中國達20家。”

易初蓮花在中國雖然尚未盈利，但為了能夠搶占市場，也計劃今年在中國開設(shè)28家分店。

屈臣氏作為經(jīng)營個人護理用品為主的小型連鎖店，在華擴張速度卻也不甘人后。2006年，該公司將至少在中國新開80家店面。上海等一線城市的門店數(shù)量將繼續(xù)增加，此前沒有輻射到的一些地區(qū)也在新店開張之列。

面對外資零售業(yè)的大舉進攻，內(nèi)資零售業(yè)雖然在市場拓展方面稍顯沉寂，但為了守住自己賴以生存的重點區(qū)域，也不得不加緊培養(yǎng)自己的區(qū)域競爭力。目前，我國最大的本土零售企業(yè)上海百聯(lián)集團，本土零售巨頭物美控股集團等零售大鱷，都在暗自醞釀新的擴張計劃。

外資巨頭內(nèi)資大鱷你方唱罷我登場。2006年剛剛過去四個月，零售業(yè)市場就已烽煙四起，好不熱鬧。在這種市場環(huán)境下，各路地產(chǎn)商都將眼球?qū)?zhǔn)了商業(yè)地產(chǎn)市場，各地大小商業(yè)地產(chǎn)項目競相“破土而出”。無論做過商業(yè)地產(chǎn)的也好，沒做過的也好，開發(fā)商全都信心十足躊躇滿志，大市行情一片向好。

金融利好照亮前程

在美國、日本、新加坡等發(fā)達國家，REITs（房地產(chǎn)信托投資基金）等不動產(chǎn)金融產(chǎn)品為商業(yè)地產(chǎn)的繁榮提供了資金保證。而在我國，商業(yè)地產(chǎn)市場在前幾年發(fā)展緩慢，金融政策瓶頸是一個重要原因。

隨著我國金融體制改革的不斷深化，制約商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的阻力正在減小。種種跡象表明，商業(yè)地產(chǎn)在金融方面已經(jīng)迎來了重大轉(zhuǎn)機：香港放開信托基金投資香港之外的限制；萬達融到50億元外資，并積極籌備在境外以REITs上市；商務(wù)部向國務(wù)院建議，對商業(yè)地產(chǎn)放開REITs；香港東亞銀行和農(nóng)業(yè)銀行已開始發(fā)放五年以上的商業(yè)中長期貸款。

商業(yè)地產(chǎn)與住宅地產(chǎn)最大的差別就是投資周期的長短。住宅項目銷售周期短，資金回籠快，而商業(yè)地產(chǎn)卻要經(jīng)過一個長期的培育和銷售過程。一個商業(yè)地產(chǎn)項目能夠最終做大、做好，一方面，需要開發(fā)商具有專業(yè)的經(jīng)營管理知識；另一方面，需要有強大的資金實力作為后盾，以度過漫長的項目培育期。相關(guān)金融政策的出臺，照亮了商業(yè)地產(chǎn)市場的美好前景。

以上種種跡象表明，商業(yè)地產(chǎn)市場的未來真是前途無量。投資者有了,商業(yè)機會有了,金融利好也有了，但這就意味著我國商業(yè)地產(chǎn)一定要迎來輝煌嗎？

進入還需真功夫

與一般住宅開發(fā)不同，商業(yè)地產(chǎn)對專業(yè)性的依賴性更強，開發(fā)商應(yīng)具有整合各類資源的能力。零售、設(shè)計、投資行業(yè)和運營管理無論哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，項目都無法順利進行。而我國大多數(shù)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商出身于住宅開發(fā)，對商業(yè)運作方面所知甚少，缺乏相應(yīng)的專業(yè)經(jīng)驗。

一些地產(chǎn)商看到了商業(yè)地產(chǎn)市場的巨大潛力，片面地認為商業(yè)地產(chǎn)與住宅地產(chǎn)一樣，能夠打個“短平快”。項目賣完了，錢也賺夠了，至于后期的經(jīng)營管理卻漠不關(guān)心。這種舍本逐末的經(jīng)營理念，致使商業(yè)地產(chǎn)市場出現(xiàn)了豐產(chǎn)欠收的怪現(xiàn)象。商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)規(guī)模逐年遞增，但空置率也節(jié)節(jié)攀高。投資者想要的項目買不到，可看不上的項目卻隨處可見，供給與需求嚴(yán)重脫節(jié)。

從目前國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的管理情況來看，專業(yè)落差很大，大致可以分為三個檔次，仍以北京為例：東方新天地和金源MALL等大型商業(yè)購物中心為第一檔，他們是以統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一招商、統(tǒng)一運營和統(tǒng)一管理的方式運作，規(guī)范化程度較高；聘請專業(yè)的管理公司，運作成熟后再交由開發(fā)商管理，為第二檔；屬于第三檔的項目最多，開發(fā)商臨時組建團隊，僅提供基本的物業(yè)服務(wù)，而對招商與運營結(jié)果并無統(tǒng)籌，第五大道、碧溪家居廣場等項目均屬此列。

這三個檔次形成了一個金字塔結(jié)構(gòu)。塔尖的企業(yè)少，但深諳商業(yè)地產(chǎn)的經(jīng)營管理；塔底的企業(yè)多，卻停留在物業(yè)管理的層面上，在競爭中難有作為。實際上，物業(yè)管理只是商業(yè)地產(chǎn)管理的一小部分內(nèi)容，不斷提升商業(yè)地產(chǎn)價值才是開發(fā)商經(jīng)營的重中之重。為實現(xiàn)最終的盈利目標(biāo)，商業(yè)地產(chǎn)商們必須在市場定位、建筑設(shè)計、業(yè)態(tài)規(guī)劃、招商引資和運營管理等各個環(huán)節(jié)處理得當(dāng)，否則，一著失誤將滿盤皆輸。

現(xiàn)階段，國內(nèi)真正熟稔商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)商少之又少，僅萬達集團、香江集團、世紀(jì)金源等幾家而已。雖然這些開發(fā)商的商業(yè)地產(chǎn)運作能力可以稱得上國內(nèi)頂級，但與國外商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商相比，仍存在較大差距。

以北京金源MALL為例，其68萬平方米的單體面積超過了整個王府井商業(yè)街的規(guī)模，是世界上最大的“SHOPPING MALL”項目。該項目由新燕莎銅鑼灣商業(yè)有限公司負責(zé)商業(yè)管理，并網(wǎng)羅了燕莎和貴友兩大旗艦百貨店，實力非常雄厚。它最初的市場定位是覆蓋全北京并輻射周邊各省市，號稱可以容納75萬人同時消費。但是，開發(fā)商顯然對項目周邊的交通狀況考慮不周，開業(yè)當(dāng)天，即造成遠大路長達2公里的堵車。直到現(xiàn)在，每逢節(jié)假日，金源MALL都需要多名交警來負責(zé)疏導(dǎo)交通。營業(yè)后的第一年，其各類專賣店的調(diào)整比例驚人，達到了30%之多。這些都說明，項目在前期市場定位方面，有許多細節(jié)沒有考慮周全，為日后的經(jīng)營不利埋下了隱患。

篇8

在這種背景下，學(xué)者對美國經(jīng)濟前景的判斷出現(xiàn)分化。在2014年美國經(jīng)濟學(xué)年會上，前總統(tǒng)經(jīng)濟顧問委員會主席費爾德斯坦持樂觀態(tài)度，認為美國完全能夠調(diào)整政策實現(xiàn)長期穩(wěn)健增長；而前財政部長薩默斯則相對悲觀，他認為美國經(jīng)濟可能進入長期停滯。這兩種觀點都頗有代表性。

金融危機對美國造成了巨大沖擊，目前美國經(jīng)濟的實際產(chǎn)出仍然低于潛在產(chǎn)出。根據(jù)筆者測算，美國要在2018年左右方能達到潛在產(chǎn)出水平（增長率2.5%）。目前失業(yè)率仍然較高，產(chǎn)能利用率仍然偏低，資源未充分利用，美國經(jīng)濟仍存在向上的周期性力量，未來數(shù)年經(jīng)濟增長有提速可能。

新的潛在增長率和當(dāng)前的周期性態(tài)勢是觀察美國經(jīng)濟前景的重要基準(zhǔn)，但美國要實現(xiàn)持續(xù)經(jīng)濟復(fù)蘇，必須有明確的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)方向。

依靠什么實現(xiàn)新一輪長波增長

20世紀(jì)90年代美國引領(lǐng)了全球信息技術(shù)革命的浪潮，各種風(fēng)險投資對中小企業(yè)的技術(shù)研發(fā)起到重要推動作用。投資者對高科技產(chǎn)業(yè)的過度追捧造成泡沫，新世紀(jì)初泡沫破滅后美國經(jīng)濟陷入短暫衰退，陷入產(chǎn)業(yè)方向迷茫期，企業(yè)設(shè)備軟件投資的比重顯著下降。資金缺乏實體產(chǎn)業(yè)投資方向，在金融創(chuàng)新的推波助瀾之下，資金大舉進入房地產(chǎn)領(lǐng)域，催生了更大的泡沫。

2001～2007年美國經(jīng)濟增長率和就業(yè)增長率均比上世紀(jì)90年代有所下降，但房地產(chǎn)和金融業(yè)卻取得飛速發(fā)展，虛擬經(jīng)濟和實體經(jīng)濟嚴(yán)重脫鉤。如果說上世紀(jì)90年代的美國經(jīng)濟發(fā)展有較強的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，屬于產(chǎn)業(yè)性繁榮，那么2001～2007年則明顯缺乏產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，可以概括為投機性繁榮，由此釀成了大蕭條以來最嚴(yán)重的金融危機和二戰(zhàn)以來最嚴(yán)重的衰退。

金融危機對房地產(chǎn)業(yè)和金融業(yè)帶來重創(chuàng)，在政府的救助之下金融體系逐漸穩(wěn)定，而后實體經(jīng)濟逐漸復(fù)蘇。毫無疑問，美國經(jīng)濟要實現(xiàn)新一輪長波增長，不可能再依靠2001～2007年房地產(chǎn)加金融業(yè)的虛擬經(jīng)濟模式，必須從實體經(jīng)濟層面尋找切實的產(chǎn)業(yè)方向。

頁巖氣革命的作用被夸大了

金融危機前后，頁巖氣迅速成為實業(yè)界流行的關(guān)鍵詞。頁巖氣是存在于頁巖中的天然氣，這種能源早已存在。進入21世紀(jì)以來，隨著美國水平鉆探技術(shù)的突破，頁巖氣開采規(guī)模迅速飆升。因為它具有價格低、污染少的優(yōu)勢，其應(yīng)用日益廣泛，有學(xué)者預(yù)言頁巖氣會幫助美國實現(xiàn)能源獨立，甚至認為它會助推美國實現(xiàn)新的經(jīng)濟繁榮。

上述預(yù)言成立的前提是美國大批產(chǎn)業(yè)能夠因為這種新型能源而獲得成本優(yōu)勢。但從現(xiàn)實來看，這種判斷值得商榷。目前，頁巖氣約占美國能源消耗量的7%，根據(jù)美國能源信息署的預(yù)測，到2035年該比例也將只有15%～20%，石油、煤炭、核電以及傳統(tǒng)天然氣等將仍然是更重要的能源消耗方式。因此，頁巖氣的影響力是有限的。

頁巖氣可以降低消費成本，從而刺激居民消費，但主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)要想真正引導(dǎo)經(jīng)濟長波增長，必須能夠改善經(jīng)濟的長期供給。

從生產(chǎn)角度講，頁巖氣的重要用途是發(fā)電，其應(yīng)用在未來10年可以使發(fā)電成本下降10%。電力對經(jīng)濟的影響較為廣泛，但影響的深度有限，即使是能源密集型的行業(yè)如電解鋁、鋼鐵、水泥等，也難以單單因為電力價格下降而獲得顯著的成本優(yōu)勢。

頁巖氣革命催生了美國制造業(yè)復(fù)興的概念，但對此要冷靜思考。美國仍然掌握制造業(yè)的核心技術(shù)和競爭力，所謂制造業(yè)復(fù)興也只可能在某些特定生產(chǎn)環(huán)節(jié)上取得優(yōu)勢。美國輕工業(yè)的比較優(yōu)勢早已被發(fā)展中國家代替，而汽車、鋼鐵等重工業(yè)的比較優(yōu)勢在上世紀(jì)70年代已被日本、韓國等國家超越，當(dāng)今中國等發(fā)展中國家也開始在重工業(yè)方面大顯身手。

在全球生產(chǎn)鏈時代，制造業(yè)在世界各國配置資源以實現(xiàn)成本最小化和收益最大化。盡管頁巖氣使用能夠帶來一定的能源成本優(yōu)勢，但目前美國的人均工資大約是巴西的4倍、墨西哥的5倍、印尼的14倍，在這種成本格局下，美國制造業(yè)要實現(xiàn)全面復(fù)興是非常困難的。

所以說，目前美國的頁巖氣革命只能給局部地區(qū)和某些特定產(chǎn)業(yè)帶來商機，在當(dāng)前全球生產(chǎn)鏈分工格局下，這種新能源難以使美國制造業(yè)獲得全面的成本優(yōu)勢。

服務(wù)業(yè)在美國經(jīng)濟中的比重越來越高，科技密集型、人才密集型的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)是其立國之本。要探討美國未來的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，必須從美國這種最根本的比較優(yōu)勢出發(fā)。

信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)依然

魅力四射

2013年布魯金斯研究所與麥肯錫聯(lián)合研究報告，認為美國能夠從七個領(lǐng)域促進經(jīng)濟生產(chǎn)率的提高：工業(yè)機器人、大數(shù)據(jù)、3D打印、物聯(lián)網(wǎng)、新型能源、醫(yī)療與生命科學(xué)、基礎(chǔ)設(shè)施等。上述七個領(lǐng)域中有三個與信息技術(shù)密切相關(guān)，可見學(xué)者仍然在密切關(guān)注美國的信息產(chǎn)業(yè)。

在2013年達沃斯世界經(jīng)濟論壇上，有關(guān)人士感慨：金融危機之后風(fēng)險資本對金融投機不再感興趣，資金離開美國東部的華爾街，將目光重新瞄準(zhǔn)西部的硅谷，新一輪“西進運動”出現(xiàn)了。這種局面完全可以理解，這恰恰反映了資金從虛擬經(jīng)濟向?qū)嶓w經(jīng)濟的回歸，以硅谷為代表的信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)正是美國實體經(jīng)濟的競爭力所在。

美國的硅谷并沒有因為泡沫破滅而徹底衰落，它仍然具有頑強的生命力。金融泡沫的破滅會使財富在瞬間煙消云散；而高科技泡沫即使破滅，也會切實地留下互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施，會留下真正的高科技。本世紀(jì)初的經(jīng)濟衰退使信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)短暫低潮，之后很快便恢復(fù)增長，只不過這種增長被后來的金融和房地產(chǎn)熱潮所掩蓋，媒體對信息產(chǎn)業(yè)的注意力有所下降。

筆者整理了2008年金融危機之后美國專業(yè)服務(wù)業(yè)中各行業(yè)的就業(yè)數(shù)據(jù)：2012年廣告業(yè)就業(yè)仍比危機前的峰值低9%，律師就業(yè)比危機前低5%，會計低2%，可見這些服務(wù)業(yè)行業(yè)尚沒有從危機中完全恢復(fù)；安保行業(yè)就業(yè)比危機前峰值增長4%，這在很大程度上歸因于反恐需求的增加；循環(huán)經(jīng)濟的興起使廢物處理行業(yè)就業(yè)增長5%。與上述行業(yè)形成鮮明對比的是，計算機系統(tǒng)設(shè)計與服務(wù)業(yè)的就業(yè)比2008年危機前峰值增長了12%（管理與技術(shù)咨詢行業(yè)增長率11%），增速遠遠超過其他專業(yè)服務(wù)行業(yè)，這充分說明信息技術(shù)業(yè)巨大的產(chǎn)業(yè)生命力。

在互聯(lián)網(wǎng)革命之后，信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)又出現(xiàn)了很多新理念，如大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、3D打印等。按照大數(shù)據(jù)的理念，圖片、視頻、文本等所有的文件都可以數(shù)據(jù)化，都可以輔助決策，這種深度數(shù)據(jù)挖掘可以使商業(yè)模式發(fā)生革命性的變化；物聯(lián)網(wǎng)是通過傳感器將大量的物體實現(xiàn)信息互聯(lián)，如果未來工人在家里通過互聯(lián)網(wǎng)遙控生產(chǎn)線完成汽車組裝，那未來工廠的面貌無疑會徹底改變?？梢娦畔a(chǎn)業(yè)仍然有廣闊的技術(shù)進步空間，未來可能還會有第二代、第三代互聯(lián)網(wǎng)革命。

以互聯(lián)網(wǎng)為代表的信息技術(shù)革命曾經(jīng)改變了企業(yè)的生產(chǎn)方式，使生產(chǎn)組織機構(gòu)變得扁平化；提高了企業(yè)的信息收集和處理能力，改變了庫存管理方式；網(wǎng)絡(luò)購物改變了公眾的消費方式和理念；以臉譜、微信、微博為代表的通訊技術(shù)甚至改變了公眾的社交生活方式，信息技術(shù)革命帶來的影響可謂無處不在。

信息本身并不是獨立產(chǎn)業(yè)，信息是指其他各行各業(yè)的信息，因此信息技術(shù)革新將滲透到經(jīng)濟的各個行業(yè)。物聯(lián)網(wǎng)、3D打印可以與美國的先進制造業(yè)相融合，大數(shù)據(jù)可以促進醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展，其他的如農(nóng)業(yè)、國防、金融、教育等行業(yè)都會受到信息技術(shù)革命的影響，信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)有很強的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性。

美國在信息技術(shù)領(lǐng)域有其他國家難以匹敵的優(yōu)勢，如微軟的全球市場份額高達50%，谷歌的市場份額是60%，這背后反映的是美國在科技、人才方面的巨大優(yōu)勢。因此，美國信息技術(shù)革命的動向值得繼續(xù)密切關(guān)注。

從全球視野看美國經(jīng)濟

放眼全球，美日歐等發(fā)達國家均面臨老齡化困擾，財政負擔(dān)較重，但美國的財政壓力要小于日本和歐洲。美國是全球科技人才最集中的國家，它仍然處在全球技術(shù)前沿的位置，美國的勞動力市場更有彈性，對優(yōu)勝劣汰的市場原教旨主義的信奉使美國經(jīng)濟更富有活力，這是美國最重要的競爭力。

新興和發(fā)展中國家的后發(fā)優(yōu)勢使得其增長快于發(fā)達國家，美國經(jīng)濟總量占世界的比重可能會有所下降。但即便如此，美國仍然會憑借其在科技、人才、軍事方面的綜合實力，占據(jù)世界頭號強國的位置。

今天的美國仍然存在向上的周期性復(fù)蘇力量，經(jīng)濟增長有提速空間。只是，美國要實現(xiàn)新一輪長波增長，不可能再依靠危機前房地產(chǎn)加金融的虛擬經(jīng)濟模式，必須找到實體經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)方向。

篇9

1、深圳地鐵4號線延長線預(yù)計2020年年底開始通車。

2、2019年12月31日，深圳地鐵4號線北延線全線實現(xiàn)短軌通，也就是軌道已經(jīng)鋪設(shè)好。

3、2020年1月14日，軌道工程全部完成焊接，意味著全線實現(xiàn)軌通目標(biāo)，為下一步熱滑、試運營和初期運營奠定了良好基礎(chǔ)。

（來源：文章屋網(wǎng) ）

篇10

經(jīng)過多年的渠道建設(shè)，沁園銷售網(wǎng)點在二級市場的布局已經(jīng)基本完成。隨著農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展和農(nóng)民消費能力與消費意識的提升，啟動水處理產(chǎn)品二三級市場的時機也已經(jīng)基本成熟。沁園三四級市場的啟動是沁園渠道多元化和銷售網(wǎng)絡(luò)延伸的部分，是關(guān)系到沁園在水處理行業(yè)中處于主導(dǎo)地位的關(guān)鍵一環(huán)。

在二三級市場，居民飲用水問題更為突出。農(nóng)村水質(zhì)更復(fù)雜多樣，部分地區(qū)帶有先天性水質(zhì)缺陷，由水引發(fā)的地方病數(shù)不勝數(shù)。隨著工業(yè)化和城鎮(zhèn)化速度加快，工業(yè)污染、農(nóng)業(yè)污染、生活廢棄物污染共同作用于飲用水源，水污染比城市更嚴(yán)重，由于資金技術(shù)的缺乏，治理工作也得不到很好落實。農(nóng)村的飲用水處理工藝簡單，無法深度處理殘留在水中的工業(yè)，農(nóng)業(yè)污染物，質(zhì)量比城市更差，甚至許多地區(qū)未有自來水供應(yīng)直接飲用自然水。農(nóng)民對水污染有著最為直觀的切身體驗，對清潔、健康飲水的愿望更為迫切。家用水處理設(shè)備必將在農(nóng)村市場迎來銷售的熱潮。

中國地域廣袤，二三級市場分散，信息傳播和消費意識相對滯后，水設(shè)備市場還處于培育期，需要公司為經(jīng)銷商提供最為有效的宣傳推廣模式帶動銷售。但傳統(tǒng)的推廣運作難以在農(nóng)村市場起到直接有效的宣傳作用。如央視廣告雖然能有效輻射二三級市場，但費用巨大，農(nóng)民沒有閱報習(xí)慣，且報紙廣告難以到達鄉(xiāng)鎮(zhèn)……

于是，在市場人員的深思熟慮下，集品牌展示舞臺互動于一體的沁園推廣車來到了二三級市場的城市廣場。寬敞的舞臺“沁園凈水專家”的宣傳語顯得格外醒目；百事、肯德基等各個消費者熟知的、與沁園有深度合作的品牌也歷歷在目，提升了沁園在消費者心目中的品牌地位；沁園獲得了各種榮譽也證明了沁園的專業(yè)地位。

用推廣車做推廣，以推廣車為載體，以當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商為后盾，以現(xiàn)場節(jié)目表演和沁園產(chǎn)品演示為主要內(nèi)容的大型路演活動成功舉行，操作靈活，方法簡單，傳播精準(zhǔn)、信息豐富互動性強是二三級市場消費者最喜司樂見的推廣方式，對沁園水處理產(chǎn)品在二三級市場的拓展和發(fā)展有著非常重要的作用。

目前沁園推廣車已經(jīng)在江蘇鹽城、濱海、泰州、興化、新沂及河南商丘、周口項城西化等20多個縣市開展了近30場活動，在家電圈引起了很大的震動，向市場傳遞出沁園公司雄厚實力和對經(jīng)銷商及其客戶大力扶持的信息，經(jīng)銷商尤其是渠道市場客戶的信心和積極性被充分的調(diào)動起來。

河南商丘的沁園經(jīng)銷商趙總說，有了沁園推廣車，我在商丘每個賣場門前都搞幾天宣傳活動，我就不信

個月后，商丘城內(nèi)還有誰敢說不知道沁園的；周口的沁園經(jīng)銷商高總說，沁園推廣車在周口的每個縣鄉(xiāng)都要搞活動，讓所有的家電圈的經(jīng)銷商都能看到沁園的實力，兩個月后，還擔(dān)心鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場不好開發(fā)嗎?

而某競品的經(jīng)銷商暗地里說，沁園公司真有錢，對你們的支持這么大，我們公司就知道壓貨要錢。

通過30多場路演促銷活動的開展，為后期推廣車在全國普及開來鍛煉了專業(yè)人才。積累了豐富的同經(jīng)銷商溝通，活動策劃執(zhí)行現(xiàn)場宣傳促銷，活動節(jié)奏把握掌控等方面經(jīng)驗。最終將推廣車項目運作流程規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化，形成可迅速復(fù)制全國的有效模式。

2011年沁園的推廣車項目將在現(xiàn)有2個小組的基礎(chǔ)上擴充至8個小組，每個小組將配備專業(yè)的主持人和推廣人員，拱門和帳篷等推廣物料，配備專業(yè)舞臺音響，最大限度的方便活動操作，在管理中心的協(xié)助與配合下，全力支持經(jīng)銷商積極開發(fā)和建設(shè)三四級市場，并通過一系列支持政策，使全國的經(jīng)銷商都能夠積極的參與到推廣車項目活動中來。

推廣車項目的成立運作是沁園營銷下沉的次創(chuàng)新，是強力撬動三四級市場的大膽實踐。在沁園公司和全國經(jīng)銷商共同努力下，三四級市場必將隨著推廣宣傳活動的深入，經(jīng)銷商團隊的完善及市場管理經(jīng)驗的成熟步入高速發(fā)展期。

沁園