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篇1

關(guān)鍵詞：新媒體；電視欄目；主持人；品牌價(jià)值

中圖分類號(hào)：G220 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-8122（2016）10-0139-02

電視欄目是電視臺(tái)固定播出的相對(duì)獨(dú)立的信息單元，是電視節(jié)目的平臺(tái)，有相對(duì)穩(wěn)定的欄目宗旨、名稱、固定的播出時(shí)間、通過(guò)每期播出不同內(nèi)容來(lái)吸引關(guān)注度，并產(chǎn)生關(guān)聯(lián)價(jià)值。由于電視欄目的穩(wěn)定和電視節(jié)目的不同，雖然不同類型的電視欄目從定位和風(fēng)格上存在巨大差異，但總體來(lái)說(shuō)，電視欄目主持人是保持電視欄目特色、保證收視群體和收視率，創(chuàng)造欄目?jī)r(jià)值的關(guān)鍵。

一、電視欄目主持人品牌價(jià)值分析

1.關(guān)于品牌的涵義。品牌概念多運(yùn)用于經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，是指消費(fèi)者對(duì)于一個(gè)企業(yè)所提供的產(chǎn)品與服務(wù)所作出的獨(dú)特的、穩(wěn)定的、正面的總體評(píng)價(jià)和價(jià)值判斷，并以此為依據(jù)作為行動(dòng)的理由[1]。對(duì)于企業(yè)而言具有差異化、忠誠(chéng)度、附加值等意義，并藉此有效地形成與消費(fèi)者之間的穩(wěn)固關(guān)系和與同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的差異優(yōu)勢(shì)。打造品牌的過(guò)程就是一個(gè)以企業(yè)定位為前提的策劃、實(shí)施、推廣的過(guò)程。對(duì)于電視欄目而言，其基本的運(yùn)營(yíng)邏輯與企業(yè)運(yùn)營(yíng)相似，因此，從品牌價(jià)值角度探究主持人的價(jià)值提升問(wèn)題具有現(xiàn)實(shí)意義。

2.電視欄目主持人品牌價(jià)值評(píng)價(jià)。電視節(jié)目主持人的品牌化發(fā)展也是觀眾在不斷地收看、接觸電視節(jié)目的過(guò)程中，對(duì)于主持人專業(yè)素質(zhì)、情感內(nèi)涵、形象氣質(zhì)、文化素養(yǎng)等諸多方面的一種綜合評(píng)價(jià)，并由此所形成的一種主觀價(jià)值判斷和行動(dòng)依據(jù)[2]。

電視欄目主持人品牌價(jià)值應(yīng)該從以下幾個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)：關(guān)注價(jià)值。傳統(tǒng)理論將媒體的盈利歸類為二元市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，即向受眾“銷售”信息和將受眾“銷售”給廣告業(yè)主，因此，關(guān)注度一直是媒體價(jià)值的基礎(chǔ)。作為電視欄目的核心，知名度和社會(huì)關(guān)注度是衡量電視欄目主持人品牌價(jià)值的基本標(biāo)準(zhǔn)。信息價(jià)值。相對(duì)于信息的真實(shí)性、及時(shí)性和送達(dá)性而言，信息的者和方式越來(lái)越在傳播效果影響因素中起到更大的作用，新媒體環(huán)境、自媒體的發(fā)展使得信息碎片化和極大化成為常態(tài)，而粉絲現(xiàn)象的凸顯使得信息價(jià)值中“人”的因素更加突出，因此，主持人在信息信任度及權(quán)威性方面的品牌形象具有特別重要的意義。商業(yè)價(jià)值。建立在關(guān)注價(jià)值和信息價(jià)值基礎(chǔ)上的獨(dú)特的主持人形象，能夠帶來(lái)與定位相符的廣告收益合豐富的延展價(jià)值，是電視欄目主持人品牌價(jià)值的重要體現(xiàn)。

二、新媒體環(huán)境對(duì)電視欄目主持人的影響

1.新媒體的特征。新媒體是在信息和數(shù)字技術(shù)體系支撐下出現(xiàn)的媒體形態(tài)，從技術(shù)層面具有數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、移動(dòng)化的特點(diǎn)，從傳播層面具有平臺(tái)化、互動(dòng)化、圈層化和草根性的基本特征，相對(duì)于報(bào)刊、廣播、電視、戶外等四大傳統(tǒng)意義上的媒體，新媒體被形象地稱為“第五媒體”。在學(xué)界和業(yè)界對(duì)新媒體沒(méi)有一個(gè)清晰的、一致認(rèn)可的定義的狀況下，我們不糾纏于概念、特征、類型等學(xué)術(shù)分析，而是從更為務(wù)實(shí)的角度出發(fā)，抓住“數(shù)字技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、移動(dòng)通信技術(shù)”的技術(shù)維度和“雙向傳播、用戶創(chuàng)造內(nèi)容”的傳播維度兩個(gè)指標(biāo)，以網(wǎng)絡(luò)媒體和移動(dòng)媒體為新媒體的基本形態(tài)特征，以此為基礎(chǔ)分析新媒體對(duì)傳統(tǒng)電視欄目主持人價(jià)值的影響。

綜合分析，新媒體是以數(shù)字技術(shù)為基礎(chǔ)，基于互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)端的，圍繞平臺(tái)和互動(dòng)的新型媒體形態(tài)。

新媒體的興起和繁榮使傳統(tǒng)媒體面臨極大的挑戰(zhàn)，目前，新媒體一詞是使用頻率很高，被不斷“消費(fèi)”的概念，人們從各自角度和需求出發(fā)，探討新媒體的發(fā)展以及對(duì)傳統(tǒng)媒體的影響。與此對(duì)應(yīng)的是“融合”的概念被不斷提及，顯示出人們對(duì)傳統(tǒng)媒體如何積極應(yīng)對(duì)新媒體的挑戰(zhàn)，并創(chuàng)新性地形成媒體“新常態(tài)”的濃厚興趣。

如何把握新媒體環(huán)境的傳播規(guī)律，把握新媒體和傳統(tǒng)電視的內(nèi)在關(guān)系，探尋電視欄目主持人在新媒體環(huán)境下如何進(jìn)行品牌價(jià)值塑造具有重要意義。

2.新媒體背景下電視欄目與主持人現(xiàn)狀?；谛旅襟w環(huán)境的電視欄目模式創(chuàng)新層出不窮，我們可以從五個(gè)維度進(jìn)行系統(tǒng)分析，即以收視率為核心的關(guān)注度、以粉絲量為核心的忠誠(chéng)度、以經(jīng)營(yíng)效益為核心的效益度、以信息價(jià)值為核心的二次傳播度、以知識(shí)產(chǎn)權(quán)（IP）運(yùn)營(yíng)為核心的系列化程度等。

新媒體環(huán)境下電視欄目運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)了以下主要模式：以偶像化主持人為核心的模式。如電視欄目“天天向上”、“快樂(lè)大本營(yíng)”等；主要靠“粉絲量”和二次傳播來(lái)體現(xiàn)電視欄目的價(jià)值。圍繞偶像化的主持人形成了特有的受眾圈子并不斷產(chǎn)生相關(guān)互動(dòng)和相關(guān)價(jià)值。以主持人文化價(jià)值為核心的欄目模式。如白巖松之于“新聞1+1”、孟非之于“緣來(lái)非誠(chéng)勿擾”、魯豫之于“魯豫有約”等。欄目主持人的“文化想象”和思想智慧建構(gòu)了欄目的特色和價(jià)值，成就了欄目的成功。電視欄目的去主持人模式。如“爸爸去哪兒”、“花樣姐姐”等。借助各類明星的力量，調(diào)動(dòng)明星粉絲和社會(huì)公眾興趣，雖然沒(méi)有傳統(tǒng)意義上的主持人，但依然是圍繞“名人效應(yīng)”實(shí)現(xiàn)電視欄目?jī)r(jià)值。以知識(shí)產(chǎn)權(quán)（IP）為核心的欄目?jī)r(jià)值創(chuàng)新。如“爸爸去哪兒”等。

以上趨勢(shì)充分體現(xiàn)了新媒體與傳統(tǒng)媒體的“融合”趨勢(shì)，也直接影響著電視欄目主持人的價(jià)值評(píng)價(jià)和品牌塑造。

在新媒體環(huán)境的影響下，電視媒體主持人出現(xiàn)了兩面現(xiàn)象，一方面是不少主持人正在無(wú)奈地成為“播音員”，其價(jià)值僅限于無(wú)差錯(cuò)的有聲播報(bào)，主持人的價(jià)值無(wú)法體現(xiàn)。導(dǎo)致這種情況有是主持人自身專業(yè)基礎(chǔ)和人文素養(yǎng)不高，辨識(shí)度不強(qiáng)的因素，更重要的原因是傳統(tǒng)媒體還沒(méi)有像新媒體那樣形成以主持人為核心的欄目運(yùn)營(yíng)理念，沒(méi)有形成正確評(píng)價(jià)主持人品牌價(jià)值的意識(shí)和規(guī)則。另一方面是有影響力的主持人成為稀缺資源，成為聚集社會(huì)資源，引爆電視欄目的核心要素，觀眾在審美疲勞中被剝奪了選擇權(quán)，嚴(yán)重削弱了傳統(tǒng)電視媒體的影響力。

三、基于新媒體環(huán)境的電視欄目主持人品牌價(jià)值提升

1.電視欄目主持人重新定位。新媒體的傳播過(guò)程具有人際化、平臺(tái)化、互動(dòng)化、草根性等諸多特征。提升新媒體環(huán)境下電視欄目主持人品牌價(jià)值，首先的挑戰(zhàn)是需要對(duì)電視欄目主持人的角色進(jìn)行重新定位，要建立以人為核心的，圍繞主持人資源稟賦進(jìn)行的資源整合，圍繞主持人進(jìn)行欄目定位、節(jié)目創(chuàng)意、實(shí)施和推廣，以保證電視欄目風(fēng)格的一致性和品牌價(jià)值的獨(dú)有性。

2.提升電視欄目主持人品牌價(jià)值的方法。在新媒體環(huán)境下，圍繞電視欄目主持人的關(guān)注價(jià)值、信息價(jià)值和商業(yè)價(jià)值進(jìn)行品牌價(jià)值提升，需要做好以下幾方面：

全程參與欄目運(yùn)營(yíng)。要確立以主持人為核心的電視欄目運(yùn)營(yíng)理念，要求主持人全面參與節(jié)目選題、節(jié)目定位、節(jié)目流程與節(jié)目文案撰寫等環(huán)節(jié)，使主持人和節(jié)目之間形成有機(jī)的整體[3]。主持人“不說(shuō)人話”是一個(gè)較為普遍的現(xiàn)象，不說(shuō)本心的話，不說(shuō)感性的話，不說(shuō)自己的話，信口開(kāi)河的說(shuō)話等現(xiàn)象普遍存在，并嚴(yán)重影響電視欄目質(zhì)量，也深受觀眾詬病。因此，主持人全程參與欄目工作，能夠有效解決以上問(wèn)題，使主持人的作用得到真正發(fā)揮。

塑造獨(dú)特的主持人形象。主持人形象塑造的核心目標(biāo)是與電視欄目定位相符的主持人“名人形象”，因?yàn)橹挥小懊恕辈拍軌蛴行иA得受眾關(guān)注和參與，而一檔電視欄目的社會(huì)關(guān)注度和參與度是評(píng)價(jià)欄目?jī)r(jià)值的核心標(biāo)準(zhǔn)。

“名人形象”需要從外在形象、內(nèi)在形象和文化形象等三個(gè)方面來(lái)打造。外在形象的塑造依據(jù)是目標(biāo)受眾的審美特征、主持人與受眾交流中服飾、形體、妝容及標(biāo)志性差異元素的設(shè)計(jì)等方面。內(nèi)在形象的塑造一直是媒體比較重視和強(qiáng)調(diào)的，主要是由主持人思想觀念、知識(shí)結(jié)構(gòu)、文化情懷、品味與氣質(zhì)等要素構(gòu)成，是展現(xiàn)主持人“文化形象”的基礎(chǔ)。所謂“文化形象”是指主持人在節(jié)目中和社會(huì)受眾溝通中所展現(xiàn)出來(lái)的、可高效感知的，具有鮮明辨識(shí)度的思想觀點(diǎn)及語(yǔ)言風(fēng)格。

需要引起關(guān)注的是，新媒體環(huán)境的重要傳播特征是受眾的參與性和草根性。新媒體背景下受眾表現(xiàn)出對(duì)公眾人物親民、個(gè)性、真實(shí)、擔(dān)當(dāng)、可親與可愛(ài)的特別喜好。如在里約奧運(yùn)會(huì)中，部分運(yùn)動(dòng)員用“感性”的語(yǔ)言接收采訪，不僅沒(méi)有影響受眾評(píng)價(jià)，反而產(chǎn)生了巨大的疊加效應(yīng)和“二次傳播”價(jià)值：

“我已經(jīng)用盡了洪荒之力”（游泳運(yùn)動(dòng)員，“表情包”傅園慧）。

“我覺(jué)得自己挺偉大的”（跳水金牌吳敏霞）。

“這是一次奢侈的享受”（舉重冠軍龍清泉）。

因此，要正確理解和辯證把握主持人的品味與內(nèi)涵，準(zhǔn)確判斷受眾反應(yīng)，避免先入為主和高高在上，在堅(jiān)守媒體責(zé)任與原則的前提下，塑造適應(yīng)受眾需求的，有溫度的主持人形象。

建立基于新媒體環(huán)境的受眾溝通平臺(tái)。微信、微博、公眾號(hào)等是電視欄目推廣和主持人塑造必不可少的重要途徑，也是幾乎所有知名欄目和主持人十分重視的傳播方式。2016年8月6日，在里約奧運(yùn)會(huì)開(kāi)幕式后不到一個(gè)小時(shí)，微博上“白巖松解說(shuō)奧運(yùn)會(huì)”的話題，就超過(guò)了400萬(wàn)次的閱讀量。

培養(yǎng)具有粘度的粉絲群體。有粘度的粉絲群體是電視欄目受眾的中堅(jiān)力量，圍繞在欄目主持人周圍，通過(guò)平臺(tái)和互動(dòng)與欄目共同“經(jīng)營(yíng)”電視欄目。欄目主持人要有效利用各種新媒體推廣平臺(tái)，將建立粉絲圈或社區(qū)作為自己的責(zé)任，欄目組也應(yīng)該將粉絲狀況作為自己工作的重點(diǎn)，作為考核主持人品牌價(jià)值的重要標(biāo)準(zhǔn)。

策劃具有“二次傳播力”的“現(xiàn)象信息”。引起社會(huì)關(guān)注應(yīng)該是主持人的工作職責(zé)，也是電視欄目運(yùn)營(yíng)的重要任務(wù)。欄目組應(yīng)該圍繞主持人進(jìn)行“事件營(yíng)銷”工作，科學(xué)策劃具有社會(huì)關(guān)注度和美譽(yù)度的主持人活動(dòng)，使活動(dòng)能夠成為具有傳播意義的品牌價(jià)值。如從2015年開(kāi)始，網(wǎng)絡(luò)上出現(xiàn)了兩季“央視主持人失誤視頻集錦”，而央視主持人的反應(yīng)大相徑庭，2015年是沉默、解釋、虛心接受，表現(xiàn)出拘謹(jǐn)和被動(dòng)，而2016年卻以調(diào)侃、輕松的態(tài)度與受眾交流，有效地塑造了央視主持人親民、平和、真實(shí)的品牌形象，引起了社會(huì)廣泛關(guān)注和正面評(píng)價(jià)。圍繞電視欄目主持人有效進(jìn)行價(jià)值延展。新媒體的平臺(tái)化、多渠道化的特征為電視欄目的延伸意義提供了條件。在知識(shí)產(chǎn)權(quán)（IP）開(kāi)發(fā)成為熱點(diǎn)的背景下，主持人的品牌價(jià)值具有延伸開(kāi)發(fā)的可行性，通過(guò)在出版、商業(yè)推廣、代言、影視創(chuàng)作、游戲等領(lǐng)域進(jìn)行商業(yè)拓展嘗試，同時(shí)又能夠促進(jìn)電視欄目的價(jià)值提升。

需要說(shuō)明的是，由于電視欄目的屬性不同，對(duì)主持人的要求和風(fēng)格把握也會(huì)有不小差異，但是在新媒體環(huán)境下，保持主持人的人格價(jià)值、強(qiáng)調(diào)平等溝通，突出互動(dòng)性和溝通的多渠道等諸多改進(jìn)方法具有共通性和普遍意義。

參考文獻(xiàn)：

[1] 孔涵.電視節(jié)目主持人的品牌價(jià)值研究[J].新聞世界，2014（3）.

篇2

社交電視改變了觀眾的收視習(xí)慣——從被動(dòng)“后仰體驗(yàn)”到主動(dòng)“前傾體驗(yàn)”。電視機(jī)已不再是連接觀眾與節(jié)目的惟一紐帶，取而代之的是攜帶更方便、更符合大眾媒介接觸習(xí)慣、更容易實(shí)現(xiàn)互動(dòng)與分享的移動(dòng)終端設(shè)備。收看電視節(jié)目的媒介的多樣化帶來(lái)的直接影響是電視機(jī)離人們?cè)絹?lái)越遠(yuǎn)，電視節(jié)目卻離大家越來(lái)越近。

社交電視由于提供給觀眾海量的節(jié)目資源，并且按照節(jié)目屬性做出了細(xì)分化的整理和歸類，使受眾在搜尋節(jié)目時(shí)的目標(biāo)動(dòng)機(jī)更加明確，也真正讓受眾抓住了信息的主動(dòng)選擇權(quán)。綜合起來(lái)，社交電視的具體特性主要體現(xiàn)為以下四個(gè)方面。

社交

社交電視突破了傳統(tǒng)電視以家庭為單位的局限與壁壘，每個(gè)用戶都變成了“人體電子節(jié)目菜單”（Human Electronic Program Guide）。他們通過(guò)網(wǎng)絡(luò)聚在一起觀看自己感興趣的電視節(jié)目，并及時(shí)通過(guò)社交媒體發(fā)表自己對(duì)節(jié)目的觀點(diǎn)和看法。這些以文字與圖片為主的信息會(huì)沿著用戶自己的社交網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行傳播。

通過(guò)研究，邊收看節(jié)目邊網(wǎng)絡(luò)討論的觀看模式使得“節(jié)目輸入”和“觀點(diǎn)輸出”達(dá)到了實(shí)時(shí)和統(tǒng)一，來(lái)自受眾方對(duì)節(jié)目的實(shí)時(shí)反饋，能讓制作方在節(jié)目制作時(shí)更加有的放矢。另外基于技術(shù)，通過(guò)點(diǎn)擊率和熱點(diǎn)統(tǒng)計(jì)，可以節(jié)省選擇時(shí)間，降低選擇難度，讓用戶在獲取電視節(jié)目的個(gè)性化推薦信息方面大有可為。推薦信息的設(shè)置既不是靠視頻編輯把關(guān)，也并非某一個(gè)用戶有設(shè)置議程的資格，而是“大多數(shù)人”行使決定權(quán)?！按蠖鄶?shù)人”的選擇更符合時(shí)效性、熱點(diǎn)性及貼近性，而社交電視的社交特性便在技術(shù)層面提供了數(shù)據(jù)支持和態(tài)度引導(dǎo)。

簽到

簡(jiǎn)而言之，用戶在各種互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用中，連續(xù)每天登陸積累分?jǐn)?shù)，并獲得獎(jiǎng)勵(lì)即為簽到。簽到功能運(yùn)用到社交電視時(shí)，將被賦予更為豐富的意義。以騰訊視頻為例，簽到有兩種層次的作用。

第一層次的簽到也就是登陸功能，雖然非登陸狀態(tài)下也可以使用應(yīng)用程序觀看各類視頻，但社交功能受到限制，用戶只能觀看不能發(fā)表評(píng)論。而一旦用戶憑借賬號(hào)與密碼登錄，就“能看能評(píng)”。登陸意味著默許自己的觀看行為與評(píng)論信息被應(yīng)用程序監(jiān)控并記錄下來(lái)。社交電視的運(yùn)營(yíng)者可以更為輕松地拿到第一手?jǐn)?shù)據(jù)，根據(jù)用戶反應(yīng)即時(shí)調(diào)整播出行為，這一舉措將打破傳統(tǒng)電視媒體現(xiàn)有的單向傳播的局限，使行業(yè)成本大幅降低成為可能。

第二層次的簽到分兩種方式進(jìn)行。第一種是留下“贊”或者給出“支持”的標(biāo)識(shí)。在此情況下，簽到即為肯定。簽到人數(shù)越多，意味著節(jié)目?jī)?nèi)容越精彩，品質(zhì)也越高。第二種是將GPS信息與LBS服務(wù)綜合運(yùn)用到用戶所進(jìn)行的社交活動(dòng)中。交流或點(diǎn)評(píng)節(jié)目時(shí)，可以通過(guò)地圖定位顯示自己所在的區(qū)域位置，增強(qiáng)用戶發(fā)出節(jié)目討論話題的真實(shí)感與真誠(chéng)度。留下地址不僅是用戶個(gè)性化的顯現(xiàn)，更為擁有共同觀賞喜好的用戶群提供可以進(jìn)一步深入溝通交流的渠道，為社交電視的運(yùn)營(yíng)者摸清市場(chǎng)提供了便利——簽到作為社交電視的重要環(huán)節(jié)，未來(lái)有可能取代收視率，成為觀眾是否觀看電視節(jié)目的評(píng)判依據(jù)，同時(shí)它也將助力電視節(jié)目推廣。在新技術(shù)合作、跨平臺(tái)合作中實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值。

分享

社交電視把用戶的節(jié)目推介變得簡(jiǎn)單有效，通過(guò)分享到各種社交媒體，實(shí)現(xiàn)了一對(duì)多的傳播方式。用戶的分享，能使優(yōu)秀節(jié)目（或者是富有爭(zhēng)議、被熱烈討論的節(jié)目）在社交電視的平臺(tái)上迅速傳播。受熱議的節(jié)目和被冷落的節(jié)目之間的收看率和關(guān)注程度顯示出明顯差異，進(jìn)而促使資源向優(yōu)勢(shì)的節(jié)目聚攏，話題制造在社交電視中也將由此成為一項(xiàng)具有針對(duì)性的行為。

用戶的分享比起節(jié)目制作公司廣告式的宣傳，說(shuō)服力大大增加，觀眾很容易鑒別出“好節(jié)目”與“差節(jié)目”。在“以用戶為中心”“用戶選擇決定一切”的社交媒體時(shí)代，分享真正做到了尊重用戶并以用戶為導(dǎo)向來(lái)衡量節(jié)目的優(yōu)劣。

體驗(yàn)

社交電視的體驗(yàn)特性激發(fā)了個(gè)性化的EPG（電視節(jié)目收視指南）的形成與完善。何地、何時(shí)、和誰(shuí)一起，用何種方式（Anywhere Anytime Anyone Anyway）去收看節(jié)目，極大符合并保護(hù)了用戶的個(gè)性特點(diǎn)和收視習(xí)慣。以騰訊視頻的社交電視運(yùn)營(yíng)軟件為例，其具備預(yù)訂提醒功能，可對(duì)直播節(jié)目、連載視頻預(yù)訂，通過(guò)QQTips發(fā)出預(yù)訂提醒，避免用戶錯(cuò)過(guò)精彩節(jié)目。

EPG讓觀者發(fā)現(xiàn)看點(diǎn)、分享、推薦和探知新內(nèi)容更為便利。換言之，在體驗(yàn)中有探知——使用微博關(guān)注與粉絲的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)，探知大家都感興趣的新節(jié)目；在探知中有體驗(yàn)——在不同地點(diǎn)一起觀看節(jié)目，同時(shí)實(shí)時(shí)交談評(píng)論。探知和體驗(yàn)的巧妙結(jié)合與相互運(yùn)用，讓社交電視把“看電視”升級(jí)成“用電視”的意義更加凸顯及明確。

雖然社交電視四大特性（社交/簽到/分享/體驗(yàn)）已足夠強(qiáng)大，使其在激烈的全媒體競(jìng)爭(zhēng)中屢屢獲勝，但仍然有許多提高空間與技術(shù)創(chuàng)新值得關(guān)注。這里筆者主要針對(duì)社交電視中的基于位置的服務(wù)（Location Based Service，LBS）功能提出一些建議。

社交電視加入“LBS定位功能”后，能夠大大提升電視對(duì)受眾的增值服務(wù)。譬如，騰訊視頻可以增加“附近的人正在看”這項(xiàng)功能，使用戶打開(kāi)移動(dòng)終端時(shí)，可以清楚地知道自己1.5公里范圍內(nèi)，大家都在收看什么節(jié)目以及什么節(jié)目才是最受自己周邊用戶所歡迎和追捧的（列出節(jié)目排名），給用戶的收視選擇提供參考依據(jù)與意見(jiàn)支持，甚至給當(dāng)?shù)氐碾娨暸_(tái)提供了一個(gè)了解本地某一區(qū)域范圍內(nèi)的觀眾的收視品味和節(jié)目喜好的窗口。

篇3

新浪微博用戶活躍度持續(xù)走低已經(jīng)是不爭(zhēng)的事實(shí)，一大批當(dāng)年鼓吹微博營(yíng)銷的“大師”們現(xiàn)在也已經(jīng)轉(zhuǎn)行做“朋友圈營(yíng)銷”。微信朋友圈已經(jīng)逐漸取代微博成為移動(dòng)端重要的信息源。而一大批營(yíng)銷賬號(hào)通過(guò)微博輿論場(chǎng)紛紛將用戶轉(zhuǎn)至微信中，則是加速了用戶對(duì)微信信息的依賴，對(duì)微博而言無(wú)非是落井下石之舉。

微博本已經(jīng)脆弱，新浪微博折騰多年，反復(fù)在社交媒體平臺(tái)以及社交平臺(tái)中糾結(jié)，媒體屬性成為新浪微博揮之不去的陰影。重媒體輕社交是新浪微博在移動(dòng)時(shí)代明顯弱于強(qiáng)關(guān)系的微信的重要因素，用戶對(duì)信息的依賴是要遠(yuǎn)小于對(duì)社交的信任的。在用戶習(xí)慣方面微博已經(jīng)輸于微信，幸好還有新浪擅長(zhǎng)內(nèi)容能夠短時(shí)間內(nèi)使微博保持一定的品牌度。

而微博賬號(hào)運(yùn)營(yíng)者一邊在微博中獲得名與利，一邊又暗度陳倉(cāng)把微博用戶導(dǎo)入微信中，且將微博內(nèi)容也復(fù)制微信賬號(hào)中，這真是動(dòng)了微博的根本。微博賬號(hào)運(yùn)營(yíng)者往往是微博中優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的制造者以及傳播者，當(dāng)然也是媒體屬性的新浪微博能夠保持足夠關(guān)注度的關(guān)鍵所在。而一旦這一部分賬號(hào)帶走微博的內(nèi)容和用戶，對(duì)微博無(wú)疑是致命打擊。

也因?yàn)榇?，微博才如此痛下殺手，試圖阻止內(nèi)容和用戶的遷徙。

我們且不討論微博是否有足夠能量阻止這種遷徙的發(fā)生，當(dāng)然鐵哥也認(rèn)為人為的操作是很難真正改變用戶的選擇的。但即便是新浪微博真能如愿，但此舉對(duì)微博就真的有利嗎？

其一，微博大號(hào)對(duì)微博是香餑餑對(duì)微信則不同。

微博大號(hào)在微博生態(tài)的生存哲學(xué)是信息的短平快，即一切舉動(dòng)以最快速傳播信息為主要目的。這也是各種爆料、段子手、心靈雞湯等賬號(hào)在微博世界中能生存下來(lái)的主要原因。而微信公眾賬號(hào)則不同，除有部分雞湯依然活躍在三四線城市用戶間外，更多自媒體人的深度文章廣為傳播。相比微博，微信更追求信息的深度。當(dāng)然也有微博賬號(hào)在微信中復(fù)制成功的案例，但兩個(gè)平臺(tái)內(nèi)容方面各自的側(cè)重點(diǎn)還是不同的。

微博中香餑餑的大號(hào)在微信中不一定能吃香。

其二，微信已經(jīng)具備了內(nèi)容原創(chuàng)能力，微博內(nèi)容狙擊微信意義不大。

正因?yàn)槲⑿潘枨髢?nèi)容與微博的不同，針對(duì)微信已經(jīng)有一大批內(nèi)容提供者。除大量自媒體作者、媒體提供原創(chuàng)內(nèi)容之外，一些企業(yè)的微信賬號(hào)也都針對(duì)微信提供定制化內(nèi)容。微信自身已經(jīng)具備了良好的內(nèi)容原創(chuàng)能力，且有朋友圈的強(qiáng)關(guān)系信息傳遞渠道，微信的整個(gè)生態(tài)已經(jīng)具備了信息的生成以及傳播的全過(guò)程。微博再干涉，其實(shí)意義并不大。

由此我們其實(shí)不難得知，雖然微博有一萬(wàn)個(gè)封殺微信的理由，但真正做起來(lái)其實(shí)并無(wú)太大意義。

而新浪微博之所以能有如此尷尬境地，也與自身的媒體屬性分不開(kāi)。新浪微博本來(lái)有機(jī)會(huì)成為真正的社交平臺(tái)的，如此的話微博用戶將會(huì)制造社交話題來(lái)穩(wěn)定平臺(tái)的關(guān)注度，而又有社交的強(qiáng)關(guān)系，用戶的粘性也自然非常高。

但新浪微博操之過(guò)急的走了一條短時(shí)間數(shù)據(jù)好看的媒體社交平臺(tái)路線，以強(qiáng)話題的媒體屬性展示世人面前，短時(shí)間確實(shí)也可獲得極高社會(huì)關(guān)注度。但信息獲取較之社交就顯得非剛性需求，除此還造成了對(duì)微博營(yíng)銷大號(hào)內(nèi)容的依賴，也使得本來(lái)純粹的微博信息傳播平臺(tái)被營(yíng)銷賬號(hào)搞得烏煙瘴氣，微博官方幾次治理收效都不大。尷尬至極。

依鐵哥所見(jiàn)，新浪微博現(xiàn)在著急忙慌屏蔽微信，不如放手，不干涉內(nèi)容走向，讓內(nèi)容在平臺(tái)中能夠自由傳播，或許用戶會(huì)真的喜歡。

篇4

【關(guān)鍵詞】三網(wǎng)融合 電信網(wǎng) 業(yè)務(wù)網(wǎng) 網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)

電信網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展經(jīng)歷了不同的時(shí)期，當(dāng)前，電信網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)主要注重語(yǔ)音業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，因此，依然存在著一定的局限性，在三網(wǎng)融合大背景下，運(yùn)營(yíng)商們自身網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展方向是必須要予以考慮的重要課題。隨著新技術(shù)的引入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)漸趨成熟，三網(wǎng)融合的目的也是為了更好的為用戶提供服務(wù)，滿足用戶需求，以期發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的最大作用，提供更大的價(jià)值。

1 基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展

電視和視訊等業(yè)務(wù)的深入發(fā)展，給基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)帶來(lái)了很大的影響，下面從大寬帶和質(zhì)量控制兩方面來(lái)進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明。

1.1大帶寬的全程網(wǎng)絡(luò)

解決網(wǎng)絡(luò)發(fā)展過(guò)程中的帶寬問(wèn)題應(yīng)從兩個(gè)方面著手解決：一是大帶寬技術(shù)的應(yīng)用；二是通過(guò)合理網(wǎng)絡(luò)方案的采用，來(lái)提升網(wǎng)絡(luò)資源的利用效率。

1.1.1 寬帶接入

我國(guó)的寬帶技術(shù)目前已經(jīng)趨于成熟，電信網(wǎng)絡(luò)部署也比較全面，然而提供的帶寬卻依然較小，寬帶提速成了廣大用戶最為關(guān)心的話題。大容量光接入成了當(dāng)前要解決的問(wèn)題，目前，大容量光接入技術(shù)有兩個(gè)發(fā)展方向，一是提高速率，二是引入波分技術(shù)，來(lái)提高單光纖的寬帶速度。雖然我國(guó)的電信寬帶技術(shù)已經(jīng)較為成熟，然而在這些方面仍需要有所突破，為了實(shí)現(xiàn)電信網(wǎng)絡(luò)寬帶質(zhì)量的最大化，我國(guó)也引進(jìn)了很多新的技術(shù)來(lái)進(jìn)行補(bǔ)充，但很多技術(shù)選擇都處在研究階段，還不能真正的投入使用。

解決用戶寬帶能力的問(wèn)題目前依然沒(méi)有更好的解決辦法，然而將光纖直接接入是當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)建設(shè)總體的思路，光纖網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建也日漸成為互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的重要目標(biāo)。針對(duì)FTTH組網(wǎng)結(jié)構(gòu)，研究重點(diǎn)在于：提高光纜網(wǎng)絡(luò)的同時(shí)，如何保證低成本的接入。光纖的鋪設(shè)和網(wǎng)絡(luò)配線以及各種設(shè)備的使用都需要來(lái)注意的進(jìn)行驗(yàn)證，從而保證網(wǎng)絡(luò)的規(guī)范性和低成本投入。進(jìn)一步推進(jìn)接入網(wǎng)光進(jìn)銅退 ，利用新技術(shù)拓展接入帶寬；適時(shí)將LTE引入到無(wú)線接入網(wǎng)，以提供更加高速的無(wú)線接入能力。至于骨干和城域網(wǎng)，則應(yīng)配合接入提速進(jìn)程，將大容量路由設(shè)備及端口引入到網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃當(dāng)中，以使網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)支持和滿足視頻等大帶寬業(yè)務(wù)。

1.1.2 大帶寬承載

大寬帶承載是帶動(dòng)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的基礎(chǔ)，做好大寬帶業(yè)務(wù)能夠有效的提高網(wǎng)絡(luò)傳輸速度，同時(shí)加強(qiáng)用戶的網(wǎng)絡(luò)使用率。對(duì)網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量的提高有著非常實(shí)際的現(xiàn)實(shí)意義。

對(duì)于IP承載網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)和光傳送承載網(wǎng)絡(luò)二者之間有著不同的區(qū)別，在使用時(shí)，會(huì)根據(jù)不同的特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行選擇，通常來(lái)說(shuō)，不同的業(yè)務(wù)對(duì)承載方案的要求也有所不同，而兩者之間又各有優(yōu)勢(shì)，因此根據(jù)需求來(lái)選擇才是最佳方案。而兩者之間的配合組網(wǎng)，能夠有效的提高用戶對(duì)于網(wǎng)絡(luò)資源的使用率，也減少了整體的使用成本。

1.2 質(zhì)量管控

質(zhì)量管控所涉及的內(nèi)容較多，其最終目的也是為了更好的為互聯(lián)網(wǎng)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。因此每個(gè)細(xì)節(jié)都需要做好，以保證網(wǎng)絡(luò)的高質(zhì)量運(yùn)行。由于電信網(wǎng)絡(luò)是以提高網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量為目的來(lái)進(jìn)行設(shè)置的，在使用各種保護(hù)措施時(shí)，一定要將業(yè)務(wù)影響降到最低，同時(shí)提供高質(zhì)量的保障。

1.2.1 承載業(yè)務(wù)質(zhì)量保證

就視頻業(yè)務(wù)而言，與語(yǔ)音業(yè)務(wù)等其他業(yè)務(wù)相比存在較大的差異，其對(duì)帶寬的要求相對(duì)更高。為了提升視頻業(yè)務(wù)量，承載網(wǎng)絡(luò)必須加強(qiáng)對(duì)視頻業(yè)務(wù)的承載解決方案，以三網(wǎng)融合的業(yè)務(wù)要求為基礎(chǔ)，用層次化服務(wù)質(zhì)量（QoS）技術(shù)，為用戶提供業(yè)務(wù)級(jí)、用戶級(jí)、用戶組級(jí)等更具層次，也更加靈活的高質(zhì)量業(yè)務(wù)保障。

1.2.2 精細(xì)化管理和安全保證

目前，伴隨三網(wǎng)融合的順利推進(jìn)，對(duì)很多業(yè)務(wù)提出了更高的要求，呈現(xiàn)出了多樣化的局面，同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)的管理上也要求更加精細(xì)化，網(wǎng)絡(luò)安全保證也應(yīng)更新。如合理運(yùn)用防火墻、DPI、IP安全協(xié)議、NETStream和合法監(jiān)聽(tīng)等技術(shù)手段，為客戶提供AAA、PPPOE等網(wǎng)絡(luò)層面的安全解決方案。尤其是將DPI功能集成到寬帶接入遠(yuǎn)程服務(wù)、業(yè)務(wù)路由器（SR），能夠?qū)崿F(xiàn)P2P的優(yōu)化和安全保障，這也間接加強(qiáng)了運(yùn)營(yíng)商的經(jīng)營(yíng)管理能力。

2 業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展

三網(wǎng)融合業(yè)務(wù)下，需要對(duì)以后的視頻業(yè)務(wù)的管理進(jìn)行管控，從而實(shí)現(xiàn)一個(gè)交互式的媒體服務(wù)平臺(tái)，同時(shí)也要加強(qiáng)寬帶的使用質(zhì)量，以便提高視頻業(yè)務(wù)的實(shí)用能力。

2.1 交互式流媒體服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的可管控性

三網(wǎng)融合背景下，建立更具管控性的交互式流媒體服務(wù)網(wǎng)絡(luò)是十分必要的。首先，IPTV與互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)媒體等相關(guān)業(yè)務(wù)的互相融合承載和高效分發(fā)等必須要有所實(shí)現(xiàn)，從而使提高網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)馁|(zhì)量和安全性、可控性。其次，技術(shù)的提高也是非常關(guān)鍵的部分，尤其是云存儲(chǔ)技術(shù)的實(shí)現(xiàn)，能有效的提高網(wǎng)絡(luò)流媒體的服務(wù)質(zhì)量。

2.2 部署視頻類增值業(yè)務(wù)的網(wǎng)絡(luò)能力

2.2.1 構(gòu)建富通信能力

構(gòu)建與承載網(wǎng)無(wú)關(guān)的、更具管控性的融合核心網(wǎng)架構(gòu)，才能面向三網(wǎng)融合的下一代融合核心網(wǎng)需，實(shí)現(xiàn)承載與控制的分離，為用戶提供更多的接人手段，從而為來(lái)自任何一種接入手段的終端提供實(shí)時(shí)多媒體會(huì)話、連接及語(yǔ)音/多媒體業(yè)務(wù)的互通。實(shí)現(xiàn)電腦終端、智能手機(jī)終端、機(jī)頂盒，及新型電視機(jī)等新型接入終端間的語(yǔ)音、視頻電話，為包括文本、圖片、Flash在內(nèi)的各種通信方式實(shí)現(xiàn)互通。

2.2.2 支持多屏互動(dòng)能力

電信運(yùn)營(yíng)商自身大多擁有一套豐對(duì)完備的業(yè)務(wù)體系，能夠更好的使用戶達(dá)到滿意的效果，對(duì)于網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也有著非常積極的作用。構(gòu)建三屏互動(dòng)業(yè)務(wù)平臺(tái)，平臺(tái)側(cè)與現(xiàn)有平臺(tái)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接，實(shí)現(xiàn)用戶、業(yè)務(wù)和內(nèi)內(nèi)容的統(tǒng)一管理。終端側(cè)重點(diǎn)研究多屏終端的互動(dòng)關(guān)聯(lián)接口，研究適用于公眾用戶的云桌面系統(tǒng)，為用戶提供基于云桌面的三屏互動(dòng)應(yīng)用。

3 結(jié)束語(yǔ)

三網(wǎng)融合是我國(guó)必然的發(fā)展趨勢(shì)，總理在會(huì)議中已經(jīng)明確指出。為了更好的發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)和運(yùn)營(yíng)等方面的優(yōu)勢(shì)，我們必須要在業(yè)務(wù)上大膽的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)真正意義的三網(wǎng)融合，從而使我國(guó)企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)這個(gè)平臺(tái)上更具優(yōu)勢(shì)，為我國(guó)在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的發(fā)展做出重要的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1]李輝，張翠蓮.三網(wǎng)融合淺析[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2010（09）.

[2]何淑貞.網(wǎng)絡(luò)融合與寬帶[J].中國(guó)有線電視，2003（12）.

[3]劉韻潔.三網(wǎng)融合與電信企業(yè)創(chuàng)新[J].中興通訊技術(shù)，2007（01）.

作者單位

1.中國(guó)電信白城分公司 吉林省白城市 137000

篇5

微信公眾平臺(tái)版權(quán)保護(hù)存在的困難

1.違法成本極低，存在多平臺(tái)抄襲現(xiàn)象。隨著新媒體技術(shù)的發(fā)展和普及，技術(shù)門檻和限制降低。這使得很多人可以在微信平臺(tái)上設(shè)置公眾賬號(hào)，大多數(shù)人也可以輕而易舉地將其他微信公眾平臺(tái)上的內(nèi)容進(jìn)行復(fù)制、稍加改編，然后在自己的公眾平臺(tái)上進(jìn)行傳播。此外，由于互聯(lián)網(wǎng)的互聯(lián)互通性強(qiáng)，微信公眾平臺(tái)的內(nèi)容還面臨著多平臺(tái)抄襲的威脅。侵權(quán)者既可以在微信平臺(tái)上違法傳播其他微信賬號(hào)的內(nèi)容，又可以利用其他互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)如微博、論壇等進(jìn)行傳播，這就造成了侵權(quán)行為“遍地開(kāi)花”，監(jiān)管監(jiān)控難度極大。

2.舉證難度極大，權(quán)利救濟(jì)無(wú)法保障。公眾賬號(hào)數(shù)量大，抄襲現(xiàn)象存在著滾雪球式的傳播模式，從現(xiàn)有的技術(shù)和監(jiān)管模式來(lái)看，我們可能很難發(fā)現(xiàn)抄襲的源頭。因?yàn)槲⑿牌脚_(tái)并沒(méi)有強(qiáng)制實(shí)名開(kāi)設(shè)公眾賬號(hào)，往往很難確認(rèn)侵權(quán)者的真實(shí)身份。因此，在微信公眾平臺(tái)版權(quán)保護(hù)中，舉證難度極大。此外，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中，微信公眾平臺(tái)版權(quán)案件行為主體的國(guó)籍、所在地域、案件發(fā)生地等都十分模糊，這就給相關(guān)案件審理帶來(lái)了困難。當(dāng)相關(guān)版權(quán)人權(quán)益受到侵害時(shí)，賠償手段和標(biāo)準(zhǔn)在法律上也無(wú)針對(duì)性的規(guī)定。因此，當(dāng)微信公眾平臺(tái)版權(quán)受到侵害時(shí)，權(quán)利救濟(jì)很有可能無(wú)法得到有效保障。

微信公眾平臺(tái)版權(quán)保護(hù)的原則

1.用戶、版權(quán)人、運(yùn)營(yíng)商的三者利益平衡。在微信公眾平臺(tái)上，微信公眾平臺(tái)版權(quán)人的作品被抄襲，而相應(yīng)的侵權(quán)行為沒(méi)有受到法律制裁，版權(quán)人的創(chuàng)作熱情將無(wú)法持久，最終造成公共領(lǐng)域平臺(tái)信息傳播的萎縮。但是，過(guò)分保護(hù)版權(quán)人的利益，意味著用戶利益受損。分享是互聯(lián)網(wǎng)與生俱來(lái)的文化內(nèi)核，免費(fèi)則是互聯(lián)網(wǎng)對(duì)用戶最大的誘惑。如果利益的天平過(guò)分傾向版權(quán)人時(shí)，用戶因接觸微信公眾平臺(tái)的信息內(nèi)容所要付出的經(jīng)濟(jì)代價(jià)將會(huì)提高。在這種情況下，微信公眾平臺(tái)的生存將受到極大威脅。

另外，微信公眾平臺(tái)版權(quán)人和用戶都是運(yùn)營(yíng)商最為寶貴的資源，任何一方利益受損，最終損害的都是運(yùn)營(yíng)商的利益。從全局上說(shuō)，保障微信公眾平臺(tái)版權(quán)人利益是探索微信公眾平臺(tái)盈利模式的重要一環(huán)，對(duì)微信未來(lái)的發(fā)展也極具意義。因此，保護(hù)微信公眾平臺(tái)版權(quán)需要在頂層制度設(shè)計(jì)上加強(qiáng)統(tǒng)籌，協(xié)調(diào)好用戶、版權(quán)人、運(yùn)營(yíng)商三者的利益，維持主體之間利益的平衡。

2.新媒體技術(shù)與版權(quán)保護(hù)協(xié)同發(fā)展?？v觀世界版權(quán)法發(fā)展史，無(wú)不深深嵌套著技術(shù)發(fā)展的邏輯。例如，1998年美國(guó)總統(tǒng)克林頓基于使版權(quán)法與數(shù)字技術(shù)和因特網(wǎng)的發(fā)展相一致的意圖，簽署了《千年數(shù)字版權(quán)法》。微信作為代表新媒體前沿技術(shù)的應(yīng)用服務(wù)，其內(nèi)在技術(shù)邏輯復(fù)雜。在微信公眾賬號(hào)版權(quán)保護(hù)中，需要充分考量微信的技術(shù)邏輯與內(nèi)涵。具體地說(shuō)，微信公眾賬號(hào)內(nèi)容的多媒體化、用戶交互內(nèi)涵的豐富性、信息傳播模式的多元化等因素，都深刻影響著微信公眾平臺(tái)版權(quán)保護(hù)的規(guī)制措施。這就要求微信公眾平臺(tái)版權(quán)保護(hù)工作一方面對(duì)技術(shù)引起的信息傳播方式變化保持高度敏感，另一方面要學(xué)會(huì)運(yùn)用新的規(guī)制技術(shù)對(duì)版權(quán)人權(quán)利進(jìn)行保障。

對(duì)微信公眾平臺(tái)版權(quán)保護(hù)的建議

1.對(duì)微信公眾平臺(tái)進(jìn)行分類管理。微信公眾平臺(tái)分成訂閱號(hào)和服務(wù)號(hào)兩種類型。不同的微信公眾平臺(tái)的傳播訴求存在差異，對(duì)版權(quán)保護(hù)的要求也各異。有些以盈利為目的的微信公眾平臺(tái)自然希望對(duì)其信息內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的版權(quán)保護(hù)，有些以自愿分享為目的的微信公眾平臺(tái)則允許用戶廣泛復(fù)制傳播。

具體地說(shuō)，應(yīng)該在微信公眾平臺(tái)傳播的語(yǔ)境下明確版權(quán)合理使用范圍。所謂合理使用指的是，在一定條件下作品使用者可以不經(jīng)作者或其他著作權(quán)所有人的許可，而且無(wú)需向其支付報(bào)酬而自由使用受著作權(quán)保護(hù)的作品。在對(duì)微信公眾平臺(tái)版權(quán)合理使用范圍進(jìn)行重新定義過(guò)程中，需要對(duì)不同微信公眾平臺(tái)進(jìn)行分類。這就要求對(duì)微信公眾平臺(tái)的信息傳播目的進(jìn)行仔細(xì)甄別，以判斷其是否盈利。

2.成立微信公眾平臺(tái)版權(quán)集體管理組織。我國(guó)《著作權(quán)法》第8條規(guī)定：著作權(quán)人和與著作權(quán)有關(guān)的權(quán)利人可以授權(quán)著作權(quán)集體管理組織行使著作權(quán)或者與著作權(quán)有關(guān)的權(quán)利。作為一種有別于公權(quán)力救濟(jì)的手段，版權(quán)集體管理組織的本質(zhì)是一種私力救濟(jì)。其重要價(jià)值在于，作為一種信托組織，版權(quán)集體管理組織更有利于協(xié)調(diào)版權(quán)人和作品使用者之間的關(guān)系。因此，建立一個(gè)高效的微信公眾平臺(tái)版權(quán)集體管理組織意義重大。

從實(shí)踐來(lái)看，騰訊公司作為微信運(yùn)營(yíng)商，理應(yīng)承擔(dān)起建立版權(quán)集體管理組織的職責(zé)。據(jù)報(bào)道，微信公眾平臺(tái)已經(jīng)開(kāi)始使用“原創(chuàng)聲明”功能，如果版權(quán)人申請(qǐng)了原創(chuàng)聲明的文章發(fā)送成功后，系統(tǒng)將基于一定的技術(shù)手段進(jìn)行自動(dòng)比對(duì)，成功之后將對(duì)文章添加“原創(chuàng)”標(biāo)識(shí)。當(dāng)其他用戶轉(zhuǎn)發(fā)時(shí)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)標(biāo)明出處。我們可以把該措施視為建立版權(quán)集體管理組織的萌芽。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，建立成熟高效的微信公眾平臺(tái)版權(quán)集體管理組織依然任重道遠(yuǎn)。

3.加強(qiáng)微信公眾平臺(tái)版權(quán)的技術(shù)保護(hù)。我國(guó)《信息網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)保護(hù)條例》第26條第2款規(guī)定：技術(shù)措施，是指用于防止、限制未經(jīng)權(quán)利人許可瀏覽、欣賞作品、表演、錄音錄像制品的或者通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò)向公眾提供作品、表演、錄音錄像制品的有效技術(shù)、裝置或者部件。目前，微信公眾平臺(tái)尚無(wú)任何技術(shù)措施保護(hù)版權(quán)。因此，如何開(kāi)發(fā)出一整套防止用戶非法接觸、復(fù)制、傳播微信公眾賬號(hào)信息的有效技術(shù)措施，成為微信公眾平臺(tái)版權(quán)保護(hù)的重要課題。但是，值得指出的是，這種技術(shù)措施必須是適度的。因?yàn)檫^(guò)于嚴(yán)格的技術(shù)措施將大大降低微信用戶的使用興趣，造成用戶黏性降低，進(jìn)而影響微信公眾平臺(tái)的發(fā)展。

篇6

[關(guān)鍵詞]奧運(yùn)營(yíng)銷策略研究

一、企業(yè)進(jìn)行奧運(yùn)營(yíng)銷的目的與意義

在社會(huì)主題為和平與發(fā)展的前提下，國(guó)與國(guó)之間在體育賽場(chǎng)上的競(jìng)技比拼被越來(lái)越多的揉合進(jìn)各種跨區(qū)域、跨民族的情感因素。而在奧運(yùn)賽場(chǎng)中體現(xiàn)的拼搏奮斗的精神也一直被人們所推崇。像奧運(yùn)會(huì)這種世界性的賽事，每一屆都總是能把整個(gè)地球村的氣氛提升很多，每一項(xiàng)運(yùn)動(dòng)都吸引著一批如癡如狂的迷戀者。而其中蘊(yùn)涵著巨大商機(jī)的體育市場(chǎng)，企業(yè)是不會(huì)白白浪費(fèi)掉的。借助體育、贊助奧運(yùn)來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的營(yíng)銷目標(biāo)，是企業(yè)進(jìn)行奧運(yùn)營(yíng)銷的目的所在，通過(guò)贊助體育活動(dòng)來(lái)推廣自己的品牌。奧運(yùn)營(yíng)銷最集中地體現(xiàn)了品牌推廣手段的所有優(yōu)越性，因而也最具魅力。

首先，奧運(yùn)贊助的效果自然、易于接受。奧運(yùn)贊助實(shí)際上是一種軟廣告，但是由于廣告并不單獨(dú)出現(xiàn)，因而商業(yè)性及功利性不像硬功夫廣告那么明顯。其次，奧運(yùn)贊助溝通對(duì)象面廣量大、有針對(duì)性。除了現(xiàn)場(chǎng)的觀眾，更有不計(jì)其數(shù)的媒體受眾，因此非常有利于企業(yè)承包與目標(biāo)對(duì)象進(jìn)行有效的溝通，達(dá)到事半功倍的效果。再次，奧運(yùn)作為一項(xiàng)體育產(chǎn)業(yè)是人類共同的事業(yè)，贊助奧運(yùn)，進(jìn)行體育營(yíng)銷的市場(chǎng)動(dòng)作，其作用是普通廣告所不能過(guò)到的。從這三點(diǎn)中可以看出，對(duì)與企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)施其奧運(yùn)營(yíng)銷的意義重大，并且不是短暫的，這將對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展起來(lái)畫(huà)龍點(diǎn)睛的作用。

二、北京奧運(yùn)會(huì)給中國(guó)企業(yè)帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

在體育營(yíng)銷學(xué)中有對(duì)賽事?tīng)I(yíng)銷為企業(yè)帶來(lái)的營(yíng)銷機(jī)遇做過(guò)研究。美國(guó)DeProduktieven營(yíng)銷傳播公司總經(jīng)理TonBil將借助賽事?tīng)I(yíng)銷企業(yè)的內(nèi)涵概括為SP:參與(Participation)、產(chǎn)品及品牌體驗(yàn)(productandBrandexperience)、促銷(promotion)、調(diào)查研究(probing)和遠(yuǎn)景預(yù)期(Prospecting)。參與是指讓企業(yè)顧客成為賽事觀眾，在賽事中，通過(guò)視像、語(yǔ)言、視覺(jué)等與企業(yè)真實(shí)互動(dòng)。產(chǎn)品及品牌體驗(yàn)是指在賽事現(xiàn)場(chǎng)向觀眾分發(fā)樣品，或讓觀眾親身體驗(yàn)，試用產(chǎn)品。促銷包括在賽事通過(guò)“營(yíng)造故事”吸引媒體報(bào)道，并借助賽事發(fā)放優(yōu)惠券和發(fā)行獎(jiǎng)券，以進(jìn)一步提高企業(yè)知名度。調(diào)查研究是指，在舉行賽事的前、中、后開(kāi)展調(diào)查研究，以確保賽事?tīng)I(yíng)銷確實(shí)成為企業(yè)信息到達(dá)、滲透目標(biāo)顧客群的有效手段。遠(yuǎn)景預(yù)期是指將賽事?tīng)I(yíng)銷當(dāng)作一種長(zhǎng)期努力，并關(guān)注長(zhǎng)期投資回報(bào)率。以上的五點(diǎn)是一個(gè)在理論上對(duì)體育賽事?tīng)I(yíng)銷為企業(yè)帶來(lái)的機(jī)遇做的一個(gè)概括。這項(xiàng)理論對(duì)與2008年北京奧運(yùn)營(yíng)銷實(shí)踐活動(dòng)具有指導(dǎo)意義，同時(shí)在理論的指導(dǎo)下，結(jié)合實(shí)際情況分析北京奧運(yùn)會(huì)給中國(guó)企業(yè)帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。曾聽(tīng)過(guò)這么一句話，“奧運(yùn)不僅能夠改變一個(gè)人，也能改變一個(gè)企業(yè)，改變一個(gè)城市，乃至改變一個(gè)國(guó)家?！敝耐顿Y集團(tuán)—美國(guó)高盛研究機(jī)構(gòu)的預(yù)測(cè)數(shù)字顯示：北京成功舉辦第29屆奧運(yùn)會(huì)，將使得中國(guó)GDP在7年間的增長(zhǎng)率提高0.3%～0.5%。而零點(diǎn)調(diào)查與零點(diǎn)指標(biāo)數(shù)據(jù)網(wǎng)合作的最新調(diào)查發(fā)現(xiàn)，近80%的中國(guó)居民對(duì)贊助奧運(yùn)會(huì)企業(yè)的好感有所增加，75%的居民會(huì)更愿意購(gòu)買貼有奧運(yùn)會(huì)標(biāo)志的產(chǎn)品或服務(wù)。所以，對(duì)于提升國(guó)內(nèi)企業(yè)的知名度，提高產(chǎn)品的銷量來(lái)說(shuō)，奧運(yùn)營(yíng)銷是一張非常有價(jià)值的牌。當(dāng)然，北京奧運(yùn)為中國(guó)企業(yè)帶來(lái)機(jī)遇的同時(shí)，也帶了新的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的奧運(yùn)營(yíng)銷和常規(guī)營(yíng)銷一樣，也是危機(jī)四伏，充滿挑戰(zhàn)，因此企業(yè)要做好接受挑戰(zhàn)，化解風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備。

三、基于中國(guó)國(guó)情的中國(guó)企業(yè)的奧運(yùn)營(yíng)銷策略

“綠色奧運(yùn)，科技奧運(yùn)，人文奧運(yùn)”是2008北京奧運(yùn)三大理念?！叭宋膴W運(yùn)”核心價(jià)值在于以人為本，強(qiáng)調(diào)和諧發(fā)展。北京奧運(yùn)會(huì)是東西方文化的廣泛交流和借鑒融合的盛會(huì)，是奧林匹克精神、奧林匹克文化與中華文明相互豐富和相互發(fā)展的盛會(huì)，是東西方人文思想與和諧精神在體育領(lǐng)域以及整個(gè)人類生活的充分貫徹和深刻體現(xiàn)的盛會(huì)，是“更快、更高、更強(qiáng)”與“和平、和諧、和愛(ài)”的和諧統(tǒng)一盛會(huì)。“科技奧運(yùn)”，將把現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)多角度、多渠道地嵌入奧運(yùn)會(huì)，通過(guò)廣泛應(yīng)用當(dāng)代最先進(jìn)的科技成果，讓科學(xué)精神、思維和科技成就滲透到奧運(yùn)會(huì)的每一個(gè)細(xì)節(jié)，使2008年北京奧運(yùn)會(huì)成為被先進(jìn)科技成果裝備起來(lái)的體育盛會(huì)?！熬G色奧運(yùn)”是北京2008年奧運(yùn)會(huì)的三大理念之一，綠色是生命之色，和平之色，其內(nèi)涵就是用保護(hù)環(huán)境、保護(hù)資源、保護(hù)生態(tài)平衡的可持續(xù)發(fā)展思想籌辦奧運(yùn)會(huì)；通過(guò)舉辦奧運(yùn)會(huì)，促進(jìn)城市環(huán)?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)和生態(tài)環(huán)境改善，廣泛地開(kāi)展環(huán)境宣傳教育活動(dòng)，提高公眾的環(huán)境意識(shí)，為中國(guó)乃至世界留下豐厚的環(huán)境遺產(chǎn)?；诒本W運(yùn)理念與中國(guó)文化底蘊(yùn)之上的奧運(yùn)營(yíng)銷是獨(dú)特的。中國(guó)企業(yè)應(yīng)把北京奧運(yùn)理念與中國(guó)傳統(tǒng)文化融洽的結(jié)合，創(chuàng)造讓世人矚目的中國(guó)奧運(yùn)營(yíng)銷，提升的不僅僅是企業(yè)的形象，而且也向世界宣揚(yáng)了帶有神秘東方文化而又充滿活力的中國(guó)國(guó)家形象。四、中國(guó)企業(yè)奧運(yùn)營(yíng)銷中的品牌建立

1.持之以恒，立體行銷

企業(yè)對(duì)待奧運(yùn)營(yíng)銷不能只是三分熱度，應(yīng)持之以恒。奧運(yùn)會(huì)本身是有其時(shí)效遞減性，四年一周期，其中奧運(yùn)冠軍、賽事也以4年為一個(gè)周期有所改變或更替，而觀眾對(duì)奧運(yùn)會(huì)本身及奧運(yùn)冠軍的熱情度和關(guān)注效應(yīng)也會(huì)遞減。但是這不能成為企業(yè)奧運(yùn)營(yíng)銷中品牌的溫度計(jì)，因?yàn)閵W運(yùn)營(yíng)銷中的品牌不是一次品牌傳播活動(dòng)，而是結(jié)合了企業(yè)的發(fā)展、企業(yè)的品牌與文化、企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略的品牌戰(zhàn)略活動(dòng)，只有持之以恒，多角度推廣，全方位立體行銷，讓品牌在各個(gè)方面形成一個(gè)統(tǒng)一鮮明的旗幟，才能真正的在奧運(yùn)的舞臺(tái)中將企業(yè)的品牌發(fā)揮的淋漓盡致。

2.與奧運(yùn)精神相融

奧運(yùn)的宗旨是“更高、更快、更強(qiáng)”，而正是反映了崇尚一種公正性、正義性，反對(duì)暴力、藥物的奧林匹克精神。奧運(yùn)精神、文化具有其獨(dú)特性。而當(dāng)中國(guó)企業(yè)進(jìn)行奧運(yùn)營(yíng)銷時(shí)，必須認(rèn)真分析自身企業(yè)文化、品牌特質(zhì)和產(chǎn)品特點(diǎn)，找到企業(yè)品牌與奧運(yùn)精神的結(jié)合點(diǎn)，恰如其分地融合在一起，找準(zhǔn)營(yíng)銷策劃的切入點(diǎn)，來(lái)豐富營(yíng)銷內(nèi)容，更好地表達(dá)品牌的內(nèi)涵。

3.重視贊助風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行效果評(píng)估

中國(guó)企業(yè)在奧運(yùn)營(yíng)銷中的經(jīng)驗(yàn)不足，以及贊助營(yíng)銷環(huán)境本身的復(fù)雜性，決定了進(jìn)行奧運(yùn)贊助的風(fēng)險(xiǎn)性。不可抗力的不規(guī)則變化會(huì)影響到贊助本身，使企業(yè)實(shí)際收益與預(yù)期收益發(fā)生一定的偏差的可能性增大。重視贊助過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)贊助效果、品牌傳播效果等各方面進(jìn)行綜合的評(píng)估，發(fā)現(xiàn)在奧運(yùn)贊助中的品牌建立過(guò)程中的不足，并及時(shí)修正，對(duì)于初出摸索階段的中國(guó)企業(yè)在奧運(yùn)中的品牌建立起著很大的協(xié)助作用。

參考文獻(xiàn):

篇7

一、微電影的表現(xiàn)特點(diǎn)與傳播機(jī)制

微電影是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的典型產(chǎn)品。作為以網(wǎng)絡(luò)為平臺(tái)的藝術(shù)表現(xiàn)形式，微電影又牽引出一類以媒介載體作為界定標(biāo)志的所謂“新媒體電影”。盡管“新媒體電影”是剛剛出現(xiàn)的新事物，對(duì)其下定義還為時(shí)過(guò)早，但微電影作為牽出“新媒體電影”范疇的引線，無(wú)疑是“新媒體電影”的主打產(chǎn)品，電影藝術(shù)與網(wǎng)絡(luò)媒體的跨界聯(lián)姻使得微電影呈現(xiàn)出自身獨(dú)特的表現(xiàn)特點(diǎn)和傳播機(jī)制，也是微電影可以在短時(shí)間內(nèi)占領(lǐng)市場(chǎng)的制勝法寶。

1.體現(xiàn)“三微”特征

“微”是最近兩年內(nèi)新流行起來(lái)的網(wǎng)絡(luò)語(yǔ)，如“微博”、“微小說(shuō)”等。“微”是微小、超小的意思，它是微電影的最大特點(diǎn)。所謂“三微”是指“微時(shí)間”:一般一部微電影的時(shí)長(zhǎng)限定在30秒至45分鐘，超過(guò)45分鐘，就會(huì)進(jìn)入大電影的范疇;“微制作周期”:相比于大電影的動(dòng)輒數(shù)月甚至數(shù)年的制作周期，一部微電影的制作周期只有幾天至幾周;“微投資規(guī)模”:因?yàn)闀r(shí)長(zhǎng)的限制，微電影的投資規(guī)模普遍較小，少則幾千元，多則上萬(wàn)元即可制作完成(《一觸即發(fā)》的高投資規(guī)模是個(gè)例)。“三微”使得微電影門檻低、成本低、短小靈活，可控性強(qiáng)，擺脫了過(guò)去大電影高姿態(tài)、高成本的形象，普通人已觸手可即，這也是它吸引眾多草根階層一嘗新鮮，玩起電影“草根秀”的主要原因。

2.內(nèi)容廣泛、原創(chuàng)性強(qiáng)

在“2011中國(guó)(北京)微電影節(jié)”的官方網(wǎng)站上可以看到，大賽對(duì)于參賽內(nèi)容的要求是:“視頻類:分為劇情類、紀(jì)實(shí)類和動(dòng)畫(huà)短片三個(gè)大項(xiàng)。它們可以是:愛(ài)情片、搞笑片、動(dòng)作片、劇情片、恐怖片、科幻片、、勵(lì)志片、歌舞劇;也可以是:廣告片、小品、話劇、個(gè)人演唱會(huì)、精彩演講片段、經(jīng)典文學(xué)的重新演繹、對(duì)戀人的真情表白、甚至是離奇夢(mèng)境的再現(xiàn)的各式各樣作品題材和內(nèi)容，拍攝工具與手法不限，只要內(nèi)容新穎，思想健康，格調(diào)高尚均可報(bào)名參賽。”因此，微電影在內(nèi)容和制作方式上基本上不存在特殊的限制，任何來(lái)自于生命、生活中的點(diǎn)滴情景、感悟、幻想等等，都可以做為微電影的素材。微電影不要求對(duì)完整故事的完整表述，它可以直取某個(gè)片段，關(guān)鍵是這個(gè)片段要足夠新穎和有趣，足夠有創(chuàng)意。作為網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的產(chǎn)品，微電影的制作主體和欣賞主體都以游走于網(wǎng)絡(luò)的年青人，尤其是青年學(xué)生為主，青春、激情、夢(mèng)想和草根足以保證微電影有源源不竭的原創(chuàng)力和新鮮血液，這是微電影的先天優(yōu)勢(shì)。

3.以網(wǎng)絡(luò)、手持終端機(jī)等新媒體作為載體

微電影與傳統(tǒng)電影相比，突出的特點(diǎn)是播放和傳播的載體不同。傳統(tǒng)電影往往需要有龐大的制作團(tuán)隊(duì)，高昂的制作代價(jià)和宣傳成本，而播放方式只能選擇電影院和電視，受眾相當(dāng)有限，并且缺少互動(dòng)，以電影向觀眾的單向輸入為主。微電影打破了傳統(tǒng)電影的營(yíng)銷機(jī)制，它以有線或無(wú)線網(wǎng)絡(luò)作為主要的傳播工具，以電腦、手機(jī)、MP4等具有網(wǎng)絡(luò)接收或存儲(chǔ)工能的數(shù)碼產(chǎn)品作為接收終端，大大拓展了收視群體。網(wǎng)絡(luò)媒體的多元化以及媒體與受眾無(wú)限互動(dòng)的特點(diǎn)，直接決定了微電影一改傳統(tǒng)電影的單向輸入模式，而以立體互動(dòng)的模式呈現(xiàn)。網(wǎng)民和觀眾可以通過(guò)視頻上傳、下載、轉(zhuǎn)載，在線觀看、時(shí)時(shí)跟貼、微博分享、論壇交流等多種途徑參與微電影的互動(dòng)。而微電影短小精悍的篇幅也非常適宜于現(xiàn)代快餐文化的消費(fèi)節(jié)奏，排隊(duì)、等人、乘車、休息等任何生活的間隙都可以欣賞一部微電影，并快速完成轉(zhuǎn)發(fā)、跟貼等多種操作，因此，微電影真正實(shí)現(xiàn)了電影與現(xiàn)代生活的無(wú)縫對(duì)接。

4.與網(wǎng)絡(luò)公司、廠商、廣告運(yùn)營(yíng)商跨界聯(lián)姻

從微電影正式誕生的第一天起，就奠定了它與網(wǎng)絡(luò)、廠商和廣告運(yùn)營(yíng)商的聯(lián)姻關(guān)系。目前，微電影從策劃、創(chuàng)意到制作、推廣、傳播，幾乎所有的環(huán)節(jié)都全線加入了跨界聯(lián)姻制作模式。這種聯(lián)姻收到的效果是雙贏甚至多贏的，它大大提升了微電影的整體制作水平、制作規(guī)模和制作效率。通過(guò)兩界微電影節(jié)的舉辦，微電影的數(shù)量、質(zhì)量以及由它帶來(lái)的產(chǎn)值、利潤(rùn)都在呈幾何倍數(shù)增長(zhǎng)。盡管微電影市場(chǎng)的劃分目前還沒(méi)有完成，但網(wǎng)易、騰訊以及參與微電影制作的各大品牌和廣告運(yùn)營(yíng)商無(wú)疑是其中最大贏家。從目前正在形成的微電影市場(chǎng)鏈來(lái)看，微電影正在大型網(wǎng)絡(luò)公司、影視公司、主流媒體、視頻網(wǎng)站眾多大品牌商家、廣告運(yùn)營(yíng)商的共同打造下，由過(guò)去個(gè)人DV秀的小打小鬧變成一項(xiàng)規(guī)模龐大、利潤(rùn)產(chǎn)值不可估量的文化產(chǎn)業(yè)。中國(guó)市場(chǎng)學(xué)會(huì)專家委員會(huì)主任李代江，在中國(guó)(北京)國(guó)際微電影節(jié)開(kāi)幕式上對(duì)微電影發(fā)展的現(xiàn)實(shí)意義和長(zhǎng)遠(yuǎn)意義做了充分的肯定，高度評(píng)價(jià)說(shuō):“這是一項(xiàng)浩大的工程，他將在中國(guó)當(dāng)代文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展史上寫下?tīng)N爛的一筆，同時(shí)他還將做一個(gè)品牌標(biāo)識(shí)，帶著所有參賽選手的影音夢(mèng)想走向未來(lái)，走向中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的下一個(gè)里程碑。”

二、微電影發(fā)展的內(nèi)在困境

微電影市場(chǎng)的崛起引來(lái)了多條相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)動(dòng)的調(diào)整，越來(lái)越多的企業(yè)、公司、個(gè)人加入到微電影的陣營(yíng)，然而在這一片興奮和躁動(dòng)之下，微電影自身發(fā)展的潛在問(wèn)題和困境卻格外值得警惕。從微電影的性質(zhì)上來(lái)看，它究竟是廣告片還是電影藝術(shù)，這從一開(kāi)始就是個(gè)問(wèn)題。目前能夠看得到的有關(guān)微電影的界定，也是一片混亂。大多數(shù)定義一方面無(wú)法否認(rèn)微電影作為電影門類的藝術(shù)本性，另一方面又要坦承微電影的商業(yè)目的，甚至有些定義直接把微電影看成是豎立企業(yè)LOGO的載體，而這二者之間的對(duì)立沖突是顯而易見(jiàn)的，裸的廣告植入無(wú)疑會(huì)嚴(yán)重?fù)p害微電影的藝術(shù)表達(dá)。作為一誕生就糾纏于藝術(shù)與廣告之間的微電影，它與廣告商業(yè)的聯(lián)姻既是它快速崛起的資本保障，也可能成為遏止它進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸，這是微電影先天的二元悖論。

作為一種新興的藝術(shù)表現(xiàn)手法，微電影是借助于廣告植入才得以登堂入室，漸成氣候。但既貫之以“電影”之名，就說(shuō)明它在本質(zhì)上仍屬于電影的一個(gè)品種，電影具有的藝術(shù)要素，在微電影也是通用的。隨著商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電影行業(yè)的功利性也越來(lái)越突出，導(dǎo)致最近幾年中國(guó)電影市場(chǎng)片面注重電影的外在形式、票房，而內(nèi)在質(zhì)量卻一路下滑，這是國(guó)產(chǎn)電影的通病。近年來(lái)，廣告植入頻頻出現(xiàn)在各類中外大片中，像《家有喜事2009》、《杜拉拉升職記》、《唐山大地震》、《非誠(chéng)勿擾》系列等，這些廣告植入無(wú)論怎樣嘗試以“無(wú)縫對(duì)接”的形式嵌進(jìn)影片，但仍能讓觀眾一眼認(rèn)出，2011年的《變形金剛3》大規(guī)模植入中國(guó)品牌廣告更是把這一行為推向新的，引來(lái)一片嘩然。從藝術(shù)欣賞的角度來(lái)看，植入廣告打斷了觀眾在視覺(jué)和心理上感受影片的持續(xù)性與完整性，給觀眾帶來(lái)極大反感，這種反感進(jìn)一步使觀眾對(duì)影片的藝術(shù)享受和審美感受大打折扣。但是盡管如此，大電影還沒(méi)有完全走向裸的商業(yè)游戲，電影藝術(shù)的本性始終在牽制著電影的發(fā)展，引導(dǎo)著電影在藝術(shù)與功利之是找到平衡，當(dāng)一段時(shí)間的過(guò)度功利化傾向之后，電影藝術(shù)會(huì)重新找回自身。所以我們看到，在《十面埋伏》、《夜宴》等倍受過(guò)度形式化、敘事結(jié)構(gòu)不合理、內(nèi)容空洞之詬病的一批國(guó)產(chǎn)電影之后，《山楂樹(shù)之戀》又再次以純潔美好的愛(ài)情點(diǎn)燃人們對(duì)中國(guó)電影的信心。因此，可以說(shuō)，電影的藝術(shù)本性是左右電影發(fā)展的核心要素，電影人需要做的是在尊重并突顯電影藝術(shù)本性的前提下，權(quán)衡它與商業(yè)利益之間的親疏遠(yuǎn)近，二者關(guān)系處理得好，會(huì)實(shí)現(xiàn)電影的藝術(shù)價(jià)值與商業(yè)價(jià)值的雙贏，反之亦然。

微電影是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的新興產(chǎn)品，它在制作方式、傳播手段、受眾群體等方面，具有傳統(tǒng)電影不可比擬的優(yōu)勢(shì)。然而作為電影藝術(shù)的表達(dá)形式，微電影在其本性上應(yīng)當(dāng)與傳統(tǒng)電影一樣以藝術(shù)性和審美性作為核心要素，這就決定微電影在其本質(zhì)上要受到藝術(shù)規(guī)律的制約。因此，目前微電影與商業(yè)廣告之間的“二元悖論”關(guān)系，并不可能長(zhǎng)久維持，這種看似融洽的矛盾關(guān)系只是微電影發(fā)展初期的不成熟表現(xiàn)。若要獲得持久的生命力，微電影應(yīng)當(dāng)回歸并嚴(yán)守自身的藝術(shù)本性，在受眾、載體、商業(yè)價(jià)值與藝術(shù)教育的良性互動(dòng)中尋求發(fā)展。

三、微電影的藝術(shù)原則

微電影作為電影藝術(shù)與時(shí)代科技的結(jié)合的產(chǎn)物，它與電影一樣同樣承載著人類審美理念和道德精神塑造的重任。微電影不是消解一切意義的純形式、純功利游戲，任何單純地以科技效果、商業(yè)目的或低俗娛樂(lè)作為目標(biāo)的制作，都將違背微電影的藝術(shù)原則，微電影若要獲得長(zhǎng)足發(fā)展，仍需遵循如下藝術(shù)原則。

1.功利與審美相統(tǒng)一

審美功能是任何藝術(shù)種類的首要功能，微電影同樣要以高品位的審美追求作為目標(biāo)。就表現(xiàn)題材而言，微電影應(yīng)力求在短暫的時(shí)間內(nèi)，通過(guò)生活片段、小場(chǎng)景、故事橋段等展現(xiàn)出生命的美感與時(shí)代的風(fēng)貌。就表現(xiàn)形式而言，可以充分利用多種藝術(shù)手段塑造美的意象。電影能夠綜合各類藝術(shù)于一身，這是其他藝術(shù)所不具有的優(yōu)長(zhǎng)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，微電影的商業(yè)運(yùn)作模式在為微電影帶來(lái)資金、技術(shù)、傳播等方面的有利條件的同時(shí)，也促進(jìn)了微電影對(duì)音樂(lè)、舞蹈、美術(shù)、戲劇等其他藝術(shù)手段的融納，大大增強(qiáng)微電影的審美表達(dá)功能。然而這些藝術(shù)形式畢竟僅僅是電影與微電影的表達(dá)手段，法國(guó)電影藝術(shù)理論家馬爾丹認(rèn)為:“當(dāng)傳統(tǒng)的電影語(yǔ)言僅滿足于成為一系列技巧手段、人人都用的特技的匯總，……這種語(yǔ)言就太像電影的一種‘兒科病’，也就是說(shuō)，太簡(jiǎn)單了。”［3］因此，電影并不能僅僅作為融納多種藝術(shù)形式的表現(xiàn)手段而存在，它還有更為本質(zhì)的意義，這種意義馬爾丹稱為“電影存在”，從“電影語(yǔ)言”到“電影存在”是一種質(zhì)的飛躍，而對(duì)美的塑造與傳達(dá)無(wú)疑是電影見(jiàn)證自身的重要內(nèi)容。

因此，微電影要將自身的有利條件轉(zhuǎn)化為對(duì)審美功能的追求，自覺(jué)以培養(yǎng)大眾審美情操和提升大眾審美品位為己任，將追求商業(yè)目的與審美教育統(tǒng)一起來(lái)。

2.娛樂(lè)與教化相統(tǒng)一

在生存壓力越來(lái)越大，生活節(jié)奏越來(lái)越快的今天，娛樂(lè)成了人們釋放壓力的重要途徑。然而娛樂(lè)不是自我放縱和庸俗消遣，它的主要目的是回復(fù)和調(diào)整身心健康。為了迎合觀眾的娛樂(lè)心理，庸俗低俗的影片和視頻近年來(lái)屢見(jiàn)不鮮。盡管娛樂(lè)是電影尤其是微電影的基本功能之一，但它不應(yīng)該成為電影以及微電影滑向庸俗低俗的借口。微電影在帶給人們或開(kāi)懷一笑或心理釋放的同時(shí)，它必須承載一定的思想內(nèi)含，包含時(shí)代的價(jià)值觀念、倫理原則、美學(xué)趣味，它絕不是能夠消解一切意義的純形式的游戲，應(yīng)該為人們帶來(lái)更多關(guān)于人生的、生命的、愛(ài)情的、事業(yè)的思考與反省，為提升生命和生活的質(zhì)量服務(wù)。中國(guó)電影在建國(guó)后的相當(dāng)時(shí)間里，曾經(jīng)自覺(jué)地充當(dāng)過(guò)“文以載道”、“移風(fēng)易俗”的社會(huì)教化者的身份，這是對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)文化中文藝“載道”傳統(tǒng)的現(xiàn)代繼承，然而在改革開(kāi)放之前，鑒于對(duì)電影藝術(shù)的特殊性和表現(xiàn)規(guī)律的把握不到位，往往出現(xiàn)以道德說(shuō)教取代藝術(shù)表現(xiàn)的現(xiàn)象，如我國(guó)第一部短故事片《難夫難妻》等。“這種意識(shí)和觀念反映到理論概括上，就是無(wú)視電影獨(dú)特的藝術(shù)本性與美學(xué)規(guī)定性”。這是由片面強(qiáng)調(diào)社會(huì)教化功能而出現(xiàn)的極端現(xiàn)象。然而隨著改革開(kāi)放的深入和消費(fèi)節(jié)奏的加快，文藝作品正在越來(lái)越多地走向了另外一個(gè)極端:消解文藝的教化功能。如果有一天，當(dāng)文藝真的被抽去了它賴以成為自身的意義內(nèi)涵，淪為跟風(fēng)走、跟利走的純形式游戲，它也就離瓦解自身的時(shí)間不遠(yuǎn)了。因此，電影及微電影制作者應(yīng)當(dāng)秉承“寓教于樂(lè)”的古訓(xùn)，在遵循電影藝術(shù)的表現(xiàn)規(guī)律與特點(diǎn)，走通俗化路線、娛樂(lè)大眾的同時(shí)，增強(qiáng)教化民眾責(zé)任感，拒絕低俗與庸俗，回歸自身，走在自己的路上。

篇8

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[2]陳文權(quán)，李曉娜.政務(wù)微博對(duì)中國(guó)政府管理的影響及對(duì)策探討[J].電子政務(wù)，2015，（4）：38.

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[8]柳思思.政務(wù)微博推廣機(jī)制研究――以“北京微博廳”的推廣為例[J].電子政務(wù)，2015，（1）：47.

篇9

隨著Web2.0的原理、技術(shù)和服務(wù)在電信行業(yè)的滲透，電信行業(yè)出現(xiàn)了一種新的模式，稱為Telco2.0。在Telco2.0時(shí)代，運(yùn)營(yíng)商將能夠提供數(shù)百種服務(wù)，把各種應(yīng)用與來(lái)自不同渠道的各類內(nèi)容結(jié)合起來(lái)，構(gòu)成復(fù)合服務(wù)；在這個(gè)世界，潛在的新服務(wù)組合幾乎不受任何限制。在這種情況下，電信服務(wù)供應(yīng)商如何經(jīng)濟(jì)高效地開(kāi)發(fā)和部署新服務(wù)的能力對(duì)Telco2.0時(shí)代的進(jìn)一步發(fā)展至關(guān)重要。作為Telco2.0的積極推動(dòng)者，微軟著力于提供實(shí)現(xiàn)Telco2.0的操作平臺(tái)、技術(shù)、應(yīng)用和合作伙伴生態(tài)系統(tǒng)。近日，《通信產(chǎn)業(yè)報(bào)》總編輯辛鵬駿與微軟公司電信及媒體事業(yè)部大中華區(qū)高級(jí)總監(jiān)金伯樂(lè)就電信2.0時(shí)代微軟的新戰(zhàn)略展開(kāi)了對(duì)話。

新電信時(shí)代的生存法則

辛鵬駿：當(dāng)前，世界范圍內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)正在進(jìn)行新一輪的創(chuàng)新，他們正在開(kāi)創(chuàng)的全新模式被稱為Web2.0；而電信行業(yè)目前也正處于一場(chǎng)深刻的變革，這場(chǎng)變革被稱為電信轉(zhuǎn)型，業(yè)界也對(duì)此有類比于Web2.0的提法，叫做Telco2.0。請(qǐng)問(wèn)您認(rèn)為當(dāng)前電信企業(yè)在轉(zhuǎn)型步入Telco2.0的進(jìn)程中，應(yīng)該著力于哪方面的變革與創(chuàng)新？

金伯樂(lè)：我認(rèn)為Telco2.0時(shí)代電信運(yùn)營(yíng)商最應(yīng)該注重的是服務(wù)提供模式的創(chuàng)新。電信運(yùn)營(yíng)商的服務(wù)內(nèi)容可以分為兩類：一種是授權(quán)的內(nèi)容，一種是用戶提供的內(nèi)容。其實(shí)，對(duì)電信運(yùn)營(yíng)商來(lái)講，這兩種內(nèi)容本身都并非需要自己真正生產(chǎn)，電信運(yùn)營(yíng)商在內(nèi)容的供給者與需求者之間起到了組織和整合的作用，因此電信運(yùn)營(yíng)商創(chuàng)新的重點(diǎn)是這種產(chǎn)業(yè)鏈組織和整合的模式創(chuàng)新，比如內(nèi)容渠道的順暢化和服務(wù)提供模式的多樣化，以及國(guó)際成功模式的本土化等。

上，從電信運(yùn)營(yíng)商提供服務(wù)的過(guò)程中我們可以看出，過(guò)去電信運(yùn)營(yíng)商在提供新服務(wù)時(shí)，大多只是將既有的服務(wù)單元進(jìn)行不同的打包來(lái)實(shí)現(xiàn)服務(wù)創(chuàng)新。在Telco2.0時(shí)代，這種傳統(tǒng)的打包服務(wù)已經(jīng)無(wú)法滿足市場(chǎng)的需求，所以電信運(yùn)營(yíng)商開(kāi)始注重創(chuàng)新的增值業(yè)務(wù)，但現(xiàn)在電信運(yùn)營(yíng)商在提供創(chuàng)新型增值服務(wù)的時(shí)候，墨守于從設(shè)計(jì)到整體建設(shè)，再到測(cè)試，最終將服務(wù)推出的流程，這個(gè)流程周期很長(zhǎng)，差不多要一年甚至更久，而這樣在無(wú)形中就增加了電信運(yùn)營(yíng)商的成本與風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)楫?dāng)這個(gè)服務(wù)失敗的時(shí)候，運(yùn)營(yíng)商之前付出的時(shí)間與資金等投入就浪費(fèi)了。目前看來(lái)，在走向Web2.0的過(guò)程中，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)推出新服務(wù)的狀況速度非常快，效果很好。因此，當(dāng)前電信企業(yè)在轉(zhuǎn)型步入Telco2.0的進(jìn)程中，也應(yīng)該著力于服務(wù)提供模式方面的變革與創(chuàng)新。

辛鵬駿：電信運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)型步入Telco2.0時(shí)代，微軟在這個(gè)過(guò)程中將扮演怎樣的角色？

金伯樂(lè)：微軟希望能幫助電信運(yùn)營(yíng)商借鑒互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在服務(wù)開(kāi)發(fā)模式上的成功經(jīng)驗(yàn)。微軟去年在香港ITU大會(huì)上，提出了對(duì)未來(lái)電信運(yùn)營(yíng)商發(fā)展的愿景Telco2.0，實(shí)質(zhì)上就是進(jìn)一步明確了微軟在Telco2.0時(shí)代希望為電信運(yùn)營(yíng)商帶來(lái)的價(jià)值：提升運(yùn)營(yíng)商保持收入增長(zhǎng)、獲取新價(jià)值的能力，同時(shí)提高電信企業(yè)營(yíng)運(yùn)的效率。從目前世界主流運(yùn)營(yíng)商的運(yùn)營(yíng)模式來(lái)看，運(yùn)營(yíng)商仍舊過(guò)多地看重于網(wǎng)絡(luò)連接所帶來(lái)的帶有基礎(chǔ)服務(wù)色彩的商業(yè)價(jià)值，而不可否認(rèn)這種類似于自來(lái)水管線的業(yè)務(wù)所帶來(lái)的利潤(rùn)正在逐年縮減，正在朝著完全意義上的公共服務(wù)業(yè)務(wù)演變。因此，電信運(yùn)營(yíng)商在2.0時(shí)代需要的是豐富的增值業(yè)務(wù)以及更快、更好提供這些業(yè)務(wù)的能力。微軟的電信及媒體事業(yè)部就是本著提供給運(yùn)營(yíng)商更多增值業(yè)務(wù)解決方案和商業(yè)模式的目的，去協(xié)助運(yùn)營(yíng)商保持他們業(yè)務(wù)的成長(zhǎng)。目前微軟的電信及媒體事業(yè)部在全球約有7000名左右的員工，主要的客戶就是電信運(yùn)營(yíng)、娛樂(lè)和媒體提供商以及托管運(yùn)營(yíng)商。

2.0概念下的行業(yè)觀

辛鵬駿：Web2.0和Telco2.0是一對(duì)類比的概念，指的是業(yè)務(wù)模式層面互聯(lián)網(wǎng)與電信都將進(jìn)入一個(gè)全新的時(shí)代。事實(shí)上在技術(shù)層面，AlloverIP的理念似乎也正在業(yè)界如火如荼地展開(kāi)。請(qǐng)問(wèn)你怎么看待IP技術(shù)在未來(lái)的發(fā)展?jié)摿Γ?/p>

金伯樂(lè)：業(yè)界都在關(guān)注IP技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)電信業(yè)帶來(lái)的挑戰(zhàn)，但是在火藥味兒之外，更靈活、更具開(kāi)放性、更利于信息交互的IP網(wǎng)所帶來(lái)的價(jià)值或許才是我們真正應(yīng)該關(guān)注的，電信運(yùn)營(yíng)商完全可以投入到這場(chǎng)變革中去，扮演新的領(lǐng)導(dǎo)者。

最近，微軟CEO和Cisco的CEO進(jìn)行了交流，我們正在計(jì)劃推出一些新的戰(zhàn)略合作計(jì)劃，微軟和Cisco的這些戰(zhàn)略合作計(jì)劃從某種意義上恰恰意味著軟件、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提供商和電信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備制造商正在越來(lái)越緊密地結(jié)合起來(lái)，一個(gè)屬于IP技術(shù)的新信息時(shí)代即將來(lái)臨了。站在今天回顧第一代互聯(lián)網(wǎng)熱潮的誕生我們發(fā)現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的第一波沖擊，從本質(zhì)上講，很大程度上是基于企業(yè)和個(gè)人在工作方面進(jìn)行廣域溝通的需求而引發(fā)的，而即將上演的第二波沖擊的則更是來(lái)勢(shì)洶洶。舉個(gè)例子，最近我們從Cisco網(wǎng)站上獲得了一份調(diào)查報(bào)告，在報(bào)告中Cisco預(yù)測(cè)，未來(lái)的四到五年，IP流量中的大部分將會(huì)從互聯(lián)網(wǎng)個(gè)人用戶中產(chǎn)生。不久以后互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展將更加形象地闡釋第二代互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，即IP業(yè)務(wù)的繁盛和以個(gè)人用戶的日常性信息交互需求為中心。

辛鵬駿：電信業(yè)界現(xiàn)在常常討論到融合的概念，不僅是業(yè)務(wù)的融合，更是技術(shù)的融合。這種融合包括了電信與IT的融合，通信網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)的融合。我們從電信從業(yè)者的角度，深刻地感受到融合帶來(lái)的挑戰(zhàn)，感受到互聯(lián)網(wǎng)自由、開(kāi)放的理念對(duì)電信的影響，你怎樣看待這種融合？

金伯樂(lè)：我對(duì)融合也有很深切的感受。從不同的角度看，其實(shí)融合有很多種不同的意義，我認(rèn)為最本質(zhì)融合是從用戶的角度出發(fā)，因?yàn)楦玫胤?wù)用戶是一切融合技術(shù)的本質(zhì)。這種基于用戶需求的融合趨勢(shì)是如何產(chǎn)生的呢？事實(shí)上我們很容易發(fā)現(xiàn)，用戶在生活中的不同場(chǎng)合有不同的終端在應(yīng)用，比如PC、手機(jī)和電視等等，這些不同的終端，可以統(tǒng)一的定義為用戶接收界面，這樣就可以引出一個(gè)融合的概念，即運(yùn)營(yíng)商利用融合的技術(shù)理念將內(nèi)容和應(yīng)用同時(shí)提供給不同的用戶接收界面。這樣的融合對(duì)于用戶來(lái)講是非常有用的，它使得用戶隨時(shí)隨地在任意終端上都可以享受自己需要的應(yīng)用；而對(duì)于運(yùn)營(yíng)商來(lái)講也是非常有利的，運(yùn)營(yíng)商通過(guò)將不同類型的用戶接收界面都納入自己的網(wǎng)絡(luò)，牢牢地留住了用戶。

微軟的電信2.0之道

辛鵬駿：上面談到的都是對(duì)電信業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的把握和微軟所倡導(dǎo)的相關(guān)方法論、概念。那么，具體到產(chǎn)品、技術(shù)和解決方案層面，請(qǐng)介紹一下微軟如何幫助運(yùn)營(yíng)商提高運(yùn)營(yíng)效率、提升業(yè)務(wù)能力？

金伯樂(lè)：微軟的電信及媒體事業(yè)部主要提供四個(gè)方面的解決方案來(lái)助力電信運(yùn)營(yíng)商向Telco2.0過(guò)渡，提高運(yùn)營(yíng)效率、提升業(yè)務(wù)能力，其中具有代表性的典型解決方案分別為連接服務(wù)框架(ConnectedServicesFramework)、客戶服務(wù)框架(CustomerCareFramework)、針對(duì)增強(qiáng)的VoIP服務(wù)的解決方案(SolutionforEnhancedVoiceoverIPServices)、托管信息和協(xié)同解決方案(SolutionforHostedMessagingandCollaboration)。

連接服務(wù)框架是一種基于服務(wù)器的集成軟件產(chǎn)品，允許運(yùn)營(yíng)商為用戶集成、開(kāi)通和管理融合通信服務(wù)，不論用戶使用何種網(wǎng)絡(luò)或設(shè)備。它可以簡(jiǎn)化內(nèi)容所有者和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)供應(yīng)商合作的方式，為各種消費(fèi)者提供新鮮的內(nèi)容。通過(guò)連接服務(wù)框架，運(yùn)營(yíng)商可以降低服務(wù)集成的成本和時(shí)間，更有效地利用現(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)施，通過(guò)新的服務(wù)和內(nèi)容，創(chuàng)造額外的收入流。

客戶服務(wù)框架是面向客服中心運(yùn)營(yíng)商提供的一種軟件解決方案，為客戶服務(wù)座席提供核心商業(yè)系統(tǒng)中的整合數(shù)據(jù)，比如計(jì)費(fèi)、客戶關(guān)系管理和訂單管理信息。客戶服務(wù)框架通過(guò)Web服務(wù)與各種核心系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)互操作，無(wú)縫提供后端客戶數(shù)據(jù)給人工座席。該解決方案還通過(guò)新的客戶互動(dòng)渠道實(shí)現(xiàn)信息整合，包括Web聊天、即時(shí)信息和電子郵件，客服中心運(yùn)營(yíng)商能夠以最靈活的方式與客戶互動(dòng)，而不會(huì)降低服務(wù)水平。

針對(duì)增強(qiáng)的VoIP服務(wù)的解決方案由多種組件組成，包括VoiceApplicationFeatureServer、HostedLiveCommunicationsServer、HostedMicrosoftExchangeServer和HostedWindowsSharePointServices。通過(guò)微軟針對(duì)增強(qiáng)的VoIP服務(wù)的解決方案，網(wǎng)絡(luò)服務(wù)供應(yīng)商可以提供集成的語(yǔ)音、電子郵件、狀態(tài)資訊、即時(shí)信息、協(xié)作與桌面能力(collaborationanddesktopcapabilities)組成的綜合產(chǎn)品，為推出新網(wǎng)絡(luò)和新服務(wù)帶來(lái)新的價(jià)值。

托管信息和協(xié)同解決方案是一種托管解決方案，網(wǎng)絡(luò)服務(wù)供應(yīng)商能夠?yàn)橹行⌒推髽I(yè)(SMB)提供企業(yè)級(jí)電子郵件服務(wù)、移動(dòng)設(shè)備數(shù)據(jù)訪問(wèn)、團(tuán)隊(duì)網(wǎng)站和在線狀態(tài)信息。該解決方案使用世界頂級(jí)、眾人皆知的微軟企業(yè)產(chǎn)品，比如MicrosoftExchange、LiveCommunicationsServer和WindowsSharePointServices。

辛鵬駿：目前微軟的電信行業(yè)解決方案在業(yè)界的整體應(yīng)用情況如何？

金伯樂(lè)：很多世界領(lǐng)先的電信供應(yīng)商都已經(jīng)采用微軟的解決方案，包括AT&T、北京移動(dòng)、加拿大貝爾、英國(guó)電信、Celcom(Malaysia)Berhad、法國(guó)電信、日本電信、Nawras、OrangeSA、澳大利亞Primus電信、Qwest國(guó)際電信公司、Sprint、軟銀寬帶集團(tuán)、法國(guó)ITALIA電信、T-Mobile國(guó)際和沃達(dá)豐集團(tuán)。他們使用微軟的解決方案，提供各種服務(wù)和應(yīng)用。例如，英國(guó)電信使用微軟的解決方案，為中小型企業(yè)提供寬帶上網(wǎng)和虛擬托管電子郵件打包服務(wù)。法國(guó)電信則使用微軟的解決方案，為消費(fèi)者和企業(yè)提供語(yǔ)音、視頻和數(shù)據(jù)的綜合服務(wù)。其他運(yùn)營(yíng)商實(shí)現(xiàn)的應(yīng)用包括從Wi-Fi接入和內(nèi)容服務(wù)、到信息和會(huì)議功能以及激活游戲服務(wù)。

沙盒：開(kāi)放性創(chuàng)生新活力

辛鵬駿：最近業(yè)界常有人談?wù)撐④浀摹斑B接服務(wù)沙盒”在國(guó)際電信業(yè)界的影響，這個(gè)解決方案有哪些特色？對(duì)于電信運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)向Telco2.0有什么樣的幫助？

金伯樂(lè)：連接服務(wù)沙盒(ConnectedServiceSandbox)是微軟在去年的ITU香港電信展上推出的創(chuàng)新型解決方案，它的推出正是為了推動(dòng)Telco2.0時(shí)代的業(yè)務(wù)創(chuàng)新。連接服務(wù)沙盒旨在聯(lián)合獨(dú)立軟件開(kāi)發(fā)商(ISV)、開(kāi)發(fā)人員、系統(tǒng)集成商(SI)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備供應(yīng)商(NEP)和電信服務(wù)供應(yīng)商，共同開(kāi)發(fā)和測(cè)試新型通信服務(wù)，最終把這些服務(wù)推向市場(chǎng)?！吧澈小睂⒐膭?lì)創(chuàng)建“管理型網(wǎng)絡(luò)組合”，基于這種網(wǎng)絡(luò)，Web服務(wù)將與傳統(tǒng)電信產(chǎn)品結(jié)合在一起，通過(guò)軟件即服務(wù)模型(SaaS)提供幾乎適用于所有種類的網(wǎng)絡(luò)或設(shè)備。目前，運(yùn)營(yíng)商仍通過(guò)單項(xiàng)或服務(wù)打包的形式提供各種網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，比如語(yǔ)音、視頻和數(shù)據(jù)服務(wù)，而通過(guò)“沙盒”，運(yùn)營(yíng)商就可以向下一代Web2.0應(yīng)用敞開(kāi)自己的網(wǎng)絡(luò)，這些應(yīng)用可以與傳統(tǒng)服務(wù)結(jié)合在一起，創(chuàng)建新的連接服務(wù)，為Telco2.0奠定基礎(chǔ)?！吧澈小睂?duì)于電信運(yùn)營(yíng)商最重要的意義就在于，它能促進(jìn)服務(wù)快速開(kāi)發(fā)，并幫助運(yùn)營(yíng)商在市場(chǎng)中部署各種新服務(wù)，為產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)造新的機(jī)會(huì)，為消費(fèi)者和企業(yè)提供新的選擇。

辛鵬駿：目前“沙盒”解決方案實(shí)施效果最好的案例在哪里？

金伯樂(lè)：實(shí)施效果最好的案例在英國(guó)電信。英國(guó)電信目前在新業(yè)務(wù)提供方面的整體架構(gòu)和發(fā)展觀念上，已經(jīng)完全采用了Sandbox(沙盒)思想。這個(gè)案例的生動(dòng)之處就在于，也許電信業(yè)界很多運(yùn)營(yíng)商還在關(guān)起門來(lái)構(gòu)思并開(kāi)發(fā)所謂的“殺手級(jí)”應(yīng)用，而在英國(guó)電信的平臺(tái)上面，并沒(méi)有刻意去找“殺手級(jí)”應(yīng)用。因?yàn)橛?guó)電信認(rèn)為，與其花費(fèi)很多時(shí)間和資金去尋找或自行開(kāi)發(fā)一兩個(gè)自己想象中的“殺手級(jí)”應(yīng)用，還不如利用“沙盒”思想，把平臺(tái)做得彈性化、開(kāi)放化，讓產(chǎn)業(yè)鏈合作伙伴們開(kāi)發(fā)的新應(yīng)用都能夠迅速地進(jìn)入服務(wù)提供平臺(tái)，供用戶鑒別。

篇10

關(guān)鍵詞：電視傳媒；財(cái)務(wù)管理；關(guān)鍵問(wèn)題引言

發(fā)展與改革是21世紀(jì)的兩大旗幟。在新型經(jīng)濟(jì)模式的刺激下，合理的財(cái)務(wù)管理方法正逐漸滲透到各行各業(yè)。電視媒體財(cái)務(wù)管理是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制催生出的一個(gè)新事物，它不同于傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理和綠色財(cái)務(wù)管理。目前，我國(guó)整體處在一個(gè)變革時(shí)期，廣電行業(yè)也是這個(gè)時(shí)代浪潮中的一員。但諸多問(wèn)題也存在于電視媒體的運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)，這就要求管理者通過(guò)漸進(jìn)式改革，建立合理的管理制度，確保電視傳媒單位的財(cái)務(wù)運(yùn)作處于一個(gè)良性循環(huán)中，使得廣電企業(yè)成為真正意義上的“自主經(jīng)營(yíng)、盈虧自負(fù)、力求創(chuàng)新、不斷完善、富有活力”的市場(chǎng)主體。

1.電視媒體財(cái)務(wù)管理目前尚存在的問(wèn)題

1.1主體多元化與職能多重性

會(huì)計(jì)學(xué)上有一個(gè)“會(huì)計(jì)主體”的概念，也即其服務(wù)對(duì)象非此即彼。在會(huì)計(jì)日常工作中，“主體假設(shè)”決定了處理具體業(yè)務(wù)的方法途徑。打個(gè)比方，會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象就是一個(gè)從事專門業(yè)務(wù)的個(gè)體，會(huì)計(jì)本身需要選擇一項(xiàng)適合的會(huì)計(jì)技能為其提供服務(wù)。再比如，醫(yī)藥行業(yè)和餐飲服務(wù)行業(yè)都是商業(yè)企業(yè)，但在進(jìn)行成本核算時(shí)，需要建立不同的數(shù)學(xué)模型，分別用“順推”和“逆推”兩種方法。所以，即便在同一個(gè)企業(yè)內(nèi)部，由于經(jīng)營(yíng)情況的多變性，“一元主體系統(tǒng)性缺陷”逐漸凸顯。電視行業(yè)在形成初期，這個(gè)現(xiàn)象還不甚明顯，一旦進(jìn)入市場(chǎng)，這個(gè)缺陷便立刻暴露出來(lái)。電視企業(yè)往往扮演著不同角色：當(dāng)其充當(dāng)宣傳媒介時(shí)，是一個(gè)公共財(cái)政主體，性質(zhì)類似于一級(jí)政府職能部門；推廣公益活動(dòng)時(shí)，又轉(zhuǎn)變成一個(gè)社團(tuán)，例如倡導(dǎo)扶貧、救災(zāi)一類的公益事業(yè)；而有償傳播經(jīng)濟(jì)信息時(shí)，它本身又成為一個(gè)具有盈利目的的企業(yè)主體。所以在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，就需要具體問(wèn)題具體分析，區(qū)別對(duì)待上述三種不同身份，制定不同指標(biāo)、不同模型、不同標(biāo)準(zhǔn)，建立合理的資金支持和個(gè)人獎(jiǎng)懲制度。以概率論和數(shù)理統(tǒng)計(jì)為理論基礎(chǔ)的收視率、占有率已成為衡量電視節(jié)目?jī)?yōu)劣的客觀評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，但要根據(jù)節(jié)目的播出時(shí)段、頻段以及節(jié)目性質(zhì)、適宜觀眾年齡階層，輔以合理的修正系數(shù)。否則簡(jiǎn)單的平均值將無(wú)法彰顯公正和公平。

1.2多途徑資源補(bǔ)償?shù)牟粚?duì)稱性

各級(jí)財(cái)政每年度都會(huì)向同級(jí)電視臺(tái)撥款，這體現(xiàn)了公共職能補(bǔ)償，不過(guò)這只占廣電系統(tǒng)收入的很小一部分。隨著社會(huì)的發(fā)展廣播電視的產(chǎn)業(yè)屬性日益明顯，政府財(cái)政的支持遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足廣電事業(yè)自身發(fā)展需求，廣電經(jīng)營(yíng)收入成為廣播電視產(chǎn)業(yè)的主要經(jīng)濟(jì)來(lái)源。舉例說(shuō)明，零七年全國(guó)影視收入1350億，財(cái)政撥款只占14%，約為190億元。

CCTV在2011年廣告收入為100億元，財(cái)政撥款約為五千萬(wàn)，比例只有0.5%。每級(jí)電視臺(tái)還要定期制作文化傳承類節(jié)目，承辦各類公益演出活動(dòng)，這些活動(dòng)費(fèi)用是沒(méi)有資金支持的，只依靠贊助必將捉襟見(jiàn)肘。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，廣告收入占據(jù)大多數(shù)電視臺(tái)九成以上的總收益。但目前對(duì)于廣告收入的性質(zhì)界定還不甚清晰。首先，廣告收入要提取一部分充當(dāng)頻段資源價(jià)值，在評(píng)估經(jīng)營(yíng)總收益時(shí)要將其扣除。在制作財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，如果不加區(qū)分直接將廣告收入作為國(guó)家資源使用收入或節(jié)目經(jīng)營(yíng)收益，就會(huì)低估或高估媒體的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。數(shù)字報(bào)告如果不對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)的經(jīng)濟(jì)意義作出明確闡述，就會(huì)作出與事實(shí)相悖的激勵(lì)政策。再者，廣告往往是按時(shí)段排布的，時(shí)段廣告本身與前后的相關(guān)欄目也有關(guān)聯(lián)性，如果不通過(guò)合理的方法將各廣告劃分到具體欄目時(shí)段，僅僅生硬的比較欄目收入，忽略投入產(chǎn)出比，這是不符合財(cái)務(wù)學(xué)基本原理的，甚至?xí)?dǎo)致錯(cuò)誤決策。因此常規(guī)企業(yè)的成本核算方法是不能原封不動(dòng)的搬進(jìn)電視媒體系統(tǒng)。

1.3工藝流程、成本動(dòng)因復(fù)雜，定量管理困難

近階段，電視財(cái)務(wù)領(lǐng)域?qū)τ诿襟w財(cái)務(wù)成本核算普遍存在爭(zhēng)議。自始至終，成本核算問(wèn)題都無(wú)法規(guī)避兩個(gè)問(wèn)題：成本動(dòng)因和工藝流程。關(guān)于成本動(dòng)因，學(xué)術(shù)界基本認(rèn)同AAA的定義：為達(dá)到特定目的而發(fā)生的價(jià)值犧牲。在成本核算體系中，計(jì)劃成本或者預(yù)算即是一種為達(dá)到目的而數(shù)量化的犧牲。而成本控制與分析則是為評(píng)價(jià)犧牲程度而設(shè)立的指標(biāo)。對(duì)于電視節(jié)目，便是投入產(chǎn)出比。中國(guó)傳媒多具有“雙重身份”，成本核算要區(qū)分不同職能，且要將時(shí)段廣告收入具象化。制造業(yè)的成本核算與工藝流程息息相關(guān)，其市場(chǎng)價(jià)格評(píng)價(jià)體系已經(jīng)很成熟。但電視節(jié)目制作沒(méi)有生產(chǎn)流水線，它沒(méi)有固定的工藝方法，也沒(méi)有完善的市場(chǎng)價(jià)格體系，尤其是人力資源支出這一塊更為突出。定額管理模式的弊端已經(jīng)逐漸在高新產(chǎn)業(yè)中逐漸顯現(xiàn)，而在傳媒行業(yè)更是明顯。卡普蘭的效益管理模式為傳媒財(cái)務(wù)管理開(kāi)辟了新思路。

1.4營(yíng)銷方式特殊性與當(dāng)前收支情況不符

營(yíng)銷方式與組織收支密切相關(guān)。大多數(shù)電視機(jī)構(gòu)借出售廣告時(shí)間來(lái)賺取收入。這就決定了廣告價(jià)格是與頻段資源、收視率正相關(guān)的，也就造成了成本價(jià)格的非線性關(guān)系。再者，當(dāng)年收入是由前一年度的頻段資源和收視率創(chuàng)造的，在空間上又出現(xiàn)了收支的相左。另外，開(kāi)路電視（公交車上已普及）并未直接出售給觀眾，節(jié)目只起到橋梁作用，低收視率節(jié)目非但沒(méi)有給廣告帶來(lái)幫助，反倒會(huì)影響廣告價(jià)格，帶來(lái)不利影響。當(dāng)下，幾乎所有企業(yè)的節(jié)目成本核算均以當(dāng)期收支為基礎(chǔ)構(gòu)建投入產(chǎn)出模型，其合理性還有待討論。

1.5電視財(cái)務(wù)實(shí)踐缺乏有力的理論支撐

電視源自西方，彼時(shí)西方財(cái)務(wù)管理的理論積累已經(jīng)比較完善。西方財(cái)務(wù)理論依據(jù)政府部門、公益活動(dòng)、企業(yè)單位的機(jī)構(gòu)劃分原則，將財(cái)務(wù)理論分為公共財(cái)務(wù)和企業(yè)財(cái)務(wù)兩類。這就帶來(lái)了一個(gè)好處：商業(yè)電視和政府電視都能夠按需分配、對(duì)號(hào)入座。BBC、NHK隸屬于政府電視，無(wú)任何廣告插播，完全依靠政府撥款生存；時(shí)代華納則是高度商業(yè)化的企業(yè)，自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧。我國(guó)電視傳媒情況很復(fù)雜，劃分標(biāo)準(zhǔn)不明確。對(duì)于中國(guó)的電視財(cái)務(wù)管理，不僅涉及了兩大基本財(cái)務(wù)理論體系，而且要具體問(wèn)題具體分析，盡快填補(bǔ)基本理論無(wú)法覆蓋到的空白。這是一個(gè)相當(dāng)繁雜的事務(wù)。同時(shí)與之相隨的指標(biāo)體系、國(guó)標(biāo)、評(píng)價(jià)準(zhǔn)則也無(wú)法脫離理論驗(yàn)證，模型建立過(guò)程比普通企業(yè)困難許多。目前，正是由于財(cái)務(wù)理論的不健全，財(cái)務(wù)管理即便有新思路、新方法，但執(zhí)行起來(lái)困難重重。

2.加強(qiáng)傳媒財(cái)務(wù)管理的相關(guān)策略

2.1“集權(quán)為主、分權(quán)為輔”的管理模式

廣電集團(tuán)內(nèi)部結(jié)構(gòu)可以是松散管理（各單位互為獨(dú)立，存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。），也可以采用集權(quán)管理制（財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)政策都有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)）以湖南廣電為例，湖南廣電產(chǎn)業(yè)發(fā)展：從最先開(kāi)始局臺(tái)分離、網(wǎng)臺(tái)分離、集團(tuán)化整合到現(xiàn)在的“制播分離”，湖南廣電改革經(jīng)歷了幾輪分分合合，媒體產(chǎn)業(yè)在螺旋式上升中成幾何倍數(shù)增長(zhǎng)。第一輪改革，1993年湖南廣電開(kāi)始以“放權(quán)”為核心的第一輪改革，改機(jī)制，激活人才；改體制，上市融資；建平臺(tái)，拓展產(chǎn)業(yè)。創(chuàng)辦湖南經(jīng)視激活湖南衛(wèi)視，并進(jìn)行了會(huì)展、酒店以及旅游項(xiàng)目的多元投資，1999年，湖南廣電總創(chuàng)收首次突破4億元，扭虧為盈。同年，由湖南廣電控股的湖南電廣傳媒股份有限公司并成功上市。第二輪改革，于2003年推行以剝離整合資源、加大宏觀調(diào)控、消除內(nèi)耗為核心的第二輪改革：首先，將頻道資源整合，實(shí)行捆綁運(yùn)作。各頻道相對(duì)獨(dú)立，各頻道的節(jié)目生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)實(shí)行統(tǒng)一管理，財(cái)務(wù)集中統(tǒng)一管理。規(guī)范財(cái)務(wù)管理，實(shí)行適度集中。第二輪改革立竿見(jiàn)影，湖南廣電廣告收入實(shí)現(xiàn)了突破性的增長(zhǎng)。創(chuàng)造了一批優(yōu)秀欄目、節(jié)目，形成了全國(guó)性的品牌優(yōu)勢(shì)，開(kāi)啟了中國(guó)電視節(jié)目的新篇章。第三輪改革，2010年6月湖南廣播電視臺(tái)和芒果傳媒有限公司正式掛牌成立，芒果傳媒的組建，將實(shí)現(xiàn)湖南廣電“從體制內(nèi)走出去，從國(guó)內(nèi)走出去，建立新的市場(chǎng)主體”的第三輪改革目標(biāo)。2010年湖南廣播電視臺(tái)的年經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收首次突破了100億元大關(guān)，成為了除央視之外第一個(gè)總收入過(guò)百億的省級(jí)廣電。

大量實(shí)踐證明，集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的管理模式更適應(yīng)現(xiàn)代傳媒的發(fā)展，“集權(quán)為主、分權(quán)為輔”，在保證集團(tuán)整體利益的大前提下，保持企業(yè)集團(tuán)各內(nèi)部機(jī)構(gòu)的積極性和創(chuàng)造性，有效提升運(yùn)營(yíng)效率、降低經(jīng)營(yíng)成本。以下我們簡(jiǎn)單分析實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的常用方法。

（1）在組織結(jié)構(gòu)上尋求變革。應(yīng)該說(shuō)，當(dāng)前財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)合二為一的模式存在諸多弊病，應(yīng)要將財(cái)管機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)核算機(jī)構(gòu)分開(kāi)，減少兩者間的互聯(lián)性。

（2）資產(chǎn)管理。這是集團(tuán)管理的重中之重，也是實(shí)行產(chǎn)業(yè)改革的必由之路。廣電行業(yè)屬于高投入行業(yè)，經(jīng)濟(jì)體制、核算方式對(duì)其運(yùn)轉(zhuǎn)的影響較大，因此急需建立一套有針對(duì)性的資產(chǎn)管理制度；資產(chǎn)控制范圍要全面，包括設(shè)備的實(shí)用性、安全性、需求程度、性價(jià)比都應(yīng)納入考察范圍。各單位的硬件設(shè)施相差無(wú)幾，但在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，決定廣電集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力的主要還是軟實(shí)力，也即無(wú)形資產(chǎn)的數(shù)量和質(zhì)量。

（3）財(cái)務(wù)主管委派制。該方式可以為傳媒實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集權(quán)提供有效保障。委派單位將全權(quán)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)主管的選拔、參評(píng)、獎(jiǎng)懲等任務(wù)，財(cái)務(wù)主管的薪水由委派單位承擔(dān)，其本人會(huì)在下屬單位之間輪崗。

（4）設(shè)立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)報(bào)表制度。在集團(tuán)內(nèi)部設(shè)立旬報(bào)、月報(bào)制度，可以及時(shí)掌握企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)任務(wù)的進(jìn)展；現(xiàn)金流量表能明確顯示出集團(tuán)的資金流向狀態(tài)，幫助決策者掌握單位流動(dòng)資金的最新情況，以隨機(jī)應(yīng)變，盡量降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。一個(gè)健康運(yùn)營(yíng)的企業(yè)，首先要做到以收抵支，再就是按期償債。這要求電視媒體要合理管控現(xiàn)金流動(dòng)向，保證集團(tuán)貨幣資金處在良性循環(huán)中。

（5）運(yùn)用計(jì)算信息處理技術(shù)。21世紀(jì)是信息爆炸的時(shí)代，各行各業(yè)都離不開(kāi)計(jì)算機(jī)的參與。建立一套適應(yīng)本單位的財(cái)務(wù)管理軟件，能夠極大提供工作效率，節(jié)省人力、財(cái)力、物力，同時(shí)降低了出錯(cuò)率，進(jìn)而大幅提升單位運(yùn)營(yíng)效率。

2.2加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理控制

由于會(huì)計(jì)這個(gè)崗位的特殊性，它是集團(tuán)管理的一個(gè)重要組成部分。行之有效的內(nèi)部會(huì)計(jì)管理控制，對(duì)于提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量大有裨益，也是深化體制改革、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理、提高運(yùn)營(yíng)效率的必然要求。近年來(lái)，諸如“世通公司造假案”、“安然事件”、“巨人崩盤”等事件，大多是由于內(nèi)部會(huì)計(jì)管理不到位，導(dǎo)致整個(gè)集團(tuán)從內(nèi)到外一步步發(fā)生“霉變”。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制要建立嚴(yán)格的規(guī)章制度和監(jiān)督機(jī)制，規(guī)范會(huì)計(jì)行為，保證會(huì)計(jì)資料不弄虛作假，全面反映運(yùn)營(yíng)狀況，同時(shí)堅(jiān)決杜絕信息泄露，及時(shí)糾正錯(cuò)誤和作弊行為，保證集團(tuán)的財(cái)產(chǎn)不受侵害。

2.3施行全面預(yù)算管理

預(yù)算的制定帶有一定的不確定性，因其的得出過(guò)程或多或少會(huì)摻雜經(jīng)驗(yàn)成分，這就要求管理者要不斷將預(yù)算數(shù)值與實(shí)際數(shù)值進(jìn)行對(duì)比，找出癥結(jié)、分析原因，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的更好管控。

預(yù)算管理體系的精髓便是清晰的責(zé)權(quán)架構(gòu)，當(dāng)前財(cái)務(wù)預(yù)算管理要把握兩條主線：現(xiàn)金流預(yù)算和效益預(yù)算。相關(guān)部門要努力拓展業(yè)務(wù)范圍，提高預(yù)算精度，并定期考核預(yù)算執(zhí)行情況，將其視為一把標(biāo)尺，對(duì)整個(gè)公司的常務(wù)工作起到剛性約束的作用。以下分析目前預(yù)算工作需注意的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：

（1）實(shí)行以集團(tuán)戰(zhàn)略為指導(dǎo)思想的預(yù)算管理。日常預(yù)算管理是集團(tuán)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。全面的市場(chǎng)調(diào)研和合理的自身定位是制定有效預(yù)算報(bào)表的前提，只有明確長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，才能以此為基礎(chǔ)編訂合理的預(yù)算，使得預(yù)算工作有條不紊的進(jìn)行，而不是盲目的摸索和修改。

（2）預(yù)算要能切實(shí)反映市場(chǎng)動(dòng)向。預(yù)算指標(biāo)不是憑空捏造，它要有大量的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)支撐，要能經(jīng)得起市場(chǎng)考驗(yàn)，否則也就失去了制定預(yù)算的意義。首先，電視傳媒的收入額要準(zhǔn)確把握，這是制定其他預(yù)算的前提；再者，預(yù)算指標(biāo)不可以過(guò)硬，常言道“計(jì)劃趕不上變化”，管理者要根據(jù)實(shí)際情況靈活對(duì)預(yù)算計(jì)劃做出微調(diào)，使得預(yù)算工作留有余地，否則會(huì)使預(yù)算工作步入執(zhí)行難的窘境。

（3）預(yù)算要基于價(jià)值鏈管理。預(yù)算管理的另一作用是能夠協(xié)調(diào)部門之間的利益沖突。價(jià)值鏈猶如機(jī)械傳動(dòng)系統(tǒng)中的鏈輪鏈條，缺少一環(huán)便會(huì)導(dǎo)致整個(gè)傳動(dòng)系統(tǒng)的運(yùn)行不穩(wěn)定。各部門應(yīng)通力合作，以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)利益最大化為最終目標(biāo)，暫時(shí)擱置內(nèi)部矛盾，不斷提升媒體的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。從這個(gè)意義上說(shuō)，預(yù)算的一大任務(wù)也就是合理切割集團(tuán)的“蛋糕”，實(shí)現(xiàn)各部門的協(xié)調(diào)發(fā)展。

（4）合理的獎(jiǎng)懲制度是預(yù)算工作的有力支撐。絕對(duì)的權(quán)力會(huì)導(dǎo)致絕對(duì)的腐敗，這凸顯出考了監(jiān)督工作的重要性。預(yù)算是績(jī)效考核的標(biāo)桿，一方面它可以為績(jī)效考核提供參照，同時(shí)管理者也可根據(jù)執(zhí)行結(jié)果修正優(yōu)化考核體系，使得考核結(jié)果貼近實(shí)際，產(chǎn)生良好的激勵(lì)作用?？己酥贫仁穷A(yù)算管理的“護(hù)衛(wèi)”，合理的獎(jiǎng)懲制度能夠極大調(diào)動(dòng)員工積極性，使得媒體工作者擰成一股繩，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

結(jié)語(yǔ)

電視媒體由于其自身的固有特性，其財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)和不確定性都較多。財(cái)務(wù)管理本身是一項(xiàng)技術(shù)性工作，合理的財(cái)務(wù)管理制度是電視臺(tái)制作、傳播、營(yíng)銷等各個(gè)環(huán)節(jié)所必需的。廣大電視工作同仁，應(yīng)不斷創(chuàng)新、尋求更切實(shí)有效的財(cái)務(wù)管理方法，為中國(guó)電視傳媒業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。

參考文獻(xiàn)