導語：如何才能寫好一篇服裝企業(yè)的生產(chǎn)管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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Abstract: Given building up the PMS (Production Management System) based on the computer network for middle and small scale clothing enterprise, it is beneficial to collect the information of the clothing production, allocate the global resource and gather the management data & means of production of the work flow by the storage of database. Dealt with the data separately by the client, it makes sense. Obviously, it is helpful to find out the faults in the procedure and fix in time. Thereby, the process line is streamlined. Accordingly, the off-take potential of the enterprise and the economic effectiveness can be enhanced.

關(guān)鍵詞: 計算機網(wǎng)絡;數(shù)據(jù)庫;生產(chǎn)管理系統(tǒng);系統(tǒng)實現(xiàn)技術(shù);系統(tǒng)安全措施

Key words: computer network;database;PMS;implementation technique;safety procaution

中圖分類號:TP393 文獻標識碼:A文章編號:1006-4311(2010)22-0154-02

0引言

服裝產(chǎn)業(yè)是勞動密集型的企業(yè)。為了提高產(chǎn)能,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,國內(nèi)外服裝企業(yè)在研究“敏捷”和“柔性”加工過程中,智能技術(shù)的研究愈來愈深入。然而,中小型服裝企業(yè)投入不多,產(chǎn)出也少。其生產(chǎn)特點是多品種、小批量、短周期,并且要求有較高檔的質(zhì)量。在中小型服裝企業(yè)要建立全智能自動化生產(chǎn)體系,進行柔性化生產(chǎn)管理,顯然是難以如愿的。

1構(gòu)建基于計算機網(wǎng)絡的生產(chǎn)管理系統(tǒng)

服裝企業(yè)管理系統(tǒng)的需求分析:以廣東佛山市某童裝廠生產(chǎn)的天鵝絨童服為例,圖1為該廠的產(chǎn)品的生產(chǎn)流程。構(gòu)建服裝生產(chǎn)管理系統(tǒng)需要實現(xiàn)的功能包括以下幾個方面:生產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、協(xié)同BOM、配置BOM、主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃和重復生產(chǎn)排成等功能。生產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)――主要包括物料主文件、物料清單BOM(即Bill of Materials)、收集各種服裝款式圖樣、商品企劃明細表、裁剪指導、粘襯指導書、面料樣板、里料及布袋樣板作業(yè)標準、工序編制表及工藝路線等等。同時也可以對生產(chǎn)的變更進行管理。

協(xié)同BOM――協(xié)同BOM模塊應用于企業(yè)供應鏈,它是協(xié)同計劃編制的基礎(chǔ),它定義了企業(yè)生產(chǎn)的服裝成品所需的廠內(nèi)各車間,外協(xié)單位、供應商所提供的產(chǎn)品及關(guān)鍵部件的構(gòu)成關(guān)系。

配置BOM――配置BOM模塊與銷售管理模塊相結(jié)合,可以支持配置銷售,更好適應客戶個性化和對服裝品種多樣化的需求。支持基本組件,可選件的管理,支持虛擬件的管理。

主生產(chǎn)計劃――包括主需求計劃和主生產(chǎn)計劃,可滿足企業(yè)生產(chǎn)計劃制定與管理的要求,并提供主生產(chǎn)計劃的生成模擬與能力分析。主需求計劃是生產(chǎn)計劃的驅(qū)動數(shù)據(jù),其主要來源是銷售訂單與銷售預測,并可在不同的時區(qū)設定不同的需求合并策略。主要考慮庫存、批量、提前期計劃因素后,經(jīng)過運算或編制就得到主生產(chǎn)計劃。它將生產(chǎn)計劃轉(zhuǎn)為產(chǎn)品計劃,是在平衡了物料和能力的需要后,精確到時間、數(shù)量的詳細進度計劃。

物料需求計劃――根據(jù)物料清單將生產(chǎn)計劃分解為自制物料的生產(chǎn)計劃、委外物料的外協(xié)計劃和采購物料的生產(chǎn)計劃。物料需求計劃與主生產(chǎn)計劃、車間作業(yè)管理、重復生產(chǎn)排程、能力需求計劃,庫存管理等集成,可及時動態(tài)的反映企業(yè)需要生產(chǎn)什么?什么時候生產(chǎn)?生產(chǎn)多少?從而構(gòu)成一個閉環(huán)計劃系統(tǒng)。

生產(chǎn)訂單管理――對生產(chǎn)訂單的執(zhí)行進行模擬,對設備能力,缺料情況進行模塊分析?？蛇M行靈活的領(lǐng)料或發(fā)料管理,支持倒沖式車間生產(chǎn)管理。在不同訂單間進行靈活的材料調(diào)整。

重復生產(chǎn)排程――對于生產(chǎn)周期極短,訂單經(jīng)常發(fā)生頻繁變化的服裝生產(chǎn)企業(yè),系統(tǒng)提供了按銷售訂單形成出貨計劃,按出貨計劃來組織生產(chǎn)方式,使企業(yè)能夠充分適應充滿競爭的市場環(huán)境。

2系統(tǒng)實現(xiàn)技術(shù)

軟件系統(tǒng)采用C/S機構(gòu)的系統(tǒng),是指客戶/服務器模式的分布式計算系統(tǒng)。生產(chǎn)管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)作為整個EPR體系的一個應用系統(tǒng)數(shù)據(jù)存放在數(shù)據(jù)服務器上?？蛻舴掌鹘Y(jié)構(gòu)可減小網(wǎng)絡擁擠程度,并將數(shù)據(jù)庫操作分開運行,像輸入和顯示數(shù)據(jù)這樣需要用戶頻繁干預的任務集中在作為客戶端的PC機上完成?？蛻舳丝煞謩e處理數(shù)據(jù),但若需要數(shù)據(jù)讀取共享數(shù)據(jù),必須依據(jù)網(wǎng)絡管理向服務器端作存取申請,而文件I/O和查詢處理等頻繁需要數(shù)據(jù)的任務則集中在數(shù)據(jù)庫服務器上完成。共享數(shù)據(jù)存放在服務器端,從而每個系統(tǒng)各顯其能。c/s系統(tǒng)網(wǎng)絡拓撲結(jié)構(gòu)圖,如圖2。

服務器端采用關(guān)系數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)Micro soft SQL Server 2000,服務器端主要負責數(shù)據(jù)的存儲和檢索,并為數(shù)據(jù)提供完整性和安全性控制?？蛻舳诉\行在Windows2000操作系統(tǒng)上,通過網(wǎng)絡及Micro soft SQL Server A P I接口ODBC連接到服務器。由于生產(chǎn)管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)都存在存儲在一臺服務器上,因此數(shù)據(jù)的安全性非常重要。因而在系統(tǒng)中,將用戶設計為應用程序用戶和系統(tǒng)使用的用戶。對于應用程序用戶而言,每個編譯的客戶端程序都通過應用程序連到后臺數(shù)據(jù)庫。系統(tǒng)設計帶來很多的靈活性。而對于系統(tǒng)使用的用戶而言,他們在SQL Server中沒有用戶名,只是在系統(tǒng)中設計了一張用戶權(quán)限表,這些用戶不能直接登錄到SQL Server中去,而只能通過應用程序用戶連接到數(shù)據(jù)庫,因此只在程序中擁有對數(shù)據(jù)庫的訪問權(quán)限。這就在很大程度上保證了SQL Server數(shù)據(jù)庫中數(shù)據(jù)的安全性。對于系統(tǒng)的使用權(quán)限,通過用戶權(quán)限表進行設置,指定其允許對那些功能模塊進行調(diào)用。

3生產(chǎn)管理系統(tǒng)功能實現(xiàn)結(jié)構(gòu)

3.1 靜態(tài)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理子系統(tǒng)存入各種服裝款式、尺碼、使用工序、工序時間、標準時間、機臺種類等數(shù)據(jù)。功能界面如圖3。

3.2 工藝管理子系統(tǒng)這個模塊作為整個生產(chǎn)流水線調(diào)控的關(guān)鍵,生成流水線各工段的工序分析和工序組合,如圖4。

3.3 生產(chǎn)計劃管理子系統(tǒng)這個模塊作為整個系統(tǒng)的關(guān)鍵,生成各個工段的生產(chǎn)計劃和倉庫的出入庫計劃,作為生產(chǎn)庫存管理的數(shù)據(jù)參考依據(jù)。功能界面如圖5。

3.4 待辦業(yè)務子系統(tǒng)根據(jù)生產(chǎn)合同的任務,記錄生產(chǎn)計劃的實施進度情況。待辦業(yè)務狀態(tài)區(qū):顯示了不同狀態(tài)的銷售合同,分新建,退回,待辦理,完成和已更改,明確不同合同所處的狀態(tài)。待辦業(yè)務列表區(qū):顯示了所做的各種銷售合同簡單信息,雙擊某一條記錄可以進行詳細查看某個合同。查詢區(qū):根據(jù)不同的條件查詢到自己想要的銷售合同,模糊查詢或者詳細查詢。功能界面如圖6。

3.5 銷售管理子系統(tǒng)銷售管理子系統(tǒng)是用來管理公司和客戶之間的業(yè)務合同,其中包含銷售合同,生產(chǎn)訂單兩個模塊。銷售管理狀態(tài)區(qū):顯示了不同狀態(tài)的銷售合同,分新建,退回,待辦理,完成和已更改,明確不同合同所處的狀態(tài)。銷售管理列表區(qū):顯示了所做的各種銷售合同簡單信息,雙擊某一條記錄可以進行詳細查看某個合同。查詢區(qū):根據(jù)不同的條件查詢到自己想要的銷售合同,模糊查詢或者詳細查詢。功能界面如圖7。

4系統(tǒng)安全措施

系統(tǒng)要考慮安全性,所謂系統(tǒng)的安全性是指系統(tǒng)的數(shù)據(jù)能受到保護,不因各種偶然或惡意的原因而遭受局部或全局破壞,更改和泄漏。系統(tǒng)的數(shù)據(jù)是一種可共享的資源,因此系統(tǒng)的安全是涉及整個系統(tǒng)的安全使用。安全設置分為用戶、應用程序和系統(tǒng)三層構(gòu)成,相應的措施保障了系統(tǒng)環(huán)境的安全。其結(jié)構(gòu)體系如圖8。

功能層的權(quán)限控制到應用子系統(tǒng)的菜單層,即擁有不同角色的不同用戶可以訪問不同的應用子系統(tǒng)“窗體”,而且對于“窗體”上的功能菜單擁有不同的權(quán)限。權(quán)限如表1所示。

5結(jié)語

采用計算機網(wǎng)絡的生產(chǎn)管理系統(tǒng),有利于信息收集和全局資源的調(diào)動、利用和管理。運用此結(jié)構(gòu)將該生產(chǎn)流程管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)存放在數(shù)據(jù)服務器上,客戶端子系統(tǒng)分別處理數(shù)據(jù),共享數(shù)據(jù)存放在服務器端,從而使每個子系統(tǒng)各顯其能,滿足用戶生產(chǎn)業(yè)務方面的需求。

參考文獻:

[1]徐萃微編.計算方法引論.高等教育出版社出版,1986,(3).

[2]胡覺亮,季曉芬.服裝生產(chǎn)流水線的優(yōu)化運行模式.紡織學報 ,2001,(3):22.

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關(guān)鍵詞：服裝；生產(chǎn)管理；優(yōu)化

1服裝生產(chǎn)管理的重要性分析

從當前我國的實際情況來看，南亞國家服裝企業(yè)的競爭力在不斷增強，西方許多發(fā)達國家的服裝生產(chǎn)水平技術(shù)比較先進，這些都在很大程度上加大了我國服裝企業(yè)的競爭壓力。同時，不少服裝企業(yè)不斷引進價格昂貴的原材料，導致其材料成本不斷上升。過去，我國服裝企業(yè)采用的粗放型發(fā)展模式顯然已經(jīng)不再適應目前的服裝行業(yè)發(fā)展形勢，而服裝企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)效率以及產(chǎn)品合格率直接影響著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的成敗。在這一形勢下，服裝企業(yè)必須重視和提升服裝生產(chǎn)管理水平，優(yōu)化服裝生產(chǎn)管理，只有這樣才能促進服裝生產(chǎn)效率和產(chǎn)品合格率的提高，才能有效降低服裝成品的成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高企業(yè)的市場競爭力，推動企業(yè)長遠健康的發(fā)展。

2服裝生產(chǎn)管理中存在的主要問題分析

2.1缺乏高效的組織結(jié)構(gòu)

筆者在調(diào)查研究之后發(fā)現(xiàn)，當前國內(nèi)大多數(shù)服裝生產(chǎn)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)都是以直線職能制為主。這種組織結(jié)構(gòu)有較強的專業(yè)性特征，在服裝生產(chǎn)的過程當中，應用該組織結(jié)構(gòu)的目的是促使各個職能部門為生產(chǎn)車間的生產(chǎn)管理提供幫助與指導。然而，從實際應用情況來看，效果并不是很明顯，其原因主要是因為各個職能部門之間并不是上下級領(lǐng)導關(guān)系，而是平級單位，這就導致各個科室在工作中很容易出現(xiàn)各自為政的現(xiàn)象，相互之間沒有進行良好溝通，工作配合不到位。

2.2缺乏合理的工時定額標準

若是服裝生產(chǎn)企業(yè)存在工時定額不準確問題，則很容易影響企業(yè)的均衡生產(chǎn)，同時企業(yè)的考核機制也會出現(xiàn)不公平、不公正的現(xiàn)象。經(jīng)過調(diào)查分析之后，筆者發(fā)現(xiàn)，不少服裝生產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品的過程當中，其計劃工時和實際工時有很大差距。部分企業(yè)的工藝技術(shù)部門往往會給生產(chǎn)車間的工時定額予以30%的裕度。而生產(chǎn)車間從工藝技術(shù)部門拿到工時定額之后，大多都會對定額進行調(diào)整，不僅浪費時間與人力，還會使工時定額失去存在意義。同時，工時定額不準確還會導致流水線上存在大量的半成品，導致車間擁擠，嚴重影響了企業(yè)對服裝質(zhì)量的監(jiān)控與反饋。等這些問題被發(fā)現(xiàn)的時候，往往都已經(jīng)較為嚴重了，需要企業(yè)投入更多的成本才能解決。

2.3缺乏科學的生產(chǎn)計劃

生產(chǎn)計劃是否科學合理直接關(guān)系到服裝的生產(chǎn)效率以及產(chǎn)品合格率的高低。生產(chǎn)計劃部門在工作過程中并沒有結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)能力以及生產(chǎn)需求來計算和制定生產(chǎn)計劃，而是對生產(chǎn)設備數(shù)量進行簡單計算，并讓各個生產(chǎn)車間自行上報生產(chǎn)任務，致使每天本應該計劃上交的服裝產(chǎn)品很難按時上交。時間一長，各個生產(chǎn)車間就會集中在限制的交貨期之前交貨，既給后整車間增加了后整壓力，同時產(chǎn)品質(zhì)量也很難控制。此外，生產(chǎn)計劃不科學還很容易導致好的單子大家都搶著干，性價比差的單子大家都不愿意干的現(xiàn)象發(fā)生。若是各方都沒能對此達成統(tǒng)一意見，則企業(yè)只能通過行政命令來強制要求車間生產(chǎn)。企業(yè)也很難形成一個良好的公平公正的生產(chǎn)環(huán)境，最終影響生產(chǎn)任務的按時完成，并對產(chǎn)品的生產(chǎn)合格率帶來一定影響。

2.4缺乏有效的管理手段

一些服裝企業(yè)只重視生產(chǎn)效率而忽略了生產(chǎn)管理的作用，尤其是一些小型的服裝企業(yè)因為缺乏綜合素質(zhì)較高的管理人才、信息傳達滯后等，使其管理理念和管理手段都嚴重滯后，針對服裝生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題也無法有效運用科學合理的管理手段加以解決。

3優(yōu)化服裝生產(chǎn)管理的措施

3.1優(yōu)化完善組織結(jié)構(gòu)

優(yōu)化和完善組織結(jié)構(gòu)是優(yōu)化服裝生產(chǎn)管理的第一步。為此，我們可以從下面兩點出發(fā)：一方面，將市場營銷部門和生產(chǎn)計劃部門合并成生產(chǎn)經(jīng)營部門，新成立的部門不僅要負責生產(chǎn)計劃工作，同時也負責跑市場簽訂單，避免了兩個部門因各自為政，配合不到位而影響生產(chǎn)效率，不但有利于科學合理的編制生產(chǎn)計劃，也有利于生產(chǎn)計劃的順利執(zhí)行以及均衡生產(chǎn)，提高生產(chǎn)加工的效率；另一方面，若是在生產(chǎn)管理過程中發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)計劃沒有根據(jù)實際要求進行，則應該及時調(diào)整，確保生產(chǎn)始終處于均衡狀態(tài)。

3.2制定合理的工時定額標準

只有制定合理的工時定額標準才能確保準時制生產(chǎn)的順利實現(xiàn)，而要做到這一點就要求服裝企業(yè)必須制定標準且嚴格的加工時間，在此基礎(chǔ)上，綜合考慮批量系數(shù)以及日產(chǎn)量系數(shù)，繼而確定準確的加工期量，從而對生產(chǎn)流水節(jié)拍進行合理確定，最終實現(xiàn)均衡生產(chǎn)。

3.3制定科學的生產(chǎn)計劃

編制生產(chǎn)計劃的主要目的是實現(xiàn)均衡生產(chǎn)，只有各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都嚴格研究生產(chǎn)計劃來組織生產(chǎn)，才能確保生產(chǎn)均衡的順利實現(xiàn)。因此，生產(chǎn)經(jīng)營部門應結(jié)合各個生產(chǎn)車間的加工能力以及生產(chǎn)需求來編制有針對性的生產(chǎn)計劃，明確規(guī)定期量，確保各個生產(chǎn)車間嚴格根據(jù)生產(chǎn)計劃進行加工，每天都要上交成品。工藝技術(shù)部門將工藝流程圖和工序合并優(yōu)化方案下達到生產(chǎn)車間之后，車間應根據(jù)優(yōu)化方案來生產(chǎn)加工。針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的新問題，相關(guān)部門應有針對性地對生產(chǎn)計劃進行靈活調(diào)整，從而構(gòu)建新的相對平衡的關(guān)系，以此來確保生產(chǎn)的順利進行。

3.4運用先進的管理手段

企業(yè)領(lǐng)導者和相關(guān)管理者應轉(zhuǎn)變管理理念，引入先進的管理手段，有效提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的信息化程度。企業(yè)條件允許的話可聘請或者聯(lián)合專業(yè)的軟件開發(fā)公司建立專門的EPR系統(tǒng)或PLM系統(tǒng)，從而完善服裝企業(yè)的內(nèi)部信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)內(nèi)部信息的暢通，以便及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中存在的問題并采取有效措施解決。對裁剪和縫紉工段實施嚴格的質(zhì)量監(jiān)督，制定完善、合理的考評制度，對工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工予以實質(zhì)性獎勵，同時鼓勵工作水平達不到生產(chǎn)要求的員工盡快趕超，若是員工有工作懶散等情況則應予以相應的懲罰。優(yōu)化配置生產(chǎn)設備，同時引進和培養(yǎng)一批優(yōu)秀的技術(shù)人員操作設備，確保生產(chǎn)設備時刻處于最佳的工作狀態(tài)。需要注意的是，現(xiàn)代化的企業(yè)管理注重以人文本，因此企業(yè)必須從管理方法、制度政策等各方面體現(xiàn)人性化的管理方式，從而為企業(yè)員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，從而激發(fā)員工的工作熱情，讓員工熱愛企業(yè)，熱愛工作，自覺努力提高工作技能，促進生產(chǎn)效率以及產(chǎn)品合格率的提高。

4結(jié)語

新經(jīng)濟形勢下，國內(nèi)服裝企業(yè)的競爭越來越激烈，在這一背景環(huán)境下，服裝企業(yè)要想在市場上站穩(wěn)腳跟，擴大市場份額，就必須重視服裝生產(chǎn)管理，通過先進的管理手段，制定科學合理的生產(chǎn)計劃等途徑來優(yōu)化服裝生產(chǎn)管理，從而有效提高生產(chǎn)效率以及產(chǎn)品合格率，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

參考文獻：

［1］…成月華.服裝生產(chǎn)過程管理及優(yōu)化問題探討［J］.科技創(chuàng)新導報，2007（2）：171.

［2］…黎璜德.服裝工業(yè)化生產(chǎn)管理及優(yōu)化問題探討［J］.城市建設理論研究（電子版），2013（22）.

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據(jù)重機（中國）公司專務三宅智久先生介紹，JUKI公司在08年5月的JIAM（日本國際服裝縫制設備展）上打出了“Be the best in CS”的企業(yè)理念，在不斷追求客戶滿意的理念指導下，開展了運用新技術(shù)的產(chǎn)品開發(fā)、品質(zhì)管理，迅速的備件供給，設備的售后服務，提高生產(chǎn)效率的生產(chǎn)管理支援服務等工作。

為體現(xiàn)本次展示會“和客戶在一起創(chuàng)造未來的服裝工廠”的主題，重機公司重點推介了幫助服裝企業(yè)提高效率的硬件設備和軟件服務。

在硬件設備方面，公司縫紉機中心開發(fā)部部長鈴木一郎介紹說，目前中國的紡織服裝行業(yè)面臨著勞動成本上升，勞動力不足，以及產(chǎn)業(yè)升級等問題，在這種大環(huán)境下，服裝企業(yè)正在探索解決類似的問題。重機公司為應對市場的需求，幫助服裝企業(yè)提高效率，舉辦了此次自動機展示會。

在硬件設備上，公司推出50種最新的機種和市場上深受好評的現(xiàn)存機種。按產(chǎn)品分類來看包含襯衫、男裝、女裝、牛仔、針織/內(nèi)衣、厚料以及其他6個類型縫制設備進行展示。最新設備具有高生產(chǎn)性、省力、省能源、安全等綜合品質(zhì)。同時，在本次展示會上，重點推出了已于12月1日正式銷售的AMS-224E系列代輸入功能的電子循環(huán)縫縫紉機，該機最高縫制速度可達2500rpm，可將生產(chǎn)效率提高25％。

在軟件服務方面，三宅專務告訴記者，隨著生產(chǎn)成本的不斷提升對生產(chǎn)管理的需求也越來越大，特別是大型服裝企業(yè)，專門設置了生產(chǎn)管理部門（IE部門），通過這些提高了一定的生產(chǎn)效率，但卻為企業(yè)帶來了管理工作量，如何使這些工作量通過機械來完成，重機公司本次推出了新型控制電腦面板（新IP系列）幫助企業(yè)提高管理效率。

負責軟件服務開發(fā)的高谷博先生說，新型控制電腦面板（新IP系列）與以往最主要的區(qū)別在于加入了情報收集功能。目的是為了減少生產(chǎn)管理的工作量，減少現(xiàn)場收集數(shù)據(jù)的工作量；時時掌握生產(chǎn)狀況，實現(xiàn)問題早解決，通過專用軟件分析，讓數(shù)據(jù)分析簡單化；提升JUKI縫紉機的高附加值。

相關(guān)鏈接：

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[關(guān)鍵詞] 現(xiàn)狀　信息化　對策

一、我國服裝業(yè)信息化的現(xiàn)狀

國內(nèi)服裝企業(yè)對財務軟件和CAD軟件的應用相對來說比較普遍。近年來，不少服裝企業(yè)己經(jīng)不同程度地引進和開發(fā)了信息管理系統(tǒng)，但根據(jù)我們調(diào)查，這些系統(tǒng)在服裝企業(yè)的實際應用效果并不都十分理想。企業(yè)可能有一些零星的管理軟件，但各自獨立，不能共享數(shù)據(jù)，服裝生產(chǎn)管理信息化的實施還處于起步階段。沒有使用生產(chǎn)管理系統(tǒng)來集成預測、生產(chǎn)計劃、采購管理，更提不上通過ERP（企業(yè)資源計劃）系統(tǒng)來集成業(yè)務與財務流程。

目前國內(nèi)計算機在服裝領(lǐng)域的應用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）計算機輔助設計（服裝CAD）：服裝CAD是計算機在服裝領(lǐng)域的最初應用；（2）服裝計算機輔助制造（服裝CAM）：目前，服裝CAM己在裁剪、縫紉、整燙等工序中使用；（3）計算機輔助工藝設計（服務CAPP）：LAPP的應用開始于機械行業(yè)，在服裝行業(yè)的應用則是20世紀80年代的事情；（4）計算機輔助人體測量（OW）：服裝CAT的出現(xiàn)是CAD進一步發(fā)展的結(jié)果。是一種不用接觸人體而進行非接觸式的測量技術(shù)，CAT技術(shù)也是服裝CAD設計的前期環(huán)節(jié)；（5）電子數(shù)據(jù)交換（EDI）：隨著計算機的進一步發(fā)展，電子商務逐漸引起了服裝企業(yè)的重視；（6）各個企業(yè)根據(jù)自身業(yè)務特點開發(fā)的財務軟件和各種小型的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)。

總的來說，這些應用的特點是：財務軟件和CAD設計軟件的應用相對來說比較普遍，另外還有新興的電子商務的應用，部分生產(chǎn)工藝中采用較先進的計算機硬件或軟件技術(shù)，但是計算機的應用還沒能將服裝生產(chǎn)所涉及到的各個環(huán)節(jié)有效的結(jié)合起來形成一個有機整體。ERP表現(xiàn)為軟件時，是一個管理信息系統(tǒng)，是一種工具。它在系統(tǒng)設計中可集成某些管理思想與內(nèi)容，可幫助企業(yè)提升管理水平，但ERP本身不是管理，也不可以取代管理。企業(yè)的管理問題只能由管理者自己去解決。只有合理的運用，ERP才可能成為管理者解決企業(yè)管理問題最有效的工具。

二、服裝企業(yè)信息化存在的典型問題

1.產(chǎn)品管理與業(yè)務流程復雜

服裝企業(yè)的行業(yè)特性很強，品牌眾多的服裝商品具有典型的流行性和季節(jié)性特點，服裝企業(yè)必須建立“多品種、多批次、小批量”的現(xiàn)代化經(jīng)營管理模式，才能在日趨激烈的行業(yè)市場競爭中立穩(wěn)腳跟。而且服裝企業(yè)的業(yè)務流程非常復雜，許多服裝企業(yè)每天需要處理成百上千的庫存單位，并要管理無數(shù)的款式、顏色、尺碼、結(jié)構(gòu)、客戶標識甚至更多的數(shù)據(jù)。服裝品種日益豐富，流行周期越來越短，企業(yè)活動節(jié)奏加快，調(diào)價、削價、移庫各種情況出現(xiàn)，信息量大、變化加快，代銷、折讓、退換等方式頻繁地應用，加之，服裝行業(yè)的企業(yè)因其在銷售方面地域分布廣、網(wǎng)點多、貨物資金和人力資源管理復雜，使得服裝企業(yè)的產(chǎn)品管理與業(yè)務流程更加呈現(xiàn)出復雜、繁瑣的特點。

2.管理基礎(chǔ)比較薄弱

近年來發(fā)展起來的服裝企業(yè)多為民營性質(zhì)，在賣方市場的條件下和企業(yè)快速膨脹的同時，企業(yè)的管理基礎(chǔ)相對薄弱。國內(nèi)多數(shù)服裝企業(yè)管理方式還比較落后：企業(yè)通過人工單據(jù)流轉(zhuǎn)程序來實現(xiàn)信息流對商品流的跟蹤；通過財務庫存資金賬來控制進銷過程；通過倉庫賬目來核查物流過程；通過定期盤點、對賬來調(diào)整賬目和商品的損益。由此造成物流、資金流和票據(jù)流的分離，財務信息滯后實際業(yè)務，只有通過盤點才能較準確地了解經(jīng)營情況。商品進、銷、存數(shù)量及金額記錄統(tǒng)計準確性、時效性差。信息化程度稍高的服裝企業(yè)，由于各個子系統(tǒng)沒有也很難實現(xiàn)集成與共享，又往往存在著比較嚴重的“信息孤島”現(xiàn)象。

3.從業(yè)人員素質(zhì)偏低

服裝企業(yè)屬于傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)范疇，從業(yè)人員素質(zhì)偏低，如果想一步跨入理想的管理信息化模式尚有很大困難。但是，企業(yè)管理信息化建設通常會涉及企業(yè)的方方面面，需要企業(yè)各部門不同層次、不同專業(yè)人員的參與及協(xié)調(diào)，這一工作幾乎涉及企業(yè)的所有部門和人員，數(shù)據(jù)采集工作更是涉及每一個人。

4.投入資金不足

由于國內(nèi)大多數(shù)服裝企業(yè)的規(guī)模較小，在管理信息化建設上的資金投入普遍不足。特別是某些國營服裝老企業(yè)的管理者信息意識較薄弱，受傳統(tǒng)觀念的影響，長期以來不重視信息工作，在實際經(jīng)營中的短期行為較普遍，更談不上重視對管理信息化工作的資金投入了。

三、解決問題與困難的幾點對策

針對上述問題與困難，考慮到服裝行業(yè)及服裝企業(yè)管理上的特點，提出以下對策：

1.優(yōu)化人員素質(zhì)為管理信息化創(chuàng)造有利條件

（1）樹立正確的觀念。推進信息化管理的過程是對傳統(tǒng)的、落后的管理思想、管理方式的改造過程，是一場革命。企業(yè)的各級人員必須對企業(yè)信息化管理有充分的理解，從上到下形成共識。目前商品化的企業(yè)管理軟件產(chǎn)品大多蘊含了先進的管理思想包括西方一些合理的管理模式，而我國服裝企業(yè)的管理模式、管理制度與之相比，還具有較大的差異。許多服裝企業(yè)上信息化管理項目都有這樣一個目的：學習其中包含的先進管理思想。同時，還要注意企業(yè)自身管理的特點,以及企業(yè)的競爭優(yōu)勢，以便在二次開發(fā)中結(jié)合自己的管理特點，并延續(xù)企業(yè)已具備的在管理上的競爭優(yōu)勢。

（2）重視人才培養(yǎng)工作，實施培訓教育。管理信息化建設的主要特征就是信息技術(shù)廣泛且深入地運用到業(yè)務及管理的方方面面，為了做到這一步，就要求服裝企業(yè)必須制定嚴格的操作規(guī)程和工作規(guī)范，要求經(jīng)常性地對員工進行培訓和教育，使員工摒棄隨心所欲的舊工作方式，處處按操作規(guī)程進行操作，提高全體員工的整體素質(zhì)。有計劃、有步驟的人才培養(yǎng)和教育是信息化管理的重要條件。人才隊伍的重要性是有目共睹的。因此，服裝企業(yè)制定培養(yǎng)計劃和實施培訓同等重要。沒有計劃的培訓收不到應有的效果，只有計劃而不嚴格實施培訓同樣是不行的。

2.規(guī)范基礎(chǔ)性工作為管理信息化奠定基礎(chǔ)

管理信息化項目不同于一般的工程項目，它除了需要一定的高素質(zhì)人才外，更需要做好扎實的基礎(chǔ)性工作。

（1）數(shù)據(jù)規(guī)范化。數(shù)據(jù)所包容的內(nèi)容很廣，涉及企業(yè)的內(nèi)外資源進行管理監(jiān)督的各項標準等。包括各種客戶信息、供應商信息、欠款余額、庫存余額等，對這類數(shù)據(jù)應該按照計算機數(shù)據(jù)處理的要求，制定編碼標準。所有的信息數(shù)據(jù)都要有統(tǒng)一的名稱、有明確的定義和編碼、標準的格式和明確的含義。有條件的服裝企業(yè)可以考慮采用條碼技術(shù)，條碼技術(shù)是服裝企業(yè)實現(xiàn)對市場快速響應、加強供應鏈管理的支持手段。此外，還有進行管理監(jiān)督所必須的能源、工時材料等耗用的定額和費用開支的標準和預算數(shù)據(jù)的規(guī)范化。實現(xiàn)定額、計量、標準、統(tǒng)計、物料及產(chǎn)品編碼的規(guī)范化管理，提高標準化水平。

（2）業(yè)務規(guī)范化。服裝企業(yè)日常經(jīng)營包括方方面面的內(nèi)容，在現(xiàn)在的絕大多數(shù)服裝企業(yè)中，員工總是處于某一職能部門，從事某一具體工作。盡管這些工作都是某一特定流程的一部分，但人們往往并未意識到流程的存在。要規(guī)范業(yè)務流程，就要改變思維的習慣，樹立企業(yè)運作的流程觀。

（3）信息處理流程規(guī)范化。對同一件事情，人的理解和行為方式千差萬別，這就要求有統(tǒng)一的工作準則和規(guī)程去規(guī)范人們的行為方式。處理信息更要遵守一定的業(yè)務流程，不能因人而異；只有信息處理流程規(guī)范，才能保證信息的完整，查詢決策才有充分的依據(jù)。信息和信息處理的流程必須由制度來保證，因此，服裝企業(yè)在建設信息化管理系統(tǒng)的過程中，一定要制定《工作規(guī)程和工作準則》，用條例法規(guī)來保證。

3.效益驅(qū)動，總體規(guī)劃、逐步提高

（1）效益驅(qū)動。推行管理信息化工作和銷售、生產(chǎn)、財務活動一樣，都講求成本效益的對比。如果管理信息化發(fā)生的成本，超過了因缺少管理信息化而喪失的收益，或者超過了管理信息化給企業(yè)帶來的經(jīng)濟效益，很難使高層管理者下決心加大對項目的投入。因此，服裝企業(yè)管理信息化工作要講求經(jīng)濟效益，將有限的資金一定要用于急需的和基礎(chǔ)的項目。資金使用的原則是不求最好、只求實用。

（2）總體規(guī)劃、逐步提高。一個服裝企業(yè)是一個整體，它是由許多子系統(tǒng)組成的，如果不從整個企業(yè)的角度進行總體規(guī)劃，必然導致一個個子系統(tǒng)成為信息孤島，使得信息不能整體應用，而且造成孤島之間重復輸入數(shù)據(jù)，加大了工作量，無法實現(xiàn)信息的共享和實時化。所以，在管理信息化建沒中，要從集成管理的角度來總體規(guī)劃信息系統(tǒng)。服裝企業(yè)的各個待建子系統(tǒng)還有個輕重緩急之分，要從實際出發(fā)，不貪大求全，從解決企業(yè)當前實際存在的突出問題入手，分階段逐步推行，這樣，一方面可以減少投資風險，另一方面可以提高成功率，產(chǎn)生直接的和間接的經(jīng)濟效益，使企業(yè)嘗到甜頭，進而有信心且有能力繼續(xù)投資管理信息化工作。

參考文獻：

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[3]李俊劉艷:中小型企業(yè)的ERP系統(tǒng)研究.北京紡織,2005,4:3～5

篇5

［關(guān)鍵詞］大規(guī)模定制服裝設計高等教育人才培養(yǎng)

［作者簡介］王倩（1980-），女，山東威海人，天津理工大學聾人工學院，講師，碩士，主要從事服裝大規(guī)模定制生產(chǎn)銷售模式研究和聾人服裝高等教育研究。（天津300191）

［課題項目］本文系2011年天津理工大學校級教改項目“大審美經(jīng)濟形態(tài)下服裝設計課程中教育基本要素融合探討”（項目編號：YB11-46）和天津市高等教育學會“十二五”教育科學規(guī)劃青年專項研究課題“大規(guī)模定制趨勢下服裝高等教育的改進研究”（項目編號：125q165）的研究成果。

［中圖分類號］G642［文獻標識碼］A［文章編號］1004-3985（2012）18-0109-02

隨著人們對服裝個性化的不斷追求，傳統(tǒng)的服裝生產(chǎn)模式正在經(jīng)歷著一場變革，即由傳統(tǒng)單一的大規(guī)模生產(chǎn)或個性化定制，向著兼顧高效率、低成本和個性化的大規(guī)模定制發(fā)展，由此也為服裝高等教育提出了面向大規(guī)模定制培養(yǎng)專業(yè)人才的重大課題。

一、服裝企業(yè)發(fā)展的新趨勢——大規(guī)模定制

當服裝大批量生產(chǎn)企業(yè)的生存環(huán)境逐漸喪失優(yōu)勢時，服裝企業(yè)開始努力以多品種、小批量的生產(chǎn)方式響應個性化市場，然而這種方式依然是一種提前根據(jù)預測的結(jié)果進行設計和生產(chǎn)，不能完全表達顧客的個性化需求。服裝大規(guī)模定制的設想則是把定制生產(chǎn)和大規(guī)模生產(chǎn)這兩個矛盾統(tǒng)一在一起，結(jié)合了兩者的優(yōu)勢，在滿足消費者個性化需求的同時又保證了機械化大生產(chǎn)的質(zhì)量、較低的生產(chǎn)成本和較短的交貨周期。大規(guī)模定制生產(chǎn)模式作為本世紀最具發(fā)展?jié)摿Φ纳a(chǎn)模式正被國內(nèi)外許多服裝企業(yè)研究和實踐著。

在大規(guī)模定制模式下，顧客通過服裝公司搭建的商務平臺進行信息交互。顧客首先在公司款式數(shù)據(jù)庫中選擇自己喜歡的款式，甚至面料，然后輸入自己的主要測量部位的尺寸，完成訂單的填寫；公司樣板數(shù)據(jù)庫在模塊化設計技術(shù)理念的支持下，能夠快速將顧客信息轉(zhuǎn)化成對應的服裝樣板；最后上述信息流轉(zhuǎn)入生產(chǎn)流水線中，大規(guī)模定制的生產(chǎn)過程即可完成。實現(xiàn)服裝大規(guī)模定制，不僅能為消費者提供具有大批量生產(chǎn)的質(zhì)量、價格，還能滿足其個性化需求的服裝。因此，大規(guī)模定制必將是服裝企業(yè)未來發(fā)展的必由之路。

二、建立面向大規(guī)模定制的服裝高等教育的必要性

服裝高等教育具有技術(shù)性和應用性非常強的特點，一方面為服裝企業(yè)提供了大量高素質(zhì)人才，另一方面引領(lǐng)著服裝制造業(yè)的變革。因此，服裝高等教育更需要緊密聯(lián)系生產(chǎn)實際，緊緊把握服裝業(yè)的發(fā)展趨勢，建立面向服裝大規(guī)模定制的人才培養(yǎng)模式?，F(xiàn)階段服裝大規(guī)模定制已經(jīng)成為一種潮流和趨勢，建立面向大規(guī)模定制的服裝高等教育已刻不容緩。

三、大規(guī)模定制趨勢下的服裝高等教育人才培養(yǎng)方案

隨著服裝大規(guī)模定制的不斷發(fā)展，對服裝專業(yè)人員的知識結(jié)構(gòu)和業(yè)務能力提出了新的要求，因此服裝高等教育的人才培養(yǎng)方案也應該做出必要的調(diào)整。

1.培養(yǎng)目標的重新調(diào)整。結(jié)合大規(guī)模定制的特點，服裝高等教育應培養(yǎng)以具備服裝設計與生產(chǎn)技術(shù)為主，掌握網(wǎng)絡與電子商務信息管理，并兼具營銷和生產(chǎn)管理能力的綜合型人才（如圖1所示）。

2.課程設置的優(yōu)化調(diào)整。第一，加強服裝設計中計算機方法與工具的相關(guān)課程。服裝大規(guī)模定制需要設計人員具備快速的款式設計開發(fā)能力，其中的關(guān)鍵技術(shù)是靈活使用服裝設計的CAD系統(tǒng)，如圖2所示。在服裝定制過程中，服裝CAD成為整個過程的關(guān)鍵技術(shù)。在服裝大規(guī)模定制環(huán)境下，該課程除了上述內(nèi)容的教授以外，還需要培養(yǎng)學生如何利用CAD軟件對客戶訂單進行快速模塊化設計，應在教學中加大CAD課程的學時比例，豐富該課程的教學內(nèi)容，并提供鍛煉學生實踐操作能力的模擬環(huán)境。

此外，對于服裝高等專業(yè)人才，應該適當開設下述課程，即以對于解決服裝輔助制造問題的服裝CAM，解決從服裝設計到工藝設計的信息快速轉(zhuǎn)換及流動的PDM（產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)），對工藝信息、工料定額信息以及各類工藝匯總統(tǒng)計數(shù)據(jù)實現(xiàn)生產(chǎn)計劃調(diào)度的ERP（企業(yè)資源計劃）。雖然這些內(nèi)容對于服裝專業(yè)的學生會顯得深奧，但只有對背景知識有了更全面的認識，才便于服裝專業(yè)人才與計算機程序設計人才的交流溝通，便于快速運作服裝企業(yè)的大規(guī)模定制。

第二，加強市場營銷與生產(chǎn)管理相關(guān)課程的學習，促進學科間交叉教育，培養(yǎng)綜合型人才。大規(guī)模定制除了依賴于敏捷的設計生產(chǎn)技術(shù)，還依賴于有效的市場營銷和生產(chǎn)管理。這就要求高校打破固有的專業(yè)人才培養(yǎng)模式，在課程設置等方面進行調(diào)整，在課程設置中，除了要讓學生了解服裝企業(yè)的生產(chǎn)流程與運作，還要補充企業(yè)管理基本理論、市場營銷與生產(chǎn)管理等相關(guān)課程，實現(xiàn)“一專多能”的培養(yǎng)目標。

第三，開設新興學科教育，滿足行業(yè)發(fā)展需求。服裝大規(guī)模定制的發(fā)展，促使遠程量體、試衣系統(tǒng)的需求不斷增加。國內(nèi)目前的試衣系統(tǒng)多是將二維的服裝圖片添加到虛擬模特身上完成試衣，缺乏真實感，無法交互操作顯示效果。因此，對人體三維形體及運動效應進行的理論分析探索，必將促使國內(nèi)計算機服裝人體工程學這一新興學科逐步形成。新學科的開設，不但能讓學生的興趣選擇更加寬泛，而且能為國內(nèi)該領(lǐng)域輸送更多專業(yè)技師人才。

3.改革教學思路和方法，推動服裝設計創(chuàng)新。服裝模塊化設計是服裝配置設計和變型設計的基礎(chǔ)，設計師可以從模塊庫中挑選所需要的衣片或部件進行組合配置，并進一步根據(jù)顧客具體需求進行快速變型設計，最終組成服裝產(chǎn)品系列。因此，在教學中，培養(yǎng)學生在款式大類中尋找和構(gòu)建服裝結(jié)構(gòu)共性的技能顯得非常必要，這個方法可以鍛煉學生總結(jié)歸納和靈活運用的能力，有利于今后就業(yè)時快速上手。除此之外，在新形勢的要求下，必須加強院校與企業(yè)雙向交流、密切合作的工作，讓師資力量通過參與企業(yè)產(chǎn)品、企劃設計工作的實際操作，做到理論與實踐的結(jié)合，只有這樣才能把專業(yè)教學內(nèi)容始終與企業(yè)發(fā)展狀況及產(chǎn)品市場形式緊密相連，將新課題、新觀念、新知識帶到專業(yè)教學的實踐技能中去，并讓學生有機會走到企業(yè)中實踐、練習，培養(yǎng)學生解決實際問題及集體合作能力。

四、結(jié)論

懂技術(shù)與管理、動手能力強、把握流行信息、了解市場動態(tài)，并能準確表達品牌定位風格的高級服裝專業(yè)人才是服裝企業(yè)青睞的對象。服裝高等教育只有讓培養(yǎng)的人才符合大規(guī)模定制的需求，才能實現(xiàn)其教育的初衷，才能推動并引導大規(guī)模定制不斷向前發(fā)展。

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關(guān)鍵詞：服裝專業(yè)；企業(yè)發(fā)展；教育改革

引言 中國的服裝教育正在向更高層次邁進，逐步與國際接軌。在過去的二十年里中國的服裝教育雖在教學體系上不斷改進并逐步完善，但美中仍有不足出現(xiàn)了與市場脫節(jié)的現(xiàn)象，針對此現(xiàn)象該文闡述了服裝專業(yè)教育改革的措施。

1.我國服裝專業(yè)教學發(fā)展的現(xiàn)狀

自高等院校開始擴招以來，自主分配、雙向選擇的就業(yè)政策出臺后，各個院校認識到了培養(yǎng)實用型人才的重要性，畢竟服裝專業(yè)的畢業(yè)生終究是要為服裝企業(yè)服務的。從企業(yè)的角度講，隨著競爭程度的增加和自身的發(fā)展，做品牌的企業(yè)對人才的要求也提到了一個新的高度。理論上服裝企業(yè)應該非常歡迎高校的畢業(yè)生來工作，學生也應非常樂意學以致用、去服裝企業(yè)就業(yè)，然而在現(xiàn)實之中兩者的磨合卻很艱難，學生懷著滿腔熱情去實習，但回來以后往往覺得收獲并不大；有的學生畢業(yè)后頻繁跳槽，企業(yè)根本留不住人；也有企業(yè)將實習基地的牌子一掛了事，不歡迎學生去實習......

導致此結(jié)果的原因之一是學校教學理論和實踐結(jié)合緊密程度欠佳，工廠與學校的技術(shù)術(shù)語不同,教育與實踐脫鉤,在校所學無所用,大部分畢業(yè)生到企業(yè)后重新學起,耽誤時間,上手較慢；對于教師來說，有實踐作戰(zhàn)經(jīng)驗的專業(yè)人員往往學歷和職稱不高,不能進入擔任專職教師，而高校教師往往又缺乏實踐經(jīng)驗,不能滿足服裝產(chǎn)業(yè)化的新需要。原因之二是新技術(shù)(CAD、CAM) 在企業(yè)中應用多是擺設,尤其在內(nèi)地新型生產(chǎn)技術(shù)沒有被廣泛接受,主要體現(xiàn)在

高技術(shù)高水平的理論與企業(yè)的低要求相矛盾。

2.我國服裝專業(yè)教學體系概況

針對比較有影響的東華大學、北京服裝學院、天津工業(yè)大學、浙江理工大學、中原工學院、武漢科技學院等六所院校的服裝設計與工程專業(yè)本科專業(yè)培養(yǎng)目標進行了網(wǎng)上調(diào)研分析。

東華大學培養(yǎng)德、智、體、美全面發(fā)展的，從事服裝設計、服裝工藝理論、服用性能研究、服裝生產(chǎn)經(jīng)營管理和服裝科技開發(fā)的高級人才。北京服裝學院培養(yǎng)社會主義建設需要的德、智、體、美全面發(fā)展的、具有服裝專業(yè)基礎(chǔ)理論、技能訓練、掌握現(xiàn)代服裝生產(chǎn)工藝和質(zhì)量控制的服裝工程技術(shù)和管理人才；天津工業(yè)大學培養(yǎng)掌握服裝學科基本理論和基礎(chǔ)知識，能在服裝企業(yè)、科研、教學、貿(mào)易等部門從事服裝產(chǎn)品設計與開發(fā)、服裝生產(chǎn)、服裝企業(yè)管理、針織產(chǎn)品工藝設計與生產(chǎn)、服裝貿(mào)易以及服科學研究與教學工作的高級專門人才；浙江理工大學培養(yǎng)具有一定理論基礎(chǔ)和文化修養(yǎng)的現(xiàn)代成衣生產(chǎn)管理、服裝制作技術(shù)和服裝商品品質(zhì)管理的高級工程技術(shù)人才；中原工學院培養(yǎng)具備設計藝術(shù)與創(chuàng)作，教學和研究等方向的知識和能力，能在服裝設計教育、研究、設計和管理單位從事藝術(shù)設計、研究、教學、營銷、管理等方面工作的高級專門人才；武漢科技學院培養(yǎng)既懂服裝設計、又懂服裝工業(yè)流程設計，服裝企業(yè)與行業(yè)管理的高級復合型人才。

由此可見國內(nèi)的服裝教育由于本地的經(jīng)濟、地域等客觀條件的影響與市場有一定的脫節(jié)，所以國內(nèi)的教學應當可能多的做一些與市場結(jié)合的課題。

3. 我國服裝企業(yè)的人才需求

目前國內(nèi)服裝企業(yè)需要的是可以給他們帶來高利潤的服裝專業(yè)人才。隨著中國加入WTO,服裝業(yè)已成為很多省市和地區(qū)的重點產(chǎn)業(yè)，服裝企業(yè)從產(chǎn)品競爭逐步走向技術(shù)、設計、服務、市場、品牌方向發(fā)展；另外服裝產(chǎn)業(yè)正向個性化消費,時尚化消費轉(zhuǎn)化,注重對市場的調(diào)研和流行趨勢預測，生產(chǎn)符合特定消費群、并能進一步研究其愛好和變化，以達到穩(wěn)定消費群體。所以服裝企業(yè)需要的人才除了具備藝術(shù)才華和獨特個性外,還應具有基礎(chǔ)技術(shù)素質(zhì),掌握影響服裝質(zhì)量、成本和加工效率的技術(shù),有強烈的經(jīng)濟意識、時尚意識、技術(shù)意識等。

4.我國高等院校服裝教育改進的措施

4.1產(chǎn)學研結(jié)合,提高學生的理論和實踐結(jié)合能力

產(chǎn)學研結(jié)合是對傳統(tǒng)高等教育模式的改革與補充,是教育與生產(chǎn)實踐相結(jié)合的有效形式。與服裝企業(yè)建立穩(wěn)定的實習實踐基地,鼓勵并組織學生去工廠參加實踐,體驗不同的生產(chǎn)流程、產(chǎn)品風格、管理模式以及公司文化等,為學生日后的職業(yè)領(lǐng)域提供借鑒。

4.2提高學生創(chuàng)新設計能力和動手能力，做到對知識的融會貫通

在教學過程中引入大量的實踐性內(nèi)容,培養(yǎng)學生養(yǎng)成“藝術(shù)創(chuàng)造和工藝結(jié)構(gòu)并重”的良好專業(yè)習慣,這樣可以提高了學生在實踐中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的實際動手能力,為以后學生在學習和工作中快速發(fā)揮創(chuàng)造力和準確表達設計意圖培養(yǎng)了扎實的基本功,理論聯(lián)系實際、動手能力強的學生才會受到用人單位的重視。

4.3增加學生知識面，拓寬專業(yè)方向

隨著服裝產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)和經(jīng)營模式的變化,對高等人才知識結(jié)構(gòu)的需要求也發(fā)生了變化,原來服裝專業(yè)高等教育的模式必須針對這樣的變化作出相應的反應。拓寬專業(yè)方向,培養(yǎng)復合性人才就是滿足人才知識結(jié)構(gòu)需求的對策之一。

4.4培養(yǎng)學生集體意識

在現(xiàn)代服裝企業(yè)中,設計、生產(chǎn)、貿(mào)易等工作都是以系統(tǒng)的形式運作的,要能夠在這樣的系統(tǒng)中進行工作,不僅需要個人的專業(yè)能力，還必須協(xié)調(diào)各相關(guān)部門和人員的關(guān)系,使自己的技術(shù)能力能夠得到最大限度的發(fā)揮。組織能力這是培養(yǎng)高等專業(yè)人才的重要方面,不僅能夠完成自己的工作,還要具備領(lǐng)導能力,能夠組織起各種相關(guān)的活動。

4.5提高教師的教學能力

加強教師隊伍建設是人才培養(yǎng)的關(guān)鍵所在,教師要深入到企業(yè)中去鍛煉,要有實踐意識和能力,提高教師的駕馭課堂教學的能力。

結(jié)論：服裝設專業(yè)教學模式一直延續(xù)以往的教學方法，教學內(nèi)容與市場需求發(fā)生沖擊，針對時下社會形勢及現(xiàn)有專業(yè)狀況，服裝專業(yè)教學體系應隨時代的變化和特征而做相應的調(diào)整,課程設置應隨著服裝行業(yè)的發(fā)展動態(tài)做相應的調(diào)整,教學方法應隨著高科技的發(fā)展而相應改進,教學內(nèi)容上盡可能多的增加一些實踐的環(huán)節(jié),讓學生提前接受市場的熏陶，樹立他們的市場觀念和市場意識。學校應以注重提高人文素養(yǎng)、科學素質(zhì)、實踐能力、創(chuàng)新精神為培養(yǎng)目標,注重與市場的結(jié)合,造就具有適應現(xiàn)代服裝產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)知識和綜合能力、具有創(chuàng)新與科學素養(yǎng)綜合能力的專業(yè)人才。

參考文獻

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[關(guān)鍵詞] 服裝企業(yè)管理 生產(chǎn)計劃 銷售訂單 加工成本 采購訂單

企業(yè)管理工作是企業(yè)流暢運轉(zhuǎn)的保證。企業(yè)管理的目的是節(jié)約成本和提高效率。管理工作中,計劃工作起組織和協(xié)調(diào)的作用。服裝企業(yè)的生產(chǎn)管理活動中,生產(chǎn)計劃作為管理循環(huán)的第一個步驟,對其他工作起指導作用。

一、不同服裝企業(yè)生的產(chǎn)計劃工作各不相同

管理模式,就像人的脾氣,因為企業(yè)不同,管理模式也就各有特點,互不相同。國內(nèi)的服裝公司,根據(jù)公司的性質(zhì)不同,管理模式大致可以區(qū)分成這樣幾種形式。

1.貿(mào)易公司

這類公司,不管是內(nèi)貿(mào)公司還是外貿(mào)公司,都沒有自己的零售銷售渠道,也沒有自己的生產(chǎn)規(guī)模,只是把零售商的生產(chǎn)訂單傳遞給生產(chǎn)廠家,做一些服務工作,兼有一些有限的設計能力和生產(chǎn)的建議能力,主要靠賺取差價贏利。

這樣的公司數(shù)量很多,公司規(guī)模較小、人員較少,工作環(huán)節(jié)不復雜,管理簡單,通常是老總負責制,一人統(tǒng)抓所有工作。這種公司里沒有生產(chǎn)計劃工作。

2.加工型服裝企業(yè)

這類企業(yè)特點是沒有自己的零售渠道,企業(yè)的主體是具體的加工車間。這類企業(yè)以中小型企業(yè)為主,人員從幾十個人到幾百人都有。這類企業(yè)主要靠接訂單生產(chǎn)來維持運轉(zhuǎn),用江浙一帶的企業(yè)老板的話說就是“找生活”。

有些加工型企業(yè),隨著自身的發(fā)展,把貿(mào)易公司和加工規(guī)模這兩個實為上下游的部分,結(jié)合起來,組成了一些較大規(guī)模的服裝企業(yè)。有些企業(yè)甚至還辦了自己的紡織廠,在原材料供應環(huán)節(jié)上進一步整合,降低成本,做大企業(yè)規(guī)模。

這些企業(yè)往往是行業(yè)里舉足輕重的企業(yè),比如茉織華,杭州華鼎集團江,漢帛集團等。這樣的企業(yè),都有完整的生產(chǎn)計劃工作,而且企業(yè)規(guī)模越大,生產(chǎn)計劃工作就越重要、越復雜。

3.品牌服裝公司

品牌服裝公司的特點是有自己的設計研發(fā)部門和分銷零售渠道。大多數(shù)品牌服裝公司擁有一定的生產(chǎn)規(guī)模。

品牌服裝企業(yè),是服裝企業(yè)中生產(chǎn)計劃最完整的。生產(chǎn)計劃的內(nèi)容包括物料采購、成本控制、加工規(guī)模的合理利用,質(zhì)量控制等項目。

品牌服裝企業(yè)的生產(chǎn)計劃,源于每一季的客戶訂貨情況,由銷售部門整理數(shù)據(jù)提供給生產(chǎn)部門,作為生產(chǎn)計劃的最基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。這里我就以品牌公司的生產(chǎn)計劃為例,來談生產(chǎn)計劃工作與其他工作的關(guān)系。

二、生產(chǎn)計劃工作是一個體系

計劃工作中最基本的就是制定計劃。除此之外,還有很多不為人熟悉的工作,也是計劃工作的重要組成部分。這些工作與制定計劃一起,組成完整的計劃工作體系。下面將就幾個重要方面談一下計劃工作體系的日常工作,以及對其他相關(guān)部門工作的影響。

生產(chǎn)計劃源于銷售訂單,如前面所述。品牌服裝企業(yè)的銷售訂單是由零售商和直營店店長訂貨形成的。計劃員要在訂貨會之前,做大量工作,保證訂貨順利進行,這可以看做是生產(chǎn)計劃制定的前期工作。

在計劃制定完畢之后,計劃員通常需要跟蹤計劃的執(zhí)行情況,以便根據(jù)生產(chǎn)過程中的實際情況,對生產(chǎn)計劃進行監(jiān)督和必要地調(diào)整。生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)調(diào)度是兩個崗位,但不一定是兩個人,或者一個人,或者很多人。如果能力允許,由同一個人兼任,那么生產(chǎn)調(diào)度熟悉生產(chǎn)計劃制定的原則,并且有權(quán)利根據(jù)實際生產(chǎn)過程中發(fā)生的變化,對生產(chǎn)計劃做適當調(diào)整,那將會有助于企業(yè)生產(chǎn)效率的提高。

所以,做學問,可以將“管理職能”清楚的區(qū)分開來。但實際工作中,有可能是一個工作崗位需要擔負幾項“管理職能”,而有的“管理職能”又被細分成初級、中級、高級等,由很多崗位和人員來共同完成。有些崗位是一個人,有時一個人又兼好幾個崗位,而有些崗位又是由很多人共同完成的,各不相同。

三、 訂貨會和生產(chǎn)計劃的產(chǎn)生

品牌服裝企業(yè)的銷售訂單是根據(jù)客戶的訂貨數(shù)量制定的。訂貨會有很多零售商參加,他們選擇自己喜歡的款式,并記錄下來最終選定的款式號,顏色、碼數(shù)及數(shù)量,然后由銷售部分工作人員,把這些數(shù)據(jù)匯總,得到銷售訂單轉(zhuǎn)給生產(chǎn)部門。

由銷售訂單得到的各款式的需求數(shù)量,就是生產(chǎn)計劃的最原始數(shù)據(jù)。生產(chǎn)計劃的制定,具有數(shù)據(jù)和時間上的權(quán)威性。計劃當中有準確的款式需要數(shù)量,包括單件的成本,還有承諾客戶的各個款式的交貨期。

影響客戶認可的有兩方面因素,一方面是款式的設計,而另一方面就是款式的成本?？钍降某杀居趾涂钍皆O計有密切聯(lián)系,比如款式面料新穎價格就相對高一些,價格高有能力購買的人就相對少。反過來,如果追求零售價格低廉,那么受材料影響,款式不能采用太貴的面料,也就不容易產(chǎn)生新穎的視覺效果,設計師的設計也不易充分實現(xiàn)。

從大眾消費者的角度來看,受從重心理影響,款式適當新穎就可以了,大部分消費者也接受不了太奇特的款式。所以款式的設計和成本,在顧客的審美接受程度,和價格承受能力之間平衡。每一個款式都要分析這兩者,找到平衡關(guān)系,而訂貨會前的新款式,以及新款的成本都是保密的,款式成本是計劃人員根據(jù)設計師設計的款式來核算的。

在訂貨會前設計師款式定稿之后,計劃人員包括總控生產(chǎn)的生產(chǎn)計劃員、面輔料主管、技術(shù)部門主管等,湊在一起,用有限的時間完成各款式的成本核定,并且與設計師交換意見以利于款式實現(xiàn)其設計意圖,最后把完成的一攬子款式成本報總經(jīng)理核算款式的零售價格。

四、加工成本的預計

每個款式進入大批量生產(chǎn)之前,僅僅根據(jù)樣衣的結(jié)構(gòu)特點、面輔料特點和工藝特點來預計款式的成本是一件比較困難的事。需要熟悉各種縫制工藝的難易程度,對生產(chǎn)時間的影響。

除此之外,還需要掌握,企業(yè)能夠利用的生產(chǎn)規(guī)模的總數(shù)量,以及每個生產(chǎn)單位(生產(chǎn)廠家)的特點。比如有多少廠家和車位善于縫制褲子;誰家的針織款式的生產(chǎn)能力強;誰家有能力完成比較復雜的款式。還要掌握這些各具特點的生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)能力,比如哪一段時間較空閑,那段時間比較繁忙,單位時間內(nèi)能完成的其擅長的款式的數(shù)量有多殺?完成這款式的單件費用大約會要多少?等等……。

非常熟悉上述內(nèi)容,并且能在核算成本時逐一仔細考慮,才能核算出切實可行的成本。

計劃人員對自己所能控制的總產(chǎn)能要有準確的估計,比如從十月份開始到十二月份的三個月時間常規(guī)款式的棉服有200萬件的生產(chǎn)能力,而本季設計師計劃在這個時間段上貨的款式又非常復雜,折算成普通棉服的生產(chǎn)能力時已經(jīng)遠遠超出了生產(chǎn)能力。這時,就要主動上報老總并積極協(xié)調(diào)溝通看是否要盡快開發(fā)一些新的產(chǎn)能,并且與設計師協(xié)商能否簡化款式。當然,這種問題通常是通過開發(fā)新的產(chǎn)能來解決的,因為成本提高,零售價格隨之提高,企業(yè)的銷售額和利潤也隨之增加。只有勢不可解的時候才改動款式。

五、生產(chǎn)計劃指導采購計劃

采購訂單是生產(chǎn)計劃單的一個組成部分。采夠工作始終圍繞生產(chǎn)計劃來進行。采購員在訂貨會之前采集大量面輔料樣品提供給設計師,設計師用這些材料做出成衣,用來訂貨。

當訂貨會開過之后,款式和數(shù)量就已經(jīng)確定了,也就就意味著,這個款式所用到的面輔料種類、顏色和數(shù)量,都已經(jīng)確定了。訂貨會后,采購人員的首先要同設計師和樣板師確認所用材料。經(jīng)確認的材料首再按照款式制成表格,每款一張,把單件所用到的面輔料種類、顏色數(shù)量等,分門別類填寫清楚。

當每個款式的信息確認完畢之后,計劃員協(xié)助采購員把生產(chǎn)計劃單上的各款式件數(shù)乘進去,這個工作量非常大。然后把每個款式中相同品種的材料篩選出來,匯總在一起,這是件工作,工作量更大,通常需要計算機幫助完成。

上述工作完成后,就可以給面輔料供應商下采購合同了。采購員與廠家敲定合同之后需要向計劃員反饋所有材料的交貨期,這個時間對服裝生產(chǎn)管理至關(guān)重要。生產(chǎn)計劃人員在之前核算成本時,已經(jīng)有一個材料的預計交期。在采購員提供實際交期之后,計劃員把每個款式的面料、輔料、和工藝單的交貨時間重新校核,看看哪些款式能早開工,哪些款需要遲一些開工,對生產(chǎn)計劃作調(diào)整,使各個生產(chǎn)單位不至于出現(xiàn)生產(chǎn)空擋和生產(chǎn)擠壓現(xiàn)象。

計劃工作作為企業(yè)管理工作的一個組成部分,與企業(yè)各個部門、各個崗位的工作,交叉纏繞,責任分配非常細膩,成為一個整體。從事計劃工作,需要既有豐富的實踐經(jīng)驗,又有耐心,洞察各種變化,預計將帶來的影響,及時應對。

參考文獻:

[1]周三多主編:《管理學――原理與方法》第二版.復旦大學出版社

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關(guān)鍵詞：服裝供應鏈；牛鞭效應；對策

中圖分類號：C93　文獻標識碼：A　文章編號：1672-3198(2010)11-0151-02

1　我國服裝業(yè)概述

1.1　服裝產(chǎn)品消費特點

隨著人們生活水平的提高，人們對服裝的需求已不再只停留在遮羞保暖等基本功能上，更多的時候是追求服裝的附加值，不但要求服裝的面料、色彩，適合自身的生理、年齡特點，還要求款式、風格適合自己的職業(yè)、身份和時尚追求；同時渴望服裝能準確地表達自我的個性和情趣訴求，提供精神、品位上的滿足。

因此，現(xiàn)階段服裝產(chǎn)品呈現(xiàn)出以下消費特點：服裝產(chǎn)品生命周期較短；服裝產(chǎn)品銷售變動性大，可預測性低；季節(jié)性消費，大多服裝穿著的季節(jié)性區(qū)分很明顯；個性化需求特征突出。服裝產(chǎn)品的這些特點使服裝企業(yè)必需采取多品種、小批量的生產(chǎn)經(jīng)營模式。

1.2　服裝業(yè)面臨的主要問題

在我國，服裝業(yè)主要存在以下問題。第一，服裝行業(yè)是傳統(tǒng)的勞動密集型行業(yè)，生產(chǎn)管理仍沿用傳統(tǒng)的管理模式；第二，國內(nèi)服裝行業(yè)整體發(fā)展很不平衡，廣東、江蘇、浙江、福建、上海等東南沿海省份所生產(chǎn)的產(chǎn)品占據(jù)全國80％以上的份額，而中西部服裝行業(yè)還非常落后第三，各服裝企業(yè)之間的競爭還停留價格、款式等比較低的層面，絕大多數(shù)服裝企業(yè)的產(chǎn)品銷售仍以批發(fā)市場的大流通為主。這導致國內(nèi)服裝行業(yè)真正意義上的品牌鳳毛麟角。整個行業(yè)利潤率低下。

2　服裝供應鏈概述

2.1　供應鏈

供應鏈就是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始到制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡把產(chǎn)品送到消費者手中的將供應商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。其具體運作流程如下：

2.2　服裝供應鏈

紡織服裝行業(yè)具有很長的供應鏈。從最初的纖維，經(jīng)過面料設計，進行服裝設計(包括制衣)，再到銷售環(huán)節(jié)(批發(fā)、零售)，一直到最終消費。服裝行業(yè)供應鏈上的生產(chǎn)過程可以分為多個不同的獨立階段，并且各個生產(chǎn)階段還可以細分為許多獨立的工序。

在供應鏈中，服裝企業(yè)是供應鏈的核心。由下圖可以看出，在服裝產(chǎn)品從設計到面輔料采購、成衣加工生產(chǎn)、質(zhì)量檢測，直到最后銷售的總體流程中，服裝企業(yè)實質(zhì)上是將一些非核心業(yè)務進行外包，其主要的外包業(yè)務包括面輔料制作、成衣加工、物流業(yè)務、市場銷售業(yè)務等。其外包的各項業(yè)務分別由供應鏈上的其它中小企業(yè)完成，各中小企業(yè)的職能體現(xiàn)在各自的職能帶中。

3　服裝供應鏈中牛鞭效應的成因及危害

3.1　牛鞭效應成因的經(jīng)濟學分析

供應鏈管理環(huán)境下的企業(yè)是以動態(tài)聯(lián)盟的形式加入供應鏈的，各企業(yè)由于業(yè)務的需要進行合作，但這種合作是自發(fā)并且是及其不穩(wěn)定的。企業(yè)間缺少長期穩(wěn)定合作的承諾，缺少共享信息、共擔風險、共同獲利的信任機制和協(xié)議關(guān)系，缺少信息同步傳遞，及時溝通反饋的信息技術(shù)支持。更重要的是，這種相對松散的合作關(guān)系中，缺乏有效的激勵與監(jiān)督機制來約束各成員企業(yè)短期行為的發(fā)生。

因此，供應鏈上的企業(yè)大多是通過直接下游企業(yè)的需求來進行預測，缺乏對最終需求的變化進行深入分析。導致供應鏈下游某節(jié)點的微小波動都會造成從零售商、批發(fā)商到制造商逐級放大，最終降低整個供應鏈的效率。

在服裝供應鏈中，當服裝制造商、批發(fā)商、零售商進行各自效用最大化決策時，就不可避免地影響到服裝供應鏈的整體效益最優(yōu)，從而產(chǎn)生了服裝供應鏈總的牛鞭效應。

3.2　服裝供應鏈牛鞭效應的危害

牛鞭效應給服裝企業(yè)帶來的直接后果是庫存積壓嚴重，流動資金緊張，生產(chǎn)安排紊亂，生產(chǎn)成本過高。同時，它增大了服裝供應鏈的總成本，降低了供應鏈對市場需求的應變能力以及顧客的服務水平。

4　服裝供應鏈牛鞭效應的對策分析

4.1　建立快速反應的敏捷供應鏈

快速反應(Quick Response，QR)是從美國紡織服裝業(yè)發(fā)展起來的一種供應鏈管理方法。它是美國零售商、服裝制造商以及紡織品供應商開發(fā)的整體業(yè)務概念，是指在供應鏈中為了實現(xiàn)共同的目標至少在兩個環(huán)節(jié)之間進行的緊密合作。目的是減少原材料到銷售點的時間和整個供應鏈上的庫存，最大限度提高供應鏈管理的運作效率。

敏捷供應鏈是實現(xiàn)企業(yè)快速反應的一種協(xié)同運作策略。在此環(huán)境下，核心企業(yè)的生產(chǎn)計劃具有協(xié)調(diào)整個供應鏈運作的作用，能在市場需求信息發(fā)生變化時，整合內(nèi)外部資源以滿足市場的特定需求。

實施QR對供應商、制造商還是零售商都帶來巨大的效益。實施QR廠商可以更好的安排生產(chǎn)計劃，從而在降低流通費用和管理費用，提高庫存周轉(zhuǎn)率，以提供更好的顧客服務。而對于零售商而言，實施了QR可以降低他們的采購成本和庫存成本，同時由于具有了更準確的顧客需求信息零售商可以減少缺貨損失和削價損失。

部分國外服企業(yè)QR的實施效果如下：

4.2　建立供應鏈契約關(guān)系

供應鏈契約是指通過提供合適的信息和激勵措施，來保證買賣雙方的協(xié)調(diào)、優(yōu)化供應鏈績效的有關(guān)條款。供應鏈出現(xiàn)的很多問題都與契約安排有關(guān)，供應鏈中企業(yè)的協(xié)作、控制、管理以及物流和資金流等在企業(yè)間的流動都需要合理的契約安排來完成。

在服裝供應鏈中，制造商、分銷商、零售商等各節(jié)點企業(yè)從自身利益出發(fā)進行單獨決策，導致供應鏈整體利益下降，因此通過建立供應鏈契約如批發(fā)價契約、回購契約、收益共享契約契約、彈性數(shù)量契約等，將明確各節(jié)點企業(yè)的權(quán)利和責任，從而分散供應鏈中存在于市場需求、價格、生產(chǎn)計劃的不確定性風險。

4.3　簡化供應鏈結(jié)構(gòu)

供應鏈的水平層次和垂直規(guī)模的參與者越多，信息被加工的次數(shù)就越多，被扭曲的程度也就越大。在服裝行業(yè)，由于廣泛采取批發(fā)的大流通營銷模式，導致供應鏈層級數(shù)量加大，不僅嚴重影響了市場需求信息的有效傳遞，而且增加了不必要的物流成本、庫存成本、銷售成本等，大大降低了服裝供應鏈的反應速度和運作效率。因此，簡化供應鏈的結(jié)構(gòu)，弱化“牛鞭效應”的一個有效策略就是銷售渠道下沉，發(fā)展服裝直銷或連鎖經(jīng)營以及開展網(wǎng)絡化銷售。

4.4　聯(lián)合庫存

聯(lián)合庫存管理(Jointly Managed Inventory，JMI)是一種在供應商管理庫存(VMI)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的供應鏈上游企業(yè)和下游企業(yè)權(quán)利責任平衡和風險共擔的庫存管理模

式。聯(lián)合庫存管理體現(xiàn)了戰(zhàn)略供應商聯(lián)盟的新型企業(yè)合作關(guān)系，強調(diào)了供應鏈企業(yè)之間雙方的互利合作關(guān)系。

服裝行業(yè)實行聯(lián)合庫存管理有很多優(yōu)點，對于分銷商來說，可以建立覆蓋整個分銷網(wǎng)絡的“庫存池”和一體化的物流系統(tǒng)，這可以降低分銷商的庫存，同時快速響應顧客需求。使整個供應鏈的庫存更低，而且還能快速響應顧客需求，更有效快速地運輸配送，減少了因缺貨而使分銷商失去銷售機會的情況，提高了服務水平；對于制造企業(yè)來說，分銷商比制造企業(yè)更接近顧客，能更好地對顧客要求作更快的響應，使制造企業(yè)能集中精力，搞好生產(chǎn)，提高服裝質(zhì)量。

4.5　縮短提前期

在服裝行業(yè)，針對交貨提前期的不同組成部分，可采用不同的措施來縮短時間。例如使用決策支持系統(tǒng)，如MR―PII來縮短采購提前期：通過加強生產(chǎn)管理、利用現(xiàn)代先進的制造技術(shù)，如CAD以及通過實施ERP對現(xiàn)有生產(chǎn)流程重新優(yōu)化設計來縮短服裝的制造提前期；通過現(xiàn)代集成化物流管理技術(shù)及第三方物流來縮短發(fā)運提前期；通過應用現(xiàn)代信息系統(tǒng)及時獲得銷售信息和貨物流動情況，同時通過多頻度小數(shù)量聯(lián)合送貨方式，實現(xiàn)實需型訂貨，從而使需求預測的誤差進一步降低，最后綜合有效地縮短了交貨提前期，弱化了因提前期過長而引發(fā)的牛鞭效應的影響。

4.6　采用電子商務系統(tǒng)

服裝企業(yè)的信息化，就是所有業(yè)務流程的信息化。服裝企業(yè)建立電子商務系統(tǒng)分為三個層次：第一是企業(yè)內(nèi)部要建立局域網(wǎng)(Intranet)，保證各項資源、數(shù)據(jù)溝通順暢，實施企業(yè)資源管理(ERP)將企業(yè)的物流、資金流、信息流進行一體化；第二是企業(yè)間利用Internet網(wǎng)，使產(chǎn)品從設計到零售的整個供應鏈上的信息交換實現(xiàn)即時的“在線”共享，企業(yè)則可以在線實時事務處理(OLAP)，并在此基礎(chǔ)上應用客戶關(guān)系管理(CRM)、供應鏈管理(SCM)、產(chǎn)品研發(fā)管理(PLM)等更高技術(shù)要求的管理系統(tǒng)，建立起以消費者為中心的管理模式的新型業(yè)務系統(tǒng)，增強企業(yè)的核心競爭力。除此之外，企業(yè)還可以設立Web站點，減少企業(yè)間貿(mào)易的周轉(zhuǎn)時間和成本，向顧客提供滿意的服務組合。5結(jié)論

總之，服裝供應鏈的不確定性是客觀存在的，也是供應鏈固有的，它們是導致供應鏈運作失靈的根源。供應鏈運作失靈的一大顯著問題就是供應鏈中的“牛鞭效應”。而服裝供應鏈牛鞭效應的對策有：服裝供應鏈成員企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，加強信任合作、簡化供應鏈結(jié)構(gòu)，銷售渠道下沉，大力發(fā)展直接營銷、連鎖經(jīng)營和網(wǎng)絡化銷售、采用聯(lián)合庫存管理方法解決庫存問題、實行訂貨分級管理策略、縮短交貨提前期，實行外包服務以及進行基于電子商務的企業(yè)信息化建設，實現(xiàn)信息共享。

參考文獻

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完 成 時 間: 2008 年 5 月 11 日

實習單位介紹：

單位名稱：天津市尼彼歐制衣有限公司

（天津工業(yè)大學實習實訓基地）

地址：天津市東麗區(qū)空港物流加工區(qū)中心大道東九道8號

企業(yè)性質(zhì)：合資

主營：自營和各類服裝及技術(shù)的進出口業(yè)務

天津尼彼歐制衣有限公司成立于2004年，由原天津服裝四廠、服裝五廠等老廠為基礎(chǔ)組建而成，有著50多年的服裝制造經(jīng)驗。是擁有上千人的大型國有企業(yè)。是天津市有關(guān)部門批準組建的以國有股為主體，吸納社會法人和自然人入股的股份有限公司注冊資本金6000萬元，擁有60000多平方米的廠房，5000多人的勞動工人，擁有ERP系統(tǒng)管理和先進的生產(chǎn)設備。公司連續(xù)多年被評為全國出口最大500家企業(yè)和天津市出口50強企業(yè)之一，擁有時裝、女裝、休閑、褲業(yè)、運動等五個聯(lián)系在一起的分公司。

主要經(jīng)營服裝出口加工生意，主要從事各類服裝、服飾制品、紡織制成品的生產(chǎn)、銷售和進出口業(yè)務。經(jīng)營品種包括各種優(yōu)質(zhì)棉布、棉滌綸、毛呢、化纖、混紡織物、絲綢、裘皮等面料制成的70余個品種的服裝以及床上用品、旅游用品及雜品等。市場遍及美國、加拿大、澳大利亞、日本、韓國、南美洲等國家。 　　實習目的：

實習在于培養(yǎng)實踐動手能力，使所學的專業(yè)理論知識與實踐相結(jié)合，為更好的適應社會的需求打下良好的基礎(chǔ)。通過到服裝企業(yè)生產(chǎn)一線實踐的方式，對服裝生產(chǎn)從設計、裁剪、工藝制作到檢驗、整理、包裝的整個過程中所需的專業(yè)技能與生產(chǎn)管理能力得到系統(tǒng)的、強化的、實戰(zhàn)的訓練。 　　實習內(nèi)容：

實習的主要內(nèi)容是圍繞服裝專業(yè)高級技術(shù)崗位實用性人才所必備的基礎(chǔ)技能制定的，分為四個部分：

l.服裝頂崗實習CAD，包括效果圖CAD、紙樣CAD、放縮CAD、排料CAD。

2.服裝頂崗實習制板，包括服裝制板（凈樣、里料、輔料、毛樣）、工業(yè)制板

3.服裝頂崗實習工藝，熟練掌握不同款式服裝從準備工作開始到縫制的整個過程以及后整理的整個工藝流程的每一個環(huán)節(jié)的技術(shù)要求。

4.服裝生產(chǎn)管理，做到了解整個企業(yè)的生產(chǎn)特點，生產(chǎn)線的組織，各個階段質(zhì)量的控制方法等等。

實習體會：

我們實習所在的工廠是尼彼歐制衣有限公司下屬的時裝分公司，具有所加工的產(chǎn)品種類繁多，變化快，且產(chǎn)品完成質(zhì)量好，工藝規(guī)范等諸多優(yōu)勢，非常適合作為我們學習觀摩的服裝企業(yè)。這是我第一次正式與社會接軌，踏上工作崗位，開始與以往完全不一樣的生活，從學校到社會，環(huán)境的轉(zhuǎn)變，身邊接觸的人也完全換了角色，老師變成老板，同學變成同事，相處之后完全不同，一切都處在巨大的轉(zhuǎn)變中。

剛一到廠的時候，我們先是整體的參觀了整個廠區(qū)布局，對公司有了一個整體的認識，工廠雖然規(guī)模龐大卻也并不是我們所想象的那樣復雜，各個生產(chǎn)部門都是有條理的，安排的方式都是有效率的，這些是我們以后需要去深入了解的，畢竟學校對于我們的培養(yǎng)得方向是高級技術(shù)崗位實用性人才，除了對技術(shù)的精益求精外，更要對整個服裝產(chǎn)業(yè)做到一目了然，才能從根本上推動服裝行業(yè)的發(fā)展。

我們的日程安排根據(jù)實習內(nèi)容規(guī)定的四個方面，實行的是分組輪換制，每一個階段約為四周左右，在第一階段，我被分到了公司技術(shù)部的制板室，這讓我心中一陣暗喜，我喜歡打板師這個職業(yè)，因為我喜歡思考，對數(shù)字敏感，對服裝的變化好奇，制板這門技術(shù)把服裝款式設計的感性思維上升到了理性分析的層次。

可是在第一天的時候我就開始犯難了，一個難題擺在了我們的眼前，公司的制版方法與課堂上的理論有很大的差異：1公司比例制圖方法與學校原型制圖法的差別。2因為公司是以外貿(mào)服裝加工為主，所以版型的設計是以客戶訂單和樣衣為標準的，外貿(mào)服裝嚴格的數(shù)據(jù)精確度如：前浪18.5，后浪30、袖籠高26.5……而且有許多專業(yè)名詞使我們從未使用過的。3訂單上所提供的尺寸都是成衣尺寸，不需要再在考慮原型法里所說的放松量，4訂單上所使用的尺寸都是以英寸為單位計算，等等。這就使得我們必須要迅速的適應這一轉(zhuǎn)變，換一種思維和方法制作出符合訂單尺寸且外形美觀的紙樣。

其次，國外服裝與國內(nèi)服裝在板型尺寸上有相當大的差異：1服裝中休閑服居多，在尺碼上較國內(nèi)的大，及其寬松。2褲子不分男女以低腰為主。3除夏裝外，服裝面料較厚，衣袖普遍較長4在色彩的選擇上一般以灰、黑色、墨綠色、石頭色、米色為主，也有少量的純白色。與我們國內(nèi)的服裝習慣用色、搭配都不大相同。5衣服上基本上都有口袋，數(shù)量相對來說比較多，并且許多都是立體口袋。

在連續(xù)試打了兩個款式的樣衣板后，才慢慢琢磨出一些滋味，其實，在制板的時候無論“原型法”還是“比例法”，各有各的優(yōu)勢所在，要融會貫通綜合運用，才能做出更精確，更美觀的紙樣。

在這期間，我們還參觀了尼彼歐的CAD中心，尼彼歐使用的法國進口的力克CAD系統(tǒng)，在這里我第一次見到了完整地服裝CAD系統(tǒng)，真是大開眼界阿，在尼彼歐CAD的使用主要用于放碼的，師傅做好的母板，用掃描儀輸入進電腦里，再進行號型放縮，大大提高了工作效率，以往用手工一兩天才能完成的放碼工作，用電腦幾十分鐘就可以完成，而且精確度還要優(yōu)于手工。完成后的大貨板（工業(yè)紙樣）通過筆式繪圖儀打印在麥架紙，而且繪圖儀使用普通圓珠筆成本極低，一套完整的紙樣只需幾個小時就可以投入生產(chǎn)使用。

其次一般工廠都有紙樣間用來保存紙樣，多年來積存下來的紙樣非常多，不但占用房間，保存困難，而且查詢非常麻煩。使用CAD以后讓所有的紙樣都成為數(shù)字，不管有多少紙樣都可以保存在計算機里，每時每刻輕松查詢。

不過可惜的是，因為設備昂貴，我們不能親自上手體驗一下，只能期待以后的機會了。

在這時，擔任我們指導的王師傅，感覺我們的基礎(chǔ)實踐知識的不扎實，提出要讓我們到樣衣生產(chǎn)線上去呆一段時間，詳細地記錄下每一道工序，從樣衣制作的過程中去體會紙樣。同時也是對下一個環(huán)節(jié)的學習。在外貿(mào)服裝企業(yè)，客戶是要檢查樣品的，因此，郵寄過去的樣品一定要符合其在樣衣訂單里的要求，這樣才能進行下面的步驟，但是這一過程是十分反復的，往往要經(jīng)過幾次甚至十幾次修改才能做到最后的確認下生產(chǎn)訂單。過長的時間的反復，不僅浪費了人力物力財力，更重要的是違背了“時間就是金錢”的現(xiàn)代市場準則，因此，這就要求業(yè)務部和技術(shù)、生產(chǎn)線各個環(huán)節(jié)更好的溝通協(xié)作，提高質(zhì)量和效率；次一方面，還要考慮減少郵寄的時間和費用，降低成本。

因為工廠實際生產(chǎn)的需要，我們被調(diào)到后段工作了很長一段時間，后段在工廠里指的是鎖釘、整燙、檢驗、包裝等幾個服裝加工的后整理階段。我待在檢驗的時間最長，體會也就最深：

檢驗是質(zhì)量控制必不可少的重要組成部分。沒有完善的質(zhì)量檢驗系統(tǒng)要完成質(zhì)量是不可能的。質(zhì)量檢驗與質(zhì)量預防相比，雖然說是落后了一個節(jié)拍，屬于事后把關(guān)，但是把關(guān)畢竟仍是一種重要而有效的控制手段。如果預防看作為是可以不發(fā)生質(zhì)量缺陷，那么檢驗的積極一面就是為了下次不再發(fā)生。因此要對所有的產(chǎn)品作 100% 的檢查，如果返修或重新整理，會影響出運。

正如一位師傅所說的那樣，“一件衣服在工廠可能是百分之一、千分之一、萬分之一，可是到了顧客手里，那就是百分之百！”因此負責檢驗成衣，要仔細檢查每一件成衣，發(fā)現(xiàn)污損、色差大、皺、破舊、抽紗等問題時，貼上特殊的箭頭小標簽，按問題種類分掛在不同區(qū)域，然后送到相應的部門做處理。對于合格產(chǎn)品還要負責清理多余線頭，粘除毛絮等，還要注意產(chǎn)品的組織結(jié)構(gòu)、尺寸規(guī)格、顏色和文件應該全部準確，保證完全的合格。

在實習的期間，廠方還專門安排了經(jīng)驗豐富的閆師傅給我們進行了四次理論課程的培訓，這與在學校的理論課程是截然不同的，是以閆師傅二十多年的從業(yè)經(jīng)驗為基礎(chǔ)的，以真實事例為范本，講述服裝加工工藝和管理，分別從樣品試制、原材料的組織、工時定額、裁剪縫制以及織物密度、色差、縮率等等一一進行了詳細的講解，更與我們討論了現(xiàn)代服裝企業(yè)的管理中的一些問題。使我們對實習有了更深刻的體會。

在與閆師傅的討論中，我深深感覺外貿(mào)服裝廠要適應市場發(fā)展的要求，必須重視運作管理。建立與市場環(huán)境相符合的生產(chǎn)體制，服裝加工這一產(chǎn)業(yè)，是一個非常繁瑣的行業(yè)，更是一個繁忙的行業(yè)。在需要的時候，按需要的數(shù)量及時間，提供需要的產(chǎn)品，就必須要讓員工充分認識一秒鐘的價值，將時間的浪費壓縮到最低限度?？稍诂F(xiàn)實的運作中，加班加點在人們得意識中已經(jīng)成了正常現(xiàn)象，有時甚至會出現(xiàn)連續(xù)工作30小時以上不間斷工作的現(xiàn)象，這一點在車縫著一環(huán)節(jié)表現(xiàn)得尤為明顯。可是在分析客戶從下訂單到發(fā)貨的過程時間規(guī)定時，卻發(fā)現(xiàn)在時間上并不緊迫，這就說明在工作時，一定有浪費存在，因此排除浪費很重要。從工廠的運作來看，自客戶下訂單開始，技術(shù)部門開始工業(yè)板制作、工藝流程設計、流水線安排等事宜。采購部門開始組織加工所需原料、輔料，以及包裝需要的商標，吊牌，包裝袋，紙箱等物。而最大的問題就出在這里，材料組織時間越長，留給后面工序的時間也就越少，這就造成了上述現(xiàn)象的發(fā)生，而這一問題的解決，除了自身調(diào)整外，還要依賴大環(huán)境的發(fā)展，即整個紡織服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，隨著我們高新技術(shù)紡織工業(yè)園的發(fā)展，我相信這一難題會得到有效解決的。

此外現(xiàn)在服裝企業(yè)的競爭力是靠按時交貨、成本低、質(zhì)量好來提高。尤其是在外貿(mào)服裝企業(yè)大多數(shù)訂單要求產(chǎn)量大，交貨期又短，進行的貿(mào)易屬于加工貿(mào)易里的來料加工，采用的是定牌生產(chǎn)，企業(yè)利潤的主體就是賺取加工費，可見服裝貿(mào)易發(fā)展的艱難，“生產(chǎn)無缺陷”的產(chǎn)品才能最大限度的取得效益，因此進行整體質(zhì)量管理活動顯得尤為重要。而在工廠里不合格品往往是在最后工序發(fā)現(xiàn)的，且存在一定程度上的互相推卸責任，這樣是非常不可取的。質(zhì)量管理中重要的是防止失誤再次發(fā)生，絕不能在同一塊石頭上絆倒兩次。這就要求管理者、技術(shù)人員要做到親臨生產(chǎn)現(xiàn)場，實地觀察，這樣才能在操作現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)問題，使問題在前工序排除。在生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)異常，要馬上想方設法解決，質(zhì)量是各工序做出來的，而不是檢查出來的。產(chǎn)品不管進行多少次檢查，也不可能把不合格品檢查成合格品。因此，預防是質(zhì)量管理的關(guān)鍵。

企業(yè)活力對一個企業(yè)的重要性，由于尼彼歐是以有著悠久歷史的老廠為基礎(chǔ)發(fā)展而成，老員工比較多，幾十年的工作積累，有很多寶貴的經(jīng)驗，但也同時存在許多難以糾正的弊病，企業(yè)缺少活力，這給年輕有志將來從事服裝行業(yè)我們是很大的挑戰(zhàn)，服裝行業(yè)是一個有著很多零碎煩瑣步驟的勞動密集型行業(yè)，是以人為本的企業(yè)，因此調(diào)動“人”的積極性，才是重中之重。比如說建議企業(yè)實行獎罰制度來提高積極性的同時，所有員工都要不斷學習，在這之中更以中青年為主，培養(yǎng)高質(zhì)量管理階層，提高業(yè)務能力的同時，注意培養(yǎng)協(xié)作能力，形成團隊力量。其次還應當重視對工人的培養(yǎng)，培訓工人成為多面手，一專多能，鼓勵工人用腦工作，參與生產(chǎn)管理，使工人成為現(xiàn)場的主人而不是一個單純的機器操作員。使每個人都能感覺到今天比昨天有進步，明天會更好。這樣，工廠的整體水平才會不斷提高。

篇10

關(guān)鍵詞：服裝企業(yè) 信息化 存在問題 對策

中圖分類號：F407.86 文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2016）11-260-02

隨著信息化社會的到來，越來越多的服裝企業(yè)認識到信息技術(shù)的重要性，無論是有幾十億元銷售額的行業(yè)巨頭，還是只有幾千萬元銷售額的行業(yè)新秀，都在全力打造適合自己的信息化平臺，試圖依靠信息平臺的優(yōu)勢來降低生產(chǎn)成本、縮短反應周期或加強終端控制能力。目前全球服裝市場競爭激烈，服裝產(chǎn)品正在向多樣化、高級化、個性化發(fā)展。服裝生產(chǎn)企業(yè)為適應市場需要，必須向多品種、小批量、短周期方向轉(zhuǎn)移。所以，服裝企業(yè)是否能快速、正確地把握市場信息，及時設計并生產(chǎn)市場需求的新產(chǎn)品，加速企業(yè)對市場的反應速度，使服裝企業(yè)能順應信息化的發(fā)展潮流，將成為服裝企業(yè)未來成敗的關(guān)鍵。

一、信息化是服裝企業(yè)自身發(fā)展的必然要求

隨著全球經(jīng)濟一體化的到來，服裝企業(yè)已無可避免地參與到國際競爭的環(huán)境中，市場已從國內(nèi)的、局部的市場轉(zhuǎn)向全球化、全方位的市場。由于服裝市場具有典型的流行性和季節(jié)性特點，必須建立“多品種、多批次、小批量、低成本”的現(xiàn)代化經(jīng)營管理模式，這種管理模式要求服裝企業(yè)通過推進信息化建設做到“庫存管理優(yōu)化、信息反饋高效、市場反應靈敏”，由原來的追求市場份額為主，轉(zhuǎn)向關(guān)注市場的快速反應能力，縮短企業(yè)對于市場環(huán)境的響應時間，建立企業(yè)的快速反應機制和暢通的市場信息反饋渠道。

近年來許多剛崛起的服裝民營企業(yè)，企業(yè)的經(jīng)營理念和管理模式存在著先天的缺陷。盡管企業(yè)老板不乏精明干練善于管理的能人，但是僅僅依靠經(jīng)驗管理來提升企業(yè)效益的空間已非常有限。特別是隨著業(yè)務量的增大，準確及時把握企業(yè)的第一手信息非常困難。如何進一步降低服裝原料成本、提高生產(chǎn)效率、加快資金周轉(zhuǎn)、提高客戶服裝水平等，這一系列問題的解決只有依靠現(xiàn)代管理思想和方法，而管理思想和方法的運用必須依托現(xiàn)代信息技術(shù)。

當前服裝市場的競爭已由單個企業(yè)的競爭轉(zhuǎn)向群體企業(yè)的競爭，一個企業(yè)群體由企業(yè)與其上游的供應商和下游的客戶群組成。企業(yè)必須通過與其他企業(yè)合作，形成相關(guān)供應鏈的聯(lián)盟，以擴充實力和抵御風險，這對企業(yè)來說更為重要。所以企業(yè)不僅要建立企業(yè)內(nèi)部的管理信息系統(tǒng)，而且要把信息系統(tǒng)擴展到其上游的供應商和下游的客戶，實現(xiàn)整個供應鏈的信息化管理。

隨著許多服裝企業(yè)規(guī)模的擴大，跨地域的異地多點經(jīng)營使傳統(tǒng)的管理模式束手無策。庫存管理、銷售管理、人員管理、物流調(diào)配等一系列原本可以按部就班解決的問題，隨著經(jīng)營網(wǎng)點的增加和經(jīng)營距離的延伸，變得越來越難以控制。專賣店、加盟商、批發(fā)商、分公司、辦事處需要由原來的分散獨立管理轉(zhuǎn)變?yōu)榧泄芾?，使得與顧客接觸的前端獲取的市場信息能夠在第一時間反饋至總部的決策中心，而這一快速反應體系建立的關(guān)鍵就是基于互聯(lián)網(wǎng)平臺的計算機管理信息系統(tǒng)。通過互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，企業(yè)的決策者、管理者、員工、供應商、經(jīng)銷商、加盟商、零售店、銷售店直接連接到總部的數(shù)據(jù)服務器，每一筆業(yè)務發(fā)生都可以實時反饋至公司總部，總部可以及時了解銷售、庫存、市場變化、顧客需求等最新最準確的信息，根據(jù)市場反饋調(diào)整生產(chǎn)、計劃、設計、原材料供應、貨品調(diào)配等工作，實現(xiàn)用最優(yōu)的庫存、最快的速度使整個營銷系統(tǒng)達到最佳運營狀態(tài)。

二、服裝企業(yè)信息化存在的問題

1.觀念落后是制約服裝企業(yè)信息化的首要因素。相當多的服裝企業(yè)的決策者對企業(yè)信息化認識不夠，投入不足，支持不力，甚至僅僅把它看成是純技術(shù)型問題，使企業(yè)的信息化工作難以推進。另外，對于部分服裝企業(yè)，其落后的管理思想和模式制約了企業(yè)的信息化建設。企業(yè)信息化不僅僅是先進的信息技術(shù)和科學的管理手段，更重要的是在管理上的創(chuàng)新，以傳統(tǒng)的管理理念、僵化的管理模式為基礎(chǔ)建立起來的企業(yè)信息系統(tǒng)不但不能達到預期的效果，相反，還有可能挫傷企業(yè)職工的積極性和創(chuàng)造性。

2.管理基礎(chǔ)薄弱，缺乏高效管理團隊。目前國內(nèi)很多服裝企業(yè)管理基礎(chǔ)薄弱，比如管理意識淡薄、管理手段缺乏、管理措施落后、管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)缺乏及不準確等，使得企業(yè)不容易實現(xiàn)由低層次的感性管理模式迅速轉(zhuǎn)變?yōu)楦邔哟蔚挠嬎銠C管理模式。除此之外，企業(yè)信息管理機構(gòu)不健全、信息管理不規(guī)范、信息處理與傳輸落后、信息設備利用率低等也是影響企業(yè)信息化發(fā)展的重要因素。企業(yè)實施信息化需要管理方式的轉(zhuǎn)變，這就意味著生產(chǎn)要素的重新組合，將涉及到各部門、崗位、機構(gòu)的權(quán)利、責任、利益等的調(diào)整，協(xié)調(diào)不好就會激化內(nèi)部阻力。這就需要有一個高效的管理團隊來協(xié)調(diào)各方面關(guān)系。

3.企業(yè)盲目采購服裝信息化軟件。信息化的主體是企業(yè)自身，軟件公司只是起指導作用，不能本末倒置。因為企業(yè)對自身的業(yè)務、流程、特點、文化更了解，企業(yè)對信息化應持積極主動的作用，充分的向軟件公司介紹自身現(xiàn)狀、業(yè)務特點和管理難點，也應當積極了解軟件特點。同時軟件公司也應該積極了解企業(yè)，只有真正吃透企業(yè)的特點和業(yè)務難點，才能提出恰當?shù)慕鉀Q方案而不是僅僅推銷軟件。一句話，只有雙方互相了解、相互靠攏，交流溝通的越充分，信息化的目標就越容易實現(xiàn)，否則失敗的機會就越大。

4.缺乏專門人才。服裝企業(yè)屬于傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)范疇，從業(yè)人員素質(zhì)偏低，如果想一步跨入理想的管理信息化模式尚有很大困難。服裝企業(yè)普遍缺乏信息化人才特別是既懂業(yè)務、管理又懂信息技術(shù)的復合型人才。但是，企業(yè)管理信息化建設通常會涉及企業(yè)的方方面面，需要企業(yè)各部門不同層次、不同專業(yè)人員的參與及協(xié)調(diào)，這一工作幾乎涉及企業(yè)的所有部門和人員，數(shù)據(jù)采集工作更是涉及每一個人。此外，企業(yè)開展管理信息化工作，還往往對是人的工作習慣進行一次新的變革?，F(xiàn)在很多的企業(yè)投入大量資金購置信息化硬件設施，并請開發(fā)商開發(fā)信息化軟件，但卻沒有注重信息化人才的培養(yǎng)，這就造成了企業(yè)信息化軟硬件的使用、維護困難，使高昂的信息化設施發(fā)揮不出其作用。缺少系統(tǒng)理解和掌握信息化知識與各種人才隊伍的密切配合，信息化仍然難以成功。

5.企業(yè)信息化建設資金投入不足。企業(yè)在對信息化建設進行投資時，最關(guān)心的一個問題就是投資回報率的問題。盡管大部分企業(yè)家們早就認識到實施信息化是不可逆轉(zhuǎn)的大趨勢，對將來企業(yè)的發(fā)展必然是利大于弊的事情。但在很多企業(yè)里實際情況是：由于國家信息化基礎(chǔ)設施建設還不完善，政策支持力度不夠，一部分企業(yè)確實是拿不出更多的資金來實施信息化；另外還有一些企業(yè)雖然有能力實施信息化，但由于眼前利益、觀念等問題，并不全力投資信息化建設。

三、服裝企業(yè)進行信息化建設應采取的措施及對策

1.引入新的管理理念和模式。信息化建設的本質(zhì)是企業(yè)管理制度的深刻變革和管理模式的再造。企業(yè)信息化的過程，也是引進現(xiàn)代管理理念的過程，為學習和借鑒國際先進的管理思想提供了有效途徑。在引進和運用先進管理軟件的同時，要注重從中國國情和企業(yè)的實際出發(fā)，消化和吸收其中的先進管理思想和理念，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，而不是讓先進的管理軟件遷就落后的管理方式。

2.建立高效管理團隊。企業(yè)信息化工作的順利開展需要有一個高效的管理團隊來領(lǐng)導實施，因此成立專門的信息化工作領(lǐng)導小組是必要的。企業(yè)實施信息化需要管理方式的轉(zhuǎn)變，意味著生產(chǎn)要素的重新組合，將涉及到各部門、崗位、機構(gòu)的權(quán)利、責任、利益的調(diào)整。這個領(lǐng)導小組的主要任務就是協(xié)調(diào)企業(yè)各部門之間的工作，最大限度的避免矛盾的激化，減少內(nèi)部阻力。企業(yè)各部門之間也應當緊密協(xié)作。各部門經(jīng)營管理者首先要以身作則，在工作中多與其他部門溝通，有情況及時反饋，提高信息化管理的效率。

3.注重信息化管理軟件與企業(yè)的適用性。信息化管理軟件的購買對企業(yè)來說是一件頭疼的事情，現(xiàn)在市場上信息化管理軟件頗多，層次不同、價格不一，這就需要企業(yè)認真斟酌，要花精力在信息化管理軟件的選取上，企業(yè)需挑選既熟悉企業(yè)工作流程又懂計算機網(wǎng)絡的復合型人才共同完成此任務。若企業(yè)內(nèi)部在建立初期沒有此類人才，那就需要企業(yè)從長計議了。目前也出現(xiàn)了一些新的形態(tài)，一些軟件供應商為吸引顧客，他們采取了試用、租用等形式，企業(yè)為減少成本和風險可以一試。一些有資力的公司可以在管理軟件開發(fā)公司開發(fā)前期參與設計或在軟件成品之后為適應企業(yè)管理流程要求對個別模塊進行修改。以上這些都可以解決信息化管理軟件在企業(yè)生產(chǎn)運作中的適用性問題。

4.樹立以人為本的觀念。企業(yè)信息化建設需要高素質(zhì)的員工和信息化技術(shù)隊伍。對員工的培訓包括思想觀念的培訓和技術(shù)培訓。對員工信息化觀念的培訓一直以來都是企業(yè)比較忽視的環(huán)節(jié)，往往因為觀念上的無法改變而影響了技術(shù)培訓的效果。因此必須加強這方面的工作，讓員工充分認識到信息化帶給他們的也是自身素質(zhì)的提高。當然技術(shù)培訓還是企業(yè)員工培訓的重點，如果企業(yè)更新了信息化技術(shù)設備，而員工們的操作水平還停留在原來的水平之上，對新技術(shù)無法掌握，那信息化的效率將大打折扣。所以員工的培訓工作一定要跟得上信息技術(shù)的更新速度。除了加強企業(yè)自主培養(yǎng)之外，還要積極引進外來人才，特別是那些既了解服裝專業(yè)知識又精通信息技術(shù)的專業(yè)人才。

5.抓住政策的風向標。在政策方面企業(yè)往往處于被動的地位，國家或行業(yè)協(xié)會出臺的政策，企業(yè)所能做的只有選擇執(zhí)行或不執(zhí)行。但政策的執(zhí)行一般是有優(yōu)先性和時效性的。如果企業(yè)的信息足夠迅捷，在政策一出臺的時候就能獲取，并準確評估自身的優(yōu)劣，果斷采用，搶占市場先機，就能形成企業(yè)的競爭優(yōu)勢。相反，如果企業(yè)的信息滯后或?qū)φ叩姆磻t鈍，等大部分企業(yè)已經(jīng)把市場或者資源瓜分的差不多了才意識到，再去爭取，為時已晚。另外，政策一般是國家在對大多數(shù)企業(yè)發(fā)展情況評估基礎(chǔ)上制定的。因此，企業(yè)也需要發(fā)揮一定的導向作用，促使一些利于服裝企業(yè)信息化發(fā)展的政策出臺。

總之，服裝企業(yè)的信息化建設不是一蹴而就的，服裝企業(yè)需要掌握信息化建設規(guī)律，從實際情況出發(fā)，既要考慮所解決的問題，也要預測到可能出現(xiàn)的風險以及規(guī)避方案，循序漸進的逐步完善。

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