冷鏈物流環(huán)境分析范文
時(shí)間:2024-04-03 11:49:53
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篇1
【關(guān)鍵詞】冷鏈物流 順豐速運(yùn) PEST 分析 SWOT分析 發(fā)展戰(zhàn)略
一、順豐的發(fā)展之路
自1993 年順豐速運(yùn)成立至今,集團(tuán)規(guī)模巨大,擁有近34萬(wàn)名員工,1.6萬(wàn)多臺(tái)運(yùn)輸車(chē)輛,18架自有全貨機(jī)及遍布中國(guó)大陸、海外的12,000多個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)。經(jīng)過(guò)多年發(fā)展,順豐創(chuàng)建自己的科研團(tuán)隊(duì),致力于先進(jìn)信息技術(shù)設(shè)備開(kāi)發(fā),同時(shí)也通過(guò)“引進(jìn)來(lái)”加強(qiáng)技術(shù)實(shí)力,不斷加大對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入力度,提升服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),培養(yǎng)人才隊(duì)伍。
順豐集團(tuán)堅(jiān)持以自建網(wǎng)點(diǎn)的形式拓展業(yè)務(wù),確保對(duì)運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)的控制,從而保證快遞產(chǎn)品流轉(zhuǎn)過(guò)程中的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和信息透明化。2012年,順豐推出“順豐優(yōu)選”時(shí)心中就已勾勒出一幅宏大藍(lán)圖,意在為將來(lái)布局冷鏈物流打下基礎(chǔ)。之后一年,順豐又成立了食品供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)部,逐漸推出“倉(cāng)干配銷(xiāo)”一體化的行業(yè)解決方案。“順豐冷運(yùn)”品牌于2014年9月25日誕生,為生鮮食品行業(yè)客戶提供一條龍服務(wù),從原料供應(yīng)商到加工銷(xiāo)售商全程服務(wù)。
二、冷鏈物流
冷鏈物流是由食品冷鏈擴(kuò)展而來(lái)的。蔬菜、水果、肉類(lèi)、水產(chǎn)品等農(nóng)產(chǎn)品需要通過(guò)低溫流通才能使其最大限度地保持天然食品原有的新鮮程度、色澤、風(fēng)味及營(yíng)養(yǎng),食品冷鏈物流應(yīng)運(yùn)而生。
三、 順豐發(fā)展冷鏈物流環(huán)境分析
(一)宏觀環(huán)境的PEST分析
1.政治法律環(huán)境
政府出臺(tái)一系列冷鏈物流產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃及扶持政策,如2010年發(fā)改委頒布的《農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流發(fā)展規(guī)劃》,規(guī)劃提出到2015 年,建成一批運(yùn)轉(zhuǎn)高效、規(guī)?;?、現(xiàn)代化的跨區(qū)域冷鏈物流配送中心。
2.經(jīng)濟(jì)環(huán)境
現(xiàn)我國(guó)人均GDP已接近7000美元,購(gòu)買(mǎi)力大大提高,為冷鏈物流的發(fā)展提供強(qiáng)有力的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。國(guó)家對(duì)中西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)的重視,對(duì)冷鏈物流的基礎(chǔ)設(shè)施投資不斷增加,“互聯(lián)網(wǎng)+”的浪潮推動(dòng)電商的蓬勃發(fā)展,消費(fèi)者對(duì)生鮮產(chǎn)品的需求增長(zhǎng)等利好因素都將助推冷鏈物流行業(yè)的繁榮。但冷鏈物流設(shè)備技術(shù)造價(jià)高,成本高,消費(fèi)市場(chǎng)還有待擴(kuò)張。
3.社會(huì)環(huán)境
人們對(duì)食品安全和質(zhì)量的重視,生鮮產(chǎn)品的需求日益增加,市場(chǎng)前途一片光明。但我國(guó)冷鏈物流還處于發(fā)展的初級(jí)階段,行業(yè)運(yùn)行機(jī)制,行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),信息共享,產(chǎn)業(yè)政策和技術(shù)設(shè)備等還不足,與發(fā)達(dá)國(guó)家差距較大。
(二) SWOT分析
1.優(yōu)勢(shì)
(1)快速服務(wù)。冷鏈物流由于運(yùn)輸產(chǎn)品的時(shí)鮮性,需要快速的從田間送到老百姓的餐桌上??爝f企業(yè)若想要在冷鏈物流領(lǐng)域分一杯羹,須把速度服務(wù)放在首位。順豐擁有自營(yíng)的強(qiáng)大的物流配送體系,在2010年創(chuàng)建了自己的航空公司,且自有專(zhuān)機(jī)和400余條航線的強(qiáng)大航空資源以及龐大的地面運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò),保障其速度的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。
(2)順豐線下店迅速擴(kuò)張,服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)覆蓋范圍廣,經(jīng)營(yíng)靈活。順豐嘿客門(mén)店,基本覆蓋了全國(guó)大多數(shù)的一、二、三線城市,現(xiàn)已有3000多家。嘿客選址時(shí)首選靠近居民小區(qū)、商務(wù)區(qū)等人口密度較大的店面并且為順豐優(yōu)選提供終端配送服務(wù),解決快遞業(yè)“最后一公里”的問(wèn)題。2015年順豐又在深圳和上海分別設(shè)立一家順豐家,稱(chēng)其為是嘿客的升級(jí)版。順豐線下店的全面鋪開(kāi),為冷鏈物流的發(fā)展提供平臺(tái),使順豐離顧客的距離更近。
2.劣勢(shì)
(1)冷鏈物流運(yùn)營(yíng)成本高,資金需求大。冷鏈物流一度被稱(chēng)為“貴族物流”,可見(jiàn)其成本之高昂。由于運(yùn)輸商品的特殊性,對(duì)商品的控制管理難度大,且對(duì)物流配送設(shè)備的要求高,需要建造冷庫(kù)、配套制冷控制系統(tǒng),倉(cāng)儲(chǔ)條件要求苛刻,成本高。
(2)冷鏈物流人才缺乏。冷鏈物流相比普通物流,流程更復(fù)雜,操作更繁瑣,技術(shù)知識(shí)更豐富,所以對(duì)從業(yè)人員要求更高。順豐從事冷鏈物流的專(zhuān)業(yè)性人才缺乏,對(duì)其現(xiàn)在及將來(lái)的發(fā)展有著重要影響。
3.威脅
(1)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇。
(2)冷鏈物流成本高,網(wǎng)購(gòu)生鮮市場(chǎng)較小。
(三) SWOT分析圖定位
由圖可以看出,順豐應(yīng)該采取SO策略即增長(zhǎng)型戰(zhàn)略,充分自用自身優(yōu)勢(shì)以及外部有利機(jī)會(huì),加大冷鏈物流業(yè)務(wù)的發(fā)展,揚(yáng)長(zhǎng)避短,抓住機(jī)遇。
四、順豐發(fā)展策略
1.創(chuàng)造機(jī)會(huì)與國(guó)際先進(jìn)物流企業(yè)合作。近年來(lái)UPS,F(xiàn)edEx等國(guó)際物流企業(yè)紛紛進(jìn)軍中國(guó)物流業(yè),其擁有豐富的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn),技術(shù)設(shè)備先進(jìn),配套服務(wù)完善,在冷鏈運(yùn)輸方案制定和實(shí)施方面周到全面。與其合作,順豐將會(huì)受益匪淺。
2.吸引優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)人才。順豐可以與高校開(kāi)展校企合作的模式,與培養(yǎng)冷鏈物流人才的高校簽訂人才協(xié)議,保證企業(yè)后續(xù)發(fā)展有充足的人才儲(chǔ)備。
3.促進(jìn)完整的冷鏈物流體系的形成,對(duì)物流規(guī)劃、設(shè)備設(shè)施和整體服務(wù)水平有個(gè)統(tǒng)一的規(guī)劃。
4.管理團(tuán)隊(duì)要加強(qiáng)公司管理,優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),提高運(yùn)作效率。
5.繼續(xù)增加先進(jìn)的設(shè)施設(shè)備。
參考文獻(xiàn):
[1]李鋒.南京A物流園區(qū)農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].西南交通大學(xué),2012.