導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇企業(yè)放假，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

清明節(jié)快到了，根據(jù)國(guó)務(wù)院規(guī)定，清明節(jié)放假三天，本文是關(guān)于公司清明節(jié)放假通知的范文，歡迎參閱。

公司清明節(jié)放假通知范文1__公司清明節(jié)放假通知

全體員工：

經(jīng)公司研究決定，20__清明節(jié)放假及調(diào)休安排時(shí)間如下：

1.清明節(jié)放假時(shí)間為20__年4月4日(星期四)至20__年4月6日(星期六)，共3天，20__年4月7日正式開(kāi)始上班，20__年4月7日(周日)照常上班，范文

2.放假期間，有需要安排員工值班的部門(mén)請(qǐng)?jiān)?0__年4月4日上午下班之前把值班名單報(bào)給人事部___，以便統(tǒng)計(jì)。

__公司

20__年3月27日

公司清明節(jié)放假通知范文2__公司20__清明節(jié)放假通知

__公司全體員工請(qǐng)注意：

20__清明節(jié)假期將至，根據(jù)根據(jù)國(guó)家節(jié)假日放假規(guī)定，并考慮公司的實(shí)際情況，公司特將20__年清明節(jié)放假做以下安排，請(qǐng)各位員工參照?qǐng)?zhí)行!

1.清明節(jié)放假時(shí)間：根據(jù)公司實(shí)際情況，我公司清明放假時(shí)間為20__年4月4日--20__年4月5日(周四、周五)共2天，20__年4月6日(周六)正式開(kāi)始上班。

4月7日照常上班。

2.節(jié)假日期間外出游玩請(qǐng)看好自己的行李物品，注意自己的人身安全。

意外情況，公司將不予負(fù)責(zé)!

3.請(qǐng)各部門(mén)將需要安排值班情況以及值班人員安排的詳細(xì)情況(包括姓名、部門(mén)、聯(lián)系方式等)與放假前一天下班之前提交公司人事部__處，謝謝!

__公司人事行政部

20__年4月28日

通知要求，節(jié)假日期間各單位要妥善安排好值班和安全、保衛(wèi)等工作，遇有重大突發(fā)事件發(fā)生，要及時(shí)報(bào)告并妥善處理，確保人民群眾祥和平安度過(guò)節(jié)日假期。

公司清明節(jié)放假通知范文3全體員工請(qǐng)注意：

20__清明節(jié)假期將至，根據(jù)根據(jù)國(guó)家節(jié)假日放假規(guī)定，并考慮公司的實(shí)際情況，公司特將20__年清明節(jié)放假做以下安排，請(qǐng)各位員工參照?qǐng)?zhí)行!

1.清明節(jié)放假時(shí)間：根據(jù)公司實(shí)際情況，我公司清明放假時(shí)間為20__年4月4日--4月6日，共3天，20__年4月7日正式開(kāi)始上班。

2.節(jié)假日期間外出游玩請(qǐng)看好自己的行李物品，注意自己的人身安全。

意外情況，公司將不予負(fù)責(zé)!

3.請(qǐng)各部門(mén)將需要安排值班情況以及值班人員安排的詳細(xì)情況(包括姓名、部門(mén)、聯(lián)系方式等)與放假前一天下班之前提交公司人事部__處，謝謝!

__公司人事行政部

20__年4月1日

清明節(jié)放假通知范文4致公司全體員工：

根據(jù)國(guó)家國(guó)務(wù)院《關(guān)于20__年部分節(jié)假日安排的通知》文件，結(jié)合公司實(shí)際，經(jīng)研究決定，20__年清明節(jié)放假如下： 放假時(shí)間為20__年4月2日(星期六)至4月4日(星期一)放假共3天。20__年4月4日(星期一)為國(guó)家法定節(jié)假日 。20__年4月5日(星期二)正常上班。

節(jié)假日期間，各部門(mén)要妥善安排好值班和安全、保衛(wèi)等工作。杜絕安全隱患，做好防火、防盜，確保放假期間公司及人員的財(cái)產(chǎn)安全。

溫馨提示：放假期間，請(qǐng)大家注意人身及財(cái)產(chǎn)安全!

特此通知。

華天電力

20__-4-1

清明節(jié)放假通知范文5清明節(jié)即將來(lái)臨，根據(jù)國(guó)務(wù)院20__年清明節(jié)放假通知精神，結(jié)合我司實(shí)際情況，作出以下放假安排：

20__年4月2日(星期六)至20__年4月4日(星期一)休假，共3天，20__年4月5日(星期二)正常上班。

請(qǐng)公司各部門(mén)、以及各商、渠道商、以及商家等提前做好節(jié)前工作安排!感謝各合作商對(duì)微當(dāng)家項(xiàng)目長(zhǎng)期以來(lái)的支持。微當(dāng)家項(xiàng)目組全體工作人員提醒各合作單位，在假期期間注意防火、以及人身安全!

假期有事請(qǐng)電聯(lián)：___________ _經(jīng)理

__項(xiàng)目組

20__年_月_日

清明節(jié)放假通知范文6尊敬的合作伙伴、用戶(hù)朋友們：

你們好!首先預(yù)祝各位清明節(jié)快樂(lè)!

根據(jù)國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于20__年節(jié)假日安排的通知，并結(jié)合我司實(shí)際情況，現(xiàn)將我司20__年清明節(jié)放假安排公布如下：

20__年4月2日至4月4日放假，共3天;20__年4月5日(星期二)起正常上班。

溫馨提示：放假期間，我公司不提供接收訂單及發(fā)貨服務(wù)，由此給您帶來(lái)的不便，敬請(qǐng)諒解!

__公司

篇2

當(dāng)年從山西陽(yáng)泉農(nóng)村走出來(lái)，憑著一腔熱血準(zhǔn)備自己創(chuàng)業(yè)的山西普通天下物流有限公司董事長(zhǎng)穆長(zhǎng)平回憶說(shuō)，創(chuàng)業(yè)之初買(mǎi)房置產(chǎn)是他要做的第一件大事。

時(shí)間倒回到2001年，剛剛從國(guó)企辭職準(zhǔn)備自己創(chuàng)業(yè)的穆長(zhǎng)平就開(kāi)始張羅著置辦一套屬于自己的房子?！澳莻€(gè)時(shí)候正處在戀愛(ài)期，本就打算買(mǎi)房結(jié)婚。另外，也是艱難的創(chuàng)業(yè)期，心里想著總得有一套屬于自己的房子才能踏實(shí)。即使未來(lái)事業(yè)上投資失敗，自己有套房子也可以給愛(ài)人、給自己一個(gè)容身之所。”初衷就是這樣簡(jiǎn)單，然而“房非買(mǎi)過(guò)不知難”，穆長(zhǎng)平為了擁有一套心儀的房子四處奔波。

用穆長(zhǎng)平的話(huà)說(shuō)，“買(mǎi)房有時(shí)候也是看機(jī)遇”。就在他四處尋找自己理想的房子時(shí)，“機(jī)遇”來(lái)了。有位好朋友由于急于籌款，因此決定賣(mài)掉自己新買(mǎi)不久的位于長(zhǎng)風(fēng)小區(qū)的房子，“朋友當(dāng)時(shí)賣(mài)房的決定很突然，而且全部家具、家電一應(yīng)俱全，真的可以說(shuō)‘拎包入住’。70多平方米，只要12萬(wàn)元，那對(duì)我來(lái)說(shuō)是再好不過(guò)的機(jī)遇，于是我決定：出手！”就是這樣一個(gè)巧合的“機(jī)遇”，讓穆長(zhǎng)平實(shí)現(xiàn)了自己的“房子夢(mèng)”。

接下來(lái)的幾年，穆長(zhǎng)平在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)上如魚(yú)得水，隨著政府政策的指向，穆長(zhǎng)平看準(zhǔn)了小店區(qū)的發(fā)展?jié)摿Γ瑢⒆约旱钠髽I(yè)整體遷移至小店區(qū)，隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的好轉(zhuǎn)，僅僅一個(gè)“玩笑”便促使穆長(zhǎng)平擁有了自己的第二套房子。

“我從來(lái)沒(méi)有投資過(guò)房產(chǎn)，但是我堅(jiān)信購(gòu)置固定資產(chǎn)肯定利大于弊。當(dāng)年，公司做過(guò)房產(chǎn)投資的同事跟我開(kāi)玩笑說(shuō)，小店區(qū)有一處不錯(cuò)的房源開(kāi)盤(pán)了，大家可以都在那里買(mǎi)，以后就可以做鄰居了。同事這么玩笑似地一說(shuō)，本來(lái)沒(méi)有置房打算的我還真就動(dòng)心了，于是就有了第二套房子。”

穆長(zhǎng)平說(shuō)，如今，隨著城市化進(jìn)程的加速，長(zhǎng)風(fēng)街成了太原的核心商圈，自己當(dāng)年的第一套房子如今年租金一萬(wàn)五六也已經(jīng)不是問(wèn)題，可就算有買(mǎi)家出錢(qián)再多，他也沒(méi)有任何打算出手的意向。有的人把房子看作資產(chǎn)，保值增值；而也有一種人，像穆長(zhǎng)平，他會(huì)把房子視作一種情結(jié)，房子就是家，就是根本。

篇3

財(cái)務(wù)管理是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展而逐步形成的一整套管理內(nèi)容和方法體系。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是一切管理活動(dòng)的基礎(chǔ)，是企業(yè)管理活動(dòng)的中心環(huán)節(jié)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平直接影響到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)領(lǐng)域、環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)管理的正確與否，關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。同時(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，在加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的同時(shí)也要做好企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范工作，最大限度地降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，具有十分重要的意義。

一、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理健全各項(xiàng)管理制度

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理建立健全企業(yè)會(huì)計(jì)控制制度

財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)政策性、法規(guī)性、業(yè)務(wù)性很強(qiáng)的系統(tǒng)工作，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的依據(jù)，才能更有效地提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。只有這樣企業(yè)才能做到有章可循有法可依，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際，建立一系列財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，不斷進(jìn)行補(bǔ)充和完善，提高規(guī)章制度的科學(xué)性和適用性。同時(shí)，制訂嚴(yán)格的崗位責(zé)任制，明確企業(yè)有關(guān)人員財(cái)務(wù)管理權(quán)限和責(zé)任，建立激勵(lì)機(jī)制和行之有效的監(jiān)督約束機(jī)制；建立有效的考核制度，促進(jìn)每一位財(cái)務(wù)人員的責(zé)任心，是當(dāng)前非常必要的工作，也是做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的重要環(huán)節(jié)。要嚴(yán)格按章辦事。堅(jiān)持制度面前人人平等，做到有章必循，違章必究，防止規(guī)章制度流于形式，增強(qiáng)其執(zhí)行的力度。

（二)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量

會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確與否直接影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，不完整不真實(shí)的會(huì)計(jì)信息很可能影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序運(yùn)行及導(dǎo)致決策失誤，相關(guān)政策措施難以落實(shí)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的管理全面梳理會(huì)計(jì)信息傳遞過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)，建立科學(xué)的內(nèi)部會(huì)計(jì)傳遞機(jī)制，明確會(huì)計(jì)信息傳遞的內(nèi)容、方式、范圍及管理層級(jí)的職責(zé)權(quán)限等，促進(jìn)會(huì)計(jì)信息報(bào)告的有效利用，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)信息報(bào)告的作用，全面反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的時(shí)效性，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

企業(yè)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)是做好財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)，財(cái)會(huì)人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)和職業(yè)道德水平，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的優(yōu)劣與否起決定性作用，財(cái)務(wù)人員必須有淵博的經(jīng)濟(jì)和財(cái)會(huì)理論知識(shí)，才能適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。企業(yè)必須有針對(duì)性地開(kāi)展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，努力建設(shè)和造就高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，同時(shí)提高職工整體素質(zhì)，不斷提高工作效率和質(zhì)量。掌握現(xiàn)代管理的基本原理和方法，全面分析并正確處理管理活動(dòng)中的各種問(wèn)題，增強(qiáng)組織能力、應(yīng)變能力和協(xié)調(diào)能力，在管理中逐步采用先進(jìn)管理手段，提高管理效能。加強(qiáng)思想道德建設(shè)，牢固樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，特別要信奉和遵守職業(yè)道德規(guī)范，努力做到敬業(yè)、愛(ài)崗，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度更加完善。

（四)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,增強(qiáng)內(nèi)部控制檢查監(jiān)督制度

嚴(yán)格監(jiān)督檢查，增強(qiáng)內(nèi)部控制，是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的保障。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員要積極開(kāi)展經(jīng)常性的財(cái)務(wù)收支審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)和經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，抓好內(nèi)部控制制度的評(píng)審，嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度，及時(shí)查漏補(bǔ)缺，促進(jìn)企業(yè)自我約束和自我完善機(jī)制。嚴(yán)格做好企業(yè)內(nèi)部控制工作，做好資金預(yù)算管理、費(fèi)用控制。必須建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部審計(jì)制度，使企業(yè)管理與審計(jì)監(jiān)督各發(fā)揮應(yīng)有的作用，進(jìn)行有效的約束，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。通過(guò)定期的內(nèi)部審計(jì)檢查，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制措施做出分析、評(píng)價(jià)，找出不足，分析原因，判明責(zé)任，考核財(cái)務(wù)管理控制體系的健全性及貫徹執(zhí)行情況，并提出修改建議，以加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理控制體系。

二、提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

(一）建立健全有效的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制

建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)危機(jī)管理，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)的資本營(yíng)運(yùn)過(guò)程進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，規(guī)避資本營(yíng)運(yùn)過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)行全員風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，將風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部，使管理者、職工、企業(yè)共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)全過(guò)程控制機(jī)制，做到在決策之前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，對(duì)財(cái)務(wù)營(yíng)運(yùn)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，事后控制。

(二）加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制

通過(guò)建立企業(yè)綜合管理信息系統(tǒng)，整合會(huì)計(jì)系統(tǒng)信息資源，才能提高企業(yè)的會(huì)計(jì)信息化管理程度，擴(kuò)大信息共享范圍。只有這樣，才能保障會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和客觀性，有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)快速采取措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范和控制，從而保證企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)控機(jī)制的有效性。

(三）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，提高財(cái)務(wù)人員抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

財(cái)會(huì)人員作為風(fēng)險(xiǎn)管理者，就必須具備較高的個(gè)人素質(zhì)，必須對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)及所處的行業(yè)、部門(mén)有非常全面、深入的了解，并在財(cái)務(wù)管理及業(yè)務(wù)管理方面都有非常廣泛的經(jīng)歷和體驗(yàn)；不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，使財(cái)會(huì)人員具有敏銳的洞察力，能夠?qū)Ω咝录夹g(shù)的市場(chǎng)走向及潛力進(jìn)行準(zhǔn)確判斷。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理人員必須將風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終。

(四）化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，建立健全崗位責(zé)任制

篇4

[關(guān)鍵詞] 績(jī)效；績(jī)效評(píng)價(jià)；管理績(jī)效

所謂企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)，是指對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和管理效益評(píng)估的簡(jiǎn)稱(chēng)。它是運(yùn)用統(tǒng)計(jì)及經(jīng)濟(jì)管理等方面知識(shí)，采用特定的指標(biāo)體系和評(píng)價(jià)模型，對(duì)照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，按照一定的程序，通過(guò)定性定量對(duì)比分析，對(duì)企業(yè)一定期間的經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效做出客觀、公正和準(zhǔn)確的綜合評(píng)判。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效，既呈現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)、資產(chǎn)管理的賬面上，也包含在企業(yè)各種經(jīng)營(yíng)行為和管理過(guò)程之中。

20世紀(jì)80年代以前，績(jī)效評(píng)價(jià)的具體內(nèi)容基本上包括了企業(yè)償債能力、營(yíng)運(yùn)能力和盈利能力，并以此評(píng)價(jià)結(jié)果與經(jīng)理人或雇員的報(bào)酬掛鉤。企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)所用的方法主要有Brown創(chuàng)立的杜邦財(cái)務(wù)分析法和薩泰(Satty)教授提出的層次分析法(AHP)。到了20世紀(jì)80年代后半期，隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，不僅投資者和債權(quán)人關(guān)注對(duì)企業(yè)的評(píng)價(jià)，企業(yè)內(nèi)部管理者、政府、社會(huì)公眾、雇員等也都在關(guān)心企業(yè)績(jī)效。理論界和實(shí)務(wù)界愈來(lái)愈認(rèn)識(shí)到以企業(yè)會(huì)計(jì)信息為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的局限性。

一、傳統(tǒng)的績(jī)效評(píng)價(jià)方式存在的缺陷

傳統(tǒng)的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法只包括財(cái)務(wù)方面的業(yè)績(jī)，不包括非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)，因而不能全面地反映出企業(yè)的資源和實(shí)力。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)系統(tǒng)的局限性主要表現(xiàn)在：

1．過(guò)分地重視取得和維持短期財(cái)務(wù)結(jié)果，助長(zhǎng)了公司管理者急功近利思想和短期投機(jī)行為。公司不愿進(jìn)行可能會(huì)降低當(dāng)前盈利目標(biāo)的資本投資去追求長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，以致于企業(yè)在短期業(yè)績(jī)方面投資過(guò)多，在長(zhǎng)期的價(jià)值創(chuàng)造方面投資過(guò)少。對(duì)于今天和明天為創(chuàng)造未來(lái)財(cái)務(wù)價(jià)值而采取的行動(dòng)，財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)方法不能提供充分的行動(dòng)導(dǎo)向。因?yàn)?，使用歷史成本的會(huì)計(jì)計(jì)量要結(jié)合不同的計(jì)量單位。

2．傳統(tǒng)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)方法所講述的是過(guò)去的事。這對(duì)工業(yè)時(shí)代的公司來(lái)說(shuō)是足夠的，因?yàn)橐酝顿Y提高公司的長(zhǎng)期能力及改善與顧客的關(guān)系對(duì)這些公司能否獲得成功來(lái)說(shuō)并不重要。然而，信息時(shí)代的公司要投資于顧客、供應(yīng)商、雇員、工藝、技術(shù)和革新，只有這樣，它們才能完成創(chuàng)造未來(lái)價(jià)值的行程，對(duì)于指導(dǎo)和評(píng)價(jià)這一行程來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)方法捉襟見(jiàn)肘。

3．在使未來(lái)的增長(zhǎng)得以實(shí)現(xiàn)的無(wú)形資產(chǎn)特別是知識(shí)資本方面，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)方法顯得力不從心。一方面信息時(shí)代要求企業(yè)擁有無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值和實(shí)力提高長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力，另一方面是歷史遺留下來(lái)的歷史成本財(cái)會(huì)模式雷打不動(dòng)和單一財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)有形經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的按部就班。

4．傳統(tǒng)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)方法過(guò)分注重公司財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)方法和評(píng)價(jià)指標(biāo)的可直接計(jì)價(jià)因素，忽視非財(cái)務(wù)指標(biāo)的不可直接計(jì)價(jià)因素。然而，當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來(lái)越需要經(jīng)理們重視和進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策，像市場(chǎng)占有率、創(chuàng)新、質(zhì)量和服務(wù)、生產(chǎn)力以及雇員的培訓(xùn)這類(lèi)的非財(cái)務(wù)計(jì)量應(yīng)該在業(yè)績(jī)計(jì)量方面起更大的作用。

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)系統(tǒng)的局限性還主要表現(xiàn)在：重結(jié)果“秋后算賬”，輕過(guò)程“評(píng)價(jià)適時(shí)評(píng)估”；重局部“分部業(yè)績(jī)”，輕整體“組合效益”等方面。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)系統(tǒng)的這些局限性使其難以適應(yīng)信息時(shí)代的管理要求。

二、20世紀(jì)90年代后形成的幾個(gè)日趨成型的融入非財(cái)務(wù)指標(biāo)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)

近10年來(lái)，出現(xiàn)了一些各具特色的融入非財(cái)務(wù)指標(biāo)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)，我們僅討論最具代表性的四種。

1．德魯克以改革為核心的觀點(diǎn)

Peter Drucker在1995年前后寫(xiě)了大量文章，說(shuō)明企業(yè)組織搜集其主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息的重要性。同時(shí)，他還強(qiáng)調(diào)“每一個(gè)企業(yè)組織，都需要一個(gè)核心能力——改革”。因此，他把注意力主要集中在幫助企業(yè)記錄和評(píng)價(jià)其改革方面。他強(qiáng)調(diào)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)必須首先突出管理部門(mén)的思想意識(shí)，通過(guò)設(shè)計(jì)一系列特定性質(zhì)的問(wèn)題，提醒雇員注意真正需要重視的方面，再提供一個(gè)內(nèi)在的組織機(jī)構(gòu)，使雇員能夠重視并發(fā)現(xiàn)這些方面可能存在的問(wèn)題。德魯克的觀點(diǎn)雖然沒(méi)有形成一個(gè)完整的理論模型，但他對(duì)競(jìng)爭(zhēng)與改革的理解為非財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)入業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)奠定了基礎(chǔ)。

2．霍爾的“四尺度”論

RobertHall認(rèn)為，評(píng)價(jià)企業(yè)的業(yè)績(jī)需以四個(gè)尺度為標(biāo)準(zhǔn)，即質(zhì)量、作業(yè)時(shí)間、資源利用和人力資源的開(kāi)發(fā)。霍爾把質(zhì)量、時(shí)間和人力資源等非財(cái)務(wù)指標(biāo)導(dǎo)入企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)，并認(rèn)為企業(yè)組織可以通過(guò)對(duì)上述四個(gè)尺度的改進(jìn)，減少競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)?；魻柊炎鳂I(yè)時(shí)間作為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)有十分重要的意義。在今天的市場(chǎng)中，顧客是上帝，產(chǎn)品和服務(wù)滿(mǎn)足特殊需要的能力是企業(yè)生存的關(guān)鍵。為完成這一目標(biāo)，企業(yè)必須以訂單為導(dǎo)向從事業(yè)務(wù)活動(dòng)，而作業(yè)時(shí)間的衡量恰恰反映企業(yè)是如何進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的。需要注意的是，任何指標(biāo)的改進(jìn)不應(yīng)以犧牲其他指標(biāo)為代價(jià)，如，作業(yè)時(shí)間的改進(jìn)不應(yīng)以降低質(zhì)量為代價(jià)，同樣，在質(zhì)量方面的改進(jìn)也不應(yīng)以犧牲資源為代價(jià)。但霍爾的“四尺度”論在人力資源開(kāi)發(fā)方面沒(méi)有提出更具體的建議，這也是其缺陷所在。

轉(zhuǎn)貼于

3．卡普蘭和諾頓的綜合記分卡

RobertKaplan和DavidNorton的綜合記分卡是一種綜合性的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)，它既包括財(cái)務(wù)指標(biāo)又包括非財(cái)務(wù)指標(biāo)。綜合記分卡主要從以下四個(gè)方面評(píng)價(jià)企業(yè)的業(yè)績(jī)：財(cái)務(wù)方面、企業(yè)內(nèi)部營(yíng)運(yùn)與技術(shù)方面、客戶(hù)導(dǎo)向方面及學(xué)習(xí)、創(chuàng)新與成長(zhǎng)。

財(cái)務(wù)指標(biāo)用來(lái)反映企業(yè)組織如何滿(mǎn)足股東的需要，即實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化，包括：凈資產(chǎn)收益率、現(xiàn)金流量、盈利能力和利潤(rùn)預(yù)測(cè)的可靠性等。企業(yè)內(nèi)部營(yíng)運(yùn)與技術(shù)指標(biāo)用來(lái)反映企業(yè)組織是否較好地完成了其核心工作，包括：產(chǎn)品制造周期、單位成本、收益率、廢品率、機(jī)器利用率、生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間、生產(chǎn)能力利用率等?？蛻?hù)導(dǎo)向指標(biāo)用來(lái)反映企業(yè)組織如何滿(mǎn)足客戶(hù)的需要，代表性的指標(biāo)有：客戶(hù)滿(mǎn)意程度、市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品交送貨率等。學(xué)習(xí)、創(chuàng)新與成長(zhǎng)指標(biāo)用來(lái)反映企業(yè)改進(jìn)與創(chuàng)新的能力，包括：?jiǎn)T工滿(mǎn)意程度、員工流動(dòng)性、員工培訓(xùn)次數(shù)、員工建議數(shù)量等。以上幾個(gè)方面的信息對(duì)企業(yè)組織的不斷發(fā)展十分重要。

卡普蘭和諾頓的綜合記分卡在幫助企業(yè)改進(jìn)和強(qiáng)化管理部門(mén)的計(jì)劃和控制能力方面取得了實(shí)際效果。一個(gè)設(shè)計(jì)優(yōu)良的綜合記分卡能夠滿(mǎn)足企業(yè)組織的使命、戰(zhàn)略和內(nèi)外部環(huán)境的需要。許多企業(yè)已開(kāi)始采用綜合記分卡作為其業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，如蘋(píng)果電腦、石水公司、新西蘭電信公司等。綜合記分卡的主要缺點(diǎn)是在學(xué)習(xí)、創(chuàng)新和成長(zhǎng)方面，業(yè)績(jī)指標(biāo)體系常常前后矛盾，缺乏明確的分界線(xiàn)。

4．克羅斯和林奇的等級(jí)制度

KelvinCross和RichardLynch提出了一個(gè)把企業(yè)總體戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息結(jié)合起來(lái)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)。為

了強(qiáng)調(diào)總體戰(zhàn)略與業(yè)績(jī)指標(biāo)的重要聯(lián)系，他們列出了一個(gè)業(yè)績(jī)金字塔。在業(yè)績(jī)金字塔中，公司總體戰(zhàn)略位于最高層，由此產(chǎn)生企業(yè)的具體戰(zhàn)略目標(biāo)，并向企業(yè)組織逐級(jí)傳遞，直到最基層的作業(yè)中心。有了合理的戰(zhàn)略目標(biāo)，作業(yè)中心就可以開(kāi)始建立合理的經(jīng)營(yíng)效率指標(biāo)，以滿(mǎn)足戰(zhàn)略目標(biāo)的要求。然后，這些指標(biāo)再反饋給企業(yè)高層管理人員，作為制定企業(yè)未來(lái)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)。

克羅斯和林奇的業(yè)績(jī)金字塔著重強(qiáng)調(diào)了組織戰(zhàn)略在確定業(yè)績(jī)指標(biāo)中所扮演的重要角色，反映了業(yè)績(jī)目標(biāo)和業(yè)績(jī)指標(biāo)的互贏性，揭示了戰(zhàn)略目標(biāo)自上而下和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)自下而上逐級(jí)重復(fù)運(yùn)動(dòng)的等級(jí)制度。業(yè)績(jī)金字塔最主要的缺點(diǎn)是在確認(rèn)組織學(xué)習(xí)的重要性上是失敗的，而在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，對(duì)組織學(xué)習(xí)能力的正確評(píng)價(jià)尤為重要。因此，雖然這個(gè)模型在理論上是比較成型的，但實(shí)際工作中采用率較低。

三、對(duì)管理績(jī)效的研究是企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)研究的深化和升華

篇5

關(guān)鍵詞：敏捷性評(píng)價(jià) 層次分析法（AHP） 貝葉斯網(wǎng)絡(luò)（BN） 概率推理

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展、生產(chǎn)力的提高，世界經(jīng)濟(jì)一體化、信息化的步伐不斷加快，網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化、數(shù)字化、全球化已成為這個(gè)時(shí)代的主要特征。由于高新技術(shù)的出現(xiàn)和更迭越來(lái)越快，產(chǎn)品的生命周期日益縮短，消費(fèi)者需求日漸個(gè)性化和多樣化，使得21世紀(jì)企業(yè)面臨一個(gè)不斷變化、不可預(yù)測(cè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，快速響應(yīng)與柔性以及創(chuàng)新能力成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要焦點(diǎn)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所在，新一代先進(jìn)制造技術(shù)和現(xiàn)代管理理念所提倡的基于信息集成的企業(yè)敏捷性思想成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。

1991年，美國(guó)里海大學(xué)的雅可卡研究所在《21 世紀(jì)制造企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》報(bào)告中提出了“敏捷制造”的概念， 其基本思想是通過(guò)把企業(yè)組織、先進(jìn)的柔性生產(chǎn)技術(shù)和高素質(zhì)的人員進(jìn)行全面集成，使企業(yè)能夠從容應(yīng)付快速變化和不可預(yù)測(cè)的市場(chǎng)需求，獲得企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)效益。自該概念提出以來(lái)，關(guān)于“敏捷性”的研究在世界范圍內(nèi)引起了廣泛的關(guān)注，特別是如何采用合理的方法對(duì)企業(yè)的敏捷性進(jìn)行評(píng)價(jià)，是一個(gè)非常具有現(xiàn)實(shí)意義的課題。

構(gòu)建敏捷性評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

為了對(duì)企業(yè)進(jìn)行敏捷性評(píng)價(jià)，首先必須建立指標(biāo)體系。很明顯，在快速變化和不可預(yù)測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境下，用多長(zhǎng)時(shí)間來(lái)響應(yīng)變化并進(jìn)行調(diào)整是衡量敏捷性的關(guān)鍵因素；但是只有時(shí)間一個(gè)指標(biāo)不能體現(xiàn)真正的敏捷性，如果在很短的時(shí)間內(nèi)做出了響應(yīng)和調(diào)整，卻花費(fèi)了大量的人力物力財(cái)力，也不能說(shuō)明一個(gè)系統(tǒng)是敏捷的；而如果在高速、低成本地適應(yīng)變化后系統(tǒng)本身處于不穩(wěn)定的狀態(tài)，這樣的系統(tǒng)也不是敏捷的；另外，變化本身是一個(gè)連續(xù)不斷的過(guò)程，系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)應(yīng)該使其本身具有針對(duì)變化進(jìn)行調(diào)整的能力，這種能力可以用適應(yīng)性這個(gè)指標(biāo)來(lái)衡量。

綜上所述，一個(gè)系統(tǒng)如果要有效地適應(yīng)環(huán)境變化，即達(dá)到敏捷性的要求，就必須從時(shí)間、成本、健壯性、適應(yīng)性四個(gè)方面進(jìn)行衡量。因此,從構(gòu)造上看,Rick Dove 的CTRS 敏捷性評(píng)價(jià)體系具有明確的物理意義,易于理解和量化評(píng)價(jià)，我們由此構(gòu)造了基于CTRS的企業(yè)敏捷性評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，如圖1所示。

運(yùn)用層次分析法與貝葉斯網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行敏捷評(píng)價(jià)

第一，用層次分析法（AHP）計(jì)算各指標(biāo)對(duì)于敏捷性的權(quán)重。AHP是Saaty教授于20世紀(jì)70年代提出的一種用于解決多層次多準(zhǔn)則綜合評(píng)價(jià)問(wèn)題的有效方法。

基本步驟為:建立遞階層次結(jié)構(gòu)模型，一般分為目標(biāo)層、準(zhǔn)則層、方案層。本文所建立的敏捷性評(píng)價(jià)指標(biāo)體系正是這樣一種遞階層次結(jié)構(gòu)模型；構(gòu)造兩兩比較判斷矩陣，在這里我們采用被普遍接受的9標(biāo)度法作為進(jìn)行兩兩比較的標(biāo)度；每層各元素相對(duì)排序權(quán)重的計(jì)算，本文采用特征根法這種應(yīng)用廣泛且具有良好性能的計(jì)算排序權(quán)重的方法；對(duì)判斷矩陣進(jìn)行一致性檢驗(yàn)，包括每層各元素排序時(shí)的一致性檢驗(yàn)和各層元素相對(duì)于目標(biāo)層總排序時(shí)的一致性檢驗(yàn)；求得最底層即方案層各元素關(guān)于目標(biāo)層的合成排序權(quán)重wi，本文中的方案層各元素就是指的表1中所列最底層的S1-S21這21個(gè)指標(biāo)。

第二，利用貝葉斯網(wǎng)絡(luò)（BN）計(jì)算企業(yè)敏捷性的概率。BN是近20年來(lái)人工智能領(lǐng)域流行的一種方法，在獲取、表達(dá)不確定知識(shí)以及在不確定環(huán)境下進(jìn)行概率推理具有獨(dú)到的優(yōu)勢(shì)，目前已被廣泛應(yīng)用于預(yù)測(cè)、分類(lèi)、因果分析和診斷分析等任務(wù)。BN由定性部分（以有向無(wú)環(huán)圖表示的網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)）和定量部分（圖中每個(gè)節(jié)點(diǎn)上的條件概率表）組成。其基本的推理任務(wù)，是在給定對(duì)一個(gè)變量集合的觀測(cè)證據(jù)時(shí)，計(jì)算出另一個(gè)被調(diào)查的變量集合的后驗(yàn)概率分布。本文利用基于Matlab的Bayes Net Toolbox (BNT)軟件包進(jìn)行BN的建模和推理分析。

BN模型由圖2所示的網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)，以及Si上的邊緣概率P(Si)和Cij上的條件概率P(Cij ISi)構(gòu)成。其中變量Si有Hi和Lo兩個(gè)狀態(tài)，分別表示在影響因素i中，企業(yè)落入高敏捷性分類(lèi)或低敏捷性分類(lèi)的情形；變量Cij有c1,c2,…,cm個(gè)狀態(tài)，分別表示在影響因素i中，第j個(gè)專(zhuān)家認(rèn)為該企業(yè)落入某一決策準(zhǔn)則的情形。

對(duì)于P(Si)，可取P (Si =Hi)=P (Si=Lo)=1/2 ，因?yàn)槲覀冴P(guān)注的是更新后的P(Si)而并非是初始的P(Si)。對(duì)于P(Cij ISi)，由于變量Cij有多個(gè)狀態(tài)c1,c2,…,cm，直接得到P(Cij ISi)相當(dāng)困難，于是可先由專(zhuān)家給出P(Si ICij )，再利用貝葉斯定理計(jì)算出P(Cij ISi)。從而完成貝葉斯網(wǎng)絡(luò)的建模。

構(gòu)建出本評(píng)價(jià)問(wèn)題的貝葉斯網(wǎng)絡(luò)模型后，對(duì)于選定的某一目標(biāo)企業(yè)，逐步利用各個(gè)專(zhuān)家給出的對(duì)該企業(yè)在各個(gè)影響因素上的判據(jù)，對(duì)每一個(gè)P(Si =Hi )進(jìn)行更新，直到所有專(zhuān)家的證據(jù)都被利用。這樣，隨著越來(lái)越多的專(zhuān)家證據(jù)被加入到貝葉斯網(wǎng)絡(luò)模型中，得到的P(Si =Hi )便趨于合理?？梢钥闯?，貝葉斯網(wǎng)絡(luò)模型可以有效集結(jié)多個(gè)專(zhuān)家的不同意見(jiàn)，并且在有的專(zhuān)家沒(méi)有給出判據(jù)（數(shù)據(jù)缺失）的情形也能有效處理。

第三，利用前面計(jì)算得到的影響因素權(quán)重wi，以及逐步更新得到的P(Si =Hi)，便可計(jì)算出企業(yè)屬于高敏捷性的總概率P(S=Hi)，如下所示：

P(S=Hi)=w1P(S1=Hi)+w2P(S2=Hi)+Λ+w1 P(S1 =Hi)

式中l(wèi)是指方案層元素的總數(shù)。如果所評(píng)價(jià)企業(yè)的P(S=Hi)≥0.7，則該企業(yè)屬于高敏捷性級(jí)別；若0.4

結(jié)論

本文首先構(gòu)建了一個(gè)敏捷性評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，然后提出了一種將層次分析法（AHP）與貝葉斯網(wǎng)絡(luò)（BN）相結(jié)合以有效集結(jié)專(zhuān)家知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)的方法，通過(guò)該方法，可以有效處理專(zhuān)家意見(jiàn)不一致的情況，并能夠在某些專(zhuān)家意見(jiàn)缺失的情況下得到合理的結(jié)果，該方法的另一個(gè)優(yōu)點(diǎn)是易于對(duì)所得到的評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行分析，從而提出合理化建議。最后我們將該方法應(yīng)用于一個(gè)企業(yè)的敏捷性評(píng)價(jià)，得到了合理而有效的評(píng)價(jià)結(jié)果。這些都說(shuō)明我們所提出的這一方法是可行并且合理的。

參考文獻(xiàn)：

1.Nagal R, Dove R. 21st Century Manufacturing Enterprises Strategy: An Industry - Led View & Infrastructure. Iacocca Institute, Lehigh UniverSity, 1991

篇6

??編者按：Jeffry A. Timmons（蒂蒙斯）博士和Quintin G. Tan（陳昆廷）教授對(duì)企業(yè)家的思維方式抱有濃厚的興趣，于是進(jìn)行了認(rèn)真的系統(tǒng)研究。蒂蒙斯博士是大學(xué)教授，著有多部專(zhuān)著，其中包括《企業(yè)家的思維》（The Entrepreneurial Mind）。陳昆廷是The Asian Institute of Management（亞洲管理學(xué)院）工商管理碩士課程的骨干教師。

??你們是如何定義企業(yè)精神和企業(yè)家的？

??蒂蒙斯：企業(yè)精神是人類(lèi)的一種創(chuàng)造性行為，使人們?cè)谝粺o(wú)所有的基礎(chǔ)上創(chuàng)造出有價(jià)值的東西來(lái)。不管人們手頭有無(wú)資源或有什么樣的資源，它是人們對(duì)機(jī)遇的一種執(zhí)著追求。它要求創(chuàng)業(yè)者高瞻遠(yuǎn)矚，孜孜以求地帶領(lǐng)別人去追求自己的遠(yuǎn)景。

??陳昆廷：企業(yè)家具有一套對(duì)他們?nèi)〉贸晒χ翞殛P(guān)鍵的獨(dú)特技能、個(gè)性和觀念。其中最重要的是，企業(yè)家能夠醞釀出一種創(chuàng)意，激勵(lì)他們將這種創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品和服務(wù)，提供給某種用戶(hù)。這種產(chǎn)品與用戶(hù)的對(duì)應(yīng)關(guān)系需要企業(yè)家能夠生動(dòng)形象地設(shè)想出消費(fèi)者及其喜好。

??你們?nèi)绾螀^(qū)分創(chuàng)意和真正的機(jī)遇？

??陳昆廷：創(chuàng)意較為常見(jiàn)，各個(gè)年齡階段的人都能自然而然地產(chǎn)生出一些創(chuàng)意來(lái)。但真正的機(jī)遇卻隱含在每個(gè)問(wèn)題之中。只有企業(yè)家才掌握從問(wèn)題中發(fā)現(xiàn)創(chuàng)造性機(jī)遇的竅門(mén)。

??蒂蒙斯：絕好的機(jī)遇有一種我稱(chēng)之為非常令人寬慰的經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)：附加值。但是，識(shí)別真正機(jī)遇的關(guān)鍵要素是日久天長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)積累所生成的直覺(jué)。當(dāng)機(jī)遇的大門(mén)漸漸打開(kāi)時(shí)，發(fā)現(xiàn)潛在機(jī)遇、把握時(shí)機(jī)抓住機(jī)遇的能力和感覺(jué)非常關(guān)鍵。企業(yè)家很大程度上依靠直覺(jué)。

??直覺(jué)能否學(xué)到？

??蒂蒙斯：我們所說(shuō)的直覺(jué)實(shí)際上是日積月累的生活經(jīng)驗(yàn)。對(duì)大多數(shù)企業(yè)家來(lái)說(shuō)，這種經(jīng)驗(yàn)是在其它公司當(dāng)學(xué)徒，或在觀察父母如何做生意時(shí)得來(lái)的。他們總是在自己所熟諳的行業(yè)里創(chuàng)業(yè)。但我所說(shuō)的直覺(jué)是那種要有各種不同的經(jīng)歷才能得來(lái)的智慧。這種智慧需要長(zhǎng)期的經(jīng)驗(yàn)積累、非凡的記憶力、模式認(rèn)知、詮釋能力和良好的創(chuàng)造力。

??陳昆廷：直覺(jué)無(wú)疑是可以學(xué)會(huì)的，但絕非一日之功。它是一個(gè)人經(jīng)驗(yàn)的總匯及其信念的不斷鞏固。培養(yǎng)直覺(jué)的關(guān)鍵是：堅(jiān)持不懈地在自己所做的事情中追求卓越。

??你們?nèi)绾慰创捌髽I(yè)家是天生的，還是后天造就的？”這個(gè)老生常談的問(wèn)題？

??陳昆廷：企業(yè)家是后天造就的。在研究企業(yè)家的過(guò)程中，我還沒(méi)有碰上一位天生特別出眾或智力超凡的企業(yè)家。我認(rèn)識(shí)的大多數(shù)成功企業(yè)家大概連亞洲管理學(xué)院的入學(xué)考試都通不過(guò)。他們之所以能成為企業(yè)家，是因?yàn)樗麄冏裱粋€(gè)簡(jiǎn)單的流程：找到某種需求、專(zhuān)注于其中、將它付諸實(shí)施，并盡其所能地不斷改進(jìn)自己的產(chǎn)品或服務(wù)。

??蒂蒙斯：我認(rèn)為企業(yè)家既是天生的，又是后天造就的。有證據(jù)顯示，早期耳聞目染企業(yè)之道的人，更有可能從事這一行。多數(shù)企業(yè)家都是通過(guò)一種學(xué)徒式的模式，從他們的工作中或者從自謀營(yíng)生的父母那兒汲取經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)及知識(shí)。他們?cè)诜e累經(jīng)驗(yàn)時(shí)不是偶爾為之或任其自然滲透。最好的教員莫過(guò)于好的榜樣。

??企業(yè)家的貢獻(xiàn)是什么？

??蒂蒙斯：他們的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、他們樹(shù)立的典范及其處世的態(tài)度、行為和價(jià)值觀。他們用這些去感染別人，提供一種學(xué)習(xí)型的文化及不同的思維方式和價(jià)值觀。他們承擔(dān)責(zé)任，分享財(cái)富。

??陳昆廷：他們最大的貢獻(xiàn)是關(guān)心社會(huì)。企業(yè)家開(kāi)始時(shí)總是慘淡經(jīng)營(yíng)，與一些不為大多數(shù)企業(yè)接納的人共同創(chuàng)業(yè)。要與背景不同的人共事并非易事。這就迫使企業(yè)家與這些人尋求共同語(yǔ)言、促使人們根據(jù)自己的條件去學(xué)習(xí)。

??對(duì)企業(yè)家來(lái)說(shuō)，企業(yè)已不再為他而存在，而是為了他的員工。他們對(duì)社會(huì)的關(guān)注高于一切的故事不勝枚舉。這種情操不是通過(guò)賺錢(qián)、而是通過(guò)與人共事得來(lái)的。

??企業(yè)家如何對(duì)待失敗？

??蒂蒙斯：失敗是煉鋼的爐火。我認(rèn)識(shí)的多數(shù)成功企業(yè)家都經(jīng)歷過(guò)某種慘敗。事業(yè)上，失敗出現(xiàn)得越早越好。企業(yè)家談?wù)撈鹗★@得輕松自若。他們將失敗化成學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。真正的智者總會(huì)積極地看待失敗。

??陳昆廷：許多企業(yè)家并不認(rèn)為失敗就是不成功。多數(shù)企業(yè)家認(rèn)為，失敗是通向巨大成功的必經(jīng)之路，會(huì)增強(qiáng)他們繼續(xù)前進(jìn)的意志和信心。

??怎樣才能成為企業(yè)家？

篇7

“你買(mǎi)房了嗎？”

“哪個(gè)位置？”

“多大？”

“多少錢(qián)？”

房?jī)r(jià)高低的事，不知道從什么時(shí)候開(kāi)始，突然就變?yōu)榱松鐣?huì)上的熱點(diǎn)新聞，從國(guó)家總理、部長(zhǎng)到每一個(gè)普通的老百姓，大家都很關(guān)心。類(lèi)似于以上的這種連續(xù)發(fā)問(wèn)，更是不知不覺(jué)間便深入了百姓的生活。

感興趣的話(huà)，可以打開(kāi)百度搜索框（極度鄙視百度的，可以選擇使用GOOGLE），輸入“房?jī)r(jià)”兩個(gè)字，查看一下搜索記錄。你沒(méi)有看錯(cuò)，的確遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)100，000，000條。即便在新浪微博這樣的新媒體上，其討論結(jié)果也在1，000，000條以上。

二十年前，這樣的討論毫無(wú)意義。因?yàn)樗械幕卮鸲紱](méi)有讓人血脈噴張并且有如當(dāng)頭棒喝的神奇效果——尤其對(duì)于急于成家立室的年輕人。

而當(dāng)下，年輕人的生存路徑基本是這樣的：

順順當(dāng)當(dāng)付了全款買(mǎi)房的，自然生活自此悠哉，撒丫子追逐自己的職業(yè)理想——敢于坐冷板凳，能“豁出去”干自己真正感興趣的工作。然而，不管幸福的人生何其相似，不幸的人生都會(huì)各有不同。那些朝九晚五早出晚歸的所謂白領(lǐng)，在斤斤計(jì)較每月開(kāi)銷(xiāo)所剩無(wú)幾之后，仍舊“望房興嘆”。

你知道“蝸居”嗎？你知道“蟻?zhàn)濉眴幔磕阒馈暗把ā眴?？你不得不承認(rèn)，時(shí)下的年輕人活得很累，而且是最近二十年當(dāng)中最累的一波。一間百來(lái)平米的房子就足以捆綁他們的大半個(gè)人生。

就是這些30歲左右的年輕人，猶如將熟而未熟的果實(shí)，猶如將成而未成的畫(huà)卷。他們的人生剛剛展開(kāi)卻也還沒(méi)有到瓜熟蒂落漫卷輝煌之時(shí)。他們是這個(gè)社會(huì)的主要生產(chǎn)力，是每一家或大或小的企業(yè)的重要資產(chǎn)——無(wú)論是工地上繁忙的工人，還是公交車(chē)?yán)锎┰匠鞘械陌最I(lǐng)。在遙遠(yuǎn)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代，個(gè)體不像今天這樣活躍，卻能夠在自己的工作崗位上默默地一干就是幾十年而毫無(wú)后顧之憂(yōu)。高房?jī)r(jià)，員工感到收入相對(duì)減少，收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，怎么辦？紛紛要求加薪，不漲，員工要跳槽，馬爹罵娘；漲工資，而企業(yè)的業(yè)績(jī)與發(fā)展與房?jī)r(jià)上漲比起來(lái)差很遠(yuǎn)，明顯極大增加企業(yè)成本，贏利減少。今天的年輕人，他們迫于高房?jī)r(jià)的壓力，“忙加薪”、“忙兼職”、“忙跳槽”。凡此種種，也給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了重重危機(jī)。

“買(mǎi)房”目標(biāo)綁架大學(xué)生職業(yè)理想：

大學(xué)生要找好工作這個(gè)邏輯其實(shí)是沒(méi)問(wèn)題的，畢竟人人都有屬于自己的職業(yè)理想?？墒?，對(duì)于貧無(wú)立錐之地的應(yīng)屆畢業(yè)生來(lái)說(shuō)，還能有什么職業(yè)理想能PK得過(guò)“一份月薪八千的工作”？君不見(jiàn)，從十月中旬開(kāi)始的各個(gè)外企國(guó)企等盛傳月薪8K以上的招聘會(huì)都面臨著擠破門(mén)楣的風(fēng)險(xiǎn)。莘莘學(xué)子個(gè)個(gè)清純面孔，幾近對(duì)天發(fā)誓應(yīng)聘是因?yàn)闊釔?ài)這個(gè)行業(yè)。各種求職寶典各種職場(chǎng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)都告訴過(guò)他們，不能盯著薪資不能跟HR談判。結(jié)果是：企業(yè)未必招到了最適合的人才卻可能找到了最善于偽裝自己的庸才。求職者即便最終如愿以?xún)斝劫Y不菲，仍舊不滿(mǎn)足于現(xiàn)狀，還是“忙跳槽”。企業(yè)、人才雙方最終一拍兩散各奔前程。

二、“買(mǎi)房”追求撩動(dòng)員工心猿意馬，企業(yè)與員工溝通難度加大，成本增加

跳槽其實(shí)不是壞事。對(duì)于個(gè)人來(lái)講，跳槽算是“借助外力加薪”。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，可以加強(qiáng)人才的流動(dòng)，為企業(yè)輸送更為新鮮的血液。一定程度上，這是一件兩全其美的事。但是僅僅限于“一定程度”，還要排除某些例外情況。對(duì)于個(gè)人，職場(chǎng)總是充滿(mǎn)“圍城效應(yīng)”，總覺(jué)得別人手里的餅更香，當(dāng)被高房?jī)r(jià)裹挾被“同輩壓力”輪番轟炸而終于迷失方向后，“員工”終于忍不住跳槽了。對(duì)于企業(yè)，一方面，此起彼伏的跳槽搞得軍心渙散，生產(chǎn)力下降；另一方面，企業(yè)為留住人才，不得不加薪，增大人力成本。當(dāng)員工因?yàn)楦叻績(jī)r(jià)而幸福感降低，變得越來(lái)越浮躁；當(dāng)加薪談判越演越烈，跳槽逐漸常態(tài)化時(shí)，企業(yè)不得不背上高人力成本的風(fēng)險(xiǎn)：當(dāng)人員頻繁變動(dòng)軍心渙散，當(dāng)新手上路而不得不增加培訓(xùn)時(shí)，企業(yè)又不得不增加各項(xiàng)管理費(fèi)用。如此無(wú)限惡性循環(huán)。

三、高房?jī)r(jià)使一級(jí)城市人才嚴(yán)重外流、向低成本區(qū)回流，企業(yè)難找到、招到理想人才。

因?yàn)楦叻績(jī)r(jià)使諸如深圳、北京、上海、廣州，區(qū)域如珠三角、長(zhǎng)三角相當(dāng)數(shù)量人才認(rèn)為要花很長(zhǎng)時(shí)間的奮斗才能買(mǎi)得起房，與其這樣難、買(mǎi)不起，不如回家工作，收入是少些，但能買(mǎi)房，還與家人在一起。近三年來(lái)，這些一級(jí)城市人才大量的回流已成為普遍事實(shí)。過(guò)去，企業(yè)怕人才跳槽，今天，企業(yè)又多了一怕，那就是怕人才回家，離開(kāi)的理由更加充分。

篇8

一、工作目標(biāo)

全面貫徹落實(shí)黨和國(guó)家關(guān)于職業(yè)危害防治工作的方針政策、法律法規(guī)，從作業(yè)場(chǎng)所布局、噴涂作業(yè)、危害防護(hù)設(shè)施、個(gè)體防護(hù)裝備、危害因素檢測(cè)、勞動(dòng)用工管理等加強(qiáng)木質(zhì)家具制造企業(yè)開(kāi)展高毒物質(zhì)危害治理，督促企業(yè)落實(shí)職業(yè)危害防治的主體責(zé)任，要求采用無(wú)毒或低毒的油漆和膠黏劑，引進(jìn)自動(dòng)化機(jī)械設(shè)備，減少人工操作，從源頭上降低高毒物質(zhì)危害，實(shí)現(xiàn)全縣木質(zhì)家具制造企業(yè)作業(yè)場(chǎng)所高毒物質(zhì)濃度達(dá)到國(guó)家職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

二、治理內(nèi)容及進(jìn)度要求

全縣木質(zhì)家具制造企業(yè)。主要從以下幾個(gè)方面開(kāi)展高毒物質(zhì)危害治理：

（一）建立由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé)的職業(yè)危害防治責(zé)任制；

（二）按照規(guī)定設(shè)置或者指定職業(yè)健康管理機(jī)構(gòu)，配備具有職業(yè)危害防治專(zhuān)門(mén)知識(shí)的專(zhuān)兼職管理人員；

（三）建立并嚴(yán)格執(zhí)行高毒物質(zhì)危害檢測(cè)制度，每年至少聘請(qǐng)有資質(zhì)的技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行一次高毒物質(zhì)危害檢測(cè)；

（四）企業(yè)應(yīng)進(jìn)行作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害因素日常監(jiān)測(cè)，監(jiān)測(cè)結(jié)果應(yīng)及時(shí)公布；

（五）高毒物質(zhì)危害因素崗位必須設(shè)置明顯的警示標(biāo)識(shí)，并對(duì)崗位從業(yè)人員進(jìn)行職業(yè)危害以及緊急情況下應(yīng)采取的防護(hù)措施的教育培訓(xùn)；

（六）高毒物質(zhì)危害崗位從業(yè)人員上崗、輪崗前組織員工培訓(xùn)，提高接觸高毒物質(zhì)從業(yè)人員的自我防護(hù)意識(shí)；

（七）高毒物質(zhì)崗位配備符合《勞動(dòng)防護(hù)用品選用規(guī)則》（GB11651）和《呼吸防護(hù)用品的選擇、使用與維護(hù)》（GB/T18664）要求的防護(hù)服、手套以及防毒面具，并督促其正確佩戴使用；

（八）接觸高毒物質(zhì)危害因素的從業(yè)人員，每年至少進(jìn)行一次職業(yè)健康體檢，并依法組織從業(yè)人員進(jìn)行崗前、崗中和離崗職業(yè)健康體檢；

（九）噴漆間必須獨(dú)立設(shè)置，不得與其他工序混用；

（十）噴漆間必須采用上進(jìn)風(fēng)下出風(fēng)、正負(fù)壓相結(jié)合的通風(fēng)方式，保證空氣新鮮通暢；

（十一）噴漆間必須使用水簾（水幕）降毒和流水排毒的措施，保證噴漆間毒物及時(shí)排出；

（十二）噴漆間內(nèi)應(yīng)設(shè)置沖洗設(shè)施，采用流水線(xiàn)作業(yè)的，噴漆作業(yè)點(diǎn)必須設(shè)置局部隔離防護(hù)設(shè)施并使用水簾（水幕）降毒和流水排毒的措施；

（十三）流水線(xiàn)上的打磨、擦色、烘干等作業(yè)點(diǎn)必須設(shè)置通風(fēng)排毒設(shè)施，涂膠和晾漆環(huán)節(jié)與其他作業(yè)隔離，并設(shè)置通風(fēng)排毒設(shè)施；

（十四）木質(zhì)家具制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)履行的其他法定義務(wù)。

木質(zhì)家具制造企業(yè)高毒物質(zhì)危害治理進(jìn)度（詳見(jiàn)附表）。

三、工作要求

（一）提高認(rèn)織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、開(kāi)發(fā)區(qū)要充分認(rèn)識(shí)木質(zhì)家具制造企業(yè)高毒物質(zhì)危害的嚴(yán)重性和開(kāi)展治理工作的緊迫性、必要性；要高度重視，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)《方案》精神，細(xì)化轄區(qū)內(nèi)木質(zhì)家具制造企業(yè)高毒物質(zhì)危害治理目標(biāo)、主要任務(wù)、保障措施等內(nèi)容，精心組織，全力以赴抓好落實(shí)，切實(shí)把治理工作抓緊抓實(shí)。

（二）加強(qiáng)宣傳，廣泛發(fā)動(dòng)

要加大對(duì)木質(zhì)家具制造企業(yè)高毒物質(zhì)危害治理工作的宣傳力度，要充分利用各種宣傳媒體，及時(shí)宣傳開(kāi)展木質(zhì)家具制造企業(yè)高毒物質(zhì)危害治理工作部署，加大輿論和群眾監(jiān)督，宣傳先進(jìn)典型，曝光落后單位。木質(zhì)家具制造企業(yè)要充分調(diào)動(dòng)職工群眾的積極性，發(fā)動(dòng)廣大從業(yè)人員參與治理工作，形成木質(zhì)家具制造企業(yè)高毒物質(zhì)危害治理的良好氛圍。

（三）密切配合，形成合力

要加強(qiáng)對(duì)木質(zhì)家具制造企業(yè)高毒物質(zhì)危害治理工作的領(lǐng)導(dǎo)，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)治理工作。安監(jiān)、衛(wèi)生、人力資源社會(huì)保障、工商、工會(huì)等部門(mén)要密切協(xié)作，相互支持，形成合力，在審批項(xiàng)目和核發(fā)相關(guān)證照時(shí)嚴(yán)格把關(guān)，共同推進(jìn)木質(zhì)家具制造企業(yè)高毒物質(zhì)危害治理工作。

（四）加強(qiáng)監(jiān)管，務(wù)求實(shí)效

篇9

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)定價(jià)目標(biāo)、定價(jià)方法

Abstract: as a real estate marketing important link, its pricing method on real estate enterprise to have the important meaning. The price is real estate enterprise management process of the core and practice, all the real estate business activities are for this center. A high price can improve unit profits, but may affect real estate project sales, low price although can expand sales, but may lose the opportunity to get more profit. How to identify the most suitable price, and obtain the biggest profit is all real estate enterprise care most about.

Keywords: real estate pricing goals and pricing method

中圖分類(lèi)號(hào)：F293.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、房地產(chǎn)定價(jià)概述

對(duì)于一個(gè)開(kāi)發(fā)完成的房地產(chǎn)項(xiàng)目，是否能恰當(dāng)?shù)刂贫ㄆ鋬r(jià)格方案，不僅直接關(guān)系著樓盤(pán)銷(xiāo)售及投資回報(bào)，還對(duì)以后的銷(xiāo)售調(diào)整具有重要影響。

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)進(jìn)行了一系列經(jīng)濟(jì)體制的改革，包括對(duì)房屋商品化、推行城市綜合開(kāi)發(fā)、住房體制改革和土地的有償使用等，這些都使房地產(chǎn)行業(yè)得到了非常迅速的發(fā)展和壯大。在平衡促進(jìn)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和調(diào)節(jié)房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)兩者方面，房地產(chǎn)定價(jià)方法發(fā)揮了不可替代的作用，從宏觀角度來(lái)看，如果把房?jī)r(jià)定得過(guò)高，由于消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)能力有限，就會(huì)產(chǎn)生空置房的后果，從而對(duì)安全回收開(kāi)發(fā)投資產(chǎn)生不利影響；如果價(jià)格定得太低，則房地產(chǎn)企業(yè)獲得利潤(rùn)又會(huì)太少，其結(jié)果必然造成開(kāi)發(fā)動(dòng)力的喪失。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的逐漸激烈，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商對(duì)開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目該如何定價(jià)，才能既滿(mǎn)足自身利益又滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求，值得研究探討。

二、影響房地產(chǎn)定價(jià)的因素

1、我國(guó)的現(xiàn)時(shí)階段相關(guān)的房地產(chǎn)政策

由于房地產(chǎn)行業(yè)是我國(guó)十分重要的支柱產(chǎn)業(yè)，所以每一個(gè)現(xiàn)時(shí)階段，國(guó)家都會(huì)針對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)出臺(tái)許多政策及調(diào)控措施，這些政策及調(diào)控措施大都對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)價(jià)格的制定具有決定性的指導(dǎo)作用。所以，這一因素對(duì)于價(jià)格的制定不得不引起足夠的重視，例如為遏制房?jī)r(jià)過(guò)快增長(zhǎng)，我國(guó)出臺(tái)的健全廉租住房制度和增加經(jīng)濟(jì)適用房的供給等調(diào)控措施?？梢钥闯?，國(guó)家制定的這些政策大都行業(yè)特點(diǎn)比較清晰，并且對(duì)時(shí)機(jī)的把握也非常準(zhǔn)確，并且這些政策的制定，也是為了保證購(gòu)房者的利益等，所以，在對(duì)房地產(chǎn)價(jià)格的制定必須在符合我國(guó)現(xiàn)時(shí)階段的房地產(chǎn)政策下進(jìn)行。

2、市場(chǎng)環(huán)境

市場(chǎng)環(huán)境對(duì)房地產(chǎn)的定價(jià)影響也不容忽視。其中主要包括政治、經(jīng)濟(jì)和金融等三方面。首先是政治環(huán)境，對(duì)于作為不動(dòng)產(chǎn)的房地產(chǎn)行業(yè)，其價(jià)格要依據(jù)國(guó)家政局的穩(wěn)定性；其次是經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，要充分考慮當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r，如果經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)頭良好，就會(huì)刺激房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展壯大，房?jī)r(jià)就會(huì)看好，反之，如果經(jīng)濟(jì)蕭條，也會(huì)對(duì)其價(jià)格的制定帶來(lái)負(fù)面影響；最后是金融環(huán)境的因素,它包括銀行的金融政策、貨幣政策、利率水平、匯率變化、資金市場(chǎng)及財(cái)政收支等狀況，這些都是影響房?jī)r(jià)波動(dòng)的金融因素。

三、對(duì)房地產(chǎn)定價(jià)目標(biāo)的確立

房地產(chǎn)定價(jià)目標(biāo)是指房地產(chǎn)企業(yè)通過(guò)價(jià)格策略的實(shí)施所要達(dá)到的目標(biāo)。房地產(chǎn)定價(jià)目標(biāo)一般有利潤(rùn)最大化、樹(shù)立企業(yè)形象、市場(chǎng)占有率等幾種表現(xiàn)形式。

1、利潤(rùn)最大化

追求利潤(rùn)最大化是許多企業(yè)的定價(jià)目標(biāo)。但是它卻不是短期的定價(jià)目標(biāo)，而是需要進(jìn)行長(zhǎng)期奮斗的一個(gè)方向。根據(jù)對(duì)房地產(chǎn)定價(jià)時(shí)需要考慮的諸多環(huán)境的影響分析，具體房地產(chǎn)定價(jià)也要受到許多因素的影響，所以不能為了單純最求項(xiàng)目利潤(rùn)而忽視與市場(chǎng)相關(guān)的因素，甚至公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，在追求利潤(rùn)最大化前要綜合企業(yè)內(nèi)部條件和企業(yè)外部環(huán)境。

2、樹(shù)立企業(yè)形象目標(biāo)

要保持企業(yè)在同行內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就要樹(shù)立良好的企業(yè)形象。在房地產(chǎn)行業(yè)中，具有穩(wěn)定的價(jià)格無(wú)疑是一個(gè)很大的優(yōu)勢(shì)。和其他行業(yè)不同，房地產(chǎn)需求價(jià)格彈性不大，但是受其他因素影響，其需求量卻波動(dòng)很大，價(jià)格穩(wěn)定會(huì)傳遞給消費(fèi)者產(chǎn)品信譽(yù)高、公司經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健的印象。當(dāng)然，在某些特定時(shí)期內(nèi)，臨時(shí)的定價(jià)目標(biāo)也是必要的，但是一旦這個(gè)時(shí)期有所轉(zhuǎn)變，就要立馬把臨時(shí)目標(biāo)轉(zhuǎn)變成長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)。

四、房地產(chǎn)定價(jià)方法的選擇

所謂房地產(chǎn)定價(jià)方法，就是根據(jù)房地產(chǎn)定價(jià)目標(biāo)來(lái)確定房地產(chǎn)基本價(jià)格范圍的一種技術(shù)思路。常用的房地產(chǎn)定價(jià)方法有三種：成本導(dǎo)向定價(jià)法、競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法和需求導(dǎo)向定價(jià)法。

1、成本導(dǎo)向定價(jià)

成本導(dǎo)向定價(jià)是指按開(kāi)發(fā)成本和人為訂立的利潤(rùn)比率來(lái)確定銷(xiāo)售價(jià)格。由于計(jì)算和分析方法不同，又可以分為固定成本定價(jià)法和變動(dòng)成本定價(jià)法兩種方法，固定成本定價(jià)法主要是從靜態(tài)方面出發(fā)，銷(xiāo)售價(jià)格是房地產(chǎn)銷(xiāo)售前與銷(xiāo)售中的一切成本費(fèi)用和預(yù)期盈利的加和；而變動(dòng)成本定價(jià)法的售價(jià)卻是單位變動(dòng)成本與單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)額之和。這兩種定價(jià)法都是以銷(xiāo)售量的預(yù)測(cè)為參數(shù)，但價(jià)格的函數(shù)也是銷(xiāo)售量，所以很難把握這兩種互動(dòng)的變量，客戶(hù)也很難適應(yīng)以此所指定的價(jià)格。

2、競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)

競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法是以企業(yè)所處的行業(yè)地位和競(jìng)爭(zhēng)定位而制定價(jià)格的一種方法，其有三種具體的做法:（1）若該房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在某區(qū)域市場(chǎng)處于領(lǐng)先地位，可借助其品牌形象和市場(chǎng)動(dòng)員能力的優(yōu)勢(shì)，制定出超出該市場(chǎng)同行的價(jià)格水平。（2）對(duì)于缺乏品牌認(rèn)知度的企業(yè)但卻具有挑戰(zhàn)高于自己的企業(yè)的實(shí)力，其適宜制定出更好讓利于買(mǎi)方的價(jià)格，這樣不但能促進(jìn)銷(xiāo)售，還有利于擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，樹(shù)立企業(yè)在該市場(chǎng)中的品牌形象。（3）推出樓盤(pán)時(shí)適合選擇當(dāng)前市場(chǎng)同類(lèi)樓盤(pán)的平均價(jià)格。一般情況下，平均價(jià)格就是供求均衡形成的結(jié)果。這樣做，不但會(huì)帶來(lái)合理的平均利潤(rùn)，又不至于破壞行業(yè)的秩序,此法也為眾多企業(yè)所采用。

3、總結(jié)

不同的定價(jià)方法需要不同的條件，并且會(huì)產(chǎn)生不同的結(jié)果。成本導(dǎo)向定價(jià)法是在賣(mài)方的基礎(chǔ)上定價(jià)，對(duì)交易環(huán)境、交易對(duì)方、交易實(shí)現(xiàn)的必要條件都缺乏了解，所以只能制定出基于賣(mài)方利益的價(jià)格，而不容易與市場(chǎng)消費(fèi)需求相適應(yīng)；競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法注重行業(yè)相對(duì)價(jià)格，比成本導(dǎo)向更貼近市場(chǎng)供求，但只研究如何在供給群體中合理定位，在一定時(shí)期內(nèi)有助于制定有效的競(jìng)爭(zhēng)策略，取得銷(xiāo)售成果，但卻忽視了購(gòu)買(mǎi)群體的反應(yīng)，忽視了需求在價(jià)格形成中的重要作用，往往會(huì)導(dǎo)致“無(wú)效供給”；需求導(dǎo)向定價(jià)則是從市場(chǎng)需求出發(fā)制定房地產(chǎn)價(jià)格，它能行之有效地激發(fā)潛在需求，使房地產(chǎn)產(chǎn)品從根本上實(shí)現(xiàn)交易的可能性。成本導(dǎo)向定價(jià)要求對(duì)企業(yè)自身生產(chǎn)能力有準(zhǔn)確的把握，競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向需要明智的行業(yè)定位，而需求導(dǎo)向則跨越了供方的思維定式，從供求雙方的互動(dòng)關(guān)系中尋找解決問(wèn)題的思路。

五、結(jié)束語(yǔ)

房地產(chǎn)企業(yè)必須牢牢把握項(xiàng)目自身特點(diǎn)，結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，順應(yīng)房地產(chǎn)市場(chǎng)行情，通盤(pán)策劃，理性選擇確定最適合的價(jià)格，才能取得好的營(yíng)銷(xiāo)效果。

參考文獻(xiàn)

[1]覃姣玲.房地產(chǎn)定價(jià)策略探討[J].大眾科技,2010,(8):92-93

篇10

關(guān)鍵詞：企業(yè)理論；本質(zhì)；邊界；內(nèi)部結(jié)構(gòu)；企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法

1 最具代表性的企業(yè)理論述評(píng)

斯密（2001）考察了企業(yè)業(yè)績(jī)好及企業(yè)存在的原因，他認(rèn)為，業(yè)績(jī)好是企業(yè)存在的原因，分工和專(zhuān)業(yè)化是企業(yè)業(yè)績(jī)好的原因。馬歇爾（1981）則認(rèn)為，企業(yè)本質(zhì)上是一個(gè)組織，分工和專(zhuān)業(yè)化是這個(gè)組織的行為，組織的行為是多樣的，因此組織的業(yè)績(jī)也是多樣的。簡(jiǎn)而言之，組織的行為決定業(yè)績(jī)，業(yè)績(jī)反映組織的行為。奈特（Knight， 1965）和新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)都認(rèn)為，企業(yè)的目標(biāo)是追求利潤(rùn)最大化，而筆者認(rèn)為，單純追求利潤(rùn)最大化的企業(yè)將使其勞動(dòng)成本最低、技術(shù)成本最低、管理成本最低，這樣的企業(yè)將失去立足之地，完全不是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)同行企業(yè)的對(duì)手，如果連生存都是問(wèn)題，那么談何追求利潤(rùn)最大化。奈特（Knight， 1965）認(rèn)為，企業(yè)的本質(zhì)是企業(yè)家和員工之間風(fēng)險(xiǎn)重新分?jǐn)偹鶐?lái)的收益，并把伴隨這一風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)傔^(guò)程的控制權(quán)的相應(yīng)轉(zhuǎn)移作為企業(yè)組織的根本特征。他認(rèn)為，企業(yè)的邊界即企業(yè)的規(guī)模在于能否通過(guò)擴(kuò)張降低不確定性。而筆者認(rèn)為，不確定性有正反兩個(gè)方面，企業(yè)的目標(biāo)應(yīng)該是盡可能地?cái)U(kuò)大正的不確定性，縮小負(fù)的不確定性。如果企業(yè)單純追求降低不確定性，那么必將為降低不確定性而降低不確定性，從而縮手縮腳、無(wú)所作為?？扑梗?003）認(rèn)為，企業(yè)本質(zhì)上是對(duì)市場(chǎng)的替代，"企業(yè)的顯著特征就是作為價(jià)格機(jī)制的替代物"，企業(yè)是一種有別于市場(chǎng)的協(xié)調(diào)分工方式，是用行政命令替代市場(chǎng)交易?；蛘?，科斯說(shuō)張五常理解了他的意思，即企業(yè)是用內(nèi)部的要素市場(chǎng)替代了外部的產(chǎn)品市場(chǎng)，是用一種市場(chǎng)行為（要素交易）替代了另一種市場(chǎng)行為（產(chǎn)品交易），而不是用一種非市場(chǎng)行為（行政命令）替代一種市場(chǎng)行為（產(chǎn)品交易）；企業(yè)的邊界在于內(nèi)外邊際成本相等之時(shí)，由在企業(yè)內(nèi)完成交易的費(fèi)用與在市場(chǎng)上完成交易的費(fèi)用相比較而確定，企業(yè)的目標(biāo)是降低交易成本，而交易成本的來(lái)源有主觀和客觀兩個(gè)方面，主觀來(lái)源主要是人的有限理性和機(jī)會(huì)主義傾向，客觀來(lái)源主要是資產(chǎn)專(zhuān)用性、不確定性和交易頻率等；企業(yè)內(nèi)部以科層組織進(jìn)行管理交易。

的確，分工一方面可以降低不同工序之間的轉(zhuǎn)換成本，另一方面可以獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)，從而提高業(yè)績(jī)。同時(shí)，分工可以促進(jìn)專(zhuān)業(yè)化，而專(zhuān)業(yè)化可以提高業(yè)績(jī)。如此看來(lái)，斯密的企業(yè)理論看似在尋找企業(yè)組織存在的原因（分工與專(zhuān)業(yè)化），實(shí)際上找到了企業(yè)組織存在的結(jié)果（業(yè)績(jī)）及其原因（分工與專(zhuān)業(yè)化）。馬歇爾的企業(yè)理論邏輯上很?chē)?yán)密，但是沒(méi)有考察企業(yè)行為的原因。奈特和新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)都認(rèn)為，企業(yè)的目標(biāo)是追求利潤(rùn)最大化，實(shí)際上他們找到的企業(yè)存在的原因也是一種結(jié)果?？扑沟钠髽I(yè)理論為企業(yè)存在找到的原因是交易成本，但交易成本實(shí)際上是企業(yè)的業(yè)績(jī)之一，同時(shí)他忽視了企業(yè)的生產(chǎn)成本、收益和凈收益，因此交易成本也是企業(yè)組織的結(jié)果之一。企業(yè)行為的原因決定了企業(yè)行為，企業(yè)行為導(dǎo)致了企業(yè)業(yè)績(jī)。尋找企業(yè)行為的原因是為了實(shí)施良好的企業(yè)行為，研究企業(yè)業(yè)績(jī)也是為了實(shí)施良好的企業(yè)行為，因此，這兩種做法實(shí)際上都是為了實(shí)施良好的企業(yè)行為這一目的，都可以達(dá)到實(shí)施良好的企業(yè)行為這一效果。當(dāng)然，就其現(xiàn)實(shí)可行性而言，研究企業(yè)業(yè)績(jī)要比尋找企業(yè)行為的原因要相對(duì)容易測(cè)量一些。

2 筆者提出的企業(yè)組織最終產(chǎn)品業(yè)績(jī)競(jìng)爭(zhēng)理論

行為至此，筆者將自己關(guān)于企業(yè)理論的主要觀點(diǎn)概括為企業(yè)組織最終產(chǎn)品業(yè)績(jī)競(jìng)爭(zhēng)理論，具體包括如下內(nèi)容：

企業(yè)追求的目標(biāo)是分層次的，首先是企業(yè)最終產(chǎn)品業(yè)績(jī)的競(jìng)爭(zhēng)（生存競(jìng)爭(zhēng)是第一競(jìng)爭(zhēng)），其次是企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)要素業(yè)績(jī)的競(jìng)爭(zhēng)（組織競(jìng)爭(zhēng)是第二競(jìng)爭(zhēng)），最后是企業(yè)利潤(rùn)業(yè)績(jī)的競(jìng)爭(zhēng)（發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)是第三競(jìng)爭(zhēng)）。

企業(yè)本質(zhì)上是一個(gè)生產(chǎn)組織，是一個(gè)生產(chǎn)要素的組合，是一個(gè)產(chǎn)品的提供者。生產(chǎn)性是企業(yè)的本質(zhì)屬性。要產(chǎn)品就要企業(yè)，沒(méi)有一種產(chǎn)品是不需要企業(yè)來(lái)生產(chǎn)的。沒(méi)有企業(yè)，就沒(méi)有產(chǎn)品，也就沒(méi)有市場(chǎng)（包括要素市場(chǎng)和產(chǎn)品市場(chǎng)）。企業(yè)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體和基本生產(chǎn)單位，市場(chǎng)是由企業(yè)、居民和政府構(gòu)成的總體。

企業(yè)的邊界在于產(chǎn)品的內(nèi)外邊際成本相等之時(shí)。企業(yè)與市場(chǎng)的關(guān)系，不是企業(yè)邊際成本與市場(chǎng)邊際成本的比較，而是一個(gè)企業(yè)與其他生產(chǎn)同類(lèi)產(chǎn)品企業(yè)邊際成本的比較。換言之，科斯所說(shuō)的企業(yè)是對(duì)市場(chǎng)的替代或張五常所說(shuō)的用企業(yè)內(nèi)部要素市場(chǎng)來(lái)替代企業(yè)外部產(chǎn)品市場(chǎng)，實(shí)際上是一個(gè)企業(yè)與其他生產(chǎn)同類(lèi)產(chǎn)品企業(yè)的相互競(jìng)爭(zhēng)或替代關(guān)系。簡(jiǎn)而言之，企業(yè)與市場(chǎng)的關(guān)系是一個(gè)企業(yè)對(duì)其他生產(chǎn)同類(lèi)產(chǎn)品企業(yè)的局部或全部替代。企業(yè)不是標(biāo)準(zhǔn)化的，也不是同質(zhì)的或者無(wú)差異的，企業(yè)在產(chǎn)品效用和成本之間、各種生產(chǎn)要素的收益和成本之間、企業(yè)利潤(rùn)業(yè)績(jī)之間都是異質(zhì)的。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)在產(chǎn)品效用相同的情況下是產(chǎn)品邊際成本之間的競(jìng)爭(zhēng)，在產(chǎn)品業(yè)績(jī)相同的情況下是生產(chǎn)要素收益之間的競(jìng)爭(zhēng)，再在生產(chǎn)要素收益相同的情況下是生產(chǎn)要素成本之間的競(jìng)爭(zhēng)，最后才是企業(yè)利潤(rùn)業(yè)績(jī)的競(jìng)爭(zhēng)。優(yōu)質(zhì)的企業(yè)將不斷擴(kuò)大自己的生產(chǎn)邊界，直到自己生產(chǎn)產(chǎn)品的邊際成本與同一市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的邊際成本相等之時(shí)。在完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)條件下，只要企業(yè)的邊際成本低于市場(chǎng)價(jià)格，那么企業(yè)就可以進(jìn)行生產(chǎn)或者擴(kuò)大生產(chǎn)邊界，就其極限意義而言，單個(gè)最優(yōu)質(zhì)企業(yè)的規(guī)模可以擴(kuò)展到覆蓋整個(gè)產(chǎn)品所在的行業(yè)，從而占有整個(gè)市場(chǎng)。當(dāng)然，企業(yè)是豐富多彩的，是富有創(chuàng)新、活力和變化的，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的生命力之源，沒(méi)有哪一個(gè)企業(yè)可以始終占有一個(gè)市場(chǎng)。

企業(yè)內(nèi)部是一個(gè)生產(chǎn)要素的自由交換市場(chǎng)。資本可以雇傭勞動(dòng)，勞動(dòng)也可以雇傭資本；資本可以雇傭技術(shù)（或管理），技術(shù)（或管理）也可以雇用資本；勞動(dòng)可以雇傭技術(shù)（或管理），技術(shù)（或管理）也可以雇傭勞動(dòng)。哪一種要素居于主動(dòng)地位，那么哪一種要素的所有者就是企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際控制人和剩余索取權(quán)者。在當(dāng)今社會(huì)中，大部分企業(yè)是資本及其所有者居于主動(dòng)和控制地位，如福特汽車(chē)、微軟公司等；也有一部分企業(yè)是技術(shù)及其所有者居于主動(dòng)和控制地位，如大部分的會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所等；還有一部分企業(yè)是管理及其所有者居于主動(dòng)和控制地位，如股權(quán)結(jié)構(gòu)非常分散的民生銀行、浙商銀行等以及一部分VC、PE企業(yè)和大股東缺位的一些國(guó)有企業(yè)中國(guó)石油、中國(guó)石化等；當(dāng)然，也有一部分企業(yè)是勞動(dòng)及其所有者居于主動(dòng)和控制地位，如生產(chǎn)隊(duì)和一些互的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織。

與科斯的企業(yè)理論相比較，科斯提出的交易成本不可直接測(cè)量，只能進(jìn)行比較制度分析；而筆者提出的企業(yè)組織最終產(chǎn)品業(yè)績(jī)是可以直接測(cè)量的（如果是同質(zhì)的產(chǎn)品，那么價(jià)格越低越有競(jìng)爭(zhēng)力；如果是有差異的產(chǎn)品，那么性?xún)r(jià)比越高越有競(jìng)爭(zhēng)力）。因此，就其現(xiàn)實(shí)應(yīng)用性而言，筆者提出的企業(yè)組織最終產(chǎn)品業(yè)績(jī)競(jìng)爭(zhēng)理論更加現(xiàn)實(shí)可行。當(dāng)然，筆者也相信自己的理論也可能存在這樣那樣的問(wèn)題，但是通常自己很難發(fā)現(xiàn)。因此，如有任何問(wèn)題，歡迎探討。

3 企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)和最具代表性的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法

一個(gè)良好的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法應(yīng)該能夠較好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的目標(biāo)，因此，準(zhǔn)確定位企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的目標(biāo)是構(gòu)建良好的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法的重要前提和評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)于企業(yè)價(jià)值增值度量指標(biāo)的目標(biāo)，黃衛(wèi)偉和李春瑜（2005）在其專(zhuān)著《EVA管理模式》一書(shū)中作了較好的分析和歸納。在借鑒已有研究成果的基礎(chǔ)上，筆者認(rèn)為，企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法的目標(biāo)和評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該包括以下五項(xiàng)內(nèi)容：1）是否真正地反映了企業(yè)業(yè)績(jī)；2）判斷企業(yè)業(yè)績(jī)是否實(shí)現(xiàn)了增長(zhǎng)；3）確定企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的數(shù)量和速度；4）明確企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的基本動(dòng)因；5）適宜將企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)目標(biāo)落實(shí)為具體的管理行動(dòng)。

傳統(tǒng)的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法是以?xún)衾麧?rùn)為基礎(chǔ)的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法（李曉梅，2008）。該方法認(rèn)為，凈利潤(rùn)是對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)的正確反映。企業(yè)存在和追求的最高目標(biāo)是為股東創(chuàng)造利潤(rùn)并使利潤(rùn)最大化，這里的利潤(rùn)是指企業(yè)收入扣除各種成本（含債務(wù)資本成本）和所得稅之后的凈利潤(rùn)，即會(huì)計(jì)利潤(rùn)。

現(xiàn)代的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法是以自由現(xiàn)金流和企業(yè)價(jià)值為基礎(chǔ)的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法。該方法認(rèn)為，以自由現(xiàn)金流為源泉的企業(yè)價(jià)值才是對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)的正確反映。企業(yè)存在和追求的最高目標(biāo)是為股東創(chuàng)造價(jià)值并使企業(yè)價(jià)值最大化，這里的企業(yè)價(jià)值實(shí)際上是指企業(yè)各期自由現(xiàn)金流的折現(xiàn)值之和。該方法的理論基礎(chǔ)是由美國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家莫迪利安尼和米勒在其經(jīng)典論文《資本成本、公司財(cái)務(wù)和投資理論》一文中提出來(lái)的"MM定理"。

較新的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法是以經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)和企業(yè)價(jià)值為基礎(chǔ)的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法（李延喜，2002）。該方法認(rèn)為，以經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)為源泉的企業(yè)價(jià)值才是對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)的真正反映。企業(yè)存在和追求的最高目標(biāo)是為股東創(chuàng)造價(jià)值并使企業(yè)價(jià)值最大化，這里的企業(yè)價(jià)值實(shí)際上是指企業(yè)各期經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的折現(xiàn)值之和。

4 企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法的新思考

筆者認(rèn)為，在企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法的五項(xiàng)目標(biāo)和評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)中，第一項(xiàng)目標(biāo)和評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)即是否真正地反映了企業(yè)業(yè)績(jī)，這是最重要的內(nèi)容。前述的以?xún)衾麧?rùn)為基礎(chǔ)的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法、以自由現(xiàn)金流和企業(yè)價(jià)值為基礎(chǔ)的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法和以經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)和企業(yè)價(jià)值為基礎(chǔ)的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法它們最本質(zhì)的問(wèn)題是都沒(méi)有很好地解決這個(gè)問(wèn)題。就其本質(zhì)含義而言，企業(yè)業(yè)績(jī)應(yīng)該是指屬于股東所有的企業(yè)價(jià)值，而不是作為企業(yè)價(jià)值源泉的凈利潤(rùn)、自由現(xiàn)金流或者經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。這一點(diǎn)可以從債券的利息和價(jià)值的關(guān)系中可以得以理解，債券的各期利息是債券價(jià)值的源泉，但不是債券的價(jià)值本身，債券的價(jià)值是其各期利息的折現(xiàn)值，這里的折現(xiàn)率是各期的社會(huì)平均利潤(rùn)率。凈利潤(rùn)、自由現(xiàn)金流或者經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)大于零，只能意味著股東本期賺錢(qián)了，并不能意味著為股東創(chuàng)造了價(jià)值；凈利潤(rùn)、自由現(xiàn)金流或者經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)增加了，只能意味著股東本期賺的錢(qián)增加了，并不能意味著為股東創(chuàng)造的價(jià)值增加了；凈利潤(rùn)、自由現(xiàn)金流或者經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)增加得快了，只能意味著股東本期賺錢(qián)增加的速度快了，并不能意味著為股東創(chuàng)造的價(jià)值增加的速度快了。凈利潤(rùn)只能在一定程度上間接反映真正的屬于股東所有的短期的企業(yè)業(yè)績(jī)，以自由現(xiàn)金流和企業(yè)價(jià)值為基礎(chǔ)的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法反映的不是真正的屬于股東所有的企業(yè)業(yè)績(jī)而是屬于股東和債權(quán)人所有的長(zhǎng)期的企業(yè)業(yè)績(jī)，以經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)和企業(yè)價(jià)值為基礎(chǔ)的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法反映的不是真正的屬于股東所有的企業(yè)業(yè)績(jī)而是屬于股東和債權(quán)人所有的企業(yè)的超常業(yè)績(jī)，因此筆者在以上方法的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了新思考，構(gòu)建了一種以?xún)衾麧?rùn)和企業(yè)價(jià)值為基礎(chǔ)的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法。

筆者認(rèn)為，以?xún)衾麧?rùn)為源泉的企業(yè)價(jià)值才是對(duì)屬于股東所有的企業(yè)業(yè)績(jī)的真正反映。企業(yè)存在和追求的最高目標(biāo)是為股東創(chuàng)造價(jià)值并使企業(yè)價(jià)值最大化，這里的企業(yè)價(jià)值實(shí)際上是指企業(yè)各期凈利潤(rùn)的折現(xiàn)值之和，即各期凈利潤(rùn)/（1+加權(quán)平均資本成本率）之和。這里的凈利潤(rùn)是指會(huì)計(jì)利潤(rùn)。這樣一來(lái)，就可以既符合企業(yè)業(yè)績(jī)的本質(zhì)含義，又符合現(xiàn)行的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和現(xiàn)行的稅務(wù)實(shí)際。

因?yàn)橐詢(xún)衾麧?rùn)為源泉的企業(yè)價(jià)值才是屬于股東所有的企業(yè)業(yè)績(jī)的計(jì)算公式是確定而統(tǒng)一的，因而以?xún)衾麧?rùn)和企業(yè)價(jià)值為基礎(chǔ)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法的優(yōu)點(diǎn)主要有：1）可以真正準(zhǔn)確地反映企業(yè)業(yè)績(jī)；2）可以很準(zhǔn)確地判斷企業(yè)業(yè)績(jī)是否實(shí)現(xiàn)了增長(zhǎng)；3）可以很準(zhǔn)確地確定企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的數(shù)量和速度；4）可以很準(zhǔn)確地明確企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的基本動(dòng)因；5）適宜將企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的長(zhǎng)短期目標(biāo)落實(shí)為具體的管理行動(dòng)，當(dāng)然期限越長(zhǎng)越準(zhǔn)確。

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