導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程項目財務(wù)核算，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：在建工程；財務(wù)核算；管理方法

二十一世紀(jì)是一個經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)主導(dǎo)生產(chǎn)的一個時代，在這個時代背景之下，各個行業(yè)的發(fā)展都需要進(jìn)行全面的革新，以順應(yīng)時代前進(jìn)的步伐。就建筑行業(yè)來說，其是我們國家現(xiàn)階段社會當(dāng)中一個基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，對我們國家的社會發(fā)展做出了重要的作用。項目工程是建筑行業(yè)的基本組成部分，其建設(shè)過程當(dāng)中的財務(wù)核算以及管理工作對于建筑企業(yè)來說是經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)最大化的基本保證，也是可持續(xù)發(fā)展的根本所在。因此，對在建工程項目的財務(wù)核算與管理研究有著鮮明的現(xiàn)實意義。

一、在建工程概述

在建筑行業(yè)當(dāng)中，對于在建工程的論述比較寬泛，在了解在建工程的基礎(chǔ)之上，我們首先需要對建筑企業(yè)的固定資產(chǎn)作一個簡單的了解。在建筑行業(yè)當(dāng)中，固定資產(chǎn)主要指的是使用期限已經(jīng)超過一年的建筑物，更加廣泛的來說，固定資產(chǎn)還是可以包括其它行業(yè)的物品，例如使用時間超過一年的運輸工具或是生產(chǎn)設(shè)備都可以看作是固定資產(chǎn)。而在實際的應(yīng)用過程當(dāng)中，不直接作用到生產(chǎn)過程但是價值在一千元以上，使用期限在兩年以上的物品也可以作為固定資產(chǎn)。而所謂的企業(yè)在建工程則是，企業(yè)更具自身發(fā)展需求在實際的應(yīng)用過程當(dāng)中對其進(jìn)行建設(shè)的固有資產(chǎn)項目類型。例如企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中的自行建造項目，相關(guān)的設(shè)備安裝項目等。所以從企業(yè)自身利益角度出發(fā)，在建工程可以說是企業(yè)發(fā)展的根本所在，是企業(yè)獲得行業(yè)競爭力的一個重要內(nèi)容[1]。

二、在建工程前期工作

對于企業(yè)的在建工程來說，其在實際的發(fā)展過程當(dāng)中所進(jìn)行投資建設(shè)也是存在相關(guān)建設(shè)問題以及發(fā)展問題。所以建筑過程之前，需要對工程的建筑前期施工進(jìn)行必要的安排與建設(shè)。這樣才能做到施工過程防患于未然。也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本要求。對于在建工程前期工作來說，其基本施工內(nèi)容將需要做到建立相關(guān)的任務(wù)小組，對施工的可行性、施工風(fēng)險等進(jìn)行嚴(yán)格的論證。對施工技術(shù)、施工安全、施工過程的環(huán)保問題、施工過程的人員搭配、施工過程之后的最終經(jīng)濟(jì)效益做出全面的分析，以此來確保施工過程的建筑以及施工可以最大程度的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。并將這些內(nèi)容最終以數(shù)據(jù)的形式呈遞給管理層。而企業(yè)的財務(wù)部門，雖然現(xiàn)階段的工程還沒有開始，但是應(yīng)該做好最初的統(tǒng)計工作，以及基本運算讓內(nèi)容，以確保在施工開始的時候，可以隨著施工內(nèi)容的變動而隨時變動，做好全面的財務(wù)監(jiān)管工作。

三、加強(qiáng)在建工程過程管理

(一)強(qiáng)化在建工程資金管理

對于在建工程的資金管理應(yīng)用主要以實際的應(yīng)用來進(jìn)行研究以及論述。就現(xiàn)階段在建工程的基本內(nèi)容來說，大部分工程所應(yīng)用到的資金都是企業(yè)建立的一個專項資金。而這個專項資金的使用則應(yīng)該按實際的使用制度進(jìn)行使用，做到資金合理化應(yīng)用。其次在實際的施工過程當(dāng)中應(yīng)該建立一個完善的網(wǎng)絡(luò)銀行系統(tǒng)，以保證實際的施工結(jié)算資金可以做到?？顚Ｓ?。財務(wù)部門在對實際的施工部門進(jìn)行撥款的過程當(dāng)中不能盲目進(jìn)行資金下放，盡可能的做到施工過程以及施工進(jìn)度的全面考察。在對財務(wù)資金下放工作之后，應(yīng)該需要各個部門的項目經(jīng)理以及負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。以保證資金出入監(jiān)管到位。

(二)重視在建工程物資管理

1.嚴(yán)格物資驗收管理在建筑過程當(dāng)中，對于物資的驗收需要做到經(jīng)濟(jì)發(fā)展為重，對于物資的驗收必須做到實際應(yīng)用以及相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行辦理，應(yīng)該建立一個相關(guān)的工程資金進(jìn)賬管理，在實際的驗收過程當(dāng)中對于不能入庫的大型施工設(shè)備以及施工設(shè)施應(yīng)該在施工現(xiàn)場進(jìn)行驗收，并且辦理完整的入庫手續(xù)。對于物資的現(xiàn)場驗收環(huán)節(jié)，需要企業(yè)當(dāng)中的物資管理部門相關(guān)人員以及采購部門的相關(guān)人員共同確認(rèn)并加以簽字。在驗收的過程當(dāng)中需要認(rèn)真核對物資的型號以及設(shè)備信息，避免在入庫的過程當(dāng)中出現(xiàn)入錯問題。在對物品進(jìn)行實際的入庫單價核算的過程當(dāng)中，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實際情況做出進(jìn)一步的完善以及審核，如果物品屬于增值稅抵扣范圍，那么物品在入庫的過程當(dāng)中應(yīng)該按照不含稅價格進(jìn)行處理。2.嚴(yán)格物資領(lǐng)用管理相關(guān)的工程人員在對工程物資進(jìn)行領(lǐng)用的時候，需要填寫相關(guān)的物資領(lǐng)用單，在填寫過程之后，相關(guān)的部門管理人員需要根據(jù)其實際的施工項目類型以及項目施工過程對其做出一個完善且合理的領(lǐng)取意見，綜合多方意見最終確定領(lǐng)取的實際應(yīng)用價值，以及領(lǐng)取的物品，在物品領(lǐng)取之前以及物品領(lǐng)取之后多需要對領(lǐng)取單進(jìn)行簽字，以最終確定。在建工程的物資領(lǐng)取單通常會設(shè)置是三個方面的內(nèi)容，分別為財務(wù)、部門、存根。在對這些內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)戲之后，才可完成領(lǐng)取過程。對于領(lǐng)取單的內(nèi)容填寫需要盡可能的全面，清晰。需要表明物資領(lǐng)取的數(shù)量，類型、型號等基本信息。3.做好剩余工程物資管理在工程完工之后，實際的工程管理內(nèi)容還將會涉及到一個剩余工程物資管理問題，因為在實際的施工過程當(dāng)中，對于施工物資的采集都是估算得來，并且由于施工技術(shù)等問題，實際的施工內(nèi)容會存在很多的廢料。所在工程結(jié)束之后對于工程物資的管理工作也是十分必要的一個環(huán)節(jié)。對于剩余物資的管理，其中沒有進(jìn)入到實際建筑工程成本當(dāng)中的內(nèi)容需要將其直接轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)性物資，對可以回收利用的物資需要進(jìn)行全面的回收，以沖減企業(yè)在施工過程當(dāng)中所具有的施工成本。

四、做好在建工程核算、決算工作

(一)細(xì)化在建工程成本核算

在實際的施工過程當(dāng)中，往往會涉及到多種類型事物的購買安裝等問題，并且在實際的應(yīng)用過程當(dāng)中需要進(jìn)一步的細(xì)化發(fā)展。以此為基礎(chǔ)進(jìn)一步完善企業(yè)施工過程當(dāng)中的成本核算。根據(jù)實際的施工過程來說，其一般情況之下會分成設(shè)備投資、待攤投資等相對的幾大類。其中設(shè)備投資主要涉及的內(nèi)容為運費、設(shè)備安裝費用等內(nèi)容。待攤投資將會具有員工的實際福利、辦公費用等內(nèi)容。在實際的核算過程當(dāng)中所具有的資本化利息問題需要嚴(yán)格按照相關(guān)的會計制度進(jìn)行施工，只有完全滿足三個條件的利息才能進(jìn)入到在建工程當(dāng)中。核算工作還需要做到全面覆蓋，以保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[2]。

(二)做好定期盤點檢查和計提減值準(zhǔn)備

對于建筑工程的財務(wù)管理工作以及實際的成本控制來說，需要做好定期盤點檢查以及計提減值準(zhǔn)備工作，這樣才能做到財務(wù)管理的合理性與全面性。根據(jù)相關(guān)的制度規(guī)定，實際的施工企業(yè)須定期或每年年底作年度總結(jié)時，對在建工程實施全面、系統(tǒng)檢查，遵循認(rèn)真、謹(jǐn)慎的原則，科學(xué)預(yù)測在建工程項目可能發(fā)生的損失，若發(fā)現(xiàn)在建工程具有發(fā)生減值的實際證據(jù)，則做好計提減值準(zhǔn)備。若發(fā)生如下幾種不同情況，則須做好在建工程計提準(zhǔn)備：第一，長期停建且預(yù)測日后三年內(nèi)不能重新施工的在建工程；第二，在建項目技術(shù)、性能等方面已經(jīng)較為滯后，同時無法確定是否能給企業(yè)帶來既定的經(jīng)濟(jì)利益。第三，在建工程其它方面足夠證明已經(jīng)發(fā)生減值的實際情況[3]。

五、結(jié)束語

綜上所述，我們國家近幾年的經(jīng)濟(jì)水平有了很大程度的提升，建筑行業(yè)的發(fā)展也異常的迅速，為了可以進(jìn)一步維護(hù)我們國家的建筑行業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，就需要從財務(wù)管理角度入手，進(jìn)一步完善企業(yè)財務(wù)管理制度，建筑工程的在建項目因為其實際建筑流程眾多，建筑周期較長，并且極易受到外界環(huán)境因素的影響。所以本文處于對建筑行業(yè)的發(fā)展考慮，論述了在建工程的財務(wù)核算與管理方法。雖然現(xiàn)階段施工過程當(dāng)中，對其的管理仍然存在著很大的問題，但是相關(guān)的管理人員應(yīng)該走好每一步。

參考文獻(xiàn)：

[1]李勇丹.吉林鐵合金第一煤氣污水處理站工程項目成本核算與控制研究[D].吉林大學(xué)，2010.

[2]高勇，尉鳳英，劉瑞芬.關(guān)于高校科研項目預(yù)算指標(biāo)管理與財務(wù)核算系統(tǒng)整合的探討[J].中國科技信息，2009(16)：146-147.

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一、基建工程項目會計核算的重要性

基礎(chǔ)工程建設(shè)中會計核算占據(jù)工程財務(wù)管理的重要位置，處理好會計核算不僅能夠減少基建工程項目的財務(wù)支出，更能夠提高會計核算資料的完整性，另外，基建工程項目中財務(wù)管理對于項目的整體管理起到了監(jiān)督的作用，尤其是在進(jìn)行工程結(jié)算時，會計核算通過各項財務(wù)指標(biāo)反映各個部門的財務(wù)收支狀況，一邊更新深入的了解各個部門工作的進(jìn)展以及工作效果。在基建工程施工過程中，對于原材料的選購，在原材料的明細(xì)單上應(yīng)該明確記載其價格、數(shù)量，同時采購部門對各項工作進(jìn)行監(jiān)督控制，作為業(yè)主，也應(yīng)該對基建工程項目的財務(wù)管理工作進(jìn)行監(jiān)督，使整個項目的造價得到有效、合理的控制，為基本工程設(shè)施建設(shè)提高效益。因此，基建工程建設(shè)項目中會計核算以及財務(wù)管理工作對整個項目能順利完成竣工驗收有著非常重要的作用，是資產(chǎn)交付使用后核算的基礎(chǔ)。

二、目前基建工程項目會計核算及財務(wù)管理中的問題

（一）財務(wù)體制不健全、財務(wù)人員經(jīng)驗的缺乏

國家投資體制的改革出現(xiàn)了基建財會制度的不斷變化，雖然會計準(zhǔn)則以及制度體系不斷的完善，但是由于基建工程項目自身的特殊性，現(xiàn)有的會計準(zhǔn)則對于基建工程項目會計核算都是基本的原則性的指導(dǎo)意見，導(dǎo)致基建工程中會計核算缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、核算相對松散，一些小型的工程項目還存在會計核算滯后，不能按工程進(jìn)度及時核算、企業(yè)資金調(diào)配不能及時滿足工程需求、對非業(yè)主采購的施工隊購進(jìn)原材料監(jiān)管不到位等問題，這些問題會直接導(dǎo)致工程不能按時保質(zhì)保量完工及工程最終超概算等結(jié)果。另一方面基建工程項目中會計核算的從業(yè)人員常只具備了基本的會計核算知識，缺乏實戰(zhàn)經(jīng)驗、對工程概況及流程缺乏基本的了解，許多財務(wù)核算不及時、分配不合理，導(dǎo)致項目預(yù)算超標(biāo)卻沒及時反映、核算過程出現(xiàn)錯漏造成工程完工后財務(wù)決算不能及時完成或不能達(dá)到資產(chǎn)交付使用后繼續(xù)核算的要求等問題。

（二）缺乏有效的財務(wù)核算監(jiān)督機(jī)制

我國當(dāng)前有許多尚未建立行之有效的財務(wù)核算監(jiān)督體制的企業(yè)，加之會計核算人員的人為性太強(qiáng)，不容易控制，出現(xiàn)了基建工程項目中許多財務(wù)管理問題，企業(yè)管理者對基建項目投資過程的過度重視，以至于忽視了財務(wù)管理和會計核算的重要性，監(jiān)督機(jī)制的缺乏致使許多企業(yè)在基建項目建設(shè)中對于資金活動的控制力度不夠，錯失了會計核算的最佳時機(jī)，許多的財務(wù)支出從未納入財務(wù)預(yù)算體系中，最終使得財務(wù)資金超出了預(yù)算。

（三）加強(qiáng)基建工程項目會計核算和財務(wù)管理的有效措施

1、建立有效的財務(wù)制度

有效的財務(wù)制度的建立是規(guī)范基建工程項目財務(wù)管理活動的重要標(biāo)準(zhǔn)，對會計核算行為起到了指導(dǎo)、規(guī)范及監(jiān)督的作用，針對基建工程項目中出現(xiàn)的各種財務(wù)問題能夠及時的提出解決對策，避免因為財務(wù)問題影響基建項目的工程工期。對財務(wù)制度的改進(jìn)應(yīng)該從項目的預(yù)算、成本的控制、資金的預(yù)算、各項收支明細(xì)的監(jiān)督等方面進(jìn)行完善，保證基建工程項目正常的財務(wù)工作秩序，為項目保駕護(hù)航。

2、建立健全的財務(wù)核算監(jiān)督機(jī)制

針對當(dāng)前基建工程中出現(xiàn)的各項財務(wù)管理和會計核算的各種問題進(jìn)行深入分析，建立健全的財務(wù)核算的監(jiān)督機(jī)制，對現(xiàn)有的不合理的監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行改進(jìn)，并根據(jù)特殊情況進(jìn)行財務(wù)制度的更新，在槍火基建工程項目財務(wù)活動的同時，保證企業(yè)正常的財務(wù)工作秩序。作為業(yè)主，針對基建工程施工方所做的財務(wù)預(yù)算方案提出改進(jìn)意見，針對施工中各個環(huán)節(jié)涉及的財務(wù)行為進(jìn)行監(jiān)督，及時的發(fā)現(xiàn)基建項目中任何財務(wù)腐敗行為，并進(jìn)行糾正。

3、建立有效的資金管理制度

基建工程項目運作過程實際上就是資金的運作過程，只有對資金進(jìn)行合理的預(yù)算，做出針對基建項目各個環(huán)節(jié)長期的資金運行方案，才能夠避免資金使用的超標(biāo)及違規(guī)現(xiàn)象。業(yè)主在工程建設(shè)中除了強(qiáng)化財務(wù)監(jiān)管，還應(yīng)該針對項目的資金使用情況做出科學(xué)合理的資金預(yù)算，保證基建項目資金使用的規(guī)范化、合理化、制度化，嚴(yán)格控制項目中不必要的財務(wù)支出。

4、提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)

基建項目財務(wù)管理和會計核算的從業(yè)人員的素質(zhì)是保證工程資金合理運用的保證，從業(yè)人員素質(zhì)的高低直接影響基建項目會計核算的質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)對財務(wù)管理和會計核算從業(yè)人員從業(yè)資格及專業(yè)勝任能力進(jìn)行嚴(yán)格的評估并加強(qiáng)對該類員工的職業(yè)培訓(xùn)并確保其與其他各部門、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通渠道的順暢，除了保證從業(yè)人員的業(yè)務(wù)能力，更重要的是保證從業(yè)人員能夠以公正、公平的心態(tài)進(jìn)行基建項目的財務(wù)管理和會計核算工作。

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【關(guān)鍵詞】 項目管理 建筑工程 財務(wù)核算 應(yīng)用

一、房建項目管理過程中強(qiáng)化財務(wù)核算的重要意義

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，房地產(chǎn)建筑企業(yè)在市場需求快速增長過程中不斷壯大，房建項目成為企業(yè)持續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要組成部分。企業(yè)在開建大型的工程項目前，需要一系列的準(zhǔn)備工作，先后經(jīng)過項目立項、批準(zhǔn)，編寫項目建設(shè)建議書、可行性研究、環(huán)境評估、安全評估和項目設(shè)計書等過程，最終上報給相關(guān)政府職能部門審批。審批成功后，企業(yè)需要再進(jìn)行招投標(biāo)、項目管理工作，直至項目竣工、驗收完成，其中涉及到建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)施設(shè)備供應(yīng)等等，這其中的每一個過程都離不開財務(wù)核算與管理。

如何確保項目管理中財務(wù)核算信息質(zhì)量，的確給整個建筑工程項目的財務(wù)核算工作帶來了巨大的挑戰(zhàn)。為了更好地確認(rèn)和計量“在建項目”，準(zhǔn)確、實時地反映項目財務(wù)狀況、對項目動態(tài)監(jiān)控，有必要強(qiáng)化項目管理過程中財務(wù)核算管理。

二、房建項目管理過程中財務(wù)核算的具體應(yīng)用

1、房建項目核算相關(guān)科目的設(shè)置

在建工程項目是指那些正在施工建設(shè)中的固定資產(chǎn)建設(shè)工程，包括新建或改擴(kuò)建項目的生產(chǎn)性、非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)，以及施工前期立項準(zhǔn)備項目、在建的新項目、擴(kuò)建項目、改建項目以及恢復(fù)項目等。在項目管理過程中，在建工程應(yīng)該達(dá)到以下一些要求才能獲得認(rèn)可并明確。第一，在建的新建、改建項目等與該在建工程相關(guān)的業(yè)務(wù)往來財務(wù)收支的可能性;第二，該在建工程的成本費用可量化，且成本費用可真實測算。在建工程的財務(wù)核算主要是對企業(yè)基建、改造等實際支出，對符合資本化運作的固定資產(chǎn)后續(xù)支出要轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)價值。具體的核算科目設(shè)置可以依據(jù)“建筑工程”、“安裝工程”、“在安裝設(shè)備”、“在建工程”及單項工程等明細(xì)科目核算財務(wù)支出。針對在建工程中發(fā)生減值的情況，財務(wù)人員應(yīng)對其核準(zhǔn)后，在本科目下設(shè)置“減值準(zhǔn)備”明細(xì)科目。

2、房建項目具體科目的核算內(nèi)容

房建企業(yè)在項目管理中同時開建多個項目，每個項目下均會設(shè)置一些相對獨立的項目單元，這些項目單元會根據(jù)項目的實際進(jìn)展情況分別開展財務(wù)核算工作。依據(jù)新建、改建、擴(kuò)建項目性質(zhì)、用途的不同，實際操作中對具體的項目單元加以細(xì)分和歸類。

（1）設(shè)置“建筑工程”明細(xì)科目?！敖ㄖこ獭笨颇恐饕ú牧腺M、工程費和其他費用等一些三級科目。在項目管理過程中可大致分為兩類：自建和外包。第一種情況是企業(yè)以自建的形式來建設(shè)固定資產(chǎn)項目，工程中涉及的財務(wù)支出可以分為“在建工程――建筑工程――材料費”等明細(xì)科目來進(jìn)行財務(wù)核算。第二種情況是通過整體外包的形式來建設(shè)固定資產(chǎn)，按照合同約定，與施工單位按照工程約定的時間節(jié)點支付各階段工程價款，以此作為工程建造成本，通過設(shè)置“在建工程――建筑工程――工程款”來對其進(jìn)行財務(wù)核算。

（2）設(shè)置“安裝工程”明細(xì)科目。安裝工程可以按照材料費、設(shè)備款和其他費用等明細(xì)科目劃分。房建企業(yè)根據(jù)實際安裝工程需求購入新設(shè)備時，可以通過工程物資科目轉(zhuǎn)入該明細(xì)科目，總的財務(wù)核算路徑按照“在建工程――安裝工程――設(shè)備款”科目執(zhí)行。同時，在建的安裝工程所負(fù)擔(dān)的勞動力成本，應(yīng)借記入本科目，貸記入“應(yīng)付職工薪資”科目;而在安裝工程中發(fā)生的其他成本費用，例如，水電設(shè)備安裝、維護(hù)、材料運輸?shù)葎趧?wù)成本，同樣借記入本科目，貸記入“輔助生產(chǎn)”等科目。

（3）設(shè)置“待攤投資”明細(xì)科目?！按龜偼顿Y”主要是指在建工程項目管理過程中發(fā)生的征地費、監(jiān)理費、公證費以及其他管理費用;可以滿足借款費用資本化條件的在建工程所發(fā)生的借款費用;由于設(shè)計方案、自然災(zāi)害不可抗力、施工單位責(zé)任等原因所造成的在建工程的暫?；蚪K止，以及在建工程的廢除，其帶來的材料成本、勞動力成本等進(jìn)行賠款后的凈損失;或施工建設(shè)中發(fā)生的設(shè)備報廢、物資盤虧的凈損失、盈利的工程物資的凈收益等。

（4）設(shè)置“預(yù)付工程/設(shè)備款”明細(xì)科目。企業(yè)如果采用外包的形式建設(shè)固定資產(chǎn)，需要依據(jù)合同約定提取預(yù)付部分工程款;合同中對甲方提供轉(zhuǎn)賬材料設(shè)備的情況，企業(yè)在將設(shè)備轉(zhuǎn)移交付給施工單位承包商時，應(yīng)按照“預(yù)付工程/設(shè)備款”明細(xì)科目進(jìn)行財務(wù)核算。

（5）設(shè)置“在建工程減值準(zhǔn)備”科目。“在建工程減值準(zhǔn)備”科目應(yīng)按實際在建的單項工程計提、核算。當(dāng)項目可回收的資金總額明顯低于其賬面價值的情況，財務(wù)人員應(yīng)與項目組確認(rèn)后計提施工項目在建工程的減值準(zhǔn)備，通過“在建工程減值準(zhǔn)備”科目進(jìn)行財務(wù)核算。當(dāng)在建工程發(fā)生減值時，須按照應(yīng)減記的金額，借記入“資產(chǎn)減值損失”科目，貸記入本科目。

3、在建工程項目竣工后的財務(wù)核算內(nèi)容

在建工程達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)后，按照估計價值轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)，并按照估價后工程的總成本轉(zhuǎn)入，借記入“固定資產(chǎn)”等科目，并進(jìn)行計提折舊。竣工決算后應(yīng)紅字沖回初始估計價值的進(jìn)度款，再依據(jù)實際建造成本進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，按照估計價值與實際成本之間的差額，借記或貸記“固定資產(chǎn)”科目，已計提折舊不需調(diào)整。

從具體的建筑工程項目管理來看，建議以工程驗收合格證書作為“預(yù)定可使用狀態(tài)”的衡量標(biāo)準(zhǔn)，不僅使項目財務(wù)核算結(jié)轉(zhuǎn)的標(biāo)準(zhǔn)確定，同時也使得財務(wù)部門能夠適時地對項目進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督在建工程項目與固定資產(chǎn)之間的財務(wù)核算執(zhí)行情況。

三、加強(qiáng)房建項目管理中財務(wù)核算的措施

1、加強(qiáng)建筑工程項目全面預(yù)算管理的實施

工程項目的施工預(yù)算是建筑工程施工前，施工單位根據(jù)施工圖紙和施工定額，在施工圖預(yù)算控制范圍內(nèi)所編制的預(yù)算。房建企業(yè)的全面預(yù)算管理制度是體現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代管理制度對財務(wù)核算與管理的客觀要求，加強(qiáng)財務(wù)核算應(yīng)用，提高財務(wù)信息質(zhì)量，有助于企業(yè)對項目管理的預(yù)算控制，降低項目運作風(fēng)險，加強(qiáng)資金的可控性。施工單位根據(jù)具體工程所需的材料、人工數(shù)量、成本、機(jī)械設(shè)備臺數(shù)、班次等，計算施工單位的成本費用，并提出各類外加獨立項目的具體內(nèi)容，以便更加有計劃地、合理地組織施工進(jìn)度，配置資源，達(dá)到提高設(shè)備利用率、人員高效配置。

2、加強(qiáng)項目資金集中核算與管理

在建的建筑工程項目中，資金核算管理分散問題明顯。各個項目獨立的子項目各不相同，資金情況難以統(tǒng)籌運作，這給項目財務(wù)人員資金核算與管理帶來巨大的難度，只有通過資金集中核算與管理，才能從源頭上解決一些難以控制的財務(wù)風(fēng)險問題。集中核算與管理制度，使得勞務(wù)與考核等與用人單位分離，實行統(tǒng)一管理，從根本上杜絕了施工單位造假現(xiàn)象。集中資金核算管理，可以充分發(fā)揮資金的規(guī)模優(yōu)勢，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃統(tǒng)一調(diào)配使用，按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律穩(wěn)健周轉(zhuǎn)，減少因資金分散而造成的資金閑置，減少了不必要的融資風(fēng)險，保證經(jīng)營的正常運作。

3、強(qiáng)化建筑工程項目的財務(wù)風(fēng)險管理

建筑工程企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險主要來自于以下幾個方面：合同簽訂風(fēng)險、債務(wù)融資風(fēng)險、成本控制風(fēng)險等。針對上述風(fēng)險應(yīng)從以下幾點強(qiáng)化建筑工程的財務(wù)風(fēng)險管理。首先，加強(qiáng)財務(wù)人員的風(fēng)險管控意識，及時發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險，加以控制或規(guī)避風(fēng)險;其次，建立適用于房建企業(yè)的風(fēng)險控制體系，從整體上分析項目運作各個過程的風(fēng)險點，評估風(fēng)險并設(shè)定風(fēng)險預(yù)警點;最后，建立業(yè)務(wù)的常見財務(wù)風(fēng)險點，以備新項目籌備中及時識別可控風(fēng)險。

4、建立現(xiàn)代財務(wù)核算與管理制度

建立現(xiàn)代財務(wù)核算與管理制度，首先要完善財務(wù)部門的組織架構(gòu)與職能分工，明確財務(wù)、審計、經(jīng)管和結(jié)算的崗位權(quán)責(zé)。財務(wù)部門對建筑工程項目的財務(wù)核算與控制，主要關(guān)注資金的流轉(zhuǎn)、管理和運作;經(jīng)管部門則負(fù)責(zé)對項目預(yù)期收益、預(yù)算編制和經(jīng)營資本進(jìn)行重點預(yù)測與評估;內(nèi)部審計部門要保證項目事前、事中的財務(wù)風(fēng)險控制，保證項目正常運行;結(jié)算部門則相對獨立運作，負(fù)責(zé)調(diào)度資金以及融資信貸。財務(wù)管理部門在明確職責(zé)基礎(chǔ)上合理分工、收支分離，發(fā)揮各自的職能、優(yōu)勢，建立健全的建筑工程項目財務(wù)核算與管理體系。

四、結(jié)語

綜上所述，隨著國家相繼采取了一系列針對房地產(chǎn)的調(diào)控措施，以及房地產(chǎn)企業(yè)之間競爭加劇，房地產(chǎn)的暴利時代也將快結(jié)束，行業(yè)利潤也將回歸正常利潤水平。在這種形勢下，只有更加重視成本控制，提高企業(yè)成本管理水平，加強(qiáng)財務(wù)核算的應(yīng)用，對于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)競爭力、擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模、防范和規(guī)避企業(yè)經(jīng)營過程中的各種風(fēng)險都具有重要的作用。企業(yè)才能在激烈的市場競爭中生存、發(fā)展和壯大。市場經(jīng)濟(jì)給建筑工程企業(yè)提供了前所未有的發(fā)展機(jī)遇的同時，也給企業(yè)的財務(wù)核算與管理工作提出巨大的挑戰(zhàn)。2014年，國家加大對土地政策管控力度的政策環(huán)境下，各大銀行金融機(jī)構(gòu)采取房貸收緊政策的情況，房建企業(yè)要在外部環(huán)境不利的情況下，穩(wěn)健運營各項在建工程，必須嚴(yán)格控制好各個項目的財務(wù)核算與管理工作，強(qiáng)化項目管理中財務(wù)核算的應(yīng)用，通過加強(qiáng)對資金核算與管理的重視，保證資金良性循環(huán)，從而促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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[2] 郭常：工程管理信息系統(tǒng)在工程項目管理中的應(yīng)用[J].建材與裝飾（下旬刊），2012（8）.

[3] 陳軼青：施工項目管理與項目成本管理[J].內(nèi)蒙古石油化工，2011（12）.

篇4

【關(guān)鍵詞】基建工程； 財務(wù)核算； 財務(wù)管理。

基建工程是企業(yè)為擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模而常見的投資方式。工程管理千頭萬緒，包含工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價等方面，涉及工程、生產(chǎn)、財會等部門及施工方、監(jiān)理、造價審核等單位。本文僅從財務(wù)管理角度，淺談企業(yè)基建工程財務(wù)核算和管理。

一、工程財務(wù)核算和管理常見問題。

一是基建工程涉及范圍廣、專業(yè)性強(qiáng)，一般財會人員不熟悉工程業(yè)務(wù)知識，財會職責(zé)容易演變成簡單的工程款結(jié)算支付，不能按工程明細(xì)項目準(zhǔn)確地日常核算，最終也不能正確核算基建工程成本和資產(chǎn)入賬價值。二是工程項目財務(wù)管理抓不住重點，突不出要點，既起不到工程項目理財意義，又缺少應(yīng)有的財務(wù)監(jiān)督作用。三是財務(wù)竣工決算薄弱?？⒐Q算能綜合、全面地反映建設(shè)成果和財務(wù)情況，對于編制資產(chǎn)目錄，劃分資產(chǎn)類別，分析投資效益都有重要意義，但不少企業(yè)做不到及時、完整、準(zhǔn)確地編制竣工決算材料。

二、工程財務(wù)核算和管理辦法。

（一）工程日常財務(wù)核算。

1.選配合適的人員。財會部門應(yīng)選擇合適的財會人員來專門開展工程項目核算與管理工作。財會人員從項目開始之初，就要積極主動地參與到工程投資的討論和實施中，通過了解項目，熟悉概算，清楚項目增減變化，為準(zhǔn)確的會計核算、有效的財務(wù)管理和后期竣工決算做好準(zhǔn)備，打下基礎(chǔ)。

2.明確核算項目。項目之初，財會部門應(yīng)會同有關(guān)部門，參照概算所列的單位工程來明確核算明細(xì)程度、內(nèi)容，按建筑、安裝、設(shè)備、其他支出等分門別類地建賬，做好工程物資、在建工程明細(xì)科目會計核算。

3.設(shè)立設(shè)備明細(xì)卡片。對每臺設(shè)備，從開始訂貨到交付使用都應(yīng)有完整的核算，詳細(xì)記載包括名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、單價、價值、訂貨、到貨、驗收、付款、領(lǐng)用等內(nèi)容，有關(guān)依據(jù)注明出處（如會計憑證或備查登記簿）。

4.建立工程合同臺賬。按土建、安裝、設(shè)備、其他支出分類，側(cè)重對工程項目合同付款情況進(jìn)行明細(xì)統(tǒng)計，包括合同編碼、施工單位（或設(shè)備供應(yīng)商）、業(yè)務(wù)內(nèi)容、合同價、以前年度累計付款、本年度累計付款、當(dāng)月付款、累計已付款、余款等內(nèi)容。

5.梳理其它支出明細(xì)。對項目繁多、性質(zhì)不一的其它工程支出，財會人員及時整理費用明細(xì)備查，如場地占用及清理費用、辦公及生活家具購置費用、其它費用明細(xì)。

6.積累竣工決算素材。在日常工作中，財務(wù)部門通過審核付款，參加工程會議，收集工程材料等積累財務(wù)用款、預(yù)算調(diào)整、節(jié)約超支、施工優(yōu)劣、投資效果等資料，為編制竣工決算說明書積累素材。

（二）工程日常財務(wù)管理。

1.工程款項支付管理。（1）建立工程款結(jié)算制度，既要有防范多付的預(yù)警機(jī)制，也要杜絕無故拖欠。預(yù)警方式可以通過對比分析付款總額與合同約定或工程預(yù)算額；審核超預(yù)算和預(yù)算外項目是否履行相應(yīng)核決權(quán)限的審批策略；核對預(yù)付工程款是否按照合同約定等。財會部門應(yīng)當(dāng)保持與施工單位、造價審核單位交流暢通，準(zhǔn)確掌握工程進(jìn)度，根據(jù)合同約定和支付制度辦理工程價款結(jié)算，不得無故拖欠，以免影響工程進(jìn)度和質(zhì)量，損害企業(yè)形象。（2）扣回預(yù)付備料款、甲供材料款。預(yù)付備料款的工程，在工程實施后，隨著工程所需主要材料儲備的逐步減少，應(yīng)以抵充工程價款的方式陸續(xù)扣回；工程結(jié)算時，應(yīng)核實甲供材料使用數(shù)量，對施工方多領(lǐng)用未退回的材料款應(yīng)扣回。及時扣回上述款項可減少資金占用，同時避免多付工程款。（3）預(yù)留工程質(zhì)保金。按規(guī)定工程施工方或供應(yīng)商應(yīng)預(yù)留一定比例的尾款作為質(zhì)量保修費用，待保修期結(jié)束后才予結(jié)算。在支付工程款時，尤其在收尾階段，應(yīng)關(guān)注工程尾款是否夠質(zhì)保金的數(shù)額。

2.工程物資管理。工程物資包括材料和設(shè)備，除施工單位包工包料的工程外，一般大中型的基建工程都有甲方供應(yīng)的設(shè)備和材料。

（1）有計劃地籌集采購資金，做好設(shè)備貨款結(jié)算，既要保證工程施工和投產(chǎn)使用的需要，又要避免積壓物資、浪費資金，并力求節(jié)省采購運輸費用，降低采購成本；如實反映和嚴(yán)密監(jiān)督設(shè)備收發(fā)和儲存情況，正確計算設(shè)備、材料的實際成本。（2）甲供設(shè)備、材料管理。甲供材料宜建立具體的管理制度，明確專人保管并登記收發(fā)存?zhèn)洳橘~，財會人員及時記錄材料數(shù)量金額明細(xì)賬，并與庫管收發(fā)備查臺賬定期核對數(shù)量，做到財務(wù)賬、倉庫賬、實物三者相符；在工程后期應(yīng)編制詳細(xì)的材料供應(yīng)清單，以便在工程結(jié)算時扣回。（3）清場盤庫。工程竣工時，以財會部門應(yīng)組織或督促有關(guān)部門清場盤庫，將工程現(xiàn)場多余設(shè)備和材料退庫，臨時建筑設(shè)施清理回收；財務(wù)為主整理設(shè)備清冊，與設(shè)備管理和生產(chǎn)技術(shù)部門、施工方等逐一清點、核對設(shè)備，做到賬實相符。

（三）工程財務(wù)分析和竣工決算。

1.工程財務(wù)分析。財會部門定期編制工程項目執(zhí)行情況分析表、資本性支出報表，分項目列報預(yù)算總額、合同簽訂額、上年度已投資額、本年投資額、累計投資額、本年在建工程轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)金額、完成比例等指標(biāo)，分析項目投資財務(wù)狀況、超支節(jié)約原因，及時為決策層或管理層提供投資信息。

2.財務(wù)竣工決算。工程竣工后，財會部門牽頭，在工程、計劃、供應(yīng)等部門和工程結(jié)算審核等單位協(xié)同下做竣工清理，編制項目竣工決算。

通過決算，完整反映項目建設(shè)規(guī)模、主體建筑、主設(shè)備特征、工程質(zhì)量、交付使用資產(chǎn)價值等指標(biāo)；通過原概預(yù)算與決算數(shù)據(jù)對比，分析投資效果；梳理工程項目支出數(shù)據(jù)，總結(jié)基建財務(wù)管理經(jīng)驗和存在問題，為下一步做好成本管理和資產(chǎn)核算打下良好基礎(chǔ)。

篇5

關(guān)鍵詞：國際工程項目 財務(wù)管理 實施

一、國際工程項目的特點

國際工程項目不僅具有其他一般項目一次性、獨特性、確定性、整體組織性、臨時組織性以及開放性和工程漸進(jìn)性等的特點，國際工程項目最顯著特點是工程的復(fù)雜性、過程的不確定性和項目的高風(fēng)險性。由于以下幾方面的原因，國際工程項目較一般工程項目具有更高的風(fēng)險，首先是項目的地理距離，工程項目的主體之間的距離使工程項目的協(xié)調(diào)的不便以及工程項目主體的交流缺乏；其次是國際工程項目中存在著語言的障礙，國際工程項目經(jīng)常涉及到許多的國家中不同的語言，使信息的交流存在著困難，造成工程項目上一些關(guān)鍵術(shù)語的理解混亂，第三，是國際項目在其他地區(qū)存在著文化的差異，因為項目的主體成員源自于不同的國家，所以項目的主體在價值觀以及行為標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)則等諸多方面存在差異，然而這些文化的差異造成了不同的工程項目主體在工程項目的管理上以及運用項目的管理方法和管理工具上有著相互協(xié)調(diào)的困難，造成了項目的主體間不易相互理解和相互溝通，項目實施的過程中會經(jīng)常產(chǎn)生管理上和協(xié)調(diào)上的矛盾和糾紛；最后，由于項目實施的環(huán)境與條件的不同，如社會政治制度、經(jīng)濟(jì)與法律制度之間存在著較大的差異，因此國際工程項目的管理工作的范圍要相對擴(kuò)大、延長工程項目管理的持續(xù)時間，這樣就造成了工程項目組織組織和信息交流結(jié)構(gòu)的不斷更新，從而使項目工程的實施必須按照相應(yīng)的國際慣例，并按照有效的權(quán)威性機(jī)構(gòu)頒布的相關(guān)文件來進(jìn)行項目工程的管理。

二、國際工程項目財務(wù)管理的特點

（一）財務(wù)核算和會計信息雙重性

國際工程項目的財務(wù)管理，因項目的特殊性，而在財務(wù)管理工作中，財務(wù)核算的財務(wù)系統(tǒng)和會計信息的報告系統(tǒng)在項目財務(wù)中具有雙重性。首先，我國企業(yè)作為國際工程項目的實施主體，項目財務(wù)管理工作中的財務(wù)核算系統(tǒng)以及相應(yīng)的會計信息的報告系統(tǒng)的設(shè)置與運行都要以我國現(xiàn)行的新會計準(zhǔn)則與制度，以及國家稅法為根據(jù)；其次，國際工程項目的實施和管理過程都是在國外進(jìn)行的，相應(yīng)的財務(wù)核算系統(tǒng)與會計信息系統(tǒng)的又要按照項目所在國家的會計準(zhǔn)則和制度，和當(dāng)?shù)氐亩惙▉磉M(jìn)行設(shè)置和運行。因此，國際工程項目的財務(wù)管理中的財務(wù)核算系統(tǒng)和會計信息的報告系統(tǒng)都具有雙重的意義。所以，在項目的財務(wù)管理過程中，要求項目應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的兩套系統(tǒng)，以滿足國際工程在國內(nèi)和國外兩方面對于國際工程項目財務(wù)管理的要求。

（二）國際工程項目財務(wù)管理中資金管理的特點

國內(nèi)項目工程的資金結(jié)算主要依靠匯兌、匯票以及支票等手段，而國際項目工程的資金結(jié)算在更大程度上體現(xiàn)了資金管理結(jié)算手段多樣性的特點。國際項目工程的資金結(jié)算廣泛的采用了信用證、保函以及國際匯款等多種結(jié)算方式。在國際工程項目中的資金管理上，由于項目的前期需要大量的施工采購，因此需要大量的資金，而項目的后期則需要回收大量結(jié)算資金。所以，國際項目工程的資金管理關(guān)鍵在于合理的使用和調(diào)度項目資金。

（三）國際工程項目財務(wù)管理中稅收的特點

財務(wù)的稅收具有多樣性。國際上不同國家地區(qū)、不同的行業(yè)與產(chǎn)品，在稅收的方式上都有著較大的區(qū)別。因此，國際工程項目的財務(wù)管理上，要從項目自身的管理和財務(wù)稅收的實際需要來采取不太難過的多樣方式，來滿足國際上稅收的不同要求。

（四）財務(wù)管理中記賬本位幣的特點

在國際工程項目財務(wù)管理中，財務(wù)的管理要涉及很多的不同貨幣，如美元、歐元和人民幣等。通常情況下，國際工程項目中采用人民幣和美元進(jìn)行位幣核算。由于項目在國外進(jìn)行實施，國際項目的主要會計任務(wù)也在國外，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的大部分都已外幣構(gòu)成。相應(yīng)的，國際項目工程也常常采用所在國家的貨幣作為記賬的本位幣。

三、加強(qiáng)國際工程項目財務(wù)管理的措施

（一）加強(qiáng)項目的資金管理

國際工程項目過程中的資金籌集，不僅要滿足工程所需的數(shù)目上的要求，同時也要將不同的籌資方式所帶來的資金成本的不同和財務(wù)風(fēng)險的大小進(jìn)行比較和考慮，從而選擇最優(yōu)的籌資方式，以滿足財務(wù)管理的總體需求。首先，資金管理要實施本公司的集中管理原則，以本公司的財務(wù)部門進(jìn)行項目資金的籌集工作；第二，由不同的國際工程項目自身的特點以及項目承包的模式來進(jìn)行最優(yōu)的項目籌集方式。最后，要嚴(yán)格做好項目中的現(xiàn)金流量的計劃，保證工程的正常實施，實現(xiàn)了項目財務(wù)管理的目的。

（二）加強(qiáng)項目成本的控制及管理

根據(jù)不同的項目熱電和經(jīng)營模式，應(yīng)采用有效的項目成本的控制方法，用以確定合理的成本控制體系，以降低工程項目的成本。對項目的成本控制實行合理的統(tǒng)籌規(guī)劃和分塊管理，對項目的費用進(jìn)行預(yù)算管理等，有效的進(jìn)行工程的成本核算與成本控制，達(dá)到有效的進(jìn)行國際工程的財務(wù)管理。

（三）加強(qiáng)同業(yè)主的結(jié)算工作

國際工程項目的工程結(jié)算因項目的復(fù)雜性而較為困難，然而高效的結(jié)算收入才能創(chuàng)造較高的工程效益。與業(yè)主的項目結(jié)算工作包括業(yè)主的預(yù)付款、工程的進(jìn)度款以及業(yè)主的保留金。工程項目的財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)設(shè)立專門的結(jié)算人員來完成與業(yè)主的結(jié)算工程款，要滿足工程合同中與付款相關(guān)的條件，保證業(yè)主的付款及時到達(dá)工程項目。

四、結(jié)論

隨著我國改革開放的日益深入，我國越來越多的施工企業(yè)走向國際市場，開展大量國際工程項目。國際工程項目與國內(nèi)的項目相比，具有更多的不確定因素和復(fù)雜性，同時也面臨著較大的風(fēng)險。由于國際工程項目所具有的特殊性，加強(qiáng)國際工程項目的財務(wù)管理對于項目的順利實施具有十分重要的作用，只有進(jìn)行有效的財務(wù)管理，才能推進(jìn)國際工程項目的更快發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]曹鋒.論國際工程財務(wù)管理的特點[J].商場現(xiàn)代化,2010(09)

篇6

2018年上半年，按照年初目標(biāo)責(zé)任制和局黨組整體工作要求，財務(wù)股主要完成以下工作：

一、及時完成各類在建水利水保工程項目的財務(wù)核算、賬務(wù)處理和竣工決算審計工作。主要完成二期防洪工程項目完工核算和竣工財務(wù)決算工作，十個全覆蓋人飲工程決算審計工作，2017年牧區(qū)節(jié)水增效、重點縣項目財務(wù)核算和審計工作，2016年以來淤地壩、返還治理、坡耕地、淤地壩除險加固等水土保持完工項目的財務(wù)核算和竣工決算審計工作，2017年公益性水利設(shè)施維修養(yǎng)護(hù)項目的審計工作等。上半年共爭取到位專項資金8842萬元，累計撥付專項資金2470萬元。

二、按要求完成政府債務(wù)化解日報、周報、月報統(tǒng)計上報工作，臺賬登記工作，“一單三帳”審核確認(rèn)和債務(wù)鎖定審計工作。按時完成農(nóng)工部十個全覆蓋人飲工程債務(wù)審核上報工作，及時鎖定十個全覆蓋工程債務(wù)，配合局領(lǐng)導(dǎo)通過各種渠道，超額完成化債任務(wù)，受到旗委政府的表揚(yáng)。

三、牽頭各業(yè)務(wù)股室，完成了中央水利發(fā)展資金績效考核自評上報工作，為下一步財政專項資金爭取奠定基礎(chǔ)。

四、完成各類報表的填報工作。一是完成2018年財政資金預(yù)算編制上報工作；二是完成全系統(tǒng)固定資產(chǎn)清查統(tǒng)計上報工作。三是完成水利信息系統(tǒng)水利服務(wù)業(yè)統(tǒng)計報表、地方財務(wù)信息報表、財政專項資金預(yù)算執(zhí)行情況報表；四是完成財政三公經(jīng)費統(tǒng)計信息系統(tǒng)報表及公開公示工作；五是完成單位公用耗能情況信息系統(tǒng)上報工作；六是完成單位內(nèi)部控制監(jiān)督管理信息系統(tǒng)的上報工作；七是完成清理償還政府欠款報送表；八是完成財政三保支出統(tǒng)計報表上報工作；九是完成2018年經(jīng)濟(jì)建設(shè)口項目申報報表工作等等。

五、牽頭做好上半年農(nóng)民工工資保障、治欠保支工作。

按照杭政辦法[2018]91號《杭錦旗人民政府辦公室關(guān)于對治欠保支工作進(jìn)展情況實施定期調(diào)度的通知》文件要求，做好工程項目農(nóng)民工工資保障、治欠保支進(jìn)展情況雙月統(tǒng)計報表工作，監(jiān)督施工單位的農(nóng)民工工資保證金繳付情況，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，發(fā)放工程項目的農(nóng)民工工資，確保水利水保工程項目農(nóng)民工工資權(quán)益。

六、按時完成單位人員工資核算、個人所得稅申報和社會養(yǎng)老保險登記等工作。

七、嚴(yán)格按照財務(wù)管理制度和報銷流程審核辦理款項收支業(yè)務(wù)，做到制度上墻、分工明確、責(zé)任明確。

八、做到了遵守單位各項規(guī)章制度，積極參加各類學(xué)習(xí)和實踐活動，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。

九、認(rèn)真做好黨風(fēng)廉政教育工作，每次例會宣傳教育，積極參加各類黨風(fēng)廉政宣傳教育活動，時刻保持警惕，堅守清風(fēng)正氣的道德準(zhǔn)則，誠誠實實做人，兢兢業(yè)業(yè)做事。

存在問題：一是三重一大重大資金支付計劃未按流程執(zhí)行，能否將該計劃也進(jìn)入工作任務(wù)調(diào)度信息平臺？二是工程項目前期資料不能及時傳遞，結(jié)算與財務(wù)結(jié)算手續(xù)不能同步，不能按時開具發(fā)票掛賬；三是竣工決算審計中，報審的施工資料存在不完善情況，影響竣工決算審計進(jìn)度。四是專項資金撥付率低。

下一步我股室將繼續(xù)按照年初簽訂責(zé)任狀完成年內(nèi)工作任務(wù)。

 一是配合領(lǐng)導(dǎo)全面完成限額內(nèi)債務(wù)和十個全覆蓋債務(wù)的化解任務(wù)；

二是配合領(lǐng)導(dǎo)積極籌措項目資金，做好財政資金兌付工作；

三是做好各類水利水保項目的財務(wù)核算和竣工決算審計工作。

總之，財務(wù)股將極力增強(qiáng)政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，積極踐行“求真、務(wù)實、獻(xiàn)身”的水利精神，緊緊圍繞“水潤杭錦、福澤百姓”的初心，在本職崗位上盡職盡責(zé)，作出自己最大的貢獻(xiàn)。

篇7

【Keywords】 construction enterprise； financial accounting； risk control

【中圖分類號】F426 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號】1673-1069（2018）03-0092-02

1 引言

現(xiàn)實情況下，建筑行業(yè)的企業(yè)單位在實際的發(fā)展中面臨著許多困難，所承擔(dān)的財務(wù)風(fēng)險也比較大。財務(wù)風(fēng)險貫穿于企業(yè)發(fā)展的整個活動過程當(dāng)中，建筑企業(yè)單位進(jìn)行嚴(yán)格的財務(wù)核算能夠改善建筑企業(yè)單位的經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。建筑單位企業(yè)通過進(jìn)行合理有效的財務(wù)核算以及采用風(fēng)險控制措施，有利于降低風(fēng)險，實現(xiàn)長效發(fā)展。

2 財務(wù)核算的內(nèi)涵

財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，滲透于企業(yè)的各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)之中。財務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，在一定程度上，財務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。財務(wù)核算是一個企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算的關(guān)鍵部分，它與其他管理支持流程相互作用共同支持企業(yè)的業(yè)務(wù)流程營銷管理、計劃管理、采購與生產(chǎn)管理、庫存管理。財務(wù)核算工作主要是根據(jù)審核后的原始憑證、運用會計科目，進(jìn)行填制記賬憑證、登記相關(guān)會計賬簿，并以貨幣作為計算尺度，系統(tǒng)、連續(xù)、全面地進(jìn)行記錄、計算、核算單位或項目。企業(yè)進(jìn)行財務(wù)核算有利于提高企業(yè)的盈利水平，整合管理好企業(yè)的內(nèi)部資金，提高企業(yè)資金的使用率，有利于企業(yè)進(jìn)行有效的財務(wù)風(fēng)險控制以及管理。

3 財務(wù)風(fēng)險管理

財務(wù)風(fēng)險管理是企業(yè)管理的一部分，主要是指企業(yè)單位對經(jīng)營主體及其財務(wù)管理的過程中存在的各種風(fēng)險進(jìn)行識別、度量以及分析評價，同時適時地采取有效的辦法進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險的防范、控制，企業(yè)單位以經(jīng)濟(jì)科學(xué)合理的可行性方法處理相關(guān)問題，進(jìn)而保障企業(yè)財務(wù)活動的安全正常開展，并保證相關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益免受損失。財務(wù)風(fēng)險管理主要包括財務(wù)風(fēng)險的識別、財務(wù)風(fēng)險的度量、財務(wù)風(fēng)險的控制等。企業(yè)做好風(fēng)險管理能夠改善企業(yè)的財務(wù)規(guī)劃以及財務(wù)管理，同時能夠有效幫助相關(guān)管理部門進(jìn)行合理有效的投資決策，為企業(yè)單位的相關(guān)決策提供有效的參考信息[1]。另外，有效的財務(wù)風(fēng)險管理能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)對市場以及經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展能力進(jìn)行動態(tài)的持續(xù)監(jiān)控，為企業(yè)決策的制定提供有效的參考信息。

4 當(dāng)前建筑企業(yè)單位財務(wù)核算與風(fēng)險控制存在的問題

4.1 建筑企業(yè)單位財務(wù)核算的主體界限模糊

在一些建筑企業(yè)單位中，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)沒有嚴(yán)格的界定，二者界限模糊，有些企業(yè)的投資者就是企業(yè)的經(jīng)營者和管理者，企業(yè)單位的企業(yè)財產(chǎn)與其個人財產(chǎn)常常出現(xiàn)互相占用的情況，相關(guān)財務(wù)核算的主體界限不明，會給企業(yè)單位會計進(jìn)行財務(wù)的核算工作帶來較大的困難。

4.2 ?務(wù)的管理制度不完善

實際的生產(chǎn)生活中，部分建筑企業(yè)單位缺少相對合理有效的外部管理以及監(jiān)管機(jī)制，企業(yè)的財務(wù)管理制度不健全，一些建筑企業(yè)的財務(wù)報表不統(tǒng)一，特別是一些規(guī)模較小的建筑企業(yè)，有些甚至沒有財務(wù)管理制度。另外，建筑企業(yè)單位

針對企業(yè)的賬簿的設(shè)置記賬或者賬務(wù)的核算、調(diào)賬以及銷賬等缺少相關(guān)的管理規(guī)范。另外財務(wù)管理制度的不完善致使公司的債務(wù)糾紛較多，建筑公司的一些建筑工程款項沒有及時進(jìn)行交付，相關(guān)管理人員沒有及時上報，導(dǎo)致企業(yè)的債務(wù)問題。

4.3 財務(wù)核算的基礎(chǔ)工作較為薄弱

建筑企業(yè)單位在運行的過程中所簽訂的工程合同相對較多，但是，一些財務(wù)工作人員的合同意識較為淡薄，常常忽視項目合同中的一些條款和數(shù)據(jù)的規(guī)范性，致使一些數(shù)據(jù)不明晰。另外，一些建筑企業(yè)單位的財務(wù)成本控制較弱，盡管在最初時對相關(guān)的工程項目進(jìn)行了預(yù)算和規(guī)劃，但是對具體的財務(wù)工程項目成本控制工作不到位[2]。此外，一些建筑企業(yè)單位的企業(yè)資金較為分散，缺乏合理有效的措施對其進(jìn)行有效的整合利用，財務(wù)核算的基礎(chǔ)工作較為薄弱。

4.4 建筑企業(yè)單位的投資風(fēng)險加大

相關(guān)的建筑企業(yè)由于缺少相關(guān)的會計管理制度，致使企業(yè)單位的財務(wù)基礎(chǔ)較為薄弱，其經(jīng)營者在進(jìn)行企業(yè)的投資活動時，對本企業(yè)的現(xiàn)有資金流量以及獲利能力不能夠進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)算，加大了建筑企業(yè)的投資風(fēng)險。由于建筑行業(yè)自身的行業(yè)特點，近年來受行業(yè)大環(huán)境的影響，建筑企業(yè)單位的競爭壓力不斷增強(qiáng)，企業(yè)的建筑賬款周轉(zhuǎn)率較低，所面臨的資金壓力加大，企業(yè)的投資風(fēng)險也在不斷增多。

5 促進(jìn)建筑企業(yè)單位財務(wù)核算與風(fēng)險控制的有效手段

5.1 完善公司的財務(wù)管理制度

建筑企業(yè)單位依據(jù)其實際發(fā)展情況及時對企業(yè)單位的財務(wù)管理制度進(jìn)行有效完善，針對建筑企業(yè)單位的相關(guān)財務(wù)流程以及財務(wù)的工作內(nèi)容進(jìn)行各個階段以及各個步驟的管理制度或者管理規(guī)范的建設(shè)。另外及時加強(qiáng)財務(wù)的基礎(chǔ)工作建設(shè)，制定相關(guān)工作規(guī)定，保證財務(wù)基礎(chǔ)工作的正常運營。

5.2 加強(qiáng)建筑企業(yè)單位的資金投放風(fēng)險控制

建筑企業(yè)單位的資金投放風(fēng)險主要是由于企業(yè)進(jìn)行相關(guān)的資金投資活動給建筑企業(yè)單位的財務(wù)狀況以及財務(wù)成果所帶來的不確定因素所產(chǎn)生的。[3]所以，建筑企業(yè)單位在進(jìn)行建筑項目的投資時，要嚴(yán)格進(jìn)行項目投資的可行性報告分析，對工程項目的投資風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)估，進(jìn)而做到對資金投放風(fēng)險控制的加強(qiáng)。

5.3 加強(qiáng)財務(wù)委派制度的建設(shè)

建筑企業(yè)單位要加強(qiáng)財務(wù)委派制度的建設(shè)，提高相關(guān)人員對財務(wù)委派制度的清晰認(rèn)識，相關(guān)部門建立健全企業(yè)單位的財務(wù)委派監(jiān)督機(jī)制，并實行有效的考核機(jī)制，督促委派工作的有效實施。另外，推行相關(guān)的報告制度，對建筑企業(yè)的相關(guān)財務(wù)情況進(jìn)行及時匯報，加強(qiáng)對財務(wù)管理人員的相關(guān)專業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)，從而實現(xiàn)建筑企業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險的有效控制。

篇8

關(guān)鍵詞：工程項目 ；財務(wù)管理 ； 建議

中圖分類號： TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、工程項目建設(shè)過程中財務(wù)管理存在的問題

（一）項目在事前未納入部門預(yù)算

為數(shù)不少的工程建設(shè)項目并未真正按照審批程序進(jìn)行，以至于其資金不在部門預(yù)算之內(nèi)。甚至很多建設(shè)項目尚未審批程序核準(zhǔn)，就已經(jīng)開工建設(shè)，導(dǎo)致違法違規(guī)的諸如“三無工程”、“三邊工程”頻繁出現(xiàn)。

（二）事中的資金使用監(jiān)管不到位

國家的相關(guān)法規(guī)規(guī)定：工程建設(shè)項目資金應(yīng)專戶存儲、?？顚Ｓ谩Ｈ欢鴮嶋H上不少單位在此方面監(jiān)管意識淡薄，導(dǎo)致管理不力，甚至很多建設(shè)項目資金被挪用的現(xiàn)象屢見不鮮，概算決算出入巨大，同時也沒有嚴(yán)格按程序報批。

（三）事后違規(guī)辦理財務(wù)決算

按相關(guān)規(guī)定，建設(shè)單位應(yīng)在竣工后一定時間內(nèi)完成決算編制。然而實際上很多建設(shè)單位往往在此方面一拖再拖。

（四）工程款項拖欠嚴(yán)重

在整個施工過程中，往往很容易發(fā)生建設(shè)單位拖欠工程款項、施工企業(yè)墊資施工等本不應(yīng)發(fā)生的情況，而這類情況往往會造成財務(wù)管理難度系數(shù)的上升，也會出現(xiàn)眾多不必要支出，從而降低了施工企業(yè)的效益，形成賬目與實際收支情況不相吻合。最終不僅導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益的損失，而且造成企業(yè)擔(dān)負(fù)利息壓力，進(jìn)而形成資金周轉(zhuǎn)困難?？赡艹霈F(xiàn)一系列消極的連鎖反應(yīng)。

（五）整個進(jìn)行過程中審核監(jiān)督作用未能充分發(fā)揮

就實際而言，很多財務(wù)人員僅僅負(fù)責(zé)核算，很少全程參與工程管理，故而其普遍缺乏概算、預(yù)（結(jié)）算知識，故而難以落實事前監(jiān)督、事中管理工作，審核職能被嚴(yán)重削弱。

二、存在問題原因的分析

（一）不夠重視資金管理

在此方面第一是單位重視不夠，“重上馬輕視管理、重前期輕中后期、重形象輕資金”的“三重三輕”情況普遍，不少的工程項目建設(shè)資金使用審批由相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，而并非單位負(fù)責(zé)人。第二則是審計監(jiān)督部門重視程度不夠，尤其是年度收支、人員離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任兩方面，都缺乏深入的審計和相關(guān)檢查。

（二）制度建設(shè)不健全

主要表現(xiàn)為難以對工程項目建設(shè)中諸如資金預(yù)算、收支管理、結(jié)余收繳、資產(chǎn)交付、負(fù)債管理、竣工決算編報及審批之類的一系列問題有明確規(guī)定。

（三）人員整體素質(zhì)有待提升

由于眾所周知的原因，眾多的財務(wù)專業(yè)畢業(yè)生進(jìn)入工程項目建設(shè)單位后，往往因為缺乏經(jīng)驗，對很多核算辦法和政策理解得不夠透徹，同時單位又缺失相關(guān)的業(yè)務(wù)程序、工程概預(yù)算等方面的系統(tǒng)性培訓(xùn)。

（四）基建會計核算不規(guī)范，影響了會計核算工作的質(zhì)量和效率。

（1）基本建設(shè)會計核算單獨進(jìn)行，與單位基本賬目分離，脫離于單位大賬，不能完整地反映單位總體經(jīng)濟(jì)狀況特別是單位資產(chǎn)狀況。目前，基建會計核算一般是在單位總賬之外另建一套賬，使用自身的會計科目、核算方法和會計報表，自成體系，這樣做雖然符合國家預(yù)算會計制度的總體要求，但在客觀上兩類賬自成體系，單從任一套賬上都不能反映出單位的總體經(jīng)濟(jì)狀況和資產(chǎn)情況。

（2）原始憑證審核、把關(guān)不嚴(yán)，影響會計核算工作質(zhì)量。主要表現(xiàn)在對施工單位提供的結(jié)算發(fā)票審核不嚴(yán)，以不符合規(guī)定的結(jié)算發(fā)票入賬，如使用銷售發(fā)票等，而不是按規(guī)定使用建筑安裝統(tǒng)一發(fā)票；發(fā)票上印章與訂立施工合同的單位印章不符；出具的發(fā)票不是施工項目所在地稅務(wù)部門所開具；收款單位與訂立合同單位不符；將款項支付給其他與施工單位有關(guān)聯(lián)的單位或是其分公司、項目部等。

三、針對前文所述情況的解決對策

（一）事前關(guān)注項目的合法性

按目前的相關(guān)制度，旅游景點建設(shè)項目審批流程包括項目建議書，可研報告，初步設(shè)計概算批復(fù)，開工報告，竣工驗收等程序。故而前期準(zhǔn)備工作中，審批程序首先必須到位，財務(wù)部門必須掌握該程序中的一系列相關(guān)文件，尤其要把最終確認(rèn)的工程項目建設(shè)投資計劃放在一系列活動的“根基”位置上。

（二）事中高度重視財務(wù)管理工作

在此方面主要是明確其主要任務(wù)：做好工程項目建設(shè)資金預(yù)算編制、預(yù)（結(jié)）算審核、資金撥付、財務(wù)決算審批、效益分析評價等“工序”，從而全范圍、全過程地對其實行監(jiān)管，以此來保證資金使用效率。在此過程中，財務(wù)人員應(yīng)嚴(yán)格履行自身職責(zé)，負(fù)責(zé)人則應(yīng)充分認(rèn)識資金管理的重要性，從而形成良好的監(jiān)管環(huán)境。

（三）建立健全工程項目建設(shè)財務(wù)管理制度

在此方面主要內(nèi)容包括：規(guī)范項目預(yù)算管理，將其算作部門預(yù)算的一部分；規(guī)范資金撥付管理，將相關(guān)款項的撥付依據(jù)統(tǒng)一化，從而強(qiáng)化審核、監(jiān)督等工作；規(guī)范結(jié)余資金管理，將一系列資金上繳、留用比例等內(nèi)容明確化；規(guī)范項目竣工決算的編報、審批；規(guī)范采購管理；規(guī)范資產(chǎn)交付使用管理等。

（四）建立健全資金監(jiān)督檢查機(jī)制

把好資金支付關(guān)，嚴(yán)格基建資金管理，杜絕違法違規(guī)現(xiàn)象。要建立健全項目資金管理制度及資金監(jiān)督、控制措施，明確各職能部門及人員的職責(zé)分工和相互的關(guān)系，建立項目建設(shè)內(nèi)部制約制度，稽核制度，使資金管理有章可循、有據(jù)可依。

（1）基建經(jīng)費專戶專管、?？顚Ｓ?，減少撥款環(huán)節(jié)。認(rèn)真按照建設(shè)單位會計核算辦法的規(guī)定，將建設(shè)經(jīng)費進(jìn)行專戶存儲，付款時要審所簽訂合同中的事項，保證?？顚Ｓ?；試行列入計劃的項目建設(shè)資金由上級主管部門直接撥入建設(shè)單位賬戶的做法，不再層層轉(zhuǎn)撥，最大限度減少撥款中間環(huán)節(jié)，縮短撥款周期，防止截流、擠占、挪用建設(shè)資金，提高資金使用效益。

（2）以合同規(guī)定或工程進(jìn)度需要付款，嚴(yán)把資金撥付關(guān)。工程進(jìn)度款的支付必須嚴(yán)格依據(jù)施工合同，根據(jù)工程進(jìn)度、審定的工程量完成情況和批準(zhǔn)的撥款額度，經(jīng)審查與相關(guān)法規(guī)相符后方可付款，杜絕憑單位領(lǐng)導(dǎo)指示等隨意付款現(xiàn)象：同時留足質(zhì)量保證金，防止決算完成前進(jìn)度款支付過多和所留保證金不足而出現(xiàn)施工單位故意拖延結(jié)算時間或拒絕保修等情況，造成后期工作的被動；要嚴(yán)格執(zhí)行支付結(jié)算規(guī)定，工程款項、自購材料和設(shè)備付款必須使用銀行轉(zhuǎn)賬，不得以現(xiàn)金支付。

（3）充分發(fā)揮財務(wù)人員財務(wù)管理職能，搞好經(jīng)費供應(yīng)。在嚴(yán)格資金管理、把好資金支付關(guān)的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌安排，周密計劃，妥善管理，做好經(jīng)費供應(yīng)工作，防止少供、晚供、斷供和漏供現(xiàn)象，確保項目資金充分發(fā)揮作用，提高資金的使用效益，保證工程順利進(jìn)行和項目建設(shè)如期完成。

（五）改革基建會計核算辦法，加強(qiáng)原始憑證審核，提高基建會計工作質(zhì)量和效率。

（1）改革目前基建賬會計核算與單位基本賬分離的做法，將基建賬納入單位賬統(tǒng)一核算、統(tǒng)一報表反映。建立一套能夠反映單位整體經(jīng)濟(jì)狀況和固定資產(chǎn)情況的單位大賬，改變目前對基建賬和基建經(jīng)費的管理薄弱和重視不夠的現(xiàn)狀。

（2）加強(qiáng)原始憑證審核，提高會計核算工作質(zhì)量?；ㄘ攧?wù)人員要對施工單位提供的結(jié)算發(fā)票嚴(yán)加審核，防止以不符合規(guī)定的發(fā)票辦理結(jié)算和入賬。必須按規(guī)定使用建筑安裝統(tǒng)一發(fā)票，并應(yīng)是施工項目所在地施工單位或稅務(wù)部門開具；發(fā)票印章與訂立施工合同單位印章必須一致；收款單位與訂立合同單位、開票單位一致；發(fā)票上單位印章或收款人不得是施工單位以外的單位或其分公司、項目部等。

總而言之，工程項目建設(shè)財務(wù)核算工作中，只有將建設(shè)法規(guī)、會計法規(guī)二者相互結(jié)合起來，并以之為依托進(jìn)行完善的監(jiān)督管理，方可杜絕漏洞的產(chǎn)生。要建立健全工程項目財務(wù)管理制度及資金監(jiān)督、控制措施，明確各職能部門及人員的職責(zé)分工和相互的關(guān)系。在督促工程項目建設(shè)相關(guān)環(huán)節(jié)依法按章辦事的同時，進(jìn)一步提高工程項目建設(shè)財務(wù)核算質(zhì)量，完善和控制各項工程項目建設(shè)財務(wù)管理制度，從而達(dá)到投資效益最大化的目的。

參考文獻(xiàn)：

[1]卓義容.后金融危機(jī)時代我國中小企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新研究[J].中國商貿(mào). 2012（08）

篇9

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè) 財務(wù)管理信息系統(tǒng) 財務(wù)管理模式 數(shù)據(jù)共享 會計信息多維度

一、財務(wù)信息管理系統(tǒng)實施的必要性

建筑企業(yè)作為國家基礎(chǔ)建設(shè)的重要實施單位，在社會經(jīng)濟(jì)和民生建設(shè)中發(fā)揮重要的作用。但建筑企業(yè)長期以來由于較為粗放的管理模式和各項核算制度，導(dǎo)致企業(yè)的產(chǎn)值利潤率微乎其微。探索建筑企業(yè)更為精細(xì)的管理模式，尤其是財務(wù)管理模式是當(dāng)前建筑業(yè)各不容緩的任務(wù)。

隨著信息化技術(shù)的飛速發(fā)展，各類信息化系統(tǒng)孕育而生。財務(wù)信息化系統(tǒng)作為企業(yè)管理系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)，以計算機(jī)、INTERNET網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)絡(luò)版財務(wù)軟件為載體，專門用于收集、存儲、傳輸和加工會計數(shù)據(jù)并輸出財務(wù)信息。集團(tuán)公司通過使用同一個網(wǎng)絡(luò)版財務(wù)軟件，統(tǒng)一財務(wù)政策，統(tǒng)一會計科目，建立統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)會計核算的高度集成化和自動化，便于集團(tuán)總部數(shù)據(jù)的及時查詢和共享，提高運行效率。

從這個意義上說，企業(yè)依托信息化系統(tǒng)改善財務(wù)核算模式，進(jìn)行財務(wù)管理體制改革不失為一個便捷的方法。

二、財務(wù)信息管理系統(tǒng)實施的關(guān)鍵

財務(wù)信息管理系統(tǒng)實施的關(guān)鍵就是將財務(wù)軟件的特點與企業(yè)的需求相融合。隨著信息化的發(fā)展，從事財務(wù)軟件開發(fā)的單位數(shù)目眾多，每款財務(wù)軟件都有其特色，只有在對企業(yè)自身的需求充分了解的基礎(chǔ)之上，根據(jù)需求選擇適合自己的軟件，才能使信息系統(tǒng)運行的更為暢通，既充分發(fā)揮其特色，又能給企業(yè)帶來財務(wù)管理效益的提升。

就筆者所在的建筑行業(yè)來說，企業(yè)普遍存在以下特點和需求：

企業(yè)普遍存在分支機(jī)構(gòu)較多，地域分散較廣，流動性強(qiáng)，轉(zhuǎn)移靈活，財務(wù)管理的成本較高。

建筑企業(yè)“集團(tuán)公司——分公司——各個項目部”三級核算體系。每一級都要進(jìn)行成本、利潤的核算。集團(tuán)公司為獨立法人，分公司為非獨立法人，但分公司卻是內(nèi)部獨立核算的載體，為數(shù)眾多的項目部是工程項目實施的主體，成本管控的核心。

建筑企業(yè)資產(chǎn)總額的50%左右集中在應(yīng)收賬款上，應(yīng)收賬款核算的準(zhǔn)確與否嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)的真實性。

同一建筑企業(yè)內(nèi)部存在分工合作關(guān)系，同一工程項目往往由內(nèi)部幾家非法人機(jī)構(gòu)共同施工，形成集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部的“總包——分包”關(guān)系，帶來了財務(wù)核算的新要求。

在充分知曉企業(yè)的需求后，要對所選用的財務(wù)軟件做充分的了解。

所選用財務(wù)軟件必須為網(wǎng)絡(luò)版的，網(wǎng)絡(luò)版的信息系統(tǒng)與以前使用的單機(jī)版的財務(wù)軟件相比，他的最大的優(yōu)勢表現(xiàn)在他可以充分滿足建筑企業(yè)點多面廣的需求，無論在哪施工，只要具備互聯(lián)網(wǎng)和配備計算機(jī)均可以進(jìn)行操作。

所選用財務(wù)軟件的特色為：“法人一套帳”以及“組織號+輔助項+客戶+供應(yīng)商”的管理模式。單機(jī)版財務(wù)軟件著眼點為項目，每一個工程項目為一套財務(wù)賬，一個建筑企業(yè)往往由成百上千個財務(wù)賬構(gòu)成。而財務(wù)管理信息系統(tǒng)實行法人一套帳，該財務(wù)管理信息系統(tǒng)將每一個非法人機(jī)構(gòu)、工程項目，建設(shè)單位，勞務(wù)施工隊和材料供應(yīng)商，分別命名為 “組織”， “輔助項”， “客戶”，和“供應(yīng)商”并按各自的編碼規(guī)則進(jìn)行編碼，做到不重不漏。

所選用財務(wù)軟件必須有客戶中心，專門用于核算應(yīng)收賬款。

所選用財務(wù)軟件必須有能合并抵消內(nèi)部交易的功能。對于集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部由同一業(yè)務(wù)形成的內(nèi)部交易，能通過“合并單位”自動抵消相關(guān)科目的數(shù)據(jù)，保證集團(tuán)整體成本費用核算的準(zhǔn)確性和資產(chǎn)、負(fù)債的真實性。

三、財務(wù)信息管理系統(tǒng)實施的基礎(chǔ)保障

（一）企業(yè)硬件設(shè)置要求

由于財務(wù)信息管理系統(tǒng)中，只存在于一個數(shù)據(jù)庫，各分支機(jī)構(gòu)都通過網(wǎng)絡(luò)登錄集團(tuán)公司服務(wù)器，尤其是在財務(wù)決算的高峰時期，服務(wù)器的數(shù)據(jù)訪問量更是成倍上升。因此，集團(tuán)公司要下大力氣建立一個安全可靠性能良好的計算機(jī)中心機(jī)房，并須有專人進(jìn)行維護(hù)，保證數(shù)據(jù)存儲和轉(zhuǎn)移的安全、穩(wěn)定。

（二）財務(wù)人員素質(zhì)要求

財務(wù)信息化區(qū)別于傳統(tǒng)會計核算的最大區(qū)別是計算機(jī)技術(shù)的廣泛應(yīng)用。所以人才是財務(wù)信息化建設(shè)的最根本保證。企業(yè)要全力配合財務(wù)信息化建設(shè)，在財會人員的技能培訓(xùn)上劃撥足夠的預(yù)算經(jīng)費，加大專業(yè)人才的培養(yǎng)力度，不僅要求其掌握扎實的財務(wù)會計理論知識，還必須熟練計算機(jī)操作系統(tǒng)，尤其是本企業(yè)的財務(wù)處理軟件，成為“財務(wù)——計算機(jī)——管理”的復(fù)合型人才。以便在將來適當(dāng)時機(jī)，改進(jìn)或自行開發(fā)適合企業(yè)財務(wù)管理需求的財務(wù)軟件，更好地使財務(wù)信息化為企業(yè)管理服務(wù)。

（三）財務(wù)基礎(chǔ)資料的完備

由于財務(wù)信息系統(tǒng)中要涉及客戶、輔助項、供應(yīng)商等信息的錄入，要求于此相關(guān)的施工合同、材料供應(yīng)、勞務(wù)施工、機(jī)械租賃等衍生合同完備，以保證客戶、輔助項、供應(yīng)商相關(guān)信息的準(zhǔn)確完整以實現(xiàn)全集團(tuán)信息的共享。

四、財務(wù)信息管理系統(tǒng)實施的效果

在財務(wù)信息管理系統(tǒng)“法人一套帳”的管理模式下，為企業(yè)帶來了財務(wù)核算和財務(wù)管理方面的改進(jìn)，具體表現(xiàn)為以下幾個方面：

（一）數(shù)據(jù)的共享性增加，透明性增強(qiáng)

由于實行的是法人一套帳，各分支機(jī)構(gòu)的帳在集團(tuán)公司是可見的，通過跨組織查詢和匯總功能，集團(tuán)公司完全可以摒棄以前，數(shù)據(jù)層層上報，層層匯總的做法，起到數(shù)據(jù)資源共享，及時傳遞的作用。

（二）對各個組織的財務(wù)監(jiān)管力度加強(qiáng)。

建筑企業(yè)由于項目眾多，且地域分散，在實施網(wǎng)絡(luò)版財務(wù)管理信息系統(tǒng)以前，集團(tuán)公司要想對項目的成本、資金、債權(quán)、債務(wù)了解，受到地域的限制，財務(wù)管理的成本較大，在有限的時間、經(jīng)濟(jì)條件下，財務(wù)監(jiān)管不可能做到全覆蓋，一方面監(jiān)管范圍受到嚴(yán)重的束縛，另一方面監(jiān)管的及時性也大打折扣?；诰W(wǎng)絡(luò)的信息技術(shù)，能夠做到隨時監(jiān)管，及時有效的提出整改意見，并查看分子公司整改效果。

（三）輔助項與會計科目的結(jié)合使用，使得會計信息實現(xiàn)了多維度，立體化

由于新的財務(wù)信息化系統(tǒng)采用全集團(tuán)公司一套帳，通過給各個獨立核算機(jī)構(gòu)建立組織號來實現(xiàn)財務(wù)組織樹狀結(jié)構(gòu)，再在各個組織下增加輔助項設(shè)置，使得分公司下的各個施工項目帳套融合在新系統(tǒng)中。各種輔助項設(shè)置不單單是實現(xiàn)了由多套財務(wù)帳向一套財務(wù)帳的轉(zhuǎn)變，更重要的是促使人員思維方式的改變。

輔助項類型可以根據(jù)企業(yè)財務(wù)核算的需要設(shè)置，就筆者所在企業(yè)目前的需要，將輔助項類型設(shè)置為三類：核算項目，現(xiàn)金流項目，研發(fā)項目。將輔助項與相關(guān)科目進(jìn)行關(guān)聯(lián)即可實現(xiàn)會計信息的多維度查詢。

1、核算項目類輔助項

從實際結(jié)果來看，核算項目類輔助項的作用遠(yuǎn)不止是原來單純地替換項目帳套，通過輔助項與各個科目的關(guān)聯(lián)可以實現(xiàn)同一輔助項相關(guān)科目之間的數(shù)據(jù)的查詢、匯總、分析，例如：利用財務(wù)信息管理系統(tǒng)可以同時查詢某一個工程項目“應(yīng)收賬款”、“應(yīng)付賬款”、“工程施工”等信息，直觀立體了解該工程的債權(quán)、債務(wù)、成本情況，便于企業(yè)管理者進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，完善管理。

也可以實現(xiàn)不同輔助項同一科目的信息的對比、分析。例如：利用財務(wù)信息管理系統(tǒng)可以查詢某幾個工程的“工程施工——人工費、材料費、機(jī)械費、現(xiàn)管費、組織措施費、技術(shù)措施費、專業(yè)分包款”，橫向?qū)Ρ确治鰩讉€工程類別相近，施工程度相仿的項目，總的成本盈虧情況和成本費用細(xì)項分析，進(jìn)而起到成本監(jiān)管的作用。

2、現(xiàn)金流量類輔助項

現(xiàn)金流量類輔助項的設(shè)置使得企業(yè)現(xiàn)金流量核算更加準(zhǔn)確、及時現(xiàn)金流量表反映企業(yè)一定時期現(xiàn)金流入流出的總體結(jié)構(gòu)，可以說現(xiàn)金流量表是對基于權(quán)責(zé)發(fā)生制原則編制資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表的必要補(bǔ)充，該表反映的企業(yè)一定時期現(xiàn)金的來源，構(gòu)成比例、支出比例，現(xiàn)金流量數(shù)據(jù)反映了企業(yè)資金鏈?zhǔn)欠穹€(wěn)固，持續(xù)，現(xiàn)金流量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確與否直接關(guān)系到企業(yè)管理層在生產(chǎn)經(jīng)營、投資、籌資方面決策。

財務(wù)信息系統(tǒng)中將有關(guān)貨幣資金項目的會計科目與現(xiàn)金流量輔助項關(guān)聯(lián)，在憑證錄入與貨幣資金相關(guān)的會計分錄的時候，就將現(xiàn)金流量的各個項目細(xì)化，使得現(xiàn)金流量各項目的數(shù)據(jù)更加科學(xué)準(zhǔn)確嚴(yán)謹(jǐn)。

3、研發(fā)項目類輔助項

建筑企業(yè)如何能享受稅收優(yōu)惠，是值得每個建筑企業(yè)探討的問題。國稅發(fā)[2008]116文件中明確指出：研發(fā)費用加計扣除適用于財務(wù)核算健全并能準(zhǔn)確歸集研究開發(fā)費用的居民企業(yè)。作為幾十年的大型的建筑企業(yè)，財務(wù)核算健全不成問題，能否加計扣除關(guān)鍵的問題出在能否“準(zhǔn)確歸集”上面。作為施工企業(yè)，在工程項目施工過程中采用一些新工藝，新材料，符合加計扣除立項要求，對同一筆支出，既要保證企業(yè)各工程項目內(nèi)部獨立核算不受影響，又要做到研發(fā)費用的準(zhǔn)確歸集，就給財務(wù)核算帶來了新要求。通過設(shè)立研發(fā)項目類輔助項，將相關(guān)科目同時關(guān)聯(lián)“核算項目”和“研發(fā)項目”，就可以達(dá)到上述效果。這一點也得到了稅務(wù)局和審計事務(wù)所的認(rèn)可。財務(wù)管理信息系統(tǒng)的改善為企業(yè)帶來了實實在在的利益正是我們所追求的的目標(biāo)。

（四）應(yīng)收賬款管理更為科學(xué)、精細(xì)

財務(wù)管理信息系統(tǒng)為企業(yè)建立了客戶信息數(shù)據(jù)庫，由于該法人范圍內(nèi)客戶的唯一性和可共享性，有助于企業(yè)內(nèi)部給分支機(jī)構(gòu)深入了解客戶的信用狀況、工程款的支付能力，可以避免客戶拖欠工程款，大大降低企業(yè)自身的資金安全隱患，保證賬款的回收率。

由于建筑企業(yè)特有的財務(wù)核算模式導(dǎo)致應(yīng)收賬款占總資產(chǎn)的比重較大，應(yīng)收賬款壞賬準(zhǔn)備的計提準(zhǔn)確與否既影響企業(yè)當(dāng)年利潤又關(guān)系到資產(chǎn)是否真實。企業(yè)計提應(yīng)收賬款壞賬準(zhǔn)備大多使用的是賬齡分析法，眾所周知，不同賬齡下計提壞賬準(zhǔn)備的比例相差很大，某一客戶應(yīng)收賬款賬齡計算的準(zhǔn)確與否直接影響企業(yè)當(dāng)年的利潤和資產(chǎn)的真實性。財務(wù)信息管理系統(tǒng)將客戶作為一個重要的模塊進(jìn)行管理能夠準(zhǔn)確計算每一客戶的賬齡，改變以往應(yīng)收賬款賬齡計算隨意性較大的弊病，使會計信息更加準(zhǔn)確。

（五）數(shù)據(jù)安全性得以保證

財務(wù)信息系統(tǒng)的核心是數(shù)據(jù)庫，由于平時財務(wù)人員進(jìn)行操作使用的僅僅是客戶端，數(shù)據(jù)庫一般由專人負(fù)責(zé)維護(hù)，保證數(shù)據(jù)備份的及時性和有效性，由硬件設(shè)備被破壞和操作員的誤操作導(dǎo)致的數(shù)據(jù)被篡改和丟失的可能性幾乎為零，再加之一般情況下數(shù)據(jù)庫安置在企業(yè)的內(nèi)網(wǎng)中，減少了互聯(lián)網(wǎng)病毒入侵的幾率，數(shù)據(jù)的安全性較高。

（六）人員權(quán)限設(shè)置更符合內(nèi)部控制的要求

財務(wù)信息系統(tǒng)人員權(quán)限設(shè)置是根據(jù)財務(wù)人員的崗位需求設(shè)置的，崗位變動，權(quán)限做出相應(yīng)的調(diào)整，只有被授權(quán)的人員能夠進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)的操作，每個授權(quán)人以自己獨有的用戶名和密碼登錄，更加符合內(nèi)部控制的要求。

總之，在信息化飛速發(fā)展的時代，將財務(wù)信息系統(tǒng)與建筑企業(yè)需求相結(jié)合，完善硬件建設(shè)，注重人才培養(yǎng)，加強(qiáng)基礎(chǔ)資料管理，構(gòu)建利于企業(yè)發(fā)展需要的財務(wù)信息系統(tǒng)，是改善建筑企業(yè)財務(wù)核算模式和促進(jìn)財務(wù)管理體制改革的有效途徑。

參考文獻(xiàn)：

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篇10

一、建筑企業(yè)施工項目的財務(wù)管理

1.財務(wù)管理在建筑企業(yè)施工項目中存在的意義

由于建筑企業(yè)所具有的行業(yè)特點，使其具有區(qū)別于其他行業(yè)的項目活動特點。

（1）建筑項目施工生產(chǎn)的流動性強(qiáng)

由于建筑項目施工過程的某一生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)僅僅適用于某一施工項目環(huán)節(jié)，項目施工環(huán)節(jié)決定了建筑項目的生產(chǎn)，環(huán)節(jié)消失或結(jié)束也就意味著項目生產(chǎn)的完結(jié)。因此，建筑項目的施工生產(chǎn)往往不是一個完整的生產(chǎn)工序過程，它具有很大的靈活性及不確定性。

（2）建筑項目施工生產(chǎn)的獨立性較高

由于建筑項目施工生產(chǎn)僅針對某一項目的施工環(huán)節(jié)需要，這一項目施工環(huán)節(jié)雖然與下一個施工環(huán)節(jié)緊密相連，但是它自身的特點需求并不一定與下一個施工環(huán)節(jié)的施工生產(chǎn)要求相關(guān)聯(lián)或相一致，這就導(dǎo)致建筑項目施工生產(chǎn)工序和相關(guān)配件并不一定能夠被再利用或相關(guān)聯(lián)。它具有自身生產(chǎn)環(huán)節(jié)的獨立性的特點。

（3）建筑項目施工生產(chǎn)成品價格定位的特殊性

建筑項目在整個施工過程中所最終呈現(xiàn)的成品（即建筑物），并不僅僅以整個過程的價值核算總值為價格制定標(biāo)準(zhǔn)，它所具有的社會其他存在價值性也是決定其價格組成的重要標(biāo)準(zhǔn)因素。

（4）建筑項目工程預(yù)算、結(jié)算的方法及考核指標(biāo)的特殊性

建筑項目工程由于成品標(biāo)的的特殊性，往往核算期間都是跨年度的。因此，將整個建筑項目工程核算期間按照工程進(jìn)度進(jìn)行分段核算。通過上述對建筑企業(yè)施工項目特點的描述，可以看出在普遍施工項目周期較長的情況下，不僅要求企業(yè)的財務(wù)核算對工程的進(jìn)度進(jìn)行有效的核算、分析，還要根據(jù)實際工程施工現(xiàn)場情況及工程項目預(yù)算金額等諸多方面進(jìn)行綜合考量，對即時存在的項目財務(wù)價值問題或潛在發(fā)生的問題進(jìn)行財務(wù)分析，并及時對上述問題進(jìn)行解決方案的研究與實施，對預(yù)算中出現(xiàn)的偏差及時進(jìn)行調(diào)整、更正。一系列關(guān)于建筑施工項目的工程財務(wù)核算的實施行為，都需要一套完整的企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)籌運行。因此，財務(wù)管理在建筑施工企業(yè)施工項目進(jìn)程中具有不可取代的重要地位。

2.建筑施工企業(yè)施工項目中加強(qiáng)財務(wù)管理工作的必要性

建筑施工企業(yè)生存價值的體現(xiàn)就是創(chuàng)造企業(yè)效益，沒有盈利的項目施工行為是徒勞的，甚至?xí)ζ髽I(yè)的持續(xù)經(jīng)營帶來重大的打擊。因此，促使建筑施工企業(yè)生存及持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的決定因素有很多方面，但這些都離不開運營項目的核算價值的體現(xiàn)。財務(wù)管理則是及時發(fā)現(xiàn)、指正偏離企業(yè)價值軌道的財務(wù)職能的行為體現(xiàn)，它服務(wù)于財務(wù)核算及財務(wù)關(guān)系的過程。財務(wù)管理系統(tǒng)滲透在企業(yè)整個經(jīng)營發(fā)展過程中，可以說它與企業(yè)持續(xù)經(jīng)營發(fā)展密不可分，這主要體現(xiàn)如下幾個方面：

（1）從業(yè)務(wù)層面來說，財務(wù)管理可以參與經(jīng)營決策，對每個運營施工項目運用財務(wù)專業(yè)指標(biāo)，衡量其存在或是發(fā)展的可能性。同時，從建筑施工項目的前期投標(biāo)定項期、項目籌備期、項目運行前期、中期及后期等所有期間來看，無不體現(xiàn)出財務(wù)管理存在的價值和意義。

（2）從運營管理層面來說，建筑企業(yè)行政管理（包括施工人員的作業(yè)過程的資源耗費率、施工人員的施工開支是否合理等）過程的價值指標(biāo)衡量都來自于財務(wù)管理的核算。綜上所述，企業(yè)核心的科學(xué)發(fā)展觀是企業(yè)價值效益的體現(xiàn)，是財務(wù)管理系統(tǒng)方法及手段的有效體現(xiàn)。

二、建筑施工企業(yè)施工項目的財務(wù)管理現(xiàn)狀

1.財務(wù)管理核算工作不到位

國內(nèi)目前一些小型建筑施工企業(yè)，由于依托掛靠于其他具有行業(yè)資質(zhì)的大型建筑公司，企業(yè)本身無完善的財務(wù)核算管理流程，對承擔(dān)的施工項目沒有獨立的專項資金帳戶，使得資金往來賬務(wù)處理非常零亂，印鑒使用與管理也存在漏洞，不利于企業(yè)未來生存好展。

2.不具有完備的財務(wù)管理制度規(guī)范

目前國內(nèi)一些建筑施工企業(yè)對承接的項目工程缺乏統(tǒng)籌的預(yù)算管理，而且整個施工隊伍缺乏統(tǒng)一制約的管理規(guī)范，使財務(wù)管理核算喪失對施工現(xiàn)場財務(wù)核算的監(jiān)控職能，使財務(wù)核算與工程實際價值情況不相符，沒有完善的財務(wù)管理制度進(jìn)行約束和規(guī)范，不僅加大了建筑企業(yè)項目資本的投入，而且增加了大量不必要的資源浪費。

3.沒有完善的專項工程項目資金統(tǒng)籌規(guī)劃

施工投產(chǎn)前沒有較準(zhǔn)確的施工預(yù)算進(jìn)行參考，在項目施工投產(chǎn)期間，沒有按照項目完工進(jìn)度進(jìn)行合理的資金投入的統(tǒng)籌規(guī)劃，往往是由于處于某個施工期間的資金鏈條中斷，使施工進(jìn)度受拖延；或是項目資金使用沒有與施工預(yù)算進(jìn)行結(jié)合及適時調(diào)整，造成項目資金投入頭重腳輕，造成企業(yè)施工項目的損失。

三、建筑施工項目財務(wù)管理的創(chuàng)新策略研究

1.建立建筑企業(yè)財務(wù)管理體系

建筑企業(yè)應(yīng)打破傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營理念，應(yīng)立足于建筑企業(yè)長期持效的經(jīng)營目標(biāo)，提升建筑企業(yè)發(fā)展的管理水平能力，建立完善的企業(yè)財務(wù)管理體系，將財務(wù)管理職能真正滲透到企業(yè)運營項目中，財務(wù)管理的職能應(yīng)從過去的事后核算轉(zhuǎn)化到事前預(yù)算、事中跟蹤核算、事中價值的分析調(diào)整、事后核算總結(jié)等多個方面。財務(wù)管理體系的完善，不僅是企業(yè)生存價值的體現(xiàn)，更是促進(jìn)企業(yè)統(tǒng)一管理的重要目標(biāo)手段。

2.強(qiáng)化建筑企業(yè)財務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)

傳統(tǒng)的建筑企業(yè)財務(wù)人員往往更側(cè)重的是記賬，而不是參與實際項目施工的現(xiàn)場核算分析，往往喪失了財務(wù)管理在建筑企業(yè)中應(yīng)有的價值體現(xiàn)，財務(wù)人員也因此失去了發(fā)揮職業(yè)專長的能力特點。因此，企業(yè)應(yīng)積極培養(yǎng)出一些具有項目實踐經(jīng)驗的財務(wù)人員，定期與不定期地進(jìn)行現(xiàn)場學(xué)習(xí)交流及實施監(jiān)督控制。只有懂得施工項目的每個環(huán)節(jié)的主要流程，才能更好地服務(wù)于企業(yè)的財務(wù)管理核算工作。

3.加強(qiáng)建筑企業(yè)施工成本管理工作

施工成本管理是建筑施工財務(wù)管理工作的核心部分，在建筑施工過程中，施工材料的投入是整個工程最主要支出項目，其質(zhì)量與價格的高低也將決定企業(yè)是否能獲得較好的經(jīng)營效益，通過對大宗的施工材料進(jìn)行合理的定價及對比詢價，將大大地降低施工成本。同時，應(yīng)該做好施工材料入庫、出庫的核算管理工作，定時與不定時進(jìn)行施工現(xiàn)場的盤點與抽查工作。

4.建立建筑企業(yè)施工項目的資金規(guī)劃制度

建筑企業(yè)施工投產(chǎn)前應(yīng)該經(jīng)過大量的數(shù)據(jù)財務(wù)分析，對整個施工項目的總造價進(jìn)行合理預(yù)算，對資金的安排應(yīng)先根據(jù)工程施工周期及重要施工程序進(jìn)行統(tǒng)籌安排，在施工運行中，及時了解施工現(xiàn)場的進(jìn)度情況，并及時進(jìn)行資金使用調(diào)整，定期出具資金使用規(guī)劃報告，分析安排資金的分配與使用。

5.強(qiáng)化建筑企業(yè)財務(wù)管理的信息化系統(tǒng)的建設(shè)

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代計算機(jī)信息技術(shù)已經(jīng)得到廣泛的應(yīng)用。一方面，在財務(wù)管理核算上應(yīng)運用專業(yè)的財務(wù)管理軟件進(jìn)行核算管理；另一方面，在未來的企業(yè)發(fā)展中逐步完善計算機(jī)信息系統(tǒng)在跨項目、跨地域的財務(wù)核算項目上的應(yīng)用，使建筑企業(yè)財務(wù)管理核算更精準(zhǔn)、更同步。

6.加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理決策的作用

財務(wù)管理決策是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動最重要的部分。在項目競標(biāo)過程中財務(wù)管理決策就應(yīng)開始發(fā)揮職能作用，通過大量的專業(yè)數(shù)據(jù)分析來對競標(biāo)的取舍進(jìn)行科學(xué)分析。財務(wù)管理決策最重要的體現(xiàn)應(yīng)該是建筑企業(yè)的定價及投資決策，實際就是將財務(wù)管理決策職能與建筑企業(yè)運營發(fā)展決策緊密地聯(lián)系結(jié)合起來。