導(dǎo)語：如何才能寫好一篇新技術(shù)的商業(yè)價值，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

[關(guān)鍵詞] 商業(yè)秘密 價值評估 高新技術(shù)企業(yè)

商業(yè)秘密的價值評估是指在貿(mào)易的轉(zhuǎn)讓或許可、企業(yè)合并或者建立合資企業(yè)、以知識產(chǎn)權(quán)作為出資方式、企業(yè)破產(chǎn)清償以及在侵權(quán)訴訟中涉及損害賠償數(shù)額的確定等等過程中，對企業(yè)的商業(yè)秘密價值進行數(shù)額評估。商業(yè)秘密是依靠保密狀態(tài)而衍生出專有性“法權(quán)”的一種特殊知識產(chǎn)品，其在時間性和專有性上的不確定性以及不公開性，均導(dǎo)致了商業(yè)秘密的價值評估認定非常困難。同時，在實際情況中企業(yè)的商業(yè)秘密涉及范圍亦相當廣泛，且往往不可能和已有技術(shù)完全毫無聯(lián)系，因此，很容易在經(jīng)濟貿(mào)易往來和執(zhí)法過程中因認識模糊而做出錯誤的決定或司法裁判，致使商業(yè)秘密法律保護不利以及企業(yè)利益受損。

一、高新技術(shù)企業(yè)中商業(yè)秘密價值評估中存在的難點

高新技術(shù)企業(yè)往往技術(shù)含量高，信息量較大，且企業(yè)技術(shù)開發(fā)人員新老更替較快，企業(yè)大多規(guī)模較小，一般也沒有專門設(shè)立商業(yè)秘密保護部門。因此，在高新技術(shù)企業(yè)中，影響商業(yè)秘密價值評估的因素更為復(fù)雜多變。

1.高新技術(shù)企業(yè)中商業(yè)秘密范圍界定困難。對企業(yè)的秘密信息進行判斷，哪些屬于公知領(lǐng)域，哪些屬于企業(yè)自有的商業(yè)秘密，是對企業(yè)商業(yè)秘密范圍的界定，也是企業(yè)商業(yè)秘密價值評估的前提。高新技術(shù)企業(yè)中由于高新技術(shù)之間的重疊性，使得商業(yè)秘密范圍的界定工作較為困難。高新技術(shù)企業(yè)在市場競爭的過程中主要依賴于企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，企業(yè)的技術(shù)含量較高，在某領(lǐng)域的技術(shù)開發(fā)過程中，企業(yè)之間的高新技術(shù)不可避免的會存在交叉，甚至相似性。越是研發(fā)能力強，高新技術(shù)含量高的企業(yè)之間，這種重疊交叉性越明顯。因此，高新技術(shù)企業(yè)的商業(yè)秘密范圍的界定過程中，由于高新技術(shù)的復(fù)雜性，往往難以清楚界定該項技術(shù)范圍內(nèi)的全部內(nèi)容是否屬于企業(yè)商業(yè)秘密。

2.高新技術(shù)企業(yè)中商業(yè)秘密的相對性較為復(fù)雜。商業(yè)秘密并不是某技術(shù)或商業(yè)領(lǐng)域中的公開信息或一般知識，但商業(yè)秘密也并非完全由特定人完全控制絲毫不能泄露的。商業(yè)秘密的秘密性是相對的，而不是絕對的，不是指任何人都不知道，而是有限度地向“一定范圍的人”公開。高新技術(shù)企業(yè)中，往往人員流動非常迅速，例如高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的IT業(yè)的人才流動率高達25%，有的企業(yè)甚至高達50%。這“一定范圍的人”往往多變并且難以確定。而恰恰這部分難以確定的流動群體影響著商業(yè)秘密的相對性，更決定了商業(yè)秘密的壟斷程度，這對商業(yè)秘密的價值評估至關(guān)重要。因此，在高新技術(shù)企業(yè)的商業(yè)秘密價值評估過程中，商業(yè)秘密的相對性的“度”應(yīng)當怎樣衡量非常重要，且在實際判斷中亦較為復(fù)雜。

3、高新技術(shù)企業(yè)對于商業(yè)秘密的保密措施的特殊性。為了維持商業(yè)秘密的秘密性，企業(yè)大多采取保密措施。這種為了保護其秘密狀態(tài)的所做保密努力，在對商業(yè)秘密的價值評估過程中有重要影響。一方面，是否采取保護措施是影響能否構(gòu)成商業(yè)秘密的重要因素；另一方面，保密措施所付出的成本同樣亦能構(gòu)成商業(yè)秘密評估價值中的組成部分。我國1995一起較為成功的商業(yè)秘密評估案例“廣東佛陶陶瓷研究所訴金昌陶瓷輥棒廠”中，佛陶所采取的各項保密措施，包括成立保密領(lǐng)導(dǎo)小組，制定保密細則，明確保密技術(shù)內(nèi)容以及泄密責任等，均成為法院對其進行商業(yè)秘密價值評估的關(guān)鍵要素。很多高新技術(shù)企業(yè)中，往往由于規(guī)模限制，并不設(shè)立專門的保密部門，或者建立保密規(guī)定，而是往往和掌握企業(yè)商業(yè)秘密的員工簽訂競業(yè)限制的合同，即要求員工在離開本企業(yè)后保守本企業(yè)的商業(yè)秘密，并約定在一段時間內(nèi)該員工不能從事相關(guān)競爭行業(yè);或者裝置身份認證系統(tǒng)或者監(jiān)控系統(tǒng)進行保護等等。因此，在對高新技術(shù)企業(yè)進行商業(yè)秘密價值評估時，應(yīng)當正確判斷企業(yè)的商業(yè)秘密保密措施，將企業(yè)的一些“隱形”保密措施計算在內(nèi)。

二、影響高新技術(shù)企業(yè)商業(yè)秘密價值評估的要素

高新技術(shù)企業(yè)往往是商業(yè)秘密侵權(quán)案件的高發(fā)地，商業(yè)秘密的價值評估也存在諸多難點，因此，在針對高新技術(shù)企業(yè)進行商業(yè)秘密價值評估的過程中應(yīng)注意以下幾點：

1.高新技術(shù)企業(yè)中商業(yè)秘密的非公開性。高新技術(shù)的交叉性以及重疊性較為常見，因此在判斷企業(yè)商業(yè)秘密價值的過程中對于其非公開性應(yīng)靈活判斷。雖然商業(yè)秘密要求呈現(xiàn)非公開性，但我們應(yīng)當看到這種非公開性在具體技術(shù)的判斷過程中應(yīng)具體靈活應(yīng)用。首先，原則上要求商業(yè)秘密信息全部內(nèi)容均呈現(xiàn)非公開性，相對環(huán)境內(nèi)保持天然的秘密性。其次，如果企業(yè)對商業(yè)秘密中的部分內(nèi)容在專利申請文件或其他活動中已予以公開，注意區(qū)分已公開內(nèi)容與未公開內(nèi)容的區(qū)別。這些區(qū)別體現(xiàn)在多種方面，例如具體技術(shù)內(nèi)容范疇不同或者已公開的僅為范圍，而未公開的屬于最優(yōu)方案等等。第三，不同企業(yè)間，高新技術(shù)的交叉或者重疊部分不影響企業(yè)商業(yè)秘密的非公開性。

2.高新技術(shù)企業(yè)的商譽。 商譽通常是指企業(yè)基于各種經(jīng)濟資源或者優(yōu)勢而使得該企業(yè)的獲利能力超過同類企業(yè)的一種無形資產(chǎn)。比如，企業(yè)生產(chǎn)效率高，具有成本優(yōu)勢；企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量好，具有競爭優(yōu)勢；企業(yè)財務(wù)制度健全、信譽良好，具有管理上的優(yōu)勢等等。商譽是一種由多種要素構(gòu)成的綜合的無形資產(chǎn)，商業(yè)秘密是要素的組成部分，同樣也受到商譽整體走向的影響。因此，在對高新技術(shù)企業(yè)商業(yè)秘密價值評估的過程中，必須考慮到這種由綜合要素構(gòu)成的商譽所帶來的整體影響。

3.高新技術(shù)企業(yè)運營方式的多樣性和靈活性。高新技術(shù)企業(yè)運營方式多樣且較為靈活，在一個自主創(chuàng)新能力較強的高新技術(shù)企業(yè)里，可針對不同商業(yè)秘密的個體差異性和復(fù)雜程度進行科學評估。一方面，對于更新較快、存在期間較短的技術(shù)秘密或經(jīng)營秘密可直接通過產(chǎn)生及保密成本來評估；另一方面，針對一些產(chǎn)生較慢，科技含量較高且與行業(yè)內(nèi)其它競爭對手差距較大的高新技術(shù)可通過研發(fā)成本、應(yīng)用前景、經(jīng)濟效益、社會及科研價值、保密成本等等眾多因素來進行判斷。同時，在具體數(shù)額的確定上，第一，技術(shù)直接轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品的，則可以根據(jù)產(chǎn)品數(shù)量和產(chǎn)品的平均利潤進行綜合評判得出這一商業(yè)秘密的資本化價值；第二，技術(shù)需進一步應(yīng)用產(chǎn)生經(jīng)濟效益的，則可考慮根據(jù)技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域之后產(chǎn)生的經(jīng)濟效益計算出總資本價值，在從中依次減去應(yīng)用該技術(shù)的成本價值及銷售該產(chǎn)品投入的資本價值，得出該商業(yè)秘密的價值。

篇2

（一）要重視新媒體藝術(shù)設(shè)計本身的審美價值

在數(shù)字媒體技術(shù)不斷發(fā)展的背景下，在現(xiàn)代觀念的影響下，新媒體藝術(shù)設(shè)計雖然得到了空前發(fā)展，但設(shè)計者更關(guān)注這種藝術(shù)設(shè)計的商業(yè)價值，設(shè)計者為了更好地突出這種藝術(shù)品的商業(yè)價值，忽略了這種藝術(shù)本身應(yīng)經(jīng)具有的審美價值。新媒體藝術(shù)設(shè)計體現(xiàn)了藝術(shù)家們的商業(yè)性與功利性，但由于其缺乏對藝術(shù)設(shè)計本身的藝術(shù)思考，沒有進行藝術(shù)性創(chuàng)新，這種藝術(shù)設(shè)計帶給人們的審美震撼并不強烈，設(shè)計者要考慮如何使新媒體藝術(shù)設(shè)計成為真正的藝術(shù)品，不僅要考慮利用新媒體手段，更要重視藝術(shù)設(shè)計規(guī)律的應(yīng)用，要重視藝術(shù)設(shè)計的審美功用，只有這樣，才能真正促進新媒體藝術(shù)設(shè)計的發(fā)展。

（二）要充分認識到新媒體藝術(shù)設(shè)計的重要性

在現(xiàn)階段，很多藝術(shù)家只認可傳統(tǒng)藝術(shù)設(shè)計的理念和設(shè)計方法，對新媒體藝術(shù)設(shè)計的重要性還認識不足，他們很排斥新媒體藝術(shù)設(shè)計在藝術(shù)設(shè)計中的應(yīng)用。認為這種藝術(shù)設(shè)計不符合藝術(shù)設(shè)計的審美標準，是不合格的藝術(shù)設(shè)計作品。他們認為這種高新技產(chǎn)品不能滿足人們的審美需要，對新媒體藝術(shù)設(shè)計持有很強的抵觸情緒。這種態(tài)度就制約了新媒體藝術(shù)設(shè)計發(fā)展。其實，任何形式的藝術(shù)設(shè)計只要能夠得到大眾的認可，符合時展的需要，能夠帶給人們身體體驗和審美感悟，能夠獲得大眾喜愛都應(yīng)該是審美藝術(shù)產(chǎn)品，都應(yīng)該得到藝術(shù)設(shè)計者的重視，況且，新媒體藝術(shù)一經(jīng)產(chǎn)生就得到廣泛的流傳，是一種很時尚的藝術(shù)產(chǎn)品，藝術(shù)設(shè)計與高技術(shù)的結(jié)合能夠更好地體現(xiàn)藝術(shù)設(shè)計的新思路，能夠不斷拓寬藝術(shù)設(shè)計的新領(lǐng)域，更應(yīng)該得到藝術(shù)設(shè)計者的認可。作為藝術(shù)設(shè)計者，要重視這種藝術(shù)設(shè)計形式，能夠積極面對這種藝術(shù)形式在發(fā)展中的問題，站在藝術(shù)的高度不斷完善新媒體藝術(shù)，這樣，才能促進新媒體藝術(shù)的不斷發(fā)展。

（三）加強對新媒體藝術(shù)設(shè)計專業(yè)人才的培養(yǎng)

新媒體藝術(shù)是一種新型的時尚的藝術(shù)設(shè)計形式，這種藝術(shù)設(shè)計形式目前還處于發(fā)展的初期，還存在很多問題，需要專業(yè)人士的解決。而現(xiàn)在，我國很缺乏新媒體藝術(shù)設(shè)計的專業(yè)人才，很多藝術(shù)家缺乏對新媒體藝術(shù)的全面了解，他們沒有接受過系統(tǒng)的培訓(xùn)學習，只是對新媒體藝術(shù)有個籠統(tǒng)的了解，就一味地利用新技術(shù)進行藝術(shù)設(shè)計，這種藝術(shù)設(shè)計作品的審美價值不高，缺乏深厚的思想內(nèi)涵，導(dǎo)致新媒體藝術(shù)設(shè)計不能得到有效的發(fā)展和傳播。當今，我們需要特別重視對新媒體藝術(shù)設(shè)計專業(yè)人才的培養(yǎng)，能夠通過引導(dǎo)設(shè)計者進行數(shù)字技術(shù)等高新技術(shù)內(nèi)容的學習，使他們能夠掌握在設(shè)計過程中所應(yīng)用的一些軟件，同時，也需要對設(shè)計人員進行藝術(shù)設(shè)計方面的培訓(xùn)，使他們能夠掌握藝術(shù)設(shè)計的規(guī)律和技巧，能夠提高新媒體藝術(shù)設(shè)計者的審美能力和藝術(shù)設(shè)計能力，使新媒體藝術(shù)設(shè)計者能夠按照藝術(shù)規(guī)律利用新技術(shù)，進行藝術(shù)作品的設(shè)計與創(chuàng)新，不斷提高新媒體藝術(shù)設(shè)計品的品味。這樣，通過有效培養(yǎng)新媒體藝術(shù)設(shè)計專業(yè)人才，才能促進新媒體藝術(shù)設(shè)計產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

二、結(jié)語

篇3

缺乏應(yīng)用點導(dǎo)致項目善始不善終

幾年前，商務(wù)智能正當紅時，筆者所在的公司也投入數(shù)百萬的資金啟動了BI系統(tǒng)的實施。項目組對這個項目報以很高的期望，梳理各種業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，組織進行數(shù)據(jù)建模，設(shè)計各類報表，當一張張制作精美，動感十足的儀表盤出爐時，項目組成員信心滿滿， 篤定管理層會非常喜歡我們的BI系統(tǒng)。果然，在系統(tǒng)上線儀式上，管理層對系統(tǒng)給予了高度評價，認為實時的數(shù)據(jù)能讓企業(yè)的經(jīng)營管理透明化，能幫助企業(yè)更加高效地決策。

然而，好景不長。兩個月后，項目組在分析系統(tǒng)運行狀況時，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)的登錄人數(shù)急劇下降，從開始的每天幾十個人下降到后來每天只有4、5個人，而且這4、5個人還是負責BI系統(tǒng)數(shù)據(jù)導(dǎo)入的工作人員；管理層在開始的幾天登錄后，對這個系統(tǒng)的熱情就逐漸消退。

項目組馬上組織進行原因分析，是數(shù)據(jù)不準確？不是，核對后發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)還是非常準確的。是界面不美觀？也不是，調(diào)查后得到的反饋非常正面。是系統(tǒng)運行速度慢？更不是，測試后每個頁面的加載時間幾乎以秒計算，絕對能被用戶接受。排查了各種可能性后，項目組逐一對使用系統(tǒng)的高層進行訪談，希望了解他們不愿意使用系統(tǒng)的原因。最后匯總得到的答案讓項目組成員大跌眼鏡，高層反饋BI系統(tǒng)對他們沒什么作用。比如銷售的領(lǐng)導(dǎo)不用登錄BI系統(tǒng)，也清楚公司銷售的總體情況，而且他也無需掌握某個城市、某個網(wǎng)點的具體銷售情況；采購的領(lǐng)導(dǎo)也是如此，整體的采購情況，他本來就心中有數(shù)，無需登錄系統(tǒng)查看，而具體到某個零部件的采購價格，他也用不著去關(guān)心，因為這是具體負責的采購員要處理的事情。

逆襲的關(guān)鍵在于創(chuàng)造新的商業(yè)價值

系統(tǒng)何去何從？傳說中的熱門技術(shù)為何在企業(yè)得不到很好得應(yīng)用？是熱門技術(shù)太高大上不接地氣？還是企業(yè)管理尚未達到需要應(yīng)用這一新技術(shù)的水平？項目組經(jīng)過多次頭腦風暴，認為缺乏應(yīng)用點是項目面臨窘境的原因。

為了找準BI系統(tǒng)應(yīng)用的切入點，項目組根據(jù)公司下屬基地業(yè)務(wù)相同、相互之間可比性非常高的特點，將BI系統(tǒng)定位為企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)單元進行橫向?qū)崟r對比的“經(jīng)營績效管理模型”，下屬10余個業(yè)務(wù)單元的職能部門可以登錄系統(tǒng)查看自己所負責的業(yè)務(wù)在整個集團的排名情況，集團最高的是哪個單位，最低的是哪個，形成相互對比、相互學習、你追我趕相互比超的氛圍，實現(xiàn)了集團領(lǐng)導(dǎo)提出的“賽馬不相馬”的管理理念。經(jīng)過項目2期的實施，系統(tǒng)的用戶從原先的每天幾人迅速提升到每天幾百人，幾乎每個中高層管理者都養(yǎng)成了每天登錄系統(tǒng)查看自己分管的業(yè)務(wù)在集團中的排名情況的習慣，集團高層也被吸引了進來，每天瀏覽企業(yè)各類指標在各業(yè)務(wù)單元的執(zhí)行狀態(tài)。

從原來無人問津，到現(xiàn)在無法離開，BI系統(tǒng)的大逆轉(zhuǎn)正是因為應(yīng)用切入點的轉(zhuǎn)變，所以信息系統(tǒng)重要的不是系統(tǒng)的界面是否華麗、里面的功能是否花俏，而是是否為業(yè)務(wù)提供了新的價值。

事有湊巧，近日，筆者有幸與《大數(shù)據(jù)時代》的作者維克托?邁爾―舍恩伯格共進午餐，并聆聽了他對大數(shù)據(jù)的見解。在如何看待正確新技術(shù)上，他跟我持有相同的觀點：無論是大數(shù)據(jù)，還是商務(wù)智能，甚至是其他新興技術(shù)，都只是一種工具，運用這些工具，為企業(yè)創(chuàng)造出商業(yè)價值才是真正的目標。

篇4

近日，英特爾公司聯(lián)合經(jīng)濟學人智庫（EIU）針對中國350家公司進行了一項調(diào)查，并了名為《彌合新技術(shù)范式的差距》的調(diào)查報告。這份主要針對金融、零售和醫(yī)療等行業(yè)客戶的調(diào)查報告試圖揭示中國企業(yè)在業(yè)務(wù)的創(chuàng)新和發(fā)展中如何看待和利用新技術(shù)。在技術(shù)創(chuàng)新、數(shù)據(jù)融合驅(qū)動企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的今天，這一調(diào)查結(jié)果具有非常重要的現(xiàn)實意義。

調(diào)查顯示：超過三分之二的企業(yè)對于在產(chǎn)品和服務(wù)中使用新技術(shù)有著清晰的愿景和戰(zhàn)略。對于新技術(shù)的吸收，很多企業(yè)是通過與技術(shù)公司的合作來推動的?！霸絹碓蕉嗟钠髽I(yè)將云計算、大數(shù)據(jù)和遠程連接等技術(shù)直接融入企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品和服務(wù)中。這有利于企業(yè)快速進入新市場，為企業(yè)采用新的商業(yè)模式奠定基礎(chǔ)?！苯?jīng)濟學人智庫分析師表示。

投資新技術(shù)的最佳時期

這次調(diào)查主要面向的是一些中型和小型的企業(yè)客戶。雖然大多數(shù)的受訪企業(yè)對于技術(shù)創(chuàng)新傾注了極大熱情，但是調(diào)查顯示，對于新技術(shù)的投資熱情并不都來自企業(yè)的內(nèi)部需求，很多是迫于外部大環(huán)境的壓力，以及效仿競爭對手的做法。“調(diào)查顯示，77%的企業(yè)認為，在未來3年內(nèi)，新技術(shù)將在其產(chǎn)品和服務(wù)中發(fā)揮巨大作用。而不行動的企業(yè)將面臨生存危機?！北硎?。

調(diào)查報告中重點介紹了機器人、5G互聯(lián)網(wǎng)、云計算和大數(shù)據(jù)、人工智能和機器學習，以及VR/AR等五大技術(shù)在企業(yè)中的使用情況。其中，75%的受訪企業(yè)表示，已經(jīng)使用了云計算和大數(shù)據(jù)技術(shù)。金融、汽車制造等行業(yè)在采用新技術(shù)方面走到了前面，機器人在制造和物流業(yè)應(yīng)用較多，VR/AR技術(shù)在建筑行業(yè)應(yīng)用廣泛，而且處于世界領(lǐng)先水平。

傳統(tǒng)行業(yè)正在受到越來越多的挑戰(zhàn)，比如傳統(tǒng)金融行業(yè)受到了金融科技（Fintech）的刺激，許多新開戶都是通過在線平臺或手機完成的。另外在醫(yī)療行業(yè)，醫(yī)療機構(gòu)希望采用新的技術(shù)持續(xù)改善就醫(yī)體驗。接受調(diào)查的85%的企業(yè)認為，如果不投資新技術(shù)，未來企業(yè)的發(fā)展將落后。

在采用新技術(shù)的過程中，企業(yè)要注意三方面的問題――規(guī)避風險、合規(guī)性、政府監(jiān)管。企業(yè)當前重點關(guān)注的是開拓新的業(yè)務(wù)模式和新市場，所以迫切需要將新技術(shù)整合到現(xiàn)有的產(chǎn)品和服務(wù)中?！皞鹘y(tǒng)企業(yè)客戶應(yīng)該開發(fā)更多的內(nèi)部平臺，同時要了解政策環(huán)境，并與技術(shù)公司建立深層次的合作關(guān)系，這樣才能在企業(yè)未來的發(fā)展中占得先機?！北硎荆拔磥?0年都是在中國投資新技術(shù)的最佳時期。”

“數(shù)據(jù)驅(qū)動創(chuàng)新增長。”英特爾行業(yè)解決方案集團中國區(qū)總經(jīng)理梁雅莉表示，“未來10年，企業(yè)要關(guān)注的是數(shù)據(jù)的采集、傳輸、處理和分析，從數(shù)據(jù)中挖掘出更大的商業(yè)價值，這樣才能實現(xiàn)業(yè)務(wù)的創(chuàng)新，讓企業(yè)立于不敗之地。”

今天，數(shù)據(jù)的融合發(fā)展正在重構(gòu)行業(yè)。不知你是否注意到這一現(xiàn)象，過去一年中，中國的方便面市場出現(xiàn)萎縮，造成此結(jié)果的一個重要原因是外賣行業(yè)的興起。另 一個例子，現(xiàn)在大部分的醫(yī)療數(shù)據(jù)，包括臨床數(shù)據(jù)和計費數(shù)據(jù)都存在醫(yī)院之內(nèi)。隨著人們對健康數(shù)據(jù)的關(guān)注，未來醫(yī)療數(shù)據(jù)可能會向醫(yī)院之外延伸，并與基因數(shù)據(jù)、社交數(shù)據(jù)等融合。新零售的興起也是由數(shù)據(jù)驅(qū)動的。在2000年之前，零售業(yè)的數(shù)據(jù)主要來自POS機。2000年之后到現(xiàn)在，零售行業(yè)進入大數(shù)據(jù)2.0時代，人們可以在某些領(lǐng)域進行大數(shù)據(jù)分析、客戶畫像等。從現(xiàn)在開始，我們步入了零售行I大數(shù)據(jù)3.0時代，可以對所有數(shù)據(jù)進行分析，洞察零售行業(yè)的每個環(huán)節(jié)和流程，實現(xiàn)精準營銷。

為了幫助企業(yè)更好地迎接數(shù)據(jù)融合帶來的挑戰(zhàn)，英特爾提出要不斷完善各層面的技術(shù)，從云計算、人工智能和網(wǎng)絡(luò)到存儲、5G、FPGA，再到產(chǎn)生海量數(shù)據(jù)的設(shè)備，充分釋放數(shù)據(jù)價值，充當企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的基石。

梁雅莉特別談到了英特爾在人工智能領(lǐng)域的布局。從去年開始，英特爾進行了一系列戰(zhàn)略收購，在底層基礎(chǔ)架構(gòu)層面、工具層和應(yīng)用層都有涉獵，目的就是構(gòu)建完善的技術(shù)體系，為客戶的應(yīng)用提供全面支撐。

“數(shù)據(jù)驅(qū)動”永遠在路上

1995年，人類歷時13年、耗資30億美元終于完成了全球首個DNA基因測序。隨著技術(shù)的發(fā)展和數(shù)據(jù)的加速融合，英特爾希望到2020年，人們只要花費24小時、1000美元就能完成基因數(shù)據(jù)的收集、分析和解讀。

IT將顛覆醫(yī)療行業(yè)？美國心臟病學家、基因組學家埃里克?托普所著的《顛覆醫(yī)療》被很多研究IT和行業(yè)應(yīng)用相結(jié)合的人視為“圣經(jīng)”?！额嵏册t(yī)療》的一個核心觀點是，云計算、無線傳感器、超級計算機、基因測序等新技術(shù)不僅將改變?nèi)藗兊纳?，而且對于醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展來說是一次創(chuàng)造性的破壞，將顛覆醫(yī)療行業(yè)。

對于“顛覆”二字，不同的人有不同的理解。國家衛(wèi)生計生委統(tǒng)計信息中心原副主任王才有認為，所謂顛覆醫(yī)療，其實是醫(yī)療智慧化的過程，是IT與醫(yī)療行業(yè)應(yīng)用深入結(jié)合的過程，對醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展將起到不斷優(yōu)化和改進的作用。在醫(yī)療領(lǐng)域，一切都在向智慧化演進，比如精準醫(yī)學、醫(yī)藥研究、醫(yī)療物聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)療機器人、智能物件等。

“可穿戴式設(shè)備、VR/AR等新技術(shù)確實在醫(yī)療行業(yè)有著廣闊的應(yīng)用前景?！蓖醪庞斜硎?，“不過計算機并不是要顛覆醫(yī)療，而是起到重要的輔助作用。計算機與醫(yī)療行業(yè)的專業(yè)人員將共同為患者提供服務(wù)。得益于IT的發(fā)展，自然語言處理、臨床決策支持、知識服務(wù)、機器識別等的應(yīng)用將進一步改善患者的醫(yī)療體驗?！比祟惻c機器是合作伙伴關(guān)系，在技術(shù)的輔助下，虛擬就診、家庭看護、醫(yī)療協(xié)同等讓醫(yī)療變得更加簡單。

以前，在醫(yī)療行業(yè)中，專業(yè)的醫(yī)護人員、專業(yè)的醫(yī)療設(shè)備等才是必備的資源，現(xiàn)在還要加上一條，數(shù)據(jù)也是醫(yī)療行業(yè)重要的資源。數(shù)據(jù)的融合和分析將有力地促進醫(yī)療健康事業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)精準醫(yī)療，提升診斷的成功率，降低醫(yī)療的成本等。在醫(yī)療行業(yè)，技術(shù)創(chuàng)新的同時也要考慮到生態(tài)模式的創(chuàng)新，另外還要加強標準的制定、政策的研究，以及應(yīng)用咨詢（解決個性化應(yīng)用問題）。只有充分調(diào)動政府和市場的資源，協(xié)調(diào)發(fā)展，才能實現(xiàn)合作共贏。

作為跨國企業(yè)，英特爾長期在醫(yī)療行業(yè)進行投入，不斷把國外先進的技術(shù)和理念引入中國市場。英特爾將在戰(zhàn)略發(fā)展方向、技術(shù)框架的設(shè)計等方面與中國醫(yī)療行業(yè)的合作伙伴、客戶展開更深入的合作。

醫(yī)療行業(yè)的數(shù)據(jù)驅(qū)動與技術(shù)創(chuàng)新永遠在路上，是一個持續(xù)發(fā)展的過程。

數(shù)據(jù)驅(qū)動商業(yè)變革

在很多人的印象中，萬達集團就是一個地產(chǎn)界的“大鱷”。其實，成立于1988年的萬達集團現(xiàn)在已是旗下?lián)碛猩虡I(yè)地產(chǎn)、文化集團、網(wǎng)絡(luò)科技集團、金融集團四大產(chǎn)業(yè)集團的龐大的商業(yè)帝國。其中，網(wǎng)絡(luò)科技集團致力于打造獨特的“實體+互聯(lián)網(wǎng)”的新模式，為客戶提供包括實體場景數(shù)字化、供應(yīng)鏈服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)、全渠道征信服務(wù)、云計算服務(wù)等在內(nèi)的多種多樣的服務(wù)。

人們常說，船大難掉頭。而萬達集團這個龐然大物在數(shù)字化的過程中表現(xiàn)出的靈活性、探索精神和創(chuàng)造力確實值得同行借鑒。萬達集團希望通過創(chuàng)新的商業(yè)模式和先進的技術(shù)能力，打造世界級的商業(yè)企業(yè)。如今，萬達集團在成都擁有按業(yè)界最高標準T4標準建設(shè)的數(shù)據(jù)中心。2017年3月還與IBM達成戰(zhàn)略合作，基于IBM最新一代的云計算技術(shù)，將在中國推出全棧式的云服務(wù)。另外，萬達集團還以萬達廣場為節(jié)點，計劃打造覆蓋全國的光纖網(wǎng)絡(luò)，并廣泛應(yīng)用區(qū)塊鏈技術(shù)。利用創(chuàng)新技術(shù)為自身業(yè)務(wù)服務(wù)的同時，萬達集團還將知識產(chǎn)權(quán)輸出給合作伙伴、其他商業(yè)中心，目的是為客戶提供更好的消費體驗。

萬達網(wǎng)絡(luò)科技集團總裁助理兼大稻葜行淖芫理、首席架構(gòu)師蔡棟表示，萬達集團正借助人工智能、區(qū)塊鏈、云計算等技術(shù)，打造數(shù)字化實體商業(yè)共享平臺。這一商業(yè)共享平臺是萬達集團在數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)發(fā)展方面的創(chuàng)新之舉，它將大數(shù)據(jù)與區(qū)塊鏈有機融合，可以提供大數(shù)據(jù)預(yù)測、征信、網(wǎng)絡(luò)金融、智能合約、數(shù)字化零售等諸多功能和服務(wù)。基于這一平臺，萬達集團和一些商業(yè)伙伴陸續(xù)在上海、西安、柳州等地開設(shè)了數(shù)字化實體店，未來還要發(fā)展到數(shù)百家。采用商業(yè)共享平臺的這些實體店，在POS機中應(yīng)用了區(qū)塊鏈技術(shù)，攝像頭采用深度學習技術(shù)，同時運用云計算和大數(shù)據(jù)技術(shù)實現(xiàn)了爆款產(chǎn)品的預(yù)測、精準推薦、物流優(yōu)化、競拍等。

篇5

CEO的三個誤區(qū)

無論是在IT的戰(zhàn)略角色還是在IT的績效上，CEO和CIO對戰(zhàn)略層和運作層的IT問題存在著不同的理解。

誤區(qū)1：IT與戰(zhàn)略無關(guān)

一份針對CEO和CIO的調(diào)查顯示，許多CEO認為，IT只是關(guān)注戰(zhàn)術(shù)層面，而最好的技術(shù)創(chuàng)新都是來自于業(yè)務(wù)部門。這項研究清楚地表明，IT必須能夠跟上業(yè)務(wù)運作變革的步伐，從而為顧客實現(xiàn)價值。否則就可能被視作是與戰(zhàn)略無關(guān)。CEO相信技術(shù)的價值，但他們并不相信IT部門的執(zhí)行能力能夠幫助他們激活自己的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。

誤區(qū)2：IT部門缺好點子

許多公司將注意力集中在削減成本和流水線運作上，卻不會為下一個大事件的發(fā)生來變革他們的組織或者行業(yè)。CEO較以往更熱衷于尋找創(chuàng)新機會和運用IT，認為IT創(chuàng)新對公司的成功至關(guān)重要，相信新技術(shù)會改變業(yè)務(wù)運作和競爭方式。

顯然，CEO很重視技術(shù)，但同時又認為，IT并不足以推動創(chuàng)新和幫助公司完成其戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)目標。當我們提到創(chuàng)新性技術(shù)解決方案的誕生時，CEO認為最好的點子往往并不是由IT部門提出的。CIO并不這么看，他們認為最好的點子都來自于IT部門。這就是現(xiàn)在存在于IT和業(yè)務(wù)之間的分歧之一。

誤區(qū)3：早用IT新技術(shù)

這項研究還發(fā)現(xiàn)，雖然公司采用新技術(shù)較早，但是CEO和CIO對新技術(shù)的看法卻極為不同甚至在何時采用新技術(shù)上也存在著不同的看法。超過一半的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者認為，他們應(yīng)該較早地采用新技術(shù)，或者說在技術(shù)成熟之前就采用。與此形成對比的是，只有三分之一的CIO認為應(yīng)該較早地采用新技術(shù)。這就否定了“往往是由IT部門率先驅(qū)動新技術(shù)的采用，而業(yè)務(wù)部門則經(jīng)常延緩創(chuàng)新或者采用新技術(shù)的速度”這樣的觀點。

CIO的四個對策

解決上述這些問題對IT組織對未來的影響至關(guān)重要。CIO必須將注意力盡快放在彌補業(yè)務(wù)需求和IT部門的創(chuàng)新能力這個缺口上。那么，怎么才能收獲利益并保證IT能夠產(chǎn)生創(chuàng)新性的解決方案以滿足業(yè)務(wù)部門的需求呢？CIO可以從評估和制定支持公司戰(zhàn)略的顛覆性技術(shù)投資決策上開始，并確定是否能夠?qū)嵤┻@些解決方案。評估新生技術(shù)影響公司的價值鏈和競爭地位的能力，對匹配IT需求和實現(xiàn)能力來說至關(guān)重要。

對策1：著眼未來

CIO經(jīng)常認為擠出點時間和資源來籌劃未來是何其困難。CIO可能陷身于運作大型IT系統(tǒng)所帶來的日復(fù)一日的瑣事中不能自拔，以致于沒有時間來參與他們本應(yīng)制定的規(guī)劃和戰(zhàn)略。最終，他們只能忙于短期目標，進行你追我趕的游戲，時間和資金也全部被用于修復(fù)IT結(jié)構(gòu)、項目和集成所帶來的問題上。

盡管，有超過四分之三的被調(diào)查者知道他們公司的戰(zhàn)略是“高度依賴于IT的”，但是共識到此就結(jié)束了，幾乎半數(shù)的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者稱，IT部門主要是關(guān)注于每天的運作事務(wù)。因此，CIO應(yīng)立刻轉(zhuǎn)變思維方式，能夠從公司的戰(zhàn)略出發(fā)，將目光放得更加長遠。

對策2：支持變革

雖然一般來說,CEO和CIO都認同創(chuàng)新的重要性和IT的意義，但是若讓他們將時間和資源從基礎(chǔ)架構(gòu)和IT運作轉(zhuǎn)移到戰(zhàn)略和創(chuàng)新上時，還是要經(jīng)歷一番思想斗爭的。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，僅有20%的投資是用于IT創(chuàng)新的，而之前一年的數(shù)字為26%，這就意味著資金又轉(zhuǎn)移到業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略利益上了。

然而，當理解了“IT運作績效+核心價值和創(chuàng)新”這個組合中，各個領(lǐng)域是如何進行價值創(chuàng)造之后，公司就能夠從IT中獲取更多的利益了。這種組合方法很強調(diào)平衡，包括平衡被IT組織控制的分權(quán)化業(yè)務(wù)單元的地位等。將組合方法運用于IT投資后，就可以更加精確地確定哪些信息服務(wù)能夠在業(yè)務(wù)單元中得到有效的共享，哪些對具體的業(yè)務(wù)部門來說是獨一無二的，哪些能夠變革一個公司或者一個行業(yè)。這種組合式的方法有助于公司層次化優(yōu)先級和投入時間，用于未來的戰(zhàn)略性項目上，而不是僅僅將其當作對IT架構(gòu)、應(yīng)用系統(tǒng)和公司運作的反應(yīng)。

對策3：財富共享

雖然在“IT是公司價值的關(guān)鍵決定因素之一”這一點上CIO和CEO已經(jīng)達成共識，但是在價值貢獻度這一點上還沒有形成一致看法。大多數(shù)CEO認同IT會幫他們削減成本，但是僅有三分之二的人視IT為產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)新的有效推動器。雖然IT能夠有效地削減組織成本，但很顯然，IT也必須在各個領(lǐng)域產(chǎn)生價值。

IT除了能夠削減成本外，并不一定會產(chǎn)生價值―這個看法就能夠解釋為什么IT并不能總是成為主管級人員優(yōu)先處理的事。另外，高級管理層對IT方向的正確定位看來也是有益的。在由董事會評估和審核重大IT決策的公司里，有60%的企業(yè)增長速度要高于其競爭對手。在眾多IT項目不夠透明的譴責中，至少有部分是沖著IT組織的。超過三分之一的被調(diào)查者稱，CIO不能夠以一種業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者能夠理解的方式同他們交流技術(shù)方向問題。通過列舉技術(shù)將會帶來的好處，公司能夠克服這些交流的障礙；通過有效地溝通IT組合中各個領(lǐng)域的價值觀，IT能夠使業(yè)務(wù)部門對技術(shù)產(chǎn)生價值的方式有著相同的理解。

對策4：關(guān)注業(yè)務(wù)

CIO應(yīng)該將目光轉(zhuǎn)向關(guān)注潛在的商業(yè)價值，以及如何將總體計劃與技術(shù)結(jié)合起來，而不是單純地從技術(shù)層面上談?wù)摵诵募夹g(shù)問題。過去遺留系統(tǒng)的毒害往往集中在技術(shù)問題，如基礎(chǔ)設(shè)施、數(shù)據(jù)標準化和核心流程自動化上?，F(xiàn)在，許多IT已經(jīng)成熟并商業(yè)化了，但是除非核心信息流和標準已經(jīng)到位，否則我們就不可能將IT升級到下一代。

為了擺脫這一慣例，IT必須將其組合細化為價值貢獻元素―商品，核心價值生成要素―銷售、管理費用和供應(yīng)鏈，以及創(chuàng)新要素上，并據(jù)此進行人力和資源的分配。成功的公司將巧妙地整合這三個要素，在運作一個穩(wěn)定、有效的商品基礎(chǔ)設(shè)施的同時，將所需的資源全部投入到價值和創(chuàng)新元素上去。

以一個能源公司為例：它采用了一個分散化的IT系統(tǒng)，有幾百個辦公點。這種IT結(jié)構(gòu)其實是非常昂貴的，而且所提供的功能也十分有限。這套定制化的老系統(tǒng)，運作在不同的平臺上，進行客戶管理、收集、定價和分銷等。理解了“創(chuàng)新和IT應(yīng)用將改革組織和行業(yè)的方式”后，公司就削減了成本并增加了新的業(yè)務(wù)能力，將資金投入到CRM系統(tǒng)、集中式的數(shù)據(jù)倉庫、路由、靈活性以及定制化的需求預(yù)測系統(tǒng)上去。這個投資使公司履行了一條戰(zhàn)略性原則：使用最低成本為顧客實現(xiàn)增值服務(wù)。不到24個月的改造時間，為公司每年節(jié)約了數(shù)千萬的運作成本。此外，公司還受益于標準化的業(yè)務(wù)流程，而且正在構(gòu)建著眼于將來的技術(shù)平臺。這項新技術(shù)也是從原來的產(chǎn)品導(dǎo)向轉(zhuǎn)移到顧客導(dǎo)向的主要驅(qū)動力。在強大的業(yè)務(wù)分析、最優(yōu)化的流程和現(xiàn)代化的集中式IT架構(gòu)的幫助下，公司在行業(yè)的服務(wù)和成本上都處于領(lǐng)先地位。

結(jié) 論:CEO和CIO需要聯(lián)動

篇6

把握創(chuàng)富機會，技術(shù)、技能、創(chuàng)意三輪驅(qū)動

20世紀后半葉以來，發(fā)達國家開始步入現(xiàn)代化的新階段，即開始由工業(yè)社會向知識社會轉(zhuǎn)變。特別是全球金融危機之后，技術(shù)、技能和創(chuàng)意成為推動社會經(jīng)濟發(fā)展的三大驅(qū)動輪。

技術(shù)是不斷創(chuàng)造社會財富的源泉。把握創(chuàng)富機會就一定要把握先進技術(shù)，持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新，努力增強技術(shù)轉(zhuǎn)移和知識擴散的能力，由中國制造躍升為中國創(chuàng)造。技能是不斷創(chuàng)造社會財富的基礎(chǔ)，不僅是人們獲得工作機會的前提，更是決定個人社會地位和獲取財富的重要手段。創(chuàng)意是不斷創(chuàng)造社會財富的新興推動力，隨著知識社會的到來，創(chuàng)意不僅激發(fā)了人類源源不斷的需求，還不斷帶來財富的爆發(fā)，作為21世紀的新興產(chǎn)業(yè)，發(fā)展創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)已經(jīng)被許多先發(fā)國家提升為國家戰(zhàn)略，極大地激發(fā)了人們的創(chuàng)造力，開發(fā)出巨大的創(chuàng)富機會。

創(chuàng)新商業(yè)模式，打造持久競爭優(yōu)勢

商業(yè)模式是推動生產(chǎn)要素與生產(chǎn)條件的重新組合，強調(diào)實現(xiàn)要素關(guān)系優(yōu)化或者動力機制改善，從技術(shù)創(chuàng)新躍升到財富創(chuàng)造的關(guān)鍵過程。商業(yè)模式解決了企業(yè)如何盈利的問題，創(chuàng)新商業(yè)模式是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，也是企業(yè)最根本的創(chuàng)新。尤其是在全球化和信息化的時代，產(chǎn)品生命周期不斷縮短，創(chuàng)新商業(yè)模式將加速企業(yè)發(fā)展，打造企業(yè)恒久的盈利能力和競爭優(yōu)勢。

商業(yè)模式源自企業(yè)創(chuàng)意，更加注重從客戶角度思考設(shè)計企業(yè)行為，同時兼顧企業(yè)、消費者、供應(yīng)商及一切合作伙伴的關(guān)系；更加注重伴隨產(chǎn)品、工藝或者組織的創(chuàng)新調(diào)整服務(wù)內(nèi)容、方式及組織形態(tài)，通過創(chuàng)造性的組合生產(chǎn)要素滿足市場需求。差異化的商業(yè)模式將有助于企業(yè)在激烈的全球化競爭中實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，發(fā)掘市場發(fā)展的突破口和新的市場機會。隨著市場化的發(fā)展，商業(yè)模式還涉及物流、資金流和信息流的整合，并在經(jīng)濟多元化的態(tài)勢下朝著多元化的方向發(fā)展。

推進產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，實現(xiàn)經(jīng)濟社會協(xié)同演進

隨著技術(shù)的進步和全球化的不斷深入，單個企業(yè)發(fā)展已經(jīng)不能再適應(yīng)全球化的發(fā)展需求，結(jié)成產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟實現(xiàn)集成創(chuàng)新成為提高國際競爭力的重要手段。產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟作為新的合作模式，通過市場主體的相互協(xié)作和資源整合尋求新的規(guī)模、標準、機能、定位及市場，確保和放大合作各方的優(yōu)勢，這是企業(yè)實現(xiàn)優(yōu)勢互補、開拓發(fā)展空間、實現(xiàn)跨越發(fā)展的重要手段。

產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟在實踐中包括多種維度的聯(lián)盟，如企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟、知識和技術(shù)的共享聯(lián)盟、資源的集成聯(lián)盟等，主要圍繞研發(fā)合作、產(chǎn)業(yè)鏈合作、市場合作、技術(shù)標準等打造，多用于電子、信息、新能源、新材料等高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，尤其是戰(zhàn)略型新興產(chǎn)業(yè)的應(yīng)用，是產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。

產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟超越了地區(qū)的限制，將密切關(guān)聯(lián)的企業(yè)組成一個可持續(xù)發(fā)展的組織體系，降低了企業(yè)成本和風險，對處于社會經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期的中國有極大的適應(yīng)性。同時，產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟又不同于產(chǎn)業(yè)集群，它是產(chǎn)業(yè)集群的創(chuàng)新演化，解決了產(chǎn)業(yè)中的共性問題，克服了不完全信息的約束，實現(xiàn)了持續(xù)創(chuàng)新的效應(yīng)。

加強金融催化，助力產(chǎn)業(yè)衍生創(chuàng)新

社會經(jīng)濟的發(fā)展和財富的創(chuàng)造離不開技術(shù)的進步和創(chuàng)新，而技術(shù)的進步和創(chuàng)新又離不開金融的催化。金融是價值的融通：價值無法轉(zhuǎn)換，經(jīng)濟就無法運轉(zhuǎn)。因此，利用金融催化新產(chǎn)業(yè)，有效配置金融資源，將有利于實現(xiàn)金融與產(chǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。金融催化是產(chǎn)業(yè)升級的根本動力。產(chǎn)業(yè)升級必然是由高新技術(shù)支撐的先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)集群帶動發(fā)展的，而先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)集群的擴大又必然離不開金融的支持。

創(chuàng)新金融服務(wù)是金融催化的核心，為服務(wù)對象提供多種方便快捷高效的金融服務(wù)，如支持小微企業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)和資本的直接對接；建立高新技術(shù)創(chuàng)新體制和機制，防范技術(shù)風險，用金融支撐技術(shù)進步；統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，用金融杠桿撬動城鄉(xiāng)綜合改革；刺激外向型經(jīng)濟，通過金融催化國際貿(mào)易和經(jīng)濟增長。同時，加強金融體制變革，轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟增長方式，以銀行、證券、保險等多元化金融行業(yè)為主體，以人民幣離岸結(jié)算為突破口，以金融市場監(jiān)管為重要保障，實現(xiàn)金融市場化發(fā)展和包容性增長，有助于將中國打造成世界級金融中心。

致力國際網(wǎng)聯(lián)，整合高端資源

隨著信息化的發(fā)展和大數(shù)據(jù)時代的降臨，無論是大企業(yè)、小企業(yè)還是個人，都在致力于網(wǎng)聯(lián)國際，不斷整合信息、科技、人才等高端資源，積累和創(chuàng)造社會財富。

在知識經(jīng)濟時代，國際網(wǎng)聯(lián)的頭等資源是數(shù)據(jù)和信息，數(shù)據(jù)資源的增長和使用為社會財富的創(chuàng)造提供了不可替代的機會。特別是隨著以物聯(lián)網(wǎng)和云計算為代表的現(xiàn)代技術(shù)的進步，大數(shù)據(jù)正在跨越傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析模式，處理極速增長且類型多樣的數(shù)據(jù)，并從中獲取有價值的信息，為企業(yè)創(chuàng)造重要的商業(yè)價值。同時，數(shù)據(jù)和信息的國際網(wǎng)聯(lián)還將衍生出一系列創(chuàng)新型的商業(yè)模式和創(chuàng)業(yè)機會，數(shù)據(jù)不再僅僅是一種資源，還將成為企業(yè)發(fā)展的重要資本。

除了數(shù)據(jù)和信息，國際網(wǎng)聯(lián)還要整合高新技術(shù)和科技、高端人才、文化資源、智力資源等優(yōu)質(zhì)資源，并將其提升到企業(yè)戰(zhàn)略和國家戰(zhàn)略的高度，通過資源整合建立多種創(chuàng)新平臺，提高中國企業(yè)在國際分工中的地位，參與國際主流競爭，充分融入到一體化的全球經(jīng)濟發(fā)展之中。

建立透明高效政府，加速“四輪聯(lián)動”

要打造一個透明高效的政府，就要“政府治理、社會治理、產(chǎn)業(yè)升級和文化精進”四輪聯(lián)動，發(fā)揮多元主體的積極作用。

政府治理是政府運用政治、經(jīng)濟、文化等公共權(quán)力管理社會事務(wù)，維持社會秩序，實現(xiàn)公眾需求，并使公眾利益達到最大化的過程。有效的政府治理模式能夠充分發(fā)揮市場的調(diào)節(jié)作用，激勵社會主體的潛能，大大降低社會交易成本。而一個學習型、標準型、服務(wù)型和回應(yīng)型政府則是政府的準確定位。

社會治理是政府與公眾共同管理的方式。在新的形勢下，我國的社會治理面臨著階級階層結(jié)構(gòu)變化、城鄉(xiāng)結(jié)構(gòu)變化、收入分配結(jié)構(gòu)變化、人口結(jié)構(gòu)和家庭結(jié)構(gòu)變化、社會組織方式變化、社會規(guī)范和價值觀念變化等諸多挑戰(zhàn)。這些巨大變化迫切要求我們加強和創(chuàng)新社會治理，走出一條與社會主義民主政治和市場經(jīng)濟相適應(yīng)的新路。

產(chǎn)業(yè)升級是社會經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢，特別是在全球金融危機之后，產(chǎn)業(yè)升級成為經(jīng)濟增長的關(guān)鍵，隨著產(chǎn)業(yè)向技術(shù)密集型、資本密集型和知識密集型轉(zhuǎn)移，產(chǎn)業(yè)衍生不斷。在產(chǎn)業(yè)升級的過程中，原始創(chuàng)新能力、關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新和系統(tǒng)集成能力決定了國際分工和全球經(jīng)濟格局。而服務(wù)業(yè)的發(fā)展，尤其是社會融合型服務(wù)業(yè)的出現(xiàn)將成為未來產(chǎn)業(yè)升級的方向。

篇7

體現(xiàn)數(shù)據(jù)價值

“我們之所以提出‘極速閃存引爆數(shù)據(jù)經(jīng)濟’這個說法，是因為我們已經(jīng)清楚地認識到，當前是利用閃存這種先進的技術(shù)去改變存儲架構(gòu)，促進企業(yè)高效地將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為商業(yè)價值的黃金期?！盜BM系統(tǒng)與科技部大中華區(qū)新興業(yè)務(wù)總經(jīng)理及FlashSystem總經(jīng)理黃國文表示：“在新的計算時代，呈指數(shù)級增長的海量數(shù)據(jù)正成為企業(yè)的全新資產(chǎn)，但因為存儲技術(shù)的局限，企業(yè)難以充分地挖掘數(shù)據(jù)的價值。因此，企業(yè)有必要重新思考其商業(yè)模型，并借助IT手段讓數(shù)據(jù)具備卓越的經(jīng)濟性，這也正是IBM智慧存儲產(chǎn)品所要傳遞的價值觀。”

數(shù)據(jù)本身是有價值的。但在過去，由于技術(shù)手段和工具的限制，數(shù)據(jù)的價值非但沒有被真正挖掘出來，而且隨著數(shù)據(jù)量的迅猛增長，存儲的壓力一直在增加，這讓有些企業(yè)不堪重負。IBM首倡“數(shù)據(jù)經(jīng)濟”的概念，意在告訴人們必須重新認識數(shù)據(jù)的價值所在。你可能不知道，有些金融企業(yè)只是為了縮短與紐交所之間的線纜傳輸距離，就把辦公室搬到了距紐交所最近的辦公大樓。對于一些在華爾街從事高頻交易的金融機構(gòu)來說，每1毫秒I/O響應(yīng)時間的提升，就可能給他們帶來平均每年1億美元的增收。業(yè)務(wù)模式的轉(zhuǎn)變、數(shù)據(jù)價值的挖掘都要以先進的IT架構(gòu)做為依托。閃存技術(shù)的出現(xiàn)讓人們看到了提升數(shù)據(jù)價值的金鑰匙。

十億美元投向閃存

上世紀50年代，IBM首先發(fā)明了磁盤，它讓人類的存儲歷史實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。但是在過去十多年中，CPU的性能提升了8～10倍，DRAM的速度提升了7～9倍，網(wǎng)絡(luò)速度提升了100倍，而磁盤速度僅僅增長了1.2倍，磁盤陣列已成為IT系統(tǒng)中的短板。閃存的出現(xiàn)將徹底改變存儲拖后腿的尷尬局面。舉例來說，IBM FlashSystem閃存陣列可以降低85%的批處理作業(yè)時間和90%OLTP處理時間，I/O時延只有25～100微秒。黃國文表示，IBM FlashSystem能夠提供高端陣列的吞吐能力，將數(shù)據(jù)庫的性能提升十幾倍。

2012年，IBM收購了國際領(lǐng)先的閃存廠商Texas Memory System（TMS），這才有了今天讓IBM自豪的IBM FlashSystem閃存陣列。不僅如此，IBM還于2013年4月宣布，投入10億美元用于閃存產(chǎn)品和解決方案的開發(fā)。同時，IBM還將在全球建立12個閃存體驗中心，其中一個就設(shè)在中國北京。通過這些體驗中心，用戶可在第一時間了解IBM在閃存技術(shù)方面的新進展。

篇8

微軟公司副總裁兼首席信息官Tony Scott在接受《計算機世界》報記者采訪時曾這樣說，“大數(shù)據(jù)蘊藏著很多商機，我曾看到一個統(tǒng)計說，大部分企業(yè)只用到所搜集來數(shù)據(jù)的0.5%來支持它們的業(yè)務(wù)決策，而絕大部分數(shù)據(jù)被企業(yè)作為垃圾扔掉了。這時，我們會看到很多新公司涌現(xiàn)，為什么？因為它們把那些被其他企業(yè)扔掉的、廢棄的數(shù)據(jù)再回收、再分析，最后將分析出來的結(jié)果轉(zhuǎn)賣給其他企業(yè)用戶?！?/p>

大數(shù)據(jù)時代就是這樣，總有你意想不到的商業(yè)機會蘊藏在里面。

挖掘商業(yè)價值

今年2月《紐約時報》曾撰文稱，大數(shù)據(jù)正在對多個領(lǐng)域造成影響，在商業(yè)、經(jīng)濟和其他領(lǐng)域中，決策行為將日益基于數(shù)據(jù)分析做出，而不是像過去更多憑借經(jīng)驗和直覺，而在公共衛(wèi)生、經(jīng)濟預(yù)測等領(lǐng)域，大數(shù)據(jù)的預(yù)見能力已經(jīng)開始嶄露頭角。

日本三井情報株式會社將SAP HANA應(yīng)用于針對癌癥研究和治療的基因組分析。通過利用具有實時分析功能的 SAP HANA、開源編程語言以及處理統(tǒng)計計算和圖形的軟件環(huán)境，并使用 Hadoop 進行 DNA 序列預(yù)處理，三井情報株式會社建立了一條信息鏈，成功地將基因組分析所需時間從數(shù)天縮短到20 分鐘。“SAP HANA 的大數(shù)據(jù)處理能力將原先需要數(shù)天完成的處理過程縮短到以分鐘計算的時間單位，在我們DNA處理和未來業(yè)務(wù)發(fā)展中起到了至關(guān)重要的作用?！比閳笾晔綍缡紫夹g(shù)官兼董事加藤幸久表示。

“我曾在醫(yī)藥公司工作，醫(yī)藥公司在早期研發(fā)或者銷售時，通常會搜集月度信息，利用傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫工具，花幾個月才能分析出結(jié)果?，F(xiàn)在有了大數(shù)據(jù)分析工具，醫(yī)藥公司以小時為單位采集數(shù)據(jù)，可以在分秒之內(nèi)獲得數(shù)據(jù)結(jié)果?！盩ony Scott說，現(xiàn)在的醫(yī)藥公司將靠實時數(shù)據(jù)分析更加精準的平衡供貨關(guān)系，開拓更加廣闊的合作空間。

對于制造業(yè)，大數(shù)據(jù)分析意味著資源的最大節(jié)約。“在中國有很多規(guī)模龐大的制造業(yè)企業(yè)，他們生產(chǎn)的產(chǎn)品（PC機、手機、汽車等）數(shù)以百萬計，而且在全球分銷。制造商需要及時收集用戶使用這些產(chǎn)品的信息，來幫助他們開發(fā)、生產(chǎn)更高質(zhì)量的產(chǎn)品。”Tony Scott表示。

Tony Scott對此進行了進一步的解釋。比如，對于制造業(yè)生產(chǎn)流程而言，需要收集整個制造流水線中每個流程的信息，從而更好地進行質(zhì)量控制，以提高最終成品的質(zhì)量。這樣的技術(shù)應(yīng)用已經(jīng)在汽車制造行業(yè)、電子設(shè)備制造行業(yè)以及一些醫(yī)療設(shè)備制造行業(yè)廣泛使用。正是因為有能力收集和分析車間層級所產(chǎn)生的大量有關(guān)制造流程的數(shù)據(jù)信息，才能讓制造商提高他們的產(chǎn)品質(zhì)量。

在零售業(yè)，兩個不同電器零售商的賣場可能同時賣同一款相機，如果他們能對數(shù)據(jù)有深刻理解，比如今天進店的人有多少、都買了哪款商品、購買商品的消費者屬地以及消費者的年齡層等，就可以對客戶進行快速分類和挖掘，從而指導(dǎo)進貨、存儲、銷售等。零售業(yè)競爭激烈，大數(shù)據(jù)就意味金錢、意味著一切。而電子商務(wù)領(lǐng)域更是如此，亞馬遜本身就是大數(shù)據(jù)的得益者與先行者，亞馬遜對分析技術(shù)的執(zhí)著，讓它一直走在了電商商業(yè)創(chuàng)新模式的最前列。

毫無疑問，大數(shù)據(jù)已經(jīng)成為一種新的經(jīng)濟資產(chǎn)類別，就像貨幣或黃金一樣，大數(shù)據(jù)對IT企業(yè)而言意味著一次新的商業(yè)機遇的來臨。無論是微軟、惠普、甲骨文還是SAP，都明白抓住大數(shù)據(jù)帶來的機遇，就等于抓住了新興增長點，于是，各大IT企業(yè)紛紛展開了對分析大數(shù)據(jù)的技術(shù)研究。

演進中的大數(shù)據(jù)技術(shù)

“數(shù)據(jù)量龐大是大數(shù)據(jù)時代的最突出特點，這就給數(shù)據(jù)分析的反應(yīng)速度提出更高要求?！盩ony Scott說。

“記得很多年前，企業(yè)的IT部門需要做大量報表，有時候一天要做1000個，并發(fā)送到不同部門?，F(xiàn)在很多企業(yè)還是這樣操作，如果用戶必須用一個晚上等電腦換算一個報表，第二天早上才能看到結(jié)果，這樣的速度顯然難以接受，是極大的浪費。實際上，實時性已經(jīng)成為大數(shù)據(jù)時代一個最大的改變?！盨AP中國區(qū)副總裁、數(shù)據(jù)庫與技術(shù)事業(yè)部總經(jīng)理鄒作基在接受《計算機世界》報采訪時表示。

鄒作基的觀點得到SAP 全球執(zhí)行副總裁、數(shù)據(jù)庫及技術(shù)部總經(jīng)理 Steve Lucas 的認同。他表示，“SAP 的實時數(shù)據(jù)平臺構(gòu)建出一條信息價值鏈，能夠適時找出并利用正確信息，使其在 SAP HANA、SAP Sybase IQ 服務(wù)器和 Hadoop文件系統(tǒng)之間傳輸?！?/p>

根據(jù)IDC的一份名為《數(shù)字宇宙》的報告，預(yù)計到2020年全球數(shù)據(jù)使用量將會達到35.2ZB。在如此海量的數(shù)據(jù)面前，效率就是企業(yè)的生命。而Gartner的研究顯示，到2015年，面向智能手機和平板電腦進行的移動應(yīng)用開發(fā)項目的數(shù)量，將超過純PC開發(fā)項目的數(shù)量，兩者比率將為4：1。所以，面對海量數(shù)據(jù)，我們不僅要有大數(shù)據(jù)管理，還要實現(xiàn)移動化，才算是真正有意義。

篇9

1零售行業(yè)的現(xiàn)狀

自1999年搜索引擎出現(xiàn)以后，消費者的購買行為發(fā)生了巨大變化，眾多消費者的不同搜索，帶動了電子商務(wù)的發(fā)展。因此，零售行業(yè)也從傳統(tǒng)的終端地位轉(zhuǎn)變?yōu)閭鹘y(tǒng)零售與網(wǎng)絡(luò)零售同時并存。根據(jù)中國電子商務(wù)研究中心《2014年度中國電子商務(wù)市場數(shù)據(jù)》的結(jié)果顯示，截至2014年6月，中國網(wǎng)絡(luò)零售市場交易規(guī)模達10856億元，同比增長43.9%，網(wǎng)絡(luò)零售市場交易規(guī)模占社會消費品零售總額的8.7%，同比增長27.9%。由此可見，雖然網(wǎng)絡(luò)零售出現(xiàn)的時間較短，占據(jù)社會經(jīng)濟的比重卻卻逐漸上升。傳統(tǒng)零售與網(wǎng)絡(luò)零售雖然同屬于零售行業(yè)，但也有顯著區(qū)別。

1.1便利性

網(wǎng)絡(luò)零售具有傳統(tǒng)零售行業(yè)不可比擬的便利性，比如，網(wǎng)絡(luò)上開店不需要辦理各種許可證，不需要注冊，只需要身份證、賬戶和聯(lián)系方式等，利用電腦、網(wǎng)線，通過圖片和文字來描述商品就可以實現(xiàn)經(jīng)營，而傳統(tǒng)零售需要具體的空間與實物。

1.2運營成本

中國傳統(tǒng)零售行業(yè)近年來受到網(wǎng)絡(luò)零售沖擊的主要原因是租金和人力成本的上漲。而網(wǎng)絡(luò)零售不需要繳納租金，前期規(guī)模較小時也不需要大量營業(yè)人員看管，在租金、裝潢、設(shè)備與人員雇傭方面節(jié)省了很多成本。

2互聯(lián)網(wǎng)時代下傳統(tǒng)零售行業(yè)面臨的問題

第一，傳統(tǒng)零售行業(yè)具有分銷渠道，層層分散，保底扣點，大大提高了商品價格，使消費者的總成本提高，導(dǎo)致消費者的讓渡價值降低。不可避免地引起生產(chǎn)者、零售商與消費者之間的矛盾。第二，傳統(tǒng)零售行業(yè)需要考慮場地費用、人力費用及渠道費用等，過程繁瑣且競爭壓力大，進入門檻高。第三，傳統(tǒng)零售行業(yè)優(yōu)惠活動的信息傳遞多是單方向傳播。同時，受地域與時間限制，宣傳手段單一，信息傳遞慢，很難達到網(wǎng)絡(luò)傳播的速度與效應(yīng)。第四，傳統(tǒng)零售行業(yè)擴張緩慢，受地域、人口、環(huán)境及文化等方面制約，需要時間的積累與現(xiàn)金流的保證。

3傳統(tǒng)零售行業(yè)的優(yōu)勢

3.1較強的社會功能

傳統(tǒng)零售行業(yè)具有較強的社會功能，這是網(wǎng)絡(luò)零售所不具備的。無論時代如何變化，人類畢竟還生活在現(xiàn)實社會中，傳統(tǒng)零售行業(yè)具有社交、娛樂和購物的綜合功能，能有效提升消費者的生活品質(zhì)。

3.2體驗功能

與網(wǎng)絡(luò)零售相比，傳統(tǒng)零售具有切實的體驗功能，消費者可通過感官真實感受到商品、服務(wù)與環(huán)境，提高用戶體驗。而網(wǎng)絡(luò)零售的潛在風險大，如圖片的真實性有待考證、商品的品質(zhì)是否符合預(yù)期、售后服務(wù)如何零風險解決等。特別是非標準化的商品，例如，服裝、鞋帽和首飾等，對實物的體驗需求較高。因此，該類商品即使通過網(wǎng)絡(luò)零售占據(jù)市場份額，經(jīng)營者也會布置現(xiàn)實的零售終端，以提升用戶體驗功能。

3.3售后服務(wù)保障

網(wǎng)絡(luò)零售由于無法接觸與體驗，所以當商品與預(yù)期有差別而產(chǎn)生售后問題時，需要與商家溝通。同時需要物流企業(yè)的協(xié)助，消費者也需要為售后支付成本。而傳統(tǒng)零售行業(yè)不存在這樣的問題，能及時解決售后服務(wù)問題。

3.4“最后一公里”（LastMile）問題的解決

網(wǎng)絡(luò)零售可跨越時空地域與無邊界的消費者通過互聯(lián)網(wǎng)連接起來，支付行為發(fā)生后需要物流企業(yè)的承接才能完成最終交易?？v觀中國電子商務(wù)發(fā)展歷程，消費者對網(wǎng)絡(luò)零售不滿意的聲音大部分都來自物流配送。因此，亞馬遜、京東紛紛投入巨資自建物流，天貓、順豐和社區(qū)、便利店合作，通過O2O(OnlinetoOffline)的模式解決配送問題。

4互聯(lián)網(wǎng)時代下傳統(tǒng)零售行業(yè)的營銷策略

網(wǎng)絡(luò)零售與傳統(tǒng)零售各自具有不同的功能與特點，然而不可否認的是互聯(lián)網(wǎng)時代的到來正在改變?nèi)祟惿睢⒐ぷ髋c消費習慣。因此，傳統(tǒng)零售必須調(diào)整營銷策略，迎合時代變化，滿足互聯(lián)網(wǎng)時代下消費者的需求，實現(xiàn)自己的商業(yè)價值。

4.1提供滿足消費者需求的產(chǎn)品

由于互聯(lián)網(wǎng)時代信息的透明性和即時性，過去以信息不對稱獲取利潤的時代已經(jīng)一去不返。隨著消費者信息的對接，消費者對商業(yè)的要求也逐漸提高。因此，提供滿足消費者需求的產(chǎn)品與服務(wù)是傳統(tǒng)零售企業(yè)立足發(fā)展的基礎(chǔ)。零售行業(yè)通過與終端消費者的溝通、互動掌握消費者需求，從而提供質(zhì)量、樣式、品牌、包裝及價格等各方面都符合市場需求的產(chǎn)品。進而運用C2B（ConsumertoBussiness）模式，通過市場需求指導(dǎo)上游研發(fā)、設(shè)計與生產(chǎn)，減少產(chǎn)能過剩與原材料浪費。

4.2打造便利于消費者的渠道

傳統(tǒng)零售與網(wǎng)絡(luò)零售都有各自的優(yōu)勢和不足，不能通過單一的銷售渠道展開零售工作，必須利用多種渠道，相互補充，相互融合，共同發(fā)展。網(wǎng)絡(luò)銷售渠道是專業(yè)要求極高的業(yè)務(wù)模式，要想順利進入這一領(lǐng)域，需要很長的導(dǎo)入期。因此，傳統(tǒng)零售企業(yè)要想在短時間內(nèi)展開線上業(yè)務(wù)相對困難。一些具有較強實力的傳統(tǒng)零售企業(yè)可通過收購兼并的策略開展網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)，比如，沃爾瑪通過注資1號店開通了網(wǎng)絡(luò)渠道。隨著電子設(shè)備的普及與發(fā)展，傳統(tǒng)零售企業(yè)也可充分利用微博、微信等新型渠道展開營銷活動。傳統(tǒng)零售行業(yè)要利用好時代科技的產(chǎn)物，抓住消費者需求，利用傳統(tǒng)零售多年積攢的優(yōu)勢，進行線上線下多渠道融合。打造能為消費者帶來便利的渠道組合，例如，著名快時尚品牌優(yōu)衣庫就是運用傳統(tǒng)門店+電子商務(wù)+手機APP3種渠道聯(lián)合的營銷策略。消費者可以在門店體驗，然后線上下單，也可以線上支付到全國任何門店取貨，同時還可通過手機APP了解優(yōu)衣庫的即時訊息與互動溝通。優(yōu)衣庫的多渠道策略既提升了用戶體驗又實現(xiàn)了商業(yè)價值。

4.3與消費者溝通、互動

在互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)零售行業(yè)要與消費者緊密接觸，積極溝通與互動，滿足消費者需求，提高用戶體驗，實現(xiàn)用戶忠誠與持續(xù)購買?；ヂ?lián)網(wǎng)時代信息的非線性傳播使口碑傳播的能力無限放大。不同于傳統(tǒng)商業(yè)時代，交易發(fā)生后買賣雙方的關(guān)系基本結(jié)束，如今交易發(fā)生后買賣雙方的交往才正式開始。在互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)只有擁有消費者，擁有粉絲，才能擁有屬于自己的市場。因此，傳統(tǒng)零售行業(yè)要搭建自己的社交網(wǎng)絡(luò)與通道，以點帶面維系與消費者的溝通、互動，從而掌握最詳實最可靠的信息，使企業(yè)在競爭中立于不敗之地。

5結(jié)語

篇10

一、大學生創(chuàng)業(yè)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中面臨的風險

關(guān)于“風險”的內(nèi)涵，美國學者A·H·威雷特早在1901年就對此進行了研究，他認為“風險是不愿發(fā)生的時間內(nèi)發(fā)生的不確定性的客觀體現(xiàn)”，日本學者武井勛歸納提出了風險的三個基本要素:第一，風險是客觀存在的；第二，風險是相對的、變化著的；第三，風險是可以預(yù)測的，也是可以控制的。因此一般認為，創(chuàng)業(yè)風險指創(chuàng)業(yè)過程中存在破壞或損失的危險，而且事先估計到采取某種行動可能導(dǎo)致的結(jié)果以及每種結(jié)果出現(xiàn)的可能性。大學生創(chuàng)業(yè)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中主要承擔的風險有：第一、決策風險。決策是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程的開始，也是風險性最大、難度最高的一步。大學生創(chuàng)業(yè)者由于管理、市場、技術(shù)等經(jīng)驗不足的限制，決策的正確與否對企業(yè)就顯得尤為重要，正確的決策會給企業(yè)帶來生存并發(fā)展的商機，相反錯誤的決策將會導(dǎo)致企業(yè)人力、財力、物力的浪費，甚至破產(chǎn)。決策風險主要包括以下幾個方面:一是大學生創(chuàng)業(yè)者缺乏風險意識，對可能出現(xiàn)的各種風險估計不足，缺乏科學的決策方法。二是大學生創(chuàng)業(yè)者對市場未來需求狀況缺乏充分了解，不能準確判斷消費者需求狀況，不能及時獲取真實的市場信息，出現(xiàn)市場判斷錯誤。三是大學生創(chuàng)業(yè)者好高騖遠，對自身實力及素質(zhì)缺乏清醒認識，估計不足。四是大學生創(chuàng)業(yè)者技術(shù)創(chuàng)新能力有限，把握不足。第二、技術(shù)創(chuàng)新風險。大學生創(chuàng)業(yè)企業(yè)在開展技術(shù)創(chuàng)新、進行研究開發(fā)的過程中，因技術(shù)創(chuàng)新實力不足導(dǎo)致預(yù)期目標無法實現(xiàn)或不能完全實現(xiàn)，或因配套資金不到位或不足而導(dǎo)致技術(shù)創(chuàng)新時間延長、費用支出增加乃至技術(shù)創(chuàng)新的半途而廢等不良后果發(fā)生而造成的風險。主要包括以下幾個方面:一是項目在技術(shù)創(chuàng)新上不可行，缺乏對項目技術(shù)創(chuàng)新的可行性周密分析。二是項目具體的技術(shù)路線有誤，即項目具體實施方法不正確，加大成本費用開支。三是輔配套設(shè)施不成熟。不完善。技術(shù)創(chuàng)新需要配備相應(yīng)的輔設(shè)施，缺乏相應(yīng)輔助設(shè)施的支持，就會導(dǎo)致整體創(chuàng)新項目的擱置。第三、市場風險。市場是檢驗技術(shù)創(chuàng)新成功與否的標尺,大學生創(chuàng)業(yè)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)以市場為導(dǎo)向,創(chuàng)新出與競爭者不同而對于顧客有價值的活動，或者在市場環(huán)境發(fā)生變化的情況下做出與競爭者不同的反應(yīng),滿足市場和消費者的需求。技術(shù)創(chuàng)新的市場風險來自于兩個方面，一是技術(shù)性風險，即由于產(chǎn)品技術(shù)本身的不成熟，或是對競爭對手創(chuàng)新實力估計不足，致使新產(chǎn)品在市場推廣過程中被消費者拒絕或被競爭者攻擊，最終退出市場。二是商業(yè)化風險，即技術(shù)開發(fā)是成功的，但新技術(shù)投放市場后未收到預(yù)期回報。技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵在于商業(yè)化，檢驗技術(shù)創(chuàng)新成功與否的基本標準是商業(yè)價值。如果技術(shù)創(chuàng)新成果不能獲得市場的認可而不具備商業(yè)價值,那么該技術(shù)研發(fā)成本只能付諸東流。

二、大學生創(chuàng)業(yè)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的風險管理措施

大學生創(chuàng)業(yè)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新多數(shù)以模仿創(chuàng)新為主,通過學習借鑒先進的技術(shù)創(chuàng)新成果,雖然大大縮短了技術(shù)創(chuàng)新的周期，但由于技術(shù)力量薄弱、實驗和設(shè)備手段相對落后、資金匱乏等原因，導(dǎo)致大學生創(chuàng)業(yè)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成功的不確定性加大，如何提高技術(shù)創(chuàng)新成功率，人才和資金是關(guān)鍵。人才是技術(shù)創(chuàng)新的根本和關(guān)鍵，大學生創(chuàng)業(yè)企業(yè)需建立以人為本的人才機制,引進有戰(zhàn)略眼光、創(chuàng)新膽識的人才組建創(chuàng)業(yè)團隊，增強企業(yè)自我投資機能，制定吸引高新技術(shù)人才到企業(yè)工作的各種獎勵政策，既要通過提高企業(yè)管理水平、加強激勵機制來配置人力資源，鼓勵技術(shù)要素以各種形式參與收益分配，形成良好的聚才機制，又要切實加強對知識產(chǎn)權(quán)的保護，設(shè)法避免技術(shù)創(chuàng)新人才流失的風險。資金是技術(shù)創(chuàng)新的必備條件和保障。如何籌集資金，確保技術(shù)創(chuàng)新的各個階段有充分的資金作保障是大學生創(chuàng)業(yè)企業(yè)面臨的重要問題，大學生創(chuàng)業(yè)企業(yè)應(yīng)合理規(guī)劃資金的使用，避免因資金不足而使已經(jīng)起動的技術(shù)創(chuàng)新半途而費。同時要提高企業(yè)學習的強度。一方面，根據(jù)所獲得的市場信息促使企業(yè)員工學習，進而產(chǎn)生技術(shù)創(chuàng)新，這是一種由外而內(nèi)的技術(shù)創(chuàng)新動力。另一方面，通過外在市場信息的刺激與大學生創(chuàng)業(yè)企業(yè)自身的學習與反省能力來促使企業(yè)產(chǎn)生創(chuàng)新，是一種由內(nèi)而外的技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動力。大學生創(chuàng)業(yè)企業(yè)要通過市場導(dǎo)向的企業(yè)文化來提升競爭力，提升企業(yè)員工學習是關(guān)鍵的因素，因為只有提升企業(yè)員工學習的能力才能提升企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力。再有就是要重視技術(shù)部門和市場部門協(xié)同作戰(zhàn)的作用。市場人員是市場變化的直接感知者，而及時地推出滿足市場需要的產(chǎn)品則是靠技術(shù)研發(fā)部門，大學生創(chuàng)業(yè)企業(yè)技術(shù)部門和市場部門各自的力量均很薄弱，因此，市場與技術(shù)的管理協(xié)同就顯得尤為重要。技術(shù)部門要積極聽取市場人員的意見，市場人員也要積極地參與技術(shù)創(chuàng)新過程，如項目研發(fā)之前要與技術(shù)部門協(xié)同研究市場需求、研究相關(guān)行業(yè)的技術(shù)動態(tài)，以便選準方向，確保研發(fā)出的技術(shù)項目有市場、有效益、符合技術(shù)的發(fā)展趨勢；對正在研究的技術(shù)開發(fā)項目進行市場需求的調(diào)查、預(yù)測并將結(jié)果反饋給技術(shù)部門，確定創(chuàng)新成果的目標市場、市場定位。

作者：范惠玲單位：廣東外語外貿(mào)大學