導語：如何才能寫好一篇安全管理解決方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關鍵詞:幼兒園安全管理;問題;解決方案

幼兒園中的安全工作對每一位幼兒的人身安全存在著緊密的聯系，同時對促進家庭的幸福以及社會的穩(wěn)定都有重要的作用。但是在現代社會中新聞媒體出現的許多幼兒安全事故，也為幼兒實施有效的安全管理敲響了警鐘，同時為幼兒園開展有效的安全管理帶來更大的挑戰(zhàn)?；诖藢τ變簣@安全管理常見問題進行討論，并且針對這些問題提供有效的解決措施。

一、幼兒安全管理基本概述

(一)幼兒安全管理

安全管理主要是指由組織實施的安全管理，通過規(guī)劃、指導、檢查等方式進行。安全管理的主要內容包括:安全組織的管理、對場地和設備設施的管理和對行為的控制以及安全技術方面的管理這四方面的內容。通過這些內容的展開，對人、事、物的行為和狀態(tài)進行管理和有效的控制。

(二)幼兒園安全管理的重要性

對幼兒園實施有效的安全管理首先是可以有效保障幼兒安全。在現代的幼兒園中，當父母將孩子交給幼兒園的那一秒起，幼兒園對孩子就有了保障孩子安全的責仟。在這個過程中幼兒園機構就需要對孩子進行有效的看管，并且保障孩子在學校的區(qū)域之內不會發(fā)生安全事故。其次是能夠有效保證家庭的幸福，主要體現在孩子在學校健康、安全，父母在外工作也能夠安心。最后是保障社會的和諧穩(wěn)定，這一方面是建立在以上兩方面完成的。

二、幼兒園常見安全問題原因分析

(一)幼兒自身對安全的意識不足

幼兒自身對安全的意識不足主要原因有:其一是幼兒自身的年齡階段，對事物的認識和理解上都存在偏差，并且對這些內容在理解上存在困難。在幼兒成長期間神經比較脆弱，運動機能也還不夠發(fā)達，但是幼兒這一時期多數都處于一個好動、想象豐富的階段，就導致幼兒在活動時容易發(fā)生摔跤事故。其二是對安全意識知識沒有進行普及和講解，孩子在進行活動時沒有危險的意識，造成安全事故的發(fā)生。

(二)家長對孩子的過度保護

現代的孩子多數都是獨生子女，并且隨著現代社會經濟的發(fā)展，孩子的成長環(huán)境變好，就更加促使家長對孩子進行溺愛。因此在孩子進行嘗試某一事物時，家長對孩子更多的是阻止。這種情況就容易導致孩子在成長的過程中不能夠養(yǎng)成獨立自主的習慣，一日_發(fā)生安全事故，家長和孩子都呈現出驚慌失措的狀態(tài)。

(三)安全管理制度不到位

在重慶市某一幼兒園中，一位小女孩被陌生人帶走。發(fā)生事故后對事故進行分析，主要是那天下午，孩子的父親去學校接女兒，但是到學校才發(fā)現女兒已經被接走了，后來經過查詢后，才發(fā)現在下午的時候，女孩被一位自稱是叔叔的中年人接走了。分析原因:其一是幼兒園管理失職，在沒有對自稱小女孩叔叔的中年人進行身份核實的情況下，就將孩子交由陌生人;其二是老師缺乏責仟心和警惕性;其三是幼兒園的安全管理制度不健全。另外，在現代的幼兒教育中對幼兒更多的是進行知識的傳授，對安全知識的教授不多，或者是一筆帶過，沒有起到應有的效果。在對幼兒進行安全知識講解時，更多的是不能夠做什么，而不是怎樣去做。不對這些知識進行反復的實驗，孩子又怎會知道在發(fā)生危險時怎樣正確的做出應對的措施。

(四)設備設施的落后

在現代幼兒園安全事故的發(fā)生更多的是由設備設施造成的，主要是由于幼兒園中孩子玩耍時的設備老舊，造成設備功能降低或者是破壞造成的。同時幼兒設施基本上是放置在較空曠的區(qū)域，就容易受到自然因素，如雨水的影響。孩子在進行玩耍時就會由于這些原因發(fā)生安全事故。

三、加強幼兒園安全管理有效措施

(一)加強幼兒園設備設施安全檢查

加強幼兒園設備設施的安全檢查，就需要對幼兒園中的設備設施進行定期的檢查，并且對出現問題的設備進行記錄，形成檢查報表。除此之外還需要對發(fā)生損壞的設備進行及時的修理或者是更新，以保證設備設施的正常使用功能，從根本上解決存在的安全隱患，保障孩子的安全。

(二)健全安全管理制度

加強幼兒園安全管理首先就需要建立一個完整的、健全的安全管理制度，并且在制度明確對發(fā)生安全事故時，正確的緊急處理方案。同時對老師、領導明確安全管理責仟，并且對此進行有效的監(jiān)督。必要情況之下，還了可以建立一定的監(jiān)督制度。如:建立安全管理小組，小組成員之間進行相互監(jiān)督，提高安全管理水平。

(三)加強安全教育

幼兒老師還需要加強對孩子的安全教育，對孩子主要是對安全知識的講解，和在日常生活中容易引發(fā)安全事故的問題進行具體的講解，以促使孩子在遇到類似事件時可以及時的采用正確的方法進行應對。同時還需要加強孩子的安全防范意識，主要是防止孩子被陌生人通過食物、玩具等誘惑方式進行誘拐。要加強孩子在這方面養(yǎng)成良好的防范意識。學校還可以通過舉辦的安全活動，將安全知識滲透到日常生活當中，加強孩子的自我保護意識。通過活動掌握生活中簡單的安全技巧掌握，如:報警呼救、危險標志等。

四、結語

篇2

[關鍵詞]建筑工程 安全生產 管理 解決方案

中圖分類號：X564 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）17-0124-01

建筑工程在所有工程施工中一直是危險系數較高的項目建設，其生產管理的安全有效直接影響著整個工程施工，關系到社會的平穩(wěn)發(fā)展。雖然在一些安全法律的規(guī)范之下，我國建筑業(yè)安全管理機制得到了一些改善，但在一定程度上還存在很多安全隱患。

一、建筑工程安全生產管理的影響因素

（一）對安全生產管理的認識不足

安全生產關系到國家甚至是整個工程建設的根本利益，建筑生產過程的危險性要求施工人員在施工中正確認識到施工安全的重要性。政府部門和施工管理著對施工安全的影響尤為重要，但在一些工程施工中，部分政府部門和施工管理機構對施工中安全生產認識不足，沒能盡到對廣大人民的生命財產負責的義務，對安全生產管理不能嚴格要求和緊抓，有些管理者對安全檢查只是隨便應付，沒有將安全生產工作進行落實，從而導致安全隱患出現，安全事故頻發(fā)。

（二）生產設備相對落后

在許多工程建設中，管理人員相對重視管理經驗，根據經驗對工程做相應的安全檢查，但是從整個生產環(huán)節(jié)來看，安全檢查程序只是眾多管理方法中的一種，不能從根本上消除安全隱患。相應的管理設備的檢查是安全生產管理的基礎，管理人員對設備的檢查不夠嚴謹，在設備運行或是投入生產階段，沒有對其進行全面檢查，致使很多設備存在安全隱患。在購買設備時，工程財務管理人員或是總管理人員為減少工程成本，進而將目標著眼于設備購買上，用較低的價格購買一些比較陳舊的設備或是功能相對較少的設備，雖然在一定程度上減少了施工成本，但會造成施工不順利，設備功能不健全會使得施工不能正常進行。在施工中會造成工程質量出現問題，影響整個工程的進度。

（三）監(jiān)管制度不夠健全

在建筑工程的施工中，由于施工人員緊缺，管理者對現場施工的管理任務分配不夠明確，導致施工中不能有效進行監(jiān)督，不少領域存在著監(jiān)管漏洞，不能對整個工程實施統(tǒng)一的管理。在監(jiān)督檢查中，管理形式相對單一，覆蓋面積較少，龐大的施工體系和稀少的施工檢查人員形成管理上的矛盾體，監(jiān)督檢查往往不能做到有效全面。

二、對影響工程安全因素實施的解決方案

（一）加強安全生產的教育培訓

1、為了能夠使施工人員深入了解施工中的安全隱患，加強對施工人員進行安全意識教育培訓是必不可少的。施工單位應該定期對施工人員進行安全教育知識的普及，對工程管理人員也要進行定期培訓，促使他們學習安全生產的相關法律法規(guī)，從而提高他們的安全生產管理水平，提高施工人員的安全防范意識，確保其在施工中對各項設備進行合理操作，可以不斷提高其安全生產素質，使施工人員和管理人員更夠更好的掌握安全生產方面的理論知識，從而減少安全事故的發(fā)生。政府部門和施工管理機構要嚴格緊抓施工安全，從整體利益出發(fā)，做到對整個施工單位人員的生命負責。

2、在施工中，可以實行獎懲控制的管理方式，對一些嚴格違紀違法的施工人員進行處罰，可以不同程度的約束他們的一些違紀行為，對施工中表現積極的員工進行獎勵，有利于提高他們的工作積極性，也可以為其他員工樹立榜樣，使得整體人員的素質全面提高，

（二）改善生產設備

設備是生產的關鍵環(huán)節(jié)，一套先進的生產設備對整個生產作用重大。所以在引進生產設備的過程中，要注意對設備的完好程度進行檢查，對設備的功能也要進行仔細檢查，確保設備在施工中功能齊全。在資金允許的前提下可以引進先進的生產設備，即能方便施工人員的操作，又能使得整個工程運作快速，加快工程進度的同時還可以保障工程的質量，可以從根本上解決設備陳舊引起的施工障礙，減少不必要的修改環(huán)節(jié)和設備檢查環(huán)節(jié)。

（三）建立全面的監(jiān)督機制

1、可以根據工程規(guī)模的大小，建立一個相對系統(tǒng)、完善的監(jiān)督檢查機構，對生產中的各個環(huán)節(jié)進行全方位的安全檢查。對分布不同區(qū)域的建筑隊設立安全監(jiān)督檢查小組，對整個施工環(huán)節(jié)實行緊跟式的檢查。為了確保工程能夠更好的管理，需要建立社會監(jiān)管機構，對各個建設單位進行監(jiān)督，嚴格要求施工單位在注重質量、資金投入和加快工程進度的同時加大對人員安全的管理和保護措施。對工程財務方面也要加強管理，防止一些人員對工程資金進行挖空和運轉，避免為節(jié)約資金而購買陳舊設備帶來的施工阻礙，促進所有人員進行文明施工。對各個管理環(huán)節(jié)的工作進行落實，確保所有人員都能各盡其能，各司其職。

2、隨著科技的發(fā)展，信息化的監(jiān)督體系在工程施工中也應用相對廣泛，可以利用計算機和網絡的合理配置，對全場施工過程實施信息化監(jiān)視，通過建立一個總的監(jiān)督網點，將所有各個分點的信息進行匯集，不但能使管理者全面了解施工進程，也方便控制整個施工現場的具體施工，可以節(jié)省人力、財力和物力，做到全面系統(tǒng)監(jiān)督檢查。

結束語

在施工中，要做到安全生產，就要遵循國家施工建設安全生產的相關法律法規(guī)，企業(yè)管理者也要抓緊對施工安全的管理體系的建設，施工人員在施工過程中必須遵守企業(yè)安全管理制度，在設備操作中做到合理操作。不僅如此，還要建立監(jiān)督檢查機構對施工現場進行嚴格監(jiān)督，確保整個施工環(huán)節(jié)有序進行，保障整個工程的安全，提高工程施工質量。

參考文獻

[1] 劉美蘭.建筑工程的安全生產管理研究[J].產業(yè)與科技論壇，2013（10）.

篇3

不斷完善的產品線

以愛色麗顏色控制產品為基礎，泛彩不斷拓展印刷色彩相關領域的產品和解決方案，率先在國內推廣EFI+EPSON數字打樣系統(tǒng)、國際印刷適性儀的頂尖品牌荷蘭IGT、高端顯示器軟打樣系統(tǒng)、專色油墨配色系統(tǒng)等系列印刷色彩相關解決方案，在全國范圍內獲得了客戶的廣泛認可，泛彩也成為印刷顏色控制和色彩管理解決方案的首選供應商。

技術領先

和材料銷售不同，色彩相關解決方案對技術和人員的要求非常高。從一開始，泛彩就樹立了“技術為先”的思想，不斷引進專業(yè)技術人才，也不計較成本為技術人員提供各種專業(yè)培訓。泛彩先后多次選派優(yōu)秀技術人員遠赴荷蘭、比利時、德國（FOGRA）、新加坡等地接受世界先進印刷技術的培訓，以不斷提高技術水平，不斷保持技術領先?，F在，泛彩擁有FOGRA認證的PSO專家、G7認證專家、IGT認證技術工程師、EPSON認證工程師等一流的技術和專家團隊，并于2012年成立EPSON認證維修站。

以先進技術為依托，泛彩大力推廣色彩管理技術培訓，參與研發(fā)的《色彩管理技術》職業(yè)技能培訓模塊，通過了國家部級鑒定。

近年來，泛彩應邀參與了多項國家和行業(yè)標準的起草和制定，如《印刷技術網目調分色片、樣張和印刷成品的加工過程控制第六部分：柔性版印刷》國家標準、《數字印刷紙張印刷適性和檢驗方法》國家標準、《紙和紙板印刷適性測試方法》系列行業(yè)標準等。

標準化：集色彩管理應用之大成

經過多年的應用和發(fā)展，色彩管理技術已經包括了印前、印刷的整個過程。但是，由于不少印刷企業(yè)基礎管理薄弱，在很多中小企業(yè)，色彩管理技術并沒有充分發(fā)揮作用。這就使印刷標準化提上了大家的議事日程。泛彩非常清楚這個現實，并于2011年遠赴德國FOGRA，學習并考取了國內首家FOGRA認證的“標準膠印生產流程”（PSO）合作伙伴。 2012年，又派專業(yè)技術人員去香港，考取了G7認證專家資格。如此，泛彩創(chuàng)建了國內首屈一指的色彩管理和印刷標準化專家團隊。到目前為止，泛彩的專業(yè)團隊先后服務了包括上海當納利（G7認證）在內的眾多知名印刷和包裝企業(yè)的標準化項目，這些實踐又極大地豐富了專家團隊的知識和經驗。

印刷技能競賽：為行業(yè)人才培養(yǎng)做出貢獻

有技能競賽奧林匹克之稱的世界技能競賽，吸引了越來越多的國家關注和參與。中國作為世界印刷大國，也將于今年派出選手參加7月份在德國萊比錫舉行的第42屆世界技能競賽印刷項目的決賽。

作為世界競賽必須的一項重要內容，使用印刷模擬系統(tǒng)進行故障排除占據了不小的分量。泛彩作為國家印刷技能競賽輔導專家組成員，義務承擔了這個部分的學員輔導工作。泛彩正在努力，為中國的選手爭取在世界技能競賽的舞臺上取得好的成績而貢獻一份力量。

真正全面的解決方案

印刷是一個既綜合又分散的行業(yè)，同樣是在印刷行業(yè)，一家膠印廠的廠長，很可能對于另一家柔印廠的產品或者技術一無所知，更不用說還有凹印、凸印、網印。如果是從產品上來看，你肯定不能要求印刷書刊的技術人員去解決標簽印刷的問題，也不用說其他諸如IC卡印刷、薄膜印刷、線路板印刷等等。

泛彩是從膠印開始的，對膠印了解和研究得比較多，這方面的經驗也比較豐富。但事實上，除了膠印，泛彩早在5年之前，就已經開始涉足柔印、凹印、凸印等眾多的印刷領域，服務過的客戶群體也多種多樣，幾乎涵蓋各種產品、在各種材料上的印刷。這為泛彩積累了豐富的經驗，來解決不同產品、不同印刷方式所面臨的顏色和色彩管理問題。

篇4

加強企業(yè)知識產權經營，不但要轉變現行的企業(yè)經營與知識產權保護理念，調整組織管理結構，更重要的是建立企業(yè)以知識產權為中心的財務管理制度。從我國的院單位到各部委企業(yè)化轉制的R&D所，沒有哪個單位有某個人可以一口說出其科研成果的收益是盈是虧？投入多少？產出多少？一是因為其會計管理都是以物權管理為基礎?，F行會計管理體系突出表現了按生產型企業(yè)制定的特點，會計信息對企業(yè)內部由材料到成品的生產物流的價值轉移全過程真實反映，對外部合同或項目的資金流與物流交換完整描述，最終形成損益、負債、資本和現金的管理，而對生產、經營活動是以占有大量知識產權為基礎的R&D型企業(yè)和部門，現行會計制度只對日常的技術轉讓、技術服務，技術咨詢和技術開發(fā)等四技合同進行獨立會計管理，年終只以項目或項目組為核算單位進行一攬子決算，可以知道一件產品或一個項目在研發(fā)過程中用了多少材料、多少工時、多少費用和多少設備折舊等，不要求對每項科研成果進行投入產出核算。二是因為知識產權的物權非排他性決定了其價值轉化的特殊性。從微觀看，研發(fā)成果或產品是凝聚了多項專有技術，某項專有技術可以用于多項成果或產品，現行會計制度對具體某項專有技術的盈虧無法進行核算；從宏觀上看，技術成果的大額投入并非可以一次性從某一產品或四技合同中回收，在技術成果轉移后技術仍在企業(yè)中，可實現多次轉讓和繼續(xù)衍生。其根本原因在于專有技術的無成本復制和多用途等無形特性，與實物產品和資本有著質的區(qū)別。如何一個技術的成本和收益，并在會計管理信息中清楚、真實、完整的反映技術研發(fā)和價值轉化過程？這是擺在每一個R&D企業(yè)面前的現實，也是開展知識產權經營前急需解決的會計問題。

二、R&D企業(yè)知識產權會計管理的誤區(qū)

1.在現行會計管理中，一提到知識產權，就與無形資產相聯系。一提到無形資產，就用資產的屬性來要求和管理。在新會計制度中，把無形資產的一般特性列為：①沒有實物形態(tài)；②能夠在較長時期內為企業(yè)帶來經濟利益；③持有的目的是為了使用、受益而不是為了轉賣；④所帶來的未來經濟利益具有較大的不確定性；⑤是企業(yè)有償取得的。對R&D企業(yè)的技術成果而言，其滿足①、②、④、⑤條款，只是在“不是為了轉賣”這一關鍵點上有出入。應該說企業(yè)所有資產應該都是允許以經營的觀念來買賣，企業(yè)應從事其產品和資產的同時經營，這是企業(yè)經營的最大特征。

2.新企業(yè)會計制度中又設置了一個專有技術，即發(fā)明人壟斷的、不公開的、具有實用價值的先進技術、資料、技能、知識等。實際上其中壟斷性和不公開特點都不是其作為會計管理客體的條件，只有后面有實用價值、可為企業(yè)創(chuàng)利的特征才表明它具有會計管理的必要性和必然性。

3.項目的研發(fā)階段和階段常常出現跨幾個會計期間、分屬不同科目管理的特點。如在日常運作中，會計按項目、合同分科目管理，作費用的收支記賬，而某一成果的研發(fā)和效益實現通過不同的合同和項目，即合同無法與某一成果的全部研發(fā)成本和盈虧相對應，無法真正實現按技術成果核算。

4.技術成果是無形資產，具有無成本復制和多用途特性，無論是買來還是自創(chuàng)，其市場價值和企業(yè)價值應該是非線性變化的，且具有顯著的時效性。其時效時間是不可以用合同期限來確定的，也無法用折舊管理。

5.現行的損益表中只有資本和實物資本的計量。而在某一技術領域知識產權的多少才直接反映了一個R&D企業(yè)的實力，其有形資產占有量僅僅是輔助因素。

實際上，R&D企業(yè)是知識的原創(chuàng)者，對它而言新技術成果類似于生產型企業(yè)的產品。一個產品的產出有資本投入、購進材料、加工半成品、裝配成品、推向市場的過程，一個知識的原創(chuàng)過程也相似，它經歷了資本投入、試驗材料和設備購進、基礎技術整合、成果物化的加工、推向應用的過程，只是往往它的投入過程與產出過程分離，且投入成本較大、時間較長，往往不能一次從交易中收回，要跨會計期間，通過許多次、許多年收回。如果用“產品”來認識，知識產權在經濟活動中的關系會更加合理。只要改變對產品的認識方式，把一項研發(fā)項目看成為一次投入的一批產品，且不是通過一個合同在一個會計期間轉換成利潤，來代替把研發(fā)看成為單件產品的利潤實現，突出產品的可多次買賣性、創(chuàng)利性，就可以把知識產權與產品的會計屬性統(tǒng)一起來。這樣一來也解決了企業(yè)知識產權與企業(yè)固定資產占比失衡的問題，用產出成本與銷售價格的關系來解決作為資產類管理中出現的轉出價格只可低于買入價格的矛盾。同時，消除了作為資產管理不可經常轉賣的限制。脫去自創(chuàng)知識產權在價值轉移的資產特性，體現知識產權的創(chuàng)利性、經營性等產品特性，也克服了自創(chuàng)無形資產的成本核算、認證支出和交易支出分開記賬的成本核算難題。

但具體應如何制定R&D企業(yè)自身的會計政策和方法，以達到用會計信息真實、完整反映企業(yè)經營活動的會計管理終極目的？在什么程度上與產品生產、工程、服務類企業(yè)的會計實務相一致？等等，這些是解決R&D企業(yè)會計管理的現實問題。

三、R&D企業(yè)知識產權的會計管理基礎

在R&D企業(yè)的會計管理中把知識產權作為原材料和產成品，納入成本管理，而不按無形資產管理。這樣變化以后，與現行企業(yè)會計制度如何適應？

1.與新企業(yè)會計制度的基礎一致性

①制定企業(yè)會計制度的目的很明確：“規(guī)范企業(yè)的會計核算，真實、完整地提供會計信息?！笔菚嫻芾淼慕K極目的。對R&D企業(yè)而言，會計信息應真實、全面、完整的反映其知識產權原創(chuàng)的全過程和市場交易盈虧、損益情況，此應為R&D企業(yè)會計管理的目的。

②新會計制度適用范圍包括R&D企業(yè)，同時給出了根據企業(yè)具體情況進行會計調整，制定政策和方法，以適應企業(yè)內部實際會計管理水平、業(yè)務特征和管理要求，只要不有悖于相關、制度和企業(yè)會計規(guī)定即可。R&D企業(yè)與生產（服務）型企業(yè)相比的最大差異就是以原創(chuàng)知識產權為經營活動特征，這里只調整了會計管理對象，把研發(fā)的專有技術轉變?yōu)楫a品進行會計管理。

③在企業(yè)會計制度中有四個基本前提、三個一般要求和十三個基本原則。對照會計主體來說，應以對R&D企業(yè)知識產權的價值轉移過程中的各事項和交易等方面做會計記錄為基礎，用會計信息反映其原創(chuàng)、產品化和經營活動。且這種活動對R&D企業(yè)和現代企業(yè)資產經營來說都有持續(xù)性，并可以實現以交易合同和研究項目為核算實體的分期核算。對研發(fā)成本、合同價值等都可用貨幣計價。對照記賬一般要求看，按材料成本管理處理知識原創(chuàng)成本支出，三個一般記賬要求都能夠滿足。對照基本原則來看，只有對項目這種內部知識產權原創(chuàng)過程和合同這種知識產權交易及再創(chuàng)過程進行描述，才能實現對R&D企業(yè)科研、經營過程不虛、不歪曲、不失真的客觀反映，這是真實性原則的前提，同時也是實質重于形式和相關性原則、一貫性原則、配比性原則、重要性原則的根本要求；也是可比性原則、及時性原則、相對性原則、權責發(fā)生制原則、謹慎性原則、實際成本原則等實現的基礎。也就是說，對R&D企業(yè)和企業(yè)資產經營業(yè)務而言，把知識產權由資本性支出轉變?yōu)槌杀拘灾С鍪呛虾跗髽I(yè)經營客觀的，是“科研活動”實質重于“屬性”形式的表現，是“原創(chuàng)經營”重要性的突出體現?？傊?，把R&D企業(yè)的知識產權按產品類做收益性會計管理是不違背會計制度的基本目的和原則的。

2.知識產權作為產品進行會計管理的基本認識

對R&D企業(yè)知識產權的原創(chuàng)過程進行財務管理，不能簡單的用知識產權代替產品來進行會計管理。知識產權和有形物品一樣是現實存在的事實，它與有形產品相比較有許多特性差異和相同點，這些異同點決定了會計管理方法的異同。

首先說明，這里一開始就用“知識產權”這個詞，而不用自創(chuàng)無形資產、專有技術、成果等名詞來作為管理對象，是因為“知識產權”具有產品與資產二重性，在使用方為資產，在原創(chuàng)方為產品，有別于自創(chuàng)無形資產；科技成果缺少承認和市場的產權交易特征，并且不具體，它是一個知識創(chuàng)新成果體的總和，也不包括相關研究方法創(chuàng)新；專有技術的面太窄，不可涵蓋買來的專利、引進的技術成果、未貨幣量化的技術等。雖然以往知識產權的概念包括必須社會認證的條件，但是應該清楚地看到在產品交易過程中，未交易前的產品就已經具有了物權屬性。同樣知識在原創(chuàng)后就應具有產權屬性，一定要社會認證后才有權力屬性的傳統(tǒng)條件限制應該取消。

知識產權不但在產權屬性方面與產品可比，在成本與市場價格不完全相關這一點也與產品相同。知識產權的原創(chuàng)需要有辦公費、材料、實驗室租賃、設備購置、工資及福利等項成本支出，而其知識產權的市場價值也與原成本相對脫鉤，以實際交易合同額計算，與成本之差為半純收入。實際上產品本身的利潤來源于有意識勞動，無論這種勞動多少由機器做，多少由設計者做，多少由直接勞動者做，多少由管理者做，都是腦力勞動的結果。知識產權與產品不同僅僅在于其無形與有形的差異，實質上產品是知識產權的一種物化形式，以產品實體結構、組成和功能體現知識成果，而著作、圖紙、思想、方法、工程、服務為另一種表現形式。如設備折舊轉買無利潤，只有殘值，而當其組成生產線轉賣，就有技術含量，就有了創(chuàng)造利潤的能力，就有了市場經濟價值。

在會計管理中知識產權也不能簡單的與產品劃等號，它有其自身的特點。其一，知識產權的原創(chuàng)過程一般分為創(chuàng)意、實驗、形式化、物化、價值轉化等五個過程。在各環(huán)節(jié)中需要基本知識、基本技能的支持。在會計核算時，應該注意到，在知識產權的原創(chuàng)成本組合中存在直接成本和間接成本兩種成分，前者是間接的有形實物價值轉換成本，后者是無形的，不需要本期支出成本，是在以前工作或過程中已付出成本積累的相關知識和技能。在成本核算中應能夠反映這種早期成本和后期收益的后效性特征。其二，一個知識產權包括了基礎知識組合、技術方法組合、和如此結合實現特定功能的正確性肯定等三方面無形，不是單一知識的體現。如同產品由材料、零件、配件、套件等一級級組成，知識也有一級級知識元組合的存在形態(tài)。但是，每一個知識元都是一個獨立的知識產權，在這次組合中它為產品，在另外一次組合中它為配件，在知識結構中有較復雜的結構關系，其關系的隸屬層次不穩(wěn)定。因此知識元的成本管理的賬務結構不同于實物材料管理，對一個知識元會有多次收支記賬，不同期間的收支不同。其三，知識產權不具有排他性，理論上可以無數次創(chuàng)利和衍生，只有當其生命周期結束時才以純基礎知識的身份存在。它不存在庫存積壓問題，其存量越大，R&D實力越雄厚，而越小越落后。這也是R&D創(chuàng)利能力大于生產型企業(yè)，資本經營創(chuàng)利大于產品經營的根本原因。在損益評價中，其庫存越大，平均成本越低越好。在會計管理中應該反映這種沉淀成本和存量價值屬性。

在庫存積壓問題，其存量越大，R&D實力越雄厚，而越小越落后。這也是R&D創(chuàng)利能力大于生產型企業(yè)，資本經營創(chuàng)利大于產品經營的根本原因。在損益評價中，其庫存越大，平均成本越低越好。在會計管理中應該反映這種沉淀成本和存量價值屬性。

四、知識產權的管理解決方案

知識產權的原創(chuàng)-推廣的過程跨幾個會計期間，分在不同的研發(fā)項目科目中。不像產品的生產-銷售過程，隨實物形態(tài)轉移，價值轉移。知識產權可無損復制，與價值轉移不一一對應。所以存在一組知識產權產生一組新的知識產權后，要合理分攤原創(chuàng)成本的，這是其會計管理的基本特點。這要求RR&D的會計管理實務應以知識產權管理為中心，以項目成本核算和交易合同核算為基礎，在現行會計管理制度的基礎上，建立面向知識產權核算的會計管理體系。具體記賬方式的原則如下。

1.科目歸類

在建立知識產權會計管理體系時，要堅持以現有會計管理體系為基礎的原則。在資本、負債、權益、成本和損益等一級科目中，知識產權從資本科目中移出，納入成本科目中管理。其二級科目中包括商標、版權、商譽、專有知識等分類，專有知識又有按知識元分類，知識元細目對應原始憑證的序實號。不同的是專有技術的細目是變化的，是以知識本身的概念結構來編碼的。在項目研發(fā)完成時隨著新知識元的增加而增加，在年終知識庫盤點中，刪除喪失價值的知識元。

2.研發(fā)階段

在原創(chuàng)階段，知識創(chuàng)新過程是按項目管理。在一定目標下，具有特定知識基礎的人組成一個研發(fā)實體開展工作。其工作中需要辦公、調研、實驗、資料、福利及工資等支出，一般對此采用分門別類的項目費用獨立核算。當項目完成后，應把項目中新增設備以殘值轉入設備類固定資產，把項目收集的資料以殘值轉入圖書類固定資產，把研制的產品化樣機轉變?yōu)楫a品，折價記賬，最后核算研發(fā)項目總費用分攤計入各取得的新知識元中。

新知識元是把項目完成取得的創(chuàng)新點分解，逐項編制說明資料（包括實驗成果和條件），注明可能的外推領域，會同總的研究成果資料一起入知識庫。庫中采用概念的結構化分類管理，并把剝離固定資產剩余的全部成本按各知識部分的價值評估，用系數分攤成本。

在評估中要注意，總項目應與各分項目分開評價，同時系數，并按系數分攤成本；評價中要考慮其可能使用領域、使用區(qū)域、使用時期和創(chuàng)新組合能力，以及成果中知識結構的復雜性；不要過分減少總項成本，加大分項成本。這樣把原創(chuàng)項目成本分解成為各項知識產權成本。

知識元的細目編號不隨部門和項目編號的注銷而注銷，獨立存在。知識元的成本為企業(yè)或部門的沉淀成本，表示知識投入量。

3.交易階段

R&D企業(yè)往往是以四技合同實現知識產權交易，這是知識顯性化和創(chuàng)利潤的過程。在完成合同的過程中，有直接材料、測試、整機實驗、福利、工資、交易等項費用支出，形成有形產品成本。產品轉移到對方企業(yè)，以合同額進入對方企業(yè)的固定資產賬或費用賬。如合同執(zhí)行中購置的設備應折殘值進固定資產，剩余資料折價進庫存。特別是合同執(zhí)行中的新創(chuàng)成果編入知識庫中，按評估系數折成本計價進入知識庫中成本記錄，再扣除合同的各項其它費用，計算項目盈虧，結算合同利潤；合同執(zhí)行中使用知識庫中成果和新創(chuàng)成果，都按原來成本分攤比例，分攤一定比例的利潤，另外一部分利潤由完成該項合同工作的人員或部門、對該項合同管理有貢獻的部門分攤。其中知識產權和管理部分的利潤記入企業(yè)盈利賬中，而自創(chuàng)成果和正常工作創(chuàng)利為該合同利潤，記入研究組創(chuàng)收。年終分部門形成盈虧核算結果。

4.知識產權的損益

在實物資本計算之外，從知識庫的總沉淀成本中減去當期總收支和前期收入，得出當期知識庫盈余；由項目所涉及知識元的收支核算中計算當前某項技術投入的盈余；由合同核算中計算部門知識產權推廣應用的總盈余。期終在計算新增固定資產、管理收支結算、信貸收支、資產經營收益等，累計出本會計期間總收入之外，計入本期間知識產權投入、當前知識產權盈余；計算企業(yè)知識產權成本沉淀和累計收益，反映企業(yè)知識產權經營整體狀況。再用現行企業(yè)會計制度規(guī)定的利稅計算等計算總利潤，隨后劃出各風險準備金，計算利潤分成，完成期終會計結算，形成實物資本和知識產權兩個經營報表。

綜合上面四個過程，實質是在R&D企業(yè)進行合同、項目獨立會計管理中間增加一個知識庫管理環(huán)節(jié)；在項目完成決算時，對其成本和收入進行分攤；在會計期間對企業(yè)或項目進行損益統(tǒng)計。從而使會計信息能夠及時跟蹤反映研發(fā)過程中取得的成果和資金收支活動，分清了合同的獲利屬性與項目的投入屬性的差異。實現了直接對各知識產權進行逐一核算，以及知識庫的收益客觀評價R&D企業(yè)經營狀態(tài)的目的。

五、以知識產權為中心會計管理體系建設中要注意的問題

在這一會計管理過程中還有如下一些問題需要明確：

①其知識庫的各項知識產權不用折舊來攤消成本，而采用固定成本（最多加入二次開發(fā)、提高、改進、改正等成本），用收益分攤來折抵成本。從而解決了在知識產權多次無損復制和對外轉移中存在的一事多計的會計管理難題，與一事一計原則相統(tǒng)一。同時解釋了在會計信息中出現的知識產權攤消為零價值或過量攤消等客觀現象。

②知識庫中的各項知識產權管理按其生命周期，綜合考慮其應用領域、地域、時期，以及作用關鍵性和相對獨有程度來評價其理想現值，得出效用預測曲線。在企業(yè)作用市場，當該技術普及率達50～70％時，其理想限制為零，企業(yè)可停止使用該知識產權；在理想市場范圍，當該技術普及率達70％時，該知識產權失效，理想現值為零。這種管理方式比以往采用專利有效時限、合同有效時限和無形資產10年等機械式的生命周期管理更客觀，適應每年調整，甚至每季調整的實際需要。

③知識庫的總成本減總收益為總盈余。其總成本反映開發(fā)投入，總收益反映創(chuàng)利能力，總盈余綜合反映經營效益。知識庫理想現值總和為R&D企業(yè)技術實力的綜合反映。以此解決傳統(tǒng)管理中出現無形資產過大、與固定資產比例失調的矛盾。另外對各相關知識方面的成本、收益和盈余進行會計核算，反映其技術創(chuàng)利水平、庫存底蘊，預測重心偏差，發(fā)現技術應補充、均衡和重點攻關投入的方向，以及與實物資本、資本的配比關系。這樣用會計信息客觀、全面、完整的反映R&D企業(yè)知識產權經營的過程和狀況，合理評價研發(fā)實力。

④知識庫中對知識進行三維管理，一維為專業(yè)技術門類，二維為會計屬性，三維為生命周期屬性。生命周期屬性是指按基礎知識、初創(chuàng)成果、成熟技術、產品化技術、有用知識和廢舊知識等分類，分別建賬管理。對每個知識點都要反映出所包括的基礎知識、方法和應用推廣范圍，以及成本、收益、原創(chuàng)項目來源、理想市場價值等屬性。以及記錄成本分攤、合同收益情況的分冊名細賬。當該人不在本企業(yè)，企業(yè)又無外來和內部接替掌握此知識，其產權即刻喪失。這反映知識所具有的人本特性。

總之，在現有會計制度下，從產品的角度認識企業(yè)所擁有的知識產權，采用以知識元為基礎的會計賬務處理和成本核算，實現對R&D企業(yè)知識產權經營過程的會計管理。這一企業(yè)會計管理形式的調整，與現行會計原則一致，且有利于實現對企業(yè)技術實力和知識產權經營做全面、定量、及時的經濟評價，促進企業(yè)對知識產權的經營管理；有利于形成以會計管理為中心的企業(yè)生產、研發(fā)、經營、人力資源、情報資料、知識產權引進等職能一體化的管理體系。這是企業(yè)適應知識經濟的發(fā)展改革的關鍵。當然，這僅僅是一個解決方案，還需要更進一步的深入討論和研究才能達到實施程度，如變科目知識庫結構、知識元的剩余成本結算方法、成本/利潤分攤比例和方法、知識元理想價值的計算模型等等。這里提出解決方案供大家討論。

[參考]

[1]企業(yè)會計制度研究組（編）。（企業(yè)會計制度）及講解。東北財經大學出版社，2001.

[2]于玉林等。無形資產學。經濟出版社，2001.2.

[3]武曉玲。會計學。西安大學出版社，2001.2.

[4]中華人民共和國會計法。審計出版社，1999.10.

[5]李壽德，萬威武。知識產權價值評估因素的思考。與方法，1997，8.

[6]袁健紅。論企業(yè)內知識資本評估。中國科學論壇，2002.43-47.

[7]范徵。知識資本評價指標體系與定量評價模型。中國經濟，2000，（9）。63-66.

篇5

關鍵詞：小作坊企業(yè)；消防安全管理；問題；對策

小作坊泛指建筑面積和規(guī)模不大，具有加工、生產、制造性質的場所。由于準入門檻低、投資少，開辦小作坊成為大多數離開農田的農民重要的生存和發(fā)展手段，隨著我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)城市化、工業(yè)化進程的深入，逐漸成為一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)的經濟支柱，也正是由于其準入門檻低、安全投入不足等方面的原因，近年來亡人火災事故頻發(fā)，也成為了火災隱患的重災區(qū)。本文就小作坊企業(yè)消防安全管理工作中存在的問題、原因進行分析，并就如何從強化其消防安全管理進行探討。

一、小作坊企業(yè)消防安全管理工作中存在的問題及原因

第一，小作坊企業(yè)消防安全管理責任主體意識淡化，消防安全管理處于低水平循環(huán)狀態(tài)。小作坊企業(yè)是在我國市場經濟體制逐步建立完善的進程中發(fā)展壯大的，計劃經濟時期長期形成的國家行政公權對社會單位各類事務絕對管理的模式，在一定程度上造成小作坊企業(yè)的負責人在本身應該作為的消防安全管理事務上存在依賴思想，淡化了責任意識，進而導致其在具體的消防管理工作事務中缺乏主動性和責任感。從小作坊企業(yè)發(fā)展的進程上分析，這些企業(yè)均經歷了或正在經歷生產力發(fā)展水平較低，生產規(guī)模傳統(tǒng)粗放型的過程，由于經濟人不可避免的、內在的自私動力、非計劃的安排、短期的目標定位等因素的影響，以及急于在短期內完成資本積累等心理因素，導致小作坊企業(yè)在消防安全管理工作中存在僥幸心理，不愿意在消防安全管理工作中投入過多的財力、人力和精力，進而導致片面追求經濟效益，漠視消防安全，消防安全管理處于不到位、不規(guī)范、不嚴格，低水平循環(huán)的狀況。

第二，公安消防部門的監(jiān)督管理承載量與小作坊企業(yè)大量增加的趨勢不對稱。由于市場經濟內在的動力，小作坊企業(yè)一直處于高速增長的狀態(tài)，涉及行業(yè)種類繁多，且規(guī)模大小不一。最為顯著的特點是小作坊企業(yè)以公眾聚集場所為主要的投資方向。此類場所的大量增加，在現有監(jiān)督部門警力沒有增加的前提下，帶來監(jiān)督管理空前的工作壓力。很顯然，這種狀況導致了如下問題：公安消防監(jiān)督人員數量之少與小作坊企業(yè)數量之多的“瓶頸”；相當一部分小作坊企業(yè)游離于監(jiān)督檢查之外，處于失控和漏管狀態(tài)。

第三，小作坊企業(yè)缺乏必要的行業(yè)指導和管理，社會為小作坊企業(yè)提供的消防安全服務匱乏。在一定程度上講，小作坊企業(yè)在消防安全管理工作中采取的很多措施是主觀的、是不到位的，盡管目前很多小作坊企業(yè)自發(fā)地形成了所謂“協(xié)會”或“商會”，但這僅僅是為經營服務的，涉及到綜合治理、消防安全管理的具體內容寥寥可數。另外，就為小作坊企業(yè)消防安全管理提供服務而言，一是社會面上沒有足夠的經消防安全專門培訓的人員供小作坊企業(yè)選配，以解決小作坊企業(yè)人員流動快的問題；二是沒有相應的咨詢服務機構為小作坊企業(yè)提供安全管理方面的服務，合理化解生產經營和安全管理之間的矛盾；三是沒有建立相應的行政約束保障機制，沒有制定規(guī)范消防安全管理的具體標準或指南，在推動小作坊企業(yè)嚴格自律工作中缺乏力度，無針對性。

二、小作坊企業(yè)消防安全管理問題的對策

第一，按照新《消防法》的有關規(guī)定，依托社會治安防控體系，加強對小作坊企業(yè)的監(jiān)督管理。在各級黨委、政府的統(tǒng)一領導下，將小作坊企業(yè)的消防安全管理工作納入社會治安防控體系和行業(yè)部門監(jiān)督管理范圍之中，建立小作坊企業(yè)消防監(jiān)督管理網絡。一是要加強各級社會治安綜合治理組織機構和相關行業(yè)部門實施消防監(jiān)督管理的制度建設，將工作內容具體量化，納入逐級檢查考評的具體內容，通過完善獎懲機制，形成小作坊企業(yè)消防安全監(jiān)督管理齊抓共管的局面。二是要落實各機關、團體、企事業(yè)單位的消防安全主體責任，依據《機關、團體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》的具體要求，實施小作坊企業(yè)的消防安全管理標準化活動，組織單位力量開展群防群治，全面落實消防安全責任制，預防、控制和減少違反消防法律、法規(guī)的行為出現，及時發(fā)現并消除火災隱患。

第二，改造疏散樓梯，增設疏散樓梯和逃生出口。小作坊大多數是在家庭住宅的基礎上發(fā)展而來，多為3層-6層，僅設置一條樓梯，小作坊內設置的家庭住宅均進行了精裝修，業(yè)主一般居住在此，要求全部搬遷不切合實際。為防止火災發(fā)生時，煙火從生產部位蔓延到住宿部位，可在首層采用實體磚墻將樓梯間與其他部位分隔并直通室外。也可考慮在首層或首層通往二層的樓梯平臺處采用實體磚墻和防火門將樓梯間進行分隔，同樣可以起到阻擋煙火迅速蔓延的作用，為人員逃生自救贏得寶貴的時間。針對小作坊疏散通道數量不夠，安全出口少的實際情況，應在防盜網上開設緊急逃生口，并配備消防逃生梯、輔助爬梯等輔助疏散逃生設施。

篇6

Abstract: The architectural engineering enterprise's construction, the most situations are the open-air work high above the grounds, moreover the scene situation is changeable, is also the multi-kind of work in a factory separate grade crossing work, safety in production's management and the staff educate the lag safely, thus the current construction system's security situation is stern, completes the construction enterprise's safety control to work imperative.

關鍵詞：建筑工程 安全管理 預防措施

Key word: Architectural engineering Safety control Preventive measure

作者簡介：韋丹特：男 1982年4月21日 大連金廣建設集團有限公司建筑工程專業(yè)助理工程師

劉穎： 女 1981年2月22日 大連金廣建設集團有限公司建筑工程專業(yè)助理工程師

一、導致工程安全事故的原因

1、建設工程的特點導致施工中容易發(fā)生安全事故。

建設工程規(guī)模大、周期長、勞動強度高，施工現場的安全設施是否齊全配套，采用的工藝技術是否合理以及照明、通風情況等都會給安全生產帶來隱患。

2、參建各方缺少以人為本的安全意識和管理機制。

業(yè)主作為項目的投資方往往只重視進度而忽視生產過程的合理性和安全性。大部分承包商缺乏完善的安全管理體系和足夠的安全管理人員，現場工人得不到應有的安全培訓。

3、工程承包企業(yè)的成本因素導致減少安全防護措施。

承包企業(yè)為了拿到項目，低價競標；還有的承包企業(yè)實行專業(yè)分包和勞務分包，層層分包，層層收取管理費，大大壓縮了一線施工隊伍的利潤空間。

4、建筑工人素質不高，安全教育嚴重滯后。

建筑工人大多數來自農村，他們一方面缺乏安全常識，不懂得在勞動中合理保護自己，另一方面，維權意識差，一旦出現了安全事故，不懂得用法律武器來保護自己的合法權益。

按照規(guī)定，新工人進場必須進行安全生產“三級教育”。教育的主要內容包括勞動技能和安全知識兩個方面，經考核合格后才能上崗。但大多數企業(yè)招收的農民工都沒有進行教育，致使這些人嚴重缺乏安全生產科學知識嗎，安全操作水平低下，安全意識淡薄，自我防護能力極差。

5、安全工作思想認識不足，措施不力。

在施工進度、質量、效益、安全幾方面發(fā)生沖突時，往往忽視安全生產，注重進度和效益。安全技術措施專用資金不足，有些連必要的安全防護用品、保證措施都不愿意花錢，追求的是利潤最大化。這些在個體、私營企業(yè)中表現尤為突出。

二、如何做好施工安全管理工作

1、樹立“安全第一”的思想。

安全管理工作搞不好，往往在于認識不到位。現代安全管理要求的基礎就是正確認識安全管理。處理好施工安全和經濟效益關系，我們發(fā)現一些單位施工時，有不在乎的態(tài)度，因小洞不補，造成大的事故發(fā)生。因此通過開展多種形式的安全宣傳教育活動，提供工人的思想認識，增強政治責任感和社會責任感，增強工程項目經理負責抓安全生產管理的緊迫意識。安全問題還有著重大政治影響和社會影響，施工安全問題解決不好，無論對社會還是單位都會造成不良后果和負效應。只有解決思想認識問題，廣大施工人員才能真正樹立安全第一，安全就是效益的思想觀念，從而有效的預防事故的發(fā)生。

2、加強安全組織機構建設。

各施工單位安全管理機構要加強自身建設，提高自身戰(zhàn)斗力。同時，還要加強安全機構的組織建設，做到層層有人抓、有人管，選配業(yè)務素質好，責任心強的人道安全管理隊伍中來，將責、權、利充分落實到位，以充調動其工作積極性，進一步促進安全管理工作走向正規(guī)化、規(guī)范化、法制化的軌道。

3、堅持“預防為主”，強化各項安全管理措施

4、要提高對安全教育的認識，真正把安全教育擺到重點位置

5、強化各項保障措施。

6、建立安全預警機制

7、嚴格市場準入、保障安全生產投入

三、推行現代企業(yè)科學的安全管理非常必要

以往安全管理工作大多采用傳統(tǒng)安全管理模式，一般是事故發(fā)生了，調查事故發(fā)生的原因，根據調查結果修正系統(tǒng)，而科學化安全管理工作的著眼點是預先對危險進行識別，分析和控制，以預防為主，防患于未然。

安全管理只要堅持用唯物辯證法指導，不斷研究探討和把握安全管理的規(guī)律，就能掌握工作的主動權。許多事故的發(fā)生是由于人們缺乏必要的教育培訓和科學知識不足造成的。面對先進的技術裝備，如果沒有相應的科學知識，就會減少盲目性，再復雜的裝置也能掌握。因此，科學管理對做好安全工作來講是及其必要的。

結束語：安全生產時永恒的主題，是一切工作的基礎。如何保證建筑工程的安全施工，有效的控制和降低施工過程中安全事故的發(fā)生，是擺在施工管理人員面前的一項重要課題。安全工作只有起點，沒有終點，只有真正做到領導重視、措施落實、考核到位，嚴格獎懲，不斷健全與完善安全管理工作，進一步發(fā)展安全技術和提高廣大人員的安全工作素質，才能實現建筑行業(yè)的不斷發(fā)展。

參考文獻：

篇7

另一方面，隨著信息化對社會的影響深入，我們日常的網絡應用和信息化環(huán)境也日益復雜化。分支機構、遠程接入、移動辦公、VPN、第三方合作伙伴等不斷加入，使得網絡的邊界不斷地擴大，同時原有“邊界防護”中的邊界概念正在逐漸模糊。

更為關鍵的是，我們傳統(tǒng)的信息安全防護手段面臨著巨大的挑戰(zhàn)。以往立足網絡邊界的被動防護越來越無法滿足實際需求。同時傳統(tǒng)的安全防護不能清楚地結合被保護資產，采取有利的策略。更深層次上，由于缺乏全局的風險管理視圖,安全管理體系的建設和安全策略的貫徹執(zhí)行存在諸多問題。這其中還暴露出傳統(tǒng)安全防護過于依賴邊界防護的誤區(qū)。在邊界之后，我們對內部網絡、計算終端、各種應用和數據以及用戶行為都缺乏基本的信息安全防護措施。而現實情況是，目前大多數有威脅的攻擊都是來自邊界之后，它們繞過看似“固若金湯”的邊界防護系統(tǒng)，直接利用內部計算環(huán)境的薄弱點，導致了一點突破、全盤崩潰的境況。

基于這種情況,專業(yè)信息安全廠商安氏領信認為，“僅僅依靠部署邊界防護的傳統(tǒng)安全解決方案，在當前日益復雜的網絡應用模式和愈演愈烈的復合式攻擊威脅之下，已經不合時宜。從整體邊界到每個終端，內外一體的全網統(tǒng)一威脅管理，正在成為未來市場亟需開發(fā)的重要領域?！?/p>

針對明確的市場需求，安氏領信適時推出了“IDEAL”安全解決方案。方案從網絡邊界和終端計算環(huán)境兩個最主要的防御領域入手，做到內部防御與外部阻止相連接，幫助用戶抵御日趨擴大的安全風險，保障業(yè)務及數據的安全?！癐DEAL”為“Inner Defend External Arrest Link”幾個單詞的縮寫，旨在為用戶構建一個立體的、主動的、深層防御的理想信息安全保障體系。

安氏領信的全網“IDEAL”安全解決方案

面對日益顯示出諸多弊端的傳統(tǒng)安全防護體系，安氏領信開始構建一個貼近用戶實際需求、具有先進的體系架構及擴展性的解決方案。安氏領信認為，這樣的解決方案能夠全面解決目前信息安全建設中存在的諸多問題，它應該是一個主動的、高效的、全面的、自適應的安全體系，能夠真正解決用戶面臨的種種威脅，保障企業(yè)IT系統(tǒng)的正常運行，保障企業(yè)經營目標的順利實現。

在這樣的思路之下，安氏領信將其旗下領信統(tǒng)一威脅管理系統(tǒng)（LinkTrust UTM）與領信終端安全管理系統(tǒng)（LinkTrust IntraSec）融合在一起，提出了一套全面的主動防護全網安全解決方案。

LinkTrust UTM是特別面向網絡外部威脅設計的安全產品。它基于國際先進的高可靠性嵌入式硬件平臺，以安氏領信研發(fā)中心的網絡安全軟件平臺LTOS為核心，在LTOS核心層融會設計了安全檢測引擎，并高度集成防病毒、防火墻、內容安全控制、入侵檢測/防護、高可用性、VPN、帶寬管理、Anti-X服務、多媒體通信安全、認證授權、遠程安全接入等眾多安全技術于一身，提供了全套高安全性、高可信度和高健壯性的安全解決方案，實現了單一設備對網絡邊界的全方位防護。

LinkTrust IntraSec終端安全管理系統(tǒng)是一個以集中管理為基礎的終端保護系統(tǒng)和以資產管理為核心的安全管理系統(tǒng)。它從企業(yè)內終端安全出發(fā)，強調安全策略的集中管理和強制執(zhí)行，具有主機防火墻、主機入侵防護、主機完整性檢查與自動修復、外設控制、安全自保護、安全策略符合性認證與訪問控制、資產管理、補丁管理、分布式文件分發(fā)、統(tǒng)計與報表等十大功能，提供了基于browser/server和client/server相結合的全面終端安全管理解決方案。

篇8

不過目前，企業(yè)的IT風險正在加大，很多企業(yè)并不能對自身信息安全狀況有清晰的判斷，而全面把控風險也變得更加困難。今年7月，知名調研公司Coleman-Parkes Research在一項調研中發(fā)現，以10分為滿分，有46%的高級業(yè)務領導給企業(yè)安全打了8分或以上，但對“是否采取了正確的方法來降低風險”這個問題，卻有超過70%受訪者表示，不能“非常確信”其企業(yè)很好地抵御了不斷加劇的威脅。

目前，企業(yè)安全維護仍然是以事后補救項目為主，受制于各自為政的安全產品和無序的流程，許多企業(yè)的安全維護潛藏著很多問題。不僅如此，新型網絡威脅還將攻擊單點產品間的漏洞，以及不同流程間的缺口?，F在，保證項目層面的安全已經不夠，以一種完善的風險管理策略來確保企業(yè)整體安全的需求迫在眉睫。建立一種可持續(xù)的方法來管理安全與風險，成為企業(yè)IT主管們關注的焦點。

最近，在為企業(yè)提供全面風險控制能力方面，惠普做出了新的嘗試。通過全面信息安全管理功能，輔以現代化安全運營中心及實用的安全智能技術，惠普推出了擴展的企業(yè)級安全解決方案，幫助企業(yè)以一種可持續(xù)的方法來確保企業(yè)數據、應用、設備和網絡的安全性。該方法包括評估、轉型、管理和優(yōu)化四階段，即：評估企業(yè)風險承受能力、法規(guī)遵從需求、運營需求、組織架構功能和資源；從孤立、散亂的安全管理方法轉型為全面、整合并自動化的方法；以最富成本效益的方式管理安全；不斷監(jiān)控環(huán)境，主動改進運營和流程，實現優(yōu)化。

惠普近幾年向安全等領域發(fā)力。去年，惠普先后收購網絡安全廠商Fortify Software和安全軟件廠商ArcSight。而對TippingPoint，則是它通過收購3Com公司所獲得。通過整合 ArcSight、Fortify及 TippingPoint ，惠普奠定了企業(yè)統(tǒng)一安全基石，由此推出一整套風險管理解決方案：

HP ArcSight Express 3.0 提供關聯分析、日志管理和用戶活動監(jiān)控功能，以提高企業(yè)快速檢測和防范網絡威脅能力。HP Reputation Security Monitor 提供已知有害 IP 和 DNS 地址的高級實時列表，抵御利用網頁應用漏洞進行的攻擊。HP Fortify Software Security Center 套件是應用安全測試解決方案，能檢測到成千上萬應用中的漏洞。HP TippingPoint Web Application Digital Vaccine （WebAppDV） 2.0 服務能在網頁應用中，幫助企業(yè)實時確定漏洞。

篇9

【關鍵詞】DCS系統(tǒng)；網絡；信息安全；思考

隨著DCS系統(tǒng)在電力行業(yè)的普遍推廣，DCS系統(tǒng)對于電廠安全生產有決定性的影響。SIS系統(tǒng)完成生產過程的監(jiān)控和管理，故障診斷和分析，性能計算和分析、生產調度、生產優(yōu)化等業(yè)務過程，是集電廠各專業(yè)（如：爐、機、熱控等）綜合優(yōu)勢，經過長期科研開發(fā)、成果儲備和豐富的現場實踐經驗積累而成的。SIS系統(tǒng)以DCS系統(tǒng)為基礎，以經濟運行和提高發(fā)電企業(yè)整體效益為目的，采用先進、適用、有效的專業(yè)計算方法，實現整個電廠范圍內信息共享和全廠生產過程的實時信息監(jiān)控，提高了機組運行的可靠性。

一、DCS系統(tǒng)網絡不安全因素

（1）物理層的不安全因素分析。網絡的物理不安全因素主要指網絡物理特性和周邊環(huán)境的變化，而引起的線路和網絡設備的不可用，而造成網絡系統(tǒng)的不可用，物理層的安全是整個網絡系統(tǒng)安全的前提條件。（2）網絡層不安全因素分析。一方面由于在上下級網絡數據傳輸線路和同級局域網之間存在被竊聽的威脅，另一方面，局域網內部也存在內部攻擊行為。（3）管理層不安全因素分析。網絡離不開人的管理，網絡安全策略需要人去實現，在整個網絡中，人起著重要的作用。同時對人的管理也是網絡安全管理中的最重要的環(huán)節(jié)。

二、解決DCS網絡實時信息安全問題措施

（1）網絡安全方案提出的原則。對于DCS網絡而言，在指導思想上，首先，應該在對DCS網絡不安全因素分析的基礎上，做到全面考慮、統(tǒng)一規(guī)劃；其次，應積極采用各種先進技術，防火墻技術，虛擬交換網絡，虛擬專用網絡技術、加密技術、PKI技術等等，特別是入侵檢測系統(tǒng)，并實現集中統(tǒng)一的監(jiān)控、配置、管理；最后，應加強各項有關網絡安全保密的規(guī)章制度的制定，并嚴格執(zhí)行。（2）DCS網絡安全解決方案。第一，物理層安全解決方案。一是環(huán)境安全：對系統(tǒng)所在環(huán)境的安全保護，如災難保護和區(qū)域保護。我們可以參考國家相關標準，例如《計算站場地技術條件》、《電子計算機機房設計規(guī)范》、《計算站產地安全要求》等等。二是設備安全：主要包括設備的、防電磁信息輻射泄露、防毀，防止線路截獲、防盜、抗電磁干擾和電源保護；設備冗余備份等等，以上這些問題，需要我們加強管理及和提高員工整體安全意識來克服。三是媒體安全：包括媒體數據的安全及媒體本身的安全。顯然，為保證信息網絡系統(tǒng)的物理安全，除了在網絡規(guī)劃和環(huán)境、場地等高要求外，還要防止系統(tǒng)信息在空間的擴散。第二，網絡層安全解決方案。一般采用VPN、防火墻、訪問控制表等等技術手段，而目前基于數據挖掘的入侵檢測系統(tǒng)也日趨成熟。入侵檢測給我們提供了一個用于發(fā)現合法用戶濫用特權和入侵攻擊的重要方法。常見的檢測方法包括神經網絡法和概率統(tǒng)計法。第三，安全管理解決方案。安全體系也就是安全組織機構，它具體可以劃分為：管理層、決策層、執(zhí)行層；而安全制度則包括規(guī)范、章程、法律；安全管理手段包括有：咨詢、評估、審計，以及人員安全培訓等等。

三、DCS系統(tǒng)安全解決方案的檢驗

DCS數據網絡安全措施應主要包括三個目標：（1）保持系統(tǒng)及數據的完整；（2）對實時控制信息傳輸及存取的控制；（3）能

夠對系統(tǒng)進行恢復和對數據進行備份。對于DCS系統(tǒng)安全問題，我們應該做到事先防范，未雨綢繆，方可避免不必要的損失。任何商業(yè)性的經營都離不開成本核算，而電力部門也不例外。我們在對一個網絡的安全進行評估是，首先要考慮的是其保護的是什么、防范的又是什么、打算有多少投入。只有把這些問題都搞清楚了，我們才能制定出一套綜合、完善的方案來，進而確定該方案所需要的技術。在某種意義上講，安全也是一種投資。既然是投資，我們就不得不考慮其性價比。例如選用防火墻技術，其安全級別和價倍的關系等。正所謂旁觀者清，網絡是否安全，有時并不是網絡所有者自己能完全清楚的。因此，很多公司要請專家或者第三方評估機構對網絡安全進行評估。這樣做可以使我們對自己所處的環(huán)境有個更加清醒的認識，力爭把未來可能的風險降到最小。研究和解決我們通向信息化社會中遇到的網絡安全問題，已經不僅僅是單純的技術問題，其難度和負責度已經不容忽視。

綜上所述，DCS系統(tǒng)是電廠發(fā)展成數字化企業(yè)的基礎和根本，因此，DCS系統(tǒng)的安全是電廠信息安全的關鍵。目前我國有許多電廠的DCS系統(tǒng)安全，只是簡單依靠某一單一技術，常見的如防火墻等，信息安全問題十分嚴峻，內人士務必要對此引起高度重視。

參考文獻

篇10

另一方面，用戶應對威脅的范疇開始可能只有病毒，但如今則必須囊括反垃圾郵件、反間諜軟件、防病毒、數據丟失防護、加密、主機入侵防護、管理解決方案、移動安全以及消息和郵件傳輸安全等一系列工具。

此外，為了保護和確信網絡基礎設施的有效性，需要基于網絡的保護。其中包括：漏洞管理和網絡入侵防護，都為系統(tǒng)添加一層額外保護。

為了滿足企業(yè)用戶這方面的需求，策略管理工具就應運而生了。

策略管理工具可以使威脅防護系統(tǒng)始終處于最新狀態(tài)。這些工具還包括自動修補、策略審核、網絡訪問控制、風險和法規(guī)遵從分析、系統(tǒng)安全管理和漏洞管理。從最新的威脅信息到識別和處理惡意系統(tǒng)，策略管理像一根線將所有安全產品串聯在一起，從而實現了完全的安全防護。

以上這些全面的防護讓普通用戶管理起來非常不方便，此時集成就不可避免地被提上了日程。

普通用戶不使用工具，只能將單個產品簡單拼接在一起，而邁克菲則將技術集成在一起，打造了一款全面的解決方案McAfee ePolicy Orchestrator 4.0 (ePO)。其中，Orchestrator在英文中的意思就是指揮家的意思，產品的設計人員的目標就是把它設計成為IT 安全運營和法規(guī)遵從的指揮家。

ePO通過單一的管理視圖、單個技術聯系以及更簡單的升級管理，為用戶節(jié)約了時間和金錢。另外，集成的解決方案也更便于部署和管理。

ePO架構圖

ePO作為系統(tǒng)安全解決方案的核心組件，其管理員可以保持防護體系的最新狀態(tài)，配置并強制實施防護策略。以前瞻性地降低惡意系統(tǒng)或不符合安全要求的系統(tǒng)所造成的風險，并通過一個企業(yè)級可伸縮的中央控制臺對系統(tǒng)的安全狀態(tài)進行全天候的監(jiān)控。

邁克菲中國區(qū)業(yè)務發(fā)展總監(jiān)候海龍向記者描述了ePO的產品架構，ePO能通過管理控制臺突破了法規(guī)遵從和智能安全的天然壁壘，對系統(tǒng)進行全面安全管理。

Insight Express最近考察了與安全管理和法規(guī)遵從管理相關的成本。研究結果表明:與非ePO用戶相比，ePO用戶的總體安全運作成本節(jié)約了62%，ePO用戶管理其業(yè)務環(huán)境所需的管理員數量減少了44%。另外，與非ePO用戶相比，ePO用戶管理其網絡所需的時間縮短了 37%。實施ePO的結果是獲得了空前的高效率，減少了管理企業(yè)內的安全和法規(guī)遵從問題所需的服務器和人員的數量，并縮短了管理網絡所需的時間。