導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建筑企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

本文從戰(zhàn)略人力資源管理的角度，構(gòu)建能夠提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的國(guó)有建筑企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)模型。該系統(tǒng)包括基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃系統(tǒng)、基于企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的薪酬系統(tǒng)、基于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人力資源開發(fā)系統(tǒng)、企業(yè)文化建設(shè)四個(gè)子系統(tǒng)，它們形成一個(gè)相互聯(lián)系、相互作用的完整體系。

1.1基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃系統(tǒng)

戰(zhàn)略人力資源管理強(qiáng)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理的相互聯(lián)系、相互作用的雙向互動(dòng)關(guān)系。因此，人力資源規(guī)劃系統(tǒng)應(yīng)圍繞產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)規(guī)劃來制定人力資源規(guī)劃系統(tǒng)，包括基于組織變革的人力資源組織規(guī)劃和基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的人力資源需求規(guī)劃。

1.1.1基于組織變革的人力資源組織規(guī)劃

國(guó)有建筑企業(yè)應(yīng)深化體制改革，完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，明確母子公司產(chǎn)權(quán)關(guān)系，減少獨(dú)立法人層次，強(qiáng)化母公司管理監(jiān)督職能，建立以母公司為管理核心的扁平化的現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。基于組織變革的人力資源組織規(guī)劃包括兩個(gè)方面：一方面，完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。建立以董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層為決策主體的法人治理結(jié)構(gòu)，企業(yè)如果是國(guó)有獨(dú)資公司，一般不設(shè)立股東大會(huì)；另一方面，調(diào)整企業(yè)人力資源組織結(jié)構(gòu)。國(guó)有建筑企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革就是要理清母子公司的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，減少管理機(jī)構(gòu)，縮短管理鏈條，形成“決策層－職能層－事業(yè)部（子公司）”這種扁平化的管理結(jié)構(gòu)。

1.1.2基于經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的人力資源需求規(guī)劃

企業(yè)人力資源需求規(guī)劃是對(duì)企業(yè)未來某一段時(shí)間內(nèi)人力資源總量、專業(yè)結(jié)構(gòu)、學(xué)歷層次、技能結(jié)構(gòu)等進(jìn)行事前預(yù)測(cè)并做出相應(yīng)的規(guī)劃。制定人力資源需求規(guī)劃包括：人力資源總量規(guī)劃和人力資源結(jié)構(gòu)規(guī)劃。對(duì)于人力資源總量規(guī)劃要做到控制和精煉普通管理人員隊(duì)伍，吸引和擴(kuò)大企業(yè)緊缺專業(yè)技術(shù)人才和中高級(jí)運(yùn)營(yíng)管理人才；對(duì)于人力資源需求規(guī)劃要重點(diǎn)建設(shè)三支隊(duì)伍即建立以董事長(zhǎng)、總經(jīng)理為核心的高素質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)，樹立全新的市場(chǎng)營(yíng)銷意識(shí)，打造高級(jí)營(yíng)銷人員、市場(chǎng)營(yíng)銷人員、市場(chǎng)營(yíng)銷輔助人員的三維一體專業(yè)化營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，完善管理技術(shù)團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，積極吸收高層次的管理技術(shù)人才，并使得各級(jí)各類管理技術(shù)人才隊(duì)伍達(dá)到合理比例。

1.2基于企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的薪酬系統(tǒng)

基于企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的薪酬系統(tǒng)就是將激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用到企業(yè)的薪酬系統(tǒng)的構(gòu)建當(dāng)中，通過建立科學(xué)的報(bào)酬體系，來有效激勵(lì)員工的工作積極性、工作效率和創(chuàng)新能力等。國(guó)有建筑企業(yè)薪酬系統(tǒng)可分為工資系統(tǒng)、福利系統(tǒng)和員工持股計(jì)劃三個(gè)部分。

1.2.1工資系統(tǒng)

工資是指員工按月或按年度領(lǐng)取的相對(duì)固定的勞動(dòng)報(bào)酬，一般由基本工資和績(jī)效工資兩個(gè)部分組成。依據(jù)國(guó)有建筑企業(yè)員工的職位劃分和工作性質(zhì)的不同，工資可分為年薪制、職位工資制和彈性工資制等不同形式。

第一，年薪制。年薪制是國(guó)有建筑企業(yè)普遍適用的高層管理人員收入分配制度。年薪制根據(jù)高層管理人員的經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)和所承擔(dān)的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，確定其年度收入。年薪制將高層管理人員的個(gè)人收入同企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益和管理者的工作業(yè)績(jī)聯(lián)系起來，對(duì)高層管理人員可起到了一定的激勵(lì)約束作用。

第二，職位工資制。對(duì)于企業(yè)的普通管理人員和專業(yè)技術(shù)人員，我們可采用職位工資制。薪點(diǎn)制是一種較為科學(xué)的職位工資設(shè)計(jì)辦法，薪點(diǎn)工資結(jié)構(gòu)首先依據(jù)員工的職位或職稱劃分確定工資等級(jí)，稱為薪級(jí)，明確每一薪級(jí)的工資范圍；然后，在同一薪級(jí)中依據(jù)員工學(xué)歷、資歷等不同條件劃分不同的工資點(diǎn)，稱為薪點(diǎn)，在薪級(jí)范圍內(nèi)明確薪點(diǎn)的具體數(shù)額。

第三，彈性工資制。對(duì)于企業(yè)中一些特殊崗位和特殊員工，為了加大激勵(lì)力度，增強(qiáng)工作業(yè)績(jī)，提高工作積極性，我們可采用彈性工資制度。如國(guó)有建筑企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用項(xiàng)目提成工資制，并繳納一定的風(fēng)險(xiǎn)保證金，確保其工資收入的合理性、合法性。

1.2.2福利系統(tǒng)

福利是指企業(yè)向員工提供的除工資、獎(jiǎng)金之外的各種保障、補(bǔ)貼、服務(wù)或?qū)嵨飯?bào)酬等。國(guó)有建筑企業(yè)的現(xiàn)代薪酬體系中，福利是工資的有效補(bǔ)充，是體現(xiàn)企業(yè)有意改善員工生存質(zhì)量，關(guān)心員工個(gè)人發(fā)展的重要途徑。

1.2.3員工持股計(jì)劃

員工持股計(jì)劃是指由國(guó)有建筑企業(yè)內(nèi)部員工出資認(rèn)購(gòu)本公司部分股權(quán)，并委托員工持股會(huì)管理運(yùn)作，員工持股會(huì)代表職工持股員工進(jìn)入董事會(huì)參與表決和分紅的一種新型股權(quán)形式。員工持股計(jì)劃是將員工由雇員身份轉(zhuǎn)化為企業(yè)所有者，員工和企業(yè)共享收益，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，因此，員工持股計(jì)劃具有良好的長(zhǎng)期激勵(lì)效果。目前在發(fā)達(dá)地區(qū),國(guó)有大型建筑企業(yè)的二級(jí)企業(yè)中產(chǎn)權(quán)多元化已逐步推進(jìn)，如北京建工集團(tuán)同民營(yíng)企業(yè)浙江廣廈集團(tuán)合作新建二建公司，注冊(cè)資本6000萬元，其中廣廈以現(xiàn)金入股占總股本56％，原二建公司以實(shí)物資本入股占34％，經(jīng)營(yíng)者群體以現(xiàn)金入股占10％[7]。

1.3基于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人力資源開發(fā)系統(tǒng)

有效的人力資源開發(fā)系統(tǒng)為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)輸入有力的人才支持，保證企業(yè)各項(xiàng)戰(zhàn)略規(guī)劃順利實(shí)施，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力得以形成和保持的重要手段。人力資源開發(fā)系統(tǒng)可分為員工職業(yè)生涯規(guī)劃、員工培訓(xùn)計(jì)劃、創(chuàng)新用人機(jī)制三個(gè)方面：

1.3.1員工職業(yè)生涯規(guī)劃

員工職業(yè)生涯規(guī)劃是指員工的工作經(jīng)歷以及未來的發(fā)展路徑的設(shè)計(jì)。員工職業(yè)生涯同個(gè)人素質(zhì)、個(gè)人工作能力以及個(gè)人努力程度有很大關(guān)系外，組織的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)從根本上也決定了員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。國(guó)有建筑企業(yè)正處于產(chǎn)業(yè)重組、制度改革、人事調(diào)整的重要時(shí)期，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，給員工制定一個(gè)科學(xué)的個(gè)人發(fā)展規(guī)劃，對(duì)吸引和留住人才都有很重要的作用。

1.3.2員工培訓(xùn)計(jì)劃

相比其他行業(yè)，建筑企業(yè)更需要一專多能，適應(yīng)能力強(qiáng)，知識(shí)面廣的復(fù)合型人才。建立科學(xué)完整的培訓(xùn)體系包括：①做好員工培訓(xùn)需求分析。員工培訓(xùn)需求分析主要是建立在人力資源規(guī)劃基礎(chǔ)上，在企業(yè)人力資源規(guī)劃系統(tǒng)中，我們明確勾畫出企業(yè)未來的人力資源結(jié)構(gòu)和對(duì)人力資源各個(gè)方面的總體需求，并確定相關(guān)的培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)對(duì)象以及培訓(xùn)所要達(dá)到的目標(biāo)；此外，培訓(xùn)需求分析還應(yīng)做好與員工的溝通協(xié)調(diào)，調(diào)查員工個(gè)人的學(xué)習(xí)要求，做到因人而異，因材施教，符合員工個(gè)人的發(fā)展需要。②建立長(zhǎng)效培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制。國(guó)有建筑企業(yè)向員工提供培訓(xùn)，要建立相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)制度，盡可能提供機(jī)會(huì)讓有能力，有潛質(zhì)的員工早日享受培訓(xùn)機(jī)會(huì)，并且建立培訓(xùn)與員工的考核、晉升等個(gè)人發(fā)展相掛鉤的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工追求進(jìn)步，參與學(xué)習(xí)的積極態(tài)度。③建立培訓(xùn)結(jié)果反饋機(jī)制。定期對(duì)員工的培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)，為做好下一階段的培訓(xùn)工作提供參考。如調(diào)查收集員工對(duì)整體培訓(xùn)安排的滿意度；對(duì)以接受培訓(xùn)的員工要進(jìn)行測(cè)試與考核；定期測(cè)算培訓(xùn)回報(bào)率、勞動(dòng)生產(chǎn)率、人均利潤(rùn)貢獻(xiàn)等相關(guān)指標(biāo)，衡量企業(yè)的培訓(xùn)投資是否能夠給企業(yè)帶來應(yīng)有的回報(bào)等。

1.3.3創(chuàng)新用人機(jī)制

為了有效利用優(yōu)勢(shì)人力資源，增強(qiáng)國(guó)有建筑企業(yè)的凝聚力，創(chuàng)新人才機(jī)制要堅(jiān)持公平、公開、競(jìng)爭(zhēng)和擇優(yōu)的原則；建立重真才實(shí)學(xué)，重工作業(yè)績(jī)的用人標(biāo)準(zhǔn)；積極推行“干部聘任制”、“職務(wù)任期制”、“任前公示制”等制度；保障企業(yè)職工在選人用人上的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)等。

1.4企業(yè)文化建設(shè)

國(guó)有建筑企業(yè)要實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，成為國(guó)內(nèi)外知名的現(xiàn)代化工程建筑企業(yè)，就必須加強(qiáng)柔性管理，建設(shè)、培育富有企業(yè)自身發(fā)展特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)要做好以下幾個(gè)方面：①創(chuàng)新文化理念，推進(jìn)全體員工思想理念的更新。在企業(yè)文化上要確立明確的企業(yè)使命，培育、弘揚(yáng)先進(jìn)的企業(yè)精神；在員工思想上要樹立全新的服務(wù)觀和積極進(jìn)取的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)觀；要實(shí)現(xiàn)用制度管事，用文化樹人，改造經(jīng)營(yíng)者和員工的思想觀念，以觀念更新不斷推動(dòng)企業(yè)的變革和創(chuàng)新。②積極宣傳，利用各種方式傳播全新的企業(yè)文化。企業(yè)文化是知識(shí)、是理念，而員工是企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐的主體，企業(yè)要真正實(shí)現(xiàn)良好的文化氛圍，就要建立一個(gè)與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)、與人力資源管理相配套的全員文化培訓(xùn)和傳播體系。③建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，提升員工整體能力素質(zhì)。企業(yè)要倡導(dǎo)“全員學(xué)習(xí)”、“終身學(xué)習(xí)”、“全過程學(xué)習(xí)”理念；制定各種學(xué)歷培訓(xùn)、繼續(xù)教育、崗位培訓(xùn)計(jì)劃等學(xué)習(xí)制度；建立學(xué)習(xí)型組織評(píng)估指標(biāo)體系，把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的著力點(diǎn)，放在提高企業(yè)的創(chuàng)新能力上，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的不斷變革與知識(shí)創(chuàng)新。

2結(jié)束語

國(guó)有建筑企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)中，人力資源規(guī)劃系統(tǒng)是基礎(chǔ)，是對(duì)企業(yè)發(fā)展環(huán)境分析的前提下，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)未來一段時(shí)間人力資源管理工作做出的系統(tǒng)描述和規(guī)劃；人力資源開發(fā)系統(tǒng)和薪酬激勵(lì)系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略的保障措施，保證人力資源規(guī)劃能夠順利實(shí)現(xiàn)，從而為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃提供人才支持；企業(yè)文化建設(shè)可以為企業(yè)創(chuàng)造品牌優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力得以維持的重要保障。

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參考文獻(xiàn)：

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[5]WrightPM.IntroductionStrategicHumanResourceManagementResourceinthe21stcentury[J].HumanResourceManagementReview.1998.(8):187-188.

篇2

一、建筑施工企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的意義

1.實(shí)施全面預(yù)算管理有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定。制定正確的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和有效的實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)是對(duì)建筑施工企業(yè)的生存、發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，而全面預(yù)算管理就是實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)最有效的工具。戰(zhàn)略管理是全面預(yù)算管理的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，目標(biāo)管理思想則是全面預(yù)算管理在實(shí)施過程中的導(dǎo)向，對(duì)預(yù)算的有效監(jiān)控，就能確保最大程度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。建筑企業(yè)只有通過全員參與，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)

2.實(shí)施全面預(yù)算管理可以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。隨著建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)日益市場(chǎng)化、競(jìng)爭(zhēng)日益激烈化，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益需要科學(xué)有效的管理工具。全面預(yù)算能反映企業(yè)在新的情況下的運(yùn)營(yíng)情況。更能反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。預(yù)算是績(jī)效考核的基礎(chǔ)，更能衡量企業(yè)業(yè)績(jī)?？茖W(xué)的預(yù)算目標(biāo)值可以成為公司與部門績(jī)效考核指標(biāo)的比較標(biāo)桿。為此，能為公司決策和發(fā)展提供有利經(jīng)濟(jì)信息的全面預(yù)算管理更顯得極為重要。

3.實(shí)施全面預(yù)算管理有利于建筑施工企業(yè)開展現(xiàn)代化管理，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和抗防御風(fēng)險(xiǎn)能力。在預(yù)算的編制和執(zhí)行過程中，建筑施工企業(yè)各級(jí)管理層通過對(duì)外部環(huán)境、內(nèi)部資源的綜合分析，能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)、識(shí)別企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，采取某些風(fēng)險(xiǎn)控制的防范措施，從而達(dá)到規(guī)避與化解風(fēng)險(xiǎn)的目的。

二、全面預(yù)算管理在建筑施工企業(yè)中的作用

1.實(shí)施全面預(yù)算管理是適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需要

為了能將企業(yè)各職能部門和其他經(jīng)濟(jì)單位的子目標(biāo)和企業(yè)整體目標(biāo)協(xié)調(diào)起來，必須有一條貫穿企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主線，而這條主線就是全面預(yù)算管理。在我國(guó)企業(yè)改革的新形勢(shì)下，實(shí)施全面預(yù)算管理是適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需要，也是建筑企業(yè)管理的需要。

2.實(shí)施全面預(yù)算管理是促進(jìn)建筑施工企業(yè)發(fā)展的有效途徑

建筑企業(yè)必須以客戶為導(dǎo)向，以市場(chǎng)營(yíng)銷為龍頭，而以銷定產(chǎn)的預(yù)算管理，是連接企業(yè)與客戶的紐帶和橋梁。在開源既定的情況下，降低成本費(fèi)用則是提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，而預(yù)算管理則為成本控制的有效手段。從而使預(yù)算管理直接為提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.實(shí)施全面預(yù)算管理有利于對(duì)建筑企業(yè)實(shí)行內(nèi)部控制

全面預(yù)算管理的本質(zhì)是企業(yè)內(nèi)部管理和控制的一項(xiàng)工具，即預(yù)算本身不是最終目標(biāo)，而是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)所采用的管理和控制，該手段可以有效控制企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。通過預(yù)算的執(zhí)行和控制，使建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)符合預(yù)算目標(biāo)，使全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)施有效控制。全面預(yù)算的制定和實(shí)施的過程，就是企業(yè)不斷量化的過程，也使自身所處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境與擁有的資源和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相動(dòng)態(tài)平衡的過程，也是企業(yè)在此過程中所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、預(yù)測(cè)評(píng)估與控制的過程。因此，實(shí)施全面預(yù)算也是企業(yè)內(nèi)部控制的重要方法和手段。

4.實(shí)施全面預(yù)算管理有利于建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

企業(yè)管理者主要的責(zé)任之一，就是確定企業(yè)的發(fā)展方向和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，并且重要的關(guān)鍵點(diǎn)就是選擇何種戰(zhàn)略去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，而選擇的基礎(chǔ)是戰(zhàn)略性的預(yù)算。年度預(yù)算是具體將戰(zhàn)略目標(biāo)分解、細(xì)化和數(shù)字化的一個(gè)過程。全面預(yù)算能夠細(xì)化公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，它是對(duì)公司整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)一系列量化的計(jì)劃安排，有利于戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的監(jiān)控執(zhí)行。從這個(gè)意義上來說預(yù)算控制過程和戰(zhàn)略執(zhí)行過程是一致的，企業(yè)通過全面預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略目標(biāo)通過全面預(yù)算加以固化與量化，預(yù)算的執(zhí)行與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)成為同一過程；通過預(yù)算監(jiān)控可以發(fā)現(xiàn)未能預(yù)知的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，這些信息通過預(yù)算匯報(bào)體系反映到?jīng)Q策機(jī)構(gòu)，可以幫助企業(yè)動(dòng)態(tài)地調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃，提升企業(yè)戰(zhàn)略管理的應(yīng)變能力。

三、建筑施工企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理中存在的問題

1.對(duì)全面預(yù)算管理認(rèn)識(shí)不足，重視不夠，缺乏有效執(zhí)行

目前，大部分建筑施工企業(yè)預(yù)算管理是單純?yōu)榱司幹祁A(yù)算而編制預(yù)算，沒有將預(yù)算管理與企業(yè)管理結(jié)合起來，沒有充分發(fā)揮全面預(yù)算的管理作用。以至于很多人都認(rèn)為預(yù)算管理是財(cái)務(wù)行為，應(yīng)由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)預(yù)算的制定和控制，預(yù)算管理在很多建筑施工企業(yè)只是流于形式。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)的預(yù)算管理就不太重視，許多建筑施工企業(yè)的連工程經(jīng)營(yíng)部門都不參加預(yù)算的編制過程，這就進(jìn)一步削弱了預(yù)算的科學(xué)性和權(quán)威性，造成企業(yè)預(yù)算的軟約束，使預(yù)算，缺乏可操作性；而且即便預(yù)算不脫離實(shí)際，也因?yàn)闆]有基層業(yè)務(wù)人員的參與，在預(yù)算管理執(zhí)行過程中也會(huì)遇到很大的阻力。這些觀念和認(rèn)識(shí)都是對(duì)全面預(yù)算管理的曲解，使得全面預(yù)算管理在建筑施工企業(yè)中得不到很好地貫徹執(zhí)行。

2.預(yù)算編制方法不科學(xué)，缺乏足夠依據(jù)，預(yù)算指標(biāo)不合理

全面預(yù)算強(qiáng)調(diào)的是系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化、人本化。需要將企業(yè)的資源、業(yè)務(wù)、資金、人才、信息進(jìn)行整合，高度的作業(yè)協(xié)調(diào)、資源有效的配置、戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)式的業(yè)績(jī)。預(yù)算編制方法不科學(xué)，程序不合理。企業(yè)制定各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)時(shí)，沒有客觀的分析外部環(huán)境和內(nèi)部資源的變化，沒有將預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合起來，導(dǎo)致預(yù)算指標(biāo)及數(shù)值不夠先進(jìn)合理，要么難以達(dá)到，挫傷各職能部門管理者的積極性，要么易于完成，不能充分挖掘建筑施工企業(yè)的潛力，同時(shí)預(yù)算不能作為標(biāo)桿，完成預(yù)算不能說明績(jī)效優(yōu)劣。從根本上來說，沒有達(dá)到預(yù)算管理的目的。

3.預(yù)算執(zhí)行中缺乏有效的考核與激勵(lì)措施

建筑施工企業(yè)在執(zhí)行全面預(yù)算管理中缺乏有效的考核與激勵(lì)措施，建筑施工企業(yè)考核和獎(jiǎng)懲措施落實(shí)不到位，已經(jīng)成了影響建筑施工企業(yè)預(yù)算目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)的重要原因。在全面預(yù)算管理實(shí)施過程中，沒有建立與之相應(yīng)的約束激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)懲制度不合理，導(dǎo)致業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)不公平、不客觀，從而挫傷員工的積極性，使他們不認(rèn)同預(yù)算管理，最終導(dǎo)致預(yù)算管理失敗。被考核方過多地強(qiáng)調(diào)客觀因素對(duì)績(jī)效的影響，故意回避主觀方面的原因；考核 方則用制度去支持評(píng)價(jià)被考核方?？己撕鬀]有配套的獎(jiǎng)懲措施，缺乏應(yīng)有的激勵(lì)機(jī)制，使考核工作流于形式，嚴(yán)重影響了全面預(yù)算管理工作的全面實(shí)施。

四、如何完善建筑施工企業(yè)的全面預(yù)算管理

1.正確認(rèn)識(shí)建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理是企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理，是以整個(gè)經(jīng)營(yíng)過程控制為主導(dǎo)，強(qiáng)調(diào)企業(yè)所有部門的全面配合與控制。全面預(yù)算管理不只是財(cái)務(wù)部門的工作，而是整個(gè)建筑施工企業(yè)內(nèi)部分項(xiàng)資源的最優(yōu)組合，許多預(yù)算項(xiàng)目的編制、審核、執(zhí)行都需要多個(gè)部門之間的相互配合、相互協(xié)調(diào)，僅僅依靠財(cái)務(wù)部門是不可能單獨(dú)完成全面預(yù)算管理重任的，應(yīng)避免將預(yù)算編制、實(shí)施和控制由財(cái)務(wù)部門承擔(dān)的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。企業(yè)應(yīng)成立預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師應(yīng)該發(fā)揮其領(lǐng)導(dǎo)作用，財(cái)務(wù)部門作為預(yù)算管理部門牽頭組織實(shí)施，針對(duì)經(jīng)營(yíng)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算、投資預(yù)算等不同預(yù)算，可以在工程、財(cái)務(wù)、企業(yè)綜合管理部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)、組織預(yù)算管理日常工作。

2.完善建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理的制度建設(shè)

健全預(yù)算管理制度要使全面預(yù)算管理機(jī)制有效運(yùn)行，企業(yè)除了建立完善的內(nèi)部控制制度外，還必須建立一套切實(shí)可行的預(yù)算管理制度體系。建立和完善全面預(yù)算管理制度，既是預(yù)算管理本身，又是將制度從文字落實(shí)到行動(dòng)的前提。實(shí)施全面預(yù)算管理，應(yīng)有良好的保障體系，包括恰當(dāng)?shù)钠髽I(yè)遠(yuǎn)景描述、良好的企業(yè)文化氛圍、健全的企業(yè)制度，健全的企業(yè)制度體系包括組織與職責(zé)制度、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、項(xiàng)目管理制度、評(píng)價(jià)考核制度、薪酬制度等。針對(duì)建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理中的難題.應(yīng)重點(diǎn)抓好預(yù)算管理制度建設(shè)，制定建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理制度。

3.強(qiáng)化建筑施工企業(yè)對(duì)預(yù)算指標(biāo)的控制

建筑施工企業(yè)預(yù)算應(yīng)以企業(yè)的戰(zhàn)略要求和發(fā)展規(guī)劃為基礎(chǔ)，明確長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。預(yù)算編制自下而上體現(xiàn)目標(biāo)的具體落實(shí)，避免全面預(yù)算工作的盲目性。應(yīng)以預(yù)算控制為前提，以財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)分析為導(dǎo)向，模擬市場(chǎng)機(jī)制運(yùn)行，推行內(nèi)部竟標(biāo)與內(nèi)部承包，將責(zé)權(quán)利真正落實(shí)到具體負(fù)責(zé)人。建筑施工企業(yè)在預(yù)算控制方面的主要做法是預(yù)算編制單位、財(cái)務(wù)資產(chǎn)處、財(cái)務(wù)結(jié)算中心、會(huì)計(jì)核算中心和審計(jì)中心根據(jù)各自的業(yè)務(wù)權(quán)限，建立相應(yīng)的預(yù)算控制體系，對(duì)預(yù)算的執(zhí)行跟蹤控制，并及時(shí)將預(yù)算執(zhí)行結(jié)果反饋給各項(xiàng)預(yù)算執(zhí)行單位，以利于隨時(shí)糾正預(yù)算偏差。加強(qiáng)建筑施工企業(yè)成本的控制與管理，實(shí)施成本的全過程控制，在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)全面預(yù)算管理，完善成本控制體系。

4.建立健全建筑施工企業(yè)的考核與激勵(lì)機(jī)制

全面預(yù)算管理要始終堅(jiān)持以人為本，是一項(xiàng)全員參與、全面覆蓋和全程跟蹤、控制的系統(tǒng)工程，施工企業(yè)要將預(yù)算編制的準(zhǔn)確性，合理性納入到公司績(jī)效考核體系中，并與績(jī)效掛鉤。有效的考核能夠體現(xiàn)預(yù)算的權(quán)威性，是推進(jìn)預(yù)算管理順利實(shí)施，提高員工對(duì)預(yù)算重視程度的重要措施。建筑施工企業(yè)應(yīng)將全面預(yù)算管理實(shí)施過程和結(jié)果納入企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系，與經(jīng)營(yíng)管理者年薪和職工工資總額掛鉤，要實(shí)行獎(jiǎng)懲分明的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)考評(píng)的結(jié)果要進(jìn)行兌現(xiàn)，對(duì)預(yù)算執(zhí)行好的部門或個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)執(zhí)行得不好的部門或個(gè)人給予處罰。這樣才能避免預(yù)算的執(zhí)行流于形式，加強(qiáng)各預(yù)算主管部門和相關(guān)人員的責(zé)任心。

五、結(jié)束語

全面預(yù)算管理是建筑施工企業(yè)集約化管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，同時(shí)又是一個(gè)復(fù)雜的管理過程，所以建筑施工企業(yè)要認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理的必要性和緊迫性，重視和支持預(yù)算管理的建立與健全，以更好地發(fā)揮預(yù)算管理的重要作用。 因而， 全面預(yù)算管理是一項(xiàng)綜合、全面、系統(tǒng)的管理工作，需要充分的雙向溝通以及所有部門的參與。只有這樣，才能充分發(fā)揮預(yù)算的管理作用，確保企業(yè)預(yù)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使全面預(yù)算管理得到真正的實(shí)施。全面預(yù)算管理可以真正達(dá)到實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)整體發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，可以最大限度的整合企業(yè)自身的資源，提高整體社會(huì)的經(jīng)濟(jì)效益的有效手段。所以，我們?cè)谶M(jìn)行建筑成本控制中的全面預(yù)算管理工作中，一定要因地制宜，結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行合理應(yīng)用。

參考文獻(xiàn)：

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篇3

關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 服務(wù) 整體戰(zhàn)略

A建筑企業(yè)集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱A集團(tuán)公司）作為一家國(guó)有大型建筑安裝企業(yè)，在十三五規(guī)劃中，要實(shí)現(xiàn)年?duì)I業(yè)額平穩(wěn)增長(zhǎng)（從700億元增長(zhǎng)到1000億元以上），并不斷提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，推進(jìn)建筑業(yè)從傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式向建筑工業(yè)化發(fā)展，推動(dòng)集團(tuán)公司由建筑承包商向建筑發(fā)展商轉(zhuǎn)型，集團(tuán)公司以此作為企業(yè)的整體戰(zhàn)略來指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。A集團(tuán)公司在十二五期間取得了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的快速增長(zhǎng)，取得了一定的規(guī)模效益，但也面臨了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)成效不突出、融資難度加大，財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍及財(cái)務(wù)管控跟不上企業(yè)發(fā)展節(jié)奏等問題。面對(duì)上述情況，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為整體戰(zhàn)略中重要的子戰(zhàn)略，通過其戰(zhàn)略的制定及實(shí)施，主動(dòng)進(jìn)行融資創(chuàng)新、調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)等一系列財(cái)務(wù)管控工作的開展，主動(dòng)提高財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性，大力發(fā)揮財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的引領(lǐng)作用，以便更好地服務(wù)和助力于整體戰(zhàn)略的實(shí)施。筆者認(rèn)為，將A集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略服務(wù)整體戰(zhàn)略的過程作為案例分析具有一定的代表性。

一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與整體戰(zhàn)略的關(guān)系

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，是指企業(yè)基于財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上，服從和服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略的前提下，對(duì)企業(yè)資源籌集和配置活動(dòng)進(jìn)行的全局性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃，它是戰(zhàn)略理論在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的應(yīng)用與延伸。

整體戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)環(huán)境的變化，本身的資源和實(shí)力選擇適合的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和產(chǎn)品，形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并通過差異化在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是整體戰(zhàn)略的一部分，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是為企業(yè)整體戰(zhàn)略服務(wù)的。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略需要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略中的發(fā)展戰(zhàn)略和其他職能戰(zhàn)略的要求，對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行籌集、運(yùn)用、分配以取得最大經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)，企業(yè)戰(zhàn)略需要依靠財(cái)務(wù)戰(zhàn)略來配合各個(gè)職能部門，充分有效地利用各種資金，加速資金周轉(zhuǎn)，講求資金運(yùn)用的效率化，促進(jìn)企業(yè)的成長(zhǎng)，追求企業(yè)價(jià)值的最大化。

二、施工企業(yè)集團(tuán)整體戰(zhàn)略的確定及變革

以A集團(tuán)公司為例。A集團(tuán)公司決定在未來的十年甚至更長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)持續(xù)地實(shí)施產(chǎn)業(yè)提升戰(zhàn)略，構(gòu)筑起以建筑業(yè)為核心、以延伸業(yè)為利潤(rùn)中心的多層次寬領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)體系，推動(dòng)集團(tuán)公司由建筑承包商向建筑發(fā)展服務(wù)商轉(zhuǎn)型；并推進(jìn)建筑業(yè)從傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式向建筑工業(yè)化發(fā)展。

（一）推進(jìn)施工總承包向工程總成承包發(fā)展

集團(tuán)公司將積極推進(jìn)施工總承包向工程總成承包發(fā)展。因?yàn)楣こ炭偝邪Ｊ焦て诳煽?、質(zhì)量可控、成本預(yù)算可控，同樣也有利于我們建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力的提高。

工程總承包（EPC）是指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收）等實(shí)行全過程或若干階段的承包。作為一種建設(shè)方式，它可以有效的縮短工期、降低成本、減輕業(yè)主負(fù)擔(dān)；作為一種發(fā)展戰(zhàn)略，它要求建筑企業(yè)有效整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈，提升企業(yè)內(nèi)部管控能力。

（二）推進(jìn)建筑業(yè)從傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式向建筑工業(yè)化發(fā)展

目前，我國(guó)的建筑業(yè)主要以現(xiàn)場(chǎng)施工的傳統(tǒng)生產(chǎn)模式為主，勞動(dòng)生產(chǎn)率低，而且資源消耗成本相當(dāng)高，每年建筑業(yè)生產(chǎn)過程中所消耗的能源，是全社會(huì)總能耗的51.3%。走建筑工業(yè)化的道路，達(dá)到建筑標(biāo)準(zhǔn)化、構(gòu)件生產(chǎn)工廠化、住宅部品系列化、現(xiàn)場(chǎng)施工裝配化、土建裝修一體化、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)社會(huì)化，相比傳統(tǒng)建筑模式可以做到“四節(jié)一環(huán)?！保ü?jié)地20%、節(jié)材20%、節(jié)能70%、節(jié)水80%、安全環(huán)保）。建筑工業(yè)化符合國(guó)家的政策和轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略部署，也有廣闊的市場(chǎng)前景。目前，上海、廣東、北京、深圳、湖南等地和國(guó)內(nèi)一些有遠(yuǎn)見的建筑企業(yè)已經(jīng)邁出了步伐，取得了一定的成效。為推進(jìn)這項(xiàng)工作，A集團(tuán)公司已進(jìn)行了可行性研究，形成了研究報(bào)告和發(fā)展規(guī)劃，正積極借助西南交通大學(xué)的智力支持，走產(chǎn)學(xué)研的建筑工業(yè)化發(fā)展道路，共同推進(jìn)實(shí)施。

三、施工企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作用于企業(yè)整體戰(zhàn)略的應(yīng)用研究

A集團(tuán)公司做出了企業(yè)戰(zhàn)略層面的策略和指導(dǎo)思想，在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展并推進(jìn)整體戰(zhàn)略的過程中，離不開財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型與助力。一方面，必須通過資金籌集策略的實(shí)施，為集團(tuán)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了資金保障，以保障整體戰(zhàn)略的實(shí)施；另一方面，通過人才、管控手段、管控思路的轉(zhuǎn)型，提高財(cái)務(wù)系統(tǒng)的適應(yīng)性，構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)管控新模式。

（1）在A集團(tuán)公司高速增長(zhǎng)初期，實(shí)行高速擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。具體做法是：通過廣泛的銀企合作，在高速擴(kuò)張的前三年，每年新增融資授信額100億元以上，同時(shí)，在傳統(tǒng)借款融資的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大直接債務(wù)融資的比例，合理安排中期票據(jù)、短期融資券、定向債等債券的發(fā)行，為集團(tuán)公司的高速發(fā)展解決了運(yùn)營(yíng)資金不足的困境，為A企業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高速發(fā)展提供資金保障。在融資主體方面，集團(tuán)公司與子公司均開展對(duì)外融資業(yè)務(wù)，在融資過程中，以集團(tuán)公司融資為主，子公司融資為輔。集團(tuán)融資約占70%，子公司融資約占30%；在融資對(duì)象方面，采取國(guó)有商業(yè)銀行與股份制商業(yè)銀行相結(jié)合，目前，集團(tuán)公司除與工、農(nóng)、中、建、交五大國(guó)有商業(yè)銀行合作外，還與浦發(fā)、招商、華夏等股份制商業(yè)銀行合作，目前，集團(tuán)層面合作的銀行近20家，每年的新增授信額度都在100億元以上；在融資產(chǎn)品的選擇方面，以靈活地匹配項(xiàng)目期限為主，長(zhǎng)短期相結(jié)合，并且直接債務(wù)融資與銀行借款相結(jié)合，目前除銀行借款外，還累計(jì)通過銀行間市場(chǎng)交易商協(xié)會(huì)成功發(fā)行中期票據(jù)、非公開定向債務(wù)融資工、短期融資、超短期融資券等債券產(chǎn)品近100億元。

（2）在A集團(tuán)公司高速轉(zhuǎn)中速發(fā)展的過程，實(shí)行產(chǎn)融結(jié)合策略，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)并購(gòu)，借力金融資本服務(wù)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)提升戰(zhàn)略。走產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的相融合的道路，是集團(tuán)公司持續(xù)發(fā)展的最佳途徑。就是產(chǎn)業(yè)資本與金融資本相結(jié)合，以股權(quán)關(guān)系為紐帶，通過參股、控股等形式進(jìn)行結(jié)合與互動(dòng)，為了共同的發(fā)展目標(biāo)和整體效應(yīng)，通過雙方或多方的滲透及互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)組合的優(yōu)化性、高效性和雙向選擇性。集團(tuán)公司經(jīng)過這幾年的快速發(fā)展，借助于施工項(xiàng)目的現(xiàn)金流，加大銀企合作力度，為并購(gòu)提供了大量的可操作資金，通過并購(gòu)，形成了建筑安裝、房地產(chǎn)開發(fā)、商貿(mào)物流、建筑機(jī)械制造與銷售等多元化實(shí)體，保證了集團(tuán)公司整體發(fā)展的良性循環(huán)，而只有把集團(tuán)公司的產(chǎn)業(yè)做實(shí)做強(qiáng)，發(fā)揮自身的產(chǎn)業(yè)資本優(yōu)勢(shì)，才能更好地借力金融資本服務(wù)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。

（3）在A集團(tuán)公司增速進(jìn)一步回落至平穩(wěn)增長(zhǎng)的過程中，調(diào)整財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方向，搭建穩(wěn)健的財(cái)務(wù)融資平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)從高速擴(kuò)張型向穩(wěn)健發(fā)展型的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略過渡。資金流入流出的相對(duì)均衡是集團(tuán)公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，在集團(tuán)公司從高速發(fā)展轉(zhuǎn)入平穩(wěn)發(fā)展的過程中，持續(xù)將快速擴(kuò)張型的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略向穩(wěn)健發(fā)展型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的穩(wěn)定增長(zhǎng)和資產(chǎn)規(guī)模的平穩(wěn)擴(kuò)張，盡可能優(yōu)化現(xiàn)有資本資金的配置和提高現(xiàn)有資源的使用效率，特別是提高和盤活存量資金，提高資金的使用效益。同時(shí)，將融資結(jié)構(gòu)的調(diào)整作為向穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的基本抓手，且繼續(xù)在全資子公司中上劃60%的稅后利潤(rùn)，作為集團(tuán)總部投資項(xiàng)目（總部基地等）的重要資金來源，力爭(zhēng)進(jìn)一步降低利息負(fù)擔(dān)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，繼續(xù)搭建穩(wěn)健的財(cái)務(wù)融資平臺(tái)，全面推行穩(wěn)健發(fā)展型的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。近年來，在國(guó)家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、房地產(chǎn)資金鏈條收緊、新開工面積下降的多重壓力下，多年來維持建筑業(yè)高速增長(zhǎng)的重要推力已經(jīng)缺失，建筑業(yè)將告別前幾年的高速增長(zhǎng)期，進(jìn)入平穩(wěn)增長(zhǎng)期。由此可見，調(diào)整財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方向，實(shí)現(xiàn)從高速擴(kuò)張型向穩(wěn)健發(fā)展型的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略過渡，搭建穩(wěn)健的財(cái)務(wù)融資平臺(tái)是集團(tuán)公司未來持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和保障。

（4）通過財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，提高財(cái)務(wù)系統(tǒng)的適應(yīng)性，構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)管控新模式。

一是人才轉(zhuǎn)型。隨著A集團(tuán)公司的快速發(fā)展，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理人員已不能滿足集團(tuán)公司發(fā)展的需要。一方面，必須大力引進(jìn)既專長(zhǎng)于管理決策又精于財(cái)務(wù)管控的財(cái)務(wù)復(fù)合型人才；另一方面，通過財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，不斷提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，更好地服務(wù)于集團(tuán)公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展。尤其是要以信息化手段作為基礎(chǔ)和抓手，進(jìn)一步打造“橄欖型”結(jié)構(gòu)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、基礎(chǔ)財(cái)務(wù)三類財(cái)務(wù)人員的分層次培訓(xùn)和培養(yǎng)。

二是管控手段的轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管控手段在A集團(tuán)高速發(fā)展的過程越來越顯滯后和粗放，必須以信息化為手段，推進(jìn)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的精細(xì)化管理，提升財(cái)務(wù)工作的管控能力，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理、資金管理、投資決策管理工作的事前介入、動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)、有效分析。A集團(tuán)公司的做法是，在現(xiàn)在資金管理平臺(tái)的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實(shí)施，推進(jìn)各子公司的財(cái)務(wù)集中核算系統(tǒng)建設(shè)，同時(shí)，在集團(tuán)層面將財(cái)務(wù)狀況分析、資金情況分析、績(jī)效考核指標(biāo)完成情況分析等進(jìn)行整合梳理，逐漸形成資金流動(dòng)、財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)分析、資金監(jiān)控、績(jī)效評(píng)價(jià)一體的財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)，不斷提高財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作水平面，全面提升集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管控能力。

三是管控思路的轉(zhuǎn)型。即從集權(quán)管理到集中管控與分權(quán)管控相結(jié)合的財(cái)務(wù)管控思路的轉(zhuǎn)型。隨著集團(tuán)公司規(guī)模的擴(kuò)張、產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型，集團(tuán)型的財(cái)務(wù)管控必然面臨集權(quán)、分權(quán)的考慮，在哪些方面實(shí)行集中管控、在哪些方面實(shí)行分權(quán)管理，以及如何實(shí)行分權(quán)管理，都是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在實(shí)施中必須提前謀劃的事情。A集團(tuán)公司作為管理中心、利潤(rùn)中心、培訓(xùn)中心、投融資中心，在財(cái)務(wù)管控方面，在推行資金集中管理的基礎(chǔ)上，集團(tuán)公司還以財(cái)務(wù)總監(jiān)委派作為集中控制、分權(quán)管理的推動(dòng)力，以進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)所屬子公司的資產(chǎn)、資金、成本等財(cái)務(wù)管理，規(guī)范所屬企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，建立健全集團(tuán)公司財(cái)會(huì)內(nèi)部控制機(jī)制，有效防范集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障國(guó)有資產(chǎn)安全與完整，并不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。

四是在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型中踐行價(jià)值創(chuàng)造的理念。追求可持續(xù)增值，是企業(yè)整體戰(zhàn)略持續(xù)追求的目標(biāo)。財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)作為施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策和管理活動(dòng)的核心團(tuán)隊(duì)，施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中，需要立足于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)，不斷調(diào)整拓寬企業(yè)會(huì)計(jì)工作的范疇，把價(jià)值創(chuàng)造拓寬進(jìn)入財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，并在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型中踐行價(jià)值創(chuàng)造的理念，通過企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分層次向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型和提升，為企業(yè)的管理決策提供專業(yè)的意見，更好地參與到投融資決策、戰(zhàn)略并購(gòu)、稅務(wù)籌劃等財(cái)務(wù)增值業(yè)務(wù)中業(yè)，促使財(cái)務(wù)管理工作從價(jià)值的管理跨越到價(jià)值的創(chuàng)造活動(dòng)上來，更好地為企業(yè)整體戰(zhàn)略的實(shí)施提供增值服務(wù)和智力保障。

四、結(jié)論

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【關(guān)鍵詞】企業(yè)集團(tuán)；財(cái)務(wù)；戰(zhàn)略管理；研究

一、引言

近年來，隨著投資主體呈現(xiàn)出多元化的趨勢(shì)，很多企業(yè)之間的兼并、重組現(xiàn)象越來越多，很多中小企業(yè)通過這種方式實(shí)現(xiàn)了壯大與發(fā)展，并逐漸成長(zhǎng)為集團(tuán)型企業(yè)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的巨變使得財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定更為重要。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)將面臨前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，如何才能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中謀求一席發(fā)展之地，將是各企業(yè)集團(tuán)必須正視的問題。但是，目前在我國(guó)企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理上還存在這一些問題，例如：預(yù)算管理體系的匱乏、費(fèi)用控制不到位、企業(yè)的籌資方式單一、缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃等，對(duì)企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)缺乏事前預(yù)測(cè)、事中管理、事后監(jiān)督。因此，各企業(yè)集團(tuán)應(yīng)站在戰(zhàn)略的角度重新審視自己的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，為促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

二、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中存在的問題分析

1.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略出現(xiàn)嚴(yán)重脫節(jié)

企業(yè)的戰(zhàn)略是一個(gè)具有多元化結(jié)構(gòu)的體系，就目前的組織層面來看，企業(yè)的戰(zhàn)略整體包括很多方面的內(nèi)容，而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略只是其中的一個(gè)重要分支，它能夠?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)和執(zhí)行提供資金上的大力支持，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的實(shí)現(xiàn)提供重要支撐和保障，例如：有的企業(yè)集團(tuán)在成立之初，并未建立企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)，更沒有制定明確的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃；還有的企業(yè)集團(tuán)只重視業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的構(gòu)建忽視了企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，最終導(dǎo)致企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)契合，出現(xiàn)了嚴(yán)重脫節(jié)的現(xiàn)象，嚴(yán)重的甚至出現(xiàn)了重重矛盾。

2.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)尚未分解造成執(zhí)行難度加大

在實(shí)踐工作中，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略并不是企業(yè)的管理者通過特定的流程制定出來的一種停留在書面上的戰(zhàn)士，它的制定需要企業(yè)的管理者有計(jì)劃、有步驟地制定，有措施、有保障地去實(shí)施。但是，如果企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃制定不規(guī)范、不實(shí)際、不科學(xué)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行不到位，那么，企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就無法實(shí)現(xiàn)。企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的總戰(zhàn)略目標(biāo)、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)都必須進(jìn)行科學(xué)地分解，對(duì)每一項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行細(xì)化，真正將目標(biāo)落實(shí)到企業(yè)集團(tuán)的中的每一名員工身上。例如：有的企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就如同一張美麗的圖紙，由于長(zhǎng)期不能得到落實(shí)而是企業(yè)的員工對(duì)其產(chǎn)生了質(zhì)疑，這并不利于企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和真正落實(shí)。

3.缺乏有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略控制作保障

企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略控制過程涵蓋了較長(zhǎng)的一段時(shí)間，并與企業(yè)集團(tuán)的年度計(jì)劃密切聯(lián)系。但是，有的企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略控制方面還存在著問題，例如：出現(xiàn)了信息孤島問題，即：已經(jīng)成立的公司各自為戰(zhàn)、處于零散分布的狀態(tài)中，再加之各系統(tǒng)之間缺乏相互兼容性是的企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理信息、銷售管理信息等系統(tǒng)相互隔離、相互之間不兼容，信息孤島現(xiàn)象嚴(yán)重。再例如：有的企業(yè)集團(tuán)的成本核算系統(tǒng)中功能性差、信息處理效率低下、企業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)品信息和產(chǎn)品的成本核算能力差，資源浪費(fèi)嚴(yán)重。

三、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理保障措施

1.構(gòu)建科學(xué)的、完善的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行體系

這就要求各企業(yè)集團(tuán)必須根據(jù)實(shí)際情況未雨綢繆制定科學(xué)的、完善的、規(guī)范化的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行體系，以此來保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的試試。例如：有的企業(yè)集團(tuán)為了保證企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)要求集團(tuán)企業(yè)的高層管理者、普通員工必須為了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而共同努力奮斗。企業(yè)集團(tuán)的管理者、財(cái)務(wù)人員必須在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施的過程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管理，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行事前預(yù)測(cè)、事中管理、事后監(jiān)督等環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制，并定期收集與分析相關(guān)的信息，一旦發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程偏離計(jì)劃與預(yù)算指標(biāo)的情況必須對(duì)偏離的原因進(jìn)行分析，然后再?gòu)墓芾碇贫?、激?lì)措施等不同方面進(jìn)行改進(jìn)與完善。

2.加強(qiáng)對(duì)企業(yè)集團(tuán)的預(yù)算管理

企業(yè)集團(tuán)編制的預(yù)算實(shí)在相應(yīng)的科學(xué)的控制與管理體系作證前提下實(shí)現(xiàn)的，并對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的流程進(jìn)行全面的預(yù)警控制與追蹤管理。例如：現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況實(shí)行自下而上的預(yù)算編制方式，然后再自上而下進(jìn)行傳達(dá)與落實(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施。

3.構(gòu)建并逐步完善財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理信息控制系統(tǒng)

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的高速發(fā)展與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅速普及，各企業(yè)集團(tuán)應(yīng)緊緊跟隨時(shí)展的步伐，將現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)傳遞，徹底消除信息不對(duì)稱所帶來的資源嚴(yán)重浪費(fèi)現(xiàn)象，從而有效提升財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的時(shí)效性、科學(xué)性，例如：有的企業(yè)集團(tuán)構(gòu)建了OA平臺(tái)、ERP平臺(tái)、日常應(yīng)用平臺(tái)等。在這些平臺(tái)的高效襯托和支撐下實(shí)現(xiàn)了企業(yè)集團(tuán)的服務(wù)與管理雙重只能的提升，更展現(xiàn)出企業(yè)集團(tuán)在信息化建設(shè)中取得的碩果。

總之，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是企業(yè)集團(tuán)開展資源配置、進(jìn)行合理的財(cái)務(wù)活動(dòng)效率提升的關(guān)鍵性因素。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理將對(duì)企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)產(chǎn)生巨大的推動(dòng)作用，還將不斷提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。因此，各企業(yè)集團(tuán)必須根據(jù)自身的實(shí)際情況，積極采取措施、想辦法提升財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理效率和水平，為促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展創(chuàng)造條件。

參考文獻(xiàn)：

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[2]王廣亮，李秀華，鄧風(fēng)英.論現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理[J].哈爾濱建筑大學(xué)報(bào)，2010（03）：91-92.

作者簡(jiǎn)介：

韓鵬飛，男，山東，碩士研究生，副教授，財(cái)務(wù)金融信息化。

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【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè) 人力資源管理

一、建筑施工企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀及存在問題

1.人力資源管理不能及時(shí)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

建筑施工企業(yè)一般遵循傳統(tǒng)的人力資源管理模式，按照企業(yè)的政策處理企業(yè)職工的“進(jìn)、管、出”，僅僅是一種業(yè)務(wù)管理，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的重要性日益增加，傳統(tǒng)的人力資源管理模式顯然已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)展要求了。目前，建筑施工企業(yè)人力資源的組成是比較復(fù)雜的，既有學(xué)歷低但實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)工人；也有知識(shí)水平較高的大中專畢業(yè)生，他們作為新鮮血液提高了施工企業(yè)的整體素質(zhì)，但相對(duì)缺乏經(jīng)驗(yàn)；此外還有一些專門引進(jìn)的專家型的管理人員和技術(shù)人員。這些處于不同層次的的人才有著各自的特點(diǎn)和價(jià)值目標(biāo)，對(duì)于自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)要求也有所不同。因此，建筑施工企業(yè)人力資源系統(tǒng)具有復(fù)雜性的特點(diǎn)，加上企業(yè)的相關(guān)管理者觀念落后，不具備人力資源管理的理念以及人才觀，導(dǎo)致人力資源長(zhǎng)期規(guī)劃方面，未形成科學(xué)的預(yù)測(cè)。在人力資源開發(fā)的形式上也表現(xiàn)較為單一，往往造成重過程、輕結(jié)果的問題。

2.人力資源管理機(jī)制薄弱。

由于建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)部門是工程項(xiàng)目，其特點(diǎn)具有較高的流動(dòng)性和布局分散性，多數(shù)企業(yè)的人力資源管理沿襲著一種大家長(zhǎng)制的管理，很大程度上摻雜著企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的理念，是一種自我投射式的管理方式，企業(yè)員工則被動(dòng)的接受。在一些企業(yè)中，人力資源管理人員沒有明確的責(zé)任和權(quán)力分工，缺乏穩(wěn)定的正式結(jié)構(gòu)，組織活動(dòng)呈無序狀態(tài)，還只停留在整理檔案、年終評(píng)定等這些程序化、公式化的工作上，將主要精力投放在繁瑣的日常事務(wù)與簡(jiǎn)單的檔案管理上，缺少專業(yè)的人力資源管理知識(shí)，嚴(yán)重忽略了對(duì)戰(zhàn)略性規(guī)劃、管理技術(shù)咨詢和人力資源發(fā)展等大方向的投入，在人力資源的管理工作上只有服務(wù)性，沒有創(chuàng)造性，角色定位發(fā)生嚴(yán)重偏差。而這樣的人力資源管理隊(duì)伍必然難以適應(yīng)現(xiàn)代人力資源管理的要求。

3.人力資源管理制度缺乏科學(xué)性。

大多數(shù)建筑施工企業(yè)由于受季節(jié)性、施工生產(chǎn)進(jìn)度、任務(wù)的不確定性等多種因素影響，在用工管理上廣泛存在著“正式職工”、“合同工”、“臨時(shí)工”、“勞務(wù)工”等多種用工模式，人為地造成了同一個(gè)企業(yè)內(nèi)不同的用工形式。這種制度上的差異造成同一企業(yè)的職工卻不能在同一層面上參與企業(yè)的管理、生產(chǎn)、分配，不同身份的職工，同工卻不同酬?！肮礁?jìng)爭(zhēng)”、“按勞取酬”的激勵(lì)機(jī)制沒有真正形成，致使職工缺乏工作積極性。同時(shí)，由于施工行業(yè)自身的特點(diǎn)，現(xiàn)在很多建筑施工企業(yè)的工程項(xiàng)目遍及國(guó)內(nèi)各地，其中更有部分企業(yè)已涉及國(guó)際工程。對(duì)這些分散的人力資源制度的執(zhí)行及評(píng)價(jià)，往往難以及時(shí)匯總和反饋到人力資源管理部門，即使獲得也具有明顯的滯后性。這就給全面分析評(píng)價(jià)企業(yè)人力資源制度的執(zhí)行效果帶來了很大的困難，使制定的制度難以徹底的貫徹執(zhí)行，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展帶來很不利的影響。

二、建筑施工企業(yè)人力資源管理問題的對(duì)策

1.制定以企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)的人力資源發(fā)展規(guī)劃。

人力資源管理也必須隨著企業(yè)內(nèi)部、外部環(huán)境的變化而變化，保持一種動(dòng)態(tài)的、變化的、實(shí)時(shí)的狀態(tài)。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，建筑施工企業(yè)必須針對(duì)未來的開發(fā)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，持續(xù)和系統(tǒng)地分析人力資源需求，制定與企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展相適應(yīng)的人力資源發(fā)展規(guī)劃，培養(yǎng)和吸納企業(yè)需要的人才，不斷優(yōu)化企業(yè)人才結(jié)構(gòu)。人力資源開發(fā)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)行必須有人力資源的支撐和保障。企業(yè)人力資源管理的成功需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)的參與，并對(duì)管理質(zhì)量保持敏感。建筑施工企業(yè)根據(jù)其發(fā)展戰(zhàn)略和外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的需要，跟蹤國(guó)家、行業(yè)有關(guān)政策規(guī)定及時(shí)對(duì)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)所需要的人力資源進(jìn)行合理預(yù)測(cè)，配合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及發(fā)展設(shè)想，通過分析企業(yè)的人力資源需求及現(xiàn)狀，提出相應(yīng)的管理策略，重點(diǎn)闡明企業(yè)需要什么樣的人才和如何開發(fā)人才，并對(duì)可能的人事進(jìn)退進(jìn)行系統(tǒng)安排，改善人員結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)從勞動(dòng)密集型向管理型、技術(shù)型轉(zhuǎn)變。

2. 提高人力資源管理者的管理水平與素質(zhì)。

做好人力資源管理與開發(fā)工作，首先要求人力資源管理者自身要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光、開闊的胸襟、豐富的管理知識(shí)與才能、高超的管理技巧與方式，以為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益而無私地樹人、用人、激勵(lì)人的責(zé)任心，運(yùn)用人力資源管理方面的專業(yè)知識(shí)與原理，以1+1>2的思維方式去組織、協(xié)調(diào)、運(yùn)行、控制企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)；按照能級(jí)對(duì)應(yīng)的原理，恰當(dāng)安排工作崗位、職位，使人盡其才；按照系統(tǒng)動(dòng)力原理，制定出物質(zhì)的、精神的或其它鼓勵(lì)、褒揚(yáng)措施，去激發(fā)工作熱情，留住人才、運(yùn)用知識(shí)互補(bǔ)、能力互補(bǔ)、性別互補(bǔ)、年齡互補(bǔ)、氣質(zhì)互補(bǔ)的互補(bǔ)增值原理，做出科學(xué)的調(diào)配與安排，去實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)的能力大啟動(dòng)，這才是人力資源管理者的至高境界。

3.整合企業(yè)內(nèi)部人力資源。

現(xiàn)代建筑施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，說到底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。作為人才資源流失比較嚴(yán)重的建筑施工企業(yè)，特別要重視人力資源培訓(xùn)，要以“高級(jí)補(bǔ)新、中級(jí)補(bǔ)能、初級(jí)補(bǔ)缺”的培訓(xùn)思路，全面加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作，提高員工素質(zhì)，培養(yǎng)一批善于統(tǒng)攬全局的“帥才”，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中善于開拓的“將才”，在科技創(chuàng)新中技術(shù)超群的“專才”。要做到人盡其才，建立科學(xué)的用人機(jī)制和公開公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，采取擇優(yōu)上崗，發(fā)現(xiàn)人才、使用人才、考核人才，真正做到能者上、庸者下，并形成一套良性、健康、完善的約束機(jī)制，既為職工提供一個(gè)可以充分發(fā)揮才能的機(jī)會(huì)和空間，又做到公平、公正，讓職工心服口服。還可以用采取人事的形式，規(guī)定建筑施工企業(yè)大家庭中各自的權(quán)利、義務(wù)以及人事人才服務(wù)的項(xiàng)目、內(nèi)容及責(zé)任等。形成建筑施工企業(yè)內(nèi)部人才市場(chǎng)，使之遵循市場(chǎng)化規(guī)則，將人才、用人單位一起融入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)體，規(guī)范人才市場(chǎng)的發(fā)展和人力資源開發(fā)的規(guī)劃，深入挖掘建筑施工企業(yè)內(nèi)部人才潛力和外部人才引進(jìn)渠道。

4.建立良好的人才激勵(lì)制度，營(yíng)造良好的適應(yīng)發(fā)展、留住人才的環(huán)境。

改革分配制度，打破平均主義。企業(yè)薪酬體系應(yīng)有多種分配形式，并必須要有激勵(lì)性。員工的薪酬必須要結(jié)合績(jī)效考評(píng)。建立以目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為導(dǎo)向的激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)員工的精神激勵(lì)，具體可采取參與激勵(lì)、關(guān)心激勵(lì)、認(rèn)同激勵(lì)等方式來調(diào)動(dòng)員工們的積極性。企業(yè)若想得到穩(wěn)步的發(fā)展，就必然需要一支相對(duì)穩(wěn)定的人才隊(duì)伍，因此建筑施工企業(yè)必須建立高效的長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制。

三、結(jié)束語

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建筑施工企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，不僅要提高財(cái)力、物力方面的競(jìng)爭(zhēng)力，還必須將人力資源作為一項(xiàng)重要戰(zhàn)略資產(chǎn)來抓，牢牢把握人力資源管理的發(fā)展方向，通過以系列制度的約束，保障人力資源的良性、健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做大的發(fā)展目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

[1]祖慧玉，高眾.淺談施工企業(yè)人力資源管理[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2008（18）.

篇6

一、尋求CDM(清潔發(fā)展機(jī)制)合作項(xiàng)目

清潔發(fā)展機(jī)制,簡(jiǎn)稱CDM(Clean Development Mechanism),其核心內(nèi)容是允許發(fā)達(dá)國(guó)家締約方通過提供資金和技術(shù)的方式,與發(fā)展中國(guó)家開展項(xiàng)目級(jí)的減排量抵消額的轉(zhuǎn)讓,在發(fā)展中國(guó)家實(shí)施溫室氣體減排項(xiàng)目,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)發(fā)達(dá)國(guó)家締約方在《京都議定書》中減排目標(biāo)的承諾。作為一種新的國(guó)際合作機(jī)制,清潔發(fā)展機(jī)制既能降低發(fā)達(dá)國(guó)家的碳減排成本,又能為發(fā)展中國(guó)家?guī)頊p排資金和技術(shù),因此各參與方開發(fā)CDM 項(xiàng)目的熱情都很高。從廣泛意義上說,任何以發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)為目標(biāo)的低碳技術(shù)、碳減排技術(shù)項(xiàng)目,都可以作為CDM項(xiàng)目。

醫(yī)藥化工企業(yè)在能源的利用及對(duì)“三廢”循環(huán)利用的創(chuàng)新中應(yīng)主動(dòng)尋找項(xiàng)目,借鑒新能源和可再生能源開發(fā)CDM的經(jīng)驗(yàn),通過參與CDM項(xiàng)目吸收外資。

二、積極爭(zhēng)取政府的財(cái)政補(bǔ)貼及稅收優(yōu)惠

2008年我國(guó)政府用于支持節(jié)能減排的資金是418億元,2008年至2010年應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的4萬億投資中有2100億用于節(jié)能減排方面,同時(shí)在增值稅、消費(fèi)稅、企業(yè)所得稅、資源稅和出口退稅方面也進(jìn)一步明確了促推節(jié)能減排的具體措施。

2009年11月,總理為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)做出詳細(xì)解釋:包括新能源、節(jié)能環(huán)保、電動(dòng)汽車、新材料、新醫(yī)藥、生物育種和信息產(chǎn)業(yè)七大產(chǎn)業(yè)。今年,發(fā)改委新興產(chǎn)業(yè)專項(xiàng)工程將圍繞生物醫(yī)藥、生物育種、軟件和信息服務(wù)等領(lǐng)域,進(jìn)一步放寬市場(chǎng)準(zhǔn)入。尤其是,今年兩會(huì)后新興能源產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃、節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃、建筑節(jié)能補(bǔ)貼方法等產(chǎn)業(yè)政策都在一定程度上表現(xiàn)出對(duì)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的政策傾斜。因此醫(yī)藥化工企業(yè)應(yīng)在大力推進(jìn)節(jié)能減排發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的同時(shí),盡可能爭(zhēng)取財(cái)政補(bǔ)貼及稅收優(yōu)惠,擴(kuò)大企業(yè)融通資金的渠道。

三、向銀行申請(qǐng)“綠色”貸款

為配合國(guó)家對(duì)工業(yè)結(jié)構(gòu)的預(yù)期調(diào)整,銀行業(yè)的產(chǎn)業(yè)信貸結(jié)構(gòu)也在加快調(diào)整。例如,招商銀行對(duì)產(chǎn)能過剩行業(yè)今年已實(shí)行有計(jì)劃信貸退出,對(duì)能源環(huán)保業(yè)則加大信貸量;興業(yè)銀行也在貸款方向上向綠色信貸傾斜,加大低碳金融擴(kuò)展力度,進(jìn)而推廣開展可持續(xù)金融業(yè)務(wù)。

可持續(xù)金融是以金融手段支持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,從而促進(jìn)環(huán)境改善。在實(shí)踐中,興業(yè)銀行可持續(xù)金融業(yè)務(wù)主要有三大類:能效金融、環(huán)境金融和碳金融。能效金融是通過更新設(shè)備、優(yōu)化設(shè)計(jì)、能源回收利用等方式手段,以節(jié)約煤、石油、天然氣等一次能源和電力、蒸汽等二次能源為目的所開展的金融服務(wù)。服務(wù)于提高環(huán)境質(zhì)量,減少污染物排放的金融活動(dòng),目前環(huán)境金融主要針對(duì)化學(xué)需氧量的削減、二氧化硫減排和固體廢棄物的處理。服務(wù)于溫室氣體減排的金融服務(wù),目前碳金融主要是針對(duì)CDM主要參與方,為他們提供金融服務(wù)。興業(yè)銀行開展的這三類項(xiàng)目主要分布在電力、化工、鋼鐵、水泥、交通、水務(wù)、環(huán)保等方面以及國(guó)家十大重點(diǎn)行業(yè)。截至2009年11月末,興業(yè)銀行累計(jì)發(fā)放節(jié)能減排項(xiàng)目貸款137.37億元。醫(yī)藥化工企業(yè)可以此為契機(jī),大力發(fā)展清潔生產(chǎn)、節(jié)能減排,進(jìn)而獲得銀行的可持續(xù)金融服務(wù)。

四、以綠色可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)戰(zhàn)略吸引投資者出資

根據(jù)中國(guó)企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)2010年4月24日的《中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略: 現(xiàn)狀、問題及建議——2010中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者成長(zhǎng)與發(fā)展專題調(diào)查報(bào)告》顯示,我國(guó)目前有80%的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者表示“本企業(yè)非常重視企業(yè)社會(huì)責(zé)任”和“在追求獲利的同時(shí),本企業(yè)很注重對(duì)環(huán)境的影響”。有86.4%的企業(yè)表示“本企業(yè)有意識(shí)地通過各種方式降低資源消耗及減少污染來節(jié)約成本”。有75%的企業(yè)表示正在“有意識(shí)地追求綠色商機(jī)(開展與環(huán)保相關(guān)的新業(yè)務(wù))”。這表明許多企業(yè)已把綠色可持續(xù)發(fā)展納入到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中。

可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施,使作為環(huán)境污染主要制造者的醫(yī)藥化工企業(yè),必須在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、環(huán)境保護(hù)等社會(huì)活動(dòng)中承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任。同時(shí)要將產(chǎn)品的營(yíng)銷活動(dòng)同自然環(huán)境和社會(huì)環(huán)境的發(fā)展協(xié)調(diào)起來。因此,綠色營(yíng)銷應(yīng)運(yùn)而生成為實(shí)現(xiàn)醫(yī)藥化工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本途徑,成為醫(yī)藥化工企業(yè)吸引投資者投資的重要法寶。

參考文獻(xiàn)

1李萍、梁毅,《制藥企業(yè)開展清潔生產(chǎn)的舉措》,《齊魯藥事》, 2008,27(1).

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【關(guān)鍵詞】國(guó)有煤礦 全面預(yù)算管理 應(yīng)用 成效

全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一，是被各類企業(yè)證明是行之有效的管理方法。一方面，它有助于企業(yè)管理水平和效益的提高，對(duì)整個(gè)企業(yè)的所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施全面的預(yù)算管理，有效地建立起管理控制體系，使整個(gè)企業(yè)的組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能沿著科學(xué)合理的軌道平穩(wěn)運(yùn)行；另一方面，它是企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的必然選擇。

1.協(xié)莊煤礦全面預(yù)算管理的研究意義

協(xié)莊煤礦自2001年實(shí)施預(yù)算管理以來經(jīng)營(yíng)上取得了較好的成績(jī)，但也存在著一些問題，使得企業(yè)一直沒能形成一套行之有效的管理模式。

一是預(yù)算管理長(zhǎng)期脫離企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，計(jì)劃指標(biāo)無法為礦山戰(zhàn)略服務(wù)，甚至阻礙礦發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二是缺乏明確手段對(duì)礦整體戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)和年度計(jì)劃的進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行細(xì)化，只停留在指標(biāo)統(tǒng)計(jì)的層面上。

三是隨著近幾年企業(yè)的多元經(jīng)營(yíng)發(fā)展，涉及行業(yè)已從傳統(tǒng)的采礦業(yè)，拓展到電力、造紙、建筑業(yè)、制造業(yè)、住宿和餐飲業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、農(nóng)業(yè)（養(yǎng)殖）、居民服務(wù)業(yè)等。企業(yè)原有的零散的組織構(gòu)架已不能適應(yīng)目前集團(tuán)化發(fā)展的需要，部門內(nèi)部和部門之間的預(yù)算缺乏協(xié)調(diào)性，容易發(fā)生礦內(nèi)部資源分配的沖突。

四是管理思想跟不上預(yù)算管理的發(fā)展，重生產(chǎn)輕經(jīng)營(yíng)的思想嚴(yán)重阻礙企業(yè)發(fā)展。

2.全面預(yù)算管理在協(xié)莊煤礦的應(yīng)用

2.1積極梳理構(gòu)建要素，建立適應(yīng)本單位的全面預(yù)算管理構(gòu)架。協(xié)莊煤礦全面預(yù)算工作有三部分構(gòu)成，其中第一部分介紹了戰(zhàn)略規(guī)劃、全面預(yù)算與績(jī)效管理的關(guān)系，全面預(yù)算的定義及其組成部分；第二部分介紹了協(xié)莊煤礦全面預(yù)算的組織構(gòu)架、協(xié)莊煤礦各職能部門的預(yù)算管理職責(zé)及其預(yù)算管理權(quán)限；第三部分介紹了協(xié)莊煤礦全面預(yù)算的管理流程。

2.2健全業(yè)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，理順管理機(jī)制，制定管理辦法，實(shí)施專項(xiàng)控制。實(shí)行預(yù)算執(zhí)行單位領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)所在單位（部門）的全面預(yù)算管理。預(yù)算逐級(jí)向下延伸，從礦、專業(yè)、區(qū)隊(duì)、班組逐級(jí)量化到個(gè)人，任務(wù)層層分解，責(zé)任級(jí)級(jí)落實(shí)，逐步形成自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的公司化資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式。在經(jīng)營(yíng)管理部設(shè)置預(yù)算辦公室，配備專職預(yù)算管理人員，負(fù)責(zé)預(yù)算管理的日常工作。

2.3建立健全預(yù)算內(nèi)容及預(yù)算指標(biāo)體系。預(yù)算內(nèi)容主要包括生產(chǎn)預(yù)算、成本與費(fèi)用預(yù)算、職工人數(shù)及工資總額預(yù)算、資金預(yù)算等。預(yù)算指標(biāo)體系：（1）生產(chǎn)預(yù)算包括分地點(diǎn)分煤層原煤產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺、精煤產(chǎn)量等預(yù)算。（2）成本與費(fèi)用預(yù)算。包括工資、材料、電力、修理費(fèi)、其他支出、賠償費(fèi)、設(shè)備租賃費(fèi)以及專項(xiàng)費(fèi)用等預(yù)算。（3）職工人數(shù)及工資總額預(yù)算。（4）資金預(yù)算。資金預(yù)算是在預(yù)算期內(nèi)有關(guān)現(xiàn)金流量的預(yù)算，主要包括與業(yè)務(wù)預(yù)算和資本預(yù)算相關(guān)聯(lián)的日常資金收支預(yù)算和籌資預(yù)算。

2.4建立健全全面預(yù)算管理的考核激勵(lì)與約束機(jī)制，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，強(qiáng)化單位和員工的成本控制職能。根據(jù)預(yù)算指標(biāo)的不同性質(zhì)，將預(yù)算指標(biāo)分為月度考核指標(biāo)、定期考核指標(biāo)、年度考核指標(biāo)三類，分別制定考核政策。生產(chǎn)預(yù)算的考評(píng)，按照集團(tuán)公司五項(xiàng)指標(biāo)差異率評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)控制在差異率范圍內(nèi)的生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；成本與費(fèi)用預(yù)算的考評(píng)，按照季度（年度）預(yù)算管理檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各單位成本預(yù)算和分析工作進(jìn)行月度考評(píng)，季度按罰款額的50%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。預(yù)算綜合考評(píng)作為本期預(yù)算的終點(diǎn)和下期預(yù)算的起點(diǎn)，直接與各部門（單位）負(fù)責(zé)人收入及職工利益掛鉤。

3.取得成效

3.1完善了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，以預(yù)算管理為核心建立起一套完備的管理機(jī)制，加強(qiáng)了內(nèi)部控制，明確了各層次管理的職責(zé)、管理范疇與管理流程等，使企業(yè)管理步入了制度化、法制化、規(guī)范化的道路。

3.2適應(yīng)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)方針，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理的制度化與靈活性的完美結(jié)合。通過良好的制度，協(xié)調(diào)各部門圍繞企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和運(yùn)作計(jì)劃開展工作，將各部門的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和管理行為高度統(tǒng)一在企業(yè)的長(zhǎng)期與短期計(jì)劃中，最大限度的減少了資源的內(nèi)部消耗。

篇8

關(guān)鍵詞：人才與企業(yè)的關(guān)系 人才流失的原因 留住人才的對(duì)策

現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng),歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng),如何有效地開發(fā)和管理企業(yè)人力資源,是關(guān)系到國(guó)有建筑企業(yè)生存與發(fā)展的戰(zhàn)略性問題。現(xiàn)代人力資源管理對(duì)傳統(tǒng)的人事管理提出了挑戰(zhàn),如何突破人才瓶頸成為國(guó)有建筑企業(yè)發(fā)展中面臨的重要課題。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，沒有哪個(gè)企業(yè)是在一群平庸之輩的手中得以發(fā)展壯大。人才就是企業(yè)的生命力，就是企業(yè)的新鮮血液和活的靈魂，這已經(jīng)成為人們的共識(shí)。

1.人才的定義

具體到企業(yè)中，人才的概念是這樣的：是指具有一定的專業(yè)知識(shí)或?qū)ｉT技能，能夠勝任崗位能力要求，進(jìn)行創(chuàng)造性勞動(dòng)并對(duì)企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的人，是人力資源中能力和素質(zhì)較高的員工。

那么，作為建筑企業(yè)該如何將企業(yè)的人才戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有效的結(jié)合起來，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，這該是建筑企業(yè)人力資源工作中的重中之重！

目前人才的理論定義和實(shí)踐上產(chǎn)生了某種不一致，它既不是一個(gè)學(xué)術(shù)問題，也不是一個(gè)“統(tǒng)計(jì)口徑”問題，它已成為我們?cè)谌找娓邼q的人才開發(fā)工作中必須正視、必須解答的一個(gè)問題。

大多數(shù)國(guó)有建筑施工企業(yè)的人力資源組成比較復(fù)雜。既有施工企業(yè)在各工程項(xiàng)目上臨時(shí)雇傭的大量農(nóng)民工,也有學(xué)歷較低但技能嫻熟的技術(shù)工人,經(jīng)驗(yàn)豐富的經(jīng)營(yíng)管理人員, 也有高學(xué)歷但缺乏工作經(jīng)驗(yàn)的高校畢業(yè)生，還有部分建筑施工企業(yè)引進(jìn)的專家型的管理和技術(shù)人員。這些處于不同層次的人才有著各自的特點(diǎn),對(duì)于個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃和自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)也各不相同。

對(duì)我們建筑企業(yè)人才而言，要“堅(jiān)持德才兼?zhèn)湓瓌t，把品德、知識(shí)、能力和業(yè)績(jī)作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，不唯學(xué)歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份，不拘一格選人才”。只要有能力做好本職工作，品德端正，所分管的工作完全能勝任就算是人才。當(dāng)然一般情況專業(yè)對(duì)口、高學(xué)歷的人，勝任本職工作的可能性比較大。

人才是企業(yè)興亡的關(guān)鍵。人才與企業(yè)，相當(dāng)于魚與水，企業(yè)離開了人才，難以有好的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)收益；人才離開了企業(yè)，相當(dāng)于脫離了廣闊的發(fā)展平臺(tái)，無法實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，更無法成就自己的事業(yè)和人生理想。當(dāng)今企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，就是人才的競(jìng)爭(zhēng),對(duì)目前的國(guó)有建筑企業(yè)更是如此。

2.建筑企業(yè)人才流失主要原因

目前國(guó)有建筑企業(yè)人才流失流動(dòng)很頻繁，流動(dòng)原因也是多方面的。具體分析起來，人才流失主要有以下原因：

2.1 企業(yè)人事改革滯后。國(guó)有建筑企與民企比較起來，雖然有人力、財(cái)力、物力，以及組建時(shí)間長(zhǎng)，有較多的管理經(jīng)驗(yàn)，等等多方面的優(yōu)勢(shì)。但是在人才管理方面，尤其對(duì)企業(yè)人才的總體規(guī)劃，對(duì)每一位員工的職業(yè)規(guī)劃及職業(yè)發(fā)展的上升通道，很多企業(yè)沒有做到。雖然國(guó)有建筑企業(yè)都號(hào)稱重視人才、珍惜人才，但付諸于行動(dòng)進(jìn)行人事改革的少之又少，所以這也是國(guó)有建筑企業(yè)人才流失的主要原因。

2.2工作負(fù)荷重、休息休假無保障。 建筑企業(yè)與其他企業(yè)有諸多不同，員工長(zhǎng)年在野外搞建設(shè)，修建鐵路、公路、房屋，工期緊張時(shí)，施工甚至不分晝夜。它沒有嚴(yán)格的上班時(shí)間，無法正常休息休假，野外惡略的施工情境等因素透支著員工的身心健康，長(zhǎng)期的夫妻分居危及員工的家庭穩(wěn)定。所以，長(zhǎng)期野外作業(yè)也是影響人才穩(wěn)定的一個(gè)重要因素。

2.3薪酬福利水平不高。國(guó)有建筑企業(yè)的薪資水平，普遍低于民企和機(jī)關(guān)事業(yè)單位。更甚的是，這兩年物價(jià)水平的持續(xù)上漲，國(guó)家勞動(dòng)力的匱乏，逐漸抬高了民工工資，國(guó)有建筑企業(yè)員工工資，在繳納社保部分后，實(shí)發(fā)工資甚至低于民工工資，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。而且因國(guó)有建筑企業(yè)的歷史負(fù)擔(dān)重，使得企業(yè)職工工資增長(zhǎng)幅度無法超越國(guó)家CPI增長(zhǎng)速度，員工付出的勞動(dòng)與收入不成比例。

2.4國(guó)有建筑企業(yè)人才提拔不公平。國(guó)有建筑企業(yè)，因成立歷史太久，企業(yè)內(nèi)關(guān)系網(wǎng)比較復(fù)雜，領(lǐng)導(dǎo)在任用和提拔員工時(shí)，在很大程度上有較重的私心，論資排輩、“唯親、唯私、唯權(quán)”現(xiàn)象比較嚴(yán)重，員工的晉升缺乏公開、公平、公正，更無法做到透明。這種現(xiàn)象不僅存在于建筑企業(yè)，而是存在于所有的國(guó)有企業(yè)。真正的人才，要靠自己的學(xué)識(shí)及能力被提拔，是比較困難的。

2.5眾多的80后成了建筑企業(yè)流失主力軍。80后出生于國(guó)家改革開放之后，生長(zhǎng)學(xué)習(xí)的環(huán)境正處于國(guó)家穩(wěn)定繁榮時(shí)期，很多人沒有經(jīng)歷過貧窮、饑餓，生活環(huán)境過于優(yōu)越。雖然因工作競(jìng)爭(zhēng)的壓力畢業(yè)分配后應(yīng)聘到國(guó)有建筑企業(yè)，但他們?cè)诨鶎邮┕ゅ憻拵啄旰?，尤其在把書本知識(shí)應(yīng)用到工作上，工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富后，他們是不甘于在國(guó)有建筑企業(yè)的施工一線呆著的，跳槽是很多人的選擇。所以，國(guó)有建筑企業(yè)常常做了80后的第一個(gè)跳板，也成了培養(yǎng)嫻熟技能及專業(yè)人才的基地。

3.企業(yè)留住人才的對(duì)策

國(guó)有建筑企業(yè)人才的流失給企業(yè)造成巨大的損失。要保持企業(yè)活力，保證企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展，必須做到留住優(yōu)秀人才，這已成為國(guó)有建筑企業(yè)管理者時(shí)不我待的重要任務(wù)。具體而言，筆者認(rèn)為可以采取以下對(duì)策：

3.1更新人力資源管理理念，建立一套適合企業(yè)發(fā)展的完整的HR管理系統(tǒng)。這是企業(yè)重中之重。國(guó)有建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及人力資源管理部門，首先要轉(zhuǎn)變觀念，擯棄沿襲了幾十年的人事管理模式，通過市場(chǎng)調(diào)查，企業(yè)內(nèi)開座談會(huì)，內(nèi)部調(diào)研，找個(gè)別人訪談等多種渠道，盡快探索或由人力資源專家?guī)椭⒁惶走m合本企業(yè)的行之有效的人力資源管理系統(tǒng)。一套好的HR系統(tǒng)，是集招聘、培訓(xùn)、選拔、晉升、薪酬、休息休假等一體的管理系統(tǒng)，既與國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)發(fā)展水平相適應(yīng)，各個(gè)模塊之間又前后呼應(yīng)，相互約束，彼此聯(lián)系，這樣才能培養(yǎng)出企業(yè)的內(nèi)部人才市場(chǎng)。HR系統(tǒng)建立后，必須從上到下全面推廣，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要以身作則身體力行，人力資源部門要在企業(yè)內(nèi)做好宣傳執(zhí)行工作，爭(zhēng)取得到企業(yè)員工認(rèn)同。

3.2協(xié)助員工做好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。HR系統(tǒng)建立后，協(xié)助員工做好其職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，是人力資源管理重點(diǎn)之一。對(duì)企業(yè)來講，人力資源規(guī)劃是將企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和目標(biāo)轉(zhuǎn)化成人力需求，以企業(yè)整體的超前和量化的角度分析和制定人力資源管理的一些具體目標(biāo)。對(duì)員工個(gè)體來講，職業(yè)規(guī)劃是實(shí)現(xiàn)其人生價(jià)值的重要途徑，在對(duì)企業(yè)進(jìn)行比較時(shí)，相對(duì)于維持生計(jì)的經(jīng)濟(jì)收入而言，很多人才更看重這個(gè)企業(yè)是否適合自己職業(yè)發(fā)展，能否提供實(shí)現(xiàn)其人生價(jià)值的職業(yè)通道。所以，企業(yè)有義務(wù)協(xié)助員工做好其職業(yè)規(guī)劃，激發(fā)其打拼事業(yè)的積極性和主動(dòng)性，要做好這點(diǎn)，必須擯棄過去的管理模式，排除任人唯親、論資排輩等舊觀念，給內(nèi)部人才市場(chǎng)提供一個(gè)公開、公平、有序、競(jìng)爭(zhēng)的良好環(huán)境，讓每個(gè)人才都能靠自己的能力脫穎而出。相比較來講，職業(yè)規(guī)劃最大的獲益者卻是企業(yè)，因?yàn)閱T工在實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值同時(shí)，更是為企業(yè)創(chuàng)造出了良好的經(jīng)濟(jì)效益，而員工得到的回報(bào)僅僅是其創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的一部分。所以，企業(yè)管理層，要從上到下更新觀念，每個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)，都有參與人力資源管理的義務(wù)和責(zé)任，都是人力資源管理者，要從上到下營(yíng)造出適合企業(yè)內(nèi)部人才發(fā)展的良好氛圍和空間。

3.3做好企業(yè)人力資源培訓(xùn)。作為高素質(zhì)人才比較缺乏的國(guó)有建筑企業(yè),一套好的培訓(xùn)方案必不可少，這是提高內(nèi)部人才技能及理論的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在進(jìn)行人力資源培訓(xùn)與開發(fā)時(shí),要做好培訓(xùn)需求分析、確定培訓(xùn)目標(biāo)，設(shè)計(jì)培訓(xùn)計(jì)劃、。根據(jù)企業(yè)內(nèi)部人才分布，要盡可能客觀地收集和分析數(shù)據(jù),并確定“哪些工作領(lǐng)域是最重要的”和“哪種培訓(xùn)效果最好”，在確定培訓(xùn)目標(biāo)時(shí)，首先考慮企業(yè)需要員工具備什么技能,員工的現(xiàn)有技能是否滿足,其次,根據(jù)企業(yè)需要結(jié)合員工的意愿,確定哪些員工需要培訓(xùn)。設(shè)計(jì)好每次的培訓(xùn)計(jì)劃。要確定培訓(xùn)的項(xiàng)目,開發(fā)的培訓(xùn)內(nèi)容,考慮實(shí)施過程的環(huán)節(jié)和階段,合理安排培訓(xùn)方式,全面分析培訓(xùn)環(huán)境,籌備好培訓(xùn)的資源;一切就緒，下一步就需要有效實(shí)施培訓(xùn)并進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)。在培訓(xùn)的不同階段對(duì)培訓(xùn)員工進(jìn)行培訓(xùn)效果考核,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。

3.4進(jìn)行市場(chǎng)薪酬調(diào)研，保證員工薪酬調(diào)整與市場(chǎng)同步。薪酬高低在很大程度上決定著人才的流向，是激勵(lì)員工的重要手段。在建筑競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的市場(chǎng)中，我國(guó)國(guó)有建筑企業(yè)薪酬低于市場(chǎng)水平，但又缺乏其它補(bǔ)償性激勵(lì)措施，很容易避免人才流失。這是導(dǎo)致大批優(yōu)秀人才流向外資、民營(yíng)企業(yè)的一個(gè)重要原因。若國(guó)有建筑企業(yè)在實(shí)施一套好的HR時(shí)，能將薪酬水平與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手持平，或者高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并對(duì)核心員工提供富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬，將有利于吸引和留住人才，避免大量人力資本投資的流失，降低企業(yè)的雇傭成本，又增強(qiáng)了企業(yè)提供競(jìng)爭(zhēng)性薪酬的能力，有利于刺激員工的積極性，提高工作效率。

3.5做好員工的休息休假等福利制度，保證員工身心健康。建筑施工企業(yè)主要是以工程項(xiàng)目。其特點(diǎn)就是沒有固定的生產(chǎn)場(chǎng)地和生產(chǎn)部門，有較高的流動(dòng)性強(qiáng)。建筑企業(yè)的流動(dòng)性和工作的加班加點(diǎn)，相對(duì)于城市里穩(wěn)定的行業(yè)來說，已經(jīng)使部分擇業(yè)者望而卻步。所以，做好員工的休息休假制度，保證員工身心健康，至關(guān)重要。在目前很多國(guó)有建筑企業(yè)，雖然也有各種休息休假制度，但多是停留在口頭上，總是不能得到落實(shí)。進(jìn)行新的HR系統(tǒng)方法管理后，員工的休息休假制度，尤其是帶薪休假制度，均應(yīng)落實(shí)到行動(dòng)上；員工加班加點(diǎn)，可以通過輪休、調(diào)休等方式實(shí)施。對(duì)于夫妻分居的各類人才，更要進(jìn)行人性化管理，盡可能調(diào)配到同一個(gè)工程項(xiàng)目，保證員工婚姻家庭穩(wěn)定。

3.6塑造積極的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。企業(yè)文化是員工認(rèn)同的共同價(jià)值觀，具有較強(qiáng)的凝聚功能，對(duì)穩(wěn)定員工起著重要的作用。如企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的透明性、內(nèi)部分配的相對(duì)公平性、人才使用的合理性、職業(yè)保障的安全性等均能反映一個(gè)企業(yè)所倡導(dǎo)的價(jià)值觀。企業(yè)文化所追求的目標(biāo)是個(gè)人對(duì)集體的認(rèn)同，希望在員工和企業(yè)之間建立起一種互動(dòng)相依的關(guān)系，最終使員工依戀并熱愛自己的企業(yè)。但企業(yè)文化需要引導(dǎo)、灌輸、示范并融入制度里，繼而融入員工的思維和行動(dòng)中。出色的企業(yè)文化所營(yíng)造的人文環(huán)境對(duì)員工的吸引力是其它形式無法比擬的，它弘揚(yáng)的是一種精神，它打動(dòng)的是一顆心。

小結(jié)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中人才資源是一種潛力無窮、可以不斷再生的資源。作為管理者要改變舊的思想觀念，改革人事制度，營(yíng)造一種尊重人才，愛惜人才，提攜人才，保護(hù)人才，讓人才資源能夠生存的環(huán)境，讓人才脫穎而出。真正有雄才大略成大事業(yè)的人，都善于使用人才，也能容人才，舍得高價(jià)請(qǐng)人才，禮賢下士?？傊糇×巳瞬?，就確保了國(guó)有建筑企業(yè)的生命力。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙署明.人力資源管理研究[M].中國(guó)人民大學(xué)出版社,2005.

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篇9

關(guān)鍵詞 經(jīng)營(yíng)使命 戰(zhàn)略管理 實(shí)施措施

中圖分類號(hào)：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1實(shí)施以經(jīng)營(yíng)使命為指導(dǎo)的戰(zhàn)略管理是企業(yè)發(fā)展和走向成功的關(guān)鍵

1.1戰(zhàn)略管理是企業(yè)發(fā)展的需要和走向成功的關(guān)鍵

國(guó)內(nèi)外成功的企業(yè)，由于制定和實(shí)施了正確有效的戰(zhàn)略，均獲得了較快的發(fā)展并提高了市場(chǎng)占有率。有沒有明確的戰(zhàn)略已成為衡量企業(yè)是否成功的標(biāo)志之一，制定出正確的發(fā)展戰(zhàn)略，則可以在一定程度上防止不理智的行為。而有的企業(yè)由于沒有自身的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)，一味逐潮流。主要表現(xiàn)在以下方面：在投資方面，看到房地產(chǎn)市場(chǎng)、股票市場(chǎng)火熱，即投資房地產(chǎn)和股票市場(chǎng)，主業(yè)方面因投資不足，人力分散，目標(biāo)分散而不能形成或保持優(yōu)勢(shì)，一旦房地產(chǎn)市場(chǎng)冷卻或股市轉(zhuǎn)為熊市，則大量資金被套牢，企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨困境。在管理和運(yùn)行機(jī)制方面，不考慮自身的基礎(chǔ)，不著力于加強(qiáng)管理，追求“一股就靈”或某些管理熱潮，費(fèi)時(shí)費(fèi)力而達(dá)不到應(yīng)有的效果。因此，企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系到企業(yè)未來的發(fā)展方向、發(fā)展道路、發(fā)展行動(dòng)等。

1.2以經(jīng)營(yíng)使命確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)使命要考慮自身的事業(yè)、面對(duì)的顧客、企業(yè)的職工和股東等方面的期望，并且通過經(jīng)營(yíng)使命使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、職工、顧客和社會(huì)公眾都能共享所帶來的機(jī)會(huì)、方向、宗旨與成就感。因此，它需要明確：一是事業(yè)的范圍是什么，在競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)中應(yīng)達(dá)到何種地位，在顧客、社會(huì)公眾中形成什么樣的印象；二是提供給顧客的產(chǎn)品和服務(wù)要求，提供給股東的信任，以及與此相適應(yīng)的企業(yè)特點(diǎn)、風(fēng)格、產(chǎn)品和形象；三是組織內(nèi)部樹立基本信念；四是組織應(yīng)具有的敏銳性、責(zé)任感和實(shí)現(xiàn)事業(yè)的意志力、能力。

在實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)使命過程中要排除無謂干擾，控制一切可以控制的因素。如海爾集團(tuán)排除家電行業(yè)價(jià)格戰(zhàn)等影響，堅(jiān)持品牌戰(zhàn)略，以高質(zhì)量的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)作為占領(lǐng)市場(chǎng)的基本策略，以技術(shù)開發(fā)、管理創(chuàng)新、企業(yè)內(nèi)部活力的創(chuàng)造作為維護(hù)產(chǎn)品形象的后盾，不僅贏得了顧客，而且確保了企業(yè)的盈利，進(jìn)一步提高了競(jìng)爭(zhēng)能力。

2影響企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)制定與實(shí)施的因素分析

企業(yè)能夠利用的經(jīng)營(yíng)性資源是稀缺的、有限的，如果采用與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手同樣的方式經(jīng)營(yíng)企業(yè)，顯然不會(huì)產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。所以，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要通過調(diào)查和分析，剖析內(nèi)在和外在的復(fù)雜因素，尋找盈利和虧損的關(guān)鍵因素，然后確定正確的戰(zhàn)略。

2.1行業(yè)結(jié)構(gòu)分析――明確市場(chǎng)定位

（1）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析。指行業(yè)市場(chǎng)上已經(jīng)存在或可能存在的產(chǎn)品及其組成。進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析，有利于企業(yè)集中資源，形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，可以使企業(yè)進(jìn)行明確的市場(chǎng)定位，有針對(duì)性地制定產(chǎn)品戰(zhàn)略，并在企業(yè)需要向新的領(lǐng)域開發(fā)時(shí)，能夠針對(duì)具體的產(chǎn)品進(jìn)行論證，對(duì)相應(yīng)的資源進(jìn)行重新評(píng)估和組合。

（2）顧客偏好和需求分析。企業(yè)只有集中注意力鑒別和滿足現(xiàn)在與未來的顧客需求，才可能進(jìn)一步思考將來市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。為識(shí)別顧客偏好和需求，企業(yè)必須識(shí)別顧客的群體及特征，通過市場(chǎng)調(diào)查、服務(wù)過程等手段，掌握、積累和分析顧客的信息，形成完備的顧客信息收集、分析、反饋、轉(zhuǎn)化、測(cè)量和再反饋的系統(tǒng)，同時(shí)注意不同顧客群體的不同要求。

（3）市場(chǎng)進(jìn)入壁壘分析。高壁壘行業(yè)是指那些社會(huì)雖有需求，但因?yàn)橥度氪蟆⒁娦?、難度高等讓商家望而卻步的行業(yè)，低壁壘的行業(yè)則相反。如紡織業(yè)進(jìn)入壁壘低，所以不斷有新的紡織企業(yè)加入競(jìng)爭(zhēng)，以至于國(guó)家不得不通過壓錠來進(jìn)行行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。建筑業(yè)也是勞動(dòng)密集、技術(shù)壁壘極低的行業(yè)，農(nóng)村勞動(dòng)力流向城市時(shí)有近1/4的人員進(jìn)入該行業(yè)。市場(chǎng)進(jìn)入壁壘高低決定了競(jìng)爭(zhēng)的程度，往往壁壘越低，競(jìng)爭(zhēng)越激烈，但各行業(yè)的市場(chǎng)進(jìn)入壁壘也不是一成不變，有作為的、有實(shí)力的企業(yè)通過創(chuàng)新，不斷地占領(lǐng)高壁壘領(lǐng)域，引領(lǐng)行業(yè)消費(fèi)潮流。

（4）行業(yè)前景和盈利能力分析。企業(yè)除了使用各種競(jìng)爭(zhēng)手段提高競(jìng)爭(zhēng)能力及市場(chǎng)份額外，還必須考慮行業(yè)整體的發(fā)展前景及盈利能力。再好的企業(yè)都有可能因?yàn)樾袠I(yè)的限制而難以獲得高額利潤(rùn)。行業(yè)前景在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中動(dòng)態(tài)地變化著，現(xiàn)在贏利的行業(yè)將來不一定有利可圖。行業(yè)前景分析有利于企業(yè)采取適當(dāng)?shù)耐顿Y與經(jīng)營(yíng)策略，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

（5）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度分析。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的威脅對(duì)所有企業(yè)而言時(shí)刻存在，產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不斷地將資本收益率壓低到競(jìng)爭(zhēng)平衡保底水平，即完全競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)所能獲取的收益。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)過程中，競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)如顧客、供應(yīng)商、企業(yè)成本等不斷變化，企業(yè)應(yīng)不斷轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)的不同需要。

2.2競(jìng)爭(zhēng)者分析――制定自身的競(jìng)爭(zhēng)策略

競(jìng)爭(zhēng)總是在均衡與非均衡狀態(tài)下不斷變化的，即使在壟斷性市場(chǎng)條件下，競(jìng)爭(zhēng)的威脅也時(shí)時(shí)存在。每一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者的生存都有其合理性，也有其自身特色，企業(yè)所要分析的是經(jīng)營(yíng)同類產(chǎn)品的主要競(jìng)爭(zhēng)力量，他們可能與本企業(yè)在細(xì)分市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)區(qū)域有著共同之處，對(duì)本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、市場(chǎng)占有率和潛在市場(chǎng)的開發(fā)有著一定程度的影響。

2.2.1了解并分析競(jìng)爭(zhēng)者的經(jīng)營(yíng)情況

經(jīng)營(yíng)情況包括：競(jìng)爭(zhēng)者當(dāng)前經(jīng)營(yíng)實(shí)力和盈利水平，如經(jīng)營(yíng)規(guī)模、各細(xì)分市場(chǎng)的市場(chǎng)占有率、市場(chǎng)聲譽(yù)、利潤(rùn)水平；企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)潛力，如組織構(gòu)架、經(jīng)營(yíng)和服務(wù)方式、產(chǎn)品質(zhì)量水準(zhǔn)、技術(shù)開發(fā)能力，是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵因素。

2.2.2了解并分析競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)策略

了解競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)策略，做到知己知彼，形成自身的戰(zhàn)略構(gòu)想。第一，總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。通過擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，以規(guī)模經(jīng)濟(jì)形成成本優(yōu)勢(shì)，或通過降低成本，實(shí)施成本和管理費(fèi)用的控制，減少生產(chǎn)、服務(wù)、銷售與廣告的成本開支，使企業(yè)獲得高于產(chǎn)業(yè)平均水平的收益，在競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。第二，創(chuàng)新戰(zhàn)略。在企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)上作出改進(jìn)和創(chuàng)新，形成產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)所特有的東西。不要完全被動(dòng)地接受業(yè)主指令，要善于將自身更好的想法、更好的設(shè)計(jì)與業(yè)主進(jìn)行溝通，站在投資者的角度盡量為業(yè)主節(jié)省開支。第三，目標(biāo)集聚戰(zhàn)略。主攻特定的顧客群、細(xì)分市場(chǎng)或地區(qū)市場(chǎng)，集中資源做好一項(xiàng)產(chǎn)品，以達(dá)到更高的效率。

2.3內(nèi)部資源分析――形成并發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過程就是資源的運(yùn)用和調(diào)配過程。企業(yè)集合了優(yōu)良的資源并非等于擁有了資源優(yōu)勢(shì)，還要進(jìn)一步看企業(yè)資源的組合方式和運(yùn)用手段，不僅要考慮到企業(yè)有形的資源，還要考慮到無形的資源，包括市場(chǎng)聲譽(yù)和企業(yè)核心的凝聚力等。

（1）人力資源分析。企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施與實(shí)現(xiàn)需要由具體的人員來進(jìn)行，經(jīng)營(yíng)層和職工能否接受戰(zhàn)略方案中所提出的創(chuàng)新要求，是否具有與之相適應(yīng)的新思維、素質(zhì)與技能要求，都會(huì)影響到目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，企業(yè)在制定戰(zhàn)略方案時(shí)，最好制定相應(yīng)的人力資源規(guī)劃，進(jìn)行人力資源的教育與培訓(xùn)，引入新鮮血液，以此激發(fā)企業(yè)員工實(shí)施戰(zhàn)略的決心。

（2）技術(shù)資源分析。技術(shù)是對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的強(qiáng)大支撐，企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)還要進(jìn)一步與戰(zhàn)略的要求相對(duì)比，找出差距，制定出使企業(yè)技術(shù)能力提高的計(jì)劃。企業(yè)在擁有技術(shù)優(yōu)勢(shì)的前提下，在制定和實(shí)施戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)充分圍繞它并將其有效發(fā)揮。

（3）市場(chǎng)聲譽(yù)分析。市場(chǎng)聲譽(yù)是企業(yè)的無形資產(chǎn)，市場(chǎng)聲譽(yù)好的企業(yè)更能贏得顧客的信任，而聲譽(yù)不高的企業(yè)應(yīng)在戰(zhàn)略的制定上考慮通過廣告、公益活動(dòng)等適當(dāng)予以提高。對(duì)企業(yè)聲譽(yù)的分析要根據(jù)所經(jīng)營(yíng)的區(qū)域市場(chǎng)分別進(jìn)行，同時(shí)考慮其內(nèi)在的關(guān)聯(lián)性。

2.4企業(yè)文化分析――凝聚職工向心力的共有價(jià)值體系

企業(yè)文化是影響企業(yè)行為的共有價(jià)值體系，所要分析的是對(duì)戰(zhàn)略的實(shí)施有著一定影響的文化特色。（1）風(fēng)險(xiǎn)承受度，企業(yè)鼓勵(lì)員工進(jìn)取、革新和敢冒風(fēng)險(xiǎn)的程度。（2）開放性，企業(yè)掌握外界環(huán)境變化并及時(shí)對(duì)這些變化作出反應(yīng)的程度。（3）協(xié)作性，員工與企業(yè)整體保持一致的程度，而不是只體現(xiàn)出他們的工作類型或?qū)I(yè)領(lǐng)域的特殊性。（4）對(duì)人的關(guān)注度，各項(xiàng)措施的制定和實(shí)施應(yīng)考慮其結(jié)果對(duì)人的影響程度，如在多大程度上關(guān)心顧客決定著企業(yè)對(duì)顧客變化了的需求作出反應(yīng)的速度。

3實(shí)施以經(jīng)營(yíng)使命為指導(dǎo)的企業(yè)戰(zhàn)略管理的舉措

3.1要有觀念的創(chuàng)新和超常的思維方式

當(dāng)前部分國(guó)有企業(yè)受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，市場(chǎng)適應(yīng)能力不強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)手段落后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有真正站在全局、整體的高度作出戰(zhàn)略籌劃，不僅市場(chǎng)的機(jī)會(huì)把握不住，企業(yè)內(nèi)部的問題也由于找不到突破口而長(zhǎng)期得不到解決。因此，企業(yè)除要有掌握日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的知識(shí)和技能的經(jīng)營(yíng)者外，還應(yīng)有一批知識(shí)廣博、具有超常謀劃能力的人員從事發(fā)展策劃工作，從事內(nèi)外環(huán)境的系統(tǒng)分析與研究，推進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略管理。

3.2運(yùn)用系統(tǒng)分析的方法進(jìn)行戰(zhàn)略策劃

對(duì)于重大而復(fù)雜的問題，系統(tǒng)分析方法提供了行之有效的解決方法。通過它可以對(duì)根本性問題進(jìn)行分析比較，提出解決的目標(biāo)和方案，比較其結(jié)果，使系統(tǒng)整體的效果達(dá)到最優(yōu)。運(yùn)用系統(tǒng)分析時(shí)，要考慮內(nèi)外條件的結(jié)合、當(dāng)前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的結(jié)合，并運(yùn)用定量和定性分析的手段。在目標(biāo)和方案制定之后，企業(yè)有必要組織專家進(jìn)行論證和判斷，以幫助企業(yè)決策者選擇行動(dòng)方案。

3.3分解細(xì)化“戰(zhàn)略”目標(biāo)為“戰(zhàn)術(shù)”目標(biāo)和實(shí)施方案

要使戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，必須把戰(zhàn)略分解，從而形成戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)和實(shí)施方案。使每一個(gè)員工都明確自己在戰(zhàn)略中的地位，明確自身的責(zé)任。在進(jìn)行戰(zhàn)略分解時(shí)，要考慮階段性目標(biāo)的確定，各項(xiàng)任務(wù)和措施的連貫性，當(dāng)現(xiàn)有的組織機(jī)構(gòu)不足以承擔(dān)戰(zhàn)略管理的任務(wù)時(shí)，還須對(duì)組織機(jī)構(gòu)和管理體制進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。在目標(biāo)確定以后，企業(yè)應(yīng)利用一切條件，動(dòng)員一切力量實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，并在實(shí)施過程中對(duì)企業(yè)內(nèi)部條件進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、改造。

3.4通過反饋、評(píng)價(jià)和比較進(jìn)行目標(biāo)診斷

將預(yù)定的目標(biāo)同反饋回來的實(shí)施結(jié)果進(jìn)行比較，檢測(cè)偏差程度，看其是否符合原定目標(biāo)和要求，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)采取措施處理。其中目標(biāo)的偏差有可能是實(shí)施中的不理想問題，也可能是戰(zhàn)略方案的預(yù)測(cè)或與變化了的環(huán)境不相適應(yīng)的問題，兩方面的情況都應(yīng)考慮，出現(xiàn)后者時(shí)則應(yīng)檢驗(yàn)、修訂和優(yōu)化原訂方案。如果偏差較大，則需要對(duì)戰(zhàn)略方案和總體發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行重新評(píng)價(jià)。

綜上所述，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的層次越高，企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略管理的需要也越強(qiáng)烈，實(shí)施戰(zhàn)略管理成為企業(yè)的客觀需要。在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)國(guó)際化、世界經(jīng)濟(jì)一體化的時(shí)代，企業(yè)面臨著更趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，運(yùn)用戰(zhàn)略管理來發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)，捕捉發(fā)展時(shí)機(jī)并提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力更有必要。

參考文獻(xiàn)

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[2] 韋樂平.增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力支撐企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型[J].電信科學(xué)，2007（1）.

篇10

(自貢銀海房地產(chǎn)開發(fā)有限公司,四川自貢643000)

［摘要］本文基于戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在房地產(chǎn)企業(yè)管理中作用的凸顯,分析了戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)突破了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)時(shí)空上的局限性,打破了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的傳統(tǒng)順序,將成本會(huì)計(jì)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié),從生產(chǎn)前的規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)過程中的成本控制到企業(yè)售后服務(wù)以及企業(yè)對(duì)所處行業(yè)、市場(chǎng)中的定位,戰(zhàn)略成本管理為房地產(chǎn)企業(yè)在市場(chǎng)與行業(yè)中保持長(zhǎng)久的優(yōu)勢(shì)地位,對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本分析與控制,為房地產(chǎn)企業(yè)的管理者與投資者所做決策提供有效的建議。

［

關(guān)鍵詞 ］房地產(chǎn)企業(yè)；戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)；生產(chǎn)規(guī)劃；成本控制

［DOI］10.13939/j.cnki.zgsc.2015.04.134

相對(duì)于傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)而言,戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的優(yōu)勢(shì)突出,尤其是以當(dāng)前信息技術(shù)為背景的數(shù)據(jù)集成平臺(tái)系統(tǒng)的應(yīng)用,使成本會(huì)計(jì)為了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度與企業(yè)的發(fā)展,演化成為更高層次與更高水平的戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)。一般來說,戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)突破了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)時(shí)空上的局限性,打破了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的傳統(tǒng)順序,將成本會(huì)計(jì)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié),從生產(chǎn)前的規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)過程中的成本控制到企業(yè)售后服務(wù)以及企業(yè)對(duì)所處行業(yè)、市場(chǎng)中的定位,戰(zhàn)略成本管理為企業(yè)在市場(chǎng)與行業(yè)中保持長(zhǎng)久的優(yōu)勢(shì)地位,對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制并進(jìn)行分析,為企業(yè)的管理者與投資者所做決策提供有效的建議。本文將從戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)管理中重要的幾個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行論述,證實(shí)當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)采用戰(zhàn)略成本管理的重要性。

1戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的概念和作用

戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)和傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)一樣,都是由專業(yè)的財(cái)務(wù)人員或會(huì)計(jì),在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)如原材料采購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)、存貨管理與售后服務(wù)進(jìn)行全面成本監(jiān)控,并為企業(yè)的管理者或投資者提供投資決策的有效數(shù)據(jù),為企業(yè)不斷地適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境,在其行業(yè)中保持一定的競(jìng)爭(zhēng)地位,提供管理和評(píng)價(jià)企業(yè)的戰(zhàn)略性論據(jù)。具體而言,戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)是從成本的角度,將成本控制嵌入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié),通過成本規(guī)劃和控制手段,始終保持或降低企業(yè)的成本,提高企業(yè)的盈利能力,保證企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終獲得高水平的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此,戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)來說,將不僅僅是傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)記賬的功能,還有制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略策略的功能,即通過成本分析與管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略,使企業(yè)基于當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程,為進(jìn)一步的發(fā)展預(yù)測(cè)未來市場(chǎng)的走勢(shì),針對(duì)企業(yè)自身存在的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)進(jìn)行戰(zhàn)略性改革轉(zhuǎn)變,始終保持企業(yè)處于成本不斷優(yōu)化的進(jìn)程中,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)下的可持續(xù)發(fā)展。房地產(chǎn)企業(yè)不同于制造業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié),產(chǎn)品性質(zhì)也有別于一般企業(yè),但是,通過戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在房地產(chǎn)企業(yè)的應(yīng)用,無論是存貨在建環(huán)節(jié)(商品房或投資性房產(chǎn))還是在銷售環(huán)節(jié)、售后服務(wù)等方面,均體現(xiàn)出對(duì)企業(yè)發(fā)展有戰(zhàn)略意義的管理作用。

2房地產(chǎn)企業(yè)成本管理中的戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)

戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)最直接的運(yùn)用即在企業(yè)成本管理中,是對(duì)傳統(tǒng)成本管理的再造與優(yōu)化,是企業(yè)通過成本管理降低企業(yè)成本與發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的第一步。成本分析與管理可以通過成本核算找到降低成本的因素或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié),對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來說,待銷售的商品房即為房企的存貨,一般企業(yè)通過存貨成本核算與管理,發(fā)現(xiàn)采購(gòu)原材料的價(jià)格、次數(shù),安排采購(gòu)周期實(shí)現(xiàn)對(duì)原材料采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本管理；而房地產(chǎn)企業(yè)一般而言在其商品房的建造過程中對(duì)建筑材料的購(gòu)買也需要采用戰(zhàn)略性成本管理法則,通過對(duì)原材料采購(gòu)次數(shù)、平均采購(gòu)成本進(jìn)行核算,從而科學(xué)設(shè)計(jì)原材料采購(gòu)周期與采購(gòu)次數(shù),結(jié)合不同時(shí)間段的原材料價(jià)格最小化其建筑材料的采購(gòu)成本支出；另外對(duì)商品房存貨的銷售環(huán)節(jié),根據(jù)房地產(chǎn)市場(chǎng)景氣程度進(jìn)行逐漸“放盤”實(shí)現(xiàn)對(duì)商品房存貨銷售有節(jié)奏的控制,可以發(fā)現(xiàn)房地產(chǎn)行業(yè)或市場(chǎng)目前出現(xiàn)的問題或影響因素,制定有效的價(jià)格策略或促銷策略,配合發(fā)盤節(jié)奏實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)存貨待銷售費(fèi)用的管理與控制,提高房企經(jīng)營(yíng)的績(jī)效。因此,可以看出戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)對(duì)于房企來說,是考慮將生產(chǎn)(建設(shè))經(jīng)營(yíng)的某一環(huán)節(jié)聯(lián)系全局,不僅將每一生產(chǎn)環(huán)節(jié)以成本控制作為量化手段與標(biāo)準(zhǔn),更將每一生產(chǎn)環(huán)節(jié)在房企經(jīng)營(yíng)管理的整體系統(tǒng)中的成本優(yōu)化因素予以研究發(fā)現(xiàn),采取適當(dāng)?shù)某杀竞怂惴椒▽⒋尕?待售商品房或投資性房產(chǎn))成本價(jià)格分?jǐn)偟礁鱾€(gè)環(huán)節(jié),以發(fā)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)成本改善的因素,最終從單一環(huán)節(jié)上升到全局成本優(yōu)化的高度,體現(xiàn)了房企企業(yè)管理策略的戰(zhàn)略性高度。

3戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在房企售前、售后服務(wù)管理中的應(yīng)用

戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)貫穿了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié),而對(duì)于房企來說根據(jù)售前市場(chǎng)調(diào)查情況制定存貨銷售價(jià)格與銷售策略,根據(jù)銷售的實(shí)際情況對(duì)售后銷售環(huán)節(jié)的反饋從而控制銷售費(fèi)用,能夠?qū)嵸|(zhì)性幫助房企降低銷售成本、提高銷售業(yè)績(jī)。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)的售后服務(wù)管理中,戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)主要變現(xiàn)為適度服務(wù)質(zhì)量控制、銷售網(wǎng)點(diǎn)布局與路線設(shè)計(jì)、售后服務(wù)的完善三個(gè)方面。適度服務(wù)質(zhì)量控制對(duì)于房企來說,銷售環(huán)節(jié)的服務(wù)質(zhì)量控制與成本掛鉤,即有效的銷售培訓(xùn)使銷售人員能夠提高房地產(chǎn)的銷售業(yè)績(jī),銷售培訓(xùn)費(fèi)用與銷售人員提成費(fèi)用的控制,都是戰(zhàn)略成本控制的適度服務(wù)質(zhì)量控制的關(guān)注環(huán)節(jié)；銷售網(wǎng)點(diǎn)布局則是通過市場(chǎng)調(diào)查設(shè)計(jì)房地產(chǎn)銷售的主要售樓部與廣告宣傳投放地,通過合理的銷售網(wǎng)絡(luò)布局實(shí)現(xiàn)較小成本耗費(fèi)下的高銷售業(yè)績(jī)與目標(biāo),這在房地產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)是十分重要的,合理有效的銷售網(wǎng)絡(luò)布局,如地鐵進(jìn)出站口的廣告牌設(shè)計(jì),能夠在人流量的地方設(shè)置醒目的銷售廣告,戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)能夠權(quán)衡廣告費(fèi)用與銷售業(yè)績(jī)之間的關(guān)系；另外,旅游景區(qū)房地產(chǎn)在市區(qū)設(shè)立的售樓咨詢中心,也需要考慮人流量與周圍居民或市民的收入情況,戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)即能夠通過該環(huán)節(jié)的成本分析與控制實(shí)現(xiàn)對(duì)銷售網(wǎng)點(diǎn)布局的優(yōu)化升級(jí)；售后服務(wù)對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來說,應(yīng)該是越來越受重視的環(huán)節(jié),因?yàn)榉康禺a(chǎn)企業(yè)的銷售團(tuán)隊(duì)具有較高的流動(dòng)性,售后服務(wù)往往是房地產(chǎn)開發(fā)商移交到物業(yè)管理公司,業(yè)主對(duì)商品房售后的各種物業(yè)管理事務(wù)的預(yù)期感受與滿意程度,這不僅僅是對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的高要求,也是對(duì)與房地產(chǎn)休戚相關(guān)的物業(yè)管理方面提出了更高要求。戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)要求房企在售后服務(wù)質(zhì)量的管控,實(shí)際上對(duì)于房企改善服務(wù)質(zhì)量并進(jìn)一步提高銷售量,有極大的促進(jìn)作用。因此,對(duì)于房企來說,售前售后環(huán)節(jié)關(guān)系到房企銷售業(yè)績(jī)的可持續(xù)化與企業(yè)商譽(yù)或形象的進(jìn)一步提高,要想將其做得更好,就要增加售后服務(wù)的設(shè)施和相應(yīng)的售后服務(wù)人員。

4戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在房地產(chǎn)企業(yè)高層決策管理中的應(yīng)用

戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)不同于傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)的最明顯之處,即在于其對(duì)于企業(yè)來說的戰(zhàn)略意義。房地產(chǎn)企業(yè)需要時(shí)刻關(guān)注和了解市場(chǎng)動(dòng)向,尤其是房地產(chǎn)行業(yè)的價(jià)格走勢(shì),戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)通過市場(chǎng)調(diào)查、企業(yè)成本控制與市場(chǎng)未來走勢(shì)預(yù)測(cè)為房地產(chǎn)企業(yè)提供多元化的信息,幫助企業(yè)高層制定有助于企業(yè)發(fā)展的決策,如有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格決策或是商品房促銷決策直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)；而關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)劣勢(shì)方面的比較研究,則有利于企業(yè)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃；戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)還能夠幫助企業(yè)了解準(zhǔn)購(gòu)房者的需求方向,有助于房企制定有利于企業(yè)與消費(fèi)者雙贏的發(fā)展性策略。另外,對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的戰(zhàn)略性成本會(huì)計(jì)信息的使用,無論是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策管理人員這還是企業(yè)的投資者,是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程最為直觀的狀態(tài)描述與分析,有效的成本分析與管控將大大提高這方面信息的使用效率,有效服務(wù)于企業(yè)管理。

5結(jié)論

本文將從戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)管理中重要的幾個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行論述,證實(shí)當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)采用戰(zhàn)略成本管理的重要性。由此可見,戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)突破了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)時(shí)空上的局限性,在房地產(chǎn)企業(yè)管理方面真正實(shí)現(xiàn)了科學(xué)的成本分析與管控,將成本會(huì)計(jì)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié),能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各方面因素的優(yōu)劣勢(shì)分析,降低成本耗費(fèi),提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效。房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了較為平穩(wěn)的時(shí)期,房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效將成為成熟的房地產(chǎn)企業(yè)在同業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)的有利因素,戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)則成為房企科學(xué)管理的有效制度性安排,企業(yè)顯然有必要改變其傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式,落實(shí)戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用,采取科學(xué)的成本分析與管控措施,保證企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的長(zhǎng)期優(yōu)勢(shì)地位。

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