導(dǎo)語：如何才能寫好一篇企業(yè)制度建設(shè)意義和重要性，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：制度建設(shè)；誤區(qū)

引言

"無以規(guī)矩、不成方圓"，企業(yè)制度在企業(yè)管理中的重要性毋庸置疑，這里也不再贅述。各個(gè)企業(yè)發(fā)展階段和發(fā)展模式各不相同，但對(duì)制度建設(shè)大可分為"規(guī)范化--精細(xì)化--個(gè)性化"三個(gè)階段，不同階段的制度建設(shè)所面臨的問題也會(huì)有所不同，但究其本源，問題的本質(zhì)大同小異，都應(yīng)成為制度建設(shè)中重點(diǎn)關(guān)注和防范的"誤區(qū)"。這里著重對(duì)制度建設(shè)過程中的這些"小細(xì)節(jié)"進(jìn)行論述，以供參考。

1只見樹木不見森林

企業(yè)制度建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)、科學(xué)、規(guī)范并加以標(biāo)準(zhǔn)化的過程，企業(yè)制度是企業(yè)組織勞動(dòng)過程和進(jìn)行勞動(dòng)管理的各項(xiàng)規(guī)則的總和，是企業(yè)內(nèi)部的"法律"。建立健全企業(yè)制度，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的正常進(jìn)行，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的可靠保證。從這個(gè)角度講，企業(yè)制度在各項(xiàng)工作中應(yīng)當(dāng)無所不在。以筆者所在的企業(yè)為例，自1956年"一五"期間建廠以來，就逐步建立和完善了企業(yè)各項(xiàng)制度，1989年更是在ISO9000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，建立了《管理標(biāo)準(zhǔn)》，內(nèi)容涵蓋企業(yè)23個(gè)子體系，內(nèi)容從經(jīng)營計(jì)劃、研發(fā)工藝、生產(chǎn)、銷售服務(wù)、財(cái)務(wù)、人事、政工等包羅萬象，從這套管理標(biāo)準(zhǔn)中上至公司經(jīng)營決策，下至當(dāng)時(shí)管理的子校中學(xué)生學(xué)籍、獎(jiǎng)懲管理都可以找到。即便放在今天，這套《管理標(biāo)準(zhǔn)》所體現(xiàn)出的系統(tǒng)性和整合性都不落伍，符合現(xiàn)在制度建設(shè)中"三標(biāo)合一"或者"N標(biāo)合一"的理念。也許大家會(huì)奇怪，30年前就有這么好的制度建設(shè)基礎(chǔ)，今天制度建設(shè)不就應(yīng)該沒有問題了嗎？這恰恰就是題目中所說的"只見樹木不見森林"。"森林"就是指企業(yè)的制度體系，"樹木"是指單個(gè)制度。隨著時(shí)代的發(fā)展，各種新的管理理論層出不窮，人們的認(rèn)知水平也在不斷提升，制度建設(shè)也在遵循PDCA的原則不斷進(jìn)行完善。但在起草或是修訂單個(gè)制度時(shí)，人們往往還是有意或是無意的只是從個(gè)體出發(fā)、從自身出發(fā)，沒有關(guān)注企業(yè)整體的制度體系。舉個(gè)例子，筆者在公司制度換版評(píng)審時(shí)發(fā)現(xiàn)，以采購合同和管理要求為例，同一件事在《采購控制程序》、《物資供應(yīng)管理制度》、《物資采購價(jià)格審核管理制度》、《財(cái)務(wù)收支審批制度》中均有描述，甚至有時(shí)還會(huì)有所矛盾。這就為后續(xù)管理中產(chǎn)生爭議埋下了伏筆。還會(huì)有的情況是，起草或修訂單項(xiàng)制度時(shí)，缺乏與整體版塊的層級(jí)、隸屬概念。其實(shí)制度之間也是有"血緣"和層次關(guān)系的，比如質(zhì)量管理體系就可以分為質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、執(zhí)行文件三個(gè)層次。在單個(gè)制度版塊中也有"血緣"關(guān)系，比如營銷管理制度就是營銷版塊的"母制度"，其下可分為營銷需求計(jì)劃下達(dá)管理辦法、貨款回收管理辦法、儲(chǔ)運(yùn)管理辦法、成品市場推廣管理辦法、廣告宣傳管理辦法等一系列子制度。如果企業(yè)需要新擬定營銷合同評(píng)審管理辦法，就需要理清與營銷管理制度這個(gè)"母制度"的隸屬關(guān)系，而不能簡單的只寫自己。

2切記制度的執(zhí)行是關(guān)鍵

企業(yè)制度建設(shè)的目的就是將企業(yè)管理中各種需要注意和遵守的行為標(biāo)準(zhǔn)以條例、章程、標(biāo)準(zhǔn)、辦法、守則等的形式固定下來，形成了制度，就成為了企業(yè)內(nèi)部的法規(guī)，全體員工必須遵守和嚴(yán)格執(zhí)行。但實(shí)際運(yùn)行中，企業(yè)制度執(zhí)行力往往大打折扣，甚至事與愿違。究其原因，制度建設(shè)的核心是讓人用的，因此制度的落地可執(zhí)行性是關(guān)鍵。否則即便制定出的制度詞藻再華麗、篇幅再宏偉，不具備執(zhí)行力就不是好制度。比如，有的制度建設(shè)是應(yīng)外界要求增加的，無論是各種貫標(biāo)的要求、審核整改的要求，甚至對(duì)標(biāo)先進(jìn)的要求，這部分制度在建設(shè)過程中一定需要注意"消化"和"落地"。首先是"消化"，要能夠?qū)⒃黾舆@項(xiàng)制度的初衷和本意真正搞懂，真正將引進(jìn)外部的建設(shè)思路和要求搞懂，做到"嚼得碎、咽得下、能消化"，然后結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，融會(huì)貫通，才能落地成文。這樣的制度才會(huì)有執(zhí)行力。否則，生拉硬套、囫圇吞棗式的盲目照抄照搬，不假思索移植出的制度一定會(huì)造成"水土不服"的局面，這樣建設(shè)出來的制度與企業(yè)實(shí)際發(fā)展和業(yè)務(wù)流程脫節(jié)，也就失去了建設(shè)的意義。再細(xì)致點(diǎn)說，有的制度條款乍一看沒毛病，但執(zhí)行起來會(huì)有很多問題。比如為提高員工在外辦事效率，差旅費(fèi)管理辦法中曾規(guī)定在外住宿連續(xù)超過三天，降低住宿標(biāo)準(zhǔn)；同一地區(qū)連續(xù)超過七天，降低伙食標(biāo)準(zhǔn)。這樣看似鼓勵(lì)員工提高差旅效率的條款，實(shí)際執(zhí)行中被員工詬病滿滿。

3制度間相互引用關(guān)系混亂

GB/T1.1-2009《標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則》中6.2.3"規(guī)范性引用文件"中對(duì)引用文件的表述方式、排列順序、引導(dǎo)語等都做出了清楚的表述，雖然該章節(jié)作為一個(gè)可選要素，看似無關(guān)輕重，可在實(shí)際編寫過程中可恰恰又是一個(gè)"誤區(qū)"。在企業(yè)制度建設(shè)審核中曾經(jīng)見過這樣的例子，A制度"引用文件"中引用B制度，其后的管理要求也是具體見B制度，當(dāng)順藤摸瓜查到B制度時(shí)，發(fā)現(xiàn)其中竟然又引回了A制度，管理要求詳見A制度，這樣下來一件事在兩個(gè)制度中表述，卻又都沒有表述。這里面至少犯了兩個(gè)的問題，一是邏輯關(guān)系不清，該表述的不表述；二是引用關(guān)系混亂，引用隨意無原則。制度建設(shè)過程中都應(yīng)注意合適的篇幅，單個(gè)制度內(nèi)容不宜包含過于廣泛，比如人力資源管理就不能將員工管理、薪酬設(shè)計(jì)、職業(yè)生涯、績效考核、人事檔案等所有東西一股腦全部裝進(jìn)去，而應(yīng)分出層級(jí)，構(gòu)建母制度和一干子制度，母制度樹立版塊關(guān)系的宏觀概念，具體要求和細(xì)節(jié)在子制度中詳細(xì)表述。這樣版塊間引用關(guān)系就順理成章的是母制度引用子制度，而非子制度引用母制度。但有的企業(yè)制度建設(shè)不夠規(guī)范和長遠(yuǎn)，建設(shè)過程是先有若干子制度，后來逐漸才形成版塊，才需要構(gòu)建母制度，這種建設(shè)情況就需要重新梳理層級(jí)關(guān)系，統(tǒng)一表述邏輯關(guān)系，才不至于造成混亂。古人云"下智者治事，上智者治人，睿智者治法"，引用我們企業(yè)89版《管理標(biāo)準(zhǔn)》頒布令中的一段話："一個(gè)企業(yè)沒有管理，就無法進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。而企業(yè)管理的法規(guī)是企業(yè)的規(guī)章制度，它是企業(yè)全體員工共同遵守的規(guī)范和準(zhǔn)則。建立健全規(guī)章制度是現(xiàn)代化社會(huì)大生產(chǎn)的客觀需要，有助于消除工作中的混亂現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。"企業(yè)制度建設(shè)應(yīng)本著"靠標(biāo)、精簡、規(guī)范、適宜、實(shí)效"的原則，重視并努力"謀良制而避莠法"，不斷提升制度的執(zhí)行力。律人先正己，消除工作中的混亂，讓我們先從消除制度建設(shè)的"誤區(qū)"做起。

4結(jié)束語

篇2

一

品牌建設(shè)絕不僅僅是市場營銷、促銷或傳媒等技術(shù)問題，它涉及信念、道德、誠信和智慧，作為企業(yè)以及社會(huì)的重要資源和財(cái)富，打造品牌的過程是企業(yè)提高市場競爭力的過程。 “著名品牌”已經(jīng)成為社會(huì)財(cái)富和企業(yè)的文化財(cái)富，這類財(cái)富的增值必須依靠制度建設(shè)才可以持續(xù)。曾經(jīng)備受國內(nèi)外媒體和公眾關(guān)注的“三聚氰胺”毒奶粉危機(jī)，歷經(jīng)媒體曝光、社會(huì)震驚、行業(yè)致歉、政府問責(zé)、司法審判到三鹿公司破產(chǎn)重組等階段，現(xiàn)在似乎“轉(zhuǎn)危為安”了。但是最近香港政府的“奶粉限購令”，再次喚起我們的集體記憶并促使我們思考，當(dāng)企業(yè)品牌失信于市場、客戶、團(tuán)隊(duì)和社會(huì)時(shí)，我們損失的到底是什么？事實(shí)上，限購之爭背后的信息告訴我們，決不能讓“中國式健忘”且“習(xí)慣讓悲劇盡快過去”的假說，成為當(dāng)代社會(huì)中國人的思維方式。

回顧“三聚氰胺”毒奶粉危機(jī)，社會(huì)輿論的共識(shí)乃是因“道德淪喪”而導(dǎo)致的行業(yè)悲劇和社會(huì)災(zāi)難。與自然災(zāi)害不同的是，天災(zāi)不存在道德譴責(zé)的問題，但是因?yàn)檎\信缺失而產(chǎn)生的行業(yè)悲劇，可以肯定的說是企業(yè)的價(jià)值迷失所致。乳品作為社會(huì)生活水平提高后的必需品，關(guān)系到普通人的身體健康，其行業(yè)必然受到社會(huì)的高度關(guān)注，而行業(yè)的知名品牌或是捆綁國家信譽(yù)的“國家免檢產(chǎn)品”，則更應(yīng)該堅(jiān)守自己的道德底線，承擔(dān)起對(duì)社會(huì)、對(duì)消費(fèi)者、對(duì)企業(yè)員工的責(zé)任。自2009年至今，中國社會(huì)誠信指數(shù)先高后低，尤其是企業(yè)誠信指數(shù)大幅下滑；在金融危機(jī)和貿(mào)易保護(hù)主義日益抬頭的國際背景下，誠信問題涉及國人對(duì)“中國名牌”和“國家免檢”制度的信任問題，涉及國際社會(huì)對(duì)“中國制造”和“中國創(chuàng)新”的信任問題。在中國30年市場化改革取得巨大物質(zhì)成就的背景下，發(fā)生如此見利忘義、信仰缺失、殺傷“中國名牌”的事件，這不能不引起我們?nèi)ニ伎肌爸袊说牡赖虑熬啊保伎既绾伟呀?jīng)濟(jì)發(fā)展的成就轉(zhuǎn)化為精神文明的繁榮，而后者恰恰是現(xiàn)代社會(huì)的真正財(cái)富，我們必須關(guān)心經(jīng)濟(jì)增長和企業(yè)發(fā)展的道德意義。具體而言，我們要深刻地認(rèn)識(shí)到：品牌建設(shè)是涉及現(xiàn)代社會(huì)的企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)核心競爭能力及社會(huì)精神財(cái)富的問題。品牌建設(shè)的價(jià)值絕不僅僅是出于盈利和市場競爭的需要，它是社會(huì)和企業(yè)誠信的重要標(biāo)志。今天，“限購”現(xiàn)象促使我們?cè)俅翁接懖⒓橙　岸灸谭邸卑傅慕逃?xùn)，深刻理解保證品牌建設(shè)的健康、持久地發(fā)展、放大品牌這一社會(huì)財(cái)富的關(guān)鍵是制度建設(shè)，優(yōu)秀的品牌應(yīng)該是制度建設(shè)的結(jié)果。

進(jìn)一步講，作為企業(yè)制度和企業(yè)文化的重要內(nèi)涵，品牌建設(shè)還涉及企業(yè)和企業(yè)家對(duì)團(tuán)隊(duì)的承諾和責(zé)任，當(dāng)企業(yè)家繪制事業(yè)發(fā)展藍(lán)圖時(shí)，他必須想到在這個(gè)藍(lán)圖中的每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員，以企業(yè)家的精氣神來帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)的精氣神，以他的投入和專注來喚起團(tuán)隊(duì)的專注，以他的責(zé)任心換來團(tuán)隊(duì)的責(zé)任心 ， 而這一切不僅僅需要企業(yè)家的個(gè)人魅力，還需要制度的保證。否則，一切都可能得而復(fù)失。

二

有關(guān)品牌是什么的討論，管理學(xué)已經(jīng)有太多的研究成果。追溯品牌產(chǎn)生的歷史可知，品牌（Brand）原意為 “烙印”，目的是為了區(qū)別牲畜或產(chǎn)品的所有權(quán)，由此可見，品牌的產(chǎn)生本身是市場發(fā)展和商品交換的產(chǎn)物，同時(shí)具有界定所有權(quán)的功能，正是品牌具有明確所有權(quán)或提供商品制造者信息的作用，才使得交易成本大大降低、商品交換得以順利進(jìn)行。從這個(gè)意義上講，品牌產(chǎn)生本身就是與交易雙方的不信任有直接的關(guān)系。

現(xiàn)代管理學(xué)中的品牌內(nèi)涵極其豐富，從產(chǎn)品要素的角度講，在市場交易的實(shí)踐中，人們對(duì)品牌的理解是商品的名稱、圖案、標(biāo)準(zhǔn)字和標(biāo)準(zhǔn)色的集合，其目的是將企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行定位；從客戶關(guān)系管理的角度講，現(xiàn)代市場營銷學(xué)指出“品牌就是產(chǎn)品和消費(fèi)者的關(guān)系”。這種觀點(diǎn)認(rèn)為，品牌既不是品牌所有者的主觀判斷，也不是品牌所有者的憑空臆想，品牌是建立在生產(chǎn)者和消費(fèi)者之間的信任關(guān)系。這種關(guān)系或許存在著親密與疏遠(yuǎn)、友好與敵對(duì)、持久與短暫的差別，但無論是何種狀況并不會(huì)妨礙品牌是否存在。一個(gè)品牌沒有和消費(fèi)者產(chǎn)生過任何聯(lián)系，則該品牌是毫無意義的。這種關(guān)系是通過產(chǎn)品在市場的表現(xiàn)來被客戶和社會(huì)評(píng)價(jià)的；從企業(yè)核心競爭力的角度講，品牌已然構(gòu)成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及市場營銷戰(zhàn)略的重要組成部分，對(duì)外發(fā)展成為吸引目標(biāo)客戶及整合社會(huì)資源的合作平臺(tái)，對(duì)內(nèi)則具有價(jià)值體現(xiàn)和凝聚企業(yè)人力資源的重要功能。進(jìn)一步說，品牌已經(jīng)成為一個(gè)國家在全球一體化發(fā)展中的重要力量，構(gòu)成國家軟實(shí)力的重要內(nèi)容。

品牌建設(shè)也是企業(yè)制度和文化建設(shè)的重要抓手，通過品牌建設(shè)，企業(yè)家寄托著企業(yè)的信念和對(duì)未來的期望。品牌內(nèi)涵的價(jià)值取向和行為規(guī)范，使品牌具有強(qiáng)大的市場影響力和社會(huì)道德感召力。為此，企業(yè)家不僅要率先垂范、身體力行，更重要的是在價(jià)值創(chuàng)造的過程中，表現(xiàn)出對(duì)公司和團(tuán)隊(duì)的高度責(zé)任心。品牌建設(shè)是企業(yè)真正的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的關(guān)鍵所在。尤其是在企業(yè)發(fā)展的逆境之時(shí)、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者面臨巨大的市場壓力之下，在利益與承諾之間發(fā)生激烈沖突的時(shí)候，品牌所代表的價(jià)值觀應(yīng)該是企業(yè)家做出選擇的重要依據(jù)。

可見，在品牌的各類含義中，我們不難發(fā)現(xiàn)其內(nèi)涵從最初的產(chǎn)品標(biāo)識(shí)涵義，逐步延伸成為公司的核心能力，成為公司對(duì)其員工、對(duì)客戶、對(duì)市場、對(duì)社會(huì)的一種責(zé)任或承諾，正是這種承諾在經(jīng)過競爭和市場的檢驗(yàn)以后，使品牌成為企業(yè)與消費(fèi)者之間相互信任的紐帶，它不僅成為社會(huì)誠信的重要組成部分，而且成為社會(huì)財(cái)富的主要內(nèi)容。這種社會(huì)誠信和社會(huì)財(cái)富構(gòu)成當(dāng)代社會(huì)和諧的重要內(nèi)容，而且是中國參與國際化競爭中的重要支撐，作為企業(yè)和社會(huì)的無形資產(chǎn)，品牌甚至是社會(huì)核心價(jià)值和社會(huì)意識(shí)形態(tài)的重要組成部分，成為中國與世界溝通與合作的基礎(chǔ)和保障。從這個(gè)意義上講，企業(yè)品牌建設(shè)的重要性已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了企業(yè)市場競爭的邊界，外延可達(dá)全球競爭力，內(nèi)涵則必然滲透到企業(yè)營銷的每一個(gè)環(huán)節(jié)、團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員。

三

綜上，我們不難理解，在現(xiàn)代社會(huì)中，品牌的涵義絕不僅僅是企業(yè)的市場營銷活動(dòng)，它還涉及社會(huì)誠信問題并成為社會(huì)誠信體系中的重要組成部分。為什么如此簡單的道理卻屢屢受到破壞？為什么在人性的“善、惡兩匹狼”的選擇中，貪婪和邪惡之狼似乎總是能夠占到上風(fēng)呢？中國的市場化改革已經(jīng)30多年，正是在市場化的選擇過程中，中國走向了強(qiáng)國富民之路，在創(chuàng)造巨大的社會(huì)財(cái)富的同時(shí)，我們也面臨著道德的挑戰(zhàn)，或許如韋伯所說的：在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初期，人類靈魂中的一切污泥濁水都必然會(huì)滌蕩起來。亞當(dāng)·斯密在《道德情操論》和《財(cái)富論》中試圖解決的問題，今天仍然在困惑著我們。人性在追逐利潤最大化和履行社會(huì)責(zé)任、建立誠信體系之間徘徊，他們之間有時(shí)是如此的統(tǒng)一，而有時(shí)則是那么的對(duì)立。制度經(jīng)濟(jì)學(xué)指出，我們不必去假設(shè)人性之善惡問題，制度是重要的，而制度包括有形的制度和無形的制度，即制度本身包含有道德和良心的問題。我們寧愿去相信企業(yè)的決策者絕不會(huì)在主觀上刻意欺騙、危害社會(huì)公眾，我們也相信企業(yè)在面臨挫折以后能夠痛定思痛，真誠地改進(jìn)。但是“毒奶粉”事件和后來的一系列“有毒事件”告訴我們，品牌建設(shè)和品牌發(fā)展不是憑借公眾善良的愿望便可以持續(xù)的，也不是憑借道德或企業(yè)管理人員的營銷智慧和廣告投入即可達(dá)到目標(biāo)，企業(yè)家們要深刻地認(rèn)識(shí)到，憑借一個(gè)靜態(tài)、簡單的安排， 絕不能夠使企業(yè)和社會(huì)在產(chǎn)品安全和誠信建設(shè)問題上安枕無憂。

事實(shí)證明，品牌建設(shè)需要的是一套完整、動(dòng)態(tài)、開放的制度建設(shè)來保障，企業(yè)家終究是一個(gè)凡人，他們必須真正理解凡人的有限理性與能力的邊界。對(duì)于寄期望于打造“百年老店”的企業(yè)家來說，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的制度建設(shè)和流程管理固然重要，但更加重要的是完善治理結(jié)構(gòu)和強(qiáng)化企業(yè)外部監(jiān)督。如果我們理解品牌建設(shè)是企業(yè)制度建設(shè)和文化建設(shè)的抓手，那么企業(yè)家們應(yīng)該在其品牌建設(shè)的創(chuàng)新實(shí)踐中行動(dòng)起來，能否完善制度，豐富制度供給，對(duì)于希望再鑄輝煌的企業(yè)家來說是必須超越的一個(gè)挑戰(zhàn)。具體講：

首先，企業(yè)決策者在觀念上要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變和提升。

企業(yè)家精神和企業(yè)家發(fā)現(xiàn)價(jià)值的能力是企業(yè)制度建設(shè)和文化建設(shè)的關(guān)鍵性因素，對(duì)企業(yè)團(tuán)隊(duì)來講，這是他們能否表現(xiàn)出持續(xù)發(fā)展能力的精神力量。對(duì)企業(yè)家來說，則需要深刻反思，曾幾何時(shí)促使我們成功并給企業(yè)帶來巨大效益的東西，在今天還適用嗎？抑或已然成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的障礙？環(huán)境在變、問題也在變，企業(yè)家的觀念、工作習(xí)慣和工作方式也要做到與時(shí)俱進(jìn)。通過觀念的創(chuàng)新，帶動(dòng)制度創(chuàng)新，使每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員能夠發(fā)揮其潛在的能力。

其次，要重視企業(yè)內(nèi)部部門、團(tuán)隊(duì)之間的溝通，加強(qiáng)信息對(duì)外披露，全面提升企業(yè)社會(huì)責(zé)任。

企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)表明，信息不暢、溝通不足、理解錯(cuò)位、信任缺失是企業(yè)產(chǎn)生管理危機(jī)的具體原因。一般來講，這些因素始終伴隨著企業(yè)發(fā)展，只是在企業(yè)發(fā)展的順境時(shí)，問題被發(fā)展的成績所掩蓋，隱藏與“冰山之下”，當(dāng)企業(yè)處于逆境之時(shí)，潛在的矛盾則會(huì)浮出水面。此時(shí)，決策者不要文過飾非，后退幾步絕非是懦弱的表現(xiàn)，簡單、坦誠并直面問題，是重新贏得團(tuán)隊(duì)信心與社會(huì)信任的重要途徑。

再次，在觀念創(chuàng)新制度創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，完善公司的治理結(jié)構(gòu)和監(jiān)管機(jī)制。

篇3

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；文化建設(shè)；精神文明建設(shè)；思考

一、企業(yè)文化與精神文明建設(shè)的區(qū)別與共性

（一）企業(yè)文化與精神文明的區(qū)別。企業(yè)文化與企業(yè)精神文化建設(shè)盡管是相互促進(jìn)、相互發(fā)展的關(guān)系，但是企業(yè)文化的構(gòu)建要以精神文明建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)為建設(shè)基礎(chǔ) ，而精神文明的建設(shè)卻不以企業(yè)文化的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。這種建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)是區(qū)別企業(yè)文化與精神文化建設(shè)的依據(jù)之一。其主要表現(xiàn)在內(nèi)容、內(nèi)涵、性質(zhì)以及方式的不同。

（二）企業(yè)文化與精神文明的共性。企業(yè)文化與企業(yè)精神文明建設(shè)共同存在于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展中，兩者的共性主要表現(xiàn)在三方面：內(nèi)容上的統(tǒng)一性、價(jià)值取向的一致性和作用、目的的一致性。首先是內(nèi)容上的統(tǒng)一性。企業(yè)文化內(nèi)容主要是思想建設(shè)和文化建設(shè)，除此之外還包括全體企業(yè)員工所遵循的行為規(guī)范準(zhǔn)則以及奮斗目標(biāo)，這與企業(yè)的精神文明建設(shè)內(nèi)容是趨同的。其次是價(jià)值取向上，精神文明建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)所提倡的社會(huì)主義核心價(jià)值觀具有一致性。同樣地，兩者的功能目的也具有一致性。企業(yè)文化建設(shè)的目的和功能主要是通過樹立良好的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神來提高企業(yè)員工的效率和效益。由此可見，企業(yè)文化的建設(shè)與精神文化建設(shè)具有共性，是相輔相成的關(guān)系。

二、企業(yè)文化與精神文明和融共建的作用和意義

企業(yè)文化建設(shè)與精神文明建設(shè)在企業(yè)的發(fā)展中都具有不可替代的作用，兩者是相輔相成的關(guān)系。將企業(yè)文化與精神文明建設(shè)和融共建有著重大的意義。

（一）良好的企業(yè)文化有利于促進(jìn)精神文明的構(gòu)建。企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部員工所認(rèn)同并且能夠遵循的文化氛圍，是全體員工提高自我約束、提升企業(yè)效益的精神文明建設(shè)。企業(yè)文化的建設(shè)能夠在思想上引導(dǎo)員工的觀念，比如：團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)體意識(shí)、健康向上積極的企業(yè)理念等，這種企業(yè)文化在某種程度上能夠促進(jìn)精神文明的建設(shè)，從而促進(jìn)文明企業(yè)的建設(shè)。比如炒貨行業(yè)中的杭州姚生記就是因?yàn)槠洹百|(zhì)量第一，服務(wù)到位”的經(jīng)營理念和企業(yè)文化，才讓該品牌馳名中外，深受大眾喜愛。

（二）精神文明建設(shè)為企業(yè)文化建設(shè)提供了理論依據(jù)。企業(yè)是社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的主體，在市場競爭中要想獲得不敗之地，必須堅(jiān)持走生產(chǎn)效益好、員工素質(zhì)高、產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)的道路，正因?yàn)榫裎拿鹘ㄔO(shè)能夠?yàn)槠髽I(yè)文化提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力，因此在企業(yè)的發(fā)展中必須重視精神文明建設(shè)。首先，精神文明的創(chuàng)建能有效地提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)，從而獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，員工整體素質(zhì)的提高與精神文明建設(shè)密切相關(guān)，只有員工建立了良好的價(jià)值觀才能更好地推動(dòng)企業(yè)價(jià)值觀的實(shí)現(xiàn)。除此之外，精神文明建設(shè)還體現(xiàn)在員工的工作積極性和工作歸屬感的提高上，企業(yè)市場競爭力的提高離不開員工良好生產(chǎn)積極性，因此，企業(yè)在追求利益最大化以及提高市場競爭力的過程中，務(wù)必要加強(qiáng)企業(yè)的精神文明建設(shè)，從而為企業(yè)的良性循環(huán)發(fā)展提供精神動(dòng)力和精神支撐。

三、加強(qiáng)企業(yè)文化與精神文明建設(shè)共同發(fā)展的重要途徑

（一）弘揚(yáng)企業(yè)文化，構(gòu)筑精神文明。企業(yè)文化是企業(yè)的核心價(jià)值觀，是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營中所培育而來的，這種文化存在于企業(yè)員工的價(jià)值觀念和理想目標(biāo)上。大力弘揚(yáng)企業(yè)文化，有利于精神文明的創(chuàng)建，而精神文明的創(chuàng)建反過來也會(huì)有效地促進(jìn)企業(yè)文化的進(jìn)一步發(fā)展。正因?yàn)槠髽I(yè)文化與精神文明建設(shè)內(nèi)容的一致性，所以精神文明的建設(shè)可以為企業(yè)文化的發(fā)展提供指導(dǎo)性意見。企業(yè)文化的弘揚(yáng)需要企業(yè)不斷發(fā)掘自身特色文化，在文化的弘揚(yáng)過程中還必須切實(shí)地提高員工的整體素質(zhì)。比如京東快遞公司，該公司在大力宣揚(yáng)自身快遞物流“高效、快速”理念的同時(shí)，開展多次職工培訓(xùn)、豐富員工文化生活以及常規(guī)化每日學(xué)習(xí)來提高員工的整體素質(zhì)，從而使得該公司贏得了較好的口碑。

（二）完善企業(yè)制度建設(shè)。企業(yè)的制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的保障。在發(fā)展精神文明建設(shè)與弘揚(yáng)企業(yè)文化時(shí)，員工的職業(yè)道德規(guī)范需要企業(yè)相關(guān)制度的約束，應(yīng)當(dāng)以“守制度，抓規(guī)范”為立足點(diǎn)，從而做到將企業(yè)文化和精神文明的建設(shè)固化于制。因此，完善企業(yè)制度具有必要性。可建立相應(yīng)的日常規(guī)范守約機(jī)制以及考核機(jī)制，讓員工在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，分工協(xié)作，形成團(tuán)體意識(shí)，從而樹立良好的企業(yè)形象，推動(dòng)企業(yè)的整體發(fā)展。

四、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)文化建設(shè)與精神文明建設(shè)兩者之間是相輔相成、相互促進(jìn)的關(guān)系，企業(yè)文化建設(shè)為精神文明建設(shè)奠定基礎(chǔ)，而精神文明建設(shè)為企業(yè)文化的發(fā)展提供精神動(dòng)力，因此，企業(yè)在市場競爭中要想獲得優(yōu)勢地位，必須重視企業(yè)文化與精神文明兩者和諧共建。企業(yè)精神文明的建設(shè)工作應(yīng)該被當(dāng)成是一項(xiàng)常規(guī)性的工作來抓，要充分地認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化中精神文化發(fā)展的重要性，轉(zhuǎn)變企業(yè)文化與精神文明創(chuàng)建工作的觀念，從而推動(dòng)企業(yè)文化與精神文明創(chuàng)建工作和諧共融，以更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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篇4

【關(guān)鍵詞】 戰(zhàn)略管控；內(nèi)部審計(jì)

一、戰(zhàn)略管控模式

集團(tuán)總部對(duì)下屬企業(yè)的管理模式劃分為“財(cái)務(wù)管控型”、“戰(zhàn)略管控型”、“運(yùn)營管控型”三種基本管控模式。戰(zhàn)略管控型集團(tuán)由于較為合理的平衡了財(cái)務(wù)管控型和運(yùn)營管控型與這兩個(gè)集權(quán)和分權(quán)的極端模式，目前世界上大多數(shù)集團(tuán)公司都采用或正在轉(zhuǎn)向這種管控模式。在該管控模式下，集團(tuán)總部對(duì)下屬單位具有實(shí)質(zhì)性影響，下屬單位也具有一定的自。集團(tuán)總部負(fù)責(zé)集團(tuán)的財(cái)務(wù)、資產(chǎn)運(yùn)營和集團(tuán)整體的戰(zhàn)略規(guī)劃，各下屬企業(yè)還要制定自己的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，提出達(dá)成規(guī)劃目標(biāo)所需投入的資源預(yù)算，各下屬單位負(fù)責(zé)在規(guī)劃范圍內(nèi)日常的經(jīng)營管理。為確保集團(tuán)整體價(jià)值大于集團(tuán)內(nèi)各下屬單位價(jià)值的簡單加總，集團(tuán)總部、各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位、下屬單位三個(gè)層次之間需進(jìn)行明確的管理功能界定。集團(tuán)總部作為戰(zhàn)略實(shí)施監(jiān)控者，檢驗(yàn)集團(tuán)戰(zhàn)略在效果和操作上的合理性，以便合理配置資源，獲取整個(gè)集團(tuán)協(xié)同效應(yīng)。

二、戰(zhàn)略管控模式下內(nèi)部審計(jì)的重要性分析

（1）解決信息不對(duì)稱的需要。隨著規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)內(nèi)部不得不進(jìn)行分權(quán)處理，戰(zhàn)略管控實(shí)際就是平衡總部權(quán)力和下級(jí)機(jī)構(gòu)權(quán)利的選擇。作為企業(yè)集團(tuán)，基于上下級(jí)單位的位級(jí)關(guān)系，充斥著委托―關(guān)系。由于信息披露方式、時(shí)間等的限制，不能保證上報(bào)的各種信息的準(zhǔn)確性，信息不對(duì)稱常常引起逆向選擇和道德風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的運(yùn)行過程，即使不出現(xiàn)各種損失浪費(fèi)和貪污、舞弊等現(xiàn)象，也不能保證人嚴(yán)格按照委托人的要求執(zhí)行相關(guān)戰(zhàn)略任務(wù)，確保戰(zhàn)略方向性工作。為了保證委托人的利益，包括財(cái)務(wù)信息的各類戰(zhàn)略信息應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確的上報(bào)決策層并有相關(guān)的配套體質(zhì)保證這些信息的及時(shí)、準(zhǔn)確。（2）加強(qiáng)戰(zhàn)略執(zhí)行力的需要。戰(zhàn)略執(zhí)行力是指通過一套有效的系統(tǒng)、組織、文化和行動(dòng)計(jì)劃管理方法等把戰(zhàn)略決策轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力。彼得德魯克認(rèn)為：管理學(xué)中有兩個(gè)永恒的話題，就是“做正確的事”和“正確地做事”。戰(zhàn)略執(zhí)行力的推進(jìn)通常是一個(gè)體系，需要管理工具和管理手段。內(nèi)部審計(jì)為戰(zhàn)略推進(jìn)提供了重要手段，發(fā)揮的鑒證、監(jiān)督、引導(dǎo)、咨詢等作用促進(jìn)了決策層戰(zhàn)略意圖的傳達(dá)，保障戰(zhàn)略執(zhí)行的方向性和執(zhí)行深度的實(shí)施。（3）制度化管控的需要。制度是企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作成文的規(guī)則，帶有根本性和全局性。制度建設(shè)對(duì)于克服人治、尋求內(nèi)部規(guī)范等有極大好處，良好的制度建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)必備的條件之一。內(nèi)部審計(jì)工作廣泛依賴制度建設(shè)，審計(jì)工作以制度為標(biāo)桿的特性反過來引導(dǎo)企業(yè)完善制度建設(shè)，促進(jìn)戰(zhàn)略的科學(xué)制度和有效實(shí)施。制度必須適合公司的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)及管理水平，因此內(nèi)部審計(jì)工作中發(fā)現(xiàn)的“惡法非法”問題回溯制度制定，為企業(yè)制度化建設(shè)增加重要的手段。

三、戰(zhàn)略管控模式下內(nèi)部審計(jì)的工作要點(diǎn)

（1）工作思路轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略執(zhí)行力。2001年IIA定義指出：內(nèi)部審計(jì)是一種獨(dú)立、客觀的確認(rèn)和咨詢活動(dòng)，旨在增加價(jià)值和改善組織運(yùn)營。通過應(yīng)用系統(tǒng)的、規(guī)范的方法，評(píng)價(jià)改善風(fēng)險(xiǎn)管理、控制和治理程序的效果，幫助組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。戰(zhàn)略管控模式下的審計(jì)工作，為了“幫助組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)”，應(yīng)關(guān)注戰(zhàn)略執(zhí)行情況的校驗(yàn)，鑒證戰(zhàn)略執(zhí)行效果，并在戰(zhàn)略執(zhí)行鑒證的基礎(chǔ)上，利用相關(guān)信息進(jìn)行分析判斷，為企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行提供咨詢服務(wù)。關(guān)注戰(zhàn)略執(zhí)行情況實(shí)際上已把內(nèi)部審計(jì)工作從事后事中型轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)測型的工作，雖這種工作以事前事中結(jié)論為基礎(chǔ)，但由于有戰(zhàn)略規(guī)劃的參考，審計(jì)結(jié)果與之對(duì)比可有效的預(yù)測未來。（2）審計(jì)重點(diǎn)轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略控制。戰(zhàn)略控制通常體現(xiàn)為四個(gè)計(jì)劃的控制：戰(zhàn)略計(jì)劃、投資計(jì)劃、經(jīng)營運(yùn)作計(jì)劃和人力資源計(jì)劃。通常戰(zhàn)略計(jì)劃作為總體框架，投資、經(jīng)營運(yùn)作、人力資源計(jì)劃作為分計(jì)劃配合。戰(zhàn)略計(jì)劃執(zhí)行審計(jì)主要關(guān)注執(zhí)行情況與既定戰(zhàn)略的匹配度，以此來驗(yàn)校既定戰(zhàn)略的完成情況，分析戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的困難及反過來驗(yàn)校既定戰(zhàn)略的準(zhǔn)確性。其重要意義在于審計(jì)企業(yè)發(fā)展方向，通過偏差分析，提出對(duì)策。是內(nèi)部審計(jì)中層次較高、增值空間最具彈性的項(xiàng)目。投資、經(jīng)營運(yùn)作、人力資源計(jì)劃執(zhí)行審計(jì)與傳統(tǒng)的審計(jì)較為接近?；趹?zhàn)略管控模式的需求，對(duì)這些控制計(jì)劃的審計(jì)工作應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注與戰(zhàn)略管控有關(guān)的方面。（3）目前工作的難點(diǎn)。要提升內(nèi)部審計(jì)工作的價(jià)值，必須適應(yīng)企業(yè)管控需求。戰(zhàn)略管控模式下內(nèi)部審計(jì)工作的轉(zhuǎn)型勢在必行，內(nèi)部審計(jì)工作僅僅涉及事后風(fēng)險(xiǎn)分析，內(nèi)部控制等常規(guī)領(lǐng)域遠(yuǎn)未達(dá)到為企業(yè)增值的目的。目前各單位內(nèi)部審計(jì)面臨的環(huán)境、人員素質(zhì)、工作方法等還難以承擔(dān)上述工作職能。

參考文獻(xiàn)

篇5

Abstract: The imperfection of accounting system in small and medium-sized private enterprises have an adverse effect on its development. The article starts with the analysis of external environment of accounting system construction in small and medium-sized private enterprises, then puts forward my own suggestions and measures for improving it.

關(guān)鍵詞:中小企業(yè);會(huì)計(jì)制度;外部環(huán)境

Key words: small and medium-sized private enterprises; accounting system; external environment

中圖分類號(hào):F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1006-4311(2010)20-0044-02

0引言

經(jīng)過三十多年的建設(shè)和快速發(fā)展,中小企業(yè)已成為我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的重要力量。但由于我國中小企業(yè)在發(fā)展初期不重視內(nèi)部會(huì)計(jì)制度建設(shè),使得很多中小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度不健全,會(huì)計(jì)核算混亂,不僅嚴(yán)重制約了中小企業(yè)的健康發(fā)展,也不利于外部利益相關(guān)人對(duì)其進(jìn)行監(jiān)管。調(diào)查分析表明,中小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度建設(shè)上的問題,究其原因,除了中小企業(yè)自身不重視會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作、會(huì)計(jì)人員基本素質(zhì)不高等內(nèi)在因素以外,企業(yè)外部環(huán)境各種因素的影響也不可忽視。會(huì)計(jì)發(fā)展史告訴我們,企業(yè)外部環(huán)境從來都是推動(dòng)會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)方法變革的主要力量。因此,在我國中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵階段,研究外部環(huán)境因素對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)制度建設(shè)的影響,對(duì)于加快中小企業(yè)的會(huì)計(jì)制度建設(shè),引導(dǎo)中小企業(yè)的健康發(fā)展,具有重要的意義。

1影響企業(yè)會(huì)計(jì)制度建設(shè)的主要外部環(huán)境

1.1 政策法規(guī)環(huán)境對(duì)中小企業(yè)會(huì)計(jì)規(guī)范約束力不夠我國財(cái)政部于2005年頒布了《中小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》。這個(gè)制度充分考慮到了中小企業(yè)的特點(diǎn),簡便易行,通俗易懂,意在規(guī)范中小企業(yè)會(huì)計(jì)工作。如今《中小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》已頒布、實(shí)施了五年時(shí)間,但從中小企業(yè)會(huì)計(jì)工作的現(xiàn)狀可以看出,這個(gè)制度的執(zhí)行情況不令人樂觀。究其原因,客觀上是由于小企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱,習(xí)慣于原有的會(huì)計(jì)制度和方法,同時(shí)國家對(duì)小企業(yè)會(huì)計(jì)制度的實(shí)施也沒有采取強(qiáng)制措施;主觀上則是一些小企業(yè)不重視會(huì)計(jì)核算,不關(guān)心會(huì)計(jì)制度改革及實(shí)施,根本沒有關(guān)注會(huì)計(jì)制度的變革。結(jié)果是稅務(wù)、工商及金融部門在對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行監(jiān)管時(shí),同類企業(yè)存在著兩種不同的會(huì)計(jì)制度,給制度的實(shí)施監(jiān)督帶來困難。

1.2 相關(guān)會(huì)計(jì)信息使用人對(duì)中小企業(yè)的會(huì)計(jì)信息要求不高目前社會(huì)各方面比較關(guān)注上市公司的會(huì)計(jì)信息提供,因?yàn)樘摷俚臅?huì)計(jì)信息會(huì)在很大程度上影響投資者的決策和社會(huì)資源的有效配置。我國中小企業(yè)數(shù)量多且大多數(shù)為私有企業(yè),行業(yè)跨度大、管理水平低、信用級(jí)別低。對(duì)于小企業(yè)會(huì)計(jì)信息的提供,無論是從有關(guān)會(huì)計(jì)信息使用者還是從小企業(yè)的經(jīng)營者本身,都還未引起足夠的重視。政府除了強(qiáng)制其繳稅外,很難像對(duì)國有企業(yè)和上市公司那樣對(duì)其采取強(qiáng)有力的政策措施,如強(qiáng)制年報(bào)審計(jì)、公開信息披露、建立社保等,政府主導(dǎo)、指導(dǎo)的服務(wù)體系不健全,沒有建立小企業(yè)誠信檔案。銀行對(duì)小企業(yè)是“拒貸”或“慎貸”,也就很少分析其會(huì)計(jì)信息;民間融資活躍,但放貸方對(duì)小企業(yè)貸款的主要依據(jù)是其股東的資信和能力,而不是財(cái)務(wù)報(bào)告。這樣,在沒有來自政府、銀行、投資者等的強(qiáng)有力的壓力和支持的情況下,小企業(yè)很難自發(fā)、有力地實(shí)施會(huì)計(jì)制度。

1.3 中小企業(yè)缺少規(guī)范健全的會(huì)計(jì)服務(wù)市場在調(diào)查的一些中小企業(yè)中,利用會(huì)計(jì)服務(wù)機(jī)構(gòu)聘用會(huì)計(jì)的現(xiàn)象比較普遍。事實(shí)上,作為企業(yè)和相關(guān)利益關(guān)系人第三方的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和人員,從理論上講,對(duì)規(guī)范小企業(yè)的會(huì)計(jì)行為是有積極作用的。但在實(shí)際工作中,由于目前會(huì)計(jì)服務(wù)市場缺少有效的監(jiān)管,一些中小企業(yè)聘請(qǐng)會(huì)計(jì)人員從事記賬業(yè)務(wù)的原動(dòng)力并不是為了保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的真實(shí)與完整以及依法納稅,其真正目的是為了完成向稅務(wù)部門納稅申報(bào),拿到稅務(wù)部門發(fā)票,因此在記賬人員聘用上沒有依法行事,而是大量聘請(qǐng)個(gè)人從事記賬業(yè)務(wù),對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的要求也很低,就是按時(shí)納稅申報(bào)。作為從事記賬業(yè)務(wù)的人員,其主要目的也就是拿到報(bào)酬,根本不關(guān)心企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)制度和規(guī)范如何,只要按時(shí)把業(yè)主提供的資料進(jìn)行賬務(wù)處理并按時(shí)完成納稅申報(bào)就行,至于信息質(zhì)量的真實(shí)與否、基礎(chǔ)工作的規(guī)范與否則與已無關(guān)。而會(huì)計(jì)事務(wù)所等相對(duì)規(guī)范的會(huì)計(jì)服務(wù)機(jī)構(gòu),由于小企業(yè)能支付的費(fèi)用有限,也很少對(duì)其提供高質(zhì)量服務(wù)。

2改善中小企業(yè)會(huì)計(jì)制度建設(shè)外部環(huán)境的建議

從會(huì)計(jì)發(fā)展史來看,會(huì)計(jì)制度的發(fā)展和完善從來都是企業(yè)內(nèi)部需求和外部監(jiān)督共同作用的結(jié)果。企業(yè)內(nèi)部出于提高經(jīng)濟(jì)效益和管理水平的需要,必然會(huì)逐步認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)制度建設(shè)的重要性,但在目前經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展及經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)快速調(diào)整的歷史時(shí)期,這一過程可能相當(dāng)漫長,結(jié)果是對(duì)整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)行和健康發(fā)展造成很大的危害。因此,國家管理機(jī)關(guān)在這方面要積極發(fā)揮引導(dǎo)、指導(dǎo)和監(jiān)督作用,從政府監(jiān)管等外部作用上促進(jìn)中小企業(yè)加快企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度建設(shè)的步伐。

2.1 政府管理機(jī)關(guān)要規(guī)范中小企業(yè)會(huì)計(jì)制度的執(zhí)行我國財(cái)政部于2005年頒布了《中小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》。這個(gè)制度充分考慮到了中小企業(yè)的特點(diǎn),簡便易行,通俗易懂,意在規(guī)范中小企業(yè)會(huì)計(jì)工作。如今《中小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》已頒布、實(shí)施了近五年時(shí)間,但從中小企業(yè)會(huì)計(jì)工作的現(xiàn)狀可以看出,這個(gè)制度的執(zhí)行情況不令人樂觀。究其原因,客觀上是由于小企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱,習(xí)慣于原有的會(huì)計(jì)制度和方法,同時(shí)國家對(duì)小企業(yè)會(huì)計(jì)制度的實(shí)施也沒有采取強(qiáng)制措施;主觀上則是一些小企業(yè)不重視會(huì)計(jì)核算,不關(guān)心會(huì)計(jì)制度改革及實(shí)施,根本沒有關(guān)注會(huì)計(jì)制度的變革。結(jié)果是稅務(wù)、工商及金融部門在對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行監(jiān)管時(shí),同類企業(yè)存在著兩種不同的會(huì)計(jì)制度,給制度實(shí)施的監(jiān)督帶來困難。因此建議政府管理機(jī)關(guān)繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)《中小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》實(shí)施的宣傳引導(dǎo),強(qiáng)化對(duì)中小企業(yè)會(huì)計(jì)人員及民間會(huì)計(jì)服務(wù)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn),在一定范圍內(nèi)對(duì)《中小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》進(jìn)行強(qiáng)制實(shí)施,從而統(tǒng)一會(huì)計(jì)規(guī)范。

2.2 為小企業(yè)在資金市場、財(cái)稅、金融等方面提供較好的服務(wù),促進(jìn)中小企業(yè)的科學(xué)化管理歷史經(jīng)驗(yàn)表明,會(huì)計(jì)制度的不斷完善,不僅是企業(yè)內(nèi)部管理的需要,同時(shí)外部的各種監(jiān)管也促進(jìn)了企業(yè)會(huì)計(jì)制度的規(guī)范化建設(shè)。調(diào)查表明,絕大多數(shù)小企業(yè)會(huì)計(jì)制度建設(shè)方面的問題,都與企業(yè)本身的整個(gè)制度建設(shè)有關(guān),同時(shí)缺少現(xiàn)代企業(yè)中外部各種環(huán)境對(duì)小企業(yè)的約束,如資金渠道單一,使投資人和金融的監(jiān)管缺失等。而要解決企業(yè)制度問題,僅靠幾家企業(yè)自我完善和會(huì)計(jì)人員個(gè)人努力是很難達(dá)到的。因此,國家對(duì)應(yīng)從企業(yè)管理制度創(chuàng)新、市場開拓、社會(huì)服務(wù)等方面規(guī)定了一系列鼓勵(lì)措施,為中小企業(yè)的創(chuàng)立和發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境,使小企業(yè)在享受一系列外部服務(wù)的同時(shí),要定期向企業(yè)外部關(guān)系人提供公開透明的財(cái)務(wù)報(bào)告,接受各方利益關(guān)系人的監(jiān)督,從而促進(jìn)小企業(yè)的內(nèi)部制度建設(shè)。只有中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理,克服自身的弱點(diǎn)才能使中小企業(yè)從根本上解決會(huì)計(jì)規(guī)范化和會(huì)計(jì)制度建設(shè)問題。

2.3 要積極創(chuàng)造條件,推進(jìn)中小企業(yè)會(huì)計(jì)電算化的步伐1996年6月財(cái)政部頒布的《會(huì)計(jì)電算化工作規(guī)范》提出“開展會(huì)計(jì)電算化工作,是促進(jìn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化和提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段和有效措施,各單位要把會(huì)計(jì)電算化作為建立現(xiàn)代企業(yè)制度和提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的一項(xiàng)重要工作來抓?！备鶕?jù)財(cái)政部規(guī)劃,到2010年我國力爭使80%以上的基層單位基本實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化?？紤]到中小企業(yè)的實(shí)際情況,推進(jìn)會(huì)計(jì)電算化建設(shè)可以區(qū)分不同的情況進(jìn)行:對(duì)于經(jīng)營狀況良好,有發(fā)展?jié)摿Φ闹行∑髽I(yè),應(yīng)當(dāng)盡早實(shí)現(xiàn)以計(jì)算機(jī)代替手工操作來完成會(huì)計(jì)核算工作,并且隨著條件的成熟,逐步向會(huì)計(jì)管理的電算化和財(cái)務(wù)管理電算化發(fā)展;對(duì)于那些剛剛創(chuàng)業(yè),資金有限,不可能、也沒有必要配備專職會(huì)計(jì)人員的小企業(yè),可考慮委托中介機(jī)構(gòu)記賬,因?yàn)橹薪闄C(jī)構(gòu)配備了會(huì)計(jì)電算化的人力和物力的條件,而且有著健全的記賬業(yè)務(wù)規(guī)范和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度。

2.4 大力發(fā)展會(huì)計(jì)服務(wù)業(yè),并規(guī)范記賬行為為支持小企業(yè)發(fā)展并規(guī)范小企業(yè)會(huì)計(jì)行為,國家一方面要大力發(fā)展會(huì)計(jì)服務(wù)市場,鼓勵(lì)自身?xiàng)l件不足的小企業(yè)聘用記賬,同時(shí)國家主管機(jī)關(guān)要通過法律形式,加強(qiáng)會(huì)計(jì)記賬市場的監(jiān)管,規(guī)范記賬單位和人員的資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及法律責(zé)任。同時(shí)還要明確機(jī)構(gòu)和人員在中小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范建設(shè)方面的責(zé)任和義務(wù),使人員不僅是企業(yè)的記賬人員、報(bào)稅人員,更是這些企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度的建設(shè)者和實(shí)施的監(jiān)督者。

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篇6

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；企業(yè)文化；文化建設(shè)；愿景因素；理念因素

中圖分類號(hào)：F270

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文童編號(hào)：1009-2374(2009)17-0069-02

通過多年的實(shí)踐，項(xiàng)目管理不論在理論研究的深度上，還是在全面推行的廣度上都取得了重大的成效，但目前不少企業(yè)在項(xiàng)目管理過程中仍然存在著一些問題，必須引起我們的高度注意。

一、存在的主要問題

近年來，我國各企業(yè)對(duì)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)高度重視，把企業(yè)文化建設(shè)放在推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的大格局中去定位和思考。尤其是一些企業(yè)本部和項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的工作部署，緊密結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的實(shí)際，不斷深化對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重大意義的認(rèn)識(shí)和理解，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，加大工作力度，企業(yè)文化建設(shè)不斷取得新的進(jìn)展，效果日漸明顯。從總體上看，主要存在以下問題：

(一)發(fā)展不夠平衡

項(xiàng)目之間企業(yè)文化發(fā)展不平衡，越是重點(diǎn)工程、好項(xiàng)目，企業(yè)文化越是受到重視，積極貫徹公司企業(yè)文化建設(shè)、實(shí)施綱要和項(xiàng)目文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，雷厲風(fēng)行，措施得力，規(guī)范到位，有聲勢，有實(shí)效，文化建設(shè)越是做得有聲有色，而在小項(xiàng)目、差項(xiàng)目，企業(yè)文化就越是受到漠視，行動(dòng)遲緩，標(biāo)準(zhǔn)不高，蒼白無力。其結(jié)果是好的項(xiàng)目企業(yè)文化的作用得到更好的體現(xiàn)，越做越好，差的則惡性循環(huán)。

(二)工作不夠扎實(shí)

一些項(xiàng)目沒能很好地將公司理念文化體現(xiàn)到各項(xiàng)管理工作中，融入到具體的制度中，致使項(xiàng)目文化建設(shè)與項(xiàng)目管理存在著一定程度的脫節(jié)現(xiàn)象。一些單位、項(xiàng)目部提出的理念缺乏個(gè)性色彩，又多又亂，似曾相識(shí)，千人一面，在內(nèi)部得不到員工認(rèn)可，在外部缺乏視覺沖擊力。有的項(xiàng)目對(duì)工作只有部署和一般性要求，缺乏考核評(píng)價(jià)體系，工作難以落到實(shí)處。

二、影響因素分析

項(xiàng)目管理企業(yè)文化建設(shè)中存在的諸多問題，筆者認(rèn)為，主要受以下因素的影響：

(一)制度因素

企業(yè)的制度文化是由企業(yè)的法律形態(tài)、組織形態(tài)和管理形態(tài)構(gòu)成的外顯文化，它是企業(yè)文化的中堅(jiān)和橋梁，把企業(yè)文化中的物質(zhì)文化和精神文化有機(jī)地結(jié)合成一個(gè)整體。企業(yè)的制度文化一般包括企業(yè)法規(guī)、企業(yè)的經(jīng)營制度和企業(yè)的管理制度。在企業(yè)文化的建設(shè)過程中，必然涉及到與企業(yè)有關(guān)的法律和法規(guī)、企業(yè)的經(jīng)營體制和企業(yè)的管理制度等問題。企業(yè)的法律形態(tài)體現(xiàn)了社會(huì)大文對(duì)企業(yè)的制約和影響，反映了企業(yè)制度文化的共性。企業(yè)的組織形態(tài)和管理形態(tài)則體現(xiàn)了企業(yè)各自的經(jīng)營管理特色，反映了企業(yè)制度文化的個(gè)性。

(二)愿景因素

企業(yè)文化是為了解決企業(yè)所面臨的現(xiàn)實(shí)問題而在實(shí)踐中形成的價(jià)值理念，如果企業(yè)文化與企業(yè)愿景不相適應(yīng)，這種企業(yè)文化就不是從實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景的實(shí)踐中產(chǎn)生的，就不能解決實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景的過程中存在的問題，甚至阻礙企業(yè)愿景的實(shí)現(xiàn)。因此，確定項(xiàng)目管理企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容和形式，都必須緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，使企業(yè)文化真正為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)服務(wù)。簡單地講，企業(yè)愿景就是企業(yè)所要?jiǎng)?chuàng)造的價(jià)值，它由各項(xiàng)目的愿景所構(gòu)成。項(xiàng)目愿景的形式多種多樣，一句標(biāo)語、一個(gè)符號(hào)都能捕捉到它們的蹤影。項(xiàng)目管理企業(yè)文化建設(shè)要培養(yǎng)員工共同的項(xiàng)目愿景，共同的項(xiàng)目愿景的作用極為重大。首先，它能夠激勵(lì)成員付出最大的努力，將不同背景的專業(yè)人員結(jié)合起來，達(dá)成統(tǒng)一的愿望。其次，它可以鼓勵(lì)成員們做最有利于項(xiàng)目的事情。再次，愿景為大家提供了重點(diǎn)，增加了無形的溝通，這樣可以有利于成員們做出適當(dāng)?shù)呐袛唷Ｗ詈螅瑢?duì)項(xiàng)目的愿景培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)成員的長期承諾，保證了項(xiàng)目質(zhì)量。

(三)人才因素

項(xiàng)目管理作為一門新興的學(xué)科正在全球范圍內(nèi)飛速發(fā)展。當(dāng)前國際項(xiàng)目管理的特點(diǎn)是正朝著全球化、多元化、專業(yè)化發(fā)展，社會(huì)上逐漸形成了證書熱、培訓(xùn)熱、軟件熱等三大熱點(diǎn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)項(xiàng)目管理的渴求空前高漲。但有―個(gè)危險(xiǎn)的傾向，就是有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)錯(cuò)誤地把企業(yè)的全部希望寄托在咨詢機(jī)構(gòu)身上，幻想咨詢師針對(duì)企業(yè)的情況開一劑靈丹妙藥，一切問題都迎刃而解了。這種想法忽視了企業(yè)自身人員素質(zhì)的重要性，事實(shí)上，項(xiàng)目管理企業(yè)文化建設(shè)的成功依賴于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員的素質(zhì)。

1、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的素質(zhì)。據(jù)了解，國內(nèi)企業(yè)中絕大多數(shù)的部門經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理都是對(duì)企業(yè)有過突出貢獻(xiàn)的技術(shù)專家提升上來的。到了經(jīng)理崗位上，他們的角色沒有及時(shí)調(diào)整，工作重心沒有及時(shí)轉(zhuǎn)移，管理技能沒有提高。項(xiàng)目經(jīng)理只關(guān)心具體的技術(shù)工作，使他們的視線從項(xiàng)目的大目標(biāo)轉(zhuǎn)移開來，把項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理工作置于腦后，換句話說，他們更像兼職管理者。必須意識(shí)到，作為管理者的項(xiàng)目經(jīng)理不能以個(gè)人對(duì)企業(yè)作出的貢獻(xiàn)和個(gè)人的專業(yè)技藝來衡量他的成就，而要以提高團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和凝聚力為使命，要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)：只有團(tuán)隊(duì)的成功，才有項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人的成功。搞研發(fā)的項(xiàng)目經(jīng)理，除要有一定的專業(yè)背景和開發(fā)經(jīng)驗(yàn)外，還要具備專業(yè)的項(xiàng)目管理知識(shí)和技巧。要把握項(xiàng)目本身的一些規(guī)律，如時(shí)間、質(zhì)量、成本三者間的制約關(guān)系等；要掌握多種項(xiàng)目管理的方法和工具，如項(xiàng)目分解、項(xiàng)目計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、進(jìn)度估計(jì)、費(fèi)用估算、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與分析、項(xiàng)目控制等；還要具備管理者應(yīng)有的管理技能和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，如激勵(lì)方法、目標(biāo)管理、績效考核、溝通技巧等。

2、項(xiàng)目員工的素質(zhì)。單有一個(gè)高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理，而項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中其他人員的素質(zhì)普遍低下也無濟(jì)于事。因?yàn)轫?xiàng)目中大量工作是普通員工完成的，如果他們沒有必要的技能，或者不能準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖，怎么可能做好項(xiàng)目?項(xiàng)目員工素質(zhì)主要包括員工道德素質(zhì)、文化素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)。第一，提高員工道德素質(zhì)，是樹立企業(yè)良好形象的重要途徑。提高職工的道德素質(zhì)，首先，要加強(qiáng)政治理論教育，通過學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)中央對(duì)社會(huì)主義道德的論述，使職工懂得提倡什么，反對(duì)什么，什么可為，什么不可為，從而樹立正確的思想觀念和道德觀念。其次，要積極參與群眾性的道德實(shí)踐活動(dòng)，讓職工懂得自己既是社會(huì)主義道德的建設(shè)者，又是建設(shè)成果的受益者，讓自己的思想受到熏陶，精神生活得到充實(shí)，道德境界得到升華。再者，要積極參與各種健康向上的宣傳活動(dòng)和文化活動(dòng)，職工參與健康向上的宣傳文化活動(dòng)可以激勵(lì)自己積極向上、追求真善美的意識(shí)，幫助自己辨別是非，抵制假、惡、丑，塑造美好的心靈。第二，提高員工文化素質(zhì)是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展根本保證。企業(yè)要發(fā)展，文化是靈魂，如果放松企業(yè)文化建設(shè)，那么“始終代表先進(jìn)文化的前進(jìn)方向”就會(huì)變成無源之水。從文化形態(tài)來看，企業(yè)文化是一種精神力量，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展在文化上的具體表現(xiàn)，企業(yè)文化建設(shè)上去了，就可以為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力。企業(yè)文化要突出企業(yè)特色，堅(jiān)持以人為本，一切為了人，一切尊重人，是企業(yè)文化的基本理念。以人為本，文明生產(chǎn)，文明經(jīng)營，就能增強(qiáng)企業(yè)的活力。雖然企業(yè)性質(zhì)不同，經(jīng)營領(lǐng)域各異，但只要按照各自特點(diǎn)來建設(shè)企業(yè)文化，緊扣中心環(huán)節(jié)建設(shè)企業(yè)文化，就一定能見大成效。第三，提高員工技術(shù)素質(zhì)，是增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)涵發(fā)展的源動(dòng)力。現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)競爭，實(shí)質(zhì)是核心技術(shù)、關(guān)鍵人才的競爭?？萍紕?chuàng)新離不開人的智慧的充分發(fā)揮，高新技術(shù)、先進(jìn)設(shè)備，也離不開人的掌握和運(yùn)用。因此，要擁有核心技術(shù)、掌握先進(jìn)設(shè)備，首先要提高人的技術(shù)素質(zhì)，這就要求企業(yè)員工必須由過去的簡單操作向復(fù)雜操作的轉(zhuǎn)變。特別是高技術(shù)含量的企業(yè)，就要求員工不僅要掌握現(xiàn)有技術(shù)，而且要跟上技術(shù)發(fā)展的步伐，不斷學(xué)習(xí)和掌握新的技術(shù)，積極開展技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新活動(dòng)，不斷增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力，只有這樣才能在激烈的市場競爭中生存發(fā)展，立于不敗之地。

(四)理念因素

現(xiàn)代企業(yè)管理理念應(yīng)當(dāng)由“命令與控制”轉(zhuǎn)向“一致與滿意”，“一致與滿意”理念來自Cleland，D.I的《團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略管理》。這種理念對(duì)于項(xiàng)目管理企業(yè)文化建設(shè)同樣具有重要的戰(zhàn)略意義?！耙恢屡c滿意”理念具體來說，就是項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的職能是促進(jìn)而非負(fù)責(zé)，是領(lǐng)導(dǎo)而非指揮；決策應(yīng)當(dāng)由項(xiàng)目全體成員協(xié)商制定；項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)要授予團(tuán)隊(duì)成員一定的權(quán)力；管理職能應(yīng)由整個(gè)團(tuán)隊(duì)共同執(zhí)行；提倡“Y”理論，即認(rèn)為人從根本上來講是自我激勵(lì)、喜歡工作的，并且如果把他放在適當(dāng)?shù)墓ぷ鲘徫?，在沒有高壓的環(huán)境下也會(huì)勤奮工作；適當(dāng)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)核心人員的影響力；遵循參與式管理方式，即全體團(tuán)隊(duì)成員都參與管理；團(tuán)隊(duì)成員自我激勵(lì)，即自己能夠?qū)ψ约哼M(jìn)行激勵(lì)。

參考文獻(xiàn)

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[2]駱殉，等項(xiàng)目管理教程[M]，北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2003

篇7

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理；制度建設(shè)；現(xiàn)代企業(yè)

引言

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，企業(yè)要生存和發(fā)展，做好管理是重要因素，而抓企業(yè)管理應(yīng)以抓財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)。企業(yè)的資金籌集、使用、分配都是通過財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)的，企業(yè)財(cái)務(wù)管理則通過價(jià)值形態(tài)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的綜合性管理，財(cái)務(wù)反映和調(diào)控著企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、購入、銷售、及存儲(chǔ)等多個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度是規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的行為準(zhǔn)則，近些年，一些國有企業(yè)受傳統(tǒng)思維模式影響，參與市場競爭意識(shí)不強(qiáng)，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度，存在著管理不力、相對(duì)混亂、運(yùn)營成本過高等現(xiàn)象，制約企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。本文在分析建立健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度現(xiàn)實(shí)意義的基礎(chǔ)上，對(duì)蘭州電建實(shí)業(yè)公司如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)進(jìn)行了深入淺出的探討。

1.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的意義

①加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)是適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。在新的經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理呈現(xiàn)出相對(duì)滯后，管理制度不健全狀況，財(cái)務(wù)管理理念還停留在會(huì)計(jì)核算、成本控制的基本概念上，認(rèn)為做好企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理僅就是算好賬、管好錢，沒有真正意識(shí)到建立健全財(cái)務(wù)管理制度的必要性和重要性，現(xiàn)有的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度較為膚淺，遠(yuǎn)不能滿足市場經(jīng)濟(jì)體制下電建企業(yè)的發(fā)展需要。

②公司自成立以來雖然建立了自己的財(cái)務(wù)管理制度，但仍存在財(cái)務(wù)是會(huì)計(jì)的附庸現(xiàn)象，財(cái)務(wù)管理局限于企業(yè)再生產(chǎn)過程中的資金運(yùn)動(dòng)，財(cái)務(wù)管理制度內(nèi)容以成本費(fèi)用控制為主，而在對(duì)企業(yè)發(fā)展中資金籌集、資金使用和合理分配等方面的研究管理則相當(dāng)欠缺，必須通過建立健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度來強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作。

③財(cái)務(wù)管理是貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程和全方位的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)要在市場經(jīng)濟(jì)下生存發(fā)展，就必須從實(shí)際出發(fā)，建立健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，通過核算、分析、對(duì)比等專業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)反映企業(yè)經(jīng)營成果，檢查企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理漏洞并解決問題。透過價(jià)值形態(tài)達(dá)到對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的有效管理，使財(cái)務(wù)管理貫穿、滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，更好的為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營搞好服務(wù)，為企業(yè)的發(fā)展決策提供有力的證據(jù)。

④健全的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度是對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的全面理解，通過財(cái)務(wù)溝通平臺(tái)，可有效制定和執(zhí)行企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成本控制和預(yù)算把握，為企業(yè)增加收入、減少浪費(fèi)提供可靠的數(shù)據(jù)指導(dǎo)，也為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度勢、全面決策提供可靠的參考和依據(jù)，可將財(cái)務(wù)管理責(zé)任與企業(yè)整體戰(zhàn)略充分、有效結(jié)合起來，提升企業(yè)整體管理水平。

2.健全現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的措施

①企業(yè)經(jīng)營方式、組織形式及生產(chǎn)規(guī)模不同，其財(cái)務(wù)管理方式也不相同，蘭州電建實(shí)業(yè)公司在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)時(shí)必須依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和管理要求，才能使制度具有可操作性，同時(shí)，還要以企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)為制度建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)，樹立開展財(cái)務(wù)工作，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，為國家電力建設(shè)事業(yè)和西部經(jīng)濟(jì)騰飛創(chuàng)造輝煌。

②首先企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員要充分認(rèn)識(shí)到健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的重要性、必要性和現(xiàn)實(shí)意義，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理制度、企業(yè)改革和經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)換，樹立健全財(cái)務(wù)管理制度的思想和決心，摒棄傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，全力推動(dòng)財(cái)務(wù)管理制度健康建設(shè)。

③企業(yè)財(cái)務(wù)部門要加強(qiáng)指導(dǎo)和監(jiān)督，成立專門領(lǐng)導(dǎo)組織小組，為幫助和輔導(dǎo)制度建立工作肅清障礙，全面普及建立健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度工作的開展。

④其次還要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提高財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德修養(yǎng)，利用參加培訓(xùn)班、研討班和會(huì)議講座等加強(qiáng)其對(duì)市場經(jīng)濟(jì)理論和會(huì)計(jì)理論的學(xué)習(xí)，提高電建企業(yè)財(cái)務(wù)人員愛崗敬業(yè)、嚴(yán)以律己的職業(yè)道德和現(xiàn)代財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)水平。

3.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)

企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作涉及企業(yè)經(jīng)營的方方面面，財(cái)務(wù)部門管理著每一個(gè)部門的資金運(yùn)營，同時(shí)每個(gè)部門在資金使用、資金節(jié)儉問題上接受著公司財(cái)務(wù)部門的指導(dǎo)、監(jiān)督和財(cái)務(wù)制度的約束，因此，只有將企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作深入到各個(gè)部門、基層單位，將財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)制度滲透到每一項(xiàng)工作細(xì)節(jié)中，才能協(xié)調(diào)每個(gè)部門，保證企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提高?？梢?，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)是財(cái)務(wù)部門工作中的重點(diǎn)，合理、科學(xué)、完善的現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度實(shí)現(xiàn)了企業(yè)運(yùn)行程序的有章可循、有規(guī)可依，只有這樣才能保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的可靠提高。

3.1 制定完善、規(guī)范的財(cái)務(wù)管理機(jī)制

首先要遵守《會(huì)計(jì)法》及相關(guān)財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，結(jié)合《合同法》等經(jīng)濟(jì)法規(guī)，制定完善的會(huì)計(jì)制度和規(guī)范的財(cái)務(wù)制度，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有章可循，企業(yè)資產(chǎn)安全保障并能合理使用，發(fā)揮最佳經(jīng)濟(jì)效益。按照公司章程明確財(cái)務(wù)人員崗位責(zé)任制，劃分出公司內(nèi)部管理層、財(cái)務(wù)部門以及各職能部門財(cái)務(wù)管理職權(quán)范圍，實(shí)現(xiàn)全公司財(cái)務(wù)管理的高效有序運(yùn)行；建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理基本業(yè)務(wù)程序制度，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)中的財(cái)務(wù)核算管理，負(fù)債審批及登記、歸還、計(jì)息處理流程，所收款項(xiàng)的登記、核對(duì)、清理及保管，加強(qiáng)項(xiàng)目可行性分析程序、立項(xiàng)審批及管理考核方法的制定，強(qiáng)化項(xiàng)目成本費(fèi)用計(jì)算與資金分?jǐn)傓k法和費(fèi)用開支審批程序制定等；建立企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資、資金收支管理及其清查盤點(diǎn)制度，對(duì)公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資的購入、收發(fā)、銷售、損毀、報(bào)廢、盤盈虧相關(guān)手續(xù)及管理建立制度，健全貨幣資金收付和牽制制度，建立起公司固定資產(chǎn)、低值易耗品的使用、日常維護(hù)及維修制度，建立定期或不定期的企業(yè)財(cái)產(chǎn)盤存制對(duì)公司財(cái)產(chǎn)進(jìn)行清查盤點(diǎn)。

3.2 遵循一定的財(cái)務(wù)管理制度制定原則

首先要使企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度遵循合規(guī)性原則，符合并貫徹落實(shí)國家法律、法規(guī)和相關(guān)政策，以此來引導(dǎo)并制約企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的制定；本著理論聯(lián)系實(shí)際的原則，根據(jù)蘭州電建公司生產(chǎn)經(jīng)營方式和組織形式以及其財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容，既按照國家統(tǒng)一規(guī)定，又不失本行業(yè)本企業(yè)自身的特點(diǎn)和管理模式，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行具體制定，這樣就充分發(fā)揮了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的主動(dòng)性，其制定出的財(cái)務(wù)管理制度更具可操作性；在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)組織和企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系處理時(shí)，要立足責(zé)、權(quán)、利三者相結(jié)合的原則，以責(zé)任為中心，采取權(quán)力作為保證并兼顧利益為手段，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部在崗人員責(zé)任制；而且要保證財(cái)務(wù)管理制度制定的全面性，保障企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理始終貫穿于整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的全過程，在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)既相互補(bǔ)充又相互制約的財(cái)務(wù)管理制度體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的全面規(guī)范化。

3.3 推行全面預(yù)算管理制度

根據(jù)國網(wǎng)公司以及國家經(jīng)貿(mào)委頒布的《國有大中型企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和加強(qiáng)管理的基本規(guī)范》中明確提出的企業(yè)應(yīng)建立全面預(yù)算管理制度，以現(xiàn)金流量為重點(diǎn)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施預(yù)算編制、執(zhí)行、分析、考核的要求，企業(yè)必須全面推行企業(yè)預(yù)算管理制度，作為開展集團(tuán)化管理的突破口實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)內(nèi)部的控制管理。樹立正確、科學(xué)的預(yù)算管理理念，注重發(fā)揮全面預(yù)算管理與企業(yè)整體戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)，構(gòu)建科學(xué)合理的多層級(jí)預(yù)算管理組織體系，建立嚴(yán)格、完善的預(yù)算執(zhí)行與控制體系。

參考文獻(xiàn)：

[1]葛勇.淺談企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的建立和完善[J].開封大學(xué)學(xué)報(bào)，2008，22（3）.

篇8

關(guān)鍵詞:企業(yè)內(nèi)部控制 制度 完善

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制制度的要求越來越完善。國內(nèi)各界人士也都在思考如何完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，企業(yè)內(nèi)部控制制度的建立與完善，對(duì)于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。到目前為止，企業(yè)管理人員對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制制度的理解較薄弱，企業(yè)內(nèi)部的管理制度不健全，企業(yè)控制意識(shí)薄弱。面對(duì)中國瞬息萬變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制制度的改革與完善，已成為企業(yè)改革的當(dāng)務(wù)之急。

一、完善企業(yè)內(nèi)部控制制度的必要性

內(nèi)部控制是指為了提高企業(yè)經(jīng)營管理上的效率，保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的的完整，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)所采取的一系列方法和措施。內(nèi)部控制主要包括組織控制、授權(quán)批準(zhǔn)控制和文件記錄控制，組織控制主要解決由一個(gè)人承擔(dān)的既可能發(fā)生又可能掩蓋其錯(cuò)誤的職位；授權(quán)批準(zhǔn)控制是指企業(yè)在處理經(jīng)濟(jì)問題時(shí)，需經(jīng)過企業(yè)管理者批準(zhǔn)以后才可執(zhí)行；文件記錄控制是一種手段，這種手段保證了企業(yè)工作效率的提高。

到目前為止，企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制制度的建立并未深刻的認(rèn)識(shí)，企業(yè)內(nèi)部的管理制度不健全，控制意識(shí)淡薄的問題已越來越凸現(xiàn)。所以，完善企業(yè)內(nèi)部控制制度具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

(一)完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，是建立適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)改革的中心已逐漸演變?yōu)槿绾谓⑦m應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代企業(yè)制度。企業(yè)內(nèi)部控制制度的建立，恰恰是現(xiàn)代企業(yè)制度改革的中心，在一定程度上促使了企業(yè)制度的完善；同時(shí)一套健全有效、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度，更能強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制制的責(zé)任制。

(二)完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，是加強(qiáng)企業(yè)管理、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵

目前，在很多企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)職工的職位劃分不明確，導(dǎo)致企業(yè)職工責(zé)任意識(shí)薄弱，忽視自己的工作責(zé)任權(quán)利，這些寬松的企業(yè)內(nèi)部控制制度，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

(三)完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，是遏制經(jīng)濟(jì)犯罪的根源

企業(yè)內(nèi)部控制制度的不完善，從一定程度上體現(xiàn)了企業(yè)管理制度的不完善。我國目前的經(jīng)濟(jì)體制是由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)過渡時(shí)期，在這個(gè)過渡期，由很多不法分子利用企業(yè)內(nèi)部管理制度、企業(yè)內(nèi)部控制制度的不完善，鉆法律的空子，從而走向犯罪。經(jīng)調(diào)查分析，我國每年經(jīng)濟(jì)犯罪的人數(shù)在呈逐步上升的態(tài)勢。由此可見，完善企業(yè)內(nèi)部控制制度的意義深遠(yuǎn)。

二、企業(yè)內(nèi)部控制制度的現(xiàn)狀

隨著我國由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的過度，很多企業(yè)開始逐漸重視企業(yè)內(nèi)部控 制制度的完善，開始認(rèn)識(shí)到企業(yè)內(nèi)部控制制度的重要性。且在經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變這一過程中，很多企業(yè)采取了一些行之有效的方法和措施，這在一定程度上，為企業(yè)內(nèi)部控制制度的完善起到了推動(dòng)作用。目前，我國企業(yè)內(nèi)部控制制度的現(xiàn)狀主要體現(xiàn)在以下幾方面：

(一)企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境惡化，甚至沒有控制活動(dòng)

企業(yè)內(nèi)部的控制環(huán)境是企業(yè)內(nèi)部控制制度的核心，直接影響到企業(yè)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行。企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境的惡化主要體現(xiàn)在企業(yè)的管理者價(jià)值觀念薄弱，企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明確，上下層的職務(wù)定位不嚴(yán)格；其次是體現(xiàn)在企業(yè)的控制活動(dòng)上中看不中用。企業(yè)中的控制活動(dòng)是企業(yè)管理者的計(jì)劃和目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的必經(jīng)之路，但在很多企業(yè)中，控制活動(dòng)似乎形同虛設(shè)，應(yīng)用時(shí)并不能產(chǎn)生本身的實(shí)際價(jià)值。

(二)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)喪失了權(quán)威性，國家對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制制度的監(jiān)督乏力

在我國企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部對(duì)企業(yè)控制制度的監(jiān)督薄弱。企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督和實(shí)施主要來自于企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)，調(diào)查發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)幾乎沒有權(quán)威性。在一些企業(yè)中，任何事情都是聽從于企業(yè)的管理者，而企業(yè)的審計(jì)人員幾乎沒有發(fā)言權(quán)，更沒有監(jiān)督的權(quán)力，這在一定程度上直接導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部控制制度的癱瘓，只是形同虛設(shè)。

(三)企業(yè)內(nèi)部沒有信息溝通平臺(tái)，企業(yè)各部門之間的溝通出現(xiàn)閉塞

企業(yè)內(nèi)部控制制度的建立，需要的就是一個(gè)無阻礙的、順暢的、不閉塞的信息溝通平臺(tái)。導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部各部門之間信息溝通不暢的主要原因在于各部門之間出于自己的私利，并不愿意公開本部門的信息，而這一現(xiàn)象又未受到企業(yè)內(nèi)部控制制度的制約，所以更加肆虐，久而久之，就導(dǎo)致了部門之間很多信息是不溝通的，甚至出現(xiàn)篡改部門信息的情況。良好信息溝通平臺(tái)的建立，對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制制度的建立非常重要。企業(yè)內(nèi)部的控制制度可以維護(hù)企業(yè)的信息溝通平臺(tái)，使其更加暢通；反之企業(yè)的信息溝通平臺(tái)能使企業(yè)的內(nèi)部控制制度更加完善，促進(jìn)企業(yè)制度的完善。

三、完善企業(yè)內(nèi)部控制制度的具體對(duì)策

完善我國企業(yè)內(nèi)部控制制度，應(yīng)從我國具體國情出發(fā)，應(yīng)考慮到我國正處于由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)過渡的時(shí)期。同時(shí)我們也應(yīng)該認(rèn)識(shí)到我國企業(yè)的內(nèi)部控制制度與發(fā)達(dá)國家的企業(yè)內(nèi)部控制制度相比，確實(shí)存在一定的差距，這種差距促使我們有針對(duì)性地吸取發(fā)達(dá)國家在企業(yè)內(nèi)部控制制度上的精華，加以研究和學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)我國企業(yè)內(nèi)部控制制度上的不足。

(一)完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，改善企業(yè)內(nèi)部的控制環(huán)境是基礎(chǔ)

企業(yè)內(nèi)部的控制環(huán)境是企業(yè)內(nèi)部控制制度的關(guān)鍵。改善企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境可從企業(yè)管理者、企業(yè)職工和企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)責(zé)任制度三方面入手。

首先應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制制度的認(rèn)識(shí)，使其明確意識(shí)到企業(yè)內(nèi)部控制制度對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展是何等重要。

其次對(duì)于企業(yè)中的職工進(jìn)行企業(yè)文化、企業(yè)制度、相關(guān)法律法規(guī)的再教育，使職工意識(shí)到企業(yè)內(nèi)部控制制度的改革和完善對(duì)自己的職業(yè)生涯發(fā)展有重要關(guān)系。

最后，改善企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)責(zé)任制度是關(guān)鍵。為改善內(nèi)部產(chǎn)權(quán)責(zé)任制，我國企業(yè)可仿效國外企業(yè)設(shè)立董事會(huì)，董事會(huì)的成員由企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部組成，外部主要是聘請(qǐng)企業(yè)外部獨(dú)立董事，在董事會(huì)的建立過程中，需對(duì)董事會(huì)內(nèi)部的分工和董事會(huì)內(nèi)部的主導(dǎo)者加以確定，從而形成企業(yè)內(nèi)部控制制度的監(jiān)督機(jī)制。

(二)完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，健全企業(yè)內(nèi)部控制體系是關(guān)鍵

健全企業(yè)內(nèi)部的控制體系，對(duì)于完善企業(yè)內(nèi)部的控制制度，建立新時(shí)代的企業(yè)制度起到非常關(guān)鍵的作用。企業(yè)內(nèi)部的控制體系主要包括事前控制體系、事中控制體系和事后控制體系。

事前控制體系是指在處理企業(yè)經(jīng)濟(jì)任務(wù)時(shí)，建立以授權(quán)、審批、執(zhí)行、記錄和復(fù)核為核心的五部環(huán)節(jié)。明確在企業(yè)經(jīng)濟(jì)任務(wù)中，不同工作人員所要承擔(dān)的不同責(zé)任，杜絕之前的所有任務(wù)一人抓，建立不同工作步驟，不同工作流程不同員工去執(zhí)行。

事中控制是指對(duì)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)處理過程中，對(duì)不同工作崗位、不同工作業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督的過程。這一控制體系目的是保證日常性工作的有序運(yùn)行，保證企業(yè)內(nèi)部控制制度的良好開展。

事后控制體系主要以審計(jì)和紀(jì)律檢查為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)中的各個(gè)部門進(jìn)行檢查和控制。事后控制體系對(duì)于整個(gè)企業(yè)內(nèi)部控制制度的維護(hù)和完善具有非常重要的作用。

(三)完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督是保障

企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督可保證企業(yè)內(nèi)部控制制度被順利執(zhí)行，是一種隨著時(shí)間的推移可使內(nèi)部控制制度越來越晚上的一種方式。企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的執(zhí)行可通過兩種方式來完成，一種是內(nèi)部審計(jì)，另一種是企業(yè)內(nèi)部自我評(píng)估。

內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)內(nèi)部控制的一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部控制制度的完善起到一定的作用，這就注定了企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員的重要作用。同時(shí)也要求企業(yè)管理人員能給予內(nèi)部審議人員足夠的權(quán)力，使其在內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督過程中有足夠的發(fā)言權(quán)和執(zhí)行權(quán)。

企業(yè)內(nèi)部自我評(píng)估是指企業(yè)每間隔一段時(shí)間對(duì)企業(yè)內(nèi)部的控制制度和控制體系加以評(píng)估。這種企業(yè)內(nèi)部的自我評(píng)估主要有企業(yè)的管理人員和企業(yè)財(cái)務(wù)人員共同進(jìn)行，關(guān)注企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)以及運(yùn)用企業(yè)內(nèi)部控制制度所達(dá)到的效果。這種企業(yè)自我評(píng)估的的目的在于了解企業(yè)內(nèi)部存在的缺陷及針對(duì)這些缺陷如何解決。

對(duì)企業(yè)來說，完善企業(yè)內(nèi)部控制制度是一個(gè)緩慢的過程，并不是一蹴而就的。我們需從企業(yè)內(nèi)部的控制環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部控制體系、企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督等入手，同時(shí)，如果企業(yè)內(nèi)部制度發(fā)生了改變，我們需及時(shí)的對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制制度加以修改和完善，只有這樣，才能建立完善的企業(yè)內(nèi)部控制體系。

四、結(jié)語

在我國，企業(yè)經(jīng)營的目的是取得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)內(nèi)部控制制度的完善恰恰可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營利益的最大化，企業(yè)內(nèi)部控制從根本上改變了企業(yè)內(nèi)部信息的可信性，并在一定程度上提高了企業(yè)管理者管理水平。在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)，只有完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督工作，才能降低企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)，才能使企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)下健康和持續(xù)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇9

關(guān)鍵詞：內(nèi)部會(huì)計(jì)控制；法人治理結(jié)構(gòu)；激勵(lì)機(jī)制

內(nèi)部控制是指為確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而實(shí)施的程序和政策?！镀髽I(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》中指出，內(nèi)部控制是由企業(yè)董事會(huì)、證監(jiān)會(huì)、經(jīng)理層和全體員工實(shí)施的，旨在實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的過程。內(nèi)部控制的目標(biāo)是合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整，提高經(jīng)營效益和效果，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。而內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是現(xiàn)代化管理中十分重要的內(nèi)部管理部分，是企業(yè)內(nèi)部控制的核心。隨著高科技的廣泛應(yīng)用，給企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和競爭壓力。為了求發(fā)展，企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的重要性，了解其存在的問題，從而改進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制。

一、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的特性及意義

（一）內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的特性

1、目的性

內(nèi)部會(huì)計(jì)控制具有一定的目的性，即為實(shí)現(xiàn)某些特定的目標(biāo)而實(shí)施的，包括保護(hù)資產(chǎn)的安全完整、檢查會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)準(zhǔn)確、提高效率、貫徹既定的管理方針等。

2、動(dòng)態(tài)性

內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是一個(gè)“動(dòng)態(tài)的過程”，即隨著單位內(nèi)、外部環(huán)境的變化而不斷完善，是一個(gè)對(duì)問題不斷發(fā)現(xiàn)、解決、再發(fā)現(xiàn)、再解決的循環(huán)往復(fù)過程。

3、綜合性

內(nèi)部會(huì)計(jì)控制不是“死”的文件、制度和規(guī)定，也不是某個(gè)事件（如成本控制等）或某種狀況，而是交織和融合于單位多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的一連串行動(dòng)。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是一個(gè)充分體現(xiàn)人及人所具有的精神層面對(duì)事物的控制過程，如管理風(fēng)格、管理哲學(xué)、道德修養(yǎng)、價(jià)值觀念等。

（二）內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的意義

1、健全內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的必然要求

我國建立、健全社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制是一個(gè)漫長的過程，在這個(gè)過程中，單位受利益的驅(qū)使，可能會(huì)出現(xiàn)各種各樣的違法違規(guī)現(xiàn)象。要杜絕違法違紀(jì)現(xiàn)象，抑制各種會(huì)計(jì)造假，不僅國家有關(guān)部門要盡快建立健全財(cái)經(jīng)法規(guī)，更重要的是各單位內(nèi)部需要健全內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督，保證財(cái)產(chǎn)的安全和完整。

2、健全內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的客觀需求

隨著我國社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制的建立和逐步完善，我國企業(yè)改革的一項(xiàng)根本任務(wù)和長遠(yuǎn)目標(biāo)是建立現(xiàn)代企業(yè)制度。而內(nèi)部會(huì)計(jì)控制對(duì)現(xiàn)代企業(yè)各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高以及建立現(xiàn)代企業(yè)制度都有非常重要的作用。

3、健全內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是企業(yè)加強(qiáng)跨國管理的需要

由于信息技術(shù)高度發(fā)展，全球市場一體化，使公司面臨的總風(fēng)險(xiǎn)增加，跨國公司在海外會(huì)遇到政治、經(jīng)濟(jì)、文化的風(fēng)險(xiǎn)，造成公司業(yè)務(wù)日益復(fù)雜，因此，為有效進(jìn)行跨國管理，強(qiáng)有力的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是十分必要的。

二、我國企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制存在的問題

（一）法人治理結(jié)構(gòu)不規(guī)范

內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的有效運(yùn)行，有賴于企業(yè)內(nèi)部良好的法人治理結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)代企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，使管理范圍增大，管理層次增多，管理職能逐步分解，客觀上需要一個(gè)規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)內(nèi)部控制，以保障所有者、經(jīng)營者、債權(quán)人等的合法權(quán)益。在股份制公司，存在著股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，其中股東大會(huì)選舉產(chǎn)生董事會(huì)，董事會(huì)要維護(hù)出資人權(quán)益，對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)。董事會(huì)對(duì)公司的發(fā)展目標(biāo)和重大經(jīng)營活動(dòng)做出決策，聘任經(jīng)營者，并對(duì)經(jīng)營者的業(yè)績進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)。監(jiān)事會(huì)對(duì)董事會(huì)、公司的財(cái)務(wù)工作及經(jīng)營者執(zhí)行法律和公司章程的情況進(jìn)行監(jiān)督。這樣構(gòu)成了一個(gè)協(xié)調(diào)運(yùn)行、相互制衡的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，它有助于相互制約、相互監(jiān)督，保證企業(yè)的正常運(yùn)行。

（二）存在執(zhí)行不力和串通舞弊的現(xiàn)象

內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的執(zhí)行依賴于每個(gè)工作人員的素質(zhì)。因檳誆炕峒瓶刂票暇掛通過人的執(zhí)行才能工作。這些工作人員的素質(zhì)包括兩個(gè)方面：一方面必須具有良好的工作責(zé)任心，明確自己的工作所處的重要位置和責(zé)任，具有一絲不茍的工作作風(fēng)；另一方面，必須具有與自己的工作相適應(yīng)的工作能力，在業(yè)務(wù)出現(xiàn)不正常跡象時(shí)，應(yīng)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并能采取正確的措施。因此，為使內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的功能按預(yù)定的目標(biāo)正常發(fā)揮，必須配備與承擔(dān)職務(wù)相適應(yīng)的高素質(zhì)人才，并重視對(duì)人才的培訓(xùn)和激勵(lì)，否則，即使內(nèi)部會(huì)計(jì)控制本身是完善的，也可能因?yàn)閳?zhí)行人員的粗心大意、判斷失誤或相互勾結(jié)、內(nèi)外串通而失敗。但近年來，由于執(zhí)行人員素質(zhì)不高、水平有限，有時(shí)也為了單位的經(jīng)濟(jì)利益，不按照規(guī)定程序操作，人為造成內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的失效。還有一些企業(yè)認(rèn)為內(nèi)部會(huì)計(jì)控制會(huì)束縛其發(fā)展，所以往往不會(huì)實(shí)施內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，會(huì)計(jì)的作用僅限于記帳算帳以及如何少交稅。在“內(nèi)部人控制”企業(yè)，經(jīng)營者體會(huì)到?jīng)]有內(nèi)部會(huì)計(jì)控制對(duì)自己更有利，因此，該類企業(yè)更容易造成執(zhí)行人員無法執(zhí)行內(nèi)部會(huì)計(jì)控制。

（三）內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度建設(shè)滯后不能適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)情況

目前，會(huì)計(jì)電算化已得到普及，企業(yè)實(shí)行會(huì)計(jì)電算化，將全部信息集中在計(jì)算機(jī)中，計(jì)算機(jī)有強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理能力，使檢索、復(fù)制、刪除可以在一瞬間完成且不留痕跡。但許多企業(yè)不適應(yīng)企業(yè)新環(huán)境的變化。對(duì)計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的崗位分工、系統(tǒng)操作、會(huì)計(jì)檔案和數(shù)據(jù)保密等方面缺乏具有針對(duì)性的安全制度和措施。同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)迅猛發(fā)展，電子商務(wù)迅速興起，這些都帶來了新問題，對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度建設(shè)也提出了更高的要求。

三、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的措施

（一）規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)

完善內(nèi)部控制制度，首先需要規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)，從所有者的立場出發(fā)，不但要把企業(yè)最高管理者行使權(quán)力的過程納入內(nèi)部控制制度的監(jiān)控范圍，而且要將其作為內(nèi)部控制的重點(diǎn)監(jiān)控對(duì)象。明確股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層的職責(zé)，使決策系統(tǒng)、管理系統(tǒng)和監(jiān)督系統(tǒng)各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡。完善企業(yè)內(nèi)部管理監(jiān)督機(jī)制，強(qiáng)調(diào)監(jiān)事會(huì)對(duì)董事會(huì)和經(jīng)理班子及公司財(cái)務(wù)的監(jiān)督作用，使會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)立、運(yùn)行和管理更加適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，為企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督提供一個(gè)較好的控制。

（二）強(qiáng)化對(duì)制度施情況的檢查與考核，建立有效的激勵(lì)機(jī)制

為了保證企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度能有效地發(fā)揮作用，并使之不斷得到完善，企業(yè)必須定期對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查與考核，看企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度是否得到有效遵循，執(zhí)行中有何成績，出現(xiàn)了什么問題，為什么某項(xiàng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度不能執(zhí)行或不完全執(zhí)行，估計(jì)可能產(chǎn)生或已經(jīng)造成什么后果。對(duì)于嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的，給予精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于違章違規(guī)的，堅(jiān)決給予行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰，并與職務(wù)升降掛鉤。只有做到壓力與動(dòng)力相結(jié)合，才能最終達(dá)到內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的目的。

（三）加強(qiáng)現(xiàn)代化內(nèi)部控制制度建設(shè)

1、建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

建立科學(xué)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制是加強(qiáng)公司治理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，企業(yè)應(yīng)明確各種風(fēng)險(xiǎn)因素，確保企業(yè)有良好的風(fēng)險(xiǎn)管理過程。通過熟悉各項(xiàng)業(yè)務(wù)，深入了解風(fēng)險(xiǎn)管理的具體情況及其發(fā)展動(dòng)態(tài)，從而對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理過程的檢查和評(píng)估，發(fā)現(xiàn)重要的風(fēng)險(xiǎn)因素，提供風(fēng)險(xiǎn)管理的有限方法和控制措施，有利于改進(jìn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制要求單位樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，針對(duì)各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，通過風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告等措施，從而使內(nèi)部會(huì)計(jì)控制有效的實(shí)施。

2、建立良好的信息溝通系統(tǒng)

一個(gè)良好的信息和溝通系統(tǒng)可以使企業(yè)及時(shí)掌握營運(yùn)狀況，提供內(nèi)容全面、及時(shí)、正確的信息，并在有關(guān)部門和人員之間進(jìn)行溝通。目前，大中型企業(yè)的會(huì)計(jì)核算基本上脫離了手工操作的賬務(wù)處理過程，許多企業(yè)內(nèi)部控制的很大一部分也實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)化，這既節(jié)省時(shí)間提高了工作效率，又減少了人為因素對(duì)內(nèi)部控制效果的影響。

四、結(jié)束語

綜上所述，內(nèi)控環(huán)境的保障、監(jiān)督制度的落實(shí)、建立內(nèi)部動(dòng)力機(jī)制，有效控制人員，構(gòu)成了完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制對(duì)策的重要內(nèi)容。完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制終將促使現(xiàn)代企業(yè)改善其生產(chǎn)經(jīng)營管理的內(nèi)部環(huán)境，提高各項(xiàng)管理工作的效率和效果，適應(yīng)市場競爭。隨著我國加入WTO，國際資本力量不斷介入中國市場，競爭愈演愈烈，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的建設(shè)也越來越受到重視，對(duì)于提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，保護(hù)投資者的合法權(quán)益將有著非常重要的意義。

參考文獻(xiàn)：

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篇10

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程管理；工作誤區(qū)；改進(jìn)方法

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，建筑工程市場競爭越來越激烈，人們對(duì)于建設(shè)工程管理提出了更高的要求。為此，建設(shè)單位既要滿足建設(shè)工程的實(shí)際使用功能，還要解決施工進(jìn)度、質(zhì)量以及造價(jià)成本之間的關(guān)系。實(shí)現(xiàn)這些關(guān)系的有效結(jié)合，工程管理的作用也就顯現(xiàn)出來。新時(shí)期新背景下，加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程管理中存在問題與對(duì)策的分析有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文旨在研究我國建設(shè)工程管理現(xiàn)狀，針對(duì)出現(xiàn)的問題提出相應(yīng)的解決策略，為我國建設(shè)企業(yè)在工程管理方面的進(jìn)一步發(fā)展提供一些可行性的思路。

一、近年來我國建設(shè)項(xiàng)目工程管理情況研究

隨著社會(huì)不斷發(fā)展，現(xiàn)代工程項(xiàng)目越來越復(fù)雜，人們對(duì)其使用功能提出了更高要求，同時(shí)建筑的智能化，生態(tài)化也是發(fā)展趨勢，這些變化促使施工過程復(fù)雜性。建筑施工管理中，質(zhì)量很重要，由其管理者的能力以及工程技術(shù)人員數(shù)量和素質(zhì)等不同，對(duì)其施工中所取得的經(jīng)濟(jì)效果必然不同。我們需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化各工種、各工序、各系統(tǒng)的全面管理，使施工中人、財(cái)、物保持最好結(jié)合。建設(shè)工程施工管理不僅僅關(guān)系到施工企業(yè)形象、施工質(zhì)量，而且還關(guān)系到施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。因此，做好建設(shè)工程施工管理工作十分重要。一是時(shí)展的需要。建筑業(yè)歷來如此沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展，建設(shè)工程施工管理唯有做好創(chuàng)新工作，才可以提高企業(yè)效益，促進(jìn)建筑工程發(fā)展。二是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的方向。隨著時(shí)代的發(fā)展和不斷進(jìn)步，現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)也是日益完善。建設(shè)工程管理存在著獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不夠、關(guān)系模糊、責(zé)任不明的問題，這些問題的存在嚴(yán)重影響著建設(shè)工程管理的正常發(fā)展。三是建筑市場不斷發(fā)展的要求。市場競爭是殘酷的，建設(shè)工程施工企業(yè)只有在激烈的市場競爭中不斷地提升自身綜合實(shí)力，不斷地提高建設(shè)水平，不斷地提高服務(wù)質(zhì)量，才可以使得取得一席之地。四是市場競爭的需要。伴隨著建筑市場的不斷推進(jìn)，我國工程建設(shè)取得了重大的進(jìn)步，但是施工企業(yè)之間的競爭日益激烈，為了在激烈的市場競爭中立于不敗之地，施工企業(yè)必須在建設(shè)工程施工管理方面下功夫。也就是說，建設(shè)工程施工管理是施工企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代市場競爭的需要。

二、我國建設(shè)工程管理中的工作誤區(qū)和改進(jìn)方法

盡管建設(shè)工程管理在建設(shè)工程中占據(jù)著重要的地位，但是在實(shí)際的建設(shè)工程管理過程中，很多問題仍然存在，嚴(yán)重影響著建設(shè)工程施工質(zhì)量、效益以及施工企業(yè)形象和盈利?？傮w來講，建設(shè)工程施工管理存在的問題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.建設(shè)工程施工準(zhǔn)備工作不充分

建設(shè)工程施工準(zhǔn)備工作是做好建設(shè)工程施工管理的前提和基礎(chǔ)，唯有做好了建設(shè)工程準(zhǔn)備工作，才可以更好地進(jìn)行施工管理。但是，很多的施工企業(yè)為了節(jié)約成本，趕進(jìn)度，在沒有做好施工準(zhǔn)備的前提下盲目施工，給實(shí)際的施工管理帶來問題。建設(shè)工程施工準(zhǔn)備工作應(yīng)該包括施工人員以及管理人員準(zhǔn)備工作，建設(shè)工程施工圖紙繪制以及場地查看工作，建設(shè)工程施工預(yù)算管理工作等。建設(shè)工程施工企業(yè)唯有做好了這些工作，才可以進(jìn)行相應(yīng)的下一步施工。

2.建設(shè)工程造價(jià)體系建設(shè)不完善

建設(shè)工程造價(jià)體系是建設(shè)工程管理的關(guān)鍵以及核心，畢竟，建設(shè)工程工作主要是建立在資金的基礎(chǔ)上的，缺乏相應(yīng)的完善的工程造價(jià)管理體系，施工企業(yè)資金管理無法做到統(tǒng)籌兼顧，影響到整個(gè)施工的進(jìn)度以及質(zhì)量。但是，在實(shí)際的建設(shè)工程施工當(dāng)中，很多的施工企業(yè)在建設(shè)工程造價(jià)體系建設(shè)上比較忽視，無法建立完善的建設(shè)工程造價(jià)體系建設(shè)，導(dǎo)致建設(shè)工程施工管理質(zhì)量以及進(jìn)度出現(xiàn)問題。

3.缺乏有效的質(zhì)量以及管理監(jiān)督制度

建設(shè)工程全過程監(jiān)督管理是建設(shè)工程施工企業(yè)監(jiān)督管理的關(guān)鍵，加強(qiáng)建設(shè)工程全過程監(jiān)督管理是有效提高建設(shè)工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。但是，由于缺乏相應(yīng)的質(zhì)量以及管理監(jiān)督制度，質(zhì)量以及管理監(jiān)管存在問題，質(zhì)量問題無法落實(shí)到人，尤其在安全方面，缺乏安全監(jiān)督體系，安全建設(shè)施工極容易發(fā)生事故。

三、我國建設(shè)工程管理中的改進(jìn)方法

1.進(jìn)行充分建設(shè)工程施工準(zhǔn)備工作

進(jìn)度和質(zhì)量協(xié)調(diào)管理貫穿到建設(shè)施工企業(yè)施工的全過程當(dāng)中，這就要求施工企業(yè)首先要做好相應(yīng)的施工準(zhǔn)備工作，這是做好施工企業(yè)建設(shè)工程施工的前提和基礎(chǔ)，也是保證建設(shè)工程施工工作經(jīng)濟(jì)化、均衡化以及協(xié)調(diào)化的重要基礎(chǔ)。為此，施工企業(yè)首先應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手做好相應(yīng)的建設(shè)工程施工準(zhǔn)備工作：一是建立完善的用人機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)于先進(jìn)人才的引進(jìn)，強(qiáng)化對(duì)于施工人員的考核與激勵(lì)，努力做到用規(guī)章制度管理人，用規(guī)章制度管理工程施工。二是研究建設(shè)工程施工圖紙。施工圖紙是實(shí)際的建設(shè)工程施工的主要參考，加強(qiáng)對(duì)于建設(shè)工程施工圖紙的研究，可以極大地提高建設(shè)工程施工質(zhì)量，提高建設(shè)工程施工效率。三是做好建設(shè)工程施工預(yù)算。建設(shè)工程施工是要需要一定的預(yù)算的，做好對(duì)于施工預(yù)算的管理，可以最大限度的提高建筑施工成本，做好建設(shè)工程施工進(jìn)度和質(zhì)量協(xié)調(diào)管理。

2.構(gòu)建完善建設(shè)工程造價(jià)體系

一個(gè)完整的工程造價(jià)控制體系，應(yīng)該包括最基本的業(yè)績考核、過程控制、信息反饋、組織體系等四個(gè)重要的部分。施工企業(yè)工程造價(jià)涉及的面是很廣泛的，所以在實(shí)際的建設(shè)工程造價(jià)控制過程中，企業(yè)必須明確各自在工程造價(jià)控制的責(zé)任，增強(qiáng)施工企業(yè)工程造價(jià)控制意識(shí)，形成完善的工程造價(jià)控制體系。施工企業(yè)各部門應(yīng)該掌握實(shí)際的成本情況，對(duì)于出現(xiàn)的成本問題進(jìn)行解決措施解決，建立完善的工程造價(jià)控制信息系統(tǒng)。努力地注重對(duì)于施工企業(yè)各個(gè)施工階段的工程造價(jià)控制，包括設(shè)計(jì)、使用、損失、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)的控制。對(duì)于出現(xiàn)的施工企業(yè)工程造價(jià)問題，企業(yè)應(yīng)該追究問題出現(xiàn)的責(zé)任以及原因，建立完善的工程造價(jià)獎(jiǎng)懲機(jī)制，保證企業(yè)工程造價(jià)控制工作的順利開展。

3.加強(qiáng)建設(shè)工程全過程監(jiān)督管理

建設(shè)工程全過程監(jiān)督管理是建設(shè)工程施工企業(yè)監(jiān)督管理的關(guān)鍵，加強(qiáng)建設(shè)工程全過程監(jiān)督管理是有效提高建設(shè)工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。建設(shè)工程全過程監(jiān)督管理主要從以下幾個(gè)方面入手：一是建立質(zhì)量監(jiān)督管理交底制度。在每一個(gè)項(xiàng)目施工之前，質(zhì)量監(jiān)督管理人員都應(yīng)該根據(jù)規(guī)章制度做好質(zhì)量管控工作，做好相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)督管理交底工作。二是制定相應(yīng)的監(jiān)督管理作業(yè)指導(dǎo)書。對(duì)不同的機(jī)械、材料、環(huán)境以及方法進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)控，確保按照作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行建筑工程質(zhì)量控制。三是執(zhí)行監(jiān)督管理樣板制度，在進(jìn)行大面積的建設(shè)工程施工之前，建設(shè)工程企業(yè)應(yīng)該實(shí)施樣板間、樣板房制度，保障建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理得到有效提升。

綜上所述，工程項(xiàng)目管理是企業(yè)制度重要組成部分，工程項(xiàng)目管理在建設(shè)單位進(jìn)行現(xiàn)代化的管理中必須受到重視。只有把工程項(xiàng)目管理搞好才能更加的完善現(xiàn)代企業(yè)制度，使之有效的進(jìn)行科學(xué)化的管理。要把項(xiàng)目管理當(dāng)作企業(yè)管理的基點(diǎn)，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，才能將企業(yè)的綜合實(shí)力最終有效的提高。

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