導(dǎo)語：如何才能寫好一篇醫(yī)院科研發(fā)展規(guī)劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：醫(yī)院　科研管理　統(tǒng)計(jì)信息　作用

醫(yī)院科研，即醫(yī)院的科學(xué)研究，主要指針對臨床醫(yī)學(xué)中較常見但暫時(shí)無法解決的難題所做的多項(xiàng)研究?？蒲泄芾砉ぷ魇轻t(yī)院管理工作的重要組成部分，是醫(yī)院生存和長期發(fā)展的重要保證。在醫(yī)院科研管理工作中，科技統(tǒng)計(jì)信息起著至關(guān)重要的作用，是醫(yī)院科研管理工作順利的開展的重要保障。

1.我院科研數(shù)據(jù)信息概況

我院屬于綜合性醫(yī)院，集醫(yī)療、科研以及教學(xué)為一體的大型綜合醫(yī)院。隨著我國衛(wèi)生事業(yè)的蓬勃發(fā)展，醫(yī)護(hù)人員對醫(yī)院科研統(tǒng)計(jì)信息的需求愈來愈強(qiáng)烈，因此醫(yī)院科研統(tǒng)計(jì)信息發(fā)揮著越來越重要的作用，其中2006-2011年我院科研部分?jǐn)?shù)據(jù)信息如表1。

上述表格的科研數(shù)據(jù)信息是我院科研工作的真實(shí)記錄，反應(yīng)我院整體的科研水平，是綜合評估我院科研項(xiàng)目的重要根據(jù)，也是我院監(jiān)測及管理多項(xiàng)科研活動(dòng)的重要數(shù)據(jù)依據(jù)，更是我院制定科研工作計(jì)劃、合理及科學(xué)配置科研資源、制定未來發(fā)展規(guī)劃方案的重要依據(jù)之一，對我院的科研管理工作有著至關(guān)重要的作用，促進(jìn)我院科研管理工作的順利發(fā)展，提高我院的科研管理水平。

2.科技統(tǒng)計(jì)信息對醫(yī)院科研管理中的重要作用

2.1科技統(tǒng)計(jì)信息是醫(yī)院科研管理工作順利開展的基礎(chǔ)

醫(yī)院科研管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)且復(fù)雜的工作，涉及到眾多的環(huán)節(jié)是對科技活動(dòng)全過程的管理，包括科技立項(xiàng)、科研人員投入、經(jīng)費(fèi)投入、項(xiàng)目執(zhí)行過程的監(jiān)管、成果鑒定、成果獎(jiǎng)勵(lì)、學(xué)術(shù)交流、成果轉(zhuǎn)化、信息反饋，是個(gè)循環(huán)的管理系統(tǒng)。主要為執(zhí)行醫(yī)院的方針政策、服務(wù)。在醫(yī)院科研管理工作中，科技統(tǒng)計(jì)信息可以為醫(yī)院相關(guān)的科研管理人員提供及時(shí)、全面、有效地醫(yī)療信息，使科研管理人員能夠及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地掌握最近的醫(yī)療科研發(fā)展動(dòng)態(tài)，這些重要的科研信息以及科研動(dòng)態(tài)往往是醫(yī)院科研活動(dòng)或者醫(yī)療現(xiàn)狀的真實(shí)反應(yīng)，通過這些統(tǒng)計(jì)信息，可以對醫(yī)院的醫(yī)療科研工作給予綜合、客觀、全面地評價(jià)，為醫(yī)院科研管理部門提供重要的數(shù)據(jù)依據(jù)，醫(yī)院科研管理部門可以根據(jù)這些統(tǒng)計(jì)信息制定與醫(yī)院現(xiàn)狀相符合的科研發(fā)展規(guī)劃，使醫(yī)院科研發(fā)展規(guī)劃更加科學(xué)，對醫(yī)院科研管理工作質(zhì)量的提高有著非常重要的意義，促進(jìn)醫(yī)院科研管理工作的順利開展，因此可以說，科技統(tǒng)計(jì)信息是醫(yī)院科研管理工作順利開展、走向規(guī)范化、系統(tǒng)化和科學(xué)化的前提與基礎(chǔ)。

2.2科技統(tǒng)計(jì)信息是醫(yī)院科研管理宏觀調(diào)控的必備條件

科學(xué)決策是醫(yī)院管理工作的核心環(huán)節(jié)之一，科學(xué)的決策可以促進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)工作的順利發(fā)展，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。科技統(tǒng)計(jì)信息是醫(yī)院科學(xué)決策的重要依據(jù)之一，統(tǒng)計(jì)信息是醫(yī)院醫(yī)療工作的真實(shí)反應(yīng)，是醫(yī)院實(shí)際情況的記錄，因此，醫(yī)院決策人員在制定決策時(shí)必須參照這些及時(shí)、科學(xué)、全面以及準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)信息，可以促進(jìn)醫(yī)院決策者制定出與醫(yī)院實(shí)際情況相符合的科學(xué)決策，因此，可以說統(tǒng)計(jì)信息是醫(yī)院科學(xué)決策的必備條件[1]。

醫(yī)院科研統(tǒng)計(jì)信息主要反應(yīng)醫(yī)院科研方面的信息，例如，我院2006年國內(nèi)中醫(yī)藥研究論文數(shù)ISSN為210篇，2011年國內(nèi)中醫(yī)藥研究論文數(shù)ISSN為330篇；2006年在研課題經(jīng)費(fèi)總額/每百張開放床位數(shù)為2.335,2011年在研課題經(jīng)費(fèi)總額/每百張開放床位數(shù)為7.794；2006年部市級及以上獲獎(jiǎng)/每百醫(yī)護(hù)技研數(shù)為0.002,2011年部市級及以上獲獎(jiǎng)/每百醫(yī)護(hù)技研數(shù)為0.008等等。從上述例子可看出，醫(yī)院科研統(tǒng)計(jì)信息是醫(yī)院科學(xué)研究水平的重要體現(xiàn)，對醫(yī)院科學(xué)研究發(fā)展趨勢的預(yù)測有著重要的意義。依據(jù)這些科研統(tǒng)計(jì)信息，醫(yī)院科研管理的決策人員可以更好地進(jìn)行宏觀決策，同時(shí)制定出符合醫(yī)院實(shí)際情況的方針政策，確定醫(yī)院科研管理工作的重心，因此，可以說科技統(tǒng)計(jì)信息參與醫(yī)院科研管理的整個(gè)決策中，其主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

第一，參與科研管理工作計(jì)劃的制定，同時(shí)參與計(jì)劃執(zhí)行的整個(gè)過程，為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)或者決策者提供宏觀監(jiān)測，為醫(yī)院的科研發(fā)展情況的預(yù)測提供決策參考。

第二，跟蹤醫(yī)院在研科與課題方面的情況，統(tǒng)計(jì)跟蹤醫(yī)院科研成果中各項(xiàng)基礎(chǔ)及核心科研課題的開展情況，不斷深化醫(yī)院科研課題的統(tǒng)計(jì)分析。

第三，綜合分析醫(yī)院的整體的科研情況。從這些角度分析，科技統(tǒng)計(jì)信息是醫(yī)院科研管理宏觀調(diào)控的必備條件之一，也是醫(yī)院科學(xué)管理的基本條件之一。通過對科技統(tǒng)計(jì)信息的數(shù)據(jù)分析，不僅可以客觀、公正評價(jià)前一階段科技規(guī)劃實(shí)施的效果，而且對今后科技規(guī)劃的調(diào)整和執(zhí)行科研管理決策制定以及宏觀調(diào)控方面有著非常重要的意義[2]。

2.3科技統(tǒng)計(jì)信息是醫(yī)院評估科研管理工作的重要指標(biāo)

篇2

當(dāng)前，中醫(yī)藥的發(fā)展面臨著巨大的壓力，如何保持中醫(yī)特色、發(fā)展中醫(yī)優(yōu)勢、把握發(fā)展機(jī)遇，是每一個(gè)中醫(yī)科研人員必須認(rèn)真思考的問題。筆者現(xiàn)從醫(yī)療機(jī)構(gòu)中藥制劑研發(fā)這一角度出發(fā)，結(jié)合自己在中醫(yī)藥研發(fā)中的實(shí)踐，探討中醫(yī)院如何開展中藥制劑研發(fā)，意在拋磚引玉，請同道指正。

1 把握機(jī)遇，勇于創(chuàng)新

目前，中醫(yī)藥事業(yè)的發(fā)展受到全社會的廣泛關(guān)注，中醫(yī)藥科研工作迎來了重大的戰(zhàn)略機(jī)遇期。我國政府加大了中醫(yī)藥事業(yè)的投入力度，制定中長期發(fā)展規(guī)劃、創(chuàng)建中醫(yī)臨床研究基地等一系列對中醫(yī)藥長遠(yuǎn)發(fā)展具有戰(zhàn)略支撐作用的工作已全面展開。我們要發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢，堅(jiān)持“繼承與創(chuàng)新相結(jié)合、基礎(chǔ)研究與臨床研究相結(jié)合、中藥研究與中醫(yī)研究相結(jié)合、傳統(tǒng)方法與現(xiàn)代方法相結(jié)合”四大基本原則，不斷深化改革，加快發(fā)展，提升自主創(chuàng)新能力。

一個(gè)學(xué)科、一個(gè)行業(yè)、一種技術(shù)能不能保持旺盛的生命力，關(guān)鍵在于能不能及時(shí)地吸收與融合各種先進(jìn)的觀念、技術(shù)與方法，創(chuàng)新與發(fā)展是中醫(yī)藥的生命力所在，這也是整個(gè)中醫(yī)界賦予我們中醫(yī)藥科研工作者的重大責(zé)任與光榮使命。

2 集中優(yōu)勢資源，實(shí)施“三名戰(zhàn)略”

傳統(tǒng)湯藥由于存在調(diào)劑、煎藥、貯存、攜帶、服用等諸多不便，其應(yīng)用正受到越來越大的沖擊，而中成藥又往往缺乏辨證的靈活性，以至于中醫(yī)特色和優(yōu)勢難以很好發(fā)揮。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)在中醫(yī)藥領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用，中醫(yī)藥研究的不斷深入，中醫(yī)藥特色優(yōu)勢的發(fā)揮備受關(guān)注。在此，筆者根據(jù)本院實(shí)際，結(jié)合“名醫(yī)、名科、名院”三名戰(zhàn)略，提出以中藥制劑研發(fā)作為中醫(yī)特色建設(shè)的突破口。醫(yī)院制劑在醫(yī)院內(nèi)部使用，研發(fā)周期較短，臨床醫(yī)生可以根據(jù)本科室的特點(diǎn)，在辨證論治指導(dǎo)下研制成固定處方制劑，既可體現(xiàn)辨證論治思想，同時(shí)具有“簡、便、驗(yàn)、廉”的特點(diǎn)，是解決看病難、看病貴問題的一個(gè)突破點(diǎn)。

2.1 中藥制劑研發(fā)促進(jìn)名醫(yī)理論升華

本院匯聚了來自全國各地的中醫(yī)藥知名專家，他們在長期的臨床實(shí)踐中，凝聚成自己的特色診療技術(shù)和方藥。在此基礎(chǔ)上，利用本院的藥物研發(fā)平臺，將之較快研制成特色制劑，促使其將經(jīng)驗(yàn)上升為理論、技術(shù)成果轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品效益，實(shí)現(xiàn)“名醫(yī)”、“名方”、“名藥”的協(xié)同發(fā)展。

2.2 中藥制劑是中醫(yī)名科特色的體現(xiàn)

名科的形成需要特色，需要方向，中藥制劑是中醫(yī)特色診療技術(shù)的最佳載體之一。中醫(yī)內(nèi)科臨床依靠特色制劑自不必說，本院腫瘤科、婦科、皮科、肛腸、眼科、骨科也均依托制劑贏得了科室的發(fā)展，形成了自己的特色，更有一些中醫(yī)特殊療法配合中藥制劑形成特色，如本院冬病夏治消喘膏穴位貼敷等。

2.3 中醫(yī)名院必須匯集大批中藥制劑

中醫(yī)名院離不開名科、名醫(yī)，名科、名醫(yī)的學(xué)術(shù)特色集中凝練成一批有影響的特色制劑。本院目前有中藥制劑批件100多個(gè)，涉及劑型近20種。這些制劑既是中醫(yī)學(xué)術(shù)的支撐，更是中醫(yī)醫(yī)院立身之本。

總之，中藥制劑是醫(yī)生向患者提供服務(wù)的重要手段，是科室學(xué)術(shù)傳承、科研方向、學(xué)科發(fā)展的重要載體，更是醫(yī)院吸引患者、樹立品牌、辦好特色的紐帶。

3 體現(xiàn)四大基本原則，促進(jìn)中醫(yī)特色的發(fā)揮

3.1 繼承與創(chuàng)新相結(jié)合

辨證論治是中醫(yī)的特色與精髓，傳統(tǒng)的中藥飲片為辨證論治理論的應(yīng)用提供了保障。由于辨證用藥經(jīng)驗(yàn)難于傳承、湯藥劑型存在諸多缺點(diǎn)等客觀原因，因此，將這種特定的辨證用藥經(jīng)驗(yàn)加以固定、凝練、升華，實(shí)現(xiàn)方證相應(yīng)，湯劑向制劑發(fā)展，方可與時(shí)俱進(jìn)，形成新的辨證用藥理論。

3.2 基礎(chǔ)研究與臨床研究相結(jié)合

中醫(yī)臨床經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)多集中在辨證用藥方面。中藥制劑的研究是把臨床經(jīng)驗(yàn)總結(jié)進(jìn)一步深化，通過制劑工藝、藥理毒理等基礎(chǔ)研究與臨床研究有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)向理論升華，成果向產(chǎn)品轉(zhuǎn)化。

3.3 中藥研究與中醫(yī)研究相結(jié)合

中藥研究應(yīng)從臨床中來，到臨床中去。中藥制劑處方來自中醫(yī)臨床，離不開中醫(yī)理論的指導(dǎo)，中藥制劑研究必須貫穿中醫(yī)理法方藥的一致性。因此，制劑研發(fā)為中藥研究與中醫(yī)研究架起了溝通的橋梁。

3.4 傳統(tǒng)方法與現(xiàn)代方法相結(jié)合

中藥制劑的研發(fā)是在傳統(tǒng)辨證論治基礎(chǔ)上進(jìn)行的，必然是傳統(tǒng)方法的延續(xù)、改進(jìn)和提高，更引入了提取制劑工藝、藥理毒理方法及臨床驗(yàn)證等現(xiàn)代研究方法，較好地實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)與現(xiàn)代的結(jié)合。

4 中藥制劑研發(fā)有益于患者和醫(yī)院

4.1 為患者帶來福音

隨著疾病譜的變化及醫(yī)學(xué)模式的改變，新藥研發(fā)往往滯后于臨床的需求。醫(yī)院制劑歷經(jīng)長期反復(fù)實(shí)踐，療效確切，具有中醫(yī)辨證論治的靈活性與個(gè)體化治療原則，中藥制劑能較快跟上臨床的需求，率先滿足臨床和患者的需要，從而使患者受惠。

4.2 為醫(yī)院帶來效益

醫(yī)療體制的改革，特別是醫(yī)保制度改革、醫(yī)藥分家、藥品降價(jià)、傳統(tǒng)飲片及中成藥的利潤變薄，使中醫(yī)院在中藥方面的贏利空間變小。與新藥相比，中藥制劑的研發(fā)由于其確切的臨床療效，研發(fā)成本大幅度降低，同時(shí)省去了巨大的銷售成本，為醫(yī)院創(chuàng)造一定的利潤空間。隨著研發(fā)的深入和技術(shù)層面的大幅度提高，還可提高醫(yī)院的核心競爭力。

4.3 為企業(yè)培育新藥

醫(yī)院制劑的研發(fā)與應(yīng)用為企業(yè)提供了新藥苗圃，形成了如復(fù)方丹參滴丸、婦科千金片、雙黃連口服液、三九胃泰顆粒、消渴丸等一批知名藥品，對醫(yī)藥工業(yè)發(fā)展起到了巨大的推動(dòng)作用。醫(yī)院制劑源自臨床，具有安全和療效的雙重保障。企業(yè)從醫(yī)院制劑進(jìn)行新藥研發(fā)，降低了投資風(fēng)險(xiǎn)，有益于保障公眾健康，亦給醫(yī)院的成果推廣轉(zhuǎn)化提供了空間。

5 存在的問題與展望

醫(yī)院中藥制劑的研發(fā)存在上述優(yōu)勢的同時(shí)，亦需面對一些不可回避的問題。我們必須嚴(yán)格依據(jù)國家法規(guī)和行業(yè)規(guī)范開展研發(fā)工作，充分發(fā)揮臨床與科研、個(gè)人與集體各個(gè)方面的優(yōu)勢，順利完成制劑研發(fā)工作的各項(xiàng)任務(wù)。

5.1 必須符合制劑研發(fā)的相關(guān)規(guī)范

國家對醫(yī)院制劑的研發(fā)注冊出臺了《醫(yī)療機(jī)構(gòu)制劑注冊管理辦法(試行)》，將制劑的安全性提到了新的高度。以此為準(zhǔn)繩，我們試圖探索并建立一套符合醫(yī)院實(shí)際情況包括篩選立項(xiàng)、研究申報(bào)、臨床運(yùn)用在內(nèi)的制劑研發(fā)模式。中藥處方源自臨床實(shí)踐，中藥制劑要符合幾乎是按新藥甚至是化學(xué)藥模式制訂的注冊管理辦法，其研發(fā)之路還很曲折。

5.2 必須與臨床科室的發(fā)展方向相結(jié)合

中藥制劑多來自于臨床經(jīng)驗(yàn)處方，特色的中藥制劑是臨床特色的體現(xiàn)和支撐。中藥制劑應(yīng)緊密結(jié)合醫(yī)院臨床的特殊需要，以“臨床制劑”為發(fā)展方向，把重心放在研發(fā)、配制臨床急需的品種供應(yīng)上，彌補(bǔ)市場品種供應(yīng)不全的缺陷，為臨床特色科室(如腫瘤科、內(nèi)分泌科、眼科、皮膚科等)提供無市售的特色制劑，保證日常診療工作的正常進(jìn)行。臨床醫(yī)生要結(jié)合自己的專業(yè)方向，隨著研究的深入和經(jīng)驗(yàn)的積累，向縱深發(fā)展，才可能有更多的結(jié)合點(diǎn)。

5.3 應(yīng)將個(gè)人經(jīng)驗(yàn)與集體智慧相結(jié)合

醫(yī)院中藥制劑的開發(fā)與應(yīng)用常常面臨的窘境是：隨著科主任的更替，某些制劑用量大幅減少甚至不用，這種情況具有一定的普遍性。因此，個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)必須納入科室的總體研究之中，融入集體的智慧，協(xié)同發(fā)展。

6 結(jié)語

篇3

【關(guān)鍵詞】研究型醫(yī)院 建設(shè)發(fā)展

【摘 要】論述了研究型醫(yī)院發(fā)展的戰(zhàn)略、發(fā)展途徑、建設(shè)重點(diǎn)等問題。要堅(jiān)持名院戰(zhàn)略，分層次建設(shè)好研究型醫(yī)院；堅(jiān)持重點(diǎn)戰(zhàn)略，分步驟建設(shè)好研究型醫(yī)院；與此同時(shí)，建設(shè)研究型醫(yī)院要要適應(yīng)從“傳授技術(shù)”向“產(chǎn)生技術(shù)”的轉(zhuǎn)變；適應(yīng)臨床診治重點(diǎn)從“一般疾病”向“疑難病癥”的轉(zhuǎn)變；適應(yīng)臨床診治模式從“多元診治”向“綜合診治”的轉(zhuǎn)變；適應(yīng)科研完成路徑從“個(gè)體研究”向“團(tuán)隊(duì)攻關(guān)”的轉(zhuǎn)變；適應(yīng)科技創(chuàng)新方向從“跟蹤模仿”向“自主創(chuàng)新”的轉(zhuǎn)變；適應(yīng)科研發(fā)展方式從“量的擴(kuò)展”向“質(zhì)的提升”的轉(zhuǎn)變。正確處理和把握“首位”與中心的關(guān)系、臨床工作與科研工作的關(guān)系、基礎(chǔ)研究與臨床研究的關(guān)系、規(guī)模建設(shè)與內(nèi)涵發(fā)展的關(guān)系、當(dāng)前發(fā)展與長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)系、自我發(fā)展和借力發(fā)展的關(guān)系。注意把握危重疑難病癥的診治、前沿新技術(shù)的研發(fā)、以國際救援為突出優(yōu)勢的復(fù)雜戰(zhàn)創(chuàng)傷的救治、醫(yī)療保健服務(wù)的品質(zhì)、臨床醫(yī)學(xué)科學(xué)家的培養(yǎng)和數(shù)據(jù)化網(wǎng)絡(luò)化的建設(shè)六個(gè)重點(diǎn)。

1 堅(jiān)持名院戰(zhàn)略，分層次建設(shè)好研究型醫(yī)院

1.1 把創(chuàng)建研究型醫(yī)院作為發(fā)展引領(lǐng)

建設(shè)研究型醫(yī)院的首要任務(wù)，就是要依據(jù)醫(yī)學(xué)科學(xué)技術(shù)發(fā)展的趨勢，結(jié)合醫(yī)院具體實(shí)際，制定完整可行的發(fā)展戰(zhàn)略[ 1 ]，搞好頂層設(shè)計(jì)；就是要注重把醫(yī)院建設(shè)的基礎(chǔ)和現(xiàn)狀、影響和制約醫(yī)院建設(shè)的重點(diǎn)難點(diǎn)問題、醫(yī)院建設(shè)的發(fā)展方向和主要任務(wù)等搞清楚，科學(xué)確立發(fā)展規(guī)劃、目標(biāo)、步驟和措施，切實(shí)理清醫(yī)院的發(fā)展思路。集中全院人員的智慧和力量，深入研究醫(yī)院在新的歷史階段的性質(zhì)任務(wù)、發(fā)展方式、動(dòng)力途徑、模式機(jī)制和內(nèi)外環(huán)境等帶全局性、普遍性、長遠(yuǎn)性的重大理論課題，深刻理解創(chuàng)建研究型醫(yī)院的內(nèi)涵要求、時(shí)代背景和使命任務(wù)，努力探索創(chuàng)建研究型醫(yī)院的目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃思路、發(fā)展步驟和建設(shè)途徑，科學(xué)制定研究型醫(yī)院的醫(yī)療數(shù)質(zhì)量指標(biāo)、教學(xué)科研指標(biāo)、學(xué)科人才指標(biāo)、成果轉(zhuǎn)化指標(biāo)，全面審視各項(xiàng)規(guī)章制度、管理辦法、體制機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)政策，從醫(yī)療能力、服務(wù)水平、硬件設(shè)施、人才培養(yǎng)、科研創(chuàng)新、后勤保障、文化建設(shè)等方方面面進(jìn)行科學(xué)調(diào)整和改革。醫(yī)院的每個(gè)部門、每個(gè)單位、每個(gè)科室要從微觀和局部的角度，把握好切入點(diǎn)、著力點(diǎn)，不斷梳理學(xué)科所處的學(xué)術(shù)地位、優(yōu)勢特色、存在差距，探索在創(chuàng)建研究型醫(yī)院這篇大文章中，如何更好的書寫好自己所分管的每一章、每一節(jié)，一步一個(gè)腳印地扎實(shí)推進(jìn)研究型醫(yī)院的全面發(fā)展。

1.2 把建設(shè)研究型科室作為發(fā)展途徑

建設(shè)研究型醫(yī)院， 必須要以一定數(shù)量的研究型科室作支撐，所謂研究型科室，簡單的說，就是具有高水平的臨床診治能力、高層次的科研成果、高素質(zhì)的人才梯隊(duì)的科室。研究型科室不僅是醫(yī)院整體技術(shù)水平的重要標(biāo)志，而且是本專業(yè)疑難疾病的診治中心、新技術(shù)新業(yè)務(wù)的研發(fā)中心，始終引領(lǐng)本學(xué)科專業(yè)的發(fā)展方向。如果沒有一流的研究型科室，研究型醫(yī)院就只能是空中樓閣。武警總醫(yī)院在研究型醫(yī)院建設(shè)中，一是大力開展研究型科室評選活動(dòng)。醫(yī)院制定了研究型科室的標(biāo)準(zhǔn)條件，從政治思想、科學(xué)管理、人才梯隊(duì)、醫(yī)療保健、教學(xué)工作、科研工作等方面對研究型科室的條件標(biāo)準(zhǔn)做出了明確要求，強(qiáng)調(diào)要突出醫(yī)療特色和科技成果。并對研究型科室在經(jīng)費(fèi)、人員、科研平臺等方面制定了相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，通過研究型科室的評選，有力地帶動(dòng)了研究型醫(yī)院整體推進(jìn)。二是全面推行亞?？瓢l(fā)展模式。根據(jù)實(shí)際，科學(xué)確定?？品较颍侠碚{(diào)整人員編組，將主診醫(yī)師負(fù)責(zé)制與亞專科管理模式結(jié)合起來，做到重點(diǎn)學(xué)科有4-6個(gè)亞專科，其他學(xué)科有1-3個(gè)亞專科。堅(jiān)持做到正高職人員定向發(fā)展，副高職人員相對定向，中初職人員全面發(fā)展。使學(xué)科既在更高的層次綜合發(fā)展，也在更深的層次上專業(yè)發(fā)展。三是提升優(yōu)勢學(xué)科群的建設(shè)質(zhì)量。以重點(diǎn)學(xué)科為龍頭，整合輻射相關(guān)學(xué)科建設(shè)；以同類學(xué)科為紐帶，組合優(yōu)化相關(guān)學(xué)科建設(shè)；以疾病診治為鏈條，聯(lián)合帶動(dòng)相關(guān)學(xué)科建設(shè)[2]；以重大課題攻關(guān)為牽引，凝聚提升相關(guān)學(xué)科建設(shè)。通過研究型科室的輻射帶動(dòng)作用推動(dòng)醫(yī)院學(xué)科發(fā)展水平的整體提升。

1.3 把培養(yǎng)研究型人才作為發(fā)展重點(diǎn)

創(chuàng)建研究型醫(yī)院， 必須把研究型人才的培養(yǎng)置于優(yōu)先發(fā)展地位。所謂研究型人才，主要是指臨床診治能力和科研創(chuàng)新水平兼優(yōu)的復(fù)合型人才。培養(yǎng)一大批研究型人才，既是創(chuàng)建研究型醫(yī)院的主要目標(biāo)，也是醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力和實(shí)質(zhì)要求。一是完善研究型人才的評價(jià)體系，圍繞復(fù)合型人才和專業(yè)人才，科技領(lǐng)軍人才和年輕拔尖人才，專業(yè)技術(shù)人才和醫(yī)學(xué)管理人才，學(xué)科帶頭人和學(xué)術(shù)帶頭人等建立選拔、培養(yǎng)、使用、評價(jià)、激勵(lì)等一整套評價(jià)體系， 形成德、能、勤、績、體考核信息系統(tǒng)，為研究型人才選拔培養(yǎng)提供依據(jù)。二是有針對性地制定培養(yǎng)計(jì)劃。通過建立研究型人才庫，對入庫人員逐一分析評估，分清優(yōu)勢劣勢，找準(zhǔn)差距，在個(gè)人提出發(fā)展計(jì)劃的基礎(chǔ)上，組織專家進(jìn)行論證點(diǎn)評，明確目標(biāo)要求及培養(yǎng)措施。對臨床優(yōu)勢明顯、科研偏弱的，側(cè)重創(chuàng)新能力的培養(yǎng)；對科研能力突出、臨床技能偏弱的，通過指定院內(nèi)老專家?guī)蛶?、選送國外知名?？漆t(yī)院進(jìn)修等方式，提高臨床水平。從而加快研究型人才的培養(yǎng)步伐。三是打造研究型人才團(tuán)隊(duì)，造就新型的優(yōu)秀醫(yī)學(xué)人才、杰出的醫(yī)學(xué)專家和醫(yī)學(xué)專業(yè)創(chuàng)新人才團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)新人才團(tuán)隊(duì)既有基礎(chǔ)研究人才，又有臨床診療人才，還有成果轉(zhuǎn)化人才；既有高層次科技領(lǐng)軍人才， 又有中青年骨干人才，還有科研輔助人才。

2 堅(jiān)持重點(diǎn)戰(zhàn)略，分步驟建設(shè)好研究型醫(yī)院

2.1 把科技力量聚焦到自主創(chuàng)新上來

創(chuàng)建研究型醫(yī)院的途徑方法很多，但關(guān)鍵點(diǎn)在自主創(chuàng)新。通過創(chuàng)新科研協(xié)作機(jī)制，建立科研激勵(lì)機(jī)制，創(chuàng)新科研成果轉(zhuǎn)化機(jī)制，建立科研作風(fēng)建設(shè)機(jī)制，推動(dòng)研究型醫(yī)院自主創(chuàng)新水平不斷提高。一是制定引導(dǎo)科學(xué)研究面向臨床的科研政策。對以往的課題、文章和研究成果，對各學(xué)科的研究方向、人員配置和經(jīng)費(fèi)投入，進(jìn)行綜合分析，準(zhǔn)確掌握全院科研資源的投向、投量情況。制定有效政策，在經(jīng)費(fèi)投入、平臺建設(shè)、人員配備、出國留學(xué)等方面，大力扶持那些與臨床密切相關(guān)的基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究，保證醫(yī)院的科學(xué)研究都服務(wù)于臨床的技術(shù)進(jìn)步，引導(dǎo)科研資源向基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)及臨床醫(yī)學(xué)自主創(chuàng)新聚焦，注重研發(fā)新業(yè)務(wù)新技術(shù)，出技術(shù)，出標(biāo)準(zhǔn)、出規(guī)范，不斷提高課題成果轉(zhuǎn)化率和臨床利用率。二是理順基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)研究與臨床科室工作合作機(jī)制。鼓勵(lì)基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)研究與臨床工作緊密結(jié)合，基礎(chǔ)研究確定攻關(guān)方向，應(yīng)面向臨床診治一線；臨床科室應(yīng)為基礎(chǔ)研究提供病例資源，保證科研課題的順利實(shí)施。三是理順和完善科研評價(jià)體系，進(jìn)一步加大科研質(zhì)量指標(biāo)、成果轉(zhuǎn)化指標(biāo)在評價(jià)體系中的權(quán)重，注重科研論文的引用率、影響因子，獲得課題的層次和成果的等級，科技成果的轉(zhuǎn)化率及在臨床治愈中的貢獻(xiàn)率，特別要注重自主創(chuàng)新方面的貢獻(xiàn)率。四是理順和整合科技創(chuàng)新的力量。組織好基礎(chǔ)學(xué)科與臨床學(xué)科、臨床學(xué)科與輔診學(xué)科的科研協(xié)作，努力開展院際間、國內(nèi)外的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，形成醫(yī)藥結(jié)合、醫(yī)工結(jié)合、基礎(chǔ)與臨床結(jié)合、研究與轉(zhuǎn)化相配套的科技創(chuàng)新模式。

2.2 把內(nèi)涵建設(shè)聚焦到質(zhì)量發(fā)展上來

必須把提升質(zhì)量作為研究型醫(yī)院建設(shè)的核心。構(gòu)建一整套完善的質(zhì)量管理體系，既是創(chuàng)建研究型醫(yī)院的前提保證， 也是創(chuàng)建研究型醫(yī)院的重要內(nèi)容。一是通過抓制度落實(shí)提升質(zhì)量，嚴(yán)格落實(shí)三級檢診、三查七對、術(shù)前討論等基本醫(yī)療質(zhì)量管理制度，落實(shí)疑難危重會診、臨床病理討論、死亡病例討論、出院病例討論等核心醫(yī)護(hù)質(zhì)量管理制度；推行手術(shù)分級管理，落實(shí)技術(shù)操作規(guī)范，培養(yǎng)一批“一看準(zhǔn)，一聽準(zhǔn)，一查準(zhǔn)，一摸準(zhǔn)，一針準(zhǔn)，一刀準(zhǔn)”的崗位尖兵和能手，使各項(xiàng)檢查、診斷、治療更加嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)。二是通過抓科學(xué)管理提升質(zhì)量， 嚴(yán)格落實(shí)資質(zhì)準(zhǔn)入、技術(shù)準(zhǔn)入、手術(shù)準(zhǔn)入制度，推行主診醫(yī)師、主刀醫(yī)師、主檢技師負(fù)責(zé)制，強(qiáng)化首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制，推進(jìn)臨床路徑管理，確保醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)提高。三是通過抓技術(shù)創(chuàng)新提升質(zhì)量，大力開展以基因診療、微創(chuàng)技術(shù)、再生醫(yī)學(xué)為代表的新業(yè)務(wù)新技術(shù)，增強(qiáng)疑難危重病人的救治能力，在高層次上提高醫(yī)療質(zhì)量水平[3]。四是通過抓監(jiān)督提升質(zhì)量，圍繞初確診符合率、危重病人搶救成功率、病歷處方合格率、床位使用率、平均住院日、術(shù)前待床率、基礎(chǔ)護(hù)理合格率等指標(biāo)建立質(zhì)量評價(jià)指標(biāo)，創(chuàng)新質(zhì)量考核方法。把醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)要求落實(shí)到每個(gè)人員、每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節(jié)、每項(xiàng)操作。通過科學(xué)管理、從嚴(yán)管理、依法管理，提升醫(yī)療質(zhì)量安全管控的水平。

2.3 把軟實(shí)力提升聚焦到文化建設(shè)上來

研究型醫(yī)院要充分發(fā)展有利于創(chuàng)新人才成長和科技創(chuàng)新的醫(yī)院文化，創(chuàng)新文化孕育造就創(chuàng)新事業(yè)。一是構(gòu)筑無私奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)新的醫(yī)院文化，形成醫(yī)院的核心價(jià)值觀，以院歌、院徽、院風(fēng)、醫(yī)院精神，形成醫(yī)院的特色文化。其中，核心價(jià)值觀，是醫(yī)院文化的精髓， 統(tǒng)領(lǐng)著醫(yī)院文化的各個(gè)方面。院風(fēng)、院歌、院徽等都是核心價(jià)值觀的具體內(nèi)容和生動(dòng)展開，是形象化載體和多樣化的展示。二是豐富創(chuàng)新醫(yī)院文化的載體，注重創(chuàng)作體現(xiàn)醫(yī)院文化精神實(shí)質(zhì)的院歌、院徽，建好院報(bào)、櫥窗、閉路電視、網(wǎng)絡(luò)等各種文化的平臺，鼓勵(lì)創(chuàng)作思想性藝術(shù)性高度統(tǒng)一、反映身邊人身邊事的詩歌、散文、小說、戲劇等優(yōu)秀文藝作品， 不斷拓展醫(yī)院文化建設(shè)的陣地；三是營造文化興院的氛圍。大力開展重要節(jié)慶紀(jì)念、歌詠比賽、文藝晚會、體育競技等喜聞樂見、豐富多彩、健康向上的主題活動(dòng)，打造具有醫(yī)院特色的品牌文化，充分發(fā)揮文化的導(dǎo)向功能、凝聚功能、激勵(lì)功能、輻射功能、熏陶功能，使大家在濃厚的文化氛圍中提升素質(zhì)，以文化的大繁榮推動(dòng)醫(yī)院的大發(fā)展。真正使醫(yī)院文化成為研究型醫(yī)院建設(shè)強(qiáng)大而持久的精神動(dòng)力。

3 堅(jiān)持統(tǒng)籌戰(zhàn)略，分階段建設(shè)好研究型醫(yī)院

3.1 適應(yīng)好六種轉(zhuǎn)變

要確保研究型醫(yī)院建設(shè)健康持續(xù)地向前推進(jìn)，必須適應(yīng)以下六種轉(zhuǎn)變;一要適應(yīng)研究型醫(yī)院從“傳授技術(shù)” 向“ 產(chǎn)生技術(shù)” 的轉(zhuǎn)變。研究型醫(yī)院不僅要成為醫(yī)學(xué)知識流動(dòng)和傳播的樞紐,而且更應(yīng)在促進(jìn)醫(yī)學(xué)知識和臨床技術(shù)的產(chǎn)生、醫(yī)學(xué)新理念和新模式的探索等方面做出貢獻(xiàn)，成為醫(yī)學(xué)知識和技術(shù)產(chǎn)生的搖籃。二要適應(yīng)臨床診治重點(diǎn)從“一般疾病”向“疑難病癥”的轉(zhuǎn)變。在完成常規(guī)醫(yī)療基礎(chǔ)上，研究型醫(yī)院要通過制定規(guī)范化的疾病診療流程，探索優(yōu)化的治療技術(shù)方案，力爭在臨床診治高危疑難病癥上有重大突破。三要適應(yīng)臨床診治模式從“多元診治”向“綜合診治”的轉(zhuǎn)變。研究型醫(yī)院就是要不斷研究探索疾病綜合治療模式， 形成批量的、有特色的和標(biāo)準(zhǔn)化的多個(gè)學(xué)科綜合化治療規(guī)范。四要適應(yīng)科研完成路徑從“個(gè)體研究”向“團(tuán)隊(duì)攻關(guān)”的轉(zhuǎn)變。研究型醫(yī)院就是要打破“小作坊”式單兵作戰(zhàn)的科研模式，有計(jì)劃的組成具有活力的創(chuàng)新人才團(tuán)隊(duì)進(jìn)行聯(lián)合攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)由“小科研”向“大科研”的過渡。五要適應(yīng)科技創(chuàng)新方向從“跟蹤模仿”向“自主創(chuàng)新”的轉(zhuǎn)變。研究型醫(yī)院就是要盡快適應(yīng)圍繞一個(gè)重大研究方向、凝練科學(xué)問題開展自主創(chuàng)新研究，成為自主創(chuàng)新的主體。六要適應(yīng)科研發(fā)展方式從“量的擴(kuò)展”向“質(zhì)的提升”的轉(zhuǎn)變。創(chuàng)建研究型醫(yī)院，不能靠人海戰(zhàn)術(shù)、拼消耗方式進(jìn)行，要在保持?jǐn)?shù)量優(yōu)勢的同時(shí)，積極引導(dǎo)科研成果向質(zhì)量型轉(zhuǎn)變。

3.2 協(xié)調(diào)好六種關(guān)系

研究型醫(yī)院的建設(shè)是一項(xiàng)長期復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須正確處理和把握以下六種關(guān)系。一是“首位”與中心的關(guān)系。既要確保醫(yī)院建設(shè)的正確方向， 又要保證醫(yī)療保健中心任務(wù)圓滿完成，使思想政治工作緊緊圍繞醫(yī)療服務(wù)中心，兩者相互促進(jìn)、相得益彰。二是臨床工作與科研工作的關(guān)系。臨床為科研提供需要和基礎(chǔ)，科研又為臨床提供動(dòng)力和保證，兩者有機(jī)融合，相互促進(jìn)，協(xié)調(diào)發(fā)展。三是基礎(chǔ)研究與臨床研究的關(guān)系[ 4 ]。基礎(chǔ)研究重點(diǎn)解決臨床實(shí)踐中重大的理論問題，為臨床研究提供科學(xué)的方法和指導(dǎo)；臨床研究重點(diǎn)解決臨床實(shí)踐中常見疑難病癥的診治問題，為提高臨床診治水平提供新業(yè)務(wù)新技術(shù)。四是規(guī)模建設(shè)與內(nèi)涵發(fā)展的關(guān)系。一方面保持適度的發(fā)展規(guī)模，搭建廣闊的發(fā)展平臺；另一方面注重提高各個(gè)發(fā)展要素的質(zhì)量，科學(xué)整合發(fā)展資源，協(xié)調(diào)理順發(fā)展關(guān)系，堅(jiān)持走內(nèi)涵式發(fā)展路子。五是當(dāng)前發(fā)展與長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)系。在謀劃當(dāng)前工作的時(shí)候，一定要考慮長遠(yuǎn)規(guī)劃；在籌劃未來的建設(shè)和發(fā)展時(shí)，一定要顧及當(dāng)前的現(xiàn)實(shí)與可能，把發(fā)展的階段性和連續(xù)性統(tǒng)一起來。六是自我發(fā)展和借力發(fā)展的關(guān)系。既要立足于自我發(fā)展，挖掘和發(fā)揮醫(yī)院長期以來形成的技術(shù)、人才，特別是品牌優(yōu)勢； 又要堅(jiān)持開放辦院，充分利用外部的各種有利條件，吸引盡可能多的外來資金、技術(shù)、人才來借力發(fā)展。

3.3 把握好六個(gè)重點(diǎn)

創(chuàng)建研究型醫(yī)院必須制定明確具體的建設(shè)內(nèi)容，有步驟分階段地推進(jìn)，特別是要注意把握好六個(gè)重點(diǎn)。一是危重疑難病癥的診治： 在大器官聯(lián)合移植、腫瘤綜合治療、組織工程、干細(xì)胞移植、微創(chuàng)外科與外科微創(chuàng)技術(shù)等方面取得顯著進(jìn)展，為臨床診治疑難疾病做出貢獻(xiàn)。二是前沿新技術(shù)的研發(fā)：在細(xì)胞治療、基因治療、分子治療、免疫治療等研究方面取得突破，為臨床提供強(qiáng)大的技術(shù)支持。三是以國際救援為突出優(yōu)勢的復(fù)雜戰(zhàn)創(chuàng)傷的救治：建成顱腦、四肢、胸腹臟器戰(zhàn)傷及其并發(fā)癥的救治中心，野戰(zhàn)條件下血液的保存與快速供應(yīng)的保障中心，戰(zhàn)時(shí)多臟器功能衰竭的搶救中心。四是醫(yī)療保健服務(wù)的品質(zhì)：打造具有一流基礎(chǔ)設(shè)施、一流儀器設(shè)備、一流學(xué)科人才、一流技術(shù)水平、一流綜合服務(wù)的極致化醫(yī)療保健服務(wù)品牌。五是臨床醫(yī)學(xué)科學(xué)家的培養(yǎng)： 成為培養(yǎng)研究型人才團(tuán)隊(duì)的基地，培育臨床醫(yī)學(xué)科學(xué)家的搖籃。六是數(shù)據(jù)化網(wǎng)絡(luò)化的建設(shè)：形成完整、健全、共享的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)[5]，使醫(yī)院成為實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)采集實(shí)時(shí)化、信息存儲數(shù)字化、信息服務(wù)個(gè)性化、信息交換兼容化、信息管理規(guī)范化的一流數(shù)字化醫(yī)院。

參考文獻(xiàn)

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[2] 秦銀河,文德功,郭旭恒.創(chuàng)建研究型醫(yī)院—“301”醫(yī)院管理與實(shí)踐[M].北京:人民衛(wèi)生出版社,2007.

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篇4

關(guān)鍵詞：太陽能；產(chǎn)業(yè)發(fā)展；寧夏

中圖分類號：F299.27 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2009）07-0114-02

當(dāng)前，全球性的能源短缺、環(huán)境污染和氣候變暖等問題日益嚴(yán)峻，在此形勢下，太陽能作為一種取之不盡、用之不竭的可再生新能源，開發(fā)與利用越來越引起人們的重視[1]。寧夏具有豐富的太陽能資源和較好的太陽能產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，加快太陽能開發(fā)利用及產(chǎn)業(yè)發(fā)展，對于調(diào)整能源產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展具有重要意義。

一、寧夏加快發(fā)展太陽能產(chǎn)業(yè)的必要性與可能性

1.是實(shí)現(xiàn)寧夏可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要

據(jù)權(quán)威部門預(yù)測，到本世紀(jì)后期，太陽能發(fā)電將占世界總發(fā)電量的60%以上[2]。從2001年開始，寧夏由電力輸出省區(qū)變?yōu)殡娏斎胧^(qū)，到2003年，成為了因電力供應(yīng)緊張而采取拉閘限電的省區(qū)之一。雖然到2006年寧夏通過電網(wǎng)改造和加大電力開發(fā)投入已基本解決了電力供應(yīng)緊張問題，但隨著寧夏經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展，能源需求壓力將不斷增大。為此，除大力提高非可再生能源效率外，加快開發(fā)利用太陽能等可再生能源是重要的戰(zhàn)略選擇。太陽能產(chǎn)業(yè)是高新技術(shù)和新興產(chǎn)業(yè)，發(fā)展太陽能產(chǎn)業(yè)必將成為寧夏產(chǎn)業(yè)升級的重要方向選擇，將能有效拉動(dòng)寧夏裝備制造等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，對寧夏調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會可持續(xù)發(fā)展都具有重大的意義。

2.寧夏發(fā)展太陽能產(chǎn)業(yè)具有一定的資源優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)

寧夏太陽能資源豐富，大部分地區(qū)屬于太陽輻射一類區(qū)。在全國31個(gè)省會城市太陽能可利用狀況綜合排序中，銀川市排序占第三位，僅次于拉薩和呼和浩特，區(qū)內(nèi)其他城市也都具有一定的太陽能開發(fā)利用條件。寧夏太陽能應(yīng)用始于20世紀(jì)70年代末期，目前已基本形成了原材料生產(chǎn)―太陽能產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)―工程設(shè)計(jì)、施工與應(yīng)用的較為完整的太陽能產(chǎn)業(yè)鏈，約有太陽能產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)30多家，其中部分企業(yè)在某些關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域已達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平，有50多家產(chǎn)品營銷企業(yè)，近3000名較為穩(wěn)定的從業(yè)人員，為寧夏太陽能產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大奠定了良好的基礎(chǔ)[3]。

3.有效的促進(jìn)政策為寧夏太陽能產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)I造了良好的環(huán)境

2007年國家的《可再生能源中長期發(fā)展規(guī)劃》提出要力爭到2010年使中國可再生能源消費(fèi)量占到能源消費(fèi)總量的10％，到2020年新增太陽能發(fā)電約173萬千瓦，建成太陽能熱水器面積3億平方米。國家《節(jié)能減排綜合工作方案》的目標(biāo)任務(wù)和總體要求也為增加太陽能資源開發(fā)利用市場份額提供了可能性。近期，總理主持國務(wù)院常務(wù)會議對節(jié)能減排工作進(jìn)行了專門部署，明確提出要把節(jié)能減排提到國家科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略高度予以重視，而開發(fā)利用太陽能、風(fēng)能、水能等新能源是節(jié)能減排中的重要內(nèi)容。以上這些政策的頒布和實(shí)施為寧夏加快太陽能產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)I造了良好的外部環(huán)境。

二、影響寧夏太陽能產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要問題

目前，寧夏太陽能生產(chǎn)企業(yè)不足50家，數(shù)量不到全區(qū)工業(yè)企業(yè)的6%，產(chǎn)值更是不到1%。雖已基本形成從“原材料生產(chǎn)組件開發(fā)生產(chǎn)、太陽能產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)工程設(shè)計(jì)、施工與應(yīng)用”較為完整的產(chǎn)業(yè)鏈，但產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)還非常薄弱，產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在的問題還較多，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃的戰(zhàn)略性和前瞻性不夠

從全區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)整體布局來看，太陽能產(chǎn)業(yè)還沒有成為重點(diǎn)發(fā)展產(chǎn)業(yè)。受經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和消費(fèi)水平的影響，太陽能市場的需求大多停留在太陽能光熱產(chǎn)品，如太陽能熱水器、被動(dòng)式太陽房、太陽灶等低端產(chǎn)品領(lǐng)域。

2.相關(guān)激勵(lì)政策的制定明顯滯后

與國內(nèi)其他省區(qū)相比，寧夏支持太陽能產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策體系還不夠完整，政府決策尚停留在宏觀層面上，缺乏統(tǒng)一、具體的戰(zhàn)略目標(biāo)和指導(dǎo)方針，相關(guān)政策之間缺乏協(xié)調(diào)且穩(wěn)定性和可操作性差，沒有形成支持可再生能源持續(xù)發(fā)展的長效機(jī)制。激勵(lì)太陽能產(chǎn)業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)政策明顯滯后，特別是缺乏完善的對投資者、用戶及相關(guān)產(chǎn)品的補(bǔ)貼政策，缺乏系統(tǒng)的稅收優(yōu)惠或強(qiáng)制性稅收政策，缺乏優(yōu)惠的價(jià)格政策，缺乏低息（貼息）貸款政策等，且已有經(jīng)濟(jì)政策激勵(lì)力度弱。

3.宏觀管理和投入保障水平低

一是沒有權(quán)威統(tǒng)一的組織管理機(jī)構(gòu)。多年來，寧夏太陽能等新能源與可再生能源的管理工作分散在多個(gè)部門，職能交叉、資金分散、重復(fù)建設(shè)。二是市場監(jiān)管不力，標(biāo)準(zhǔn)不完善，行業(yè)門檻低，致使市場產(chǎn)品和服務(wù)良莠不齊，不僅阻礙了行業(yè)發(fā)展，也使消費(fèi)者利益受到損害。三是對太陽能等新能源與可再生能源的開發(fā)利用投入太少。太陽能等新能源與可再生能源建設(shè)項(xiàng)目目前還沒有規(guī)范地納入各級政府財(cái)政預(yù)算和計(jì)劃。四是缺乏項(xiàng)目支持。國家財(cái)政部、發(fā)改委都有扶持太陽能開發(fā)的相應(yīng)項(xiàng)目和資金，但寧夏企業(yè)至今未能爭取到一次機(jī)會。

4.自主創(chuàng)新能力差，研發(fā)人才極其匱乏

寧夏太陽能企業(yè)的研發(fā)能力普遍較弱，多數(shù)企業(yè)重引進(jìn)、輕消化吸收再創(chuàng)新，沒有形成產(chǎn)學(xué)研一體化的自主創(chuàng)新體系。太陽能光電、光熱產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)領(lǐng)域的研發(fā)人才屈指可數(shù)，在該領(lǐng)域全區(qū)還沒有形成一支高素質(zhì)、國際化的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。隨著太陽能開發(fā)利用產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，太陽能企業(yè)缺少自主創(chuàng)新帶頭人的矛盾日益突出。幾家重點(diǎn)原材料生產(chǎn)企業(yè)的主要技術(shù)人員都是從外省高薪挖來的，這些人才帶來的僅僅是經(jīng)驗(yàn)，其滿足程度和穩(wěn)定性令人擔(dān)憂。

三、加快寧夏太陽能產(chǎn)業(yè)發(fā)展的對策建議

1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立統(tǒng)一高效的組織管理機(jī)構(gòu)

設(shè)立寧夏可再生能源開發(fā)利用辦公室，統(tǒng)籌發(fā)改委、經(jīng)委、科技廳、建設(shè)廳、農(nóng)牧廳、環(huán)保局等部門的相關(guān)職能，建立支持可再生能源發(fā)展的長效機(jī)制，全面強(qiáng)化政府對太陽能等可再生能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展的宏觀管理和應(yīng)用推廣力度。

2.盡快建立完善的太陽能產(chǎn)業(yè)政策支持體系

（1）抓緊制定科學(xué)的太陽能產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。邀請國內(nèi)外知名專家，匯集區(qū)內(nèi)精英，共商寧夏太陽能發(fā)展大計(jì)，謀劃符合區(qū)情的太陽能開發(fā)利用戰(zhàn)略目標(biāo)和指導(dǎo)方針，研究制定寧夏太陽能開發(fā)利用總體戰(zhàn)略布局及中、長期發(fā)展規(guī)劃，提出戰(zhàn)略措施，部署戰(zhàn)略任務(wù)[5]。

（2）抓緊制定加快太陽能產(chǎn)業(yè)發(fā)展的財(cái)稅激勵(lì)政策。要從財(cái)政補(bǔ)貼、稅收優(yōu)惠和低息貸款等方面，建立系統(tǒng)、完善、可操作性強(qiáng)的財(cái)稅激勵(lì)政策，要明確享受國家優(yōu)惠政策的對象應(yīng)具備的條件及享受優(yōu)惠條件后應(yīng)達(dá)到的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和技術(shù)目標(biāo)等。借鑒外省區(qū)的做法，對新建體育館、醫(yī)院、學(xué)校、機(jī)關(guān)辦公樓等政府資金投資的建筑項(xiàng)目，采取強(qiáng)制推行太陽能技術(shù)的政策。對酒店、商業(yè)大廈等商業(yè)性建筑，則給予稅收、貸款等激勵(lì)政策，提高其自覺應(yīng)用太陽能技術(shù)的積極性。

3.全力組織實(shí)施一批太陽能開發(fā)利用的示范工程

（1）在城市亮化工程中，組織實(shí)施光伏路燈照明、光伏交通燈指示及光伏景觀燈示范項(xiàng)目。

（2）選擇部分使用財(cái)政資金新建的大型公用公益性建筑作為使用太陽能光伏系統(tǒng)的示范工程。

（3）支持一些用電量較大、經(jīng)濟(jì)實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)作為應(yīng)用示范點(diǎn)，建設(shè)20千瓦～100千瓦光伏發(fā)電系統(tǒng)，作為企業(yè)辦公等用電的補(bǔ)充電源。

（4）配合新農(nóng)村建設(shè)，積極推廣應(yīng)用太陽能熱水器、太陽能溫室、太陽能暖房、太陽能灶、太陽能殺蟲燈、太陽能草坪燈等，建設(shè)太陽能利用示范村、示范鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）和示范縣（市）。

4.加強(qiáng)寧夏太陽能開發(fā)利用關(guān)鍵技術(shù)的研究與引進(jìn)

（1）選擇具備一定研發(fā)能力和經(jīng)濟(jì)實(shí)力的企業(yè)，邀請國內(nèi)外有關(guān)知名專家或企業(yè)參與，組建競爭、流動(dòng)、開放的以太陽能為主的寧夏新能源研究所，有關(guān)方面在資金、項(xiàng)目、政策方面給予一定的傾斜，使其盡快發(fā)展壯大。

（2）推動(dòng)建立以企業(yè)為主體的技術(shù)創(chuàng)新體系，支持3～5家重點(diǎn)企業(yè)籌建寧夏自治區(qū)級太陽能技術(shù)創(chuàng)新工程中心，有效提升太陽能開發(fā)利用企業(yè)自主創(chuàng)新能力。

（3）支持大專院校、科研單位進(jìn)行光熱、光伏技術(shù)基礎(chǔ)研究工作，在寧夏科技攻關(guān)和自然科學(xué)基金中設(shè)立專項(xiàng)基金予以支持。鼓勵(lì)企業(yè)與大專院校、科研單位實(shí)行產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合，開發(fā)具有自主產(chǎn)權(quán)的新技術(shù)、新產(chǎn)品，加快科研成果的轉(zhuǎn)化及產(chǎn)業(yè)化。

（4）盡早建立寧夏太陽能開發(fā)項(xiàng)目庫。選擇符合寧夏發(fā)展的太陽能技術(shù)，組織項(xiàng)目計(jì)劃，做好項(xiàng)目儲備和申報(bào)工作，積極爭取國家項(xiàng)目支持。

5.建立完善的太陽能產(chǎn)業(yè)發(fā)展市場體系

（1）建設(shè)以園區(qū)為載體的專業(yè)化太陽能生產(chǎn)基地。結(jié)合寧夏太陽能產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點(diǎn)，依托骨干企業(yè)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，以工業(yè)園區(qū)為載體建設(shè)專業(yè)化的生產(chǎn)基地，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)集聚式發(fā)展，擴(kuò)大規(guī)模效應(yīng)。

（2）盡快規(guī)劃在銀川市或石嘴山市建設(shè)西北地區(qū)或國內(nèi)最大的太陽能產(chǎn)品專營市場。選擇大企業(yè)、名品牌建立大型太陽能產(chǎn)品專營市場，將會大大提升寧夏太陽能產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響力和帶動(dòng)力。

（3）盡快成立寧夏太陽能行業(yè)協(xié)會。由寧夏工商聯(lián)牽頭，發(fā)改委、經(jīng)貿(mào)委、科技廳、建設(shè)廳、農(nóng)牧廳等部門支持，通過聯(lián)合寧夏太陽能企業(yè)、外地太陽能廠商和有關(guān)單位成立寧夏太陽能行業(yè)協(xié)會，引導(dǎo)企業(yè)建立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，負(fù)責(zé)企業(yè)與有關(guān)部門的聯(lián)系，參與制定地方行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并對行業(yè)資質(zhì)進(jìn)行審核。

（4）盡快成立寧夏太陽能產(chǎn)品檢測中心。加快太陽能產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定，嚴(yán)格太陽能產(chǎn)品檢測，保障用戶利益，促使太陽能利用健康發(fā)展，杜絕“三無”產(chǎn)品進(jìn)入市場。

6.重視人才培養(yǎng)，為太陽能產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供人才支持

支持寧夏大學(xué)、北方民族大學(xué)等高等院校與區(qū)內(nèi)相關(guān)研究機(jī)構(gòu)、企業(yè)聯(lián)合辦學(xué)，開設(shè)相關(guān)課程，培養(yǎng)太陽能開發(fā)利用人才。支持太陽能開發(fā)利用企業(yè)通過委培、定向等方式與院校聯(lián)合培養(yǎng)急需的專業(yè)技術(shù)人才。

參考文獻(xiàn)：

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[2]朱浩珉，石慧.太陽能光伏發(fā)電將成世界能源供應(yīng)主體[EB/OL]..

[3]牛國元，等.寧夏太陽能開發(fā)利用及產(chǎn)業(yè)化發(fā)展方向研究[R].寧夏2007年軟科學(xué)研究項(xiàng)目，2008，6:57.

篇5

“院市合作”啟動(dòng)以來四批中科院重大項(xiàng)目的順利入駐，以及北京雁棲經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)匯聚多方要素資源搭建起來的全方位科技成果轉(zhuǎn)化服務(wù)平臺，不僅為“十一五”劃上了完滿句號，而且為雁棲開發(fā)區(qū)的“十二五”開了一個(gè)好頭。

“院市合作”再結(jié)碩果

自中科院懷柔科教園區(qū)開建以來，雁棲開發(fā)區(qū)加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)要素匯聚，積極搭建服務(wù)平臺，不斷完善科研成果轉(zhuǎn)化鏈條，為助推科研產(chǎn)業(yè)發(fā)展頻出創(chuàng)新舉措。

目前，中科院北京懷柔科教產(chǎn)業(yè)園科研與轉(zhuǎn)化基地建設(shè)正加速推進(jìn)。納米綠色制版項(xiàng)目主樓已經(jīng)開工建設(shè)，輔樓已開始裝修。中科合成油工程內(nèi)部裝修已完成90％，地下管線已鋪設(shè)到位，正在進(jìn)行室外道路的建設(shè)，計(jì)劃于2010年底投產(chǎn)。電子所工程一期工程預(yù)計(jì)2011年1月中旬完工，二期三棟建筑已有兩棟完成地面基礎(chǔ)部分，目前正在進(jìn)行結(jié)構(gòu)施工。力學(xué)所工程內(nèi)部裝修及配套附屬設(shè)施建設(shè)已基本完工，正在鋪設(shè)給排水等地下管線。

截至目前，中科院北京懷柔科教產(chǎn)業(yè)園科研與轉(zhuǎn)化基地已有中科院化學(xué)所、電子學(xué)所、力學(xué)所等15個(gè)單位的24個(gè)項(xiàng)目入駐，總投資58億元，占地1300畝，建筑面積100萬平方米。其中包括力學(xué)所錢學(xué)森工程科學(xué)實(shí)驗(yàn)基地、化學(xué)所納米綠色制版項(xiàng)目、中科合成油等國內(nèi)重大科研項(xiàng)目。

自去年北京市與中科院簽署了《共建中國科學(xué)院北京懷柔科教產(chǎn)業(yè)園合作協(xié)議》之后，懷柔區(qū)組建了中國科學(xué)院北京懷柔科教產(chǎn)業(yè)園工作小組、科技研發(fā)服務(wù)中心作為園區(qū)建設(shè)的協(xié)調(diào)、推進(jìn)機(jī)構(gòu)，做好項(xiàng)目引進(jìn)、落地、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等全程對接服務(wù)。

目前，科教產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)配套設(shè)施萬方商務(wù)中心一期已竣工，三級甲等醫(yī)院、學(xué)校、住宅等配套設(shè)施已啟動(dòng)建設(shè)和籌劃，直達(dá)東直門的快速公交線路已開通運(yùn)行。各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施的啟動(dòng)和竣工為園區(qū)建設(shè)的加速推進(jìn)提供了條件。

此次簽約儀式上，中科院第四批入園項(xiàng)目即北京高能新技術(shù)有限公司、北京中科九章石油設(shè)備有限公司分別與雁棲開發(fā)區(qū)簽署相關(guān)人區(qū)協(xié)議。

其中，北京高能新技術(shù)有限公司是由中國科學(xué)院高能物理研究所與杭州金馬控股集團(tuán)于2008年共同出資成立的，公司依托高能所的科技資源，在雁棲開發(fā)區(qū)建立民用核技術(shù)的孵化平臺及產(chǎn)業(yè)化基地。整個(gè)平臺包括研發(fā)中心、分析測試中心、輻照加工基地及生產(chǎn)基地，項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)用地50畝，建筑面積45000平米，將分三期建設(shè)，保守估計(jì)平臺運(yùn)行三年內(nèi)可達(dá)到年產(chǎn)值5000萬元人民幣以上。

北京中科九章空間科技發(fā)展有限責(zé)任公司由中國科學(xué)院空間科學(xué)與應(yīng)用研究中心、山東東科源泰科技投資有限公司、中國空間科學(xué)學(xué)會三家單位投資組建，是一家以中科院空間中心的應(yīng)用技術(shù)轉(zhuǎn)移、通訊產(chǎn)品、系統(tǒng)集成為主的高新技術(shù)企業(yè)。公司新成立的第六個(gè)事業(yè)部――石油裝備事業(yè)部生產(chǎn)的長環(huán)形齒條抽油機(jī)和液壓蓄能式修井機(jī)為中國工程院顧心懌院士專利產(chǎn)品，已有大量業(yè)績，目前其山東公司年產(chǎn)值1億元，在雁棲開發(fā)區(qū)的新平臺上，預(yù)計(jì)年產(chǎn)值可達(dá)2億元。

包括此次新人園的單位，中科院已經(jīng)有17家研究所和參股企業(yè)進(jìn)駐科研與轉(zhuǎn)化基地，這標(biāo)志著“院市合作”已取得實(shí)質(zhì)進(jìn)展。

搭建專業(yè)化服務(wù)平臺

隨著中科院北京懷柔科教產(chǎn)業(yè)園第四批項(xiàng)目入園，雁棲經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)一個(gè)全新的集成果集成、投融資、知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)等各項(xiàng)內(nèi)容為一體的科技成果轉(zhuǎn)化服務(wù)平臺也正式向外界推出。雁棲開發(fā)區(qū)將形成服務(wù)科研產(chǎn)業(yè)的新模式，園區(qū)提供專業(yè)化服務(wù)的能力和水平將得到極大提升。

在當(dāng)天舉行的簽約儀式上，中科院北京國家技術(shù)轉(zhuǎn)移中心與雁棲開發(fā)區(qū)簽署了中科院國家技術(shù)轉(zhuǎn)移中心懷柔分中心設(shè)立協(xié)議。中科院京區(qū)黨委常務(wù)副書記、北京分院副院長馬揚(yáng)與懷柔區(qū)區(qū)長池維生共同為中科院國家技術(shù)轉(zhuǎn)移中心懷柔分中心揭牌。

根據(jù)相關(guān)協(xié)議，中科院國家技術(shù)轉(zhuǎn)移中心懷柔分中心將積極組織協(xié)調(diào)中國科學(xué)院機(jī)關(guān)、北京分院及中國科學(xué)院各研究院所，積極推進(jìn)中國科學(xué)院北京懷柔科教產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，不斷征集并及時(shí)向雁棲開發(fā)區(qū)提供中國科學(xué)院最新科研成果，優(yōu)先推薦北京分院下屬研究所項(xiàng)目、分支機(jī)構(gòu)設(shè)立在開發(fā)區(qū)。

圍繞開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，懷柔分中心也將推進(jìn)中國科學(xué)院帶動(dòng)新興產(chǎn)業(yè)的重大產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目落地，并根據(jù)開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)技術(shù)需求，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級。

中科院國家技術(shù)轉(zhuǎn)移中心懷柔分中心的設(shè)立，將充分發(fā)揮中國科學(xué)院科技、人才、智力、成果密集優(yōu)勢，促進(jìn)開發(fā)區(qū)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新能力提升，加速高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化和具有自主知識產(chǎn)權(quán)核心技術(shù)的形成。

與此同時(shí)，中科院北京國家技術(shù)轉(zhuǎn)移中心、雁棲開發(fā)區(qū)與中科智控股集團(tuán)有限公司簽署了共建科技成果轉(zhuǎn)化投資平臺協(xié)議。由三方共建的科技成果轉(zhuǎn)化投資平臺將為中科院北京懷柔科教產(chǎn)業(yè)園的科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目進(jìn)行投資，推動(dòng)中科院北京懷柔科教產(chǎn)業(yè)園內(nèi)科研成果轉(zhuǎn)化的進(jìn)程，促進(jìn)科教研發(fā)產(chǎn)業(yè)迅速成長。這將有效解決科研成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化與產(chǎn)業(yè)化過程中的融資難題。

中科院黨組成員、北京分院黨組書記何巖在簽約儀式上表示，中科院與懷柔雙方要充分依托并發(fā)揮轉(zhuǎn)移中心懷柔分中心和共建的投融資平臺等技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)構(gòu)的作用，不斷組織和篩選更多中科院有市場前景、有實(shí)效的中試研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目進(jìn)入園區(qū)，盡快做大做強(qiáng)。

篇6

1 醫(yī)工結(jié)合的概念

“醫(yī)工結(jié)合”可以從以下幾個(gè)方面理解：（1）從理念和研究模式看，它倡導(dǎo)學(xué)科間打破壁壘，交叉融合，圍繞醫(yī)學(xué)實(shí)際需求進(jìn)行協(xié)同創(chuàng)新，取得“1+1>2”的研究效果；（2）從價(jià)值觀看，強(qiáng)調(diào)其研究的最終價(jià)值在于“保障健康，救死扶傷，敬畏生命”；（3） 從外延看，“醫(yī)工結(jié)合”中的“醫(yī)”，涵蓋了生命科學(xué)與大健康領(lǐng)域的各種學(xué)科分支， “工”則泛指醫(yī)學(xué)以外的理工科等廣泛學(xué)科范疇，“結(jié)合”不僅強(qiáng)調(diào)了“醫(yī)”“工”之間的廣泛交叉，也包括“醫(yī)工”與產(chǎn)業(yè)界的融合（促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化）。

2 醫(yī)工結(jié)合相關(guān)的熱點(diǎn)領(lǐng)域

2，1 智慧醫(yī)療與電子醫(yī)療保健 （e-health）

IBM公司于2008年提出“智慧地球”的概念并逐漸上升為各國政府的國家戰(zhàn)略。在此概念的引領(lǐng)下，人們提出了將物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)與醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)相結(jié)合的“智慧醫(yī)療”概念，以此類推，還衍生出“智慧急診”、“智慧救援”等更細(xì)分的子概念?！爸腔坩t(yī)療”試圖通過打造健康檔案區(qū)域醫(yī)療信息平臺，利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)患者與醫(yī)務(wù)人員、醫(yī)療機(jī)構(gòu)、醫(yī)療設(shè)備之間的互動(dòng)，使醫(yī)療服務(wù)走向智能化，如靶向識別和切除癌細(xì)胞的智能手術(shù)刀，具有“記憶”功能的智能醫(yī)用材料，適于殘障人群的智能假肢、智能輪椅、智能啞語翻譯手套、智能助聽器、智能眼鏡，可自動(dòng)采集生理信號的智能襯衫、智能心臟起搏器、智能腸鏡等。在急診醫(yī)學(xué)領(lǐng)域，人們已經(jīng)研發(fā)了數(shù)字化智能救護(hù)車、實(shí)時(shí)虛擬重癥監(jiān)護(hù)、適于家庭急救或區(qū)域急救的各種遠(yuǎn)程急救系統(tǒng)等。在災(zāi)難救援領(lǐng)域，研發(fā)人員也開始研發(fā)適于不同災(zāi)害的信息實(shí)時(shí)監(jiān)測和應(yīng)急指揮系統(tǒng)，顯示了物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)對醫(yī)學(xué)發(fā)展的巨大推動(dòng)作用。與智慧醫(yī)療類似，e-health也強(qiáng)調(diào)信息和通訊技術(shù)在醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域的全方位應(yīng)用，包括了家庭保健、傳感器、遠(yuǎn)程醫(yī)療、遠(yuǎn)程手術(shù)、電子信息、電子掛號、數(shù)據(jù)庫、地區(qū)及國家的網(wǎng)絡(luò)。

2，2 災(zāi)難醫(yī)學(xué)

我國是災(zāi)害多發(fā)國家，汶川地震等嚴(yán)重自然災(zāi)害暴露出我國災(zāi)難救援的諸多問題，如各種災(zāi)害信息的采集、傳送、建庫、、共享等信息建設(shè)尚不規(guī)范，大量適合于災(zāi)害救援的先進(jìn)儀器及通訊、電力、能源設(shè)備亟待研發(fā)；土木工程、城市規(guī)劃、環(huán)境污染與防災(zāi)減災(zāi)的關(guān)系有待深入研究等。這些都需要災(zāi)難醫(yī)學(xué)和相關(guān)學(xué)科進(jìn)行交叉研究。

2，3 轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué) （translational medicine）

轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)倡導(dǎo)建立“從實(shí)驗(yàn)室到病房 （bench to bedside）” 和“從病房到實(shí)驗(yàn)室 （bedside to bench）”的雙向研究通道，將基礎(chǔ)研究獲得的成果快速轉(zhuǎn)化為臨床應(yīng)用、人群預(yù)警方案、藥物研發(fā)和健康保障等。醫(yī)工結(jié)合和轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)有很多相似之處：兩者都突出以實(shí)際應(yīng)用為導(dǎo)向的學(xué)科協(xié)作和科技創(chuàng)新；兩者都以系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，認(rèn)為學(xué)科交叉、協(xié)調(diào)發(fā)展所產(chǎn)生的整體效應(yīng)遠(yuǎn)大于單學(xué)科效應(yīng)的簡單相加，甚至產(chǎn)生混沌理論的蝴蝶效應(yīng)；兩者也都注重科學(xué)研究的人文精神，即“以人為本”，為臨床服務(wù)。

3 我國醫(yī)工結(jié)合存在的問題

我國上海、北京、南京等地已從學(xué)校乃至政府的層面，開始組織推動(dòng)醫(yī)工結(jié)合，并取得了初步成果。然而，從總體情況看，當(dāng)前國內(nèi)醫(yī)工結(jié)合工作還存在諸多問題：（1）在教育方面，相關(guān)理念遠(yuǎn)未普及，從大學(xué)高層領(lǐng)導(dǎo)到理工科及醫(yī)學(xué)教師、學(xué)生、醫(yī)生，對醫(yī)工結(jié)合的必要性和緊迫性還未深入了解，醫(yī)工結(jié)合的研究生教育還處于小范圍探索階段；（2）在組織管理方面，多數(shù)大學(xué)的體制壁壘遠(yuǎn)未打破，尚未建立有效的醫(yī)工結(jié)合平臺；（3）在學(xué)術(shù)研究方面，存在信息屏障，理工科研人員不了解醫(yī)學(xué)臨床需求，而醫(yī)學(xué)科研人員不熟悉理工科技術(shù)進(jìn)展；（4）在科研成果形成及轉(zhuǎn)化方面，有原創(chuàng)性、實(shí)用性及自主知識產(chǎn)權(quán)的成果較少，部分成果處于半成品狀態(tài)，離市場應(yīng)用還很遠(yuǎn)，科研成果的轉(zhuǎn)化率較低。

4 發(fā)展我國醫(yī)工結(jié)合的建議

醫(yī)工結(jié)合是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要整合政府、大學(xué)、醫(yī)院、產(chǎn)業(yè)界、學(xué)術(shù)組織、媒體等多方面力量進(jìn)行長期不懈的努力。

4，1 理念普及

學(xué)科發(fā)展，理念先行。對醫(yī)工結(jié)合理念與價(jià)值的高度認(rèn)同是推動(dòng)事業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。醫(yī)工結(jié)合理念普及的對象主要有：（1）政府和大學(xué)的行政與科研管理層，只有管理層重視，才有可能為醫(yī)工結(jié)合發(fā)展配置充足的人力、物力、財(cái)力資源，自上而下地消除制度屏障；（2）從事醫(yī)學(xué)與理工科教學(xué)科研的教師；（3）醫(yī)學(xué)與理工科本科生與研究生；（4）從事藥械生產(chǎn)銷售及其他健康服務(wù)的企業(yè)家。理念普及途徑包括政府、大學(xué)、企業(yè)、學(xué)術(shù)團(tuán)體建立相關(guān)的網(wǎng)站、博客、教材、期刊、報(bào)紙，宣傳手冊，定期舉辦學(xué)術(shù)研討會，媒體工作者亦應(yīng)積極參與普及。其中，大學(xué)是理念傳播的主要平臺和主導(dǎo)力量。

4，2 制度建設(shè)

科學(xué)健全的制度與靈活務(wù)實(shí)的機(jī)制是醫(yī)工結(jié)合發(fā)展的基本保障。（1）專門的管理機(jī)構(gòu)：少數(shù)大學(xué)已建立了以學(xué)校或醫(yī)院高層領(lǐng)導(dǎo)牽頭的管理部門對醫(yī)工結(jié)合進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督工作，值得借鑒。（2）戰(zhàn)略規(guī)劃：政府、大學(xué)應(yīng)結(jié)合國家戰(zhàn)略、國情、校情制定醫(yī)工結(jié)合的中長期發(fā)展規(guī)劃作為指導(dǎo)文件，明確醫(yī)工結(jié)合的發(fā)展方向與策略等。（3）協(xié)調(diào)機(jī)制：醫(yī)工結(jié)合涉及行政與科研管理部門、醫(yī)學(xué)與理工科多個(gè)學(xué)科分支的關(guān)系，需建立一套有效的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制。（4）項(xiàng)目和基金申請制度：應(yīng)建立醫(yī)工結(jié)合專項(xiàng)基金，建立專家委員會，制定項(xiàng)目申請標(biāo)準(zhǔn)，遴選和扶持優(yōu)秀項(xiàng)目。（5）其他，如人才培育、成果轉(zhuǎn)化、資金管理制度等。

4，3 人才培育

醫(yī)工結(jié)合需要大量的管理人才、科研人才、教育人才、商業(yè)人才。大學(xué)應(yīng)在醫(yī)工結(jié)合的教育模式上進(jìn)行改革，包括：（1）研究生培養(yǎng)模式改革，嘗試在醫(yī)學(xué)院與理工學(xué)院設(shè)碩士點(diǎn)、博士點(diǎn)，聯(lián)合招收醫(yī)工結(jié)合方向的研究生；（2）課程改革，生物醫(yī)學(xué)工程專業(yè)是醫(yī)工結(jié)合的產(chǎn)物，應(yīng)得到進(jìn)一步加強(qiáng)。

4，4 研究中心

有條件的大學(xué)、醫(yī)院、企業(yè)、產(chǎn)業(yè)園，可嘗試建立層次不同、側(cè)重點(diǎn)有別的醫(yī)工協(xié)同研究中心，作為學(xué)術(shù)交流地與成果孵化器。其中，綜合性大學(xué)具有建立研究中心的天然優(yōu)勢。

4，5 學(xué)術(shù)組織

條件成熟時(shí)，可依托實(shí)力雄厚的大學(xué)或醫(yī)院建立專業(yè)學(xué)會，通過學(xué)會的組織和活動(dòng)，推動(dòng)醫(yī)工結(jié)合發(fā)展。這種學(xué)術(shù)組織形式應(yīng)是多樣化的，其中各種由醫(yī)工界教授自發(fā)組織的學(xué)術(shù)沙龍，學(xué)術(shù)氣氛濃厚、創(chuàng)新思維活躍，是值得重視的非政府力量。

4，6 信息建設(shè)

醫(yī)工結(jié)合存在鴻溝的原因之一就是理工科對臨床需求不熟悉，而醫(yī)生雖有很多臨床需求和創(chuàng)新靈感，卻不了解理工科先進(jìn)的理論和技術(shù)。因此，有必要利用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，建立一個(gè)為醫(yī)工結(jié)合服務(wù)的綜合信息平臺，包括臨床問題資源庫、基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)資源庫、中醫(yī)藥學(xué)信息庫、理工科信息資源庫、生物制藥市場需求信息庫、醫(yī)療器械需求信息庫、專利信息庫等，為醫(yī)學(xué)、理工科、產(chǎn)業(yè)界相互溝通提供信息支持。

4，7 知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)、成果轉(zhuǎn)化及市場推廣

應(yīng)為科技人員提供專利知識培訓(xùn)，提高知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)意識。研究資料顯示，從1901—2000 年，獲得諾貝爾生理學(xué)或醫(yī)學(xué)獎(jiǎng)的172 位科學(xué)家中，有76 位（44，2%）具有跨學(xué)科知識背景。由此可見，醫(yī)工結(jié)合、跨學(xué)科研究是推動(dòng)現(xiàn)代醫(yī)學(xué)創(chuàng)新與持續(xù)發(fā)展的重要途徑。我國的“醫(yī)工結(jié)合”之路剛剛起步，方興未艾，任重道遠(yuǎn)。前不久在南京醫(yī)科大學(xué)成功召開了以“醫(yī)工結(jié)合、協(xié)同創(chuàng)新、敬畏生命”為主題的“鐘山醫(yī)工結(jié)合沙龍”。我們期望更多的有識之士加入到這個(gè)宏偉的系統(tǒng)工程中來，共同促進(jìn)中國醫(yī)工結(jié)合的快速發(fā)展。

（收稿日期：2013-07-10）

DOI：10，3760/cma，j，issn，1671-0282，2014，01，003

篇7

[關(guān)鍵詞] 中小型研究院所；人才體系；影響因素

[中圖分類號] R197.3 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] C [文章編號] 1673-7210（2014）02（c）-0146-03

How to construct the talent system of small and medium-sized institute

LU Qianqian YANG Yi

Institute of Radiation Medicine Chinese Academy of Medical Sciences， Tianjin 300192， China

[Abstract] Eight of the factors influencing the talent employment were analyzed in this paper on the basis of sampling， as well as the existence of small and medium-sized institute talent team construction problems and difficulties. Aimed at small and medium-sized research institutes to attract talents， retain talents difficulties， to study how play a role in the development planning， the establishment of incentive mechanism， and the good cultural atmosphere， to construct a reasonable talent system.

[Key words] Small and medium-sized research institute； Personnel system； Influence factor

當(dāng)今社會，人才成為了科技進(jìn)步和社會發(fā)展的最重要資源。在研究所的生存和發(fā)展中，人才起著至關(guān)重要的作用。但是與高校和大型科研院所相比，中小型研究院所在資源、發(fā)展空間、人文環(huán)境等方面都存在劣勢，如何克服中小型研究院所的短處，合理引進(jìn)人才，建立良好地激勵(lì)機(jī)制，構(gòu)建適合中小型研究院所發(fā)展的人才隊(duì)伍是中小型研究院所生存和發(fā)展必須解決的問題。

1 中小型研究院所人才隊(duì)伍建設(shè)存在的問題分析

1.1 忽略潛在人才的遴選

中小型研究院所人才庫建設(shè)通常有兩個(gè)渠道，一方面從外部引進(jìn)，另一方面建立有效的內(nèi)部人才篩選機(jī)制。但是，大多單位更關(guān)注引進(jìn)和提拔具有高能力素質(zhì)、高學(xué)歷背景的人員，卻忽略了高潛質(zhì)人才的遴選，最終導(dǎo)致引進(jìn)和培養(yǎng)的高素質(zhì)、高學(xué)歷背景人員因個(gè)人需求不能得到滿足而不能引進(jìn)或辭職，或因個(gè)人發(fā)展不能跟上科研院所發(fā)展的腳步而離開。所以，中小型科研院所在引進(jìn)和培養(yǎng)人才方面應(yīng)提高對潛在高素質(zhì)人群的意識，引進(jìn)人才時(shí)將注意力更多地放在其學(xué)習(xí)能力、適應(yīng)能力等方面，而不是單單關(guān)注其是否出自名校，是否有出國深造的經(jīng)歷。單位內(nèi)部培養(yǎng)時(shí)，也應(yīng)更關(guān)注潛在人才的甄別工作，建立后備人才庫，培養(yǎng)和提拔具有高潛質(zhì)者，培養(yǎng)其學(xué)習(xí)敏銳度，鼓勵(lì)其從現(xiàn)有經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)吸取，在高速學(xué)習(xí)過程中，達(dá)到中小型研究院所人才要求。

1.2 吸引人才方面不占優(yōu)勢

本論文以研究影響就業(yè)因素所占權(quán)重分析為研究目的，抽樣對象為在讀本科生和碩博士研究生對于各項(xiàng)就業(yè)因素的關(guān)注度，共采集有效樣本200個(gè)。其中本科生75名（其中：09級31名、08級44名），碩士研究生68名（其中：10級27名，09級9名），博士研究生57名（其中：09級51名，10級6名），影響就業(yè)因素關(guān)注度的調(diào)查結(jié)果見表1，圖1、2。

表1 影響就業(yè)因素關(guān)注度比例

根據(jù)上述數(shù)據(jù)分析，吸引人才就職的8個(gè)因素中，薪資福利、職業(yè)發(fā)展、工作環(huán)境3個(gè)因素所占權(quán)重較高，特別是薪資福利因素的影響。隨著學(xué)歷的升高，人才對于薪資福利的關(guān)注度明顯增強(qiáng)，而對于職業(yè)發(fā)展因素的關(guān)注度降低。中小型科研院所對人才需求的專業(yè)背景和學(xué)歷要求較高，而提供的薪資待遇與大、中企業(yè)、大學(xué)、醫(yī)院等單位比較，不占優(yōu)勢，更多的體現(xiàn)在給人才創(chuàng)造發(fā)展平臺和個(gè)人成長空間上。在引進(jìn)人才階段，大、中企業(yè)、高校和大型研究院所多以提供高薪、高福利吸引人才，中小型研究院所則在人才招聘環(huán)節(jié)失去競爭力，在競爭激烈的人才市場上，往往不能吸引到急需、緊缺的專業(yè)人才。所以中小型科研院所如何充分利用自身優(yōu)勢，放開眼光，不拼薪酬福利，利用科研院所平臺，為人才建立完備的職業(yè)規(guī)劃，營造良好的工作氛圍，成為突破人才引進(jìn)瓶頸的關(guān)鍵。

篇8

[關(guān)鍵詞] 中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè);南藥;資源;戰(zhàn)略

[中圖分類號]F426.7 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]C [文章編號]1673-7210(2010)01(a)-139-02

改革開放以來,廣東省中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛,成為我國中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的骨干地區(qū),多年來在產(chǎn)銷量、品種、效益方面居全國各省市區(qū)之首,在同行業(yè)中保持領(lǐng)先地位。然而,近年來中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)正在面臨越來越大的競爭壓力,與其他醫(yī)藥大省的差距已經(jīng)明顯縮小,產(chǎn)業(yè)發(fā)展后勁不足。如何在新的形勢下,保持和不斷提升廣東中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的競爭優(yōu)勢,穩(wěn)固其在中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的優(yōu)勢地位,促進(jìn)廣東經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速增長以及幫助山區(qū)農(nóng)民致富,具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。筆者認(rèn)為廣東具有“南藥”資源發(fā)展的多種綜合優(yōu)勢,中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展應(yīng)采用以“南藥”資源為導(dǎo)向的發(fā)展模式。本文根據(jù)廣東中藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有利條件,運(yùn)用資源經(jīng)濟(jì)學(xué)原理和系統(tǒng)工程學(xué)原理,從戰(zhàn)略的角度系統(tǒng)闡述了廣東中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的南藥資源戰(zhàn)略的思想、原則、方案及途徑。

1戰(zhàn)略思想

廣東中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),緊密結(jié)合《珠江三角洲地區(qū)改革發(fā)展規(guī)劃綱要(2008~2020年)》、《中藥現(xiàn)代化發(fā)展綱要》和廣東中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有利條件,以廣東最具特色優(yōu)勢的南藥資源為導(dǎo)向,優(yōu)化整合各方面資源優(yōu)勢,加大政府宏觀管理和政策引導(dǎo),統(tǒng)一規(guī)劃,形成以廣東特色南藥資源為導(dǎo)向,集農(nóng)工商貿(mào)科教及信息、金融于一體的大產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu),以南藥資源發(fā)展帶動(dòng)整個(gè)廣東中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展;建立南藥資源基礎(chǔ)研究平臺、信息化平臺,完善南藥質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系,營造廣東“南藥”品牌,掌握優(yōu)質(zhì)南藥資源的主動(dòng)權(quán);結(jié)合區(qū)域特點(diǎn),合理布局,在全省范圍按照GAP規(guī)范建立南藥產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)基地;以廣東大型龍頭醫(yī)藥企業(yè)為中心,建立現(xiàn)代化南藥產(chǎn)業(yè)中心和南藥貿(mào)易中心;利用廣東區(qū)位優(yōu)勢,建立“泛珠南藥資源開發(fā)聯(lián)合體”并保持廣東的主導(dǎo)地位;充分挖掘南藥學(xué)術(shù)文化資源,研發(fā)基于優(yōu)勢南藥資源的拳頭產(chǎn)品和系列產(chǎn)品,進(jìn)一步增強(qiáng)產(chǎn)品的技術(shù)含量和市場占有率,鞏固和增強(qiáng)廣東中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的核心競爭力。

2戰(zhàn)略原則

廣東中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的南藥資源戰(zhàn)略是一個(gè)系統(tǒng)工程,必須堅(jiān)持“整體規(guī)劃,逐步推進(jìn);突出南藥,營造品牌;優(yōu)化整合,發(fā)揮優(yōu)勢;科技帶動(dòng),規(guī)范生產(chǎn);開發(fā)有度,持續(xù)發(fā)展”的戰(zhàn)略原則。政府要成立專門機(jī)構(gòu)統(tǒng)攬全局,科學(xué)制定南藥發(fā)展規(guī)劃和相應(yīng)的政策。優(yōu)化整合中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)資源配置,形成產(chǎn)業(yè)鏈合力,促進(jìn)南藥資源生產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展再上新臺階。加強(qiáng)南藥資源生產(chǎn)和產(chǎn)品開發(fā)的科技建設(shè),推行南藥規(guī)范化生產(chǎn)和管理,制定南藥質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),開發(fā)南藥新藥,推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)品的更新?lián)Q代。對于瀕危南藥資源進(jìn)行重點(diǎn)保護(hù),對特種野生南藥資源進(jìn)行合理開發(fā)利用,保證南藥資源的可持續(xù)發(fā)展。

3 戰(zhàn)略方案

廣東南藥資源發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)施,需要通過統(tǒng)一規(guī)劃,周密部署,發(fā)揮優(yōu)勢,突出重點(diǎn),以點(diǎn)帶面,點(diǎn)面結(jié)合。積極推行南藥資源的品牌戰(zhàn)略、知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略、標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略和南藥文化戰(zhàn)略。

3.1南藥品牌戰(zhàn)略

中藥作為一種特殊的消費(fèi)品,為人們的健康扮演著重要的角色,是我國新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。入世后中藥產(chǎn)業(yè)成為唯一擁有知識產(chǎn)權(quán),可以和國外抗衡的行業(yè)。南藥是有著悠久歷史和特殊影響力的中藥, 作為廣東中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略資源導(dǎo)向,其品牌地位必須得到有效的保護(hù),其品牌效應(yīng)需要進(jìn)行廣泛的宣傳。實(shí)施南藥品牌戰(zhàn)略,培育一批規(guī)模較大、競爭力較強(qiáng)和市場覆蓋面較廣的南藥產(chǎn)品,以提高企業(yè)核心競爭力,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展,有利于中醫(yī)藥走向世界。

3.2知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略

知識產(chǎn)權(quán)早已成為繼物力、財(cái)力、人力三大經(jīng)營資源后的“第四經(jīng)營資源”[1],因此必須要充分認(rèn)識知識產(chǎn)權(quán)作為無形資產(chǎn)和競爭武器的重要價(jià)值和作用。在南藥生產(chǎn)流通領(lǐng)域,充分利用專利、商標(biāo)等手段,提高廣東南藥信譽(yù)度,樹立廣東南藥品牌,從而進(jìn)一步提高廣東南藥的市場競爭力。要進(jìn)一步強(qiáng)化南藥知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識,普及南藥知識產(chǎn)權(quán)教育。南藥產(chǎn)品在注冊商標(biāo)時(shí)應(yīng)標(biāo)明其地理標(biāo)志、專利以及知名產(chǎn)品等。

3.3 標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略

中藥標(biāo)準(zhǔn)化研究涉及藥材的種質(zhì)基因、生態(tài)環(huán)境、栽培馴化技術(shù)、采收加工、貯運(yùn)、飲片加工炮制、制劑工藝等復(fù)雜因素[2],中藥標(biāo)準(zhǔn)化是中藥質(zhì)量和臨床療效的根本保證,是參與市場競爭的必要條件。必須根據(jù)廣東中藥研發(fā)到生產(chǎn)的現(xiàn)狀,結(jié)合國際通行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,在我國現(xiàn)有各項(xiàng)中藥標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上,制定一整套符合廣東南藥優(yōu)勢特色的質(zhì)量控制、安全性評價(jià)、療效評價(jià)、臨床應(yīng)用及生產(chǎn)等標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系,爭取得到國際認(rèn)可,并使之成為南藥的最高標(biāo)準(zhǔn),形成有效的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)壁壘,對內(nèi)有效控制中藥質(zhì)量,對外爭取更高的市場份額。加速南藥標(biāo)準(zhǔn)化的進(jìn)程,對于確立廣東南藥資源的領(lǐng)導(dǎo)地位,具有十分重要的戰(zhàn)略意義。

3.4 區(qū)域化、國際化戰(zhàn)略

中醫(yī)藥在世界范圍的傳播與影響日益擴(kuò)大。中醫(yī)藥醫(yī)療、教育、科研和產(chǎn)品開始逐步全面走向國際[3]。如何控制和發(fā)揮廣東南藥資源優(yōu)勢,以優(yōu)勢南藥資源促進(jìn)中醫(yī)藥在國際醫(yī)藥競爭中比較優(yōu)勢的形成,是實(shí)施國際化戰(zhàn)略的重要支撐。發(fā)揮廣東南藥資源的區(qū)位優(yōu)勢,掌握南藥產(chǎn)區(qū)南藥資源的主導(dǎo)權(quán),建立區(qū)域南藥聯(lián)盟,形成泛珠南藥資源開發(fā)聯(lián)合體,以大兵團(tuán)優(yōu)勢參與國際競爭。充分發(fā)揮與港澳臺以及東盟間的地緣優(yōu)勢,以南藥資源為導(dǎo)向,加強(qiáng)區(qū)域合作,進(jìn)一步做大做強(qiáng)中藥市場,使廣東成為世界中藥資源貿(mào)易的樞紐和信息中心。

3.5 南藥文化戰(zhàn)略

“中醫(yī)藥是中華文明的瑰寶,嶺南醫(yī)學(xué)是祖國中醫(yī)藥學(xué)的重要組成部分,廣東是嶺南醫(yī)學(xué)的故鄉(xiāng),也是嶺南中草藥的主要產(chǎn)地之一。中醫(yī)藥已深深扎根在廣東人民群眾之中?！背浞直Ｗo(hù)和挖掘嶺南醫(yī)藥傳統(tǒng)文化資源,搜集整理嶺南醫(yī)藥文獻(xiàn)、歷代名醫(yī)名方、民間驗(yàn)方、醫(yī)院傳統(tǒng)制劑,編輯出版南藥文化系列著作。加快廣東中醫(yī)藥博物館建設(shè)和“本草園”建設(shè)[4],豐富其文化內(nèi)涵,使之成為宣傳中醫(yī)藥文化、普及中醫(yī)藥科學(xué)知識的窗口,成為中小學(xué)生開展中醫(yī)藥傳統(tǒng)文化教育的重要基地。鼓勵(lì)中醫(yī)藥企業(yè)開展醫(yī)藥文化建設(shè),在宣傳企業(yè)文化和企業(yè)品牌的同時(shí)宣傳南藥文化。開辟基于南藥文化,集南藥生態(tài)觀賞、傳統(tǒng)南藥加工、炮制、制藥工藝、藥膳、涼茶、保健品、禮品、文化熏陶于一體的旅游休閑新產(chǎn)業(yè)。采用各種文化和傳媒渠道,以與南藥有關(guān)的典故、傳說、歷史事件以及醫(yī)療、養(yǎng)生、保健知識普及的系列叢書、影視作品、網(wǎng)絡(luò)等形勢,大力弘揚(yáng)南藥文化,對于廣東實(shí)施南藥資源戰(zhàn)略創(chuàng)造更為有利的人文社會環(huán)境。

4實(shí)施途徑

4.1開展南藥資源普查,建立南藥資源信息平臺

20世紀(jì)80年代,廣東進(jìn)行過全省范圍的中藥資源做了普查,也基本摸清了中藥資源的情況,但是經(jīng)過20多年的發(fā)展變化,廣東中藥資源狀況也發(fā)生了根本的變化。因此,非常有必要對廣東南藥資源進(jìn)行普查。在南藥資源普查的基礎(chǔ)上,建立南藥資源動(dòng)態(tài)監(jiān)測及預(yù)警機(jī)制,對影響南藥資源發(fā)展的各種因素實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測;建立南藥資源信息平臺,及時(shí)全面掌控南藥資源的各種信息,為南藥的開發(fā)利用創(chuàng)造更為有利的信息服務(wù)。

4.2 實(shí)行集團(tuán)化發(fā)展,優(yōu)化醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

進(jìn)一步解放思想,鼓勵(lì)企業(yè)向集團(tuán)化方向發(fā)展,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)升級和產(chǎn)品更新,盡快培育若干家中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集團(tuán),重點(diǎn)開發(fā)若干南藥拳頭產(chǎn)品和系列藥品,拉動(dòng)廣東南藥產(chǎn)業(yè)鏈快速發(fā)展。

4.3 整合醫(yī)藥科研力量,加快南藥新藥研發(fā)

采取各種有效措施整合廣東醫(yī)藥科研力量,提升廣東南藥的科研開發(fā)能力,促進(jìn)企業(yè)技術(shù)升級,增加南藥產(chǎn)品科技含量,創(chuàng)立一批有競爭力的品牌南藥,集中各方面力量研發(fā)一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的南藥新產(chǎn)品。

4.4 發(fā)展南藥規(guī)范化種植,滿足工業(yè)化生產(chǎn)需要

將南藥的規(guī)范化種植、規(guī)?；a(chǎn)作為廣東中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“第一車間”,切實(shí)抓好南藥資源的生產(chǎn)與質(zhì)量管理。大力扶持南藥GAP種植基地建設(shè),確保工業(yè)化生產(chǎn)對南藥資源數(shù)量和質(zhì)量的需求。

4.5 創(chuàng)新營銷機(jī)制和方法,擴(kuò)大南藥產(chǎn)品市場份額

藥品營銷直接關(guān)系到企業(yè)的效益和生存發(fā)展。引導(dǎo)鼓勵(lì)企業(yè)以市場為導(dǎo)向,創(chuàng)新營銷機(jī)制和營銷方法,建立強(qiáng)大的南藥營銷網(wǎng)絡(luò)。同時(shí),加大南藥品牌的宣傳力度,進(jìn)一步擴(kuò)大廣東南藥的品牌效應(yīng)。

4.6 加強(qiáng)瀕危南藥資源保護(hù),保證南藥資源可持續(xù)發(fā)展

廣東南藥資源豐富,獨(dú)具特色和優(yōu)勢,但由于生態(tài)環(huán)境惡化等因素,出現(xiàn)了中藥資源不斷匱乏、品種退化甚至枯竭的現(xiàn)象[5]。因此,建立南藥種質(zhì)資源庫,進(jìn)一步深化對南藥資源的系統(tǒng)研究,對南藥的種質(zhì)資源進(jìn)行科學(xué)保護(hù)和合理利用,提高廣東名優(yōu)南藥研發(fā)的質(zhì)效具有深遠(yuǎn)的現(xiàn)實(shí)意義。

廣東中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的南藥資源戰(zhàn)略是指導(dǎo)南藥資源生產(chǎn)、中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)以及經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的宏觀戰(zhàn)略構(gòu)想,是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程。南藥資源的規(guī)范化、規(guī)?；a(chǎn),既能夠解決山區(qū)“三農(nóng)”問題,又能提升中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的核心競爭力。因此,必須建立起一整套涵蓋政策、機(jī)制、人才、資金等方面的有效的保障體系,保證南藥資源戰(zhàn)略的實(shí)施。

[參考文獻(xiàn)]

[1]李昔貴,田保華.試論中醫(yī)藥知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)[J].中國衛(wèi)生產(chǎn)業(yè),2007(1):93-95.

[2]甘師俊,李振吉,鄒健強(qiáng).中藥現(xiàn)代化發(fā)展戰(zhàn)略[M].北京:科學(xué)技術(shù)文獻(xiàn)出版社,1998:7.

[3]科學(xué)技術(shù)部,衛(wèi)生部,國家中醫(yī)藥管理局.中醫(yī)藥國際科技合作規(guī)劃綱要(2006-2020年)[Z].2006年6月30日.

[4]廣東省人民政府辦公廳.廣東中醫(yī)藥發(fā)展“十一五”規(guī)劃[粵府辦(2007)6號][Z].2007年2月1日.

篇9

[關(guān)鍵詞]珠三角 醫(yī)藥產(chǎn)業(yè) 產(chǎn)學(xué)研合作教育

[中圖分類號]G719.2 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A [文章編號]1009-5349（2013）02-0184-02

產(chǎn)學(xué)研合作教育，它是現(xiàn)代社會的新型教育模式，即充分利用學(xué)校和企業(yè)、科研單位等多種不同教學(xué)環(huán)境和教學(xué)資源以及在人才培養(yǎng)方面的各自優(yōu)勢，把書本知識和實(shí)踐能力為主的生產(chǎn)、實(shí)際經(jīng)驗(yàn)、科研實(shí)踐結(jié)合的教育形式。隨著《國家中長期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要（2006-2010年）》《珠江三角洲地區(qū)改革發(fā)展規(guī)劃綱要（2008-2020年）》和《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020年）》的頒布實(shí)施要求醫(yī)藥衛(wèi)生類專業(yè)高職教育必須走產(chǎn)學(xué)結(jié)合之路，才能更好地實(shí)現(xiàn)高職院校與國家、區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求對接。

一、產(chǎn)學(xué)研合作的可行性

醫(yī)藥類高職高專院校與醫(yī)藥用人單位一起共同實(shí)施產(chǎn)學(xué)研合作教育，充分利用行業(yè)資源，與行業(yè)一起共同培養(yǎng)出高素質(zhì)、高能力的應(yīng)用型人才。

（一）政府部門在自己的工作職能上，對學(xué)校、用人單位進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和政策導(dǎo)向，從而為產(chǎn)學(xué)合作教育提供制度保障

政府促進(jìn)學(xué)校與用人單位的合作，根據(jù)實(shí)際情況制定出政策和制度，促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研合作教育的健康發(fā)展，相關(guān)的行業(yè)協(xié)會制訂出行業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和管理，對學(xué)校專業(yè)的發(fā)展和人才培養(yǎng)工作進(jìn)行指導(dǎo)。

（二）學(xué)校需強(qiáng)化市場意識和服務(wù)意識，辦成特色鮮明的高職?？圃盒?/p>

學(xué)校在市場經(jīng)濟(jì)的條件下，一定要找準(zhǔn)社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)及行業(yè)發(fā)展需求的結(jié)合點(diǎn)，主動(dòng)與用人單位合作，建立“訂單式”教育。如以用人單位冠名訂單班，根據(jù)用人單位需求調(diào)整教學(xué)計(jì)劃，培養(yǎng)實(shí)用人才，學(xué)校派專業(yè)教師參與用人單位的科研和生產(chǎn)，為用人單位提供各種培訓(xùn)等。

（三）用人單位與學(xué)校共同協(xié)商進(jìn)行產(chǎn)學(xué)研合作教育，促進(jìn)用人單位、學(xué)校、學(xué)生共同發(fā)展

根據(jù)用人單位的需要，學(xué)校專業(yè)、人才培養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整；用人單位為學(xué)校提供模擬教學(xué)的場所和設(shè)備設(shè)施，共建校外或校內(nèi)實(shí)訓(xùn)和研發(fā)基地；用人單位相關(guān)技術(shù)人員到學(xué)校進(jìn)行授課或講座等。

二、產(chǎn)學(xué)研合作教育的探索

我院藥學(xué)專業(yè)人才的培養(yǎng)，堅(jiān)持“以就業(yè)為導(dǎo)向，以行業(yè)用人單位需求為目標(biāo)，共同進(jìn)行產(chǎn)學(xué)研合作”的原則，在產(chǎn)學(xué)研合作方面做了一些有益的探討和嘗試。

（一）成立專業(yè)指導(dǎo)委員會，為專業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策

結(jié)合學(xué)院專業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，由醫(yī)藥行業(yè)協(xié)會、廣藥集團(tuán)下屬企業(yè)及科學(xué)城周邊國際化醫(yī)藥企業(yè)專家共計(jì)18人為主要成員組成的專業(yè)管理委員會，其中既有從事藥品監(jiān)督管理的行政主管人員、行（企）業(yè)中有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及較高的社會知名度的專家，又有來自生產(chǎn)一線的技術(shù)專家。這些專家在教學(xué)指導(dǎo)及為學(xué)生推薦就業(yè)方面發(fā)揮了很大作用。我院每學(xué)期定期召開兩次以上專業(yè)指導(dǎo)委員會會議，并不定期到企業(yè)拜訪專業(yè)指導(dǎo)委員。

（二）共同制定科學(xué)的人才培養(yǎng)方案，全面推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研合作教育

產(chǎn)學(xué)研教育主要是用人單位與學(xué)校共同按人才需要實(shí)施人才培養(yǎng)的全過程。專業(yè)指導(dǎo)委員會、學(xué)校從不同的角度對課程設(shè)置進(jìn)行精簡、融合、重組、增設(shè)，力求設(shè)計(jì)的專業(yè)人才培養(yǎng)方案更為科學(xué)、合理，并與執(zhí)業(yè)考試內(nèi)容接軌，如營養(yǎng)師資格、醫(yī)藥購銷員、藥物檢驗(yàn)工考試等，為學(xué)生取得相關(guān)職業(yè)資格創(chuàng)造良好的條件。

（三）構(gòu)建學(xué)院實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)中心、醫(yī)院、校外實(shí)訓(xùn)實(shí)習(xí)基地三位一體的實(shí)踐教學(xué)體系

目前，我院已經(jīng)與校外153家大中型企業(yè)建立了實(shí)習(xí)基地。使同學(xué)們在實(shí)習(xí)時(shí)能夠得到最直接、最有效的職業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)由學(xué)校向社會、由理論向?qū)嵺`、由實(shí)習(xí)向?qū)嶋H崗位的有效接軌。

（四）重點(diǎn)培養(yǎng)“雙師型”師資隊(duì)伍，強(qiáng)化產(chǎn)學(xué)研密切合作

培養(yǎng)素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、穩(wěn)定的“雙師型”教師，能夠?yàn)楦呗毟邔＝逃k出特色提供強(qiáng)有力的保障。我院具體做法是“引進(jìn)”“掛職”和“聘請”并行。從社會上主要是用人單位引進(jìn)部分專業(yè)技術(shù)人員，壯大我院教師隊(duì)伍，同時(shí)，聘請高級技術(shù)人員組建穩(wěn)定的兼職教師隊(duì)伍承擔(dān)相關(guān)課程的教學(xué)，從而減輕專任教師的壓力，我院近期引進(jìn)了10名有豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的教師，他們雖然缺乏教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，但是擁有先進(jìn)的技術(shù)，優(yōu)良的敬業(yè)精神，經(jīng)過一段時(shí)間的教學(xué)后，大部分行業(yè)專家現(xiàn)在已經(jīng)成為教學(xué)骨干。

產(chǎn)學(xué)研合作的實(shí)踐與研究使我們清醒地意識到，藥學(xué)類專業(yè)教育的發(fā)展是一個(gè)艱苦而漫長的過程，它既決定于學(xué)校自身的努力，又決定于醫(yī)藥行業(yè)的參與熱情度及政策的支持力度。因此，在產(chǎn)學(xué)研教育合作方面，學(xué)校與用人單位都會面對比較多的挑戰(zhàn)和困難，但只要產(chǎn)學(xué)研教育在學(xué)校與用人單位緊密合作，有效運(yùn)作，產(chǎn)學(xué)研教育合作將有效促進(jìn)高職高專教育的健康發(fā)展。

三、產(chǎn)學(xué)合作取得的主要成效

（一）改善了辦學(xué)條件，促進(jìn)雙師隊(duì)伍的建設(shè)

目前，我院已經(jīng)與校外153家大中型企業(yè)建立了實(shí)習(xí)基地。除了學(xué)生可以在校外實(shí)習(xí)基地獲得最直接、最有效的職業(yè)崗位經(jīng)驗(yàn)知識以外，教師們也利用寒暑假到企業(yè)、醫(yī)院、醫(yī)藥公司等去實(shí)踐，提升了教學(xué)能力。例如2012年8月，我院有22名專任教師到10多家企業(yè)進(jìn)行了頂崗掛職鍛煉，經(jīng)過短期的再回爐之后，老師們普遍感覺教學(xué)的時(shí)候得心應(yīng)手，言之有物，可以將空洞的理論知識具象化。還有些老師是從學(xué)校到學(xué)校，沒有企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，對于這些老師來講，通過產(chǎn)學(xué)合作為他們教學(xué)水平的提高帶來了質(zhì)的飛躍。

（二）充分利用了企業(yè)、醫(yī)院的資源，提高了辦學(xué)條件

我院建院初期產(chǎn)學(xué)合作方面比較薄弱，近年來我院不斷加大與珠三角地區(qū)特別是廣州開發(fā)區(qū)的合作，新增的合作單位以廣州開發(fā)區(qū)、廣州天河區(qū)企事業(yè)單位為主，這樣可以就近組織教學(xué)。例如我們與科學(xué)城的揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)廣州海瑞藥業(yè)有限公司合作，組織學(xué)生們到該企業(yè)見習(xí)。效果很好，學(xué)生們可以到真實(shí)的GMP車間學(xué)習(xí)片劑、膠囊劑、粉針劑等劑型藥品的生產(chǎn)，比以前在學(xué)校的學(xué)習(xí)更加直觀，更加形象。

（三）學(xué)校與用人單位一起建立了一批穩(wěn)定的校外實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地

學(xué)校與醫(yī)藥行業(yè)單位建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，滿足了實(shí)訓(xùn)實(shí)習(xí)內(nèi)容的要求，形成全方位的校外實(shí)習(xí)網(wǎng)絡(luò)。在實(shí)訓(xùn)實(shí)習(xí)基地共建了教學(xué)病房或車間：醫(yī)院的教學(xué)病房設(shè)置在各臨床科室內(nèi)，生產(chǎn)和檢驗(yàn)企業(yè)的教學(xué)車間設(shè)置在工作車間內(nèi)。這樣保證了培訓(xùn)人員和培訓(xùn)設(shè)備的獨(dú)立性，讓學(xué)生學(xué)習(xí)到標(biāo)準(zhǔn)化管理、規(guī)范的操作。為了統(tǒng)一實(shí)訓(xùn)實(shí)習(xí)基地的教學(xué)秩序，發(fā)揮真實(shí)的教學(xué)環(huán)境與校外實(shí)習(xí)優(yōu)勢，我院制定出相應(yīng)的實(shí)習(xí)條例，如《實(shí)訓(xùn)實(shí)習(xí)條例》《實(shí)習(xí)三方約定》等文件。

（四）引入社會評價(jià)，提升產(chǎn)業(yè)與學(xué)院合作熱情

我們通過科學(xué)管理，對產(chǎn)學(xué)研工作實(shí)行過程監(jiān)控記錄，把產(chǎn)學(xué)研結(jié)合工作向縱深推進(jìn)。同時(shí)引入社會評價(jià)，從2007級開始，學(xué)生的實(shí)習(xí)成績不再單一由校內(nèi)指導(dǎo)教師評價(jià)，頂崗單位的評價(jià)所占權(quán)重為40%，這樣的做法使學(xué)生更加重視實(shí)習(xí)，也使產(chǎn)學(xué)合作的緊密度加強(qiáng)，實(shí)習(xí)生敬崗愛業(yè)，企業(yè)合作的熱情也得到提升。

（五）學(xué)院的自主創(chuàng)新能力和社會服務(wù)能力穩(wěn)步提升

從2012年至今我院已經(jīng)陸續(xù)申請發(fā)明專利4項(xiàng)。承擔(dān)企業(yè)委托項(xiàng)目兩項(xiàng)，承擔(dān)衛(wèi)生局委托項(xiàng)目兩項(xiàng)。有9位專任教師在企業(yè)兼職。

通過幾年的產(chǎn)學(xué)合作實(shí)踐，從根本上提高了廣東嶺南職業(yè)技術(shù)學(xué)院醫(yī)藥類專業(yè)的人才培養(yǎng)質(zhì)量和辦學(xué)水平。提升了專業(yè)建設(shè)的質(zhì)量；創(chuàng)新了人才培養(yǎng)模式；密切了學(xué)院與企業(yè)的關(guān)系；提高了畢業(yè)生的綜合素質(zhì)和就業(yè)競爭力；提升了教師的業(yè)務(wù)能力。

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關(guān)鍵詞：醫(yī)院 創(chuàng)新機(jī)制 行政管理人員 科研 創(chuàng)新平臺 激勵(lì) 建設(shè)

中圖分類號：R197.322 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-4914（2015）07-204-02

近年來，我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)得到了快速發(fā)展，醫(yī)療市場進(jìn)一步拓展，各大醫(yī)院之間的競爭日趨激烈。實(shí)踐中我們深深體會到，醫(yī)院要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，在激烈的市場競爭中占有一席之地，就必須在醫(yī)療技術(shù)水平、人才隊(duì)伍建設(shè)、醫(yī)療設(shè)備、科研創(chuàng)新等方面獨(dú)樹一幟，才能在同行中脫穎而出。

當(dāng)前，我國已進(jìn)入經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)，醫(yī)院如何適應(yīng)和引領(lǐng)新常態(tài)，是需要我們潛心研究的大問題。筆者在本文中擬對醫(yī)院行政管理人員如何做好科研工作和創(chuàng)新機(jī)制，夯實(shí)醫(yī)院發(fā)展之基、市場致勝之道，進(jìn)行探討，旨在拋磚引玉，期望能有更多的有識之士共同研究。

一、我國醫(yī)院行政管理人員的構(gòu)成和存在問題分析

1.醫(yī)院行政管理人員的構(gòu)成。我國醫(yī)院行政管理人員隊(duì)伍主要由以下幾部分組成：其一是由多年從事臨床工作的醫(yī)生、護(hù)士以及醫(yī)技科室的人員轉(zhuǎn)崗而來的，大都具有較高的學(xué)歷、職稱，所學(xué)的專業(yè)大多是醫(yī)學(xué)、護(hù)理、醫(yī)技等，其中有的人還一直兼顧著臨床工作。有管理學(xué)、行政學(xué)、公共管理專業(yè)背景的比較少，無法將全部精力投入到行政管理工作中。其二是剛剛走出校門、直接進(jìn)入醫(yī)院行政管理崗位的大學(xué)生，他們都具有碩士研究生學(xué)歷，年紀(jì)輕、工作熱情高而且具有一定管理理論知識，但是由于他們剛剛步入社會，對醫(yī)院工作流程、崗位性質(zhì)并不了解，在短期內(nèi)還難以獨(dú)當(dāng)一面，靈活自如地處理日常事務(wù)。其三是從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)到醫(yī)院的干部，由于他們長期在部隊(duì)工作、生活，軍地情況不盡相同，因此尚需適應(yīng)較長時(shí)間后才能逐漸進(jìn)入角色。其四是從其他科室抑或是醫(yī)院后勤服務(wù)中心等部門臨時(shí)借調(diào)幫助工作的人員。

2.醫(yī)院行政管理人員的“長板”與“短板”。隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，醫(yī)院管理體制發(fā)生了巨大的變化，對醫(yī)院行政管理人員的整體素質(zhì)也提出了新的要求。但是，由于歷史的原因，行政管理人員整體素質(zhì)不高，知識結(jié)構(gòu)不平衡，公共管理、工商管理、公關(guān)危機(jī)管理、統(tǒng)籌學(xué)管理等方面的專業(yè)知識偏少，無法以創(chuàng)新思維、創(chuàng)新手段去積極開展工作，大多處于按領(lǐng)導(dǎo)的指示按部就班地開展工作，憑借經(jīng)驗(yàn)、行政手段處理日常事務(wù)的狀態(tài)。再加上醫(yī)院行政管理人員很少有學(xué)習(xí)、提高抑或是外出接受再教育、培訓(xùn)的機(jī)會，鮮有學(xué)習(xí)現(xiàn)代化管理理念與技能、方法的機(jī)會，對日益增加的新狀況、新事物、突發(fā)事件等疲于應(yīng)對。

3.一些行政管理人員安于現(xiàn)狀，缺乏創(chuàng)新精神與主動(dòng)學(xué)習(xí)態(tài)度。由于許多醫(yī)院獎(jiǎng)金激勵(lì)機(jī)制明顯向一線科室傾斜，行政管理人員獎(jiǎng)金、加班費(fèi)等低于一線科室，存在著“干多干少都一樣”的狀況，因此，個(gè)別管理人員心存“能不干就不干”的想法，只要不出問題就可以了。

4.行政管理人員不同于醫(yī)務(wù)人員，職稱評定、職務(wù)提升通道不暢，管理部門職責(zé)不清晰，有交叉重疊現(xiàn)象。在醫(yī)院行政部門設(shè)置、職責(zé)劃分、權(quán)力歸屬等問題上，相關(guān)制度長期存在著不清晰、不明確，相互交叉、重疊的問題。崗位設(shè)置不盡合理，加班多，責(zé)任大，不能正常休息，節(jié)假日值班非常多；不出問題還好，出現(xiàn)問題就會挨“板子”。凡此種種，給他們思想上帶來了較大的壓力。

5.行政管理人員事務(wù)性工作繁多雜亂，往往是“按下葫蘆浮起瓢”，每天光是處理各種日常工作、突發(fā)事件、領(lǐng)導(dǎo)交辦事宜、迎來送往等等，都忙得不可開交，無法抽出時(shí)間來進(jìn)行科研工作和創(chuàng)新機(jī)制的研究。

二、我國醫(yī)院行政管理人員的重要性不可低估

一家醫(yī)院要在激烈的市場競爭中取得自己的一席之地，就必須切實(shí)打造醫(yī)院的軟實(shí)力，真正擁有一支其他醫(yī)院所沒有的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。這支人才隊(duì)伍中除了聞名遐邇的醫(yī)學(xué)專家、具有真才實(shí)學(xué)的醫(yī)護(hù)人員外，還必須擁有一支能夠?qū)⑨t(yī)院的各種資源、力量凝聚在一起，在關(guān)鍵時(shí)刻能夠挺身而出指揮與協(xié)調(diào)各方面的醫(yī)療力量，確保醫(yī)院的各個(gè)部門都能夠有效運(yùn)轉(zhuǎn)的行政管理人員隊(duì)伍。

無論是三級甲等醫(yī)院，還是二級乙等醫(yī)院，都離不開行政管理人員，他們就像自行車上鏈接鏈條的“銷子”，只能通過這些“銷子”才能將鏈子的每一個(gè)環(huán)節(jié)連接起來，并通過外力，將整個(gè)自行車飛快地運(yùn)轉(zhuǎn)起來。管理人員如同醫(yī)院管理層、各科室廣大的醫(yī)務(wù)人員與中層干部之間的“銷子”，通過他們的作用，才能將醫(yī)院這部“自行車”快速、健康地運(yùn)轉(zhuǎn)，將整個(gè)醫(yī)院的功能充分發(fā)揮出來，才能在挽救人民群眾生命的關(guān)鍵時(shí)刻扮演非常重要的角色。有鑒于此，行政管理人員的作用不可小覷。

三、美國醫(yī)院行政管理人員的資質(zhì)與相關(guān)情況

在美國，大型醫(yī)院行政管理人員必須具備衛(wèi)生服務(wù)專業(yè)碩士學(xué)位抑或是公共管理、企業(yè)管理專業(yè)的研究生，才能有資格進(jìn)入這個(gè)崗位。要想拿到衛(wèi)生服務(wù)專業(yè)碩士學(xué)位，必須先具備學(xué)士學(xué)位，之后需要在一個(gè)衛(wèi)生保健中心工作一年的時(shí)間，才能再去拿碩士學(xué)位。小型私人醫(yī)院的管理者需要被“州私人醫(yī)院管理委員會”認(rèn)證，并且要在衛(wèi)生保健場所為老年人服務(wù)一段時(shí)間。衛(wèi)生服務(wù)管理者通常是開始在大醫(yī)院擔(dān)任管理員助手，或者是在中小醫(yī)療機(jī)構(gòu)、服務(wù)場所做助理。日常工作時(shí)間之外，他們要進(jìn)行醫(yī)學(xué)管理研究、開展廣泛的創(chuàng)新機(jī)制建設(shè)，承擔(dān)更多的責(zé)任才能適應(yīng)崗位的要求并有所進(jìn)步。另外，衛(wèi)生管理部門還要定期或不定期地對各級醫(yī)療機(jī)構(gòu)的行政管理人員進(jìn)行考試，考核他們對處理各種公共衛(wèi)生突發(fā)事件、醫(yī)療事故的處理和公關(guān)能力。

四、如何提高我國醫(yī)院行政管理人員的科研水平和創(chuàng)新能力

1.醫(yī)院行政管理人員要深刻認(rèn)識“科技引領(lǐng)發(fā)展，統(tǒng)籌推進(jìn)改革”的道理，認(rèn)識到在當(dāng)今時(shí)代，只有在更高層次、更高水平上提升自己的內(nèi)涵，才能不被時(shí)代所淘汰。因此，要在完成本職工作、處理好日常事務(wù)之余，靜下心來潛心研究與自己工作范疇抑或是相近的領(lǐng)域，深入基層，調(diào)查和掌握一手信息，摸清運(yùn)動(dòng)規(guī)律，針對醫(yī)院的功能定位、人員結(jié)構(gòu)、發(fā)展規(guī)劃、重大投資決策、財(cái)務(wù)資產(chǎn)監(jiān)管、績效考核管理等方面的問題，撰寫出真知灼見并具有一定前瞻性的科研論文和研究成果。

2.醫(yī)院行政管理人員要“干在實(shí)處永無止境，走在前列要謀新篇”。與時(shí)俱進(jìn)，自我增壓，從平凡的工作中找到科研創(chuàng)新的亮點(diǎn)。有人認(rèn)為自己每天都在平凡瑣事中忙忙碌碌地度過，找不到能夠引發(fā)自己科研、創(chuàng)新乃至寫出科研論文的思路。還有人認(rèn)為，我國是論文大國，數(shù)以千萬計(jì)的前人將所能看到和想到的課題都選完了。實(shí)際并非如此，只要我們深刻認(rèn)識到在為廣大人民群眾服務(wù)中自己的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、保障責(zé)任、管理責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任，深刻體會有效緩解群眾看病貴、看病難問題的重要性，就一定能夠從平凡的點(diǎn)滴小事中捕捉到閃光點(diǎn)，拓展創(chuàng)新思維，寫出高質(zhì)量的科研論文來。

3.醫(yī)院高層要重視行政管理人員的作用，在崗位設(shè)置、收入分配、職稱評定、管理使用等方面給予大力支持。在鼓勵(lì)行政人員參加科研政策方面，要與一線醫(yī)務(wù)人員同等對待，積極支持管理人員參加各種類型的再教育、專業(yè)培訓(xùn)、外出交流、研討會，支持他們利用工作之余對醫(yī)院的各項(xiàng)工作、重大決策、相關(guān)信息進(jìn)行專題調(diào)研，在科研課題立項(xiàng)、展開、深入剖析過程中，醫(yī)院主管領(lǐng)導(dǎo)要從資金、時(shí)間、人力、物力等方面給予支持；課題完成之后，要幫助尋找發(fā)表和交流的機(jī)會，為行政管理人員的科研成果提供實(shí)質(zhì)性的支持，使之盡快轉(zhuǎn)化為促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展的動(dòng)力。

4.醫(yī)院科研部門要在醫(yī)院黨委、院長的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)、人力資源、對外宣傳、圖書資料等部門，對積極參與科研工作、撰寫論文的行政管理人員提供“孵化器”，針對他們在寫作、科研、創(chuàng)新過程中遇到的難題與困惑，聘請有關(guān)專家進(jìn)行“會診”，提供圖書、資料、宣傳方面的支持；同時(shí)，還要建立科研平臺和信息大數(shù)據(jù)，對全院臨床人員、行政管理人員、后勤服務(wù)人員以及其他各類人員的科研狀況進(jìn)行調(diào)查摸底，互通信息，提供幫助；同時(shí)要增加創(chuàng)新研發(fā)投入，促進(jìn)創(chuàng)新鏈、科研鏈與臨床服務(wù)鏈的有機(jī)銜接，使每一位醫(yī)院干部職工都爭當(dāng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的先行軍。

五、結(jié)語

“建立一個(gè)新機(jī)制，構(gòu)建一個(gè)新格局，讓人民群眾有更多獲得感”，是今后我國城市公立醫(yī)院改革的基本目標(biāo)。在實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的過程中，廣大醫(yī)院行政管理人員肩負(fù)著非同尋常的重任。因此，醫(yī)院行政管理人員要以全新的思維，堅(jiān)持探索創(chuàng)新原則，勇于擔(dān)當(dāng)、開拓創(chuàng)新，不斷提升自己的內(nèi)涵，在做好本職工作之余，潛心研究，開展科研工作，進(jìn)一步提高科研水平和創(chuàng)新能力，為醫(yī)院決策者提供更多的新思想、新方法、新亮點(diǎn)，從而為醫(yī)務(wù)人員增添動(dòng)力、為醫(yī)院發(fā)展增添后勁。

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